一個明確的計劃能夠提高工作的效率和質量。要寫一篇較為完美的計劃，首先需要明確自己的目標和期望?？偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我覺得我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。計劃是人們在生活和工作中為了實現(xiàn)特定目標而制定的有序行動方案，它可以幫助我們提前規(guī)劃和安排時間及資源等，我覺得我們應該制定一個計劃了吧。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇一
今年的工作也已經(jīng)結束了，我想自己在這一年的工作表現(xiàn)應該還是比較的不錯的，至少在上班的每一天里我都是有很認真的在工作的，并且我在工作的過程中也是沒有出現(xiàn)過錯誤的。要給自己這一年的工作評分的話我想拿到一個良好應該是可以的，在這一年自己也是有了不小的進步的，但我也知道自己還是有著很多的不足的。新一年的工作即將開始，我想我應該要為今年的工作做一個總結并且為明年的工作做一個計劃，這樣就能夠更好的去完成我明年的工作。
一、工作具體情況
作為我們酒店辦公室的文員，我的主要的工作就是整理資料還有處理其它的一些文件，都是一些比較瑣碎的事情。雖然工作是比較的簡單的，但是想要做好想要不出錯也不是一件容易的事情。自己在這一年的工作中是很好的去完成了這些工作的，也在這其中學到了很多的知識。
現(xiàn)在是數(shù)據(jù)化的時代，很多的東西用數(shù)據(jù)來紀錄是非常的簡單明了的，把文件都用電腦保存起來也是很方便去查找的，我是把所有的文件都做了一個分類的處理的，不僅按照文件的類型進行分類，也按照文件的時間進行分類，這樣之后再查找起來的時候就會很方便了。所以我覺得自己的工作其實是做得還蠻不錯的，在工作中也有自己的思想，自己也能夠去學到一些東西。
這一年我想自己的表現(xiàn)應該還是很不錯的，在上班的時候我一直都是在認真的工作的，就算把領導交代給我的事情做完了我也會自己去找一些事情做，不會讓自己有空閑的時間。自己在工作的過程中是能夠提高自己的工作能力的，所以上班的時間是一定要利用好的，可以去學習一些新的東西，讓自己的工作變得更加的簡單。在工作中我也是比較的認真的，所以也沒有出現(xiàn)過不應該的錯誤。
二、工作計劃
自己有的時候還是會有一些粗心的，在工作的時候也沒有計劃性，不會合理的去安排好自己的時間，這樣雖然對我的工作影響并不是特別的大，但如果不去改變自己的話是肯定不會有進步的，不管工作幾年我的工作能力也只能是現(xiàn)在這個樣子的了。所以之后的工作計劃是要讓自己把現(xiàn)在工作的過程中存在的不足一一的去改善，讓自己能夠有更好的工作能力。我相信在明年的這個時候我是一定會有更多的收獲的，自己也會變得更加的優(yōu)秀。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇二
__年，是我從事會計工作的第一年。這一年來，本人在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，由一名初涉會計行業(yè)，沒有任何經(jīng)驗的新人，轉變?yōu)槊禾夸N售會計的行家里手，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領導賦予的各項工作任務，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：
一、主要工作情況
1、加強業(yè)務學習，提高工作能力。
我是一名沒有任何經(jīng)驗的會計人員，我深知銷售會計是一項專業(yè)性相當強的工作，在煤炭銷售這么重要的崗位擔任會計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止。同時，為了能熟練應用erp系統(tǒng)，我還利用業(yè)余時間自學了《erp系統(tǒng)操作指南之一(之二)》、《erp財務與會計》等書籍，提高了自己的業(yè)務水平，豐富了自己的營銷理論知識，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅實的基礎。在__年1月份，我剛接觸erp系統(tǒng)時，每辦理一筆業(yè)務需要2分鐘以上，而現(xiàn)在辦理一筆業(yè)務只需要不到1分鐘，通過自己業(yè)務水平的提高，真正為客戶帶來了方便，受到了領導與客戶的一致好評。在__年11月份，舉辦的全面質量管理考試中，順利通過，并取得了優(yōu)異成績。
2、勤奮敬業(yè)，熱情服務。
在銷售會計工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對公司煤炭銷量大、品種多、結算復雜的情況，嚴格按照《地銷煤統(tǒng)一銷售管理辦法》、《兗州煤業(yè)股份有限公司煤質運銷部地銷煤財務管理辦法》的規(guī)定，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開具等等，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊。遵守財務保密制度，對未公開的煤炭價格、財務數(shù)據(jù)嚴格保密，決不泄漏。積極協(xié)調與計財部、銀行、稅務等部門的.各項工作、各種關系。
3、工作敢于創(chuàng)新，提高工作效率。
本人積極配合本班組人員、科領導探索煤炭銷售的新思路、新方法。不斷規(guī)范財務工作程序，簡化各種手續(xù)。例如：以前開具增值稅發(fā)票時，一個訂單一開，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開，然后再打好明細附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找。
二、存在的不足
__年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導的指導和同志們幫助的結果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學習的深度和廣度還需要加強;二是遇到困難強調客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇三
【導語】本站的會員“l(fā)ucyjeey”為你整理了“公司經(jīng)營工作。
總結。
”范文，希望對你有參考作用。
我于xx年4月底應聘進入公司預算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。xx年將要過去，xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作紀律方面：
作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。
二、目標責任方面及預算工作方面：
本年度公司內部結算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規(guī)定范圍內。
今年由預算科投標的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標文件的要求。
對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結算正在準備中。
本年度公司內部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。
本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業(yè)務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的`要求應該更準確。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。
三、
工作不足方面：
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
2.學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。
3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現(xiàn)行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇四
根據(jù)校黨委、行政年度工作要點部署和分管校領導的要求，2007年，我單位全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，以摸清全校經(jīng)營性資產(chǎn)家底、積極促進校辦企業(yè)改革改制為主線，克服各種困難，認真開展工作，取得了明顯成效?，F(xiàn)將近一年來的主要工作匯報如下：
一、堅持黨的基本路線，堅持政治理論學習，完成了全校統(tǒng)一要求的任務。
我們組織本單位干部職工認真學習了黨的十六屆六中全會和十七大精神，學習教育部、省教育廳關于高校產(chǎn)業(yè)改革改制規(guī)范化建設的文件以及學校黨委[2006]54號文和[2007]4號文件。針對本單位面臨的全新工作任務，還專門組織學習了《公司法》、《合同法》等關于現(xiàn)代企業(yè)的法律法規(guī)。
二、克服困難，開展對全校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作。
根據(jù)教育部、省教育廳和學校黨委關于經(jīng)營性資產(chǎn)清理改制的工作部署，今年3月開始，我們著手對全校經(jīng)營性資產(chǎn)進行了摸底排隊，并在此基礎上開展了清產(chǎn)核資。主要做了以下工作：
1實施方案》的工作意見，明確了這次清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的領導責任、工作主要內容和任務、方法及階段、具體實施步驟、具體工作要求，使這項工作的開展有規(guī)可循。召開了全校校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改制工作會議，學校領導和校資產(chǎn)管理委員會成員單位負責人參加了會議。對全校各企業(yè)負責人進行了清產(chǎn)核資改制工作的動員，講清講透這項工作的意義與責任。對企業(yè)負責人組織專門談話，打消他們的顧慮，使他們積極投入到清產(chǎn)核資和改革改制工作中來。
2、深入調查研究、注重實效，力求全面、真實地摸清家底。高校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作，對于我們單位而言，是一項全新的工作，無經(jīng)驗可循。為了克服這一困難，我們采取了請進來和走出去的辦法，組織大家專程走訪了四川省教育廳的領導，請教高校清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的具體政策要求、請他們介紹正在進行這項工作和工作做得較好的高校的做法和經(jīng)驗。走訪了西南交通大學、西南石油大學、成都理工大學等近十所兄弟院校，詳細聽取學習他們的具體做法、取得的成效以及存在的問題與困難。為了掌握學校企業(yè)的實際情況，我們多次赴大邑、簡陽、綿陽、理縣古爾溝等地，實地調查企業(yè)資產(chǎn)情況和經(jīng)營現(xiàn)況，并與有關專家一道反復核實資產(chǎn)實際現(xiàn)狀，摸清學校股權的變更軌跡，研究論證企業(yè)的經(jīng)營前景，摸清情況，和一些企業(yè)人員溝通思想解除顧慮，推動了工作的順利開展。
2清理工作。自6月份正式開展清理工作以來，得到了校辦.財務處.國資處.后管處.后勤集團等部門多方面的支持，借此機會，謹表示衷心的感謝。
4、在學校委托法定機構清理的范圍之外，我們本著對學校負責，對將來負責的態(tài)度，自行清理了其它15家以學校名義成立的公司工商注冊情況、經(jīng)營狀況、與學校的投資和借貸關系.債權債務等情況，提出了善后處置辦法。
5、開展了校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)檔案建設。由于歷史原因，校辦企業(yè)檔案不全、不齊甚至根本沒有的情況大量存在，檔案收集登記清理難度較大。作為新建單位，一開始我們就重視檔案建設，確定了專門的兼職檔案人員，要求確保檔案的完整性、原始性。同時，積極想辦，法建立健全制度，加強管理，積極建設和健全校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)的完整檔案。
3成了清理和改制前期籌備工作。五是學校在一些企業(yè)的股權多次變更，線索迷亂，為摸清家底增添很多困難。六是一些企業(yè)門難進，人難見，多次登門找不到人，幾十個電話不被理睬，即使見到了人，也是冷眼冷臉，或者根本見不到完整的賬目。我們知難而上，克服了重重困難，基本完成了本次清查。
三、工作取得明顯成效。
1.在社會法定中介機構的參與下，摸清了時間跨度長達二十幾年的校辦企業(yè)的工商狀況、經(jīng)營狀況、債權債務狀況、股權流變情況；梳理了以學校名義開辦企業(yè)的30多家；對其中15家學校投資或以學校名義開辦的校辦企業(yè)進行了規(guī)范的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，審計了仍在經(jīng)營的校辦企業(yè)的股權歸屬、股份比例、資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)總額、負債總額、經(jīng)營狀況、存在風險及防范措施；評估了這些企業(yè)的資產(chǎn)總額。摸清楚了經(jīng)營性單位的基本情況。
2.清理出帳外資金63萬余元，挽回了學校經(jīng)營性資產(chǎn)的損失。3.基本完成了校辦企業(yè)改革改制的前期工作.。通過調研，反復修改、幾易其稿，形成了《貫徹落實西南民族大學校辦企業(yè)改革實施方案的工作報告》、《西南民族大學資產(chǎn)經(jīng)營管理公司組建實施方案》以及《西南民族大學資產(chǎn)經(jīng)營管理公司章程》等文件草案，為申報、注冊公司奠定了要基礎。
4.認真貫徹執(zhí)行教育部、省教育廳有關高校產(chǎn)業(yè)工作文件.精神準確、及時向上級報送了各種統(tǒng)計報表。依照上級下達的關于校辦產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計文件，從各校辦企業(yè)中收集、匯總相關數(shù)據(jù),及時上報。
4四.加強了與企業(yè)人員的聯(lián)系。
單位組建以后，我們與校辦企業(yè)人員隨時溝通，了解情況，及時作好協(xié)調服務工作。同時對他們的實際問題積極反應，能解決的及時幫助解。
綜上所述，我們在認真貫徹上級各項決議方面，在加強管理、協(xié)調關系方面，在用創(chuàng)新的思路解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題方面，在求真務實.力求實效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各項規(guī)章制度、開拓創(chuàng)新、提高效率方面還存在不足，需要我們在下一階段的工作中切實加以改進。同時，正式組建注冊公司的條件還不完善，尚需努力爭取。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇五
轉眼間 ，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的一個月里，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。
剛進入公司時對公司不 了解，還記得因此而擁有過朦朧，
實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章; 認真按嚴密的程序辦事。第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。
質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。
第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇六
年度經(jīng)營計劃工作是一項超前的專項工作，應實現(xiàn)下列預期目標：
1、《xx公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃()》。
2、《xx公司年度財務預算計劃()》。
3、《經(jīng)營團隊目標管理責任書()》。
1、《產(chǎn)品運營年度行動計劃和績效管理辦法()》。
2、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法()》。
3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計劃和績效管理辦法()》。
4、《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法()》。
5、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法()》。
6、《人力資源管理年度行動計劃和績效管理辦法()》。
7、《年度人力標準配置計劃()》。
8、《年度人工成本總量計劃()》。
9、《員工薪酬管理基本規(guī)則()》。
二、組織管理。
年度經(jīng)營計劃是一項跨部門、跨領域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過程。為達成預期目標，整個工作計劃的實施，由總裁辦統(tǒng)一組織，財務中心和各部門按照分工落實。
組長：
副組長：
成員：
三、工作內容、步驟與時間表。
1、銷售預測：運營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預測x年和x年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《-x市場銷售預測和目標計劃》草案。(x10月20日前)。
2、財務預測：財務中心根據(jù)運營和銷售部門的預測，測算全年公司銷售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數(shù)據(jù)，提出《x年度關鍵財務指標預測報告》。(x10月25日前完成)。
3、銷售計劃：運營和銷售中心確定20xx年度銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運營年度行動計劃和績效管理辦法()》草案、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法()》草案(不含績效管理部分)。(x11月1日前完成)。
4、研發(fā)計劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關鍵措施、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計劃和績效管理方案()》草案(不含績效管理部分)。(x11月5日前完成)。
5、供應計劃：根據(jù)銷售計劃和研發(fā)計劃，采購和制造部門研究確定實現(xiàn)銷售目標的關鍵目標、關鍵措施和所需財務費用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法()》草案、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法()》草案(不含績效管理部分)。(x11月10日前完成)。
6、資源計劃：人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營目標的標準人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標準配置計劃()》草案、《年度人工成本總量計劃()》草案。(x11月14日前完成)。
7、財務預算：財務中心在上述各項計劃和財務費用需求的基礎上，進行財務需求的預先審查，編制達成經(jīng)營目標的三套財務預算方案(盈虧平衡、責任目標值和爭取目標值)，提出《xx公司年度財務預算計劃()》草案。(x11月21日前完成)。
8、總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項行動計劃，匯總編制并提交《xx公司年度經(jīng)營計劃書》草案、《經(jīng)營團隊目標管理責任書》草案。(x11月25日前完成)。
9、團隊初審：總裁辦組織經(jīng)營團隊首次會審會議，主要審查專項行動計劃和公司財務預算的一致性、可行性，同時審查《xx公司年度經(jīng)營計劃書》草案、《經(jīng)營團隊目標管理責任書》草案的整體性和可行性。(x11月28日前完成)。
10、方案完善：各部門根據(jù)經(jīng)營團隊初審意見，按照分工，修改完善各項草案，補充專項行動計劃的績效管理部分，以與《xx公司年度經(jīng)營計劃書》、《xx公司年度財務預算計劃》和《經(jīng)營團隊目標管理責任書》保持協(xié)調。同時，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則()》。(經(jīng)營團隊，12月5日前完成)。
11、團隊審定：總裁辦組織經(jīng)營團隊進行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協(xié)調性和各項方案的可行性。(經(jīng)營團隊，12月10日前)。
12、發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過再修訂后，至遲于12月20日發(fā)布，x年1月1日起執(zhí)行。(經(jīng)營團隊，總裁辦，12月20日前)。
13、建立機制：總裁辦根據(jù)整個年度計劃的編制、審查過程，編制并出臺《年度經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。(總裁辦，12月30日前)。
上述內容和步驟，是基本的工作內容和基本的工作步驟，實際執(zhí)行過程中可以作相應的調整，但是，完成時間只可提前不得延后和逾期。
四、專項行動計劃的主要內容。
1、x年度工作的簡要回顧。
2、x年經(jīng)營環(huán)境分析(優(yōu)勢、挑戰(zhàn)、機會和威脅)。
3、x年行動目標及其細分目標。
4、x年關鍵行動和措施。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇七
x年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理x、副總經(jīng)理x的領導下，全體同仁本著“團結奮進、誠信為本、更進一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。
20xx年工作全面展開，預示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，并著手準備應對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進行總結、匯報并提出20xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。
(一)經(jīng)營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在市場經(jīng)濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。
(二)客戶對我們比較滿意，結交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會達到良好的效果。
(三)與各有關部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應，絕大多數(shù)工作主動積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。
四)目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領導匯報，沒有發(fā)生任何事故。
以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。
(一)員工隊伍素質跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。
(二)加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
(一)加強生產(chǎn)調度上的安排。
(二)繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。
(三)加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。
(四)嚴格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。
(五)加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。
“雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領導的代領下，我們有能力應對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇八
金科公司年終總結報告尊敬的董事長、何董及各位同仁：20xx年是豐泰金科投資公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目——紫金城三、四期開發(fā)建設的關鍵一年。在集團公司正確領導和英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績。
一、20xx年工作中的閃光點。
(一)20xx年是豐泰集團“紫金城”后續(xù)項目全面開發(fā)的關鍵一年。經(jīng)歷了一期、二期波折坎坷的開發(fā)歷程，在20xx年上半年工作中，努力消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目開發(fā)的合力，在集團公司加快推進項目開發(fā)的總要求下，金科公司明確了各階段重點工作，在合同約定的期限內達成了交房條件。
(二)紫金城二期交房期間，在各經(jīng)營公司大力協(xié)助、支持下，在金科公司精心準備、組織下，按照交房預案，有條不紊、從容不迫的完成了交房工作，并得到了業(yè)主的普遍認同。
(三)20xx年年底，切實貫徹董事長工作部署，金科公司克服困難、化解矛盾，在開盤前兩天取得了紫金城四期預售許可證，成功實現(xiàn)了預售開盤工作，并以此為契機成功舉辦了千人壩壩宴，提高了紫金城項目的知名度、美譽度。
二、工作中存在問題對照20xx年經(jīng)營目標計劃，整體上完成了擬定的工作目標，但也未全面達到年初計劃：
(一)項目前期數(shù)據(jù)、資料不全造成后續(xù)工作推動進度乏力，未達成行政審批流程條件。
(二)需加強員工隊伍的企業(yè)文化品牌意識培訓;以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進公司的全面工作。
三、20xx年工作計劃(一)以經(jīng)濟效益為中心的指導思想，通過認真研究產(chǎn)品、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
(二)目標計劃1、紫金城三、四期全年計劃實現(xiàn)住宅銷售100%，回籠資金2億元以上。計劃在20xx年10月商業(yè)實現(xiàn)試營業(yè)，新的售房部完成裝修及投入使用。2、其他事項完成紫金城前期開發(fā)樓盤竣工備案證的辦理，完成瑞茂、浩通(一批次)、中通(二批次)土地變性工作。
1、進一步完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。
2、以市場為導向，加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣方案，加大銷售工作力度，強力推進紫金城三、四期項目建設和銷售工作。
3、加快項目建設進度，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，強化與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質量和安全前提采取各種有效措施強力推進建設進度。
總之，20xx年工作時間緊，任務重，但我們相信只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇九
2010年，資產(chǎn)經(jīng)營公司在校黨委、校領導的正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以深化校辦企業(yè)改革、盤活校辦企業(yè)資產(chǎn)為工作主線，不斷解放思想，創(chuàng)新工作管理機制，切實加強班子建設，使公司及下屬企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢態(tài)，較為出色地完成了各項工作任務，取得實質性進展?，F(xiàn)將工作匯報如下：
一.主要成績。
1.重視與加強班子建設。
為切實發(fā)揮好班子作用，提高班子整體素質與能力，增強班子整體凝聚力、戰(zhàn)斗力，一年來，公司能夠根據(jù)學?！包h代會”及人事管理體制改革等精神，認真討論、交流、總結、形成共識，并緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織召開各種學習培訓會議及專題會議，想方設法提高班子成員的業(yè)務能力和政治理論水平。同時,組織企業(yè)骨干學習相關政策文件,學習廉政準則、“三重一大”、《公司法》等法規(guī)及現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
為使各項學習活動不流于形式，通過制訂學習方案、班子成員進行分工負責、強化鞏固等措施,加強了對各項學習的組織領導。通過學習，提高了班子成員的思想認識，增強了分工協(xié)作、集體決策的能力，增強了用科學理論指導實踐的能力，確立了正確的發(fā)展理念，促進了工作作風的轉變和服務意識的提高，有效促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。
2.簽訂經(jīng)濟目標合同，順利完成經(jīng)濟目標。
增強企業(yè)完成經(jīng)濟目標的信心，加強了與各企業(yè)的溝通聯(lián)系，加強了財務分析,加強了風險預警與防控，努力為企業(yè)營造干事和干成事的環(huán)境，使企業(yè)潛力得以發(fā)揮：船舶公司塑造了“誠信經(jīng)營、優(yōu)質服務”的良好企業(yè)形象，有效地保持了同客戶間的緊密合作關系，擴展了公司的業(yè)務范圍，爭取到更大的市場份額。珍珠公司加大宣傳，對一般客戶實行系列的促銷優(yōu)惠，對大客戶實行回訪，并且規(guī)范跟單流程，取得了比較大的成效。網(wǎng)廠在設計和制作工藝上做文章，打造出很好的品牌效應，贏得用戶的信賴。經(jīng)濟技術開發(fā)總公司在保證校內供應純凈水的前提下，加大校外市場開發(fā)，取得了很好的實效。大家齊心協(xié)力共同完成學校下達的目標任務，今年上繳將超過228.3萬元。
3.完善規(guī)章制度，規(guī)范管理。
資產(chǎn)經(jīng)營公司規(guī)章制度2010年全面開始試行，發(fā)揮了其應有的作用。公司于2010年3月10日召開由各企業(yè)正副經(jīng)理（廠長）及財務人員參加的關于學習規(guī)章制度的會議，并于2010年4月和7月兩次組織對規(guī)章制度落實情況進行檢查，強調規(guī)章制度對企業(yè)正常的運作和企業(yè)管理的重要性。
通過對公司規(guī)章制度的貫徹，從而提高各企業(yè)按制度辦事的水平，使各項工作的開展更為合理，效率更高。在采購、銷售、資金管理、投資等關鍵領域中的操作更加完善?；窘⑵鸱蠈嶋H、科學合理、切實可行、有利監(jiān)管的制度體系，嚴格了管理程序，規(guī)范了經(jīng)營行為，提高遵章守紀的自覺性。
4.重視與加強廉政建設。
堅持對廉政建設工作進行統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度化的廉政責任管理體系，對下屬企業(yè)落實廉政建設工作情況進行檢查，不僅考核整體情況，而且聽取班子成員的個人匯報;堅持貫徹落實《中共中央建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的實施綱要》,貫徹落實上級有關廉政建設的文件精神;堅持把廉政文化建設作為企業(yè)文化建設的重要組成部分來抓，把廉政文化進企業(yè)活動與企業(yè)的當前中心工作相結合，促進企業(yè)骨干“一崗雙責”意識和自律意識,使員工自覺置身于監(jiān)督之中，在企業(yè)之中形成“廉潔自律、干凈辦事”的大環(huán)境。
5.重視與加強作風建設。
成立企業(yè)事務公開領導小組，明確各成員職責,促使財務、辦公室等密切配合，全面負責企業(yè)事務公開工作；發(fā)動全體員工參與管理，對企業(yè)事務公開的內容、時間、程序以及真實性進行監(jiān)督，增強各項管理工作透明度。重要工作、重大事項、重要決定，經(jīng)過充分醞釀，集體研究決定前聽取員工群眾的意見和建議，認真貫徹執(zhí)行民主集中制。從而使自覺接受群眾監(jiān)督，傾聽群眾呼聲，民主管理、依法治企的思想觀念得到增強。
6.實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)年。
公司與下屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，要求下屬企業(yè)定期組織學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，及時召開專題會議研究有關安全生產(chǎn)問題，積極宣傳安全生產(chǎn)工作重要意義，狠抓落實各項安全生產(chǎn)措施。在這一年里沒有發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，又實現(xiàn)一個零事故安全生產(chǎn)年。
7.全面落實綜治、消防和計生工作。
育與培訓，計劃生育工作加強了日常管理及積極配合學校組織完成檢查工作。經(jīng)過努力，2010年整個公司綜治、消防和計劃生育工作效果明顯。
8.完成學校安排的各項工作任務。
在積極做好日常工作同時，按照學校的安排與部署，在霞山停車場收費、后山開發(fā)、企業(yè)體制改革、扶貧等各項工作中，都能做到迅速行動、認真安排、主動配合，積極想辦法完成交辦的任務,特別是在學校學生宿舍熱水器采購招標不成功時，能夠根據(jù)學校領導的指示及時的贊助熱水器460臺，解決460個房間學生用熱水問題，為學校的穩(wěn)定和服務學生作出貢獻。
二.存在問題及今后努力的方向。
一年來，資產(chǎn)經(jīng)營公司的工作雖然取得了一定的成績，但也暴露出一些不足之處：1.企業(yè)管理骨干老化、欠缺，干部隊伍的建設有待加強。2.市場競爭激烈，業(yè)務進展速度還不夠快，市場拓展緩慢。3.發(fā)展規(guī)劃不夠明晰。4.廣大員工的工作積極性的調動還不夠理想。為此，我們將在以下幾方面加以努力：1.在校人事改革、崗位設置的基礎上，健全各項機構，充實企業(yè)人員，使人員結構更加合理，體制日益健全，企業(yè)發(fā)展更加靈活。
2.給予各企業(yè)最大的支持，讓各企業(yè)保持同客戶方面的密切往來與溝通，繼續(xù)做好宣傳工作，擴大企業(yè)在各客戶中的影響與認同感，鞏固現(xiàn)有市場的地位，拓展?jié)撛诘氖袌觥Ｍ瑫r全面實行財務內部監(jiān)督管理，促使企業(yè)長遠、健康發(fā)展。
3.切實做好儀器設備保養(yǎng)與更新改進等各項工作，想方設法改善生產(chǎn)、服務條件與提高生產(chǎn)、服務水平。
4.加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理，努力盤活經(jīng)營性資產(chǎn)，爭取多出效益、出好。
效益。
5.進一步加強廉政建設，不斷提高企業(yè)公信度。把企業(yè)廉政文化提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面，作為提高企業(yè)核心競爭力的源泉來抓，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，為企業(yè)改革發(fā)展提供“廉動力”。
6.加強對員工進行教育與培訓，不斷提高員工的思想水平和工作能力，提高整體素質，及時落實各項措施,消除各種隱患。
2011年1月11日。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇十
2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計劃資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“xx大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領導特別是分管領導的具體指導和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務和監(jiān)督機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。
一、企業(yè)改制工作。
xx年年將是改制工作任務最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人具體指導企業(yè)，并爭取領導思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領導聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。
準確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務情況，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。
爭取政策，切實為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機會，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。
二、建立健全信訪機制，保持穩(wěn)定。各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在:職工身份認定、工齡認定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務。
三、
社保工作。
完成之際，核清社保費，逐個分離，減輕綜合帳戶欠費負擔。具體計劃。
1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉。2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉。
3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。
4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。。5、兩名軍轉干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。
總之，圍繞全街目標任務，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面發(fā)展，做好份內工作，如期完成上級交辦的任務。
2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計劃相關內容:縣航運管理局年度工作計劃范文xx年是深入落實科學發(fā)展觀，加快我縣港航業(yè)建設發(fā)展的又一關鍵時期。省委、省政府關于魯南經(jīng)濟帶和市委、市政府關于運河經(jīng)濟帶的建設規(guī)劃，為我縣港航業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，我們將緊抓機遇，高點謀劃，統(tǒng)籌安排，扎扎實實地做好各項工...社區(qū)2017年度工作計劃范文在新的一年，我社區(qū)將緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，把經(jīng)濟工作作為文明社區(qū)創(chuàng)建工作的保障，在做好招商引資工作的同時，注重對企業(yè)的服務及企業(yè)日常生產(chǎn)安全檢查監(jiān)督工作，積極發(fā)揮主觀能動性，推動社區(qū)稅源經(jīng)濟的發(fā)展，增強轄區(qū)經(jīng)濟實力，...2017上半年少先隊工作計劃一.指導思想:認真學習貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步推進“全隊抓基層、全隊抓落實”和未成年人思想道德建設工程，做好組織、引導、服務少年兒童和維護少年兒童合法權益的工作，圍繞中心、服務大局，夯實基礎、強化...衛(wèi)生院黨支部年度工作計劃范文xx年是求真務實、開拓創(chuàng)新年。在新的一年中，我們要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真跟上時代發(fā)展的大好形勢，進一步貫徹、落實區(qū)衛(wèi)生局、海城街道黨工委的文件精神，以衛(wèi)生改革為契機，緊緊圍繞衛(wèi)生院的中心工作，抓服務、促...郵政局財務年度工作計劃范文一、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。
2016年縣文物管理工作年度計劃范文今年是“xx”規(guī)劃開局之年，為認真貫徹落實好文物工作方針，切實有效推進我縣文物工作穩(wěn)步向前發(fā)展，本著高位求進、創(chuàng)新突破、彰顯特色、跨越發(fā)展的工作理念，我所全體職工，將更加精誠團結，齊心協(xié)力，努力做好以下幾方面的工作一、常規(guī)...大廈物業(yè)管理2016年度工作計劃,年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調整、改造的一年;四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年;實現(xiàn)成為xxx股份有限公司一個新的經(jīng)濟增長點打基礎的一年。為此，我們要以招商調整、抓經(jīng)濟效益為中心;以人為本，抓好兩個隊伍建設為核心;以商城為重點、以商...2016中學年度工作計劃范文一、指導思想:用核心價值觀打造發(fā)展的平臺:科研興校、名師強校、質量制勝。創(chuàng)建適合學生發(fā)展的。
教學。
模式。二、工作理念:特色、情商、質感、福祉。三、工作目標:1、年級部特色化深入。風格迥異，精彩紛呈。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇十一
2013年，資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）在學校黨委和主管校長的領導下，在公司全體同志的共同努力下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以服務教師、服務學校和服務社會為宗旨，大膽改革，積極探索，逐步形成我校產(chǎn)業(yè)“一頭兩翼”特色發(fā)展之路，以學?？萍汲晒D化和產(chǎn)業(yè)化為“龍頭”，積極推進學?？萍汲晒馁Y本化、產(chǎn)業(yè)化；以產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設和效益提升為“兩翼”，逐步加強產(chǎn)業(yè)內涵建設，積極謀劃產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目，產(chǎn)業(yè)各項工作進展順利，成效明顯，為學校產(chǎn)業(yè)的健康、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。
一、2013年主要目標。
按照教育部有關文件要求和學校經(jīng)營性資產(chǎn)管理改革要求，盡快將學校所有經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉到吉大控股公司，逐步建立起以資本為紐帶，產(chǎn)權清晰、權責明確、校企分開、管理規(guī)范的新型校辦產(chǎn)業(yè)管理體制和運行機制。充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）的統(tǒng)籌規(guī)劃和運營管理作用，積極推進學?？萍汲晒霓D化和產(chǎn)業(yè)化，規(guī)范做好對外投資工作，持續(xù)推動校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設工作，全力提升產(chǎn)業(yè)整體盈利水平。
二、工作舉措。
1．由資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）統(tǒng)籌管理學校經(jīng)營性資產(chǎn)，逐步將學校企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一劃轉到吉大控股公司。
2.深入學院了解教師需求，適時推進科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化進度，加大科技成果推介力度，發(fā)揮市場引導作用，吸引社會資金創(chuàng)辦高新技術企業(yè)，打造新的經(jīng)濟增長點。
3.強化出資企業(yè)“三會”議案管理，建立健全董事、監(jiān)事的派出、培訓、考核和激勵機制；規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)財務工作流程，完善財經(jīng)制度，防控風險；堅持法律顧問制度，推進學校產(chǎn)業(yè)的依法決策和合規(guī)經(jīng)營。
4.穩(wěn)妥處理學校企業(yè)的人事關系，妥善做好改制企業(yè)和撤并企業(yè)人員的安置，加強企業(yè)綜合治理、安全生產(chǎn)、安全防火、產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定等工作，確保產(chǎn)業(yè)改革工作平穩(wěn)進行。
5.積極論證校園周邊資源開發(fā)項目，努力增加學校收入。支持長春電信工程設計院股份有限公司上市籌備工作，努力樹立吉大品牌。
6、積極組織黨的十八大和十八屆三中全會精神學習活動，扎實開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，加強反腐倡廉建設，建立健全作風建設長效機制，切實加強產(chǎn)業(yè)干部隊伍建設，凝聚發(fā)展力量，力爭新突破，謀求大發(fā)展。
三、工作成效。
1.組建成立資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股），健全工作職責，完善相關制度。組建成立資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）監(jiān)事會，進一步加強對國有經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)管。繼續(xù)強化吉大控股這一資產(chǎn)經(jīng)營實體的平臺作用，由其統(tǒng)一運營學校所投資企業(yè)的股權和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值和增值。
2.出資設立吉林吉大致遠后勤資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，由其統(tǒng)一管理和盤活后勤經(jīng)營性資產(chǎn)。積極推進吉林大學出版社有限公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記和股權劃轉工作。3.與佛吉亞（中國）投資有限公司、長春旭陽工業(yè)（集團）股份有限公司共同出資設立中法合資企業(yè)長春佛吉亞旭陽汽車零部件技術研發(fā)有限公司。公司注冊資本4000萬元人民幣，其中吉大控股公司出資400萬人民幣，持有公司10%股權；佛吉亞和旭陽各出資1800萬元人民幣，各持有公司45%股權。公司于2013年1月28日注冊成立，主要致力于汽車內飾產(chǎn)品的研發(fā)、檢測和生產(chǎn)。目前，公司廠區(qū)已規(guī)劃裝修完畢，儀器設備已安裝到位，已獲得研發(fā)訂單近百萬元。11月28日，公司獲得德國大眾實驗檢測資質，市場前景看好。
4.積極推進我校有機電致發(fā)光材料（oled）專利技術的產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)協(xié)商，我校以專利權作價300萬元人民幣出資入股，與吉大明德公司及其他自然人在北京中關村設立北京吉大瑞博光電科技有限公司，公司注冊資本3000萬元人民幣。公司于2013年6月17日成立。為了更好地服務吉林地方經(jīng)濟建設，7月31日，北京瑞博公司出資1000萬元人民幣在梅河口中關村科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)注冊成立吉林吉大瑞博光電科技有限公司，作為企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)基地。企業(yè)以極優(yōu)惠的政策獲得園區(qū)68000平方米的建設用地，并獲批建設吉大瑞博工業(yè)園。目前，園區(qū)主體已開工建設。
5.積極促成重慶頂峰地質勘探儀器公司與長春國地探測工程技術公司的戰(zhàn)略合作。進一步加強和完善長春國地公司的規(guī)范運作、生產(chǎn)工藝和市場推廣等。目前，各方正在積極努力，盡快完成學校無形資產(chǎn)（核磁共振找水儀專利技術）的增資工作，積極爭取獲得創(chuàng)投資金和吉林省產(chǎn)業(yè)化基金的投入，將企業(yè)進一步做大做強。
6.制訂出臺或完善《資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）黨政聯(lián)席會議議事辦法（試行）》《資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）公務用車管理暫行辦法》《吉林大學資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）實施“三重一大”制度的規(guī)定》《吉林大學資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）反腐倡廉建設實施方案》《吉林大學校辦企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《吉林大學資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大額資金使用管理暫行辦法》等規(guī)章制度。編印《校辦產(chǎn)業(yè)文件匯編》，編輯出版《吉林大學資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）制度匯編》，積極推進產(chǎn)業(yè)制度建設和各項規(guī)章制度的貫徹落實，以制度管權管人管事，使各項工作有章可循。
7.組織落實所投資企業(yè)財務預決算編制工作，對預算執(zhí)行進行了調控，2013年公司杜絕了超預算行為。對白求恩醫(yī)科大學制藥廠、輥鍛件廠、致遠公司3家具有代表性的企業(yè)進行專項調研，及時整改企業(yè)財務風險，提出合理納稅建議，避免損失。完成學校利潤上繳及工資返還工作，完成吉大控股公司、同拓高科技發(fā)展中心，郵電第六實驗工廠及吉林公衛(wèi)藥物安評有限公司等4家企業(yè)財務核算及納稅申報及代碼證、稅務登記證以及銀行開戶許可證等的年檢變更等工作。
8.完成致遠公司、輥鍛件廠、出版社、電信工程設計院和長郵通信建設公司5家企業(yè)國有產(chǎn)權登記上報教育部的工作，已授理4家。出版社的國有資產(chǎn)無償劃轉已于12月在產(chǎn)權交易中心進場，近期將完成此項工作?！巴_公司”的土地證及“金網(wǎng)格公司”的房產(chǎn)、土地證的變更工作正在辦理稅款繳納和減免程序。
9.吉大控股所屬全資、控股和參股企業(yè)得到進一步發(fā)展和壯大；通過對董、兼、高的培訓更加明確了所承擔的責任和義務，通過定期組織的經(jīng)資委會議、董事會會議，重大事項決策制度更加法制化、規(guī)范化、科學化；強化了吉大控股對所屬企業(yè)的監(jiān)管力度，切實維護了學校的利益。
10.積極推進電信工程設計院股份有限公司上市工作。2013年下半年完成企業(yè)首期6500萬元增資工作。另外，設計院與蕪湖領先基石創(chuàng)業(yè)投資基金達成合作意向，引進戰(zhàn)略投資4200萬元，同時，吉大控股向設計院增資1800萬元，積極協(xié)調解決設計院所屬員工事業(yè)編制等事宜。目前，設計院上市工作穩(wěn)步推進，各項工作正在有序推進。
11.完成長春吉大〃小天鵝儀器有限公司2013年度增資工作，完成長春吉大特塑工程有限公司的部分股權無償劃轉前期工作。
12.南湖家屬區(qū)改造項目提交學校會議審議。興城家屬區(qū)改造項目正在積極論證，相關事宜正在商榷中。吉大文化傳播公司依托學校優(yōu)勢，結合大學文化建設，積極打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。
13.加強人力資源管理，嚴格執(zhí)行全資企業(yè)人事管理制度及審批、備案程序，明確企業(yè)新聘任人員的身份和聘任方式，避免人事用工糾紛的發(fā)生。關心產(chǎn)業(yè)職工，維護產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定，做好信訪和矛盾糾紛排查化解工作，努力構建和諧產(chǎn)業(yè)。
14.綜合治理工作事關企業(yè)員工的根本利益，必須把安全生產(chǎn)、安全防火放在首位。納入工作日程，當大事來抓，通過層層落實責任制，一級抓一級，一級對一級負責，企業(yè)全員參與，初步構成一個“橫向有人抓，縱向有人管”的安全管理責任體系，全年無任何事故發(fā)生，保證了產(chǎn)業(yè)正常的工作秩序。
15.資產(chǎn)經(jīng)營公司新領導班子以黨的群眾路線教育實踐活動開展為契機，注意傾聽企業(yè)和群眾意見，結合班子自身建設、黨風廉政建設、領導干部隊伍建設等，共組織召開專題輔導講座3次，民主測評44人次，撰寫學習體會、理論文章13篇；深入到聯(lián)系點調研征求意見13次。先后召開征求意見座談會、專題民主生活會、黨委會、黨委擴大會、黨政聯(lián)席會等。嚴格控制“三公”經(jīng)費支出,貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》。先后組織三期高管培訓班，從不同的角度、不同的內容進行了培訓，為提高公司黨員干部特別是處級黨員領導干部的業(yè)務素質和政治素質奠定了好的基礎。
16.以“安康杯”為載體提高企業(yè)安全生產(chǎn)質量，以職工“技能大賽”為載體抓好職工技能培訓，已有13名同志參加了“市職工技能大賽”，一個部門申報全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組評審。
四、存在的問題和不足。
1.對學?？萍汲晒w情況了解不夠，對一些可產(chǎn)業(yè)化的高科技項目沒有及時掌握、跟蹤。成果轉化報批、備案等工作進展較慢，效率不高。
2.對于國有資產(chǎn)管理出臺的新政策及有關財務法規(guī)和稅收法規(guī)，相關的工作人員沒有了解掌握到位，工作中出現(xiàn)了效率不高、工作滯后、國有產(chǎn)權辦理進度較慢等問題。
3.獎勵機制不健全、不到位，不利于進一步調動企業(yè)管理者的積極性和主動性。相關政策和管理辦法運用的不熟練，對于企業(yè)遇到的困難有時辦法不多。
4.行政管理水平有待進一步提高，監(jiān)督機制需進一步完善。5.綜合治理和安全生產(chǎn)、安全防火制度有待于進一步規(guī)范和完善。6.醫(yī)大藥廠部分退休職工上訪等問題遲遲沒有解決方案，導致上訪事件時有發(fā)生。影響產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。
五、2014年度主要工作思路。
1.積極與上級主管部門溝通，按照國有資產(chǎn)管理工作規(guī)程，統(tǒng)籌謀劃，簡化無形資產(chǎn)出資程序，盡快完成新公司注冊以及知識產(chǎn)權轉移、國有資產(chǎn)備案等手續(xù)，提高科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化效率。
2.配合做好產(chǎn)業(yè)化基金公司組建和“北湖計劃”建設項目。3.依托地學部學科、技術、人才和信息等優(yōu)勢，以地質調查院為核心，努力打造地學部各學院參與、行業(yè)龍頭企業(yè)帶動、全面參與國家和區(qū)域地質礦產(chǎn)調查、勘探、水文、工程、環(huán)境地質調查、地質鉆探、地質災害綜合治理以及非常規(guī)油氣及礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)等項目建設的超大型科技類公司，服務國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟建設。積極推進無人機移動平臺、探測儀器、農(nóng)學部科技成果等可適用轉化研發(fā)項目的產(chǎn)業(yè)化。
4.進一步優(yōu)化科技成果轉化獎勵分配政策，積極探索嘗試對成果完成人或團隊實施個人股權激勵，調動學院、教師參與科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化的積極性。
5.對條件成熟的校辦企業(yè)進行改制。出臺企業(yè)績效考核體系，更好地調動企業(yè)的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
6.完成長春電信工程設計院股份有限公司上市申報工作。
7.在全面調研和初步論證的基層上，積極推進并完成興城家屬區(qū)改造項目。適時開發(fā)其他項目。8.加強無形資產(chǎn)的管理、做好無形資產(chǎn)評估備案和投資入股工作，教欣監(jiān)理公司評估和無償劃轉，使國有資產(chǎn)劃轉、閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)以及股權劃轉工作更加規(guī)范化。
9.通過培訓指導和檢查監(jiān)督，進一步規(guī)范吉大控股所屬公司治理結構，進一步明確重大事項決策制度。更加有效地行使股東權利，加大監(jiān)管力度，切實維護學校利益。
10.抓好建章立制，將需要修訂和待建制度一并制定整改方案，鞏固路線教育成果，建立長效機制，有效推進產(chǎn)業(yè)各項工作順利進行。
二0一三年十二月二十五日。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇十二
吧!下面是本站小編收集整理公司年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。
20xx年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。
以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：
2、產(chǎn)品質量：確保在體系規(guī)定的97%以上;。
4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。
5、利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。
6、稅費：完成400萬元。
7、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
8、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標落實，強化績效考核工作。
分解落實到基層使公司員工人人頭上有任務人人身上有壓力有壓力才有動力保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才，師夷長技以自強。
三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。
2、認真研究市場，以市場定策略。
3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)。
4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
5、提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。
四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。
4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、強化“6s”管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。
五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。
1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結構，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質量。
3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。
七、做好員工培訓，深挖內部潛力。
1、進一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質量和效益的提升，有效留住人才。
八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。
2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;。
3、大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
第一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在**年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。
1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。
2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎數(shù)據(jù)庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分保或再保險管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。
4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。
第二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過**年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在**年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。
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公司經(jīng)營工作總結及計劃篇十三
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是20xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。
總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效好居家，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻！
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇十四
年度銷售收入3800萬元，增長率93%，保底銷售收入20xx萬元；年度稅后利潤580萬元，增長率228%，稅后利潤率15%，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤300萬元。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇十五
20xx年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰(zhàn)略目標，改善運行質態(tài)，圍繞＂全面提升經(jīng)營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程＂的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標；二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網(wǎng)絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強與項目報價的合作。在短短的一年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。
20xx年經(jīng)營管理部共參加投標項目xx項，中標xx項，中標總造價xx萬元，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項目xx項。
全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值xxx億元，占全年目標（xx億元）的xxx%，同比增長xx%。除內蒙古外，僅完成xxx萬元，比去年同期增長xx%。其中土建xxx萬元、市政xxx萬元，鋼結構xx萬元，裝飾xxx萬；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的xxx路已申報xxx工程。第一批優(yōu)質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行＂查新＂，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的.序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。
經(jīng)過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，20xx年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作＂化無形為有形＂，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施nc財務管理。網(wǎng)銀和財務nc的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。20xx年不僅引進一級建筑師x人，二級建筑師x人，已申報國家級高工x人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。
另外，在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進，根據(jù)nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式；對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中，我們會做好工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇十六
面對這個新興的行業(yè)，本人抱著學習的態(tài)度認真、負責的做好每一件事。面對不斷變化的新形勢，新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結構，深化內部人員改革，保證業(yè)務穩(wěn)定、快速有效的發(fā)展，各項業(yè)務管理水平不斷提高，較好的履行崗位職責。
一、工作基本完成情況。
在下半年及年初，我公司面臨重大的技術改革，經(jīng)營部在業(yè)務開展受到一定影響下，不斷走訪公司、公司、公司等大中型客戶，以及各地市環(huán)保局，加強溝通了解，耐心向各客戶解釋，鞏固好關系，給廠區(qū)技改爭取時間，也為通過項目總體驗收鋪路。在工作中，我感覺到加快經(jīng)營部發(fā)展對我行業(yè)的重要性和緊迫性，我公司在固廢行業(yè)有著先天的優(yōu)勢，如何穩(wěn)固市場，拓展市場是我們的重中之重。
工作井然有序的開展，并且已經(jīng)開始洽談新的處置價格;公司也于近期安排勞務工進廠進行危廢的分選包裝，下一步即將安排大量的危廢進廠處置;富士康的危廢也一直沒有間斷的進廠。
二、20工作計劃。
(1)穩(wěn)固公司、公司、公司等大客戶，追回中石油的欠款以及簽訂新價格合同;。
(4)提高個人業(yè)務水平及管理水平，完善經(jīng)營部的管理制度。
(5)經(jīng)營部簽訂客戶數(shù)量以及收運量，回款數(shù)目再上一個臺階。
三、工作中的不足。
(2)本人剛剛接觸危廢這個行業(yè)，很多專業(yè)性的問題不懂，需要從頭學習。
四、今后的目標。
在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，包括管理水平以及業(yè)務能力，不辜負領導和公司員工對我的信任和期望，維護好部門人員穩(wěn)定性，多組織參加培訓，共同提高。加強對老客戶大客戶的走訪，提高服務質量，樹立公司在外良好的聲譽。爭取在下一年度中把工作做得更好更細，同時懇請領導給予更多的引導和指正，我會珍惜好這個機會，在工作中自我要求更高，把經(jīng)營部建設成為一個令人羨慕的部門。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇十七
（1）均分“生產(chǎn)獎金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工。
（2）每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金，與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進口處布告欄，明示職工。
（3）于大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標語數(shù)聯(lián)，以激勵職工士氣。
（4）配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調薪方案，調整職工待遇10%，視工作實績再予加碼或減碼之用。
（5）為調劑職工身心，分批舉辦旅游活動。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇十八
世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。
1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。
2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃、有落實。
3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇十九
今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元
(2)旅游船只收入5萬元
(3)上壩收費3萬元
(4)綠化收入7.5萬元
(5)房屋出租收入3萬元
(6)果園收入1.25萬元
(7)勞務輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元
(2)提取三金3.2萬元
(3)勞動保險4.3萬元
(4)勞動保護0.65萬元
(5)電話費0.5萬元
(6)差旅費0.8萬元
(7)辦公費0.3萬元
(8)折舊及攤消6萬元
(9)稅金3.5萬元
(10)招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
1、金湖賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。
在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。
2、船只管理
今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。
對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
3、上壩收費
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
4、綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。
5、房屋出租
今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。
6、果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節(jié)結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。
7、勞務輸出
今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
8、豬場管理
在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇二十
20xx年度，經(jīng)營部正式成立。在公司的統(tǒng)一領導和各部門的協(xié)作支持下。經(jīng)營部完成年度所承包的合同管理、預結算工作、材料采購和工程項目現(xiàn)場管理等工作。使部門的各項工作得以順利開展。具體情況如下：
原合同范文是針對總公司內部合同，對新進的工程隊就不能適應，在此基礎上，經(jīng)營部在總結原合同的基礎上，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文。
上半年酒吧街項目還有室內外裝飾、安裝工程和室外景觀工程，在得到湘江風光帶指揮部的通知，必須在“五一”開園完工。酒吧街項目是鄰街項目，施工隊伍多、場地狹小，工期緊、任務重。因此根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實施中采用科學組織合理計劃顯得至關重要，重新編制總體施工計劃的同時。更要編制好每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工項目及工序。去科學合理的指導生產(chǎn)，統(tǒng)一調配人力及機械，合理籌措資金，保證工程材料到位。使工程施工正常運作。同時根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時調整計劃，把信息反饋給決策者。使工程施工計劃有條不紊的進行，確保項目如期完工。
下半年在酒吧街項目還有大量的后期竣工驗收、竣工結算等工作時。公司辦公室準備裝修和華地項目前期準備工作。在我部門人手不夠的時候，我部門加班加點克服一切困難，按決策者的要求，如期完成辦公室裝修工程和華地項目前期等工作。河東風光帶項目和政協(xié)裝修工程都有我部門的參與。
1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結算，并復核簽證單等的`真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復核后才進入工程結算。所審核的辦公室裝飾工程審減額為3萬多元，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。
2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。今年，我部門完成了人民北路結算與財評對審工作，在原來的結算基礎上新增加了34萬。
3、完成的預結算工作：20xx年我部門按照總公司要求如期完成了河西風光帶酒吧街工程結算2700萬元編制工作。完成了99華地小區(qū)道路排水工程的287萬元結算編制工作；同時對政協(xié)裝修工程和河東風光帶工程進行了初步預算。
1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結算和成本控制。結算時，依據(jù)通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注并給予我部提示。
2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多，且大多數(shù)為按實結算項目，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。
3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結算數(shù)據(jù)進行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數(shù)據(jù)庫。
加強項目施工的成本管理、安全管理、質量管理等工作，建立健全各項管理制度，崗位職責。
公司經(jīng)營工作總結及計劃篇二十一
20xx年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1．逐步下放費用審批：在20xx年已經(jīng)下放部分權限的基礎上，財務中心按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權下放給各業(yè)務中心總監(jiān)（廠長），以便形成權責對等機制；財務中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。
2．主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關部門降低成本。
3．整合多個公司資源：由財務中心主導，對工商、銀行、稅務、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。
4．建全財務監(jiān)測體系：財務中心必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質”活動，理順、健全財務監(jiān)測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。
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