在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
制造車間管理制度及流程篇一
夏季上班時(shí)間為：
上午7：30～11：30，下午13：00～17：00；
冬季上班時(shí)間為：
上午8：00～11：30，下午12：30～17：00。
2、學(xué)生未經(jīng)實(shí)訓(xùn)科及模具制造車間的許可不得擅自進(jìn)入模具制造車間。
3、學(xué)生必須按規(guī)定穿好工作服，配帶好工作證，擦拭鞋底灰塵，才能進(jìn)入車間，嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入車間。學(xué)生必須注意維護(hù)車間的教學(xué)秩序，不得在車間亂涂、亂丟、亂吐，不得大聲喧嘩、打鬧。上班時(shí)間不得打瞌睡、溜崗、竄崗、聚眾聊天、手機(jī)聊天、玩游戲、聽音樂。不得用電腦干與工作無關(guān)的事情。
4、學(xué)生在教學(xué)實(shí)訓(xùn)中，要認(rèn)真實(shí)訓(xùn)，中途不得無故離開，若有特殊情況，需經(jīng)指導(dǎo)老師同意后才可離開。如需請假者，必須于上班之前請假單交于車間辦公室主管處。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。
5、未經(jīng)指導(dǎo)老師允許，車間內(nèi)的工具、設(shè)備不準(zhǔn)私自拿出車間外，如被發(fā)現(xiàn)，將視盜竊處理。
6、無正當(dāng)理由不得拒絕所屬組負(fù)責(zé)人或組上指導(dǎo)老師的工作安排，任務(wù)完成要向老師上報(bào)。
7、學(xué)生必須愛護(hù)工具、設(shè)備。學(xué)生必須必須在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下使用設(shè)備，嚴(yán)守操作規(guī)程。車間所有設(shè)備未經(jīng)許可不得擅自上崗操作。實(shí)訓(xùn)過程中，學(xué)生如不聽從指導(dǎo)或違規(guī)操作而損壞設(shè)備，要負(fù)賠償責(zé)任。
8、操作銑床、鉆床及磨削鉆頭時(shí)，一律不準(zhǔn)戴手套。
9、上班期間要注意公共場所衛(wèi)生。下班離開之前，必須清理好自己工作場所和5s區(qū)域，切斷電源，關(guān)好窗門。
10、學(xué)生按要求填寫相關(guān)的教學(xué)管理表格和提交實(shí)訓(xùn)報(bào)告。
制造車間管理制度及流程篇二
1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效的運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具),并在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。
2.業(yè)務(wù)部于下年度開始前1~2個月,提出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,生產(chǎn)管理部依據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃。
3.生產(chǎn)管理員依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。
4.生產(chǎn)管理部門接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)結(jié)合有關(guān)生產(chǎn)信息作出以下安排:
4.1安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表;
4.2諸所需的主輔料(何時(shí)再需要),并在采購時(shí)間之前通知存量管理部門,安排原料;
4.3將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理部門,以尋求適當(dāng)?shù)膹S商。
4.3.1生產(chǎn)管理部門,依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周安排次日起7天內(nèi)的`生產(chǎn)進(jìn)度單。
4.3.2生產(chǎn)管理部門按照預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。
4.3.2.1工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門;
4.3.2.2發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組,一聯(lián)通知倉庫備料;
4.3.2.3一般要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況除外。
4.3.3由現(xiàn)場各科每日遞交報(bào)表,了解生產(chǎn)進(jìn)度。
4.3.4現(xiàn)場制造各科組,當(dāng)無法按照進(jìn)度如期限完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器模具損壞、停電等),應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門,予以調(diào)整工作。
4.3.5制造完工后,將工作命令單填寫有關(guān)內(nèi)容,送回生產(chǎn)管理部門備案。
4.3.6生產(chǎn)管理部門在每批產(chǎn)品(訂單)完工后,要將有關(guān)資料,如生產(chǎn)日報(bào)表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討,提出改善措施,防止再次發(fā)生;必要時(shí)還需整理成本分析資料等,所有資料要建檔備查,以利作業(yè)的進(jìn)行。
4.3.7生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、外協(xié)管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門以及現(xiàn)場制造各科駔保密切聯(lián)系,確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后,并要能彈性地應(yīng)變。外協(xié)管理部門在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時(shí),應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。
制造車間管理制度及流程篇三
1、按時(shí)上崗，不遲到、不早退，交接班提前15分鐘;
2、上崗前穿好工作服，崗位操作過程所需的勞保用品準(zhǔn)備齊全;
3、嚴(yán)禁酒后上崗，工作期間嚴(yán)禁追逐、打鬧，禁止脫崗，輪換用餐，禁止空崗現(xiàn)象發(fā)生，在崗人員禁止爬、躺及睡崗，禁止干私活;
4、上崗班組人員為一個團(tuán)體，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，聽從組長工作安排，堅(jiān)決禁止崗位吵架甚至打架事件發(fā)生，如有發(fā)生而影響生產(chǎn)，除經(jīng)濟(jì)處罰外，著重考慮辭退;
5、禁煙區(qū)內(nèi)堅(jiān)決杜絕吸煙;
6、生產(chǎn)操作過程中，必須穿戴好所需勞保用品，防止化學(xué)灼傷、燙傷等;
7、精操細(xì)作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行，仔細(xì)觀察操作過程中的.現(xiàn)象，防止沖料、超溫、超壓等意外情況發(fā)生;
8、操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車間主任或值班人員報(bào)告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行;
9、每班次至少半小時(shí)巡回檢查一次，檢查的內(nèi)容包括:工藝溫度、壓力、現(xiàn)象、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、管路、液位等一切與生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，若班組不能處理及時(shí)向車間主任或值班人員報(bào)告;
10、每班次巡回檢查設(shè)備潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)潤滑劑缺少時(shí)，加足到要求量;
11、車間所用工量器具、物料等，用完及時(shí)歸位，按制定地點(diǎn)放好;
12、隨時(shí)保持車間環(huán)境衛(wèi)生，跑、冒、滴、漏及時(shí)處理;
13、嚴(yán)格交接班制度，仔細(xì)交接生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、原材物料、工量器具及現(xiàn)場衛(wèi)生
14如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄，(班長負(fù)責(zé)本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)對本班人員進(jìn)行督促、抽查和全面檢查。)
15、非本公司人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許，禁止進(jìn)入車間現(xiàn)場。
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