qc小組報告（專業(yè)16篇）

在報告中，我們還可以引用相關文獻和研究，以增強報告的權威性和可信度。在寫報告之前，我們可以參考相關領域的經(jīng)典范例，借鑒其結(jié)構和寫作風格，以提升自己的寫作水平。每篇范文都代表了不同作者對同一主題的獨特見解和觀點，展現(xiàn)了報告的多樣性和個性化。

qc小組報告篇一

20xx年十月二十七日，我在民泰藥業(yè)開始了實習生涯，在生產(chǎn)車間，化驗室的崗位學習了各種實踐知識，八個月的實習生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，在實習期間，我認真刻苦，積極向上的工作，并嚴格要求自己，做好每一項工作。并將理論與實踐相結(jié)合，虛心向領導和同事前輩學習，認真努力的提高自己的技能，下面我來總結(jié)一下，首先介紹企業(yè)概況。

一民泰藥業(yè)企業(yè)概況;。

通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠，始建于1989年，廠區(qū)座落在風景秀麗、群山環(huán)抱的長白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區(qū)。公司占地面積5萬平方米，建筑面積2萬平方米擁有中藥前處理提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線和設施齊全、儀器先進的質(zhì)量檢驗中心。

公司現(xiàn)有員工560人，其中專業(yè)技術人員128人，具有中級以上各類專業(yè)技術職稱人員占職工總數(shù)比例30%。民泰藥業(yè)現(xiàn)已成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。

經(jīng)營理念：集中所有資源，在相關領域深入研究、專業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)服務。

剛剛開始是在生產(chǎn)車間，然后被調(diào)換到化驗室，主要學習如何鑒別藥品，檢驗藥品的合格與否，以及微生物限度檢查。

三實習內(nèi)容。

1.制備硅膠板，將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻，倒入涂布器上，在玻璃板上平穩(wěn)的移動涂布器進行涂布，曬干，在105%活化30分鐘，備用。

2.使用崩解儀測定藥品的崩解時限，電子天平等。

3.測定藥品的干燥失重稱取藥品1克，置于稱量瓶中，在105攝氏度干燥至恒重，減失的重量不得超過10%.

4.微生物限度檢察。

(1)對所有器具進行消毒，將吸管，平皿用牛皮紙包好，在165攝氏度，高溫滅菌4小時，取出，備用。

(2)制備供試樣ph7.0氯化鈉-蛋白胨緩沖液，取磷酸氫二鉀，磷酸氫二鈉，氯化鈉，蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升。培養(yǎng)基，營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，虎紅瓊脂培養(yǎng)基，每個平皿約放入15毫升。當配置完成后，將其放入滅菌器中，進行滅菌，121攝氏度，15分鐘。放入冰箱中，冷凍保存。

(3)做實驗之前，應用蘇爾消毒液對操作臺進行消毒，通風，紫外滅菌，用洗手液洗手后，將所需物品通過傳遞窗放進菌檢室，進行實驗，操作時要穿潔凈服，戴口罩及手套，每個樣品至少制備兩個平皿以上。

(4)含動物組織的藥材，應做沙門菌檢查，將10克藥粉倒入200毫升營養(yǎng)肉湯培養(yǎng)基中，搖勻，放入細菌培養(yǎng)箱中，18至24小時，取出，吸出一毫升，放入亮綠中，培養(yǎng)，次日，將其取出，用接種環(huán)接種在膽鹽硫乳，麥康凱瓊脂培養(yǎng)基中，培養(yǎng)一天，看結(jié)果。

5學習如何測定及使用懸浮粒子塵埃測定器，以及純化水的測定。

qc小組報告篇二

20xx年，本人在質(zhì)控部擔任qc，質(zhì)控部在較20xx年減少2名qe，一個sqe，一個文控主任的情況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。

總結(jié)部份(2017年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié))。

1、標準統(tǒng)一方面：

質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17：00~17：30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似"標準不統(tǒng)一"的事情得到了很好的預防。

2、增設ipqc職能組：

增設ipqc組，加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求，發(fā)揮作用有限。這也是2017年努力的一個方向。

3、客戶投訴：

客戶投訴13次，2017年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比較科學的統(tǒng)計方法。

4、客戶一次驗貨合格率：

客戶驗貨合格率為97、11%，較去年降低了0、44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97、55%，所以在去年管理評審時提升目標到98%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。

另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。

5、qa一次驗貨合格率：

qa一次驗貨合格率為95、3%，較去年的92、17%有很大的提高，提升約3、13%。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術，采購，qa都做出了相應的貢獻。

6、過程合格率：

過程綜合合格率為94、2%，較去年的93、6%提升了0、6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們增設ipqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。

7、來料檢驗合格率：

來料檢驗合格率為97、11%，較去年的97、31%下降了0、2%。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。

三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)。

內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗尚淺，相信這一切在2017年將會有不錯的改觀。

外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關，這樣的品質(zhì)意識亟待提升;第三，供應商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。

四、20xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)。

針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。

1、qa架構調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔任qe主任，而僅負責ipqc業(yè)務。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負責。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。

2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導。

3、提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。

4、主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性：

過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94、2%，本年度計劃達成95%。

5、提升來料質(zhì)量水平：

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內(nèi)部事務和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應商進行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應商管理能力。

6、提升領導力和團隊協(xié)作能力：

通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。

7、計劃增設qe一名：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構中未單獨設立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗為基礎的組織架構，所以如果業(yè)務量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓中，由于其學習進度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨立負責工作。另外一名環(huán)保qe技術員也是在學習中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠。

五、關于工作的其它建議：

1、建議公司領導層召開部門經(jīng)理會議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調(diào)各部門的責任和義務，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如"qa發(fā)現(xiàn)問題，責任部門部分同事會懷疑是qa造成的(當然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理。)或者"ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導致發(fā)生口角"，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團結(jié)。

2、建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的.，主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當然這個項目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗收。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃。

qc小組報告篇三

為了保證設備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過程控制經(jīng)?；?、制度化，實現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標，檢修區(qū)開展了qc小組活動,通過幾年來qc小組活動檢修區(qū)的設備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術素質(zhì)也有了大幅度的提升.現(xiàn)將qc小組開展的活動總結(jié)如下：

檢修區(qū)共有6個車間，每個車間分別都成立了qc小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術骨干工人組成。

活動的議題主要圍繞提高設備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進行選題。

車間qc小組針對當天存在的問題所在，進行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。

通過對階段總結(jié)的幾種方法，進行的相關印證實施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實施。

經(jīng)過幾年來qc小組活動，從設備檢修質(zhì)量方面，大型設備的檢修質(zhì)量都達到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術素質(zhì)。在技術創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術難題。以上實踐證明，qc小組活動已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開展qc小組活動，不斷提高設備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術水平。

經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題：

清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時的二次損傷；裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。

3、主要原因：

1）自檢不到位，班檢不到位。責任心不強，工作不細心，沒有嚴格按照檢修操作程序標準作業(yè)。

2）技術人員對車間檢修操作程序標準監(jiān)管不夠。

1、車間主任要具備責任心，起帶頭作用。

2、加強學習檢修操作程序，嚴格落實五項質(zhì)量管理措施。

3、強化過程控制，責任落實到人頭。

4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習慣。

5、技術人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。

6、樹立典型，獎優(yōu)罰劣。讓員工時時刻刻把質(zhì)量放在第一位，認認真真地用心做好每一件事。

qc小組報告篇四

很高興有機會參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（qc）小組活動總結(jié)暨經(jīng)驗交流會，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年qc小組活動開展的情況做如下匯報。

20xx年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會的支持和指導下，沙坪壩供電局高度重視qc活動的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設目標，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐?，F(xiàn)將有關工作簡要回顧如下：

（一）xx年qc成果發(fā)布會順利召開，進一步營造了創(chuàng)新氛圍。

20xx年12月18日順利召開了局年度qc成果發(fā)布會，經(jīng)過篩選和預演，共有12個qc小組匯報了一年來開展qc活動的過程及取得的成果。由qc活動專家，市電力行協(xié)領導，局領導和相關職能部門負責人組成的評委團進行了現(xiàn)場點評。在評選出一，二，三等獎外，還首次評選出了"最佳表演獎"，"最佳技術創(chuàng)新獎"，"最佳視覺效果獎"。此次發(fā)布會得到了全局上下的支持，局長，書記擔當評委，全體中干，班組長全程觀看，在進一步營造創(chuàng)新氛圍的同時，qc小組活動也得到了更廣泛的認可。

2，組織參加各級qc發(fā)布會，取得較好成績。

上半年積極組織qc小組參加各級成果發(fā)布會，把每一次發(fā)布會都看成是一個學習的機會，對qc成果都進行精心的準備，邀請qc活動專家對qc成員進行指導，并多次演練。5項成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會qc成果發(fā)布會獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名。一項成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會20xx年qc成果發(fā)表賽獲得了二等獎。一項成果參加20xx年全國電力行業(yè)qc成果發(fā)布會獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果"的稱號，配網(wǎng)中心技術組qc小組通過了全國優(yōu)秀qc小組的考評。

3，注重qc小組活動過程管理，20xx年活動全面展開。

全局共有生產(chǎn)班組64個，20xx年各班組注冊qc小組46個，占班組總數(shù)的2/3，報送的qc課題經(jīng)局qc小組領導小組成員審查后，確定了局重點qc課題17個。

4，以群眾性創(chuàng)新為基礎，加強成果培育及轉(zhuǎn)換。

積極引導qc小組成員開展專利申請，上半年由qc小組申請的專利7項（其中一項為發(fā)明專利），超過全局申請的一半。一批應用效果較好的qc成果被作為科技項目進一步開展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項目中得到廣泛應用。

1，提高重視程度是qc小組活動開展的基礎。

近年來沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將qc小組活動作為建設創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點，使qc小組活動得到了廣泛而深入的開展。

一是開展qc小組活動是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應新技術，新設備快速更新的需要，如何來滿足客戶對優(yōu)質(zhì)服務不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術上進行創(chuàng)新，而qc小組活動正是開展這些創(chuàng)新活動的最佳舞臺。

二是開展qc小組活動是實施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，管理工作的需要，這幾年，我局引進了一批高素質(zhì)高學歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認真研究的又一重大課題。在qc小組活動中鼓勵員工積極參與，推動全員創(chuàng)新，不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進取的平臺，鋪就成長成才的道路。

三是開展qc小組活動是我局創(chuàng)建"學習型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學習型企業(yè)"就是要增強職工的學習力，實踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊藏的巨大潛能。我們在企業(yè)文化的設計中注重增加鼓勵創(chuàng)新的元素，從制度，理念，行動上鼓勵職工創(chuàng)新，鼓勵職工繼續(xù)學習和終身教育。qc小組活動的開展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。

2，規(guī)范管理是qc小組活動開展的保障。

20xx年為保證qc小組活動的規(guī)范有序開展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵機制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，qc管理辦法，多管齊下推動了qc小組活動的發(fā)展。

一是各部門，車間對科技，qc聯(lián)絡員進行了調(diào)整，充實了技術力量，負責具體工作的開展，真正形成了自上而下的qc活動管理網(wǎng)絡，使群眾性創(chuàng)新工作有領導，有組織，有責任，有專人管理。二是將qc小組活動目標分解到各部門，車間，對照目標制定詳細的節(jié)點計劃和切實可行的保障措施，將實施情況與各部門車間負責人績效掛鉤。三是進一步加大了對qc小組活動的激勵，吸引更多的員工參與其中。

在參加重慶市qc發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會等上級發(fā)布會上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報告的組織，各種圖表工具的應用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個成果上的差距，二是整體水平的差距。

群眾性創(chuàng)新活動的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎，全員參與是科技創(chuàng)新活動的活力所在，但目前來看，還沒有達到全員參與的程度，與長安半年的成果200多個相比，我們小組注冊率，成果數(shù)量等指標還比較低，部分車間走在了前面，在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進步明顯，但還有一些車間在重視程度，qc知識普及等方面需要加強。

另外，有些專業(yè)（如營銷，變電運行等）選題困難，思路還沒有完全打開。

1，公司層面組織加強與qc活動開展的先進網(wǎng)省公司，重慶幾大集團開展交流，學習qc活動組織推進的方法，開拓視野。

2，今后在參加上級發(fā)布會前，建議公司組織對參賽小組進行整體包裝及指導。提高重慶電力集團作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎的成果多，參加的評委多，集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢明顯。

今天借這個機會，匯報了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個，希望和參會的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領導下共同進步！

qc小組報告篇五

廠屬各單位，機關各部門及附屬：

為有效提高我廠qc小組活動的應用率、普及率、成果率，增強員工自主管理意識和不斷改進的質(zhì)量意識，強化管理導向和制度保障，不斷促進現(xiàn)場質(zhì)量管理水平上臺階。按照公司進一步深入推進qc活動和qc活動常抓不懈的重要指示精神，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際情況，特制定本方案。

一、工作思想。

以實踐科學發(fā)展觀為主題，以提升我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為主線，以開展qc小組活動為推進載體，以實現(xiàn)“重視、學懂、會用、有效”的目標為工作方向，大造聲勢、加大投入、普及知識、傳授方法、注重效果、扎實推進，從而達到提高員工隊伍素質(zhì)，改進工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的目的。

二、工作安排。

1、8月10日前，各單位各部門完成qc小組的注冊登記工作。

2、8月31日前，完成qc小組課題的備案工作。

3、10月31日前，完成qc課題的攻關及成果報告的撰寫工作。

4、11月30前，組織召開我廠首屆qc成果發(fā)布會，評選并推薦廠年度優(yōu)秀qc成果。

三、課題范圍。

從全面提高質(zhì)量、工藝改造、挖潛增效、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、職業(yè)健康、及生產(chǎn)、人員管理等多方面入手，選擇切合實際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動課題。

四、工作要求。

1、參加7月25日廠qc活動專題培訓會暨qc活動推進會的與會人員要主動向本部門或本單位的領導匯報工作，積極爭取支持和指導；要主動聯(lián)系各qc小組成員，取得組織的共同參與和配合；要加強《qc小組活動管理細則》（附件一）和《qc小組活動指南》（附件三）的學習，了解和掌握qc活動方法和工具；要積極進行qc宣傳報道工作，大力營造全廠關心質(zhì)量、重視質(zhì)量和深化先進質(zhì)量方法推廣的環(huán)境和氛圍。

2、各單位各部門要高度重視qc小組活動，明確相關人員的責任，廣泛動員員工積極參與到活動中來。要給予小組活動時間、活動場地和其它必要資源的支持，對因各種原因不能正常開展活動的qc小組，要關心、幫助、組織會診，排憂解難，提高活動的推進力度。今年要求，廠屬各基層單位應至少申報2項qc成果，生產(chǎn)、安全、技術、數(shù)字化與科技信息中心等部門應至少申報1項，其它單位(部門)結(jié)合實際情況進行申報。

3、qc小組的每項活動，必須做到扎實、務實、求實，堅決杜絕敷衍了事、事后套qc等違背qc活動初衷的現(xiàn)象發(fā)生。活動過程中的各種基礎資料的收集、整理和保管，要嚴格按照廠qc活動表格（附件二）如實進行填寫。質(zhì)量安全環(huán)?？茖θ珡Sqc小組活動進行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為：活動記錄、頻次、活動真實性、小組成員的參與率、qc工具運用情況等。

4、各單位、各部門要在今年qc小組活動結(jié)束后，認真做好qc成果報告的撰寫，于11月1日以前（連同電子版本）報質(zhì)量安全環(huán)保科。質(zhì)量安全環(huán)保科將對現(xiàn)場核實通過的成果，組織成果發(fā)布會進行評選，其中的優(yōu)秀成果將推薦至油田公司進行評選。對于無注冊、注冊無活動、活動無記錄的“三無”小組的“成果”，一律除外。

附件一：附件二：1-5（qc小組注冊登記表、qc小組課題申報表、qc小組活動記錄、qc小組活動成果現(xiàn)場評審表、qc小組活動成果發(fā)表評分表）.xls附件三：

質(zhì)量安全環(huán)?？啤?/p>

二〇一二年七月二十九日。

qc小組報告篇六

qc小組活動經(jīng)過近十多年的'推廣,在我公司穩(wěn)步發(fā)展、方興未艾.然而,由于在機構、編制、宣傳、認識、活動、培訓、人員素質(zhì)、物質(zhì)獎勵等方面存在著這樣那樣的問題,發(fā)展并不平衡.例如,盡管多數(shù)單位對qc小組活動有認識、有成績,有的單位甚至連續(xù)幾年都獲得了“國優(yōu)”、“省優(yōu)”小組,但有的單位卻是勉強應付、臨急湊數(shù),個別單位甚至是按兵不動、一片空白;有認為開展qc小組活動是“做秀”、“形式主義”的還大有人在,因為“工作忙”、“人手緊”而有意無意地把qc小組活動放到一邊的現(xiàn)象,在企業(yè)頗為普遍;還有的企業(yè),qc制度尚未健全,物質(zhì)獎勵尚未完善,崗位編制嚴重不足,人員素質(zhì)參差不齊,qc課題缺少創(chuàng)新,成果材料流于一般,等等.

作者：湛焯j作者單位：廣東電網(wǎng)公司廣州供電分局刊名：中國質(zhì)量英文刊名：chinaquality年，卷(期)：2005“”(9)分類號：f2關鍵詞：

qc小組報告篇七

qc小組活動１、qc小組的組建（1）凡是申報結(jié)構優(yōu)質(zhì)獎、省優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎三者之一的建筑工程，項目部應成立qc活動小組。

（2）qc小組以項目經(jīng)理為組長，小組成員應包括技術負責人、施工員、質(zhì)量員以及相關工種的施工斑組長，小組人員不得少于5人，一般不超過15人，并應指定1—2人負責qc活動成果的整理。

（3）qc小組須在工程正式開工后兩周內(nèi)組建，題寫《qc小組注冊登記表》，并報公司總師辦批準。

２、選定課題（1）根據(jù)項目的質(zhì)量目標，從分析現(xiàn)場著手，圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗及為用戶服務，提高管理水平等方面選擇課題，并確定應達到的目標。

（2）課題選定后，填寫《qc小組課題登記表》，報公司總師辦。

３、開展qc活動（1）qc小組活動要按“計劃、實施、檢查、處理”（即pdca）的工作程序開展活動，并且要如實做好活動記錄（填寫《qc小組活動記錄表》），包括課題、實施情況、現(xiàn)狀分析、對策措施、數(shù)據(jù)處理及參加人員等內(nèi)容。qc小組活動每月不得少于一次。

總結(jié)。

好成果和經(jīng)驗。

（3）qc小組取得成果后，應認真進行總結(jié)，撰寫成果報告書。成果報告書的內(nèi)容一般包括：選題、原因分析、制訂措施、qc方法、實施效果及鞏固措施等。

4、qc成果發(fā)表１、qc小組在發(fā)表qc活動成果前須填寫《qc成果發(fā)表申請表》，報總師辦批準。

２、參加行業(yè)協(xié)會組織的qc成果發(fā)表會，按參評要求，撰寫成果報告，準備相關的資料。由公司統(tǒng)一提交《qc成果報告》。

qc申請書。

qc小組報告篇八

2x年十月二十七日，我在民泰藥業(yè)開始了實習生涯，在生產(chǎn)車間，化驗室的崗位學習了各種實踐知識，八個月的實習生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，在實習期間，我認真刻苦，積極向上的工作，并嚴格要求自己，做好每一項工作。并將理論與實踐相結(jié)合，虛心向領導和同事前輩學習，認真努力的提高自己的技能，下面我來總結(jié)一下，首先介紹企業(yè)概況。

一民泰藥業(yè)企業(yè)概況;。

通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠，始建于1989年，廠區(qū)座落在風景秀麗、群山環(huán)抱的長白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區(qū)。公司占地面積5萬平方米，建筑面積2萬平方米擁有中藥前處理提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線和設施齊全、儀器先進的質(zhì)量檢驗中心。

公司現(xiàn)有員工560人，其中專業(yè)技術人員128人，具有中級以上各類專業(yè)技術職稱人員占職工總數(shù)比例30%。民泰藥業(yè)現(xiàn)已成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。

經(jīng)營理念：集中所有資源，在相關領域深入研究、專業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)服務。

剛剛開始是在生產(chǎn)車間，然后被調(diào)換到化驗室，主要學習如何鑒別藥品，檢驗藥品的合格與否，以及微生物限度檢查。

三實習內(nèi)容。

1、制備硅膠板，將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻，倒入涂布器上，在玻璃板上平穩(wěn)的移動涂布器進行涂布，曬干，在105%活化30分鐘，備用。

2、使用崩解儀測定藥品的崩解時限，電子天平等。

3、測定藥品的干燥失重稱取藥品1克，置于稱量瓶中，在105攝氏度干燥至恒重，減失的重量不得超過10%。

4、微生物限度檢察。

(1)對所有器具進行消毒，將吸管，平皿用牛皮紙包好，在165攝氏度，高溫滅菌4小時，取出，備用。

(2)制備供試樣ph7·0氯化鈉-蛋白胨緩沖液，取磷酸氫二鉀，磷酸氫二鈉，氯化鈉，蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升。培養(yǎng)基，營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，虎紅瓊脂培養(yǎng)基，每個平皿約放入15毫升。當配置完成后，將其放入滅菌器中，進行滅菌，121攝氏度，15分鐘。放入冰箱中，冷凍保存。

qc小組報告篇九

QC小組培訓，是為了提高團隊內(nèi)部的質(zhì)量控制能力而進行的一項重要培訓。在培訓之前，我對這次培訓充滿了期待。因為作為一個QC小組成員，我感到自己對于質(zhì)量控制的理解還有待提升，希望通過這次培訓能夠獲得更多的知識和實踐經(jīng)驗，從而更好地發(fā)揮出自己的作用。

第二段：培訓內(nèi)容的豐富與啟發(fā)。

這次QC小組培訓的內(nèi)容非常豐富，包括了質(zhì)量控制的基本概念、常用的QC工具和技巧，以及如何制定和優(yōu)化QC流程等方面的知識。在培訓中，講師生動而有趣地介紹了各種QC工具的原理和應用方法，并通過案例分析和實踐操作使我們更好地掌握了這些工具的實際運用。其中，讓我印象最深刻的是PDCA循環(huán)和六西格瑪方法論。通過PDCA循環(huán)，我們可以不斷地優(yōu)化和改進QC流程，從而實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。而六西格瑪方法論則能夠幫助我們識別和消除生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的缺陷和問題，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。

第三段：實踐操作的收獲和感悟。

在培訓的實踐環(huán)節(jié)中，我們被分成小組進行了一次模擬的QC案例分析和解決的實踐。在這個過程中，我們需要運用培訓中學到的QC工具和技巧，對問題進行分析并提出解決方案。這次實踐操作讓我深刻地體會到了質(zhì)量控制的重要性和復雜性。只有通過系統(tǒng)性的分析和綜合運用各種工具，才能找出問題的本質(zhì)，并找到最佳的解決方案。而團隊合作也是取得成功的關鍵，通過大家的共同努力和交流合作，我們最終找到了問題的癥結(jié)并提出了可行的解決方案。這次實踐操作不僅鞏固了我們在培訓中學到的知識，更讓我們意識到了QC小組的重要性和團隊合作的力量。

第四段：對未來的展望和規(guī)劃。

通過這次QC小組培訓，我對于質(zhì)量控制的認識和能力得到了明顯的提高。我意識到，質(zhì)量控制不僅僅是一個工作職責，更是一種責任和使命。作為一個QC小組成員，我將不斷學習和提升自己的知識和技能，努力為團隊提供更好的質(zhì)量控制服務。同時，我也希望能夠積極參與到生產(chǎn)和流程改進中，通過PDCA循環(huán)和六西格瑪方法論的應用，推動整個團隊的質(zhì)量和效率提升。

第五段：總結(jié)與反思。

這次QC小組培訓對我來說是一次難得的學習和成長機會。通過培訓，我對質(zhì)量控制的理解更加深入和全面，學到了很多實用的工具和技巧，并通過實踐操作進行了鞏固和運用。但在整個培訓過程中，也存在一些值得反思和改進的地方，比如在實踐操作中有時存在一些溝通不暢等問題。對于這些問題，我會在今后的工作和學習中進行進一步改進和提升。通過不斷的學習和實踐，我相信自己能夠成為一名出色的QC小組成員，為團隊的質(zhì)量控制工作做出更大的貢獻。

總之，這次QC小組培訓是一次非常寶貴的經(jīng)歷。通過培訓，我不僅獲得了質(zhì)量控制方面的知識和技能，更形成了一種積極向上的工作態(tài)度和責任心。我期待著將培訓中學到的知識和經(jīng)驗應用到實際工作中，并與團隊共同努力，為企業(yè)的質(zhì)量和效益做出更大的貢獻。

qc小組報告篇十

思考：應對如此小組合作學習狀況，我感到很困惑，如何踏實有效地進行合作學習而不讓新教法流于形式？經(jīng)過不斷地實踐、反思、再實踐，我覺得以下幾方面是不容忽視的：一是讓學生如何去進行合作，去開展有好處的合作。教師首先就應教給學生合作學習的基本方法。例如小組的確定、小組成員主角的分配、根據(jù)人個性和特長等開展合理的分工、給所有學生都創(chuàng)造平等參與的機會等等，都是頗有講究的。小組交流的資料一般應涵蓋兩方面：一方面表述自己的見解看法；另一方面則要傾聽他人的意見。掌握了合作的方法，明確了合作的資料，在小組內(nèi)的合作學習才會使人人都能感受到交流的快樂，分享合作的愉悅。只有這樣也才能培養(yǎng)合作意識，獲得真正好處上的團隊學習成果。

qc小組報告篇十一

成果報告是一種管理功能的體現(xiàn)，是小組成員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，成果報告的編寫要體現(xiàn)兩個基本立足點,一是立足于本身的提高；二是立足于發(fā)表交流。qc成果報告不是純粹文字的總結(jié),也非論文的再現(xiàn),它具有獨特的編寫程序,又具有靈活的編寫技巧。透過“精、妙、逗、嚴、密、靈、實”七巧，讓您準確把握成果報告編寫命脈，再塑最佳成果報告，再現(xiàn)成功風采。

1課題名稱要“精巧”

“精巧”就是課題名稱能體現(xiàn)“小、實、活、新”的特點，名稱要精練、準確、鮮明和簡潔。“精練”就是通過精練的名稱體現(xiàn)短小精干的課題，易于發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造性；“準確”就是課題的名稱應一目了然看出要解決什么問題，不抽象；“鮮明”就是課題名稱新穎，實事求是；“簡潔”就是課題名稱應直接明確要解決什么問題，簡潔明了。

2開頭結(jié)尾要“妙巧”

成果報告的開頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。一項qc成果發(fā)表時間一般為15分鐘，要在有限的時間內(nèi)讓專家、聽眾聽明白，弄清楚來龍去脈，更好地評價成果，開頭至關重要，要用精練的文字，整潔的語句，極強的邏輯性打動聽眾，能引入課題意境，抓住急于知道內(nèi)容的心態(tài)和知道結(jié)果的強烈愿望，使之加深對課題的認識和理解；同樣，結(jié)尾也不能忽視，通過耐人回味的結(jié)尾，能增強qc小組的榮譽感和自信心，起到激勵和鼓舞士氣的作用，為今后的活動增強動力。

3中心問題要“逗巧”

“逗巧”就是成果的中心問題應該明確并富有挑戰(zhàn)性。qc小組活動要把問題解決到什么程度，在設定目標時要明確，要用數(shù)據(jù)表達和課題一致。明確目標應從實際出發(fā)，不要定得太多，也不要定得太高，既要富有一定的挑戰(zhàn)性，能激發(fā)全體成員的活力，又要是經(jīng)過小組活動可以實現(xiàn)的。盡量用事實、數(shù)據(jù)說明制定這個目標水平的依據(jù)，使別的小組能從中得到啟發(fā)。應避免目標不明確或用豪言狀語、口號式的內(nèi)容作為制定目標依據(jù)。

4報告結(jié)構要“嚴巧”

qc小組開展活動，解決課題是按活動程序進行的，成果報告結(jié)構也要嚴格按活動程序進行總結(jié)。只有通過認真的、全面的總結(jié)、整理，才能對管理技術的運用得到更深的認識，才能真正提高解決問題的能力。在可能的情況下，還會發(fā)現(xiàn)自己的欠缺之處，可進一步補充、完善。這樣總結(jié)、整理的成果報告，就有很強的邏輯性、嚴密性，體現(xiàn)出一環(huán)扣一環(huán)，處處都有交代，使別的小組也能從中得到啟發(fā)。5報告步驟要“密巧”

成果報告內(nèi)容前面可簡要介紹qc小組的組成情況，必要時還要對小組活動課題有關的企業(yè)情況，甚至生產(chǎn)過程作簡要介紹，說明課題發(fā)生情況。成果報告內(nèi)容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前后呼應，內(nèi)容與課題名稱一致。內(nèi)容涉及科技術語要用通俗易懂的語言進行必要解釋，讓與會人聽懂，達到成果交流的目的。

6圖文并貌要“靈巧”

成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報告清晰、醒目。做到圖文并貌，活靈活現(xiàn)。實踐證明，用密密麻麻的文字敘述為主的成果報告，酷燥無味，其交流效果很差。報告計量單位要規(guī)范化、標準化。

7報告內(nèi)容要“實巧”

執(zhí)筆人按照qc小組活動的基本程序整理完成成果報告初稿后，將初稿提交qc小組，由組長召集全體成員認真討論，看看各步驟之間是否做到緊密銜接，每步所下的結(jié)論是否有充分的依據(jù)和說服力，所用的方法是否正確；qc小組活動中所下的功夫、努力克服的困難，進行科學判斷的實際情況是否全面總結(jié)等等，通過討論由小組全體修改、補充、完善，最后由執(zhí)筆人集中大家意見，把成果內(nèi)容總結(jié)、整理得生動、活潑、充實。

成果報告的編寫既要嚴格按程序進行，又要有靈活的技巧。成果報告的編寫并非易事，既要用功認真去做，還不能嫌麻煩。它既反映執(zhí)筆者的個人水平，又體現(xiàn)小組的綜合素質(zhì)，qc小組就是通過實踐進行總結(jié)，再實踐，再總結(jié)，逐步提高解決問題的能力，逐步提高成果報告水平，從而達到培養(yǎng)人才，開發(fā)人力資源的目的。

qc小組成果發(fā)布的制作及現(xiàn)場發(fā)表技巧。

前言。

qc小組的概念和特點：概念：是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的各種問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的而組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。

特點：

qc小組以職工自愿參加為基礎，實行自主管理、自我學習、互相啟發(fā)、共同提高，充分發(fā)揮小組成員的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性。

qc小組是開展群眾性質(zhì)量管理活動的最好形式，不僅包括領導、技術管理人員，而且更注重吸引生產(chǎn)第一線的操作人員參加，通過群策群力，發(fā)揮小組的群眾優(yōu)勢，提高解決問題的效率。

qc小組充分發(fā)揚民主，組長可以民主推選，小組成員可以各抒己見，集思廣益，保證既定目標實現(xiàn)。

qc小組活動的宗旨、作用和活動成果發(fā)布的目的：宗旨：

這是開展qc小組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務效率，節(jié)約資源消耗，提高物質(zhì)資源的利用率，既能夠提高經(jīng)濟效益，節(jié)約資源，同時能夠提高人們的效率意識，提高人們愛惜資源，節(jié)約資源消耗的自覺性。

這主要表現(xiàn)在精神文明方面，現(xiàn)場是職工從事各種勞動，創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神文明的直接場所。對于我們以露天作業(yè)為主的建筑施工，建立一個文明、心情舒暢的現(xiàn)場是十分重要的。目前，我國各個行業(yè)都在積極實施iso14000和ohsas18000標準，使文明、心情舒暢的生產(chǎn)、服務、工作現(xiàn)場成為了市場的要求和企業(yè)的自覺行為。

作用：

目的：

qc小組是全員參與質(zhì)量管理活動的一種有效的形式。為了在一個組織中廣泛地開展qc小組活動，讓全體員工都能積極參加到活動中來，就必須通過已開展活動并取得成果的小組現(xiàn)身說法，讓大家看到開展qc小組活動并取得成果的樂趣，使未開展活動的員工產(chǎn)生躍躍欲試的愿望。

第一部分qc小組活動成果的整理qc小組活動成果整理的目的：

qc小組使全員參與質(zhì)量管理活動的一種有效的形式。為了使qc小組活動得到廣泛開展，不能只靠一般性的培訓、宣傳和教育，還應該通過已開展活動并取得成果的qc小組現(xiàn)身說法，讓大家了解開展qc小組活動的過程以及取得成果的樂趣，進一步提高未開展qc活動的職工的的興趣和積極性。這就是已經(jīng)開展活動并取得一定成果的qc小組，把自己是怎樣進行活動的過程和取得的成果，用事實和數(shù)據(jù)反映在成果報告中，以便進行交流與發(fā)表。

在發(fā)表交流過程中，讓聽眾在邊聽邊看的過程中，也知道了應該怎樣一步一步地去活動，怎樣收集、整理數(shù)據(jù)，怎樣分析問題和解決問題，可以用什么方法，怎樣運用這些方法等。這樣就可以對關于如何開展qc小組活動的理解更加具體化、形象化。

qc小組活動成果整理的步驟：

由小組組織召開小組成員開會，認真回顧本課題活動全過程，總結(jié)分析活動取得的成績以及不足之處、經(jīng)驗教訓等，如選題理由是否適宜，問題分析是否全面，原因分析是否透徹，措施的針對性強不強，鞏固措施是否落實等等。同時在小組會議上明確整理成果報告的分工，如確定執(zhí)筆人、確定各方面資料收集整理的負責人，完成時間以及集體討論修改成果報告的時間和方式。

需要搜集整理的原始記錄和資料包括：小組開展集體活動的會議記錄，本課題的現(xiàn)狀調(diào)查的有關數(shù)據(jù)、圖表、調(diào)查記錄，對策實施過程中的施工方案、樣板試驗、檢測、分析的數(shù)據(jù)和記錄，以及課題目標與國內(nèi)外建筑業(yè)同行的對比資料，與企業(yè)歷史最好水平的對比資料，活動前后的對比資料等等。

qc小組活動成果報告的形式：

qc小組活動成果報告的基本內(nèi)容：

簡要介紹開展本次qc小組活動工程的簡要情況以及與本次活動課題相關的內(nèi)容，在各種場合發(fā)表時可簡要介紹企業(yè)的基本情況，對所在企業(yè)進行簡要宣傳，切記不可大篇幅宣傳企業(yè)，有喧賓奪主之嫌。

從小組的名稱，本次活動的課題類型、小組成員、活動時間、活動次數(shù)，小組成員接受qc知識教育時間等方面進行簡要介紹。

選題理由要簡潔、明了、充分，主要闡述選此課題的目的性和必要性。因此只要把上級的要求（或客觀的標準）是什么，實際達到的程度怎樣，差距有多少，盡可能用數(shù)據(jù)表達出來即可。反之重要性可以簡要敘述。否則造成選題理由冗長且不充分。

選擇課題應注意的問題：a、課題過大、過空，或者課題名稱是“口號式”的。如把工程項目的質(zhì)量整體作為課題等；b、課題名稱太長，不精練。如運用pdca循環(huán)，解決xx施工難題等；c、把活動中采用的措施或現(xiàn)狀調(diào)查后找到的主要問題直接寫進課題。如提高鉆孔成孔質(zhì)量，確保鋼筋植筋施工質(zhì)量；d、一個課題包含了兩個或多個內(nèi)容，如摸板支撐設計及施工質(zhì)量的控制。

現(xiàn)狀調(diào)查要能反映出問題的現(xiàn)狀，同時要能找出問題的癥結(jié)所在，并為目標設定提供依據(jù)，為檢查改進活動的效果提供對比的標準?，F(xiàn)狀調(diào)查常見的問題有：a、把調(diào)查的現(xiàn)象當成了原因；b、直接對課題進行分析；c、對取得的數(shù)據(jù)不進行分析。沒有從不同角度進行整理、分析，找出影響質(zhì)量的主要問題，只簡單的畫出餅分圖，不畫排列圖；d、運用的統(tǒng)計工具、方法過于簡單。應根據(jù)實用和適用的原則，靈活、廣泛地運用調(diào)查表、簡單圖表、排列圖、直方圖、控制圖、過程能力指數(shù)等工具和方法。

目標是qc小組活動預期取得的成果，必須具體、明確，直接針對課題（改進對象），并加以量化。目標設定常見的問題：a、選題后不設目標或目標沒量化，無法對比檢查的目標；b、目標設定的時間有錯。除指令性課題外，都要在現(xiàn)狀調(diào)查后設定目標，只有通過現(xiàn)狀調(diào)查，設定的目標值才有依據(jù)；c、設定的目標過多。將簡單的問題復雜化，增加了實現(xiàn)課題目標的難度；d、設定目標依據(jù)不充分，沒有介紹目標值的設定依據(jù)或缺少數(shù)據(jù)分析，口號多，針對性不強。

常見問題：a、直接對“課題進行原因分析”；b、原因分析不全面或分析方法不當，如通過現(xiàn)狀調(diào)查找出了主要質(zhì)量問題有2-3個，但卻只分析其中一個或?qū)⑵渌姆旁谙乱粋€pdca循環(huán)中進行。c、原因分析工具選用不當；d、繪制不規(guī)范。分析原因不夠全面，沒有按“5m1e”六大因素分析，有漏項；原因分析不徹底；原因歸類不準確；因果關系有錯；標注不全面，如缺圖名、繪圖日期等，坐標軸上缺單位，沒有刻畫線或刻畫不準確等。

常見問題：a、不做要因確認，直接決定要因；b、沒有對原因分析中的全部末端因素逐個確認；c、確認方法不當；d、判定要因時依據(jù)標準的不妥，或標準沒有量化；e、要因確認過程和內(nèi)容偏簡單，分析不深入，確認要因的論據(jù)不足。

常見問題：a、對策和措施主要有三個問題，一是將對策和措施放在一個爛目，二是有對策而無措施或反之，三是對策表中措施比較籠統(tǒng)，沒有具體的步驟，不利于實施。對策是回答做什么，而措施回答的是怎樣做。b、對策表欄目不完整，沒有按5w1h原則制定對策措施表；c、使用抽象的詞語，如加強、提高等不利于指導實施。

按照“對策表”的要求逐一實施；施工過程的情況要及時記錄；每條對策實施完成后立即確認結(jié)果。

常見問題：a、效果檢查中收集的數(shù)據(jù)與目標無關；b、經(jīng)濟效益的計算方法不正確，或未經(jīng)有關部門確認；c、不重視無形效果的評價。

常見問題：a、不重視標準化工作；b、鞏固措施不具體明確；c、未對成果鞏固后的效果進行跟蹤。

總結(jié)、整理成果報告應注意的問題：

qc小組開展活動，解決問題是按照活動程序（即pdca循環(huán)）進行的。在課題解決之后，再按照活動程序進行總結(jié)回顧，上下銜接，前后呼應，邏輯性是很強的。程序間要做到緊密銜接，條理清楚；所下的結(jié)論，要有充分的依據(jù)和說服力。在我們整理成果報告過程中，經(jīng)常犯的錯誤在效果檢查中沒有對課題目標進行驗證、原因分析中的末端因素與要因確認中的末端因素前后不對應、要因確認中的標準與對策措施中的標準不同、沒有對每個實施過程進行效果檢查等等，這些都是因為前后不呼應、上下沒有銜接等原因造成，導致成果邏輯性不強，沒有說服力。

整理成果報告書，不要每個步驟都用同樣的筆墨平鋪直敘，應該突出重點，體現(xiàn)出本次課題活動的特點來。這就要把小組成員在本次活動中下的功夫最大的、最能表現(xiàn)出小組成員協(xié)作努力和創(chuàng)造精神的部分，多用些筆墨，較充分地反映在成果報告中。比如，小組成員在制定對策時，充分發(fā)揮了每個人的創(chuàng)造性，提出了和多好的對策，那么就要把大家提出的過程重點進行描述，又比如在創(chuàng)新型課題中，小組成員在提出各種方案并確定最佳方案過程中，充分發(fā)揮了自己的聰明才智和團結(jié)協(xié)作精神，提出了各種方案并從經(jīng)濟、技術、可行性、可操作性等方面進行對比選擇最佳方案的過程，這些就要重點敘述，這樣寫出來的成果就簡明、生動、充實，達到很好的效果。

成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報告清晰、明了。如實施對策過程，不要通篇文字，可以穿插圖表、示意圖、工藝流程、施工工序圖等，做到圖文并茂、活潑、新穎，起到吸引人們注意是效果。當然這里的數(shù)據(jù)、圖表等必須是必要的、有用的，否則多了有畫蛇添足之嫌。

第二部分成果報告幻燈片的制作。

幻燈片在成果發(fā)布會上是一個重點，精致的幻燈片也為qc成果在發(fā)布會上增添幾分姿色。在幻燈片的制作中應該注意以下幾點：

由于放映出來的畫面要比電腦中的顏色淺，為了保證整個會場的人都可以看清楚內(nèi)容，就要考慮到顏色對比要鮮明，字體要大、要加粗。

為了在發(fā)布會上便于講解課題，有些小組把文本的大多內(nèi)容移到幻燈片中，這會使觀眾看不到重點。應該是：在制作中把圖和重要的表格貼入幻燈片中，文字只是結(jié)論式術語即可。

在幻燈片的前面，可以簡要介紹qc小組的組成情況，也可根據(jù)需要對與小組活動有關的企業(yè)情況，甚至是生產(chǎn)工藝過程（或流程）進行簡單介紹，用以說明qc小組的課題是哪一部分發(fā)生的問題。

配以少量的文字說明，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化、以使觀看、聽取成果報告的人員能夠清晰明了地了解我們報告的主要內(nèi)容。實踐證明，用密密麻麻的文字敘述為主體的幻燈片進行成果報告，其交流效果是非常差的。不要害怕因為圖表多了觀眾不理解，看不懂，這時，作為發(fā)表人（或講解人）再對這些圖表進行一些簡明扼要解說，效果會更好，更能吸引觀眾的注意力，從而達到交流學習的目的。

在不可避免時，必須立即使用通俗易懂的語言進行必要的解釋。因此成果發(fā)表的主要目的在于交流，其前提就是要讓與會的人聽懂，只要聽懂了才能從發(fā)表的成果中得到啟發(fā)，才能達到交流的目的。

第三部分qc小組活動小組成果的發(fā)表。

qc小組活動成果發(fā)表的作用：

在成果發(fā)表會上發(fā)表成果，談經(jīng)驗體會，為每個qc小組學習別人的經(jīng)驗、尋找自己的差距提供了條件。起到了相互交流、相互啟發(fā)、共同探討，取長補短，集思廣益，共同提高的作用。

通過公開發(fā)表自己活動所取得的成果，并取得領導、專家和廣大職工的認可，給小組成員以自我價值實現(xiàn)的機會，起到激勵和鼓舞十七的作用，給今后的活動增加動力。

通過講述自己活動的過程與取得的成果，可以起到現(xiàn)身說法的作用，吸引更多的職工參加到qc小組活動中來，使qc小組活動得到更廣泛、深入地開展。

通過發(fā)布會，qc小組成果得以公諸于眾，讓專家評委和聽眾一起來評價，增加了評審工作的透明度，使評選出來的優(yōu)秀qc小組和優(yōu)秀成果具有更廣泛的群眾基礎。

qc小組如何發(fā)表成果：

為了使qc小組活動成果的發(fā)表取得良好的效果，應認真選擇恰當?shù)陌l(fā)表形式。在準備發(fā)表成果所需要的圖片、模型時，要由小組成員同分擔，體現(xiàn)人人參與的精神。發(fā)表前還應該進行“預演”，讓大家對發(fā)表時的儀態(tài)、聲音、時間、重點、連貫性、動作等方面發(fā)表意見，提出不足和需要改進之處，以群策群力提高成果發(fā)表水平。

在發(fā)表后的提問答疑時，發(fā)表人態(tài)度要謙虛，對專家的提問答疑應抱著一種共同探討、互相學習、以求改進的態(tài)度，提問較多時要有耐心，不要視問題為挑刺。

成果發(fā)表的注意事項及基本要求：

一些成果發(fā)表資料沒有圖表化，不夠清晰；發(fā)表人選靠硬背，沒有激情，發(fā)表時不善于吸引人。

由于成果匯報的時間有限，在短短的15分鐘內(nèi)要把大半年的工作講完，要說明的東西太多，完全用文字很難表述清楚，實踐證明只有采用數(shù)據(jù)、圖表、示意圖等行之有效的數(shù)理統(tǒng)計工具，直觀、簡潔地將問題展示出來，才能提高小組活動水平幾成果發(fā)布水平，總的要求就是要以圖為主，圖文并茂。

現(xiàn)場發(fā)表成果應注意的問題：

結(jié)束語。

在這個世界上，資源有限的，而人的潛能是無限的，有效的qc小組活動，不僅可以充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性也使iqo9000標準中的“全員參與”和“持續(xù)改進”落到實處，這才會不斷提高職工水平，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)做出更大貢獻。

qc小組報告篇十二

在醫(yī)院黨委、醫(yī)院院長的領導下，在全院職工的支持和幫助下，通過自身努力，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人工作情況匯報如下：

(一)思想政治方面。

認真學習馬克思主義、毛澤東思想，學習鄧小平理論和黨的“十八大”精神，認真實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀;認真踐行“八榮八恥”，樹立正確的，嚴格尊守國家的法律法令及各項規(guī)章制度，依法行醫(yī)，工作認真負責，作風正派。

嚴格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定，自覺抵制醫(yī)藥購銷中的不正之風，始終堅持不以醫(yī)謀私，不以權謀私，做到在醫(yī)療器械和藥品采購中不收取任何回扣和紅包。

(二)、醫(yī)療管理工作。

1、不斷完善和落實醫(yī)療工作制度。

修證完善了我院醫(yī)療工作制度已匯編冊，待校對后即可發(fā)致本院醫(yī)務人員，本制度涵蓋了各項關鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應處理預案以及本院抗感染藥物應用實施細則等。同時，對關鍵性醫(yī)療制度強化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，統(tǒng)一了全院關鍵性醫(yī)療制度落實過程中八個登記本，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一定的成效。

2、強化基礎質(zhì)量管理，提高醫(yī)務人員整體素質(zhì)。

全面提升全院醫(yī)務人員的“三基”水平是強化基礎質(zhì)量的關鍵之一，今年則重抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側(cè)重醫(yī)務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質(zhì)的提高;第二是抓學習制度的落實，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務學習日;第三是抓學習的內(nèi)容，包括相關法律法規(guī)、技術操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關的專業(yè)理論及醫(yī)學進展;第四是抓學習的方法，包括全院性及科室業(yè)務講座、病例討論、遠程教育、外出參加學術活動，選送上級醫(yī)院進修及短期培訓，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了數(shù)十名醫(yī)務人員去上級醫(yī)院進修與短期培訓，針對我院的現(xiàn)狀，尤其側(cè)重了高級職稱人員的繼續(xù)再教育問題;第五是以考促學，注重考試的實用性，以及考試的深度與廣度。強化“三基三嚴”訓練，對全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員舉行三基考試2次，參考人數(shù)達268人，在參考人員中隨機抽考83人再次考試，兩次成績均達良好。

3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。

上半年召開病案管理委員會議3次，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進行討論，同時對各科的歸檔病歷、處方質(zhì)量評審結(jié)果進行展評，及時總結(jié)梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限期整改，并組織復查整改情況。除了院內(nèi)每月組織對病歷、處方進行自查外，上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的基礎上，送到xxxx人民醫(yī)院評審。在共計315份送審病歷中，甲級病歷284份，乙級病歷28份，未定級病歷1份，丙級病歷2份，甲級率達90%。對丙級病歷的個人給予了嚴肅處理：

1、待崗兩個月處分;。

2、扣發(fā)人民幣1000元;。

3、全院通報批評。同時，當事人所在科室扣季度績效考核分5分。

對質(zhì)量差的病歷和處方以《醫(yī)療通報》等形式在院內(nèi)公開曝光，起到了一定的警示和促進作用。

qc小組報告篇十三

質(zhì)量管理小組(又稱qc小組)是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進活動中的一種非常重要的組織形式。開展qc小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同

學習

作為供水公司歡喜嶺水廠的一名職工，我深知供水公司開展qc小組的現(xiàn)狀，為了更有效的在本公司開展qc小組活動，在這里我談談我個人的幾點看法。

一、公司應重視新形勢下質(zhì)量管理小組活動

qc小組活動是公司的自覺行為。要以質(zhì)取勝需靠職工素質(zhì)的全面提高與全員的共同努力，而qc小組是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進的有效形式。廣泛開展qc小組活動是依靠全體職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。供水公司的經(jīng)營現(xiàn)狀并不好，公司領導應高度重視熱情支持積極引導，并作為企業(yè)取得成功的關鍵要素來抓。各水廠有關部門應廣泛發(fā)動職工參加qc小組活動，并做好指導幫助和推進工作。qc小組要與行政班組緊密結(jié)合，同時qc小組活動要與加強社會主義精神文明建設提高職工思想政治和技術業(yè)務素質(zhì)，企業(yè)文化建設班組建設技術革新合理化建議活動結(jié)合起來。

二、加強對qc小組活動的組織和管理

1、qc小組的組建要從實際出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，可以在本班組、部門組建，也可以跨班組、部門組建。其主要類型有現(xiàn)場型、攻關型、管理型、服務型小組。企業(yè)可因地制宜選擇類型開展活動。為了體現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，可著重發(fā)展以職工為主體的現(xiàn)場型和服務型小組;同時組織有技術人員參加的科技開發(fā)型的小組，提倡工人、技術人員、管理干部三結(jié)合。為便于自主地開展現(xiàn)場改善活動，小組人數(shù)一般以3至10人為宜。

2、小組成立并確定活動課題后可向所在部門登記注冊，由部門匯總報送企業(yè)質(zhì)量管理部門。公司質(zhì)量管理部門應做好服務推進工作。

3、各水廠質(zhì)量管理部門負責qc小組活動的推進工作。建議公司各級領導和質(zhì)量管理部門定期召開qc小組長聯(lián)席會，介紹公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出課題和任務。qc小組活動經(jīng)費由所在公司妥善解決。

三、qc小組活動的實施方法

1、鼓勵qc小組根據(jù)公司和本單位的方針目標，從調(diào)查分析本崗位、班組、部門的現(xiàn)狀人手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、班組建設、提高效率、

安全

2、鼓勵qc小組集思廣益分工負責，按“計劃、實施、檢查、處理”工作程序開展活動，做到現(xiàn)狀清楚、目標明確、對策具體、方法得當、措施落實、責任到人，并及時檢查總結(jié)。

3、倡導qc小組活動講求實效、生動活潑，發(fā)揚求實創(chuàng)新協(xié)作奉獻的精神，不斷學習借鑒消化吸收國內(nèi)外先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗，努力做到

專業(yè)

4、建議公司各級領導要為qc小組開展活動提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵qc小組積極開展多種形式的活動。qc小組集體活動每月不少于一次?；顒訒r間由小組根據(jù)活動計劃白行安排，所在部門給予支持，提供開展活動所用的器具和活動場所。

5、鼓勵qc小組如實做好活動紀錄，包括活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)需要統(tǒng)一紀錄的格式。

6、支持qc小組對取得的成果制訂鞏固措施，對涉及技術、管理、工作標準等變更的成果，企業(yè)有關主管部門及時做好認證審批工作。

四、qc小組的教育與培訓

l、為了與國際接軌，建議企業(yè)把全面質(zhì)量管理基本知識和gb/t19000-is09000族標準基本內(nèi)容列為職工應知應會內(nèi)容之一，納入職工教育計劃。公司質(zhì)量管理部門應根據(jù)本公司實際，提出普及教育的`具體內(nèi)容和要求，與的教育部門配合組織實施。

2、質(zhì)量管理教育的基本內(nèi)容應包括：提高質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識、市場意識、競爭意識;全面質(zhì)量管理基本知識;gb/t19000一is09000族標準;企業(yè)的方針目標管理;qc小組活動程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計工具和

其他

五、qc小組活動的經(jīng)驗交流和成果發(fā)表

1、公司應適時組織各種形式的經(jīng)驗交流，定期召開qc小組活動成果發(fā)表會。積極熱情為企業(yè)做好服務。成果發(fā)表會應以交流經(jīng)驗共同提高為主要目的，堅持擇優(yōu)分類，少而精的原則。根據(jù)不同層次，提出不同要求。在本公司發(fā)表時，可省略共性的步驟，突出體現(xiàn)小組特色和成果的關鍵內(nèi)容。提倡在現(xiàn)場采用一張紙、一塊板的發(fā)表方式。發(fā)表形式可以靈活多樣，不拘一格，提倡圖表化避免模式化，務求簡化、求實、有效。

2、成果發(fā)表后，要堅持聽眾提問發(fā)表人答疑的方法，加強溝通研討，最后主持人根據(jù)實事求是的原則予以評價，注意正確導向鼓勵全員參加與提倡“孝實、活、新”的成果。

3、公司主管部門對qc小組活動成果和經(jīng)驗進行總結(jié)推廣運用，并可進行成果有償轉(zhuǎn)讓。

4、公司質(zhì)量管理部門可編印以qc小組為主要對象的教材和成果匯編資料，qc小組應優(yōu)先獲得這些教材和資料，并優(yōu)先安排qc小組骨干參加有關的學習和交流活動。

六、表彰與獎勵

2、對優(yōu)秀qc小組、qc小組活動優(yōu)秀推進者和優(yōu)秀領導者，可給予優(yōu)先參加有關質(zhì)量管理方面的學習和深造的機會。

3、獲得各級優(yōu)秀qc小組稱號的小組，由批準單位頒發(fā)獎狀和證書。公司應根據(jù)優(yōu)秀qc小組的等級分別給予相應的榮譽獎和物質(zhì)獎勵。

4、公司對運用質(zhì)量管理理論和方法，圍繞提高質(zhì)量降低消耗或提高管理水平改善作業(yè)環(huán)境增進效益等方面取得成果的優(yōu)秀qc小組成員，應頒發(fā)同等級的科技成果證書，并按國家有關科技成果獎新修改的規(guī)定給予獎勵。

以上就是我對供水公司如何更好的實施qc小組活動的幾點個人看法，希望這些看法能夠使得公司qc小組活動更上一個臺階。

qc小組報告篇十四

2.課題選定說明(選定理由)

3.現(xiàn)狀的把握

4.目標的設定

5.要因的解析

6.活動計劃(活動安排或人員分工)

7.要因調(diào)查與對策(針對解析出的要因進行對策，區(qū)分真因與非真因)

8.效果確認

9.再發(fā)防止

10.今后推進方向(今后發(fā)展方向，效果衡展)

11.活動記錄(活動總結(jié))

完成效果審核(小組能力評價，確認實施效果及總結(jié))

活動程序

qc小組組建以后，從選擇課題開始，開展活動。

活動的具體程序如下：

(1)選題。

qc小組活動課題選擇，一般應：根據(jù)企業(yè)方針目標和中心工作;根據(jù)現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié);根據(jù)用戶(包括下道工序)的需要。

從廣義的質(zhì)量概念出發(fā)，qc小組的選題范圍涉及到企業(yè)各個方面工作。

因此，選題的范圍是廣泛的，概括有10大方面：提高質(zhì)量;降低成本;設備管理;提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率，加強定額管理;開發(fā)新品，開設新的服務項目;安全生產(chǎn);治理“三廢”，改善環(huán)境;提高顧客(用戶)滿意率;加強企業(yè)內(nèi)部管理;加強思想政治工作，提高職工素質(zhì)。

(2)確定目標值。

課題選定以后，應確定合理的目標值。

目標值的確定要：注重目標值的定量化，使小組成員有一個明確的努力方向，便于檢查，活動成果便于評價;注重實現(xiàn)目標值的可能性，既要防止目標值定得太低，小組活動缺乏意義，又要防止目標值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。

(3)調(diào)查現(xiàn)狀。

為了解課題的狀況，必須認真做好現(xiàn)狀調(diào)查。

在進行現(xiàn)狀調(diào)查時，應根據(jù)實際情況，應用不同的qc工具(如調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等)，進行數(shù)據(jù)的搜集整理。

(4)分析原因。

對調(diào)查后掌握到的現(xiàn)狀，要發(fā)動全體組員動腦筋，想辦法，依靠掌握的數(shù)據(jù)，通過開“諸葛亮”會，集思廣益，選用適當?shù)膓c工具(如因果圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、相關圖、排列圖等)，進行分析，找出問題的原因。

(5)找出主要原因。

經(jīng)過原因分析以后，將多種原因，根據(jù)關鍵、少數(shù)和次要多數(shù)的原理，進行排列，從中找出主要原因。

在尋找主要原因時，可根據(jù)實際需要應用排列圖、關聯(lián)圖、相關圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。

(6)制定措施。

主要原因確定后，制定相應的措施計劃，明確各項問題的具體措施，要達到的目的，誰來做，何時完成以及檢查人。

(7)實施措施。

按措施計劃分工實施。

小組長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時研究、調(diào)查措施計劃，以達到活動目標。

(8)檢查效果。

措施實施后，應進行效果檢查。

效果檢查是把措施實施前后的情況進行對比，看其實施后的效果，是否達到了預定的目標。

如果達到了預定的目標，小組就可以進入下一步工作;如果沒有達到預定目標，就應對計劃的執(zhí)行情況及其可行性進行分析，找出原因，在第二次循環(huán)中加以改進。

(9)制定鞏固措施。

達到了預定的目標值，說明該課題已經(jīng)完成。

但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標準、工藝規(guī)程或管理標準，經(jīng)有關部門審定后納入企業(yè)有關標準或文件。

如果課題的內(nèi)容只涉及本班組，那就可以通過班組守則、崗位責任制等形式加以鞏固。

(10)分析遺留問題。

小組通過活動取得了一定的成果，也就是經(jīng)過了一個 pdca循環(huán)。

這時候，應對遺留問題進行分析，并將其作為下一次活動的課題，進入新的 pdca循環(huán)。

(11)總結(jié)成果資料。

小組將活動的成果進行總結(jié)，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要準備，還是總結(jié)經(jīng)驗、找出問題，進行下一個循環(huán)的開始。

以上步驟是qc小組活動的全過程，體現(xiàn)了一個完整的pdca循環(huán)。

由于qc小組每次取得成果后，能夠?qū)⑦z留問題作為小組下個循環(huán)的課題(如沒有遺留問題，則提出新的打算)，因此就使qc小組活動能夠持久，深入地開展，推動pdca循環(huán)不斷前進。

組建程序

由于各個企業(yè)的情況、欲組建的qc小組的類型、以及欲選擇的活動課題特點等不同，所以組建qc小組的程序也不盡相同，大致可以分為三種情況。

(一)自下而上的組建程序

由同一班組的幾個人(或一個人)，根據(jù)想要選擇的課題內(nèi)容，推舉一位組長(或邀請幾位同事)，共同商定是否組成一個qc小組，給小組取個什么名字，先要選個什么課題，確認組長人選。

基本取得共識后，由經(jīng)確認的qc小組組長向所在車間(或部門)申請注冊登記，經(jīng)主管部門審查認為具備建組條件后，即可發(fā)給小組注冊登記表和課題注冊登記表。

組長按要求填好注冊登記表，并交主管部門編錄注冊登記號，該qc小組組建工作便告完成。

這種組建程序，通常適用于那些由同一班組(或同一科室)內(nèi)的部分成員組成的現(xiàn)場型、服務型，包括一些管理型的qc小組。

他們所選的課題一般都是自己身邊的、力所能及的較小的問題。

這樣組建的qc小組，成員的活動積極性、主動性很高，企業(yè)主管部門應給予支持和指導，包括對小組骨干成員的必要的培訓，以使qc小組活動持續(xù)有效地發(fā)展。

(二)自上而下的組建程序

這是中國企業(yè)當前較普遍采用的。

首先，由企業(yè)主管qc小組活動的部門，根據(jù)企業(yè)實際情況，提出全企業(yè)開展qc小組活動的設想方案，然后與車間(或部門)的領導協(xié)商，達成共識后，由車間(或部門)與qc小組活動的主管部門共同確定本單位應建幾個qc小組，并提出組長人選，進而與組長一起物色每個qc小組所需的組員，所選的課題內(nèi)容。

然后由企業(yè)主管部門會同車間(部門)領導發(fā)給qc小組長注冊登記表。

組長按要求填完兩表(即小組注冊登記表、課題注冊登記表)，經(jīng)企業(yè)主管部門審核同意，并編上注冊號，小組組建工作即告完成。

這種組建程序較普遍地被"三結(jié)合"技術攻關型qc小組所采用。

這類qc小組所選擇的課題往往都是企業(yè)或車間(部門)急需解決的、有較大難度、牽涉面較廣的技術、設備、工藝問題，需要企業(yè)或車間為qc小組活動提供一定的技術、資金條件。

因此，難以自下而上組建。

還有一些管理型qc小組，由于其活動課題也是自上而下確定，并且是涉及部門較多的綜合性管理課題，因此，通常也采取這種程序組建。

這樣組建的qc小組，容易緊密結(jié)合企業(yè)的方針目標，抓住關鍵課題，對企業(yè)和qc小組成員會帶來直接經(jīng)濟效益。

又由于其有領導與技術人員的參與，活動易得到人力、物力、財力和時間的保證，利于取得成效。

但易使成員產(chǎn)生"完成任務"感，影響活動的積極性、主動性。

(三)上下結(jié)合的組建程序這是介于上面兩種之間的一種。

它通常是由上級推薦課題范圍，經(jīng)下級討論認可，上下協(xié)商來組建。

這主要是涉及組長和組員人選的確定，課題內(nèi)容的初步選擇等問題，其他程序與前兩種相同。

這樣組建小組，可取前兩種所長，避其所短，應積極倡導。

活動介紹

qc小組活動特點：[1]

1. 明顯的自主性;

2. 廣泛的群眾性;

3. 高度的民主性;

4. 嚴密的科學性。

qc小組活動的宗旨：

1. 提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性;

2. 改進質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟效益;

3. 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務、工作現(xiàn)場。

qc小組活動作用：

1. 有利于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質(zhì);

2. 有利于預防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量;

3. 有利于實現(xiàn)全員參加管理;

4. 有利于改善人與人之間的關系，增強人的團結(jié)協(xié)作精神;

5. 有利于改善和加強管理工作，提高管理水平;

6. 有利于提高顧客的滿意程度。

根據(jù)***20xx年宣傳報道工作方案的要求，為做好20xx年我局的宣傳報道工作，提高各部門及通訊員投稿積極性及在***的`上稿率，提升宣傳報道工作水平，特制定本方案。

一、總體思路

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“三貼近”原則，圍繞***中心工作，服務行業(yè)發(fā)展大局，以加強信息溝通為宗旨，以獎罰并舉為手段，以行業(yè)媒體為陣地，以隊伍建設為保障，積極動員，全員參與，擴大宣傳工作的覆蓋面和影響力，內(nèi)凝人心，外聚合力，為***持續(xù)健康快速發(fā)展提供輿論支持、精神動力和思想保證。

二、工作目標

三、宣傳重點

(一)黨的群眾路線教育實踐活動。

大力加強對中央精神、重大決策部署和重要理論的學習宣傳，學習宣傳***教育實踐活動的重要精神和各項要求，重點宣傳報道***黨的群眾路線教育實踐活動的進展情況、實際成效、典型經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。

(二)貫徹落實2014年工作會議開展的各項重點工作及成效。

按照年初工作會議精神要求，圍繞中心工作大局，切

實做好******等各項重點工作的宣傳報道，及時宣傳***的工作動態(tài)和工作成效。

(三)基層創(chuàng)優(yōu)的亮點措施及突出成果。

重點報道***開展基層創(chuàng)秀工作的亮點措施，加強宣傳優(yōu)秀基層單位的工作亮點及先進典型。

(四)“***”的開展情況及成效。

加強***作風紀律整頓、內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督等方面工作宣傳，努力提升企業(yè)整體形象。

(五)崗位踐行235，爭當封面人物，挖掘員工隊伍優(yōu)秀典型。

繼續(xù)加強基層優(yōu)秀員工事跡的挖掘，宣傳典型事跡，助推235教育實踐活動深入開展。

四、領導機構

為了合理有序，富有成效地開展宣傳報道工作，加強對宣傳報道工作的指導，成立宣傳報道工作領導小組：

組 長：***

副組長：***

成 員：***

領導小組職責：

(一)負責制訂和落實全年宣傳報道工作的計劃、重點;

(二)負責組織、指揮縣局重大活動的宣傳報道工作;

(三)負責審核批準對外的新聞發(fā)布、宣傳報道、采訪和投稿工作。

(四)負責地方網(wǎng)絡輿情的監(jiān)測與處理。

五、工作措施

(一)建立通訊員隊伍。

按照市局對通訊員隊伍的組成要求，確定***通訊員為***，由***具體負責***的宣傳報道工作。

(二)目標任務。

***總體目標任務分解到各部門、各通訊員。

1、各部門的任務。

***總共分成十個部門，即***。

各部門每月投稿發(fā)稿數(shù)量按照以下表格考量因素進行任務分配：***

2、通訊員的任務。

通訊員的投稿、發(fā)稿數(shù)量歸入部門投稿、發(fā)稿數(shù)量，不重復計算。

(三)折算辦法。

為提高寫作質(zhì)量，鼓勵通訊員及各部門寫大稿、上大刊，年度任務實行折算制。

具體折算方法如下：

3.同時符合以上兩個標準的，按最高折算方式計算。

4.以上折算僅限發(fā)稿篇數(shù)的折算，作者個人加分仍然按照實際發(fā)稿數(shù)量進行相應的加分。

(四)考核方式

將宣傳報道工作列入縣局各部門績效考核系統(tǒng)。

工作的指導意見》為準。

具體考核辦法如下：

在行業(yè)主流媒體上發(fā)表稿件按照類型進行考核。

1.消息類(包括圖片新聞)、通訊類：稿件發(fā)表在一類刊物，即《***等，作者個人加10分考核分;發(fā)表在二類刊物，即***等，作者個人加6分考核分;發(fā)表在三類刊物，即***網(wǎng)站的，作者個人加3分考核分。

2.學術類：稿件發(fā)表在一類刊物，即***等，作者個人加15分考核分;發(fā)表在二類刊物，即***等，作者個人加10分考核分;發(fā)表在三類刊物，即***網(wǎng)站的，作者個人加6分考核分。

3.文學藝術類、文摘類：稿件發(fā)表在一類刊物，即***等，作者個人加10分考核分;發(fā)表在二類刊物，即***等，作者個人加6分考核分;發(fā)表在三類刊物，即**網(wǎng)站的，作者個人加4分考核分。

以部門為單位考核月投稿數(shù)量，部門每減少一篇扣該部門負責人當月考核分1分/篇;對于季度未完成發(fā)稿數(shù)量的，部門每減少一篇該部門負責人季度的最后一個月考核分扣1分/篇。

以通訊員為單位考核月度投稿數(shù)量，通訊員每減少一篇扣個人當月考核分1分/篇;對于季度未完成發(fā)稿數(shù)量的，通訊員每減少一篇季度最后一個月考核分扣2分/篇。

六、其它要求

核。

(二)各部門要根據(jù)***對宣傳報道的要求相應的形成以本部門宣傳報道負責人為主，全員參與的宣傳體系，及時準確的反映本部門開展的各項重點工作及形成開展各項業(yè)務工作的氛圍，充分發(fā)揮宣傳報道工作的統(tǒng)一思想、促進工作，樹立形象的作用。

(三)對一稿多投并發(fā)表的新聞和文章，按發(fā)表最高媒體的加分標準給予加分。

如能發(fā)動零售戶向考核媒體投稿并被采用發(fā)表的，可視為所在部門發(fā)表的任務。

發(fā)表文章為多個作者的，任務、加分和稿費均分。

(四)停止對行業(yè)外媒體的新聞宣傳報道。

根據(jù)行業(yè)的要求，新聞宣傳報道只限于行業(yè)媒體，禁止向行業(yè)外媒體投送涉及企業(yè)信息的新聞和論文等稿件(除向當?shù)丶o檢部門投稿和**案件在當?shù)貓蠹埖男麄魍?。

(六)企業(yè)下發(fā)的各類公文、開展的各項活動都屬于企業(yè)的行為、反映企業(yè)意志，每位員工都可以從中提煉素材撰寫新聞稿件。

本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，由***負責解釋。

qc小組報告篇十五

目前所在地：廣州民族：漢族。

戶口所在地：江西身材：165cm?71kg。

婚姻狀況：已婚年齡：31歲。

培訓認證：誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應聘職位：服裝/紡織/皮革/制鞋類：跟單qc、跟單員(服裝)、

工作年限：5職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州。

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱：順德鴻派服裝有限公司起止年月：-05～-09。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔任職務：跟單部跟單。

工作描述：主要工作職責是在企業(yè)服務流程中，以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品運作流向并督促定單落實的專業(yè)人員。

離職原因：尋求發(fā)展空間。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔任職務：質(zhì)檢部qc。

工作描述：qc即是英文qualitycontrol的簡稱，中文意義是品質(zhì)控制，其在iso8402：1994的定義是“為達到品質(zhì)要求所采取的技術和活動。有些推行iso9000職能，擔任這類工作的人員就叫做qc人員，相當于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗員，包括前期、中期和后終期檢驗員。

離職原因：公司破產(chǎn)。

教育背景。

畢業(yè)院校：興國縣第一中學。

所學專業(yè)一：理科所學專業(yè)二：

受教育培訓經(jīng)歷：

起始年月終止年月學校(機構)專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般。

國語水平：優(yōu)秀粵語水平：良好。

工作能力及其他專長。

其它技能：

普通話：優(yōu)秀。

英語：一般。

粵語：良好。

計算機水平：良好。

個人愛好：本人愛好廣泛，喜歡聽音樂、看電影及看體育賽事等。

詳細個人自傳。

本人對工作認真負責，具有很強的責任心;同時也有非常豐富的工作經(jīng)驗(在服裝行業(yè)工作了十幾個年頭，同等職位也工作了幾年時間，對服裝工藝及流程非常熟悉);對于這份工作我也是非常有信心的!為人誠懇，忠厚老實，無不良嗜好。

qc小組報告篇十六

感謝公司提供的學習提升自我的就業(yè)平臺，感謝領導給予的信任！任職期間得到領導孜孜不倦的教導和自己不斷的學習積累經(jīng)驗，對公司產(chǎn)品的工藝和特性越來越熟悉，對相關的檢驗標準與方法更深入的掌握，以品質(zhì)三不政策為基本原則，對待工作認真負責，無畏懼困難，勇于克服困難，積極向上！

6.熟悉品保各類檢驗儀器與工具的使用和保養(yǎng)；7.負責監(jiān)督作業(yè)，按5m1e使用品質(zhì)處于受控狀態(tài)；8.對領導安排的各項工作都能保質(zhì)保量的按時完成。

2.努力拓展學習品質(zhì)類專業(yè)知識，提升個人專業(yè)品質(zhì)知識，應用提升個人水平。

往后將扎扎實實做好工作，并有效利用時間學習完善自己，多向領導和同事請教，學習他人之優(yōu)點，學無止境！愿與公司發(fā)展共同成長！

工作順利！

韋小玲2018.08.06。

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