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安全管理經(jīng)驗總結篇一
年初，礦多次召開專題會議，總結去年安全工作經(jīng)驗，查找不足，并根據(jù)上級有關安全工作要求和文件精神，結合我礦實際，對全年安全工作進行了總體規(guī)劃，明確了“杜絕死亡事故、重傷不超過1人、杜絕二級及以上非傷亡事故”的安全工作目標，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸以及零星工程等安全監(jiān)管重點，大力實施“五個三”工作舉措，切合實際重新修訂了《兩制》，層層落實安全生產(chǎn)責任，具體做到了“四個到位”：一是系統(tǒng)分析到位，礦副總以上領導和各級管理人員要提高分析和解決問題的能力，增強工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，確保系統(tǒng)不出現(xiàn)問題；二是采取措施到位，工程人員和
技術部門要根據(jù)具體施工項目，認真制定、完善施工措施，確保措施的針對性、合理性、嚴密性和可實施性，并將措施分解到每一道工作環(huán)節(jié)；三是現(xiàn)場落實到位，各基層單位要強化自主管理，做到“措施貫徹有力、現(xiàn)場管理嚴格、責任落實到位”，確保各項工作落到實處；四是監(jiān)管考核到位，安全監(jiān)管部門要出狠招、下狠手，堅持執(zhí)法監(jiān)察鐵面無私，查處隱患一絲不茍，切實擔負起安全管理職責，保持安全生產(chǎn)良好局面。
20xx年，根據(jù)上級有關要求，由礦長牽頭，在各系統(tǒng)技術人員的共同努力下，我們編制了切合實際的《中煤集團大屯公司徐莊煤礦安全狀態(tài)報告》，對礦井存在的高、中、低三級安全風險進行了評價確認，并分別采取了相應的保證措施，為礦井安全生產(chǎn)提供了技術支撐；在此基礎上，完善了崗位安全風險預控卡、班組安全風險預控單和礦（隊）安全風險預控手冊，促使廣大干部職工正確認識現(xiàn)實存在的安全風險，并能采取正確有效的措施規(guī)避風險，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保證。
為加強安全隱患排查治理工作，礦進一步規(guī)范了“班組班排查、區(qū)隊旬排查、系統(tǒng)月排查”三級隱患排查制度，制定了《徐莊煤礦安全隱患排查治理工作考核辦法》并嚴格考核。每月對排查出的各類事故隱患匯總制表，分級分類上報，列出整改措施、整改時間、整改單位、整改責任人，做到了有排查、有措施、有落實、有反饋，跟蹤復查，形成閉環(huán)管理。今年1～9月份，各基層隊（科）自行排查安全隱患856條，各系統(tǒng)排查安全隱患161條，經(jīng)礦安全辦公會梳理確認后，上報公司c級隱患28條，除其中4條c級隱患由于其延續(xù)性正在整改外，其余全部整改完畢。
安全管理部門積極改進工作方式，在堅持鐵面無私抓安全的基礎上，倡導人性化管理理念，把對職工的尊重放在第一位，立足于幫助、引導職工主動參與安全管理，讓職工保持良好心態(tài)安全作業(yè)，打造“監(jiān)管上強化、管理上和諧”的安全管理格局，提升全員業(yè)務保安、自主管理和安全管控能力，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎。
一是執(zhí)行“干部任前安全談話”和“安全約談”制度。出于保護干部的目的，對新提拔的基層單位干部由安監(jiān)站長牽頭進行任前安全談話，使其充分明確責任，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”。對于存在問題多、隱患整改不及時、發(fā)生事故的基層單位干部，及時進行安全約談，及時提醒，防止其落入“重生產(chǎn)、輕安全”的怪圈。
二是推行員工個人“三違”積分卡考核管理制度。在嚴厲打擊“三違”的基礎上，加強人性化管理，對于一般“三違”采用積分、幫教的方法，如發(fā)生嚴重“三違”或積分達到一定程度，則在礦會通報，井口大屏曝光，使其既丟了票子，又丟了面子。
三是實行c級及以上隱患掛牌督辦制度。對于各系統(tǒng)、各基層單位自行排查或上級和礦檢查出的c級及以上隱患，實行掛牌督辦管理，嚴格跟蹤落實，并每周統(tǒng)計、匯報隱患治理情況，直至隱患消除。
四是實施安全檢查“填空法”，確保安全檢查全覆蓋。由安全管理部門每月排出安全檢查重點，進行分級管理，并每天統(tǒng)計各級領導、職能科室、黨群部門等深入基層檢查情況，對于無人去的或去人很少的頭面，由安全管理科及時安排人員進行盯防，堵塞安全檢查漏洞，真正做到了安全檢查全覆蓋。
五是實行安檢員末位淘汰制度。安全管理部門每月對專職安檢員進行綜合考核，月度考核前兩名的給予適當獎勵，半年內(nèi)連續(xù)三次考核末位或年度內(nèi)四次考核末位的，一律調離工作崗位，充分調動了安檢員學習業(yè)務的積極性，提高了現(xiàn)場安全檢查的工作質量。
根據(jù)我礦安全生產(chǎn)實際情況，礦制定了《徐莊煤礦安全生產(chǎn)專項整治實施方案》，著力優(yōu)化通風、瓦斯防治、防滅火、防塵、供電、軌道運輸、煤流、排水等各大生產(chǎn)系統(tǒng)，解決制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一是抓好“一通三防”工作。優(yōu)化、簡化通風系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行瓦斯防治“十二字”方針和“十條禁令”，采取有效措施消滅礦井火災事故，做好綜合防塵工作，積極推進礦井“無塵化”建設。
二是加強防治水工作。完善井上下排水系統(tǒng)，落實防治水應急預案，加強日常檢修和維護，保證排水設備和管路的完好暢通，增強礦井對突發(fā)水害的抵御能力。井下生產(chǎn)必須堅持“有疑必探、先探后掘（采）”的原則，提高全員防治水意識，做好防治水各項工作。
三是加強頂板管理。加大采掘、巷修工作面規(guī)程、措施現(xiàn)場兌現(xiàn)、檢查力度，加強回采工作面兩巷超前、端頭支護，加強掘進迎頭臨時支護器的使用和內(nèi)在質量的管理，突出抓好工作面安裝、初采、初放、回撤、開窩、透窩、交叉點施工、過地質構造帶、頂板破碎帶、處理漏（冒）頂?shù)忍厥鈺r段的安全監(jiān)管。
四是加強機電運輸管理。按有關要求更新運輸設備、設施，確保安全設施齊全、靈敏、可靠。完善運輸管理制度，把斜巷運輸、“兩小”設備、無極繩絞車、人行車作為管理重點，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度和“五條禁令”，確保運輸安全。
五是加強對零星工程的監(jiān)管和地面安全的檢查力度。落實“一停二研三干”的工作要求，切實做到“一工程、一預知、一措施、一預案”。
六是扎實推進安全避險“六大系統(tǒng)”建設，及時開展礦井災害應急演
練。根據(jù)中煤集團有關要求，我礦按時建立完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)，全公司第一家完成了井下應急廣播系統(tǒng)的建設，五個避難硐室已全部建成，其中ⅱ⑶采區(qū)永久避難硐室已投入使用，其余4個正在安裝過程中。按有關要求及時開展礦井災害應急演練工作，今年6月份承接了中煤集團煤礦火災事故應急演練現(xiàn)場會，并取得了圓滿成功。
從職工行為規(guī)范入手，強化對重點時段、重點區(qū)域、重點人群和要害崗位的檢查，為礦井安全生產(chǎn)提供了組織保證。
一是繼續(xù)推行“五條線”安全管理模式，充分發(fā)揮技術、生產(chǎn)、黨群、安全小分隊的作用，做到了24小時不間斷巡回檢查，重點加強了中、夜班及節(jié)假日期間的監(jiān)督檢查，提高了安全檢查的時效性和威懾力。
二是認真開展好各項安全活動。根據(jù)不同時段的不同特點，適時開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”以及“決戰(zhàn)100天，安全無事故”活動，制定了“十八大”期間的安全生產(chǎn)保證措施，有力地促進了安全生產(chǎn)。
三是緊跟形勢及時采取相應措施。根據(jù)上級有關要求，及時進行了安全生產(chǎn)大檢查、集中開展隱患排查等活動，嚴格按照“誰檢查，誰負責；誰驗收、誰負責；誰簽字，誰負責”的原則，對查出的隱患下發(fā)整改通知單，并逐條進行落實，確保全部整改到位?！?.20”事故發(fā)生后，及時印發(fā)了《關于印發(fā)加強安全生產(chǎn)管理補充規(guī)定的通知》（屯能司徐〔20xx〕120號）文件，要求廣大干群認清“六個現(xiàn)實”，嚴格執(zhí)行“十條禁令”，認真開展了“三大規(guī)程”學習活動，抓好規(guī)程措施的現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，強化責任追究，提高管理人員執(zhí)行力，確保年底前的安全生產(chǎn)。
四是積極開展反“三違”專項整治活動。加強職工思想教育，牢固樹立“違章指揮、違章作業(yè)就是殺人、就是犯罪、就是可恥行為”的理念，鼓勵干部、職工互相監(jiān)督、及時制止，凡舉報“三違”并經(jīng)核實的，一律給予重獎。要求各級管理人員必須完成礦下達的反“三違”指標，未完成指標或弄虛作假、敷衍了事的，一律在礦安全辦公會上通報考核；發(fā)現(xiàn)“三違”行為視而不見、不予制止的，一律等同該“三違”行為進行處理。各職能部門對規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)情況進行定期督查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程、措施施工的，一律停止作業(yè)。嚴格“安全紅線”管理制度，發(fā)現(xiàn)干部、職工違反“安全紅線”規(guī)定的，一律停止上崗。對“三違”人員除按規(guī)定處罰外，一律在井口大屏予以曝光。1~9月份，累計反“三違”1781人次，辦學習班21人次，安全罰款27.22萬元。
20xx年，我礦認真貫徹落實集團公司及礦文件精神，按照“穩(wěn)中求進不懈怠、實中求效不折騰”的總要求，將安全質量標準化與降本增效相結合，以“整齊整潔、規(guī)范有序、實用節(jié)約、安全可靠”十六字方針為指導，加強“環(huán)境、素質、責任”建設，狠抓基礎工作及現(xiàn)場管理，規(guī)范職工行為，深入實施安全質量標準化“動態(tài)達標”和班組全過程管理，堅持“要安全、先達標”的工作理念，做到以質量保安全、以安全促生產(chǎn)，在公司今年第一、二季度達標驗收中均被評定為一級礦井，并順利通過了國家局組織的安全質量標準化抽查，保持了“國家級安全質量標準化礦井”水平。
一是精心策劃、嚴密組織，在創(chuàng)造良好環(huán)境上下功夫。年初，礦經(jīng)過認真研究，制訂了《徐莊煤礦20xx年安全質量標準化工作實施計劃》，并穩(wěn)步推進實施。1~9月份，通過各系統(tǒng)的共同努力，完成了“兩站、兩線”（-400、-750調度站，-400、-750兩條運輸線）、ⅱ⑶采區(qū)系統(tǒng)、-550系統(tǒng)等標準化改造工程，并對-550回風巷、-550進風巷、-750
軌道大巷等工程進行了標準化改造，修復巷道1300米，整理軌道1300米，吊掛電纜、安裝照明8500米，安裝、整理管路4500米，并率先安裝了井下廣播系統(tǒng)，極大的改善了井下的作業(yè)環(huán)境。同時針對7199工作面老塘水較大的問題，抽調專業(yè)隊伍對-750東軌道大巷水溝進行了改造，澆注水溝、加蓋蓋板900米，徹底解決了水漫軌道的問題。
二是從嚴檢查，從嚴考核，提高基層單位積極性。繼續(xù)推行動態(tài)、靜態(tài)相結合的檢查方法，嚴格持表檢查，規(guī)范檢查行為，做到一把尺子、一個標準，嚴格使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，杜絕缺項、漏項。對礦檢查中各系統(tǒng)第一名的給予適當獎勵，對最后一名并出現(xiàn)合格品的給予對等處罰；對公司檢查中取得較好名次的單位予以重獎。1~9月份，礦檢查精細化罰款累計145010元，標準化排名獎勵累計117500元，排名罰款累計 55000元，合格品罰款累計34800元；公司檢查獎勵累計73900元。
三是將職工行為規(guī)范納入月度標準化考核。根據(jù)《徐莊煤礦行為規(guī)范考核管理辦法》，職工行為規(guī)范考核占月底綜合考核部分的20%，通過宣傳教育、從嚴考核，大大增強了職工現(xiàn)場兌現(xiàn)規(guī)程、措施的意識，很大程度上促進了礦井標準化總體水平的提高。
四是大力推行精細化管理，促進標準化意識的養(yǎng)成。在認真學習新標準、掌握新標準、落實新標準的基礎上，從工程內(nèi)在質量到管線吊掛、文明衛(wèi)生，做到內(nèi)外兼修，重在提高標準意識，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，注重細節(jié)管理。把安全質量標準化與各級領導績效掛鉤，要求安排工作時首先考慮、安排標準化工作，對行動不力、不重視標準化工作的人員嚴格考核。
五是將標準化工作與降本增效相結合，打造“節(jié)約型”標準化。結合今年煤炭市場疲軟的經(jīng)濟形勢，我礦以“整齊整潔、規(guī)范有序、實用節(jié)
約、安全可靠”十六字方針為指導，以降本增效為核心開展標準化工作。首先是提高修舊利廢水平，在保證安全生產(chǎn)的情況下，能用舊的就不用新的，如在7191、8230、8139三個工作面使用了的3000多米舊管路作為注漿管路，對舊電纜鉤整合重復使用等，1~10月份，節(jié)約成本30余萬元。其次是從設計源頭抓起，樹立掘進為安裝服務，安裝為采煤服務意識，一次施工到位，防止出現(xiàn)返工活，減少材料、人工用量，真正起到了降本增效的作用。
在職工教育培訓方面，牢固樹立“系統(tǒng)分工協(xié)作、干部齊抓共管、職工個個參與”的新型安全大培訓理念，長年堅持開展職工“安全技能、崗位實操、職業(yè)健康、業(yè)務管理、知識拓展、團隊協(xié)作、素質提升”等系列培訓攻關，走出了一條 “安全培訓兩級責任落實到位、安全培訓與安全生產(chǎn)一體化管理、安全集中培訓與自主學習兩線并行”的具有徐莊特色的新型安全培訓大格局創(chuàng)建之路，構建了具有“徐莊特色”的“鞏固一個品牌，突出兩種模式，做到三個創(chuàng)新，實現(xiàn)四個提升”的安全培訓發(fā)展模式。
一是按計劃培訓。根據(jù)礦年初編制的20xx年職工教育培訓工作計劃，做到了培訓計劃、機構、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”，注重教育培訓質量，具有針對性和實用性，既有理論知識考試，也有現(xiàn)場實際操作的考核，教育形式和內(nèi)容符合崗位實際。目前，我礦“三項崗位人員”（主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員）培訓、持證率100%，普通工種人員、新入礦人員培訓、持證率100%。
二是根據(jù)需要培訓。以集團公司“十防”要求和公司“十大安全生產(chǎn)防范措施”為抓手，以我礦“十四防”措施為延伸，將“防誤操作”作為當前
的重點培訓工作來抓，強化技術培訓工作力度，全面、系統(tǒng)地提高了職工的技術素質，最大限度的防止誤操作事故的發(fā)生。
三是安檢人員自主培訓。打鐵先要自身硬，安全管理科針對安檢人員技術素質參差不齊的狀況，從年初開始加強了對安檢人員的技術培訓力度，利用每周二集中學習時間，聘請礦技術專家、科技術能手對安檢人員進行從頂板管理、機電運輸、一通三防到質量標準化知識的互動式集中培訓，并對培訓效果嚴格考核，使得安檢隊伍整體業(yè)務技術素質得到了大幅度提高。
四是立足發(fā)展，培養(yǎng)人才隊伍。強化人的`主體地位，完善以總工程師為首的技術體系，建設“雙百”工程——培養(yǎng)百名工程技術人員，實施采掘生產(chǎn)單位技術人員“432”配置；培養(yǎng)百名工人技術能手，出臺崗位技能人才的培養(yǎng)和考核辦法，加大“名師帶徒”活動力度，真正做到“工作學習化、學習工作化”。創(chuàng)新培訓模式，深化基地建設，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、骨干人才重點培養(yǎng)，提高技術能手待遇，不拘一格從工人中培養(yǎng)和選拔管理人員，保證人才隊伍不斷線、分布合理，為安全生產(chǎn)提供技術支撐，為公司走出去發(fā)展儲備后勁，為礦井可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
根據(jù)上級要求，礦成立了職業(yè)安全健康領導小組和管理機構，配備專職管理人員。通過不斷改善作業(yè)條件，提供良好的作業(yè)環(huán)境，搞好綜合防塵，努力減少或消除塵肺病及各種職業(yè)病的發(fā)生，確保了廣大職工的職業(yè)健康，有效地控制和消除職業(yè)病危害，推動了煤礦安全生產(chǎn)從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉變。
一是強化職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育。為使廣大職工了解職業(yè)危害因素及其防護措施，我礦對新上崗人員進行了職業(yè)危害防治知識的專項學習
培訓；對普通工種、特殊工種取證及復訓人員，嚴格按照大綱規(guī)定要求每期進行4課時培訓；在全礦地面及井下作業(yè)設置職業(yè)危害告知牌板。通過廣泛的宣傳和教育，使職工們明白職業(yè)病的嚴重危害性，充分認識到職業(yè)危害防治的重要性，增強了職工做好職業(yè)病預防和防治工作的自覺性。
二是加大職業(yè)衛(wèi)生費用投入。今年1~8月份，勞防用品采購收入總金額為336.75萬元，支出總金額336.75萬元，完成全年計劃的60.35%。職業(yè)危害防治共投入了399.38萬元，其中：職業(yè)病病人診斷、治療費用支出118.94萬元；職業(yè)病危害因素檢測與評價費用支出4.5萬元；職業(yè)危害因素健康監(jiān)護費用支出28.94萬元；職業(yè)衛(wèi)生培訓、宣傳費用支出2.74萬元；工傷保險繳納費用支出227.47萬元；綜合防塵通風系統(tǒng)支出16.79萬元。
在大力配合行政作好安全生產(chǎn)工作的同時，礦黨組織大力抓好“黨管安全”工作，不遺余力地推進安全文化建設。一是通過廣播、快報、板報等宣傳載體，做好安全質量標準化知識的宣傳，提高全員安全質量意識；二是營造環(huán)境氛圍，在地面及井下安設了安全文化牌板300余塊，主要大巷和采掘頭面安裝安全標識牌板近3000塊，增強了視覺沖擊力；三是加大教育力度，利用“三個一”活動、班組危險預知、井下班前會等有效教育形式，做好職工教育培訓工作，從根本上扭轉了以往那種“重生產(chǎn)、輕安全、輕質量”的觀念；四是進一步完善“班組自保、區(qū)隊自管、系統(tǒng)自控”安全文化建設工作思路，形成了黨政工團齊抓共管的合力保障體系，以狠抓“手指口述”、井上下班前會、職工必知必會安全教育培訓和班組安全聯(lián)保安全文化建設為載體，著力建設一支安全意識高、行為規(guī)范好、安全業(yè)務精、防范能力強的高素質職工隊伍；
五是開展標準化黨支部、黨員安全先鋒崗、黨員安全聯(lián)保、黨群部門安全巡視和家屬協(xié)管等活動，為礦井安全發(fā)展、科學發(fā)展提供了堅強的組織保證。
為充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全生產(chǎn)中的積極作用，礦積極采取有效措施增加職工安全收入，極大地促進了廣大職工做到自保安。一是制定《徐莊煤礦安全績效工資考核辦法》，礦根據(jù)基層單位安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標的實際完成情況核定安全績效工資總額，基層單位根據(jù)職工的安全貢獻、勞動付出、努力程度等指標進行自主分配；二是本著自愿參加的原則，為每名員工建立個人安全風險賬戶，明確了抵押標準和考核內(nèi)容，做到安全共享、風險共擔。三是結合實際適時獎勵，礦根據(jù)安全生產(chǎn)實際，于今年后三個月拿出100萬元用于職工安全獎勵，充分體現(xiàn)安全勞動的價值，促進了安全工作由被動管理向自主管理的轉變。
安全管理經(jīng)驗總結篇二
12月21、22日，市國土房管局召開了廣州市20xx年度房屋安全普查工作總結會議，房屋安全 工作總結。會議由物業(yè)處麥慧民副處長主持，劉仲國副局長出席會議并發(fā)表了重要講話，市國土房管局物業(yè)處、鑒定所、房安所、白蟻所及各區(qū)分局（縣級市局）相關負責人參加了會議。
會上，鑒定所何文中副所長對我市20xx年度房屋安全普查工作進行了總結，對20xx年的房屋安全普查工作進行部署，并共同討論了我市全面房屋安全普查的計劃，擬在我市第二次土地調查形成的城鎮(zhèn)地籍管理系統(tǒng)上建立房屋安全普查基礎數(shù)據(jù)，實現(xiàn)房屋安全空間化、圖屬一體化、精細化管理，工作總結《房屋安全 工作總結》。海維公司的技術人員對采用城鎮(zhèn)地籍管理系統(tǒng)的空間信息技術與房屋安全信息動態(tài)監(jiān)控無縫結合進行介紹。與會各單位針對20xx年普查工作中存在的問題和困難以及20xx年如何開展房屋安全普查工作進行了交流。
最后，劉仲國副局長發(fā)表了重要講話，他充分肯定了近幾年來我市房屋安全普查工作取得的成績，同時也指出了我市房屋安全普查工作中存在的問題。他強調：
第一，房屋安全普查工作是局房屋安全管理的基礎性工作，通過房屋安全普查建立房屋安全底冊，是有效開展房屋安全管理的基礎和關鍵環(huán)節(jié)，各單位要高度重視，全力以赴做好這項工作；
第二，房屋安全普查工作必須結合我局“地-樓-房”信息一體化建設的要求，創(chuàng)新思路，建設好房屋安全動態(tài)信息管理系統(tǒng)；
第三，市鑒定所要在目前開展房屋安全普查工作的基礎上多調研，廣泛聽取各單位的意見，繼續(xù)完善房屋安全全面普查工作方案，上報市政府，為下一步開展全面房屋安全普查工作做好準備；
第四，各單位要充分認識房屋安全普查工作的重要性和艱巨性，力爭用五年的時間完成我市全面房屋安全動態(tài)信息化管理的建設工作，實現(xiàn)我市房屋安全管理信息化和科學化
安全管理經(jīng)驗總結篇三
進入20xx年以來，在礦黨政的正確領導下，全礦各單位始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，認真貫徹落實上級有關安全會議、文件精神，堅持安全“零死亡”目標不動搖，強化各級安全生產(chǎn)責任的落實，大力實施“五個三”工作舉措，積極開展各項安全活動，著力理順各大生產(chǎn)系統(tǒng)，開展“精細化、無塵化”礦井建設，嚴格落實領導下井帶班制度，繼續(xù)推行以班組長為核心的現(xiàn)場安全管理，靠前指揮，緊盯現(xiàn)場，嚴格安全風險預控管理。通過全礦上下共同努力，礦井保持了安全平穩(wěn)發(fā)展，2月26日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年，至10月6日，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)3510天。
年初，礦多次召開專題會議，總結去年安全工作經(jīng)驗，查找不足，并根據(jù)上級有關安全工作要求和文件精神，結合我礦實際，對全年安全工作進行了總體規(guī)劃，明確了“杜絕死亡事故、重傷不超過1人、杜絕二級及以上非傷亡事故”的安全工作目標，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸以及零星工程等安全監(jiān)管重點，大力實施“五個三”工作舉措，切合實際重新修訂了《兩制》，層層落實安全生產(chǎn)責任，具體做到了“四個到位”：一是系統(tǒng)分析到位，礦副總以上領導和各級管理人員要提高分析和解決問題的能力，增強工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，確保系統(tǒng)不出現(xiàn)問題；二是采取措施到位，工程人員和
技術部門要根據(jù)具體施工項目，認真制定、完善施工措施，確保措施的針對性、合理性、嚴密性和可實施性，并將措施分解到每一道工作環(huán)節(jié)；三是現(xiàn)場落實到位，各基層單位要強化自主管理，做到“措施貫徹有力、現(xiàn)場管理嚴格、責任落實到位”，確保各項工作落到實處；四是監(jiān)管考核到位，安全監(jiān)管部門要出狠招、下狠手，堅持執(zhí)法監(jiān)察鐵面無私，查處隱患一絲不茍，切實擔負起安全管理職責，保持安全生產(chǎn)良好局面。
20xx年，根據(jù)上級有關要求，由礦長牽頭，在各系統(tǒng)技術人員的共同努力下，我們編制了切合實際的《中煤集團大屯公司徐莊煤礦安全狀態(tài)報告》，對礦井存在的高、中、低三級安全風險進行了評價確認，并分別采取了相應的保證措施，為礦井安全生產(chǎn)提供了技術支撐；在此基礎上，完善了崗位安全風險預控卡、班組安全風險預控單和礦（隊）安全風險預控手冊，促使廣大干部職工正確認識現(xiàn)實存在的安全風險，并能采取正確有效的措施規(guī)避風險，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保證。
為加強安全隱患排查治理工作，礦進一步規(guī)范了“班組班排查、區(qū)隊旬排查、系統(tǒng)月排查”三級隱患排查制度，制定了《徐莊煤礦安全隱患排查治理工作考核辦法》并嚴格考核。每月對排查出的各類事故隱患匯總制表，分級分類上報，列出整改措施、整改時間、整改單位、整改責任人，做到了有排查、有措施、有落實、有反饋，跟蹤復查，形成閉環(huán)管理。今年1～9月份，各基層隊（科）自行排查安全隱患856條，各系統(tǒng)排查安全隱患161條，經(jīng)礦安全辦公會梳理確認后，上報公司c級隱患28條，除其中4條c級隱患由于其延續(xù)性正在整改外，其余全部整改完畢。
安全管理部門積極改進工作方式，在堅持鐵面無私抓安全的基礎上，倡導人性化管理理念，把對職工的尊重放在第一位，立足于幫助、引導職工主動參與安全管理，讓職工保持良好心態(tài)安全作業(yè)，打造“監(jiān)管上強化、管理上和諧”的安全管理格局，提升全員業(yè)務保安、自主管理和安全管控能力，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎。
一是執(zhí)行“干部任前安全談話”和“安全約談”制度。出于保護干部的目的，對新提拔的基層單位干部由安監(jiān)站長牽頭進行任前安全談話，使其充分明確責任，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”。對于存在問題多、隱患整改不及時、發(fā)生事故的基層單位干部，及時進行安全約談，及時提醒，防止其落入“重生產(chǎn)、輕安全”的怪圈。
二是推行員工個人“三違”積分卡考核管理制度。在嚴厲打擊“三違”的基礎上，加強人性化管理，對于一般“三違”采用積分、幫教的方法，如發(fā)生嚴重“三違”或積分達到一定程度，則在礦會通報，井口大屏曝光，使其既丟了票子，又丟了面子。
三是實行c級及以上隱患掛牌督辦制度。對于各系統(tǒng)、各基層單位自行排查或上級和礦檢查出的c級及以上隱患，實行掛牌督辦管理，嚴格跟蹤落實，并每周統(tǒng)計、匯報隱患治理情況，直至隱患消除。
四是實施安全檢查“填空法”，確保安全檢查全覆蓋。由安全管理部門每月排出安全檢查重點，進行分級管理，并每天統(tǒng)計各級領導、職能科室、黨群部門等深入基層檢查情況，對于無人去的或去人很少的頭面，由安全管理科及時安排人員進行盯防，堵塞安全檢查漏洞，真正做到了安全檢查全覆蓋。
五是實行安檢員末位淘汰制度。安全管理部門每月對專職安檢員進行綜合考核，月度考核前兩名的給予適當獎勵，半年內(nèi)連續(xù)三次考核末位或年度內(nèi)四次考核末位的，一律調離工作崗位，充分調動了安檢員學習業(yè)務的積極性，提高了現(xiàn)場安全檢查的工作質量。
根據(jù)我礦安全生產(chǎn)實際情況，礦制定了《徐莊煤礦安全生產(chǎn)專項整治實施方案》，著力優(yōu)化通風、瓦斯防治、防滅火、防塵、供電、軌道運輸、煤流、排水等各大生產(chǎn)系統(tǒng)，解決制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一是抓好“一通三防”工作。優(yōu)化、簡化通風系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行瓦斯防治“十二字”方針和“十條禁令”，采取有效措施消滅礦井火災事故，做好綜合防塵工作，積極推進礦井“無塵化”建設。
二是加強防治水工作。完善井上下排水系統(tǒng)，落實防治水應急預案，加強日常檢修和維護，保證排水設備和管路的完好暢通，增強礦井對突發(fā)水害的抵御能力。井下生產(chǎn)必須堅持“有疑必探、先探后掘（采）”的原則，提高全員防治水意識，做好防治水各項工作。
三是加強頂板管理。加大采掘、巷修工作面規(guī)程、措施現(xiàn)場兌現(xiàn)、檢查力度，加強回采工作面兩巷超前、端頭支護，加強掘進迎頭臨時支護器的使用和內(nèi)在質量的管理，突出抓好工作面安裝、初采、初放、回撤、開窩、透窩、交叉點施工、過地質構造帶、頂板破碎帶、處理漏（冒）頂?shù)忍厥鈺r段的安全監(jiān)管。
四是加強機電運輸管理。按有關要求更新運輸設備、設施，確保安全設施齊全、靈敏、可靠。完善運輸管理制度，把斜巷運輸、“兩小”設備、無極繩絞車、人行車作為管理重點，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度和“五條禁令”，確保運輸安全。
五是加強對零星工程的監(jiān)管和地面安全的檢查力度。落實“一停二研三干”的工作要求，切實做到“一工程、一預知、一措施、一預案”。
六是扎實推進安全避險“六大系統(tǒng)”建設，及時開展礦井災害應急演
練。根據(jù)中煤集團有關要求，我礦按時建立完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)，全公司第一家完成了井下應急廣播系統(tǒng)的建設，五個避難硐室已全部建成，其中ⅱ⑶采區(qū)永久避難硐室已投入使用，其余4個正在安裝過程中。按有關要求及時開展礦井災害應急演練工作，今年6月份承接了中煤集團煤礦火災事故應急演練現(xiàn)場會，并取得了圓滿成功。
從職工行為規(guī)范入手，強化對重點時段、重點區(qū)域、重點人群和要害崗位的檢查，為礦井安全生產(chǎn)提供了組織保證。
一是繼續(xù)推行“五條線”安全管理模式，充分發(fā)揮技術、生產(chǎn)、黨群、安全小分隊的作用，做到了24小時不間斷巡回檢查，重點加強了中、夜班及節(jié)假日期間的監(jiān)督檢查，提高了安全檢查的時效性和威懾力。
二是認真開展好各項安全活動。根據(jù)不同時段的不同特點，適時開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”以及“決戰(zhàn)100天，安全無事故”活動，制定了“十八大”期間的安全生產(chǎn)保證措施，有力地促進了安全生產(chǎn)。
三是緊跟形勢及時采取相應措施。根據(jù)上級有關要求，及時進行了安全生產(chǎn)大檢查、集中開展隱患排查等活動，嚴格按照“誰檢查，誰負責；誰驗收、誰負責；誰簽字，誰負責”的原則，對查出的隱患下發(fā)整改通知單，并逐條進行落實，確保全部整改到位?！?.20”事故發(fā)生后，及時印發(fā)了《關于印發(fā)加強安全生產(chǎn)管理補充規(guī)定的通知》（屯能司徐〔20xx〕120號）文件，要求廣大干群認清“六個現(xiàn)實”，嚴格執(zhí)行“十條禁令”，認真開展了“三大規(guī)程”學習活動，抓好規(guī)程措施的現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，強化責任追究，提高管理人員執(zhí)行力，確保年底前的安全生產(chǎn)。
四是積極開展反“三違”專項整治活動。加強職工思想教育，牢固樹立“違章指揮、違章作業(yè)就是殺人、就是犯罪、就是可恥行為”的理念，鼓勵干部、職工互相監(jiān)督、及時制止，凡舉報“三違”并經(jīng)核實的，一律給予重獎。要求各級管理人員必須完成礦下達的反“三違”指標，未完成指標或弄虛作假、敷衍了事的，一律在礦安全辦公會上通報考核；發(fā)現(xiàn)“三違”行為視而不見、不予制止的，一律等同該“三違”行為進行處理。各職能部門對規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)情況進行定期督查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程、措施施工的，一律停止作業(yè)。嚴格“安全紅線”管理制度，發(fā)現(xiàn)干部、職工違反“安全紅線”規(guī)定的，一律停止上崗。對“三違”人員除按規(guī)定處罰外，一律在井口大屏予以曝光。1~9月份，累計反“三違”1781人次，辦學習班21人次，安全罰款27.22萬元。
20xx年，我礦認真貫徹落實集團公司及礦文件精神，按照“穩(wěn)中求進不懈怠、實中求效不折騰”的總要求，將安全質量標準化與降本增效相結合，以“整齊整潔、規(guī)范有序、實用節(jié)約、安全可靠”十六字方針為指導，加強“環(huán)境、素質、責任”建設，狠抓基礎工作及現(xiàn)場管理，規(guī)范職工行為，深入實施安全質量標準化“動態(tài)達標”和班組全過程管理，堅持“要安全、先達標”的工作理念，做到以質量保安全、以安全促生產(chǎn)，在公司今年第一、二季度達標驗收中均被評定為一級礦井，并順利通過了國家局組織的安全質量標準化抽查，保持了“國家級安全質量標準化礦井”水平。
一是精心策劃、嚴密組織，在創(chuàng)造良好環(huán)境上下功夫。年初，礦經(jīng)過認真研究，制訂了《徐莊煤礦20xx年安全質量標準化工作實施計劃》，并穩(wěn)步推進實施。1~9月份，通過各系統(tǒng)的共同努力，完成了“兩站、兩線”（-400、-750調度站，-400、-750兩條運輸線）、ⅱ⑶采區(qū)系統(tǒng)、-550系統(tǒng)等標準化改造工程，并對-550回風巷、-550進風巷、-750
軌道大巷等工程進行了標準化改造，修復巷道1300米，整理軌道1300米，吊掛電纜、安裝照明8500米，安裝、整理管路4500米，并率先安裝了井下廣播系統(tǒng)，極大的改善了井下的作業(yè)環(huán)境。同時針對7199工作面老塘水較大的問題，抽調專業(yè)隊伍對-750東軌道大巷水溝進行了改造，澆注水溝、加蓋蓋板900米，徹底解決了水漫軌道的問題。
二是從嚴檢查，從嚴考核，提高基層單位積極性。繼續(xù)推行動態(tài)、靜態(tài)相結合的檢查方法，嚴格持表檢查，規(guī)范檢查行為，做到一把尺子、一個標準，嚴格使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，杜絕缺項、漏項。對礦檢查中各系統(tǒng)第一名的給予適當獎勵，對最后一名并出現(xiàn)合格品的給予對等處罰；對公司檢查中取得較好名次的單位予以重獎。1~9月份，礦檢查精細化罰款累計145010元，標準化排名獎勵累計117500元，排名罰款累計 55000元，合格品罰款累計34800元；公司檢查獎勵累計73900元。
三是將職工行為規(guī)范納入月度標準化考核。根據(jù)《徐莊煤礦行為規(guī)范考核管理辦法》，職工行為規(guī)范考核占月底綜合考核部分的20%，通過宣傳教育、從嚴考核，大大增強了職工現(xiàn)場兌現(xiàn)規(guī)程、措施的意識，很大程度上促進了礦井標準化總體水平的提高。
四是大力推行精細化管理，促進標準化意識的養(yǎng)成。在認真學習新標準、掌握新標準、落實新標準的基礎上，從工程內(nèi)在質量到管線吊掛、文明衛(wèi)生，做到內(nèi)外兼修，重在提高標準意識，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，注重細節(jié)管理。把安全質量標準化與各級領導績效掛鉤，要求安排工作時首先考慮、安排標準化工作，對行動不力、不重視標準化工作的人員嚴格考核。
五是將標準化工作與降本增效相結合，打造“節(jié)約型”標準化。結合今年煤炭市場疲軟的經(jīng)濟形勢，我礦以“整齊整潔、規(guī)范有序、實用節(jié)
約、安全可靠”十六字方針為指導，以降本增效為核心開展標準化工作。首先是提高修舊利廢水平，在保證安全生產(chǎn)的情況下，能用舊的就不用新的，如在7191、8230、8139三個工作面使用了的3000多米舊管路作為注漿管路，對舊電纜鉤整合重復使用等，1~10月份，節(jié)約成本30余萬元。其次是從設計源頭抓起，樹立掘進為安裝服務，安裝為采煤服務意識，一次施工到位，防止出現(xiàn)返工活，減少材料、人工用量，真正起到了降本增效的作用。
在職工教育培訓方面，牢固樹立“系統(tǒng)分工協(xié)作、干部齊抓共管、職工個個參與”的新型安全大培訓理念，長年堅持開展職工“安全技能、崗位實操、職業(yè)健康、業(yè)務管理、知識拓展、團隊協(xié)作、素質提升”等系列培訓攻關，走出了一條 “安全培訓兩級責任落實到位、安全培訓與安全生產(chǎn)一體化管理、安全集中培訓與自主學習兩線并行”的具有徐莊特色的新型安全培訓大格局創(chuàng)建之路，構建了具有“徐莊特色”的“鞏固一個品牌，突出兩種模式，做到三個創(chuàng)新，實現(xiàn)四個提升”的安全培訓發(fā)展模式。
一是按計劃培訓。根據(jù)礦年初編制的20xx年職工教育培訓工作計劃，做到了培訓計劃、機構、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”，注重教育培訓質量，具有針對性和實用性，既有理論知識考試，也有現(xiàn)場實際操作的考核，教育形式和內(nèi)容符合崗位實際。目前，我礦“三項崗位人員”（主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員）培訓、持證率100%，普通工種人員、新入礦人員培訓、持證率100%。
二是根據(jù)需要培訓。以集團公司“十防”要求和公司“十大安全生產(chǎn)防范措施”為抓手，以我礦“十四防”措施為延伸，將“防誤操作”作為當前
的重點培訓工作來抓，強化技術培訓工作力度，全面、系統(tǒng)地提高了職工的技術素質，最大限度的防止誤操作事故的發(fā)生。
三是安檢人員自主培訓。打鐵先要自身硬，安全管理科針對安檢人員技術素質參差不齊的狀況，從年初開始加強了對安檢人員的技術培訓力度，利用每周二集中學習時間，聘請礦技術專家、科技術能手對安檢人員進行從頂板管理、機電運輸、一通三防到質量標準化知識的互動式集中培訓，并對培訓效果嚴格考核，使得安檢隊伍整體業(yè)務技術素質得到了大幅度提高。
四是立足發(fā)展，培養(yǎng)人才隊伍。強化人的`主體地位，完善以總工程師為首的技術體系，建設“雙百”工程——培養(yǎng)百名工程技術人員，實施采掘生產(chǎn)單位技術人員“432”配置；培養(yǎng)百名工人技術能手，出臺崗位技能人才的培養(yǎng)和考核辦法，加大“名師帶徒”活動力度，真正做到“工作學習化、學習工作化”。創(chuàng)新培訓模式，深化基地建設，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、骨干人才重點培養(yǎng)，提高技術能手待遇，不拘一格從工人中培養(yǎng)和選拔管理人員，保證人才隊伍不斷線、分布合理，為安全生產(chǎn)提供技術支撐，為公司走出去發(fā)展儲備后勁，為礦井可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
根據(jù)上級要求，礦成立了職業(yè)安全健康領導小組和管理機構，配備專職管理人員。通過不斷改善作業(yè)條件，提供良好的作業(yè)環(huán)境，搞好綜合防塵，努力減少或消除塵肺病及各種職業(yè)病的發(fā)生，確保了廣大職工的職業(yè)健康，有效地控制和消除職業(yè)病危害，推動了煤礦安全生產(chǎn)從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉變。
一是強化職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育。為使廣大職工了解職業(yè)危害因素及其防護措施，我礦對新上崗人員進行了職業(yè)危害防治知識的專項學習
培訓；對普通工種、特殊工種取證及復訓人員，嚴格按照大綱規(guī)定要求每期進行4課時培訓；在全礦地面及井下作業(yè)設置職業(yè)危害告知牌板。通過廣泛的宣傳和教育，使職工們明白職業(yè)病的嚴重危害性，充分認識到職業(yè)危害防治的重要性，增強了職工做好職業(yè)病預防和防治工作的自覺性。
二是加大職業(yè)衛(wèi)生費用投入。今年1~8月份，勞防用品采購收入總金額為336.75萬元，支出總金額336.75萬元，完成全年計劃的60.35%。職業(yè)危害防治共投入了399.38萬元，其中：職業(yè)病病人診斷、治療費用支出118.94萬元；職業(yè)病危害因素檢測與評價費用支出4.5萬元；職業(yè)危害因素健康監(jiān)護費用支出28.94萬元；職業(yè)衛(wèi)生培訓、宣傳費用支出2.74萬元；工傷保險繳納費用支出227.47萬元；綜合防塵通風系統(tǒng)支出16.79萬元。
在大力配合行政作好安全生產(chǎn)工作的同時，礦黨組織大力抓好“黨管安全”工作，不遺余力地推進安全文化建設。一是通過廣播、快報、板報等宣傳載體，做好安全質量標準化知識的宣傳，提高全員安全質量意識；二是營造環(huán)境氛圍，在地面及井下安設了安全文化牌板300余塊，主要大巷和采掘頭面安裝安全標識牌板近3000塊，增強了視覺沖擊力；三是加大教育力度，利用“三個一”活動、班組危險預知、井下班前會等有效教育形式，做好職工教育培訓工作，從根本上扭轉了以往那種“重生產(chǎn)、輕安全、輕質量”的觀念；四是進一步完善“班組自保、區(qū)隊自管、系統(tǒng)自控”安全文化建設工作思路，形成了黨政工團齊抓共管的合力保障體系，以狠抓“手指口述”、井上下班前會、職工必知必會安全教育培訓和班組安全聯(lián)保安全文化建設為載體，著力建設一支安全意識高、行為規(guī)范好、安全業(yè)務精、防范能力強的高素質職工隊伍；
五是開展標準化黨支部、黨員安全先鋒崗、黨員安全聯(lián)保、黨群部門安全巡視和家屬協(xié)管等活動，為礦井安全發(fā)展、科學發(fā)展提供了堅強的組織保證。
為充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全生產(chǎn)中的積極作用，礦積極采取有效措施增加職工安全收入，極大地促進了廣大職工做到自保安。一是制定《徐莊煤礦安全績效工資考核辦法》，礦根據(jù)基層單位安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標的實際完成情況核定安全績效工資總額，基層單位根據(jù)職工的安全貢獻、勞動付出、努力程度等指標進行自主分配；二是本著自愿參加的原則，為每名員工建立個人安全風險賬戶，明確了抵押標準和考核內(nèi)容，做到安全共享、風險共擔。三是結合實際適時獎勵，礦根據(jù)安全生產(chǎn)實際，于今年后三個月拿出100萬元用于職工安全獎勵，充分體現(xiàn)安全勞動的價值，促進了安全工作由被動管理向自主管理的轉變。
安全管理經(jīng)驗總結篇四
20____年在公司的正確領導下，分公司全體員工團結拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立安全責任意識，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全質量標準化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》和集團公司《企業(yè)文化宣傳標準》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù)，結合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特點，大力推進工程項目施工現(xiàn)場安全質量生產(chǎn)法規(guī)標準的貫徹實施，以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)費用到位使用，強化分公司全體員工的安全質量標準化意識，采取加強組織領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法，穩(wěn)步推進工程項目施工安全質量標準化工作，積極宣傳，加大投入，強化了職工的安全意識，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度，進一步完善安全管理規(guī)章制度，狠抓安全專項管理。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負傷頻率控制在≤1‰以內(nèi)、安全投入達到產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司20____年安全工作情況向各位領導匯報如下。
（一） 加強領導、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。分公司為全面落實安全生產(chǎn)責任制組成安全生產(chǎn)工作領導小組。領導小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負責人和各項目經(jīng)理為小組成員，領導小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作，從分公司各部門領導到各部門管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級負責，層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項安全措施落到實處。
（二） 以宣傳、教育、培訓為本，建立考核機制提高全員安全意識
1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓交底，參加培訓人數(shù)達到60多人，同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標責任書》，按分公司《項目安全責任目標考核辦法》對每個項目進行考核。
2、項目開工“三級安全教育”培訓率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導各項目及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目落實安全技術交底情況。
3、積極組織響應公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動，《安全質量標準化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司20____年安全生產(chǎn)月活動方案》時期，分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
4、 積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項目實施落實。
5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領導批示，并按分公司領導批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領導或各部門和項目部。
6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號 《華北分公司2012年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用管理辦法》的通知，辦字27號《關于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質量工作的通知》，辦字29號《關于下發(fā)分公司20____年末質量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法，等文件，要求所有項目管理員組織學習，并形成學習記錄，同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施。
（三）加大項目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)
1、分公司要求各項目每月必須按《59-2011 建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進行檢查，安全隱患及時消除。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科。
2、要求各項目安全員每周上報安全周報，內(nèi)容包括生產(chǎn)進度，質量、安全檢查和隱患排查消除等情況。
3、本年度分公司新開工5項目，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
4、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。
（四）健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系
分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目結合分公司制定的責任制及管理目標，分解制訂各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學習參考執(zhí)行。
分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績，但仍存在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。
1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司安全管理人員少，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行。
2、對項目安全工作的指導和檢查力度還不夠，各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善。
3、安全知識宣傳培訓教育工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務水平、工作方法還需要進一步轉變主動性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
4、項目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書）并到崗履責的，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。
5、部分項目部安全生產(chǎn)責任制落實不具體沒有責任人，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認真考核，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。
6、安全資料不能按要求及時編制填報，有代簽字現(xiàn)象。認為安全資料是走過場、走形式，是應付檢查。
7、編制施工組織設計、質量計劃、施工方案中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。
8、部分項目部普遍無分部（分項）工程安全技術交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續(xù)。
9、很多項目部未制訂班前活動制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。
安全管理經(jīng)驗總結篇五
1、信息安全管理部門、責任人、聯(lián)絡員制度的落實情況
20xx年，我公司建立了健全的信息安全保密管理制度，實現(xiàn)信息安全保密責任制，切實負起確保網(wǎng)絡與信息安全保密的責任。嚴格按照“誰主管、誰負責”、“誰主辦、誰負責”的原則，落實責任制，明確責任人和職責，細化工作措施和流程，建立完善管理制度和實施辦法，確保使用網(wǎng)絡和提供信息服務的安全。進一步強化組織領導，建立健全機制，切實轉變職能，把加強應急管理擺上重要位置。成立了突發(fā)事件應急領導小組，由技術總監(jiān)擔×××任組長，各技術擔任小組成員。全面負責信息安全工作，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理工作機制。并指定×××信息安全聯(lián)絡員。為安全責任人和聯(lián)絡員的聯(lián)系方式：姓名、手機、辦公電話、郵箱等。
2、同步配套建設信息安全技術手段的實施進展情況
(一)日常信息安全管理。在人員管理上，認真落實信息安全工作領導小組、安全管理工作的具體承辦機構及信息安全員的職責，制定了較為完善的檢查信息安全和保密責任制建立并認真嚴格地落實情況，對于重要涉密電腦和設備，嚴禁人員在離崗離職信息的情況打開運行。對于違反信息安全管理制度規(guī)定造成信息安全事件的認真追究相關人員責任。在資產(chǎn)管理上，辦公軟件、應用軟件等安裝與使用情況嚴格按規(guī)定辦理，計算機及相關設備維修維護管理、存儲設備報廢銷毀管理按保密相關要求執(zhí)行，杜絕隨意馬虎。在運維管理上。信息系統(tǒng)運營和使用按相關權限進行管理、日常運維操作由具體負責人進行操作、定期進行安全日志備份和信息安全分析。
（二）信息安全防護管理。在辦公計算機和移動存儲設備安全防護上。計算機采取集中安全管理措施，設置每臺計算機賬號口令并隨時更新。計算機接入互聯(lián)網(wǎng)實行了實名接入、對計算機ip和mac地址進行綁定、指定固定上網(wǎng)ip地址，并安裝病毒防護軟件，定期進行漏洞掃描、病毒木馬檢測。杜絕在非涉密和涉密信息系統(tǒng)間混用了計算機和移動存儲設備，禁止使用了非涉密計算機處理涉密信息等。在門戶網(wǎng)站安全防護上，落實網(wǎng)站信息發(fā)布審批制度，實行了邊界防護、抗拒絕服務攻擊、網(wǎng)頁防篡改等安全防護設備的部署，定期進行漏洞掃描、木馬檢測。
1、重大信息安全事件應急處置和報告制度的落實情況
（一）根據(jù)工作實際，補充了應急預案的內(nèi)容。今年，為了切實做好市審計局信息安全突發(fā)事件的防范和應急處理工作，進一步提高預防和控制網(wǎng)絡突發(fā)事件的能力和水平，減輕或消除網(wǎng)絡突發(fā)事件的危害和影響，做好網(wǎng)上輿論管理和信息安全保障工作，嚴格執(zhí)行中華人民共和國國務院新聞辦公室、中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務管理規(guī)定》，遵守各項網(wǎng)絡與信息安全管理制度，確保網(wǎng)絡與信息安全，制定了《網(wǎng)絡與信息安全應急預案》，進一步完善了市審計局的應急預案。
（二）不斷完善和修訂預案。今年，圍繞公共突發(fā)事件的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓，對原有應急預案進行了修訂，提高了預案的合理性和可操作性。
（三）明確工作措施，制訂了詳細具體的工作措施，明確了全局干部職工在突發(fā)事件發(fā)生時的具體任務和責任。
（四）事件發(fā)生并得到確認后，有關人員應立即將情況報告有關領導，由領導指揮處理網(wǎng)絡安全事件，應及時向當?shù)毓矙C關報案。阻斷網(wǎng)絡連接，進行現(xiàn)場保護，協(xié)助調查取證和系統(tǒng)恢復等工作，有關違法事件移交公安機關處理。
2、信息安全管理政策的培訓情況
（一）將工作人員業(yè)務素質培訓融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓。采取以會帶訓，會訓結合，以檢查帶指導，檢查與指導相結合等靈活多樣的形式來開展培訓工作。
（二）采取多種形式宣傳應急工作，通過局域網(wǎng)、宣傳專欄等多種形式，積極主動開展應急管理宣傳教育工作。
（三）給全體干部職工購買《應對突發(fā)事件讀本》等學習資料，購買了應對火災、雷電等各類突發(fā)事件的宣傳手冊等資料，供干部職工學習。
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