總結能幫助我們反思自己的學習和工作生活，你有考慮過寫一篇總結嗎？寫總結時，可以參考相關的案例和經(jīng)驗，借鑒別人的成功和失敗。以下是一些優(yōu)秀總結的范例，供大家參考借鑒。
萬達個人工作總結篇一
現(xiàn)在萬達不光是創(chuàng)造商業(yè)成就，還要著力打造民族企業(yè)品牌。
1、萬達電影品牌?，F(xiàn)在中國、甚至世界上也只有萬達擁有全球電影院線連鎖渠道，而且也只有萬達在中、美兩個大電影市場都擁有內(nèi)容公司。很多方面我們都是獨有的，所以打造中國電影品牌的擔子，萬達應該主動承擔起來。我們要從合作拍片、全球發(fā)行、電影內(nèi)容等幾個方面入手，把萬達電影品牌在世界上打響。
2、文化旅游品牌。文化旅游全球品牌只有美國三家，萬達要努力要成為第四家，也是中國第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后，我們還要爭取后來居上。到2025年全球開業(yè)25個“萬達城”，其中海外開業(yè)5個“萬達城”。只有首先從規(guī)模上做到了全球第一，才有可能通過慢慢地積累，提升到品牌領先，甚至說品牌第一。上來就要做品牌第一，怎么做？先得把規(guī)模做上去。有些人不相信中國文化企業(yè)能夠對抗美國企業(yè)，很多人是崇洋媚外的，覺得好像除了美國人行，中國人肯定不行。那萬達就用實踐、用時間來證明我們是可以的，而且做到后來居上。清初詩人趙翼曾經(jīng)說過，江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年。那是古代，現(xiàn)在說各領風騷十幾年，甚至各領風騷三五年，趙翼的意思是說新的事物一定取代舊的事物，就看萬達能不能成為這個新事物。
3、高端酒店品牌。全球眾多高端酒店品牌，沒有一家來自于中國，即使有的中國公司收購外國的高端酒店，那也不是民族品牌?，F(xiàn)在，在中國前50名城市中，有一半左右的城市，萬達酒店的收入處于領先地位。全球酒店業(yè)聯(lián)盟連續(xù)三年把全球最佳酒店獎給了萬達。而且去年評了一個全球唯一最佳設計機構，以前沒這個獎，也給了萬達酒店設計院。萬達酒店品牌開始走向世界，在海外地標城市簽約了一批萬達文華酒店。幾年以后，萬達酒店在海外開業(yè)十幾家，在國內(nèi)開業(yè)一百幾十家，到那時，萬達的高端酒店品牌在全球一定會樹立起來。
4、企業(yè)管理品牌。萬達要把創(chuàng)造、總結、傳播中國企業(yè)管理思想作為己任。目前，企業(yè)管理思想以美國為主，日本也有一定的影響力。我相信隨著中國企業(yè)逐漸發(fā)展、強大，中國企業(yè)管理思想在世界也應該有一席之地。所以萬達決定推出企業(yè)管理三本書：第一部《萬達哲學》，講管理之道，已經(jīng)在海外發(fā)行了四種語言版本，不到一年發(fā)行21萬冊，說明還是受到認可的。第二部書名為《萬達管理》，講萬達管理之術。經(jīng)過半年多討論，我親自選定了25項管理的具體內(nèi)容和核心要點，有論有據(jù)來講解萬達如何打造全球超一流的企業(yè)執(zhí)行能力。這本書準備今年把它寫完，明年上半年出版發(fā)行。第三本書的內(nèi)容還在研討。這三本書在邏輯上肯定是有關聯(lián)的，都是講萬達的企業(yè)管理。我相信這三本書全球出版發(fā)行后，萬達為中國企業(yè)管理品牌的建立會做出自己應有的貢獻。
今年我推薦大家繼續(xù)讀一讀國學經(jīng)典，讀讀《大學》、《中庸》吧。
2016年已經(jīng)過去，2017年是全球經(jīng)濟形勢最為復雜的一年，中國經(jīng)濟也面臨內(nèi)外更大壓力。作為一個有全球業(yè)務的企業(yè)集團，萬達要完成今年的任務要付出更大的努力。我也希望全體員工在新的一年里更加努力工作，爭取明年再開年會表獎的時候，各公司都能夠全面超額完成任務，不希望有一個公司掉隊。
最后，我要在這里向給予萬達支持的中國各級政府、國內(nèi)外的合作企業(yè)、消費者和萬達全體員工說一聲感謝！沒有你們的支持，萬達不可能取得今天的成就。
在中國春節(jié)即將來臨之際，我代表萬達集團董事會、代表管理層，向在座的各位，也向萬達全體員工提前拜年，祝大家新年快樂，恭喜發(fā)財！
謝謝大家。
萬達個人工作總結篇二
尊敬的領導、親愛的戰(zhàn)友們：
自成為一名班長以來，我嚴格自身要求，自覺遵守條令條例和部隊各項規(guī)章制度，積極參加中隊各項工作，認真完成上級賦予的各項任務，不斷提高自身思想覺悟，個人素質得到了一定的提高，現(xiàn)將本人今年以來的工作情況向領導和戰(zhàn)友們述職如下：
一、堅持政治理論學習，努力提高思想覺悟。
一年來，我自覺運用黨的最新理論成果武裝自己的頭腦，并及時完成上級規(guī)定的理論學習計劃，通過學習，使我更加明白了作為一名革命軍人應該努力的方向。平時注重對政治理論的積累，積極參加“堅定理想信念，忠實履行使命，持續(xù)深入開展培育當代革命軍人核心價值觀，永遠做黨和人民的忠誠衛(wèi)士”主題教育活動和各項思想政治教育，并堅持寫好學習心得體會，黨員日記，加強了自己的人生觀、價值觀的改造，堅定了獻身國防、干好本職工作的信心和決心。
二、立足本職崗位，認真履職盡責。
在班長這個崗位上，我思想大致保持穩(wěn)定，能夠端正思想態(tài)度，正確對待組織安排，自覺投身到中隊的各項工作中。在擔任班長一職以來，我主抓管理和訓練，同時配合中隊領導開展工作，致力于建設一個團結向上、充滿活力的班集體。在中隊黨支部的領導和同志們的幫助下，我以“以身作則、率先垂范”為原則，嚴于律己，虛心請教，努力工作，和班里人員一起較好地完成了各級賦予各項任務和平時對營區(qū)周邊環(huán)境、內(nèi)務衛(wèi)生的清理整治及公差勤務等各項任務。同時，我充分發(fā)揮思想骨干作用，認真做好班里人員的思想工作，積極轉化有思想問題的同志，確保了人員思想穩(wěn)定，全班一年安全無事故。此外，我還帶頭參加中隊組織的各項文體活動，豐富業(yè)余文化生活。
三、積極參加軍事訓練，不斷提高軍事素質。
我能積極參加分隊組織的各種軍事訓練，不斷提高自己的軍事素質，磨煉了自己不怕苦累的意志。不斷提高自己業(yè)務水品!踏實認真對待每一次值班。
四、嚴格自律，自覺遵守紀律和一日生活制度。
軍人以服從命令為天職，一年以來，我始終筑牢思想防線，嚴格守紀標準，嚴格遵守條令條例和各項規(guī)章制度，落實好安全制度和保密制度，認真抓好個人安全工作，一年沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀問題，確保了自身的安全穩(wěn)定。
縱觀一年來的工作，我通過認真反思，發(fā)現(xiàn)自己也存在一些問題和不足，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、工作不夠深入，有懶惰松懈思想，吃苦意識還不是很強，經(jīng)常以工作上的繁忙來掩蓋思想上的懶惰，工作能力不足，仍缺乏干好工作的艱苦性和主動性，有時會因工作多、頭緒重而產(chǎn)生消極抵觸的情緒。
二、不注重工作經(jīng)驗的積累，缺乏理性思考，素質不夠全面，平時對自己和班里人員的學習和內(nèi)務衛(wèi)生等方面抓得不夠緊，常有當“甩手掌柜”的現(xiàn)象，離適應部隊建設發(fā)展需要仍有一段距離。
三、工作事業(yè)心樹得不牢，對自身要求還不夠嚴格，不能把全部精力投入到部隊建設中，平時考慮個人問題多，在某種程度上也影響了自己的一些精力?？傊?，在這一年的工作中，在上級領導的關心教育下，我取得了一定的成績，同時也存在不少缺點和不足，但我有改正不足提高自我的信心和決心，下步不管分配在哪個工作崗位，我都會立足本職干好工作，認真履行好一名士官應盡的職責，爭取取得更大的進步。
同志們，以上是我一年來的工作情況述職，不足之處請領導和戰(zhàn)友們批評指正。
此致
敬禮!
述職人：
萬達個人工作總結篇三
通過個人簡歷中有關個人的性格描述，以及所就有的知識信息就可以體現(xiàn)出個人的知識結構。從而也就能夠通過個人簡歷來體現(xiàn)出自己的應聘實力。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：41。
婚姻狀況：未婚專業(yè)名稱：財務。
主修專業(yè)：管理類政治面貌：群眾。
畢業(yè)院校：閩西職業(yè)大學畢業(yè)時間：6月。
最高學歷：大專電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗：十年以上身高：178cm體重：65公斤。
求職意向。
期望從事職業(yè)：倉儲管理及相關崗位期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：閩西職業(yè)大學(1995年9月-196月)。
專業(yè)名稱：財務學歷：大專。
所在地：龍巖市新羅區(qū)證書：
學校名稱：福建省漳平第一中學(1991年9月-1994年7月)。
專業(yè)名稱：基礎教育學歷：高中。
學校名稱：漳平市第二中學(1988年9月-1991年6月)。
專業(yè)名稱：基礎教育學歷：初中。
培訓經(jīng)歷：
培訓機構：龍巖市民爆協(xié)會(7月-207月)。
課程名稱：保管員培訓證書：保管員證。
培訓機構：龍巖市保安協(xié)會(4月-204月)。
課程名稱：保安員培訓證書：保安員證。
工作經(jīng)驗。
公司名稱：廈門祈斯達印務有限公司(3月-9月)。
所屬行業(yè)：印刷·包裝·造紙公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：10人以下工作地點：廈門。
職位名稱：倉管、發(fā)貨。
工作描述：倉庫管理，備貨、整貨、出貨。
公司名稱：福州利嘉物業(yè)管理有限公司(3月-4月)。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程·服務(中介·物業(yè)·監(jiān)理·設計)公司性質：中外合營(合資.合作)。
公司規(guī)模：10人以下工作地點：福州。
職位名稱：商管員。
工作描述：維護商場秩序，代收各商戶的水電費。
公司名稱：龍巖市現(xiàn)代爆破工程有限公司(年10月-12月)。
所屬行業(yè)：石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn)公司性質：中外合營(合資.合作)。
公司規(guī)模：工作地點：龍巖。
職位名稱：倉管員、保安。
工作描述：驗收、保管、發(fā)放、回收民用爆炸物品及爆破器材，庫區(qū)巡邏和監(jiān)控值班室值班。
離職原因：工地結束。
自我評價。
自我評價：本人有多年的民爆物品從業(yè)經(jīng)驗，熟悉“國十條”及民用爆炸物品儲存庫的操作流程，對數(shù)字敏感，與團隊成員緊密合作，做到無紕漏、無出錯。(另本人已辦理好健康證)。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
拓展閱讀：個人簡歷中個基本項目內(nèi)容寫作上需要注意的事項。
鑒于個人簡歷的重要性，很多求職者在寫個人簡歷的時候都非常重視簡歷的質量問題，簡歷寫的好則通過率也高。于是很多人就從不同的方向來追求高質量，例如個人簡歷的新穎思路創(chuàng)作，還有個人簡歷的排版，以及個人簡歷的形式等等。
創(chuàng)新的個人簡歷是可以提高簡歷的質量，不過一切的發(fā)展都需要在基礎上。編寫個人簡歷有一定的基本項目，下面就來分別介紹一下各方面寫作的注意事項。
個人簡介信息。
個人簡介在個人簡歷中也是最先寫的信息，通過基本的個人簡介讓對方知道寫個人簡歷的人是誰。個人簡介也是最為重要的信息之一，寫作的時候講究的全面精簡，尤其是一些重要的.信息一定不能缺少，像是個人簡介中的姓名以及聯(lián)系方式等等，缺少一項都不完整了。
教育背景。
個人簡歷中的教育背景所起到的作用也非常大，像是人才的的專業(yè)能力，以及人才的學歷水平這些重要的信息都體現(xiàn)在個人簡歷上。在個人簡歷的教育北京上，總體來說是按照時間順序先寫，也是以學歷性的教育為主，針對求職的目標針對性額寫一些相關的得獎狀況，以及專業(yè)信息等等。
工作經(jīng)歷。
在個人簡歷中工作經(jīng)歷是不可缺少的一部分，也是現(xiàn)在很多用人單位所強調(diào)的一項。以有工作經(jīng)驗者為優(yōu)先，是很多企業(yè)單位找招聘上的附加限制。在個人簡歷上工作經(jīng)驗也就非常重要了，需要注意的是工作經(jīng)歷要寫的簡潔，以及與求職意向的相關性。
萬達個人工作總結篇四
2019年__醫(yī)院財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進醫(yī)院財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院2019年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務流程，強化基礎工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。以下是今年的財務工作總結。
一、進一步明確了加強學習。
財務科通過多種形式認真學習，增強了財務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行。
組織領導責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力。進一步加強了財務管理制度建設，理順業(yè)務流程，為提高財務服務質量提供了制度保障。財務科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調(diào)整，支出一起;統(tǒng)計，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面。
三、做好醫(yī)院專項資金管理工作。
在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎上，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務質量，技術水平，進行醫(yī)院人才的技術培訓，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。
四、認真完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定。
醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。
進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設工作，醫(yī)院財務信息化服務體系初步建立。構建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解、掌握醫(yī)院財務情況，科學決策、科學管理;提高工作效率。進一步探索了“統(tǒng)一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。根據(jù)財權和事權相結合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法?/p>
萬達個人工作總結篇五
尊敬的各位委員、各位列席代表：
xx年，我非常榮幸當選**市第四屆政協(xié)委員。面對組織的信任和人民重托，我既感到非常光榮，又深感責任重大?；仡櫼荒陙頁握f(xié)委員的歷程，我感想甚多，體會頗深，收獲很大。今天，能有幸向區(qū)政協(xié)會組成人員及部分委員報告工作，心情十分激動，這既是我向選舉單位匯報工作，也是聽取大家意見和要求、接受監(jiān)督和改進工作的一次良好機會。下面我將從五個方面進行述職報告，敬請審議：
加強政治理論學習，不斷提高自身素質。
政協(xié)委員的職責和作用決定了作為一名政協(xié)委員必須具備較高的政策理論、法律法規(guī)和科學文化知識水平，只有這樣才能充分履行好政治協(xié)商、民主監(jiān)督和參政議政的政協(xié)職責。尤其是在樹立科學發(fā)展觀，努力構建和諧社會主義社會的形式下，更需要我不斷的加強學習，更新觀念，努力提高自身整體素質，增強做好政協(xié)工作的責任心和使命感。為此，我將學習放在了突出的位置。在繁忙的工作中，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想，認真學習黨的精神并落實到具體工作中去，學習有關法律法規(guī)和科學文化知識及做好政協(xié)工作的相關知識，關心時事政治和社情民意。
認真依法履行職責，積極參政議政。
我覺得政協(xié)委員既是一個政治榮譽，更是一份社會責任。因此在繁忙的企業(yè)管理工作中，我經(jīng)常提醒自己是一個政協(xié)委員，并盡可能把建言獻策，參政議政這一政協(xié)委員的基本職責與自己的本職工作結合起來。從自己熟悉的領域開始、從日常本職工作著手，勤學、好問、多追究事理，多關注本領域的重點、熱點、難點問題，多關注新生事物，力求做到智為民所出，當好領導和政府的參謀。
積極參政議政，認真履行政協(xié)職責。出席政協(xié)組織的各項會議及活動，是政協(xié)委員參政議政的主要途徑。作為一名市政協(xié)委員，能夠及時準確處理好本職工作和履行代表職責的關系。每次政協(xié)會議，我能夠合理安排時間，按時出席政協(xié)會議，積極參加政協(xié)組織的各項活動。會議期間，我能夠認真聽取各項工作報告，踴躍發(fā)言，并就新的發(fā)展時期如何關注民生問題以及民企發(fā)展等有關穩(wěn)定及社會經(jīng)濟發(fā)展等方面的問題提出議案和建議。我堅持會前深入群眾，了解掌握人民群眾的意見和要求，會中積極發(fā)言，向大會反映群眾的熱點、難點問題。先后提出多項議案和建議，這些議案、建議及調(diào)研報告都是事關我市、區(qū)經(jīng)濟建設、社會發(fā)展和人民群眾切身利益的熱點、難點問題。
立足本職工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，服務人民群眾。
本人從事食品加工行業(yè)，工作繁忙，面對的矛盾和問題很多，但我一貫奉行踏實做事，誠懇待人的準則，勤勉對待每一項工作，坦誠對待每一個人，努力辦好每一件事情。尤其是在現(xiàn)在的社會中，民營企業(yè)較多，勞資關系復雜，各種矛盾頻發(fā)，我總是盡自己的最大努力，協(xié)調(diào)好公司、職工雙方的關系，盡力幫助職工解決實際困難，努力維護好職工利益，同時關心職工生活，解決職工及其家屬遇到的困難和實際問題，讓職工感到關心和溫暖，為企業(yè)職工辦理了三險，解除了他們的后顧之憂。通過這些工作和活動，著力構建和諧企業(yè)，為社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設提供了保證。
科技興業(yè)，引領企業(yè)轉型。
幾年來，我雖然很好地履行了參政議政職責，但也存在著一些問題。比如學習還不夠系統(tǒng)，聯(lián)系群眾不廣等。這些還有待在以后的工作、學習、活動中不斷改進和加強。
以上是本人當選市政協(xié)委員以來履職情況的報告和體會。盡管我在政協(xié)委員的崗位上為人民群眾做了一些工作，但作為一名工齡不是很長的委員，感到自己所做的工作還很不夠，對人民群眾的呼聲和提出的熱點、難點問題的反映還不夠全面，離黨和人民的要求以及與其他委員相比，還有一定的差距。在今后的工作中，我一定更加珍惜人民賦予自己的權力，增強法制意識、參政議政意識，加強學習，提高自身綜合素質，以更加飽滿的熱情面對新的挑戰(zhàn),進一步履行好政協(xié)委員的參政議政職責，發(fā)揮聯(lián)系群眾，反映民意的主渠道作用。以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神面貌，奮發(fā)有為、只爭朝夕的工作作風，做好肩負的各項工作，盡職盡責地完成政協(xié)委員的使命，把人民群眾的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，發(fā)揚成績，克服不足，用自己的實際行動，做一個讓人民滿意的政協(xié)委員，為促進科學發(fā)展，構建和諧新密、活力新密，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟發(fā)展跨越做出自己的貢獻。
我的述職匯報完畢，不妥之處，敬請批評指正。
萬達個人工作總結篇六
求職者在個人簡歷中需要展現(xiàn)的可遷移技能，其實就是所謂軟技能，包括有個人交流與表達能力、團結合作能力、組織領導能力、人際關系能力、創(chuàng)新與創(chuàng)造能力等等。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：41。
婚姻狀況：離異專業(yè)名稱：財務。
主修專業(yè)：管理類政治面貌：群眾。
畢業(yè)院校：閩西職業(yè)大學畢業(yè)時間：6月。
最高學歷：大專電腦水平：一般。
工作經(jīng)驗：十年以上身高：178cm體重：65公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：漳平市。
求職意向。
期望從事職業(yè)：倉儲管理及相關崗位期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：閩西職業(yè)大學(1995年9月-196月)。
專業(yè)名稱：財務學歷：大專。
所在地：龍巖市新羅區(qū)證書：
學校名稱：福建省漳平第一中學(1991年9月-1994年7月)。
專業(yè)名稱：基礎教育學歷：高中。
學校名稱：漳平市第二中學(1988年9月-1991年6月)。
專業(yè)名稱：基礎教育學歷：初中。
培訓經(jīng)歷：
培訓機構：龍巖市民爆協(xié)會(7月-207月)。
課程名稱：保管員培訓證書：保管員證。
培訓機構：龍巖市保安協(xié)會(4月-204月)。
課程名稱：保安員培訓證書：保安員證。
工作經(jīng)驗。
公司名稱：廈門祈斯達印務有限公司(3月-9月)。
所屬行業(yè)：印刷·包裝·造紙公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：10人以下工作地點：廈門。
職位名稱：倉管、發(fā)貨。
工作描述：倉庫管理，備貨、整貨、出貨。
公司名稱：福州利嘉物業(yè)管理有限公司(3月-4月)。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程·服務(中介·物業(yè)·監(jiān)理·設計)公司性質：中外合營(合資.合作)。
公司規(guī)模：10人以下工作地點：福州。
職位名稱：商管員。
工作描述：維護商場秩序，代收各商戶的水電費。
公司名稱：龍巖市現(xiàn)代爆破工程有限公司(年10月-12月)。
所屬行業(yè)：石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn)公司性質：中外合營(合資.合作)。
公司規(guī)模：工作地點：龍巖。
職位名稱：倉管員、保安。
工作描述：驗收、保管、發(fā)放、回收民用爆炸物品及爆破器材，庫區(qū)巡邏和監(jiān)控值班室值班。
離職原因：工地結束。
自我評價。
自我評價：本人有多年的民爆物品從業(yè)經(jīng)驗，熟悉“國十條”及民用爆炸物品儲存庫的操作流程，對數(shù)字敏感，與團隊成員緊密合作，做到無紕漏、無出錯。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話精通。
拓展閱讀：如何全面提升個人簡歷的效果。
想要順利的求職成功就要能的順利的通過個人簡歷，在求職中個人簡歷的作用很大，不過其作用也是在簡歷的.效果上。在寫個人簡歷時工作經(jīng)驗是寫作的原則，而要全面提升簡歷的效果，需要注意的要點也很多。
1，準備階段。
俗話說成功是給有準備的人，在編寫個人簡歷方面也是如此，如何來提高個人簡歷的效果，在前提準備上也非才重要。比如說什么樣的個人簡歷最受歡迎，這就要看目標公司喜歡什么樣的個人簡歷了。于是，在編寫個人簡歷之前，就要充分的對目標公司進行調(diào)查了解，包括企業(yè)公司的招聘方式、篩選個人簡歷的方式等等。
2，個人簡歷的基礎。
編寫個人簡歷中的一些基礎信息，諸如幾大項目、個人簡歷的模板、字體等等這些都是基礎部分。關于基礎部分，一來要能夠保證不出錯誤，而來也要能夠確定其完整性。
3，個人簡歷細節(jié)部分。
在個人簡歷中也會出現(xiàn)一些細節(jié)部分，很多時候細節(jié)部分也重要的轉折點，在編寫個人簡歷的時候，想要全面的提高簡歷的效果，也需要格外的注意其細節(jié)部分。比如說在個人的興趣愛好上，一些對職業(yè)工作不力的興趣愛好，要能夠提前看到其不利影響。
4，個人簡歷整體把握。
在編寫個人簡歷的每一個項目做好檢查之后，在整體上也需要更好的把握。像是求職目標在各個環(huán)節(jié)中所起到的作用，還有各部分信息的邏輯關照等等。
萬達個人工作總結篇七
一、今年的主要工作：
由于20xx年初公司改制，原先的項目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被調(diào)往擔任資料員，主要承擔該分公司在萬興花園c區(qū)d組團2#樓1、2、3、4單元、3#樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7#樓、幼兒園及天橋和d組團前期場地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質量管理、圖紙預算等。
二、具體工作資料：
1、資料管理工作。
對于土建資料員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個十分重要的和關鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質。因為都明白所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對于此刻來說工程材料管理十分的嚴格。對于土建資料員來說必須要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的交流。專職資料員其實工作資料是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術員、測量員帶給的。目前我國的整個國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂，很多不是資料員的工作資料都可能會強加在資料員身上。此刻的資料員其實要明白的東西十分全面的。
一：施工現(xiàn)場管理與資料收集。
施工管理工作分為三個階段：即1、施工準備2、施工階段3、竣工驗收；
(一)施工準備階段應收集的資料：
1、技木準備承包合同，工程預算、施工組織設計、圖紙會審。
2、現(xiàn)場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場禮貌施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。
(二)：施工階段應收集的資料：
1：質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準，貫沏工程質量驗收標準，切實執(zhí)行質量檢查和質量驗收，做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏試水檢查驗收，變更工程簽證，控制材料進場質量，加強施工復核，組織工程質量定期及不定期的質量檢查。
2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方針，控制五個安全因素（人、材料、機械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全，落實層級安全生產(chǎn)職責制，貫沏安全生產(chǎn)獎懲制度措施，落實安全生產(chǎn)檢查制度，組織安全技術交底及安全教育學習。
萬達個人工作總結篇八
這個暑假,我加入了志愿者的行列，成為一名交通協(xié)管員，主要是協(xié)助交警管理秩序以及人、車的違規(guī)行為。
今天，是7月11日，也是我做交通協(xié)管員的第二天。天氣非常炎熱，太陽非常猛烈，但是，我們還是按時，認真地做這份工作。一大早，我們在7點半之前就已經(jīng)到了公園正門的路口。然后全身“武裝”上場。但突然下起了雨,可是我們還是堅守崗位。我們的隊員絲毫也沒有松懈。
經(jīng)過兩天的實踐，我們發(fā)現(xiàn)，不遵守交通規(guī)則的市民還是有不少的。有些闖紅燈的人，當聽到我們對他們吹起口哨時，還是很自覺的走回等候區(qū)域。但是，還有一部分人不理我們的指揮，仍然頑固地闖了出去。每當這時，我感覺有點難過，心里想：為什么總要違反交通規(guī)則，難道那一丁點時間比自己的命重要嗎？但是我們這樣做可能給他們一個警覺性的提醒，他們心里也許會覺得愧疚,可能以后會遵守交通規(guī)則的。有機會，我總會跟想闖紅燈或已經(jīng)闖紅燈走的人說他們這樣過馬路是很危險的。有的人會很尷尬的'說聲“不好意思啊，我知道了，下次不會了?！庇行f：“有心了?！钡裉炀谷挥袀€老婆婆跟我說：“是嗎？我不知道??！”可想而知，很多人的素質還比較低、自控力不高、交通知識不全面。所以，我覺得要市民遵守交通規(guī)則，首先要從教育交通知識開始，要多做交通安全宣傳，如可以免費讓市民觀看安全事故的影片,加強市民的交通安全意識!
希望，經(jīng)過我們交通協(xié)管員的這個工作，會令不遵守交通規(guī)則的人減少。
萬達個人工作總結篇九
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。下面是商管員的述職報告，請參考！
2**3年在公司領導的正確方針指導下，在各部門的大力支持和配合下，商管部全體員工團結一心，克服了諸多壓力與困難，順利的完成了公司下達的各項工作任務，商場出租率達到96.89%（97.64）、收繳率達到99.84%，均創(chuàng)出歷史新高，商場經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。為更好的開展工作，現(xiàn)將商管部2**1年工作總結如下：
一、費用收取工作。
商場180余戶業(yè)戶經(jīng)營合同于2**3年5月31日集中到期，面對大批費用的收繳以及費用上調(diào)的現(xiàn)狀，商管部及時將壓力化為動力，將費用收取工作列為商管部工作重點之一。本部門針對以往收費問題，進行歸類分析，經(jīng)過周密、妥善的計劃，制定出有效措施。通過統(tǒng)一上調(diào)費用說辭、下發(fā)書面通知、電話溝通、面對面交流等方式，對業(yè)戶動之以情，曉之以理。對個別刁難的業(yè)戶，查找原因，進行合同條款約束，逐一突破，進而維護商場的權益。截止到2**3年10月30日商管部共收繳運營費1480萬元，管理費775萬元，共計2255萬元，比與去年同期相比增長23.9%。通過本年度費用的收取，已經(jīng)讓經(jīng)營業(yè)戶慢慢脫離了之前的無故拖延交費的習慣，從被動的催費變?yōu)橹鲃訙贤ú⒁龑浣?jīng)營，讓業(yè)戶看到樂天品牌的一步步提升，增加業(yè)戶經(jīng)營信心，從而降低收費難度。
二、合同續(xù)簽工作。
經(jīng)營合同是商場、業(yè)戶行使權力、履行義務的依據(jù)，所以合同簽訂是一項非常重要的工作。切實際按原則是合同簽定的最起碼要求。本部門員工嚴謹、仔細的對待每份合同，把能想到的維護公司利益的條款都落實到合同內(nèi)，防止給后期商場管理留下隱患；對待客戶要求落實到合同內(nèi)的一切不利條款都堅決的否定掉。面對5月份大批合同到期，部門全體員工加班加點、通力合作、團結互助，截止到2**3年12月30日簽訂了174戶業(yè)戶的2**4年度經(jīng)營管理合同。
三、招商管理工作。
（一）招商工作中始終堅持“經(jīng)營前置”的理念。在追求商場出租率的同時，更為后續(xù)的運營打好堅實的基礎。招商時，嚴格把好第一關，不單單是從品牌檔次、質量認證、經(jīng)銷商實力方面進行考察，租賃意向達成后，還從裝修效果、商品陳設、后期經(jīng)營等各方面進行實質性的指導服務。對在業(yè)內(nèi)有影響的優(yōu)質品牌及客戶，不僅僅局限在租賃商鋪的高度上，爭取讓其與高總進一步交流，領導站在更高的層面給予指導與交流后，一是增強經(jīng)銷商經(jīng)營的信心；二是讓客戶進一步了解樂天目前的經(jīng)營理念。讓每一個客戶不但帶著樂天商場的建議去設計圖紙、去經(jīng)營店面而且還帶著對樂天專業(yè)而富有人性化的良好口碑在業(yè)內(nèi)進行宣傳推廣。
專業(yè)而富有人性化是招商工作時我們一直努力的方向，比如。
（1）商場想納入的品牌要千方百計的請進來；
（2）對暫時沒鋪位安置的優(yōu)質品牌要及時地做好客戶維護工作；
（3）對不在樂天選擇內(nèi)的低端品牌也要做好接洽工作，讓這一部分客戶真正的認識樂天、了解樂天，不要因無法入住我商場而在業(yè)內(nèi)對樂天發(fā)表負面評論，以后代理與樂天相符的品牌的時候樂天隨時歡迎入駐。在高總的指導與幫助下，在全體同仁的共同努力下，2**3年業(yè)內(nèi)人士對樂天招商工作給予了充分的肯定，為我們樂天帶來了良好的口碑。
（二）、招商工作中力求創(chuàng)新，時刻以工人翁的態(tài)度投入工作，不單單滿足于出租率的上升、優(yōu)質品牌及商戶的入駐，而是盡自己的最大所能把客戶的入駐條件降到最低。比如在裝修期限方面并未依據(jù)公司的文件指示給予免費一個月或二個月的優(yōu)惠，而是在洽談過程中堅持原則，力求為公司節(jié)約每一分成本。本年度入駐的商戶裝修期限基本都限定在15天之內(nèi)，個別區(qū)域做到租期無縫銜接，全年365天，保證天天有收益。裝修期限的壓縮，無形中給公司增加了收入，鋪位節(jié)約一天，公司就會多一天的收益，少一份憂愁。
（三）、招商工作時注重品牌的組合與業(yè)態(tài)的豐富。為了更好的順應市場發(fā)展，豐富商場的衛(wèi)浴、吊頂品牌，滿足消費者更高的消費需求，公司決定對吊頂區(qū)進行整體調(diào)整。商管部首先對原吊頂區(qū)位置有針對性的進行市場調(diào)研，對意向品牌及經(jīng)銷商進行考察，將符合要求的衛(wèi)浴品牌進行意向鎖定后，逐步開展吊頂區(qū)調(diào)整工作。面對吊頂區(qū)的整體調(diào)整，鑒于吊頂區(qū)從一層搬遷至二層，因此老業(yè)戶抗性較大。針對此問題，商管部在公司公裝的協(xié)助下，對吊頂區(qū)老業(yè)戶進行輿論宣傳，一告知公司調(diào)整的決心，二增強老業(yè)戶的信心。經(jīng)過調(diào)整通知下發(fā)，面積征詢、新老品牌溝通會、品牌落位、合同簽訂、費用收繳、督促進場裝修、原位置封堵、督促搬遷等多個環(huán)節(jié)，集成吊頂體驗館終于盛裝亮相，全新開業(yè)。公司的此調(diào)整舉措一方面消化了一層東南角1300平方空置面積，解決了開業(yè)至今的商場死角問題；同時在提高8戶老業(yè)戶的品牌展示檔次的同時，引進了品格、法獅龍、羅格朗、頂上、今頂5戶中高檔吊頂品牌，整合了同行商場的吊頂資源。其次引進了美標、安華、帝王、摩恩、輝煌、全友6戶中高檔衛(wèi)浴品牌，豐富了我商場衛(wèi)浴區(qū)的品類，整合了同行商場的衛(wèi)浴領袖品牌，一舉兩得。
四、樓層管理服務工作。
（一）、業(yè)戶管理服務工作。
導購員是商家銷售和消費者面對的最前端，在日常工作中，各商家的導購員是和樓層主管接觸最多的，有部分導購員自身素質較低、紀律性差，不能對本職工作有責任感，針對類似問題，由樓層主管利用晨會和發(fā)現(xiàn)問題單獨溝通的方式，向導購員培訓導購員手冊相關內(nèi)容、銷售技巧及各種客訴案例，并和老板積極溝通，通過老板對導購員加強要求，有效地達到提升導購員自身素質的目的。遇到商場有大型活動，對導購員進行集中培訓商場活動細則，使導購員充分了解商場活動以便充分利用到銷售中，使業(yè)戶達到收益最大化。通過進行2**3年度優(yōu)秀導購員的評選并進行公開性的授予當選導購員榮譽的方式，形成了導購員內(nèi)部相互學習的好習慣。
（三）、業(yè)戶裝修監(jiān)管服務工作。
上半年吊頂區(qū)調(diào)整、業(yè)戶二次裝修提檔等加大了商管部裝修監(jiān)管的工作量。樓層主管在平時施工過程中嚴格按照裝修管理規(guī)定對其裝修進行管理，監(jiān)督其圍擋的到位及規(guī)范，裝修垃圾的及時清理，對有噪音的裝修鋪位及時制止，尤其嚴禁使用電鋸切割石膏板的行為，并做好周邊業(yè)戶的解釋與安撫工作，使業(yè)戶遵守裝修規(guī)定，為顧客創(chuàng)造了良好的購物環(huán)境。
為更好地迎合市場發(fā)展，商戶不斷地進行二次裝修，商場也在不斷地改進裝修管理規(guī)定，2**3年公司推出了兩項重要規(guī)定：一是將所有次通道加寬，即每條通道內(nèi)業(yè)戶在進行裝修時，都需要內(nèi)進40公分；二是所有帶斜拐角的.商戶裝修時全部將斜拐角后退40公分；通過這兩項規(guī)定，極大地改善了原商場通道狹窄、進深長、顧客不愛逗留的缺點，例如歐路莎衛(wèi)浴北通道及維衛(wèi)衛(wèi)浴南通道，改造后既加寬了通道、提升了檔次、也縮短了進深，商場、商戶均比較滿意。
（四）、業(yè)戶消防安全監(jiān)管工作。
業(yè)戶消防安全監(jiān)管也是商管部日常樓層管理的重要工作之一。消防方面由樓層主管從安全角度與業(yè)戶進行溝通，使全體業(yè)戶店內(nèi)滅火器配備率達100%，并檢驗其是否合格，通過日常巡場監(jiān)督消防通道保持暢通無阻，并根據(jù)商場的統(tǒng)一布置與物業(yè)部共同對導購員進行消防演練并教授消防設施的使用方法，加強商場內(nèi)工作人員的消防意識，發(fā)動全民防火、防盜的主動性及責任感，從而保證商場及商鋪內(nèi)物品安全。
五、產(chǎn)權人相關工作。
產(chǎn)權人返租及合同續(xù)簽工作是商管部招商、管理工作之外的又一重點工作。面對此項工作，商管部指定溝通能力較強的員工做負責人，面對普遍產(chǎn)權人要求漲房租的問題，商管部提前做好應對準備工作。在與其溝通時通過數(shù)據(jù)分析、價格比對等方式有理有據(jù)的進行說服工作。通過產(chǎn)權人與經(jīng)銷商對租賃價格的對立觀點進行有機結合，使棘手的個別工作迎刃而解。截止2**3年12月30日共完成產(chǎn)權人新簽4戶，續(xù)簽3戶，產(chǎn)權人返還租金153戶。
總之，2**3年度商管部在緊張有序的忙碌中度過，在努力完成公司下達的租賃目標和收費目標下還存在著許多的不足之處，如收費工作未能做到月月100%完成，后期需加大收繳力度；樓層管理工作有待更加細致化、深入化，后期需強化廠商管理工作等。下一年度商管部會繼續(xù)發(fā)揚積極團結、不畏困難的工作作風，總結經(jīng)驗，改進不足，爭取公司租賃、收繳效益最大化。
2**4年度重點計劃如下：
一、加大收繳力度。
上一年面對國家大的宏觀形勢發(fā)展等情況，下一年收取費用重點任務是制定出有效措施，強化內(nèi)部管理，堅定信心，全額完成公司收繳計劃。
二、強化廠商管理。
上一年公司推出一項重要舉措，即“假一罰十”的承諾，此項措施得到了商場全體業(yè)戶的大力支持。通過“假一罰十”的承諾，商管部及時地對合同約定外品牌進行了清理，并做到了與經(jīng)銷商多次溝通，使其從思想意識上重視此承諾，行為上遵循此承諾。通過此舉措的推行，商場內(nèi)業(yè)戶已認識到“誠信經(jīng)營”的重要性。下一年為配合公司穩(wěn)步、有序、更好地發(fā)展，商管部計劃繼續(xù)加大此舉措的監(jiān)督，并順應市場發(fā)展協(xié)助公司做好“明碼標價”制度的推行與實施，加強廠商誠信經(jīng)營的意識及行為。
三、強化導購員培訓。
上一年導購員管理方面無論從晨會、工裝統(tǒng)一、考勤、紀律等各個方面均比去年有較大幅度提升，但是導購員的品牌專業(yè)性及導購禮儀已不能滿足消費者對我們樂天品牌的購物需求。針對此問題，下一年商管部將利用晨會、發(fā)現(xiàn)問題單獨溝通及公司統(tǒng)一組織培訓等各種方式，提升導購員的導購禮儀并通過與老板溝通強化導購員銷售品牌的業(yè)務知識，真正做廣大消費者的貼心購物顧問，進一步提升商場為廣大消費者提供的品牌服務質量。
萬達個人工作總結篇十
1、萬達體育和傳奇影業(yè)都要開展資本運作，今年要出成績。
2、萬達商業(yè)剝離房地產(chǎn)業(yè)務。按照投資協(xié)議，萬達商業(yè)今年內(nèi)要剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務，一平方米房地產(chǎn)開發(fā)也不能有，成為徹底的商業(yè)管理運營企業(yè)。這是協(xié)議約定，今年必須完全剝離。這件事做完以后，我相信市場看到的將是一個中國少見的優(yōu)質企業(yè)。為什么敢說這個話?第一，萬達有大量優(yōu)質物業(yè)，想重建一個萬達已不可能。第二，萬達有長期增長的穩(wěn)定的現(xiàn)金流。第三，受經(jīng)濟周期影響小，萬達的商業(yè)不做高端奢侈品，主流大眾消費，偏點時尚流行，這種消費幾乎不受經(jīng)濟周期影響。第四，萬達的負債率是國際標準的。有些人說萬達著急上市，他們根本不了解，我們和戰(zhàn)略投資者簽的協(xié)議是五年之內(nèi)上市，即使不上市也沒有回購保證。還是那句話，是金子總會發(fā)光，好飯就不怕晚。
3、萬達廣場資產(chǎn)證券化。像萬達廣場現(xiàn)金流好，資產(chǎn)又有升值空間，這么好的物業(yè)，我理解在市場上應該屬于稀缺資源。希望資本中心努力，今年要把資產(chǎn)證券化做起來。
萬達個人工作總結篇十一
萬達聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，對一些非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)退出瘦身，不是今后不再發(fā)展任何新產(chǎn)業(yè)，對不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技含量高、又看準了的新興產(chǎn)業(yè)還是要進入。
1、力爭大健康全部落地。今年力爭5個一線城市大健康力爭全部落地，至少3個項目開工。
2、盡早完成單個國際醫(yī)院管理合同。這在中國是第一個這類合同，大家摸索著干吧。合同簽了，項目就可全面啟動，設計、工程才能往前推，否則拿了地還得等著。
3、設計世界一流的花園式國際醫(yī)院。規(guī)劃設計是龍頭，要反映全世界最新研究成果，建成智慧醫(yī)院，綜合水平要比美國現(xiàn)有醫(yī)院高。萬達成都醫(yī)院請過一家美國頂級設計公司，設計的版本我都覺得很好了，但這次新合作的醫(yī)院說這還是十年前的設計，不知道最新的設計是什么，我期待著他們拿出來。
4、組建開工項目的中方團隊。因為中方技術團隊骨干人才全部都要赴美培訓三個月以上，費用預算上要早列出，這件事要提上日程。
萬達個人工作總結篇十二
2020年，全集團資產(chǎn)(按成本法計算)6257.3億元，因為去年資產(chǎn)轉讓因素，同比下降11.5%;收入實際實現(xiàn)2512.7億元，我們決定將其中已簽訂項目轉讓協(xié)議、但還沒辦理完手續(xù)部分的370億元收入從年度計劃及統(tǒng)計中減去，所以萬達2020年收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%，同比下降5.7%。其中：
萬達商管集團收入376.5億元，完成計劃101%，同比增長25.9%;租金收入328.8億元，完成計劃100.7%，同比增長28.8%，連續(xù)10年租金環(huán)比增長超過20%;租金收繳率100%，連續(xù)13年創(chuàng)造行業(yè)大型企業(yè)世界紀錄。酒店管理公司收入14億元，完成年計劃的104%，同比增長21%。開業(yè)萬達廣場49個(不含轉讓資產(chǎn)項目);新增持有物業(yè)452萬平方米，累計持有物業(yè)3586萬平方米。萬達廣場總客流38億人次，同比增長19%。取得這些成績不容易，去年很多線下企業(yè)，服務業(yè)也好，制造業(yè)也好，收入增長或絕對數(shù)都在下降。
文化集團收入692.4億元，完成年計劃的101.3%，同比增長9.2%。其中影視公司收入580.6億元，完成年計劃的103.2%，同比增長9.2%。體育公司收入88.3億元，完成年計劃的94%，同比增長22.9%。體育公司95%以上的業(yè)務來自海外，海外市場很穩(wěn)定，但因為2020年是世界杯年，所以收入增長幅度大一些，這是特殊情況。寶貝王公司收入20.8億元，完成年計劃的89%，同比增長44.3%;文旅公司收入2.7億元(不含轉讓文旅項目)。
地產(chǎn)集團收入540.2億元，完成年計劃105.8%，同比減少34.9%;回款610.4億元，完成年計劃的102.5%，同比減少3.3%。
金融集團收入433.6億元，完成年計劃101%，同比增加28.6%。
集團其它收入100.1億元，完成年計劃101.8%。
在全國經(jīng)濟下行壓力增大形勢下，萬達4個產(chǎn)業(yè)集團都完成年度任務，其中努力艱辛可想而知，我代表集團董事會對全體員工的努力工作，說一聲謝謝，謝謝大家!
萬達個人工作總結篇十三
大健康產(chǎn)業(yè)萬達歷時3年探索，先后與英國、亞洲等企業(yè)洽談合作，最終決定現(xiàn)在的模式。
1、引進國際頂級醫(yī)療體系。去年萬達與美國匹茲堡大學醫(yī)學中心(upmc)簽訂協(xié)議，在中國5個一線城市投資建設國際一流的綜合醫(yī)院，全面引進upmc的醫(yī)院品牌、管理團隊、技術骨干、醫(yī)護培訓等整體醫(yī)療體系，這是國內(nèi)唯一真正引進的國際一流醫(yī)院體系項目。我們跟美國排名前十幾位的醫(yī)院都談過，他們不愿意到中國開分院，在美國也少有分院。之前有些企業(yè)號稱引進知名國際醫(yī)院，其實都是技術咨詢和管理咨詢。打個比方，著名酒店品牌管理和提供咨詢服務能一樣嗎?何況酒店管理和醫(yī)院管理在科技、人才、難度等方面完全不能相提并論。大學和醫(yī)院就是服務產(chǎn)業(yè)上兩顆皇冠明珠?，F(xiàn)代服務業(yè)中最難做的就是大學和醫(yī)院，不是投多少錢的問題，還需要時間積累、文化沉淀，著名大學很少有辦分校的，醫(yī)院辦分院的也很少。所以，萬達能引進美國頂尖醫(yī)院，不僅是萬達產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一件大事，對中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、中國服務業(yè)也是創(chuàng)舉。
2、創(chuàng)新大健康產(chǎn)業(yè)新模式。通過3年研討，創(chuàng)新以頂級醫(yī)院為核心，綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓多種產(chǎn)業(yè)為一體的中國大健康產(chǎn)業(yè)新模式，這種模式也可叫做大健康綜合體、大健康綜合園。只要有兩個項目實踐驗證創(chuàng)新是正確的，萬達就又有了一門絕活，一個大產(chǎn)業(yè)。
3、落地成都、廣州項目。特別是廣州項目，這么大規(guī)模的項目，從洽談、選址到簽約只用了兩個月，令我感到驚嘆。我到拜會廣州市委書記時候就說，“這是新廣州速度”。
萬達個人工作總結篇十四
萬達集團三十年發(fā)展史，就是一部創(chuàng)新史，如全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房企，首家連鎖大型商業(yè)中心企業(yè)，首家全國性大型連鎖電影院線，首個全國性高端酒店管理公司，首個大型體育公司，首家大型文旅項目企業(yè)，首家頂級國際醫(yī)院，這里就不一一列舉了。依靠不斷創(chuàng)新，萬達才能從零發(fā)展到今天，才能保持超常的發(fā)展速度，今后萬達也永遠要靠創(chuàng)新來發(fā)展。2020年重點要推動幾項創(chuàng)新：
1、新消費模式。萬達的新消費和所有電商的新消費不同，萬達的新消費本質上是線上線下結合的消費模式，電商所謂的新消費，雖然也說線上線下結合，但目的還是為線上引流。萬達本身不賣商品，是以線下為主的平臺，我們的新消費目的是幫助線下商家提升便捷和體驗感。之前做得不太成功，后來和騰訊合作，成立了丙晟科技，就是在探索把這件事做好。這件事一旦成功，立刻可以擴展到中國，全國所有大型商業(yè)中心、大型百貨店和其它很多地方都能用到。我們研發(fā)的管理軟件會成為通用的平臺，帶來很多新的大數(shù)據(jù)。
2、慧云和大數(shù)據(jù)結合。慧云作為管理軟件已經(jīng)是世界頂級了，花了不少錢，也布了很多點，但是到現(xiàn)在慧云有一點缺陷，沒有和大數(shù)據(jù)結合。如果慧云能和大數(shù)據(jù)結合，價值還能大幅提升。信息中心在2020年力爭在這方面要有進步，哪怕是進一小步。
3、ip產(chǎn)品的研發(fā)。萬達文化集團，特別是寶貝王和影視公司，要想有大的作為，必須要在ip產(chǎn)品上有作為，不管是自主、并購還是合作，都可以?？烤€下店增加收入有限，要把ip形象樹起來，通過線上、線下一起賣產(chǎn)品，才會有大的增長空間、利潤空間和增值空間。
萬達個人工作總結篇十五
我叫_，現(xiàn)年_歲，大專，護師，_年_月畢業(yè)于_衛(wèi)校助產(chǎn)系，被應聘到我院婦產(chǎn)科從事助產(chǎn)及護理專業(yè)，20_年_月走上護士長崗位，工作至今?，F(xiàn)將2022年工作總結如下：
一、政治思想。
1、始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，各個方面嚴格要求自我，不斷學習，不斷提高自我的政治理論水平，進取參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
2、注重個人品德修養(yǎng)，熱愛本職工作，服從團體利益，全心全意為病人著想，進取完成科室的各項工作。
二、工作成績。
2022年對于我來說，是提高的一年，也是收獲的一年。作為一名護士長我深深地意識到，肩上多的是一份職責，腳下多的是一份動力。護士長作為科室的管理者，在科室護理工作中起領導、決策、指揮、監(jiān)督等作用.護士長的管理素質直接影響著科室人、財、物、時間、信息等資源的利用程度.，我深知護士長職責之重大。我從各方面嚴格要求自我，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為實現(xiàn)自我的追求而努力，工作勤勤懇懇，樂于奉獻，認真負責，以真心、誠心、耐心、愛心、熱心、職責心對待每一位患者。一個科室想求得發(fā)展，必須要在服務質量上下功夫，而最根本的問題就是服務理念、觀念的轉變。
傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護理模式已不能適應新時期的護理要求。而轉變觀念，推動“以病人為中心”的服務理念，勢在必行。作為一名護士長，我認真學習上級文件領會精神實質，針對科室有些人安于現(xiàn)狀，得過且過的思想，我多次組織大家討論當前形勢，牢固樹立“一切為了病人，全程優(yōu)質”的服務理念，教育科室人員僅有贏得病人的滿意，才能獲得效益，才能在激烈的競爭中獲得一席之地。經(jīng)過學習，使大家統(tǒng)一認識，轉變了“病人圍著醫(yī)護轉”的傳統(tǒng)觀念，增強了職責感、危機感，提高了工作的進取性。工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前，如何調(diào)整心態(tài)十分重要。
如果處理問題中出現(xiàn)急躁情緒，就會影響相互之間的關系，使工作無法開展，所以護士長必須以身作則，不怕個人得失、工作中多作奉獻，遇到事情要冷靜，凡事必須動之以情、曉之以理。做到團體至上、忠誠正直。要求下屬做到的自我首先做到，定下來得紀律制度自我先遵守，能搞好上下左右團結，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績、利益、榮譽和自我下屬同享，能做到寬容大度，實事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴格要求自我。工作作風踏實，愛院、愛自我的專業(yè)、愛自我的下屬。鼓勵護士在工作中、業(yè)務上超越自我，善于發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、知人善任，做到事得其人、人盡其才、才盡其用，充分利用人才資源，發(fā)揮其聰明才智，注重培養(yǎng)、抓住骨干，有計劃的培養(yǎng)一支強有力的護理隊伍營造一個和諧、愉快。
三、團結的環(huán)境氛圍。
常言道：孤帆一葉，難以穿眾志成誠，勢必乘風破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟爭力與戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學歷、特長個性不一樣的人凝聚在一齊，需要一種“思想”來引導與融合，這種“思想”，即團隊理念，因專業(yè)的特殊性，經(jīng)常要加班，可是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點，及時給予表揚，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自我去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責，這樣是既維護了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自我最大的潛能，更好地為患者服務。為了使技術過硬，我們經(jīng)常組織全科護士進行各種基本技能的訓練，使婦兒科護理水平不斷提高。由于嚴格的管理，工作中未出差錯和事故，總之，為病人著想是我們的心愿也是我們的職責，在工作中急病人之所急，想病人只所想，語言禮貌，盡職盡責的完成“白衣天使”的使命。
俗話說，打鐵還需自身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學習新知識，不斷總結臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質。我于20_年參加了心理咨詢師培訓，并于20_年獲得三級心理咨詢師證書。于20_年參加了營養(yǎng)師培訓，并于2022年_月參加了營養(yǎng)師考試并獲得三級營養(yǎng)師證書。我的努力得到了上級的肯定和表揚，多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護士優(yōu)秀帶教，并授予嘉獎多次，榮立“三等功”一次，發(fā)表國家級論文9篇。
萬達個人工作總結篇十六
xxx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。
實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。
建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結構與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
萬達個人工作總結篇十七
萬達文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)較大，收入想持續(xù)以往那種高速增長難度很大，今后要把提高質量、提升利潤作為重點。
1、影視產(chǎn)業(yè)。影視除了票房、廣告、賣品，可不可以研究點別的。影視制作要保證每年有幾部有影響力的作品，不管是萬達電影還是傳奇，電影還是電視，每年總要有一兩個爆款。而且每個大的檔期都要有自己的作品，不能在好檔期空場。
2、體育產(chǎn)業(yè)。國外賽事當然要推，但重點是在中國打造國際級、唯一性賽事，而且是年度固定賽事。像今年中國8個城市舉辦的籃球世界杯當然很好，可是不知多少年才能再來一回。我們的目標就是辦“環(huán)廣西”、“成都馬拉松大滿貫”這類賽事。體育公司做到在中國每年有十類賽事，公司的價值會大幅提升。體育賽事跟別的產(chǎn)業(yè)不同，不是新的值錢，而是越老越值錢，像環(huán)法，波士頓馬拉松都是百年品牌。
3、寶貝王。一是盡快出新的動漫產(chǎn)品，2020年沒開發(fā)新動漫，今年開發(fā)了新動漫，還不能保證每周上新內(nèi)容，這是問題。新控股合作知名兒童ip，要確保我們拿過來比外國人搞得好，不然沒法交代。二是今年寶貝王app測試版后盡快推正式版，把線上線下打通，使寶貝王在文創(chuàng)特點上增加科網(wǎng)特點。三是自己搞ip產(chǎn)品銷售。授權銷售雖然穩(wěn)當，也不用出什么力氣，但也賺不到多少錢。寶貝王要想大空間，ip產(chǎn)品銷售一定自己搞，而且把線上銷售作為主要方向。希望你們盡快把授權銷售拿回來，多做幾個ip產(chǎn)品，這種收入上去了，才真正有價值。
4、文旅公司。要創(chuàng)新文旅項目新模式，老的文旅產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容、利潤都存在問題。比如在特色小鎮(zhèn)可以下功夫，像丹寨旅游小鎮(zhèn)交通不便，資源又不行都能搞起來。文旅產(chǎn)品就是要創(chuàng)新，要研究，不能一成不變。
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