具體的實踐是我們完成任務(wù)的關(guān)鍵。在總結(jié)中，我們要突出重點(diǎn)并提出進(jìn)一步改進(jìn)的建議。下文是一些值得一讀的示例，希望對大家有所啟發(fā)。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇一
一般數(shù)字指標(biāo)看等。
一般外企或者建立時間較長的共享中心，已經(jīng)具有一定內(nèi)部文化與組織建設(shè)的，通常穩(wěn)定率較高，比較有可能超過90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見，超過一半以上流失率的企業(yè)，要反省內(nèi)部原因，因為一半的人都在流動，很難沉淀內(nèi)部的知識并保證共享中心服務(wù)的穩(wěn)定。
培訓(xùn)數(shù)量、人員是輸入可以看作是人員成長的指標(biāo)，一般財務(wù)共享中心多是操作性人員或者應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)與輸出一般都帶有培養(yǎng)、晉升的意義（人員裁減類的調(diào)動不算）。
績效指標(biāo)部分要結(jié)合采用的績效考核方式，一般評估績效優(yōu)秀和績效需要提升人員的比例。
也有的共享中心會有自己的研究分析內(nèi)容、比如支持決策或者業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，是共享中心重點(diǎn)價值的體現(xiàn)之一。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二
3、對公司稅收進(jìn)行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務(wù)風(fēng)險可控且最低;。
4、審核各部門費(fèi)用單據(jù)的合理及完整性、編制會計憑證、及時準(zhǔn)確出具財務(wù)報表;。
5，每月及時準(zhǔn)確完成納稅申報事項;。
6、協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系，做好各項常規(guī)審計年檢等工作;。
7、每月對重要文件、憑證、報表及單據(jù)等資料整理成冊，歸檔保管;。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇三
這類是財務(wù)共享服務(wù)中心一般都會關(guān)注到的指標(biāo)，比如投訴率，處理咨詢、投訴的數(shù)量，承接的項目，有些會做服務(wù)滿意度的調(diào)研或者日常打分，一般是結(jié)合服務(wù)水平協(xié)議來做滿意度的回訪。
總結(jié)方法論-參考成熟度總結(jié)。
fssc專家鄭萍曾服務(wù)過很多五百強(qiáng)企業(yè)財務(wù)共享外包項目，作為經(jīng)驗豐富的第三方機(jī)構(gòu)總監(jiān)，經(jīng)常會對共享中心進(jìn)行評估與總結(jié)，她有自己系統(tǒng)、科學(xué)的總結(jié)方法論，比如結(jié)合企業(yè)財務(wù)共享的成熟度，參考如下內(nèi)容進(jìn)行打分與總結(jié)：
這四個方面都可以結(jié)合戰(zhàn)略，以當(dāng)下的實際狀況來進(jìn)行打分，參考如下圖：
共享服務(wù)中心最終的優(yōu)化方向都是往價值角度發(fā)展，（關(guān)于更多財務(wù)共享中心成熟度判斷以及結(jié)合成熟度來進(jìn)行優(yōu)化的專業(yè)分享，特邀請了fssc鄭萍分享，請關(guān)注下周fssc的原創(chuàng)內(nèi)容。）。
有關(guān)更多每家企業(yè)管理者的需求和關(guān)注點(diǎn)不同，但是大致模塊基本一致，要根據(jù)管理者的關(guān)注側(cè)重調(diào)整重點(diǎn)展現(xiàn)部分，所有，是否把處理問題的經(jīng)驗總結(jié)成流程或者制度又或者結(jié)合信息化手段做了內(nèi)控。
除非是對經(jīng)營、財務(wù)報告或者股東回報、股價等有重大影響管理者不會關(guān)注財務(wù)的準(zhǔn)則和處理方式建議這個部分就是財務(wù)部門內(nèi)部的優(yōu)化或者分享討論。
有關(guān)注在不斷優(yōu)化上的共享中心負(fù)責(zé)人，來詢問是否有對標(biāo)的企業(yè)或者指標(biāo)，因為。年底了還有什么想了解的，歡迎留言與提問。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇四
財務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）是一種集中處理組織內(nèi)部各部門的財務(wù)和會計業(yè)務(wù)的模式。作為一個財務(wù)專業(yè)人員，我有幸參與了公司財務(wù)共享中心的建設(shè)和運(yùn)營。通過這一經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了財務(wù)共享中心的重要性和價值。在此我將總結(jié)我在財務(wù)共享中心工作期間的心得體會。
首先，財務(wù)共享中心的建立可以提高工作效率和質(zhì)量。在過去，公司各部門的財務(wù)業(yè)務(wù)都相對獨(dú)立，導(dǎo)致大量冗雜的工作重復(fù)進(jìn)行。而財務(wù)共享中心的建設(shè)則使得財務(wù)人員可以集中處理大量相似的任務(wù)，有效提高了工作效率。此外，財務(wù)共享中心還可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范的操作，確保財務(wù)處理的準(zhǔn)確性和一致性，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這種集中處理的模式也可以通過專人專職負(fù)責(zé)來保證財務(wù)業(yè)務(wù)的及時性和穩(wěn)定性。
其次，財務(wù)共享中心的運(yùn)作有助于降低成本和風(fēng)險。在傳統(tǒng)模式下，每個部門都需要配備一定數(shù)量的會計人員來處理財務(wù)業(yè)務(wù)，這不僅在人力成本上產(chǎn)生了較大的開支，同時也增加了人力招聘和管理的風(fēng)險。而財務(wù)共享中心可以通過集中管理和調(diào)配人力資源，減少了財務(wù)人員的數(shù)量和薪資成本。此外，財務(wù)共享中心還可以通過規(guī)范的流程和控制手段，降低了財務(wù)業(yè)務(wù)處理的風(fēng)險。例如，共享中心可以通過建立完善的內(nèi)部控制制度和審計機(jī)制，提高財務(wù)處理的合規(guī)性和透明度，減少潛在風(fēng)險的發(fā)生。
再次，財務(wù)共享中心的建設(shè)可以促進(jìn)團(tuán)隊合作和專業(yè)能力的提升。財務(wù)共享中心由各個部門的財務(wù)人員組成，每個人都有各自的專業(yè)領(lǐng)域和技能。在共享中心的工作環(huán)境下，各個財務(wù)人員可以相互學(xué)習(xí)和借鑒，提高工作技能和專業(yè)水平。共享中心還可以促進(jìn)團(tuán)隊合作和溝通，通過共同協(xié)作來解決問題和完成任務(wù)。這種合作精神和團(tuán)隊力量可以使整個財務(wù)共享中心的運(yùn)作更加高效和有力。
最后，財務(wù)共享中心還能為公司提供更好的管理決策支持。通過集中處理和規(guī)范的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)共享中心能夠提供準(zhǔn)確、及時和全面的財務(wù)報告和分析，為公司高層管理者提供決策參考。共享中心還可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為公司發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和機(jī)遇，提供決策支持和戰(zhàn)略建議。這種高效的財務(wù)支持能夠幫助公司制定合理的財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。
總之，財務(wù)共享中心在提高效率、降低成本、減少風(fēng)險、促進(jìn)團(tuán)隊合作和支持管理決策等方面具有顯著的優(yōu)勢和價值。作為一個財務(wù)人員，我深刻感受到了財務(wù)共享中心的重要性和作用。相信在未來的發(fā)展中，財務(wù)共享中心會在更多的企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇五
20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的`幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實。
第二、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理，加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護(hù)我院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益最大化。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇六
第一段：引言與背景介紹（200字）。
財務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter，簡稱SSC）是指一個組織或機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一部門，負(fù)責(zé)為整個組織提供財務(wù)和會計相關(guān)的服務(wù)。近年來，越來越多的企業(yè)選擇成立財務(wù)共享中心，因為它可以提高財務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性，降低成本，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。在這段，我將結(jié)合個人經(jīng)驗和理論知識，總結(jié)財務(wù)共享中心的心得體會。
第二段：目標(biāo)與挑戰(zhàn)（200字）。
成立財務(wù)共享中心的目標(biāo)主要包括：提高財務(wù)業(yè)務(wù)的效率、降低運(yùn)營成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提供更好的決策支持等。然而，實施財務(wù)共享中心也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是人員管理，需要招聘和培養(yǎng)具備專業(yè)知識和技能的財務(wù)人員。其次是信息系統(tǒng)的整合，不同部門和地區(qū)的財務(wù)信息需要在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中進(jìn)行管理和共享。最后是文化差異，不同地區(qū)的財務(wù)流程和習(xí)慣有所不同，需要在整合過程中進(jìn)行調(diào)整。
第三段：實施步驟與策略（300字）。
在實施財務(wù)共享中心時，有幾個關(guān)鍵的步驟和策略是必須的。首先是制定一個清晰的實施計劃，包括目標(biāo)、時間表、預(yù)算等。其次是進(jìn)行對現(xiàn)有流程和人員的評估，識別問題和改進(jìn)的機(jī)會。然后是設(shè)計和建立一個統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)，確保各個部門和地區(qū)的信息可以進(jìn)行順暢的共享和管理。最后是培訓(xùn)和溝通，確保所有員工理解并能夠適應(yīng)新的財務(wù)共享中心。
第四段：效益與經(jīng)驗（300字）。
通過實施財務(wù)共享中心，可以帶來多方面的效益。首先，財務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性有所提高，不同部門和地區(qū)的財務(wù)信息可以在一個統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行管理和分析，減少了重復(fù)工作和錯誤。其次，成本有所降低，減少了人員和系統(tǒng)的重復(fù)投資，提高了資源利用率。第三，服務(wù)質(zhì)量得到提升，財務(wù)共享中心可以提供更專業(yè)、更快速的服務(wù)，滿足其他部門和地區(qū)的需求。第四，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報告能力得到加強(qiáng)，更好地支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五段：結(jié)論與展望（200字）。
通過實施財務(wù)共享中心，企業(yè)可以取得可觀的效益和競爭優(yōu)勢。然而，實施財務(wù)共享中心也并非一帆風(fēng)順，需要投入大量的人力、物力和財力，并面臨一些挑戰(zhàn)。未來，財務(wù)共享中心還可以進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)各部門和地區(qū)之間的合作和協(xié)同，提供更多的服務(wù)和價值。同時，還可以利用新的技術(shù)和工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，進(jìn)一步提高財務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。綜上所述，財務(wù)共享中心是一個不斷發(fā)展和完善的戰(zhàn)略選擇，可以為企業(yè)帶來極大的益處。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇七
20xx年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。
二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。
四是加強(qiáng)會計檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。
五是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進(jìn)行。
七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點(diǎn)工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費(fèi)用支出的各項措施，努力把各項費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的行業(yè)氛圍。
本年度，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財務(wù)部門力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為更好的達(dá)成財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各部門產(chǎn)生的各項費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。
5、對公司日常的耗用產(chǎn)生的各項費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
7、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇八
羀工作內(nèi)容：
羈1、定期向公司總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)部門存量資金情況和資金動態(tài)表，督促各業(yè)務(wù)部門及時回收貨款，以保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
羆2、掌握各銀行授信情況，用足用活授信資金，達(dá)到資金有效使用，有償使用，實現(xiàn)利潤最大化。
薄3、積極拓寬融資渠道，協(xié)調(diào)各家金融機(jī)構(gòu)關(guān)系，盤活多種授信資產(chǎn)，爭取最大的支持資金。
肀4、做大銀行承兌貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，做好資金運(yùn)營，提高資金營運(yùn)效率。
莈5、負(fù)責(zé)總公司的資金運(yùn)營情況，監(jiān)控各部門經(jīng)營資金流量，按日清繳各部門現(xiàn)金，上劃資金管理中心，次日上班之前劃回現(xiàn)金，達(dá)到準(zhǔn)確無誤，確保資金安全。
蒄6、搞好總公司所屬業(yè)務(wù)部門的審計工作，杜絕各類違規(guī)、違紀(jì)事故的發(fā)生。
莃7、完成總公司交辦的其他工作。
膀工作職責(zé)：
蝿1、對資金調(diào)度的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
膆2、對融資籌資的及時性和實效性負(fù)責(zé)；
膂3、對銀行承兌匯票的安全性和完整性負(fù)責(zé)；
4、對公司內(nèi)部審計工作的真實性負(fù)責(zé)。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇九
隨著高校財務(wù)管理不斷智能化和網(wǎng)絡(luò)化，大學(xué)財務(wù)共享中心成為了高校財務(wù)管理的重要組成部分。在參加了大學(xué)財務(wù)共享中心實踐的過程中，我深刻體會到了它對高校財務(wù)工作的重要作用。下面我將從五個方面，在這篇文章中給出我對大學(xué)財務(wù)共享中心的心得和體會。
一、提高了工作效率。
在以前，高校財務(wù)管理往往面臨著很多重復(fù)性的工作，并且處理起來非常復(fù)雜，需要耗費(fèi)大量的時間和人力物力。而大學(xué)財務(wù)共享中心的出現(xiàn)，則為財務(wù)工作帶來了全新的改變。通過整合各部門的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，大大節(jié)省了數(shù)據(jù)處理和查詢的時間，提高了工作效率。
二、提升了財務(wù)管理水平。
大學(xué)財務(wù)共享中心的信息化管理模式，讓財務(wù)管理工作更加便捷和優(yōu)化。同時，共享中心的人員也保持了良好的專業(yè)素質(zhì)，掌握了先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)，能夠及時處理復(fù)雜的財務(wù)事務(wù)。因此，大學(xué)財務(wù)共享中心的出現(xiàn)，提升了高校財務(wù)管理的水平。
三、優(yōu)化了資源配置。
在大學(xué)財務(wù)共享中心的統(tǒng)一管控下，高校的財務(wù)資源，包括人員、資金、物資等得到了有效的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。中心對各部門的財務(wù)情況進(jìn)行了全面的監(jiān)測和評估，合理調(diào)配了資源，避免了重復(fù)投入和浪費(fèi)，提高了財務(wù)資源的利用效率。
四、增強(qiáng)了財務(wù)監(jiān)督力度。
大學(xué)財務(wù)共享中心是高校財務(wù)監(jiān)督工作的重要組成部分，通過開展財務(wù)監(jiān)督和審核工作，有效推進(jìn)了財務(wù)管理工作的規(guī)范化和規(guī)范化。同時，中心還注重信息公開和透明，讓高校財務(wù)工作真正做到陽光化操作，確保財務(wù)資產(chǎn)的安全。
五、為學(xué)生服務(wù)提供了保障。
大學(xué)財務(wù)共享中心的出現(xiàn)，讓高校財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，也讓學(xué)校管理更加精細(xì)化和規(guī)范化。中心對學(xué)生的資金流向進(jìn)行了準(zhǔn)確掌握和監(jiān)督，以便保障學(xué)生的資金安全和福利待遇，為廣大學(xué)生的成長提供了便利和保障。
總之，加強(qiáng)大學(xué)財務(wù)共享中心建設(shè)，對于提升高校財務(wù)管理工作水平、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督體系、提高財務(wù)管理效率和學(xué)生服務(wù)的保障作用，都有著至關(guān)重要的作用。如果大學(xué)財務(wù)共享中心能夠充分發(fā)揮它的重要作用，并保持良好的管理和操作，必將推動高校財務(wù)管理不斷取得新進(jìn)步。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十
財會是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，由于對財務(wù)管理十分感興趣，經(jīng)過兩年半的物流管理專業(yè)學(xué)習(xí)后，在掌握了一定的會計基礎(chǔ)知識的前提下，為了進(jìn)一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機(jī)地結(jié)合起來，本人于20x。
年7-8月在靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)部進(jìn)行了一個月的業(yè)務(wù)實習(xí)。
一、實習(xí)目的。
財務(wù)管理實習(xí)是物流管理專業(yè)教學(xué)計劃中一個重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，目的是使學(xué)生了解和掌握財務(wù)制度、財務(wù)分析、預(yù)算管理、投資融資管理、資本運(yùn)營等工作在有關(guān)企業(yè)和組織的開展和運(yùn)行情況，鞏固和提高已學(xué)過的專業(yè)知識，培養(yǎng)和提高學(xué)生理論聯(lián)系實際、在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，是學(xué)生積累一定的經(jīng)驗，為將來工作和學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。
二、實習(xí)時間。
20x年7月2日至20x。
年8月10日。
三、實習(xí)地點(diǎn)。
甘肅省靜寧縣八里開發(fā)區(qū)。
四、實習(xí)單位和部門。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)部。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司是一家多元化集團(tuán)公司，所開展業(yè)務(wù)涉及：鋼材、門窗、道路建設(shè)、養(yǎng)殖、加工多個領(lǐng)域;其中我實習(xí)所在的總部是集：購置、加工、安裝一條龍的專業(yè)門窗公司，生產(chǎn)鋁型材卷簾門窗、型門、連接門、彩鋼板鋼架房、雨棚等產(chǎn)品。
在實習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)一些會計日常業(yè)務(wù)處理、銀行及稅務(wù)相關(guān)工作處理。公司財務(wù)部主要有成本會計、財務(wù)管理會計、總賬會計、稅務(wù)會計以及出納。在日常會計業(yè)務(wù)處理中，公司主要利用財務(wù)軟件進(jìn)行會計處理，同時也借助單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行收付款業(yè)務(wù)查詢及處理，在稅務(wù)處理工作方面，只要利用稅務(wù)局相關(guān)軟件進(jìn)行納稅管理，如登錄網(wǎng)上辦稅大廳、abc3000等稅務(wù)軟件進(jìn)行納稅申報以及稅收抵扣等業(yè)務(wù)。
在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，主要利用用友財務(wù)軟件，針對實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行會計處理，編制會計憑證，進(jìn)行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通常不是采購就是銷售，在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)處理時，需進(jìn)行編制采購入庫單，并核對采購數(shù)量、金額及稅額;銷售業(yè)務(wù)方面，主要是對于應(yīng)收賬款的核對，根據(jù)實際發(fā)生以及相應(yīng)回款進(jìn)行收款或轉(zhuǎn)賬憑證的編制并審核記賬;在采購與銷售方面的實習(xí)工作當(dāng)中，在制單處理方面要特別細(xì)心，要注意核對供應(yīng)商以及客戶往來，以免在進(jìn)行項目核算時發(fā)生串戶。除了采購和銷售業(yè)務(wù)，日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還包括通過單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行付款業(yè)務(wù)，并在受到銀行回單后，利用用友財務(wù)軟件進(jìn)行應(yīng)付賬款核算。日常會計業(yè)務(wù)是會計工作的基礎(chǔ)，對于每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每一個步驟，每一個程序，都必須以會計制度為基礎(chǔ)，尊重原始憑證，考究其真實性和準(zhǔn)確性，才能更好地發(fā)揮利用財務(wù)軟件的強(qiáng)大功能，提高我們的工作效率。
公司的另一個重要會計核算項目就是進(jìn)行成本及費(fèi)用的核算。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成，主要包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。成本核算主要包括生產(chǎn)費(fèi)用核算和生產(chǎn)成本核算，生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后，將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶中的費(fèi)用再進(jìn)行分配，分別分配給各成本核算對象。生產(chǎn)成本的計算，是將通過生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計算對象上的費(fèi)用進(jìn)行整理，按成本項目歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費(fèi)用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成本項目歸集起來的各項費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配，計算出完工產(chǎn)品的成本。在實習(xí)過程中，對于進(jìn)行成本核算的原始憑證主要是收料單、領(lǐng)料單、產(chǎn)成品交庫單，月末盤點(diǎn)表等;在進(jìn)行費(fèi)用歸集的時候，必須要有相應(yīng)發(fā)票才能進(jìn)行計入費(fèi)用。
稅務(wù)處理是公司財務(wù)處理的重要部分。稅務(wù)會計主要公司稅務(wù)的申報(包括增值稅、所得稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅等)以及辦理公司稅務(wù)的繳納、查對、復(fù)核，辦理稅務(wù)登記及變更事項，編制相關(guān)稅務(wù)報表以及相關(guān)分析報告，申請開具紅字發(fā)票，辦理相關(guān)免稅業(yè)務(wù)等。在實習(xí)過程中，我們主要利用網(wǎng)上辦稅大廳進(jìn)行申報以及增值稅認(rèn)證抵扣，利用abc3000進(jìn)行稅務(wù)報表的填制，并對于本期應(yīng)交及未交稅金進(jìn)行查對和復(fù)核。特別引起我們注意的是，20x年起，凡企業(yè)購進(jìn)固定資產(chǎn)并取得增值稅專用發(fā)票均可進(jìn)行增值稅抵扣。
月底是公司出具財務(wù)報表的時候?？傎~會計即主管會計，主要負(fù)責(zé)公司主要財務(wù)報表的出具。在實習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表、利潤表、所有者權(quán)益變動表以及各種附表，并對財務(wù)報表進(jìn)行分析，計算出本期應(yīng)納稅所得額并進(jìn)行納稅申報。通過編制財務(wù)報表還能對公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及銷售利率等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。財務(wù)報表需一式三份，上交給國稅及地稅各一份，本公司自己留底一份。
公司財務(wù)部還設(shè)有出納及增值稅發(fā)票開具處，出納主要管理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金及銀行存款日記賬等，開具收款收據(jù)以及票據(jù)的辦理，專用收款收據(jù)需到稅務(wù)局領(lǐng)購，且每次只能購買一本。通過出納崗位的實習(xí)，我還了解到真實的現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票的開具以及銀行承兌匯票的辦理。在增值稅專用發(fā)票的開具中，必須核對單位的每一項稅務(wù)信息，包括稅號、名稱、電話、地址等，在開具過程中，必須真實準(zhǔn)確，如發(fā)生錯誤的增值稅發(fā)票，需向稅務(wù)局提出申請，開具紅字發(fā)票等。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十一
大學(xué)財務(wù)共享中心是近年來逐漸興起的一種新型財務(wù)服務(wù)中心，其目的是為高校提供財務(wù)服務(wù)，改善高校財務(wù)管理狀況。我在過去的一年里，有幸參與了大學(xué)財務(wù)共享中心的運(yùn)作，深刻地感受到了它的作用和意義，也對其產(chǎn)生了許多感悟和思考。本文將從以下幾個方面敘述在大學(xué)財務(wù)共享中心的體驗與感受，包括服務(wù)質(zhì)量、資源共享、解決方案、工作效率和協(xié)作能力等。
第二段：服務(wù)質(zhì)量。
在大學(xué)財務(wù)共享中心的工作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中最令我深受感動的地方在于服務(wù)質(zhì)量。以前的高校財務(wù)服務(wù)都是各自為政，而在財務(wù)共享中心，不同高校的工作人員各司其職，讓整個財務(wù)系統(tǒng)工作更加協(xié)同和連貫。每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求著自身的工作程序，讓服務(wù)質(zhì)量得到了極大的提升。通過與各校協(xié)同工作，我們也更好地了解了各高校的實際需求，能夠更快地提供解決方案，讓我們的工作效率也得到了極大的提高。
第三段：資源共享。
大學(xué)財務(wù)共享中心所提供的服務(wù)涉及面非常廣，不僅僅是財務(wù)管理、技術(shù)支持、計算機(jī)咨詢等。更重要的是，大學(xué)財務(wù)共享中心匯集了各大高校的實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識，讓我們能夠從各方面共享資源，相互學(xué)習(xí)，得到更全面、更深入的知識體系。通過更多地了解各校業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，我們也可以更好地為各高校提供更新、更具前瞻性和實際價值的服務(wù)，讓各高校的財務(wù)工作步入更加健康、快速地軌道。
第四段：解決方案。
無論是在財務(wù)集中賬戶、采購管理、成本控制等方面，大學(xué)財務(wù)共享中心都提供了很多可行的解決方案。在這里，各?？梢韵嗷ソ涣髯约旱膶嵺`經(jīng)驗，分享成功案例，從而總結(jié)出最佳的財務(wù)管理方案。在許多繁瑣的財務(wù)流程中，我們也可以及時地提供有效的解決方案，讓財務(wù)工作沒有太多的繁瑣和冗余。而且，這些解決方案不僅是建立在各校實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，而且是利用各校的優(yōu)勢、經(jīng)驗和資源為其他高校提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第五段：協(xié)作能力。
在大學(xué)財務(wù)共享中心的共同工作中，協(xié)作能力十分重要。通過協(xié)作，我們可以開展更多的合作，培養(yǎng)更多的團(tuán)隊精神和協(xié)作精神。通過各校間團(tuán)隊的互動和協(xié)同，我們從彼此中獲得了極大的價值和意義，各校的經(jīng)驗也在共享中得到增強(qiáng)。而且，通過各校的深度協(xié)作，我們還能夠發(fā)現(xiàn)各校的優(yōu)點(diǎn)，各取所長，優(yōu)化資源，提高共同工作效率。共度難關(guān)，各校都可以更好地發(fā)揚(yáng)自己的專長，促進(jìn)共同發(fā)展。
結(jié)論。
大學(xué)財務(wù)共享中心是一個充滿活力和創(chuàng)意的工作平臺，能夠吸納來自高校的不同意見和經(jīng)驗，培養(yǎng)互助和協(xié)作的精神，讓各校一起發(fā)揚(yáng)光大。通過在大學(xué)財務(wù)共享中心的工作，我能夠更加深刻地了解和體會各校的財務(wù)工作管理、解決方案和經(jīng)驗分享的重要性。以后，我將會繼續(xù)保持分享的心態(tài)，積極推動大學(xué)財務(wù)共享中心的發(fā)展。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十二
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)國際化的趨勢，財務(wù)共享中心在許多大型企業(yè)中逐漸獲得了廣泛應(yīng)用。作為一個新興的財務(wù)管理模式，財務(wù)共享中心以其高效的成本控制和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)提供了卓越的解決方案。在我過去的工作中，我有幸參與了一個財務(wù)共享中心的建設(shè)和發(fā)展，積累了一些有價值的心得和體會。在本文中，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，對財務(wù)共享中心進(jìn)行五個方面的總結(jié)：目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程、人力資源管理和技術(shù)支持。
首先，一個成功的財務(wù)共享中心應(yīng)該有明確的目標(biāo)規(guī)劃。在我參與的項目中，我們首先明確了財務(wù)共享中心的定位和發(fā)展方向。我們的目標(biāo)是通過集中財務(wù)資源和優(yōu)化運(yùn)營流程，提高財務(wù)效率，并為企業(yè)提供準(zhǔn)確和及時的財務(wù)信息。我們制定了詳細(xì)的目標(biāo)指標(biāo)和計劃，以確保財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)。通過目標(biāo)規(guī)劃，我們能夠更好地引導(dǎo)我們的工作，并對成果進(jìn)行評估和調(diào)整。
其次，一個高效的財務(wù)共享中心需要合理的組織架構(gòu)。在我們的項目中，我們設(shè)計了一套適合企業(yè)需求的分層管理體系。我們將財務(wù)工作分為核心業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)，并根據(jù)不同的職責(zé)設(shè)立了相應(yīng)的崗位。核心業(yè)務(wù)包括財務(wù)賬務(wù)處理、財務(wù)報表編制等，而支持業(yè)務(wù)則包括財務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)等。通過合理的組織架構(gòu)，我們確保了工作的高效性和協(xié)同性。同時，我們還注重培養(yǎng)和發(fā)展員工的潛力，提供了晉升和培訓(xùn)機(jī)會，使員工有更大的發(fā)展空間。
第三，優(yōu)化工作流程是一個高效財務(wù)共享中心的關(guān)鍵。我們從頭到尾重新審視了財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，并進(jìn)行了優(yōu)化。我們引入了自動化的工作流程和系統(tǒng)，使財務(wù)處理更加標(biāo)準(zhǔn)化和快速。我們還引入了KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）和SLA（服務(wù)級別協(xié)議），對工作流程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和控制。通過優(yōu)化工作流程，我們能夠更好地控制成本和提高工作效率。
第四，人力資源管理是財務(wù)共享中心成功發(fā)展的重要保障。在我們的項目中，我們注重員工培訓(xùn)和關(guān)懷。我們?yōu)閱T工提供了專業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，使他們能夠更好地適應(yīng)財務(wù)共享中心的工作。我們還注重團(tuán)隊建設(shè)和員工關(guān)懷，通過定期組織員工活動和關(guān)注員工健康，營造了一個積極向上的工作氛圍。通過有效的人力資源管理，我們能夠留住優(yōu)秀的員工，并提高員工的工作滿意度和績效。
最后，技術(shù)支持是財務(wù)共享中心不可或缺的一部分。在我們的項目中，我們采用了先進(jìn)的財務(wù)系統(tǒng)和軟件，提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。我們還與IT部門合作，確保財務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的良好對接和數(shù)據(jù)共享。通過技術(shù)支持，我們能夠更好地滿足企業(yè)的需求，并提供及時和準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
總而言之，財務(wù)共享中心作為一種新興的財務(wù)管理模式，在提高財務(wù)效率和降低成本方面具有明顯的優(yōu)勢。通過目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程的優(yōu)化、人力資源管理和技術(shù)支持，一個具有高效性和協(xié)同性的財務(wù)共享中心能夠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。在我過去的工作中，我深刻體會到了財務(wù)共享中心的重要性和價值，也積累了一些有價值的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我相信，在未來的工作中，我將能夠繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)共享中心的優(yōu)勢，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十三
4、熟悉國內(nèi)企業(yè)會計準(zhǔn)則，能制定符合公司實際情況的會計政策,cpa優(yōu)先。
5、熟悉財務(wù)各模塊流程及賬務(wù)處理，了解企業(yè)內(nèi)控管理;?
6、良好的溝通協(xié)調(diào)及創(chuàng)新能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)能力;。
7、能夠承受較強(qiáng)的工作壓力，能很好的適應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)的快速發(fā)展和變革;?
8、具有良好的領(lǐng)悟能力、較強(qiáng)的溝通能力和洞察能力，判斷力;有很強(qiáng)的服務(wù)意識和合作精神。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十四
一，財務(wù)總監(jiān)：
上級：總裁。
下級：財務(wù)部，投融部，倉儲部1.財務(wù)決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)，財務(wù)杠桿系數(shù)4)參與公司重大經(jīng)營決策。
1)圍繞公司目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂公司各級、各項費(fèi)用的管控目標(biāo)。
3)負(fù)責(zé)對公司各級、各項費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
1)結(jié)合公司的經(jīng)營實際，以總公司相關(guān)制度為基本依據(jù)，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究商家的各項政策2)參與商家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制3)負(fù)責(zé)核對商家返利的兌現(xiàn)情況。
1)根據(jù)公司的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃。
4)負(fù)責(zé)公司的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故。
7)負(fù)責(zé)組織開展公司強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作11.臨時性工作：積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)組織的臨時性工作二，財務(wù)經(jīng)理：
上級：財務(wù)總監(jiān)下級：
1)制訂公司財務(wù)、會計制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系；
2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和保證公司內(nèi)部審計工作執(zhí)行；
3)負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，編報公司財務(wù)預(yù)算和決算，4)分析公司的財務(wù)經(jīng)營情況，參與公司的經(jīng)營管理。
7)配合有關(guān)部門定期對公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。
8)負(fù)責(zé)接受審計、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查；
9)對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提出財務(wù)或稅收籌劃建議；
10)統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。各項稅收核算及申報作業(yè)。增值稅，營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。
11）參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。
12）搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向財務(wù)總監(jiān)報告。
13）組織各部門編制收支預(yù)算，編制公司的月、季、年度財務(wù)預(yù)算，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。
14）嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。15）負(fù)責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。
16）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
17）各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
18）經(jīng)營報告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總。
19）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳務(wù)處理。財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表填制。20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項三，總賬會計：
上級：財務(wù)經(jīng)理。
下級：
1、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，審核記帳憑證進(jìn)行會計處理，做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、帳物相符，負(fù)責(zé)編制和登記相關(guān)明細(xì)帳、總帳，負(fù)責(zé)月末結(jié)帳。
5、負(fù)責(zé)公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺帳。
6、負(fù)責(zé)按月、按季、按年編制會計月表、季報、年報，編制相關(guān)報表附表和附注，編寫財務(wù)報告分析。
7、負(fù)責(zé)整理會計資料。對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，監(jiān)督會計憑證按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預(yù)算和上月資金預(yù)算的執(zhí)行情況編制分析報告。
10、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成公司年度全面預(yù)算的編制、按月編制預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算分析；11、應(yīng)收賬款的逐筆登記核對、銷售費(fèi)用支付的核算、發(fā)票的開具12、完成公司年度內(nèi)外部審計13、完成其他工作。四，往來會計：
5，根據(jù)銷售合同對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理。
6，認(rèn)真核對并確認(rèn)客戶每一筆充值，做好客戶充值的審核確認(rèn)工作，編制收款會計憑證并登記應(yīng)收應(yīng)付帳款明細(xì)臺帳（按合同號）。
7，做好應(yīng)收應(yīng)付帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶回款付款計劃統(tǒng)計表，每月10日前向財務(wù)經(jīng)理報送一份應(yīng)收應(yīng)付帳款分析明細(xì)表。
9，對應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，包括及時與客戶對帳，查明原因并向財務(wù)經(jīng)理匯報。
12，,負(fù)責(zé)每月稅務(wù)局納稅申報。
13，計算、統(tǒng)計稅收數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報表14，辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)五，出納：
1.負(fù)責(zé)根據(jù)審核過的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號，交稽核崗加蓋預(yù)留銀行印章。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)審批過的借款單。費(fèi)用報銷單，付款申請單辦理網(wǎng)銀初步操作，每日終了編制現(xiàn)金銀行日報表報送。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)往來會計提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進(jìn)賬單負(fù)責(zé)送存銀行并做相應(yīng)登記。4.負(fù)責(zé)辦理銀行進(jìn)賬單回單等各種收款憑證。5.負(fù)責(zé)及時到銀行取回結(jié)算票據(jù)交總賬會計處理。
6.負(fù)責(zé)對每月的記賬憑證號進(jìn)行排序整理，做出相應(yīng)的現(xiàn)金銀行明細(xì)賬。
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報表，并經(jīng)總賬會計審簽。每天下班前盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，銀行余額，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯查找不過夜，對不按管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清查而造成的資金損失，由個人負(fù)責(zé)賠償。
8.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。
9.負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個人出租出借銀行賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動。
10.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款賬的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項的清理工作，防止呆賬項形成。定期不定期地接受總賬會計，財務(wù)經(jīng)理對現(xiàn)金、銀行賬的抽查。
11.負(fù)責(zé)填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，記載要規(guī)范和準(zhǔn)確表達(dá)明細(xì)項目。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
六，投融經(jīng)理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負(fù)責(zé)對項目初選和前期可行性建議書進(jìn)行審核；
7.負(fù)責(zé)組織公司的融投資項目可行性分析報告、商業(yè)計劃書的撰寫；
9.負(fù)責(zé)組織公司重大項目展開風(fēng)險評審、方案制定和實施；10.負(fù)責(zé)投融崗位人員的選拔、配備培訓(xùn)；11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
七，資金專員：
9.進(jìn)行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好關(guān)系；12.監(jiān)控和分析投融資項目的運(yùn)營過程，并及時提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)建議；13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投融資項目后期的結(jié)果評估，擬訂項目結(jié)果評估報告；14.對投融資項目的資料、決議、方案、報告等資料進(jìn)行整理、歸檔并保管。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十五
第一，全省集中會計核算后，采取有效措施進(jìn)一步規(guī)范全省核算，提供高質(zhì)量的財務(wù)報告？我們通過強(qiáng)化自動憑證功能，保證同一報銷事項，自動對應(yīng)相同的會計科目；進(jìn)行多輪數(shù)據(jù)清洗，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量；操作規(guī)范和業(yè)務(wù)處理政策統(tǒng)一、明晰；明確關(guān)鍵崗位（報賬員、掃描員、初審、票據(jù)稽核、會計、出納等）工作職責(zé)；加強(qiáng)培訓(xùn)和檢查考核。
第二，會計核算集中到省，整個流程會有所延長，通過制度設(shè)計，流程再造和it手段提升整個效率。我們利用影像系統(tǒng)電子化傳送報銷附件，提高審批的準(zhǔn)確性和流轉(zhuǎn)速度；增設(shè)應(yīng)急掛賬和應(yīng)急付款流程，解決緊急事項的處理速度問題；新建銀企直連系統(tǒng)，解放出納人手，提高支付效率；簡化內(nèi)控審批流程，提高效率（掛賬不需再流轉(zhuǎn)至公司領(lǐng)導(dǎo)層審批）；每一個部門設(shè)置1～2個兼職報賬員，一方面提高系統(tǒng)效率，另一方面提高對報賬規(guī)則的掌握準(zhǔn)確性，避免過多退單；設(shè)置服務(wù)專線和erp論壇，解答各類報賬疑問；流程、報賬單設(shè)計時盡量簡易，方便理解和操作；工資發(fā)放做到三統(tǒng)一；對于有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險較小的部分員工報銷事項，如交通費(fèi)補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)報銷等采取不見掃描件支付。
第三，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效釋放市縣財務(wù)核算支持人員。我們對于部分業(yè)務(wù)取消初審、釋放人力；通過系統(tǒng)優(yōu)化和流程完善，提高自動化水平和工作效率；推動業(yè)務(wù)集約，釋放一線工作量。
第四，有效解決大量紙質(zhì)檔案的存放問題。會計核算集中后全省會計檔案由ssc統(tǒng)一保管，對人力、物力和空間都提出了非常高的要求。我們通過雙面打印、規(guī)范報賬和系統(tǒng)支撐在一定程度上減少了檔案數(shù)量，但是對于海量的會計檔案來說還是杯水車薪，最終需要通過構(gòu)建電子檔案系統(tǒng)予以緩解和解決。
第五，解決ssc人員的職業(yè)發(fā)展問題，激發(fā)員工的積極性。我們摒棄傳統(tǒng)的“會計工廠”概念，將ssc定位為“人才培養(yǎng)的搖籃”，通過卓越團(tuán)隊打造計劃、構(gòu)建ssc骨干庫和后備輸送人才庫、建立ssc導(dǎo)師制、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培養(yǎng)、推進(jìn)輪崗機(jī)制、打通任務(wù)池等方式，提高員工業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性，提高部門內(nèi)生動力，實現(xiàn)向外部門和分公司的人才輸送，讓血液流動起來。
財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是財務(wù)機(jī)制體制改革創(chuàng)新的方向，大勢所趨，并且沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，各企業(yè)在具體構(gòu)建過程中需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行統(tǒng)籌和搭建，只有適合自己的，才是最好的。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十六
第一，在運(yùn)作財務(wù)共享服務(wù)中心之前，必須制定服務(wù)水平協(xié)議，這是以后服務(wù)中心與各單位互相溝通及業(yè)務(wù)評估的一個重要依據(jù)。服務(wù)水平協(xié)議的確認(rèn)，需要各公司的財務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)與共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人統(tǒng)一觀點(diǎn)，才能得到最終結(jié)果。此后，中心的所有工作都將基于服務(wù)水平協(xié)議，各公司則可根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議評估共享服務(wù)中心的績效，避免未來可能發(fā)生的沖突。
第二，在流程再造的過程中，所有的業(yè)務(wù)流程都會被拆解到最小單元，而這個最小單元就是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。對這個最小單元的復(fù)雜程度、重要性、容易出現(xiàn)差錯的可能性、耗費(fèi)時間等幾方面進(jìn)行綜合考量，設(shè)定該項工作的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，以此把所有的工作量都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這類似于制造業(yè)里的標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過標(biāo)準(zhǔn)化來制定收費(fèi)依據(jù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是服務(wù)水平協(xié)議的一個部分，并且需要在每一年對其進(jìn)行重新審視、重新評估。
第三，在單據(jù)歸檔上，一種方式是將單據(jù)存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務(wù)時，先將單據(jù)集中到服務(wù)中心處理，待存檔、分類進(jìn)行完畢后，在每年的審計開始前，把所有的單據(jù)發(fā)還各公司，以便在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行檔案管理。另一種，則是統(tǒng)一保管在服務(wù)中心所在地。盡管如此，但在單據(jù)發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當(dāng)?shù)?。超過一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到服務(wù)中心。這要求服務(wù)中心所在地要有相當(dāng)規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時，可考慮采用影像系統(tǒng)來進(jìn)行，把單據(jù)通過影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來整理即可。
第四，共享服務(wù)中心需要貫徹持續(xù)改進(jìn)的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復(fù)、不斷審視流程，發(fā)現(xiàn)其中問題、分析原因，并及時提出解決方案。在日常工作流程中，可設(shè)置專門的流程控制人員，譬如流程經(jīng)理，與業(yè)務(wù)人員一起審視業(yè)務(wù)在共享服務(wù)中心里運(yùn)行的所有流程。流程優(yōu)化過程中，由流程經(jīng)理作為流程優(yōu)化項目團(tuán)隊的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經(jīng)理來進(jìn)行整個項目的管理。團(tuán)隊成立后，問題解決方案的提出、問題解決的關(guān)鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進(jìn)行跟進(jìn)，直至項目結(jié)束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務(wù)中心ssc順應(yīng)外界變化，不斷提升財務(wù)工作的價值增值。
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