總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料。寫總結(jié)時要結(jié)合具體情況，注重因地制宜。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家提供一些思路和啟示。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇一
xx煤炭工業(yè)管理局：
時光荏苒，不知不覺中，20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。
毫不夸張地講，20xx年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。一年來，在各級政府部門的關(guān)心支持下，在以礦長xxx為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責(zé)任落實，加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。20xx年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將我礦20xx年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：
1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
為加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進行，根據(jù)我礦實際情況，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。人員如下：
組 長：xxxx（法人、礦長）
副組長：陳新榮（技術(shù)負責(zé)人）
xxxx（生產(chǎn)副礦長）
xxxx（安全副礦長）
xxx（機電副礦長）
成員有：xxxxx
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。 因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構(gòu)人員進行了調(diào)整。
2、建立健全安全管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。
（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴格堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當(dāng)頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)；20xx年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)。
（2）推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。
（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。
1、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。
2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定，我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查，做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。
3、嚴肅查處“三違”人員，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內(nèi)。
根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運行正常，并有專人進行管理。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設(shè)備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進行，我礦計劃在20xx年6月底前全部完工，并通過驗收。
根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標準化標準》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施細則，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責(zé)任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)了各專業(yè) 20xx年度達到三級的安全質(zhì)量標準化礦井。
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時，認真做好每月三次測風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象，實際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，我礦成立了防治水機構(gòu)，設(shè)專人負責(zé)礦井水防治工作，嚴格落實“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。
我礦嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機電設(shè)備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責(zé)，嚴格檢修質(zhì)量驗收標準，強化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設(shè)施，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設(shè)備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證了礦正常提升。
20xx年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元，安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元，監(jiān)控系統(tǒng)維護3.5萬元，上繳國家各種稅費136萬元。
職工教育培訓(xùn)：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新（老）工人進行培（復(fù)）訓(xùn)，共計106人參加，全部培訓(xùn)合格，培訓(xùn)率達100%。
特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。
礦級管理人員復(fù)訓(xùn)：5人
此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
20xx年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。
20xx年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇二
一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。
一、加強作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓(xùn)，對新作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。
二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題，來促進安全生產(chǎn)：礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎(chǔ)上，安全隱患排查機構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機構(gòu)，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。
三、建立健全了安全隱患排查機制，規(guī)范運行安全隱
患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。
1、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機構(gòu)成員由礦級領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責(zé)任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。
4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風(fēng)的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進行匯報并進行處理，如當(dāng)班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。
6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。
四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產(chǎn)
1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的.主要隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預(yù)測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預(yù)測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。
2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控
的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時撤出了當(dāng)班作業(yè)人員，為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%。
3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設(shè)備的掛牌和上架管理，備用設(shè)備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。
五、其它方面隱患的排和整改：
1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除了水害事故隱患。
六、列入治理計劃的重大隱患：
（1）、如果1173機巷在進入原始煤體后，如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。
（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準，且一個不準，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是， 在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。
**煤炭工業(yè)管理局：
時光荏苒，不知不覺中，2015年成為過去,新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。
毫不夸張地講，2015年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。一年來，在各級政府部門的關(guān)心支持下，在以礦長***為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責(zé)任落實，加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2015年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將我礦2015年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：
一、 安全管理方面
1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
為加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進行，根據(jù)我礦實際情況，于2015年1月成立了******煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。人員如下：
組 長：****（法人、礦長）
副組長：陳新榮（技術(shù)負責(zé)人）
****（生產(chǎn)副礦長）
****（安全副礦長）
***（機電副礦長）
成員有：*****
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。 因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構(gòu)人員進行了調(diào)整。
2、建立健全安全管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。
（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴格堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當(dāng)頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)；2015年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
（2）推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。
（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。
二、強化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
1、2015年**煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。 2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定，我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查，做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；2015年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。
3、嚴肅查處“三違”人員，2015年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內(nèi)。
三、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)與管理
根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運行正常，并有專人進行管理。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設(shè)備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進行，我礦計劃在2015年6月底前全部完工，并通過驗收。
四、質(zhì)量標準化工作情況
以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展2015年度礦井安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)了各專業(yè) 2015年度達到三級的安全質(zhì)量標準化礦井。
五、煤礦“一通三防”及防治水管理
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出
“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時，認真做好每月三次測風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象，實際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故2015年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，我礦成立了防治水機構(gòu)，設(shè)專人負責(zé)礦井水防治工作，嚴格落實“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。
六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。
我礦嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機電設(shè)備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責(zé)，嚴格檢修質(zhì)量驗收標準，強化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設(shè)施，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設(shè)備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證了礦正常提升。
七、安全投入和安全教育培訓(xùn)
2015年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元，安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元，監(jiān)控系統(tǒng)維護3.5萬元，上繳國家各種稅費136萬元。
職工教育培訓(xùn)：我礦于2015年3月15日由****煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新（老）工人進行培（復(fù)）訓(xùn)，共計106人參加，全部培訓(xùn)合格，培訓(xùn)率達100%。
特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。
礦級管理人員復(fù)訓(xùn)：5人
此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
八、勞動合同管理及工傷保險費繳納情況
2015年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。
九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況
2015年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級工作情況
求進行了關(guān)閉，并于2015年11月經(jīng)上級主管部門驗收合格，現(xiàn)正在辦理15萬噸/年技改擴能的前期工作。
十一、2015年度煤礦安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足
今年以來，我礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、發(fā)展思路和客觀現(xiàn)實仍然存在不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的地方。
2、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實過程中還不夠到位。
3、煤礦安全教育培訓(xùn)力度不夠，部分從業(yè)人員文化素質(zhì)低下，安全意識薄弱，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、礦井質(zhì)量標準化建設(shè)工作與其他礦相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。
5、煤礦機械化水平低，開采工藝落后，達不到行業(yè)要求。
十二、2015年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃
1、認清形勢，嚴格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實國務(wù)院《特別規(guī)定》有關(guān)要求及上級指示精神，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，進一步規(guī)范我礦的安全生產(chǎn)行為，統(tǒng)一思想、提高認識，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，深入開展有針對性的安全生產(chǎn)專項整治活動。
2、強化管理隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的管理隊伍。管理人員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為全礦安全奮斗把牢第一關(guān)、站好第一崗。
3、進一步完善安全管理體系和管理制度及風(fēng)險預(yù)控體系，嚴格落實各項制度、全面落實各級安全責(zé)任，嚴格實施安全技術(shù)措施，使安全工作向更高層次發(fā)展，努力創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”。
4、堅持以人為本，進一步加強煤礦安全文化建設(shè)，增強全員安全生產(chǎn)意識，營造健康、和諧、文明的安全生產(chǎn)氛圍。
5、強化隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度。防止工作流于形式，避免工作不負責(zé)任和失職，確保各類事故隱患得到處理，夯實安全工作基礎(chǔ)。
6、綜合考慮各方面因素，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，盡可能避免采掘失調(diào)，確保采面的正常接續(xù)，為煤礦的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
7、隨著采區(qū)的增多，礦井開拓面積不斷增大，強化“一通三防”及防治水工作，進一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點實現(xiàn)合理、有效配風(fēng)，杜絕通防事故，加大對礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正常回采和巷道開拓。
8、合理利用安全費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強安全系數(shù)和礦井的技防水平，進一步完善安全避險“六大系統(tǒng)”，尤其是完善應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強災(zāi)害預(yù)警和處置能力。
9、加強煤礦企業(yè)管理，嚴格控制材料投入，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。
10、加快資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級步伐，盡快完成15萬噸/年的技術(shù)改造工作。
開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機制，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻。
******煤礦
2015年1月3日
水城縣化樂錦源煤礦 二0一三年度安全工作總結(jié)
二0一四年元月三日
錦源煤礦2015年度安全工作總結(jié)
2015年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷22人次，輕傷13人次，杜絕了重傷以上人身事故，查出“三違”人員398人次，處罰金13.3270萬多元，獎勵對安全生產(chǎn)有功人員86人次，獎金1.1600元，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會335次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生
產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《錦源煤礦2015年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責(zé)任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2015年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)礦跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。 四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類“三違”360人次，努力遏制事故的發(fā)生。
爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2015年安全工作奮斗目標，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標責(zé)任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次9天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)職工 380人次。外出培訓(xùn)12期88人次。
和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
三、安全工作不足
1、2015年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。
2、在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。
水城縣化樂錦源煤礦 二0一四年元月三日
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇三
濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結(jié)合本礦現(xiàn)場實際，總結(jié)往年經(jīng)驗教訓(xùn)，，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現(xiàn)在正朝更好、更高的標準穩(wěn)步前進，具體工作總結(jié)如下：
推進了我礦向科學(xué)化、規(guī)范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開展各項有益活動，干部職工向心力，凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。
穩(wěn)定了職工隊伍。嚴格執(zhí)行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
這七條規(guī)定的確定就是為保護礦工生命安全，應(yīng)該把維護礦工的生命安全作為第一職責(zé)，把礦工當(dāng)成親人、當(dāng)成兄弟，關(guān)心他們的安全，認真落實煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產(chǎn)副礦長自覺得遵守礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在井口公示，自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時嚴格履行自己的職責(zé)，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督察，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。
始終保持清醒的頭腦，我礦基礎(chǔ)條件薄弱，井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，采掘工藝落后，安全生產(chǎn)條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續(xù)發(fā)展的難度大，企業(yè)如何發(fā)展是擺在我們面前的重要課題。通過認真的總結(jié)思考，合理調(diào)整安排、周密部署、深入現(xiàn)場，以求實務(wù)實的精神及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)過程中的新情況、新問題，消除安全生產(chǎn)過程中的障礙和隱患，確保了安全生產(chǎn)向上良好的發(fā)展，提前實現(xiàn)了公司年初下達的生產(chǎn)計劃。
回顧過去的一年，經(jīng)共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在20xx年工作還很艱難，在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件基礎(chǔ)上周密部署，按照上級領(lǐng)導(dǎo)所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產(chǎn)指標，積極工作，實現(xiàn)擴界。為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因此在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)新形勢，抓住新機遇，解放思想，開拓進取，頑強拼搏，強化安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理，為我礦的發(fā)展作出新貢獻。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇四
我叫張星，現(xiàn)年23歲，我于20xx年6月份年畢業(yè)于大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院煤礦開采技術(shù)專業(yè)，現(xiàn)就職于平舒煤業(yè)有限公司安全監(jiān)察部。
在思想方面，我積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責(zé)，具有良好的政治思想素質(zhì)。我在20xx年的時候向黨組織遞交了入黨申請書，進入公司以后通過對黨章的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我于20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，目前正在接受黨組織的考驗。
在個人工作業(yè)務(wù)方面，回憶起我一年以來的工作生涯，有辛酸也有歡笑。辛酸的是為了趕上別人的步伐，搞好自己的工作我經(jīng)常加班到深夜，導(dǎo)致睡眠嚴重不足，更不能經(jīng)常陪伴在父母親身邊。值得歡笑的是，通過一年多的磨礪，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高。我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。
20xx年8月份以來我在平舒煤業(yè)有限公司工作，任安全監(jiān)察部技術(shù)組組員一職。我主要負責(zé)平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)日常運行和建設(shè)、公司科隊級干部跟班和下井“四位一體”履職情況、安全監(jiān)管日報、避險系統(tǒng)日常運作、材料編寫、隱患反饋單的日常呈報等日常工作及臨時性工作。我編制了《平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)管理制度》、《平舒公司緊急避險系統(tǒng)管理制度》、《科隊級隱患登記管理制度》等文件，參與編制了《平舒公司20xx年應(yīng)急救援預(yù)案》、《科隊級干部跟班和下井“四位一體”履職管理制度》、《各專業(yè)現(xiàn)場管理四個環(huán)節(jié)標準及評分細則》、《平舒公司手指口述及崗位報告制度匯編》等文件。在我不斷的學(xué)習(xí)和努力下，平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)及隱患反饋單工作走在了壽陽公司各礦的前列，并多次受到了區(qū)域公司業(yè)務(wù)負責(zé)人的高度贊揚。在我的協(xié)辦下，我公司井下緊急避險系統(tǒng)已高標準完成并于今年7月份通過了集團公司安監(jiān)局的驗收。
對于日常的安全檢查工作，我始終堅持著“四不放過”原則，即隱患無落實不放過、整改不合格不放過、責(zé)任人未受教育不放過、弄虛作假不放過。一直以來我都秉公執(zhí)法，嚴格查處井下各類違章操作及工作面隱患問題，并盯在現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任部門或隊組整改落實，對于現(xiàn)場整改不了的上井后“四定”問題，讓隱患問題得到閉合管理。
我一定秉承著“持之以恒，努力不懈”的態(tài)度，在今后的工作中讓自己在各方面更上一層樓，為我公司安全生產(chǎn)作出自己的貢獻。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇五
1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標.
3、輸煤設(shè)備無重大損壞事故.
4、按公司要求完成了部門安全工作目標.
5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)病.
6、全員安全培訓(xùn)和合格率達到100%。
(一)指導(dǎo)思想
以電力安全生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責(zé)任制，以落實“兩票三制”(補充增加了工作票危險點風(fēng)險辨識單)為著力點，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩(wěn)定。
(二)貫徹上級安全文件和制定相關(guān)規(guī)定
傳達學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于xxxx年安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標》等26個安全文件和通知;結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了學(xué)習(xí)宣貫了《xx》、《xx》、《xx》、《xx法》的通知等26個文件。
(三)部門要求以“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制
成立了以安全生產(chǎn)為中心，部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)下班組參加安全活動，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī)、指令、文件;負責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問題;督導(dǎo)、檢查、考核各專業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作;對安全事故責(zé)任人進行責(zé)任追究。實行安全責(zé)任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一個重要內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級管理要把安全責(zé)任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負責(zé)的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
(四)深入現(xiàn)場，嚴格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運行情況看，由于煤質(zhì)雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之單機運行頻繁，針對這種情況，我們組織相關(guān)人員、對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時要求維護單位，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解除雜設(shè)備運行情況，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運行。
(五)強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行
今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對及各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術(shù)專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”;同時號召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運規(guī)》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。
(六)積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)
以公司及《關(guān)于做好xxxx年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避免的”理念，“安全生產(chǎn)月”活動一個，開展《職業(yè)病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應(yīng)急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災(zāi)應(yīng)急演練”等活動四次：以部門領(lǐng)導(dǎo)輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎(chǔ)管理工作。
技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會，對一周來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業(yè)、班組、維護單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)工作的同時，總結(jié)安全工作，要求各專業(yè)班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。
隨著公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中積極參加，關(guān)注參與“oa安全專欄”動態(tài)和“公司主頁安全文件”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
(七)重視應(yīng)急管理，提升事故處置能力
為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力，準確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習(xí)：
1、組織開展了消防應(yīng)急事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據(jù)演習(xí)題目要求，對燃料樓火災(zāi)模擬現(xiàn)場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預(yù)案補充得更完善。
2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災(zāi)事故演習(xí)。xx余名輸煤維護人員等參加，此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點》要求，以“#2輸煤皮帶著火”為演習(xí)題目，檢驗了當(dāng)班運行班組應(yīng)急處置能力。通過問答和模擬演習(xí)的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應(yīng)急措施，迅速撲救初火災(zāi)，避免了事故擴大，達到了檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍。
3、以“#8篦子為重點防汛部位”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的。
4、按照電力生產(chǎn)《應(yīng)急能力建設(shè)通知》組織部門xx余名人員開展了“心肺復(fù)蘇急救”培訓(xùn)。
(八)加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)
加強員工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門領(lǐng)導(dǎo)對員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，按照公司計劃提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求，落實了安全培訓(xùn)責(zé)任，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩(wěn)定生產(chǎn)”落到實處，確保了教育和培訓(xùn)目標的實現(xiàn)。一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計劃，部門組織采制化員工進行了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，參加人數(shù)46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)21場次，參加培訓(xùn)人員57人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運規(guī)》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。全年組織對新入廠員工、實習(xí)人員、外圍施工人員40余人進行部門級安全教育培訓(xùn)，并建立個人安全教育受訓(xùn)檔案。
(九)安全獎罰
充分發(fā)揮每周部門周例會安全導(dǎo)向作用，對部門的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行通報，對外圍施工人員的習(xí)慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務(wù)。
xxxx年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學(xué)習(xí)，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務(wù)。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇六
1、完善制度建設(shè)，落實監(jiān)管責(zé)任。安全生產(chǎn)重在落實，為了堅定地樹立以人為本的安全理念，認真落實簽定《安全監(jiān)管目標責(zé)任書》的內(nèi)容和任務(wù)，我們及時完善制定學(xué)習(xí)了《安全檢查制度》、《工作制度》、《安全例會制度》、《學(xué)習(xí)制度》等，并上墻管理。目的就是靠制度管人管事，站務(wù)盡量公開，職責(zé)分工盡可能具體，健全了各類崗位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標準有時限，提高行政效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。站內(nèi)安監(jiān)人員既有千里馬，又有老黃牛，怎樣合理搭配各盡所長，體現(xiàn)先進性，團結(jié)最為重要。通過我們制度的完善，站務(wù)的公開，站領(lǐng)導(dǎo)的坦誠，我站所有安監(jiān)人員能夠團結(jié)一致，緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)管中心工作，分工不分心，主動補臺不拆臺，誠實配合不推諉，真情尊重不發(fā)難，互相鼓氣，遇到難題誠心協(xié)助，共同搭臺唱大戲，為我們完成全年安全監(jiān)管目標任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用。
2、把好復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）初驗關(guān)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。在年初為確保春節(jié)后煤礦復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）后生產(chǎn)工作安全有序進行，在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和縣煤炭局的具體指導(dǎo)下，由鎮(zhèn)政府牽頭組成了聯(lián)合驗收組，對轄區(qū)符安全生產(chǎn)條件的礦井進行了初驗，在初驗中，各單位驗收人員牢固樹立大局觀念，強化政治責(zé)任感和社會使命感，思想上高度重視，加強組織協(xié)調(diào)，堅持成熟一個，驗收一個，嚴格執(zhí)行誰驗收、誰簽字、誰負責(zé)的原則，高標準，高起點、嚴要求，對煤礦井下一通三防，機電、采掘、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行了認真檢查，包括安全費用的提取，使用是否建立專戶、地面衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生兩堂一舍是否達標，及各場所制度執(zhí)行情況是否嚴格，凡檢查不達標的，一律不予復(fù)產(chǎn)、復(fù)工，通過嚴格的把關(guān)煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。3、抓隱患整治，消除事故苗頭。一年來，我站以開展隱患排查治理年活動為契機，按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人，并做出隱患公示，及時進行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患，每月向縣局報告?zhèn)浒?，每季度向市煤監(jiān)局報告?zhèn)浒?。提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，中心站不予處罰，以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查，自覺整改的積極性。一年來，我們共查出煤礦一般隱患1300余條，并已全部整改落實。
4、深入開展煤礦瓦斯專項治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。xx中心站轄區(qū)內(nèi)共有6座高瓦斯礦井，經(jīng)過多年的開采釋放，實際瓦斯涌出量并不大，但我們?nèi)粘z查中從不敢產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。要求煤礦在嚴格落實以風(fēng)定產(chǎn)公示牌制度，及時公示經(jīng)核定的采掘頭面、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)與井下實際不相符的或超能力的，責(zé)令立即停產(chǎn)整改。同時督促煤礦認真做好三大系統(tǒng)的傳輸、維護、升級改造等工作，保證了煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。通過瓦斯專治理，徹底杜絕轄區(qū)煤礦瓦斯事故的發(fā)生。
5、加大停產(chǎn)待證礦井監(jiān)管，杜絕非法生產(chǎn)現(xiàn)象。為有力打擊非法違法生產(chǎn)行為，確保我站所轄煤礦安全生產(chǎn)，維護正常煤炭的生產(chǎn)秩序，結(jié)合我站所轄煤礦實際，我站制定了對單保礦井、資源整合礦井、待復(fù)工礦井的監(jiān)管方案，將這三類六座礦井的監(jiān)管責(zé)任落實到人頭上。要求檢查小組保證每月不少于2次的日常檢查，同時加大夜間突查力度，杜絕了非法生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
6、加大對擬關(guān)閉礦井的監(jiān)管。9月15日零，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，我站對轄區(qū)內(nèi)7座擬關(guān)閉礦井派駐駐礦員，進行了貼封上鎖管理。要求各駐礦人員強化責(zé)任意識，嚴格執(zhí)行駐礦盯守制度和異常情況匯報制度，要求各駐礦員每天必須對封條和鎖具進行查看，發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即匯報，同時站上對駐礦員進行不定時現(xiàn)場查崗和電話查崗，確保各駐礦員能夠24小時在崗。同時為確保此類礦井不出現(xiàn)違法、非法生產(chǎn)情況，我站對此類礦井加大了監(jiān)管力度，站上對此類礦井進行了不間斷的巡查、夜查、突查。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇七
我于xx年xx月進入公司，并在公司開始了學(xué)習(xí)和工作。
進入公司之前，我面對即將接觸到的工作感到很抽象，但公司非常重視對員工知識的培養(yǎng)，對剛進公司的新人組織了一次大規(guī)模的集體培訓(xùn)。通過在公司一段時間的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了一定的理論知識，接觸到了相關(guān)的產(chǎn)品，同時也對以后工作有個一個整體的了解。因此，我十分感謝公司能給我們這些新員工提供這次學(xué)習(xí)的機會。
培訓(xùn)結(jié)束，工作開始……
通過一年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的掌握整個xx安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，能夠制作監(jiān)控系統(tǒng)項目的設(shè)備材料計劃方案、實施方案，對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標都有很好的掌握，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。我也能非常熟練的操作xx安全監(jiān)測軟件，從而能簡單易懂的為礦方相關(guān)人員做好培訓(xùn)工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場的鍛煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行保證了煤礦生產(chǎn)工作的安全。
除了xx安全監(jiān)測系統(tǒng)，我也對工業(yè)大屏、工業(yè)電視等系統(tǒng)有一定的了解，也能夠安裝并完成調(diào)式的工作。因為公司工作安排的原因，目前為止我對工業(yè)大屏、工業(yè)電視、綜合自動化等系統(tǒng)的掌握相對薄弱一些，所以也希望公司能提供給我更多的學(xué)習(xí)機會。
其實，對于一個工程項目能夠順利開展光靠對系統(tǒng)的掌握是遠不夠的，還有很重要的一點就是自己和礦方相關(guān)人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。只有雙方先溝通好、關(guān)系搞好工程才能順利進行。通過一年工作的鍛煉與不斷進步，我也提高了自己跟礦方人員的溝通、協(xié)調(diào)等各方面的技巧。如當(dāng)工程開展遇到設(shè)備材料不齊全時，我就會跟礦方溝通先安裝已到的設(shè)備，一邊再通知公司盡快將未到設(shè)備發(fā)到現(xiàn)場；當(dāng)?shù)V方不配合時，我會和礦方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)商，以不要耽誤項目進度為根本希望能礦方配合才能保證工程順利竣工，如果還不能解決我會立刻通知公司領(lǐng)導(dǎo)。
我也知道自己還有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，但是通過今后的不斷學(xué)習(xí)與努力我會慢慢彌補欠缺，掌握全面的技能、增強溝通與協(xié)調(diào)能力，以便更好的完成工程服務(wù)工作。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇八
宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙，作為我們大型企業(yè)，只有利用好文化，才能開展好工作，才能管理好隊伍，才能增強大家的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在世界經(jīng)濟普遍蕭條的今天，為什么宜化依然闊步在并購擴張的奮進之路上？從08年受到金融危機的影響以來，部分中小型企業(yè)都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而宜化卻是另一番景象：員工們照常喜氣洋洋地上班，不但不降薪、不裁員，反而大家的收入還有所提高，更讓人難以想象的是在這面對全球經(jīng)濟處于蕭條的路上，我們宜化還不斷收購諸多企業(yè)，這難道是我們宜化很有錢嗎？不是；是宜化經(jīng)濟幸免于難，沒有遭受到全球經(jīng)濟蕭條的影響嗎？也不是；那究竟是什么原因讓我們的宜化在全球金融危機之下，還有如此輝煌的今天呢，這是我們最親愛的董事長英明的決策，以通過運用好七大法寶中的信息化來知道全球經(jīng)濟面臨的問題并做好的相關(guān)準備帶來的福利，并用宜化先進的管理模式不斷為宜化的發(fā)展壯大鋪好了堅實的道路。
宜化有如此輝煌的今天，自然與我們宜化先進的管理分不開，與“五六七”管理大綱的嚴格執(zhí)行分不開。因為有了宜化文化作支撐，讓每一個宜化人都統(tǒng)一到了董事長的思想理念下，大家的思想、價值觀得到了統(tǒng)一，步調(diào)一致、文化用語一致，思想意識一致，心往一處想、勁往一處使，共同為一個目標而奮斗的結(jié)果。這就是為什么我們每一位宜化人都要唱團結(jié)就是力量的這首歌的內(nèi)涵，從蔣董事長上任以來，宜化各階層對文化的踐行從未停止過，反而更加注重形式的多樣性來提高員工的積極性，大家都來學(xué)習(xí)文化，形成統(tǒng)一的價值觀。我們也通過信息化來了解國情；通過信息平臺了解集團總部、各分公司之間是怎么管理的，我們?nèi)￠L補短，從大家管理中吸取精華；通過信息化，了解國內(nèi)發(fā)生的各種事故，并把所有事故當(dāng)做自身的事故，組織安利來煤礦全員進行學(xué)習(xí)，從中吸取事故教訓(xùn)，提高大家的自我保安意識；通過信息化，使我在進入宜化短短9年內(nèi)在工作經(jīng)驗上有了突飛猛進。
中，啟動11801采面、11802采面回采，屬于違法生產(chǎn)行為；同時，布設(shè)了5條掘進巷同時施工，已屬于違法生產(chǎn)；如果安全上監(jiān)管不到位，稍有不慎發(fā)生安全事故，就會直接導(dǎo)致技改井全部停產(chǎn)，并受到嚴厲的處罰，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員還會受到刑事追究。在面對如此多、難度大、風(fēng)險高的問題面前，我們沒有退縮、沒有畏懼，而是緊跟集團、緊跟董事長的步伐，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展安全管理工作，并將宜化安全文化、安全管理規(guī)章制度、“五六七”管理思想和我礦的具體情況相結(jié)合，提升了管理、穩(wěn)定了隊伍、確保了安全、促進了生產(chǎn)。這些成績與我們先進的管理分部開，都是宜化文化造就了我們；20xx年一直以來，通過培訓(xùn)，使我們大家團結(jié)一致，共同奮進；通過培訓(xùn)，使我們知難而進，共同度過難關(guān)。在安全和生產(chǎn)上創(chuàng)造出了良好的局面。但我們在管理上還是存在許多不足，通過一年來的分析和總結(jié)，我們在11801采面的管理中，由于11801采面為高檔普采面，技術(shù)管理力量跟不上，屢次出現(xiàn)員工隊伍波動、頂板矸石脫層傷人、設(shè)備運用技術(shù)難掌握，給我們增加了安全管理上的難度，生產(chǎn)上沒有達到持續(xù)穩(wěn)定的應(yīng)有效果。但經(jīng)過我們精心培養(yǎng)、大力監(jiān)管、現(xiàn)場培訓(xùn)，目前11801采面支護質(zhì)量不斷得到提升、員工素質(zhì)逐步提升，安全上得到了控制，生產(chǎn)已步入正常循環(huán)。
治理組，對全礦進行定期和不定期的安全檢查、抽查，對查出的隱患下發(fā)督辦清單，落實了整改責(zé)任人和制定整改方案，對未按時間節(jié)點進行整改完成的，從嚴考核，對不作為的管理人員進行嚴厲處罰，使安全管理工作產(chǎn)生了良好的大好局面。但取得成績的同時我們也存在不少問題，現(xiàn)將安利來煤礦20xx年的安全工作作以下總結(jié)。
1、20xx年安利來煤礦共發(fā)生發(fā)生事故5次；其中重傷1次（醫(yī)治無效三個月后死亡，屬于醫(yī)療事故）；輕傷事故2次；輕微傷2次；未遂事故2次。與09年相比，重傷以上事故降低50%，通過這些事故的分析和總結(jié)，事故的發(fā)生主要是員工的安全意識淡薄，存在僥幸心理，違章蠻干，員工總是存在重生產(chǎn)，輕安全的思想；管理人員在管理過程中疏忽大意，沒有嚴格按照公司的制度要求履行好工作職責(zé)，部分跟班隊長不作為等現(xiàn)象造成事故，在20xx年事故中，我們違章違紀操作導(dǎo)致頂板掉矸砸手砸腳事故就有三次，這不難看出，我們在安全管理中沒有監(jiān)控好員工的工作行為規(guī)范，沒有讓每一位員工的安全素質(zhì)和操作技能得到全面的提升。
2、隱患排查方面，我們把每周三定為安全隱患排查治理日，平時進行不定時檢查，這樣讓我們的隱患得到了及時發(fā)現(xiàn)和落實處理，安全管理工作相對得到了提高。20xx年礦上由安全、環(huán)保部門組織全面性自查自糾安全隱患排查45次，公司（四個礦互檢）對安利來煤礦安全隱患排查次數(shù)20次，各級部門來我礦檢查25次，一共累計90次，查找出1180余條隱患，對查出隱患進行逐條整改，整改率達98%以上。
3、會議召開情況，20xx年一共召開周安全專題會議38次，會上對上周的安全工作作了認真的分析和總結(jié)，并對一周內(nèi)國內(nèi)事故進行通報、安全員現(xiàn)場管理抓違章違紀情況的比較管理進行通報；讓安全管理人員深刻認識到別人的事故就是自己的事故來思考、來汲取教訓(xùn)；在會上明確指出本周安全管理中存在的問題、處理落實的情況，并提出了針對性整改措施，同時指出目前安全工作中的重點和難點，以及如何去處理、控制、監(jiān)管的對策。在20xx年我礦特殊工種的培訓(xùn)期數(shù)共12期，放炮員4人，安全教育培訓(xùn)共45期，參加人數(shù)每期達到800人，考試合格率達95%。
4、“三違”查處總?cè)舜巍⒖己丝偨痤~
格員工，對屢教不改的，予以開除，20xx年共開除不合格員工及嚴重違反“三違”員工共3人。
5、地面安全檢查及雨季三防情況
安利來煤礦對地面全面進行安全檢查次數(shù)共35次，在雨季成立雨季三防小組，其中對有山體滑坡危險的地段進行了全面檢查，采取了雨天巡查及提前疏散和搬遷危房中的住宿人員等措施；地面的主要排水涵洞及水溝，消防器材也進行了檢查，失效的滅火器進行更換，水溝進行全面的清理，對主皮帶井口門前的防洪工作做了充分的準備，對環(huán)保局提出的問題也進行了認真整改，對井下所有的排水系統(tǒng)進行了全面檢查，對易造成水害的地段制定了專項措施，確保雨季期間安全生產(chǎn)工作正常有序進行。
6、安全工作存在的主要問題
1、36號井處于殘煤回采，礦山壓力集中，采煤工作面頂板下沉速度快，煤壁片幫嚴重；其他巷道底鼓嚴重，巷道變形快，巷道維修量大；通風(fēng)系統(tǒng)部完善，在安全監(jiān)管中容易出現(xiàn)風(fēng)流短路，造成瓦斯超限。
2、36號井掘進工作面突出危險性較明顯，因此防突工作是安全監(jiān)管的重中之重。
3、技改井由于周邊水文地質(zhì)不清，在安全監(jiān)管中主要在于水害工作。
4、11801采面頂板易脫層掉矸傷人，采煤機回采技術(shù)管理力量薄弱，人員隊伍變動大。
5、11802采面、11804采面回采速度快，支護質(zhì)量還不能完全跟上。
6、技改井掘進工作任務(wù)緊，施工條件較差，長期受水患影響，給安全管理帶來了較大難度。
7、我礦由于增加兩個正?；夭擅妗?條掘進巷，人員進出頻繁，技術(shù)技能和安全防范意識與我礦老員工相比，存在較大的差異，給安全生產(chǎn)管理帶來了較大難度。
1、20xx年安全目標：杜絕輕傷以上人身傷害事故和重大財產(chǎn)損失事故的發(fā)生。
方面的知識，預(yù)防技改井水害的發(fā)生；
3、加強隱患排查工作，提高隱患排查、整改力度，保證所有員工在安全的前提下才能搞生產(chǎn)，不安全堅決給予制止；同時，提升“三違”的考核標準、考核力度。
4、改變組織機構(gòu)：隊組內(nèi)必須排好跟班表，跟班隊長必須與當(dāng)班員工同進同出；并認真對自己管理的區(qū)域內(nèi)隱患工作大力整改，隨時接受上級各級部門、公司和礦的安全檢查。
5、改變分配模式：把安瓦員、放炮員工資實行與安全管理掛鉤，進行二次分配，讓管理人員之間拉開差距，能及時察覺自身存在的問題而及時改正和努力進取，達到提高相互間的競爭力和管理能力目的。
6、加大現(xiàn)場管理力度，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，認真落實各項規(guī)程技術(shù)措施，嚴格按照公司下達的安全生產(chǎn)任務(wù)奮進，爭取將20xx年的安全管理工作在20xx年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階，將事故率降到最低限度，杜絕重傷以上事故的發(fā)生。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇九
為了深入貫徹落實六至九月安全大檢查的各級文件及會議精神，煤礦制定六至九月安全大檢查實施方案，切實做到全面細致排查，逐條逐項落實，嚴格按照質(zhì)量標準化標準驗收，分階段、分步驟依次進行落實實施，通過三個月的檢查整改驗收工作，現(xiàn)將安全大檢查工作總結(jié)如下：
完善組織機構(gòu)，明確分工及職責(zé)。按照我礦的安全生產(chǎn)實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導(dǎo)組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產(chǎn)工作。
1、組織礦級領(lǐng)導(dǎo)、科隊長和職能科室人員開展一次“反思月”活動大討論會。
2、開展一次各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)，不留死角、無一遺漏的地毯式排查，對查出的隱患將定措施、定期限、定責(zé)任人、定整改人加以整改。
3、礦級領(lǐng)導(dǎo)要深入實際、深入科隊班組、深入井下作業(yè)現(xiàn)場督查隱患的整改和防范措施的落實，對于當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的重大問題由跟班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)向礦長匯報，礦長組織相關(guān)人員制定措施，按照“五落實”限期整改隱患，要組織相關(guān)職能科室進行專項驗收，形成隱患排查治理的管理閉合，做到整治不留后患。
4、組織礦級領(lǐng)導(dǎo)開展“親近安全生產(chǎn)、遠離責(zé)任追究”研討會，強化安全意識，撰寫心得體會。
5、要加大全員培訓(xùn)力度，采取多種方法進行全員培訓(xùn)。定期組織各管理人員參加學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗。著力提高員工業(yè)務(wù)操作技能和工作水平，以適應(yīng)煤礦大跨越式發(fā)展的需要。
6、堅持礦級領(lǐng)導(dǎo)24小時在礦值班，及時了解掌握井下狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。
7、調(diào)度室堅持24小時在崗值，及時向礦級領(lǐng)導(dǎo)匯報井下情況。
8、值班人員不得脫崗、漏崗、落實考勤管理制度，否則嚴肅處理。
9、嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和井下各隊隊長、特員跟班制度，與工人同上同下，實行井下交接班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
10、嚴格控制入井人數(shù)，按設(shè)計要求每班不得超過規(guī)定，落實定員制度。
11、堅持瓦斯報表審批制度，監(jiān)控人員24小時在崗，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成專人負責(zé)查明原因進行處理。
12、加強檢身工作，對所有入井人員必須認真檢查，如井下需特殊措施作業(yè)的，要嚴格進行審批，并有人監(jiān)督執(zhí)行。
13、每月組織四次安全大檢查，將檢查隱患報煤管所，及時上報安全生產(chǎn)信息。
14、六大系統(tǒng)已建設(shè)完善，投入正常工作。
對于此次排查整改所涉及的問題按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》整改結(jié)束，并通過煤礦驗收。
落實礦級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)制，增強本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任意識，努力做好本職工作，杜絕本崗位發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。堅持礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)值班制度。堅持礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，保證井下每班都有一名礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)帶班，在帶班期間與工人同上同下或晚于工人升井。礦委領(lǐng)導(dǎo)要堅持召開每日安全生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)當(dāng)天整改工作的完成情況以及上一次調(diào)度會議所提問題的落實情況，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的新問題、新情況。堅持召開班前會議，及時解決上班遺留的問題，安排布署本班的整改工作重點。
（一）加強制度落實，嚴格按制度抓各隊組班前、班后會，隊組每旬例會，機電例會，一通三防例會，安全生產(chǎn)例會；安全宣誓，做到了工作制度規(guī)范化，工作落實合理化。繼續(xù)主抓職工隊伍建設(shè)，嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
（二）加強安全監(jiān)督檢查，嚴格落實安全隱患整改責(zé)任追究
1、 堅持每日巡查，每旬安全大檢查、安全大檢查活動及火工品專項整治全面的隱患大排查及“三項”整治工作的落實，對地面、井下各個工作面系統(tǒng)進行全面檢查（包括死角地帶），并對查出的隱患進行限期全面整改，建立隱患排查整改臺賬，嚴格執(zhí)行“隱患消號閉合”管理，做到誰檢查、誰復(fù)查、誰落實的雙項管理，6-9月份本礦共排查隱患 80條，整改 80條，整改率100%，相對上月存在隱患，我礦存在隱患逐步成下降趨勢。
2、實行礦級領(lǐng)導(dǎo)隱患整改追求制度，確保隱患整改落實到位。并在井下及時填寫交接班記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統(tǒng)一，并要求各科、隊長、班組長責(zé)任逐級分解，真正落實到人頭，做到死角地帶也不放過。推行事前責(zé)任追究制，未遂事故也當(dāng)事故處理制。
3、堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn) ，利用安全大檢查及火工品專項整治活動，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進行經(jīng)濟處罰外，以板報形式亮相，談心教育。
（一）管理方面
礦領(lǐng)導(dǎo)分工明確，職責(zé)分明，不存在任何不團結(jié)，工作相互推諉、扯皮現(xiàn)象；煤礦安全形勢嚴峻，礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實下井帶班制度，并保證跟班次數(shù)、時間，與工人同上同下；安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員數(shù)量和證件符合規(guī)定要求；設(shè)立了安全科、技術(shù)科、通風(fēng)科、機電科、地測科相關(guān)科室，建立了井口信息站。煤礦不存在超能力、超定員、超強度生產(chǎn)，不存在采掘作業(yè)對外承包，超層越界私采保安煤柱現(xiàn)象。通風(fēng)系統(tǒng)、配風(fēng)方案合理，井下各用風(fēng)地點風(fēng)量、風(fēng)速滿足規(guī)定要求。對周邊礦井圖紙及相關(guān)材料進行了收集分析，對我礦不能構(gòu)成水患威脅，但我礦始終堅持有掘必探原則。不存在國務(wù)院《特別規(guī)定》中明確規(guī)定的十五類重大隱患。領(lǐng)導(dǎo)班子思想穩(wěn)定，管理人員齊全，并履行各自職責(zé)。制定了各項應(yīng)急預(yù)案，并進行了演練，和宣威市救護隊簽訂了救護協(xié)議，優(yōu)化完善了隱患排查治理制度，并嚴格執(zhí)行。
（二）裝備方面
“瓦斯監(jiān)控”、“人員定位”已升級改造，供水、壓風(fēng)自救系統(tǒng)已全部安裝完畢，并能正常運行。提升絞車保護齊全，靈敏可靠，絞車、鋼絲繩經(jīng)資質(zhì)部門測試合格，防墜器、鋼絲繩測試合格、在有效期時間，井下電氣設(shè)備嚴格安有接地、過流、漏電保護裝置，無電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，皮帶各種保護裝置齊全，國家命令淘汰的機電設(shè)備已全部取締，機電設(shè)備實行包機制度掛牌管理；局扇實行“三專兩閉鎖”，“ 雙風(fēng)機”、“ 雙電源”且能自動切換。
（三）培訓(xùn)方面
20xx年進行了全員培訓(xùn)，并考試合格，特殊工種和班組長數(shù)名，并對特殊工種及專業(yè)人員進行了礦外培訓(xùn)。我礦使一切人員的配置都符合規(guī)定要求，落實安全培訓(xùn)規(guī)定。
上級領(lǐng)導(dǎo)多次來礦督查，并成立督查小組，循環(huán)來礦檢查指導(dǎo)工作，在本次整改中先后投入了大量的人力、物力和財力，全礦共計投入資金達146萬元左右。6月1日至9月20日期間檢查出的隱患已全部整改完畢，整改率達100%。
通過此次安全生產(chǎn)大檢查專項行動，推動了我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加大安全投入力度，擴大排查范圍，切實做到隱患排查堵漏洞，奠定安全基礎(chǔ)，努力將我礦建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)雅、礦區(qū)和諧、本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇十
在xxxx的正確引導(dǎo)下，在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設(shè)施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺789.6米，原煤產(chǎn)量：xx萬噸。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，20xx年主要做了以下方面的工作：
(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)
1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區(qū)變電所透窩，基本構(gòu)成系統(tǒng)，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內(nèi)水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝，并進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，20xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤xx萬噸(9月3日~10月xx日生產(chǎn)，16日至今，由于因十八大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。
4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所，通過兩臺容量為xx500kva的變壓器為整個礦井供電，通風(fēng)機房、主斜井驅(qū)動機房、副井絞車房、綜采設(shè)備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設(shè)備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng))，30101工作面通風(fēng)采用3進1回(運順和兩條措施巷進風(fēng)，回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風(fēng)系統(tǒng)。
6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，xx月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預(yù)計xx月31日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”
1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果，加快技術(shù)吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎(chǔ)。
2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現(xiàn)了自動化，集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。
3、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng)，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。
4、壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設(shè)備。
5、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成，安裝地點與壓風(fēng)自救裝置相同，
6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。
1、建立健全組織機構(gòu)。四月份柳巷煤礦成立后，我們根據(jù)現(xiàn)場實際需要成立了技術(shù)科、安全科、通風(fēng)工區(qū)并配備相關(guān)特殊工種及、管理技術(shù)人員;完善機電工區(qū)、運輸工區(qū)、掘進一區(qū)、二區(qū)等基層單位的機構(gòu)設(shè)置及管理人員的配備;目前各機構(gòu)均能有效運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，新分配的大學(xué)生和技校生極大地填補了技術(shù)人員緊缺的狀況，各項工作有序進行。
2、開展安全宣傳教育活動。投產(chǎn)前，召開了安全工作會議，全年共召開安全辦公會議xx次，專項安全管理會議xx次，調(diào)度會議0000次;組織實施了六月安全月活動，“安康杯”競賽活動，學(xué)習(xí)神華精神，“xx.8”安全警示教育大會等，營造了良好的安全教育環(huán)境。
3、制定安全規(guī)章制度。先后制定柳巷煤礦1號文《20xx年安全工作意見》、2號文《20xx年柳巷煤礦安全管理規(guī)定》《管理人員安全不履職行為考核辦法》等指導(dǎo)性文件;根據(jù)柳巷煤礦安全生產(chǎn)特殊性，又制定了《地面行吊和井下?lián)Q裝硐室行吊管理制度》、《粉塵防治管理制度》、《防治水管理制度》、《膠輪車使用管理制度》、《柳巷煤礦消防管理規(guī)定》、《制定斜巷運輸管理規(guī)定》、《人行車運行管理規(guī)定》、《柳巷煤礦安全生產(chǎn)運行許可證管理制度》等管理制度，將安全工作逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制。
4、強化安全監(jiān)督檢查力度。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年共組織安全質(zhì)量檢查32次，通防專項檢查10次，機電專項檢查24次，配合四處檢查xx次，共產(chǎn)出隱患175條，全部落實整改;迎接xx煤業(yè)檢查8次，共排查各類隱患68條，經(jīng)安監(jiān)科組織檢查跟蹤落實，各類隱患整改率達96%。堅持從嚴從重原則，采取罰教相結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查出各類“三違”44人次，通過幫教學(xué)習(xí)，都能夠規(guī)范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達到了安全教育的目的。
5、重點督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運輸是我礦的安全管控重點，加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度，并聯(lián)系廠家多次調(diào)試、完善防跑車裝置，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗繩、人行車檢修等工作;30101初次放頂期間，對工作面支架工作阻力和超前支護巷道24小時動態(tài)監(jiān)察，確保了工作面安全放頂;安全員盡責(zé)盡責(zé)，跟班監(jiān)督檢查各個頭面，杜絕了很多事故的發(fā)生。
6、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動，六月安全月活動，安康杯等，深入開展隱患排查治理，收到了明顯的效果，隱患從原來的一月的100多條，減少到80多條。
7、逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實及時到位;“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運作;事故調(diào)查精細透徹，罰教結(jié)合正規(guī)化;事故匯報程序明了清晰，調(diào)配有力反應(yīng)迅速;檢修維護保持建立臺賬，重點設(shè)備有據(jù)可查。
為提高全礦干部職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結(jié)合本礦實際，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)，為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提高了人才保障和智力支持。
1、加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過聘用兼職教師，強化了安全培訓(xùn)的效果，將安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標責(zé)任制;有5名副礦長分期參加培訓(xùn)班。
2、全力組織全員培訓(xùn)。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工的安全意識，目前全礦特殊工種持證258人，管理人員持證25人，基本滿足要求。對新分配的13名大學(xué)生、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓(xùn)。
3、做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。專職安全檢查人員，科區(qū)長、工程技術(shù)人員，特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員，需要參加復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)。
1、完成了主水倉的全部掘進任務(wù)，主水倉與主泵房準確貫通，完成釘?shù)溃壳罢跐仓?
2、北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所回風(fēng)道已安全、準確貫通，形成完善的通風(fēng)系統(tǒng);
3、30101工作面頂板探水已完成探水眼5個，目前正在進行第6個眼的施工;
4、堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術(shù)取得預(yù)期成果，由于鉆孔科學(xué)布置，嚴格施工，頂板巖性經(jīng)過一定時間的弱化，隨著工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規(guī)律的出現(xiàn)裂隙，并逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全。
5、先后在主、副井實施了亮化工程，在整個巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車、行人的安全系數(shù)，同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。
6、在中央變電所、水泵房安裝了防爆鐵門，主、副井安裝了暖風(fēng)機，極大地完善了礦井的配套設(shè)施。
1、嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報批會審的制度，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學(xué)習(xí)傳達工作。
2、定期舉行技術(shù)例會。通過每月均召開技術(shù)例會和一通三防例會，不但總結(jié)上月技術(shù)工作，而且安排下月的工作重點，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使得技術(shù)工作實現(xiàn)了超前性和指導(dǎo)性。
3、嚴格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現(xiàn)象。
4、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接續(xù)。投產(chǎn)前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的工作目標，加快工程進度，做到優(yōu)化設(shè)計和合理配置，精心組織施工，特別是在3月26至5月27日停工期間，認真安排基層各單位努力排除一切不利因素，積極組織30101工作面安裝、主井皮帶安裝、各系統(tǒng)管路管線敷設(shè)及井上下各項輔助工程，為礦井盡快投入生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ);投產(chǎn)后，總攬全局，積極布局全礦井的生產(chǎn)接續(xù)工作，特別是華煤撤走以后，科學(xué)組織施工，合理分配人員，實現(xiàn)了勞動組織科學(xué)化，經(jīng)濟化。10月16日工作面停產(chǎn)以后，聯(lián)合各專業(yè)組織安全大檢查，對查出的問題利用停產(chǎn)期間及時整改。目前已經(jīng)完成30103工作面的設(shè)計，各項后續(xù)工作正在有序進行中。
5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：(1)鑒于我礦水倉掘進機掘進時產(chǎn)生了大量的粉塵，對工作場所造成了嚴重的污染，對職工身體健康造成嚴重危害(甲方購買的除塵裝置效果不好)，對原通風(fēng)除塵系統(tǒng)進行改造：由原來壓入式通風(fēng)，后改為抽出式，取得較好的經(jīng)濟效益及社會效益;(2)設(shè)計了副井、風(fēng)井水的綜合利用水方案，讓副井的水通過82米鉆孔引入風(fēng)井水溝，然后導(dǎo)入蓄水池，解決了水資源缺乏問題，又克服了副井下口管路縱橫影響行車運行的困難，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的安全效益和經(jīng)濟效益。
雖然在通過一年的艱辛努力，取得了可惜的成就，但是工作中還存在很多問題和不足。安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還沒有杜絕，需要我們在新的一年里認真加以解決，最核心的主要有以下幾個方面：
1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。
2、工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強培訓(xùn)，提高我礦的人才裝備管理水平。
3、管理人員業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓(xùn)班，以此提高工作效率。
4、各種考核激勵機制不夠健全，建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神。推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。
5、核心技術(shù)人才嚴重短缺，重點設(shè)備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決，對口技術(shù)人才奇缺，嚴重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇十一
親愛的領(lǐng)導(dǎo)和礦業(yè)朋友們：
大家好！我叫xxx，來自豐春煤礦。今天，我演講的題目是：牢記教訓(xùn)，用責(zé)任筑起安全的墻！
人們常說，人生就像一朵花，在陽光和雨水的培育下總是那么鮮艷、明亮。生命是美麗的，世界因為存在著各種各樣的生命，才會豐富多彩；生命是堅強的，是一種的奇跡又帶著神秘。而我想說，生命是脆弱的。
生命只有一次！如果生命是一種資源，它絕對是不可再生的。一旦失去，就不可能再重新開始。那么，作為煤礦工人，我們應(yīng)該如何看待生命的價值呢？在這里我提議：珍惜生命，牢記教訓(xùn)，用責(zé)任筑一道安全的墻！
自然災(zāi)害，也許我們沒有人能抵御，但對于人為災(zāi)害，我們唯一能做的就是預(yù)防，再預(yù)防！
前段時間和隊上的一位老師傅聊起了礦難事故，當(dāng)被問及為何記憶如此深刻時，他意味深長地回答說：“我經(jīng)歷過一次，但我很幸運能活下來。”從他的臉上我看不出作為一個“幸運的人”應(yīng)該擁有的快樂。相反，我只看到一層永遠抹不掉的悲傷。是的，生命只有一次，沒有人愿意經(jīng)歷這種從生到死帶來的分離！
通常說，安全責(zé)任重于泰山。因為這是每個職工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，是每個家庭幸福的保障。我們肩膀上抗的是企業(yè)的繁榮，然而一個完整的背后，是可怕的安全隱患和無數(shù)人的心血。
事故是一面鏡子，教訓(xùn)是一盞燈。
當(dāng)有一天災(zāi)難降臨到你頭上時，你又有什么感覺呢？我想你可能是這里的一名礦工，你可能是一名采礦的親屬，你可能是一名煤炭行業(yè)的經(jīng)理、建設(shè)者。我們都應(yīng)該清楚地知道安全對一個人的生命意味著什么。如果你忽視了它的存在，它就會奪走你的生命。
過去的鏡子是未來的老師。在這里，我想說，一小步安全，成就一輩子的幸福。
各位親愛的礦工們，從現(xiàn)在起，遵守規(guī)章制度，紀律嚴明，杜絕安全隱患。畢竟你還有一個家庭，有一個好妻子，有一個好兒子。從現(xiàn)在起做一個負責(zé)任的人，拒絕冒險，安全生產(chǎn)，對得起天地良心。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇十二
親愛的領(lǐng)導(dǎo)和礦業(yè)朋友們：
大家好！我叫xxx，來自xxx。今天，我演講的題目是：牢記教訓(xùn)，用責(zé)任筑起安全的墻！
人們常說，人生就像一朵花，在陽光和雨水的培育下總是那么鮮艷、明亮。生命是美麗的，世界因為存在著各種各樣的生命，才會豐富多彩；生命是堅強的，是一種的奇跡又帶著神秘。而我想說，生命是脆弱的。
生命只有一次！如果生命是一種資源，它絕對是不可再生的。一旦失去，就不可能再重新開始。那么，作為煤礦工人，我們應(yīng)該如何看待生命的價值呢？在這里我提議：珍惜生命，牢記教訓(xùn)，用責(zé)任筑一道安全的墻！
自然災(zāi)害，也許我們沒有人能抵御，但對于人為災(zāi)害，我們唯一能做的就是預(yù)防，再預(yù)防！
前段時間和隊上的一位老師傅聊起了礦難事故，當(dāng)被問及為何記憶如此深刻時，他意味深長地回答說：“我經(jīng)歷過一次，但我很幸運能活下來?！睆乃哪樕衔铱床怀鲎鳛橐粋€“幸運的人”應(yīng)該擁有的快樂。相反，我只看到一層永遠抹不掉的悲傷。是的，生命只有一次，沒有人愿意經(jīng)歷這種從生到死帶來的分離！
通常說，安全責(zé)任重于泰山。因為這是每個職工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，是每個家庭幸福的保障。我們肩膀上抗的是企業(yè)的繁榮，然而一個完整的.背后，是可怕的安全隱患和無數(shù)人的心血。
事故是一面鏡子，教訓(xùn)是一盞燈。
當(dāng)有一天災(zāi)難降臨到你頭上時，你又有什么感覺呢？我想你可能是這里的一名礦工，你可能是一名采礦的親屬，你可能是一名煤炭行業(yè)的經(jīng)理、建設(shè)者。我們都應(yīng)該清楚地知道安全對一個人的生命意味著什么。如果你忽視了它的存在，它就會奪走你的生命。
過去的鏡子是未來的老師。在這里，我想說，一小步安全，成就一輩子的幸福。
各位親愛的礦工們，從現(xiàn)在起，遵守規(guī)章制度，紀律嚴明，杜絕安全隱患。畢竟你還有一個家庭，有一個好妻子，有一個好兒子。從現(xiàn)在起做一個負責(zé)任的人，拒絕冒險，安全生產(chǎn)，對得起天地良心。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇十三
同志們：
今天，我們在這里召開煤礦安全生產(chǎn)例會，主要目的是。
總結(jié)。
前期安全生產(chǎn)工作，進一步提高對安全生產(chǎn)的認識，并分析研究今后工作措施。剛才，市煤炭局的哈書記向大家傳達了近期煤礦安全生產(chǎn)的通報，并安排了下一步工作計劃，對此，我完全同意，希望各礦回去后積極按要求安排部署?，F(xiàn)在，我就今年煤礦安全生產(chǎn)與發(fā)展再強調(diào)幾點意見：
一、認清形勢，提高意識，增強做好煤礦安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。煤礦定位為特殊行業(yè)，是因為與其他行業(yè)不同的是，工作崗位設(shè)在離地面幾百米的井下，受條件所限，工人的生命安全隨時面臨各種災(zāi)害的威脅。雖然我市煤礦目前的安全生產(chǎn)形勢還較穩(wěn)定，但煤礦生產(chǎn)是動態(tài)變化的，過去的安全不能代表今后煤礦也是安全的，甚至這一秒的安全都不能代表下一秒鐘的安全。最近，國家和自治區(qū)相繼推出了一系列煤礦安全生產(chǎn)政策，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于進一步加強煤礦按生產(chǎn)工作的意見》，自治區(qū)根據(jù)此文件又下發(fā)了《貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實施意見》，這一系列政策的出臺既反映了國家對煤礦安全生產(chǎn)的重視，同時也對煤礦安全生產(chǎn)起到了很好的指導(dǎo)作用，希望大家要認真的學(xué)習(xí)并貫徹落實。近期以來，云南省連續(xù)發(fā)生好幾起重特大煤礦安全生產(chǎn)事故，具體事故情況剛已經(jīng)做了詳細通報，希望能引起大家重視，這些事故影響巨大，對照這些事故，我們要舉一反三，認真吸取事故教訓(xùn)，不要認為這些事故離我們很遠，去年呼圖壁的12.13事故就離我們很近。
煤礦安全雖是老生常談的問題，但安全工作必須要天天講、時時講，時刻要敲打各位業(yè)主的警惕心，拷問各位業(yè)主的責(zé)任心，希望大家不要嫌煩。我們的煤礦目前還處于“十五”規(guī)劃期間的9萬噸規(guī)模，安全基礎(chǔ)薄弱，職工素質(zhì)較差，在這種情況下，為了企業(yè)今后能持續(xù)的發(fā)展，我們更要將安全工作當(dāng)做“天字號工程”來抓，把職工生命安全放在首位，樹立紅線意識，加大隱患排查治理力度，特別要普查隱蔽致災(zāi)因素，對于隱患和事故要實行“零容忍”，今后凡發(fā)生重大事故的煤礦，不管你背后有多大關(guān)系，煤礦直接關(guān)閉，絕不容情。當(dāng)前，我區(qū)氣候環(huán)境反復(fù)，很容易造成煤礦井下氣壓變化，而煤礦井下氣壓的變化正是安全生產(chǎn)大忌，因此生產(chǎn)礦井一定要引起足夠的重視，將井下氣體檢測當(dāng)做最重要的工作來抓。同時停產(chǎn)礦井更要提高警惕，不要以為停產(chǎn)了就沒事，要檢測好各密閉是否漏氣發(fā)火預(yù)兆，如值班人員不夠，有必要應(yīng)按照市局的建議，將井口臨時封閉，待開工時再啟封，永昌煤礦4月11日井下著火事故就是最好的經(jīng)驗教訓(xùn)。
年需求在1500萬噸以上，同時煤炭將給市政府帶來稅收將達到5億以上，煤炭工業(yè)收入要占本市財政收入比例10%左右。所以我市煤炭產(chǎn)業(yè)在我市所占的地位將越來越重。當(dāng)然可能有人說目前煤炭價格太低，放開生產(chǎn)也可能會入不敷出，相信大家都知道，隨著新疆能源地位的激增，特別是西氣東輸工程的投入以及煤化工產(chǎn)業(yè)的興起，煤炭價格不可能一成不變的，會隨著市場的增加而提高的，因此，煤炭產(chǎn)業(yè)升溫也是遲早的事情，各位業(yè)主千萬不要氣餒，一定要著眼未來，堅定信心，振奮精神，鼓足干勁，提早謀劃，加快產(chǎn)業(yè)升級改造步伐。據(jù)了解，目前我市除寶平煤礦外，另有9家煤礦企業(yè)目前正在努力跑手續(xù)，準備搞技改工程，這值得鼓勵，我們政府將全力支持，但還有部分煤礦至今還對政策了解不清不楚，停滯不前，等待觀望，這很危險，可以說目前煤礦已經(jīng)到了生死存亡的時期了，你卻還在猶豫不決，舉棋不定。聽說前期市煤炭局已經(jīng)找各位業(yè)主談話，對各礦目前的狀況都進行了摸底調(diào)查，并根據(jù)各礦實際情況制定了升級改造程序和步驟，希望各礦立即行動起來，按照制定的程序積極去跑手續(xù)，籌資金，做設(shè)計，招人才，早日進行改造升級。
果再這樣下去，煤炭產(chǎn)業(yè)隊伍將會越來越少，今年以來，已經(jīng)出現(xiàn)了煤礦企業(yè)難以招工的現(xiàn)象。所以，煤礦企業(yè)要改變形象，必須從自身做起，從現(xiàn)在做起。一是煤炭企業(yè)要關(guān)愛職工。要視職工為自己的親人和兄弟，一定要滿懷濃厚的感情去對待他們，為他們建立人身保險，及時發(fā)放工資。同時要改善礦區(qū)內(nèi)外環(huán)境，建立適宜職工生活的礦區(qū)和職工文化活動場所，讓職工有“賓至如歸”如家的感覺。二是要加強企業(yè)文化建設(shè)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的一個重要體系，是實現(xiàn)煤礦長治久安的一項重要舉措，對企業(yè)的長遠健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而提高職工的綜合素質(zhì)和安全意識是煤礦安全文化建設(shè)的首要任務(wù)。這需要我們煤礦企業(yè)以人為本，關(guān)心職工，加大職工的培訓(xùn)力度，增強職工安全意識和責(zé)任心，同時在礦區(qū)要建立起安全文化氛圍，創(chuàng)立煤礦自己的企業(yè)精神，逐漸將職工融入企業(yè)安全文化氛圍，建立穩(wěn)定的職工隊伍。三是要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介多加宣傳報道。宣傳工作需要我們政府部門和企業(yè)共同努力，企業(yè)要多提供正面素材，媒體要多加正面引導(dǎo)，多報道煤礦企業(yè)正能量的新聞稿件，逐漸扭轉(zhuǎn)煤礦形象不佳的局面。
同志們，煤炭發(fā)展事關(guān)我市經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，煤礦安全事關(guān)全市社會政治穩(wěn)定，做好煤炭產(chǎn)業(yè)這塊“大蛋糕”意義重大，任務(wù)艱巨。我們要以踐行群眾路線教育活動為抓手，以構(gòu)建社會主義和諧社會為目標，充分認識煤礦安全穩(wěn)定發(fā)展的重要性、緊迫性和艱巨性，統(tǒng)一思想，堅定信心，認認真真想辦法，扎扎實實搞改造，為實現(xiàn)全市煤炭產(chǎn)業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展做出努力。
我的講話完了，謝謝大家！
同志們：
今天，我們召開全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是剖析“3.8”涼水泉頂板事故原因，舉一反三狠抓當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)。前面，涼水泉煤礦作了發(fā)言。下面，我講幾點意見。
一、嚴格程序，嚴守標準，切實做好復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作。
為深入貫徹落實國發(fā)〔2016〕x號、川煤重組辦〔2013〕x號和川安監(jiān)函〔2016〕x號精神，切實抓好節(jié)后煤礦安全生產(chǎn)工作，今年我區(qū)決定，全區(qū)17家煤礦均按節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工程序開展工作。截至目前，全區(qū)暫有6家煤礦（其中生產(chǎn)礦井5家，建設(shè)礦井1家）正在進行復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的隱患整改工作。
二、正視問題，扭住關(guān)鍵，深刻剖析“3.8”事故原因。
3月8日晚10時40分，涼水泉煤礦在1202采煤工作面下出口約16米處，進行復(fù)產(chǎn)前隱患整改工作超前加強支護時，由于巷道片幫，將正在作業(yè)的韓某頭部砸傷，3月9日凌晨5時，經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。痛定思痛，經(jīng)調(diào)查分析，事故發(fā)生的主要原因如下。
（一）現(xiàn)場管理混亂。一是事故當(dāng)班值班礦長對維修班沒有跟班隊干的現(xiàn)場管理，對存在的隱患沒有采取應(yīng)急措施。二是作業(yè)人員搶工圖快，盲目亂干,在打設(shè)運輸巷超前加強支護的過程中，未嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，空幫作業(yè)，在無人員監(jiān)護的情況下打設(shè)單體液壓支柱，導(dǎo)致巷道片幫的巖石直接打到韓某頭上造成事故。
（二）技術(shù)管理不到位。一是1月28日春節(jié)放假時，1202采煤工作面運輸巷的超前加強支護距離僅有15米不足20米，煤礦就擅自扒開巷道上幫的金屬錨網(wǎng)做人行小眼處，導(dǎo)致該處巷道圍巖空幫失穩(wěn)又沒有及時支護，巷道危巖長期存在，處理不及時。二是單項技術(shù)措施不到位。煤礦隱患整改方案中，沒有制定確保臨時支護和加強頂板管理的針對性的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場管理缺失。
（三）企業(yè)安全投入欠賬大。該礦是2014年11月驗收的年生產(chǎn)能力21萬噸的礦井，一個綜采面、一個炮采面，一個綜掘進面、一個炮掘面。但由于煤質(zhì)差、銷售難，企業(yè)經(jīng)營困難，礦井安全投入欠賬，掘進1202采煤工作面運輸巷時，僅對巷道兩幫煤層以上的圍巖打錨桿并加掛金屬網(wǎng)，致使巷道圍巖裸露多，變形大，礦壓顯現(xiàn)嚴重。
（四）企業(yè)組織管理不到位。一是事故維修班跟班隊干胡某于2月28日因膽結(jié)石住院治療，煤礦領(lǐng)導(dǎo)同意請假，但沒有安排相關(guān)管理人員替代其工作，致使3月8日該維修班沒有隊干跟班，現(xiàn)場管理缺失。二是采煤一隊僅有副隊長一名，不能實現(xiàn)班班有隊級領(lǐng)導(dǎo)跟班，不能有效的開展礦井日常隱患排查、督促隱患治理等工作。
（五）職工教育培訓(xùn)不到位?，F(xiàn)場作業(yè)人員自主保安、互助保安意識淡薄，冒險蠻干。
三、舉一反三，壓實責(zé)任，重塑推動發(fā)展的信心。
涼水泉煤礦3.8事故的發(fā)生并非偶然，充分暴露了我們在煤礦安全監(jiān)管工作中還存在缺失，暴露了煤礦企業(yè)在現(xiàn)場管理中還存在問題。尤其是煤礦長期負債經(jīng)營，保本及虧本運行，煤礦安全投入得不到保障，企業(yè)員工人心浮動，隊伍不穩(wěn)等因素導(dǎo)致當(dāng)前及今后一段時期，煤礦安全形勢嚴峻，安全監(jiān)管壓力巨大。
（一）煤礦業(yè)主對企業(yè)發(fā)展沒有信心。煤炭市場持續(xù)惡化，煤礦企業(yè)全面虧損，煤礦融資異常艱難，銀行貸款和社會債務(wù)步步緊逼，煤礦企業(yè)處在垂死掙扎邊沿。又逢當(dāng)前煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的大氣候,煤礦業(yè)主憂心忡忡，騎虎難下，進退兩難，時刻都在思考退路，投資人之間矛盾重重，對企業(yè)的發(fā)展沒有信心，對煤礦的生產(chǎn)投入能省盡省，導(dǎo)致煤礦安全投入欠賬越累越多，為事故發(fā)生埋下隱患。初步摸底，目前我區(qū)有意復(fù)產(chǎn)復(fù)工的煤礦僅僅3家，多數(shù)處于觀望狀態(tài)。
（二）煤礦工人在煤礦上班不能安心。當(dāng)前煤炭行業(yè)處于一個去產(chǎn)能的巨大調(diào)整期,投資人、業(yè)主、管理人員、職工人心浮躁、人心不穩(wěn)、人心不齊，看不到希望，隨時擔(dān)心煤礦破產(chǎn)失去工作，隨時擔(dān)心拖欠的工資、社保無法兌付，勢必將情緒帶到工作中去，心不在焉，安全操作難以保證，增加了事故發(fā)生的機率。
（三）煤礦管理冒險蠻干的趨勢嚴重。煤礦虧損嚴重，債務(wù)纏身，資金鏈斷裂，為極力確?；镜纳尜Y金，維持基本的煤礦運轉(zhuǎn)，個別煤礦存在無視法規(guī)、違章指揮、冒險蠻干的僥幸心理。煤礦工人為謀生存，盲目服從，只顧眼前利益，違法、非法生產(chǎn)建設(shè)情況隨時可能發(fā)生。（四）煤礦專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人流失嚴重。受降薪、欠薪影響，目前煤礦專業(yè)技術(shù)人員、熟練工人流失嚴重，轉(zhuǎn)行較多，已難以支撐煤炭行業(yè)發(fā)展要求和安全技術(shù)管理需要。從各煤礦反映，春節(jié)后熟練工人流失嚴重，新招工人難，且多是在外找不到事干的老、弱、病、殘，又無技能，煤礦也面臨招工慌的問題。
（五）煤礦應(yīng)繳費用難以催收。因經(jīng)營困難，債務(wù)繁多，煤礦應(yīng)向政府繳納的罰款、網(wǎng)傳費、培訓(xùn)費等難以催收，目前已連續(xù)3年未收繳到位。
四、履職盡責(zé)，強化監(jiān)管，著力抓好當(dāng)前的重點工作。
為深刻吸取煤礦事故教訓(xùn)，采取切實有效措施，抓好煤礦安全工作，確保全區(qū)煤礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，要抓好以下重點工作：
（一）認真履職，強化煤礦安全監(jiān)管。
1.加強煤礦隱患整改過程監(jiān)管。煤礦啟動復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序要嚴格落實《關(guān)于加強煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)隱患排查整改安全工作的通知》（川安委〔2013〕27號）要求，由專業(yè)救護隊員入井偵查和排放瓦斯，聘請專家排查隱患，整改方案必須明確隱患整改順序和安全保障措施，嚴禁煤礦借整改之名組織生產(chǎn)。
2.嚴格煤礦復(fù)產(chǎn)驗收程序和標準。要按照《四川省煤礦企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于進一步嚴格規(guī)范停產(chǎn)煤礦復(fù)產(chǎn)驗收工作的通知》（川煤重組辦〔2013〕10號）和川辦發(fā)〔2015〕80號文件要求，嚴格程序和標準，嚴把煤礦復(fù)產(chǎn)驗收關(guān)。
3.加強短期停產(chǎn)礦井的監(jiān)督檢查。嚴格對煤礦實際停產(chǎn)時間的監(jiān)管核實。對停產(chǎn)不超過7天自行組織復(fù)產(chǎn)的煤礦，要開展全覆蓋現(xiàn)場監(jiān)督檢查，凡“五長五科五隊”和專業(yè)技術(shù)人員配備不齊的要堅決停下來；層層轉(zhuǎn)包、以包代管的要堅決停下來；隱蔽致災(zāi)因素普查不符合要求的要堅決停下來；對照《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》（國家安監(jiān)總局令第85號）存在重大事故隱患的要堅決停下來。
1.嚴格落實煤礦管理人員配備要求。必須認真執(zhí)行川辦發(fā)〔2015〕80號要求，凡煤礦“五長五科五隊”配備不齊、煤礦相關(guān)主體專業(yè)技術(shù)人員少于4人（水文條件復(fù)雜、極復(fù)雜的礦井，必須配備地測專業(yè)人員），或者相關(guān)信息未錄入四川省煤礦五長五科五隊和技術(shù)人員信息系統(tǒng)的，一律不得啟動隱患整改。
2.切實提高現(xiàn)場管理水平。強化班組安全生產(chǎn)建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平，是強化煤礦安全基礎(chǔ)工作的重中之重，是強基固本的基礎(chǔ)工程，是確保相關(guān)法規(guī)和各項政策措施落到實處的重要舉措，也是井下現(xiàn)場管理反“三違”、防范事故的有效途徑。
3.加強通風(fēng)瓦斯管理。要加強礦井主要通風(fēng)機的運行監(jiān)控，完善各類通風(fēng)設(shè)施，加強局部通風(fēng)管理，要嚴格落實風(fēng)電、瓦斯、電閉鎖措施，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。要堅持“瓦斯超限就是事故”的理念，凡是瓦斯超限或瓦斯異常涌出要立即停電、撤人，消除隱患，完善防范措施。要嚴格執(zhí)行井下停風(fēng)區(qū)域、采空區(qū)必須設(shè)置禁止人員進入的通風(fēng)設(shè)施，并揭示警標。
4.加強頂板管理。煤礦企業(yè)加強采掘作業(yè)點面臨時、永久支護的現(xiàn)場管理，嚴禁空頂作業(yè)，切實做到“一工程一措施”。加強采煤工作面安全出口管理，端頭支護、柱排距必須符合要求，煤壁傘檐、放頂管理等必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。
5.加強機電運輸管理。煤礦企業(yè)要建立健全機電運輸管理、檢查、維護保養(yǎng)、檢驗檢修以及報廢淘汰制度，進一步明確職責(zé)、落實責(zé)任。加強提升運輸上下“一坡三檔”和信號管理，保障運輸軌道質(zhì)量，確保運輸車輛和連接裝置符合規(guī)定。
五、及時傳達，壓實三個責(zé)任，進一步做好四個方面工作。
3月24日下午，在市政府四樓常務(wù)會議室召開此次煤礦事故約談會。
參加此次事故約談會有分管副市長趙文嶠、市政府副秘書長汪明，市委組織部、市監(jiān)察局、市安全監(jiān)管局、四川煤監(jiān)局川北分局主要負責(zé)人，旺蒼縣分管副縣長胥勛雷，xx區(qū)分管副區(qū)長陽定兵，旺蒼、xx煤管局局長和分管安全副局長，碗廠河、涼水泉煤礦業(yè)主和礦長。會議由市政府副秘書長汪明主持。
會議首先由市安委會副主任、安辦主任王定虓主持學(xué)習(xí)了省安辦《關(guān)于近期三期煤礦事故的通報》（川安辦函［2016］18號）文件。接著xx區(qū)分管副區(qū)長陽定兵匯報事故原因、存在問題、及近期煤礦安全生產(chǎn)措施等相關(guān)情況；四川煤監(jiān)局川北分局、市監(jiān)察局、市安全監(jiān)管局參會領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言。
安全生產(chǎn)情況各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
下面就我礦五月份安全生產(chǎn)情況向大家做一簡單的匯報。
一、認真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神和有關(guān)政策方針，切實抓好我礦的安全工作。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，扎實開展“零違章，零隱患，零事故”活動，切實抓好隱患排查治理。安監(jiān)科每班有人跟班檢查，檢查出的問題要匯報，逐一落實，落實整改人，整改措施，整改資金，查違章作業(yè)，違章指揮，檢查出違章的要作出處理。
3、推行標準化建設(shè)，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件。
放等全部實行標準化管理。在安全上不惜代價，加大投入，不斷改善和創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
二、加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
除了到省、市、縣級參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，礦內(nèi)組織多次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，由礦上的副礦長，總工程師以及副總工程師和技術(shù)人員備課，輪流進行講課，從理論上到實踐經(jīng)驗，進行了學(xué)習(xí)，學(xué)規(guī)章制度，學(xué)法律法規(guī)，學(xué)煤礦安全質(zhì)量標準化，學(xué)三大規(guī)程，業(yè)務(wù)方面的專業(yè)理論知識，事故案例分析。讓職工真正掌握如何正確操作設(shè)備，如何保養(yǎng)和維護設(shè)備，在安全發(fā)展意識上有了明顯的進步，我們還通過家訪，與職工談心互相交流等多種形式提升職工安全素質(zhì)，對職工的安全行為和思想道德安全意識進行全面素質(zhì)提升，通過學(xué)習(xí)使職工在安全生產(chǎn)的重視程度都明顯倍增，安全生產(chǎn)的標準掌握的更加深刻。我們還舉辦了安全學(xué)習(xí)宣傳專欄，訂閱報刊、放映警示片等多種形式安全宣傳教育活動，普及安全知識，強化安全發(fā)展理念，創(chuàng)造良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。
三、很抓現(xiàn)場管理，對“三違”人員加大處罰力度。
員，跟班隊長盯守現(xiàn)場，作出現(xiàn)場決策現(xiàn)場指揮決定，正確引導(dǎo)職工如何干好，如何不違章作業(yè)，探放水是我礦的重點工作，每班必須檢查探放水的執(zhí)行情況，了解探水眼的鉆探情況，對不進行探放水的隊組堅決進行處罰，出臺了相關(guān)的管理制度和違章處罰辦法，對那些違章指揮和違章作業(yè)的人員一律進行處罰，絕不手軟，對因違章作業(yè)造成的工傷事故相關(guān)責(zé)任人實行責(zé)任追究，嚴加處罰，包括跟班礦長，安監(jiān)工，隊長組長連帶責(zé)任。
套子話說的再多也不如辦好一件事，哪怕是一件事，只要辦好辦成，落到實處就行，四、繼續(xù)抓好隱患排查，確保安全生產(chǎn)。
跟班礦領(lǐng)導(dǎo)和隊長每班要共同檢查安全隱患，當(dāng)場確認并記錄，能當(dāng)班處理的要當(dāng)班處理，若當(dāng)班處理不了的移交下一班處理，決不留后患。排查出重大隱患的，堅決停產(chǎn)停工整治。對排查出的一般隱患要做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五到位”，加大整改力度，加強跟蹤督辦，并建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，確保整改到位，堅決做到安全沒保障不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。
五、五月份的安全情況及下一步安全工作打算。
從二月—五月份我礦未發(fā)生事故，只發(fā)生一起輕傷事故，皮帶隊一工人將臉部碰傷，全礦安全無事故。
1、堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)戎卮髳盒允鹿剩幌麥缢劳鍪鹿?，百萬噸死亡率為零；千人重傷率不超過1；保持安全質(zhì)量標準化一級礦井。
2、堅持以人為本，強化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。
3、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格落實“三項制度、一個辦法”全面落實各級安全責(zé)任，認真實施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，爭創(chuàng)“本質(zhì)安全型煤礦”。
4、繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。5、強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標把牢第一關(guān)、站好第一崗?？傊?，煤礦安全生產(chǎn)工作刻不容緩，任務(wù)艱巨繁重，責(zé)任重于泰山，我們必須以責(zé)任為重，以法規(guī)為重，以清廉為重，以實干為重，全力做實、做細、做好，安全重于一切、高于一切、壓倒一切、我們時刻以安全為重，堅決抓好安全，保證安全無事故。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇十四
只有思想上重視起來，安全行為才有保障，為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳，主要從三個方面落實這項工作，首先是通過各級會議進行消防安全宣傳,召開消防安全工作例會，分析問題討論措施布置工作。我礦領(lǐng)導(dǎo)在每次的煤礦職工大會上都反復(fù)強調(diào)，要求全體職工小心謹慎，預(yù)防為主。我礦就安全問題專門召開全礦職工大會，對包括消防安全在內(nèi)的安全問題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問題，要求各個科室和個人將安全牢記在心。其次是組織職工觀看消防展覽和影片,我礦針對職工接受和理解問題的特點，組織職工參觀直觀材料，加深他們的印象,使職工掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。另外在職工之中進行了多次系統(tǒng)全面的消防安全培訓(xùn)。培訓(xùn)既有書面的又有實際操作，理論與實踐相結(jié)合,參加培訓(xùn)人員面廣量大，培訓(xùn)工作細致全面，效果顯著。
只有加強管理，做到責(zé)任到人，才能真正做到防微杜漸。明崗明責(zé)，檢查評比，是強化管理力求實效的重要舉措。具體說來，我礦從以下幾個方面加強了消防安全管理：
1、確定重點防火部位，明確重點防火部位負責(zé)人。
2、經(jīng)常性地檢查疏散通道，檢查疏散指示標志,以便應(yīng)急情況有保障。
3、加強對坑木堆放的管理,尤其是對易燃物品的管理，保證了無一例隱患存在。
4、加強對保管室、辦公室的管理，不定期檢查安全情況。，我們在對有關(guān)人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度,有隱患及時有效整改,確保萬無一失.
5、加強對消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因為這些器具平時很少使用就放棄管理，而是注重保養(yǎng),保證隨時可以應(yīng)急使用。
6、加強對住礦職工安全教育與檢查。寢室管理員每天檢查，及時公布，如有違紀，迅速處理,屢教不改者，上報煤礦辦公室。執(zhí)行情況良好，未有事故發(fā)生。
為保障全礦消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實，確保礦井安全管理工作目標的安全實現(xiàn)，礦井安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查，今年元旦、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，并對存在的隱患進行了認真的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責(zé)任制，努力確保不發(fā)生任何消防安全事故。
消防安全無小事，為使火險隱患能夠在第一時間得到有效控制，并保證職工能夠處危不亂，科學(xué)避險，減少盲目、慌亂和踩*事故的發(fā)生，煤礦組織全體職工，通過對宿舍等職工集中區(qū)域進行實際考察，反復(fù)醞釀、建立煤礦安全意外事故處置預(yù)案制度。煤礦建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度，制訂了切實可行的“消防安全緊急預(yù)案”。
為避免各種不安全因素的'發(fā)生，我礦嚴禁職工在宿舍使用火具，確保煤礦穩(wěn)定無事故,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
煤礦消防安全工作是一個艱巨的長期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。由于認識明確，措施到位，20xx年一年以來，我礦從未發(fā)生過消防安全方面的意外事故。我們在加強日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時，要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合，才能保證煤礦安全。每個人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關(guān)己就沒事。我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全礦領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，為煤礦的發(fā)展事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇十五
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煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應(yīng)的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全
實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的`提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
二、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標準化水平
“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負責(zé)，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質(zhì)量標準化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責(zé)任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量標準化工作在短期內(nèi)上了新臺階。
三、存在的不足礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成；礦井安全質(zhì)量標準化工作推進速度較慢；礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善；員工的操作技能和工作責(zé)任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足。
四、今后的工作目標
煤礦安全工作總結(jié)煤礦安全工作總結(jié)
從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強努力,為此有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)計劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題。
一是要班子和諧。班子成員團結(jié)協(xié)助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作，富有戰(zhàn)斗力和號召力。
二是要隊伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團結(jié)一致，以建設(shè)一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標，具有較強的大局意識和責(zé)任意識，工作積極主動，協(xié)作精神強。
三是要內(nèi)外和諧。加強與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開展聯(lián)席會議，研究探討煤礦安全工作，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四是要工作和諧。制度健全，目標明確，工作有序，責(zé)任劃分合理，形成人人有擔(dān)子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。
（一）認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險抵押金制度、“一崗雙責(zé)”制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，加強現(xiàn)場安全管理。
（二）制定并實施《2019年安全工作計劃》和《2019年安全生產(chǎn)管理目標》，并與各區(qū)隊、施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
（三）加強“一通三防”管理工作，完善礦井防塵灑水系統(tǒng)。做好*回采工作面的瓦斯治理資料收集工作，制定切實可行的*、*、*煤層回采前的瓦斯抽放方案，進一步完善礦井防滅火系統(tǒng)。
（四）加強水害防治，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。
（五）加強職工培訓(xùn)教育工作，對管理層加強崗位教育和職業(yè)道德教育，基層員工加強班組學(xué)習(xí)，以班組為單位進行崗位技能和崗位操作技能培訓(xùn)，以并提高職工的操作技能，聯(lián)系上級培訓(xùn)部門進行特種作業(yè)培訓(xùn)。
（六)加大隱患排查力度,嚴反“三違”，杜絕井下機電設(shè)備失爆。
（七）嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化考核辦法，明確安全管理責(zé)任，落實到人，細化標準和考評辦法。
（八）進一步完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)。以緊急避險系統(tǒng)建設(shè)和其他系統(tǒng)的完善、設(shè)備設(shè)施檢修、維護等工作為主，保證系統(tǒng)運行暢通無阻，提高礦井抗災(zāi)變的能力和礦井的安全生產(chǎn)保障能力。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇十六
煤炭成為18世紀工業(yè)革命中的主要能量來源，蒸汽火車、蒸汽船等開始成為工業(yè)國家中的主要交通運輸工具。下面是
學(xué)習(xí)
啦小編整理的煤礦安全
工作總結(jié)，供大家參閱。一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。
一、加強作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓(xùn)，對新作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。
二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題，來促進安全生產(chǎn)：
礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎(chǔ)上，安全隱患排查機構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機構(gòu)，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。
三、建立健全了安全隱患排查機制，規(guī)范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。
1、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機構(gòu)成員由
礦級領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責(zé)任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)的
帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。
4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風(fēng)的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的.現(xiàn)場管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進行匯報并進行處理，如當(dāng)班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。
6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。
四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產(chǎn)
1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預(yù)測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預(yù)測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。
2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時撤出了當(dāng)班作業(yè)人員，為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%。
3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設(shè)備的掛牌和上架管理，備用設(shè)備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。
五、其它方面隱患的排和整改：
1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除了水害事故隱患。
六、列入治理計劃的重大隱患：
(1)如果1173機巷在進入原始煤體后，如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。
(2)監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準，且一個不準，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。
我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在;一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患;在職工安全知識較為缺乏;工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續(xù)鞏固
成績
，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。進入05年以來，劉河煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作，以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點，認真落實“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹立“靠一流管理，爭一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”的劉河煤礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗不足、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素，提前完成了20xx年基建目標和投資計劃，實現(xiàn)了高品質(zhì)、跨越式的發(fā)展，為劉河煤礦早日建成投產(chǎn)，打下了堅實的基礎(chǔ)。
一、取得的主要成績
(一)提前完成計劃投資，實現(xiàn)全年安全施工無事故
1、20xx年1—11月份累計完成投資7283.87萬元，12月份預(yù)計可完成投資586.94萬元，全年累計完成投資7870.81萬元。
2、現(xiàn)場施工7個施工單位無輕傷以上事故及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全、質(zhì)量雙保險。
(二)圓滿的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。
1、完成了劉河煤礦立項、預(yù)可研、可研工作，并通過了有關(guān)部門的審查批復(fù)。
2、完成了環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害、資源利用規(guī)劃、安全預(yù)評價及壓覆礦產(chǎn)資源評估，通過了國家有關(guān)部門的審查。
3、完成并通過了初步設(shè)計、初步安全專篇的審查和審批工作。
4、完成并通過了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設(shè)計等工作。
(三)礦建工程進展迅速。
1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，較計劃工期提前一個月。
2、副井掘砌延伸至基巖段，成井286米，可比計劃工期提前2個月進入套壁階段，有效的縮短主、副井成井的時間差，有利于二期工程的提前開展。
3、副井永久井架提前安裝，為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
(四)土建施工工期緊湊。
1、3月份工廣圍墻的勝利合攏，為工廣內(nèi)基建項目施工打下了扎實基礎(chǔ)。
2、4月份1260米工廣內(nèi)臨時道路鋪設(shè)完成。
3、5月份汽車庫完工。
4、10月份辦公樓投入使用。
5、11月中旬a(chǎn)棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開工。
6、12月上旬b棟宿舍樓交工。
(五)機電工程超前考慮，大型固定設(shè)備的提前定貨，為05年的機電安裝夯實了基礎(chǔ)。
1、架設(shè)了兩回路共計33公里35kv供電線路。
2、完成了臨時變電站建設(shè)和安裝、調(diào)試工作。
3、完成了副井永久井架的設(shè)計、加工及吊裝豎立。
4、完成副井提升機及配套電控部分的定貨工作。
5、完成了主井提升系統(tǒng)配套電機、電控部分的訂貨工作。
6、完成了35kv永久變電所設(shè)備的訂貨和安裝施工單位選定并按計劃組織施工，預(yù)計05元月投入運行。
7、完成了礦井壓風(fēng)方式的考察論證并確定地面不布置壓風(fēng)系統(tǒng)方案。
上述7條都為明年的礦建重頭戲――機電安裝作了必要的前期鋪墊。
(六)因地制宜優(yōu)化礦建方案，既節(jié)約了資金，又縮短了礦建周期。
1、利用永久井架進行副井掘砌，減少了部分鑿井措施費用，節(jié)省了資金，節(jié)約了時間，可提前2個月進行運提系統(tǒng)安裝，直接創(chuàng)效500萬元。
2、主井提升機利用公司閑置設(shè)備，節(jié)約資金120萬元。
3、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)采用井下移動壓風(fēng)機供風(fēng)，減少地面土建和管網(wǎng)布置，可減少投資80萬元。
(七)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩(wěn)步向前。本年度健全了支部組織，成立了工會籌備委員會，創(chuàng)建了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡報》，舉辦了劉河煤礦主、副井開挖兩次大型儀式，涌現(xiàn)出了張學(xué)仁、曹保權(quán)、王文森、張念志、張明亮等一批思想先進、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。組織了多種形式的勞動競賽，開展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、思想政治學(xué)習(xí)活動，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(八)綜合治理計劃生育工作
社會治安綜合治理狀況良好，無違反計劃生育現(xiàn)象。
二、主要工作和措施
1、完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。
籌建處黨政班子根據(jù)礦井基建階段的工作特點，在借鑒外地經(jīng)驗，充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責(zé)任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使籌建處的各項工作逐步正規(guī)化、標準化。
2、鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全
由于基建礦井的特殊性，質(zhì)量問題往往會造成日后的安全隱患，為了減少投產(chǎn)后各類隱患的發(fā)生，籌建處要求員工，把質(zhì)量與安全之間畫等號，抓安全以工程質(zhì)量為切入點，并落實到一個“嚴”字上。
積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)。針對現(xiàn)場施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場地相對擁擠等不利因素，籌建處班子明確提出以礦井施工標準化為各項工作的突破口，大力開展礦井安全質(zhì)量標準化活動。堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。嚴格按照《基本建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，從設(shè)計、施工、原材料進場，到現(xiàn)場監(jiān)督、工程驗收，層層把關(guān)。對不合格材料和工程，或退料返工，或清理出場不予驗收，加大處罰力度，取得了良好效果。
定期進行安全質(zhì)量匯報和專項檢查活動。每旬逢三組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，聽取各施工單位匯報工程進展及安全質(zhì)量情況。逢九進行現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查，組織駐礦各施工單位互檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，加倍處罰。
深入開展“跨年度百日安全賽”活動。召開了籌建處全體人員和各施工單位主要負責(zé)人會議，貫徹煤電公司、集團公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動精神，下發(fā)了紅頭文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了監(jiān)管力度。制定了活動目標和措施，懸掛標語，張貼口號，大造安全聲勢，威懾不安全隱患，有效的把住了質(zhì)量安全關(guān)，杜絕了各類安全事故。
3、圍繞主線，突出重點，積極開展各種勞動競賽活動，努力促進礦井建設(shè)。
為了加快礦井建設(shè)步伐，確保工程質(zhì)量，籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎(chǔ)，機電是重點，礦井建設(shè)為主線的工作思路，把抓質(zhì)量、保安全當(dāng)作重中之重的工作，并根據(jù)礦井建設(shè)實際，適時開展了“大干三四五六”和向“主、副井開工獻禮”、“安全·質(zhì)量·速度三比”等社會主義勞動競賽活動，取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結(jié)處，五月份凍結(jié)鉆孔進尺13600米，提前26天完成凍結(jié)站安裝工程，完成計劃投資3918萬元，完成計劃的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程處，在9月份主井表土段凍結(jié)施工中，單鉤提升，月成井151米，創(chuàng)中原地區(qū)同類條件同類井型的最高記錄。河南煤炭建設(shè)集團，后來者居上，為了彌補圖紙晚到兩個月的損失，加班加點，趕時間、搶速度，在11月份副井表土段凍結(jié)施工中，單鉤提升，實現(xiàn)了月成井171米的優(yōu)異成績。截至目前為止，主井已經(jīng)完成套壁，進入基巖注漿施工，副井掘砌成井266米，其它各項工作均超計劃提前完成任務(wù)。
4、優(yōu)化礦建方案，減少重復(fù)投資，踐行“優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念。
基于安全質(zhì)量的考慮，副井凍結(jié)延伸50米，副井開挖順延2個月。為了合理利用時間，保證副井建設(shè)的按時完成，籌建處領(lǐng)導(dǎo)通過反復(fù)論證，決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架，并積極組織協(xié)調(diào)設(shè)計、加工和安裝單位，于9月22日，完成了副井永久井架的安裝工作，這樣，既節(jié)約了時間，又減少了副井臨時井架費用，開創(chuàng)了我公司用永久井架掘井的新記錄。
充分利用閑置設(shè)備，盤活了資產(chǎn)，減少了投資。利用公司閑置絞車加以技術(shù)改造，配備電控系統(tǒng)，投入主井提升系統(tǒng)運行，可減少投資120萬元。
5、加強黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。
一是加強了支部建設(shè)，完善了黨建制度，開展了“三會一課”、中心組學(xué)習(xí)、文明創(chuàng)建等活動，成立了2個黨小組，定期召開了民主
生活
會。二是注重對黨的十六屆三中全會精神的學(xué)習(xí)。充分利用周四政治學(xué)習(xí)日和《簡報》，切實加強員工的學(xué)習(xí)和教育，把握好大會主題，領(lǐng)會透主要精神，明確工作指導(dǎo)方針，踐行“三個代表”重要思想，廣泛開展愛
崗敬業(yè)教育，形成合力，挖掘動力，激發(fā)廣大職工積極獻身崗位、建功立業(yè)的主人翁精神。三是把學(xué)習(xí)兩個《條例》作為對黨員干部思想教育的重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)，做到人人遵紀守法、個個以身作則，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。四是成立了工會籌備委員會，積極開展各種活動，如：五一、十一的文藝匯演，七一的知識競賽等，大大的豐富了職工的文化生活。五是企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。以《簡報》為主陣地，目前已印發(fā)11期共85篇文章，開展了“靠一流管理，爭一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”企業(yè)理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火報》、《商丘日報》等報刊上發(fā)表作品。成功地組織了主副井開挖儀式。工廣內(nèi)環(huán)境得以改善，平整了場地，懸掛起了標語，增添了宣傳欄，改善了辦公環(huán)境，迎接各類大檢查20余次，多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。今年以來，我們按照局年度工作會議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，立足科學(xué)發(fā)展觀，大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧，邁出了建設(shè)安全高效、文明和諧明星礦井堅實的第一步。
1、狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)
今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。
一是制定下發(fā)了《***煤礦
關(guān)于
搞好20xx年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎罰實施細則》;制定完善了《***煤礦十一五防治水規(guī)劃》及《20xx年度防治水計劃》;制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識競賽活動，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓(xùn)班，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實處。認真開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項治理。按局礦井風(fēng)量計算細則計算，并根據(jù)測定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理分配用風(fēng)量，達到了以風(fēng)定產(chǎn);完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺，風(fēng)門開關(guān)傳感器11臺，設(shè)備開停傳感器5臺，風(fēng)速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時購置了傳感器配件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測，同時對監(jiān)測人員進行了全面培訓(xùn)，提高了工作能力;加強瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據(jù)***東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時有增大，超限現(xiàn)象，及時召開專題會議，分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律，制定了相應(yīng)的方案及安全措施，明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0。5%時必須停產(chǎn)的強硬措施，確保了安全生產(chǎn);加強綜合防塵專項治理。更換防塵設(shè)施17處，各部轉(zhuǎn)載點配齊了灑水軟管，***東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會戰(zhàn)。加強巷道維修，累計完成巷道大修387米，***東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1。02%左右，嚴重失修率0。206%左右。拆除了不合理的控制設(shè)施，封閉臨時通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加160m3/min，礦井負壓下降了10mmh2o，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。
三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次，及時形成會議紀要，并貫徹落實到基層。
四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進行一次全面檢查，并對查出的問題進行全面整改;各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進行經(jīng)濟處罰外還在井口喊號、區(qū)隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育，起到了以點帶面效果。
五是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒印ⅰ熬诎踩杷竞退桶踩繂栃拧被顒?、女工家屬協(xié)管員對一線職工專訪活動，并在井口、區(qū)隊進行了送安全鞋墊等活動(共計為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊進行現(xiàn)身說教活動、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動，通過“安全生產(chǎn)月”活動，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進步，安全質(zhì)量有了明顯提高。
煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇十七
及2012年工作計劃。
2011年以來，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關(guān)于加強2011年安全生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患，使各種安全隱患消除于萌芽，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，確保了安全工作的順利進行?；仡欉^去，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一、求實創(chuàng)新，扎實開展2011年各項工作。
1、積極強化職工思想教育，春節(jié)安全有了保證。
2月10日，及時召開節(jié)后“收心”復(fù)工專門調(diào)度會議，教育和引導(dǎo)干部職工及時收心，淡化節(jié)日氛圍，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井安全生產(chǎn)。嚴格落實安全不放心排查制度，嚴查細查節(jié)后復(fù)工時飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節(jié)日等安全不放心人，對查出的安全不放心人員，加大思想教育，確保安全上崗。此外，嚴格制定落實復(fù)工安全技術(shù)措施，組織采掘、機電、通風(fēng)和地測等專業(yè)技術(shù)人員，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施進行一次全面、徹底的檢查，嚴格執(zhí)行送電、恢復(fù)通風(fēng)和老空水探放等措施，未進行安全確認的，一律不準作業(yè)，不能確保安全的，堅決不準開工。
2、注重培訓(xùn)實效，職工整體素質(zhì)不斷提高。
要，核心在人。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，積極組織職工自主安全培訓(xùn)。為此，5月15至18日日分別對爆破工、信號把鉤工、小絞車司機、班長進行專門的安全培訓(xùn)，強化了采區(qū)現(xiàn)場安全管理工作，規(guī)范了井下現(xiàn)場作業(yè)行為，確保特殊工種能夠按《規(guī)程》施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)配備了液晶電視，我們制作了南翼采區(qū)安全文化宣傳片，內(nèi)容豐富，貼合實際。
3、以有效的活動激勵人。
我們堅持每月評選三個“五好”班組（零違章、零事故、零缺陷）活動，并在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長獎勵100元，職工獎勵50元；如連續(xù)獲得三次以上的班，加倍獎勵；安全科依照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率，每月將最差一名進行通報批評。通過抓“五好”班組創(chuàng)建，使班組長的自發(fā)精神和團隊協(xié)作意識明顯提高，增強了跟班區(qū)長、班組長的榮譽感、責(zé)任感和趕超意識，推動了班組安全管理水平的提升。
4、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，確保礦井安全生產(chǎn)。
調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。
5、安全隱患排查治理情況。
1、積極開展隱患排查治理活動。2011年上半年我們制定了崗位安全檢查標準。進入工作地點施工前，要求跟班區(qū)長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理；班中，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護質(zhì)量等；工作后，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現(xiàn)場需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。
2、強化重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
在頂板管理方面：嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁任何形式的空頂作業(yè)，嚴禁任何人探出支護區(qū)以外作業(yè)。加強采掘工作面頂板支護質(zhì)量監(jiān)督，尤其是采面整修回柱時，必須嚴格執(zhí)行“一人回料，一人監(jiān)護”，并安排安全員全程監(jiān)督。安全員下井隨身攜帶鎬錘，隨時找掉巡查路線內(nèi)的懸?guī)r危矸，較好地控制了頂板事故的發(fā)生。
在防治水方面：嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，督促技術(shù)科制定了水害防治方案，為南翼采區(qū)水害防治工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
在提升運輸方面：嚴格監(jiān)督“行人不行車”、“行車不行人、不作業(yè)”制度的落實情況，督促機電科定期檢查鋼絲繩，監(jiān)督提升安全設(shè)施的正常使用。
道內(nèi)的積塵。監(jiān)督生產(chǎn)工區(qū)打眼前必須沖刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開啟霧簾，出煤前要對落煤進行灑水，出煤時嚴禁攉干煤，開啟溜子時要把防塵水管放在溜子上加注，各轉(zhuǎn)載點要加足防塵水等。
火藥放炮方面：2011年結(jié)合我礦火工用品管理的實際情況，制定了火工用品管理規(guī)定。嚴格執(zhí)行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫管員做到帳、卡、物、一致，堅持“十不發(fā)放制度”。認真執(zhí)行火工用品的領(lǐng)用、清退制度?；鸸び闷返念I(lǐng)運做到了分開運送，同時必須使用專用背包。
在安全管理方面：做到了班前宣誓正常執(zhí)行，安全確認牌板能認真填寫，全員持證上崗，安全隱患做到了閉合管理。
6、吸取教訓(xùn)、強化措施、加強管理、確保安全。
為認真落實國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神及一系列文件要求，深刻吸取棗莊市薛城區(qū)防備煤礦有限公司“7.6”火災(zāi)事故教訓(xùn)，切實把我礦安全生產(chǎn)工作抓實抓細抓好。7月10日，我們召開緊急會議，研究部署近期煤礦安全生產(chǎn)工作。
要求牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的理念，一定要克服麻痹思想，認真分析、研究、制定出切實可行的防范措施，防范未然。同時，狠抓隱患排查和整治。立即開展一次安全隱患大排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題限期解決。進一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，落實責(zé)任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監(jiān)管到位。
二、2012年工作打算。
1、抓好安全文化建設(shè)，深入開展職業(yè)化隊伍建設(shè)活動。進一步樹立“安全第一”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。
2、堅持以人為本，強化全員的教育培訓(xùn)。號召全體員工進行“零敲碎打”事故預(yù)想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的第一個周五，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)全員安全，最終達到礦井安全。復(fù)工后對現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。
3、進一步完善安全管理體系和管理制度。抓好“兩個許可”管理嚴格落實“三項制度、一個辦法”全面落實安全責(zé)任，認真實施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，確保礦井安全生產(chǎn)。
4、強化安全隱患排查治理工作。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責(zé)任和失職，確保事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。
5、繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合相關(guān)規(guī)定的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，立即停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
6、深入開展“無違章日”活動。為狠抓薄弱時間、環(huán)節(jié)的“三違”治理，堵塞安全管理漏洞，號召星期日實現(xiàn)全礦“無違章”。實行違章說清楚制度，即星期日違章人員在班前會向全體職工說清楚、違章人員所在班組的班組長向工區(qū)區(qū)長說清楚、違章人員所在工區(qū)的區(qū)長向分管領(lǐng)導(dǎo)說清楚。營造“遵章光榮、違章可恥”的遵章守紀正氣和氛圍。
7、火工品實行“信息閉合”管理法。從爆炸物品的接收、入庫、領(lǐng)用、清退、上報到確認進行逐個環(huán)節(jié)簽字確認，防止出現(xiàn)公安部門授權(quán)的信息卡出現(xiàn)因差錯而鎖卡，杜絕爆炸物品出井、出礦、流入社會。
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