報告是一種有效的溝通工具，能夠幫助我們與他人分享思想和發(fā)表意見。在撰寫報告時，我們可以適當(dāng)引用一些權(quán)威專家的觀點和研究成果，以增加報告的信服力。報告的內(nèi)容和形式應(yīng)該與受眾的需求和背景相匹配，避免過于專業(yè)或晦澀。
人員招聘分析報告篇一
最近供職的兩家單位，都屬于“小行業(yè)”公司，幾乎所有技術(shù)類職位都要求具備同行業(yè)工作經(jīng)驗，有些崗位的選擇面甚至只局限于幾家公司，招聘難度非常之大，而為了節(jié)約成本，老板們都要求我直接進(jìn)行招聘，迫不得已的情況下才能選擇獵頭。于是招聘渠道的拓展成為了工作的關(guān)鍵，在長期的艱苦斗爭中，我練就了“狡兔三窟”。
4、業(yè)務(wù)人員的名片夾，
5、校友錄。一般來說，每一個產(chǎn)業(yè)都能在大學(xué)里找到相對應(yīng)的專業(yè)，與“小行業(yè)”配套的大學(xué)雖然很少但針對性與學(xué)生素質(zhì)都很高，在上一家水泵公司工作時，全國范圍內(nèi)開設(shè)“流體機械”專業(yè)的高校不過幾家，我作為“班級友人”曾有過數(shù)次成功的嘗試。如今sns網(wǎng)站十分流行，“開心網(wǎng)”除了能讓你開心，還可以幫助你招聘。
6、專業(yè)的群或論壇。這是一個成功率相對較高的招聘渠道，比如qq群，你所發(fā)送的招聘信息也往往會取得一傳十、十傳百的效果，當(dāng)然要注意發(fā)送消息的內(nèi)容和頻率，免得被群主踢出去，可以偽裝成一名技術(shù)人員的身份，在我現(xiàn)在加入的幾個群里，只要大家提出的技術(shù)問題，我都會詢問一下公司的技術(shù)人員看能否解答，久而久之成為了群內(nèi)十分受歡迎的成員，發(fā)的招聘信息也更容易受關(guān)注了。
人員招聘分析報告篇二
馬云說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。
年底離職的員工，如果連年終獎都不要也毅然離職，一是知道年終獎不可能有；二是委屈到連年終獎也留不住他了。
1.道不同不相為謀，或老板目光短淺，或管理者不識千里馬。
古有管寧割席，今有不辭而別。員工期待的目標(biāo)和公司的發(fā)展需求不一致，多待一會兒都是浪費時間。這樣的員工確實蠻“任性”的。
2.與員工自身的職業(yè)規(guī)劃不符。
有可能是招聘啟事上面沒有介紹清楚，或面試的時候沒有溝通好，從而使員工進(jìn)來了之后發(fā)現(xiàn)和想的不一樣，所以離開。
3.工資待遇太低，與自身能力不符。
覺得自己干了這么多的活，卻只拿了這么一點工資，實在是不公平。這個可能和員工的心態(tài)有關(guān)，也有可能是確實如此，想通過離職跳槽博取更高的待遇。
4.看到別的員工離職跳槽了，自己心里也按捺不住。
這就說明企業(yè)的競爭力不足，與同行相比沒有競爭力。員工看到能力不如自己的同事跳槽以后拿到了更高的工資、或做了管理，自己內(nèi)心不服，所以也要跳槽，重新應(yīng)聘如意的崗位。
5.被同行挖墻角。
有能力的人才總是會被行業(yè)內(nèi)的管理人員注意到，從而引起員工跳槽。因為人家給的工資高、發(fā)展前景也好，所以沒有理由不離開。
6.被其他同事打壓、排擠。
企業(yè)的文化不好，或員工之間競爭太大，就會導(dǎo)致員工彼此不信任、相互打壓、彼此冷落，員工忍受不了這樣的環(huán)境，工作得不開心，所以離開。
7.不喜歡領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格而離開，或領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力不足，員工覺得沒發(fā)展前途。
和領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、個人魅力有關(guān)，員工如果接受不了領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格以及個人魅力可能也會離開，說的不客氣一點就是“憑什么跟你”。
8.公司發(fā)展前景不如意，管理出現(xiàn)問題。
企業(yè)的發(fā)展前景不好，管理的也很混亂，員工看不到希望而離開。特別是年底，假如業(yè)績持續(xù)不達(dá)標(biāo)，在無能為力的情況下，員工離職的幾率較大。
9.看不到自身的發(fā)展的空間和提升空間而離開。
比如說工作太枯燥、事情太多、競爭大等。或得到的培訓(xùn)機會少，自身的能力得不到提升、看不到希望等。
10.離家太遠(yuǎn)，交通不方便。
公司距離員工住的地方太遠(yuǎn)，上下班坐車不方便。交通問題確實很令人煩惱，如果每天因此而遲到就更心塞了。所以距離問題也是員工考慮的因素。
注意事項：
員工離職的時候盡量好聚好散，不要向員工發(fā)脾氣。
注意多和員工進(jìn)行溝通，了解員工心里的真實想法。
不要打壓員工，要允許員工犯錯，員工犯錯之后不要對他進(jìn)行辱罵、打壓。
即使員工離職了也要盡量和他保持聯(lián)系，如果員工沒有找到合適的工作，可以協(xié)商讓員工重新返回公司工作。員工受到恩惠自然也會感恩戴德、好好工作。
小編總結(jié)：
辛苦聘請、重金培養(yǎng)的員工不顧老板的重托，翩然離去，這樣的話，管理者應(yīng)該分析分析具體原因，做出相應(yīng)處理方案。再者，員工也應(yīng)看清自身情況，理性對待離職問題。
8.圣誕節(jié)的數(shù)字統(tǒng)計報告。
人員招聘分析報告篇三
截止2012年12月末，12月份公司離職員工共計189人，已提交離職申請并且辦理離職手續(xù)78人，發(fā)放曠工通知書57人，已口頭提出離職但未交書面申請的54人。離職率為6.6%。
總體來看，本月流失率比上月離職率1.6%有較大上升，共計增加了5.0%。值得關(guān)注的是，離職率較高的是營銷系統(tǒng)，離職員工達(dá)到179人，占公司月度離職人數(shù)的94.7%。已提交離職申請并且辦理離職手續(xù)72人，發(fā)放曠工通知書53人，已口頭提出離職但未交書面申請的54人。
員工離職率的增加將給部門管理、招聘、培訓(xùn)以及勞動關(guān)系管理等帶來一系列的壓力，并將給在職人員帶來一定的負(fù)面影響。因此，如何強化部門自身管理，促進(jìn)員工成長，提高員工滿意度，降低員工離職率，從而使公司的人力資源保持相對的穩(wěn)定性，是各部門需要關(guān)注的重要工作。
一、公司離職率分析
12月份，生產(chǎn)、行管、研發(fā)、營銷四個系統(tǒng)離職員工共計189人，其中：生產(chǎn)離職7人、行管離職2人、研發(fā)離職1人、營銷離職179人。
1.2 離職員工職級構(gòu)成
二、離職員工信息分析
從學(xué)歷層次看，本月度公司離職員工共有碩士及以上2人，本科54人，?？?3人，中專及以下40人。
從司齡層次看，本月度公司離職員工共有1年以下107人，1—3年62人，3—5年8人，5—8年9人，8年以上3人。
三、營銷離職員工勞效分析
從營銷員工勞效上看，本月度營銷離職員工共有管理人員11人，3萬以下勞效6人，3—5萬11人，5—8萬9人，8萬以上4人。流失的員工主要集中在3萬以下的勞效層面，這部分員工的流失對公司的業(yè)務(wù)拓展影響不大。
四、離職原因分析
通過人力資源部與離職員工的訪談，我們得到如下幾點意見反饋：
2、從銷售業(yè)態(tài)上看：口服制劑市場的離職率明顯高于其他銷售業(yè)態(tài)，在離職人員中占比達(dá)28%。
3、從公司的管理看：一年以下的銷售人員共計103人，比例偏高達(dá)57.5%；由于公司的營銷改革被淘汰的人員較多，說明我們應(yīng)該更關(guān)注新員工培養(yǎng)，1-3年的營銷人員也高達(dá)60人。對于這部分人員應(yīng)該值得管理者的注意。
4、從公司勞動關(guān)系來看：首先，營銷系統(tǒng)離職員工的離職申請?zhí)峤宦屎艿?，主動或者被動提交離職申請的人員占離職總?cè)藬?shù)的40.2%，希望各部門負(fù)責(zé)人在已確認(rèn)員工離職時能夠積極督促離職員工盡快提交離職申請或者及時與區(qū)域人力資源主管聯(lián)系，降低勞動風(fēng)險。其次，營銷人員離職流程發(fā)起后，各部門簽批的速度問題，12月共有72人提交離職申請，目前仍有21人停留在所在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的審核過程中，14人停留在財務(wù)固定資產(chǎn)。這在離職辦理時間上給公司造成了很大的被動。
1.6 營銷人員離職原因
通過離職員工填寫的離職調(diào)查表可以看出，多數(shù)離職員工是因為公司福利，職業(yè)發(fā)展機會、工資等原因而選擇離職。
五、改善建議
1、加強對營銷人員，尤其是一年以內(nèi)和還在試用期內(nèi)營銷人員的成長；加強對他們技能的培訓(xùn)，夯實市場方面的基礎(chǔ)工作，在辦事處建立相應(yīng)的幫扶機制，做到資源共享，信息共享。
2、加強對核心營銷人員的綜合能力提升，留住人才，并且培養(yǎng)后備人才。
3、對銷售干部，尤其是1年期內(nèi)的干部，要加強銷售管理方面和技能方面的培訓(xùn)，學(xué)以致用，使年青干部盡快成熟，提高業(yè)績，保持團隊的穩(wěn)定。
4、人均勞效偏低，在增加人員的同時，要合理配備資源，提高勞效。
某房地產(chǎn)公司
一、 總則
（一）適用范圍
公司下屬房產(chǎn)板塊，具體包括工程部、預(yù)算部、招標(biāo)辦、人力行政中心、財務(wù)中心、總經(jīng)辦、產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。本分析報告數(shù)據(jù)未包括商管公司。
（二）分析目的
1、通過對月度、年度員工離職率及原因的分析，及時掌握公司發(fā)展過程中人才隊伍的流動狀況。
2、通過對各層面的離職分析，總結(jié)員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司目前存在的管理問題，并提出合理化的建議。
（三）數(shù)據(jù)來源及計算方法
1、分析數(shù)據(jù)來源
本分析報告涉及的離職數(shù)據(jù)，均來自于公司各月份的人力資源報表。
2、計算方法
二、 離職數(shù)據(jù)分析
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為更全面地反映2011年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位序列離職率、各職務(wù)等級離職率等四個層面進(jìn)行分析。
（一）年度離職率（總體離職率）
2011年度總體離職率=48人/（58人+75人）*100%=36.09%
從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過公司發(fā)展中正常的人員流失率（30%）。因公司新開發(fā)項目啟動，2011年新進(jìn)人員75人，比年初公司總?cè)藬?shù)增加了一倍,且本年度新進(jìn)人員離職率為30.6%。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，是導(dǎo)致公司總體流失率偏高的重要原因之一。
（二）各月份離職率（具體數(shù)據(jù)見下圖）
從以上數(shù)據(jù)上看，公司在2011年上半年度離職率較低，下半年度離職率呈現(xiàn)明顯偏高趨勢。其中，在1月、2月、5月、10月及12月這五個月份的離職率均未超過4%，其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，受臨近春節(jié)人才市場需求量不大、年終獎金發(fā)放等因素影響，員工在1月、2月離職的愿望不強。第二，公司分別在本年度3月、9月組織了大規(guī)模的人才招聘會進(jìn)行了大量的人員補充，受此因素的影響，在4月、5月及10月的離職率呈現(xiàn)偏低的趨勢。
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為管理類、工程類、策劃類三個崗位序列，以便于對公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析。其中，管理類包括人力行政中心、財務(wù)中心、招標(biāo)辦及總經(jīng)辦，工程類包括工程部、預(yù)算部，策劃類包括產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。各崗位序列的（年度）離職情況如下圖：
從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，公司管理類崗位的.總體離職率最低，而工程類、策劃類崗位的總體離職率明顯偏高，其中策劃類崗位的總體離職率已超過公司的總體流失率。可見，公司業(yè)務(wù)類人員的流失率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職能類人員的流失率。對一個高速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)來說，此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視。
（四）各職務(wù)等級的離職率
為便于對人員離職率的分析及統(tǒng)計，本部分將公司的職務(wù)等級分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門負(fù)責(zé)人及以上。具體數(shù)據(jù)見下圖：
占中高層人員離職率的50%，該部分離職人員中以策劃類總監(jiān)離職表現(xiàn)的尤為明顯?？梢?，公司的中高層管理人員隊伍穩(wěn)定性不高，以致出現(xiàn)策劃部門頻頻“換帥”現(xiàn)象。
三、 員工離職因素分析
根據(jù)對成都房地產(chǎn)市場各崗位薪資水平的了解，預(yù)計我公司目前實施的薪資水平屬房地產(chǎn)行業(yè)薪資總體水平的80分位左右?？梢?，出現(xiàn)離職率偏高的現(xiàn)象，與薪資因素關(guān)系不大。本報告認(rèn)為，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個方面：
（一）上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實施了總經(jīng)理信箱制度，但實施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動勸退過程中，部門負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。
（二）職業(yè)發(fā)展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導(dǎo)致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）公司凝聚力不強。企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊伍的穩(wěn)定性。飛森公司在經(jīng)歷了七年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業(yè)文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
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（四）獎懲制度不合理。公司已制定了明確的公司獎懲制度，但執(zhí)行的效果不佳，部分員工抱怨大，這也是員工離職的一個重要原因所在。主要表現(xiàn)兩個方面，第一，在制度規(guī)定中，對獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)界定不明確，以致獎懲的隨意性過大。第二，在執(zhí)行過程中，懲罰的力度過大，而獎勵的力度過下，以致獎與懲不平衡，員工出現(xiàn)抱怨、不滿情緒。
四、建議
結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，本部分從以下五個方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強公司員工的穩(wěn)定性。
（一）建立人員晉升機制。明確的人員晉升機制不僅有利于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，更有利于解決公司管理人員短缺問題，這為項目儲備合格的項目管理人員尤為有利，建議從以下幾個方面予以完善：第一，加強公司的職位體系管理，明確劃分職位級別（如：總經(jīng)理級、總監(jiān)級、經(jīng)理級及主管級別等）并嚴(yán)格區(qū)分工資待遇。第二，明確員工晉升的職位范圍、晉升應(yīng)具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。
（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由集團人力行政部制定針對各中心（部門）負(fù)責(zé)人崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)定其職責(zé)分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責(zé)外，建議強調(diào)以下幾點職責(zé)：第一，管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門員工業(yè)務(wù)工作的職責(zé)。第二、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項除外）。第三，營造部門和諧的工作環(huán)境。同時，人力行政部應(yīng)多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)。
（三） 加強員工離職管理。員工的離職管理一直是我公司人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。建議從以下三個方面予以完善，第一，離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。人力行政部應(yīng)定期統(tǒng)計集團范圍內(nèi)的人員流失數(shù)據(jù)（包含年度/季度人員流失率、人員離職面談記錄），以有利監(jiān)控公司人員流失情況。第二、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力行政中心負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第三，離職程序。人力行政中心制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負(fù)責(zé)人辭退員工的隨意性。
五、結(jié)論
一個穩(wěn)定的、優(yōu)秀的人才隊伍，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，通過此報告希望引起公司領(lǐng)導(dǎo)對員工離職情況的高度重視。
為更全面地反映2017年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位離職率、各職務(wù)等級離職率等四個層面進(jìn)行分析。 （一）年度離職率（總體離職率）
計算公式：員工年度離職率=年度累計離職人數(shù)/年初人數(shù)+年度內(nèi)累計入職人數(shù)
2017年度公司總體離職率=22人/（38人+23人）*100%=36% 從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過公司發(fā)展中正常的人員流失率（30%）。
（二）各月份離職率（具體數(shù)據(jù)見下圖）
從以上數(shù)據(jù)上看，公司在2017年上半年度離職率較高，下半年度離職率呈現(xiàn)明顯偏底趨勢。其中，在2月、7月、9月、11月及12月這五個月份的離職率均為0，其影響因素主要表現(xiàn)為：受臨近春節(jié)人才市場需求量不大、年終獎金發(fā)放等因素影響，員工在2月離職的愿望不強。
同時，公司在4月、5月、6月及10月這四個月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過8%。其影響因素主要表現(xiàn)為：在3月份，春節(jié)過后，本地區(qū)人才市場的人才需求數(shù)量明顯上升，齊魯晚報、智聯(lián)招聘、前程無憂等主要媒體均出現(xiàn)大篇幅的針對房地產(chǎn)行業(yè)的人才需求招聘。受此因素的影響，公司在3月份出現(xiàn)員工離職率明顯偏高的趨勢。
（三）各崗位序列離職率
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為項目類、業(yè)務(wù)類、后勤類（財務(wù)、辦公室）三個崗位序列，以便于對公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析。各崗位序列的（年度）離職情況如下圖：
體離職率已超過公司的總體流失率?？梢?，公司業(yè)務(wù)類人員的流失率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職能類人員的流失率。對一個高速發(fā)展的房地產(chǎn)投資企業(yè)來說，此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視。
（四）各職務(wù)等級的離職率
為便于對人員離職率的分析及統(tǒng)計，本部分將公司的職務(wù)等級分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門副職及以上。具體數(shù)據(jù)見下圖：
從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，在公司總體離職率偏高的情況下，公司中高層人員的離職率也呈明顯偏高的趨勢。其中，在2017年度部門正職人員的離職總?cè)藬?shù)為4人，占中高層人員離職率的40%。可見，公司的中高層管理人員隊伍穩(wěn)定性不高，以致出現(xiàn)部門頻頻“換帥”現(xiàn)象。
三、員工離職因素分析
很多員工在離職時，簡單寫下“個人原因”四個字，但實際上這個人原因背后有很深的不可忽視的原因，根據(jù)員工離職面談，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個方面：
（一）上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與
直接上級的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。
主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實施了總經(jīng)理信箱制度，但實施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出 離職或公司主動勸退過程中，部門負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。 同時，辦公室人力資源人員也未及時的進(jìn)行有效的跟進(jìn)，了解員工離職的一些具體的想法，最終導(dǎo)致了員工流失。在2017年度離職的22人中，有相當(dāng)一部分員工在離職前人資人員未發(fā)現(xiàn)員工的異常情緒及行為，沒有做到及時的關(guān)注。
（二）職業(yè)發(fā)展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導(dǎo)致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）公司凝聚力不強。企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊伍的穩(wěn)定性。公司在經(jīng)歷了五年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業(yè)文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
四、建議
結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，從以下五個方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強公司員工的穩(wěn)定性。
（一）建立人員晉升機制。明確的人員晉升機制不僅有利于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問題，這為項目儲備合格的項目管理人員尤為有利，建議從以下幾個方面予以完善：第一，加強公司的職位體系管理，明確劃分職位級別（如：總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、經(jīng)理級及主管級別等）并嚴(yán)格區(qū)分工資待遇。 第二，明確員工晉升的職位范圍、晉升應(yīng)具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。
（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由公司制定針對各部門負(fù)責(zé)人崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)定其職責(zé)分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責(zé)外，建議強調(diào)以下幾點職責(zé)：第一，管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門員工業(yè)務(wù)工作的職責(zé)。第二、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項除外）。第三，營造部門和諧的工作環(huán)境。同時，辦公室人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)。
尊重，心理上滿足人才。讓員工充分感受到組織的溫馨，員工有離職意向，一定會在日常的工作中表現(xiàn)出來，比如工作積極主動性突然下降，變得消極被動，多什么事情都無所謂，開會不發(fā)言、有任務(wù)不在主動申請等等，一些異常的行為表現(xiàn)都應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)。第三、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，直接上級和人力資源負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第四，離職程序。辦公室制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負(fù)責(zé)人辭退員工的隨意性。
五、下一步工作重點計劃
一個穩(wěn)定的、優(yōu)秀的人才隊伍，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，控制員工流失率是人力資源配合公司戰(zhàn)略發(fā)展的工作目標(biāo)。公司提倡控制員工流失率，并不是簡單的把離職率降到最低，并不是意味著留住所有的人。我們把公司的員工分為三類：一是公司希望永遠(yuǎn)留下來的骨干；二是公司每一個發(fā)展階段所需要的專業(yè)人才；三是可有可無的可替代性人才。最終我們要實現(xiàn)的控制流失率的目標(biāo)是要達(dá)到：從降低流失率到實現(xiàn)可以明確什么人在什么時間可能會離開公司，以滿足公司不同階段的戰(zhàn)略需求。
匯報人：李 瀟
人員招聘分析報告篇四
第一，各行各業(yè)依然缺乏優(yōu)秀的人才。
據(jù)統(tǒng)計38%的企業(yè)不缺人，但缺乏可靠優(yōu)秀的人才。沁陽的企業(yè)對優(yōu)秀的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？我簡單的來總結(jié)幾條，如下：
1.有過至少2年以上的工作經(jīng)驗。企業(yè)渴望找到上手即可工作的人才，不愿意花費過多的精力、時間、金錢去培養(yǎng)人才，主要原因是市場變化快，競爭異常激烈等。
2.職場道德好，不好高騖遠(yuǎn)，腳踏實地做工作的。沁陽很多的企業(yè)在招聘到的員工后，67%的人會在培訓(xùn)結(jié)束時候無法適應(yīng)或與理想工作不合適為由選擇離開，有80%的企業(yè)會在新進(jìn)去的員工因為沒有斗志，混工資，混日子的員工而遭到解聘。企業(yè)更想要踏踏實實做工作，不頻繁跳槽的員工。
3.專業(yè)技術(shù)強，有欲望的員工。一部分企業(yè)在選擇人才上更要看的是技術(shù)是否強，尤其是教育培訓(xùn)、大型制造生產(chǎn)性企業(yè)等。由于市場的競爭激烈，企業(yè)對員工的要求不僅僅是干活本職工作，更多的要求掌握其他知識，例如：設(shè)計師即會設(shè)計又會銷售類型的人才。
第二，企業(yè)待遇整體扔偏低。主要原因有以下幾點：
1.企業(yè)對人才的重視程度不夠，認(rèn)為有些崗位誰都會干，不重視崗位人員的長期發(fā)展培養(yǎng)上下功夫。
2.沁陽普遍企業(yè)招聘的人員都在企業(yè)周邊附近用人，在吃住行上沒有壓力，相應(yīng)給與待遇偏低。
第三，外出回流人增長大
有很多優(yōu)秀的企業(yè)落戶到沁陽市，沁陽有些的企業(yè)待遇與外地企業(yè)待遇所差進(jìn)一步拉小，沁陽籍大學(xué)生回流家鄉(xiāng)增多，其中沁陽市流出去的人才有不少回到沁陽工作的，而且人才素質(zhì)普遍較高，成為我市人才市場的一大亮點。主要原因多集中于回家結(jié)婚和照顧家庭的。企業(yè)要著重的抓住回流家鄉(xiāng)的人才，尤其是在年初時。
第四，企業(yè)用工依然有增無減
隨著我市經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的消費意識提高，直接促進(jìn)我市的第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，出現(xiàn)大量的用工需求，尤其是：酒店、餐飲、家居建材、洗車行、服裝零售也等最為突出。
許多招聘工作者都有這樣的感受：經(jīng)過一年來繁雜重復(fù)的招聘工作，取得了一定的效果、有一些亮點，也存在一定的問題需要改進(jìn)……但是究竟好與不好分別在哪里，就是說不上來。就像你感覺身體不舒服，卻不能說出具體的病癥一樣，因此我們需要給身體做一個全面體檢，看看身體各部位與器官的運作情況，出一個體檢報告，然后才能知道身體哪些地方需要治療，從而制定康復(fù)計劃，提升健康水平。對于招聘工作來說，招聘分析報告就起著這個體檢的作用。
招聘“體檢”有何用
招聘分析報告就是階段性的（一般是半年度或年度，本文以年度為例）對招聘工作的結(jié)果與運行狀況進(jìn)行系統(tǒng)的、深度的、客觀的分析而形成的報告，其目的在于提升招聘工作的效率和效果，提高招聘工作者的績效、能力與職業(yè)化水平，提升內(nèi)外部客戶對招聘工作的滿意度，更好地實現(xiàn)招聘對企業(yè)的價值。
招聘分析報告的具體功能包括以下幾點：
一是透過日常招聘事務(wù)，從本質(zhì)與內(nèi)在機理層面把握招聘規(guī)律。招聘已日益成為一場數(shù)據(jù)化的戰(zhàn)爭，日復(fù)一日的篩選簡歷、通知面試、若干輪的面試、錄取入職、轉(zhuǎn)正與離職等數(shù)據(jù)的`背后，隱藏著若干有用的信息，有必要抽絲剝繭、提煉總結(jié)，讓招聘工作更上一個臺階。
二是多角度反饋招聘工作的效果，給招聘工作改進(jìn)提供客觀依據(jù)。招聘工作有著多個客戶，內(nèi)部客戶有公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門、其他相關(guān)部門（比如薪酬部、培訓(xùn)部）、內(nèi)部員工（需要內(nèi)部推薦時）等；外部客戶有應(yīng)聘者、潛在求職者等。招聘工作是否給客戶提供了應(yīng)有的價值，只有通過收集多方面的信息才能清楚地了解到。
三是為制定年度招聘工作計劃書提供重要的參考信息。招聘分析報告系統(tǒng)分析了年度招聘工作的得失，有利于指導(dǎo)來年招聘策略與計劃的制定。如果說招聘工作計劃是作戰(zhàn)地圖，招聘分析報告就是敵我雙方信息的分析報告，對作戰(zhàn)的成功起到重要的支撐作用。另外，招聘分析報告還給招聘工作的發(fā)展創(chuàng)新提供有益的思路。因此，招聘分析報告與招聘工作計劃書是年度招聘工作最為重要的報告，起著承前啟后的作用。
撰寫報告三步走
撰寫招聘分析報告一般分為三大步驟：第一步是對年度招聘工作結(jié)果的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計，并分析其中體現(xiàn)的問題與規(guī)律，客觀呈現(xiàn)招聘工作運行狀況；第二步是通過多角度的調(diào)查反饋，與多個相關(guān)主體進(jìn)行溝通，對招聘工作的運行狀況進(jìn)行評價與反饋，揭示招聘數(shù)據(jù)結(jié)果背后的深層原因與影響因素；第三步是對前兩部分的延伸，針對工作結(jié)果與原因分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，因此，它是前兩部分工作的目的與歸宿，也是與年度招聘工作計劃聯(lián)系最為密切的部分。
人員招聘分析報告篇五
近期，新聞學(xué)院舉辦了一項招聘分析報告實訓(xùn)活動，旨在讓學(xué)生們更好地了解招聘市場的趨勢和變化，并提升他們的分析和撰寫能力。作為參與者之一，我深感受益匪淺。以下是我對此次實訓(xùn)的心得體會。
首先，這次實訓(xùn)使我深刻認(rèn)識到招聘數(shù)據(jù)的重要性。在實踐中，我們需要通過各種途徑搜集公司招聘信息、職位需求等數(shù)據(jù)，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出結(jié)論并撰寫相應(yīng)的報告。通過這個過程，我意識到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對于分析的重要性，只有憑借真實可靠的數(shù)據(jù)，我們才能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，得出科學(xué)的結(jié)論。同時，也體會到了在數(shù)字時代，招聘數(shù)據(jù)對于公司和個人都具有重大意義，它可以幫助公司發(fā)現(xiàn)人才、提升競爭力，也可以幫助求職者了解行業(yè)情況、制定職業(yè)規(guī)劃。
其次，我在實訓(xùn)中學(xué)會了使用多種分析工具和方法。在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，我們使用了Excel、SPSS等專業(yè)軟件，通過這些工具，我們可以對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、篩選和分析，從而提取出我們所需要的有關(guān)招聘趨勢、職位需求等信息。此外，還要運用統(tǒng)計學(xué)的基本原理和方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)的可靠性檢驗和推理分析。這些工具和方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不僅讓我對數(shù)據(jù)分析有了更深入的理解，也提升了我的信息處理和問題解決能力。
再次，通過實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到“洞察力”的重要性。在報告撰寫的過程中，我們需要將數(shù)據(jù)和分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為圖表、表格和文字信息，以便讓讀者一目了然地了解報告的內(nèi)容。因此，在寫作中，我們不僅要注重數(shù)據(jù)與文字的對應(yīng)關(guān)系，還要注重數(shù)據(jù)和分析結(jié)果的邏輯性和連貫性。同時，對于數(shù)據(jù)的解讀和分析，我們也需要站在讀者的角度上，考慮他們可能關(guān)心的問題，并通過深入剖析、全面解讀等手法，增加報告的洞察力。只有如此，我們的報告才能更具說服力和實用性。
最后，這次實訓(xùn)還培養(yǎng)了我們的團隊合作和交流能力。在實習(xí)期間，我們需要與團隊成員共同搜集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和撰寫報告，這就要求我們要有良好的溝通和協(xié)作能力。在團隊合作的過程中，我們要充分尊重每個人的意見和權(quán)益，善于傾聽和接受別人的建議。同時，也要積極分享自己的想法和經(jīng)驗，與團隊成員進(jìn)行有效的交流和討論。通過這次實訓(xùn)，我學(xué)會了如何與他人合作，如何團隊間進(jìn)行高效的協(xié)作，這對我今后的工作生活將會大有裨益。
綜上所述，新聞學(xué)院舉辦的招聘分析報告實訓(xùn)活動給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟示。通過實訓(xùn)，我對招聘數(shù)據(jù)的重要性有了更深刻的認(rèn)識，也學(xué)會了更多的數(shù)據(jù)處理工具和方法。同時，我也通過實踐提升了自己的洞察力和團隊合作能力。這次實訓(xùn)活動不僅為我提供了一個學(xué)習(xí)和實踐的平臺，還培養(yǎng)了我解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。我相信，今后的職業(yè)道路上，我一定能夠?qū)⑦@次實訓(xùn)所學(xué)到的知識和技能運用到實際工作中，為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
人員招聘分析報告篇六
集團公司、鄭總、人力資源部：
利與 egl、mol 簽訂了合作協(xié)議，并通過南洋貨代順利簽訂了 與 hamburg 的合作協(xié)議。但是在具體業(yè)務(wù)和操作上，尚存在以下 幾個問題：
1、由于前期華暉貨代和東輝船務(wù)分開進(jìn)行辦公，以及人員配備 尚未到位等原因， 我司整合了華暉貨代和東輝船務(wù)的業(yè)務(wù)操作人員對 上述各家大船公司進(jìn)行服務(wù)，但是服務(wù)質(zhì)量一直沒有太大提高。
2、目前，華暉、東輝對外操作單證服務(wù)人員將同在一個辦公室 進(jìn)行辦公，按現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行整合運作，以盡量地保證服務(wù)質(zhì) 量，提高工作效率，暫不增加業(yè)務(wù)操作人員。
3、在 2015 年市場環(huán)境較為惡劣的情況下，為了加強市場的把握 力度，積極開展與客戶、船東之間的'聯(lián)系以及市場營銷工作，擬招聘 市場營銷人員 6 名，通過一段時間的實踐，將向中山港、小欖港和神 灣港每個地區(qū)及周邊貨源腹地配備兩名市場營銷人員。
4、由于我司一直沒有碼頭現(xiàn)場操作人員，船東和客戶常常反映 需加強這方面的工作，參照其他船務(wù)公司以往的碼頭操作經(jīng)驗，為全力配合華暉貨代和東輝船務(wù)的市場開拓工作以及進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì) 量和操作的靈活性， 擬招聘碼頭現(xiàn)場操作人員 3 名 （其中中山港兩名、 小欖港一名） ，及時跟進(jìn)進(jìn)出口貨柜的裝卸驗柜情況及調(diào)配。
5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員，而 2015 年 我司的主要工作重點是開辟“神灣---蛇口”航線，屆時隨著航線開通 帶動貨量的進(jìn)一步增長，我司可以通過內(nèi)部的人員整合，及時補充相 應(yīng)人員至神灣港辦事處開展業(yè)務(wù)工作。 在 2015 年經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下，我司從立足于提高服務(wù)質(zhì) 量、加強市場開拓、提升員工素質(zhì)的目的出發(fā)，更加需要主動出擊， 開拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開始，陸續(xù)招聘相關(guān)人員到 崗。 以上申請，懇請給予批復(fù)！
中山市華暉國際貨運代理有限公司 2015 年 2 月 10 日
局黨組：
我公司自成立以來在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從當(dāng)初的****臨時三級資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級、**總承包三級、***專業(yè)三級資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專業(yè)技術(shù)人員的崗位異動，加之2000年以來從未分配和安置工程技術(shù)人員，現(xiàn)公司專業(yè)技術(shù)人員隊伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長遠(yuǎn)發(fā)展，公司急需充實工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類專業(yè)技術(shù)人員10名以上。
五名同志（*********）簽訂無固定期限合同工，同時，其它專業(yè)技術(shù)人員的充實，擬計劃從相應(yīng)的工程專業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。（其中工程預(yù)算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名）
妥否，請指示！
2011年6月16日
根據(jù)四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會人員崗位需求，經(jīng)研究，決定面向四川省通過雙向選擇，公開招聘工作人員?，F(xiàn)就有關(guān)事項公告如下：
一、招聘對象與基本條件
（一）全日制本科或以上學(xué)歷；
（二）一般工作人員有兩年以上工作經(jīng)歷，副部長有5年以上工作經(jīng)歷；
（三）一般工作人員年齡在35周歲以內(nèi)，副部長年齡在45周歲左右；
（四）思維活躍，善于研究，忠于職守，有服務(wù)意識和一定的組織協(xié)調(diào)能力；
（五）遵守憲法和法律，無不良記錄；
（六）身體健康。
二、招聘崗位
（一）綜合部新聞宣傳與法律事務(wù)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)協(xié)會活動信息、行業(yè)信息的采集與發(fā)布，協(xié)會日常法律事務(wù)，參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開展行業(yè)自律監(jiān)管等工作。
（二）市場拓展部副部長1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織實施協(xié)會承辦的國內(nèi)、國際會展和經(jīng)貿(mào)交流、學(xué)術(shù)交流及行業(yè)性會議，開展市場拓展與宣傳等工作。
（三）品牌建設(shè)部副部長1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織承辦行業(yè)品牌展銷會、品牌推廣活動，中國白酒金三角品牌標(biāo)識的保護和使用管理，編輯出版本行業(yè)報刊、研究報告和交流資料等工作。
（四）質(zhì)量促進(jìn)部副部長1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織依法制定本行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開展行業(yè)自律監(jiān)管，白酒釀造技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，配合政府相關(guān)部門對全省白酒行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督。
三、應(yīng)聘報名時間和方式
（二）報名方式：應(yīng)聘者本人到四川省經(jīng)濟和信息化委員會（成都市人民東路66號）215房現(xiàn)場報名，不接受委托報名。報名時須提交：本人簡歷、正式有效身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。
四、考試與聘用
（一）考試：采取筆試和面試相結(jié)合的方式，按筆試成績占60%、面試成績占40%，綜合出總成績。
（二）聘用和薪酬：本協(xié)會依據(jù)考試總成績擇優(yōu)聘用；被聘用人員薪酬分為基本工資和績效獎兩部分，副部長崗位每月薪酬在4000元左右，一般工作人員每月薪酬在3000元左右。
四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會
秘書處工作人員招聘部
2012年10月22日
人員招聘分析報告篇七
尊敬的x經(jīng)理：
您好！
感謝公司在我入職以來的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從x年x月份來到[公司]至今，我學(xué)到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財富，我為在彩卡的這段工作經(jīng)歷而自豪。
而今，由于個人原因提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
簽名：
人員招聘分析報告篇八
企業(yè)突發(fā)性人才招聘，好比一場戰(zhàn)役，這場戰(zhàn)役的成敗決定于很多因素，而渠道的選擇是首要因素，它決定了企業(yè)可供選擇的人才數(shù)量與質(zhì)量。對于時間與資源都有限的突發(fā)性招聘來說，把渠道選擇比作“命脈之選”，一點也不為過。
而隨后展開的渠道之戰(zhàn)更是異常激烈，如何制定招聘目標(biāo)，確定招聘策略，并創(chuàng)新方法，執(zhí)行到位，把勝利的旗幟插上高峰，更需招聘人員付出心智與勇氣。
在招聘過程中,一個正確的戰(zhàn)術(shù)性選擇可能會使企業(yè)多招聘幾個人，而一個正確的戰(zhàn)略性選擇則會使企業(yè)多招聘幾十人甚至上百人，渠道的作用是阿基米德的支點，渠道的選擇是招聘中的戰(zhàn)略性、方向性選擇。
由于招聘的突發(fā)性，企業(yè)一般會在短時間內(nèi)大量投入經(jīng)濟、人力與時間等資源，如果渠道選擇不當(dāng)，就會導(dǎo)致資源的浪費，嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)開展的步伐，更影響到人力資源部在公司的威信，因此必須慎重對待，謀定后動。
有人把招聘渠道分為傳統(tǒng)與現(xiàn)代的招聘渠道，無論是何種招聘渠道,都沒有先進(jìn)與落后之分,最重要的是能夠在既定的時間內(nèi)招聘到足夠的合適的人才，滿足企業(yè)發(fā)展所需，所謂“不管白貓黑貓,能抓到老鼠的就是好貓”。其實招聘渠道是與企業(yè)所在行業(yè)的特性、企業(yè)發(fā)展的階段、招聘職位的特點以及人才市場的供給情況密切相關(guān)的，不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同招聘時期、不同招聘職位都會導(dǎo)致招聘渠道各異。
招聘突發(fā)期的招聘渠道要求更有其特殊性：它要求快速、有效，成本成為次要考慮的因素；它要求先解決核心重要崗位再解決次要崗位，急業(yè)務(wù)之所急；它講究出奇制勝，因為非常規(guī)的招聘需求就需要非常規(guī)的招聘解決思路；它要有一定的組合性與搭配性，只在“一顆樹上吊死”的渠道方式帶給企業(yè)的潛在危險是極大的，甚至造成無法挽回的后果，因此必須有未雨綢繆，多管齊下的前瞻性考慮；它還需要靈活變通，動態(tài)調(diào)整，當(dāng)企業(yè)在某種招聘渠道花費了20%的既定招聘時間卻發(fā)覺沒有明顯效果，就要及時反思，看是否有必要重新選擇招聘渠道并調(diào)整資源分配，保證招聘目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二、因“企”因“渠”制宜。
如果企業(yè)以往招聘量很少，沒有經(jīng)歷過招聘突發(fā)情況，缺乏歷史數(shù)據(jù)積累與渠道選擇經(jīng)驗，突然面臨如山的招聘任務(wù)，這時候怎么辦？這是很多從中小型企業(yè)向大中型企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變過程中經(jīng)常遇到的問題，招聘人員一下變得手足無措。
企業(yè)可從研究“企業(yè)所需人才多出現(xiàn)在什么地方”與各種招聘渠道的特點與著手。不同招聘渠道，有著其各自的優(yōu)缺點，他們在效率、成本、影響范圍、命中率等方面都有所差別(見表1)。根據(jù)各種渠道的特點，企業(yè)可以集合自身所在行業(yè)、企業(yè)、招聘職位與目標(biāo)群體的特點做出初步選擇。
從而在招聘高峰期時選擇了報紙廣告、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭等混合型招聘渠道。
當(dāng)然，對不同層次、不同緩急程度的招聘職位，宜采用不同的招聘渠道。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮那些與企業(yè)核心競爭能力密切相關(guān)的重要、關(guān)鍵與稀缺的崗位所需的渠道，而通用型的非核心崗位可作為相關(guān)“副產(chǎn)品”來解決。
三、數(shù)據(jù)化、精確化部署。
的確，準(zhǔn)確的渠道選擇并非可以憑借想象與粗略分析就達(dá)到的，也并非可以照搬其他企業(yè)的選擇，它必定是經(jīng)過企業(yè)自身一定時間內(nèi)的實踐基礎(chǔ)上，經(jīng)過嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析確定的，而且隨著企業(yè)與市場的發(fā)展還會不斷變化。要按時甚至提前完成突發(fā)性招聘任務(wù)，我們一定要準(zhǔn)確的選擇那些投入產(chǎn)出比最大或相對較大的渠道，并對其進(jìn)行排序與搭配，形成主次分明、相互補充呼應(yīng)的渠道組合，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)資源的重點分配，才能使招聘效果最大化。
有一定招聘歷史的企業(yè)可通過對以往招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，抽絲撥繭，從中找到渠道選擇的落腳點。相關(guān)招聘數(shù)據(jù)包括以下方面：不同階段各種渠道(包括細(xì)分渠道)的簡歷數(shù)量、面試人數(shù)、錄取人數(shù)等，進(jìn)而計算出各種渠道的有效簡歷率(面試人數(shù)/簡歷總數(shù))、錄取成功率(錄取人數(shù)/面試人數(shù))與綜合成功率(有效簡歷率*錄取成功率)，以上三個指標(biāo)可以在每個季度與年度統(tǒng)計一次，以評估招聘渠道的有效性。
a企業(yè)由于業(yè)務(wù)急劇擴張，面臨招聘目標(biāo)近200人的重大招聘任務(wù)。企業(yè)首先對招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(見表2)。
根據(jù)表2的數(shù)據(jù)，a企業(yè)招聘渠道有效性指標(biāo)排序如下(見表3)：
由此，可看出a企業(yè)招聘渠道有效性排序為：人才尋訪、獵頭、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘與報刊廣告。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對導(dǎo)致各種渠道有效性不同的原因進(jìn)行了分析：
人才尋訪渠道大部分目標(biāo)群體是同行企業(yè)(競爭對手)在相同或類似崗位上做得較出色的人才，因此與招聘崗位的匹配性較強；獵頭渠道由于簡歷是來源于獵頭公司的高級人才庫，獵頭公司對其情況較為了解，并憑借其甄選人才的專業(yè)性提升了招聘成功率；現(xiàn)場招聘特別是高級人才招聘會與行業(yè)招聘會的人才較為集中，綜合質(zhì)量較高；內(nèi)部推薦的人才雖然在企業(yè)文化認(rèn)同度較高，但由于推薦人對相關(guān)崗位的專業(yè)要求了解不多，所以推薦的人選在崗位勝任能力方面有所不足；網(wǎng)絡(luò)招聘渠道存在很多無效簡歷，需要花費大量的時間去篩選與面試，但人才質(zhì)量參差不齊，影響了招聘成功率；報紙媒體的有效簡歷率與錄取成功率均為最低，是因為其涉及面太廣，對目標(biāo)群體的傳遞性較低，也導(dǎo)致大量無效簡歷。
通過以上分析，a企業(yè)得出了20自身招聘渠道的最優(yōu)組合，即以人才尋訪、獵頭與現(xiàn)場招聘為主要招聘渠道，內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘與報刊廣告作為輔助招聘渠道，從而確定了企業(yè)應(yīng)該在各種渠道投入資源的多寡。
可見，企業(yè)很有必要建立基于企業(yè)歷史招聘數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的渠道分析與選擇系統(tǒng)，通過定期記錄、總結(jié)招聘數(shù)據(jù)，在紛亂復(fù)雜的日常招聘活動中勾畫招聘渠道的藍(lán)圖。在渠道之戰(zhàn)中，那些采取數(shù)據(jù)化精確化戰(zhàn)法的企業(yè)將占領(lǐng)絕對優(yōu)勢。
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人員招聘分析報告篇九
(一)適用范圍。
公司下屬房產(chǎn)板塊，具體包括工程部、預(yù)算部、招標(biāo)辦、人力行政中心、財務(wù)中心、總經(jīng)辦、產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。本分析報告數(shù)據(jù)未包括商管公司。
1、通過對月度、年度員工離職率及原因的分析，及時掌握公司發(fā)展過程中人才隊伍的流動狀況。
2、通過對各層面的離職分析，總結(jié)員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司目前存在的管理問題，并提出合理化的建議。
(三)數(shù)據(jù)來源及計算方法。
1、分析數(shù)據(jù)來源。
本分析報告涉及的離職數(shù)據(jù)，均來自于公司各月份的人力資源報表。
2、計算方法。
為更全面地反映20xx年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位序列離職率、各職務(wù)等級離職率等四個層面進(jìn)行分析。
(一)年度離職率(總體離職率)。
20xx年度總體離職率=48人/(58人+75人)*100%=36.09%。
從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過公司發(fā)展中正常的人員流失率(30%)。因公司新開發(fā)項目啟動，20xx年新進(jìn)人員75人，比年初公司總?cè)藬?shù)增加了一倍,且本年度新進(jìn)人員離職率為30.6%。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，是導(dǎo)致公司總體流失率偏高的重要原因之一。
(二)各月份離職率。
從以上數(shù)據(jù)上看，公司在20xx年上半年度離職率較低，下半年度離職率呈現(xiàn)明顯偏高趨勢。其中，在1月、2月、5月、10月及12月這五個月份的離職率均未超過4%，其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，受臨近春節(jié)人才市場需求量不大、年終獎金發(fā)放等因素影響，員工在1月、2月離職的愿望不強。第二，公司分別在本年度3月、9月組織了大規(guī)模的人才招聘會進(jìn)行了大量的人員補充，受此因素的影響，在4月、5月及10月的離職率呈現(xiàn)偏低的趨勢。
同時，公司在3月、8月、9月及11月這四個月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過10%。其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，在3月份，本地區(qū)房地產(chǎn)人才市場的人才需求數(shù)量明顯上升，成都商報、華西都市報等成都主要媒體均出現(xiàn)大篇幅的針對房地產(chǎn)行業(yè)的人才需求招聘。受此因素的影響，公司在3月份出現(xiàn)員工離職率明顯偏高的趨勢，其離職人數(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1、2月份離職人數(shù)的總和。
第二，受公司內(nèi)部各因素影響，公司在8月、9月兩個月均表現(xiàn)出離職率再度上升的趨勢。在9月公司組織的'大規(guī)模招聘，也受此因素的影響。
(三)各崗位序列離職率。
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為管理類、工程類、策劃類三個崗位序列，以便于對公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析。其中，管理類包括人力行政中心、財務(wù)中心、招標(biāo)辦及總經(jīng)辦，工程類包括工程部、預(yù)算部，策劃類包括產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。各崗位序列的(年度)。
從數(shù)據(jù)上看，公司管理類崗位的總體離職率最低，而工程類、策劃類崗位的總體離職率明顯偏高，其中策劃類崗位的總體離職率已超過公司的總體流失率?？梢?，公司業(yè)務(wù)類人員的流失率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職能類人員的流失率。對一個高速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)來說，此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視。
(四)各職務(wù)等級的離職率。
為便于對人員離職率的分析及統(tǒng)計，本部分將公司的職務(wù)等級分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門負(fù)責(zé)人及以上，從數(shù)據(jù)上看，在公司總體離職率偏高的情況下，公司中高層人員的離職率也呈明顯偏高的趨勢。其中，在20xx年度總監(jiān)級人員的離職總?cè)藬?shù)為4人，占中高層人員離職率的50%，該部分離職人員中以策劃類總監(jiān)離職表現(xiàn)的尤為明顯?？梢?，公司的中高層管理人員隊伍穩(wěn)定性不高，以致出現(xiàn)策劃部門頻頻“換帥”現(xiàn)象。
根據(jù)對成都房地產(chǎn)市場各崗位薪資水平的了解，預(yù)計我公司目前實施的薪資水平屬房地產(chǎn)行業(yè)薪資總體水平的80分位左右?？梢?，出現(xiàn)離職率偏高的現(xiàn)象，與薪資因素關(guān)系不大。本報告認(rèn)為，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個方面：
(一)上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實施了總經(jīng)理信箱制度，但實施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動勸退過程中，部門負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。
(二)職業(yè)發(fā)展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導(dǎo)致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。
(三)公司凝聚力不強。企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊伍的穩(wěn)定性。飛森公司在經(jīng)歷了七年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業(yè)文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
(四)獎懲制度不合理。公司已制定了明確的公司獎懲制度，但執(zhí)行的效果不佳，部分員工抱怨大，這也是員工離職的一個重要原因所在。主要表現(xiàn)兩個方面，第一，在制度規(guī)定中，對獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)界定不明確，以致獎懲的隨意性過大。第二，在執(zhí)行過程中，懲罰的力度過大，而獎勵的力度過下，以致獎與懲不平衡，員工出現(xiàn)抱怨、不滿情緒。
四、建議。
結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，本部分從以下五個方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強公司員工的穩(wěn)定性。
(一)建立人員晉升機制。明確的人員晉升機制不僅有利于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問題，這為項目儲備合格的項目管理人員尤為有利，建議從以下幾個方面予以完善：第一，加強公司的職位體系管理，明確劃分職位級別(如：總經(jīng)理級、總監(jiān)級、經(jīng)理級及主管級別等)并嚴(yán)格區(qū)分工資待遇。第二，明確員工晉升的職位范圍、晉升應(yīng)具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。
(二)清晰的定位中層管理人員的角色。由集團人力行政部制定針對各中心(部門)負(fù)責(zé)人崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)定其職責(zé)分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責(zé)外，建議強調(diào)以下幾點職責(zé)：第一，管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門員工業(yè)務(wù)工作的職責(zé)。第二、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策(保密事項除外)。第三，營造部門和諧的工作環(huán)境。同時，人力行政部應(yīng)多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)。
(三)加強員工離職管理。員工的離職管理一直是我公司人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。建議從以下三個方面予以完善，第一，離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。人力行政部應(yīng)定期統(tǒng)計集團范圍內(nèi)的人員流失數(shù)據(jù)(包含年度/季度人員流失率、人員離職面談記錄)，以有利監(jiān)控公司人員流失情況。第二、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力行政中心負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第三，離職程序。人力行政中心制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負(fù)責(zé)人辭退員工的隨意性。
五、結(jié)論。
一個穩(wěn)定的、優(yōu)秀的人才隊伍，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，通過此報告希望引起公司領(lǐng)導(dǎo)對員工離職情況的高度重視。
人員招聘分析報告篇十
根據(jù)工作需要，xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局決定面向社會公開招聘編外工作人員，現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
一、招聘崗位和人數(shù)及范圍
1、招聘崗位：鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物檢疫協(xié)檢員，主要工作是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站開展動物檢疫防疫工作。
2、招聘人數(shù)10人。其中xx鎮(zhèn)2人、蒙公鄉(xiāng)1人、山北鄉(xiāng)1人、東龍鎮(zhèn)1人、三里鎮(zhèn)1人、五里鎮(zhèn)1人、石卡鎮(zhèn)2人、大嶺鄉(xiāng)1人。
3、招聘范圍：為方便工作，原則上應(yīng)聘人員從所應(yīng)聘崗位的所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級動物疫病防治員中招聘。
二、招聘條件
(一)遵守憲法和法律，政治思想素質(zhì)好，具有良好的品行;
(二)身體健康，無不良嗜好;
(三)責(zé)任心強，工作有熱情，職業(yè)道德良好;
(四)年齡不超過50歲;
(五)具有畜牧獸醫(yī)中?；蛞陨蠈W(xué)歷，從事村級動物疫病防治員工作在二年以上，熟練掌握運用動物防疫檢疫技術(shù)規(guī)范，并能熟練運用計算機進(jìn)行動物檢疫電子出證。
三、報名事項
報名時間為20xx年1月10―20xx年1月20日(上午8:00―12:00，下午2：30―5：00，節(jié)假日除外)。應(yīng)聘者請持本人身份證、畢業(yè)證書及其復(fù)印件、近期2張小2寸免冠彩色照片和報名表(附后)一式2份到xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室報名(xx區(qū)交通局大院后水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局大樓)，聯(lián)系人：黃鐸，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
四、招聘程序
(一)面試
我局組織人員按照招聘條件對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，資格審查通過后，我局以電話形式通知符合報名條件人員參加面試。應(yīng)聘者凡弄虛作假的，一經(jīng)查實，即取消其聘用資格。
面試內(nèi)容與預(yù)錄名額：面試考試內(nèi)容為行政法律法規(guī)、畜牧獸醫(yī)法規(guī)、畜牧獸醫(yī)基礎(chǔ)理論、動物檢疫知識。面試總分為100分。根據(jù)面試成績，按招聘名額的1:2比例考核程序，將面試通過納入考核的人員名單予以公示。面試不通過者不得進(jìn)入考核。面試時間、地點以電話通知為準(zhǔn)。如不按規(guī)定時間參加面試的，視為放棄面試資格。
(二)考核
面試結(jié)束后，對面試通過納入考核的人員，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站為單位進(jìn)行評議，提出書面鑒定，再由區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站的工作鑒定，組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核，考核分為100分。考核內(nèi)容包括：政治表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)評審等。
(三)聘用
面試和考核結(jié)束后，按面試成績占60%、考核成績占40%折算總成績。根據(jù)總成績從高到低的順序，按1：1比例確定最終聘用人選。將聘用人員名單予以公示。由xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局與擬聘用人員按照勞動合同法規(guī)定簽訂《聘用合同》?！镀赣煤贤芬荒暌缓灐?/p>
五、工資待遇
實行績效管理。聘用人員工資按廣西最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，平時預(yù)領(lǐng)工資額的70%，剩余30%工資則通過年終考核后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站根據(jù)績效結(jié)算發(fā)放。本次招聘的工作人員為勞動合同工，設(shè)2個月的試用。工資待遇面議，參照區(qū)直其他部門編外工作人員待遇執(zhí)行，單位負(fù)責(zé)繳納二險(養(yǎng)老保險、工傷保險)，個人繳費部分在工資代扣。
本公告未盡事宜，請直接與xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室聯(lián)系。聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
人員招聘分析報告篇十一
近期，我參與了一次招聘分析報告的實訓(xùn)課程，通過實踐了解了招聘過程中的各個環(huán)節(jié)。在這次實訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到了招聘分析報告的重要性，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下將從報告準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)分析、問題分析、解決方案和團隊合作等五個方面進(jìn)行探討。
首先，在準(zhǔn)備報告的過程中，我充分認(rèn)識到了對招聘信息進(jìn)行搜集和整理的重要性。在面臨海量的招聘信息時，我首先進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，選取與報告目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)。接著，我將選取的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，形成清晰的結(jié)構(gòu)，以便于后續(xù)的數(shù)據(jù)分析工作。同時，我還需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行核實，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可信度。這個過程需要耐心和細(xì)致，但也為后續(xù)的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
其次，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的過程中，我學(xué)到了許多數(shù)據(jù)處理的技巧和方法。首先，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和比較，我可以了解到不同崗位的需求情況和各項指標(biāo)的變化趨勢。其次，通過數(shù)據(jù)的可視化處理，我可以直觀地展現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)系和規(guī)律，使得報告更加易讀和有說服力。最后，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的過程中，我也要注意數(shù)據(jù)的解釋和含義，避免片面和誤導(dǎo)性的結(jié)論，確保報告的客觀性和準(zhǔn)確性。
第三，在進(jìn)行問題分析的過程中，我需要從多個角度去思考問題，并找到問題的關(guān)鍵點。在招聘分析報告中，我不僅需要關(guān)注招聘的數(shù)量和質(zhì)量，還要考慮到人才的流失率和員工的滿意度等因素。在進(jìn)行問題分析時，我要求團隊成員提供不同的觀點和看法，以便于全面了解問題的本質(zhì)和根源。通過這種方式，我可以對招聘過程中的問題進(jìn)行深入的剖析，為后續(xù)的解決方案提供有力的支持。
接著，在提出解決方案的過程中，我需要根據(jù)問題的本質(zhì)和實際情況來制定可行的方案。首先，我要明確解決問題的目標(biāo)和關(guān)鍵點，思考可以采取的措施和方法。其次，我要考慮到各種因素的影響和制約，以便于制定出符合實際情況的方案。最后，我要考慮到解決方案的可持續(xù)性和可操作性，避免過于理想化或不切實際的方案。通過這種方式，我可以為招聘過程中的問題提供切實有效的解決方案，推動問題的解決和改進(jìn)。
最后，在團隊合作的過程中，我深刻認(rèn)識到了團隊協(xié)作的重要性和價值。在實訓(xùn)中，我需要與團隊成員密切合作，共同完成報告的準(zhǔn)備和分析工作。在團隊合作中，我要積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，協(xié)助團隊完成任務(wù)。同時，我也要傾聽和接納團隊成員的意見和建議，鼓勵他們發(fā)言和表達(dá)自己的觀點。通過團隊合作，我可以充分發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。
總之，通過這次招聘分析報告的實訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。我明白了報告準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)分析、問題分析、解決方案和團隊合作的重要性，并在實踐中逐漸掌握了相應(yīng)的技能和方法。這次實訓(xùn)不僅提高了我的實際能力和專業(yè)素養(yǎng)，而且增強了我的團隊合作意識和溝通能力。相信在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，并通過自己的努力和實踐，不斷提升自己的能力和水平。
人員招聘分析報告篇十二
近期，我參與了一次招聘分析報告實訓(xùn)，通過實際操作與學(xué)習(xí)，我對人力資源管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識。在這個過程中，我積累了大量的心得體會，下面將就個人在實訓(xùn)中的成長與收獲進(jìn)行連貫的五段式闡述。
第一段：介紹實訓(xùn)背景和目的。
在實習(xí)過程中，我所參與的招聘分析報告實訓(xùn)是為了幫助我們更好地了解和掌握人力資源的相關(guān)知識與技能。實訓(xùn)主要包括學(xué)習(xí)招聘策略與流程，分析市場需求和職位要求，撰寫招聘分析報告等。這是一個非常實用而重要的課程，它能夠讓我們對人力資源管理有更深入的了解，并提高我們的分析和撰寫能力。
第二段：提高溝通和協(xié)作能力。
在實訓(xùn)過程中，我學(xué)會了與團隊成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。在招聘分析實訓(xùn)中，我們需要不斷的收集各種資料和信息，并進(jìn)行分析。這就要求團隊成員之間充分交流，及時分享自己的發(fā)現(xiàn)與想法。同時，我們還需要協(xié)調(diào)團隊成員的安排和進(jìn)度，確保每個人都能充分發(fā)揮自己的作用。通過這次實訓(xùn)，我意識到溝通和協(xié)作是團隊合作中至關(guān)重要的能力，也是我個人提升的重要方向。
第三段：提高分析和撰寫能力。
招聘分析報告的撰寫過程是這次實訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。在實習(xí)過程中，我們要對企業(yè)的招聘需求進(jìn)行分析，制定招聘策略和計劃，最后形成一份詳細(xì)的報告。這要求我們具備較強的分析和撰寫能力。在實訓(xùn)期間，我學(xué)會了如何收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析，并通過合理的邏輯和語言準(zhǔn)確地表達(dá)出來。這次實訓(xùn)不僅提高了我的分析與撰寫能力，還對我的職業(yè)素養(yǎng)和思維邏輯產(chǎn)生了積極的影響。
第四段：了解人力資源管理的重要性。
在參與這次實訓(xùn)的過程中，我對人力資源管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識。一個企業(yè)的成功與否，在很大程度上取決于其人力資源的質(zhì)量和能力。通過招聘分析，可以更好地理解企業(yè)的人力資源需求和市場情況，有針對性地制定招聘策略和計劃，提高招聘的準(zhǔn)確性和效率。同時，人力資源管理也包括員工的培養(yǎng)和發(fā)展，以及員工的福利和關(guān)懷，這對于企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。通過這次實訓(xùn)，我進(jìn)一步認(rèn)識到人力資源管理對于企業(yè)的重要性，并認(rèn)識到自己作為人力資源管理者的責(zé)任和使命。
第五段：展望未來與總結(jié)。
通過這次招聘分析報告實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，而且在團隊合作、分析與撰寫能力上都有了很大的提高。這對于我日后的職業(yè)發(fā)展和人際交往都是很有幫助的。未來，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握人力資源管理的各種理論和技巧，并將其應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
通過參與招聘分析報告實訓(xùn)，我從實踐中獲得了豐富的經(jīng)驗和知識，提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。這次實訓(xùn)讓我對人力資源管理和招聘分析有了更深入的了解，也對自己的未來職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了重要的影響。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我會成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者，并為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出積極的貢獻(xiàn)。
人員招聘分析報告篇十三
在酒店總辦的正確指導(dǎo)和各兄弟部門的通力合作及全力支持下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)一致圓滿的完成了酒店20--年上半年度的會計核算、成本核算、資產(chǎn)管理、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和帳務(wù)匯算等多項工作任務(wù);通過樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，通過堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，充分發(fā)揮了財務(wù)工作在酒店管理中的重要作用。上半年度，通過“分散調(diào)查，集中定價”管理制度，加強了對采購成本的控制，取得了一定的成績，各出品部的成本也得到了有效的控制?，F(xiàn)對我部20--年上半年工作匯報如下：
一、部門人事培訓(xùn)方面。
財務(wù)編制54人，上半年度離職16人，新入職16人，目前，財務(wù)部在職人數(shù)為49人，缺編5人。在20--年上半年，本部人員一直都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，其中因私人問題及工資待遇問題，員工思想波動較大，流動率較高，招工也較困難，熟手的員工更難招聘。在這種情況下，本部主要采用內(nèi)部調(diào)動的形式，提拔培訓(xùn)基層員工擔(dān)任，總帳會計、成控主管、成本會計、應(yīng)付會計、審計主管等重要崗位都是從內(nèi)部調(diào)動，培訓(xùn)工作的難度較大，因員工的適應(yīng)能力有一個過程，故有較多的工作已有所滯后。收銀部的人員中也有部分是剛剛從學(xué)校出來實習(xí)、工作，沒有任何的工作經(jīng)驗;承受能力也較差。面對壓力，本部通過思想工作與崗位培訓(xùn)工作兩手抓，通過發(fā)動員工加班加點來完成工作。上半年度，在全體人員的共同努力下，充分發(fā)揮團隊精神，大力倡導(dǎo)“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化，使員工樹立正確的崗位責(zé)任價值觀，讓責(zé)任理念融入人心，讓文化意識落地生根，正是責(zé)任心造就了員工的自律，促使員工自覺地在工作中精益求精，在平凡的工作中脫穎而出，在不斷提高員工業(yè)務(wù)知識的同時，按時按質(zhì)完成上級安排各項工作及本職工作。
二、部門重點工作落實情況。
了市場調(diào)查，再集中組織使用部門與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商定價等。目前，各固定供應(yīng)商的價格都在可控范圍內(nèi)。而餐料方面就特別的明顯，20--年上半年度，在各出品部門的配合下，通過“分散調(diào)查，集中定價”這種模式，打破了餐料供應(yīng)說了算，價格長期只升不趺的格局，餐料的采購價格比以往全面下降。經(jīng)過明查暗訪，凍品類、干貨類也出現(xiàn)了價格差?？傓k的高度重視下，通過聯(lián)合出品部，有效地控制了采購成本。酒店各部在面對20--年出現(xiàn)的通脹壓力下，各出品部的綜合成本率依然能保持與上年同期持平且略有下降。其中中餐部成績最為顯著，數(shù)據(jù)顯示，20--年上年度1-6月份中餐綜合成本率為，20--年上半年度綜合成本為，兩者對比下降了個百分點。排除收入下降因素影響，成本實際節(jié)約了94萬元。
在稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，在政策收緊，報告要求變動的情況下，本部通過積極向國、地稅局相關(guān)人員請教相關(guān)的稅務(wù)知識，同時也查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了_、稅務(wù)局各項報表的填制工作。
20--年上半年度，具體工作落實以下：
1、元月主要完成了20--年度的年度報表、各類股東報表、各類評優(yōu)資料及獎金的計算發(fā)放等，在春節(jié)期間，為做好新年早茶的收款工作，收銀部在排班及人員安排上進(jìn)行了精心的籌劃，并對中餐收銀員進(jìn)行了電腦系統(tǒng)操作培訓(xùn)，手工計價算單培訓(xùn)，應(yīng)急方案培訓(xùn)等，保證了值班人員的工作質(zhì)量及解決了休假人員的后顧之憂。
2、二月份一年一度的稅務(wù)查帳工作又已開始，為配合會計師事務(wù)所的查帳征收工作，本部完成了各項帳務(wù)的整理及資料歸集工作，同時做好了資金的動作計劃及員工借款和準(zhǔn)備工作。
3、三月份，財務(wù)部在按時完成各項財務(wù)報表、資金收支、會計核算、財務(wù)分析、成本費用核算、應(yīng)收帳款管理、發(fā)票上報及稅務(wù)清繳等日常工作的同時，會計部主要配合會計事務(wù)所進(jìn)行20--年度的匯算清繳工作及跟進(jìn)后續(xù)工作(補充資料)，完成及跟進(jìn)了20--年度廣東省“重合同守信用”的申請工作，出納室完成了20--年度的員工借款工作、《廣東省酒類零售許可證》相關(guān)資料填報換證工作(3月7日已順利換取新證)及酒店保險到期車輛的續(xù)保工作等。收銀部完成了廣交會期間的英語培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為響應(yīng)總辦全落實質(zhì)量管理的號召，財務(wù)部以各分部主管為成員，成立了財務(wù)部的質(zhì)量管理小組，組織了相關(guān)成員學(xué)習(xí)了相關(guān)質(zhì)量管理條例，借而提高各分部的質(zhì)量管理意識，在工作之余不定期地對各分部進(jìn)行檢查，對存在問題進(jìn)行跟進(jìn)等。
4、四月份財務(wù)部跟進(jìn)了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報告所需各類數(shù)據(jù)及資料(此工作內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)歷時跨度大，相關(guān)部部門所需資料也較模糊，所以耗用的時間也較多，后來經(jīng)過往來多次取數(shù)才完成)、完成了20--年度酒店營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證年審工作。加強了應(yīng)收工作的跟進(jìn)，對一些超過三個月未結(jié)帳單位采取了上門催款并發(fā)出催款函。配合了--實業(yè)及---wv公司年審所需的各類資料及跟進(jìn)了貴賓樓報建的有關(guān)資料(如各類資信證明書、股東會決議及項目保險)，春交會期間合理安排收銀人員，全面跟進(jìn)了廣交會的結(jié)帳接待工作，今年的外幣兌換較上年同期大幅增加，但在大堂副理的密切協(xié)助下零失誤完成了廣交會的接待工作。
人員招聘分析報告篇十四
招聘崗位：
票據(jù)交易崗
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)完成總行直營業(yè)務(wù)各項預(yù)算指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)總行自營票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)交易及票據(jù)非標(biāo)投資交易;
3、負(fù)責(zé)票據(jù)業(yè)務(wù)渠道拓展、平臺建立與客群管理。
崗位要求：
1、全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，金融、經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè);
3、熟悉票據(jù)市場交易模式和運行特點，具有較強的客戶拓展和市場營銷本事;
4、具備較強的溝通協(xié)調(diào)和創(chuàng)新本事，具備較強的職責(zé)心和團隊精神、能承擔(dān)較大的工作壓力。
工作地點：xxx
崗位所屬部門：xxxx
應(yīng)聘方式：
行內(nèi)人才：請在“一事通-人才交流平臺-崗位招聘-總行”板塊應(yīng)聘相應(yīng)崗位。
人員招聘分析報告篇十五
時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對20xx年的工作做一個年終工作總結(jié)。
一、前臺接待方面20xx年x月至x月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方方便。一年來，共計接待用戶達(dá)1000人次左右。
2.內(nèi)部會議管理按照各部門的需求合理安排會議室，，以免造成會議沖。
突，并注意做好相關(guān)登記，以及會議室的的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員員提供更好的服務(wù)。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上上。
3.視訊會議管理在召開總部或省分視訊會議的時時候，按照通知要求，提前半小時準(zhǔn)時打開視訊系統(tǒng)，確保保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開開對縣區(qū)會議時，提前進(jìn)行會議預(yù)約，呼叫各終端，確保每每個縣區(qū)都能正常參會。
三、費用報銷、合同錄入工作在這方面，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)，周周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。
四、綜合事務(wù)工作20xx年x月，因部門人員變動，我我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。
至12月底，共共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴(yán)格按照照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時上傳傳下達(dá)，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗窗2期。
對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出出入庫工。
五、其他工作在完成本職工作的同時，認(rèn)真完成成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動，，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運動會;在**聯(lián)通誠信演演講活動中獲得第一名;**聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎，，目前正在積極籌備2012年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔拔、演出等工作。
六、工作中的不足在工作中主動性不不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。
文文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息息亮點，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息息排名。
七、20xx年工作計劃1.加強自身學(xué)習(xí)，，結(jié)合綜合部實際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
2.積極學(xué)習(xí)其他單單位、酒店等會議接待經(jīng)驗，提高接待水平，提升公司形象象。
3.做好工會工作，推出有意義的活動，加強溝通交交流，并將“工會送溫暖”活動繼續(xù)開展下去。
4、加強強食堂管理工作，進(jìn)行市場調(diào)查，加大費用管控力度，營造造溫馨舒適、價格低廉的就餐環(huán)境。
20xx年即將過去去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年即將來臨，在新的一年里里，我將總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，加強學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長辛辛苦苦干了了一年，業(yè)績?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)數(shù)限制還好，可以照”封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長，，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二二:套話不可少如開頭必是“時光荏苒，2004年很快快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……””結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)””、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一一個工作新局面”。
中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有““收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎””、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定定性話語……所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?要點三::數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如““業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差””、“累計寫材料多少頁”等等。
使總總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
人員招聘分析報告篇十六
20xx年，我村在鎮(zhèn)黨委和*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《^v^安全生產(chǎn)法》和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)隱患排查年的各項規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)管理體系、嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度，加強安全勞動保護，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地促進(jìn)了單位生產(chǎn)的安全、*穩(wěn)運行。20xx年一年中，我村下轄區(qū)內(nèi)無一起重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故?，F(xiàn)將我村20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
1、加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。
2、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
良好態(tài)勢。
1、完善制度。
建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，明確村安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，將安全監(jiān)督責(zé)任落實到人，同時建立安全例會制度，每月召開一次例會，對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總、登記，對可能出現(xiàn)的安全隱患及時與企業(yè)聯(lián)系，進(jìn)行消除。此外，我村還建立日常檢查、隱患排查治理、事故隱患報告、安全宣傳等制度，更好地保障了我村企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展。
2、規(guī)范管理。
有了制度必須落實到位，做好安全生產(chǎn)工作的同時需將工作反應(yīng)到臺賬中，20xx年我建立安全生產(chǎn)工作臺賬，將生產(chǎn)經(jīng)營的單位檔案、隱患排查整改記錄、企業(yè)特種設(shè)備、危險化學(xué)品信息檔案等整理成冊，統(tǒng)一歸檔，方便日后查詢。
1、加強安全檢查，積極整改事故隱患。
頭不放過，消除了生產(chǎn)中存在的不安全因素，切實保證了企業(yè)的生產(chǎn)安全和現(xiàn)場操作人員的人身安全與健康。
2、組織安全培訓(xùn)，開展安全宣傳。
積極組織安全管理員參加各項安全預(yù)防培訓(xùn)，具備基本安全知識和管理能力后深入企業(yè)宣傳法律法規(guī)，開展安全教育。同時在我村主要路段設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)語，加強群眾安全意識。
我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加強，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。有的企業(yè)由于廠區(qū)面積太小，各種物品堆放混亂，連一條安全通道都沒有，存在一定的安全隱患。今后，我們將進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水*。
人員招聘分析報告篇十七
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
五、面試
六、實習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進(jìn)行評估
（1）招聘過程是否緊湊；
（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；
（3）所招人員是否符合公司的要求等。
人員招聘分析報告篇十八
120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個就業(yè)崗位。
地點：xx科技會展中心（a館）
地址：xxx
乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發(fā)區(qū)下車即到。
凡xx省高校畢業(yè)生（或?qū)叺目忌┚擅赓M入場。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書）入場。
1、各單位要切實加強學(xué)生的安全教育，服從現(xiàn)場指揮。由學(xué)校統(tǒng)一組織學(xué)生參加招聘會的，必須安排專人帶隊，確保安全。
2、各單位要預(yù)先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、可以組織參加招聘會的畢業(yè)生實際人數(shù)（分專業(yè)），并制作成excel格式統(tǒng)計報表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會辦公室。
3、各單位要認(rèn)真組織，動員尚未落實崗位的自學(xué)考試畢業(yè)生參加招聘會，并適當(dāng)提供就業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)。
4、用人單位提供的包括單位簡介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會前發(fā)布。
5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢，進(jìn)一步加強人才市場各類信息的相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務(wù)。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：
(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事;
(2)行政部門：辦公室主任，司機;
(3)企劃部：文案;
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;
(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;
(5)財務(wù)部門：財務(wù)會計，財務(wù)出納;
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;
計劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;
備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人員需求計劃見下：
招聘計劃表
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
人員招聘分析報告篇十九
回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過了半個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不*凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的*臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事們的鼎力協(xié)助，使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。同時也將這半年的工作向大家做以總結(jié)。
1.嚴(yán)于律已，團結(jié)同志;以身作則，任勞任怨。
在工作中嚴(yán)格要求自己，響應(yīng)公司各項號召，積極參加公司的各項活動?？朔N種困難，不計個人得失，加班加點學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在短時間內(nèi)完成了多起案件的接案、立案、查勘、跟蹤、醫(yī)療審核等多個工作程序，贏得了客戶的好評，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
2.樹立中心形象，維護公司及客戶利益。
在工作中發(fā)現(xiàn)，多家醫(yī)院存在收費不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致公司和客戶損失。在掌握足夠證據(jù)情況下，多次到問題醫(yī)院據(jù)理力爭，為客戶挽回了損失，也避免了我公司的損失，在客戶及醫(yī)院面前均樹立了__理賠的良好形象。
3.發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。尋求創(chuàng)新，促進(jìn)工作。
1)經(jīng)過市場調(diào)查，結(jié)合家政及各家醫(yī)院的特點，提出護理費實行統(tǒng)一價格，既節(jié)省了理賠手續(xù)，又降低了此項費用的賠付。
2)涉及人傷(病)案件流程、非車險特別告知單證、人傷案件跟蹤表、醫(yī)療審核表等單證。使人傷案件集中立案，集中醫(yī)療審核，簡化了理賠程序，也大大降低了賠付。
4.提升深化服務(wù)，服務(wù)于客戶、服務(wù)于承保公司。
1)將理賠工作前置，在交警隊調(diào)解前為客戶把關(guān)。
2)針對不同險種，配合支公司處理人傷賠償糾紛，不僅降低了賠付，同時為支公司穩(wěn)定、爭取了客戶，得到了各支公司的好評。
5.保持成績，找出不足，加倍努力，更上一層樓。
1)我們業(yè)務(wù)小組工作剛剛起步，各方面經(jīng)驗還很不足，需要大家共同學(xué)習(xí)，加倍努力。同時因工作中涉及多個險種，需要多個部門的支持與配合，今后要加強各方面的協(xié)調(diào)工作。
2)隨著新險種的開展，還有許多新問題，在加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，也需要橫向聯(lián)系，向其他公司學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績。
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