家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)(模板16篇)

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家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)(模板16篇)
時(shí)間:2023-11-16 07:28:19     小編:雨中梧

計(jì)劃是為了達(dá)成特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。在制定計(jì)劃時(shí),可以參考他人的成功經(jīng)驗(yàn)或咨詢(xún)專(zhuān)家的建議,融入更多有益元素。以下是一些制定計(jì)劃的常見(jiàn)誤區(qū),希望能夠引起大家的重視。

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一

2、企業(yè)注冊(cè)資金:

3、企業(yè)地址:山東濟(jì)南

4、企業(yè)概述

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,電池在我們的生活中扮演著越來(lái)越重要的角色,其使用量也正逐年增加,然而現(xiàn)階段使用后的廢舊電池卻未能得到妥善處理,如果處理不當(dāng)就會(huì)引起污染環(huán)境,危害人體健康;而且電池含有大量的可回收利用金屬,完全可以回收利用。本企業(yè)基于可觀的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,突破傳統(tǒng)處理技術(shù),針對(duì)我國(guó)廢舊電池回收現(xiàn)狀而創(chuàng)立集廢舊電池回收,處理利用及研究開(kāi)發(fā)環(huán)保電池多層次為一體的企業(yè),其目的在于建立一個(gè)由政府環(huán)保部門(mén)、電池生產(chǎn)商、科研單位及消費(fèi)者組成的電池收回處理研發(fā)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)廢舊電池循環(huán)再利用形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

5、企業(yè)業(yè)務(wù)

主要業(yè)務(wù)是建立完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò),通過(guò)有步驟的處理,從電池中提取各種金屬,然后將金屬轉(zhuǎn)讓給各地電池生產(chǎn)商或其他金屬需求商,從中取得收益;并設(shè)立企業(yè)自己的科研機(jī)構(gòu),用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù)以及新型無(wú)污染的環(huán)保型電池。

1、電池,是我們?nèi)粘I钪杏玫米顝V泛的商品之一,我國(guó)是干電池的生產(chǎn)大國(guó),目前我國(guó)電池生產(chǎn)企業(yè)有1400多家,一年產(chǎn)量達(dá)150億只,居世界第一位,僅20xx年,我國(guó)電池產(chǎn)量就高達(dá)140億節(jié),占世界總產(chǎn)量三分之一,而且還在逐年增加。

2、廢舊電池中含有多種重金屬和酸、堿等有害物質(zhì)。一節(jié)紐扣電池能污染60萬(wàn)升水,一節(jié)一號(hào)電池即可污染12立方米水,一平方土地。有關(guān)專(zhuān)家指出,如果廢舊電池與生活垃圾混合處理,電池腐爛后,其中的汞、鎘、鉛、鎳等重金屬溶出含污染水體和土壤,并通過(guò)食物鏈危害人體健康。

3、現(xiàn)在人們環(huán)境意識(shí)有了很大的提高。北京,上海等城市已經(jīng)安置了廢舊電池投放專(zhuān)用桶。調(diào)查表明,意識(shí)到廢舊電池危害的有100%的民眾,認(rèn)為回收廢電池贏利的有67%,有97%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立回收站,科學(xué)回收及處理廢舊電池。

1、原料豐富。以干電池為例,我國(guó)是世界頭號(hào)干電池生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó),電池年消費(fèi)量為80億只,而且還在逐年增加,相應(yīng)廢舊電池的數(shù)量也越積越多。

2、廢舊電池的利用價(jià)值很高。電池中金屬含量比直接從礦石中提取要高,全國(guó)電池年消費(fèi)量為80億只,產(chǎn)生的廢舊電池相當(dāng)于銅740噸,鋅1.6萬(wàn)噸,錳粉9.7萬(wàn)噸。

3、我國(guó)廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)處于初級(jí)階段。雖然人們認(rèn)識(shí)到廢舊電池的危害,但沒(méi)有形成普遍自覺(jué)收集、自覺(jué)上交的意識(shí);電池生產(chǎn)廠家真正參與回收處理的確屬鳳毛麟角。

4、現(xiàn)在具有成熟的處理技術(shù)?!拔锢矸诌x-化學(xué)處理”新工藝通過(guò)對(duì)廢舊電池物理分選獲得鐵、鋅、銅以及二氧化錳和石墨混合中間產(chǎn)品等,通過(guò)化學(xué)方法將其提純,并處理掉廢水中的金屬離子。這樣廢舊電池處理達(dá)到無(wú)害化,實(shí)現(xiàn)資源化,產(chǎn)業(yè)化。

5、我國(guó)對(duì)金屬尤其重金屬的需求量很大。

由于過(guò)去人們環(huán)保意識(shí)不足,廢舊電池回收處理理念的影響以及傳統(tǒng)處理技術(shù)的限制,使我國(guó)廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成規(guī)模,正處于初級(jí)階段。到現(xiàn)在為止,國(guó)內(nèi)只有幾家處理廠家,所以廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)有非常可觀的商業(yè)前景。

1、在創(chuàng)業(yè)初期,爭(zhēng)取政府和電池生產(chǎn)廠家的支持。

在創(chuàng)業(yè)之初,爭(zhēng)取和利用國(guó)家給予的政策傾斜和資金支持;根據(jù)我國(guó)“誰(shuí)污染,誰(shuí)治理”的原則,電池生產(chǎn)廠家有義務(wù)承擔(dān)處理廢舊電池的責(zé)任,這樣可與電池生產(chǎn)廠家達(dá)成互惠互利的協(xié)議,為企業(yè)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2、建立和完善回收體系

(1)加大宣傳力度。結(jié)合政府環(huán)保機(jī)構(gòu)及相關(guān)政策,組織開(kāi)展一系列廢舊電池回收活動(dòng),樹(shù)立廢舊電池必須回收利用的觀念,提高廢舊電池回收率。

(2)設(shè)置廢舊電池回收箱、回收點(diǎn)。結(jié)合政府環(huán)保衛(wèi)生部門(mén)在人口密集區(qū)、商場(chǎng)電池柜臺(tái)、各學(xué)校設(shè)置廢舊電池回收箱、回收點(diǎn),若有必要,可以嘗試有償回收、以舊換新的方法,從而構(gòu)建完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò)。

(3)積極開(kāi)拓回收金屬的銷(xiāo)售渠道,在實(shí)現(xiàn)資源再利用、保護(hù)環(huán)境的同時(shí),從中獲取利潤(rùn)。

(4)增強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)能力,不斷提高生產(chǎn)效率。設(shè)立科研機(jī)構(gòu),用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù),促進(jìn)廢舊干電池再生技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程;以及研發(fā)新型無(wú)污染的環(huán)保型電池,使企業(yè)能夠有更大的發(fā)展空間。

1、投資資金來(lái)源:主要通過(guò)政府資金扶持,電池生產(chǎn)廠家的投資及其他風(fēng)險(xiǎn)投資。

2、成本預(yù)算

(1)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)資金:650萬(wàn)元

(2)宣傳及組織管理資金:30萬(wàn)元

(3)企業(yè)流動(dòng)資金:45萬(wàn)元

(4)設(shè)備維修及維護(hù)資金:20萬(wàn)元

(5)研究開(kāi)發(fā)資金:15萬(wàn)元

3、盈虧分析

(1)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):企業(yè)初期年處理3650萬(wàn)只廢舊電池。(即每天處理10萬(wàn)只)

說(shuō)明:國(guó)內(nèi)電池年消費(fèi)量為80億只,計(jì)劃處理量不到0.5%,隨著企業(yè)發(fā)展,每年處理量會(huì)增加。

(2)營(yíng)業(yè)額目標(biāo):年?duì)I業(yè)額730萬(wàn)元。

說(shuō)明:1)保證每天處理10萬(wàn)只,可得到2萬(wàn)元的收益。

2)全年收入:2萬(wàn)元x365天=730萬(wàn)元

3)隨著企業(yè)發(fā)展,每年處理量會(huì)增加,年?duì)I業(yè)額也逐年增加。

(3)收益預(yù)算:利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-成本費(fèi)用=730-(45+30+20+15)=620(萬(wàn)元)

1、廢舊電池回收率不高;

2、與電池生產(chǎn)廠家合作是否順利;

3、管理制度不完善。

控制辦法:加大宣傳力度,制定合理的回收制度;與電池生產(chǎn)家做到互惠互利,制定合理的協(xié)議;加大管理力度,改革管理方法,對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。

1、公開(kāi)上市是風(fēng)險(xiǎn)投資退出的最佳渠道,通過(guò)ipo,投資可以得到相當(dāng)好的回報(bào)。

2、出售,可以快速地將風(fēng)險(xiǎn)資本撤出企業(yè),以實(shí)現(xiàn)資本增值。

在企業(yè)內(nèi)部,將設(shè)立最高行政管理部門(mén),由企業(yè)法人權(quán)權(quán)負(fù)責(zé),使其同高層管理部門(mén)的人員共同努力,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的運(yùn)行、市場(chǎng)信息匯總與處理以及對(duì)企業(yè)重大決策發(fā)揮關(guān)鍵作用。企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的市場(chǎng)信息調(diào)研部、組織策劃部、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、回收部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、法律部及研發(fā)部等。

1、資金方面

(1)國(guó)家有相關(guān)的資金扶持及稅收優(yōu)惠政策。

(2)創(chuàng)意好,易于電池生產(chǎn)廠家完成風(fēng)險(xiǎn)投資。

2、資源方面

(1)原料豐富;

(2)電池生產(chǎn)的基數(shù)大,而且每年增加;

(3)易于廢舊電池的回收。

3、競(jìng)爭(zhēng)方面

(1)創(chuàng)立之初,沒(méi)有很多有競(jìng)爭(zhēng)力的公司;

(2)在不斷的發(fā)展中,擴(kuò)大回收半徑,發(fā)展自己的固定客源。

4、投資潛力方面

(1)市場(chǎng)巨大,可得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益;

(2)有長(zhǎng)久的金屬需求顧客,在很長(zhǎng)的時(shí)間里不會(huì)失去客源。

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二

打造兩個(gè)平臺(tái):

一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái):以為行業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才為出發(fā)點(diǎn),集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目落地、運(yùn)營(yíng)管理于一體,為所有投資者提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),同時(shí)更是為公司自身培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

一個(gè)社交平臺(tái):剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立互聯(lián)網(wǎng)圈,融資圈,財(cái)務(wù)圈等,如有創(chuàng)業(yè)者需要資金,項(xiàng)目,需要找到志同道合的人,需要人脈,能力提升等,我們將為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì),協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地。

1、川南壩子擁有最先進(jìn)的時(shí)下最流行的自選模式火鍋,為客戶(hù)打造更適合自己,更自主的時(shí)尚餐飲。自選式火鍋,中央廚房提供火鍋配送,將火鍋為顧客送上門(mén)。若能集眾人之力,眾人之財(cái),川南壩子絕好的源頭資源定能惠及眾人。這是眾籌的初衷!

2、朋友圈就有很多的人想開(kāi)餐館、咖啡館、甜品店等休閑商務(wù)餐飲,因?yàn)橹灰谏晕⒑命c(diǎn)的地理位置,都是需求旺盛,人氣滿滿。而對(duì)一個(gè)初創(chuàng)業(yè)者而言,很難有足夠的資金或者資源或者時(shí)間來(lái)獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)餐飲項(xiàng)目,要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來(lái),才能匯聚足夠的金錢(qián)和時(shí)間,匯聚足夠的人氣與資源,才能有一個(gè)屬于我們自己的餐飲項(xiàng)目。并且,未來(lái)我們將提供一條龍的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

3、在火鍋店投資額固定的情況下,股東越多,融資的金額就越大,投入的就可以越大,火鍋店就可以打造的越好,后備資金就可以預(yù)留更多,宣傳、各種活動(dòng)費(fèi)用就可以更充足,自然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就可以越小,創(chuàng)業(yè)的成功率就越高。

4、股東越多,潛在的消費(fèi)群體就越大。各行各業(yè)的股東,可以帶動(dòng)各行各業(yè)的同事朋友前來(lái)消費(fèi),那么,火鍋店客源自然更好更多。股東越多,帶來(lái)的客源,就越可以保證我們火鍋店在前期不會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況。

如果你是富有夢(mèng)想而缺資金或缺項(xiàng)目或缺人脈的創(chuàng)業(yè)者:

1、模式:川南壩子火鍋是眾籌模式,就是很多人一起經(jīng)營(yíng)時(shí)尚火鍋,這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大家合作抱團(tuán)的思想,共同實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

2、就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面:本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行,人才培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、資源整合與落地。完全滿足從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的需求。力爭(zhēng)一年內(nèi)在蘭州打造相同的店。以眾籌及期權(quán)模式,吸納投資人,吸引餐飲管理方面的人才,快速?gòu)?fù)制。

5、賺錢(qián)層面:通過(guò)以上的資源整合,會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東

擁有平臺(tái)所有的資源,讓自己賺到錢(qián),實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

一、股東層面:

針對(duì)所有創(chuàng)業(yè)投資者,1萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu),即1萬(wàn)元/1股,第一輪只招募個(gè)人; 董事會(huì)成員必須萬(wàn)起步投資。

二、會(huì)員層面:

1、500元:面值800元的會(huì)員儲(chǔ)值銀卡,免費(fèi)參加圈子活動(dòng)3次,川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單9折。

2、1000元:面值1800元的會(huì)員儲(chǔ)值金卡,免費(fèi)參加圈子活動(dòng)5次,川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單8折。

3、20xx元:面值4000元的會(huì)員儲(chǔ)值鉆石卡,免費(fèi)參加圈子活動(dòng)5次,川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單7折。

1、川南壩子火鍋采用公司化運(yùn)營(yíng),公司結(jié)構(gòu)如下

股東會(huì):公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì),股東會(huì)由全體股東組成,表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。

董事會(huì):董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行規(guī)定。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì)。

一、 公司實(shí)行股份制,由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(即店長(zhǎng))構(gòu)成;

二、 員工自愿參股。員工到崗半年后可參股,并且公司會(huì)有相應(yīng)的期權(quán)計(jì)劃;

三、 董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng),董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

四、 員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留

股份的,由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的,作消股處理。

1、股東(除主營(yíng)業(yè)者)放棄對(duì)于火鍋店的經(jīng)營(yíng)管理、投票等權(quán)利。但您可以提供自有的資源參與到建設(shè)當(dāng)中,比如說(shuō)提供合格的安全食材、設(shè)計(jì)裝修等,也可以提供開(kāi)分店的信息。總之,權(quán)利不大、責(zé)任不小,大家服務(wù)大家。

2、股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。股東每月會(huì)收到營(yíng)業(yè)報(bào)告,并可提出個(gè)人意見(jiàn)作為參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人(股東、主營(yíng)業(yè)者、員工)有:收取回扣、貪等損公肥私行為,應(yīng)即時(shí)告知全部股東,查實(shí)事情。如事情屬實(shí),則取消涉事人員職位;如是員工,則解除合同;如是股東,則取消股東資格,按原投資額退還本金;如是主營(yíng)業(yè)者,則取消股東資格的同時(shí),送交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)對(duì)涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。

3、股東在川南壩子火鍋店以及其他各分店消費(fèi),都可以全單打折至7折。

一)、參股計(jì)劃及規(guī)則:

1、募股規(guī)模:總股數(shù)為股,發(fā)起人占有%,法人占有股即 %,募集股數(shù)股萬(wàn)元,最終股數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日確認(rèn)。募集完成后,資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響,可通過(guò)開(kāi)分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。

2、參股限制:一、每股人民幣元,每個(gè)股東最低持股數(shù)為股,一股一票,單個(gè)股東最高持股數(shù)為股,代人持股總數(shù)不得超過(guò)股,并需與公司簽署三方協(xié)議。

3、股東可同時(shí)在分店參股,規(guī)則與此相同。

二)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

1、股東的身份可以轉(zhuǎn)讓?zhuān)珣?yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓?;蛘哂晒净刭?gòu)股權(quán),在內(nèi)部會(huì)議上掛牌銷(xiāo)售,價(jià)格自行協(xié)商。

2、召開(kāi)第一次股東大會(huì)并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后,任何人一年內(nèi)不可撤資。一年后退股,經(jīng)決策委員會(huì)同意后,現(xiàn)金支付。

三)、股權(quán)收益:

1、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。

2、股東在本店消費(fèi)享受7折(不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借),不享受工資福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠,與普通客戶(hù)的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。

3、分紅總額按純利潤(rùn)的50%確定。

4、分紅按股份數(shù)平均分配。

5、分紅時(shí)間,從固定投資收回之日(具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案,股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過(guò))起,每半年進(jìn)行一次;投資滿一年后按實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況每三月或每月進(jìn)行一次分紅。

6、股東有申請(qǐng)分紅的權(quán)利,也可由監(jiān)事會(huì)代為提出,董事會(huì)決定后實(shí)施。

1.召集股東會(huì);執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作;

2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;

4.批準(zhǔn)公司基本管理制度;

5.聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并做出決議;

6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;

7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案;

8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員,并決定其獎(jiǎng)懲。

董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制:

1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng);

2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授予他們的權(quán)限范圍行事;

3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突,應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。

2.對(duì)董事、店長(zhǎng)執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

3.當(dāng)董事和店長(zhǎng)行為損害公司利益時(shí),要求董事和店長(zhǎng)予以糾正;

5.提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì);

6.代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V;

7.公司章程規(guī)定的其他職權(quán);

8.監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議;

8.監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)及其他管理職務(wù)

9.負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三

為了豐富員工的業(yè)余生活,體現(xiàn)員工工作之外的價(jià)值,增進(jìn)各部門(mén)員工之間的了解,增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神和凝聚力。

3月17日或3月24日

呼市二中體育館

呼市項(xiàng)目、區(qū)公司項(xiàng)目、呼市軟件團(tuán)隊(duì)、辦事處所有人員以及包頭項(xiàng)目(至少派1—2名代表參與)、集寧項(xiàng)目(至少派1—2名代表參與)。

團(tuán)體比賽

1、各項(xiàng)目部派出2名代表參加羽毛球男子單打,1名代表參加羽毛球女子單打,1男1女參加男女混合雙打。(各項(xiàng)目部至少有3人參賽,2男1女)

2、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將參加比賽人員的名單,以及裁判員、記分員、監(jiān)督員名單在12月14日前報(bào)到辦事處行政助理這里。

3、由各項(xiàng)目部組織自己的拉拉隊(duì)員,為本項(xiàng)目部加油助威。

4、呼市項(xiàng)目部必須參加,包頭和集寧項(xiàng)目可根據(jù)自己的實(shí)際情況不參加或者派代表參加。

5、比賽結(jié)束后,由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主組織員工活動(dòng)。

6、各項(xiàng)目部推選1名裁判和1名計(jì)分人員,以及1名監(jiān)督人員。

此次比賽取團(tuán)體前三名,以及最佳球員1名和優(yōu)秀隊(duì)員3名(至少1名女隊(duì)員)。

友誼第一,比賽第二。

比賽結(jié)束后將進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式,并合影留念,請(qǐng)大家在比賽結(jié)束后暫時(shí)不要離開(kāi)場(chǎng)地。

1、采取三局兩勝制。

2、比賽采取比賽淘汰制,比賽對(duì)手抽簽決定,在第一輪勝出者即可晉級(jí),失敗者則需要和另一失敗者進(jìn)行比賽,獲勝選手進(jìn)入終極比賽。

3、單打比賽中,每淘汰1名對(duì)手得1分,雙打比賽中淘汰對(duì)方對(duì)手得2分。

1、采用11分每球得分制:即得分先達(dá)到11分者在這一局中勝出,如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到10分持平,則一方需要超越對(duì)手2分方可取勝,在達(dá)到15分持平時(shí),一方超越另一方1分即可取勝。

2、中場(chǎng)休息時(shí)間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)三分鐘,第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時(shí)間,選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否,但是,休息時(shí)間不得超過(guò)7分鐘。

1、采用15分每球得分制:即得分先達(dá)到15分者在這一局中勝出,如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到14分持平,則一方需要超越對(duì)手2分方可取勝,在達(dá)到20分持平時(shí),一方超越另一方1分即可取勝。

2、中場(chǎng)休息時(shí)間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)二分鐘,第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時(shí)間,選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否,但是,休息時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。

1、首先,參賽選手必須為一男一女,可以自由組合,二者應(yīng)該有較高的默契度和配合度。

2、比賽采取三局兩勝制,采用15分每球得分制,即得分先達(dá)到15分的一方在本局中勝出;如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到14分持平,則一方需要超越對(duì)手2分方可取勝,在達(dá)到20分持平時(shí),一方超越另一方1分即可取勝。

3、中場(chǎng)休息時(shí)間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)二分鐘,第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時(shí)間,選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否,但是,休息時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。

1、不得遲到,珍惜他人時(shí)間。

2、中途不得離場(chǎng),如遇緊急事件,離場(chǎng)時(shí)應(yīng)與本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好溝通。

3、不要再場(chǎng)地內(nèi)來(lái)回穿梭,以免影響球員的正常發(fā)揮。

4、注意環(huán)保,場(chǎng)地內(nèi)不亂扔垃圾。

5、比賽結(jié)束后,由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目人員進(jìn)行其他活動(dòng),可以項(xiàng)目之間進(jìn)行聯(lián)誼。

1、比賽時(shí)應(yīng)穿運(yùn)動(dòng)服裝,以免妨礙個(gè)人發(fā)揮,影響比賽質(zhì)量。

2、不要在場(chǎng)地內(nèi)隨意走動(dòng),以免被其他場(chǎng)地的球類(lèi)砸傷。

3、在比賽開(kāi)始前,球員應(yīng)做準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng),先熱身,以免在之后的比賽中受傷。

1、本次活動(dòng)費(fèi)用由各項(xiàng)目出資,走項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),各項(xiàng)目按參加人數(shù)多少提供相應(yīng)經(jīng)費(fèi)。

2、比賽工具如羽毛球拍由隊(duì)員自己準(zhǔn)備。

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四

9月11日,中國(guó)國(guó)際家具展覽會(huì)在上海新國(guó)際博覽中心舉行。在此之前,第30屆國(guó)際名家具(東莞)展覽會(huì)、第32屆中國(guó)(廣州)國(guó)際家具展覽會(huì)相繼開(kāi)幕。三大國(guó)際性家具展覽會(huì)齊聚一堂,構(gòu)成了一片繁榮景象。中國(guó)家具展覽會(huì)已然躋身世界最大家具展之列,再次彰顯了中國(guó)作為全球家具制造中心的實(shí)力和地位,實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的道路上極速邁進(jìn)。

“大家居”領(lǐng)銜國(guó)際風(fēng)潮。

20第30屆國(guó)際名家具(東莞)展于9月5――9日在東莞厚街舉行,同期舉辦的還有國(guó)際名家具機(jī)械材料展、家具飾品展。3大展會(huì)共啟用13個(gè)展館,規(guī)模達(dá)27萬(wàn)平方米。

中國(guó)(廣州)國(guó)際家具博覽會(huì)已成功舉辦了31屆,年3月春季展以超過(guò)60萬(wàn)平方米的展覽規(guī)模成為亞洲第一家具展覽品牌。2013年9月7日――10日在中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)展館舉行的第32屆廣州家具展秋季展以現(xiàn)代民用家具和古典民用家具為核心,聯(lián)合同期舉行的2013中國(guó)(廣州)國(guó)際家居飾品、家紡布藝展覽會(huì),為海內(nèi)外來(lái)賓提供家具和家居擺設(shè)、生活時(shí)尚布藝等室內(nèi)裝飾完備的“大家居”系列展示。隨著人們生活方式與品位的提升,戶(hù)外家具題材也將加入到9月廣州家具展的行列中,滿足全方位多元化生活方式的不同需求。

第十九屆中國(guó)國(guó)際家具展為來(lái)自160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的8萬(wàn)名海內(nèi)外客商展現(xiàn)了家具各個(gè)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品,是世界規(guī)模最大的家具展之一。同期還舉辦了中國(guó)國(guó)際辦公家具展覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際家居飾品展覽會(huì)和中國(guó)國(guó)際設(shè)計(jì)師作品展示交易會(huì)。

今年是“全國(guó)家具展覽會(huì)”與“中國(guó)國(guó)際家具展覽會(huì)”聯(lián)手舉辦的第三年,全國(guó)展在上海吉盛偉邦國(guó)際家具村舉辦。兩大展會(huì)云集全球3000家參展企業(yè),規(guī)模超過(guò)70萬(wàn)平方米,再創(chuàng)展會(huì)歷史新高。

“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重。

國(guó)際名家具(東莞)展是中國(guó)最早通過(guò)ufi國(guó)際化認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)家具展;是150多個(gè)國(guó)家十多萬(wàn)專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家心目中,采購(gòu)中國(guó)家具的最好平臺(tái)。內(nèi)外銷(xiāo)并重,名家具展讓家具企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。在第30屆展會(huì)上,家具展、機(jī)械材料展、家居飾品展、紅木家具展、設(shè)計(jì)展五展同期,同時(shí)在1號(hào)館特設(shè)了精品定制家具館,總共25萬(wàn)平方米展覽規(guī)模,構(gòu)建了完整產(chǎn)業(yè)鏈。此外,展覽促進(jìn)了國(guó)際家具行業(yè)信息交流,引進(jìn)了最新設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料、工藝,促成了交流合作,推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展。

第32屆中國(guó)(廣州)國(guó)際家具展覽會(huì)以“領(lǐng)銜國(guó)際?締造商機(jī)”為主題,匯聚了國(guó)內(nèi)及國(guó)際知名企業(yè);繼續(xù)堅(jiān)持“內(nèi)外銷(xiāo)并重”的辦展理念,進(jìn)一步利用了完善的宣傳招商渠道邀請(qǐng)海內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家和觀眾,增進(jìn)了貿(mào)易及行業(yè)交流,為參展商和采購(gòu)商締造了商機(jī)。

中國(guó)國(guó)際家具展覽會(huì)由中國(guó)家具協(xié)會(huì)與上海博華國(guó)際展覽有限公司共同主辦,每年9月在上海新國(guó)際博覽中心舉行。博華是ubm集團(tuán)一員。ubm集團(tuán)在英國(guó)伯明翰、馬來(lái)西亞吉隆坡、印度孟買(mǎi),俄羅斯都有家具展,組織中國(guó)展團(tuán)參加國(guó)際家具展的計(jì)劃也已經(jīng)全面啟動(dòng)。今年7月在美國(guó)拉斯的家具展上,博華將首次組織18家中國(guó)企業(yè)參加,是拉斯展有史以來(lái)中國(guó)展團(tuán)規(guī)模最大的一屆。對(duì)于走出國(guó)門(mén),上海博華掌門(mén)人王明亮表示,“走出去交流對(duì)中國(guó)家具企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件好事情。出去以后會(huì)看到一些同行,與他們的交流本身就是一種提高,我們出去以后也會(huì)找到一些自己的特色、優(yōu)勢(shì)以及不足之處,慢慢的就融入到了世界頂級(jí)的潮流產(chǎn)品中去了?!?/p>

“生活方式+原創(chuàng)設(shè)計(jì)”的新理念。

中國(guó)國(guó)際家具展自1993年創(chuàng)立以來(lái),已經(jīng)歷了19個(gè)年頭。和擁有50年的米蘭家具展以及擁有近百年歷史的美國(guó)高點(diǎn)家具展而言,它已步入青年。然而,高速的發(fā)展和大膽的創(chuàng)新意識(shí)讓中國(guó)家具展在短短不到的時(shí)間里,躋身世界最大家具展之一。

第十九屆中國(guó)國(guó)際家具展覽會(huì)秉著設(shè)計(jì)引領(lǐng)及推動(dòng)家具制造工藝、材料創(chuàng)新的宗旨,繼續(xù)以超大規(guī)模展出代表中國(guó)家具業(yè)最高水平的新產(chǎn)品、新設(shè)計(jì)。本屆中國(guó)國(guó)際家具展最大的看點(diǎn)可謂是觀念上的蛻變和轉(zhuǎn)型,以“生活方式”為主題,滲透到展會(huì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中,旨在鼓勵(lì)原創(chuàng)設(shè)計(jì),關(guān)注生活方式,并將家具設(shè)計(jì)與室內(nèi)裝飾、軟裝設(shè)計(jì)高度結(jié)合,提升了中國(guó)家具競(jìng)爭(zhēng)力。

主辦方將家具展打造成了引領(lǐng)中國(guó)家具業(yè)呈現(xiàn)“生活方式”的時(shí)尚平臺(tái),無(wú)論是展品本身還是展現(xiàn)形式無(wú)不呈現(xiàn)了“生活方式+原創(chuàng)設(shè)計(jì)”的新理念。

今年,家具展的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型勢(shì)必在國(guó)內(nèi)外掀起一場(chǎng)“生活方式”的.新熱潮。

無(wú)“網(wǎng)”不利的營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代。

在第19屆上海中國(guó)國(guó)際家具展上,某網(wǎng)站攜手林氏木業(yè)、吉盛偉邦好易達(dá)等眾多知名互聯(lián)網(wǎng)資訊&電商平臺(tái),“舉”家具行業(yè)觸網(wǎng)案例,“析”家具市場(chǎng)電商趨勢(shì),“探”家具品牌b2c之路,開(kāi)啟《無(wú)“網(wǎng)”不利的營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代》高峰論壇活動(dòng)。

進(jìn)入21世紀(jì),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下,配合海外資本市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)股市的發(fā)展,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)的品牌推廣成為中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主旋律。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下的品牌網(wǎng)絡(luò)推廣是高科技、資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的高度結(jié)合,基于網(wǎng)絡(luò)而建立的品牌不是依靠實(shí)際業(yè)績(jī)?nèi)〉没貓?bào),而是通過(guò)投資市場(chǎng)聚集財(cái)富,這一財(cái)富積累的方式完全打破了以往工業(yè)時(shí)代必須憑借實(shí)業(yè)或股市長(zhǎng)期積累的模式。品牌家具展覽的網(wǎng)絡(luò)速遞也成為迅速積累資本的手段,現(xiàn)實(shí)的承諾變?yōu)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)投資的期待,投資者對(duì)網(wǎng)絡(luò)展示的投資回報(bào)不是寄希望于現(xiàn)在,而是未來(lái)。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種媒體、一種技術(shù)手段或者是一種生活方式的話,品牌的網(wǎng)絡(luò)推廣可以說(shuō)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物?;ヂ?lián)網(wǎng)自身的諸多特點(diǎn)賦予其有別于傳統(tǒng)品牌鮮明的個(gè)性,完全改變了傳統(tǒng)品牌推廣的經(jīng)營(yíng)思路與營(yíng)銷(xiāo)觀念。基于互聯(lián)網(wǎng)建立的品牌己經(jīng)變?yōu)橘Y本化的符號(hào),與投資市場(chǎng)互為融合,互為促動(dòng),轉(zhuǎn)化為投資者投資未來(lái)的一張牌。目前,網(wǎng)絡(luò)品牌推廣愈演愈烈,完全歸結(jié)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展潮流。

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,所謂的大致概要,也就是指一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃以及商業(yè)模型的摘要,用來(lái)介紹你將來(lái)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的商業(yè)項(xiàng)目,一般在500—-1000字左右。

公司描述,也就是對(duì)你創(chuàng)辦的公司大致情況的介紹,以及你自己的一些基本的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,一般包括以下三個(gè)方面。

1、公司宗旨

2、公司名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)

3、公司的經(jīng)營(yíng)策略

產(chǎn)品與服務(wù)策劃,也就是你的公司將要“生產(chǎn)”的產(chǎn)品以及未來(lái)的相應(yīng)服務(wù)策劃,這是一個(gè)公司的生存與發(fā)展的源泉,一般包括以下五個(gè)方面:

1、產(chǎn)品/服務(wù)

(1)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)描述

(2)公司技術(shù)描述

2、公司技術(shù)的發(fā)展環(huán)境

3、產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

4、產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展計(jì)劃

5、產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售服務(wù)

市場(chǎng)策劃分析,也就是策劃未來(lái)市場(chǎng)的細(xì)分與構(gòu)成,以及自己如何才能夠迅速而且有效地打入這些市場(chǎng),一般包括以下四個(gè)方面:

1、市場(chǎng)描述

(!)自己的目標(biāo)顧客都有哪些

(2)當(dāng)前的市場(chǎng)大致情況如何

2、目標(biāo)市場(chǎng)描述

3、銷(xiāo)售戰(zhàn)略分析

4、銷(xiāo)售渠道分析

競(jìng)爭(zhēng)性分析,也就是分析幫你的公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?與自己相對(duì)比,競(jìng)爭(zhēng)手有哪些明顯的優(yōu)勢(shì)?以及,自己將來(lái)如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。

1、競(jìng)爭(zhēng)的描述

2、市場(chǎng)進(jìn)入的障礙的分析

3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃

營(yíng)售策略與銷(xiāo)售,換句話來(lái)說(shuō),也就是你將來(lái)采用哪些具體的方法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售或是服務(wù)?一般包括以下四個(gè)方面:

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體思路

2、銷(xiāo)售戰(zhàn)略總體策劃

3、分銷(xiāo)渠道以及合作伙伴描述

4、產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)策略

財(cái)務(wù)計(jì)劃,也就是對(duì)你的公司財(cái)務(wù)狀況的策劃。需要說(shuō)明一點(diǎn)的是,財(cái)務(wù)計(jì)劃不是創(chuàng)業(yè)之前所能夠涉及的內(nèi)容,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),完全可以在公司成立之后再找專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員,來(lái)幫助自己進(jìn)行有針對(duì)性的策劃,但是有必要再這里先簡(jiǎn)單做些提示,一般包括以下六個(gè)方面:

1、財(cái)務(wù)匯總

2、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

3、資金需求

4、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

6、現(xiàn)金流量表

1公司背景以及結(jié)構(gòu)

2、公司的團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)資料

4、產(chǎn)品/服務(wù)客戶(hù)資料

5、產(chǎn)品/服務(wù)行業(yè)關(guān)系表

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六

地址:上?!痢痢谅贰痢撂?hào)電話:××××××××。

本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)本人實(shí)際情況制定,在付諸實(shí)施前呈交有關(guān)部門(mén)、會(huì)計(jì)師和有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人士考核,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

目錄。

一、實(shí)施可行性概述。

二、企業(yè)概況。

三、產(chǎn)品與服務(wù)。

四、市場(chǎng)與顧客群分析。

五、競(jìng)爭(zhēng)。

六、定價(jià)與銷(xiāo)售策略。

七、成本計(jì)劃。

八、現(xiàn)金流量計(jì)劃。

九、投資回收。

十、組織與員工。

十一、經(jīng)濟(jì)分析(資金來(lái)源及用途、設(shè)備清單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、盈虧平衡分析)。

十二、其他(個(gè)人簡(jiǎn)歷、個(gè)人及家庭生活費(fèi)預(yù)算)。

十三、環(huán)保、技術(shù)要求。

十四、可能存在的問(wèn)題與防范措施。

十五、申辦程序及日程安排。

一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述。

1、市場(chǎng)需求與本人的關(guān)聯(lián)。

本人在家具行業(yè)20多年,十分慶幸這一門(mén)類(lèi)的商品市場(chǎng)需求持久而廣泛。

2、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件。

(1)具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績(jī)(長(zhǎng)期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作)。

(2)具有一定時(shí)期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備,如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等(決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊,人員專(zhuān)長(zhǎng)涵蓋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理等要素,且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績(jī)),這批對(duì)象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。

(3)發(fā)起人(團(tuán)隊(duì))具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。

(4)新辦企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“企業(yè)”)有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用。

(5)企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助(可視作輕工國(guó)有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)),其內(nèi)容大致為:作業(yè)場(chǎng)地和部分設(shè)備以及成熟銷(xiāo)售店鋪等方面。

(6)企業(yè)有可能通過(guò)創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動(dòng)資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策,如所得稅減免等。

(7)一個(gè)以核心專(zhuān)長(zhǎng)為基礎(chǔ)并輔之于“分解結(jié)合”方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個(gè)思路是由市場(chǎng)條件和企業(yè)狀況所決定的家具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文家具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文20。做強(qiáng)、做精、做準(zhǔn)20%;做好、做妥、做穩(wěn)80%,在堅(jiān)持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個(gè)2∶8。例如工藝制造方面,企業(yè)僅完成整個(gè)工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工,約占20%,其余80%的加工(含制品)由企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)行為支持。購(gòu)買(mǎi)行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持。

(8)企業(yè)的發(fā)起人(群)對(duì)建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”有強(qiáng)烈的愿望和認(rèn)同(發(fā)起人群的`基本情況略)。

(9)企業(yè)運(yùn)行的方向,將向“頭腦型”企業(yè)演變,通過(guò)可控制資源因素和不可控制資源因素在銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)的磨合作用,漸漸實(shí)現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)行初期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨合。

二、企業(yè)的一般情況。

1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營(yíng)范圍。

公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì),公司的初期投入(注冊(cè)資本金)為人民幣60萬(wàn)元。其中,國(guó)有股份約為10%,自然人股份約為90%。

主要經(jīng)營(yíng)范圍為:木制家具(含軟體家具)生產(chǎn)、銷(xiāo)售(含延伸產(chǎn)品);工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷(xiāo)售;室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷(xiāo)售;咨詢(xún)服務(wù);家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷(xiāo)售(含進(jìn)口原材料)。

2、地址選擇。

工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米,建筑面積約為2500—3000平方米。銷(xiāo)售地選擇在新原單位的專(zhuān)賣(mài)商廈(成熟且有良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī),上海市區(qū)境內(nèi))。

工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。

3、經(jīng)營(yíng)理念。

做小、做精、做好。

做小:追求1∶6。5的和諧(頭腦與軀干),操作2∶8(1∶4)的加工。

做精:品質(zhì)控制。

4、質(zhì)量目標(biāo)(指最終檢驗(yàn)入庫(kù)檢查狀況)。

特等品率:10%;一等品率:20%;合格品率:100%。

企業(yè)將在運(yùn)行初期,貫徹iso9001體系。貫標(biāo)6個(gè)月后,申請(qǐng)多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書(shū)。

三、產(chǎn)品與服務(wù)。

產(chǎn)品銷(xiāo)售與服務(wù)范圍見(jiàn)“主要經(jīng)營(yíng)范圍”。

其中咨詢(xún)服務(wù)為:中小型木制企業(yè)(對(duì)象)的技術(shù)、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問(wèn)以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設(shè)計(jì)。

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū),其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

1、關(guān)注產(chǎn)品。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨(dú)特性怎樣企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2、敢于競(jìng)爭(zhēng)。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)他們的產(chǎn)品是如何工作的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額,毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要向投資者展示,顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格合適等等,商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

3、了解市場(chǎng)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)此外,商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

4、表明行動(dòng)的方針。

備還是租設(shè)備解釋與產(chǎn)品組裝,儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

5、展示你的管理隊(duì)伍。

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),要給投資者這樣一種感覺(jué):“看,這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,組織,控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié):包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū),它就象是這本書(shū)的封面,做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象:“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?!?/p>

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八

廣州米格家具有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“米格”)是一家專(zhuān)業(yè)的廣州辦公家具生產(chǎn)型企業(yè)。始建于,這幾年來(lái)一直致力于辦公、商務(wù)、學(xué)校、酒店、公寓、實(shí)驗(yàn)室家具的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù),形成了具有自我品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列產(chǎn)品,是一個(gè)現(xiàn)代辦公商務(wù)制造家具企業(yè),為現(xiàn)代辦公商務(wù)家具領(lǐng)域提供著具有前瞻性、經(jīng)典性的設(shè)計(jì)方案和健康、良好的辦公家具環(huán)境,贏得了廣大客戶(hù)的高度贊譽(yù),在業(yè)界確立了一定的優(yōu)勢(shì)地位。多年來(lái),“米格”秉承“用誠(chéng)懇的態(tài)度、優(yōu)良的品質(zhì)、完善的服務(wù)打動(dòng)顧客”宗旨,并不斷強(qiáng)化“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注,全心服務(wù)”的服務(wù)理念。憑借長(zhǎng)期積累的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),高品質(zhì)系列化的產(chǎn)品,極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)多層次價(jià)格,以及專(zhuān)業(yè)快捷的配送和安裝服務(wù),雄踞于競(jìng)爭(zhēng)激烈的辦公家具市場(chǎng)?!懊赘瘛弊灾髟O(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品包括:各款班臺(tái)系列、辦公屏風(fēng)系列、辦公椅系列、辦公桌系列、沙發(fā)系列、接待臺(tái)系列、屏風(fēng)隔斷系列、會(huì)議桌系列、文件柜系列、茶幾系列、洽談桌系列、學(xué)校系列等,加上一批緊密型配合廠商的支持,使得“米格”具備了強(qiáng)大的綜合配套能力來(lái)為客戶(hù)提供辦公家具及相關(guān)產(chǎn)品的全面解決方案和配套服務(wù),一次性解決客戶(hù)的多種需求。

“米格”擁有占地面積8000多平方米的現(xiàn)代化廠房,多條從歐洲、日本、臺(tái)灣引進(jìn)的生產(chǎn)流水線,100多名高素質(zhì)的員工中有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員40多名,中高級(jí)管理人員多名,高級(jí)技工30多名。“米格”大量采用進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)名牌優(yōu)質(zhì)原材料和配件,科學(xué)規(guī)范的管理方法、先進(jìn)高效的設(shè)計(jì)手段,成熟細(xì)致的生產(chǎn)工藝以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才的使用,確保了“米格”產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)。作為一個(gè)對(duì)客戶(hù)和社會(huì)極負(fù)責(zé)任心的優(yōu)秀企業(yè),“米格”先后通過(guò)了iso9001;質(zhì)量體系和iso14001-環(huán)境管理體系認(rèn)證。

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇九

本公司四季度銷(xiāo)售目標(biāo)如下:

(一)銷(xiāo)售額目標(biāo):本市星級(jí)酒店(解決本公司團(tuán)購(gòu)問(wèn)題)

(1)部門(mén)全體:xxxx元以上;

(2)每一員工/每月:xxx元以上;

基本方針:

(一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)、有效地活動(dòng)時(shí),業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義,不論精神或體力都須全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。

(三)為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化,本公司將大幅委讓權(quán)限,使人員得以果斷速?zèng)Q,始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。

(四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制,本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備,本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。

(六)xx公司與本公司在交易上訂有書(shū)面協(xié)定,彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?;诖肆?chǎng),本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

(七)為促進(jìn)酒店的銷(xiāo)售,應(yīng)設(shè)立銷(xiāo)售方式體制,將原有購(gòu)買(mǎi)者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷(xiāo)售者的市場(chǎng),使本公司能握有主導(dǎo)代理店、星級(jí)酒店的權(quán)利。

(八)將出擊目標(biāo)放在星級(jí)酒店上,并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷(xiāo)方式,借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

(一)新市場(chǎng)銷(xiāo)售方式體制

1、將全市的xx家星級(jí)酒店依照區(qū)域劃分,在各劃分區(qū)內(nèi)采用新的銷(xiāo)售方式體制。

2、新的銷(xiāo)售方式是指每人各自負(fù)責(zé)x家左右的酒店,每周或隔周做一次訪問(wèn),借訪問(wèn)的機(jī)會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售,進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷(xiāo)售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等,借此促進(jìn)銷(xiāo)售。

3、銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

(二)提高銷(xiāo)售人員的責(zé)任意識(shí)為銷(xiāo)售人員對(duì)本公司商品的關(guān)心,增強(qiáng)其銷(xiāo)售意愿,應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn):

1、獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策:銷(xiāo)售人員每售出本公司商品達(dá)到xx瓶時(shí),即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷(xiāo)售意識(shí)。

2、人員的輔導(dǎo):

(1)負(fù)責(zé)人員可在訪問(wèn)時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說(shuō)明,借此提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技術(shù)及加強(qiáng)其對(duì)商品的知識(shí)。

(2)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人員要親自站在銷(xiāo)售一線,示范銷(xiāo)售要領(lǐng)或進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明,讓銷(xiāo)售人員從中獲得直接的指導(dǎo)。

確實(shí)的廣告計(jì)劃:

(1)在新銷(xiāo)售方式體制確立之前,暫時(shí)先以人員的訪問(wèn)活動(dòng)為主,把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)所進(jìn)行的活動(dòng)。

(2)針對(duì)廣告媒體,再次進(jìn)行檢查,務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。

(3)為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo),應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究。

針對(duì)本部門(mén)的新銷(xiāo)售方針及計(jì)劃,提出預(yù)算,并根據(jù)實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)、比較及分析等確立對(duì)策。

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十

參觀班級(jí)是五邑大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)***班。

信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)是廣東省名牌專(zhuān)業(yè)。本專(zhuān)業(yè)要求學(xué)生有扎實(shí)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ),包括數(shù)學(xué)分析、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等,要有豐富熟練的計(jì)算機(jī)技能,包括軟硬件、數(shù)據(jù)庫(kù)、通信網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)技術(shù)等;要有寬廣實(shí)用的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);要有系統(tǒng)深入的信息系統(tǒng)應(yīng)用與管理的知識(shí),包括管理信息系統(tǒng)、信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、信息資源管理、企業(yè)資源計(jì)劃(erp)、電子商務(wù)、系統(tǒng)模型與模擬、決策支持系統(tǒng)、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施等。而這次參觀主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和信息系統(tǒng)應(yīng)用與管理知識(shí)的實(shí)踐。

通過(guò)選擇知名的、管理科學(xué)的、運(yùn)作流程規(guī)范的大型企業(yè)“江門(mén)朝揚(yáng)精密制造有限公司”作為實(shí)踐對(duì)象,旨在讓學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的我們深入企業(yè)內(nèi)部,了解企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流水線和管理系統(tǒng)的深入了解,在實(shí)踐中感知企業(yè)的信息化和系統(tǒng)化管理模式、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售及物流管理等各方面企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況。同時(shí)也希望企業(yè)也能夠?qū)ξ覀儺?dāng)代大學(xué)生在企業(yè)用人需求比例和任職要求給我們一些建議和意見(jiàn),豐富我們的課外實(shí)踐知識(shí)。

參觀能給正在轉(zhuǎn)折點(diǎn)的我們一個(gè)最好的將理論與實(shí)踐結(jié)合的機(jī)會(huì),對(duì)今后專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的培養(yǎng)起到非常重要的作用,讓我們知道了社會(huì)和企業(yè)要求我們做什么。

1、活動(dòng)當(dāng)天8:00在北校門(mén)口集合坐車(chē)去貴公司,大概9:00準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。

2、9:00——10:00請(qǐng)貴公司派出一名負(fù)責(zé)人為我們介紹貴公司的基本概況包括企業(yè)文化,然后帶領(lǐng)同學(xué)們參觀貴公司,了解貴公司生產(chǎn)流水線,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等知識(shí),在參觀的過(guò)程中工作人員應(yīng)為同學(xué)作適當(dāng)?shù)闹v解并回答同學(xué)所提出的問(wèn)題,涉及到商業(yè)秘密的可以不作回答,參觀時(shí)間大體定為1個(gè)小時(shí),具體參觀時(shí)間也可由貴公司自定。

3、10:00—11:00為貴公司派貴公司系統(tǒng)管理的負(fù)責(zé)人為我們講解有關(guān)貴公司企業(yè)系統(tǒng)管理如erp系統(tǒng)管理、企業(yè)信息化等企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)知識(shí)的講解,也可涉及到貴公司其他相關(guān)知識(shí)。也希望貴公司能針對(duì)當(dāng)代大學(xué)生提一些寶貴的意見(jiàn)或建議,給迷茫的我們一些指引。

4、11:00—11:30為同學(xué)提問(wèn)討論時(shí)間,由同學(xué)們對(duì)企業(yè)由疑問(wèn)的地方向相關(guān)負(fù)責(zé)人自主提問(wèn)。也可通過(guò)參觀為貴公司提出一些意見(jiàn)或想法,僅供貴公司參考。

5、11:30—12:00返校。在之后的一個(gè)星期內(nèi),本班將會(huì)為公司作跟蹤性調(diào)查,反饋同學(xué)的參觀體會(huì),反饋到貴公司,也積極調(diào)動(dòng)同學(xué)為公司提出建議或設(shè)想。

參觀時(shí)間:初定20xx年11月12日上午9:00——11:30(具體時(shí)間看情況而定)

參觀人數(shù):班導(dǎo)師1位,***班全班同37位

我們是學(xué)生,沒(méi)有什么可以提供給貴公司,但希望這次的參觀交流能在一定程度上宣傳貴公司。同時(shí)在參觀過(guò)程中我們將針對(duì)貴公司的情況提出我們的一些小小的建議供貴公司參考。

同時(shí)參觀過(guò)程后我們將在一周內(nèi)反饋我們的參觀體會(huì)和感受,讓我們能給貴公司一個(gè)好的印象和影響。

注:以上為此次參觀的初擬策劃,未盡事宜有待協(xié)商。

五邑大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)***班

負(fù)責(zé)人:班導(dǎo)師:邊xx班長(zhǎng):李xx

聯(lián)系方式:李xx

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十一

戶(hù)籍:長(zhǎng)沙年齡:32

現(xiàn)所在地:西安身高:169

聯(lián)系電話:xxx

電子郵箱:xxx

希望崗位:廚師長(zhǎng)

工作年限:10年職稱(chēng):無(wú)職稱(chēng)

求職類(lèi)型:全職可到職日期:隨時(shí)

月薪要求:面議

xx年3月―至今xx有限公司,擔(dān)任廚師長(zhǎng)。主要工作是:

2、熟悉各類(lèi)西餐制作制作流程,全面掌握西餐菜肴制作技術(shù);

3、制定各類(lèi)西餐菜單,制作規(guī)格及工作程序和標(biāo)準(zhǔn)提出合理化建議使之更加完善。

xx年3月―xx年7月xx有限公司,擔(dān)任廚師長(zhǎng)。主要工作是:

1、負(fù)責(zé)對(duì)西廚房各點(diǎn)所有設(shè)備、器具的.正確使用情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo);

3、各種湯料、醬汁的熬制和食材的準(zhǔn)備,嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》操作,對(duì)員工服務(wù)熱情周到。

畢業(yè)院校:湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)

最高學(xué)歷:本科

畢業(yè)日期:20xx-07

專(zhuān)業(yè):食品質(zhì)量與安全

英語(yǔ)水平:一般

國(guó)語(yǔ)水平:優(yōu)秀

粵語(yǔ)水平:較差

忠實(shí)誠(chéng)信,講原則,說(shuō)到做到,決不推卸責(zé)任,有自制力,做事情始終堅(jiān)持有始有終,從不半途而廢。肯學(xué)習(xí),有問(wèn)題不逃避,愿意虛心向他人學(xué)習(xí)。自信但不自負(fù),不以自我為中心,愿意以謙虛態(tài)度贊揚(yáng)接納優(yōu)越者,權(quán)威者。

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十二

1.背景淺析:

在當(dāng)今,繁忙的工作與壓力是現(xiàn)代人健康與幸福的大敵,積年的忽略自身狀況,導(dǎo)致各種疾病與不幸的降臨,輕者也在亞健康的狀態(tài)下伴隨著焦慮、失眠、精神不飽滿等種種負(fù)面“buff”,無(wú)法完全的發(fā)揮自己的光熱,更與幸??鞓?lè)無(wú)緣。對(duì)此,現(xiàn)代人為克服、緩解體能的衰敗產(chǎn)生了“健身”“廣場(chǎng)舞”“暴走”“戶(hù)外”等新興的運(yùn)動(dòng)方式。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),營(yíng)口地區(qū)健身房共有十余家,五十人以上廣場(chǎng)舞社團(tuán)、暴走團(tuán)、戶(hù)外社團(tuán)數(shù)十組,運(yùn)動(dòng)裝備商家百余家,參加上述運(yùn)動(dòng)人群在十萬(wàn)人以上!喜歡觀賞體育節(jié)目和喜愛(ài)體育用品、裝備的人群更是數(shù)倍有余!相較營(yíng)口地區(qū)的人口基數(shù),此人群數(shù)量不容小覷。

2.企劃動(dòng)機(jī):

以生活類(lèi)節(jié)目的形式傳播行之有效的健身方式,寓教于樂(lè)的健身形式,培養(yǎng)全民健身意識(shí),各種運(yùn)動(dòng)、健身技巧,常識(shí),引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者樹(shù)立正確樂(lè)觀的健身心態(tài)以及配套的相關(guān)運(yùn)動(dòng)裝備購(gòu)買(mǎi)的合理建議。最終通過(guò)節(jié)目提高營(yíng)口地區(qū)全民運(yùn)動(dòng)、健身水平,促進(jìn)運(yùn)動(dòng)、健身相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.節(jié)目名稱(chēng):《全民健身》。

2.節(jié)目類(lèi)別:健身操、舞、器材等運(yùn)動(dòng)教學(xué)為主,民眾參與互動(dòng)、運(yùn)動(dòng)健身常識(shí)普及與運(yùn)動(dòng)裝備購(gòu)買(mǎi)指導(dǎo)為輔的生活類(lèi)節(jié)目。

3.目標(biāo)受眾:主要目標(biāo)受眾群體鎖定在17~60歲的人群,根據(jù)年齡段的不同,他們分布在不同的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,運(yùn)動(dòng)類(lèi)別,但是無(wú)論是追求體態(tài)美還是健康,目標(biāo)卻殊途同歸,都是通過(guò)運(yùn)動(dòng)獲取自己想得到的收益。且,運(yùn)動(dòng)不論貴賤,故,此節(jié)目的受眾可以認(rèn)為是分布在所有階層。

4.節(jié)目定位:時(shí)尚且接地氣,高端同時(shí)親民的一檔生活欄目。高端在于每期可以推出各個(gè)機(jī)構(gòu)(如健身房)的主打(明星)教練展示自己的特長(zhǎng),同時(shí)又親民的可以讓民眾一起參與其中。

5.節(jié)目目標(biāo):將時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)方式、技巧、常識(shí)、通過(guò)輕松愉快的傳播方式推廣、普及到受眾身邊,同時(shí)也作為附著力很強(qiáng)的載體有效的促進(jìn)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)信息傳播。打造成“人人都想看,人人都愛(ài)看”且適合商業(yè)運(yùn)作的精品欄目。

6.節(jié)目形態(tài):根據(jù)板塊不同,分別進(jìn)行有氧運(yùn)動(dòng)的教學(xué)與互動(dòng);健身塑性的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo);運(yùn)動(dòng)常識(shí)的普及或運(yùn)動(dòng)器材(裝備)的相關(guān)建議性配置,除卻主持人串聯(lián)之外,需要嘉賓(客座教練)與其他參與者的互動(dòng)。

7.節(jié)目特色:各板塊內(nèi)容靈活多變,基于廣義的“運(yùn)動(dòng)”選材受限性小,可以從心態(tài)、習(xí)慣、技巧、方式等不同層面制定不同有特色的選題。

8.節(jié)目基本構(gòu)架:

(1)片頭。

(2)主持人開(kāi)場(chǎng)并引導(dǎo)本期內(nèi)容。

(3)主持人到第一短片現(xiàn)場(chǎng)與教練交流并展示有氧教學(xué)內(nèi)容。

(4)主持人分解慢動(dòng)作講解教學(xué)。

(5)專(zhuān)業(yè)器械、養(yǎng)生、塑性教練在第二短片中進(jìn)行針對(duì)性教學(xué)。

(6)主持人或嘉賓進(jìn)行運(yùn)動(dòng)常識(shí)講解或體育方面商業(yè)宣傳。(第三短片)。

(7)簡(jiǎn)短的下期預(yù)告(告知在下期受眾會(huì)得到哪方面的收益)。

9.內(nèi)容安排:考慮受眾性別差異,如第一個(gè)短片如果是男性力量性練習(xí),第二個(gè)短片就選擇女子塑性項(xiàng)目。體育健身項(xiàng)目多種多樣,內(nèi)容不受限。

1.主持人定位:男女主持,掌握基本健身、舞蹈技能,因?yàn)槭鼙婋m不受年齡與階層等限制,但是男女運(yùn)動(dòng)的方式卻大相庭徑,故在節(jié)目互動(dòng)中即需要男主持人參與力量性的展示,也需要女性主持人引導(dǎo)受眾接受一些靜態(tài)的健身方式(瑜伽、普拉提、肚皮舞以及其他有氧及適合女性的器械運(yùn)動(dòng))。

2.嘉賓:根據(jù)不同需要,選擇不同類(lèi)型的教練或體育行業(yè)相關(guān)人士。

3.工作人員:制片人、編導(dǎo)、攝像、后期、外聯(lián)等等。

4.節(jié)目制作播出周期:待定(建議每周2-3期),每期十分鐘。

1.節(jié)目可行性:“體育”“運(yùn)動(dòng)”等概念范圍廣泛,其包含性也豐富多樣,無(wú)論是豆蔻少年還是耄耋老人整整一生都離不開(kāi)“運(yùn)動(dòng)”,從散步到賽車(chē),從平民化的踢毽子到高雅的高爾夫這些都是“體育”的范疇,所以從選題立意方面,無(wú)論創(chuàng)意是如何天馬行空,都是可以腳踏實(shí)地地實(shí)施的。

在受眾方面,前面說(shuō)到,其實(shí)這檔節(jié)目的定位并沒(méi)有什么局限性,因?yàn)椤斑\(yùn)動(dòng)”是全民化的,所以受眾目標(biāo)幾乎沒(méi)有什么限制,如果說(shuō)到限制,那就是節(jié)目前期資源的局限性,以至于比較傾向于青少年至中年觀眾。

為了使欄目推出后有理想的收視率,我們要在教練的.選擇上、受眾的心理需求、通過(guò)運(yùn)動(dòng)想達(dá)到的目標(biāo)等問(wèn)題上擬進(jìn)行深入的研究與探討.在內(nèi)容安排及項(xiàng)目上盡量做到大眾化以引起觀眾的關(guān)注與認(rèn)同.在對(duì)項(xiàng)目的把握、在主持人風(fēng)格的確立、節(jié)目結(jié)構(gòu)等方面也將進(jìn)行探討并聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的意見(jiàn)。

經(jīng)濟(jì)效益方面,我們一方面可以盡量與推出主打(宣傳)教練的體育機(jī)構(gòu)進(jìn)行互利;另一方面可以合理有效的植入些廣告(如,運(yùn)動(dòng)器材、裝備推薦就可以在類(lèi)似xx體育城拍攝并講解);同時(shí)還可以聯(lián)系商家做一些線下比賽(各種競(jìng)技類(lèi)或健美健身比賽,教練技能比賽等等)。

2.包裝推廣:作為一個(gè)教育、體育常識(shí)科普的生活類(lèi)欄目。要想把這個(gè)欄目打造成具有一定價(jià)值和影響的精品品牌欄目,除了節(jié)目本身所應(yīng)具有的品質(zhì)、質(zhì)量,包裝同樣至關(guān)重要。通過(guò)包裝節(jié)目?jī)?nèi)容將以最直接的方式將深藏于內(nèi)的品質(zhì)以易于識(shí)別與記憶的方式外顯出來(lái)。

節(jié)目具體包裝:

(1)片頭一個(gè):長(zhǎng)度15″。

(2)宣傳片一個(gè):長(zhǎng)度30″。

(3)版塊之間的過(guò)渡片花各一個(gè):長(zhǎng)度7-8″。

(4)嘉賓教練介紹的模板一個(gè)(如:xx健身中心教練xxx)。

(5)項(xiàng)目介紹:模板15″(圖像用模板、介紹用配音)。

(6)節(jié)目中精彩瞬間的處理模板若干。

(7)片尾一個(gè):長(zhǎng)度30″。

(8)背景音樂(lè):特效音樂(lè)若干。

3.節(jié)目宣傳:

(1)網(wǎng)媒:如營(yíng)口圈。

(2)紙媒:集團(tuán)現(xiàn)掌握?qǐng)?bào)刊雜志(如營(yíng)口日?qǐng)?bào))。

(3)電視媒體:在節(jié)目播出前以及播出中,電視臺(tái)給與一定時(shí)間段宣傳(半分鐘宣傳片)。

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十三

我們組種植的蔬菜是苦苣(碎葉菊花苦苣),該蔬菜為一二年生草本植物,適應(yīng)性強(qiáng),抗病,耐寒耐熱性很強(qiáng),它是陽(yáng)性植物,喜水、嗜肥、不耐干旱。喜潮濕、肥沃而疏松的土壤,從沙土到粘土、ph4.5–8.9之間的土壤上均能生長(zhǎng),但以微酸至中性沙堆土上生長(zhǎng)最好。所以我們組選中苦苣進(jìn)行種植。

一.何時(shí)種:期為9~10月;生育適溫為15~20℃。具體在9月21號(hào)-30號(hào)之間進(jìn)行種植。

二.怎么種:苦苣菜的種子小而輕(千粒重0.8—1.2g)頂上力弱。因此,土地理整平耙勻。有翻耕前,應(yīng)施足底肥,僅墑商好,以保證出苗整齊,苗全、苗壯??嘬谋容^適合培植在排水良好、營(yíng)養(yǎng)豐富的堿性土壤中。因此我們?cè)诜N植時(shí)要充分保證栽培地排水通暢以保證苦苣的更好生長(zhǎng)。

三.栽培技術(shù):苦苣的栽培方法和生菜基本相同,可周年栽培,以育苗移栽為主,在秋季也可進(jìn)行直播。凡是育苗全過(guò)程的旬平均溫度高于10℃,可在露地育苗。低于10℃要采取適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)地育苗。

四.苦苣的育苗:

1.播種前準(zhǔn)備。在選擇好的地塊上,每10平方米施充分腐熟、篩細(xì)的有機(jī)肥60~80千克,撒勻后與土壤充分?jǐn)嚢瑁龀?.2米寬的畦,整平。

2.播種育苗。在育苗畦內(nèi)先澆足水,再撒籽,蓋上5mm厚的細(xì)。

五.苦苣的定植:(應(yīng)在苗齡35~40天,7-8片葉時(shí)進(jìn)行定植)。

1.擇茬口選擇土質(zhì)肥沃,前茬施肥多,保水保肥能力強(qiáng)的地塊,避免重茬。

2.整地施肥結(jié)合施底肥,及時(shí)翻地,耙平。

3.栽植密度一般按株距20~25厘米,行距30厘米定植。

六.田間的管理與操作:

1.澆水。緩苗期視情況一般澆兩次緩苗水,每次水量隨秧苗長(zhǎng)大逐漸增多,生長(zhǎng)盛期要保持土壤潮濕,收獲期要適當(dāng)控水。

2.追肥??嘬氖┓室缘追蕿橹鳎舻追食渥?,可以不追肥。

3.病蟲(chóng)害防治。苦苣的病蟲(chóng)害很少。一般蟲(chóng)害為白粉虱、蚜蟲(chóng)等。因?yàn)槭切∶娣e種植,所以我們?cè)诜N植時(shí)可以考慮不用藥,定期去檢查蟲(chóng)子,采用人工抓的方法。

七.及時(shí)采收。

根據(jù)市場(chǎng)行情及下茬作物安排情況適時(shí)采收,采收宜在早晨進(jìn)行以防葉片萎蔫。

八.清潔田園。

將采收后落于地的老葉、病葉及殘存在土壤中的菜根清理干凈,集中進(jìn)行無(wú)害化處理,保持田間清潔,培養(yǎng)地力,進(jìn)行可持續(xù)生產(chǎn)。

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十四

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,所謂的大致概要,也就是指一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃以及商業(yè)模型的摘要,用來(lái)介紹你將來(lái)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的商業(yè)項(xiàng)目,一般在500----1000字左右。

二、公司概述

公司描述,也就是對(duì)你創(chuàng)辦的公司大致情況的介紹,以及你自己的一些基本的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,一般包括以下三個(gè)方面。

1、公司宗旨

2、公司名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)

3、公司的經(jīng)營(yíng)策略

三、產(chǎn)品與服務(wù)策略

產(chǎn)品與服務(wù)策劃,也就是你的公司將要“生產(chǎn)”的產(chǎn)品以及未來(lái)的相應(yīng)服務(wù)策劃,這是一個(gè)公司的生存與發(fā)展的源泉,一般包括以下五個(gè)方面:

1、產(chǎn)品/服務(wù)

(1)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)描述

(2)公司技術(shù)描述

2、公司技術(shù)的發(fā)展環(huán)境

3、產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

4、產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展計(jì)劃

5、產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售服務(wù)

四、市場(chǎng)策劃分析

市場(chǎng)策劃分析,也就是策劃未來(lái)市場(chǎng)的細(xì)分與構(gòu)成,以及自己如何才能夠迅速而且有效地打入這些市場(chǎng),一般包括以下四個(gè)方面:

1、市場(chǎng)描述

(!)自己的目標(biāo)顧客都有哪些

(2)當(dāng)前的市場(chǎng)大致情況如何

2、目標(biāo)市場(chǎng)描述

3、銷(xiāo)售戰(zhàn)略分析

4、銷(xiāo)售渠道分析

五、競(jìng)爭(zhēng)性分析

競(jìng)爭(zhēng)性分析,也就是分析幫你的公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?與自己相對(duì)比,競(jìng)爭(zhēng)手有哪些明顯的優(yōu)勢(shì)?以及,自己將來(lái)如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。

1、競(jìng)爭(zhēng)的描述

2、市場(chǎng)進(jìn)入的障礙的分析

3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃

六、營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售

營(yíng)售策略與銷(xiāo)售,換句話來(lái)說(shuō),也就是你將來(lái)采用哪些具體的方法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售或是服務(wù)?一般包括以下四個(gè)方面:

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體思路

2、銷(xiāo)售戰(zhàn)略總體策劃

3、分銷(xiāo)渠道以及合作伙伴描述

4、產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)策略

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃,也就是對(duì)你的公司財(cái)務(wù)狀況的策劃。需要說(shuō)明一點(diǎn)的是,財(cái)務(wù)計(jì)劃不是創(chuàng)業(yè)之前所能夠涉及的內(nèi)容,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),完全可以在公司成立之后再找專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員,來(lái)幫助自己進(jìn)行有針對(duì)性的策劃,但是有必要再這里先簡(jiǎn)單做些提示,一般包括以下六個(gè)方面:

1、財(cái)務(wù)匯總

2、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

3、資金需求

4、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

6、現(xiàn)金流量表

八、附錄

1公司背景以及結(jié)構(gòu)

2、公司的團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)資料

4、產(chǎn)品/服務(wù)客戶(hù)資料

5、產(chǎn)品/服務(wù)行業(yè)關(guān)系表

第一章 基本情況篇

公司叫什么。

公司在哪。

公司是什么性質(zhì)。

公司股東有哪些。

控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

公司主要業(yè)務(wù)是什么。

公司員工組成是怎樣。

公司財(cái)務(wù)怎樣。

公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。

第二章 公司管理

概述。

高層是哪些。

高層簡(jiǎn)介。

高層怎么分工。

管理體系是什么。

融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

管理層的薪酬,是否有員工持股計(jì)劃。

公司是否建立人事管理制度。

對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。

公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對(duì)公司有何影響。

第三章 行業(yè)情況

概述。

市場(chǎng)前景怎么樣。

誰(shuí)在使用產(chǎn)品。

使用的目的,為何購(gòu)買(mǎi)。

列出產(chǎn)品的前三大客戶(hù)類(lèi)型,以及他們購(gòu)買(mǎi)力。

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

是否擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、專(zhuān)利、配方等。

更新?lián)Q代周期是多久。

說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的比較。

本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。

重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況,列明資料來(lái)源。

未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè),列明資料來(lái)源。

公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下和融資成功情況下)

第四章 研發(fā)

概述。

產(chǎn)品成品演示。

產(chǎn)品功能表。

依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。

未來(lái)要研發(fā)什么。

公司在研發(fā)資金總投入是多少。

計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。

列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

現(xiàn)有技術(shù)資源。

研發(fā)模式是怎樣。

對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。

未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃,列表說(shuō)明。

第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng))

概述。

公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少,服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量,維護(hù)效果如何,以下自行替換)。

生產(chǎn)方式。

生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何,價(jià)值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,使用壽命。

如需增加設(shè)備,采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。

何控制產(chǎn)品的制造成本,哪些措施。

產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的`控制標(biāo)準(zhǔn)。

原材料、元器件、配件,零部件等采購(gòu)情況。

采購(gòu)渠道。

原材料質(zhì)量控制手段。

第六章 市場(chǎng)方案

概述。

產(chǎn)品定價(jià)方式。

銷(xiāo)售成本的構(gòu)成。

銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。

銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。

對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案。

你們有哪些優(yōu)勢(shì)。

短期銷(xiāo)售目標(biāo)。

長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)。

列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。

列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。

第七章 財(cái)務(wù)狀況

概述。

列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn),主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。)

說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

在你們這個(gè)依據(jù)下,提供融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

公司享受哪些優(yōu)惠政策,由誰(shuí)提供。

第八章 風(fēng)險(xiǎn)

概述。

詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。

如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。

決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低,程度如何。

最終投資分險(xiǎn)有多大。

第九章 融資計(jì)劃

概述。

融資目的和額度。

說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán),作價(jià)依據(jù)是什么。

資金用途和使用計(jì)劃。

列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時(shí)間等。

說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告)

說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式,上市,轉(zhuǎn)讓?zhuān)刭?gòu)等。

說(shuō)明融資后未來(lái)3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。

第十章 進(jìn)度表

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,注明起止時(shí)間,已完成成果,計(jì)劃完成目標(biāo),各項(xiàng)目資金投入,各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十五

迪歐家具集團(tuán)成立于2005年,注冊(cè)資金1.18億元,旗下?lián)碛械蠚W、格斯圖、冠御、迪歐在線、云暻軒五大品牌。產(chǎn)品覆蓋辦公家具、酒店家具、純實(shí)木家具、商務(wù)茶臺(tái)等。

迪歐家具集團(tuán)是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的大型家具企業(yè)。公司擁有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中心、品牌運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)中心、品質(zhì)檢測(cè)中心以及生產(chǎn)制造中心。公司相繼建成了1.3萬(wàn)平米現(xiàn)代綜合體驗(yàn)展館、10萬(wàn)平米的物流中心,并陸續(xù)組建了木制事業(yè)部、膠板事業(yè)部、軟體事業(yè)部、酒店事業(yè)部、純實(shí)木事業(yè)部以及茶臺(tái)事業(yè)部,下轄18個(gè)生產(chǎn)分廠,總占地面積40萬(wàn)平方米。

公司于2021年引進(jìn)柔性化生產(chǎn)系統(tǒng),從源頭上對(duì)傳統(tǒng)制造模式進(jìn)行精準(zhǔn)化改造,提升多品種定制訂單的生產(chǎn)效率。同時(shí)引進(jìn)辦公空間規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng),簡(jiǎn)化投標(biāo)流程、與客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)即時(shí)修改方案、高清模擬展示……進(jìn)一步提升了公司的工程投標(biāo)服務(wù)水平。

家具店企業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十六

學(xué)習(xí)管理,參與管理,增強(qiáng)實(shí)踐,鍛煉自我,超越自我,創(chuàng)造自我!上個(gè)學(xué)期以來(lái),企業(yè)管理協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)收獲碩果累累。會(huì)員隊(duì)伍的壯大,協(xié)會(huì)制度的完善,會(huì)干工作能力得到提高……在各方面都有了一個(gè)新的突破,組織的各項(xiàng)活動(dòng)能順利完成,加強(qiáng)了會(huì)員間的聯(lián)系,提高了會(huì)員的積極性和協(xié)會(huì)的凝聚力,向心力,擴(kuò)大了協(xié)會(huì)的影響,協(xié)會(huì)在組織活動(dòng)中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。新的學(xué)期我們協(xié)會(huì)將在社聯(lián)和指導(dǎo)老師的支持和幫助下再接再厲,秉承著沉著冷靜,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,以打造百院一流的社團(tuán)為目標(biāo),以為會(huì)員服務(wù)為宗旨,鍛煉培養(yǎng)一支高效團(tuán)結(jié)的`會(huì)干隊(duì)伍,為讓企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)展的更大,更強(qiáng),更好而不懈努力!為此我們制定了xx年春季學(xué)期的工作計(jì)劃。

(一)二月底,篩選和提拔xx界會(huì)干。

去年秋季學(xué)期,我們協(xié)會(huì)面向xx界新生招收了400多新會(huì)員,為協(xié)會(huì)補(bǔ)充了新鮮血液,從中經(jīng)過(guò)公平面試選拔了40多個(gè)實(shí)習(xí)會(huì)干,經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的觀察與了解,現(xiàn)在我們將從他們之中選出20多個(gè)作為正式的會(huì)干,并對(duì)他們加以培養(yǎng),使他們成為我們協(xié)會(huì)的中堅(jiān)力量。

(二)三月,組織湊辦一個(gè)協(xié)會(huì)特色活動(dòng)。

三月對(duì)我們來(lái)說(shuō)是比較重要的一個(gè)月,它是新的一年和新的學(xué)期以來(lái),我們協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的第一個(gè)月,我們將精心組織籌劃一個(gè)我們企業(yè)管理協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)(商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽),我們將面向全院開(kāi)展,擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力。將邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師知道,集中整個(gè)協(xié)會(huì)的人力,物力,財(cái)力,努力辦好這一活動(dòng)。

(三).四月,我們將組織系列校外參觀活動(dòng)。

為了使我們新一屆會(huì)干得到鍛煉,為了使協(xié)會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展,使會(huì)員們?cè)黾有M鈱?shí)踐經(jīng)驗(yàn),我們協(xié)會(huì)計(jì)劃在整個(gè)四月份全面開(kāi)展多個(gè)校外參觀實(shí)踐活動(dòng),對(duì)象涉及多家公司企業(yè),多個(gè)領(lǐng)域如酒店,房地產(chǎn),工廠等等。

(四)五月,組建協(xié)會(huì)的籃球隊(duì)和氣排球隊(duì)。

為了強(qiáng)健會(huì)員們的體魄,展現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員的風(fēng)采,增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力,促進(jìn)協(xié)會(huì)的對(duì)外交流,我們協(xié)會(huì)決定成立企業(yè)管理協(xié)會(huì)自己的籃球隊(duì)和氣排球隊(duì)。

(五)六月籌備協(xié)會(huì)周年慶典和做好新老會(huì)干的會(huì)干交接工作。

今年是我們協(xié)會(huì)成立四周年的日子,我們將籌備一個(gè)盛大的周年慶典,邀請(qǐng)眾多嘉賓,擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力。同時(shí)做好協(xié)會(huì)的交接工作,新會(huì)干全面接手系會(huì)的工作,再接再厲把協(xié)會(huì)發(fā)展的更好。

xx.2。

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