合同的主要內(nèi)容包括合同的當(dāng)事人、合同的標(biāo)的、合同的約定以及合同的履行方式等。在合同中要詳細(xì)闡述各方的權(quán)益和義務(wù)，盡量考慮各種可能出現(xiàn)的情況。通過參考范文，可以學(xué)習(xí)和掌握合同的相關(guān)內(nèi)容和寫作技巧。
人力資源咨詢合同書篇一
委托方(甲方)：_______________________。
住所地：_______________________________。
法定代表人：___________________________。
項(xiàng)目聯(lián)系人：___________________________。
聯(lián)系方式：_____________________________。
通訊地址：_____________________________。
電話：_________________________________。
傳真：_________________________________。
電子信箱：_____________________________。
受托方(乙方)：_______________________。
住所地：_______________________________。
法定代表人：___________________________。
項(xiàng)目聯(lián)系人：___________________________。
聯(lián)系方式：_____________________________。
通訊地址：_____________________________。
電話：_________________________________。
傳真：_________________________________。
電子信箱：_____________________________。
本合同甲方委托乙方就_________________項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)咨詢，并支付咨詢報(bào)酬。
雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
第一條乙方進(jìn)行技術(shù)咨詢的內(nèi)容、要求和方式：
第二條乙方應(yīng)當(dāng)按照下列進(jìn)度要求進(jìn)行本合同項(xiàng)目的技術(shù)咨詢工作：_____________________。
第三條為保證乙方有效進(jìn)行技術(shù)咨詢工作，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方提供下列協(xié)作事項(xiàng)：
1.提供技術(shù)資料：
(4)__________________________________________________。
2.提供工作條件，
(4)__________________________________________________。
第四條甲方向乙方支付技術(shù)咨詢報(bào)酬及支付方式為：
2.技術(shù)咨詢報(bào)酬由甲方________(一次或分期)支付乙方。
具體支付方式和時(shí)間如下：
乙方開戶銀行名稱、地址和賬號(hào)為：___________________。
第五條雙方確定因履行本合同應(yīng)遵守的保密義務(wù)如下：
甲方：
乙方：
第六條本合同的變更必須由雙方協(xié)商一致，并以書面形式確定。
但有下列情形之一的，一方可以向另一方提出變更合同權(quán)利與義務(wù)的請(qǐng)求，另一方應(yīng)當(dāng)在――日內(nèi)予以答復(fù);逾期未予答復(fù)的，視為同意：
4.__________________________________________。
第七條雙方確定，按以下標(biāo)準(zhǔn)和方式對(duì)乙方提交的技術(shù)咨詢工作成果進(jìn)行驗(yàn)收：
第八條雙方確定，按以下約定承擔(dān)各自的違約責(zé)任：
1.____________方違反本合同第____________條約定，應(yīng)當(dāng)_________________(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
2.____________方違反本合同第____________條約定，應(yīng)當(dāng)_________________(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
3.____________方違反本合同第____________條約定，應(yīng)當(dāng)_________________(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
4.____________方違反本合同第____________條約定，應(yīng)當(dāng)_________________(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
第九條雙方確定，甲方按照乙方符合本合同約定標(biāo)準(zhǔn)和方式完成的技術(shù)咨詢工作成果作出決策并予以實(shí)施所造成的損失，按以下第___種方式處理：
1.乙方不承擔(dān)責(zé)任。
2.乙方承擔(dān)部分責(zé)任。
3.乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
第十條雙方確定：
1.在本合同有效期內(nèi)，甲方利用乙方提交的技術(shù)咨詢工作成果所完成的新的技術(shù)成果，歸_______(甲、雙)方所有。
2.在本合同有效期內(nèi)，乙方利用甲方提供的技術(shù)資料和工作條件所完成的新的技術(shù)成果，歸_______(乙、雙)方所有。
第十一條雙方確定，在本合同有效期內(nèi)，甲方指定_______為甲方項(xiàng)目聯(lián)系人，乙方指定_______為乙方項(xiàng)目聯(lián)系人。
項(xiàng)目聯(lián)系人承擔(dān)以下責(zé)任：
3.__________________________________________________。
一方變更項(xiàng)目聯(lián)系人的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通知另一方。
未及時(shí)通知并影響本合同履行或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十二條雙方確定，出現(xiàn)下列情形，致使本合同的履行成為不必要或不可能的，可以解除本合同：
1.發(fā)生不可抗力;。
3.__________________________________________________。
第十三條雙方因履行本合同而發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解決。
協(xié)商，調(diào)解不成的，確定按以下第______種方式處理：
1.提交____________仲裁委員會(huì)仲裁，
2.依法向人民法院起訴。
第十四條雙方確定：本合同及相關(guān)附件中所涉及的有關(guān)名詞和技術(shù)術(shù)語，其定義和解釋如下：
5.__________________________________________________。
第十五條與履行本合同有關(guān)的下列技術(shù)文件，經(jīng)雙方以____________方式確認(rèn)后，為本合同的組成部分：
4.__________________________________________________。
第十六條雙方約定本合同其他相關(guān)事項(xiàng)為：
第十七條本合同一式_______份，既有同等法律效力。
第十八條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(蓋章)___________________________。
法定代表人/委托代理人：(簽名)_________。
_____________年___________月___________日。
乙方：(蓋章)__________________________。
法定代表人/委托代理人：(簽名)_________。
_______________年__________月__________日。
印花稅票粘貼處：__________________________。
合同登記編號(hào)：__________________________。
2.登記材料：
技術(shù)合同登記機(jī)構(gòu)(印章)____________。
經(jīng)辦人：____________________________。
__________年__________月__________日。
人力資源咨詢合同書篇二
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方向其提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢服務(wù)的相關(guān)事宜達(dá)成一致意見，簽訂本合同，以資共同遵守：
1、甲方委托乙方提供以下管理咨詢服務(wù)：
2、領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)流程、銷售管理、銷售技巧等方面的咨詢；
3、培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度、課程研發(fā)方面的咨詢和服務(wù)；
4、提供企業(yè)文化大綱設(shè)計(jì)方面的咨詢；
5、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方面的模板和流程咨詢；
6、協(xié)助完成相關(guān)通用課程及業(yè)務(wù)方面的教材開發(fā)；
7、協(xié)助完成編撰團(tuán)隊(duì)經(jīng)理工作中常見經(jīng)典案例集；
8、協(xié)助完成團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和營(yíng)業(yè)部經(jīng)理層面的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的課件；
9、協(xié)助完成團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理訓(xùn)練班流程模板設(shè)計(jì)；
10、協(xié)助繪制業(yè)務(wù)線各層級(jí)學(xué)習(xí)地圖；
11、應(yīng)甲方要求每年不少于6次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，具體時(shí)間由雙方協(xié)商，并安排在雙休日或節(jié)假日，所有差旅費(fèi)由甲方報(bào)銷。
2、乙方通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時(shí)服務(wù)；
3、乙方提供服務(wù)的時(shí)間一般僅限雙休日或節(jié)假日，工作日僅接收郵件，如因甲方事項(xiàng)緊急，乙方應(yīng)在不晚于收到郵件次日予以回復(fù)。
1、本合同約定咨詢服務(wù)費(fèi)用為人民幣_(tái)________元（大寫人民幣_(tái)________），甲方通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式匯至乙方指定賬戶：
開戶銀行：___________________________。
銀行賬號(hào)：___________________________。
2、咨詢服務(wù)費(fèi)用自簽約之日起，共分四期支付，具體付款計(jì)劃如下：
3、乙方應(yīng)在每期要求甲方付款前提供等額增值稅專用發(fā)票，甲方在收到增值稅專用發(fā)票后3個(gè)工作日內(nèi)支付。
4、乙方應(yīng)甲方要求到甲方提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)，甲方應(yīng)當(dāng)派遣車輛負(fù)責(zé)接送，若甲方不能派車接送，則乙方往來車費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。
為保證本合同的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行接洽與溝通；
乙方在甲方所在地的工作期間，甲方應(yīng)提供完善的辦公條件，包括提供食宿和辦公室；
甲方應(yīng)給予乙方適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，即乙方對(duì)認(rèn)為與本合同履行有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力，并可要求甲方配合提供有關(guān)資料。如甲方無法提供部分資料，應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決。
（一）甲方的權(quán)利義務(wù)。
1、有權(quán)委托乙方辦理第一條服務(wù)范圍內(nèi)事項(xiàng)，并要求乙方按時(shí)提交工作成果；
3、如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方；
5、按照約定支付服務(wù)費(fèi)；
6、向乙方提出的要求不應(yīng)與法律規(guī)定相沖突。
（二）乙方的權(quán)利義務(wù)。
3、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益；
4、乙方利用專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)有的職業(yè)審慎，按照雙方約定的時(shí)間及時(shí)向甲方發(fā)表顧問意見；
5、對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。
乙方對(duì)甲方提供資料和信息承擔(dān)保密義務(wù)。合同終止時(shí)，乙方應(yīng)返還甲方為本合同履行所提供的相關(guān)資料，對(duì)已掌握的上述信息應(yīng)予保密，如需公開、援引或向其他第三方提供，需經(jīng)甲方書面同意。不論本合同是否變更、解除、終止，本條款長(zhǎng)期有效。
2、除上述約定外，合同有效期內(nèi)，任何一方違反合同義務(wù)給守約方造成損失的，應(yīng)當(dāng)向守約方支付合同總金額______%作為違約金，約定的違約金不足以彌補(bǔ)守約方損失的，還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)補(bǔ)足差額。
3、因乙方原因，導(dǎo)致未能按時(shí)完成甲方委托事項(xiàng)超過2次，或乙方完成甲方委托事項(xiàng)存有重大瑕疵（包括但不限于專業(yè)性、合法性、可操作性方面的問題），甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求乙方返還當(dāng)期的服務(wù)費(fèi)，造成甲方損失的，還應(yīng)賠償損失。
1、本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效；
3、本合同未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達(dá)成書面的補(bǔ)充協(xié)議；
4、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
人力資源咨詢合同書篇三
隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編精心整理的熱門咨詢服務(wù)合同書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
根據(jù)我國(guó)《合同法》《民法通則》等法律規(guī)定雙方本著自愿、平等、互惠互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，一致同意訂立本合同書。
第一條委托內(nèi)容
第二條居間人權(quán)利義務(wù)
1.乙方在接受甲方的委托時(shí)，甲方應(yīng)出示營(yíng)業(yè)執(zhí)照等合法的經(jīng)營(yíng)資格證明。
2.乙方在履行本合同的過程中，可以向
第三方表明其為甲方的居間人，并可以向
第三方介紹甲方融資項(xiàng)目的相關(guān)情況。
4.乙方在代理甲方的'委托事項(xiàng)過程中，因甲方過錯(cuò)造成其損失時(shí)，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。
5.乙方對(duì)甲方所借款項(xiàng)不承擔(dān)任何性質(zhì)的擔(dān)保責(zé)任。
第三條甲方需承擔(dān)的費(fèi)用
1.若乙方促成有出資意向的
第三方與甲方簽署借款合同，甲方應(yīng)向乙方支付人民幣元(大寫：萬元整)作為乙方酬金，甲方應(yīng)于本合同生效之日一次性支付酬金，酬金的有關(guān)稅款由甲方負(fù)擔(dān)。
2.若甲方未能按時(shí)支付酬金，乙方有權(quán)要求甲方按照日千分之五的比例支付滯納金。
3.本合同項(xiàng)下資金的使用期限為月日(自________年____月____日至________年____月____日止)。期滿時(shí)如甲方仍需繼續(xù)使用該筆融資，則須與乙方另行簽訂居間服務(wù)合同，服務(wù)費(fèi)用由雙方根據(jù)實(shí)際情況另行約定。
第四條違約責(zé)任
本合同的任何一方違反本合同的約定給對(duì)方造成損失的，都應(yīng)當(dāng)賠償另一方因此而遭受的損失，并支付本合同居間報(bào)酬總額的130%作為違約金。
第五條爭(zhēng)議的處理
本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向合同簽訂地人民法院起訴。
第六條其它事項(xiàng)
1.本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達(dá)成書面補(bǔ)充合同。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
2.本合同甲乙雙方雙方簽字蓋章后即生效，在履約完畢后自行終止;
3.本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力;
4.本合同內(nèi)容雙方均有義務(wù)保守機(jī)密，不得擅自對(duì)外泄露;
(以下無正文)
(本頁為簽字頁)
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：________年____月____日
乙方：
簽訂地點(diǎn)：________年____月____日
人力資源咨詢合同書篇四
委托方：_________(甲方)。
顧問方：_________(乙方)。
簽訂地點(diǎn)：_________。
簽訂日期：_________年_________月_________日
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，合同雙方就_________項(xiàng)目的技術(shù)咨詢(該項(xiàng)目屬_________計(jì)劃)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、咨詢的內(nèi)容、形式和要求_________。
二、履行期限、地點(diǎn)和方式。
本合同自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日在_________(地點(diǎn))履行。
本合同的履行方式：_________。
三、委托方的協(xié)作事項(xiàng)。
在合同生效后_________(時(shí)間)內(nèi)，委托方應(yīng)向顧問方提供下列資料和工作條件：_________。
其它：_________。
四、技術(shù)情報(bào)和資料的保密_________。
五、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)方法。
咨詢報(bào)告達(dá)到了本合同第一項(xiàng)所列要求，采用_________方式驗(yàn)收，由_________方出具技術(shù)咨詢驗(yàn)收證明。
評(píng)價(jià)方法：_________。
六、報(bào)酬及其支付方式。
本項(xiàng)目報(bào)酬(咨詢經(jīng)費(fèi))：_________元。顧問方進(jìn)行調(diào)查研究、分析論證、試驗(yàn)測(cè)定的經(jīng)費(fèi)為_________元，由_________方負(fù)擔(dān)。(此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)如包含在咨詢經(jīng)費(fèi)中則不再單列。)。
支付方式(采用以下第_________種方式)：
1.一次總付：_________元，時(shí)間：_________。
2.分期支付：_________元，時(shí)間：_________。
3.其它方式：_________。
七、違約金或者損失賠償額的計(jì)算方法。
違反本合同約定，違約方應(yīng)當(dāng)規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任。
1.違反本合同第_________條約定，_________方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)方式和違約金額如下：_________。
2.違反本合同第_________條約定，_________方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)方式和違約金額如下：_________。
八、爭(zhēng)議的解決辦法。
在合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，也可以請(qǐng)求_________進(jìn)行調(diào)解。雙方不愿協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成的，雙方商定，采用以下第_________種方式解決。
1.因本合同所發(fā)生的任何爭(zhēng)議，申請(qǐng)_________仲裁委員會(huì)仲裁;。
2.按司法程序解決。
九、其它。
_________。(含中介方權(quán)利、義務(wù)、服務(wù)費(fèi)及其支付方式等上述條款未盡事宜。)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
人力資源咨詢合同書篇五
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)的事宜達(dá)成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
乙方聘請(qǐng)甲方在下列第______項(xiàng)(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)為乙方提供管理咨詢服務(wù)：
1.日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。
2.制訂財(cái)務(wù)核算制度。
3.制訂財(cái)務(wù)管理制度。
4.制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。
5.受托財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
8.制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊(cè)。
9.代辦一般納稅人臨時(shí)認(rèn)定手續(xù)。
甲方應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路，制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案，從而強(qiáng)化高、中和基層管理人員的管理意識(shí)、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
1.本協(xié)議約定的咨詢服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。
2.其中集中咨詢時(shí)間(包括企業(yè)調(diào)研診斷、項(xiàng)目方案規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施和項(xiàng)目運(yùn)行)為12周(3個(gè)月)，自______年______月至______年______月。甲方咨詢顧問應(yīng)保證每周有2-3天在乙方所在單位辦公，乙方也可以根據(jù)實(shí)際情況與咨詢顧問協(xié)商調(diào)整工作時(shí)間。
3.除集中咨詢期間外，甲方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向乙方提供不定時(shí)服務(wù)，具體服務(wù)時(shí)間和方式由咨詢顧問與乙方協(xié)商確定。
1.本協(xié)議約定的專業(yè)咨詢項(xiàng)目總費(fèi)用為人民幣_(tái)_____元(大寫______)，乙方通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式匯至在甲方指定賬戶。
開戶銀行：
銀行賬號(hào)：
2.專業(yè)咨詢項(xiàng)目費(fèi)用從簽約之日起計(jì)算，合同簽訂之日起7個(gè)工作日內(nèi)，乙方即支付第一期費(fèi)用______元，從咨詢服務(wù)期的第二個(gè)月起，應(yīng)于每月10號(hào)前向甲方支付______元整，直至本合同履行屆滿或者終止。
3.咨詢顧問服務(wù)期間，乙方應(yīng)當(dāng)派遣車輛負(fù)責(zé)接送，若乙方不能派車接送，則咨詢顧問往來車費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。
1.為保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行，乙方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與甲方和咨詢顧問進(jìn)行項(xiàng)目日常工作的接洽與溝通。
2.甲方咨詢顧問在乙方所在地的工作期間，乙方應(yīng)提供完善的辦公條件，包括提供食宿和辦公室。
3.乙方應(yīng)給予甲方咨詢顧問適當(dāng)?shù)氖跈?quán),即甲方咨詢顧問對(duì)認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力,并可要求乙方配合提供有關(guān)資料。如乙方無法提供部分資料,應(yīng)與甲方進(jìn)行溝通,協(xié)商解決的辦法。
(一)甲方的權(quán)利義務(wù)。
1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。
2.應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。
3.應(yīng)當(dāng)及時(shí)向乙方發(fā)表顧問意見;按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。
4.對(duì)乙方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。
(二)乙方的權(quán)利義務(wù)。
1.與甲方誠(chéng)信合作，為甲方開展工作提供便利，向甲方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料，并保證其真實(shí)、合法、有效。
2.如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知甲方。
3.按照約定支付服務(wù)費(fèi)。
4.向甲方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。
1.因客觀情況發(fā)生變化，甲乙雙方協(xié)商終止合同。
2.甲方向乙方提交的方案與約定的有較大差距，而甲方拒絕按照乙方意見做出修改的，乙方有權(quán)終止合同。
3.合同因以上原因而終止的,對(duì)于甲方提交的方案，乙方應(yīng)支付相應(yīng)階段的咨詢費(fèi)。
1.乙方逾期付款，應(yīng)向甲方支付每日萬分之六的違約金。逾期一個(gè)月，甲方除可終止合同，已收取的費(fèi)用不予退還，并支付相當(dāng)于總費(fèi)用10%的違約金;對(duì)于逾期期間內(nèi)甲方所提交的經(jīng)乙方簽字認(rèn)可的方案，乙方應(yīng)支付咨詢費(fèi)。
2.因甲方原因造成未按時(shí)完成工作超過1個(gè)月，乙方除可以終止合同、收回已付的費(fèi)用外，甲方還應(yīng)向乙方支付相當(dāng)于總費(fèi)用10%的違約金。
3.乙方延遲向甲方提供材料或未及時(shí)對(duì)甲方提供的方案提出修改意見，甲方完成本項(xiàng)目的時(shí)間也應(yīng)當(dāng)順延。
4.甲方將在乙方了解到的有關(guān)情況、乙方向甲方提供的材料及本項(xiàng)目方案泄露給第三人，造成乙方損失，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
5.乙方擅自變更或解除本合同，甲方不退還乙方已支付的費(fèi)用;甲方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費(fèi)用。
1.本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。
2.雙方之間發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行友好協(xié)商解決，在無法通過協(xié)商解決的情況下，任何一方均可申請(qǐng)仲裁處理。
3.本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達(dá)成書面的補(bǔ)充協(xié)議。
4.本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
人力資源咨詢合同書篇六
合同類別：
合同編號(hào)：科技合字()第號(hào)。
項(xiàng)目名稱：
委托方：(公章)(甲方)。
顧問方：(公章)(乙方)。
中介方：(公章)。
合同登記機(jī)關(guān)：(公章)。
簽訂日期：年月日
合同。
有效期限：年月日至年月日。
二、委托方應(yīng)提供給顧問方的文件、提供文件的期限以及其他委托方應(yīng)予協(xié)作的事項(xiàng)：
三、對(duì)顧問方完成的技術(shù)報(bào)告的具體要求：
四、技術(shù)情報(bào)和資料的保密：
五、顧問方完成技術(shù)報(bào)告的時(shí)間期限：
六、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)方法：
七、報(bào)酬及其支付方式、支付時(shí)間：
八、違約責(zé)任：
九、爭(zhēng)議的解決辦法：
人力資源咨詢合同書篇七
依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，_____信息服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱______)經(jīng)與客戶協(xié)商一致訂立本合同。
甲方：
乙方：
“客戶區(qū)域”是指______網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心(______)提供給客戶用于放置客戶設(shè)備的或放置______提供給客戶使用的設(shè)備區(qū)域及空間。
“客戶設(shè)備”是指計(jì)算機(jī)硬件(不包括存儲(chǔ)數(shù)據(jù))和其它被客戶放置在客戶區(qū)域的有形設(shè)備。
“客戶授權(quán)者”是指經(jīng)客戶授權(quán)許可進(jìn)入客戶區(qū)域的人，客戶應(yīng)當(dāng)列出他們的姓名、聯(lián)系電話并提供給______?？蛻羰跈?quán)者有變更時(shí)，客戶應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面通知______。
“客戶系統(tǒng)”是指在本合同存續(xù)期間，客戶所有的技術(shù)，包括客戶的internet應(yīng)用的設(shè)計(jì)、內(nèi)容、軟件工具、硬件設(shè)計(jì)、運(yùn)算法則、軟件(源文件和目標(biāo)文件)、客戶接口設(shè)計(jì)、體系結(jié)構(gòu)類庫、實(shí)物和文檔(打印的和電子版的)、技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和任何有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(不管是客戶所有的還是第三方所有的)，并且還包括客戶在此基礎(chǔ)上，改進(jìn)的、增加或由客戶技術(shù)發(fā)展而來的構(gòu)思、簡(jiǎn)化操作等方法或手段。
“______提供設(shè)備”是指______提供給客戶使用的計(jì)算機(jī)硬件、軟件和其它有形的設(shè)備及計(jì)算機(jī)編碼等?！癬_____系統(tǒng)”是指______所有的技術(shù)，包括______公司的服務(wù)、軟件工具、硬件設(shè)計(jì)、運(yùn)算法則軟件(源文件和目標(biāo)文件)、客戶接口設(shè)計(jì)、體系結(jié)構(gòu)、類庫、實(shí)物和文檔(打印的和電子版的)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和任何有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(不管是______所有的還是第三方所有的)，并且還包括______在此基礎(chǔ)上改進(jìn)的、增加或由______技術(shù)發(fā)展而來的構(gòu)思、簡(jiǎn)化操作等方法或手段。
“延展期”是指在服務(wù)期之后的延長(zhǎng)期限。
“不可抗力”是指任何超出______或客戶的控制范圍的情況或事件，包括但不限于：電信主干網(wǎng)封網(wǎng)、電信主干網(wǎng)事故、中央或地方政府的行為、罷工、封鎖或其他的勞資糾紛、全民性的秩序混亂、戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害或區(qū)域性的緊急狀態(tài)。(點(diǎn)擊查看詳細(xì)定義)。
“互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心”是指______用于提供服務(wù)的任何設(shè)施。
“服務(wù)期”是指客戶在服務(wù)訂單中接受的______為其提供服務(wù)的最短期間。除非雙方另有約定，在服務(wù)期內(nèi)，______有義務(wù)向客戶提供服務(wù)，客戶有義務(wù)為每一項(xiàng)服務(wù)支付服務(wù)費(fèi)。
“專業(yè)服務(wù)”是指由______提供的咨詢、解決方案等服務(wù)，詳見有關(guān)的服務(wù)訂單。
“基本服務(wù)”是指在有關(guān)服務(wù)訂單中描述的由______提供的主機(jī)托管和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，即提供有關(guān)的數(shù)據(jù)中心客戶區(qū)域和接入互聯(lián)網(wǎng)的要求帶寬。
“服務(wù)起始日”是指______開始給客戶提供服務(wù)的日期。
“服務(wù)品質(zhì)保證”詳見本合同第四條及附件二。
客戶須與______簽訂《數(shù)據(jù)中心技術(shù)服務(wù)訂單》，本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同條款與《訂單》一起共同組成約束雙方的技術(shù)服務(wù)合同，并作為服務(wù)交付的依據(jù)。
______保留修訂本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同條款的權(quán)利。但是______應(yīng)當(dāng)提前2個(gè)月書面通知客戶有關(guān)的修訂內(nèi)容。修訂內(nèi)容在發(fā)出修訂通知2個(gè)月后自動(dòng)生效。
______應(yīng)按照客戶簽訂的有關(guān)《服務(wù)訂單》的規(guī)定，在約定的時(shí)間內(nèi)向客戶提供所需的主機(jī)托管、整機(jī)租用的客戶區(qū)域和接入互聯(lián)網(wǎng)的帶寬的主機(jī)托管、整機(jī)租用的技術(shù)基本服務(wù)。
______應(yīng)在本合同有效期間內(nèi)根據(jù)與客戶簽訂的服務(wù)訂單及本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同條款，為其提供有關(guān)的主機(jī)托管、整機(jī)租用所需的______系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、故障排除等相關(guān)基本服務(wù)和其他約定的服務(wù)。
在合同期內(nèi)免費(fèi)提供給客戶一個(gè)客戶服務(wù)端軟件用以管理服務(wù)器。
如果______沒有按照第4條的規(guī)定提供服務(wù)，______將根據(jù)客戶要求，延長(zhǎng)相應(yīng)的服務(wù)時(shí)間。但是該服務(wù)品質(zhì)保證不適用于(i)不可抗力的因素引起的;(ii)由于客戶或任何第三方的過錯(cuò)引起的;客戶設(shè)備、客戶系統(tǒng)或第三方設(shè)備引起的服務(wù)中斷;(iv)______提前通知的運(yùn)維和移址等中斷，______保證盡力減少該操作所需的中斷。
______保證根據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)向客戶提供基本服務(wù)。
詳細(xì)內(nèi)容。服務(wù)品質(zhì)保證只適用于主機(jī)托管設(shè)施和整機(jī)租用的基本服務(wù)，而不適用于(i)任何增值服務(wù)(ii)任何專業(yè)服務(wù)本條款所述基本服務(wù)以外的其它服務(wù)。
客戶向______提出服務(wù)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫并簽訂有關(guān)的服務(wù)訂單。在合同有效期內(nèi)，客戶保證其向______提供的客戶資料真實(shí)、有效，并保證在發(fā)生任何變更后五(5)個(gè)工作日內(nèi)以書面通知______。
客戶保證獲得一切必要的使用本合同所述服務(wù)的許可和授權(quán)，包括但不限于客戶設(shè)備和客戶系統(tǒng)的使用權(quán)。而且在合同有效期內(nèi)持續(xù)擁有有關(guān)的許可或授權(quán)。
客戶保證所托管(租用)的客戶設(shè)備和客戶系統(tǒng)符合國(guó)家規(guī)定的電器和通訊設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
客戶應(yīng)當(dāng)指派專人與______有關(guān)工程技術(shù)人員配合，包括但不限于協(xié)助設(shè)置設(shè)備、安裝軟件。
客戶授權(quán)者進(jìn)入______互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心應(yīng)當(dāng)經(jīng)過______確認(rèn)，并保證遵守______關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的各項(xiàng)制度與規(guī)定，客戶授權(quán)者只允許進(jìn)入客戶區(qū)域，如進(jìn)入其他區(qū)域，應(yīng)有______有關(guān)工作人員陪同。客戶保證不利用______向其提供的任何服務(wù)進(jìn)行任何違反法律、法規(guī)或侵害他人權(quán)利的活動(dòng)。否則，______有權(quán)停止服務(wù)，并保留對(duì)損害要求賠償?shù)臋?quán)利。
客戶在使用服務(wù)期間時(shí)，如發(fā)現(xiàn)______系統(tǒng)或______提供設(shè)備的故障，應(yīng)立即向______通告，______應(yīng)及時(shí)、迅速地排除該故障。在此客戶認(rèn)同：由于internet公網(wǎng)阻塞或其他通路(如訪問目的地的服務(wù)器響應(yīng)速度)問題，或不可抗力而造成的線路中斷或客戶的訪問速率下降，______將不負(fù)任何責(zé)任。
除非雙方另有約定，本合同的主機(jī)托管最短服務(wù)期間為十二(12)個(gè)月，整機(jī)租用最短服務(wù)期間為一十二月(12)個(gè)月，自服務(wù)開通之日起算，直至第十二個(gè)月整之日結(jié)束(如一月五日零時(shí)起始至翌年一月四日二十四時(shí)結(jié)束)。
本條款的規(guī)定不適用于增值服務(wù)、專業(yè)服務(wù)或雙方約定的其它服務(wù)。增值服務(wù)與專業(yè)服務(wù)的服務(wù)期間應(yīng)按雙方另行約定執(zhí)行。
服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目、金額及付款方式在《數(shù)據(jù)中心技術(shù)服務(wù)訂單》中確定。
______在收到款項(xiàng)后應(yīng)及時(shí)向客戶提供發(fā)票，或收據(jù)。
如果服務(wù)起始日不是在當(dāng)月的00日，則按照每月30天為準(zhǔn)計(jì)算每日費(fèi)用。
______在服務(wù)期結(jié)束時(shí)，可調(diào)整有關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是應(yīng)當(dāng)提前30天書面通知客戶。如果客戶不希望負(fù)擔(dān)調(diào)整后的服務(wù)費(fèi)用，客戶可以在30天通知期屆滿時(shí)終止有關(guān)技術(shù)服務(wù)合同。
如果客戶未在本合同規(guī)定的期限內(nèi)支付______有關(guān)服務(wù)費(fèi)，______有權(quán)終止有關(guān)服務(wù)及向客戶追討已提供服務(wù)的月服務(wù)費(fèi)用，并自客戶拖欠服務(wù)費(fèi)十五之日起，每日按欠費(fèi)金額的千分之四(4‰)加收違約金。
______違反服務(wù)品質(zhì)保證的，客戶有權(quán)就延遲、中斷的基本服務(wù)要求延長(zhǎng)服務(wù)期。但是客戶應(yīng)當(dāng)在有關(guān)網(wǎng)絡(luò)中斷發(fā)生之日起7天內(nèi)書面通知______，否則客戶喪失要求延長(zhǎng)服務(wù)期的權(quán)利。
______應(yīng)當(dāng)將補(bǔ)償在網(wǎng)絡(luò)中斷發(fā)生月之隨后一月進(jìn)行延長(zhǎng)服務(wù)期計(jì)算，除非該中斷是在客戶最后一個(gè)服務(wù)月內(nèi)發(fā)生。
客戶在簽署本合同及有關(guān)服務(wù)訂單后如果立即要求終止合同，而基本服務(wù)尚未開通的，______有權(quán)根據(jù)已做的電路調(diào)度和調(diào)測(cè)的完成情況一次性收取相關(guān)費(fèi)用和獲得第10條2款規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
在合同履行過程中，如果客戶需要將客戶設(shè)備移到另一個(gè)客戶區(qū)域、或因某種原因停止服務(wù)后重新服務(wù)，客戶應(yīng)與______有關(guān)工作人員盡力配合，并承擔(dān)因重置而產(chǎn)生的一切費(fèi)用。
在合同履行過程中，如客戶需要線路升級(jí)、擴(kuò)容或其他網(wǎng)絡(luò)修改時(shí)，客戶應(yīng)提前書面通知______。在______確認(rèn)有網(wǎng)絡(luò)資源后，雙方可簽訂有關(guān)的協(xié)議合同和服務(wù)訂單。
在合同履行過程中，如客戶需要主機(jī)托管接入和整機(jī)租用接入基本服務(wù)以外的服務(wù)，包括但不限于增值服務(wù)、專業(yè)服務(wù)，客戶應(yīng)填寫有關(guān)的服務(wù)訂單并與______簽訂相關(guān)協(xié)議，以便接受相應(yīng)的服務(wù)。
在本合同規(guī)定的服務(wù)期屆滿后，除非雙方提前30天以書面通知對(duì)方，否則本合同將自動(dòng)延展1年，并以此類推。
在服務(wù)期內(nèi)，如果客戶要求終止本合同，客戶應(yīng)當(dāng)向______支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，該補(bǔ)償金以未履行期間總服務(wù)費(fèi)的30%和月服務(wù)費(fèi)之間的高者為準(zhǔn)。
在延展期內(nèi)，客戶可以終止本合同。但是應(yīng)當(dāng)提前30天以書面通知______。
如果客戶違反本合同的規(guī)定延遲付款，且有證據(jù)表明客戶沒有支付能力的，______可以要求客戶提供付款擔(dān)保，或以書面通知中止有關(guān)服務(wù)。
合同的終止不影響合同終止前雙方應(yīng)履行的權(quán)利與義務(wù)，也不影響損害賠償?shù)恼?qǐng)求權(quán)。
客戶授權(quán)者、客戶代表或任何參觀互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的人員在進(jìn)入______互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心時(shí)應(yīng)自行斟酌風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)可能的后果，______對(duì)由此造成的損害不承擔(dān)任何責(zé)任。除非該損害是由于______的故意或重大過失造成的。
______不承擔(dān)客戶設(shè)備和客戶系統(tǒng)的損失賠償責(zé)任，除非該設(shè)備損失是由______的故意或過失造成的。對(duì)于______由于上述原因造成的客戶損失，______應(yīng)賠償置換該設(shè)備硬件部分的當(dāng)時(shí)成本而不包括有關(guān)的軟件、數(shù)據(jù)庫和類似的設(shè)置等。
除本合同條款第7條、第10條規(guī)定賠償以外，雙方同意：本合同所述的其他任何賠償應(yīng)限于因己方違約而給對(duì)方造成的直接損失，并不包括間接損失(如營(yíng)業(yè)收入或利潤(rùn)損失、技術(shù)或經(jīng)營(yíng)權(quán)的喪失、業(yè)務(wù)間歇、服務(wù)或設(shè)備使用權(quán)的喪失等)，也不包括懲罰性的賠償。
______在此告知客戶可在中國(guó)現(xiàn)有的保險(xiǎn)種類中投保合理的財(cái)產(chǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)。
______建議客戶就使用的有關(guān)服務(wù)購(gòu)買有關(guān)保險(xiǎn)。
客戶可以向第三方透露______在客戶手冊(cè)及公開印刷品上提供的服務(wù)信息。未經(jīng)______書面許可或法律規(guī)定，客戶不得向任何第三方透露其他______提供給客戶的商業(yè)秘密。
未經(jīng)______書面許可，客戶不得轉(zhuǎn)讓其因本合同獲得的權(quán)利及應(yīng)盡的義務(wù)。
為本合同之目的，“專有信息”指在雙方合作過程中一方從另一方(“披露方”)得到的披露方開發(fā)，創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)的，或?yàn)榕斗剿?，或轉(zhuǎn)移至該披露方的，對(duì)該披露方業(yè)務(wù)有商業(yè)價(jià)值的信息。專有信息包括但不限于有關(guān)商業(yè)秘密，電腦程序，設(shè)計(jì)技術(shù)，想法，專有技術(shù)，工藝，數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，與該披露方業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶的信息及其他信息，或該披露方從他方收到的保密信息。雙方理解，信息披露方擁有并將擁有專有信息，而這些專有信息對(duì)該披露方是非常重要的;雙方之間的合作關(guān)系產(chǎn)生了雙方之間的與專有信息有關(guān)的保密和信任的關(guān)系。
雙方對(duì)雙方的合作及本合同的具體內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。未經(jīng)對(duì)方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同的具體內(nèi)容披露給任何第三方。
雙方承認(rèn)，任何一方對(duì)本合同的任何違反都將給對(duì)方造成無法挽回的損失。如果一方違約，遵守合同的一方應(yīng)有權(quán)通過本合同第八條的有關(guān)規(guī)定獲得補(bǔ)償。
乙方保證不通過托管或租用在___數(shù)據(jù)中心中的設(shè)備向___數(shù)據(jù)中心中的客戶以及___本身進(jìn)行安全攻擊。若違反此條款，___有權(quán)立即取消其托管/租用的資格，并且保留通過正當(dāng)程序?qū)ζ渥匪鞯臋?quán)利。
本合同一式兩份，具有同等法律效力。______與用戶各執(zhí)一份，本合同的相關(guān)文件雙方須以書面形式傳遞。如郵寄應(yīng)采用掛號(hào)方式，如以傳真形式發(fā)送給對(duì)方，須獲得對(duì)方的接收確認(rèn)。
本合同及服務(wù)訂單構(gòu)成客戶與______之間關(guān)于本合同的實(shí)質(zhì)問題的完整合同，其將代替之前簽訂的有關(guān)同類內(nèi)容的合同和協(xié)議。
在本合同下，______不行使或延遲行使任何權(quán)利或求償權(quán)，不等于______放棄行使這些權(quán)利。并且如果______部分地放棄任何權(quán)利，不排除______行使其他的或進(jìn)一步的權(quán)利。
在本合同有效期以及本合同終止后一年內(nèi)，客戶同意并保證不直接或間接地邀請(qǐng)或嘗試邀請(qǐng)______的雇員或合同工與客戶或其相關(guān)聯(lián)公司簽訂有關(guān)的雇傭協(xié)議。
本合同某些條款如果無效，不影響其他條款的有效性。
______與客戶因本合同產(chǎn)生任何糾紛，應(yīng)通過協(xié)商解決。如解決不成時(shí)，任何一方均可向有仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
本合同適用中華人民共和國(guó)法律。
本合同可提供一種或更多種語言譯本，但應(yīng)以中文本為準(zhǔn)。
附件二：《______主機(jī)托管、整機(jī)租用用戶入網(wǎng)責(zé)任書》。
甲方：乙方：
授權(quán)人簽字：授權(quán)人簽字：
職務(wù)：職務(wù)：
蓋章：蓋章：
日期：日期：
人力資源咨詢合同書篇八
中國(guó)公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）為一方，國(guó)××公司（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）為一方，雙方就工程的技術(shù)咨詢服務(wù)，授權(quán)雙方代表按下列條款簽訂本協(xié)議書：
一、甲方請(qǐng)乙方就工程提供技術(shù)咨詢服務(wù)，乙方愿意提供這樣的服務(wù)。
二、乙方向甲方提供的技術(shù)咨詢服務(wù)范圍如下：1.壩基巖體穩(wěn)定、變形及基礎(chǔ)處理措施。
2.大壩下游的防洪防沖和岸坡保護(hù)問題。
3.庫岸滑坡涌浪問題及岸坡變形觀測(cè)技術(shù)。
三、乙方的責(zé)任如下：1.乙方應(yīng)于年月份內(nèi)派遣3名身體健康、能夠勝任工作的專家來中國(guó)進(jìn)行25天的技術(shù)咨詢服務(wù)，派出技術(shù)咨詢專家的名單應(yīng)事先征得甲方同意。
2.乙方專家應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)考察，并正確、全面地解答甲方人員提出的'咨詢問題，在離開中國(guó)前，向甲方提出咨詢報(bào)告初稿，并在離開中國(guó)后一個(gè)月內(nèi)提出正式咨詢報(bào)告一式五份，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括附件一所列內(nèi)容，并用英文書就。
3.乙方的專家在中國(guó)進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù)的時(shí)間為二十五個(gè)日歷日（包括四個(gè)旅途日和三個(gè)周末日），每周工作六天，每天工作八小時(shí)。
4.專家在中國(guó)工作期間應(yīng)遵守中國(guó)的法律和工作地區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
5.乙方將正式的技術(shù)咨詢報(bào)告給甲方寄出后，應(yīng)以電傳通知甲方如下內(nèi)容：報(bào)告寄出日期、郵單號(hào)。
6.技術(shù)咨詢報(bào)告如在郵寄途中丟失，乙方接到甲方通知后立即免費(fèi)補(bǔ)寄。
四、甲方的責(zé)任范圍：1.考慮到本協(xié)議第二、三條所規(guī)定的乙方所提供的咨詢服務(wù)，甲方支付給乙方一筆總費(fèi)用，其金額為美元（大寫美元整）。
2.為乙方3名專家提供在中國(guó)境內(nèi)食、宿及工作需要的交通。
3.提供工作必須的技術(shù)資料、圖紙和技術(shù)文件。
4.提供在中國(guó)工作所需的翻譯人員。
5.協(xié)助辦理專家出入中國(guó)簽證和在中國(guó)居留、旅行手續(xù)并提供方便。
五、費(fèi)用的支付1.本協(xié)議書的費(fèi)用以美元支付。
2.本協(xié)議總金額25%，計(jì)美元，在乙方派出的專家到北京后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后3天內(nèi)通過北京中國(guó)銀行和×國(guó)商業(yè)銀行向乙方支付。
a.發(fā)展有限公司北京辦事處出具的以甲方為受益人金額為協(xié)議總金額25%計(jì)（美元）不可撤銷的保證函正副本各一份（保證函格式見本合同第二號(hào)附件）。
b.商業(yè)發(fā)票正本一份、復(fù)印本五份。
3.本協(xié)議總金額75%，計(jì)美元在乙方完成技術(shù)咨詢服務(wù)并提交正式的技術(shù)咨詢報(bào)告后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后不遲于天通過北京中國(guó)銀行和×國(guó)商業(yè)銀行向乙方支付。
a.商業(yè)發(fā)票正本一式六份。
b.即期匯票一式兩份。
c.郵寄正式技術(shù)咨詢報(bào)告的郵單或空運(yùn)單一式兩份。
六、凡在中國(guó)以外所發(fā)生的一切銀行費(fèi)用由乙方承擔(dān)。在中國(guó)發(fā)生的一切銀行費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
七、雙方應(yīng)對(duì)互相提供的一切資料給予保密，未經(jīng)對(duì)方書面同意不得向第三者透露。
八、稅費(fèi)1.中國(guó)政府根據(jù)現(xiàn)行稅法對(duì)甲方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費(fèi)，由甲方支付。
2.中國(guó)政府根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》對(duì)乙方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費(fèi)由乙方支付。
3.中國(guó)境外課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的一切稅費(fèi)將由乙方支付。
九、甲方和乙方在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)生的一切爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決。
十、執(zhí)行本協(xié)議的一切文件與資料應(yīng)以英文書寫并采用公制。
十一、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字后需經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)才能生效。本協(xié)議以英文寫成一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
十二、雙方法定地址中國(guó)公司地址：電傳：×國(guó)公司地址：電傳：
甲方代表簽字：乙方代表簽字：
人力資源咨詢合同書篇九
經(jīng)上述雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條項(xiàng)目名稱：_______。
第二條委托方的主要義務(wù)。
1.自本合同生效后____日內(nèi)，向顧問方提供下列背景資料：
__________。
2.向顧問方支付報(bào)酬共_____元;分期支付。具體方式如下___。
__________。
第三條顧問方的主要義務(wù)。
1.在____年__月__日前完成咨詢報(bào)告或解答委托方提出的問題;。
2.保證提出咨詢報(bào)告符合下列要求：________。
第四條保密條款。
本合同有效期內(nèi)，雙方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)下列技術(shù)資料承擔(dān)保密義務(wù)：_____。
本合同期滿后____年內(nèi)，雙方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)下列技術(shù)資料承擔(dān)保密義務(wù)：______。
第五條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式條款。
對(duì)顧問方提供的咨詢報(bào)告，按以下標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收：_________。
具體驗(yàn)收方式如下：__________.
第六條委托方的違約責(zé)任。
1.委托方遲延提供合同約定的技術(shù)資料，或者所提供的數(shù)據(jù)，資料有嚴(yán)重缺陷，影響工作速度和質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)如數(shù)支付報(bào)酬，并支付數(shù)額為_____的違約金。
2.委托方逾期2個(gè)月不提供或者補(bǔ)充有關(guān)技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，導(dǎo)致顧問無法開展工作的，顧問方有權(quán)解除合同。委托方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為____的.違約金。
3.委托方遲延支付報(bào)酬，應(yīng)支付數(shù)額為____的違約金委托方不支付報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)退還咨詢報(bào)告和意見，補(bǔ)交報(bào)酬，支付數(shù)額為_____的違約金。
第七條顧問方的違約責(zé)任。
1.顧問方遲延提交咨詢報(bào)告和意見的，應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為____的違約金;。
3.顧問方在接到委托方提交的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)之日起超過2個(gè)月不進(jìn)行調(diào)查論證的，委托方有權(quán)解除合同，顧問方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為____的違約金。
第八條有關(guān)技術(shù)成果歸屬條款。
在履行本合同過程中，顧問方利用委托方提供的技術(shù)資料和工作條件所完成的新的技術(shù)成果，除合同另有約定外，屬于顧問方;委托方利用顧問方的工作成果所完成的新的技術(shù)成果，除合同另有約定外，屬于委托方。對(duì)新的技術(shù)成果享有所有權(quán)(或者持有權(quán))的一方當(dāng)事人，可依法享有就該技術(shù)成果取得的精神權(quán)利(如獲得獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)?wù)?、榮譽(yù)證書的權(quán)利)、經(jīng)濟(jì)權(quán)利(如專利權(quán)、非專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓權(quán)，使用權(quán)等)和其他利益。
第九條咨詢報(bào)告的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款。
委托方有實(shí)施顧問方提供的經(jīng)過驗(yàn)收合格的咨詢報(bào)告和意見過程中出現(xiàn)的不良后果和經(jīng)濟(jì)損失，由委托方承擔(dān)責(zé)任。
第十條本合同爭(zhēng)議的解決辦法：____________。
第十一條名詞和術(shù)語的解釋：_________。
本合同自雙方當(dāng)事人簽字、蓋章后生效。
顧問方負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)委托方負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)。
簽名：_________(蓋章)簽名：_______(蓋章)。
簽字時(shí)間：_________簽字時(shí)間：________。
簽字地點(diǎn)：_________簽字地點(diǎn)：________。
開戶銀行：_________開戶銀行：________。
帳號(hào)：___________帳號(hào)：__________。
顧問方擔(dān)保人(名稱)：___委托方擔(dān)保人(名稱)：__。
地址：___________地址：__________。
負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)。
簽字：__________(蓋章)簽字：_______(蓋章)。
簽字時(shí)間：_________簽字時(shí)間：________。
簽字地點(diǎn)：_________簽字地點(diǎn)：________。
開戶銀行：_________開戶銀行：________。
帳號(hào)：___________帳號(hào)：__________。
人力資源咨詢合同書篇十
1.在本公司原有基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2.配合總經(jīng)理，協(xié)助公司完善已有的員工手冊(cè)、薪酬系統(tǒng)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。
5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。
6.根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司各個(gè)崗位的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
7.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。（例如優(yōu)秀的美容導(dǎo)師應(yīng)具備的能力以及哪些工作必須做到位）。
8.建立員工溝通渠道，定期收集信息，及時(shí)解決員工心態(tài)不穩(wěn)的狀態(tài)，確保公司中高層及重要員工的穩(wěn)定性。
9.建立、完善員工職業(yè)規(guī)劃體系。
（挖掘員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給予發(fā)展方向的指導(dǎo)）。
10.負(fù)責(zé)公司大客戶管理中心，給予客戶店務(wù)管理、各種會(huì)議等支持。
（店務(wù)管理應(yīng)具備整店輸出的能力，譬如從店面的選址、員工招聘、培訓(xùn)、項(xiàng)目整合等等）。
（會(huì)議主要負(fù)責(zé)會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中、會(huì)后總結(jié)與跟進(jìn)的指導(dǎo)工作）。
11.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰直至解聘。
公司如將來為員工提供福利保障、交付保險(xiǎn)、簽訂合同至少還需以下兩條：
12.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。
13.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。
人力資源咨詢合同書篇十一
1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
3、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。對(duì)公司人員的信息人事檔案及合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理和存檔。
4、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。
5、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。6、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司人員的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
8、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保9、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。
10、負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。
11、負(fù)責(zé)員工品績(jī)考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。12、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。13、做好企業(yè)管理與考核工作。
14、負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)的各類計(jì)劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
15、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定任務(wù)并按要求負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。
16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)、跟蹤與修正。17、考核各部門對(duì)工作流程和工作職責(zé)的執(zhí)行遵守情況，對(duì)不適合的流程及時(shí)作出修改。
18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、建立健全公司人力資源管理制度。3、提出公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。
4、組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革。5、組織制定公司考核制度，定期組織實(shí)施員工考核。6、組織制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，督促培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。7、參與公司規(guī)章制度的制定與修訂。8、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。
9、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項(xiàng)管理制度。
10、組織落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理計(jì)劃，上報(bào)執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果和結(jié)果的匯總。11、對(duì)下屬日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和分析等工作。12、完成上級(jí)交辦的其他工作。
1、協(xié)助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
8、當(dāng)人力資源部經(jīng)理不在時(shí)，代理人力資源部經(jīng)理行使各項(xiàng)管理職能；9、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
1、負(fù)責(zé)辦理員工的入職和離職手續(xù)。2、辦理員工的勞動(dòng)合同簽署、續(xù)簽工作。
3、負(fù)責(zé)建立、完善、更新保管全體員工的檔案。4、每周每月人事統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印工作。
5、協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好招工、面試與招聘實(shí)習(xí)生工作。6、起草、打印一般性人事發(fā)文。
7、完成人力資源部主管臨時(shí)委派的其他工作。
8、做好人事人才宣傳總結(jié)工作，按時(shí)完成工資和各類報(bào)表，做好人事信息維護(hù)工作。
9、及時(shí)了解員工思想和工作情況，處理投訴、協(xié)調(diào)關(guān)系。
10、管理員工信息，負(fù)責(zé)公司人事檔案以及合同的管理和存檔。
1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估并分析，實(shí)施招聘計(jì)劃。
2、建立人才評(píng)價(jià)體系，有效進(jìn)行人員招聘，做好員工招聘、培訓(xùn)、分配。
3、按照企業(yè)需要，進(jìn)行人力資源調(diào)配。
4、負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息，辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)。5、根據(jù)職位要求搜索及篩選簡(jiǎn)歷。6、合理安排面試流程。
7、維護(hù)好各部門與應(yīng)聘者的關(guān)系。
8、制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)和工作水平。9、維護(hù)好與公司員工之間的關(guān)系。
10、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，與學(xué)員建立良好關(guān)系。
1、辦理員工解聘手續(xù)、各項(xiàng)保險(xiǎn)及公積金繳費(fèi)、申報(bào)、變更等。2、辦理員工生育、工傷費(fèi)用的核銷審批。3、整理員工檔案及其他相關(guān)事宜。
4、落實(shí)公司制定的薪酬方案并進(jìn)一步將其進(jìn)行完善。
5、編制員工工資報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，保證員工工資的正常發(fā)放。6、參與薪酬和福利調(diào)查，為公司薪酬方案的變更提出建議。7、解決日常的薪酬福利問題，并提供支持和建議。8、了解掌握薪酬福利各項(xiàng)政策，并作相應(yīng)的調(diào)整。
1、部門日常考核工作展開以及品績(jī)考核工作。2、員工考核工作組織，檔案建立與維護(hù)。3、公司各部門考核結(jié)果的測(cè)算。
4、隨時(shí)掌握各部門考核動(dòng)態(tài)，及時(shí)向考核主管匯報(bào)。5、提供正確的有關(guān)績(jī)效考核信息和建議。
6、保存和管理考核檔案，并對(duì)考核檔案進(jìn)行分類整理。7、按要求做好季度考核、年度考核和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲工作。8、協(xié)助完善公司的品績(jī)考核指標(biāo)體系。
人力資源咨詢合同書篇十二
1、創(chuàng)新和變化是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)永恒的主題。
無論是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身的發(fā)展前景方面，還是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)管理方面，都沒有前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以借鑒，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)最大的區(qū)別?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，主要是依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自身持續(xù)不斷地摸索和創(chuàng)新，這不僅是體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)前景的預(yù)測(cè)，更重要的是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作方式及商業(yè)模式的創(chuàng)新。在剛剛過去的2007年，互聯(lián)網(wǎng)就有不少新的市場(chǎng)運(yùn)作熱點(diǎn)，巨人網(wǎng)游登陸美國(guó)資本市場(chǎng)，阿里巴巴的香港高調(diào)上市，網(wǎng)游、電子商務(wù)、b2b、b2c等等都是互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式。
2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)交叉形成新的產(chǎn)業(yè)是未來發(fā)展的趨勢(shì)。
經(jīng)過10幾年的發(fā)展證明，僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)本身是很難實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的，互聯(lián)網(wǎng)必須與其他行業(yè)相結(jié)合，創(chuàng)造出一些全新的產(chǎn)品或服務(wù)，才能挖掘出潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。例如互聯(lián)網(wǎng)與游戲結(jié)合創(chuàng)造出網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)，與地圖結(jié)合創(chuàng)造出本地生活服務(wù)信息搜索，與服裝銷售結(jié)合誕生的網(wǎng)上服裝店等。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略。
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)將隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)及商業(yè)運(yùn)作模式經(jīng)常性地調(diào)整而頻繁地調(diào)整。
與傳統(tǒng)行業(yè)較為固定的組織形式不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須建立相對(duì)柔性、靈活的組織，包括部門及崗位設(shè)置、職責(zé)等?，F(xiàn)在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在崗位工作內(nèi)容變化較快的部門內(nèi)部，以團(tuán)隊(duì)或小組為單位完成某一項(xiàng)工作，不再設(shè)置固定的崗位，也不再規(guī)定某個(gè)人的固定工作內(nèi)容。
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要營(yíng)造凝聚力強(qiáng)的組織文化氛圍，同時(shí)倡導(dǎo)靈活性、適應(yīng)性的文化。
正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的多變性，更需要企業(yè)及早找到并明確企業(yè)始終追求的目標(biāo)是什么，堅(jiān)持的原則是什么，持續(xù)強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)基本價(jià)值觀的認(rèn)同。否則，將導(dǎo)致整個(gè)組織的成員在發(fā)展道路上失去目標(biāo)而感到迷茫、人心渙散并造成大規(guī)模的人員流失。一個(gè)公司的企業(yè)文化說出來總是顯得有點(diǎn)空洞、虛幻，但是優(yōu)良的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。搜狐首席執(zhí)行官?gòu)埑栐?jīng)這樣評(píng)價(jià)搜狐的企業(yè)文化，“搜狐的企業(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎(chǔ)，是萬物之源，正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵(lì)搜狐的員工充滿激情地工作”。
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的戰(zhàn)略和商業(yè)模式對(duì)人員需求差異較大。
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不再是單純的技術(shù)專家，而應(yīng)該是有創(chuàng)造性的商業(yè)天才，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務(wù)，并由此創(chuàng)造新的商業(yè)運(yùn)作模式。企業(yè)內(nèi)部不同類別的人員，在不同的戰(zhàn)略中發(fā)揮的價(jià)值也不同。以技術(shù)人才為例，在技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想下，強(qiáng)調(diào)的是建立與眾不同的、領(lǐng)先的技術(shù)框架及設(shè)想，而在客戶領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想下，則要關(guān)注市場(chǎng)和顧客需要怎樣的技術(shù)以滿足他們的需求。
4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用人策略上需要更加重視后備人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。
由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，從業(yè)人員平均年齡普遍較低，行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)較少，企業(yè)更應(yīng)注重從內(nèi)部發(fā)掘有潛質(zhì)的員工并加以重點(diǎn)培育，要敢于任用年輕員工擔(dān)任關(guān)鍵崗位和管理崗位，在實(shí)際工作中培養(yǎng)出自己的核心隊(duì)伍和管理人員。這種內(nèi)部培養(yǎng)和提拔機(jī)制也能不斷地激勵(lì)士氣，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。阿里巴巴的馬云曾經(jīng)說過一開始并不喜歡招聘應(yīng)屆生，認(rèn)為他們“一天三個(gè)主意，一年換三個(gè)工作。”但是后來他開始修正自己的觀念。“在淘寶網(wǎng)前期開發(fā)階段，主創(chuàng)人員中就有些剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們經(jīng)受了默默無聞和勤苦工作的考驗(yàn)。很多當(dāng)初的大學(xué)生現(xiàn)在已經(jīng)開始管理幾百號(hào)人了?！瘪R云開始相信，人才還是自己培養(yǎng)的好。
5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要樹立“以人為本”的人力資源管理理念。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員普遍都是80后出生，個(gè)性鮮明，獨(dú)立性強(qiáng)，傳統(tǒng)行業(yè)的管理方式已經(jīng)不再適用。企業(yè)需要把人力當(dāng)成組織中最大的資本，當(dāng)成能帶來更多價(jià)值的價(jià)值來對(duì)待，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人、造就人，這是實(shí)施一系列人力資源管理工作的前提所在。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的具體人力資源策略。
1、把好招聘關(guān)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常性的調(diào)整、員工的頻繁流失，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源部門在一年的大部分時(shí)間內(nèi)都忙于招聘工作。網(wǎng)上接收和篩選簡(jiǎn)歷、電話通知面試、筆試、面試成為了人力資源部門的日常工作，在筆者曾經(jīng)任職的一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人力資源部經(jīng)理1年面試的人數(shù)超過了3000人，按照300個(gè)工作日計(jì)算，平均每天面試10個(gè)人。但在筆者看來，如果注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完全可以避免這種整天陷入面試工作的困境。招聘是人力資源實(shí)務(wù)工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)。在招聘工作前，要根據(jù)崗位工作性質(zhì)、人員素質(zhì)要求等建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，在篩選簡(jiǎn)歷、設(shè)計(jì)筆試和面試題目時(shí)都要綜合考慮素質(zhì)模型的要求，在面試階段尤其要注意觀察候選人的個(gè)性特點(diǎn)、價(jià)值觀、職業(yè)觀是否適合企業(yè)的文化，是否適應(yīng)其上級(jí)的管理風(fēng)格。如果能夠在面試階段將不適合企業(yè)文化、不適應(yīng)其上級(jí)管理風(fēng)格的人員淘汰，就能夠在很大程度上縮短人員入職后的適應(yīng)期，也能降低人員主動(dòng)流失率，減少重復(fù)招聘的次數(shù)。
在招聘的時(shí)候，我們會(huì)著重考察他在這些方面的情況。行為方式和價(jià)值觀方面不能與公司契合的，業(yè)績(jī)?cè)俸?，我們都不能容忍?！痹诎⒗锇桶?，價(jià)值觀是決定一切的準(zhǔn)繩，招什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，如何考核人，都堅(jiān)決徹底地貫徹這一原則。而阿里巴巴的價(jià)值觀有個(gè)很特別的叫法――“六脈神劍”。何謂“六脈神劍”？其實(shí)很簡(jiǎn)單：一是“客戶第一”，指關(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn)，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長(zhǎng)；二是“團(tuán)隊(duì)合作”，共享共擔(dān)，以小我完成大我；三是“擁抱變化”，突破自我，迎接變化；四是“誠(chéng)信”，指誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾；五是“熱情”：永不言棄，樂觀向上；六是“敬業(yè)”，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。在阿里巴巴，誠(chéng)信是最重要的。
2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員普遍比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)較少，而互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展又很快，無論在技術(shù)或是商業(yè)運(yùn)作方面都有許多創(chuàng)新之處，為了讓員工能跟上企業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度。在入職培訓(xùn)時(shí)，主要目的是為了幫助員工更好地了解和熟悉企業(yè)及工作情況，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)和技能，并逐漸融入工作團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)歷了一段工作時(shí)間后，為了讓員工盡快掌握各種新的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，需要定期開展在職培訓(xùn)。為了培養(yǎng)企業(yè)所需的中高級(jí)管理人才，還應(yīng)該通過輪崗、破格提拔、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方式對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行管理意識(shí)和管理技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)也是一種很好的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，通過多種多樣培訓(xùn)形式，例如拓展訓(xùn)練、沙盤演練等，能夠在短期內(nèi)凝聚人心，提升士氣。此外，還應(yīng)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯通道，例如技術(shù)、專業(yè)、管理等不同序列，員工能夠看到在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起。
在搜狐公司，新來員工數(shù)量一旦足夠20人以后，人力資源部會(huì)組織一次入職培訓(xùn)，將公司的歷史、文化、規(guī)章制度、公司主要業(yè)務(wù)線做一次詳細(xì)的講解。之后，人力資源部組織新員工做拓展訓(xùn)練，讓員工在緊張又有意義的氣氛中學(xué)會(huì)挑戰(zhàn)自己、幫助別人，一起融入公司團(tuán)隊(duì)。到目前為止，搜狐已經(jīng)有十幾批學(xué)員了，來自不同部門的員工一起交流工作，一起郊游娛樂，關(guān)系特別融洽。整個(gè)搜狐公司有600多人，平常工作時(shí)，不可能每個(gè)人都打交道，員工通過培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，形成自己的小群體，有一種歸屬感，工作氣氛顯得很和諧。
盛大網(wǎng)絡(luò)的人才培養(yǎng)計(jì)劃就是按職務(wù)類別與層級(jí)的不同，分別有不同的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。公司中高層大部分都從內(nèi)部培養(yǎng)提拔，獲得晉升需要有優(yōu)良的工作績(jī)效。
阿里巴巴會(huì)對(duì)具有潛力的員工進(jìn)行大力培養(yǎng)，鄧康明說，“我們會(huì)給與他各種培訓(xùn)，給與他在不同業(yè)務(wù)部門輪崗的機(jī)會(huì)，使他能夠在比較短的時(shí)間里接觸不同的業(yè)務(wù)，鍛煉各個(gè)方面的能力。為了培養(yǎng)一些關(guān)鍵人物，我們甚至不惜承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)把他放到一個(gè)重要的位置上，哪怕他一時(shí)還難以勝任這個(gè)位置。這樣的方法使年輕人很快成長(zhǎng)起來，互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)以資歷論英雄的行業(yè)?！?/p>
3、基于能力和崗位設(shè)計(jì)薪酬體系。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門與崗位設(shè)置及職責(zé)較之傳統(tǒng)行業(yè)更為靈活而多變。一個(gè)員工的工作崗位可能會(huì)頻繁調(diào)整，而且即使是相同的崗位在不同的時(shí)期工作內(nèi)容也會(huì)發(fā)生變化。在筆者任職于某家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)，就曾在不同的階段從事了產(chǎn)品研發(fā)、客戶信息咨詢、培訓(xùn)等不同的工作。在這種崗位工作內(nèi)容頻繁變化的情況下，傳統(tǒng)的基于崗位的薪酬體系就會(huì)遇到一些困惑。我們知道，基于崗位的薪酬體系的理論基礎(chǔ)是假設(shè)不同崗位之間由于工作責(zé)任及任職資格的不同形成了崗位價(jià)值的差異，不同崗位的薪酬水平差異體現(xiàn)了崗位價(jià)值的高低。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崗位設(shè)置及職責(zé)非常靈活多變，這種薪酬體系并不能體現(xiàn)從業(yè)人員的真正價(jià)值。要解決這一問題，可以考慮將從業(yè)人員個(gè)人技能及綜合能力納入薪酬體系，基于能力和崗位的需要設(shè)計(jì)一種全新的薪酬體系，既能體現(xiàn)個(gè)人的綜合能力，也能體現(xiàn)所在崗位重要性。在崗位或者工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，只要能力要求不變，那么薪酬水平就可以保持不變。相應(yīng)的，即使崗位和工作內(nèi)容不變，只要能力要求提升了，那么薪酬水平就可以隨之提升。
4、采取靈活的福利和激勵(lì)措施。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工有許多個(gè)性化的需求，比如更為自由的工作時(shí)間、更為多元化的精神激勵(lì)、更為舒適的生活方式等等。針對(duì)這種情況，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該采取更為靈活的福利措施，例如彈性工作制、在家辦公、自助式福利都是可以考慮的方式。
新浪公司曾經(jīng)花了很多精力來解決員工子女入托的問題，還有自己的育嬰室，從早上8點(diǎn)到下午4點(diǎn)，員工可以把自己還沒到上幼兒園年齡的孩子放到這里，有專人負(fù)責(zé)照看。新浪還建立了員工服務(wù)中心，員工遇到困難可以打電話尋求幫助，還為員工設(shè)立了心理咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)，定期請(qǐng)心理專家來給員工輔導(dǎo)。
同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性人才，還可以考慮進(jìn)行多種形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，例如利潤(rùn)分享、股票期權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)單位等。在盛大、阿里巴巴公司，現(xiàn)在都有股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
5、強(qiáng)調(diào)“溝通式”績(jī)效管理。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整較為頻繁，員工的崗位和工作內(nèi)容變化較快，考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定隨時(shí)都有可能發(fā)生變化，因此績(jī)效管理的周期應(yīng)該以月或季度為單位?？?jī)效管理的重點(diǎn)在于績(jī)效計(jì)劃階段，管理者必須與員工就工作目標(biāo)進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致，具體的工作方式可以由員工自己掌握，管理者只需要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最終結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。此外，管理者還應(yīng)該對(duì)員工在工作過程中體現(xiàn)出來的綜合能力的提升進(jìn)行評(píng)價(jià)，這就需要管理者認(rèn)真觀察員工的一些典型行為，并及時(shí)記錄下來，在與員工溝通時(shí)提出改進(jìn)建議。員工業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)結(jié)果又將與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、薪酬級(jí)別調(diào)整、培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。
在新浪公司，自從段冬在擔(dān)任新浪人力資源總監(jiān)后，績(jī)效管理工作逐步開始推行，到現(xiàn)在績(jī)效管理已經(jīng)在新浪發(fā)揮了重要的作用，每個(gè)員工都可以在這個(gè)體系中證明自己的價(jià)值，通過考核指標(biāo)使自己的日常工作和公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。新浪的人力資源工作也在這個(gè)基礎(chǔ)上從基本的人事管理上升到了戰(zhàn)略性人力資源管理。在績(jī)效計(jì)劃階段，新浪公司高層每個(gè)人要寫這個(gè)季度要做的“七件事”：其中包括五個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)，兩個(gè)管理指標(biāo)。高層組成的新浪管理委員會(huì)要討論每個(gè)人的七件事是不是和公司戰(zhàn)略和年度的規(guī)劃相一致，一旦經(jīng)過討論確定下來，每個(gè)人的七件事就分解到他們的下一層，下一層再寫七件事，層層分解一直到基層員工?；鶎訂T工也要寫七件事，他們不是管理者，沒有那兩個(gè)管理指標(biāo)，但是有相關(guān)的行為指標(biāo)，比如某個(gè)員工這個(gè)季度可能要提高自己的溝通能力，那么他就要計(jì)劃怎樣去提高-或者參加培訓(xùn)，或者要參加一個(gè)研討會(huì)，或者要到別的部門去見習(xí)等，這些都經(jīng)過上下級(jí)直接的、充分的溝通后予以確認(rèn)。在工作過程中很重要的一點(diǎn)是管理者要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，上級(jí)每個(gè)月要和員工總結(jié)一下，關(guān)鍵的事件要記錄下來，并要在每個(gè)月末進(jìn)行回顧。如果月度不總結(jié)，到季度末發(fā)現(xiàn)目標(biāo)變化很大，但是沒有在執(zhí)行過程當(dāng)中指出并記錄，執(zhí)行效果就要打折扣了。
總結(jié)。
巨人網(wǎng)游登陸美國(guó)資本市場(chǎng)、阿里巴巴的香港高調(diào)上市，似乎預(yù)示著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又一個(gè)春天就快到來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理也必須在發(fā)展中求變化，在變化中求發(fā)展，這也是我們?nèi)肆Y源管理從業(yè)者長(zhǎng)期的使命。
人力資源咨詢合同書篇十三
導(dǎo)語：管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題，通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上。還有什么知識(shí)你知道嗎?跟著百分網(wǎng)小編一起來看看吧。
1、人力資源戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)。提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
2、勞動(dòng)定額：勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。
3、勞動(dòng)組織工作：指科學(xué)組織人的勞動(dòng)，合理利用勞動(dòng)力，采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式的工作。
4、勞動(dòng)人事管理：是指企業(yè)人力資源的`開發(fā)利用以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中人力資源的合理組織的一系列工作的總稱。我國(guó)干部管理叫人事管理、員工管理叫勞動(dòng)管理。
的企業(yè)應(yīng)該配備的符合一定素質(zhì)要求的各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
6、借用人才戰(zhàn)略：指客戶企業(yè)缺乏某些方面的人才，而通過各種正當(dāng)?shù)耐緩胶陀行问剑瑥钠渌髽I(yè)或科研單位、大專院校、設(shè)計(jì)院所等暫借所需人才的戰(zhàn)略。
7、人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：能級(jí)結(jié)構(gòu)是指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即高級(jí)、中級(jí)、低級(jí)職稱人才各占的比例，人才能線結(jié)掏優(yōu)化戰(zhàn)略，就是指各個(gè)等級(jí)職稱的人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略。
人才各占的比例。要合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略。
8、全面薪酬戰(zhàn)略：全面薪酬戰(zhàn)略是指把支付給員工可以量化的貨幣價(jià)值的激勵(lì)與給員工提供的不能以量化為貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值相結(jié)合的戰(zhàn)略。
9、招聘人才戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的需要，對(duì)所缺人才通過在社會(huì)上公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，錄用所需人才的戰(zhàn)略。
10、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略：高層配備精干戰(zhàn)略決策人才，中層配備專業(yè)型人才，基層配備經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)型人才。形成金字塔型的人才層次結(jié)構(gòu)。
人力資源咨詢合同書篇十四
近幾年，人力資源管理咨詢是排在前幾位的。原因是，人在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用有了提高。對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，重視人的因素，開發(fā)人的潛能。但很多企業(yè)并不明白傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理有何不同，不知道如何從根本上建立人力資源管理系統(tǒng)。這就為人力資源管理咨詢提供了發(fā)展空間。
目前，國(guó)際上已經(jīng)開展的人力資源管理咨詢業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)也在做，主要內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：
大家知道薪酬或工資制度的重要性，但不知道如何做。需要綜合性的診斷，是做其他咨詢的前提，是一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。診斷中，需要對(duì)企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從文化、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)群體人的素質(zhì)以及從創(chuàng)造性、協(xié)作性、獨(dú)立性方面，衡量其是否符合企業(yè)現(xiàn)在和以后發(fā)展的需要。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，在未來一段時(shí)間內(nèi)對(duì)人才需求的狀況，做一個(gè)戰(zhàn)略性的規(guī)劃。
(3)人才測(cè)評(píng)。
可以用混亂來概括現(xiàn)在的人才測(cè)評(píng)市場(chǎng)狀況。主要有兩種測(cè)評(píng)方式，一種是賣工具，用軟件;另一種是由專家來進(jìn)行測(cè)評(píng)。
從崗位設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)，形成一個(gè)完整的人力資源管理體制。
(5)薪資調(diào)查。
對(duì)專門從事某個(gè)特定行業(yè)、特定職位在市場(chǎng)上的薪酬水平調(diào)查。這個(gè)業(yè)務(wù)也是現(xiàn)代人力資源業(yè)務(wù)中發(fā)展較快的業(yè)務(wù)。任何一種業(yè)務(wù)都可以做得非常專業(yè)化、非常大。對(duì)關(guān)鍵職位，這種需求越來越大，現(xiàn)在主要需要在外企和民營(yíng)企業(yè)。
(6)薪資福利體系的設(shè)計(jì)。
(7)培訓(xùn)與開發(fā)體系設(shè)計(jì)。
使企業(yè)培訓(xùn)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來，產(chǎn)生最大的效益。
(8)組織崗位設(shè)計(jì)。
(9)企業(yè)文化設(shè)計(jì)。
(10)員工滿意度調(diào)查。
(11)360度反饋。
某一個(gè)人，其周圍的人對(duì)他的評(píng)價(jià)，傳統(tǒng)的考察方法很難獲得一些真實(shí)的信息。
(12)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)如果一個(gè)企業(yè)不考慮員工的成長(zhǎng)途徑，是不行的。
(14)培訓(xùn)與開發(fā)。
(15)勞動(dòng)關(guān)系咨詢。
(16)員工心理服務(wù)。
人力資源管理咨詢?cè)\斷是一個(gè)系統(tǒng)的診斷。主要采用的咨詢方法有：hrm診斷、職位管理、薪酬體系、業(yè)績(jī)管理和評(píng)價(jià)中心。
hrm診斷從“三率”看效果，從“四點(diǎn)”找原因。三率分別是：勞產(chǎn)率、滿意率、流失率。然后是從選人、用人、育人和留人四點(diǎn)找原因。
在做人力資源管理診斷時(shí)，有一個(gè)模型，首先分析企業(yè)的戰(zhàn)略。人力資源管理咨詢，是在企業(yè)戰(zhàn)略層面之下的咨詢。第二，分析企業(yè)文化。在做咨詢時(shí)，因?yàn)槊恳黄髽I(yè)都有其特定的企業(yè)文化，如果不考慮文化因素，很容易出問題。沒有這些分析，就沒有人力資源管理咨詢的根本基礎(chǔ)。不能用同一模式去給不同的企業(yè)做人力資源管理咨詢。
在幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，如果它的組織結(jié)構(gòu)有問題，人的積極性的發(fā)揮就會(huì)受到約束。因此，首先需要看它的組織結(jié)構(gòu)需不需要調(diào)整。其次是崗位管理，沒有崗位職責(zé)說明，無法進(jìn)行工作。三是流程管理。如果沒有這些支持，其后的工作就無法進(jìn)行，以后的工作很容易出問題。
業(yè)績(jī)管理，目的就是產(chǎn)生業(yè)績(jī)，個(gè)人與企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績(jī)。
激勵(lì)系統(tǒng)，若一個(gè)企業(yè)中，學(xué)與不學(xué)一樣，就沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。因此，需要一個(gè)激勵(lì)系統(tǒng)來激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的員工自愿去學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)、激勵(lì)與業(yè)績(jī)，都是互相聯(lián)系的。
我認(rèn)為，人力資源管理做得不好的原因，一是觀念層面，雖然在口頭上重視人力資源，但實(shí)際觀念上，還沒有得到重視;二是技術(shù)層面，不懂現(xiàn)代的人力資源管理技術(shù);三是資源層面;四是組織層面，人力資源管理提高到戰(zhàn)略高度，部門的地位和功能是不是得到了重視和實(shí)際的提高，是不是真正賦予其開發(fā)人力資源的權(quán)力。
職位體系，建立的主要流程為：組織框架歸納總結(jié)--理解確定部門職能--確認(rèn)崗位職責(zé)--建立典型崗位職位說明書--評(píng)估典型崗位--建立崗位職級(jí)體系。
薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，加大個(gè)人績(jī)效工資的幅度，固定少，浮動(dòng)多。個(gè)人浮動(dòng)工資(績(jī)效工資)可以提高績(jī)效，但團(tuán)隊(duì)內(nèi)可能會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗。因此，需要分析方法是否得當(dāng)，具體需要從企業(yè)的實(shí)際情況來看。在具體的薪酬設(shè)計(jì)中，比較多的企業(yè)傾向于做崗位評(píng)價(jià)。在企業(yè)內(nèi)部，用一套量化、科學(xué)系統(tǒng)的方法，將崗位進(jìn)行劃分。
在做薪酬設(shè)計(jì)中，很多企業(yè)涉及到崗位評(píng)價(jià)。也可能不用大量的量化方法，只要進(jìn)行排序。但總是需要有一個(gè)方法將崗位進(jìn)行劃分。此外，不同層次的崗位應(yīng)該拉開差距。通用性較強(qiáng)的崗位，工資確定標(biāo)準(zhǔn)是按社會(huì)化來進(jìn)行的。一個(gè)顯著的特點(diǎn)，是能升不能降，尤其是固定工資。
崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累的成果。在做崗位評(píng)價(jià)時(shí)，除了考慮薪酬以外，必須考慮另外一個(gè)因素。一般的人力資源部門，向一線傾斜，應(yīng)綜合考慮績(jī)效、責(zé)任、難易程度等因素。很多國(guó)外企業(yè)，技能型工人薪酬高于管理人員。
能力體系的建設(shè)，難度不是很大，但評(píng)價(jià)的難度很大。對(duì)于一個(gè)很大的企業(yè)(組織)而言，評(píng)價(jià)的難度更大。這樣的企業(yè)如果試圖建立這樣一個(gè)能力體系，成本會(huì)很高，投入產(chǎn)出比很低。另外，考慮市場(chǎng)因素，從社會(huì)市場(chǎng)上資源的稀缺性來確定。
薪酬設(shè)計(jì)總的原則是內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合。在一些情況下，內(nèi)部公平性起著更重要的作用。對(duì)很多國(guó)有企業(yè)而言，這一因素更為重要。人員流動(dòng)性大的企業(yè)，外部競(jìng)爭(zhēng)力更重要。
所謂評(píng)價(jià)中心，就是綜合運(yùn)用各種測(cè)評(píng)方法，它必須以情景模擬為基本特征。一個(gè)比較成熟的評(píng)價(jià)中心，它應(yīng)該是多專家、多方面、多種工具的應(yīng)用。這種方法，對(duì)于一些人員，可以運(yùn)用，但用于一些比較普通的人員來，則是不合適的，因?yàn)槌杀据^大。
在人力資源管理咨詢中，對(duì)人的經(jīng)歷，需進(jìn)行核實(shí)。核實(shí)與否，其結(jié)果大不相同，面試是最常用的。崗位、薪酬、考核，代表著人力資源管理的三個(gè)方面。
關(guān)于人力資源管理咨詢項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，不是一般規(guī)律，我的四個(gè)體會(huì)：一是咨詢目標(biāo)的確定與溝通非常關(guān)鍵。
人力資源管理咨詢是很新的領(lǐng)域，很多問題是因?yàn)樵谇捌谀繕?biāo)設(shè)定時(shí)沒有溝通好，后期工作就可能出現(xiàn)問題?？蛻舯磉_(dá)不清楚，也可能導(dǎo)致沒有將目標(biāo)界定清楚，企業(yè)及咨詢公司都將無所適從，從而出現(xiàn)偏差。因而從項(xiàng)目開始時(shí)就要將客戶的期望界定清楚。
二是在咨詢項(xiàng)目進(jìn)行中目標(biāo)的溝通非常重要。
因?yàn)榭蛻魧?duì)咨詢的理解在發(fā)生著變化。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，客戶可能會(huì)有新的需求并將它提出來?？梢酝ㄟ^正式及非正式的溝通方式。
三是選擇好期望管理對(duì)象。
必須選擇能代表企業(yè)整體利益的人來進(jìn)行溝通，涉及到人事、組織、薪酬等事，也必須選擇代表企業(yè)最高利益的人選進(jìn)行接觸、溝通、決定。
四是如何超出客戶的期望。
當(dāng)力所能及時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)非常明顯的問題，可以適當(dāng)提出一些建議，這是超值服務(wù)的一個(gè)方面。
人力資源咨詢合同書篇十五
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)管理咨詢師職業(yè)水平考試的實(shí)施和日常管理工作。人事部人事考試中心指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)實(shí)施考試考務(wù)工作。下面是小編為大家整理的人力資源管理咨詢模擬復(fù)習(xí)題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
1.提出并驗(yàn)證了激勵(lì)的公平理論的是()。
a.麥克里蘭
b.亞當(dāng)斯
c.馬斯洛
d貝克爾
2.股票期權(quán)產(chǎn)生于()的美國(guó)。
a.20世紀(jì)50年代
b.20世紀(jì)60年代
c.20世紀(jì)70年代
d.20世紀(jì)80年代
3.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)中心法，是1969年()提出的。
a.美國(guó)原電報(bào)電話公司
b.用m公司
c.美孚石油公司
d.通用電器公司
4.研究總結(jié)出“職業(yè)錨”理論的是()。
a.埃德加?施恩
b麥克里蘭
c.霍蘭德
d.亞當(dāng)斯
5.()是績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的核心。
a.績(jī)效考評(píng)內(nèi)容
b績(jī)效考評(píng)原則
c.績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
d.績(jī)效考評(píng)方法
6在績(jī)效考評(píng)方法中，既考核有不同權(quán)重的項(xiàng)目又考評(píng)分?jǐn)?shù)的是()。
a.配對(duì)比較法
b.歐德偉法
c.目標(biāo)法
d.關(guān)聯(lián)矩陣法
7從薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段關(guān)系來看，處于衰退階段的企業(yè)應(yīng)采取的薪酬策略是()。
a.個(gè)人激勵(lì)
b.集體激勵(lì)
c.個(gè)人一集體激勵(lì)來源:考試通
d.獎(jiǎng)勵(lì)成本控制
8.工作評(píng)價(jià)法是根據(jù)各種工作中所包含的技能要求，努力程度要求，崗位職責(zé)和工作環(huán)境等因素來決定各種工作之間的()。
a.絕對(duì)價(jià)值
b.相對(duì)價(jià)值
c.真實(shí)價(jià)值
d.市場(chǎng)價(jià)值
9.具有性格外向，頭腦靈活，信息靈通，不怕挫折，不怕辛苦特點(diǎn)的人適合做()工作。
a.銷售型
b.技術(shù)型
c.監(jiān)察型
d.研究型
10.通過公開考試，以考試成績(jī)做為主要任用依據(jù)的任用方式是()。
a.考任制
b.委任制
c.選舉制
d.聘任制
1.跨國(guó)公司人力資源管理的特點(diǎn)是什么?
2.人力資產(chǎn)成本的核算方法是什么?
3.簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的業(yè)務(wù)流程。
4.簡(jiǎn)述選擇職業(yè)生涯的途徑及其特點(diǎn)。
5.德爾菲的基本思路是什么?
a是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國(guó)某一兒童教育的品牌帶到了中國(guó)，他的發(fā)展戰(zhàn)略是通過發(fā)展俱樂部會(huì)員制，推廣先進(jìn)的教育理念，擴(kuò)大該品牌在中國(guó)的影響力和知名度，最終擁有自己特有的品牌產(chǎn)品以及傳媒刊物。
a的受眾是學(xué)齡前的兒童，因此主攻方向也就主要是一些高檔的社區(qū)和幼兒園。通過發(fā)放問卷和聯(lián)合搞活動(dòng)的方式和這些機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，獲取準(zhǔn)客戶的信息，然后由銷售部的推廣人員逐一跟進(jìn)。由于a對(duì)客戶的分析和市場(chǎng)的定位是較為準(zhǔn)確的，而且在當(dāng)時(shí)也沒有什么旗鼓相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，沒有多久就小有成就，成為一些大眾媒體關(guān)注的對(duì)象。精明的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到這是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，立即與一些相關(guān)媒體取得聯(lián)系，將他們作為宣傳窗口，進(jìn)行連載式的報(bào)道，知名度和影響力也就朝著預(yù)期的方向節(jié)節(jié)攀升。
一、獎(jiǎng)懲什么行為
事件一：在全體員工的大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)們說：“我們是新成立的公司，許多地方還很不完善，希望每一位員工都把這份工作看成自己的事業(yè)，有什么新想法就提出來，公司一定會(huì)重獎(jiǎng)的?！庇袔讉€(gè)“熱血青年”的熱情受到了鼓舞，紛紛向公司遞上了自己的建議書。石沉大海的不計(jì)其數(shù)，甚至召來了上司的冷嘲熱諷：“你如果把寫建議書的精力用來多見幾個(gè)客戶的話，你的銷售業(yè)績(jī)也就不會(huì)這么差了?！?/p>
事件二：公司表彰了一批員工，可其中有相當(dāng)一部分在大多數(shù)的員工看來是不應(yīng)該上這個(gè)光榮榜的。因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)一般，無論是業(yè)績(jī)還是態(tài)度都只能算中等。經(jīng)過比較，大家得出了比較一致的觀點(diǎn)：和領(lǐng)導(dǎo)走得近一點(diǎn)，私人關(guān)系好一點(diǎn)，比工作干得賣力點(diǎn)更為重要。江事件三：b從一名普通員工很快升到總經(jīng)理秘書，從公司組織結(jié)構(gòu)來看，她的地位和副總是一樣的。總經(jīng)理也總是人前人后地夸她："b是公司最勤奮的人了，每天總是最后一個(gè)離開公司。”此后，公司加班的人逐漸多了起來?？善渲懈苫畹?有幾個(gè)呢?大家上網(wǎng)玩游戲的有之，聊天的亦有之?？傊?，公司里的“人氣”倒是旺了不少。
二、獎(jiǎng)懲的時(shí)間
事件五：銷售部門有一個(gè)銷售人員她的業(yè)績(jī)第一個(gè)月占了整個(gè)部門銷售指標(biāo)的90%，后連續(xù)三個(gè)月都保持在占全部門銷售指標(biāo)的60%以上。在她看來她的所得和那些業(yè)績(jī)遠(yuǎn)不如她的人相比相差不大，她所付出的時(shí)間和精力也沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。
四、獎(jiǎng)懲的方式
a公司采取的獎(jiǎng)懲的方式大都與金錢有關(guān)。比如上班遲到罰五元錢;工作表現(xiàn)突出發(fā)放獎(jiǎng)金。
五、獎(jiǎng)懲的強(qiáng)度
事件六：一個(gè)新加入公司的員工忙中出錯(cuò)，在一份對(duì)外宣傳的資料上將公司的熱線電話號(hào)碼印錯(cuò)了?？偨?jīng)理一怒之下立刻將這個(gè)人炒掉了?？蓻]過幾天，總經(jīng)理秘書在寫給報(bào)刊的一篇文章中也犯了同樣的錯(cuò)誤，這件事卻不了了之了。這讓許多員工感到不可理解。公司對(duì)不同員工的對(duì)待差別如此之大，而且相當(dāng)不合理，使不少員工都感到氣憤。
問題：
1.試評(píng)價(jià)a公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制?
2.設(shè)計(jì)一套適合a公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
3.設(shè)立企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)注意哪些問題?
人力資源咨詢合同書篇十六
一萬個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)1、理論學(xué)習(xí)，2、項(xiàng)目評(píng)估，3、調(diào)查與評(píng)估，4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。
四、人力資源績(jī)效管理：1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績(jī)效管理的面談，7、績(jī)效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。
一萬個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，具體包括：
1、參與起草人員招聘、培訓(xùn)、考評(píng)等人力資源治理規(guī)章制度與規(guī)范流程。2、建立完善的人力資源治理數(shù)據(jù)庫。
3、收集各部門的用人信息，參與制定并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，通過多種招聘方式和渠道，收集簡(jiǎn)歷，初步篩選應(yīng)聘人員。
4、組織并參加各部門的面試工作，對(duì)面試全過程嚴(yán)格監(jiān)督，做好面試記錄。5、向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示面試情況，經(jīng)批準(zhǔn)后通知面試合格人員試用。6、組織安排試用員工參加崗前培訓(xùn)。
7、接受員工有關(guān)人力資源治理有關(guān)難題的咨詢，如需要，組織、安排有關(guān)專家咨詢。
8、員工考勤治理工作，按月提交全院考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)告，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理。
9、負(fù)責(zé)審核并辦理員工的招聘錄用、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、考勤、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、晉（降）級(jí)、離職等人事手續(xù)。
11、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。
12、負(fù)責(zé)辦公用品的保管和發(fā)放。
除此之外，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。
有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。
人力資源咨詢合同書篇十七
我國(guó)管理咨詢行業(yè)起步于80年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化而不斷向前發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為龐大的智力產(chǎn)業(yè)。我國(guó)咨詢業(yè)其營(yíng)業(yè)額從的21.85億元增長(zhǎng)到為302億元，5年間增長(zhǎng)了13倍。，我國(guó)管理咨詢業(yè)的營(yíng)業(yè)額近500億元，管理咨詢業(yè)占我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值比例為0.11%，而世界管理咨詢平均水平為1%，發(fā)達(dá)國(guó)家為3%。
由于經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，人才爭(zhēng)奪更趨白熱化。因此人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)能否制勝之法寶。越來越多的企業(yè)更加關(guān)注于對(duì)人力資源開發(fā)與管理的咨詢。有一咨詢公司的研究數(shù)據(jù)表明，我國(guó)企業(yè)咨詢中人力資源管理咨詢項(xiàng)目占所有企業(yè)咨詢份額的26%，高于戰(zhàn)略咨詢、生產(chǎn)管理咨詢等方面的咨詢工作。人力資源管理咨詢主要解決搭建什么樣的管理平臺(tái)、用什么樣的人、用多少人、怎么用人、怎么發(fā)工資、怎么考核、怎么激勵(lì)等一系列問題。
自1993年3月成立的首家人力資源咨詢機(jī)構(gòu)，即北京泰來咨詢事務(wù)所，后來我國(guó)人力資源管理咨詢經(jīng)過管理咨詢業(yè)洗牌、分化、發(fā)展到如今，開始迅速崛起。一方面，一些專門定位于人力資源咨詢專業(yè)性的咨詢機(jī)構(gòu)大量涌現(xiàn)，以專業(yè)差異性和服務(wù)靈活性來構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面，一些綜合門類的咨詢公司把其人力資源咨詢作為單獨(dú)模塊，成立獨(dú)立的事業(yè)部或研究中心獨(dú)立運(yùn)作。從而加劇了我國(guó)人力資源咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。
從表面上來看，人力資源管理咨詢活動(dòng)在中國(guó)大量存在，但并未形成一種規(guī)模效應(yīng)，因而還談不上“行業(yè)”的存在。事實(shí)上，中國(guó)的人力資源管理咨詢業(yè)還只是處于初級(jí)階段，有待市場(chǎng)的進(jìn)一步開發(fā)。由于任何新事物的發(fā)展都要經(jīng)歷從無序到有序螺旋式的上升過程，人力資源咨詢業(yè)的發(fā)展也不例外。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)我國(guó)人力資源咨詢業(yè)正處于無序的狀態(tài)，但可以預(yù)見，無序的人力資源咨詢業(yè)在今后必將通過整合，形成規(guī)范化的運(yùn)作方式，納入正常的發(fā)展軌道。
雖然我國(guó)人力資源管理咨詢行業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化而不斷向前發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為龐大的智力產(chǎn)業(yè)。管理咨詢業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)最具有朝陽性產(chǎn)業(yè)。但是也存在許多問題和不足。
由于我國(guó)人力資源管理咨詢業(yè)是一個(gè)幾乎無門檻的行業(yè)，進(jìn)入門檻較低。在中國(guó)僅需幾個(gè)人，10萬元的啟動(dòng)資金或注冊(cè)資本就能成立一家小型的人力資源管理咨詢公司。
目前，人力資源管理咨詢業(yè)主要是以粗放式管理，對(duì)提供人力資源管理咨詢的機(jī)構(gòu)或個(gè)人沒有其他嚴(yán)格的行業(yè)限制，結(jié)果導(dǎo)致人力資源管理咨詢市場(chǎng)虛假繁榮，管理過于混亂。據(jù)說，20是我國(guó)咨詢市場(chǎng)異?；钴S的年份，當(dāng)年深圳以每天6家的速度注冊(cè)新的管理咨詢公司。其次，我國(guó)人力資源管理咨詢市場(chǎng)缺乏行業(yè)規(guī)范。目前我國(guó)人力資源管理咨詢業(yè)還尚未形成全國(guó)性的咨詢協(xié)會(huì)，沒有統(tǒng)一的咨詢?nèi)藛T資格認(rèn)證和考核制度。到20底已舉行了中國(guó)首屆咨詢業(yè)大會(huì)，隨后才開始籌備中國(guó)咨詢業(yè)協(xié)會(huì)。這些都導(dǎo)致了我國(guó)人力資源咨詢業(yè)市場(chǎng)混亂、層次不清的問題。在這種狀況下，咨詢公司連最基本的任務(wù)都完成不了，更談不上有所發(fā)展。
目前，由于我國(guó)咨詢業(yè)發(fā)展歷史短暫，在發(fā)展過程之中缺乏人才的積聚，我國(guó)人力資源管理咨詢行業(yè)的專業(yè)咨詢師從整體素質(zhì)看，普遍偏低，缺乏真正的人力資源咨詢專家。
人力資源管理咨詢業(yè)人才缺乏并由此引起的缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象已經(jīng)十分嚴(yán)重。我國(guó)專門提供人力資源咨詢師機(jī)構(gòu)的數(shù)量較少，整體質(zhì)量偏低。這些咨詢師其本身對(duì)人力資源管理缺乏自己完善的思想體系，僅僅是對(duì)一般人力資源理論的簡(jiǎn)單加工。因此，我國(guó)人力資源管理咨詢相關(guān)人才極為不足。
而接受人力資源管理咨詢的用戶對(duì)咨詢的目的需求也很不明確。當(dāng)前中國(guó)不成熟的人力資源管理咨詢市場(chǎng)中普遍存在著一些咨詢用戶搞不清自己究竟需要什么方面咨詢服務(wù)的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)為當(dāng)企業(yè)遇到某種問題時(shí)，咨詢用戶找到相關(guān)的咨詢公司進(jìn)行人力資源咨詢，當(dāng)咨詢公司為其咨詢目的時(shí)，咨詢方卻一無所知，一切讓咨詢公司“看著辦”，這種不成熟的咨詢表象已成為諸如人力資源相關(guān)專業(yè)性的咨詢公司在業(yè)務(wù)拓展的突破口。
3、人力資源培訓(xùn)體系基礎(chǔ)薄弱。
我國(guó)人力資源管理體系基礎(chǔ)薄弱，人力資源管理思想極為缺乏，相對(duì)應(yīng)的管理工具較為短缺。在人力資源管理思想上，我國(guó)人力資源管理咨詢方面缺乏自己獨(dú)創(chuàng)性的人力資源管理相關(guān)見解，大部分咨詢機(jī)構(gòu)只是將眼光盯在日漸膨脹的咨詢市場(chǎng)，成天琢磨如何才能多簽單、多賺錢，這也就是我們所說的咨詢業(yè)出現(xiàn)的“僵尸現(xiàn)象”。在人力資源管理方法和使用工具上，一般仍在使用的管理工具主要還是從國(guó)外直接引進(jìn)而來，幾乎很少有自己開發(fā)適合我國(guó)國(guó)情的人力資源管理咨詢工具。并且我國(guó)人力資源管理咨詢至今沒有現(xiàn)成的咨詢體系，僅僅是對(duì)企業(yè)進(jìn)行某個(gè)方面的培訓(xùn)而已，也沒有咨詢案例數(shù)據(jù)庫，缺乏足夠的動(dòng)態(tài)的信息源作為支持。
針對(duì)我國(guó)人力資源管理咨詢目前存在的上述問題，為了我國(guó)人力資源管理咨詢業(yè)未來能健康發(fā)展，我們認(rèn)為，應(yīng)采取以下對(duì)策來解決目前的問題和不足。
1、規(guī)范行業(yè)管理，凈化人力資源管理咨詢市場(chǎng)。
首先，對(duì)提供人力資源管理咨詢服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)，可在其成立時(shí)，適當(dāng)抬高進(jìn)入門檻，比如在注冊(cè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)的條件中加入幾條硬性規(guī)定。如，注冊(cè)資金、通過資格認(rèn)證的咨詢師數(shù)量以及水平等方面建立嚴(yán)格評(píng)估指標(biāo)。另外，對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定，必須具備一定的資質(zhì)以后才能從事一定數(shù)額以上或某一專門方向的專門咨詢服務(wù)。其次，對(duì)人力資源咨詢師通過成立人力資源咨詢師認(rèn)證機(jī)構(gòu)，建立咨詢?nèi)藛T資格認(rèn)證和考核制度，將大量不合格的咨詢師淘汰出去，凈化人力資源咨詢市場(chǎng)。
加快建立我國(guó)咨詢業(yè)協(xié)會(huì)，促進(jìn)我國(guó)咨詢業(yè)健康發(fā)展。通過成立中國(guó)管理咨詢業(yè)協(xié)會(huì)，統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，并制定統(tǒng)一的法律法規(guī)，構(gòu)建一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。這樣有利于我國(guó)人力資源管理咨詢業(yè)早日形成統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范。
提高我國(guó)人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)的整體綜合素質(zhì)，以抵御來自實(shí)力強(qiáng)勁的跨國(guó)咨詢公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)建咨詢工具，搭建人力資源咨詢體系，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。利用一切可占有的資源，建立屬于我國(guó)人力資源管理的理論體系，開發(fā)出適合我國(guó)的管理咨詢工具。人力資源咨詢服務(wù)是一個(gè)長(zhǎng)期導(dǎo)入過程，人力資源咨詢不再是“一錘子”買賣，而是一系列跟蹤咨詢服務(wù);同時(shí)，要構(gòu)建人力資源咨詢業(yè)自己的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，包括：特色咨詢案例數(shù)據(jù)庫、咨詢顧問專家數(shù)據(jù)庫、咨詢?nèi)瞬刨Y源庫等等，通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)集，使咨詢師可以脫離于一般常規(guī)性的工作決策，而又用更多的時(shí)間去思考企業(yè)深層問題。
人力資源管理咨詢行業(yè)作為知識(shí)密集型和高智力性的行業(yè)，咨詢工作人員必須具備高素質(zhì)。為解決咨詢?nèi)瞬湃狈Φ膯栴}，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源管理咨詢從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)性的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)責(zé)任感。
其實(shí)可以大量引進(jìn)外界專業(yè)人才，其實(shí)，國(guó)外知名咨詢機(jī)構(gòu)，如麥肯錫的咨詢師也是在管理領(lǐng)域中跨多專業(yè)的專家。
實(shí)踐證明，人力資源管理咨詢的重要性和在整個(gè)管理咨詢領(lǐng)域所占的收入比重，在不斷提升。作為管理咨詢領(lǐng)域的一個(gè)重要組成部分，人力資源管理咨詢模塊在近以來的迅速崛起已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。并伴隨管理咨詢專業(yè)化趨勢(shì)，企業(yè)越來越傾向于選擇專門的人力資源咨詢公司提供專業(yè)化的人力資源解決方案。it時(shí)代的到來，必將使人力資源管理咨詢可以借internet使企業(yè)更加柔性化的人力資源管理。21世紀(jì)是人才的時(shí)代，人力資源資本化也必將成為大趨勢(shì)，這也會(huì)積極影響我國(guó)人力資源管理咨詢的未來。
人力資源咨詢合同書篇十八
soho中國(guó)有限公司（soho中國(guó)，）突然開出了一份豐厚的雇員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，12月28日，soho中國(guó)宣布，自月22日起，在10年有效期內(nèi)，公司最高將拿出總股份的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)股份，獎(jiǎng)勵(lì)面向全體雇員。
“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的核心意圖是穩(wěn)定和激勵(lì)內(nèi)部員工?！苯鹁W(wǎng)絡(luò)商策投資顧問管理有限公司執(zhí)行董事宋非說。
據(jù)了解，soho中國(guó)并未針對(duì)激勵(lì)計(jì)劃發(fā)行新股，而是由獨(dú)立信托人從市場(chǎng)購(gòu)入現(xiàn)有股份，成本由公司支付。以5%的上限計(jì)算，soho中國(guó)將在10年內(nèi)拿出約2.59億股作為獎(jiǎng)勵(lì)紅包。以計(jì)劃采納日的收盤價(jià)5.8港元/股粗略估計(jì)，soho中國(guó)需為此支付約15億港元。
“同類公司做出類似的股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，總額一般為總股本的1%~3%?！敝薪鸸痉治鰩煱缀隉樥f。
soho中國(guó)是近期第二家提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的房企，年10月，萬科宣布擬向851名對(duì)象授予總量1.1億份股票期權(quán)，占公司股本總額約1%。但萬科的激勵(lì)計(jì)劃設(shè)定了嚴(yán)苛的業(yè)績(jī)條件，soho中國(guó)卻并未設(shè)定任何行權(quán)條件。
宋非認(rèn)為，與業(yè)績(jī)導(dǎo)向型計(jì)劃相比，soho中國(guó)表現(xiàn)出明顯的“維穩(wěn)”色彩。
計(jì)劃還規(guī)定，有效期內(nèi)每年度的最高激勵(lì)股份及員工個(gè)人所獲最高激勵(lì)股份，均不超過2590萬股。被獎(jiǎng)勵(lì)的員工股份將在行權(quán)期后無償轉(zhuǎn)讓給員工。
吳小燕認(rèn)為，這意味著soho中國(guó)的激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)時(shí)不需支付實(shí)際成本，對(duì)比通過定向增發(fā)實(shí)施期權(quán)激勵(lì)的方案，能夠獲得更大的財(cái)富空間，從而激勵(lì)內(nèi)部員工。
這是soho中國(guó)上市后第二次推出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。第一次是在9月14日，“兩次激勵(lì)計(jì)劃的提出都是在人事動(dòng)蕩之際，可見高管離職確實(shí)觸痛了公司?！彼畏钦f。
不過，首次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃僅提出了草案，面向的是公司高管，且最終并未實(shí)行。戰(zhàn)略調(diào)整。
分析人士認(rèn)為，soho中國(guó)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的提出，除了與人事動(dòng)蕩相關(guān)之外，更與公司的兩個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整密不可分。
第一，soho中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹近日頻頻表示，公司將不斷加大持有物業(yè)比例。這意味著公司從前的開發(fā)、銷售兩頭獨(dú)大，管理層相對(duì)薄弱的啞鈴型結(jié)構(gòu)將發(fā)生一定變化。
“隨著商業(yè)地產(chǎn)潮涌，房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)專業(yè)人才求之若渴。soho中國(guó)作為專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，對(duì)管理層成員的質(zhì)量提出了更高的要求，設(shè)立有吸引力的薪酬制度吸引人才已成必然?！彼畏钦f。
第二，soho中國(guó)今年開始進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的扁平化調(diào)整。2010年11月19日，潘石屹在博客中發(fā)表了一封寫給公司員工的信，主題是“我們相信智慧在每個(gè)人的心中”。言外之意，在組織架構(gòu)扁平化的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合力，而不是個(gè)別英雄的力量。
“可以預(yù)見到，soho中國(guó)下一步的人力資源關(guān)注重心將從高層向中層轉(zhuǎn)移，這實(shí)際上有助于加強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。與第一次僅面向高管的計(jì)劃相比，這次的計(jì)劃顯然在傳遞新的管理文化風(fēng)向?！眳切⊙嗾f。
她表示，普通員工的“胃口”比高層管理人員要小，上述激勵(lì)計(jì)劃若真能實(shí)施，對(duì)普通員工具有相當(dāng)?shù)奈Α?/p>
人力資源咨詢合同書篇十九
管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，前者的學(xué)習(xí)主要靠智商，后者的提高主要靠情商。管理者必須通過管理他人來達(dá)成自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，管理的對(duì)象是人。可人是千差萬別的，人是有情感的，決定了管理中沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，只有最合適沒有最好。甲之蜜糖乙之砒霜，對(duì)于同一個(gè)甲，也可能今天蜜糖明天砒霜。管理的因人而異，因地制宜決定了管理者的優(yōu)秀與否。管理是件復(fù)雜的事情，管理者要善于在不同的場(chǎng)合和時(shí)間要擔(dān)任不同的角色，比如你既是規(guī)劃者、運(yùn)營(yíng)者、溝通者，還要是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、教練員，同時(shí)你可能還要是團(tuán)隊(duì)中的骨干成員。
本案例中總經(jīng)理犯的第一個(gè)錯(cuò)誤是，他認(rèn)為一個(gè)好的銷售就可以成為一個(gè)好的銷售管理者。這種誤解很常見。但事實(shí)是，具備銷售能力和技巧的員工可以成為一個(gè)好的銷售，但并不一定能成為一個(gè)好的銷售管理者。例如，陳景潤(rùn)是一名偉大的數(shù)學(xué)家，卻不是一名優(yōu)秀的老師；培養(yǎng)出很多世界冠軍的教練自己可能從未拿過世界冠軍。原因在哪里呢？這主要是不同崗位對(duì)人的素質(zhì)要求是不同的。
要成為一名合格銷售管理者，我認(rèn)為，首先要具備和公司文化價(jià)值觀相符的素質(zhì)項(xiàng)，集中在態(tài)度與品質(zhì)層面，如誠(chéng)信正直、敬業(yè)負(fù)責(zé)，其次要具備與管理崗位相配套的能力項(xiàng)，集中在管理行為方式，如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃執(zhí)行能力等，是優(yōu)質(zhì)高效完成管理工作必須的素質(zhì)要求；第三，要具備與所在職群相配套的能力項(xiàng)，集中在通用技能，如人際交往能力、堅(jiān)持不懈等，是完成銷售工作必須的素質(zhì)要求。理論上說，一個(gè)優(yōu)秀的銷售應(yīng)該已經(jīng)具備了上述三類素質(zhì)中第一和第三項(xiàng)。如果成為了銷售經(jīng)理，主要需要提高管理能力。在本案例中，馬曉在第一類素質(zhì)中就有缺陷，這是公司管理層除總經(jīng)理外都反對(duì)其晉升的原因之一。另外，在第二項(xiàng)，hr總監(jiān)吳哲認(rèn)為馬曉也不具備管理者的基本要求，如他負(fù)責(zé)任的意識(shí)不強(qiáng)，不善于處理客戶和公司其他部門之間的關(guān)系等。這些都預(yù)示了馬曉管理之路的曲折。
關(guān)于高級(jí)管理者成必須具備的條件，我的看法是三要素：戰(zhàn)略眼光、識(shí)人用人、和人格魅力。案例中的總經(jīng)理狄平在第二點(diǎn)上尚需修煉，決定了他現(xiàn)在在管理上還會(huì)遇到挫折。
有一種說法是，人總是不稱職的。理由是表現(xiàn)出色的員工總是要被提拔，只至到其能力所不能及的位置，提拔才能停止。我是這樣看這個(gè)問題的。人被提拔后，總有適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過程，有的人可以迅速達(dá)到新崗位的要求，有人可能就不行，并且給了足夠的時(shí)間也依然不行。原因有很多。從基層員工被提拔到中層管理者的人很多，通常能夠適應(yīng)，不合格是是少部分。
馬曉在本案例中表現(xiàn)出了以下問題。一沒有和同級(jí)、下級(jí)建立恰當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系，這與處事態(tài)度和自律的行為有關(guān)。如他為員工申述遲到的事情；二對(duì)員工理解不充分。了解員工是管理員工的前提，馬曉偏向使用授權(quán)的方式管理員工，但其下屬尚未具備可以授權(quán)的條件，造成了下屬“埋怨他不想李帥那樣緊盯他們”；三不具備績(jī)效管理的技巧。下屬對(duì)績(jī)效目標(biāo)有異議，馬曉“用不可置疑的口氣回應(yīng)了手下的騷動(dòng)”，沒有充分的溝通，沒有達(dá)成目標(biāo)的一致，沒有獎(jiǎng)罰措施，最后業(yè)績(jī)不理想是預(yù)料之中的事。以上都說明馬曉在管理能力上的不足，決定了他管理征途上的第一次失利。
從一名基層員工成長(zhǎng)為一名管理者，需要學(xué)習(xí)的東西很多，主要是管理的意識(shí)、管理的技能。在成為新任管理者時(shí)，要注意避免以下常見的問題：
第一、職務(wù)變了，角色沒變。當(dāng)了“官”依然把自己當(dāng)“群眾”，在下屬面前隨意發(fā)牢騷，指責(zé)別人，批評(píng)公司的政策。這樣員工將質(zhì)疑公司覺得的權(quán)威性，進(jìn)而影響到管理者管理的權(quán)威性。此時(shí)，應(yīng)該直接找到有決定權(quán)的更高一級(jí)管理者，在非公開場(chǎng)合表達(dá)自己的不同看法。
做決定時(shí)，沒有站在公司的立場(chǎng)上考慮，沒有站在團(tuán)隊(duì)的立場(chǎng)上考慮，只考慮現(xiàn)在，沒考慮未來。只站在自己的立場(chǎng)上考慮自己目前利益的管理者是不可能成為一個(gè)合格管理者的。
第二、權(quán)力有了，不做決定。不愿承擔(dān)責(zé)任，就別想做管理者。做管理就意味著承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，不僅承擔(dān)自己行為的結(jié)果，還要為下屬的行為承擔(dān)責(zé)任。在管理中不可缺少就是決策，難題處理的方案方能顯示出管理者的水平。
第三、“給我沖”，不是“跟我上”。曾有人戲言軍隊(duì)和共產(chǎn)黨軍隊(duì)的一個(gè)顯著差別是，沖鋒時(shí)，軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)喊：“給我沖！”；而共產(chǎn)黨軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)喊的“跟我上！”。管理者的表率作用很重要，僅靠權(quán)力去要求員工工作，遠(yuǎn)沒有同時(shí)依靠個(gè)人影響力的效果好。管理者必須建立個(gè)人的影響力，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功非常重要。
第四、決策有了，朝令夕改。很多發(fā)展中企業(yè)負(fù)責(zé)人的身上經(jīng)?？梢钥吹竭@種例子。這樣會(huì)讓員工覺得無所適從，而且長(zhǎng)持以往，員工會(huì)養(yǎng)成指令下來等等再看的習(xí)慣，影響了企業(yè)的效率。
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