方案的制定需要我們考慮長遠的發(fā)展和個人目標(biāo)的實現(xiàn)。在制定方案時，要充分考慮不同的風(fēng)險和不確定性。以下是一些經(jīng)典方案的范文，供你參考和借鑒。
績效考核方案存在的問題篇一
績效考核是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的原理和方法來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動，績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整，獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。因此，績效考核作為人力資源管理的一項重要內(nèi)容發(fā)揮著重要的作用，它是企業(yè)充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑，這對企業(yè)實現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。
公司以強化提高利潤為中心的管理理念為指導(dǎo)，為了進一步提升公司業(yè)績，提高管理水平。通過有效的績效考評系統(tǒng)，逐步在全公司形成以細化、量化員工個人考核為核心導(dǎo)向的績效管理機制，確保工作流向清晰、業(yè)務(wù)銜接順暢，最終提高公司全體員工的工作業(yè)績，從而提升公司業(yè)績，增加公司的市場競爭力。
(一)設(shè)定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，公司根據(jù)上一年度的預(yù)算情況，以及各部門職能的不同，科學(xué)、合理的設(shè)定各部門的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。
(二)制定詳細的崗位說明書，通過開展定編、定崗、定員工作，制定詳細的崗位說明書，明確崗位的職責(zé)，并根據(jù)崗位說明書確定各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)。
(三)完善的績效考核程序，成立目標(biāo)管理及績效考核機制領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各部門成立績效考核監(jiān)督小組，結(jié)合部門實際情況設(shè)定目標(biāo)管理及績效考核方案，根據(jù)管理權(quán)限逐級考核，首先由員工個人自評，然后直接上級依據(jù)考核細則對下一級員工的績效進行考核打分，間接上級(高于員工二級的分管領(lǐng)導(dǎo))負責(zé)對考核結(jié)果進行評估、確定。
(四)考核頻次，對員工實行月度考核(個別工作也可以根據(jù)工作任務(wù)的完成時間作為一個考核周期)，季度總結(jié)的原則，每月初進行初評，繼而進行考核認(rèn)定。季度結(jié)束后的第一個月月初，對員工上一季度的考核情況進行檢查評估，得出季度得分，同時，對個別不合適的績效考核指標(biāo)按照權(quán)限進行調(diào)整，保證績效考核體系健康有效的運行。
(五)考核的評價與反饋，以員工績效考核為依據(jù)，對員工實行“星級”制管理，每季度的績效得分加總平均作為員工當(dāng)季度的考核得分，季度考核成績前5%者為本單位“三星”級員工，考核成績后3%者為本單位“一星”級員工，其余為“二星”級員工。本單位于每月中旬將上月的績效考核結(jié)果反饋給職工本人，同時建立員工個人績效考核檔案。員工對考核內(nèi)容和結(jié)果如有異議的，員工在提供事實依據(jù)的前提下，可以向直接上級進行溝通，溝通未果的，可以向間接上級提出申訴，由間接上級進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后仍有異議的，可向本單位績效考核監(jiān)督小組提出申訴，調(diào)解仍未果的，可向公司目標(biāo)管理與績效考核機制領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組作出仲裁。
另外，在涉及到員工的職務(wù)升遷績效考核檔案中的得分情況也作為一項重要參考依據(jù)。
公司雖然有一套完備的績效考核制度，也利用到了績效考核的結(jié)果。但由于績效考核中存在的各種問題，減弱了考核在工作中應(yīng)起的作用。
(一)沒有重視崗位分析，在實際工作中，為了減少管理成本，公司并不是將所有崗位職責(zé)、要求都作為考核指標(biāo)，而是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)作為績效考核指標(biāo)，這樣很容易導(dǎo)致績效考核指標(biāo)的過粗、崗位職責(zé)模糊、工作規(guī)范不明確等一系列問題出現(xiàn)。
(二)組織執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行力不夠是許多企業(yè)經(jīng)營失敗的重要原因，績效考核也是如此，再好的考核制度不能很好地執(zhí)行也是白費精力，而造成績效考核執(zhí)行力下降的主要原因有：1.績效考核相關(guān)培訓(xùn)不充分;2.績效考核指標(biāo)本身設(shè)置的不合理;3.人際關(guān)系因素的影響;4.各部門、上下級溝通機制不完善;5.“對事先對人”的慣性與文化。
(三)績效考核思想沒有在基層得到很好的推廣，公司績效管理思想只被很少的中高層管理人員所掌握，沒有在基層得到真正的推廣，在執(zhí)行過程中必然會出現(xiàn)許多的問題，甚至有些部門認(rèn)為績效考核是人力資源部的事情，與其他部門無關(guān)。同時，在績效考核體系的設(shè)計上，有些過于追求一步到位的指標(biāo)設(shè)計，而沒有考慮企業(yè)的實際情況，從而使部分考核在實際操作中很難起到效果。
(四)績效考核沒有反饋，結(jié)果沒有合理利用，首先容易出現(xiàn)根本沒有將考核信息進行反饋，考核工作成為走過場，考核結(jié)果的人為操作性較大等;其次，部分單位沒有將考核結(jié)果及其對考核結(jié)果的解釋反饋給員工，致使員工無從知道自己的真實情況，也無從改進。
四、對策。
針對績效考核中出現(xiàn)的這些問題，公司系統(tǒng)地采取相應(yīng)的措施就顯得非常必要。而解決方案不應(yīng)是一種頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳式的對策堆砌，切實有效的解決之道才是根本。
(一)科學(xué)的進行崗位分析，崗位分析是績效考核不可或缺的前提，在設(shè)計績效考核表之前，一定要對所要考核的員工的工作崗位要有詳細的了解，明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，使考核標(biāo)準(zhǔn)更具客觀性和操作性。
(二)加大對各級員工的培訓(xùn)和宣傳，通過培訓(xùn)和宣傳，使員工對績效考核系統(tǒng)的組成及各部分之間的有機聯(lián)系非常了解，而且對員工實施績效考核方案的內(nèi)在聯(lián)系有一個清醒的認(rèn)識，最終通過培訓(xùn)和宣傳，使體現(xiàn)人本管理的績效考核成為大家的共識，從而更大的挖掘出員工的個人潛力，達到考核的目的。
(三)在對待考核結(jié)果上，一方面要保證公正、公平的態(tài)度，另一方面還要從人性化的角度出發(fā)，充分考慮員工不同的氣質(zhì)差異，采取個別溝通的方式，把績效結(jié)果反饋給員工，并幫助他們分析、查找結(jié)果好壞的原因，從而激發(fā)起員工重新崛起的希望，樹立搞好工作的信心，幫助他們和企業(yè)一道成長和進步。
(四)提倡全員參與的績效考核理念，全體員工的主動參與意識是績效考核成功與否的一個關(guān)鍵，它能增強員工的主人翁意識，對考核認(rèn)真負責(zé)，避免考核過程的形式化、過場化，從而有力地推動了考核的開展，并有效地提高了考核的效率與準(zhǔn)確性。
(五)建立有效的績效溝通和反饋機制，建立良好的績效溝通渠道，使績效考核結(jié)果反饋暢通無阻。有效的反饋不僅能使主管人員切實掌握員工實現(xiàn)目標(biāo)的進展情況，更能通過交談與溝通及時旨定成績，提高員工的滿足感，達到一種激勵作用，以使其更加努力地工作。
員工的績效考核，是人力資源管理中的一項重要工作，它直接關(guān)系到員工的工作積極性和企業(yè)的競爭力。基于員工在績效考核本身的戰(zhàn)略價值，企業(yè)必須意識到考核中出現(xiàn)的問題是無法回避的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以正視并分析解決這些問題，從而才能發(fā)揮績效考核在激勵員工、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，并真正使績效考核在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織目標(biāo)的實現(xiàn)中發(fā)揮巨大作用。
績效考核方案存在的問題篇二
績效考核是公共部門人力資源管理活動的重要內(nèi)容。本文從我國的實際情況出發(fā)，借鑒西方發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，對我國當(dāng)前公共部門人力資源績效考核實踐的現(xiàn)狀、存在的問題以及改進的措施進行了分析。以下是小編整理的一些績效考核存在什么問題，有興趣的親可以來閱讀一下!
1.問題：績效指標(biāo)設(shè)定不合理，起不到考核和幫助業(yè)績增長。
解決方案：績效指標(biāo)的設(shè)定會遵循smrat原則。
2.問題：績效考核主體不確定，設(shè)定完目標(biāo)，但沒有明確規(guī)定由誰負責(zé)或者在執(zhí)行中，被賦予這個績效目標(biāo)的同事沒有太大的權(quán)利去推動該指標(biāo)的實施。
解決方案：在績效目標(biāo)下達的同時也需要下放權(quán)力，給對的人下達對的目標(biāo)，如經(jīng)理下達經(jīng)理的指標(biāo)，不能給經(jīng)理下達總監(jiān)的指標(biāo)。
3.問題：績效考核后的事后分析和行動計劃執(zhí)行不到位。
解決方案：考核不是最終目的，考核的目的是提升業(yè)績。因此在考核后需要注重分析，如未達標(biāo)的指標(biāo)，應(yīng)該有相應(yīng)的行動計劃和整改期限。
4.問題：員工對績效考核不重視。
解決方案：將獎金與績效考核掛鉤，并定期每月由直線和下屬回顧其績效結(jié)果和制定行動方案。
5.問題：員工完全以績效指標(biāo)為工作目標(biāo)，束縛其創(chuàng)新力。
解決方案：設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的'時候需要兼顧過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，不能完全以結(jié)果為導(dǎo)向。
企業(yè)初創(chuàng)期
投入多，產(chǎn)出少，以人治為主，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的必要性未能體現(xiàn) 。
企業(yè)成長期
經(jīng)過了原始積累，擴張速度快，經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)得到確定，這時圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何通過提高公司各部門工作效率保證目標(biāo)實現(xiàn)的問題顯得非常必要且重要。此時企業(yè)績效考核被擺到重要位置上，得到應(yīng)用并處于不斷完善狀態(tài)，可促進企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)成熟期
發(fā)展速度減慢，企業(yè)進入最佳發(fā)展時期，績效考核經(jīng)過了完善過程進入成熟狀態(tài)，有效地促進了企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)衰退期
業(yè)務(wù)發(fā)展阻滯，組織需要變革，績效考核處于次要位置，其對企業(yè)的促進作用減弱，甚至停止。
企業(yè)更生期
通過產(chǎn)品技術(shù)、人力資源整合，企業(yè)進入新一輪的成長期，績效考核也會隨著企業(yè)變更及成長進入一個新的創(chuàng)新發(fā)展期。
公開性原則
以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。
客觀性原則
以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則
通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。
差別性原則
對不同類型的人員進行考核內(nèi)容要有區(qū)別。
常規(guī)性原則
將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。
發(fā)展性原則
考核的目的在于促進人員和團隊的發(fā)展與成長，而不是懲罰。
立體考核原則
增強考核結(jié)果的信度與效度。
及時反饋原則
便于被考評者提高績效，考核者及時調(diào)整考核方法。
績效考核方案存在的問題篇三
1、考核指標(biāo)量化不夠細。在工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的要求上，有些環(huán)節(jié)不夠明確、不夠統(tǒng)一，有的崗位職責(zé)不明，工作目標(biāo)沒有分解到崗、細化到人，有苦樂不均現(xiàn)象。
2、考核工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有的考核部門“怕”字當(dāng)前，怕傷了同事之間的和氣，怕影響同級之間的關(guān)系，考核不嚴(yán)格按照考核細則執(zhí)行，在某種程度上，影響了考核質(zhì)量。
3、考核結(jié)果運用不到位。突出表現(xiàn)為僅僅發(fā)揮了經(jīng)濟獎罰作用，不與政治待遇的掛鉤，忽視或回避了與干部個人政治榮譽的關(guān)系。
1、制定科學(xué)、完善、切合實際的考核項目和標(biāo)準(zhǔn)。實施績效管理考核，必須事先制定具體的考核方案，明確和細化考核的項目和標(biāo)準(zhǔn)。一是科學(xué)設(shè)定考核項目?？冃Ч芾砜己说哪康氖菍σ粋€時段工作進行全面考評、作出綜合評價。因此，設(shè)定考核項目要盡量全面，服從服務(wù)于中心工作、重點工作。二是合理設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)的設(shè)定首先要對本地工作的實際狀況有一個基本判斷，標(biāo)準(zhǔn)既不能太低，觸手可及，也不能太高，高不可攀。
2、改進考核方法，確?？己诉^程和結(jié)果公平公正。公平公正是績效管理考核必須堅持的基本原則。要做到公平公正，必須規(guī)范考核程序，實施科學(xué)的考核方法，提高準(zhǔn)確性，降低考核成本。一是要健全組織，明確職責(zé)。應(yīng)成立績效考核辦公室，負責(zé)全系統(tǒng)目標(biāo)管理考核的領(lǐng)導(dǎo)和綜合考評工作。要有專人負責(zé)制定考核方案、組織實施考核工作。
3、完善考核激勵機制，強化考核結(jié)果運用?？冃Ч芾砜己耸呛饬勘鞠到y(tǒng)各單位工作完成情況的主要形式，要體現(xiàn)考核的權(quán)威性，就必須強化考核結(jié)果運用，完善考核激勵機制，把考核結(jié)果與干部職工的立功受獎、晉職和福利待遇等緊密結(jié)合起來。
績效考核方案存在的問題篇四
固定資產(chǎn)清查是一項繁瑣的工作，涉及清產(chǎn)核資、企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估和處置。資產(chǎn)清查的是否徹底，是否到位，對企業(yè)的資產(chǎn)管理具有非常重要的作用。資產(chǎn)清查是資產(chǎn)管理的一項重要基礎(chǔ)性工作，也是開展其他各項資產(chǎn)管理工作的重要前提。而搞好資產(chǎn)清查,摸清企業(yè)“家底”，是企業(yè)發(fā)展的前提和關(guān)鍵。因此，固定資產(chǎn)清查的有序、有據(jù)、徹底進行，為今后提高資產(chǎn)使用效益，為節(jié)約企業(yè)資源將發(fā)揮更大的作用?，F(xiàn)就國有企業(yè)固定資產(chǎn)清查的一些問題進行論述并提出處理措施。
目前，企業(yè)管理部門掌握的資產(chǎn)數(shù)據(jù)基本上仍以靜態(tài)數(shù)和賬面數(shù)為主，而各部門的資產(chǎn)變動并沒有得到準(zhǔn)確反映。家底不清、賬實不符的問題比較突出。一方面，一些資產(chǎn)實際已經(jīng)報廢、毀損或完全失去使用價值，卻長期掛賬未作處理;另一方面，企業(yè)存在著大量的賬外資產(chǎn)，沒有及時入賬。賬外資產(chǎn)由于長期游離于有效監(jiān)管范圍之外，容易被隨意處置，從而易造成國有資產(chǎn)的流失。每年至少兩次的資產(chǎn)清查，可以大概摸清資產(chǎn)“家底”，由于處理不到位，到下次資產(chǎn)清查時已經(jīng)又是剪不斷、理還亂了。因此，全面摸清“家底”，這是資產(chǎn)清查工作最基本的任務(wù)。
一、資產(chǎn)清查摸不清“家底”的原因分析。
(一)、固定資產(chǎn)清查方式存在缺陷。
固定資產(chǎn)的特點是數(shù)量多，品種雜，規(guī)模大小不一，實行的是多級管理模式。固定資產(chǎn)清查頻繁，但是清查的方法基本上都是自查為主。大部分企業(yè)能夠認(rèn)真的完成此項工作，但不排除有些企業(yè)流于形式，只是按照賬上固定資產(chǎn)上報，沒有真正的進行實地盤點，沒有對資產(chǎn)實際狀況進行深入了解。有些單位從自身利益出發(fā)，怎么樣對自己有利怎么樣辦，多報損失少報盤盈。不能客觀準(zhǔn)確的反應(yīng)資產(chǎn)狀況。上級管理部門受時間、人員的限制，不可能親自到基層去清查，去盤點，做不到資產(chǎn)清查中見物就點，因此存在著部分固定資產(chǎn)遺漏的現(xiàn)象。這樣的資產(chǎn)清查完全靠企業(yè)自身的自律，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠或態(tài)度有問題，清查結(jié)果不實，清查效果不大，失去了清查的意義。
(二)、資產(chǎn)審批與核報為帳外資產(chǎn)鋪就綿綿之路。
國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的購建審批是非常的嚴(yán)格，只有經(jīng)計劃部門批準(zhǔn)，下達了固定資產(chǎn)購建或更新改造計劃才能進行購建。但是，現(xiàn)實中計劃所批資金往往大于實際發(fā)生，且對完工資產(chǎn)的核報缺乏有力監(jiān)管措施，為帳外資產(chǎn)埋下了隱患。有些企業(yè)利用固定資產(chǎn)更新改造項目資金結(jié)余購建固定資產(chǎn)，這部分企業(yè)購置的固定資產(chǎn)在清查中是最容易遺漏的：它一不用審批，二不用上賬，十之八九都形成了賬外資產(chǎn)。如工程項目款里面購置汽車，工程完工了汽車也沒有了;科研課題經(jīng)費中購置筆記本電腦;經(jīng)營成本中購電腦，照相機，攝像機等。
(三)、國有企業(yè)的資產(chǎn)評估不規(guī)范。
在企業(yè)資產(chǎn)清查中，有些資產(chǎn)需要進行評估。有的企業(yè)管理層為以達到重新購置從而侵占國有資產(chǎn)的目的，往往投機鉆營，虛增債務(wù)或虛減資產(chǎn)，并通過拉關(guān)系、托人情等方式，盡量降低所評估的資產(chǎn)價值。企業(yè)聘請的資產(chǎn)評估機構(gòu)往往遷就被評估企業(yè)，按照企業(yè)的意圖進行高值低估，甚至評估為毀損或完全失去使用價值，試圖從企業(yè)的資產(chǎn)總額中除去，最終導(dǎo)致國有資產(chǎn)的大量流失。
二、對國有企業(yè)資產(chǎn)清查存在問題的解決辦法。
(一)、改善固定資產(chǎn)清查方法。
若想提高固定資產(chǎn)清查的效果，應(yīng)該將現(xiàn)行的清查方法改為互查為主的方法。即由上一級的管理部門從各企業(yè)抽調(diào)專門的資產(chǎn)清查人員，分成若干小組在企業(yè)提供的資料的基礎(chǔ)上，進駐企業(yè)進行清查，真正作到見物清點。同時，責(zé)成企業(yè)財務(wù)部門、設(shè)備管理部門及使用部門共同參與資產(chǎn)清查，對于資產(chǎn)拆分、打包資產(chǎn)等情況，隨時了解，以便準(zhǔn)確核查資產(chǎn)。對最后的資產(chǎn)清查結(jié)果再填表上報，這樣才能保證固定資產(chǎn)盤點的數(shù)量真實可靠。
(二)、加強固定資產(chǎn)更新改造完工審計。
作為資產(chǎn)購建審批的對應(yīng)環(huán)節(jié)，完工審計是必不可少的。首先成立專門小組召集有豐富經(jīng)驗的審計、財務(wù)等專業(yè)人員來擔(dān)任審計人員。采取追索調(diào)查方法，調(diào)查這些資金在使用過程中有沒有形成固定資產(chǎn)的可能，可能形成哪一類，多大價值的固定資產(chǎn)，審計部門在審計過程中有沒有什么疑問。然后根據(jù)這些線索或者可疑票據(jù)進行實地調(diào)查，走訪工程項目工地的職工、課題組人員及銷售商等，以便從中發(fā)現(xiàn)問題查出賬外資產(chǎn)。
(三)建立固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。
為防止資產(chǎn)清查的前清后亂和切實提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平，應(yīng)建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管。通過資產(chǎn)清查，獲取資產(chǎn)管理的原始數(shù)據(jù)，這是建立資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管體系的基礎(chǔ)性工作。對打包資產(chǎn)進行設(shè)備明細拆分，在資產(chǎn)信息系統(tǒng)中予以完善，不僅有利于下次的資產(chǎn)清查，對以后的資產(chǎn)維修時設(shè)備更換、價值更新都可以提供有力依據(jù)。固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建立，還可以提高資產(chǎn)利用率，通過調(diào)用系統(tǒng)信息，實現(xiàn)內(nèi)部調(diào)撥、修舊利廢等。建立固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)可以提高工作效率，從而降低資產(chǎn)管理成本。
績效考核方案存在的問題篇五
績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取相對科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程，現(xiàn)而今，績效考核被廣泛的應(yīng)用于各類企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中，并對企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)作出了良好的貢獻。
一套基本的績效管理體系一般需要包括以下五個部分：績效管理的組織及職責(zé)；績效考核關(guān)系；績效考核周期；績效考核內(nèi)容；績效考核結(jié)果的應(yīng)用；績效溝通、申訴和反饋相關(guān)。這其中，績效考核的周期常常需要根據(jù)企業(yè)的具體情況作出調(diào)整。符合行業(yè)和企業(yè)實際情況的考核周期可以更好的起到員工及時激勵、企業(yè)及時糾偏、過程及時控制的作用；反之，沒有結(jié)合企業(yè)行業(yè)實際情況而機械搬運的考核周期，則常常使得績效考核不能很好的發(fā)揮適時糾偏、過程管理和及時激勵的作用。
績效考核周期一般而言可以分為月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。另外，根據(jù)企業(yè)行業(yè)的不同，某些特殊的情況下還會出現(xiàn)按旬考核、按周考核和按項目結(jié)點考核。
季度考核一般適用于基層員工和基層管理者。是對被考核者一段時期內(nèi)工作的督導(dǎo)和評價。對于大部分職能部門來講，以季度為考核周期既可以避免月度考核工作量大的問題，又可以相對有效及時的反映出各個崗位在這段時間內(nèi)的工作成效。然而對于業(yè)務(wù)類、營銷類的基層崗位而言，三個月的統(tǒng)計周期就顯得有些長，不能很好的起到響應(yīng)市場的作用。
半年度考核一般適用于企業(yè)的中高層管理人員，是對管理人員一段時間內(nèi)工作的考量?？紤]到中高層管理者既要對公司整體的戰(zhàn)略負責(zé)，又要對公司的整體經(jīng)營目標(biāo)負責(zé)，所以對其考核的很多指標(biāo)都只適合在中長期進行，所以采用半年度的考核對這類管理者很適合。不過以半年為單位進行考核也會存在一定的問題。主要問題自然是半年度考核的周期相對較長，不利于對被考核者的日常行為態(tài)度進行監(jiān)控。
年度考核一般適用于公司全體員工，對所有的員工而言，年度考核是對一年工作的檢查和校驗。這其中不僅包含了對所有員工經(jīng)營業(yè)績完成情況的考核，還經(jīng)常包含有對員工一年的工作能力態(tài)度的考核。所以對員工而言，年度考核一般是一個相對綜合相對全面的考核。這樣的考核配合日常的月考、季考，從過程到結(jié)果都可以起到比較完善的監(jiān)控。當(dāng)然，年度考核也會存在一些問題，比如考核的工作量問題，年度考核經(jīng)常會和最后一個月的月度考核、第四季度的季度考核在同一時間段進行，不少員工都發(fā)現(xiàn)有大量的大同小異的表要填，這幾乎一定會影響到工作的進度。
綜上所述，不同的考核周期在企業(yè)日?？冃Э己酥杏兄煌淖饔?，同時也帶來不一樣的問題。在企業(yè)日?？冃Ч芾碇校槍Σ灰粯拥穆毮苄蛄?，不一樣的職務(wù)，采用不一樣的考核周期，將問題最小化，價值最大化，這才是有效處理考核周期問題的最好辦法。
績效考核方案存在的問題篇六
行政管理人員是高校不可或缺組成部分，經(jīng)過精簡，其現(xiàn)狀依然是數(shù)量偏多、質(zhì)量偏低，管理效率較低，以下就是由小編為您提供的淺談高校行政管理人員績效考核問題。
行政管理人員績效考核又是高校個人績效考核最難以量化的部分，因此，如何運用科學(xué)的績效考核調(diào)動高校行政管理人員工作積極性，使高校行政管理工作適應(yīng)高校改革需要，保證績效工資穩(wěn)步推進，成為許多高校目前十分關(guān)注的問題。
1.戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性小。高校為了加快自身的發(fā)展步伐,擴大影響力和知名度,紛紛開始做長期規(guī)劃性戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計劃性目標(biāo)以及分階段具體性目標(biāo)。但是績效考核卻仍然沿襲《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》，將籠統(tǒng)的德、能、勤、績作為高校人員統(tǒng)一的考核內(nèi)容，未將高校戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化和分解成個人考核目標(biāo)。有效的績效考核應(yīng)該以學(xué)校工作目標(biāo)為藍本，嚴(yán)格按照上級的工作計劃是下級的工作目標(biāo),下級的工作計劃是上級計劃的分解與細化,這樣就形成了一個考核網(wǎng)絡(luò)。同時也要求績效考核系統(tǒng)具有充分的彈性來適應(yīng)學(xué)校戰(zhàn)略形式所發(fā)生的.變化。
2.評價尺度不恰當(dāng)。如前所述目前高校仍是將德、能、勤、績作為所有人員考核內(nèi)容，不分職務(wù)職級，不分崗位類別。如此考核指標(biāo)對有些崗位可能產(chǎn)生評價尺度過于單一的弊端，而對有些崗位則可能產(chǎn)生評價尺度錯合的問題。顯然，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對所有個體進行績效考核不合理;而且德、能、勤、績考核內(nèi)容中大部分考核內(nèi)容是描述型，很難量化，無法量化的考核指標(biāo)進一步導(dǎo)致操作性不強，最后考核流于形式，激勵作用不大。
3.評價信度低，考核誤差大。由于目前對高校行政管理人員評價指標(biāo)量化程度低，考核方法主要采用主觀評價為主，導(dǎo)致考核信度低，誤差大。其中突出的是寬厚性錯誤及趨中性錯誤，所謂寬厚性錯誤是指領(lǐng)導(dǎo)在評價下屬績效時，容易出現(xiàn)好好先生，誰也不得罪，也就是對于行政人員所表現(xiàn)出來的實際績效，給予不應(yīng)該的高標(biāo)準(zhǔn)評分;所謂趨中性錯誤是指考核結(jié)果集中在某一區(qū)間，比如高校行政管理人員考核最后結(jié)果都集中在優(yōu)秀，鮮有其它結(jié)果，考核信度低產(chǎn)生的如此考核誤差必然影響實際工作出色的人。
1.考核理念轉(zhuǎn)變。由于我國高?？己酥贫饶壳斑€處于剛起步階段，致使許多人將考核理解為個人年度工作總結(jié)、走形式，評優(yōu)論資排輩、輪流坐莊;考核結(jié)果與個人職務(wù)晉升等無實質(zhì)關(guān)聯(lián)。實際上，績效考核首先應(yīng)該是行政人員清楚學(xué)校及部門對個人的期望與目標(biāo)，并作為績效考核的依據(jù)。其次，個人考核的成果能以一套明確的標(biāo)準(zhǔn)與方法來衡量，并作為獎酬與績效改善計劃的依據(jù)。第三，對績效不佳的人員，使其了解需改善之處、方法及目標(biāo)，使員工績效得以改善。
進行崗位管理。崗位管理是建立科學(xué)的指標(biāo)體系的前提，崗位管理核心在于工作分析最終形成崗位說明書，崗位說明書包含崗位的工作目的、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系以及任職資格等主要內(nèi)容。通過崗位說明書可以讓廣大行政人員清楚自己的職責(zé)所在,具體負責(zé)的工作范圍,對他們的工作予以界定和說明，使廣大行政人員做到心中有數(shù),有的放失,使考核雙方在工作目標(biāo)、要求與職責(zé)上達成一致,從而實現(xiàn)考核的科學(xué)性、合理性、客觀公正性,也使績效考核落到實處,發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保證績效考核在高校行政管理人員順利進行。另外,還要提前對每一個工作崗位具體的考核指標(biāo)、考核方法、考核內(nèi)容向行政管理人員予以說明,如有更正要及時通知,使它真正成為績效考核的依據(jù)。
評價尺度選擇。常見的評價尺度有三類，不同的評價尺度對應(yīng)不同的考核方法：主觀評價尺度、行為尺度以及產(chǎn)出成果尺度。目前高校行政管理人員采用的評價尺度多是主觀評價，實際上三種評價尺度更有利弊，科學(xué)的評價體系應(yīng)分級、分層，對不同層級的行政管理人員適用不同評價尺度。產(chǎn)出成果尺度相對容易量化，適用于事務(wù)性的行政人員;行為尺度包括對被行為者行動、行為的描述適用于中低層干部;而主觀評價尺度適用于相對穩(wěn)定，更適合中層及以上行政管理干部。
績效考核方案存在的問題篇七
績效考核是一種制度,任何制度都不能十全十美,都會有漏洞,而且,制度是需要人來執(zhí)行的,所以人的素質(zhì)非常重要.我們常常只顧了完善制度而忽略人的因素,以為問題是由制度產(chǎn)生的,實際上,只要在提高人的道德上下功夫,很多問題是可以迎刃而解的.否則,制度只能成為擺設(shè),自欺欺人罷了.這和法律是一樣的。
1、成功關(guān)鍵因素
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績并不是簡單的投資與報酬，成本與收益之間的對比關(guān)系，因無論是成本或收益，均受多種因素的影響。指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性與否直接關(guān)系到績效考核的客觀性和公正性。因此指標(biāo)設(shè)定，一定是完成目標(biāo)責(zé)任的成功關(guān)鍵因素，通過對這些因素監(jiān)督、控制、考核的過程，確能推進目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、指標(biāo)確定
(1)通過努力在適度的時間內(nèi)可以實現(xiàn)，并有時間要求。
(2)指標(biāo)是具體的、數(shù)量化的、行為化的、具有可得性。
(3)可衡量化，不論是與過去比，與預(yù)期比，與特定參照物比，與所花費的代價比較，都有可操作性，現(xiàn)實的、可證明的、可觀察的。
(4)不能量化的，描述細化、具體，可操作。
(5)經(jīng)過同意制定，說服力強。
管理層考核體系
科萊斯平衡記分卡，包括財務(wù)、客戶與伙伴、組織與流程、成長能力四個維度。管理層考核，一般一年一次，越高層周期越長?？己司S度一般有十幾項，圍繞平衡記分卡進行的。例如財務(wù)維度，管理層都要有，并占考核指標(biāo)一大部分。但是不同職能部門負責(zé)人側(cè)重維度不一樣，如銷售部門側(cè)重財務(wù)，可能財務(wù)占40%，而人力資源部門可能只占30%。最終考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，將影響的獎金，甚至職位。
員工考核體系
業(yè)績、行為/態(tài)度、能力三方面。對員工的考核，分為業(yè)績、行為/態(tài)度和能力三部分。其中員工行為態(tài)度和能力指標(biāo)，與業(yè)務(wù)指標(biāo)不一樣，前者是定性的，后者是定量的。
例：j企業(yè)有21項定性指標(biāo)，其中行為/態(tài)度指標(biāo)7項，能力指標(biāo)14項，全公司統(tǒng)一。定性指標(biāo)的分值等級用“行為定位等級評價法”確定。即通過行為定位等級評價表，定義各種水平具體行為等級及考評標(biāo)準(zhǔn)。0～4分代表“缺乏滿足客戶的需求的愿望和態(tài)度;個人生活的獨立性差，思考問題總是從個人利益出發(fā);交談或辦事可能常常表現(xiàn)出不耐煩或急躁，缺少熱情”。9～10分代表“了解客戶的潛在需求并為客戶的利益發(fā)展提供建議。把發(fā)展客戶與給予服務(wù)作為一種價值取向來要求自己，并成為一種職業(yè)習(xí)慣和行為。
管理過程監(jiān)控
要包括季度績效回顧，部門目標(biāo)是否分解下達;季度績效回顧做了沒做;考核后，經(jīng)理人和員工是否進行了績效面談;考核結(jié)果是否進行了正態(tài)分布;經(jīng)理半年中期述職。員工每周的計劃與總結(jié)，在每周一例會前，部門經(jīng)理通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)都要先檢查。
例如：客戶服務(wù)部a員工，過去半月內(nèi)有4個客戶投訴a服務(wù)無禮，同事也覺得工作中和a難于相處。部門經(jīng)理和a進行“診斷面談”后,發(fā)現(xiàn)a挫折和壓力感很大，缺乏時間管理技能，導(dǎo)致與客戶交往過程中出現(xiàn)混亂。部門安排了一個同事在兩周內(nèi)給予a支持,幫助a進行心理映射訓(xùn)練(以學(xué)會分清事情的輕重緩急)和兩次減壓的技能訓(xùn)練。一個月后，a的客戶投訴率降到零。
績效考核方案存在的問題篇八
隨著醫(yī)療市場競爭不斷加劇，醫(yī)院出現(xiàn)高層次人才流失現(xiàn)象，同時患者對醫(yī)院的服務(wù)不滿意有逐年增多的趨勢。本文旨在結(jié)合醫(yī)院人員績效考核體系中存在的問題，找到醫(yī)院員工工作熱情下降的根本原因，并提出相應(yīng)的對策，以激發(fā)員工工作熱情，提升醫(yī)院的競爭力。
績效考核與評價作為科學(xué)管理的有效手段之一，是醫(yī)院管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為充分體現(xiàn)醫(yī)院績效分配制度的科學(xué)性、合理性，在進行內(nèi)部績效評價與考核時，首先，應(yīng)分清評價對象，比如對臨床、醫(yī)技、管理和后勤員工進行整體劃分;其次，在評價手段上應(yīng)該明確主要手段和輔助手段，比如目前在各醫(yī)療機構(gòu)普遍采用的量化考核辦法，作為主要手段適用于絕大多數(shù)臨床一線，但在一定程度上難以體現(xiàn)對學(xué)科帶頭人、管理人員等員工的評價，所以還必須要有相應(yīng)的補充或輔助手段。此外，在運用具體的量化考核手段時，要科學(xué)設(shè)定相關(guān)指標(biāo)、參數(shù)及權(quán)重。
醫(yī)院績效考核問題的原因是多方面的：首先，部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視績效考核。不把績效考核作為一項重要的工作來完成，只是簡單應(yīng)付了事。他們沒有真正理解考核的重要作用，認(rèn)為績效考核就是簡單的工作評價，不會為醫(yī)院帶來效益和利潤，而且又浪費時間。第二，對績效考核的作用理解不深。相當(dāng)部分的醫(yī)院將績效考核工作定位在調(diào)整待遇以及決定獎金發(fā)放等事務(wù)性工作上，而不是著眼于未來，使醫(yī)院通過績效考核，全面地提高員工素質(zhì)，使醫(yī)院生生不息。第三，現(xiàn)行的考核方法不科學(xué)。如采用主觀裁決法，考核者的個人偏見嚴(yán)重影響考核結(jié)果。同時由于被考核者之間的個人差異(比如年齡、性別等)，也會影響到考核者對他們的評價，甚至導(dǎo)致他們得到的評價大大偏離實際的工作績效，缺乏客觀、公正。第四，考核指標(biāo)設(shè)計不夠科學(xué)?？冃е笜?biāo)與組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)程度較低。醫(yī)院的尷尬不僅在于組織和崗位問題，而且戰(zhàn)略、流程等問題都沒有理清，績效考核的管理觀念仍然停留在對個人績效獎優(yōu)罰劣的層面上。
在醫(yī)院，員工績效應(yīng)該具體表現(xiàn)為員工完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本、費用以及為醫(yī)院做出的其他貢獻等。從這些來看，醫(yī)院傳統(tǒng)的績效考核體系是不合格的。現(xiàn)在的考核體系衡量的是你做了什么，你做了多少，很少去衡量你是怎么做的，你在給患者的治療過程中到底幫了什么，怎樣為患者服務(wù)的，患者對你提供的服務(wù)感受如何，是否對你提供的服務(wù)滿意。其實這些問題是很關(guān)鍵的，比如，一名醫(yī)生接待了100名患者，也治好了他們的病，但是態(tài)度冷冰冰的，患者下次可能就會選擇別的醫(yī)院去就醫(yī);而另外一名醫(yī)生接待了80名患者，并且在治好病的同時服務(wù)態(tài)度也很好，患者下次生病的時候可能還會到這所醫(yī)院來就醫(yī)。從這一角度來看，其實是第二個醫(yī)生的績效要好一些，但是我們現(xiàn)在的考核體系考核出的結(jié)果并不是這樣的。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的負責(zé)人應(yīng)充分考慮這些因素。
績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感?？冃Э己耸且环N正規(guī)的、周期性對員工進行評價的系統(tǒng)，由于評價結(jié)果是向員工公開的，因此，員工就有機會了解到醫(yī)院對他的評價。通過績效考核，管理者和人力資源部門可以及時準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，通過對這些信息的整理和分析，可以對醫(yī)院的招聘制度、選擇方式、激勵政策及培訓(xùn)制度等一系列管理政策的效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)政策中的不足和問題，從而為改進醫(yī)院政策提供有效的依據(jù)。
如何走出醫(yī)院在績效考核中的困境，使績效考核真正有效，需要從以下幾方面著手。
3.1? 樹立科學(xué)績效觀? 績效考核作為提高醫(yī)院和員工績效的重要工具顯得越來越重要。當(dāng)前，醫(yī)院一些舊的觀念和傳統(tǒng)做法還未破除，要想建立一種新的制度尤其不易，在這樣的人力資源環(huán)境中，除非醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層能堅持建立績效考核制度，否則無論出臺哪種方案，最終都會無法有效運作。
3.2? 建立科學(xué)考核制度? 科學(xué)的績效考核制度，首先，需要進行科學(xué)的工作崗位分析。醫(yī)院應(yīng)科學(xué)合理切實可行地根據(jù)發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)，對各崗位職責(zé)的重要程度、任職資格等進行客觀分析，編制詳細的崗位操作規(guī)程，確定薪資結(jié)構(gòu)等，對員工的崗位進行有效的`分析，這是有效考核的前提。其次，確立醫(yī)院的工作目標(biāo)，將員工的目標(biāo)與醫(yī)院的目標(biāo)統(tǒng)一起來，任何一個職位的工作人員，尤其是經(jīng)營管理者，所負責(zé)的工作必須對醫(yī)院的目標(biāo)、策略、發(fā)展有所貢獻，將“員工個人績效提升與激勵”和“組織績效提升”有機聯(lián)系起來。第三，借鑒新的科學(xué)考核方法，如平衡計分卡(bsc)、作業(yè)成本法(abc)、整合績效管理(ipm)等方法。第四，考核周期系統(tǒng)化，平常考核與月度、季度、年度考核有機結(jié)合起來，以有效地提高員工的工作能力與發(fā)展?jié)撃堋?/p>
3.3? 提高員工對績效考核支持度? 績效考核不同于我國醫(yī)院界傳統(tǒng)意義上的人事考核，它的精神實質(zhì)在于其人本主義的管理思想。任何制度都代表一種文化、要求或規(guī)則，而接受一種新的文化比接受一種新的商品要困難得多。因此，應(yīng)該設(shè)法利用各種不同的渠道、機會，持續(xù)地宣傳這項制度，通過不停地宣傳提高員工認(rèn)同度。
3.4? 做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作? 績效考核制度雖然只是一套書面制度，但是在具體實施過程中需要各級主管人員具備績效考核的各項技能。因此，必須切實抓好這方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使人本管理成為大家的共識，從而想方設(shè)法地發(fā)掘醫(yī)院蘊含豐富的人力資源，達到考核的預(yù)期目的。
3.5? 及時反饋提高員工績效? 有效的反饋不僅能使主管人員切實掌握實現(xiàn)目標(biāo)的進展情況，更能通過交談與溝通，探討績效考核中的問題所在，從而幫助員工客觀、有針對性地制定績效改進計劃，達到改進員工績效，共同確定下一績效管理周期績效目標(biāo)[1]。同時，肯定員工成績、提高員工滿足感，才能使員工更努力地工作。
3.6? 績效考核與薪酬有效聯(lián)系機制? 領(lǐng)導(dǎo)者通過考核，使醫(yī)院的管理者更加清楚地了解員工的知識、技能及不足，對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、調(diào)動等職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以績效薪酬(浮動薪酬、獎金和年薪)作為浮動薪酬，力求“業(yè)績定崗、崗薪相配、彈性工資、按勞取酬”的績效掛鉤薪酬制度。
在人事制度改革同步進行的前提下，通過績效考核實行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，將受聘人員的工資、獎金與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益直接掛鉤，積極進行按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配的探索，不但在宏觀上充分體現(xiàn)了按勞分配，兼顧公平的原則，微觀上也遵循了社會主義市場經(jīng)濟平等競爭規(guī)律，對調(diào)動職工積極性，創(chuàng)造外延最佳的社會效益和內(nèi)部管理效益無疑具有重大的社會意義[2]。
總之，醫(yī)院經(jīng)營績效考核的模式不是唯一的，醫(yī)院的考核管理是隨著醫(yī)院發(fā)展而不斷優(yōu)化的。因此，任何一個醫(yī)院，只有將績效考核與醫(yī)院各崗位以及員工的實際特點相結(jié)合，才有可能從實踐中探索出一條適合于自己的路，才能真正發(fā)揮出績效考核在醫(yī)院管理中的作用。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)院績效考核存在問題。
績效考核方案存在的問題篇九
馬鋼技術(shù)中心的科研人員績效考核規(guī)則是通過參照同行業(yè)幾大鋼企的考核方法和考核指標(biāo)，結(jié)合馬鋼自身特點制定的，經(jīng)過4~5年的實踐應(yīng)用，取得了一定效果，基本上能夠反映技術(shù)人員的基本工作情況和所做出的業(yè)績。科研人員的績效考核采用年終一次性評價，考核方式是根據(jù)人事部門制定的考核表進行個人自我評價（打分）和單位領(lǐng)導(dǎo)（或單位評價小組）評價，評價內(nèi)容主要分為兩大部分，即工作基本情況（基本得分）和工作業(yè)績（加分），基本情況分為承擔(dān)科研任務(wù)情況、撰寫論文情況、工作調(diào)研情況、完成交辦任務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況、工作指導(dǎo)情況和工作態(tài)度情況等。工作業(yè)績主要是取得科研成果等情況。從總體上來看技術(shù)中心的考核沒有跳出國內(nèi)基本考核框架，還是年終一次性“算帳”。
1）考核缺乏明確的目標(biāo)性
考核目的性比較單一。現(xiàn)行的考核形式，多數(shù)是為了考核而進行考核，考核的結(jié)果也主要是為了評優(yōu)，發(fā)獎金，考核結(jié)果很難達到信息反饋和提高績效的作用。
造成上述現(xiàn)象原因為：管理與考核脫節(jié)，考核反映的多是科研人員工作的表面，很少能反映科研人員實際工作的.內(nèi)涵，科研人員不可能通過考核及時了解自己工作成就及今后需要注意和努力的地方，領(lǐng)導(dǎo)也很難據(jù)此給予有效的指導(dǎo)和幫助，有時甚至反而增加了領(lǐng)導(dǎo)與研發(fā)人員的矛盾。
2）考核工作只注重考核人員的結(jié)果
不注重對工作質(zhì)量考核。這就導(dǎo)致被考核者一味追求項目的級別或項目數(shù)量，在這方面去“掙工分”。
造成上述現(xiàn)象的原因是：在考核內(nèi)容中雖然也涉及到工作質(zhì)量，但沒有具體指標(biāo)和依據(jù)，只能憑主觀評價。忽視了階段性的考核評價的設(shè)立，缺乏工作過程考核的記錄和評價，或者考核記錄不全面，導(dǎo)致年終考核時難免對部分考核指標(biāo)靠想象去評價，造成不是評價過高，就是遺忘不評價，個人行為替代了組織行為，這樣得出的考核結(jié)果是失真的，造成部分科研人員對考核結(jié)果不服氣。
3）結(jié)果沒有與科研人員的待遇等直接掛鉤
考核結(jié)果雖然在考核辦法中寫到與科研人員的收入、職稱評聘、骨干評選、技能培訓(xùn)（含出國）等掛鉤，但實際沒有實施，僅僅用于年終一次性的加獎。造成上述現(xiàn)象原因是：科研人員的績效考核只注重考核結(jié)果，為考核而考核，忽視了通過考核來加強人才隊伍的培養(yǎng)、激勵優(yōu)秀人員更加努力工作和創(chuàng)新、鞭策落后者找到差距、學(xué)習(xí)先進，改進不足。
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績效考核方案存在的問題篇十
獎金發(fā)放，老板很為難，工資獎金沒少發(fā)，但各級員工還都不滿意.
不同崗位的收入差別不大，不能反應(yīng)崗位的價值.
新員工定工資隨意性大，人力資源部門很為難.
收入發(fā)放不透明，很多員工總猜測別人會得到更多的收入.
不同性質(zhì)員工適用不同的工資體系，存在著內(nèi)部不公平.
新招聘員工比老員工收入還高，老員工非常不滿意，工作積極性受到嚴(yán)重影響.
工資、獎金、補貼等薪酬元素太多，給薪酬管理工作帶來困難.
公司員工工資多年不變，員工沒有積極性.
績效考核雖然推行多年，但績效考核并沒有帶來業(yè)績的提升，相反成為各級管理人員的負擔(dān).
雖然采用了平衡計分卡、360度考核等方式，但效果并不好，企業(yè)正在思考如何更好的應(yīng)用這些先進的管理思想和方法.
績效考核成了人力資源部門自己的事情，各直線部門不給予足夠重視.
績效考核結(jié)果不可靠，績效考核結(jié)果和員工實際工作結(jié)果不一致，績效考核結(jié)果員工不信服，經(jīng)常出現(xiàn)員工投訴事件.
績效考核信息很難獲取，或者獲取成本很高，或者考核信息不準(zhǔn)確.
對于選擇什么樣的績效考核方式感到困惑.
對于如何設(shè)計考核指標(biāo)體系感到困惑.
績效考核結(jié)果不可靠，績效考核結(jié)果和員工實際工作結(jié)果不一致，績效考核結(jié)果員工不信服，經(jīng)常出現(xiàn)員工投訴事件.
企業(yè)經(jīng)營者固守集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，不肯授權(quán)或不愿合理運用考核結(jié)果.
考核指標(biāo)不能全面地衡量考評者的業(yè)績、能力和態(tài)度.
考評人不能本著對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度公正公平的進行考核.
受評人不能正確了解考核的含義，產(chǎn)生抵觸情緒.
考核成了“走過場”、“形式主義”，無法有效地把員工的績效的優(yōu)劣區(qū)分開.
考核不僅沒有起到積極作用，還會在員工之間造成不滿意傾向的增加.
無法通過績效考核建立起組織目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)的有機聯(lián)系.
績效考核方案存在的問題篇十一
績效預(yù)算管理推動現(xiàn)代國家治理體系建立，在政府管理中引入了“預(yù)算”“績效管理”等概念，有助于提高政府工作效率、增強政府公信力，透明度，推動建設(shè)為人民服務(wù)的政府。在現(xiàn)代經(jīng)濟時代，政府預(yù)算績效管理逐步發(fā)展為一種全面多元化的管理手段，它能有效推動國家治理結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建。全面實施預(yù)算績效管理制度能夠檢驗一個國家的治理體系能否有效配置公共資源，能否為社會和公眾監(jiān)督政府預(yù)算管理提供依據(jù)，保障公眾對于財政預(yù)算使用的知情權(quán)。
中國雖然相比外國預(yù)算績效管理起步晚，但是經(jīng)過十幾年的政府預(yù)算管理改革，中國在預(yù)算管理方面已經(jīng)取得很大成就，初步建立起預(yù)算績效管理機制體系。但是目前在實踐中還存在很多問題，如何找到克勝之道，成為當(dāng)今政府管理的重要難題。本文通過分析全面實施預(yù)算績效管理存在問題，提出改進的策略，以供借鑒。
完善的法律法規(guī)能夠為政府績效預(yù)算管理提供有力保障，是政府進行績效預(yù)算管理的前提條件。美國、澳大利亞等國家在推進績效預(yù)算方面比較成功，在績效改革初期就頒布相關(guān)的法律，以此來保障預(yù)算績效的推行。中國現(xiàn)在雖然在預(yù)算績效上已經(jīng)取得了初步成效，但是還沒有關(guān)于政府績效管理的成文法律、法規(guī)，目前主要采用行政手段進行預(yù)算績效改革。因此，首先，要有法規(guī)提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一原則，這是預(yù)算工作能夠得到具體實施的必要保障，其次，政府預(yù)算績效在法律的支撐下，能夠規(guī)范各級政府績效管理的行為。最后，在績效管理過程中如果有相關(guān)法律和制度的支撐，那么能使績效評價制度快速地融入地方各級政府的預(yù)算編制及執(zhí)行過程中去，促進中國預(yù)算績效管理更快的發(fā)展。
（二）績效管理理念薄弱。
部分政府相關(guān)部門缺乏管理意識，在各項支出規(guī)劃中，以收定支，“有多少花多少”，不切實際的“政績”常有發(fā)生，絲毫不考慮績效。同時，政府相關(guān)部門績效管理理念薄弱，對績效管理體系較少了解，更不能從根本上剖析預(yù)算績效管理，使得部門工作缺乏整體規(guī)劃，對財政資金的利用效率不高。對于公民而言，由于受傳統(tǒng)思想的影響，中國公民參政議政的意識較弱，更傾向于將事務(wù)交由政府來處理，對預(yù)算各個項目的重視程度和參與意識較低，缺乏對政策的支持，缺乏公民參與預(yù)算決策和獲取預(yù)算績效信息的途徑。
（三）評價機制不完全。
首先，有些地方政府開始實施預(yù)算績效時，對其了解得不夠深刻，調(diào)查也不到位，由于種種原因前期工作比較薄弱，目標(biāo)不夠明確，定性目標(biāo)較多，定量目標(biāo)較少，導(dǎo)致最后難以進行評價。其次，指標(biāo)體系不夠量化?？冃е笜?biāo)沒有細化、量化，未形成科學(xué)、統(tǒng)一、完善的預(yù)算指標(biāo)體系。比如對財政重點預(yù)算項目指標(biāo)的評價范圍和深度不夠、依據(jù)不夠科學(xué)。再次，財政部門將資金分配給預(yù)算部門，預(yù)算部門只管花錢，并不注重預(yù)算的績效。因為預(yù)算部門是花錢方，所以如果將績效預(yù)算的評價交給預(yù)算部門，可能得到的績效預(yù)算評價并不合理和客觀。雖然有時會引入第三方中介機構(gòu)進行績效預(yù)算評價，比如會計師事務(wù)所進行監(jiān)督，由于它對預(yù)算部門的方案不夠了解，也不能得到客觀的預(yù)算評價。中國雖然實施了全面預(yù)算體系，但是有的地方政府只在事后評價，對事前事中并不重視，如果績效目標(biāo)并沒有達到理想狀態(tài)，那么即使事后有評價，造成的損失也是不可挽回的。
（四）預(yù)算績效管理缺乏專業(yè)人員。
預(yù)算績效管理是一項非常復(fù)雜、專業(yè)性很高、涉及面很廣的工作，這就要求相關(guān)的預(yù)算績效工作人員，要有豐富的專業(yè)知識。為了達到預(yù)算績效管理的目標(biāo)，必須有足夠的經(jīng)驗。但是，不少地方和部門缺乏高質(zhì)量預(yù)算績效評價人才以及從業(yè)人員比較年輕和專業(yè)素養(yǎng)差別大，對各種財政政策了解不深，很難做到理論聯(lián)系實際，從而影響績效評價工作質(zhì)量。
（五）績效評價結(jié)果運用程度不高。
在實際工作中，有些地方政府對績效評價結(jié)果信息運用不強，一方面，由于地方政府部門沒有有效的監(jiān)管機制，使得評價結(jié)果信息無法充分利用。另一方面，沒有收集全面的績效結(jié)果信息，即使收集到了足夠的信息，但是通過預(yù)算績效結(jié)果對預(yù)算編制進行大規(guī)模調(diào)整比較困難，對相關(guān)績效結(jié)果運用不佳，也就不能充分發(fā)揮績效評價的引導(dǎo)作用。
（一）完善法律法規(guī)。
法律具有強制性特點，可以保障預(yù)算制定、執(zhí)行、監(jiān)督、評價各個流程，促進預(yù)算的實施。政府部門應(yīng)該從法律層面完善法律法規(guī)，結(jié)合具體情況，增加補充和說明。完善的法律法規(guī)能夠使績效管理有法可依，強化法律的執(zhí)行力。有法律法規(guī)保駕護航，能夠認(rèn)真貫徹相關(guān)規(guī)定，對預(yù)算績效各個環(huán)節(jié)進行把控。完善的預(yù)算績效法律法規(guī)能夠規(guī)范政府部門人員的職責(zé)，在建立適合的激勵機制時，有法律法規(guī)為績效預(yù)算管理來保證公平公正，可以充分調(diào)動政府部門人員的主動性和積極性，促進政府更好地為人民服務(wù)。
強化政府部門績效管理意識，全面認(rèn)識實施預(yù)算績效管理的重要性，可以形成“誰花錢誰擔(dān)責(zé)”的責(zé)任機制。如果出現(xiàn)問題，能夠準(zhǔn)確找到相關(guān)負責(zé)人?？梢詫㈩A(yù)算績效管理中的工作情況與干部選拔掛鉤，從而調(diào)動政府部門人員預(yù)算績效管理的積極性。政府部門人員要深入剖析政府預(yù)算管理的內(nèi)容和要求，樹立績效管理的整體規(guī)劃意識，注重工作的質(zhì)量。轉(zhuǎn)變只管花錢不講效率的意識，對于沒有執(zhí)行預(yù)算績效體系的工作人員進行問責(zé)。這樣的管理模式有利于政府部門人員提高責(zé)任意識，加強公眾對預(yù)算支出項目的關(guān)注度?？梢岳酶鞣N媒體和政府網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳預(yù)算支出項目，營造績效文化氛圍，讓公眾積極參與討論。讓人民和政府之間建立聯(lián)系，讓政府了解人民需求。同時也讓公民將需求反饋給政府部門，使政府部門能夠更好地為人民服務(wù)。
（三）完善績效評價機制。
從大局方面，在預(yù)算的各個環(huán)節(jié)把控正確的方向，將工作細化到每個政府部門人員，不僅有利于開展工作，而且還能準(zhǔn)確把握每個人的責(zé)任。從細節(jié)方面，將指標(biāo)細化量化，形成科學(xué)、統(tǒng)一完善的預(yù)算指標(biāo)體系。首先，應(yīng)加強第三方中介機構(gòu)績效評價質(zhì)量監(jiān)管與信用體系建設(shè)，建立定期的第三方機構(gòu)培訓(xùn)機制，促使績效評價機構(gòu)提高水平。其次，把第三方中介機構(gòu)和預(yù)算部門有機結(jié)合起來，充分做好預(yù)算前期準(zhǔn)備工作，并且在預(yù)算的事中和事后進行科學(xué)監(jiān)督，建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的績效運行監(jiān)控機制。確保對各個項目進行定位監(jiān)控，確保不會背離績效目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和處理。
（四）做好培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)能力。
人才隊伍建設(shè)對于提高預(yù)算績效管理十分重要，要把預(yù)算績效與人才選拔緊密結(jié)合，培養(yǎng)一批專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)較強、有高度責(zé)任意識的復(fù)合型人才。首先，對相關(guān)績效評價參與人員必須有專業(yè)素質(zhì)要求，可以定期組織參加預(yù)算績效管理培訓(xùn)，將培訓(xùn)的考核結(jié)果與干部選拔掛鉤，或者邀請相關(guān)專家進行座談，提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)和能力。以滿足職員信息收集、數(shù)據(jù)處理、進行績效分析的需求。其次，政府應(yīng)提高聘用門檻，完善選拔標(biāo)準(zhǔn)，選擇專業(yè)素質(zhì)高的或者經(jīng)驗豐富的復(fù)合型人才。
（五）強化對績效評價結(jié)果的運用。
預(yù)算績效評價結(jié)果既是預(yù)算的起點也是終點，應(yīng)建立有效的監(jiān)管機制和問責(zé)機制，將兩者掛鉤。要對預(yù)算績效管理的全過程進行有效監(jiān)督與控制，建立一套行之有效的反饋機制，將績效評估與績效考核相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，加強各部門的績效意識。政府部門也應(yīng)提前對重大項目進行績效評價，歸納總結(jié)問題，調(diào)整下一年度的預(yù)算。
預(yù)算績效管理一直是國家改革的重點，中國預(yù)算績效管理經(jīng)過多年發(fā)展之后，已經(jīng)積累了大量經(jīng)驗。但是目前，中國預(yù)算管理法律法規(guī)不夠完善，需要進一步健全法律法規(guī)、評價機制，強化績效管理意識，培養(yǎng)專業(yè)型人才，才能建立全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系。
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績效考核方案存在的問題篇十二
摘要：高校的固定資產(chǎn)是高校教學(xué)、科研的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件。本文通過對高校固定資產(chǎn)的管理觀念、管理體制等方面存在的問題進行分析，提出了加強與改進高校固定資產(chǎn)管理工作的對策與建議.
關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；固定資產(chǎn)；管理；對策。
高校的固定資產(chǎn)是高校教學(xué)、科研的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件，也是衡量高校辦學(xué)規(guī)模的重要指標(biāo)之一。隨著我國高等教育規(guī)模的迅速擴大，高校所擁有的固定資產(chǎn)無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有了明顯增長和提高。但長期以來，高校資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)，利用率不高，損失浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象一直存在。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化和高等院校新的財務(wù)管理與會計制度的貫徹實施，如何進一步加強和改進高校固定資產(chǎn)管理、保護固定資產(chǎn)的安全完整、實現(xiàn)其保值增值的問題將顯得更加突出.
[1]一、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題(一)管理體系不完善，管理機構(gòu)不健全目前高校固定資產(chǎn)管理中，沒有建立起嚴(yán)密的管理體系，管理部門之間的職能沒有明確，雖然有些高校設(shè)置了國有資產(chǎn)管理機構(gòu)，但掛靠在財務(wù)或設(shè)備部門，管理人員只是兼職，再加上缺乏必要的專業(yè)知識，工作缺少獨立性無法協(xié)調(diào)各部門的工作，機構(gòu)的設(shè)置也只是流于形式，沒有落到實處，最終導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理的松懈與無序.
[2](二)管理觀念落后，管理意識淡薄傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為高校是專門承擔(dān)培養(yǎng)人才和科研任務(wù)的消費性事業(yè)單位，投入到資產(chǎn)上的資金不能收回，不能求得經(jīng)濟效益，更多的是講究社會效益，因此造成高校對資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不足，存在著重錢輕物、重購輕管的現(xiàn)象，使得部分資產(chǎn)閑置，沒有充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效益，相對而言，比較重視對資金籌集和使用的管理，而不太重視對資產(chǎn)的管理；重視對資產(chǎn)采購的管理，而忽視對資產(chǎn)使用的管理.
(三)固定資產(chǎn)日常管理基礎(chǔ)工作薄弱根據(jù)現(xiàn)行高?！皶嬛贫取币?guī)定，高校在購建固定資產(chǎn)時只需全額直接列支，不計提折舊費和分期攤銷，因此，固定資產(chǎn)無法反映其新舊程度及現(xiàn)值；對購置、接受捐贈、無償調(diào)入的固定資產(chǎn)等沒有及時進行入帳，各種原因造成高校固定資產(chǎn)賬面價值嚴(yán)重偏離現(xiàn)值，以至于無論財務(wù)部門還是資產(chǎn)管理部門都無法清楚地掌握校內(nèi)固定資產(chǎn)的實際價值情況，嚴(yán)重影響學(xué)校財務(wù)狀況的真實性.
(四)固定資產(chǎn)購置沒有采購計劃，閑置、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重固定資產(chǎn)購置隨意性大，沒有完全以學(xué)校的發(fā)展和教學(xué)、科研的需要為出發(fā)點，隨意編制采購計劃或根本沒有計劃，即使搞個論證會也是“走過場”，對設(shè)備購置的控制不嚴(yán)格，所以設(shè)備重復(fù)購置的現(xiàn)象較多，有的設(shè)備數(shù)量雖多，使用率并不高，造成設(shè)備閑置和浪費，致使有些固定資產(chǎn)購進后處于閑置、半閑置狀態(tài)，造成資產(chǎn)的浪費和隱形流失.
二、加強高校固定資產(chǎn)管理的對策與建議(一)建立健全管理機構(gòu)，完善管理體系建立健全的管理機構(gòu)是加強固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。其次，在各院系、處室設(shè)立二級管理機構(gòu)，負責(zé)固定資產(chǎn)的具體管理，包括建立固定資產(chǎn)卡片、登記輔助帳、實物的保管和房產(chǎn)、實習(xí)場地的管理，協(xié)助資產(chǎn)管理部門做好清產(chǎn)核資的具體工作等。這樣實行層層管理，可以使得國有資產(chǎn)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué).
[3](二)更新觀念，增強固定資產(chǎn)管理意識強化資產(chǎn)管理意識是加強固定資產(chǎn)管理的前提。高校要樹立效益的觀念，強化資產(chǎn)的管理意識，要認(rèn)識到固定資產(chǎn)在高校的教學(xué)、科研、后勤等各項工作中的重要作用，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的在高校管理中的社會效益和經(jīng)濟效益，一方面要加強全校非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，以保證學(xué)校各項工作的正常運轉(zhuǎn)，做到物盡其用，杜絕浪費，努力降低辦學(xué)成本，提高資產(chǎn)的使用效益和社會效益。另一方面，應(yīng)充分利用閑置或不需用的固定資產(chǎn)，使其轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性資產(chǎn)，發(fā)揮其經(jīng)濟效益，從而達到資源的優(yōu)化配置.
[4](三)強化日常管理工作，提高管理水平固定資產(chǎn)管理是價值形態(tài)和實物形態(tài)的統(tǒng)一，是一項綜合性、技術(shù)性較強的`工作，為確保日常管理工作規(guī)范、有效地進行，不但需要制訂一系列政策法規(guī)和規(guī)章制度，如固定資產(chǎn)登記、保管、賠償、核查、報告制度，及時準(zhǔn)確地記錄資產(chǎn)增減、轉(zhuǎn)移、結(jié)存、分布等情況，確保固定資產(chǎn)管理制度有效實施.
(四)編制固定資產(chǎn)預(yù)算，提高使用效益根據(jù)單位發(fā)展目標(biāo)，充分考慮各部門資產(chǎn)配備情況，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)預(yù)算，超預(yù)算采購固定資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟坏秒S意購置；對須進行招標(biāo)采購的固定資產(chǎn)，應(yīng)做好組織.
(五)加強經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，維護學(xué)校對經(jīng)營性資產(chǎn)的收益權(quán)高校對已經(jīng)或準(zhǔn)備投入到校辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營性資產(chǎn)，要按照程序，經(jīng)資產(chǎn)評估機構(gòu)對這些資產(chǎn)進行評估，另外高校應(yīng)加強對經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)督管理，維護學(xué)校對經(jīng)營性資產(chǎn)的收益權(quán)。要制定經(jīng)營性資產(chǎn)管理的年度考核評價辦法，獎懲分明，確保高校的經(jīng)營性資產(chǎn)能為學(xué)校帶來更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值.
[5](六)高校固定資產(chǎn)也應(yīng)提取折舊為避免出現(xiàn)高校設(shè)備陳舊、老化、跟不上高?？焖侔l(fā)展需求的現(xiàn)象，高校的固定資產(chǎn)必須計提折舊，這樣可以真實地反映出一個學(xué)?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)價值和規(guī)模及固定資產(chǎn)的新舊程度；可以使人們從思想上重視固定資產(chǎn)的使用、保養(yǎng)、管理等工作，提高固定資產(chǎn)利用率；可以增加固定資產(chǎn)更新改造的資金來源，為國家財政減少負擔(dān)；可以更加準(zhǔn)確、真實地計算出人才成本和各個方面的創(chuàng)收收益.
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[7]施笑貞.完善管理體制加強高校固定資產(chǎn)管理[j].教育財會研究,2004(1):57.
績效考核方案存在的問題篇十三
雖然績效考核在組織及行政管理過程中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，但效果卻難遂人意，其局限和不足日益凸顯。以下是小編整理的績效考核存在的不足有哪些，歡迎閱讀。
1、考核缺乏明確的目標(biāo)性
考核目的性比較單一。現(xiàn)行的考核形式，多數(shù)是為了考核而進行考核，考核的結(jié)果也主要是為了評優(yōu)，發(fā)獎金，考核結(jié)果很難達到信息反饋和提高績效的作用。
造成上述現(xiàn)象原因為：管理與考核脫節(jié)，考核反映的多是科研人員工作的表面，很少能反映科研人員實際工作的內(nèi)涵，科研人員不可能通過考核及時了解自己工作成就及今后需要注意和努力的地方，領(lǐng)導(dǎo)也很難據(jù)此給予有效的指導(dǎo)和幫助，有時甚至反而增加了領(lǐng)導(dǎo)與研發(fā)人員的矛盾。
2、考核工作只注重考核人員的結(jié)果
不注重對工作質(zhì)量考核。這就導(dǎo)致被考核者一味追求項目的級別或項目數(shù)量，在這方面去“掙工分”。
造成上述現(xiàn)象的原因是：在考核內(nèi)容中雖然也涉及到工作質(zhì)量，但沒有具體指標(biāo)和依據(jù)，只能憑主觀評價。忽視了階段性的考核評價的設(shè)立，缺乏工作過程考核的記錄和評價，或者考核記錄不全面，導(dǎo)致年終考核時難免對部分考核指標(biāo)靠想象去評價，造成不是評價過高，就是遺忘不評價，個人行為替代了組織行為，這樣得出的考核結(jié)果是失真的，造成部分科研人員對考核結(jié)果不服氣。
3、結(jié)果沒有與科研人員的待遇等直接掛鉤
考核結(jié)果雖然在考核辦法中寫到與科研人員的收入、職稱評聘、骨干評選、技能培訓(xùn)（含出國）等掛鉤，但實際沒有實施，僅僅用于年終一次性的加獎。造成上述現(xiàn)象原因是：科研人員的績效考核只注重考核結(jié)果，為考核而考核，忽視了通過考核來加強人才隊伍的培養(yǎng)、激勵優(yōu)秀人員更加努力工作和創(chuàng)新、鞭策落后者找到差距、學(xué)習(xí)先進，改進不足。
一、企業(yè)員工績效考核中存在的問題
1、績效考核過于嚴(yán)格化、寬大化，績效考核的成績與考核者主管意見有很大的關(guān)系，有的考核者給員工的績效成績比較高，而有的則比較低，這就造成了績效考核的不公平，會讓員工對績效考核產(chǎn)生抵觸情緒。
2、績效考核方法中，對那些績效考核比較優(yōu)異的員工會有直接的獎勵，這樣就導(dǎo)致績效考核與薪酬有直接的關(guān)系。但是真正的績效考核中，員工的績效分?jǐn)?shù)大多是在中間位置，沒有很優(yōu)秀的，也沒有很差的，因此，達不到績效考核的最初目的。
3、目前很多企業(yè)的績效等級還不夠完善，優(yōu)秀的績效考核者其績效目標(biāo)的設(shè)定也相對比較高，讓員工覺得自己難以達到績效考核的目標(biāo)。
二、解決辦法
為了避免績效考核出現(xiàn)以上這些問題，在績效考核的過程中，企業(yè)需要掌握正確的績效考核方法。比如說通過強制比例法，把一些過于嚴(yán)格的考核指標(biāo)放寬，這樣可以擴大其考核空間范圍，讓績效考核更加公正公平。另外，針對績效考核等級不完善的情況，企業(yè)應(yīng)該合理地劃分等級，等級的劃分有很多種，大家要根據(jù)實際情況來選擇。
三、對績效考核過程中的一些建議
在績效考核之前，建議讓員工進行自我評價，與員工進行一對一的面談，讓企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)充分了解員工的真實想法，幫助其實現(xiàn)績效考核的目標(biāo)。在考核當(dāng)天，要及時反饋績效考核的情況，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以肯定，對那些考核成績不夠理想的員工，要積極地幫助其找出不足的原因，從而進行相應(yīng)的改進。
1、對績效考核管理目的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確
在大部分企業(yè)中，薪酬分配往往被認(rèn)為是績效管理的主要目的。實際上，績效考核管理的最主要目的是用來幫助員工提高能力和績效，進而達到提升企業(yè)績效的目的。把薪酬與績效結(jié)合應(yīng)該是績效考核的副產(chǎn)品，它是保證績效管理能起到效果的重要手段，而不應(yīng)該是績效考核管理的主要目的。
2、員工對績效考核管理缺乏理解
員工存在較多的抵觸情緒，普遍認(rèn)為績效考核是浪費時間，認(rèn)為績效考核不公正、不能真實反映員工實際的工作績效狀況，實際用途不大，對績效考核抱著不認(rèn)可的態(tài)度，使得企業(yè)的績效考核管理在實施過程中很難取得預(yù)期的效果。
3、績效管理與績效考核概念混淆
將績效管理簡單地認(rèn)為就是績效考核或績效評價在很多企業(yè)也普遍存在。績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，而績效考核只是績效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？冃Э己耸鞘潞罂己斯ぷ鹘Y(jié)果，而績效管理是事前計劃、事中管理、事后考核所形成的三位一體的系統(tǒng)。目前很多企業(yè)缺乏完整的績效管理體系，還停留在績效考評階段。
（一）培養(yǎng)企業(yè)員工正確對待績效考核的意識
員工績效考核工作需要企業(yè)高層管理者和被考核員工等績效考核利益相關(guān)者的`理解和支持，特別是企業(yè)高層管理者的理解和支持。因此在實施績效考核的整個過程中，企業(yè)應(yīng)該運用各種渠道和機會，加強企業(yè)績效考核知識的宣傳工作。一方面要爭取到高層管理者對績效考核工作的理解和支持，促使高層管理者能夠深刻的認(rèn)識績效考核的目的、意義，并能從戰(zhàn)略的高度來看待績效考核工作，科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)其績效考核工作，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的績效考核結(jié)果；另一方面還要爭取企業(yè)員工對其績效考核工作的理解和支持，要讓他們也了解其績效考核的意義和目的，能夠通過其績效考核工作，發(fā)現(xiàn)自己在績效產(chǎn)生過程中存在的問題，并加以改進，不斷提升其績效水平和能力。
（二）注意績效考核指標(biāo)設(shè)計的合理性
績效考核指標(biāo)是對員工績效的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查的基準(zhǔn)。企業(yè)在進行績效考核時，要充分考慮員工績效考核指標(biāo)設(shè)計的合理性，在選擇其績效考核指標(biāo)時應(yīng)注意如下工作：一是企業(yè)員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)應(yīng)是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來，以此確保員工的努力方向與企業(yè)發(fā)展方向相一致；二是企業(yè)員工績效考核指標(biāo)的選擇應(yīng)有側(cè)重。在選擇員工考核指標(biāo)時應(yīng)該根據(jù)本期重點和上期未能解決的重要問題等選擇崗位的主要工作進行考核，而不是面面俱到；三是企業(yè)員工績效考核指標(biāo)要與企業(yè)文化相一致?？己酥笜?biāo)應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化；四是企業(yè)員工績效考核指標(biāo)要盡可能量化，不能量化的要盡可能細化，以此提高企業(yè)員工績效考核的可操作性和客觀性；五是企業(yè)員工績效考核指標(biāo)應(yīng)具有可及性。在設(shè)計企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)時要充分考慮員工的能力、時間等實際情況，標(biāo)準(zhǔn)不能定得太高等。
（三）加強績效溝通工作
企業(yè)的績效考核工作，目的是為了提高其績效能力與水平，因此在績效考核過程中要做好績效溝通工作。在考核前進行溝通，有利于企業(yè)了解員工的要求和想法，提高所設(shè)計方案的針對性。也有利于員工了解企業(yè)的要求和價值觀理念，增強企業(yè)員工績效考核體系的可接受性；在績效實施過程中進行溝通，有利于企業(yè)及時收集員工的績效信息，提高考核的準(zhǔn)確性。也有利于企業(yè)及時反饋員工的階段業(yè)績，并制定相應(yīng)的激勵措施，確保企業(yè)員工績效考核結(jié)果運用的時效性；在評價時進行溝通，有利于考核主體對員工在考核期內(nèi)的各個考核指標(biāo)的完成情況與員工達成一致，提高考核結(jié)果的員工認(rèn)同度。也有利于企業(yè)了解員工的業(yè)績情況和要求，有的放矢地進行指導(dǎo)和幫助；在考核后進行溝通，有利于員工了解自已的優(yōu)勢與不足，以便于其發(fā)揚優(yōu)點，克服不足等。
（四）科學(xué)選擇評價主體，強化其績效評價知識的培訓(xùn)
企業(yè)績效考核能否有效執(zhí)行，重要條件之一是評價主體思想是否端正，考核過程是否公正、公平以及是否具有相關(guān)的績效考核知識與技能等。因此，在設(shè)計企業(yè)績效考核體系時，一方面應(yīng)該仔細挑選為人正派，思想品德優(yōu)良的人作為企業(yè)員工的績效評價主體；另一方面在績效考核實施前，要對績效評價主體進行相關(guān)評價知識的培訓(xùn)，使績效評價主體能夠正確把握企業(yè)員工績效考核目的、意義和評價指標(biāo)的內(nèi)在含義，掌握相關(guān)的績效評價方法和技能等，減少其因暈輪效應(yīng)和集中傾向等心理弊障所產(chǎn)生的績效考核誤差，確保企業(yè)員工績效考核工作的科學(xué)性。
（五）全面運用績效考核結(jié)果
企業(yè)員工績效考核的目的是改進和提高員工績效水平與能力，進而提升企業(yè)的整體績效。因此，企業(yè)在進行績效考核的過程中，應(yīng)全面運用績效考核的結(jié)果，發(fā)揮其最大效應(yīng)。首先企業(yè)員工績效考核結(jié)果可用于績效反饋，以此幫助員工找到自己工作中存在的問題等；其次，績效考核結(jié)果可用員工的技能培訓(xùn)與職業(yè)生涯指導(dǎo)。企業(yè)可以根據(jù)績效考核的結(jié)果找到員工在工作技能上的不足，制定有針對性的培訓(xùn)計劃和進行相關(guān)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)；再次，績效考核結(jié)果可用員工的獎金分配和薪酬調(diào)整。企業(yè)在進行員工獎金分配和薪酬調(diào)整時，可以根據(jù)其績效考核結(jié)果進行獎懲，以使考核結(jié)果產(chǎn)生不同激勵效果；最后，企業(yè)員工績效考核結(jié)果還可用于員工的職位調(diào)整和晉升等。
（六）做好工作分析，明確各崗位的職責(zé)
工作分析是人力資源管理活動的重要內(nèi)容，也是企業(yè)員工績效考核指標(biāo)確定的基礎(chǔ)工作。在開始推行企業(yè)的績效考核之前，一個必不可少的工作就是通過查閱原有崗位說明書，讓相關(guān)員工填寫崗位調(diào)查表，或采取訪談等方法做好企業(yè)員工的工作分析，明確企業(yè)員工的崗位內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)力和相關(guān)崗位之間的關(guān)系，確保企業(yè)員工績效考核指標(biāo)的科學(xué)性和有效性等。
（七）選用適當(dāng)?shù)目己朔椒?/p>
績效考核方法的選擇直接影響企業(yè)員工績效考核計劃的成效和考核結(jié)果的正確與否。而每一種方法都不是十全十美的，都有各自的優(yōu)缺點和適應(yīng)范圍。在選擇企業(yè)員工績效考核方法時，首先要注意所選的績效考核方法應(yīng)具有較高的信度與效度；其次，所選的績效考核方法應(yīng)具有普遍性，可用于鑒別員工績效行為的差異程度；最后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)考核的要求及不同考核方法的特點和適用領(lǐng)域等因素進行選擇，并適時進行調(diào)整。
（八）構(gòu)建績效考核申訴機制
在績效考核過程中由于績效考核信息的不對稱、制度設(shè)計可能出現(xiàn)的不合理性和人認(rèn)識的主觀性等局限，考核主體可能得出一些非客觀、不公正的考核結(jié)果，也可能由于被考核員工錯誤地認(rèn)為考核主體在評價標(biāo)準(zhǔn)上的掌握不公正性等，造成員工對其績效考核結(jié)果不滿。通過構(gòu)建員工績效考核申訴機制，讓對自己所得績效結(jié)果不滿意的員工，有機會提出申訴，釋放心理上的壓力，以此保持其工作的積極性。同時，暢通的員工申訴渠道，也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者績效考核權(quán)力的一種監(jiān)督，使有偏差的考核結(jié)果能夠得到及時的補救，從制度上確保企業(yè)員工績效考核工作的合理化。
財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員、出納
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。
2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。
1、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
2、在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：
1、崗位職責(zé)考核（考核的重點）：
指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價?；究己艘赜刹块T規(guī)定的工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。
2、能力考核：
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等，此項考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。
3、品德考核：
指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成，此項考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。
4、組織紀(jì)律考核：
指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等，此項考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。
1、a級（優(yōu)秀級）95—100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
2、b級（良好級）80—94分 工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。
3、c級（合格級）65—79分 工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
4、d級（較差級）60—64分 工作成果未完全達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達到。
5、e級（極差級）59分以下 工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、各部門負責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
績效考核方案存在的問題篇十四
影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)。小編整理了績效管理一般存在的問題，歡迎欣賞與借鑒。
企業(yè)部門人員的工作結(jié)果很難用定量的數(shù)據(jù)來衡量，往往需要通過定性指標(biāo)來判斷，這就很難避免判斷過程中的主觀性。
這將加大考核者對職能部門人員工作質(zhì)量的判斷難度。
相對而言，在日常工作中，職能部門人員與本職工作相關(guān)的臨時性工作任務(wù)較多，有些某些職能部門人員的臨時性工作甚至占到了其工作量的40%以上。這將直接影響考核人對職能部門考核重點的關(guān)注。
面對越來越激烈的市場競爭，精簡人員、提高效率已成為企業(yè)加強內(nèi)部管理的手段之一。這種情況下，職能部門越來越多地采用人員互為a、b角的工作方式，倡導(dǎo)并實行部門內(nèi)部團隊合作，在工作繁忙或臨時追加工作時，往往會調(diào)動部門大部分甚至全部人員開展某項工作。這將增加考核者判斷每個職能部門人員在團隊工作中表現(xiàn)的難度。
工作本身需要做大量內(nèi)外部協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的質(zhì)量會影響到相關(guān)部門的業(yè)績，甚至企業(yè)的業(yè)績。因此對其工作質(zhì)量的衡量可能會涉及多個考核者。
績效管理存在問題怎么辦呢？基于職能部門人員本身的工作特點，可以從以下兩個方面進行績效考核和評估：
即從能夠反映職能部門人員工作特點的方面進行量化考核，從職責(zé)定位角度出發(fā)可以分為四個維度：監(jiān)控監(jiān)管維度、服務(wù)維度、個人效率維度以及組織協(xié)調(diào)維度，根據(jù)各個崗位的特點和實際情況從不同的維度進行考核，設(shè)計相適應(yīng)的的考核指標(biāo)。例如，監(jiān)控監(jiān)管維度更加注重的是職能部門人員在工作中的細致性和完成工作的無紕漏，會涉及企業(yè)的安全生產(chǎn)，其他員工的工作態(tài)度等一些責(zé)任比較重大的事情。
這種量化考核方式的優(yōu)點是可以根據(jù)量化考核指標(biāo)來確定企業(yè)部門人員的成績，對號入座地對其進行考核。但是這種考核方式往往比較主觀，考核指標(biāo)往往也會存在一定的偏差，所以在考核的時候要謹(jǐn)記公平這一原則。
職能人員在工作中往往無法明確工作量，比較有效的方法是從時間管理角度出發(fā)進行考核，以完成任務(wù)的時間約定作為職責(zé)履職情況考核的標(biāo)準(zhǔn)。公司可以根據(jù)前人的`經(jīng)驗或者現(xiàn)職工完成任務(wù)的平均時間為標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成分配的任務(wù)。
這一考核方案建立在量化的基礎(chǔ)上，員工在完成任務(wù)的時候會有一個比較明確的目的，結(jié)果也會比較客觀化。職能部門工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。職能部門人員的工作很復(fù)雜，而其工作的考核方式對企業(yè)來說也是一大難點?；谝陨辖Y(jié)論，華恒智信團隊認(rèn)為：企業(yè)部門人員的績效可以結(jié)合工作成績和履職情況兩個方面進行員工績效考核，因工作崗位的不同，工作價值的不同，工作效率的不同，制定不同的具體針對性和工作特色的員工量化考核方式，最終效果會更好。
績效考核方案存在的問題篇十五
去年以來，我鄉(xiāng)貫徹落實縣委、縣政府新農(nóng)村建設(shè)調(diào)研座談會精神，圍繞把××村打造成生態(tài)休閑觀光型示范村的目標(biāo)，采取有力措施，積極推進新農(nóng)村建設(shè)，取得一定成效。
一、做法及成效。
(一)在領(lǐng)導(dǎo)力量上推進。明職責(zé)，在縣委書記掛鉤聯(lián)系，部門幫建的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委明確黨委書記和村支部書記為新農(nóng)村建設(shè)第一責(zé)任人，掛村領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，其他村干部為具體責(zé)任人。成立新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，具體負責(zé)新農(nóng)村建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實。定包干，要求每個掛村干部聯(lián)系一個村民小組，指導(dǎo)各組開展新農(nóng)村建設(shè)。壓任務(wù)，新農(nóng)村建設(shè)作為縣鄉(xiāng)兩級對村五項工作年度考核的內(nèi)容，鄉(xiāng)黨委對其進行了進一步的細化分解，并落實責(zé)任，同時建立“獎優(yōu)罰劣、以獎促建”的考評機制。
(二)在宣傳發(fā)動上推進。把宣傳工作作為新農(nóng)村建設(shè)工作的先導(dǎo)工程來抓，召開鄉(xiāng)、村兩級動員大會，并利用電子屏幕、標(biāo)語、黑板報、宣傳欄等形式，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的目的和意義、措施及要求;積極組織農(nóng)村干部和群眾外出參觀學(xué)習(xí)，并通過典型示范講座、黨員干部帶動、制定獎勵措施等方法，充分發(fā)動群眾，依靠群眾，讓農(nóng)民從受益中找到動力，變“要他干”為“他要干”，讓農(nóng)民群眾思想和行動自覺統(tǒng)一到新農(nóng)村建設(shè)上來，營造出濃厚的新農(nóng)村建設(shè)氛圍。加強宣傳平臺建設(shè)，先后在××等村設(shè)立電子屏幕x個，設(shè)立廣告牌xx個，制作標(biāo)語橫幅xx條。
(三)在規(guī)劃布局上推進。積極做好村莊規(guī)劃，委托縣城建局聘請市設(shè)計院對××村進行整村設(shè)計，為××村中長期發(fā)展提供了重要的參考依據(jù)。因地制宜、注重特色，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，重點完善公共設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施，修建××通往果園道路，硬化用于觀賞、采摘的便道xxxx米;修建路邊坎xxx立方米，排洪溝xxx米;在村部旁邊新建一座休閑公園，并對公園周邊進行整修綠化;拆除村部周圍干道及健身步道周邊部分廁所。
(四)在資金政策上推進。采取“依托項目爭取一點，掛鉤單位幫扶一點，企業(yè)捐助一點，村民一事一議分?jǐn)傄稽c，投工投勞貢獻一點”五輪驅(qū)動方法多渠道籌措項目建設(shè)資金;優(yōu)化整合農(nóng)辦、財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、移民等部門支農(nóng)政策及資金，推進“一條街、一條路、一排房、一條河、一個公園、一座亭、一批農(nóng)家樂、一個基地、一個文化節(jié)、一個載體”等“十個一”項目載體建設(shè)，全面提升新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)模和層次。去年xx月xx日新農(nóng)村建設(shè)調(diào)研座談會以來，共累計爭取和投入環(huán)境衛(wèi)生整治、道路硬化、農(nóng)田水利、產(chǎn)業(yè)幫扶、文化建設(shè)等項目資金xxx多萬元。
(五)在機制創(chuàng)新上推進。在進一步制訂和完善《村規(guī)民約》、《農(nóng)村黨員管理制度》、《農(nóng)村議事規(guī)劃》等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，積極探索建立“五老”人員議事、管事和監(jiān)督機制，創(chuàng)建了由老黨員、老教師、老干部、老退伍軍人和老村民組成的“五老”理事會，積極參與新農(nóng)村建設(shè)事務(wù)的決策、實施和監(jiān)管，有效促進項目資金運行的透明和規(guī)范，并確保工程質(zhì)量安全可靠。積極探索建立衛(wèi)生保潔長效機制，制定可操作的《村衛(wèi)生管理制度》，給每戶家庭配備x個垃圾桶，實行垃圾定點清倒、統(tǒng)一運輸和集中處理。每戶每月收取x元作為衛(wèi)生經(jīng)費，對村級衛(wèi)生保潔員實行等獎等罰績效掛鉤的工資制度，每月從保潔員工資中扣取一部分作為績效獎罰工資，每月從村財中拿出xxx元作為對等獎罰資金，每月進行一次評議，兌現(xiàn)績效獎罰工資。進一步發(fā)揮黨員群眾參與環(huán)境衛(wèi)生整治工作主體作用，落實黨小組包片包組，黨員包池包戶，農(nóng)戶共同參與的衛(wèi)生管理措施，積極要求農(nóng)戶院內(nèi)外雜物擺放整齊，垃圾及時入池。每月進行一次衛(wèi)生大檢查，由村“兩委”干部、“五老”人員共同參與評比，評出“好、中、差”農(nóng)戶，對評出好的農(nóng)戶，村委進行表揚鼓勵，差的限期整改。同時，對包片包區(qū)的黨小組、包池包戶的黨員進行逐月考核，接受群眾監(jiān)督。活動開展以來，××村的村容村貌比以往有了明顯改觀，受到干部群眾普遍好評。
(六)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上推進。把增加村財村民收入作為綜合推進新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)和有效途徑。積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步提高農(nóng)民收入。今年，××村種植烤煙xxx畝，無公害蔬菜xxxx畝，水果xxx畝(其中擴種xxx畝)，并通過新建黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范基地(xx畝花卉種植鋼架大棚)的示范引領(lǐng)作用，使花卉產(chǎn)業(yè)從小到大，發(fā)展到xx戶xxx畝。
1、部分村民新農(nóng)村建設(shè)主體意識不夠強。一些村民還存在“等靠要”思想，尤其是貧困家庭等弱勢群體參與意識較差。同時部分群眾接受新事物意識不強，一些陋習(xí)在短時期內(nèi)還難以根除。
2、項目資金缺口較大，難于實施大項目。目前向上爭取到位的資金仍然偏少，鄉(xiāng)村兩級經(jīng)濟總量均較小，特別是村集體經(jīng)濟十分薄弱，對新農(nóng)村建設(shè)投入相當(dāng)有限。
3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然偏弱，未能形成集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，科技含量、經(jīng)濟效益仍然較低，農(nóng)民增收幅度不大。
三、下步工作打算。
1、進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施。繼續(xù)修建和完善××村各自然村用于休閑步行和自行車健身的棧道，并給每條棧道設(shè)立棧名;在村部周邊安裝太陽能路燈;為村部旁邊的休閑公園配備健身器材。
2、加大村莊綠化力度。對各自然村主干道兩側(cè)、農(nóng)戶房前屋后、休閑場所進行高標(biāo)準(zhǔn)綠化，樹立人居環(huán)境優(yōu)美形象。
3、搞好舊村改造工作。積極爭取上級農(nóng)辦、移民等部門的支持，對整體規(guī)劃較整齊且已形成一定規(guī)模的××自然村(移民集中安置點)約xx戶排房進行立面改造，建設(shè)特色新村。
5、培育主導(dǎo)主業(yè)。進一步選優(yōu)選好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，組織動員群眾種植油茶xxx畝以上;鼓勵一部分農(nóng)民試種金線蓮;新建鋼架大棚富貴籽基地xx畝;重點培育和發(fā)展“農(nóng)家樂”旅游產(chǎn)業(yè)，在村部設(shè)立“農(nóng)家樂管理中心”，管理、經(jīng)營好現(xiàn)有xx戶“農(nóng)家樂”。
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