充實自己的日子總結(jié)是提高自我認(rèn)知的有效方法。一篇完美的總結(jié)應(yīng)該既簡潔明了又能準(zhǔn)確地表達(dá)出所總結(jié)的內(nèi)容和思想。以下是一些值得我們借鑒的總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家對寫作的興趣和熱情。
銀行風(fēng)險管理研究論文篇一
新時代農(nóng)村信用社貸款過程中必須面臨貸款農(nóng)戶所帶來的風(fēng)險。具體來講，農(nóng)村地區(qū)的小額貸款發(fā)展速度較快，然而，小額貸款的發(fā)展考驗了農(nóng)戶的信用風(fēng)險。而農(nóng)戶的信用風(fēng)險主要表現(xiàn)為道德風(fēng)險。有些農(nóng)戶在獲得信用社貸款之后將貸款用于生產(chǎn)，而沒有及時還款，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)銀行信貸人壓力過大，給農(nóng)村信用社帶來了較大的風(fēng)險。另外，農(nóng)戶將貸款用于生產(chǎn)投入之后，沒有收回成本，導(dǎo)致無法還貸，進(jìn)而引發(fā)農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險。
1.2外部市場方面的風(fēng)險。
農(nóng)村信用社在貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中仍面臨著市場風(fēng)險。例如，小額貸款對象主要是農(nóng)戶，而農(nóng)戶受農(nóng)產(chǎn)品市場影響較大，會導(dǎo)致農(nóng)村信用社貸款也受到農(nóng)產(chǎn)品市場的影響。農(nóng)產(chǎn)品滯銷會導(dǎo)致農(nóng)民增產(chǎn)而不增收，最后農(nóng)民職能減價賠錢賣掉農(nóng)產(chǎn)品，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失巨大，沒有能力償還貸款。并且，農(nóng)村信用社貸款具有很高的風(fēng)險，小額貸款大多沒有質(zhì)押和抵押，而是采取聯(lián)保的方式，很容易出現(xiàn)違約的情況。另外，小額貸款的期限較短，而利率變動較大，利率變動也會給農(nóng)村信用社小額貸款帶來一定風(fēng)險。
1.3農(nóng)村信用社內(nèi)部管理風(fēng)險。
農(nóng)村信用社內(nèi)部管理風(fēng)險主要包括靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。其中，動態(tài)風(fēng)險主要指由于社會活動而引發(fā)的農(nóng)村信用社的風(fēng)險。靜態(tài)風(fēng)險主角要指由于自然力變動而引發(fā)的信用社風(fēng)險。從靜態(tài)風(fēng)險方面來講，農(nóng)村信用社貸款受內(nèi)部因素影響較大，小額貸款管理不完善會引發(fā)小額貸款風(fēng)險。并且，有些農(nóng)村信用社并沒有對風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)化和制度化管理，導(dǎo)致農(nóng)村信用社風(fēng)險管理缺乏規(guī)范性，管理風(fēng)險出現(xiàn)進(jìn)一步提升，進(jìn)而沖擊小額貸款的安全。另外，農(nóng)村信用社員工存在著認(rèn)知不足和職業(yè)素養(yǎng)不高的問題，有些員工甚至出現(xiàn)違規(guī)貸款的現(xiàn)象，導(dǎo)致貸款風(fēng)險。
銀行風(fēng)險管理研究論文篇二
從風(fēng)險類型方面來講，農(nóng)戶的法制意識和誠信意識不強(qiáng)是造成農(nóng)村信用社外部管理風(fēng)險的主要原因。而從管理方面來講，農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作不完善是造成貸款農(nóng)戶法制意識不強(qiáng)的重要原因，進(jìn)而影響農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險。從農(nóng)戶方面來講，大多數(shù)農(nóng)戶的文化水平較低，思想認(rèn)知水平不高，誠信意識薄弱，缺乏對貸款政策、金融知識的了解，很容易在貸款過程中出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。
2.2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的脆弱性。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有脆弱性的特征，而農(nóng)村信用社貸款主要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款為主。并且，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險較大，農(nóng)戶在貸款資金使用上面受到自然因素的制約。例如，病蟲害、干旱、臺風(fēng)等都會影響農(nóng)業(yè)收入，甚至有些農(nóng)民的投資得不到回報，導(dǎo)致農(nóng)戶無法還款。另外，農(nóng)村信用社小額貸款以半年或一個季度的貸款為期，而這一期限與農(nóng)作物生成周期相違背，農(nóng)民在農(nóng)作物收成之前其投入成本得不到回報，沒有能力還款。
2.3市場失靈。
市場失靈是農(nóng)村信用社風(fēng)險的重要因素。農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融市場重要機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著農(nóng)村地區(qū)的資金提供任務(wù)。在三農(nóng)發(fā)展的背景下，農(nóng)村信用社不斷擴(kuò)大小額貸款的規(guī)模，小額貸款成為農(nóng)村信用社的主導(dǎo)力量。然而，農(nóng)村金融市場的發(fā)展還不夠完善，金融機(jī)構(gòu)對農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支持嚴(yán)重不足，金融市場結(jié)構(gòu)失衡，其他金融機(jī)構(gòu)難以分擔(dān)農(nóng)村地區(qū)的金融需求。在這種情況下，農(nóng)村信用社承擔(dān)著農(nóng)村地區(qū)的大部分金融風(fēng)險，而這些風(fēng)險正是農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險的主要來源。
2.4貸款利率機(jī)制失靈。
我國為了降低農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險制定了利率定價機(jī)制。然而，在利率定價機(jī)制實施的過程中，并沒有充分發(fā)揮對貸款風(fēng)險的降低作用，有些農(nóng)村地區(qū)的貸款利率機(jī)制失靈，導(dǎo)致較大的農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險。另外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金來源較少，社會對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金支持渠道十分狹窄，因而導(dǎo)致農(nóng)村信用社貸款利率機(jī)制失靈，增加了農(nóng)村信用社風(fēng)險管理的難度。
2.5經(jīng)營范圍狹窄。
農(nóng)村信用社小額貸款的經(jīng)營范圍十分狹窄，主要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供金融服務(wù)。然而，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險抵抗能力較差，很容易受自然災(zāi)害和市場發(fā)展的影響。并且，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有較大的不穩(wěn)定性，很難對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測。在這種情況下，農(nóng)村信用社貸款會面臨嚴(yán)重的還款問題，貸款風(fēng)險較大。
銀行風(fēng)險管理研究論文篇三
自我國改革開放以來，金融業(yè)得到較快發(fā)展，但金融業(yè)是一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，銀行稽核在強(qiáng)化商業(yè)銀行內(nèi)部約束，以達(dá)到穩(wěn)健經(jīng)營方面，已顯現(xiàn)出越來越重要的位置。特別在目前我國經(jīng)濟(jì)下行，各地金融風(fēng)險進(jìn)一步顯現(xiàn)情況下，銀行內(nèi)控管理已越來越重要。文章通過商業(yè)銀行風(fēng)險管理必須性及稽核是商業(yè)銀行風(fēng)險內(nèi)控重要手段的分析后，就搞好商業(yè)銀行風(fēng)險管理與稽核提出了一些建議，得出了商業(yè)銀行風(fēng)險管理要以現(xiàn)代化的管理模式，形成以完善業(yè)務(wù)規(guī)程為主、稽核審計為輔、市場約束作為重要補充的加壓體系的對策。
銀行稽核在強(qiáng)化商業(yè)銀行內(nèi)部約束，保證各項業(yè)務(wù)開展按規(guī)定的工作程序進(jìn)行，以達(dá)到穩(wěn)健經(jīng)營進(jìn)而保證以最小投入獲取最大產(chǎn)出、以最小風(fēng)險實現(xiàn)最大效益的目的方面，已顯現(xiàn)出越來越重要的位置?，F(xiàn)就商業(yè)銀行風(fēng)險管理與稽核談點看法和建議。
金融業(yè)是一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，銀行的任何活動都具有一定的風(fēng)險，同客戶打交道有信用風(fēng)險，在市場上運作有價格風(fēng)險、匯率風(fēng)險，即使不同客戶和資金打交道，只做內(nèi)務(wù)工作，還有操作風(fēng)險，用人還有道德風(fēng)險。從某種意義上講，一部金融發(fā)展史就是一部金融風(fēng)險史，只要有金融活動產(chǎn)生，金融風(fēng)險就是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。我國商業(yè)銀行受經(jīng)濟(jì)運行中的深層次矛盾的影響，各地歷史上積累下來的金融風(fēng)險隱患不同程度的存在;由于法律法規(guī)尚待進(jìn)一步完善，個別企業(yè)借轉(zhuǎn)制之機(jī)逃廢銀行債務(wù)也時有發(fā)生;對金融機(jī)構(gòu)缺乏有力有效的監(jiān)管，違規(guī)經(jīng)營和金融犯罪還時有發(fā)生，2010年12月發(fā)生的齊魯銀行騙貸案涉案金額在10億元以上就是一例。對潛在的金融風(fēng)險，既不能視而不見，掉以輕心，也不可草木皆兵，談險色變。因此，必須高度重視和化解金融風(fēng)險工作，把它作為一項重要常規(guī)的工作納入商業(yè)銀行管理，經(jīng)常掌握金融運行動態(tài)，洞悉各種金融風(fēng)險發(fā)生的苗頭，采取積極、穩(wěn)妥的對策，進(jìn)行防范、控制和化解，特別在目前我國經(jīng)濟(jì)下行，各地金融風(fēng)險進(jìn)一步顯現(xiàn)情況下，防范化解金融風(fēng)險已成為目前商業(yè)銀行亟待完善的課題。
首先，稽核是保證銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展的需要，稽核監(jiān)督是保證各級行處和個人將金融規(guī)章制度落到實處的重要手段。由于實際操作中，存在局部利益和整體利益、個人利益和集體利益之間的矛盾是客觀存在的，個別行處明知故范乃至”上有政策、下有對策“的情況也確實存在。個別行員私欲膨脹，將黑手伸向銀行也時有發(fā)生?；说穆氊?zé)就是通過組織審計、監(jiān)督、檢查、促使他們嚴(yán)格遵守有關(guān)金融法律、法規(guī)和制度、從而確保銀行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
第二，稽核是不斷提高銀行經(jīng)濟(jì)效益的需要。目前商業(yè)銀行工作轉(zhuǎn)到以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來后，一方面，銀行出現(xiàn)了大量以物抵貸資產(chǎn);另一方面，由于多種原因個別行仍未杜絕不問貸款效果好壞開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的壞習(xí)慣。因此，商業(yè)銀行加強(qiáng)稽核監(jiān)督，可使有限的資產(chǎn)發(fā)揮更大的效益。
第三，稽核是維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)秩序的需要。經(jīng)濟(jì)秩序即經(jīng)濟(jì)運動規(guī)則，保持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提條件。市場經(jīng)濟(jì)是配置資源的有效形式，我國過去經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的最大失誤，就是沒有搞市場經(jīng)濟(jì)。但是，市場經(jīng)濟(jì)也有其固有的缺陷和不足，它本身并不能自動實現(xiàn)資源的最佳配置。市場經(jīng)濟(jì)如果離開了國家宏觀調(diào)控，讓價值規(guī)律這只“看不見的手”去調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的所有方面，就難以避免自發(fā)性，盲目性，甚至產(chǎn)生破壞作用。因此，必須加強(qiáng)和改善國家金融等宏觀調(diào)控，克服和抑制市場經(jīng)濟(jì)的不足及消極因素，防止出現(xiàn)不按規(guī)定亂貸款等行為，強(qiáng)化稽核審計在內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。
第四，稽核是促進(jìn)廉政建設(shè)的需要。克服消極現(xiàn)象是關(guān)系改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)成敗的一項長期斗爭。要有效地遏制和懲治，腐化墮落等問題，除了建立健全必要規(guī)章制度外，還應(yīng)加大稽核監(jiān)督的力度，加強(qiáng)對權(quán)力運用的制約，并使這項工作法制化，經(jīng)常化。當(dāng)前金融現(xiàn)象的最大特點是，權(quán)錢交易。光大銀行原董事長朱小華嚴(yán)重違法亂紀(jì)案件就是一例。這些問題一般能通過稽核審計反映出來。稽核部門應(yīng)適應(yīng)反斗爭的需要，發(fā)揮精于審計的特長，加強(qiáng)對各職能部門審計監(jiān)督，重點檢查管錢管物的部門，堅決揭露查處經(jīng)濟(jì)活動中的各種違法亂紀(jì)行為，防范和懲治，促進(jìn)廉政建設(shè)和社會風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。
第五，稽核是不斷提高經(jīng)營管理水平的需要?；耸腔谏虡I(yè)銀行本身的經(jīng)營管理需要而產(chǎn)生，通過稽核工作開展，針對經(jīng)營管理和規(guī)章制度等方面存在的問題提出建議，尋求提高商業(yè)銀行管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的途徑，可不斷提高商業(yè)銀行管理水平的科學(xué)性，為加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理服務(wù)。
第一，加強(qiáng)商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革。產(chǎn)權(quán)關(guān)系從根本上規(guī)定著現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)在約束機(jī)制。因此，要建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，使銀行成為真正的商業(yè)銀行，就應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，走股份制道路，從而構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)責(zé)分明、政企分開的現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度。通過資本的重組，使國有股份逐步退出，利用證券市場籌集資本，實現(xiàn)資本多元化。
第二，商業(yè)銀行自主經(jīng)營。必須真正落實《中華人民共和國商業(yè)銀行法》所賦予商業(yè)銀行的經(jīng)營自主權(quán)，使商業(yè)銀行作為一個獨立的法人實體，擁有絕對的經(jīng)營自主權(quán)，能夠按照市場法規(guī)自主地配置資金，不受任何行政干預(yù)和超經(jīng)濟(jì)強(qiáng)制的左右。
第三，商業(yè)銀行自擔(dān)風(fēng)險。在商業(yè)銀行的生存與發(fā)展中，承受風(fēng)險的能力至關(guān)重要。從根本上講，商業(yè)銀行資本金是銀行承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的基本資金，資本金是否充足直接關(guān)系到銀行自擔(dān)風(fēng)險的能力。當(dāng)務(wù)之急是要按照巴塞爾委員會《資本充足協(xié)議》充實資本，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險準(zhǔn)備金等途徑提高銀行的資本充足率，顯著提高商業(yè)銀行自擔(dān)風(fēng)險的能力。從而使商業(yè)銀行做到名符其實的自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧。
第四，完善分工明確、相互牽制的組織結(jié)構(gòu)。商業(yè)銀行在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上要形成一種相互制約的機(jī)制，必須保證各部門、成員間的權(quán)利、責(zé)任的劃分既科學(xué)合理，又相互制約，通過建立不同崗位之間的制衡體系，從組織結(jié)構(gòu)上減少和防范風(fēng)險。
第五，加強(qiáng)授權(quán)授信管理。目前，商業(yè)銀行實行的是總行一級法人體制。因此，分支機(jī)構(gòu)不具備法人資格，不能獨立承擔(dān)法律責(zé)任，總行要實行法人授權(quán)授信制度，以增強(qiáng)整體控制能力，防止系統(tǒng)失控。當(dāng)前應(yīng)從實際出發(fā)建立一套行之有效的貸款授信審批制度。
第六，完善內(nèi)部操作規(guī)程。制定內(nèi)部操作規(guī)程是一個自上而下的過程，商業(yè)銀行首先要分析經(jīng)營目標(biāo)和策略，確定整個銀行的風(fēng)險控制政策，然后由上往下細(xì)分，確定各主要的風(fēng)險控制政策，再擬定各業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程，流程上的風(fēng)險控制點、各崗位的責(zé)任以及相關(guān)內(nèi)部監(jiān)控的步驟，最終共同形成商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度，使每個員工都明確自己的任務(wù)、職責(zé)。內(nèi)部操作規(guī)程就是通過業(yè)務(wù)操作時不同崗位、不同人員的共同參與，時刻將業(yè)務(wù)置于雙線核算、雙重控制、交叉核對、相互制約的狀態(tài)，達(dá)到防范風(fēng)險，提高效率的目的。
第一，建立垂直稽核監(jiān)督體系。商業(yè)銀行應(yīng)借鑒國際現(xiàn)代銀行業(yè)管理模式，實行垂直審計制度。目前可按兩種模式建立稽核體系:一是在總行成立稽核監(jiān)督部。對各支行稽核人員實行派駐制并定期輪換:二是由總行稽核監(jiān)督部按地域劃分成立若干個稽核監(jiān)督組，每一組負(fù)責(zé)若干支行業(yè)務(wù)稽核工作。從組織上保證稽核工作的獨立性、權(quán)威性和超脫性。
第二，充實稽核力量、規(guī)范稽核工作。要使內(nèi)部稽核審計工作得到有效開展，必須以保證稽核隊伍的素質(zhì)和數(shù)量為前提，否則稽核工作很難開展。工作中要監(jiān)管職責(zé)明確化并實施獎優(yōu)罰劣機(jī)制，以規(guī)范化的制度促進(jìn)稽核工作的完善。
第三，加大稽核檢查的力度。要建立全面的、系統(tǒng)的現(xiàn)場與非現(xiàn)場稽核審計體系。業(yè)務(wù)內(nèi)控制度要覆蓋商業(yè)銀行所有資產(chǎn)負(fù)債及中間業(yè)務(wù)，對所有擬開發(fā)新業(yè)務(wù)也都要預(yù)先制定有關(guān)內(nèi)容控制。必須明確業(yè)務(wù)職能部門的內(nèi)控職責(zé)，把業(yè)務(wù)管理部門放到內(nèi)控自律的中心地位。并且要花大力氣對內(nèi)控制度的建設(shè)與完善情況進(jìn)行督促檢查。
第四，樹立商業(yè)銀行稽核審計的權(quán)威性。當(dāng)前必須樹立內(nèi)部審計的權(quán)威性，主要應(yīng)從建立嚴(yán)厲的處罰及責(zé)任追究制度入手，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，即對有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時對整改建議的落實情況進(jìn)行緊密跟蹤，對那些“故態(tài)復(fù)萌”者嚴(yán)懲不貸。對那些“守法經(jīng)營”者論功行賞，做到賞罰分明。
金融信息的披露，是強(qiáng)化市場的約束，增強(qiáng)商業(yè)銀行經(jīng)營透明度，保護(hù)客戶權(quán)益的重要手段。2007年7月3日，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會就對外發(fā)布了《商業(yè)銀行信息披露辦法》，要求在國內(nèi)依法設(shè)立的商業(yè)銀行按照辦法向社會披露經(jīng)營信息。這是在我國加入世界貿(mào)易組織、金融業(yè)對外開放進(jìn)入一個階段的情況下，加強(qiáng)和改進(jìn)商業(yè)銀行監(jiān)管、促進(jìn)商業(yè)銀行規(guī)范經(jīng)營的重要舉措。為此，商業(yè)銀行應(yīng)按信息披露辦法規(guī)定的內(nèi)容和時間做好信息披露工作，在主要營業(yè)場所、互聯(lián)網(wǎng)上刊登年度報告，中國銀監(jiān)會還將鼓勵商業(yè)銀行通過媒體向公眾披露年度報告的主要信息。借助市場與公眾的約束，實現(xiàn)市場與金融機(jī)構(gòu)之間的良性互動。
總之，商業(yè)銀行風(fēng)險管理要以現(xiàn)代化的管理模式，形成以完善業(yè)務(wù)規(guī)程為主、稽核審計為輔、市場約束作為重要補充的加壓體系。
銀行風(fēng)險管理研究論文篇四
4.1.1完善監(jiān)管政策。針對農(nóng)村信用社風(fēng)險，我國應(yīng)積極完善農(nóng)村信用社監(jiān)管政策，加強(qiáng)對農(nóng)村信用社的監(jiān)管。并且，農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)與一般商業(yè)貸款不同，我國政府監(jiān)管部門應(yīng)針對農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)和農(nóng)村兼容市場建立具有實用性的監(jiān)管框架。并且，政府監(jiān)管部門應(yīng)深入農(nóng)村地區(qū)，了解農(nóng)村地區(qū)的金融市場風(fēng)險和金融市場風(fēng)險管理的特點，充分考慮農(nóng)業(yè)貸款的風(fēng)險和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期，制定針對性的監(jiān)管框架，使農(nóng)村信用社風(fēng)險監(jiān)管與農(nóng)村信用社金融業(yè)務(wù)相符合。4.1.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。組織架構(gòu)直接影響著農(nóng)村信用社財力、物力和人力的配置，對農(nóng)村信用社的發(fā)展有著重要意義。因此，我國應(yīng)放松對農(nóng)村信用社的行政干預(yù)，不斷優(yōu)化農(nóng)村信用社的組織架構(gòu)。具體來講，我國應(yīng)加快農(nóng)村信用社改革，使農(nóng)村信用社成為我國商業(yè)化和市場化的經(jīng)營主體，確保農(nóng)村信用社組織架構(gòu)的自主權(quán)，讓農(nóng)村信用社能夠自負(fù)盈虧、獨立經(jīng)營。
4.2內(nèi)部管理策略。
4.2.1優(yōu)化管理制度。農(nóng)村信用社應(yīng)積極優(yōu)化內(nèi)部管理制度，為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理提供制度支持。為此，農(nóng)村信用社應(yīng)從新時代貸款風(fēng)險和農(nóng)戶貸款特征入手制定針對性的制度和政策，及時修訂已經(jīng)過時的制度，對有明顯漏洞的制度規(guī)定進(jìn)行查漏補缺，完善貸前調(diào)查、貸款審核、貸后管理等制度，優(yōu)化信貸風(fēng)險管理機(jī)制，降低農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險的可能性。4.2.2提高員工素質(zhì)。農(nóng)村信用社應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力。為此，農(nóng)村信用社應(yīng)積極引入高素質(zhì)、專業(yè)財會人員，加強(qiáng)專業(yè)財會人員對農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，進(jìn)而提高農(nóng)村信用社的整體業(yè)務(wù)水平。并且，農(nóng)村信用社應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)，深化員工對財會專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，確保農(nóng)村信用社員工的合法規(guī)范操作，進(jìn)而降低農(nóng)村信用社風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)。
[1]俞濱,郭延安.農(nóng)地產(chǎn)權(quán)制度改革對農(nóng)地抵押市場影響機(jī)制研究:來自浙江的微觀證據(jù)[j].浙江金融,(4).
[2]劉紅梅,劉英軍,來俊斌.農(nóng)村信用社風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)存在的不足及建議[j].內(nèi)蒙古金融研究,(5).
[3]趙延倉.農(nóng)村金融生態(tài)條件下農(nóng)村信用社風(fēng)險管理問題探討[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,(2).
[4]吳新全.淺談農(nóng)村信用社風(fēng)險管理存在的問題及其對策[j].金融經(jīng)濟(jì),(8).
[5]郭義.基于新體制框架下的農(nóng)村信用社風(fēng)險管理研究[j].企業(yè)改革與管理,(4).
銀行風(fēng)險管理研究論文篇五
摘要：本文介紹了目前我國加油站管理的現(xiàn)狀、加油站安全管理中存在的問題以及加油站安全管理的措施三方面內(nèi)容。通過對這三方面內(nèi)容的介紹旨在促進(jìn)我國加油站安全管理工作的發(fā)展，確保加油站工作的安全性。
關(guān)鍵詞：加油站；安全管理。
當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促進(jìn)了汽車行業(yè)的發(fā)展，同時也帶動了石油業(yè)的發(fā)展。加油站的數(shù)量與日俱增。由于石油易燃易爆的特點，給石油操作工作帶來了安全隱患，為了保障石油工作的安全性，加強(qiáng)加油站的安全管理工作勢在必行。
一、加油站管理的現(xiàn)狀。
當(dāng)今社會，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，汽車也走進(jìn)了越來越多的家庭，與此同時也促進(jìn)了石油業(yè)的發(fā)展，加油站的數(shù)量直線上升。如今我國加油站的數(shù)目已由20世紀(jì)50年代的70座，增加到了近10萬座。加油站數(shù)量的增加，給我們的出行帶來了極大的方便，但是針對石油易燃易爆的特點，我們?nèi)匀徊荒芊潘蓪κ桶踩墓芾?。加油站的汽油和柴油容易揮發(fā)，如果遇到靜電、明火等極其容易燃燒發(fā)生爆炸，由于石油的導(dǎo)電性差，高速的流動容易產(chǎn)生和積聚靜電荷，造成一定的隱患，在加上石油本身就具有毒性，如果侵入人體會造成很大的傷害這都在一定程度上給加油站的工作帶來了一定的安全隱患。如果發(fā)生事故，帶來的不僅僅是財產(chǎn)的損失，也會危及加油站工作者及周邊居民的人生安全。加油站的安全管理包括油品的安全管理、資金的安全管理、各項設(shè)備設(shè)施的安全管理、從業(yè)人員的培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，它涉及的面廣，也會受到外界其他因素的影響，具有一定的復(fù)雜性。在加油站的安全管理中對加油站的從業(yè)人員教育培訓(xùn)，對設(shè)備的檢查維修等每一個環(huán)節(jié)都必須做到位。由于加油站的特殊性，人員和車輛的流動性大，有的顧客缺乏安全意識，這也使得加油站的安全管理具有不可預(yù)見性。
二、加油站安全管理中存在的問題。
（一）硬件設(shè)施存在隱患。我國對埋在地下的油罐材質(zhì)和埋設(shè)都有著明確的相關(guān)規(guī)定。但是仍然有個別加油站經(jīng)營者，為了節(jié)約成本，貪圖利益，不按國家的規(guī)定的材質(zhì)購買油罐。仍然有個別施工隊不按國家規(guī)定的埋設(shè)標(biāo)準(zhǔn)埋設(shè)，有的甚至將油罐線路和電器線路埋在一個管道溝，這些不按相關(guān)規(guī)定采購和安裝的設(shè)備在一定程度上造成了極大的安全隱患。
（二）從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和安全意識。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能從事相關(guān)工作，可是我國加油站的工作人員好多都是臨時工，只是了解加油站的基本操作，有的從業(yè)人員文化水平低，沒有接受過石油相關(guān)理論的專業(yè)學(xué)習(xí)，專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到國家規(guī)定的要求，以至于在實際工作中對無法及時辨別安全隱患，對安全隱患沒有防范意識，面對安全隱患更無法靈活的處理。另外，加油站的從業(yè)人員在操作過程中也缺乏安全意識，我們會看到有的操作人員不穿防靜電工作服，有的人員在檢修設(shè)備時沒有事先進(jìn)行安全準(zhǔn)備就點火，他們或多或少都存在僥幸的心理，認(rèn)為一次兩次不會有什么事，殊不知這些安全隱患正在悄然而至，在他們毫無防備的時候就給他們帶來了災(zāi)難性的懲罰，同時也給別人造成巨大傷害。
（三）從業(yè)人員操作不當(dāng)。我國的加油站事故中，很多是由于卸油時違規(guī)操作造成的。雖然國家嚴(yán)格規(guī)定了密閉卸油的方式。但是還是有加油站卸油時違規(guī)操作，也沒有專門的人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，提醒車輛人員禁止靠近，導(dǎo)致油品揮發(fā)、著火爆炸、靜電造成火災(zāi)事故，從而引起巨大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。在加油過程中也有很多違規(guī)操作導(dǎo)致的安全隱患。例如，有一些小的加油站點給塑料加油，殊不知塑料瓶是絕緣體，往里面加油時摩擦產(chǎn)生的靜電會因為導(dǎo)不出去而積累成安全隱患，引起爆炸。還有的加油站為了吸引更多的顧客，對進(jìn)加油站的`車輛和人員不加限制，嚴(yán)重違背了國家規(guī)定的加油時一車一人進(jìn)的原則。甚至還會出現(xiàn)有的加油站讓摩托車主自己加油的情況，這些不當(dāng)?shù)牟僮餍袨?，都在一定程度上埋下了安全隱患。
（四）管理制度不完善，法律法規(guī)不健全。在我國只有中石油、中石化這些大集團(tuán)的管理制度相對完善，其余的企業(yè)都或多或少存在生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)章不完善的問題。有的加油站沒有相關(guān)的安全管理組織，事故發(fā)生時也沒有切實可行的應(yīng)急預(yù)案，大家一團(tuán)慌亂，事故的責(zé)任也無法明確，大家互相推諉，不能吸收教訓(xùn)，這些制度上的漏洞也造成一定的安全隱患。
三、加油站安全管理的措施。
（一）完善硬件配置。針對硬件配置方面存在的問題，在加油站在建設(shè)的過程中，除了必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)設(shè)備外，也要加大對設(shè)備的科技和資金投入，從而降低設(shè)備方面的隱患。例如，高液位報警系統(tǒng)等事故預(yù)防設(shè)備的安裝，可以避免依靠檢查來預(yù)防事故這種傳統(tǒng)方式帶來的弊端，這種新型的系統(tǒng)更能及時科學(xué)的檢測出存在的隱患，為我們減少損失。
（二）加大安全教育宣傳，增強(qiáng)安全意識。首先，可以通過在集體會議時分析相關(guān)的事故案例和進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的宣傳等活動來增強(qiáng)加油站從業(yè)人員的安全意識，從而激勵從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全知識和技能，促使他們在工作中安全操作。其次，要加強(qiáng)顧客及周邊群眾的安全意識，加油站必須把加油站的要求和相關(guān)提示明確的張貼出來，還可以定期開展一些安全講座，在周邊發(fā)放一些安全知識小手冊，以此來增強(qiáng)周邊群眾和顧客的安全意識。
（三）對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。從業(yè)人員的操作技能是否專業(yè)對安全事故有直接的影響。加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)要讓從業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提高他們的抵御事故的專業(yè)能力；要讓他們懂得機(jī)動車加油時必須熄火，雷電天氣禁止付油，不能用塑料瓶加油等專業(yè)知識；要讓他們學(xué)習(xí)關(guān)于油的流速的控制等具體的專業(yè)操作技術(shù)等。當(dāng)從業(yè)人員的專業(yè)技能較高時在某種程度上會避免很多的事故。對人員的變更，一定要選擇“崗能匹配”的人員，并按要求做好三級安全教育后翻耕上崗。
（四）緊緊抓住危害因素辨識這一靈魂。只有掌握了工作環(huán)境的危害，才能由被動變主動，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。將加油站的危害因素辨識與風(fēng)險識別劃分為設(shè)備設(shè)施、周邊環(huán)境、操作過程三個單元，細(xì)分每個單元的每個步驟，識別每個步驟、每個零部件、每個作業(yè)環(huán)境存在的風(fēng)險，并從基層開始查找每個危害的預(yù)防措施，這樣員工在工作中才能自覺的規(guī)避風(fēng)險，真正實現(xiàn)全方位的“本質(zhì)安全”。
（五）對加油站作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)管理。對加油站作業(yè)現(xiàn)場的相關(guān)工作一定要有明確的要求。例如加油站的工作人員一定要按照加油站的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，在工作中要及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備設(shè)施的安全隱患；加油站里要有明顯的警示標(biāo)志；要保證消防器材的齊全有效等。對變更的作業(yè)過程，一定要做好新操作規(guī)程的制定和實施。對變更的設(shè)備和工藝，要做好從選型到安裝到調(diào)試到驗收的全過程安全監(jiān)控。
（六）完善加油站管理制度，建立明確的責(zé)任制。完善加油站的生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作等規(guī)章制度，使工作人員的操作有章可循。還要有明確的責(zé)任制，把每個環(huán)節(jié)的工作都責(zé)任到人，這樣大家都會提高警惕，保證每個環(huán)節(jié)的工作都是嚴(yán)格按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，讓事故防患于未然。加油站的負(fù)責(zé)人一定要起帶頭作用，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，禁止違規(guī)操作。加油站內(nèi)部還要建立一個有效的內(nèi)部責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，保證每個責(zé)任人都全力做好自己的工作。結(jié)語：加強(qiáng)加油站的安全管理工作，不僅可以確保加油站工作的安全性，減少不必要的事故，還可以促進(jìn)我國交通事業(yè)的發(fā)展。因此，面對加油站工作中存在的問題，國家各部門必須重視起來并提出一些有效性措施，我們每一位公民也都應(yīng)該增強(qiáng)自己的安全意識，從而保證我國的加油站工作安全有效。
參考文獻(xiàn)：
[1]周康.淺析加油站安全管理存在的問題及對策[j].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,,03:202.
銀行風(fēng)險管理研究論文篇六
農(nóng)村信用社的不良貸款率較高。這是因為，農(nóng)村信用社的貸款對象主要為農(nóng)戶，而農(nóng)戶將貸款用戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時候會面臨農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險。如果農(nóng)業(yè)收入較低或者沒有農(nóng)業(yè)收入會導(dǎo)致農(nóng)戶無法還款，進(jìn)而引發(fā)農(nóng)村信用社風(fēng)險。另外，有些農(nóng)戶缺乏法律意識和誠信意識，在貸款之后故意不還款，增加了農(nóng)村信用社的貸款風(fēng)險。
3.2缺乏風(fēng)險緩釋措施。
農(nóng)村信用社貸款主要根據(jù)借款人的信用，沒有采取擔(dān)保措施，貸款資金的回收完全依靠貸款人的誠實信用和貸款人的生產(chǎn)經(jīng)營。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險較大，受多種因素的影響，很容易出現(xiàn)本息無法回收的現(xiàn)象。在這種情況下，農(nóng)戶只能違約，而農(nóng)村信用社卻沒有辦法強(qiáng)制農(nóng)戶還款。另外，農(nóng)村信用社在貸款過程中缺乏風(fēng)險緩釋措施，農(nóng)村信用社貸款完全處于風(fēng)險之中，風(fēng)險較大。
3.3管理水平不高。
當(dāng)前，農(nóng)村信用社風(fēng)險管理水平較低，信貸管理工作不到位，農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險較大。具體來講，有些農(nóng)村信用社在貸款之前并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，而是簡單手機(jī)農(nóng)戶的信息，導(dǎo)致農(nóng)戶出現(xiàn)借冒名貸款的現(xiàn)象。并且，有些農(nóng)村信用社的貸后管理不到位，沒有對借款人的還款能力、生產(chǎn)經(jīng)營、資金使用、信用風(fēng)險等情況進(jìn)行動態(tài)收集，不利于貸款風(fēng)險的預(yù)防。另外，農(nóng)村信用社產(chǎn)品期限設(shè)置不夠合理，無法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的`需求，導(dǎo)致農(nóng)戶沒有還款能力，增大了農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險。
3.4信貸人員素質(zhì)不高。
有些農(nóng)村信用社的信貸人員素質(zhì)不高，甚至存在著違規(guī)操作和失誤操作，增加了農(nóng)村信用社的貸款風(fēng)險。具體來講，有些農(nóng)村信用社員工缺乏經(jīng)濟(jì)財會的專業(yè)化知識和技能，無法適應(yīng)市場化、全球化、多元化的競爭，業(yè)務(wù)能力較低，業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量較差。另外，大多數(shù)農(nóng)村信用社員工的文化水平較低，缺乏對專業(yè)的、高素質(zhì)農(nóng)村信用社專業(yè)人員的引進(jìn)，農(nóng)村信用社信貸管理缺乏專業(yè)人才的支撐。
3.5信息技術(shù)水平不高。
農(nóng)村信用社信息技術(shù)水平不高是影響農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險的重要因素。具體來講，有些農(nóng)村信用社的信息化系統(tǒng)不夠完善，缺乏對先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，無法及時為客戶提供在線信貸服務(wù)，農(nóng)村信用社信息化服務(wù)功能不健全，難以滿足農(nóng)戶的便捷化、多樣化的需求，從而影響了農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外，網(wǎng)絡(luò)在線貸款由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，面臨著網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，威脅著農(nóng)村信用社貸款的安全性。
銀行風(fēng)險管理研究論文篇七
建筑工程造價風(fēng)險管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價風(fēng)險識別，造價風(fēng)險分析和造價風(fēng)險評價去對建筑施工企業(yè)的造價風(fēng)險進(jìn)行全面認(rèn)識，在認(rèn)識到基礎(chǔ)上能夠采用合理的方法和手段將對風(fēng)險系數(shù)的大小進(jìn)行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風(fēng)險因素，能夠妥善處理好工程造價風(fēng)險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益。
2.1人為因素。
作為一項為人民群眾提供公共服務(wù)的社會生產(chǎn)活動，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價影響最大的因素。雖然施工單位的每個人在工程項目定義、設(shè)計、決策、施工等階段都可以借助預(yù)測和提前分析的方式來決定工程項目的活動內(nèi)容和程序。但因為每個人的認(rèn)知度、學(xué)識、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動內(nèi)容和程序，甚至在落實相關(guān)方案時，都會存在一定觀念上的差異，從而對導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)不確定和不穩(wěn)定的特性。
2.2技術(shù)因素。
作為國民經(jīng)濟(jì)第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因為當(dāng)前我國建筑企業(yè)在發(fā)展期間受國家調(diào)控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價管理工作不完善、造價市場缺乏規(guī)范性等因素的影響，導(dǎo)致管理隊伍在進(jìn)行造價管理的過程中，部分工作人員因為技術(shù)不成熟，無法選擇最有的造價管理技術(shù)方案、把握信息不對稱情況，從而造成造價管理事故的發(fā)生。
2.3企業(yè)內(nèi)部的造價管理存在問題。
建筑企業(yè)內(nèi)部管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)投標(biāo)階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標(biāo)文件進(jìn)行良好的'掌握，從而造成工程量清單價格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預(yù)測不準(zhǔn)確，給工程造價的預(yù)測帶來了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內(nèi)容的深入分析，造成責(zé)任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導(dǎo)致了施工企業(yè)在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔(dān)了合同中的風(fēng)險責(zé)任。(3)項目實施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進(jìn)行比較詳細(xì)的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項目實施的過陳中并未進(jìn)行有效的造價監(jiān)管職能。
因為造價管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現(xiàn)場勘察、施工規(guī)劃、方案設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等內(nèi)容。而在眾多的建筑項目中，有部分項目的投資額甚至高達(dá)上億元，所以，要想實現(xiàn)預(yù)期工程造價管理目標(biāo)，就需要建立完整的造價組織機(jī)構(gòu)來支撐相關(guān)造價風(fēng)險管理工作的進(jìn)行。要想確保風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個部門間的工作職責(zé)、確定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，企業(yè)管理者還需要針對風(fēng)險管理工作構(gòu)建專門的組織保證，以便確保造價風(fēng)險管理期間，所有信息都能夠得到及時、準(zhǔn)確、有效的流通。
對于建筑工程在造價管理期間可能會存在的風(fēng)險，管理人員要先找到導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的原因，以此為基礎(chǔ)，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，以便在風(fēng)險發(fā)生或者是影響范圍擴(kuò)大之前，通知給上級管理者和工程項目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎(chǔ)，制定建筑工程造價風(fēng)險管理的緩解、應(yīng)急和預(yù)防計劃，為制定造價風(fēng)險管理的具體計劃奠定良好的基礎(chǔ)。此外，造價管理人員對風(fēng)險出現(xiàn)原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率、緩解造價風(fēng)險造成的后果、及時對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險做出應(yīng)急響應(yīng)。
3.3制定風(fēng)險控制方案。
造價管理者在制定風(fēng)險控制方案時，需要確保其可以同造價風(fēng)險的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項目進(jìn)行造價管理的過程中，對控制方案的內(nèi)容和具體管理程序不斷的修復(fù)和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項目施工期間各項造價活動進(jìn)行控制時，必須要密切關(guān)注事件控制結(jié)果，全面收集有關(guān)造價風(fēng)險的各類控制信息，及時向上級部門反饋，從而對造價管理期間控制方案的施行和改進(jìn)提供一定的幫助。最后，當(dāng)造價風(fēng)險出現(xiàn)后，造價管理孩子額必須要結(jié)合風(fēng)險事件產(chǎn)生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來其他的施工問題。
3.4制定風(fēng)險響應(yīng)方案。
所謂的風(fēng)險響應(yīng)，是建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行造價管理的過程中，針對造價風(fēng)險采用的一種與之相應(yīng)的對策。常見的風(fēng)險相應(yīng)方案主要包括了自留、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、組合等對策內(nèi)容。風(fēng)險方案的存在，可以幫助造價人員制定有效的風(fēng)險管理計劃，確定造價風(fēng)險管理工作的范圍和根本目標(biāo)，以及在實際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數(shù)據(jù)信息等。因此，在制定造價風(fēng)險響應(yīng)方案的過程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無法控制的造價風(fēng)險進(jìn)行投保處理，將此類造價風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，這也是有效規(guī)避風(fēng)險的一種措施。此外，風(fēng)險響應(yīng)方案的制定，還能夠?qū)こ添椖抠Y源預(yù)算進(jìn)行有效控制，防止資源浪費問題的產(chǎn)生。
3.5建立產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控機(jī)制。
建立此種調(diào)控機(jī)制，能夠有效減少工程項目外部環(huán)境變化對造價管理的影響，預(yù)防環(huán)境風(fēng)險的存在。對此，我國政府部門可以借助行業(yè)預(yù)測工作，實時發(fā)布相關(guān)同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關(guān)的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對造價管理的影響，以及帶來的風(fēng)險因素奠定基礎(chǔ)。此外，建筑行業(yè)造價管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風(fēng)險防范方案，盡量將此類風(fēng)險消滅在“萌芽”之中。
總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，從建筑工程項目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展樹立良好的品牌形象，做好造價風(fēng)險管理，提升該項管理工作的整體質(zhì)量和水平勢在必行。對此，企業(yè)管理者在日常工作期間應(yīng)當(dāng)分析影響造價風(fēng)險管理的各項因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和國家相關(guān)政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個施工階段的造價管理，確保其最終管理效果不會同預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而以此來促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]李新民.淺談建筑工程造價的風(fēng)險識別與管理措施[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，22:120.
銀行風(fēng)險管理研究論文篇八
摘要：近幾年來隨著我國在國民經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展近幾年來隨著我國在國民經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷的提高，為此各種這樣的建筑工程拔地而起為了更好的在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑工程項目達(dá)到人們的要求標(biāo)準(zhǔn)而起為了更好的在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑工程項目達(dá)到人們的要求標(biāo)準(zhǔn)，就需要針對工期進(jìn)行管理。為了考慮到建筑工程項目的高風(fēng)險和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素高風(fēng)險和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素，需要設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險部門對建筑工程項目進(jìn)行監(jiān)督。對建筑工程的工期風(fēng)險管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支，因此工期風(fēng)險管理尤為的重要。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目建筑工程項目；工期；風(fēng)險管理。
1前言。
建筑工程項目在建設(shè)過程中不會完全按照實行按規(guī)定好的進(jìn)行的進(jìn)行，由于存在著許多方面的制約因素影響著建筑工程的建設(shè)往往造成不定向性建設(shè)往往造成不定向性，為此就需要對建筑工程項目實施風(fēng)險管理來提前為可能發(fā)生的風(fēng)險做出推斷險管理來提前為可能發(fā)生的風(fēng)險做出推斷，從而更好的找得到解決的措施來避免影響到建筑工程項目的順利實施到解決的措施來避免影響到建筑工程項目的順利實施。在風(fēng)險管理上尤其是對工期的風(fēng)險管理最為重要原因就是工期風(fēng)險管理與建筑工程項目是否能實現(xiàn)利益最大化有關(guān)險管理與建筑工程項目是否能實現(xiàn)利益最大化有關(guān)。
針對風(fēng)險管理的概念其實很好的理解針對風(fēng)險管理的概念其實很好的理解，所謂的風(fēng)險管理就是對還沒出現(xiàn)的風(fēng)險和存在的風(fēng)險實施適當(dāng)?shù)拇胧L(fēng)險所帶來的一些損失和影響降到最低所帶來的一些損失和影響降到最低，一般對風(fēng)險都是通過對事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的。有人類活動和人類不能涉及到的領(lǐng)域都存著風(fēng)險領(lǐng)域都存著風(fēng)險，在建筑工程這個人類活動頻繁的領(lǐng)域里存在著許多的風(fēng)險在著許多的風(fēng)險，工期方面存在著的風(fēng)險對于建筑工程項目來說很重要來說很重要，對工期風(fēng)險進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理往往通過很復(fù)雜的過程才能實現(xiàn)的過程才能實現(xiàn)?？茖W(xué)合理的對工期風(fēng)險管理都是通過對建筑工程項目中涉及到的信息資料進(jìn)行非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鎏幚肀匾脑掃€會采用數(shù)學(xué)上的經(jīng)驗公式來分析要的話還會采用數(shù)學(xué)上的經(jīng)驗公式來分析，為了進(jìn)一步了解工期風(fēng)險可以通過進(jìn)行開展實驗用事實來說話工期風(fēng)險可以通過進(jìn)行開展實驗用事實來說話。然后按照風(fēng)險發(fā)生的幾率大小將風(fēng)險分條處理險發(fā)生的.幾率大小將風(fēng)險分條處理，針對性地進(jìn)行解決。建筑工程項目很容易被外部的環(huán)境因素和自身的條件制約約，實施工期工程風(fēng)險管理就是為了提前對可能出現(xiàn)的問題有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，讓建筑工程人員能夠在經(jīng)濟(jì)支出很少和出現(xiàn)的問題最小化的情況下可以針對性的制定出措施出現(xiàn)的問題最小化的情況下可以針對性的制定出措施，從而使建筑工程項目順利無阻的進(jìn)行使建筑工程項目順利無阻的進(jìn)行。
3工期涉及到的風(fēng)險。
根據(jù)我們的觀察可以知道現(xiàn)在的建筑工程項目越來越大大，建筑工程項目涉及到的諸多問題都存在著風(fēng)險，建筑工程項目與其他的項目有很多的不同項目與其他的項目有很多的不同，它作為一種高風(fēng)險投資需要考慮到自身的資金承受能力要考慮到自身的資金承受能力、建筑工程的質(zhì)量和國家在市場經(jīng)濟(jì)上的政策等諸多因素場經(jīng)濟(jì)上的政策等諸多因素。
3.1投資方資金的問題。
作為一個建筑工程項目的投資方必須要全面的了解自身的資金承受力的資金承受力，在經(jīng)濟(jì)承受能力范圍內(nèi)才能順利的完成建筑工程項目工程項目。一個投資方的資金出現(xiàn)問題就會使整個建筑工程項目出現(xiàn)癱瘓工期可能會出現(xiàn)延誤項目出現(xiàn)癱瘓工期可能會出現(xiàn)延誤，所以投資方的資金問題也是屬于工期風(fēng)險管理中一重要的對象也是屬于工期風(fēng)險管理中一重要的對象。
3.2工程設(shè)計出現(xiàn)矛盾。
由于建筑工程的工程量復(fù)雜多變需要嚴(yán)格規(guī)范的開展作業(yè)業(yè)，有時由于一些疏忽導(dǎo)致設(shè)計預(yù)想的方案出現(xiàn)沖突，從而使建筑工程項目在實施過程中出現(xiàn)障礙建筑工程項目在實施過程中出現(xiàn)障礙。在工程項目開展階段若是工程設(shè)計出現(xiàn)了差異若是工程設(shè)計出現(xiàn)了差異，就會對建設(shè)好的建筑造成破壞導(dǎo)致建筑工程項目的進(jìn)度受到阻礙致建筑工程項目的進(jìn)度受到阻礙。在設(shè)計階段的時候需要考慮到工期風(fēng)險的問題避免在后期建設(shè)過程中出現(xiàn)由于設(shè)計問題導(dǎo)致工期出現(xiàn)風(fēng)險題導(dǎo)致工期出現(xiàn)風(fēng)險。
3.3地理環(huán)境的因素。
地理環(huán)境方面的因素也是建筑工程中的工期風(fēng)險管理中一個考慮對象一個考慮對象，建筑工程工程項目在建筑過程中收到地理環(huán)境的制約性比較的大境的制約性比較的大。有的建筑工程建設(shè)在地形復(fù)雜的地面上上，導(dǎo)致建筑工程的困難度都增大甚至回事工期的時間延誤誤。在建筑施工的過程中可能會因為一些突發(fā)的天氣原因造成建筑工程緩?fù)３山ㄖこ叹復(fù)！?/p>
3.4建筑材料的問題。
為了保證建筑工程的質(zhì)量問題將在材料質(zhì)量方面出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低風(fēng)險降到最低，就需要在選擇材料的時候選擇合適的材料投入到工程建設(shè)中去入到工程建設(shè)中去。
4科學(xué)合理的管理工期風(fēng)險。
4.1高水準(zhǔn)的施工管理。
為了確保在甲方規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成建筑工程需要有科學(xué)合理的施工技術(shù)和流程科學(xué)合理的施工技術(shù)和流程，在建筑施工分區(qū)域的時候需要將人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化的分配才能提高建筑工程的完成效率和質(zhì)量水平和質(zhì)量水平，從而降低涉及到工期等一系列問題帶來的風(fēng)險險。高水準(zhǔn)的施工管理不僅可以使施工部門在建筑行業(yè)有立足之地而且還可以利用自己的優(yōu)勢來為自己進(jìn)行招標(biāo)從而更有效的推動建筑行業(yè)的發(fā)展有效的推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
4.2工期風(fēng)險管理中的回避策略。
這個建筑工程項目棄標(biāo)建筑工程投資方都會對這個建筑工程項目棄標(biāo)，畢竟建筑工程的投資方的在經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險比較的大程的投資方的在經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險比較的大。如果針對建筑工程中小項目問題的工期風(fēng)險問題較高的時候中小項目問題的工期風(fēng)險問題較高的時候，為了即達(dá)到工期又把風(fēng)險降到最低施工單又把風(fēng)險降到最低施工單，位一般會采取另一條途徑在規(guī)定的時間內(nèi)完成的時間內(nèi)完成。
4.3工期風(fēng)險管理中的減輕策略。
由于建筑工程在建設(shè)過程中對待風(fēng)險問題早就考慮到了所以也知道自己的風(fēng)險承受力所以也知道自己的風(fēng)險承受力，將工程風(fēng)險降到最低可以采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，可以找擔(dān)保方把風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移從而使自己承擔(dān)的工程風(fēng)險變小己承擔(dān)的工程風(fēng)險變小。在工程工期的風(fēng)險管理中可以與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)延長工期來減輕在工期方面承擔(dān)的風(fēng)險方進(jìn)行協(xié)調(diào)延長工期來減輕在工期方面承擔(dān)的風(fēng)險。
4.4工期風(fēng)險管理中的分散自留方法。
風(fēng)險分散自留政策是一種涉及到財務(wù)管理風(fēng)險分散自留政策是一種涉及到財務(wù)管理，根據(jù)風(fēng)險是否涉及到經(jīng)濟(jì)損失將其分為分散和自留否涉及到經(jīng)濟(jì)損失將其分為分散和自留。顧名思義將風(fēng)險中涉及到經(jīng)濟(jì)損失的把風(fēng)險轉(zhuǎn)給其他的投資方把風(fēng)險中較小的部分留給自己部分留給自己。建筑工程項目負(fù)責(zé)人一般對于這種措施不會采取采取，公期風(fēng)險的分散難度比較大，很少有投資方選擇風(fēng)險較大的項目工程大的項目工程。
5結(jié)束語。
隨著改革開放政策的打開建筑行業(yè)如同雨后春筍般的增多多，近幾年隨著我國在建筑行業(yè)政策的不斷加強(qiáng)建筑工程的投資方對于建筑工程的質(zhì)量和工期越來越重視投資方對于建筑工程的質(zhì)量和工期越來越重視。為了考慮到建筑工程項目的高風(fēng)險和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素建筑工程項目的高風(fēng)險和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素，需要設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險部門對建筑工程項目進(jìn)行監(jiān)督立相關(guān)的風(fēng)險部門對建筑工程項目進(jìn)行監(jiān)督，因為對建筑工程的工期風(fēng)險管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支程的工期風(fēng)險管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支，因此工期風(fēng)險管理尤為的重要期風(fēng)險管理尤為的重要。
參考文獻(xiàn)：
[1]林祥.關(guān)于企業(yè)在建筑工程項目風(fēng)險管理的研究[j].科學(xué)論壇(下半月),),(9):23~26.
[2]宋德溥.淺談建筑工程工期的風(fēng)險管理[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),,(3):3~39.
銀行風(fēng)險管理研究論文篇九
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎(chǔ)知識，了解四大信用風(fēng)險組合模型的原理，掌握各類風(fēng)險緩釋技術(shù)，能計算信用風(fēng)險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風(fēng)險，了解衍生產(chǎn)品的定價原理，掌握風(fēng)險識別、敞口計算方法，了解風(fēng)險價值方法原理、運用，能通過基本參數(shù)計算風(fēng)險價值。了解市場風(fēng)險的對沖技術(shù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、信用風(fēng)險導(dǎo)論。
結(jié)算前風(fēng)險。
結(jié)算風(fēng)險。
信用風(fēng)險的成因。
信用風(fēng)險與市場風(fēng)險的管理。
信用風(fēng)險測量：信用損失。
信用風(fēng)險測量：聯(lián)合事件。
信用風(fēng)險的分散化。
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率。
信用事件。
歷史違約率。
累積與邊際違約率。
轉(zhuǎn)移概率。
預(yù)測違約概率。
公司違約與國家違約。
培訓(xùn)內(nèi)容：
3、回收率。
回收率的定義。
回收率的估計。
4、條件求償權(quán)方法與kmv模型。
5、對手風(fēng)險:。
敞口。
回收率。
風(fēng)險緩釋技術(shù)(包括評級觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序。
6、信用風(fēng)險暴露及修正。
信用風(fēng)險暴露的分布。
信用風(fēng)險暴露的修正：盯市。
信用風(fēng)險暴露的修正：頭寸限制。
信用風(fēng)險暴露的修正：息票調(diào)整。
信用風(fēng)險暴露的修正：凈額結(jié)算。
信用觸發(fā)。
時間看跌期權(quán)。
7、信用衍生產(chǎn)品。
信用衍生產(chǎn)品介紹)。
信用衍生產(chǎn)品種類。
信用衍生產(chǎn)品的定價與套利。
信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點。
8、信用風(fēng)險損失。
信用損失分布的度量。
度量期望信用損失。
度量var。
信用損失度量、定價與資本準(zhǔn)備。
銀行風(fēng)險管理培訓(xùn)心得體會篇2卜范濤，國家注冊信用風(fēng)險管理師培訓(xùn)師，金融風(fēng)險管理師，中國人民銀行研究生院特約風(fēng)險管理講師，商業(yè)銀行風(fēng)險管理專家、中國管理研究院風(fēng)險管理研究所所長，北大縱橫合伙人，全國風(fēng)險管理人才培訓(xùn)及能力測評項目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國石油大學(xué)、北京郵電大學(xué)、黃埔大學(xué)、北京工商大學(xué)等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團(tuán)專家委員會委員，中國智慧工程研究會理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險管理顧問。在長期銀行實踐工作中，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，工作效果顯著。
培訓(xùn)方法和特點：科學(xué)地采用綜合素質(zhì)專業(yè)知識實戰(zhàn)技能+工作態(tài)度的綜合培訓(xùn)模式，以素質(zhì)和技能提升為目標(biāo);注重方法和工具的傳播，注重實際操作訓(xùn)練，擅長應(yīng)用多媒體技術(shù)進(jìn)行情境。
教學(xué)。
通過案例教學(xué)、游戲互動等教學(xué)方式增強(qiáng)學(xué)員互動性教學(xué)效果明顯。
服務(wù)過的主要客戶：
石家莊市農(nóng)村信用社、邯鄲市農(nóng)村信用聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信用社和商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險管理及其它培訓(xùn)。
銀行風(fēng)險管理培訓(xùn)心得體會篇3為進(jìn)一步強(qiáng)化全面風(fēng)險管理意識，加快全面風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險管理系統(tǒng)專題培訓(xùn)，各支行行長、信貸人員、客戶經(jīng)理共計80余人參加。
此次培訓(xùn)特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行全面講解，該系統(tǒng)包含表外貸款管理、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢、日常管理等五大功能模塊，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)介紹，重點對票據(jù)置換、股東購買、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進(jìn)行圖解演示，使培訓(xùn)人員更直觀地了解掌握操作方法。
培訓(xùn)期間，大家認(rèn)真聽講，做好筆記，提問交流，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的功能特點和運行要求，掌握了系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險管理系統(tǒng)正式上線奠定良好基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得實效。
銀行風(fēng)險管理研究論文篇十
會展項目最大的特點就是具有很大的不確定性，這些不確定性會在項目活動的實際開展中對會展項目造成很大的影響，影響會展活動的預(yù)期目標(biāo)，甚至造成財產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會展項目風(fēng)險的總體方面的來源。從小層次來講，會展項目活動中會有很大的人流量，所以，會展人員的行為也是會展項目風(fēng)險的重要來源，他們的行為能夠直接影響到會展項目的風(fēng)險的受控程度。另外。會展的設(shè)備等設(shè)施也會成為風(fēng)險的來源，例如設(shè)備安置不當(dāng)，設(shè)備牢固性不強(qiáng)等造成一系列人員傷害或者財產(chǎn)損失等。這些會展項目的風(fēng)險來源是風(fēng)險管理策略研究的重要參考依據(jù)。
（二）會展項目的風(fēng)險類型。
會展項目在具體的開展過程中會存在多種多樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險由于歸納的原則不同，所以就會出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險。例如，通常我們把影響會展項目目標(biāo)進(jìn)度的風(fēng)險稱為進(jìn)度風(fēng)險，對會展項目實施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險稱為實施風(fēng)險；如果按會展項目風(fēng)險的來源歸納可分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)向，外部風(fēng)險主要是由于會展外部環(huán)境等原因造成的，內(nèi)部風(fēng)險主要是由于會展項目開展中會展的內(nèi)部因素引起的風(fēng)險；如果按風(fēng)險的屬性特征分類，會展項目的風(fēng)險類型可分為技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。除此之外，會展項目風(fēng)險也可分為質(zhì)量類風(fēng)險、預(yù)算類風(fēng)險、時間類風(fēng)險等?？傮w來講，會展項目風(fēng)險的類型不同會導(dǎo)致風(fēng)險管理不同從而影響風(fēng)險管理策略的研究。
（三）會展項目風(fēng)險的主要特性。
針對會展項目風(fēng)險來講，其自身的一些特性是我們研究風(fēng)險管理策略不可忽視的重要因素。會展項目風(fēng)險主要有四大特性。一是風(fēng)險事件的隨機(jī)性，在會展項目的開展過程中，有時會不可預(yù)料的出現(xiàn)一些風(fēng)險事件，這類風(fēng)險事件不再預(yù)期的計劃或者意料之中，是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實際的風(fēng)險管理過程中對這種隨機(jī)性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應(yīng)的應(yīng)對突變策略；其次是風(fēng)險的漸進(jìn)性，會展項目風(fēng)險的出現(xiàn)往往不會是一層不變的，會隨著項目活動的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢，可能是越來越復(fù)雜化，也可能是隨著階段的不同其風(fēng)險程度不斷減弱的趨勢，針對這種風(fēng)險的漸變特性，在會展項目風(fēng)險管理過程中需要根據(jù)風(fēng)險的變化特點來采取相關(guān)策略進(jìn)行風(fēng)險處理；再者就是風(fēng)險的相對可預(yù)測性，這一特性在實際上是有利于風(fēng)險的管理的。在會展項目開展之前通過預(yù)測相關(guān)風(fēng)險可以在實際活動過程中及時應(yīng)對項目風(fēng)險，減少風(fēng)險的損害；最后是風(fēng)險的潛在損失特性，既然是風(fēng)險就會對實際的活動造成不同程度不同類型的損失，會展項目風(fēng)險的這一特性也是進(jìn)行風(fēng)險管理最為重要的因素，風(fēng)險管理的目標(biāo)就是最大化的減輕風(fēng)險帶來的損失，保證會展項目順利的進(jìn)行。因此，會展項目風(fēng)險的這些特性能夠?qū)︼L(fēng)險管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響，在進(jìn)行會展項目風(fēng)險管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關(guān)方案。
會展項目的風(fēng)險管理主要是指在實際的會展項目開展活動中相關(guān)管理人員通過對可能影響會展開展的不確定因素進(jìn)行預(yù)測評估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來避免風(fēng)險的發(fā)生或者最大化降低風(fēng)險，保證會展項目的順利開展，達(dá)到預(yù)期的效果。
會展項目風(fēng)險管理的特性影響著風(fēng)險管理策略的研究。會展項目風(fēng)險管理具有時效性、有償性、動態(tài)性以及信息依賴性等特性。時效性，會展項目風(fēng)險管理的時效性主要是指在會展的不同階段所面臨的風(fēng)險是不同的，所要承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。對于組織者來講，根據(jù)這一特性只需要分析好每個階段的風(fēng)險然后采取措施承擔(dān)這些風(fēng)險即可;有償性，會展項目風(fēng)險管理的有償性主要是指在實際的會展項目開展過程中用來防治或者最大化降低風(fēng)險時所要付出的必要性的財力和人力等成本；動態(tài)性，會展項目風(fēng)險管理是隨著會展項目活動的相關(guān)因素的變化而變化的一個的動態(tài)管理過程，當(dāng)會展項目的相關(guān)因素發(fā)生變化時，原有的相關(guān)風(fēng)險就會發(fā)生變化，因此對風(fēng)險的管理也就需要重新計劃實施；信息依賴性，會展項目的風(fēng)險管理首先需要獲得關(guān)于風(fēng)險本身的大量信息，并且分析相關(guān)信息來進(jìn)行管理，因此，會展項目風(fēng)險管理具有很強(qiáng)的信息依賴性。
會展項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險管理規(guī)劃、項目風(fēng)險的識別、項目風(fēng)險的度量、制定風(fēng)險的應(yīng)對措施、項目風(fēng)險的監(jiān)測與控制。項目風(fēng)險管理規(guī)劃主要就是確定在實際的管理過程中如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理活動，也包括制定相關(guān)風(fēng)險管理計劃等；項目風(fēng)險的識別指的是確定項目的風(fēng)險類型有哪些，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響，最后制定出相應(yīng)的會展項目風(fēng)險事件識別報告；項目風(fēng)險的度量主要包括項目風(fēng)險的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作，這些相關(guān)度量工作又包括風(fēng)險發(fā)生可能性的度量、后果嚴(yán)重程度的度量、風(fēng)險影響范圍的度量以及風(fēng)險發(fā)生時間的度量等；項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃簡單來講就是制定項目風(fēng)險應(yīng)對計劃，通過對項目風(fēng)險嚴(yán)重性的考慮來制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃，對嚴(yán)重性較高的項目風(fēng)險來制定風(fēng)險應(yīng)對計劃能夠產(chǎn)生很好的效果，對相對嚴(yán)重性不高的風(fēng)險可以適當(dāng)放松計劃的制定；項目風(fēng)險的監(jiān)測與控制就是在整個會展項目活動過程中依據(jù)項目風(fēng)險管理計劃來監(jiān)測風(fēng)險發(fā)生及變化，從而采取相應(yīng)的措施控制項目風(fēng)險。
（一）依據(jù)會展項目風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險管理。
會展項目的風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容主要有風(fēng)險的來源、類型以及特性等，不同的內(nèi)容對風(fēng)險管理的影響不同。在實際的會展項目風(fēng)險管理過程中，應(yīng)該提前分析相關(guān)風(fēng)險的來源以及類型，在依據(jù)風(fēng)險的相關(guān)特性制定管理方案。例如，針對由不確定因素引起的項目風(fēng)險可以提前預(yù)測好這些不確定因素，制定多種應(yīng)對策略來處理這類風(fēng)險。對于人為因素引起的風(fēng)險可以在實際的會展活動中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來減少風(fēng)險發(fā)生的概率。
會展項目風(fēng)險管理策略需要多樣化。首先需要風(fēng)險的預(yù)防策略，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測估計，然后事先改變會展項目的相關(guān)計劃來預(yù)防項目風(fēng)險，避免風(fēng)險的發(fā)生。例如，在實際的會展項目開展過程中可以適當(dāng)?shù)倪x擇放棄某部分項目來避免風(fēng)險的發(fā)生，也可以提前做好計劃以及處理應(yīng)對的方案。其次做好預(yù)防和較少損失的工作，對已發(fā)生的風(fēng)險及時采取應(yīng)對策略把風(fēng)險帶來的損失較少到最低。具體來講，可以對相關(guān)會展工作人員進(jìn)行安全防范教育或者培訓(xùn)；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，保證會場能夠在監(jiān)控之下進(jìn)行；加強(qiáng)治安工作等。再者是接受或共擔(dān)風(fēng)險，接受風(fēng)險主要是對于會展項目影響較小的一類風(fēng)險而言的，此類風(fēng)險發(fā)生時可以及時安排相關(guān)人員疏散，進(jìn)行醫(yī)療救治等。共擔(dān)風(fēng)險主要是通過與其他組織合作來降低會展項目風(fēng)險發(fā)生的可能性；最后是做好保險工作，這一風(fēng)險管理策略主要是通過借助保險機(jī)構(gòu)或者公司來分擔(dān)風(fēng)險。多樣化的會展項目風(fēng)險管理策略能夠?qū)Σ煌愋偷娘L(fēng)險進(jìn)行及時的應(yīng)對處理。
四、結(jié)語。
會展項目的風(fēng)險管理是會展活動開展的重要工作之一，通過對會展項目風(fēng)險管理策略的研究，依據(jù)會展項目風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容采取多樣化的管理策略，能夠很好的應(yīng)對不同的項目風(fēng)險，保證會展項目的順利進(jìn)行。
銀行風(fēng)險管理研究論文篇十一
負(fù)責(zé)組織開展分行不良信貸資產(chǎn)的清收及管理，包括組織相關(guān)人員商討解決方案、確定清收方案并報總行審批、按總行審批的方案組織開展清收工作等。 負(fù)責(zé)分行授信業(yè)務(wù)的貸后管理，包括落實貸款條件的達(dá)成、授信客戶經(jīng)營情況的跟進(jìn)管理、信貸資產(chǎn)的分類管理等以及相關(guān)制度建設(shè)。
負(fù)責(zé)分行操作風(fēng)險的綜合管理，包括審定操作風(fēng)險定期報告；審閱《操作風(fēng)險事件通報單》并呈報總行風(fēng)險總監(jiān)。
負(fù)責(zé)本部門員工的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升本部員工的各項工作技能。 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
二、授信審查崗
負(fù)責(zé)分行的授信審查，包括審閱調(diào)查報告、對授信企業(yè)進(jìn)行實地走訪、審批權(quán)限內(nèi)的授信項目和對上報上級審批的授信項目提出自己的審查意見。
根據(jù)審批意見出具授信審批通知書，并在信貸系統(tǒng)錄入審批意見。
負(fù)責(zé)分行客戶經(jīng)理對信貸政策、信貸審查的咨詢解答。
負(fù)責(zé)信貸審查員權(quán)限內(nèi)的擔(dān)保品鑒價，出具鑒價意見并根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場核查；對權(quán)限外的擔(dān)保品負(fù)責(zé)提交鑒價崗鑒價。
負(fù)責(zé)所審查項目的貸后管理有關(guān)工作，指導(dǎo)客戶經(jīng)理貸后檢查工作，并審查貸后檢查報告、訪客報告、預(yù)警報告，提出信用評級、風(fēng)險分類調(diào)整建議等。
兼任押品保管員，在押品保管員a角不在崗時，臨時掌管押品保險柜的密碼或鑰匙，負(fù)責(zé)押品出入庫并登記臺賬，定期對押品的賬實核對盤點。
協(xié)助部門總經(jīng)理工作并做好部門總經(jīng)理交辦的其他事項。
三、放款審查崗
兼任對公合同填制崗，根據(jù)審批條件制作合同；復(fù)核他人制作的對公合同和零售合同，確保有關(guān)合同、協(xié)議等法律文件的合法性、準(zhǔn)確性、完整性。 在授權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)在授信法律文書中使用個人私章。
負(fù)責(zé)押品權(quán)屬證書原件的核對，將押品權(quán)證移交押品保管員；審查客戶經(jīng)理提交的押品出庫申請；審查產(chǎn)權(quán)證領(lǐng)用申請等。
放款審查：僅限擔(dān)任初審或復(fù)審之一。在承擔(dān)初審工作時：審核公司、零售放款業(yè)務(wù)送審材料的有效性、合規(guī)性、合法性，包括客戶基礎(chǔ)材料、授信合同、信貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核查、驗印、授信前提條件的落實情況等；在承擔(dān)復(fù)審工作時：復(fù)核經(jīng)初審審查的放款材料，統(tǒng)一意見反饋客戶經(jīng)理，督促落實補齊，打印出賬憑證，登記放款臺賬，及時催收待補事項資料等。
按月制作放款月報，匯總放款數(shù)據(jù)，上報總行。
兼任對公檔案整理,整理經(jīng)放款復(fù)審人員確認(rèn)完整的授信業(yè)務(wù)二級檔案，按序排放并打碼，掃描后裝訂成冊移交檔案管-理-員。
部門總經(jīng)理交辦的其他事項。
四、放款審查復(fù)核崗
兼任對公合同填制崗，根據(jù)審批條件制作合同；復(fù)核他人制作的對公合同和零售合同，確保有關(guān)合同、協(xié)議等法律文件的合法性、準(zhǔn)確性、完整性。 在授權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)在授信法律文書中使用個人私章。
負(fù)責(zé)押品權(quán)屬證書原件的核對，將押品權(quán)證移交押品保管員；審查客戶經(jīng)理提交的押品出庫申請；審查產(chǎn)權(quán)證領(lǐng)用申請等。
系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核查、驗印、授信前提條件的落實情況等；在承擔(dān)復(fù)審工作時：復(fù)核經(jīng)初審審查的放款材料，統(tǒng)一意見反饋客戶經(jīng)理，督促落實補齊，打印出賬憑證，登記放款臺賬，及時催收待補事項資料等。
兼任對公檔案整理,整理經(jīng)放款復(fù)審人員確認(rèn)完整的授信業(yè)務(wù)二級檔案，按序排放并打碼，掃描后裝訂成冊移交檔案管-理-員。
負(fù)責(zé)分行對公授信材料與總行的轉(zhuǎn)遞工作，登記授信送審臺賬。
負(fù)責(zé)保管分行授信審批通知書專用章，在對公、零售審批通知書中加蓋專用章，并登記審批臺賬。
負(fù)責(zé)保管分行信貸審查檔案，并定期裝訂成冊移交檔案管-理-員。
負(fù)責(zé)復(fù)核報送監(jiān)管機(jī)關(guān)的各類報表。
負(fù)責(zé)部門工作周報，匯總每周工作事項、數(shù)據(jù)，經(jīng)部門總經(jīng)理確認(rèn)后及時報送相關(guān)部門。
部門總經(jīng)理交辦的其他事項。
五、綜合崗
兼任對公合同填制崗，根據(jù)審批條件制作合同；復(fù)核他人制作的對公合同和零售合同，確保有關(guān)合同、協(xié)議等法律文件的合法性、準(zhǔn)確性、完整性。 在授權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)在授信法律文書中使用個人私章。
負(fù)責(zé)押品權(quán)屬證書原件的核對，將押品權(quán)證移交押品保管員；審查客戶經(jīng)理提交的押品出庫申請；審查產(chǎn)權(quán)證領(lǐng)用申請等。
經(jīng)初審審查的放款材料，統(tǒng)一意見反饋客戶經(jīng)理，督促落實補齊，打印出賬憑證，登記放款臺賬，及時催收待補事項資料等。
兼任對公檔案整理,整理經(jīng)放款復(fù)審人員確認(rèn)完整的授信業(yè)務(wù)二級檔案，按序排放并打碼，掃描后裝訂成冊移交檔案管-理-員。
負(fù)責(zé)每月、每季報送監(jiān)管機(jī)關(guān)的各類報表，按實填報，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 擔(dān)任分行押品評估專崗，對權(quán)限內(nèi)的擔(dān)保品進(jìn)行價值認(rèn)定，視情況對抵押物進(jìn)行實地考察。負(fù)責(zé)對入圍評估機(jī)構(gòu)的管理，記錄評估機(jī)構(gòu)信用狀況，對信用不佳的機(jī)構(gòu)及時報告予部門總經(jīng)理并提出處理意見。
擔(dān)任押品保管員，保管押品保險柜的鑰匙，負(fù)責(zé)押品出入庫并登記臺賬，定期對押品的賬實核對盤點。
擔(dān)任印鑒卡保管員，保管保險柜的鑰匙，負(fù)責(zé)印鑒卡的收集、編號、登記、歸檔、借閱等保管、管理工作。
擔(dān)任檔案保管的b角，在a崗不在時，負(fù)責(zé)檔案的保管。
部門總經(jīng)理交辦的其他事項。
六、法務(wù)崗
貸款的清收工作，參與訴訟、強(qiáng)制執(zhí)行等工作；為本行各項業(yè)務(wù)和管理活動提供法律支持和服務(wù)。
負(fù)責(zé)分行操作風(fēng)險綜合管理具體事務(wù)，按照總行的要求進(jìn)行分行的操作風(fēng)險日常報告和不定期培訓(xùn)。
擔(dān)任部門oa系統(tǒng)管-理-員，負(fù)責(zé)及時轉(zhuǎn)發(fā)部門文件、催促部門人員收閱，完成后歸檔保管。
擔(dān)任印鑒卡保管員，保管保險柜的密碼，負(fù)責(zé)印鑒卡的收集、編號、登記、歸檔、借閱等保管、管理工作。
擔(dān)任押品保管員，保管押品保險柜的密碼，負(fù)責(zé)押品出入庫并登記臺賬，定期對押品的賬實核對盤點。
負(fù)責(zé)保管檔案室，保管授信業(yè)務(wù)二級檔案，做好二級檔案出入庫、借閱等。
風(fēng)險控制部各崗位崗位職責(zé)
經(jīng)理崗崗位職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行公司政策和管理制度，整合業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范各類監(jiān)管合同文本，承擔(dān)監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險評定管理，檢查督導(dǎo)公司各部門風(fēng)險防控操作程序，促進(jìn)業(yè)務(wù)運營管理規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助糾正，有效防范業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。
二、加強(qiáng)調(diào)查研究，注意分析經(jīng)濟(jì)和金融形勢變化，搞好經(jīng)濟(jì)預(yù)測，掌握監(jiān)管業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出業(yè)務(wù)發(fā)展合理化建議。
三、負(fù)責(zé)對公司所有監(jiān)管項目的風(fēng)險評定和管理。
四、負(fù)責(zé)公司監(jiān)管業(yè)務(wù)審批委員會辦公室日常工作，組織審核項目是否進(jìn)入。
五、負(fù)責(zé)風(fēng)險控制部日常工作，組織實施監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險管理、風(fēng)險分類、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警工作。
六、組織審查認(rèn)定監(jiān)管項目風(fēng)險分類，定期分析匯總?cè)牽傮w風(fēng)險狀況并形成書面報告。
七、負(fù)責(zé)組織對風(fēng)險控制制度、實施方案的修訂和貫徹落實，組織監(jiān)管審查、風(fēng)險管理條線的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
九、協(xié)調(diào)本部門各崗位業(yè)務(wù)工作、負(fù)責(zé)本部門文件轉(zhuǎn)發(fā)、辦法制度草擬和簡報調(diào)研等綜合資料的整理完善，負(fù)責(zé)本部門對外宣傳協(xié)調(diào)和接待工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
風(fēng)險管控崗崗位職責(zé)
一、對公司貸款的各部門風(fēng)險防控情況，進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時預(yù)警，提出處置方案，并督促處置方案落實。
二、負(fù)責(zé)審核基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管上報的風(fēng)險分類認(rèn)定資料，對全公司風(fēng)險分類工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對本部門風(fēng)險認(rèn)定工作及時總結(jié)，提出整改方案和措施。
三、負(fù)責(zé)分析審查對外文書的修訂與發(fā)放（含監(jiān)管報告），對文書中涉及的風(fēng)險管控類事件進(jìn)行分類管理。
四、負(fù)責(zé)對各監(jiān)管項目業(yè)務(wù)風(fēng)險定期分析，并將相關(guān)情況匯總上報。
五、負(fù)責(zé)對基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管進(jìn)行項目風(fēng)險管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
六、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)已出現(xiàn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險事項處理、力爭將公司的損失減小至最低。
七、負(fù)責(zé)監(jiān)管業(yè)務(wù)的運營風(fēng)險進(jìn)行獨立核查。
八、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
檔案編匯管理及統(tǒng)計崗崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計制度及相關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定及時、準(zhǔn)確、完整地收集、編制、匯總和報送各項目監(jiān)管情況信息匯總表至相關(guān)管理職能部門，不得虛報、瞞報、漏報、遲報、偽造和篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。
二、積極開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預(yù)測工作，及時、準(zhǔn)確、全面地提供統(tǒng)計分析資料。
三、對公司監(jiān)管項目建立詳細(xì)的檔案信息，并及時根據(jù)各種事件的發(fā)生及處理情況對檔案進(jìn)行更新，做到每一個項目有據(jù)可查、有理可依。負(fù)責(zé)對以檔案資料的歸類、備份、保存等工作，確保檔案資料和數(shù)據(jù)安全可靠。
四、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級相關(guān)部門和人員的相關(guān)工作。
五、嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)授權(quán)，不得泄漏和擅自公布本單位的任何統(tǒng)計信息。
六、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
合規(guī)風(fēng)險管理崗崗位職責(zé)
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，及時轉(zhuǎn)變思維、角色，為崗位履行打下良好基礎(chǔ)。
二、草擬我公司合規(guī)風(fēng)險管理實施細(xì)則，為公司合規(guī)風(fēng)險管理工作提供制度保障。
三、組織梳理重要規(guī)章制度，力保公司出臺且現(xiàn)行的重要業(yè)務(wù)規(guī)章制度的合法合規(guī)性，制度辦法之間的相互銜接。
四、規(guī)范合規(guī)審查工作，對公司出臺的制度辦法嚴(yán)把制度審查關(guān)，進(jìn)一步提升制度的合法、合規(guī)性、一致性和連續(xù)性。
五、做好公司員工合規(guī)教育與培訓(xùn)工作。
六、定期或不定期對業(yè)務(wù)部門及其他部門合規(guī)職責(zé)履行及開展合規(guī)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出合規(guī)意見或建議。
七、負(fù)責(zé)按時報送合規(guī)工作報告。
八、 服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的`其他工作。
商業(yè)銀行
風(fēng)險管理部職能及崗位職責(zé)
一、部門職能
(一)風(fēng)險資產(chǎn)監(jiān)控
2. 負(fù)責(zé)匯總?cè)械男刨J資產(chǎn)分類，并最終確定信貸資產(chǎn)的五級分類；
3. 負(fù)責(zé)審查各支行上報的保全類不良資產(chǎn)，并上報授信審查委員會審批；
4. 就有關(guān)市場風(fēng)險分析向董事會和經(jīng)營層匯報，并建議相關(guān)行動；
5. 制定和推進(jìn)我行法人客戶信用評級工作；
(二)信貸風(fēng)險管理
2. 進(jìn)行與信貸風(fēng)險管理有關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；
3. 組織、協(xié)調(diào)總行授信審查委員會會議；
4. 處理與信貸有關(guān)的工作，包括放貸的核對、文檔管理、 1
各種相關(guān)報表以及配合人民銀行、銀監(jiān)局完成各項檢查、調(diào)研工作。
二、崗位設(shè)置及人員
（一）崗位設(shè)置
目前，風(fēng)險管理部崗位設(shè)置為7個，主要是風(fēng)險管理部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析、信貸審查、放款授權(quán)、檔案綜合管理。
（二）組成人員
總 經(jīng) 理：楊艷
副總經(jīng)理：楊麗
職 員：張娟、羅春慧、于鐵、李靜、孫鳳嬌。
（三）人員分工
1. 總經(jīng)理楊艷主持風(fēng)險管理部全面工作；
2. 副總經(jīng)理楊麗協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，并負(fù)責(zé)風(fēng)險數(shù)據(jù)分析及放款授權(quán)工作；
3. 職員張娟負(fù)責(zé)放款授權(quán)和信貸檔案管理工作；
4. 職員羅春慧負(fù)責(zé)信貸審查、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析及授信審查會議會務(wù)工作；
5. 職員于鐵負(fù)責(zé)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警及信貸審查工作；
6. 職員李靜負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部內(nèi)勤工作；
7. 職員孫鳳嬌負(fù)責(zé)信貸審查及監(jiān)測企業(yè)法人客戶信用評級工作。
2
三、崗位職責(zé)
(一)風(fēng)險管理部總經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 組織風(fēng)險評審工作：
2. 組織督導(dǎo)對信貸風(fēng)險和市場風(fēng)險進(jìn)行評估審核： 負(fù)責(zé)組織督導(dǎo)審閱貸款客戶資料，了解貸款客戶相關(guān)信息；組織督導(dǎo)識別和衡量有關(guān)信貸風(fēng)險及市場風(fēng)險；組織督導(dǎo)對客戶進(jìn)行風(fēng)險評級，并保證評級的公正、準(zhǔn)確；組織督導(dǎo)對貸后發(fā)生重大變化的客戶進(jìn)行重新評級；組織督導(dǎo)為授信審查委員會出具貸款審核意見，確保授信審查委員會做出正確判斷，保證貸款發(fā)放的安全性。
3. 協(xié)調(diào)組織授信審查委員會會議：
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、召集授信審查委員會會議，確定授信審查議題，安排會議議程
(二)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 風(fēng)險數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析：
負(fù)責(zé)管理全行信貸業(yè)務(wù)臺帳；統(tǒng)計、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；統(tǒng)計全行風(fēng)險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)；為相關(guān)部門提供所需的風(fēng)險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。
2. 放款授權(quán)（a角）
負(fù)責(zé)審閱授信審查委員會會議審批同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對客戶進(jìn)行放款授權(quán)（a角）工作。
3. 負(fù)責(zé)全行貸款五級分類匯總工作，并負(fù)責(zé)最終確定全行信貸資產(chǎn)的五級分類。
4. 各項對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)（報表）報送：
負(fù)責(zé)總行各部門之間數(shù)據(jù)溝通；負(fù)責(zé)人民銀行、銀監(jiān)局各項數(shù)據(jù)（各種月報表、季報表、半年報表、年報表）及臨時數(shù)據(jù)報送工作。
(三)職員崗位職責(zé)
職員張娟
1.放款授權(quán)（b角）：
負(fù)責(zé)審閱授信審查會同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對客戶進(jìn)行放款授權(quán)（b角），并負(fù)責(zé)相關(guān)信貸檔案管理；核對經(jīng)過授權(quán)的放款申請文件，確保文件的準(zhǔn)確；通知有關(guān)部門放款。
2. 風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警：
負(fù)責(zé)定期提示相關(guān)部門和人員對信貸進(jìn)行貸后檢查；督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)貸后出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款；督導(dǎo)對出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款進(jìn)行通告。
職員羅春慧
1. 風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警：
負(fù)責(zé)貸后風(fēng)險預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)貸后出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款并對出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款進(jìn)行通告，對出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信號的貸后貸款及時提出意見。負(fù)責(zé)審查支行上報申請保全的不良貸款并組織上報授信審查委員會審議；對其他市場風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，并及時提交相關(guān)預(yù)警信息和報告。
2. 授信審查委員會會務(wù)
負(fù)責(zé)授信審查委員會審議的各項信貸業(yè)務(wù)資料的整理、報送以及授信審查會議記錄工作；負(fù)責(zé)授信審查會議表決票的整理、統(tǒng)計工作。
3. 負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外風(fēng)險管理各項相關(guān)數(shù)據(jù)及文字材料的報送工作。
4. 信貸審查：
負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查工作。
職員于鐵
1. 風(fēng)險數(shù)據(jù)分析：
負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)全行信貸臺帳日常維護(hù)工作；
2. 信貸審查（a角）：
負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查（a角）工作。
3. 負(fù)責(zé)大額客戶風(fēng)險監(jiān)測報送工作。
4. 負(fù)責(zé)組織全行風(fēng)險管理條線人員培訓(xùn)工作。 職員李靜
1. 負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部日常內(nèi)勤工作。
職員孫鳳嬌
1. 負(fù)責(zé)監(jiān)測全行貸款企業(yè)法人客戶信用等級情況，指導(dǎo)企業(yè)評級工作。
2. 負(fù)責(zé)監(jiān)測全行法人客戶大額存款變化情況，并及時上報情況變動表。
3. 負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查（b角）工作。
風(fēng)險管理部
二〇一〇年五月一十七日
崗位說明書
1
注：“其它說明”根據(jù)實際情況確定，包括工作特點、工作環(huán)境、工作關(guān)系以及其
它需要特別說明的方面。
2
崗位說明書
注：“其它說明”根據(jù)實際情況確定，包括工作特點、工作環(huán)境、工作關(guān)系以及其它需要特別說明的方面。
崗位說明書
注：“其它說明”根據(jù)實際情況確定，包括工作特點、工作環(huán)境、工作關(guān)系以及其它需要特別說明的方面。
崗位說明書
注：“其它說明”根據(jù)實際情況確定，包括工作特點、工作環(huán)境、工作關(guān)系以及其
它需要特別說明的方面。
銀行風(fēng)險管理研究論文篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
20xx年上半年我在xx路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎(chǔ)工作，直接面對前來辦理業(yè)務(wù)的八方客戶，是客戶認(rèn)知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責(zé)任性。從事柜員崗位以來，一直嚴(yán)格遵守xx銀行柜臺人員的各項規(guī)章制度，積極學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，了解和熟練掌握相關(guān)技能，及時快速地辦理各項業(yè)務(wù)，為客戶做好柜臺服務(wù)。堅決按照崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己，按照業(yè)務(wù)要求辦事，保證業(yè)務(wù)無誤和資金安全的同時，積極的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業(yè)務(wù)，順利的完成了支行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
到了8月份，我非常榮幸的被調(diào)任到分行風(fēng)險管理部。風(fēng)險管理部是負(fù)責(zé)風(fēng)險管理政策的落實、風(fēng)險監(jiān)測和控制的綜合管理部門，是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。
作為風(fēng)險管理部授信后管理人員，在實際工作中，主要完成以下幾個方面的工作：對xx銀行xx分行運行的cecm系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對本部門檔案進(jìn)行整理保管，日常辦公相關(guān)工作。
面對新的崗位、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，讓我既感到陌生，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里，我受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上受到了無微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的熟悉和勝任這個崗位。
在風(fēng)險管理部幾個月的時間里，我抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
由于首次進(jìn)入風(fēng)險部，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是角色的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在實際工作中，認(rèn)識到授信后管理需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、全面的思考，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提高工作效率。
xx優(yōu)良的培訓(xùn)系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識，努力了解學(xué)習(xí)授信管理和風(fēng)險控制等業(yè)務(wù)知識，把所學(xué)所悟運用到實際工作中。
雖然目前在風(fēng)險部的工作時間很短，但是我在這幾個月的時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理工作，努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習(xí)慣是能力和效率提升的基礎(chǔ)，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的耐心指導(dǎo)，受益匪淺，今后還將更加努力。
工作中的不足：
由于家在異地，生活習(xí)慣和地域習(xí)俗有很大差異，接人待物和溝通交流方面亟需改進(jìn)和提高；首次擔(dān)任授信后管理崗位，日常工作涉及很多方面，工作條理和時間安排還有很多不足；對很多業(yè)務(wù)和流程還沒有完全熟悉掌握，需要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
風(fēng)險管理部授信后管理崗是一個需要責(zé)任心與耐心的崗位，通過這幾個月的學(xué)習(xí)和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成績；在今后的工作中，我將更加努力進(jìn)取，力爭成為優(yōu)秀的xx一員。
銀行風(fēng)險管理研究論文篇十三
踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和xxxx的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。
進(jìn)入xx銀行半年多時間來，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和xxxx的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。
風(fēng)險管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實，監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門，是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。
在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時準(zhǔn)確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù);對xx支行運行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進(jìn)行統(tǒng)計及分析;提供xx行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外，我行新設(shè)了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。
正是由于以上的認(rèn)識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時、準(zhǔn)確、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認(rèn)識到良好的工作習(xí)慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。
風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責(zé)任心與耐心的崗位，通過半年多的學(xué)習(xí)和實踐，我堅信能勝任崗位并做出成績;在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。
銀行風(fēng)險管理研究論文篇十四
這次培訓(xùn)是由ccaa組織、全國范圍內(nèi)的級別審核員都要參加的大規(guī)模的繼續(xù)教育，目的就在于給級別審核員提升能力，因為在以前的專項工作檢查時，發(fā)現(xiàn)存在著審核員專業(yè)知識和法律法規(guī)方面知識欠缺、專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，因此希望通過這種脫產(chǎn)方式給審核員們充一下電。應(yīng)該說這樣做是非常有必要的，既對審核員也對我們認(rèn)證行業(yè)來講都是非常必要和重要的`。
1、必要性。作為當(dāng)下這個時代，應(yīng)該具備危機(jī)意識、風(fēng)險意識，不要將事故后的處理作為我們應(yīng)對災(zāi)害的手段，應(yīng)該有憂患意識，將風(fēng)險防犯關(guān)口前提，貫穿預(yù)防為主的思想。無論是國家應(yīng)對自然災(zāi)害還是人為管理上的漏洞，應(yīng)精心策劃，系統(tǒng)安排，盡量將可能出現(xiàn)的危急險重的情況考慮全面，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，并適時操練，就象環(huán)境、安全管理體系中要求的那樣，做應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。古語說得好，有備無患。對于個人而言也一樣，事業(yè)、生活、家庭、學(xué)業(yè)等等方面，如果有了系統(tǒng)的思考并盡量把一些不確定因素出現(xiàn)后可能的影響考慮到，制定一個基本可行的應(yīng)對措施，那么在真的危機(jī)或風(fēng)險出現(xiàn)的時候，我們才能做到從容面對，至少比沒有心理準(zhǔn)備要好得多。這就是我認(rèn)為培訓(xùn)的必要。
2、重要性。這次培訓(xùn)只列了這兩項內(nèi)容，風(fēng)險管理和法律法規(guī)，在我們實施審核的時候，有多少能搞得懂法律法規(guī)的內(nèi)容、規(guī)定，又有多少能給企業(yè)提出應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險問題呢?這些在企業(yè)經(jīng)營中還是非常重要的。
銀行風(fēng)險管理研究論文篇十五
時光如電，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮間，20xx年就過去一半了，在擔(dān)任xx支行這一年的客戶經(jīng)理期間，我勤奮努力，不斷進(jìn)取，在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時，思想意識方面也取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下：
在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，到了新的工作環(huán)境，工作經(jīng)驗、營銷技能等都存在一定的欠缺，加之支行為新設(shè)外地支行，要開展工作，就必須先增加客戶群體。工作中我始終“勤動口、勤動手、勤動腦”去爭取客戶對我行業(yè)務(wù)的支持，擴(kuò)大自身客戶數(shù)量，在較短的時間內(nèi)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)性，搜集信息、尋求支持，成功營銷xx貴族白酒交易中心、xx市電力實業(yè)公司、xx市中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務(wù)，雖然目前賬面貢獻(xiàn)度還不大，但為未來儲存了xx億元的存款和貸款。至6月末，個人累計完成存款xx多萬元，完成全年日均xx余萬元，代發(fā)工資、ps商戶、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破。
客戶經(jīng)理是我行對公眾服務(wù)的一張名片，是客戶和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶的`交際風(fēng)度和言談舉止，均代表著我行形象。平時不斷學(xué)習(xí)溝通技巧，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進(jìn)的工作方式來對待工作。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息，及時掌握客戶動態(tài)，拜訪客戶中間橋梁，下到企業(yè)、機(jī)關(guān)，深入客戶，沒有公車時坐公交，天晴下雨一如既往，每天對不同的客戶進(jìn)行日常維護(hù)，哪怕是一條短信祝福與問候，均代表著我行對客戶的一種想念。熱情、耐心地為客戶答疑解惑，從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來面對客戶，快速、清晰地向客戶傳達(dá)他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果，贏得客戶對我工作的普遍認(rèn)同。在信貸業(yè)務(wù)中，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸后檢查、跟蹤調(diào)查，資料及時提交審查及歸檔。20xx上半年，累計發(fā)放貸款xx余萬元，按時清收貸款xx萬元，其中無一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)獲取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作，保證了信貸資金的安全。
在過去的半年里，雖然我在各方面取得了一定的成績，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。
（一）是學(xué)習(xí)不夠，面對金融改革的日益深化和市場經(jīng)濟(jì)的多樣化，如何掌握最新的財經(jīng)信息和我市發(fā)展動態(tài)，有時跟不上步伐。
（二）是對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠度還有待加強(qiáng)。
（三）是進(jìn)一步客服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。
在下半年，我將再接再厲，更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的知識的學(xué)習(xí)專研，改進(jìn)工作方式方法，積極努力工作，增強(qiáng)服務(wù)宗旨意識，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力，夯實自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，朝著更高、更遠(yuǎn)的方向努力，用“新”的實際工作中遇到的種.種困難。
銀行風(fēng)險管理研究論文篇十六
摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑環(huán)境的要求越來越高。建筑工程項目招標(biāo)問題便被人們重視了起來，如何加強(qiáng)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理水平和企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)競爭力尤為重要。筆者主要是對建筑工程項目招標(biāo)的涵義、基本原則、招標(biāo)風(fēng)險管理的因素及如何做好招標(biāo)風(fēng)險管理進(jìn)行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)風(fēng)險；項目建筑。
工程項目的招標(biāo)競爭十分的激烈，招標(biāo)的過程涉及多個方面，因此存在著巨大的風(fēng)險。招標(biāo)人想要在招標(biāo)活動中選擇最優(yōu)的投標(biāo)人，不但要做各方面的努力，還要對招標(biāo)過程中的風(fēng)險進(jìn)行管理，對招標(biāo)過程中的各個階段的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測合評估，分析找到解決風(fēng)險的辦法，保障招標(biāo)的順利進(jìn)行。筆者將對建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的論述。
一、建筑工程項目招標(biāo)的概述。
（一）建筑工程項目招標(biāo)的涵義。
建筑工程招標(biāo)是為了確保在合理提高投資效益的前提下，在市場上形成良性競爭，確定優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)單位，從而在保證工程項目質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)投資成本、縮短建設(shè)工期基礎(chǔ)上，實現(xiàn)預(yù)期的投資效益。
（二）建筑工程項目招標(biāo)的原則。
1.規(guī)范性、組織性、程序性原則。工程項目從招標(biāo)工作一開始，招標(biāo)活動及其當(dāng)事人就必須遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，接受依法實施的監(jiān)督。在招標(biāo)活動中，每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的程序和規(guī)則。這些程序和規(guī)則具有法律約束力，不能隨意改變，整個活動過程按照一定組織程序進(jìn)行，以確保招標(biāo)工作的安全有序。2.公開性、公正性、公平性原則。建筑工程涉及的各方的利益面廣，影響的利益重大，要求對整個招標(biāo)過程透明化。要對招標(biāo)的信息內(nèi)容公開，開標(biāo)程序公開，并對中標(biāo)結(jié)果及時公布。公正的對待每個投標(biāo)者，讓他們在獲得相同的招標(biāo)信息的條件下，形成投標(biāo)市場上的良性競爭。招標(biāo)活動過程堅持高度透明原則，接受上級部門以及各個投標(biāo)單位的監(jiān)督，將招標(biāo)活動完全置于社會的公開監(jiān)督之下，才可以防止不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?，才能形成公平正?dāng)競爭的良好局面。3.一次性原則。招標(biāo)投標(biāo)都是非常嚴(yán)肅的行為事項。招標(biāo)與投標(biāo)的交易行為，只能進(jìn)行一次性秘密報價，投標(biāo)文件遞交后，不得對投標(biāo)書內(nèi)容予以更改，不得撤回或進(jìn)行實質(zhì)性條款的修改。4.擇優(yōu)選取原則。招標(biāo)工作的最終目的是通過對眾多投標(biāo)人進(jìn)行擇優(yōu)選取，確定最佳投標(biāo)人，使建筑工程項目在期限短、成本合理、質(zhì)量保證的前提下，順利及時地完成，達(dá)到工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。
二、建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理的因素。
隨著建筑工程體系的健全，我國的招標(biāo)投標(biāo)體系也在不斷優(yōu)化，但是目前來說，我國的招標(biāo)投標(biāo)體系依舊是不健全的，其投標(biāo)的市場競爭非常大。受到現(xiàn)實條件的約束，很多的工程業(yè)主及其工程承包人都想在投標(biāo)競爭中獲得良好的結(jié)果，這就需要對招標(biāo)投標(biāo)基本方法的掌握，進(jìn)行建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理的積極掌握，需要進(jìn)行嚴(yán)格的合同制度的遵守，保證工程招標(biāo)投標(biāo)合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標(biāo)合同管理的正常開展，實現(xiàn)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理體系的健全。筆者就建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理展開分析，進(jìn)行建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理體系的優(yōu)化。在招標(biāo)投標(biāo)工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)本身就是比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，如工程建筑的風(fēng)險模塊、交易風(fēng)險，技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險等，都影響了工程施工的正常開展。除此之外，外部的經(jīng)濟(jì)條件也會影響工程的開展。第一，材料、設(shè)備等供應(yīng)風(fēng)險。主要是由于材料、設(shè)備的質(zhì)量不符合要求或供應(yīng)不及時，會給承包人造成損失。第二，工程變更風(fēng)險。業(yè)主方提出的工程變更，無論是設(shè)計變更還是工程量變更，都會打亂承包而制定的施工計劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，如若處理不當(dāng)，就會造成很大的損失。
三、強(qiáng)化建筑工工程招標(biāo)風(fēng)險管理的措施。
（一）健全完善的招投標(biāo)制度。積極完善招投標(biāo)相關(guān)執(zhí)行制度，及時發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，跟進(jìn)相關(guān)制度的制定和完善，以達(dá)到公平公正的市場秩序為最終目的。建設(shè)工程招投標(biāo)的監(jiān)督基本上是自己監(jiān)督自己，缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)協(xié)調(diào)的部門，容易發(fā)生多頭管理和重復(fù)管理的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，邊監(jiān)管邊完善，在問題未發(fā)生時提前介入。執(zhí)法中各部門相互配合，使監(jiān)管能力發(fā)揮到最大。（二）認(rèn)真分析招標(biāo)文件，降低法律糾紛。從發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、開展資格預(yù)審、開標(biāo)評標(biāo)及后期簽約，法律的運用與監(jiān)督作用貫穿始末，在法律的監(jiān)督下進(jìn)行招標(biāo)業(yè)務(wù)，可最大限度地規(guī)避法律風(fēng)險；如在招標(biāo)文件的制定過程中，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎操作，防患未然，加強(qiáng)招標(biāo)文件的.審定，盡量排除可能遇見的法律風(fēng)險，創(chuàng)造招標(biāo)信息全面、公開的采購信息平臺。因此對招標(biāo)文件的分析是防范風(fēng)險的基礎(chǔ)，做到招標(biāo)文件編制規(guī)范，條理清晰，邏輯嚴(yán)密，用詞準(zhǔn)確，從而減少招標(biāo)的后期法律糾紛。（三）提高招標(biāo)人員的素質(zhì)。建筑工程項目的招標(biāo)單位要選拔具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的招標(biāo)人員參與到招標(biāo)的活動中，并且對招標(biāo)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)自身的操作技能，提高人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在招標(biāo)的活動中為招標(biāo)單位選擇優(yōu)秀的投標(biāo)者。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質(zhì)的人才可以全面了解和分析項目工程的整體情況，對招標(biāo)活動全面的掌握，對投標(biāo)人的資料進(jìn)行全面的分析和權(quán)衡，這樣在項目的前期才能保障工程合理的利用資源和資金，才保障完成項目的總體目標(biāo)。高素養(yǎng)的企業(yè)招標(biāo)人員會對招標(biāo)項目成本、質(zhì)量以及工期等各方面做全面的分析和研究，確保項目的如期完成，為項目的完成節(jié)約了資本。參與招標(biāo)的人員還要具有保密的意識，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和操作的技能，體現(xiàn)項目招標(biāo)的公平性和合理性。（四）加大對投標(biāo)方的研究和風(fēng)險協(xié)調(diào)的能力。建筑企業(yè)要適時調(diào)整自己的投標(biāo)策略，并根據(jù)自己的需求和招標(biāo)人的要求改變各種戰(zhàn)略性的策略，讓企業(yè)能通過合理的方式中標(biāo)，實現(xiàn)雙方的經(jīng)濟(jì)利益，屏氣扼要對項目的進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，了解真實的情況。在風(fēng)險發(fā)生時要協(xié)調(diào)好各方面的利益，樹立良好的風(fēng)險協(xié)調(diào)意識，將對不確定的風(fēng)險做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。因此企業(yè)在發(fā)展中要樹立良好的危機(jī)公關(guān)意識，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)和應(yīng)變的能力，提高企業(yè)的競爭力。（五）做好可管理風(fēng)險的防范。針對項目工程中可以預(yù)測和控制的風(fēng)險要加強(qiáng)風(fēng)險管理的手段，制定一定的風(fēng)險管理的策略，提高可管理的風(fēng)險意識，并針對出現(xiàn)的風(fēng)險情況采取針對性的措施。加強(qiáng)對工程預(yù)算的監(jiān)督和管理，確保項目結(jié)算的完整性，在搜集材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和總結(jié)。加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量和安全的管理，加強(qiáng)財務(wù)收支狀況的管理，實現(xiàn)財務(wù)的收支平衡，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。
四、結(jié)語。
綜上所述，招標(biāo)管理工作的風(fēng)險成因較多，具有不確定性。為保證工程項目能夠按時實施，建設(shè)單位必須充分重視招標(biāo)階段的風(fēng)險管理工作，提高對招標(biāo)風(fēng)險的管控能力，并應(yīng)具備較好的識別方法，及時總結(jié)風(fēng)險信息的歸類收集，掌握一定的風(fēng)險規(guī)避的規(guī)律。通過對工程項目招標(biāo)進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，從而使建筑工程項目能如期按照計劃穩(wěn)步進(jìn)行，以保證項目結(jié)果與計劃的同步性。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫玥,張健.淺析工程建設(shè)項目招標(biāo)中的亂象與風(fēng)險[j].建設(shè)監(jiān)理,2012(11).
[2]艾忠家.建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理探究[j].中外建筑,(11).
[3]沈艷麗.淺析建筑工程投標(biāo)階段風(fēng)險管理[j].現(xiàn)代企業(yè)教育,2014(16).
[4]王育全.房地產(chǎn)工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理分析[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā),(19).
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12487389.html】
