隨著時光的流轉(zhuǎn)，總結(jié)已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分?？偨Y(jié)需要簡明扼要地表達，并結(jié)合實際案例。在這里，我們?yōu)榇蠹揖臏蕚淞艘恍┛偨Y(jié)的樣例，希望能夠給大家提供一些寫作的思路。
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)組織安排，我到我們市立醫(yī)院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。 作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞達到"三個基本網(wǎng)滿意"，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這"三個基本滿意"，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今后的中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
我在黨政機關(guān)單位多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務(wù)，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出影響力，團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下"四個致力于"上下功夫：
二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持"群眾利益無小事"和"以病人為中心"的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。
三是致力于強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務(wù)收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，加強各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。
四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
結(jié)合新的實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：
一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。
二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。
三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的，做到為官一人行、造福一方。
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好!
今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進娶永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長;甚至很多科主任的學術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強、學術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力。
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴;工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高-瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻――奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài);奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石;奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的化氣氛。魅力之二在于民-主?？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴?，特別是在學術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反潰一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市常還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰;反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難!科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來!
三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題。
統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調(diào)“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預(yù)防措施?是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資?從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用!如果不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：
1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療安全隱患;。
2.和醫(yī)務(wù)科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方;。
3.急診科人數(shù)偏少，應(yīng)充實人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠計劃;。
4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少;。
5.、急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。
四急診的發(fā)展方向。
急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合水平和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應(yīng)急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，xx年5月衛(wèi)生部專門頒布了《急診科建設(shè)與管理指南》。急診醫(yī)療體系(emss)將來的發(fā)展方向就是進一步專科化，組建急診醫(yī)療體系(emss)。
目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內(nèi)急診+eicu(急診加強監(jiān)護病房)”三環(huán)一體化建設(shè)，最終達到“8化”：
1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò)化7急救普及化8待遇對等化。
五對我院急診設(shè)置、管理的具體方案。
1急診科布局、房屋要求。
急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。
應(yīng)有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室eicu室急診治療室。
急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房(觀察室)。
2人員配置要求。
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇三
醫(yī)院的職能就是防病治病，救死扶傷，確保人民身體健康，那么你想知道醫(yī)院主任就職需要發(fā)表什么內(nèi)容講話嗎？以下是本站小編為你整理推薦醫(yī)院科主任就職。
演講稿。
希望你喜歡醫(yī)院新主任上任。
講話稿。
作為一名科主任，我沒有資格談什么索取，沒有資格講什么條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿溫馨與激勵，競爭與創(chuàng)新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。
在醫(yī)院這個大家庭里，實現(xiàn)自己心中的夢想，那就是做一名優(yōu)秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大!作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優(yōu)秀，是我時刻都在思考的一個問題，為自己制定一個目標，為自己制定一份計劃，為科室設(shè)計一個未來，讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創(chuàng)新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會只屬于有準備的人”。
不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標。第一方面：以德行醫(yī)扎實工作作為一名優(yōu)秀的科主任醫(yī)德是最主要的。記得看過一篇報道：“一位農(nóng)民小伙子說‘救護車一響，一頭豬白養(yǎng);住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日窮”。
這更嚴肅的要求我及我們科室的醫(yī)務(wù)人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹立形象，帶動一個溫馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心，呵護著每一個新生命的誕生，維系著每一位母親和孩子的健康與安寧。第二方面：勤奮上進精益求精同志們深知，在科學技術(shù)日新月異的今天，只有不斷的努力學習，才能趕得上快速發(fā)展的科學腳步，優(yōu)秀科主任應(yīng)不斷的充實自己，利用業(yè)余時間學習新知識，接受新信息，掌握新技術(shù)，增強服務(wù)技能，提高專業(yè)水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學習型的團隊，潛心鉆研、發(fā)奮自強，打造一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)隊伍。
第三方面：以身作則精誠團結(jié)處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業(yè)的精神對待工作，以誠懇的態(tài)度對待同事。
做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我?guī)桶啵跃康尼t(yī)術(shù)救治人，以高尚的醫(yī)德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產(chǎn)生巨大的凝聚力，打造一個協(xié)作型的團隊。
第四方面：競爭創(chuàng)新創(chuàng)收效益面對激烈的醫(yī)療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫(yī)生的崇高責任，帶動一個敢于挑戰(zhàn)、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng)新型團隊。
目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術(shù)、特色的服務(wù)內(nèi)容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同時，提高科室的經(jīng)濟效益。
第五方面：責任意識全局觀念科主任考慮和處理問題時，要從大局著眼。為科室人員謀福利，為科室和全院更好的發(fā)展盡職盡責，盡心盡力。在處理局部和全局關(guān)系的問題上，打造一個以醫(yī)院為主，科室為輔的高效團隊。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞達到“三個基本網(wǎng)滿意”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今后的中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學習。我在黨政機關(guān)單位多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務(wù)，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
講和諧，以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設(shè)，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務(wù)收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，加強各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設(shè)。結(jié)合新的實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的，做到為官一人行、造福一方。
根據(jù)組織安排，我到咱們鎮(zhèn)醫(yī)院任職主持全面工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。
長，在任職期限內(nèi)，在市衛(wèi)生局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織全體員工和人民群眾交上一份合格的答卷。
通過近期的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一、加強學習。我在本系統(tǒng)單位工作多年，今天到更大的醫(yī)院任職，這對我來說，在各項工作上既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。望全體員工多支持，從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學習。學習政策，學習業(yè)務(wù)，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
向上的集體，關(guān)鍵在于我們?nèi)w成員，請我們班子成員大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的各項工作搞好。
搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，制度過硬加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務(wù)收支延安精神管理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，加強各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
第四，加強自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實際，要著重把握好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，發(fā)揚以院為家，外樹形象內(nèi)強素質(zhì)。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以共同事業(yè)維護團結(jié)，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位，我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，造福一方?？傊覀冊谛l(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領(lǐng)導(dǎo)下通過自己和在座各位的共同努力，抓住機遇開拓創(chuàng)新，竭忠盡智全力以赴，為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為全鎮(zhèn)人民的健康提供有效保障，不辜負局黨組織的重托和大家期望，為我們的衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻，用優(yōu)異成績回報社會。
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!我叫xiexiebang，現(xiàn)在負責心電圖室工作。我今天來競聘特檢科主任的職位。
我是年從畢業(yè)分配到腫瘤醫(yī)院心電圖室工作至今。自學臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)，獲得學士學位。年晉升主治醫(yī)師，多年來我的工作和學習得到了在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的親切關(guān)懷和悉心幫助。使我今天充滿信心的走上這聘講臺。
我覺得我競聘特檢科主任有以下幾個優(yōu)勢和條件：
(一)我具有較高的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。在政治上，思想上，行動上始終與院黨委保持一致。思想成熟，立場堅定。能牢記為人民服務(wù)的宗旨，全心全意為病人服務(wù)。
我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的學習能力。對工作認真負責，精益求精，十幾年無一差錯。平時一直在加強專業(yè)學習。在工作中總結(jié)經(jīng)驗，在學習中提高自己。1998和1999年全國組織的第一次執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師兩次考試中，在沒有任何輔導(dǎo)材料的情況下，均一次通過。年又從濱州醫(yī)學院臨床專業(yè)本科畢業(yè)并獲得學士學位。并分別在國家級或省級刊物發(fā)表論文三篇。
(三)我有較強的組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從年開始我被認命負責心電圖室的工作至今已經(jīng)年了，心電圖心電圖室像麻雀一樣雖小，五臟聚全。工作安排，任務(wù)傳達，關(guān)系協(xié)調(diào)，年終總結(jié)評選，還有臨時增加工作像醫(yī)保查體，病退查體，健康查體等多項工作，我都安排的井井有條，圓滿順利的完成了任務(wù)。在我負責心電圖室期間，做到了零投拆，零差錯。心電圖室也先后被評為創(chuàng)新服務(wù)科室，進步科室以及和諧科室等。
在我看來，主任不僅是一個工作職位，更是一個責任和義務(wù)的代名詞。假如我競職成功，今后的工作中，我會做到五要：
第一、思路要新。特檢科是新成立的，幾個科室的聯(lián)合會帶來許多新的問題和挑戰(zhàn)。只有保持清醒的頭腦，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，才能做到工作中舉輕若重，游刃有余。
第二，工作要實。特檢科的工作不得半點馬虎和粗心，要把各項規(guī)章制度落到實處，環(huán)環(huán)相扣，一抓到底，務(wù)求實效。
第三，業(yè)務(wù)要精。因為三院合一，人員也有重組，每個人的技術(shù)參差不齊，所以要抓學習，不定期組織集中學習或培訓，提高科室整體業(yè)務(wù)水平，為臨床提供更加準確的診斷結(jié)果。
第四，效益要高。三院合一以來，我們各小科的工作量都明顯增加，在這大環(huán)境非常好的形勢下，我們可以通過增加新儀器或開展新項目等手段，大大提高我們科室的經(jīng)濟效益。
第五，協(xié)調(diào)要好。主要是與臨床科室的協(xié)調(diào)，經(jīng)常聽取他們的意見和建議，從而不斷改進我們的工作方式和工作程序，能更好的為臨床服務(wù)。
總之假如我當選，我會把這份責任牢記在心，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下更加努力的工作，把特檢科管理好，把特檢科辦出特色來。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇五
我叫~~~，男，今年~~歲，中共黨員，師范畢業(yè)，小學高級教師，自任職教導(dǎo)處主任以來，我一直堅持思想建設(shè)，堅持努力學習黨和國家的有關(guān)教育方針、政策、法規(guī)，尤其是潛心學習新課程改革理論，參加上級部門組織的培訓學習，讓全新的教育教學理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。堅持全面貫徹落實黨的教育方針政策，認真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，積極努力配合校長開展工作，聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，和學校班子其他成員同心同德、精誠團結(jié)，在自己的崗位上盡力做好工作，能夠腳踏實地認真履行自己的職責。現(xiàn)具體匯報如下：
一、履行職責情況。
作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的我，回顧幾年來的任職工作歷程，自始至終都是緊密團結(jié)在校長周圍，并和其他班子成員團結(jié)一致，同心協(xié)力，齊抓共管的。除了協(xié)助學校有關(guān)部門做好相關(guān)工作外，我是這樣開展本職工作的：首先作為教導(dǎo)主任，我能正確定位，牢固樹立兩種意識，努力做好正副校長的助手。
1、重視合作意識。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，必須做到“上情下達”，“下情上曉”，起橋梁溝通作用。因此，我正確認識自我，以求真務(wù)實的科學態(tài)度，顧全大局，融合群體、擇善而從，在管理中盡自己的能力支持好校長搞好學校的教學工作，形成合力。
2、突出服務(wù)意識。教育是服務(wù)，管理更是服務(wù)。教導(dǎo)處的工作是瑣碎而繁雜的。幾年來，我參加教研組活動，全面了解教研組工作情況，走入課堂幫助教師、學生在不同層次提高，做好服務(wù)意識來做好學校的工作，在工作中能處處以大局出發(fā)，時時為教師著想，常常帶著思考深入到師生中去，傾聽他們的呼聲，捕捉他們的意愿，從而使得各項決策、措施符合實際和大家的要求。其次，積極團結(jié)協(xié)調(diào)好班子成員，齊心協(xié)力，一起調(diào)查我校教學常規(guī)和教學研究工作中存在有哪些突出問題，抓好教學常規(guī)管理，提高教師的教學水平，找準工作切入點，有條理、分階段逐步開展各項工作，努力做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各方面工作。三是采取的主要得力工作措施。這幾年我校多名骨干教師外流,成績好的學生到城區(qū)擇校就讀,以質(zhì)量求生存、求發(fā)展顯得特別重要。在這種嚴重的情況下,我和同事們以強烈的事業(yè)心、責任心努力抓好教務(wù)處工作，建立正常教學秩序，在工作中勤奮苦干，善于思索，不斷創(chuàng)新，堅持原則，出以公心，及時協(xié)同校長調(diào)配老師，為了學生，為了學校的生存、發(fā)展而不輟勞作，使教學工作運作正常，從而完成教育教學任務(wù)。我知道，學校的教學質(zhì)量是學校的生命線，而要提高教學質(zhì)量關(guān)鍵是抓教師的思想管理、教學工作管理。因此，我們注重如下主要措施：
(1)、在校長的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮教導(dǎo)處中心樞紐職能作用，認真貫徹和落實學校的教學工作計劃和教學常規(guī)要求。
(2)、抓好教研組建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教研組長的工作，審查各教研組的工作計劃，檢查教研組工作計劃的落實情況。定期召開教研組長會議，交流情況和工作經(jīng)驗，研究問題，落實解決問題的方法和措施。
(4)、協(xié)助好校長做好每學年教職員工的人事工作安排，做好教師教學任務(wù)的布置，遇到有教師不能上課時，要及時安排其他教師頂課和各種臨時性工作安排。
(6)、負責日常的教務(wù)工作，包括文印、考務(wù)工作、試卷質(zhì)量評析、課表的安排、每年一度的初考、招生、新生入學報名、學籍管理等工作。
(10)、嚴格執(zhí)行課程設(shè)置計劃和教學大綱要求，開足課程，并開展豐富多彩的文體活動和各種學科競賽活動，活躍學生課余生活。
(11)、組織人員完成“普實”及“兩基”資料的搜集、整理、自查工作等，順利通過各級檢查組的驗收。
(12)、充分利用我?，F(xiàn)有教育教學資源，強化教師對現(xiàn)代教育技術(shù)在教學中的應(yīng)用，確保教育設(shè)施、設(shè)備在教學中發(fā)揮更大的作用。
(13)、在教育教學及教育管理實踐活動中經(jīng)常深入教師，深入班級，深入教學第一線，把握第一手材料，勤勤懇懇，以身作則，認真履行自己的工作職責。
二、在理論學習、師德方面情況。
在工作中我能認真履行工作職能，始終堅持把學校的發(fā)展放在首位，組織好學校課程改革，協(xié)調(diào)好各部門為課改的進行提供保障和發(fā)揮各自的作用。與分管教研的科組長同志一道，為研究性學習的開展、校本教研出謀劃策。積極引導(dǎo)教師向?qū)W習型、研究型、能力型的方向轉(zhuǎn)變.建立新的課堂教學模式,提高教與學的興趣;堅持集體備課，以互動精神，接納、吸收新知，改造更新知識結(jié)構(gòu)，盡快適應(yīng)新課改的需求。為適應(yīng)新課改工作的需要，我先后組織教師到市、區(qū)參加新教材通式培訓和新教材疏通學習，宣傳課改精神，并堅持校內(nèi)培訓。用外派教師外出學習參觀等方式，提高了課改的認識，使我校課改工作較為順利的進行。
在新課程背景下我努力轉(zhuǎn)變觀念，把熱愛學生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解，熱愛學生包括尊重信任學生、關(guān)心愛護學生，只要是我的學生，無論成績好壞，我都一視同仁。對性格孤僻的學生，更多給以熱情幫助。意圖使出他們恢復(fù)自信，走出自我評價的誤區(qū)。人的感覺是相互的，教師的真誠學生是能感受到的。堅持與學生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習慣。我堅信：只有當學生接受了你這個人，才可能以主動的態(tài)度接受你的教育。盡到教書育人的職責，光有愛心是不夠的，還要勤奮鉆研、科學施教。教育活動有其客觀規(guī)律，正確運用教學規(guī)律，能提高教師的工作效率。這個規(guī)律的核心便是科學、有效的教育方法，靠自己不斷地摸索才能得到?？茖W施教同時要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務(wù)水平、擴大知識面，因為學生形成良好的學習習慣以后，他的發(fā)散思維得到了開發(fā)，提的問題自然就多了，面也廣了，所以不管工作有多忙，堅持反復(fù)鉆研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。我想，教育是一項高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂崗敬業(yè)，定會有所收獲。幾年以來，我嚴格要求自己，自覺遵紀守法，廉潔自律，工作中既立言，又立行，做到不斷學習，努力工作，不斷提高自身的思想道德水平和業(yè)務(wù)能力。并要求自己做到：
1、認真加強教育教學管理理論學習，加強責任感，愛崗敬業(yè)，關(guān)心愛護學生，以主人翁的精神，把教學當成自己的事業(yè)和“責任田”，把自身的發(fā)展與學校的事業(yè)統(tǒng)一起來。
2、堅持原則，講民主、求合作，一切以集體利益為重。行動上，尊重校長的決策，配合校長做好方方面面的工作。善于團結(jié)其他干部，全心全意依靠廣大教職員工辦好學校，盡最大可能維護廣大教職工民主權(quán)利，熱心為教師、學生服務(wù)。
3、以身作則，嚴于律己，自覺遵守學校制訂的各種規(guī)章制度，堅持做到全天坐班辦公，及時處理各種事情。并常常和老師們一起談工作，談學習、談生活，在生活，工作上盡可能給予教師們關(guān)心和支持，充分利用教工娛樂室、遠程教育電腦室，開展豐富多彩的業(yè)余活動，協(xié)助學校為老師們創(chuàng)設(shè)了一個和諧寬松的工作氛圍。
4、在校長的支持下，和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員精心策劃教務(wù)處的工作，既明確分工，又通力合作，共同完成任務(wù)，力爭做一名在教師中起到表率作用的稱職合格領(lǐng)導(dǎo)。
5、充分體諒到教師們工作的辛苦，尊重他們的勞動成果，讓教師真正成為學校的主人，不忘記學校的發(fā)展靠的就是他們的無私奉獻，在工作安排、獎懲、工資晉升等問題上，要做到民主、公正、公平、公開，并把好的培訓學習機會讓給老師們。
三、存在的問題及原因。
在幾年多以來教務(wù)工作實踐當中，我個人認為我校的確還存在許多問題和不足，主要有如下：
1、農(nóng)村學校教師視野不夠開闊，理論水平不高，學習觀摩先進經(jīng)驗的機會少，缺乏專業(yè)引領(lǐng)的專家和優(yōu)秀教師，研究的深度廣度不夠，歸納總結(jié)的能力不強，專題研究難出成果。教師教學方法缺乏課程改革創(chuàng)新意識，不科學的傳統(tǒng)教學模式，還沒有徹底轉(zhuǎn)變，各方面的素質(zhì)跟不上新形勢的要求。
2、校本課程的開發(fā)因人力、物力缺乏感到無能為力，開發(fā)力度不夠，沒有成果.在教學常規(guī)工作管理上力度不夠，工作還不夠過細，管理條疏，流于形式，缺乏管理過程中的檢查、監(jiān)督、反饋和整改完善。
3、缺乏充滿活力的激勵機制。沒有制定出完善的獎勵制度，沒有激勵競爭機制，如同失去強有力的杠桿，很難充分調(diào)動師生的工作和學習的積極性。
4、學?；A(chǔ)設(shè)施使用有待加強。教學設(shè)備有些閑置不用，形同虛設(shè)，未能發(fā)揮其作用;實驗儀器裝備使用率偏低，學生的一些實驗操作沒有正常進行。多媒體/電腦教室，遠程教育資源，現(xiàn)代化的教育手段，還沒有充分輔助利用于教學。
5、部分教師的教學工作責任心不強，積極性難以調(diào)動，加上教師專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配極不合理，沒能做到合理分配，造成教師之間工作量不平衡，以致助長了部分教師的懶惰心理，極不利于教師隊伍水平的整體提高。
6、本人管理能力和業(yè)務(wù)水平有限，工作經(jīng)驗欠缺，做事情不夠大膽果斷，遇到棘手問題，往往不知所措，管理能力和管理素質(zhì)還有待進一步提高。
四、今后的工作設(shè)想。
本人要不斷地研究教育教學管理方法，不斷加強業(yè)務(wù)學習，不斷改進工作中的不足，并在校長的領(lǐng)導(dǎo)下和支持下，團結(jié)班子成員，齊心協(xié)力共同做好如下主要工作：
1、加強學校的常規(guī)管理，通過教育教學理論的學習、在職培訓等不同的渠道，盡快提高自身的管理素質(zhì)和管理能力。同時，加大教學常規(guī)檢查的力度，使學校管理逐步規(guī)范化、科學化。
2、加強課程改革的教學研究的廣度和深度，走教研興校的新路子，在教師隊伍中開展大練基本功活動。堅持“三個一”，即每個教師每個學期上一節(jié)公開課、寫一篇教學論文、確立一個研究課題。同時致力于培養(yǎng)骨干教師，從整體上提高教師隊伍素質(zhì)。
3、充分利用學校現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化遠程教育教學資源，加大儀器、電腦教室裝備、多媒體教室的投入，完善和實現(xiàn)現(xiàn)代化教學手段，促進教學質(zhì)量的提高。
4、轉(zhuǎn)變教學觀念，緊緊依靠全體教職員工的智慧和力量，齊心協(xié)力，共同搞好我校課程改革工作，并一起面對我校將面臨的各種挑戰(zhàn)和困難。
總之，今后的工作，還任重而道遠，我將更加力求完善自己，使自己在思想上，教學中，管理上更嚴格要求自己，還必須繼續(xù)加強教學信息交流，加強同上級部門的聯(lián)系，永無止境地向領(lǐng)導(dǎo)、同事多多學習，從中吸取教訓，調(diào)整策略，改進方法，振奮精神，扎實努力地工作，并多從主觀上找原因，正視自己的缺點和不足，以實際行動去努力克服，下大力氣進一步改善教學環(huán)境，提高我校教學質(zhì)量，爭取以人為本，實事求是，走群眾路線，為教育事業(yè)而盡一份微薄之力。
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)組織安排，我到我們鎮(zhèn)醫(yī)院任職主持全面工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構(gòu)的大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多年來在市衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善、還是醫(yī)療水平的提高，無論是學科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。近幾年來對我市來講，醫(yī)療技術(shù)，人才培養(yǎng)，服務(wù)水平，職工意識上有了較大提高，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。規(guī)功于我們局領(lǐng)導(dǎo)的指引，規(guī)功于全院職工的共同努力的結(jié)果。
醫(yī)院職能。防病治病，救死扶傷，再鑄輝煌，確保人民身體健康是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，都必須要抓好三好一滿意工作才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓職工滿意，讓群眾滿意。要實現(xiàn)好三好一滿意活動，需要我們?nèi)w員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市衛(wèi)生局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織全體員工和人民群眾交上一份合格的答卷。
通過近期的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
我在本系統(tǒng)單位工作多年，今天到更大的醫(yī)院任職，這對我來說，在各項工作上既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。望全體員工多支持，從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學習。學習政策，學習業(yè)務(wù)，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出影響力，團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責人，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行感情與工作、制度與約束、資金與鼓勵民主監(jiān)督的管理，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們?nèi)w成員，請我們班子成員大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的各項工作搞好。
要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把公共衛(wèi)生服務(wù)市場做大做好，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下"四個致力于"上下功夫：
二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持"群眾利益無小事"和"以病人為中心"的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。
三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，制度過硬加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務(wù)收支延安精神管理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，加強各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。
四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇七
我的關(guān)愛和厚望!鎮(zhèn)長的任期是有限的,責任是無限的。我和政府班子成員決心從三個方面做好服務(wù)。
一是立足一個定位。就是立足于為人民服務(wù)這樣一個鎮(zhèn)長角色的定位。我是由人民選舉出來的,為人民服務(wù)就是我工作的出發(fā)點和落腳點,要用這句話時刻激勵和鞭策自己,努力做到權(quán)為民所用,利為民所謀,情為民所系,把自己全部的力量和才智,毫不保留地奉獻給拉卜楞的各項事業(yè)。
二是帶好一個班子。就是帶出一個服務(wù)型的政府領(lǐng)導(dǎo)班1子。建立人性化服務(wù)型的政府,是這次大會對人民代表的鄭重承諾,一諾重千金,實踐這個承諾將是我們每一位新的政府領(lǐng)導(dǎo)成員的重要任務(wù)。我雖然當選為政府鎮(zhèn)長，但一個人的智慧、知識、能力是有限的。我將把我有限的力量融入到政府一班人這個團隊中去，用團隊的力量彌補自身的不足，同心相應(yīng)，同氣相求，身體力行,率先垂范,和大家一道,象抓經(jīng)濟工作那樣抓好政府自身建設(shè),象愛護自己的眼睛一樣愛護政府的形象,盡快建設(shè)一個勤政高效、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奮進這樣一個完整意義上的服務(wù)型政府,以擔負起新牧區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職責和歷史使命。
三是抓好工作落實。要始終如一地堅持加快發(fā)展這個各位代表，拉卜楞的明天是美好的，有全縣人民的理解、信任和支持，我們一定能夠把我們的家園——拉卜楞鎮(zhèn)建設(shè)得更加美好、富裕。
謝謝。
全鎮(zhèn)廣大人民群眾的支持。我堅信，一定能夠繼往開來，(更多文章請關(guān)注..)不辱使命，在靈溪發(fā)展史上寫下新的光輝篇章。下面，我從交流思想，增進了解，推進工作的角度簡單表個態(tài)：
一是高舉團結(jié)振興的旗幟。靈溪黨政班子是一支年富力強、團結(jié)務(wù)實、敢闖敢干、身體力行的好隊伍。為統(tǒng)籌推進1各項工作的開展，目前班子成員的職責分工不變，鎮(zhèn)村干部的工作分工不變。請各班子成員和全體鎮(zhèn)村干部按照職責分工，各司其職，認真抓好工作協(xié)調(diào)配合和落實。我將團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員，團結(jié)協(xié)作，銳意進取，切實形成推動靈溪經(jīng)濟社會發(fā)展的整體合力。
二是爭做趕超發(fā)展的標兵。今年，我鎮(zhèn)強化創(chuàng)先爭優(yōu)意識和進位趕超意識，提出了確保完成財政收入3800萬元，增長52%,力爭完成4000萬元，增長60%；農(nóng)民人均純收入達到6162元；城鎮(zhèn)化率提高到43%的發(fā)展目標。我們有良好的區(qū)位、較好的資源、扎實的基礎(chǔ)，以及全市新型城鎮(zhèn)化示范鎮(zhèn)的優(yōu)勢，就有信心完成既定的目標任務(wù)，努力在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中當標兵、扛紅旗。
有的項目跨越發(fā)展。張家大橋、日升大橋、華茂廣場三期建設(shè)、城東農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園等重點民生工程要圍繞確定的時間節(jié)點，提高質(zhì)量標準意識，趕超工期，加快建設(shè)，實現(xiàn)項目的跨越發(fā)展。同時要牢牢抓住招商引資不放松，對在談、簽約和在建項目進行再梳理，重點抓好順達鞋業(yè)、深圳昌盛宏光電科技、金雞山生態(tài)農(nóng)家樂等項目推進，努力把我鎮(zhèn)建設(shè)成為農(nóng)產(chǎn)品集散地和現(xiàn)代物流、商流、信息流的區(qū)域中心。四是弘揚求真務(wù)實的作風。靈溪過去的工作基礎(chǔ)非常扎實，發(fā)展倍受區(qū)委、區(qū)政府的高度關(guān)注。在這個關(guān)鍵的時期、處在這么重要的崗位，我將始終保持一種時不我待、只爭朝夕的緊迫感，拼搏爭先、甘于奉獻的責任感，不進則退、慢進也是退的危機感，以加快靈溪發(fā)展為己任，大力弘揚靈溪鎮(zhèn)多年來形成的真抓實干、務(wù)求實效的良好作風。把工作落實的快慢、工作落實的好壞作為評價干部的基本要素，通過弘揚求真務(wù)實的作風，狠抓工作的落實，把鎮(zhèn)村干部引向經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，引向項目建設(shè)的大舞臺。
建設(shè)或包庇縱容違法建設(shè)的鎮(zhèn)村干部，一律依法嚴肅處理。
委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團結(jié)廣大鎮(zhèn)村干部，堅定信心，同心同德，迎難而上，統(tǒng)籌推進綜治維穩(wěn)、人口計生、社會保障、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等各項事業(yè)發(fā)展，共同譜寫靈溪科學發(fā)展、趕超發(fā)展、和諧發(fā)展的新篇章，共同創(chuàng)造靈溪人民的幸福生活和美好未來，以扎實有效的工作成效迎接撤市設(shè)區(qū)十周年。
光榮的使命鼓舞我奮發(fā)有為，重大的責任鞭策我務(wù)實苦干，必勝的信心激勵我勇往直前。在此，我向在座的各位同志并通過你們向全鎮(zhèn)廣大干部群眾表態(tài)，在今后的工作中我將盡心盡力，盡職盡責，用靈溪趕超發(fā)展的步伐，表達我不辱使命的決心。
最后，借此機會祝各位同志身體健康、工作順利、萬事如意。謝謝！
果是不熟悉發(fā)言人的聽眾，對發(fā)言人的認識是從頭開始。即使是熟悉發(fā)言人的聽眾，也僅僅熟悉就任前的發(fā)言人，對任職后的發(fā)言人也要重新審視。發(fā)言人要干什么，怎么干，首先要聽其言。
二是生動性。好的就職發(fā)言是精彩的演講詞，以情感人，以理服人，會引起聽眾的強烈共鳴。
三是論理性。任職理念要在就職時加以闡述，至少要破題，讓聽眾接受發(fā)言人的理念，支持發(fā)言人的工作。
四是自述性。就職是一個人任職，發(fā)言帶有強烈的發(fā)言人的個人色彩。一份就職發(fā)言，只應(yīng)當適合發(fā)言人一個人使用。適用寫好就職發(fā)言應(yīng)當注意：
一是找準自己的位置，知道自己的職務(wù)是怎么來的。不要把自己置于群眾之上，記住民可載舟亦可覆舟的道理，甘當人民群眾的小學生。不要把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)之上，口大氣粗，目空一切。少說或不說居高臨下的官話。
二是說明自己的獨特感受。同一個職務(wù)，前后任的感受是不一樣的，不同人的感受也是不一樣的。要把自己的感受寫出來，跟自己的工作對象、服務(wù)對象交心。這樣容易贏得聽眾的理解、認同、信任。少說或不說不著邊際的套話。
三是善于宣傳自己的理念和信心，展示自己的能力才華，塑造自己勝任工作的形。
象，提高自己的任職威信。抓住工作對象、服務(wù)對象企盼的熱點、難點問題，大膽亮劍，引導(dǎo)輿論，抓住民心。少說或不說不痛不癢不得罪人的廢話。
體旅游局局長，在今后工作中我將努力學習新知識，不斷提高綜合素質(zhì)，忠實履行局長職責，突出做好以下幾方面的工作：
一、認真學習、嚴格執(zhí)行黨的路線、方針、政策，以及區(qū)委區(qū)政府的各項決議，努力完成單位本屆工作目標和任務(wù)。
二、抓好班子，帶好隊伍。一要以身作則，努力工作，廉潔自律，奉公守法；二要堅持民主集中制，尊重班子中的每個成員，調(diào)動每個成員的積極性，共建和諧、有力的班子集體；三要注重抓好機關(guān)和基層單位的干部隊伍建設(shè)，突出強化職能部門、窗口單位和執(zhí)法人員的服務(wù)意識、廉潔奉公意識，讓廣大群眾滿意。
三、強化職能、服務(wù)百姓。一要充分發(fā)揮文化、體育、旅游服務(wù)人民群眾的便利和優(yōu)勢，全面開展面向城鄉(xiāng)居民的服務(wù)活動。積極爭取資金和物資，改善城鄉(xiāng)居民的文化、體育、旅游、娛樂的環(huán)境和條件；組織開展形式多樣、健康向上的文體活動，展示城鄉(xiāng)居民的風采，強健城鄉(xiāng)居民的體魄，豐富城鄉(xiāng)1居民的業(yè)余文化生活。二要認真履行職責，強化對文化市場、旅游市場、體育設(shè)施的監(jiān)督管理，解決好青少年上網(wǎng)吧等群眾反映強烈的問題。
四、接受監(jiān)督，從善如流。我本人決心帶領(lǐng)全局上下自覺接受人大的依法監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督、城鄉(xiāng)居民和社會各界的日常監(jiān)督，重點工作要主動爭取視察、檢查和監(jiān)督，受建議，及時糾正問題，不斷創(chuàng)新、發(fā)展、進步。
2認真接。
尊敬的主任、副主任、各位委員、各位領(lǐng)導(dǎo)：
承蒙組織的關(guān)心愛護和各級領(lǐng)導(dǎo)的信任支持，我今天有幸被推薦為自治縣人大常委會擬任命人員，頗感榮幸。在此我對組織的關(guān)心和厚愛表示衷心的感謝，對全縣各族人民對我的信任與支持致以誠摯的謝意。
我于一九九三年參加工作，先后擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、縣委常委等職務(wù)。多年來，我堅持認真學習黨的路線、方針、政策，系統(tǒng)地把握了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想不動搖，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，努力提高自身政治理論水平。在工作中，牢記黨的宗旨，勤勉做事，誠實做人，扎實工作，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，認真履行工作職責，較好地完成了不同工作崗位上的各項工作任務(wù)，特別是在工業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、外聯(lián)引資等方面工作取得了較好的效果，得到了組織的認可和任用。如果在這次人大常委會上我被通過，我將不辜負組織的重托，不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，在新的工作崗位上，認真學習、扎實工作、團結(jié)進取、勤政廉潔、開拓創(chuàng)新、與時俱進，以突出的工作業(yè)績向人民交一份滿意的答卷，回報組織和各級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛與期望。我將努力做好以下幾點：
一、加強學習，提高自我。堅持把學習作為提高工作能力的首要任務(wù)，鍥而不舍，探求新知，掌握本領(lǐng)，永不停步。努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、十六大精神和“三個代表”重要思想。把學習貫徹十六大精神與省市黨代會、人代會精神緊密結(jié)合起來，進一步增強貫徹落實“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。同時，主動向老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩及同志們學習?？炭嚆@研市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、企業(yè)管理等方面專業(yè)知識，拓展知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自身整體素質(zhì)，盡快使自己成為本職工作的行家里手，擔當起人民賦予的重任。
二、求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府到縣政府工作，雖然工作環(huán)境及工作要求不同，但為經(jīng)濟發(fā)展出力，為工業(yè)發(fā)展盡力，為讓廣大的人民群眾能享受工業(yè)文明成果而努力仍將是我的基本工作方向。我將盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作環(huán)境，認真做好各項工作。一是保證做到服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，團結(jié)同志，虛心向老同志學習;二是經(jīng)常深入基層，掌握員，在反腐倡廉中起表率作用。
如果今天我不能被通過，說明我的工作與人民的要求和組織的期望還有一定的差距，我將一如既往地認真學習，扎實工作，進一步鍛煉和提高自己，努力克服不足，彌補差距，更好地完成各項工作任務(wù)，以作為求地位，爭取新的機會。
科級干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我局加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。參加此次競聘前，我度德量力，思慮再三，最終遞交這份競聘書，是因為我想通過這次競聘，鍛煉自己、展示自己、提高自己。魯迅先生曾經(jīng)有一句名言：“不滿足是上進的車輪”。一個企業(yè)如果甘于現(xiàn)狀，不思進取，那么等待它的必然是被競爭所淘汰;對于人也一樣，如果但求無過，不求有功，整天渾渾噩噩，也必然會被社會所淘汰。因此，我將珍惜這次機會，勇敢地接受挑戰(zhàn)，接受組織的評判。
本人現(xiàn)年××歲，××年××月在××公司參加工作，××年××月進入機關(guān)××處，長期從事財務(wù)管理工作，××年××月獲得了大專文化，今年××月又光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，成為一名預(yù)備黨員。這次參加副主任科員的競聘，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：
一是為人正直，思想上要求上進。俗話說，“有德無才，誤事;有才無德，壞事;德才兼?zhèn)?，成事”。因此，踏上工作崗位以來，我始終注重以立德為先，加強政治理論學習，不斷提高自己的思想道德素質(zhì)。××年進機關(guān)以后，就向黨組織遞交了入黨申請書，自覺認真地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，做到在思想理論上，對政治方向充滿信心;在工作實踐中，對政治路線堅決貫徹;在作風品德上，有強烈的政治責任感。并以良好職業(yè)道德和職業(yè)操守，在會計這一關(guān)鍵性、特殊性崗位上，做到堅持原則、按章辦事、依法處理，使各項工作規(guī)范化、程序化，防止空白和漏洞。
二是勤勉踏實，工作上兢兢業(yè)業(yè)。財務(wù)管理工作與其他工作相比具有一定的特殊性，一旦失之毫厘，往往差之千里，需要工作人員一絲不茍、認真踏實。我在近20年的工作期間，依據(jù)《會計法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)，加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量，使會計核算合規(guī)、及時、準確、完整，確保會計核算的一貫性;通過建立憑證制度，規(guī)范了憑證設(shè)計、登錄、傳遞、歸檔等一系列管理內(nèi)容，從而有效確保了財務(wù)記錄和其他信息的安全、可靠以及資金的運用;通過正確建立帳務(wù)處理體系和會計帳簿，有效地控制了記帳程序，定期采用實物盤點等相關(guān)措施，對現(xiàn)金、銀行存款、各種有價證券進行盤點，保證帳實相符;嚴格會計檔案的調(diào)閱手續(xù)，防止會計數(shù)據(jù)的毀損和泄密，會計檔案的整理、立卷、歸檔工作做到井井有條、有章可循;妥善保管支票、業(yè)務(wù)圖章等重要憑據(jù)，對預(yù)算外資金的收支余、上繳、撥入情況做到有條不紊，及時上報各種財務(wù)報表;根據(jù)國家和省市的工資福利政策，堅持原則做好局機關(guān)職工的日常工資福利、社會保險等有關(guān)工作;認真完成勞動工資報表，機關(guān)現(xiàn)金收付做到日清日結(jié)，做好月度、年度公積金、醫(yī)療金、個人所得稅的數(shù)據(jù)結(jié)算工作。
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇八
本人于1961年10月出生，大學本科，xx年至今擔任區(qū)人大法制工委主任，這次組織提名我擬任人大常委會辦公室主任，我深感職責重大、使命光榮。如果這次常委會通過對我的任命，我將不辜負組織的重托，不辜負常委會的期望。在今后的工作中，本人堅持在區(qū)人大常委會領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心、忠于職守、依法履職，開拓創(chuàng)新、嚴于律己，盡心盡職做好本職工作。
一、堅持學習，提高素質(zhì)。認真學習鄧小平理論、“xxxx”重要思想和科學發(fā)展觀，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝自己，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學習人大工作業(yè)務(wù)知識，提高法律知識水平，提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合協(xié)調(diào)能力，在工作中勤于思考，勤于探索，在不斷學習中提高素養(yǎng)、開闊思路。
二、堅持勤政、依法履職。充分發(fā)揮辦公室綜合、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦等職能，認真抓好各項工作落實。盡心盡責做好本職工作。從改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)左右、推動工作。遵守憲法、法律、法規(guī)，嚴格按制度辦事，努力形成行為規(guī)范、求真務(wù)實、狠抓落實的良好氛圍。
三、堅持服務(wù)、當好參謀。牢固樹立服務(wù)理念，圍繞為常委會服務(wù)、為各工作委員會服務(wù)、為人大代表服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)水平。深入開展調(diào)查研究，及時反映情況，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)科學決策當好參謀助手。
四、堅持廉潔、嚴以律已。堅持黨性原則，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，加強道德教育和警示教育，嚴格執(zhí)行黨風廉政責任書和廉潔自律要求，做到工作到位不越位，認真負責不越權(quán)，踏踏實實做事，清清白白做人。主動搞好班子團結(jié)，努力維護人大機關(guān)和人大干部的良好形象。
主任、各位副主任、各位委員：
今天，會議審議通過了我任縣政府辦公室主任的提請，這是主任、副主任、各位委員對我的信任、支持和厚愛。在此我向大家表示衷心的感謝！
我深知辦公室主任這一職務(wù)，既是一份責任、更是一份義務(wù)。因此，工作中必須勤奮敬業(yè)，恪盡職守，用優(yōu)異的工作業(yè)績來報答黨的關(guān)懷、代表的信任和人民的重托。
當前，＊＊在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，正處于百業(yè)振興、蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時期，此時就任政府辦公室主任一職，我深感肩負的責任光榮而艱巨。為不辱使命，不負重托，在今后的工作中，我將緊緊依靠縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受人大、政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)，認真履行供職報告中的承諾，務(wù)實求實，開拓創(chuàng)新，盡心竭力把辦公室的各項工作抓實、抓好、抓出成效。
堂堂正正做人，勤勤懇懇干事，是我恪守的行動準則。為此，我將嚴格遵守關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，堅持“自重、自省、自警、自勵”,永葆共產(chǎn)黨員先進性。在嚴于律己的同時，我還要寬以待人，與班子成員多溝通，多商量，多交心，依靠集體的智慧和力量，全力開創(chuàng)辦公室工作的新局面。
主任、副主任、各位委員，是＊＊這片土地養(yǎng)育了我、培養(yǎng)了我，我將用我全部的聰明和智慧，用我滿腔的赤誠和熱忱，回報組織的厚愛，人民的信任，為＊＊的加快發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
非常感謝大家給我這次機會。我堅決服從組織安排。說實話，在感受重托、感到榮信的同時，也深感責任重大。在這里，衷心感謝組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持。
在網(wǎng)絡(luò)公司公司近叁年的工作和生活，讓我感受到了這個集體是一個和諧的集體、進取的集體，正是在這個集體中實現(xiàn)了我個人成長的質(zhì)的飛躍。但此時此刻，我也深知，自己還有許多缺點和不足，在理論水平、開拓意識、工作能力上，還有一定差距。綜合辦公室主任人對我而言是個全新的崗位，許多工作都要邊干邊學，邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率需要逐步提高，在今后的工作中我將不斷的努力學習、改進和完善。同時，真誠希望大家多提寶貴意見和建議。
這次能競聘成功是領(lǐng)導(dǎo)班子及同事們對我的信任，也是對我的鼓舞和鞭策，我必須更加努力工作，必須向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心學習，也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多給予指點和幫助。
為了這份重托，這份責任，在今后的工作中，我將努力做到：
1、把加強學習作為立身之本，不斷提高自身的政策理論素養(yǎng)，不斷提升自已。2、把求真務(wù)實、真抓實干作為作風之基，把辦公室的各項工做好、做細。3、把團結(jié)共事作為一種品德、一種責任、一種本領(lǐng)和能力，大事講原則，小事講風格，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同志，緊密聯(lián)系，和睦相處。
4、立場堅定，旗幟鮮明，服從領(lǐng)導(dǎo)，堂堂正正做人，干干凈凈干事，讓組織放心，讓同事們放心。
5、堅定不移的完成公司下達的各項創(chuàng)收任務(wù)。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。讓我們一起繼續(xù)努力，力爭把公司各項工作推上一個新的臺階！謝謝！
南軍。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
非常感謝組織上給我這次機會。對組織的決定我堅決擁護，堅決服從組織安排。政治上的進步，是組織上對我的無比關(guān)懷和極大信任。在這里，衷心感謝組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的支持。
近兩年的市委辦生活，讓我感受到了這個集體是一個和諧的集體、進取的集體，正是在這個集體中實現(xiàn)了我個人成長的質(zhì)的飛躍。但此時此刻，我也深知，自己還有許多缺點和不足，在理論水平、開拓意識、工作能力上，還有一些差距，有待今后進一步提高。
這次組織上對我的信任，是對我的鼓舞和鞭策，我必須更加努力工作，必須向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們虛心學習，也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多予指點和幫助。
為了這份希望和重托，在今后的工作中，我將繼續(xù)做到：
把加強學習作為立身之本，不斷提高自身的政策理論素養(yǎng)，不斷提升自已。把求真務(wù)實、真抓實干作為作風之基，把辦公室的良好傳統(tǒng)繼承好、發(fā)揚好。
把團結(jié)共事作為一種品德、一種責任、一種本領(lǐng)和能力，大事講原則，小事講風格，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同志，緊密聯(lián)系，和睦相處。把黨性修養(yǎng)作為終身課題，認真貫徹落實黨的各項方針政策，立場堅定，旗幟鮮明，服從領(lǐng)導(dǎo)，堂堂正正做人，干干凈凈干事，讓組織放心，讓同志們放心。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。謝謝！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
這次我被聘為學校辦公室主任，這是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與器重，這是各位同事對我的關(guān)心與支持。對此，我表示衷心地感謝！這次任職既是對我的信任和肯定，又是對我的鼓勵和鞭策。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好的業(yè)績，回報學校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作三個方面的表態(tài)：
一、以立德為本，修身為上。老老實實做人，踏踏實實做事。把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正、忠誠厚道的人。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)和教師職業(yè)道德規(guī)范中的各項規(guī)定，無論在言行還是工作上，時刻以一名共產(chǎn)黨員的行為標準嚴格要求自己，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范作用。
二、以師生為本，修和為上。一是維護學校形象，維護班子團結(jié)，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從學校領(lǐng)導(dǎo)，保證學校的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是擺正角色，顧全大局，維護學校發(fā)展的良好局面。珍惜學校的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事的緣分。三是維護教職工的整體利益。站在全局的高度，傾聽師生呼聲，準確把握各項工作動態(tài)，積極為學校決策提供可操作性建議，為學校領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，不說空話，不唱高調(diào)，對學校負責，對廣大師生負責。
三、以職責為本，修能為上。加強學校辦公室的管理，抓好思想素質(zhì)建設(shè)和作風建設(shè)，合理分工，職責明確，強化政治意識和創(chuàng)新意識，和辦公室的同事們一道求真務(wù)實、埋頭苦干，辦事公道，禮貌待人，文明辦公，為學校的領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
依法治理辦公室主任在大會上的講話。
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好！
今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強、學術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
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二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力。
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。
一言堂，特別是在學術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！
三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題。
統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調(diào)“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預(yù)防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用！如果不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：
1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療安全隱患；
2.和醫(yī)務(wù)科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；
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3.急診科人數(shù)偏少，應(yīng)充實人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠計劃；
4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；
5.、急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。
四急診的發(fā)展方向。
急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合水平和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應(yīng)急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，xx年5月衛(wèi)生部專門頒布了《急診科建設(shè)與管理指南》。急診醫(yī)療體系（emss）將來的發(fā)展方向就是進一步?？苹?，組建急診醫(yī)療體系（emss）。
目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內(nèi)急診+eicu（急診加強監(jiān)護病房）”三環(huán)一體化建設(shè)，最終達到“8化”：
1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò)化7急救普及化8待遇對等化。
五對我院急診設(shè)置、管理的具體方案。
1急診科布局、房屋要求。
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急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。
應(yīng)有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室eicu室急診治療室。
急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房（觀察室）。
2人員配置要求。
1）年齡下限―畢業(yè)工作3年以上；上限――50歲以下。
2）急診科為一級臨床科室，醫(yī)護人員皆是獨立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。
3）人員素質(zhì)要求。
心理素質(zhì)：反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定，自控能力強，思維寬廣。
人文素質(zhì)：較強的人際關(guān)系能力，高度的責任心，愛心，同情心及奉獻精神。業(yè)務(wù)素質(zhì)：專業(yè)知識廣泛，基礎(chǔ)扎實，實際操作能力強，經(jīng)驗豐富，全科多能。
3主要工作制度。
急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負責制度。
急診交接班制度急診搶救工作制度。
急診會診制度急診轉(zhuǎn)院制度。
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留觀病人管理制度病例書寫制度。
急診科新來人員入科培訓制度（需掌握和定期培訓的基本技術(shù)）。
4業(yè)務(wù)學習。
1）科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學習；
2）科室每月最少進行兩次業(yè)務(wù)學習；
3）每半年舉辦一次120院前急救演練；
4）每年舉行一次專業(yè)知識競賽和技術(shù)比武；
5)科主任、護士長每年參加參加一次學術(shù)交流會，要求有論文發(fā)表。
5科學管理，量化考核項目。
**科室醫(yī)護人員量化加減分標準（每人基層分100分）。
1)加分項目：
醫(yī)院獎勵+20分科室獎+10分發(fā)表論文每篇+20分。
參加職考+5分上學+5分錦旗一面+10分。
做好事一次+2分加班一次+2分感謝信+5分。
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參加開會學習一次+2分民主測評20分領(lǐng)導(dǎo)印象50分。
2）減分項目：
打架一次―50分不聽從管理―20分被投訴一次―20分。
脫崗一次―10分發(fā)生糾紛一次―5分醫(yī)院處罰一次―10分。
丙級病例一份―5分電話不通―5分遲到一次―2分。
早退一次―10分登記少一次―1分衛(wèi)生差一次―2分。
請假3個月―50分2個月―20分1個月―10分。
綜上所述：科主任不只是一種權(quán)利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，敏捷的思維應(yīng)變能力，超強的耐受力和溝通能力！當好一名科主任還真不容易！
本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗！
最后，我用一句俗語來結(jié)束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”謝謝大家！
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醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇十
身為醫(yī)院科主任，就要堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量治理，提高醫(yī)院的形象，那么你想知道醫(yī)院科主任就職會說些什么內(nèi)容嗎？下面就由本站小編為你帶來醫(yī)院科主任就職演說稿，希望你喜歡就職。
演講稿。
三分鐘。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，我叫，在今天被提拔的干部中，我是來自衛(wèi)生系統(tǒng)的一名醫(yī)務(wù)工作者，參加工作，曾先后任中心衛(wèi)生院副院長、中心衛(wèi)生院院長、x醫(yī)院副院長。
這次任職對我們來說，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重托;同時，也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗。對我本人來講，將使我有機會在一個更高的平臺，為全縣群眾的健康服務(wù)，為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態(tài)：
一是“勤學”。要深入學習醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、政策法規(guī)，注重調(diào)查研究，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來說要以新醫(yī)改和四川省民族地區(qū)衛(wèi)生十年發(fā)展行動計劃為契機，重點抓好四件事：一是要致力于加強醫(yī)院人才隊伍和學科建設(shè)，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面發(fā)展;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)機制，拓展服務(wù)項目，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌;三是致力于強化運營管理，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全水平;四是通過“以評促建”，進一步提高醫(yī)院管理水平，確保縣內(nèi)群眾看得上病、看得好病，創(chuàng)建人民滿意的“二級甲等”醫(yī)院。三是“團結(jié)”。要講團結(jié)，顧大局，找準坐標，在縣委、縣政府和衛(wèi)生行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其他成員坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、遇過不推、作好表率，盡職盡責做好工作。
四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。
同時，對于我個人的一些不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個非凡的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本公文易愛心文秘網(wǎng)滿足”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現(xiàn)這“三個基本滿足”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一、千方百計加強學習。我在黨政機關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務(wù)，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出影響力，團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主治理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量治理，加強醫(yī)療安全治理，加強財務(wù)收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，加強各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營治理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營治理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方?？傊?，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流設(shè)備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位與我共事多年的同事,感謝大家給我一個站在這個平臺演講的機會,在座的各位大多都是在我成長過程中給過我諸多幫助和鼓勵的良師益友,在大家的幫助和栽培育下,我在骨科主任工作崗位上任職多年,在科室管理上頗有心得與經(jīng)驗,在此再一次感謝所有給予我?guī)椭驮耘嗟念I(lǐng)導(dǎo)和朋友們。
時值我院建設(shè)碩果累累，骨科歷年發(fā)展取得可喜成績，不斷壯大，科室劃分更加科學，三個骨科成立為五個骨科。我有幸即將擔任骨x科主任一職，深感榮幸，自感能不負眾望，能夠擔任此職，其個人。
自我評價。
如下：
一是比較扎實的理論專業(yè)知識，古人云“讀書萬卷始神通”
二是對工作的態(tài)度一貫嚴謹、踏實。
平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責制度，權(quán)責利有機結(jié)合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。最后我希望我還能夠像過去一樣能夠得到你們的幫助和支持。在此感謝你們，謝謝大家!
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：
大家好!
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機會。我叫xxx，xx畢業(yè)于xx學校，同月到月，在xx科工作。十多來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路。
進入公司工作十余來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的一大優(yōu)勢。二，我接受了半的調(diào)度培訓和三的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞xxxx車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。
車間主任的一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、整合資源，優(yōu)化管理，克時艱，踐行“四化一追”目標。
在過去發(fā)展的十里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設(shè)備管理、安全標準化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術(shù)措施的改善，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
四、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。
知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織就是使xx車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們、同志們：
剛才，省委組織部宣布了決定，任命為*大學黨委書記。我表示堅決擁護，并向表示衷心的祝賀!
借今天這個機會，我想表達對組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的感謝。首先，我要衷心感謝省委組織部、省教育廳和*市委領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)懷，20xx年派我來*大學工作，并且給我很多的鼓勵與肯定;其次，我要感謝學校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部，在你們的支持幫助下，讓我在各方面取得了可喜的進步;再次，我要感謝學校全體教職員工的團結(jié)進取，使我在良好的氛圍下與你們一起開拓努力，共同為*大學的科學發(fā)展做出了突出的貢獻。
在我擔任黨委書記的五年多時間里，在上級領(lǐng)導(dǎo)黨委政府和省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在省教育廳和*市委市政府的關(guān)心重視下，在學校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)奮斗和全校師生員工的共同努力下，*大學實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但是，由于自己的能力和水平有限，還有一些不盡如人意方面。希望學校新的領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“”的發(fā)展目標，繼續(xù)努力，積極服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，不辜負組織、領(lǐng)導(dǎo)和校友、鄉(xiāng)賢及社會各界的厚望。
由于工作關(guān)系，我與交流、聯(lián)系比較多，對他比較了解。他德才兼?zhèn)?、年富力強、為人謙遜、群眾基礎(chǔ)好，是一名優(yōu)秀的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。我認為他非常適合擔任*大學黨委書記。我相信，他一定能勝任工作，團結(jié)帶領(lǐng)全校師生員工，出色地完成學校未來光榮而艱巨的發(fā)展任務(wù)，把學校建設(shè)得更加美好。
現(xiàn)在，我從學校黨委書記的職位上退下來，作為校友，我將一如既往地關(guān)心支持學校，繼續(xù)為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，祝學校事業(yè)更上一層樓。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同志工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們：
大家好！
當大家還沉浸在慶祝祖國60華誕的喜悅中，我們舜天服飾公司今天在這里隆重召開大干60天動員誓師暨三季度每季之星表彰大會，剛才聽了魏總代表總經(jīng)理室和工會宣讀的《大干60天倡議書》，我感到分外激動也倍受鼓舞，我也看到了我們?nèi)ざ魏推吖ざ稳w員工同樣也深受鼓舞，大家已經(jīng)坐不住了，都在摩拳擦掌、暗暗鼓勁，決心在今年最后60天決戰(zhàn)中爭第一、立新功。為此，我代表三、七兩工段73名員工特作如下表態(tài)：
一、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠，這次再次被評為先進工段，我們決心在榮譽面前不驕傲，困難目前不退縮，團結(jié)一心，積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》，認真學習、貫徹落實倡議書中的每一條，再接再厲、再創(chuàng)佳績，有決心也有信心在大干60天工作中再爭第一！
二、我們縫制七工段全體員工，大家也是一樣，決心積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》，向先進工段學習，認真總結(jié)本工段過去工作中的經(jīng)驗教訓，奮起直追，每個員工、每個崗位，要做好自己每一天的工作，精心操作、確保質(zhì)量、完成好每一天的工作任務(wù)，爭取在大干60天工作中，工段的各項經(jīng)濟指標皆有大幅度的改善。
總之，我們?nèi)?、七工段全體員工決心響應(yīng)總經(jīng)理室和廠工會的號召，以高度負責的工作精神，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，齊心協(xié)力，奮力拼搏，全體總動員大干60天，為全面實現(xiàn)廠部2009年奮斗目標作出我們應(yīng)有的貢獻，我們有決心，有信心，取得更好的成績。
謝謝！
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇十四
下面，我同大家講幾句見面話，作為初次交往的勾通。
首先做一下自我介紹，我叫xxx，祖籍xx鎮(zhèn)xxx村，世代務(wù)農(nóng)，人生的曲線用“貧下中農(nóng)”四個字來概括比效恰如其份，那就是生在貧困家庭，工作在下邊基層，畢業(yè)于中等學校，屬于農(nóng)民子弟。83年任付科，87年任正科，一路南下，先后在xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)乃至今天的xx鎮(zhèn)任黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，在五臺這塊版土上是一名典型的“南下干部”，而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的陣營中又算得上一位“老兵”了。
本人性格直爽，心地還比效善良，樂于助人，愛好也比效廣泛，有文憑，但水平不高;有閱歷，但能力欠佳。坦率地講優(yōu)點多缺點也不少。在基層工作與農(nóng)村干部打交道的過程中最希望做到的是“在理解的基礎(chǔ)上共事，在勾通的前提下工作”。
其次，談一下來這里的感受：
說句實在話，我是肩負著縣委的重托，懷著對xx人民的敬佩來這里上任的，當我的雙腳一踏上這片土地，便深深地喜歡上了這里的一切。一種光榮感和自豪感油然而生，因為xx鎮(zhèn)人文薈萃，民風淳樸，商賈如云。往前看出過北方唯一的元帥，再往前看出過官至封疆，撰寫了《瀛環(huán)志略》的徐松龕先生，往近看，改革開放以來，xx鎮(zhèn)工作成績斐然。鐵路過境;公路進家特別是上屆黨委的sc和jt同志在他們矢志不渝的努力下塑造了dy精神、創(chuàng)造了輝煌業(yè)績、構(gòu)造了和諧社會。往后看，忻阜高速即將上馬、人民生活更加安康，前景更加光明燦爛。俗話說：“同船過渡三世修”能同大家一塊相處、一塊工作、一起生活是一種幸運，更是一種緣份。我愿將自已全部心血無私地奉獻給這片土地和這里的人民。
第三：向眾位代表做個表白。
我覺的，黨委書記既是一個職務(wù)，又是一份責任，縣委和各位代表把我推到這個崗位，我唯一能選擇的就是全身心地投入到這項工作之中，以勤奮務(wù)實的態(tài)度來感謝黨的培育之情;以科學的發(fā)展觀來報答眾位代表的知遇之恩。
“為民之要，在于安民”我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)，在今后的工作中，我將緊緊依靠上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)黨委、政府一班人，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民進一步解放思想，抓住機遇，保持穩(wěn)定，加快發(fā)展，努力實現(xiàn)本屆黨委任期內(nèi)的各項工作任務(wù)。
俗話說：“平靜的湖面，練不出精悍的水手，安逸的環(huán)境造不出時代的偉人”我深深懂得，要實現(xiàn)每個目標，光坐而論道，紙上談兵是不行的。重要的是經(jīng)過調(diào)查研究然后腳踏實地去干。作為書記，人稱“九品父母官”官雖小，當好則難;事雖難，要做則易。個人的力量是微小的、有限的;大家的力量才是巨大的無窮的。我誠懇地希望能夠得到全體黨員和各村干部的大力支持和積極配合。
我將做到“三個不當”即廉潔奉公，不當貪官;秉公執(zhí)法，不當昏官;真抓實干，不當懶官。我不祈求歷史對我的褒揚，也不苛求人民對我的贊揚，我很自信，相信自己，相信代表同志們，相信三萬三千多人民的力量和智慧，會使我們的春天更綠，秋日更黃。
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們：
大家好！
20xx屆，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們緊跟縣局和學校校務(wù)的指揮，15年高考我們圓滿地完成縣局目標任務(wù)，達74人。為此，做出突出貢獻班級有徐菊香老師的c272，劉柱中老師的c265，何瑾文老師的c267，黃德強老師的c271等,同年級同學科備課組中相比較好的是文科的語文、文綜備課組為農(nóng)村普高第一名，文科數(shù)學、英語為農(nóng)村普高第二名、理科語文、理綜農(nóng)村普高第三名。綜合所有學科個人成績較好的教師是：喻普初、羅明、葉景春、張金明、劉柱中、黃良良、黃德強、范新飛、姜鵬飛等。尤其是張金明、陳香老師應(yīng)該當之無愧地成為我們年級組的楷模，帶病堅持工作，無論是從優(yōu)秀的師德還是良好的教學成績，都能成為我們的榜樣，在此，感謝所有曾經(jīng)為2015屆高三付出的領(lǐng)導(dǎo)們、老師們，謝謝大家！
級組勁兒往一處使，在明年的高考中穩(wěn)居農(nóng)村普高的第一名，二本上線達65人以上，力爭達78人，我們有信心，有決心實現(xiàn)這個目標，請領(lǐng)導(dǎo)，同仁們等著瞧好吧！
謝謝大家！
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：
大家下午好！
桃花落去，梅雪冬陽。自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系isoxx認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
從x月份入庫量為xxxpcs到x月份dem產(chǎn)量達到xxxpcs，oemxxxpcs，短短x個月，產(chǎn)量翻了x倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx。xxmhz/s和太萊的xxmhz/s印錯字。
x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這幾個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。x。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著isoxx質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xs管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略xs的持之以恒的管理。
如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。
三、物耗方面
加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。
四、xs管理方面
加強對員工素質(zhì)教育的培訓；要求領(lǐng)班堅持持之以恒的xs管理，加強在產(chǎn)品工藝中因xs易造成品質(zhì)事故的進行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面
同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。
我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。
為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。
針對我們公司實行xx小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。
于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高。
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇十七
各位同事：
大家晚上好!
首先感謝王總提供給我再一次展示自我的機會，經(jīng)過在公司幾年的工作和學習，我感悟到了很多，在這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。當然我也有不足的方面，所以我還要多多的向各同事學習，愛崗敬業(yè)，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。 在我今后的工作中，既要維護企業(yè)高層的權(quán)威，又要同員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到工廠各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線！我想也只有精誠團結(jié)，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。 另外我認為做為一名車間主任不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：
1、要溝通：?
2、要務(wù)實，事情從小做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、要交流：經(jīng)常與員工交流，了解相關(guān)的情況，真正做到取長補短。
4、要分析：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。 5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。
1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.注重員工的培訓工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以公司為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才。
3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、使全公司成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的公司環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受工作的樂趣。
5.加強員工的思想教育的同時，注重員工的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，減少投拆。
6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
1.加強產(chǎn)品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓產(chǎn)品，不斷貨，使庫房管理趨于科學化、合理化。
2.明確公司生產(chǎn)銷售目標，將生產(chǎn)銷售任務(wù)細化、量化，落實到每個部門、人員，并進行相關(guān)的分析與安排！。
3.公司將在節(jié)假日上做文章，積極開展公司的各項活動，鼓勵員工積極參加各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好客戶和集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓客戶感到方便、快捷，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場競爭力！
6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。
7.準確及時地處理好客戶投訴，把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態(tài)。
以上是我擔任車間主任后對公司管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，公司能夠為我提供這個舞臺，我會加倍努力工作來報效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，我決不會辜負領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一如既往地支持我的工作，我相信，我們這個公司會一天更比一天好，一年更比一年強，同時也祝愿我們這個公司更加興旺發(fā)達。
謝謝??！
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們：
大家好！
我是包裝車間主任，xx。我來得象工作已有三個年頭，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持，我擔任了包裝車間主任一職。趁和大家一起交流、探討的機會，就如何做一個稱職的車間主任，如何做好車間的生產(chǎn)管理工作，談一談我個人的體會和心得：
一、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心、最重要的部分，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人，無論你做出了好的表率還是不恰當?shù)呐e動，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工；所以，任何時候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作則，做到吃苦、奉獻在前，休息在后。
二、在車間日常管理中，要學會一些必要的心理學知識，善于捕捉員工的心理活動，要知道他們想什么，要做什么；及時為他們分憂解愁，調(diào)節(jié)好精神狀態(tài)，在工作上愛護、生活上關(guān)心、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅，迸發(fā)出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就，對事不對人，公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想，勁往一處使，就是一團亂麻也能擰成一股繩，“團結(jié)一心，其利斷金?！?/p>
三、要開好“兩會”，即班前動員會，班后總結(jié)會。班前安排好生產(chǎn)任務(wù)，布置日常工作，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁；班后要把當日的工作情況做小結(jié)，對工友們在工作中的表現(xiàn)和貢獻及時的表揚；發(fā)現(xiàn)不足，及時指出改正。
四、嚴格按照流程操作，確保出、入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量準確無誤，及時填寫每天的產(chǎn)量報表，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況，安排下一步工作。
五、狠抓安全、質(zhì)量。要搞好生產(chǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)計劃，首先要保證安全生產(chǎn)，更要注重質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有立足品質(zhì)，強化質(zhì)量，才使得企業(yè)長足發(fā)展。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求，抓好質(zhì)量，分管到人，層層把關(guān)，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
以后，在工作崗位上，我會克服自己的不足，努力提高自身素質(zhì)，做好本職工作，我不敢說把自己的工作做到最好，但會爭取做的越來越好。我相信，在全體領(lǐng)導(dǎo)、職工的共同努力下，我們得象的明天會更加美好！
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：
大家好！非常感謝公司的多年培養(yǎng)，同時感謝競聘上崗的用人機制，給我競聘轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任的機會。
我叫xx，19xx年出生，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理。20xx年參加工作，歷任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部鏜銑工、構(gòu)架工部調(diào)度員、組裝工部調(diào)度員、總成車間主任助理。主要業(yè)績：20xx年6月，調(diào)入制造部，任構(gòu)架工部加工片調(diào)度員；20xx年6月，任組裝片調(diào)度員，在新的崗位中團結(jié)廣大員工，積極推行手工標準化作業(yè)，使產(chǎn)品的一次性交驗合格率提升到99％以上，生產(chǎn)均衡率為99％，生產(chǎn)任務(wù)完成率達到100％。組織完成了伊朗車、烏車、哈車、“藍箭”、“中華之星”等各種車型的試制、組裝和修理工作。針對不同車型的組裝工藝提出了很多改進建議，被工藝部門采納。在分廠的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織組裝片全體員工進行了現(xiàn)場“5s”活動，使組裝片生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新，工件擺放整潔有序。20xx年5月，在公司流程再造競聘上了轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理，在事業(yè)部的統(tǒng)一安排下成功的組織了廣州地鐵、上海地鐵6改8、和諧1型機車轉(zhuǎn)向架的試制和批量生產(chǎn)，特別在和諧1型機車轉(zhuǎn)向架驅(qū)動單元國產(chǎn)化組裝期間，精心組織車間人員和物流，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時間，在提前進行驅(qū)動單元國產(chǎn)化的情況下，順利的完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，形成月產(chǎn)和諧1型機車轉(zhuǎn)向架15臺車的生產(chǎn)能力。并在本年度獲得公司的項目進程管理先進個人。20xx年11月份事業(yè)部為完成公司的年度經(jīng)營目標下達了月產(chǎn)16臺和諧機車，營銷計劃轉(zhuǎn)向架大修2臺，“6改8”地鐵轉(zhuǎn)向架2列24架，我按照計劃合理安排，精心組織，保質(zhì)保量的完成月度各項經(jīng)營計劃任務(wù)。為全面完成公司全年的經(jīng)營計劃任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
競聘優(yōu)勢車間主任是事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營管理與班組生產(chǎn)管理紐帶，必須具有超越常人的責任心與奉獻精神，必須對車間的產(chǎn)品、工藝、人力資源、設(shè)備狀態(tài)、安全生產(chǎn)標準非常了解，才能勝任工作。本人具有如下優(yōu)勢：
1、我對轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的感情。進公司18年來，我一直在轉(zhuǎn)向架事業(yè)部工作，轉(zhuǎn)向架事業(yè)部這個溫暖的集體培養(yǎng)了我，我的最大目標是為轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的輝煌發(fā)展和公司鑄就“百億規(guī)模、百年企業(yè)”宏偉目標而辛勤工作。
3、本人具有較強的學習能力，善于在實踐中學習，先后參加生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)等培訓，并堅持組織現(xiàn)場改善活動。
4、有很強的團隊協(xié)作能力，先后在構(gòu)架工部、輪對工部和總成車間擔任調(diào)度員及主任助理，與員工建立了深厚的感情，深得廣大員工的信賴和支持。協(xié)調(diào)車間和事業(yè)部其他相關(guān)部門以及公司相關(guān)部門工作的能力相當強，并得到了所有部門負責人的認同。
接下來的工作目標和工作思路：
（一）突出“以人為本”的人性化管理注意傾聽員工意見，關(guān)心員工生活，反映員工思想，努力構(gòu)建和諧團隊。協(xié)調(diào)組織開展全體員工的工藝改善活動，進一步完善工裝和工位器具的配置，更好的保證組裝質(zhì)量，降低勞動強度，提高作業(yè)效率。
（二）規(guī)范員工作業(yè)行為，切實執(zhí)行工藝規(guī)程，持續(xù)推行手工精細作業(yè)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣。轉(zhuǎn)向架組裝是手工集體作業(yè)，因此就必須帶領(lǐng)職工嚴格執(zhí)行工藝文件、質(zhì)量文件，響應(yīng)事業(yè)部的2009年10項重點工作在總成車間開展看板管理辦法。完善考核辦法，加大員工技能培訓力度，加強員工素質(zhì)教育，為年產(chǎn)300臺六軸車轉(zhuǎn)向架和500輛地鐵轉(zhuǎn)向架，打造一支高技能、高素質(zhì)的技術(shù)工人團隊。
（三）加強與事業(yè)部各車間、各部門的交流與協(xié)作對于總稱車間而言，外部的物料供應(yīng)是影響正常交車的主要原因，因此要加強交流與協(xié)作力度，合理調(diào)整、安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。
（四）合理布局，使作業(yè)現(xiàn)場更加整潔安全。轉(zhuǎn)向架物料倉儲方面有其特殊性，許多配件只能放置在現(xiàn)場。如何合理的布局、安排現(xiàn)場是我們必須考慮的，不僅物料要實現(xiàn)定置擺放，所有的操作工具，即使在作業(yè)過程中也要實行定置管理，我們可以增加制作一些專用工位器具，現(xiàn)場合理布局也可以緩解天車的壓力。積極配合事業(yè)部地鐵擴能的廠房擴建改造及改造后總成車間工藝布局，滿足公司的地鐵生產(chǎn)的整體規(guī)劃。（五）切實做好成本控制。
1、嚴格控制裝配質(zhì)量，杜絕責任返工，減少轉(zhuǎn)向架的售后服務(wù)成本。
2、做好計劃管理，控制加班、加點造成的成本消耗。
3、配合技術(shù)部門進一步規(guī)范消耗材料定額，避免消耗材料的浪費。
4、做好動能管理，加強班后六不走的考核力度。
（六）加強總成車間物流管理。制約生產(chǎn)的主要因素是各供應(yīng)商提供給我車間的物料時間。因此我們就必須主動把生產(chǎn)周期、網(wǎng)絡(luò)圖、物料需求計劃和轉(zhuǎn)向架整體落車計劃提供給物流中心以及項目管理部，加強與各供應(yīng)商的交流和溝通，這樣就可以使我車間生產(chǎn)的有序進行。
如果我能成功聘任為總稱車間主任，我鄭重承諾：將嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，廉潔從業(yè)，認真履行職責，完成公司下達的各項經(jīng)營指標和生產(chǎn)任務(wù)。謝謝大家！
醫(yī)院科主任就職發(fā)言篇二十
系主任就職表態(tài)講話()系主任就職表態(tài)發(fā)言()第一篇：鎮(zhèn)長就職表態(tài)發(fā)言鎮(zhèn)長就職表態(tài)發(fā)言各位代表、同志們：
首先,我代表新當選的鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)成員,對人民代表所給予我們的信任,特別是選舉我任新一屆政府鎮(zhèn)長表示衷心的感謝！在這莊嚴的時刻，站在這里，我很榮幸，也非常激動。代表的信任，人民的重托，意味著責任重大。重任在肩，我們的選擇只有一個，那就是恪盡職守，不辱使命，不負眾望，以實際行動回報人民代表，回報全鎮(zhèn)人民。
拉卜楞鎮(zhèn)是夏河縣的中心鎮(zhèn)。作為鎮(zhèn)長,我深感自己的能力和水平有限,責任和壓力重大。但是拉卜楞鎮(zhèn)各族人民對我給予了諸多的肯定和信任，成為我作好工作巨大動力。我堅信,路在人走,事在人為。我決心用拉卜楞人民那種淳樸無私的品質(zhì),堅韌不拔的毅力,與時俱進的精神,來充實和提高自己,力爭以最佳的工作業(yè)績,來回報全鎮(zhèn)人民對我的關(guān)愛和厚望!鎮(zhèn)長的任期是有限的,責任是無限的。我和政府班子成員決心從三個方面做好服務(wù)。
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系主任就職表態(tài)講話()情為民所系,把自己全部的力量和才智,毫不保留地奉獻給拉卜楞的各項事業(yè)。
就是帶出一個服務(wù)型的政府領(lǐng)導(dǎo)班1子。建立人性化服務(wù)型的政府,是這次大會對人民代表的鄭重承諾,一諾重千金,實踐這個承諾將是我們每一位新的政府領(lǐng)導(dǎo)成員的重要任務(wù)。我雖然當選為政府鎮(zhèn)長，但一個人的智慧、知識、能力是有限的。我將把我有限的力量融入到政府一班人這個團隊中去，用團隊的力量彌補自身的不足，同心相應(yīng)，同氣相求，身體力行,率先垂范,和大家一道,象抓經(jīng)濟工作那樣抓好政府自身建設(shè),象愛護自己的眼睛一樣愛護政府的形象,盡快建設(shè)一個勤政高效、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奮進這樣一個完整意義上的服務(wù)型政府,以擔負起新牧區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職責和歷史使命。
要始終如一地堅持加快發(fā)展這個第一執(zhí)政要務(wù)，樹立科學發(fā)展觀，積極傳承歷屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法，廣泛聽取社會各界的意見和建議，不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方式，提升工作追求，勤奮工作，埋頭苦干，將狠抓落實貫穿于工作始終，同時還要始終如一地堅持依法行政，自覺接受鎮(zhèn)人大的依法監(jiān)督和群眾監(jiān)督，依靠社會各界力量，齊心協(xié)力開展工作。
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系主任就職表態(tài)講話()各位代表，拉卜楞的明天是美好的，有全縣人民的理解、信任和支持，我們一定能夠把我們的家園——拉卜楞鎮(zhèn)建設(shè)得更加美好、富裕。
謝謝。
第二篇：就職表態(tài)發(fā)言在鎮(zhèn)黨委（擴大）會上的講話同志們：
承蒙組織的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)的信任，區(qū)委任命我為靈溪鎮(zhèn)黨委書記。我堅決服從組織的安排，衷心感謝區(qū)委對我的信任和支持。同時，也借此機會向為靈溪經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出貢獻的各位同志，表示崇高的敬意和衷心的感謝！接過靈溪趕超發(fā)展的“接力棒”，深感使命光榮、責任重大，同時也對未來充滿信心。
之所以說使命光榮，是因為靈溪底蘊深厚、歷史悠久，環(huán)境優(yōu)美。能來到這塊神奇美麗、引人向往的土地，能和一批正視困難、作風務(wù)實的同志合作共事，能與勤勞善良的靈溪人民共同工作、學習、生活，我深感榮幸。
之所以說責任重大，是因為靈溪站在了新一輪趕超發(fā)展的關(guān)鍵時期，能否推進靈溪各項工作再上新臺階、更上一層樓，區(qū)委、區(qū)政府寄予很高期望，群眾充滿無限期盼。在這樣一個地方工作，我深感責任重大，壓力千鈞。
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系主任就職表態(tài)講話()之所以說信心堅定，是因為有區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有歷屆黨委、政府打下的良好基礎(chǔ)，有一大批德高望眾的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的指導(dǎo)幫助，特別是全鎮(zhèn)上下有一支素質(zhì)好、干勁足的干部隊伍，還有全鎮(zhèn)廣大人民群眾的支持。我堅信，一定能夠繼往開來，不辱使命，在靈溪發(fā)展史上寫下新的光輝篇章。下面，我從交流思想，增進了解，推進工作的角度簡單表個態(tài)：
靈溪黨政班子是一支年富力強、團結(jié)務(wù)實、敢闖敢干、身體力行的好隊伍。為統(tǒng)籌推進1各項工作的開展，目前班子成員的職責分工不變，鎮(zhèn)村干部的工作分工不變。請各班子成員和全體鎮(zhèn)村干部按照職責分工，各司其職，認真抓好工作協(xié)調(diào)配合和落實。我將團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員，團結(jié)協(xié)作，銳意進取，切實形成推動靈溪經(jīng)濟社會發(fā)展的整體合力。
今年，我鎮(zhèn)強化創(chuàng)先爭優(yōu)意識和進位趕超意識，提出了確保完成財政收入3800萬元，增長52%,力爭完成4000萬元，增長60%；農(nóng)民人均純收入達到6162元；城鎮(zhèn)化率提高到43%的發(fā)展目標。我們有良好的區(qū)位、較好的資源、扎實的基礎(chǔ)，以及全市新型城鎮(zhèn)化示范鎮(zhèn)的優(yōu)勢，就有信心完成既定的目標任務(wù)，努力在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中當標兵、扛紅旗。
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鎮(zhèn)建設(shè)成為農(nóng)產(chǎn)品集散地和現(xiàn)代物流、商流、信息流的區(qū)域中心。
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系主任就職表態(tài)講話()素，通過弘揚求真務(wù)實的作風，狠抓工作的落實，把鎮(zhèn)村干部引向經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，引向項目建設(shè)的大舞臺。
我將始終牢記“兩個務(wù)必”，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，不為名利所困，不為物欲所誘，不為人情所擾，筑牢拒腐防變的堅強防線，努力提高在是非面前的辨別能力、在誘惑面前的自控能力、在警示面前的自醒能力。以公生明，以廉樹威，不斷加強學習，堅持依法行政，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。同時，加大對嚴重阻礙城市建設(shè)，在人民群眾中造成極為惡劣影響的重大違法建筑行為的打擊力度。對違法建筑及時采取強硬手段，堅決依法拆除，促使少數(shù)人打消僥幸念頭和投機心理。此外，對頂風違法建設(shè)或包庇縱容違法建設(shè)的鎮(zhèn)村干部，一律依法嚴肅處理。
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系主任就職表態(tài)講話()展的新篇章，共同創(chuàng)造靈溪人民的幸福生活和美好未來，以扎實有效的工作成效迎接撤市設(shè)區(qū)十周年。
光榮的使命鼓舞我奮發(fā)有為，重大的責任鞭策我務(wù)實苦干，必勝的信心激勵我勇往直前。在此，我向在座的各位同志并通過你們向全鎮(zhèn)廣大干部群眾表態(tài)，在今后的工作中我將盡心盡力，盡職盡責，用靈溪趕超發(fā)展的步伐，表達我不辱使命的決心。
最后，借此機會祝各位同志身體健康、工作順利、萬事如意。謝謝！
第三篇：就職表態(tài)性發(fā)言就職表態(tài)性發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我能夠從公安局紀委書記轉(zhuǎn)任副局長，首先感謝的是組織的信任和局黨委對我的培養(yǎng)。
“壓力與欣喜同在，責任與欣慰并存”。多年的公安工作經(jīng)歷，使我深知作為副局長這副擔子的份量和沉甸甸的責任，也清楚它的意義。原先擔任紀委書記，主業(yè)是抓好隊伍的內(nèi)部管理，才剛剛進入角色，才剛剛覺得工作有些應(yīng)手，現(xiàn)在又要面臨新的崗位，又要面臨新的挑戰(zhàn)，又要熟悉新的業(yè)務(wù)。雖然原先也曾經(jīng)從事公安業(yè)務(wù)工作，工作內(nèi)容也有相似之處，但原來的空間和平臺不盡相同，現(xiàn)在面對的是更高的層面。因此，工作任務(wù)會更加繁重，工作壓力也會隨之增大。
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系主任就職表態(tài)講話()但不管任務(wù)有多繁重，壓力有多大，既然組織把這幅擔子交給我，我想我就應(yīng)該勇敢地把這擔子挑起來，給組織一個滿意的答卷。
“舉世看今朝，邁步從頭越”。今年來，我局新的領(lǐng)導(dǎo)班子在蘇局長的帶領(lǐng)下，提出了“愛民爭先求創(chuàng)新，忠誠正義勇?lián)敗钡牡禄炀?，推出了服?wù)經(jīng)濟建設(shè)和民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”十項措施，組織開展了“大練兵、大整治、大提升”系列活動，全局上下處于激情涌動、共求發(fā)展、同創(chuàng)大業(yè)的濃厚氛圍中，在這個具有歷史意義的新時期，我轉(zhuǎn)任公安局副局長，組織上給了我新的崗位，新的形勢賦予了我新的使命，也為我提供了廣闊的天地和舞臺，我理應(yīng)主動融入，在全縣公安工作發(fā)展大局中扮好角色，用心履職，共同唱響大發(fā)展、大跨越的主旋律，不斷譜寫公安工作新篇章。
“心有激情業(yè)自成”。激情是一種精神狀態(tài)，是推進工作、成就事業(yè)的內(nèi)在動力。我一定要“心存激情”，永遠保持激情，工作要更加專注、用心，更加愛崗敬業(yè)，遇到競爭會爭先，碰到困難善攻堅。
在今后的工作中，我將義不容辭地承擔起這個角色理應(yīng)承擔的責任和義務(wù)，切實履行好職責，盡心竭力干好工作，不辱使命！我將努力做到：
全力履行好崗位職責，在以蘇局長為班長的局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)局班子成員，帶領(lǐng)廣大民警，認真履職，積極開展各項公安工作。
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系主任就職表態(tài)講話()二是親歷親為樹榜樣。作為一名副局長，在學習、工作、守紀、廉潔等方面都要以身作則，率先垂范，為民警樹立一個良好的榜樣。
尊重團結(jié)班子的每一名成員，做到互相信任、互相尊重、互相支持，取長補短，真心實意地與其他同志合作共事，同舟共濟，最大限度地發(fā)揮個人主觀能動性。
認真學習政治理論和管理知識，不斷提高自身政治理論素質(zhì)，科學決策水平和分析問題、處理問題的能力。在學習中增長才干，提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)崗位需要。
盡管面臨繁重的工作任務(wù)和巨大的工作壓力，但是我有信心、有決心在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委常委、政法委黃書記的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊團結(jié)在蘇局長周圍，團結(jié)黨委班子一班人，帶領(lǐng)全體民警積極開展各項公安工作，同時也請各位領(lǐng)導(dǎo)對我多關(guān)心多幫助。謝謝！
就職發(fā)言也稱就職演說，是發(fā)言人擔任某一職務(wù)同自己的工作對象、服務(wù)對象見面時所作的表態(tài)發(fā)言。
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系主任就職表態(tài)講話()一是宣示性。就任后的第一次亮相，一言一行，為眾人矚目。如果是不熟悉發(fā)言人的聽眾，對發(fā)言人的認識是從頭開始。即使是熟悉發(fā)言人的聽眾，也僅僅熟悉就任前的發(fā)言人，對任職后的發(fā)言人也要重新審視。發(fā)言人要干什么，怎么干，首先要聽其言。
好的就職發(fā)言是精彩的演講詞，以情感人，以理服人，會引起聽眾的強烈共鳴。
任職理念要在就職時加以闡述，至少要破題，讓聽眾接受發(fā)言人的理念，支持發(fā)言人的工作。
就職是一個人任職，發(fā)言帶有強烈的發(fā)言人的個人色彩。一份就職發(fā)言，只應(yīng)當適合發(fā)言人一個人使用。適用第二個人使用的就職發(fā)言肯定不是最好的就職發(fā)言。
新官上任三把火，就職發(fā)言可能就是大火熊熊燃燒的開始。頭三腳難踢，就職發(fā)言可能就是踢出的第一腳。一個人擔當起某一職務(wù)，就意味著要承擔起一種責任，盡一種義務(wù)。好的就職發(fā)言應(yīng)該對任職者迅速進入角色、打開局面大有幫助。就職發(fā)言按照職務(wù)可以分為國家機構(gòu)職務(wù)就職發(fā)言、政黨職務(wù)就職發(fā)言、人民團體就職發(fā)言、學術(shù)組織就職發(fā)言、事業(yè)單位就職發(fā)言、企業(yè)職務(wù)就職發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)就職發(fā)言、工作人員就職發(fā)言等。
就職發(fā)言標題自擬，可以用“就職發(fā)言”、“就職演講”，也可以用響亮的表明觀點的句子作標題。
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系主任就職表態(tài)講話()開頭應(yīng)從自己被任職說起，說感情，說態(tài)度。
主體，談對這一職務(wù)的責任、任務(wù)的理解和認識。表明自己接受任職的決心、信心、愛心、誠心。談任職打算、任職理念、任職措施、任職目標。結(jié)尾往往用鼓舞人心的話語給人以希望和力量。
寫好就職發(fā)言應(yīng)當注意：
不要把自己置于群眾之上，記住民可載舟亦可覆舟的道理，甘當人民群眾的小學生。不要把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)之上，口大氣粗，目空一切。少說或不說居高臨下的官話。
同一個職務(wù)，前后任的感受是不一樣的，不同人的感受也是不一樣的。要把自己的感受寫出來，跟自己的工作對象、服務(wù)對象交心。這樣容易贏得聽眾的理解、認同、信任。少說或不說不著邊際的套話。
象，提高自己的任職威信。抓住工作對象、服務(wù)對象企盼的熱點、難點問題，大膽亮劍，引導(dǎo)輿論，抓住民心。少說或不說不痛不癢不得罪人的廢話。
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系主任就職表態(tài)講話()尊敬的主任、各位副主任、各位委員：很榮幸能在這里作表態(tài)發(fā)言。
文體旅游局作為區(qū)政府的職能部門，肩負推進全區(qū)文化、體育、旅游事業(yè)繁榮發(fā)展的重要職責，在服務(wù)城鄉(xiāng)群眾、促進兩個文明、構(gòu)建和諧社會、推進國際旅游島建設(shè)的工作方面，具有一定的優(yōu)勢，起到不可替代的作用。
文體旅游工作對我來說已比較熟悉。這次我能重新被任命為區(qū)文體旅游局局長，在今后工作中我將努力學習新知識，不斷提高綜合素質(zhì)，忠實履行局長職責，突出做好以下幾方面的工作：
一要以身作則，努力工作，廉潔自律，奉公守法；二要堅持民主集中制，尊重班子中的每個成員，調(diào)動每個成員的積極性，共建和諧、有力的班子集體；三要注重抓好機關(guān)和基層單位的干部隊伍建設(shè)，突出強化職能部門、窗口單位和執(zhí)法人員的服務(wù)意識、廉潔奉公意識，讓廣大群眾滿意。
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系主任就職表態(tài)講話()件；組織開展形式多樣、健康向上的文體活動，展示城鄉(xiāng)居民的風采，強健城鄉(xiāng)居民的體魄，豐富城鄉(xiāng)1居民的業(yè)余文化生活。二要認真履行職責，強化對文化市場、旅游市場、體育設(shè)施的監(jiān)督管理，解決好青少年上網(wǎng)吧等群眾反映強烈的問題。
我本人決心帶領(lǐng)全局上下自覺接受人大的依法監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督、城鄉(xiāng)居民和社會各界的日常監(jiān)督，重點工作要主動爭取視察、檢查和監(jiān)督，受建議，及時糾正問題，不斷創(chuàng)新、發(fā)展、進步。
2認真接。
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