方案是針對特定問題或需求提出的一系列解決措施和方法。在確定方案之前，我們首先要明確問題的本質(zhì)和重要性。看看下面的方案范文，或許能給你一些靈感和啟發(fā)。
開業(yè)推廣方案篇一
（1）推廣和宣傳公司“哈姆斯達”品牌，贏得關(guān)注。
（2）通過開業(yè)活動聚集人氣，展現(xiàn)公司專賣店形象，提升知名度。（3）通過一系列產(chǎn)品推廣活動來推動銷售業(yè)績。
（1）安排1-2人員去東莞市區(qū)各大主要街道派發(fā)公司開業(yè)宣傳單張，尋找意向客戶。（2）市區(qū)范圍內(nèi)進行區(qū)域劃分，完成的最好的人員予以獎勵。
三、單張宣傳內(nèi)容。
（1）開業(yè)信息：時間、地點、標(biāo)題、預(yù)約電話。
（2）優(yōu)惠活動的內(nèi)容：凡是消費在（多少）元以上的，送小禮品（可以是印有公司logo的一次性手袋、圓珠筆等等）。（3）與企業(yè)活動相關(guān)信息為主題。
附：投影機市場分析。
投影機分為家用、商務(wù)機、微型機或者家用商務(wù)兩用機四種類型，有高中低端之分。1)商務(wù)機、家用機市場及大多國內(nèi)外品牌走傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道，國產(chǎn)家用機機目前處萎靡狀態(tài)。市場反饋：華南區(qū)域商務(wù)機走勢良好。
2）中、低端家用機華南區(qū)域市場控制較為混亂，北方市場狀況良好。市場反饋：據(jù)不完全統(tǒng)計，河南省內(nèi)一個月紐曼出貨家用機6000臺左右。
3）我司微型投影機50ansi流明—100ansi流明機器以輕便、小巧特色，近段時間市場反饋良好。
投影機的優(yōu)點：投影技術(shù)dlp和lcd較為成熟，dlp技術(shù)機器在廣州、深圳、東莞等地家用機市場中占有一定的份額，3lcd技術(shù)機器大多商務(wù)會議使用，lcos技術(shù)機器新潮，大多屬于電子流行品，受年輕消費群體追捧。
投影機各技術(shù)優(yōu)劣勢：
dlp色彩飽和度比lcd差，lcd亮度沒有dlp高，生產(chǎn)采購成本高，lcos技術(shù)（微型機）不成熟，返修率高。國產(chǎn)家用機大多采用單片lcd，雖有價格優(yōu)勢但效果較差，最終無法實現(xiàn)大眾化的消費。
投影機市場的趨勢：
市場將受行業(yè)內(nèi)（sony、愛普生、明基）價格下調(diào)影響將市場呈大眾。
趨勢，“高清低價”的時代即將到來，利潤越之透明。
因我司目前主推微型投影機，所以需要用一款產(chǎn)品（如mp50、mp100l或其他產(chǎn)品）來做促銷活動來吸引顧客并引爆市場，這個活動和價格需要彰顯出來，要富有吸引力。同時設(shè)計促銷內(nèi)容要相對比較熱鬧的感覺，譬如價格折扣、促銷禮品等，甚至可以采取轉(zhuǎn)獎，抽獎等方式。
五、開業(yè)活動現(xiàn)場氛圍的營造拱門、彩旗、地毯、吊旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統(tǒng)方式都可以采用。氣勢一定要大，譬如拱門做2個，一字排開等，才能夠真正做出氣氛來。同時禮品的擺放也要有氣勢，堆頭要大，給人感覺禮品很多，很值錢等。路演的目的一個是吸引前來參觀的顧客的注意，能夠準(zhǔn)確找到位置；另外也能夠吸引所有市民的關(guān)注，甚至媒體的注意。對現(xiàn)場氛圍的營造也是一個補充。
人員佩戴的胸牌、胸花等。
六、終端布置：（參考）（1）周邊街區(qū)（建材市場內(nèi)）：“鄰近街和市區(qū)主干道布標(biāo)宣傳。
（2）店外：
門外陳列x展架。
門前設(shè)置升空氣球。
門外設(shè)置小型拱門樓體懸掛巨型彩色豎標(biāo)。
門口用氣球及花束裝飾。（3）店內(nèi)。
門口設(shè)立明顯標(biāo)示企業(yè)logo的接待處，向入場者贈送活動宣傳品。
設(shè)立迎賓和導(dǎo)購小姐。
設(shè)立導(dǎo)示系統(tǒng)，設(shè)立明顯標(biāo)示企業(yè)logo的指示牌。
頂端懸掛pop掛旗。
店內(nèi)相關(guān)區(qū)域設(shè)立休息處，配備服務(wù)人員并進行禮品和宣傳品的發(fā)放。
店內(nèi)相關(guān)位置設(shè)立業(yè)務(wù)宣傳臺，擺設(shè)相關(guān)禮品、宣傳品展示品、紀(jì)念品，并提供咨詢服務(wù)。在終端布置中我們會與開業(yè)慶典的主題相結(jié)合，但不論是以什么主題進行宣傳，我公司在會場中都力爭做到“細心、精心、認真、全面”
2、具體布置：（參考）。
–禮品哈姆斯達精美手提紙袋。
–哈姆斯達宣傳資料。
–彩色氫氣球（印有哈姆斯達logo）。
–小禮品：哈姆斯達精美廣告筆或者精美筆記本。
3、剪彩儀式：（參考）。
七、確定開業(yè)時間。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話。
八、開業(yè)活動人員的培訓(xùn)和安排。
現(xiàn)場發(fā)單員要安排到位，除了發(fā)單頁，也負責(zé)維護現(xiàn)場秩序。最好就是前期進小區(qū)溝通的業(yè)務(wù)員來發(fā)單。他們能夠消除曾經(jīng)宣傳過的顧客的陌生感，帶領(lǐng)這些顧客直接進入店內(nèi)，對簽單有思想準(zhǔn)備，成功率比較高。導(dǎo)購員一定要通過培訓(xùn)，后勤人員也要安排到位。
九、現(xiàn)場控制：
天氣的關(guān)注；水電安排；不同產(chǎn)品區(qū)域?qū)Ｈ素撠?zé)、相關(guān)物料的準(zhǔn)備和補充等。
開業(yè)推廣方案篇二
暨石鴻工貿(mào)有限公司10周年慶典活動方案。
《鋒尚周刊》：時尚生活先鋒，高尚消費首選傳媒。
《鋒尚周刊》是深莞兩地周報發(fā)行量最大的時尚生活資訊，發(fā)行量高達12萬份，通過對報刊零售公開發(fā)售和對咖啡館、茶藝館、酒店、賓館、飯店、美容、健身、休閑等時尚消費場所直投，旨在提升商務(wù)人士生活品味，提供全球最新時尚生活讀本。創(chuàng)刊以來，萬科、招商、中海、佳兆業(yè)、中信華南、中國聯(lián)通、歌力思、香港新世界、綠景、五洲風(fēng)情mall、名人、電腦、創(chuàng)維、康佳、路易威登、馬自達汽車、尊皇高爾夫俱樂部、中航健身會、美人魚減肥、鴻榮源、東莞第一國際、地王廣場、富通理想0769、jass珠寶、故宮貢酒等國內(nèi)外房地產(chǎn)、百貨、珠寶、汽車、服裝品牌紛紛刊登廣告，尋求合作，反響熱烈。
因此，《鋒尚周刊》作為每周出版的全彩色銅版紙印刷大型時尚生活雜志，是中高端消費品的首選媒體，是精準(zhǔn)推廣的有效傳載。
波爾諾名店cantarelli開業(yè)與石鴻工貿(mào)10周年慶典聯(lián)動。
波爾諾名店地處寶安裕安路和新城大道與新中心區(qū)之間，作為融景園的商業(yè)裙樓，因地處一個行人較少，目前消費力不強的地段，導(dǎo)至知名度不夠，人氣不足，公眾認知度也不能達到預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)已入駐商家對廣告推廣和促銷活動如饑伙渴，這也是尋求合作契機的.《鋒尚周刊》之所急。鑒于對寶安商業(yè)地產(chǎn)的多年調(diào)查了解，時值春節(jié)將近購物高峰期間，和石鴻工貿(mào)有限公司成立10周年，為了把波爾諾名店和石鴻工貿(mào)公司知名度做一個較大的提升整合，《鋒尚周刊》特提以下方案，建議合作：
合作時間：1月18日至2月8日前。
活動地點：波爾諾名店四樓,活動時間為201月29日下午3：00-晚10：00。
參與人群：招商銀行金葵花會員卡金卡持有者200人至500人。
活動主題：
1．年成功人士投資理財專家講座。
2．深圳西岸（寶安）經(jīng)濟發(fā)展高峰論壇。
3．cantarelli杯《鋒尚周刊》鋒尚人物獎傳媒頒獎晚會，度cantarelli杯《鋒尚周刊》鋒尚人物傳媒獎25人候選名單于后附錄。
4．石鴻工貿(mào)10周年慶典自助晚餐，暨晚會演出舞臺抽獎。
主講貴賓：寶安區(qū)經(jīng)發(fā)局領(lǐng)導(dǎo)、寶安區(qū)金融界知名人士，寶安區(qū)房地產(chǎn)界權(quán)威人士、招商銀行總行投資顧問，招商銀行金葵花會員卡創(chuàng)意策劃人、招商銀行高層領(lǐng)導(dǎo)。
活動方式：
現(xiàn)場迎賓后，由公司董事長、總經(jīng)理致歡迎辭，隨后按程序發(fā)言講座，會議結(jié)束前贈送vip卡，填寫表格發(fā)放餐券，晚會開始由樂隊奏樂，隨后模特表演，穿插頒獎和抽獎。
抽獎獎品由石鴻工貿(mào)公司自定，頒贈獎牌由《鋒尚周刊》制作，頒獎嘉賓、由雙方商定，安排好會議程序。
招商銀行金葵花會員卡簡介。
招商銀行金葵花會員俱樂部是指在招商銀行持有50萬元以上存款的成功人士。這些會員在深圳現(xiàn)已有15000多名，早期持有者多邁入鉆石卡行列，超過100萬元。與金葵花互動意味著知名度與認知度的極大提高，也是對銷售活動的直接刺激。
會員召集：由招商銀行會員部與《鋒尚周刊》聯(lián)合通知。
廣告建議：由波爾諾言貿(mào)易有限公司在《鋒尚周刊》投放a2或a3特殊版整版預(yù)告cantarelli即將開業(yè)消息廣告，在cantarelli開業(yè)當(dāng)周28日左右刊出開業(yè)廣告，當(dāng)周六活動現(xiàn)場派發(fā)刊物人手一冊，封底版廣告價格5-8萬，8折實收4.48萬。a2-3特殊位最優(yōu)惠跨版廣告，原價9.8萬，實收5.8萬整。另外或出版慶賀公司10周年特輯16版?？∷l(fā)行費10萬元整。
廣告配合：除全力組織策劃活動外，廣告當(dāng)期文章同樣篇幅配送，加深讀者印象。當(dāng)期廣告贈送報紙200份，其余報紙按每份3元零售價，提前通知加印。
其他費用：會議場所、講臺、背景板或條幅若干，現(xiàn)場氣氛布置屬促銷部分另算。為促使招商會員對波爾諾名店購買欲望見諸行動，建議除廣告確定優(yōu)惠折扣方案外，承諾最低購買的積分卡或vip卡計劃，直接拉動春節(jié)消費。晚會自助餐可設(shè)在安東尼奧咖啡廳，現(xiàn)場禮品由石鴻工貿(mào)有限公司和波爾諾貿(mào)易有限公司商定。
后續(xù)推廣合作建議：由于知名度與認知度絕非一日之功，為此，《鋒尚周刊》建議至少連續(xù)一至4周進行集中推廣，《鋒尚周刊》全力以會員互動方式聯(lián)合推廣合作：每次至少1個整版廣告，特殊版位和跨版為最佳，cantarelli開業(yè)和石鴻公司成立10周年特刊出版時，《鋒尚周刊》內(nèi)頁欄頭全部加掛職2平方厘米，熱烈祝賀cantarelli開業(yè)暨石鴻工貿(mào)有限公司成立10周年。
a、組織歌力思女裝金卡會員互動，以時尚男女服飾專題講座和展示切入。
b、組織中國聯(lián)通vip會員互動，以時尚科技與創(chuàng)業(yè)投資專題切入。
c、利群基金組織會員與波爾諾名店會員聯(lián)誼春節(jié)晚會。
以上三次廣告均為每周四推出，活動時間均為每周六下午，地點以波爾諾名店4樓為佳。全部廣告費用不足10萬元，相關(guān)活動禮品與促銷待貴公司商定。特此建議，請盡快回復(fù)，以備行動。
附錄：cantarelli杯20《鋒尚周刊》鋒尚人物傳媒獎候選名單。
1.王石：萬科股份有限公司董事長、20度地產(chǎn)領(lǐng)袖人物獎。
2.向東：華潤企業(yè)（深圳）有限公司總經(jīng)理、年度最大規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)云人物獎。
3.王平：深圳地鐵有限公司總經(jīng)理、2004年度深圳最大公眾事件人物獎。
4.王傳福：深圳比亞迪有限公司董事長。
《鋒尚周刊》編輯部。
開業(yè)推廣方案篇三
2.該店面為揚州地區(qū)新建店面，欲通過此次活動提升經(jīng)銷商活動的積極性，培養(yǎng)良好的市場推廣習(xí)慣。
3.該店面所處位置優(yōu)勢大，平時零售很好，市場潛力較大，欲通過此次活動來拉動***產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐母采w率。
二、活動主題。
***照明清涼大促銷—揚州江陽商貿(mào)城店面開業(yè)慶典活動。
三、活動時間及活動地點。
時間：2013年8月28日9：00—17：00。
地址：揚州市江陽商貿(mào)城**棟**室。
前期推廣活動：2013年8月24日—2013年8月27日。
開業(yè)活動時間：2013年8月28日。
四、相關(guān)物料準(zhǔn)備。
五、活動內(nèi)容及方式。
(一)促銷內(nèi)容。
1）凡開業(yè)期間進店參觀的客戶贈送禮包一份。
**品牌無紡布袋，內(nèi)含抽紙1盒，紙杯1袋，產(chǎn)品宣傳單頁1張和工廠單頁1張。
2）凡現(xiàn)場簽單客戶,就可領(lǐng)取精美禮品一份(數(shù)量有限,先到先得)。
3）勁爆特價。
led球泡3w*元。
led小薇支架14w*元。
led小薇天花燈三件套*元。
led曉月筒燈*元。
(二)店面促銷：
1,活動前期準(zhǔn)備-廣告。
下單送禮品：活動當(dāng)日當(dāng)場下單的客戶即可得到精美禮品一份；
導(dǎo)購持續(xù)跟進下單客戶，用短信、電話的形式定時通知客戶產(chǎn)品動態(tài)，盡快達成訂單意向；
六、費用預(yù)算明細。
九、活動布置及資源規(guī)劃。
活動推進表：
十、人員安排及活動執(zhí)行。
十一、效果評估（對本次活動的可預(yù)見性效果說明）。
1、小規(guī)模開業(yè)活動的品牌宣傳提升**照明品牌在揚州市區(qū)市場知名度；
3、通過此次活動，切實拉動消費者終端購買，促進終端零售提升，增加經(jīng)銷商經(jīng)營信心；
開業(yè)推廣方案篇四
甲方：
地址：聯(lián)系方式:。
以下稱“特許人”
乙方：
姓名：身份證號碼：性別：戶籍地址：聯(lián)系方式：
門店詳細地址:省/市市/區(qū)縣/鎮(zhèn)鎮(zhèn)/路路號。
以下稱“受許人”
雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著誠實信用、互惠互利、共同發(fā)展的原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特許人授權(quán)受許人在指定區(qū)域進行“快樂星漢堡”加盟代理和推廣，并就相關(guān)事宜達成一致:。
第1條宗旨。
1.2受許人愿意通過使用特許人的運營體系和操作系統(tǒng)，在接受根據(jù)合同條款和在本合同所規(guī)定的區(qū)域特許開設(shè)、推廣“快樂星漢堡”加盟連鎖門店，銷售特許人相關(guān)指定產(chǎn)品。
第2條受許人的法律地位。
2.1受許人以自身名義，自付費用，作為獨立的經(jīng)營者進行其活動。因此，受許人須接受對所有經(jīng)營者共同的法律要求，特別是有關(guān)資格的規(guī)則以及社會的、財務(wù)的和商業(yè)的要求。作為一個獨立的經(jīng)營者，受許人應(yīng)就其活動自負一切風(fēng)險和從中獲利。
2.2受許人不是特許人的代理人、買賣代表，也不是他的雇員或合伙人。
受許人不是作為特許人的傭金代理人，受許人無權(quán)以特許人的名義簽訂合同，使特許人在任何方面對第三人承擔(dān)責(zé)任，或由特許人負擔(dān)費用，承擔(dān)任何義務(wù)。
第3條授予的各項權(quán)利。
為了使受許人正常經(jīng)營，特許人授予受許人下列各項權(quán)利：
3.1使用“快樂星漢堡”名稱和商標(biāo)的權(quán)利;。
3.2在引進以及經(jīng)營過程中從特許人處獲得技術(shù)、商業(yè)、法律和經(jīng)營等方面指導(dǎo)的權(quán)利;。
3.4享有本合同約定區(qū)域的獨家加盟代理權(quán)的權(quán)利;。
3.5享有核準(zhǔn)區(qū)域內(nèi)所開設(shè)/開拓門店特許使用費(含商標(biāo)使用費、廣告費)分成的權(quán)利。
第4條授權(quán)區(qū)域。
在上述規(guī)定的任一年度內(nèi)未完成開店數(shù)量的，特許人有權(quán)于次年度始在上述區(qū)域內(nèi)引入具有與受許人相同權(quán)利的第三方經(jīng)營、開設(shè)、推廣“快樂星漢堡”加盟連鎖專賣店，或特許人有權(quán)單方面解除本合同，取消受許人該合同剩余時間的代理權(quán)。
在本合同期間，根據(jù)市場變化，雙方可協(xié)商制定新的門店發(fā)展目標(biāo)或規(guī)劃，在雙方達成一致意見，重新簽訂補充協(xié)議后按新的發(fā)展目標(biāo)或規(guī)劃執(zhí)行。
4.2受許人不得變更或超越授權(quán)經(jīng)營的區(qū)域，如違反規(guī)定，特許人有權(quán)解除本合同，取消受許人該合同剩余時間的代理權(quán)。
第5條代理劃分及相關(guān)費用。
5.1根據(jù)區(qū)域大小可分為以下代理模式，加盟商經(jīng)審核后可優(yōu)先升級為代理商。
5.2第一級代理為省、自治區(qū)級代理，保證金為壹拾伍萬元人民幣，代理費用為貳佰萬元人民幣。
5.3第二級代理為直轄市代理，保證金為壹拾萬元人民幣，代理費用為壹佰伍萬元人民幣。
5.4第三級代理為地區(qū)(省會)代理，保證金為陸萬元人民幣，代理費用為壹佰萬元人民幣。
5.5第四級代理為縣級代理，保證金為貳萬元人民幣，代理費用為叁拾萬元人民幣。
5.6保證金于簽定合同期滿后，無違約行為，無息退還。
5.7加盟商符合本合同所述開設(shè)的加盟店，代理商必須和加盟商簽署特許人指定的“快樂星漢堡”加盟合同，如發(fā)生受許人多收、瞞收、上報虛假金額等行為，特許人有權(quán)單方面解除本合同，取消受許人代理資格，特許人方有權(quán)重新選擇該地區(qū)的代理商，并保留追究受許人造成特許人相關(guān)經(jīng)濟損失的權(quán)利。
5.8根據(jù)市場和發(fā)展的需要，特許人有調(diào)整收取門店特許使用費、履約保證金、管理費、商標(biāo)使用費、廣告促銷費的權(quán)利。
第6條授權(quán)期限。
6.1授權(quán)特許經(jīng)營代理推廣期限為：年月日至年月日。本合同在雙方簽字/蓋章之日生效。
6.2合約期滿，特許人將根據(jù)受許人的表現(xiàn)，決定是否續(xù)約;受許人必須于本同期限屆滿前至少3個月通知特許人是否續(xù)約，雙方不發(fā)出續(xù)約通知將終止本合同。通知需用掛號信或任何其他書面?zhèn)鬟f手段，可借以確定收到通知的日期(該日期可用以計算通知期間)。
第7條裝修及設(shè)備要求。
7.1建筑物裝飾。
特許人不與受許人所代理區(qū)域內(nèi)的加盟店簽訂裝修協(xié)議，由加盟店直接按照統(tǒng)一設(shè)計與裝飾公司簽訂門店裝修合同。
7.2受許人在本合同核準(zhǔn)地域開設(shè)的門店，且店址均須獲得甲方書面同意。
7.3門店設(shè)備和原料由受許人按清單報與特許人，由公司總部統(tǒng)一配送。
第8條品牌形象與管理。
8.1店鋪的形象。
受許人須按照“快樂星漢堡設(shè)計圖紙”和運營手冊中所描述的標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督、維護所轄區(qū)域內(nèi)各“快樂星漢堡”門店的裝飾、設(shè)備以及外觀;當(dāng)其不符合要求時，受許人有義務(wù)督促各門店按照特許人的要求對店鋪進行重新調(diào)整和裝修，包括更新老化的設(shè)備。
8.2受許人及其雇員要對客戶及所轄區(qū)域內(nèi)門店提供及時、禮貌、友好、有效的服務(wù)。并對顧客以及公眾保持最大程度的誠實、公平以及遵守道德上的準(zhǔn)則。
b)店鋪的安全、維護、清潔、運行和外觀;。
c)受許人及其雇員統(tǒng)一形象及外表;。
d)對所有名稱與標(biāo)志的使用;。
e)運營時間的保證及對運營資金的保持;。
f)對于標(biāo)牌、商標(biāo)、海報、陳列、標(biāo)準(zhǔn)配置以即相關(guān)產(chǎn)品的使用;。
g)作為特許人認可的受許人以及受其管理下店主證明的使用;。
h)受許人選擇投放廣告的內(nèi)容、風(fēng)格以及媒體的審批;。
i)受許人所保持的最低限量的庫存保證;。
j)特許人許可的禮物、儲值卡(書面許可)、贈券或者當(dāng)?shù)氐拇黉N活動的開展;。
k)保證最佳數(shù)量的受訓(xùn)員工;。
8.3監(jiān)督。
受許人應(yīng)嚴格執(zhí)行特許人的關(guān)于“快樂星漢堡”門店和推廣的各項規(guī)章制度與政策，承擔(dān)其所代理區(qū)域內(nèi)各“快樂星漢堡”門店的經(jīng)營、衛(wèi)生等監(jiān)督管理責(zé)任，負責(zé)監(jiān)督其所授權(quán)區(qū)域內(nèi)各“快樂星漢堡”門店的經(jīng)營、裝修、名稱和商標(biāo)標(biāo)識的使用、營業(yè)人員的管理、培訓(xùn)、服務(wù)規(guī)范均要符合特許人的要求，對門店的違規(guī)行為及時通知糾正或向特許人提出處理建議。
第9條食品衛(wèi)生安全。
9.1受許人有義務(wù)監(jiān)督其遵守本合同規(guī)定開設(shè)或發(fā)展的門店，在門店簽約后的90日內(nèi)必須自費申領(lǐng)由當(dāng)?shù)卣畽C關(guān)頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等營運門店店必備的證照。
9.2受許人對食品、半成品、成品、包裝材料、食品調(diào)配設(shè)備發(fā)現(xiàn)有異常情況或者存在疑慮的，必須立即停止使用并上報特許人，經(jīng)特許人確認或處理后，恢復(fù)正?；蛳蓱]后，方可正常使用，否則，因此造成相關(guān)食品安全事故或糾紛的，受許人承擔(dān)所有損失與法律責(zé)任，且特許人保留追究受許人因此而造成特許人相關(guān)經(jīng)濟損失的權(quán)利。
9.3不管任何原因致使受許人管轄區(qū)域內(nèi)各門店發(fā)生相關(guān)食品安全事故或糾紛的，受許人必須在事件發(fā)生30分鐘內(nèi)通報(以電話或傳真的方式)特許人，且受許人必須立即妥善安置涉及人員，否則造成特許人名譽和相關(guān)經(jīng)濟損失的，特許人有權(quán)解除本合同，作為違約金受許人所繳納的所有費用不予退回，且保留追究受許人因此而造成特許人相關(guān)經(jīng)濟損失的權(quán)利。
9.4所有產(chǎn)品必須在保質(zhì)期限內(nèi)銷售，超過保質(zhì)期限的產(chǎn)品受許人必須銷毀處理，如受許人因銷售過期產(chǎn)品導(dǎo)致發(fā)生食品安全事故或糾紛的，特許人有權(quán)解除本合同，作為違約金受許人所繳納的所有費用不予退回，受許人承擔(dān)所有損失與法律責(zé)任，且特許人保留追究受許人因此而造成特許人相關(guān)經(jīng)濟損失的權(quán)利。
第10條特許人的權(quán)利和義務(wù)。
特許人保證：
10.1是名稱與商標(biāo)持有人;因而有資格授予受許人使用的權(quán)利。受許人對這些權(quán)利的使用并不妨礙任何第三方在按本合同規(guī)定的地區(qū)內(nèi)的權(quán)利。
10.2特許人同意在任何特許經(jīng)營開始之前向受許人提供下列服務(wù)：
向受許人提供包括場地裝修和產(chǎn)品展示標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的說明;發(fā)展業(yè)務(wù)所需準(zhǔn)備的清單;向受許人提供示范的裝修條款和有關(guān)受許人許可范圍內(nèi)進行改制的建議;就受許人開展特許經(jīng)營而進行的任何廣告宣傳活動提出建議。
10.3向受許人提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品方案，并對產(chǎn)品的品質(zhì)負責(zé)。在銷售、儲存過程中，若因受許人原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，應(yīng)受許人方承擔(dān)。
第11條受許人的權(quán)利和義務(wù)。
11.1特許人按本合同所述授予受許人以使用名稱與商標(biāo)的權(quán)利[非獨家權(quán)利]，但此種使用權(quán)限于合同所規(guī)定的對產(chǎn)品(服務(wù))之銷售。
11.2特許人有義務(wù)保證受許人的初始的和后續(xù)的產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。
11.3受許人及其員工應(yīng)參加按本合同組織的必要的初始訓(xùn)練班。
11.4受許人應(yīng)向特許人提供一切能改善網(wǎng)絡(luò)的建議和他在經(jīng)營特許活動中獲得的經(jīng)驗。
11.5受許人不得向特許人核準(zhǔn)區(qū)域外的特許人的第三方供貨，否則特許人有權(quán)解除本合同，取消受許人代理的資格，受許人已繳納的所有費用不退回，并且特許人有權(quán)重新選擇該地區(qū)的代理商。
11.6為了保證產(chǎn)品的用料和包裝等符合國家標(biāo)準(zhǔn)和快樂星漢堡的品牌形象，受許方應(yīng)從特許方直接采購所有產(chǎn)品和包裝，以保證快樂星品牌提升和拓展。未經(jīng)特許人書面批準(zhǔn)，受許人不得從任何第三方進行原料采購，而損害快樂星漢堡的產(chǎn)品口味和品牌形象。否則特許人有權(quán)單方面解除本合同，取消受許人代理資格，受許人已經(jīng)繳納的履約保證金不退回，并且特許人有權(quán)重新選擇該地區(qū)的代理商。
11.7受許人有義務(wù)監(jiān)督所代理區(qū)域內(nèi)所有“快樂星漢堡”門店不得銷售特許人指定商品以外的一切其他產(chǎn)品(特許人書面同意的除外)，按照特許人提供的配方進行產(chǎn)品配制，從特許人或特許人書面指定的廠商處購買原材料。受許人對加盟店的違規(guī)行為應(yīng)及時通知糾正或向特許人提出處理意見。
11.8受許人一旦發(fā)現(xiàn)侵犯或濫用特許人商標(biāo)，商業(yè)名稱或者其他簡稱以及任何侵權(quán)或不正當(dāng)競爭情況的應(yīng)將此情況立即通知特許人。
11.9受許人應(yīng)就法律程序向特許人提供必要的幫助，以便在訴訟中成功地得出結(jié)論。此項幫助引起的費用應(yīng)由特許人及受許人共同負擔(dān)。
在事前書面通知后，受許人如果在法律上能這樣做時，應(yīng)進入任何有用的法律程序，以便特許人的權(quán)利得到確認。
11.10受許人向加盟商提供西式快餐加盟咨詢及其他相關(guān)服務(wù)，自行負責(zé)開拓市場與發(fā)展客戶，在代理業(yè)務(wù)中保證向客戶及加盟商提供良好的服務(wù)，不得以欺詐、脅迫等不正當(dāng)手段損害加盟商及乙方的利益及聲譽。11.11受許人取得代理后，享受本區(qū)域內(nèi)自己發(fā)展客戶的加盟金90%凈利潤所得，公司發(fā)展客戶的加盟金70%凈利潤所得(即受許人簽訂的客戶，受許人享有其加盟金90%凈利潤所得，公司享有加盟金70%凈利潤所得，公司簽訂的客戶，公司享有其加盟金30%凈利潤所得，受許人享有加盟金10%凈利潤所得)。
11.12根據(jù)客戶培訓(xùn)的需求，受許人代理區(qū)域的加盟商可以根據(jù)自身要求來上?？偛颗嘤?xùn)的或要求公司總部派資深技術(shù)人員上門培訓(xùn)。
11.13受許人承諾不會將技術(shù)等保密資料披露或允許任何和快樂星漢堡品牌無關(guān)第三方使用，并且不會向其受許方員工泄露任何屬于特許方的保密資料，除非該等員工有必要為工作的緣故而掌握該等保密資料。11.14特許人有義務(wù)免費為受許人提供公司新產(chǎn)品的制造工藝及技術(shù)配方。
11.15協(xié)議生效后，受許人可以以特許方總代理或辦事處的名義對外宣傳。
第12條續(xù)約。
12.2已經(jīng)向特許人支付了到期的全部款項。
12.3提前六個月書面提出續(xù)約申請。
12.4如受許人于本合同期滿后不再續(xù)約或合同期限內(nèi)放棄履行本協(xié)議，須在本合同到期前六個月以書面形式通知甲方，受許人在收到特許人的回復(fù)后的一個月內(nèi)，將區(qū)域內(nèi)所有“快樂星漢堡”門店的相關(guān)資料移交給特許人。
12.5如受許人于本合同期滿前六個月不就是否繼續(xù)履行本合同提出書面要求，特許人有權(quán)視受許人自己放棄優(yōu)先續(xù)約的權(quán)利，特許人有權(quán)選擇另一方替代受許人為該區(qū)域的代理商，且受許人在收到特許人的通知后的一個月內(nèi)，必須將該區(qū)域內(nèi)所有“快樂星漢堡”門店的相關(guān)資料移交給特許人;受許人必須于本合同期滿前的一個月內(nèi)將原代理區(qū)域所有的“快樂星漢堡”專賣店移交給特許人授權(quán)的另一方管理，需無條件配合特許人、特許人授權(quán)的另一方辦理、完成移交(原受許人代理區(qū)域內(nèi)所有“快樂星漢堡”)所需的一切相關(guān)的法律程序、文件。
甲方(特許人)：上海斗石餐飲管理有限公司。
(蓋章)。
合同簽署人：
聯(lián)系方式：
郵箱：
簽約時間：年月日。
乙方(受許人)：(蓋章)合同簽署人：聯(lián)系方式：郵箱：簽約時間：年月日。
開業(yè)推廣方案篇五
1、選擇設(shè)計單位1）出具設(shè)計效果圖。
2）出具施工圖：平面、立面、大廳、前臺、走廊、檢票口、機房。
2、選擇施工單位（土建）。
1）出具施工方案：墻面、地面、吊頂、水電、強弱電、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、燈光、機房。
2）材料選型：地磚、門、軟包、吧臺、形象墻、開關(guān)、燈具、衛(wèi)浴3）出具施工周期表。
3、空調(diào)系統(tǒng)。
1）選擇供應(yīng)商（議標(biāo)）。
4、消防系統(tǒng)。
1）選擇施工單位2）出具施工圖紙。
3）出具施工周期表：消防栓、噴淋、溫感、煙感、廣播、主機、動力。
5）施工方案及人員公安備案。
6）施工方案與物業(yè)（業(yè)主）備案、對接。
二、施工階段。
2、協(xié)調(diào)各施工單位。
1）土建與空調(diào)工作面協(xié)調(diào)2）土建與消防工作面協(xié)調(diào)3）消防與空調(diào)工作面協(xié)調(diào)。
4、其它關(guān)系協(xié)調(diào)。
1）施工用水、用電供應(yīng)。
5）電梯的使用協(xié)調(diào)與要求。
5、籌備辦公室1）辦公室的裝修。
6、院線選擇1）院線的考察。
2）院線的合作加盟，合同簽訂。
3）院線的服務(wù)對接：宣傳、設(shè)備、辦證、拷貝、票務(wù)、密鑰、市場。
7、放映設(shè)備。
8、音響系統(tǒng)。
1）音響的考察與比較。
2）音響的選型與采購合同簽訂。
3）音響的布線與機房要求（土建協(xié)調(diào)），到貨安裝時間。
9、銀幕。
1）銀幕的考察與對比2）銀幕的選型與合同簽訂。
3）銀幕的尺寸、施工要求確認（土建協(xié)調(diào)），到貨安裝時間。
10、座椅和地?zé)簟?/p>
1）座椅的考察與對比。
2）座椅的選型與采購：大小、形狀、型號、顏色、材質(zhì)、數(shù)量、價格。
3）座椅的施工要求確認（安裝圖）（土建協(xié)調(diào)），到貨安裝時間。
11、墻面軟包1）墻面軟包考察。
12、賣品設(shè)備與原料。
1）賣品的選型：熱飲、冷飲、小吃。
2）設(shè)備的考察與選型：熱飲機、冷飲機、爆米花機、保溫箱、冰柜、果汁機、冰激凌機等。
3）賣品設(shè)備的施工要求：水電、空調(diào)預(yù)留、收銀4）設(shè)備到貨及安裝、調(diào)試時間。
13、監(jiān)控系統(tǒng)。
1）監(jiān)控系統(tǒng)的方案確定：位置、設(shè)備、配置要求2）監(jiān)控施工的詢價與簽訂合同。
3）監(jiān)控系統(tǒng)的施工要求和施工周期。
14、人員。
1）人員架構(gòu)設(shè)計。
2）人員崗位職責(zé)、工作流程、考核制度設(shè)計3）人員開業(yè)前的工作安排。
15、廣告宣傳。
16、售票軟件及硬件選型與采購1）售票軟件的選型。
2）led顯示屏的選型與售票對接。3）售票系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)售票選座對接。
三、開業(yè)前準(zhǔn)備。
1、人員。
1）人員招聘與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)2）人員的崗位確定3）人員的薪酬體系確定。
2、相關(guān)配套。
3、崗位學(xué)習(xí)。
4、辦理證照。
1）衛(wèi)生許可證（健康證）2）食品流通許可證3）消防許可證4）放映許可證。
5）放映機與服務(wù)器備案6）密鑰用戶注冊與開通7）公安局商家備案。
5、相關(guān)采購。
5）刷卡機、打票機采購6）綠色植物。
7）票據(jù)紙、會員卡設(shè)計與印刷。
6、宣傳廣告1）廣告牌、led2）入庫門頭及燈箱3）電梯內(nèi)燈箱。
9）洗手間導(dǎo)引指示標(biāo)識10）消防栓的美化11）消防門的美化。
15）各崗位工作制度、工作流程上墻。
7、網(wǎng)絡(luò)宣傳。
8）開通中國移動支付（電子券）。
8）制定全年員工團體活動及福利計劃。
開業(yè)推廣方案篇六
inhealth音哈詩是由香港經(jīng)盛國際集團投資創(chuàng)建的時尚、健康、休閑餐飲連鎖品牌。香港經(jīng)盛國際集團是一家集實業(yè)投資、品牌策劃、管理咨詢、軟件科技于一體的綜團。
音哈詩搜集世界各地健康美食，集美國、法國、臺灣、香港等美食，擁有飯食、意面、扒類、咖啡、奶茶、時尚健康飲、五谷乳、甜品、小食等十幾個系列100多款產(chǎn)品。秉乘“時尚、健康、快樂”的品牌理念，音哈詩率先提出“休閑快餐”的定位，更對休閑快餐進一步細化，提出“慢快餐”的新概念以及“快生活，慢享受”的理念，不僅為顧客帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，更提供了一種時尚的生活方式！
“inhealth”由英文單詞“in”與“health”組成，“in”表示時尚，“health”代表健康，inhealth意味著引領(lǐng)顧客進入時尚健康的美味生活。
音哈詩是inhealth的中文譯音。音，是生活中的`美妙旋律；哈，讓您的生活充滿笑聲；詩，享受生活悠閑的詩意。
2、店面位置及規(guī)模。
音哈詩陽春東湖店位于陽春市東湖旅游購物廣場華潤萬家入口處。廣場地處東湖路、陽春大道邊，為陽春市的新地標(biāo)，是整個商業(yè)圈的中心，設(shè)置綠化、休閑場所，結(jié)合完善的騎樓和連廊設(shè)計，形成良好商業(yè)步行街系統(tǒng)和整體商業(yè)氛圍。音哈詩陽春東湖店總面積達到500多平方米，店面內(nèi)設(shè)有卡座150多個，可容納300多人同時用餐。
3、市場機會分析。
現(xiàn)代都市生活節(jié)奏的不斷加快，使得“快餐”成為了人們生活中必不可少的部分。而隨著生活消費水平的提高，人們對于飲食中“健康”的理念越來越重視，同時對于休閑、慢生活的理念追求也越來越多流行。近些年來，快餐行業(yè)提出“休閑快餐”的概念，受到消費者的熱烈推崇。
音哈詩作為全國知名的休閑快餐品牌，而在陽春當(dāng)?shù)赜譀]有相關(guān)的品牌，市場存在巨大的空缺?？礈?zhǔn)這個市場機會，音哈詩快速進駐，將努力打成為陽春當(dāng)?shù)匾粋€休閑快餐標(biāo)桿品牌。
4、優(yōu)劣勢分析。
4.品牌優(yōu)勢。
音哈詩陽春東湖店作為音哈詩進駐陽春市場的第一店，其集美國、法國、臺灣、香港等多種美食，擁有飯食、意面、扒類、咖啡、奶茶、時尚健康飲、五谷乳、甜品、小食等十幾個系列100多款產(chǎn)品，為陽春消費者提供具有各國風(fēng)味的食品，讓每一位消費者可以“不出國門，嘗遍世界美食”，再加上店內(nèi)的舒適的環(huán)境，從而為陽春當(dāng)?shù)啬切┳非蟾呱钇肺坏亩际邪最I(lǐng)，愛新鮮的年青人和小孩子提供一個休閑用餐的好去處。
4.2品牌劣勢：
雖然音哈詩作為全國知名的休閑餐飲品牌，但東湖店是音哈詩第一次進駐陽春市場，因此在當(dāng)?shù)氐钠放浦炔桓撸髽I(yè)需要較大的投入才能贏得陽春當(dāng)?shù)叵M者的信賴。
開業(yè)推廣方案篇七
強力塑造“雙威投資”的品牌形象，增加“雙威投資”的知名度和美譽度，并因此而帶動整個蘇州市場的連鎖效應(yīng)，成為目前的開展市場的重點。
立足于在投資理財和房產(chǎn)抵押貸款的銷售推廣中塑造“雙威投資”的品牌形象，從而使“雙威投資”通過大家的努力而獲益，達到事半功倍的目的。在此前公司的宣傳基礎(chǔ)上進行延伸和提煉，并主要以開拓同行固有市場和別人的盲區(qū)來提升“雙威投資”的品牌形象。同時，前期的炒作集中于:開拓房產(chǎn)中介和銀行，證券公司和投資同行等，大力提升”雙威投資”品牌形象，所以在今后的一段時期內(nèi)，宣傳推廣主要通過拜訪中介客戶和傳媒推廣來實現(xiàn)。
由于“雙威投資”涉足金融投資業(yè)不久，知名度不高，美譽度也就需要宣傳和推廣。因此，通過拜訪客戶和傳媒影響來提升“雙威投資”的形象便成為理所當(dāng)然的選擇。
作為一家希望長期持續(xù)發(fā)展的金融投資企業(yè)，必須有自己的號召力(倪總已經(jīng)著手準(zhǔn)備)，所以確定一個品牌推廣主線，以便能夠承載整個宣傳推廣活動中需要引用的材料和線索、炒作牛頭，并不至于顯得凌亂和沒有頭緒。
品牌推廣內(nèi)容
據(jù)“三”中對品牌推廣主線的闡述，可將品牌推廣階段分為三個時期：
1、 品牌定位期( 觀察期 )
用來準(zhǔn)備資料用較簡練的文案以平面廣告的形式來揭示雙威投資的產(chǎn)品?？梢灾谱饕恍┬《Y品。如：小臺歷，易拉寶，掛圖等。
2、 品牌培育期( 撒網(wǎng)期 )
用大量的精力來做市場開拓，發(fā)展房產(chǎn)中介客戶和投資同行客戶(含銀行，證券公司，投資公司，小貸公司，一線市場)，進一步加強“雙威投資”的品牌形象。
3、 品牌成熟期( 收網(wǎng)期 )
開始對自身的詳細情況，市場運作等做好了解，完善自身的不足， 增加業(yè)務(wù)方面的信息，引導(dǎo)投資者和同行關(guān)注雙威投資的產(chǎn)品，提升業(yè)務(wù)員的素養(yǎng)和公司的品牌形象。讓客戶和你合作且樂意和你長期合作!
第一階段：充分準(zhǔn)備資料，定期在人力比較集中的商場，超市或者步行街舉行品牌宣傳活動。
第一階段：充分準(zhǔn)備資料，定期在人力比較集中的商場，超市或者步行街舉行品牌宣傳活動。
第三階段：邀請同行來公司參觀，介紹雙威的產(chǎn)品方案。讓同行接受我們，愿意和我們合作。
第四階段：定位好自身，要有禮，有利，有節(jié)。不卑不亢，不能讓客戶牽著鼻子走。把握客戶心理，及時做好信息反饋。避免不必要的失誤。
第五階段：及時的做些業(yè)務(wù)研討活動，提醒自身缺失，完善自身不足。
第六階段：做好信息的分類整理，信息的及時處理和及時反饋，使信息處理能夠達到及時有效，充分發(fā)揮信息的作用。
第六階段：做好信息的分類整理，信息的及時處理和及時反饋，使信息處理能夠達到及時有效，充分發(fā)揮信息的作用。
第八階段：定期做好市場總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，立刻做好調(diào)整安排。讓客戶接受和理解，避免客戶流失。
1、準(zhǔn)備工作
了解常熟市場環(huán)境概況、地理位置、消費潛力分析、投資規(guī)模、開發(fā)實力等。
2、市場調(diào)研
現(xiàn)在正處在最有利的時期，因此，“雙威投資”目前的首要任務(wù)是做好市場的形象宣傳和市場宣傳工作。具體以公司政策和發(fā)展建設(shè)進度，擬定本市場策劃方案。其中難免有不足之處，望公司領(lǐng)導(dǎo)能共同商討付諸實施。
3、廣告策略
通過分析，根據(jù)市場本身定位和風(fēng)格，鎖定宣傳和開發(fā)目標(biāo)群體：二手房中介，投資同行，銀行，證券公司，一線客戶者等。特制定以下廣告策略：
(1)強勢宣傳
市場情況廣告、優(yōu)惠政策介紹、軟硬件設(shè)施介紹,產(chǎn)品如何介紹等
(2)市場培育階段
推廣主題：商氣、人氣的培育
逐一開展進行品牌宣傳，以體現(xiàn)市場的有效影響力。
業(yè)界、客戶相關(guān)對市場的評價、看法。
做好市場開發(fā)的宣傳工作以及如何長期留住客戶的重要措施，因此必須對市場進行培育，把商氣、人氣炒起來才行。
目的：制造商氣、人氣，搞活市場，使大家有錢賺、有生意做。讓客戶知道雙威的產(chǎn)品好、服務(wù)有優(yōu)勢,高效，快捷,價格公道合理、信譽有保障。表現(xiàn)形式：各種推廣活動渠道、宣傳彩頁廣告、小禮品等,上門拜訪客戶并詳細的介紹公司產(chǎn)品優(yōu)勢等等.
宣傳鞏固階段
以產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌為推廣主題，通過不間斷的廣告宣傳，力求雙威投資在常熟市場做大做強。要讓常熟市場發(fā)展，使其自身完善還需一段較長的過程，維持市場的長期繁榮穩(wěn)定，還需要長期的投入廣告來強化和促進。使常熟市場逐步形成核心競爭力，有自身能力，能長期的留住客戶,同行以及提升公司商氣、人氣、員工士氣。
表現(xiàn)形式：節(jié)日祝賀廣告、市場產(chǎn)品介紹廣告、商場,超市,步行街展臺宣傳、與中介客戶合作的廣告等。
開業(yè)推廣方案篇八
1、本地最具有影響力的網(wǎng)站和論壇。如合肥論壇，合肥團購，合肥酒吧網(wǎng)等。2、每個網(wǎng)站擁有可操作的id10個左右。3、策劃人員，寫手等。
1、網(wǎng)站首頁或者論壇首頁通欄廣告位。2、提供交流的版塊和專帖。3、組織活動和全程報道。
1、普通宣傳廣告，通過圖片和文字以及效果，介紹活動大致內(nèi)容。要做到能吸引網(wǎng)民和讓網(wǎng)民點擊，了解詳細活動情況。2、互動式參與廣告，通過趣味互動游戲或者問答，引導(dǎo)網(wǎng)民參與。
互動式廣告構(gòu)思：主要是寶貝選舉互動?；右詥柎穑簻y試您喜歡什么類型的女人!===》10個左右選擇題(題目要求容易理解，答案要求唯一選擇性)===》做完題目得出喜歡女孩子的類型===》對應(yīng)吻合的啤酒寶貝(同時能查看啤酒寶貝號和詳細情況)===》投票===》復(fù)制地址，發(fā)給qq好友，同時填寫簡單聯(lián)系資料，參與抽獎。
6月16日可能是初賽的時間。
首先，不開設(shè)專版和專帖，以及廣告。只是用id，試探性的在一些比較聚集人氣的地方，以詢問和復(fù)制其他地方的內(nèi)容發(fā)帖，同時用其他id相應(yīng)，不斷提高人氣和排位。時間大概1天到2天。
接著，論壇管理員和斑竹可相應(yīng)的配合，撮合。同時宣布連手，推出專版和專帖，發(fā)廣告。開qq咨詢?nèi)骸?/p>
第三步，發(fā)活動介紹，國內(nèi)國外類似活動圖文介紹。同時發(fā)寫啤酒文化知識等內(nèi)容帖。采訪活動主辦方，內(nèi)容發(fā)帖等。
第四步，在報名過程中，發(fā)現(xiàn)和挖掘好的選手。同時公布參賽選手資料，有意的抄做三類報名者：1、情純學(xué)生類，2、個性時尚類，3、成熟白領(lǐng)類。同時結(jié)合70年代、80年代和90年代之間的爭吵。擴大活動知名度。
第五步，初賽中，介紹獲勝晉級的寶貝。同時推出投票評選活動，寶貝拉選票，迎接復(fù)賽。
第六步，復(fù)賽，有意的重點推出比較代表性的寶貝，培養(yǎng)粉絲團，抄作和挖掘選手生活和履歷。
第七步，各個活動中選手風(fēng)采展示，花車和晚會等等?？山Y(jié)合攝影大賽。
第八步，決賽，網(wǎng)上公布票選。收尾，后期寶貝活動展示等。
1、不斷的收集和了解網(wǎng)民心理，以方便改變和完善活動計劃。
2、各個環(huán)節(jié)效果評估，與期望的距離，問題出現(xiàn)的原因分析。
3、活動中的數(shù)據(jù)整理和挖掘。
開業(yè)推廣方案篇九
古語說得好 “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” 。在正式入駐淘寶之前，一定要做好計劃，分析市場、分析競爭對手，目標(biāo)消費者以及洞察自己的品牌、產(chǎn)品和企業(yè)的優(yōu)劣勢。淘寶網(wǎng)提供了眾多數(shù)據(jù)分析工具，可以很容易就進行各項數(shù)據(jù)分析，比如行業(yè)總規(guī)模，熱銷產(chǎn)品，競爭對手銷售預(yù)測等。通過對這些數(shù)據(jù)分析結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢就能確立方向、理清思路、明確定位，并且制訂銷售目標(biāo)、淘寶發(fā)展階段和發(fā)展步驟，確定階段的團隊組建。之后形成具體的操作進度計劃表格。
下面所有工作就是根據(jù)戰(zhàn)略藍圖做具體的執(zhí)行了，當(dāng)然在具體運營過程中可能需要根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化調(diào)整原來的計劃和目標(biāo)。
我認為：只有先做好分析、制訂策略和具體執(zhí)行計劃，才能分工協(xié)作、有的防矢，實現(xiàn)資源整合的價值最大化。
淘寶運營第二步 組建運營團隊
當(dāng)整體項目的戰(zhàn)略規(guī)劃好之后，第一件事情就是組織資源了，人、財、物等各種資源。其中最大的問題就是團隊組建，人才是淘寶運營的核心，所有的工作計劃都需要通過人去執(zhí)行完成。團隊組建，根據(jù)戰(zhàn)略銷售目標(biāo)和投入可大可小，并且，應(yīng)該是在具體的運營過程中逐步調(diào)整的。
一個完整的淘寶電商團隊至少由以下崗位組成：項目主管、文案策劃、商品運營、淘寶推廣、美工、客服等人員組成。其中，如果情況允許，文案策劃還可分解成產(chǎn)品文案和傳播文案，而商品運營主要為產(chǎn)品分析和規(guī)劃、促銷活動組織等，淘寶推廣專著于直通車等各種淘寶工具的使用推廣，美工就是店鋪裝修、產(chǎn)品寶貝頁面設(shè)計、活動頁面設(shè)計等，客服一定是了解產(chǎn)品知識、銷售能力強、打字速度快并且了解淘寶文化的人員。
組建團隊需要先定崗位，明確崗位職責(zé)和分工，然后通過各種形式招聘，人來后需要培訓(xùn)，進行管理和考核。當(dāng)然，其實一個人也可以做淘寶，只是需要把各崗位都兼著做完了，那可是超級牛人才能做專業(yè)。
倉儲物流屬于供應(yīng)鏈體系的建立，這里不闡述。再一個網(wǎng)絡(luò)零售上了規(guī)模的電商，供應(yīng)鏈管理才是核心競爭力。
淘寶運營第三步：規(guī)劃裝修好店鋪
取好名字，做好入駐申請的前期工作，批準(zhǔn)后就可正式開始規(guī)劃裝修店鋪了。當(dāng)然，由于淘寶商城審核工作有時回長一點，所以大部分都是同步進行，注冊下來后，直接上傳裝修而已。
淘寶店鋪規(guī)劃其實并不復(fù)雜，尤其是模塊欄目程序都已經(jīng)確定好，只需要確定內(nèi)容就 ok 了。但是，其實一個店鋪裝修規(guī)劃并不那么簡單，事前需要分析大量競爭對手的店鋪以及自己品牌的優(yōu)勢特征，然后結(jié)合目標(biāo)受眾和一些后期運營思路來進行欄目規(guī)劃。比如：很多淘寶店注重互動溝通，就會加一些幫派、社區(qū)的欄目，而對品牌歷史個性很注重的，一般都會有品牌溯源的欄目。
同時，產(chǎn)品分類也是一個非常重要的課題，怎么劃分能讓消費者購物體驗更佳，需要反復(fù)測試考量，才能得出結(jié)論。
規(guī)劃好之后，才是美工設(shè)計執(zhí)行，從店招、店標(biāo)、首頁到產(chǎn)品展示頁模版，再到欄目品牌頁的個性設(shè)計等，一定是在店鋪規(guī)劃好的風(fēng)格下進行視覺表現(xiàn)。淘寶設(shè)計，有一個比較特殊的要求：熱鬧而不雜亂，要有購物的氛圍，同時要清晰有序。
淘寶運營第四步：策劃包裝產(chǎn)品
這一步應(yīng)該是運營的關(guān)鍵。一個店鋪的轉(zhuǎn)化率高低有很多因素影響，但是產(chǎn)品絕對是最重要的元素。
產(chǎn)品策劃包含的內(nèi)容非常廣和多。首先就是產(chǎn)品線和產(chǎn)品組合策劃，營銷教材上有一個 “ 明星、金牛、瘦狗、？ ” 產(chǎn)品四象矩陣組合規(guī)劃。同樣道理，做淘寶一定要確定好引流產(chǎn)品、阻擊產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、后續(xù)產(chǎn)品，而這又和產(chǎn)品定價相結(jié)合，形成完整的產(chǎn)品寬度和產(chǎn)品組合，實現(xiàn)熱銷和利潤平衡統(tǒng)一。對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，還面臨一個重要問題，那就是怎么解決線上線下的產(chǎn)品渠道沖突問題。
產(chǎn)品策劃第二部分就是產(chǎn)品寶貝頁面的策劃和執(zhí)行了。()如何展現(xiàn)產(chǎn)品最有銷售力、產(chǎn)品圖片怎么拍最能打動消費者、產(chǎn)品銷售文案怎么寫才能大賣特賣？產(chǎn)品文案是以理性闡述為主還是感性打動為主？相對競爭對手，我們的優(yōu)勢是什么？怎么突出來？這些問題都需要通過分析策劃才能初步做好。
淘寶運營第五步：商品促銷運營
商品促銷運營和產(chǎn)品策劃其實相輔相成，并且和下一步的推廣運營三者組成日常運營的核心。淘寶店鋪的商品促銷，可以分成三大類：一參加淘寶各種促銷活動；二、策劃創(chuàng)意自己店鋪各種主題活動；三、利用關(guān)聯(lián)銷售、交叉銷售等手段方式，實現(xiàn)商品生動化，提升用戶粘性，提升客單價。這三種促銷活動相互聯(lián)系，并且下面又有很多種形式，這些手段組合使用，可以打造爆款產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售飛躍。
提醒大家，促銷只是手段，目的是增加銷售。但是，目前很多淘寶店鋪陷入了無促銷無銷售，有促銷才有銷售的怪圈，主要還是店鋪和品牌缺少獨特的賣點和差異化，無個性，沒有吸引人的獨特點，品牌無溢價能力，更沒有粉絲。
淘寶運營第六步：推廣運營
淘寶店鋪推廣運營其實和促銷是融為一體的。淘寶為賣家聚集了大量的精準(zhǔn)購買流量，只要把這些流量轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻艟托辛?。而淘寶平臺提供了很多的推廣工具和途徑。比如：中小賣家最常用的直通車，又比如大賣家使用的廣告投放，另外淘寶的商品搜索排名、店鋪搜索排名，更能帶來巨大的精準(zhǔn)客戶，這需要精心研究淘寶搜索排名的規(guī)則，然后針對性的優(yōu)化。而淘寶客的使用，按銷售分成的模式，為淘寶店鋪賣家提供了網(wǎng)絡(luò)分銷推廣的途徑，另外淘分享的 sns 社區(qū)推廣，也是巨大的免費推廣形式。具體可見下圖。需要說明的是，我一直認為：淘寶店鋪推廣運營，一定是把重點放在淘寶站內(nèi)流量的，站外的推廣精準(zhǔn)度不夠，轉(zhuǎn)化效率低下。
淘寶運營第七步：客服銷售
客服銷售是實現(xiàn)銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、臨門一腳，具有核心地位。客服銷售環(huán)節(jié)，需要從崗位技能、業(yè)務(wù)知識、網(wǎng)絡(luò)文化、日常管理、培訓(xùn)等層面進行標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化作業(yè)，實現(xiàn)銷售客服系統(tǒng)流程化和可復(fù)制化。
淘寶運營第八步：數(shù)據(jù)分析
這個說起來會比較虛，但是數(shù)據(jù)挖掘和分析是電子商務(wù)和傳統(tǒng)線下商務(wù)最明顯的區(qū)別，電子商務(wù)的數(shù)據(jù)是精準(zhǔn)的、即時性的。幾乎所有的策略規(guī)劃和運營規(guī)劃都需要以具體的數(shù)據(jù)來做支撐，數(shù)據(jù)分析只是手段，目的是通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)機會，制訂策略、提升推廣效果，提升店鋪轉(zhuǎn)化率，從而提升整店的 roi ，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
總結(jié)：
上面從系統(tǒng)層面淺議了菜根譚關(guān)于淘寶店鋪運營的一些看法，文章并沒有涉及具體的技巧和方法，因為那樣展開來，就不是一篇文章，而是一本書都講不完的了。其實，不管是做淘寶運營，還是網(wǎng)站運營，以上的步驟都是必須的。
開業(yè)推廣方案篇十
"民以食為天"。食物是人們生活不可缺少的。人體生命活動必須靠攝取食物來維持。隨著科學(xué)技術(shù)的提高以及營養(yǎng)科學(xué)的進步和普及，人們對食物的需求觀念逐漸發(fā)生了變化。食品消費從初級階段的飽腹消費到中級階段的口福消費，直到現(xiàn)在高級階段的保健消費。
蔬菜是人們每天需要的食物之一。但由于目前農(nóng)民的環(huán)保意識不強，法律觀念淡薄，農(nóng)藥品種結(jié)構(gòu)不合理，劑型不配套等，濫用農(nóng)藥的現(xiàn)象十分普遍。人體有一定的抵抗力，所以人們食用有農(nóng)藥殘留的蔬菜后一般不會立即發(fā)現(xiàn)，有毒物質(zhì)大部分會被排出體外。但如果食用了施用過"3911"、"1059"、"甲胺磷"、"滅多威"、"水胺硫磷"等禁用、劇毒農(nóng)藥的蔬菜，那么，人體內(nèi)硝酸鹽就會變成亞硝酸鹽，成為致癌物質(zhì)。這種積累性中毒對人體危害極大。可人們平時又離不開蔬菜，因此大力推廣無公害生產(chǎn)，倡導(dǎo)綠色消費，是切實提高人民生產(chǎn)質(zhì)量的有利之舉。
但無公害蔬菜因生產(chǎn)成本的提高，因此價格也較平常蔬菜高。作為蔬菜消費的主導(dǎo)群體——家庭婦女來講，價格將是最大的壁壘。無公害蔬菜要全面打開市場，就必須加大無公害蔬菜的宣傳力度，以此抵消人們在價格上的猶豫。
1、電視公益廣告
因電視媒介具有較高的傳播效果，收視群廣，且不同消費層次的均在收看。通常是家庭主婦們購買蔬菜，但真正決定其購買某種蔬菜的因素卻是家庭中的其他成員的口味和取向。而電視公益廣告正是針對具有決定權(quán)和購買權(quán)的消費者做全方位宣傳，不僅蔬菜的購買群體在看，而且決定消費意向的群體也在收看。通過公益廣告的宣傳引起社會各界對無公害蔬菜的關(guān)注，再則，電視公益廣告近年在社會各層次的收看反饋中均有較好效果。因此選擇電視公益廣告能廣泛引起人們的關(guān)注，提升無公害的蔬菜的良好品質(zhì)。
2、開辦報紙專欄
采用開辦報紙專欄的形式，建立無公害蔬菜的長期宣傳基地。因為報紙媒體具有長期性、連續(xù)性。以這種形式來介紹無公害蔬菜的優(yōu)勢、食用污染蔬菜的不良后果以及宣傳無公害蔬菜的生產(chǎn)工藝，如是政府投資項目，其種值流程以及包裝、運輸、貯藏等上市流程。會給廣大消費者以持續(xù)性的印象，加深關(guān)注度。
3、樹立戶外廣告牌
宜昌市人流量極大，在城中心區(qū)域樹立無公害蔬菜的戶外廣告牌，既可對流動人口宣傳宜昌形象，而且宜昌市民戶外活動的機率也越來越高，人們廣場、公園的停留時間越來越長，在這樣的區(qū)域附近設(shè)立公益廣告牌，對提升無公害蔬菜的品質(zhì)、形象有著良好的作用。
4、贊助一次環(huán)保公益活動
開展公益活動可增強消費者的參與和關(guān)注程度，對無公害蔬菜導(dǎo)入市場將會起到良好的作用。如可贊助一次dv大賽，參賽內(nèi)容以自助拍攝關(guān)注城市環(huán)保建設(shè)為主，將會在全市范圍內(nèi)掀起環(huán)保及綠色消費的熱潮。
無公害蔬菜作宣傳的目的，最終是要將無公害蔬菜推向市場。因此市場營銷環(huán)節(jié)也必須要精心策劃，切實配合前期所做的宣傳投入。且做為無公害蔬菜，現(xiàn)是宜昌市第一家，如進展良好，后期會有很多市場跟進者，因此，在做前期市場時，就必須建立明確、醒目的品牌形象，以建立營銷壁壘，鞏固市場。
為保證無公害蔬菜的品牌利益，在建立營銷網(wǎng)絡(luò)時就必須要把握生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)的有效控制?？膳c各大超市建立銷售合同，在超市建立無公害蔬菜專區(qū)。其次，在城區(qū)各大菜場的顯要地段設(shè)立無公害專區(qū)，以方便消費者購買的無公害蔬菜。再次，畢竟無公害蔬菜由于其價格和普及度，使之與普通消費者仍有一定距離，所以，無公害蔬菜的銷售重點可放在城區(qū)各大賓館、飯店。與他們簽訂銷售合同，并給簽訂合同的單位“無公害蔬菜”給予政府授牌。
各大超市、各大菜場的售賣人員統(tǒng)一著裝，佩戴無公害蔬菜廠家的標(biāo)牌。其次，可制作可回收的購菜紙袋或可多次使用的菜蔞，以鮮明突出無公害蔬菜的環(huán)保品質(zhì)。且可多次使用的紙袋或菜蔞在使用過程中的流動宣傳作用也是無可比擬的，對品牌提升和傳播也是一個有效的途徑。
開業(yè)推廣方案篇十一
地點：阿旗水上樂園試營業(yè)時間：三天試營業(yè)活動：
口號：三重大禮，享不停！只要你敢來！我就享不停！
1、全城相邀1000名體驗者。
試營業(yè)期間先前30位家庭免費如園，并可獲贈精美紀(jì)念品。試營業(yè)期間1.2米以下兒童免費，成人半價，活動時間僅限試營業(yè)期間。
2、充值有好禮！
試營業(yè)期間充值500送500元，充多少送多少，可辦親情卡一人辦卡全家使用。
3、分享積攢贏體驗券活動期間截止：
連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)一周積贊66個可免費獲得198元體驗券一張。推廣案。
1、前期在天山鎮(zhèn)知名報紙上做廣告語及二維碼掃一掃領(lǐng)取小禮物。
2、在微信上轉(zhuǎn)發(fā)積贊活動，以調(diào)動大眾參與的積極性。
1、場地北門臨街道一側(cè)做十處廣告。
2、沿路小彩旗。
3、路口指示三角牌。
4、場地四周音響定時播放宣傳廣告和激情音樂?；顒訄?zhí)行推廣組。
負責(zé)掃碼和宣傳發(fā)放后勤組。
負責(zé)宣傳物料和獎品準(zhǔn)備執(zhí)行組。
負責(zé)督查各項工作。
2017年4月10日2。
開業(yè)推廣方案篇十二
近年來，我國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，電子商務(wù)信息、交易和技術(shù)等服務(wù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。微信這個平臺正逐漸演變成企業(yè)和客戶溝通的主要渠道，體現(xiàn)出巨大的價值，本地微生活o2o生活服務(wù)平臺,就是將當(dāng)?shù)?、線下、具有實體店鋪的餐飲、生活服務(wù)、休閑娛樂等商家服務(wù)信息,以一種“網(wǎng)店”的方式呈現(xiàn)給用戶。本臺優(yōu)勢在于能將商品、服務(wù)、體驗更快捷的提供給客戶，和給客戶提供直接面對面的售后，而無需通過漫長的物流等待和虛無的網(wǎng)上售后服務(wù)，大幅提升了用戶體驗。目前遵義本地市場該平臺處于初期發(fā)展階段，競爭品牌不多，各品牌發(fā)展程度成熟度不一，并沒有達到壟斷市場地位。因此，我們需要通過一些市場活動策劃和營銷，強勢推廣自身品牌，加強品牌影響力，并以用戶是唯一基礎(chǔ)為出發(fā)點，吸納和穩(wěn)固為目的。圣誕節(jié)即將來臨，可以聯(lián)系節(jié)日的特性舉行活動，積累更多用戶。平安果，是一種中國人以自己的方式莫名其妙的過著外國人的宗教節(jié)日，平安果用蘋果，取蘋的諧音，意為平安。因此，我們可以平安果為主題，舉辦一次圣誕節(jié)大狂歡推廣活動。
二、 活動目的
1. 營造節(jié)日氣氛，宣傳和樹立平臺品牌形象
2. 硬性吸收用戶，為平臺提供用戶基數(shù)
3. 和平臺商家建立長期合作關(guān)系，為后期活動資源作儲備
三、 活動地點及負責(zé)人
1．地點選擇為人流量集中區(qū)域，該區(qū)域能申請?zhí)峁┐罱ㄐ⌒臀枧_使用，選擇地點優(yōu)先考慮丁字口、老城沃爾瑪廣場、匯川國貿(mào)廣場2. 活動根據(jù)活動地點分為三個小組，每組3人，其中1人擔(dān)任并且打扮成圣誕老人，負責(zé)和現(xiàn)場觀眾游戲的參與互動，另外2位工作人員負責(zé)接待、講解、游戲組織、二維碼掃描指導(dǎo)工作等。
四、 活動內(nèi)容
2. 陳列：每組200個已經(jīng)包裝好的平安果、其他禮品擺放美觀、顯眼。
3. 宣傳：圣誕老人&工作人員向現(xiàn)場觀眾發(fā)放宣傳單頁
4. 報名：參與觀眾通過微信掃描公眾號，注冊帳號，并分享到朋友圈，附言“我在xx地點參加本地微生活圣誕大狂歡活動，報名即可免費領(lǐng)取平安果，你也來參加吧”
5. 獎勵：報名成功者免費可以領(lǐng)取平安果一個
6. 現(xiàn)場游戲：圣誕老人邀請報名成功的情侶一起參與圣誕大轉(zhuǎn)盤游戲，游戲內(nèi)容有吹爆氣球、跟圣誕老人學(xué)跳小蘋果等（待設(shè)計）
版塊留言表白“某某某我喜歡你，圣誕節(jié)我要和你在一起”等等，或者上傳秀恩愛合照，即可獲得一次抽獎機會，抽獎禮品為商家提供優(yōu)惠卷或者平臺代金卷，并且隨機抽出3名用戶，贈送情侶圣誕大餐（12月25日）。
五、活動前期準(zhǔn)備 1. 活動場地的申請
2. 小型舞臺的形象設(shè)計，舞臺搭建商的溝通
3. 活動現(xiàn)場海報、展架、宣傳單頁、游戲轉(zhuǎn)盤的設(shè)計和印刷
4．活動禮品的準(zhǔn)備，（包含平安果，平臺代金卷、商家提供優(yōu)惠卷，實物禮品等）
5. 活動參與工作人員的培訓(xùn)6. 尋找和洽談活動贊助商家 六、經(jīng)費預(yù)算
七、活動預(yù)期效果
3.通過朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，預(yù)計最少帶來1：1的用戶產(chǎn)生，共計600人。 4.現(xiàn)場活動對該區(qū)域的流動人口帶來了品牌的影響輻射，預(yù)計自然帶入少量用戶。
開業(yè)推廣方案篇十三
綠地世紀(jì)城西廣場
三、活動時間
活動推廣時間：20xx年3月26日——20xx年5月2日、
活動舉辦時間：20xx年4月26日-5月2日
三、活動節(jié)點安排
四、活動執(zhí)行
1、炒作預(yù)熱 3月30日至4月5日
（1）核心思路
線上制造熱點以“綠地全球嘉年華 萬國大馬戲”為主題，全城釋放活動信息，不釋放時間、不是釋放地點，制造市場熱點引起市場關(guān)注，訂票及活動咨詢。
所有馬戲團宣傳出街畫面改為以活動本身為主題，同時在每個出街畫面中加入項目電話，微信二維碼吸引客戶來電，關(guān)注微信。
票務(wù)定價：388元，不設(shè)區(qū)域。（對于演出表明票價，需要文化局審核，所有票面均價增票，價值388元）
線下派單：主要釋放渠道整合資源，配合線上推廣主題，宣傳活動，促進關(guān)注。
（2）渠道執(zhí)行
a、線上渠道
線上硬廣主題：“綠地全球嘉年華之萬國大馬戲”蚌埠首演在即+索票熱線（xxxxxxx）
線上軟文炒作：
綠地全球綠地嘉年華之萬國大馬戲活動即將舉行
萬國大馬戲活動于下月舉行
爸爸去哪兒，看萬國大馬戲
訂票熱線打爆，追加號碼！萬人搶票，萬國大馬戲一票難求。
b、線下渠道
精準(zhǔn)拓客：
教育機構(gòu)：以幼兒園、小學(xué)、中學(xué)為重點目標(biāo)，并邀約參加“萬國大馬戲”大型活動。
備注：主要以定點派單為主，勾起兒童的興趣。（12歲以下由父母陪同，恕不接待）
高新區(qū)企業(yè)：以老客戶較多的單位為主，進行定向宣傳洽談，走進企業(yè)。
c、 渠道整合
跨界整合資源：與飯店、手機繳費點、網(wǎng)站、旅行社、光彩商會等機構(gòu)達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對其客戶饋贈活動門票。
2、深度傳播 4月6日至4月22日
（1）核心思路
線上以綠地集團預(yù)祝 “綠地全球嘉年華之首屆萬國大馬戲活動成功”等主題，將項目與“世界綠地 綠聚珠城”相結(jié)合，借勢引爆市場對項目關(guān)注。整體分為2個階段，第一階段（4月7日-4月18日）主要以搶票為主與飯店、手機繳費點、網(wǎng)站、旅行社、光彩商會等機構(gòu)等開展系列搶票活動，持續(xù)2周，保證26、27、29日兩天4200張票。第二階段（4月19日-31日）大范圍派票期，保證后期4天的來訪量。
（2）執(zhí)行動作
a、線上渠道
線上硬廣:
綠地集團城預(yù)祝“綠地全球嘉年華萬國大馬戲”活動圓滿成功 線上炒作：
綠地集團贊助首屆萬國大馬戲活動活動
綠地攜手萬國大馬戲，領(lǐng)略世界雄奇
這個“51”不遠游，蚌埠最熱鬧。
b、 繼續(xù)執(zhí)行第一階段線下動作；
c、 深度嫁接：
第一階段：微信與萬國馬戲團活動嫁接，轉(zhuǎn)活動積攢領(lǐng)取價值
萬國馬戲團票2張。（激活僵尸粉）
獅虎展——提前預(yù)熱
周末來訪來訪贏門票
第二階段：單頁找茬贏門票（價值388元）
3、高潮傳播
（1）核心思路
線上以綠地集團邀你觀看“首屆萬國大馬戲”等主題，進一步深化綠聚珠城，體現(xiàn)項目繁華已限的與本次活動關(guān)系，達到雙雙引爆的目的。
(2)渠道執(zhí)行
a、線上渠道
線上硬廣：
綠地全球嘉年華萬國大馬戲周日首演倒計時！
線上炒作:
萬國大馬戲活動，國家保護動物東北虎現(xiàn)身
萬國大馬戲活動，熊大 熊二來了!
萬國大馬戲活動，首演全城火爆！預(yù)計突破2萬人
b、線下渠道：
繼續(xù)執(zhí)行第一階段線下動作；
c、渠道整合
跨界整合資源：與飯店、手機繳費點、網(wǎng)站、旅行社、光彩商會等機構(gòu)達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對其客戶饋贈活動門票。
d、深度嫁接：
周末來訪來訪贏門票
單頁找茬贏門票（價值388元）
開業(yè)推廣方案篇十四
一、整體分析：
1、國內(nèi)運動鞋市場特征及行業(yè)分析
國內(nèi)運動鞋市場呈現(xiàn)出國際 國內(nèi)運動鞋品牌白熱化競爭階段, 國際品牌nike、adidas、puma、茵寶等憑借其高端設(shè)計技術(shù)、良好的品牌推廣戰(zhàn)略、統(tǒng)一的高端價格體系，占據(jù)運動鞋市場的高端，各大品牌屬于協(xié)同競爭的階段，共同維護國外品牌高端形象。
國內(nèi)品牌李寧處于中高端市場。
鴻星爾克、雙星、安踏、特步、愛樂 、361度等跟隨型品牌維持著國內(nèi)中低檔市場的領(lǐng)地。
其余各區(qū)域品牌則瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場，以低廉的價格和一般的質(zhì)量取勝。
2、消費趨勢及消費市場劃分
由于受到顧客現(xiàn)實購買力因素的制約，我國運動鞋消費者市場區(qū)隔是明顯的，大致可以分為三類市場，一個是富裕層市場，位于金字塔的頂端，對應(yīng)的人群為一線城市如北京、上海、廣州的高收入階層，對應(yīng)的品牌如nike、adidas、reebok等國際大牌;還有一個是中間層市場，也就是金字塔的中部，對應(yīng)的是廣大的城鎮(zhèn)人口，中低收入水平者，對應(yīng)的品牌則是包括李寧、安踏、雙星在內(nèi)的眾多國產(chǎn)動動鞋;金字塔的底端則是超過8億人口的龐大的農(nóng)村市場，這里是國內(nèi)雜牌及仿冒品的地盤。
3、銷售狀況分析
如果把整個國內(nèi)運動鞋市場比作一塊蛋糕，按品牌的市場占有率來看，這個蛋糕已被分成三大塊：耐克、阿迪達斯、李寧、雙星這四大品牌分掉了整個蛋糕的60%;回力、銳步、彪馬、花花公子、安踏、百事等十大品牌又分掉了20%;剩下約20%的蛋糕，則被德爾惠、金萊克、別克等成百上千的品牌所瓜分。
上面的數(shù)據(jù)說明，國內(nèi)運動鞋市場已被列強所瓜分，并呈現(xiàn)以四大“寡頭”為主宰、中小品牌補充跟進的格局。
4、國內(nèi)外運動鞋差距分析：
(1)、標(biāo)準(zhǔn)缺失：我國的運動鞋長期缺乏切實可行的標(biāo)準(zhǔn)，目前國內(nèi)只有普通運動鞋標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)運動鞋標(biāo)準(zhǔn)尚處于起草階段。
標(biāo)準(zhǔn)缺失，加大了國內(nèi)運動鞋企
業(yè)間的內(nèi)耗。
(2)、產(chǎn)能小、產(chǎn)品單一
如此而言，標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和品牌就是運動鞋業(yè)未來的突破口。
據(jù)統(tǒng)計，單中國大陸就有上萬家大大小小的運動鞋生產(chǎn)廠家，而它們的規(guī)模與國外企業(yè)根本無法相提并論。
我國有一定規(guī)模的企業(yè)運動鞋生產(chǎn)線總和約五六十條左右，而匡威在美國國內(nèi)就有100多條生產(chǎn)線，國內(nèi)市場銷售占有率第一的安踏也就四條生產(chǎn)線。
(3)、設(shè)計及技術(shù)
另外，國內(nèi)運動鞋與國外主要性能指標(biāo)存在一定差距。
本土品牌的運動鞋耐折性能一般是4萬次左右，而國外通常能達到8萬次。
(4)、營銷策略
國內(nèi)營銷手段過分單一，細分市場不夠明確，市場過于細分純屬浪費，細分不充分又毫無意義。
國內(nèi)運動鞋企業(yè)的廣告費用就占到銷售額的3%~5%，有的甚至是8%。
二、回力鞋簡介
回力是中國最早的時尚膠底鞋品牌。
在20世紀(jì)70年代，回力鞋幾乎就是運動休閑鞋類的唯一象征，它簡潔鮮明的設(shè)計在那個同質(zhì)化的時代顯得卓爾不凡。
到80年代時，擁有一雙回力鞋在青少年中已經(jīng)是相當(dāng)牛的潮人標(biāo)志。
回力當(dāng)時注冊的是一個圓形商標(biāo)，里面有一個大力士拉弓箭，很有特點很時尚。
30年代的時候，崇尚西方勇士，設(shè)計了勇士拉弓箭，結(jié)合我國古代的寓言《后羿射日》的故事，就形成了回力的商標(biāo)，還是中英文對照的，中文叫“回力”，英文叫“warrior”，就是勇士的意思，很受社會上的歡迎。
上海的膠鞋行業(yè)，改革的步子要比外地晚一些。
計劃經(jīng)濟的時候，都是國家統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)生產(chǎn)，國家收購。
而改革開放之后，外地的一些企業(yè)在1983、1984年的時候，國家就不收購了，企業(yè)員工必須自己推銷鞋。
從80年代初期，
外地很多企業(yè)就開始自尋出路，搞經(jīng)銷，自己編制經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，而則上海比較晚，到1993、1994年才需要自己出去找銷路，搞批發(fā)、打造銷售網(wǎng)絡(luò)，整個市場經(jīng)濟的步子比別人慢了10年。
改革開放后大量的運動鞋品牌進入中國市場，至今已經(jīng)50歲的回力雖仍然知名，它已經(jīng)不再是曾經(jīng)的本土第一品牌了。
現(xiàn)在人們對回力鞋的印象跟農(nóng)民工階層聯(lián)系在一起，因為它便宜、耐穿，而不再是高端品牌。
三、回力鞋swot分析：
th優(yōu)勢分析
(1)回力鞋是由中國自主創(chuàng)造的品牌，體現(xiàn)了中國民族特色，并且“回力”鞋自從創(chuàng)造品牌以來，一直以品種豐富、質(zhì)量優(yōu)良、價格實惠的特點吸引著廣大人民，回力鞋不僅在國內(nèi)有很大市場，而且還遠銷東南亞、中東、歐美等幾十個國家和地區(qū)，品牌先導(dǎo)的長期戰(zhàn)略模式，也使得回力鞋一度將上海市名牌產(chǎn)品、國家銀質(zhì)獎和西班牙國際獎等國內(nèi)外質(zhì)量大獎順利收入囊中。
由于以質(zhì)量為后盾，回力商標(biāo)一度具有廣泛的知名度和美譽度。
企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行了資產(chǎn)重組，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。
回力人滿懷信心只爭朝夕，以不懈的努力使回力產(chǎn)品成為國貨精品，使回力牌成為中國鞋業(yè)第一品牌。
(2)從體育用品業(yè)論起來，回力鞋更是鼻祖級的品牌。
從上個世紀(jì)30年代起，這個品牌與祖國一起經(jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的歲月，也以其不凡的品質(zhì)和響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放期A得了幾代國人的喜愛。
(3)在運動訓(xùn)練中，許多項目的運動員仍然喜歡穿回力鞋，他們認為還是這種鞋穿著舒服合腳，尤其是在專業(yè)運動鞋這個領(lǐng)域，回力鞋擁有一定的優(yōu)勢。
ss劣勢分析
(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展的矛盾。
一方面是企業(yè)決策層只重視當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)和策略，忽視長遠戰(zhàn)略，湮沒在日常經(jīng)營性事物中，不能統(tǒng)觀大局;另一方面企業(yè)缺乏應(yīng)對復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運作戰(zhàn)略策劃人才以及優(yōu)秀的營銷人員。
這個問題是當(dāng)前實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的核心問題。
另外管理人員和研發(fā)人
員偏于老齡化，員工平均年齡在40歲以上，缺乏活力，受思維、經(jīng)驗、視野等因素限制，對于新的消費潮流和審美觀點的把握有所欠缺。
(2)品牌的影響力也主要產(chǎn)生在40歲以上的消費群體中。
對于年輕的消費群體已經(jīng)失去品牌效應(yīng)。
(3)回力鞋業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能為用戶提供特色服務(wù)。
回力鞋業(yè)雖然擁有比較完善的制造基礎(chǔ)設(shè)施，但這大都不是根據(jù)市場的實際需要建設(shè)的，而是為了滿足普遍服務(wù)的需要。
(4)由于缺少自己的渠道，回力只能依靠批發(fā)商的網(wǎng)絡(luò)。
但這個渠道的特點是量多價低，導(dǎo)致回力鞋的價格始終上不去。
而且走批發(fā)渠道的路線也不利于品牌的發(fā)展。
nity 機會分析
(1)、國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場需求，為回力鞋業(yè)提供了更大的發(fā)展空間。
(2)、面對市場的挑戰(zhàn)，回力加快了企業(yè)的國際化進程，這有利于企業(yè)的經(jīng)營管理、運作機制、人才培養(yǎng)與國際接軌。
同時可促進回力鞋業(yè)借鑒國外公司的管理經(jīng)驗，積極地推進思維、技術(shù)、體制創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次，降低成本，完善服務(wù)質(zhì)量，改進營銷策略，增強核心競爭力。
(3)公司的運作模式改變了，從過去的生產(chǎn)經(jīng)營運作改為品牌運作模式。
回力只保留品牌，沒有生產(chǎn)車間。
且回力是一個享譽市場70多年的老牌子，一定能在這個發(fā)展的新時期叫響這個老牌子。
(4)回力改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
他們的專業(yè)技術(shù)人員在考察了國內(nèi)外市場之后，以專業(yè)化和市場需求為導(dǎo)向，開發(fā)了不少受市場歡迎的新產(chǎn)品。
在這些新產(chǎn)品中間，不但有現(xiàn)在的硫化鞋，還包括高檔的冷粘鞋(老百姓俗稱“旅游鞋”)。
以此為契機，他們還理順了價格體系，在增大低檔產(chǎn)品份額的基礎(chǔ)上，進軍高檔市場。
(5)回力鞋在歐美市場掀起的復(fù)古潮流相當(dāng)程度上引起了國人的關(guān)注，國內(nèi)潮人力挺國貨，網(wǎng)絡(luò)上銷售回力鞋的賣家不在少數(shù)，并有上升趨勢。
這說明回力
這個民族品牌具有相當(dāng)大的潛力。
s 威脅分析
(1)隨著我國國內(nèi)運動鞋的消費潛力的不斷升級，過去由李寧等國內(nèi)品牌贊助的國內(nèi)賽事，國際品牌也紛紛加入進來分一杯羹，開始在國內(nèi)賽事中尋求品牌的延伸和落地的最佳契合點，給本土運動鞋企業(yè)帶來更大的競爭。
(2).如果把整個國內(nèi)運動鞋市場比作一塊蛋糕，按品牌的市場占有率來看，這個蛋糕已被分成三大塊：耐克、阿迪達斯、李寧、雙星這四大品牌分掉了整個蛋糕的.60%;回力、銳步、彪馬、花花公子、安踏、百事等十大品牌又分掉了20%;剩下約20%的蛋糕，則被德爾惠、金萊克、別克等成百上千的品牌所瓜分。
上面的數(shù)據(jù)說明，國內(nèi)運動鞋市場已被列強所瓜分，并呈現(xiàn)以四大“寡頭”為主宰、中小品牌補充跟進的格局。
(3)回力鞋的競爭對手依舊以迅猛的速度向前進發(fā)，回力與其他知名品牌如阿迪達斯、耐克、匡威相比，在制作方面和外形美觀上明顯略輸一籌，并且回力的銷售渠道相對來說要比其他品牌狹窄一些。
它能否在這場激烈的競爭中存活是一個很大的問題。
(4)自金融危機以來，回力旗下的一些行業(yè)受到了很大影響，現(xiàn)在正是資金緊缺的時候。
這對研發(fā)人員加快新款研發(fā)的速度提出了挑戰(zhàn)。
四、營銷戰(zhàn)略計劃
鑒于歐美刮起了復(fù)古時尚風(fēng)，回力球鞋在歐洲的熱銷引發(fā)了尋找和消費國貨精品的熱潮，在國內(nèi)售價僅20多元的回力鞋，在歐洲，它的身價至少翻了25倍，達到讓人驚愕的50歐元，約500元人民幣，可與國際大牌相媲美。
回力利用這波潮流，開始大打轉(zhuǎn)型牌，生產(chǎn)多類型、多面料球鞋，注重設(shè)計的個性化，迎合年輕人的喜好。
回力比較經(jīng)典的老產(chǎn)品、老牌子，給留學(xué)生帶到國外了。
歐洲的這股風(fēng)潮過來，引起了國內(nèi)年輕人的關(guān)注。
盡管回力現(xiàn)在的步伐慢了一點，但是回力有著80年的文化內(nèi)涵，現(xiàn)在要加進去時尚的元素，吸收先進的新潮流，跟上時代的步伐，抓住現(xiàn)在這個機遇讓年輕人更多的了解回力。
開業(yè)推廣方案篇十五
在前期著重強調(diào)產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，本期在推廣形式上應(yīng)更著重強調(diào)產(chǎn)品與目標(biāo)群體多角度的溝通，激起這個群體的心靈共鳴。
形象稿
藍是這個城市的600萬分之一，他喜歡這個城市。
也許是這座城市令人血脈賁張的競爭欲望，對了他的胃口。他很享受這里600萬人懷有相同夢想奮斗的活力，也在意每當(dāng)有所收獲時心底一點小小的自鳴得意。
藍來自內(nèi)地，六年前只身來到dg，已在這個城市娶妻、生子、置業(yè)。
在這個城市里，一切可知和不可知都在撲面而來。有堅持的人，有偏執(zhí)的人，有熱愛的人，都在欲望中掙扎或?qū)ふ遥惶幊恋硇撵`的所在。
藍住的公寓叫藍爵，他喜歡這個房子。
聽說藍爵是專為新派東方爵士而生，一下子抓住了他的心。他很喜歡cbd常常發(fā)生的一個個財富傳奇帶來的刺激，也沉迷山林環(huán)抱沁人心扉的自然清香。
一見到藍爵，他就知道，他找到了他想要的家。從此在這，修身，養(yǎng)性，嘆生活。
每天早晨或傍晚，推開窗就能看見黃旗山上或上或下的人，有了悠然見南山的感嘆。有時興之所至，下得樓來踱上山去，不免又有“大隱隱于市”的暗爽。
藍工作的地方在這個城市的cbd，他狂愛他的工作。
藍的工作需要常和很多人打交道，這也是他的興趣所在。他很樂意這種可以自在駕馭自己的工作，不管拜訪東城、南城還是莞城的客戶，他回家都很近。
自從住進藍爵，他又多了一群志趣相投的鄰居，圍茶，賞樂，自駕游。
在他的工作圈子里，聚焦著許多對數(shù)字敏感的理財高手，都對他的在藍爵置業(yè)的眼光贊嘆不已。然而，他們不知道，他愛上了藍爵。
xxhf『云墅』系國宅 境界來襲、即將綻放
——純復(fù)式 289㎡榮耀國宅
文化是一個民族的特性，針對歷史悠久的中國來說，傳統(tǒng)的價值觀和審美觀點是國人骨子里的情節(jié)，不可替代。xxhf·云墅系大宅秉承東方意蘊，把傳統(tǒng)文化融入樓盤，打造出囯士般的境界“流水高山，煮酒論天下”，給dg豪門家族的領(lǐng)袖營造文化的私域。往來皆鴻儒，隨手入境界。
云墅，流水覓知音的雅士境界。青云是府上的高度，平步是府上的態(tài)度，三山圍囿中，云墅系純正復(fù)式大宅秉承hf格調(diào)，一襲東方意境，彰顯崢嶸氣度。在這里你會明悟“不是豪門，難見囯士云集;不是雅境，難得縱論江山?！卑押篱T家族的貴胄氣度和文人君子的優(yōu)雅格調(diào)融于一體，林寂鳥鳴花解語，流水高山作知音，家族領(lǐng)袖，抑或一方雄主，皆于此處享受清閑世界。
云墅，隱于山林，聽政世界的領(lǐng)袖境界。云墅系純復(fù)式大宅，以別墅為藍本，以高層為形式，把別墅生活搬到空中，坐擁全角度視野和優(yōu)質(zhì)景觀，以恬淡優(yōu)雅的生活格調(diào)俯瞰世界，一杯普洱、一局圍棋足以逍遙山林，快意人生。正所謂“只在此山中，云深不知處”，云墅的主張表露無疑，豪門家族的態(tài)度從不輕易表露，低調(diào)行事，暗掌大旗，府上平常，皆為府外風(fēng)云。于繁華中心、自然深處聽政世事，如此才是云墅國宅的行事風(fēng)格。
云墅，奉行中庸的君子境界。居于此處的人，或雄踞一方，卻未曾有幾分張揚的氣勢;或攬得城華，卻也愛燈火闌珊的境界。把世事看得輕了，把流云看得重了，卻也不作孤高之態(tài)，隨手處亦可指點江山，揮斥方遒。云墅的君子之風(fēng)，居山岳主脈，藏大道于心;人在山湖，行事不偏不易。
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