一個用來概括和總結(jié)某一事物或事件的書面材料，我們稱之為總結(jié)。用簡練、準確的語言來概括總結(jié)的內(nèi)容，使讀者一目了然。掌握一些好的總結(jié)寫作技巧和方法，會讓你的總結(jié)更有說服力。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇一
回顧過去，展望將來，__房地產(chǎn)公司在規(guī)復(fù)中漸漸步入欣欣茂發(fā)，新的20__，財務(wù)部在包管工作順利進展并獲得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，連續(xù)保存20__年的奮發(fā)斗志，同時連續(xù)的發(fā)覺并補充工作中的不敷，在包管作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)平常運作的前提下，將財務(wù)的辦理進步到一個新的層次！是以，財務(wù)部對富裕豪情的20__年作出了以下的展望和籌劃：
1、進一步加強員工的本錢把握意識，嚴厲把握借支的審批流程，層層把關(guān)，固然，這個工作與各個部分的直接分擔(dān)經(jīng)理的辦理是分不開的；同時，財務(wù)部將加強對新職工的本錢費用報銷和把握的宣揚，老職工帶新職工，把__嚴厲借支，節(jié)省費用，7天沖賬的精良風(fēng)格連續(xù)下去；對付項目標請款嚴厲審批軌制，經(jīng)理一支筆軌制，對項目標沖賬報銷嚴厲根據(jù)借支明細審批，超過借支范疇的請款除特別承諾外，財務(wù)同等不得核銷當(dāng)真人借支，并按公法律則收回借款或從工錢扣除。
2、加強來往款項的催收力度，必要各項目總監(jiān)盡力互助財務(wù)的此項工作，對各個項目標平?；乜?，根據(jù)公司財務(wù)部訂定的傭金結(jié)算辦理方法嚴厲要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每個月5日擺布對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付籌劃。
3、配備財務(wù)人員：財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于如今財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)省人力資本本錢的原則，財務(wù)發(fā)起起碼增加一名主管管帳，當(dāng)真平常賬務(wù)處理及本錢費用報銷考核把控，出納除當(dāng)真平常出入及資金收付籌劃外，加強來往款項的催要工作，本錢管帳當(dāng)真根據(jù)公司的績效考核方案進行公司人力資本本錢提成的核算，另幫忙來往款項的清欠工作。
4、配備金蝶進級版財務(wù)軟件及多端口：起碼配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管管帳一個端口，出納一個端口，各負其職，出納當(dāng)真現(xiàn)金銀行流水賬記賬核對兼負憑據(jù)考核，管帳當(dāng)真收、付、轉(zhuǎn)掃數(shù)內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦配置查問效用，及時進入賬務(wù)系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查問，如許就必須具有一個前提，掃數(shù)出入產(chǎn)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完好的單子直接傳達給管帳、出納同時記賬，如許就均衡了平常的平常工作量，不會呈現(xiàn)平常出納忙，月底管帳忙，并且管帳出納同時做了相稱一部分反復(fù)工作，月底查對賬務(wù)也很嚕蘇費時的環(huán)境，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)辦理更加典范，流水化，分工明了，并且董事辦經(jīng)過議定本身的查問端口可以隨時明白公司資金狀況，便于董事長兼顧安排和臨時資金調(diào)配。
5、平常工作：當(dāng)真結(jié)束每個月原始憑據(jù)考核、納稅報告，憑據(jù)裝訂和財務(wù)檔案、代辦籌謀等公約辦理，現(xiàn)金銀行出入，提成核算發(fā)放，賬務(wù)查對和來往款項催收等平常工作，包管不出過錯，做好資金安排，包管公司資金平常運作。
6、其他：互助其他部分結(jié)束公司交給的其他工作。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二
寶鋼集團共享服務(wù)中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點建立，一年后平移至寶鋼集團，同時為集團下分子公司提供會計核算等服務(wù)工作。共享中心設(shè)立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟環(huán)境逐步惡化，對企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團管理層明確了向管理要效率的需求，推動了一系列的管理變革，財務(wù)共享服務(wù)中心項目是眾多變革項目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財務(wù)管理領(lǐng)域推進了專業(yè)化的分工：總部財務(wù)部負責(zé)策略的制定；業(yè)務(wù)財務(wù)人員則需要成為業(yè)務(wù)伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強質(zhì)量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標也十分明確：提升集團整體管控力度與水平；快速復(fù)制標準化的財務(wù)管理模式，支撐公司快速增長擴張的需要；同時快速提升子公司管理水平。
目前共享服務(wù)中心人數(shù)為235人，支持寶鋼集團鋼鐵主業(yè)的會計核算業(yè)務(wù)，覆蓋范圍達到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對外地企業(yè)提供服務(wù)，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務(wù)。
實際操作。
作為集團財務(wù)部的一個重要組成部分，寶鋼財務(wù)共享服務(wù)中心由以下八個小組構(gòu)成：
采購至付款室。
銷售至收款室。
費用室。
稅務(wù)單證室（含掃描中心）。
專項服務(wù)室。
總賬與報表室。
系統(tǒng)支持室。
運營室。
寶鋼共享中心是一個典型的財務(wù)共享中心，涵蓋了會計核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細化了242個子流程，對應(yīng)242個崗位類型。
共享中心在設(shè)立之初即推行了會計科目、會計流程等的標準化進程，充分考慮實物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進行會計處理，在稅務(wù)單證組設(shè)有統(tǒng)一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心；生成會計檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運營管理的復(fù)雜性，目前共享中心管理的財務(wù)系統(tǒng)需要同時對接60多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進行了信息系統(tǒng)一體化的項目，從而為后續(xù)共享中心的實施提供了技術(shù)基礎(chǔ)支持。
寶鋼管理層充分意識到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個不斷更新的工作，為此在共享中心內(nèi)部專門成立系統(tǒng)支持與運營小組，主要負責(zé)理清哪些流程需要優(yōu)化，并負責(zé)組織優(yōu)化項目的設(shè)立。因為寶鋼內(nèi)部管理長流程的特點，在共享中心設(shè)立之初就充分強調(diào)流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標準化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。通過一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項目，目前共享中心的服務(wù)效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團管理效率的提升目標。核算標準化流程的推行和管控的加強也是實施共享中心帶來的另一益處。
在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時也必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)特點有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長、業(yè)務(wù)流程長的特點，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務(wù)，不同條線的成本核算也比較復(fù)雜，不適宜共享，因此沒有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒有納入共享服務(wù)范疇，而是由業(yè)務(wù)財務(wù)負責(zé)，分別置于各個業(yè)務(wù)單元下。
共享中心的實施項目是一個長周期的項目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念，更需要財務(wù)人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設(shè)中，還有很長的路要走，對于推進項目建設(shè)的管理者而言，切忌急躁冒進，科學(xué)合理的階段性推進對共享中心的實施非常重要。”
案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉(zhuǎn)變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財務(wù)管理部進行了組織變革，著眼構(gòu)建更專業(yè)化的財務(wù)管理體系，將原來各個產(chǎn)品線的財務(wù)單元分為三個中心，即核算中心、成本中心和經(jīng)營中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長，2007年在全公司范圍內(nèi)實施了流程再造項目，海爾財務(wù)共享是海爾財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，通過將各業(yè)務(wù)單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務(wù)單元，之后逐步擴大至青島地區(qū)之外的業(yè)務(wù)單元，全過程基本持續(xù)了三到四年時間。海爾設(shè)置共享中心的目的是為了強化財務(wù)管理效率的提升，財務(wù)信息質(zhì)量的控制以及有效降低財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇三
一般數(shù)字指標看等。
一般外企或者建立時間較長的共享中心，已經(jīng)具有一定內(nèi)部文化與組織建設(shè)的，通常穩(wěn)定率較高，比較有可能超過90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見，超過一半以上流失率的企業(yè)，要反省內(nèi)部原因，因為一半的人都在流動，很難沉淀內(nèi)部的知識并保證共享中心服務(wù)的穩(wěn)定。
培訓(xùn)數(shù)量、人員是輸入可以看作是人員成長的指標，一般財務(wù)共享中心多是操作性人員或者應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)與輸出一般都帶有培養(yǎng)、晉升的意義（人員裁減類的調(diào)動不算）。
績效指標部分要結(jié)合采用的績效考核方式，一般評估績效優(yōu)秀和績效需要提升人員的比例。
也有的共享中心會有自己的研究分析內(nèi)容、比如支持決策或者業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，是共享中心重點價值的體現(xiàn)之一。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇四
20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的`幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。
第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇五
這類是財務(wù)共享服務(wù)中心一般都會關(guān)注到的指標，比如投訴率，處理咨詢、投訴的數(shù)量，承接的項目，有些會做服務(wù)滿意度的調(diào)研或者日常打分，一般是結(jié)合服務(wù)水平協(xié)議來做滿意度的回訪。
總結(jié)方法論-參考成熟度總結(jié)。
fssc專家鄭萍曾服務(wù)過很多五百強企業(yè)財務(wù)共享外包項目，作為經(jīng)驗豐富的第三方機構(gòu)總監(jiān)，經(jīng)常會對共享中心進行評估與總結(jié)，她有自己系統(tǒng)、科學(xué)的總結(jié)方法論，比如結(jié)合企業(yè)財務(wù)共享的成熟度，參考如下內(nèi)容進行打分與總結(jié)：
這四個方面都可以結(jié)合戰(zhàn)略，以當(dāng)下的實際狀況來進行打分，參考如下圖：
共享服務(wù)中心最終的優(yōu)化方向都是往價值角度發(fā)展，（關(guān)于更多財務(wù)共享中心成熟度判斷以及結(jié)合成熟度來進行優(yōu)化的專業(yè)分享，特邀請了fssc鄭萍分享，請關(guān)注下周fssc的原創(chuàng)內(nèi)容。）。
有關(guān)更多每家企業(yè)管理者的需求和關(guān)注點不同，但是大致模塊基本一致，要根據(jù)管理者的關(guān)注側(cè)重調(diào)整重點展現(xiàn)部分，所有，是否把處理問題的經(jīng)驗總結(jié)成流程或者制度又或者結(jié)合信息化手段做了內(nèi)控。
除非是對經(jīng)營、財務(wù)報告或者股東回報、股價等有重大影響管理者不會關(guān)注財務(wù)的準則和處理方式建議這個部分就是財務(wù)部門內(nèi)部的優(yōu)化或者分享討論。
有關(guān)注在不斷優(yōu)化上的共享中心負責(zé)人，來詢問是否有對標的企業(yè)或者指標，因為。年底了還有什么想了解的，歡迎留言與提問。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇六
有設(shè)定過目標的，可以對比目標的實現(xiàn)情況或服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)的數(shù)字要求，這是相對容易的方式。（截至總結(jié)日期前）。
就是一般對比的內(nèi)容有：
5、；
一般財務(wù)共享中心如果有每月做運營分析報告，那么年度總結(jié)會更容易一些。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇七
2、有倉庫的辦事處商品如何管理。
3、業(yè)務(wù)層面依賴財務(wù)的慣性思維改變較難。
4、出差成本加大。
5、收貨回執(zhí)如何跟蹤。
6、現(xiàn)金、承兌回款如何收取及入賬及時性。
7、業(yè)務(wù)溝通成本加大。
8、集中后財務(wù)薪酬及考核、崗位如何確定，富余人員如何安置。
9、各類存貨、資產(chǎn)現(xiàn)場盤點、對賬難度加大。
10、辦公、住宿如何解決。
2、，效率較低，缺乏對業(yè)務(wù)的決策支持。
3、財務(wù)工作及服務(wù)必須到位。
集中辦公后，分公司財務(wù)平臺必須合理分工，全力保證辦事處各項業(yè)務(wù)的開展，避免因財務(wù)人員工作和服務(wù)不到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)層面對財務(wù)共享服務(wù)中心的不滿，造成負面影響。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇八
財務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）是一種集中處理組織內(nèi)部各部門的財務(wù)和會計業(yè)務(wù)的模式。作為一個財務(wù)專業(yè)人員，我有幸參與了公司財務(wù)共享中心的建設(shè)和運營。通過這一經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了財務(wù)共享中心的重要性和價值。在此我將總結(jié)我在財務(wù)共享中心工作期間的心得體會。
首先，財務(wù)共享中心的建立可以提高工作效率和質(zhì)量。在過去，公司各部門的財務(wù)業(yè)務(wù)都相對獨立，導(dǎo)致大量冗雜的工作重復(fù)進行。而財務(wù)共享中心的建設(shè)則使得財務(wù)人員可以集中處理大量相似的任務(wù)，有效提高了工作效率。此外，財務(wù)共享中心還可以通過標準化的流程和規(guī)范的操作，確保財務(wù)處理的準確性和一致性，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這種集中處理的模式也可以通過專人專職負責(zé)來保證財務(wù)業(yè)務(wù)的及時性和穩(wěn)定性。
其次，財務(wù)共享中心的運作有助于降低成本和風(fēng)險。在傳統(tǒng)模式下，每個部門都需要配備一定數(shù)量的會計人員來處理財務(wù)業(yè)務(wù)，這不僅在人力成本上產(chǎn)生了較大的開支，同時也增加了人力招聘和管理的風(fēng)險。而財務(wù)共享中心可以通過集中管理和調(diào)配人力資源，減少了財務(wù)人員的數(shù)量和薪資成本。此外，財務(wù)共享中心還可以通過規(guī)范的流程和控制手段，降低了財務(wù)業(yè)務(wù)處理的風(fēng)險。例如，共享中心可以通過建立完善的內(nèi)部控制制度和審計機制，提高財務(wù)處理的合規(guī)性和透明度，減少潛在風(fēng)險的發(fā)生。
再次，財務(wù)共享中心的建設(shè)可以促進團隊合作和專業(yè)能力的提升。財務(wù)共享中心由各個部門的財務(wù)人員組成，每個人都有各自的專業(yè)領(lǐng)域和技能。在共享中心的工作環(huán)境下，各個財務(wù)人員可以相互學(xué)習(xí)和借鑒，提高工作技能和專業(yè)水平。共享中心還可以促進團隊合作和溝通，通過共同協(xié)作來解決問題和完成任務(wù)。這種合作精神和團隊力量可以使整個財務(wù)共享中心的運作更加高效和有力。
最后，財務(wù)共享中心還能為公司提供更好的管理決策支持。通過集中處理和規(guī)范的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)共享中心能夠提供準確、及時和全面的財務(wù)報告和分析，為公司高層管理者提供決策參考。共享中心還可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為公司發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和機遇，提供決策支持和戰(zhàn)略建議。這種高效的財務(wù)支持能夠幫助公司制定合理的財務(wù)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。
總之，財務(wù)共享中心在提高效率、降低成本、減少風(fēng)險、促進團隊合作和支持管理決策等方面具有顯著的優(yōu)勢和價值。作為一個財務(wù)人員，我深刻感受到了財務(wù)共享中心的重要性和作用。相信在未來的發(fā)展中，財務(wù)共享中心會在更多的企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇九
3、對公司稅收進行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務(wù)風(fēng)險可控且最低;。
4、審核各部門費用單據(jù)的合理及完整性、編制會計憑證、及時準確出具財務(wù)報表;。
5，每月及時準確完成納稅申報事項;。
6、協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系，做好各項常規(guī)審計年檢等工作;。
7、每月對重要文件、憑證、報表及單據(jù)等資料整理成冊，歸檔保管;。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十
20xx年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。
二是更加認真負責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。
四是加強會計檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應(yīng)急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進行。
七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的行業(yè)氛圍。
本年度，機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財務(wù)部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為更好的達成財務(wù)目標，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴密保管;對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各部門產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對公司日常的耗用產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
7、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十一
一，財務(wù)總監(jiān)：
上級：總裁。
下級：財務(wù)部，投融部，倉儲部1.財務(wù)決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負責(zé)監(jiān)測、控制公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)，財務(wù)杠桿系數(shù)4)參與公司重大經(jīng)營決策。
1)圍繞公司目標利潤的實現(xiàn)，負責(zé)制訂公司各級、各項費用的管控目標。
3)負責(zé)對公司各級、各項費用預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。
1)結(jié)合公司的經(jīng)營實際，以總公司相關(guān)制度為基本依據(jù)，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷合同，負責(zé)系統(tǒng)研究商家的各項政策2)參與商家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制3)負責(zé)核對商家返利的兌現(xiàn)情況。
1)根據(jù)公司的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃。
4)負責(zé)公司的稅費核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故。
7)負責(zé)組織開展公司強有力的稅務(wù)公關(guān)工作11.臨時性工作：積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)組織的臨時性工作二，財務(wù)經(jīng)理：
上級：財務(wù)總監(jiān)下級：
1)制訂公司財務(wù)、會計制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系；
2)負責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和保證公司內(nèi)部審計工作執(zhí)行；
3)負責(zé)公司日常財務(wù)核算，編報公司財務(wù)預(yù)算和決算，4)分析公司的財務(wù)經(jīng)營情況，參與公司的經(jīng)營管理。
7)配合有關(guān)部門定期對公司資產(chǎn)進行盤點。
8)負責(zé)接受審計、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查；
9)對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策提出財務(wù)或稅收籌劃建議；
10)統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。各項稅收核算及申報作業(yè)。增值稅，營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。
11）參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。
12）搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向財務(wù)總監(jiān)報告。
13）組織各部門編制收支預(yù)算，編制公司的月、季、年度財務(wù)預(yù)算，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
14）嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。15）負責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。
16）負責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
17）各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
18）經(jīng)營報告資料編制。單元成本、標準成本協(xié)助建立。效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總。
19）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞?wù)處理。財務(wù)報表及會計科目明細表填制。20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項三，總賬會計：
上級：財務(wù)經(jīng)理。
下級：
1、負責(zé)公司日常財務(wù)核算，審核記帳憑證進行會計處理，做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、帳物相符，負責(zé)編制和登記相關(guān)明細帳、總帳，負責(zé)月末結(jié)帳。
5、負責(zé)公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺帳。
6、負責(zé)按月、按季、按年編制會計月表、季報、年報，編制相關(guān)報表附表和附注，編寫財務(wù)報告分析。
7、負責(zé)整理會計資料。對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟資料，監(jiān)督會計憑證按月進行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預(yù)算和上月資金預(yù)算的執(zhí)行情況編制分析報告。
10、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成公司年度全面預(yù)算的編制、按月編制預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算分析；11、應(yīng)收賬款的逐筆登記核對、銷售費用支付的核算、發(fā)票的開具12、完成公司年度內(nèi)外部審計13、完成其他工作。四，往來會計：
5，根據(jù)銷售合同對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理。
6，認真核對并確認客戶每一筆充值，做好客戶充值的審核確認工作，編制收款會計憑證并登記應(yīng)收應(yīng)付帳款明細臺帳（按合同號）。
7，做好應(yīng)收應(yīng)付帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶回款付款計劃統(tǒng)計表，每月10日前向財務(wù)經(jīng)理報送一份應(yīng)收應(yīng)付帳款分析明細表。
9，對應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進行重點跟蹤，包括及時與客戶對帳，查明原因并向財務(wù)經(jīng)理匯報。
12，,負責(zé)每月稅務(wù)局納稅申報。
13，計算、統(tǒng)計稅收數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報表14，辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)五，出納：
1.負責(zé)根據(jù)審核過的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號，交稽核崗加蓋預(yù)留銀行印章。
2.負責(zé)根據(jù)審批過的借款單。費用報銷單，付款申請單辦理網(wǎng)銀初步操作，每日終了編制現(xiàn)金銀行日報表報送。
3.負責(zé)根據(jù)往來會計提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進賬單負責(zé)送存銀行并做相應(yīng)登記。4.負責(zé)辦理銀行進賬單回單等各種收款憑證。5.負責(zé)及時到銀行取回結(jié)算票據(jù)交總賬會計處理。
6.負責(zé)對每月的記賬憑證號進行排序整理，做出相應(yīng)的現(xiàn)金銀行明細賬。
7.負責(zé)現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報表，并經(jīng)總賬會計審簽。每天下班前盤點庫存現(xiàn)金，銀行余額，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯查找不過夜，對不按管理規(guī)定進行盤點清查而造成的資金損失，由個人負責(zé)賠償。
8.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。
9.負責(zé)認真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個人出租出借銀行賬戶，嚴格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動。
10.負責(zé)現(xiàn)金、銀行存款賬的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達賬項的清理工作，防止呆賬項形成。定期不定期地接受總賬會計，財務(wù)經(jīng)理對現(xiàn)金、銀行賬的抽查。
11.負責(zé)填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，記載要規(guī)范和準確表達明細項目。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
六，投融經(jīng)理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負責(zé)對項目初選和前期可行性建議書進行審核；
7.負責(zé)組織公司的融投資項目可行性分析報告、商業(yè)計劃書的撰寫；
9.負責(zé)組織公司重大項目展開風(fēng)險評審、方案制定和實施；10.負責(zé)投融崗位人員的選拔、配備培訓(xùn)；11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
七，資金專員：
9.進行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好關(guān)系；12.監(jiān)控和分析投融資項目的運營過程，并及時提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進建議；13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行投融資項目后期的結(jié)果評估，擬訂項目結(jié)果評估報告；14.對投融資項目的資料、決議、方案、報告等資料進行整理、歸檔并保管。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十二
近年來，隨著我國高等教育的快速發(fā)展，大學(xué)財務(wù)工作也日趨精細化和專業(yè)化。為此，越來越多的高校成立了財務(wù)共享中心，將各部門的財務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，實現(xiàn)資源共享、專業(yè)協(xié)作、信息互通、效益提升的目標。作為一名大學(xué)生，我有幸參與了本校的財務(wù)共享中心的實踐活動，收獲良多，今天就和大家分享一下我的心得體會。
在實踐中，我了解到，財務(wù)共享中心是為了推行會計核算、控制、報告與服務(wù)標準化和規(guī)范化的一種新型組織形式。它主要由會計核算團隊、財務(wù)共享服務(wù)團隊、財務(wù)系統(tǒng)團隊和IT支持團隊四個部分組成。由于財務(wù)共享中心將各部門的財務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，使得將各環(huán)節(jié)分開的財務(wù)管理更加簡單高效，而且實現(xiàn)了連鎖管理，深度拉近了各部門的協(xié)作。
共享中心的優(yōu)勢主要集中在兩方面，一是團隊合作帶來的豐富經(jīng)驗和知識分享，二是財務(wù)報表標準化和規(guī)范化使得數(shù)據(jù)真實可信。在實踐中，我們通過與財務(wù)系統(tǒng)團隊、會計核算團隊、財務(wù)共享服務(wù)團隊和IT支持團隊合作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，獲取資源，解決疑難雜癥，從而打破了部門之間的桎梏，不僅取得了業(yè)務(wù)效益的最大化，還為實現(xiàn)同步化的工作流程，提升效率做出了貢獻。
第四段：個人成長。
在共享中心的實踐過程中，我不僅增長了專業(yè)知識和技能，還結(jié)交了一群志同道合的人。在這個團隊里，我學(xué)習(xí)到了歷史案例，做了很多詳細的研究和實踐。在我對財務(wù)管理的認識里，這是對汲取財務(wù)管理知識不可或缺的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗幫助我總結(jié)了一定的理論和實踐經(jīng)驗，讓我更加深入地認識到財務(wù)工作中的一些問題，也讓我有了為實現(xiàn)共同目標而努力的動力。
第五段：總結(jié)。
回顧共享中心的實踐活動，我認為，共享中心是跨境合作、資源共享的重要實踐活動。通過充分發(fā)揮人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)了團隊協(xié)作的互利共贏。在這個過程中，我不僅成長為一名更有專業(yè)能力的財務(wù)管理人員，還對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的方向。因此，我相信，只要在日后的工作中，我能夠把這些經(jīng)驗和體會不斷運用到實際工作中去，就一定能在財務(wù)管理領(lǐng)域走得更加廣遠。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十三
大學(xué)財務(wù)共享中心是近年來逐漸興起的一種新型財務(wù)服務(wù)中心，其目的是為高校提供財務(wù)服務(wù)，改善高校財務(wù)管理狀況。我在過去的一年里，有幸參與了大學(xué)財務(wù)共享中心的運作，深刻地感受到了它的作用和意義，也對其產(chǎn)生了許多感悟和思考。本文將從以下幾個方面敘述在大學(xué)財務(wù)共享中心的體驗與感受，包括服務(wù)質(zhì)量、資源共享、解決方案、工作效率和協(xié)作能力等。
第二段：服務(wù)質(zhì)量。
在大學(xué)財務(wù)共享中心的工作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中最令我深受感動的地方在于服務(wù)質(zhì)量。以前的高校財務(wù)服務(wù)都是各自為政，而在財務(wù)共享中心，不同高校的工作人員各司其職，讓整個財務(wù)系統(tǒng)工作更加協(xié)同和連貫。每一個環(huán)節(jié)都嚴格要求著自身的工作程序，讓服務(wù)質(zhì)量得到了極大的提升。通過與各校協(xié)同工作，我們也更好地了解了各高校的實際需求，能夠更快地提供解決方案，讓我們的工作效率也得到了極大的提高。
第三段：資源共享。
大學(xué)財務(wù)共享中心所提供的服務(wù)涉及面非常廣，不僅僅是財務(wù)管理、技術(shù)支持、計算機咨詢等。更重要的是，大學(xué)財務(wù)共享中心匯集了各大高校的實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識，讓我們能夠從各方面共享資源，相互學(xué)習(xí)，得到更全面、更深入的知識體系。通過更多地了解各校業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，我們也可以更好地為各高校提供更新、更具前瞻性和實際價值的服務(wù)，讓各高校的財務(wù)工作步入更加健康、快速地軌道。
第四段：解決方案。
無論是在財務(wù)集中賬戶、采購管理、成本控制等方面，大學(xué)財務(wù)共享中心都提供了很多可行的解決方案。在這里，各?？梢韵嗷ソ涣髯约旱膶嵺`經(jīng)驗，分享成功案例，從而總結(jié)出最佳的財務(wù)管理方案。在許多繁瑣的財務(wù)流程中，我們也可以及時地提供有效的解決方案，讓財務(wù)工作沒有太多的繁瑣和冗余。而且，這些解決方案不僅是建立在各校實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，而且是利用各校的優(yōu)勢、經(jīng)驗和資源為其他高校提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第五段：協(xié)作能力。
在大學(xué)財務(wù)共享中心的共同工作中，協(xié)作能力十分重要。通過協(xié)作，我們可以開展更多的合作，培養(yǎng)更多的團隊精神和協(xié)作精神。通過各校間團隊的互動和協(xié)同，我們從彼此中獲得了極大的價值和意義，各校的經(jīng)驗也在共享中得到增強。而且，通過各校的深度協(xié)作，我們還能夠發(fā)現(xiàn)各校的優(yōu)點，各取所長，優(yōu)化資源，提高共同工作效率。共度難關(guān)，各校都可以更好地發(fā)揚自己的專長，促進共同發(fā)展。
結(jié)論。
大學(xué)財務(wù)共享中心是一個充滿活力和創(chuàng)意的工作平臺，能夠吸納來自高校的不同意見和經(jīng)驗，培養(yǎng)互助和協(xié)作的精神，讓各校一起發(fā)揚光大。通過在大學(xué)財務(wù)共享中心的工作，我能夠更加深刻地了解和體會各校的財務(wù)工作管理、解決方案和經(jīng)驗分享的重要性。以后，我將會繼續(xù)保持分享的心態(tài)，積極推動大學(xué)財務(wù)共享中心的發(fā)展。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十四
總結(jié)。
”范文，希望對你有參考作用。
20xx年12月9日，在xx財經(jīng)職員苗老師的帶隊組織我們?nèi)x集團財務(wù)共享中心進行參觀學(xué)習(xí)。此次一行雖一日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
我們到達xx集團后，對xx集團的財務(wù)共享中心進行了參觀，主要針對xx集團財務(wù)共享部門的班組管理和精細化管理工作進行學(xué)習(xí)。此次參觀自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。財務(wù)共享服務(wù)中心是一種企業(yè)集中管理模式，它也是財務(wù)管理中的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入何效率低下的弊端。財務(wù)共享中心提高了集團總部的管控能力和集團上市報告的效率，共享中心將所有財務(wù)職能歸集在同一個職能部門并由一個專業(yè)管理團隊進行管理，所有流程由風(fēng)險管控部門實時監(jiān)控，流程改善部門可以按照實際情況作出合理有效調(diào)整，不僅提高了工作效率，而且數(shù)據(jù)更加真實完整。
xx集團財務(wù)部門也充分發(fā)揮出了財務(wù)共享的效能，通過減少人員以及減少管理層次達到了降低成本的效果，對所有子公司采用相同的標準業(yè)務(wù)流程，廢除了冗余的步驟和流程，更容易跨地域、跨部門的整合，企業(yè)將各種財務(wù)流程集中在一個特定的平臺包括財務(wù)的應(yīng)付、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等會計科目實行統(tǒng)一集中處理，在提高效率、加強內(nèi)控、信息共享以及資源管理方面取得了顯著成效。
多年來，xx集團敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進取，在企業(yè)改革方面一直走在全省前列。他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機遇，我作為一名財經(jīng)專業(yè)的教師，應(yīng)當(dāng)把xx集團的先進的財務(wù)理念和思想帶入課堂，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培育出一批專業(yè)的財務(wù)人才。
中興通訊財務(wù)共享。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十五
4、參與管理咨詢項目前期訪談?wù){(diào)研、問題診斷、方案制定，方案實施等項目;
5、負責(zé)協(xié)助總監(jiān)進行管理咨詢方案的編寫匯總。
1、財務(wù)會計類相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，擁有1-2年企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗;
3、英語聽、說、讀、寫流利;
4、有企業(yè)財務(wù)共享、智能化、數(shù)據(jù)化咨詢與實施項目經(jīng)驗者優(yōu)先;
5、熱愛財會事業(yè)，有敬業(yè)精神和責(zé)任感，擁有財會職業(yè)素養(yǎng);
6、吃苦耐勞，能適應(yīng)加班，適應(yīng)壓力;
第一，在運作財務(wù)共享服務(wù)中心之前，必須制定服務(wù)水平協(xié)議，這是以后服務(wù)中心與各單位互相溝通及業(yè)務(wù)評估的一個重要依據(jù)。服務(wù)水平協(xié)議的確認，需要各公司的財務(wù)經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)與共享服務(wù)中心負責(zé)人統(tǒng)一觀點，才能得到最終結(jié)果。此后，中心的所有工作都將基于服務(wù)水平協(xié)議，各公司則可根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議評估共享服務(wù)中心的績效，避免未來可能發(fā)生的沖突。
第二，在流程再造的過程中，所有的業(yè)務(wù)流程都會被拆解到最小單元，而這個最小單元就是收費標準的基礎(chǔ)。對這個最小單元的復(fù)雜程度、重要性、容易出現(xiàn)差錯的可能性、耗費時間等幾方面進行綜合考量，設(shè)定該項工作的標準數(shù)，以此把所有的工作量都進行標準化。這類似于制造業(yè)里的標準成本法，通過標準化來制定收費依據(jù)。收費標準也是服務(wù)水平協(xié)議的一個部分，并且需要在每一年對其進行重新審視、重新評估。
第三，在單據(jù)歸檔上，一種方式是將單據(jù)存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務(wù)時，先將單據(jù)集中到服務(wù)中心處理，待存檔、分類進行完畢后，在每年的審計開始前，把所有的單據(jù)發(fā)還各公司，以便在當(dāng)?shù)剡M行檔案管理。另一種，則是統(tǒng)一保管在服務(wù)中心所在地。盡管如此，但在單據(jù)發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當(dāng)?shù)亍３^一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到服務(wù)中心。這要求服務(wù)中心所在地要有相當(dāng)規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時，可考慮采用影像系統(tǒng)來進行，把單據(jù)通過影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來整理即可。
第四，共享服務(wù)中心需要貫徹持續(xù)改進的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復(fù)、不斷審視流程，發(fā)現(xiàn)其中問題、分析原因，并及時提出解決方案。在日常工作流程中，可設(shè)置專門的流程控制人員，譬如流程經(jīng)理，與業(yè)務(wù)人員一起審視業(yè)務(wù)在共享服務(wù)中心里運行的所有流程。流程優(yōu)化過程中，由流程經(jīng)理作為流程優(yōu)化項目團隊的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經(jīng)理來進行整個項目的管理。團隊成立后，問題解決方案的提出、問題解決的關(guān)鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進行跟進，直至項目結(jié)束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務(wù)中心ssc順應(yīng)外界變化，不斷提升財務(wù)工作的價值增值。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十六
共享服務(wù)管理模式是20世紀90年代跨國公司推行的一種管理模式,被稱為“解放高級管理人員大腦、解放業(yè)務(wù)部門束縛”的最新管理模式。共享服務(wù)模式將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的業(yè)務(wù)單元,這個業(yè)務(wù)單元獨立提供專門的服務(wù)。共享服務(wù)的種類包括財務(wù)、人力、物流等。
財務(wù)共享服務(wù)中心(fscc)的設(shè)立目標是壓縮企業(yè)運營成本、提高服務(wù)水準,包括提高業(yè)務(wù)處理效率、提升會計信息質(zhì)量、節(jié)約組織人力成本和滿足內(nèi)部客戶需要等。
1980年美國福特公司最早建立fssc。接著杜邦、美孚、殼牌等公司相繼建立共享服務(wù)中心。1990年后寶潔、強生、霍尼韋爾、摩托羅拉、花旗銀行、戴爾等成立財務(wù)共享服務(wù)中心。隨著經(jīng)濟全球化和全球信息化的推進,2000年后聯(lián)合利華、邦吉、嘉吉、雀巢、海爾、中興通訊等也加入了fssc的建立。到目前為止,世界500強企業(yè)中70%都已經(jīng)建立fssc。
企業(yè)因為眾多重復(fù)設(shè)置的職能機構(gòu),逐漸摒棄分散經(jīng)營模式,開始尋找集中的、簡化的商業(yè)模式。部分集團公司采取以下措施,顯著提高了效率:撤銷集團和子公司的重復(fù)機構(gòu),集中業(yè)務(wù)經(jīng)營和合同管理,轉(zhuǎn)移交易流程至專門的處理中心,剝離可以進行外包和集中化的制造、配送、培訓(xùn)等業(yè)務(wù),流程簡化和標準化。共享服務(wù)中心可以令集團公司專注于核心業(yè)務(wù)活動,將非核心的重復(fù)流程從各個業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨立的共享服務(wù)中心。
(一)使會計核算業(yè)務(wù)與財務(wù)管理業(yè)務(wù)分離。
財務(wù)共享服務(wù)將許多相同的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)財務(wù)職能集中到fssc后,先前的財務(wù)人員開始從繁瑣的日常處理業(yè)務(wù)中解脫出來,向財務(wù)業(yè)務(wù)及財務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型。完成職能轉(zhuǎn)型后與其他業(yè)務(wù)部門共同參與業(yè)務(wù)經(jīng)營決策,參與預(yù)算控制管理及信息管理。
(二)財務(wù)流程的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)模式下,財務(wù)部門對業(yè)務(wù)單位的要求采用“下達指令”的方式,缺乏良好的溝通機制,集團下達的政策指令業(yè)務(wù)單位被動接受,疑問或不同觀點沒有渠道進行反饋,缺乏專業(yè)財務(wù)指導(dǎo)。基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)進入fssc后,業(yè)務(wù)單位配備了協(xié)助其管理的財務(wù)人員,財務(wù)與業(yè)務(wù)的`交互流程有了媒介,溝通更加順暢,財務(wù)部門對業(yè)務(wù)更加了解,并能站在業(yè)務(wù)單位角度思考問題,在制定財務(wù)政策和為企業(yè)經(jīng)營決策時更能趨于業(yè)務(wù)工作實際。
(三)fssc為企業(yè)財務(wù)體系的建立提供了充足的人力資源保障。
基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)被fssc所替代,財務(wù)會計人員分為財務(wù)決策人員、業(yè)務(wù)財務(wù)人員和fssc財務(wù)業(yè)務(wù)人員。fssc中的核算會計人員主要負責(zé)集中化、標準化地會計核算,向企業(yè)和集團及時準確提供核算會計信息。
(一)有利于降低成本。
創(chuàng)建精簡的組織結(jié)構(gòu)將非核心的重復(fù)流程從各個業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨立的共享服務(wù)中心,有利于提高服務(wù)水準和提高其運營效率,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)從而降低企業(yè)運營成本:1.將業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后,一個財務(wù)人員可以處理幾個公司的相同崗位的業(yè)務(wù),從而在業(yè)務(wù)量不變的同時減少了人員。2.共享服務(wù)對業(yè)務(wù)流程規(guī)范化消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)的一些作業(yè),也間接地降低了成本。
(二)使管理的精力集中于核心業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)單元的管理者解脫出來專注于有更高附加值的核心業(yè)務(wù),從而降低后臺成本并極大地提高操作效率。財務(wù)共享服務(wù)是驅(qū)動生產(chǎn)率增長的關(guān)鍵因素。
(三)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出支持。
共享服務(wù)可以對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出如下支持:1.集中關(guān)注核心競爭力;2.利用第三方機制提供效率和激勵創(chuàng)新;3.從固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀尽?/p>
(四)有利于財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理。
在財務(wù)共享模式下,集中會計核算基本上可以達到會計規(guī)范化和加強管控的效果。
五、成功實施財務(wù)共享的關(guān)鍵要素。
(一)完善新的業(yè)務(wù)流程。
實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合要完善新的業(yè)務(wù)流程。實施財務(wù)共享服務(wù)時的流程再造應(yīng)遵循以下原則:財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化;數(shù)據(jù)全程共享;財務(wù)流程標準化;財務(wù)流程模塊化;集成財務(wù)信息系統(tǒng);將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財務(wù)分析分離。
財務(wù)共享服務(wù)中心借助it平臺,將集團制定的一切財務(wù)制度都統(tǒng)一放在財務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)庫中,各分支機構(gòu)不得隨意變更,從而保證總部數(shù)據(jù)完整。
(三)完善財務(wù)體系建設(shè)。
在財務(wù)共享服務(wù)得到成功實施后,企業(yè)還需要構(gòu)建一套包括營銷財務(wù)、產(chǎn)品財務(wù)、國外財務(wù)、分公司財務(wù)在內(nèi)的一系列財務(wù)體系。
總之,由于財務(wù)共享服務(wù)中心解決了企業(yè)分散模式下的一些問題。fssc完全可以推動財務(wù)組織設(shè)計、管理流程、控制模式和管理效率提升到一個新的平臺。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12400738.html】
