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車間主管的工作職責(zé)篇一
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協(xié)助供應(yīng)商甄選、選型
監(jiān)管電控柜、生物脫硫的生產(chǎn)制造
監(jiān)管火炬外協(xié)廠的總裝接線、測試
滿足生產(chǎn)進度需求
滿足質(zhì)量部各項要求
統(tǒng)計生產(chǎn)產(chǎn)能和效率
設(shè)立和審查生產(chǎn)流程與標準文件
車間主管的工作職責(zé)篇二
1、 負責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量、維修效率等各項目標的實現(xiàn)
2、 負責(zé)參與現(xiàn)場解決維修疑難問題
3、 對現(xiàn)場的設(shè)備安全負責(zé)
4、 負責(zé)維修車輛的檢驗，確保維修質(zhì)量合格性
5、 維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護
6、 總結(jié)完善各種有利于提高維修質(zhì)量的方式方法，并形成相關(guān)文件
7、 負責(zé)進行維修人員的技術(shù)交流，崗位培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)技能
8、 其他：上級交辦的其他臨時性事務(wù)
車間主管的工作職責(zé)篇三
1、生產(chǎn)計劃管理：
a、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，定時檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時完成生產(chǎn)。
b、召開班組長日常會議，按照生產(chǎn)周計劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足生產(chǎn)需要。
2、品質(zhì)貨期管理
a、監(jiān)督車間各班組認真執(zhí)行各項工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
b、督導(dǎo)車間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標準，確保生產(chǎn)順暢。
c、宣導(dǎo)車間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。
3、成本管理
a、監(jiān)管生產(chǎn)車間對物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補數(shù)。
b、審核生產(chǎn)補數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請購的控制，降低生產(chǎn)成本。
4、設(shè)備/安全管理
a、按照現(xiàn)場管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、衛(wèi)生、紀律管理監(jiān)督。
b、跟進做好車間現(xiàn)場管理和5s工作，定期組織檢查設(shè)備維護保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。
5、人員培訓(xùn)管理
a、組織車間各崗位人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達到公司的要求。
6、kpi指標
a、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達成率、一次性合格率進行考核
車間主管的工作職責(zé)篇四
1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時保質(zhì)保量地完成公司下達的各項任務(wù)目標.
2負責(zé)所轄員工的績效管理
3負責(zé)所轄員工的日常管理
4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作
5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計劃
6組織部門/小組早會/周例會
7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強、新穎、獨特)、案例檔案管理
8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)
9作業(yè)標準、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標準作業(yè)流程)與編制
10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核、定編定崗)
11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展
12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題
13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率
14工作區(qū)域5s的管理
15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務(wù)
車間主管的工作職責(zé)篇五
1.負責(zé)所轄員工的績效管理(目標設(shè)定/績效跟蹤和輔導(dǎo)/績效考核)，日常進行"走動式"辦公,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
2.與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，完成部門下達的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績目標
3.負責(zé)制定和實施車間各項管理制度、工作流程、作業(yè)標準、工藝、操作規(guī)范修訂與編制
4.負責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù)，確保救援服務(wù)正常進行，負責(zé)救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負責(zé)車間工具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢查，負責(zé)車間耗材的申請及購買
5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績考核指標包括但不限于：保修產(chǎn)值的達成率、車輛維修的內(nèi)返率、外返率、apa標準執(zhí)行合規(guī)性、客戶滿意度維護等，實際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標為準
6.車間5s管理/消防安全管理
車間主管的工作職責(zé)篇六
1、負責(zé)新調(diào)未料等產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)研及組織討論;
2、編制新產(chǎn)品的研發(fā)計劃及預(yù)算并組織實施;
3、新品研發(fā)的成本核算和控制;
4、負責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。
5、掌握市場餐飲產(chǎn)品的潮流動態(tài)、制定新品研發(fā)方向;
6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過程中品質(zhì)控制的指導(dǎo)工作;
7、及時協(xié)調(diào)、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)性問題，并做記錄;
8、負責(zé)產(chǎn)品配方、技術(shù)管理及工藝文件的編寫。
車間主管的工作職責(zé)篇七
1、組織實施下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對車間生產(chǎn)過程進行過程控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量;
3、建立現(xiàn)場的生產(chǎn)管理制度，推進現(xiàn)場5s管理;
4、車間生產(chǎn)成本控制;
5、車間員工管理;
6、負責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系;
車間主管的工作職責(zé)篇八
1、主管職位，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、對所負責(zé)員工進行日常管理并負責(zé)對其進行考核;
6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
7、負責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
車間主管的工作職責(zé)篇九
負責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量管控；
負責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進措施；
負責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度；
解決現(xiàn)場員工操作過程中問題；
監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；
提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；
負責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；
車間主管的工作職責(zé)篇十
1. 根據(jù)計劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機臺、物料)
2. 跟進生產(chǎn)計劃的落實，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
3. 對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時處理品質(zhì)異常。
4. 確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴格控制損耗，杜絕浪費。
5. 定期對下屬進行班組長的培訓(xùn)，提高團隊的管理水平。
6. 跟進車間6s管理工作。
7. 負責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。
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