報告通常按照結(jié)構(gòu)化的方式呈現(xiàn)，包含引言、背景介紹、觀點闡述、數(shù)據(jù)分析和結(jié)論等部分。在寫報告之前，我們要通過充分的調(diào)研和資料搜集來收集必要的信息。以下是一些實用的報告寫作指南和范例，希望能對你的報告寫作有所幫助。
采購項目總結(jié)報告篇一
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間xxxx年過去了，它是我踏進xxxx的第二年，在xx經(jīng)理xx課長的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績，總結(jié)如下：
a、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨柜如期出貨，滿足客戶需求，協(xié)助業(yè)務(wù)達到銷售額。
b、與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將物料如期跟崔到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。
c、以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。
d、由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)應(yīng)付減少公司財務(wù)困擾。
e、下單跟單正確率達99%。
本人嚴格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假。
積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的`書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。
a、下單漏單率0.1%，但未構(gòu)成訂單延柜。
b、部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。
以上不足敬請各領(lǐng)導(dǎo)各同事批評指正。
采購項目總結(jié)報告篇二
四周的時間能夠和山大的同學(xué)一起工作、學(xué)習、生活我感到非常的榮幸，同時也感覺到很大的壓力，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起，在初來時自己就有一些不自信，但隨著項目的進展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標，雖然自己與好的同學(xué)還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓(xùn)過程中我都在不斷地努力。實訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西，不僅在理論上讓我對it領(lǐng)域有了全新的認識，在實踐能力上也得到了很大的提高，真正的學(xué)到了學(xué)以致用，更學(xué)到很多做人的道理，對我來說受益匪淺。特別是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù)，讓我意識到自己知識的缺少，這激勵我在以后的學(xué)習、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。
除此之外，我還學(xué)到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個團隊大家一起開發(fā)一個項目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自己想法的同時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓(xùn)生活中都有一些體會?？墒钦f，第一次親身體會理論與實際相結(jié)合，讓我大開眼界。也是對以前學(xué)習的一個初審吧，相信這次實訓(xùn)多我以后的學(xué)習、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將會成為我以后工作的基石。作為大二的學(xué)生，經(jīng)過兩年的在校學(xué)習，對程序設(shè)計有了一些基本的理性的認識和理解。在校期間一直忙于理論的學(xué)習，沒有機會也沒有經(jīng)驗來參與我們項目的開發(fā)，所以在實習之前軟件按開發(fā)對我來說是非常抽象的，一個完整的項目要怎么來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確，經(jīng)過這次實訓(xùn)讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作，并在每個階段進行必要的總結(jié)和檢查。在我們項目的開發(fā)過程中我們項目的步驟：詳細設(shè)計、詳細設(shè)計review、編碼、編碼review、單體測試。在項目開發(fā)過程中我也深刻的體會到詳細設(shè)計對一個項目開發(fā)有明確的指引作用，它可以使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有具體的認識，并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié)。經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā)，是我對java軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解，也對nec公司的obbligato平臺有了一定的了解。
這次實訓(xùn)是對我們兩年學(xué)習的一個檢驗，雖然項目中很多知識我們在日常的學(xué)習中都沒有遇到，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學(xué)能力，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題，當有了問題時要去解決，在你不斷努力，尋找答案的過程中，自己的能力也在潛移默化的提升。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不知道那個正確，這就讓我們不斷地去探索，不斷地嘗試。這次實訓(xùn)也讓我深刻的了解到，不管在工作中還是在生活中要和老師、同學(xué)保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做認得一個最基本的問題，對已自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習的東西很多。從一起做項目的同學(xué)身上我看到了謙虛謹慎、細心努力的態(tài)度，在以后我的生活中我還會留意身邊同學(xué)的優(yōu)點，從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì)，不斷學(xué)習。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌，沒有事情可以不勞而獲，今天老師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果，雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情，可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴謹?shù)亩嗟膶ぷ鞯膽B(tài)度。
（二）一、項目概況1.項目情況簡述。
項目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。3.項目主要建設(shè)內(nèi)容。
資金來源計劃和實際情況，變化及原因。7.項目運行及效益現(xiàn)狀項目運行現(xiàn)狀，能力實現(xiàn)狀況，項目財務(wù)經(jīng)濟效益情況等。
二、項目實施過程概述1.項目前期決策。
項目勘察、設(shè)計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。3.項目建設(shè)實施。
項目實施管理和運營管理，項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況，項目技術(shù)改造情況，項目運營成本和財務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。
三、項目效果和效益1.項目技術(shù)水平。
項目技術(shù)水平，新技術(shù)應(yīng)用等。2.項目財務(wù)及經(jīng)濟效益。
項目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項目財務(wù)效益情況，項目財務(wù)效益指標分析和項目經(jīng)濟效益變化的主要原因。
五、項目目標和可持續(xù)性1.項目目標。
六、項目主要經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議。
從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進行綜合分析，總結(jié)項目的主要經(jīng)驗與教訓(xùn)，對項目提出相關(guān)的對策和建議。
（三）1引言。
1.1編寫目的。
1.3參考資料項目開發(fā)文檔：
2.1對生產(chǎn)效率的評價。
1.系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了2.開發(fā)的反復(fù)性比較多。
3.對客戶的需求理解不是很透徹。
在此項目中使用到技術(shù)和工具：
1.使用代碼生成器：使用代碼生成器[代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作。在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。
2.使用數(shù)據(jù)庫建模工具;powerdesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。
3.使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了componentart一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。
4.使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改ghdgridview控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變。
在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。
在項目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。
1.項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。
3.在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢?很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來，為什么呢?需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。4.模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解;一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
5.在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。。;即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
6.需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質(zhì)。
3.5做好開發(fā)計劃。
在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。
采購項目總結(jié)報告篇三
合同編號：
買方(甲方)：賣方(乙方)：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致的原則，就甲方向乙方采購辦公用品及耗材事宜達成協(xié)議如下：
第一條合同標的、數(shù)量。
日常辦公用品及耗材，具體產(chǎn)品型號、規(guī)格、產(chǎn)家或產(chǎn)地、數(shù)量詳見下表：
備注：分批采購的，以訂單最終結(jié)算為準。
第二條合同價款。
乙方提供的產(chǎn)品的單價應(yīng)按照下面的價格條件計算：
1、甲方所采購的產(chǎn)品在一個季度內(nèi)累計總價達到人民幣元時，在執(zhí)行合同價格的基礎(chǔ)上下調(diào)%。
2、價格調(diào)整。
如果同類產(chǎn)品的市場價格波動幅度超過%時，甲乙雙方可對價格條款進行適當調(diào)整。
第三條付款方式。
1、每季度(或個月)結(jié)算一次;甲方在每季度(或個月)結(jié)束后個工作日內(nèi)，根據(jù)乙方提供的發(fā)票及已確認的訂單，在經(jīng)過產(chǎn)品訂單與驗收單核實后，確認發(fā)生的費用與乙方提供的發(fā)票相符，甲方按實際發(fā)生的季度(或個月)的貨款以轉(zhuǎn)賬的方式支付給乙方。
2、其他付款方式：。
第四條包裝及運輸。
1、乙方應(yīng)為商品提供適宜商品運輸?shù)陌b方式，具體包裝方式為：對于由于包裝不良所發(fā)生的損失，乙方應(yīng)承擔賠償責任。
2、包裝費和運輸費由乙方承擔。
第五條交貨方式、地點、期限。
1、交貨方式、地點：送貨上門。乙方負責將商品運送至甲方訂單所指定地點或甲方指定的收貨地點。
2、交貨時間：一般送貨時間為一個工作日或以訂單上甲方要求的時間為準，如遇甲方臨時急需，乙方應(yīng)即刻(小時內(nèi))將所需貨物送到指定地點。
第六條驗收。
1、貨到后，甲方按訂單內(nèi)容驗收，產(chǎn)品的規(guī)格型號均以訂單要求為準。
2、甲方收到產(chǎn)品的同時填寫辦公用品采購驗收單，確認產(chǎn)品符合要求后甲方在驗收單上簽字確認，同時將驗收單副聯(lián)交付乙方。季度(或月)結(jié)算時以驗收單上產(chǎn)品數(shù)量、價格為準。
3、對于更換或退貨的產(chǎn)品需在驗收單上注明，對于增加的產(chǎn)品或價格有變動的產(chǎn)品需另外填寫驗收單。
第七條質(zhì)量保證。
乙方保證所提供所有產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準、行業(yè)標準或合同約定的標準。如果產(chǎn)品質(zhì)量標準不符合本合同的約定,乙方應(yīng)負責更換;如更換后仍不能達到規(guī)定標準,甲方有權(quán)退貨。
第八條售后及其他服務(wù)。
1、產(chǎn)品在使用過程中如出現(xiàn)質(zhì)量問題或者不能達到使用要求，甲方可以要求乙方在小時內(nèi)進行退換，對于退換貨的.情況雙方需做好驗收記錄，以備結(jié)算時對帳。
2、常年供貨情況下，乙方應(yīng)提供有效的聯(lián)系人和聯(lián)系電話，如有變更，乙方應(yīng)及時、主動通知甲方。每批訂單將指定專人負責跟單送貨，送貨人應(yīng)遵守甲方相關(guān)的。如有特殊情況需另行安排人員跟單送貨，應(yīng)及時做好送貨情況交接記錄。
3、其他約定：。
第九條環(huán)保和安全要求。
乙方所提供商品和服務(wù)符合國家環(huán)境保護和國家安全標準的有關(guān)規(guī)定，對于乙方所提供商品和服務(wù)在使用過程中對人身健康造成危害的，乙方承擔由此產(chǎn)生的賠償責任。
第十條產(chǎn)品瑕疵保證。
1、在交貨之前,乙方應(yīng)就產(chǎn)品的品質(zhì)、規(guī)格、性能、數(shù)量及重量等作出準確和全面的檢驗,保證其產(chǎn)品不存在任何瑕疵。
2、如果乙方所售產(chǎn)品存在任何質(zhì)量瑕疵，甲方有權(quán)要求乙方進行換貨。換貨必須是全新并符合產(chǎn)品質(zhì)量標準的合格產(chǎn)品。若換貨仍不能達到甲方的要求，甲方有權(quán)單方解除合同，并要求乙方承擔賠償責任。
第十一條違約責任。
1、如甲方未按合同約定的時間及時付款，應(yīng)按逾期天數(shù)每逾期一天向乙方承擔應(yīng)付款額%的違約金，但總額不超過一個季度合同總價的。
2、如乙方未按合同約定時間和數(shù)量將產(chǎn)品運到甲方指定地點，每延期一日，乙方應(yīng)向甲方支付一個季度總貨款%的違約金，一個季度出現(xiàn)延期交貨次以上或一個季度累計延遲交貨天以上的，乙方承擔合同總價款%的違約金，同時甲方有權(quán)書面通知乙方后單方解除合同。
3、如乙方提供的貨物質(zhì)量不符合國家標準、行業(yè)標準或合同約定標準，乙方應(yīng)承擔合同總價%的違約金，一個季度內(nèi)出現(xiàn)次乙方交貨質(zhì)量不符合規(guī)定標準的，甲方有權(quán)書面通知乙方后單方解除合同并要求其承擔賠償責任。(如為分批采購產(chǎn)品，以已結(jié)算合同價款作為合同總價)。
第十二條不可抗力。
任何一方由于不能預(yù)見、不能避免、不能克服的不可抗力事件導(dǎo)致不能履行合同時，應(yīng)及時書面通知對方，并采取合適的措施避免損失進一步擴大，在不可抗力事件停止后日內(nèi)向?qū)Ψ教峤挥嘘P(guān)部門出具的不可抗力事件的書面證明文件。在發(fā)生不可抗力的情況下，可由雙方友好協(xié)商延期履行、部分履行或者解除合同，并可以根據(jù)具體情況免除相應(yīng)的責任。
第十三條爭議解決。
本合同履行過程中所產(chǎn)生的任何爭議，雙方友好協(xié)商解決;不能解決時，選擇下面第種方式解決：
1、仲裁委員會仲裁;。
2、甲方所在地的人民法院起訴。
第十四條其他約定。
第十五條附則。
1、本合同簽字蓋章后生效。合同履行過程中需要進一步約定合同條款的，可由雙方協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議和本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式份，甲乙方各執(zhí)份，具有同等法律效力。
3、協(xié)議期限，自____年____月_____日起至____年____月_____日止。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法定代表人法定代表人。
或其委托代理人(簽字)：或其委托代理人(簽字)：單位地址：單位地址：聯(lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
開戶銀行：開戶銀行：賬號：賬號：
采購項目總結(jié)報告篇四
1.3參考資料。
2開發(fā)工作評價。
2.1對生產(chǎn)效率的評價。
2.2對產(chǎn)品功能的評價。
2.3對技術(shù)方法的總結(jié)。
3.1簽定合同。
一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導(dǎo)致在項目的開發(fā)后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2開發(fā)團隊。
在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。項目團隊成員的團結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學(xué)習彼此的優(yōu)點和技術(shù)，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發(fā)過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。
3.3需求的調(diào)研。
在項目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。
1)項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。
2)我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱3)在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。
4)模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
5)在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
6)需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質(zhì)。
3.5做好開發(fā)計劃。
在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務(wù)的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計劃、行動，明日成功。
3.5很好的溝通。
在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學(xué)會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。
3.6做好工作總結(jié)在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。
采購項目總結(jié)報告篇五
時間總是在悄無聲息中流逝，2022年即將結(jié)束。真的很感謝xx公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！
回顧2021年我們大家一起共同經(jīng)歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪！
1、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨，滿足客戶要求，協(xié)助采購工作。
2、與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利讓貨物如期到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3、以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情情降低單價減少成本。
4、由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)。
5、下單跟單正確率達xx%。
二、不足方面。
上一年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率xx%，但未構(gòu)成訂單延誤（現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題）。
三、紀律方面、思想方面。
2、積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。
采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加xx資格培訓(xùn)，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌能力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購助理。
采購項目總結(jié)報告篇六
今年以來，我局在揚州市局黨組和江都市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實盛揚州市食品藥品監(jiān)管工作會議精神，積極順應(yīng)機構(gòu)改革的新形勢，緊緊圍繞保障民生、促進發(fā)展的中心任務(wù)，銳意進取，扎實工作，加強食品安全綜合協(xié)調(diào)，強化藥品環(huán)節(jié)監(jiān)管，更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新工作機制，強化技術(shù)支撐，全年各項目標任務(wù)快速有序推進。回顧我局今年以來工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
積極應(yīng)對部門職能調(diào)整，振奮精神，理清思路，不等不靠，堅持一手抓綜合協(xié)調(diào)，一手抓餐飲監(jiān)管介入，保證了食品安全監(jiān)管工作的連續(xù)性和實效性。一是強化責任落實。
年初，組織召開了全市食品藥品安全工作會議，總結(jié)工作，表彰典型，分析形勢，部署全年目標任務(wù)，并與各鎮(zhèn)、相關(guān)部門簽訂工作責任書，將目標層層分解，任務(wù)層層落實;促成市政府繼續(xù)把食品藥品安全監(jiān)管列入政府重點工作，按季度進行督查督辦、跟蹤問效，保證了食品安全整頓等工作的順利推進;強化目標考核，集中組織走訪各鎮(zhèn)，開展了食品安全綜合考評工作。
二是開展市場整頓。結(jié)合江都食品安全監(jiān)管實際，及時制定出臺了xx年全市食品安全整頓方案，明確整頓的重點區(qū)域、環(huán)節(jié)、對象和品種，要求各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門分解目標任務(wù)，嚴格落實責任。
圍繞各部門確定的整頓重點，發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)調(diào)作用，通過電話調(diào)查、上門走訪、參與執(zhí)法等方式，及時了解掌握工作進展，督促相關(guān)單位按序時要求扎實推進。目前，農(nóng)業(yè)投入品整頓、無證照食品生產(chǎn)企業(yè)整頓、農(nóng)村食品整頓、校園食品整頓等一批整頓活動，正快速有序開展，成效較為明顯。
不斷深化食品安全專項檢查，先后組織開展了問題奶粉、地溝油、邵伯香腸生產(chǎn)小作坊、重大節(jié)日期間食品市場等專項檢查。在地溝油專項檢查過程中，我局聯(lián)合衛(wèi)生部門，對全市餐飲業(yè)進行了拉網(wǎng)式檢查，累計檢查飯店、食堂705家，抽取檢驗食用油樣品18份。
三是參與餐飲監(jiān)管。主動配合衛(wèi)生部門開展餐飲服務(wù)行政許可，參與新申領(lǐng)單位的現(xiàn)場審查和日常監(jiān)管，累計發(fā)放餐飲服務(wù)許可證244份;聯(lián)合衛(wèi)生、教育等部門，對全市131家中小學(xué)和幼兒園食堂開展檢查，重點突出索證索票、食品添加劑使用、餐具消毒保潔、衛(wèi)生設(shè)施配備等情況的檢查，累計下發(fā)責令整改通知書50份，對4家不具資格的單位責令停止供應(yīng)學(xué)生餐。
四是進行綜合協(xié)調(diào)。發(fā)揮政府“抓手”作用，抓綜合，抓調(diào)研，抓服務(wù)，增強部門監(jiān)管合力，提升監(jiān)管效能。
3月初，集中走訪食安委主要成員部門和部分鎮(zhèn)，開展專題調(diào)研，了解工作情況，征求意見和建議，并在此基礎(chǔ)上，出臺了全年食品藥品監(jiān)管工作要點，明確年度監(jiān)管的重點內(nèi)容、工作要求及推進措施;正常食品安全例會制度，通過食安委季度例會和主要成員單位聯(lián)絡(luò)員月度例會，加強溝通，交流情況，安排計劃，共同研究解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;繼續(xù)加強農(nóng)村家宴管理，截至目前，累計登記農(nóng)村幫廚563人次，組織體檢培訓(xùn)近千人次，10桌以上家宴備案登記1024桌次，未發(fā)生一起家宴食物中毒事故;協(xié)調(diào)做好世博期間供滬食品安全保障工作，聯(lián)合有關(guān)部門加強監(jiān)督檢查，確保供滬食品質(zhì)量。
4月份，我局還配合市紀委組織農(nóng)林、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門主要負責人，集體走進江都電視臺“政風熱線”，以食品安全為主題，通過電視和電臺直播的形式，接聽咨詢，解答問題，受理群眾投訴舉報。
以全市藥品安全專項整治行動為主線，加大藥品市場整頓和規(guī)范力度，始終保持高壓態(tài)勢，打防并舉，綜合治理，著力規(guī)范，促使企業(yè)誠實守信、合法經(jīng)營。今年以來，累計出動執(zhí)法人員543人次，檢查單位181家次，查處各類違法違規(guī)案件29件，涉案貨值9.9萬元，罰沒款24.7萬元，其中制售假藥案4件，無證經(jīng)營案9件;抽檢藥品191批次，收到不合格報告書9批次。
一是開展專項檢查。根據(jù)省市局統(tǒng)一部署，啟動了藥品安全專項整治，以制售假冒知名品牌藥械產(chǎn)品、假劣血液制品及生物制品、郵寄假劣藥品、擅自添加藥物活性成分藥品和家用醫(yī)療器械五項整治為主要內(nèi)容，在全市范圍開展強力度、廣覆蓋、高頻率的執(zhí)法檢查，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。在制售假劣血液制品及生物制品檢查活動中，以疫苗產(chǎn)品質(zhì)量檢查為重點，累計檢查相關(guān)單位28家，檢查疫苗品種75批次，特別是查處姜某涉嫌無證經(jīng)營疫苗案，反應(yīng)快、行動速，僅用3天時間赴武漢調(diào)查取證，迅速查清事實，涉案貨值高達9.33萬元，依法將該案移送公安部門查處。
在完成規(guī)定檢查項目的同時，我局還適時開展了個體診所、醫(yī)用氧、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、違法廣告藥品等5個專項檢查，分別查處慧科公司生產(chǎn)無注冊證醫(yī)療器械案件1起;查處體診所超范圍用藥案4起，沒收藥品21種27個批次，涉案貨值5000多元;查處某藥店擅自經(jīng)營省局暫停銷售藥品案件1起。二是強化日常監(jiān)管。注重監(jiān)管關(guān)口前移，實施源頭防范，加大對藥械生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位的日常監(jiān)管力度。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深入中惠、金利源等企業(yè)生產(chǎn)一線，對核定處方及工藝流程執(zhí)行、成品藥出廠檢驗等情況進行重點監(jiān)控，對醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)人員培訓(xùn)、采購控制、質(zhì)量檢驗等5大類29項進行重點檢查，嚴防源頭性藥害事件發(fā)生;在使用環(huán)節(jié)，鞏固藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建成果，對大橋、永安等衛(wèi)生院進行藥品使用質(zhì)量專項檢查，督促其嚴格執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，加強藥品購進驗收、儲存養(yǎng)護、調(diào)配使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理;在經(jīng)營環(huán)節(jié)，部署gsp跟蹤檢查工作，要求企業(yè)自查自糾，狠抓藥品質(zhì)量管理。
三是加強基本藥物監(jiān)管。把加強基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重要舉措，高度重視，周密部署，對三藥、中惠兩家企業(yè)涉及的22種基本藥物的生產(chǎn)情況、注冊情況、藥品標準等信息予以建檔，加強企業(yè)購進原輔料和包裝材料的監(jiān)管，督促企業(yè)嚴格按gmp要求組織生產(chǎn)。同時，要求企業(yè)加強質(zhì)量追溯體系建設(shè)，開展風險排查，消除安全隱患，保證質(zhì)量安全。
加大基本藥物抽檢力度，對生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的'5種基本藥物全部進行了抽驗，對經(jīng)營和使用單位基本藥物組織抽檢111批次。
始終堅持監(jiān)、幫、促相結(jié)合的工作方針，寓幫促于監(jiān)管之中，通過優(yōu)化服務(wù)、提供咨詢、教育培訓(xùn)等途徑，多管齊下，強化措施，推進全市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型、升級壯大。
一是幫扶企業(yè)發(fā)展。積極動員藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，加大對資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的引進力度，研發(fā)藥業(yè)新品，更新生產(chǎn)設(shè)備，加快擴張裂變，推動企業(yè)做大做強。三藥公司在完成前期研發(fā)的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)強化資金投入，購買進口設(shè)備，新上硫酸沙丁胺氣霧劑項目。
目前，該項目已經(jīng)通過省局審批，進入國家局產(chǎn)品注冊階段，預(yù)計項目達產(chǎn)后將實現(xiàn)每天5000罐的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值5000萬元左右。在康豪公司申領(lǐng)《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》過程中，我局主動聯(lián)系，熱情服務(wù)，先后上門指導(dǎo)6次，幫助解決困難，受到企業(yè)的好評。二是受理行政許可。今年以來，累計受理藥械零售企業(yè)立項50家，gsp認證企業(yè)76家，變更藥械經(jīng)營許可證企業(yè)25家，為全市34家藥品經(jīng)營許可證到期企業(yè)開展換證工作，深入企業(yè)指導(dǎo)服務(wù)367人次，辦理從業(yè)人員健康體檢430人次。
三是開展教育培訓(xùn)。以提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為著眼點，圍繞藥品管理法律法規(guī)、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及藥品購進驗收、儲存養(yǎng)護知識，開展分層次、分批次的教育輪訓(xùn)工程，先后舉辦零售藥店負責人、從業(yè)人員和gsp培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)從業(yè)人員716人次。四是構(gòu)建長效機制。
深化藥品零售企業(yè)誠信體系建設(shè)，對全市符合參評條件的216家零售藥店進行集中考評定級，評選產(chǎn)生星級誠信藥店103家，并視企業(yè)誠信等級確定相應(yīng)檢查頻次，實施分級管理;深入推進藥品質(zhì)量遠程監(jiān)控體系建設(shè)，全市已有282家零售藥店及醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)納入監(jiān)控體系，比上年新增20家，累計上報數(shù)據(jù)500萬多條;加強違法藥品廣告監(jiān)測，加大軟硬件設(shè)備投入，新添了機頂盒、計算機、數(shù)碼相機等設(shè)備，每周檢查報刊媒體信息3次以上，電臺、電視臺分別在2次以上，累計移送工商部門查處違法廣告7期40個品種;深化adr監(jiān)測工作，累計上報藥品不良反應(yīng)報告199例，其中新的嚴重病例54例。
以深入踐行科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以隊伍建設(shè)為龍頭，以依法行政為出發(fā)點，認真查找在機關(guān)管理、人員管理和業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，大力推進***機關(guān)、效能機關(guān)、清廉機關(guān)建設(shè)，再創(chuàng)新業(yè)績，重塑新形象。
按照有關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)定，在現(xiàn)有崗位職責基礎(chǔ)上，從落實執(zhí)法責任的角度，確定執(zhí)法崗位責任，將執(zhí)法責任制層層落實到科室、崗位和個人;嚴格執(zhí)行案件合議、內(nèi)審、重大案件案審會集體討論等辦案制度，深化說理式執(zhí)法文書改革，進一步細化行政處罰自由裁量，規(guī)范自由裁量權(quán)行使，杜絕暗箱操作，打造“陽光工程”;繼續(xù)推行公務(wù)廉政行為反饋制度，積極開展執(zhí)法情況回訪，公布舉報電話，接受群眾監(jiān)督。
針對入駐新辦公大樓的實際，對機關(guān)現(xiàn)有管理制度進行了補充完善，新增中央空調(diào)、會議室等管理制度共8類，匯編成冊，人手一份，對照執(zhí)行;對機關(guān)固定資產(chǎn)進行了重新核定，登記造冊，加強管理，嚴防集體資產(chǎn)流失;重申了考勤考績、車輛管理、會務(wù)接待等一批管理制度，將機關(guān)管理納入制度化、規(guī)范化軌道。
出臺黨風廉政建設(shè)和反***工作意見，局黨組與各科室所簽訂責任狀，明確科室負責人為本科室黨風廉政建設(shè)的第一責任人，實行“一崗雙責”，全局人員向黨組遞交了廉潔自律承諾書，層層落實廉政責任;深入開展“凝心聚力、艱苦創(chuàng)業(yè)”等主題教育，積極開展機關(guān)黨課、組織交心交流、新農(nóng)村結(jié)對共建、祭掃革命烈士等活動，召開黨員***生活會，認真開展批評與自我批評，引導(dǎo)全局人員筑牢廉政防線;推進廉政文化建設(shè)，積極組織參加市廉政書畫評比活動，布置了廉政文化展牌4塊，集中展示廉政文化建設(shè)取得的成果;扎實推進行政權(quán)力內(nèi)控體系建設(shè)，加強權(quán)力運行電子監(jiān)察，對行政權(quán)力事項進行清理，排查運行風險點，制定具體管控措施，加快辦結(jié)案件數(shù)據(jù)上傳。目前，已上傳辦結(jié)案件2件。
四是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各項掃尾工作，多功能會議室、接待室、值班室、健身房、機關(guān)食堂等一應(yīng)俱全，機關(guān)辦公條件得到了極大改善，整體面貌煥然一新;新建了榮譽室、假劣藥品陳列室和廉政文化展覽室，融“三室”為一體，成為對外展示工作成效的“窗口”;投入9.2萬元，購置了電腦、照相機、傳真機等一批執(zhí)法裝備，以科室為單位，均已配足配齊，為執(zhí)法工作的開展提供了有力保證。
回顧我局今年以來工作，雖然取得了一定成績，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：
一是群眾食品藥品安全意識還不高，安全防范和自我保護能力較弱，尚需不斷強化宣傳。
二是監(jiān)管工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管力量尚顯不足，“兩員”作用發(fā)揮不夠，監(jiān)管方法和手段還需創(chuàng)新。
三是農(nóng)村藥品市場秩序還不夠規(guī)范，各類違法違規(guī)行為仍時有發(fā)生，市場監(jiān)管力度還需加大。四是服務(wù)醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展的思路、舉措不夠多，還需進一步創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。五是干部隊伍建設(shè)還需加強，黨風廉政教育仍需高度重視，法治建設(shè)、規(guī)范行政、廉政監(jiān)督等方面需要更加強化。
下一步，我局將按照省市局和江都市委、市政府的部署要求，圍繞全年目標任務(wù)，勤對照，抓排查，趕進度，確保落實工作不松勁，完成任務(wù)不打折，努力以良好的實績?yōu)槿旯ぷ鳟嬌蠄A滿的句號。
一是圍繞綜合協(xié)調(diào)抓落實。重視食品安全整頓，繼續(xù)對地溝油、一次性筷子、一次性餐盒等使用情況跟蹤了解，督促相關(guān)單位逐步完善索證索票制度，加強餐廚垃圾去向管理，把好進出兩個關(guān)口，確保不出問題;吸取海南毒豇豆事件教訓(xùn)，對我市規(guī)模化經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品及特色餐飲行業(yè)安全狀況，進行專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決，防止發(fā)生典型案件;強化效能監(jiān)察，建議市政府組織政府辦、效能辦、食安辦等部門，對食品安全主要職能部門和各鎮(zhèn)食品安全整頓工作開展專題督查，提高責任意識，落實安全措施;學(xué)習餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管知識，逐步介入餐飲服務(wù)行政許可、日常監(jiān)督和重大活動食品安全保障工作。
二是強化市場整治抓深入。深入推進藥品市場專項整治，加強基本藥物監(jiān)管，強化源頭監(jiān)管，開展藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp全面檢查、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查、藥品經(jīng)營企業(yè)gsp認證后檢查及醫(yī)療機構(gòu)藥械質(zhì)量檢查，保證各項檢查任務(wù)高質(zhì)量完成;加大大要案件排查，嚴厲打擊各類違法犯罪活動;進一步發(fā)揮技術(shù)支撐作用，注重藥品抽樣針對性，提高工作效能;鞏固藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)成果，加強“兩員”培訓(xùn)，切實規(guī)范藥品采購渠道，確保質(zhì)量安全。
三是加強隊伍建設(shè)抓成效。強化執(zhí)法人員學(xué)法培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案和計劃，開展案件討論、案件點評等活動，提高執(zhí)法水平;加強干部作風建設(shè)，提倡深入基層調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，努力為群眾排憂解難;強化目標管理考核，完善考核辦法，以良好的監(jiān)管業(yè)績，推動科學(xué)發(fā)展;加強黨風廉政建設(shè)，開展反腐倡廉主題教育，加強機關(guān)制度建設(shè)，完善約束機制，積極實施行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行工作，推進電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，確保干部隊伍依法行政、公正執(zhí)法。
采購項目總結(jié)報告篇七
xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;禮貌施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了必須的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達合格要求。
1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了xxx工程項目部，進取完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對工作的落實情景進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情景，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位職責制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確職責，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)當復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不一樣崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情景，針對不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全禮貌施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，經(jīng)過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，經(jīng)過對工程實際進度與計劃進度的比較，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
每一天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每一天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。
1、及時調(diào)整施工進度。
20xx年，我們將充分利用團體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全禮貌施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“禮貌工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預(yù)算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情景，確保資料與工程進度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。
采購項目總結(jié)報告篇八
甲?方(需方)：
乙?方(供方)：
甲方____項目施工需要向乙方采購鋼材。根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著平等互利的原則友好協(xié)商，達成以下合同條款：
一、產(chǎn)品品名、規(guī)格型號、數(shù)量及單價等。
甲方向乙方采購的鋼材總需求量為____噸(具體以實際交付數(shù)量為準);其質(zhì)量標準按國家標準執(zhí)行：
1、線材：gb149。
9.1-20;。
2、螺紋鋼：b335或?b400?gb149。
9.2-20;。
4、型材：具體品牌由甲乙雙方另行協(xié)商。
二、包裝標準以鋼廠的原廠包裝為標準。
三、鋼材采購計劃、交貨地點鋼材采購數(shù)量和品規(guī)以甲、乙雙方確認的甲方采購計劃為準。甲方每月____日之前以書面形式向乙方提供蓋有甲方公章的下月度需求計劃，具體分批次需求計劃須提前三天以書面形式報至乙方，雙方指定人員簽字確認后生效。乙方按照雙方確認的甲方采購計劃將鋼材送至項目所在地工地。乙方貨到工地后甲方應(yīng)隨時派人驗收(當天應(yīng)完成驗收)。
四、運輸、裝卸及費用負擔乙方負責送貨至甲方項目工地，所送鋼材的出庫吊裝費、運輸費均由乙方承擔，加入貨物單價一并結(jié)算。貨到工地卸車及其費用由甲方負責承擔，貨到工地后的一切風險由甲方承擔。
五、鋼材的驗收標準與計量方式線材、螺紋鋼采用磅計驗收，按過磅計量交貨，甲方可復(fù)磅，磅差在正負0.3%以內(nèi)(含0.3%)，以乙方倉庫出庫計量為準。超出0.3%，按甲方的磅重為準。
六、鋼材配送、驗收、簽收乙方指定________負責鋼材配送服務(wù)，(身份證號碼：________)手機：________;甲方授權(quán)本公司工作人員________(身份證號碼：________)手機：________，負責鋼材收貨、驗收、簽收、價格確認，簽收時該工作人員應(yīng)出示身份證件。甲方安排其他工作人員收貨時，應(yīng)向乙方提交甲方出具的加蓋其公章的授權(quán)委托書或者由甲方直接在收貨單上加蓋公章。凡是簽收員簽字認可的送貨單，均視為甲方認可的有效結(jié)算憑據(jù)，乙方以此送貨單與甲方結(jié)算鋼材款。鋼材運至指定的收貨地點時，甲方應(yīng)及時辦理相關(guān)交接手續(xù)，鋼材運至指定的收貨地點之日起貨物毀損、滅失由甲方負責。
七、結(jié)算價、結(jié)算方式及付款期限、付款方式。
1、結(jié)算價：螺紋鋼、盤螺、線材以供貨當天“我的鋼鐵網(wǎng)”當日________市場螺紋鋼、盤螺、高線價格行情列表中對應(yīng)鋼廠及品規(guī)單價作為結(jié)算價;每逢星期六按前____日的結(jié)算單價執(zhí)行，星期日按后____日的結(jié)算單價執(zhí)行;遇單品規(guī)缺貨或少貨，按備注欄中加價執(zhí)行;遇漲隨漲，遇跌隨跌;墊資利息從到貨當日開始，按月息?計算。
2、貨款的結(jié)算方式及付款期限、結(jié)算價格、逾期加價款;結(jié)算方式及付款期限：a：現(xiàn)款部分乙方貨到甲方工地驗收合格后，按第七條第1款結(jié)算價格在____日內(nèi)支付乙方貨款。b：墊資部分甲方須在________年____月____日辦理付款手續(xù)，在?天內(nèi)支付乙方全部貨款及墊資利息。c：逾期加價款：逾期未能付清，除收取正常墊資利息外，按每天每噸5元加收，直至付清全部貨款為止。d.因乙方報給甲方的鋼材價格及交易價格未包含稅金，其稅金按甲、乙雙方交易額的17%由甲方承擔，在甲方付清乙方全部貨款并支付全部稅金后由乙方向甲方出具發(fā)票。
3、付款方式：甲方以現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬方式付款。
4、如甲方不能按合同約定如期向乙方支付貨款，乙方有權(quán)停止供貨，由此引起的一切責任由甲方承擔。
5、乙方為本項目鋼材的唯一供貨商，甲方不能以任何理由從其它渠道進貨，否則乙方有權(quán)終止合同。
八、其它約定。
1、如甲方工地停工，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)在乙方最后一次送鋼材之日起?天內(nèi)付清所有鋼材款(含墊資利息加價款)。
2、甲方計劃、簽收、對賬等，加蓋甲方印章或者該項目負責人?簽字認可均有效。
九、本合同在履行過程中發(fā)生爭議或未盡事宜，雙方另行協(xié)商。協(xié)商不成時，均可向乙方人民法院提請訴訟。
十、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，合同有效期至本項目主體完工且所有款項付清止。本合同一式二份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。
采購項目總結(jié)報告篇九
甲方(甲方)：
乙方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，明確經(jīng)濟責任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
：乙方發(fā)貨至甲方指定地點。
乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
1、驗收以雙方認可要求為驗收標準，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無質(zhì)量問題即為驗收合格。驗收期限為7天，過期視同合格。
2、驗收地點：在交貨地點進行驗收。
乙方承諾為甲方提供1年保修服務(wù)。
1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問題時，甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
1、逾期付款、交貨責任。
1.1甲方應(yīng)嚴格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時付款，每逾期一周(不足一周按一周計算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認為甲方存在付款信譽問題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達不到甲方的技術(shù)要求，甲方有權(quán)終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，除負責退換外，承擔給甲方造成的經(jīng)濟損失。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購項目總結(jié)報告篇十
項目采購對項目的順利實施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項目采購管理。目前，我國企業(yè)項目管理存在的問題有采購審批問題、采購方案問題和供應(yīng)商管理問題。優(yōu)化企業(yè)項目采購管理的策略主要有三個：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程；第二，科學(xué)制定采購計劃和策略；第三，調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
項目采購管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益的提高有積極作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)項目也越來越多，項目采購任務(wù)也變得繁重起來。企業(yè)的項目采購既影響企業(yè)項目的順利完成，也影響企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對項目采購中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。
企業(yè)項目一般資金投入大，具體任務(wù)多，需要采購很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購金額大、涉及的事項多，所以往往會出現(xiàn)一些問題。
（一）采購審批問題。
企業(yè)的各種層次和類型的項目一般需要公司高級管理部門或者上級公司審批。企業(yè)高管或上級公司對采購的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購計劃、采購的實施結(jié)果等。此外，每次完整的采購都不是某一個單一部門的事，而是多個部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財務(wù)部門進行溝通，各個有關(guān)部門是否認可采購環(huán)節(jié)是采購部門需要關(guān)注的問題。只有采購過程得到各個部門的認可，企業(yè)采購過程的公開性才能得到增強。但它也有一定的弊端，它使采購內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對每個審批環(huán)節(jié)進行檢查并簽字，如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差，那審批文件就不能及時完成簽署，可能耽擱采購的進度和效率，使采購的時間延長。企業(yè)開展的每個項目都有一定的時間期限，如果采購的商品或服務(wù)類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會對采購的進度乃至整個工程項目的進度產(chǎn)生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。
（二）采購方案問題。
企業(yè)采購種類多樣，專業(yè)領(lǐng)域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務(wù)。此外，有些采購工作時間跨度較大。雖然公司對采購方案有一定的安排，但各部門要細化這個方案。采購職能由各個部門單獨行使，沒有統(tǒng)一的采購組織，使得采購人員的素質(zhì)也有一定的差異，因此需要以物質(zhì)特征和市場供求關(guān)系采取不同的策略。
（三）供應(yīng)商管理問題有些企業(yè)沒有建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完善，資料不全。這往往導(dǎo)致供應(yīng)商還需要較多的時間去尋找，使采購效率降低。如果在采購合作之前，不能仔細地考察供應(yīng)商，會對后期的合作造成消極影響。在每次與供應(yīng)商合作之后，如果不按時評價，就會對下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應(yīng)商，那企業(yè)的采購成本會有所增加。有些企業(yè)投標選型部門與最終落實采購方案的采購部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫不通用，也會造成一定困擾。
（一）調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程。
一個科學(xué)規(guī)范的企業(yè)采購管理組織應(yīng)該符合目標統(tǒng)一、權(quán)責分明、高效精簡的要求。首先，企業(yè)董事會或者上級公司應(yīng)該放權(quán)給采購部門。董事會要明確自身的職責和權(quán)利，放權(quán)給采購部門，使采購部門的積極性得到調(diào)動。上級公司應(yīng)該對子公司的采購方案進行審核評估。如果總公司同意公司的采購計劃，那采購的實施就應(yīng)該由公司自主進行?？偣究梢詫ο聦俟镜牟少徯袨檫M行實時監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個。第一，可以讓紀檢部門監(jiān)督采購過程；第二，總公司可以監(jiān)控采購的關(guān)鍵節(jié)點或者金額較大的商品和服務(wù)。對于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權(quán)利的行使，也有利于保證子公司的采購自主權(quán)，使公司的采購得以順利有序地進行。其次，要明確各部門的采購職責。企業(yè)的每個職能部門一般都是相對獨立的，所以每個部門都有采購的'權(quán)力。企業(yè)的物資裝備部對有關(guān)的機器設(shè)備等物資的采購負責，工程控制部對工程和項目設(shè)計方面的采購負責，而其他一些部門也對其工作權(quán)限內(nèi)的物資擁有采購權(quán)。
這樣的制度安排會使得采購工作發(fā)生交叉，導(dǎo)致重復(fù)采購，不僅造成企業(yè)資金的浪費，而且容易使項目的進度受到影響。有效解決這個問題，企業(yè)可以設(shè)立一個集中的采購部門，由它來統(tǒng)一采購企業(yè)所需的所有物資和服務(wù)。統(tǒng)一集中采購的優(yōu)勢在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購工作任務(wù)，使專業(yè)隊伍和優(yōu)勢資源得到集中。統(tǒng)一后的采購部門在各個采購部中設(shè)專業(yè)組，使它們具體行使采購的權(quán)力。企業(yè)需要采購時，只有采購組才能完成采購任務(wù)，制定采購計劃、招標、詢價比選和談判簽約等配套工作也由采購小組進行。各個職能部門有什么采購需求可以向采購部門提出，由采購部門來負責具體的工作，其他部門要積極與采購部門搞好溝通和配合。這樣，每個部門各司其職而又相互合作，使采購工作能順利開展。
最后，對采購的流程進行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是模塊的應(yīng)用程序，它使很多智能部門的活動得到集中，不管是產(chǎn)品計劃、采購零件，還是庫控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤?？傊少徣藛T可以利用erp系統(tǒng)完成整個采購過程。
（二）科學(xué)制定采購計劃和策略。
保證項目順利推進的一個重要措施就是制定采購計劃和策略。它可以對項目所需的商品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)估，保證這些資源的有效及時供應(yīng)，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項目推進的情況。另一方面，制定采購計劃對于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購計劃能匹配項目的進度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過度采購造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購的成本也需要制定采購計劃。采購計劃的制定，可以給采購部門一個事先準備的時間，有利于對采購方式和采購時機進行合理選擇，有利于對采購成本進行有效的控制。在采購策略方面，可以根據(jù)采購內(nèi)容的不同，分為物資類相關(guān)采購策略、技術(shù)服務(wù)類相關(guān)采購策略和工程類相關(guān)采購策略。以項目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購分為業(yè)主采購和分包商采購兩種。其中，業(yè)主采購的策略有集中采購、協(xié)議框架采購和固定量打包采購三種。
集中采購適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設(shè)備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢是能夠有效管控采購的質(zhì)量，能夠?qū)υO(shè)備的通用和維護產(chǎn)生有利影響，使庫存成本下降。協(xié)議框架采購適用于數(shù)量未知商品的采購，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細周到，對物資種類、交貨方式、計費方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實際履行了業(yè)務(wù)的責任，那么應(yīng)該享有同樣的權(quán)利。固定量打包采購適用于業(yè)主自購且數(shù)量確定的商品，采購的方式是訂立固定總價合同。技術(shù)服務(wù)類采購一般要由業(yè)務(wù)進行公開招標，然后詢價比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購要堅持工藝相關(guān)性和區(qū)域相關(guān)性兩個原則。
（三）調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
項目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)等各種資源都依靠供應(yīng)商來提供，因此有必要做好對供應(yīng)商的管理。調(diào)整供應(yīng)商管理制度，應(yīng)該以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，充分調(diào)查掌握各個供應(yīng)商的基本情況，使供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫得以建立。其次，企業(yè)還應(yīng)該對數(shù)據(jù)庫中的供應(yīng)商進行定期的評價和考核。同時，由各需要與供應(yīng)商接觸的部門共同來建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，做到信息實時共享，提高對供應(yīng)商的整體把控。
[1]應(yīng)鶯.基于房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略采購研究[j].科技信息(學(xué)術(shù)研究)，2008(24).
[2]鄧永國.企業(yè)物資采購風險研究[j].中國物流與采購，2008(12).
[3]劉東平.需求隨機情況下向多個供應(yīng)商采購的期望值模型研究[j].科學(xué)技術(shù)與工程，2005(05).
[4]郭鋒.房地產(chǎn)采購流程的優(yōu)化研究[j].中南民族大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版)，2004(s1).
采購項目總結(jié)報告篇十一
現(xiàn)代項目管理是當今一個倍受關(guān)注的領(lǐng)域,而其中的項目采購管理又是項目管理九大知識體系的重要內(nèi)容之一。對于項目采購。
合同。
你了解讀書呢?以下是本站小編為大家整理的項目采購合同范文，歡迎參考閱讀。
購苗方：(以下簡稱甲方)。
供苗方：(以下簡稱乙方)。
就甲方向乙方購買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購苗木品種。
乙方供應(yīng)的計價苗木品種主要有：其余不計價品種作示范樣本，僅供甲方購苗參考。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價格。
各品種、規(guī)格及價格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見外購苗木清單)，乙方以為購買苗木清單及甲方現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗收苗木的標準，并以外購苗木驗收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“外購苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗收。苗木質(zhì)量要求：
1、(1)、植株生長旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運輸過程中必須進行保鮮、保濕、防風、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運輸至甲方地點。
(2)乙方負責辦好調(diào)度車輛。乙方負責驗收前的所有費用(報價已含)。
(3)乙方負責苗木驗收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委派為本合同的執(zhí)行代表，負責調(diào)派人員去現(xiàn)場監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過甲方現(xiàn)場代表驗收認可后(即雙從認可)現(xiàn)金付款。
七、本合同壹試貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購貨價款時自動失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方(甲方)：
乙方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，明確經(jīng)濟責任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
一、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額。
二、合同價款總額:(美元)。
三、交貨期：
四、貨運方式：乙方發(fā)貨至甲方指定地點。
五、付款形式：簽定合同當日，甲方向乙方交付儀器購買定金乙方確認甲方款項到帳后，向甲方發(fā)貨;到貨并調(diào)試正常后，甲方向乙方支付價的65%)，尾款產(chǎn)品標準和技術(shù)要求乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
六、驗收條款。
1、驗收以雙方認可要求為驗收標準，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無質(zhì)量問題即為驗收合格。驗收期限為7天，過期視同合格。
2、驗收地點：在交貨地點進行驗收。
七、質(zhì)保條款。
乙方承諾為甲方提供1年保修服務(wù)。
八、產(chǎn)品退換條款：
發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問題時，甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
九、違約責任。
1、逾期付款、交貨責任。
1.1甲方應(yīng)嚴格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時付款，每逾期一周(不足一周按一周計算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認為甲方存在付款信譽問題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達不到甲方的技術(shù)要求，甲方有權(quán)終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，除負責退換外，承擔給甲方造成的經(jīng)濟損失。
十、其它事宜。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：乙方：
地址：地址：
法人代表：法人代表：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)以及經(jīng)濟責任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方購買軟件、相關(guān)組件及相關(guān)服務(wù)特簽訂本合同，以便雙方共同遵守：
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況：
1.1軟件名稱：;。
1.2軟件版本：;。
第二條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
2.1乙方的利和義務(wù)：
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應(yīng)用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務(wù)需要，需對本軟件進行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費。
2.2甲方的權(quán)利和義務(wù)：
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務(wù)支持內(nèi)容提供及時的服務(wù);。
2.2.3對于甲方軟件本身質(zhì)量問題所引起的故障，甲方應(yīng)對其進行終身維護并修正;。
第三條、合同金額及付款：
3.1合同總額：。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場24小時內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計元(大寫整);。
第四條、交貨與驗收：
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方，并進行安裝測試，測試期內(nèi)乙方積極配合。
第五條、維修服務(wù)與費用：
5.2甲方對本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時的專業(yè)技術(shù)咨詢;。
5.3乙方如需對本軟件進行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費。
第六條、違約責任：
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時間付款，除不可抗力因素外，自超過付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時間交貨，除不可抗力因素外，自超過交貨期限之3個工作日后，每日承擔未交貨部分5‰的違約金。違約金總計不超過合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時間超過十個工作日，或經(jīng)安裝調(diào)試、修正后，甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達不到甲方產(chǎn)品。
說明書。
中的描述的技術(shù)功能和技術(shù)標準，乙方有權(quán)解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?/p>
6.4除因不可抗力因素外，若任何一方在對方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同，必須征得對方的書面同意，否則需向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~30%的違約金。
第七條、不可抗力：
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段，因動亂、暴亂、火災(zāi)、水災(zāi)、風暴、爆炸、戰(zhàn)爭、政府行為、地震或任何其它雙方不能預(yù)見、不能避免并不能克服的因素而沒能履行其本合同全部或部分義務(wù)時，甲乙雙方之義務(wù)應(yīng)暫時相互凍結(jié)，同時雙方應(yīng)盡力避免損失的擴大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內(nèi)，取得有關(guān)該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復(fù)印件)提交另一方確認。雙方同意，可憑此證明文件免除全部或部分相關(guān)責任。
第八條、爭議解決：
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決：如協(xié)商不能解決，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過程中，除提交訴訟的爭議部分外，合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他：
9.1本合同由雙方授權(quán)簽字人簽字蓋章，自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購項目總結(jié)報告篇十二
雙方經(jīng)協(xié)商簽署本訂單：
編號。
名稱/規(guī)格。
數(shù)量。
單價。
總價。
備注。
合計：________________________元（大寫：___圓整）。
注：除非有特殊說明，上述價格均為含稅價格。
買方所在地。
包裝：______________________________。
質(zhì)量：___________________________。
公路運輸。
____________年___月___日前支付_________%即______元；交貨后30日內(nèi)支付余款。
每逾期一天，應(yīng)按合同總金額的1%向買方支付違約金。
每逾期一天，應(yīng)按逾期金額的0.1%向賣方支付違約金。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
_________年____月____日。
________年____月____日。
采購項目總結(jié)報告篇十三
電話：______。
乙方（單位名稱）：______。
電話：______。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定,為明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達成以下條款：
甲方從乙方購買(______)及相關(guān)配件，數(shù)量根據(jù)每次采購單來定，價格由雙方協(xié)商而定。（具體見當次采購單）。
2.1付款方式：采購分期付款的方式，貨款分為三部分支付：甲方下訂單之時支付乙方當次貨款的30%；發(fā)貨前，支付貨款的50%；收到貨后驗收合格后，支付貨款的20%（收到貨3天內(nèi)）。由于甲方是公戶轉(zhuǎn)賬，乙方所提供的公司賬戶為地方銀行，在甲方的銀行賬戶系統(tǒng)里無法找到，因此，乙方委托______（身份證______：）收取貨款，甲方按照合同約定將貨款及時打入乙方委托人賬戶，以打款憑證為依據(jù)。
2.2乙方應(yīng)隨貨一起將全部貨款的發(fā)票提供給甲方。
2.3其他約定：
3.1交貨方式：物流或者客運或者快遞。
3.2交貨日期：根據(jù)甲乙雙方協(xié)商而定，具體日期以當次采購單確認的交貨日期為準。若以乙方發(fā)貨日為交貨日期，則乙方應(yīng)在貨發(fā)出后將發(fā)貨的物流或者快遞單號信息告知甲方，甲方收到物流或者快遞發(fā)貨信息后確認為已發(fā)貨，此交貨日期有效，否則視為乙方未按照約定時間交貨。
3.3交貨地點：甲方指定地點。
4.1乙方所提供產(chǎn)品的技術(shù)指標應(yīng)符合國家或部頒標準，所用組件應(yīng)為久保田原廠配套組件，否則視為不合格產(chǎn)品，甲方有權(quán)退貨，并來回運輸費用由乙方承擔。
4.2在質(zhì)保期內(nèi)如果乙方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方需要在1個工作日內(nèi)給予相應(yīng)處理，3個工作日內(nèi)給予處理。特殊情況需要乙方提供備用產(chǎn)品給甲方。
4.3如是甲方提供圖紙要求乙方加工，乙方應(yīng)根據(jù)圖紙要求加工，所有技術(shù)質(zhì)量要求均按照圖紙要求的標準。
5.1除不可抗拒事件，任何一方不得違反本合同條款。
5.2如發(fā)生交貨日期延遲，乙方每延誤一天交貨需按當次貨款總額的2%向甲方支付違約金；甲方不得拖欠乙方貨款，如甲方?jīng)]有按期支付，每延誤一天需按當次貨款總額的2%向乙方支付違約金。違約金最多不超過合同總金額的30%。
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭議，或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決，依照《中華人民共和國合同法》，由雙方認可的仲裁部門解決或向甲方所在地人民法院起訴。本合同一式貳份，甲乙雙方各持壹份，具有同等法律效力。
合同附件與本合同具有同等法律效力。
本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日生效，傳真件、淘寶旺旺傳送件及電子郵件具有同等法律效力。
甲方：______乙方：______。
簽字：______簽字：______。
采購項目總結(jié)報告篇十四
合作雙方：
甲方：
乙方：
甲方向乙方購買本合同所約定的服務(wù)器，乙方向甲方銷售本合同所約定的設(shè)備，并且提供服務(wù)器操作系統(tǒng)的基本安裝、技術(shù)支持。
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，按照《中華人民共和國合同法》以及相。
關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂本合同，以期共同遵守。
1、本合同總價款為人民幣元（大寫：人民幣，明細價格表詳見上表）。除此甲方不再向乙方支付任何價款。
2、甲、乙雙方應(yīng)按中國有關(guān)法律規(guī)定，承擔因履行本合同產(chǎn)生的稅費。
1、甲方按照下述方式支付合同價款：
貨物到達當日開箱檢查無誤并收到乙方提供的增值稅發(fā)票后，當日付全款。
2、雙方為履行本合同所發(fā)生的銀行費用由各方自行承擔。
1、本合同設(shè)備的開箱檢驗由甲、乙雙方代表共同進行。如開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備有缺貨、損傷、破損或與裝箱單不符的現(xiàn)象，則應(yīng)由甲方和乙方的代表當場作出確認。如證實上述的缺貨、損傷是由乙方（包括乙方所委托的承運人）原因所致，乙方應(yīng)按照甲方要求補足、更換短缺或受損部件。
2、如果由于非乙方原因在貨到交付地點或買方倉儲地點后未能在3日內(nèi)開箱，甲方將妥善保管貨物。在具備開箱檢驗條件的情況下，如因乙方原因未于甲方通知檢驗的3日內(nèi)進行檢驗，而且雙方未就另行確定開箱檢驗日期達成一致，則甲方有權(quán)自行開箱檢驗。如合同設(shè)備存在任何短缺、缺陷和損壞，并且上述短缺、缺陷或損壞是因乙方原因造成的，則乙方應(yīng)在開箱后15日內(nèi)免費替換或補足。
1、設(shè)備安裝。
（1）合同設(shè)備的安裝由甲方負責，乙方指派相關(guān)技術(shù)人員予以協(xié)助操作系統(tǒng)的安裝。
（2）安裝工作開始前，甲方應(yīng)準備好安裝環(huán)境和條件。乙方在甲方協(xié)助下進行操作系統(tǒng)的安裝，其他相關(guān)應(yīng)用軟件由甲方自行安裝。
1、乙方應(yīng)保證其交付的設(shè)備為全新的，并符合本合同所述規(guī)格、質(zhì)量和技術(shù)特性。設(shè)備保修期按ibm廠商標準執(zhí)行，為三年有限現(xiàn)場保修。
2、保修期內(nèi)如果設(shè)備出現(xiàn)問題，由ibm廠商提供服務(wù)，為3年（7*24）4小時上門服務(wù)。
按照合同約定，違約方應(yīng)賠償對方遭受的損失。
本合同于雙方的法定代表人或授權(quán)代表簽字并在本合同上加蓋公章或合同專用章之日起生效。
甲方：乙方：
授權(quán)代表：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
法定代表人（或授權(quán)代表）：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：年月日。
采購項目總結(jié)報告篇十五
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，明確經(jīng)濟責任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
一、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額。
二、合同價款總額：_________________(美元)。
三、交貨期：_________________。
四、貨運方式：乙方發(fā)貨至甲方指定地點。
五、產(chǎn)品標準和技術(shù)要求。
乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
六、驗收條款。
1、驗收以雙方認可要求為驗收標準，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無質(zhì)量問題即為驗收合格。驗收期限為7天，過期視同合格。
2、驗收地點：在交貨地點進行驗收。
七、質(zhì)保條款。
乙方承諾為甲方提供______年保修服務(wù)。
八、產(chǎn)品退換條款：
1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問題時，甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
九、違約責任。
1、逾期付款、交貨責任。
1.1甲方應(yīng)嚴格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時付款，每逾期一周(不足一周按一周計算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認為甲方存在付款信譽問題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達不到甲方的技術(shù)要求，甲方有權(quán)終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，除負責退換外，承擔給甲方造成的經(jīng)濟損失。
十、其它事宜。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
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