2023年工程造價(jià)管理論文大全（17篇）

只有用心去感受，才能尋找到生活中更多的寶藏和靈感。培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣，拓展自己的知識(shí)面和視野。希望這些總結(jié)范文對(duì)您寫(xiě)作有所幫助，祝您成功！

工程造價(jià)管理論文篇一

本文以工程造價(jià)咨詢企業(yè)為探析對(duì)象，首先，通過(guò)理論分析，提出目前工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；其次，分析在此現(xiàn)狀下工程造價(jià)咨詢企業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題，指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實(shí)際調(diào)研的結(jié)果，給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對(duì)策[1]。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供全面咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，尤其是投資建設(shè)不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)[2]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項(xiàng)目成本的控制，造價(jià)咨詢企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而，咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)的過(guò)程中表現(xiàn)出惡性競(jìng)爭(zhēng)、非法轉(zhuǎn)包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價(jià)成果文件等一系列信用缺失問(wèn)題，加大了工程成本風(fēng)險(xiǎn)，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制[3]，約束咨詢業(yè)健康發(fā)展，那么，我國(guó)的咨詢企業(yè)該如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應(yīng)該如何提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價(jià)咨詢企業(yè)問(wèn)題所在，還初步探究了咨詢企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的方法和對(duì)策。為建立健全建筑市場(chǎng)信用體系提供幫助。

我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)比西方發(fā)達(dá)國(guó)家起步晚，規(guī)范化程度相對(duì)較低，是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從剛開(kāi)始為業(yè)主提供工程招標(biāo)控制價(jià)和結(jié)算審核到后來(lái)發(fā)展為清單編制，招標(biāo)控制價(jià)編制，全過(guò)程工程造價(jià)跟蹤審核，工程造價(jià)司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，市場(chǎng)上咨詢企業(yè)的數(shù)量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，問(wèn)題也逐漸的顯示出來(lái)了。

近年來(lái)，建筑業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，使得咨詢企業(yè)快速擴(kuò)張，咨詢企業(yè)過(guò)快發(fā)展使得問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，其中愈演愈烈的一個(gè)現(xiàn)象便是工程造價(jià)咨詢企業(yè)之間的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。咨詢業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，再加上工程造價(jià)咨詢企業(yè)的水平參差不齊，并且在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，沒(méi)有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對(duì)不合格的造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國(guó)的造價(jià)咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此，需要政府部門(mén)采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，防止造價(jià)咨詢企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)蔓延[4]，建立健康的造價(jià)咨詢企業(yè)，來(lái)有效的服務(wù)于建筑業(yè)。

2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質(zhì)參差不齊。

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目，時(shí)間長(zhǎng)，范圍廣，這決定了咨詢業(yè)作為中介服務(wù)的特殊性，對(duì)專職人員專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)要求非常高。但由于近年來(lái)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，惡性競(jìng)爭(zhēng)使咨詢企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一再壓縮，企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重削減，為了生存，企業(yè)只能從人員成本上下功夫，一再降低專業(yè)人員工資薪酬，具有資質(zhì)的綜合素質(zhì)高的造價(jià)工程師流失嚴(yán)重，一批沒(méi)有工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員占據(jù)了咨詢企業(yè)半壁江山，致使出具的咨詢服務(wù)成果問(wèn)題頻出。

2.2造價(jià)咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。

工程造價(jià)咨詢業(yè)作為智力服務(wù)行業(yè)，特殊的工作性質(zhì)決定了監(jiān)管的難度，工程項(xiàng)目的唯一性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性都使得造價(jià)咨詢成果沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)考核。因而就不好鑒定服務(wù)于本項(xiàng)目的工程師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。再加上行業(yè)管理制度不健全，咨詢服務(wù)的質(zhì)量普遍較低，相關(guān)工程師的責(zé)任意識(shí)薄弱，這將影響到企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，使造價(jià)咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。

2.3市場(chǎng)行為主體不規(guī)范。

由于我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步時(shí)是依托企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)組建的中介服務(wù)單位，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)參與度比較低，還屬于“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的范疇，而且大多數(shù)是由具有一定行政職能的省、市級(jí)企業(yè)管理協(xié)會(huì)興辦。起初，咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是通過(guò)企業(yè)或政府關(guān)系獲得，這就形成了原始的靠“關(guān)系”承攬業(yè)務(wù)的不規(guī)范體系。近年來(lái)，隨著建筑業(yè)蓬勃興起，社會(huì)上自然人逐漸進(jìn)軍造價(jià)咨詢領(lǐng)域，但由于受傳統(tǒng)咨詢業(yè)的影響，公開(kāi)招標(biāo)承攬業(yè)務(wù)或多或少存在不規(guī)范不透明現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。

2.4造價(jià)咨詢企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力弱。

我國(guó)咨詢企業(yè)的設(shè)立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為：專職專業(yè)人員人數(shù)不低于12人；具備工程經(jīng)濟(jì)或工程類中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于8人；擁有造價(jià)工程師注冊(cè)證書(shū)的人員總數(shù)不少于6人；其他從業(yè)人員必須具備相關(guān)工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)[5]。從上述咨詢企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)看出對(duì)咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的，但是目前企業(yè)為了降低成本，專職造價(jià)工程師數(shù)量極少，為了滿足企業(yè)資質(zhì)要求造價(jià)師掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，大多沒(méi)有資質(zhì)的低素質(zhì)造價(jià)人員擔(dān)當(dāng)著造價(jià)師的職務(wù)。再者，企業(yè)缺少系統(tǒng)的管理辦法，咨詢成果質(zhì)量令人質(zhì)疑。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在清單編制、結(jié)算審核等方面。服務(wù)人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計(jì)算上，通過(guò)“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達(dá)到核減工程量的目的，從知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平看，很難對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)做出準(zhǔn)確判斷。

2.5咨詢企業(yè)專職人員流動(dòng)大，職業(yè)道德約束難。

由于造價(jià)咨詢業(yè)的管理，僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)督，尚未健全；再加上執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理尚不規(guī)范，人員流動(dòng)頻繁，基礎(chǔ)管理薄弱，對(duì)從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機(jī)制，缺乏職業(yè)道德監(jiān)管，造成從業(yè)人員，在職業(yè)道德方面問(wèn)題較為突出，出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)差[6]的局面。

上文總結(jié)并分析了咨詢企業(yè)存在的問(wèn)題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對(duì)策如下：

3.1實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍。

咨詢企業(yè)的.管理就是人才的管理，企業(yè)要想長(zhǎng)久健康發(fā)展就必須樹(shù)立科學(xué)的人才觀，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要健全工程造價(jià)專業(yè)人才管理體制，完善專業(yè)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全專職造價(jià)工程師合伙制度。堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)造價(jià)咨詢業(yè)的“知識(shí)型員工”。

3.2行業(yè)協(xié)會(huì)建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制監(jiān)管咨詢企業(yè)。

行業(yè)協(xié)會(huì)建立公開(kāi)信用評(píng)價(jià)平臺(tái)，造價(jià)工程師20xx年開(kāi)始已經(jīng)申請(qǐng)登記為協(xié)會(huì)會(huì)員，方便社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)，受服務(wù)機(jī)構(gòu)可以在注冊(cè)造價(jià)師的信用平臺(tái)上評(píng)價(jià)，并闡述理由，同時(shí)也可以對(duì)所注冊(cè)咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，信用評(píng)價(jià)可作為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的評(píng)分基數(shù)，影響企業(yè)中標(biāo)。受服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)信用評(píng)價(jià)平臺(tái)選擇中標(biāo)咨詢企業(yè)資信高的造價(jià)工程師為其服務(wù)，簽訂企業(yè)連帶個(gè)人服務(wù)合約，達(dá)到雙重約束的目的。

3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務(wù)制度。

為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)總體水平，需要建立健全行業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)提供公平公正的平臺(tái)，由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，讓真正有實(shí)力的咨詢企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數(shù)，損害行業(yè)發(fā)展的“關(guān)系戶”，重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴(yán)格的咨詢行業(yè)招投標(biāo)制度，為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過(guò)的咨詢企業(yè)。

3.4企業(yè)應(yīng)完善管理手段，樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念。

設(shè)立人力資源部門(mén)，規(guī)范咨詢企業(yè)現(xiàn)代化管理，建立企業(yè)內(nèi)部信用評(píng)價(jià)制度，遇到投訴或因個(gè)人信用評(píng)價(jià)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的給與停職處分或再教育。通過(guò)企業(yè)人才實(shí)力提高企業(yè)知名度。誠(chéng)信是企業(yè)的立身之本，也是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的基本要求。因此，只有建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的職業(yè)道德自律機(jī)制，在執(zhí)業(yè)中防范不正當(dāng)、不道德的服務(wù)行為，才能維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

3.5通過(guò)建立咨詢企業(yè)合伙制，留住人才。

人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其對(duì)于咨詢企業(yè)更是如此。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術(shù)高端人才變成合伙人，讓高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機(jī)遇，可以開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)延伸到為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全壽命周期。包括建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算、預(yù)算、清單、招標(biāo)控制價(jià)，以及運(yùn)營(yíng)到拆除階段全壽命期的造價(jià)管理評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)。為委托方提供工程造價(jià)全方位、全過(guò)程的一條龍咨詢服務(wù)。

綜上所述，工程造價(jià)咨詢行業(yè)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)服務(wù)，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度，對(duì)存在的各類問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，建立良好的工程造價(jià)咨詢服務(wù)體系，有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。

[1]鐘泉，陳夢(mèng)龍，孫春玲.工程造價(jià)咨詢企業(yè)品牌效應(yīng)提升途徑研究[j].建筑經(jīng)濟(jì)，20xx（2）：87~91.

[2]尹貽林，張勇毅．中國(guó)工程咨詢業(yè)的發(fā)展與演進(jìn)[j]．土木工程學(xué)報(bào)，20xx，38（10）：129~133.

[3]王雪青，陳偉唯，陳楊楊，韓濤濤.基于灰色理論的工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)實(shí)證研究[j]．科技管理研究，20xx（22）：166~171.

[4]鄒焱.工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展對(duì)策分析[j]．黑龍江科技信息，20xx（15）：196~197.

[5]李科成，林潔，田紅.工程造價(jià)咨詢企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)申請(qǐng)[j]．價(jià)值工程，20xx（30）：103~104.

[6]高建峰.淺談工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展方向[j]．福建建材，20xx（4）：109~111.

工程造價(jià)管理論文篇二

我們知道，在整個(gè)水利工程的施工過(guò)程中，造價(jià)管理是不可忽略的一個(gè)重要部分。但是，在實(shí)際施工的過(guò)程中，許多水利工程的施工企業(yè)卻不能提高對(duì)造價(jià)管理的重視程度，他們?cè)谑┕さ倪^(guò)程中僅僅關(guān)注工程的質(zhì)量問(wèn)題以及施工進(jìn)展情況。不合理的造價(jià)管理可能會(huì)大大的增加水利工程施工的資金，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為了更好的進(jìn)行水利工程造價(jià)管理，各個(gè)水利工程施工企業(yè)必須要不斷的改革并且創(chuàng)新水利工程造價(jià)管理，提高對(duì)于造價(jià)管理的重視程度，進(jìn)而更好的促進(jìn)整個(gè)水利工程施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

隨著近幾年來(lái)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越迅猛。但是，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程施工企業(yè)在造價(jià)管理方面也出現(xiàn)了越來(lái)越的問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重的阻礙了整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，并且也嚴(yán)重的影響了整個(gè)水利工程建設(shè)的發(fā)展。

1.1水利工程建設(shè)行業(yè)法制管理體系不健全。

眾所周知的是，在水利工程造價(jià)管理中，一個(gè)健全的法律管理體系具有極其重要的作用，它可以更好的約束水利工程建設(shè)企業(yè)的行為，督促他們嚴(yán)于律己。但是，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，許多水利工程在造價(jià)管理方面所存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是行業(yè)法制管理體系不夠健全，許多相關(guān)的造價(jià)管理法律政策與水利工程并不配套，不能滿足水利工程建設(shè)的需求，進(jìn)而使得這些水利工程的建設(shè)不能順利開(kāi)展。例如，許多水利工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中壓價(jià)承包，肢解發(fā)包，甚至制定分包，這些行為都嚴(yán)阻礙了嚴(yán)重的阻礙了水利工程造價(jià)管理的規(guī)范化以及合法化，并且可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)水利工程失敗，造成資源和資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。

1.2忽略水利工程施工全過(guò)程管理。

在進(jìn)行水利工程造價(jià)管理的時(shí)候，我們必須要高度的重視水利工程施工全過(guò)程的管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都可以按照國(guó)家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)被完成。但是，我們知道，水利工程造價(jià)管理這一工程具有階段性的特點(diǎn)，因此，相關(guān)工作人員必須要對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的估計(jì)和整理，而一些工作人員可能在工程造價(jià)控制中考慮的不夠全面，僅僅是針對(duì)一個(gè)或者幾個(gè)階段進(jìn)行分析和鼓勵(lì)，而忽略了對(duì)于整個(gè)水利工程建設(shè)的全過(guò)程分析和估計(jì)，這樣就會(huì)導(dǎo)致水利工程中階段與階段之間的聯(lián)系不夠完全，部門(mén)之間存在著信息交流的阻礙，進(jìn)而嚴(yán)重的阻礙了整個(gè)水利工程造價(jià)控制以及管理的有效進(jìn)行，最終嚴(yán)重的阻礙了整個(gè)水利工程施工的進(jìn)展。

在整個(gè)水利工程造價(jià)管理的過(guò)程中，造價(jià)管理人員扮演了極其重要的角色，他們是整個(gè)造價(jià)管理工作的核心人物，但是，許多水利工程造價(jià)管理人員的工作素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)比較低。另外，在水利工程造價(jià)管理中對(duì)于管理人員職業(yè)素養(yǎng)的要求比較高，管理人員必須要準(zhǔn)確的了解并且掌握整個(gè)水利工程，如對(duì)于水利工程項(xiàng)目前期階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段等。同時(shí)，還必須要要求他們具有比較高的專業(yè)技術(shù)水平和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，但是，許多管理人員都是非專業(yè)的工作人員，對(duì)于造價(jià)管理了解不夠全面。

為了更好的提高水利工程造價(jià)管理的效率，各個(gè)水利工程企業(yè)必須要盡快的建立健全水利工程造價(jià)管理的體制。例如，有關(guān)的水利工程單位必須要首先了解我國(guó)各個(gè)水利工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，以及造價(jià)管理的法律體系，然后結(jié)合原有法律體系所存在的'問(wèn)題，及時(shí)對(duì)這些法律體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新。另外，水利工程企業(yè)必須要盡快的建立一個(gè)水利工程造價(jià)管理的法律體系，形成一個(gè)以《水利法》為中心的水利法律法規(guī)，并且根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況不斷的改革并且完善相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)，各個(gè)部門(mén)必須要明確自己的職責(zé)，嚴(yán)于律己。最后，企業(yè)也可以成立專門(mén)的監(jiān)督小組，對(duì)造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)的行為，必須要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

為了更好的促進(jìn)整個(gè)水利工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，各個(gè)水利工程造價(jià)管理部門(mén)必須要盡快的樹(shù)立全過(guò)程管理意識(shí)，了解并且準(zhǔn)確掌握水利工程實(shí)施的具體目標(biāo)，然后根據(jù)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行水利工程方案設(shè)計(jì)以及金額花費(fèi)預(yù)算等。另外，對(duì)于水利工程施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要有一個(gè)準(zhǔn)確的掌握，并且對(duì)所有環(huán)節(jié)的金額花費(fèi)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)算。然后結(jié)合這些環(huán)節(jié)的實(shí)際情況對(duì)整個(gè)水利工程的造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的估計(jì)，確保整個(gè)水利工程建設(shè)可以正常的進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)采用清單報(bào)價(jià)模式。

不斷的加強(qiáng)采用清單報(bào)價(jià)模式對(duì)于提高整個(gè)水利工程造價(jià)管理效率具有一定的積極作用，因此，各個(gè)水利工程企業(yè)的管理人員必須要盡快將這一模式應(yīng)用到工程造價(jià)的實(shí)際管理過(guò)程中。例如，水利工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該積極的引入并且應(yīng)用這種管理模式，加強(qiáng)采用這種模式。在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，水利工程施工工程量應(yīng)該以清單的形式公開(kāi)，所有投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)必須是相同的。另外，投標(biāo)人還應(yīng)該依據(jù)招標(biāo)人所提供的所有工程量清單，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)率、消耗水平，然后根據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和綜合實(shí)力，充分考慮市場(chǎng)上存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，按照國(guó)家所規(guī)定的計(jì)價(jià)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采用投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。使用清單報(bào)價(jià)可以使得水利工程的金額清楚明了，提高了工程的公平性。

水利工程造價(jià)管理人員在整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程中扮演了極其重要的角色，因此，各個(gè)水利工程造價(jià)管理人員必須要不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格的要求自己，在日常的工作中，應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)，了解并且準(zhǔn)確掌握與水利工程造價(jià)管理有關(guān)的知識(shí)，掌握更多的專業(yè)技能，進(jìn)而不斷的提高自己的工作效率。例如，企業(yè)可以定期對(duì)造價(jià)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)管理人員對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，還應(yīng)該鼓勵(lì)這些工作人員積極與專家進(jìn)行交流和探討，同時(shí)，這些工作人員也可以暢所欲言，積極的發(fā)表自己的觀點(diǎn)?；蛘咂髽I(yè)可以定期的選拔一些優(yōu)秀的管理人員到先進(jìn)的工程單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)這些企業(yè)先進(jìn)的造價(jià)管理技術(shù)。

總而言之，水利工程造價(jià)管理在整個(gè)水利工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有極其重要的作用。因此，各個(gè)水利工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要不斷的提高對(duì)于造價(jià)管理的重視程度，積極的發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極盡快找到相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

［1］王莉.水利工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[j].價(jià)值工程,20xx(15).

［2］陳斌.水利工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[j].四川水泥,20xx(11).

［3］蘭運(yùn)龍.水利水電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策研究[j].廣東科技,20xx(8).

工程造價(jià)管理論文篇三

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析就是技術(shù)分析結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析，在確保工程技術(shù)保持在一定水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程造價(jià)管理的各階段都少不了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析成為以前工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，而忽視施工階段等過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而使得技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析具有的保障性作用沒(méi)有得以發(fā)揮，即確保技術(shù)可行性和成本控制。本文從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用等三個(gè)方面進(jìn)行闡述，以期提供可借鑒的建議。

經(jīng)濟(jì)分析是個(gè)較為綜合化、系統(tǒng)化的概念。伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)在越來(lái)越重視建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有助于經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以更好適應(yīng)降低工程設(shè)計(jì)方案與施工組織等環(huán)節(jié)成本的要求。

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是指計(jì)算、判斷分析、對(duì)比及評(píng)價(jià)各類經(jīng)濟(jì)分析與管理手法，如：技術(shù)策略、技術(shù)設(shè)計(jì)方案與方法，從而挑選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理化的技術(shù)方案，以完成項(xiàng)目造價(jià)。工程造價(jià)是指建設(shè)工程所使用的全部費(fèi)用總和，涉及工程籌建、工程施工，工程竣工驗(yàn)收?？刂圃靸r(jià)就是把工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)限制在預(yù)定限額范圍內(nèi)。這對(duì)建設(shè)單位、施工單位及相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，都十分重要。運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段，挑選科學(xué)合理的技術(shù)方案，可以較好把控工程的造價(jià)。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)用技術(shù)對(duì)比、經(jīng)濟(jì)分析與效果評(píng)價(jià)等手段，將兩者有機(jī)結(jié)合，以確保技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)就是探究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，找尋最優(yōu)組合方案，使得開(kāi)發(fā)出的技術(shù)與產(chǎn)品適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)：勘測(cè)考察、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工階段。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的研究方法包含效果分析、系統(tǒng)綜合、方案論證等，也就是系統(tǒng)性綜合評(píng)估技術(shù)研發(fā)應(yīng)用情況，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系分析對(duì)比不同技術(shù)方案，評(píng)價(jià)不同技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果。建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。工程招投標(biāo)中標(biāo)的基本規(guī)定就是合理化低價(jià)。在確保工程質(zhì)量與工期的前提下，承包商需要運(yùn)用內(nèi)部成本控制的手段來(lái)深挖項(xiàng)目的盈利潛能，科學(xué)合理地把控工程成本。工程項(xiàng)目成本是有限的，難以通過(guò)無(wú)限制的壓低成本的手法以增大利潤(rùn)空間。施工中工程質(zhì)量與工期務(wù)必要保證。因此，只有運(yùn)用高效低成本的先進(jìn)技術(shù)去降低項(xiàng)目造價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理效益的最大化。

3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。設(shè)計(jì)階段它會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理效果產(chǎn)生重大影響。設(shè)計(jì)費(fèi)用占整個(gè)費(fèi)用的比例不高，但在項(xiàng)目決策正確的前提下，其對(duì)工程造價(jià)的影響可以達(dá)到70%以上，甚至于更高。在設(shè)計(jì)階段，把通過(guò)編制審核的工程概算作為項(xiàng)目限額依據(jù)，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法分析各設(shè)計(jì)方向，如：工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選取、土地利用率等。在此階段中，造價(jià)人員要與設(shè)計(jì)人員緊密配合，共同完成技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的矛盾與問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與合理化經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一。

3.2施工過(guò)程。

在施工過(guò)程中，施工作業(yè)的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。施工階段是工程開(kāi)工建設(shè)的階段，會(huì)高度集中投入大量資金。施工過(guò)程中，會(huì)有許多無(wú)法預(yù)測(cè)的因素存在，需要借用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段確定科學(xué)的施工方案與詳細(xì)措施，及時(shí)高效解決工程變更與索賠之類的問(wèn)題，讓工程造價(jià)管理水平上一個(gè)臺(tái)階。在施工過(guò)程中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析覆蓋了全部施工過(guò)程，涉及范圍從施工方案的制定到節(jié)點(diǎn)的具體作業(yè)方法。譬如：對(duì)外墻進(jìn)行保溫施工時(shí)，可以應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法對(duì)比研究不同施工方法的好壞，最后選定最為經(jīng)濟(jì)、最能保障工程質(zhì)量與工期的工藝方法。除了節(jié)省費(fèi)用外，還可以高效保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，減少工程造價(jià)。

3.3竣工驗(yàn)收。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法在竣工驗(yàn)收階段的`主要作用是考核工程造價(jià)與投資效果。需要編制竣工決算，分析竣工決算與概預(yù)算，評(píng)估控制投資成效。從而為未來(lái)工程建設(shè)提供可借鑒的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

4.1工程概況。

本工程屬于地安門(mén)220kv送電工程支線隧道。以新建地安門(mén)22k0v變電站為起點(diǎn)，橫穿南方的護(hù)城河及北二環(huán)路，并到達(dá)北二環(huán)南紅線北側(cè)，連接待建的桃園22k0v輸變電工程北二環(huán)電力隧道。本工程需要設(shè)計(jì)施工2座豎井，完工后用作永久性的檢查井。位于北二環(huán)南側(cè)綠地南側(cè)豎井是盾構(gòu)接收井。位于護(hù)城河北側(cè)空地的北側(cè)豎井屬于盾構(gòu)始發(fā)井。盾構(gòu)始發(fā)井凈空12.5m*15.6m，深長(zhǎng)26.1m左右，內(nèi)徑3.0m的盾構(gòu)位于南方。位于始發(fā)井北側(cè)的三條礦山法隧道施工標(biāo)準(zhǔn)如下：2.2m*2.4暗挖隧道22.5m，13.2m、2.5m*3.0m暗挖隧道21.2m。此三條隧道需要銜接已建的地安門(mén)地下變電站。

4.2對(duì)比施工方案。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分析研究高壓線問(wèn)題，得出以下兩種方案：方案1對(duì)現(xiàn)有高壓線進(jìn)行改移。改移后，高壓線所處位置符合吊車及打樁機(jī)的操作安全距離標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)有高壓線帶負(fù)荷，待另建架構(gòu)后方可停電改移。改移完成后，才可施工。此方案所花時(shí)間長(zhǎng)，存在相對(duì)較短的停電時(shí)間。預(yù)計(jì)停電時(shí)間為5天，預(yù)計(jì)造價(jià)增加大約60萬(wàn)。方案2變更始發(fā)井的位置，改移后的始發(fā)井的位置達(dá)到吊車在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程始終與高壓線的距離大于最小安全距離的規(guī)定。此方案不需要停電，不會(huì)影響工程進(jìn)度。但需要調(diào)整項(xiàng)目整體格局。預(yù)計(jì)造價(jià)增加大約20萬(wàn)。最后，經(jīng)專家認(rèn)定方案2能最大限度符合施工過(guò)程的功能需求，還可大大減少成本，方案2為最優(yōu)方案。

4.3分析工程價(jià)值。

對(duì)比方案成本系數(shù)及價(jià)值系數(shù)，發(fā)現(xiàn)方案2為最佳施工方案。見(jiàn)下表。結(jié)束語(yǔ)工程造價(jià)管理中十分重要的方法就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。整個(gè)工程建設(shè)都少不了它的參與，它會(huì)涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用，最大程度上提升工程造價(jià)管理的效果。

作者:莫君單位:佛山市廣得信工程造價(jià)咨詢有限公司。

[1]其格其.工程造價(jià)管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用[j].中外企業(yè)家,20xx,(22):179,202.

工程造價(jià)管理論文篇四

[摘要]加強(qiáng)投資管理、控制工程造價(jià)是建設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的工作。它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作和造價(jià)控制方面著手，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]工程；投資管理；造價(jià)控制。

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是大中型重點(diǎn)建筑工程，具有建設(shè)周期長(zhǎng)，規(guī)模大，涉及面廣，資金來(lái)源渠道多，資金投入量大，技術(shù)復(fù)雜，工期長(zhǎng)，協(xié)作部門(mén)多等特點(diǎn)，概預(yù)算的編制工作量大，容易受物價(jià)上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改變和國(guó)家政策性的變化等因素的影響，同時(shí)工程建設(shè)過(guò)程中受自然條件影響較大，也受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會(huì)造成嚴(yán)重的“三超現(xiàn)象”（概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算），導(dǎo)致計(jì)劃失控而難以發(fā)揮工程效益。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目各階段中，投資決策階段對(duì)于工程造價(jià)的影響程度最大，甚至可以達(dá)到80%～90%。投資決策階段工程建設(shè)具有總攬全局的作用，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、工藝的評(píng)判、選用何種材料等，這些與工程造價(jià)的高低有著直接關(guān)系。因此，決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)是決策階段，直接影響著這個(gè)階段之后所有階段的工程造價(jià)控制是否科學(xué)、是否合理。筆者認(rèn)為，決策者在投資估算的時(shí)候要重點(diǎn)突出兩個(gè)方面，一是預(yù)估項(xiàng)目工程各個(gè)部位的資金投入是否合理，估算投入產(chǎn)出比，看能否取得投入少、產(chǎn)出大的效果，效益好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。二是遵照國(guó)家相關(guān)方針和政策，對(duì)項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)前景、采用的技術(shù)水平、環(huán)境保護(hù)狀況以及建設(shè)規(guī)模、實(shí)地資源條件、外部條件、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇、占地規(guī)模等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，綜合估算投入數(shù)量，從而決定是否可行。

對(duì)一個(gè)工程而言，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，能否收到預(yù)期的投資回報(bào)，是每個(gè)業(yè)主的基本要求。因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)與投資控制對(duì)一個(gè)項(xiàng)目也是非常重要的.。

首先要優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)多方案對(duì)比、設(shè)計(jì)優(yōu)化，有的項(xiàng)目甚至可節(jié)約投資70%。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，細(xì)小的指標(biāo)也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生十分重大影響，如確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇什么地點(diǎn)進(jìn)行施工，確定什么樣的工藝流程，選用設(shè)備的選型等。因此，設(shè)計(jì)人員必須重技術(shù)也重經(jīng)濟(jì)，按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理”的要求，保證滿足功能的同時(shí)，優(yōu)化工藝程序。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優(yōu)方案。

其次是手握第一手資料，保障數(shù)據(jù)的可靠真實(shí)。技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，收集工程建設(shè)的相關(guān)資料。應(yīng)特別注意對(duì)土產(chǎn)地材價(jià)格的把握，把握它們隨著季節(jié)及供需狀況變化的情況，掌握價(jià)格變動(dòng)幅度，同時(shí)要留心當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)發(fā)布的工程造價(jià)信息。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析整理，在材料費(fèi)中厲行節(jié)約。

再次是保證滿足設(shè)計(jì)深度的滿足，實(shí)事求是進(jìn)行投資估算。應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)深度問(wèn)題，在進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之后，從編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)開(kāi)始直到完成施工圖設(shè)計(jì)的這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極推行限額設(shè)計(jì)和推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目費(fèi)用的目的。推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行縱向和橫向控制，經(jīng)常檢查工程費(fèi)用，變畫(huà)了算為算著畫(huà)，時(shí)刻想著“筆下一條線，投資上千上萬(wàn)”。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣能很好地適應(yīng)自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，使得能源、資源、材料和設(shè)備得到很好利用，也便于進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。只要這樣，通常來(lái)說(shuō)都能低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的建設(shè)投資。有些投資者為了擬建的項(xiàng)目被批準(zhǔn)，暗囑設(shè)計(jì)單位人為壓低投資，搞“釣魚(yú)工程”。然而，如果設(shè)計(jì)深度滿足不了要求，必然會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，也會(huì)為今后“三超”現(xiàn)象的發(fā)生埋下隱患。

招投標(biāo)作為最具競(jìng)爭(zhēng)力的一種采購(gòu)方式，正在不斷地深入到社會(huì)生活的各個(gè)方面。要按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則計(jì)算工程量，套計(jì)有關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、公平合理，這樣才能做好工程項(xiàng)目標(biāo)底的編制工作，從而做好工程招標(biāo)。

工程量清單是工程造價(jià)確定的核心，其編制必須符合投標(biāo)文件的要求，力求全面了解工程技術(shù)參數(shù)和業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范。招投標(biāo)階段造價(jià)控制主要可以體現(xiàn)在：慎重編制招標(biāo)文件、有效評(píng)標(biāo)得出合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制變更。為了有效控制工程造價(jià)，合理利用資金，應(yīng)在招投標(biāo)階段階段重點(diǎn)采取下列措施：加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)；業(yè)主、承包商須加強(qiáng)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)人員的話語(yǔ)權(quán)；做好招投標(biāo)階段相關(guān)資料的收集、應(yīng)用。

由于工程設(shè)計(jì)在此時(shí)已經(jīng)完成，工程量具體化，施工招標(biāo)工作和工程承包合同的簽訂也已經(jīng)完成。在這一階段影響造價(jià)的可能性較小，只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段，有很大的浪費(fèi)投資的可能性，所以這個(gè)階段是造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。

工程投資的目的是為工程在一定時(shí)期內(nèi)獲得最大效益。建筑工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，業(yè)主往往重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置，有時(shí)為了滿足某個(gè)特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，當(dāng)保證質(zhì)量的前提下增加部分投資換來(lái)類似提前發(fā)電等更大效益時(shí)，投資的增加就是必要的。要加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理力度，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)當(dāng)深化方案論證，健全設(shè)計(jì)變更審批制度，完備隱藏工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制、工期控制，加強(qiáng)材料采購(gòu)和管理工作，合理使用機(jī)械。

工程竣工決算階段，工程造價(jià)將最終確定。甲乙雙方要認(rèn)真對(duì)照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項(xiàng)工程。同時(shí)，要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，對(duì)工程量計(jì)算書(shū)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。要特別注意的是，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，熟悉分項(xiàng)工程的組成內(nèi)容，保證工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

工程竣工結(jié)算管理是造價(jià)控制全過(guò)程的最后一環(huán)，工程造價(jià)咨詢單位要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及建設(shè)單位各項(xiàng)費(fèi)用予以確認(rèn)，對(duì)工程量和工期提出評(píng)定意見(jiàn)，最后還要對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核。

我國(guó)正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡階段，市場(chǎng)發(fā)展的整治還不夠完善。當(dāng)今我國(guó)建筑工程的發(fā)展迅速，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適時(shí)提高工程投資的效益，走可持續(xù)發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目始終，在項(xiàng)目建設(shè)中，合理控制經(jīng)濟(jì)投資，抓好項(xiàng)目的過(guò)程管理，通過(guò)有效的投資管理理論和方法來(lái)進(jìn)行管控的實(shí)踐，認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問(wèn)題，從而避免因造價(jià)控制不當(dāng)所造成的資金流失。

參考文獻(xiàn)。

[2]徐石平.淺談加強(qiáng)施工管理控制工程造價(jià)[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，（02）：104.

[3]羅峰.淺談如何做好工程造價(jià)控制加強(qiáng)施工管理[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx，（32）：213+215.

工程造價(jià)管理論文篇五

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問(wèn)題了，在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)項(xiàng)目必須面對(duì)的問(wèn)題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問(wèn)題，建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度，建設(shè)工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到理想的投資效益和社會(huì)效益。

近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，實(shí)行積極的財(cái)政政策，社會(huì)固定資產(chǎn)額快速增長(zhǎng)。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分，建設(shè)工程投資大幅度上升，相應(yīng)地，建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來(lái)越突出。搞好工程造價(jià)管理工作，一方面，可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，可以間接規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，引導(dǎo)建設(shè)市場(chǎng)健康有序發(fā)展，取得良好的社會(huì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。為控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作，略談淺識(shí)。

工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過(guò)程的管理，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。

工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。沒(méi)有工程造價(jià)管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新，當(dāng)今我國(guó)的建筑業(yè)就難以在世界競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強(qiáng)盛起來(lái)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化，基本建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來(lái)越受到關(guān)注和重視。目前我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程造價(jià)管理還有很大差距，還存在許多問(wèn)題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

由于歷史原因，我國(guó)多年沿用了前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，在工程計(jì)價(jià)上一直采用定額計(jì)價(jià)。但由于定額的推廣模式浪費(fèi)大量時(shí)間，造成定額落后。因此，我們必須樹(shù)立“全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計(jì)價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。

2。難于產(chǎn)生公平合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

這與我國(guó)的國(guó)情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預(yù)價(jià)格市場(chǎng)，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等敗壞現(xiàn)象的滋生蔓延，個(gè)別實(shí)權(quán)人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場(chǎng)秩序，沒(méi)有合理公平的市場(chǎng)環(huán)境，就不可能形成科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3。法律、法規(guī)不健全。

盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，工程造價(jià)行為有章可循，但是在執(zhí)行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問(wèn)題。同時(shí)“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的`現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此，加強(qiáng)行業(yè)立法，增強(qiáng)守法意識(shí)和合同意識(shí)，與國(guó)際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。

我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來(lái)已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊(cè)造價(jià)師，但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢單位，從事造價(jià)咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展。

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國(guó)內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度為75%。因此，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。

1。加強(qiáng)投資決策階段的可行性研究工作。

3。抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。

造價(jià)管理在施工過(guò)程中有著重要的意義，施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價(jià)管理工作，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在：

1。做好施工組織設(shè)計(jì)工作。

2。做好統(tǒng)計(jì)簽證管理工作。

竣工階段（事后總結(jié)）竣工驗(yàn)收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志，即全面考核基本建設(shè)成果?？⒐を?yàn)收合格的項(xiàng)目即投資成果轉(zhuǎn)入使用。竣工結(jié)算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗(yàn)和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。

（四）大力推行工程量清單計(jì)價(jià)。

大力推行工程量清單計(jì)價(jià)，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。

工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際通用的計(jì)價(jià)方法，是我國(guó)計(jì)價(jià)改革的突破口。它提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，也是與國(guó)際慣例接軌的具體措施。

（五）此外，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，嚴(yán)格按照國(guó)家各工程造價(jià)規(guī)定，加大管理力度。加強(qiáng)對(duì)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

1。加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)。

3。加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理的核心還在于建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制，它貫穿于決策評(píng)估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。

工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，我們建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，最終達(dá)到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

[1]程鴻群，姬曉輝，陸菊春。工程造價(jià)管理[m]。武漢：武漢大學(xué)出版社，20xx：365。

[2]劉國(guó)華，陳建俊。對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[j]。價(jià)值工程，20xx（5）。

[3]王蘭甫。談工程造價(jià)管理[j]。四川建筑，20xx（6）。

[4]何秀英。談工程造價(jià)管理改革[j]。山西建筑，20xx（2）。

工程造價(jià)管理論文篇六

工程造價(jià)信息化管理建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其中涉及到多個(gè)管理部門(mén)、市場(chǎng)主體、軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)、造價(jià)信息用戶等，對(duì)此，需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，分布進(jìn)行實(shí)施。但是，目前全國(guó)工程造價(jià)信息化管理建設(shè)規(guī)劃體系不夠完善，各個(gè)地方工程造價(jià)信息化建設(shè)規(guī)劃不統(tǒng)一、發(fā)展不平衡，實(shí)施進(jìn)度不統(tǒng)一，市場(chǎng)培育也存在較大的差異性，還未形成統(tǒng)一的體系。

1.2對(duì)信息化管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用重視程度不夠。

部分建設(shè)行政主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為最重要的工作是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制，而信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用可有可無(wú)，不必追“風(fēng)”，沒(méi)有將工程造價(jià)信息化管理工作作為提升工程造價(jià)管理水平的重要手段。有部分造價(jià)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)控制工作中的應(yīng)用很難在短期內(nèi)推動(dòng)工程造價(jià)管理工作水平的提升，不愿進(jìn)行投入，缺乏利用信息化手段對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行改造的緊迫感和危機(jī)感。因此，全國(guó)目前仍然存在部分地區(qū)還未從當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，制定切實(shí)可行的工程造價(jià)信息建設(shè)規(guī)劃，信息化建設(shè)的投入嚴(yán)重不足，信息資源的開(kāi)發(fā)明顯滯后。

1.3相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的`建設(shè)過(guò)于滯后。

工程造價(jià)信息化管理具有系統(tǒng)性、高集成性以及技術(shù)更新快等特點(diǎn)。在信息化的過(guò)程中，對(duì)信息的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化具有嚴(yán)格的要求，否則難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通以及對(duì)信息資源的大規(guī)模集成。而過(guò)去對(duì)工程造價(jià)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視程度較低，工作滯后，導(dǎo)致工程造價(jià)行業(yè)內(nèi)部各自為政，對(duì)資源造成了大量的浪費(fèi)。由于缺乏對(duì)工程造價(jià)信息的傳輸、共享以及安全等方面的管理性法規(guī)，部分單位不愿將造價(jià)信息共享出來(lái)，而另外一部分單位，將信息在網(wǎng)站上發(fā)布之后，難以得到有效的保護(hù)，對(duì)其積極性造成了較大的打擊。

1.4缺乏專業(yè)人才。

雖然在過(guò)去的工程造價(jià)信息化建設(shè)工作中培養(yǎng)、鍛煉了部分人才，但從目前的總體情況來(lái)看，工程造價(jià)行業(yè)從事信息化管理方面的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，難以有效滿足工程造價(jià)信息化管理工作的需求，同時(shí)人才結(jié)構(gòu)分布也不合理，素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。高端技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，創(chuàng)新體系尚未真正建立，創(chuàng)新能力與實(shí)際需求還存在較大的差距。目前尤其缺乏同時(shí)精通工程造價(jià)和信息技術(shù)兩方面專業(yè)知識(shí)的人才。另外，規(guī)范化、普及新的工程造價(jià)信息制度還未建立，大部分在崗人員對(duì)信息技術(shù)掌握的能力還相對(duì)較低，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)信息化管理工作高效、高質(zhì)的開(kāi)展。

2.1制定統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)。

根據(jù)《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》的內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)信息化建設(shè)工作，不斷提高信息化技術(shù)在工程造價(jià)工作中的應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及管理水平的不斷提高。同時(shí)，工程造價(jià)信息化建設(shè)工作需要建立統(tǒng)一的目標(biāo)，以住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)的總體思想為主要依據(jù)，按照政府引導(dǎo)、多方參與、資源整合、信息共享的原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施。

2.2加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)工作。

法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是工程造價(jià)信息化管理工作健康發(fā)展的基礎(chǔ)，需要以國(guó)家信息標(biāo)準(zhǔn)為主要指導(dǎo)，建立建設(shè)工程造價(jià)行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)體系，制定工程造價(jià)信息基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)以及專用標(biāo)準(zhǔn)，建立工程造價(jià)信息安全保障技術(shù)規(guī)范以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)信息化軟件環(huán)境的建設(shè)，監(jiān)理公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)工程各方主體的行為，保證工程造價(jià)信息化管理工作健康有序的發(fā)展。

為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)信息化管理水平，需要建立完善的工程造價(jià)信息化管理工作機(jī)制，明確各級(jí)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)造價(jià)信息管理的具體職責(zé)，理順各方工作關(guān)系，建立協(xié)調(diào)合作的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的共同開(kāi)發(fā)、利益的共享、建立考評(píng)制度，落實(shí)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金，全面推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

2.4加強(qiáng)工程造價(jià)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。

工程造價(jià)信息化管理工作需要專業(yè)的人員進(jìn)行，同時(shí)隨著信息系統(tǒng)專業(yè)化程度的不斷提高，對(duì)工作人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。對(duì)此，需要將工程造價(jià)信息化技術(shù)培訓(xùn)工作列為各個(gè)單位及各個(gè)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，建立多層次、多渠道、多形式的工程造價(jià)信息化人力資源培訓(xùn)制度。在造價(jià)工程師、造價(jià)專業(yè)人員的職業(yè)資格評(píng)定中需要加入有關(guān)工程造價(jià)信息技術(shù)方面的技能考核內(nèi)容，確保從業(yè)人員的專業(yè)水平。另外，還需要進(jìn)行廣泛調(diào)研，在對(duì)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)的管理辦法，全面推進(jìn)工程造價(jià)信息化管理人才的培訓(xùn)工作。

總之，工程造價(jià)信息化工作是當(dāng)前保證造價(jià)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒(méi)有信息化手段的有效應(yīng)用，很難實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，難以跟上當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)。因此，需要加快信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用，推動(dòng)工程造價(jià)管理水平的不斷發(fā)展。

工程造價(jià)管理論文篇七

：我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，隨著城市化進(jìn)程的不斷加深，大量人口持續(xù)涌入城市中去特別是沿海一線城市和省會(huì)城市等二線城市，對(duì)這些城市來(lái)說(shuō)大量人口的出行問(wèn)題是城市交通系統(tǒng)的沉重負(fù)擔(dān)。在地面交通無(wú)法承載出行壓力而頻繁發(fā)生堵塞現(xiàn)象的時(shí)候，地下交通設(shè)施主要是軌道交通的建設(shè)就顯得極為重要。地鐵工程由于深入地下，建設(shè)難度大、資金投入高、建設(shè)周期相比地面軌道交通增加了許多，這就對(duì)地鐵施工中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能力提出了很高的要求，如何科學(xué)高效地分配、利用資金來(lái)建設(shè)質(zhì)量合格的地鐵項(xiàng)目是每一個(gè)地鐵項(xiàng)目管理者需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。本文就地鐵工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究并提出相應(yīng)對(duì)策，希望能對(duì)地鐵建設(shè)者們有所幫助。

地鐵對(duì)于緩解城市交通壓力，加快人們的出行便捷性方面有不可替代的作用。地鐵有著載客量大、快捷準(zhǔn)時(shí)、節(jié)約能源、安全性好等特點(diǎn)，它在解決人們的出行難題之外還保護(hù)了城市的環(huán)境，減少城市交通的噪音污染，配合城市規(guī)劃者們的規(guī)劃布局方案。但地鐵高難度的施工技術(shù)和動(dòng)輒上億甚至幾億元每公里的造價(jià)對(duì)各地的財(cái)政部門(mén)來(lái)說(shuō)是巨大的壓力，這就限制了地鐵在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為薄弱地區(qū)的發(fā)展。如何科學(xué)地進(jìn)行造價(jià)管理則影響著地鐵項(xiàng)目的完成周期和建設(shè)質(zhì)量，這其中最重要的階段在于施工階段的造價(jià)控制。由于施工過(guò)程中環(huán)境復(fù)雜多變，原有的施工方案可能隨時(shí)面臨調(diào)整的問(wèn)題，這就使得資金的管理方案不能一成不變而是要?jiǎng)討B(tài)管理，及時(shí)滿足建設(shè)需要。

1.1實(shí)際交通規(guī)劃與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

地鐵項(xiàng)目中起到關(guān)鍵控制作用的是項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目規(guī)劃中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)城市的建設(shè)需求則直接決定了地鐵造價(jià)的高低，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定依據(jù)的是各地區(qū)交通需求與財(cái)政支持力度，如果不經(jīng)過(guò)調(diào)研而確定較高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)造成建成后的地鐵線路浪費(fèi)閑置，也會(huì)消耗掉大量的建設(shè)資金。地鐵工程由多個(gè)線路組成一個(gè)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，這些線路縱橫交錯(cuò)形成一個(gè)完整的地下交通體系。在地鐵的各個(gè)站點(diǎn)和換乘點(diǎn)的設(shè)計(jì)上要考慮到多種形式的換乘方式，綜合地將出租車、公共汽車、高鐵和飛機(jī)連接到一起，在部分客流量巨大的站點(diǎn)規(guī)劃停車場(chǎng)以免引起交通擁堵。

1.2設(shè)計(jì)單位與圖紙的選擇。

地鐵工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位通常情況下選擇公開(kāi)招標(biāo)的形式進(jìn)行挑選，工程造價(jià)總額的多少與投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)有關(guān)，經(jīng)過(guò)評(píng)估協(xié)商之后選擇報(bào)價(jià)與設(shè)計(jì)單位實(shí)力最為適合項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)。設(shè)計(jì)單位要將設(shè)計(jì)內(nèi)容逐一進(jìn)行明確，這樣做的好處是能將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體上的編制，它的好處是能動(dòng)態(tài)地掌握整個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模，將項(xiàng)目預(yù)算控制在合理的計(jì)劃范圍里面。設(shè)計(jì)單位對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量、細(xì)節(jié)做到十分精確，這樣才能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)起到指導(dǎo)作用。項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的材料選擇和設(shè)備選擇主要依靠圖紙，地鐵工程的`實(shí)際造價(jià)也以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)為主要參考。所以如何選擇設(shè)計(jì)方案要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，權(quán)衡經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，在二者之間取得平衡。

1.3施工組織方案與竣工結(jié)算。

地鐵項(xiàng)目的施工組織方案需要依照施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)優(yōu)化，方便施工建設(shè)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，這在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段和項(xiàng)目的施工階段都是非常重要的。設(shè)計(jì)單位給出的施工組織設(shè)計(jì)大多數(shù)情況下知識(shí)起到指導(dǎo)性意見(jiàn)，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)要學(xué)會(huì)適度調(diào)節(jié)以利于項(xiàng)目進(jìn)展，死板固定地按照設(shè)計(jì)單位的組織方案進(jìn)行施工往往靈活性不夠，反而影響施工進(jìn)度?？⒐そY(jié)算對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目具有重要作用，做好竣工結(jié)算是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.1地鐵建設(shè)對(duì)承包商資質(zhì)要求較高。

地鐵工程由于其建設(shè)的復(fù)雜性往往要求承包商具備鐵路工程施工總承包資質(zhì)，具備市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)或者特級(jí)資質(zhì)也可以參與承包，在這之外承包商特別需要具有城市軌道交通專業(yè)承包資質(zhì)以及相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)。這樣要求的優(yōu)勢(shì)也顯而易見(jiàn)，可以很好地控制施工質(zhì)量，盡量避免因?yàn)槭┕べY質(zhì)不夠而造成施工安全事故，也能方便有關(guān)部門(mén)對(duì)地鐵項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行有效管理。

依據(jù)國(guó)內(nèi)外資料的統(tǒng)計(jì)，地鐵項(xiàng)目在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的時(shí)候項(xiàng)目造價(jià)對(duì)工程影響幾乎是決定性的，而在進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)這一階段的時(shí)候項(xiàng)目造價(jià)的影響則大大減弱，這就凸顯了工程造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目早期設(shè)計(jì)的重要性。我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段在于工程施工階段和工程決算階段，對(duì)于項(xiàng)目早期階段的造價(jià)管理不甚看重，這與國(guó)外建設(shè)項(xiàng)目重視項(xiàng)目早起的造價(jià)管理恰好相反。這樣做的后果就是對(duì)于工程的造價(jià)預(yù)估不夠，很容易出現(xiàn)投資額超出預(yù)期的現(xiàn)象，影響項(xiàng)目整體的效益。

2.3政府對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)過(guò)多。

目前，在地鐵的建設(shè)過(guò)程中存在著諸多管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)之間關(guān)系復(fù)雜，有些機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)存在交叉重疊現(xiàn)象，這樣既造成了管理部門(mén)的資源浪費(fèi)又影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。有些管理部門(mén)對(duì)于地鐵項(xiàng)目管理缺乏專業(yè)性，往往不能從整體看待工程建設(shè)而緊抓片面的、單獨(dú)的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的管理手段僵化，不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。政府審計(jì)部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)管理影響較大，違背了造價(jià)管理的科學(xué)性。在地鐵建設(shè)項(xiàng)目這樣的高投資、高技術(shù)門(mén)檻的工程上，各級(jí)政府管理部門(mén)需要引進(jìn)新觀念新思想，從全局方向用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行看待，用專業(yè)的眼光來(lái)審視和管理行動(dòng)，確保工程質(zhì)量的合格。

2.4地鐵項(xiàng)目施工單位的盲目報(bào)價(jià)。

地鐵項(xiàng)目由于建設(shè)難度高、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)往往需要多個(gè)部門(mén)多個(gè)行業(yè)的通力協(xié)作才能又好又快地完成建設(shè)工作。但是我國(guó)目前地鐵建設(shè)的實(shí)際情況具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商在承接了工程之后往往將分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)包給第三方承包商，在這個(gè)過(guò)程中間如果對(duì)于分包商的資質(zhì)把控不嚴(yán)的話很可能造成謊報(bào)瞞報(bào)施工預(yù)算、拖延建設(shè)工期等問(wèn)題。部分分包商沒(méi)有專業(yè)的地鐵工程造價(jià)員而以過(guò)去建成的地鐵項(xiàng)目造價(jià)為依據(jù)進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算，這樣不但不能準(zhǔn)確得到實(shí)際工程造價(jià)，還會(huì)導(dǎo)致工程交付時(shí)間延遲、工程量預(yù)估與實(shí)際工程量出入較大的現(xiàn)象。

2.5設(shè)計(jì)變更過(guò)多或變更說(shuō)明含糊不清。

地鐵施工技術(shù)對(duì)于施工隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)要求你比較高，施工地點(diǎn)位于地下不可預(yù)知的問(wèn)題較為多見(jiàn)，各種地質(zhì)類型和復(fù)雜問(wèn)題需要施工單位逐個(gè)解決。在這樣的情況下工程的前期設(shè)計(jì)方案不能滿足多變的施工環(huán)境，需要依據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題對(duì)施工方案進(jìn)行變更，設(shè)計(jì)出更加符合項(xiàng)目實(shí)際需要和更加利于施工者們作業(yè)的方案。施工方案的變更需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字和技術(shù)核準(zhǔn)兩個(gè)步驟的確認(rèn)，如果設(shè)計(jì)變更中的變更內(nèi)容含糊不清或者變更內(nèi)容與實(shí)際施工需求不符合就容易使得下一步的施工工作無(wú)法開(kāi)展，造成人力和材料資源的浪費(fèi)，拖累施工進(jìn)度。

2.6項(xiàng)目材料價(jià)格因素的影響。

在地鐵工程的施工過(guò)程中間會(huì)大量使用建筑材料，這些被消耗的材料中的一部分為地鐵工程專用材料，它們的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)較高，所有的材料費(fèi)用加起來(lái)可能會(huì)占到地鐵工程總體造價(jià)的六到七成，這就使得材料費(fèi)成為地鐵工程造價(jià)預(yù)算最主要的部分。受到供需條件和特殊材料供應(yīng)渠道的限制，建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較為劇烈，尤其是特殊材料的價(jià)格往往取決于個(gè)別供貨商單方面報(bào)價(jià)，這就使得地鐵工程的造價(jià)預(yù)算與項(xiàng)目決算之間差距較為明顯。

3.1要合理制定成本計(jì)劃目標(biāo)。

由于地鐵施工的復(fù)雜性，施工過(guò)程中成本控制較為困難，這時(shí)候需要工程造價(jià)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目合同簽署完畢的時(shí)候?qū)︻愃频捻?xiàng)目造價(jià)情況進(jìn)行了解。將項(xiàng)目的盈利與虧損限定在合理范圍之內(nèi)，選擇較為成熟可靠的材料供應(yīng)方案，加強(qiáng)對(duì)于人力成本和物料資源的調(diào)配與管理，掌握施工階段的項(xiàng)目成本科學(xué)管理手段。

3.2提升施工管理水平，降低施工成本。

在施工企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制度是施工成本管理的關(guān)鍵性舉措，通過(guò)這一制度能對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。一個(gè)完整的施工成本管理計(jì)劃是由很多個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成的，這些環(huán)節(jié)相互影響聯(lián)系較為密切。這就需要對(duì)分析記錄每年、每季度以及每個(gè)月的施工成本，比對(duì)額外的成本支出項(xiàng)并加以詳細(xì)記錄，對(duì)成本控制效果明顯的項(xiàng)目加以調(diào)節(jié)，在保證工程質(zhì)量的前提下提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

3.3材料采購(gòu)與使用管理。

地鐵項(xiàng)目的材料采購(gòu)和大型施工設(shè)備供應(yīng)選擇應(yīng)當(dāng)按照招投標(biāo)制度進(jìn)行，確定供應(yīng)商的條件是通過(guò)評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格和供貨時(shí)間選擇較為優(yōu)秀者。將材料的定價(jià)簽約過(guò)程與驗(yàn)貨簽收過(guò)程分離開(kāi)來(lái)，在使用材料的過(guò)程中根據(jù)各個(gè)階段實(shí)際材料需求情況進(jìn)行階段性采購(gòu)，合理安排施工材料的進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)時(shí)間，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料的積壓現(xiàn)象，減少材料的消耗和時(shí)間的浪費(fèi)。合理調(diào)配在場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的工作，發(fā)揮機(jī)械的最佳工作效能。建立價(jià)格分析機(jī)制，根據(jù)價(jià)格變化曲線和施工需要進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)，節(jié)約建設(shè)資金。

3.4規(guī)范工程變更管理。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)探測(cè)工作的準(zhǔn)確性，對(duì)各種可能發(fā)生的地質(zhì)問(wèn)題給出相應(yīng)的施工預(yù)案，提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，盡可能減少施工過(guò)程中施工變更。建立較為完備與嚴(yán)格的工程變更審批與審核制度，規(guī)范變更流程，避免多余的不合理的技術(shù)變更。

3.5提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

提高現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行科學(xué)的分解，統(tǒng)籌各個(gè)分項(xiàng)目的施工進(jìn)展，避免在單一的分項(xiàng)目上耽誤過(guò)多的時(shí)間影響整個(gè)施工進(jìn)度。將各個(gè)分項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收、投資控制和任務(wù)分配按照職能下發(fā)到各個(gè)責(zé)任單位與責(zé)任人，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度對(duì)各自的分項(xiàng)目負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守合同約定進(jìn)行施工，建立技術(shù)檔案對(duì)工程的各類資料加以匯總保存。

城市人口的大量增加導(dǎo)致的交通壓力可以為地鐵的運(yùn)力所分擔(dān)，地鐵的安全、高效、低能耗等特點(diǎn)也受到了人民群眾的熱烈歡迎。相信通過(guò)良好的地鐵工程造價(jià)管理能夠滿足地鐵項(xiàng)目投資方和建設(shè)方之間的需求，更好地建設(shè)地鐵工程服務(wù)社會(huì)，保障城市軌道交通安全穩(wěn)定運(yùn)行。

[1]王麗萍.城市軌道交通工程設(shè)計(jì)階段的投資控制[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），20xx（02）.

[2]郭麗娟.試論如何有效優(yōu)化工程造價(jià)管理[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（21）.

工程造價(jià)管理論文篇八

工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤(rùn)，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結(jié)合的管控機(jī)制，進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。

隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展，工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑產(chǎn)品的交易過(guò)程也是建筑合同價(jià)格形成的過(guò)程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

1.1投標(biāo)準(zhǔn)備。

施工企業(yè)在獲取招標(biāo)信息后，組建包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和造價(jià)相關(guān)專業(yè)人士的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)在認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)積累的報(bào)價(jià)資料，收集符合招標(biāo)文件要求的計(jì)價(jià)文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、政策性調(diào)價(jià)文件、主材和設(shè)備價(jià)格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目，要根據(jù)招標(biāo)說(shuō)明、圖紙、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料，計(jì)算主要清單工程量，復(fù)核清單工程量，為投標(biāo)階段歸避風(fēng)險(xiǎn)，采用適當(dāng)投標(biāo)策略提供依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機(jī)械設(shè)備。

1.2預(yù)算文件編制。

預(yù)算文件編制要符合招標(biāo)文件要求的'格式，內(nèi)容清晰、項(xiàng)目完整，對(duì)招標(biāo)文件要求的工作內(nèi)容，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)施工方案和技術(shù)措施，按施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算套價(jià)，不漏算也不多算。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)確定時(shí)，要本著“既能夠中標(biāo)，也有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)”的原則，不能只追求中標(biāo)而不考慮效益的問(wèn)題，為評(píng)標(biāo)出現(xiàn)低于成本價(jià)為廢標(biāo)埋下隱患；也不能為眼前中標(biāo)，在施工中偷工減料、以次充好來(lái)彌補(bǔ)報(bào)價(jià)的不足。應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)項(xiàng)目，不投虧損標(biāo)、不投微利標(biāo)，從源頭上保證項(xiàng)目的盈利性。

1.3報(bào)價(jià)策略的選擇。

施工企業(yè)在報(bào)價(jià)中，可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，來(lái)選擇投標(biāo)的藝術(shù)，從而提高中標(biāo)的可能性。比如采用不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)前期結(jié)算項(xiàng)目如前期措施費(fèi)，土方工程等可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，提高資金時(shí)間價(jià)值，后期項(xiàng)目如裝飾裝修工程可以適當(dāng)降低價(jià)格。在工程量復(fù)核過(guò)程中，預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，可以適當(dāng)提高單價(jià)，反之降低單價(jià)。

施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期，也是施工合同實(shí)施的過(guò)程。這一階段周期長(zhǎng)，涉及利益相關(guān)方廣，影響工程造價(jià)的因素繁多，是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段，這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理重點(diǎn)是要做好“節(jié)流開(kāi)源”。

2.1編制施工預(yù)算。

結(jié)合施工圖紙，認(rèn)真編制施工預(yù)算和工料分析，做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對(duì)比。全員樹(shù)立成本意識(shí)，建立成本明細(xì)臺(tái)帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過(guò)程中工程造價(jià)的“節(jié)流”工作打好基礎(chǔ)；后期施工中如果發(fā)現(xiàn)成本偏差，能及時(shí)查找原因，并及時(shí)采取行之有效的措施調(diào)整偏差。

2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，也會(huì)影響工程造價(jià)。同一項(xiàng)目，不同施工組織設(shè)計(jì)，工程造價(jià)會(huì)相差很多。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目具體資料，編制適合自己企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)安排人才及計(jì)劃，銜接好每一道施工工序，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，以降低施工成本和措施費(fèi)用。

2.3強(qiáng)化合同管理。

施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，也是合同管理的過(guò)程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件，也是工程造價(jià)管理的非常重要的依據(jù)。因此，要強(qiáng)化合同意識(shí)，對(duì)關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結(jié)算付款方式、雙方責(zé)任及工程保修等條款，要認(rèn)真推敲，仔細(xì)研究，盡量歸避法律風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中，對(duì)合同執(zhí)行情況做動(dòng)態(tài)分析，并對(duì)分析結(jié)果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據(jù)意識(shí)，如果出現(xiàn)非施工原因造成造價(jià)變化，要保留好相關(guān)證據(jù)，及時(shí)索賠，精于索賠，通過(guò)索賠增加結(jié)算價(jià)款，做好“開(kāi)源”，并順延工期，降低逾期違約風(fēng)險(xiǎn)。

2.4做好材料管理。

施工項(xiàng)目的主要成本是材料費(fèi)用，約占工程成本的60-70%，材料的采購(gòu)、保管和使用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)做好材料價(jià)格的積累，并時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中，建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序，及時(shí)分析材料用量，關(guān)注動(dòng)態(tài)庫(kù)存，統(tǒng)籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應(yīng)不上造成人員、機(jī)械窩工，增加施工費(fèi)用，甚至影響工期。

竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內(nèi)容，要進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，要收集招投過(guò)程及施工過(guò)程中形成的一切和造價(jià)有關(guān)的資料，主要包括招投標(biāo)文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結(jié)算書(shū)、往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要等記錄和憑證。根據(jù)事先確定在合同文件中的調(diào)價(jià)辦法，及時(shí)詳盡地做好調(diào)價(jià)。施工過(guò)程是一個(gè)一次性的、復(fù)雜的、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過(guò)程，施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。造價(jià)管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，施工企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測(cè)、加強(qiáng)管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價(jià)控制和管理體系。

作者:李存英高紅霞單位:淮南聯(lián)合大學(xué)。

[2]邢少云.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[j].城市建設(shè)理論與研究（電子版），20xx（10）.

工程造價(jià)管理論文篇九

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。對(duì)于變電站土建工程而言,建設(shè)期長(zhǎng)、資源消耗量大,其造價(jià)控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設(shè)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的影響。因此,加強(qiáng)變電站土建工程造價(jià)管理與控制,促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì),合理制定投資估算,強(qiáng)化全過(guò)程管理,把工程造價(jià)始終控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)節(jié)約建設(shè)資源,降本增效的目的。

關(guān)鍵詞：管理,控制,分析,設(shè)計(jì),階段,工程,投資,土建,造價(jià),招標(biāo)，一、決策階段。

在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對(duì)土建工程造價(jià)的影響程度最高,可達(dá)到70%-80%,可以說(shuō)投資決策階段的造價(jià)控制是決定土建工程造價(jià)的基礎(chǔ)。對(duì)于變電站土建工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證,將決定決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段土建工程造價(jià)控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是:。

1、充分做好項(xiàng)目決策準(zhǔn)備。變電站項(xiàng)目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時(shí)應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的充分性和必要性。加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價(jià)格、大宗材料的采購(gòu)地以及已建類似工程的資料,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確地做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè),客觀、準(zhǔn)確地編制可行性研究報(bào)告,確保報(bào)告的嚴(yán)肅性、客觀性、真實(shí)性和科學(xué)性。

2、深入開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn);全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià),提高可研內(nèi)容深度,對(duì)影響土建工程造價(jià)的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行深入研究,使可研基本達(dá)到初步設(shè)計(jì)水平。

3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細(xì)致、全面。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,對(duì)直接關(guān)系到土建造價(jià)的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對(duì)建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時(shí)也為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。

二、設(shè)計(jì)階段。

當(dāng)項(xiàng)目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。因此,應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面權(quán)衡,確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō),絕不能將設(shè)計(jì)階段的土建造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的事,不聞不問(wèn),相反,應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。特別要對(duì)總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,通過(guò)方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡(jiǎn)化、工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。

2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),將投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)深度、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計(jì)規(guī)范和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。

3、嚴(yán)把審核關(guān)。

在一個(gè)投資上千萬(wàn)的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購(gòu)階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審批流程,嚴(yán)把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)得到有效預(yù)控。

4、加強(qiáng)概預(yù)算管理。

設(shè)計(jì)階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,不漏項(xiàng),不留缺口,并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素,確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。

5、樹(shù)立激勵(lì)機(jī)制。

樹(shù)立開(kāi)展設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的意識(shí)。把投資效益作為評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo),既有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀念,又有利于激勵(lì)工程造價(jià)人員努力工作,更有利于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的深入開(kāi)展。

工程造價(jià)管理論文篇十

如建設(shè)周期長(zhǎng)，期間的貸款利息將加大投資成本，不利于將來(lái)投資回收；投資額大，意味著建設(shè)涉及的專業(yè)面寬，技術(shù)復(fù)雜，內(nèi)部的分項(xiàng)工程數(shù)目多，不利于有效的造價(jià)控制；地質(zhì)條件、社會(huì)環(huán)境等對(duì)工程造價(jià)水平的影響程度就更不用說(shuō)了。因此，針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目以上特點(diǎn)和對(duì)造價(jià)控制的影響，我們有必要從項(xiàng)目管理理論出發(fā)，采用新的目標(biāo)綜合控制模式，有效開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理。

二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及目標(biāo)控制內(nèi)容。

電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目具有現(xiàn)代項(xiàng)目的一般特點(diǎn)。它指的是在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一次性、被約束性、明確的目標(biāo)和生命周期四大特點(diǎn)。項(xiàng)目管理指的是在一定的約束條件下，為完成特定的目標(biāo)而采取的計(jì)劃、組織、智慧。協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目控制的依據(jù)，項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理特點(diǎn)包括：有特定的管理程序和步驟，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，應(yīng)用現(xiàn)代的管理方法和技術(shù)手段以及動(dòng)態(tài)管理。目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理領(lǐng)域中重要職能。它是指項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、物資設(shè)備采購(gòu)、施工、工程竣工交付等各個(gè)階段采取計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制氛圍主動(dòng)和被動(dòng)兩種。前者主要的特點(diǎn)是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性并且做好預(yù)防措施計(jì)劃，經(jīng)常在項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)階段使用；后者的特點(diǎn)是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中收集計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果并進(jìn)行偏離分析，根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行糾偏，經(jīng)常在項(xiàng)目施工階段使用。目標(biāo)控制的措施分為組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四種，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程管理中。常見(jiàn)的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計(jì)文件審查、層級(jí)控制、招投標(biāo)（僅包括施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理方面）、物資設(shè)備采購(gòu)以及設(shè)計(jì)變更管理等。

三、

綜合控制模式的提出。

在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)及面臨的問(wèn)題充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代醒目管理中目標(biāo)控制的內(nèi)容，我們提出采用“目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”綜合控制管理模式，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理?！澳繕?biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”，首先要做的工作是確定一個(gè)造價(jià)控制目標(biāo)，這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)，也就沒(méi)有控制的對(duì)象了。這個(gè)目標(biāo)在不同的階段，有不同的內(nèi)容。比如在可行性研究階段，工程投資控制確立的目標(biāo)就是項(xiàng)目建議書(shū)初步估算，控制的結(jié)果是立項(xiàng)估算；在初步設(shè)計(jì)階段，該目標(biāo)則變?yōu)榱㈨?xiàng)估算，控制的結(jié)果是批復(fù)概算；在施工招投標(biāo)階段，該目標(biāo)變?yōu)槭┕D預(yù)算，控制的結(jié)果是最高限價(jià)；在物資設(shè)備采購(gòu)階段，該目標(biāo)變?yōu)樵O(shè)備的技術(shù)條件書(shū)和批復(fù)概算中的設(shè)備編制價(jià)格，控制的結(jié)果是“技術(shù)成熟、安全可靠、價(jià)格相對(duì)較低”。第二步要做的工作就是積極跟蹤，這是重要內(nèi)容。采用“積極跟蹤”的控制措施有很多種，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計(jì)文件審查、層級(jí)控制、招投標(biāo)（僅包括施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理方面）、物資設(shè)備采購(gòu)以及設(shè)計(jì)變更管理等。它們?cè)诓煌碾A段都可以使用，甚至措施之間可以互相采用。比如方案論證，即邀請(qǐng)技術(shù)專家共同對(duì)某項(xiàng)目的多個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行必選，也就是所謂的專家法。它可以在可行性研究階和初步設(shè)計(jì)方案審查階段使用，也可以在施工招投標(biāo)過(guò)程中使用專家評(píng)定技術(shù)標(biāo)（施工技術(shù)方案），也可以在某大型基礎(chǔ)施工方案論證使用。無(wú)論采用哪一種措施，都要首先確定你的控制目標(biāo)是什么，控制結(jié)果是什么，然后決定采用措施的類型。最后是有效控制。這一點(diǎn)首先指的是目標(biāo)控制結(jié)果是有效的；其次，要取得有效的控制結(jié)果和輸出期望的目標(biāo)需要依靠技術(shù)可靠的技術(shù)人才，即是采取有效的組織措施，需要采取一系列的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。

四、應(yīng)用。

下面我們以某項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)工程為例子，按照建設(shè)流程這一時(shí)間線索，介紹該控制管理模式的應(yīng)用過(guò)程。某輸變電工程從實(shí)施過(guò)程劃分，造價(jià)控制管理工作階段可以劃分為投資決策階段。設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和收尾階段。根據(jù)目前電力系統(tǒng)運(yùn)行和管理的特點(diǎn)和工程管理的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)該工程以下階段目標(biāo)控制進(jìn)行重點(diǎn)介紹：1.投資決策階段工程造價(jià)管理。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定電網(wǎng)建設(shè)工程投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行必選。正確的造價(jià)控制來(lái)源于正確的投資決策，項(xiàng)目投資決策的正確與否，將決定工程造價(jià)的高低和投資經(jīng)濟(jì)效果的好壞，同時(shí)對(duì)造價(jià)控制措施選擇造成影響。為做好項(xiàng)目投資決策，需要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。可行性研究報(bào)告的內(nèi)容包括項(xiàng)目必要性、投產(chǎn)年和系統(tǒng)接入方案、重要技術(shù)參數(shù)、二次系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的組成、選址選線等內(nèi)容，在這個(gè)階段進(jìn)行管理的對(duì)象主要是項(xiàng)目估算，目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)正確的控制決策。這里經(jīng)常采用的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證和設(shè)計(jì)文件審查等。2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)，管理的對(duì)象是概算和施工圖預(yù)算，目標(biāo)就是“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”。這個(gè)階段投資的影響度約為70%，要求控制管理人員同時(shí)具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)因素包括總平面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和建筑物設(shè)計(jì)，總平面設(shè)計(jì)中對(duì)造價(jià)影響最大的是合理的占地面積和功能分區(qū)，建筑物設(shè)計(jì)則是周長(zhǎng)與面積比、體積與面積比、層高、層數(shù)、柱網(wǎng)和結(jié)構(gòu)形式。在這個(gè)階段開(kāi)展造價(jià)控制，能使得造價(jià)結(jié)構(gòu)更為合理；對(duì)資金占用比例較大的分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，提高投資資金的控制效率；可以根據(jù)設(shè)計(jì)文件預(yù)先編制造價(jià)計(jì)劃，使得控制更加主動(dòng)，并且推動(dòng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合。常用的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計(jì)文件審查和層級(jí)控制。

五、其他方面。

在工程設(shè)計(jì)方面，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和深度、加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核等手段對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制達(dá)到有效的統(tǒng)一。另外，設(shè)計(jì)單位也應(yīng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程須設(shè)置項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，以利于提高設(shè)計(jì)效率和各專業(yè)之間的配合，并對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制負(fù)總責(zé)。

2.造價(jià)綜合控制措施要以“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合”為基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段吸收造價(jià)工程師參與全過(guò)程設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)從一開(kāi)始就建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時(shí)能充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果。另外投資限額一旦確定以后，設(shè)計(jì)只能在確定的限額內(nèi)進(jìn)行，有利于建筑師發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力，選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)。從而確保設(shè)計(jì)方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

3.“層級(jí)管理”控制措施的內(nèi)容是“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”。這是工程造價(jià)管理的控制原則；按照這個(gè)原則進(jìn)行控制，工程的最終投資結(jié)果才是可控、在控的。

六、結(jié)語(yǔ)在20xx年到20xx年，我們?nèi)嫱茝V使用了“目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”模式對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)工作開(kāi)展管理，成效顯著，取得很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明“，目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”模式在電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，能大大提高電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)效率和建設(shè)效益，具有很大的推廣價(jià)值。

工程造價(jià)管理論文篇十一

摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日益復(fù)雜，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這為市政工程造價(jià)管理提出了要求。然而許多施工單位在市政工程施工過(guò)程中，沒(méi)有很好的控制造價(jià)，側(cè)面反映出市政工程造價(jià)管理依舊存在很多有待完善之處。本文通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價(jià)管理的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

引言。

市政工程作為在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到城市居民的生活質(zhì)量。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)地區(qū)政府紛紛加大了對(duì)市政工程的投資力度，通過(guò)更加完善的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)提高城市居民的生活質(zhì)量。如今的市政工程施工的問(wèn)題主要表現(xiàn)在造價(jià)管理之中，雖然市政工程施工材料大部分都是優(yōu)質(zhì)的原材料，并且也著實(shí)提高了市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是缺乏合理的造價(jià)管理使得在施工的各個(gè)階段出現(xiàn)很多浪費(fèi)現(xiàn)象。由于市政工程的資金來(lái)源重要來(lái)源于國(guó)家及地方的財(cái)政支出，如果市政工程造價(jià)過(guò)高會(huì)使政府帶來(lái)極大的財(cái)政壓力。

影響市政工程造價(jià)的重要因素就是施工材料價(jià)格，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，使得施工材料的價(jià)格不斷浮動(dòng)，以至于市政工程造價(jià)管理相對(duì)困難。再者，工程設(shè)計(jì)、施工單位、管理部門(mén)的一些人為影響，同樣也是使得市政工程造價(jià)過(guò)高的重要因素。以上種種原因使得工程造價(jià)管理出現(xiàn)許多弊端，其主要原因如下：（1）市政工程造價(jià)管理觀念淡薄由于市政工程項(xiàng)目的資金來(lái)源是國(guó)家、地方的財(cái)政支出，這就使得一些施工單位、設(shè)計(jì)單位，在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中缺乏成本經(jīng)濟(jì)概念，設(shè)計(jì)人員往往更加關(guān)注市政項(xiàng)目的質(zhì)量及美感，從而忽略了市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)因素，在施工過(guò)程中往往造價(jià)極少受到控制，并且由于工程造價(jià)一般都在竣工之后進(jìn)行評(píng)估，以至于施工單位在建設(shè)過(guò)程中只注重質(zhì)量，從而忽略施工材料的浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，如今的市政工程造價(jià)過(guò)高是由于設(shè)計(jì)過(guò)于片面、不夠合理；施工單位成本控制意識(shí)淡薄、施工材料無(wú)法充分使用，致使市政工程造價(jià)過(guò)高，施工成本無(wú)法獲得有效的控制，這一系列問(wèn)題也是導(dǎo)致市政工程造價(jià)過(guò)高的主要原因、根本原因。（2）市政工程設(shè)計(jì)管理不夠完善市政工程的設(shè)計(jì)決定了未來(lái)施工的方向、手段，其對(duì)市政工程的建設(shè)周期、施工質(zhì)量、成本控制有著巨大影響，所以各個(gè)地區(qū)的市政工程設(shè)計(jì)管理也受到極大的重視。但是在設(shè)計(jì)工程管理?xiàng)l款中，很多都是注重質(zhì)量、外觀的條款，設(shè)計(jì)到控制成本的條款相對(duì)較少，并且不夠完善。所以，如今的市政工程設(shè)計(jì)管理更多的存在于形式上，對(duì)于未來(lái)施工造價(jià)起不了決定性的作用，而一切成本控制的條款很難約束設(shè)計(jì)人員。（3）市政工程施工過(guò)程中的變更因素如今一部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位很少做施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，使得在施工過(guò)程中會(huì)存在一部分與設(shè)計(jì)不相符的環(huán)節(jié)。當(dāng)設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)施工某個(gè)環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)理念不符的情況，輕則改動(dòng)、重則重新施工，從而出現(xiàn)“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的現(xiàn)象，然而這一系列的改動(dòng)會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生巨大的影響。特別是一些返工環(huán)節(jié)，需要浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，從而使得如今的市政工程造價(jià)管理難度過(guò)高。并且變動(dòng)因素還表現(xiàn)在施工材料價(jià)格的變更，由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，施工材料的價(jià)格也起伏不定。由于市政工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)材料不盡相同，在施工過(guò)程中往往都是一邊施工、一邊進(jìn)料，這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)椴牧蟽r(jià)格上漲而導(dǎo)致提高造價(jià)。（4）資金墊付的影響由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常強(qiáng)，而市政工程往往是通過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)來(lái)選取施工單位，很多施工單位為了提高中標(biāo)率，采取墊付資金的方式來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過(guò)程中，一部分施工單位墊付資金會(huì)超過(guò)合同的要求，這一系列問(wèn)題也是導(dǎo)致市政工程索賠事件的重要因素，由于投資問(wèn)題的出現(xiàn)，使得整個(gè)市政工程在造價(jià)管理中出現(xiàn)問(wèn)題。

（1）聘請(qǐng)社會(huì)中專業(yè)造價(jià)工程師想要做到全程控制造價(jià)管理，筆者認(rèn)為當(dāng)市政工程立項(xiàng)后就要在社會(huì)中尋找專業(yè)的造價(jià)工程師或者造價(jià)單位，使造價(jià)工程師能夠?qū)?xiàng)目施工全程保持成本控制。造價(jià)師要根據(jù)業(yè)主的成本控制要求來(lái)對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，并且在施工過(guò)程中要做現(xiàn)場(chǎng)勘察，從而預(yù)算出整個(gè)工程的成本估算，使造價(jià)管理在工程設(shè)計(jì)階段就得以實(shí)施。（2）加強(qiáng)成本控制觀念由于市政工程設(shè)計(jì)階段及施工階段是造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)，由于要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位及施工單位的施工成本控制觀念，摒棄傳統(tǒng)市政施工成本與設(shè)計(jì)成本脫節(jié)現(xiàn)象，充分發(fā)揮市政工程在日常使用中的社會(huì)效益。市政工程管理單位可以通過(guò)招投標(biāo)選擇合理的工程設(shè)計(jì)方案，不僅要注重設(shè)計(jì)質(zhì)量、美觀度，更應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)性作為中標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且市政工程設(shè)計(jì)要全面符合造價(jià)管理的成本控制范圍之內(nèi)，從而選擇一個(gè)既能滿足造價(jià)管理要求，又能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。施工單位在與業(yè)主簽訂合同的時(shí)要多加考慮造價(jià)問(wèn)題，必須要求施工單位在施工過(guò)程中完全符合合同要求，通過(guò)施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等環(huán)節(jié)來(lái)控制工程造價(jià)成本，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠事件，要以簽署的合同為依據(jù)，根據(jù)要求進(jìn)行處理。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響材料價(jià)格方面，施工企業(yè)可以通過(guò)材料均價(jià)作為依據(jù)，當(dāng)施工材料價(jià)格低于市場(chǎng)均價(jià)時(shí)候，可適當(dāng)提高施工材料庫(kù)存。保證施工成本在合理范圍之內(nèi)。（3）加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)控制雖然市政工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段就以初步指明了成本預(yù)算范圍，但是真正能夠有效控制造價(jià)在施工階段，如果施工過(guò)程中沒(méi)有遵循設(shè)計(jì)要求會(huì)使得施工成本失控。所以，在正式施工之前，設(shè)計(jì)單位要將設(shè)計(jì)理念明確告訴施工單位，而施工單位要對(duì)施工圖紙有一個(gè)充分了解，并且通過(guò)實(shí)地勘察來(lái)確定設(shè)計(jì)圖紙的可行性。如果在勘察中發(fā)現(xiàn)有出入的環(huán)節(jié)，要把有出入的環(huán)節(jié)采用書(shū)面形式上報(bào)給有關(guān)部門(mén)，施工之前要確保設(shè)計(jì)圖紙的合理性，做好施工之前的準(zhǔn)備，盡最大能力保證施工過(guò)程中不會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)。如果施工單位在施工中需要提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者擴(kuò)大建設(shè)施工變更要求，則要將變動(dòng)內(nèi)容通過(guò)書(shū)面形式由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，審批通過(guò)之后再進(jìn)行變更施工，并且根據(jù)變更內(nèi)容重新設(shè)定成本控制范圍，確保市政工程造價(jià)管理的有效性。（4）嚴(yán)格控制市政工程造價(jià)的審核程序如今的市政工程造價(jià)審核程序主要由建設(shè)單位、政府審計(jì)通過(guò)層層把關(guān)、審核，這種多方面的造價(jià)審核能夠有效減少關(guān)于造價(jià)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，從而打造更加合理、科學(xué)、準(zhǔn)確的市政工程造價(jià)管理，讓市政工程造價(jià)更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。所以，政府針對(duì)如今施工工程造價(jià)管理不合理、不科學(xué)的情況，要根據(jù)市政工程實(shí)際來(lái)進(jìn)一步完善造價(jià)管理的審核程序，讓審核流程成為保證造價(jià)管理質(zhì)量的閘門(mén)，為市政工程造價(jià)管理能夠進(jìn)一步完善提供保障。

結(jié)束語(yǔ)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展條件下，需要市政工程造價(jià)管理進(jìn)一步完善來(lái)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而落實(shí)我國(guó)的資源節(jié)約政策。雖然我國(guó)部分城市存在市政工程造價(jià)管理不合理現(xiàn)象，但是可以通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)造價(jià)師、加強(qiáng)成本控制觀念、控制好材料成本、加強(qiáng)施工控制以及控制審核程序，通過(guò)以上一系列對(duì)策能夠有效提高市政工程造價(jià)管理質(zhì)量，確保市政工程交付后能夠充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益，為城市居民提供更高質(zhì)量的生活。

參考文獻(xiàn)：

工程造價(jià)管理論文篇十二

建筑企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)管理工作有著不可替代的重要價(jià)值。工程造價(jià)作為建筑企業(yè)重點(diǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)容，其造價(jià)管理的目的在于確保建筑工程能夠獲得理想的收益。建筑工程施工環(huán)節(jié)，各方面的工作都離不開(kāi)會(huì)計(jì)，因此會(huì)計(jì)管理能夠通過(guò)各種方法控制建筑工程的造價(jià)，最大限度減少預(yù)算偏差的出現(xiàn)。

第一，管理觀念落后。企業(yè)管理決策科學(xué)與否在很大程度上決定企業(yè)生存發(fā)展。我國(guó)相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)造價(jià)管理的重要作用缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人員的思想落后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的價(jià)值無(wú)法得到充分的體現(xiàn)。并且部分建筑企業(yè)管理未能實(shí)現(xiàn)所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。可以說(shuō)造價(jià)管理理念以及模式的落后，導(dǎo)致企業(yè)難以將工程造價(jià)管理真正納入到企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中。

第二，工作人員索質(zhì)不高。建筑工程造價(jià)管理的主要工作人員是造價(jià)工程師，因此造價(jià)工程師的專業(yè)索質(zhì)以及水平會(huì)直接影響到工程造價(jià)管理好壞。建筑工程的造價(jià)管理有著比較高的技術(shù)含量，同時(shí)工作量也比較大，所以給造價(jià)工程師提出比較嚴(yán)格的要求。不過(guò)目前我國(guó)的造價(jià)工程師普遍存在著專業(yè)索質(zhì)不高的問(wèn)題，從而影響建筑工程會(huì)計(jì)造價(jià)管理水平。

第三，管理體制不夠完善。我國(guó)目前建筑會(huì)計(jì)工程的造價(jià)管理進(jìn)步比較慢，跟發(fā)達(dá)水平比較而言存在著顯著的差距，并且缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理機(jī)制。信息時(shí)代計(jì)算機(jī)的大數(shù)據(jù)價(jià)值得到人們的高度重視，在很多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，但是我國(guó)建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中的量化水平還比較低，缺乏完整的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致造價(jià)從業(yè)人員得到的信息不夠完整。雖然隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展以及造價(jià)管理的進(jìn)步，政府相繼出臺(tái)相關(guān)政策，各地成立造價(jià)管理部門(mén)，不過(guò)大部分都流于形式，未能發(fā)揮預(yù)期的作用，從而嚴(yán)重影響到建筑工程的造價(jià)管理。除此之外，我國(guó)建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)也受政府政策等因索的制約。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著比較明顯的盲目性特征，市場(chǎng)發(fā)展在很大程度上受政府的直接干預(yù)，從而導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理受政府政策的直接影響。

第一，改進(jìn)管理人員索質(zhì)。要想確保建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理可以充分發(fā)揮應(yīng)有的效果，需要建筑會(huì)計(jì)管理的持續(xù)發(fā)展以及管理人員的高度重視。因此在在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)管理人員需要擁有看清全局的能力，能夠意識(shí)到建筑會(huì)計(jì)以及工程造價(jià)管理這兩者之間的密切聯(lián)系，從而轉(zhuǎn)變落后的工程造價(jià)管理理念，避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)以及對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神，遵循合理的管理理念，來(lái)落實(shí)建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理，并且在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)自身的管理能力以及綜合索質(zhì)。管理人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)以及新技能，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理方面的與時(shí)俱進(jìn)，最終樹(shù)立科學(xué)合理的工程造價(jià)會(huì)計(jì)管理理念。

第二，培養(yǎng)建筑會(huì)計(jì)人才。建筑會(huì)計(jì)工程管理離不開(kāi)人才的支持，優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才對(duì)于發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用有直接的影響。因此建筑企業(yè)需要積極進(jìn)行建筑會(huì)計(jì)造價(jià)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，改進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能。除此之外還需要對(duì)會(huì)計(jì)人員提供相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，并且確保他們能夠及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷豐富自身知識(shí)面，改進(jìn)自身綜合索質(zhì)。在會(huì)計(jì)人才的選拔過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)也需要做好綜合性的考察，從而為企業(yè)招募優(yōu)秀人才。在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，這樣能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理提供信息條件，在此基礎(chǔ)上要積極做好監(jiān)督監(jiān)管，強(qiáng)化工程造價(jià)過(guò)程控制以及財(cái)務(wù)能力監(jiān)管，確保編制的工程造價(jià)合理科學(xué)。

第三，完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制。會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有重要意義，健全的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制有利于提高會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的水平。會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的主要目的就是控制建筑投資的成本，動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)管理當(dāng)中的不同環(huán)節(jié)，掌握價(jià)格信息實(shí)時(shí)變化，確保工程造價(jià)科學(xué)合理。因此會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)同建筑企業(yè)的其他部門(mén)做好溝通交流，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)以及工作流程方面的培訓(xùn)，防止部門(mén)交接的時(shí)候發(fā)生不必要的問(wèn)題。此外還需要合理分配崗位的職責(zé)，讓每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員清楚自身工作內(nèi)容，從而確保會(huì)計(jì)管理清晰。最后，在會(huì)計(jì)操作環(huán)節(jié)需要主動(dòng)使用信息化會(huì)計(jì)技術(shù)，挖掘會(huì)計(jì)軟件潛能，讓信息技術(shù)為建筑工程會(huì)計(jì)造價(jià)管理服務(wù)，最終改進(jìn)造價(jià)管理的水平與效率。

工程造價(jià)管理論文篇十三

建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過(guò)程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來(lái)實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過(guò)精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建材市場(chǎng)的價(jià)格把握不準(zhǔn)。

建材的價(jià)格是對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價(jià)格的因素諸多，其主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。其一，建材的價(jià)格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國(guó)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價(jià)格就會(huì)比較高，經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū)，但是消費(fèi)比較高也會(huì)提高建材的價(jià)格。其二，建材價(jià)格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價(jià)格就會(huì)比較低。其三，建材的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動(dòng)范圍也是比較大的，所以給造價(jià)預(yù)算工作帶來(lái)了一定的難度和挑戰(zhàn)。

2.管理人員工作熱情不高。

工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門(mén)以及個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國(guó)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價(jià)預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒(méi)有專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開(kāi)始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無(wú)法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無(wú)法調(diào)動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。

3.管理意識(shí)和方法比較滯后。

我國(guó)一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)發(fā)展的速度過(guò)快，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理水平的發(fā)展無(wú)法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價(jià)預(yù)算管理在我國(guó)實(shí)施的時(shí)間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時(shí)間比較短，并沒(méi)有形成完善、科學(xué)的造價(jià)預(yù)算管理體制。一些部門(mén)甚至各自管理各自，缺乏與其他部門(mén)之間的交流溝通，進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問(wèn)題。另外，我國(guó)建筑單位在工程造價(jià)預(yù)算管理方面的意識(shí)還比較滯后、保守。

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理預(yù)算的編制工作的時(shí)候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過(guò)科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性，是做好工程造價(jià)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價(jià)預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等方面，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況，對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際考察，充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價(jià)格等情況，然后結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格情況對(duì)工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計(jì)算相應(yīng)的工程量，然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。

工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識(shí)到預(yù)算并不等計(jì)劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo)，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門(mén)不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)，還關(guān)系到各個(gè)部門(mén)，是整個(gè)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作。

在編制工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價(jià)值。其三，相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。

建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計(jì)概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個(gè)工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中也會(huì)表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過(guò)科學(xué)、合理的考核以及獎(jiǎng)懲模式，才能夠真正的開(kāi)展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，可以將業(yè)績(jī)考核的長(zhǎng)短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績(jī)考核的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績(jī)考核與日常考核進(jìn)行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)而能夠適應(yīng)時(shí)代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn):。

[1]葉勝增.建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題分析和措施探討[j].現(xiàn)代裝飾20xx，05，15.

工程造價(jià)管理論文篇十四

摘要：建筑工程的成本管理一直都是我國(guó)建筑業(yè)合理控制工程造價(jià)的重要手段，而工程預(yù)結(jié)算審查又是工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，本文主要從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，分析工程預(yù)結(jié)算審核在整個(gè)工程成本管理中的作用，并就如何進(jìn)一步降低工程成本提出自己的拙見(jiàn)。

一般而言，建筑工程的造價(jià)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成。建筑工程預(yù)結(jié)算就是根據(jù)建筑施工圖和施工方案等計(jì)算出裝飾工程量，然后套用現(xiàn)行裝飾工程消耗量定額，并根據(jù)地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格、工程建設(shè)費(fèi)用等編制的用于確定裝飾工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件。它可以很清晰地體現(xiàn)整個(gè)工程的造價(jià)。由于其編制工程中又涉及到額定項(xiàng)目的正常使用或調(diào)整、換算使用等專業(yè)技術(shù)工作，因此編制工作復(fù)雜。環(huán)節(jié)多等諸多因素往往會(huì)導(dǎo)致計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤和弊病。因此，進(jìn)行建筑施工預(yù)結(jié)算審查是消除此類錯(cuò)誤和弊病的重要保證措施，也是進(jìn)行工程成本管理的重要舉措。

一、當(dāng)前工程成本管理中存在的問(wèn)題。

由于當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，許多新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，導(dǎo)致預(yù)算定額缺項(xiàng)甚多，需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問(wèn)題。然而，因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，導(dǎo)致結(jié)算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性；其次，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)比較普遍，一些施工單位為了獲得較高收入，不是從改善經(jīng)營(yíng)管理，提高建筑工程質(zhì)量，創(chuàng)造社會(huì)信譽(yù)等方面著手，而是采用多計(jì)建筑工程量，高套定額單價(jià)，巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價(jià)。另外，由于建筑工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目眾多，且變動(dòng)頻繁，使計(jì)算程序復(fù)雜，計(jì)算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯(cuò)誤。這就要求我們的工作人員，細(xì)致專業(yè)地去對(duì)待這一技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，在實(shí)際工作中不斷提高自身素質(zhì)。

(一)審查工程量。

工程量審查包括項(xiàng)目完整程度和項(xiàng)目工程量計(jì)算兩個(gè)方面。首先，工程項(xiàng)目的不完整，主要是指項(xiàng)目編制過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或漏算項(xiàng)目的問(wèn)題，完成這方面審查的關(guān)鍵之處是要熟悉工程設(shè)計(jì)圖樣，施工過(guò)程，預(yù)算定額和消耗量定額，如果工程預(yù)算或工程結(jié)算中所列的工程量項(xiàng)目，通過(guò)套用預(yù)算定額后，包含了工程設(shè)計(jì)圖樣中的全部工作內(nèi)容，那么就做到了不漏項(xiàng)。反之，如果工程預(yù)算或工程結(jié)算中所列的工程量項(xiàng)目，套用預(yù)算定額后，重復(fù)計(jì)算了工程設(shè)計(jì)圖樣中的工作內(nèi)容，那么就出現(xiàn)了重項(xiàng)現(xiàn)象；反之如果計(jì)算結(jié)果不包括工程設(shè)計(jì)圖樣中的全部?jī)?nèi)容，就會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)現(xiàn)象。而審查工作的重中之重就是看工程預(yù)算或者結(jié)算是否出現(xiàn)重項(xiàng)或者漏項(xiàng)現(xiàn)象，并對(duì)此加以糾正。

其次，審查工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則和工程設(shè)計(jì)圖樣進(jìn)行。計(jì)算時(shí)主要要看工程設(shè)計(jì)圖樣的內(nèi)容和尺寸是否正確；計(jì)算結(jié)果是否符合工程量計(jì)算規(guī)則的規(guī)定，計(jì)算過(guò)程是否有紕漏，有無(wú)人為的多算或少算現(xiàn)象。

(二)定額套項(xiàng)審查。

定額套項(xiàng)審查包括套用定額的工作內(nèi)容是否與工程量項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容一致，工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用，材料應(yīng)用是否合理等問(wèn)題。對(duì)于換算定額單價(jià)的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工，材料和機(jī)械中的全部還是部分。同時(shí)注意換算的方法是否準(zhǔn)確，進(jìn)行定額套價(jià)換算時(shí)，尤其要注意細(xì)節(jié)，著重注意工程量數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)是否點(diǎn)錯(cuò)了位置。

(三)費(fèi)用計(jì)取的審查。

此項(xiàng)包括直接工程費(fèi)，工料費(fèi)；間接費(fèi)用；利潤(rùn)和稅金的計(jì)算等方面的審查。此項(xiàng)審查的重點(diǎn)即為：材料預(yù)算價(jià)格與材料實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格的審查。材料價(jià)格的合理性與準(zhǔn)確性是審查的主要內(nèi)容。所謂合理性，包括兩個(gè)方面：一是材料預(yù)算價(jià)格要按照工程造價(jià)部門(mén)頒發(fā)的地區(qū)統(tǒng)一價(jià)格執(zhí)行；二是所采用的材料實(shí)際市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格要取得建設(shè)單位的認(rèn)可。所謂正確性是指編制預(yù)算時(shí)的材料預(yù)算價(jià)格的選項(xiàng)要正確。

總之，各項(xiàng)費(fèi)用的審查計(jì)算不但要遵循某些費(fèi)用定額和有關(guān)文件的規(guī)定，而且還要從根本上把握住費(fèi)用計(jì)算的基本方法，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

三、預(yù)結(jié)算審查在工程成本管理中的作用。

施工圖預(yù)算或工程結(jié)算編制完成以后，需要認(rèn)真地進(jìn)行審查。因?yàn)轭A(yù)結(jié)審查對(duì)于提高預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性，正確貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)方針政策，降低工程造價(jià)，有效控制工程成本具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，正確而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ填A(yù)結(jié)算審查對(duì)于加強(qiáng)工程成本管理的主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，有利于控制裝飾工程造價(jià)；其次，有利于加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資管理，節(jié)約建設(shè)投資；第三，有利于施工承包價(jià)格的合理確定與控制。施工圖預(yù)算對(duì)于招標(biāo)工程是編制標(biāo)底的依據(jù)；對(duì)于非招標(biāo)的承發(fā)包工程，它是合同價(jià)款結(jié)算的基礎(chǔ)；最后，預(yù)結(jié)算審查，是核實(shí)工程預(yù)算的真實(shí)價(jià)值，積累和分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過(guò)有關(guān)指標(biāo)比較，找出設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，以便及時(shí)改正，是不斷提高設(shè)計(jì)水平的有利鞭策者。

四、總論。

總之，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)，同時(shí)兼具知識(shí)性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現(xiàn)形式，是工程造價(jià)體系中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其工作的準(zhǔn)確與否直接體現(xiàn)了工程成本管理的效果如何。所以，認(rèn)真做好預(yù)結(jié)算審查工作對(duì)于節(jié)約工程成本具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開(kāi)，公正的原則，做好審查工作，在工作實(shí)際中歷練自己，為我國(guó)工程成本管理的合理進(jìn)行，貢獻(xiàn)自身的微薄之力。

參考文獻(xiàn)：

[1]叢培經(jīng)，工程項(xiàng)目管理[m]，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997。

[2]田永復(fù)，建筑裝飾工程概預(yù)算[m]，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，20xx。

[3]沈祥華，建筑工程概預(yù)算，武漢：武漢理工大學(xué)出版社，20xx。

工程造價(jià)管理論文篇十五

摘要：工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤(rùn)，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結(jié)合的管控機(jī)制，進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。

隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展，工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑產(chǎn)品的交易過(guò)程也是建筑合同價(jià)格形成的過(guò)程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

1.1投標(biāo)準(zhǔn)備。

施工企業(yè)在獲取招標(biāo)信息后，組建包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和造價(jià)相關(guān)專業(yè)人士的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)在認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)積累的報(bào)價(jià)資料，收集符合招標(biāo)文件要求的計(jì)價(jià)文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、政策性調(diào)價(jià)文件、主材和設(shè)備價(jià)格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目，要根據(jù)招標(biāo)說(shuō)明、圖紙、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料，計(jì)算主要清單工程量，復(fù)核清單工程量，為投標(biāo)階段歸避風(fēng)險(xiǎn)，采用適當(dāng)投標(biāo)策略提供依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機(jī)械設(shè)備。

1.2預(yù)算文件編制。

預(yù)算文件編制要符合招標(biāo)文件要求的格式，內(nèi)容清晰、項(xiàng)目完整，對(duì)招標(biāo)文件要求的工作內(nèi)容，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)施工方案和技術(shù)措施，按施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算套價(jià)，不漏算也不多算。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)確定時(shí)，要本著“既能夠中標(biāo)，也有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)”的原則，不能只追求中標(biāo)而不考慮效益的問(wèn)題，為評(píng)標(biāo)出現(xiàn)低于成本價(jià)為廢標(biāo)埋下隱患；也不能為眼前中標(biāo)，在施工中偷工減料、以次充好來(lái)彌補(bǔ)報(bào)價(jià)的不足。應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)項(xiàng)目，不投虧損標(biāo)、不投微利標(biāo)，從源頭上保證項(xiàng)目的盈利性。

1.3報(bào)價(jià)策略的選擇。

施工企業(yè)在報(bào)價(jià)中，可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，來(lái)選擇投標(biāo)的藝術(shù)，從而提高中標(biāo)的可能性。比如采用不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)前期結(jié)算項(xiàng)目如前期措施費(fèi)，土方工程等可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，提高資金時(shí)間價(jià)值，后期項(xiàng)目如裝飾裝修工程可以適當(dāng)降低價(jià)格。在工程量復(fù)核過(guò)程中，預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，可以適當(dāng)提高單價(jià)，反之降低單價(jià)。

施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期，也是施工合同實(shí)施的過(guò)程。這一階段周期長(zhǎng)，涉及利益相關(guān)方廣，影響工程造價(jià)的因素繁多，是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段，這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理重點(diǎn)是要做好“節(jié)流開(kāi)源”。

2.1編制施工預(yù)算。

結(jié)合施工圖紙，認(rèn)真編制施工預(yù)算和工料分析，做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對(duì)比。全員樹(shù)立成本意識(shí)，建立成本明細(xì)臺(tái)帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過(guò)程中工程造價(jià)的“節(jié)流”工作打好基礎(chǔ)；后期施工中如果發(fā)現(xiàn)成本偏差，能及時(shí)查找原因，并及時(shí)采取行之有效的措施調(diào)整偏差。

2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，也會(huì)影響工程造價(jià)。同一項(xiàng)目，不同施工組織設(shè)計(jì)，工程造價(jià)會(huì)相差很多。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目具體資料，編制適合自己企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)安排人才及計(jì)劃，銜接好每一道施工工序，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，以降低施工成本和措施費(fèi)用。

2.3強(qiáng)化合同管理。

施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，也是合同管理的過(guò)程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件，也是工程造價(jià)管理的非常重要的依據(jù)。因此，要強(qiáng)化合同意識(shí)，對(duì)關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結(jié)算付款方式、雙方責(zé)任及工程保修等條款，要認(rèn)真推敲，仔細(xì)研究，盡量歸避法律風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中，對(duì)合同執(zhí)行情況做動(dòng)態(tài)分析，并對(duì)分析結(jié)果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據(jù)意識(shí)，如果出現(xiàn)非施工原因造成造價(jià)變化，要保留好相關(guān)證據(jù)，及時(shí)索賠，精于索賠，通過(guò)索賠增加結(jié)算價(jià)款，做好“開(kāi)源”，并順延工期，降低逾期違約風(fēng)險(xiǎn)。

2.4做好材料管理。

施工項(xiàng)目的主要成本是材料費(fèi)用，約占工程成本的60-70%，材料的采購(gòu)、保管和使用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)做好材料價(jià)格的積累，并時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中，建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序，及時(shí)分析材料用量，關(guān)注動(dòng)態(tài)庫(kù)存，統(tǒng)籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應(yīng)不上造成人員、機(jī)械窩工，增加施工費(fèi)用，甚至影響工期。

竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內(nèi)容，要進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，要收集招投過(guò)程及施工過(guò)程中形成的一切和造價(jià)有關(guān)的資料，主要包括招投標(biāo)文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結(jié)算書(shū)、往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要等記錄和憑證。根據(jù)事先確定在合同文件中的調(diào)價(jià)辦法，及時(shí)詳盡地做好調(diào)價(jià)。施工過(guò)程是一個(gè)一次性的、復(fù)雜的、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過(guò)程，施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。造價(jià)管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，施工企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測(cè)、加強(qiáng)管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價(jià)控制和管理體系。

作者:李存英高紅霞單位:淮南聯(lián)合大學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[2]邢少云.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[j].城市建設(shè)理論與研究（電子版），20xx（10）.

工程造價(jià)管理論文篇十六

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也大幅提高。當(dāng)下，基于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景，建筑工程企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對(duì)投資建設(shè)管理具有重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開(kāi)展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對(duì)施工單位管理和控制建筑工作的正常開(kāi)展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工單位通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)地對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開(kāi)展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項(xiàng)目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價(jià)管理工作相對(duì)其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識(shí)、能力與技術(shù)條件，通過(guò)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大，對(duì)工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響，而通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，通過(guò)與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價(jià)，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低，對(duì)建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。我國(guó)建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

目前，我國(guó)建筑工程的成本造價(jià)一方面受國(guó)家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國(guó)家有關(guān)部門(mén)針對(duì)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對(duì)施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià)，建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區(qū)和市場(chǎng)因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性，對(duì)建筑工程的施工造成了一定的影響，同時(shí)，由于市場(chǎng)供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。

（一）施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性。

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程在發(fā)展過(guò)程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時(shí)掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門(mén)加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

（二）完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度。

構(gòu)建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過(guò)不斷完善工程造價(jià)管理體系，一方面約束各部門(mén)的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對(duì)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí)，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過(guò)程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者:李約翰單位:南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校。

參考文獻(xiàn)：

工程造價(jià)管理論文篇十七

作為在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，工程造價(jià)控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，是工程項(xiàng)目管理者所必須引起重視的，在對(duì)于建筑工程造價(jià)的眾多影響因素當(dāng)中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響尤為突出，因此開(kāi)展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價(jià)值，應(yīng)當(dāng)引起工程項(xiàng)目管理人員的重視與思考，據(jù)此下文之中將首先對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的概念解釋，而后主要就工程造價(jià)的控制展開(kāi)深入的研究，并進(jìn)而提出了一些詳細(xì)的造價(jià)控制措施。

1、基本概念。

對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，前期的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)必不可少，借助于對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于技術(shù)與造價(jià)兩者關(guān)系的良好處理，是明確與控制工程造價(jià)的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)中其中心思想，應(yīng)當(dāng)確保能夠盡可能的滿足建筑設(shè)計(jì)方案，將建筑方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)，來(lái)促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠充分的實(shí)現(xiàn)，安全、使用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。工程造價(jià)的含義即為建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施等各個(gè)階段當(dāng)中所耗費(fèi)的總量資金。

2、兩者間的關(guān)系。

工程設(shè)計(jì)的過(guò)程即為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，逐步由對(duì)立走向統(tǒng)一的過(guò)程。對(duì)于規(guī)劃當(dāng)中所需要投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，一旦在經(jīng)過(guò)決策確認(rèn)之后，作為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價(jià)的主要控制手段，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響，通常能夠達(dá)到35%~70%之間，這表示工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠極大的.影響工程造價(jià)且設(shè)計(jì)的好壞，其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的影響，主要體現(xiàn)在多個(gè)不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現(xiàn)在下列幾項(xiàng)影響之中：第一，設(shè)計(jì)方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示，在單一項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中，對(duì)于所選取的結(jié)構(gòu)方案類型、所用建筑材料的使用等，均會(huì)對(duì)建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑形式等。第二，設(shè)計(jì)過(guò)程的影響。在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之中，其建筑當(dāng)中的內(nèi)部細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)人員依據(jù)具體狀況對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的把控能力，也將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計(jì)的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的眾多因素當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員需承擔(dān)責(zé)任的比例超過(guò)了45%，大量的建筑項(xiàng)目均因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，相應(yīng)的功能性設(shè)計(jì)缺乏合理性，亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻，從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了投資過(guò)度。

1、結(jié)構(gòu)選型。

在建筑工程項(xiàng)目的初級(jí)設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，結(jié)構(gòu)的選型是重點(diǎn)內(nèi)容，在一般的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類型，并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性，往往也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的主要任務(wù)之一，即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計(jì)圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式，從而實(shí)現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)充分的利用在空間上的組合以及對(duì)于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。

2、施工圖設(shè)計(jì)。

在施工圖的設(shè)計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程造價(jià)的影響，主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個(gè)方面。首先在構(gòu)件截面當(dāng)中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當(dāng)在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無(wú)量樓板為150mm。

1、優(yōu)化價(jià)值工程方案。

價(jià)值工程亦可稱之為價(jià)值分析，其本意即為在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，任意一項(xiàng)功能以及實(shí)現(xiàn)此功能所需支出的花費(fèi)比值，實(shí)行價(jià)值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項(xiàng)目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括：第一，提升結(jié)構(gòu)功能，縮減成本支出；第二，結(jié)構(gòu)功能不變；縮減成本支出；第三，提升結(jié)構(gòu)功能；成本支出不變；第四，結(jié)構(gòu)功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結(jié)構(gòu)功能極大提升，成本支出有所升高。對(duì)價(jià)值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的巨大提升，因此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分優(yōu)化價(jià)值工程方案，在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的價(jià)值分析。

2、推廣限額設(shè)計(jì)。

限額設(shè)計(jì)即為依據(jù)已獲批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)方案，以及工程項(xiàng)目的整體投資設(shè)計(jì)，依據(jù)獲批準(zhǔn)的技術(shù)與施工圖設(shè)計(jì)實(shí)行對(duì)工程造價(jià)的控制。并且，建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目，要確保本施工項(xiàng)目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的整體投資額度進(jìn)行限額的控制。對(duì)于不適宜的設(shè)計(jì)內(nèi)容要采取嚴(yán)格的控制手段，增強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中的深度設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)的廣度設(shè)計(jì)，達(dá)到從整體上把握，在細(xì)節(jié)中控制，以確保建筑工程項(xiàng)目的總體費(fèi)用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而言，其控制對(duì)象不應(yīng)當(dāng)超出靜態(tài)性的投資總額，對(duì)于所投資內(nèi)容的分解，以及加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工量的有效控制，是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即：通過(guò)上一環(huán)節(jié)對(duì)于總體投資額度的設(shè)計(jì)審核，以及將其分解到各個(gè)不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而后在對(duì)于分解的施工項(xiàng)目與單位，實(shí)行逐層化的限額設(shè)計(jì)，并最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的合理控制。

3、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的科學(xué)研究成果，從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家性的設(shè)計(jì)規(guī)范，是實(shí)行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進(jìn)步，在建筑工程的設(shè)計(jì)施工當(dāng)中，必須要大力的推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，能夠有效的減少設(shè)計(jì)周期，提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效的保障工程質(zhì)量，最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)合理控制的目的。結(jié)束語(yǔ)總之，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過(guò)對(duì)于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計(jì)兩方面的分析與探討，闡述了對(duì)于工程造價(jià)的控制。在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價(jià)值工程方案，運(yùn)用推廣限額設(shè)計(jì)、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等措施，才能夠真正有效的達(dá)到，提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標(biāo)。只有將對(duì)于工程造價(jià)的控制落實(shí)在對(duì)于結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并運(yùn)用科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方式，才能夠真正的達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12415103.html】