通過總結(jié)，我們可以對自己的進步和成長有更清晰的認(rèn)識，增強自信心。寫總結(jié)時，我們可以運用一些排比、比喻等修辭手法，使總結(jié)更生動有力。如果你正在寫總結(jié)，或者需要參考一些總結(jié)范文，以下是一些經(jīng)典案例，供大家一起學(xué)習(xí)。
公司周工作總結(jié)流程篇一
二：荔枝采購。
三：荔枝入庫。
貨到后驗貨進行再次殺價并卸果稱重及核對賬款拆箱泡果。
四：打包裝車。
1.根據(jù)訂單下放打包指令給各組工頭2.撈果稱重3.打包堆放4.搬運裝車。
5.簽訂運輸合同/提供分貨明細(xì)。
五：清點核算。
1.清點庫存，安排搬運工人送至冷庫儲存并登記采購裝車庫存表。
3.預(yù)估第二天所需物料，提前采購，保證供應(yīng)需求4.打掃衛(wèi)生/清洗水池。
偶爾會有大量庫存等解決方法：？？？附言：
5.荔枝入庫后，卸果過程盡可能輕拿輕放，過磅后要第一時間進行拆箱泡果，拆箱泡果/撈果打包過程盡可能避免割果/踩果/壓果/砸果等機械傷；且每池果量不宜過多，避免出現(xiàn)傷果現(xiàn)象；泡果時長以核肉透涼為準(zhǔn)，通常第一池水溫較高，一般下冰后需要1.5小時左右方能達(dá)到撈果要求，之后便可以15-20分鐘的時長標(biāo)準(zhǔn)泡果，杜絕提前撈果行為。（第一池如在荔枝入庫前先放碎冰（非冰塊）降水溫，泡果時長會縮短很多）。
7.搬運裝車過程盡可能輕拿輕放，避免摔壞包裝；針對多點卸貨的車運，要事先和司機/銷售部溝通，盡可能按目的地的先后抵達(dá)順序安排打包，以便第一時間裝車；簽訂運輸合同時按訂單要求提醒司機注意相關(guān)事宜，如運輸打冷（-1度-0c）/按時到岸/協(xié)助核對到岸卸貨數(shù)量/過路費憑票報銷等。
8.保持場地清潔衛(wèi)生，留意各方工作人員（司機/工人等）以及其他無關(guān)人員（工人家屬/附近居住人員等）進出倉庫情況，嚴(yán)禁盜果行為。
9.盡可能提前比較進貨量和訂單量，如預(yù)估只有少量庫存，可咨詢銷售部是否可以分配發(fā)車或者選擇冷庫儲存；如儲存時間過長，待后面裝車前還需要翻包。
劉威龍。
2017年6月5日。
跨行如跨山，短短兩個月的采購部工作學(xué)習(xí)，對于完全沒有相關(guān)工作經(jīng)驗基礎(chǔ)的我來說，實踐起來心力交瘁，但強烈的求知欲又讓我意猶未盡。從鳳梨采收流程的初步接觸到倉庫裝發(fā)車的實際操作，再延伸至近期荔枝打包場的分工協(xié)助，雖然只是接觸了皮毛，卻受益匪淺，每一天過得如此的充實飽滿。為了更快更好跟上公司團隊的發(fā)展步伐，也為進一步完善自己的工作做好鋪墊，有必要在此對這段時間的工作做下自我剖析和個人對團隊管理問題的總結(jié)。
一：自身存在的不足和原因分析以及改進措施。
1.專業(yè)面窄，相關(guān)經(jīng)驗嚴(yán)重缺乏；
源于先前所從事的行業(yè)與之有較大跨度，基本上不存在關(guān)聯(lián)性，加之日常生活中未曾用心接觸觀察；鑒于此，近期要盡快制定詳細(xì)的工作規(guī)劃，充分利用公司各類資源，多渠道了解和掌握公司所運作產(chǎn)品的特性，理論學(xué)習(xí)和實踐操作要相輔相成，爭取盡快做到專業(yè)化、職業(yè)化。
2.節(jié)奏適應(yīng)性、工作時效性有待提高；
二、白加黑的工作常態(tài)，有時會看漏訂單或者曲解訂單、經(jīng)常無法及時提供相關(guān)費用的原始單據(jù)給財務(wù)入賬等這些細(xì)節(jié)方面完全沒有跟上老業(yè)務(wù)員的步伐。雖說凡事天道酬勤，但如果沒有在實踐中盡早總結(jié)出一套正確的工作流程和節(jié)點計劃，工作效果必會事倍功半。
二：團隊存在的不足和原因分析以及改進措施。
1.團隊意識薄弱，管理混亂；
值得肯定的是老業(yè)務(wù)員個人能力突出，工作主動性強烈，但缺乏總結(jié)經(jīng)驗的意愿，沒有為公司的長期人才培訓(xùn)機制而共同制定標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的工作流程和業(yè)務(wù)知識體系之遠(yuǎn)見，團隊運作管理和人才儲備自然會受到一定的影響；隨著當(dāng)前公司業(yè)務(wù)的大步發(fā)展，現(xiàn)有的團隊精力明顯有限，高效的執(zhí)行力難以得到持續(xù)保證。商業(yè)操作模式獨特領(lǐng)先只是上層的思維決策，要以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)大力實施人才強企戰(zhàn)略，包括引進人才和培養(yǎng)新人，以人才領(lǐng)先推動公司的核心競爭力，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，為公司科學(xué)跨越發(fā)展提供了強有力的人才保證，以尊重人才、培養(yǎng)人才、儲備人才為宗旨，貫徹培養(yǎng)為主、有序引進的人才建設(shè)方針，這樣才能逐步形成公司自主創(chuàng)新培育人才，人盡其才服務(wù)于公司的雙贏局面。此外，老業(yè)務(wù)員的言傳身教必不可少，但不能完全脫離正確的工作流程和專業(yè)的業(yè)務(wù)知識體系的支撐，以此為指導(dǎo)路線有計劃性地主動引領(lǐng)新人，營造良好而積極向上的團隊氛圍，想必新人學(xué)習(xí)起來也能做到有的放矢，更快地融入團隊，走上正軌，獨當(dāng)一面。
2.團隊有效溝通存在障礙。
不得不承認(rèn)在任何溝通系統(tǒng)中，都存在溝通的障礙，其中任務(wù)認(rèn)知因素、態(tài)度個性因素等應(yīng)該值得我們團隊正視起來。
單從荔枝運作這塊來說，有一部分的訂單指令僅僅通過電話渠道來傳達(dá)，完全沒有考慮到可能存在指令接收方對重要信息有曲解遺漏的風(fēng)險；再者，這種點對點的信息傳遞無法達(dá)到點對面的擴散效果，如果信息的傳遞終止于接收方單一某人，對于接收方其他協(xié)助崗位上的同事來說無法起到應(yīng)有的協(xié)調(diào)配合、相互提醒的工作效果。因此，信息的多渠道傳遞，透明度有所保證，有利于團隊各方面的任務(wù)認(rèn)知和協(xié)調(diào)安排。
另就前期的羅牛山倉庫管理分析，業(yè)務(wù)員的工作態(tài)度與個性因素體現(xiàn)得就很明顯。所有倉庫值班人員都知道缺少最基本的進出庫及庫存表，卻沒有人主動去填補完善，實際操作全憑業(yè)務(wù)員的經(jīng)驗和記性，難免會對具體庫存量的統(tǒng)計和存放時長的把握存在一定偏差，同時也不利于銷售部門對庫存產(chǎn)品的及時推銷。
一、提前、有計劃性地發(fā)布，確保相關(guān)人員皆能收到消息，如有事假或忙于工作不能參會的，會后應(yīng)該由各團隊領(lǐng)導(dǎo)及時轉(zhuǎn)達(dá)到位，確保各團隊內(nèi)每位同事能知會會議綱要和精神，以便各項相關(guān)工作都能沿著主線開展；上個月的荔枝動員會就是很典型的例子，公司在荔枝這重點項目上的運作已經(jīng)有一定年頭了，既是重點項目，會議組織本身更要提前做好充分準(zhǔn)備，不單是簡單的工作職責(zé)分工，最主要還要強調(diào)各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的問題和如何避免或者處理這類問題，以此形成一個詳細(xì)的會議摘要，為后期工作的具體開展提供一個積極有效的參考。此外，對于實踐操作和工作銜接過程中，各團隊不但要有善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，更需要總結(jié)及反饋問題的主觀意愿；上行溝通中要有總結(jié)性、及時性，下行溝通時要有明確性、指導(dǎo)性，平行溝通中要有開放性、探索性，相信如此一來團隊內(nèi)部和團隊之間的工作開展會更加默契和順暢。
總而言之，感謝富匯達(dá)給予了我提升自我的平臺，在今后的日子里，我定當(dāng)竭盡全力去學(xué)習(xí)和成長，嚴(yán)格要求自己，揚長補短。同時，也堅信有海納百川之情還，集思廣益之氣魄、同心協(xié)力之魅力的團隊將會走得更加長遠(yuǎn)！
劉威龍。
2017年6月9日。
公司周工作總結(jié)流程篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，銀河假日酒店在過去的一年里發(fā)生了質(zhì)的飛躍，2015年5月份酒店正式向市旅游局提出“四星級旅游飯店”申請，6月份迎來市旅游局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對酒店進行初評，在根據(jù)市旅游局指導(dǎo)下，酒店領(lǐng)導(dǎo)王總、劉副總領(lǐng)導(dǎo)下，酒店對初評問題進行全面整改，8月份宜春地區(qū)旅游局陳局長、毛科長等人對酒店星評工作復(fù)審，11月份省領(lǐng)導(dǎo)及星評小組人員，至酒店對星級工作評定，在2015年1月份酒店最終順利榮獲“四星級旅游飯店”稱號，當(dāng)然，這些豐功偉績都離不開大家長久以來對酒店的支持和努力的工作，在此我代表酒店感激大家，感激大家對酒店的支持及努力的工作；在過去的一年里，在全體同事的不懈努力下，公司獲得了長足的發(fā)展，這一切都讓我們激-情澎拜，刻骨銘心，但這所有的一切都成為了過去，在未來的日子里，我們還將面臨更多的挑戰(zhàn)、更多的考驗，為了更好的發(fā)展，公司特決定召開春季全體員工動員大會，此刻我宣布2015年春季員工動員大會正式開始。
2、下頭有請銀河酒店常務(wù)副總經(jīng)理劉勇軍先生致大會開幕詞，掌聲有請；
3、各部門主管級以上管理人員做2015年工作報告，并宣讀；
4、酒店員工代表發(fā)言；
5、總經(jīng)理總結(jié)布置2015工作任務(wù)；
6、主持人宣布會議結(jié)束；
公司周工作總結(jié)流程篇三
不知不覺，我加入公司已經(jīng)一年多的光陰了。在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工，學(xué)到了更多的知識技能，各方面都有了的晉升。
在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的贊助下，較好的完成了本身的本職工作。
很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個發(fā)展的平臺，讓我可以在工作中繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)學(xué)習(xí)，晉升了自身的素質(zhì)，現(xiàn)將一年的如下：
一、日常工作方面。
1、把事情細(xì)節(jié)化、層次化、規(guī)范化。
前臺的工尷尬刁難照瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報紙，維護辦公設(shè)備、送水、款待不合的來訪人員等。剛打仗工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來，顯到手忙腳亂。固然完成了工作，然則在工作歷程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到，服務(wù)情也顯得沒有層次。效率也就低了下來。
顛末繼續(xù)的摸索和總結(jié)，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局兼顧好，再從細(xì)節(jié)入手，保持優(yōu)越的工作狀態(tài)，進步效率。只永不懈怠的進步本身，能力勝任觀似簡單的行政工作。
現(xiàn)在，已能較好的兼顧支配工作，并盡力把工作細(xì)節(jié)處置懲罰合適。爭取給人人最到位的支持和辦事，繼續(xù)進步本身的業(yè)務(wù)程度，按職業(yè)化的標(biāo)定時刻要求本身。
同時，規(guī)范化方面還必要增強，我也會在往后的工作中加倍注意這一點。
2、保持較好的工作狀態(tài)。
人低為王，地低為海。行政自己是一個辦事性和支持性的工作，尤其是前臺款待。
當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會議時，前臺就會負(fù)責(zé)一些茶水籌備和辦事工作，要了解到每個人的需求，適時地為人人辦事。
在款待其他人員，如送報、送水、來訪人員的司機，也要辦事周到，體現(xiàn)出公司的優(yōu)越的形象。
只有保持優(yōu)越的工作狀態(tài)，能力晉升辦事質(zhì)量。在工作歷程中，我要求本身避免悲看情緒，服膺工作職責(zé)，時刻把本身的地位放到一個適合的高度，本著為人辦事晉升本身的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的.素養(yǎng)。
3、學(xué)會溝通和團隊協(xié)作。
溝通，是一個人生存在這個社會中必弗成少的一種才能。前臺工作必要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上許多人使垓交道。
溝通、以及優(yōu)越有效的溝通顯得尤為緊張。在這一年的工作中，各項溝通基礎(chǔ)通順，但自己也存在著不少問題。
當(dāng)一件事情發(fā)生時，許多環(huán)境下我在溝通時缺少積極性和主動性?？偸窍M光陰在去想這件事上，而不是實時的去了解、溝通，在處置懲罰事情時略顯被動。
因此，也揮霍了一些光陰，低落了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。
遇事積極主動，在第一光陰去辦理問題。不僅可以把工作更好的完成，也能匆匆使本身養(yǎng)成服務(wù)不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。
在往后的工作中，我會以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求本身，爭取把工作完成的更出色。
公司是一個整體，每個員工都是構(gòu)成這個整體的一部分。無論我們身在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的共同。這就要求我們要有團隊協(xié)作精神。
在優(yōu)越溝通的根基上，和同事積極共同，連合協(xié)作，能力把工作做好。這點在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、積極共同，同時嚴(yán)格要求本身，把各項工作都做好。
二、增強自身技能和素養(yǎng)方面。
走出學(xué)校，初入職場，在才能和經(jīng)歷方面都很不夠。顛末這一年的學(xué)習(xí)和積累，已能包管本崗位各項工作正常運行，然則還欠缺許多。
我也在工作中找尋不夠，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)本身的各項才能。
目前，我通過——-學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)知識，包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與才能晉升、檔案治理、行政兼顧治理等相關(guān)內(nèi)容。財務(wù)管帳方面的知識也很欠缺，也正在學(xué)習(xí)這方面的知識。
通過這些學(xué)習(xí)，使本身的技能有了必然水平的進步，也更希望能在以后的工作中有機會參加相關(guān)的培訓(xùn)，更洪水平上進步工作技能。
在平常的工作中，觀到同事的一些好的工作措施我也會悉心學(xué)習(xí)，傳神感想感染到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不合長處的先生，每個人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方。工作技能有時候也不但光是本身從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的，有時候也必要汲取別人身上的精華。
三、工作成果與存在的問題。
1、工作成果。
辦公設(shè)備、大桶水等各項臺賬樹立完備;餐飲、酒店、訂票等各項辦事基礎(chǔ)完善;每日巡檢、各項檢修維護順利進行;各種賬目報銷流程規(guī)范;其他辦事、跟進工作有序進行。
2、存在的問題。
(1)工作不敷精細(xì)化：前臺工作貴在精細(xì)，但有許多地方我還沒有做到這一點。在辦事支持上，會議室、茶水間、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒可以或許實時的發(fā)明問題，更談不上實時辦理。接待用的杯子和一些辦事偏向指示也存在問題，沒有給人人提供方便的辦事。
(2)執(zhí)行力不敷：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示，完成某項工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟本身對任務(wù)和指示的認(rèn)識、和自身對問題變通、行動都有關(guān)系。
(3)工作效率低下：由于自身知識布局和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識和技術(shù)的欠缺而不可以或許保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強的工作也是如此。
以上的問題必會在20xx年的工作中加以辦理。
一年的工作中，著實學(xué)到了許多，異常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包涵和支持，讓我得以有這樣的機會工作學(xué)習(xí)，繼續(xù)發(fā)展，再接下來的工作中，我定會奮不顧身，爭取做得更出色。
公司周工作總結(jié)流程篇四
1、接診分診發(fā)報告處，通過飛秋內(nèi)部網(wǎng)交流信息快，能夠及時將當(dāng)日或馬上要體檢報告的客戶資料信息網(wǎng)上共享，讓各部門立即優(yōu)先檢查并馬上上大網(wǎng)，讓客戶用手機查到。
2、引導(dǎo)客戶查體處，護士普通話好，醫(yī)生注意關(guān)門，單獨問診和體檢，保護客戶隱私，反復(fù)檢查血壓、脈搏與自動體檢儀器的差異，并及時與相關(guān)人員在飛秋網(wǎng)上溝通，力求一致。
3、ct、x線、b超、心電圖為了提高輸入率，先輸入正常的，用復(fù)制粘貼點擊選擇項目快，異常的單獨輸入。
4、送外地的ct化驗項目，準(zhǔn)確性高，三天才回，慢了，病人不滿意。影響第二天的報告發(fā)出。
5、在外地和院外派車送檢的群體項目，受天氣影響較大，客戶反映報告出得慢。
二、意義。
1、體檢是客戶早發(fā)現(xiàn)疾病治療的主要手段，所以，早報告是病人起碼的訴求，客戶是上帝，應(yīng)該滿足。
2、準(zhǔn)確性是防止誤診的主要目標(biāo)，為此發(fā)往上級醫(yī)院，來回路程長，延誤報告，應(yīng)主動提前對客戶講明白。
三、分析。
保證把準(zhǔn)確的體檢報告及時送到客戶手上，發(fā)到大網(wǎng)上，是個很大的難題，需要天氣好、協(xié)調(diào)好、層層把關(guān)，快查、快審、快改，不能耽誤，流程中主要是院外體檢資料，上傳到大城市醫(yī)院的資料返程太長，遲報問題較難解決。
四、措施。
1、開通大數(shù)據(jù)郵箱，將特大數(shù)據(jù)分割切塊后傳送速度就快了。
2、報送高級醫(yī)院的資料，做為單獨的報告送給客戶，先把已經(jīng)查出的項目報告給客戶，照顧客戶中大多數(shù)客戶的感受，也不影響少數(shù)查高級項目的準(zhǔn)確性。
3、向其他同行業(yè)者學(xué)習(xí)，他山之石可以攻玉，模仿后再總結(jié)，然后提高，進一步創(chuàng)新，也是一條捷徑。
公司周工作總結(jié)流程篇五
br/一年來，通過項目申報，我們不僅得到了事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著項目申報的進行，公司的知名度和美譽度得到了實質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
一年來，我們還根據(jù)集團公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠心和細(xì)化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論，挖換公司用水管道管溝×米，以及公司辦公樓樓頂防水×平方米、收購山楂葉近10噸的工作任務(wù)。根據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗等相關(guān)工作。
新的一年就要開始了，在新的一年里，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過gmp認(rèn)證和*花園建設(shè)等重點工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。
在新的一年里，圍繞強化管理和提高員工隊伍整體素質(zhì)，我們將要做好以下幾項工作：
首先，是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合gmp認(rèn)證全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的有效實施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，采取多種機動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。
其次，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求，進一步加強對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在2008年實施員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹集團公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順利通過gmp認(rèn)證奠定堅實的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。
第三，是要進一步強化服務(wù)市場的'意識，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場開拓的后勤。
第四，是要積極服從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實施的需要，加強與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度，保障公司基本運營資金的需要。
第五，是要加快*花園工程的建設(shè)，爭取使該項目早日竣工，發(fā)揮效益。
轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！
*藥業(yè)有限公司。
公司周工作總結(jié)流程篇六
年會是企業(yè)重大節(jié)日！
1、年會的綱領(lǐng)：為了父母的微笑，我在努力的路上！
2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來。
3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營好員工的動力，實現(xiàn)員工的夢想，順便實現(xiàn)老板的夢想！
4、年會的`核心：讓員工明年在公司拼命做事！
5、年會的目的：拉動。
a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工；讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺；讓員工明年賺到更多的錢！
b、是為了激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進入工作狀態(tài)。
a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞印象！
b、可以邀請一些意向客戶來參加年會，在年會的現(xiàn)場讓老客戶做分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對公司產(chǎn)生良好印象。
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。
b、邀請幾位地方相關(guān)部門的（或者行業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業(yè)）的拉動性和貢獻度（如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等），獲得支持。
公司周工作總結(jié)流程篇七
延續(xù)2014，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。
分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。
(3)凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。
(6)工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元(截止11月);。
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元(截止11月)。
(7)設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準(zhǔn)備充分，維修及時進行。
(8)幾項具體工作：
(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。
(c)在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
(10)設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性;有合理的備件庫存。
(11)安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動;對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。
(12)計劃的合理性安排：工程計劃落實到位;生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確;采購及時;庫存合理。
(13)空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗;。
(16)凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。
(17)合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資源。
(18)強化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。
在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。
同時，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。
公司周工作總結(jié)流程篇八
如果想要應(yīng)聘成為一名前臺文員，在撰寫求職簡歷時應(yīng)注意哪些事項？如果你不知道如何制作個人簡歷，可以適當(dāng)參考以下這則前臺及客服人員個人簡歷模板，希望大家從中了解個人簡歷寫作技巧。
本人概況。
姓名：王小妞性別：女。
民族：漢政治面目：群眾。
學(xué)歷(學(xué)位)：大專專業(yè)：文秘。
聯(lián)系電話：12345678手機：13901111234。
聯(lián)系地址：北京市東城區(qū)__大街10號郵編：100007。
教育背景。
畢業(yè)院校：
北京秘書學(xué)院1997.9--1999.7文秘專業(yè)。
所學(xué)專業(yè)：：秘書實務(wù)、會議理論與實務(wù)、公文寫作、公文處理、檔案學(xué)、辦公室協(xié)調(diào)工作、計算機及現(xiàn)代辦公設(shè)備的基本理論、財務(wù)、金融、稅務(wù)、法律、商務(wù)英語、計算機中英文錄入、編輯、排版、制表，速記，書法，英文打字等。
另：其他培訓(xùn)情況。
_接受過北京禮儀學(xué)校系統(tǒng)培訓(xùn)。
_熟練掌握office辦公軟件及其他現(xiàn)代辦公設(shè)備，打字熟練。
_能用英語進行日常交流，具備較好的聽說能力。
工作經(jīng)歷。
_1999.8---至今__進出口公司前臺接待兼文秘。
前臺接待工作及辦公室行政工作，工作期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。
個人自我介紹。
我性格開朗、大方，掌握良好的禮儀知識和接待工作經(jīng)驗，頭腦靈活、反應(yīng)敏捷，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件。我認(rèn)為，前臺接待工作代表著公司的形象，崗位雖然平凡但卻十分重要，因此要做好前臺接待工作需要具備極強的責(zé)任心。我愿意同貴公司共同發(fā)展、進步。
請給我一個機會，我將還您以奪目的光彩！
本人性格。
開朗、謙虛、自律、自信（根據(jù)本人情況）。
另：最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選！
公司周工作總結(jié)流程篇九
1、全員到簽到處點名，安排崗位（要求會務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝）。
2、客戶簽到，（客戶要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（由主持人引導(dǎo)進會場，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴、嘉賓入場，聚光燈引位（注：大屏幕和這期間場內(nèi)必須放非常非常動感的音樂，場外拐角需有禮儀人員引位）。
3、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓。
4、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞（由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞）。
5、放視頻（全年回顧）。
6、頒發(fā)獎勵，主持人逐次邀請獲獎人員上臺領(lǐng)獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)，根據(jù)公司需要可設(shè)置如下獎項：
a、業(yè)績前6名（從六到一的順序邀請前6名逐次走上講臺領(lǐng)獎）。
b、最佳狀態(tài)獎（公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態(tài)）。
c、無私奉獻獎（公司里平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻著，無怨無悔）。
d、狼性團隊獎（公司所有的部門參選，評選標(biāo)準(zhǔn)由公司商討決定）。
e、最上進員工獎（在公司最努力，最有動力，最有上進心的，最好是新員工，或是工齡一年以內(nèi)的員工）。
f、天使獎（此獎的人選應(yīng)該是對公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關(guān)愛身邊的人）。
g、最大貢獻獎（在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻的.）。
h、晉升任命書。
i、給客戶頒獎。
8、下半場入場兩曲熱場舞。
9、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們的決心，展示我們的優(yōu)勢、勢氣、狀態(tài)、禮儀等。
10、讓各部門定明年業(yè)績目標(biāo)。
11、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興?？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來決定，核心是讓其樂。）。
12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓（神秘嘉賓）發(fā)言（同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，有利于員工進步及加深對本行業(yè)的理解。）。
13、頒布新一年里公司的各項政策（可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件）。
14、頒布2014x的各項獎勵機制（要清晰透明，讓人一目了然，不可含糊不清）。
15、老板做總結(jié)激勵性發(fā)言！將全場所有人推向頂點。（話不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場所有的人點燃就可以了！）。
16、主持人宣布大會正式結(jié)束；
17、晚餐（中間可穿插一些文藝節(jié)目）。
公司周工作總結(jié)流程篇十
1.提供新公司設(shè)立審批表；------------項目部。
2.工商局核名；----行政。
3.開立驗資戶：可根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r以方便業(yè)務(wù)為主；------財務(wù)。
4.辦理銀行詢證函；---------財務(wù)。
5.去會計師事務(wù)所辦理驗資報告：包括白皮和黃皮兩本------------財務(wù)。
7.刻公章、財務(wù)章：一般辦理日第二天可?。?-------------行政。
8.組織機構(gòu)代碼證正副本：受理之日起3日內(nèi)可以拿到；--------行政。
9.稅務(wù)登記證：可先辦理地稅的，開基本戶后再辦理國稅登記證；-----財務(wù)。
10.開立基本戶；------------財務(wù)。
二、流程細(xì)節(jié)：
1．項目部提供新公司設(shè)立審批表（見附表1），主要內(nèi)容包括：
2.經(jīng)營品牌。
3.經(jīng)營范圍。
4.注冊地址。
5.法人代表。
6.監(jiān)事。
7.總經(jīng)理。
8.財務(wù)經(jīng)理。
9.股東會成員。
10.股東出資比例。
11.注冊資金。
12.驗資戶、基本戶的開戶行。
13.項目部經(jīng)理意見、融資部經(jīng)理簽批、集團財務(wù)總監(jiān)簽批、總裁簽批；
2.去工商局核名：“企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”中的內(nèi)容半年之內(nèi)不能變更。
需帶資料：備選公司名字、知道股東是誰、知道注冊資本是多少（如果是企業(yè)出資，需帶企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件并蓋企業(yè)公章；如果是個人出資，需帶出資人的身份證復(fù)印件并經(jīng)出資人簽字）。
3.驗資。
1.去銀行開立驗資戶。
填寫付款憑證（由申請人、部門經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽字），將款項打入驗資。
戶
2.出驗資報告。
帶企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書去會計師事務(wù)所領(lǐng)取幾張銀行詢證函，去銀行蓋章（需攜帶新公司的公章、法人手章、法人身份證），攜帶核準(zhǔn)通知書，蓋章后的銀行詢證函，辦理上月底的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表（在左上角蓋集團財務(wù)章），投資人公章，法人手章，所租賃房屋的房產(chǎn)證復(fù)印件、租賃協(xié)議復(fù)印件，公司章程完整版（包括投資人同意對其投資的股東會決定、任職文件、監(jiān)事的承諾書證明、股東決定），新建店法人及監(jiān)事的身份證復(fù)印件，投資人營業(yè)執(zhí)照正本原件及復(fù)印件（復(fù)印件蓋投資人公章）。
四．去工商局辦理營業(yè)執(zhí)照。
需帶資料：企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、驗資報告、領(lǐng)三張表格，表。
五、刻新公司公章、財務(wù)章（費用：約230元一枚）。
需帶資料：營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、新公司法人身份證復(fù)印件。
六、質(zhì)監(jiān)局組織機構(gòu)代碼證（費用：約108元）。
領(lǐng)取相關(guān)表格需帶資料：新公司公章、法人身份證復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件。
七、稅務(wù)登記證。
若為企業(yè)需帶資料：
新設(shè)立公司的營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件，法人身份證原件及復(fù)印件，組織機構(gòu)代碼證副本復(fù)印件，公章，法人手章，所租賃房屋的房產(chǎn)證復(fù)印件（不需要“注意事項”及“印花”這兩張）及租賃合同復(fù)印件、備案財務(wù)管理制度。
攜帶“需帶資料”及相關(guān)信息去行政大廳總受理臺窗口領(lǐng)取受理單，然后去稅務(wù)局窗口填寫三張表格，填寫完畢后遞上“需帶資料”進行辦理，然后攜帶辦理好的稅務(wù)登記證正副本去總受理臺窗口進行掃描，掃描后回地稅局窗口蓋章，之后即辦理好。
八、開基本戶。
基本戶可以與驗資戶不在同一銀行，不過為了便于資金運作，最好開在同一行。
注銷時攜帶開驗資戶時的預(yù)留印鑒以及新公司的公章、財務(wù)章、法人手章。
九、備注。
1.各銀行手續(xù)不同，需攜帶資料也不同，去之前最好詢問一下；
3.辦理各步手續(xù)時都帶著經(jīng)辦人身份證，需帶的資料最好去時都帶著原件，復(fù)印件事先印好，以節(jié)約時間。
公司周工作總結(jié)流程篇十一
本文描述產(chǎn)品研發(fā)中心（深圳研發(fā)中心、分公司）產(chǎn)品開發(fā)、立項流程。通過本流程的實施，明確各個開發(fā)階段的責(zé)任人、主要活動、職責(zé)、輸入和輸出；確保研發(fā)方向正確，階段目標(biāo)清晰，項目過程可控，階段輸出明確；從而確保開發(fā)項目（產(chǎn)品）的質(zhì)量、進度、成本和服務(wù)等滿足公司和用戶的需求。
產(chǎn)品研發(fā)中心（深圳研發(fā)中心、分公司）及公司立項活動，文中涉及的項目（產(chǎn)品）立項主流程圖也可作為項目立項活動進行，項目立項流程與主流程保持高度一致。
負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進行分析與功能規(guī)劃，對研發(fā)中心產(chǎn)品計劃進行協(xié)助；
并撰寫《產(chǎn)品需求文檔》、《產(chǎn)品原型圖》或者《id圖》；
驗收階段主導(dǎo)驗收工作，輸出《產(chǎn)品驗收報告》；并在研發(fā)經(jīng)理的技術(shù)支持下輸出《產(chǎn)品使用說明書》或者《產(chǎn)品快速安裝指南》。
由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任評審組組長，并根據(jù)項目具體需要決定有哪些研發(fā)人員及領(lǐng)導(dǎo)層參與評審；
評審組成員不一定參與此項目的后續(xù)工作，不同階段的評審參與人員可根據(jù)實際需要調(diào)整。
產(chǎn)品需求評估：評審組負(fù)責(zé)對《產(chǎn)品需求文檔》進行評估。評估其功能實現(xiàn)可行性、產(chǎn)品開發(fā)周期、開發(fā)成本、資源配置等關(guān)鍵性指標(biāo)；由產(chǎn)品經(jīng)理輸出最終《產(chǎn)品需求文檔》，評審組簽字。
立項評審：負(fù)責(zé)對修訂后的《產(chǎn)品需求文檔》、《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》、《項目進度和預(yù)算計劃》進行評審，以決策是否正式立項；主要決策人為技術(shù)總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)層；在《產(chǎn)品立項申請書》上記錄評審意見并簽字。
立項評審不局限于會議形式，可通過如郵件等形式獲取領(lǐng)導(dǎo)層評審意見。
需求評審?fù)瓿呻A段撰寫《產(chǎn)品立項申請書》和《項目進度表》并組織立項評審；
驗收階段負(fù)責(zé)協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理完成對產(chǎn)品的評估和驗收工作；
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理整個產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程的相關(guān)活動，并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門予以展開；
項目結(jié)項后，根據(jù)項目總結(jié)會議輸出《項目總結(jié)報告》。
研發(fā)經(jīng)理于需求評估通過后由評審組指定；
需求階段負(fù)責(zé)項目的'整體技術(shù)統(tǒng)籌并撰寫《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》；
設(shè)計階段和開發(fā)階段負(fù)責(zé)主導(dǎo)設(shè)計開發(fā)，階段性評審，技術(shù)文檔的匯總和保存；
負(fù)責(zé)對設(shè)計開發(fā)資料的完整性和有效性進行確認(rèn)；
根據(jù)研發(fā)經(jīng)理的統(tǒng)籌完成《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》中的設(shè)計開發(fā)任務(wù)；
完成設(shè)備的功能調(diào)試等任務(wù)；
完成研發(fā)文檔的撰寫及歸檔任務(wù)。
負(fù)責(zé)在項目開發(fā)階段制定測試需求并撰寫《產(chǎn)品測試計劃》；
根據(jù)《產(chǎn)品測試計劃》在開發(fā)階段完成產(chǎn)品測試并輸出《產(chǎn)品測試報告》；
負(fù)責(zé)在驗收階段參與產(chǎn)品驗收測試，提供必要的技術(shù)支持；
負(fù)責(zé)組裝調(diào)試時質(zhì)量問題的分析和改進。
流程圖。
本流程針對開發(fā)周期短，周期1月或者解決bug的流程圖。
4、1需求/問題來源圖。
4、2需求/問題圖注解。
4、2、1需求/問題來源。
產(chǎn)品需求/問題來源于產(chǎn)品經(jīng)理，增值業(yè)務(wù)部，運營部（客戶需求，遇到的問題或者運營部的意見需求），boss（客戶反饋意見需求或者boss的意見需求），市場部。
4、2、2需求/問題的處理-匯總及評估。
a、對于需求部門，按需求表格填寫需求或者問題，發(fā)郵件給產(chǎn)品部指定人員。
b、若是新需求，產(chǎn)品部指定人員匯總產(chǎn)品需求，進行每周需求評審,評審可行性及開發(fā)周期，然后需求表進行紙質(zhì)會簽;若是bug，產(chǎn)品指定人員先進行排查問題,若能解決，給予處理。
c、如果問題無法解決，產(chǎn)品部指定人員把問題打印，以紙質(zhì)形式反饋到研發(fā)指定人員。
d、研發(fā)人員評估問題的解決時間，填于產(chǎn)品部提交的紙質(zhì)文檔上并安排人員解決問題。產(chǎn)品部指定人員及時郵件回復(fù)提案人員時間。
備注：對于需求/問題，發(fā)起人員要描述清楚明了，便于問題或者需求分析。
a、開發(fā)：開發(fā)人員根據(jù)需求表及時間表合理安排開發(fā)周期。
c、測試：根據(jù)開發(fā)人員提供的更新內(nèi)容，按照測試用例，根據(jù)反饋時間，合理安排測試。測試完成后，如果有重大bug,反饋回開發(fā)人員及產(chǎn)品部相關(guān)人員，如無問題，郵件通知產(chǎn)品部相關(guān)人員及開發(fā)人員，附上測試報告及更新內(nèi)容。
d、驗收：產(chǎn)品部指定人員及提案人員按照測試報告，針對更新內(nèi)容部分進行驗收。如果未達(dá)到目標(biāo)，反饋給開發(fā)人員及測試人員，進行改善；如果達(dá)到驗收目標(biāo)，郵件通知研發(fā)，測試，運營，倉庫，進行結(jié)案。
5、1項目主流程圖。
此流程圖適用于開發(fā)周期1個月。
流程主線輸入輸出文檔。
5、2流程圖注解。
5、2、1產(chǎn)品需求評審。
主題內(nèi)容：對產(chǎn)品經(jīng)理整理的產(chǎn)品需求進行逐一評審。
產(chǎn)品需求階段：運營，銷售，市場部提供需求發(fā)給產(chǎn)品部，由產(chǎn)品經(jīng)理編寫產(chǎn)品需求表。
評審參與部門：運營，銷售，市場，產(chǎn)品，研發(fā)。
發(fā)起人員：產(chǎn)品經(jīng)理。
輸出文檔：產(chǎn)品需求表，產(chǎn)品原型圖或者id圖（id圖針對硬件項目）；
文檔在評審?fù)瓿善邆€工作日內(nèi)并且在立項評審前三天完成，并給項目經(jīng)理統(tǒng)一管理。
會簽文檔：產(chǎn)品需求表，由運營，銷售，市場，產(chǎn)品，研發(fā)會簽。
5、2、2立項評審。
主題內(nèi)容：對項目進度進行評審。
評審參與部門：運營，銷售，市場，產(chǎn)品，研發(fā)，采購。
發(fā)起人員：項目經(jīng)理。
輸出文檔：項目立項申請表，項目進度表；
文檔在評審?fù)瓿扇齻€工作日內(nèi)完成。
會簽文檔：項目立項申請表，由運營，銷售，市場，產(chǎn)品，研發(fā)，采購部會簽。
5、2、3研發(fā)啟動會。
主題內(nèi)容：介紹項目，項目進度知會，研發(fā)設(shè)計說明。
參與人員：研發(fā)項目組成員，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理。
發(fā)起人員：項目經(jīng)理。
5、2、4產(chǎn)品驗收。
主題內(nèi)容：對測試通過的產(chǎn)品，進行驗收。
驗收人員：產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理和研發(fā)測試協(xié)助。
輸出文檔：驗收報告，產(chǎn)品使用說明書或者產(chǎn)品快速安裝指南（硬件）。
bom（硬件包裝清單）。
驗收完成一周內(nèi)需完成文檔。
5、2、5項目總結(jié)會。
主題內(nèi)容：對本次項目進行總結(jié)及通知各部門項目完成。
參與人員：運營，銷售，市場，產(chǎn)品，研發(fā)，采購。
輸出文檔：項目總結(jié)報告。
5、3項目文檔。
在整個項目的開發(fā)過程中，需要的文檔及提供文檔人員如下：
產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品需求文檔，原型圖或者id圖（如果是軟件的提供原型圖，如果是硬件的提供id圖），驗收報告，用戶使用手冊或者快速安裝指南（硬件）。
項目經(jīng)理：項目立項申請表，項目進度表，bom(硬件包裝清單)，項目總結(jié)報告。
研發(fā)：測試報告，研發(fā)設(shè)計文檔。
其中需要會簽的文檔是：項目立項申請表，軟件產(chǎn)品需求文檔或者硬件產(chǎn)品需求表。
公司周工作總結(jié)流程篇十二
1.名稱預(yù)先核準(zhǔn)：在市場監(jiān)督管理局網(wǎng)頁上提交名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請—申請設(shè)立的公司名稱，經(jīng)批準(zhǔn)后打印名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。（提交后等待審核，不通過需再次提交，建議申請多個，大概需3天）。
2.簽訂租賃合同：等待名稱預(yù)先核準(zhǔn)的同時，投資人與出租人簽訂租賃合同并報相關(guān)租賃所備案，繳納稅款及領(lǐng)取租賃發(fā)票，法人私章可以在此時籌備刻制，以備以后使用。章程制定以及股東決議等文件也需提前準(zhǔn)備。分兩次辦理（送資料、取合同并繳納稅款，大概需3日）。
3.銀行開立驗資戶：公司去銀行開立臨時驗資賬戶（名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、投資人本人攜帶身份證），投資款由投資人個人賬戶轉(zhuǎn)入臨時驗資賬戶。一次辦理（大概需1日）。
4.驗資審計：投資款轉(zhuǎn)入后，會計師事務(wù)所驗資審計。（法人身份證、名稱核準(zhǔn)申請書、租賃合同、章程、銀行對賬單），隔天送回。一次辦理（大概需2日）。
5.營業(yè)執(zhí)照：帶齊所需的資料去工商局報備，等3個工作日后取營業(yè)執(zhí)照正副本（交0.8‰登記費）。注：身份證帶原件復(fù)印件上表明“與原件一致”，或者法人在復(fù)印件上簽字，可以不帶原件。領(lǐng)取的時候帶齊材料領(lǐng)取單和經(jīng)辦人身份證原件即可。分兩次辦理（送資料、取營業(yè)執(zhí)照，營業(yè)執(zhí)照可郵寄，大概需4日）。
6.刻章：帶營業(yè)執(zhí)照、法人身份證去刻公章、財務(wù)章。隔天領(lǐng)取公章、財務(wù)章、刻章卡。分兩次辦理（送資料、取回資料和章，大概需3日）。
7.組織機構(gòu)代碼：帶齊資料進行組織機構(gòu)代碼新辦，繳費后辦理郵寄業(yè)務(wù)，過兩天等收組織機構(gòu)代碼。一次辦理（大概需3日）。
8.稅務(wù)登記證：收到組織機構(gòu)代碼證后，去市民中心辦理稅務(wù)登記，立等可取，不用繳費。一次辦理（大概需1日）。
9.驗資戶轉(zhuǎn)基本戶：一次辦理（大概需1日）。
10.辦理網(wǎng)上報稅：去銀行辦理三方扣稅協(xié)議，國稅就可直接網(wǎng)上申報。地稅需要去地稅局送達(dá)文件并領(lǐng)取光盤方可網(wǎng)上申報。分兩次辦理（去銀行簽協(xié)議、地稅領(lǐng)光盤，大概需2日）。
公司周工作總結(jié)流程篇十三
一、選擇公司的形式：
貿(mào)易公司依據(jù)所開發(fā)票類型，可分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，前者可以開增值稅專用發(fā)票，后者只能開普通銷售發(fā)票。注冊貿(mào)易公司的條件與注冊普通有限公司的條件是一樣的。
以在上海注冊貿(mào)易公司注冊的條件為例，主要條件為：公司注冊地址證明，股東、法人、監(jiān)事身份證明，公司名稱與經(jīng)營范圍，注冊資本等。
注冊貿(mào)易公司，首先要進行公司名稱核準(zhǔn)，需提交多個公司名稱進行查名。上海注冊貿(mào)易公司查名的規(guī)則是，同行業(yè)中，公司名稱不能同名也不能同音，多個字號的，需拆開來查名。
2、注冊資本要求。
注冊公司時，必須要有注冊資本。新《公司法》規(guī)定，貿(mào)易公司注冊資本最低為3萬元人民幣，一人有限公司最低注冊資本為10萬元人民幣。
股東將注冊資本打入公司驗資帳戶，由專業(yè)的會計師事務(wù)所來驗資，并出具《驗資報告》。
小規(guī)模納稅人最低注冊資本3萬元人民幣即可，若申請一般納稅人資格，上海的公司要求注冊資本為50萬元人民幣。
注冊貿(mào)易公司時，經(jīng)營范圍必須要明確，以后的業(yè)務(wù)范圍不能超出公司經(jīng)營范圍?？梢詫F(xiàn)在要做的或以后可能要做的業(yè)務(wù)寫進經(jīng)營范圍。經(jīng)營范圍字?jǐn)?shù)在100個字以內(nèi)，包括標(biāo)點符號。
新《中華人民共和國公司法》規(guī)定，公司注冊時必須有一位股東(投資者)，一位股東投資成立的公司屬于一人有限公司，也可以是二位或以上的股東投資注冊公司。
貿(mào)易公司注冊時，需提交并驗資股東的身份證明原件。
公司需設(shè)一名法人代表，法人代表可以是股東之一，也可以聘請。公司法定代表人需提供身份證明原件及照片。
二、注冊公司的步驟：
1.核名：到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)（字號）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表”，填寫你準(zhǔn)備取的公司名稱，由工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發(fā)一張“企業(yè)（字號）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”。這一步的手續(xù)費是30元。（30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重復(fù)，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）。
2.租房：
去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。租房后要簽訂租房合同，并讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件。
簽訂好租房合同后，還要到稅務(wù)局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復(fù)印件。
可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股東簽名。
4.刻私章：
到專刻印章的地方去查問，有些印章需要公安局出證明的。
5.到會計師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢證函”：：
聯(lián)系一家會計師事務(wù)所，領(lǐng)取一張“銀行詢證函”（必須是原件，會計師事務(wù)所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務(wù)所的廣告。
6.去銀行開立公司驗資戶：
所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶后，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應(yīng)的錢。銀行會發(fā)給每個股東繳款單、并在詢征函上蓋銀行的章。
注意：公司法規(guī)定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產(chǎn)等作為出資的，需要到會計師事務(wù)所鑒定其價值后再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什么手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數(shù)繳足出資款即可。
7.辦理驗資報告：
拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會計師事務(wù)所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。
到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請表、股東（發(fā)起人）名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日后可領(lǐng)取執(zhí)照。此項費用約300元左右。
9.憑營業(yè)執(zhí)照到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務(wù)章。后面步驟中，均需要用到公章或財務(wù)章。
10.辦理企業(yè)組織機構(gòu)代碼證：
憑營業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機構(gòu)代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術(shù)監(jiān)督局會首先發(fā)一個預(yù)先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理后面的稅務(wù)登記證、銀行基本戶開戶手續(xù)了。
11.去銀行開基本戶：
憑營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗資時的那個銀行的同一網(wǎng)點去辦理，否則，會多收100元的驗資帳戶費用。
開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業(yè)執(zhí)照正本原件、身份證、組織機構(gòu)代碼證、公財章、法人章。
開基本戶時，還需要購買一個密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個規(guī)定），密碼器需要280元。今后你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。
12.辦理稅務(wù)登記：
領(lǐng)取執(zhí)照后，30日內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請領(lǐng)取稅務(wù)登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務(wù)登記證，即國稅和地稅。費用是各40元，共80元。
辦理稅務(wù)登記證時，必須有一個會計，因為稅務(wù)局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。你可先請一個兼職會計，小公司剛開始請的兼職會計一般200元工資就可以了。
13.申請領(lǐng)購發(fā)票：
如果你的公司是銷售商品的，應(yīng)該到國稅去申請發(fā)票，如果是服務(wù)性質(zhì)的公司，則到地稅申領(lǐng)發(fā)票。
最后就開始營業(yè)了。注意每個月按時向稅務(wù)申報稅哦，即使沒有開展業(yè)務(wù)不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。
公司周工作總結(jié)流程篇十四
二、營銷策劃公司部門、崗位職責(zé)。
營銷策劃總經(jīng)理。
2、全面主持營銷策劃公司日常事務(wù)工作；
3、管理營銷策劃公司下屬市場部、廣告部、策劃部、產(chǎn)品部工作，并進行監(jiān)督、跟進；
4、溝通協(xié)調(diào)營銷公司與其合作部門的日常工作。
廣告部。
1、與廣告公司進行業(yè)務(wù)對接與溝通，制定廣告及媒體策略；
2、跟進廣告公司相關(guān)策略及創(chuàng)意、設(shè)計工作的執(zhí)行；
3、跟進廣告投放和媒介選擇；
4、整合新聞媒體資源，搞好與新聞媒體有關(guān)負(fù)責(zé)人及記者的關(guān)系；
5、積極配合新聞媒體的新聞報道工作，為記者采訪報道提供方便；
6、收集媒體信息、整合媒體資源、建立媒體檔案。
市場部。
1、區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)研與分析；
2、競爭物業(yè)及態(tài)勢調(diào)研與分析；
3、為項目的可行性研究、投資分析提供市場數(shù)據(jù)；
4、組織開展專題市場調(diào)研；
5、定期提供市場作息簡報。
公司周工作總結(jié)流程篇十五
二、持股東會決議、申請人授權(quán)委托書、股東及經(jīng)辦人的身份證明或到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)進行名稱核準(zhǔn)：
三、租賃經(jīng)營場所；
四、如有專項審批經(jīng)營項目辦理專項前置審批；
八、到公安機關(guān)指定機構(gòu)刻制印章；
九、持營業(yè)執(zhí)照、印章、法定代表人身份證到銀行辦理開戶許可證及基本賬戶；
十一、持營業(yè)執(zhí)照、印章、法定代表人身份證到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機構(gòu)代碼證；
十二、持營業(yè)執(zhí)照、印章、法定代表人身份證明、開戶許可證到當(dāng)?shù)氐囟悪C關(guān)辦理稅務(wù)登記（國稅和地稅）。
再說明一句：注冊資本是必須要繳存的，繳存到工商局指定銀行以擬開辦公司名義設(shè)立的驗資專用臨時賬號，該款在取得營業(yè)執(zhí)照并開立基本賬戶后，直接劃入新公司的基本賬戶，屬于你新開辦的公司所有。
除了驗資因注冊資本高低不同而驗資費用不同、租賃經(jīng)營場地的費用外人無法計算外，其它全部正常費用一般不超過2500元。
公司周工作總結(jié)流程篇十六
1、報銷人必須取得合法有效的報銷單據(jù)(發(fā)票)。
2、費用報銷單填寫及票據(jù)粘貼要求：
報銷單據(jù)填寫應(yīng)力求整潔美觀，不得隨意涂改;報銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫;報銷單各項目應(yīng)填寫完整，大小寫金額一致，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);有實物的報銷單據(jù)須由驗收人驗收后在發(fā)票背面簽名確認(rèn)，需入庫的實物單據(jù)應(yīng)附入庫單。
3、差旅費報銷具體要求參照總公司下發(fā)的關(guān)于《差旅費管理制度》。
4、辦公費報銷由綜合辦(后勤部)負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購報銷。
5、業(yè)務(wù)招待費，單次3000元以下應(yīng)事先報告請示項目部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可招待，單次3000元以上招待費以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方能開支。
6、費用報銷審批基本流程：
7、其他說明：
凡發(fā)生費用后取得報銷單據(jù)后，應(yīng)及時辦理報銷手續(xù)。對審批手續(xù)齊全的報銷單據(jù)應(yīng)及時給予報銷，對于不符合審批手續(xù)的報銷單出納有權(quán)拒絕報銷，對審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項目不真實的情況下簽名財務(wù)不予報銷，并向報銷人說明退回理由。
1、材料采購人員按照工程部材料采購計劃及時采購，所有采購的材料、物品必須附有正規(guī)發(fā)票(成批采購必須附發(fā)貨清單)，材料運費單獨結(jié)算的必須附有正規(guī)運輸發(fā)票，且必須附庫管人員現(xiàn)場驗收入庫單，后交由財務(wù)會計審核，項目負(fù)責(zé)人審批后，出納才能支付、結(jié)算。對于暫時未取得發(fā)票或賒購的材料也應(yīng)將材料入、出庫單送交財務(wù)，由財務(wù)暫估入庫掛賬。但最終必須有供應(yīng)商提供的正規(guī)發(fā)票才能列沖暫估入庫材料。
2、發(fā)票說明：供應(yīng)商開具的發(fā)票應(yīng)列明單位名稱，寫清材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額等事項。同時加蓋開票單位“發(fā)票專用章”或“財務(wù)專用章”，所有發(fā)票不允許有涂改，特別是金額涂改的為無效發(fā)票，材料采購人員有權(quán)要求發(fā)票提供者重新開具。材料采購人員應(yīng)在采購前向供應(yīng)商聲明，由其提供的發(fā)票被稅務(wù)部門驗證為假的發(fā)票而對我項目部造成的損失由供應(yīng)商承擔(dān)全部責(zé)任。
3、庫管人員對庫存材料負(fù)有保管的責(zé)任，對發(fā)出材料負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。每天按照施工現(xiàn)場材料購進和耗用實際的數(shù)量，及時辦理入、出庫手續(xù)，并將入、出庫單及時上交財務(wù);同時根據(jù)入、出庫單登記材料明細(xì)賬簿;并堅持每周最少一次與財務(wù)賬簿核對一次，每月末隨同財務(wù)人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。確保材料的入、出庫真實、準(zhǔn)確。
3、項目辦采購或自有的辦公物資、儀器設(shè)備由綜合辦歸類建立登記清冊。發(fā)出時由領(lǐng)用人簽字負(fù)責(zé)保管，原領(lǐng)用人由于工作變動時，應(yīng)辦理移交手續(xù)。對于物資、儀器正常合理耗用費用由項目部承擔(dān)，由于個人原因丟失或損壞由個人賠償。
機械進場時，機械管理人員嚴(yán)格按照機械管理規(guī)定建立機械設(shè)備臺賬信息，詳細(xì)記錄、核對機械入場時間、機械型號、操作手(駕駛員)、按照先簽訂租賃合同后進場工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場機械管理人員每天必須對每臺機械進行嚴(yán)格計時、考勤，按要求登記《機械設(shè)備工作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時上交財務(wù)。月底財務(wù)部統(tǒng)計、核實后，報項目負(fù)責(zé)人審批后，并依據(jù)出租方提供的正規(guī)租賃發(fā)票，按財務(wù)管理要求辦理支付、結(jié)算手續(xù)。臨時租賃機械、設(shè)備同樣嚴(yán)格執(zhí)行簽字程序，根據(jù)具體要求進行結(jié)算。
1、所有人工進場按公司管理要求首先簽訂《勞動合同書》，同時要求進場人工必須提供有效身份證復(fù)印件。由綜合辦建立人事管理檔案。
2、人工費結(jié)算單，必須有施工負(fù)責(zé)人、施工員、計量員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字、項目總工確認(rèn)，并經(jīng)財務(wù)審核，報送公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審批，方能作為結(jié)算、支付或財務(wù)掛賬的依據(jù)憑證。
3、民工工資支付應(yīng)按統(tǒng)一格式結(jié)算。表中必須注明姓名、性別、身份證號、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)、考勤時間、應(yīng)結(jié)算工資、實發(fā)工資、領(lǐng)款人簽字(捺印)事項。
一、財務(wù)印鑒范疇：
財務(wù)專用章、發(fā)票專用章、預(yù)留銀行印鑒(法人、會計主管章)、會計私章、出納私章。
二、財務(wù)印章管理。
1、刻章。
項目部成立，基本財務(wù)印鑒(財務(wù)專用章、法人私章、印鑒章)的刻制，應(yīng)由指定的印章管理人員刻制，后交由項目綜合科備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例。
2、保管。
財務(wù)印鑒的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，財務(wù)專用章由財務(wù)部負(fù)責(zé)人保管，銀行預(yù)留印鑒(單位或項目法人章)由專人或委托授權(quán)人保管，銀行預(yù)留印鑒(會計主管章)由出納保管，財務(wù)私章由財務(wù)人員自行保管。
3、使用。
財務(wù)部門所使用的銀行匯票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、財務(wù)專用收據(jù)及上報稅金、銀行等部門文件資料需要蓋章使用時，由財務(wù)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審批后，并登記《財務(wù)印章使用登記薄》后方可蓋章使用。財務(wù)人員私章主要用于財務(wù)報表及記賬憑證加蓋處。
4、廢止、更換。
廢止或繳銷的財務(wù)印鑒應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請單》，并呈公司總經(jīng)理審核后交由公司行政部統(tǒng)一廢止或繳銷。遺失財務(wù)印鑒時應(yīng)由財務(wù)印鑒保管人員調(diào)諧《廢止申請單》，并呈公司經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由綜合部按批示處理，如是遺失公司基本財務(wù)印鑒時必須登報申明。更換財務(wù)印鑒時應(yīng)由財務(wù)印鑒保管人員以公司文件填寫《廢止申請單》，并呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交由綜合部按批示處理，如需要填寫《財務(wù)印章制發(fā)申請表》申請新的'財務(wù)印鑒。
5、責(zé)任。
(1)財務(wù)專用章的保管人無權(quán)私自使用，但有監(jiān)督及允許使用權(quán)利，因此財務(wù)章的保管人對財務(wù)章的使用結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，經(jīng)手人則負(fù)部分責(zé)任，而對未經(jīng)由保管人(財務(wù)負(fù)責(zé)人)簽批的而使用經(jīng)手人負(fù)主要責(zé)任。保管負(fù)責(zé)人付部分責(zé)任。
(2)單位或項目法人私章的保管著者本人或委托授權(quán)人。單位或項目法人私章是單位或項目銀行支付印鑒，本人或委托人無用作其他用途的權(quán)利，須依據(jù)財務(wù)科負(fù)責(zé)人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用，負(fù)責(zé)負(fù)全部責(zé)任。
(3)項目嚴(yán)禁個人將財務(wù)專用章、法人私章、印鑒章獨立帶離項目部使用，如遇需要帶出辦公使用，需保管人與辦事人一同前往監(jiān)督使用。項目部高、中層領(lǐng)導(dǎo)，因異地執(zhí)行重大項目或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶項目部財務(wù)印章出差的，須將項目部經(jīng)理審批后方可帶離公司。
(4)所用財務(wù)印章的使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部的財務(wù)章使用流程，不得從事有損項目部利益之行為。如出現(xiàn)問題，后果自負(fù)。給項目部造成重大損失的，項目部將依法追究其法律或刑事責(zé)任。
1、支票(現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票)由出納保管。出納根據(jù)單位負(fù)責(zé)人簽字的資金審批表填寫支票日期、用途、金額，經(jīng)辦人在支票存根上簽字備查，并在“支票使用登記薄”登記。
2、支票付款須先審后付，支票印鑒章分散管理、相互制約，財務(wù)負(fù)責(zé)人或會計保管財務(wù)專用章，出納保管印鑒私章，項目部負(fù)責(zé)人印鑒由項目部負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人保管。
(七)、財務(wù)部人員制度。
項目出納：
1、負(fù)責(zé)項目部所有現(xiàn)金、銀行款項收付結(jié)算;費用報銷;工資管理、
結(jié)算;負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的記賬憑證。
2、對于現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，每天將前一天結(jié)清的憑證、票據(jù)傳遞。
交給項目會計，每天向項目領(lǐng)導(dǎo)和總公司上報《庫存現(xiàn)金日報表》。
3、完成項目交給的其他工作。
項目會計：
1、完成日常賬務(wù)處理及財務(wù)審核。
2、機械、人工、材料、費用的結(jié)算復(fù)核，并及時送公司領(lǐng)導(dǎo)審批;。
3、已上交財務(wù)部有關(guān)合同(機械、人工、勞務(wù)協(xié)作、材料采購、運輸?shù)群贤?的歸檔及管理。
4、完成每月的各類會計報表和上報工作。
5、完成項目部交給的其他工作。
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