通過報(bào)告，我們可以向領(lǐng)導(dǎo)或老師展示自己的工作進(jìn)展和成果。在撰寫報(bào)告時(shí)，我們要注意語言的精練和準(zhǔn)確性，避免使用模糊或不明確的表達(dá)方式。在下面的范文中，我們可以看到如何將理論與實(shí)踐相結(jié)合，撰寫一份詳實(shí)的報(bào)告。
采購項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇一
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間xxxx年過去了，它是我踏進(jìn)xxxx的第二年，在xx經(jīng)理xx課長的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績，總結(jié)如下：
a、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨柜如期出貨，滿足客戶需求，協(xié)助業(yè)務(wù)達(dá)到銷售額。
b、與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將物料如期跟崔到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。
c、以最低的價(jià)格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價(jià)減少成本。
d、由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)應(yīng)付減少公司財(cái)務(wù)困擾。
e、下單跟單正確率達(dá)99%。
本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請(qǐng)假。
積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的`書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢。
a、下單漏單率0.1%，但未構(gòu)成訂單延柜。
b、部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。
以上不足敬請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)各同事批評(píng)指正。
采購項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇二
20----年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
一：通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)。
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。
向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。
買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排。
何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和建議。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：
1.需從----和----購買器件的及時(shí)詢價(jià)，制單，采購及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。
2.----器件的訂購與跟蹤，----項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于----器件的各類事宜，與----上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3.所有yy項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤，yy項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4.zz供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽及本部門入庫單存檔事宜。
5.生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺(----項(xiàng)目、yy項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。
6.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(----進(jìn)口器件采購臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。
7.發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽確認(rèn)。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。
本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20----年初制定的工作計(jì)劃。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。
全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。
全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。
(以上數(shù)據(jù)到20----年12月14日為止)。
在過去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五：對(duì)未來工作的計(jì)劃。
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1.一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。
3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。
4.繼續(xù)做好存檔;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。
5.做好文書工作，學(xué)習(xí)各種文材料的寫作，提高自身寫作功底。
在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：
1.積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。
2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
3.通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。
一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
采購部。
20----------14。
采購項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇三
######有限公司。
1引言。
1.1編寫目的。
本報(bào)告是為了提供給xxxx項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)定和功能考核使用的，并歸入公司項(xiàng)目檔案本文檔描述了xxxx項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)功能和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為xxxx項(xiàng)目的評(píng)定提供基礎(chǔ)，并為以后的項(xiàng)目提供技術(shù)和管理參考。
1.2背景。
本項(xiàng)目全名是xxxxxxx,是。
#####。
產(chǎn)品由公司#####部提出，由公司######進(jìn)行開發(fā)，主要面向。
#客戶。
產(chǎn)品支持。
####，支持。
######格式，采用。
#標(biāo)準(zhǔn)。
1.3定義。
####:。
1.4參考資料。
2實(shí)際開發(fā)結(jié)果。
2.1產(chǎn)品。
最終制成的產(chǎn)品系統(tǒng)組成如下圖：
###系統(tǒng)由幾部分組成1.2。
#
產(chǎn)品在測試過程中共測試了###個(gè)版本，分別是。
1.0.1:實(shí)現(xiàn)了######的基本功能，但有不少功能和性能問題。1.0.2：
#####，1.0.3：
1.0.4：
######1.0.5：
#####2.2主要功能和性能。
#產(chǎn)品設(shè)備實(shí)現(xiàn)的主要功能如下1xxxx功能：
##。2xxxxx功能。
######。3xxxx功能。
###。
性能上，產(chǎn)品設(shè)備做了。
#測試，運(yùn)行了。
##天，達(dá)到。
##測試次數(shù)?；具_(dá)到性能要求。
開發(fā)的產(chǎn)品基本上滿足了開發(fā)目標(biāo)的需求，但在一些功能上有所欠缺，1。
#2。
2.3基本流程。
系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境。
如圖所示，#####設(shè)備。
#功能，具體步驟如下。
1、#####。
2、#####。
3開發(fā)工作評(píng)價(jià)。
3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)。
暫無。
3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)。
暫無。
3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)。
給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。
4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
不足的地方：
項(xiàng)目計(jì)劃階段未制定詳細(xì)需求文檔，導(dǎo)致下面的工作人員不能詳細(xì)了解項(xiàng)目的需求。而做出來的產(chǎn)品不符合預(yù)期，需要反復(fù)修改，建議公司增加項(xiàng)目需求矩陣文檔，由項(xiàng)目成員制定，產(chǎn)品經(jīng)理審核，高層簽字確認(rèn)。需求矩陣文檔可以作為項(xiàng)目測試的輸入和項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目范圍的審核標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目過程中缺少對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的建設(shè)，在項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員缺少溝通。項(xiàng)目成員缺少培訓(xùn)，例如，做某個(gè)模塊，只有一個(gè)員工能進(jìn)行編碼和調(diào)試，如果這個(gè)員工請(qǐng)假，其他人想改一點(diǎn)東西，都無法進(jìn)行修改和調(diào)試。這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，讓所有人都能初步掌握程序的小改動(dòng)和編譯。
另外，缺少和項(xiàng)目其他干系人的溝通，例如和項(xiàng)目發(fā)起人，職能經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，市場人員進(jìn)行溝通等。
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，在項(xiàng)目研發(fā)階段，公司主要需要進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
還有，項(xiàng)目的測試風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，原先計(jì)劃兩個(gè)版本，但未考慮到公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了后面多測試了兩個(gè)版本。另外，修改bug的時(shí)間也嚴(yán)重超過預(yù)期。
項(xiàng)目的規(guī)劃化操作不夠，項(xiàng)目缺少模塊設(shè)計(jì)文檔，導(dǎo)致設(shè)計(jì)架構(gòu)不合理和設(shè)計(jì)預(yù)期目標(biāo)未達(dá)成，造成技術(shù)返工，嚴(yán)重影響進(jìn)度。
從總的層面上看，建議公司對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)優(yōu)先級(jí)排列(最好形成一個(gè)文檔)，來決定各個(gè)項(xiàng)目的資源占用情況，并且每隔一段時(shí)間重新評(píng)定優(yōu)先級(jí)。來適應(yīng)各種的變化。
項(xiàng)目的成功不僅僅需要研發(fā)人員的參與，項(xiàng)目過程應(yīng)該是一個(gè)研發(fā)從市場獲取需求，市場從研發(fā)獲取技術(shù)支持，不斷地改善產(chǎn)品的一個(gè)迭代過程。項(xiàng)目需要公司各個(gè)部門的緊密配合，而不是讓各個(gè)部門成為獨(dú)立的個(gè)體。
項(xiàng)目因素主要由四方面組成（范圍，時(shí)間，成本和質(zhì)量），其中，范圍，時(shí)間，成本決定項(xiàng)目的最終質(zhì)量。(理論上，其他三個(gè)方面做好了，就能輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品)任何一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，所以在開始項(xiàng)目前，需要確定項(xiàng)目的重點(diǎn)放在那個(gè)方面或是那幾個(gè)方面。并且由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行把控，基本上，很難做到三者兼顧。例如如果重點(diǎn)是項(xiàng)目時(shí)間，那有可能需要項(xiàng)目成員加班，項(xiàng)目人力資源保證充分，這需要提高項(xiàng)目成本。
增加項(xiàng)目溝通，項(xiàng)目溝通進(jìn)行的方法有很多種，比較常見的是，項(xiàng)目定期進(jìn)行項(xiàng)目例會(huì)，項(xiàng)目定期向項(xiàng)目干系人發(fā)送項(xiàng)目周報(bào)。出現(xiàn)重大問題或是重要變更時(shí)，舉行項(xiàng)目會(huì)議，邀請(qǐng)項(xiàng)目干系人參加。
采購項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇四
理：日期：
陜西建工集團(tuán)第一建筑有限責(zé)任公司，始建于1953年，是公共與民用建筑的重點(diǎn)企業(yè)。總部設(shè)立在西安太白北路199號(hào)，年產(chǎn)值達(dá)到30億人民幣。在職員工1300多人。
陜西建工集團(tuán)第一建筑有限公司運(yùn)用geps信息系統(tǒng)管理軟件的目標(biāo)是為了提高公司信息化管理水平，使得總公司、各分公司、各項(xiàng)目部能夠擁有一個(gè)縱向的管理平臺(tái)，使得各項(xiàng)目部的成本管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化。最終能夠通過成本管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各類數(shù)據(jù)的分析與管控。
陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目組由廣聯(lián)達(dá)方和客戶方共同組成。廣聯(lián)達(dá)方項(xiàng)目經(jīng)理由胡婷婷擔(dān)任，任亞州、何亮、梁國明和付宏偉作為項(xiàng)目小組成員?？蛻舴接蓮堄佬?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組成員包括李茜、段高、王宏權(quán)和張順宏。
2、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間、范圍。
陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間為2011年8月初至2011年10月底。實(shí)施的范圍包括，根據(jù)雙方所簽訂的合同范圍對(duì)geps軟件所包含的所有模塊進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施范圍僅限于陜西第一建筑有限公司單獨(dú)的一家公司，不包含其他公司。本次實(shí)施范圍也不包含合同范圍之外的相應(yīng)服務(wù)，比如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。
3、項(xiàng)目實(shí)施的主要階段。
項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)歷了項(xiàng)目規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換和持續(xù)支持等主要階段。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段我們主要完成了項(xiàng)目實(shí)施小組的組建、制訂項(xiàng)目主計(jì)劃等工作。在業(yè)務(wù)分析階段我們主要完成了安裝培訓(xùn)和測試環(huán)境、理念和產(chǎn)品分析、業(yè)務(wù)需求分析等工作。
在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段我們主要完成了解決方案設(shè)計(jì)、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試、解決方案確認(rèn)、業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)等工作。
在切換準(zhǔn)備階段我們主要完成了系統(tǒng)運(yùn)行管理制度建設(shè)、建立內(nèi)部支持體系、生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配、最終用戶培訓(xùn)等工作。
系統(tǒng)切換階段我們主要完成了靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、系統(tǒng)正式運(yùn)行等工作。
支持運(yùn)行階段我們主要完成了上線運(yùn)行支持的工作。
4、項(xiàng)目實(shí)施的重要任務(wù)和活動(dòng)。
回顧項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，項(xiàng)目實(shí)施的重要任務(wù)包括：制訂項(xiàng)目主計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)、進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研和分析、制訂解決方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換。
在進(jìn)行制訂項(xiàng)目主計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)候，廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行大量的溝通。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果確認(rèn)了項(xiàng)目的幾個(gè)主要階段，并制訂了相關(guān)的時(shí)間表。為項(xiàng)目的時(shí)間控制，奠定了良好的基礎(chǔ)，為項(xiàng)目的進(jìn)行提供了基本的行動(dòng)指南。
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，盡管有一些困難，但項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理的周全安排下，各成員通過努力，有效地克服了困難，并取得了較好的效果。如前期數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作量和準(zhǔn)備時(shí)間存在比較大的矛盾，經(jīng)過認(rèn)真分析，我們對(duì)所有項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行了衡量，并安排一人對(duì)多項(xiàng)目的方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，在做材料出庫時(shí)，有的出庫單是按批次出、有的是按先進(jìn)先出的，這樣導(dǎo)致部分材料的單價(jià)存在變化，為了克服這一點(diǎn)，我們按照時(shí)間發(fā)生的先后順序進(jìn)行補(bǔ)錄（先對(duì)整條記錄，按時(shí)間先后順序進(jìn)行排序，把與庫房有關(guān)的各類單據(jù)都進(jìn)行了考慮），為了提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，項(xiàng)目經(jīng)理決定按照互查的方式，對(duì)每人所導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行了審核，按照要求完成了最終的任務(wù)。
2、項(xiàng)目實(shí)施的教訓(xùn)。
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，也存在一些不夠好的方面，最終對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生了不利的影響。如數(shù)據(jù)的導(dǎo)入過程中，出現(xiàn)不合理的處理方式，對(duì)客戶原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄。當(dāng)系統(tǒng)上線后，問題發(fā)生的比較多，實(shí)施顧問進(jìn)行了返工，付出了相當(dāng)大的精力。加大了項(xiàng)目實(shí)施的成本。
3、如何吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將通過各種采集、記錄方式進(jìn)行整理。以便所有實(shí)施人員借鑒。
4、附：項(xiàng)目文檔：
（一）項(xiàng)目規(guī)劃階段關(guān)鍵文檔：
《雙方項(xiàng)目組成員名單及職責(zé)》；
《項(xiàng)目工作任務(wù)書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》。
（二）業(yè)務(wù)分析階段關(guān)鍵文檔：
《培訓(xùn)計(jì)劃書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》附：考勤記錄、考核記錄；
《培訓(xùn)工作確認(rèn)書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《調(diào)研提綱》。
《需求調(diào)研計(jì)劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《需求分析報(bào)告》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
（四）藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵文檔：
《業(yè)務(wù)解決方案》。
《測試計(jì)劃》。
《測試問題記錄》。
《測試報(bào)告》附：《測試問題記錄》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《業(yè)務(wù)解決方案》注：經(jīng)測試調(diào)整后的方案（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《最終用戶操作手冊(cè)》。
（五）切換準(zhǔn)備階段關(guān)鍵文檔：
《系統(tǒng)運(yùn)行制度》并發(fā)布執(zhí)行。
《內(nèi)部支持人員及職責(zé)》并發(fā)布執(zhí)行。
《系統(tǒng)安裝確認(rèn)書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《最終用戶培訓(xùn)計(jì)劃》。
《培訓(xùn)總結(jié)》附：《培訓(xùn)考勤記錄》、《培訓(xùn)考核評(píng)估記錄》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
（六）系統(tǒng)切換階段關(guān)鍵文檔：
《數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》。
《系統(tǒng)切換報(bào)告》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
（七）持續(xù)支持階段關(guān)鍵文檔：
《現(xiàn)場支持記錄》。
《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》附：各階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（雙方必須簽字確認(rèn)）；
采購項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇五
今年以來，我局在揚(yáng)州市局黨組和江都市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)盛揚(yáng)州市食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議精神，積極順應(yīng)機(jī)構(gòu)改革的新形勢，緊緊圍繞保障民生、促進(jìn)發(fā)展的中心任務(wù)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，加強(qiáng)食品安全綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)化藥品環(huán)節(jié)監(jiān)管，更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐，全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)快速有序推進(jìn)。回顧我局今年以來工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
積極應(yīng)對(duì)部門職能調(diào)整，振奮精神，理清思路，不等不靠，堅(jiān)持一手抓綜合協(xié)調(diào)，一手抓餐飲監(jiān)管介入，保證了食品安全監(jiān)管工作的連續(xù)性和實(shí)效性。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
年初，組織召開了全市食品藥品安全工作會(huì)議，總結(jié)工作，表彰典型，分析形勢，部署全年目標(biāo)任務(wù)，并與各鎮(zhèn)、相關(guān)部門簽訂工作責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，任務(wù)層層落實(shí);促成市政府繼續(xù)把食品藥品安全監(jiān)管列入政府重點(diǎn)工作，按季度進(jìn)行督查督辦、跟蹤問效，保證了食品安全整頓等工作的順利推進(jìn);強(qiáng)化目標(biāo)考核，集中組織走訪各鎮(zhèn)，開展了食品安全綜合考評(píng)工作。
二是開展市場整頓。結(jié)合江都食品安全監(jiān)管實(shí)際，及時(shí)制定出臺(tái)了xx年全市食品安全整頓方案，明確整頓的重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié)、對(duì)象和品種，要求各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。
圍繞各部門確定的整頓重點(diǎn)，發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)調(diào)作用，通過電話調(diào)查、上門走訪、參與執(zhí)法等方式，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)展，督促相關(guān)單位按序時(shí)要求扎實(shí)推進(jìn)。目前，農(nóng)業(yè)投入品整頓、無證照食品生產(chǎn)企業(yè)整頓、農(nóng)村食品整頓、校園食品整頓等一批整頓活動(dòng)，正快速有序開展，成效較為明顯。
不斷深化食品安全專項(xiàng)檢查，先后組織開展了問題奶粉、地溝油、邵伯香腸生產(chǎn)小作坊、重大節(jié)日期間食品市場等專項(xiàng)檢查。在地溝油專項(xiàng)檢查過程中，我局聯(lián)合衛(wèi)生部門，對(duì)全市餐飲業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，累計(jì)檢查飯店、食堂705家，抽取檢驗(yàn)食用油樣品18份。
三是參與餐飲監(jiān)管。主動(dòng)配合衛(wèi)生部門開展餐飲服務(wù)行政許可，參與新申領(lǐng)單位的現(xiàn)場審查和日常監(jiān)管，累計(jì)發(fā)放餐飲服務(wù)許可證244份;聯(lián)合衛(wèi)生、教育等部門，對(duì)全市131家中小學(xué)和幼兒園食堂開展檢查，重點(diǎn)突出索證索票、食品添加劑使用、餐具消毒保潔、衛(wèi)生設(shè)施配備等情況的檢查，累計(jì)下發(fā)責(zé)令整改通知書50份，對(duì)4家不具資格的單位責(zé)令停止供應(yīng)學(xué)生餐。
四是進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。發(fā)揮政府“抓手”作用，抓綜合，抓調(diào)研，抓服務(wù)，增強(qiáng)部門監(jiān)管合力，提升監(jiān)管效能。
3月初，集中走訪食安委主要成員部門和部分鎮(zhèn)，開展專題調(diào)研，了解工作情況，征求意見和建議，并在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了全年食品藥品監(jiān)管工作要點(diǎn)，明確年度監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容、工作要求及推進(jìn)措施;正常食品安全例會(huì)制度，通過食安委季度例會(huì)和主要成員單位聯(lián)絡(luò)員月度例會(huì)，加強(qiáng)溝通，交流情況，安排計(jì)劃，共同研究解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村家宴管理，截至目前，累計(jì)登記農(nóng)村幫廚563人次，組織體檢培訓(xùn)近千人次，10桌以上家宴備案登記1024桌次，未發(fā)生一起家宴食物中毒事故;協(xié)調(diào)做好世博期間供滬食品安全保障工作，聯(lián)合有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保供滬食品質(zhì)量。
4月份，我局還配合市紀(jì)委組織農(nóng)林、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門主要負(fù)責(zé)人，集體走進(jìn)江都電視臺(tái)“政風(fēng)熱線”，以食品安全為主題，通過電視和電臺(tái)直播的形式，接聽咨詢，解答問題，受理群眾投訴舉報(bào)。
以全市藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)為主線，加大藥品市場整頓和規(guī)范力度，始終保持高壓態(tài)勢，打防并舉，綜合治理，著力規(guī)范，促使企業(yè)誠實(shí)守信、合法經(jīng)營。今年以來，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員543人次，檢查單位181家次，查處各類違法違規(guī)案件29件，涉案貨值9.9萬元，罰沒款24.7萬元，其中制售假藥案4件，無證經(jīng)營案9件;抽檢藥品191批次，收到不合格報(bào)告書9批次。
一是開展專項(xiàng)檢查。根據(jù)省市局統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了藥品安全專項(xiàng)整治，以制售假冒知名品牌藥械產(chǎn)品、假劣血液制品及生物制品、郵寄假劣藥品、擅自添加藥物活性成分藥品和家用醫(yī)療器械五項(xiàng)整治為主要內(nèi)容，在全市范圍開展強(qiáng)力度、廣覆蓋、高頻率的執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。在制售假劣血液制品及生物制品檢查活動(dòng)中，以疫苗產(chǎn)品質(zhì)量檢查為重點(diǎn)，累計(jì)檢查相關(guān)單位28家，檢查疫苗品種75批次，特別是查處姜某涉嫌無證經(jīng)營疫苗案，反應(yīng)快、行動(dòng)速，僅用3天時(shí)間赴武漢調(diào)查取證，迅速查清事實(shí)，涉案貨值高達(dá)9.33萬元，依法將該案移送公安部門查處。
在完成規(guī)定檢查項(xiàng)目的同時(shí)，我局還適時(shí)開展了個(gè)體診所、醫(yī)用氧、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、違法廣告藥品等5個(gè)專項(xiàng)檢查，分別查處慧科公司生產(chǎn)無注冊(cè)證醫(yī)療器械案件1起;查處體診所超范圍用藥案4起，沒收藥品21種27個(gè)批次，涉案貨值5000多元;查處某藥店擅自經(jīng)營省局暫停銷售藥品案件1起。二是強(qiáng)化日常監(jiān)管。注重監(jiān)管關(guān)口前移，實(shí)施源頭防范，加大對(duì)藥械生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位的日常監(jiān)管力度。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深入中惠、金利源等企業(yè)生產(chǎn)一線，對(duì)核定處方及工藝流程執(zhí)行、成品藥出廠檢驗(yàn)等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)人員培訓(xùn)、采購控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等5大類29項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，嚴(yán)防源頭性藥害事件發(fā)生;在使用環(huán)節(jié)，鞏固藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建成果，對(duì)大橋、永安等衛(wèi)生院進(jìn)行藥品使用質(zhì)量專項(xiàng)檢查，督促其嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，加強(qiáng)藥品購進(jìn)驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、調(diào)配使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理;在經(jīng)營環(huán)節(jié)，部署gsp跟蹤檢查工作，要求企業(yè)自查自糾，狠抓藥品質(zhì)量管理。
三是加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管。把加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重要舉措，高度重視，周密部署，對(duì)三藥、中惠兩家企業(yè)涉及的22種基本藥物的生產(chǎn)情況、注冊(cè)情況、藥品標(biāo)準(zhǔn)等信息予以建檔，加強(qiáng)企業(yè)購進(jìn)原輔料和包裝材料的監(jiān)管，督促企業(yè)嚴(yán)格按gmp要求組織生產(chǎn)。同時(shí)，要求企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量追溯體系建設(shè)，開展風(fēng)險(xiǎn)排查，消除安全隱患，保證質(zhì)量安全。
加大基本藥物抽檢力度，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的'5種基本藥物全部進(jìn)行了抽驗(yàn)，對(duì)經(jīng)營和使用單位基本藥物組織抽檢111批次。
始終堅(jiān)持監(jiān)、幫、促相結(jié)合的工作方針，寓幫促于監(jiān)管之中，通過優(yōu)化服務(wù)、提供咨詢、教育培訓(xùn)等途徑，多管齊下，強(qiáng)化措施，推進(jìn)全市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型、升級(jí)壯大。
一是幫扶企業(yè)發(fā)展。積極動(dòng)員藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，加大對(duì)資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的引進(jìn)力度，研發(fā)藥業(yè)新品，更新生產(chǎn)設(shè)備，加快擴(kuò)張裂變，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。三藥公司在完成前期研發(fā)的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)強(qiáng)化資金投入，購買進(jìn)口設(shè)備，新上硫酸沙丁胺氣霧劑項(xiàng)目。
目前，該項(xiàng)目已經(jīng)通過省局審批，進(jìn)入國家局產(chǎn)品注冊(cè)階段，預(yù)計(jì)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)每天5000罐的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值5000萬元左右。在康豪公司申領(lǐng)《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》過程中，我局主動(dòng)聯(lián)系，熱情服務(wù)，先后上門指導(dǎo)6次，幫助解決困難，受到企業(yè)的好評(píng)。二是受理行政許可。今年以來，累計(jì)受理藥械零售企業(yè)立項(xiàng)50家，gsp認(rèn)證企業(yè)76家，變更藥械經(jīng)營許可證企業(yè)25家，為全市34家藥品經(jīng)營許可證到期企業(yè)開展換證工作，深入企業(yè)指導(dǎo)服務(wù)367人次，辦理從業(yè)人員健康體檢430人次。
三是開展教育培訓(xùn)。以提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為著眼點(diǎn)，圍繞藥品管理法律法規(guī)、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及藥品購進(jìn)驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)知識(shí)，開展分層次、分批次的教育輪訓(xùn)工程，先后舉辦零售藥店負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員和gsp培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)從業(yè)人員716人次。四是構(gòu)建長效機(jī)制。
深化藥品零售企業(yè)誠信體系建設(shè)，對(duì)全市符合參評(píng)條件的216家零售藥店進(jìn)行集中考評(píng)定級(jí)，評(píng)選產(chǎn)生星級(jí)誠信藥店103家，并視企業(yè)誠信等級(jí)確定相應(yīng)檢查頻次，實(shí)施分級(jí)管理;深入推進(jìn)藥品質(zhì)量遠(yuǎn)程監(jiān)控體系建設(shè)，全市已有282家零售藥店及醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)納入監(jiān)控體系，比上年新增20家，累計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)500萬多條;加強(qiáng)違法藥品廣告監(jiān)測，加大軟硬件設(shè)備投入，新添了機(jī)頂盒、計(jì)算機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備，每周檢查報(bào)刊媒體信息3次以上，電臺(tái)、電視臺(tái)分別在2次以上，累計(jì)移送工商部門查處違法廣告7期40個(gè)品種;深化adr監(jiān)測工作，累計(jì)上報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)告199例，其中新的嚴(yán)重病例54例。
以深入踐行科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以隊(duì)伍建設(shè)為龍頭，以依法行政為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真查找在機(jī)關(guān)管理、人員管理和業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)***機(jī)關(guān)、效能機(jī)關(guān)、清廉機(jī)關(guān)建設(shè)，再創(chuàng)新業(yè)績，重塑新形象。
按照有關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)定，在現(xiàn)有崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，從落實(shí)執(zhí)法責(zé)任的角度，確定執(zhí)法崗位責(zé)任，將執(zhí)法責(zé)任制層層落實(shí)到科室、崗位和個(gè)人;嚴(yán)格執(zhí)行案件合議、內(nèi)審、重大案件案審會(huì)集體討論等辦案制度，深化說理式執(zhí)法文書改革，進(jìn)一步細(xì)化行政處罰自由裁量，規(guī)范自由裁量權(quán)行使，杜絕暗箱操作，打造“陽光工程”;繼續(xù)推行公務(wù)廉政行為反饋制度，積極開展執(zhí)法情況回訪，公布舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督。
針對(duì)入駐新辦公大樓的實(shí)際，對(duì)機(jī)關(guān)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，新增中央空調(diào)、會(huì)議室等管理制度共8類，匯編成冊(cè)，人手一份，對(duì)照?qǐng)?zhí)行;對(duì)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新核定，登記造冊(cè)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)防集體資產(chǎn)流失;重申了考勤考績、車輛管理、會(huì)務(wù)接待等一批管理制度，將機(jī)關(guān)管理納入制度化、規(guī)范化軌道。
出臺(tái)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反***工作意見，局黨組與各科室所簽訂責(zé)任狀，明確科室負(fù)責(zé)人為本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，全局人員向黨組遞交了廉潔自律承諾書，層層落實(shí)廉政責(zé)任;深入開展“凝心聚力、艱苦創(chuàng)業(yè)”等主題教育，積極開展機(jī)關(guān)黨課、組織交心交流、新農(nóng)村結(jié)對(duì)共建、祭掃革命烈士等活動(dòng)，召開黨員***生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，引導(dǎo)全局人員筑牢廉政防線;推進(jìn)廉政文化建設(shè)，積極組織參加市廉政書畫評(píng)比活動(dòng)，布置了廉政文化展牌4塊，集中展示廉政文化建設(shè)取得的成果;扎實(shí)推進(jìn)行政權(quán)力內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行電子監(jiān)察，對(duì)行政權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行清理，排查運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定具體管控措施，加快辦結(jié)案件數(shù)據(jù)上傳。目前，已上傳辦結(jié)案件2件。
四是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各項(xiàng)掃尾工作，多功能會(huì)議室、接待室、值班室、健身房、機(jī)關(guān)食堂等一應(yīng)俱全，機(jī)關(guān)辦公條件得到了極大改善，整體面貌煥然一新;新建了榮譽(yù)室、假劣藥品陳列室和廉政文化展覽室，融“三室”為一體，成為對(duì)外展示工作成效的“窗口”;投入9.2萬元，購置了電腦、照相機(jī)、傳真機(jī)等一批執(zhí)法裝備，以科室為單位，均已配足配齊，為執(zhí)法工作的開展提供了有力保證。
回顧我局今年以來工作，雖然取得了一定成績，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：
一是群眾食品藥品安全意識(shí)還不高，安全防范和自我保護(hù)能力較弱，尚需不斷強(qiáng)化宣傳。
二是監(jiān)管工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管力量尚顯不足，“兩員”作用發(fā)揮不夠，監(jiān)管方法和手段還需創(chuàng)新。
三是農(nóng)村藥品市場秩序還不夠規(guī)范，各類違法違規(guī)行為仍時(shí)有發(fā)生，市場監(jiān)管力度還需加大。四是服務(wù)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路、舉措不夠多，還需進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。五是干部隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政教育仍需高度重視，法治建設(shè)、規(guī)范行政、廉政監(jiān)督等方面需要更加強(qiáng)化。
下一步，我局將按照省市局和江都市委、市政府的部署要求，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，勤對(duì)照，抓排查，趕進(jìn)度，確保落實(shí)工作不松勁，完成任務(wù)不打折，努力以良好的實(shí)績?yōu)槿旯ぷ鳟嬌蠄A滿的句號(hào)。
一是圍繞綜合協(xié)調(diào)抓落實(shí)。重視食品安全整頓，繼續(xù)對(duì)地溝油、一次性筷子、一次性餐盒等使用情況跟蹤了解，督促相關(guān)單位逐步完善索證索票制度，加強(qiáng)餐廚垃圾去向管理，把好進(jìn)出兩個(gè)關(guān)口，確保不出問題;吸取海南毒豇豆事件教訓(xùn)，對(duì)我市規(guī)模化經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品及特色餐飲行業(yè)安全狀況，進(jìn)行專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決，防止發(fā)生典型案件;強(qiáng)化效能監(jiān)察，建議市政府組織政府辦、效能辦、食安辦等部門，對(duì)食品安全主要職能部門和各鎮(zhèn)食品安全整頓工作開展專題督查，提高責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全措施;學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管知識(shí)，逐步介入餐飲服務(wù)行政許可、日常監(jiān)督和重大活動(dòng)食品安全保障工作。
二是強(qiáng)化市場整治抓深入。深入推進(jìn)藥品市場專項(xiàng)整治，加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管，強(qiáng)化源頭監(jiān)管，開展藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp全面檢查、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查、藥品經(jīng)營企業(yè)gsp認(rèn)證后檢查及醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械質(zhì)量檢查，保證各項(xiàng)檢查任務(wù)高質(zhì)量完成;加大大要案件排查，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng);進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)支撐作用，注重藥品抽樣針對(duì)性，提高工作效能;鞏固藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)成果，加強(qiáng)“兩員”培訓(xùn)，切實(shí)規(guī)范藥品采購渠道，確保質(zhì)量安全。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)抓成效。強(qiáng)化執(zhí)法人員學(xué)法培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案和計(jì)劃，開展案件討論、案件點(diǎn)評(píng)等活動(dòng)，提高執(zhí)法水平;加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提倡深入基層調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，努力為群眾排憂解難;強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，完善考核辦法，以良好的監(jiān)管業(yè)績，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展反腐倡廉主題教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，完善約束機(jī)制，積極實(shí)施行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作，推進(jìn)電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，確保干部隊(duì)伍依法行政、公正執(zhí)法。
采購項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇六
xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;禮貌施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了必須的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達(dá)合格要求。
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了xxx工程項(xiàng)目部，進(jìn)取完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情景進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情景，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確職責(zé)，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達(dá)合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情景，針對(duì)不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，異常是對(duì)施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，經(jīng)過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，經(jīng)過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每一天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
20xx年，我們將充分利用團(tuán)體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全禮貌施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“禮貌工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情景，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
采購項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇七
項(xiàng)目采購對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項(xiàng)目采購管理。目前，我國企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題有采購審批問題、采購方案問題和供應(yīng)商管理問題。優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目采購管理的策略主要有三個(gè)：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程；第二，科學(xué)制定采購計(jì)劃和策略；第三，調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
項(xiàng)目采購管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目也越來越多，項(xiàng)目采購任務(wù)也變得繁重起來。企業(yè)的項(xiàng)目采購既影響企業(yè)項(xiàng)目的順利完成，也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對(duì)項(xiàng)目采購中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。
企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大，具體任務(wù)多，需要采購很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購金額大、涉及的事項(xiàng)多，所以往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。
（一）采購審批問題。
企業(yè)的各種層次和類型的項(xiàng)目一般需要公司高級(jí)管理部門或者上級(jí)公司審批。企業(yè)高管或上級(jí)公司對(duì)采購的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購計(jì)劃、采購的實(shí)施結(jié)果等。此外，每次完整的采購都不是某一個(gè)單一部門的事，而是多個(gè)部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，各個(gè)有關(guān)部門是否認(rèn)可采購環(huán)節(jié)是采購部門需要關(guān)注的問題。只有采購過程得到各個(gè)部門的認(rèn)可，企業(yè)采購過程的公開性才能得到增強(qiáng)。但它也有一定的弊端，它使采購內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每個(gè)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并簽字，如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差，那審批文件就不能及時(shí)完成簽署，可能耽擱采購的進(jìn)度和效率，使采購的時(shí)間延長。企業(yè)開展的每個(gè)項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限，如果采購的商品或服務(wù)類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會(huì)對(duì)采購的進(jìn)度乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。
（二）采購方案問題。
企業(yè)采購種類多樣，專業(yè)領(lǐng)域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務(wù)。此外，有些采購工作時(shí)間跨度較大。雖然公司對(duì)采購方案有一定的安排，但各部門要細(xì)化這個(gè)方案。采購職能由各個(gè)部門單獨(dú)行使，沒有統(tǒng)一的采購組織，使得采購人員的素質(zhì)也有一定的差異，因此需要以物質(zhì)特征和市場供求關(guān)系采取不同的策略。
（三）供應(yīng)商管理問題有些企業(yè)沒有建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完善，資料不全。這往往導(dǎo)致供應(yīng)商還需要較多的時(shí)間去尋找，使采購效率降低。如果在采購合作之前，不能仔細(xì)地考察供應(yīng)商，會(huì)對(duì)后期的合作造成消極影響。在每次與供應(yīng)商合作之后，如果不按時(shí)評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應(yīng)商，那企業(yè)的采購成本會(huì)有所增加。有些企業(yè)投標(biāo)選型部門與最終落實(shí)采購方案的采購部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫不通用，也會(huì)造成一定困擾。
（一）調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程。
一個(gè)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)采購管理組織應(yīng)該符合目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明、高效精簡的要求。首先，企業(yè)董事會(huì)或者上級(jí)公司應(yīng)該放權(quán)給采購部門。董事會(huì)要明確自身的職責(zé)和權(quán)利，放權(quán)給采購部門，使采購部門的積極性得到調(diào)動(dòng)。上級(jí)公司應(yīng)該對(duì)子公司的采購方案進(jìn)行審核評(píng)估。如果總公司同意公司的采購計(jì)劃，那采購的實(shí)施就應(yīng)該由公司自主進(jìn)行。總公司可以對(duì)下屬公司的采購行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個(gè)。第一，可以讓紀(jì)檢部門監(jiān)督采購過程；第二，總公司可以監(jiān)控采購的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者金額較大的商品和服務(wù)。對(duì)于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨(dú)立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權(quán)利的行使，也有利于保證子公司的采購自主權(quán)，使公司的采購得以順利有序地進(jìn)行。其次，要明確各部門的采購職責(zé)。企業(yè)的每個(gè)職能部門一般都是相對(duì)獨(dú)立的，所以每個(gè)部門都有采購的'權(quán)力。企業(yè)的物資裝備部對(duì)有關(guān)的機(jī)器設(shè)備等物資的采購負(fù)責(zé)，工程控制部對(duì)工程和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的采購負(fù)責(zé)，而其他一些部門也對(duì)其工作權(quán)限內(nèi)的物資擁有采購權(quán)。
這樣的制度安排會(huì)使得采購工作發(fā)生交叉，導(dǎo)致重復(fù)采購，不僅造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，而且容易使項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。有效解決這個(gè)問題，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)集中的采購部門，由它來統(tǒng)一采購企業(yè)所需的所有物資和服務(wù)。統(tǒng)一集中采購的優(yōu)勢在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購工作任務(wù)，使專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)勢資源得到集中。統(tǒng)一后的采購部門在各個(gè)采購部中設(shè)專業(yè)組，使它們具體行使采購的權(quán)力。企業(yè)需要采購時(shí)，只有采購組才能完成采購任務(wù)，制定采購計(jì)劃、招標(biāo)、詢價(jià)比選和談判簽約等配套工作也由采購小組進(jìn)行。各個(gè)職能部門有什么采購需求可以向采購部門提出，由采購部門來負(fù)責(zé)具體的工作，其他部門要積極與采購部門搞好溝通和配合。這樣，每個(gè)部門各司其職而又相互合作，使采購工作能順利開展。
最后，對(duì)采購的流程進(jìn)行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項(xiàng)目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是模塊的應(yīng)用程序，它使很多智能部門的活動(dòng)得到集中，不管是產(chǎn)品計(jì)劃、采購零件，還是庫控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤?？傊?，采購人員可以利用erp系統(tǒng)完成整個(gè)采購過程。
（二）科學(xué)制定采購計(jì)劃和策略。
保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的一個(gè)重要措施就是制定采購計(jì)劃和策略。它可以對(duì)項(xiàng)目所需的商品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估，保證這些資源的有效及時(shí)供應(yīng)，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項(xiàng)目推進(jìn)的情況。另一方面，制定采購計(jì)劃對(duì)于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購計(jì)劃能匹配項(xiàng)目的進(jìn)度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過度采購造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購的成本也需要制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的制定，可以給采購部門一個(gè)事先準(zhǔn)備的時(shí)間，有利于對(duì)采購方式和采購時(shí)機(jī)進(jìn)行合理選擇，有利于對(duì)采購成本進(jìn)行有效的控制。在采購策略方面，可以根據(jù)采購內(nèi)容的不同，分為物資類相關(guān)采購策略、技術(shù)服務(wù)類相關(guān)采購策略和工程類相關(guān)采購策略。以項(xiàng)目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購分為業(yè)主采購和分包商采購兩種。其中，業(yè)主采購的策略有集中采購、協(xié)議框架采購和固定量打包采購三種。
集中采購適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設(shè)備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢是能夠有效管控采購的質(zhì)量，能夠?qū)υO(shè)備的通用和維護(hù)產(chǎn)生有利影響，使庫存成本下降。協(xié)議框架采購適用于數(shù)量未知商品的采購，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細(xì)周到，對(duì)物資種類、交貨方式、計(jì)費(fèi)方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實(shí)際履行了業(yè)務(wù)的責(zé)任，那么應(yīng)該享有同樣的權(quán)利。固定量打包采購適用于業(yè)主自購且數(shù)量確定的商品，采購的方式是訂立固定總價(jià)合同。技術(shù)服務(wù)類采購一般要由業(yè)務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)，然后詢價(jià)比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購要堅(jiān)持工藝相關(guān)性和區(qū)域相關(guān)性兩個(gè)原則。
（三）調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)等各種資源都依靠供應(yīng)商來提供，因此有必要做好對(duì)供應(yīng)商的管理。調(diào)整供應(yīng)商管理制度，應(yīng)該以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，充分調(diào)查掌握各個(gè)供應(yīng)商的基本情況，使供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫得以建立。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)庫中的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和考核。同時(shí)，由各需要與供應(yīng)商接觸的部門共同來建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，做到信息實(shí)時(shí)共享，提高對(duì)供應(yīng)商的整體把控。
[1]應(yīng)鶯.基于房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略采購研究[j].科技信息(學(xué)術(shù)研究)，2008(24).
[2]鄧永國.企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)研究[j].中國物流與采購，2008(12).
[3]劉東平.需求隨機(jī)情況下向多個(gè)供應(yīng)商采購的期望值模型研究[j].科學(xué)技術(shù)與工程，2005(05).
[4]郭鋒.房地產(chǎn)采購流程的優(yōu)化研究[j].中南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2004(s1).
采購項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇八
購苗方：__________(以下簡稱甲方)。
供苗方：__________(以下簡稱乙方)。
就甲方向乙方購買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法典》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種以苗木清單為準(zhǔn)。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購買苗木清單及甲方現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過甲方現(xiàn)場代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙方認(rèn)可)支付苗木款。
七、本合同_____式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇九
雙方經(jīng)協(xié)商簽署本訂單：
編號(hào)。
名稱/規(guī)格。
數(shù)量。
單價(jià)。
總價(jià)。
備注。
合計(jì)：________________________元（大寫：___圓整）。
注：除非有特殊說明，上述價(jià)格均為含稅價(jià)格。
買方所在地。
包裝：______________________________。
質(zhì)量：___________________________。
公路運(yùn)輸。
____________年___月___日前支付_________%即______元；交貨后30日內(nèi)支付余款。
每逾期一天，應(yīng)按合同總金額的1%向買方支付違約金。
每逾期一天，應(yīng)按逾期金額的0.1%向賣方支付違約金。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
_________年____月____日。
________年____月____日。
采購項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十
甲方(甲方)：
乙方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
：乙方發(fā)貨至甲方指定地點(diǎn)。
乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
1、驗(yàn)收以雙方認(rèn)可要求為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無質(zhì)量問題即為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收期限為7天，過期視同合格。
2、驗(yàn)收地點(diǎn)：在交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。
乙方承諾為甲方提供1年保修服務(wù)。
1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問題時(shí)，甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
1、逾期付款、交貨責(zé)任。
1.1甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時(shí)付款，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認(rèn)為甲方存在付款信譽(yù)問題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時(shí)交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達(dá)不到甲方的技術(shù)要求，甲方有權(quán)終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，除負(fù)責(zé)退換外，承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十一
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域,而其中的項(xiàng)目采購管理又是項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系的重要內(nèi)容之一。對(duì)于項(xiàng)目采購。
合同。
你了解讀書呢?以下是本站小編為大家整理的項(xiàng)目采購合同范文，歡迎參考閱讀。
購苗方：(以下簡稱甲方)。
供苗方：(以下簡稱乙方)。
就甲方向乙方購買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種主要有：其余不計(jì)價(jià)品種作示范樣本，僅供甲方購苗參考。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見外購苗木清單)，乙方以為購買苗木清單及甲方現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“外購苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。苗木質(zhì)量要求：
1、(1)、植株生長旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委派為本合同的執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過甲方現(xiàn)場代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙從認(rèn)可)現(xiàn)金付款。
七、本合同壹試貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方(甲方)：
乙方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
一、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額。
二、合同價(jià)款總額:(美元)。
三、交貨期：
四、貨運(yùn)方式：乙方發(fā)貨至甲方指定地點(diǎn)。
五、付款形式：簽定合同當(dāng)日，甲方向乙方交付儀器購買定金乙方確認(rèn)甲方款項(xiàng)到帳后，向甲方發(fā)貨;到貨并調(diào)試正常后，甲方向乙方支付價(jià)的65%)，尾款產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
六、驗(yàn)收條款。
1、驗(yàn)收以雙方認(rèn)可要求為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無質(zhì)量問題即為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收期限為7天，過期視同合格。
2、驗(yàn)收地點(diǎn)：在交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。
七、質(zhì)保條款。
乙方承諾為甲方提供1年保修服務(wù)。
八、產(chǎn)品退換條款：
發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問題時(shí)，甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
九、違約責(zé)任。
1、逾期付款、交貨責(zé)任。
1.1甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時(shí)付款，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認(rèn)為甲方存在付款信譽(yù)問題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時(shí)交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達(dá)不到甲方的技術(shù)要求，甲方有權(quán)終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，除負(fù)責(zé)退換外，承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
十、其它事宜。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：乙方：
地址：地址：
法人代表：法人代表：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方購買軟件、相關(guān)組件及相關(guān)服務(wù)特簽訂本合同，以便雙方共同遵守：
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況：
1.1軟件名稱：;。
1.2軟件版本：;。
第二條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
2.1乙方的利和義務(wù)：
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應(yīng)用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務(wù)需要，需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
2.2甲方的權(quán)利和義務(wù)：
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務(wù)支持內(nèi)容提供及時(shí)的服務(wù);。
2.2.3對(duì)于甲方軟件本身質(zhì)量問題所引起的故障，甲方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終身維護(hù)并修正;。
第三條、合同金額及付款：
3.1合同總額：。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
第四條、交貨與驗(yàn)收：
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方，并進(jìn)行安裝測試，測試期內(nèi)乙方積極配合。
第五條、維修服務(wù)與費(fèi)用：
5.2甲方對(duì)本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時(shí)的專業(yè)技術(shù)咨詢;。
5.3乙方如需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
第六條、違約責(zé)任：
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，除不可抗力因素外，自超過付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時(shí)間交貨，除不可抗力因素外，自超過交貨期限之3個(gè)工作日后，每日承擔(dān)未交貨部分5‰的違約金。違約金總計(jì)不超過合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時(shí)直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時(shí)間超過十個(gè)工作日，或經(jīng)安裝調(diào)試、修正后，甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達(dá)不到甲方產(chǎn)品。
說明書。
中的描述的技術(shù)功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，乙方有權(quán)解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?/p>
6.4除因不可抗力因素外，若任何一方在對(duì)方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同，必須征得對(duì)方的書面同意，否則需向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~30%的違約金。
第七條、不可抗力：
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段，因動(dòng)亂、暴亂、火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)暴、爆炸、戰(zhàn)爭、政府行為、地震或任何其它雙方不能預(yù)見、不能避免并不能克服的因素而沒能履行其本合同全部或部分義務(wù)時(shí)，甲乙雙方之義務(wù)應(yīng)暫時(shí)相互凍結(jié)，同時(shí)雙方應(yīng)盡力避免損失的擴(kuò)大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內(nèi)，取得有關(guān)該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復(fù)印件)提交另一方確認(rèn)。雙方同意，可憑此證明文件免除全部或部分相關(guān)責(zé)任。
第八條、爭議解決：
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決：如協(xié)商不能解決，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過程中，除提交訴訟的爭議部分外，合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他：
9.1本合同由雙方授權(quán)簽字人簽字蓋章，自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十二
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
一、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額。
二、合同價(jià)款總額：_________________(美元)。
三、交貨期：_________________。
四、貨運(yùn)方式：乙方發(fā)貨至甲方指定地點(diǎn)。
五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。
乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
六、驗(yàn)收條款。
1、驗(yàn)收以雙方認(rèn)可要求為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無質(zhì)量問題即為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收期限為7天，過期視同合格。
2、驗(yàn)收地點(diǎn)：在交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。
七、質(zhì)保條款。
乙方承諾為甲方提供______年保修服務(wù)。
八、產(chǎn)品退換條款：
1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問題時(shí)，甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
九、違約責(zé)任。
1、逾期付款、交貨責(zé)任。
1.1甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時(shí)付款，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認(rèn)為甲方存在付款信譽(yù)問題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時(shí)交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達(dá)不到甲方的技術(shù)要求，甲方有權(quán)終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，除負(fù)責(zé)退換外，承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
十、其它事宜。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
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