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成本管理崗位職責(zé)不明確篇一
2. 調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機(jī);
3. 制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本;
4. 進(jìn)行成本構(gòu)成，成本分析與成本的標(biāo)準(zhǔn)制定與成本協(xié)商，持續(xù)提升成本競爭力;
5. 主導(dǎo)或參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況;
6. 組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核;
7. 實現(xiàn)或改進(jìn)采購與供應(yīng)的成本時效管理與差異管理;
8. 有項目管理能力;
9. 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的管理，詢價、議價及核價工作。
成本管理崗位職責(zé)不明確篇二
1、負(fù)責(zé)項目安裝工程施工招標(biāo)文件、施工合同的起草并組織評審，招標(biāo)過程中經(jīng)濟(jì)技術(shù)類的答疑和詢標(biāo)內(nèi)容的整理;
2、負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定項目工程預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評審;
3、負(fù)責(zé)審核職責(zé)范圍內(nèi)項目工程進(jìn)度款及工程聯(lián)系單變更費(fèi)用;
4、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)項目工程成本預(yù)算費(fèi)用表、工程成本控制總結(jié)報告、工程成本分析報告;
5、負(fù)責(zé)審核職責(zé)范圍內(nèi)項目工程預(yù)、結(jié)算;
6、參加職責(zé)范圍內(nèi)項目施工圖紙會審;
7、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問題;
8、根據(jù)相關(guān)部門需要，及時提供工程成本方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。
成本管理崗位職責(zé)不明確篇三
1、做好土建、安裝成本的目標(biāo)制定、過程管控、匯總分析評價工作。
2、熟練掌握土建、安裝工程圖紙、定額、材料、工藝等相關(guān)內(nèi)容;
3、審核各類土建、安裝工程預(yù)結(jié)算;
4、負(fù)責(zé)重大工程方案的經(jīng)濟(jì)測算、分析評價工作。
5、負(fù)責(zé)各施工單位間交接界面的制定，并督促相關(guān)部門提前落實;
6、了解工程進(jìn)展、參與竣工驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題提出措施。
7、參與土方、防水、管網(wǎng)等特殊隱蔽工程驗收工作。
8、建立成本、合同臺帳，負(fù)責(zé)本專業(yè)各類數(shù)據(jù)分析、報表上報工作。
9、收集、登記、保管與自身工作相關(guān)的各類資料。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
成本管理崗位職責(zé)不明確篇四
1、根據(jù)公司項目定位和項目方案，制定項目標(biāo)桿成本;
2、運(yùn)用信息化、投資監(jiān)理等方式有效進(jìn)行項目動態(tài)成本控制，整理工程成本總結(jié)分析報告;
3、評估項目成本執(zhí)行情況，對項目成本超支的風(fēng)險進(jìn)行評估，及時與工程建設(shè)部門協(xié)調(diào);
4、項目進(jìn)度跟蹤、工程合同會簽及簽證變更審核;
5、按照項目定位、市場回報合理定標(biāo)，細(xì)化項目成本控制性指標(biāo);
6、運(yùn)用信息化手段控制及進(jìn)行項目的后評估分析。
成本管理崗位職責(zé)不明確篇五
1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;
2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析等;
3、合同的編制或?qū)徍?、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作;
4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點，通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
6、配合設(shè)計人員及時估算設(shè)計變更費(fèi)用，提出合理化的建議;
7、配合財務(wù)團(tuán)隊預(yù)測、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計劃等各項工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。
成本管理崗位職責(zé)不明確篇六
1、負(fù)責(zé)項目機(jī)電各專業(yè)的采招工作組織及實施;
2、負(fù)責(zé)項目機(jī)電各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算審核
3、配合工程進(jìn)行現(xiàn)場改造工作量的確認(rèn)，改造圖紙的設(shè)計出圖;
4、負(fù)責(zé)對公司各項目的成本管理運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和支持，包括機(jī)電各專業(yè)的成本狀況分析、采招情況分析、工程簽證和設(shè)計變更的整理分析;
5、負(fù)責(zé)項目的成本管理各階段的操作進(jìn)行組織和實施;
6、負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)采招過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議。
成本管理崗位職責(zé)不明確篇七
(1)全面負(fù)責(zé)畢節(jié)項目成本管控，協(xié)調(diào)提供項目目標(biāo)成本制定過程中的相關(guān)資料;參與項目目標(biāo)成本的制定;協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行目標(biāo)成本的下達(dá)及合約規(guī)劃的拆分等;
(2)參與項目全過程的成本管理，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的具體執(zhí)行和控制，對已發(fā)生成本及預(yù)計發(fā)生成本及時準(zhǔn)確反饋到動態(tài)成本，并提出糾偏措施和修正方案，參與設(shè)計技術(shù)優(yōu)化;
(3)項目實施各階段動態(tài)成本的梳理(包括但不限于項目啟動會、實施會、定價會等);
(4)統(tǒng)籌項目的招采計劃，對計劃進(jìn)行審核和分析
(5)按項目的招采計劃，組織項目工程及物料類的招標(biāo)采購和實施(含招標(biāo)清單、限價的價格控制和管理);
(6)負(fù)責(zé)編制項目年度建設(shè)資金計劃，并按需要定期修正;
(7)負(fù)責(zé)編制項目季度/月度用款計劃，并匯總各類開發(fā)進(jìn)度統(tǒng)計報表及分析工作;
(8)負(fù)責(zé)項目合同簽訂、施工圖預(yù)算、結(jié)算、變更簽證審核及管理，在項目層面對接外部相關(guān)部門;
(9)負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)招采過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議;
(10)負(fù)責(zé)進(jìn)度款審核、結(jié)算款審核以及合同變更及補(bǔ)充合同中涉及造價或材料變動的審核，辦理項目結(jié)算。
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