了解天文知識(shí)的重要性，對(duì)我們擴(kuò)展視野、培養(yǎng)科學(xué)素養(yǎng)都有很大幫助。寫總結(jié)時(shí)要注意用詞準(zhǔn)確，不要夸張，也不要貶低自己的成績(jī)或經(jīng)歷。以下的總結(jié)范文有助于我們更好地把握總結(jié)的要義和核心。
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人、同事、朋友們:
大家好！首先，感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表在這里發(fā)言。請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理向大家拜年，祝大家在新的一年里工作順利，健康，一切順利！
20xx年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各單位的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作放在第一位，重視安全管理的弱點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源的控制，全年沒有發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有新的突破，達(dá)到地區(qū)一流水平。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，采取切實(shí)可行的措施，增加新鮮血液，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
1.積極學(xué)習(xí)，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項(xiàng)目管理水平。
2.加強(qiáng)自我修養(yǎng)，遵守職業(yè)道德，規(guī)范經(jīng)營，認(rèn)真執(zhí)行公司各規(guī)章制度，確定目標(biāo)責(zé)任書。
3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，以一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明獎(jiǎng)。
4、周密規(guī)劃，科學(xué)施工，嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程施工順利進(jìn)行。
目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，巨額籌資惡性價(jià)格不斷上漲，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，行業(yè)平均利潤(rùn)長(zhǎng)期下降，20xx年僅為3.91%。百艘爭(zhēng)流千帆競(jìng)爭(zhēng)，借海揚(yáng)帆奮斗者先，市場(chǎng)形勢(shì)要求我們項(xiàng)目經(jīng)理們更加精致，克服困難，努力工作。讓我們談?wù)勎覍?duì)未來工作的一些想法:
1、深入貫徹只有管理好現(xiàn)場(chǎng)才能贏得市場(chǎng)的理念，向項(xiàng)目部的所有員工進(jìn)行工程，樹立豐碑，交朋友，開拓市場(chǎng)應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理這一水平的經(jīng)營理念。搞好建設(shè)工程，贏得業(yè)主的信賴是加工后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力，以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部新發(fā)展。
2、每個(gè)項(xiàng)目都要利用社會(huì)所有可利用的資源、渠道，開拓市場(chǎng)，自尋活源，利用所有可利用的條件和機(jī)會(huì)大力宣傳公司的整體優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。
3、加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推向一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用水平，為項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后，祝xx公司在新的一年里更加輝煌，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！非常感謝你
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！下面我謹(jǐn)代表xxxx高速公路第x項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xxxx”動(dòng)員會(huì)精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我們堅(jiān)決做到：
本次動(dòng)員會(huì)目標(biāo)明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，制訂落實(shí)方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高潮，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合xx高速項(xiàng)目特點(diǎn)和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實(shí)現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn)，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施，另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請(qǐng)集團(tuán)公司給予支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在這里我莊重承諾：請(qǐng)集團(tuán)公司放心，xx高速第x項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去，腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
上午好！在舉國上下慶祝“神六”上天、認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神的喜慶日子里，“民生世家”項(xiàng)目經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間精心準(zhǔn)備，今天正式開工了。我謹(jǐn)代表湖北三環(huán)股份公司、宜昌民生房地產(chǎn)公司對(duì)出席開工慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對(duì)關(guān)心、支持項(xiàng)目開發(fā)的主管部門、參建單位、材料供應(yīng)商以及社會(huì)各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！
今年春節(jié)以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國家關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的一系列方針政策，及時(shí)分析和研究全國有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢(shì)，客觀評(píng)估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面把握和挖掘項(xiàng)目本身的特性，經(jīng)過反復(fù)研討和權(quán)衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策。種種跡象表明，房地產(chǎn)市場(chǎng)已開始“回暖”，尤其十六屆五中全會(huì)進(jìn)一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，國民經(jīng)濟(jì)要保持健康、持續(xù)和更快的發(fā)展，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時(shí)動(dòng)工，正當(dāng)其時(shí)，恰到好處。明年是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，國泰民安，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現(xiàn)在我們面前，它一定會(huì)給“民生世家”帶來好運(yùn)。
都體現(xiàn)著以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)的思想，處處閃耀著博愛、誠信的人文主義的光輝。“民生世家”項(xiàng)目位于開發(fā)區(qū)中心腹地，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，社區(qū)環(huán)境成熟，是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊。小區(qū)由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶，總建筑面積720xx平方米。公司計(jì)劃投資1.2億元，兩年建成，與前期開發(fā)的民生麗島合為一個(gè)管理區(qū)域，20xx年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。
“民生世家”項(xiàng)目天生麗質(zhì)，不可多得，也來之不易。我們作為開發(fā)企業(yè)一定要站在對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)自身企業(yè)形象負(fù)責(zé)的高度，傾其所有，精雕細(xì)刻，把它打造成宜昌城區(qū)的經(jīng)典樓盤和消費(fèi)者以上中的“放心房”。做到建一個(gè)小區(qū)，樹一座豐碑。
湖北城鄉(xiāng)建設(shè)公司作為“民生世家”項(xiàng)目的施工單位，能一次建成如此高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的工程項(xiàng)目，責(zé)任重大而光榮。希望貴公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民生麗島工程建設(shè)中追求卓越、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的要求，在節(jié)能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新，在管理和工程質(zhì)量上比過去有所突破，力爭(zhēng)把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程，讓開發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費(fèi)者滿意。夷陵監(jiān)理公司作為項(xiàng)目的監(jiān)理單位，一定要站在切實(shí)維護(hù)業(yè)主和消費(fèi)者利益的立場(chǎng)上，依法履行監(jiān)理職責(zé)，在質(zhì)量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監(jiān)管和配合服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，確保工程總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
各專業(yè)公司和材料供應(yīng)商也是本項(xiàng)目供應(yīng)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)，希望你們?yōu)樵擁?xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，達(dá)到整體優(yōu)化、雙贏的效果。
同志們，“民生世家”項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，有比較明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，它的承建和按時(shí)交付使用，不僅惠及400多戶業(yè)主和眾多的材料供應(yīng)商以及數(shù)以千計(jì)的建設(shè)者，而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項(xiàng)目的成功會(huì)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，為下一步的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的物質(zhì)和品牌支撐。
祝“民生世家”開發(fā)圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作愉快！ 謝謝大家！
二oo五年十一月六日
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現(xiàn)任公司副經(jīng)理，主要分管施工隊(duì)的管理工作，外環(huán)高速項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，在項(xiàng)目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個(gè)部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會(huì)、三級(jí)干部會(huì)和回到公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報(bào)告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報(bào)告中得到了解答，同時(shí)劉董報(bào)告中提出的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的九個(gè)工作方面，讓我找到了工作方向和動(dòng)力，讓我對(duì)今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊(duì)的建設(shè)上，與施工隊(duì)長(zhǎng)共同研究，查找問題，確定施工隊(duì)的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅(jiān)持執(zhí)行工序單價(jià)承包制度，嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭(zhēng)取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場(chǎng)，并邁步向外擴(kuò)展。
2、在外環(huán)繞城項(xiàng)目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項(xiàng)施工任務(wù)，始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)的關(guān)系。施工隊(duì)遇到困難主動(dòng)幫助解決，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)及時(shí)，加快施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項(xiàng)目上再添榮光。
3、崗位責(zé)任書已出臺(tái)，使我們明晰了每個(gè)崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動(dòng)力，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，帶動(dòng)項(xiàng)目員工共同學(xué)習(xí)提高，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的四個(gè)統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項(xiàng)目作為公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，我會(huì)以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項(xiàng)目職工一起全心的投入到外環(huán)項(xiàng)目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。
外環(huán)項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！下面我謹(jǐn)代表****高速公路第*項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“****”動(dòng)員會(huì)精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我們堅(jiān)決做到：
第一，落實(shí)責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動(dòng)員會(huì)目標(biāo)明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，制訂落實(shí)方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在**高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高潮，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合**高速項(xiàng)目特點(diǎn)和**地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實(shí)現(xiàn)**大橋和**大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn)，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排**鄉(xiāng)道和**縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快**縣道跨線橋、**互通及**互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期，加快**段工程的施工。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決**大橋深水基坑施工、**互通高支架現(xiàn)澆施工和跨***國道、***省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
第二，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的合力。要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng)新實(shí)干，增強(qiáng)工作機(jī)制的活力。**的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施，另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請(qǐng)集團(tuán)公司給予支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在這里我莊重承諾：請(qǐng)集團(tuán)公司放心，**高速第*項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去，腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：
一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊(duì)的管理工作，外環(huán)高速項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，在項(xiàng)目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個(gè)部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會(huì)、三級(jí)干部會(huì)和回到二公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報(bào)告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報(bào)告中得到了解答，同時(shí)劉董報(bào)告中提出的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的九個(gè)工作方面，讓我找到了工作方向和動(dòng)力，讓我對(duì)今年的工作充滿了信心。
二、1、在施工隊(duì)的建設(shè)上，與施工隊(duì)長(zhǎng)共同研究，查找問題，確定施工隊(duì)的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅(jiān)持執(zhí)行工序單價(jià)承包制度，嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭(zhēng)取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場(chǎng)，并邁步向外擴(kuò)展。
2、在外環(huán)繞城項(xiàng)目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項(xiàng)施工任務(wù)，始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)的關(guān)系。施工隊(duì)遇到困難主動(dòng)幫助解決，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)及時(shí)，加快施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項(xiàng)目上再添榮光。
3、崗位責(zé)任書已出臺(tái)，使我們明晰了每個(gè)崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動(dòng)力，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，帶動(dòng)項(xiàng)目員工共同學(xué)習(xí)提高，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的四個(gè)統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
三、今天，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項(xiàng)目作為公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，我會(huì)以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項(xiàng)目職工一起全心的投入到外環(huán)項(xiàng)目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
今年是落實(shí)《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個(gè)滿足答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程治理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì)，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程治理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目治理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)美麗、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程治理。
人員治理是整個(gè)工程成敗與否的要害。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的要害。二處106人的在冊(cè)職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的`治理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給**大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給**的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿足的答卷。
謝謝大家。
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會(huì)，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年全縣校建工程的總結(jié)、檢查情況和對(duì)下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì)議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績(jī)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。
下面我就工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
x中學(xué)教學(xué)樓工程是x省第二批x建工程項(xiàng)目，主體設(shè)計(jì)為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修。
制度。在放線、軸線、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊(duì)先放線，項(xiàng)目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項(xiàng)工程如模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量管理上，我們堅(jiān)持按施工方案組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在砼澆筑上，我們利用電子計(jì)量自動(dòng)上料機(jī)控制配料，并留置試塊及時(shí)試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機(jī)控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機(jī)進(jìn)行垂直與水平運(yùn)輸工作，在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對(duì)主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測(cè)，檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級(jí)文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時(shí)用電，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次，定期召開公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育會(huì)議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計(jì)劃、有目標(biāo)，針對(duì)具體問題提出解決辦法。
3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗(yàn)收制度、安全講評(píng)和獎(jiǎng)罰制度的貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部安全員每班巡回檢查，各班組長(zhǎng)上班作業(yè)前安全檢查，項(xiàng)目部每10天在召開生產(chǎn)會(huì)議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎(jiǎng)勵(lì)安全做的好的架子班、模板班5人次，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
通過參與項(xiàng)目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。
四、創(chuàng)建市級(jí)文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級(jí)文明工地的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗(yàn)收。
為按期完成施工計(jì)劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭(zhēng)取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭(zhēng)8月30日使工程順利竣工。
2、強(qiáng)化工程管理措施，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，以上是我們?cè)谑┕す芾砩系囊恍┳龇?，既很普通，也很平常，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會(huì)議為契機(jī)，以兄弟單位為榜樣，扎扎實(shí)實(shí)地搞好我們的項(xiàng)目管理工作，提高我們的管理水平，促進(jìn)我們的管理上一個(gè)新臺(tái)階。
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我是xxx，畢業(yè)到公司近x個(gè)月，搭乘公司的人性化平臺(tái)，借助領(lǐng)導(dǎo)的不倦教導(dǎo)，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為高級(jí)客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達(dá)我們的心聲：
偶然的機(jī)遇，遇見了_，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助!
從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學(xué)會(huì)賺錢的本領(lǐng)，我嘗試性地接受并邁入_。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認(rèn)為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到初級(jí)的跑盤塞條等業(yè)務(wù)中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)至深夜的恩情到店長(zhǎng)送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
這些，使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習(xí)!不充滿激情的工作!
狼道精神，更使我們認(rèn)識(shí)到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進(jìn)攻!當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時(shí)，我們就一定能成為職場(chǎng)中真正的強(qiáng)者。
在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長(zhǎng)每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵(lì);在實(shí)踐中，學(xué)會(huì)了如何有組織有紀(jì)律的運(yùn)用策略;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓(xùn)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，競(jìng)聘店長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)自我的飛躍!20xx年的市場(chǎng)等待著我們?nèi)ラ_拓，20_年的榮譽(yù)同樣也等待著我們?nèi)フ?我相信的未來不是夢(mèng)，我們的未來不是夢(mèng)。
請(qǐng)?jiān)试S我用很喜歡的一句話來總結(jié)：用人去感動(dòng)人，用改變?nèi)ビ绊懭耍脿顟B(tài)去燃燒人，用實(shí)力去征服人，用堅(jiān)持去贏得人!
最后，預(yù)祝大家搭乘_航母，沖向輝煌明天!
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
今年是落實(shí)《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì)，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊(cè)職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給**大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給**的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。
謝謝大家！
**項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇十一
各位出席儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友：
大家好！
大家上午好。首先感謝各位在xx最寒冷的時(shí)節(jié)應(yīng)邀出席xx公司xx項(xiàng)目的開工儀式。
我們精心選定今天作為xx項(xiàng)目開工的日子；我們精心布置了開工儀式會(huì)場(chǎng)；我們精心籌劃著項(xiàng)目開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。所有這些，是因?yàn)閺慕裉扉_始，xx擴(kuò)能項(xiàng)目將全面開工建設(shè)，東岳汽車發(fā)展的畫卷上，將增添這濃墨重彩的一筆。我們項(xiàng)目組深知，作為xx公司提高產(chǎn)能、增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)，作為xx公司生產(chǎn)能力構(gòu)成中戰(zhàn)略地位的重要體現(xiàn)，xx項(xiàng)目對(duì)xx公司發(fā)展的意義重大，自己肩負(fù)的責(zé)任重大。
xx公司執(zhí)委會(huì)和各部門，xx市委市政府和市汽車辦，相關(guān)的設(shè)計(jì)和建設(shè)單位，都對(duì)xx項(xiàng)目給予了高度關(guān)注和全力支持，項(xiàng)目組也為項(xiàng)目開工建設(shè)夜以繼日地作好準(zhǔn)備。正得益于這種關(guān)注、支持和責(zé)任，xx項(xiàng)目才得以順利開工建設(shè)。
我們十分幸運(yùn)地迎來了農(nóng)歷xx年幾場(chǎng)大雪，瑞雪兆豐年。xx項(xiàng)目占盡了天時(shí)、地利、人和。稍后，我們將請(qǐng)xx啟動(dòng)控制按鈕，打下xx項(xiàng)目的第一根樁基。在今后的xx個(gè)月里，這里將變成一片繁忙的建設(shè)工地。明年xx月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠，與我們現(xiàn)有的工廠珠聯(lián)璧合，一座令人矚目、規(guī)模宏大的現(xiàn)代化xx生產(chǎn)基地，屆時(shí)將從我們手中國共產(chǎn)黨同打造出來。
樁深新業(yè)起，基實(shí)xx興。讓我們共同期待成功時(shí)刻。
謝謝各位。
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！
回顧以往的歷程不難發(fā)現(xiàn)我們通過努力攻克了不少重要的項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我能夠看到部門獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情，但是我們也應(yīng)該明白時(shí)代的發(fā)展與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)工作也提出了更多的要求，如何適應(yīng)時(shí)代的變化并在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項(xiàng)目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。
對(duì)于項(xiàng)目的完成應(yīng)該要敢于提出建議才行，雖然以往負(fù)責(zé)項(xiàng)目的時(shí)候都是我在進(jìn)行主導(dǎo)卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個(gè)人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實(shí)上我并沒有在工作中做到專斷獨(dú)行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進(jìn)項(xiàng)目中的難點(diǎn)并將其完成得更好，須知項(xiàng)目的完成本就是共同探討并得以進(jìn)步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現(xiàn)新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時(shí)代的發(fā)展中很容易因?yàn)樗枷氲慕┗惶蕴?/p>
在項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)過程中我們應(yīng)該要提升自身的優(yōu)勢(shì)才行，畢竟每次競(jìng)標(biāo)的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認(rèn)可，然而想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭并非是簡(jiǎn)單的事情，無論是獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的建立還是綜合實(shí)力的提升都是需要提上議程的事情，事實(shí)上這次會(huì)議的組織在我看來還是有些太遲了，對(duì)于項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)以及員工的培訓(xùn)還沒有提出系統(tǒng)的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們?cè)诠ぷ髦械《璧睦碛?，既然提升?jìng)爭(zhēng)力并非是容易的事情便應(yīng)該行動(dòng)起來從而提升每個(gè)員工的綜合素質(zhì)。
通過對(duì)近期完成項(xiàng)目的分析可以得知我們?cè)诠ぷ髦写嬖谥凰歼M(jìn)取的弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng)意導(dǎo)致我們的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態(tài)導(dǎo)致我們對(duì)工作沒有高要求，長(zhǎng)期以往很容易因?yàn)檫@種過于安逸的狀況影響到公司的發(fā)展，我在意識(shí)到這類問題的嚴(yán)重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發(fā)展而努力的覺悟和擔(dān)當(dāng)才行，而且對(duì)于未來的規(guī)劃也要有所行動(dòng)從而建立工作中的優(yōu)勢(shì)才行。
我希望大家在以后的工作中能夠?qū)ω?fù)責(zé)的項(xiàng)目提出更多合理性的建議，要時(shí)刻保持積極進(jìn)取的心態(tài)并在競(jìng)爭(zhēng)的過程中提升自身的綜合素質(zhì)，要提高我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在今后競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的時(shí)候具備更多的優(yōu)勢(shì)。
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今年是落實(shí)《xx職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì)，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的`讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊(cè)職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
下面，我就規(guī)劃局如何加快項(xiàng)目審查、審批速度，促進(jìn)項(xiàng)目盡快落地開工建設(shè)講幾點(diǎn)意見：
一、充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目開工建設(shè)的重要性和緊迫性。
項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的載體，搶抓項(xiàng)目建設(shè)是迅速形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。根據(jù)年初全旗總體工作部署，我旗在20xx年有271項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，全年開工建筑面積達(dá)到500萬平方米，面對(duì)阿康一體化建設(shè)良好契機(jī)，要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)遇的難得性、機(jī)遇的緊迫性，抓好當(dāng)前的項(xiàng)目開工建設(shè)，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)作為工作的重中之重，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，集中精力抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破。目前，271個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，已經(jīng)辦理“兩證一書”的33項(xiàng)；正在辦理“兩證一書”的130項(xiàng)；已選址未辦理“兩證一書”的103項(xiàng)；未選址的5項(xiàng)。
二、打造“零障礙、低成本、高效率”的服務(wù)環(huán)境。
今年，我們要在提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化項(xiàng)目行政審批流程上下大工夫，一要嚴(yán)格按照依法行政、公開透明、執(zhí)行力強(qiáng)、廉潔高效建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的基本要求，采取、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)（按照能并聯(lián)的不串聯(lián)，必須前置的才串聯(lián)的原則，盡可能實(shí)行并聯(lián)審批，各環(huán)節(jié)同時(shí)審批）、壓縮時(shí)限（在現(xiàn)行法規(guī)框架內(nèi)，盡可能縮短審批時(shí)限）強(qiáng)化服務(wù)的工作模式，有針對(duì)性地推進(jìn)行政審批制度改革，實(shí)行“一窗受理、一站辦結(jié)”，進(jìn)一步整合各部門機(jī)構(gòu)職能。二要加強(qiáng)其它審批單位的溝通對(duì)接，對(duì)于一些大的政府公益性項(xiàng)目，可以和其它審批部門主動(dòng)對(duì)接，進(jìn)行同步審批和同期辦理。三要堅(jiān)決杜絕部門之間工作相互推諉扯皮現(xiàn)象，確保機(jī)關(guān)管理環(huán)環(huán)相扣、緊張有序，各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循，徹底改變“群眾跑來跑去，領(lǐng)導(dǎo)批來批去，部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，開會(huì)議來議去，最后問題還是哪來哪去”的狀況。簡(jiǎn)而言之，就是要“三減”：減程序、減時(shí)限、減費(fèi)用，真正打造“零障礙、低成本、高效率”服務(wù)環(huán)境，全面提升服務(wù)水平。
三、大力縮短審批時(shí)間，努力使限時(shí)辦結(jié)制落到實(shí)處。
在符合法律、法規(guī)規(guī)章、和政策有關(guān)規(guī)定的前提下，我們將在規(guī)定或承諾的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各項(xiàng)目的相關(guān)審批事項(xiàng)，確定所承辦事項(xiàng)的辦理時(shí)限為七個(gè)工作日。對(duì)即辦事項(xiàng)，手續(xù)完備、材料齊全、符合規(guī)定的情況下，即時(shí)予以辦理，不會(huì)以任何借口拖延和刁難。有特殊情況確需延時(shí)辦理的，我們將按照職權(quán)規(guī)定報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、牢固樹立大局意識(shí)，全面開通“綠色通道”。
我們要從全旗發(fā)展的大局出發(fā)，認(rèn)真解決重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中各環(huán)節(jié)遇到的難題，排除各種干擾項(xiàng)目建設(shè)的不利因素，打造有利于項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展環(huán)境。首先，從自身出發(fā)徹底調(diào)整觀念，轉(zhuǎn)變職能，對(duì)城市公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和全旗重大招商項(xiàng)目，建立規(guī)劃審批“綠色通道”，（在不違反國家政策的前提下，允許項(xiàng)目先開工建設(shè)、后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）并主動(dòng)為建設(shè)項(xiàng)目提供方便快捷的規(guī)劃服務(wù)。凡進(jìn)入“綠色通道”的投資項(xiàng)目，只要在國家政策許可范圍內(nèi)，要按照特事特辦、委托代辦、跟蹤督辦、陪同協(xié)辦的服務(wù)方式，簡(jiǎn)化手續(xù)，從快辦理，必要時(shí)采取“提前介入、主動(dòng)服務(wù)”的方式。其次，對(duì)基本條件具備，申報(bào)材料主件齊全，其他條件和材料有所欠缺，但不影響審批的投資項(xiàng)目，應(yīng)先予以受理，邊辦、邊補(bǔ)、邊改，并在下達(dá)批文、發(fā)給證照前必須補(bǔ)齊、改好，達(dá)到規(guī)定要求。此外，為確保我我旗公益項(xiàng)目如期開工建設(shè)，例如學(xué)校、廉租房、公租房、經(jīng)濟(jì)適用住房等市政項(xiàng)目，若選址確定的，可以提前進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。若選址確定、方案審定、有施工圖的可以提前開工建設(shè)?？偠灾?，我們要切實(shí)保證城市公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和全旗重大招商項(xiàng)目的順利開工建設(shè)。
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
今天，作為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目代表，上臺(tái)領(lǐng)了一份沉甸甸的大獎(jiǎng)，千言萬語難于表述此刻的心情，在這里道聲謝謝！其實(shí)，大家都知道項(xiàng)目的成功，是公司上下努力的結(jié)果。作為一個(gè)項(xiàng)目組的代表，深深地感到十分欣慰，萬分感動(dòng)，更感責(zé)任之重大。
欣慰的是，經(jīng)過項(xiàng)目組一年來不舍晝夜的不懈努力，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，更為公司迎來了a產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的春天。
感動(dòng)的是，我們只是盡了應(yīng)盡的一份責(zé)任，付出了應(yīng)付的一點(diǎn)微薄努力，公司就給予了如此大的榮譽(yù)和肯定。
因?yàn)樯钪叻€(wěn)、走好a產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，前面還有相當(dāng)多的艱難險(xiǎn)阻要去攻克，所以備感責(zé)任重大，不敢有絲毫松懈，定要繼續(xù)履行“塌實(shí)做人、勤懇做事、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)”的原則，以身作則，身體力行，與全體項(xiàng)目組成員一道，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“實(shí)事求是”的科學(xué)精神，努力實(shí)踐“研發(fā)要面向市場(chǎng)、面向用戶使用現(xiàn)場(chǎng)、面向制造現(xiàn)場(chǎng)”的科研作風(fēng)，加大a項(xiàng)目市場(chǎng)開拓的力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量，積極推進(jìn)a產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、工藝提升，同時(shí)錘煉出一支刻苦鉆研、銳意進(jìn)取的科研團(tuán)隊(duì)，為公司a產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展盡心盡力。
展望未來，我們有了集團(tuán)公司的關(guān)心和支持，有了這樣一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，有了這樣一個(gè)敢于拼搏的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有了這樣一種“實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)”的技術(shù)精神，有理由相信，并堅(jiān)信公司必將：
技術(shù)實(shí)力越來越強(qiáng)！市場(chǎng)前景越來越廣！發(fā)展越來越快！
我們廣大的科技工作者也必將越來越有用武之地！
謝謝大家！
xxxx年xx月xx日
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
上午好！在舉國上下慶?！吧窳鄙咸?、認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神的喜慶日子里，“民生世家”項(xiàng)目經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間精心準(zhǔn)備，今天正式開工了。我謹(jǐn)代表湖北三環(huán)股份公司、宜昌民生房地產(chǎn)公司對(duì)出席開工慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對(duì)關(guān)心、支持項(xiàng)目開發(fā)的主管部門、參建單位、材料供應(yīng)商以及社會(huì)各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！
今年春節(jié)以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國家關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的一系列方針政策，及時(shí)分析和研究全國有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢(shì)，客觀評(píng)估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面把握和挖掘項(xiàng)目本身的特性，經(jīng)過反復(fù)研討和權(quán)衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策。種種跡象表明，房地產(chǎn)市場(chǎng)已開始“回暖”，尤其十六屆五中全會(huì)進(jìn)一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，國民經(jīng)濟(jì)要保持健康、持續(xù)和更快的發(fā)展，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時(shí)動(dòng)工，正當(dāng)其時(shí)，恰到好處。明年是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，國泰民安，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現(xiàn)在我們面前，它一定會(huì)給“民生世家”帶來好運(yùn)。
都體現(xiàn)著以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)的思想，處處閃耀著博愛、誠信的.人文主義的光輝?！懊裆兰摇表?xiàng)目位于開發(fā)區(qū)中心腹地，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，社區(qū)環(huán)境成熟，是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊。小區(qū)由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶，總建筑面積720xx平方米。公司計(jì)劃投資1.2億元，兩年建成，與前期開發(fā)的民生麗島合為一個(gè)管理區(qū)域，20xx年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。
“民生世家”項(xiàng)目天生麗質(zhì)，不可多得，也來之不易。我們作為開發(fā)企業(yè)一定要站在對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)自身企業(yè)形象負(fù)責(zé)的高度，傾其所有，精雕細(xì)刻，把它打造成宜昌城區(qū)的經(jīng)典樓盤和消費(fèi)者以上中的“放心房”。做到建一個(gè)小區(qū)，樹一座豐碑。
湖北城鄉(xiāng)建設(shè)公司作為“民生世家”項(xiàng)目的施工單位，能一次建成如此高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的工程項(xiàng)目，責(zé)任重大而光榮。希望貴公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民生麗島工程建設(shè)中追求卓越、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的要求，在節(jié)能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新，在管理和工程質(zhì)量上比過去有所突破，力爭(zhēng)把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程，讓開發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費(fèi)者滿意。夷陵監(jiān)理公司作為項(xiàng)目的監(jiān)理單位，一定要站在切實(shí)維護(hù)業(yè)主和消費(fèi)者利益的立場(chǎng)上，依法履行監(jiān)理職責(zé)，在質(zhì)量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監(jiān)管和配合服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，確保工程總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
各專業(yè)公司和材料供應(yīng)商也是本項(xiàng)目供應(yīng)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)，希望你們?yōu)樵擁?xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，達(dá)到整體優(yōu)化、雙贏的效果。
同志們，“民生世家”項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，有比較明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，它的承建和按時(shí)交付使用，不僅惠及400多戶業(yè)主和眾多的材料供應(yīng)商以及數(shù)以千計(jì)的建設(shè)者，而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項(xiàng)目的成功會(huì)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，為下一步的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的物質(zhì)和品牌支撐。
?！懊裆兰摇遍_發(fā)圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作愉快！謝謝大家！
二oo五年十一月六日。
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
上午好！在舉國上下慶?！吧窳鄙咸臁⒄J(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神的喜慶日子里，“民生世家”項(xiàng)目經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間精心準(zhǔn)備，今天正式開工了。我謹(jǐn)代表湖北三環(huán)股份公司、宜昌民生房地產(chǎn)公司對(duì)出席開工慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對(duì)關(guān)心、支持項(xiàng)目開發(fā)的主管部門、參建單位、材料供應(yīng)商以及社會(huì)各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！
今年春節(jié)以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國家關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的一系列方針政策，及時(shí)分析和研究全國有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢(shì)，客觀評(píng)估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面把握和挖掘項(xiàng)目本身的特性，經(jīng)過反復(fù)研討和權(quán)衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策。種種跡象表明，房地產(chǎn)市場(chǎng)已開始“回暖”，尤其十六屆五中全會(huì)進(jìn)一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，國民經(jīng)濟(jì)要保持健康、持續(xù)和更快的發(fā)展，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時(shí)動(dòng)工，正當(dāng)其時(shí)，恰到好處。明年是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，國泰民安，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現(xiàn)在我們面前，它一定會(huì)給“民生世家”帶來好運(yùn)。
都體現(xiàn)著以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)的.思想，處處閃耀著博愛、誠信的人文主義的光輝?！懊裆兰摇表?xiàng)目位于開發(fā)區(qū)中心腹地，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，社區(qū)環(huán)境成熟，是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊。小區(qū)由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶，總建筑面積720xx平方米。公司計(jì)劃投資1。2億元，兩年建成，與前期開發(fā)的民生麗島合為一個(gè)管理區(qū)域，20xx年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。
“民生世家”項(xiàng)目天生麗質(zhì)，不可多得，也來之不易。我們作為開發(fā)企業(yè)一定要站在對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)自身企業(yè)形象負(fù)責(zé)的高度，傾其所有，精雕細(xì)刻，把它打造成宜昌城區(qū)的經(jīng)典樓盤和消費(fèi)者以上中的“放心房”。做到建一個(gè)小區(qū)，樹一座豐碑。
湖北城鄉(xiāng)建設(shè)公司作為“民生世家”項(xiàng)目的施工單位，能一次建成如此高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的工程項(xiàng)目，責(zé)任重大而光榮。希望貴公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民生麗島工程建設(shè)中追求卓越、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的要求，在節(jié)能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新，在管理和工程質(zhì)量上比過去有所突破，力爭(zhēng)把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程，讓開發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費(fèi)者滿意。夷陵監(jiān)理公司作為項(xiàng)目的監(jiān)理單位，一定要站在切實(shí)維護(hù)業(yè)主和消費(fèi)者利益的立場(chǎng)上，依法履行監(jiān)理職責(zé)，在質(zhì)量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監(jiān)管和配合服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，確保工程總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
各專業(yè)公司和材料供應(yīng)商也是本項(xiàng)目供應(yīng)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)，希望你們?yōu)樵擁?xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，達(dá)到整體優(yōu)化、雙贏的效果。
同志們，“民生世家”項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，有比較明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，它的承建和按時(shí)交付使用，不僅惠及400多戶業(yè)主和眾多的材料供應(yīng)商以及數(shù)以千計(jì)的建設(shè)者，而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項(xiàng)目的成功會(huì)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，為下一步的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的物質(zhì)和品牌支撐。
?！懊裆兰摇遍_發(fā)圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作愉快！謝謝大家！
二oxx年十一月六日。
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、工友們：
今天，事業(yè)部在這里隆重召開“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式，剛才事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分別就活動(dòng)的方案、細(xì)節(jié)、步驟作做了動(dòng)員和要求。現(xiàn)在，我代表長(zhǎng)春鐵北監(jiān)獄遷建項(xiàng)目部，在此鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表態(tài)：
我們將嚴(yán)格按照活動(dòng)方案的具體要求，將各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，動(dòng)員全體項(xiàng)目員工，搞好安全月的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)把“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題融入到實(shí)際工作中，開展安全教育，提高安全管理能力，樹立安全責(zé)任意識(shí)。
我們將從以下幾個(gè)方面開展活動(dòng)。
通過主題宣講、交流討論使項(xiàng)目員工及作業(yè)人員明確“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題的意義、目的，讓所有員工都參與到活動(dòng)中來。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識(shí)深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)推向新的高潮。
通過完善安全管理機(jī)制，使安全任務(wù)清晰、安全職責(zé)明確。組織觀看警示教育片、開展應(yīng)急救援演練，定期召開安全專題會(huì)議，使生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。
從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管，開展隱患排查治理。借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽之機(jī)會(huì)，查找我們思想認(rèn)識(shí)中長(zhǎng)期以來形成的不合時(shí)宜的、模糊的、甚至是錯(cuò)誤的安全觀點(diǎn)和方法，將活動(dòng)的目的落在實(shí)處。促使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個(gè)新臺(tái)階。
最后，預(yù)祝本年度“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行。
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我公司結(jié)合“打非治違”、“汛期安全隱患排查”活動(dòng)深入開展百日安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)確保各項(xiàng)目部繼續(xù)保持安全無事故為施工全線營造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
一、公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
深入基層。
1、8月21日上午，分管安全經(jīng)理劉毅帶領(lǐng)公司安全人員深入原神項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部駐地職工宿舍區(qū)域進(jìn)行了用電安全隱患排查，對(duì)職工宣傳夏季安全用電、節(jié)約用電知識(shí)，使職工增強(qiáng)安全用電、節(jié)約用電意識(shí)；對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)及宿舍區(qū)公共部位所有的漏電保護(hù)開關(guān)、保險(xiǎn)絲、盒、閘刀情況進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到防患于未然。
2、下午，忻州環(huán)城項(xiàng)目部，實(shí)地查看了鋪筑瀝青路面試驗(yàn)段的安全施工準(zhǔn)備工作。
二、朔州環(huán)線西南段高速公路第六分項(xiàng)目部。
組。
2、8月10日至8月20日，在施工全線懸掛了安全百日活動(dòng)條幅、張貼安全標(biāo)語、向施工人員發(fā)放了安全知識(shí)宣傳冊(cè)，設(shè)置了安全施工標(biāo)識(shí)牌、安全操作牌，并在跨高速直線橋施工處，配備了8名安全協(xié)管員24小時(shí)輪流值班。
3、8月23日，項(xiàng)目部分管副經(jīng)理對(duì)全線進(jìn)行了安全大檢查，對(duì)查出的隱患，下達(dá)整改通知書，并要求限期整改。
三、忻州環(huán)城項(xiàng)目部開展了橋梁施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，積極有效的對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，保證了一線農(nóng)民工駐地安全情況。
四、臨離項(xiàng)目部成立了。
領(lǐng)導(dǎo)。
小組，形成“一把手”親自抓，責(zé)任部門具體抓的良好局面。8月1日，分管安全。
領(lǐng)導(dǎo)。
及部長(zhǎng)親自帶隊(duì)，對(duì)小石溝駐地民工帳篷離山體太近，趙家岔隧道排水溝尚未完善，要求限期整改。
五、神河項(xiàng)目部組織了全體職工觀看安全生產(chǎn)宣傳警示片，開展了安全事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，通過宣傳橫幅、張貼標(biāo)語等營造活動(dòng)氛圍。
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現(xiàn)任公司副經(jīng)理，主要分管施工隊(duì)的管理工作，外環(huán)高速項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，在項(xiàng)目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個(gè)部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會(huì)、三級(jí)干部會(huì)和回到公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報(bào)告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報(bào)告中得到了解答，同時(shí)劉董報(bào)告中提出的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的九個(gè)工作方面，讓我找到了工作方向和動(dòng)力，讓我對(duì)今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊(duì)的建設(shè)上，與施工隊(duì)長(zhǎng)共同研究，查找問題，確定施工隊(duì)的發(fā)展方向，并在今后的'工作中堅(jiān)持執(zhí)行工序單價(jià)承包制度，嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭(zhēng)取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場(chǎng)，并邁步向外擴(kuò)展。
2、在外環(huán)繞城項(xiàng)目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項(xiàng)施工任務(wù)，始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)的關(guān)系。施工隊(duì)遇到困難主動(dòng)幫助解決，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)及時(shí)，加快施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項(xiàng)目上再添榮光。
3、崗位責(zé)任書已出臺(tái)，使我們明晰了每個(gè)崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動(dòng)力，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，帶動(dòng)項(xiàng)目員工共同學(xué)習(xí)提高，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的四個(gè)統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項(xiàng)目作為公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，我會(huì)以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項(xiàng)目職工一起全心的投入到外環(huán)項(xiàng)目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇二十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
今天有幸歡迎公司組織的全面安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作召開的促進(jìn)會(huì)，聽了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目工程的總結(jié)、檢查情況和對(duì)今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì)議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績(jī)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。
下面我就今后工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購合格材料，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)。在技術(shù)管理上，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書面交底、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗(yàn)制度。在放線、軸線、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊(duì)先放線，項(xiàng)目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理公司及甲方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項(xiàng)工程如模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量管理上，我們堅(jiān)持按施工方案組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對(duì)主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測(cè)，檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目經(jīng)理述標(biāo)發(fā)言篇二十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我們?cè)谶@里召開xx層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先，我代表xx燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作方用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對(duì)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算、分析的軟件工具，來進(jìn)一步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，針對(duì)財(cái)務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無縫連接",達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！
最后，
預(yù)祝xx煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施！ 謝謝大家！
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