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項目總工程師的崗位職責和要求篇一
1、實施公司質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理達到項目質(zhì)量要求。組織編制項目質(zhì)量計劃，負責項目的技術工作。
2、貫徹執(zhí)行國家各級技術標準、規(guī)范、規(guī)定，對項目的技術、質(zhì)量、計量、試驗工作負全責。
3、組織編制項目施工組織計劃，確保工程項目達到設計要求的各項技術指標。
4、主持施工技術會議，研究處理施工中重大即使問題，排除施工過程中的即使問題。安排工程技術文件資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。
5、負責質(zhì)量日常檢查，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析，對糾正、預防措施進行審批。
6、擬定提高工程質(zhì)量的技術措施，積累技術經(jīng)驗資料，并向公司反饋各種質(zhì)量信息。
7、負責承建項目履約期內(nèi)的合同管理工作。
1、建筑相關專業(yè)大專及以上學歷；
2、5年以上相關工作經(jīng)歷；
3、精通行業(yè)內(nèi)的方法；能夠把握行業(yè)技術發(fā)展趨勢和業(yè)務發(fā)展動向，對關鍵技術有自己獨到見解；
4、有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團隊建設能力，認同企業(yè)精神；
5、具有工程師或以上資格。
項目總工程師的崗位職責和要求篇二
直接領導技術部，負責總承包項目部的深化設計和技術工作。
審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術問題。
督促各分包商嚴格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。
與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。
組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。
組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設備經(jīng)評審后作退貨處理。
及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。
項目總工程師的崗位職責和要求篇三
機電副總工程師崗位責任制
一、負責礦井機電、運輸方面的技術工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級有關規(guī)定，從技術上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務的完成。
二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設計工作。
三、組織制定和審查機、運、安拆的技術作業(yè)規(guī)程和各項技術管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術問題，并及時采取措施。
五、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。
六、推廣應用機電方面的新技術、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術培訓，不斷提高職工的技術業(yè)務素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長組織實施。
八、學習、研究國內(nèi)外先進技術，協(xié)助總工程師搞好科研和技術革新活動。
九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制
一、認真貫徹執(zhí)行國家有關的技術方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術和機電管理工作。
二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術措施。
三、負責開展我礦機電技術革新，推廣、應用新設備、新技術、新工藝，不斷完善新設備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。
五、組織相關部門搞好機電技術人員的培訓工作，審核培訓內(nèi)容，落實培訓效果。
六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。
七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。
地方煤礦機電管理存在問題及對策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實行目標管理。
關鍵詞：機電管理；問題；對策
1地方煤礦機電管理存在的主要問題
⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
⑵對機電標準化工作認識不足
一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
⑶管理不到位
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。
⑷設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
⑸機電技術力量薄弱，技術手段落后
一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
⑹機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2改進地方煤礦機電管理的辦法
⑴重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規(guī)章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權。
⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的`全面開展。
⑷扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調(diào)撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
⑸認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。
⑹實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側重點有所變化。
⑺實行技術人員責任制，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。
為了提高機電技術管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
⑻突出機電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業(yè)務技術素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。
⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務技術素質(zhì)、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。
3結語
總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效
項目總工程師的崗位職責和要求篇四
1.全面主持工程項目的技術管理工作,正確貫徹政府頒布的技術方針、政策及規(guī)范。
2.主持施工組織設計編制工作。
3.組織技術交底工作。
4.審核試驗、測量設備購置、維修計劃。
5.負責新技術的推廣。
6.主持竣工文件的編制工作。
7.組織技術培訓工作。
8.貫徹國家的質(zhì)量方針、政策、法規(guī)。
9.制定質(zhì)量管理計劃,負責質(zhì)量監(jiān)控。
10.負責貫標管理工作。
11.安全生產(chǎn)。
12.文明施工。
項目總工程師的崗位職責和要求篇五
1、在公司總經(jīng)理的領導下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定各個項目工程實施計劃及年度發(fā)展計劃;
2、全面負責項目工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質(zhì)量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進行考核;
3、制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進行企業(yè)文化、安全文明施工等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負責對工程技術骨干的培訓和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃;
4、負責制定項目工程、材料、設備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負責;
5、負責主持召開所有項目工程進度通報會及重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切合同履約、人員、材料供給執(zhí)行及質(zhì)量、安全事故問題并落實督促改進;
6、對工程、材料、設備等相應合同進行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱;
7、負責擬定歸口部門的崗位配置、崗位說明書及業(yè)績考評指標，對分管部門員工的工作進行安排、指導、考核，并建議公司對所分管部門經(jīng)理、主管進行人事調(diào)度、任免;
8、負責對項目的決算進行審核，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃;
9、遵照公司的權限規(guī)定，行使相應所有文件的簽署、費用及合同的審批權。
項目總工程師的崗位職責和要求篇六
1、負責組織貫徹執(zhí)行國家工程建設的有關方針、政策、法律、法規(guī)及相關行業(yè)技術標準，不斷提高公司工程質(zhì)量和施技術水平；
2、負責公司建筑施工技術管理工作，對技術方案、安全施工方案作出決策；
3、審核和批準簽發(fā)項目部編制的施工組織設計（包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃）和大型機械設備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行；
4、負責健全公司的各項技術管理制度，提高公司和項目部的技術管理水平；
5、負責組織處理解決施工過程中發(fā)生的技術問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術措施，主持嚴重質(zhì)量事故的評審和處理；
6、負責審查項目施工組織設計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作；
7、負責組織項目技術人員對工程施工圖紙的會審，主抓關鍵項目的管理及重大技術方案的制定；
8、負責審查項目管理措施的有效性及施工技術保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。
1、年齡35歲以上，本科以上學歷，建筑、工民建、土木工程相關專業(yè)；
2、具有8年以上從事建筑施工技術管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱；
3、熟悉國家及南京相關法規(guī)、政策、熟悉土建類施工圖、施工管理和有關土建的施工規(guī)范及要求；
4、能獨立參與建筑設計方案各階段的實施，熟悉大型建筑施工企業(yè)技術管理、施工管理過程；
5、具備良好的技術、施工管理理念；
6、富有責任心、事業(yè)心及團隊合作精神。
項目總工程師的崗位職責和要求篇七
1、在項目經(jīng)理的領導下，建立健全施工技術管理制度，對項目施工技術工作和工程質(zhì)量負責。
2、組織審查技術方案、技術措施和安全措施，參加安全應急預案的制定、演練和實施等有關工作。主持研究解決施工中的重大技術問題，對項目安全生產(chǎn)負技術領導責任。
3、主持和參加施工技術調(diào)查，主持編制項目實施性施組，負責工程竣工驗交和技術總結的編寫。
4、組織領導科研、計量、試驗工作，主持制定項目科技攻關和創(chuàng)新計劃，開展技術攻關和“四新”技術的引進和推廣應用。為增強生產(chǎn)能力，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益提供技術支持。
5、負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
6、了解本項目技術人員工作態(tài)度，業(yè)務水平，思想作風等情況，提出合理使用、調(diào)動、晉升的建議。
7、負責組織項目員工技術培訓。協(xié)助組織“三標一體”的貫標工作。
8、督促有關人員，正確及時整理各項技術資料，建立并保管好技術檔案，準確填報各種資料和報表。
項目總工程師的崗位職責和要求篇八
1在總包經(jīng)理的領導下主管施工技術、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
2組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術交底，解決設計圖紙中交叉碰撞等設計缺陷。重大設計變更的確認和審定工作。
3綜合施工組織設計的編制審批，相關專業(yè)施工圖深化、細化、優(yōu)化設計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標準的要求，組織分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上。
4負責測量、試驗，圖紙與技術資料的管理工作等。
5負責向各分包單位提供平面及高度控制點，組織協(xié)調(diào)機電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設備基礎的復驗、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。
6現(xiàn)場技術問題的處理，協(xié)調(diào)，指導各專業(yè)分包單位的技術管理工作。
7制定質(zhì)量目標。落實過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標的各種要素。監(jiān)督技術資料的整理、完善，做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。
8新技術新材料的推廣應用，科技成果的總結發(fā)布。
項目總工程師的崗位職責和要求篇九
職責：
1、負責制定各項技術質(zhì)量措施并組織實施，主持每周召開的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會;
2、負責施工過程的技術交底，組織新材料、新工藝、新技術推廣和實施，參加質(zhì)量檢查、檢驗、試驗;
3、根據(jù)項目業(yè)務需要及項目各部門的業(yè)務計劃，編制項目投資經(jīng)營計劃及管理組織項目開發(fā)全過程的經(jīng)營控制工作;
4、督促參建各方按計劃組織施工，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)
任職要求：
1、大專或以上學歷，工民建、建筑、機電等專業(yè)
2、有甲方開發(fā)商項目總經(jīng)驗8年以上，有大型房企工作經(jīng)驗者優(yōu)先
3、熟悉施工進度、質(zhì)量安全等各項工作的標準化流程，能解決工程項目的重大問題
4、有一級建造師或工程管理中級職稱等相關資質(zhì)證件者優(yōu)先
項目總工程師的崗位職責和要求篇十
機電副總工程師崗位職責
一、必須遵守國家機電設備安裝安全的法律、法規(guī)，掌握安全施工及生產(chǎn)的知識，加強安全施工管理，確保安全生產(chǎn)；
二、編制機電安全管理制度、崗位責任制、操作規(guī)程；
三、負責機電安全技術工作，認真貫徹相關安全規(guī)程及機電質(zhì)量標準；四、編制機電安裝安全措施，施工要求；
五、學習、研究國內(nèi)外先進技術，協(xié)助總工程師搞好科研和技術革新活動；六、推廣應用機電方面的新技術、新設備，搞好機電工種的技術培訓，不斷提高職工的技術業(yè)務素質(zhì)；
七、熟悉合同涉及機電設備采購及安裝部分內(nèi)容，熟悉整個系統(tǒng)工藝流程，熟悉設備采購合同及技術協(xié)議內(nèi)容；
八、審核施工組織設計和施工進度計劃中機電設備部分內(nèi)容，監(jiān)督設備工程進度計劃的完成情況；
九、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術問題，并及時采取措施；
十、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保機電設備完好率達到國家標準；
十一、完成總工程師交辦的其它工作；
項目總工程師的崗位職責和要求篇十一
1.負責管理工程科、試驗室、質(zhì)檢科。
2.參與編制施工組織計劃、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理以及設計代表關系。
3.編制項目總體施工組織設計，審核單項、單位工程施工方案、工程技術交底資料。制定、調(diào)整合理的月、季、年施工進度計劃。4.制定分管科室的月度工作目標、工作標準并進行考核。
5.貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程，以及質(zhì)量、技術培訓和考察工作負責審核變更方案和跟蹤變更審批情況;
6.深入施工現(xiàn)場，處理施工中存在的質(zhì)量問題、重大技術問題、施工方案問題和其他難題。組織工程成本核算及成本分析、控制工作安排項目生產(chǎn)，保證施工進度計劃的目標完成審核工程測量資料，不定期復核測量外業(yè);
7.審核施工隊結算，及時督促進行工程結算，確保工程建設資金負責組織和實施項目的設計變更和竣工交驗工作負責領導施工技術的科技工作，推廣新技術、新工藝、新設備、新材料的應用
8.負責工程系統(tǒng)人員的培訓工作
項目總工程師的崗位職責和要求篇十二
1、按照公司技術與質(zhì)量工作方面的制度和要求，對工程項目的技術、質(zhì)量工作負責；
2、負責組織編制工程項目的施工組織設計、專項施工方案并報公司審批，負責編制施工準備工作計劃、交工驗收工作計劃、設備調(diào)試方案、設備試運行方案等技術工作，并作為工程項目施工的指導性文件；
3、負責組織編制工程項目施工的總進度計劃，并設置關鍵時間節(jié)點。做好資源的調(diào)配與協(xié)調(diào)，確保施工進度的動態(tài)平衡，在施工過程中對進度計劃進行有效控制；
4、負責組織編制施工現(xiàn)場安全管理計劃，負責組織制定重大危險源的應對措施和應急處理預案；
5、負責建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，積極推進施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化達標考核工作。
1、35―45周歲，大專以上畢業(yè)，建筑類相關專業(yè)；
2、擁有國家一級建造師執(zhí)業(yè)資格優(yōu)先；
3、具有20xx年以上橋梁建設現(xiàn)場施工經(jīng)驗，5年以上技術崗位工作經(jīng)驗；
4、熟悉橋梁施工工藝流程、相關法規(guī)；
5、較強的溝通能力，能與業(yè)主，項目部進行良好的交流，協(xié)調(diào)各參與方的的關系；
6、具有高度的責任心和良好的團隊精神；為人正直、敬業(yè)、執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力強；工作積極主動；
7、符合公司企業(yè)文化要求，適應公司管理模式。
項目總工程師的崗位職責和要求篇十三
1、在總工室的領導下開展各項工作，負責組織管理公司的污水處理工藝方面施工技術與質(zhì)量管理的日常工作；
2、根據(jù)分管工作需要，進行團隊建設，保持團隊的團結、穩(wěn)定、向上，對下屬人員的工作結果負責；
3、建立公司的施工技術、質(zhì)量管理體系，并對各項目施工過程中的施工技術、質(zhì)量進行有效管理；
4、組織編制公司的工程技術管理辦法；制定項目部的技術管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；
5、對項目部提交的施工技術方案進行審定和交底，指導并審核項目重大工程變更；
6、負責組織對項目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；
7、定期組織對公司建設項目進行檢查督導，對項目的技術管理、質(zhì)量、資料負直接領導責任。
8、完成領導安排的其它事務。
1、大學本科及以上學歷，給排水、環(huán)境工程、電氣自動化、土木工程、園林景觀等相關專業(yè)；具有水生態(tài)修復、市政工程、水利工程等專業(yè)知識；
2、具有大型國企、央企施工類企業(yè)項目總工或總工室工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮；
3、具備市政給排水專業(yè)管網(wǎng)工程設計、常規(guī)污水處理設計、其它污水處理工藝設計、生態(tài)修復工程設計經(jīng)驗；
4、具備優(yōu)秀的項目組織能力，優(yōu)秀的交流表達和綜合協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)Ω髟O計階段出現(xiàn)的較為復雜的問題進行預判、協(xié)調(diào)和解決；
5、具備獨立完成方案設計、可研、初設、施工圖設計的能力，具有很好的技術管理經(jīng)驗，能帶領設計團隊進行高效率工作；
6、具有中/高專業(yè)技術職稱或注冊類資格證書者優(yōu)先。
項目總工程師的崗位職責和要求篇十四
職責：
1. 全面負責公司項目的技術方案、施工圖紙的設計指導及管理統(tǒng)籌工作，負責落實各階段、技術方案及施工圖紙的設計與改進，優(yōu)化結構方案，審核深度和質(zhì)量。
2. 負責主持項目技術問題研討會，解決項目設計、施工中的重大技術問題。
3. 負責擬定公司項目總體設計方案，組織設計圖紙會審、技術交底等，并對技術交底進行過程管控及結果檢查。
4. 負責組織制定公司項目的技術與質(zhì)量標準。
5. 負責審查各項目工程成本(設備選型及工藝)預算及優(yōu)化，組織擬定具體控制措施。
6. 負責指導與培養(yǎng)公司技術人員，不斷提升公司技術能力。
7. 負責外部技術資源整合，充分引進、消化、吸收行業(yè)新技術、新工藝、新材料等。
8、協(xié)助總經(jīng)理推動公司整體目標的達成，配合其他部門技術相關工作，完成領導交辦的臨時、緊急、突發(fā)、專項工作任務。
任職資格：
1、廣電、機電工程、通信等相關專業(yè)，擁有高級工程師職稱;
2、20xx年以上從事工程類技術管理工作經(jīng)歷，具有聲光電機系統(tǒng)集成、機電工程、智能化等行業(yè)技術管理經(jīng)驗(如舞臺工程、劇場劇院、演播廳等)，具有千萬級項目設計經(jīng)驗尤佳;
3、掌握專業(yè)設計知識，熟悉國家規(guī)范和各種施工工藝，熟悉施工現(xiàn)場管理方法和施工技術，吃苦耐勞，良好的協(xié)調(diào)能力;
4、具有創(chuàng)新思維，善于感知技術發(fā)展動向，熟悉國內(nèi)外一線同類產(chǎn)品及品牌，了解國內(nèi)外一流項目和設計基本構建，良好的大局觀，溝通表達能力強，富有感染力。
5、有一級建造師證優(yōu)先。
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