閱讀是提高語文能力和開拓視野的重要手段，我們可以通過閱讀名著、報紙雜志等不同類型的文本來提升自己的寫作水平。如何成為一個優(yōu)秀的團隊成員？以下是市場調(diào)研報告總結(jié)出的消費者需求和趨勢，請大家關(guān)注。
公司管理開會發(fā)言稿篇一
大家下午好！
今天我非常榮幸能獲得公司20某年度優(yōu)秀員工榮譽稱號，并代表全體優(yōu)秀員工做獲獎發(fā)言。在這里我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示忠心的感謝。
同時，感謝何總、粟總及李總的栽培，感謝葉總監(jiān)的關(guān)照以及我們整個研發(fā)團隊成員的配合，感謝公司所有員工的認(rèn)可。謝謝你們！
在這一年里，我們與所有員工一道，為某公司的發(fā)展、壯大在不同的工作崗位上拼搏與奉獻(xiàn)。無論是機械設(shè)計，還是自動化控制；無論是現(xiàn)場調(diào)試，還是電器安裝；無論是庫房管理，還是機械加工；無論是顯微鏡下，還是反應(yīng)釜中，都留下了全體員工辛勤的含水。
公司成立伊始，我便有幸加入到這個團隊，幾年來，我并沒有為公司做出驚天動地的大貢獻(xiàn)，更沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是努力做好自己的本職工作，盡自己的能力盡快的去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，在失敗中成長。
當(dāng)選為優(yōu)秀員工讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我們工作的進(jìn)步和成績。同時它也是一種動力，促使我們更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情，為公司創(chuàng)造更大的效益。
榮譽屬于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我們一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望，戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚團隊精神，與所有同事們一起努力，再接再厲爭取更大的成績，為公司更加輝煌燦爛的明天而共同奮斗。最后，預(yù)祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意。
公司管理開會發(fā)言稿篇二
各位女士先生經(jīng)理店長：
我是xx很榮幸今天由我來代表xxxx店全體銷售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。8月份官莊店銷售情況：生鮮銷售27718.99占比20.52%食品銷售65755.63占比48.68%非食品銷售41452.63占比30.68%營業(yè)額：135091.28客單量：11565客單價：11.68根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個原因：
消費者市場的分散：官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。營銷商也越來越多地銷售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進(jìn)的激勵形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基礎(chǔ)。當(dāng)營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標(biāo)消費者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對一營銷。
忠城度的降低：消費者需要銷售促進(jìn)增長的主要原因就是消費者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時尋找低價。它們可能會在一堆他們認(rèn)為差不多的商場里游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的官莊店請求。
1、不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生。
2、場外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補到貨。
4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。
5、特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報貨數(shù)量來下。
6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報損了4個，上車時我們多確認(rèn)沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護和相關(guān)的制度。
7、百樂連鎖超市將在月底前在官莊店隔壁開業(yè)，官莊店希望能得到各部門的協(xié)調(diào)與幫助來提升業(yè)績。
以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡要的總結(jié)。
1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)家潤福公司的商務(wù)政策，并合理運用，為產(chǎn)品的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件。
2、協(xié)調(diào)與家潤福公司各部門的工作，爭取優(yōu)惠政策，加強我們的市場競爭力。
3、定期與促銷員溝通交流，了解產(chǎn)品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學(xué)習(xí)。
4、銷售人員的培訓(xùn)，定期產(chǎn)品知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷售技能、服務(wù)技能。團隊意識、禮儀等。
公司管理開會發(fā)言稿篇三
1)銷售構(gòu)成：
目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴?、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。
其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%;。
營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。
但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
尊敬的邢剛董事長，尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、兄弟們姐妹們，上午好。
春來冬去，轉(zhuǎn)瞬間，伊萊維克的歷史又掀開新的一頁。
20xx年是伊萊維克奠定基礎(chǔ)的一年，我們銷售部主要目標(biāo)是鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘市場潛力。
根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時段性目標(biāo)，按照既定的銷售策略和任務(wù)，進(jìn)行人員細(xì)分，并根據(jù)市場供求關(guān)系組織銷售人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對市場的銷售任務(wù)。
期間，我部門銷售人員也制定了自己的目標(biāo)計劃和銷售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)。
并根據(jù)我公司產(chǎn)品和市場情況，以燃油觀光車特別是燃油老爺車作為公司拳頭產(chǎn)品進(jìn)行了推廣，取的了很好的效果。
銷售部銷售車輛353輛，實現(xiàn)銷售額1580萬，基本實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
并在四川、重慶的市場份額和占有率在行業(yè)中領(lǐng)先。
銷售部是企業(yè)的一個門面，一個窗口，我們的一言一行就代表著我們企業(yè)的形象。
真誠的付出才會有回報，我相信只要我們真對待客戶像朋友和親人一樣，我們會換來客戶對我們的信任和肯定。
伊萊維克是一個整體，是一個大家庭。
我們銷售的每一輛車，取得的每一點成績都離不開生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)、售后、行政等各部門的支持和幫助，你們是幕后的英雄，在此，我代表銷售部向你們說一聲“謝謝”。
過去的一年，我們走過了展望計劃，艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程。
我
們也體會到了這一過程帶來的快樂。
今天，新的一年，我們站在一個新的起點，我們擁有了新的廠房，新的辦公樓，新的宿舍，新的食堂。
面對未來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇。
依靠我們上級領(lǐng)導(dǎo)們的'信任和指導(dǎo)，依靠領(lǐng)先的優(yōu)秀產(chǎn)品、先進(jìn)的營銷理念、良好的服務(wù)意識、團結(jié)的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的干部員工隊伍，我們整裝待發(fā)。
也許未來的道路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信伊萊維克的道路是充滿機遇充滿希望的。
我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們銷售部的員工會以我們熱情，我們的努力，團結(jié)協(xié)作以小目標(biāo)實現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)，一步一個腳印，一定能出色的完成任務(wù)，讓20xx年更輝煌!
各位同事：大家好!
今天這個明朗的早晨，我們前廳部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝××*給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。
今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進(jìn)步的地方和大家分享。
非常感謝!
說到開會，很多人心里就在想：又開會了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。
但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無大事，酒店無小事。
”隨便一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。
一遇到這些事情，又是難免要開會。
加上平常要開的班前會、班后會、部門內(nèi)部會、員工大會…說起來就是一大堆。
小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。
到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂、扯皮、聊天。
大的會也難開，下面坐的近的還有點認(rèn)真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。
…………。
太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯(lián)號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠(yuǎn)，我們比較臺州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進(jìn)步。
不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細(xì)看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。
賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重復(fù)這些動作、就是一兩個流程。
賓館的工作是人服務(wù)于人的工作，我們不是服務(wù)于客人，就是為客人服務(wù)的人服務(wù)的。
沒有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。
面對客人和同事，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練，把公平當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。
人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。
這里我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。
這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。
良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。
任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進(jìn)心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認(rèn)識到我們的關(guān)系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。
而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去。
公司管理開會發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委老師、各位同事：
大家好！我是來自滿滿海鮮肇源店營銷主管王婷婷，今天我講的題目是：《我“滿滿”的幸?！贰?/p>
首先我要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個突破自己、展示自己的機會。當(dāng)我聽說集團要舉辦這次演講活動時，我猶豫過，但最終我勇敢的選擇積極參與，因為我要突破自己、我要提升自己，我要給自己一個站在講臺上的機會，用我稚嫩但卻真誠的文字來表達(dá)我內(nèi)心對我們企業(yè)的熱愛。
時光荏苒，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間我來滿滿工作已經(jīng)2年了。生活的考驗，工作的磨練，及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和長輩的諄諄教導(dǎo)讓我少了一份天真、少了一份莽撞、多了一份成熟、多了一份慎重、更多了一份責(zé)任心。讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責(zé)任。企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺，是人這一生必然要走且要走好的一步棋，在這里讓我常常的.感受到員工的素質(zhì)、品質(zhì)是與企業(yè)的文化息息相關(guān)的，是與企業(yè)的命運緊緊相連的。在這里我深刻感受到企業(yè)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。
起初來到這里目的很單純，單純的只是掙錢，漸漸的我開始融入這個集體之中，感覺掙錢只是目的之一，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，同事的和睦相處，讓我感覺這就是我的家，幸福的牽引力驅(qū)使著我去了解這個溫暖幸福的“家”。
“滿滿餐飲集團”創(chuàng)建于20xx年8月，是在“滿滿海鮮”餐飲小店基礎(chǔ)上發(fā)展起來的以餐飲、賓館為主的中型民營企業(yè)。現(xiàn)有餐飲店8家，其中4家店以經(jīng)營高檔中國菜式為主，其余4家店以大眾海鮮菜肴為主；高檔賓館1座。有了淳樸風(fēng)格的東光店，大眾海鮮特色的老店，顧客盈門、翻臺不止的新店，門庭若市的龍南店，中式海洋餐飲的養(yǎng)生苑，高端餐飲品質(zhì)的芳菲苑，拓展外埠業(yè)務(wù)領(lǐng)域的肇源店，地標(biāo)性意義的東方銘悅，以海參為特色的伊尹海參館，走向全國的北京店。他的成功案例始終激勵我，無論多么艱難都要堅強勇敢的走下去。時刻不忘企業(yè)一路走來的艱辛，工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識。
曾經(jīng)有人問我：“滿滿憑什么走到今天，憑什么留住員工，憑什么發(fā)展壯大？”我微笑的答到：只有先進(jìn)的思維與價值觀才能在高手如林的競爭中不斷前進(jìn)，“誠信、不傷客、正直向上、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”為核心的價值觀是滿滿的核心根本，“誠信為本，學(xué)習(xí)創(chuàng)新；把握機遇，果斷行動；內(nèi)部培養(yǎng)，以德為先。”的企業(yè)育人理念是滿滿一路血與汗的結(jié)晶。先進(jìn)的價值觀與理念伴隨著滿滿披荊斬棘，如今在顧客眼里滿滿是休閑放松的場所，在這里消費是一種享受，在員工眼里滿滿是一個幸福大家庭，員工與滿滿共同成長，共同進(jìn)步。
當(dāng)然這個世界沒有完美，維納斯的美麗在于她的斷臂，滿滿不是完美的，但是滿滿是敢于追求完美的。20xx年10月10日，集團各級管理干部共同學(xué)習(xí)了“提升品質(zhì)”課程，其中一個重要成果就是一項服務(wù)法則，這個法則被命名為“1010法則”，其內(nèi)涵是“當(dāng)顧客對我們所制作的菜品產(chǎn)生異議時，一線服務(wù)員有權(quán)利在第一時間將菜品退掉或換一道顧客較喜歡的菜品，以達(dá)到顧客的滿意?！币粋€企業(yè)的發(fā)展壯大，最簡單的概括就是讓顧客滿意，但最簡單的話語卻是最艱難的使命，滿滿提出了“1010法則”讓每位顧客都體會到滿滿是一心一意為顧客服務(wù)的。
滿滿是一個幸福企業(yè)，在企業(yè)追求利潤最大化的同時，企業(yè)還有一個更重要的目的，就是保障員工及其家庭的幸福生活。企業(yè)每期舉行各類文化活動，全體員工踴躍參與在競爭中交流，增進(jìn)員工之間的感情，一個以幸福為聯(lián)系紐帶的團隊沒有理由不成功。在這種管理理念下，員工的工作熱情被極大激發(fā)，視企業(yè)為自己可以依賴的家。
在演講的最后，如果要我用一句話來形容我的情感，那么就是：來到滿滿，我感到“滿滿”的幸福，回味滿滿的奮斗史一路的艱辛使我為之動容，因能生活在這里而感到滿滿的幸福；領(lǐng)略滿滿的理念、給顧客服務(wù)、給員工關(guān)懷使我為之感動，因和諧、團結(jié)、友愛而感到滿滿的幸福；因人性的規(guī)章、暖人的服務(wù)，我感到滿滿的幸福。
最后我愿載著這滿滿的幸福，祝大家幸福滿滿，在滿滿永遠(yuǎn)幸福！我的演講結(jié)束，謝謝大家！
公司管理開會發(fā)言稿篇五
各位女士先生經(jīng)理店長：
晚上好！
我是xx很榮幸今天由我來代表xxxx店全體銷售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。8月份官莊店銷售情況：生鮮銷售27718.99占比20.52%食品銷售65755.63占比48.68%非食品銷售41452.63占比30.68%營業(yè)額：135091、28客單量：11565客單價：11.68根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個原因：
消費者市場的分散：官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。營銷商也越來越多地銷售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進(jìn)的激勵形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基礎(chǔ)。當(dāng)營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標(biāo)消費者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對一營銷。
忠城度的降低：消費者需要銷售促進(jìn)增長的主要原因就是消費者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時尋找低價。它們可能會在一堆他們認(rèn)為差不多的商場里游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的：
1、不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生。
2、場外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補到貨。
4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。
5、特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報貨數(shù)量來下。
6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報損了4個，上車時我們多確認(rèn)沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護和相關(guān)的制度。
以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡要的總結(jié)。
1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)家潤福公司的商務(wù)政策，并合理運用，為產(chǎn)品的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件。
2、協(xié)調(diào)與家潤福公司各部門的工作，爭取優(yōu)惠政策，加強我們的市場競爭力。
3、定期與促銷員溝通交流，了解產(chǎn)品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學(xué)習(xí)。
4、銷售人員的培訓(xùn)，定期產(chǎn)品知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷售技能、服務(wù)技能。團隊意識、禮儀等。
最后，請允許我代表代表上杭官莊店全體銷售人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意，在新的一月當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。
再次謝謝大家！
公司管理開會發(fā)言稿篇六
今天，我們迎來了xxx工作會議的隆重召開，我倍感榮幸;這是一次勝利的大會、一次成功的大會。此次會議的主要思想是要認(rèn)真貫徹落實上級對我們的工作要求，全面部署安排今年的各項工作任務(wù)，對此我認(rèn)為十分重要，而且非常及時。剛才xxx同志就去年所取得的工作成績和存在的不足以及今年的工作安排均作了全面的講話，我完全贊成和支持，對于今后xxx工作有條不絮的進(jìn)一步推進(jìn)，具有十分重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。我認(rèn)為，xxx同志講得非常的好，非常的深刻。希望在座的各位同志，認(rèn)真領(lǐng)會，吃透會議的精神?；厝ズ?，要把xxx同志的講話精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，并結(jié)合本單位實際工作開展情況進(jìn)一步貫徹落實。要真抓實干、再接再厲，推動xxx工作的全面開展，努力開創(chuàng)xxx工作的新局面。
下面我就對xxx工作補充講四點意見：
一﹑對于xxx工作，我們要思想上高度統(tǒng)一。以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個代表”為指導(dǎo)思想，以“構(gòu)建和諧社會”為行動準(zhǔn)繩，認(rèn)真領(lǐng)會并分析會議的文件核心精神。不要單純地認(rèn)為開會就是走走過場，回去后把文件丟在一邊，這種思想是消極的、不對的，必須提高認(rèn)識，特別是黨員干部要起到先鋒帶頭作用，充分領(lǐng)會xxx工作的重要性和必要性。
雖然xxx工作已經(jīng)開創(chuàng)良好的局面，取得了可喜的成績。但是，在座的各位同志，不能居功自傲，沾沾自喜。我們的工作做得再好，那是人民當(dāng)家作主，你我說的都不算，人民說了才算數(shù)!必須用具有中國特色的社會主義理論來指導(dǎo)各項工作的開展，從縱深兩個角度看待工作的發(fā)展。我認(rèn)為最重要的一點就是要提高認(rèn)識!各級組織要加強關(guān)于xxx工作的宣傳力度，把各項規(guī)章制度和各種優(yōu)惠政策普及到家家戶戶，中有這樣，xxx工作才能扎實推進(jìn)，才能得到進(jìn)一步發(fā)展。
二﹑對于xxx工作，我們要從行動上高度一致。據(jù)我了解下來，目前仍有個別同志、個別部門，認(rèn)為開會就是搞搞形式，傳傳文件。當(dāng)然，開大會是必要的，上傳下達(dá)也是必須的，要不然在座的各位同志如何能了解當(dāng)前的各種形勢和上級的各項要求?我看干脆打個電話得了，既節(jié)約了人財物力，又高效實際。但是這樣能有確實有效嗎?講空話、套話，打官腔是干不了實際工作的。我們是人民的公仆，老百姓就是我們的衣食父母，我們不把工作真抓實干，落實到實處，那對得起老百姓嗎?所以，各級領(lǐng)導(dǎo)要把xxx工作，列入具體的議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行敷衍了事。各級領(lǐng)導(dǎo)要為xxx工作，創(chuàng)造相對充裕的物質(zhì)條件和相對寬松的輿論環(huán)境，扎實推動xxx工作的落實。
三﹑對于xxx工作，我們要從工作上高度協(xié)調(diào)。這次會議結(jié)束后，各級領(lǐng)導(dǎo)要明確責(zé)任，指派具體的責(zé)任人，同各部門簽訂責(zé)任狀，納入年終績效考核，實行掛黃牌責(zé)任制，對于未完成的單位和個人要予以通報批評和改正。所以在座的各位同志要發(fā)揚吃苦耐勞、永不退縮的革命精神，要統(tǒng)一組織、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以四個“高度協(xié)調(diào)”為指南。把各個方面，各個環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來。責(zé)任落實，分工明確，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成上級下達(dá)給我們的各項指標(biāo)任務(wù)。但是，有人向我反應(yīng)，有些單位和個人遇事相互推倭、相互扯皮，加大了老百姓辦事成本，給老百姓心里留下了不好的印象。這種官僚作風(fēng)，必須扼殺在萌發(fā)之初，必須要追究到具體單位和個人。凡是被投訴的單位和個人，責(zé)成馬上改正，逾期不改者，調(diào)離本單位，我看中有這樣做，才能一些人懶政思想得以行之有效的改正。
四﹑最后，希望參會的各位同志們，要有高度的責(zé)任心和使命感。對于大家的實際工作難度，我們是非常能理解的，話好說，但具體落實到實處就不是一天兩天能辦到的了。所以我們準(zhǔn)備投入大量的人財物力，保證同志們干得放心、干得踏實，任勞任怨、無怨無悔。我們承擔(dān)的xxx工作，是肩負(fù)了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要同心同德，迎難而上，在各自的崗位上努力工作，作出成績，拋頭顱、灑熱血，為祖國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量!
以上四點，僅供在做的各位同志參考，如有不妥之處，敬請原諒并指正?？傊?，大家要一鼓作氣、排除萬難;振奮精神、發(fā)奮圖強;開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn);努力開創(chuàng)xxx工作的新局面。
公司管理開會發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
大家下午好！
根據(jù)集團公司整體部署，20xx年是建筑公司的管理效益年，簡單的說就是年底的利潤最大化，建筑公司承接集團公司董事會的兩項任務(wù)，一是經(jīng)營指標(biāo)，二是管理指標(biāo)，經(jīng)營指標(biāo)包括兩項內(nèi)容：
1、整體大包項目3個。
2、勞務(wù)承接3千萬到5千萬的工程量。
管理指標(biāo)有三項：
1、資源整合，包含外部資源和內(nèi)部資源，外部整合各方面資源，如勞務(wù)、材料。內(nèi)部資源整合現(xiàn)有人員，不足的從社會上聘請優(yōu)秀的專業(yè)人才加入公司。
2、流程再造，對現(xiàn)有適合的流程保留，不足的補充完善。
3、完善各項管理制度、規(guī)定，撰寫建筑公司員工手冊。
把握兩個方面，一是開源，應(yīng)有全局觀念，建筑公司、木府商貿(mào)、文化傳媒、投資公司是一盤棋，對外的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)應(yīng)全面發(fā)展。二是節(jié)流，做為企業(yè)就是治理“跑冒滴漏”，作為建筑公司就是把好人員、機械、材料的關(guān)。由建筑公司制定下達(dá)零工系數(shù)、機械臺班分?jǐn)?、鋼筋水泥商混等大宗材料的消耗系?shù)、管理費系數(shù)。把好進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)；在工程進(jìn)度上，制定施工橫道表，計劃進(jìn)度完成表，下達(dá)管理指標(biāo)，實行績效考核。在質(zhì)量管理方面，做好技術(shù)交底，施工質(zhì)量檢查、驗收、改正、交工的組織、驗收。在安全管理方面，做好安全隱患的預(yù)防與排除，組織安全會議、培訓(xùn)，日常的安全檢查的工作。實行精細(xì)化管理，認(rèn)真做好每一件小事。鬼谷子在《六韜》里講的“做事不能忘情失道，用人不智，事用不巧，慮事不周”，需倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切”的精神。
現(xiàn)在集團公司成立了，新的一年開始了，老子在《道德經(jīng)》里講的“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，我相信，20xx年我們會做的更好。
公司管理開會發(fā)言稿篇八
各位公司的同事：
大家上午好!
今天是我們公司新年上班的第一天，首先請允許我代表公司及我個人，向在座的各位同仁和你們的家人拜個晚年——致以新年的祝福，向全體員工在過去的兩個多月里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝!祝各位在猴年里事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上!祝大家在新的一年里工作順利，家庭幸福，萬事如意。
新春放假期間，為了保障公司的銷售業(yè)務(wù)正常開展，銷售業(yè)務(wù)模塊的部分同事仍然堅守崗位，在這里我代表公司向你們說聲：辛苦了!正因為有你們的辛勤努力，我們又增加了幾十個新的基盤客戶，并在昨天(初六)實現(xiàn)了整車銷售的新年開門紅!謝謝你們!
今天的這個會議是春節(jié)后我們召開的第一個全體員工會議，召開這次會議的目的有三個：一是向大家拜年;二是給大家收收心;三是和大說說目標(biāo)。
在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到各自的工作崗位，要盡快收心，生活要愉快，工作要認(rèn)真。過去的1月，在大家的努力協(xié)作下，我們圓滿的完成了既定銷售目標(biāo)。20xx年我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成全年各項工作開好頭、起好步!一年之計在于春，我們作為一個新興企業(yè)，要通過不斷地積淀和總結(jié)中，提升自己!
就在昨天，或許是前天，今天早上。在場的各位，告別父母妻兒，懷著讓生活過得更加美好的愿望，再次來到保定xx汽車這個大家庭。謝謝你們相信保定xx，相信我們這個充滿激情和活力的團隊，這也讓我感到了身上的責(zé)任和壓力。保定xx這個大家庭建設(shè)的美好藍(lán)圖取決于我，取決于你，更取決于我們的團結(jié)一致，齊心向前。
新年新氣象，新的起點新的征程。相信大家都還記著十幾天前我在這里給大家回顧保定xx成立一百天的點點滴滴時所講，20xx年我們要借助上汽榮威的春風(fēng)，實現(xiàn)年call車1200臺，終端銷量突破1000臺這個目標(biāo)。要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，上半年我們月均銷售不能夠低于70臺。2月份我們繼續(xù)提出了保五掙六的銷量目標(biāo)，現(xiàn)在時間已到一半，但任務(wù)差距明顯?，F(xiàn)在需要大家馬上研究對策，展廳、電銷、渠道，三個銷售維度要檢核距離目標(biāo)完成的差距及原因，制定行動方案，落實落實再落實，執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行!我堅信：只要行動，就會有結(jié)果!
各位同事，我相信，在各位同仁的共同努力下，20xx年將是保定xx充滿喜悅與滿載收獲的一年。同志們!說到不如做到，要做就做最好!20xx年前進(jìn)的方向已經(jīng)指明，宏偉的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們同心同德、奮發(fā)圖強，共同創(chuàng)造我們更加美好的明天!
公司管理開會發(fā)言稿篇九
過去的一年，在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務(wù)與安全同步，堅持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念，在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險分析預(yù)防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成績。
一、查漏補缺，夯實法律基礎(chǔ)工作，完善合同管理制度。
合同是交易的基本憑證，在經(jīng)濟往來中處于一個十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項日?；A(chǔ)工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。根據(jù)省公司的有關(guān)文件，分公司于xx年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見附件），文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限。我們在文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷實際特點，深度挖掘部門需求，響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：
1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理；建立合同統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議；公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用。
2、有令必行，以本為據(jù)，狠抓合同管理制度落實力度。好的制度建立起來，更需要做的是堅定不移的執(zhí)行。文件明確，合同的審批須經(jīng)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查，再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后由企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財務(wù)也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況。
3、精確管理，細(xì)分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé)。企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同，勞動合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理。
4、建立糾紛聯(lián)動機制，將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動”的機動模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策，前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險，健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制。
積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī)，繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施，研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義，做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警，確保相關(guān)政策的有效落實。同時，與時俱進(jìn)，密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化。密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通，及時總結(jié)，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。
全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險的`指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》，提高知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范意識，分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習(xí)，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業(yè)員代表共30余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險的防范能力。關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化，跟蹤iptv業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)的發(fā)展動態(tài)，為將來實現(xiàn)基礎(chǔ)運營商全業(yè)務(wù)運營做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經(jīng)濟法律法規(guī)，為將來可能發(fā)生的移動、網(wǎng)通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當(dāng)競爭行為，做好準(zhǔn)備。
三、防微杜漸，排憂解難，加強法律糾紛處理力度。
法律部門是消防兵，是狙擊手，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止?fàn)?，劃分?zé)任，解決糾紛和問題。在去年的一年里，我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關(guān)處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷，造成長達(dá)60分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關(guān)鍵點，為公司挽回經(jīng)濟損失數(shù)萬元。
關(guān)于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標(biāo)志的服裝安裝電話、侵犯公司商標(biāo)權(quán)的事件，我部及時向網(wǎng)通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生。
今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權(quán)糾紛。經(jīng)過我部長期不懈的努力，做好了有關(guān)證據(jù)的采集，管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對方順利談判打下了良好的基礎(chǔ)，最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元，為公司挽回?fù)p失28.5萬。
四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的臺階。
xx年電信業(yè)務(wù)總量預(yù)計達(dá)到1.8億元，較xx年增長23.4%，電信業(yè)務(wù)收入達(dá)到7150億元，較xx年增長10.3%，電信增加值達(dá)到4800億元。法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航，揚帆助浪，是每一個法律人要思索的問題。
要進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度，全面推進(jìn)法律制度建設(shè)。在抓好日常合同工作的同時，協(xié)助相關(guān)部門做好配套規(guī)章制度的建設(shè)工作。要進(jìn)一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范工作，提高科技競爭力。把知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護和利用放在更突出的位置，營造良好和諧的運營氛圍。
公司管理開會發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅決不辱使命。
當(dāng)今已進(jìn)入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行?。∥覀円ο驎緦W(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。
我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。
要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報，為上級決策提供必要的.參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力！再立新功！
公司管理開會發(fā)言稿篇十一
尊敬的檢察長、各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表縣委、縣政府對大家的到來表示熱烈歡迎!下面，就密切政府與檢察機關(guān)關(guān)系，推動檢察工作深入開展，談幾點粗淺的認(rèn)識。
第一，縣檢-察-院過來的工作是值得充分肯定的對縣檢-察-院近年來的工作，縣委、縣政府及全縣廣大干部群眾均給予高度評價，之所以能夠形成如此廣泛的共識，主要源于以下三點：一是有一只過硬的干部隊伍。
縣檢-察-院8名班子成員雖然平均年齡僅有41歲，但均經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)過硬。
同志主持工作后，班子成員更是團結(jié)一心、銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)全院檢察干部取得了不俗的成績。
連續(xù)兩年被評為市縣兩級“實績突出領(lǐng)導(dǎo)班子”和“文明單位”，并多次受到盛市表彰，為我縣贏得了榮譽。
在全縣行風(fēng)評議中更是連續(xù)多年名列前茅，在廣大群眾中樹立了良好的社會形象。
二是業(yè)務(wù)能力扎實過硬。
先后出色完成了中紀(jì)委、高檢院交辦的.“焦煤集團貪腐受hui案”、中國民用航空局系列貪腐、受hui案等具有一定影響力的大案要案，而且在縣域內(nèi)部案件察辦過程中，執(zhí)法嚴(yán)格、不徇私情，并積極參與嚴(yán)打整治專項斗爭，有效打擊了犯罪，凈化了社會環(huán)境。
三是盡心盡力服務(wù)地方發(fā)展。
隨著縣委、縣政府“”發(fā)展思路的有序展開，發(fā)展任務(wù)異常繁重，面臨的困難和挑戰(zhàn)也很多，但檢-察-院等政法部門卓有成效地開展工作，在維護穩(wěn)定、打擊犯罪、治腐反貪等方面，尤其在安保工作中發(fā)揮了重要作用，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展起到了保駕護航的積極作用，為鞏固和擴大全縣經(jīng)濟發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步、社會和-諧的大好局面做出了突出貢獻(xiàn)。
第二，談一下對檢察工作的幾點認(rèn)識正確認(rèn)識和處理政府與檢察機關(guān)的關(guān)系不僅能夠有效促進(jìn)檢察工作深入開展，而且也能夠為縣域經(jīng)濟社會健康發(fā)展提供有力保障。
溫總理明確提出“各級政府都要支持審判機關(guān)和檢察機關(guān)依法獨立行使審判權(quán)和檢察權(quán)”，為各級政府認(rèn)識和支持檢察工作，實現(xiàn)良好互動明確了方向。
首先，支持檢-察-院工作是政府履行職能的基本體現(xiàn)。
構(gòu)建和-諧社會是我們面臨的緊要任務(wù)，和-諧社會必然要有完善的法制體系作為支撐，必須要求人大立法、政府執(zhí)法和法院、檢-察-院司法三個環(huán)節(jié)的相互支持和配合，因此政府支持檢察工作不僅是維護司法公正、建設(shè)和-諧法治體系的要求，更是政府履行自身職責(zé)、推進(jìn)法制政府建設(shè)的基本體現(xiàn)。
其次，支持檢-察-院工作是加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
地方發(fā)展需要良好的投資環(huán)境作為支撐，對投資者而言，他要到哪里投資置業(yè)，首先要考慮的不簡單是水價、電價、地價，而是治安和社會環(huán)境。
如果沒有一個良好的投資環(huán)境，刑事案件頻發(fā)、貪腐成風(fēng)，甚至連人身和財產(chǎn)安全這個最起碼的保障都得不到，再優(yōu)惠的政策，再低廉的成本，也會讓投資者望而卻步。
而維護良好的經(jīng)濟秩序、社會秩序，營造一流投資環(huán)境不僅是政府的責(zé)任，同樣也是檢-察-院等政法部門義不容辭的責(zé)任。
再有，支持檢-察-院工作是維護社會穩(wěn)定的重要途徑。
維護社會穩(wěn)定是當(dāng)前工作的基本前提，也是各級政法機關(guān)工作的重要著力點。
公司管理開會發(fā)言稿篇十二
各位同仁：
緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)！
一分耕耘，一分收獲。，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)齲在這里，我主要強調(diào)三個字：
第一個字——品。
品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激—情等，我認(rèn)為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈?，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是，要達(dá)到零缺點目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。
沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的?，F(xiàn)在，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是進(jìn)一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺！
第二個字——贏。
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：
1、企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3、企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。
第三個字——和。
和，就是和睦和諧?！对娊?jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量——這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。”團結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點：
花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！
最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！
公司管理開會發(fā)言稿篇十三
同志們，時間過得很快，一晃就是一年，大家辛苦了！
在大家的共同努力下，我們公司初具規(guī)模，在此我表示衷心的感謝，大家對我工作的支持與幫助，由于公司成立不久，所以管理不規(guī)范，不成熟，這樣嚴(yán)重影響我公司的發(fā)展，影響我公司的效益，進(jìn)而影響到我公司全體員工的切身利益，正因為這種種原因，所以燃眉之急的任務(wù)是請一個會懂、會管理公司的人來，使公司規(guī)范化、系統(tǒng)化，慢慢成熟壯大起來，所以請來了蔣健輝大師，然后講一講你的經(jīng)歷，使你在員工的心目中有一個好的印象，樹立威信，以前在深圳管理過二千多人的公司，經(jīng)驗豐富，所以管理我公司綽綽有余，大家不要對她的能力有懷疑，由于我公司以前各方面的管理不到位，所以她在管理中肯定有一些不盡人意的地方，人做事不可能十全十美，但是總的原則是為我們好，為公司好，所以希望大家一定要支持她的工作，支持她的工作也就是支持我的工作、支持我公司的工作、最終也就是支持你自己的工作。
公司管理開會發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場的各位同事，以及觀看直播的全國新東方各機構(gòu)同仁，尤其是成都新東方的各位兄弟姐妹：
大家好！非常高興和榮幸能夠站在這里與各位分享這個激-情愉悅的美妙時刻。當(dāng)我看到獲獎公示的那一刻，心潮澎湃無以言表。作為新東方分校校長中的一員，新東方給了我無數(shù)次為別人頒獎的機會，但是這一次卻是我在新東方工作八年以來，第一次即將要站在領(lǐng)獎臺上代表自己領(lǐng)獎。這是我的第一次??！看到公示，當(dāng)時心情無法淡定，除了與父母和愛人分享喜悅之外，還向俞老師及總裁辦公會的領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了感謝，我知道是你們的信任讓我一步步的成長，是你們的寬容讓我有了一次次繼續(xù)進(jìn)取的勇氣，你們是我的良師益友。在這里，我還要感謝成都新東方的主管和員工團隊，是你們的可愛讓我愛上了成都這個城市，是你們的支持讓我在辛苦忙碌的工作中，找到了真正的歸屬感、幸福感，是你們的努力讓我有了今天站在這里領(lǐng)獎的機會，你們是我內(nèi)心最柔軟的地方，今天這個獎項更屬于你們，我的兄弟姐妹們！同時，也請允許我代表新東方50余所分校的各位校長感謝奮戰(zhàn)在各個分校的所有同事們，對你們的辛勤付出表示由衷的敬意！
現(xiàn)在看著手邊的獎杯，我的內(nèi)心還是有一些誠惶誠恐，我并沒有對新東方的發(fā)展變革做出什么豐功偉績，我只是今天坐在臺下所有校長之中的普通一員，在工作中只是盡到了自己的本職責(zé)任，盡力去把我應(yīng)該做的事情去做好，更何況，我的工作中還有很多遺憾、諸多不足。所以，我只是有幸代表其他校長拿到了這個獎項而已。我更希望把這個獎項看做是集團對校長團隊的一個鼓勵。
我的岳父，是一位外科醫(yī)生。前不久，岳父幫我做了一個小手術(shù)，麻醉蘇醒之后，岳父嚴(yán)肅的看著我，問我是否記得我醒來說的第一句話是什么，我當(dāng)時甚為緊張，拼命回想是否自己在神志不清之際叫錯了妻子的名字說錯了話，于是趕緊追問。岳父告訴我，醒來之后，我第一個動作就是以迅雷不及掩耳盜鈴之勢一把抓著旁邊小護士的手說：家長，你一定要報新東方?。≡谶@里，我想說的是，作為新東方的校長，我們外表也許彪悍，但內(nèi)心同樣柔軟；和很多同事們一樣，大部分的校長都要遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、辭別父母，甚至拋妻別子，遠(yuǎn)赴祖國各地，就是為了實現(xiàn)我們新東方人的共同的愿景和使命，鑄造新東方在中國教育史上的輝煌！為此，也請在座的和全國各地的同事們，把你們的掌聲送給所有的校長們，我們愿意為了這個理想的實現(xiàn)而去殫精竭慮，馬不停蹄！
時光如同奔流的江河，一去不回來不及道別。在加入新東方之前，我曾經(jīng)受聘于大型的國企，嘗試過并非肯德基麥當(dāng)勞家樂福等號稱世界500強的外企，還加盟過合資企業(yè)，基本上在各種性質(zhì)的企業(yè)都工作過，但在這些地方我最長工作了一年半，最短的只工作了三個月，像每個年輕而渴望自由和夢想的青年一樣，我可以忍受工作的辛勞和委屈，卻難以承受生命的束縛和夢想的枯萎，直到來到新東方，這一干就是八年，如同很多在座的老師一樣，我們把最美好的青春年華都留在了這里，新東方這個閃光的名字也隨著我們的那些青蔥歲月為我們的人生打下了深深的烙印。雖然一路上也會有痛苦、掙扎和攀爬，但更多的是感恩、快樂和成長。從普通的中學(xué)部中高考閱讀老師，到集團財務(wù)部資金管理中心主管，到競聘副總裁助理后去籌備昆明新東方，再到去成都接任校長，我在新東方的職業(yè)發(fā)展路徑比較“折騰”在開始的幾年中幾乎是一年換一個崗位，和很多校長一樣，可以說超越了人才在一般企業(yè)的發(fā)展速度。但如同我在給新員工做培訓(xùn)當(dāng)中經(jīng)常所說的，一個優(yōu)秀的企業(yè)能夠讓一個原本平凡的人做出不平凡的事情，而一個平庸的企業(yè)會讓一個原本很優(yōu)秀的人變得平庸，因為新東方的發(fā)展就像一列飛馳向前不斷提速的列車，給了我們超常的加速度，只要跟得上她的速度我們也會加速成長。所以說，并不是我們有多優(yōu)秀，而是新東方快速的發(fā)展給了我們可以施展的舞臺。
2004年的時候，作為集團財務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理的主管，我已經(jīng)負(fù)責(zé)集團上億資金的調(diào)撥，當(dāng)時有一天我的領(lǐng)導(dǎo)魏萍老師問了我一個有意思的問題，她說：有五十萬的機會，你會不會攜款潛逃？我說不會。她說100萬呢？我說也不會。她說200萬呢？我依然說不會。顯然，我的答案沒有讓魏萍老師滿意，她繼續(xù)問我說那多少錢你會？我說多少的錢我也也不會，我不能辜負(fù)集團對我的信任也不想放棄現(xiàn)在做事的舞臺。的確，正是這樣的信任和舞臺，讓我同很多新東方人一樣，有了歷練和成長的機會。
2015年的這個時候，在很多方面還很青澀的我?guī)е唵蔚男欣詈拖嚓P(guān)的文件，一個人踏上去昆明的飛機去籌備昆明新東方學(xué)校。作為一個從未到過云南的東北人，在飛機上，我夢見春城花團錦簇山清水秀，夢見了穿著各族服裝的少女跳著彩云之南的舞蹈迎接我，還有美麗的孔雀和悠閑的大象滿街走來走去……沒想到走下飛機，少女孔雀和大象一個都沒有，卻迎面看到一條大型的橫幅飄揚在機場的上空：打一場禁毒與防治艾滋病的人民戰(zhàn)爭！雖然當(dāng)時條件比較艱苦，生活上只身一人，工作上千頭萬緒，但是既然肩負(fù)了集團的信任，走上了新的舞臺，那么無論再難，該做的事情一定要做好，有條件要做好，沒條件創(chuàng)造條件還要做好。租賃場地、招聘員工、教學(xué)教研、市場開拓、注冊學(xué)校、政府公關(guān)……等等工作在短時間內(nèi)自己都必須親力親為。終于在2015年暑假，在昆明市西山區(qū)丹霞路2號原新東方女人購物廣場的5樓，昆明新東方學(xué)校迎來了第一批學(xué)員，隨后學(xué)校也逐漸步入正軌。類似的考驗相信很多校長都經(jīng)歷過，今天對于我來說當(dāng)時的種種艱辛仍歷歷在目，宛如昨天。那時的憂慮、恐懼和不自信雖已成為記憶，但是經(jīng)歷了這一過程而收獲的經(jīng)驗、歷練和沉穩(wěn)卻讓我受益至今，也是我人生成長最快的一段時間。我一直認(rèn)為人生的記憶就是由一些幸福或者痛苦的片段組成的，幸福的給了我們回味，痛苦的卻給了我們成長。而在東方工作的過去八年，正是幸福與痛苦交織，回味與成長并肩的八年。
平凡如我，只是滄海一粟，卻在新東方流光溢彩的.洪波之中折射出了絢爛光華，美景無限！
可愛如你，新東方的同仁，我們一起用激-情和拼搏鑄造了新東方的輝煌，也譜寫著我們自己生命的華章！
最后，祝福新東方這列飛奔的列車，繼續(xù)承載著提升中國教育發(fā)展的使命，搭乘更多的莘莘學(xué)子，也滿載每一個新東方人的夢想和希望，馬不停蹄、風(fēng)馳電掣、一路放歌、飛馳向前！?。≡僖淮胃兄x集團，感謝成都團隊，感謝在座各位！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：下午好！
非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在這一年中，我的工作能夠取得一點點成績并得到公司的認(rèn)可，首先應(yīng)該感謝公司的石董事長、徐總、王副總的每次諄諄教導(dǎo)，還要感謝總部職能部門的大力支持，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團隊，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們，是你們的優(yōu)秀成就了我。
進(jìn)入英派斯近?3?年了，通過日常工作、生活中的耳熏目染，對英派斯企業(yè)文化的理解也越來越深刻，我深切的感受到，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該努力做到以下三點：
一是敬業(yè)精神。前期石董事長讓我們學(xué)習(xí)了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章，集團倡導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，就是要求我們工作精益求精，不斷追求完美。今年，我們俱樂部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要管理者深入一線，走動式管理，強調(diào)細(xì)節(jié)。合要求、不妥協(xié)、零缺點不僅僅是對產(chǎn)品而言，對服務(wù)也是同樣重要。這些，都需要我們靠強烈的敬業(yè)精神來從事和堅持。
二是團隊精神。英派斯的為人之道是管理的基石。在俱樂部的管理中，對內(nèi)需要將“愛的管理、鐵的紀(jì)律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面，打造一支高效、務(wù)實的團隊。對外則要處理好與兄弟職能部門、社會各界以及俱樂部會員的關(guān)系。上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。這樣的管理之道，是英派斯的發(fā)展之道。
三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。創(chuàng)新是經(jīng)營的源泉，創(chuàng)新能夠使我們在競爭中脫穎而出，能夠引領(lǐng)我們根據(jù)市場及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)。
敬業(yè)精神、團隊精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀，是我對于優(yōu)秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行為準(zhǔn)則。在這里與各位管理者共享，希望我們共同朝著這個方向努力。
我相信，在英派斯這個優(yōu)秀的平臺上，在各位的努力下，我們一定能夠成長為承擔(dān)英派斯發(fā)展重任的中堅力量。推動英派斯的發(fā)展，實現(xiàn)個人的人生價值。
最后，借此機會，在新的一年里，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事萬事如意，祝英派斯大展宏圖。
謝謝各位！
公司管理開會發(fā)言稿篇十五
大家下午好！
年工作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的。
20xx。
年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績。這是在總裁的正確。
領(lǐng)導(dǎo)。
和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
20xx年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認(rèn)真。
總結(jié)。
去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎扎實實貫徹xx公司20xx年度計劃工作會議的。
精神。
科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo)；二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度鼓舞士氣激勵斗志弘揚團隊。
精神。
；四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階；五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)。
網(wǎng)
絡(luò)拓寬溝通渠道；
及時獲取公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。總辦將會牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
公司管理開會發(fā)言稿篇十六
新公司開會發(fā)言稿新公司，新開始，新的啟程。重要的會議當(dāng)然是需要領(lǐng)導(dǎo)干部來主持的。新公司開會發(fā)言稿，歡迎閱讀。
各位同仁：
緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉**吉祥年到來了。
在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!一分耕耘，一分收獲。xx年，我們的汗水換換來了豐收，我們的拼搏換換來了喜悅，我們的付出得得到了回報，我們的希望得得到了實現(xiàn)。去年我們有很很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多多果實值得我們珍藏。比如如:。
…………但是，，一個公司的發(fā)展不是一蹴蹴而就的，公司的長久繁榮榮昌盛需要我們每個人精心心呵護，來不得半點掉以輕輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，，需要我們每個人每天每月月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德德，創(chuàng)新進(jìn)齲在這里，我主主要強調(diào)三個字：
第一個個字---品品就是品德德、品質(zhì)、品牌。
我們常常說“做事先做人”，它就就是指要成就一番事業(yè)，首首。
先要有好的品德。古人說說：“人之立身，所貴者惟惟在德行”。
品格如同樹樹木，名利如同樹蔭。我們們常?？紤]的是樹蔭，卻不不知樹木才是根本。的確，，學(xué)會做人是成事之道，人人品人格是謀事之基。我們們既然以“人”的身份在人人世間生活，首先從本質(zhì)上上講是“人”，所以一個人人若要成功，首要問題就是是學(xué)會做人，如果連做人都都不會，怎么能把事做好呢呢?比爾·蓋茨曾說過：
““我把人品排在人所有素質(zhì)質(zhì)的第一位，超過了智慧、、創(chuàng)新、情商、激-情等，，我認(rèn)為如果一個人的人品品有了問題，這個人就不值值得一個公司去考慮雇用他他?！睆V東今日集團總裁何何伯權(quán)說：“我們用人的原原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄认?。打個比方說，品德就像像火車的方向、路軌，才能能就像馬力。如果方向、路路軌偏了，馬力越大，造成成的危害也就越大。”我相相信，沒有好的人品，是難難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人人都有好的品格。他們懂得得尊重別人，懂得互諒互讓讓，懂得愛護集體，懂得勤勤奮努力。不因小事而毀譽譽，不因私利而廢公。比如如：…………。我們公司需需要這樣的人，歡迎這樣的的人，我們要造就更多的這這樣的人!能力固然重要，，人品同樣不可或缺。品德德好的人總是能贏得人緣和和信任。有了人品做航標(biāo)，，你的人生之舟就能乘風(fēng)破破浪，到達(dá)成功的彼岸。
驗出來的??制造出來的?設(shè)計出來的的?管理出來的?習(xí)慣出來來的?那么，你的答案呢呢?其實，不論是怎樣出來來的，零缺點的品質(zhì)目標(biāo)才才是我們想要的。但是，要要達(dá)到零缺點目標(biāo)，靠的是是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、、浪費為零、故障為零、投投訴為零，最終生產(chǎn)出一流流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命命”，這句話不是老生常談?wù)劊乔Ч挪蛔兊纳毯?zhǔn)準(zhǔn)則。
沒有好品質(zhì)，品牌牌就是無源之水、無本之木木。有了過硬的產(chǎn)品，我們們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌牌。名商曾憲梓說過他是靠靠好質(zhì)量、大廣告取得成功功的?，F(xiàn)在，我公司產(chǎn)品已已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號，，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是進(jìn)一一步加大廣告宣傳力度，向向中國名牌沖刺!第二個個字---贏贏，是指雙雙贏。我贏你輸，我輸你贏贏，都不是贏。真正的贏就就是雙贏，是皆大歡喜，大大家都獲勝，大家都獲益。
取得了一些成成績。
合同是交易的基本本憑證,在經(jīng)濟往來中處于于一個十分重要的地位,合合同管理工作要作為法律事事務(wù)中的一項日?；A(chǔ)工作作,常抓不懈,持之以恒的的把合同管理工作做好.根根據(jù)省公司的有關(guān)文件,分分公司于xx年下達(dá)了《關(guān)關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限限公司撫州市分公司合同管管理辦法〉的通知》(詳見見附件),文件規(guī)范了重大大合同標(biāo)的的數(shù)額,明晰了了合同訂立、審批、管理的的流程,確定了合同管理部部門、合同承辦部門、合同同審批部門以及相關(guān)審批部部門的職責(zé)和權(quán)限。
同由不同分管部門分工負(fù)責(zé)責(zé).企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟合合同,勞動合同和保密合同同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由由人力資源部管理.4、建建立糾紛聯(lián)動機制,將公司司內(nèi)部的法律專崗人員與外外聘律師實行捆綁,做到““一糾紛,兩人連動”的機機動模式,從模式上保證糾糾紛的妥善解決。
積極跟跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī),,繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法法的修訂和企業(yè)所得稅法的的實施,研究新公司法的修修訂對公司章程的現(xiàn)實意義義,做好電信發(fā)展的前期分分析預(yù)警,確保相關(guān)政策的的有效落實.同時,與時俱俱進(jìn),密切關(guān)注電信市場的的新發(fā)展新變化.密切跟蹤蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉涉及的相關(guān)法律問題，主動動與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通通,及時總結(jié),根據(jù)總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗,定期制作發(fā)布《撫州州電信企劃信息簡報》。
問題的關(guān)鍵點，有效增強了了企業(yè)直接面向客戶的員工工法律風(fēng)險的防范能力。
親臨大大會表示熱烈的歡迎和忠心心地感謝。
1997年110月，從原**決定改組組****公司至今將近五五年，從改組初期的幾個人人，資產(chǎn)從零開始，能夠發(fā)發(fā)展到今天擁有300多名名員工，10家控股和參股股企業(yè)，公司凈資產(chǎn)達(dá)2億億多元的企業(yè)集團。公司的的發(fā)展，成績的取得，得益益于總局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力力支持，得益于全體員工的的共同努力、團結(jié)協(xié)作，同同時也體現(xiàn)了公司“以人為為本”的管理理念和價值觀觀。
成立工會組織是一個個企業(yè)政治、經(jīng)濟生活中的的一件大事，長期以來，****公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班班子非常關(guān)注工會的成立，，但由于條件不成熟等種種種原因，至今才正式成立。
的規(guī)定，充分發(fā)揚民-主主，反映民-意，廣泛聽取取工會會員的意見，精心組組織，把這次工會大會開成成一次民-主的大會、求真真務(wù)實的大會，一次鼓舞干干勁、團結(jié)奮進(jìn)的大會。
與此同時，工會籌備組還積積極組織開展了員工春游、、參加體育總局職工運動會會、暑期慰問一線員工等活活動，得到了公司員工的好好評和認(rèn)可。通過各項活動動和工作的開展，豐富了職職工文化娛樂活動，增強了了企業(yè)的凝聚力和員工的歸歸屬感，為員工營造了一個個和-諧、溫馨的文化氛圍圍和良好環(huán)境。
員在公司的改革發(fā)展中中以高度的主人翁責(zé)任感，，發(fā)揮主力軍的作用，切實實把工會的。
工作。
做好，不辜辜負(fù)全體工會成員和職工對對我們的信任和期望。
公司管理開會發(fā)言稿篇十七
大家晚上好!
歲末年關(guān)大盤點，快馬加鞭又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，我謹(jǐn)代表xxx店全體員工，向在座所有公司同事的辛勤付出和鼎力支持表示最誠摯的感謝!感謝你們!用你們的汗水，鑄就了美車林xxxx靚麗的風(fēng)采!我更相信，因為你們，馬年里的美車林一定會是一馬當(dāng)先，再創(chuàng)輝煌!
作為xxx店新的'負(fù)責(zé)人，我深感肩上的責(zé)任重大。從接手江都店以來，我就一直在思考，如何讓公司在我手上發(fā)展的更快，更強大，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)，所以我的做法就是做到“五到位”：一要服務(wù)到位，以過硬的技術(shù)，周到的服務(wù)、滿意的質(zhì)量贏得顧客的認(rèn)可;二要管理到位，店內(nèi)工作要細(xì)化，責(zé)任要落實，獎懲要分明，以管理促發(fā)展;三要溝通到位，加強與其他分店溝通交流，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，真正做到取他人之長，補自己之短;四要學(xué)習(xí)到位，以新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣為契機，以理論學(xué)習(xí)和實際操作為手段，提升服務(wù)水平;五要合作到位，美車林是一個大集體，合作尤為重要，“眾人拾柴火焰高”只有優(yōu)勢互補，共享共贏，才能使美車林真正成為揚州汽車美容裝潢市場的領(lǐng)頭羊。
一元復(fù)始，萬象更新，新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們在新的一年里，團結(jié)一心，同心同德，奮發(fā)有為，干事創(chuàng)業(yè)，共同開創(chuàng)美車林更為輝煌燦爛的明天。最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意。
公司管理開會發(fā)言稿篇十八
過去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務(wù)與安全同步,堅持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險分析預(yù)防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些。
經(jīng)驗。
取得了一些成績。
公司管理開會發(fā)言稿篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
回首2010，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴(yán)寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務(wù).展望2010，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點：
1、當(dāng)好參謀和助手，強化執(zhí)行力
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅決不辱使命。
2、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
當(dāng)今已進(jìn)入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。
3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題
我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。
4、做好總結(jié)，積累資料
要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在2010年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!
謝謝大家!
各位同事：
大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。
我在公司會議上及平時與大家交流時，反復(fù)強調(diào)過一個理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。
客戶的需要是什么?這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達(dá)到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢?因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強的責(zé)任感。意識技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。
從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競來自爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。當(dāng)然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質(zhì)。一個人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責(zé)任感等等，一個人在社會上獲得也會相應(yīng)的多。
滿足客戶需要的'其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達(dá)成交期準(zhǔn)時的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標(biāo)回來。
我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。
公司管理開會發(fā)言稿篇二十
同志們：今天xx召開干部大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團公司干部會議精神，聽取各單位的交流，總結(jié)上半年工作，安排下半年的重點工作任務(wù)。
谷總的是經(jīng)xx班子集體討論的，我都贊成。
這次集團公司干部會議的主要內(nèi)容是：發(fā)揚xx精神，加強基層建設(shè)，努力實現(xiàn)集團公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。
xx是中國xx的脊梁，是中國xx的魂。
xx的發(fā)展史也是中國xx的發(fā)展史。
xx精神、xx精神永遠(yuǎn)是我們的寶貴財富，xx為國爭光、為民族爭氣的愛國精神，克服困難、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，“兩論”起家、兩分法前進(jìn)的基本功，“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”、“三個面向”、“五到現(xiàn)場”、三基工作、崗位責(zé)任制、政治工作兩手抓等等，為“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”精神。
xx精神、xx精神，無論是過去、現(xiàn)在還是將來，永遠(yuǎn)是鼓舞我們奮勇前進(jìn)、再創(chuàng)輝煌的強大精神支柱。
面對形勢、環(huán)境的變化，要以創(chuàng)新的工作思路，大力弘揚xx精神。
會議的主要內(nèi)容網(wǎng)上有登載，各單位要認(rèn)真組織，結(jié)合本單位的情況，制訂完善的貫徹落實措施，促進(jìn)xx工作的創(chuàng)新、提高、升級、發(fā)展。
對落實會議精神的情況，xx要進(jìn)行檢查。
根據(jù)大家交流的和xx面臨的形勢任務(wù)，對當(dāng)前要注意重點關(guān)注和解決的問題，講幾點意見。
一、xx目前具有較好的發(fā)展基礎(chǔ)和環(huán)境，發(fā)展機遇對我們十分有利xx已經(jīng)走過了15年的坎坷發(fā)展歷程。
xx的成長史，老職工歷歷在目。
我們盡管現(xiàn)在不能叫大，也不能叫強，只能自己與自己比是大了、強了，關(guān)鍵是我們找到了一條規(guī)范有效持續(xù)發(fā)展的路子。
我們每年的思路，上符合黨組的要求，下符合職工利益，實力逐年增強，職工逐年受益，一步一個腳印、一年一個臺階地向前邁進(jìn)。
隊伍的執(zhí)行力、凝聚力增強，團結(jié)和諧，整體形象地位大提升，彰顯了“后勤不后”的理念。
經(jīng)過大家的共同努力，我們多年來取得的一系列榮譽，具有很高的含金量和影響力。
我們的今天是xx人昨天艱苦努力的結(jié)果。
外因有作用，但xx人艱苦奮斗、自強不息的精神起決定作用。
不等不靠、永不言棄的精神使我們發(fā)展到今天，這就是基礎(chǔ)。
從虧損124萬元到今天自有資金1.8億元，這個倍數(shù)怎么算?昨天是歷史，今天才是我們能把握的，明天的機遇要靠我們今天的實力去爭取。
xx面臨難得的多年不遇的發(fā)展機遇：xx大廈近20萬平米、太陽星城20萬平米、xx科技園至少130萬平米，合起來170萬平米，而我們現(xiàn)在只有60萬平米大的物業(yè)，再有幾年的時間，我們的服務(wù)市場要提高三倍。
大家試想一下，經(jīng)營上我們有現(xiàn)在的積累，每年稅后投資收益6000萬以上;我們有現(xiàn)在的服務(wù)市場，我們的前面有近170萬平米的潛在市場，比我們現(xiàn)有的服務(wù)市場大三倍。
應(yīng)該講，我們的發(fā)展機遇前景非常誘人。
能不能把機遇變成現(xiàn)實，那就要看我們近兩年水平的提高，金剛鉆是否過硬。
機遇就在今朝把握。
二、牢牢把握企業(yè)定位，加大創(chuàng)新提高的力度華油北京服務(wù)總公司是服務(wù)型企業(yè)。
是我們企業(yè)的性質(zhì)所決定的。
過去是、現(xiàn)在是、將來若干年也不會變。
思路決定出路。
定位、方向千萬不能變，不能三心二意。
服務(wù)保障要作為我們各級領(lǐng)導(dǎo)的中心議題。
要不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，強化服務(wù)意識，打牢服務(wù)的根基。
堅持為職工解難事、辦實事、做好事，堅持全過程、全方位、全天候開展服務(wù)。
做到服務(wù)理念不斷更新，服務(wù)能力不斷增強，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
達(dá)到的目的，就是讓服務(wù)對象滿意。
服務(wù)效益從哪里來?效益從優(yōu)質(zhì)服務(wù)中來，靠服務(wù)拓寬市場，服務(wù)型企業(yè)的本事，就是在服務(wù)中找效益。
xx要把服務(wù)作為立身之本。
在發(fā)展，時代在進(jìn)步，服務(wù)對象對服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，如果我們不能創(chuàng)新提高服務(wù)內(nèi)容和水平，將來170多萬平米的大物業(yè)將與xx無緣。
在座的各位，誰感覺不到這種壓力，誰就是太平官。
對當(dāng)前的形勢，認(rèn)識不到位，把握不好，不去努力拼搏，就是挑戰(zhàn)，是停滯的開始。
把握好了，就是機遇，是成功的起點。
單位的命運靠大家把握，只要我們始終保持著前進(jìn)的動力，我們就能贏得好的結(jié)果。
機遇都是在不斷努力中抓到的。
干部不進(jìn)則退，無為就是過。
抓工作不能再四平八穩(wěn)，現(xiàn)在是到較勁的時候了。
唱戲的要叫板，趕車的要叫套，打夯的要叫號子，當(dāng)?shù)囊^勁。
現(xiàn)在再不能一般水平湊合了。
像農(nóng)民種地一樣，你哄地皮，它哄你肚皮。
將來吃虧的是企業(yè)、是職工。
自己要有思路，創(chuàng)新提高，不能總是老樣子。
不能總是算一加一等于二的算術(shù)，這是小的水平，應(yīng)該考慮小數(shù)點以后零點零零幾以后的數(shù)，這才是微積分水平。
有了思路要靠有效的方法保障實施，沒有實施措施辦法，不能落實，那就是無效。
各行各業(yè)市場都有先進(jìn)水平，我們可以去學(xué)，長見識，不能盲目樂觀，滿足現(xiàn)狀。
要使企業(yè)一直保持上升的趨勢，這就是的責(zé)任。
三、關(guān)于做大做強主營業(yè)務(wù)收入問題做大主營業(yè)務(wù)收入是關(guān)系到職工切身利益的一件大事。
這幾年主營業(yè)務(wù)收入略有增長，職工的收入水平大幅提高。
我們是國企，不是有錢就可以發(fā)的，有很多指標(biāo)考核、約束、控制，每年至少審計我們兩次。
主營業(yè)務(wù)收入上不去，人工成本太高，高得自己看了都不好意思，每年做帳每年愁。
有兩條路：要么降低收入，要么主營業(yè)務(wù)收入提高，降收入這是我們大家都不希望看到的，不僅不能降，每年還要有較大幅度的增加，只剩下一條路了——加大主營業(yè)務(wù)收入，上下齊努力，來擴大我們的主營業(yè)務(wù)收入。
今年我們組建了經(jīng)營管理部，目標(biāo)是8000萬營業(yè)額，500萬左右利潤，上半年開局很好。
長慶每年6000多萬的投資回報，但不算我們的主營業(yè)務(wù)收入。
為全體職工收入穩(wěn)步增長，xx也在積極想辦法，各單位也要盡可能多做點貢獻(xiàn)。
路就在腳下，不能總是捧著金碗討飯。
四、關(guān)于市場化用工問題、hse體系建立問題、收費問題暗補變明補，市場化收費是個趨勢。
我們必須面對現(xiàn)實，拿出解決問題的辦法和措施。
收費方面原管委會是做得比較好的，領(lǐng)導(dǎo)重視，加大力度，派強有力的人去做。
不要有畏難情緒，現(xiàn)在哪有無償服務(wù)的?今年收不回來就意味著將來年年收不回來。
不能像原中聚公司那樣，向xx借錢積極，自編自演好節(jié)目向xx借錢，對外單位欠我們的錢卻不去積極催欠。
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