煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃大全(15篇)

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煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃大全(15篇)
時(shí)間:2023-11-16 14:46:16     小編:靈魂曲

通過制定計(jì)劃,我們可以更好地利用時(shí)間,提高工作和學(xué)習(xí)效率。在制定計(jì)劃時(shí),我們應(yīng)該考慮到時(shí)間、資源和能力的限制,確保計(jì)劃的可行性。為了幫助大家更好地制定計(jì)劃,以下是一些成功人士的經(jīng)驗(yàn)和故事。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇一

二、培訓(xùn)目的

三、培訓(xùn)人員

1、?? 人參加2013年山西省煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)班。

2、?? 人參加2013年山西省煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理再培訓(xùn)班。

3、總工、地質(zhì)副總、地測(cè)科長、機(jī)電科長、安全科長、技術(shù)技術(shù)科長、督促落實(shí)科長、信息處理科長、探放隊(duì)長、調(diào)度室主任、通風(fēng)區(qū)長、采煤隊(duì)長、掘進(jìn)隊(duì)長、共? 人參加2013年三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理培訓(xùn)班再培訓(xùn)。

4、技術(shù)科長1人、地測(cè)科長1人、通風(fēng)區(qū)長2人、機(jī)電區(qū)長3人、調(diào)度室主任1人、安全科長1人、掘進(jìn)隊(duì)長6人、采煤隊(duì)長6人,共? 人參加2013年三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理培訓(xùn)班取證。

四、培訓(xùn)制度

1、安全生產(chǎn)管理人員,必須經(jīng)過三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專門培訓(xùn),取得《安全工作資格證》,才能上崗。

2、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,我礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),實(shí)行外培制度。

3、安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織工作,負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)管理人員參培檔案資料的收集和《安全工作資格證》的保管工作。

4、安全培訓(xùn)中心根據(jù)上級(jí)下達(dá)給我礦的外培計(jì)劃,結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要,制定安全生產(chǎn)管理人員月度安全培訓(xùn)分解計(jì)劃。

5、各科室、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按照我礦制定的培訓(xùn)計(jì)劃,按期參加培訓(xùn),并在外出參加培訓(xùn)前,到安全培訓(xùn)中心注冊(cè)備案。

6、各科室、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)培訓(xùn)取得的《安全工作資格證》,應(yīng)及時(shí)上繳安培中心統(tǒng)一保管。

7、外培人員參加培訓(xùn)期間,必須遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范;凡曠課、違規(guī)者,按曠班處理,每人每天罰款100元。

8、每期培訓(xùn)結(jié)束,學(xué)員都必須經(jīng)過統(tǒng)一考試,考試不合格或未取得《安全工作資格證》的,不得上崗,其學(xué)費(fèi)、路費(fèi)、住宿費(fèi)自負(fù);參加補(bǔ)考的,補(bǔ)考費(fèi)等費(fèi)用自負(fù)。

9、外培人員培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)將參培情況和有關(guān)學(xué)員檔案資料等證明材料報(bào)送安全培訓(xùn)中心備案;凡不按上述規(guī)定的,罰責(zé)任人50元。

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一,是提高職工安全意識(shí),增強(qiáng)安全技術(shù)素質(zhì)的有效手段。為進(jìn)一步提高全礦職工的安全素質(zhì)、操作技能,以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)主管部門的要求,結(jié)合我礦實(shí)際情況,特制定2012年8月復(fù)產(chǎn)前職工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,具體實(shí)施意見如下:

一、 安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組? 長:

副組長:

成? 員:

各科、隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在礦領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排下,明確分工和責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的組織,進(jìn)一步完善培訓(xùn)計(jì)劃,扎扎實(shí)實(shí)抓好全員的培訓(xùn)工作。

二、培訓(xùn)目的'

通過培訓(xùn),使全礦職工了解我國安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險(xiǎn)、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個(gè)人防護(hù)、避災(zāi)、自救與互救基本方法;了解安全設(shè)施、常見事故防范、應(yīng)急措施基本知識(shí);掌握個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和簡(jiǎn)單維護(hù),以及職業(yè)病預(yù)防知識(shí)等,具備與其從事作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位相應(yīng)的知識(shí)和能力;達(dá)到全員持證上崗。

三、 培訓(xùn)內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)煤炭主管部門下達(dá)的相關(guān)文件、規(guī)章制度和事故通報(bào)。

3、了解《煤礦安全規(guī)程》和煤礦職工安全手冊(cè)的內(nèi)容。

4、“一通三防”和地測(cè)防治水知識(shí)。

5、采煤、掘進(jìn)、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備操作、搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)等。

6、學(xué)習(xí)自救器的使用方法,并做現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)。

7、學(xué)習(xí)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及崗位技能知識(shí)。

四、培訓(xùn)工作要求

1、新工人的安全培訓(xùn),是培訓(xùn)工作的重點(diǎn),必須做到一個(gè)不漏,學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí),學(xué)習(xí)培訓(xùn)后經(jīng)過考試合格,登記入冊(cè),報(bào)主管部門辦理《上崗證》,并在老工人帶領(lǐng)下方可下井作業(yè)。

2、采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、巷修等老工人,也要進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí),學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)考核合格,報(bào)主管部門辦理《上崗證》,方可下井作業(yè)。

3、落實(shí)從業(yè)人員的復(fù)訓(xùn)工作,所有職工每年都必須參加復(fù)訓(xùn),復(fù)訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)防災(zāi)、抗災(zāi)和職工自我保安能力。

4、確立教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo),對(duì)在崗的從業(yè)人員,還應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)期間要求每個(gè)職工必須遵守學(xué)習(xí)規(guī)定,不得缺課、遲到、早退和缺考。

6、授課老師必須按教學(xué)大綱要求,并結(jié)合本礦實(shí)際編寫好教案。

五、培訓(xùn)時(shí)間

1、脫產(chǎn)培訓(xùn),結(jié)合本礦職工的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。

2、本礦培訓(xùn)時(shí)間為8月14日到8月19日,8月20日考試。

3、全員進(jìn)行培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)地點(diǎn)

本礦辦公樓一樓會(huì)議室。

七、培訓(xùn)費(fèi)用

教材和教課人員待遇向本礦辦公室申請(qǐng)。

八、考核辦法

1、培訓(xùn)期間本礦安全質(zhì)量科有關(guān)人員應(yīng)配合好教師做好學(xué)員點(diǎn)名、考勤和課堂紀(jì)律的監(jiān)督檢查工作,并對(duì)職工的學(xué)習(xí)態(tài)度和表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。

2、學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行閉卷考試,考試成績(jī)與日??荚u(píng)進(jìn)行綜合評(píng)分,上報(bào)主管部門審核頒發(fā)《上崗證》,方可入井。

3、凡新工人培訓(xùn)所在班組應(yīng)安排以老帶新,經(jīng)考核合格后,方可上崗獨(dú)立作業(yè)。

九、積極參加上級(jí)主管部門舉辦的培訓(xùn)班,并做好特殊工種的培、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃工作。

十、鞏固學(xué)習(xí)成果,擴(kuò)大培訓(xùn)范圍。

為充分發(fā)揮特殊工種的幫帶作用,定于每周五為全礦職工學(xué)習(xí)日,屆時(shí)全礦所有職工都必須參加學(xué)習(xí),廣泛交流,從而使每個(gè)職工掌握更多的科學(xué)技術(shù)知識(shí),提高職工隊(duì)伍的技術(shù)含量和防御五大災(zāi)害的能力,減少事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇二

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步提高廣大員工的安全知識(shí)和安全意識(shí),推動(dòng)我廠安全工作,公司制定車間班組安全活動(dòng)計(jì)劃。

二、范圍。

公司全體員工。

三、內(nèi)容。

(一)、活動(dòng)形式:

活動(dòng)形式主要以授課、討論、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)演示(練)等形式進(jìn)行。(2)、活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間:

車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動(dòng),各部室每月進(jìn)行1次安全活動(dòng)。詳見附表。

(3)、參加人員:

要求車間各班組、科室的所有人員參加,同時(shí)要求車間、科室管理人員每月至少兩次參加班組安全活動(dòng)并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動(dòng)并簽字。四、管理要求:

班組安全活動(dòng)由各車間主任、生產(chǎn)班組長長組織,生產(chǎn)安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)并將結(jié)果列入現(xiàn)場(chǎng)管理、考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。五、活動(dòng)要求:

1、各車間、科室要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動(dòng),報(bào)生產(chǎn)安全部門審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行變動(dòng)。2、活動(dòng)要求建立相應(yīng)的記錄,并保存有關(guān)資料,活動(dòng)記錄報(bào)生產(chǎn)安全部門存檔。3、公司各級(jí)管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動(dòng),并在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn),在每次活動(dòng)后,應(yīng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)及提出改進(jìn)意見,管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動(dòng)并提出相關(guān)評(píng)價(jià)和意見,將列入當(dāng)月當(dāng)部門現(xiàn)場(chǎng)管理安全考核。

4、公司各級(jí)管理人員應(yīng)為班組安全活動(dòng)提供必要的資源支持,以保證其效果質(zhì)量。

5、活動(dòng)前組織活動(dòng)的車間、科室要確定當(dāng)月活動(dòng)時(shí)間,并邀請(qǐng)相關(guān)管理人員參加班組安全活動(dòng),由于組織人未按規(guī)定邀請(qǐng)相關(guān)管理人員參加或邀請(qǐng)相關(guān)管理人員而管理人員未參加班組安全活動(dòng)的,將對(duì)責(zé)任部門或人員進(jìn)行考核列入現(xiàn)場(chǎng)管理安全考核。

6、組織活動(dòng)的車間、科室要根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容及資料需提前將資料準(zhǔn)備齊全。生產(chǎn)安全部門在監(jiān)督班組安全活動(dòng)開展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇三

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一,是提高職工安全意識(shí),增強(qiáng)安全技術(shù)素質(zhì)的有效手段。為了全面突進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,切實(shí)加強(qiáng)全體職工的安全意識(shí),提高全體職工的自我保護(hù)能力防范意識(shí),保證我礦上下井工作安全有序進(jìn)行,特制定2012年度全員教育培訓(xùn)計(jì)劃。

一、 成立全員安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 組 長: 康海兵(礦 長)

副組長: 康蟬龍(技術(shù)礦長) 王子明(安全礦長) 王虎虎(生產(chǎn)礦長) 胡哲平(機(jī)電礦長)

王玉柱(通風(fēng)礦長) 劉小輝(項(xiàng)目部經(jīng)理)

成 員: 高云生(地測(cè)副總) 劉兆平(機(jī)電副總) 康蟬兵(通風(fēng)副總) 喬燕聰(生產(chǎn)經(jīng)理) 張仰賞(機(jī)電經(jīng)理) 王善祥(技術(shù)經(jīng)理) 隋玉龍(安檢站長) 劉金財(cái)(調(diào)度主任) 任俊東(安檢科長) 賀志忠(機(jī)電科長) 康永強(qiáng)(技術(shù)科長) 劉海燕 (瓦斯科長) 蘇元平(地測(cè)科長) 王海洋(通風(fēng)科長)

二、培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn),使全礦職工了解我國安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法 規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險(xiǎn)、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個(gè)人防護(hù)、避災(zāi)、自救與互救基本方法;了解各安全設(shè)施的性能、及常見事故的防范和應(yīng)急措施基本知識(shí);掌握個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和簡(jiǎn)單維護(hù),以及職業(yè)病預(yù)防知識(shí)等,具備與其從事作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位相應(yīng)的安全知識(shí)和工作能力;達(dá)到全員持證上崗。

三、 培訓(xùn)內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)煤炭主管部門下達(dá)的相關(guān)文件、規(guī)章制度和事故通報(bào)。

3、學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》。 4、“一通三防”和地測(cè)防治水知識(shí)。

5、采煤、掘進(jìn)、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備操作、搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)等。

6、學(xué)習(xí)自救器的使用方法,并做現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)。

7、學(xué)習(xí)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及崗位技能知識(shí)。

8、結(jié)合本礦實(shí)際情況,使每個(gè)下井職工都能確實(shí)了解 到我礦所存在的各種危險(xiǎn)因素以及發(fā)生災(zāi)變后如何進(jìn)行自救互救。

四、培訓(xùn)工作要求

1、對(duì)待新工人的安全教育培訓(xùn),必須做到一個(gè)不漏,學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí),學(xué)習(xí)培訓(xùn)后經(jīng)過考試合格,登記入冊(cè),報(bào)主管部門辦理《上崗證》,并在老工人帶領(lǐng)下方可下井作業(yè),對(duì)待老工人也要定期進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

2、確立安全教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo),對(duì)在崗的從業(yè)人員,還應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)期間要求每個(gè)職工必須遵守學(xué)習(xí)規(guī)定,不得缺課、遲到、早退和缺考。

4、授課老師必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及三大規(guī)程、并結(jié)合本礦實(shí)際編寫好教案。

五、培訓(xùn)安排

本礦全員教育培訓(xùn)按季度進(jìn)行,也就是每季度首月初進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)。

各部門除每季度組織的一次全員安全教育培訓(xùn)外,每月初還必須針對(duì)各部門所有人員組織一次安全教育及崗位技能培訓(xùn),培訓(xùn)總時(shí)長不得低于20小時(shí)。

具體培訓(xùn)安排如下:

各部門嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)行考核,并附有培訓(xùn)人員名單、簽到簽退表、考試成績(jī)單及考卷。

除以上培訓(xùn)外,每班的班前還必須由跟班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行安全教育,勞動(dòng)紀(jì)律宣傳及本班應(yīng)注意事項(xiàng)。

六、培訓(xùn)制度

為了使全員安全培訓(xùn)落到實(shí)處,確實(shí)起到安全教育培訓(xùn)的作用,制定以下制度:

1、所有培訓(xùn)人員,必須按時(shí)參加培訓(xùn),不得遲到、早退。

2、培訓(xùn)時(shí)不得大聲喧嘩,不得隨意走動(dòng)。

3、所有參加培訓(xùn)的人員必須把手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),不得在課堂上接打電話。

4、培訓(xùn)人員上課時(shí)要認(rèn)真聽講做好筆記。

5、所有參加培訓(xùn)的人員必須遵守以上制度,如有違反者要進(jìn)行相應(yīng)處罰。

七、考核辦法

1、培訓(xùn)期間由礦配合各教課老師、做好學(xué)員點(diǎn)名考勤和課堂紀(jì)律的監(jiān)督檢查工作,并對(duì)職工的學(xué)習(xí)態(tài)度和表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。

2、實(shí)行考教分離,每次培訓(xùn)完后由各教課老師聯(lián)合出題進(jìn)行閉卷考試,合格后方可上崗,不合格的再次進(jìn)行培訓(xùn)考試,如考試還不合格進(jìn)行辭退。

3、初次參加培訓(xùn)人員,每人交4張1寸免冠彩色照片和身

份證復(fù)印件建立檔案,以便辦-理-證-件。

八、安管人員要積極參加上級(jí)主管部門舉辦的培訓(xùn)班,做好特殊工種的培、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃工作。

1、特殊工種人員培訓(xùn)由各部門按上級(jí)規(guī)定要求配備特工種人員數(shù)量,報(bào)本部門培訓(xùn)和受訓(xùn)計(jì)劃,并按工作情況安排特工種人員外出培訓(xùn)。

2、安管人員由總工辦按人員配備需要做好培訓(xùn)計(jì)劃,并組織到省、市培訓(xùn)中心培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)人員資料的收集、整理、上報(bào)統(tǒng)一由總工辦負(fù)責(zé)。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓(xùn)計(jì)劃。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇四

按照我礦《《關(guān)于印發(fā)《蘆溝煤礦安全生產(chǎn)大檢查》的通知》》要求,深刻汲取九里礦“”和千秋礦“”事故教訓(xùn),隊(duì)支部帶領(lǐng)全體干部職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,牢固樹立安全發(fā)展理念,以全面查處大隱患,防范大事故為目標(biāo),開展集中整治。以斜坡保險(xiǎn)設(shè)施、軌道維護(hù)、22集運(yùn)巷皮帶維護(hù)為重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,大檢查期間,共查出處理隱患68條,現(xiàn)總結(jié)如下:

1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,隊(duì)部組織各班組對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查,以斜坡運(yùn)輸管理、皮帶運(yùn)輸管理、井下軌道維護(hù)為重點(diǎn),加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè),明確責(zé)任人責(zé)任,把隱患排查做到了常態(tài)化、制度化,確保對(duì)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

2、大檢查期間機(jī)電班職工組織全體職工對(duì)22集運(yùn)巷皮帶機(jī)及相關(guān)設(shè)施、斜坡保險(xiǎn)信號(hào)設(shè)施進(jìn)行全面的檢查與維護(hù),重點(diǎn)檢查皮帶機(jī)五大保護(hù)是否靈敏可靠,電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象,信號(hào)設(shè)施是否靈敏可靠,保險(xiǎn)梯起落是否正常,起落速度、位置是否正常,共檢查出隱患29處,并進(jìn)行了及時(shí)有效的處理。

3、斜坡組職工嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)要求,對(duì)斜坡鋼絲繩、一坡三擋進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查鋼絲繩的使用情況,做到班班檢查,班班有記錄,對(duì)超出安全使用要求的鋼絲繩及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行處理。及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的地滾,自活動(dòng)開展以來,共排查處理隱患18條,確保了斜坡運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

4、在大檢查期間,道班職工對(duì)各運(yùn)輸車坡、彎道、道岔等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行逐一排查,重點(diǎn)檢查車坡軌道是否順直,彎道處是否有變形、是否離幫過近影響車輛通過,道岔開合是否靈敏可靠,軌道連接部件是否齊全牢固,共查除隱患21處,保證了軌道運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

通過開展跨年度安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),全體干部嚴(yán)格按照礦黨委的指示要求,齊心協(xié)力,嚴(yán)格落實(shí)我礦各種規(guī)章制度,共同為確保我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)力量。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇五

一、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和緊迫性1.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織,煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ),創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦,推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì),煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量,必須落實(shí)班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”,為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

二、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)3.指導(dǎo)原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理,提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

三、煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

5.煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。

6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則,制定班組定員標(biāo)準(zhǔn),保證班組安全生產(chǎn)基本配置,推行四班六小時(shí)工作制,實(shí)行現(xiàn)嘲限員掛牌”制,嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù),嚴(yán)禁超定員生產(chǎn),嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括:(1)班前會(huì)制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績(jī)效考核制度;(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。

8.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

11.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

(二)規(guī)范班組長管理。

12.完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長,規(guī)劃方案《班組安全生產(chǎn)工作規(guī)劃》。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。國有重點(diǎn)煤礦要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi),使班組長達(dá)到中等或中等以上文化水平。

13.規(guī)范班組長管理方式。實(shí)行班組長定期聘用制管理,要制定聘用和解聘條件、程序。

14.健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道,把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃,積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長傾斜,并應(yīng)占有一定比例。

15.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

16.嚴(yán)格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交***以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交***;要填寫好交***日志,必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重,做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理,做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn),嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

19.加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng),避免事態(tài)擴(kuò)大。

20.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

21.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán),增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神,做到工作相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

22.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。

23.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

四、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)24.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施,明確組織實(shí)施部門及職責(zé),發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢(shì),把各項(xiàng)組織活動(dòng)開展到班組,不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,健全班組組織機(jī)構(gòu),設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強(qiáng)班組***管理,充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)職工的安全保障權(quán)益;積極開展?fàn)巹?chuàng)黨團(tuán)員安全示范崗活動(dòng),促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。

每年組織開展一次班組技能競(jìng)賽,對(duì)優(yōu)秀班組要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn);積極組織參加全國“安康杯”競(jìng)賽。

26.本指導(dǎo)意見適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見或具體實(shí)施辦法。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇六

為提高我公司駕駛員及從業(yè)人員的交通安全法制意識(shí)和自我防護(hù)能力,預(yù)防和減少交通事故及交通違法行為,結(jié)合我公司營運(yùn)實(shí)際,決定開展20xx年度安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)工作。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則,以“安全乘車、安全開車”為主線,以深化交通安全宣傳工作為重點(diǎn),集中開展多種形式和內(nèi)容的駕駛員及從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)和落實(shí)駕駛員安全教育工作,進(jìn)一步提高駕駛員和從業(yè)人員交通安全法制意識(shí)和自我保護(hù)能力,預(yù)防和減少涉及駕駛員的交通事故,保證和促進(jìn)駕駛員的安全意識(shí),確保公司各種安全工作的正常開展。

(1)征訂交通安全方面的學(xué)習(xí)資料,組織駕駛員收看有關(guān)交通安全教育光盤。

(2)每日利用早檢期間,針對(duì)每位駕駛員情況,與駕駛員進(jìn)行面對(duì)面口頭教育。

(3)利用每周五例會(huì),組織企業(yè)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)各種交通法律法規(guī)及典型案例。

強(qiáng)典型案例及惡劣天氣和復(fù)雜道路駕駛常識(shí)、緊急避險(xiǎn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急救援處置、防御性駕駛等方面的教育和培訓(xùn),并針對(duì)本公司具體實(shí)際情況,落實(shí)布置安全措施。(安全學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制度,保證所有駕駛員都要參加安全教育會(huì)議,對(duì)于值班駕駛員第二天進(jìn)行補(bǔ)充教育學(xué)習(xí))。

(5)節(jié)假日及客運(yùn)高峰前要組織重點(diǎn)教育,進(jìn)一步提高駕駛員交通安全法制意識(shí),預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生。必要時(shí)要收看交通安全錄像和聘請(qǐng)運(yùn)管處、公安交警部門到公司上交通安全教育課。

(7)定期或不定期的組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行必要的安全及相關(guān)知識(shí)教育,聽取駕駛?cè)藛T對(duì)安全行車工作的建議,并定時(shí)進(jìn)行試卷考核,并存檔作為安全獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一。

三、實(shí)施部門。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇七

中科建設(shè)中科廣場(chǎng)項(xiàng)目部:

1、2、3、我班組承諾完成以下工作內(nèi)容:詳見分項(xiàng)工程承包合同范圍內(nèi)的承包內(nèi)容我班組保證服從項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理,若違反相關(guān)條我班組保證服從并執(zhí)行項(xiàng)目部及班組雙方認(rèn)可的施工進(jìn)度安排,若由于本并按照項(xiàng)目部的合同規(guī)定工程量。例,自愿接受項(xiàng)目部的處罰并按雙方簽訂合同執(zhí)行。班組進(jìn)度滯后而造成工期延誤,愿按項(xiàng)目部罰款制度接受處罰并按雙方簽訂合同執(zhí)行。

4、5、我班組保證以施工質(zhì)量達(dá)到錢江杯有關(guān)要求,安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到省班組長承諾如下:級(jí)雙標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(1)、保證每天上班前給每位員工進(jìn)行安全教育。

(2)、愿意接受罰款條例。

(3)、愿意接受合同中所定的單價(jià)。

(4)、愿意接受施工期間由班組所造成的一切相關(guān)法律責(zé)任。

(5)、塔吊及垂直運(yùn)輸工具愿意服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排。

(6)、愿意承受施工場(chǎng)地所造成的材料二次搬運(yùn)費(fèi)用。

(7)、保證杜絕本工種人員打架斗毆及賭博、賣淫嫖娼等違法行為。

(8)、遵守工地規(guī)定的上班時(shí)間作業(yè),不準(zhǔn)擅自開動(dòng)升降機(jī)和其他設(shè)備。

6、本班組保證嚴(yán)格按省標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)管理,每天做到工完場(chǎng)清,浪費(fèi)材料愿意接受項(xiàng)目部處罰。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任書。

甲方:中科建設(shè)中科廣場(chǎng)項(xiàng)目部。

乙方:班組。

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,雙方特簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“勞動(dòng)法”、“安全生產(chǎn)法”、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及。

省、市、公司一系列安全規(guī)定、規(guī)程及法規(guī)。嚴(yán)格按照有關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違章作業(yè),遵守安全制度和規(guī)定,服從工地管理人員的安全管理和監(jiān)督指導(dǎo)。杜絕傷亡事故、機(jī)械火災(zāi)、中毒事故發(fā)生。若違反上述規(guī)定和制度造成的一切工傷事故后果均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。并追加10000-50000元的罰款。在施工生產(chǎn)中,乙方必須做到:

1、作業(yè)人員必須身體健康,不準(zhǔn)患高血壓、心臟病、精神病及年齡在18周歲以下55周歲以上的工人進(jìn)場(chǎng)施工。

2、新工人進(jìn)入工地必須上交4張免冠相片,身份證復(fù)印件二張,并登記。

3、新工人必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育,經(jīng)安全考試合格后,項(xiàng)目部發(fā)放上崗證方能工作。

4、班組長每天上班前必須給每位員工進(jìn)行安全教育,質(zhì)量教育。

5、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、十個(gè)不準(zhǔn)。特殊工種須有省或市發(fā)行的特殊工種上崗證。

6、乙方必須按省“雙標(biāo)化”樣板工地進(jìn)行施工,搞好安全生產(chǎn)、文明施工。

7、乙方必須配備專職安全員,做到人人遵守安全制度,遵守社會(huì)冶安管理?xiàng)l例,遵紀(jì)守法。

8、班組長必須參加安全檢查,存在隱患立即整改,若缺席一次罰款200元,存在隱患未及時(shí)整改罰款500元/次。

9、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)布局合理、整齊、保持場(chǎng)地清潔,做到安全生產(chǎn)、文明施工。若未按上述要求堆放,項(xiàng)目部有權(quán)要求班組進(jìn)行整改,乙方必須無條件服從。否則項(xiàng)目部派人清理,工資一工按二工扣除。

10、工地所有職工必須團(tuán)結(jié)一致,互相諒解,杜絕打架、斗毆。若發(fā)現(xiàn),甲方有權(quán)處以500-2000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理,受到刑事、治安經(jīng)濟(jì)處罰全部由乙方自負(fù)。

二、公司及項(xiàng)目部有安全教育的義務(wù),若現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患,乙方有責(zé)任提出整改。

中科建設(shè)中科廣場(chǎng)項(xiàng)目部。

甲方代表:乙方代表:

三、

部分罰款條例細(xì)則。

為了確保工程保質(zhì)保量順利完成,項(xiàng)目部特制訂此條例,本班組須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。本細(xì)則與分項(xiàng)承包合同具有同等效力。

1、不戴安全帽個(gè)人罰款30元,班組長同時(shí)罰款20元。不佩帶上崗證罰款10元/次,酒后上班每人每次罰款50元。

3、不準(zhǔn)找臨時(shí)工和童工,若發(fā)現(xiàn)每次扣除保證金2000元。

4、每道工序或每天下班后,乙方應(yīng)及時(shí)做好“落手清”工作,如不及時(shí)做好,又不聽從管理人員指揮,甲方每發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元,同時(shí)甲方安排其他人員清理,人工工資為300元/天,費(fèi)用在款項(xiàng)中扣除。

6、乙方必須按甲方的月、周施工計(jì)劃組織人員施工,若乙方原因造成拖延施工進(jìn)度。每天罰款3000元,以此類推。并賠償由此帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失(若因不可抗拒等因素影響工期,須經(jīng)甲方認(rèn)可后工期方可順延)。乙方在施期間必須配備足夠的勞動(dòng)力,無條件服從項(xiàng)目部所設(shè)立的總進(jìn)度計(jì)劃,不準(zhǔn)以任何理由與借口予以拒絕。

7、架子工必須持證上崗,若發(fā)現(xiàn)無證上崗者,每人每次罰款500元。

8、若監(jiān)理單位等有關(guān)部門開具整改通知單,每次罰款1000元,同時(shí)必須及時(shí)整改到位。甲方和監(jiān)理及上級(jí)部門開具的罰款,按責(zé)任大小承擔(dān)。

以上罰款措施由甲方管理人員執(zhí)行,即由甲方管理人員開罰款單并加蓋項(xiàng)目章,若乙方不愿簽字認(rèn)定,則項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)管理人員簽字即可生效,并加倍罰款。所有罰款甲方從乙方形象進(jìn)度款中扣除。罰款是小事,安全文明施工是大事,希望承包人將這一些條例務(wù)必落實(shí)到位,確保工程順利。

四、后勤責(zé)任書。

甲方:中科建設(shè)中科廣場(chǎng)項(xiàng)目部。

乙方:班組。

為了認(rèn)真貫徹我項(xiàng)目部后勤管理制度,雙方特簽訂此責(zé)任書。

1、乙方必須將施工人員名單造冊(cè),附免冠照片4張,身份證復(fù)印件兩張,送甲方項(xiàng)目部,施工人員進(jìn)入工地三天之內(nèi)必須上報(bào),少報(bào)、漏報(bào)罰款30元/人。乙方人員上崗前一定要甲方安全員進(jìn)行三級(jí)安全教育,登記備案,否則不準(zhǔn)上崗,若違反罰款100元/人次。

2、乙方要按規(guī)定為員工辦理暫住證、就業(yè)證(女員工要求有計(jì)生證明,同時(shí)上交原件檢查看過后退回),費(fèi)用由乙方自理,具體由甲方統(tǒng)一辦理。所有員工必須有安全帽及其它勞保用品,否則不準(zhǔn)上崗。費(fèi)用由乙方自負(fù)。

3、凡住在工地宿舍的員工必須遵守宿舍管理制度,不得違反計(jì)劃生育的規(guī)定,嚴(yán)禁男女混住,違者罰款200元/人次,情節(jié)嚴(yán)重都移交公安機(jī)關(guān)處理。

4、不準(zhǔn)私接亂接電線,違者罰款50元/每次。

5、不準(zhǔn)在房間內(nèi)做飯、燒水,違者沒收餐具,由項(xiàng)目部代為保管至工地完工退場(chǎng)時(shí)退回,同時(shí)罰款100元/每人次;未經(jīng)同意不得留宿外來閑雜人員過夜,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元/每人。

6、為保證項(xiàng)目部?jī)?nèi)良好的生活環(huán)境,防止宿舍內(nèi)的臟亂差,不符合文明衛(wèi)生的,一次一間罰款100元。

7、不準(zhǔn)隨地大小便,違者每人一次罰款100元,屢教不改的將以重罰。

8、自覺遵紀(jì)守法和遵守社會(huì)治安管理?xiàng)l例,杜絕打架、斗毆、賭博、賣淫嫖娼等違法行為。若發(fā)現(xiàn),甲方有權(quán)處以500-2000元罰款,若偷盜行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款1000元。情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理,受到刑事、治安經(jīng)濟(jì)處罰全部由乙方自負(fù)。

9、公司及項(xiàng)目部有安全教育義務(wù),若現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患,乙方有責(zé)任提出整改。

10、遵守工地規(guī)定的上班時(shí)間作業(yè),不準(zhǔn)擅自開動(dòng)升降機(jī)和其他設(shè)備,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元/次。

11、及時(shí)兌現(xiàn)員工工資,避免發(fā)生勞動(dòng)糾紛,杜絕員工上訪,如果發(fā)生員工上訪事件,每次罰款5000元。

12、自覺搞好宿舍內(nèi)的衛(wèi)生,保證每間宿舍住8人,帶家屬職工自行解決,并每間宿舍押金500元,損壞按價(jià)賠償。

13、未經(jīng)甲方工地管理負(fù)責(zé)人同意,不得把家屬、子女和非乙方施工人員帶到工地。若發(fā)生安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效,和本分項(xiàng)工程承包合同具有同等法律效力。本責(zé)任書乙方必須落實(shí)到位。

甲方代表:乙方代表:

年月日年月日。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇八

煤礦生產(chǎn),質(zhì)量為根,安全為本,這是有目共睹、有口皆碑的。在當(dāng)前煤炭企業(yè)改制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐中,如何抓好職工的安全技術(shù)培訓(xùn),提高自身素質(zhì),增強(qiáng)自主保安能力,實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安,協(xié)調(diào)發(fā)展,這是需要亟待研究和探討的一個(gè)課題。

那么,在當(dāng)前新形勢(shì)下,怎樣抓好對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)呢?我認(rèn)為應(yīng)注意運(yùn)用好十種方法。

一、調(diào)查研究法

調(diào)查研究是搞好職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)和前提。只有定期深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組,認(rèn)真搞好調(diào)查研究,分單位、分工種、分崗位,掌握好不同類型的培訓(xùn)對(duì)象,才能有的放矢地搞好培訓(xùn)工作。調(diào)查的基本類型有兩種,一種是普遍調(diào)查,另一種是典型調(diào)查。所謂普遍調(diào)查,就是把應(yīng)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)的23個(gè)工種的職工分門別類的全部進(jìn)行調(diào)查,做到底數(shù)清、情況明、人員準(zhǔn),切實(shí)把培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到單位、工種和個(gè)人,編制出培訓(xùn)人員明細(xì)登記冊(cè)和培訓(xùn)計(jì)劃月度進(jìn)度表,做到了如指掌,操作性強(qiáng)。典型調(diào)查就是對(duì)在安全生產(chǎn)中具有代表性的個(gè)別單位和個(gè)人進(jìn)行調(diào)查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出教訓(xùn),從中找出規(guī)律性的東西,針對(duì)存在的問題強(qiáng)化培訓(xùn),從而增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。

二、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選法

優(yōu)質(zhì)教案的編寫評(píng)選是搞好職工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。我礦把優(yōu)質(zhì)教案的編寫作為職工培訓(xùn)的首要任務(wù),做到“五有”,即;有計(jì)劃、有課題、有安排、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)。組織專兼職教師編寫采掘機(jī)通運(yùn)等不同類型的教案22篇,經(jīng)過集體評(píng)審,專家閱批、試講評(píng)判、綜合認(rèn)定,有12篇被評(píng)為優(yōu)質(zhì)教案,為搞好職工培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、理論灌輸法

理論灌輸是搞好職工培訓(xùn)最基本的方法。不論辦培復(fù)訓(xùn)班,還是辦脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)班,都要系統(tǒng)地對(duì)培訓(xùn)對(duì)象講述安全生產(chǎn)方針、煤礦法律法規(guī)、“一通三防”知識(shí),講授本工種的基本理論知識(shí)。通過培訓(xùn),使之更進(jìn)一步熟知本工種的作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程,達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),促成提高之目的。

四、電化教學(xué)法

我礦投資3000余元,從北京電教中心購買了五大專業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程,每期辦班,都有選擇的安排觀看電視錄像的內(nèi)容,活躍了學(xué)習(xí)氣氛,使受訓(xùn)者學(xué)到了書本上學(xué)不到的知識(shí),提高了培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

五、雙向評(píng)估法

搞職工培訓(xùn)與其它教育相比有他的特殊性,那就是管理難度大。有的職工就存有“成年累月井下干,培訓(xùn)應(yīng)該歇歇肩”的思想。因而在培訓(xùn)中要想把他們的心收回,管理嚴(yán)起來,讓他們安心坐下來,就必須采取措施,強(qiáng)化管理。在此,我礦本著“你無我有,你有我新,你新我優(yōu),你優(yōu)我轉(zhuǎn)”的原則,提出了教學(xué)管理“八突破”即:在制度落實(shí)上有突破;在跟蹤調(diào)查上有突破;在課題選擇上有突破;在研究成果上有突破;在教學(xué)形式上有突破;在實(shí)際效果上有突破。采取“穿針引線”的方法實(shí)行教學(xué)管理雙向評(píng)估,即:培訓(xùn)學(xué)員或班委評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)質(zhì)量、評(píng)價(jià)授課教師,班主任評(píng)估綜合辦班效果,達(dá)到了相互評(píng)價(jià),相互促進(jìn),相互制約,相得益彰的目的。

六、案例教學(xué)法

煤礦的工作特點(diǎn)是地下作業(yè),臟苦累險(xiǎn),水、火、瓦斯、煤塵、頂板是威脅職工生命安全的五大自然災(zāi)害。長期與大自然作斗爭(zhēng),不可避免地會(huì)付出一定的代價(jià)和犧牲。因此,我們要想提高培訓(xùn)效果,就必須注重理論與實(shí)際的結(jié)合,結(jié)合事故案例授課,以此給人以震動(dòng),以警示,以啟發(fā),以教訓(xùn),使其充分認(rèn)識(shí)違章作業(yè)的危害性和給國家、企業(yè)、家庭帶來的惡果。在培訓(xùn)中,我礦把1981年至1992年所發(fā)生的事故,分冒項(xiàng)、片幫、通風(fēng)、提運(yùn)、放炮、機(jī)電和其它七個(gè)類別編寫成事故案例,并穿插到教學(xué)過程中去,收到了很好的效果,極大地提高了職工的自我保安意識(shí),有力地促進(jìn)了安礦安全生產(chǎn)的持續(xù)、健康發(fā)展。

七、?“評(píng)優(yōu)選差”法

運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制是搞好職工培訓(xùn)的有效方法。我們針對(duì)絕大多數(shù)職工富有自尊心和榮譽(yù)感,爭(zhēng)強(qiáng)好勝,求知求進(jìn)的特點(diǎn),每期培訓(xùn)班都按優(yōu)秀學(xué)員和最差學(xué)員的條件,按一定的評(píng)選比例評(píng)選出最優(yōu)和最差學(xué)員,最優(yōu)學(xué)員讓他們上廣播、上電視、上櫥窗;最差學(xué)員除給予曝光外留校繼續(xù)培訓(xùn),只發(fā)生活費(fèi),直到合格為止。這種辦法,調(diào)動(dòng)了培訓(xùn)職工爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀學(xué)員的積極性,促進(jìn)了教學(xué)管理工作的進(jìn)一步提高,經(jīng)教培部季度達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收,培訓(xùn)質(zhì)量季季達(dá)到行業(yè)級(jí)的'標(biāo)準(zhǔn)。

八、練兵比武法

培訓(xùn)的宗旨是提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。在實(shí)際工作中,我們堅(jiān)持了兩手抓,一手抓理論教學(xué),一手抓實(shí)際操作,每期培訓(xùn)結(jié)業(yè)前,安排開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。如年前舉辦焊工培訓(xùn)班時(shí),在抓好理論教學(xué)的同時(shí),擬定比武規(guī)則、規(guī)定比武時(shí)間、確定比武內(nèi)容,指定比武裁判,開展比武活動(dòng),極大地調(diào)動(dòng)了受訓(xùn)學(xué)員練兵習(xí)武的積極性。對(duì)獲得比武前三名的優(yōu)秀學(xué)員除給予獎(jiǎng)勵(lì)外,利用多種渠道給予大張旗鼓的宣傳,形成了一種爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手光榮的輿-論氛圍。

九、跟蹤調(diào)查法

實(shí)行跟蹤調(diào)查,這是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的有效形式。通過跟蹤調(diào)查,既能看到抓培訓(xùn)的整體效能,又能發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的不足之處。在實(shí)踐中,我們每月都抽出一定的時(shí)間,到工區(qū)、到井下、到迎頭、到采面,去檢查培訓(xùn)職工是否按章作業(yè),聽取區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)情況的評(píng)價(jià),根據(jù)跟蹤調(diào)查的情況,寫出調(diào)查報(bào)告,以指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)全過程的到位、全方位的監(jiān)督,全方面的檢查考核。

十、開展活動(dòng)法

要想把培訓(xùn)工作由呆板變?yōu)榛顫?,由單一變?yōu)槎鄻樱怪⑷敫嗟纳鷻C(jī)和活力,就必須開展好卓有成效的競(jìng)賽活動(dòng)。在工作中,我們突出“以人為本,強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì)、整體推進(jìn)”為主題,開展了“十雙”活動(dòng),即:雙向評(píng)估、雙向評(píng)比、雙亮相、雙向考核、雙向調(diào)查、雙優(yōu)展評(píng)、雙向管理、雙向交流、雙向簽字、雙向機(jī)制。并融匯到教學(xué)研究、課堂教學(xué)、校務(wù)管理、綜合考證、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的全過程中去。通過開展“十雙”活動(dòng),使我礦的職工培訓(xùn)工作達(dá)到了經(jīng)?;⒅贫然?、規(guī)范化、系列化、科學(xué)化的要求,職工的自身素質(zhì)得到提高,自我保安能力增強(qiáng),嚴(yán)重違章現(xiàn)象減少,安全狀況日趨好轉(zhuǎn)。

既出產(chǎn)品又出人才的企業(yè)才算得上是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),才有足夠的發(fā)展后勁。河南煤化集團(tuán)陳四樓煤礦按照“兩調(diào)整,兩提高”的要求,堅(jiān)持把企業(yè)辦成一所大學(xué),讓管理人員精耕思想,讓技術(shù)人員發(fā)明創(chuàng)造,讓操作人員歷練本領(lǐng)。以人為本,嚴(yán)把“四關(guān)”,從員工準(zhǔn)入、提升、突破、成才四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,全力做好安全培訓(xùn)工作,細(xì)化團(tuán)隊(duì)人力資源管理,提升礦井人力資源結(jié)構(gòu)。

新員工培訓(xùn),把好員工入口關(guān)

新員工是礦井發(fā)展的新鮮血液,陳四樓煤礦將對(duì)新員工的培訓(xùn)作為礦井人力資源結(jié)構(gòu)提升和持續(xù)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),加大新員工培訓(xùn)力度,嚴(yán)把員工入口關(guān)。

合理利用礦井資源,開辟井上、井下培訓(xùn)基地,特聘專職培訓(xùn)師編制教學(xué)計(jì)劃、抽調(diào)有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任理論教師、各區(qū)隊(duì)崗位技術(shù)能手擔(dān)任實(shí)際操作培訓(xùn)教師。要求培訓(xùn)結(jié)束后,新員工必須清楚10個(gè)工種的理論知識(shí)、通過8個(gè)工種理論考試、通過4個(gè)工種的理論和實(shí)踐操作考試,才能上崗。新員工培訓(xùn)把對(duì)員工的檢驗(yàn)、篩選工作做到了實(shí)際工作的前面,既避免了低素質(zhì)員工流入工作崗位,又有利于減少員工的不規(guī)范操作行為。 “隨著礦井機(jī)械化水平的不斷提高,我們的工作已經(jīng)不是僅靠出苦力就能干好的了,我們需要的是一批懂技術(shù),能夠規(guī)范操作設(shè)備的新型員工,我們也致力于培養(yǎng)這樣的員工……”該礦礦長曹志安如是說。

晉級(jí)認(rèn)證,把好員工素質(zhì)提升關(guān)

陳四樓煤礦每年員工流動(dòng)超過800人,如何能夠在人員大規(guī)模流動(dòng)情況下,保證技術(shù)性員工的接續(xù)?是礦班子一直在思考的問題。

陳四樓煤礦完善員工素質(zhì)考核機(jī)制,出臺(tái)了“特種作業(yè)人員晉級(jí)認(rèn)證辦法”。廢除了拘泥于形式的考核機(jī)制,將被動(dòng)式考核變?yōu)橹鲃?dòng)式出擊。各單位每月每工種至少推薦5名特種作業(yè)人員參加礦內(nèi)晉級(jí)認(rèn)證考核,考核分為理論考試和實(shí)際操作兩部分,每個(gè)工種考核排在前十名的通過認(rèn)證,排在前五名的選手及其所在區(qū)隊(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

特殊工種晉級(jí)認(rèn)證使認(rèn)為自己不可替代的特種作業(yè)人員感到了危機(jī);而有上進(jìn)心的員工則看到了改變自己命運(yùn)的希望所在。員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲。2015年上半年全礦晉級(jí)780人次,已有取四個(gè)證的5人;取三個(gè)證的12人;取兩個(gè)證的129人,“一專多能型”員工在陳四樓煤礦不斷涌現(xiàn)。

特色短訓(xùn),把好員工技能突破關(guān)

很多員工,尤其是機(jī)電工,在工作過程中往往會(huì)為技術(shù)遇到難題無人交流而苦惱,這些苦惱也往往成為制約員工技能突破的“瓶頸”。

陳四樓煤礦創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式,開展技能提升特色短訓(xùn)班。讓員工帶著問題培訓(xùn),集中時(shí)間攻關(guān)。利用3-5天的時(shí)間,在工程技術(shù)人員和專業(yè)技師的指導(dǎo)下,進(jìn)行一種開關(guān)、一類水泵或一臺(tái)絞車的專門使用、維修和操作培訓(xùn)。從理論到實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)地講解和分析,使學(xué)員能夠?qū)W一樣通一樣?;氐綅徫簧辖?jīng)過實(shí)踐再鍛煉后感覺到自己在某方面存在欠缺時(shí)就再參加類似的“短訓(xùn)班”進(jìn)行再深造,真正實(shí)現(xiàn)“步步高”。

在7月份陳四樓煤礦就開辦了錨桿機(jī)、錨鎖機(jī)、75a和75c綜掘機(jī)、新型132綜掘機(jī)、mg500/200型采煤機(jī)等五個(gè)“短訓(xùn)班”,計(jì)257人次,培訓(xùn)效果良好。

綠色通道,把好機(jī)電工成才關(guān)

隨著礦井機(jī)械化程度的不斷提高,機(jī)電人才短缺成為制約礦井高速發(fā)展的瓶頸,為破解這一難題,陳四樓煤礦開創(chuàng)性的設(shè)立——機(jī)電工培訓(xùn)基地,開辟機(jī)電工成長的“綠色通道”。

機(jī)電工培訓(xùn)基地采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式,每月開辦三期,每期十天。月底對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行理論與實(shí)際操作考試。凡考核成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),推行機(jī)電技術(shù)工人的考核管理與淘汰機(jī)制。對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀者優(yōu)先推薦到機(jī)電管理崗位;凡不愿參加礦組織的培訓(xùn),或培訓(xùn)后成績(jī)不合格,不能勝任本職工作者,調(diào)離機(jī)電管理崗位。

機(jī)電工培訓(xùn)基地的設(shè)立,全年培養(yǎng)機(jī)電工突破1000人次,有效緩解了礦井發(fā)展中的機(jī)電人才瓶頸難題;廣納機(jī)電人才,建立機(jī)電人才庫;并通過發(fā)放補(bǔ)助、津貼來激發(fā)員工的積極性;建立企業(yè)跨越式發(fā)展的后備軍。

員工成長是企業(yè)壯大的基石,陳四樓礦把每一位員都當(dāng)作自己的寶貴資源和財(cái)富,通過不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,給員工提供全方位的培訓(xùn),開發(fā)員工潛能,“企業(yè)發(fā)展,員工發(fā)展”綱領(lǐng)的指導(dǎo)下,不斷開拓進(jìn)取,創(chuàng)造新的輝煌。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇九

一、明確個(gè)人職責(zé)所在,正確定位個(gè)人角色。

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:

1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn),積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上,通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過程中我要求班組中的`副班長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),不但實(shí)干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

二、因材施教,團(tuán)結(jié)班組成員,創(chuàng)建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上,采用按特長分配設(shè)備類型,按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員,以誠相待、將心比心,積極鼓勵(lì)班組成員,幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu),努力提高個(gè)人素質(zhì),建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為維修班班長后,面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”,更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄,對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2014年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛,在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。2014年在礦舉行的技術(shù)比武中,我班有3人獲獎(jiǎng)。2014年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng),其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過上述事實(shí)可以看出,建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),在擔(dān)任班長期間,提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五、硬化班組管理制度,定期舉行班組會(huì)議。

班組作為一個(gè)集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí),班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議,在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會(huì)后,本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì),向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。

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煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好!

首先,非常感謝公司為我們提供了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)展示自我的機(jī)會(huì)。我叫宋代紅,**歲,大專文化,現(xiàn)代管理與市場(chǎng)營銷專業(yè),現(xiàn)任百貨組領(lǐng)班,我競(jìng)聘的崗位是百貨食品組組長。5年來我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助和支持下,在領(lǐng)班崗位認(rèn)真履行領(lǐng)班職責(zé),管理能力不斷提高,我對(duì)此次競(jìng)聘充滿信心,堅(jiān)信自己能夠勝任組長工作。

一、工作情況簡(jiǎn)介。

我于****年進(jìn)入重百榮昌工作,20xx年至今任百貨組領(lǐng)班。在擔(dān)任領(lǐng)班期間,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真執(zhí)行公司和部門對(duì)小組的有關(guān)經(jīng)營管理制度,負(fù)責(zé)實(shí)施到位,落實(shí)檢查。在百貨組組長空缺情況下,大膽管理,做好小組各項(xiàng)工作。帶領(lǐng)小組員工積極做好市場(chǎng)調(diào)查工作,每年都能很好的、及時(shí)的完成部門下達(dá)給小組的銷售任務(wù)。我在小組人員的管理上,始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,以正確的思想去指導(dǎo)她們,以身作則,以自身的實(shí)際行動(dòng)去取得員工們的信任。

在做好小組管理工作的同時(shí),積極配合部門與廠商簽定每年的購銷合同、進(jìn)行每月的'貨款結(jié)算、為部門的經(jīng)營分析工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。為保證商品的質(zhì)量和貨源的及時(shí)到位,我能夠主動(dòng)的與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,與其建立了良好的合作關(guān)系,積極和廠商聯(lián)系形式多樣的促銷活動(dòng),為小組能按時(shí)完成銷售任務(wù)打下了牢實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是永無止境的,學(xué)習(xí)也如同逆水行舟,不進(jìn)則退,要適應(yīng)新形勢(shì)的要求,就要不斷的努力學(xué)習(xí)、充實(shí)自我。我深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),因此,我決不放過任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在公司組織的組長領(lǐng)班培訓(xùn)中,我通刻苦學(xué)習(xí)并取得優(yōu)異的成績(jī),榮獲“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)。

小組是一個(gè)團(tuán)隊(duì),為帶領(lǐng)員工們共同進(jìn)步,我總是把自己所學(xué)到的知識(shí)結(jié)合小組的實(shí)際情況跟大家一起交流,互相學(xué)習(xí),使小組員工整體素質(zhì)得到提高。

通過這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)積累,我熟練地掌握了一個(gè)小組組長應(yīng)具備的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和自身業(yè)務(wù)素質(zhì),所以,我有信心來參加這次組長的競(jìng)聘。

二、競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。

參加這次競(jìng)聘我認(rèn)為我具備了以下優(yōu)勢(shì):

1、我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識(shí)。

2、熟悉小組的工作流程,具有比較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),勾通能力較強(qiáng),能妥善的處理好各類售后問題。

3、性情豁達(dá)開朗,凡事都能以大局為重,寬宏大量,從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。能尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,比較理解人、關(guān)愛人、包容人,善于協(xié)調(diào)關(guān)系,增強(qiáng)凝聚力,形成整體合力,在工作中能起到承上啟下的作用。

4、勤奮好學(xué),善于進(jìn)取。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)管理與營銷的知識(shí),不斷的為自己充電,比較熟練的掌握了電腦基礎(chǔ)知識(shí)。

5、在工作中,遇事冷靜沉著,不急燥,心理素質(zhì)較好,能果斷地、心平氣和的處理好各類突發(fā)事件。

6、我今年**歲,身體健康、精力充沛、敬業(yè)精神強(qiáng),適應(yīng)能力強(qiáng),能把全部精力投入到自己的工作中去。

三、對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路和措施。

如果這次我能競(jìng)聘成功,我將從以下幾方面來開展工作,當(dāng)好部門的幫手。

1、積極帶領(lǐng)小組員工做好市場(chǎng)調(diào)查工作,認(rèn)真填寫小組的市場(chǎng)分析報(bào)告,給部門提供最新最可靠的市場(chǎng)信息。

2、積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系,開展形式多樣的促銷活動(dòng);調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,努力聯(lián)系集團(tuán)銷售,盡最大努力完成部門下達(dá)的銷售計(jì)劃。

3、加強(qiáng)小組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,進(jìn)一步完善小組的規(guī)章制度,做好每日的巡查記錄,查找漏洞,及時(shí)改進(jìn)。

4、認(rèn)真執(zhí)行國家及公司商品質(zhì)量管理規(guī)定,了解和掌握本小組商品質(zhì)量要求和有關(guān)知識(shí),督促小組員工對(duì)上柜商品認(rèn)真檢查和填寫《進(jìn)貨質(zhì)量審查表》和《上柜商品質(zhì)量檔案》,堅(jiān)決抵制不合格商品上柜銷售。

5、有效的利用班前會(huì)和班后會(huì),抓好員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能的學(xué)習(xí)教育。

6、做好每月的盤點(diǎn)清查工作,減少經(jīng)營差錯(cuò),調(diào)整好庫存結(jié)構(gòu),做到帳實(shí)相符。

7、建立好售后登記,處理好各類售后問題;遇事不推諉、不盲目上交,妥善接待處理好轄區(qū)范圍內(nèi)的服務(wù)糾紛與投訴。

8、管理好小組的各類臺(tái)帳,保證帳目清晰。

9、隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),主動(dòng)與員工談心,加強(qiáng)她們的工作責(zé)任感和危機(jī)感,增強(qiáng)小組的凝聚力。

10、重視安全保衛(wèi)工作,堅(jiān)持做好一日兩查,防火、防盜,堅(jiān)決杜絕不安全事故的發(fā)生。

11、積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)的工作,保質(zhì)保量的完成公司和部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

無論這次競(jìng)聘成功與否,對(duì)我都是一次鍛煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作,服從部門的安排,盡職盡責(zé)地做好本職工作。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇十一

1、貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計(jì)完成42600萬噸公里,比計(jì)劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里,比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。

2、工業(yè)總產(chǎn)值。預(yù)計(jì)完成16100萬元,比計(jì)劃15600萬元提高500萬元,比去年15980萬元提高120萬元。

3、利潤。預(yù)計(jì)完成700萬元,比計(jì)劃1400萬元減少700萬元,比去年1976萬元減少1276萬元。

4、勞動(dòng)生產(chǎn)率。預(yù)計(jì)完成61923元/人,比計(jì)劃58867元/人增加3056元/人,比去年60397元/人增加1526元/人。

5、百元產(chǎn)值成本。預(yù)計(jì)完成83.93元,比計(jì)劃80.83元上升3.1元,比去年76.01元上升7.92元。

6、材料消耗。預(yù)計(jì)消耗0.0649元/噸公里,比計(jì)劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里,比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。

1、實(shí)現(xiàn)機(jī)車動(dòng)力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺(tái)東風(fēng)4b內(nèi)燃機(jī)車的投入使用,標(biāo)志著貨物牽引動(dòng)力改型完畢。

2、投資140多萬元對(duì)三家子以西八個(gè)車站通信系統(tǒng)進(jìn)行改造,將模擬信號(hào)改為數(shù)字信號(hào),提高了通信質(zhì)量。

3、投資260萬元對(duì)大青等四個(gè)車站進(jìn)行信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡(jiǎn)便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點(diǎn)。

4、完成全部各車站《站細(xì)》修訂工作,為行車組織提了有力的技術(shù)保障。

5、完成兩臺(tái)k18車輛的制造任務(wù),結(jié)束了我部外購該型貨車的歷史。

6、蒸汽機(jī)車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車旅游節(jié),建成蒸汽機(jī)車陳列館,景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團(tuán)47個(gè),國外游客877人次,收入20萬元。

一、以“三個(gè)堅(jiān)持”為核心,強(qiáng)化安全管理,鞏固了安全平穩(wěn)局面。

1、堅(jiān)持從嚴(yán)治部不動(dòng)遙部黨政工青齊抓共管,深入現(xiàn)場(chǎng)查“兩紀(jì)”、查隱患,部值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門堅(jiān)持夜間檢查不斷線,堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則,堅(jiān)持“一事一分析一通報(bào)”,依照《細(xì)則》共處理“三違”73人次,34人受行政處分。

2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法,將“三規(guī)一細(xì)”納入考核范圍,加大考核力度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),對(duì)復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng),堅(jiān)持重獎(jiǎng)標(biāo)兵,擴(kuò)大標(biāo)兵工種,在9個(gè)非行車工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵。

3、堅(jiān)持安全技術(shù)培訓(xùn)不放松。制定全年安全教育規(guī)劃,制定人身安全教育制度。堅(jiān)持開辦班組長及“三違”人員培訓(xùn)班,堅(jiān)持開展崗前安全培訓(xùn),堅(jiān)持班前安全警示教育。

4、強(qiáng)化重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責(zé)任制,明確和落實(shí)基層車間主任和班組長的責(zé)任。

5、堅(jiān)持開展安全檢查,及時(shí)整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查,開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機(jī)車車輛、鐵道線路等安全檢查,針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行防汛、冬運(yùn)、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項(xiàng)檢查,對(duì)查出的問題和隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)等環(huán)節(jié)。車站微機(jī)聯(lián)鎖、大青站場(chǎng)道口大修等重要施工,部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮,保證了施工安全。

二、依靠科技興路,合理組織運(yùn)輸生產(chǎn),順利完成了運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

1、克服集團(tuán)公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達(dá)不均衡等不利因素,科學(xué)合理有預(yù)見性地組織運(yùn)輸生產(chǎn),強(qiáng)化調(diào)度指揮,狠抓運(yùn)輸影響,加強(qiáng)路礦協(xié)作,狠抓排空取重、催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié),最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時(shí)間,提高了運(yùn)輸效率。8月20日裝車881車,創(chuàng)建部以來最好水平。

2、完成全部各車站的《站細(xì)》修訂工作,為行車組織提了有力的技術(shù)保障。

3、取得抗洪搶險(xiǎn)的勝利。防汛準(zhǔn)備做到高度重視,搶前抓早,未雨綢繆,狠抓思想、組織、物資、預(yù)案、措施的落實(shí)。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險(xiǎn)情,廣大干部職工以雨為令,沉著應(yīng)對(duì),協(xié)同動(dòng)作,及時(shí)排除險(xiǎn)情,保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。

4、加強(qiáng)機(jī)車車輛運(yùn)用、檢修和保養(yǎng),保證了動(dòng)力充足。加強(qiáng)線路整治。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇十二

2017年,xx礦在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助下,緊緊圍繞集團(tuán)公司年初制定1號(hào)文各項(xiàng)要求為奮斗目標(biāo),積極、扎實(shí)、創(chuàng)造性地開展工作,克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設(shè)備老化、機(jī)電故障多等諸多客觀困難,以安全保穩(wěn)定,各項(xiàng)工作取得了比較滿意的成績(jī)?,F(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下:

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況。

1、原煤產(chǎn)量:全年計(jì)劃96萬噸,1-10月已完成75.6萬噸,全年預(yù)計(jì)完成92.6萬噸,虧產(chǎn)3.4萬噸,比上年76.6萬噸增產(chǎn)16萬噸。

2、精煤產(chǎn)量:計(jì)劃38.4萬噸,1-10月已完成31.2萬噸,全年預(yù)計(jì)完成38萬噸,虧產(chǎn)0.4萬噸,比上年27.6萬噸增產(chǎn)10.4萬噸。

3、總進(jìn)尺:計(jì)劃7300米,1-10月已完成5500米,全年預(yù)計(jì)完成6800米,虧尺500米,比上年5300米增尺1500米。

二、主要工作落實(shí)情況。

1、抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)基礎(chǔ),順利安全生產(chǎn)。安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,生產(chǎn)班子成員一起加大措施,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng),超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),建立起了科室與區(qū)隊(duì)齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心,充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會(huì)、每周組織召開生產(chǎn)例會(huì),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理情況,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查并落實(shí)完成情況,及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進(jìn)行專題調(diào)度會(huì)議、組織討論、研究并解決其存在問題,想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時(shí)溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、圍繞效益抓源頭,嚴(yán)密組織,積極組織生產(chǎn)。面對(duì)井下戰(zhàn)線長,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采面接續(xù)緊張的實(shí)際困難,礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況,按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解,根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局,加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控力度,保證采掘工程正常接續(xù)。2016年上半年順利完成了1205工作面的安裝及1209工作面的拆除工作,在采面安裝、拆除和初采初放期間,礦成立特別指揮部,成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成。在跟班期間,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,靠前指揮,協(xié)調(diào)組織,跟班到點(diǎn),與工人同上同下,采面安裝及初采初放期間,嚴(yán)格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,按工期按計(jì)劃進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)安全順利施工。

4、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問題,加強(qiáng)安全技術(shù)管理。

我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重,斷層多,壓力大,頂板差,嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中,始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針,加強(qiáng)頂板管理,嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施,通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施,確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。

5、優(yōu)化施工工藝,狠抓煤質(zhì)管理,提高煤炭回收率。首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度,嚴(yán)格控制采煤工作面采高,根據(jù)工作面斷層揭露情況,隨時(shí)對(duì)回采工序進(jìn)行調(diào)整,過小斷層,要放震動(dòng)炮,對(duì)煤矸要做到分采分運(yùn),最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè),采煤工作面采高不得超過1.7m(煤層厚度超過1.7m的要采全高),每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機(jī)頭機(jī)尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m,保證安全出口高度。工作面過斷層時(shí)必須制定專項(xiàng)措施,嚴(yán)禁采煤機(jī)直接割巖石。炮掘半煤巖巷道,實(shí)行分裝分運(yùn),即先行放炮巖石斷面后,立即裝罐出砟;后放炮煤層斷面,將煤裝入專用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼,再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng)。通過采取以上措施,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

三、存在問題和不足。

1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢(shì)不明顯、工資拖欠等原因,造成采掘一線招工難、留人難,員工流失嚴(yán)重,多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員達(dá)不到編制的70%,影響正常生產(chǎn)組織。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇十三

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神,《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》,《安委辦,,,,27號(hào)和[張德江副]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話精神,進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強(qiáng)班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,堅(jiān)決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

一,四會(huì)制度。

1,班前會(huì)。

1,,班前會(huì)不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2,班前會(huì)遲到者扣3分。

3,班前會(huì)沒有對(duì)號(hào)入座者扣3分。

4,班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5,班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。

6,班前情緒不正常者不能上班。

7,沒有請(qǐng)假者按私休處理,沒有特殊情況不能當(dāng)天請(qǐng)假。

8,強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前會(huì)不能穿拖鞋,不能玩手機(jī),違反者扣3分。

2,施工會(huì)。

1,施工會(huì)每人必須精神集中,不集中者扣1分。

2,積極遵守施工會(huì)制度。

2,不認(rèn)真報(bào)數(shù)者,扣2分。

3,必須學(xué)習(xí)好兩日一題,沒有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。

4,不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。

5,不開施工會(huì)者扣3分。

6,不遵守施工會(huì)制度者扣3分。

7,班長必須按照排班指令單上的任務(wù),來安排每個(gè)工種的工作崗位,然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。

8,班隊(duì)長去工作面查出的問題,必須安排責(zé)任人處理。

3,收工會(huì)。

1,班長必須對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng).

2,,班長必須清點(diǎn)人數(shù),進(jìn)行人員隱患排查。

3,對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4,公布每個(gè)人所得工分。

4,最后排隊(duì)下班。

以上每項(xiàng)沒有做到扣3分。

4,民主生活會(huì)。

1,每民員工要積極參加。

2,不參加者扣前天5分。

3,要提出對(duì)班組有利的意見。

4,要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。

5,班長要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。

6,對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)與教育,和扣分。

7,班長要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8,并對(duì)這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。

9,員工對(duì)班長對(duì)自己的打分情況提出意見。

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。

11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補(bǔ)短。

12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任。

支架,11分。

1,需要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。

2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時(shí)處理者扣5分。

3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4,及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5,及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。

6,及時(shí)收打護(hù)幫版。

7,及時(shí)推移溜子,保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8,推溜子時(shí)不要用力過猛,造成損壞設(shè)備。

9,交好班,說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。

10,在人員少時(shí)一人操作的情況下,超過半月加50分?!缎》帧贰?/p>

以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分。

采煤機(jī)司機(jī)11分。

1,必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2,及時(shí)跟換截齒。

3,及時(shí)檢查油位的高低。

4,及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。

5,禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6,禁止留頂煤。

7,前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。

8,必須戴好護(hù)目鏡。

9,必須觀察好前后5米的電纜線。

10,司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11,必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12,必須隨時(shí)查看油和水是否正常。

13,下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤,交清班,填好記錄。

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分。

整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè),必須有班隊(duì)長在場(chǎng)觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機(jī)頭,機(jī)尾的工作,保證順利推移。

1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3,不能有超長柱和死柱或卸液。

-

柱。

4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6,掛交接頂梁,頂板不平時(shí)墊好木墊板,與上一個(gè)交接好。

7,如果有卸液柱要及時(shí)跟換。

8,必須按規(guī)定的柱排距打好。

9,密集排里面的錨桿必須卸掉。

10,打超前時(shí)必須掛好線。

11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。

以上每小項(xiàng)扣3分,如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分.

220型溜子司機(jī):出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開.機(jī)頭飄.噴霧不開.40t機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;礦,段考核由本人承擔(dān)。

1,運(yùn)行前必須對(duì)機(jī)頭,機(jī)尾,機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。

2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運(yùn)輸機(jī)上是否有人,電纜是否掛好,

3,檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。

4,開啟前要先發(fā)信號(hào),以防傷人。

5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。

6,司機(jī)要堅(jiān)守崗位,及時(shí)檢查,清理和注油。

7,必須檢查好溜子各部件是否完好。

8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。

9,必須檢查好鏈條是否松馳。

10,檢查信號(hào)是否靈敏。

11,有大煤塊或石塊及時(shí)處理,禁止往下開。

12,檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13,開機(jī)時(shí)必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。

14,必須及時(shí)清理回煤坑。

15,填寫好記錄。

以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分。

清煤看線工9分。

1,采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。

2,隨時(shí)清理好電纜槽。

3,必須完成班長安排的任務(wù)。

4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5,注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項(xiàng)扣3分。

測(cè)壓工8分。

1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。

3,填寫好壓力檢測(cè)表。

4,查看好頂板離層義。

5,有情況及時(shí)匯報(bào)。

6,還要填寫好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。

6,和下一班測(cè)壓工說清情況,交好班。

以上每項(xiàng)扣3分。

泵站司機(jī)8分。

1,隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2,隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。

3,按規(guī)定配好乳化液。

4,隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作,以上每項(xiàng)扣3分。

排隊(duì)和上下人車制度。

1,無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。

2,不許在大巷狂奔亂跑。

3,上下人車要排隊(duì),不能擁擠。

4,必須在班長后面排好隊(duì)。

以上每項(xiàng)扣5分。

手指口述。

1,每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項(xiàng)扣5分。

接車工9分。

接車.接車工是接煤臺(tái)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)安全,車皮接送,十字檔車器,車別子,絞車的使用保養(yǎng),給煤機(jī)的使用保養(yǎng),大巷文明生產(chǎn),架線閘,煤倉,機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。

1,接車時(shí)必須放好警戒,打清信號(hào)。

2,必須及時(shí)要車,保證工作面能正常出煤。

3,兩人必須配合好。

4,必須記清楚車數(shù),和開好票。

5,及時(shí)掌握工作面的情況。

6,當(dāng)班接夠8勾車打9分,夠10勾打10分。

7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。

8,如果有矸石時(shí)要撿出來,注意安全。7。

安全網(wǎng)員責(zé)任制。

1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對(duì)違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。

2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理,對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。

3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。

4,發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng),救護(hù)傷員,并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

5,協(xié)助班組長對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

6,下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄,積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長的責(zé)任和權(quán)力。

班長,副班長在盯崗隊(duì)長,安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長的權(quán)力。

1,班長是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2,抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè),保持一支團(tuán)結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。

3,按時(shí)組織召開班前會(huì),做到分工明確,安全責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。

4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。

5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時(shí),毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn),并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),同時(shí)采取積極有效措施,組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi),防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,力求將損失控制到最小程度。

7,堅(jiān)持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。

8,團(tuán)結(jié)協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

權(quán)力。

2,對(duì)違章,違紀(jì),盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工,有處罰的權(quán)利。

3,當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權(quán)力。

4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補(bǔ)充人員時(shí),有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn),即“三勤”勤動(dòng)腦,勤匯報(bào),勤溝通,“三細(xì)”心細(xì),安排工作細(xì),工程質(zhì)量細(xì),“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對(duì)受到批評(píng)的人必談,每月召開一次談心會(huì),“三提高”提高安全意識(shí),提高崗位技能,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇十四

煤炭生產(chǎn),千難萬險(xiǎn),作為班長,勇挑重?fù)?dān)。為此,我鄭重承諾:

一、轉(zhuǎn)變觀念,安全第一,先安全后生產(chǎn),班組安全好也是我的業(yè)績(jī)。確保班組員工安全是我的責(zé)任。管安全,制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負(fù)責(zé),班組員工安全好,我臉上有光,班組員工出事故,我良心有愧。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí),虛心學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì),積極認(rèn)真參加礦、隊(duì)組織的各種培訓(xùn),保證不當(dāng)班也要學(xué)習(xí)規(guī)程措施,保證組織好本班員工積極參加安全活動(dòng)。

三、本人決不帶頭違章違紀(jì),本人決不違章指揮,不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。

四、每班組織本班人員開好班前會(huì),班前會(huì)不弄虛作假,不走過場(chǎng),保證每個(gè)員工都按時(shí)參加了班前會(huì),充分利用班前會(huì)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排,做好班前會(huì)記錄。

五、反復(fù)強(qiáng)調(diào),來回巡查,確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類違章,確保自己身邊無違章。保證當(dāng)班員工都整齊穿戴勞保,都隨身攜帶自救器。

六、積極排查隱患,哪里有危險(xiǎn)哪里就有我,發(fā)現(xiàn)一處,處理一處,隱患不處理不作業(yè),沒有安全感不作業(yè),隱患處理不拖不靠不等不打折扣。

帶齊了工具,都按程序進(jìn)行了細(xì)致的敲幫問頂,確保當(dāng)班無頂板事故。

八、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收,不合格的.,堅(jiān)決要求返工,不返工的堅(jiān)決扣錢。

九、服從上一級(jí)管理人員的指揮和調(diào)度,檢查人員現(xiàn)場(chǎng)安排的整改雷厲風(fēng)行的完成,嚴(yán)格落實(shí)上一級(jí)管理人員的工作安排并積極反饋工作進(jìn)度。

十、對(duì)處罰有異議,嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴,不無理取鬧,不攛掇慫恿班組員工集體停工,帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說情,打掩護(hù),作假證。

十一、和班組員工同上下,驗(yàn)收好最后一道工序才下班,不提前離崗。

十二、對(duì)于以上承諾,本人自覺遵守,如有違反,本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。

班組長簽名:

承諾時(shí)間: 年 月 日

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇十五

對(duì)于非煤礦工人,或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級(jí),每個(gè)煤礦班組都有自己的實(shí)際情況,不要同一而論。所以每個(gè)煤礦班組都要在每一年或每個(gè)有做一次工作總結(jié),這就是煤礦班組工作總結(jié)了,而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗(yàn)很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。

下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個(gè)方面來談?wù)勈俏覀冊(cè)谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn).

一、以身作則是前提。

做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己.有些班組長在任時(shí),班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭(鼓掌);下臺(tái)時(shí),卻只剩下一個(gè)手指頭(指責(zé)).究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理,而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到.

二、贏得信任才有感召力。

1、要使班組長的言行合乎職工心愿.班組長在自己的工作中,要切實(shí)了解職工的愿望和要求,傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心愿.

2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價(jià)值觀.練就一身好武藝,如何練就是勤動(dòng)腦,勤觀察,勤總結(jié),從中汲取好的東西.

3、要言必行,行必果.班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度,該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng),就會(huì)打消積極性,該罰的不罰,就會(huì)導(dǎo)致有令不行,班長失去威信.

班組長作為“兵頭將尾”,具有管理班組的各種權(quán)力,而要用好這個(gè)權(quán)力,就要堅(jiān)持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅(jiān)持正義,不徇私情.我們隊(duì)的牛紅偉班長就做到了這一點(diǎn),記得有一次,和他關(guān)系很好的一個(gè)工友,當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量,并且虛報(bào)工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分,并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰,在班前會(huì)進(jìn)行了批評(píng).牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚(yáng)!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來,更好地發(fā)揮班組管理的作用.這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個(gè)目的所在。

4、要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng).班組長在工作中,由于主客觀原因,難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤.問題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度,勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,同時(shí),對(duì)職工的批評(píng),要虛心接受并立即改正.

我叫×××,今年27歲,中共-黨員,大專文化,現(xiàn)任××煤礦掘進(jìn)一區(qū)副區(qū)長。幾年來,我先后從事過巷道掘砌工、質(zhì)量驗(yàn)收員、掘進(jìn)班組長、安全監(jiān)察員等多個(gè)工種。在不同的崗位上,我虛心學(xué)習(xí),扎實(shí)苦干,不斷進(jìn)取,由一名計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生逐漸成長為一名采掘區(qū)隊(duì)的管理人員。下面,我就把幾年來的工作體會(huì)向大家匯報(bào)一下。

從最艱苦的崗位做起。

xxxx年6月,我從南京機(jī)械高等??茖W(xué)校畢業(yè)后,被分配到白莊煤礦工作。由于分來的學(xué)生多、崗位少,所有大中專畢業(yè)生都要到采掘一線接受鍛煉,我分到了掘進(jìn)一區(qū)。來到區(qū)隊(duì)后,領(lǐng)導(dǎo)知道我是農(nóng)村出來的學(xué)生,很不容易,就想讓我上大班,在區(qū)里抄抄寫寫,干點(diǎn)零活。當(dāng)時(shí)我一想:組織上要求我們到采掘一線,是為了我們能夠健康地成長,吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累算什么?于是我就婉言謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意。沒想到,這一干我便與掘進(jìn)工作結(jié)下了緣。

下井第一天,現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境就給我上了深深的一課。迎頭隆隆的機(jī)械聲攪得我心慌意亂,飛揚(yáng)的粉塵讓我無處藏身,刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......。面對(duì)這些,我沒有多想。我知道,工友們都在嘀咕,決不能讓他們小瞧了我......。那一天,我是拖著疲憊的身體回到了宿舍,飯也沒吃便倒在床上,心里越想越不是滋味:十幾年寒窗苦讀,本想找個(gè)既掙錢又體面的工作,到頭來卻干上了煤礦采掘工。一連幾天,我情緒很低落,工作時(shí)的勁頭也小了。這時(shí),區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思,便找我談心,語重心長地對(duì)我說:“干煤礦,是一個(gè)艱苦的工作。你是大學(xué)生,在這個(gè)崗位上可能很短暫,但對(duì)你的成長卻十分關(guān)鍵,如果連最基層的工作都干不好,以后又怎能擔(dān)當(dāng)重任呢......”領(lǐng)導(dǎo)的'一番話,使我認(rèn)識(shí)到自身的不足。我暗下決心:一定要干出個(gè)樣子來,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,給咱們大中專畢業(yè)生增光!

從那以后,用工友們的話說我象換了一個(gè)人:別的青工下井后,大都在迎頭后面倒倒車皮,清清衛(wèi)生,干干零活,我卻主動(dòng)鉆迎頭,和班組長、老工人一塊兒干。我不怕吃苦,有什么活兒總搶在先、干在前,有什么不懂的、不會(huì)的就虛心向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)。由于我對(duì)掘進(jìn)工作沒有系統(tǒng)的理論知識(shí),又缺乏具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),許多東西需要從頭學(xué)起。為此,我利用業(yè)余時(shí)間找來有關(guān)掘進(jìn)工作的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí),有弄不明白的,就向技術(shù)員或老工人請(qǐng)教;到了迎頭,我自覺把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,積累了大量豐富翔實(shí)的第一手資料。通過自己的不斷努力,我較好地掌握了掘進(jìn)工作中的各道工序,對(duì)各種操作技能都能熟練掌握。

20xx年7月,區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任迎頭組長,便找我做工作。我明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖后,二話沒說便表了態(tài):“只要工作需要,讓我干什么都行!”第二天我便“走馬上任”了。那年,我剛好24歲。

干掘進(jìn)不容易,干掘進(jìn)組長更不容易。不但自己要在迎頭領(lǐng)著干,還要善于組織,調(diào)動(dòng)好全組人員的積極性。記得在3202掘進(jìn)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)打下山,坡度大,淋水急,而且?guī)r石特別堅(jiān)硬,難以爆破。個(gè)別工友犯畏難情緒,導(dǎo)致出勤不正常。我就挨家挨戶地找到他們,勸他們正常上班。很快,在我的努力下,全組職工出勤正常了,干勁也足了,當(dāng)月進(jìn)尺35米,創(chuàng)造了全礦單組單月全巖進(jìn)尺的最高記錄。為此,礦上還敲鑼打鼓地給我們送來了賀信及慰問品。

20xx年11月,礦選樹了我《崗位成才,奉獻(xiàn)礦山》的先進(jìn)典型,分三班給全礦職工做報(bào)告。我的事跡很快在全礦職工家屬特別是大中專畢業(yè)生中引起強(qiáng)烈反響。他們都認(rèn)識(shí)了我這個(gè)“學(xué)計(jì)算機(jī),開扒裝機(jī)”的大學(xué)生工長,一些畢業(yè)生還主動(dòng)與我交流思想,探討心得。這件事讓我再一次認(rèn)識(shí)到:不管在什么崗位上,只要肯努力,是金子總會(huì)要發(fā)光的!

知識(shí)只有與實(shí)踐相結(jié)合,才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

干組長期間,我發(fā)現(xiàn)班組勞動(dòng)效率不高,有窩工、怠工現(xiàn)象,大大制約了我區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺“上綱要、創(chuàng)水平”。這時(shí),我想起了上學(xué)時(shí)學(xué)過的“統(tǒng)籌學(xué)原理”,對(duì)提高工時(shí)利用率很有幫助,于是我將掘進(jìn)時(shí)的各道工序進(jìn)行合理劃分,把全組人員根據(jù)其特長進(jìn)行合理分工,優(yōu)化組合,使其各負(fù)其責(zé),各盡其職,有效提高了工時(shí)利用率。我組進(jìn)尺月月在全區(qū)名列前茅。

就這樣,經(jīng)過在班組長崗位上的鍛煉,我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量等積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),為今后走上管理崗位奠定了基礎(chǔ)。

20xx年4月,由于工作需要,我被調(diào)往安監(jiān)處負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)的安全檢查工作。期間,我懷著高度的使命感和責(zé)任心去抓安全促生產(chǎn),在做好值班、盯班、檢查等工作的同時(shí),我注意到:安監(jiān)處在“三違”管理上,仍采用人工方法,既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。我想,如果能將微機(jī)運(yùn)用到安全管理上,那該多好啊!就這樣,我充分利用自己的專業(yè)技能,自學(xué)選定的編程環(huán)境vf6.0,收集了大量數(shù)據(jù),投入了大量精力。一連半月我吃住在礦,除了下井,其余時(shí)間都泡在微機(jī)室里。功夫不負(fù)有心人。一套集“三違”管理、隱患排查、事故分析于一體的“安全信息管理系統(tǒng)”終于完成了!通過調(diào)試應(yīng)用,效果良好。此系統(tǒng)獲得礦20xx年度qc優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

幾年的工作讓我認(rèn)識(shí)到:知識(shí)是財(cái)富,但只有做到“學(xué)以致用”,與實(shí)踐相結(jié)合,才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

永遠(yuǎn)把工作擺在第一位。

安全是煤礦“天”字號(hào)大事,是職工群眾的最大福利。安監(jiān)處人員下井次數(shù)、違章指標(biāo)都是有規(guī)定的,我沒有為完成指標(biāo)而工作。每次下井,我都要在現(xiàn)場(chǎng)多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),多查查,有時(shí)一天要下兩三次井。工作中,我協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,糾正職工違章行為,做到嚴(yán)格監(jiān)督,深查細(xì)究。

20xx年6月的一天,母親打來電話,說父親確診為胃癌晚期,正在泰安市中醫(yī)醫(yī)院治療。得知這一消息后,我處理好手頭的工作,匆匆前往醫(yī)院探望重病的父親,當(dāng)看到父親痛苦的面容、瘦弱的身軀,甚至連看我一眼的力氣都沒有時(shí),淚水奪眶而出……可是,我想到現(xiàn)在正是全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年的關(guān)鍵時(shí)期,安監(jiān)處人手緊,我不能在醫(yī)院呆過多的時(shí)間,當(dāng)天下午就回到了礦上。

在父親住院及去世期間,我沒有多休一個(gè)班。我把失去親人的痛苦埋在了心里,轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力,為我礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年1月,我被調(diào)任掘進(jìn)一區(qū)副區(qū)長。由于自己曾在掘進(jìn)一區(qū)工作過,對(duì)工作環(huán)境、人員狀況比較熟悉,所以適應(yīng)工作較快。工作中,我嚴(yán)格管理,積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,主動(dòng)協(xié)助區(qū)長、書記抓好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作,自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),促進(jìn)了全區(qū)工作上水平、創(chuàng)佳績(jī)。

進(jìn)入3月份,我區(qū)現(xiàn)場(chǎng)條件變化大,礦要求區(qū)隊(duì)干部三班盯現(xiàn)場(chǎng)。一天夜班,我正在開班前會(huì),妻子打來電話說女兒不慎被開水嚴(yán)重燙傷,需要到中心醫(yī)院緊急治療。電話里聽到女兒撕心裂肺般的哭聲,我無比的心疼,真想立刻飛到她的身邊。可是那天正好趕上沒人可以替我上夜班,又不能空班。我向妻子說明了情況,又毅然和工人們一起下了井。通情達(dá)理的妻子沒有責(zé)怪我,默默地承擔(dān)起了這一切......。后來,見到瘦了一圈的妻子,我覺得對(duì)家庭、對(duì)妻兒沒有盡到責(zé)任,內(nèi)心十分愧疚。但是,為了區(qū)隊(duì)工作、為了企業(yè)發(fā)展,這樣做很值得。

幾年來,在平凡的崗位上我雖然做了一些工作,取得了一定成績(jī),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、與其他先進(jìn)人物相比還有很大差距。我決心以這次會(huì)議為動(dòng)力,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神,不畏艱難,盡職盡責(zé),盡心盡力,在平凡的崗位上創(chuàng)造新的成績(jī),譜寫新的篇章,為××礦區(qū)的興旺發(fā)達(dá)再立新功!

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