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項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇一
1、實(shí)施公司質(zhì)量方針，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、試驗(yàn)工作負(fù)全責(zé)。
3、組織編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。
4、主持施工技術(shù)會(huì)議，研究處理施工中重大即使問(wèn)題，排除施工過(guò)程中的即使問(wèn)題。安排工程技術(shù)文件資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量日常檢查，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析，對(duì)糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審批。
6、擬定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料，并向公司反饋各種質(zhì)量信息。
7、負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目履約期內(nèi)的合同管理工作。
1、建筑相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；
3、精通行業(yè)內(nèi)的方法；能夠把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)有自己獨(dú)到見(jiàn)解；
4、有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，認(rèn)同企業(yè)精神；
5、具有工程師或以上資格。
項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇二
直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。
審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。
督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案。
與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。
組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。
組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。
及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇三
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開(kāi)機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。
八、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。
九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。
機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開(kāi)展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。
五、組織相關(guān)部門(mén)搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。
七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門(mén)提出解決問(wèn)題的可行性報(bào)告。
地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問(wèn)題；對(duì)策
1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題
⑴機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
⑶管理不到位
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
⑷設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。
⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
⑺機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門(mén)要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的`全面開(kāi)展。
⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。
⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
⑹實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3結(jié)語(yǔ)
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效
項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇四
1.全面主持工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,正確貫徹政府頒布的技術(shù)方針、政策及規(guī)范。
2.主持施工組織設(shè)計(jì)編制工作。
3.組織技術(shù)交底工作。
4.審核試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備購(gòu)置、維修計(jì)劃。
5.負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣。
6.主持竣工文件的編制工作。
7.組織技術(shù)培訓(xùn)工作。
8.貫徹國(guó)家的質(zhì)量方針、政策、法規(guī)。
9.制定質(zhì)量管理計(jì)劃,負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控。
10.負(fù)責(zé)貫標(biāo)管理工作。
11.安全生產(chǎn)。
12.文明施工。
項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇五
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃;
2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核;
3、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、安全文明施工等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)所有項(xiàng)目工程進(jìn)度通報(bào)會(huì)及重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切合同履約、人員、材料供給執(zhí)行及質(zhì)量、安全事故問(wèn)題并落實(shí)督促改進(jìn);
6、對(duì)工程、材料、設(shè)備等相應(yīng)合同進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批閱;
7、負(fù)責(zé)擬定歸口部門(mén)的崗位配置、崗位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，對(duì)分管部門(mén)員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、考核，并建議公司對(duì)所分管部門(mén)經(jīng)理、主管進(jìn)行人事調(diào)度、任免;
8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的決算進(jìn)行審核，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃;
9、遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使相應(yīng)所有文件的簽署、費(fèi)用及合同的審批權(quán)。
項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇六
1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司工程質(zhì)量和施技術(shù)水平；
2、負(fù)責(zé)公司建筑施工技術(shù)管理工作，對(duì)技術(shù)方案、安全施工方案作出決策；
3、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)（包括專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平；
5、負(fù)責(zé)組織處理解決施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處理；
6、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作；
7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)工程施工圖紙的會(huì)審，主抓關(guān)鍵項(xiàng)目的管理及重大技術(shù)方案的制定；
8、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。
1、年齡35歲以上，本科以上學(xué)歷，建筑、工民建、土木工程相關(guān)專業(yè)；
2、具有8年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱；
3、熟悉國(guó)家及南京相關(guān)法規(guī)、政策、熟悉土建類施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求；
4、能獨(dú)立參與建筑設(shè)計(jì)方案各階段的實(shí)施，熟悉大型建筑施工企業(yè)技術(shù)管理、施工管理過(guò)程；
5、具備良好的技術(shù)、施工管理理念；
6、富有責(zé)任心、事業(yè)心及團(tuán)隊(duì)合作精神。
項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇七
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全施工技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、組織審查技術(shù)方案、技術(shù)措施和安全措施，參加安全應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和實(shí)施等有關(guān)工作。主持研究解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、主持和參加施工技術(shù)調(diào)查，主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施組，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)交和技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)科研、計(jì)量、試驗(yàn)工作，主持制定項(xiàng)目科技攻關(guān)和創(chuàng)新計(jì)劃，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和“四新”技術(shù)的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。為增強(qiáng)生產(chǎn)能力，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。
5、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。
6、了解本項(xiàng)目技術(shù)人員工作態(tài)度，業(yè)務(wù)水平，思想作風(fēng)等情況，提出合理使用、調(diào)動(dòng)、晉升的建議。
7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目員工技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助組織“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作。
8、督促有關(guān)人員，正確及時(shí)整理各項(xiàng)技術(shù)資料，建立并保管好技術(shù)檔案，準(zhǔn)確填報(bào)各種資料和報(bào)表。
項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇八
1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。
2組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。
3綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。
4負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。
5負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開(kāi)洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。
6現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。
7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)過(guò)程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗(yàn)。
8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。
項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇九
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施并組織實(shí)施，主持每周召開(kāi)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會(huì);
2、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)交底，組織新材料、新工藝、新技術(shù)推廣和實(shí)施，參加質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn);
3、根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)需要及項(xiàng)目各部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)控制工作;
4、督促參建各方按計(jì)劃組織施工，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)
任職要求：
1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷，工民建、建筑、機(jī)電等專業(yè)
2、有甲方開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目總經(jīng)驗(yàn)8年以上，有大型房企工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
3、熟悉施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，能解決工程項(xiàng)目的重大問(wèn)題
4、有一級(jí)建造師或工程管理中級(jí)職稱等相關(guān)資質(zhì)證件者優(yōu)先
項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇十
1、按照公司技術(shù)與質(zhì)量工作方面的制度和要求，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案并報(bào)公司審批，負(fù)責(zé)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、交工驗(yàn)收工作計(jì)劃、設(shè)備調(diào)試方案、設(shè)備試運(yùn)行方案等技術(shù)工作，并作為工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件；
3、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃，并設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。做好資源的調(diào)配與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)平衡，在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效控制；
4、負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制定重大危險(xiǎn)源的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急處理預(yù)案；
5、負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工作。
1、35―45周歲，大專以上畢業(yè)，建筑類相關(guān)專業(yè)；
2、擁有國(guó)家一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格優(yōu)先；
3、具有20xx年以上橋梁建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，5年以上技術(shù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
4、熟悉橋梁施工工藝流程、相關(guān)法規(guī)；
5、較強(qiáng)的溝通能力，能與業(yè)主，項(xiàng)目部進(jìn)行良好的交流，協(xié)調(diào)各參與方的的關(guān)系；
6、具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)精神；為人正直、敬業(yè)、執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力強(qiáng)；工作積極主動(dòng)；
7、符合公司企業(yè)文化要求，適應(yīng)公司管理模式。
項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇十一
職責(zé)：
1. 全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工圖紙的設(shè)計(jì)指導(dǎo)及管理統(tǒng)籌工作，負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、技術(shù)方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案，審核深度和質(zhì)量。
2. 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題。
3. 負(fù)責(zé)擬定公司項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等，并對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行過(guò)程管控及結(jié)果檢查。
4. 負(fù)責(zé)組織制定公司項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)目工程成本(設(shè)備選型及工藝)預(yù)算及優(yōu)化，組織擬定具體控制措施。
6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)與培養(yǎng)公司技術(shù)人員，不斷提升公司技術(shù)能力。
7. 負(fù)責(zé)外部技術(shù)資源整合，充分引進(jìn)、消化、吸收行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料等。
8、協(xié)助總經(jīng)理推動(dòng)公司整體目標(biāo)的達(dá)成，配合其他部門(mén)技術(shù)相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急、突發(fā)、專項(xiàng)工作任務(wù)。
任職資格：
1、廣電、機(jī)電工程、通信等相關(guān)專業(yè)，擁有高級(jí)工程師職稱;
2、20xx年以上從事工程類技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有聲光電機(jī)系統(tǒng)集成、機(jī)電工程、智能化等行業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)(如舞臺(tái)工程、劇場(chǎng)劇院、演播廳等)，具有千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)尤佳;
3、掌握專業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)，熟悉國(guó)家規(guī)范和各種施工工藝，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法和施工技術(shù)，吃苦耐勞，良好的協(xié)調(diào)能力;
4、具有創(chuàng)新思維，善于感知技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，熟悉國(guó)內(nèi)外一線同類產(chǎn)品及品牌，了解國(guó)內(nèi)外一流項(xiàng)目和設(shè)計(jì)基本構(gòu)建，良好的大局觀，溝通表達(dá)能力強(qiáng)，富有感染力。
5、有一級(jí)建造師證優(yōu)先。
項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇十二
1、在總工室的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織管理公司的污水處理工藝方面施工技術(shù)與質(zhì)量管理的日常工作；
2、根據(jù)分管工作需要，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、向上，對(duì)下屬人員的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
3、建立公司的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系，并對(duì)各項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行有效管理；
4、組織編制公司的工程技術(shù)管理辦法；制定項(xiàng)目部的技術(shù)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；
5、對(duì)項(xiàng)目部提交的施工技術(shù)方案進(jìn)行審定和交底，指導(dǎo)并審核項(xiàng)目重大工程變更；
6、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；
7、定期組織對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量、資料負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，給排水、環(huán)境工程、電氣自動(dòng)化、土木工程、園林景觀等相關(guān)專業(yè)；具有水生態(tài)修復(fù)、市政工程、水利工程等專業(yè)知識(shí)；
2、具有大型國(guó)企、央企施工類企業(yè)項(xiàng)目總工或總工室工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮；
3、具備市政給排水專業(yè)管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、常規(guī)污水處理設(shè)計(jì)、其它污水處理工藝設(shè)計(jì)、生態(tài)修復(fù)工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；
4、具備優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力，優(yōu)秀的交流表達(dá)和綜合協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)Ω髟O(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的較為復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判、協(xié)調(diào)和解決；
5、具備獨(dú)立完成方案設(shè)計(jì)、可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)的能力，具有很好的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，能帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效率工作；
6、具有中/高專業(yè)技術(shù)職稱或注冊(cè)類資格證書(shū)者優(yōu)先。
項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇十三
機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)
一、必須遵守國(guó)家機(jī)電設(shè)備安裝安全的法律、法規(guī)，掌握安全施工及生產(chǎn)的知識(shí)，加強(qiáng)安全施工管理，確保安全生產(chǎn)；
二、編制機(jī)電安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程；
三、負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹相關(guān)安全規(guī)程及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四、編制機(jī)電安裝安全措施，施工要求；
五、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)；六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備，搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；
七、熟悉合同涉及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及安裝部分內(nèi)容，熟悉整個(gè)系統(tǒng)工藝流程，熟悉設(shè)備采購(gòu)合同及技術(shù)協(xié)議內(nèi)容；
八、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃中機(jī)電設(shè)備部分內(nèi)容，監(jiān)督設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的完成情況；
九、定期召開(kāi)機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施；
十、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；
十一、完成總工程師交辦的其它工作；
項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇十四
1.負(fù)責(zé)管理工程科、試驗(yàn)室、質(zhì)檢科。
2.參與編制施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)代表關(guān)系。
3.編制項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，審核單項(xiàng)、單位工程施工方案、工程技術(shù)交底資料。制定、調(diào)整合理的月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃。4.制定分管科室的月度工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核。
5.貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)和考察工作負(fù)責(zé)審核變更方案和跟蹤變更審批情況;
6.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、重大技術(shù)問(wèn)題、施工方案問(wèn)題和其他難題。組織工程成本核算及成本分析、控制工作安排項(xiàng)目生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)完成審核工程測(cè)量資料，不定期復(fù)核測(cè)量外業(yè);
7.審核施工隊(duì)結(jié)算，及時(shí)督促進(jìn)行工程結(jié)算，確保工程建設(shè)資金負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和竣工交驗(yàn)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)的科技工作，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用
8.負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作
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