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組織部長年度述職報告篇一
(___年_月__日)。
的各項工作任務。下面，我就__年度工作向市委考察組領導和在座的同志們述職。
一、解放思想，增強創(chuàng)新意識。
思路決定出路，解放思想的程度決定組織工作發(fā)展的速度。一年來，我十分注重用解放思想來總攬組織工作全局，推動組織工作發(fā)展。一是以開展“三個代表”重要思想學習教育新高潮活動為契機，認真學習“三個代表”重要思想以及市場經濟理論、領導科學等相關知識，深入基層調查研究，虛心聽取基層黨組織、廣大黨員和群眾意見、要求，對全區(qū)組織工作的情況有了更準確的把握。二是針對組織工作內容不斷拓展的新形勢，深入學習和研究了黨和國家關于組織工作的一系列新政策、新法規(guī)，對全區(qū)組織工作新的發(fā)展方向進行了認真思考。三是著眼全市乃至全省組織工作發(fā)展的大格局，重新審視了我區(qū)的優(yōu)勢，進一步明確了爭先進位的突破口。通過三個方面的綜合思考，在區(qū)委的領導下，在農村基層黨組織建設工作中，推行了鎮(zhèn)黨委重大事項票決制、發(fā)展黨員工作全程聯(lián)名推薦制，著力抓了“雙培雙帶”先鋒工程;在干部人事制度改革方面，實施了黨政領導干部任職資格審查制度和干部公開選拔制度;在組織部門自身建設方面，集中精力抓好“樹組織工干部形象”集中學習教育活動和部內各項規(guī)章制度的建立健全。圍繞實現(xiàn)這些目標，采取組織相互學習、宣講政策形勢、樹立先進典型等辦法，解放全區(qū)廣大組工干部的思想，掀起了抓好創(chuàng)新、求大發(fā)展的熱潮。通過不懈的努力，這些目標都得到了較好的實現(xiàn)，受到了省、市組織部門的充分肯定。
二、求真務實，認真履行職責。
組織部長年度述職報告篇二
今年，在區(qū)委的正確領導下，積極“”的要求，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，緊緊圍繞區(qū)委的中心任務和工作局確立組織工作的價值取向、工作思路，堅持以改革的精神推進工作的創(chuàng)新發(fā)展，全面提升我區(qū)組織工作的整體水平?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：
一、加強理論學習，提高自身素質。
多年來的組織工作經歷，使我深刻到領導干部的根基在于政治上的成熟，不論在什么時候，不論在什么崗位，都要保持清醒的政治頭腦，運用馬克思主義的立場、觀點、方法指導自己的思想和行動。因此，我十分注重理論學習，除了按時參加區(qū)委中心組的學習外，還堅持自學，從提高政治敏銳性和決策水平入手，加強對馬列主義基本原理、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤“七一”理論研討會講話的學習，加強對基層黨建工作和干部隊伍建設方面的業(yè)務知識及市場經濟、財稅金融、現(xiàn)代科技等新知識的學習，不僅完善了自身的知識結構，深化了對世界觀、人生觀、價值觀的改造，而且提高了分析解決問題的能力和統(tǒng)攬駕馭工作的水平，很好地發(fā)揮了領導和參謀作用。在實際工作中，我還特別注重理論學習和實際工作的結合，在準確把握、吃透“上情”的基礎上，切實搞好調查研究，摸透“下情”，及時發(fā)現(xiàn)、掌握新情況、新問題，對工作不斷加以豐富和完善。
二、認真履行崗位職責，以改革的精神推動工作的創(chuàng)新發(fā)展。
一年來，我認真履行崗位職責，以改革創(chuàng)新作為推動工作的重要動力，推出了一系列創(chuàng)新舉措，確保了黨的建設和組織工作不斷取得新進展。
（一）力加強科級領導班子和干部隊伍建設。圍繞優(yōu)化領導班子結構，提高干部隊伍素質的目標，健全完善干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制，積極推動干部人事制度改革向縱深發(fā)展，不斷提升干部隊伍的領導水平和工作能力，為加快我區(qū)發(fā)展提供了強有力的組織保證和人才支持。
一是狠抓干部教育培訓。根據(jù)區(qū)委的要求，采取“教育、培訓”的方式，自月份起，擴培訓范圍，提高培訓檔次，增強培訓的系統(tǒng)性，聘請中央黨校、人民學、復旦學等省內外知名院校的專家教授，利用周五下午、周六上午的時間，集中對全區(qū)副科級以上領導干部、年輕后備干部、社區(qū)黨支部記和村兩委負責人進行了以政策理論、市場經濟、to知識、城市經營管理和經濟發(fā)展等為重點內容的系統(tǒng)培訓，并組織對公選干部和引進人才進行了崗前培訓。通過教育培訓，全區(qū)干部隊伍的整體素質得到了明顯提高，許多外地單位也先后到我區(qū)學習我們的成功經驗。
二是認真貫徹落實《條例》，進一步深化干部人事制度改革。在今年-月份對換屆后部分政府工作部門的正職進行任命、對缺職的正科級崗位、個別急需調整的班子和副科級職位進行補充和調整中，嚴格執(zhí)行《條例》，堅持從班子建設和事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，積極穩(wěn)妥地對名干部進行了提拔和交流。在干部調整中，既努力擴民主，認真落實群眾“四權”，讓群眾從起始階段就積極參與其中，又堅持了黨管干部的原則，探索出了考察預告、延伸考察范圍等創(chuàng)新舉措，把公開、平等、競爭、擇優(yōu)貫徹到干部任用的各個環(huán)節(jié)，確保了群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出，干部群眾對我們的做法反映良好。通過調整，使班子結構更加合理，極地增強了干部隊伍的活力，有力地保證了全區(qū)改革、穩(wěn)定和發(fā)展。
三是進一步加干部人事制度改革力度。在鞏固干部試用期制、誡勉制、待崗制、調整不勝任現(xiàn)職干部等制度改革成果的基礎上，通過調查研究和借鑒外地經驗，結合我區(qū)實際，制定了《*區(qū)黨政領導干部末位淘汰暫行辦法》，對不稱職的干部強制淘汰，積極探索干部“下”的有效途徑，進一步激活了用人機制。同時不搞一“下”定終身，對在工作中做出明顯成績、群眾認可的干部，根據(jù)需要重新予以重用，有效地解決了干部“能上能下”的問題。
四是切實抓好人才隊伍建設。按照區(qū)委“人才興區(qū)”戰(zhàn)略要求，認真落實黨管人才的原則，切實發(fā)揮組織部門牽頭抓總作用，出臺了《人才隊伍建設五年規(guī)劃》，研究制定引進高素質人才的有關政策，協(xié)調解決引進人才工作遇到的具體問題，加了高素質人才引進力度。今年采取招錄形式，從北、武等全國名牌高校引進了名優(yōu)秀學畢業(yè)生，其中博士生名，碩士生名，雙學士生名，學士生名，滿足了我區(qū)經濟社會發(fā)展對專業(yè)人才的需求，為我區(qū)干部隊伍注入了新的活力。在加較高層次人才引進的同時，緊縮低素質人員的進入，淘汰不合格現(xiàn)有人員，建立了人才培養(yǎng)、管理和使用的激勵機制，得到了社會各界的廣泛認可，使我區(qū)的人才隊伍整體素質有了一個較的轉變和提高。
（二）力加強黨的基層組織建設。我始終認為基層組織建設是經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的保證，是一項必須長抓不懈的`基礎性工作。*區(qū)的基層組織建設基礎較好，自任職以來，我恐負眾望，不敢有絲毫懈怠，始終堅持高標準抓落實，積極探索，膽創(chuàng)新，進一步豐富完善、深化提高基層組織建設，不斷向更高水平推進。
在農村黨建方面，突出“三抓三提高”，不斷深化農村黨建三級聯(lián)創(chuàng)活動。一是抓制度創(chuàng)新，進一步提高農村黨建制度建設水平。經過深入調研和分析論證，在區(qū)、鄉(xiāng)、村三級層層落實農村黨建月工作、季講評、半年工作通報、包村聯(lián)組和農村干部培訓等五項制度，把抓黨建和抓經濟緊密結合，極地激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，在全區(qū)引起了強烈反響，《*日報》、《*組工通訊》先后報道和推廣了我們的經驗。二是抓作風改進，進一步加強農村干部隊伍建設。在農村廣泛開展了以“‘’”為主題的黨員領導干部民主生活會，通過查找問題，分析原因，積極整改，促進了農村干部工作作風的轉變，使支部的核心作用得到進一步加強。同時，把強力推進“雙強”工程作為深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的重點，通過廣泛培養(yǎng)和力選拔，使一批有本事、靠得住、有威信的“雙強”黨員進入村級領導班子，進一步優(yōu)化了農村干部隊伍結構。三是抓教育培訓，進一步提高農村干部的整體素質。區(qū)委組織部、區(qū)農經委和省電聯(lián)合，以燎原培訓基地為依托，著重對全區(qū)農村兩委成員、村兩委后備干部、“雙強”黨員及“雙強”入黨積極分子進行專學歷教育。同時將各村支部記、村委主任納入全區(qū)科級干部培訓范圍進行了系統(tǒng)的培訓。通過教育培訓，村干部普遍感覺收獲很，增長了知識，開闊了視野，增強了帶領群眾致富的本領和信心。
在社區(qū)黨建方面，為適應城市社區(qū)黨建工作的新變化、新任務，我?guī)ьI組織部同志深入街道社區(qū)調查研究，認真借鑒吸收外地經驗，提出了“四個一”的工作新思路，探索出開展“三級四方共建”活動的社區(qū)黨建工作新路子，制訂了創(chuàng)建社區(qū)黨建工作先進區(qū)、“五好”街道黨工委、“五好”社區(qū)黨支部、社區(qū)黨建共建先進單位和社區(qū)優(yōu)秀共產黨員的標準，進一步推動了社區(qū)黨建工作向廣度和深度的拓展。并按照“一社區(qū)一特色”的工作思路，著力培育了一批不同類型的典型，以這些典型社區(qū)為龍頭，抓點帶面，實現(xiàn)了社區(qū)黨建工作的整體推進。同時通過健全完善縱向聯(lián)系、橫向協(xié)調的社區(qū)黨建工作機制等措施，落實街道社區(qū)黨組織黨建工作責任制，編建不同類型黨員社區(qū)活動小組，激勵駐區(qū)單位和黨員積極參與社區(qū)各種活動，形成了共同參與、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建的良好局面。此外區(qū)委組織部還籌集資金多萬元為部分社區(qū)配備了“雙機”，強化了社區(qū)陣地建設。在今年“七一”表彰會上，個駐區(qū)單位因共建工作突出，被區(qū)委命名為社區(qū)黨建共建先進單位。全市社區(qū)黨建工作經驗交流會和全省社區(qū)黨建工作座談會先后在我區(qū)召開，區(qū)委某某在會上介紹了典型發(fā)言，省委組織部在全省推廣了我們的共建經驗。
在突出抓好農村黨建和社區(qū)黨建兩個重點的同時，我們也集中精力抓了區(qū)直機關黨的建設，以分行業(yè)創(chuàng)“五好”機關黨組織為載體，結合“樹組工干部形象”集中學習教育活動和機關效能建設，強化機關黨員干部的服務意識，切實改進機關工作作風，進一步提高工作效率、工作水平和服務質量。
（三）力加強組織部門自身建設。圍繞構建高效率的組織工作運行機制和建設政治堅定、作風過硬、業(yè)務精湛、工作出色組工干部隊伍的目標，我對組織部自身建設提出了新的更高的要求，并在從嚴治部帶隊伍上狠下工夫。一是在“樹組工干部形象”學教活動中，圍繞構建公道正派長效機制的目標要求，認真抓好督查指導，嚴格把握好活動每個環(huán)節(jié)工作的落實，確?；顒尤〉迷鷮嵆尚В玫搅烁刹咳罕姷某浞挚隙?。二是增加政治學習時間，制定了學習計劃，列出了學習內容，在以往每周四下午學習的基礎上，增加了每周二下午的學習時間，通過政治理論和業(yè)務知識的學習，提高了每位同志的理論水平和業(yè)務素質。三是加強部機關效能建設。重新修訂完善了學習、信息、調研、首問責任制等多項制度，明確了各科室崗位職責，制定了《*區(qū)委組織部從嚴治部十條規(guī)定》，并嚴格執(zhí)行，進一步提高了服務質量和工作效率。四是深入開展“創(chuàng)文明科室，做機關表率”活動。要求組織部工作人員從身邊小事做起，努力做到“真心為人、真誠待人、真情感人、真切助人”，樹立組工干部“對黨忠誠、甘當人梯、公道正派、一身正氣”的良好形象。
（四）其他工作完成情況。先后籌備了區(qū)組工會議、全區(qū)慶祝建黨周年表彰會、全市社區(qū)黨建工作經驗交流會和全省社區(qū)黨建工作座談會，會議都開得比較圓滿成功，有力地推動了全區(qū)黨建工作的深入開展。同時，在老干部工作、出國（境）政審、駐村工作、組織史編撰、區(qū)志編撰等方面均按要求完成了任務。
三、加強思想作風和廉政建設，用好的作風推動工作。
按照崗位責任制要求，我特別注意加強自身建設，嚴格履行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，潔身端行。一是積極立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，深入基層，深入群眾，對群眾關心、反映集中的熱點問題，在掌握實際情況，尊重群眾意見的基礎上，按照有關規(guī)定和程序認真加以解決。二是堅持做到作風民主，嚴格執(zhí)行民主集中制，對重事項、重決策，深入調查研究，積極展開討論，集中正確意見，集體研究決定，不搞“一言堂”。三是嚴格遵守中央、省、市有關領導干部廉潔自律方面的規(guī)定，工作上高標準、高質量、嚴要求，兢兢業(yè)業(yè)；生活上不攀高，不搞特殊化，人際交往堅持講感情不失原則，注重加強黨性鍛煉和自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的示范帶動作用，用人格的魅力影響身邊的同志，自覺做廉潔自率的表率。
一年來，我在工作和思想作風建設方面雖然取得一定成績，但也存在著一些不足，如在工作頭緒多、壓力時，有時有急躁情緒；在干部人事制度改革方面，推進的力度還不夠，尤其在干部的“出口”方面研究的還不夠透徹等。在今后的工作中，我將針對不足，下力氣，努力加以解決。
下一步我將圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設這條主線，重點做好以下幾項工作：一是繼續(xù)抓好《條例》的貫徹落實，積極探索新的改革措施，進一步加干部人制度改革步伐。二是以農村、社區(qū)、非公有制經濟組織為重點，扎實推進基層黨建工作創(chuàng)新。三是圍繞興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮。繼續(xù)落實好規(guī)模培訓干部的任務。四是以思想政治建設為重點，進一步加強領導班子和干部隊伍建設。五是認真貫徹中央領導的重要批示精神，深化和拓展“樹組工干部形象”學教活動。六是進一步做好人才的選拔、使用、管理工作。七是實行“一崗雙責”制度，落實黨風廉政建設責任制。通過努力工作，認真履行崗位職責，與時俱進，開拓創(chuàng)新，把各項工作做得更好，努力為*區(qū)經濟和社會的全面進步作出自己新的更的貢獻。
組織部長年度述職報告篇三
尊敬的各位領導、同事們：
按照要求，下面我將近3年來的工作情況向大家匯報。 20xx年以來，我的工作崗位變化較為頻繁。20xx年至20xx年3月，任行政審批辦任主任；20xx年3月以來，任辦公室主任，其中20xx年7月至今年6月，在省信訪局掛職鍛煉。掛職鍛煉前，還兼任廳黨組秘書。3年來，我能夠努力加強學習，銳意創(chuàng)新，積極開展工作，認真履行崗位職責。
一、任審批辦主任期間
實行行政審批制度相對集中改革，成立行政審批辦是我省一項探索性工作。這階段工作具有開創(chuàng)性和打基礎的特點。在廳黨組和分管廳長的領導和關懷下，在機關各處室的支持和幫助下，我和審批辦同志一道完成了2600余項科技審批與服務項目的任務，較好地樹立了窗口形象。20xx年5月到20xx年3月，省政務大廳向服務對象發(fā)放的群眾對科技廳審批辦的評議卡全部為滿意，滿意率為100%。在科技廳窗口留言簿上，每年都有上百個感謝留言。
（一）公開審批結果，實行“陽光審批”。在對審批依據(jù)、條件、申報材料等實行“八公開”的基礎上，我們編輯《科技行政審批信息》，每周一期，刊發(fā)一周各類審批項目情況，省委、省政府關于行政審批的方針、政策和部署、要求，剛開始分送各位廳領導和相關處室，后來，在廳黨組的支持下在科技廳網站上刊發(fā)，面向社會公開審批結果和責任人，自覺接受組織監(jiān)督、內部監(jiān)督和社會監(jiān)督，省紀委書記李法泉、副省長矯正中等省領導到政務大廳視察時對我們的做法給予高度評價和充分肯定；省政府政務公開協(xié)調辦副主任張學華批示：科技廳做法很好，請予以推廣。
（二）推動體制機制創(chuàng)新，積極探索審批流程再造。高效廉潔、便民利民是人民群眾對政府審批工作的美好期待。為實現(xiàn)這一目標，在科技廳黨組的領導下和省政務公開協(xié)調辦的指導下，我們通過完善制度體系，公開審批要素和結果，建立科學有效的糾錯機制，推動審批行為規(guī)范化。通過量化審批條件，減小自由裁量權，確保審批條件明晰化。通過減少環(huán)節(jié)和流程，力爭審批程序最簡化，共有12個審批項目簡化了27個審批環(huán)節(jié)，減少50%左右。通過簡化申報材料，制作申報材料范式樣本，使申報材料瘦身，減少10%以上，實現(xiàn)了申報材料的最優(yōu)化。通過簡化程序，發(fā)揮社會服務組織和專家作用，試行網上預審、授權審查等形式，做到審批時限最短化。通過視同認可、優(yōu)化申報材料，減少審查環(huán)節(jié)，網上申報與審查等，實現(xiàn)審批成本最低化。在全國科技政務工作會議和省政府政務大廳審批流程再造工作會議上交流經驗，省紀委專報信息給予刊發(fā)，省直20多個部門向我們學習經驗。20xx年10月12日，在迎接黨的十七大，宣傳十六大以來“轉變政府職能、建設服務型政府”專題報道中，中央電視臺新聞聯(lián)播，報道了我們流程再造、陽光政務的信息。
（三）樹立服務理念，實施8項便民利民服務措施。我們積極轉變審批就是卡、控制的觀念，樹立審批就是服務的理念。一是提供審批咨詢服務。公布審批辦所有電話，在科技廳外網設立了審批咨詢服務臺，印發(fā)了一次性告知單。二是提供審批知識培訓服務。通過編印《吉林省科技行政審批手冊》、制定審批程序流程圖、現(xiàn)場指導等形式進行分層次分批分期培訓，同時在科技廳外網設立審批專欄，進行培訓。三是提供快速通道服務，特事特辦。所有的承諾辦理制的審批件，全部實現(xiàn)提前辦結。四是提供審批服務項目享受優(yōu)惠政策的咨詢服務。免費提供網絡查詢、登錄、修改申報材料設施的服務。當時在我的辦公室里設了一臺電腦，供廣大服務對象免費使用，非原則問題盡量不讓服務對象跑第二次。五是提出激勵自主創(chuàng)新政策、改善行政審批建議的服務。六是反映服務對象創(chuàng)新需要和政策需求的服務。七是提供創(chuàng)新典型宣傳的服務。八是提供審批服務項目享受優(yōu)惠政策的咨詢服務。
（四）積極加強政風建設。對部分審批相對人進行回訪制度，傾聽意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題，改進工作。建立日常糾錯機制，凡是在省科技廳窗口不能辦理的事項，必須經過審批辦負責人同意，防止發(fā)生以自己的無知折騰服務對象的現(xiàn)象發(fā)生。制作申報文件的范式樣本。對因公出國（境）審批、高新技術企業(yè)認定等審批業(yè)務量較大的幾個審批事項，制作了范式樣本，使其發(fā)揮照葫蘆畫瓢作用，極大地方便群眾。開展“五點”教育活動。結合“樹新風正氣，促和諧發(fā)展”主題教育活動，開展五點教育。主要內容是姿態(tài)上低人一點，能力上超越一點，作風上正派一點，奉獻上超支一點，沖突上忍讓一點。加強行政審批制度建設，制定和起草了《科技廳行政審批程序》《、科技廳行政審批專用章管理辦法》《科、技廳行政審批服務項目操作規(guī)范》、《吉林省科技類民辦非企業(yè)單位登記審查與管理暫行規(guī)定》和《吉林省科普基地認定及管理辦法》、《吉林省高新技術企業(yè)認定管理辦法》等一系列規(guī)章制度，用制度規(guī)范審批行為。建立學習制度，要求大家每天保證一小時業(yè)務學習和政治學習，切實提高工作人員政治和業(yè)務素質，提高服務水平和質量。
通過大家的共同努力，科技廳審批辦切實發(fā)揮了轉變機關職能的載體、營造創(chuàng)新環(huán)境的土壤、宣傳科技理念的紐帶、服務科技人員的平臺、了解社情民意的窗口、落實科技政策的渠道作用。
20xx年，科技廳審批辦有2個季度被評為優(yōu)秀進廳單位；20xx年有3個季度被評為優(yōu)秀進廳單位；20xx年4個季度全部被評為優(yōu)秀進廳單位。在近50個在省政府政務大廳工作的處級單位中，20xx年，以總分第7、20xx年以總分第4、20xx年以總分第1的成績，被省政府政務公開辦評選為優(yōu)秀窗口單位。
二、任辦公室主任期間
度建設、不斷改進作風，積極推進機關公文運行、公務接待、車輛使用管理、網絡宣傳管理、節(jié)能降耗、會議管理等方面的規(guī)范化與制度化建設，積極推動黨組決策的落實，落實職工年度體檢和消防安全教育工作，積極化解省科學器材公司職工因轉制上訪事宜，服務工作效率和質量得到有效提高，為廳機關高效運轉提供了良好的保障。同時，還參與了許多科技創(chuàng)新政策、科技廳制定修改完善的制度、重大活動領導講話的起草工作，20xx年以前，每年我所起草的重要文稿都在10篇左右，較好地發(fā)揮參謀助手作用。
三、在省信訪局掛職鍛煉期間
組織部長年度述職報告篇四
織安排，團結同志，關心群眾，善于從政治上觀察和處理問題。
管理和運作中初踐――改進――再。
下面，我就本年度的學校工作以及我個人的學習、工作情況向上級領導和全校同仁作一：
一、以“三公”為原則，創(chuàng)建了一個好班子。
有較強的事業(yè)心和責任感，不以權謀私，沒有經濟和生活作風問題。
開展“減負與學習”專題講座等形式，引導廣大師生及學生家長正確對待“減負”。
財經制度，開源節(jié)流。
神。
；不利于團結的`話不說，不利于解決問題的話不說。
（三）為人正派，辦事公道，任人唯賢，用人所長，有容人之量。
之量。
二、以“法治”為前提，逐步完善學校管理機制。
建設，盡快實現(xiàn)農村教育城市化，如何在切實減負的前提下全面實施素質教育？
面發(fā)展。
學校精神文明建設和校園文化建設。至今，學校未發(fā)生任何違法犯罪和任何重要責任事故。
三、以“服務”為根本，逐步樹立學校班子形象。
對年級、后進學生進行實實在在的指導和幫助。
對教師中合理合法又力年能及的事情，堅決與老師一道解決實際困難，既是當家人，又做教師的貼心人。
比如教師及家屬生并家庭經濟困難等等，我們都盡可能的上門慰問和幫助。
多數(shù)老師的教學工作都有一較深入的了解，崇尚實干，工作效率較高。
四、以“質量”為先導，逐步提高學校辦學效益。
高，同時營造一種深厚的教研氣氛。
負擔方面做了一些新的嘗試，取得了一定成績，也發(fā)現(xiàn)了一些的問題。
首先，在教學工作方面：
（一）確立了一個觀念――教育的目的是培養(yǎng)人才。
現(xiàn)代社會。
對人才的要求是德智體美勞全面發(fā)展，而不是培養(yǎng)應試教育下的學習機器（錄音機）、考試機器。
（放映機），不是培養(yǎng)只會機械答題，不適應現(xiàn)代社會生存的書呆子。
（二）是明辯了一個誤區(qū)――學生減負并不意味教師減壓。
時間、精力鉆研教材教法，設計課外活動，指導學生參與社會?！皦毫Α备罅?。
（三）是達成了一個共識――“減負”不能以犧牲教育教學質量為代價。
育教學質量穩(wěn)步提高，不能以犧牲質量為代價。減負與提高質量應該可以相得益彰。
（四）是明確了一個思路――以提高教學效率為核心，加強常規(guī)管理，豐富課程結構，加大教研力度。
學效率，向課堂40分釧要質量。
深入課堂，深入師生生活，了解師生困難，組織召開班教師協(xié)調會。
和整體素質，也使得一些體育和藝術的特長生脫穎而出。
的電腦室的裝配，我們及時組織全校教職工參加電腦培訓，以提高教師電化教學技能。
第二、在德育工作方面：
和全員育人等方面都取得了一定的成績和實效。
方面開展了一些探索和：
一是抓住契要，弘揚愛國主義旋律；
及“愛國主義的精髓是什么？”等深刻道理。
二是明確目標，開展系列主題教育；
理想與前途教育”、“世界禁毒日”對學生進行“三禁”、“三反”教育等等，取得良好實效。
三是樹立榜樣，突出轉化后進生；
違法犯罪率更是連續(xù)多年保持為0后進生的轉化工作可以說取得明顯實效獲社會各界好評。
四是加大力度，支持學校團隊工作和校園文化建設；
氛圍，育人環(huán)境大為好轉。
五是多向聯(lián)系，優(yōu)化教育方法和教育網絡。
出所建立共建單位等等，形成了“三結合”教育網絡。
六是獎罰分明，形成“雙全”德育工作促進機制。
獎罰分明的“雙全”德育工作促進機制是可行而有效的。
務制度規(guī)范、嚴格按照法律法規(guī)運作。
個人的學習、工作都取得一定的成績和進步。一年來，學校一貫堅持“。
組織部長年度述職報告篇五
一、主持制定和完善酒店、ktv各項規(guī)章制度，建立健全內部組織系統(tǒng)，協(xié)調各部門關系，建立內部合理而有效的.運行機制。
為使酒店、ktv的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。
酒店、ktv成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。
酒店、ktv管理的規(guī)范化、制度化建設是酒店、ktv發(fā)展的基礎,酒店、ktv管理層自xx年初開始，即對酒店、ktv整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關程序化、規(guī)范化管理文件。
在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會，針對制定的工作計劃，總結實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。
二、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。
市場的變化與酒店、ktv的發(fā)展息息相關，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點：
一月份制定xx年商務散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。
二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理。
三月根據(jù)季度轉變調整金海悅大廳a、b區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送，完善c區(qū)的服務功能。狠抓營銷工作，落實酒店、ktv營銷計劃，做好或銷任務分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定xx會員卡章程。
四月完善酒店、ktv部門崗位職責修訂，起草酒店、ktv各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動。
五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉換，改變中餐c區(qū)服務功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補，中餐空調塵網清洗。完成經濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。
六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應節(jié)活動，調整西餐廳暑期出品，完成酒店、ktv宣傳冊的訂印。
七月份酒店、ktv為節(jié)約成本，實行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分。開始對客房的滲水維修。
八月對酒店、ktv電梯噴畫進行更換，對中央空調及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。
九月根據(jù)中餐經營情況及時停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產盤點工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。
十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的舉行，及時調整了房價，提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調開放時間。
十一月完成酒店、ktv部分制服的更換工作，同時對客房風機盤管進行清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。
十二月進行了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點，對酒店、ktv進行全面布置與策劃，基本達到預期效果。
三、負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導酒店、ktv的培訓工作。
ktv中層管理人員為酒店、ktv的中堅力量，培養(yǎng)酒店、ktv自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、ktv采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的態(tài)度，加強監(jiān)督，加強約束，加強管理。
培訓工作對于酒店、ktv適應環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店、ktv的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作質量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。為此，俱樂部在xx年度開展了大量的培訓工作，要求各部門每月制訂培訓計劃，以第二季度為例，累計培訓時間為242.5小時，其中四月份為101.5小時，五月份為67.5小時，六月份為73.5小時。部門平均培訓課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓課時約8小時，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓課時指數(shù)的中上水平。
酒店、ktv初步建立了統(tǒng)一的培訓師制度，人力資源部加強了對基礎培訓師的能力指導訓練，集中組織了“培訓技能實踐課程”和一些基礎的管理知識和專業(yè)知識課程。加大培訓考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財務收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實行各崗位轉正、調職、晉升等考核打下基礎。
四、發(fā)動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作;關心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。
1、設立信箱，建立起員工與組長溝通的渠道。組長信箱設立以來，全年共接到了各方面的共投訴12件。
針對員工提及的工服問題，當即要求管家部訂制工程部夏天制服。
針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店、ktv立即開展調查，及時清理不合格人員。
針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，俱樂部采取了以下措施：
首先，及時調整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時到達的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。
其次，員工伙食也是較為突出的一個問題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，俱樂部領導層經商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評。
再次，針對今年以來深圳市特區(qū)對勞動法的執(zhí)法力度的不斷加強，俱樂部加強了員工用工手續(xù)和勞動合同的管理，并按照相關法規(guī)給每個員工購買社會保險。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提高，但對于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風險也起到了不可估量的作用。
通過以上措施的實施，可以看到俱樂部的人員流動率在12月份達到了最低，僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經理溝通的渠道。
2、根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動、召開員工茶話會等，增強企業(yè)凝聚力。每月召開員工生日會，以大家庭的形式為當月生日員工慶賀，給予誠心的祝福，增強員工的歸屬感。
3、定期編制出版酒店、ktv內刊《xx之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店、ktv與員工溝通的橋梁。
以上為本人在本年度任ktv組長期間負責的各項工作。由于任務繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請公司領導批評指正。特此報告。
組織部長年度述職報告篇六
尊敬的各位領導、各位同事：
20xx年，在公司的正確領導下，在大家的共同努力下，公司業(yè)績實現(xiàn)了平穩(wěn)高效地發(fā)展，各方面有了長足的進步。
下面，我將一年來的工作向大家述職，請大家多提寶貴意見！ 述職報告分為兩大部分，第一部分是全年工作回顧；第二部分是全年工作感想與新年展望：
一、全年工作回顧
成控部工作
在成控部全體同仁的支持和努力下，部門工作基本達到預期目標。全年工作中，明確了部門以數(shù)據(jù)、程序、準確、務實的發(fā)展方向及成本控制監(jiān)督管理的工作重點，以“剎車片”的類比強化了部門在工程建設中的作用及員工的責任心，敢于突出矛盾、暴露問題、協(xié)助整改、檢查落實。在保障工程有序推進的同時，在工程招投標、質量、進度、對下結算等各項工地管理中，發(fā)揮了一定的控制、監(jiān)督作用，在全年的工作中，部門主要從五個方面做了進一步的強化：
1、部門人員分工方面。部門以部門職能、崗位職能、考核體系、工作流程四個方面為根本，參考各項目部的工作范圍及工地特點，明確了崗位分工。由我全面負責管理成控部工作，重點組織協(xié)調公司各項目部成本控制的相關工作，對重點事項進行跟蹤落實；由朱海燕負責招標管理及瑞納河工程、部門內的資料、日常管理等工作，重點對瑞納河工程9標段進行成本的督控；由王愛林負責信息管理、物資采購申請審核、成控周報、人工機械管理辦法的跟蹤落實等工作，重點對瑞納河工程的7-1標段、7-2標段進行成本的督控。由楊劍負責瑞納河工程職能部門的保障工作及各項臨時、突發(fā)性工作的辦理。
2、部門運行機制方面。
要求，在規(guī)定的時間內由相關責任人完成具體的工作內容。
強調成控周報管理。截止目前，共出具成控周報23期，成控周報作為工程成本督控的有效載體，涵蓋了一周工程情況匯總、重要工作的通報、下一步急需強化的工作等內容，客觀、公正地反映了工地實際情況，同項目部一同做好工地管理，避免了人工、機械、材料、施工工序等方面的浪費，真正起到了過程控制的目的。
強調工作有痕跡。全年工作共出具呈批件16份，內部工作聯(lián)系單14份，會議紀要26期，特定事件情況分析7期，年終成控案例匯總1份，各項目部年度成本報告1份。部門之間的往來文件使用呈批件、內部工作聯(lián)系單等有效載體，涉及工程變更、工程量確認、進度確認等工作內容，按公司制定的規(guī)章制度辦理，在核定準確性后，在公司統(tǒng)一格式文本上簽字確認，重要文件存檔留存。
3、項目部成本控制水平方面
20xx年，各部門成本控制水平基本達到公司的要求，無重大失誤，整體向好。但是，前事不忘后事之師，在同比四個生產部門的產成比、直接費構成、主要材料消耗水平、機械人工消耗水平等，部門之間還是有較大的反差對比。20xx年，參考直接成本及割算產值，瑞納河工程東岸各項目部全年平均毛利率為64.80%，其中以項目二部72.60%、項目三部67.26%控制的最好；各項目部平均全年材料成本占比達75.03%；機械費用占比18.13%；人工費用占比5.73%；水車費用占比1.11%，其中項目四部以材料占比達81.05%，項目三部以機械占比達26.97%與平均水平差異較大。在主要材料的消耗水平中，以進場數(shù)量與全年割算做對比，項目二部的萱草、金葉蕕、碎石、土工布做得很好；項目三部的種植土在各項目部中做得特別好，碎石、草炭土做得也很好；項目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，項目部有部分材料與割算對比，出現(xiàn)負增長，引人深思，尤其在種植土、草簾子、土工布等硬性指標上，不能掉以輕心，失之毫厘差以千里。
4、深化工程管理方面
部門全程參與了生產管理督控，在平常的積累中，發(fā)現(xiàn)具有代表性的問題如下：
人工管理上，個別存在原始記錄單與現(xiàn)場人工數(shù)量不符、澆水勞工在水車灌水期間窩工、個別人工效率不高等問題。
機械管理上，個別存在嚴重二次倒運、甲乙雙方責權混淆，乙方的活甲方干、夜間機械時間開具嚴重失實等現(xiàn)象。
材料管理上，存在各部門種植土覆土厚度不均勻；個別區(qū)域超30cm較大；種植土、砂石料收料被套票、混凝土及石頭虧方等問題。
調度方面，個別存在水車放不凈、灌不滿現(xiàn)象，部分時間段存在黑松、白蠟等澆水不透現(xiàn)象，個別存在澆灌管道利用率不高的現(xiàn)象，存在澆水管道、電纜屢次挖斷現(xiàn)象等。
5、加強審核數(shù)據(jù)方面
成控部承擔的審核數(shù)據(jù)的工作主要有：采購申請、分包工程量計量、分包工程月進度測量、招標控制價、人材機成本統(tǒng)計等。20xx年中，項目部共提報203份采購申請，審核定價信息101項。全程參與瑞納河、003工程例如藝術地坪、閘口鋪裝、駁岸對下結算等過程測量及定案工作。全年共計組織招標5次、出具招標控制價5次。全年統(tǒng)計人材機成本分析共計15份，多次發(fā)現(xiàn)異常問題。在數(shù)據(jù)的審核方面，堅定地站好部門職責的崗位，有效、準確地起到了把關作用。
其他事務性工作
駁岸管理
半年來，在分管副總的帶領和項目四部、火星水總同事們的支持下，在駁岸的突擊工作中，自己主要做了以下幾項內容：
一是組織構建了駁岸施工組織體系，專人負責、明確權責，實行屬地管理。依托項目四部的有生力量，現(xiàn)場施工由孫治東經理負責，專業(yè)技術請教王利顧問、火星水總王經理，并在施工過程中，發(fā)揮現(xiàn)場負責人的積極性與能動性，取得了很好組織效果。在半年的施工中，也涌現(xiàn)了像郭虎、于波、高鵬、劉健、李強等負責的工地現(xiàn)場負責人。
二是排除了駁岸施工中的主要困擾因素，尤其是將我方負責的泵車租賃工作轉移給了施工方負責，改變了我方租賃泵車一對多，又難以調解的被動；同時，在保證工程產出比、回報率的前提下，為加快工期，主導了多項工程變更：將上面四層毛石混凝土更換為素混凝土；將四層景觀石更換為兩層；將頂層壓頂石更換為素混凝土。幾項大的困擾因素解除后，施工進度有了非常明顯的提高。
三是分解工期，抓分包法人靠現(xiàn)場。一周一調度；10天一個節(jié)點，倒排工期。分包隊伍法人全部靠現(xiàn)場，對分解的工程量，分階段簽訂責令狀，獎優(yōu)懲差等。在工程會議及工程推進中，形成了較大的施工壓力，加快了工程推進。
四是細分隊伍，臺階駁岸的施工吸取了垂直駁岸分包工程量較大、隊伍實力較弱、隊伍數(shù)量較少的經驗，分成了10個標段，細分少分工程量，齊頭并進，確保了工程的有效推進。
五是完善了談判機制，同孫治東經理解決郭強、唐磊的糾紛問題。主導解決了臺階隊伍、垂直駁岸施工的清欠工作；主導解決駁岸施工分包中存在的相關糾紛問題。
在大家的一致努力下，駁岸工程克服了隊伍實力參差不齊、管理生疏、雨季施工、隊伍進場、資金撥付等的實際困難，于11月底順利完成了垂直駁岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了臺階駁岸1、2、4、6段的施工；同時，臺階駁岸3、5段完成了七步混凝土臺階的澆筑工作。截止目前，垂直駁岸、臺階駁岸合計完成了總工程量的85%以上，并通過追加工程、追加簽證等有效措施，超額完成了年中制定的駁岸經濟指標，基本達到駁岸施工的總體要求。
天上人間工程工作
料的化驗；完成了竣工圖的繪制；完成了技術資料的編制并送市質監(jiān)站檢查、備案；完成了苗木清點的自檢及分區(qū)圖的繪制；督促完成了監(jiān)理單位的復測并上報天上人間管理處；準備天上人間定價的圖紙、照片、票據(jù)、支付發(fā)票等并交定價組；完成80%的土建定價，完成70%的苗木定價；完成90%的簽證單整理、簽字工作。
市級優(yōu)質工程申報工作
由成控部負責跟蹤的德慶公園、塔羅廣場兩個獨立工程拿下市級優(yōu)質工程的桂冠。在這個優(yōu)質工程的申報過程中，要感謝公司王副總、田經理的穿針引線，要肯定朱海燕同志在這項工作中付出的辛勤勞動。依托良好的景觀基礎，從申請到成功，歷時半年的時間，從工程施工任務書、工程報建批件到竣工資料、影像資料的收集一步步、全面的、系統(tǒng)的準備齊全，都傾注了很多人的辛勤努力。
二、全年工作感想與新年展望
通過半年的實踐經驗讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術”。從今年的各項工作經歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，還有很多的不足。下面結合個人的短板，對全年的工作感想與新年的工作打算，談幾點想法：
1、管理體系趨于完善。在成控工作中，人員的問題已基本全覆蓋，但是在制度、特定事件的安排上，還有很多空白，不能達到成控工作全覆蓋的目的。
2、縱觀20xx年成控部的業(yè)務執(zhí)行情況，在管理體系健全，工作流程操作上還存在著不同程度的不規(guī)范，計劃20xx年系統(tǒng)規(guī)范成控部業(yè)務流程，包含明確受理各項事務的范圍、指定責任人、具體的工作標準、各類事務處理的時間期限、各類事務的運轉流程、出現(xiàn)爭議的解決辦法、資料歸檔辦法等內容，爭取利用一年的時間，在20xx年能全力配合好各項目部、各職能部門的工作，做到無遺漏、全覆蓋、高效、準確的滲透到成控部各項業(yè)務，爭取在20xx年達到業(yè)務執(zhí)行標準化、規(guī)范化、流程化較高的部門。
組織部長年度述職報告篇七
按照考核組的要求，對近一年的進行了和回顧，現(xiàn)述職如下：
一、圍繞大局，找準定位，科學系統(tǒng)地謀劃組織。
（一）著眼大局出思路。始終把組織置于全區(qū)的大局來思考，緊緊圍繞全區(qū)項目建設年這一重心來謀劃組織，竭力增強組織對項目建設的促進作用；緊緊圍繞全區(qū)以設施農業(yè)為突破口的新農村建設來擺布組織，切實發(fā)揮基層黨組織在新農村建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用；緊緊圍繞市和自治區(qū)兩個文明現(xiàn)場會的召開來抓好組織，切實為兩個文明現(xiàn)場會的召開做好充分準備。
（二）把握規(guī)律求方法。把探索組織的.內在規(guī)律和方式方法作為謀劃的重要內容，注重在深入思考、開拓創(chuàng)新上推動組織，依靠創(chuàng)新增強組織的生機和活力；注重在強化責任、督促檢查上落實組織，切實把各項任務真正落到實處；注重在選樹典型、整體推進上深化組織，充分發(fā)揮以點帶面的輻射效應；注重在攻克難點、打造亮點上推進組織，不斷提升組織的整體水平。
（三）嚴格要求抓隊伍。制定完善了部機關管理、組工干部行為規(guī)范等36項制度，進一步規(guī)范了部機關和機關干部的程序和行為；制定印發(fā)了加強信息調研意見，重新修定了組織信息調研評比表獎辦法，初步形成了“人人都是信息員、人人都是調研員”的格局；建立健全了雙周集中學習、干部輪流講學、機關干部聯(lián)系基層等制度，積極營造勤于思考、樂于學習的良好氛圍；完善了**黨建網站功能，開通了智能化辦公平臺，為組織搭建了一個較好的宣傳、交流和辦公的平臺。
二、突出重點，狠抓落實，扎實有效地推進組織。
（一）緊緊圍繞領導發(fā)展能力建設，進一步加強領導班子和干部隊伍建設。
1、進一步加大干部教育培訓力度。把思想政治建設作為干部教育培訓的首要任務，深入開展了“四個意識”主題教育和干部“讀書與實踐”活動，組織各級干部系統(tǒng)學習了胡錦濤在中紀委第七次全體會議上提出的八個方面的作風建設要求，為加快發(fā)展奠定了良好的思想基礎。按照大規(guī)范培訓干部的要求，制定了全區(qū)干部教育培訓五年規(guī)劃和年度計劃，出臺了干部教育培訓備案管理等制度，建立健全了區(qū)委領導，組織部門牽頭抓總，各單位密切配合、分級負責的教育培訓機制。舉辦了新農村建設培訓班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導和區(qū)直相關部門領導53名同志到遼寧喀左、凌源，重點學習考察了新農村建設和設施農業(yè)建設；舉辦了組織委員培訓班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管副書記、組織委員和部分村黨組織書記51名同志到敖漢、寧城，重點學習考察了農村經濟發(fā)展、特色產業(yè)培育和村級組織規(guī)范化建設。1―8月份，共舉辦主體班次3期，培訓各類干部360人（次），千方百計聯(lián)系溝通，送到自治區(qū)財政廳進行掛職鍛煉干部1名，選派了52名干部參加上級黨委舉辦的各類培訓班，全區(qū)共組織1100多名各級干部到先進地區(qū)和周邊旗縣區(qū)學習考察。
2、進一步加強領導班子和領導干部的日常監(jiān)督和管理。繼續(xù)深入推行科級領導班子重大問題議事規(guī)則，督促指導科級領導班子及時完善議事內容和議事程序，進一步規(guī)范了班子的民主決策。完善了干部談心談話制度，充分運用督查考核結果，對3個科級班子和7名科級干部進行誡勉警示性談話；對5個科級班子、12名科級干部進行了批評教育式談話；對8個科級班子、36名科級干部進行了鼓舞激勵式談話。出臺了《**區(qū)―科級領導班子經濟責任審計方案》，按照“一年審一半、兩年審一遍”的要求，現(xiàn)對8個區(qū)直部門、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導干部進行了離任和任中經濟責任審計。在**黨建網站開通了部長信箱、設立了干部監(jiān)督專欄，進一步拓寬了干部監(jiān)督渠道；加強與執(zhí)法執(zhí)紀部門、信訪部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)作，切實增強了監(jiān)督效果。
3、進一步改進和完善領導班子和領導干部實績考核。在考核評價模式上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分兩類、區(qū)直部門分三類、領導干部分兩個層面進行分類考核，分別排序；在考核目標體系制定上，突出項目建設這個重點，制定了項目建設考核方案，對全區(qū)設施農牧業(yè)、公路綠化等進行了專項督查考核，對前兩個季度的項目建設情況進行了督查考核和通報，有效地促進了全區(qū)項目建設的深入落實；在日常監(jiān)控體系建設上，組織召開了日常監(jiān)控部門主要負責人會議，督促指導各日常監(jiān)控部門制定了監(jiān)控評價細則，建立了日常監(jiān)控臺帳，切實增強了日常監(jiān)控的時效性和準確性。
4、認真做好區(qū)人大、政府、政協(xié)領導班子換屆的相關準備。密切關注上級的有關文件、會議精神，提前做好換屆的一些基礎性；召開了區(qū)人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)等部門參加的協(xié)調會議，進一步就換屆的準備溝通了情況，征求了意見；按照上級的要求，認真做好市委換屆考察和實績考核的準備，協(xié)調配合有關部門，超前做好全區(qū)七屆人代會和七屆政協(xié)會召開的前期準備。
5、進一步加。
組織部長年度述職報告篇八
2017年度的工作分兩個階段，一是1月份以前我主要是履行組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長的職責、協(xié)助書記抓好黨建工作;11月份學校黨委決定我分管宣傳部、學工處、團委和招生就業(yè)處。在分管工作領域，我堅持系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進，狠抓落實，各項工作取得新進展。
一是以深化整改，鞏固新成效為目標抓好教育實踐活動的整改落實工作。重點做了以下工作。一是抓好建章立制。按照學校黨的群眾路線教育實踐活動整改方案要求，制訂出臺《學院黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則》、《xx大學干部教育培訓管理規(guī)定》，繼續(xù)修訂完善《xx大學處級干部選拔任用工作條例》等文件。二是深化整改落實。堅持教育和實踐并重，以堅定態(tài)度和扎實措施深化整改落實工作，對師生提出的397條意見、45項整改措施，全部督促整改到位。三是健全長效機制。為推進轉變作風、服務師生的常態(tài)化、長效化，在“兩訪兩創(chuàng)”活動的基礎上制定了以“十名校領導下基層、百名中層干部進系部、千名教師訪學生、萬名學生促發(fā)展”為主要內容的“十百千萬工程”，建立干部聯(lián)系群眾、教師聯(lián)系學生的長效機制。
二是以夯實基礎，推動新發(fā)展為目標推動基層組織建設的建設。一是加強組織管理。以學習貫徹《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》為主線，以培育支部書記“雙帶頭人”為重點，夯實“五個基本、七個體系”基礎。我?；鶎狱h建工作連續(xù)第3年被省委通報表彰，有關總結再次入選全國高校黨建會經驗交流材料，特別是11月中央組織部首次來校實地調研，對我校組織工作給予高度肯定。二是開展黨建研究。開展大學生黨員發(fā)展質量專題調研，撰寫《大學生黨員質量分析及對策研究》并在《黨員生活》雜志發(fā)表。215年，在省委組織部、省委高校工委的高度重視和充分肯定下，xx高校黨建研究中心在我校掛牌運行，為我們系統(tǒng)性、持續(xù)性地開展高校黨建工作理論與實踐研究搭建了全新平臺。三是推進項目建設。做好“213計劃”黨建項目的總結驗收工作，表彰213-215年度“十佳典型示范型項目”、“十佳特色培育型項目”、“十佳創(chuàng)新探索型項目”各1項。推進215-215年度黨建項目立項申報工作，確定2個品牌項目、7個品牌培育項目、62個重點項目和75個一般項目?？偨Y黨建項目建設成果，形成《活力在創(chuàng)新中綻放》結集匯編材料，對近年來“一院一品”特色黨建品牌和基層黨建創(chuàng)新項目中特色突出、成效明顯的項目進行展示推廣。
三是以搭建平臺，促進新提升為目標促進黨員干部教育學習。結合工作實際，舉辦青年干部革命傳統(tǒng)教育、全校黨支部書記骨干學習貫徹《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》及工會干部等3期專題培訓班，培訓學員325人;舉辦入黨積極分子培訓班37期，培訓學員315人。同時，在全校范圍內征集一批具有黨校特色的.好課，啟動黨校精品課建設工作，推動黨校教學內容、方法和手段的改革創(chuàng)新。在全校范圍內開展以“日學一小時、月讀一本書、季做一交流、年寫一篇文”為主要內容的“干部月讀一本書”活動，組織全校處級干部、優(yōu)秀青年干部等264人參加在線學習，連續(xù)第3年獲評xx省干部在線中心學習先進單位，黨員干部自主學習氛圍日益濃厚。
四是以注重培養(yǎng)，塑造新形象為目標推動干部隊伍建設。全年完成24個崗位的干部選任和6個單位的領導班子換屆工作，組織57名“青年干部成長計劃”年輕干部赴紅安干部學院開展革命傳統(tǒng)教育專題培訓;每月舉辦“青春沙龍”為青年干部提供交流鍛煉平臺;推薦6名優(yōu)秀年輕干部赴武漢市掛職;選派5名教師加入全省第三批“博士服務團”，再次獲評“全省博士服務團工作先進單位”;安排4名干部組建工作組參加“萬名干部進萬村惠萬民”活動，獲評全省工作成績突出工作組，連續(xù)第4年獲省委表彰。
五是以凝聚共識，開創(chuàng)新局面為目標做好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。通過理論培訓、實踐鍛煉等方式開展堅持和發(fā)展中國特色社會主義教育實踐活動，推進“愛獻做”主題實踐活動。支持黨外代表人士積極履行參政議政、民主監(jiān)督的職能，對經濟社會發(fā)展、學校綜合改革建言獻策。指導民主黨派、僑聯(lián)做好基層組織建設工作，注重統(tǒng)戰(zhàn)理論研究，1篇論文獲xx省高校統(tǒng)戰(zhàn)理論研究會第3次年會論文三等獎。215年，湖大民盟被民盟中央評為中國民主同盟基層組織建設先進基層組織。
六是以立德樹人、促進新成長為目標做好宣傳和學生各項工作。11月份學校黨委決定我分管宣傳部、學工處、團委和招生就業(yè)處。我主要是學習調研、盡快熟悉了解新的工作，與他們一道按照學校有關要求，扎實推進工作。在兩個多月的時間，我感受到這些部門工作的努力付出和取得的成績。學工處堅持以立德樹人為目標，強化工作品牌，不斷增強大學生思想政治教育實效，深入實施學生自育工程和生活園區(qū)建設，強化服務育人功能，加強輔導員隊伍建設，促進隊伍專業(yè)化建設，學生資助、心理健康教育穩(wěn)步推進;校團委在思想引領、素質拓展、志愿服務、活力提升、活動開展、科技創(chuàng)新等工作取得突破性進展;招生就業(yè)處在提高生源質量、擴大招生人數(shù)以及開展“三精”服務、推動大學生高質量就業(yè)創(chuàng)業(yè)做了大量卓有成效的工作，并發(fā)布了我校本科生就業(yè)質量報告;宣傳部著力抓好理論學習宣傳、思想道德建設、輿論宣傳報道、文化品牌打造、文明單位創(chuàng)建等重點工作，為學校營造良好的發(fā)展氛圍。學校再此獲評為最受媒體關注的百強高校。上述部門為學校掙得多項榮譽。
二、關于履行一崗雙責和落實黨風廉政建設主體責任情況。
關于學習。一年來，我完成了xx省干部在線學習中心規(guī)定的學習學時和完成了一個專題學習班的學習，同時按照學校黨委關于干部學習的有關要求，學習了系列講話讀本、《談治國理政》、《大清相國》、《苦難輝煌》等書目，本年度還參加了省委組織部關于干部選拔任用工作條例專題班的培訓。在各項學習中堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，努力運用理論解決實際問題。把理論學習與調查研究、解決實際問題結合起來，把學習成果轉化為開創(chuàng)工作局面的思路和行動。
關于政治思想方面。嚴守黨的政治紀律和組織紀律是對黨員干部最基本的要求。在遵守黨的政治紀律和組織紀律上，我做到：一是加強學習，不斷增強黨的政治意識、宗旨意識、紀律意識和責任意識;二是堅持貫徹執(zhí)行黨的民主集中制，自覺用黨章和黨內政治生活準則來規(guī)范自己的一言一行，在政治原則、政治立場、政治觀點和路線、方針、政策上同黨中央保持高度一致。三是自覺接受黨的政治紀律的約束和監(jiān)督，堅決同一切違反政治紀律和組織紀律的行為作斗爭，堅決維護紀律的嚴肅性和權威性，在工作中既講原則，也講團結，維護班子和領導集體的權威。
關于廉政建設和履行一崗雙責情況。一是廉潔從政，215年，認真學習《廉政準則》、《黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》等文件，按照上級有關文件精神和《xx大學關于改進工作作風密切聯(lián)系師生的規(guī)定》等文件精神，嚴格執(zhí)行作風建設的各項規(guī)定，嚴格三公經費開支，遵守財務管理的各項規(guī)定。認真履行“一崗雙責”，帶頭模范遵守各項紀律要求，堅決防止在遵守紀律上打折扣、作選擇、搞變通，切實以嚴的標準、嚴的舉措保證各項紀律要求落到實處，把黨風廉政建設和反腐倡廉工作納入目標管理，任務層層分解，責任到人。結合各自實際，制定具體的措施，狠抓措施落實。三是進一步增強落實黨風廉政建設主體責任的責任感、緊迫感和自覺性，把落實主體責任記在心上、扛在肩上、抓在手上認真履行好黨風廉政建設第一責任，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責;注重自己的一言一行，堅持按制度辦事、按制度管權、按制度管人，主動接受群眾評議和監(jiān)督。積極參加民主生活會，把廉潔自律工作作為民主生活會的重要內容，切實對照檢查。
關于保密工作。按照學校黨委關于關于保密工作的要求，認真落實工作措施。認真學習保密法以及各項制度文件，自覺遵守各項保密工作規(guī)定;在干部工作強調嚴格遵守干部工作紀律，將保密知識的學習納入黨校教學計劃，做到了保密工作與業(yè)務工作同計劃、同部署、同檢查、同落實。
組織部長年度述職報告篇九
尊敬的李偉董事長、各位同事：
你們好！
時光荏苒，忙碌中20xx年的腳步已經悄然走遠。我們在過去的一年當中忙碌著、辛苦著、奔波著同時也收獲著,新的一年我們在制定宏偉藍圖的同時也不要忘記回顧上一年的苦辣酸甜來激勵和鞭策自己取得更大的進步.下面由我把20xx年度的工作向尊敬的董事長和各位同事做簡要的述職。
1、參與科研基地的前期定位及可研報告。從年初開始我積極參與科研基地的外部調研，走訪專家、參觀各高校相關實驗室、考察相關實驗設備、組織小組討論會議等。不斷與主管領導結合，遵循公司農業(yè)項目的發(fā)展要求，提出了自己的觀點，經過多次小組討論和公司領導論證確定了科研基地的前期定位和可研報告。
2、完成部門內業(yè)資料、參與科研基地設計出圖工作。部門運營之前，很多定性工作需要完善，譬如各項管理制度、初步運營方案、組織架構、崗位職責等，作為管理者都要經過深思熟慮，做到心中有數(shù)，在以后運營過程中才會泰然處之。
3、參與完成收貯工作。在今年的收貯工作中，得到領導重視，有幸被任命為收貯小組成員。做好青貯工作一要有責任心，良好的組織能力，二要能吃苦耐勞，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。為了讓收貯工作順利完成，我到一線負責多個收貯點的運行，保證所負責的收貯機組能安全、經濟、順利的進行。我認真總結分析收貯過程中出現(xiàn)的問題，及時向領導提出了一些提高收貯效率、減少人力資源浪費、調動群眾力量、充分利用現(xiàn)有資源等一些建議，通過驗證達到了一定的成效，為保證完成今年的收貯目標出了一份力。
4、參與廠區(qū)建設施工。收貯工作結束后我調任至工程部參與場區(qū)建設施工，相繼完成了現(xiàn)場種羊舍區(qū)域的空余場地平整、建筑垃圾清理、部分路段道牙施工，場區(qū)綠化等工作。我的工作讓場區(qū)面貌有所改變，場區(qū)平整、垃圾清理使場區(qū)顯得正規(guī)整潔，綠化植被使場區(qū)環(huán)境和場區(qū)形象得到改善，工作成果同樣得到了直屬領導的肯定。
過去的一年工作當中樹立了清晰的工作目標。做好自己的工作就要做到有計劃，有跟蹤，有落實。根據(jù)部門年度進度目標，較好的完成了個人工作節(jié)點。在工作崗位上盡職盡責，嚴格規(guī)范自己的言行。在工作當中,與上下級領導聯(lián)系非常廣泛,言行舉止都要注重約束自己，對上級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工作負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。不斷加強學習，提高管理水平。積極學習遵守公司相關管理規(guī)定；時常搜集農業(yè)科技相關資料，認真閱讀，了解行業(yè)情況，學習先進的管理方法和工作經驗，提高管理水平，拓展知識面。
在工作上，圍繞公司“誠信、規(guī)范、創(chuàng)新、務實”的企業(yè)精神，嚴以律己，嚴格要求，較好的完成各項工作任務。平時遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，時刻牢記作為公司員工的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。結合最近剛完成的收貯工作，使我更清晰的認識到全局觀念是管理的根本、員工的向心力是企業(yè)發(fā)展的保障。針對收貯期間出現(xiàn)的疏忽、及組織不當?shù)葐栴}，我意識到：擺正自己的位置，才能更好適應工作崗位；要主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；只有樹立全局觀念，加強溝通協(xié)調，才能把分內工作做好。
我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，相關專業(yè)理論水平有現(xiàn)。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：一是自覺加強學習，向專業(yè)理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的管理水平操作能力；二是工作要樹立全局觀念，要圍繞團體為中心，突出重點；三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象，絕不辜負領導和同志們的期望。
隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
以上是我的述職報告，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。
組織部長年度述職報告篇十
一是突出管黨治黨主責主業(yè)。牢固樹立抓好黨建是最大政績理念，認真履行第一責任人職責，督促班子成員和分管科室負責同志落實“一崗雙責”。每季度落實召開區(qū)委黨建工作領導小組會議，開展鎮(zhèn)街黨（工）委書記履行全面從嚴治黨責任和抓基層黨建工作述職評議，18個鎮(zhèn)街黨（工）委書記制定24個基層黨建突破項目。制定“一中心四融合”等9項重點任務，建立黨建工作督導機制，舉辦全區(qū)基層黨建重點項目觀摩評議。注重加強對各方面優(yōu)秀人才的政治引領、政治吸納。二是加強政治建設。聚焦“兩個維護”強化政治監(jiān)督，引導督促廣大黨員干部，全面貫徹中央和省市區(qū)委決策部署，做到政令暢通、令行禁止，把“兩個維護”體現(xiàn)到實際行動上。強化政治教育思維,實施精準培訓，突出理論教育和黨性教育，引導領導干部加強政治建設、提升政治能力，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。三是強化理論武裝。落實“第一議題”制度，開展部領導班子學習研討18次。大力實施“習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓工程”，認真抓好全區(qū)黨史學習教育，舉辦各類班次x個，培訓干部x余人。推進村黨組織書記集中輪訓常態(tài)化制度化，區(qū)、鎮(zhèn)街兩級舉辦培訓班x期、培訓近x人。依托***老縣委舊址、郭恒祥烈士殉難處等，整合、優(yōu)化全區(qū)紅色教育資源，建設區(qū)黨性教育基地。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，部務會研究意識形態(tài)工作x次，穩(wěn)妥做好涉組涉干輿情監(jiān)測處置。四是優(yōu)化干部隊伍建設。嚴格落實組織工作重要事項報告制度，及時了解掌握干部重大情況。堅持“三實”導向，加強成果運用，今年以來累計調整區(qū)管干部x批次，涉及x人。制定《關于建立企業(yè)家評干部制度的意見（試行）》《重點項目建設專項考核辦法》等，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵干部擔當作為。出臺《關于實施優(yōu)秀年輕干部成長三年行動計劃的意見》，公開比選優(yōu)秀年輕干部x名，有效拓寬年輕干部成長成才路徑。大力實施濟東強區(qū)干部能力提升計劃，累計選派x余名干部到重大斗爭一線實踐鍛煉。嚴密黨的組織體系，持之以恒加強基層組織建設，提升服務群眾、引領發(fā)展的能力，在實現(xiàn)共同富裕的道路上夯實黨的執(zhí)政基礎。加強干部隊伍建設，堅持選育結合，讓干部在攻堅克難中經受歷練，在偉大斗爭中錘煉黨性，造就一支結構合理、忠誠干凈、實干擔當?shù)膬?yōu)秀干部隊伍。堅持不懈的做好各層次人才的“引育留用”文章，用事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)，引領廣大人才為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻聰明才智。五是馳而不息糾治“四風”。開展作風集中整頓激勵干部擔當作為行動，突出“六大問題”，開展“六項活動”，構建“六項機制”，有力推動各級干部轉作風、提效能。發(fā)揚釘釘子精神，馳而不息抓好作風建設，深入糾治“四風”問題，尤其是針對辦公用房等方面，鞏固和拓展貫徹落實中央八項規(guī)定精神成果。堅持嚴管厚愛相結合，認真落實容錯糾錯機制，寬容干部在工作中、特別是急難險重工作中的失誤，旗幟鮮明為擔當者擔當。支持干部大膽創(chuàng)新工作，規(guī)范政商交往、推動構建親清新型政商關系。加強部機關自身建設，對標“兩個絕對”要求，持續(xù)用力建設模范機關和過硬隊伍。六是從嚴抓好紀律建設等工作。始終嚴守黨的政治紀律、政治規(guī)矩，對標先進、慎獨慎微，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。把加強黨風廉政建設作為主業(yè)，定期研究黨風廉政建設工作，多次聽取班子成員落實“一崗雙責”情況匯報，確保不偏差、不走樣、不打折。大力支持執(zhí)紀執(zhí)法機關工作，在查處違法違紀案件上態(tài)度堅決。督促指導各科室深入排查廉政風險點，認真制定防控措施，整治突出問題，時刻做到頭腦清醒、警鐘長鳴。堅持以身作則、以上率下，從嚴落實《問責條例》，用好正反兩方面典型案例，推動問責工作常態(tài)化。
二、存在問題。
一是管黨治黨責任壓力傳導不夠。/b平時陷于事務性工作，到現(xiàn)場調研全面從嚴治黨的次數(shù)較少，對基層指導力度欠缺，投入精力不夠，不能一以貫之的平衡用力，還存在時熱時冷、時緊時松、上熱下冷現(xiàn)象，離層層抓、層層管、層層嚴還有較大差距。制度執(zhí)行的嚴肅性和權威性不夠，有令不行、有禁不止的行為時有發(fā)生，一竿子插到底的有效落實還有折扣。二是黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。/b從嚴管理領導干部這個“關鍵少數(shù)”上投入的精力多，在一般黨員這個“普通多數(shù)”教育管理上用力不均、力度不夠，有的基層黨員把自己等同于一般群眾，先鋒意識弱化，模范帶頭作用發(fā)揮得不夠好。一些黨員精神狀態(tài)、能力本領跟不上，畏難發(fā)愁、不敢擔當，缺乏發(fā)動群眾的思路和辦法。三是干部隊伍戰(zhàn)斗力不強。/b缺乏科學、系統(tǒng)謀劃干部培養(yǎng)體系，對年輕干部關注不多，導致年輕干部斷檔嚴重，存在現(xiàn)用現(xiàn)找的現(xiàn)象。抓作風建設不到位，干部隊伍作風漂浮的問題沒有得到徹底根治。素質培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵工作體系仍不夠完善，干部能力、素質與***發(fā)展的需要還有差距。四是基層黨建還有不少短板。/b村莊規(guī)模優(yōu)調后，在新村融合發(fā)展和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實施上，黨建引領的動力引擎作用沒有激發(fā)到位。在城鄉(xiāng)社會精細化治理上，黨建引領的成效還沒有達到預期。“兩新”組織基層黨建示范點的打造還有很大空間，帶動作用還不強。機關黨建存在“燈下黑”，樓宇、物業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)黨建的好機制、好辦法還需要深入探索、起勢破題。五是黨管人才工作還有瓶頸。/b推動人才制度改革用力不夠，組織部門牽頭抓總的功能作用尚有欠缺，一是管黨治黨責任壓力傳導不夠。平時陷于事務性工作，到現(xiàn)場調研全面從嚴治黨的次數(shù)較少，對基層指導力度欠缺，投入精力不夠，不能一以貫之的平衡用力，還存在時熱時冷、時緊時松、上熱下冷現(xiàn)象，離層層抓、層層管、層層嚴還有較大差距。制度執(zhí)行的嚴肅性和權威性不夠，有令不行、有禁不止的行為時有發(fā)生，一竿子插到底的有效落實還有折扣。二是黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。從嚴管理領導干部這個“關鍵少數(shù)”上投入的精力多，在一般黨員這個“普通多數(shù)”教育管理上用力不均、力度不夠，有的基層黨員把自己等同于一般群眾，先鋒意識弱化，模范帶頭作用發(fā)揮得不夠好。一些黨員精神狀態(tài)、能力本領跟不上，畏難發(fā)愁、不敢擔當，缺乏發(fā)動群眾的思路和辦法。三是干部隊伍戰(zhàn)斗力不強。缺乏科學、系統(tǒng)謀劃干部培養(yǎng)體系，對年輕干部關注不多，導致年輕干部斷檔嚴重，存在現(xiàn)用現(xiàn)找的現(xiàn)象。抓作風建設不到位，干部隊伍作風漂浮的問題沒有得到徹底根治。素質培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵工作體系仍不夠完善，干部能力、素質與***發(fā)展的需要還有差距。四是基層黨建還有不少短板。村莊規(guī)模優(yōu)調后，在新村融合發(fā)展和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實施上，黨建引領的動力引擎作用沒有激發(fā)到位。在城鄉(xiāng)社會精細化治理上，黨建引領的成效還沒有達到預期?！皟尚隆苯M織基層黨建示范點的打造還有很大空間，帶動作用還不強。機關黨建存在“燈下黑”，樓宇、物業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)黨建的好機制、好辦法還需要深入探索、起勢破題。五是黨管人才工作還有瓶頸。推動人才制度改革用力不夠，組織部門牽頭抓總的功能作用尚有欠缺，將黨管人才原則變?yōu)榫唧w行動的意識不夠強，在督促人才職能部門加強協(xié)作配合、引導企業(yè)發(fā)揮主體作用等方面做的不夠，沒有構建起全類別、全方位、全周期的高效制度體系，服務人才、服務企業(yè)的成效還有很大提升空間。
三、下步措施。
堅決扛起管黨治黨政治責任，結合貫徹《組織工作條例》，把全面從嚴的要求落實到組織工作全過程、各方面。一是進一步加強黨的政治建設。深入推進“習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓計劃”，強化領導班子和干部隊伍政治素質考察、政治把關、政治監(jiān)督，推動各級黨組織和黨員干部做到“兩個維護”。二是打造濟東強區(qū)建設需要的高素質干部隊伍。扎實做好區(qū)鎮(zhèn)兩級干部換屆各項工作，持續(xù)完善干部“選育管用”全鏈條機制，完善正向激勵制度，以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向。三是全面加強基層黨組織建設。從嚴從實抓好村（社區(qū)）“兩委”換屆后工作，持續(xù)推進農村“三變”改革，抓好城市基層黨建“紅色系列”活動，統(tǒng)籌提升各領域黨建工作。四是加快推進省會東部人才強區(qū)建設。堅定實施“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，持續(xù)深化人才制度創(chuàng)新，用好***首屆“群英匯”人才節(jié)撬動效應，高質量推進齊魯科創(chuàng)、齊魯智造大走廊建設，著力打造省會東部人才高地。
組織部長年度述職報告篇十一
尊敬的各位領導、同志們：
上午好！
在黨組織的關心、培養(yǎng)下，我于20xx年6月競爭上崗后擔任中隊長，任職來，在局領導的關心和大隊班子正確領導下，努力學習，勤奮工作，大膽實踐，勇于開拓，廉潔自律，扎實若干，工作上取得了一定的成績。各方面都得到了鍛煉和提高。
下面，我將任職以來的工作、學習情況述職如下，請大家評議。
并做到學以致用，把學到的本領運用到工作之中，通過學習改進了工作方法，提高了工作效率，為較好地履行職務打下良好的基礎取得了一些成果。
任職以來，勇于實踐，大膽開拓，全力做好本職工作，主要做到“三抓”。
1、抓調研，形成工作思路。到新的工作崗位以后，首先深入到片區(qū)開展調查研究，摸清片區(qū)內的各種情況，對所有的占道攤點和困難戶，釘子戶等重難點進行全面了解，以人為本，根據(jù)實際情況形成工作思路，制定工作計劃，確定工作方法。在負責崗位中隊時，根據(jù)各個崗位的不同情況，來調整工作時間，根據(jù)人員的不同來調整工作崗位，確保了各個崗位在工作時間內的市容次序。在片區(qū)管理上，首先明確重點和難點，根據(jù)不同情況采取各種方法來進行管理。比如在對血站路及寧江市場周邊的管理上，通過調查，我寫了一篇《關于血站路及寧江市場周邊市容管理的思考》，上報大隊和局領導，建議采取疏堵結合，取締白天占道市場，設置臨時夜間鐘點市場，方案實施后取得了明顯的效果。既解決了一些弱勢群體的就業(yè)問題，也解決了此處長期存在的臟，亂，差問題。創(chuàng)造了干凈整潔的市容環(huán)境。
2、抓落實，確保完成各項任務。
定強制方法來進行管理，因為執(zhí)法本來就具有一定的強制性。也只有這樣才能保證執(zhí)法的公平公正。
組織部長年度述職報告篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在市委的堅強領導下，市委組織部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆六中全會精神，認真落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，堅持聚焦中心、聚力大局，堅持守正創(chuàng)新、公正開放，聚焦目標任務，精心創(chuàng)設載體，全力推進“三個表率”模范機關建設，為我市全面開創(chuàng)新局提供堅強組織保障。
一、工作總結、成績和經驗。
一年來，市委組織部認真貫徹中央及省市委關于黨的建設決策部署，深入落實《2021年市級機關黨建工作責任清單》各項任務，推動部機關黨建取得新進展新成效。
（一）持續(xù)強化理論武裝，政治屬性更加鮮明。始終把政治建設擺在首位，引導推動部機關黨員旗幟鮮明講政治，擦亮“兩個絕對”的政治底色。一是狠抓政治學習。結合黨史學習教育，圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總目標，組織開展x次專題學習交流會，跟進學習習近平總書記“七一”講話和系列重要講話精神。推出組工干部講堂等載體，深刻領會新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，持續(xù)加強學習消化、理解深入、運用轉化，機關黨員干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的自覺性明顯增強。二是嚴肅政治生活。認真落實黨內政治生活的若干準則，有效落實“三會一課”制度，常態(tài)組織主題黨日活動，召開部機關民主生活會和組織生活會，部務會成員自覺參加雙重組織生活，帶頭在支部講授黨課，組織到xxx革命紀念館等開展現(xiàn)場教育，在嚴肅認真的黨內政治生活中，機關黨員思想受到洗禮、黨性得到錘煉。三是落實政治責任。堅持黨建工作與業(yè)務工作同部署、同推進，部務會帶頭完善議事決策規(guī)則，部務會成員認真履行“一崗雙責”，“抓好黨建是最大政績”的氛圍更加濃厚。順利完成機關黨委換屆，落實工作責任，健全工作機制。
人才隊伍建設方面，圍繞強化發(fā)展支撐，狠抓人才強市建設，聚焦xxx等主導產業(yè)發(fā)展，出臺引才聚才政策包，不斷匯聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才落戶xx、貢獻xx。
（三）深入推進固本強基，機關黨建基礎不斷夯實。堅持把提升黨員干部能力素質作為機關黨建工作基礎工程，建立健全選育管用工作鏈條，全力打造模范部門、過硬隊伍。一是樹好選人用人“風向標”。深入落實“三項機制”，用好干部選任激勵，用好職級晉升手段，樹立起講實干、憑實績、重實效的鮮明導向，進一步優(yōu)化部機關干部隊伍結構。二是打好培訓鍛煉“組合拳”。常態(tài)化組織組工干部跟班學習培訓，開展組工干部業(yè)務能力專題培訓，營造爭當學習型干部、研究型工作的濃厚氛圍，部機關黨員干部的底氣更足。三是擰緊紀律作風“壓力閥”。加強黨規(guī)黨紀教育，常態(tài)排查廉政風險點，主動接受派駐紀檢監(jiān)察組和群眾監(jiān)督，引導推動黨員干部守牢廉潔自律的底線紅線，爭做公道正派的模范表率。
二、抓基層黨建方面存在的突出問題。
（一）黨建品牌和工作舉措還不夠多。對于機關黨建有時雖有思路想法，但真正落到實處的還不夠多，在組織部門自身的黨建品牌打造上下功夫還不夠多，特色亮點不夠突出，“三個表率”作用發(fā)揮不夠充分。比如黨員學習方面，主要采取理論中心組學習、部務會會議、支部會議等形式，以被動學習為主，主題黨日活動內容略顯單一，缺少對黨員的吸引力。
（二）機關黨建研究謀劃還不夠。組織部門作為基層黨建的主管部門，主要精力更多放在市級層面黨建工作謀劃和推進上，容易忽視自身黨建工作，主觀認為只要將頂層設計做好，機關黨建水平自然會“水漲船高”，各類議事會議主要集中于中心業(yè)務的研究，對部機關黨建的主動研究謀劃偏少，更多的是落實上級任務部署。
（三）黨建工作主動督促力度還不夠。部機關黨建工作雖然與組織部中心業(yè)務工作一起部署，但對于機關黨建工作任務的落實并不能做到一體推進，機關黨建與業(yè)務的融合還需進一步深化。在黨員隊伍管理教育監(jiān)督上還存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，個別黨員在理論學習上自我要求不嚴，缺乏有力的督促機制。
三、2022年度抓基層黨建工作的思路、重點和措施。
2022年市委組織部將認真貫徹落實市委決策部署，認真落實“講政治、重公道、業(yè)務精、作風好”的要求，找準支點、瞄準重點、創(chuàng)造亮點，努力建設守正創(chuàng)新、公正開放的模范部門過硬隊伍。
一是牢記“兩個確立”、緊扣“三個表率”，堅決扛起機關黨建政治責任。堅持把黨的政治建設作為黨的根本性建設，確保市委決策部署落到實處、見到實效。不斷強化思想理論武裝，始終把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為永恒課題擺在最突出位置，采取深入一線、拓寬領域、貼近群眾等方式創(chuàng)新理論中心組學習形式，嚴格落實支部“三會一課”、主題黨日等制度，深化中心組領學、中層干部重點學、黨支部全面學的三級學習體系，用好組工干部講堂和專題部務會等載體，推動組工干部系統(tǒng)學、深入學、聯(lián)系實際學，在學懂弄通和學深悟透上下功夫，不斷提高政治領悟力、政治判斷力和政治執(zhí)行力。牢牢把握意識形態(tài)工作的主動權，落實抓意識形態(tài)工作責任制，深入貫徹落實《關于進一步加強組織部門意識形態(tài)工作的意見》，發(fā)揮基層黨組織和組織人事部門橫向到邊、縱向到底優(yōu)勢，打通輿情信息收集渠道，排查組織系統(tǒng)意識形態(tài)領域苗頭性、傾向性問題，有針對性加強黨員干部人才政治引領、教育培訓、工作覆蓋等。堅持把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，深入開展黨章黨規(guī)黨紀教育，增強教育針對性實效性，使組工干部知敬畏、存戒懼、守底線。強化日常監(jiān)督執(zhí)紀，堅持抓早抓小、防微杜漸，經常性開展批評和自我批評、約談提醒，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，持續(xù)強化組工干部的政治自覺。
二是著眼“提升組織力”，推動黨建和業(yè)務深度融合，不斷夯實黨建基礎。壓實部機關黨建主體責任，始終把自身建設擺在突出位臵，明確部機關黨建重點任務，落實黨建責任，堅持部機關黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查。強化組織功能，將《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》等黨章黨規(guī)黨紀融入日常學習，圍繞《條例》要求全面系統(tǒng)做好部機關黨建工作集中排查，形成短板弱項，抓好整改落實。積極探索支部工作的新載體，采取普通黨員喜聞樂見的話語體系、靈活方式開展支部活動，邀請身邊典型“現(xiàn)身說法”，組織機關黨員到黨性教育基地、重大項目一線等參觀學習。建強支部堡壘，建立部務會成員每人聯(lián)系x個支部制度，全面推進黨支部標準化規(guī)范化建設，打造部機關黨建品牌，落實部機關談心談話制度，對部機關黨員政治上多激勵、思想上多引導、生活上多關心。加強隊伍建設，加大組工干部業(yè)務培訓力度，常態(tài)組織月度工作例會、組工干部講堂等，營造爭當學習型干部、研究型工作的濃厚氛圍。積極選派部機關干部到一線鍛煉培養(yǎng)，讓部機關黨員干部在實踐中長才干。
三是圍繞“中心大局”，持續(xù)改進作風，更好保障目標任務落地落實。作風好才能事業(yè)成，堅持以優(yōu)良作風服務保障發(fā)展大局，將作風建設作為機關黨建常抓不懈的重大課題。以制度建設為保障，積極將黨建工作融入到部機關日常管理中，健全完善以部務會會議、部長辦公會、處長例會為主體的議事決策機制，以理論中心組學習會、組工干部講堂、支部“三會一課”為主干的學習機制，以調查研究先行、項目公示上墻、進度全程跟蹤為主抓手的落實機制。以服務群眾為準繩，創(chuàng)新推行“開放式”部務會，把市委組織部部務會會議開到村社一線，邀請“兩代表一委員”列席會議、發(fā)表意見，在尊重基層中贏得尊重，走近群眾中服務群眾。扎實開展聯(lián)動共建活動，引導部機關黨員下基層、聽真話、摸實情、辦實事，樹牢人民立場、走實群眾路線，推動組工干部不斷塑身提能、固本強基。以調查研究為方法，制定《部機關加強重點課題調研工作的制度》，建立完善基層聯(lián)系點，啟動大調研、大走訪活動，每名部務會成員牽頭開展個重點調研課題，每名組工干部至少參與x項課題調研，在深入調研、科學決策中做到謀定而動、創(chuàng)新而興、務實而為。
組織部長年度述職報告篇十三
在校黨委、行政正確的領導下，在院領導和同志們的關心、支持和幫助下，一年來我立足“凝聚青年服務大局當好橋梁從嚴治團”的工作格局。堅持立德樹人，堅持服務學生成長成才，堅持改革體制機制，激發(fā)活力。做好思想引領，育人實踐和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三篇。一句話，優(yōu)機制，促先進，強基礎，謀發(fā)展。
一、組織建設。
改變xx學院團總支結構，建章立制，凝心聚力，謀劃發(fā)展。我們增設了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部和新媒體部對接學校、學院轉型發(fā)展。通過新媒體全覆蓋曬出團的活動，傳遞團的聲音。加強與青年的網絡互動，把網絡平臺建設成為傾聽青年心聲，服務青年學生學習生活、成長成才的平臺。通過各項會議，細化工作。通過理論學習，提升團干活力。通過學生典型案例分析，增強解決問題的能力。通過團學干部面對面，深入學生，深入班級，深入宿舍。團學工作重心下移，堅持問題導向和服務帶動，轉變觀念，擴大團學工作的覆蓋面。
二、引領青年。
立德樹人，促進學生全面發(fā)展。利用節(jié)假日和重大時間節(jié)點，開展愛國主義教育。我?guī)ьI學生走進xx檔案館，感悟xx歷史。走進烈士陵園，參觀烈士紀念館。舉辦建黨95周年系列活動。仰望歷史，緬懷先烈。重溫一二九，增強黨對青年的凝聚力，青年對黨的向心力和團組織的影響力。尋找青年，凝聚青年，積極發(fā)揮團支部作用。通過中秋主題班會，文明養(yǎng)成教育，加大引導，亮旗幟，出聲音，有身影，讓團組織成為廣大青年遇到遇到困惑時想得起，找得到和靠得住。
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
就業(yè)創(chuàng)業(yè)有思路。圍繞學校轉型發(fā)展，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內容，注重活動成效。組織參與學生處舉辦的十佳學風班級和學生精品項目評選分獲“二等獎”和“重點獎”。組織參與教務處組織的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目共有28項立項，其中國家級大學生實驗項目2項。組織參與了團委舉辦的創(chuàng)業(yè)項目16項，孵化成功兩項魏明月自媒星有限責任公司和張佑云南佑森養(yǎng)殖有限責任公司。承辦團委等單位的辯論賽、科技文化節(jié)活動共計10次。策劃并組織了大學生創(chuàng)客訓練營之送給大學生創(chuàng)客的一堂課。對接梁園區(qū)創(chuàng)業(yè)園思埠集團、遠洋商務公司等8家單位，直接幫助35人就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。20xx年更是獲得畢業(yè)生就業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作先進單位。
四、品牌工作。
圍繞模擬法庭培育團建品牌。圍繞青春三下鄉(xiāng)，把團學工作與xx學院中心、重點和特色工作結合起來，夯實團建品牌，提升基層團支部的活力。
品牌工作有亮點。圍繞“模擬法庭”開展系列活動。聯(lián)合校黨委宣傳部、團委和學生處舉辦了法治文化節(jié)、法律大講堂、法治辯論賽、模擬法庭、3.15消費者權益日、12.4憲法日手抄報、法律專家講座、普法宣傳、法治調研報告大賽等18場活動；聯(lián)合xx法院、司法局、檢查院開展了法庭真實審判進校園、法官進講堂、學生看守所之面對面交流、普法工作站之揭牌等法律進校園14場活動。發(fā)放普法宣傳的宣傳冊18000多份，舉辦普法宣傳和講座活動22次，覆蓋xx師范學院70%以上大學生。
品牌工作有突破。暑期三下鄉(xiāng)有突破，聯(lián)合河南省法律援助中心、xx市司法局、法院和檢察院積極組織大學生參加暑期社會實踐活動，共組織了15個送法下鄉(xiāng)和送法進社區(qū)分隊，參加人員近200人，覆蓋了xx周邊25個社區(qū)和60多個鄉(xiāng)村，發(fā)放勞動保障等法律手冊20多種近2萬份，接待法律咨詢4800人次。建立了xx市司法局和xx市中級人民法院等普法實踐基地23個。20xx年隨校柘城慈圣鎮(zhèn)開展送法下鄉(xiāng)和精準扶貧調研活動，覆蓋周邊群眾5000多人。我院“仰恩歷史，關愛老兵”暑期社會實踐團隊撰寫稿件被團中央采用。把品牌工作推向社會。
五、廉潔自律。
認真學習《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》等有關文件，學習清正廉潔先進人物事跡與做法。嚴格要求自己，從不謀取私利。堅持求真務實，永保共產黨員先進性。堅決貫徹黨的路線方針政策，一切從實際出發(fā)，任勞任怨。
六、不足改進。
理論學習有待進一步提高。忙于常規(guī)工作，學習的時間投入不夠。改進措施：加強理論學習和系統(tǒng)學習，力爭把工作做細做實的基礎上增強理論功底。
工作還不夠大膽。不敢把工作中別人干得不好的指出來，總是為別人的錯誤買單。改進措施：勇于承擔責任，敢于批評和自我批評。
和領導溝通不夠。加強與領導溝通，做到既要埋頭努力工作，也要積極呈現(xiàn)自己。
七、成績與收獲。
一分耕耘，一份收獲。因為我們，因為努力，因為堅持，我和我的團隊重復獲得了所有校級榮譽和部分省級榮譽。
組織部長年度述職報告篇十四
2014年，根據(jù)分工，我主持組織部工作，分管縣直機關黨工委、黨校、老干部局、關工委工作?，F(xiàn)將履行工作職責以及自身建設情況報告如下：
一、圍繞大局，全力履行工作職責
業(yè)強縣、產業(yè)富民”的主戰(zhàn)略，堅持把組織工作放到經濟社會發(fā)展穩(wěn)定的大局中來考慮，以創(chuàng)新的思維和求實的理念來謀劃、推進和落實組織工作，努力提高組織工作滿意度。
2、明確工作思路。正確處理組織工作繼承與發(fā)展的關系，緊緊圍繞經濟社會發(fā)展的實際需要，努力探索新形勢下組織工作思路、方式、方法。始終堅持常規(guī)工作抓創(chuàng)優(yōu)、求深入、出實效，重點工作破難點、出亮點、創(chuàng)特色的總體工作思路。年內在抓好各項常規(guī)性工作的基礎上，確定了12項重點工作，承擔了3項試點創(chuàng)新任務，取得了較好的工作成效。
二、突出重點，切實增強工作成效
1、在開展創(chuàng)爭活動上重實效。在活動定位上，以“凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、破解發(fā)展難題、完成中心工作、加強基層黨建”為著力點，提出了“拓興工富民新路、建富裕和-諧**”的創(chuàng)爭目標，確定了“強黨建、促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定”的活動主題。在活動覆蓋上，堅持做到組織、人員、措施、責任“四到位”，充分調動了全縣1025個基層黨組織18938名黨員參與活動的熱情;通過發(fā)放明白卡、明白信，舉辦創(chuàng)先爭優(yōu)電視系列訪談，開展主題演講和有獎知識競賽活動，創(chuàng)建活動示范點，培樹創(chuàng)先爭優(yōu)典型，推動黨群共創(chuàng)等作法，積極吸引社會各界群眾廣泛參與。在活動方式上，全面推行“雙諾三評三公開”工作法，全縣各級黨組織和廣大黨員依據(jù)工作職責、崗位特點，共作出承諾62731項，其中基本承諾48260項，創(chuàng)爭承諾14471項。并采取“六措踐諾法”，確保承諾事項及時兌現(xiàn)。到目前為止，已完成承諾事項17033項，為群眾解決實際問題4018個，辦好事辦實事13015件。
2、在科學管理干部上建機制。加強制度體系建設，在完善原有24項制度的基礎上，又制定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子重點管理辦法》等制度8項，使干部選拔任用、監(jiān)督管理、考核評價、教育培訓四個方面的制度更趨完善。探索實施干部管理評價“五項軌跡法”，運用計算機技術建立干部考核評價“五項軌跡法”和干部日常監(jiān)督管理、教育培訓數(shù)據(jù)庫，為教育、管理、使用干部提供了客觀科學依據(jù)。加大對科級領導班子和領導干部的日?？疾毂O(jiān)督力度，在全縣93個科級單位領導干部中深入開展了談心談話活動，召開干部監(jiān)督聯(lián)系會議5次，對45名領導干部進行了任中或離任經濟責任審計。建立67名科級正職后備干部庫和364名科級副職后備干部庫以及96名優(yōu)秀干部庫。在中青年干部中開展了“黨的事業(yè)我的責任”主題教育實踐活動和“讀書與實踐”活動，選派43名優(yōu)秀后備干部到31個相對后進村以及信訪局等部門掛職鍛煉。
3、在選拔任用干部上嚴把關。本著對黨委負責、對事業(yè)負責、對干部負責的精神，嚴格執(zhí)行干部選拔任用標準、原則、程序，著力提高-干部選拔任用滿意度。對干部選拔初始提名的適用范圍、提名主體、提名程序、提名責任進行了明確。在干部考察工作中適當擴大群眾參與面，努力掌握實情。3月份和8月份，在教育衛(wèi)生系統(tǒng)干部調整中，采取了差額推薦和差額考察的辦法產生推薦人選。6月份，在科級領導班子微調過程中，全部采取了全員民-主推薦的方式產生擬提拔考察人選。嚴格實行干部選用票決制度，對重要崗位干部的任免由會提名、全委會票決。認真貫徹落實干部選拔任用四項監(jiān)督制度，先后召開機關干部集中學習研討會議3次，制定了具體的落實意見。
4、在創(chuàng)新黨建模式上求實效。全面推行農村區(qū)域化黨建“五種模式”，林區(qū)的“黨群聯(lián)動共建”模式覆蓋22個村665名黨員，產業(yè)集中地區(qū)的“同業(yè)跨區(qū)聯(lián)建”模式覆蓋165個村6800多名黨員，企業(yè)和駐村之間的“村企互動共建”模式覆蓋44個村59個駐村企業(yè)1900多名黨員，商貿服務集中地區(qū)的“集群企業(yè)合建”模式覆蓋16個村750多名黨員，經濟落后地區(qū)的“幫扶帶動創(chuàng)建”模式覆蓋98個村3000多名黨員，使基層黨組織和黨員推動經濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的作用更加直接、更加明顯、更加有效。積極構建社區(qū)黨建區(qū)域化格局，將符合條件的7個社區(qū)黨總支改建為黨委，新建商貿區(qū)、工業(yè)園區(qū)黨組織各1個，建立 “業(yè)緣”黨支部5個、“趣緣”黨支部9個，使街道社區(qū)黨組織的核心作用更加突出、管理黨員更加有力。在非公經濟組織和社會組織黨建中，繼續(xù)下力量抓組建、抓規(guī)范、抓提高。同時，探索實行“黨建帶群團、群團促黨建”工作模式，形成了黨的建設與群團建設優(yōu)勢互補、相互促進的工作格局。
服務方式。著力提高村級組織的規(guī)范化管理能力，推行村級決策議事“四議三公開兩報告”、執(zhí)行落實“契約化”管理、監(jiān)督管理由司法所牽頭的“三位一體”模式。完成第二輪24個村級活動場所建設任務，總投資達253萬元。著力提升黨員、干部服務發(fā)展能力，全縣共舉辦各類培訓班68期，培訓黨員、干部4100多人次，在保證黨員教育頻道健康運轉的基礎上，建成有線模式站點197個、衛(wèi)星模式站點137個。
6、在擴大黨內民-主上促深入。認真實施縣黨代表任期制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會常任制，確保黨代表活動規(guī)范化和經?；?，全年共邀請80名市、縣黨代表參加了全縣黨建、經濟工作等會議，向黨代表通報重要情況25次，組織調研視察5次，召開座談會3次，組織開展縣黨代表進社區(qū)活動6次。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會常任制工作，采取“三組一辦”的組織模式，統(tǒng)一制定制度22項，13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都召開了黨代會年會，舉辦黨代表培訓班30次，開展調研視察活動41次，召開座談會38次。
7、在夯實黨建基礎上下功夫。實現(xiàn)社區(qū)建設“三有”目標，到今年為止，共投入資金880萬元，為8個社區(qū)建起200平米以上的.標準化辦公場所和服務性用房。按照每400戶居民一名社工人員的標準，配齊了社區(qū)工作人員。推行在職黨員進社區(qū)“一卡一簿一單一欄”“四個一”管理模式，壯大了社區(qū)服務力量。扎實開展相對后進村整頓轉化工作，建立“七位一體”的幫扶轉化工作責任體系，確保兩年內完成轉化任務。大力推行發(fā)展農民黨員“523”規(guī)劃，計劃從2014年起，利用五年時間，使全縣農民產業(yè)帶頭人黨員、35歲以下青年農民黨員在農民黨員總數(shù)中所占比例均達到和保持30%以上。今年，全縣發(fā)展農民產業(yè)帶頭人黨員323名、35歲以下青年農民黨員516名，分別占發(fā)展農民黨員總數(shù)的43.0%和68.6%。在機關以及非公經濟和社會組織中深入推進規(guī)范化黨組織建設，規(guī)范化黨組織分別達到82%和35%。在城鄉(xiāng)黨組織之間，繼續(xù)開展“支農幫農強黨建，扶村助戶促發(fā)展”活動，各幫扶單位已累計向結對村投入幫扶資金70多萬元，提供致富信息800多條。在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建立村級社情民-意收集分析解決機制試點工作，共收集群眾反映的各類問題165項，已解決114項，正在解決51項。
8、在幫助分管部門上解難題。協(xié)調有關部門，大力推進黨校遷址新建工作，充分發(fā)揮黨校干部培訓主陣地作用，著力辦好12個主體班次培訓計劃。支持縣機關工委組織開展各種機關黨員活動，豐富了機關文化生活。協(xié)調落實老干部“四項待遇”，組織120多名離退休干部到縣內外參觀考察。積極為關工委開展工作創(chuàng)造條件，幫助解決了交通、經費等方面的實際困難，縣關工委被評為全國關心下一代工作先進集體，本人被、市政府授予黨政領導重視支持關心下一代工作榮譽獎。
三、嚴格要求，不斷加強自身建設
1、注重加強學習，不斷提高素質。積極參加上級組織的各類培訓班次和理論中心組學習，系統(tǒng)學習了黨的十七屆四中、五中全會精神，加強學習了現(xiàn)代經濟、法律法規(guī)、科技金融等方面知識，使自身的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務水平得到進一步提高。
2、嚴格要求自己，做到清正廉潔。始終認真落實黨風廉政建設責任制的規(guī)定，自覺踐行公道正派的職業(yè)道德，嚴格按上級有關政策和規(guī)定選任、評價干部，追求務實的工作作風，時刻注重自重、自省、自警、自勵。
3、維護班子團結，抓好機關建設。積極向建言獻策，切實當好參謀助手。帶頭堅持民-主集中制原則，注重協(xié)調配合，帶頭營造團結和-諧、奮發(fā)進取的工作氛圍。 立足組織工作實際，帶頭開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力打造“四型”組工干部，營造了嚴謹活潑、和-諧有序的機關環(huán)境。
總結一年來的工作，雖然盡職盡責地完成了組織交給的各項任務，但也存在一些不足和差距。今后將進一步加強學習，提升能力素質，以創(chuàng)新精神、飽滿熱情、求實作風，努力把承擔的工作做得更好。
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組織部長年度述職報告篇十五
一直以來，我忠誠于黨的教育事業(yè)，積極學習和貫徹黨的各項教育方針和政策。自覺遵守學校的各項規(guī)章制度。在生活中、在工作上總是以黨員為榜樣，以實際行動體現(xiàn)敬業(yè)精神。視教師職業(yè)為幸福職業(yè)，無私奉獻。具備一定的科研能力，做到創(chuàng)新與實踐相結合，形成教育教學方面的良性循環(huán)，具有深入思考的愿望與熱情。注重調整工作狀態(tài)，講求工作質量和工作效率，堅持做到勤奮治學，刻苦鉆研業(yè)務，工作勤懇、扎實，精益求精。在擔任六年級兩個班數(shù)學教學工作及數(shù)學教研組長的工作中不斷地學習著、進步著、實踐著、反思著、著、……力求使我的各項工作更加求真務實，更加高效。
1、扎實做好、做細、做足常規(guī)工作中的每一件小事，積極推進素質教育。在課堂教學中既關注學生知識生成、更關注學生情感教育，以培養(yǎng)學生的健康人格為首要任務，堅持做好課后輔導工作，加大了對后進生的知識性的輔導和思想輔導的力度；注意分層教學，針對六二班有為數(shù)不少的學生抄襲作業(yè)的問題較嚴重，及時開展了誠信教育，在班里提倡獨立、認真、求實的學風，收效甚好。
2、結合我校開展的讀書沙龍活動，我堅持每月至少讀一本教育名著、每月摘抄3000字以上的筆記、每月撰寫讀書一篇；并代表數(shù)學組參加讀書比賽一次，反響較好。
4、堅持每月寫長篇課后反思一至二篇，并建立自己的個人工作博客，記錄專業(yè)成長中的點點滴滴。
5、有效組織我校數(shù)學教研活動20次，（其中集體備課活動8次）就教研室李啟征老師的親臨指導教研活動發(fā)表了新聞稿。
6、在我校舉行的1——6年級口算比賽中，我所帶的六年級兩個班的學生獲得了優(yōu)秀的成績。
組織部長年度述職報告篇十六
按照縣委要求，現(xiàn)將我履行基層黨建工作第一責任人職責，抓基層黨建工作情況述職如下：
(一)定標明責，全面落實黨建工作責任制。一是明晰主責，齊抓共管。突出主責主業(yè)，堅持書記抓、抓書記責任制，年初與各黨支部簽訂目標責任書，年中召開黨建工作現(xiàn)場觀摩促進會，年底落實雙述雙評制度。鎮(zhèn)黨委與各黨委成員簽訂了一崗雙責抓黨建工作責任書，形成齊抓共管工作格局。二是健全機制，嚴格獎懲。建立健全了支部書記月匯報制度，鎮(zhèn)黨委月研究制度和季督查制度。黨建考核排名最后一名的村列為后進村實行末位整頓，對連續(xù)兩年排名最后一名的村堅決調整支部書記。
(二)強化措施，夯實基層黨建工作基礎。一是狠抓黨員干部隊伍建設。實行村社干部目標管理責任制，擴大雙述雙評工作面;注重村級后備人才培養(yǎng)，建成了28人的村級后備干部庫;堅持三會一課制度，依托遠程教育站點，舉辦各類培訓班32期，全面提升黨員素質。嚴把發(fā)展黨員入口，今年共培養(yǎng)入黨積極分子12人，發(fā)展黨員3人。二是狠抓黨建示范點建設。著力打造廟坪產業(yè)新村、柳林企地和諧兩個黨建示范點。廟坪村積極探索支部+合作社+農戶發(fā)展模式，發(fā)展苗木400余畝，栽植優(yōu)質核桃1000畝，發(fā)展土元養(yǎng)殖戶20余戶，特色產業(yè)蓬勃發(fā)展;柳林村積極推行支部+企業(yè)+農戶發(fā)展模式，由支部搭橋，與企業(yè)協(xié)調提供就業(yè)崗位及臨時務工崗位40余個，協(xié)調企業(yè)為農戶發(fā)放生產幫扶資金42萬元，促進了企地和諧共建。三是狠抓軟弱渙散黨組織整頓。對后進村杏樹村制定下發(fā)整頓方案，投資4萬元對活動室進行了全面整修提升，完善服務功能。切實加強班子整頓，規(guī)范運行機制，提升服務水平，建成了300余畝烤煙示范田，硬化村社道路1.5公里，整頓成效明顯。四是狠抓黨建與精準扶貧深度融合。找準基層黨建與扶貧攻堅的切入點，推行支部+x黨建扶貧模式，加強對駐村幫扶隊管理考核，發(fā)揮黨員示范帶動作用，帶動發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶25戶，建成育苗基地2個，新成立專業(yè)合作社2個，發(fā)展烤煙350畝，充分發(fā)揮了基層黨組織在精準扶貧中的核心作用。
(三)創(chuàng)新載體，加強服務型黨組織建設。一是強化陣地建設。投資180余萬元，新建廟坪、謝坪2個村級組織活動室，配套建設了活動廣場，正在進行規(guī)范化布置，力爭建成兩個功能完備的高標準村級便民服務中心。二是搭建服務平臺。對全鎮(zhèn)無職黨員設崗定責，公開承諾服務事項401件，為群眾代辦了各類事項300余件，調解民事糾紛90余件，在七一前組織開展了紅色電影進村社等豐富多彩的主題黨日活動,積極為黨員服務群眾搭建平臺。
(一)抓黨建工作創(chuàng)新不足。我個人作為黨建工作第一責任人,在主抓過程中重常規(guī)，缺創(chuàng)新，工作思路及模式按部就班，更多依靠經驗，缺少創(chuàng)新性的方法，缺乏創(chuàng)造性的見解，尤其在兩新黨組織黨建工作方面缺乏創(chuàng)新和探索。
(二)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠。個別村級組織凝聚力不強，服務水平不高，工作理念和方法還停留在傳統(tǒng)模式;部分黨員干部致富帶富能力不強，奉獻意識差;個別偏遠村村級活動場所使用率低，整體功能發(fā)揮不充分;個別支部在黨建助推精準扶貧工作中缺乏主動謀劃意識,支部引領作用不強。
(三)流動黨員管理方式不能適應新形勢的需要。個別支部書記對外出流動黨員管理教育的重要性與緊迫性認識不到位，管理存在空白點.短信平臺、微信、qq群等流動黨員管理新媒體的使用率不高，用傳統(tǒng)的管理方式已經無法適應新形勢下流動黨員跨地區(qū)與頻繁流動的需要。
針對存在的問題，認真反思，歸納總結，主要原因有以下點：一是抓黨務工作缺乏深入鉆研的勁頭。在工作中主要精力還是放在完成工作任務上，對黨建工作思考不足，怕動腦筋，鉆研探索不夠，習慣于常規(guī)辦法，新思路較少。二是抓組織生活和黨性培養(yǎng)缺乏經常性。定期檢查多，平常督導少，個別支部墻上有制度，紙上有記錄，但實際工作成效不明顯，流于形式。對于黨員的思想教育尤其是黨性培養(yǎng)欠缺，黨員的整體素質有待提升。三是考核追責不嚴。缺乏硬性考核指標，對黨委成員抓黨建、村支部書記抓黨建工作不力的問責不夠嚴厲，造成認識不足，工作落實不到位。
針對存在的問題，在今后工作中，我將認真履行好第一責任人職責，與班子成員齊心協(xié)力，加強學習，做好調研，明確重點，(本文來自于范-文-先-生-網)繼續(xù)推進全鎮(zhèn)1253黨建工作思路，即：一個落實(落實黨建工作責任制)，兩個強化(強化督查考核、強化經費保障)，五項重點(黨支部書記隊伍建設、黨員教育管理、黨建示范點創(chuàng)建、后進黨組織轉化提升、基層服務型黨組織建設)，三個從嚴(從嚴監(jiān)督管理干部、從嚴規(guī)范黨內生活、從嚴執(zhí)行黨的制度)，認真抓好薄弱環(huán)節(jié)的整改，推動柳林鎮(zhèn)黨建工作再上新臺階。
(一)繼續(xù)落實好黨建主體責任。牢固樹立主責意識，堅決履行第一責任人職責，認真抓好全鎮(zhèn)黨建工作主動脈;嚴格實行黨建工作目標管理，明確目標任務，強化工作措施，狠抓工作落實。要創(chuàng)新和完善黨建工作績效考核評價體系，建立更加科學合理，操作性強的考核指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
(二)繼續(xù)發(fā)揮好黨建引領作用。一是積極創(chuàng)新黨員服務載體。探索制定和完善支部和黨員的激勵機制，激發(fā)工作熱情和工作活力。深入推行黨員公開承諾和無職黨員設崗定責制度，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組織開展主題黨日活動，豐富活動載體，激發(fā)廣大黨員的責任感和榮譽感。二是強化支部助推精準扶貧力度。緊緊圍繞1236扶貧攻堅工作思路，繼續(xù)深化基層黨建與扶貧攻堅的結合點、著力點，持續(xù)支部+合作社+基地+農戶、支部+網店+農戶、支部+企業(yè)+農戶等黨建扶貧模式，把支部建在產業(yè)鏈上，擴大兩新組織的黨建覆蓋面，發(fā)揮支部在產業(yè)發(fā)展中的引領發(fā)用。加強與駐村幫扶工作隊管理協(xié)調，細化村級產業(yè)發(fā)展思路，落實幫扶措施，按期完成脫貧任務。三是加大典型培育推廣力度。以五個好為標準，在全鎮(zhèn)基層黨組織中培育1-2個示范帶動作用突出的先進黨支部;以五帶頭為標準，深入實施農村黨員領頭雁工程，在全鎮(zhèn)黨員中培育一批帶頭發(fā)展產業(yè)、模范遵守公德、熱心公益事業(yè)的優(yōu)秀黨員，對先進典型大力宣傳推廣，激勵先進，鞭策后進，推進基層黨組織和黨員干部服務水平不斷提升。
(三)繼續(xù)探索創(chuàng)新流動黨員管理模式。要針對流動黨員管理中出現(xiàn)的新問題，面對的新情況，借助新媒體，充分利用微信、微博等方式強化與流動黨員交流，及時掌握思想動態(tài)。進一步建立健全流動黨員追蹤體系，實現(xiàn)對流動黨員動態(tài)監(jiān)管。
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