觀察和思考是寫作的靈感來源，我們可以通過關(guān)注身邊的事物和思考其中的道理來提升自己的寫作能力?？偨Y(jié)不應(yīng)該簡單復(fù)述已有的信息，而應(yīng)該進(jìn)行思考和概括。以下是小編為大家整理的幸福秘訣，希望大家能有一個幸福的人生。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇一
知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯得十分重要，企業(yè)的生存和發(fā)展，資本擴(kuò)張必不可少，由于金融環(huán)境問題導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于產(chǎn)品運(yùn)作，資本運(yùn)作在自己的知識能力結(jié)構(gòu)中成為盲區(qū)，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)對股票上市、銀行貸款、風(fēng)險投資已經(jīng)很諳熟，但對真正意義上的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略或者企業(yè)創(chuàng)新融資一般較為陌生，根據(jù)對資本市場的研究和企業(yè)資本擴(kuò)張的實(shí)踐思考，認(rèn)為企業(yè)可以通過以下資本擴(kuò)張戰(zhàn)略達(dá)到企業(yè)成長和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的目的。
一、無形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略。
企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營，即要對企業(yè)的有形資產(chǎn)價值化、資本化管理，也要使企業(yè)的無形資產(chǎn)“價值”化、資本化運(yùn)作，這是企業(yè)在資本運(yùn)營過程中可供利用的重要戰(zhàn)略手段之一。在企業(yè)資本運(yùn)營過程中，企業(yè)無形資產(chǎn)使用最多的是企業(yè)的品牌，即利用企業(yè)的“品牌”價值，進(jìn)行資本化運(yùn)作。一般來說，名牌優(yōu)勢企業(yè)利用無形資產(chǎn)資本化運(yùn)作主要采取以下兩種方式：以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團(tuán)。無形資產(chǎn)資本化運(yùn)作就是優(yōu)勢企業(yè)首先要充分利用自己的品牌值，通過資本化運(yùn)作，以品牌為龍頭發(fā)展壯大企業(yè)集團(tuán)。品牌對市場占有的必然趨向，是名牌與規(guī)模的相互聯(lián)動?？v觀世界經(jīng)濟(jì)，發(fā)達(dá)國家已率先現(xiàn)代化。可以這樣說，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)起飛，在很大程度上是依靠一批名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模聯(lián)動來對市場進(jìn)行覆蓋的。名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)對市場的輻射，不僅可以以其自身的優(yōu)勢促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合，還能有效地帶動一個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)格局中，所占市場份額越大的國家，也就是名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)越多的國家。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之所以能在國際市場中處于主導(dǎo)地位，從名牌與規(guī)模聯(lián)動這個角度分析，就在于他們擁有一大批名牌產(chǎn)品，這使企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)了市場競爭力。將品牌等無形資產(chǎn)折股資本化是企業(yè)無形資產(chǎn)資本化運(yùn)作的一條基本途徑，就是指我國優(yōu)勢企業(yè)在尋求集團(tuán)發(fā)展、規(guī)?；瘮U(kuò)張過程中，充分利用“名牌”這一資本，折“價”入股，加上少量的資金投入，取得對并購或合資合作企業(yè)的控股權(quán)。有時，即使沒有多少資金，但用商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)作價，也可將對象企業(yè)納入到自己的集團(tuán)之下。當(dāng)然，在采用品牌等無形資產(chǎn)作價入股時，要注意一定的.技巧。我國《公司法》規(guī)定，作為股本投入，無形資產(chǎn)只能占20%；但在中外合資或合作時，這一比例則沒有限制。這一規(guī)定對無形資產(chǎn)價值較高的企業(yè)在與國內(nèi)企業(yè)的合資合作中極為不利。對這一問題，如果企業(yè)的品牌價有所值，可以采取變通辦法處理。變通的方法有兩種：一是在企業(yè)章程中定下“一股多票”的規(guī)定，即在股東大會的表決中，以品牌作價入股的一方，其表決權(quán)按品牌的實(shí)際價值所占的份額來行使。比如，某公司總股本為1000萬元，a方投入的品牌實(shí)際價值400萬元，基于《公司法》的規(guī)定，只能占投入股本的20%，僅作價200萬元。但在表決時。允許a方按其品牌的實(shí)際價值400萬元來行使表決權(quán)，即“一股兩票”。
二、特許經(jīng)營融資戰(zhàn)略。
[1][2][3][4]。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二
主辦方：xxxx。
承辦方：xxxx。
贊助商：xxxx。
二0一五年x月x日。
1、活動背景。
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
2、活動目的及意義。
3、活動主題。
4、主辦方及承辦方。
5、指導(dǎo)老師。
6、贊助單位。
7、活動對象。
8、活動時間及地點(diǎn)。
9、活動流程。
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實(shí)施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)，每個時間段，每個環(huán)節(jié)都要確定有人在負(fù)責(zé)，也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、嘉賓座次、校園宣傳、海報制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、會場服務(wù)工作人員、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、活動后清理人員、合影、新聞稿，等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
1、準(zhǔn)備階段（每個步驟都要寫的清清楚楚，能想到的都要寫，越詳細(xì)越好）。
…
2、中期活動。
2.1彩排。
2.2場地布置。
2.3舉辦流程（活動節(jié)目開始的各個工作人員的負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，節(jié)目時間控制，現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)等都要細(xì)化細(xì)化，）。
…
3、后期工作。
3.1場地整理。
3.2活動總結(jié)。
…
10、場地安排。
11、注意事項：
1、秩序維護(hù)。
2、緊急事故應(yīng)急預(yù)案（詳見附錄1）。
…12、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（可以先空著，等財務(wù)部的預(yù)算，要事先和財務(wù)部溝通好）。
物品名稱。
單價。
數(shù)量。
總價。
合計。
學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會。
xx社團(tuán)。
2015年x月x日。
附錄1。
附錄2…。
注：封面主題宋體初號加粗，小標(biāo)題。
不知道人員如何安排的，可將具體要做的事發(fā)給社務(wù)部，社務(wù)部安排好發(fā)給你們。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇三
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、 活動背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、 活動目的`、意義和目標(biāo)：
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實(shí)施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
注意：
3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
附：進(jìn)行一次大學(xué)活動的基本步驟：
一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。
四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦;注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing!
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。
七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負(fù)責(zé)及時調(diào)度;
八、進(jìn)行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機(jī)短信，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認(rèn)真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬!你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇四
將活動或者事件的具體名稱寫在頁面的正中方位，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動背景。
具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。
三、策劃書的活動目的和意義。
活動的目的、意義都應(yīng)該簡要地描述出來。同時將目的要點(diǎn)表述清楚，在陳述目的要點(diǎn)時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。
四、活動的資源情況。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動的開展情況。
助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
六、活動經(jīng)費(fèi)。
活動的各項費(fèi)用要經(jīng)過具體、周密的預(yù)算后，具體明確地列出來。
七、活動當(dāng)中的細(xì)節(jié)問題。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
八、活動負(fù)責(zé)人和參與者。
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
注意事項。
2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;。
3、策劃書需從紙張的長邊裝訂;。
4、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
【策劃書怎么寫】1.怎么寫商業(yè)策劃書。
上文是關(guān)于策劃書怎么寫，感謝您的閱讀，希望對您有幫助，謝謝。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇五
老板或者部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會讓我們部員來做一些活動的策劃方案，而且要求多長時間必須完成，為了能夠及時的給老板較上一張滿意的答卷，那么正確的策劃書格式我們是必須要具備的。這里呢，我給大家分享些小建議，希望對大家有所幫助。
題好文一半。
這里的“題”呢，我不僅僅指的是策劃書的題目，還加上了策劃書的封面背景處理，這個封面整體才是策劃書的“題”，你的策劃書方案很好，那么你的好的封面背景設(shè)置可以給你錦上添花。當(dāng)然，我們這方面也要求題目一定要有針對性，具體是針對什么會議或者什么活動的策劃案，都要寫清楚，簡潔明了即可。
策劃目錄要鮮明。
我們這些做策劃的，都知道，一般封面接下來就是策劃案的目錄頁，這一頁需要我們最好簡明扼要的把活動的具體各個方面都展示出來目錄索引即可，但是我們要注意，目錄不要太過冗長，不然可能會引起上司不耐煩。一般的話，活動的名稱、主題、時間、對象、目的、內(nèi)容、安排、負(fù)責(zé)人等之類的一些必要的組成成分。
活動內(nèi)容：
每一項都不能少，大家一定不能小看這種東西。首先呢，活動內(nèi)容，我們一定要寫好，要把活動的具體要搞什么，搞多少，或者說什么人干什么事兒。雖然說活動的時間、地點(diǎn)還有其他都屬于活動內(nèi)容，但是我們在寫的時候一定要分開，該什么寫什么。活動安排：
活動安排可以說是你這個策劃案的行動類的干貨了，畢竟這種策劃案主要看點(diǎn)就是活動的安排，特別是活動的日程安排，相當(dāng)重要，一定要詳細(xì)一點(diǎn)兒，但是也要詳略得當(dāng)，不能太過詳細(xì)，什么上廁所的時間都寫上那就是滑天下之大稽了。
活動預(yù)算：
這個也是你策劃案的相當(dāng)重要的一部分，因?yàn)橄嗤憩F(xiàn)程度的策劃案假如說活動預(yù)算差別較大，假如說你的活動預(yù)算遠(yuǎn)超了老板的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的話，很有可能一波的努力付諸東流，所以說你要盡可能的規(guī)劃好活動的預(yù)算。
活動預(yù)期。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇六
一、介紹該項活動指導(dǎo)思想、目標(biāo)、主旨（指導(dǎo)思想、目標(biāo)主旨要與活動相一致，目標(biāo)主旨要寫多，寫清楚辦這個活動的目的是什么）
三、寫慶活動舉辦方、活動協(xié)助方（咱們這個活動舉辦方為校學(xué)生會學(xué)習(xí)部、活動協(xié)助方為宣傳部、之說以說宣傳部為協(xié)助方，是因?yàn)樵蹅冞@個活動需要宣傳）
四、活動地點(diǎn)（由于咱們這個征文活動不需要，所以這一項就不需要寫了）
五、活動參加人員（這個一定要寫清楚、咱們這個活動為面向全校同學(xué)）
六、活動注意（要分好多項，所以要一項一項的寫清楚比如咱們這個征文比賽）
1、本活動活動要求如：本征文活動面向每一個學(xué)院班級，每班至少交兩份，然后各班學(xué)習(xí)委員收齊交二級學(xué)院學(xué)生會學(xué)習(xí)部，由二級學(xué)院學(xué)習(xí)部部長在交稿期間交合班樓312學(xué)生會辦公室。
2、要分布好時間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開學(xué)后兩周為活動階段，新年開學(xué)寒假結(jié)束兩周之后為交稿階段。
3、交稿注意事項要寫清楚，比如：交稿時間為寒假結(jié)束兩周之后一周時間，由各院系學(xué)習(xí)部部長交到合班樓312學(xué)生會辦公室，每晚6：30—8：30由學(xué)習(xí)部值班。（等寒假時間確定之后再寫明確。{另外還要記住，一個活動的時間要寫清日期，不要寫的模糊}）
4、文章要求（文章怎么寫，寫的時候要注意什么，要寫全，像字跡要求、格式、字?jǐn)?shù)、內(nèi)容是否為盜用）
七、文章評定階段應(yīng)該要怎么評，有誰組織去評這些文章都要寫全
八、獎項設(shè)置：設(shè)一等獎…名
…
…
九、本次活動共需資金大約xx元錢（寫上什么物品）
然后另起一行
總的寫寫這次舉辦活動的目的什么的
然后署名
時間：
部門：
書寫人簽名：這些是在我心中的一份策劃書，好好學(xué)習(xí)一下，以后都會用得著，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助，還有就是策劃書按時上交。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇七
在去年9月和10月分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)相關(guān)各國要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發(fā)展繁榮的“命運(yùn)共同體”。
這一跨越時空的宏偉構(gòu)想，從歷史深處走來，融通古今、連接中外，順應(yīng)和平、發(fā)展、合作、共贏的時代潮流，承載著絲綢之路沿途各國發(fā)展繁榮的夢想，賦予古老絲綢之路以嶄新的時代內(nèi)涵。
一、“一帶一路”的重大意義
“一帶一路”建設(shè)是在新的國際國內(nèi)形勢下，把握我國重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動對外開放的新舉措，也是基于新安全觀的周邊外交大戰(zhàn)略，表明新一屆黨中央在處理新型國際關(guān)系中的統(tǒng)籌兼顧與創(chuàng)新發(fā)展理念。目前各界對其戰(zhàn)略意義認(rèn)識仍然不足，需要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，讓全世界特別是“一帶一路”沿線國家人民和企業(yè)更多的了解，使“一帶一路”建設(shè)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，形成全方位對外開放新格局。
1. 提升中國影響力的戰(zhàn)略舉措。
“絲綢之路”是中國最早實(shí)行對外開放的標(biāo)志，開啟了中國與西方文明的交流通道，彰顯了中華民族的開放精神，具有深刻的歷史文化底蘊(yùn)，以此作為我國推動與亞歐區(qū)域合作的“倡議”，既可以向國際社會宣示中國“和諧包容、互利共贏、合作誠信”的開放理念，也能夠淡化謀求區(qū)域合作主導(dǎo)權(quán)的意圖，降低“中國威脅論”的負(fù)面效應(yīng)，依照古絲綢之路的方向，“名正言順”拓展我國與中亞、南亞及中東歐的合作，逐步提升我國在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作中的影響力。“一帶一路”戰(zhàn)略有近60個國家參與支持。已經(jīng)有50多個國家明確表示愿意參與“一帶一路”戰(zhàn)略。這意味著，在歐亞大陸上至少有一半的國家已經(jīng)明確表示愿意參與，愿意參與的國家數(shù)量還在不斷增加中。
2新一輪對外開放的戰(zhàn)略部署。
當(dāng)前，我國的對內(nèi)改革和對外開放都面臨著新的突破，而歐美等國卻加強(qiáng)了對中國崛起的限制，美國推動的tpp和ttip談判，以高端開放為契機(jī)，企圖掌控和影響下一輪國際貿(mào)易規(guī)則主導(dǎo)權(quán)，已對我國構(gòu)成新的挑戰(zhàn)和威脅。“一帶一路”建設(shè)是突破這一壓力的重大戰(zhàn)略設(shè)計，通過拓展與亞歐市場的合作，推動市場多元化戰(zhàn)略，降低對歐美日市場的依賴，不僅為我國新一輪對外開放賦予了新的內(nèi)容，也為沿海、內(nèi)陸、沿邊新一輪對外開放指明了方向和著力點(diǎn)。
3中國經(jīng)濟(jì)升級的戰(zhàn)略引擎。
部地區(qū)與中亞、東歐、西亞的新商貿(mào)通道和經(jīng)貿(mào)合作網(wǎng)絡(luò)，帶動內(nèi)陸沿邊擴(kuò)大向西開放，既有助于拓展中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腹地，也可以激活內(nèi)陸和沿邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，推進(jìn)中西部的開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，形成中國經(jīng)濟(jì)的新增長極。
二、“一帶一路”的戰(zhàn)略作用
1、探尋經(jīng)濟(jì)增長之道
“一帶一路”是在后金融危機(jī)時代，作為世界經(jīng)濟(jì)增長火車頭的中國，將自身的產(chǎn)能優(yōu)勢、技術(shù)與資金優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)與模式優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場與合作優(yōu)勢，實(shí)行全方位開放的一大創(chuàng)新。通過“一帶一路”建設(shè)共同分享中國改革發(fā)展紅利、中國發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。中國將著力推動沿線國家間實(shí)現(xiàn)合作與對話，建立更加平等均衡的新型全球發(fā)展伙伴關(guān)系，夯實(shí)世界經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、實(shí)現(xiàn)全球化再平衡
傳統(tǒng)全球化由海而起，由海而生，沿海地區(qū)、海洋國家先發(fā)展起來，陸上國家、內(nèi)地則較落后，形成巨大的貧富差距。傳統(tǒng)全球化由歐洲開辟，由美國發(fā)揚(yáng)光大，形成國際秩序的“西方中心論”，導(dǎo)致東方從屬于西方，農(nóng)村從屬于城市，陸地從屬于海洋等一系列不平衡不合理效應(yīng)。如今，“一帶一路”正在推動全球再平衡。“一帶一路”鼓勵向西開放，帶動西部開發(fā)以及中亞、蒙古等內(nèi)陸國家和地區(qū)的開發(fā)，在國際社會推行全球化的包容性發(fā)展理念；同時，“一帶一路”是中國主動向西推廣中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將使沿途、沿岸國家首先獲益，也改變了歷史上中亞等絲綢之路沿途地帶只是作為東西方貿(mào)易、文化交流的過道而成為發(fā)展“洼地”的面貌。這就超越了歐洲人所開創(chuàng)的全球化造成的貧富差距、地區(qū)發(fā)展不平衡，推動建立持久和平、普遍安全、共同繁榮的和諧世界。
3、開創(chuàng)地區(qū)新型合作
《一帶一路戰(zhàn)略如何落地》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇八
戰(zhàn)略策劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，加強(qiáng)了企業(yè)的管理和決策能力，提高了效率和競爭力。在本文中，我們將分享一些關(guān)于戰(zhàn)略策劃的心得體會。這些經(jīng)驗(yàn)主要來源于個人的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)書籍和研究文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)。
第二段：制定目標(biāo)和計劃。
成功的戰(zhàn)略計劃需要有一個明確的目標(biāo)，并且規(guī)劃和執(zhí)行具體計劃來達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是合理的、具體明確、可執(zhí)行的和可衡量。計劃也應(yīng)根據(jù)目標(biāo)設(shè)定制定，計劃必須要能夠適應(yīng)未來的變化和調(diào)整。在執(zhí)行過程中，應(yīng)該對計劃進(jìn)行跟蹤和評估，確保計劃是有成效的。同時，要時刻準(zhǔn)備應(yīng)對變化及難以預(yù)測的風(fēng)險。
第三段：團(tuán)隊合作與溝通。
戰(zhàn)略計劃的成功與否不僅僅取決于目標(biāo)設(shè)置和計劃的制定，與此同時，一個成功的團(tuán)隊合作和良好的溝通也是至關(guān)重要的。團(tuán)隊成員應(yīng)該相互信任，相互支持，并且擁有同等的權(quán)利和機(jī)會。溝通是無法避免的，因此，要學(xué)會優(yōu)化溝通的方式方法。定期會議、交流和溝通是非常必要的，以便讓整個團(tuán)隊跟上計劃進(jìn)程。
第四段：有效的執(zhí)行。
戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行有時不是過程中的最重要部分，但卻是最艱難和最關(guān)鍵的部分。團(tuán)隊成員必須密切合作和充分配合，同時，必須對計劃進(jìn)行嚴(yán)格和細(xì)致的跟蹤和監(jiān)督，確保計劃的有效性和可執(zhí)行性。另外，必須注意到反饋，識別和修正錯誤和偏差?？傮w來說，執(zhí)行要有系統(tǒng)性，有規(guī)范，并且要及時調(diào)整。
第五段：總結(jié)。
戰(zhàn)略策劃之所以重要，是因?yàn)樗兄谄髽I(yè)更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力和效率，以及達(dá)成企業(yè)的愿景和目標(biāo)。然而，要實(shí)現(xiàn)一項成功的戰(zhàn)略計劃，需要制定目標(biāo)和計劃、團(tuán)隊合作和良好的溝通，以及有效的執(zhí)行?？傊?，戰(zhàn)略策略不是一個孤立的過程，而是一個涵蓋多個階段的，艱辛卻值得的過程，是一個企業(yè)整體發(fā)展的重要部分。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇九
戰(zhàn)略策劃是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)分析市場，發(fā)掘機(jī)會，制定正確的規(guī)劃方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。在我的工作中，我也積累了一些關(guān)于戰(zhàn)略策劃的心得體會，和大家分享一下。
第二段：認(rèn)識市場和機(jī)會的分析。
戰(zhàn)略策劃首先要能對市場有全面而深刻的了解，了解市場的需求和趨勢，圍繞這些需求和趨勢去尋找機(jī)會。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)市場的新變化，及時調(diào)整和制定戰(zhàn)略策略，只有在深刻地認(rèn)識市場的情況下，才能更好地制定正確的戰(zhàn)略方案。
第三段：重視創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，而創(chuàng)新需要在戰(zhàn)略策劃之初就考慮到，無論是產(chǎn)品、服務(wù)還是業(yè)務(wù)模式等，我們都應(yīng)該注重創(chuàng)新。戰(zhàn)略策劃必須具備前瞻性和創(chuàng)新性，時刻以用戶需求為導(dǎo)向，通過不斷地創(chuàng)新來推動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
第四段：重視團(tuán)隊合作。
戰(zhàn)略策劃不是個人的任務(wù)，而是需要整個團(tuán)隊的協(xié)作完成，因此團(tuán)隊合作也是戰(zhàn)略策劃的重要一環(huán)。企業(yè)需要建立一支能夠凝聚智慧，互通信息，共同創(chuàng)造的高績效團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊中，每個人都應(yīng)該在戰(zhàn)略策劃中承擔(dān)自己的職責(zé)，在共同的目標(biāo)下努力工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展。
第五段：持續(xù)執(zhí)行和跟蹤改進(jìn)。
戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行和跟蹤，是保證企業(yè)戰(zhàn)略方案實(shí)施成功的重要保障。我們需要不斷跟蹤、評估和改進(jìn)戰(zhàn)略方案，對不符合預(yù)期的結(jié)果，及時調(diào)整策略，做到整個過程的持續(xù)改進(jìn)。在執(zhí)行過程中，我們也要關(guān)注各個環(huán)節(jié)是否存在問題，及時進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)重大錯誤，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
結(jié)論：
以上是我關(guān)于戰(zhàn)略策劃的一些心得和體會，戰(zhàn)略策劃不僅僅是一個戰(zhàn)略目標(biāo)，更是一個實(shí)踐過程，只有不斷地實(shí)戰(zhàn)和總結(jié)，才能不斷提高自己的能力和水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位、長遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十
我們在廣告宣傳上應(yīng)該逐步形成我們自身的品牌內(nèi)涵。我們要將我們的品牌文化加入各項宣傳方式以及活動中去。
校進(jìn)行職場情商的宣傳，講授職場情商在日常工作中的重要性。讓學(xué)生更能體驗(yàn)到在當(dāng)今日益激烈的職場競爭中職場情商的重要性。
現(xiàn)場模擬：公司可以請講師設(shè)計公司中經(jīng)常出現(xiàn)的意外情況
讓學(xué)員親自參與其中處理.然后再由講師當(dāng)場進(jìn)行講解,以及宣傳職場情商在日常工作中的重要性.在處理這些突發(fā)情況的過程中,學(xué)員勢必會發(fā)現(xiàn)自身的不足,隨之講師的講解更加會促進(jìn)他們對未來職場情商的重要性的更深層次的了解.
我們采取以點(diǎn)擴(kuò)面的發(fā)展戰(zhàn)略，首先立足于天津商業(yè)大學(xué)校
園，逐步發(fā)展并完善公司的經(jīng)營項目，打造出企業(yè)的品牌文化，
然后套用相同的模式覆蓋天津各大高校，最終目標(biāo)要形成全國范圍內(nèi)的大學(xué)職場情商培養(yǎng)和藝術(shù)培訓(xùn)的“新東方”！
公司各時期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及目標(biāo)：（一個運(yùn)行周期）
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十一
報告人：
單位：
報告日期：
目錄。
1、市場背景分析。
（1）人口統(tǒng)計。
（2）消費(fèi)者狀況分析（3）競爭狀況分析。
2、營銷環(huán)境分析(swot)（1）糖果屋的優(yōu)勢與劣勢。
（2）能夠獲取的市場機(jī)會和面臨的威脅。
3、市場定位。
（1）購買行為的分析：（2）人口的分析：（3）心理的分析：
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)（2）戰(zhàn)略規(guī)劃（3）戰(zhàn)略部署。
（1）產(chǎn)品策略（2）價格策略（3）渠道策略6、促銷預(yù)算、行動方案控制。
前言。
我們2011級物流一班的七位同學(xué)設(shè)計了一份牛牛糖果屋戰(zhàn)略營銷策劃書。近幾年，各大城市糖果屋發(fā)展趨勢良好，而中山僅僅處在初級階段。隨著糖果產(chǎn)業(yè)的繁榮與糖果周邊產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，糖果屋形成了它獨(dú)特的氣質(zhì)。
針對本組的戰(zhàn)略營銷策劃，我們首先要對中山糖果市場，即有可能影響“糖果屋”的營銷環(huán)境作一次全面的策劃。策劃書課題為：中山糖果市場的營銷戰(zhàn)略策劃書。我組全體成員通過上網(wǎng)及一些報刊書籍的查閱，搜集了大量宏觀，微觀營銷環(huán)境的資料。根據(jù)搜集第一手資料的要求，設(shè)計了一份有關(guān)糖果屋的戰(zhàn)略營銷策劃書。經(jīng)過整理統(tǒng)計，獲得相關(guān)的營銷戰(zhàn)略內(nèi)容。
本調(diào)研報告撰寫的分工為：“糖果屋市場背景”由李建恒負(fù)責(zé);“營銷環(huán)境的分析”由談內(nèi)媛負(fù)責(zé);“市場定位”由吳文業(yè)負(fù)責(zé);“營銷戰(zhàn)略規(guī)劃”由肖健蘭負(fù)責(zé)；“營銷組合策略”由張雅妍負(fù)責(zé)；“促銷預(yù)算，行動方案控制”由戴文靜、葉偉健負(fù)責(zé)。
由于時間倉促，編者的水平有限，報告中難免有所失誤，敬請指正，謝謝。
一．市場背景分析。
1）人口統(tǒng)計。
市統(tǒng)計局近日先后發(fā)布兩份中山市2010年第六次全國人口普查公報顯示，中山目前有常住人口312.89萬人。我市總?cè)丝谛詣e比不斷升高，外來人口男性多于女性。全市常住人口中，男性人口為165.63萬人，占53.07%；女性人口為146.46萬人，占46.93%?？?cè)丝谛詣e比（以女性為100，男性對女性的比例）113.09，比全省的總?cè)丝谛詣e比109高出4.09。
2）消費(fèi)者狀況分析。
糖果作為一種甜食，為眾多人所喜愛。在糖果的喜好程度上進(jìn)行劃分后，經(jīng)過初步調(diào)查，在整體人群中，喜好糖果的人占大多數(shù)。而在喜好糖果的人群中我們發(fā)現(xiàn)，女性占著絕大部分。按年齡，可以劃分為12歲以下兒童期人群、13—18歲青春期人群，19—35歲青年期人群以及35歲以上人群。
數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，35歲以下的人群，包括的兒童青少年以及青年更偏愛糖果，他們是糖果消費(fèi)的主要力量。目標(biāo)市場“年輕”的特性，將其定位于“年輕活力新一代”。
消費(fèi)心理和模式。
1．發(fā)燒型：
是追求最新技術(shù)、最新產(chǎn)品的那一批人，但數(shù)量有限，他們對新發(fā)明新創(chuàng)造的糖果極感興趣，愿意嘗試不同類型、造型新穎、口味獨(dú)特的糖果，甚至自己diy或給商家提出建議。2．實(shí)用型：
是講求實(shí)際的一批消費(fèi)者，喜歡從幾家知名的專賣店那里購買已有若干個品牌參與競爭的產(chǎn)品，以求得較好的價格和完全感。目前某些糖果品牌的產(chǎn)品已進(jìn)入這批群體中。3.從眾型：
是跟隨身邊所接觸的人，而往往能夠容易受到這些人的影響，從而改變他們購買的想法。一般他們都隨風(fēng)，而不讓自己落伍。因此，糖果市場就需要這樣的口碑。
3）競爭狀況分析。
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)的具體類型壟斷競爭：
當(dāng)下，各種洋糖果專賣店在中國一些繁華商業(yè)街區(qū)赫然興起，雖然價格有點(diǎn)貴，但頗受學(xué)生、白領(lǐng)階層歡迎。但是，目前中山還沒有比較正式的糖果屋，最具代表性的是鳳鳴路的優(yōu)之良品、益華百貨、個大超市里的糖果專賣柜等類似糖果屋的地方。而我們牛牛糖果屋以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、新穎的產(chǎn)品、實(shí)惠的價錢形成了極大的優(yōu)勢。2、識別企業(yè)競爭者（1）品牌競爭：
隨著糖果市場的逐步穩(wěn)定和成熟，消費(fèi)者的品牌意識日益增強(qiáng)，各細(xì)分糖果市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌也逐漸確定并且集中度越來越高。外資糖果品牌推廣力度的加強(qiáng)進(jìn)一步推動和提升了國內(nèi)糖果行業(yè)品牌意識。由此，也預(yù)示著國內(nèi)糖果品牌競爭將成為市場競爭的焦點(diǎn)。糖果企業(yè)的利潤水平將和品牌認(rèn)知度直接相關(guān)。例如：徐福記、瑞士糖果、二寶等等。
（2）行業(yè)競爭：
可以把制造同樣或同類產(chǎn)品的公司都廣義地視作競爭者。例如，牛牛糖果屋與所有糖果專賣店都形成競爭（3）形式競爭：
公司可以更廣泛地把所有制造并提供相同服務(wù)的產(chǎn)品的公司都作為競爭者。例如，牛牛糖果屋認(rèn)為自己不僅與糖果制造商競爭，還與餅家、精品店的制造商在競爭。（4）通常競爭：
1.糖果屋的優(yōu)勢與劣勢。
優(yōu)勢：
1、人無我有：動漫糖集合兩強(qiáng)產(chǎn)業(yè)機(jī)、拓寬銷售市場。
2、消費(fèi)如潮：多以散件出售，價錢便宜，同時提供各種大小禮盒，方便送禮。
3、個性化現(xiàn)場定制：新穎、有特點(diǎn)、有個性、時尚、創(chuàng)新。4、款式多樣：動漫糖果屋分三大類，數(shù)百單品，動漫糖果造型多樣，可謂千款選擇百樣風(fēng)情！
可愛型系列硬糖系列軟糖系列功夫棒棒糖系列巧克力系列婚慶喜糖系列進(jìn)口品牌系列禮品包裝系列5、一店兩鋪的模式：實(shí)現(xiàn)最大化市場份額。使銷售渠道更廣，利潤空間更大。
6、月月更新：糖果屬于休閑小食品。賣的就是新、奇、特、我們根據(jù)市場調(diào)查、更新造出有特色、深受消費(fèi)者歡迎的糖果造型。7、意味深遠(yuǎn)：自定diy糖果可以作為禮品贈送。劣勢：
1、經(jīng)驗(yàn)、資金比較不足。
2、在物流方面、出貨、配貨速度相對較弱3、競爭力不夠強(qiáng)，還沒有樹立品牌效益。
機(jī)會：
中國的糖果行業(yè)市場正在面臨的是一場全新的革命，傳統(tǒng)銷售理念已經(jīng)在逐漸被全新品牌理念銷售模式取代。只有盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，發(fā)揮創(chuàng)新精神，才能滿足糖果市場日新月異的消費(fèi)者需求。
我們牛牛糖果屋三大主流產(chǎn)品一舉掌握糖果消費(fèi)最大人群，最旺時機(jī)，最多需求點(diǎn)。動漫糖果：消費(fèi)人群以兒童和青少年居多；店鋪時尚、青春，目前市場還無競爭者，投資前景廣闊，風(fēng)險低，盈利快，收益高；喜糖：以婚慶喜糖為核心，利用國人對婚宴的重視，重新挖掘糖果新商機(jī)，為結(jié)婚者首選。手工巧克力：口感柔滑、味道純正，更加浪漫，專為戀人、夫妻、尋求浪漫的小女生打造。賣巧克力，更是在銷售濃情蜜意，并且收入不菲。
威脅：
針對這一現(xiàn)象，我們正努力研發(fā)制做出對身體健康有益的糖果，在生產(chǎn)過程中使用天然、健康、低糖原料，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)技術(shù)，將生產(chǎn)低熱量、低脂肪、低升血糖的糖果為宗旨。
三.市場定位。
1.購買行為的分析：
我們要根據(jù)不同的節(jié)日，推出不同的產(chǎn)品，根據(jù)消費(fèi)者的購買和需求來生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，我們要推出自己品牌，培養(yǎng)自己的品牌忠實(shí)者，我們還要根據(jù)消費(fèi)者的對產(chǎn)品的熱情程度來細(xì)分市場，根據(jù)消費(fèi)者使用我們的產(chǎn)品的人數(shù)來劃分市場。
2.人口的分析：
3.心理的分析：
學(xué)生處于中低層人群，主要的收入來源都是來自于父母，一般消費(fèi)的對象價格不會太高。如今的社會大部分人是以追求個性，樂于展現(xiàn)為主，而學(xué)生就是這一表現(xiàn)的一個重要群體。學(xué)生更多的是喜歡追求新潮時髦，希望給人一種與眾不同的感覺，有一種個性化的表現(xiàn)。我店所開設(shè)的糖果店有許多形狀可供選擇，使他們有選擇余地，符合于所有學(xué)生的這個年齡段的人。糖果在年輕人中開始盛行，已經(jīng)成為一種時尚！由于糖果的甜味和香味，讓我們的看到了這個市場，所以我們的目標(biāo)市場就是中低檔的消費(fèi)群體。
1.戰(zhàn)略目標(biāo)。
（1）銷售收入目標(biāo)。
我們牛牛糖果屋確保在同類競爭產(chǎn)品中的品牌知名度達(dá)到第一，市場占有率達(dá)到中山糖果屋市場的5%。
確定以中山市石岐為營銷指揮中心，并向各區(qū)（較為青少年經(jīng)常出入的繁榮地區(qū)）蔓延。
3.戰(zhàn)略部署。
戰(zhàn)略部署推進(jìn)的核心是“一個中心兩步實(shí)施”一個中心是以石岐糖果屋為銷售中心。兩步實(shí)施：
第一步用3個月的時間采用網(wǎng)絡(luò)銷售，開牛牛糖果屋的網(wǎng)店，讓更多的消費(fèi)者知道并了解我們。第二步通過分析當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，結(jié)合當(dāng)?shù)卣?，用兩至三年的時間在各個鎮(zhèn)區(qū)開設(shè)分店。
1.產(chǎn)品策略。
我們牛牛糖果屋一直遵循著公司營銷戰(zhàn)略中心思想——把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高質(zhì)的糖果帶給每位客人。我們以新穎的產(chǎn)品為主導(dǎo)品牌，以給客人耳目一新的感受。在產(chǎn)品的味道推廣方面考慮到廣東省中山市消費(fèi)人群對糖果口感、類型等的偏好。對較高檔次、新穎、高質(zhì)的糖果認(rèn)同度的比重較大，擬初步確定主推新穎、獨(dú)特、異于傳統(tǒng)的糖果。另外，鑒于很多消費(fèi)者購買糖果產(chǎn)品的動機(jī)為送禮。為此，在產(chǎn)品的外形包裝上我們著力于精美又不失大方，而且根據(jù)不同的寓意，我們把糖果做成不同的形狀。這更有利于吸引不同的消費(fèi)者。
2.價格策略。
糖果覆蓋多個價格檔次，從一元的棒棒糖到上百元的巧克力都能見到。
其中有許多是在一般商場超市看不到的產(chǎn)品。除了買回去自己品嘗外，一些顧客還把這些糖果作為禮物送人，也有不少人則是沖著五花八門的糖果盒而來。譬如造型可愛并繪有卡通圖案的糖果盒，就很受年輕女性的歡迎。我們的價格根據(jù)不同產(chǎn)品而定的，所以可以滿足不同階層消費(fèi)者的需求。
3、促銷策略每年七月到十月，是糖果店的淡季，所以在這個季節(jié)店內(nèi)可以推出一系列的促銷計劃，包括價格優(yōu)惠，買一送一。
旺季的時候廣告包括網(wǎng)站宣傳都是必不可少的。為了能在本地推出自己的新品牌，一定程度的廣告也是應(yīng)該重視的?？客緛眇B(yǎng)淡季，這就是牛牛糖果店的一種經(jīng)營方式。
6、促銷預(yù)算、行動方案控制。
（1）因?yàn)槲覀儗儆谝粋€新創(chuàng)立的糖果銷售點(diǎn).面對各大成立已久的銷售點(diǎn)或品牌.初期市場份額占糖果市場的10~20%愛好者.到中期我們會達(dá)到25~35%.后期達(dá)到35~40%。（2）促銷所達(dá)到的市場百分比為40~45%。
（3）從這些知名的糖果銷售點(diǎn)或者品牌中..我們將從中吸引當(dāng)中的30~40%.而發(fā)生購買行為的或許只有當(dāng)中的60~70%的人數(shù)。（4）因?yàn)橛型竞偷?.在旺季..一般持續(xù)2個星期..在淡季.持續(xù)1個月.并以節(jié)日為單位更改促銷計劃。（5）促銷手段大概有7個。旺季：(1)打折。
(2)可多買購買金額15%的商品(稱多買多送)。(3)購滿多少，回扣一定量的金額劵。淡季：
(1)購滿多少金額可得神秘禮品(較高檔的商品)。(2)購滿指點(diǎn)金額可獲得不同商品組成的禮品包。(3)打折..多買多送。
(4)購滿指定金額，可參加抽獎。
(5)促銷手段所支付的金額大約占總收入的10~15%。
附件：
1.特色糖果造型。
2.牛牛糖果屋店面。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十二
將方案中的主要項目列出。
三、
方案內(nèi)容。
(一市場國家社會行業(yè)環(huán)境。
1、外部市場國家環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
1、競爭對手概況:過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、銷售理念及文化:公司哲學(xué)、共同價值觀、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。
3、策劃項目概況。(三自我產(chǎn)品市場分析1、產(chǎn)品總體上的優(yōu)勢特點(diǎn);。
2、產(chǎn)品總體上的劣勢不足。3、在市場上產(chǎn)品威脅4、在市場上的機(jī)會與突破(四客戶需求情況1、客戶分類/分布。
1、營銷活動的目標(biāo)。2、目標(biāo)市場。3、面臨問題。
4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。5、營銷定位(區(qū)別性競爭差異點(diǎn)的確定。6、營銷物資支持(七營銷策略1、企劃策略:(1企劃概念;(2品牌與包裝規(guī)劃。2、價格策略:(1定價思路與價格確定方法;(2價格政策;(3價格體系的管理。3、渠道策略:(1渠道的選擇;(2渠道體系建設(shè)/管理;(3渠道支持與合作;(4渠道沖突管理。
1、銷售目標(biāo)、計劃、方案管理。2、銷售團(tuán)隊及個人激勵方案3、銷售具體實(shí)施流程4、銷售團(tuán)隊組織管理:。
(1組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序;(2人員招聘、培訓(xùn)、考核、報酬;(3銷售區(qū)域管理;(4銷售人員的激勵、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。5、銷售活動的控制:(1財務(wù)控制;(2商品控制;(3人員控制;(4營銷/業(yè)務(wù)活動控制;(5營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo)、方法以及使用表格。(十銷售服務(wù)1、服務(wù)理念、口號、方針、目標(biāo)。2、服務(wù)承諾、措施。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12346962.html】
