每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇一
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員和設(shè)配進行合理分配，跟蹤生產(chǎn)進度，管理生產(chǎn)交期。
3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理條例。
4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況是否良好。
5、定期檢查，確定維修方式，及時消除設(shè)備的安全隱患。
6、對危害公司利益的行為勇于制止，維護好公司各項管理規(guī)定。
7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇二
⑴參與制訂質(zhì)量管理工作制度、指標、考核辦法，并進行監(jiān)督考核。協(xié)調(diào)、落實業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;
⑵負責(zé)過程質(zhì)量控制及消耗管理，以及原輔材料、生產(chǎn)機物料的入庫驗收工作;
⑶監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率、落地料統(tǒng)計結(jié)果，實施監(jiān)督考核;
⑷根據(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行現(xiàn)場調(diào)查取證，并對質(zhì)量投訴提出改進建議，制定有關(guān)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施計劃，組織實施，驗證計劃實施的有效性;
⑸負責(zé)每天深入現(xiàn)場進行檢查，負責(zé)各類檢查和隱患排查工作，抓好整改工作，對查出的有關(guān)問題，督促制定糾正預(yù)防措施，加強安全環(huán)保隱患整改落實的監(jiān)督，并對整改情況進行復(fù)查確認;
⑹傳達、落實上級指示及公司各項規(guī)章制度;
⑺檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);
⑻參加分公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專題會議;
⑼完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇三
1. 負責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀律、調(diào)動、協(xié)調(diào);
2. 負責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報告;
3. 負責(zé)生產(chǎn)進度，確保訂單如期出貨，產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;
4. 負責(zé)對員工的車間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);
5. 貫徹落實工廠和車間制度、7s的運轉(zhuǎn);
6. 對員工工作成績進行評估，異常情況的處理及向上級匯報各項工作情況;
7. 物料的跟嗺及管制，不良品的維修管理與控制、反饋;
8. 完成上級臨時交辦的其他工作;
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇四
1、全面管控生產(chǎn)部門的人員，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。
2、策劃工廠的日常運作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;
4、負責(zé)日常生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等;
5、負責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;
6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇五
1、全面負責(zé)分管車間所在區(qū)域人、機、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間實際情況，對人員、設(shè)備進行合理調(diào)配，跟進生產(chǎn)進度及反饋，確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)指標;
3、監(jiān)督各項生產(chǎn)工藝流程有效落實，結(jié)合車間實際情況不斷進行優(yōu)化;
4、本車間年度培訓(xùn)計劃的制定及實施執(zhí)行，下屬績效的考核及提升;
5、本車間制度、流程的完善，編寫和修改;
6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;
7、對生產(chǎn)物料成本、人工成本、項目流程管理成本管控;
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇六
1、產(chǎn)線安排、計劃進度管理;
2、人員指導(dǎo)，培養(yǎng)，考核管理，制度規(guī)則制定;
3、wip/工單物料管理/財產(chǎn)安全/盤點管理;
4、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;
5、現(xiàn)場工程能力管理(作業(yè)手法，作業(yè)環(huán)境，錯混漏防呆，esd，6s，目視化管理);
6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問題解決及預(yù)防;
7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/loss報費管控);
8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升，漏檢改善);
10、成本管控;
11、重要指標達成。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇七
1、編制生產(chǎn)計劃及向生產(chǎn)班組下達具體的生產(chǎn)計劃及指標，組織安排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作;
2、對各級人員進行培訓(xùn)，以達到崗位職責(zé)需求;
3、安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例，協(xié)助做好人員上崗培訓(xùn)工作;
4、組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù);
5、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善，工藝問題的分析及解決;
6、檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行6s管理和其他生產(chǎn)標準;
7、協(xié)助制訂生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進行考核和指導(dǎo);
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇八
1、負責(zé)推行崗位責(zé)任制，保質(zhì)保量及時完成上級安排的各項任務(wù)。
2、生產(chǎn)計劃安排、人員合理調(diào)配，產(chǎn)能達成、物料管控。品質(zhì)管控。
3、制程過程分析改善對各部門橫向溝通協(xié)調(diào)。
4、推進月度、季度、年度培育計劃。
5、效率達成，優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決瓶頸問題，提升全員作業(yè)技能，保障交貨日期。
6、車間現(xiàn)場管控，時常宣導(dǎo)車間紀律各項規(guī)定，嚴格要求7s的落實，隨時稽核生產(chǎn)現(xiàn)場。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇九
1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，協(xié)助本部門部經(jīng)理制定部門車間組織架構(gòu)，建設(shè)儲備生產(chǎn)梯隊。
2協(xié)助部門經(jīng)理梳理生產(chǎn)計劃合理組織分配勞動力，確保生產(chǎn)計劃達標。
3根據(jù)本車間實際情況協(xié)助部門經(jīng)理對員工績效的制定提出有效可行的建議，并組織實施，對本部部門員工績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題。
4.改善生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)異常及不良超標。
5負責(zé)處理員工之間糾紛，營造和諧團隊。
6全面協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)各部門間的關(guān)系，將生產(chǎn)工作順利開展。
7負責(zé)車間安全生產(chǎn)管理和6s管理。
8監(jiān)督、指導(dǎo)下屬的各項工作。組織作業(yè)人員和車間管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。
9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇十
1. 負責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強的執(zhí)行力，有較強的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。
2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗;能仔細去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問題，維護現(xiàn)場秩序和紀律。
3、對現(xiàn)場管理和計劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗;組織協(xié)調(diào)各拉各部門，確保生產(chǎn)計劃順利進行
4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;
5、個性硬朗，能獨立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵士氣，提高產(chǎn)量和效率。能嚴格掌握好品質(zhì)管控，對5s能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;
6.跟據(jù)pmc的出貨計劃，編制車間生產(chǎn)計劃，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃負責(zé);
7.依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)計劃;
8.負責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負責(zé);
9.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實5s管理標準，實施目視管理，對5s管理不達標負責(zé).
10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，
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