沒有計(jì)劃的人往往會(huì)在目標(biāo)的追求中迷失方向。制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮資源的限制和利用效率?，F(xiàn)在讓我們一起來看看一些實(shí)用的計(jì)劃案例，希望能夠給你提供一些靈感。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇一
為進(jìn)一步做好村級獸牧員培訓(xùn)工作，在岳陽縣陽光工程辦具體指導(dǎo)下，特制定20xx年村級動(dòng)物防疫員培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃。
岳陽縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是湖南省生豬生產(chǎn)十強(qiáng)縣，搞好村級動(dòng)物防疫員培訓(xùn)工作非常緊迫而又必要。搞好村級動(dòng)物防疫員培訓(xùn)，要適應(yīng)新形勢下基層動(dòng)物防疫工作的新要求，提高村級動(dòng)物防疫員的素質(zhì)和對重大動(dòng)物疫病快速處置和防控的能力。通過村級動(dòng)物防疫員培訓(xùn)，使廣大村級防疫員實(shí)習(xí)國家在獸醫(yī)方面制訂的法律、法規(guī)；熟練操作動(dòng)物防疫的基本技能；熟練掌握疫情的基本癥狀和疫情的報(bào)告程序；熟練學(xué)會(huì)動(dòng)物的建檔及信息的統(tǒng)計(jì)；懂得畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本知識，提高其應(yīng)知、應(yīng)會(huì)能力，使其成為一名合格的動(dòng)物防疫員、疫情觀察員、養(yǎng)殖業(yè)信息統(tǒng)計(jì)員、產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員，為促進(jìn)岳陽縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
村級動(dòng)物防疫員培訓(xùn)堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則，從實(shí)際出。
發(fā)，針對村級防疫員自身的工作特點(diǎn)、職責(zé)要求，結(jié)合基層動(dòng)物防疫面臨的實(shí)際情況與主要問題，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、方式、手段和機(jī)制。岳陽縣職業(yè)中專學(xué)校計(jì)劃承擔(dān)培訓(xùn)陽光工程村級動(dòng)物防疫員50人的任務(wù)。實(shí)行以集中培訓(xùn)為主，個(gè)別輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場觀摩、示范引導(dǎo)為輔的培訓(xùn)模式，重在理論聯(lián)系實(shí)際、解決實(shí)踐操作問題的能力，對培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行考試、考核，切實(shí)提高培訓(xùn)的成效。
一）保證培訓(xùn)時(shí)間要求集中培訓(xùn)時(shí)間2天，實(shí)踐培訓(xùn)2天。
（二）琢磨教學(xué)內(nèi)容按村級動(dòng)物防疫員培養(yǎng)目標(biāo)要求，參照省農(nóng)業(yè)廳和省畜牧水產(chǎn)局統(tǒng)一組織編寫培訓(xùn)教材進(jìn)行教學(xué)，再結(jié)合岳陽縣的實(shí)際，適當(dāng)增減部分內(nèi)容。
（三）嚴(yán)格師資選拔承擔(dān)我校培訓(xùn)任務(wù)的是岳陽縣畜牧局的高級畜牧師和我校業(yè)余律師陳春林，他們政治思想好，有良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任感；專業(yè)知識扎實(shí)，有豐富的教學(xué)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力。
關(guān)于上報(bào)《酒泉市動(dòng)物防疫技術(shù)培訓(xùn)方案》的報(bào)告省獸醫(yī)局：為了進(jìn)一步提高我市獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才在解決畜牧業(yè)發(fā)展中重大問題的作用，根據(jù)《甘肅省專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程實(shí)施方案》，結(jié)合我市畜牧專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的實(shí)際，現(xiàn)將2008年我市《動(dòng)物防疫技術(shù)培訓(xùn)方案》報(bào)告如下：
一、培訓(xùn)的主要技術(shù)內(nèi)容：規(guī)范化動(dòng)物防疫技術(shù)、動(dòng)物疫病監(jiān)控技術(shù)、動(dòng)物防疫效果綜合評價(jià)技術(shù)。
二、培訓(xùn)時(shí)間：2008年3月1－15日，15天。
三、參加培訓(xùn)人員：完成畜牧系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員350人的培訓(xùn)，其中高級職稱14人，中級職稱120人。
四、主辦單位：酒泉市畜牧服務(wù)中心，承辦單位酒泉市畜牧中心畜牧站，主辦單位現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員28人，其中副高級職稱7人，中級職稱13人。
五、主講專家：擬聘5位主講專家，其中蘭州獸研所2位，省防疫總站2位，酒泉市畜牧服務(wù)中心1位。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：3萬元。其中教材費(fèi)1萬元，講課費(fèi)0.75萬元，教室租用費(fèi)0.5萬元，差旅費(fèi)0.75萬元。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇二
為做好復(fù)工后新型冠狀病毒疫情防控工作，最大程度減小疫情突發(fā)造成的影響，根據(jù)^v^、各級政府關(guān)于新型冠狀病毒防控工作的各項(xiàng)要求，公司特制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，本預(yù)案由公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體如下：
1.專項(xiàng)儲(chǔ)備防疫應(yīng)急物資。根據(jù)返崗人數(shù)足量采購儲(chǔ)備醫(yī)用口罩、防護(hù)服、消毒液、應(yīng)急藥品等必要的防疫應(yīng)急物資，并與日常疫情防控物資區(qū)分儲(chǔ)備，沒有突發(fā)事件不得使用。
2.開展疫情風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)防范。疫情可能發(fā)生的區(qū)域?yàn)榧修k公、食堂、生活區(qū)等人員集中聚集區(qū)域，進(jìn)入公司人員、物資是重點(diǎn)防控環(huán)節(jié)。
傳染源傳入公司主要有四個(gè)途徑：一是返崗人員攜帶新型冠狀病毒;二是外來人員攜帶新型冠狀病毒進(jìn)入公司;三是被新型冠狀病毒污染的外來車輛、物資進(jìn)入公司;四是傳染源通過其他途徑進(jìn)入公司。
員工感染主要有三個(gè)途徑：一是公司員工在公司內(nèi)接觸傳染源被感染;二是公司員工在企業(yè)外接觸傳染源被感染;三是企業(yè)內(nèi)部聚集傳染。
公司遵照《武漢市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司新型冠狀病毒疫情防控方案》做好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控。
3.設(shè)置專用隔離場所。公司設(shè)置兩個(gè)疫情應(yīng)急臨時(shí)隔離觀察場所，分別為鉑仕匯國際廣場10樓2號會(huì)議室、11樓4號會(huì)議室，進(jìn)行必要改造并設(shè)置明顯標(biāo)識標(biāo)志。
1.病例發(fā)現(xiàn)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)員工有發(fā)熱、干咳、乏力等疑似癥狀，應(yīng)第一時(shí)間向公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并報(bào)告所在地街道辦事處，同時(shí)立即在公司內(nèi)部發(fā)布預(yù)警通告。具體處置步驟如下：
(1)當(dāng)班員工如有發(fā)熱、干咳等癥狀，立即停止工作，自行到所在樓層臨時(shí)隔離點(diǎn)單獨(dú)隔離，并報(bào)公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人報(bào)告街道辦事處，按街道辦事處要求做好留觀或就醫(yī)。若街道辦事處無法聯(lián)系，緊急情況下可越級向區(qū)防疫指揮部報(bào)告。
(3)立即在公司內(nèi)部發(fā)布突發(fā)事件預(yù)警通告，必要時(shí)采取局部停工措施。
2.病例隔離。員工出現(xiàn)疑似或者與其密切接觸的家屬、同事出現(xiàn)疑似癥狀，按照區(qū)防疫指揮部相關(guān)要求進(jìn)行隔離觀察。
(1)居家發(fā)現(xiàn)疑似，由員工報(bào)其所在社區(qū)，按照社區(qū)要求進(jìn)行隔離觀察，同時(shí)向公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。
(2)擋板員工發(fā)現(xiàn)疑似，由公司報(bào)街道辦事處后，按照街道辦的要求進(jìn)行隔離觀察。
3.病例送診。按照所在街道和醫(yī)療救治部門要求，及時(shí)轉(zhuǎn)送疑似病例前往定點(diǎn)發(fā)熱門診就醫(yī)。
4.接觸排查。在對確診或疑似病例采取隔離、報(bào)告、送診的同時(shí)，應(yīng)采取內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸出策略，立即按照有關(guān)方面安排進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查和相關(guān)接觸人員全面排查、跟蹤、防護(hù)。
5.消毒處置。對發(fā)現(xiàn)病例的工作崗位進(jìn)行分隔管理，進(jìn)一步封閉其所在的辦公室、作業(yè)場所等辦公單元，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，在疾控機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，進(jìn)行消殺工作。
6.嚴(yán)格管控。出現(xiàn)病例，根據(jù)疫情嚴(yán)重程度，依法采取輪休或停工停產(chǎn)，最大程度減少員工集中，進(jìn)行分散防護(hù)，待疫情得到控制后再行恢復(fù)生產(chǎn)。主動(dòng)配合政府依法采取封鎖措施，限制人員進(jìn)出，封存設(shè)施設(shè)備。
1.應(yīng)急結(jié)束。病例得到隔離治療，密切接觸者觀察14天滿，后續(xù)無新發(fā)病例，工作、生活場所已消毒處理，經(jīng)區(qū)指揮部批準(zhǔn)，宣布應(yīng)急結(jié)束。
2.總結(jié)評估。應(yīng)急結(jié)束后，由行業(yè)主管部門要聯(lián)合衛(wèi)生健康部門組織對企業(yè)的疫情防控工作進(jìn)行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，完善相關(guān)防范措施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)全員健康監(jiān)測管理。
3.復(fù)工復(fù)產(chǎn)。應(yīng)急結(jié)束后，在繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控的基礎(chǔ)上，全面客觀地進(jìn)行分析評估，采取積極穩(wěn)妥措施，合理調(diào)配人員，科學(xué)制定計(jì)劃，按照區(qū)指揮部批準(zhǔn)時(shí)間，依法有序恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇三
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。
04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。
問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
1只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個(gè)普通的導(dǎo)購員到實(shí)戰(zhàn)營管工作，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵(lì)的人。
2只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場是一個(gè)人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀(jì)律，要求每個(gè)員工做到不準(zhǔn)在營業(yè)場所吃零食，看書報(bào)，玩手機(jī)，干私活，捧茶杯，柜臺(tái)就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨意打鬧，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場的`關(guān)系更是難上加難。因?yàn)樯婕胺秶^廣，只要你一不小心就會(huì)得罪很多人，到時(shí)商場的人都會(huì)指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑你的能力，有的導(dǎo)購還會(huì)嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。
3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時(shí)間即要做導(dǎo)購又要做營管員是一件很容易出錯(cuò)的事，因?yàn)樽鰻I管員是建立在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購的同時(shí)往往會(huì)忽略你的營管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降，這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。
4只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場形像。有時(shí)當(dāng)我在巡場中遇到極其難搞的導(dǎo)購，明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò)，還振振有詞，或許你還會(huì)賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在害怕，但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名營管員，我要堅(jiān)持我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因?yàn)樗男袨檎绊懼麄€(gè)購物中心形像。
5只有樹立服務(wù)意識觀加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營管部好比是一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)，雖然大家工作都很忙，但我們每個(gè)人都沒忘自己是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備為購物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個(gè)口號‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個(gè)人的成績是微博的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一起為提高購物中心的勞動(dòng)紀(jì)律而奮斗。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇四
為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;。
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理;。
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下;。
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;。
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%;。
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%;。
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%;。
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場管理員考核表》(在編)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s推行委員會(huì)宣示。
抄送：各部門。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇五
要充分認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生安全工作的重要性、緊迫性和長期性；進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校傳染病防控工作的責(zé)任意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，密切配合衛(wèi)生等部門，制定、完善和落實(shí)相應(yīng)的傳染病預(yù)防與控制工作預(yù)案，確保學(xué)校師生身心健康，努力把傳染病預(yù)防與控制工作抓緊、抓好、抓實(shí)、抓出成效。從而將學(xué)校衛(wèi)生防疫工作落到實(shí)處。
二、認(rèn)真監(jiān)控，及時(shí)報(bào)告疫情信息。
建立和落實(shí)晨檢制度，加強(qiáng)對學(xué)生健康狀況的監(jiān)測。晨檢工作應(yīng)在學(xué)校傳染病疫情報(bào)告人的指導(dǎo)下，由班主任或副班主任對早晨到校的每個(gè)學(xué)生進(jìn)行觀察、詢問，及時(shí)了解學(xué)生出勤、健康狀況；發(fā)現(xiàn)學(xué)生有傳染病早期癥狀者（例如發(fā)熱、全身疼痛、頭痛、嘔吐、咳嗽等）以及可疑傳染病患者（請病假的學(xué)生應(yīng)查明病因），及時(shí)報(bào)告兼職衛(wèi)生保健教師和學(xué)校傳染病疫情報(bào)告人進(jìn)行排查，以確保做到早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告。班主任要利用晨會(huì)課、健教課時(shí)間，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行健康教育，同時(shí)要教育學(xué)生，進(jìn)行自我觀察，如有發(fā)熱、全身疼痛、頭痛、嘔吐、咳嗽等身體不適時(shí)，要及時(shí)告訴家長或老師，以確保早發(fā)現(xiàn)、早治療。
學(xué)校傳染病疫情的報(bào)告人，負(fù)責(zé)學(xué)校傳染病的監(jiān)控與報(bào)告工作。學(xué)校傳染病疫情報(bào)告人要與班主任加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解學(xué)生的出勤、健康情況，一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病人或疑似傳染病人，應(yīng)在第一時(shí)間向校長室及區(qū)級疾病預(yù)防控制中心報(bào)告，同時(shí)向上級教育主管部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)病時(shí)間、發(fā)病地點(diǎn)、發(fā)病人數(shù)、主要癥狀、密切接觸者、已采取的措施等。防止瞞報(bào)、漏報(bào)、緩報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。
三、采取有效措施，及時(shí)控制疫情。
學(xué)校除做好傳染病疫情報(bào)告以外，要按照衛(wèi)生部門的要求，對患病學(xué)生采取隔離治療等措施，將疫情控制在萌芽狀態(tài)；如發(fā)生暴發(fā)疫情或新病例持續(xù)不斷等情況，要根據(jù)衛(wèi)生疾控部門提出的疫情控制措施，經(jīng)區(qū)局同意，在一定范圍內(nèi)采取必要的措施，避免人群集聚的大型室內(nèi)活動(dòng)，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。要注意做好學(xué)校教學(xué)、生活場所的通風(fēng)和換氣，保持空氣新鮮；食堂不得購買無證食品；加強(qiáng)學(xué)生體育鍛煉，保證充足的休息時(shí)間，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，提高機(jī)體抵抗疾病的能力。鼓勵(lì)學(xué)生有病及時(shí)就醫(yī)并在家休息等。
四、大力開展健康教育，提高衛(wèi)生與防病意識。
學(xué)校要充分利用時(shí)間及各種形式，對學(xué)生集中進(jìn)行傳染病預(yù)防知識的強(qiáng)化教育，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生防病意識。還應(yīng)利用家長會(huì)、告家長書等形式，向家長宣傳相關(guān)預(yù)防知識，以取得家長的配合與支持。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強(qiáng)基層崗點(diǎn)崗位的自主管理意識，完善公司的各項(xiàng)管理機(jī)制，發(fā)揮管理的最大效能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動(dòng)實(shí)施意見：
2、目的意義。
開展6s管理活動(dòng)，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的一項(xiàng)具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內(nèi)容。
整理(seiri)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立6s管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動(dòng)小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員組成，具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的日常工作，各車間要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
6、檢查制度為保證6s管理活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機(jī)抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)上通報(bào)下發(fā)，每月的最后一個(gè)星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。
7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動(dòng)考核細(xì)則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;月底評定時(shí)對初次檢查的問題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實(shí)行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時(shí)對車間的活動(dòng)情況根據(jù)扣罰數(shù)額進(jìn)行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認(rèn)識，明確本次活動(dòng)的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進(jìn)6s管理的同時(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
9、考核細(xì)則附后：
解釋權(quán)：安全督察科。
xxxx年x月x日。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇七
公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標(biāo)識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認(rèn)識不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對現(xiàn)場管理認(rèn)識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個(gè)別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現(xiàn)場管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)志，與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標(biāo)：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）。
（一）培訓(xùn)：20xx年3月---12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào)，每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門所需的所有標(biāo)識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào)，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
（四）定置定位：20xx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
（五）看板管理推行：20xx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器（儲(chǔ)氣罐）、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報(bào)分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。
（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月責(zé)任部門：六大分廠。
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)（每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處），每少于1處處罰部門負(fù)責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。
（七）分片包干制度：20xx年3月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處六大分廠。
3月中旬完成重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機(jī)地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機(jī)房、包裝、窯頭尾平臺(tái)地面等）分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5s現(xiàn)場管理不標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤。
（八）合理化建議：20xx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
收集現(xiàn)場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)現(xiàn)場治理，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)）。
（九）5s評比獎(jiǎng)勵(lì)：20xx年3月---12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處。
5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展5s現(xiàn)場管理評比活動(dòng)，加大考核，獎(jiǎng)勤罰懶，每月組織一次5s現(xiàn)場管理評比活動(dòng)，按照《天瑞集團(tuán)5s崗位標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎(jiǎng)勵(lì)前三名，處罰后三名，并全廠通報(bào)。
（十）5s知識競賽活動(dòng)：20xx年3月---12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處。
“五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識競賽，營造輕松快樂的工作生活環(huán)境，倡導(dǎo)5s快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學(xué)習(xí)5s的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。
各分廠、處室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，提高認(rèn)識，確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人，確保5s現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。
一、各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。
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防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇八
為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“××班組，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”。沒有標(biāo)牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時(shí)清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時(shí)清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣2分。
3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣2分。
4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項(xiàng)次扣2分。
5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項(xiàng)次扣2分。
6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項(xiàng)次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項(xiàng)次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項(xiàng)次扣2分。
8、值班室桌面、盤面（各種控制盤、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關(guān)閉嚴(yán)密，表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象，否則每項(xiàng)次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項(xiàng)次扣2分。
10、凡在動(dòng)力廠范圍內(nèi)動(dòng)土動(dòng)工的必須逐級匯報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。因匯報(bào)不及時(shí)造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項(xiàng)次扣2分；各崗位不準(zhǔn)有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個(gè)人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項(xiàng)次扣2分，并沒收相應(yīng)物品。
12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財(cái)物要注意愛護(hù)，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實(shí)物價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)扣分。
13、室內(nèi)衛(wèi)生每個(gè)班次都必須打掃并按標(biāo)準(zhǔn)保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進(jìn)行劃分，檢查時(shí)僅考核當(dāng)班次區(qū)域。
14、公司有關(guān)部門檢查現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項(xiàng)次扣5分，罰款責(zé)任到值到人。
15、未涉及到的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目廠部將依照5s標(biāo)準(zhǔn)酌情處理。
16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式，以值（班）為考核單位。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇九
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標(biāo)識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認(rèn)識不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對現(xiàn)場管理認(rèn)識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個(gè)別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現(xiàn)場管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)志，與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
第二部分：奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓(xùn)：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào)，每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門所需的所有標(biāo)識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào)，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
(五)看板管理推行：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器(儲(chǔ)氣罐)、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報(bào)分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。
(六)治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：六大分廠。
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)(每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處)，每少于1處處罰部門負(fù)責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。
第三部分：具體要求。
各分廠、處室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，提高認(rèn)識，確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人，確保5s現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。
一、各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇十
共產(chǎn)黨員在學(xué)校里應(yīng)該是一面旗幟，在教育教學(xué)崗位上是一個(gè)開拓創(chuàng)新的排頭兵，每個(gè)黨員必須以“三個(gè)代表”重要思想為動(dòng)力，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為師生服務(wù)的意識，以崇高的思想境界，高尚的道德風(fēng)貌，無私奉獻(xiàn)，敬業(yè)愛崗的精神去培育學(xué)生，做到在師德風(fēng)范上樹立一面旗幟，教學(xué)業(yè)務(wù)上創(chuàng)出一塊牌子，行為規(guī)范上做出一個(gè)樣子。
政治上——做到：一是堅(jiān)定信念，每個(gè)黨員必須堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義的信念。講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)方針、政策。二是恪守宗旨，每個(gè)黨員必須把為人民服務(wù)作為自己工作的第一目標(biāo)。三是維護(hù)學(xué)校的團(tuán)結(jié)，不說有損團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。
工作上——做到：一是敬業(yè)，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，忠于職守，視責(zé)任為生命，二是奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失，履行黨員的義務(wù)，為社會(huì)、為人民、為學(xué)生多做好事。三是超越，要具有與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，不斷地完善自我，超越自我。
生活上——做到：一是親和，以自身的親和來影響周圍的人，凝聚周圍的人。二是守法，每位黨員要成為遵紀(jì)守法的具體實(shí)踐者，自覺的執(zhí)行者。三是自重，學(xué)會(huì)自己把握自己，自己管住自己，努力提高自己的精神境界。
共產(chǎn)黨員，不僅應(yīng)時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，處處發(fā)揮先鋒模范作用，而且還應(yīng)始終走在時(shí)代前列，體現(xiàn)時(shí)代的要求，帶領(lǐng)全體教師立足本職，面向未來，做好青年教師的引路人。做好傳、幫、帶工作，每個(gè)黨員帶一個(gè)青年教師。思想上給予幫助，給予溫暖，使其敬業(yè)，從教的精神得到升華，在思想上逐步靠攏黨組織。
二、本年度支部工作方向。
（一）、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。
堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想和黨員先進(jìn)性要求武裝全體黨員，努力把班子建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，把支部建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，使黨員教師成為帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率。
結(jié)合農(nóng)村中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程，開展“新時(shí)期中心小學(xué)教師職業(yè)道德修養(yǎng)與訓(xùn)練”主題教育，引導(dǎo)全體黨員、教職員工以教好書、育好人為已任，積極參加教育教學(xué)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，為中心校各項(xiàng)工作的良性循環(huán)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和業(yè)務(wù)支撐。
（二）、規(guī)范“三會(huì)一課”，加強(qiáng)組織建設(shè)。
1、規(guī)范“三會(huì)一課”制度，營造“以德治校、以法施教、以情促教”的工作氛圍，引導(dǎo)黨員教師勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，努力把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的班子，一個(gè)朝氣蓬勃的班子，一個(gè)勤政廉政的班子，一個(gè)開拓創(chuàng)新的班子，一個(gè)想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的班子。
2、深入開展“五個(gè)一”工程——“上好一節(jié)示范課，撰寫一篇有質(zhì)量的論文，帶好一名青年教師，轉(zhuǎn)化一名暫差生，培養(yǎng)一名入黨積極分子”，在各個(gè)方面，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和旗幟作用，提高黨組織影響力。
3、在校園網(wǎng)絡(luò)中搭建一只校長信箱，加強(qiáng)交流溝通；進(jìn)一步做好“校務(wù)公開欄”工作，開好教代會(huì)，履行民主管理職責(zé)，把全體教職工緊緊凝聚在共同的奮斗目標(biāo)上，形成自強(qiáng)不息、追求卓越的工作局面。
（三）、強(qiáng)化黨員管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。
1、重視黨員干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，通過開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部“自我學(xué)習(xí)、自我修煉、奮發(fā)向上，建功立業(yè)”，努力塑造一支懂教育、善管理、有作為、個(gè)人形象良好、處處為人師表的黨員干部隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)。通過談話、
思想?yún)R報(bào)。
和黨員聯(lián)系人等方式，加強(qiáng)對教師入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，為青年教師架梯子，壓擔(dān)子，引路子，使他們加快成長的步伐，并及時(shí)將條件成熟的教師吸收到黨組織中來，壯大黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)黨組織的活力。
3、開展各種文明創(chuàng)建。圍繞教育教學(xué)中心，針對教育行業(yè)特點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際抓創(chuàng)建，立足本職抓創(chuàng)建，進(jìn)一步提高學(xué)校教育文明水準(zhǔn)。
（四）、共建“教工之家”，推進(jìn)整體工作。
支部是中心校的政治核心，也是領(lǐng)導(dǎo)核心。在加強(qiáng)支部自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，要大力發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，繼續(xù)抓好黨政工共建教工之家工作，真正把學(xué)校建成教工之家溫馨之家。
1、積極支持工會(huì)開展各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的工作優(yōu)勢，發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，開展豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)，豐富教職工業(yè)余文化活動(dòng)。切實(shí)做好婦女工作，安排好育齡女教師計(jì)劃生育工作，保持正常教育秩序。做好教職工慰問工作，維護(hù)教職工權(quán)益。
2、加強(qiáng)對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)青年團(tuán)員的思想政治工作，提高團(tuán)員教師的思想政治素質(zhì)，在教育改革中發(fā)揮作用，大力開展適合青年特點(diǎn)的崗位練兵、技能競賽、文娛體育活動(dòng)，把共青團(tuán)組織建成朝氣蓬勃的先進(jìn)青年群眾組織，真正發(fā)揮黨組織的助手和后備軍的作用。
3、加強(qiáng)少先隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。大隊(duì)部要根據(jù)學(xué)校的工作特點(diǎn)，努力營造良好德育工作氛圍，創(chuàng)造性地開展形式多種、內(nèi)容豐富的主題活動(dòng)。把少先隊(duì)工作作為培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)接班人的基礎(chǔ)工程抓扎實(shí)。
三、日程安排：
1、做好2名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。1月份。
2、召開支委會(huì)議，制訂支部計(jì)劃2月份。
4、組織學(xué)習(xí)《師德：與細(xì)節(jié)中養(yǎng)成》，4月份。
抓好師德建設(shè)。
5、做好教師黨員發(fā)展的前期準(zhǔn)備工作。5月份。
8、發(fā)展新黨員和培養(yǎng)新的入黨積極分子7月初。
9、組織黨員教師瞻仰紅色勝地，緬懷革命先烈。10月份。
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防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇十一
衛(wèi)生防疫主要是食品衛(wèi)生及預(yù)防疾病的機(jī)構(gòu)而設(shè)立的一個(gè)名稱。我國從建國以來一直堅(jiān)持衛(wèi)生防疫事業(yè)的建設(shè)，取得了很大的成績，尤其是對各種傳染病的控制和監(jiān)測，并逐漸消滅了各種傳染病的發(fā)展和流行。下面，小編為大家分享衛(wèi)生防疫工作計(jì)劃，希望對大家有所幫助!
學(xué)校衛(wèi)生工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分， 20xx學(xué)年第二學(xué)期仍廣泛對全校師生進(jìn)行衛(wèi)生知識、衛(wèi)生習(xí)慣的規(guī)范教育，牢固樹立“健康第一”思想，深入推進(jìn)“健康校園”建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生防疫和食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，提高全體師生的健康意識和學(xué)校健康服務(wù)水平，努力使學(xué)校衛(wèi)生工作規(guī)范、健康、有實(shí)效。
1、加強(qiáng)衛(wèi)生的防治宣傳教育。開學(xué)初要做好學(xué)校春季傳染病、流行病的預(yù)防、接種工作，及季節(jié)性多發(fā)病預(yù)防。同時(shí)充分利用各種衛(wèi)生紀(jì)念日這大好的宣傳教育契機(jī)，進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使衛(wèi)生保健意識深入人心。如利用3月3日全國愛耳日、4月7日世界衛(wèi)生日、5月8日世界紅十字日、5月20日中國學(xué)生營養(yǎng)日、5月31日世界無煙日、6月5日世界環(huán)境日、6月6日全國愛眼日、6月26日國際禁毒日、4月全國愛國衛(wèi)生月等進(jìn)行廣泛衛(wèi)生知識宣傳，積極宣傳健康的生活方式。
2、重點(diǎn)提高學(xué)校應(yīng)對“集聚性發(fā)熱疫情”的處置能力，制訂好“集聚性發(fā)熱疫情”應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高學(xué)校的應(yīng)對能力。切實(shí)做好學(xué)生的晨檢工作，班主任及各任科老師要提高對學(xué)生晨檢工作的.認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有發(fā)熱、流感、猩紅熱、水痘等流行性疾病癥狀的，應(yīng)在最快時(shí)間報(bào)告學(xué)校。平時(shí)學(xué)生因病缺課的要及時(shí)登記并報(bào)衛(wèi)生室。發(fā)現(xiàn)有傳染病癥狀的學(xué)生，班主任和衛(wèi)生保健老師要迅速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并迅速采取措施，隔離病人，并送醫(yī)院治療。
要做到學(xué)校、班級兩級重點(diǎn)監(jiān)控。
3、繼續(xù)做好“健康校園”的建設(shè)工作。要結(jié)合學(xué)校新一輪發(fā)展要求，通過廣播、墻報(bào)、黑板報(bào)、午會(huì)、班(隊(duì))會(huì)等多種渠道，多種形式，教育師生樹立“學(xué)校是我家，健康靠大家”的濃厚意識，增強(qiáng)師生“講衛(wèi)生、重健康、防疾”的意識和自律行為，提高師生“人人都是衛(wèi)生工作者”的主人翁責(zé)任感和自覺性，真正營造起人人維護(hù)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生，人人規(guī)范公共衛(wèi)生行為和健康的生活方式，人人重視除害防病，科學(xué)健身的良好氛圍。
4、繼續(xù)加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生。安排好各班室外保潔責(zé)任區(qū)，并堅(jiān)持每天清掃一次?？匆姽矆鏊欣?、紙屑，有關(guān)班級要及時(shí)清掃。學(xué)校衛(wèi)生室、后勤組要督促好清潔工做好室內(nèi)外環(huán)境的保潔，廁所的清潔、消毒和垃圾的及時(shí)處理。各個(gè)班級、班公室、專用教室要加強(qiáng)清潔衛(wèi)生值日制度，要堅(jiān)持做好每天清潔一次，每周大掃一次，保持班級、辦公室、專用教室日常的清潔、整齊、美觀。門衛(wèi)室人員要按要求做好校門內(nèi)外場地的清潔工作。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)“六病”防治工作。預(yù)防近視眼、沙眼、齲齒、蛔蟲、營養(yǎng)不良、貧血，特別是加強(qiáng)近視的預(yù)防。重點(diǎn)監(jiān)控學(xué)生視力，近視生常抓不懈要持平。衛(wèi)生保健老師和全體任課老師要十分注意學(xué)生正確的用眼衛(wèi)生知識和指導(dǎo)學(xué)生做好眼保健操，做到穴位準(zhǔn)確手法正確。切實(shí)保證眼保健操時(shí)間、檢查、監(jiān)督落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)上課、下課不拖堂，不讓學(xué)生疲勞作業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一”(一尺一拳一寸)，規(guī)范用眼衛(wèi)生，使學(xué)生從小養(yǎng)成良好的用眼衛(wèi)生習(xí)慣。協(xié)同家長對學(xué)生預(yù)防近視、保護(hù)視力的宣傳教育，做到預(yù)防為主保護(hù)為主，及早發(fā)現(xiàn)、及早糾正、及早治療，共同保護(hù)學(xué)生視力。
6、堅(jiān)持開展衛(wèi)生檢查和評比制度。食堂是衛(wèi)生的重點(diǎn)部門，除進(jìn)行每
周常規(guī)的檢查以外，學(xué)校有關(guān)人員必需每月組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)部門和人員及時(shí)整改。其他如：環(huán)境衛(wèi)生、教室、辦公室、廁所的衛(wèi)生，除有學(xué)生會(huì)干部檢查評比之外，學(xué)校行政值班人員每天放學(xué)后檢查一次并按“日查”標(biāo)準(zhǔn)作好書面考核。另外，學(xué)生會(huì)以每月一次隨機(jī)檢查的方式對全校衛(wèi)生工作進(jìn)行有重點(diǎn)的檢查。以上所有檢查和評比情況須作好書面記錄納入教師文明組室與班級星級中隊(duì)的評比活動(dòng)之中。
7、提高“健康教育”課程的實(shí)效性。認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施《健康教育指導(dǎo)綱要》，積極推動(dòng)學(xué)校健康教育工作規(guī)范、有效開展。學(xué)校制定的健康教育課程必需要專課專用，任課教師要認(rèn)真按照教科書或教學(xué)參考書合理選擇教學(xué)內(nèi)容，認(rèn)真?zhèn)湔n并力爭提高教學(xué)的實(shí)效性，努力提高學(xué)生衛(wèi)生與健康的認(rèn)知與實(shí)踐水平。教導(dǎo)處和衛(wèi)生室要有計(jì)劃、有目的地對“健康教育”課情況進(jìn)行檢查和反饋分析。每個(gè)班級應(yīng)根據(jù)各自情況有針對性地開展1—2次的班隊(duì)主題教育活動(dòng)。
8、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生、飲食、飲水衛(wèi)生。食堂負(fù)責(zé)人及衛(wèi)生保健教師要加強(qiáng)對食堂從業(yè)人員在個(gè)人衛(wèi)生、食品加工烹飪、分發(fā)，以及飲水桶、餐具消毒、工作場所保潔等各個(gè)方面的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保食品安全、衛(wèi)生、堅(jiān)決杜絕食物中毒事件的發(fā)生。繼續(xù)加強(qiáng)對食堂從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)，嚴(yán)格食品衛(wèi)生操作規(guī)程和每天清潔工作場所的要求，確保師生飲食安全，努力做到：“衛(wèi)生有保障，營養(yǎng)有標(biāo)準(zhǔn)，口味有改善?！蓖瑫r(shí)要嚴(yán)格做好食堂從業(yè)人員的晨檢工作，學(xué)校愛衛(wèi)會(huì)、事務(wù)處要定期和隨機(jī)對食堂衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查抽查。
9、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生保健工作。學(xué)校衛(wèi)生保健教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校衛(wèi)
生與保健方面的專業(yè)知識，不斷提高使命感與責(zé)任感。要切實(shí)做好常見病的宣傳教育和防治及各項(xiàng)書面的登記、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，要主動(dòng)配合主管局開展學(xué)生的視力、口腔和“六病”的檢查，統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，以及每年一次學(xué)生的體質(zhì)健康檢查工作，要認(rèn)真地建立一支衛(wèi)生小干隊(duì)伍并加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)。要認(rèn)真開展對學(xué)生的健康服務(wù)工作。對學(xué)生中發(fā)生各種流行性疾病力爭做到，早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療，及時(shí)上報(bào)。平時(shí)要加強(qiáng)與班主任及任課老師的溝通，要認(rèn)真參與學(xué)校食堂衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生的指導(dǎo)和監(jiān)督。
三月份：
1、做好新學(xué)期開學(xué)準(zhǔn)備工作：包括環(huán)境衛(wèi)生;室內(nèi)衛(wèi)生;衛(wèi)生室藥品、物資準(zhǔn)備等。
2、開展一次全面的學(xué)校衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
3、劃分好學(xué)校護(hù)綠保潔區(qū)，做好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生和班級衛(wèi)生檢查，堅(jiān)持每天一小掃，每周一大掃，并進(jìn)行定期檢查,將成績公布。
4、做好師生晨檢工作及有關(guān)資料的收集和整理工作。
四月份
1、 開展一次預(yù)防各種傳染病的衛(wèi)生知識的宣傳。
2、 對全體學(xué)生進(jìn)行視力的檢查，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，并開展一次防近視宣傳。
3、 做好師生晨檢工作及有關(guān)資料的收集和整理工作。
4、做好師生晨檢工作及有關(guān)資料的收集和整理工作。
五月份
1、1做好衛(wèi)生月的各項(xiàng)工作，并開展一次全校的環(huán)境衛(wèi)生檢查。
2、做好師生晨檢工作及有關(guān)資料的收集和整理工作。
3、 開展一次全校的環(huán)境衛(wèi)生檢查組織一次衛(wèi)生檢查，
重點(diǎn)食堂衛(wèi)生和飲水衛(wèi)生。
4、做好充分準(zhǔn)備，迎接區(qū)教育局關(guān)于國家衛(wèi)生區(qū)復(fù)查。
六月份
1、對學(xué)校健康教育開展情況進(jìn)行自查,對全校學(xué)生進(jìn)行期終健康教育測試。
2、對本學(xué)期學(xué)校衛(wèi)生工作進(jìn)行總結(jié)及其他各種表格、資料的匯總、積累整理。
3、做好師生晨檢工作及有關(guān)資料的收集和整理工作。
4、期末衛(wèi)生檢查。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇十二
為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s推行委員會(huì)宣示。
抄送：各部門。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇十三
疫情防控期間，項(xiàng)目駐地和施工場地全部實(shí)行封閉管理。
（一）項(xiàng)目駐地出入管制
項(xiàng)目部駐地為項(xiàng)目人員辦公、居住、生活場所，實(shí)行全部封閉管理，駐地門口設(shè)置門衛(wèi)，門衛(wèi)值班處配備消毒噴霧器，測溫槍，出入登記等，值班期間全程佩戴口罩，對所有進(jìn)入駐地的人員采用先登記、量測體溫、再開門。外部車輛禁止駛?cè)氡抉v地區(qū)域，外部人員接到防疫辦公室通知允許后方可進(jìn)入，禁止未接到通知人員入內(nèi)；項(xiàng)目人員和自有車輛外出歸來時(shí)，必須在門衛(wèi)處對人員、車輛進(jìn)行消毒噴霧、測溫登記。
（二）施工場地封閉管理。
施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置齊全，實(shí)行全封閉施工，施工便道出、入口安排專人值班看守，外部人員、車輛一律拒絕，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。路口設(shè)置專人進(jìn)行看管，進(jìn)入人員按照進(jìn)入駐地情況進(jìn)行檢測。
封閉所有施工便道的出、入口，單獨(dú)設(shè)置道路口作為人員和材料進(jìn)、出施工場地的通道。
項(xiàng)目部成立了從業(yè)人員返程統(tǒng)計(jì)組，小組主要職責(zé)為溝通了解從業(yè)人員返程到崗情況，并做好登記。
本項(xiàng)目從業(yè)人員全部實(shí)行人員實(shí)名制管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及地方政府要求準(zhǔn)備資料，資料必須真實(shí)可靠。嚴(yán)格進(jìn)、出場實(shí)名制考勤，真實(shí)采集和錄入全部進(jìn)場人員姓名、身份證號、班組、家庭住址、聯(lián)系方式等實(shí)名信息。
項(xiàng)目從業(yè)人員進(jìn)場要求：
1、從業(yè)人員全盤摸底調(diào)查，具體到每人的姓名、身份證號碼、家庭住址、聯(lián)系電話、健康狀況、有無進(jìn)出湖北經(jīng)歷，并登記造冊。
2、人員進(jìn)場必須實(shí)名登記，并做好住宿管理，不同地區(qū)、不同批次進(jìn)場人員不混居，并設(shè)專人進(jìn)行管理。
3、進(jìn)場人員每日進(jìn)、出場做好體溫監(jiān)控登記，建立工長責(zé)任制，做好防疫日報(bào)工作。
4、為響應(yīng)地方政府和公司疫情防控要求，返崗人員需攜帶居住地村委或街道社區(qū)出具的健康證明資料，返崗?fù)局幸宦刹粶?zhǔn)乘坐公共交通工具，全部采用定點(diǎn)包車或者自己駕車的方式返回項(xiàng)目場所。
5、對于返崗人員設(shè)專人進(jìn)行核查，并對返崗人員最近14天的行蹤進(jìn)行摸底排查，杜絕感染病毒的人員返崗，建立企業(yè)職工和勞務(wù)人員“花名冊”進(jìn)行實(shí)名制管理和健康狀況動(dòng)態(tài)監(jiān)控。復(fù)工后全員健康排查尤其重要，寧可慢不可錯(cuò)，凡是新型冠狀肺炎患者密切接觸的“二圈”、“三圈”等有關(guān)人員杜絕上崗。具體上崗人員身份證信息報(bào)公安機(jī)關(guān)核查。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇十四
我鄉(xiāng)屬于生活水平較低貧困地區(qū)，廣大人們?nèi)罕娖毡檎J(rèn)識及思想素質(zhì)較不足及落后，但是為了全鄉(xiāng)人們?nèi)罕姷纳眢w健康(特別是0—7歲兒童)，自這項(xiàng)工作開展以來，在上級主管部門及黨委政府的重視和支持，防疫人員的辛勤努力下，使我鄉(xiāng)的工作得到了平衡有效可持續(xù)發(fā)展，在新的一年里我們將克服種種困難，用實(shí)際工作成果來驗(yàn)證本年度衛(wèi)生防疫工作的狀況。
我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后，人們文化水平較低，防疫意識不足對衛(wèi)生知識了解甚少，衛(wèi)生防疫知識教育還不夠普及，各項(xiàng)衛(wèi)生防疫的防治水平能力不能適應(yīng)預(yù)防和控制各種疾病的需求，隨著流動(dòng)人口的增加，各種傳染病的蔓延和流行，加大了此項(xiàng)工作的防治難度，病人的自我保護(hù)能力差，存在消極心理，認(rèn)為的了某種傳染病就無可救藥，防疫意識差，交叉感染仍然存在，有的甚至患了某種傳染病不危及到生命就不當(dāng)一回事。諸如上述所存在的一系列問題，是導(dǎo)致此項(xiàng)工作得不到有效的順利開展的主要原因。
(一)計(jì)劃免疫
1.基礎(chǔ)免疫：1歲以內(nèi)兒童的卡介苗，百白破苗，麻疹苗，脊灰苗，乙肝苗(以下簡稱“五苗”)每村接種率達(dá)90%以上，流腦，乙腦(以下簡稱“兩腦”)每村接種率達(dá)85%。各村建卡率達(dá)95%以上，發(fā)證率達(dá)90%以上，卡證相符，當(dāng)年出生兒童健卡率95%以上，并按程序接種各種疫苗。
2.加強(qiáng)免疫：1.5—2周歲，4周歲，6—7周歲兒童分別加強(qiáng)百百破和麻疹苗，脊灰苗，麻疹苗和白破苗，加強(qiáng)率分別達(dá)85%以上，在麻疹疫苗接種存在空白薄弱的地方，更要對易感人群進(jìn)行應(yīng)急接種。
3.乙肝疫苗接種：1歲以內(nèi)的兒童全程免疫達(dá)90%以上，同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行xx年以后出生兒童的查漏補(bǔ)種工作，接種時(shí)不得收費(fèi)。
4.為繼續(xù)鞏固消滅脊灰階段成果，每年兩輪脊灰強(qiáng)化服苗要克服松散麻疲思想，厭戰(zhàn)情緒，每輪強(qiáng)化服苗接種率不低于95%。
5.冷鏈管理：冷鏈?zhǔn)敲庖叱蓴〉年P(guān)鍵，冷藏包應(yīng)規(guī)范使用，做到清潔衛(wèi)生，正確堆放疫苗，做好領(lǐng)發(fā)疫苗登記。
6.表卡證使用：表卡，證登統(tǒng)規(guī)范。按時(shí)上報(bào)各種接種統(tǒng)計(jì)表(常規(guī)報(bào)表12次即1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，11，12月疫苗運(yùn)轉(zhuǎn)后填報(bào)表3-1-1及乙肝疫苗查漏補(bǔ)種報(bào)表，脊灰兩輪強(qiáng)化每年兩次報(bào)表)要求上報(bào)表項(xiàng)目填寫完整，數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確，符合邏輯。
7.抓好查驗(yàn)預(yù)防接種證工作：根據(jù)衛(wèi)生局，教委巧聯(lián)(1998)一號文《關(guān)于新生入學(xué)查驗(yàn)預(yù)防接種證的通知》精神，每年9月初對各公，民辦小學(xué)的新生入學(xué)兒童進(jìn)行查證工作，完成率100%，并進(jìn)行補(bǔ)發(fā)接種證和補(bǔ)種疫苗工作，以見到資料為準(zhǔn)(學(xué)校名稱，學(xué)生人數(shù)，持證人數(shù)，無證人數(shù)，補(bǔ)種人數(shù)等)
8.資料管理：按“計(jì)劃免疫管理規(guī)程”要求，做好資料的收集，整理，歸類，存檔工作。
9.檢查，指導(dǎo)，考核：每次疫苗運(yùn)轉(zhuǎn)要檢查表卡，臺(tái)帳，并每村定期不定期抽查預(yù)防接種情況作為考核結(jié)果。年終根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)補(bǔ)助費(fèi)及作為續(xù)聘村醫(yī)的依據(jù)。
(二)疫情管理
按規(guī)定上報(bào)疫情：發(fā)現(xiàn)疫情時(shí)在做好核實(shí)確認(rèn)的同時(shí)做好登記，上報(bào)衛(wèi)生院。
(三)結(jié)核病管理
做好結(jié)核病的歸口管理及轉(zhuǎn)診工作，加強(qiáng)對病人的治療督導(dǎo)管理，采取有力措施，加大宣傳力度，完成結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)數(shù)。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇十五
為了搞好我鄉(xiāng)衛(wèi)生防疫工作，更好地為人民健康服務(wù)，不斷提高人民的健康水平，力爭把年成績再提高一節(jié)，現(xiàn)制定年防疫工作計(jì)劃。
加強(qiáng)對防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理.成立防疫工作組,衛(wèi)生院院長兼任防保組組長，防疫專干任副組長,各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人均為成員.防疫工作組參與各項(xiàng)防疫工作按時(shí)按量完成各項(xiàng)防疫工作任務(wù)。年終召開村醫(yī)會(huì)議，布置防疫工作任務(wù)及年終召開村醫(yī)防疫工作總結(jié)會(huì)議。
年內(nèi)合理的完成12次常規(guī)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，以村為單位，做好歷年來的漏卡漏種工作，以年至年為重點(diǎn)。每次運(yùn)轉(zhuǎn)力爭“五苗”接種率均達(dá)90%以上。同時(shí)做好各種計(jì)免資料的上報(bào)及整理歸檔工作，管理好各種疫苗的存放和器材清潔。加強(qiáng)對村醫(yī)計(jì)免工作的監(jiān)督。
提高疫情報(bào)告意識，完美疫情報(bào)告制度，按時(shí)上報(bào)，法定傳染病漏報(bào)率爭取為零。按時(shí)收集村級衛(wèi)生所疫情情況。一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重疫情，立即采取對疫點(diǎn)進(jìn)行隔離和消毒措施，配合院領(lǐng)導(dǎo)督促本院各科室做好消毒工作，杜絕醫(yī)源傳染病的發(fā)生;積極做好結(jié)核病人的歸口管理工作。
重點(diǎn)抓好今年食品經(jīng)營，加工單位的辦證和體檢工作，爭取食品從業(yè)人員體檢率達(dá)100%，辦證率達(dá)85%以上，食品從業(yè)人員“五病”調(diào)離率達(dá)100%，食品從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)率為100%，每月進(jìn)行食品衛(wèi)生管理監(jiān)督工作，做好食品樣品送檢工作，建立食品經(jīng)營單位分戶歸檔。
加強(qiáng)皮膚病的防治知識宣傳力度，多出墻報(bào)，做好發(fā)放和收集各村線索調(diào)查工作。協(xié)助縣站做好公衛(wèi)、食衛(wèi)等從業(yè)人員及特殊人群的性病檢查工作，同時(shí)做好資料的歸檔工作。
按時(shí)完成，按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)表，積極開展碘缺乏病的完全工作。
做好學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)測和經(jīng)常性衛(wèi)生宣傳工作，掌握全鄉(xiāng)學(xué)生數(shù)，校醫(yī)健教數(shù)、教師名單，做好學(xué)生常見病的防治工作，開展中小學(xué)健康教育和體檢及驅(qū)蟲工作。
做好職業(yè)病報(bào)告工作及生產(chǎn)性農(nóng)藥中毒報(bào)告、發(fā)現(xiàn)病例在24小時(shí)內(nèi)向上級部門報(bào)告。
對公共場所從業(yè)人員每年體檢一次，爭取體檢率達(dá)100%，要求年審換證率達(dá)100%，每季度做好一次監(jiān)督檢查工作。
積極做好年度宣傳工作，發(fā)動(dòng)村醫(yī)也積極參加宣傳，形式采取出板報(bào)、張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、掛橫幅等，在特定衛(wèi)生宣傳日出版墻報(bào)，大力做好專題宣傳工作。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇十六
為提高我鎮(zhèn)居民的安全意識，防止事故發(fā)生，結(jié)合本地實(shí)際，制定以下工作計(jì)劃。
進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)交通安全組織，增強(qiáng)村民和職工的交通安全意識和法制意識，督促各單位全面履行道路交通安全責(zé)任制，有效控制機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車、行人交通違法行為，防止單位機(jī)動(dòng)車交通違法行為和交通死亡人數(shù)不超過控制指標(biāo)。
1.成立鎮(zhèn)交通安全管理工作站，確定分管交通的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任交管站站長，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促轄區(qū)各單位落實(shí)道路交通安全防范責(zé)任制，組織相關(guān)部門開展交通安全大檢查。
2、落實(shí)鎮(zhèn)交通安全工作聯(lián)席會(huì)議制度，每季度組織召開會(huì)議，督促各單位落實(shí)道路交通安全防范措施，及時(shí)整改，消除安全隱患，并根據(jù)會(huì)議要求按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
3.各單位、各行政村要強(qiáng)化日常管理。督促轄區(qū)所有單位車輛登記備案，備案率達(dá)到。每月日前，由交管站通報(bào)本轄區(qū)交通安全情況，包括交通事故、交通違法行為超標(biāo)、嚴(yán)重交通違法行為及本地區(qū)交通安全形勢等內(nèi)容。
4、各行政村、各職能單位要加強(qiáng)對所轄區(qū)域道路的維護(hù)，積極開展交通安全隱患排查，收集影響道路交通安全的各類信息，對存在的道路交通安全隱提出整改意見和建議，確保道路平整，設(shè)施完備。
5、駐鎮(zhèn)單位應(yīng)積極參加鎮(zhèn)交通安全委員會(huì)和交警中隊(duì)組織的交通安全活動(dòng)，配合責(zé)任制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對未履行責(zé)任制的單位，按規(guī)定責(zé)令其限期改正，如逾期不改則禁止其機(jī)動(dòng)車上路行駛。
6、定期組織各村、單位，圍繞市交通安全工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對村民和職工的交通安全法制教育，減少道路交通違法行為和道路交通事故，杜絕重大、特大交通事故的發(fā)生。廣泛動(dòng)員群眾，積極參與亂點(diǎn)、堵點(diǎn)、事故黑點(diǎn)治理，維護(hù)交通秩序及重大活動(dòng)勤務(wù)路線周邊秩序；適時(shí)動(dòng)員各單位開展交通安全公益活動(dòng)。
7.交管站要將轄區(qū)內(nèi)建筑（道路）施工、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、交通違法超標(biāo)、發(fā)生重大交通事故和有重點(diǎn)交通違法行為等單位，作為工作重點(diǎn)進(jìn)行走訪，要建立走訪工作檔案，每季度走訪率達(dá)到。
8、對發(fā)生重大、特大亡人事故的單位，由鎮(zhèn)交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組配合市相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，做到發(fā)生一起，查處一起。
9、建立校車戶籍化管理制度，建立監(jiān)管檔案。大溪灘交警中隊(duì)與使用校車的學(xué)校簽訂交通安全責(zé)任書，督促學(xué)校與校車駕駛員、乘坐校車學(xué)生的家長簽訂交通安全責(zé)任書；每月核查校車駕駛?cè)税踩熊嚑顩r，凡不具備規(guī)定資格的駕駛?cè)耍坏民{駛校車；學(xué)校要在假期前對全體學(xué)生有針對性地進(jìn)行交通安全教育，提高學(xué)生的交通安全防范意識。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各村、單位要充分認(rèn)清當(dāng)前道路交通安全面臨的嚴(yán)峻形勢，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和緊迫感，把做好道路交通安全各項(xiàng)預(yù)防工作的思想認(rèn)識提高到對黨、對人民高度負(fù)責(zé)以及服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局上來，高度重視，常抓不懈。
2、加強(qiáng)協(xié)作，形成合力。各村、單位要切實(shí)履行各自職能，并對其它部門提出的工作建議要虛心采納，及早解決。同時(shí)，部門間要重視相互合作，加強(qiáng)聯(lián)系，資源共享，雙向互動(dòng)，形成合力，提高工作效率，實(shí)實(shí)在在地解決一些工作難點(diǎn)和問題。
3、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對因工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作力度不夠?qū)е轮靥卮蟮缆方煌ㄊ鹿拾l(fā)生的，要嚴(yán)肅查處有關(guān)部門的責(zé)任人；對因工作措施有力、及時(shí)消除事故隱患的，予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成激勵(lì)機(jī)制，努力把我鎮(zhèn)的道路交通安全預(yù)防工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
4、強(qiáng)化保障，順利推進(jìn)。開展交通安全活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，納入鎮(zhèn)每年的財(cái)政預(yù)算，保證本地區(qū)的交通安全工作順利開展。
畜牧獸醫(yī)防疫現(xiàn)狀與對策。
關(guān)于山東省動(dòng)物防疫條例。
最新山東省動(dòng)物防疫條例2017。
談如何做好基層畜牧獸醫(yī)動(dòng)物防疫工作。
防疫志愿者社會(huì)實(shí)踐心得體會(huì)。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇十七
前段時(shí)間，我市某停工建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生聚集性感染新冠肺炎事件，共有4名人員先后確診為新冠肺炎，隨著在建工地的陸續(xù)復(fù)工，工地發(fā)生輸入性疫情和聚集性疫情的風(fēng)險(xiǎn)劇增，為深刻吸取事件教訓(xùn)，按照中央、省市關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控要“兩手抓、兩不誤”“兩難變兩全”的要求和全省在建工地疫情防控電視電話會(huì)議的工作部署，全力防范建筑工地發(fā)生聚集性疫情，我局決定在全市范圍內(nèi)對所有受監(jiān)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目開展疫情防控專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，全面排查在建工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫工作，特制定本方案。
全市范圍內(nèi)所有受監(jiān)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目。
從即日起到防疫應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。
（一）企業(yè)全面自查自糾。
各有關(guān)單位（企業(yè)）要高度重視，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，從即日起對所有在建工程項(xiàng)目疫情防控工作組織開展一次全面檢查，嚴(yán)格對照《企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)一本通工作手冊（建筑工地）》要求，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，重點(diǎn)檢查以下幾方面內(nèi)容：
一是工地疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案是否制訂，防疫工作架構(gòu)是否健全，防疫責(zé)任人員特別是工地健康管理人是否按規(guī)定配備，相關(guān)職責(zé)是否明確。
二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目管理人員是否到位，是否按規(guī)定進(jìn)行自查，無問題后方可進(jìn)入工地。
三是項(xiàng)目人員管理是否到位，“一人一檔”是否建立，入場員工的是否按要求實(shí)施逐一檢查登記。
四是項(xiàng)目現(xiàn)場是否按規(guī)定實(shí)施封閉管理和消毒通風(fēng)，人員進(jìn)出是否實(shí)行登記管理，入場工人是否每日逐一檢查體溫并進(jìn)行登記。
五是防疫物資是否配備，防護(hù)口罩、消毒劑及體溫檢測設(shè)備是否滿足使用需求，工人現(xiàn)場是否嚴(yán)格按規(guī)定佩戴口罩。
六是食堂和宿舍防疫衛(wèi)生管理是否到位，食堂人員是否持健康證上崗，是否實(shí)行分批分餐，宿舍通風(fēng)消毒是否到位。
七是宣傳教育是否到位，現(xiàn)場圍擋、出入口、通道、宣傳欄等是否懸掛防疫宣傳海報(bào)、畫冊、指引，是否組織所有人員開展了防疫知識教育及法制教育，日常安全教育和交底是否包括防疫宣傳內(nèi)容。
企業(yè)對自查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要制定隱患整改落實(shí)臺(tái)賬，明確整改措施和責(zé)任人員，立即落實(shí)整改，爭取所有新發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)天完成整改。
（二）屬地鎮(zhèn)街全面檢查。
各園區(qū)、鎮(zhèn)（街）住房規(guī)劃建設(shè)局從即日起組織對本轄區(qū)內(nèi)所有在建工程進(jìn)行“拉網(wǎng)式”全面排查。同時(shí)，在疫情應(yīng)急響應(yīng)期間，對轄區(qū)內(nèi)所有在建工程進(jìn)行常態(tài)化動(dòng)態(tài)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出整改通知書，督促項(xiàng)目落實(shí)整改，力爭當(dāng)天完成整改。每天下午5點(diǎn)前將當(dāng)天檢查情況報(bào)市安監(jiān)站。
（三）市住建局重點(diǎn)抽查、督查。
市住建局由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成12個(gè)督查組，采取明查暗訪的方式，開展重點(diǎn)抽查、督查。督查要按照《東莞市建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫措施專項(xiàng)檢查表》（詳見附件）逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保各企業(yè)、各園區(qū)、鎮(zhèn)（街）住建部門將各項(xiàng)防疫措施要求如實(shí)、如期、保質(zhì)、保量落實(shí)到位，切實(shí)做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控兩促進(jìn)。
（一）各相關(guān)企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，高度重視這次復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控專項(xiàng)檢查工作，堅(jiān)決杜絕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，全面、徹底排查隱患，及時(shí)落實(shí)整改，切實(shí)將復(fù)工防疫工作落實(shí)落細(xì)落地。
（二）各園區(qū)、鎮(zhèn)街住房規(guī)劃建設(shè)局要切實(shí)履行屬地監(jiān)管職責(zé)，全面檢查建設(shè)工程是否嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，對檢查出的問題和隱患，要認(rèn)真建立隱患整改臺(tái)帳，指派專人及時(shí)跟蹤指導(dǎo)企業(yè)整改，加強(qiáng)督導(dǎo)落實(shí)，爭取當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)天完成整改。
（三）市住建局將及時(shí)做好全市排查情況的匯總分析，找出疫情防控工作的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)督導(dǎo)。對督查發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場不嚴(yán)格執(zhí)行省市有關(guān)疫情防控規(guī)定，存在疫情防控風(fēng)險(xiǎn)的，按規(guī)定對相關(guān)責(zé)任單位實(shí)施扣分等相應(yīng)處理；存在重大隱患未及時(shí)整改的，立即責(zé)令停工并整改；拒不整改的，依法依規(guī)對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處，并實(shí)施聯(lián)合懲戒。對鎮(zhèn)街排查未發(fā)現(xiàn)重大隱患或未按規(guī)定上報(bào)的，將對相關(guān)鎮(zhèn)街住建部門采取通報(bào)公示等處理。
防疫現(xiàn)場工作計(jì)劃篇十八
本辦法所指防疫物資主要包括穿戴用品(各等級防護(hù)口罩、防護(hù)手套、防護(hù)服等)、人體測溫儀器類、消毒類(公共區(qū)域和個(gè)人消毒用品)等物資。
1、各項(xiàng)目由項(xiàng)目設(shè)備物資部負(fù)責(zé)防疫物資統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)項(xiàng)目人員需求及資源情況進(jìn)行防疫物資的發(fā)放。
2、一次性使用醫(yī)療口罩或醫(yī)用外科口罩的發(fā)放按照庫存量情況考慮;提供餐飲等公共場所服務(wù)及接觸風(fēng)險(xiǎn)較高的人員重點(diǎn)考慮;kn95/n95及以上顆粒物防護(hù)口罩要嚴(yán)格管控，僅限于粉塵、毒物等可能超標(biāo)場所作業(yè)人員或大門值崗人員發(fā)放。
1、防疫物資的儲(chǔ)備必須實(shí)行專人專管。
2、防疫物資儲(chǔ)備的庫房應(yīng)嚴(yán)格做到防盜、防火、防水、防有害物質(zhì)、防污染等措施。
3、防疫物資儲(chǔ)備的庫房應(yīng)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，不得存放易燃易爆物品。
4、防疫物資儲(chǔ)備管理人員需經(jīng)常保持庫房的清潔衛(wèi)生，并在每天上下班時(shí)對庫房門窗、電源以及庫內(nèi)物品進(jìn)行檢查。
1、各項(xiàng)目按照“重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、就急就重、按需配置”的原則，優(yōu)先保障一線作業(yè)人員及重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位防疫物資配備到位。
2、所有防疫物資進(jìn)場必須登記《防疫物資進(jìn)場統(tǒng)計(jì)表》。
3、防疫物資發(fā)放注意事項(xiàng)：
防疫物資由項(xiàng)目設(shè)備物資部發(fā)放至每個(gè)使用人手中，項(xiàng)目人員領(lǐng)取填寫《項(xiàng)目人員防疫物資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表》，施工隊(duì)人員領(lǐng)取填寫《施工隊(duì)人員防疫物資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表》。所有防疫物資必須發(fā)至本人手中，禁止他人或由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人代領(lǐng);《項(xiàng)目人員防疫物資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表》《施工隊(duì)人員防疫物資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表》由項(xiàng)目設(shè)備物資部存檔、備案，以備核查。
4、各項(xiàng)目要加強(qiáng)應(yīng)急防疫物資使用的監(jiān)督檢查，確保防疫物資用于生產(chǎn)建設(shè)。發(fā)現(xiàn)私自截留、個(gè)人調(diào)用、轉(zhuǎn)贈(zèng)外送等行為的，公司將予以追責(zé)。
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