計劃是我們實現(xiàn)夢想、實現(xiàn)目標的重要工具。合理利用時間片段，規(guī)劃每天的工作和學習安排，可以提高時間利用率。以下是小編為大家整理的計劃范文，供大家參考，希望對你們有所啟發(fā)。
治療師工作計劃篇一
20xx年康復科是夯實基礎的一年，20xx年則是康復科全面發(fā)展的`關鍵之年。為了康復科的和詣發(fā)展、增強可持續(xù)競爭力，特擬定20xx年主要工作計劃。
1.定期到其他科室查房，了解病人康復情況，指導相關科室醫(yī)師開需要的康復治療項目，指導本科人員制定康復計劃及實施。本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應證，向其他相關科室醫(yī)師推介本科特色。
2.有計劃對本科醫(yī)師進行全面康復培訓，做到康復理論和康復治療技術(shù)每周一小訓每月一大訓，以提高每位醫(yī)師的康復理論及康復治療技術(shù)水*。
3.全面開展運動療法、作業(yè)療法、言語訓練、吞咽障礙治療，拓展腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復、有計劃地開展慢阻肺、心腦血管疾病等內(nèi)科病的康復介入。
4.在院內(nèi)外宣傳康復項目特點，治療效果，提高社會各界康復意識。通過病人及時反饋的意見與建議，及時改正我們工作當中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務。
5.對疑難病人進行科內(nèi)討論，以提高治療效果增進康復醫(yī)療技術(shù)水*。
6.勞務酬金實行二級分配，以工作量為主，結(jié)合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。
7.加強住院部病人管理，實行有康復特色的病房管理模式。由科主任、護士長全面組織實施管理方案，科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復組、傳統(tǒng)康復組、康復護理組。
病房管理組：周麗醫(yī)生、區(qū)淑環(huán)醫(yī)生負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復評定、制定康復治療方案。
現(xiàn)代康復組：由病房管理組分擔一部分、鄭家欣負責進行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治;由區(qū)淑環(huán)負責物理因子治療。
傳統(tǒng)康復組：周麗負責針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等?？祻妥o理組：護士發(fā)揮康復護理優(yōu)勢，開展有康復特色的護理和康復宣教。
8.加強門診管理，門診為康復科的窗口，負責為病區(qū)輸送病號。門診醫(yī)師接診病人，開出治療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一安排治療。
9.加大科室人員培訓力度，爭取領導支持，協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復醫(yī)學相關科室如神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉(zhuǎn)，學習相關處理知識，加強科間聯(lián)系。每年選派1～2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。
10.積極引進高素質(zhì)的康復人才，尤其是康復治療師，按摩師，以利更好開展業(yè)務。
治療師工作計劃篇二
玉許鄉(xiāng)中心小學德育工作計劃(2017—2018學年度第一學期)為進一步加強和改進學校德育工作，提高學校德育工作的針對性和實效性，現(xiàn)制定本學年度第一學期德育工作計劃。
一、指導思想：
新學期、新形勢、新要求，在我們?nèi)孀龊媒虒W提質(zhì)教學工作的同時，也要做好德育工作。只有這樣才能讓學生既學了知識又學了做人，才是教育的成功。因此本學期，德育室的工作有了如下目標：即做到三手抓，三手都要硬！
二、具體目標。
1、抓教師，落實德育教育。
2、抓學生，開展德育教育。
3、抓活動，體現(xiàn)德育教育。
三、具體措施抓教師：
（一）、抓全體教師，強化全體教師共抓德育的意識。
讓所有教師無論在授課還是在課下都有德育意識。授課時結(jié)合本學科特點適時進行德育滲透教育，做到潤物無聲。課下，全體教師在行為上也要做學生的德育表率。除了認真做好《教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求外，樓內(nèi)輕聲交談，看到學生不文明的現(xiàn)象，要予以制止。只要全體教師有了德育意識并付諸行動，學校的的德育工作一定會邁向一個新臺階。
（二）、抓全體班主任，加強班級管理，培養(yǎng)德育新人。
班主任是一個學校最直接參與學生管理的人。德育教育中班主任是關鍵。這就要求班主任首先要有較強的德育意識。
1.首先，要強化班級管理。班主任本學期要進一步做好班級管理工作。努力使班級紀律衛(wèi)生工作更進一步。要努力培養(yǎng)學生的集體觀念，讓學生自覺地愛班級，愛集體。
2.其次，做好學生行為習慣養(yǎng)成的教育。班主任要利用班會、晨會等途徑進行教育，讓學生明確走出班級以后應該怎樣做。本學期德育室要重點檢查學生的行為習慣養(yǎng)成，加大力度進行定期檢查和抽查。力求學生行為習慣有更大的進步。
3.本學期還要繼續(xù)做好班主任考評工作。從諸方面對班主任工作進行考核。抓學生：
（一）充實大隊長，強化學生自我管理。
六年級學生離校，一年級新生入學，學校學生管理上出現(xiàn)了一個新的盲點。本學期我們要擴充大隊長，這需要班主任老師的配合，要推薦有能力且能自我管理的好學生到大隊長，并且在值周時予以時間上的大力支持。
（二）強化學生行為習慣養(yǎng)成教育。
1、本學期，值周老師要加大力度檢查學生的行為習慣，標志佩戴等。初步做法是每周一至周五早晨定時定期檢查：個人衛(wèi)生、書包桌兜、班級衛(wèi)生、標志佩戴、自習紀律等，并納入班級考核。
2、加大力度強化學生出班級門、上下樓的管理。讓學生養(yǎng)成出門不擁擠，上下樓靠右行的好習慣。
3、對孩子進行有益活動的教育。讓孩子們在操場活動時做有意義的游戲，并學會注意安全，學會保護自己。
4、教育學生愛護學校的一草一木。
5、另外本學期我們要在學生當中開展一個新的活動，也作為學校的特色活動，將在這一兩年內(nèi)形成特色。就是“好孩子好學生”活動。讓學生在家是個“好孩子”，在校是個“好學生”。
德育室將“好孩子、好學生”評比條件，下發(fā)到各班，本學期要求學生理解，并按要求做，下學期進行評比，以后每學期進行評比，使其成為我校的德育特色。強化學生的養(yǎng)成教育，形成學生的文明行為。抓活動：
（一）延續(xù)老活動。
1.延續(xù)傳統(tǒng)，繼續(xù)利用特定節(jié)假日開展德育活動。本學期利用教師節(jié)、國慶節(jié)、老人節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展德育活動，對孩子進行愛祖國，愛家人，愛他人的感恩教育。
2.校內(nèi)繼續(xù)開展廣播站，展板，黑板報等宣傳活動。利用一切方法對學生開展教育。
3.繼續(xù)開展班隊會活動，紅旗班評比等。
4.繼續(xù)開展安全、法制、心理健康等方面的講座。
（二）開展新活動。
1.本學期德育室將繼續(xù)大力支持學校的各項活動，班主任也要全力配合，給學生訓練開綠燈。
2.結(jié)合學區(qū)要求以及本校實際，開展一些有本學期特色的新活動：詩歌朗誦、講故事比賽等活動。
3.繼續(xù)開展守則規(guī)范的評比活動，加強養(yǎng)成教育。其他。
（一）做好心理健康教育。
1.廣泛開展心理健康知識的宣傳活動。讓教師人人明確對學生進行心理健康教育的重要性，掌握心理健康教育的方法。
2.加強心理健康教育。結(jié)合健康教育、品德與生活等學科的教學活動，結(jié)合學生的日常學習、生活，多渠道地了解和掌握學生的心理問題，經(jīng)常性地通過板報、講座、咨詢、問卷調(diào)查等形式進行心理健康教育，及時幫助學生糾正心理偏差、解決心理障礙。
3.繼續(xù)利用心理咨詢室，對有心理問題的學生及時進行疏導，同時做好保密工作。做好特殊學生的轉(zhuǎn)化工作，把心理健康教育與“特殊學生”轉(zhuǎn)化工作有機結(jié)合，提高轉(zhuǎn)化率。
4.根據(jù)學生的心理特點和身心發(fā)展規(guī)律，做到面向全體與關注個別相結(jié)合，有針對性地開展教育，排解學生的心理困擾，健全學生的人格情操。
（二）注意三方合作，結(jié)成育人網(wǎng)絡。
1.提高家教水平。繼續(xù)按規(guī)范化要求辦好家長學校，做到目標明確，計劃落實，規(guī)范嚴格，內(nèi)容針對性、實用性強，并且認真做好資料收集、積累工作。做好與學生家長的聯(lián)系工作，特別重視做好后進生家長的經(jīng)常性聯(lián)系。
2.召開學校、班級、家長座談會，溝通情況，交流家教經(jīng)驗和體會，促進家長與教師間的情感交流，進一步聽取家長對學校、班級管理和教育教學的意見。
3.營造良好環(huán)境。加強對周邊環(huán)境的綜合治理，努力營造良好的育人環(huán)境。充分發(fā)揮家長、德育基地的作用，開展共建活動，形成齊抓共管的局面。
4.主動協(xié)調(diào)開展各種共建活動。要主動與交通、公安、司法等部門配合，加強對學校周邊和校外教育場所的整治，加強對學生的法制教育，預防和減少中小學生違法犯罪。主動與部隊、公安干警開展共建活動等。
5.“關愛留守孩子”，教導處要負責對留守孩子的情況統(tǒng)計上報工作，并建立檔案，為他們的健康成長創(chuàng)造有利條件；少先隊要結(jié)全學校的實際情況，開展“手拉手”、“結(jié)對子”活動。
玉許鄉(xiāng)中心小學2017年8月15日。
治療師工作計劃篇三
和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務質(zhì)量是xx年護理工作的主題。
一、精神文明方面。
1.樹立全心全意為病人服務的理念，進一步改善護理服務態(tài)度，構(gòu)建和諧的護患關系。
2.發(fā)放各種護理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。
3.在征求住院病人意見、出院病醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理人反饋(或電話詢問)，本科室醫(yī)生及護士認同的基礎上，通過科室的季考核、年評價推薦，年終評選并獎勵“護理服務標兵”。
4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。
二、護理工作方面。
1.從“三基三嚴”入手，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。
2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。
3.加強?？谱o理業(yè)務的學習，提高臨床護士的實際工作能力，培訓?？谱o理骨干。
4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。
5.進一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。
6.落實三級護理質(zhì)量評價，全年護理部質(zhì)控組評價6～7次。
7.加強護理安全管理，建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。
三、業(yè)務培訓方面。
1.組織全院護士業(yè)務學習及講座6-7次。
2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓。
3.加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓，并制定?？茘徫坏募寄芤?。
4.以科室為單位對護士進行臨醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理床能力考核，?？茦I(yè)務考核和護理操作考核各一次。
5.按計劃進行靜脈輸液小組護士的培訓。
四、教學和科研方面。
1.完成護理學院、高職及夜大各期的課間實習、生產(chǎn)實習及理論授課工作。
2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例，年終評選并獎勵。
3.按計劃完成現(xiàn)有課題，并積極申報新課題。
4.積極撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇;主管護師每人完成4類雜志1篇;護師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵。
一、20xx年度亮點工作：
全院護理人員《picc穿刺資格》及《中心靜脈維護資格》考核、頒發(fā)證書工作。
學科建設：繼續(xù)培養(yǎng)全院重點科室核心骨干。
新規(guī)范、新技術(shù)、新理論引進及普及。
繼續(xù)教育活動。
建立picc(連云港市)維護網(wǎng)絡。
學科會診、技術(shù)幫扶。
為了更好地踐行靜脈治療行業(yè)標準，增強全院護理人員靜脈治療安全意識，加強對靜脈治療的主動評估與管理，全面提升我院靜脈治療的技術(shù)與服務水平，20xx年11月在全院護理單元內(nèi)啟動《靜脈治療安全示范病房》創(chuàng)建活動，“示范病房”按照靜脈治療護理技術(shù)操作規(guī)范[ws/t433-20xx]為基本評選標準，目前全院人手一本《規(guī)范》，鼓勵全員積極參與創(chuàng)建活動。擬20xx年10月，創(chuàng)建小組根據(jù)依照標準對各護理單元的：靜脈治療的現(xiàn)況調(diào)查、數(shù)據(jù)分析器材種類占比、護理人員主動靜脈治療理念、運用管理手法進行靜脈治療質(zhì)量提升等進行評比，最后進行《靜脈治療示范病房》掛牌。
2.完成全院護理人員《picc穿刺資格》及《中心靜脈維護資格》考核、頒發(fā)證書工作。
20xx年9月經(jīng)院技術(shù)管理委員會根據(jù)picc臵管技術(shù)準入管理規(guī)定對30名護理人員進行了picc臵管技術(shù)資質(zhì)審核，審核形式包括筆試、現(xiàn)場操作考試，經(jīng)審核后，共對等28名審核合格的護理人員授予相應picc臵管資質(zhì)，對全院護理單元42名護理人員授予picc維護資質(zhì)。保證了全院picc穿刺質(zhì)量及后期維護的同質(zhì)化。
輸液組制定《病區(qū)靜脈治療質(zhì)量評價標準》，將全院護理單元分為6個片區(qū)，由輸液組核心成員每月對所負責的責任片區(qū)進行靜脈治療質(zhì)量評估及現(xiàn)場整改，數(shù)據(jù)匯報到各分區(qū)小組長，每年終由輸液組收集各分區(qū)數(shù)據(jù)分析現(xiàn)狀，并對下一年輸液治療組活動計劃作出指導和調(diào)整。
4.發(fā)布市一院《中心靜脈維護操作考核流程》。
現(xiàn)中心靜脈維護質(zhì)量同質(zhì)化：以《流程》為標準對全院輸液組核心成員進行培訓，同時靜脈門診全天開放指導，提供見習、實習平臺。以《流程》為標準舉辦了512理論及操作比賽。一些列舉措，全面提升了全院中心靜脈維護水平。
5.學科建設：全院輸液核心成員能力培養(yǎng)+重點培養(yǎng)重點科室核心骨干。
5.1按照20xx年初制定的。
學習計劃。
定期對輸液組核心成員培訓，由核心成員對所在病區(qū)護理單元再次理論培訓。旨在提高全院護理人員靜脈治療理念規(guī)范化水平。
5.2組織全院護理人員參加全國網(wǎng)絡直播會議，會議由意大利醫(yī)學博士mauropittiruti：《中長期輸液管理的前沿和實踐》;北京護理學會秘書長李春燕教授：《中長期輸液管理探索與發(fā)展》;北京大成律師事務所彭吉岳律師：《醫(yī)患溝通中如何保障醫(yī)護人員權(quán)益》培訓班課程內(nèi)容豐富新穎，涵蓋了20xx年靜脈輸液高峰論壇、ins分享，picc臵管及護理，輸液管維護及相關問題處理，靜療學組運作與管理探討、輸液安全與輸液工具選擇、醫(yī)務人員法律防護，導管相關性血流感染防治新進展。此次網(wǎng)絡課程的科學性、內(nèi)容的實用性和組織的規(guī)范性得到了與會專家和學員的好評。
5.3重點科室核心骨干強化培訓：先后選拔放療科、化療科、胃腸外科共6名成員參加靜脈輸液治療專業(yè)培訓，共對全院腫瘤放化療、燒傷等科室重點科室人員共11人次進修操作、理論加強培養(yǎng)，提高了重點科室picc穿刺水平及并發(fā)癥處理經(jīng)驗。
5.4選送護士**8參加靜脈輸液治療專業(yè)省級?？谱o士學習。
6.新規(guī)范、新技術(shù)、新理論引進及普及。
各項新技術(shù)引進獲得肯定：20xx年市衛(wèi)生局公布了《新生兒picc穿刺技術(shù)》、《輸液港技術(shù)》、《改良塞丁格技術(shù)原位臵換導管》獲得了新技術(shù)引進獎。
目前輸液組正陸續(xù)有新技術(shù)在臨床應用并推廣：
6.1zim穿刺法：應用超聲進行picc穿刺達到全院picc穿刺90%以上，穿刺成功率接近100%，穿刺區(qū)域選擇上臂中段目前已成為全院picc超聲穿刺共識，覆蓋率100%。
6.2心電導聯(lián)定位picc導管末端技術(shù)：通過心電導聯(lián)系統(tǒng)引導picc尖端定位，減少導管移位率，提高導管末端位臵正確率，目前已在全院護理單元開展了30余例，準確率100%，將技術(shù)播散到贛榆、虛構(gòu)等地醫(yī)院，既不增加患者經(jīng)濟負擔和痛苦，提早鑒定導管末端位臵，又提高了?？撇僮鲀?nèi)涵。
6.3新技術(shù)引進推廣基礎上，進行技術(shù)改進，申請專利及進行課題立項，同時收集數(shù)據(jù)，撰寫論著進行發(fā)表，20xx-20xx共發(fā)表關于輸液專科論文5篇，關于輸液的兩項課題《老年阿爾茲海默癥患者應用輸液港及picc對比研究》、《應用超聲穿刺picc在上臂區(qū)域的對比研究》全部結(jié)題，論文已經(jīng)發(fā)表。靜脈輸液專利申報工作《小兒留臵針保護套》獲得國家實用新型專利。
《輸液組發(fā)展軌跡》等技術(shù)進步的報到讓更多醫(yī)院的同事及患者了解了技術(shù)發(fā)展程度，讓靜脈輸液治療越來越被更多的人了解。
7.繼續(xù)教育活動。
7.13月組織全院護理人員參加一次全國網(wǎng)絡視頻會議《輸液安全會議》。
7.24月根據(jù)制定的《中心靜脈維護標準流程》對全院輸液組核心成員進行理論、操作培訓。
7.36月針對上半年出現(xiàn)的picc典型個案尤其是導管體內(nèi)斷管進行分析原因，尋找對策，制定。
應急預案。
7.48月舉辦一次市級繼續(xù)教育學習班《安全輸液新進展》學習班，共有100多位來自連云港市各級醫(yī)院的護士長、護理骨干參加。
7.512月將舉辦外出學習人員學習心得匯報會議。
8.1靜脈治療門診從20xx年6月專職人員坐診以來，現(xiàn)月維護人次330人/月，較前120人次/月翻了近三倍，會診臵管量從10例/月到現(xiàn)在35例/月，經(jīng)濟收入也從前120xx元/月至現(xiàn)在51000元/月，門診工作順利開展，維護操作正規(guī)，服務態(tài)度良好，獲得本地及周邊患者的一致好評。
8.1門診帶教共對**醫(yī)院的5名進修生進行靜脈輸液?？浦R正規(guī)帶教，使學員順利完成進修任務。我院12個護理單元的16名護理人員來門診進行院內(nèi)進修picc穿刺或中心靜脈導管維護及并發(fā)癥處理，目前各家醫(yī)院在技術(shù)支持下已開展首例picc穿刺臵管術(shù)，后期運行良好，各病區(qū)維護質(zhì)量同質(zhì)化。
9.建立picc(連云港市)維護網(wǎng)絡通過各醫(yī)院來我處進修及學習、舉辦繼續(xù)教育學習班等機會，培訓各兄弟醫(yī)院picc維護操作，現(xiàn)已在等各地建立picc維護點，方便picc患者就近維護。
10.學科會診、技術(shù)幫扶：實現(xiàn)?？谱o理組價值及學科內(nèi)涵10.1截止20xx年11月輸液組共接到兄弟醫(yī)院21例護理會診邀請，幫助解決picc臵管、輸液治療并發(fā)癥等技術(shù)難題，同時設立市靜脈治療群，涵蓋及周邊醫(yī)院的靜脈治療相關人員109人，由我院輸液組核心成員在線及時準確解答問題，借助連云港市護理學會靜脈輸液委員會平臺，極力提升地區(qū)靜脈治療水平及護理理念。
二、20xx年度靜脈輸液組。
《靜脈治療示范病房》掛牌運行：繼續(xù)參觀學習了國內(nèi)較先進的病房建設經(jīng)驗，擬20xx年底完成省內(nèi)先進、我市首家《靜脈治療示范病房》掛牌。
繼續(xù)建設人才梯隊：梳理全院靜脈治療組網(wǎng)絡成員表單，擬定計劃定期培訓考核，力爭全院輸液治療質(zhì)量同質(zhì)化，特殊科室培養(yǎng)輸液組核心成員：負責picc臵入及維護，科室治療質(zhì)量監(jiān)控學科建設的規(guī)模穩(wěn)中求進，適度擴大：繼續(xù)在特殊科室繼續(xù)培訓輸液組核心成員，通過20xx年畢業(yè)的省級?？谱o士，加強門診力量，促進門診進行維護、健康宣教一體化新技術(shù)引進及實現(xiàn)臨床轉(zhuǎn)化：繼續(xù)普及心電導聯(lián)定位picc技術(shù)，擬20xx年有靜脈輸液治療技術(shù)方面的科研立項，發(fā)表一篇論著。
全院靜脈輸液治療器材管理逐步良性化，繼續(xù)開展品管圈等質(zhì)量管理活動：以《靜脈治療示范病房》為示范點，運用管理手段，持續(xù)提高全院靜脈治療質(zhì)量。
繼續(xù)專利申報工作：擬20xx年申報靜脈輸液治療技術(shù)實用新型專利1項。
在護理部統(tǒng)籌及指引下，得到各科組和各科員的大力支持，使靜脈輸液治療組基本能按活動計劃開展工作，現(xiàn)把工作情況總結(jié)如下：
1.?？评龝喊从媱澟e行靜脈輸液治療小組例會，討論各科存在靜脈輸液問題，解決一些共性存在問題，對成員進行溝通，了解成員對靜脈輸液相關知識知曉程度，以便有針對性進行下一步培訓。組員外出培訓后在例會進行學習交流，互相學習互相提高。
2.業(yè)務開展情況：
1)picc技術(shù)開展情況：picc術(shù)后維護已成為重點和難點已向院內(nèi)提供picc維護流程及護理指引。picc門診業(yè)務量本年度達1800多人次，從十月份開始從原來的每周一天擴展到逢一至五開展，真正做到?？谱o理，便民、利民要求，吸引鄰近地區(qū)病人到我院進行picc的維護服務。
2)培養(yǎng)2名靜脈穿刺能手，共3名靜脈穿刺能手在急診兒童輸液區(qū)負責技術(shù)培訓指導工作，發(fā)揮無窮的力量。
3)根據(jù)護理部指引，接受全院與輸液相關護理會診。
3.護士培訓情況：
1)1月份派出參加廣東省護理學會舉辦的靜脈輸液護理理論。
與實踐學習班。
2)2月份派出參加學習班。
3)5月份派出參加學習班。
二、目標計劃完成情況：
1、制定留置針、cvc、picc使用及維護流程指引。
2、制定中心靜脈置日期及置入深度的標色指引
3、picc門診業(yè)務量本年度達1800多人次，從原來的每周一天擴展到逢周一至五開展。
4、培養(yǎng)了2名靜脈穿刺能手。
5、制定化療藥物外滲的預防和外滲處理流程。
治療師工作計劃篇四
1.開業(yè)活動方案設計指導。
指導設計開業(yè)的活動方案、流程、當天的活動等2.專家下店坐診。
總部外派專家下店坐診，幫助檢測客戶，制定個性化調(diào)理方案3.總部人員下店。
總部外派人員下店支持開業(yè)活動的順利開展4.開業(yè)邀約客戶的客情分析。
指導門店人員進行接待流程演練，確保開業(yè)忙而不亂7.門店手法及儀器使用搭配指導。
指導門店產(chǎn)康師進行手法和儀器的搭配，服務更多的項目。8.門店物品標準化擺放。
規(guī)范門店物品的擺放，確保呈現(xiàn)一個專業(yè)、整潔的門店環(huán)境。
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加盟優(yōu)秀店。
熱烈慶祝山西晉城劉玉琴女士加盟金職偉業(yè)培訓學校。
2017年1月1日，來自山西晉城劉玉琴女士與湖南金職偉業(yè)正式達成合作協(xié)議，這標志著金職偉業(yè)晉城分校正式成立，意味著金職偉業(yè)母嬰培訓將為晉城媽媽和寶寶提供全方位的一站式n對一產(chǎn)褥期專業(yè)護理和系統(tǒng)健康的管理服務。為晉城市的婦女帶來健康舒適的生育方式，同時為迎接新生一代的健康成長做出貢獻。
母嬰知識分享。
產(chǎn)后媽媽要知道的五件事。
事實上，婦女哺乳期的身體素質(zhì)并沒有大家認為的那么脆弱。但確實有一部分人因為知識不全面或其它一些原因?qū)е虏溉槠陂g保健不當，讓自己的身體出現(xiàn)了問題。如果每位婦女自哺乳期間起，就開始注意自我保健，那么在生完寶寶以后身體是不會出現(xiàn)任何問題的。
在哺乳期間，媽媽的保健安排要注意以下幾點：1.用完全母乳喂養(yǎng)嬰兒到4~6個月齡。
產(chǎn)前做好用母乳喂養(yǎng)嬰兒的準備是非常重要的一件事情。完全用母乳喂養(yǎng)嬰兒到4～6個月齡，不管是站在寶寶的角度還是站在媽媽的角度，都是非常有好處的。
因為母乳能量高，母乳里面的蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物的質(zhì)和量跟嬰兒的消化能力能夠完美匹配，同時母乳還能夠隨時供應給嬰兒，因此母乳算得上是嬰兒惟一最佳的天然食品和飲品，所以目前我們正在倡導完全母乳喂養(yǎng)。
另外，母乳喂養(yǎng)還在一定程度上通過反射作用刺激母親的子宮收縮，幫助子宮盡快康復，因此，除非由于產(chǎn)婦患有慢性病或傳染性疾病以及精神異常等不適合哺乳外，不然最好是能夠用母乳喂養(yǎng)寶寶。
2.哺乳期間慎用藥。
現(xiàn)在非常多的藥物都能夠通過母體循環(huán)進入乳汁而進入嬰兒體內(nèi)，各種藥物在乳汁中的濃度不同，因此，如果你需要服藥的話，一定要先去詢問過醫(yī)生。如果服用藥物的劑量不大、用藥時間也很短的話，基本上藥物在乳汁中的濃度不超過母體攝入量的1%~2%，這樣對寶寶健康的危害就幾乎沒有。氯霉素在乳汁中的濃度約為血清中的1/2，對嬰兒骨髓有明顯的抑制作用，還會造成“灰色綜合征”，所以哺乳期禁用氯霉素；磺胺類藥物和膽紅素競爭與蛋白質(zhì)結(jié)合，造成游離膽紅素增高，還會讓寶寶出現(xiàn)核黃疸。因此，這些藥物最好都不要用。
3.哺乳期間的避孕問題。
產(chǎn)后哺乳期間閉經(jīng)是非常正常的，我國過去民間常采用延長哺乳時間的方法來避孕。產(chǎn)后閉經(jīng)時間的長短跟哺乳的時間與性質(zhì)是有關系的，完全母乳喂養(yǎng)嬰兒會讓新媽媽閉經(jīng)的時間更長一些。
為了達到避孕目的，建議在產(chǎn)褥期最好還是能夠采用避孕措施。在哺乳期的時候新媽媽千萬不能夠口服避孕藥，因為其所含雌、孕激素對孩子的性腺發(fā)育會有影響，同時還會抑制乳汁分泌。
4.改變不良的飲食習慣。
乳母吸煙可使乳汁分泌量減少，酗酒會讓酒精迅速進入乳汁，對孩子來說都是非常不好的。
5.哺乳期的勞動保護。
國家對于哺乳期婦女的勞動保護已經(jīng)出臺了，比方說，對哺乳期的婦女，應保證每天有2次30分鐘的哺乳時間，8個月內(nèi)不值夜班，不在有毒的環(huán)境中工作。因為新媽媽如果農(nóng)藥中毒或工業(yè)的汞、鉛、砷中毒都是會經(jīng)過乳汁到達嬰兒體內(nèi)，從而對嬰兒的健康造成傷害。
哺乳期的營養(yǎng)非常重要，因為新媽媽要分泌乳汁來喂養(yǎng)嬰兒，平時消耗的能量與各種營養(yǎng)素較多，所以飲食是非常重要的，新媽媽平時一定要合理調(diào)配膳食，菜色要多一些、數(shù)量充足、營養(yǎng)價值高，這樣才能夠讓新媽媽和寶寶都有著充足的營養(yǎng)。
治療師工作計劃篇五
1.對病員要熱情、體貼，成人和小兒實行分室輸液，做到一人一椅（床），一針一管。
2.各種輸液須按處方和醫(yī)囑進行。對過敏的藥品，必須按規(guī)定做好注射前的過敏試驗。3.嚴格按規(guī)定執(zhí)行查對(三查七對)制度。
4.密切觀察輸液后的情況，發(fā)生輸液反應或意外，應及時處理，并報告醫(yī)師。
5.嚴格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，操作時應戴口罩、帽子。器械要定期消毒，按時更換消毒液，止血帶做到一人一根一消毒。
6.搶救藥品、器械，定期檢查及時補充更新，放置固定位置，處于應急狀態(tài)，做到班班交接。7.室內(nèi)每天要消毒，定期采樣，作細菌培養(yǎng)。8.嚴格執(zhí)行隔離消毒制度，防止交叉感染。
治療師工作計劃篇六
在2014——2015學年度第一學期我將嚴格按照學校的安排，做好地理室管理工作，同時突出本室的特色，本著求真務實的作風，以為教學和研究服務為目的，制定工作計劃如下。
一、做好安全工作。
明確地理室職責，定期檢查滅火器材及其他設備，強化安全意識。二、合理管理，合理使用。
1、對儀器的擺放，本著上輕、下重、防潮、防壓、防曬、防霉、防銹蝕、防蟲蛀、整潔美觀的存放原則；按新標準要求的順序排放，每層所放教學儀器、材料都登記。做到教學儀器存放定位，排列有序，取用方便安全。
2、編寫標簽，粘貼標簽于儀器。3、填寫地理儀器的明細賬和流水賬。
4、新調(diào)入的器材，先檢查驗收，沒問題后再登記入帳，記明規(guī)格、數(shù)量、金額。
5、按照學校要求制訂規(guī)章制度，并認執(zhí)行。
6、任課教師領取實驗教學儀器，先填寫實驗通知單，根據(jù)實驗通知單提供器材，任課教師用完歸及時檢查核對，如有損壞或丟失，查明情況，按規(guī)定要求報廢或賠償。
7、期末認真清點儀器，履行報廢手續(xù)，及時處理報廢的儀器，做到帳物一致。
治療師工作計劃篇七
三、問題分析與診斷。
1、案主認識的問題。
2、工作人員診斷的問題。
3、工作要解決的問題。
四、服務目標。
1、總目標。
2、分目標（此處要盡量細化）。
五、服務模式及理論基礎。
注意：在羅列所使用的服務模式時要與案例結(jié)合。
六、介入中的社工理念及技巧。
七、介入系統(tǒng)和介入行動。
根據(jù)資料診斷、問題分析，描述從哪些系統(tǒng)進入介入行動。
2、具體實施計劃。
確定會見期間任務，此處要設定會談次數(shù)，在設計會談內(nèi)容時要構(gòu)想好訪談提綱，即為了達成目標我們應該準備哪些問題，設計哪些環(huán)節(jié)呢？每次會談要有時間、地點、會談目標、主要方法以及介入重點。
八、評估結(jié)案。
1、評估方法與工具：
治療師工作計劃篇八
2015年，為促進殘疾兒童康復醫(yī)療的開展，推進殘疾兒童人人享有康復服務的宗旨，在省廳的領導下，在市政府的帶領下，以及社會各界的支持下，初步完成我院自閉癥腦癱康復中心的建立，并得到了省廳的高度重視，確立我院為全省試點康復基地。為進一度促進康復基地的落成及啟動，特制定如下計劃：
制度建設工作。
嚴格按照院部各項規(guī)章、制度辦事，完善各項機制，優(yōu)化工作流程，充分調(diào)動職工的工作積極性。
和諧文化，堅持學習和貫徹人文管理的理念，做到開拓、創(chuàng)新、進取。
通過多種形式進行核心價值觀（兒童觀、教育觀、工作觀、管理觀）的教育，真正形成優(yōu)秀的部門文化，達到凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量。
建立完善的人員管理制度，工作責任制度，部門管理制度，部門工作章程等。
建立完善的兒童康復服務檔案、體檢表及流程等。
認真完成現(xiàn)有殘疾兒童的康復治療工作。
及時跟進更新服務檔案，制定完善安全的康復服務計劃，定期進行康復評估，針對性的變更康復治療內(nèi)容，個性化服務每一位殘疾兒童。
對所有殘疾兒童做好圖片或者影像的資料備案。
對科室人員進行崗位明確制，確立各個科室的負責人，并將殘疾兒童檔案分類管理，制定康復統(tǒng)計量表，便于康復治療的統(tǒng)計以及康復效果的對比。
隨著各項便民服務的開展，來院兒童的增加，做好與兒童父母的交接工作，制定相關交接表及責任書，明確各方關系，以便順利開展康復服務工作。
針對中心自閉癥患兒的增多，可相應開展有關入學前教育的課程，為殘疾兒童接受義務教育打下基礎，從而進一步促進殘疾兒童就學率的提升。
開展家長培訓班，貫徹家庭康復理念，指導簡易家庭康復要領及操作方法。
相關培訓工作。
根據(jù)我院康復中心建設情況、科室配置情況、殘疾兒童類別開展相關康復課程，提升科室人員、保育員對于康復的了解以及治療方式方法，從而達到獨立作業(yè)能力。
針對自閉癥患兒家長如何照顧子女的問題上，相繼開展相關培訓，從而促進自閉癥患兒的家庭教育以及生活能力。
相關活動及日常工作。
聯(lián)系社會公益團體，例如獅子會、壹基金等，或者大型民企組織，與殘疾兒童建立“老友”關系，實行一對一幫扶機制，從身心，物質(zhì)，文化等方面全面幫助殘疾兒童。
治療師工作計劃篇九
光陰似箭，歲月如梭。20_年已近尾聲，在這精彩紛呈的一年里，我科在醫(yī)院各科室的大力支持下，全科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責任心，努力學習、鉆研業(yè)務，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務實、踏實苦干，較好地完成醫(yī)院下達的各項工作任務，實現(xiàn)了自我價值的肯定并創(chuàng)下良好佳績?，F(xiàn)將本科室的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧：
一、業(yè)務成績：
20_年1月1日至20_年11月30日以來，介入手術(shù)室共完成手術(shù)152例，其中外周手術(shù)33例，心內(nèi)手術(shù)101例，神外手術(shù)18例，開展手術(shù)類型共11種，總收入2197055元。外周由去年肝癌與腎動脈破裂兩種疾病類型，新開展子宮肌瘤、胎盤植入、下肢動、靜脈血栓、鎖骨下動脈狹窄、頸內(nèi)動脈閉塞、大腦中動脈狹窄等疾病的檢查與治療。特別是我科與神經(jīng)內(nèi)科達成合作，成功新開展雙側(cè)頸內(nèi)動脈閉塞和右側(cè)大腦中動脈狹窄的全腦血管造影術(shù)，我科還完成了左鎖骨下動脈狹窄的左鎖骨下動脈造影、球囊擴張、支架置入術(shù)的介入治療。至今，我科室已成功開展的手術(shù)有：經(jīng)導管動脈化療栓塞術(shù)(tace術(shù))，腎動脈栓塞術(shù)，腔靜脈濾器植入術(shù)，腔靜脈濾器取出術(shù)，子宮動脈造影栓塞術(shù)，左鎖骨下動脈造影術(shù)及支架成形術(shù)，全腦血管造影術(shù)，腦動脈瘤栓塞術(shù)，冠狀動脈造影術(shù)和冠狀動脈支架置入術(shù)。
二、管理工作成效:。
為使介入手術(shù)室達到規(guī)范化管理，我科繼續(xù)遵循與加強各項管理。
工作。如(一)導管室的設施和要求1.導管室的區(qū)域劃分;2.導管室的房間布局;(二)導管室的管理制度、介入導管室工作人員職責、介入治療緊急意外情況應急預案及處理流程、介入導管室質(zhì)量安全與管理制度構(gòu)架與方案，介入導管室手術(shù)收治范圍等。經(jīng)過一年多的奮斗，大家深刻認識到介入導管室的工作質(zhì)量直接影響手術(shù)患者的預后及醫(yī)院的醫(yī)療效果。做好介入導管室的規(guī)范化管理是保證醫(yī)療工作和安全的重中之重。并且，介入導管室是實施介入手術(shù)的場所，是發(fā)生醫(yī)院感染的重要部門之一。因此，強化醫(yī)院感染意識，建立健全各種制度，加強各個環(huán)節(jié)的消毒、滅菌及無菌技術(shù)的實施才能更好更加有效地預防和控制醫(yī)院感染。
因此，在今年，我科室在管理規(guī)范化上，特別是感染管理制度上，有了更為顯著的進步。結(jié)合去年出現(xiàn)的一些問題，我們制定詳細的準則制度，嚴厲執(zhí)行，使科室的管理更規(guī)范，更合理，更完善。具體措施有：
1、深入貫徹健全醫(yī)院感染管理體系執(zhí)行力。
根據(jù)^v^《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標準》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、及《醫(yī)院分級管理要求》等法律、法規(guī)及規(guī)定，不斷完善各項規(guī)章制度，制定醫(yī)護人員職責、醫(yī)院感染控制方案、消毒隔離制度、醫(yī)院感染教育培訓制度，使醫(yī)院感染管理工作有章可循，介入導管室相關人員必須熟知并嚴格遵守執(zhí)行各項制度。
2、加強醫(yī)護人員醫(yī)院感染知識的培訓教育工作。
形式多樣化，分期分批地給醫(yī)護人員講述有關醫(yī)院感染的專業(yè)知識，加強職業(yè)道德教育，使醫(yī)護人員要有高度的責任感，嚴格遵守診療過程中的操作規(guī)程，使他們認識到嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程及消毒隔離制度對預防醫(yī)院感染的重要性。
3、抓好制度落實，嚴把監(jiān)控質(zhì)量關。
(1)以定期與不定期相結(jié)合的方式，檢查醫(yī)院感染制度執(zhí)行情況以及無菌操作技術(shù)、消毒隔離制度等，及時發(fā)現(xiàn)工作中的隱患。(2)層層把關，每月對科室消毒效果及環(huán)境衛(wèi)生學采樣監(jiān)測，包括空氣、滅菌物品、醫(yī)務人員手、物體表面、滅菌劑、消毒液、消毒后醫(yī)療用品、一次性醫(yī)療用品等。
4、加強物流、人流管理。
5、加強導管室一次性使用無菌用品的管理。
6、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程。
7、認真做好消毒和滅菌工作。
三、加強業(yè)務學習與宣傳。
加強學習，提高思想政治和業(yè)務水平。提高自身素質(zhì)，是順利開展各項工作的關鍵?？剖医?jīng)常組織大家學習以提高大家的法律意識，介入手術(shù)文書書寫及時規(guī)范，加強了介入手術(shù)期的安全管理、能夠嚴格遵守手術(shù)安全核查制度，醫(yī)患溝通充分能夠及時簽署手術(shù)知情同意書，在非手術(shù)時間盡量安排業(yè)務學習，跟我院各科室達成各項合作項目，并積極在各科室開展相關業(yè)務學習，以提高醫(yī)務工作人員的業(yè)務水平，提高為病人服務的本領。同時，科室全體人員積極參加院外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平。如：電離輻射安全與防護，大型醫(yī)用設備(ct/dsa/mri/la)及超聲設備和急救設備的上崗資質(zhì)培訓等。與上級醫(yī)院行業(yè)領域?qū)＜冶３置芮新?lián)系，各項疑難病例積極與專家交流，充分把握每一次的學習機會，不斷汲取專家各項經(jīng)驗，從而更好的為病人服務。
我科室已做好宣傳冊，通過下鄉(xiāng)講課、發(fā)放宣傳冊等形式，逐步的向周邊各鎮(zhèn)各縣宣傳我科新貌，以點帶面，以個體帶動群體，以優(yōu)質(zhì)服務，良好的口碑，爭取為我科帶來更多的病源。
三、存在問題：
1、病源少。
2、技術(shù)水平及待提高，新進人員建議及早送上級醫(yī)院進修。
四、繼續(xù)建設：
加強科室人員的培訓，加強科室梯隊建設，引進更多新鮮血液。爭取在子宮肌瘤、前列腺等相關疾病上，開展更多手術(shù)，并完善治療方式方法，爭取在前列腺動脈栓塞術(shù)和輸卵管再通術(shù)上取得優(yōu)異成績。做好相鄰縣的宣傳工作，爭取更多的病源。
治療師工作計劃篇十
每一年都是新的起點，護士是接觸病人最多的醫(yī)護人員，我們護理科要以病人為中心，為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理。根據(jù)護理部有關精神，我們每位護士要精益求精地配合手術(shù)，作為護士的護士長，新的一年，新的起點，為達服務目標，需要新的工作計劃，結(jié)合我科實際，制定本規(guī)劃：
一、改善服務的態(tài)度，提高護理的質(zhì)量。
1、護理工作的對象：從僅僅為手術(shù)病人擴大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設備人員。護士長加強與醫(yī)生的溝通，每周下相關科室至少一次，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合手術(shù)。
2、護理工作的性質(zhì)：從單純針對手術(shù)治療的護理拓展到病人身心的整體護理。護理人員要隨時為病人著想，主動作好病人的心理護理，每位護士要嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。護理科全體人員要改善服務態(tài)度，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達到95%以上。
3、護理工作的范圍：從術(shù)中配合手術(shù)轉(zhuǎn)向手術(shù)全期的整體護理。護士長利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增強護士的服務意識，主動服務，熱情接待，主動介紹情況。爭取做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，多多采用鼓勵性語言，動作要輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。
4、2020年將制定更為嚴格的科室規(guī)章制度、獎懲措施?？剖遗c護理人員簽定護理質(zhì)量與護理安全責任狀，每月，我們都會組織一次差錯事故討論分析，針對反復出現(xiàn)的問題，大家提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。
5、新的一年，護理部執(zhí)行嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率要達100%。2020年我們擬申請增購紫外線消毒機、熏箱及高壓消毒鍋，以保證消毒效果，及時供應術(shù)中物品。并由每月一次的細菌培養(yǎng)增至半月一次，進一步完善中班工作制度，嚴格控制人員流動。我們嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，確保無菌切口感染率。
6、2020年計劃急救藥械完好率100%。我們在交接班時要認真核對，接到急救病人，最好能在最短的時間內(nèi)，迅速開始手術(shù)搶救，搶救中，我們的護理人員能敏捷、靈活、熟練地配合。
7、合理收費，我們遇有疑問及糾紛及時，要核查處理。新的工作開展我們要定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領取，減少浪費及損耗，由專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。
8、2020年計劃建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，開展數(shù)量加質(zhì)量的護理評估。我們可以通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、團隊精神、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，同時從中選拔優(yōu)秀人才、護理骨干，評選最滿意護士。
二、加強護士修養(yǎng)，樹立“天使”形象。
1、基本功訓練與?？萍夹g(shù)訓練相結(jié)合?；竟ε嘤杻?nèi)容包括治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風、臨床操作技能等。專科技術(shù)訓練要求不斷學習新的理論和技術(shù)，加深護理理論的理解，加強手術(shù)室技術(shù)培訓。
2、護士長提高思想治素質(zhì)，鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學知識，加強護理管理工作的科學化、規(guī)范化，切實提高護理管理水平和護理管理質(zhì)量。
3、轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉手術(shù)。推廣“一對一全程服務”，由一位護士負責一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視、接送病人、術(shù)中關懷、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)相關的身心護理。
治療師工作計劃篇十一
計
劃
二〇一四年二月十七日。
本學期我們學校爭取了中國福利彩票鄉(xiāng)村少年宮項目，我們棋牌室就是其中的一個項目。我們棋牌室在學校的領導下，秉承“自我管理，自我完善，自我服務”的工作方針，堅持讓棋牌開發(fā)我們中學生的潛能，拉近我們中學生的距離，豐富我們中學生的生活，陶冶我們中學生的情操”的宗旨，推陳出新，舉辦更多精彩的活動，努力為廣大同學營造一個良好的第二課堂環(huán)境，為同學們提供一個充分展示自己的平臺?，F(xiàn)我們牌社結(jié)合自身具體情況和我校實際，制定本學期工作計劃如下：
一、指導思想。
堅持走中國風路線，以棋牌文化為主，通過進行棋牌文化競技知識講座，棋牌棋牌日常練習，棋牌大賽等活動，為同學們提高棋牌文化知識、提高棋牌競技水平、拓展課堂之外的等各方面能力的機會，此外還兼顧多種比賽競技項目。
二、人員管理。
1、積極引進優(yōu)秀人才，使棋牌室充滿活力。
棋牌室第一次活動將建立健全組織，在內(nèi)部組織的領導下，正常上課時間，每周一至周四下午5:20——6:20，寒暑假同樣每周至周四活動，但上午7:30——10:30下午2:30——5:30活動。棋牌室成員決定棋牌室主要工作，室長向全體成員匯報工作情況，并提出意見、建議，全體成員必須聽從上級的管理，室長同時也聽取成員意見，對不足之處加以改正。
做好棋牌室干部的換屆工作，提拔有能力的同學。棋牌室干部的管理素質(zhì)和工作熱情很大程度上影響著整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，所以必須認真謹慎做好新老交替的換屆工作。
三、優(yōu)化機構(gòu)，完善規(guī)章制度，確保工作的規(guī)范化。
進一步加強和完善棋牌室組織機構(gòu)和規(guī)章制度，還應積極聽取指導老師以及全校師生的意見，為全校學生創(chuàng)造一個良好第二課堂的生活氛圍。
四、相關工作的具體安排1、2月17日進行招新工作，不斷擴大棋牌室的影響力，讓更多有才華的同學投入到棋牌室中來。
2、2月18日召開全體成員會議，完成第一一屆棋牌室成員的選拔工作。組織社團新員的學習章程，為新成員很快融入社團提供良好的基礎。
3、2月19召開全體成員會議，健全組織；制定棋牌室規(guī)章制度。4、2月20日起，利用一周時間組織全體成員學習棋牌文化，并專題學習軍旗競技方法、比賽規(guī)則。
5、3月3日起，利用八周時間，全體成員進行軍旗練習，使全體成員通過練習，使之成為軍旗高手，6、4月28日——4月30日舉行一場“迎五一軍旗大賽”，豐富校園文化。
7、5月5起，利用一周時間學習象棋知識學習，重要的是學習象棋的基本知識和競技規(guī)則，使每一個學員都熟練掌握象棋下法和比賽規(guī)則。
8、5月12日起利用八周時間，讓成員練習象棋，讓成員相互學習、相互提高。
9、7月7日起利用一周時間舉行“象棋大賽”，以對上一段學習做總結(jié)，同時也豐富學生暑假生活。
10、7月14日起利用兩天時間學習跳棋知識，學習競技方法。11、7月9日——8月14日集中進行練習，讓成員相互學習、相互提高。
12、8月18日——8月21日舉行“表現(xiàn)自己，展現(xiàn)風采”跳棋大賽用以提高成員興趣，豐富暑假生活中旬安排一場秋之韻的棋牌知識競猜大賽，使廣大同學回味歷史，了解更多棋牌文化；下旬將策劃并舉辦我社品牌活動之一：“表現(xiàn)自己，展現(xiàn)風采”棋牌大賽，讓每位成員都有機會將自己的性格、風采，通過跳棋展示出來。
[茨溝初級中學少年宮棋牌社擁有最終解釋權(quán)]。
襄城縣茨溝初級中學少年宮棋牌社。
二〇一四年二月十六日。
治療師工作計劃篇十二
1、2、3、4、5、6、7、8、9、以圖卡作息表建立固定作息---開始唱歌、游戲介入、中間唱歌、結(jié)束每次活動進行前，先進行玩具喜好選擇，讓兒童自行選出3-5項每次只呈現(xiàn)一個玩具，玩完后即收好，再呈現(xiàn)第二樣玩具第一次展示玩具前，先吸引幼兒注意教學者臉部（眼睛）確定幼兒注意幼兒教學者臉部（給予提示）展示玩具時，呈現(xiàn)離教學者臉部約15公分的距離示范每一樣玩具的玩法（依孩子狀況而定）。
10、操作玩具時，配合夸張的表情與聲音。
11、教學者操作數(shù)次后，每次中間停頓約5秒，等待幼兒反應。
12、與幼兒輪流操作玩具。
13、提示以非口語方式為主。
14、若操作三次幼兒皆無興趣，即更換玩具。
15、活動進行初期，教學者與幼兒眼睛位置高度應相當。
16、減低環(huán)境中其他刺激。
治療師工作計劃篇十三
我院新大樓竣工在即，同時為了更好的適應我市人民群眾日益增長的健康需求，促進科室護理工作全面、協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展，提高護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水*，維護人民群眾健康，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和我科實際情況，特制定本規(guī)劃。
1、護理隊伍日益充實，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護理人員31人，其中一級護士13人，二級護士4人，三級護士14人，年護理病人2萬多人次。在*質(zhì)量管理年、全國百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護理服務檢查中，護理工作均取得較好成績，住院患者及出院回訪護理滿意度均達到了95%以上。
2、專業(yè)技術(shù)和服務領域得到一定發(fā)展。神經(jīng)外科有“五多”，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多，“五多”，使得我科護理工作量大和繁重，但我們的護理工作忙而不亂、準確無誤、迅速有效，而且我們開展了術(shù)前評價、術(shù)后監(jiān)測，以減少術(shù)后并發(fā)癥，對及時觀察判斷病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的“以病人為中心”。
3、注重人才培養(yǎng)，提高護理隊伍素質(zhì)。目前，我科護理人員均為?？埔陨蠈W歷，其中本科以上學歷占55%。每月定期開展科室業(yè)務學習和個案查房，同時還開展了?？谱o士培訓，對全科護理人員每季度進行一次理論及操作考核，有計劃的選送了王海花、鐘含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進修學習，不斷引進護理新理論、新技術(shù)，提高了護理科技含量。
以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點，組織管理為保證，使護理工作不斷向深發(fā)展。建立相互理解、相互支持的人際關系環(huán)境，防止護理缺陷的發(fā)生，領導全科護理人員為患者提供安全、有效、高質(zhì)量的護理，贏得社會信譽。
1、為了滿足人民群眾日益增長的健康需求，促進科室工作全面發(fā)展，初步規(guī)劃我科再新增一層病房，分兩個病區(qū);一層南邊病房全部設為重癥監(jiān)護病房，收治重癥患者;北邊則為有需要的患者提供套間病房。另一層樓全層設置成普通病房，收治一般患者。同時完善各項儀器設備，爭取開展更多治療和護理項目。
2、增加病床后，我科需護士40名，所以我科需在原有基礎上增加9人。按照科室護理任務、所需業(yè)務技術(shù)水*、實際護理工作量等要素合理配置各層次護士，以做到人力資源最大化，切實保證醫(yī)療安全。
3、繼續(xù)加強“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務”工作，加強回訪，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢的同時，努力開拓新的增長點，以增加病源。
4、在護士的培訓方面，我們會特別注重加強護理安全管理，以及培養(yǎng)年輕護士良好的心理狀態(tài)，及時溝通，做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓體系，提高護士的觀察能力、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力，加強護理人員應急應變能力，拓展知識面。
5、為了進一步引進護理新理論、新技術(shù)，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進修神經(jīng)外科護理。
治療師工作計劃篇十四
一、標準化管理及科室管理方面工作：
3、進一步加強十五項核心制度的落實;做到服務規(guī)范化，操作規(guī)程化，質(zhì)量標準化。婦產(chǎn)科是個高風險的醫(yī)療臨床科室，醫(yī)護人員的工作責任心和業(yè)務技能關系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責任制，從科主任、護士長具體落實到人?？剖页闪⒘艘钥浦魅螢樨撠熑说馁|(zhì)量管理小組，嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理管理規(guī)章制度、操作規(guī)程及質(zhì)控標準。每月對醫(yī)護質(zhì)量進行全面檢查，醫(yī)療安全天天抓，堅持每周專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓，強化責任意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
并針對存在的問題持續(xù)改進，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，促進了醫(yī)護質(zhì)量的規(guī)范化。除規(guī)范醫(yī)療文件的書寫，完善三級查房制度，三級醫(yī)師查房100%，甲級病歷率100%外，抗生素應用更加的合理和規(guī)范，尤其是術(shù)前抗生素的規(guī)范應用均達要求，特別針對產(chǎn)房質(zhì)量管理及整體護理進一步規(guī)范，不斷完善了產(chǎn)房標準化的操作規(guī)程，并把制定的標準化操作規(guī)程進行培訓考核，從而使科室醫(yī)護人員按規(guī)程要求嚴格執(zhí)行;科室各種資料管理有序、資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。大幅度提升，按照標化要求，定期學習醫(yī)院感染知識，科主任每人訪談院感相關內(nèi)容，尤其是艾滋、梅毒、乙肝孕婦的母嬰隔離、血污染物及手術(shù)器械的消毒隔離的每個細節(jié)培訓到位，同時做好產(chǎn)房、手術(shù)的無菌操作，做好傳染病的消毒隔離培訓，隨時發(fā)現(xiàn)問題、隨時解決問題，將醫(yī)療差錯和事故發(fā)生的可能性杜絕在萌芽狀態(tài)，全年無醫(yī)療事故和差錯發(fā)生。
二、愛嬰醫(yī)院工作。
今年全市對愛嬰醫(yī)院進行了復審，作為復審單位之一，黃院長和醫(yī)務科、宣傳科對此工作非常重視，給予我們大力支持，按照復審標準科室做了大量的準備工作，許多同志加班加點，不計報酬，科室不僅完善了母乳喂養(yǎng)的各種制度，建立健全了各種母乳喂養(yǎng)常規(guī)和流程，對更新的母乳喂養(yǎng)知識和技巧，全科組織多次學習、培訓和考核，還配合基建科修繕了產(chǎn)房、病房的門窗、地面，徹底打掃了所有房間的衛(wèi)生，環(huán)境面貌煥然一新，并更換了新的母乳喂養(yǎng)宣傳資料，印發(fā)了各種宣傳手冊，免費發(fā)放給孕產(chǎn)婦，使母乳喂養(yǎng)率大幅度提高，我院不但順利的通過了復審，而且檢查組對我院母乳喂養(yǎng)工作給與了充分的肯定。
2、在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理方面，落實孕產(chǎn)期全程跟蹤管理責任制，對孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早建卡，定期進行產(chǎn)前檢查，對高危孕產(chǎn)婦進行專案管理并做好各種記錄。及時上報孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的月報表、季報表、年終總結(jié)按時上報且項目齊全，數(shù)字準確。住院分娩產(chǎn)婦數(shù)59人，活產(chǎn)數(shù)59人，無圍產(chǎn)兒死亡，無產(chǎn)褥感染，無子宮破裂、會陰三度裂傷，無孕產(chǎn)婦死亡，無新生兒破傷風發(fā)生。
3、在婦幼保健工作中，對轄區(qū)內(nèi)的婦女進行健康宣教及婦女病的普查，今年共完成了1000多人次的普查任務，普查人數(shù)比去年的增加了30%，資料、信息及時、準確上報。
四、醫(yī)德醫(yī)風建設。
一年來加強科室精神文明和醫(yī)德醫(yī)風建設，認真學習貫徹、執(zhí)行廉潔行醫(yī)的各項規(guī)則，認真學習各項法律知識，教育大家熱愛本職工作，堅守崗位，不俱怕傳染，在乙肝、梅毒病人被別院拒收后不推諉，不計較個人得失，以高質(zhì)量完成傳染病孕婦的母嬰阻斷工作及其他各項醫(yī)療工作;并同情、關心體貼傳染病孕婦，耐心為病人和家屬解釋病情及有關注意事項，以最佳治療方案為病人解除病痛。科室人員多次拒開各種假證明和假檢查結(jié)果。堅持嚴格要求、嚴密組織、嚴謹工作態(tài)度，并落實到日常工作中。
優(yōu)勢，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。
五、工作中的不足與對策。
病人對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)務人員的素質(zhì)要求不斷提高，面對我們的服務對象，無論從科室的管理和服務質(zhì)量都是需要迫切解決的問題。產(chǎn)科妊娠合并癥及妊娠并發(fā)癥孕產(chǎn)婦均逐漸增多，醫(yī)療風險及診治難度均較高，防范醫(yī)療隱患、提高醫(yī)療治療尤為重要。今后需要我們進一步改善的工作環(huán)境，我科室醫(yī)生護士均較年輕，工作經(jīng)驗不足，在應對危重癥患者是對病情評估不足，以后須加強業(yè)務學習，多組織相關的危重癥病例討論，包括外院的病例，總結(jié)經(jīng)驗，完善各項診療常規(guī)，明確常用搶救藥物的規(guī)范使用，逐漸形成自己的成熟的搶救流程及常見危重癥、妊娠合并癥、妊娠并發(fā)癥孕產(chǎn)婦管理及診療常規(guī)。要求醫(yī)務人員以更高的業(yè)務水平、道德修養(yǎng)和社會責任感從事臨床工作。
治療師工作計劃篇十五
為提高我院院感管理質(zhì)量，進一步搞好院感管理、傳染病管理工作，保障醫(yī)療、護理安全，特制定20xx年工作計劃：
一、醫(yī)院感染控制。
1、每月下到各個科室監(jiān)測住院病患院感發(fā)生情況，督促臨床醫(yī)生及時報告院感病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。
2、每月對手術(shù)室、產(chǎn)房、血透室等重點部門的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進行消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測一次。發(fā)現(xiàn)不合格處，嚴加整改，直至監(jiān)測結(jié)果合格為止。
3、每季度對臨床科室、重點部門進行消毒隔離質(zhì)量檢查一次，對檢查結(jié)果進行反饋，并提出改進措施。
4、根據(jù)本年度院感監(jiān)控管理要求，配合全國院感監(jiān)控管理培訓基地，開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查一次。
二、抗菌藥物應用：
1、按照相關規(guī)定對抗菌藥物實行分級管理，定期調(diào)查住院病患抗菌藥物使用情況。
2、協(xié)助檢驗科定期公布醫(yī)院前五位感染細菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù)。
三、傳染病管理：
1、每天收集醫(yī)院各科室的傳染病報告卡、死亡醫(yī)學診斷證明書、居民惡性腫瘤報告卡，做好醫(yī)院疫情報告和死亡、腫瘤病例報告工作。
2、每天對收集的傳染病報告卡進行審核，保證其內(nèi)容完整、真實。
3、收到疫情報告卡和死亡病例報告后，按照規(guī)定時限，通過國家傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)進行網(wǎng)絡直報。
4、每月末，查閱醫(yī)院本月的門診日志、出入院登記、出院病歷、放射科檢查結(jié)果及檢驗科陽性結(jié)果登記本，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報。
5、每月與醫(yī)務科核定死亡病例登記，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報。
6、認真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理、報告的檢查工作，配合疾病預防控制部門搞好疫情調(diào)查工作。
四、醫(yī)療廢物監(jiān)督管理。
1、每月到醫(yī)院臨床支持中心檢查一次，督促醫(yī)療廢物分類、收集、運送等制度執(zhí)行情況，避免發(fā)生醫(yī)療廢物流失。
2、每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本一次、發(fā)現(xiàn)漏項及時填補。
五、手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護。
1、將手衛(wèi)生消毒列入科室質(zhì)量檢查項目，每季度抽查醫(yī)務人員進行手衛(wèi)生消毒技術(shù)考核一次。
2、加強職業(yè)暴露防護知識宣傳教育，減少職業(yè)暴露風險。
3、發(fā)生醫(yī)務人員職業(yè)暴露后，嚴格根據(jù)有關規(guī)定進行妥善處理。
六、院感知識培訓。
1、本年度協(xié)同醫(yī)教科組織新進人員進行院感、傳染病知識崗前培訓一次。
2、分層次開展醫(yī)院醫(yī)務人員院感知識培訓兩次，提高醫(yī)務人員院感知識水平。
治療師工作計劃篇十六
??20xx年，三病室在艱難中穩(wěn)中求進，邁出了堅實的步伐，基本上有了一個相對穩(wěn)定的醫(yī)生隊伍，走上了良性發(fā)展之路。
??到11月25日止，全年完成業(yè)務總收入xx萬元，其中藥品收入xx萬元，藥品比例48、3%；全科總出院1270人，較去年同期多出院181人，其中病重病人419人，病危病人116人。到20xx年11月25日，科室已經(jīng)完成全年任務。是全院完成年度任務最早最好的科室之一。另外，三病室醫(yī)生一直兼管血透室的部分醫(yī)療工作。
??加強了職業(yè)道德教育進行了全科優(yōu)質(zhì)服務討論學習，全科服務與績效分配討論會議等，統(tǒng)一了思想，促進了服務的改進。多人次拒收紅包，得感謝信十余封。錦旗一面。
??配合完成科室電視宣傳短片制作，科室參與電視宣傳采訪兩次。
??經(jīng)常性、正規(guī)化、標準化管理是三病室的工作特點?？剖覉猿止芾順藴使_化、透明化；制度面前一視同仁。主任護士長以身作責，率先垂范，主任護士長能做到的科員必須按照要求做。科室各種運行完全按醫(yī)院要求做，業(yè)務學習、病例討論等各種記錄本記錄標準，每次有照片有參加人員簽名，是醫(yī)院比較規(guī)范的科室之一，經(jīng)常受到醫(yī)務科、質(zhì)控科等部門的表揚。12月醫(yī)療護理文書競賽中，護理一等獎、醫(yī)療個人一等獎和三等獎各一個。
??規(guī)范的科室管理，三病室不管是在創(chuàng)無煙醫(yī)院活動中，還是平時醫(yī)療護理綜合管理，都得到了多部門的認可，在年終市衛(wèi)生局組織的年度檢查中被推為重點，圓滿完成各項工作任務。
??強化在床病歷質(zhì)量，做到了自查、質(zhì)控員查、主治醫(yī)生查、科主任查的四級科內(nèi)質(zhì)控體系，對有缺陷的堅決返回責任醫(yī)生，及時重抄重寫。保證了病歷質(zhì)量?？剖裔t(yī)療與護理文書質(zhì)量，在每月一次的醫(yī)院質(zhì)量檢查中，經(jīng)常獲得優(yōu)秀而受到獎勵。年底醫(yī)療病歷書寫競賽，科內(nèi)二位選手（xxxxxx）雙雙入圍，xxx得一等獎、xxx得三等獎。
??調(diào)對病人住院期間的告知，對出院帶藥及注意事項的有效告知，杜絕了由此產(chǎn)生的相關醫(yī)療風險。
??，嚴格控制藥品比例（今年實際藥品比例48、3%，是同類科室中最低的），優(yōu)化收費結(jié)構(gòu)。不管是在抗生素使用檢查還是其他藥品中，我科均在醫(yī)院名列前茅。得到醫(yī)務科的認可與肯定。
??1、落實核心制度的學習，做到人人背誦并能靈活運用于臨床。
??2、嚴抓三查八對。組織護理不良事件討論與分析，不良事件發(fā)生率較前明顯下降。
??3、全年召開科內(nèi)護理質(zhì)量安全分析會12次。分析、討論重點護理問題及整改措施，取得了不小的成效。
??4、組織院感知識學習，定期進行科內(nèi)院感質(zhì)控檢查?？苾?nèi)林健通過學習與培訓獲得院感監(jiān)控合格證書。xx任護理質(zhì)控員，多次得到月度質(zhì)控獎勵。年底護理病歷比賽得全院第一名。
??1、每月定時推出板報宣傳，內(nèi)容涉及創(chuàng)衛(wèi)、禁煙、流行性疾病知識、內(nèi)科常見疾病相關知識等多個方面。
??2、全年召開工休會12次。完成出院病人回訪近200人次，著重內(nèi)函建設。
??1、加強業(yè)務學習：促進醫(yī)療水平進步，及時掌握醫(yī)學新動態(tài)。除參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習外，科室組織醫(yī)生13次學習：
??（1）：支氣管擴張咯血的救治；
??（2）：病歷書寫規(guī)范及病例質(zhì)量控制計分標。
??準及補充規(guī)定；
??（3）：20xx年禽流感防治方案；
??（4）：優(yōu)質(zhì)服務、文明禮儀學習，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。
??（5）：肺泡出血綜合征。
??（6）：病毒性肝炎防治方案指南。
??（7）：中暑的救治。
??（8）：醫(yī)院糾紛病例分析，醫(yī)療糾紛防范學習討論。
??（9）：肝性胃腸功能不全學習。
??（10）：磁共振閱片、腦梗塞的診斷、治療。
??（11）：登革熱診療指南（20xx年版）。
??（12）：埃博拉出血熱的診斷和治療方案、預防控制技術(shù)。
??（13）：肺癌合并大量胸腔積液的處理。
??2、科室充分利用今年湖南省呼吸處會和xx市內(nèi)科年會在xx市區(qū)召開的好機會，除留一人守班外，其他醫(yī)生都要求參加學術(shù)會議，極大地促進了業(yè)務進步。
??3、科室護理部克服了半年中途更換護士長的不利因素，在先后兩位護士長的帶領下，科內(nèi)有針對性地開展了護士每月一考試及培訓12次，參加醫(yī)院護理知識培訓12次，操作培訓12次，共完成科內(nèi)理論考核100余人次，操作考核90余人次。與醫(yī)生一起全科學習先后學習了埃博拉、登革熱等疾病的治療與護理方面的專題知識。護理技能及科室護理取得了較大進步。
??次。如內(nèi)一科主任因病外出，多次參與其病人管理救治。與icu等科室配合更加自如，經(jīng)常有病人轉(zhuǎn)入我科或我科重病人轉(zhuǎn)入icu治療或轉(zhuǎn)入外科等。護理部抽出現(xiàn)人支援他科共計4個月。
??1、臨床教學、管理明顯進步科室醫(yī)生必須承擔診斷教學與內(nèi)科教學工作。今年診斷教研室主任的擔子又落到了三病室，教學與教學管理、臨床醫(yī)療三層擔子，促使我們加強學習，多方請教，克服困難，多次組織醫(yī)生集體聽課，對新上講臺老師進行了崗前培訓、試講，經(jīng)常開展聽課評教、與教學研討，保證了教學水平的提高。
??加強與各臨床科室特別是涉及診斷教學科室的科主任聯(lián)系溝通，得到了相關科室主任的大力支持，通過與各科主任協(xié)商安排各位老師授課課程，即保證了科室工作，又滿足了臨床教學要求，臨床與教學矛盾情況得到了極大改觀，臨床教學與管理工作，取得了新成效。
??三病室完成教學課時近400學時。在學校督導組檢查中得到好評，無教學事故發(fā)生。
??2、迎評工作擔當重任。
??診斷教研室主任工作，三病室剛接手，既往資料極少，在學校人才培養(yǎng)評估工作中，我們克服接手時間短，人手緊，資料準備任務重，周末、晚上加班加點，按時按質(zhì)備好全部28個文件夾（每個文件夾均包括近三年的資料）。
??迎評過程中，多次組織科室醫(yī)生進行說課準備并參加臨床醫(yī)學系或?qū)W校組織的說課、說課程預賽。鄰近檢查時，緊急培訓實習學生或在校學生50余人；正式檢查時，有3名醫(yī)生參加了學校的說課或說課程，得到了評估檢查組的好評。
??三病室是呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎內(nèi)科等專業(yè)組成，相對來說應該是病源廣、病人多；雖然20xx年的病人相對穩(wěn)定地增長，但一年的發(fā)展并不如人意，實際住院病人并不理想，原因可能：醫(yī)生過于年輕，信任度低，專業(yè)不精，沒有?？铺厣瑳]形成聚集效應。護理人員過于年輕，護理技術(shù)相對不足等有關。
??存在的問題：
??1：人員變動太頻繁：三病室20xx年，醫(yī)生調(diào)動變化較20xx年小，但今年xxx外出進修，新進醫(yī)生3人經(jīng)科內(nèi)培訓幾月后才能單獨管理病人。護理人員也是換人頻繁，新進年輕護士，穿刺技術(shù)差，反復穿刺引起病人不滿者時有發(fā)生，有的一天被打8針仍沒有靜脈穿刺成功現(xiàn)象。人員的變化與過于年輕，導致病人連續(xù)性降低，科室工作很被動。
??，與病人溝通不深入、不細致，怕苦怕累，勤奮不足。很難取得病人及家屬信賴。在科室上班對本科相關技術(shù)、設備使用不鉆研，也沒掌握，學習勁頭不足，不重視本科平時學習積累?？苾?nèi)培訓任務重，有待來年加強培訓與考核，促進共同進步。
??3：纖支鏡使用率不高，沒有發(fā)揮應有的效益。主要原因是人手少，會做的只我一人（xxx外出進修），缺少幫手，另一方面，原來在支氣管鏡在手術(shù)室不方便，加上今年應對科內(nèi)醫(yī)療與教學工作，做得少。
??4：收入結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化：本科收入、細菌培養(yǎng)、消化道造影等有待加強。
??1：加強醫(yī)生隊伍建設：20xx年科室人員結(jié)構(gòu)上請領導繼續(xù)給予充分的考慮。為加強、規(guī)范呼吸內(nèi)科建設，科室設想：
??（1）建議派xxx進修呼吸內(nèi)科，再固定一人作為呼吸內(nèi)科醫(yī)生，等到xxx進修回來后，20xx或20xx年再進修呼吸內(nèi)科。
??（2）建議培訓一到二名呼吸內(nèi)科專科護士（這也是開展支氣管鏡檢查項目必須具備的條件）。建議春節(jié)后選派一名護士到湘雅醫(yī)院進修三個月左右（支氣管鏡肺功能呼吸icu），進修結(jié)束后，回科室負責協(xié)助支氣管鏡檢查、消毒，負責進行肺功能檢查操作，平時兼管呼吸機。
??爭對比氣氛，在科內(nèi)分小專業(yè)組，由不同醫(yī)生為主導負責：
??一組：計劃偏重于肺、胸膜疾病，負責支氣管鏡，胸腔鏡檢查與治療工作，爭取早日開展經(jīng)皮肺穿刺。同時爭取條件開展支氣管鏡下的其他治療，由xxx為主負責。
??二組：偏向于哮喘與呼吸睡眠等，負責治療與睡眠監(jiān)測。配合省哮喘聯(lián)盟，在益陽市建立第一個哮喘聯(lián)系學校。由xxx主導負責。
??三組：偏重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病，負責肺功能、血氣分析。由下位進修醫(yī)生負責。通過加大加快人員培訓，以利于呼吸內(nèi)科的快速發(fā)展。因為目前xx地區(qū)范圍內(nèi)，包括中心醫(yī)院，呼吸內(nèi)科都不很完善，開展的項目相對較少，我們應該迅速爭取，抓緊發(fā)展，正是趕超的大好時機。
??（4）建議引進消化內(nèi)科醫(yī)生一名。
??（5）培養(yǎng)或引進1名腎內(nèi)科醫(yī)生，固定2名腎內(nèi)科醫(yī)生，加速血透室與腎內(nèi)科合并建設。盡早開展腹膜透析。
??2：科內(nèi)業(yè)務培訓計劃：20xx年計劃重點培訓、學習中華醫(yī)學會發(fā)布的呼吸疾病臨床指南、消化疾病的臨床指南。擴大疾病臨床路徑范圍，努力按臨床路徑實施醫(yī)療，通過對指南、臨床路徑的學習，規(guī)范醫(yī)生的醫(yī)療行為，優(yōu)化科室收入結(jié)構(gòu)，降低藥品比例。
??3：適當時候整合資源：根據(jù)科室設想，為了科室壯大，故有必要在完善人員培訓和人。
??員固定后，建議醫(yī)院適當時候?qū)⒎喂δ?、睡眠監(jiān)測等設備歸口由呼吸科管理，以提高使用率與準確性。
??5：建議增購一臺無創(chuàng)呼吸機：努力提高儀器、設備的使用率是科室創(chuàng)收工作的重中之重。加強科內(nèi)對儀器使用培訓，提升纖支鏡使用率。目前全院只有我科一臺無創(chuàng)呼吸機，使用還算滿意，有時其他科室也要來借，周轉(zhuǎn)不過來，我科有時病人同時要用，也無法進行無創(chuàng)呼吸機的治療，建議再增加一臺無創(chuàng)呼吸機。建議配置床旁血氣分析儀。加強肺功能儀的使用推廣。提高胃腸鏡檢查率，開展胃腸鏡下相關治療。對于不能耐受或不接受胃鏡檢查的，應加大胃腸造影的介紹與推廣建議，儀器設備的使用加強，將是我科明年工作的重點，也是明年的經(jīng)濟增長點。
??6：提升服務水平，增進服務實效。做好在床病人的服務，爭取回頭病人。
??7：加強科室推廣營銷工作，強化病人回訪，廣拓病源。
治療師工作計劃篇十七
20是我公司煤化工項目由基礎建設轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司年工作總體部署，發(fā)揚“精干高效、熱情服務、務實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風，在的工作基礎上，以規(guī)范合理采購為原則，進一步降低生產(chǎn)采購成本。
一、奮斗目標。
在公司2017年奮斗目標的基礎上，供應科制定以下工作目標：
1、保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。
2、加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。
3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達98%以上。
4、做到倉庫賬、卡、相符170%。
1、在原料煤市場調(diào)研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。
2、根據(jù)公司要求和項目建設進展情況，及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。
3、加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務技能學習，根據(jù)工作實際向公司提出完善物資采購管理機構(gòu)和隊伍建設的建議。
4、制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。
5、開展市場調(diào)研，收集相關供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。
6、加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價格采購，并遵循經(jīng)定價簽字后進行采購的原則。
7、加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。
8、加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務互相勾通、互相協(xié)調(diào)。
2017年，煤化工項目將建設完成，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開，對此，供應部將上下團結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障。
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治療師工作計劃篇十八
醫(yī)院20xx醫(yī)院護理工作計劃根據(jù)*創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c，認真落實以病人為中心，夯實基礎護理，注重專科護理，力求從點滴細微的工作著手，改變服務理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關系，提高護理質(zhì)量。現(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下：
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
（二）、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。
1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
（三）、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水*。隨著護理水*與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不*衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水*。
（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.
（二）、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。
（三）、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水*。
（一）、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。
（三）、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
（四）加強護理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件。
設施的常規(guī)檢查意識，*時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。
（一）、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
（一）、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
（二）、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水*，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作。
以患者滿意為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作，提升服務內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。
1、合理安排，彈性排班。
骨一科床位48張，護士15人，根據(jù)每位護士的工作能力，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。
2、規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。
3、加強管理，確保護理安全。
(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。
(2)加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。
(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。
4、細化工作流程，明確崗位責任。
對各班職責進行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理實用。
5、抓好基礎護理、?？谱o理，實行責任護士負責制。
每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務,密切觀察患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護理關懷。
6、深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應。
7、不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量,增加病人滿意度。
每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。每月進行病人滿意度調(diào)查，認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度。
8、加強患者健康教育。
由責任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的注意事項，向病人做詳細的講解，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。
9、護士實行績效分配。
分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公*。
分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風險、護理質(zhì)量、責任心。
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