時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
關(guān)于公司五年計劃【六篇】篇1
一、國內(nèi)、國際測繪行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析
本世紀是數(shù)字化和信息化的世紀，地理信息產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和日益激增的市場需求這兩大主推力的作用下，將會得到全面發(fā)展和質(zhì)的變化并將提升到一個新的高度，這將表現(xiàn)在：
一、地理信息產(chǎn)品將會由靜態(tài)的模式變?yōu)閷崟r動態(tài)的模式。
二、地理信息產(chǎn)業(yè)將會得到政府各部門和各行業(yè)的廣泛應(yīng)用并將最終從為政府提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助管理。
三、地理信息成果將由官用向民用全面普及，專業(yè)用的GIS和圖象處理軟件將由專業(yè)團體的專門應(yīng)用發(fā)展成為辦公和生活的普通工具。
國家測繪局原副局長、中國測繪學(xué)會理事長楊凱同志就測繪與地理信息的關(guān)系是這樣描述的：“測繪是地理信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主體力量，地理信息是測繪現(xiàn)代表現(xiàn)形式。”測繪工程側(cè)重于地理信息數(shù)據(jù)的采集和實地測設(shè)，地理信息側(cè)重于地理信息的可視化表達、空間分析與查詢。雖然這幾年社會上對地理信息追捧過熱，許多院校的專業(yè)紛紛靠向地理信息方向，但這幾年畢業(yè)的學(xué)生仍多在測繪行業(yè)就業(yè)。不過從長遠來看地理信息的時代將要來臨了，隨著3S技術(shù)為代表的高新測繪技術(shù)和計算機技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的測繪行業(yè)正在迅速向地理信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)的測繪生產(chǎn)主體模式已發(fā)生根本性變化，產(chǎn)品由模擬形式轉(zhuǎn)為數(shù)字形式，大量的外業(yè)測量被室內(nèi)地理信息采集所取代。地理信息的采集、存貯、加工和分發(fā)已成為一種全新的概念。衛(wèi)片的分辨率、航測的精度在逐漸提高而其成本則在逐漸下降，據(jù)說東北的一家測繪單位通過試驗已經(jīng)將航測大比例尺圖的點位精度提高到了四厘米以內(nèi)，如果消息可靠的話未來的地籍測繪手段也將發(fā)生很大的變化。
地理信息自古以來被視為國之重器。《山海經(jīng)》應(yīng)該是我國最早的地理信息著作，歷代君王對地圖的重視和渴求從未停止過，秦王甘冒危險接見荊軻也是為圖而去，1933年蔣介石準備借助法國航拍中國地圖未成功，所以數(shù)次圍剿的失敗原因在于“共匪”的土八路比“蔣匪”更熟悉地形。建國以來我國對測繪工作非常重視，不斷的出國學(xué)習(xí)并引入先進技術(shù)，尤其近十年來變化更大。但我國的地信產(chǎn)業(yè)仍存在太多的問題：
1、數(shù)據(jù)庫建設(shè)中的重復(fù)建設(shè)問題嚴重存在，數(shù)據(jù)共享機制不健全。
2、國家對測繪的投入不足，測繪隊伍不穩(wěn)定。
3、信息資源的數(shù)字化程度和開發(fā)利用水平較低。
4、理論研究、技術(shù)進步和產(chǎn)品發(fā)展三個層次中，放在第
一、第二層次的注意力顯得不夠，等等。這些都為測繪單位的發(fā)展帶來一定的阻礙。不過隨著我國基礎(chǔ)測繪的不斷加快，統(tǒng)一監(jiān)管和測繪保障也會不斷加強。
看一下國外的情況。美國在十五年前測繪公司總數(shù)達15000個，人數(shù)15萬人，平均每個公司人數(shù)不到10人。這與我國現(xiàn)在情況有些類似，不過他們的招投標(biāo)公司不論大小都可參與。現(xiàn)在的美國國家測繪部在發(fā)展計劃中規(guī)定了與其他政府機構(gòu)和私營團體在生產(chǎn)活動中的合作伙伴關(guān)系將保持穩(wěn)定不變。還特別強調(diào)了固有的政府信息管理職責(zé)和地理調(diào)查，以支持測繪任務(wù)。美國甚至在預(yù)算中明確要求國家測繪部增加私營企業(yè)參與完成任務(wù)的份額。美國、加拿大等國家的地理信息方面的公司都很多。英國正在進行數(shù)字化和編碼的地圖約有90%是承包給私人企業(yè)來完成的。芬蘭國家測繪局十年以前70%的職工從事地籍工作，23%的人從事基礎(chǔ)測繪工作，其余的人從事輔助和行政管理工作。近年來，芬蘭國家測繪局所面臨的數(shù)字化地形數(shù)據(jù)的需求迅速高漲。市民地圖網(wǎng)站已成為一項重要服務(wù)。美國、德國等國家的大比例尺基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)可以對外出售，在瑞典，航空像片都可以對外銷售。全日本交通地理信息庫光盤，每張2萬日元，一印度的城市大比例尺數(shù)字化地圖可以從市場上買到。套六張或十二張，隨處可購，獲取十分方便。印度尼西亞政府向所有支持政府需求的部門和一般大眾開放所有未分類數(shù)據(jù)。未來中國民用地信市場將快速發(fā)展，具備提供這些服務(wù)的能力應(yīng)該成為我公司業(yè)務(wù)拓展的方向之一。
在我國隨著市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，測繪市場發(fā)育趨向成熟。首先，測繪產(chǎn)品的需求不斷增大，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。近年來，除傳統(tǒng)用戶外，電信、公安、環(huán)保、金融等行業(yè)的需求不斷增長，測繪產(chǎn)品的服務(wù)面幾乎覆蓋了國民經(jīng)濟的所有行業(yè)。致力于向政府和民眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，應(yīng)該作為提升我公司未來競爭力的主要手段之一。
二、公司目前的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向
在過去的十年間我公司的員工在總的正確領(lǐng)導(dǎo)下團結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)，使山東公司在數(shù)千個測繪小企業(yè)中脫穎而出，躍升為山東省排名前幾位的中等測繪公司，期間充滿了酸甜苦辣也充滿了光輝和榮耀。我相信在公司全體的共同努力下隨著公司實力的不斷發(fā)展成為真正的測繪大公司、大企業(yè)就在不遠的將來。當(dāng)然我們公司目前還存在著一些問題，這些問題在其它兄弟單位也普遍存在，它體現(xiàn)在：
1.缺乏拳頭產(chǎn)品、缺乏核心競爭力。在測繪產(chǎn)品的市場里大家一提到全站儀就想到徠卡、一提到GPS就想到天寶、一提到管線探測就想到正元、一提到導(dǎo)航電子地圖就想到四維圖新、一提到航測······，但是還沒有一提到什么就想到。這幾年我們做的比較多的是地籍測繪，但客觀的說做的不夠好。天元在濟南干的不錯給甲方留下很好的印象，杜處甚至要求我們派人去他們公司學(xué)習(xí)一下。海天在招遠城區(qū)測繪中也給甲方留下了較好的印象。我們很多工作投入很多效果不好主要還是缺乏制造這種拳頭產(chǎn)品的團隊和被當(dāng)作拳頭產(chǎn)品來抓的業(yè)務(wù)。
2.業(yè)務(wù)范圍面不寬、市場適應(yīng)能力差。測繪行業(yè)有許多我們都沒做過，有些勉強能做可能會做不好，例如管線、海洋測繪、遙感，但并不代表這些業(yè)務(wù)的市場小或準入門檻高，主要是我們大部分員工局限滿足于拿個儀器出去測個數(shù)據(jù)，不了解不接觸沒有一專多能，沒動過其他方面的心思。我覺得公司在二調(diào)結(jié)束前應(yīng)該做好拓展新業(yè)務(wù)和人員培訓(xùn)方面的準備，這也將是以后公司發(fā)展做大做強的一個重要契機。
3.人員整體專業(yè)素質(zhì)偏低，沒有游刃有余的做工作，大部分做工作的都干的有些勉強，但又沒學(xué)習(xí)氣氛和自學(xué)精神?，F(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)以加速度的方式在飛速發(fā)展，現(xiàn)在年輕人年齡差5歲就會有代溝，世界近50年的變化超過過去5000年的總和，知識的淘汰率越來越高，拿我個人來說，上學(xué)時學(xué)的：三角測量、大平板儀等已經(jīng)完全淘汰，求積儀、花桿、曲線筆等已經(jīng)成為歷史，這不過才十幾年時間?，F(xiàn)在一個本科畢業(yè)生的知識淘汰率是每年百分之二十，而他實際用到的知識不到學(xué)校學(xué)習(xí)知識的百分之十。在美國測繪企業(yè)中的高學(xué)歷人才遠沒有中國多，加拿大更少，但是他們的測繪單位在國外市場的營業(yè)額占總產(chǎn)值的百分之十以上。這是為什么呢？因為他們重能力而非重學(xué)歷，并注重崗位的持續(xù)培訓(xùn)。在中國的好多企業(yè)有的職工一進單位就那個樣子到退休還是那樣，技術(shù)上沒什么明顯的進步，大學(xué)時學(xué)的那點東西早就忘光了。
4.缺乏企業(yè)文化、團隊精神，團隊凝聚力不夠。小成功靠個人大成功靠團隊，一個沒有事業(yè)的男人是很痛苦的、一個沒有公司榮譽感的員工是很可怕的。有的公司有很多能人但是能人周圍卻沒有小能人，有的“老師”收了幾個“徒弟”，“徒弟”卻總是不大長進，為什么？中國傳統(tǒng)思想作怪，怕“教會了徒弟餓死了師傅”，即使被迫找一個徒弟也會故意找個資質(zhì)平庸的來教，古人云：“見過于師方堪傳授，見于師齊減師半德”徒弟比老師聰明才能得到老師的真?zhèn)?，在單位里有時是“見過于師永不傳授”，主要還是缺乏團隊精神。他沒怎么想公司是一個整體，只想著在這撈一碗飯吃。針對以上幾點我個人認為未來五年公司應(yīng)該從以下幾個方面著手：
一、確立一到三個我公司具有技術(shù)人才優(yōu)勢（或有可引進人才）的、具有廣泛市場前景及其他有利條件的業(yè)務(wù)去鉆研、創(chuàng)新、開拓，打造成我公司的金招牌、撒手锏。
二、積極拓展測繪行業(yè)市場，對各類人才以加盟或合作的方式引入，不斷開展、壯大新業(yè)務(wù)以創(chuàng)造公司新的經(jīng)濟增長點。
三、造就一支能完成其任務(wù)的高效精干的隊伍，做好公司員工的持續(xù)培訓(xùn)，考核上崗、培訓(xùn)上崗，全面提升員工的專業(yè)水準。
四、加強企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)，提升員工的公司榮譽感和責(zé)任心。有效促進領(lǐng)導(dǎo)和管理的職業(yè)化。
五、加強同各政府相關(guān)部門、其他兄弟單位、外協(xié)單位、個人等的合作，創(chuàng)建多種利益的、長期的合作關(guān)系。
整體上公司的發(fā)展方向我認為可以借用偉人們的幾句話來形容：心態(tài)上為人民服務(wù)為政府服務(wù)，方法上黑貓白貓抓住老鼠就是好貓，觀念上要與時俱進，要代表先進的測繪管理模式、代表先進的測繪市場運作體系、代表先進的測繪技術(shù)應(yīng)用，行動上要建設(shè)和諧、建設(shè)有特色的測繪公司。
三、公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃和實施
一、2010年
1.力爭年底全面結(jié)束本年度進行的所有二調(diào)工作。權(quán)調(diào)工作是一個過程并非突擊一下就能結(jié)束，所以建議盡早開展，不要等工作底圖，可用農(nóng)調(diào)航片先調(diào)工廠單位。測量工作建議避開炎夏把主力投入到春秋兩季，在冬天到來前轉(zhuǎn)入檢查。
2.本年度將陸續(xù)對工程結(jié)束的項目人員進行培訓(xùn)，總結(jié)這幾年地籍測量工作的經(jīng)驗，挑選比較優(yōu)秀的成立地籍測量部。
3.制定有效的管理規(guī)章和管
理體系并堅決貫徹執(zhí)行，加強公司文化和團隊建設(shè)，完成對中層以上人員的管理技能及執(zhí)行力培訓(xùn)。
4.借二調(diào)結(jié)束之機會與各地中等以上的外協(xié)隊伍建立一定聯(lián)系，使其成為公司的一種資源和研究市場走向的一種參考。
二、2011年1.本年度上半年將由中層人員完成對所管理團隊的執(zhí)行力培訓(xùn)。
2.由人才資源部組織各總工配合完成對組長、技術(shù)骨干的工程測量技能培訓(xùn)，包括規(guī)劃放線、道路施工、變形沉降監(jiān)測、帶狀地形圖、建筑工程測量等等，組織優(yōu)秀者成立工程測量部。
3.工程測量部人員以小組為單位，化整為零，進入全國各地的工程測量市場，可以由公司找項目、可以自己找，設(shè)定保底工資和每組年產(chǎn)值底限。通過這幾年的不斷規(guī)范，不具備資質(zhì)的小公司將被迫退出工程測量的市場會形成一定的市場空白，雖然少有大項目但集腋成裘也相當(dāng)可觀。
4.今年上半年將接手部分中小型的管線探測工程、從轉(zhuǎn)包活入手，鍛煉一只較熟練的管線隊伍。下半年進行管線探測、測量的培訓(xùn)并接手一些較大工程。
5.成立市場部，培養(yǎng)、引入經(jīng)驗豐富的人才，為公司尋找項目和市場，制定公司發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)。市場部將在全國各大城市設(shè)立專職或兼職的信息員，及時為公司提供信息并有市場部做出分析及時向公司匯報各地測繪市場的動態(tài)和各大測繪公司的動向。6.本年度將完成公司文化的建設(shè)和完善。
7.利用自己的已有資料和優(yōu)勢加強和其他公司合作，例如和四維合作拿下他山東電子地圖的更新這種業(yè)務(wù)。09年中國測繪儀器在印度熱銷，中國的測繪行業(yè)也可投身海外市場，擴大自己的影響力和資金來源。本世紀是海洋的世紀，隨著海洋開發(fā)的進程，海洋大比例尺測繪將有很大的市場，應(yīng)該接觸并了解海洋測繪。
三、2012年
1.本年度完成對所有員工的工作技能和職業(yè)化培訓(xùn)，統(tǒng)一著裝、持證上崗。
2.今年將成立管線探測部并全力開拓管線市場。仍有許多大城市的管線變更和中小城市、城鎮(zhèn)的市場有待開發(fā)。
3.今年將成立駐上海、武漢、廣州等地的辦事處。
4.今年將成立地信部并引入人才開展測繪民用軟件的開發(fā)，例如：可以將全國交通圖冊改為電子版的掌上電子地圖或和手機廠商合作將其植入手機?？梢愿銓ｎ}電子地圖如：全國旅游景點導(dǎo)航、全國銀行導(dǎo)航、全國廁所導(dǎo)航、全國加油站賓館飯店等的導(dǎo)航，及其他類似的業(yè)務(wù)等等。
四、2013年
1.在上?；驈V州成立公司南方分公司，負責(zé)長江以南的工程項目及其他各類工作。
2.今年將會占領(lǐng)到一定的中國民用地理信息產(chǎn)品市場份額，同時成立成立GPS與遙感技術(shù)應(yīng)用部進行小型、微型的衛(wèi)星定位產(chǎn)品的開發(fā)推廣等等此類工作，提供遙感的相關(guān)服務(wù)?？梢赞k一個GPS技術(shù)和導(dǎo)航應(yīng)用的培訓(xùn)中心，為全國各地遠洋運輸、交通、林業(yè)、牧業(yè)等進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，隨著中國自己的北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)的逐漸成熟此類工作必不可少。
五、2014年
1.本年度公司將爭取上市或聯(lián)合上市。爭取全國最廣大民眾的支持。
2.本年將成立海外市場分部，占領(lǐng)國外發(fā)展中國家的測繪市場，以技術(shù)合作、承包工程、儀器租賃、代為培訓(xùn)技術(shù)人員等方式展開形式多樣內(nèi)容廣泛的合作，這有別于歐美的僅僅是出售儀器和提供測繪服務(wù)，我們除了成本低和人力資源的優(yōu)勢外還應(yīng)有完善的后期維護工作。
3.鑒于大學(xué)的測繪專業(yè)教學(xué)已經(jīng)跟不上科技的發(fā)展，教材更新趕不上技術(shù)更新、教學(xué)與實踐脫節(jié)、寫書的不干活、干活的不寫書的情況，公司將于本年度組織力量編寫編寫《測繪全直通》《測量技術(shù)應(yīng)用大全》等書籍，并將成立全國首家測繪人員培訓(xùn)機構(gòu)直接為民間、小公司等培訓(xùn)測量人才。
以上是本人對公司未來五年發(fā)展的一些個人看法，雖然查了一點資料了解了一些相關(guān)情況，但由于個人水平限制，尤其對測繪市場、測繪管理方面缺乏實際的經(jīng)驗和了解，有些結(jié)論和計劃只是個人推斷，過于理想化。所有上述建議希望能提供一些參考，“拋磚引玉”為公司以后發(fā)展帶來一些靈感，畢竟實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準。
關(guān)于公司五年計劃【六篇】篇2
展望未來，XX+1年又是中國證券市場寄予美好期望的一年，我們要抓住機會、迎頭趕上，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好客戶服務(wù)工作，開拓市場，加強員工隊伍建設(shè)，我們工作計劃如下：
一、增大宣傳力度，加強銀證合作。
XX營業(yè)部準備和縣內(nèi)各大銀行網(wǎng)點進行牽手合作，與銀行方進行溝通聯(lián)系，并在銀行柜口放置公司統(tǒng)一印制的宣傳冊，并且本著與銀行方互惠互利，共同發(fā)展的基礎(chǔ)，推出股民開戶優(yōu)惠政策，變被動營銷為主動營銷。
二、加強股民教育，提供投資咨詢。
XX營業(yè)部針對新股民，贈送股民宣傳手冊和教育光盤，根據(jù)股民的差異化管理原則，對資金量較大的客戶贈送了XX投資分析軟件。
并且，營業(yè)部還要在每個星期組織股民收看公司的證券講堂，增強股民投資參與的積極性。
三、重新細分與定位目標(biāo)市場。
針對不同的客戶群體，通過提高、改善服務(wù)方式及服務(wù)渠道，從而滿足不同客戶群體的不同需要，并且大力發(fā)展非現(xiàn)場客戶，并積極吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶。
四、繼續(xù)完善日常工作。
提升對存量客戶的服務(wù)質(zhì)量，在夯實基礎(chǔ)的情況下，加大力量擴展業(yè)務(wù)，努力多吸收機構(gòu)客戶，提高市場占有率和資產(chǎn)保有率。
五、堅持客戶為本的宗旨，科學(xué)設(shè)計服務(wù)工作流程，給客戶提供一個方便快捷的投資環(huán)境。
加強員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建立一支高效團結(jié)的員工隊伍。
在工作中加強服務(wù)意識，做到針對不同客戶提供所需的投資服務(wù)，深化人性化服務(wù)理念，從而真正提高服務(wù)質(zhì)量。
六、“開源節(jié)流、增收節(jié)支”。
明年，XX營業(yè)部將進一切努力，一方面，服務(wù)好原有老客戶的同時，不斷開發(fā)更多新客戶，以增加各項利潤指標(biāo)。
另一方面，想盡一切辦法控制費用指標(biāo)，降低經(jīng)營成本。
七、加強投資咨詢力量。
新的券商之間的競爭，還體現(xiàn)在研發(fā)方面的競爭。
立足營業(yè)部實際情況，加強員工隊伍的培養(yǎng)，在團隊合作的基礎(chǔ)上逐步改變投資咨詢薄弱的局面。
采用多種現(xiàn)代通訊方式，加強和客戶的溝通與聯(lián)系，開展多種快捷的服務(wù)，如業(yè)務(wù)提醒，研發(fā)推薦，等等，使?fàn)I業(yè)部對客戶的服務(wù)向縱深發(fā)展。
總之，XX營業(yè)部的全體員工將緊跟公司的步伐，讓管理和服務(wù)上一個新臺階，為公司樹立良好的品牌形象，吸引更多的投資者，面對新的一年，我們充滿信心。
關(guān)于公司五年計劃【六篇】篇3
新的一次旅程已經(jīng)拉開了帷幕，去年的工作也圓滿落幕了，接下里的一年會是新的一次挑戰(zhàn)，也是新的一次開啟。我想借著這次機會為自己接下來的一年好好的做一次計劃，也為今后的工作做一個前期鋪墊，希望能夠把這份工作提前安排妥當(dāng)，在接下里的時間里可以更好的進行發(fā)展下去。因此，我為自己做了一次關(guān)于20__年的工作計劃，希望可以在這份工作上繼續(xù)努力下去。以下是我此次計劃的大概內(nèi)容，后期會根據(jù)一些需求進行調(diào)整和更改。
一、注重工作方式，提升自身能力
我現(xiàn)在的工作方式還是有一些缺點的，比如有時候做一些小事情的時候很容易粗心，這就是自己平時工作上沒有注意導(dǎo)致出現(xiàn)的漏洞。我們的工作方式、工作態(tài)度大部分決定了我們工作的效率，也決定了我們成長的速度。所以我決定在今后的工作中，無論事情大小，都要關(guān)注自己的做事方式，平時多關(guān)注自己犯錯的一些點，從中找到解決問題的關(guān)鍵，提升自己的應(yīng)對能力，從而帶引前進，進步。
二、嚴格要求自身，減少錯誤幾率
雖然過去一年我也非常嚴格的對自己進行了要求，但是還是出現(xiàn)了一些小毛病，這些小毛病雖然看起來很小，但是真的累積到了一起，也是容易發(fā)生一些大問題的。這一點我也是最近才認識到的，因為公司辦公室前段時間有位同事的工作上就出現(xiàn)了一個問題，算不得小也算的大，但總而言之，這種問題如果我們不多加注意的話，不多加嚴格要求自己的話，極有可能會讓自己墮入泥潭，到時候麻煩的還是我們自己。所以這一點上我是希望在接下來的一年里，對自己更嚴格一點，對任何事情都嚴肅對待，盡量減少錯誤的幾率。
三、改變現(xiàn)有觀念，隨時代進步
這是我在公司的第四年了，這里就像是我的一個家，我很享受在公司的每一段時光，它記錄著我的成長，也記錄著我各個階段的成績。我現(xiàn)在的觀念還是沒有太大改變，循規(guī)蹈矩，認認真真的完成自己的任務(wù)。我認識到循規(guī)蹈矩固然是一個好現(xiàn)象，但是作為一名公司的員工，我們還要有創(chuàng)新精神，這樣我們集體才會更快的進步，我們的生活也才能變得更加充滿驚喜。所以接下來的日子里，我會努力創(chuàng)新，不再被自己封鎖在固有的格局之中，我會隨著時代的進步而進步，創(chuàng)造出自己的價值和光芒。
關(guān)于公司五年計劃【六篇】篇4
外科20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃
20xx年-20xx年是我科加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我科實際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，把追求社會效益、維護群眾利益、保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，由點及面的開展中醫(yī)服務(wù)內(nèi)容，強化全科醫(yī)師有步驟地學(xué)習(xí)中醫(yī)理論知識，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。力爭五年內(nèi)科室建設(shè)成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參與率80%，確實保證突出中醫(yī)特色。
二、發(fā)展目標(biāo)
通過科學(xué)的管理實施，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊;充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢;進一步完善特色專科;重點培養(yǎng)年輕醫(yī)師;逐年引進新技術(shù)、新項目;重點突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，建設(shè)一定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步發(fā)展的臨床專科。
三、科學(xué)管理
健康的發(fā)展離不開管理，科學(xué)的管理就是生產(chǎn)力。在科室的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，為了安全、高效的提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作規(guī)范，制定健全的質(zhì)量控制體系。以十三項核心制度為科室標(biāo)1
準控制科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標(biāo)準規(guī)范病歷書寫，嚴把質(zhì)量關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術(shù)操作規(guī)范都要嚴格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。
四、人才培養(yǎng)
科室要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路：
1、引進人才：通過每年引進素質(zhì)好的本科生、?？粕蛘{(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。
2、外出進修學(xué)習(xí)：選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強、具有開拓精神的中青年技術(shù)人員去省級以上醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，使人人有專長，培養(yǎng)有重點，梯隊有建設(shè)。
3、外聘專家：聘請院內(nèi)外專家講學(xué)，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
4、堅持內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，定期進行"三基"知識考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實際水平。以科內(nèi)講課的形式，相互學(xué)習(xí)，講自己的專長，講外出學(xué)習(xí)的新知識新技術(shù)，人人都參與，提高講課的能力。請醫(yī)務(wù)科及中醫(yī)專長講授中醫(yī)內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)十三項核心制度，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。通過五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的技術(shù)人才隊伍。
五、設(shè)備投入
現(xiàn)代化的發(fā)展，除了人才培養(yǎng)與管理手段等重要內(nèi)容以外，必要的、符合發(fā)展的各項儀器設(shè)備購置與技術(shù)進步是相輔相成的。為提高我科綜合2
競爭力，未來五年，科室擬通過陸續(xù)添置四肢外固定架、髓內(nèi)釘、加壓解剖板、腹腔鏡設(shè)備及完善腦科手術(shù)器材，建議院方更換新CT，開展三維成像，更好地服務(wù)臨床。
六、加強中醫(yī)藥特色服務(wù)
中醫(yī)院外科的發(fā)展應(yīng)該發(fā)揮祖國醫(yī)學(xué)的精華與優(yōu)勢，應(yīng)加強中醫(yī)、藥的特色服務(wù)建設(shè)，積極開展?？铺厣嗅t(yī)服務(wù)：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參與率達80%，其他?？撇∪藚⑴c率逐年增長。整理本?？魄捌诓》N建設(shè)成果，本著療效、安全、突出中醫(yī)藥特色、經(jīng)濟的原則，制定3個中醫(yī)優(yōu)勢疾病診療，實施一個臨床路徑，并結(jié)合臨床反饋進行適當(dāng)完善。
七、科研教學(xué)
1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。
2、加強臨床教學(xué)工作，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。
3、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，承擔(dān)繼續(xù)教育項目。
4、強化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。
關(guān)于公司五年計劃【六篇】篇5
20XX年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20XX年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20XX下半年的工作
一、總的工作目標(biāo)：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責(zé)人對公司經(jīng)理負責(zé)。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20XX年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。
關(guān)于公司五年計劃【六篇】篇6
“十二五”，我局(部)將認真總結(jié)“十一五”期間的工作經(jīng)驗與不足，將繼續(xù)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實省、市局會議精神，認真謀劃各項工作，全方位貼近實際，不斷提高經(jīng)營水平和質(zhì)量，加強市場監(jiān)督，為煙草有快又好的發(fā)展夯實企業(yè)基礎(chǔ)。
一、“十二五”總體目標(biāo)
總體目標(biāo)：以“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，加快“532、461”品牌發(fā)展步伐，不斷提升營銷水平，強化基礎(chǔ)管理，努力打造現(xiàn)代流通企業(yè)。具體講：一是確保銷量每年遞增3-5%;二是確保利稅每年遞增15%，到“十二五”末期實現(xiàn)利稅翻一番的目標(biāo);三是通過品牌培育確保單箱銷售收入以每年8-10%的比例增長，保障煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展;四是提升卷煙營銷水平;五是達到優(yōu)秀縣局(營銷部)的目標(biāo)。
二、“十二五”擬采取的主要措施：
1、做好培育品牌，提升銷售結(jié)構(gòu)，努力提高經(jīng)濟效益。
提升結(jié)構(gòu)、培育品牌是“十二五”期間經(jīng)濟運行工作的重點和關(guān)鍵。一是以市場為導(dǎo)向，以國家局下發(fā)的重點牌號為龍頭，研究制訂品牌培育措施，針對“532、461”的品牌發(fā)展規(guī)劃，對現(xiàn)有的重點品牌進行認真篩選，確定提高經(jīng)濟效益的主導(dǎo)品牌。根據(jù)市場需求狀況，區(qū)別對待，科學(xué)分配，合理調(diào)配貨源。繼續(xù)堅持貨源偏緊的品牌按比例分配的做法，繼續(xù)堅持低檔煙向農(nóng)村客戶傾斜的做法，提高貨源使用效率。同時，進一步強化規(guī)范經(jīng)營意識。把規(guī)范經(jīng)營提高到樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和樹立企業(yè)良好社會形象的高度加以認識，增強自律意識。
2、進一步加強客戶關(guān)系管理，提高服務(wù)技能和水平。
首先進一步加大以客戶經(jīng)理為主的三員的崗位技能培訓(xùn)，重點是不僅要解決“怎么服務(wù)”的問題，還要在“怎么做更好服務(wù)”的問題上下功夫，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理準確了解市場、靈敏反映市場、有效培育市場和全面服務(wù)市場的作用。其次是以“示范一條街”為向標(biāo)，在“十二五”期間把“示范一條街”的客戶標(biāo)準推廣全部縣城的所有街道，并視情況向農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地推行。第三，卷煙營銷走精細化管理的路子，推行并“135”工作法，在“宣傳、管理、服務(wù)”三到戶的基礎(chǔ)上進行客戶分類，制定完善的服務(wù)標(biāo)準和管理標(biāo)準并付諸實施。
3、繼續(xù)推進信息化建設(shè)，努力打造“數(shù)字煙草”。
以辦理“煙信通”和手機訂貨為契機，進一步加強客戶培訓(xùn)，以客戶關(guān)系和營銷管理軟件應(yīng)用為主線，加快推廣網(wǎng)上訂貨，加快信息化煙草建設(shè)，配合市局(公司)的現(xiàn)代物流企業(yè)建設(shè)。
4、保持高壓態(tài)勢，提升市場監(jiān)管水平。
首先，要繼續(xù)堅持“打源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的工作重點，認真排查線索，精心經(jīng)營案件，增強打假的威懾力，確保完成市局下達的打假破網(wǎng)工作目標(biāo)。其次，加強與工商、公安等部門的協(xié)作，深入治理高檔卷煙市場、農(nóng)村市場、貨運及物流市場和無證經(jīng)營煙草專賣品行為，建立更加行之有效的市場日常動態(tài)監(jiān)管模式，不斷提高市場凈化率。
5、優(yōu)化工作質(zhì)量，提升科學(xué)管理水平。
一是加大財務(wù)監(jiān)管力度，全面預(yù)算管理要突出成本費用控制，合理使用招待費、辦公費、差旅費等非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，確保完成各項費用控制目標(biāo);依法依規(guī)做好資產(chǎn)處置工作，確保國有資產(chǎn)安全完整。二是加強安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，進一步排查治理安全隱患，嚴防各類事故發(fā)生。完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系，開展演練演習(xí)活動，提高應(yīng)急處置能力。要認真落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅決把問題解決在源頭。三是加強隊伍建設(shè)，提高人才素質(zhì)與能力，優(yōu)化人才資源配置，改善人才隊伍現(xiàn)狀。四是加強政治思想建設(shè)，以“兩個至上”為核心，加強服務(wù)品牌和行為規(guī)范建設(shè)，規(guī)范應(yīng)用視覺識別系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用，努力建設(shè)有理想、講大局的高素質(zhì)員工隊伍。五是深入推進反腐倡廉建設(shè)。要扎實構(gòu)建懲防體系，堅持制度與監(jiān)管并重，扎實抓好源頭治理工作，完善拒腐防變教育、權(quán)力運行監(jiān)控長效機制，加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，加大案件查處力度，不斷提高反腐倡廉工作成效。六是通過狠抓基礎(chǔ)管理達到優(yōu)秀縣局(營銷部)的目標(biāo)。
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