每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)短 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
●調(diào)查研究各部門(mén)物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保公司物資的正常采購(gòu)量。
●審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的`開(kāi)支,以有效的資金,保證最大的物資供應(yīng)。
●要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求,對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
●監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
●按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。
●認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。
●在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上,定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。
●每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表,呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理,以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。
●督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,要遵紀(jì)守法,講信譽(yù),不索賄,不受賄,與供貨單位建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。
●負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn),開(kāi)展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育,使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
…………
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)短 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理
直接下級(jí):食品采購(gòu)員、物資采購(gòu)員
執(zhí)行財(cái)務(wù)部經(jīng)理的工作指令,向其負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。全面負(fù)責(zé)酒店物資食品采購(gòu)工作。
熟悉市場(chǎng)行情和信息,溝通物資供貨渠道,堅(jiān)持貨比三家的規(guī)定,努力降低物資食品采購(gòu)成本,為酒店提供價(jià)格合理質(zhì)量好的.各類物資及食品。
熟悉酒店物資使用情況和庫(kù)存物資動(dòng)態(tài),會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,合理、科學(xué)地編制年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃。
積極配合搞好物資食品管理工作,加強(qiáng)成本財(cái)產(chǎn)管理部聯(lián)系,做好物資平衡工作,及時(shí)處理呆滯物資,加速物資周轉(zhuǎn)。
制訂物資采購(gòu)程序,建立各項(xiàng)物資采購(gòu)管理制度,提出對(duì)物資采購(gòu)工作責(zé)任制和考核的獎(jiǎng)懲措施。
主動(dòng)協(xié)調(diào)與酒店內(nèi)其他各部門(mén)的關(guān)系,經(jīng)常傾聽(tīng)使用部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)工作的意見(jiàn),及時(shí)改進(jìn)采購(gòu)工作。
加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理,嚴(yán)格合同條款的把關(guān),認(rèn)真執(zhí)行合同法,確保經(jīng)濟(jì)合同的合法履行。
負(fù)責(zé)審核所有采購(gòu)申請(qǐng)單、訂貨單,并將審核意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理審批。
抓好采購(gòu)部門(mén)的日常管理工作,抓好部門(mén)員工的日常培訓(xùn),加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性,認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)短 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
1、嚴(yán)格按公司規(guī)定報(bào)價(jià)原則對(duì)外報(bào)價(jià)。
2、負(fù)責(zé)主要原材料和物料的采購(gòu)。確保每月發(fā)票的正?;厥铡?/p>
3、積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好每個(gè)項(xiàng)目方案,并與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)達(dá)成共識(shí)。
4、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,控制、降低采購(gòu)成本,每年按一定比例更新供應(yīng)商。
5、密切與供應(yīng)商的.合作關(guān)系,達(dá)到低價(jià)、快捷、及時(shí)供貨。
6、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定,按時(shí)簽訂,不得延誤,并在第一時(shí)間將合同傳遞給與該項(xiàng)目有關(guān)人員。
7、負(fù)責(zé)與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。
8、組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
9、樹(shù)立公司專業(yè)形象,保證公司名譽(yù)不受到損害。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)短 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
1、直接對(duì)直管領(lǐng)導(dǎo)及酒店公司負(fù)責(zé),全面主持酒店采購(gòu)部工作,確保各項(xiàng)任務(wù)的.順利完成。
2、審核年度采購(gòu)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃、采購(gòu)項(xiàng)目,審查各部門(mén)領(lǐng)用物資數(shù)量,合理控制,減少庫(kù)存,減少損耗。
3、全面主持大宗商品的招標(biāo)工作,訂購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談,督促協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)收貨的驗(yàn)收及質(zhì)量把關(guān),保證物資供應(yīng)時(shí)間和品質(zhì)。
4、教育屬下員工在工作中,要遵紀(jì)守法,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不貪污、不受賄。
5、按酒店計(jì)劃完成各類物資采購(gòu)及安全保管任務(wù),盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)做到節(jié)支降耗。
6、加強(qiáng)對(duì)下屬員工素質(zhì)培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)短 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
1、按照部門(mén)業(yè)務(wù)專業(yè)劃分,負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購(gòu)物項(xiàng)的采購(gòu)招標(biāo)工作;
2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展本部門(mén)各項(xiàng)日常工作,經(jīng)理外出時(shí)由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán);
3、參與編制對(duì)應(yīng)專業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃付款計(jì)劃;
4、參與重大設(shè)備、大宗材料的招標(biāo)組織工作;
5、審查部門(mén)年度資金計(jì)劃、月度付款計(jì)劃;
6、協(xié)助處理重大采購(gòu)供貨進(jìn)度問(wèn)題;
7、協(xié)助處理重大質(zhì)量問(wèn)題;
8、組織開(kāi)展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作;
9、參與與項(xiàng)目、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)的`聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;
10、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng);
12、配合工程部制定裝修標(biāo)準(zhǔn);
13、采購(gòu)成本分析,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),尋找成本降低方案;
14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)短 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
1、負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的人員安排,對(duì)接收到的采購(gòu)單,落實(shí)人員的跟進(jìn)及采購(gòu)。
2、負(fù)責(zé)同各部門(mén)的協(xié)調(diào),把本部門(mén)及各部門(mén)所產(chǎn)生的工作問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決,解決各部門(mén)物品采購(gòu)的事宜。
3、聯(lián)系工程、裝修材料的取樣及報(bào)價(jià),電器及工程設(shè)備的資料及報(bào)價(jià),上報(bào)總經(jīng)理,對(duì)所需物品進(jìn)行確認(rèn)或采購(gòu)。
4、注意和了解市場(chǎng)材料的變化情況,及時(shí)采取相應(yīng)的采購(gòu)策略,盡量減少公司所采購(gòu)的物資成本。
5、在各個(gè)人員采購(gòu)的過(guò)程中,出現(xiàn)一些不能解決的事情,盡快地組織本部門(mén)的`人員,商討解決方法,解決不了的情況下,盡快上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),盡快落實(shí)解決的方法。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)短 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
1.匯總各部門(mén)采購(gòu)申請(qǐng),編制采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃,合理控制采購(gòu)成本。
3.組織尋價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商選點(diǎn)、評(píng)審及供貨控制。
4.參與合同評(píng)審、簽訂重要采購(gòu)合同,組織建立合同臺(tái)賬,并進(jìn)行合同執(zhí)行情況監(jiān)督。
5.負(fù)責(zé)國(guó)外訂貨,并組織安排報(bào)批、報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)及換貨工作。
6.組織實(shí)施采購(gòu),并進(jìn)行退、換貨管理。
7.組織開(kāi)拓新貨源,優(yōu)化進(jìn)貨渠道。
8.制訂采購(gòu)部年度工作目標(biāo),工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
9.制訂采購(gòu)部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
10.定期監(jiān)督、檢查、處理采購(gòu)部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。
11.按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門(mén)間的爭(zhēng)議提出界定要求。
12.及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
13.定期主持采購(gòu)部例會(huì),并參加酒店有關(guān)采購(gòu)方面的會(huì)議。
14.審閱采購(gòu)部及與采購(gòu)部有關(guān)的文件。
15.在必要的'情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。
16.制定直接下級(jí)崗位描述,定期聽(tīng)取述職,并對(duì)其工作做出評(píng)定。
17.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。
18.定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)述職。
19.及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
20.受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議,并按程序做出處理。
21.填寫(xiě)直接下級(jí)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。并按程序做出處理。
22.在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)上報(bào)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。
23.培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名,并根據(jù)工作需要按程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)。
24.指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)部文件、資料的定期歸檔及保管工作。
25.指定專人負(fù)責(zé)登記和盤(pán)點(diǎn)采購(gòu)部在用物品及設(shè)備、設(shè)施。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)短 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇八
第一條主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作,提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。
第二條調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保公司物資的正常采購(gòu)量。
第三條審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支,以有效的資金,保證最大的物資供應(yīng)。
第四條熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求,對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。
第五條監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的'執(zhí)行和落實(shí)情況。
第六條按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。
第七條認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。
第八條在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上,定期匯報(bào)采購(gòu)實(shí)施情況。
第九條每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表,呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱,以便于上級(jí)主管掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)短 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇九
1、負(fù)責(zé)所屬品牌的廠家對(duì)接,了解品牌的產(chǎn)品線以及產(chǎn)品定位和生命周期;
2、機(jī)型政策的談判,給公司爭(zhēng)取更多的'利潤(rùn);
3、做好新品從進(jìn)貨到清庫(kù)的節(jié)奏,保證公司的良性庫(kù)存;
4、日常門(mén)店的產(chǎn)品對(duì)接,出樣演示機(jī)以及特殊售后的處理;
5、新品資源機(jī)的引進(jìn),給門(mén)店銷售做到更多的優(yōu)勢(shì);
6、采購(gòu)部與區(qū)域門(mén)店的日常數(shù)據(jù)郵件往來(lái)對(duì)接,數(shù)據(jù)整理,合同歸檔,備案,所有訂單的整理。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)短 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十
一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目主要材料的采購(gòu)工作,采購(gòu)前,填寫(xiě)價(jià)格申報(bào)單,報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審核;采購(gòu)合同(必要時(shí)簽訂保密協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議、擔(dān)保責(zé)任)的簽訂和執(zhí)行情況的跟蹤(特殊材料必須索取質(zhì)量合格證書(shū)及檢驗(yàn)資料)。
三、掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,通過(guò)不同方式了解供貨市場(chǎng)動(dòng)態(tài),考察供貨單位實(shí)力狀況和資信程度,收集供應(yīng)商檔案資料,負(fù)責(zé)新供方引進(jìn)前的評(píng)估工作。
四、指導(dǎo)施工部門(mén)編制好施工材料計(jì)劃,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。
掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況,向總經(jīng)理提供分析資料。
五、改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)盡可能少的`流通環(huán)節(jié),減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外費(fèi)用的發(fā)生。
六、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。
七、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算,建立采購(gòu)臺(tái)帳和采購(gòu)合同臺(tái)帳,賬面整潔、清晰,帳物相符,盈虧有原因、損壞有報(bào)告,記賬有憑證,調(diào)整有依據(jù)。
八、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集,按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,并裝訂成冊(cè),專項(xiàng)保管。
九、忠于職守,實(shí)事求是,全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方(驗(yàn)收)、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。
十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)短 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一
1、執(zhí)行、規(guī)范采購(gòu)政策及程序,確保公司利益;
2、制定和執(zhí)行年度采購(gòu)計(jì)劃,規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)原料、產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu);
3、負(fù)責(zé)持續(xù)性降低成本,尋找當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源并保持聯(lián)絡(luò),確保有足夠的資源提供優(yōu)質(zhì)物品;
4、預(yù)審各部門(mén)提交的采購(gòu)申請(qǐng)單,詢價(jià),比價(jià),議價(jià),合同(訂單),敦促交貨,付款、跟進(jìn)保修期等一系列工作;
5、組織有關(guān)部門(mén)每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,預(yù)審供應(yīng)商檔案,分析其供貨能力,確定或更換供應(yīng)商;
6、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格及產(chǎn)品的變化,與供應(yīng)商協(xié)商及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格,必要時(shí)需調(diào)整進(jìn)貨渠道;
7、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商交涉,確保送貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,解決用戶投訴,尋求的`解決辦法,以保障公司的利益;
8、和財(cái)務(wù)部門(mén)一起負(fù)責(zé)對(duì)于大金額采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作(視情況進(jìn)行明,暗標(biāo));
9、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂年度合同之經(jīng)辦,開(kāi)發(fā)適合與公司發(fā)展的有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商
10、及時(shí)協(xié)調(diào)解決所負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的供貨時(shí)間及供貨過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)短 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二
1.建立并完善公司的采購(gòu)制度及相關(guān)的采購(gòu)管理辦法,優(yōu)化采購(gòu)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,規(guī)范公司的采購(gòu)行為;
2.建立采購(gòu)計(jì)劃體系,和采購(gòu)預(yù)算制度,審核年度采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算,控制采購(gòu)成本,減少不必要的開(kāi)支;
3.采購(gòu)戰(zhàn)略的規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行,提供采購(gòu)項(xiàng)目的整體解決方案;
4.新供應(yīng)商的'開(kāi)發(fā)、合作談判,組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管控及考核;
5.主持大宗采購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談和招標(biāo)工作;
6.相關(guān)采購(gòu)流程培訓(xùn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制;
7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)短 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三
明確崗位職責(zé),確保公司藥品采購(gòu)渠道和采購(gòu)品種的合法性。
1、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》
2、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》
3、iso9001
采購(gòu)部經(jīng)理、副經(jīng)理
1、加強(qiáng)對(duì)藥品采購(gòu)人員的質(zhì)量意識(shí)教育,堅(jiān)持“質(zhì)量
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/1243517.html】