寫總結(jié)是對(duì)自己經(jīng)歷和成果的一種記錄和歸檔。寫總結(jié)時(shí)要注意結(jié)構(gòu)的安排，可以按照時(shí)間、項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)等不同的分類進(jìn)行總結(jié)。我為大家搜集了一些優(yōu)秀的總結(jié)樣例，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┯嘘P(guān)總結(jié)寫作的思路和方法。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇一
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確。
為了認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我校黨支部高度重視“三項(xiàng)制度”工作，成立了以黨支部書記吳健為組長(zhǎng)的“三項(xiàng)制度”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)?！叭?xiàng)制度”的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期研究“三項(xiàng)制度”工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由曹廷福任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)群眾意見的收集、轉(zhuǎn)辦、反饋、公示協(xié)調(diào)等日常工作。按照“三項(xiàng)制度”實(shí)施細(xì)則要求，明確了接待走訪的主體、對(duì)象、形式、工作內(nèi)容。
二、完善載體，營(yíng)造氛圍。
務(wù)群眾“三項(xiàng)制度”實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知福委發(fā)?2010?69號(hào)文件精神，明確了開展“三項(xiàng)制度”目的、工作目標(biāo)和要求，并對(duì)學(xué)?！叭?xiàng)制度”工作進(jìn)行了精心安排。同時(shí)，組織廣大教職工傳達(dá)學(xué)習(xí)了福委發(fā)?2010?67號(hào)和福委發(fā)?2010?69號(hào)文件精神，辦“三項(xiàng)制度”宣傳板報(bào)2次，向廣大教職工宣傳建立和落實(shí)“三項(xiàng)制度”的重要意義、基本內(nèi)容和要求。
三、認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)制度”，及時(shí)化解矛盾，構(gòu)建和諧社會(huì)。
1、我校黨組織建立并堅(jiān)持了書記接待日制度，黨支部書記吳健堅(jiān)持每周星期三接待學(xué)校教職工及家長(zhǎng)，共接待教職工及家長(zhǎng)10余次，收集群眾反映問題10余條，對(duì)教職工及家長(zhǎng)反映的年度考核、教學(xué)績(jī)效考核、績(jī)效工資分配方案、辦公設(shè)備、學(xué)生出入證辦理等事項(xiàng)，與他們進(jìn)行了交心談心，耐心細(xì)致解釋，廣泛征求他們對(duì)這項(xiàng)工作的意見或建議，并認(rèn)真做好了記錄，安排“三項(xiàng)制度”辦公室人員逐一落實(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持書記接待日與日常接待有機(jī)結(jié)合，除星期三外，教職工及家長(zhǎng)到學(xué)校反映問題，黨支部書記和“三項(xiàng)制度”辦公室人員做到了隨時(shí)接待，共接待10多人次，收集意見或建議10多條，電子信件4封。
2、建立并堅(jiān)持了黨組織班子成員走訪制度，采取了入戶專訪、活動(dòng)隨訪、個(gè)別談話、郵件溝通等靈活走訪的方式，掌握教職工家庭的基本情況，了解職工家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員就業(yè)、子女就學(xué)、就醫(yī)、養(yǎng)老等方面的現(xiàn)實(shí)困難，關(guān)心離退休老同志的身體健康，征求職工對(duì)單位的意見和建議，掌握職工及家庭成員的思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告普遍性、傾向性問題。今年我校黨組織對(duì)本單位全體職工入戶專訪2次，重大節(jié)日、特殊時(shí)期、重點(diǎn)對(duì)象開展了隨時(shí)走訪，隨訪42人次，通過走訪，了解到學(xué)校譚春賢、王斯德幾位教師家屬無職業(yè)，家屬多病，經(jīng)濟(jì)特別困難，了解到教師對(duì)崗位競(jìng)聘、績(jī)效考核方案、績(jī)效工資分配方案的意見和建議，了解到退休教師對(duì)績(jī)效工資改革后他們福利待遇的要求等。同時(shí)，建立了群眾走訪日志，認(rèn)真填寫了璧山縣城鄉(xiāng)居民家庭情況表65份，對(duì)走訪對(duì)象家庭的人員構(gòu)成、基本信息、經(jīng)濟(jì)來源、身體狀況、從事職業(yè)以及反映的問題和情況進(jìn)行了詳細(xì)記錄。
3、建立了情況反饋制度。學(xué)?！叭?xiàng)制度”辦公室對(duì)在接待群眾、走訪群眾中收集到的問題，定期召開專題會(huì)議研究，對(duì)認(rèn)定不符合政策或上級(jí)組織無法解決的，及時(shí)做好了解釋疏導(dǎo)工作，解釋疏導(dǎo)4人次；對(duì)能夠辦結(jié)的，由接待、走訪人在15個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，并做好了記錄，辦結(jié)群眾反映問題10余件；對(duì)在走訪過程中收集到的教師對(duì)崗位競(jìng)聘、績(jī)效考核方案、績(jī)效工資分配方案等合理的意見和建議，及時(shí)調(diào)整、完善方案，以滿足大多數(shù)群眾的要求。
璧山縣福祿小學(xué)校2010年12月30日3。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇二
卓越發(fā)展，和而不同。創(chuàng)新是我們永恒的追求，蛻變是我們不變的'姿態(tài)。致力卓同教育，鑄造育人傳奇，我們義無反顧；成就育才大美，鑄壘生命高度，我們永不止步。
（德育）。
十年樹木，百年樹人，博雅德育，睿智先行；組織編寫德育校本教材，致力于德育的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)，升級(jí)班主任風(fēng)采大賽，開展“十佳班級(jí)風(fēng)采大賽”活動(dòng)，評(píng)選“十佳班長(zhǎng)”“十佳班主任”,全情全力謀劃博雅德育，開展六大德育活動(dòng)，精心觸摸博雅德育深厚內(nèi)涵。青春演講，激情飛揚(yáng)，雙語(yǔ)辯論，國(guó)際接軌；成人典禮，感動(dòng)淚滴，百日誓師，眾志歸一。德育工作堅(jiān)持以活動(dòng)為載體，全新全意著力于德育風(fēng)景建設(shè)。激情跑操，震撼亮相；寢室小房間，人生大舞臺(tái)。星級(jí)寢室評(píng)選，挖掘幕后精彩；班級(jí)文化pk,爭(zhēng)相完美亮劍。六大德育，齊頭并進(jìn)，常規(guī)管理，步步為營(yíng)。活動(dòng)細(xì)化落實(shí)，博雅德育風(fēng)景絢爛。
（教研）。
渠清活水，根壯葉肥，學(xué)科教研，極力爭(zhēng)先；精細(xì)謀劃，開局就抓，扎實(shí)開展教學(xué)研討，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展；行政蹲組，引向深入，常規(guī)教研，再上臺(tái)階，“五定一交流”,規(guī)范有序，集體備課，分享融合。校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課大賽，精心打磨，成績(jī)斐然。川內(nèi)外各種競(jìng)賽，悉心投入，一路領(lǐng)先。精心組織“中國(guó)教育學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)研討會(huì)”“第六屆四川名校共同體活動(dòng)”“省陶研會(huì)同課異構(gòu)研討活動(dòng)”和第三屆教研節(jié)。成功承辦語(yǔ)文、政治學(xué)科全省骨干教師培訓(xùn)活動(dòng)。全力打造校本特色課程，精心鑄造卓同教育品牌。加強(qiáng)教研常規(guī)過程管理檢測(cè)，提升育人質(zhì)量。早讀任務(wù)化，考試統(tǒng)一化，命題指南化。專家進(jìn)課堂，教師亮家底，推動(dòng)落實(shí)優(yōu)生個(gè)輔工作，全力打造高精尖特種部隊(duì)。全力配合招生工作，抓好第五屆名優(yōu)骨干教師評(píng)選工作。學(xué)科活動(dòng)異彩紛呈，校本培訓(xùn)促進(jìn)提升。卓同教育高端大氣，教研工作精彩無限。
（教學(xué)）。
春種秋收，冬暖夏涼，教學(xué)成果，巴蜀唱響。專家駐校引領(lǐng)，高捧智慧火焰；定期組織培訓(xùn)，更新教師觀念；課堂督導(dǎo)評(píng)議，共商教學(xué)大計(jì)；2014教學(xué)成果顯著：自主招生成效喜人，高考成績(jī)?cè)賱?chuàng)新高：清北5人，真的很神，重點(diǎn)上線率，只能說神奇，還有獲獎(jiǎng)無數(shù)的競(jìng)賽。全力探索智慧課堂，全程追求務(wù)實(shí)高效，踐行課堂學(xué)講練悟，過程堅(jiān)持恒思專注；創(chuàng)新變革，時(shí)代前列，反思總結(jié)，時(shí)時(shí)刻刻；備課科學(xué)，不誤學(xué)業(yè)，教法先進(jìn)，萬象更新；教學(xué)相長(zhǎng)，堪稱奇妙，學(xué)生主體，高效課堂；開放包容，和而不同，超常發(fā)展，領(lǐng)跑全川。教學(xué)工作的信念是：教學(xué)是本質(zhì)核心，數(shù)據(jù)是生存前提。
大數(shù)據(jù)共鑄盛世輝煌，大情懷共興育人氣象，鳳凰湖里碧波蕩漾，育才園里風(fēng)清氣正，博學(xué)樓里精彩不斷，高中學(xué)部佳話連篇。
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三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇三
汾西縣地處臨汾市西北部，轄5鎮(zhèn)3鄉(xiāng)1區(qū)、萬人口?？h文化館現(xiàn)有管理人員和專業(yè)人員4名，其中，館長(zhǎng)1名，副館長(zhǎng)1名，專業(yè)人員2名。
近年來，我館在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以深化改革為動(dòng)力，在隊(duì)伍建設(shè)、公共服務(wù)和行政管理方面進(jìn)行了積極的探索，走出了一條適應(yīng)文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的新路子，有力地增強(qiáng)了縣文化館管理、指導(dǎo)、服務(wù)全縣文化工作的生機(jī)和活力。
一、隊(duì)伍建設(shè)不斷強(qiáng)化，全館人員的綜合素質(zhì)和工作能力不斷得到新的提高。
2007年以來，縣文化館一班人始終堅(jiān)持把提升全館人員的學(xué)歷職稱水平和管理、指導(dǎo)、服務(wù)公共文化的能力作為推動(dòng)全縣文化事業(yè)發(fā)展和繁榮的中心環(huán)節(jié)來抓，使隊(duì)伍建設(shè)不斷取得新成效。一是堅(jiān)持不懈地狠抓職工培訓(xùn)教育，極大地促進(jìn)了全員素質(zhì)和能力的提高。全面實(shí)施了職工自學(xué)與集體培訓(xùn)輔導(dǎo)相結(jié)合，學(xué)歷進(jìn)修與崗位培訓(xùn)相結(jié)全，繼續(xù)教育與專業(yè)化培訓(xùn)相結(jié)合，專項(xiàng)技能培訓(xùn)與全面素質(zhì)提升相結(jié)合等舉措，使全員參加學(xué)歷進(jìn)修和崗位培訓(xùn)時(shí)間每年均達(dá)到48學(xué)時(shí)以上，業(yè)務(wù)人員完成國(guó)家規(guī)定1的繼續(xù)教育時(shí)間每年均達(dá)72學(xué)時(shí)以上。二是全員學(xué)歷水平和專業(yè)技術(shù)職稱水平顯著提高。通過堅(jiān)持不懈地自學(xué)和培訓(xùn)進(jìn)修，全館4名管理人員和業(yè)務(wù)人員的學(xué)歷均達(dá)到中專以上水平，均取得助理館員以上專業(yè)技術(shù)職稱。三是各門類人員配備齊全，分工嚴(yán)密，使各項(xiàng)群眾性文化活動(dòng)均有專人管理，專人指導(dǎo)。我館明確規(guī)定：館長(zhǎng)郭小英專管非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承，兼管舞蹈、文學(xué)、美術(shù)三個(gè)藝術(shù)門類的指導(dǎo)；副館長(zhǎng)杜文珍專管音樂，兼管戲劇、攝影和群文理論的指導(dǎo)；業(yè)務(wù)人員張三燕專管演出設(shè)備，兼管數(shù)字化服務(wù)設(shè)備。四是全員工作業(yè)績(jī)顯著，多次榮獲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門表彰。2009年5月，由館長(zhǎng)郭小英指揮、副館長(zhǎng)杜文珍領(lǐng)唱、代表縣人行表演的大合唱，榮獲臨汾市人行系統(tǒng)文藝匯演二等獎(jiǎng)。2009年8月，由副館長(zhǎng)杜文珍獨(dú)唱、代表縣煙草公司表演的歌伴舞，榮獲臨汾市煙草公司文藝匯演三等獎(jiǎng)。2009年10月，由副館長(zhǎng)杜文珍獨(dú)唱、代表縣城建局表演的歌伴舞，榮獲臨汾市城建系統(tǒng)文藝匯演三等獎(jiǎng)。2010年，縣文化館自排自演兩個(gè)文藝節(jié)目參加全市“愛、樹、建”活動(dòng)文藝調(diào)演，榮獲市委宣傳部表彰，其中，歌伴舞節(jié)目榮獲一等獎(jiǎng)，音樂快板節(jié)目榮獲二等獎(jiǎng)。
三、全面加強(qiáng)文化館領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面優(yōu)化全縣文化事業(yè)的行政管理。一是狠抓全館領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論建設(shè)，努力提高班子成員的政治素質(zhì)和管理能力。二是堅(jiān)持不懈地狠抓民主集中制建設(shè)，努力提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是全面加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，用制度規(guī)范全館各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)工作。2007年以來，縣文化館先后建立健全了《理論學(xué)習(xí)制度》、《會(huì)議制度》、《工作制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《考核管理制度》。對(duì)管理人員和業(yè)務(wù)人員全部實(shí)行了崗位責(zé)任制管理，制定了嚴(yán)格的《汾西縣文化館崗位管理制度》和全館人員《考勤、請(qǐng)銷假制度》，嚴(yán)格規(guī)定了《館長(zhǎng)職責(zé)》、《副館長(zhǎng)職責(zé)》、《業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)》。全面規(guī)范了全館人員的服務(wù)行為，制定了嚴(yán)格的《舞蹈室管理制度》、《器樂室管理制度》、《美術(shù)室管理制度》、《聲樂室管理制度》、《資料室管理制度》。四是狠抓制度的考核落實(shí)。對(duì)全館人員實(shí)行了嚴(yán)格的上下班考勤制度和請(qǐng)銷假制度，使全館始終保持了良好的工作秩序。對(duì)全館人員實(shí)行了嚴(yán)格的考績(jī)制度。對(duì)全館管理人員和業(yè)務(wù)人員全部實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制管4理，堅(jiān)持做到各類人員年初目標(biāo)任務(wù)明確，年終嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
特此報(bào)告。
汾西縣文化館。
二0一一年九月二十日。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇四
為深入貫徹落實(shí)《xxx黨組關(guān)于國(guó)土資源系統(tǒng)開展xxx兩整治一改革xxx專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（國(guó)土資黨發(fā)[2010]45號(hào)）和《省國(guó)土資源廳委員會(huì)關(guān)于全省國(guó)土資源系統(tǒng)開展xxx兩整治一改革xxx專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（*國(guó)土資黨委發(fā)[2010]號(hào)），根據(jù)省國(guó)土資源廳《關(guān)于印發(fā)貫徹xxx兩整治一改革xxx部署切實(shí)加強(qiáng)土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)管理工作實(shí)施方案的通知》（*國(guó)土資發(fā)〔2010〕*號(hào)）要求，結(jié)合工作實(shí)際，土地儲(chǔ)備中心從抓機(jī)構(gòu)建立、抓自查自糾、抓制度建設(shè)三方面著手，積極推進(jìn)xxx兩整治一改革xxx專項(xiàng)行動(dòng)的開展?，F(xiàn)將前段工作情況總結(jié)如下：
開頭語(yǔ)：
在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了2016年的工作?，F(xiàn)將一個(gè)來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下。
回顧這半年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在2019年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下。
光陰如梭，今年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下。
時(shí)光荏苒，2018年很快半年就過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨入另一個(gè)階段，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番總結(jié)與評(píng)價(jià)。
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。首先我代表公司董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝。同時(shí)我也在此代表各位員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的xxx表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的祝福。下面我代表公司就2018年的工作總結(jié)如下。
在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
以上是我個(gè)人2016年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績(jī)，但我仍感自己有不少不足之處，，，，，，在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。
今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，更多地深入經(jīng)營(yíng)戶當(dāng)中聽取他們的意見及建議。不斷開拓新思路，采取新舉措，努力開創(chuàng)個(gè)協(xié)、私協(xié)工作新局面。
同志們：2018年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2019正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2018年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。2016年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，我們定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造公司美好的明天。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！
各位員工，新的一年來到了，我們來說成績(jī)已經(jīng)成為過去，我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在xxx的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好！
報(bào)告總結(jié)的改革開放以來的寶貴經(jīng)驗(yàn)是十個(gè)結(jié)合既。
第一個(gè)結(jié)合，把堅(jiān)持馬克思主義基本原理同推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化結(jié)合起來；
第二個(gè)結(jié)合，把堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則同堅(jiān)持改革開放結(jié)合起來；
第三個(gè)結(jié)合，把尊重人民首創(chuàng)精神同加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來；
第四個(gè)結(jié)合，把堅(jiān)持社會(huì)主義基本制度同發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來；
第五個(gè)結(jié)合，把推動(dòng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變革同推動(dòng)上層建筑改革結(jié)合起來；
第六個(gè)結(jié)合，把發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力同提高全民族文明素質(zhì)結(jié)合起來；
第七個(gè)結(jié)合，把提高效率同促進(jìn)社會(huì)公平結(jié)合起來；
第八個(gè)結(jié)合，把堅(jiān)持獨(dú)立自主同參與經(jīng)濟(jì)全球化結(jié)合起來；
第九個(gè)結(jié)合，把促進(jìn)改革發(fā)展同保持社會(huì)穩(wěn)定結(jié)合起來；
第十個(gè)結(jié)合，把推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)同推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程結(jié)合起來。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇五
見微知著，一葉知秋。時(shí)下，“科級(jí)管理人員崗位適配性評(píng)價(jià)管理辦法”、“試點(diǎn)分公司經(jīng)營(yíng)體銷售提成工資激勵(lì)辦法”已經(jīng)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。再加上去年實(shí)施的“營(yíng)銷總公司員工崗位交流管理辦法”，標(biāo)志著三項(xiàng)制度改革很已經(jīng)成為營(yíng)銷系統(tǒng)完全市場(chǎng)化改革的急先鋒。
什么是三項(xiàng)制度改革?通俗的講，就是要在營(yíng)銷系統(tǒng)推進(jìn)“干部能上能下，薪酬能高能低，人員能進(jìn)能出”的勞動(dòng)、人事、分配制度的全面改革。怎么理解“是完成市場(chǎng)化的急先鋒”?就是要在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革過程中，將堅(jiān)持完全市場(chǎng)化作為改革的指南針。
逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，營(yíng)銷系統(tǒng)必須從激活人力資源入手，加大改革力度，將三項(xiàng)制度改革作為變革創(chuàng)新的急先鋒。在這個(gè)問題上任何的搖擺和畏懼，只會(huì)是貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)，給企業(yè)帶來無窮后患。與完全市場(chǎng)化接軌的改革是我們生存發(fā)展的唯一出路，不改革只有死路一條。
在：一是思想觀念陳舊，與完全市場(chǎng)化要求差距甚遠(yuǎn)，還存在“大鍋飯”、“鐵交椅”、“無過便是德”等觀念，不求“我能為企業(yè)做些什么”，只求“企業(yè)要為我做些什么”，不思在“拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效益”中進(jìn)取，對(duì)職工與企業(yè)是利益共同體和命運(yùn)共同體的認(rèn)識(shí)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)水平上，工作績(jī)效不高;二是薪酬分配制度還不能有效地發(fā)揮激勵(lì)作用，職工收入不能完全由工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和公司的“調(diào)結(jié)構(gòu)”品種的激勵(lì)力度不夠，績(jī)效考核管理執(zhí)行不嚴(yán)，考核中的獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣落實(shí)不到位，部分單位存在吃“大鍋飯”現(xiàn)象。三是干部職工缺乏動(dòng)力和壓力?；旧线€是“進(jìn)了企業(yè)的門，就是企業(yè)的人”，工作缺乏危機(jī)感，積極性難以充分發(fā)揮。
時(shí)勢(shì)比人強(qiáng)。針對(duì)種種與殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)極不相適應(yīng)的問題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境逼迫我們改革，企業(yè)的生存發(fā)展要求我們改革，武鋼十幾萬名職工和家屬今后的生活來源，生存保障問題，也必須通過我們的改革來確保。我們必須堅(jiān)定不移的推進(jìn)“干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出”三項(xiàng)制度改革，確保營(yíng)銷隊(duì)伍始終保持一種奮發(fā)有為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)。一是著力構(gòu)建“賽馬式”選人用人平臺(tái)。在干部的選拔和任用上，充分發(fā)揮好崗位適配性評(píng)價(jià)的評(píng)判功能，變“相馬”為“賽馬”，遵循“優(yōu)勝劣汰”的鐵律，重德才、重實(shí)干、重業(yè)績(jī)，旗幟鮮明的支持和使用勇?lián)?dāng)、有本事、務(wù)實(shí)肯干的干部，在競(jìng)爭(zhēng)中選賢任能。二是著力構(gòu)建“彈性式”薪酬激勵(lì)平臺(tái)。用好績(jī)效考核這個(gè)“指揮棒”，堅(jiān)定不移的推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體銷售提成工資激勵(lì)辦法在一線分公司的試點(diǎn)工作，不斷改進(jìn)完善考核激勵(lì)的方法手段，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，按貢獻(xiàn)多少分配，向業(yè)績(jī)突出人員傾斜，凝聚正能量，釋放正效應(yīng)。三是著力構(gòu)建“開放式”人員流動(dòng)平臺(tái)。采取多種途徑，從先進(jìn)企業(yè)以及公司內(nèi)部生產(chǎn)、研發(fā)等單位吸納優(yōu)秀人才，同時(shí)結(jié)合營(yíng)銷人員退出機(jī)制以及有序、健康交流等多種方式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷隊(duì)伍的“流水不腐、戶樞不蠹”。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇六
三項(xiàng)制度改革事關(guān)企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、制度流程、隊(duì)伍建設(shè)等方方面面，突顯其艱難性和復(fù)雜性。但從我公司內(nèi)部改革方面看，要立足于公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)和考慮內(nèi)部管理水平和發(fā)展不平衡及管理基礎(chǔ)、企業(yè)文化差異等因素，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃、分步推進(jìn)，把深化三項(xiàng)制度改革作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和改革的必要路徑，更是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和融合的重要手段。以著眼發(fā)展，正向激勵(lì)，解決問題，建機(jī)立制，有序?qū)嵤?/p>
一、圍繞抓管理，建機(jī)制。不斷完善和健全與新的管控要求相適應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，使人力資源體制機(jī)制與人才發(fā)展要求相適應(yīng)，優(yōu)化人力資源管理流程、全面提升員工素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)和提供支撐保障。
一是著力加快規(guī)范基層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推進(jìn)“三定”實(shí)施工作；
三是加快配套制度建設(shè)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、深化約束機(jī)制、加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)能力建設(shè)，推進(jìn)管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)通道，使各級(jí)員工在職業(yè)生涯規(guī)劃上有定位，有方向，有奔頭。
二、圍繞抓隊(duì)伍，促發(fā)展。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，在人才優(yōu)先發(fā)展、人才服務(wù)發(fā)展方面進(jìn)行有效的開發(fā)。使人力資源能力素質(zhì)與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，使員工職業(yè)發(fā)展意愿和公司發(fā)展需求相匹配，促進(jìn)人才建設(shè)，全面推開“模塊化”培訓(xùn)和持證上崗工作，以建設(shè)三支人才隊(duì)伍為中心，著力建設(shè)“雙師型”人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，順暢員工職業(yè)發(fā)展通道，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
三是提升技能人才的一崗多能和應(yīng)用能力，通過模塊化培訓(xùn)、持證上崗、師徒結(jié)對(duì)、崗位練兵等有效方式強(qiáng)化培養(yǎng)。
三是創(chuàng)新人才薪酬激勵(lì)手段，完善工資總額、經(jīng)營(yíng)者年薪、員工績(jī)效三者有機(jī)結(jié)合的管控機(jī)制，優(yōu)化安全生產(chǎn)、發(fā)電量等單項(xiàng)獎(jiǎng)分配辦法，優(yōu)化各層級(jí)員工收入比例關(guān)系。四、圍繞抓基礎(chǔ)，求實(shí)效。在加強(qiáng)公司管理、文化、思想、政策、制度、流程等多個(gè)層面融合過程發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用，并加快融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)和體系建設(shè)中，重視員工隊(duì)伍的思想、觀念建設(shè)，增強(qiáng)管理有效性和提升管控能力。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇七
1、開展援建新農(nóng)村圖書室活動(dòng)。
為豐富廣大農(nóng)村群眾文化生活，提高農(nóng)民科學(xué)文化水平和綜合素質(zhì)，加快致富奔小康進(jìn)程，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。市局積極籌措資金，在全市援建了68個(gè)新農(nóng)村圖書室，我縣的11個(gè)新農(nóng)村試點(diǎn)也位列其中。春節(jié)假期剛過，我局就將省下?lián)艿?32箱、8000余冊(cè)圖書及統(tǒng)一制作的援建圖書室牌子發(fā)到了全縣的11個(gè)試點(diǎn)村，平均每個(gè)村700多冊(cè)。為了管理好這批圖書，發(fā)揮在農(nóng)村生產(chǎn)、生活中的重要作用，我局已督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村屯要完善制度，加強(qiáng)管理，還將定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、開展我縣社區(qū)居委會(huì)史料征集工作。
按照黑市社辦發(fā)[]2號(hào)，《關(guān)于開展社區(qū)居委會(huì)史料征集活動(dòng)的通知》要求，我們迅速行動(dòng)起來，組織召開了宣傳會(huì)，組成由主管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、街道主任為副組長(zhǎng)的征集小組，全面開展此項(xiàng)工作，并安排專人走訪了縣宣傳部、婦聯(lián)、團(tuán)委、縣志辦、檔案局、廣播電視局等10余家縣直各單位，尋找到了有關(guān)反映我縣居委會(huì)社區(qū)發(fā)展和建設(shè)歷程的重要資料、文件、照片、視頻影音資料和街道辦事處在各社區(qū)征集到的有關(guān)資料總計(jì)60余份，使此次史料征集工作圓滿的完成了。
3、對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行了考評(píng)。
我局于5月5日與縣組織部共同組成考評(píng)組，對(duì)我縣各社區(qū)20基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行了考評(píng)。按照《黑河市2010年社區(qū)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)考評(píng)表》的內(nèi)容，本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)打分。最后確定光明社區(qū)為優(yōu)秀、商茂、新華社區(qū)為良好、其它3個(gè)社區(qū)為達(dá)標(biāo)(這只是在我縣內(nèi)相對(duì)比較而言)。
4、加強(qiáng)社區(qū)宣傳工作。
一是加強(qiáng)了信息上報(bào)工作。將信息上報(bào)工作列入2010年社區(qū)工作目標(biāo)考評(píng)加分項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)廣大社區(qū)干部的積極性，實(shí)行全員上報(bào)信息。每個(gè)社區(qū)每個(gè)月至少向縣民政局上報(bào)一篇信息。也可直接向《黑河日?qǐng)?bào)》、《黑龍江省日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊或《黑河社區(qū)博客網(wǎng)》、《黑河民政信息網(wǎng)》、《黑龍江省民政信息網(wǎng)》、《黑河市政府門戶網(wǎng)站》等網(wǎng)站投稿。
二是建立社區(qū)博客網(wǎng)站。為了使我縣基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各社區(qū)在工作中有一個(gè)能夠互相交流、互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，也能夠使縣委、縣政府到最基層的群眾都能非常清楚的了解到我縣的基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作的開展情況我局建立了“基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作博客”。按照上級(jí)部門要求，每個(gè)社區(qū)也在6月20日前組織創(chuàng)建了“社區(qū)博客”，使“社區(qū)博客”成為了我縣社區(qū)與居民最便捷的溝通交流平臺(tái)，成為我縣社區(qū)重要的宣傳陣地。居民也將通過“社區(qū)博客”更加了解社區(qū)、認(rèn)識(shí)社區(qū)、主動(dòng)參與到社區(qū)建設(shè)中來。
三是建立我縣各社區(qū)與縣民政局的“信息通報(bào)”制度。民政部門作為城市社區(qū)建設(shè)工作的牽頭部門，要隨時(shí)掌握社區(qū)工作動(dòng)態(tài)。根據(jù)市局要求，各社區(qū)要把各種類型主題活動(dòng)，群眾文化活動(dòng)，面向弱勢(shì)群體的愛心活動(dòng)，面向老年人的熱心活動(dòng)、面向失業(yè)下崗人員的關(guān)心活動(dòng)、面向駐區(qū)單位和不同層次居民需求的誠(chéng)信活動(dòng)作為主要工作信息來源。社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)保障、社區(qū)計(jì)生、民政、黨建、綜合、婦聯(lián)等工作，在每月月末前向縣民政局上報(bào)一篇時(shí)效性強(qiáng)并且質(zhì)量高的社區(qū)工作信息，使我局能夠及時(shí)掌握我縣各社區(qū)工作動(dòng)態(tài)。
5、開展社區(qū)為老服務(wù)工作。
按照黑市民字[2010]30號(hào)《黑河市民政局關(guān)于在全市深入開展社區(qū)為老服務(wù)工作的意見》要求，組織各社區(qū)開展“為老服務(wù)”工作。一是要進(jìn)行了廣泛細(xì)致的調(diào)查摸底，掌握老人迫切需要的服務(wù)項(xiàng)目和有效形式，有針對(duì)性的開展服務(wù)工作。二是掌握轄區(qū)范圍內(nèi)所有60歲以上老年人的基本情況。對(duì)已經(jīng)建立的60歲以上老年人檔案進(jìn)行細(xì)化，建立孤寡老人、空巢老人、80歲以上高齡老人、不能自理或半自理老人和經(jīng)濟(jì)困難老人5種分類檔案，并實(shí)行分類管理。三是各社區(qū)制定了本社區(qū)的為老服務(wù)方案，提出工作目標(biāo)措施。四是我局將結(jié)合各社區(qū)實(shí)際，確定我縣商茂社區(qū)為“為老服務(wù)”試點(diǎn)社區(qū)，制定試點(diǎn)社區(qū)為老服務(wù)實(shí)施方案。
6、進(jìn)一步推進(jìn)我縣農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作。
開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是今后推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的又一重要內(nèi)容和努力方向。按照黑市社建字[2010]6號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》精神，我縣制定了《農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》和《實(shí)施細(xì)則》，確定市級(jí)試點(diǎn)村4個(gè)：奮斗鄉(xiāng)小架子村、阿象山村;臥牛河鄉(xiāng)臥牛河村、趙地營(yíng)子村?？h級(jí)試點(diǎn)村16個(gè)：沿江鄉(xiāng)四季屯村、勝利屯村;辰清鎮(zhèn)辰清村、核心村;西興鄉(xiāng)平度村、興南村;孫吳鎮(zhèn)永勝村、興川村;腰屯鄉(xiāng)紅光村、紅躍村;奮斗鄉(xiāng)奮斗村;紅旗鄉(xiāng)紅旗村;清溪鄉(xiāng)清溪村;臥牛河鄉(xiāng)新發(fā)村;正陽(yáng)山鄉(xiāng)泉山村;群山鄉(xiāng)富山村。
7、認(rèn)真開展村務(wù)公開民主管理“難點(diǎn)村”治理工作。
為落實(shí)好《黑河市村務(wù)公開民主管理“難點(diǎn)村”治理工作實(shí)施方案》，我局要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照《黑龍江省村務(wù)公開民主管理“難點(diǎn)村”參考標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真進(jìn)行自查，確定1個(gè)“難點(diǎn)村”，形成自查情況和“難點(diǎn)村”基本情況報(bào)告，我局將根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自查情況，認(rèn)真做好排查，摸清我縣“難點(diǎn)村”的具體情況，并對(duì)其進(jìn)行綜合分析。制定了《孫吳縣村務(wù)公開民主管理“難點(diǎn)村”治理工作實(shí)施方案》，全面有序的推進(jìn)了此項(xiàng)工作。
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三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇八
對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社銷售本社成員生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，視同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷售自產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，免征增值稅;一般納稅人從農(nóng)民專業(yè)合作社購(gòu)進(jìn)的免稅農(nóng)產(chǎn)品，可按13%的扣除率計(jì)算抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額;對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社向本社成員銷售的農(nóng)膜、種子、種苗、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)，免征增值稅;對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社與本社成員簽訂的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購(gòu)銷合同，免征印花稅。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇九
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推動(dòng)“三項(xiàng)行動(dòng)”扎實(shí)開展。
于6月8日組織各項(xiàng)目部、所屬各工作部門、各外委單位召開安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，傳達(dá)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”具體實(shí)施方案，圍繞“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作，從講安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把員工的生命安全和根本利益放在首位，把安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”列入重要工作日程，作為項(xiàng)目部安全工作的重中之重來抓。跟據(jù)工作要求，我部制定了“安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃”，從組織和管理上，保證安全生產(chǎn)管理機(jī)制的良好運(yùn)行。項(xiàng)目部成立了“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造安全工作濃厚氛圍。
為了提高全項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)的法制意識(shí)，規(guī)范工程的.安全生產(chǎn)秩序。借“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)開展之風(fēng)，利用趕場(chǎng)天，采取張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放宣傳材料等形式，在全項(xiàng)目部開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，宣傳了《中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《道路交通安全法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度》《防汛預(yù)案》、《供水運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案》、《運(yùn)行泵站考核制度》等安全、環(huán)保管理制度。
6月項(xiàng)目部開展了“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”演講活動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，到施工單位對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)講座，并制作了主題橫幅標(biāo)示三副。小型標(biāo)語(yǔ)若干，懸掛于各現(xiàn)場(chǎng)；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝評(píng)選。讓員工從我做起，施工運(yùn)行遵守安全生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)規(guī)則。深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，受教育面達(dá)95%以上。發(fā)放宣傳資料200余份。通過宣傳教育使廣大員工進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)文明施工的制度，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的責(zé)任感。進(jìn)一步增強(qiáng)了安全管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)了安全發(fā)展意識(shí)，提高了隱患排查和治理的技能，提升了防范事故的能力。
三、強(qiáng)化安全執(zhí)法，推動(dòng)監(jiān)督行政執(zhí)法工作有序開展。
20我部已無大的在建工程主要以和為主。根據(jù)各部的工作特點(diǎn)，突出抓好車輛行駛、建筑工地、消防以及運(yùn)行維護(hù)等方面的安全執(zhí)法，全面查處管理性違章、習(xí)慣性違章、指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章等各類違章行為，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查的密度和力度，定期跟蹤督查，確保整改措施落實(shí)到位。
年3月27日，項(xiàng)目部安全訓(xùn)查人員發(fā)現(xiàn)檢查中***車輛嚴(yán)重超載。即可進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)教育，并要求當(dāng)事人和所屬施工單位做出深刻檢查，受到了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
2010年6月13日，在安全突擊檢查中，發(fā)現(xiàn)****電柜進(jìn)線端電纜架設(shè)過低，嚴(yán)重影響到水廠人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全，立即對(duì)其下達(dá)了整改措施，責(zé)令限期整改。
通過以上檢查，項(xiàng)目部結(jié)合了這些事件，在領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工中深入開展教育工作，進(jìn)一步提升了全員的安全意識(shí)。為此項(xiàng)目部堅(jiān)定了對(duì)違法、違章行為查處的決心。
四、強(qiáng)化隱患治理，全力打造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。
以深入開展“三項(xiàng)行動(dòng)”為契機(jī)，加大對(duì)安全隱患排查治理。在整治行動(dòng)中，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，確保職責(zé)到位、任務(wù)到位、工作到位，力戒形式主義，通過檢查進(jìn)一步促使安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。對(duì)車輛行駛、建筑工地、運(yùn)行泵站等各施工單位人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)部位進(jìn)行全方位排查治理，加大隱患整改力度，特別是重大節(jié)日和工作會(huì)議期間，項(xiàng)目部經(jīng)理雒志旺親自帶隊(duì)，每周檢查2次，兩天一次匯報(bào)，落實(shí)安全防范措施。
為了進(jìn)一步督促整改情況，于8月12日-15日，以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的檢查小組，分別組成兩個(gè)檢查組對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目部生活區(qū)域、****、進(jìn)行了專項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，整改情況較好。在“三項(xiàng)行動(dòng)”期間對(duì)供水運(yùn)行、自然災(zāi)害預(yù)防、車輛行駛、高空作業(yè)，隱患開展了全方位、不間斷、大力度的排查治理，并于10月12日，召開專項(xiàng)整治會(huì)議。目前各類隱患基本整改到位，整改率達(dá)98%以上。項(xiàng)目部根據(jù)各泵站水廠的地理特征在泵站水廠上方邊坡等重點(diǎn)部位安裝了柔性被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)，及時(shí)解決三股水1級(jí)站電線桿攀線脫落，水泵設(shè)備維護(hù)、車輛年檢，不規(guī)范等問題9項(xiàng)，并要求各施工隊(duì)將安全工作在周例會(huì)上做為固定一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容，使下面施工隊(duì)伍增強(qiáng)了安全工作意識(shí)，提高了主動(dòng)預(yù)防能力。
五、總結(jié)分析，全面完善“三項(xiàng)行動(dòng)”成果。
通過認(rèn)真回顧總結(jié)，我們還將繼續(xù)加大“三項(xiàng)行動(dòng)”的督促檢查力度。（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)行動(dòng)”落實(shí)情況的督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)研究、解決行動(dòng)中出現(xiàn)的突出問題，及時(shí)掌握各項(xiàng)目部、各部門工作進(jìn)展情況，及時(shí)通報(bào)重大問題執(zhí)法情況、重大事故隱患治理情況和安全教育培訓(xùn)情況。全面完成“三項(xiàng)行動(dòng)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作。（二）安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”是今年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重中之重，要抓住機(jī)遇，精心組織開展好冬季及元旦春節(jié)期間的安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)。重點(diǎn)抓好冬季防火安全檢查、建筑施工、供水運(yùn)行、車輛運(yùn)輸專項(xiàng)整治及檢查督辦等工作，確保春節(jié)前后的安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。確保全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)的繼續(xù)穩(wěn)定和良好安全環(huán)境。（三）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)宣教方式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及安全知識(shí)，督促企業(yè)進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬、深化安全教育培訓(xùn)工作，形成人人講安全、人人想安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇十
某隊(duì)成立于是某管理局下屬事業(yè)單位，擔(dān)負(fù)著全縣煤礦的事故現(xiàn)場(chǎng)勘察搶險(xiǎn)救護(hù)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，是一個(gè)工作任務(wù)繁重危險(xiǎn)系數(shù)極高的特殊行業(yè)。根據(jù)各級(jí)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的指示精神，按照《某縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》的統(tǒng)一部署和具體要求，由某管理局牽頭，組織有關(guān)人員針對(duì)某隊(duì)的人事崗位工資等制度進(jìn)行了改革，現(xiàn)將改革工作總結(jié)如下：
自年全縣事業(yè)單位歡迎光臨人事制度改革工作會(huì)議召開后，我局及時(shí)召開了黨委會(huì)議，組織學(xué)習(xí)了會(huì)議的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)吃透會(huì)議精神。并針對(duì)救護(hù)隊(duì)目前的建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)行了充分的討論和研究，認(rèn)識(shí)到救護(hù)隊(duì)實(shí)行人事制度改革勢(shì)在必行，只有通過人事制度改革來徹底改變某隊(duì)目前機(jī)制不合理制度不健全人員素質(zhì)摻差不齊凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。
人事制度改革是一項(xiàng)情況復(fù)雜進(jìn)程艱難困難重重而政策性又很強(qiáng)的工作，稍有不慎，不但達(dá)不到改革的目的，還有可能造成引發(fā)一些不穩(wěn)定因素干部職工不安心等負(fù)面影響。為此，管理局專門成立了由一把手任組長(zhǎng)的“某隊(duì)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為今后各項(xiàng)具體工作的開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
為認(rèn)真搞好某隊(duì)的人事制度改革工作，切實(shí)抓出實(shí)效。我們?cè)?。加?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，特別注重搞好政策宣傳和引導(dǎo)，采取集中學(xué)習(xí)和發(fā)放宣傳資料相結(jié)合的方法，先后組織召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議和全體干部職工大會(huì)，把省市縣關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件宣傳貫徹到位，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導(dǎo)思想基本原則主要內(nèi)容和重大意義。通過學(xué)習(xí)教育和宣傳發(fā)動(dòng)，一方面使廣大干部職工對(duì)人事制度改革有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，能夠正確對(duì)待；另一方面讓他們做到心中有數(shù)，充分做好改革的心理準(zhǔn)備，更好地參與到自覺擁護(hù)人事制度改革中來。
一、是深入調(diào)查研究，認(rèn)真制定方案。通過反復(fù)地學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會(huì)這次事業(yè)單位人事制度改革的目的意義以及具體要求，組成專門方案制度撰寫班子，深入走訪和征求了干部職工的意見，結(jié)合救護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況編制切實(shí)可行的實(shí)施方案。
二、是把握原則尺度，突出行業(yè)特點(diǎn)。某隊(duì)的工作崗位責(zé)任重大風(fēng)險(xiǎn)極高，對(duì)于隊(duì)員的身體素質(zhì)的好壞救護(hù)知識(shí)和安全經(jīng)驗(yàn)的要求都比較高。因此，我們?cè)趫?jiān)持“以編定崗按需設(shè)崗用崗定人”和“救護(hù)隊(duì)伍年輕化專業(yè)化”原則的同時(shí)，在方案中也充分考慮到了那些年紀(jì)略為偏大，但具有豐富救護(hù)經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)此做了特別規(guī)定，確保了這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。先后制定了《某隊(duì)人事制度改革實(shí)施方案》《某隊(duì)崗位設(shè)置及管理制度》《某隊(duì)公開招聘考試及考核辦法》《某隊(duì)工資分配方案》《某隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任方案》等方案和制度。
三、是及時(shí)公開方案，廣泛征求意見。在方案和有關(guān)制度初稿形成后，我們及時(shí)將其公布于眾，切實(shí)做到公正公開。并廣泛征求干部職工的意見和建議，召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行座談?dòng)懻?，?duì)部分人員不太明白不能理解的地方，做耐心細(xì)致的解說和解釋工作，做到“兩個(gè)到位，三個(gè)公開”，即：思想工作到位工作程序到位方案公開崗位公開職責(zé)公開。
一、是競(jìng)聘上崗。我們將救護(hù)工作崗位競(jìng)聘工作當(dāng)作一件大事來抓，積極推行聘用制，并出臺(tái)《某隊(duì)崗位設(shè)置及管理制度》和《某隊(duì)公開招聘考試及考核辦法》，明確單位與職工新的人事關(guān)系，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)工作任務(wù)及應(yīng)聘條件，按照“公平公開競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用。
二、是強(qiáng)化管理。年初，管理局與某隊(duì)簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了其工作任務(wù)和獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)了對(duì)救護(hù)隊(duì)的綜合管理。同時(shí)，把管理延伸到每一個(gè)具體崗位，明確了每一個(gè)工作崗位的崗位職責(zé)和要求，本隊(duì)每月進(jìn)行一次考核，管理局年底組織進(jìn)行全面考核，并把隊(duì)員的工資和福利待遇與工作崗位工作表現(xiàn)考核成績(jī)以及部門效益相掛鉤，真正體現(xiàn)了優(yōu)者多得勤者多得付出與獲取成正比的工資分配模式。有效地調(diào)動(dòng)了救護(hù)隊(duì)員的工作積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
一、是救護(hù)隊(duì)原屬自收自支事業(yè)單位，核定編制人，經(jīng)費(fèi)來源是向礦山企業(yè)收取每噸產(chǎn)品。元救護(hù)服務(wù)費(fèi)，而此項(xiàng)收費(fèi)已于年月日由省財(cái)政廳省煤炭局聯(lián)合下發(fā)某財(cái)停字[]號(hào)文件取消，救護(hù)隊(duì)斷絕了經(jīng)費(fèi)來源。
二、是年月，我局就救護(hù)隊(duì)納入財(cái)政全額撥款以及編制問題向政府作了專題報(bào)告，政府僅撥付經(jīng)費(fèi)。萬元，無法保障救護(hù)工作順利開展。
三、是由于經(jīng)費(fèi)原因，某隊(duì)事故搶險(xiǎn)救護(hù)車沒有，其它救護(hù)設(shè)施和設(shè)備基本老化或淘汰，事故搶險(xiǎn)靠租用中巴車，救護(hù)隊(duì)員的待遇沒有著落，最起碼的設(shè)備維修都無法進(jìn)行，救護(hù)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力沒有物質(zhì)保障。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇十一
按照中共唐山市委市政府關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作的指導(dǎo)意見，唐發(fā)[2010]28號(hào)文件精神，為建立健全歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度，切實(shí)推動(dòng)農(nóng)村資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本市場(chǎng)化，增加農(nóng)民資產(chǎn)性收入，促進(jìn)農(nóng)民生產(chǎn)生活方式轉(zhuǎn)變，著力破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造條件、探索路徑、積累經(jīng)驗(yàn)。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)工委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與精心指導(dǎo)下，我處結(jié)合唐山實(shí)際情況，將產(chǎn)權(quán)制度改革的各項(xiàng)工作按照時(shí)間、步驟實(shí)現(xiàn)了整體推進(jìn)、確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、工作開展情況。
1、基本情況：
全市農(nóng)村集體土地確權(quán)登記頒證完成53%；林地、林木確權(quán)登記頒證山區(qū)完成67%、平原完成92%；農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證完成97%；農(nóng)村房屋所有權(quán)確權(quán)頒證完成35%；建立村級(jí)集體財(cái)富積累機(jī)制的村完成85%，2011年農(nóng)村各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)制度改革工作任務(wù)順利完成。各縣（市）區(qū)具體數(shù)據(jù)詳見附表。
二、主要實(shí)施辦法和步驟。
1、權(quán)責(zé)明確，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。
根據(jù)市委、市政府的要求，各縣（市）區(qū)專門成立了產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全縣（市）區(qū)產(chǎn)權(quán)制度改革工作的開展。農(nóng)口各單位主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人，明確了責(zé)任分工，并建立健全了聯(lián)系會(huì)議、定期通報(bào)及督導(dǎo)工作進(jìn)度，形成了協(xié)調(diào)配合，合力推進(jìn)的工作局面。切實(shí)發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實(shí)的作用，深入推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。同時(shí)，農(nóng)工委政策法規(guī)處在王曉峰書記帶領(lǐng)下，采用走基層訪農(nóng)戶，實(shí)地查看，隨機(jī)抽查等形式檢驗(yàn)檢察各縣（市）區(qū)實(shí)際完成情況，查找工作中的亮點(diǎn)與不足，為下一步工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2、方案細(xì)化，聯(lián)系實(shí)際。
各縣（市）區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，研究制定了產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案或指導(dǎo)意見，對(duì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作做了周密細(xì)致的安排部署。工作中各縣（市）區(qū)，理論聯(lián)系實(shí)際，聽取基層干部意見，認(rèn)真研究破解制約工作順利開展的困難和問題，對(duì)基層工作均形成了一套具有自身特色的工作方式、方法，也為其他縣（市）區(qū)提供了可供參考的案例和經(jīng)驗(yàn)。
3、宣傳培訓(xùn)，統(tǒng)一要求。
2工作的各類問題進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，統(tǒng)一工作要求，按要求保質(zhì)保量完成數(shù)據(jù)收集整理工作，仔細(xì)認(rèn)真完成發(fā)證前的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)證中的手續(xù)履行工作，及發(fā)證后的調(diào)查回訪工作。
三、存在的問題與解決方案。
為方便全市各縣（市）區(qū)上報(bào)數(shù)據(jù)能夠統(tǒng)一整理，政策法規(guī)處制作了相應(yīng)的表格和填報(bào)注意事項(xiàng)，但在接收個(gè)各縣（市）區(qū)上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)有些縣（市）區(qū)未按要求填報(bào)，各村、鎮(zhèn)格式不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不完整，應(yīng)填報(bào)項(xiàng)目未填報(bào)等情況，這樣不僅增加了統(tǒng)計(jì)、整理工作難度，也給自身帶來了相當(dāng)繁重的工作量，同時(shí)也埋下了工作隱患。
隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)權(quán)制度改革取得了階段性的成果，各種產(chǎn)權(quán)證書陸續(xù)頒發(fā)到農(nóng)戶手中。收集和登記的信息做到及時(shí)錄入、整理，開展產(chǎn)權(quán)制度改革工作“回頭看”，確保工作中已登統(tǒng)數(shù)據(jù)信息正確無誤、未登統(tǒng)數(shù)據(jù)做好情況說明，為明年的登統(tǒng)工作打好扎實(shí)基礎(chǔ)。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇十二
本報(bào)訊(記者譚南周)記者近日從廈門市教育部門獲悉，廈門市教育系統(tǒng)在去年基本完成教職工全員聘任的基礎(chǔ)上，今年推出配套政策，旨在完善這項(xiàng)學(xué)校用人新制度。這三項(xiàng)政策是：
教育人事代理制度。教師的人事關(guān)系與學(xué)校脫離，由教育人才服務(wù)中心管理，割斷教師以人事檔案為核心的對(duì)學(xué)校的'依附關(guān)系，鼓勵(lì)合理流動(dòng)，建立自主用人的良性機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校自主用人和教師自主擇業(yè)。
教師職務(wù)評(píng)聘分開制度。教師的職務(wù)不再是一評(píng)一聘至退休，而代之崗位聘任制，即講能力重業(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗，允許高職低聘和低職高聘。
優(yōu)教優(yōu)酬分配制度。學(xué)校不再單以職稱確定教師工資收入，改為由學(xué)校按年資工資、崗位工資、績(jī)效工資三部分組成，拉開分配檔次，體現(xiàn)多勞多得和優(yōu)教優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)教師積極性。
《中國(guó)教育報(bào)》2月20日第2版。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇十三
近兩年來，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯放緩和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，加上企業(yè)內(nèi)部矛盾的日益凸現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)面臨著企業(yè)生存的重大挑戰(zhàn)，發(fā)展不可持續(xù)的問題十分突出。為完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，健全人力資源管理機(jī)制，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，只有深化三項(xiàng)制度改革。本文以某大型國(guó)有企業(yè)為例，就深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革作如下探討。
以轉(zhuǎn)換用人用工機(jī)制和分配制度為核心，以健全績(jī)效考核制度和聘用制度為重點(diǎn)，通過勞動(dòng)合同管理與動(dòng)態(tài)聘用管理的有機(jī)結(jié)合，通過建立全員聘用制度、公開招聘和擇優(yōu)上崗制度，通過建立與效益、價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)動(dòng)、與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相聯(lián)動(dòng)的分配制度，建立和形成人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的與市場(chǎng)規(guī)律相適應(yīng)的、靈活的人力資源管理機(jī)制。
1.用人用工制度。
（1）改革用人用工形式。靈活實(shí)行勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)等三種用人用工形式。針對(duì)關(guān)鍵崗位的核心人才（如公司引進(jìn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、技能人才和職業(yè)管理人才；985或211院校理工科專業(yè)本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生）直接與公司簽訂勞動(dòng)合同；針對(duì)臨時(shí)性、輔助性和可替代性崗位的人員實(shí)行勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣達(dá)到一定條件可擇優(yōu)錄用為勞動(dòng)合同用工；部分輔助性的操作類崗位可以實(shí)習(xí)的形式招聘在校的高職院校學(xué)生，實(shí)習(xí)生畢業(yè)后擇優(yōu)轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工。
（3）實(shí)行崗位準(zhǔn)入制度。明確公司各類崗位人員的聘用條件，把好人員入口關(guān)。如工程技術(shù)類崗位要求全日制二本以上學(xué)歷，相應(yīng)專業(yè)的理工科畢業(yè)生，具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)背景，能熟練使用設(shè)計(jì)軟件，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和能力；公司職能部室崗位要求碩士以上學(xué)歷，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有一年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；或全日制重點(diǎn)本科以上學(xué)歷，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的寫作分析能力和創(chuàng)新能力；基層單位職能管理崗位要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能熟練操作辦公軟件，有良好的溝通交流能力和寫作分析能力；技能操作類要求高職院校大專以上學(xué)歷，具備崗位要求的專業(yè)知識(shí)，中級(jí)以上技能等級(jí)。
（4）推行全員聘用制。建立員工勞動(dòng)合同與聘用上崗相分離的用人用工機(jī)制。簽訂《勞動(dòng)合同》表明與用人用工建立了勞動(dòng)關(guān)系，但是否上崗工作，仍須與用人用工單位簽訂《上崗合同》。凡與公司簽訂了《勞動(dòng)合同》、試用期合格且具備應(yīng)聘崗位任職資格條件的員工，可申請(qǐng)應(yīng)聘到相應(yīng)崗位工作。員工聘用實(shí)行逐級(jí)聘用、職數(shù)控制、聘用公開、雙向選擇、平等競(jìng)爭(zhēng)、約定管理的原則。公司在《勞動(dòng)合同》的基礎(chǔ)上與員工簽訂《上崗合同》，中、高層管理人員按任期聘任，一般員工原則上一年一聘。用人單位對(duì)聘期內(nèi)員工的績(jī)效實(shí)施年度考核，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果決定員工的續(xù)聘和解聘。
（5）建立員工退出制度。一是對(duì)聘期內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果為待提高的人員，將留崗考察或退出原崗位。二是對(duì)留崗考察不合格、不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工，公司可依法與其解除勞動(dòng)合同。三是對(duì)勞動(dòng)合同到期的績(jī)效考核為待提高員工，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
（6）加強(qiáng)敏感崗位管理。建議公司將財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人事、供應(yīng)、投資、工程建設(shè)、招投標(biāo)等相關(guān)崗位確定為敏感崗位，逐步建立此類崗位的回避制和輪換制。實(shí)施敏感崗位人員親屬回避制度，公司該類崗位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)核心業(yè)務(wù)人員，原則上不得聘用公司高層管理人員的`近親屬。建立敏感崗位輪換制度，對(duì)從事該類崗位工作的人員定期進(jìn)行必要的崗位輪換，原則上負(fù)責(zé)人三年一輪換，核心業(yè)務(wù)人員一年一輪換。
（7）建立內(nèi)部人力資源統(tǒng)一調(diào)配制度。一是因負(fù)荷不足、有相對(duì)富余人員的單位，在其他單位有相應(yīng)人員需求時(shí)，經(jīng)與單位溝通和單位富余人員本人同意后，人力資源部門有權(quán)直接調(diào)配，相關(guān)單位必須積極配合；二是因公司某項(xiàng)重點(diǎn)專業(yè)工作需要，經(jīng)與單位溝通和單位人員本人同意后，人力資源部門有權(quán)直接調(diào)動(dòng)所需人員；三是參加公司內(nèi)部的公開招聘，經(jīng)單位同意參加和考、面試考核合格的人員，可直接調(diào)入需求單位。
（8）健全全員績(jī)效管理。建立健全以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立和完善員工的業(yè)績(jī)檔案。通過實(shí)施設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效溝通，實(shí)施績(jī)效考核和運(yùn)用績(jī)效結(jié)果的完整績(jī)效考核循環(huán)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的閉環(huán)管理。將績(jī)效考核與各類人才的選拔任用、崗位調(diào)整、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，通過收入分配與績(jī)效考核掛鉤實(shí)現(xiàn)工資能增能減。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中層管理人員、專業(yè)管理人員、新進(jìn)人員的績(jī)效管理。其中，中層管理人員采用目標(biāo)管理和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合的方法進(jìn)行績(jī)效管理，專業(yè)管理人員以崗位職責(zé)為依據(jù)著重對(duì)其履職情況進(jìn)行績(jī)效管理，新進(jìn)人員通過360度評(píng)價(jià)法進(jìn)行績(jī)效管理。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇十四
本報(bào)訊(記者譚南周)記者近日從廈門市教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）部門獲悉，廈門市教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）系統(tǒng)在去年基本完成教職工全員聘任的基礎(chǔ)上，今年推出配套政策，旨在完善這項(xiàng)學(xué)校用人新制度。這三項(xiàng)政策是：
教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）人事代理制度。教師的人事關(guān)系與學(xué)校脫離，由教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）人才服務(wù)中心管理，割斷教師以人事檔案為核心的對(duì)學(xué)校的'依附關(guān)系，鼓勵(lì)合理流動(dòng)，建立自主用人的良性機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校自主用人和教師自主擇業(yè)。
教師職務(wù)評(píng)聘分開制度。教師的職務(wù)不再是一評(píng)一聘至退休，而代之崗位聘任制，即講能力重業(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗，允許高職低聘和低職高聘。
優(yōu)教優(yōu)酬分配制度。學(xué)校不再單以職稱確定教師工資收入，改為由學(xué)校按年資工資、崗位工資、績(jī)效工資三部分組成，拉開分配檔次，體現(xiàn)多勞多得和優(yōu)教優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)教師積極性。
《中國(guó)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）報(bào)》2月20日第2版。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇十五
“勞動(dòng)、人事和分配”三項(xiàng)制度，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中最根本的制度，也是出版單位內(nèi)部微觀管理的基本內(nèi)容。在這種體制背景下，以勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)根本制度為突破口，對(duì)整個(gè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革，這既是經(jīng)濟(jì)體制變革的必然要求，也是出版單位的現(xiàn)實(shí)選擇。三項(xiàng)制度改革的難點(diǎn)與癥結(jié)集中體現(xiàn)為舊有體制束縛與企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的矛盾，矛盾的焦點(diǎn)在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下形成的勞動(dòng)用工制度和分配制度。在出版企業(yè)內(nèi)部，只有按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立起以崗位管理為核心內(nèi)容的、面向全體員工的統(tǒng)一的勞動(dòng)用工機(jī)制和收入調(diào)節(jié)機(jī)制，因身份不同而產(chǎn)生的勞動(dòng)特權(quán)和分配特權(quán)將不再存在，競(jìng)爭(zhēng)將在更加公平、公正的基礎(chǔ)上展開。我社通過討論，總結(jié)意見如下：
企內(nèi)部勞動(dòng)制度改革得以落實(shí)，需要考慮“增加投入”的策略。
我社亦存在部分人員需要分流的問題，資金是解決問題的關(guān)鍵。國(guó)家需要為員工過去幾十年為國(guó)企發(fā)展乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)作出認(rèn)可和補(bǔ)償，也需要為員工過去沒有得到足夠的職業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)予以補(bǔ)償。希望集團(tuán)能為各出版社向政府爭(zhēng)取政策及資金以解決人員分流問題。
由于過去事業(yè)單位的人員編制復(fù)雜，涉及“干部、集體工人、自聘人員”等各種成分，現(xiàn)在在企業(yè)機(jī)制下人員成分的弊端逐步顯露出來。因部分集體工人和自聘人員有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，但鑒于其身份在競(jìng)聘、職務(wù)安排等過程中始終無法給予合適的安排。故希望集團(tuán)能針對(duì)該情況，打破身份問題，制定合理政策，為一些優(yōu)秀的工人爭(zhēng)取工作利益，也為我社培養(yǎng)優(yōu)秀人員提供更好的平臺(tái)。
在三項(xiàng)制度改革中，分配制度的改革涉及面最廣，參與程度最高，它直接關(guān)系到每一位員工的切身利益，是整個(gè)改革中最敏感的地方，在某種意義上也可以視為三項(xiàng)制度改革的落腳點(diǎn)，改革實(shí)踐中著力較多的也往往是這一部分。但綜觀整個(gè)行業(yè)的改革進(jìn)展，“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則仍未能充分體現(xiàn)，體制性弊端依然突出。
資確定的主要依據(jù)是職工的身份背景，如工齡、學(xué)歷、職稱、行政級(jí)別等，核心因素是資歷的積累。
二是新舊體制下的員工存在差別待遇，同工不同酬。目前出版單位聘用員工的待遇千差萬別，大部分是通過勞動(dòng)合同約定，領(lǐng)取固定報(bào)酬。相對(duì)于正式職工的工資性收入來說，聘用職工的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)本身就不算高，加之其收入與工作業(yè)績(jī)不能掛鉤，勢(shì)必影響這部分人員的工作積極性。
此外，分配形式單一也是目前分配制度改革中帶有普遍性的問題。盡管改革已經(jīng)歷十余年，但分配制度的總體格局仍未有大的改變，工資加獎(jiǎng)金的模式一直沿用至今，該模式形式單一，辦法不多，機(jī)制不活，導(dǎo)致在分配中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線人員和輔助工作人員拉不開差距，高層管理人員和一般管理人員拉不開差距，總體上看，分配中的平均主義色彩依然相當(dāng)濃重。
在干部人事制度方面，通過改革，出版單位內(nèi)部干部選拔任用的操作程序及規(guī)范有了一定改革，公開化、透明化的用人機(jī)制打破了以往干部人事管理中的諸多積弊，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗等操作方式，調(diào)動(dòng)了積極性，培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一定程度上沖破了干部任用中論資排輩、能上不能下等陳規(guī)舊習(xí)，干部人事管理觀念得到更新。從實(shí)際效果看，由于勞動(dòng)用工制度方面的改革不徹底，出版單位職工隊(duì)伍缺乏必要的流動(dòng)性，不需要的人出不去，需要的人進(jìn)不來，造成人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，干部的選拔任用必然受到限制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)。
綜上所述，我社支持集團(tuán)關(guān)于各出版社三項(xiàng)制度改革的倡議，但也對(duì)目前改革的歷史性局限保持清醒的認(rèn)識(shí)。這種局限性主要表現(xiàn)為對(duì)舊有體制安排的過多讓步，改革的思維和舉措更多地定位于看菜吃飯、量體裁衣，對(duì)原有制度框架更多的是變通而不是真正意義上的突破，改革對(duì)于人們思想觀念的沖擊或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際的制度性結(jié)果。我們希望集團(tuán)盡早出臺(tái)三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)性意見，盡快開始三項(xiàng)制度改革的進(jìn)展，以進(jìn)一步激發(fā)各單位的積極性，推動(dòng)集團(tuán)整體的快速發(fā)展。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇十六
摘要：我國(guó)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼的政策進(jìn)化是一個(gè)體制發(fā)展的過程，加入世貿(mào)組織以來，通過政府機(jī)構(gòu)和農(nóng)民關(guān)系長(zhǎng)時(shí)間的磨合，這種制度將更加合理有效的發(fā)揮其作用。本文分析了我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展政策方向，和新產(chǎn)生的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼理論，從而使農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼成為我國(guó)長(zhǎng)期的政策，更好的鼓勵(lì)農(nóng)民積極生產(chǎn)。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼；農(nóng)業(yè)政策；發(fā)展走向1.我國(guó)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼的現(xiàn)狀分析目前，我國(guó)的農(nóng)民收入與城鎮(zhèn)居民之間的收入差距不斷擴(kuò)大，在97年，農(nóng)民的人均收入和城鎮(zhèn)居民人均收入分別為2，090元，和5，160元，收入差距比例為1：2.47。而到2003年，農(nóng)村人和城鎮(zhèn)居民人均收入為均收入分別為2，622元和8，500元，比例已增長(zhǎng)到1：3.24。想要從糧食增長(zhǎng)從而增長(zhǎng)農(nóng)民收入難以達(dá)到。大部分農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量過大，促使農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不高，進(jìn)而致使農(nóng)民的收入低。由于近年來，自然環(huán)境因素導(dǎo)致我國(guó)的糧食產(chǎn)量持續(xù)下降，很大程度降低了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性?？梢?，目前的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼主要研究的是解決農(nóng)民收貧困問題，從而提高他們的收入，保障農(nóng)民的樂意生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。目前，我國(guó)每年年度補(bǔ)貼的支出在一千八百億。在農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼的主要方式，采取暗補(bǔ)的方法。農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼沒有直接提供農(nóng)民，而是在供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)貼。原本以來是為了維穩(wěn)價(jià)格，維護(hù)勞動(dòng)者和消費(fèi)者的利益，但是現(xiàn)在看來效果并不如預(yù)，事實(shí)上，政府的支出，很多的農(nóng)民并未獲益，有很大一部分的損失在中間環(huán)節(jié)和補(bǔ)貼支付人事費(fèi)用、支付經(jīng)營(yíng)損失。2.我國(guó)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策的發(fā)展路徑我國(guó)最早實(shí)施的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代后期。最開始補(bǔ)貼的是拖拉機(jī)和拖拉機(jī)站損失，然后逐步擴(kuò)大到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，原材料等補(bǔ)貼，農(nóng)業(yè)生用電補(bǔ)貼，貸款補(bǔ)貼等。上世紀(jì)八十年代以來，放開了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格規(guī)定，財(cái)政收入對(duì)農(nóng)業(yè)的補(bǔ)貼占比是較小的。過了九十年代以后為控制通脹繼續(xù)蔓延，我國(guó)對(duì)糧食和棉花等其他農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲的速度和流通實(shí)施干預(yù)政策。自那時(shí)以來，食品價(jià)格才下降。在1999年以前的價(jià)格無法得到保護(hù)的，在加入wto后，農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼再次引起了廣泛關(guān)注。農(nóng)民收入總體水平不高，直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民收入就更低了，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備薄弱，在gdp中農(nóng)業(yè)產(chǎn)值所占的比例是非常低的，導(dǎo)致提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和改善農(nóng)民生活條件基礎(chǔ)設(shè)施的投資比例很少，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的弱點(diǎn)。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要依賴于天氣狀況，自然環(huán)境因素的依賴沒有根本改變，農(nóng)業(yè)的發(fā)展科技競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，所以農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢，而且越來越難了，而且難以改變現(xiàn)狀。加入wto后所面臨的史無前例難題，即農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)和需求的難題，而且進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的沖擊和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)嚴(yán)峻。3.完善我國(guó)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策的思路大部分人認(rèn)為，我國(guó)的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼在發(fā)達(dá)國(guó)家中是最高水平的，其他國(guó)家并要求我國(guó)政府，取消農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策。與此同時(shí)，他們開始實(shí)施綠色經(jīng)貿(mào)壁壘等新措施，進(jìn)而保護(hù)進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此舉對(duì)我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品的出口造成不同程度的影響。經(jīng)研究決定：在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略要求下，不僅不能消除農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等政策，相反，政府必須加大農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼力度和調(diào)整空間，從而消除國(guó)外農(nóng)業(yè)對(duì)我們?cè)斐傻挠绊懀虼?，如何糾正他國(guó)對(duì)我國(guó)補(bǔ)貼政策錯(cuò)誤理解，以及如何確農(nóng)民的生產(chǎn)的積極性，農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼是我國(guó)的最好出路。3.1建立符合wto農(nóng)業(yè)協(xié)議的直接補(bǔ)貼方式，直接增加農(nóng)民收入我國(guó)應(yīng)該學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在農(nóng)業(yè)和農(nóng)民增收的前提下提出創(chuàng)新，集中消除影響改革低效支持政策，從而節(jié)省出寶貴的財(cái)富，直接補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，通過直接補(bǔ)貼的形式，農(nóng)民可以將科技運(yùn)用起來，將一些先進(jìn)的設(shè)備和培植方法運(yùn)用到實(shí)際的農(nóng)業(yè)種植中來，這樣一來，不僅僅是提高了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)率，還將極大地提高了農(nóng)業(yè)的發(fā)展空間和農(nóng)民的收入水平。3.2改變農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策的方向第一，政府部門鼓勵(lì)支持農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)用的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化管理和農(nóng)產(chǎn)品健康安全保障建設(shè)體系，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品綜合產(chǎn)能，提高農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，保障農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)，減輕農(nóng)民負(fù)債，大力推行補(bǔ)貼和間接補(bǔ)貼政策，增加農(nóng)民收入，適當(dāng)考慮引入第三方監(jiān)測(cè)機(jī)制，并進(jìn)行支付補(bǔ)貼年終審計(jì)工作，防止直接補(bǔ)貼挪用到其他領(lǐng)域。資金重點(diǎn)用于支持農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展，主要包括農(nóng)村基礎(chǔ)教育、文化、衛(wèi)生醫(yī)療等，提高農(nóng)民知識(shí)教育水平。3.3加快法制化進(jìn)程的`農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼完善農(nóng)業(yè)支撐性法律制建設(shè)，去除過去一些過時(shí)政策，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。在世界貿(mào)易組織規(guī)則下，完善有關(guān)的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)急救援，助貧困地區(qū)扶持，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和其他有關(guān)法律，法規(guī)等。完善法律法規(guī)體系，提高農(nóng)民的文化程度，掌握了反傾銷，反補(bǔ)貼和保障措施等問題的處理程序。我國(guó)目前的實(shí)際情況是，農(nóng)民的文化水平不高，法律知識(shí)淡薄，只有將相關(guān)的法律進(jìn)程完善起來，農(nóng)民的根本利益才能得到保證。3.4加強(qiáng)農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)我國(guó)現(xiàn)在也隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來而處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國(guó)目前農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)力從當(dāng)初傳統(tǒng)的自然資源和勞動(dòng)力資源過渡到了現(xiàn)在的知識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用，而且這種消耗比例會(huì)隨著時(shí)間不斷前進(jìn)而不斷增加，知識(shí)和信息技術(shù)已經(jīng)成為21世紀(jì)對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)最重要的資源。而且在農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)流通市場(chǎng)中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)已經(jīng)成為了農(nóng)業(yè)發(fā)展交流和建設(shè)的重要組成部分。但是，這種知識(shí)和信息技術(shù)如果淡村依靠農(nóng)村和農(nóng)村個(gè)體戶自形發(fā)掘和引進(jìn)明顯有許多不足之處，所以，政府成為這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的重要支持，應(yīng)該起到責(zé)無旁貸的作用。所以，現(xiàn)階段我國(guó)的農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和補(bǔ)貼政策應(yīng)該以信息和科學(xué)技術(shù)為主，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展圍繞著信息為服務(wù)核心，從而加強(qiáng)建設(shè)農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)體系，幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更快、更好的發(fā)展，而且通過建立農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)體系，幫助農(nóng)村實(shí)現(xiàn)整合農(nóng)業(yè)資源的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、流通的整個(gè)環(huán)節(jié)。（作者單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)）參考文獻(xiàn)：[1]徐漢明.發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼制度對(duì)我國(guó)的啟示[j].經(jīng)貿(mào)論壇，2011.9.[2]劉素霞.綠色貿(mào)易壁壘對(duì)我國(guó)外貿(mào)的影響及對(duì)策分析[j].經(jīng)濟(jì)理論研究，2012.12.[3]劉漢成.中外農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼的比較及中國(guó)的政策調(diào)整[j].世界農(nóng)業(yè)，2012.10.
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