企業(yè)項目計劃書分析（通用23篇）

通過制定計劃，我們可以更好地掌握自己的時間，提高時間管理能力。在制定計劃之前，我們可以先進行相關的調(diào)研和了解，以便更好地制定計劃。下面是一些制定計劃的重要原則，供大家參考和遵循。

企業(yè)項目計劃書分析篇一

1．1編寫目的說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。

1．2背景。

說明：

a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡；

c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構的基本的相互來往關系。

1．3定義。

列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1．4參考資料。

列出用得著的參考資料，如：

2．1工作內(nèi)容。

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2．2主要參加人員。

扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。

2．3產(chǎn)品。

2．3．1程序。

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。

2．3．2文件。

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2．3．3服務。

列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。

2．3．4非移交的產(chǎn)品。

說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

2．4驗收標準。

對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3．2接口人員。

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a．負責本項目同用戶的接口人員；

c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

3．3進度。

對于需求分析、設計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（即所謂“里程碑”）。

3．4預算。

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。

3．5關鍵問題。

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問。

題對項目的影響。

企業(yè)項目計劃書分析篇二

在新世紀之初，如何更好地建設、發(fā)展和應用以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系，使之在社會生活，特別是在經(jīng)濟領域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

經(jīng)驗表明，任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國當前的情況是：應用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，前景喜人，將有無限光明的作為和實現(xiàn)戰(zhàn)略誠功的條件，以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。

雖然如此，我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務質量以及設盤與放盤程序優(yōu)化管理工具，以及地產(chǎn)經(jīng)營資本手段應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購房費用過高等客觀因素外，關鍵還在于業(yè)界沒有能夠實現(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

盡管眾多開發(fā)商，服務商和發(fā)展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營銷及結算價格為主題的體系，但是綜觀我國當前的房地產(chǎn)市場和區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)商，幾乎都是形式泛濫，收效甚微，對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的作用分析不夠，認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。

“立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來，發(fā)達國家的立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系業(yè)務平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項目品種類。

立體綜合地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)動作的是一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把項目商品的定價權從賣買雙方都容易接受的價位，從而極大地調(diào)動了買方的購房積極性。 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)形式與傳統(tǒng)的形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時間的限制，使市場乃至整個行業(yè)得到了無限的。擴展，產(chǎn)生了質的變化和飛躍。立體綜合地產(chǎn)開發(fā)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會聲譽和商業(yè)信譽水準。

立體綜合地產(chǎn)開發(fā)不僅是一種設盤與放盤形式，同時也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式，它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求，從而拉動區(qū)域市場的競爭力和其他購銷業(yè)務的同步發(fā)展。

努力建設和完善以高新科技信息管理與趨勢地產(chǎn)金融為基礎的，適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系及其應用平臺。認真探索和開拓以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)為先導的、適應買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎的遠程運作形式以及與之配套的售后服務系統(tǒng)。

積極和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，創(chuàng)建以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系為趨勢金融地產(chǎn)的跨國通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內(nèi)外投資者日益增長的需求。

充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、增大內(nèi)需、市場增溫的目的。

1.項目名稱：開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)。

2.工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目。

3.主辦單位：中國經(jīng)濟發(fā)展研究院

4.承辦單位：美國國際金融聯(lián)合投資集團

5.投資總額：人民幣10000萬元。

6.投資形式：現(xiàn)金、實物及各種服務功能(詳見協(xié)議書)。

7.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。

20xx年的主要任務如下：

10～l2月，組織實施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目房地產(chǎn)[樣房交易會(國際);7月中旬以后，實施大面積廣告制作，在電視及報刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。

聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國新蘇南經(jīng)濟促進會”和“中國新蘇南經(jīng)濟發(fā)展基金”。

社會效益：增強全民金融意識;促進區(qū)域發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國產(chǎn)商品出口。

總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金

預計20xx年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元，合計總額約為160000萬元元。總承包費按4%計算，可分配利潤預計可達16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。 預計20xx年常規(guī)內(nèi)部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元，工程利潤按16%計算， (160000萬元×16%=22000萬元)。

本項目遵循“聯(lián)合社會力量，滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導作用，充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什么條件打什么仗”的運營原則。因此，初始投資規(guī)模僅為100萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設備和功能，現(xiàn)金投入較少。

本項目將搶占多項全國第一，如：開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡拍賣網(wǎng)站，組織第一次大型網(wǎng)絡拍賣活動等，非常有利于吸引國內(nèi)外-地產(chǎn)投機商，銷售商、廣告商、贊助商、服務商和廣大消費者。

本項目的特點是準備時間長、運作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意外情況出現(xiàn)。

本項目是以提供立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化平臺和相關開發(fā)，建設與服務為主的房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，并不參加風險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。這種經(jīng)營方式和收入構成實際上已避開了主要經(jīng)營風險。

本項目現(xiàn)因公司需擴大經(jīng)營，現(xiàn)在尋求大部分資金支持(1-10億)，本集團可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押，借貸或股權融資。一切以投資方放心為準。

一：借貸，本公司愿以資產(chǎn)作抵押，并付每年百分之二十的利息。

二：股權融資，本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權融資，幾年后，本公司要回購股權，當然，自股權融資以后，參股方同樣可以享受營業(yè)分紅和利息。如在此過程當中投資方通過對本公司的了解，有意達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，本公司也很歡迎。

因融資在即，誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯(lián)系商談，本公司可出具一切與抵押物有關的相關資產(chǎn)證明，并可實地考查本公司資產(chǎn)形成情況。

結論：投入小、風險小、利潤也較小，但是周轉快，見效快。宜早下手、早準備、早開張。

成立時間、地址、團隊情況、財務狀態(tài)(略)

項目融資的申請條件

1、項目本身已經(jīng)經(jīng)過政府部門批準立項。

2、項目可行性研究報告和項目設計預算已經(jīng)政府有關部門審查批準。

3、引進國外技術、設備、專利等已經(jīng)政府經(jīng)貿(mào)部門批準，并辦妥了相關手續(xù)。

4、項目產(chǎn)品的技術、設備先進適用，配套完整，有明確的技術保證。

5、項目的生產(chǎn)規(guī)模合理。

6、項目產(chǎn)品經(jīng)預測有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Γ芰^強。

7、項目投資的成本以及各項費用預測較為合理。

8、項目生產(chǎn)所需的原材料有穩(wěn)定的來源，并已經(jīng)簽訂供貨合同或意向書。

9、項目建設地點及建設用地已經(jīng)落實。

10、項目建設以及生產(chǎn)所需的水、電、通訊等配套設施已經(jīng)落實。

11、項目有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

12、其它與項目有關的建設條件已經(jīng)落實。

項目融資的主要特點

項目融資和傳統(tǒng)融資方式相比，具有以下特點：

1.融資主體的排他性。

項目融資主要依賴項目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn)，而不是依賴項目的投資者或發(fā)起人的資信及項目自身以外的資產(chǎn)來安排融資。融資主體的排他性決定了債權人關注的是項目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結構等都與項目未來現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價值密切相關。

2. 追索權的有限性。

傳統(tǒng)融資方式，如貸款，債權人在關注項目投資前景的同時，更關注項目借款人的資信及現(xiàn)實資產(chǎn)，追索權具有完全性;而項目融資方式如前所述，是就項目論項目，債權人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項目自身以外的任何形式的資產(chǎn)，也就是說項目融資完全依賴項目未來的經(jīng)濟強度。

企業(yè)項目計劃書分析篇三

1、相關行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展企業(yè)業(yè)務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。

3、企業(yè)自身條件分析、企業(yè)概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力（費用、技術、人力等）。

二、企業(yè)建設網(wǎng)站目的及功能定位。

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站設計應達到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet)的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。

三、企業(yè)網(wǎng)站技術解決方案。

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術解決方案。

1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,linux還是window2000/nt。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm,hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務解決方案？還是自己開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等。

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

2、電子商務類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。

3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負責相關內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

1、網(wǎng)站設計美術設計要求，網(wǎng)頁美術設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)站的整體一致性。

2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

六、企業(yè)網(wǎng)站維護。

1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應時間。

2、數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。

七、企業(yè)網(wǎng)站測試。

網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：

1、服務器穩(wěn)定性、安全性。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

3、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

4、根據(jù)需要的其他測試。

八、企業(yè)網(wǎng)站發(fā)布與推廣。

1、網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關，廣告活動。

2、搜索引掣登記等。

九、企業(yè)網(wǎng)站建設日程表。

各項規(guī)劃任務的開始完成時間，負責人等。

各項事宜所需費用清單。

以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應該體現(xiàn)的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少。在建設網(wǎng)站之初一定要進行細致的規(guī)劃，才能達到預期建站目的。

企業(yè)項目計劃書分析篇四

三、客戶基礎

四、市場機遇

五、項目投資價值

六、項目資金及合作

七、項目成功的關鍵

八、公司使命

九、經(jīng)濟目標

第二章 公司介紹

一、項目公司與關聯(lián)公司

二、公司組織結構

三、歷史財務經(jīng)營狀況

四、歷史管理與營銷基礎

五、公司地理位置

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略

七、公司內(nèi)部控制管理

第三章 項目/影視投資項目產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

四、產(chǎn)品加工工藝

五、生產(chǎn)線主要設備

六、核心生產(chǎn)設備

七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

八、研發(fā)計劃及時間表

九、知識產(chǎn)權策略

十、無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專利等）

十一、項目地理位置與背景

十二、項目建設基本方案

第四章 影視投資項目產(chǎn)品市場分析

一、產(chǎn)品原料市場分析

二、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測（目標市場分析）

三、產(chǎn)品市場供給狀況分析

四、產(chǎn)品市場需求狀況分析

五、產(chǎn)品市場平衡性分析

六、產(chǎn)品銷售渠道分析

七、競爭對手情況與分析

1、競爭對手情況

2、競爭對手情況分析

八、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

九、產(chǎn)品市場預測

第五章 影視投資項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項目合作方案

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、市場快速反應系統(tǒng)（iis）建設

五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設

六、產(chǎn)品市場營銷策略

1、產(chǎn)品市場定位策略

2、產(chǎn)品定價策略

3、產(chǎn)品市場促銷策略

4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡營銷

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

八、產(chǎn)品銷售計劃

第六章 影視投資項目產(chǎn)品項目swot綜合分析

一、項目優(yōu)勢分析

二、項目弱勢分析

三、項目機會分析

四、項目威脅分析

五、swot綜合分析

第七章 項目管理與人員計劃

一、組織結構

二、管理團隊介紹

三、管理團隊建設與完善

四、人員招聘與培訓計劃

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本控制管理

七、項目實施進度計劃

第八章 項目風險分析與規(guī)避對策

一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避

二、技術人才風險及其規(guī)避

三、安全、污染風險及控制

四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避

五、政策風險及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風險與對策

第九章 影視投資項目產(chǎn)品項目投入估算與資金籌措

一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二、項目資金使用計劃

三、中小企業(yè)融資資金使用計劃

四、貸款方式及還款保證

第十章 影視投資項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目財務預算

一、財務分析說明

二、財務資料預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產(chǎn)明細表

5、資產(chǎn)負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現(xiàn)金流量表

8、財務收益能力分析

8.1 財務盈利能力分析

8.2 項目清償能力分析

第十一章 公司無形資產(chǎn)價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四、無形資產(chǎn)價值的確定 附件附表：

一、附件

二、附表

企業(yè)項目計劃書分析篇五

全面戰(zhàn)爭：王者歸來游戲軟件。

企業(yè)名稱(蓋章)北京智明互動科技有限公司。

企業(yè)法人。

周雨。

項目負責人。

閆琦。

一、立項依據(jù)。

1．國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢；

中國游戲產(chǎn)業(yè)雖然受到人口紅利下降、客戶端網(wǎng)絡游戲市場增速放緩的影響，但新興細分市場如網(wǎng)頁游戲、移動游戲市場規(guī)模增幅明顯，市場收入規(guī)模進一步擴大。2015年，游戲產(chǎn)業(yè)企業(yè)加快新產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品數(shù)量翻倍增長、企業(yè)競爭力明顯增強、海外市場增長勢頭強勁、游戲覆蓋范圍不斷延展。電視、主機游戲市場前景廣闊，微軟、索尼加快進入中國市場步伐，越來越多的游戲企業(yè)通過家用游戲主機、游戲盒子和電視盒子等平臺通道進入家庭游戲市場?；ヂ?lián)網(wǎng)與游戲融合發(fā)展，360、百度、阿里巴巴等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨擘積極布局游戲產(chǎn)業(yè)等。游戲產(chǎn)品的數(shù)量規(guī)模已經(jīng)進入高速增長階段，與去年同期相比，移動游戲的產(chǎn)品數(shù)量出現(xiàn)明顯增長，推動整體游戲數(shù)量規(guī)模邁上新臺階。

移動游戲目前處于用戶規(guī)模、收入規(guī)模的高速增長的狀態(tài)，五年內(nèi)能夠維持較高的景氣度，創(chuàng)造就業(yè)機會，吸引用戶，為國家gdp作出貢獻。從行業(yè)發(fā)展的角度看，智能手機終端的發(fā)展趨勢，如屏幕的增大，芯片的升級，對移動游戲的發(fā)展具有持續(xù)的促進作用。人口紅利與換機紅利不會立即消失。從用戶需求的角度來看，移動、便攜、體感玩法仍然是目前的主流需求，移動游戲仍將是滿足用戶碎片化時間的最好娛樂方式。從企業(yè)規(guī)劃的角度來看，很多企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時候，都把移動游戲作為重點規(guī)劃項目，預示了移動游戲行業(yè)的發(fā)展前景。

2．項目開發(fā)的目的、意義；

全球所有游戲玩家。

二、開發(fā)內(nèi)容和目標1．項目主要內(nèi)容、目標及關鍵技術；本項目是一款全球同服的策略游戲，游戲的基本玩法是收集資源，建筑城市，發(fā)展軍力，以及全球對戰(zhàn)。玩家將從零開始，合理地構筑自己的基地。軍事實力決定了游戲中戰(zhàn)斗走向，玩家需要熟練掌握兵種搭配的藝術。而無論完善自己的建筑，還是訓練治療士兵，都需要依賴充足的資源。加入聯(lián)盟，同仇敵愾，是玩家在《全面戰(zhàn)爭：王者歸來》中快速成長的不二法門。本項目的目標是成為全球市場上最頂級的手游。所使用的關鍵技術包括：c++，java，php，redis，mysql，cocos2dx，cobar自動翻譯技術，自動化部署，跨服通信技術等。

2．技術創(chuàng)新之處；

自動化翻譯技術，能夠自動化翻譯全球不同語言玩家的聊天和郵件內(nèi)容，方便不同國家和地區(qū)不同語言玩家的實時交互。

利用跨服通信技術，優(yōu)化跨服數(shù)據(jù)的存儲和傳送機制，實現(xiàn)全球玩家在相同的服務器內(nèi)進行戰(zhàn)斗和其他的游戲行為。

可以在市面中大部分的智能手機上運行。服務器性能高、網(wǎng)絡環(huán)境好，可保證世界各國的用戶都可以訪問到游戲服務器進行游戲。

全球同服，全球的玩家可以在同一臺服務器競技和體驗其他內(nèi)容，打造屬于全球玩家的戰(zhàn)爭體驗。

4．獨特性、核心價值與競爭優(yōu)勢。

游戲獨創(chuàng)的玩法，包括遠古戰(zhàn)場、巨龍戰(zhàn)場等能讓玩家真正在游戲中體驗更頂級的對抗和游戲體驗。

全世界所有玩家都可以在一個巨大的世界地圖中共同游戲，提供范圍更為廣闊的平臺，讓玩家在游戲中展示自己的風采，體驗更宏大的史詩級戰(zhàn)爭體驗。

自動化翻譯技術，能夠自動化翻譯全球不同語言玩家的聊天及郵件內(nèi)容，方便使用不同語言的玩家可以在游戲內(nèi)實現(xiàn)無障礙的溝通和交互。

強大的本地化能力，可在短時間內(nèi)支持世界上任何一種語言，并能夠發(fā)動玩家進行本地語言的進一步優(yōu)化，并有相應語言的客服為玩家服務。

強大的客服能力，通過在游戲中嵌入在線的客戶服務系統(tǒng)，保證及時的接受和處理玩家的問題，24小時實時在線客戶服務。同時通過添加faq和幫助系統(tǒng)，對于簡單和一般性的問題玩家自己即刻處理，快速解決問題。

強大的運維能力，能夠通過自動化的監(jiān)控工具，自動監(jiān)控游戲服務器狀態(tài)，保證穩(wěn)定的服務器運行環(huán)境。

強大的數(shù)據(jù)分析能力，有完整體系的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，能夠實時收集手機游戲中各項數(shù)據(jù)，并進行處理和分析，快速發(fā)現(xiàn)游戲問題和了解玩家動態(tài)，并以此為依據(jù)進行后續(xù)的內(nèi)容開發(fā)和異常的即時處理。

三、總體實施方案。

1．前期準備。

確定開發(fā)各時間段內(nèi)容：

初版核心：城堡內(nèi)建筑建造、各建筑功能、世界資源采集、世界戰(zhàn)斗以及基本的郵件功能。

中后期核心：聊天、完整的郵件功能、聯(lián)盟系統(tǒng)、定時活動、vip系統(tǒng)等。

后續(xù)目標：跨服戰(zhàn)斗、龍、聯(lián)盟領地等。2．初版內(nèi)容開發(fā)。

以城建、各建筑功能、世界、郵件的順序進行前后端同步開發(fā)，各功能由指定人員進行進度跟蹤，各系統(tǒng)在開發(fā)時每周都進行評測，根據(jù)修改意見進行優(yōu)化。

3．初版上線。

游戲發(fā)布到谷歌商店，開放部分小國家用戶注冊，通過廣告渠道導入用戶，進行線上數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)進行新手引導、界面優(yōu)化、功能提示、付費引導等優(yōu)化。

4．中期核心開發(fā)。

集中核心成員進行社交系統(tǒng)的開發(fā)及優(yōu)化，以實現(xiàn)強社交的定位。5．線上bug。

游戲嵌入實時客訴系統(tǒng)，由專人24小時監(jiān)控，根據(jù)客訴類型，當客訴量突增會聯(lián)系到相關人員進行排查，如有必要進行停服維護。

6．大規(guī)模用戶導入。

在各系統(tǒng)表現(xiàn)穩(wěn)定以后，通過各手機大規(guī)模用戶導入，同時觀測導入用戶前后數(shù)據(jù)變化。

7．頁游版本。

進行頁游版本開發(fā)，可用較少廣告費導入新用戶。8．后續(xù)新功能開發(fā)。

各小組進行新系統(tǒng)的設計開發(fā)，原則上需要最快速出demo版本進行內(nèi)部評測，根據(jù)評測意見進行優(yōu)化，同時進行既有系統(tǒng)的優(yōu)化。

四、可行性論證。

1．市場調(diào)查：

市面上有成熟的強社交游戲，其相關系統(tǒng)有很好的借鑒價值。

強社交游戲對助于提高用戶長期粘滯，相關的社群、沖突等可以有很大利用空間2．服務器壓力：

經(jīng)過性能優(yōu)化，單服可承載5000人同時在線訪問。

經(jīng)過數(shù)據(jù)分片處理，可承載3億-4億總玩家3．相關數(shù)據(jù)：

初版上線，新用戶次日留存達45%，7日留存達15%。

每日廣告花費在60日內(nèi)可完成回收。

五、主要技術指標或經(jīng)濟指標；

可支撐注冊用戶數(shù)量：2億。

可支撐日活躍用戶數(shù)：500w六、七、現(xiàn)有開發(fā)條件和工作基礎開發(fā)試驗方法及技術路線（工藝路線）。

本項目采用迭代開發(fā)模式，上線之后，每周兩次定期更新游戲，全平臺發(fā)。

1．承擔單位開展本項目的優(yōu)勢（人才、設施條件）；2．已有的工作基礎，如預試及小試成果等。

八、九、經(jīng)費預算計劃進度。

項目預計總經(jīng)費人民壹仟玖佰萬元。

企業(yè)項目計劃書分析篇六

企業(yè)法人代表（簽名）：項目負責人：

電話：

項目起止時間：

****年**月**日至。

年

月

填報日期：

****年**月**日。

日

一、立項依據(jù)。

（一）國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢。

（二）項目研究開發(fā)目的和意義。

（三）項目達到的技術水平及市場前景。

二、研究開發(fā)內(nèi)容和目標。

（二）技術創(chuàng)新點（國家有關部門、全國（世界）性行業(yè)協(xié)會等具備相應資質的機構若頒布相關技術參數(shù)或標準，應提供。）。

（三）主要技術指標或經(jīng)濟指標。

三、研究開發(fā)方法及技術路線。

四、現(xiàn)有研究開發(fā)基礎。

五、研究開發(fā)項目組人員名單。

可單獨說明，也可注明：詳見《專門機構或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單》。

六、計劃工作進度。

七、合作開發(fā)或委托開發(fā)情況。

企業(yè)項目計劃書分析篇七

項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。為大家分享了企業(yè)項目計劃書，歡迎借鑒！

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)。

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。

組織機構：(用圖來表示)。

主要業(yè)務：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)。

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)。

二管理層。

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)。

2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)。

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)。

三研究與開發(fā)。

4.1項目的技術可行性和成熟性分析。

4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述。

(1)基本原理及關鍵技術內(nèi)容。

(2)技術創(chuàng)新點。

4.1.2項目成熟性和可靠性分析。

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)。

4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的.多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)。

4.5技術資源和合作：(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)。

4.6技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)。

四行業(yè)及市場。

5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)。

5.2市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)。

5.3目標市場：(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)。

5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)。

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)。

5.6swot分析：(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)。

5.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)。

五營銷策略。

6.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)。

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)。

6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)。

六產(chǎn)品生產(chǎn)。

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等)。

7.2生產(chǎn)人員配備及管理。

9.1股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)。

9.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)。

9.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關依據(jù)。)。

9.4財務預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)。

八風險及對策。

11.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)。

11.2風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)。

企業(yè)項目計劃書分析篇八

企業(yè)技術開發(fā)項目計劃書項目名稱企業(yè)名稱(蓋章)企業(yè)法定代表人(簽名)項目負責人電話項目起止時間年月至年月填報日期年月日寧波市科技局年制項目計劃書編寫提綱一、立項依據(jù)1.國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢;300-500字動力傳動系統(tǒng)是車輛重要組成部分，通常由活塞式內(nèi)燃機(汽油機、柴油機等)、變速裝置(液力-機械變速裝置或機械變速裝置)，轉向裝置等構成，其性能直接影響車輛的動力性和燃油經(jīng)濟性。

而汽車發(fā)動機動力傳動輸出軸作為汽車動力傳動系統(tǒng)的一個重要的運動部件，其本身質量及性能的好壞對汽車發(fā)動機和整個動力傳動系統(tǒng)甚至車輛本身有著至關重要的影響。

傳統(tǒng)的汽車傳動軸多為金屬件，具有易磨損、噪音大和發(fā)動機能量易損失等缺陷，由于新材料技術的發(fā)展，一種具有加工能耗低、輕質高強、可設計性、耐銹蝕、及成型工藝性好等優(yōu)點的`復合材料在汽車制造領域的不斷廣泛應用。

隨著汽車材料以塑代鋼，日漸輕型化，對汽車發(fā)動機動力傳動輸出軸的要求也越來越高。

伴隨著新材料技術的發(fā)展，歐美等西方發(fā)達國家率先進行傳動軸新材料、新工藝研究。

為了解決磨損、潤滑等缺點，美國最先進行了傳動軸涂覆層的研發(fā)。

并成功申請專利。

摩里遜公司最早將碳纖維復合材料應用于汽車傳動軸，使整車和零部件更加輕量化。

福特公司研發(fā)、生產(chǎn)了玻璃纖維復合材料傳動軸，其抗扭曲強度較傳統(tǒng)金屬材料增加兩倍以上。

復合材料傳動軸的問世及發(fā)展正在逐漸解決傳統(tǒng)金屬傳動軸的缺點和完善其性能。

目前，我國的軸承工業(yè)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模上已居世界軸承總量的第三位，但在產(chǎn)品精度、技術水平等方面與世界先進水平還有相當?shù)牟罹唷?/p>

主要表現(xiàn)在:生產(chǎn)集中度低、研發(fā)和創(chuàng)新能力低、制造技術水平低。

針對以上狀況，我國提出了軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃，我國軸承行業(yè)將以市場為導向、企業(yè)為主體，推進自主創(chuàng)新能力和設計制造技術升級，推進大集團、“小巨人”企業(yè)建設，提高核心競爭力，提高生產(chǎn)集中度，實現(xiàn)從規(guī)模增長型向質量效益型的轉變。

2.項目開發(fā)的目的、意義;本項目通過對汽車發(fā)動機動力傳動輸出軸的立項研究，主要解決整車及零部件的輕量化問題和傳動輸出軸動力傳動性能問題，克服傳統(tǒng)金屬軸承負重大、易磨損、潤滑難及發(fā)動機能量傳遞易損失等不良缺陷，從而使整車和零部件結構設計更加優(yōu)化、性能更加完善。

3.本項目達到的技術水平及市場前景。

本項目研發(fā)成功后，可以達到并超過國內(nèi)外本領域同類水平，有效解決對國外高端軸承的進口依賴，并可以出口創(chuàng)匯。

二、開發(fā)內(nèi)容和目標(1000字)1.項目主要內(nèi)容、目標及關鍵技術;軸系扭振性能是車輛動力傳動系統(tǒng)重要的性能指標。

2.技術創(chuàng)新之處;3.主要技術經(jīng)濟指標。

三、開發(fā)試驗方法及技術路線(工藝路線)四、現(xiàn)有開發(fā)條件和工作基礎1.承擔單位開展本項目的優(yōu)勢(人才、設施條件);2.已有的工作基礎，如預試及小試成果等。

五、計劃進度(包括總的研究期限、年度計劃進度)六、經(jīng)費預算項目預計總經(jīng)費萬元。

項目經(jīng)費支出預算表單位:萬元經(jīng)費支出預算科目預算數(shù)年年年新產(chǎn)品設計費工藝規(guī)程制定費設備調(diào)試費用于研究開發(fā)的原材料、半成品試制費技術圖書資料費中間實驗費用于研究開發(fā)的儀器設備折舊研究人員工資委托其他單位進行科研試制的費用與技術開發(fā)有關的其他費用合計總計七、主要(大中型)儀器設備清單名稱單價數(shù)量總價折舊方法折舊年限八、技術研究開發(fā)機構名稱及情況九、主要研究人員情況姓名單位性別年齡專業(yè)職務(職稱)本項目中承擔工作發(fā)動機動力傳動輸出軸作為汽車在車輛動力傳動系統(tǒng)中，由于發(fā)動機燃氣壓力和慣性力矩呈周期性變化，這些力矩作用在發(fā)動機曲軸上形成激勵力矩，這是產(chǎn)生扭振的外因。

此外，軸系本身不但有慣性，而且具有彈性，這就決定了其固有的扭振特性，這是扭振的內(nèi)因。

車輛軸系扭振具有必然性、潛伏性、事故突發(fā)性的特點。

輕微的扭振會影響車輛nvh(noise,vibration,harshness)性能，影響乘坐的舒適性;當軸系發(fā)生劇烈的扭轉共振時，會使零件應力急劇增加，引起軸系疲勞性扭轉斷裂，傳動部件發(fā)生撞擊、點蝕或斷齒等嚴重事故。

開展動力傳動裝置軸系扭振特性的仿真研究，不僅可以在樣機試制前了解系統(tǒng)的扭振特性，采取必要的減振、避振措施，而且可以避免樣機的開發(fā)經(jīng)歷反復的修改過程，節(jié)約了成本，縮短了開發(fā)周期。

因此，本文的研究具有較強的工程意義。

在汽車傳動系和驅動系中，傳動輸出軸作為一種重要的工程部件獲得了廣泛的應用。

根據(jù)運動學原理,萬向節(jié)可劃分為非等速、等速和準等速萬向節(jié)三種。

單個虎克萬向節(jié)我國稱之為十字軸萬向節(jié)的非等速性最早是由借助球面三角所證明。

而球籠式萬向節(jié)和三樞軸萬向節(jié)的等特性則分別由后來的和獲得證明隨著汽車工業(yè)的發(fā)展,特別是前輪驅動轎車大量生產(chǎn)以來,萬向節(jié)和傳動軸,尤其是等速萬向節(jié)傳動軸的設計理論和制造技術獲得了飛速的發(fā)展。

當今國際上,萬向節(jié)和傳動軸生產(chǎn)廠家之間的竟爭日趨勢激烈把一種新產(chǎn)品投放市場,不僅要求其強度和壽命應滿足各種使用要求的規(guī)定,而且還要求產(chǎn)品的價格更具有競爭性和輕量化。

我國“八五”開始重視轎車的發(fā)展,作為關鍵零部件之一的等速萬向節(jié)被國家列為重點扶持的關鍵零部件項目之一。

但由于起步較晚,與國外相比,無論是從產(chǎn)品的設計、還是制造技術都存在一定的差距。

有鑒于此,本文將偏重于介紹國外球籠式等速萬向節(jié)產(chǎn)品設計、系列化、結構發(fā)展、應用技術程序和制造技術概況扭振是車輛動力傳動系統(tǒng)軸系失效的重要因素之一，開展軸系扭振動力學仿真研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

首先采用gt-crank軟件建立某車輛動力傳動系統(tǒng)2檔、5檔當量系統(tǒng)模型，并綜合考慮燃氣壓力、往復慣性力和往復部件重力產(chǎn)生的激勵力矩。

從激勵力矩的傅立葉變換可以看出，激勵能量集中在6.5諧次以下。

通過自由振動和強迫振動計算發(fā)現(xiàn):裝有高彈性聯(lián)軸器的動力傳動系統(tǒng)，可以將發(fā)動機曲軸系統(tǒng)與從動機構的扭振特性分開考慮，而不會對彼此產(chǎn)生影響;發(fā)動機曲軸系統(tǒng)的共振頻率遠遠高于從動機構的共振頻率。

動力傳動系統(tǒng);扭振;彈性聯(lián)軸器。

企業(yè)項目計劃書分析篇九

濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

(一)19xx年之前，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥。

項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

(二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段。

客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。

產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質不斷提升。

價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化。

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

企業(yè)項目計劃書分析篇十

經(jīng)營范圍為農(nóng)業(yè)技術開發(fā)、服務、咨詢、轉讓、推廣，畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)林開發(fā)及樹木種植、農(nóng)業(yè)基地開發(fā)、建設，致力于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術研究、推廣、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)交易市場開發(fā)、培育、管理服務的投資企業(yè)。

公司本著“富一方農(nóng)民、還一方生態(tài)”的經(jīng)營理念，全面專業(yè)致力于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學技術研究、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地及市場投資管理、農(nóng)林開發(fā)及樹木種植、林下中草藥種植研究開發(fā)等，并申報現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)龍頭示范企業(yè)。

項目園區(qū)地處太行山區(qū)，新中國走出來的發(fā)祥地------平山，西柏坡高速（京昆、石太、西阜等）連接東西南北，交通便利。公司依托平山縣蛟潭莊鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)田基礎設施完善、交通便利等條件，在該區(qū)域內(nèi)大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，通過技術培訓和技術引進，建立完善養(yǎng)殖、種植示范園和標準化加工基地。

追求自然生活成為人類今天最時尚的生活！

大樓越建越高，空間卻越來越擁擠；

汽車越來越多，空氣卻越來越差；

財富越來越多，身體卻越來越弱：

壓力越來越大，快樂卻越來越少；

青山綠水的美景離我們越來越遠，而渴望回歸自然的心情卻越來越強烈……。

面對林立的高樓大廈，鋼筋混凝土澆筑的狹小空間，天空越來越狹窄了，大自然越來越遠了，沒有任何生命可以背棄自然。

來吧，陽光谷開心牧場歡迎你，在這里，可以隨意穿梭的叢林，可以嬉戲打鬧的草地。

可以品味的果園。

綠色生態(tài)農(nóng)莊，與你分享快樂生活，助你激活財富人生！綠色的生態(tài)農(nóng)莊生活，讓我們尋回久遠的夢想：

不必在擁擠的人群中追趕塵土飛揚的車輪，不必在朝九晚五的鐘聲中重復急匆匆的腳步，不必再因他人而左右自己的情緒。

東邊牧馬，西邊放羊，早迎彩霞，晚別星曜，臥聽雞鳴犬吠……。

每天置身花草魚蟲的自然世界中，隨著自己的興趣而動手種種花澆澆菜，在體會生命的神奇與樂趣中，輕輕松松收獲精神與物質的雙重財富！

這是在“綠色農(nóng)莊”的綠色生活可以享受到的詩意人生。

生活因尋覓產(chǎn)生希望，因創(chuàng)造感受快樂，因機遇成就財富，因成功而讓人生不再迷茫！

美好的人生在于把握——抓住稍縱即逝的機遇，享受快樂生活的同時，更創(chuàng)造一份屬于自己的浪漫事業(yè)。

綠色生態(tài)農(nóng)莊將傳統(tǒng)田園園藝與現(xiàn)代科學技術相結合，用你的勞動在自己擁有的土地上構建一個自己的綠色天地和生態(tài)王國。

依托資源優(yōu)勢，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，突出民俗特色，引進高新技術，促進產(chǎn)業(yè)化進程，抓好項目落實，壯大農(nóng)場實力。

吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活、享受農(nóng)家樂趣。走近大自然，感受農(nóng)村生活。

功能區(qū)劃分：接待服務區(qū)；果蔬種植、采摘體驗區(qū)；畜牧家禽水產(chǎn)養(yǎng)殖示范區(qū)；戶外活動區(qū)、休閑度假區(qū)（養(yǎng)生公寓）、物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)。

1、接待中心。

簡介：以餐飲、住宿為基礎，增加各類游樂項目和活動，形成農(nóng)莊200人/日的接待能力。

主要設施：

1．農(nóng)家大餐廳一座，每天可同時接待200名旅客就餐。

2．農(nóng)家四合院你n座、客房25間，每天可同時接待50名旅客同時住宿。3．特產(chǎn)商店一座：面積100平方米，主要經(jīng)營土特產(chǎn)等。4．停車場1個：面積500平方米。

5．林蔭大道：半圓型的拱架。在拱架兩邊種植滕本植物，如紫滕、爬山虎、長春滕等，形成農(nóng)村特色濃郁的林蔭大道、景觀大道。

2、農(nóng)事種植體驗區(qū)。

項目有：果園、菜園。

主題：體驗和培育；結合政府政策作為示范基地。設置自由采摘區(qū)，園內(nèi)特色果蔬品種繁多,盡享田園之樂，針對不同季節(jié)，以滿足四季皆可采摘體驗。白天，可以盡情享受採果之樂，享受大自然的鳥語花香；夜晚，飯后三五好友卡拉ok高歌一曲、或者泡壺茶到院子看星星、聊天、傾聽蟲鳴，都是相但當快意。

3、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)。

主要項目：禽類、畜牧養(yǎng)殖區(qū)、魚塘養(yǎng)殖垂釣區(qū)。

體驗牧場放牧生活、林間尋找雞蛋活動，并將粗放水塘進行優(yōu)化加工處理，清挖整形設置出能滿足冬夏四季垂釣功能。

4、戶外活動區(qū)。

主要項目：

1、露營基地。

2、觀賞景觀基地。

3、拓展基地。

4、燒烤廣場項目主題：休閑娛樂、品味生活。森林露營基地。

野營木屋：設置小木屋向客人出租，滿足游客野營燒烤聚餐的雅興。

篝火晚會：特別辟出一塊空曠的場地，組織游人互動的節(jié)目，提供一份不同于夜間森林活動。

健身步道：設置多條蜿蜒曲折的卵石健身步道，游人在基地內(nèi)可赤足徜徉在其間，也可慢跑于其中，享受一份都市喧囂之外閑適放松的心情。

拓展訓練營。

以獨特的軍事野外生存模擬訓練課程和其他生命拓展訓練課程為內(nèi)容，設置較大的訓練強度和難度，讓受訓游客的信念、意志、身體等潛能得到極大的發(fā)揮，并突破生理、心理障礙，挑戰(zhàn)極限、超越自我。使整個受訓集體凝聚力得以增加和提高。

5、休閑度假區(qū)。

陽光谷群山環(huán)抱、溪水流淌，環(huán)境極為清幽，該景區(qū)定位為生態(tài)休閑度假區(qū)。設休閑中心和度假公寓，生活設施配套齊全，是靜心修養(yǎng)的佳境。

森林氧吧。

森林深處，幽靜舒適的環(huán)境，花木扶疏，景致有序，美不勝收，遠離繁囂的現(xiàn)代都市，徜佯其中，享受一份閑適的心情。

森林浴場。

進入人煙稀少的大片林地，靜思養(yǎng)神，全如沐浴森林的精氣和香氣，洗凈都市塵囂，達到身心舒爽，充滿活力的目的。樹林中高濃度的負離子成為這個森林浴場的“肥皂”。

6、物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)。

該區(qū)主要以物聯(lián)網(wǎng)平臺技術為載體，構造智慧莊園。通過現(xiàn)代傳感技術及軟件信息技術，從莊園瓜果蔬菜的來源、生產(chǎn)、加工及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)對莊園有機農(nóng)作物進行全過程可視數(shù)字化管理，并為消費者提供全過程可視追溯查詢平臺。不僅提升了莊園有機農(nóng)產(chǎn)品的質量及安全標準，還讓消費者吃上放心瓜果蔬菜，最終打造出莊園的“生態(tài)”品牌。

事情一旦開始，就要全力去做。我們并沒有選擇從一項來做，而是利用我們的優(yōu)勢，開設了一個綜合的牧場，包括養(yǎng)雞、養(yǎng)羊、養(yǎng)豬以及紅櫻桃種植、覆盆子、五味子等中草藥材種植等等，只有這樣，才有足夠的規(guī)模效應，才能給鄉(xiāng)親們帶來實實在在的收益。

陽光谷開心牧場位于平山縣蛟潭莊鎮(zhèn)賈岸村，這里具有豐富的山林資源，遠離都市、沒有工業(yè)污染，潔凈的空氣、清澈的泉水，四季都伴隨著充足的陽光，各種作物在這里愉快的生長。我們家鄉(xiāng)的稻草、玉米桿等飼料來源非常豐富，價格低廉，這就為雞(牛、豬、羊）提供了強大的飼料來源。

我們擁有豐富的土地資源，擁有50年產(chǎn)權，我們需要合作伙伴，一起共贏，共同建設飼養(yǎng)棚舍，種植栽培中草藥材，所以發(fā)起眾籌，也是為自己和更多的人能夠吃到原汁原味的鄉(xiāng)村柴雞蛋、豬牛羊肉，能夠提供優(yōu)質的中草藥材和食材，為自己和家人的健康，及為社會食品安全追溯原則，提供強有力的支撐保證，讓更多人享受到食品安全，身心健康的樂趣！

關于我們的眾籌我們采取靈活多樣的方式既能讓你享受到自耕自種的豐收果實，又可讓你的財富更上一層樓，讓你的財富滾雪球式增長，我們愿意與社會各界人士展開廣泛的深入的合作與共同開發(fā)！

項目1：太行山土豬認養(yǎng)。

2016太行山土豬認養(yǎng)。

一、認養(yǎng)時間及重量。

1、因高山土豬的生長周期比較長，每年1月、2月分認養(yǎng)為宜；

2、認養(yǎng)幼豬重量為20公斤左右；

3、成品豬重量為90公斤-100公斤之間；

4、飼養(yǎng)周期為300天。

二、認養(yǎng)人范圍。

土豬認養(yǎng)以4500元一頭，認養(yǎng)人可以是一個或者是幾個人、也可以是單位或者一個家庭。

三、飼養(yǎng)方式及品質保證。

1、通過防疫站檢驗取得飼養(yǎng)資格并全程監(jiān)督檢疫確保生豬健康生長；

2、采用原始生態(tài)的養(yǎng)殖方式，以玉米、紅薯、油餅、米糠、青綠豬草、高山水飼養(yǎng)；

3、每天兩次讓生豬運動，讓生豬達到一定的運動量來提高豬肉品質；

4、播放音樂，讓生豬在愉悅的壞境中生長；

5、定期為生豬洗澡，控制疾病瘟疫的發(fā)生。

四、客戶互動參與。

1、提供每半月或者一月一次的探視，參觀飼養(yǎng)過程；

2、認養(yǎng)人可到豬場參加割草、喂料等活動；

五、其它服務。

1、豬場一月提供一次生豬生長過程視頻短片。

2、生豬出欄后，提供生豬宰殺場地。其它輔料費、香腸臘肉制作費用客戶自理。

六、其它。

1、在生豬飼養(yǎng)過程中，出現(xiàn)生病或者意外死亡情況由豬場以認養(yǎng)價格全額賠償；

2、雙方簽訂認養(yǎng)協(xié)議后，在飼養(yǎng)過程中因發(fā)生自然災害、重大疫情等不可抗力因素造成無法向認養(yǎng)方方交貨，經(jīng)核實可全部或部分免除責任，但應當及時通知對方，并在合理的期限內(nèi)提供證明。

我們的承諾：

1、保證飼養(yǎng)原料無任何飼料添加劑、增肥劑等有害物質。

2、認養(yǎng)人可隨時到養(yǎng)殖基地觀看豬喂養(yǎng)情況和生長情況。就豬生長情況每兩個月以書面形式或電子郵件形式為認養(yǎng)人提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

3、要保證豬喂養(yǎng)期為10個半月以上，豬出欄時毛重在200斤（不足部分由我們折價賠償您）。

4、認養(yǎng)人在收到交付的豬后，除留取自用的以外，可以委托我們進行冷藏存貯，根據(jù)存貯量收取100-200元/月冷藏費用；或者認養(yǎng)人可以將自用以外的豬肉兌換等價的公司牧場產(chǎn)品（散養(yǎng)笨雞、笨雞蛋、瓜果、菜蔬、散養(yǎng)山羊等）。

5、在豬飼養(yǎng)過程中，出現(xiàn)生病或者意外死亡情況由我們以認養(yǎng)價格全額賠償；因發(fā)生自然災害、重大疫情等不可抗力因素造成無法向甲方交貨，經(jīng)核實可協(xié)商解除合同，但應當及時通知認養(yǎng)人，并在合理的期限內(nèi)提供證明。

項目2：1萬元認養(yǎng)禽畜養(yǎng)殖吃放心肉。

出資者出資10000元，即可享受我們?yōu)槟峁┑娜缦路諆?nèi)容：

一、我們?yōu)槟B(yǎng)殖太行山黑豬1頭，認養(yǎng)價格為4000元/頭；農(nóng)家散養(yǎng)羊2只，認養(yǎng)價格為2000元/只，合計4000元；農(nóng)家散養(yǎng)雞20只，認養(yǎng)價格為100元/只，合計2000元；共計10000元整。飼養(yǎng)原料由我們提供，自合同簽訂之日起三個工作日內(nèi)您向我方一次性繳納費用。

二、我們保證飼養(yǎng)原料無任何飼料添加劑、增肥劑等有害物質。

三、您可隨時到養(yǎng)殖基地觀看禽畜喂養(yǎng)情況和生長情況。我們就禽畜生長情況每兩個月以書面形式或電子郵件形式為您提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

四、我們保證黑豬喂養(yǎng)期為8個半月以上，黑豬出欄時毛重在200斤（不足部分由我們折價賠償）；散養(yǎng)羊喂養(yǎng)期為8個月以上，出欄時毛重100斤（不足部分由我們折價賠償）；散養(yǎng)雞毛重3-5斤。

五、您在收到交付的禽畜后，除留取自用的以外，可以委托我們進行冷藏存貯，我們根據(jù)存貯量收取300-500元/月冷藏費用；或者您可以將自用以外的禽畜兌換等價的公司牧場產(chǎn)品（笨雞蛋、瓜果、菜蔬等）；或者您可以委托我們進行銷售處理，銷售收入歸您所有。

六、在禽畜飼養(yǎng)過程中，出現(xiàn)生病或者意外死亡情況由我們以認養(yǎng)價格全額賠償；因發(fā)生自然災害、重大疫情等不可抗力因素造成無法向您交貨，經(jīng)核實可協(xié)商解除合同，但應當及時通知對方，并在合理的期限內(nèi)提供證明。

項目3：2萬元認養(yǎng)禽畜養(yǎng)殖吃放心肉。

出資者出資20000元，即可享受我們?yōu)槟峁┑娜缦路諆?nèi)容：

一、我們?yōu)槟B(yǎng)殖養(yǎng)殖太行山黃牛1頭，認養(yǎng)價格為10000元/頭；太行山黑豬1頭，認養(yǎng)價格為4000元/頭；農(nóng)家散養(yǎng)羊2只，認養(yǎng)價格為2000元/只，合計4000元；農(nóng)家散養(yǎng)雞20只，認養(yǎng)價格為100元/只，合計2000元；共計20000元整。飼養(yǎng)原料由我們提供，自合同簽訂之日起三個工作日內(nèi)您向我方一次性繳納費用。

二、我們保證飼養(yǎng)原料無任何飼料添加劑、增肥劑等有害物質。

三、您可隨時到養(yǎng)殖基地觀看禽畜喂養(yǎng)情況和生長情況。我們就禽畜生長情況每兩個月以書面形式或電子郵件形式為您提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

四、我們保證太行山黃牛喂養(yǎng)期20個月以上，出欄時毛重800公斤（不足部分由我們折價賠償）；黑豬喂養(yǎng)期為8個半月以上，黑豬出欄時毛重在200斤（不足部分由我們折價賠償）；散養(yǎng)羊喂養(yǎng)期為8個月以上，出欄時毛重100斤（不足部分由我們折價賠償）；散養(yǎng)雞毛重3-5斤。

五、您在收到交付的禽畜后，除留取自用的以外，可以委托我們進行冷藏存貯，我們根據(jù)存貯量收取500-800元/月冷藏費用；或者您可以將自用以外的禽畜兌換等價的公司牧場產(chǎn)品（笨雞蛋、瓜果、菜蔬等）；或者您可以委托我們進行銷售處理，銷售收入歸您所有。

六、在禽畜飼養(yǎng)過程中，出現(xiàn)生病或者意外死亡情況由我們以認養(yǎng)價格全額賠償；因發(fā)生自然災害、重大疫情等不可抗力因素造成無法向您交貨，經(jīng)核實可協(xié)商解除合同，但應當及時通知對方，并在合理的期限內(nèi)提供證明。

項目4：1萬元/畝認養(yǎng)紅樹莓。

紅樹莓種植認養(yǎng)。

數(shù)量與品種：100畝紅樹莓（中林4號）。

認養(yǎng)價格與時間：10000元/畝/5年。

權益起始與終結：從認養(yǎng)之日起5年止。

認養(yǎng)者權益：

1.每畝被認養(yǎng)的紅樹莓大約可生產(chǎn)1000市斤（保守估計，實際最高產(chǎn)量可達2000斤）果實（鮮果），上下誤差10%。按每市斤5元，畝產(chǎn)值5000元（按最高產(chǎn)量2000斤，畝產(chǎn)值可達10000元，當年可實現(xiàn)收支平衡）。

2.如自采、不委托貯藏果子，不另收費；如自采、委托陽光谷開心牧場采摘、儲藏果子，按1元/斤收取費用。

3.認養(yǎng)者依據(jù)活動辦法完成認養(yǎng)程序后，將擁有專屬果樹及認養(yǎng)編號，陪伴果農(nóng)參與果樹的護育，享受收獲的喜悅。

4.認養(yǎng)者將獲得該果樹果品之約定收成質量：1000市斤/畝，誤差10%（因水果不是工業(yè)制品，產(chǎn)量會因天氣、環(huán)境等因素而有增減，請認養(yǎng)者理解）。

6.認養(yǎng)者在認養(yǎng)期間可體驗所認養(yǎng)果樹之相關農(nóng)事工作。例如疏花、疏果、施肥、除草等撫育管理作業(yè)，并由果農(nóng)指導，不便前來者將由果農(nóng)代為管理。

7.認養(yǎng)者可于果園開放期間到果園旅游、體驗農(nóng)事工作、駐足園區(qū)享受田園之樂；欲前來體驗者，請?zhí)崆叭找噪娫捀嬷?，以便安排事宜，避免招待不周。（歡迎認養(yǎng)者抽空來果園與果樹直接接觸，果樹感受到您的愛心，也許能增加產(chǎn)量。）。

8.本活動主要目的是促進親子關系、城市對接農(nóng)村、節(jié)能減碳、愛護大自然生態(tài)旅游，不以采收多寡為目的，請參與者支持。

采摘方式。

1.自摘：果園進行采收作業(yè)時，我們會通過電話通知認養(yǎng)者前來采摘，您可以攜家人一起來陽光谷開心牧場，從“自家”的土地上摘下紅樹莓帶回家，并將盛產(chǎn)的果實進行儲藏出售。

2.代摘：也可讓特請的工作人員幫忙采摘帶回自家，其余盛產(chǎn)部分委托代售。

繳費并簽訂認養(yǎng)合同后，您就擁有自家的土地自家的紅樹莓?？蓭ьI家人及子女，不定期到果園為果樹澆水、施肥、鏟草、拍照、采摘等多項活動，充分享受田園的樂趣。

即日起接受認養(yǎng)報名，您也可電話咨詢相關事宜。

項目5：3萬元/畝認購林地。

您購買的林地地塊（以下簡稱該林地地塊，地塊標號以實際測量標注為準）為林地地塊中的：第排號地塊。

該林地地塊（合同約定）面積共平方米，其中，實際使用面積平方米，公共部位與公用分攤面積平方米。

按面積計算，該林地地塊單價為30000元每600平方米（約1畝地）。

項目分析。

1、產(chǎn)品優(yōu)勢：

有機農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和豬肉，是每家每戶每天必須要吃的食品。家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復消費率和客戶忠實度極高。而且，目前由于食品安全問題的影響，人們對于有機天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。所以通過眾籌的模式是最合適不過了！

2、客群優(yōu)勢：

和傳統(tǒng)項目不同我們是先有客戶后有項目，30名股東就是30名忠實客戶，通過對基地的參觀和考察，真實了解產(chǎn)品的源頭，對產(chǎn)品更加放心和認可，并成為公司和產(chǎn)品的消費者和代言人！同時按1年一個股東為公司帶來10個有效客戶計算，一年我們就會有300個忠實的消費者，這個力量不可小視！

3、風險分析：

我們目前合作的有2家土雞養(yǎng)殖基地、一家生豬養(yǎng)殖基地和一家山羊養(yǎng)殖基地。農(nóng)業(yè)項目最大的風險在于源頭，也就是養(yǎng)殖場的建設和養(yǎng)殖中的病害等風險，然而我們目前合作的養(yǎng)殖基地都是經(jīng)過了多年的發(fā)展已經(jīng)具備了很穩(wěn)定的產(chǎn)量和專業(yè)的技術，所以風險對于我們來說已經(jīng)降到了最低，這樣失敗的風險也就降到了最低，所以這也是我們成功的關鍵優(yōu)勢！

投資預算：

1、林間散養(yǎng)雞：50萬元。

2、太行山黑豬：50萬元。

3、太行山黑山羊：60萬元。

4、太行山黃牛：90萬元。

5、紅樹莓、五味子等種植：50萬元總計：300萬元眾籌計劃。

公司投資150萬元，眾籌150萬元，5萬元/股，計劃招募30股。利潤分析。

一、股權可轉讓，如放棄股權，則該股權收益列入公司收益。

二、股權可以溢價轉讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉讓溢價不得超過25%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。

三、為了保證基本的運營正常進行，一年內(nèi)不做退股處理。您的支持金額1年后可隨時全額返還。結束語：

能走到一起是緣分，所以且行且珍惜！我相信通過我們眾人的共同努力干成一件事情應該是很容易的，只要每個人都出一點點力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖大業(yè)，歡迎感興趣的親們加入我們，共創(chuàng)美好未來！

企業(yè)項目計劃書分析篇十一

第三部分 產(chǎn)品/服務………………………………………………12

第四部分 研究與開發(fā)………………………………………………15

第五部分 行業(yè)及市場情況…………………………………………17

第六部分 營銷策略…………………………………………………19

第七部分 產(chǎn)品制造…………………………………………………21

第八部分 管理………………………………………………………23

第九部分 融資說明…………………………………………………25

第十部分 財務計劃…………………………………………………28

第十一部分 風險控制………………………………………………29

第十二部分 項目實施進度…………………………………………30

第十三部分 其它……………………………………………………31

第一部分 公司基本情況

中外合資________股份公司___________其它_________

目前公司主要股東情況

股東 股東名稱 投資額

(萬元) 本公司

股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

戊方

目前公司內(nèi)部部門設置情況

序號 部門名稱 負責人 聯(lián)系電話

隸屬于本公司的獨資、控股、參股、承包、合作經(jīng)營、三來一補以及對外采取其它合作方式的下屬企業(yè)情況：

序號 企業(yè)名稱 隸屬關系 企業(yè)性質 本公司持股比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

____________________、______________________、______________________。

____________________、______________________、______________________。

主營業(yè)務為_________________________________________________________。

公司經(jīng)營財務歷史(單位：萬元)

項 目 本年度 前1年 前2年 前3年

銷售收入

毛 利 潤

純 利 潤

總 資 產(chǎn)

總 負 債

凈 資 產(chǎn)

公司經(jīng)營負債情況說明：(來源、金額、期限)

董事會成員名單

序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話

1 董 事 長

2 副董事長

3 董 事

4 董 事

5 董 事

6 董 事

7 董 事

8 董 事

9 董 事

董事長

總經(jīng)理

技術開發(fā)負責人

市場營銷負責人

財務負責人

其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等)

公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)

公司在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的競爭對手情況，以及公司為提高競爭力擬采取的措施

到目前為止，公司在技術開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少(包括購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用)

公司尋求技術開發(fā)依托(如大學、研究所等)情況，這些依托的可靠性_______

公司將采取怎樣的激勵機制和措施，保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定______

公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

資金投入

人員(個)

行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測)

過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額(萬元)

年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年

銷售收入

銷售增長率

本公司銷售收入

本公司銷售增長率

未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預測(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入

本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較

競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢

本公司

詳細描述本公司產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面)_______

公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入

市場份額

公司未來3 ~ 的銷售收入預測(融資成功情況下)(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入

市場份額

公司未來3~5年的成本費用、營業(yè)稅及附加、所得稅、利潤預測(融資成功與融資不成功分別說明)

根據(jù)營銷策略，預算未來3 ~ 5年銷售費用(包括人工費用)(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售費用

產(chǎn)品批量銷售價格的如何制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少，純利潤率是多少_______

請說明，為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續(xù)設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本調(diào)查表后。

請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_______

為保證項目實施，需要的現(xiàn)金總額是多少

預計未來3 年平均每年資產(chǎn)回報率是多少

請?zhí)峁?/p>

前三年公司資產(chǎn)負債表

前三年公司損益表

前三年公司現(xiàn)金流量表

公司靜態(tài)財務指標分析(流動比率、速動比率、流動資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、銷售凈利潤率、凈利率)

公司動態(tài)財務指標分析(財務凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率)

公司無形資產(chǎn)評估報告

未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表

未來3 ~ 5年項目資產(chǎn)負債表

未來3 ~ 5年項目損益表

未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表

(第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年，融資成功和不成功分別說明)

每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。

請說明，項目實施計劃中，上述各里程碑的起始時間點和結束時間點

序號 里 程 碑 起 始 時 間 結 束 時 間

1

2

3

4

請將產(chǎn)品彩頁、公司介紹冊、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：

企業(yè)項目計劃書分析篇十二

項目負責人：

項目投資：10萬元

選址：谷夏山林地

1、市場需求分析

隨著社會的進步和人們生活水平的不斷提高，人們的生活水平發(fā)生了不斷的變化，尤其是在飲食方面，普遍追求無污染和地方性和游戲性，生態(tài)養(yǎng)雞場迎合了人們對“土壤”按照漢字要求，在環(huán)境優(yōu)美、無污染的大自然中放養(yǎng)優(yōu)質雞。天然蟲草、蚱蜢、蚯蚓等?？稍诹值厥秤?，以玉米、大米、紅薯、麩皮等雜糧為主要飼料。鍛煉充分，山區(qū)放養(yǎng)時間4個月以上。因此，雞體緊湊，羽毛鮮艷，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉豐滿有力，脂肪沉積適中，酮體美觀，肌肉中氨基酸含量高，品質細膩，口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是兒童老年病后發(fā)育恢復的補充品，具有誘捕雞所不具備的特點。因此，該產(chǎn)品在市場上供不應求，具有良好的發(fā)展前景。

2、市場競爭與效益分析

經(jīng)濟效益分析：每年飼養(yǎng)1.2萬只土雞，需要雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，生產(chǎn)土雞、土雞蛋收入14萬元，剔除成本后盈利7萬元。因此具有較好的經(jīng)濟效益。

社會效益分析：林地無公害食品是當今人們飲食中想要的。林地放養(yǎng)土雞迎合了社會和人民的需求，對增強全社會體質起到了積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和病蟲害防治，因此大規(guī)模放養(yǎng)土雞具有一定的社會效益。

生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利于肥沃林地，飼養(yǎng)害蟲，保護生態(tài)環(huán)境。

3.農(nóng)業(yè)與環(huán)境的互利

在林地放養(yǎng)土雞不僅可以節(jié)省飼料，而且可以使雞肉味道鮮美，營養(yǎng)價值豐富。據(jù)調(diào)查，一只雞一至兩個月可以排出4.09公斤的糞便，雞糞是一種優(yōu)質的有機肥，含有氮、磷、鉀等多種元素，經(jīng)過雞糞發(fā)酵后可以直接被施肥的作物吸收，從而促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收養(yǎng)分。

1、短期計劃

一年內(nèi)，雞場將建成養(yǎng)雞企業(yè)。每月飼養(yǎng)1000只優(yōu)質雞，采用滾動開發(fā)實現(xiàn)月度批量銷售，在現(xiàn)有銷售渠道中發(fā)展成為有特色的綠色食品品牌。

2、長期計劃

三年內(nèi)，建立土雞、林地等家禽多元化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將使用荒山和林地，并使用土壤和雞糞來開發(fā)和綠化樹木。此外，公司還將對土雞產(chǎn)品進行深加工，如速凍土雞、土雞等。，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體生態(tài)、多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

1、工資預算

有2個育種員，1個技術員，月薪1000元。

2、投資預算

注：投資預算按一年計算。

(1)現(xiàn)場施工費用：5000元

(2)值班室和飼料室：6000元

(3)一輛運輸車：2萬元

(4)每月飼養(yǎng)土雞1000只：雞3000元，玉米和麩皮1萬元，水電費2000元

(5)凈、罐、燃料及其他雜項費用3000元

根據(jù)以上，每年需要投資10.1萬元。因為一年內(nèi)分幾批養(yǎng)雞，初期投資不需要10.1萬元。按照雞、疫苗、藥品、飼料三大成本，第一批土雞需要3.1萬元，初期投資5萬元左右，雞場總投資3.55萬元，還有2萬流動資金。(注：市場分析中的成本不包括農(nóng)用車成本，固定場所成本通過換算計算。)

3、運營成本預算

每年飼養(yǎng)土雞1.2萬只，總成本10.1萬元。

1、運營風險

(1)所選經(jīng)營場所的地理位置是否合理；

(2)蛇鼠入侵；

(3)雞是否大量存活；

(4)疾病防治是否到位；

(5)市場是否暢通；

(6)飼料等項目價格是否偏低，實際投入是否超出預算；

(7)管理制度是否完善。

2、管理措施

(1)在選擇營業(yè)場所時，要進行實地考察，多選點，多提方案，請專家評價，選擇最佳方案。

(2)雞舍設置合理，現(xiàn)場進行防蛇防鼠工作。

(3)采用優(yōu)質雞，提高工人育雛技術，建立科學優(yōu)質的育雛室。

(4)聘請專業(yè)雞病防治技術人員，把疾病防治工作放在重要位置。

(6)囤積飼料，與他人比較，合理購買，對每項投資進行經(jīng)濟核算，在預算上放松或互補。

(7)采用先進的管理體系，合作經(jīng)營；農(nóng)民—員工組合模式。

1、市場戰(zhàn)略

大戶與散戶結合，成立專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場，最后打造品牌。

2、營銷方法

(1)熟人推薦：通過熟人介紹。

(2)公關營銷：利用雞販的關系，雞販推動營銷。

(3)宣傳推廣：去城鎮(zhèn)綜合市場進行宣傳推廣，尤其是城市主要綜合市場。

(4)酒店宣傳：去酒店、餐廳、農(nóng)家院等場所進行宣傳。

(5)人員銷售：直銷。

(6)街頭設置：在主要綜合市場設立銷售點，進行直銷。

3、商業(yè)計劃

(1)開發(fā)兩塊耕地，形成輪牧模式。

(2)聯(lián)系小販和大采購商穩(wěn)定銷售。

(3)建立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。

(4)設立街頭銷售點，提高經(jīng)濟效益和知名度。

(5)聯(lián)系酒店、餐廳等。，并建立固定買家。

(6)短期計劃完成后，實施長期計劃，最終建立多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

企業(yè)項目計劃書分析篇十三

a站位于1號公路的北側，在其上行方向，面臨加油站c的競爭;在其對面方向，面臨加油站b的競爭(見圖)。

加油站地理位置競爭狀況。

1.競爭環(huán)境分析。

(1)不利因素。

油品零售已進入買方市場;。

資源供給與需求多元化，導致對市場的控制力減弱，對價格的影響力減小;。

公司尚處于銷售網(wǎng)絡建設、擴張階段，對內(nèi)部管理與市場營銷重視不夠;。

作為新企業(yè)，品牌宣傳欠缺，品牌競爭尚需時日。

(2)有利因素。

公司是成品油上下游一體化企業(yè)，油品資源有保證;。

企業(yè)形象逐步被消費者認同;。

本市汽車擁有量穩(wěn)步增長，特別是私家車增長較快，油品需求穩(wěn)步增長;。

可充分利用加入wto前的過渡期，提高綜合競爭力。

2.競爭對手分析。

(1)a站的競爭對手分析——b站。

作為民營企業(yè)，有分配自主權，經(jīng)營者收入與效益掛鉤，并實施累進獎勵制度;。

通過多種渠道進油(包括小煉油)，降低了進貨成本，因此每升油可提取較多的獎勵優(yōu)惠;。

管理體制精簡，人員負擔輕，經(jīng)營成本低，降價空間較大。

經(jīng)營機制靈活，變通性強，易協(xié)調(diào)與有關方面的關系;。

有當?shù)厝穗H關系網(wǎng)絡優(yōu)勢;。

有一批注重加油獎勵的公車、長途運輸車司機老客戶;。

已開設洗車、換油服務，吸引了一部分顧客;。

油品質量、計量不規(guī)范，偶有損害消費者利益的行為;。

人員素質相對較低，崗位培訓不規(guī)范，但服務熱情;。

追求利潤最大化，壓縮投資，油站硬件與站內(nèi)環(huán)境相對較差;。

品牌價值相對較低;。

單站無力進行大規(guī)模、大范圍的促銷宣傳。

(2)a站的競爭對手——c站。

c站是外資加油站，品牌形象好，通過進口的同品牌潤滑油的聲譽吸引了大量顧客;。

服務熱情規(guī)范，管理嚴謹，效率高;。

人員素質較高，實行高薪與科學合理的激勵措施;。

油品質量、計量有保證，信譽好;。

同城有6家連鎖站，實行連鎖促銷優(yōu)惠，較單站優(yōu)惠更有吸引力;。

油站硬件統(tǒng)一規(guī)范，站容環(huán)境優(yōu)美，服務設施優(yōu)良，形象統(tǒng)一;。

站址處于a站的上游，截留顧客;。

預留的洗車、換油設施近期將投入使用，將會吸引一部分顧客;。

銷售網(wǎng)絡受限制，硬件投資較大;。

人員培訓成本較高;。

資源受制約;。

受政策限制，近期尚不會做大規(guī)模營銷宣傳;。

a、b、c各站市場占有率見表。

3.機遇與挑戰(zhàn)。

(1)a站面臨的問題。

因未開展洗車、換油服務，流失一部分顧客。在城市顧客群，司機基本不自己洗車、換油;。

職工收入分配制度受上級控制，不能真正體現(xiàn)效率與公平，影響積極性的充分發(fā)揮;。

未能發(fā)揮連鎖規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，未開展連鎖促銷，有顧客流失現(xiàn)象;。

c站處于公路的上游位置，因許多顧客不知附近有a站，被c站截留;。

高峰時有加油車輛排隊等待現(xiàn)象，有的車輛因此不加油就走了。

(2)a站面臨的機會。

總公司正在部分地區(qū)試點ic卡加油，并將很快在全公司所屬加油站推廣;。

公司加油站網(wǎng)絡迅速增長，市場影響力逐步增強;。

c站僅有6站連鎖，連鎖銷售受限制;。

國有企業(yè)的質量、計量、價格優(yōu)勢對顧客有吸引力;。

公司集中、規(guī)范的人員培訓已顯現(xiàn)良好效果，規(guī)范服務水平有較大提高;。

申請購建洗車、換油服務設施的報告已得到上級批準，可于一個月后開始投入使用。

4.營銷目標與策略。

(1)a站擬達到的營銷目標。

日加油量提高2噸。

讓顧客在進c站加油前能及時發(fā)現(xiàn)a站，給顧客貨比三家的機會;。

保持并增加回頭客;。

改善同當?shù)卣⒂嘘P單位、居民的關系，減少干擾，增強了解;。

加強管理、提高效率、降低成本;。

提高服務水平，提高品牌價值。

(2)a站的營銷策略。

針對c站，突出宣傳實施ic卡加油帶來的更大范圍的連鎖優(yōu)惠;。

以客戶為中心，調(diào)整服務流程，改進站內(nèi)布局，完善服務設施，提高服務檔次;。

加強公共關系，更好為社區(qū)服務;。

改善內(nèi)部管理，完善激勵機制。

三、營銷行動方案。

1.廣告宣傳活動。

派發(fā)宣傳品5000份，派員工到周邊企事業(yè)單位宣傳ic卡加油;。

在站內(nèi)設立宣傳欄，介紹油品常識;。

介紹企業(yè)背景與進油來源;。

宣傳企業(yè)的經(jīng)營服務理念。

2.促銷活動。

按照公司統(tǒng)一安排，開展連鎖累計優(yōu)惠活動;。

電話預約、送卡上門服務;。

印制標有連鎖加油站址的本市交通圖免費贈送;。

新設立的洗車與換油服務開展優(yōu)惠月活動;。

完善站內(nèi)導引設施，減少加油車輛交又等候;。

優(yōu)化付油、收款、開發(fā)票等環(huán)節(jié)，減少顧客等候時間;。

征得有關部門許可樹立擎天柱型標識牌，使到c站加油的車輛能提前看到a站的牌子;。

開展親善服務，建立客戶追蹤檔案;。

開設救援送油特惠服務項目。

3.公關活動。

請有關監(jiān)管部門參觀指導;。

支持有關部門及社區(qū)的活動。

4.其他。

定期進行市場調(diào)查。對客戶的需求、促銷活動的效果等進行評估;。

擴展和完善服務鏈，充分利用站內(nèi)設施和人員。

5.營銷計劃的執(zhí)行與控制。

營銷計劃包括計劃執(zhí)行進度控制及執(zhí)行計劃的費用預算等控制項目。

營銷計劃最后應包括計劃執(zhí)行進度及執(zhí)行計劃的費用預算等控制項目。

企業(yè)項目計劃書分析篇十四

企業(yè)業(yè)務流程作為企業(yè)組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式，不僅會體現(xiàn)企業(yè)的形象和價值觀念，而且更重要的是還會決定性地影響企業(yè)組織運行的效率和效益。做事方式不當，就不能指望有什么效率和效益。而這種做事方式，既包括做事的方向――流程結構是否合理，員工做的事是否是企業(yè)發(fā)展必須做的事，而且還包括做事的方法――流程活動是否合理，員工做事的方法是否有充分高的效率，并且還包括做事的態(tài)度――流程責任是否明確，員工是不是以一種負責的態(tài)度來做事。企業(yè)業(yè)務流程管理也對應包括這三個方面的內(nèi)容：

流程組織管理，讓每一個員工都積極負責地做事，使流程結構管理和流程活動管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實，避免沒有效益、沒有效率的懶散行為發(fā)生。

二、項目實施可解決的問題。

1、單位、部門和崗位角色之間不配合，各行其是，組織內(nèi)耗嚴重；

10、官本位意識嚴重，等級觀念盛行，管理人員習慣于高高在上的發(fā)號施令，管理人員與被管理者之間對立，矛盾重重。

6、分析確定不同流程之間的銜接關系，以使每一個流程及其活動的承擔人都嚴格地按照流程接口的要求，完成流程活動，保證每一個人都負責地做事。

四、項目有形成果：

1、企業(yè)運行97個子流程的流程圖；

2、企業(yè)運行97個子流程的說明文件；

3、企業(yè)業(yè)務流程結構優(yōu)化調(diào)整管理制度；

4、企業(yè)業(yè)務流程活動的優(yōu)化調(diào)整管理制度；

5、流程接口銜接管理規(guī)范。

五、項目實施程序。

2、討論確定企業(yè)運行按業(yè)務流程組織的思路，改變等級控制管理的僵化思想；

3、對企業(yè)現(xiàn)行做事方式進行流程分析，按原貌勾畫企業(yè)組織運行的流程圖；

4、對照流程管理的思路分析找出企業(yè)現(xiàn)行做事方式的效率和效益損失；

5、對照企業(yè)組織運行的97個基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求，梳理規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程；

9、規(guī)范業(yè)務流程的設計，并繪制流程圖；

10、整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件。

六、項目實施辦法。

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

1、咨詢費用收取標準。

咨詢服務收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標準為500元（人民幣）/專家工作小時，或3000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。

企業(yè)項目計劃書分析篇十五

1.1項目公司。

1.2項目簡介。

1.3客戶基礎。

1.4市場機遇。

1.5項目投資價值。

1.6項目資金及合作。

1.7項目成功關鍵。

1.8公司使命。

1.9經(jīng)濟目標。

2.0公司介紹。

2.1公司組織結構。

2.2[歷史]財務經(jīng)營狀況。

2.3公司地理位置。

2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略。

2.5公司內(nèi)部控制管理。

3.0項目介紹。

3.3物流開發(fā)的資源狀況。

3.4項目地理位置與背景。

3.4.1項目所在省會。

3.4.2項目所在城市。

3.6項目建設基本方案。

3.6.1規(guī)劃建設年限與階段。

3.6.2項目規(guī)劃建設依據(jù)。

4.0市場分析。

4.1中國物流市場。

4.2區(qū)域物流市場發(fā)展趨勢。

4.3區(qū)域物流市場發(fā)展特點。

4.4目標市場分析。

4.6競爭對手分析。

5.0發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。

5.1執(zhí)行戰(zhàn)略。

5.2競爭策略。

5.3營銷策略。

5.3.1客源市場定位。

5.3.2定價策略。

5.3.3宣傳促銷策略。

5.3.4整合傳播策略與措施。

5.3.5網(wǎng)絡營銷策略。

5.4戰(zhàn)略合作伙伴。

5.5項目實施進度。

6.0項目swot綜合分析。

6.1優(yōu)勢分析。

6.2弱勢分析。

36.3機會分析。

6.4威脅分析。

6.5swot綜合分析。

7.1項目管理。

7.2質量控制系統(tǒng)。

7.3項目工程進度管理體系。

7.4人力資源開發(fā)及管理。

8.0風險分析與規(guī)避對策。

8.1風險分析。

8.2風險規(guī)避。

9.0投入估算與資金籌措。

9.1項目融資需求與貸款方式。

9.3融資資金使用計劃。

9.4貸款方式及還款保證。

10.0財務預算。

10.1收入預測。

410.2財務假設與條件。

10.3項目總成本與盈利估算。

10.4項目現(xiàn)金流量。

10.5項目重要財務指針。

10.6盈虧平衡分析。

10.7敏感性分析。

11.0公司無形資產(chǎn)價值分析。

11.1分析方法的選擇。

11.2收益年限的確定。

11.3基本數(shù)據(jù)。

11.4無形資產(chǎn)價值的確定。

附件。

1財務報表。

2相關證明文件。

企業(yè)項目計劃書分析篇十六

一.公司概況描述。

二.公司的宗旨和目標。

三.公司目前股權結構。

四.已投入的`資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹。

六.市場概況和營銷策略。

七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。

八.核心經(jīng)營團隊。

九.公司優(yōu)勢說明。

十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）。

十二.財務分析。

1.財務歷史數(shù)據(jù)。

2.財務預計。

3.資產(chǎn)負債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一．公司的宗旨。

二．公司簡介資料。

三．各部門職能和經(jīng)營目標。

四．公司管理。

1.董事會。

2.經(jīng)營團隊。

3.外部支持。

第二章技術與產(chǎn)品。

一．技術描述及技術持有。

二．產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4.研發(fā)計劃及時間表。

5.知識產(chǎn)權策略。

6.無形資產(chǎn)。

三．產(chǎn)品生產(chǎn)。

1．資源及原材料供應。

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。

4．原有主要設備及需添置設備。

5．產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制。

6．包裝與儲運。

第三章市場分析。

一．市場規(guī)模、市場結構與劃分。

二．目標市場的設定。

三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況（如果沒有專業(yè)市場調(diào)研資訊支撐可根據(jù)企業(yè)相關提供資訊完成）。

五．市場趨勢預測和市場機會。

六．行業(yè)政策。

第四章競爭分析。

一．有無行業(yè)壟斷。

二．從市場細分看競爭者市場份額。

三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況。

四．潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

第五章市場營銷。

一．概述營銷計劃。

二．銷售政策的制定。

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。

四．主要業(yè)務關系狀況。

五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六．促銷和市場滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關策略、媒體評估。

七．產(chǎn)品價格方案。

1.定價依據(jù)和價格結構。

2.影響價格變化的因素和對策。

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。

第六章投資說明。

一．資金需求說明（用量/期限）。

二．資金使用計劃及進度。

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）。

四．資本結構。

五．回報/償還計劃。

一、項目介紹。

主要生產(chǎn)全自動粉末壓機。一種集送料、插銅線、成型、剪線，推出，全自動完成整個工作過程的全自動粉末壓機。廣泛用于電碳，碳刷，粉末冶金，硬質合金，磁性材料，精細陶瓷等其他膠木制品行業(yè)。是目前國內(nèi)同類設備最先進的設備!市場前景非?？捎^！

二、投資分析。

目前國內(nèi)生產(chǎn)全自動粉末壓機的廠家不是很多,主要有：南京法艾英精密機械有限公司，東臺東源機械有限公司，上海毅申機械設備有限公司等幾家單位。其中技術、和生產(chǎn)實力只有南京法艾英精密較機械有限公司稍微強大。但他們的產(chǎn)品都屬機械式的，不穩(wěn)定，做不出精密的產(chǎn)品，我們設計的產(chǎn)品是液壓式的，在目前國內(nèi)處于領先地位，非常穩(wěn)定，適合任何精密產(chǎn)品的壓制，全球電碳行業(yè)最大的企業(yè)德國schunk集團崇德通用電碳都采購該設備，以及國內(nèi)電碳行業(yè)較有名氣的企業(yè)如：河北任丘光明電碳，蘇州太倉東南電碳等企業(yè)都是采購該設備。該設備在目前國內(nèi)市場上還是處于空白。這是我們的優(yōu)勢。

三、計劃規(guī)模。

首先必須注冊自己的機械公司。需要資金投入150萬左右。

四、成本分析。

a.設備投入：普通車床，小型鉆床，鉗工工作平臺，鉗工劃線平臺，電焊機，機械量具，打印機，傳真機等共5萬元左右。

b.人員投入約3-4人，2-3人為機械裝配鉗工，其中電工1人。本人兼：機械工程師及營銷工程師。公司員工工資15萬/年。

f.營銷成本8000元/臺。10臺共計：8萬。

g.以上成本共計：136萬。

h.頭年生產(chǎn)10/臺其中6臺20t,4臺30t.20t售價:20萬/臺.0t售價24萬/臺。共計產(chǎn)值：216萬。

盈利：216萬—136萬=80萬。

五、經(jīng)營模式。

所有的壓機零部件均外協(xié)加工，自己組裝。自己營銷。

六、總結。

計劃頭年生產(chǎn)10臺，爭取頭年銷售10臺。如果這一目標能實現(xiàn)，頭年投資150萬，就能實現(xiàn)頭年盈利80萬左右。

第一章公司基本情況。

1.1企業(yè)簡介。

公司名稱、成立時間、發(fā)展歷史、員工數(shù)量、產(chǎn)品和服務、股權結構。

1.2公司經(jīng)營財務歷史。

1.3公司榮譽。

第二章公司組織及管理。

2.1公司對外投資。

2.2公司組織架構。

2.3公司人員結構。

2.4公司管理情況。

企業(yè)創(chuàng)始人、管理架構和團隊、主要管理者的基本情況。

第三章公司產(chǎn)品與技術介紹。

3.1產(chǎn)品介紹及特色。

3.2產(chǎn)品銷售范圍和渠道。

3.3產(chǎn)業(yè)鏈格局。

3.4產(chǎn)品市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

第四章公司產(chǎn)品技術及研發(fā)。

4.1公司主營產(chǎn)品。

4.2公司產(chǎn)品優(yōu)勢。

4.3公司產(chǎn)品技術專利。

4.4公司未來三年產(chǎn)品發(fā)展計劃。

4.5公司技術來源。

4.6公司核心技術。

4.7研究與開發(fā)。

第五章行業(yè)與市場發(fā)展。

5.1行業(yè)。

5.2市場前景。

第六章市場競爭與策略。

6.1主要競爭對手狀況。

6.2公司競爭優(yōu)勢。

市場地位技術優(yōu)勢資源優(yōu)勢管理優(yōu)勢其他優(yōu)勢。

6.3公司營銷計劃。

6.4客戶、品牌開發(fā)計劃。

6.5未來三年盈利預測及說明預期增長率和份額。

第七章公司財務狀況。

過去三年的財務情況、業(yè)務收入、毛利、凈利、應收賬款、存貨、苦丁資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、運營成本、預期收支平衡日期、財務預測等。

第八章股權融資。

方案。

8.1股權融資的目的8.2股權融資需求計劃。

第一章：摘要。

第二章：公司介紹。

一、宗旨（任務）。

二、公司簡介。

三、公司戰(zhàn)略。

1．產(chǎn)品及服務a：

2．產(chǎn)品及服務b，等等：

3．客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務：

四、技術。

1、專利技術：

2、相關技術的使用情況（技術間的關系）：

五、價值評估。

六、公司管理。

1．管理隊伍狀況。

2．外部支持：

3．董事會：

七、組織、協(xié)作及對外關系：

八、知識產(chǎn)權策略。

九、場地與設施。

十、風險。

第三章：市場分析。

一、市場介紹。

二、目標市場。

三、顧客的購買準則。

四、銷售策略。

五、市場滲透和銷售量。

第四章，競爭性分析。

一、競爭者。

二、競爭策略或消除壁壘。

1．競爭者[a，b等]。

第五章；產(chǎn)品與服務。

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。

二、研究與開發(fā)。

三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃。

四、生產(chǎn)與儲運。

五、包裝。

六、實施階段。

七、服務與支持。

第六章市場與銷售。

一、市場計劃。

二、銷售策略。

1、實時銷售方法。

2、產(chǎn)品定位。

三、銷售渠道與伙伴。

四、銷售周期：

五、定價策略。

1、產(chǎn)品、服務：

2、產(chǎn)品/服務b。

六、市場聯(lián)絡；

1、貿(mào)易展銷會。

2、廣告宣傳。

3、新聞發(fā)布會。

4、會議/學術討論會。

5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷。

6、其它促銷因素。

7、貿(mào)易刊物、文章報導。

8、直接郵寄。

七、社會認證。

一、財務匯總。

二、財務報表。

三、資金需求。

四、預計收入報表。

五、資產(chǎn)負債預計表：

六、現(xiàn)金流量表：

第八章附錄。

一、[你公司或項目]的背景與機構設置：

二、市場背景：

三、管理層人員簡歷。

四、董事會。

五、行業(yè)關系。

六、競爭對手的文件資料：

七、公司現(xiàn)狀。

八、顧客名單。

九、新聞剪報與發(fā)行物：

十、市場營銷。

十一、專門術語。

第九章圖表。

第一章影視投資項目項目概要。

一、項目公司。

二、項目簡介。

三、客戶基礎。

四、市場機遇。

七、項目成功的關鍵。

八、公司使命。

九、經(jīng)濟目標。

第二章公司介紹。

一、項目公司與關聯(lián)公司。

二、公司組織結構。

三、歷史財務經(jīng)營狀況。

四、歷史管理與營銷基礎。

五、公司地理位置。

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

七、公司內(nèi)部控制管理。

第三章項目/影視投資項目產(chǎn)品介紹。

二、產(chǎn)品特性。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料。

四、產(chǎn)品加工工藝。

五、生產(chǎn)線主要設備。

六、核心生產(chǎn)設備。

七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

八、研發(fā)計劃及時間表。

九、知識產(chǎn)權策略。

十、無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專利等）。

十二、項目建設基本方案。

第四章影視投資項目產(chǎn)品市場分析。

一、產(chǎn)品原料市場分析。

二、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測（目標市場分析）。

三、產(chǎn)品市場供給狀況分析。

四、產(chǎn)品市場需求狀況分析。

五、產(chǎn)品市場平衡性分析。

六、產(chǎn)品銷售渠道分析。

七、競爭對手情況與分析。

1、競爭對手情況。

2、競爭對手情況分析。

八、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析。

九、產(chǎn)品市場預測。

第五章影視投資項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。

一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略。

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

四、市場快速反應系統(tǒng)（iis）建設。

五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設。

六、產(chǎn)品市場營銷策略。

1、產(chǎn)品市場定位策略。

2、產(chǎn)品定價策略。

3、產(chǎn)品市場促銷策略。

4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡營銷。

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)。

八、產(chǎn)品銷售計劃。

第六章影視投資項目產(chǎn)品項目swot綜合分析。

一、項目優(yōu)勢分析。

二、項目弱勢分析。

四、項目威脅分析。

五、swot綜合分析。

一、組織結構。

二、管理團隊介紹。

三、管理團隊建設與完善。

四、人員招聘與培訓計劃。

五、人員管理制度與激勵機制。

六、成本控制管理。

第八章項目風險分析與規(guī)避對策。

一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避。

二、技術人才風險及其規(guī)避。

三、安全、污染風險及控制。

四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避。

五、政策風險及其規(guī)避。

第九章影視投資項目產(chǎn)品項目投入估算與資金籌措。

四、貸款方式及還款保證。

第十章影視投資項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目財務預算。

一、財務分析說明。

二、財務資料預測。

1、銷售收入明細表。

2、成本費用明細表。

3、薪金水平明細表。

4、固定資產(chǎn)明細表。

5、資產(chǎn)負債表。

6、利潤及利潤分配明細表。

7、現(xiàn)金流量表。

8、財務收益能力分析。

8.1財務盈利能力分析。

8.2項目清償能力分析。

第十一章公司無形資產(chǎn)價值分析。

一、分析方法的選擇。

二、收益年限的確定。

三、基本數(shù)據(jù)。

四、無形資產(chǎn)價值的確定附件附表：

一、附件。

二、附表。

企業(yè)項目計劃書分析篇十七

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。

張先生009zhyj@***。

目錄。

第一章物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀....一、物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀....二、我國物流業(yè)和物流企業(yè)的發(fā)展概況....三、我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀....四、我國物流企業(yè)管理存在的問題....五、長三角物流發(fā)展現(xiàn)狀：....第二章：公司概況....一、經(jīng)營計劃商業(yè)模式....一、增資資金投入的資金主要用于：....二、服務經(jīng)營范圍....三、主要服務對象....四、公司的產(chǎn)品和服務....五、市場定位（目標市場）....六、市場競爭....七、經(jīng)營管理....八、資金需求量、投向及返還方式....九、公司經(jīng)營宗旨....二、公司戰(zhàn)略....三、經(jīng)營原則....四、物流技術....五、公司管理....七、場地與設施....八、風險管理....第三章：市場分析....一、市場介紹....二、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃....三、企業(yè)形象包裝....四、服務與支持....五、營運特點....第四章：市場與銷售....一、市場及運營思路....二、市場計劃....三、定價策略....四、市場推廣....五、社會認證....個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。

張先生009zhyj@***第五章：財務計劃....第六章：總論....個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。

張先生009zhyj@***。

第一章物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀。

一、物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀。

二、我國物流業(yè)和物流企業(yè)的發(fā)展概況。

我國物流業(yè)發(fā)展概況：我國第三方物流在起步的幾年內(nèi)，獲得了較快的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下3各方面。

1、穩(wěn)步、快速發(fā)展。

據(jù)國家發(fā)改委、國家統(tǒng)計局、中國物流與采購聯(lián)合會統(tǒng)計，“十五”時期，我國社會物流總額達158.7萬億，比“九五”時期增長1.4倍，年均增長23%?？鄢齼r格因素，年均增長15%左右，明顯快于“十五”時期gdp增長9.5%的水平。社會物流總費用與gdp的比率由2000年的19.4%下降到2005年的18.6%。2006年我國社會物流總費用為59萬億元，同比增長17%。物流業(yè)增加值為1.4萬億元，比上一年增長12.1%。2006年，運輸費用為2.1萬億元，比上年增長12.1%；庫存業(yè)務與配送業(yè)務增加，保管費用上升16.7%。物流業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的態(tài)勢，使其成為我國第三產(chǎn)業(yè)中的骨干產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟新的增長點。

2、物流能力明顯增強。

隨著我國加大對物流基礎設施的建設投入以及物流技術裝備水平的不斷提高，物流業(yè)的基礎和外部環(huán)境得到進一步改善，物流能力明顯增強。近年來，我國以干線鐵路、高速公路、樞紐機場、國際航運中心為重點，大力推進運輸基礎設施建設。截至到2004年末，在我國運輸線路中，鐵路營運里程為6.8萬公里；公路通車里程140萬公里，內(nèi)河千噸級以上航道7855公里；沿海港口萬噸以上泊位646個；民航機場129個，航線1120條，里程151萬公里；管道運輸2.5萬公里。

3、競爭程度加劇。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，我國物流行業(yè)市場機制形成了多種所有制，不同經(jīng)營規(guī)模和各種物流服務模式并存的局面，但隨著我國物流市場的不斷開放，物流企業(yè)在競爭中重組整合，國有、民營和外資企業(yè)“三足鼎立”的態(tài)勢將越來越明顯。根據(jù)我國加入世界貿(mào)易組織的有關承諾，從2005年12月11日起，包括公路貨物運輸、貨物租憑，一般貨物的批發(fā)、零售及其物流配送，出入境汽車運輸公司等將取消在地域、股權比例等方面的對外的限制，實現(xiàn)物流領域全面開放，這必然會導致我國物流行業(yè)的競爭加劇。

由于我國的物流業(yè)起步較晚，物流發(fā)展相關的制度和政策法規(guī)尚未完善等因素，目前，我國的物流企業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展，但還存在較多問題，其發(fā)展現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在以下4各方面。

1、整體發(fā)展速度較快：

我國物流企業(yè)整體發(fā)展速度較快。一批有實力的國有物流企業(yè)，如：中遠、中外運、招商局、中海等，轉型后快速發(fā)展；一些民營第三方物流企業(yè)已經(jīng)成為我國物流業(yè)中一股最有朝氣的力量；外資物流企業(yè)較早地進入我國，這對國內(nèi)物流企業(yè)來講既是挑戰(zhàn)，也是機遇，對物流業(yè)的發(fā)展將起到促進作用。

2、現(xiàn)代物流觀念薄弱。

現(xiàn)代物流理念就是提供全方位的服務，針對不同客戶的特點提供個性化的優(yōu)質服務。我國很多物流企業(yè)，尤其是一些從工商企業(yè)中分離出來的物流公司，還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟的影響，習慣“大而全”、“小而全”的模式，沒有按照現(xiàn)代物流理念進行服務產(chǎn)品、服務質量、服務流程的個性化設計，導致客戶對其服務產(chǎn)生不滿。

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。

張先生009zhyj@***。

3、競爭能力不足。

目前，我國具有全球競爭能力的物流企業(yè)不多，大多數(shù)物流企業(yè)只能提供簡單的運輸和倉儲服務。呈現(xiàn)出“小、散、差”的特點，缺少社會化、組織化、服務功能不完善，能做到“一站式”服務的企業(yè)很少，這就很難滿足國外跨國公司一體化物流服務的需要。由于缺少綜合性物流服務，我國物流企業(yè)的競爭力有待提高。

4、信息化、標準化程度不高。

隨著信息通訊技術的發(fā)展，物流信息化已經(jīng)成為物流企業(yè)制勝市場的關鍵所在。然而，我國物流企業(yè)對自身的信息化未來發(fā)展缺乏規(guī)劃，缺乏覆蓋整個企業(yè)全面集成的信息系統(tǒng)，目前真正去進行信息化整體規(guī)劃的企業(yè)更是寥寥無幾。另外，我國物流標準工作發(fā)展較慢，物流標準大多不統(tǒng)一。我國集裝箱運輸在整個貨運總量的比例只有20%，而世界平均水平高達65%。我國目前托盤總數(shù)約7000萬個，但是規(guī)格、標準都不統(tǒng)一。

四、我國物流企業(yè)管理存在的問題。

我國物流企業(yè)管理存在的問題：在我國物流企業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，其內(nèi)部管理仍存在很多問題，正阻礙這物流企業(yè)與國際先進水平接軌的步伐。

1、管理水平較低：我國物流管理費用占總費用的14%，遠遠高于美國3.87的水平，這反映出我國無論社會物流專業(yè)化水平，還是社會物流組織能力和物流管理水平都有待提高。

2、管理手段落后：目前很多物流企業(yè)還停留在紙筆時代，有些企業(yè)雖然配備了電腦，但是還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡，在物流運作中也缺乏對edi、個人電腦、人工智能/專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進信息技術的應用。

3、專業(yè)化人才匱乏：物流專業(yè)化人才缺乏一直都是阻礙物流企業(yè)，尤其是中小型物流企業(yè)發(fā)展的重要因素。在國外，物流人才的教育體系已經(jīng)成熟，而我國的教育體系還沒有完全建立，物流的職業(yè)化培訓也是剛剛開始，從事物流具體工作的人員真正接受過物流系統(tǒng)教育的并不多，大多數(shù)都是從管理專業(yè)、工程專業(yè)或計算機專業(yè)轉行過來的。物流人才匱乏，直接導致物流企業(yè)的管理水平不高。

五、長三角物流發(fā)展現(xiàn)狀：

2006年，上海市經(jīng)濟委員會、江蘇省經(jīng)濟貿(mào)易委員會、浙江省發(fā)展和改革委員會的官員以及蘇浙滬三地眾多知名物流企業(yè)人士齊聚在滬，共同展望長三角地區(qū)未來現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展方向。長三角地區(qū)現(xiàn)代物流聯(lián)動發(fā)展機制的啟動意味著，蘇浙滬重大交通走廊的規(guī)劃銜接、三地之間電子口岸平臺的互聯(lián)互通和信息共享等將成為助推長三角地區(qū)物流聯(lián)動發(fā)展的主要舉措。三方已制訂出包括推進口岸“大通關”合作、加強物流標準制定和推廣、培育品牌物流企業(yè)等內(nèi)容的八大措施。

一體化發(fā)展已上升到國家層面，前不久在上海召開的長三角地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展座談會，被很多人認為是長三角迎來優(yōu)勢互補、共同發(fā)展新機遇的信號。溫家寶總理在會上提出“完善區(qū)域合作交流機制，實現(xiàn)長三角地區(qū)率先發(fā)展、科學發(fā)展”的要求。在當前長三角一體化發(fā)展已經(jīng)上升到國家層面加以研究和推進的條件下，大通關，無疑是這一進程中的一個重要平臺。5月底，蘇浙滬三省市在上海舉行了長三角區(qū)域大通關協(xié)作第一次聯(lián)席會議，分管副省長、副市長代表三地政府共同簽署了《長三角區(qū)域大通關建設協(xié)作備忘錄》。此次會議，被看作長三角區(qū)域大通關的實質性突破。根據(jù)大通關協(xié)作目標，電子口岸平臺全面互聯(lián)互通后，長三角企業(yè)辦理進出口貨物手續(xù)將全面實現(xiàn)異地“一次申報、一次放行”，通關過程最快可在1小時內(nèi)完成。此次聯(lián)席會議確定，進一步整合上海、南京、杭州、寧波海關和上海、江蘇、浙江、寧波出入境檢驗檢疫局“四關四檢”資源，建立區(qū)域共享的電子口岸平臺。這背后，是長三角地區(qū)經(jīng)濟尤其是外貿(mào)持續(xù)增長的大背景，以及長三角城市一體化發(fā)展的大趨勢。長三角地區(qū)是中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)之一。個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。

張先生009zhyj@***2006年長三角地區(qū)gdp達4.75萬億元，占中國經(jīng)濟總量的22.7%，物流總額占全國五分之一強。目前，擁有8個沿海主要港口和26個內(nèi)河港口，是我國港口密度最大的地區(qū)之一，長三角各主要港口貨物吞吐量去年超過10億噸。去年蘇浙滬三地進出口貿(mào)易額達到6506億美元，占全國的35.33%。與此同時，蘇浙滬三地口岸的關系也日益密切，長三角區(qū)域企業(yè)貨物從上?？诎哆M出、占上海口岸進出口總值約42%，上海企業(yè)也有約10%的貨物從江蘇、浙江口岸進出。目前，長三角地區(qū)以占全國1.15的陸域國土面積，創(chuàng)造了占全國18.6%的地區(qū)生產(chǎn)總值，蘇浙滬三地經(jīng)濟早已休戚與共。近年來，各地都在推行“關檢合作”，簡化通關流程。以上海口岸為例，相繼推行“5+2天”通關工作制和電子口岸信息化通關等服務舉措，加大與長三角、長江流域和中部六省口岸城市大通關合作?！皩俚厣陥?、口岸放行”的大通關模式已經(jīng)拓展至武漢、鄭州、合肥、長沙、重慶等十幾個省市。大通關協(xié)作機制建立后，長三角進出口企業(yè)按照“屬地報關、異地通行”的便捷通關模式，不僅提供給口岸海關的單證數(shù)大大減少，而且再也不用在兩個海關之間來回折騰，報關環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在一地海關即可解決。由此一來，企業(yè)通關成本大大下降。但短期內(nèi)，并不是所有長三角企業(yè)都能享受到這一服務。根據(jù)《備忘錄》，三地關檢部門將首先確定便捷通關企業(yè)認定標準以及便捷通關企業(yè)名錄，對進出口信譽好的企業(yè)優(yōu)先實施跨區(qū)“屬地申報、異地通行”的區(qū)域通關模式，再逐漸擴大范圍。有專家指出，在長三角地區(qū)擁有大量民營中小企業(yè)的條件下，區(qū)域大通關給長三角進出口企業(yè)帶來的整體利好尚須耐心等待。上海重點物流項目全部啟動建設在服務長三角的大框架下，今年以來，上海市陸上貨運交易中心等10個重點物流項目已全部啟動建設；42個物流項目已申報服務業(yè)引導資金重點支持，總投資達75億元；各區(qū)縣5000平方米以上倉庫信息采集工作已完成，并建立gis數(shù)據(jù)庫。正在上海普陀區(qū)動工建設的上海陸上貨運交易中心，日前向長三角地區(qū)乃至全國各省區(qū)市的150個城市公開招標，引入具有競爭力的貨運企業(yè)，打造陸運定班專線市場，形成全國陸上貨運網(wǎng)絡和貨運價格指數(shù)的發(fā)布中心。普陀區(qū)有各類商品交易商場105家，已形成“大市場、大流通、大配送”的發(fā)展格局。依托上海陸上貨運交易中心和保稅物流中心兩大功能性建設項目。普陀著力建設連接長三角乃至全國的陸路口岸型現(xiàn)代物流樞紐中心。除在建的上海陸上貨運交易中心外，西北物流園區(qū)內(nèi)的上海物流信息產(chǎn)業(yè)大樓也開始動工，尚在建設中的綜合性保稅物流中心則兼有公共型保稅功能和出口監(jiān)管功能。下階段，上海市還將重點從推動區(qū)域物流發(fā)展、抓緊物流平臺建設、完善物流服務標準等方面加大工作推進力度，促進制造業(yè)企業(yè)流程再造；年內(nèi)完成上海市道路貨運中轉平臺項目建設，以及外高橋保稅物流園區(qū)倫敦期貨交割庫驗收，增強物流輻射力；啟動松江工業(yè)區(qū)、出口加工區(qū)物流信息平臺聯(lián)網(wǎng)工作，完成工業(yè)區(qū)物流服務標準制定。以第四方物流為抓手促聯(lián)動發(fā)展隨著跨國企業(yè)在長三角紛紛落戶，長三角物流行業(yè)與國際接軌具有緊迫性。從提高區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展效率看，長三角必須要將第四方物流作為重點領域加以考慮。在長三角，一條清晰的it產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，上海擁有較高的芯片設計、生產(chǎn)、封裝、測試能力，蘇州、無錫、常州等地區(qū)則逐漸發(fā)展成為it產(chǎn)品的生產(chǎn)制造基地，同時在這些城市的周圍，又形成了一批配套的供應商。這些制造業(yè)企業(yè)迫切需要將原材料采購、倉儲、銷售以及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)從企業(yè)分離出去，以降低物流成本、提高供應鏈的管理效率，打造企業(yè)的核心競爭力。而產(chǎn)業(yè)群落式分布的企業(yè)除了對一般意義上的倉儲、運輸、配送等單一物流需求以及貨運代理等第三方物流，對跨區(qū)域現(xiàn)代物流行業(yè)對供應鏈整合能力的要求也越來越高。因此，長三角經(jīng)濟對能夠提供現(xiàn)代化、綜合性、高質量的供應鏈整合物流服務存在大量的市場需求。據(jù)畢博管理咨詢公司調(diào)查，即使在長三角物流服務比較完善的上海，由于物流成本超出跨國公司要求，大大制約了上海的投資和進出口貿(mào)易。所以，長三角目前單一的、低層次、低技術含量的物流服務，無法滿足生產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)代化、綜合性、高質量的物流服務需求。專家認為，從發(fā)展第四方物流出發(fā)，長三角政府可以聯(lián)合建立跨區(qū)域公共物流信息平臺，內(nèi)容主要包括諸如信息交易、貨運、道路、港口、航空等信息提供、企業(yè)資信查詢等。為了提高物流運作效率，長三角各地政府要以長三角區(qū)域規(guī)劃為契機，邀請國內(nèi)外個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

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近二十年的豐富經(jīng)驗，逐漸將傳統(tǒng)之運輸公司，轉型為客戶首選的專業(yè)國際快遞公司?！罕胗浛爝f』秉持著客戶至上的原則以及服務第一的精神，以穩(wěn)健可靠的經(jīng)營態(tài)度，快速蠃得各界的信賴，不斷提供更迅速、更安全的客戶服務為目標，跟隨著世界通路的開發(fā)潮流，近年來逐漸將經(jīng)營版圖的觸角伸展到國際，并且在全球經(jīng)濟活動重心各大城市建置營運中心，以區(qū)域性逐漸擴展邁向世界性的國際快遞公司，另外與多家跨國快遞公司合作，以實現(xiàn)“便捷”“迅速”“安全”最佳的專業(yè)服務精神。

『彪記快遞』除了以香港、澳門、大陸各地為主力市場外，更放眼國際，如東南亞、歐美各地即將納入為我們的服務市場；單就兩岸市場而言，共有六十馀處服務據(jù)點與八百位以上的員工為您作最快速、最專業(yè)的快遞服務，『彪記快遞』絕對是您最睿智的選擇。7年的發(fā)展，通過每一位員工的辛勤努力，我們獲得了客戶充分的信賴，贏得了良好的聲譽。優(yōu)質的客戶資源、強大的供應商網(wǎng)絡讓我們看到了更加廣闊的發(fā)展前景，近年來，我們堅持走網(wǎng)絡覆蓋為一體的道路，通過建立自己的網(wǎng)絡平臺和管理平臺，現(xiàn)已逐漸形成在湖北省內(nèi)擁有多個加盟與同代的發(fā)展特色。公司氛圍融洽，團結向上的凝聚力、人性化的管理方式、完善的管理制度造就了強大的執(zhí)行力及管理平臺；而完整的培訓體系則不僅使員工提高了工作效率，還提升自身的整體素質，形成了公司與員工共同發(fā)展的雙贏局面。武漢晉越速遞是一家蓬勃充滿活力的公司，通過不斷吸納優(yōu)秀并敢于自我挑戰(zhàn)的員工，讓我們堅信武漢晉越的明天將發(fā)展得更好。

一、經(jīng)營計劃商業(yè)模式。

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

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張先生009zhyj@***經(jīng)過對物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀以及長三角物流發(fā)展現(xiàn)狀的了解與分析，物流是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，在社會進步、經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益，越來越受到人們的高度重視，我國物流科學研究還處于起步階段，物流高級化還遠未普及，企業(yè)物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發(fā)揮，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài)，可以預見，物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)在行業(yè)面前，我們已經(jīng)跨入21世紀的今天，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。物流已作為一個產(chǎn)業(yè)在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統(tǒng)，物流方案，物流設備，第三方物流，供應鏈管理等，與此同時大家是在不同的層面上進行競爭。

嘉興國通倉儲基地建立初期的經(jīng)營模式主要是以倉庫租憑為主，按照公司目前設想，想以此基地打造真正的第三方綜合性物流服務知名企業(yè)。公司經(jīng)營宗旨應建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺，網(wǎng)絡必須與業(yè)務同行。以此打造全國物流網(wǎng)絡，構織連接物流上下游交易平臺，在此基礎上努力打造和提供第四方物流服務。

于是公司在原有的投資資金總額的基礎上進行增資，將增資資金分期實施，計劃一期增資額款：***萬元，二期及后期將根據(jù)實際運營情況投入資金，總資本超過***萬元。

一、增資資金投入的資金主要用于：

6）同城商務快遞，限時精品服務；

四、公司的產(chǎn)品和服務。

隨著社會對物流操作要求越來越高，原有的倉庫及運輸公司越來越不能適應社會的需求，傳統(tǒng)的儲運公司無論在物流技術水平上還是對物流發(fā)展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

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張先生009zhyj@***術并不是物流公司，是技術公司，在他們之間存在供需矛盾，隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)對物流要求越來越高，原有的儲運公司或者是中小貨代已不適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，嘉興國通倉儲有限公司的主要針對物流服務的高級化開展物流與供應鏈一體化服務，從而形成嘉興國通倉儲有限公司的利潤增長點。

公司以網(wǎng)上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場上是不多見的，公司發(fā)展計劃需首先進入高級客戶的銷售市場，形成品牌效益，同進加大宣傳力度，以品牌產(chǎn)品形式快速進入物流市場。將物流需求方及供應方組織起來造就物流與供應鏈管理的電子化商務管理，最終形成商品交易的支持性物流管理平臺。

五、市場定位（目標市場）。

公司首先把市場定位在網(wǎng)上、媒體等物流銷售，形成物流訂單，隨著網(wǎng)絡交易的日益普及，客戶在網(wǎng)上尋找物流公司并想在其網(wǎng)上詢價交易已成為可能，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的、且有信譽保證的，其中零擔占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應來吸引客戶，為其進行信息管理、運輸、倉儲、配送、包裝加工等綜合物流服務，快速滲透物流銷售市場、形成物流、咨詢、供應鏈管理解決方案綜合服務集成商。

六、市場競爭。

目前雖然快遞市場競爭十分激烈，但是我們的思路是超前的，有嶄新的經(jīng)營模式和選擇性的市場定位，借助我們的網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)，公司的服務應嚴格按照客戶需求、標準化、流程化管理體系進行運作，服務將會是一流的，這是公司的競爭優(yōu)勢，同時公司的服務可以快速地進入快遞市場，并迅速地形成行業(yè)品牌，整合并占領社會速遞市場，公司的發(fā)展前景一定會廣闊。

七、經(jīng)營管理。

除現(xiàn)有股東外和現(xiàn)有的物流專業(yè)人才外，公司還需要進行融資和招聘一些專業(yè)的網(wǎng)上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一環(huán)節(jié)都有章有循，每一步驟都可控可測，并且建成一支專業(yè)化很強的銷售管理團隊。

八、資金需求量、投向及返還方式。

4）省內(nèi)發(fā)展或者自營網(wǎng)點方面的辦點費用；

6）為提高公司的競爭優(yōu)勢，加大物流系統(tǒng)方面的投入；公司采用：利潤分紅、二次融資、出賣公司或者股權置換等方法，在二年之內(nèi)償還公司增資款。

九、公司經(jīng)營宗旨。

（一）宗旨（任務）。

公司經(jīng)營目標是形成物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺，將公司的品牌發(fā)展成為市場著名品牌，將公司建成為先覆蓋湖北省，后覆蓋周邊城市的物流網(wǎng)絡，最終形成湖北省領先的快遞與物流綜合管理集成商。

公司立志于在快遞、物流領域保證服務質量，恪守信譽，以快速周到、合理的價格服務于客戶，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性的經(jīng)營模式。并以系統(tǒng)整合物流市場等方式來實現(xiàn)公司的可健康持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。為貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和即定方針，公司管理層應決心以職業(yè)經(jīng)理最高的責任感和榮譽感，以負責的個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

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張先生009zhyj@***態(tài)度對待資金監(jiān)護人、顧客及社會其他團體。

6）物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；

二、公司戰(zhàn)略。

隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷增長及競爭的日益激烈，企業(yè)對物流高級化的需求也會越來越大，在大家都在注重以internet媒體做宣傳的同時，也在想如何把它作為一種商業(yè)模式，目前以此做銷售的電子商務網(wǎng)站舉不勝數(shù)，但都是微利，這是因為他們在做實物商品，而忽視的物流成本，我們并不出售實物，是出售服務，不會產(chǎn)生大量的實物資金占壓問題。公司應預計在：多少個月時間內(nèi)，投入：***萬元進行綜合協(xié)同打造，以便快速形成行業(yè)內(nèi)著名品牌。公司目標客戶是：

生產(chǎn)型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、零售型企業(yè)及個人消費者等客群。

三、經(jīng)營原則。

1、費用低。

以聯(lián)合的方式進入，減少和避免在一開始業(yè)務量不足的情況下基礎設施方面的資金投入；

2、速度快。

自身發(fā)展要快，規(guī)模迅速龐大；

3、安全準確。

4、運營網(wǎng)絡化。

物流要形成網(wǎng)絡化，也就是說：公司要提供跨地區(qū)的綜合物流服務，這需要在物流網(wǎng)絡化建設上進行相應的投資。

5、示范效應。

營運車輛是公司固定資產(chǎn)和必要運載工具。提供服務的同時，要讓別人看到自己，認識自己，接受自己，當有確定的物流需求時，公司應購入一些車輛，租用一些場所。在投資車輛上我認為要投資在市內(nèi)配送的小型車輛上，因為長途車輛在高速或國道上運行，到達城市后它也進入不了市區(qū)，它起不到小投入大效果的作用，社會影響力較小，真正大家能夠看到的是市內(nèi)配送的小型車輛，影響面比較大，可以在公司做成的車體廣告，以此達到宣傳效果，同時它是現(xiàn)實終端配送的必要工具。根據(jù)業(yè)務開展需要也要相應購置大型運輸車輛，加以車載廣告宣傳效用，同時以便為客戶需求的干線長途運輸提供重要保障。

6、品牌效應。

目前的物流市場運價競爭異常激烈，各個物流企業(yè)間的價格差距是比較大的，實際上這也是品牌上的差距造成的，也就是市場對各個物流企業(yè)的認同度的差異，在制造品牌過程中，公司一方面要夯實營運基礎，對內(nèi)加強管理，對外實現(xiàn)控制，另一方面，通過媒體，舉辦、參加一些知名的物流界活動，在同行業(yè)間樹立形象，公司要讓客戶認識公司，讓客戶與同行中知道和了解公司。

四、物流技術。

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商10業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

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張先生009zhyj@***公司需要擁有自已的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術能力，憑此作為行業(yè)操作標準和對外服務承諾的依據(jù)。同時公司也需要對物流各流程整體控制的管理信息系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。

五、公司管理1）籌建物流管理隊伍。

在華中基地原有的基礎上，投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務，我認為要以最快的速度組建一支在物流領域具有專業(yè)知識的人才隊伍，他們在（物流操作、物流營銷、物流資訊收集、公共關系、人事管理等各種有影響的崗位上具有直接的技術與豐富的經(jīng)驗。我們要以最少的人數(shù)擔任公司各類職務，這項工作要由人力資源部門負責辦理，或先從組建管理團隊組織開始。

我認為同為數(shù)眾多的物流供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，填補實體方面的空白，因為任何一個物流公司要想在物流領域完全自己操作是不太可能的，換句話說是在技術、組織與資金上是不經(jīng)濟的，與他們簽定合作協(xié)議，并且向公司提供優(yōu)惠的價格。

七、場地與設施。

我們公司總部可設在武漢市區(qū)或者郊區(qū)寫子樓，湖北作為輻射周邊城市，九省通衢的運輸與配送基地。將操作地設在大型的貨物分散地和批發(fā)基地，銷售網(wǎng)點在和城區(qū)及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，并隨業(yè)務發(fā)展程度不斷進行擴建，在初期準備以現(xiàn)有或者重新尋找場地做為貨物分散中心，隨著公司的業(yè)務發(fā)展持續(xù)物流銷售網(wǎng)點，貨物分散中心及銷售網(wǎng)點需要倉庫、裝卸及包裝設備，銷售網(wǎng)點需要市內(nèi)配送車輛。（最重要的一個環(huán)節(jié)是物流網(wǎng)絡隨著業(yè)務發(fā)展而建設）。

1、辦公設備項目：電腦數(shù)量：10臺。

2、場地設備：貨物配送中心：4個點。

3、銷售網(wǎng)點：6個點。

5、工作人員：6司機人。

6、操作員：8人。

7、管理人員12人。

八、風險管理。

任何一項目投資都會有來自各方面的風險，包括管理方面、市場狀況、技術能力和財務狀況，對于武漢晉越速遞有限公司來說，公司的風險來自：管理團隊建設、物流網(wǎng)絡建設、系統(tǒng)平臺的開發(fā)及應用效果，現(xiàn)有的員工對此業(yè)務操作模式的熟練程度，客戶資源數(shù)量，以及市場的某些不確定因素，設備采購及人員招聘上的某些不確定因素等。

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商11業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

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張先生009zhyj@***公司開展物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺的業(yè)務成功與否，取決于對上述可能產(chǎn)生的各不確定性因素的防范，應建立公司經(jīng)營綜合管理體系，發(fā)布企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，制定各環(huán)節(jié)操作的流程，與業(yè)務發(fā)展相匹配；相信公司有能力適應物流市場中各種各樣的需求，并不斷拓展開發(fā)業(yè)務，依靠先進的在線服務方式，順利完成物流與供應鏈一體化操作，并在未來1至2年中成為此行業(yè)操作規(guī)范的標準，公司在物流界競爭的最高境界是制定行業(yè)標準。

武漢晉越速遞有限公司的主要發(fā)展目標是要做出物流與供應鏈管理的電子化商務管理，要成功的做出代表這個行業(yè)最高質量水平的產(chǎn)品和最高質量水平的服務，并為先行的物流市場所接受，這就是公司的生命線，我認為這也是公司成功的重要條件。

一、市場介紹。

雖然我國物流業(yè)的發(fā)展較晚，但很多工商企業(yè)受傳統(tǒng)思維和經(jīng)濟發(fā)展的影響，以及政策限制我國的物流相對落后，主要表現(xiàn)如下：

1、第三方物流市場需求不足，物流與供應鏈的服務水平有待提高。

1）受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，我國相當多的工商企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”的經(jīng)營方式，從原材料采購到產(chǎn)品銷售過程中的一系列物流活動主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務完成，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部各種物流設施的保有率都比較高。同時，大多數(shù)工商企業(yè)也缺乏對現(xiàn)代物流的認識，使用第三方物流服務的意識不強，從而使我國的第三方物流市場需求不足。

2）物流服務方式和手段比較原始和單一。雖然我國已經(jīng)有多達100多萬家稱之為“物流公司”的企業(yè)，但他們中的多數(shù)由于服務意識不強、技術水平落后、專業(yè)人才匱乏，大都只能簡單地提供運輸和倉儲等單項或分段的物流服務，而不能提供物流信息、庫存管理、物流方案設計等增值服務以及完整的物流解決方案。

3）物流企業(yè)規(guī)模過小，服務能力不足。我國從事公路貨物運輸?shù)慕?jīng)營業(yè)戶有300多萬家，平均每個經(jīng)營業(yè)戶擁有的運營車輛僅1.43輛；具有全國服務網(wǎng)絡、能夠提供全程全網(wǎng)服務的企業(yè)鳳毛麟角，更談不上提供全球范圍的服務。

2、物流基礎設施尚待完善。

1）交通運輸基礎設施總體規(guī)模仍然很小，按國土面積和人日數(shù)量計算的運輸網(wǎng)絡密度，我國僅為1344．48公里／萬平方公里和10．43公里／萬人（2006年數(shù)據(jù)），遠遠落后于歐美等經(jīng)濟發(fā)達國家。2）能夠有效連接不同運輸方式的大型綜合貨運樞紐、服務于區(qū)域或城市的物流基地、物流中心等現(xiàn)代化物流設施還比較缺乏，特別是中西部。嚴重影響著物流集散和運輸效率的提高。

二、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃。

公司未來的發(fā)展目標是該行業(yè)的標準，做到該行業(yè)標準制定的企業(yè)，特許聯(lián)盟的品牌單位，最終將逐步脫離實際物流操作，而是該行業(yè)標準的制定企業(yè)，將提供物流相關服務，如車輛采買、加油、在儲代銷、倉單質押性質的信貸等業(yè)務。

企業(yè)形象對客戶來說尤為重量，我們的企業(yè)形象要獨特，并在客戶的心目中建立理想的形象。初期公司的人員素質十分重要，因為公司的發(fā)展方向并不是實際的倉儲運輸，而是物流與供應鏈的系統(tǒng)整合，所以公司務必要建設企業(yè)獨特的品牌效應。

四、服務與支持。

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商12業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

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張先生009zhyj@***公司建立針對客戶的服務維護系統(tǒng)，向所有客戶提供系統(tǒng)服務，這個服務體系將保證公司銷售及運作的順利完成，并使客戶滿意，利用系統(tǒng)及時反饋和調(diào)節(jié)公司的服務策略，以快速解答客戶問題，采用電子方式進行服務與支持，這樣可以有效地節(jié)約時間，這些服務主要使用電子郵件和自動電子郵件確認服務等等。

五、營運特點。

1、關系契約化。

通過合同等形式規(guī)范物流經(jīng)營者與公司的業(yè)務關系，以契約或合同來管理提供者的物流服務活動及其過程，以合同的形式來明確各物流聯(lián)盟參加者與我們之間權責利的相互關系。

2、服務個性化。

不同的物流消費者存在不同的物流服務需求，根據(jù)不同物流消費者在企業(yè)形象、業(yè)務流程、產(chǎn)品特征、顧客需求特征、競爭需要等方面的不同要求提供針對性強的個性化物流服務和增值服務。

3、功能專業(yè)化。

公司所提供的是專業(yè)的物流服務，從物流設計、物流操作過程、物流技術工具、物流設施到物流管理必須體現(xiàn)專門化和專業(yè)水平，這既是物流消費者的需要，也是公司自身發(fā)展的基本要求。

4、管理系統(tǒng)化。

這是滿足運行和發(fā)展的基本要求，促進物流管理的科學化，提高物流效率和物流效益，公司要具備技術上的先進性和經(jīng)濟上的節(jié)約性，現(xiàn)代物流服務的核心目標是在物流全過程中以最低的綜合成本滿足顧客需求；做為物流企業(yè)來講，其所追求的最高境界應該體現(xiàn)為物流企業(yè)對于其所面對的可控制資源與可利用資源最大限度上的合理化開發(fā)與利用。發(fā)展物流服務業(yè)務，可以不需要擁有多少設施和裝備，更多的是進行策劃、組織和管理。選擇具有一定規(guī)模的生產(chǎn)或加工企業(yè)（客戶），針對現(xiàn)有物流管理提出各種可選擇性方案，并說服客戶由本企業(yè)來進行全部或部分的物流管理工作，這就要求公司要有一個能夠具備整合力度的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)一定要及時性，局域網(wǎng)肯定不行，公司要對員工要進行培訓和在相關設備、教育的投入。

5、建立物流電子信息系統(tǒng)。

一、市場及運營思路。

首先建立物流信息系統(tǒng)，現(xiàn)階段我國物流作業(yè)企業(yè)的最大弱點即缺乏規(guī)模經(jīng)營、網(wǎng)絡化運作，信息溝通成為其很大的障礙。物流企業(yè)，通過信息技術方面的投資，完善企業(yè)信息系統(tǒng)建設，可加強物流組織過程中的信息處理功能，為物流活動的開展提供強有力的網(wǎng)絡化信息支持，借助信息技術，利用電子商務技術整合企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務流程，通過多種方式走規(guī)模經(jīng)營、網(wǎng)絡化的道路，迅速擴大企業(yè)的規(guī)模。開展以高速公路為主的省級間快速集散運輸服務，并形成全國物流網(wǎng)絡。現(xiàn)在的陸運已不可能再是單點運輸，而是往返運輸、多式聯(lián)運，目前噸公里平均按照0.23元計費，物流的利潤也不是很可觀。所以公必須要有運輸網(wǎng)絡，開展往返運輸、聯(lián)合運輸或多式才有利可圖，才能有競爭力。為突出陸運的“門對門”特點，也必須要搞網(wǎng)點建設，先建點，后聯(lián)線，再織網(wǎng)。形成運輸上的優(yōu)勢，拉動倉儲上的需求，雖然物流最大營利點是在運輸配送上，但倉庫是開展物流活動的依托，只是組織，管理、調(diào)節(jié)物流活動的據(jù)點。另一方面為客戶提供物流的全方面服務，以客戶為導向，在為客戶提供全面物流服務的同時完善自我的物流體系。確立品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮品牌效應，獲取良好效益。

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商13業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

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張先生009zhyj@***樹立物流發(fā)展的精品名牌意識，嚴格制定各項物流質量標準，才會不斷提高物流服務水平。其次要引進先進技術手段，設計創(chuàng)造物流服務的精品名牌意識，嚴格制定各項物流質量標準，設計物流服務的精品內(nèi)容、名牌項目。最后要強化物流技術與管理人員素質培訓，建立優(yōu)秀的物流人才隊伍，確保企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)。發(fā)展大型客戶，整合社會上現(xiàn)有的物流資源，大型企業(yè)的物流網(wǎng)絡多數(shù)是單向的，目前情況是很多企業(yè)并沒有充分利用它開展往返運輸，因為這不是它的主營業(yè)務，對于為它提供物流服務的物流企業(yè)來說，也并沒有完全能夠開展這項業(yè)務。研究分析大型生產(chǎn)、銷售企業(yè)及大型物流企業(yè)，確定它們的需求，尤其要了解它們的產(chǎn)品流向，著重解決它們的返空問題，作為生產(chǎn)性企業(yè)，它不會想解決物流企業(yè)的回空問題，它只會考慮它的產(chǎn)品銷售；而作為物流企業(yè)，尤其是一般型企業(yè)，它的網(wǎng)絡建設并不健全，所以在這方面有很大的需求和利潤空間，因此主張同行業(yè)之間主要應是合作，而非競爭，今后在全國各地設點，也不是設傳統(tǒng)的物流公司，而應該是當?shù)匚锪鞴镜慕M織者，充分發(fā)展物流的下線。在各地成立公司實質上是成立各地的物流信息的端口，構成物流的信息平臺，它的主要職能應是對外部物流資源的整合與管理。有確定客戶后，根據(jù)實際情況按適當比例投入一些設施，如果在社會上能夠找到提供同樣服務的物流供應商，就不需要在設備上的投入，以公司客戶的物流需求為導向，聯(lián)合現(xiàn)有的社會物流企業(yè)，在全國主要省市尋找當?shù)匚锪鞅容^好的區(qū)域型物流公司，形成我們的物流網(wǎng)點。在有客戶的地方設立自己的分支機構，使它在一開始就具備一定的客戶資源，同時開展當?shù)氐奈锪鳂I(yè)務，這種辦法投資少，比較穩(wěn)妥，一開始就走以客戶需求為導向的辦法。集中精力開展第四方物流服務，公司的總體發(fā)展方向是第四方物流公司，今后公司將發(fā)展物流會員制企業(yè)，提供全程物流服務，主要以代理形式，輸出管理和組織，形成公司的物流體系。公司要提供一般物流公司在物流操作中解決不了的問題，以實現(xiàn)小投入，大影響的目的。

二、市場計劃。

公司應綜合考慮網(wǎng)絡直銷和建立銷售隊伍來促進銷售，與此同時，公司將致力于以建立華中局部網(wǎng)絡為主，覆蓋周邊城市其他的物流網(wǎng)絡實施步驟：

首先是市場滲透，在充分調(diào)查各環(huán)節(jié)之后進入物流市場；

三、定價策略。

公司經(jīng)營的是物流交易的電子化平臺，打造物流高級化操作模式。適應公司的消費群體無論是單位還是個人都是高檔次的消費者，物流的成本在電子行業(yè)中的占的成本比重是很低的，他們最注重是應該是物流質量，對于非經(jīng)營性的個人來說，他如果讓公司上門提送貨、要的是有一定市場知名度的放心公司。公司最終定價的原則是根據(jù)：供需情況、成本、毛利目標、市場價格形勢和公認價格等綜合得出。公司將按月、季度、來審查價格，以保證基本利潤不受損失。

四、市場推廣。

利用自身的各種資源來發(fā)現(xiàn)不同的宣傳方式，使用各種各樣的方法來獲取免費廣告宣傳和促銷效果。為保證公司產(chǎn)品的成功出臺，需要擴大促銷力度，需要特別有能力的專業(yè)化程度高的顧問、廣告代理商或公共關系公司，計劃在主要貿(mào)易雜志上發(fā)布廣告性質的軟性文章，制定綜合性的廣告宣傳內(nèi)容和推廣計劃。

由于公司在公共關系上的努力，公司在嶄新的物流電子商務平臺領域中提供的服務處于領先地位，使公司的聲譽和產(chǎn)品品牌在市場各界的心目中不斷提高，對公司的發(fā)展前景與市場繁榮起到舉足輕重的作用。按照將按正常的方式廣泛地聯(lián)系下列各部門：物流相關刊物的編輯部門，商務和地方出版機構，現(xiàn)有及潛在客戶所在公司的主要管理人員，競爭對手，銷售代表等等。再比如參加物流研討會、新聞發(fā)布個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商14業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

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張先生009zhyj@***會、學術討論會等等。

五、社會認證。

社會對我公司的評價是一種重要的銷售工具，它可增進我公司的社會認可度，縮短推廣周期，可找一些行業(yè)分析家、主要顧問、大學為我們的服務進行公開的支持性評論，或我公司進行國際化的質量標準認證。

第五章：財務計劃。

根據(jù)現(xiàn)有實際情況和預計投資計劃，對項目財務預測如下，本計劃從2010年開始，公司目前已有多少家大中小小型的客戶，月銷售近5萬元，這些客戶主要以快速運輸為主，快速運輸?shù)男枨笈c普通運輸不同，單位毛利高，尤其是it產(chǎn)品、食品、日用品及家具類對此需求較高，平均單位毛利達到**％以上，我們現(xiàn)以**％計算，計劃每個簽約客戶月銷售量達到**萬元，并且隨著業(yè)務的開展，預計到2010年底發(fā)展100家以上大中型客戶，每個客戶月銷售額達到30萬/月，達到月收入達：10萬元的規(guī)模。

（一）初期投資量：明細1。

1、前資金需要預算單位：200萬元。

2、系統(tǒng)開發(fā)費用：初期投入：35萬元。

3、車輛購置：萬元/輛＊n輛=50萬元。

4、流動資金：50萬元墊資：50萬元。

5、廣告宣傳費用：3個月：15萬元。

合計：190萬元。

（二）每月費用支出：明細2。

1、每月固定營運費用：單位：10萬元。

2、人員工資司機（*人）。

3、操作員（**人）。

4、管理人員（**人）。

5、車輛費稅：

6、車輛燃油：

7、通訊費：（含員工手機費）。

8、車輛維修：

9、場地租金：10水電費：合計：

（三）每月營業(yè)指標：明細3。

1、每月利潤：單位：萬元。

2、項目營收：金額：

3、銷售收入：

4、長途運輸支出：

5、營運費用：

6、利潤：

注：以上明細需根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展目標和經(jīng)營決策投資而定。

該計劃書是一種商業(yè)構思。一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在預測營業(yè)收入時，會遇到太多的未知因素，很少有哪個創(chuàng)個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商15業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。

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張先生009zhyj@***業(yè)者能夠準確地算出實現(xiàn)其目標需要投人多少資本和時間。

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張先生009zhyj@***。

企業(yè)項目計劃書分析篇十八

網(wǎng)民的快速發(fā)展不僅使中國的互聯(lián)網(wǎng)進入高速成熟階段，更帶動相關產(chǎn)業(yè)鏈迅速拓展。網(wǎng)民數(shù)量的增長，會使得很多原來的商業(yè)模式成為可能，在投資界里增加可信度。比如游戲與旅游等專業(yè)網(wǎng)站，會因網(wǎng)民人數(shù)的增長，擁有更好的贏利前景。

5660萬的家庭上網(wǎng)人口讓人為之興奮，雖然如此，中國大陸目前的互聯(lián)網(wǎng)家庭普及率只有5%強，遠低于美國、韓國、新加坡、香港等國家和地區(qū)50%以上的普及率。于信息產(chǎn)業(yè)部的數(shù)字顯示，中國新互聯(lián)網(wǎng)訂戶每月增長率為5%至6%，位居全球增長勢頭最迅猛的國家之列。以這樣的增長速度，只需3至4年，中國的互聯(lián)網(wǎng)普及率便可達到25%，那時，我們看到的將不只是幾個5660萬，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景不可限量。

經(jīng)過了近幾年的大起大落，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)得到了社會各界的廣泛關注，互聯(lián)網(wǎng)會改變整個生活的理念已經(jīng)深入人心。我國加入wto之后，企業(yè)能否利用互聯(lián)網(wǎng)提高效率和開展電子商務已經(jīng)開始決定企業(yè)的生死存亡?；ヂ?lián)網(wǎng)也越來越多地走進普通老百姓的生活。目前我國有網(wǎng)民近3000萬，預計到2005年將達到1億。這為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的群眾基礎。

第一部分項目運作可行性。

東莞網(wǎng)絡基礎建設以初建規(guī)模，以電信光線和網(wǎng)通寬帶2個isp網(wǎng)絡供應商，在東莞家用電腦上網(wǎng)覆蓋率以達到24%，家用上網(wǎng)普及以每年97%的遞增，未來幾年東莞網(wǎng)絡將會達到一個完善和成熟，在市場日漸成熟的時機，東莞資訊網(wǎng)有力度的搶先進入市場，熟悉條件和狀況，在網(wǎng)民中樹立“東莞人自己的網(wǎng)站”形象，讓東莞人熟悉東莞資訊網(wǎng)提高知名度，達成信任感，讓東莞資訊網(wǎng)深入人心，從而達到東莞真正的門戶性網(wǎng)站。

另一方面，國內(nèi)的網(wǎng)絡廣告市場還正在啟動期，投放網(wǎng)上廣告的廠商大都是一些國外知名企業(yè)。由于網(wǎng)上廣告未能充分發(fā)揮網(wǎng)絡的互動性，廣告代理商看不出它與傳統(tǒng)的電視廣告和平面廣告有何區(qū)別，因此大大影響了這一市場的發(fā)展。事實上，網(wǎng)絡廣告的實質在于如何利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘到目標客戶，更有針對性地傳播信息，提高廣告的效果。因此，顯而易見的事實是如果互聯(lián)網(wǎng)公司能夠提供更具個性化和針對性的網(wǎng)上廣告手段，國內(nèi)網(wǎng)上廣告市場將呈現(xiàn)爆炸式增長。門戶網(wǎng)站的第二個盈利點在于銷售。在發(fā)展較大用戶群的基礎上進行電子商務，網(wǎng)站的收入則主要來自為客戶減少成本，增加收益，爾后在此基礎上向企業(yè)收費，這就是所謂的電子商務模式。模式相同，剩下的就是各家如何使自己的競爭優(yōu)勢得以延續(xù)。因此，網(wǎng)絡門戶必須及早地發(fā)展在線營銷，在線交易(包括網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上拍賣、有償信息服務等)是網(wǎng)絡門戶發(fā)展的必然趨勢。

第二部分項目介紹。

網(wǎng)站建設宗旨。

定位：服務東莞、輻射省內(nèi)、吸引全國。

總體目標：以門戶性網(wǎng)站為基礎做網(wǎng)絡多元化經(jīng)營。

三、網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度。

網(wǎng)站規(guī)劃：

以“東莞人自己的網(wǎng)站”為口號。東莞資訊網(wǎng)涉及東莞人的方方面面，為東莞人提供衣、食、住、行、娛樂、教育、文化公共信息等方面信息服務，同時為豐富網(wǎng)民娛樂性，網(wǎng)站提供游戲、視聽、聊天室、交友中心、生活bbs論壇、個人社區(qū)、動畫等多項娛樂項目。

建設進度：

第一步基礎建設。

東莞資訊網(wǎng)從東莞各方面入手收集，整理、制作出信息含量高的網(wǎng)頁和不斷更新的新聞。資訊網(wǎng)分若干個欄目。首頁包括各分頁的精品薈萃也是整個網(wǎng)站的導航。我們首頁設計精美獨特，人性化強，能夠吸引人。美食欄目詳細介紹了東莞酒家、飯店、小吃的位置、電話，同時介紹出全國各地的大中小菜系，能讓您感覺進入了美食天地，同時和飯店聯(lián)合推出網(wǎng)上訂購外賣，網(wǎng)上預訂餐位，互助性強，在線服務，購物欄目和各商家合作推出全新的網(wǎng)上購物系統(tǒng)，也詳細介紹東莞品牌專賣等一些購物信息。旅游欄目資訊網(wǎng)大力宣傳東莞的名勝古跡、旅游景點為東莞建設旅游城市出一份力并聯(lián)合旅行社、旅游公司做在線服務在旅游業(yè)上也分得一杯羹。娛樂欄目，主要做一些娛樂新聞、在線視聽來吸引網(wǎng)民反復登陸資訊網(wǎng)。醫(yī)療欄目，主要是聯(lián)合有意向的醫(yī)院、診所在網(wǎng)上建立一個尋醫(yī)問藥的醫(yī)療指南和在線售藥。經(jīng)濟文化，教育等欄目資訊網(wǎng)正在及時運作、資訊網(wǎng)還為網(wǎng)民提供了資訊網(wǎng)聊天室，生活論壇，東莞市區(qū)內(nèi)電話查詢，求職招聘信息，房屋出租信息等多個服務項目，為網(wǎng)民提供方便快捷的服務。

第二步品牌建設。

四、網(wǎng)站結構和欄目板塊介紹。

網(wǎng)站介紹。

東莞資訊網(wǎng)是東莞地區(qū)一個大型綜合性信息服務性門戶網(wǎng)站，它集美食、購物、娛樂、文化、教育、旅游醫(yī)療等等多個板塊于一體，內(nèi)容覆蓋人民生活各個方面，從衣食住行基本需求到更高層次上的感官精神享受了充分體現(xiàn)了適用和實用的特點，有著廣闊的網(wǎng)民市場和良好的發(fā)展前景。從理念上來說，東莞資訊網(wǎng)做到了也必須做到為廣大網(wǎng)民服務，充分吸引網(wǎng)民，滿足社會不同階層，不同文化背景的網(wǎng)民的各具特點的需求。因此，資訊網(wǎng)各版塊專區(qū)既有著吸引大眾的共同目標又風格各異，擁有著自己的適用人群。

制造快樂，提供方便是東莞資訊網(wǎng)的一大特性，娛樂頻道六大板塊，給你一個快樂的空間，不同追求，不同品味，不同嗜好的網(wǎng)民均可找到知音，找到最愛，感受網(wǎng)上沖浪帶來的快感。此外，資訊網(wǎng)有著超強的服務性信息服務讓你感受到網(wǎng)絡帶來的方便與快捷。

頻道。

美食。

你是否在為朋友聚會沒有合適的地點而煩惱，你是否為到哪里去吃一頓美味大餐而傷腦盤，你是否有過不知道吃什么的愁苦，主頻道中的美食板塊給你選擇的空間，美食滿足你的“胃”。

購物。

旅游。

最優(yōu)質的服務讓你領略大自然獨特的怡人風光，假期陪同家人去旅游，這已成為很多家庭的休閑方式，東莞資訊網(wǎng)會帶您走遍中國走向世界，并可以辦理旅游業(yè)務，既方便又省心。

娛樂。

一周緊張忙碌的工作被老板炒了，被下級排擠了，在這種快節(jié)奏高效率的生活中讓很多人疲憊不堪，東莞資訊網(wǎng)娛樂版塊，減輕你學習工作中帶來的壓力，讓你輕松快樂以一個飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。

醫(yī)療。

網(wǎng)上醫(yī)生解決你心理和生理上的各種疾病，不用四處訪醫(yī)問藥，無需為沒有目的地投醫(yī)而頭痛，點擊我們的醫(yī)療版塊，你可以在最快時間里找出能夠對癥下藥的名醫(yī)，并且在網(wǎng)上還有許多小病癥的預防及治療方法，省去了不少時間。

教育。

在線推廣，網(wǎng)上學習考試，教育動態(tài)新聞。各學校網(wǎng)上導航，讓你足不戶，也可以了解各學校動態(tài)制度。

文化。

文化版塊盡顯您悠古國華夏五千年的文化，世界文化民族文化集一身，更有當代境界的各種文化，你是一個文學愛好者，如果你有成為作家的夢想那么請點擊文化。

同學錄。

同窗數(shù)載，讓我們之間架起真誠的友誼橋梁，畢業(yè)后各奔東西為自己的事業(yè)而奔波，這時候怎樣才能建立永久的聯(lián)系呢?來登錄我們的網(wǎng)站吧!把你們的照片給我們，這里會留下那永恒的瞬間，美麗的微笑，即使遠在天邊或在國外只要到互聯(lián)網(wǎng)上點擊同學錄，同學在哪，在干什么就會輕松得知。

制造快樂，提供方便是東莞資訊網(wǎng)的一大特性。在吸引網(wǎng)民方面，資訊網(wǎng)擁有l(wèi)ife游戲、life動畫、life時尚、life音樂、life影院、life月刊)六個版塊，不同追求、不同品味、不同嗜好的網(wǎng)民均可以從中找到知音找出最愛，直至流連忘返，徜徉資訊網(wǎng)，可以深深體會到internet帶來的快樂。另一方面，資訊網(wǎng)有著超強的服務性：黃頁查詢、職業(yè)、房屋、二手市場、交友中心、bbs論壇等等太多個服務項目的存在也使資訊網(wǎng)之含量涉及到了網(wǎng)民生活的方方面面，鎖定資訊網(wǎng)，可能得到絕對地方便。此兩檔節(jié)目的優(yōu)質特征是與其板塊內(nèi)部的精密設置分不開的，各分區(qū)的內(nèi)容既各有千秋，又是同樣的精神可人。

更要注意的是，這些服務項目全是免費提供，這無疑更增強了資訊網(wǎng)的受歡迎度和竟爭力。在制造快樂方面，六塊起著至關重要的作用。

娛樂。

life游戲。

life游戲包括兩大項目內(nèi)容，一是5個類別的游戲方式，它包括“桌面游戲、多人對戰(zhàn)、棋類、游戲、紙牌游戲、反恐服務器”，所有的游戲愛好者均可在此展開智力、靈敏度的大比拼，一顯身手。二是文字上對游戲的詮述，其內(nèi)容有“游戲快報、游戲攻略、最新戰(zhàn)報、cs指導”四方面，將實踐和理論結合起來。

life動畫。

life動畫版塊的設定體現(xiàn)了多而不雜、繁而不亂的特點，“mtv、故事片、互動演示、廣告演示、國外精品、個人專輯、專欄推薦”七個分區(qū)，不僅讓網(wǎng)民一目了然，更從知識性，趣味性、創(chuàng)造性多方面展示了現(xiàn)代動畫的吸引和感召力。

life時尚。

life時尚記錄著最前衛(wèi)的動態(tài)，“品版主題、品版酷品、流行專區(qū)”三區(qū)及“時尚呼吸、流行代碼、非常男女、性情解讀、廣告瘋狂、美容美體、創(chuàng)意家居”七個專題全方位地從衣、食、住、行等各方面詮釋了時尚的含義、是當代人對時尚的最好理解、少男少女，愛美一族都可以在此尋覓到屬于自己真性情的一片天空。

life音樂。

life音樂有著最強的視聽刺激、動感的心靈之聲、“最新專集、最熱專曲、最新推崇”三個項目引領了音樂界的新潮;“大陸專區(qū)、港臺專區(qū)、日韓專區(qū)、歐美專區(qū)、其他集錦”為音樂迷在音樂殿堂里遨游做好了向導。

life影院。

life影院，“喜劇片、愛情片、科幻片、動作片、災難片、恐怖片、卡通片、戰(zhàn)爭片、倫理片、紀實片電視劇、娛樂時尚、精彩廣告片”十三個類型的節(jié)目讓人目不暇接，難以取舍，另有“點擊排行榜、推薦影片影視專集”三項特殊服務，可謂關懷備至，準包點擊之人過足影癮。

life月刊。

life月刊帶來的“無限暇想”等項目也將成為廣大網(wǎng)民時時光顧的理由。

信息服務。

在提供方便的方面，東莞資訊網(wǎng)開設了充分體現(xiàn)出網(wǎng)絡為民所用為民所愛的適用、實用性項目，下面從三個方面作了具體的分析。

(一)在信息的享有上。

1、本市新聞，時事報道是廣大市民網(wǎng)民縱覽新聞特寫，詳知天下之事的最好窗口。

2、美食專區(qū)為網(wǎng)民介紹正確、合理、科學的飲食習慣，推薦富于享受性的飲食;醫(yī)療專區(qū)刊載醫(yī)療知識解疑，告誡網(wǎng)民“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”

3、購物專區(qū)，旅游專區(qū)展示國內(nèi)外商業(yè)，旅游業(yè)的變動態(tài)勢，為網(wǎng)民當好顧問。

4、“娛樂專區(qū)、教育專區(qū)、提供著娛樂界、教育界的動向;文化專區(qū)是網(wǎng)民抒寫自我情懷、闡發(fā)內(nèi)心感慨、欣賞奇文妙筆、體會百味人生的最好去處;同學錄專區(qū)則為東莞地區(qū)的學校學子們營造了一個溫馨共同的家。

(二)在信息服務上。

1、黃頁查詢?yōu)榫W(wǎng)民提供了查詢牡市各單位電話號碼的方便服務。

2、移動話費查詢、手機短信服務等為手機用戶拓開了網(wǎng)絡中活動空間。

3、二手市場專區(qū)方便了市獲知信念、加速了資源的充分利用;房屋專區(qū)及時通告著我市房屋買賣轉讓出租求租的信息;求職專區(qū)則成為招聘單位、求職人員展示亮相的基地，下載區(qū)也為廣大網(wǎng)民減免了苦心搜索焦灼等待之累。

(三)在互動交流上。

1、bbs論壇是交流性網(wǎng)站不可或缺的一個組成部分，它為網(wǎng)民一吐心中豪情之快發(fā)表真知灼見提供了空間。

2、交友中心專區(qū)讓真誠的朋友相識相聚;活動專區(qū)提供著更多互動性服務;聊天室為志同道合的活友建造了一個神侃天堂。

3、愛情故事專區(qū)以其感人的魅力為網(wǎng)民帶來些許憂傷，帶來心靈的震撼。

4、爆笑天地專區(qū)中搞笑的貼圖幽默的話語會讓網(wǎng)民大呼過癮。

5、星座吾語則是充滿著哲理和理性的拳拳之言，不可不信。

6、個人空間為廣大網(wǎng)民發(fā)掘了一個隨意設定自我、精心完善自我、重新構筑自我的桃源仙境。

綜上所述，東莞資訊網(wǎng)站以自己龐大富有的網(wǎng)絡空間，簡單快捷的網(wǎng)絡交流，為東莞市民和其他網(wǎng)民，商家提供著高效、實在的服務，正逐步成長為東莞人民的生活指導和網(wǎng)絡娛樂的貼心顧問，有理由相信，資訊網(wǎng)通過自己的努力，會在傾心耕耘的天地中，達成如此共識：“沒有發(fā)現(xiàn)東莞資訊網(wǎng)不是網(wǎng)民的錯，而進入資訊網(wǎng)卻不留意地走開則一定是當事人在犯錯?！币驗?，在這個沒有時空限制的世界中，做到了信息詳盡、服務周到、制造快樂、提供方便的東莞資訊網(wǎng)會成為省內(nèi)最好的地區(qū)性門戶網(wǎng)站之一。

六、信息/資源來源。

東莞資訊網(wǎng)信息資源供求分個人信息、商家信息、媒體信息、互聯(lián)網(wǎng)信息。

個人信息。

個人信息供求主要保證質量高真實性強，在東莞收到網(wǎng)民的在線投稿、求職、招聘、房屋出租、求租、轉讓、二手市場、發(fā)表評論、意見時整理審核每條信息要以最快的速度給審核發(fā)布到網(wǎng)上。

商家信息。

商家信息供求要達到和商家真正的互動，搭建高速完整信息通道。商家信息先期主要是為商家免費提供一些文字連接，商家的最新動態(tài)和網(wǎng)民對商家的意見反饋，資訊網(wǎng)自己要整理一套商家(客戶)管理，真正做到為商家創(chuàng)造出最高的利潤，讓商家覺得資訊網(wǎng)是發(fā)布新聞動態(tài)和做廣告促銷的第一選擇。

媒體信息。

媒體信息供求，是資訊網(wǎng)主要的信息來源，和各家媒體信息共享，包括時事新聞、娛樂、醫(yī)療、美食、旅游、教育、文化等專題報道，在資訊網(wǎng)沒有自己的采編記者時把握好信息的真實性可靠性，尊重版權避免發(fā)生糾紛，適當利用信息。

互聯(lián)網(wǎng)信息。

互聯(lián)網(wǎng)是一個信息資源共享的平臺，尋找合作伙伴，建立友好健康的信息供求關系。

七、運作方式。

廣告運做，廣告收入，是網(wǎng)站盈利方式之一，東莞資訊網(wǎng)要成為一座溝通消費者和商家的橋梁，讓消費者可以在網(wǎng)站獲得真正的消費信息，免費為商家發(fā)布信息，在被稱為第五代媒體的電子媒體的領頭羊，建立自己的客戶檔案和客戶關系。

1.資訊網(wǎng)要做成娛樂、醫(yī)療、美食、旅游、集一體的消費指南為廣大網(wǎng)民消費提供免費的信息和服務。

2.廣告主，就是我們的商家，我們的信息供應來源之一，我們將為商家免費發(fā)布最新的消費信息，(以下服務收費)還為商家做網(wǎng)站宣傳設計，做出客戶滿意網(wǎng)民喜歡的廣告。為商家制改實現(xiàn)電子商務，發(fā)布商家的形象廣告。跟蹤調(diào)查廣告效果和回報率為客戶做到線上線下整合發(fā)展。

3.不要把廣告公司看成我們的競爭對手，它們是網(wǎng)站真正的合作伙伴。我們要以合作互利的方針一起開拓培養(yǎng)東莞的廣告市場。在先期資訊網(wǎng)沒有知名度是建立良好的合作關系，相互為對方的公司免費做形象廣告樹立打造廣告公司和電子媒體的新形象。

4.電子網(wǎng)絡媒體現(xiàn)以成為第五代媒體，以成本低，信息量大，互動性強的優(yōu)勢迅速在廣告行業(yè)中迅速在廣告行業(yè)找到了自己的位置，資訊網(wǎng)也借助以上優(yōu)勢加上高質量人性化的服務作出精而不亂、多而不煩的網(wǎng)上廣告在網(wǎng)民的客戶心里，建立良好的形象。

八、收益來源概況。

收益來源概述。

廣告服務。

橫幅廣告(banner)。

廣告尺寸：不定像素(pixels)。

廣告說明：是互聯(lián)網(wǎng)廣告最常見的形式，其信息量大，注意。

力高，適于品牌、形象宣傳及促銷等大型活動。

廣告位置：位于頁面上方/下方(各主要頻道內(nèi)均有)。

logo廣告(圖標廣告)。

廣告尺寸：不定像素(pixels)。

廣告說明：是互聯(lián)網(wǎng)廣告的基本形式之一，形式生動，表現(xiàn)力強(各主要頻道內(nèi)均有)。

ife周刊廣告。

廣告說明：企業(yè)在中華網(wǎng)post4u--電子雜志中，發(fā)布具有針對性的文字、圖像、文字+圖像以及贊助等形式的廣告，我們將定期以電子郵件的形式發(fā)送至在線訂閱的訂戶信箱中。

廣告尺寸：9號。

廣告說明：以文字鏈接的形式，出現(xiàn)在網(wǎng)站首頁的顯著位置，并直接鏈接至廣告網(wǎng)頁中。

廣告位置：頁面上側。

網(wǎng)站服務。

文章投稿。

以東莞資訊網(wǎng)為平臺，為網(wǎng)民提供展示自己的平臺，和國內(nèi)的文學周刊做合作伙伴，文學周刊如看好網(wǎng)站的文章，可于本站聯(lián)系，在取得稿費時提取30%稿費。

策劃服務。

我們的市場人員擁有豐富的經(jīng)驗，既有無限創(chuàng)意，亦有充裕。

的知識，致力于為客戶提供最出色的策略方案。無論你是網(wǎng)絡商。

或是傳統(tǒng)企業(yè)，我們都可向你提供全面的網(wǎng)絡廣告服務，不僅為。

客戶度身訂造最適合的網(wǎng)絡服務方案，更為客戶提供詳細的統(tǒng)計。

資料。

主要包括：

高效網(wǎng)絡調(diào)查。

活動推廣。

本站【】。

贊助專題推廣。

產(chǎn)品推廣。

電子商務。

門戶網(wǎng)站的第二個盈利點在于銷售。在發(fā)展較大用戶群的基礎上進行電子商務，網(wǎng)站的收入則主要來自為客戶減少成本，增加收益，爾后在此基礎上向企業(yè)收費，這就是所謂的電子商務模式。模式相同，剩下的就是各家如何使自己的競爭優(yōu)勢得以延續(xù)。因此，網(wǎng)絡門戶必須及早地發(fā)展在線營銷，在線交易(包括網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上拍賣、有償信息服務等)是網(wǎng)絡門戶發(fā)展的必然趨勢。

電子政務。

門戶網(wǎng)站的第三個盈利點在政府機構，政府性行為招標，政府性行為采購。

九、項目經(jīng)濟壽命。

計算機信息傳媒技術應用的時代，經(jīng)濟增長超過歷史上任何一個時代。網(wǎng)絡信息對美國社會的影響才剛剛開始，對于其它國家的影響將在今后幾十年里才能體會出現(xiàn)。

第三部分投資說明。

要成為一家有工商注冊的合法網(wǎng)站，有法定代表人、合伙人責任明確的信息化產(chǎn)業(yè)。

投資需求說明：

申請黑icp。

注冊信息傳媒公司。

購買網(wǎng)絡服務器。

購買辦公用品。

網(wǎng)站日?，F(xiàn)金流。

一期投資網(wǎng)站建設。

二期品牌建設。

三期網(wǎng)絡多元化推廣【】。

企業(yè)項目計劃書分析篇十九

物流項目一般投資大、專業(yè)性強，在工程建設和營運過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當?shù)牟淮_定性。因此，從事物流項目投資必須認真識別風險、設法控制風險，以提高投資的成功率。物流項目在投資建設和勞動過程中，需要大量的資金投入，同時在項目建設完成后，企業(yè)也會面臨各種各樣的風險。投資者必須通過風險識別揭示產(chǎn)生風險的來源，判別風險程度，提出風險的對策，避免因在決策中忽視風險的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項目的特點，物流項目開展過程中的風險主要有市場風險、管理風險、技術風險、金融風險、操作風險、環(huán)境風險等。

物流項目風險防范策略。

物流項目開展過程中會面臨很多的風險，這些風險都將直接或間接地威脅到項目開展的結果。在物流項目的建設和營運過程中，充分認識相關風險，并在實施過程中加以控制，大部分風險又是可以降低和防范的。

1、深入調(diào)查、科學預測，建立科學有效的決策機制。

物流項目一般投資大、周期長、風險多，因此要深入調(diào)查研究分析市場需求，科學確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風險發(fā)生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。

2、加強物流項目投資管理，增強抵御經(jīng)營風險能力。

物流項目投資方案一經(jīng)選用，就應付諸實施。項目經(jīng)營風險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經(jīng)營風險，一是應加快項目建設進度，節(jié)約項目投資，優(yōu)質高效建好項目。二是加強項目經(jīng)營管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務收入，節(jié)約財務支出，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風險。

3、嚴格的制度管理。

物流企業(yè)在營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。因此，要有嚴格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責任落實到個人，并結合相關的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現(xiàn)問題的地方，應制訂專門的審核制度，將操作流程進行標準化處理，對整個物流服務制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營運。一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設備進行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務環(huán)節(jié)中的差錯；另一方面服務流程盡量標準化，有章可循，減少人為原因造成的風險。

4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關系。

投資風險，又能夠在合作中學習大型企業(yè)先進的管理經(jīng)驗。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務進行重組，形成一個有機整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務的基礎上發(fā)展新的業(yè)務，根據(jù)自身實業(yè)對目標客戶進行定位，積極尋找物流服務需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務的具體內(nèi)容，以及對物流設施的要求，考察該企業(yè)的物流服務需求是否在項目的服務能力內(nèi)，如果符合要求，結合實際為客戶企業(yè)進行物流流程的設計，并與企業(yè)進一步切磋，最后制訂標準的服務流程后，簽訂長期物流服務合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關系，定期進行溝通，不斷改進工作中存在的不足，提高物流服務質量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。同時我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性，密切關注客戶的資信狀況，對于資信狀況好、發(fā)展能力強的客戶，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項目的發(fā)展與生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來，兩者相互依存，共同發(fā)展。

1.1項目公司。

1.2項目簡介。

1.3客戶基礎。

1.4市場機遇。

1.5項目投資價值。

1.6項目資金及合作。

1.7項目成功關鍵。

1.8公司使命。

1.9經(jīng)濟目標。

2.0公司介紹。

2.1公司組織結構。

2.2[歷史]財務經(jīng)營狀況。

2.3公司地理位置。

2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略。

2.5公司內(nèi)部控制管理。

3.0項目介紹。

3.3物流開發(fā)的資源狀況。

3.4項目地理位置與背景。

3.4.1項目所在省會。

3.4.2項目所在城市。

3.6項目建設基本方案。

3.6.1規(guī)劃建設年限與階段。

3.6.2項目規(guī)劃建設依據(jù)。

4.0市場分析。

4.1中國物流市場。

4.2區(qū)域物流市場發(fā)展趨勢。

4.3區(qū)域物流市場發(fā)展特點。

4.4目標市場分析。

4.6競爭對手分析。

5.0發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。

5.1執(zhí)行戰(zhàn)略。

5.2競爭策略。

5.3營銷策略。

5.3.1客源市場定位。

5.3.2定價策略。

5.3.3宣傳促銷策略。

5.3.4整合傳播策略與措施。

5.3.5網(wǎng)絡營銷策略。

5.4戰(zhàn)略合作伙伴。

5.5項目實施進度。

6.0項目swot綜合分析。

6.1優(yōu)勢分析。

6.2弱勢分析。

6.3機會分析。

6.4威脅分析。

6.5swot綜合分析。

7.1項目管理。

7.2質量控制系統(tǒng)。

7.3項目工程進度管理體系。

7.4人力資源開發(fā)及管理。

8.0風險分析與規(guī)避對策。

8.1風險分析。

8.2風險規(guī)避。

9.0投入估算與資金籌措。

9.1項目融資需求與貸款方式。

9.3融資資金使用計劃。

9.4貸款方式及還款保證。

10.0財務預算。

10.1收入預測。

10.2財務假設與條件。

11.0公司無形資產(chǎn)價值分析。

11.1分析方法的選擇11.2收益年限的確定11.3基本數(shù)據(jù)。

11.4無形資產(chǎn)價值的確定。

附件。

1財務報表。

2相關證明文件。

企業(yè)項目計劃書分析篇二十

廣州市沃媒達科技有限公司是一家致力于整合信息科技（technology）、創(chuàng)新。

（innovation）和用戶需求（demand），為企業(yè)電子商務提供行業(yè)領先的決策和營銷支持。主要預研和服務領域有：企業(yè)電子商務展示設計、互動設計、3dweb開發(fā)和移動業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)。公司理念是科技以用戶需求為本，將始終站在科技應用的前沿，為企業(yè)成長給力。

公司需要通過展示網(wǎng)站，推介完成的的成功案例，讓客戶了解公司所提供的設計服務項目和產(chǎn)品應用環(huán)境和公司理念，為進一步項目接洽打基礎。

二、網(wǎng)站的目的及功能定位。

（一）建站的目的借助網(wǎng)站富媒體支持能力，為企業(yè)產(chǎn)品和服務提供直觀的展示，拉近客戶需求同公司能力的距離。

（二）網(wǎng)站的功能定位。

網(wǎng)站定位于展示型的靜態(tài)網(wǎng)站，重點是成功案例展示和服務項目的展示與營銷。

（三）預期效果。

提升客戶對公司的信任度，促進客戶了解公司業(yè)務和能力，建立行業(yè)內(nèi)的一定影響力。

（一）欄目規(guī)劃。

首頁公司概況新聞動態(tài)行業(yè)應用應用案例技術前沿誠聘英才聯(lián)系我們。

（一）美術設計。

客戶對網(wǎng)站風格要求簡潔大氣并充滿現(xiàn)代科技感，對網(wǎng)站主色調(diào)要求藍色或草綠色。項目團隊分析了廣州市沃媒達信息科技有限公司從行業(yè)歸屬上是科技類企業(yè)，網(wǎng)頁配色應該抓住企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品，網(wǎng)站風格以嚴謹、理性、大方，配色宜以冷色系為主，為此，項目團隊選用了藍色作為主色調(diào)。

（二）頁面布局。

頁面布局主要要設計首頁布局和內(nèi)頁布局。首頁布局選擇了較為通用的企業(yè)網(wǎng)站布局模式，首頁布局和內(nèi)頁布局分別如圖2-1和圖2-2所示。

圖2-1首頁布局。

圖2-2內(nèi)頁布局。

六、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。

（一）網(wǎng)站發(fā)布、更新。

網(wǎng)站建設完畢后，由乙方協(xié)助甲方完成網(wǎng)站資料的上傳和發(fā)布。在合同約定的服務有效期內(nèi)，客戶負責提供需更新的圖文資料，由乙方負責網(wǎng)頁的制作和更新。

（二）網(wǎng)站推廣。

乙方提供網(wǎng)站推廣方案的的策劃、實施和效果監(jiān)測反饋。甲方有義務配合網(wǎng)站推廣方案的執(zhí)行。

整個項目完成需1個月時間，各項規(guī)劃任務具體分配如下：

企業(yè)項目計劃書分析篇二十一

企業(yè)名稱（蓋章）浙江天韻生態(tài)環(huán)境工程有限公司企業(yè)法定代表人（簽名）。

項目起始時間1月1日至12月31日。

填報日期1月5日

寧波市科技局制。

目錄。

一、立項依據(jù)。

1、國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢。

2、項目開發(fā)的`母的、意義。

3、本項目達到的技術水平及市場前景。

二、開發(fā)內(nèi)容和目標。

1、項目主要內(nèi)容、目標及技術關鍵。

2、技術創(chuàng)新之處。

3、主要經(jīng)濟技術指標。

三、開發(fā)試驗方法及技術路線1、工藝特點。

1、2、

2、實驗項目。

四、現(xiàn)有開發(fā)條件和工作基礎。

1、本公司開發(fā)本項目的優(yōu)勢。

2、已有的工作基礎。

五、計劃進度（包括總的研究期限、年度計劃進度）。

六、經(jīng)費預算。

項目預計總經(jīng)費萬元。

項目經(jīng)費支出預算表。

七、主要（大中型）儀器設備清單。

八、技術研究機構名稱及情況。

九、主要研究人員名單。

企業(yè)項目計劃書分析篇二十二

“大學城”作為一種高等教育現(xiàn)象，率先出現(xiàn)在英美等一些高等教育發(fā)達的國家。通常指的是大學發(fā)展過程中，大學本身的規(guī)模越來越大，有的大學聚集在一起，大學周圍或大學校園本身成為具有一定規(guī)模的城鎮(zhèn)，常常被人們稱為“大學城”（universitytown）?！督逃筠o典》把“大學城”解釋為：“圍繞大學建立的社區(qū)。人口一般在5——10萬，為大學生提供良好的學習環(huán)境和便利的食宿、交通等條件。如意大利的波洛尼亞、英國的劍橋和牛津、日本的筑波等。大學城的功能主要是為高校提供基礎設施和后勤系統(tǒng)社會保障，通過一定機制吸納高校入城辦學。國外大學城的生成方式主要有兩種：一種是自然生成，如美國的波士頓，英國的牛津、劍橋等大學城，它們都經(jīng)過百年以上的歷史自然形成；另一種是主動構建，如美國的密蘇里、日本的筑波大學城等，它們是二戰(zhàn)后隨著高等教育的迅猛發(fā)展，由國家、地方政府、高等院校和企業(yè)等多方合作而共同構建的。

在中國，大學城建設是20世紀90年代繼高校合并、高校擴招之后高教領域的又一大手筆。2000年8月，廊坊東方大學城拉開序幕，其后上海松江、北京昌平等大學城相繼拔地而起，僅兩年時間，全國規(guī)劃建設的大學城達50多座，涉及21個省、市。2002年投入325.89億元，校園建筑總面積達1436.97萬平方米，容納高校134所，在校學生59.7萬人。時至今日，大學城建設仍風起云涌，而且爭先恐后做”大“文章，且有相當部分占用了耕地。

大學城在中國的迅速崛起，其原因主要是：科教興國大前提，高校擴招大背景，城市化加速大契機。與傳統(tǒng)辦學模式相比較，大學城具有”社區(qū)管理政府化、教育資源共享化、基礎設施市政化、師生生活社會化、運轉機制市場化“等特色，研究者普遍認為，大學城建設有利于”擴大高等教育供給，促進經(jīng)濟發(fā)展，推進城市化進程，提高辦學質量“，它闖出了一條”集約化"發(fā)展之路，為我國高等教育發(fā)展注入了新鮮活力，帶來了蓬勃生機。

國內(nèi)著名大學城案例：廣州大學城概況。

集寧網(wǎng)站建設公司http:///。

廣州大學城位于廣州市番禺區(qū)新造鎮(zhèn)小谷圍島及其南岸地區(qū)，是國家一流的大學園區(qū)，華南地區(qū)高級人才培養(yǎng)、科學研究和交流的中心，學、研、產(chǎn)一體化發(fā)展的城市新區(qū)，面向２１世紀適應市場經(jīng)濟體制和廣州國際化區(qū)域中心城市地位、生態(tài)化和信息化的大學園區(qū)。廣州大學城規(guī)劃范圍約43.3平方公里，可容納學生18萬-20萬人，總人口達35萬-40萬人(包括村鎮(zhèn)人口)，相當于一個中等規(guī)模的城市，估計總投資規(guī)模將達到200億-300億元。首期建設的小谷圍島約17.9平方公里，進駐十所高效，分別是：國立中山大學、華南理工大學、華南師范大學、廣東工業(yè)大學、廣東外語外貿(mào)大學、廣州中醫(yī)藥大學、廣東藥學院、廣州大學、廣州美術學院、星海音樂學院。其中占地面積最大的是廣東工業(yè)大學，約2400畝。廣州大學城作為高層次人才培養(yǎng)基地、領先水平的科學研究基地和廣州的文化勝地，廣州大學城可以極大地推動廣州市經(jīng)濟、科技和文化大發(fā)展。2004年9月第一批約4.5萬名大學生已先行進入大學城，2005年9月后在校學生人數(shù)為10萬，2007年大學城全部建成后總規(guī)劃人口預計將達到35萬人，相當于一座中小城市。

————————摘自百度百科。

“大學城”這種新的模式正在中國迅速的崛起。我們抓住這次機遇，建立一整套的網(wǎng)上社區(qū)，包括大學城電子地圖，網(wǎng)上購物，二手交易平臺，大學城問吧，大學城貼吧，論壇等的一系列服務板塊。其中我們的重點將是網(wǎng)上購物板塊，因為此板塊具有明顯的商業(yè)模式，以其他模板服務來帶動人氣，最終共同發(fā)展。

“大學城”網(wǎng)站的項目是基于一種新的思想、文化、理念的生活方式。網(wǎng)站是一個生活類的服務型的網(wǎng)站，提供的是一個平臺和在這個平臺上的服務。縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)，最能盈利的網(wǎng)站就是那些提供服務的網(wǎng)站。在經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新的一種盈利的方式就是提供各種各樣的服務。

集寧網(wǎng)站建設公司http:///的想法是要把互聯(lián)網(wǎng)變成一個活動或者是日常生活的場所，在上面你獲得的不僅是信息，你還能獲得的跟你生活息息相關的東西。直接利用互聯(lián)網(wǎng)可以作為你的生活的一種途徑一種手段。

網(wǎng)站提供的是一個平臺，通過這個平臺，用戶能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細情況（電子地圖和周圍店鋪），能夠網(wǎng)上購物，能夠發(fā)布自己的二手信息，就關心的話題一起展開討論，對生活中遇到的難題征求答案等等。網(wǎng)站的目的是為用戶提供這種全新的生活方式的平臺，這個平臺能夠讓社會的資源充分的利用起來；讓每個人都聯(lián)系起來，形成一個現(xiàn)實生活中的整體；讓用戶在網(wǎng)上進行的活動跟現(xiàn)實生活中的活動有效的結合起來。

項目的意義在于提供了一種全新的生活方式，并且這種全新的生活方式是如此的健康、向上并且適合現(xiàn)代大學生這個活躍的群體。

二、“大學城”網(wǎng)站市場分析：

大學城是一個大學相對集中，目標客戶非常集中的區(qū)域。大學生群體是一個特殊的群體。他們對周圍事物有著強烈的關注，他們追求和接受新奇的變化和挑戰(zhàn)。他們思維活躍，愿意嘗試和接受新鮮事務，大學生群體是一個很大的消費群體,而且網(wǎng)上購物也是一種趨勢。21世紀是一個信息化的世紀，不可否認，計算機和網(wǎng)絡在大學生中最先普及，這無疑為我們平臺的發(fā)展提供最大的支持。以上海松江大學城為例，大學城的一個做的比較成功的論壇每天的同時在線人數(shù)為2000－6000人，最高同時在線人數(shù)是14000人左右，而我們的平臺比單獨的論壇有絕對的優(yōu)勢。

三、“大學城”網(wǎng)站優(yōu)勢分析：

1、網(wǎng)站以大學城為中心，大學集中，人口密度大，空間優(yōu)勢明顯。

2、大學生思想活躍，一直代表新的生活潮流，容易接受新鮮事物，計算機和網(wǎng)絡普及率最高。

3、網(wǎng)站有大學城的學生來經(jīng)營，他們了解大學生的生活和消費習慣，了解什么是大學生最需要的，而且更容易與客戶交流溝通。

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4、網(wǎng)站板塊的優(yōu)勢：網(wǎng)站以服務大學生為宗旨，提供了全方位的服務支持，比單一的論壇模式給有優(yōu)勢。

5、購物平臺的優(yōu)勢。

（1）廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，保持價格上的優(yōu)勢。

（2）網(wǎng)上展示平臺與網(wǎng)下體驗店相結合，不僅能從網(wǎng)上看到物品，使學生也能看到具體的產(chǎn)品展示。

（3）網(wǎng)站的搜索功能，減少了購買物品時的尋找時間。

（4）安全性：由于客戶目標群體集中，采用貨到付款的付款方式和見到物品后不滿意可以退貨的方式，客戶風險性為零。

（5）售后保證：正規(guī)生產(chǎn)廠家進貨，保證建立專門的售后服務熱線提供售后和技術支持的服務。

（6）成本低。與周圍商店相比，我們不需要大的場地租金和服務人員。

五、投資預算及投資報酬：

我們正在尋求300萬元的資金支持，這筆資金用于網(wǎng)站開發(fā)建設，15個地區(qū)部門的體驗店費用，產(chǎn)品采購，人員工資，部門健設。我們采用利潤分紅、二次融資方法，在3年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。

網(wǎng)站項目需要300萬資金，投資者的投資報酬可以通過一下幾個方式獲得：一種是等到網(wǎng)站盈利開始后通過分成來獲得利潤；第二種是通過網(wǎng)站運營成功成立公司，獲得相應的股份，根據(jù)網(wǎng)站價值將股份退出，獲得投資金額與股份金額的差價；第三種是公司通過融資上市，投資者的股份可以賣掉賺取高額的利潤。

第二部分：綜述。

集寧網(wǎng)站建設公司http:///第一章項目背景。

一．項目背景及提出原因。

1．廣闊的市場需求。

我國大學擴招九年以來，大學在校人數(shù)，大幅度增加。1998年，擴招前一年，大學招生107萬。1999年，擴招的頭一年就多招了50萬。2007全國普通高校本?？朴媱澱猩?67萬。從1998年到2007年的七年里招生人數(shù)增加了四倍多，通過統(tǒng)計，僅算到現(xiàn)在四年內(nèi)的在校本?？茖W生已經(jīng)超過兩千萬之多。

隨著大學括招，為了滿足日益增長的在校大學生的教育需求，各高校紛紛擴建，逐漸形成地理位置相對集中，管理相對統(tǒng)一的高校群。既產(chǎn)生了現(xiàn)在遍布全國的高校密集城市中的大學城。

同幾年前全國各地大建經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的現(xiàn)象如出一轍，大學城的建設也正風起云涌，不久前國土資源部的一項調(diào)查表明，全國大多數(shù)省份都在興建或擬建大學城項目，少則一兩個，多則八九個，有的城市同時在建的大學城項目就有三四個。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國在建的大學城已有50多個。幾年來，尤其是在近三四年，全國各地大學城已經(jīng)基本投入使用，其中規(guī)模較大的管理較完備的有20所左右。每個大學城中的學生數(shù)量也在日益增加，少則幾萬，多則十余萬。已經(jīng)形成了一個龐大的特殊群體。隨著生活水平的提高，生活的多元化發(fā)展，高校在校生的物質需求及精神需求不斷膨脹，如何能夠快捷，方便的滿足需求，已經(jīng)受到社會多方面的關注。

2.生產(chǎn)方面的需求。

中國經(jīng)濟騰飛二十余年發(fā)展至今，生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)規(guī)模化，然而大部分廠家仍然面臨著銷售方面的問題，一方面生產(chǎn)狀況成績喜人，另一方面，產(chǎn)品滯銷成為夢魘?？梢哉f如何尋找最適合的消費群體，如何實現(xiàn)針對性的物流，如何將自己的產(chǎn)品有效的注入消費群體中，已經(jīng)成了生產(chǎn)方最艱難的三步走。

集寧網(wǎng)站建設公司http:///3.紐帶環(huán)節(jié)的條件。

如何才可以將這兩方面連接起來，已經(jīng)成為當今最急迫的任務。中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的足夠的強大，很多的資料表明，現(xiàn)在不使用互聯(lián)網(wǎng)的人已經(jīng)少之有少，而在高校中利用網(wǎng)絡早已經(jīng)成為每個學生必備的技能。

另外，現(xiàn)在社區(qū)型的網(wǎng)站越來越來受歡迎，專家也曾經(jīng)預測未來10年互聯(lián)網(wǎng)最活躍的將是社區(qū)型網(wǎng)站，就包括博客的出現(xiàn)也是用戶心中這種渴望更加開放的人與人之間的生活方式的需求，用戶現(xiàn)在越來越需要這種時尚、開放、誠信的、共同合作、精打細算的這種生活方式的平臺。

大學生電子商務需求也在日益增長，從淘寶，拍拍的興起到現(xiàn)在龐大的用戶群，可以看出電子商務已經(jīng)深入人心，在高校中網(wǎng)上購物已經(jīng)日漸普及。但淘寶這種只是提供一個單一的購物平臺，功能單一，且對消費人群沒有良好的針對性。所以一種既提供信息、交流又提供服務的專業(yè)平臺已經(jīng)成為一種迫切需要。

結合以上所有環(huán)境及條件，“大學城”網(wǎng)站的產(chǎn)生已經(jīng)是成為適應主流的一種必然，其產(chǎn)生必將有效的滿足在校大學生的各方面文化及物質需求。二．項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）。

當今網(wǎng)絡已經(jīng)遍布全國各地，其使用群體不斷的壯大，而其中最大的群體莫過于在校大學生，而隨著電子商務的普及，在校大學生對電子商務的進一步熟悉。需求不斷地得以提高，這就給我們制造了一個良好的市場環(huán)境。而大學城是在校大學生聚集最密集的地方，大學城學生居住相對集中，這樣就給物流帶來很多方便之處，并且信息便于收集。這是這樣一個網(wǎng)絡平臺的運營得以實現(xiàn)。

本項目是集信息、交流、服務于一身的網(wǎng)絡平臺，以滿足在校大學生的所有需求為目標。從建設之初策劃過程就有強烈的針對性。有利于工作的細致化。

本項目以在校大學生為客戶主體，有以下幾點優(yōu)勢：

1、網(wǎng)站以大學城為中心，大學集中，人口密度大，空間優(yōu)勢明顯。

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2、大學生思想活躍，一直代表新的生活潮流，容易接受新鮮事物，計算機和網(wǎng)絡普及率最高。

3、由于網(wǎng)站運營成員本身處于平臺面向的群體之中，這就讓我們在第一時間了解到我們所面向的群體的切實需要，并有針對性地進行調(diào)整，迅速及時。

4、網(wǎng)站有大學城的學生來經(jīng)營，他們了解大學生的生活和消費習慣，了解什么是大學生最需要的，由于人員本身特性，使得本平臺可面向客戶群體進行無障礙交流，便于宣傳與推廣。

5、網(wǎng)站板塊的優(yōu)勢：網(wǎng)站以服務大學生為宗旨，提供了全方位的服務支持，比單一的論壇模式給有優(yōu)勢。

6、購物平臺的優(yōu)勢。

（1）廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，保持價格上的優(yōu)勢。

（2）網(wǎng)上展示平臺與網(wǎng)下體驗店相結合，不僅能從網(wǎng)上看到物品，使學生也能看到具體的產(chǎn)品展示。

（3）網(wǎng)站的搜索功能，減少了購買物品時的尋找時間。

（4）安全性：由于客戶目標群體集中，采用貨到付款的付款方式和見到物品后不滿意可以退貨的方式，客戶風險性為零。

（5）售后保證：正規(guī)生產(chǎn)廠家進貨，保證建立專門的售后服務熱線提供售后和技術支持的服務。

（1）由學生建立自己所需的網(wǎng)絡信息、交流服務平臺具有天然的信譽、誠信關系。為運作指出較少了很大的障礙。

集寧網(wǎng)站建設公司http:///（2）平臺內(nèi)容為在校高校生最需求的方面，且其全面性在網(wǎng)絡領域是空前的。其已經(jīng)推出必將受到在校生的矚目。無論對其推廣及拓展都是一個巨大的推動力。

（1）國內(nèi)首家集交流、信息、服務于一身的網(wǎng)絡平臺。

（2）由在校大學生策劃，完全針對大學城的學生需求。

第二章項目介紹。

網(wǎng)站宗旨：為大學城范圍內(nèi)學生提供一個生活信息幫助，思想、學術交流，網(wǎng)絡一站式購物，二手信息發(fā)布等信息和服務的平臺。

l服務理念：以服務學生為中心，l服務原則：a.做到客戶滿意為止。b.如果客戶不滿意，按a款繼續(xù)。l服務價值：雙贏--我們與客戶共同受益。

二．定位與總體目標。

網(wǎng)站前期以中國有一定規(guī)模的15個大學城，200萬左右的大學生為服務對象，網(wǎng)站將通過給用戶提供方便的信息和服務來吸引用戶，所有大學城在校學生都將是我們的目標客戶。網(wǎng)站將建成中國最大的大學城社區(qū)類網(wǎng)站。

網(wǎng)站建設分四個階段實施。

集寧網(wǎng)站建設公司http:///第一階段：前期準備階段（2007/9——2008/2）。

這個階段我們的主要任務是開發(fā)網(wǎng)站整體平臺，聯(lián)系一類優(yōu)勢產(chǎn)品（注：這類產(chǎn)品學生使用集中，銷售數(shù)量大）生產(chǎn)廠家并與之達成共識，簽訂產(chǎn)品銷售協(xié)議。

第二階段：第一運營階段。

進入網(wǎng)站運營實施階段，這一階段我們將以15個分站為中心，每個分站由總部派一個總的全職管理人員進行管理與開發(fā)。這個管理人員的主要工作是：

1)負責聯(lián)系送貨人員1-2人，負責送貨；

2)為網(wǎng)站每個板塊從大學城在校學生之中找到兼職人員，負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)站板塊的定期更新。

3)網(wǎng)站宣傳。聯(lián)系當?shù)孛襟w進行網(wǎng)站的廣告宣傳，同時尋找在校兼職學生進行網(wǎng)站廣告的派發(fā)和粘貼。

第三階段：第二運營階段。

在網(wǎng)站宣傳達到一定效果，網(wǎng)站基本被接受，網(wǎng)站經(jīng)營業(yè)績快速增長的前提之下，規(guī)劃體驗店建設和增加產(chǎn)品種類。

（1）體驗店功能為展示網(wǎng)站上能夠購買的產(chǎn)品的實體，使學生能對所購買的產(chǎn)品有實體的接觸，更加了解產(chǎn)品質量。

體驗店運營方式：學生能夠去查看自己所購買產(chǎn)品的質量，但不能當場購買，他可以從體驗店專門放置的計算機通過網(wǎng)絡來生成訂單，然后等待送貨人員將商品送達。

（2）產(chǎn)品拓展：在實際調(diào)查的基礎之上，有計劃的增加產(chǎn)品種類，聯(lián)系新的生產(chǎn)廠家并與之達成共識，簽訂產(chǎn)品銷售協(xié)議。

第四階段：網(wǎng)站成熟階段。

1、網(wǎng)站運營規(guī)范化，網(wǎng)站管理制度化，建立自己的企業(yè)文化。

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2、網(wǎng)站繼續(xù)拓展，開拓新的大學城。

四．資源整合與系統(tǒng)設計。

網(wǎng)站需要整合各種產(chǎn)品的商家的資源來對網(wǎng)上購物板塊作為支撐，在每個拼的板塊中都需要一些商家的資訊資源。這幾個資源的整合將是網(wǎng)站最重要的資源整合。

網(wǎng)站人力資源、技術資源、時間等等的整合。保證網(wǎng)站有序的開發(fā)、運營。

系統(tǒng)資源按照網(wǎng)站提供服務與信息的模式進行分類，系統(tǒng)將整合電子地圖，網(wǎng)絡購物，二手信息，大學城貼吧，大學城問吧，大學城論壇六大板塊。

六．商業(yè)模式。

網(wǎng)站的商業(yè)模式是以用戶使用網(wǎng)站平臺為基礎，網(wǎng)站提供相應的服務。用戶能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細情況（電子地圖和周圍店鋪），能夠網(wǎng)上購物，能夠發(fā)布自己的二手信息，就關心的話題一起展開討論，對生活中遇到的難題征求答案等等。而用戶的活動將跟商家有直接的關系，所以我們將與商家聯(lián)合，來對商家由我們的網(wǎng)站獲得的直接效益來進行收費。跟廣告的表現(xiàn)形式是一樣的，但是產(chǎn)生的效果卻更好，網(wǎng)站廣告是基于活動的廣告，在這中間我們將不收取任何的用戶的費用，以保證了用戶使用網(wǎng)站的方便度。

網(wǎng)站購物板塊是我們有明確盈利模式的主攻板塊，我們以自己龐大的用戶規(guī)模來與生產(chǎn)廠家合作，直接以出廠價采購產(chǎn)品，保持產(chǎn)品價格和質量優(yōu)勢，吸引廣大用戶群體。

同時網(wǎng)站也將采用其他多元化的商業(yè)模式共同進行，例如二手板塊中的大學生店鋪注冊用戶的注冊費用等。

七．技術功能。

在進行充分研究、分析后，我們?yōu)榫W(wǎng)站的總體需要以及各種服務不同需要的各個技術功能做了充分的設計跟規(guī)劃，盡最大化滿足用戶的各種使用需要，對用戶的使用特點、使用要求以及方便性都進行了詳細的設計。

集寧網(wǎng)站建設公司http:///八．信息/資源來源。

網(wǎng)站購物板塊的信息資源將有我們網(wǎng)站人員來完成，其他板塊的資源大部分都是通過用戶創(chuàng)造的，為廣大用戶提供一個思想、文化交流，發(fā)布信息的平臺。

九．項目經(jīng)濟壽命。

項目擁有永久的經(jīng)濟壽命，網(wǎng)站也會跟隨以后的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出及時的應對方式跟變化，因為網(wǎng)站的是一種好的文化與生活方式的結果，所以項目的壽命在預計情況下將是永久的。我跟項目團隊希望也完全有信心將網(wǎng)站長久的經(jīng)營下去，把這種思想跟生活方式普及開來。并且網(wǎng)站在發(fā)展的過程中我們將吸取高級的人才來補充我們的不足，寧可給予股份也要保證網(wǎng)站的質量跟長久的發(fā)展。

第三章.市場分析。

一．互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長。

互聯(lián)網(wǎng)應用正在中國迅速普及，已經(jīng)深入到日常生活，并且直接影響了人們的觀念和行為。自從1999年之后，中國電子商務開始迅速發(fā)展，以網(wǎng)上零售為例，其標志是誕生了以8848為代表的一批電子商務網(wǎng)站，風險投資大量投向b2c網(wǎng)站。電子商務可以分為以下三種類型：

1．企業(yè)與消費者之間的電子商務（businesstocustomer，即b2c）。這是消費者利用因特網(wǎng)直接參與經(jīng)濟活動的形式，類同于商業(yè)電子化的零售商務。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銷售迅速地發(fā)展起來。

2．企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務（businesstobusiness，即b2b）。b2b方式是電子商務應用最多和最受企業(yè)重視的形式，企業(yè)可以使用internet或其他網(wǎng)絡對每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從定購到結算的全部交易行為。

3．消費者與消費者之間的電子商務（consumertoconsumer即c2c）。c2c商務平臺就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平臺，使賣方可以主動提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。

集寧網(wǎng)站建設公司http:///2004年，中國電子商務的增長率為73.7％，營業(yè)額達到4800億人民幣，約為全球電子商務營業(yè)額的2％。2005年我國電子商務市場規(guī)模達到6800億元人民幣，同比2004年增長了41.7％。至2007年，內(nèi)地電子商務市場規(guī)模將達到17000億元人民幣。2005年中國c2c市場份額達到300多億元人民幣，亮點也不少。大環(huán)境的日趨成熟，造就了我國電子商務的高速增長。由此帶來社會經(jīng)濟生活方方面面的變化。

從基礎條件來看，中國電子商務的發(fā)展環(huán)境正在日趨好轉，但尚存在一些制約因素。截止到2005年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量超過了1.1億，巨大的網(wǎng)民數(shù)量為電子商務的開展提供了無限的空間。物流方面，截止到2004年末，我國已建立的各類配送中心1000多家，許多外國物流企業(yè)和運遞業(yè)巨頭也紛紛進入中國。支付方面，據(jù)不完全統(tǒng)計，2004年中國網(wǎng)上購物網(wǎng)上支付總金額達到6.8億元人民幣，2005年達到15.7億元人民幣。但同時應該看到，在中國眾多的網(wǎng)民中，有過購物經(jīng)歷的只有18%。而在具有網(wǎng)上購物經(jīng)歷的網(wǎng)民中，選擇在線支付方式的僅為37.9％，相當數(shù)量的人選擇郵局或銀行匯款。這表明在線支付的功能還不完善，網(wǎng)民心理上對在線支付仍存在一定懷疑。物流方面也存在物流廠商規(guī)模小導致電子商務運送成本高的問題。

b2b方面，國內(nèi)的競爭主要在阿里巴巴、慧聰和買麥網(wǎng)之間展開。阿里巴巴憑借先發(fā)優(yōu)勢，在該領域占主導地位，其他兩個競爭對手尚無法與其抗衡。但阿里巴巴直銷模式的弊端逐漸開始呈現(xiàn)，慧聰“直銷與代理相結合”和買麥網(wǎng)的“大區(qū)獨代、分區(qū)直銷”模式相比之下更能滿足為客戶服務的要求。隨著競爭的繼續(xù)，運營策略的不同有可能對市場格局的重新劃分產(chǎn)生重要影響。

b2c是中國電子商務最先興起的商業(yè)模式，有一些比較成功的電子商務網(wǎng)站，例如醫(yī)藥行業(yè)的九州通醫(yī)藥網(wǎng)、999健康網(wǎng)等等；旅游行業(yè)的攜程旅行網(wǎng)、中國商務旅行網(wǎng)等等、圖書音像行業(yè)的卓越網(wǎng)、當當網(wǎng)等等。其他一些行業(yè)，也均存在一些知名的電子商務網(wǎng)站。不過現(xiàn)在存在著b2c電子商務網(wǎng)站經(jīng)營模式多樣化的趨勢，不僅經(jīng)營的品種開始向主營業(yè)務以外的其他行業(yè)滲透，同時，一些傳統(tǒng)的b2c網(wǎng)站，如當當?shù)龋查_始逐漸涉足于c2c領域。

集寧網(wǎng)站建設公司http:///司新建立起的c2c網(wǎng)站，憑借其品牌巨大的用戶群，拍拍也開始取得了不錯的發(fā)展，但尚無法對淘寶和ebay易趣的市場地位構成強有力的威脅和挑戰(zhàn)。

截至2007年9月，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶達到1.72億。中國是世界上信息通信業(yè)發(fā)展最快的國家之一。按照信息產(chǎn)業(yè)部“十一五”規(guī)劃，到2010年，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)有望達到2億，年均增長8%，普及率為15%。其中在校大學生是其主要群體之一，2007年在校大學生達到了1700萬左右。抓住大學生這個群體，將有很大的發(fā)展空間。

四．市場成長。

剛來到大學城的學生，要想盡快融入大學城的生活，首先無疑要詳細了解自己學校和所將要生活四年的大學城，我們通過網(wǎng)站提供的是一個信息平臺，讓大學城的學生能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細情況，提問、發(fā)布信息，征求答案，以及就自己感興趣的事情同大家一起討論。網(wǎng)站通過提供這種服務，吸引學生來登入這個網(wǎng)站，抓住學生群體。以此同時我們展開其他服務，如網(wǎng)上購物和招商廣告等。市場的不斷擴大要以消費者的需要為基礎。如果能夠滿足消費者的需要，市場將必然會成長。我們這里消費者就是特定的群體——大學生，我們應針對大學生的消費習慣和消費觀念來進行定位市場。

五．本項目市場優(yōu)勢。

網(wǎng)站給大學城學生提供了一個很好的綜合平臺，通過這個平臺，能夠幫助學生更好適應大學城的生活，了解自己身邊的信息，獲取他們想要的東西，參加想要的活動等等。這比單一的論壇有著更大的強勢，更能招攬大學城的學生，抓住大學生的心理，具有廣泛的市場前景。

六．市場趨勢預測和市場機會。

網(wǎng)站本身就是在社會的文化的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展所帶來的各種需求的情況下產(chǎn)生的，隨著學生觀念、生活方式的轉變，對于一種健康、現(xiàn)實、充滿人文環(huán)境的生活方式是越來越渴求。所以網(wǎng)站充分適應了市場的這個特點而產(chǎn)生，在這之前的社區(qū)型網(wǎng)站、交友網(wǎng)站、論壇、以及聊天工具qq的火爆可以看出，而網(wǎng)站則提供了一種獨特的方式，發(fā)現(xiàn)了前面幾種的不足。

集寧網(wǎng)站建設公司http:///網(wǎng)站能夠充分滿足大學城學生的需求，通過大力宣傳，只要有了可觀的用戶數(shù)量，網(wǎng)站的發(fā)展前景將會很樂觀，那必然這個網(wǎng)站的市場空間將會非常的大，加之網(wǎng)站有了很好的盈利模式，更好的為學生提供優(yōu)質服務的機制，市場只不過是時間的問題。

一．項目實施構想。

項目由總部及支部組成。

總部的主要任務分為：

（1）網(wǎng)絡的開發(fā)、維護。

（2）與廠商洽談，達成協(xié)議，得到低價優(yōu)質貨源。

（3）與支部取得聯(lián)系，對已購買的大宗商品通過物流送達支部進行銷售。

（4）向支部分派宣傳任務。

支部的主要任務分為：

（1）完成網(wǎng)絡推廣及宣傳基初期的信息收集反饋工作。

（2）完成支部的網(wǎng)絡工作人員的招募及聘任。

（3）完成商品的接收及送貨。

（4）完成后期需要的體驗店的建設。

集寧網(wǎng)站建設公司http:///。

第十章風險分析與規(guī)避。

一．政策風險。

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是網(wǎng)絡購物這種新興的商業(yè)模式，國家相關法律還不健全，相應規(guī)范政策會相繼出臺，我們必須做到網(wǎng)站符合國家的產(chǎn)業(yè)要求，完全按照國家的法律政策制定方案，避免與國家政策及相關法定法規(guī)產(chǎn)生沖突。并且國家最近出臺一些相關措施，支持了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于這方面我們同時會請專門的法律人士來給予指導，并且通過同互聯(lián)網(wǎng)顧問服務商的合作來給網(wǎng)站的完整實施給予保障。

集寧網(wǎng)站建設公司http:///二．資源風險。

網(wǎng)站現(xiàn)在雖然沒有很好的人力資源配置，但是在開發(fā)階段的人力資源我們已經(jīng)具備，后期在網(wǎng)站運營過程中，我們將會增大對人力資源的建設。網(wǎng)站需要的業(yè)務資源在傳統(tǒng)行業(yè)或者現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都有相關的提供商。網(wǎng)站的業(yè)務資源將會跟傳統(tǒng)行業(yè)進行合作，網(wǎng)站需要的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)經(jīng)濟體系中發(fā)展的很成熟，我們可以通過跟互聯(lián)網(wǎng)顧問服務提供商建立合作關系，加強網(wǎng)站資源的整合，利用他們的人脈資源和行業(yè)經(jīng)驗對網(wǎng)站進行總體的把握跟指導。

三．技術風險。

隨著網(wǎng)站訪問量的不斷增大，對網(wǎng)站技術提出更高的要求，我們會成立專門的技術開發(fā)部門，根據(jù)客戶要求，不斷修改和完善我們的網(wǎng)站平臺，是網(wǎng)站能夠從功能、視覺美工等方面更加人性化，能夠符合大多數(shù)人的要求。

四．市場風險。

網(wǎng)站成功之后，不可避免的是市場跟隨者的出現(xiàn)，這會對我們造成一定的風險。所以網(wǎng)站前期我們就應該充分考慮到這一點，從一開始就把服務和質量做好，打造自己的品牌，使跟隨者無法超越。

五．其他風險。

網(wǎng)站的其他風險包括經(jīng)營風險、業(yè)務運作風險、項目實施過程中團隊能力水平帶來的風險，這些風險是所有項目都不可避免的風險，我們的項目團隊雖然在管理與營銷方面會有先天性的不足，但是網(wǎng)站在開發(fā)以后將會跟互聯(lián)網(wǎng)資深顧問公司合作，依靠他們的強大的互聯(lián)網(wǎng)運營、運作和管理經(jīng)驗來彌補我們的不足。另外網(wǎng)站開發(fā)結束后我們會進一步加強這方面的人力建設，寧可請高級人才也要對網(wǎng)站的運營、策劃、營銷給予保障。網(wǎng)站的主要幾個方面的風險都會認真對待，不會馬虎，如果不行絕不勉強，遇到問題會立刻向這方面的機構或者人才尋求幫助。

集寧網(wǎng)站建設公司http:///第十一章經(jīng)營預測。

一．訪問人數(shù)成長預測。

以每個大學城10萬人的規(guī)模來計算，每個地區(qū)部門網(wǎng)站訪問量第一個月末預計將達到瀏覽量平均1,000/天，同時在線人數(shù)達到200人。

隨著宣傳的不斷深入和網(wǎng)站的推廣，半年內(nèi)使平均瀏覽量20,000/天，同時在線人數(shù)達到2,000人。

一年后網(wǎng)站趨于成熟，網(wǎng)站基本被接受，每天的平均瀏覽量為50,000/天，同時在線人數(shù)達到5000人，網(wǎng)站被廣大的大學生所認可，有較好的口碑。

二．會員增長預測。

以每個大學城10萬人的規(guī)模來計算，注冊會員第一個月末預計將達到500人，隨著宣傳的不斷深入和網(wǎng)站的推廣，半年內(nèi)使注冊會員人數(shù)達到5,000人，一年后注冊會員將達到20,000人。

將規(guī)模擴大的整個網(wǎng)站，我們將有300,000的注冊會員。

企業(yè)項目計劃書分析篇二十三

【報告提示】商業(yè)計劃書，英文名稱為businessplan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｋ袆e于傳統(tǒng)的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業(yè)計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調(diào)經(jīng)濟效益，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外二者所針對的對象也有所不同，前者是針對我國各級政府和其它有關部門的要求而整理的書面材料，而商業(yè)計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準備的一項最重要的書面材料。并且，如果國際融資是你融資計劃的一個范疇，那么你一定要準備一份英文版的商業(yè)計劃書。

第1章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項目背景。

第1節(jié)：項目所在地基本概況。

第2章：融資企業(yè)基本情況。

第1節(jié)：公司概況。

第2節(jié)：公司股權結構。

第3節(jié)：公司管理架構。

第4節(jié)：公司法人簡介。

第3章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項目建設條件。

第1節(jié)：得天獨厚的條件。

第2節(jié)：優(yōu)質的產(chǎn)品品質。

第3節(jié)：豐富的技術和經(jīng)驗。

第4節(jié)：政府大力的支持。

第5節(jié)：公司長期積累的產(chǎn)品市場渠道和優(yōu)質客戶。

第6節(jié)：已經(jīng)形成的生產(chǎn)、加工基礎大大降低了該項目的風險。

第4章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項目產(chǎn)品、技術及工程建設。

第1節(jié)：項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標。

第2節(jié)：主要產(chǎn)品質量指標。

第3節(jié)：本項目主要產(chǎn)品之特點描述。

第4節(jié)：生產(chǎn)工藝流程。

第5節(jié)：技術及豐產(chǎn)措施。

1、技術。

2、豐產(chǎn)措施。

3、病蟲防治。

第6節(jié)：所采用技術的先進性、可靠性和經(jīng)濟性。

第5章：項目所在行業(yè)及市場分析。

第1節(jié)：行業(yè)概述。

第2節(jié)：市場供求分析。

1、需求分析。

2、供應分析。

3、市場預測。

第3節(jié)：行業(yè)存在的問題及機會所在1、我國對農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)利用為初級階段。

2、中國農(nóng)產(chǎn)品是高檔名貴果品的屬性。

3、農(nóng)產(chǎn)品的國內(nèi)、國際市場急待開發(fā)。

第6章：產(chǎn)品營銷策略與營銷計劃。

第1節(jié)：產(chǎn)品營銷策略。

第2節(jié)：精細化戰(zhàn)略規(guī)劃。

1、完善企業(yè)標準、推動行業(yè)標準的建立。

2、精細化品牌運作。

3、精細化渠道運作。

第3節(jié)：精細化整合傳播。

第1節(jié)：項目建設主要內(nèi)容。

1、基地建設規(guī)模與建設的目標。

2、基地建設內(nèi)容。

3、基地建設布局與進度安排。

第8章：融資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標。

第1節(jié)：公司長期發(fā)展戰(zhàn)略。

第2節(jié)：戰(zhàn)略發(fā)展目標。

第3節(jié)：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

2、企業(yè)運營體制。

3、產(chǎn)品服務發(fā)展戰(zhàn)略。

4、資本運營戰(zhàn)略。

5、國際發(fā)展戰(zhàn)略。

第9章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項目風險分析與規(guī)避對策。

第1節(jié)：項目風險分析。

1、項目市場風險分析。

2、項目工程風險分析。

第2節(jié)：項目風險的防范對策。

1、市場風險規(guī)避對策。

2、工程風險的防范對策。

3、安全風險控制措施。

第10章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項目投資估算和開發(fā)計劃。

第1節(jié)：投資估算。

1、項目開發(fā)成本估算。

2、開發(fā)費用估算。

3、項目總成本費用估算。

1、開發(fā)分期。

第3節(jié)：項目人員和組織機構配置。

1、組織保障。

2、組織機構。

第11章：企業(yè)財務與投資價值分析。

第1節(jié)：銷售收入。

1、銷售價格。

2、銷售收入。

3、項目稅費率。

第2節(jié)：項目現(xiàn)金流量。

1、全部資金的投資現(xiàn)金流量表。

2、自有資金的現(xiàn)金流量表。

3、主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總。

第3節(jié)：不確定性和風險分析。

1、盈虧平衡分析。

2、敏感性分析。

第12章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項目結論。

第2節(jié)：項目總體效益評價。

附件附表:。

第1章：附件。

第1節(jié)：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證復印件。

第2節(jié)：法人身份證復印件及簡歷。

第3節(jié)：主要經(jīng)營團隊名單及簡歷。

第4節(jié)：專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等。

第5節(jié)：注冊商標。

第6節(jié)：企業(yè)形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）。

第7節(jié)：土地證（場地租用證）。

第8節(jié)：工藝流程圖。

第9節(jié)：服務項目市場成長預測圖。

第2章：附表。

第1節(jié)：資產(chǎn)負債表。

第2節(jié)：損益表。

第3節(jié)：現(xiàn)金流量表。

第4節(jié)：其他需要批露的報表。

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