每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項目總工程師崗位職責(zé)篇一
1、實施公司質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理達(dá)到項目質(zhì)量要求。組織編制項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作。
2、貫徹執(zhí)行國家各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，對項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量、試驗工作負(fù)全責(zé)。
3、組織編制項目施工組織計劃，確保工程項目達(dá)到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標(biāo)。
4、主持施工技術(shù)會議，研究處理施工中重大即使問題，排除施工過程中的即使問題。安排工程技術(shù)文件資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量日常檢查，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析，對糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審批。
6、擬定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗資料，并向公司反饋各種質(zhì)量信息。
7、負(fù)責(zé)承建項目履約期內(nèi)的合同管理工作。
1、建筑相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；
3、精通行業(yè)內(nèi)的方法；能夠把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)發(fā)展動向，對關(guān)鍵技術(shù)有自己獨到見解；
4、有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團隊建設(shè)能力，認(rèn)同企業(yè)精神；
5、具有工程師或以上資格。
項目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項目總工程師崗位職責(zé)篇二
直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作。
審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。
督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。
與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。
組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。
組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。
及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
項目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項目總工程師崗位職責(zé)篇三
機電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。
三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計劃下達(dá)后，協(xié)助機電副礦長組織實施。
八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。
九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術(shù)和機電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計劃、設(shè)備更新計劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。
五、組織相關(guān)部門搞好機電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。
七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。
地方煤礦機電管理存在問題及對策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策
1地方煤礦機電管理存在的主要問題
⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
⑵對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足
一些礦井盡管沒有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
⑶管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
⑷設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
⑹機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
⑺機電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機電管理的辦法
⑴重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。
機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的`全面開展。
⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
⑸認(rèn)真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。
⑹實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。
⑺實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
⑻突出機電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當(dāng)前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造，對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
⑽明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電管理。
3結(jié)語
總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效
項目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項目總工程師崗位職責(zé)篇四
1.全面主持工程項目的技術(shù)管理工作,正確貫徹政府頒布的技術(shù)方針、政策及規(guī)范。
2.主持施工組織設(shè)計編制工作。
3.組織技術(shù)交底工作。
4.審核試驗、測量設(shè)備購置、維修計劃。
5.負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣。
6.主持竣工文件的編制工作。
7.組織技術(shù)培訓(xùn)工作。
8.貫徹國家的質(zhì)量方針、政策、法規(guī)。
9.制定質(zhì)量管理計劃,負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控。
10.負(fù)責(zé)貫標(biāo)管理工作。
11.安全生產(chǎn)。
12.文明施工。
項目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項目總工程師崗位職責(zé)篇五
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定各個項目工程實施計劃及年度發(fā)展計劃;
2、全面負(fù)責(zé)項目工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進(jìn)行考核;
3、制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進(jìn)行企業(yè)文化、安全文明施工等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對工程技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃;
4、負(fù)責(zé)制定項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)主持召開所有項目工程進(jìn)度通報會及重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切合同履約、人員、材料供給執(zhí)行及質(zhì)量、安全事故問題并落實督促改進(jìn);
6、對工程、材料、設(shè)備等相應(yīng)合同進(jìn)行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱;
7、負(fù)責(zé)擬定歸口部門的崗位配置、崗位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)，對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、考核，并建議公司對所分管部門經(jīng)理、主管進(jìn)行人事調(diào)度、任免;
8、負(fù)責(zé)對項目的決算進(jìn)行審核，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃;
9、遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使相應(yīng)所有文件的簽署、費用及合同的審批權(quán)。
項目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項目總工程師崗位職責(zé)篇六
1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司工程質(zhì)量和施技術(shù)水平；
2、負(fù)責(zé)公司建筑施工技術(shù)管理工作，對技術(shù)方案、安全施工方案作出決策；
3、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計（包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃）和大型機械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平；
5、負(fù)責(zé)組織處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理；
6、負(fù)責(zé)審查項目施工組織設(shè)計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作；
7、負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審，主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定；
8、負(fù)責(zé)審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。
1、年齡35歲以上，本科以上學(xué)歷，建筑、工民建、土木工程相關(guān)專業(yè)；
2、具有8年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱；
3、熟悉國家及南京相關(guān)法規(guī)、政策、熟悉土建類施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求；
4、能獨立參與建筑設(shè)計方案各階段的實施，熟悉大型建筑施工企業(yè)技術(shù)管理、施工管理過程；
5、具備良好的技術(shù)、施工管理理念；
6、富有責(zé)任心、事業(yè)心及團隊合作精神。
項目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項目總工程師崗位職責(zé)篇七
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全施工技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、組織審查技術(shù)方案、技術(shù)措施和安全措施，參加安全應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和實施等有關(guān)工作。主持研究解決施工中的重大技術(shù)問題，對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、主持和參加施工技術(shù)調(diào)查，主持編制項目實施性施組，負(fù)責(zé)工程竣工驗交和技術(shù)總結(jié)的編寫。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)科研、計量、試驗工作，主持制定項目科技攻關(guān)和創(chuàng)新計劃，開展技術(shù)攻關(guān)和“四新”技術(shù)的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。為增強生產(chǎn)能力，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益提供技術(shù)支持。
5、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
6、了解本項目技術(shù)人員工作態(tài)度，業(yè)務(wù)水平，思想作風(fēng)等情況，提出合理使用、調(diào)動、晉升的建議。
7、負(fù)責(zé)組織項目員工技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助組織“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作。
8、督促有關(guān)人員，正確及時整理各項技術(shù)資料，建立并保管好技術(shù)檔案，準(zhǔn)確填報各種資料和報表。
項目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項目總工程師崗位職責(zé)篇八
1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
2組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術(shù)交底，解決設(shè)計圖紙中交叉碰撞等設(shè)計缺陷。重大設(shè)計變更的確認(rèn)和審定工作。
3綜合施工組織設(shè)計的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。
4負(fù)責(zé)測量、試驗，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。
5負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點，組織協(xié)調(diào)機電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。
6現(xiàn)場技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。
7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。
8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。
項目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項目總工程師崗位職責(zé)篇九
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定各項技術(shù)質(zhì)量措施并組織實施，主持每周召開的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會;
2、負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)交底，組織新材料、新工藝、新技術(shù)推廣和實施，參加質(zhì)量檢查、檢驗、試驗;
3、根據(jù)項目業(yè)務(wù)需要及項目各部門的業(yè)務(wù)計劃，編制項目投資經(jīng)營計劃及管理組織項目開發(fā)全過程的經(jīng)營控制工作;
4、督促參建各方按計劃組織施工，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)
任職要求：
1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷，工民建、建筑、機電等專業(yè)
2、有甲方開發(fā)商項目總經(jīng)驗8年以上，有大型房企工作經(jīng)驗者優(yōu)先
3、熟悉施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，能解決工程項目的重大問題
4、有一級建造師或工程管理中級職稱等相關(guān)資質(zhì)證件者優(yōu)先
項目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項目總工程師崗位職責(zé)篇十
1、按照公司技術(shù)與質(zhì)量工作方面的制度和要求，對工程項目的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)組織編制工程項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案并報公司審批，負(fù)責(zé)編制施工準(zhǔn)備工作計劃、交工驗收工作計劃、設(shè)備調(diào)試方案、設(shè)備試運行方案等技術(shù)工作，并作為工程項目施工的指導(dǎo)性文件；
3、負(fù)責(zé)組織編制工程項目施工的總進(jìn)度計劃，并設(shè)置關(guān)鍵時間節(jié)點。做好資源的調(diào)配與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度的動態(tài)平衡，在施工過程中對進(jìn)度計劃進(jìn)行有效控制；
4、負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場安全管理計劃，負(fù)責(zé)組織制定重大危險源的應(yīng)對措施和應(yīng)急處理預(yù)案；
5、負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工作。
1、35―45周歲，大專以上畢業(yè)，建筑類相關(guān)專業(yè)；
2、擁有國家一級建造師執(zhí)業(yè)資格優(yōu)先；
3、具有20xx年以上橋梁建設(shè)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，5年以上技術(shù)崗位工作經(jīng)驗；
4、熟悉橋梁施工工藝流程、相關(guān)法規(guī)；
5、較強的溝通能力，能與業(yè)主，項目部進(jìn)行良好的交流，協(xié)調(diào)各參與方的的關(guān)系；
6、具有高度的責(zé)任心和良好的團隊精神；為人正直、敬業(yè)、執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力強；工作積極主動；
7、符合公司企業(yè)文化要求，適應(yīng)公司管理模式。
項目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項目總工程師崗位職責(zé)篇十一
職責(zé)：
1. 全面負(fù)責(zé)公司項目的技術(shù)方案、施工圖紙的設(shè)計指導(dǎo)及管理統(tǒng)籌工作，負(fù)責(zé)落實各階段、技術(shù)方案及施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案，審核深度和質(zhì)量。
2. 負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題。
3. 負(fù)責(zé)擬定公司項目總體設(shè)計方案，組織設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底等，并對技術(shù)交底進(jìn)行過程管控及結(jié)果檢查。
4. 負(fù)責(zé)組織制定公司項目的技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 負(fù)責(zé)審查各項目工程成本(設(shè)備選型及工藝)預(yù)算及優(yōu)化，組織擬定具體控制措施。
6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)與培養(yǎng)公司技術(shù)人員，不斷提升公司技術(shù)能力。
7. 負(fù)責(zé)外部技術(shù)資源整合，充分引進(jìn)、消化、吸收行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料等。
8、協(xié)助總經(jīng)理推動公司整體目標(biāo)的達(dá)成，配合其他部門技術(shù)相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時、緊急、突發(fā)、專項工作任務(wù)。
任職資格：
1、廣電、機電工程、通信等相關(guān)專業(yè)，擁有高級工程師職稱;
2、20xx年以上從事工程類技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有聲光電機系統(tǒng)集成、機電工程、智能化等行業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(如舞臺工程、劇場劇院、演播廳等)，具有千萬級項目設(shè)計經(jīng)驗尤佳;
3、掌握專業(yè)設(shè)計知識，熟悉國家規(guī)范和各種施工工藝，熟悉施工現(xiàn)場管理方法和施工技術(shù)，吃苦耐勞，良好的協(xié)調(diào)能力;
4、具有創(chuàng)新思維，善于感知技術(shù)發(fā)展動向，熟悉國內(nèi)外一線同類產(chǎn)品及品牌，了解國內(nèi)外一流項目和設(shè)計基本構(gòu)建，良好的大局觀，溝通表達(dá)能力強，富有感染力。
5、有一級建造師證優(yōu)先。
項目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項目總工程師崗位職責(zé)篇十二
1、在總工室的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，負(fù)責(zé)組織管理公司的污水處理工藝方面施工技術(shù)與質(zhì)量管理的日常工作；
2、根據(jù)分管工作需要，進(jìn)行團隊建設(shè)，保持團隊的團結(jié)、穩(wěn)定、向上，對下屬人員的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
3、建立公司的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系，并對各項目施工過程中的施工技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行有效管理；
4、組織編制公司的工程技術(shù)管理辦法；制定項目部的技術(shù)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；
5、對項目部提交的施工技術(shù)方案進(jìn)行審定和交底，指導(dǎo)并審核項目重大工程變更；
6、負(fù)責(zé)組織對項目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；
7、定期組織對公司建設(shè)項目進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量、資料負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，給排水、環(huán)境工程、電氣自動化、土木工程、園林景觀等相關(guān)專業(yè)；具有水生態(tài)修復(fù)、市政工程、水利工程等專業(yè)知識；
2、具有大型國企、央企施工類企業(yè)項目總工或總工室工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮；
3、具備市政給排水專業(yè)管網(wǎng)工程設(shè)計、常規(guī)污水處理設(shè)計、其它污水處理工藝設(shè)計、生態(tài)修復(fù)工程設(shè)計經(jīng)驗；
4、具備優(yōu)秀的項目組織能力，優(yōu)秀的交流表達(dá)和綜合協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)Ω髟O(shè)計階段出現(xiàn)的較為復(fù)雜的問題進(jìn)行預(yù)判、協(xié)調(diào)和解決；
5、具備獨立完成方案設(shè)計、可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計的能力，具有很好的技術(shù)管理經(jīng)驗，能帶領(lǐng)設(shè)計團隊進(jìn)行高效率工作；
6、具有中/高專業(yè)技術(shù)職稱或注冊類資格證書者優(yōu)先。
項目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項目總工程師崗位職責(zé)篇十三
機電副總工程師崗位職責(zé)
一、必須遵守國家機電設(shè)備安裝安全的法律、法規(guī)，掌握安全施工及生產(chǎn)的知識，加強安全施工管理，確保安全生產(chǎn)；
二、編制機電安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程；
三、負(fù)責(zé)機電安全技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹相關(guān)安全規(guī)程及機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四、編制機電安裝安全措施，施工要求；
五、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動；六、推廣應(yīng)用機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備，搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；
七、熟悉合同涉及機電設(shè)備采購及安裝部分內(nèi)容，熟悉整個系統(tǒng)工藝流程，熟悉設(shè)備采購合同及技術(shù)協(xié)議內(nèi)容；
八、審核施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃中機電設(shè)備部分內(nèi)容，監(jiān)督設(shè)備工程進(jìn)度計劃的完成情況；
九、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施；
十、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保機電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；
十一、完成總工程師交辦的其它工作；
項目總工程師的工作職責(zé) 建設(shè)項目總工程師崗位職責(zé)篇十四
1.負(fù)責(zé)管理工程科、試驗室、質(zhì)檢科。
2.參與編制施工組織計劃、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計代表關(guān)系。
3.編制項目總體施工組織設(shè)計，審核單項、單位工程施工方案、工程技術(shù)交底資料。制定、調(diào)整合理的月、季、年施工進(jìn)度計劃。4.制定分管科室的月度工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核。
5.貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)和考察工作負(fù)責(zé)審核變更方案和跟蹤變更審批情況;
6.深入施工現(xiàn)場，處理施工中存在的質(zhì)量問題、重大技術(shù)問題、施工方案問題和其他難題。組織工程成本核算及成本分析、控制工作安排項目生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度計劃的目標(biāo)完成審核工程測量資料，不定期復(fù)核測量外業(yè);
7.審核施工隊結(jié)算，及時督促進(jìn)行工程結(jié)算，確保工程建設(shè)資金負(fù)責(zé)組織和實施項目的設(shè)計變更和竣工交驗工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)的科技工作，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用
8.負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1240172.html】
