一個完善的方案應該包含目標、步驟和預期結(jié)果。制定方案時，要充分考慮資源的限制和利用效率。制定方案是為了解決問題和實現(xiàn)目標，我們要始終保持目標導向和問題導向的思維方式。
企業(yè)班組活動方案篇一
牢固樹立“安全發(fā)展”理念。“班組安全，從我做起”為主題。推動班組員工實現(xiàn)“我要安全，我能安全”的安全生產(chǎn)自治。努力實現(xiàn)班組“零事故”，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。
二、工作目標。
班組安全生產(chǎn)做到，工作有臺帳、崗位有提示、宣傳有氛圍、檢查由專人、班組員工能自覺查找身邊安全事故并及時整改。班組所屬區(qū)域無違章，個人無違章，崗位無隱患，班組無事故（人身傷害事故和設備事故），形成“我要安全、人人講安全”的文化氛圍，達到創(chuàng)建“平安班組”的目的。
四、主要內(nèi)容。
（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
1、建立班組長責任制、安全員責任制、生產(chǎn)員工責任制。
2、建立車間安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖。
3、安全教育制度。
4、安全檢查制度。
5、事故登記制度。
6、交接班制度。
7、安全獎懲制度。
8、班前會制度。
9、工序每天進行安全檢查并記錄。
10、完善班組安全生產(chǎn)目標考核激勵約束機制。
（二）建立規(guī)范的班組長管理機制。
1、完善班組長任用機制。
2、健全班組長人才激勵機制。
三、切實加強班組現(xiàn)場安全管理。
1、嚴格落實班前會制度。
2、嚴格執(zhí)行交接班制度。
3、加強隱患排查治理、實行班組隱患分級管理落實治理責任。
4、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。
5、充分發(fā)揮班組員工監(jiān)督的作用。
四、加強班組安全教育和安全文化建設。
1、強化安全教育培訓工作。
2、加強班組安全文化建設。
3、在班組深入開展“親情”友情“”促安全活動。
企業(yè)班組活動方案篇二
各車間、部門：
管理水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一項主要而緊迫的任務。
一明確指導思想、基本原則和工作目標。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質(zhì)為重點，以提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實責任，完善措施，提高質(zhì)量，進一步強化安全培訓的基礎(chǔ)作用，大力加強班組人員培訓，務實班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
1．建立建全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2．實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3．班組設立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。
1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機械設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2．班組要根據(jù)生產(chǎn)設備因素變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3．檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4．班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
5．建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
四安全教育培訓標準。
1．新進、轉(zhuǎn)崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2．定期組織員工學習業(yè)務知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3．定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4．定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
6．建立安全學習檔案。
五安全檢查標準。
1．堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務，做好危險類分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2．開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
六現(xiàn)場安全管理標準。
1．班組內(nèi)的機械設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2．設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3．安全管理制度上墻，設立班組安全園地。
4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
5．班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違章操作。
6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害）。
7．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
七標準化崗位建設。
標準化崗位要求：（1）作業(yè)程序標準化；（2）生產(chǎn)操作標準化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。
八創(chuàng)建標準：詳見《“安全合格班組”管理指導標準》附表。
九評選表彰。
（一）評選時間及等級。
“安全紅旗班組”評選活動，每年組織1次。由區(qū)安委辦負責“安。
全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。
“安全合格班組”由企業(yè)獎勵。
（二）“安全紅旗班組”評選方式及程序。
1．企業(yè)申報：對照創(chuàng)建標準達標要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》。
2．初審：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進行初評，并進行現(xiàn)場審查。
3.復評：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦，區(qū)安委會辦公室組織復評，必要時進行現(xiàn)場核查。
4.公示：區(qū)安委會對評選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。
（三）獎勵及復查。
1.區(qū)安委會對公示無異議的班組，授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號。
企業(yè)要對獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對開展活動好的車間及領(lǐng)導也要給予獎勵。
2.每2年對“安全紅旗班組”復查一次，經(jīng)復查不合格的，撤銷其稱號。
3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的，自動取消“安全紅旗班組”稱號，收回證書。
企業(yè)班組活動方案篇三
為進一步加強文明施工管理，貫徹文明施工計劃，根據(jù)本單位實際情況對各施工班組加強管理，特制定此計劃。
1、嚴格遵守項目部制定的文明施工有關(guān)規(guī)章制度。
2、班組長應模范遵守并教育職工必須遵守項目部制定的“七不規(guī)范”及文明用語，樹立良好的思想，爭當文明職工。
3、對本班組職工個人衛(wèi)生、穿戴進行經(jīng)常性監(jiān)督，不準赤膊、光腳、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。
4、加強本班組衛(wèi)生包干區(qū)域的落手清工作及清潔工作的管理，創(chuàng)造一個文明、整潔的工作環(huán)境。
5、經(jīng)常對本班組職工宿舍衛(wèi)生進行檢查，指導整理工作，為職工創(chuàng)造一個干凈、舒適的生活環(huán)境。
6、經(jīng)常對職工進行思想教育，使職工互相團結(jié)，關(guān)系融洽，合理解決職工的生活，工作中存在的問題或提出的建議，使職工對本單位有如自己家的感覺。
7、各班組同時做好質(zhì)量、安全方面的工作，經(jīng)常開展文明知識競賽，如安全知識競賽，質(zhì)量知識競賽等，讓職工能積極投入到創(chuàng)建文明工地活動中去。
浙江中天西安公司志誠項目部。
班組：
班組長：
2000年3月1日。
企業(yè)班組活動方案篇四
民勤縣供電公司（局）。
為了進一步貫徹落實省、市公司2011年安全安全生產(chǎn)工作會議精神，全面提高企業(yè)管理水平，更好地服務于社會主義新農(nóng)村建設，進一步夯實企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)，切實提高企業(yè)班組整體管理水平，推動民勤電力事業(yè)科學、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。根據(jù)民勤縣安全生產(chǎn)委員會【2011】21號《關(guān)于印發(fā)加強企業(yè)安全建設和作業(yè)場所安全管理工作實施方案的通知》的文件精神，電力局決定：在近年來我局班組安全管理工作基礎(chǔ)上，進一步深入開展班組安全建設。
一、總體工作思路。
以“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為導向，堅持科學發(fā)展觀，堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”的理念，以建立班組安全建設、強化指標管理，大力開展標準化建設，加強班組安全基礎(chǔ)管理，完善安全、生產(chǎn)管理，深化專業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，形成“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、高效”的工作機制，切實提高企業(yè)安全管理水平。
二、主要工作目標。
1、安全目標：各單位（班組）安全生產(chǎn)實現(xiàn)內(nèi)不發(fā)生農(nóng)電人身死亡和重傷事故。
2、創(chuàng)一流同業(yè)對標：大力開展標準化建設，加強班組安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。
三、活動組織保障。
（一）成立民勤縣供電公司（局）“班組安全建設”活動領(lǐng)導小組。
組長：張九林。
副組長：段文革、呂繼泰。
成員：潘多斌、任新成、朱海學、盧耀中、李有華、柴爾闖、方建鋼、馬維燁、劉建忠、趙國榮、各供電所所長。
四、主要職責如下：
1、負責貫徹領(lǐng)導小組的總體部署和要求，主持班組安全建設活動的日常工作。
2、協(xié)調(diào)各部門根據(jù)武威供電公司標準要求，分別制定相關(guān)管理制度、辦法，指導、督促各單位全面開展“班組安全建設”的各項活動。
3、隨時掌握、匯總并向領(lǐng)導小組提供各部門專業(yè)管理工作開展情況，協(xié)調(diào)解決活動中存在的問題，負責召集活動專題會議。
4、檢查、督導基層單位“班組安全建設”活動開展情況,并做好工作調(diào)研。
5、組織管理年活動的考核、總結(jié)工作。
五、活動總體要求。
開展“班組安全建設”活動，是重要的創(chuàng)新實踐，也是省電力公司當前開展的一項重點工作。各部室、各單位必須深刻認識開展“班組安全建設”活動的重要意義,認真按照活動有關(guān)要求，緊密結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，重點解決在安全、生產(chǎn)管理等方面工作流程不統(tǒng)一,標準不規(guī)范,工作關(guān)系不順以及電網(wǎng)管理等不科學等問題,切實抓緊抓好、抓出成效。努力縮小企業(yè)管理同省公司要求的距離,推進“一強三優(yōu)”供電企業(yè)班組安全建設進程。
一要加強組織領(lǐng)導，層層落實責任?！鞍嘟M安全建設”活動能否取得實效，關(guān)鍵在領(lǐng)導。各部室、各單位領(lǐng)導要準確把握活動精神，深刻認識開展活動的重要意義，切實增強工作的主動性。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、全員參與的原則，明確工作分工，加強班組安全建設活動的組織領(lǐng)導。要根據(jù)活動的目標要求，將責任從上到下層層落實到每一個班組和每一位員工。各級領(lǐng)導都要從我做起，帶頭履行職責，深入一線，加強監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。
二要做好宣傳發(fā)動，確保有序推進。各單位要加強教育宣傳，把活動的要求迅速傳達到每位員工?；顒又幸皶r總結(jié)、推廣好的做法和典型經(jīng)驗，不斷豐富活動的內(nèi)容和形式。要正確處理“班組安全建設”活動與目前正在開展的其他各項工作之間的關(guān)系，確?；ハ嗳诤稀⒂袡C銜接、統(tǒng)籌推進。
三要突出重點環(huán)節(jié)，狠抓問題整改。各單位要堅持大處著眼、小處入手，結(jié)合實際，切實增強班組安全建設工作的針對性，堅持邊開展活動,邊檢查整改，對查出的問題，要嚴肅對待，認真分析，及時制定措施，落實責任，限期整改。切實做到真問、真查、真改，不走過場，不做表面文章。
四要嚴格檢查考核，確保取得成效。各單位要強化安全目標控制，注重工作效果，加強活動期間各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。要從責任落實、工作進展、效果評價等方面，對活動進行檢查考核。對組織不力、措施不實的單位，要及時指導、督促整改。對活動期間發(fā)生的各類事故和惡性事件，按照“四不放過”原則，嚴肅處理。活動結(jié)束后，要認真做好工作總結(jié)，全面分析評估，樹立典型，進一步鞏固和擴大活動成果，努力形成長效工作機制，促進企業(yè)班組安全管理水平持續(xù)提高。
民勤縣供電公司（局）。
2011年3月26日。
企業(yè)班組活動方案篇五
【背景起因】。
【做法與經(jīng)過】。
一、制定競賽方案。
（一）活動時間。
每年3至6月。
（二）活動目的1.推進設備高效運轉(zhuǎn)。通過對設備的潤滑、防腐、清潔、調(diào)整等及日常維護保養(yǎng)工作，做到設備安全、平穩(wěn)運行，各種安全附件靈敏。
2.推進設備規(guī)范保養(yǎng)。要保證設備長期保持外觀清潔、無銹蝕、無油污、無灰塵、污垢等；流程無跑、冒、滴、漏。各種設備設施流程絲桿光滑，法蘭間連接螺栓無銹蝕，中壓閘門能手動靈活開關(guān)。
3.推進設備檔案規(guī)范建立。在設備保養(yǎng)同時，建立規(guī)范化的設備保養(yǎng)臺帳，做到賬物相符、型號準確，變更記錄及時準確，推進基礎(chǔ)工作上臺階。
1.結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝實際情況，對井口裝置、水套爐、分離器等設備流程中的各種閥門進行編號，要按每月一次給軸承加黃油等潤滑脂，油杯加注密封脂。對使用開關(guān)不頻繁的閥門應每三個月給加注潤滑脂，長期不動的閥門應每半年開關(guān)、活動一次。加注潤滑脂時應先除掉變質(zhì)的黃油和密封脂。
2.每位員工要按照“四懂三會”的要求，熟悉設備結(jié)構(gòu)、性能、原理。
溯性。
二、嚴格實行制度考核。
三、組織班組間開展設備維護保養(yǎng)經(jīng)驗交流。
四是組織開展設備維護保養(yǎng)參觀學習。
五是建立嚴格考核機制，獎懲并舉。
每月利用領(lǐng)導干部安全聯(lián)系井站的機會對井站設備維護保養(yǎng)工作進行檢查評比，并將評比成績納入業(yè)績考核中，激發(fā)員工工作熱情，鞏固設備維護保養(yǎng)成果。
【活動成效】。
1.關(guān)鍵設備完好率達100％，普通設備完好率98%，維修費用同比下降9.8%，設備安全事故為零。
億立方米提供了強有力的設備保障。
【活動圖片】。
企業(yè)班組活動方案篇六
×××××公司是以為中心，集等于一體的國家中型。
等稱號。自98年以來，我們公司連續(xù)多年被區(qū)委、區(qū)政府授予社會治安綜合治理先進單位。
二、公司安全文化建設之路。
公司作為供水、供氣品牌企業(yè)，特別注重安全文化與企業(yè)文化相溶并存，協(xié)調(diào)發(fā)展，在塑造企業(yè)文化的同時，堅持“以人為本”，全面貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，著力營造人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好文化氛圍，走出了一條精益特色的安全文化建設之路。
(一)健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善安全管理制度體系。
1、健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。
(1)公司成立了以公司總經(jīng)理為主任、部門責任人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會，設置了自公司高層至班組的各級安全生產(chǎn)管理組織，逐級管理，將安全責任制予以了層層落實。
(2)配備了專職安全員，監(jiān)督和監(jiān)管公司安全體系的運行，使公司安全工作能落實到實處。
(3)設立了安全生產(chǎn)義務消防隊，將消防安全生產(chǎn)責任制落實到了車間班組。
2、完善安全管理制度體系。
為明確生產(chǎn)安全管理的要求，增加安全文化建設工作中的可操作性，公司制定并落實各項安全生產(chǎn)管理制度。
(1)建立了“安全生產(chǎn)管理制度”、“消防安全管理制度”、“倉庫管理制度”、“安全用電管理制度”、“設備操作規(guī)程”、“外來人員管理制度”等各種安全管理制度以及“消防器材臺賬”、“設備管理臺賬”、“重大事故隱患臺賬”和“特種設備管理臺賬”等各種安全管理臺賬。
(2)制定了“應急預案管理制度”、“消防應急疏散緊急預案”、“安全事故應急預案”等各項應急預防措施方案。
(二)強化安全生產(chǎn)宣傳教育，努力營造安全文化氛圍。
積極倡導和弘揚“安全發(fā)展”安全文化，狠抓安全生產(chǎn)宣傳教育，營造全員關(guān)注安全的文化氛圍，是公司安全文化建設的重點工作之一。
1、以提高全員安全意識、規(guī)范員工安全行為為目的，從個人的觀念、意識、態(tài)度、認知、技能等個性要素方面進行宣傳和培訓，從安全體制、安全標準、安全知識、法制建設、安全組織等管理層面進行灌輸和宣導。
2、多形式、多渠道地進行宣傳教育。公司充分用內(nèi)部報刊、網(wǎng)站、墻報、電教光盤、宣傳欄等陣地，大力宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故預防、職業(yè)防護等相關(guān)知識，并開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。
3、積極營造家庭安全文化建設。積極倡導溫情文化，公司視員工為親人，員工以公司為家庭;關(guān)心員工健康，建立了為職工過生日制度，通過家庭式的關(guān)愛，讓員工感受到家的溫暖，從而全身心投入工作。
(三)加強日常安全檢查監(jiān)督，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
1、強化日常檢查，消除安全隱患。
公司要求各級領(lǐng)導和班組長對于生產(chǎn)安全工作有“婆婆心態(tài)”，把安全管理掛在嘴邊，通過各種會議、活動進行安全生產(chǎn)意識的灌輸。工作前、工作中、工作后要勤于檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，消除隱患。如：嚴格實行上班前的設備試機檢查運行，工作中嚴格佩戴勞動防護用具，下班后及時檢查關(guān)閉門窗水電氣等。這項工作，公司要求班組干部必須上班第一個進車間，下班最后一個離開車間。
定期檢查工作包括：特種設備(如：高低壓配電柜、變壓器、吊裝設備等)、防雷設施等檢查，每月消防器材檢查，每月員工安全防護用具佩戴檢查，每月2次安全檢查等;不定期檢查工作包括：臨時安全管理抽查，周未及夜班安全操作檢查，節(jié)假日放假前的安全檢查等。
2、抓好各項安全管理，杜絕事故發(fā)生。
一是抓好消防安全工作。公司成立了義務消防隊，每年定期舉行消防安全演練，保證了義務消防人員和相關(guān)人員的消防實操能力;對于油類、漆類、化學用品等易燃易爆物品，嚴格按規(guī)定儲存，在措施上有效防范了可燃可爆點。
二是抓好衛(wèi)生安全工作。員工健康安全是安全管理的一項重要工作，公司嚴把“員工健康年檢關(guān)”，視員工為公司之本，認真做好夏季涼茶防暑、員工體檢、廠區(qū)蟲害滅除等安全衛(wèi)生管理工作，有效保證了員工的身心健康。
三是抓好聯(lián)防安全工作。為有效增加聯(lián)防治理能力，公司與勞動安檢部門、鎮(zhèn)派出所及村聯(lián)防治安隊，保持了長期有效的溝通與協(xié)調(diào)，在應急事故處理上能及時獲得聯(lián)防力量的支援。
(四)落實班組安全文化建設，拓寬安全文化建設內(nèi)容。
班組不僅是完成生產(chǎn)任務的實體，也是孕育安全文化的細胞，是安全管理的最小單位。據(jù)事故資料統(tǒng)計分析，安全生產(chǎn)事故多發(fā)生在班組，因此，安全文化建設的重心必須放在班組，安全措施要落實到每一個崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)。多年來，公司對開展班組安全文化建設工作進行了不斷的探索，取得良好的成效。
班組長任用機制，明確了班組長的安全職責。通過“教”、“學”與“做”相結(jié)合的培訓教育模式，提高了班組長的安全意識、領(lǐng)導水平和應對突發(fā)事件的能力。
2、推行班組自主參與活動。一是每月開展四次班組安全活動。二是每周開展“安全員輪值”活動;三是每月召開一次安全例會活動。
3、規(guī)范班組現(xiàn)場作業(yè)行為。一是制定設備操作規(guī)程，實行“設備操作確認制”;二是制定工序作業(yè)流程工藝卡片，要求員工正確使用工裝夾具;三是強化勞動安全防護措施，防治職業(yè)病的發(fā)生，要求相關(guān)崗位嚴格佩戴勞動防護用具，嚴禁無防護上崗、無批準動用火源等違章行為。
4、建立班組全員培訓長效機制。通過靈活多樣方式，進行各種安全知識的培訓工作。一是把生產(chǎn)安全、財產(chǎn)安全、消防安全的基本知識和事故處理、報告程序以及公司安全獎懲規(guī)定等納入公司安全管理標準，每單位一冊;二是通過集中上課、觀看影片和技能比賽等方式，將員工操作技能學習、安全學習融為一體;三是聘請安檢、消防、交警、醫(yī)療等部門以及外訓機構(gòu)的專業(yè)人員到公司演講或授課管理水平。
今后，公司將繼續(xù)堅持“以人為本”的科學理念，積極倡導“安全發(fā)展”的文化內(nèi)涵，進一步推動安全文化建設，促進公司各項業(yè)務健康、有序、持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)平安、和諧、高效的現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗。
2013年12月。
企業(yè)班組活動方案篇七
“紅旗班組”建設工作緊緊圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力及兩學一做內(nèi)容，分四個階段逐步開展，采取分主題進行、分階段總結(jié)、集中評選的方式實施。
一、長期性活動。
全年共開展四項長期性活動，在每個階段分不同主題進行實施，主要活動內(nèi)容及主題如下：
1、班組沙龍。
四個階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長”、“我向班組出點子”、“我為班組做貢獻”。
2、班組服務創(chuàng)新活動。
四個階段主題分別為：“服務質(zhì)量提升”、“執(zhí)行效率”、“節(jié)能減排”、“領(lǐng)先小妙招”。
3、班組長能力建設。
四個階段主題分別為：“班組例會”、“班組幫帶”、“班組學習”、“班組總結(jié)”。
4、讀書活動。
推薦以無紙化閱讀方式作為讀書活動的載體，四個階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。
二、階段性活動。
（一）以“溝通”為主題，提升班組凝聚力。
活動主題：“溝通”
活動內(nèi)容：
1、各班組：
2、基層班組。
（1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹立共同的目標、共同的理念和遠景，為班組發(fā)展提供內(nèi)在的精神動力。
（2）班組沙龍：以“我對班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺，調(diào)動班組成員主動性和積極性。
（3）創(chuàng)新活動：以“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；
（4）班組長能力建設：建立班組例會制度，組織員工每周一晚進行班組會議交流，可以談心得，找差距，定目標。
（5）讀書活動：以“溝通”為主題，公司指定書籍為基礎(chǔ)，撰寫讀書筆記或讀后感。
（6）組織團隊活動：通過各種公益活動，增進班組成員間的友。
誼和信任及公司社會信譽。
（二）以“高效”為主題，提升班組執(zhí)行力。
活動主題：“高效”
活動目標：推進班組成員業(yè)務能力的提高，提升班組執(zhí)行力活動內(nèi)容：
1、根據(jù)員工自定的學習目標及現(xiàn)場實際需求，指定具體的執(zhí)行措施并定完成時間，提升員工執(zhí)行力。
2、基層班組：
（3）班組長能力建設：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進人員，快速提升新進人員的業(yè)務服務技能水平。
（4）讀書活動：以“執(zhí)行”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（5）在班組內(nèi)建立標準化工作流程模板。根據(jù)班組工作特點，針對某一項工作制定標準化流程，提高班組工作執(zhí)行力。
（三）以“學習”為主題，提升班組創(chuàng)新力。
活動主題：“學習”
活動目標：增強員工學習積極性，激發(fā)創(chuàng)新意識，提升員工的創(chuàng)新思路和意愿。
活動內(nèi)容：
1、項目部:（1）開展超越自我大講堂，通過班組講堂互相學習、交流觀點、分項經(jīng)驗。交流完成后班組成員對交流人員的表現(xiàn)進行打分，并最后統(tǒng)計評比。
（2）開展班組長培訓及“走出去”交流等形式，加強班組長能力提升工作。
（3）班組長能力建設：建立“互動式”學習方法，由班組長組織業(yè)務學習、案例討論、內(nèi)部小競賽等活動，提升班組成員學習能力。
（4）讀書活動：建立班組“藏書閣”，以“思考”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（5）嘗試一種新做法。班組內(nèi)成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結(jié)經(jīng)驗和成效。
（四）以“卓越”為主題，提升班組競爭力。
活動主題：“卓越”
活動目標：培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，打造高績效的班組團隊，提升企業(yè)競爭力。
活動內(nèi)容：
1、項目部：
（1）組織建設班組知識庫，收集整理班組各專業(yè)各項工作所需的專業(yè)知識、專業(yè)技能、通用知識等。每階段收集完成后將知識打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。
（2）班組長能力建設：班組長對全年班組建設與管理工作進行。
總結(jié)，包括各項目標、任務完成情況，班組建設與管理情況，進一步提升的方向等。
（3）讀書活動：以“能力”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（4）開展“交叉式”培養(yǎng)工作。在班組內(nèi)實行員工多崗位演練，培養(yǎng)班組成員綜合能力。
企業(yè)班組活動方案篇八
為了全面展示公司員工的.風采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。
2、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設的內(nèi)部工作；通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風采，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。
2、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風貌，吸引優(yōu)秀人才等。
1、刊首寄語。
創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）。
2、資訊。
公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）。
企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的），為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）。
4、員工天地。
向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應體現(xiàn)公司對一線員工的強烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時需提供相應圖片（每期一則）。
團隊風采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）。
5、健康廣角。
養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）。
6、員工隨筆。
企業(yè)班組活動方案篇九
具體可細分為：音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設備、臨時性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺發(fā)言線路時也可能需要另外的預算。
多媒體系統(tǒng)、攝錄設備等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設備的技術(shù)支持與維護費用。值得注意的是，在租賃時應對設備的各類功效參數(shù)作出具體要求（通?？上?qū)I(yè)的會議服務公司咨詢，以便獲得最適宜的性價比），否則可能影響會議的進行。另外，這些會議設施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價格可能相差很大。
對于這些單項服務支持，主辦方應盡可能細化各項要求，并單獨簽訂服務協(xié)議。
住宿的費用應該非常好理解——值得注意的只是住宿費里面有些價格是完全價格，而有點是需要另外加收政府稅金的。對于會議而言，住宿費可能是主要的開支之一。找專業(yè)的會展服務商通常能獲得較好的折扣。
正常的住宿費除與酒店星級標準、房型等因素有關(guān)外，還與客房內(nèi)開放的服務項目有關(guān)——譬如客房內(nèi)的長途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務是否開放有關(guān)。會議主辦方應明確酒店應當關(guān)閉或者開放的服務項目及范圍。
會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復雜，這取決于會議議程需要及會議目的。
早餐通常是自助餐，當然也可以采取圍桌式就餐，費用按人數(shù)計算即可（但考慮到會議就餐的特殊性及原材料的預備，所以預計就餐人數(shù)不得與實際就餐人數(shù)相差到15%，否則餐館有理由拒絕按實際就餐人數(shù)結(jié)算——而改為按預定人數(shù)收取費用）。
中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預算——自助餐形式，按桌預算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供，餐館可能會收取一定數(shù)量的服務費用。
通常，如果在高星級酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的，如果可以外帶酒水消費，餐廳通常需要加收服務費。在高星級酒店舉辦會議宴會，通常在基本消費水準的基礎(chǔ)上加收15%左右的服務費。
此項費用基本上是按人數(shù)預算的，預算時可提出不同時段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價格通常包含服務人員費用，如果主辦方需要非程序服務，可能需要而外的預算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點心為主。
事實上，聯(lián)誼酒會/舞會的預算可能比單獨的宴會復雜，宴會只要設定好餐標與規(guī)模，預算很容易計算。但酒會/舞會的預算設計到場地與節(jié)目支持，其預算可能需要比較長的時間確認。
除非在室外進行，否則視聽設備的費用通?？梢院雎?。如果為了公共關(guān)系效果而不得不在室外進行，視聽設備的預算就比較復雜，包括：
設備本身的租賃費用，通常按天計算。
設備的運輸、安裝調(diào)試及控制技術(shù)人員支持費用，可讓會展服務商代理。
音源——主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委托代理。
通?？梢赃x定節(jié)目后按場次計算——預算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關(guān)。在適宜地點如果有固定的演出，那預算就很簡單，與觀看表演的人數(shù)正相關(guān)——專場或包場除外。
雜費是指會展過程中一些臨時性安排產(chǎn)生的費用，包括打印、臨時運輸及裝卸、紀念品、模特與禮儀服務、臨時道具、傳真及其他通訊、快遞服務、臨時保健、翻譯與向?qū)?、臨時商務用車、匯兌等等。雜費的預算很難計劃，通?？梢栽跁召M用預算中增列不可預見費用作為機動處理。
企業(yè)班組活動方案篇十
班組團隊建設方案班組團隊建設方案篇1:班組團隊建設的七種方法孫子曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。若想成為一名出色的生產(chǎn)管理者，手下有一個強大戰(zhàn)斗力的團隊。首先要使自己與員工同心同德，其次要掌握作為生產(chǎn)管理的各種技能，第三要熟知自己的長處和短處，第四要嚴格執(zhí)行制度，第五要訓練、要賞罰有信。如此，將聽吾，用之必勝;將不聽吾計，用之必敗豐富。
下面是我對班組團隊建設所用的七點方法:方法總則:把“團隊、榮譽、責任、服務”共發(fā)展是我領(lǐng)班的管理理念。讓“全員、現(xiàn)場、設備”齊改善是我領(lǐng)班的管理目標。用“制度、執(zhí)行、沒有借口”作為我領(lǐng)班實施方針。培“理想、責任、忠誠、信心”作為我們團隊、人生價值觀。
方法細則:一.改變團隊人員思想:要想改變?nèi)藛T思想.觀念，就必須要營造一種環(huán)境，創(chuàng)造一種氣氛，讓人受到激勵，讓人受到感染，從而達成在一瞬間的改變,接受我的知識和信息、形成我的思想,讓他們有一種歸屬的心理，凝聚在我的周圍，樂于接受我的領(lǐng)導。
二.改變團隊人員工作態(tài)度:要想改變?nèi)藛T工作態(tài)度.方法，就必須要讓他們知道自己現(xiàn)有的工作處境，自己的人生是失敗還是成功，是默默無聞還是光彩顯赫，積極主動還是懶散無能，完全是讓他們把我的語言.行動.表現(xiàn).能成為他們樂于效他們現(xiàn)有工作態(tài)度與方法造成的.仿。
三.規(guī)劃自己在團隊中的時間:規(guī)劃時間是我自己的責任,控制自己的時間,就可以控制自己的生活,通過理清事情的輕重緩急并合理統(tǒng)籌安排,減小干擾,有效地管理下屬工作時間,工作心態(tài),工作成果,使他們在工作思想上感到更加充實，更加有成就，敬業(yè)樂意工作。
四.擁有在團隊中，從“夢”一般的想象中設定目標:“夢想”眾人聽之是很難實現(xiàn);但我不以為，因為夢的構(gòu)成要素是從過去和現(xiàn)實的成功愿望、期待、恐怖、不安混合起來所產(chǎn)生的，所以只要我們先有“夢想”，從“夢想”中轉(zhuǎn)化設定目標是非常重要的，也是激發(fā)人的心里、讓人熱血沸騰、向目標奮勇拼搏的無形動力，它能從這些假設、想象、構(gòu)想的世界中、去尋找暗示、向質(zhì)的飛躍挑戰(zhàn)。
比如:“夢想”我公司現(xiàn)在的所有基層干部、員工骨干要能去國外旅游，有了這個“夢想”我們馬上把它轉(zhuǎn)化成目標，去國外旅游要多少金額，我們公司月銷售必須達到多少營業(yè)額和利潤，然后向生產(chǎn)部和銷售兩面?zhèn)€部門呼吁、“為了讓他們?nèi)饴糜巍北仨殞崿F(xiàn)這目標，這樣兩個部門就會向這個目標發(fā)起挑戰(zhàn)，大家紛紛自發(fā)超意思地認真完成自己的工作并積極實行，使得最初被認為是“夢想”的東西終結(jié)可能實現(xiàn)。又如:我們的“5s”夢想每天都要拿100分，有了這個“夢想”我們馬上把它轉(zhuǎn)化成目標，要想每天達到100分、必須從一天開始、有了一天的目標、我們必須設定這一天的物質(zhì)或精神上的獎勵作為興奮劑;所以我們就呼吁“5s”成員，只要哪一天能達到“5s”100分就給予獎勵，這樣他們就會向這個目標發(fā)起挑戰(zhàn)，大家就會紛紛自發(fā)自動地認真積極完成任務，使得這個5s每天都要拿100分的“夢想”終結(jié)可能實現(xiàn)率為100%。
五.用“多看、多聽、多問、多查、”作為團隊實施制定管理手段四大基本條件:一個實施成功的管理手段，雖然要有奇特的創(chuàng)意、獨特的著眼點和特殊的結(jié)構(gòu)、但它們決不能游離于實施對象、實施意圖、實施目標之外、更不能單憑制定者個人主觀不切實際的推斷、意愿、奇想和照搬別人的管理方法，否則費盡心思做出來的、很可能與客觀條件相抵觸、而無法得到下屬團隊的認同。只不過你個人沒有發(fā)現(xiàn)罷了。
一個制定理想完美、深受歡迎的管理手段，是在所限定的資金、人力、環(huán)境和時間范圍內(nèi)、達到最好的效益、取得最大的成果、而且它能夠被團隊廣泛認同并積極參與的。
要做到這樣，就必須在制定管理手段之前，要認真積極主動去做好這四大基本條件，從而引起團隊共鳴。
六.在團隊、堅持“制度、原則”，更需要、合理“個性化”的維護:因為“制度、原則”是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設定的一些制約”。在企業(yè)團隊中，處理一件事情并達到同樣目的的方法有很多種，這種方法的使用就是“個性化”的體現(xiàn)。但如何合理化、采取那種個性呢?應采取人性公認，大眾合理，正側(cè)面結(jié)合效應，成本最低，效益最大的那種。這種選擇很關(guān)鍵，因為它決定著你的成敗，甚至命運。也不難想象，在一個企業(yè)團隊中、同一件事情，如果用不同的人處理、他的結(jié)果就可能完全不一樣。換一句話來說:團隊管理就是一種“騙人的藝術(shù)”加上冒號，但這樣藝術(shù)必須用德來作根基，因為道用德來修，德可以化掉一切邪惡的物質(zhì)。
1、成立xx單位團隊建設領(lǐng)導小組組長》。
如有不妥之處，望領(lǐng)導指正。
一、班組建設初期存在的問題。。。。.14十。
二、本班班組建設的要求。。。。。..14班組建設方案(建議討論稿)。
一、班組建設理念班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動力。班組建設以“安全、和諧”為基石，以“學習、創(chuàng)新、活力”為支柱，全力以赴達到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班班組建設的各個環(huán)節(jié)之中。堅持“勇于超越，追求卓越”的信念，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、班組建設目標按照公司、車間管理要求逐步實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化。通過扎實、有效的班組建設，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。把班組建設成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風嚴謹、工作細致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產(chǎn)、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、班組建設組織機構(gòu)成立班組建設領(lǐng)導小組。
負責人:班長或組長;成員:備煤全體維修工。
四、班組基礎(chǔ)建設。
1、健全制度裝訂上墻制定了一套有效可行的工作職責和規(guī)章制度，如:班組工作職責、班組工作細則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、設備管理制度、設備專區(qū)責任劃分表、班組交接班制度、設備巡回檢查制度、設備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個工具的安全使用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標準化作業(yè)文本。
2、資料完善管理有序設備臺賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設備缺陷記錄、設備維修保養(yǎng)記錄、維保計劃等分類整理存檔。
制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日志、班務活動記錄、培訓內(nèi)容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔。
設備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請、總結(jié)、計劃等分類整理保存。篇4:公司班組建設方案公司班組建設方案為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。
第一部分:班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領(lǐng)導者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。
在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用:。
(1)確保公司的決策有效執(zhí)行。
(2)順利實現(xiàn)上傳下達。
(3)充當全方面的能手。
2、班組長的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質(zhì)保量的完成;另一方面是帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應地，班組管理和建設的核心內(nèi)容包括以下三項:。
(1)班組文化建設:將企業(yè)文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
(2)班組機制建設:加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。
(3)班組能力建設:加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。
一、工作職責總體要求:細化并確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內(nèi)容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人;崗位職責與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐;班組的崗位設置與職責分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設總體要求:健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。
人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備(或工作)進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。
六、風險辨別控制全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單;對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。
對班組職責范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施;對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應急預案對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
八、班務管理班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓內(nèi)容，抽測考核及格率(80分及格)達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內(nèi)容。
清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄內(nèi)容。
清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。
掌握應急預案內(nèi)容，清楚公司osh風險控制管理體系的運轉(zhuǎn)過程。
有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容，驗證培訓有效。
十、7s管理班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)容標準化、習慣化。
一、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。
班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進確保班組的質(zhì)量指標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。
十
二、工作檢查制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。
按照評審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數(shù)量和程度，評價班組的標準化工作成效。
十
三、手冊管理編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標準化管理。
手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備、要求等變化及時更新。通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務管理制度的整理;完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業(yè)務操作規(guī)范等制度信息，指導員工更好的工作。
十四、學習創(chuàng)新在標準化建設中，結(jié)合本班組特點，對本班標準化建設內(nèi)容有擴展、有創(chuàng)新。
本班擴展和創(chuàng)新的標準化項目，形成了標準化的具體標準，有效果。每人都有一條改進本班組標準化建設的建議或創(chuàng)新點。篇5:公司班組建設方案公司班組建設方案為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。
第一部分:班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性1、班組中的領(lǐng)導者就是班組長。
班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用:。
(1)確保公司的決策有效執(zhí)行。
(2)順利實現(xiàn)上傳下達。
(3)充當全方面的能手。
2、班組長的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質(zhì)保量的完成;另一方面是帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。
相應地，班組管理和建設的核心內(nèi)容包括以下三項:。
(1)班組文化建設:將企業(yè)文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
(2)班組機制建設:加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。
(3)班組能力建設:加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。
“以文化為動力，以機制為保障，以能力為根本”是班組建設的秘訣。
第二部分:班組建設的主要內(nèi)容一(轉(zhuǎn)自:.千池锝本站:班組團隊建設方案)、工作職責總體要求:細化并確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內(nèi)容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人;崗位職責與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐;班組的崗位設置與職責分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設總體要求:健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。
人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備(或工作)進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。
六、風險辨別控制全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單;對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。
對班組職責范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施;對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應急預案對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
八、班務管理班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓內(nèi)容，抽測考核及格率(80分及格)達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內(nèi)容。
清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。
掌握應急預案內(nèi)容，清楚公司osh風險控制管理體系的運轉(zhuǎn)過程。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容，驗證培訓有效。
十、7s管理班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)容標準化、習慣化。
企業(yè)班組活動方案篇十一
引導語：企業(yè)適時舉辦活動可以增進員工之間的感情同時也能夠促進凝聚力，下面是小編為大家整理的有關(guān)公司活動的方案。
3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產(chǎn)品知識等的熟悉;
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞;
公司先進工作者、勞動模范、黨員、團員及班組長、生產(chǎn)骨干和相關(guān)人員(僅限本人，不準帶家屬及小孩)。
2012年05月1日
輝縣八里溝景區(qū)
公司統(tǒng)一組織，聯(lián)系旅行社。
1、貴重物品如隨身攜帶，注意保管，切勿離手。
2、行程中或自由活動時若見有刺激性活動項目，身體狀況不佳者請勿參加?；加行呐K病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。
3、團體旅行時不可擅自脫隊。單獨離隊，應征得全陪導游同意，并隨身攜帶電話，以免發(fā)生意外。
4、抵達景區(qū)游覽前，謹記導游交代的集中地點、時間、所乘游覽巴士車號。萬一脫團，請于集中地點等候?qū)в畏祷貙ふ摇?/p>
5、外出旅行，注意身體健康，切勿吃生食、生海鮮、已剝皮的水果，不可光顧路邊無牌照攤檔，忌暴飲暴食，應多喝開水，多吃蔬果類，少抽煙，少喝酒。
6、在旅游中，暢游奇山秀水、名勝古跡固然令人心曠神怡，但也因四處奔波、體力消耗造成極度疲勞。因此，在旅游活動期間，游客除了應保證充足的睡眠之外，千萬別忘了營養(yǎng)食品的及時補充。
7、旅游有時會經(jīng)過一些危險區(qū)域景點，如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗等，在這些危險區(qū)域，要盡量結(jié)伴而行，千萬不要獨自冒險前往。
8、忌分散活動，至少保持兩三人的人數(shù)才分散活動。切忌單獨外出。
此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動， 希望通過這次聯(lián)歡活動，增進各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的`創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進行一定的物質(zhì)獎勵。
8月份
由×××作為活動倡導人，進行活動效果預測，制定活動策劃草案，送總經(jīng)辦審批;
統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單。
9月15日
經(jīng)總經(jīng)辦批準后，做好活動的準備工作。
(1)游戲道具和獎品的購買;
(2)購買活動中要吃的食品;
(3)提前電話預定a-miss的大包間;
(4)與公司總務聯(lián)系安排活動人員的晚飯和用車。
9月16日
17：00 召集活動人員去餐廳吃飯;
17：30 準時從公司出發(fā)，到達目的地后開始活動。
22：00 活動結(jié)束，安排將人員送回。
1、愚工移山
游戲道具：乒乓球(20個)、粗吸管(4根)、盆子(2個、用a4紙折疊便可)
游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個球一方獲勝(上好佳)。
活動人數(shù)：2人，安排兩組。
2、“愛”字大比拚
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組進行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。
3、一雙魔鬼鞋
游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長長的、滑滑的、活的小動物(保密)、
游戲規(guī)則：
兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動物，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話，要表現(xiàn)的若無其事。
其余人員：在以上兩位人員行走時，注意察言觀色，并作出選擇：“誰的鞋里有東東?”，選對的給予獎勵(棒棒糖)。如果受獎勵人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球
游戲道具：氣球(4個)
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)
1、活動場地：a-miss ktv大包(獨立衛(wèi)生間)
20：00以前 54元/小時
20：00以后 144元/小時 預計要400元以內(nèi)。
2、活動道具及獎品：獎品控制在3元/個以內(nèi)。
3、活動食品：
飲料、瓜子、水果等，預計需100元。
活動經(jīng)費預算總計：560元整
企業(yè)班組活動方案篇十二
20xx年xx月xx日下午3點整。
xx酒店xx路店。
xx公司全體員工。
將xx公司全體員工分為四組，每組人數(shù)基本相等，拿到a的為該組組長，站到對尾，負責游戲最后猜詞語，其他組員順序由組內(nèi)自行商議決定（商議時間不超過2分鐘），若其中有不能參加的則該組推選出一名組長，猜詞順序按照牌黑桃、紅桃、梅花、方片的順序進行，游戲期間由xxx負責對每一組進行計時。當對內(nèi)所有隊員都完成形體傳遞詞語后，由組長進行猜詞，當組長猜對詞語（意思相同即可）或確定放棄時停止計時。
注意事項：表演的人員不許用聲音及口型；表演完的本隊人員可以看但是不許用任何方式交流；等候的隊員不許偷看；不許使用道具；場下觀看的人員無論是表演過的還是沒表演的只能樂別的不能做；違反此規(guī)則的全隊給一次提醒機會；給一分鐘準備。
每一組排成一排，面向背后站立，做表演的兩們同事轉(zhuǎn)過身，向前走兩步進行表演，表演結(jié)束后回歸隊伍，表演時采用上述的方式進行，依此類推，直到游戲做完為止，每一組最高限時10分鐘。
當猜詞成功時，使用時間最少者為獲勝隊。
當所有參賽組均未猜對詞語時，則使用時間最短者為獲勝。
1、兩位表演者之間不可說話，不可對口型，只允許使用形表演。
2、在表演人員進行表演的過程中，隊內(nèi)其他人員不可以回頭，在表演結(jié)束后將身體轉(zhuǎn)向相反方面，不可再次參加與到表演中。
如若出現(xiàn)上述情況，視為犯規(guī)。
違規(guī)者將被更換詞語，重新開始，不停止計時，為了對違規(guī)隊的懲罰，詞語的難度將有所增加。
粽子分為多種不同的'餡兒，獲勝組的組員將有權(quán)利進行選擇自己喜愛的口味，剩余組將由派發(fā)的方式進行。
裝備照相機及攝像機，購買粽子及帶蒸鍋，準備兩幅牌并發(fā)給大家，制作分組隊員名單，計時工作，現(xiàn)場拍照及攝像，游戲過程中進行粽子的加熱，準備若干與端午相關(guān)的語句。
企業(yè)班組活動方案篇十三
中秋節(jié)也是各個公司團結(jié)員工，增進團隊凝聚力的好時機，公司中秋節(jié)活動方案尤為重要。查字典范文大全特意為大家整理了關(guān)于中秋節(jié)活動方案范文的相關(guān)材料，希望對您的工作和生活有幫助。
金風送爽，玉露賜福，又是一個萬家團圓的金秋之夜。值此花好月圓的中秋佳節(jié)，為了充分展示企業(yè)文化，密切領(lǐng)導和員工之間的聯(lián)系，豐富職工業(yè)余生活，活躍節(jié)日氣氛，并給長年奮斗在各個崗位上的員工送上節(jié)日的問候和關(guān)愛， 為大家整理好一套較全面的中秋活動策劃方案，愿為您編寫中秋活動策劃方案提供一個的參考!!
活動背景xx公司發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國分公司150余家。xx公司依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進的信息 系統(tǒng)、超前的服務理念和遍布全國的運營網(wǎng)絡，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺，為了實現(xiàn)xx公司員工間的互動，增進員工對xx公司的歸屬感與認同感，鞏固和宣傳xx公司強烈的企業(yè)文化氛圍，在xx公司即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日——中秋之際，舉行一臺富有親情特 色中秋的晚會，讓xx公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來的.日子里，攜手努力創(chuàng)造xx公司新的神話。
活動主題
親情xx公司人——與你同享明月
活動目的1讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2實現(xiàn)領(lǐng)導和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。
3有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到xx公司的發(fā)展和進步。同時包裝xx公司，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成。
4通過xx公司生活秀使xx公司人認知及發(fā)現(xiàn)自我。
5領(lǐng)導致辭 由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請 先生給xx公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出6由各個部門選報的活動(具體編排待訂)
7xx公司員工生活秀：此項活動旨在讓xx公司人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個xx公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場xx公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。
10效果預測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意
和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預計活動的實 際參人數(shù)可達600以上，網(wǎng)絡報道5篇。對xx公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切 團結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。
有關(guān)事項說明
1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會活動提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動總體思路確定后再進一步細化，并據(jù)此制訂具體的實施計劃。
2類似這樣的活動一般需要準備一個月的時間。
3活動經(jīng)費及預算要明確
一、成立xx公司工會時間表
2014年2月-3月，成立xx公司工會，在地區(qū)工會進行注冊，并掛牌運行。
二、成立工會職能
(一)工會在公司發(fā)展中的作用
私營公司建立工會組織，這對于建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益至關(guān)重要。
1、有效合理的溝通渠道
溝通是員工參與管理重要途徑，公司要取得長遠的發(fā)展必須由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是也是的利益相關(guān)者，公司經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護自身的利益，員工也應該參與公司的管理。而員工對企業(yè)管理的參與途徑就是與管理層進行溝通，向管理層提出建議。由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個組織對員工的提議進行收集和整理，這個組織就是工會。
2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)
工會作用的核心就是維護職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。工會對本公司執(zhí)行國家、地方以及公司頒布的有關(guān)勞動管理、職工獎懲、工資福利、勞動安全衛(wèi)生、社會保險等法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進行監(jiān)督。對違反法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定的，工會有權(quán)要求公司在一定的時間內(nèi)糾正，對處理不當?shù)?，工會有?quán)要求重新處理，必要時工會可以向有關(guān)部門反映。同時工會應當支持公司的合法生產(chǎn)經(jīng)營，教育職工認真履行勞動合同，完成生產(chǎn)和工作任務。這樣可以做到以人為本，共贏互利，使廣大職工都能共享公司發(fā)展的成果。
3、推動公司的企業(yè)文化建設
眾所周知，企業(yè)文化建設在公司的發(fā)展中有著重要的作用，工會協(xié)助公司對職工進行職業(yè)道德教育，組織職工學習科學文化知識，開展職業(yè)技術(shù)培訓和崗位培訓，組織職工開展有益于身心健康的文化體育活動，活躍職工的文化生活，推動了公司企業(yè)文化建設工作。同時可以在工會的活動和工作過程中為公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。
4、關(guān)愛員工
為了體現(xiàn)公司的員工的關(guān)心，工會將代表公司搞好職工家庭的婚喪病困的慰問和探望工作。具體包括職工的婚禮，退休職工的探望，職工患較大疾病的探視和慰問，以及職工家庭的喪困慰問和補助等。通過這些工作，給員工一個家的感覺，有助于提高員工對公司的感情，并將其轉(zhuǎn)換為工作的動力。
工會作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，不僅代表和維護職工的具體利益，而且作為公司的一個組成部門，有責任調(diào)動職工的積極性和責任感，為公司的發(fā)展貢獻力量。簡而言之，工會組織的目的就是：維護職工合法權(quán)益，共謀企業(yè)健康發(fā)展。
三、工會經(jīng)費交納及建議實施會費的收交方案
1、工會經(jīng)費，是指工會依法取得并開展正?；顒铀璧馁M用。按《中華人民共和國工會法》，工會經(jīng)費的主要來源是工會會員繳納的會費和按每月全部職工工資總額的2%向工會撥交的經(jīng)費這二項，其中2%工會經(jīng)費是經(jīng)費的最主要來源。工會會員交納的會費自然是屬于其勞動力價值的一部分，工會經(jīng)費是依照國家法律法規(guī)取得的，它的來源的合法性受國家法律保護，任何組織和個人不得干涉。(此部分公司已上繳，按照地區(qū)工會規(guī)定上繳部分在建立工會后會返還經(jīng)費，比例按照地區(qū)工會要求進行返還)。
2、建議實施會費的收交方案(此項會費不上交上級工會)
目前結(jié)合公司職工工資管理制度，建議工會會員應交納的會費采取崗位定額管理辦法，會員每月應交納的定額如下：
1、公司領(lǐng)導及部門領(lǐng)導正職(包括項目)：10 元/月
2、部門領(lǐng)導副職(包括項目)：8元/月
3、一般職工： 5 元/月
4、 特殊人員可免交會費(如：家庭貧困、離退休人員等)
四、工會經(jīng)費使用建議實施方案
1、根據(jù)公司實際，組織開展開展生活生產(chǎn)競賽活動，活動實施方案包括：1、賽成本，降消耗;2、賽產(chǎn)量，奪第一;3、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);4、賽安全，零事故;5、賽紀律，爭先鋒;6、賽精神，比貢獻等為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設水平(具體實施辦法待工會成立后由公司與基層工會協(xié)商)。
2、對于為企業(yè)做出貢獻、民族團結(jié)工作表現(xiàn)突出、貧困員工等可舉辦送溫暖系列活動，對員工家庭生活進行適當補貼(具體實施辦法待工會成立后由公司與基層工會協(xié)商)。
3、重大節(jié)日(例“勞動節(jié)”“國慶節(jié)”“肉孜節(jié)”“庫爾邦節(jié)”“春節(jié)”“建廠日”等)可開展員工集體活動或發(fā)放補貼獎勵等活動(具體實施辦法待工會成立后由公司與基層工會協(xié)商)。
4、其他活動事項可由公司與工會協(xié)商后進行，對于工會費用使用方面做到合理、公開、透明。
五、工會工作崗位設立
成立xx公司工會，預設以下工作崗位：工會主席、工會副主席、組織委員、宣傳委員、經(jīng)費審查委員、女工委員、青年工作委員、工會小組長。(其中委員職責見附件1關(guān)于xx公司工會委員職責分工)。
六、工會成立20xx年工作初步思路措施
突破口，創(chuàng)新思路，大膽實踐，為公司新一年騰飛作貢獻。主要工作是：
2、組織學習好地區(qū)工會、阿克蘇紡織工業(yè)城下發(fā)的文件精神;
4、深入了解企業(yè)員工生產(chǎn)生活中困難，針對困難制定解決方案;
5、協(xié)助企業(yè)做好員工安全生產(chǎn)生活問題，避免企業(yè)生產(chǎn)事故及生活矛盾產(chǎn)生;
6、協(xié)助企業(yè)解決在運營過程中存在的問題。
企業(yè)班組活動方案篇十四
為活躍節(jié)日氣氛，緩解職工工作壓力，增加項目部凝聚力和向心力，在五一勞動節(jié)來臨之際，項目綜合管理部牽頭組織各式活動，為大家提供一個放松和娛樂機會。
項目部籃球場及活動室。
20xx年4月29日下午5:30開始。
1.籃球比賽：實行全場比賽，每個隊五人，獲勝方全員獲得獎勵;。
3.兩人三足跑：自愿組隊，以50米為限，先到達終點者勝。
4.南水北運：三人一組，可多組參與比賽，其中一人將a頭一次性紙杯中的水，在經(jīng)過幾次障礙(障礙一：起點單手端杯原地轉(zhuǎn)5圈;障礙二:中途深蹲5個)后，運輸至b頭，倒入透明容器中，再跑回原地將紙杯遞給另一人，三人接力，盛水多的一隊獲勝。時間3分鐘，a——b為20米。
5.珠行萬里：五人一隊，分兩組比賽，將乒乓球通過a4紙卷起的u型管，循環(huán)接力(每名隊員在球經(jīng)過之后迅速的跑到隊尾繼續(xù)按要求接球)直至將球運到對面的桶內(nèi)為勝。全程5米長。
五、獎勵規(guī)則。
獲勝方獎勵生活用品，參加比賽者皆有參與獎品。半途離開者活動后不予補發(fā)。請大家積極參與活動。
六、活動人員安排。
總策劃：
具體負責人：
企業(yè)班組活動方案篇十五
一、活動目的：
1、增強區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升的`競爭力；
2、對年區(qū)域營銷工作進行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：
三、年會時間：xx年12月30日下午點到點
領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐
四、年會地點：酒店樓廳
五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：客戶群，領(lǐng)導；邀請業(yè)界領(lǐng)導；公司工作人員；
1。會場總負責：xx
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2。策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：xx
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào)；對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。
3。人員分工、布場撤場安排
4。嘉賓接待、簽到：xx
5。音響、燈光：xx，會前半小時檢查音響、燈光等設備。
6、物品準備：xx
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會場布置：
會場內(nèi)：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內(nèi)容：
文字內(nèi)容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個。
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；
2、賓館入口處掛紅布幅；
3、賓館內(nèi)放置指示牌；
文字內(nèi)容：
八、年會流程：
形式：領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐；
備注
1。主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導和嘉賓，邀請領(lǐng)導上臺致辭；
2。分公司領(lǐng)導上臺致辭；
3。嘉賓致辭；
4。表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲；
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎。
演出內(nèi)容：
xx年會節(jié)目單
氣氛：歡樂、和諧、熱烈
時間：年月日晚
地點：宴會廳
主辦：
主持人：
企業(yè)班組活動方案篇十六
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。
領(lǐng)導小組組長：蔣桂英。
副組長：楊軍。
成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會小組長)。
(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶祝“五一”活動演講。
(二)活動第二項：趣味活動、比賽內(nèi)容及規(guī)則。
所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業(yè)務部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)。
除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外，其它活動在“百花園”進行。
1羽毛球——蘭毅負責。
(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)。
2、斗地主——李樹源負責。
(1)、每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習短跑------楊軍負責。
(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學會使用滅火器)。
4、摸“福”----楊和平負責。
(1)、全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇?，給予獎勵。
5、拔河——由羅正東負責。
各參賽單位全部的隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。
活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
x有限公司。
xx年xx月xx日。
企業(yè)班組活動方案篇十七
待定。
待定。
全礦所有團支部。
以團支部組隊，要求由團支部標志。
1、團委書記講話；
2、領(lǐng)導致詞并宣布比賽開始。
本次比賽以推進凝聚力，加強團結(jié)精神為宗旨，不設置個人項目，全部為集體項目，每個項目每單位派三人參加，共分為七個項目：
每項比賽第一名7分，第二名5分，第三名4分。
1、手足情深：參賽運動員一手握一足，然后用單足跳的方式完成20米交換選手。（時間最少者勝出）。
2、山路彎彎：參賽運動員在進行中要繞賽道中間的障礙物跑五圈，然后返回到起點擊掌接力，下一名隊員繼續(xù)。（時間最少者勝出）。
3、地道英雄：再行進中鉆過三張桌子，再跳過三把椅子后返回，到起點擊掌交接。（時間最少者勝出）。
4、準星調(diào)校：有一名隊員蒙上雙眼拿籃球站在三分線以外，其他兩位站在球場以外指揮其移動方向，把球投出后交接，每投中一球得一分。（得分最高者獲勝）。
5、穿針引線：20米之外的桌子上，三名隊員輪流在一根線上穿針，返回時擊掌為接力，三分鐘內(nèi)所穿針最多隊獲勝。以下項目要有全部六名隊員共同來完成。
6、系手絹：全體隊員站在籃球場中圈內(nèi)，第一名隊員開始那手絹跑到籃球架下把手絹綁到上面后回到中圈擊掌后下一名隊員出發(fā)，輪流出發(fā)，三分鐘內(nèi)手絹最多者獲勝。
7、六人跳繩：兩人搖繩，其余四人輪流跳繩，兩分鐘內(nèi)跳過人最多者獲勝。
企業(yè)班組活動方案篇十八
xxx會議室。
xx企業(yè)領(lǐng)導班子成員，機關(guān)全體工作人員;區(qū)直各xx負責人;xxx單位負責人;基層群眾以及服務對象代表。
1.關(guān)于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn);。
2.群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題;。
3.對我局開展好xxx活動的.意見和建議。
1.請有關(guān)負責同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。
2.座談會議結(jié)束后，請有關(guān)負責同志對意見和建議進行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報局辦公室。
1.主席臺：x局長、x局長、x局長、x局長。
2.會議通知：請局辦公室負責通知局機關(guān)所有人員參會，請局xx條線負責通知各xx相關(guān)人員參會。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12363962.html】
