總結(jié)是梳理思維、提高效率的重要手段，它有助于我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。在寫總結(jié)時，我們首先需要明確總結(jié)的目的和范圍。對于寫總結(jié)感到困惑的朋友可以看看以下范文，或許會有所啟發(fā)。
中醫(yī)院科室護(hù)理工作總結(jié)篇一
中醫(yī)院:舉行“讓青春在崗位上閃光”為主題的演講比賽，評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，并得到專家們的高度評價。
舉辦了2名赴港?？谱o(hù)士專題報告會。
評選出“最有創(chuàng)新精神”優(yōu)秀護(hù)士14名。舉行“安全留置針技能競賽”。評選出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。
組織全院護(hù)士燒烤活動，并邀請護(hù)士們及科內(nèi)醫(yī)生一起度過愉快節(jié)日。
為了減輕護(hù)士們工作壓力，放松身心，組織護(hù)士分批外出參觀旅游。
市博愛醫(yī)院:市博愛醫(yī)院紀(jì)念“5.12”豐富多彩：一是對參加省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局慶祝護(hù)士節(jié)系列活動的有關(guān)人員給予獎勵;二是積極開展系列活動，如表彰30年以上護(hù)齡的護(hù)士，每人贈送一枚金墜及證書以作紀(jì)念;表彰市級優(yōu)秀護(hù)士;慰問困難護(hù)士;對全院護(hù)士(含助理護(hù)士及退休護(hù)士)發(fā)放節(jié)日慰問金;舉行主題為“我對人性化服務(wù)的理解和實踐”征文比賽;舉行護(hù)士節(jié)藝術(shù)插花。
4月18日下午，市人民醫(yī)院“安全留置針操作比賽”進(jìn)入了白熱化階段，經(jīng)過初賽比拼脫穎而出的15名獲勝者參加了決賽。
決賽特邀省護(hù)理專家擔(dān)任評委，采取現(xiàn)場亮分的方式進(jìn)行打分。15名選手嫻熟的技能、平和的心態(tài)、優(yōu)美的姿態(tài)、甜美的微笑充分展現(xiàn)了該院護(hù)士精湛的技術(shù)，良好的素質(zhì)和蓬勃向上的精神面貌，獲得評委的高度的贊揚，贏得了在場人員的陣陣掌聲。經(jīng)過激烈的角逐，耳鼻喉科的周麗娟、手術(shù)室的張仲博等6名選手分別獲得了比賽的一、二、三名。
小欖人民醫(yī)院:4月16、18日，該院選派李志勤、陳曉燕兩名選手參加市衛(wèi)生局、市護(hù)理學(xué)會舉辦的“中山市護(hù)理崗位知識技能大賽”，分別取得綜合排名第三名、第五名的好成績，并獲得“中山市護(hù)理崗位能手”的光榮稱號。李志勤還獲得了“頭皮針靜脈輸液術(shù)”單項操作的第一名。
4月28日，該院30名護(hù)理人員參加了市衛(wèi)生局召開的“優(yōu)秀護(hù)士先進(jìn)事跡報告會”，新生兒護(hù)士遲春昕作為中山市10名優(yōu)秀護(hù)士之一，在報告會上作了“敢為人先，撐起新生兒護(hù)士一片天”的事跡匯報，獲得與會人員的好評。
5月5日，手外科彭愛萍護(hù)士長參加了市衛(wèi)生局組織的全市護(hù)士座談會，就《護(hù)士條例》、現(xiàn)在的護(hù)理環(huán)境、有待決的問題及中山市的護(hù)理事業(yè)發(fā)展等方面交換看法、提出寶貴意見。
5月10日晚，該院全體護(hù)士及中層以上干部參加了小欖鎮(zhèn)衛(wèi)生辦組織的護(hù)士節(jié)慶祝大會，會上表彰獎勵了市級、鎮(zhèn)級優(yōu)秀護(hù)士。
為了讓護(hù)士們過上一個輕松而愉快的節(jié)日，該院護(hù)理部分四批組織全院護(hù)理人員到泉林山莊進(jìn)行休閑聯(lián)誼活動。
陳星海醫(yī)院:。
5月10日，全院護(hù)士參加了由小欖鎮(zhèn)府衛(wèi)生辦主辦的慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)活動。該院優(yōu)秀護(hù)士代表范利好作典型發(fā)言。在10人女子拔河、3人女子藍(lán)球等趣味運動競賽中，該院獲得10人女子拔河賽第一名,3人女子藍(lán)球賽第二名.該院還在小欖鎮(zhèn)體育中心舉辦了體育嘉年華競技賽，項目有：跳繩、踢毽球、啶球、盲人吃香蕉、同舟共濟(jì)四人行、挺腰過低桿、投藍(lán)、踩氣球等。每位護(hù)士都參加。
為了讓護(hù)士們過上一個輕松而愉快的節(jié)日，該院在不影響工作的情況下，組織全院護(hù)士分批短途一日游活動。
黃圃人民醫(yī)院:在“5.12”國際護(hù)士節(jié)期間舉行一系列的慶?；顒樱阂皇窃u選院優(yōu)秀護(hù)士活動。二是5月6日舉行全院護(hù)士心肺復(fù)蘇和靜脈輸液競賽，由各科室選出2名護(hù)士參加，設(shè)一等獎2名，二等獎4名，三等獎6名，優(yōu)秀獎12名。三是5月12日舉行跳繩、踢毽比賽。設(shè)一等獎2名，二等獎4名，三等獎6名，優(yōu)秀獎12名。
火炬開發(fā)區(qū)醫(yī)院:為慶?！?.12”護(hù)士節(jié)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的落實，該院護(hù)理部舉行了一系列的活動。一是開展“護(hù)理人員形象塑造”活動,各科室針對護(hù)理部安排的課程重塑護(hù)理人員形象。二是為不斷提高護(hù)理質(zhì)量及激發(fā)護(hù)士的工作熱情，對一年中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀護(hù)士和護(hù)士長給予表彰。三是為豐富護(hù)士的文化生活，護(hù)士節(jié)當(dāng)晚舉行慶祝會，會上護(hù)士們自編自演豐富多彩的游藝節(jié)目、文藝節(jié)目，增強(qiáng)了護(hù)理隊伍的凝聚力。四是在院內(nèi)進(jìn)行了四項護(hù)理技術(shù)的比賽，選拔參加市衛(wèi)生局舉辦的技術(shù)能手比賽，取得了較好成績。五是為陶治護(hù)士情操，緩解護(hù)士工作壓力，組織護(hù)士外出北京、貴州等地參觀旅游。三鄉(xiāng)醫(yī)院:5.11日晚召開了全院護(hù)士茶話會，表彰了院級的優(yōu)秀護(hù)士，并集體收看中山綜合臺慶祝護(hù)士節(jié)直播電視節(jié)目。
舉辦了趣味多樣的共同參與活動。如擊鼓傳花、小常識、迷語競猜、趣味游戲，讓全體護(hù)士過了一個輕松愉快中小學(xué)校學(xué)生防控h1n1…為確保在發(fā)生人感染豬流感疫情時，在我們學(xué)?？梢阅軌蚣皶r、迅速、高效、有序地處理疫...我于2008年5月至8月，在中國上海市閘北區(qū)進(jìn)行了為期三個月的掛職鍛煉，掛任天目西路街道辦..
中醫(yī)院科室護(hù)理工作總結(jié)篇二
鳳凰縣民族中醫(yī)院始建于1975年，是一所以中醫(yī)為主，集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體的綜合性國家二級甲等醫(yī)院。醫(yī)院自去年8月起，根據(jù)衛(wèi)生部、省、州和縣衛(wèi)生部門關(guān)于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動要求，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、高度重視和各部門的大力支持下，以“強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)，打造“天下鳳凰”護(hù)理品牌”為目標(biāo)，進(jìn)一步健全各項規(guī)章制度，合理配備護(hù)理人力資源，先后在外科、骨傷科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、肝病科、兒科及重癥監(jiān)護(hù)室等7個病區(qū)內(nèi)率先開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)并取得較好成效，推動全院護(hù)理人員的責(zé)任感、積極性和主動性得到增強(qiáng)；基礎(chǔ)護(hù)理水平、病人滿意度明顯提高。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視護(hù)理工作，實行二級護(hù)理管理體制，護(hù)理部獨立設(shè)置，設(shè)護(hù)理部主任1名，護(hù)理干事1名，護(hù)理工作實行主管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制，護(hù)理部和科室護(hù)士長充分發(fā)揮著護(hù)理管理作用，護(hù)理部主任參與了醫(yī)院的重要決策，對護(hù)理人員的選留、調(diào)配、培訓(xùn)、獎勵等認(rèn)真履行職責(zé)，并參與全院護(hù)理人員的勞務(wù)績效考核與分配工作。每年初根據(jù)護(hù)理部的需求和實際情況，設(shè)立了護(hù)理專項經(jīng)費并逐年增加，充分滿足了護(hù)理工作中的?？七M(jìn)修、人員培訓(xùn)、護(hù)理科研、工作用具及護(hù)士專項獎勵等經(jīng)費需要。
二是實行目標(biāo)管理。護(hù)理部制定切實了可行的護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，每季度有具體安排，每月有工作重點，年終針對各項指標(biāo)進(jìn)行全方位的總結(jié)。護(hù)理查房制度健全并扎實開展工作；根據(jù)護(hù)理法規(guī)和專業(yè)要求，建立健全了各項工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理工作常規(guī)和護(hù)理服務(wù)技術(shù)操作規(guī)程并每年進(jìn)行修訂。
三是落實常規(guī)管理。護(hù)理部經(jīng)常深入臨床各科，和護(hù)士長一起加強(qiáng)對護(hù)士的考核，督促護(hù)理人員掌握核心制度，熟悉護(hù)理常規(guī)，遵守操作規(guī)程。建立了護(hù)士考核制度及考核細(xì)則，對護(hù)士長、責(zé)任護(hù)師、各類護(hù)士定期進(jìn)行了考核，并將護(hù)士完成的工作量、質(zhì)量、病人滿意度等考核結(jié)果與評優(yōu)、績效工資掛鉤。護(hù)士執(zhí)業(yè)管理規(guī)范，未取得執(zhí)業(yè)證書的人員和護(hù)理實習(xí)生均未單獨從事護(hù)理工作，安排一對一帶教，定期考核；無護(hù)工從事護(hù)士工作現(xiàn)象，保障了護(hù)理安全和依法執(zhí)業(yè)。
一是實施責(zé)任制整理護(hù)理模式。護(hù)理部針對護(hù)理人員性別特點、身體狀況建立了護(hù)理人力資源庫，建立了緊急狀態(tài)下調(diào)配護(hù)理人力資源的預(yù)案，依據(jù)護(hù)士工作能力、崗位職責(zé)與專業(yè)技術(shù)要求實行新老搭配、強(qiáng)弱搭配、彈性排班，能及時緩解臨床護(hù)理人員緊缺，有效應(yīng)對突發(fā)事件。
二是開展多種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對護(hù)理人員開展多形式、多渠道的在職教育培訓(xùn)，護(hù)理部每年組織4-6次護(hù)理業(yè)務(wù)大講座，每季度組織一次護(hù)理教學(xué)大查房，一次?？谱o(hù)理技能培訓(xùn)，一次護(hù)理理論考試，對年輕護(hù)理人員按照五年培訓(xùn)計劃進(jìn)行培養(yǎng)；每年對新招聘護(hù)士進(jìn)行一個月的崗前護(hù)理操作、急救技術(shù)、護(hù)理質(zhì)量、安全、規(guī)章制度等培訓(xùn)。科室每月對護(hù)士進(jìn)行一次操作考核、一次規(guī)范理論考試。護(hù)理人員年培訓(xùn)率均達(dá)到100%，2011年護(hù)士院外培訓(xùn)率達(dá)到30%。醫(yī)院建立了臨床?？谱o(hù)士培養(yǎng)與管理制度，每年選送一批護(hù)理骨干赴上級醫(yī)院進(jìn)修專科護(hù)理及護(hù)理管理，她們通過進(jìn)修開闊視野，擴(kuò)大知識面，在臨床護(hù)理、教學(xué)中充分發(fā)揮著骨干作用并協(xié)助護(hù)士長履行管理職能，從而提高?？谱o(hù)理質(zhì)量及護(hù)理管理水平。截止2011年底，我院外送培養(yǎng)的護(hù)士達(dá)到42人，為護(hù)士總數(shù)的30%。
三是提高福利待遇。醫(yī)院為貫徹落實《護(hù)士條例》，留住優(yōu)秀護(hù)理骨干，逐年落實了合同護(hù)士的各項待遇，如合同護(hù)士的工資不斷提高，和正式職工一樣實行分項設(shè)置，工齡滿五年與正式護(hù)士并軌；福利待遇、獎金、外出學(xué)習(xí)進(jìn)修、專業(yè)技術(shù)評定和正式護(hù)士一樣，實行了同工同酬。醫(yī)院護(hù)理人員按國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放了護(hù)士津貼，特殊崗位發(fā)放了特殊崗位津貼并配備了相應(yīng)防護(hù)用品，醫(yī)院工會建立了職工健康檔案，每兩年進(jìn)行一次大體檢，特殊崗位每年體檢一次。自20xx年起，護(hù)士夜班費、協(xié)晚夜班費均提高至20元/班次（icu是30元/班）；績效工資、高溫補(bǔ)貼、護(hù)士節(jié)節(jié)日補(bǔ)助、獎勵等福利待遇多年來充分向臨床一線人員大幅傾斜。
一是加強(qiáng)經(jīng)常性檢查。護(hù)理部采取日常護(hù)理質(zhì)量隨機(jī)抽查與定期大檢查相結(jié)合的方式，經(jīng)常深入病區(qū)，重點督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人管理、各項制度落實情況、護(hù)理安全管理、健康教育等，同時要求各科加強(qiáng)護(hù)理文書書寫質(zhì)量，加強(qiáng)了病房巡視，并制定了具體考核監(jiān)督措施，及時對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行效果評價，每季度向護(hù)士長、臨床責(zé)任組長、護(hù)理骨干反饋并進(jìn)行原因分析，并制定確實可行的改進(jìn)措施，加強(qiáng)追蹤。制定了輸液、輸血、管道護(hù)理及藥物不良反應(yīng)等重點護(hù)理環(huán)節(jié)的管理措施，制定了入院、出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、接送手術(shù)病人等工作流程，加強(qiáng)了護(hù)理人員日常考核，督促護(hù)士遵照執(zhí)行。
二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。完善了基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)，制定了?？谱o(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了專科護(hù)理質(zhì)量管理，將各項考核結(jié)果與護(hù)士的績效工資掛鉤，提高了臨床護(hù)理質(zhì)量。科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次護(hù)理查房，對本科疑難病例每季度組織一次護(hù)理會診和討論，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。自20xx年底，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理病歷書寫規(guī)范，簡化了護(hù)理文書書寫，病歷書寫真實、客觀、及時、準(zhǔn)確；臨床護(hù)士每班書寫記錄時間不超過30分鐘；建立健全了病歷全程質(zhì)量監(jiān)控、評價、反饋制度；科室、護(hù)理部均實行二級監(jiān)控，每月講評。
三是加強(qiáng)安全管理。護(hù)理部制定了護(hù)理安全管理方案，管理委員會職責(zé)明確，有監(jiān)管措施；護(hù)理人員認(rèn)真落實“患者安全目標(biāo)”，日常督導(dǎo)加強(qiáng)對患者身份識別、執(zhí)行醫(yī)囑、用藥安全、手術(shù)核查等方面的考核，保證患者安全；防跌倒/墜床、壓瘡、管道滑脫、用藥錯誤等一系列護(hù)理風(fēng)險防范措施、報告制度、處理預(yù)案及工作流程完善；各科室建立了護(hù)理不良事件登記本，每周有登記，每月有討論分析；有主動報告護(hù)理不良事件與隱患的制度與激勵措施；建立了護(hù)理不良事件原因分析與改進(jìn)機(jī)制，要求護(hù)理人員發(fā)生不良事件，按照工作流程積極采取有效措施；要求護(hù)士長即使未發(fā)生不良事件，每月底也要進(jìn)行質(zhì)量、安全分析與講評。有危重病人、特殊病人的安全管理措施，搶救儀器、器械、急救藥物品做好定人管理、定位放置、定量存放、定期檢查和維修，完好率為100%，每班交接有記錄。治療室各類藥品管理規(guī)范，口服、外用、靜脈用藥分開放置，標(biāo)識清楚；毒、麻、劇、限、精二藥品專人專柜專鎖專帳管理，高濃度電解質(zhì)藥品單獨加鎖存放并有醒目標(biāo)識，口服藥看服到口，特殊用藥有醒目標(biāo)識。護(hù)理安全管理納入考核，住院科室與安全績效嚴(yán)格兌現(xiàn)。近三年來，沒有護(hù)理賠款醫(yī)療糾紛發(fā)生。
一是精心組織推進(jìn)實施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”。院長、分管院長和護(hù)理部主任為籌備此項活動的開展，多次到湘雅等大醫(yī)院學(xué)習(xí)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的先進(jìn)經(jīng)驗，并帶領(lǐng)試點科室護(hù)士長外出參觀學(xué)習(xí)。2011年8月，正式啟動“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，制定了詳細(xì)、切實可行的實施方案，作為醫(yī)院“一把手”工程，由院長任組長，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建工作辦公室，確定內(nèi)科為試點科室，今年又增加在外科，骨傷科，婦產(chǎn)科，肝病科，兒科及重癥監(jiān)護(hù)室等六個科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，覆蓋率達(dá)到了60%以上。醫(yī)院多次召開專題會議，研究部署創(chuàng)建工作，全院統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立為臨床、為護(hù)士服務(wù)的意識，及時給與政策性傾斜，配備護(hù)理用具，增補(bǔ)護(hù)理人員，并組織全體醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部相關(guān)文件、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》，要求各科為病人提供完善的便民措施，精美溫馨的提醒牌提醒病人治療時間，醫(yī)務(wù)科要求醫(yī)生學(xué)習(xí)分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備科為各科配備微波爐，方便病人進(jìn)餐，總務(wù)科積極保障示范病區(qū)所需后勤物資供應(yīng)，各部門積極溝通，通力配合，醫(yī)院設(shè)立專項基金保證工作扎實開展。
二是加大創(chuàng)建工作的宣傳力度。在醫(yī)院開辟了“全力創(chuàng)建‘優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程’”專欄，制作了精美的專欄圖片，除了及時上傳院刊專欄的內(nèi)容外，還上傳了示范病區(qū)活動方案、承諾書、分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、探視制度、患者及家屬須知、工作流程圖等，另外，將活動開展好的示范病區(qū)采取的系列措施配發(fā)了圖片。所有的示范病區(qū)都制作了示范病區(qū)匾額并上墻，將各科創(chuàng)建活動方案、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目、分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一在試點病區(qū)向患者和社會公示，各科創(chuàng)建自己的服務(wù)口號，公示醫(yī)務(wù)人員照片接受病人監(jiān)督。各試點病區(qū)扎實籌備，制定活動方案和各項具體的實施措施，修訂崗位職責(zé)與工作流程，改變排班和交接班模式，護(hù)士實行分層使用，將病人責(zé)任到人，正確評估患者，根據(jù)病情和自理能力提供不同的護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理（如口腔護(hù)理、會陰護(hù)理、皮膚護(hù)理、床上洗頭、床上擦浴等）；提供及時的生活護(hù)理（喂水、喂飯、大小便護(hù)理、護(hù)送檢查等）；利用宣教時間加強(qiáng)與患者的溝通，通過開設(shè)“心愿墻”、“病人意見簿”、“科室風(fēng)采”、發(fā)放“醫(yī)患連心卡”、出院病人電話回訪等保持與患者的良好溝通。
三是立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。各試點科室克服困難，堅守臨床護(hù)理崗位，帶領(lǐng)科室護(hù)理人員積極開動腦筋，為創(chuàng)建工作出謀獻(xiàn)策，做出了?？铺厣?，如：內(nèi)科推行“每周一護(hù)理質(zhì)量、安全講評制度”，總評上周各質(zhì)控員檢查情況并安排本周工作，加強(qiáng)了對薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，真正做到了護(hù)理質(zhì)量安全“無縫隙”化的管理；肝病科建立“護(hù)士經(jīng)驗交流本”，利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會組織大家把工作中遇到的難題進(jìn)行交流與討論，總結(jié)并制定相應(yīng)的措施，為病人真正做到了“胸懷病友，肝膽相照”。外科將“親情服務(wù)、溫馨護(hù)理，您的健康、我的快樂”的服務(wù)理念融入到日常工作中，將“五心服務(wù)、四到位”體現(xiàn)在每位病人身上，做到接待熱心、護(hù)理精心、解釋耐心、征求意見虛心；和病人接觸做到：心到位、做到位、說到位、管到位。婦產(chǎn)科制定了多種宣傳資料如《產(chǎn)科住院須知》、《產(chǎn)科溫馨提示》、《母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)》、《產(chǎn)科產(chǎn)前產(chǎn)后、術(shù)前術(shù)后指導(dǎo)》、《嬰兒安全提示》等，自然分娩率由原來的20%提高到現(xiàn)在的50%，母乳喂養(yǎng)成功率也大大提高，新生兒黃疸的發(fā)病率明顯下降。icu收治的均為急危重癥患者，病情危重，生活護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理內(nèi)容繁多，無家屬陪護(hù)，護(hù)理工作十分辛苦,但科室護(hù)士從不叫苦叫累，每天提前上班，中午減少交班環(huán)節(jié)，連續(xù)上班至下午，積極完成各項護(hù)理計劃，為病人提供干凈、整潔、舒適的環(huán)境；長期臥床的病人，堅持做到每兩小時翻身拍背一次，并及時整理床單元，對于高度水腫、低蛋白血癥、大小便失禁的患者做到及時更換、及時清洗，得到了他們的理解和信賴及一致稱贊。
中醫(yī)院科室護(hù)理工作總結(jié)篇三
中醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)2010年1月19日下午，2009年度奉節(jié)縣中醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)大會在我院院部七樓會議室隆重召開，史克祥院長、分管副院長楊曉云親臨會議現(xiàn)場，楊曉云副院長主持會議。
總結(jié)大會分三項議程：護(hù)理部金勝瓊護(hù)士長就2009年度全院護(hù)理工作在護(hù)理文化建設(shè)、人員管理、組織管理、質(zhì)量管理、教學(xué)科研、存在的不足、來年的工作思路等七大方面工作作了全面的總結(jié)。
奉節(jié)縣中醫(yī)院副院長楊曉云提出了2010年的工作計劃。在宣讀計劃之前，她簡要的回顧了中醫(yī)院護(hù)理隊伍建設(shè)歷程，她認(rèn)為在一代代中醫(yī)院護(hù)理人的努力下過去護(hù)理工作所取得的
成績
應(yīng)予以充分肯定，過去所積累的經(jīng)驗應(yīng)很好的傳承和發(fā)揚。她提出2010年，我院護(hù)理工作總體目標(biāo)是“鞏固基礎(chǔ)，提高水平，提升形象?！备骷壒芾碚咭裱肮芾碛欣?，管理有情，管理從嚴(yán)”的原則，在充分尊重關(guān)心護(hù)士的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，將“以病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)，以提高護(hù)士基本素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，塑造奉節(jié)縣中醫(yī)院優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊優(yōu)美的護(hù)士形象，從而開創(chuàng)我院護(hù)理工作可持續(xù)發(fā)展的新局面。具體講2010年護(hù)理工作將圍繞全院“農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣建設(shè)，素質(zhì)強(qiáng)化年活動”。重點抓好護(hù)士職業(yè)素質(zhì)教育，提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng);繼續(xù)深化服務(wù)意識，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量;抓好制度、職責(zé)的落實，促進(jìn)護(hù)理管理制度化、規(guī)范化;重視質(zhì)量與
安全
管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高;加強(qiáng)在職護(hù)士培訓(xùn)考核，全面提高護(hù)理人員的專業(yè)
素質(zhì);規(guī)范護(hù)理教學(xué)管理，不斷提高教學(xué)水平等六大方面的工作。同時將引入激勵機(jī)制，在全院臨床科室開展“病人最滿意護(hù)士”評選活動，調(diào)動廣大護(hù)士積極參與護(hù)理質(zhì)量管理，年度進(jìn)行“優(yōu)秀護(hù)理工作組”的評選表彰活動，在時機(jī)成熟時嘗試性的開展“微笑天使”的評選活動。通過激勵機(jī)制充分調(diào)動廣大護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性，讓廣大護(hù)士正確認(rèn)識自身價值，讓護(hù)理隊伍煥發(fā)生機(jī)與活力。最后，奉節(jié)縣中醫(yī)院院長史克祥同志作了熱情洋溢的講話，他帶來了醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)對全院護(hù)理工作者的新年問候，并對2009年護(hù)理工作取得的成績給予了充分的肯定：他認(rèn)為護(hù)理人員很出色的完成了“二甲”達(dá)標(biāo)任務(wù);完成了日常繁雜的護(hù)理工作;護(hù)理工作整體水平有了很大的提高。他認(rèn)為2010年的`護(hù)理工作計劃既有框架性的思路，又有具體可行的配套措施，讓人振奮。同時，他還在分析醫(yī)院目前的形式和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上提出了先進(jìn)文化建設(shè)對醫(yī)院品牌提升的重要性，并對下一步護(hù)理工作提出了更高的要求，他希望全院護(hù)理人員把自己的工作做好是品牌醫(yī)院建設(shè)的最佳捷徑。他希望全體護(hù)理人員能在新的一年里為醫(yī)院作出更大的貢獻(xiàn)，取得新的成績。
除值班以外的60名護(hù)理人員參加了大會。她們著裝整齊，精神抖擻，整個會場鴉雀無聲，充分展示了我院護(hù)理隊伍良好的精神風(fēng)貌。我們有理由相信，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全院護(hù)理人員一定會團(tuán)結(jié)一心，以嶄新的面貌迎接新一年的工作，力爭護(hù)理工作有新提升，新跨越。
中醫(yī)院科室護(hù)理工作總結(jié)篇四
20xx年1月19日下午，20xx年度奉節(jié)縣中醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)大會在我院院部七樓會議室隆重召開，史克祥院長、分管副院長楊曉云親臨會議現(xiàn)場，楊曉云副院長主持會議。
總結(jié)大會分三項議程：護(hù)理部金勝瓊護(hù)士長就20xx年度全院護(hù)理工作在護(hù)理文化建設(shè)、人員管理、組織管理、質(zhì)量管理、教學(xué)科研、存在的不足、來年的工作思路等七大方面工作作了全面的總結(jié)。
奉節(jié)縣中醫(yī)院副院長楊曉云提出了20xx年的工作計劃。在宣讀計劃之前，她簡要的回顧了中醫(yī)院護(hù)理隊伍建設(shè)歷程，她認(rèn)為在一代代中醫(yī)院護(hù)理人的努力下過去護(hù)理工作所取得的成績應(yīng)予以充分肯定，過去所積累的經(jīng)驗應(yīng)很好的傳承和發(fā)揚。她提出20xx年，我院護(hù)理工作總體目標(biāo)是“鞏固基礎(chǔ)，提高水平，提升形象?！备骷壒芾碚咭裱肮芾碛欣?，管理有情，管理從嚴(yán)”的原則，在充分尊重關(guān)心護(hù)士的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，將“以病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實際具體的`工作細(xì)節(jié)，以提高護(hù)士基本素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，塑造奉節(jié)縣中醫(yī)院優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊優(yōu)美的護(hù)士形象，從而開創(chuàng)我院護(hù)理工作可持續(xù)發(fā)展的新局面。具體講20xx年護(hù)理工作將圍繞全院“農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣建設(shè)，素質(zhì)強(qiáng)化年活動”。
重點抓好護(hù)士職業(yè)素質(zhì)教育，提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng);繼續(xù)深化服務(wù)意識，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量;抓好制度、職責(zé)的落實，促進(jìn)護(hù)理管理制度化、規(guī)范化;重視質(zhì)量與安全管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高;加強(qiáng)在職護(hù)士培訓(xùn)考核，全面提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì);規(guī)范護(hù)理教學(xué)管理，不斷提高教學(xué)水平等六大方面的工作。同時將引入激勵機(jī)制，在全院臨床科室開展“病人最滿意護(hù)士”評選活動，調(diào)動廣大護(hù)士積極參與護(hù)理質(zhì)量管理，年度進(jìn)行“優(yōu)秀護(hù)理工作組”的評選表彰活動，在時機(jī)成熟時嘗試性的開展“微笑天使”的評選活動。通過激勵機(jī)制充分調(diào)動廣大護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性，讓廣大護(hù)士正確認(rèn)識自身價值，讓護(hù)理隊伍煥發(fā)生機(jī)與活力。
最后，奉節(jié)縣中醫(yī)院院長史克祥同志作了熱情洋溢的講話，他帶來了醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)對全院護(hù)理工作者的新年問候，并對20xx年護(hù)理工作取得的成績給予了充分的肯定：他認(rèn)為護(hù)理人員很出色的完成了“二甲”達(dá)標(biāo)任務(wù);完成了日常繁雜的護(hù)理工作;護(hù)理工作整體水平有了很大的提高。他認(rèn)為20xx年的護(hù)理工作計劃既有框架性的思路，又有具體可行的配套措施，讓人振奮。同時，他還在分析醫(yī)院目前的形式和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上提出了先進(jìn)文化建設(shè)對醫(yī)院品牌提升的重要性，并對下一步護(hù)理工作提出了更高的要求，他希望全院護(hù)理人員把自己的工作做好是品牌醫(yī)院建設(shè)的最佳捷徑。他希望全體護(hù)理人員能在新的一年里為醫(yī)院作出更大的貢獻(xiàn)，取得新的成績。
除值班以外的60名護(hù)理人員參加了大會。她們著裝整齊，精神抖擻，整個會場鴉雀無聲，充分展示了我院護(hù)理隊伍良好的精神風(fēng)貌。我們有理由相信，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全院護(hù)理人員一定會團(tuán)結(jié)一心，以嶄新的面貌迎接新一年的工作，力爭護(hù)理工作有新提升，新跨越。
中醫(yī)院科室護(hù)理工作總結(jié)篇五
20xx年急診科按照醫(yī)院、護(hù)理部的工作重點制定每月的護(hù)理計劃，提出具體細(xì)致的措施，工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，不斷改進(jìn)。全年急診科結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展三好一滿意活動，熱心為群眾服務(wù)，保證120出車及時、搶救及時、服務(wù)及時，圓滿的完成了各項護(hù)理工作任務(wù)，全年無投訴，無差錯。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
1.工作量：急診x人，120出車x次，各種注射共計x人，洗胃x人，留置導(dǎo)尿x人，灌腸x人，重危搶救x次，死亡x人，搶救成功率x%,群傷x例/人數(shù)，應(yīng)急演練x次。
2.工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)100%。消毒滅菌合格率100%。病歷書寫合格率x%。護(hù)理管理x分，服務(wù)態(tài)度滿意度x%，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%。護(hù)理文件書寫合格率100%。
二、依法執(zhí)業(yè)，保障護(hù)理質(zhì)量和安全。
1.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章。嚴(yán)格貫徹《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則、依法執(zhí)業(yè)，一如既往的做到無一例非法執(zhí)業(yè)。認(rèn)真貫徹落實法律法規(guī)、規(guī)章制度。
2.加強(qiáng)法律法規(guī)，規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月組織法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全知識及院感相關(guān)知識培訓(xùn)，并組織全科護(hù)士進(jìn)行書面考核，合格率100%。
1.由于急診科護(hù)理人員較年輕化，根據(jù)急診科的工作特性，制定針對性的培訓(xùn)計劃，要求人人掌握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、掌握急診科所有的急救儀器使用，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核，通過培訓(xùn)取得了很好的效果?？茖W(xué)排班，以老帶新，每個班次的3個人員都是新老搭配，技術(shù)能力強(qiáng)弱搭配，溝通能力強(qiáng)弱搭配，做到班次不固定，彈性合理排班，保證護(hù)理小組整體能力優(yōu)異。
2.根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)理服務(wù)細(xì)則，組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，護(hù)士長帶頭并加強(qiáng)檢查。要求護(hù)士行為規(guī)范，包括著裝、儀表、用語、行為等符合要求，遵章守紀(jì)，認(rèn)真履行職責(zé)，利用每天晨交班時間檢查，跟班檢查及節(jié)假日抽查。違規(guī)人員嚴(yán)格考核。
1.急診科制定學(xué)習(xí)制度和計劃，堅持每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核，全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)共12次，完成23項護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核，合格率100%。護(hù)理查房4次，護(hù)理病例討論4次。
2.堅持晨間提問制度，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，扎實理論基礎(chǔ)，做到有效落實并做好考核。
3.派出1名護(hù)士到四川省醫(yī)院完成了急診?？谱o(hù)士學(xué)習(xí)，派出護(hù)士長至上海瑞金醫(yī)院學(xué)習(xí)，及至四川省醫(yī)院參加護(hù)士長管理培訓(xùn)。
5.完成臨床實習(xí)護(hù)生的帶教工作。
中醫(yī)院科室護(hù)理工作總結(jié)篇六
護(hù)理部2011年度護(hù)理工作總結(jié)繁忙而平凡的2011年已過去，我們即將迎來新的一年?；仡欉^去，我們碩果累累；展望未來，我們信心百倍。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在各科主任的大力支持及護(hù)士長的密切配合下，我們圓滿完成了各項護(hù)理任務(wù)，現(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，努力提高護(hù)理隊伍素質(zhì)。
隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會的需求，人們觀念的改變，對護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛，動作敏捷，富有同情心，護(hù)士的行為與盡職精神對護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。
加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，護(hù)理部根據(jù)年初制定的學(xué)習(xí)計劃，每月組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)一次，并有記錄。每季度由護(hù)理部統(tǒng)一出題考評一次，并有評分記錄。全年共組織理論考試5次，合格率達(dá)98%。堅持學(xué)術(shù)講課，護(hù)理部組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)兩次，由外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員把學(xué)到的知識傳授給每一個護(hù)士，使護(hù)理人員不出門就能學(xué)到先進(jìn)的知識以及新理論、新技術(shù)。護(hù)理部在提高護(hù)理質(zhì)量的同時，注重加強(qiáng)對危重病人的護(hù)理，堅持危重病人護(hù)理查房，遇有危重病人和疑難病例時，及時組織討論，總結(jié)工作中存在的優(yōu)缺點，不斷提高護(hù)理工作水平。
二、加強(qiáng)護(hù)士調(diào)配，協(xié)調(diào)科室工作。
困難，確保了護(hù)理人員的配備。各科室根據(jù)本科室內(nèi)工作量實行彈性排班，及時解決了病人的需要。
三、
圍繞醫(yī)院工作部署，積極配合體檢工作。
我院擔(dān)負(fù)著全縣人民的健康體檢工作，今年進(jìn)行了三次體檢。為使體檢工作順利進(jìn)行，更好的展示我們中醫(yī)院的良好形象，護(hù)理部組織有序、安排合理，體檢期間從各科室抽調(diào)護(hù)士做好導(dǎo)醫(yī)工作。各科護(hù)士長積極配合，科室中就算再忙再累也保證導(dǎo)醫(yī)工作的順利進(jìn)行，護(hù)士們不怕辛苦，不怕勞累，不厭其煩的迎接著一批又一批的體檢人員，為他們指引體檢路線，并幫助行動不便的老人上下樓梯，做到讓體檢對象滿意，圓滿完成了體檢任務(wù)，受到社會的好評，為醫(yī)院贏得了榮譽。
四、加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障護(hù)理安全。
護(hù)理行政查房可提高患者滿意度，提高護(hù)士整體素質(zhì)，提高護(hù)理管理水平，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
護(hù)理部每周三輪流參加各科室交班、查房，聽取交班報告，檢查督促護(hù)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月組織全院護(hù)士長護(hù)理大查房一次，并定期醫(yī)院組織的科主任、護(hù)士長會議，內(nèi)容為安排工作重點，表揚先進(jìn)，總結(jié)工作中存在的優(yōu)缺點，對大檢查發(fā)現(xiàn)的問題和病人滿意度情況，向各護(hù)士長反饋，提出改進(jìn)意見和解決方法，要求被查科室護(hù)士長制定整改計劃，提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作。
五、規(guī)范護(hù)理文件書寫，避免護(hù)理差錯發(fā)生。
進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，我們從細(xì)節(jié)上抓起，不定期抽查住院。
病歷發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令科室整改，確保了護(hù)理病歷合法性、真實性，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生，堅持每天進(jìn)行醫(yī)囑大查對，護(hù)士長每天檢查護(hù)理查對質(zhì)量，堅持參加護(hù)理查房，在安全的基礎(chǔ)上提高護(hù)理質(zhì)量，全年共審閱病歷份，合格率為96.9%。
六、重視院感控制，保障醫(yī)療安全。
護(hù)理部對院感工作十分重視，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫(yī)源性感染。加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理，學(xué)習(xí)《新消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》等。9月19日，由護(hù)理部組織全體護(hù)士，由韓院長講解了“院內(nèi)感染的預(yù)防與控制”，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步降低了醫(yī)院感染對患者造成的危害，保障醫(yī)療安全。
七、注重護(hù)理文化建設(shè)，打造團(tuán)隊核心凝聚力。
護(hù)理文化建設(shè)是護(hù)理品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，護(hù)理品牌的建設(shè)是護(hù)理工作綜合實力與團(tuán)隊核心凝聚力的表現(xiàn)，通過建立團(tuán)隊不斷打造護(hù)理團(tuán)隊核心凝聚力。今年5.12護(hù)士節(jié)，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作比賽，并評出了個人一二三等獎。分別給予了獎勵。還舉行了以科室為單位的跳繩和踢毽子比賽，各科護(hù)士踴躍參加，活躍氣氛，增加科室凝聚力，并評出了科室一二三等獎，分別給予了獎勵。強(qiáng)化了護(hù)理團(tuán)隊意識，展現(xiàn)了護(hù)士風(fēng)采。
八、護(hù)理工作量統(tǒng)計及管理年檢查情況。
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%；
2、一級護(hù)理合格率96.3%；
3、搶救物品管理合格率100%；
4、消毒隔離合格率99.1%；
5、護(hù)理文書書寫合格率96.9%；
6、一人一針一管合格率100%；
7、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率100%；
8、護(hù)理人員考試合格率98.6%；
9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。
我們對管理年檢查工作十分重視，護(hù)理部提前部署安排，要求各科室務(wù)必按照下發(fā)的文件做好每一項工作，該整理的整理，該存檔的存檔，該準(zhǔn)備的準(zhǔn)備，需要背過的一定要牢記，護(hù)理部不定期考察、考核。在上級來檢查期間，護(hù)理人員圓滿的回答上級提出的問題，受到上級檢查人員的好評，鼓勵我們再接再厲力爭最好，把每一項工作做的更完美，為護(hù)理好每一個病人打下堅實的基礎(chǔ)。
在過去的一年里，護(hù)理部在落實醫(yī)院中心工作中，較好的完成了各項工作任務(wù)。在新的一年里，我們要不斷研究護(hù)理工作出現(xiàn)的新問題、新情況，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，不斷提高護(hù)理工作水平，適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展創(chuàng)新的需要，為打造中醫(yī)院護(hù)理品牌，建設(shè)新型一流的醫(yī)院而努力。
2011年12月20日。
中醫(yī)院科室護(hù)理工作總結(jié)篇七
1、急診科制定學(xué)習(xí)制度和計劃，堅持每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核，全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)共12次，完成23項護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核，合格率100%。護(hù)理查房4次，護(hù)理病例討論4次。
2、堅持晨間提問制度，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，扎實理論基礎(chǔ)，做到有效落實并做好考核。
3、派出1名護(hù)士到省醫(yī)院完成了急診專科護(hù)士學(xué)習(xí)，派出護(hù)士長至xx醫(yī)院學(xué)習(xí)，及至xx醫(yī)院參加護(hù)士長管理培訓(xùn)。
5、完成臨床實習(xí)護(hù)生的帶教工作。
中醫(yī)院科室護(hù)理工作總結(jié)篇八
今年進(jìn)入臨場科工作，雖然有些生疏，但有同事和護(hù)士長的教育，我很快就適應(yīng)了工作環(huán)境啊。面對緊急的工作環(huán)境啊，我也漸漸融入其中，每當(dāng)工作完成走出科室就會感到放松，感到充溢，因為我的工作對我來說是有意義，有結(jié)果的，我也情愿工作下去。
學(xué)的好不如做的好，在崗位上考驗的是我們的動手實力理論基礎(chǔ)能夠進(jìn)入醫(yī)院沒有幾個差的，都能夠輕易的把握住自己的工作節(jié)奏，但是我雖然在醫(yī)院有了一年工作閱歷但是進(jìn)入到臨床科還是頭一年，可以說還是有些驚慌，因為須要做的事情須要負(fù)擔(dān)的工作要重許多，我也始終都在朝著這個方面前進(jìn)，與人的差距我特別清晰，也明白該如何去做好而不是輕易的放棄工作，時刻牢記工作的責(zé)任，雖然是護(hù)理，做的事情不是很重，但是對于自己的工作卻從來沒有絲毫的放棄，每天都如此。
要說工作不乏累，那是自欺欺人，做護(hù)理的會更具病人的狀況而不得不做好上班的打算，做好加班，乏累的汗水從額頭留下，在醫(yī)院因為我們醫(yī)院是省醫(yī)院，須要勞碌的工作許多，并且看病的人更多，想要在工作崗位上做好須要付出比他人工作的努力，每天如此，堅持也要堅守著崗位。許多人只看到了我們護(hù)理光彩的一面，并沒有看到我們操勞的`一面，我們每天為了工作勞碌到深夜，每天都會為了病人而勞碌，雖累而無憾，雖苦卻情愿擔(dān)當(dāng)。天降大任，有實力就要扛起，國家給了人民安定和諧的生活環(huán)境，我們護(hù)理我們醫(yī)院就要給病人治病，解決他們的疾苦，有多大實力就要做多大的事，不能躲避，假如我們都躲避了那還有誰來幫助我們呢，又有誰來完成治病救人的使命呢？在苦在累，都要有人站出來幫助病人，我的技藝雖不精，但是我卻情愿始終為此付出，情愿始終工作，不會成為一個累贅，做人就要做一個有用的人，我勵志要報效國家，治病救人也是一種報效所以我情愿始終工作下去。不管有多忙我都不會吝嗇自己的時間，自己少休息一份卻能夠幫助更多的人，何樂而不為，我不是圣人，但是卻有一顆圣人之心，把一般大眾眼中我們是天使，給他們帶來光明希望，但我有何必吝嗇自己的付出呢，多一分付出，多一分擔(dān)當(dāng)并不會令我們丟失什么，這是我們護(hù)理的責(zé)任，為了醫(yī)療事業(yè)我情愿付出，更情愿做好自己的工作而不是單單的成為一個不能幫助他人的人，一份認(rèn)同，一份信任，讓我不情愿拋棄這份工作，也不情愿輕易放棄工作，因為肩上扛著的是沉甸甸的信任。
中醫(yī)院科室護(hù)理工作總結(jié)篇九
也促進(jìn)了整體護(hù)理方面的提高，護(hù)理人員能更好地了解病情，進(jìn)行健康教育及護(hù)理。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。響應(yīng)醫(yī)院“內(nèi)涵提升年的號召〞，科室積極參報優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，在全科護(hù)士的共同努力下。此工作開展的有聲有色，根底護(hù)理及生活護(hù)理質(zhì)量明顯提高。
根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的'要求，成立護(hù)理質(zhì)控小組，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理，每月對質(zhì)控檢查信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制度切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。從而使病房管理、根底護(hù)理、分級護(hù)理等方面有了明顯的進(jìn)補(bǔ)，護(hù)理文書質(zhì)量有了提高?？剖胰隉o嚴(yán)重過失事故發(fā)生。
做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，端正護(hù)理人員的工作和效勞態(tài)度，增強(qiáng)護(hù)理人員工作的信心與自豪感，發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，堅持以“病人為中心〞，以“質(zhì)量為核心〞為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。認(rèn)真地完成了上傳下達(dá)的各種任務(wù)，積極參與到創(chuàng)立“醫(yī)院內(nèi)涵提升年〞活動中來。
緊抓在職護(hù)士的專科護(hù)理學(xué)習(xí)，穩(wěn)固科內(nèi)常見病、疑難病的臨床知識，
加強(qiáng)晨會提問，隨機(jī)提問，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識、了解護(hù)理新動態(tài)。本年度刊登護(hù)理論文2篇。根據(jù)本病區(qū)的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個月的培訓(xùn)方案，要求其三個月內(nèi)掌握科室所有儀器的使用，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。對于實習(xí)生做到放手不放眼，以ppt的形式，實行每周一次的小講課。
存在問題：1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基〞及專科理論知識學(xué)習(xí)。2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。3、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象。
中醫(yī)院科室護(hù)理工作總結(jié)篇十
20xx年和20xx年上半年按照院護(hù)理部的整體要求和部署，認(rèn)真抓好科室分管工作，通過加強(qiáng)對本科室護(hù)理工作的管理，較好地實現(xiàn)了以醫(yī)院質(zhì)量管理年為指導(dǎo)，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以質(zhì)控工作為重點的工作計劃和目標(biāo)?？剖易o(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心與支持下，在全科護(hù)士的共同努力下，得以圓滿地完成。現(xiàn)將20xx年和20xx年上半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：
中醫(yī)院科室護(hù)理工作總結(jié)篇十一
20xx年急診科按照醫(yī)院、護(hù)理部的工作重點制定每月的護(hù)理計劃，提出具體細(xì)致的措施，工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，不斷改進(jìn)。全年急診科結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動，熱心為群眾服務(wù)，保證120出車及時、搶救及時、服務(wù)及時，圓滿的完成了各項護(hù)理工作任務(wù)，全年無投訴，無差錯?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
中醫(yī)院科室護(hù)理工作總結(jié)篇十二
科室根據(jù)疾病的傳播途徑，認(rèn)真做好病人的隔離管理工作。不同病種單元隔離，防止交叉感染的發(fā)生。加強(qiáng)各條通道的管理，增強(qiáng)醫(yī)患雙方隔離意識，加強(qiáng)工作人員防護(hù)。為保證病房物品擺放整齊、整潔、有序，護(hù)士長每日帶領(lǐng)責(zé)任制護(hù)士為病人進(jìn)行濕式掃床，整理床單元及物品擺放。加強(qiáng)對病區(qū)物業(yè)人員的管理，為病人做好衛(wèi)生保潔工作。通過我們的努力，病區(qū)環(huán)境整潔、優(yōu)雅、病人感到舒適、滿意。
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