策劃書如何寫C戰(zhàn)略（優(yōu)質(zhì)16篇）

大多數(shù)人都有著自己的目標(biāo)和夢(mèng)想，努力為之奮斗。10.完美的總結(jié)應(yīng)該具備啟發(fā)他人和促進(jìn)進(jìn)步的作用寫總結(jié)是一個(gè)不容易的過程，以下是一些小編為您準(zhǔn)備的總結(jié)范文，希望對(duì)您有所幫助。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇一

一、介紹該項(xiàng)活動(dòng)指導(dǎo)思想、目標(biāo)、主旨（指導(dǎo)思想、目標(biāo)主旨要與活動(dòng)相一致，目標(biāo)主旨要寫多，寫清楚辦這個(gè)活動(dòng)的目的是什么）

三、寫慶活動(dòng)舉辦方、活動(dòng)協(xié)助方（咱們這個(gè)活動(dòng)舉辦方為校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部、活動(dòng)協(xié)助方為宣傳部、之說以說宣傳部為協(xié)助方，是因?yàn)樵蹅冞@個(gè)活動(dòng)需要宣傳）

四、活動(dòng)地點(diǎn)（由于咱們這個(gè)征文活動(dòng)不需要，所以這一項(xiàng)就不需要寫了）

五、活動(dòng)參加人員（這個(gè)一定要寫清楚、咱們這個(gè)活動(dòng)為面向全校同學(xué)）

六、活動(dòng)注意（要分好多項(xiàng)，所以要一項(xiàng)一項(xiàng)的寫清楚比如咱們這個(gè)征文比賽）

1、本活動(dòng)活動(dòng)要求如：本征文活動(dòng)面向每一個(gè)學(xué)院班級(jí)，每班至少交兩份，然后各班學(xué)習(xí)委員收齊交二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部，由二級(jí)學(xué)院學(xué)習(xí)部部長在交稿期間交合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室。

2、要分布好時(shí)間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開學(xué)后兩周為活動(dòng)階段，新年開學(xué)寒假結(jié)束兩周之后為交稿階段。

3、交稿注意事項(xiàng)要寫清楚，比如：交稿時(shí)間為寒假結(jié)束兩周之后一周時(shí)間，由各院系學(xué)習(xí)部部長交到合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室，每晚6：30—8：30由學(xué)習(xí)部值班。（等寒假時(shí)間確定之后再寫明確。{另外還要記住，一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間要寫清日期，不要寫的模糊}）

4、文章要求（文章怎么寫，寫的時(shí)候要注意什么，要寫全，像字跡要求、格式、字?jǐn)?shù)、內(nèi)容是否為盜用）

七、文章評(píng)定階段應(yīng)該要怎么評(píng)，有誰組織去評(píng)這些文章都要寫全

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)一等獎(jiǎng)…名

…

…

九、本次活動(dòng)共需資金大約xx元錢（寫上什么物品）

然后另起一行

總的寫寫這次舉辦活動(dòng)的目的什么的

然后署名

時(shí)間：

部門：

書寫人簽名：這些是在我心中的一份策劃書，好好學(xué)習(xí)一下，以后都會(huì)用得著，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助，還有就是策劃書按時(shí)上交。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、 活動(dòng)背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、 活動(dòng)目的`、意義和目標(biāo)：

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。

注意：

3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;

5、 一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。

附：進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟：

一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì)變得特別好辦，而且多半會(huì)成功。

四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦;注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì)failing!

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報(bào)或其他媒體的職責(zé)。

七、現(xiàn)場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)度;

八、進(jìn)行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機(jī)短信，紙條或手勢(shì)。

九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動(dòng)這是必須。

十、認(rèn)真把參與活動(dòng)的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動(dòng)卻默默無聞的人員致敬!你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇三

主辦方：xxxx。

承辦方：xxxx。

贊助商：xxxx。

二0一五年x月x日。

1、活動(dòng)背景。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

2、活動(dòng)目的及意義。

3、活動(dòng)主題。

4、主辦方及承辦方。

5、指導(dǎo)老師。

6、贊助單位。

7、活動(dòng)對(duì)象。

8、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)。

9、活動(dòng)流程。

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)，每個(gè)時(shí)間段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要確定有人在負(fù)責(zé)，也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、嘉賓座次、校園宣傳、海報(bào)制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)場(chǎng)服務(wù)工作人員、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、活動(dòng)后清理人員、合影、新聞稿，等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

1、準(zhǔn)備階段（每個(gè)步驟都要寫的清清楚楚，能想到的都要寫，越詳細(xì)越好）。

…

2、中期活動(dòng)。

2.1彩排。

2.2場(chǎng)地布置。

2.3舉辦流程（活動(dòng)節(jié)目開始的各個(gè)工作人員的負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，節(jié)目時(shí)間控制，現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)等都要細(xì)化細(xì)化，）。

…

3、后期工作。

3.1場(chǎng)地整理。

3.2活動(dòng)總結(jié)。

…

10、場(chǎng)地安排。

11、注意事項(xiàng)：

1、秩序維護(hù)。

2、緊急事故應(yīng)急預(yù)案（詳見附錄1）。

…12、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（可以先空著，等財(cái)務(wù)部的預(yù)算，要事先和財(cái)務(wù)部溝通好）。

物品名稱。

單價(jià)。

數(shù)量。

總價(jià)。

合計(jì)。

學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。

xx社團(tuán)。

2015年x月x日。

附錄1。

附錄2…。

注：封面主題宋體初號(hào)加粗，小標(biāo)題。

不知道人員如何安排的，可將具體要做的事發(fā)給社務(wù)部，社務(wù)部安排好發(fā)給你們。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇四

將活動(dòng)或者事件的具體名稱寫在頁面的正中方位，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動(dòng)背景。

具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。

三、策劃書的活動(dòng)目的和意義。

活動(dòng)的目的、意義都應(yīng)該簡(jiǎn)要地描述出來。同時(shí)將目的要點(diǎn)表述清楚，在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。

四、活動(dòng)的資源情況。

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)的開展情況。

助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用要經(jīng)過具體、周密的預(yù)算后，具體明確地列出來。

七、活動(dòng)當(dāng)中的細(xì)節(jié)問題。

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人和參與者。

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。

注意事項(xiàng)。

2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;。

3、策劃書需從紙張的長邊裝訂;。

4、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。

【策劃書怎么寫】1.怎么寫商業(yè)策劃書。

上文是關(guān)于策劃書怎么寫，感謝您的閱讀，希望對(duì)您有幫助，謝謝。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇五

老年人在他們年輕的時(shí)候?yàn)樯鐣?huì)做了貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他們年邁體弱，孤獨(dú)多病，甚至生活不能自理，這個(gè)時(shí)候他們應(yīng)得到社會(huì)各界的關(guān)愛和幫助，身為大學(xué)生的我們，應(yīng)該更多的傾聽他們，關(guān)愛他們，讓他們感受到來自社會(huì)的溫暖，不再孤獨(dú)，安享晚年。

：愛心之旅----走進(jìn)敬老

：弘揚(yáng)中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德，將大學(xué)生關(guān)愛老年人這一公益活動(dòng)進(jìn)一步推廣。

四、：

(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會(huì)的溫暖。

(2)增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，讓大家了解社會(huì)，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學(xué)會(huì)關(guān)愛，學(xué)會(huì)感恩。

(3)喚起大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)呼吁我們每一個(gè)人從身邊的小事做起, 奉獻(xiàn)自己的一份愛心, 讓我們的社會(huì)變得更加和諧。保護(hù)老年人的合法權(quán)益，增強(qiáng)對(duì)老年人的尊敬和關(guān)愛的意識(shí)。

五、：

主要負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人：青年志愿者協(xié)會(huì)

六、:

七、：

八、：

1.前期組織：

(1)提前聯(lián)系好敬老院，取得對(duì)方負(fù)責(zé)人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開展活動(dòng)。 (2)制定出一張時(shí)間安排計(jì)劃表，為每一位志愿者劃分責(zé)任，形成系統(tǒng)的志愿流程。

2.活動(dòng)項(xiàng)目：

(1)幫老人們打掃衛(wèi)生,整理家務(wù)。 (2)與老人們進(jìn)行下棋、打牌等娛樂活動(dòng)。 (3)為敬老院的老人們表演節(jié)目,進(jìn)行一些適合老年人的小游戲。(4)全部活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)參加者和老人告別，并合影留念。

九、：

(1)參加活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)在指定地點(diǎn)集合，必須服從安排，活動(dòng)結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)集合一起返校。 (2)各項(xiàng)活動(dòng)開展落實(shí)到具體人員，分工明確。 (3)注意個(gè)人行為，注意維護(hù)志愿者形象和學(xué)校形象。

十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

(1)車費(fèi)：(2)慰問禮品費(fèi)：

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇六

活動(dòng)時(shí)間：*************************）。

活動(dòng)地點(diǎn)：*************************）。

參與人員：大賽評(píng)委會(huì)成員，觀眾，學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成員、新聞信息中心成員，學(xué)生科協(xié)成員，活動(dòng)內(nèi)容：*************************）。

會(huì)務(wù)安排：

一、場(chǎng)地的布置。

二、麥克風(fēng)、筆記本電腦、活動(dòng)宣傳片的調(diào)試。

三、禮儀、秩序維護(hù)人員到位。

四、播放開場(chǎng)視頻。

五、主持人宣讀開場(chǎng)白。

六、主持人介紹到場(chǎng)嘉賓。

七、老師介紹比賽內(nèi)容及規(guī)則。

八、*************************）。

九、進(jìn)行第一場(chǎng)培訓(xùn)。

十、觀眾提問互動(dòng)。

十一、大會(huì)結(jié)束。

十二、合影留念。

十三、講座結(jié)束。

十四、場(chǎng)地的整理及相關(guān)工作。

人員安排：

請(qǐng)柬、邀請(qǐng)函、桌簽制作：新聞信息中心。

現(xiàn)場(chǎng)安排組織：新聞信息中心及學(xué)生科協(xié)。

宣傳品發(fā)放：

禮儀：組織部。

主持：求是協(xié)會(huì)。

攝影及記者:新聞信息中心記者部。

ppt現(xiàn)場(chǎng)播放及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)試：學(xué)生科協(xié)。

燈光：辦公室。

所需物品，開幕式前三天準(zhǔn)備完畢。

序號(hào)物品名稱單位數(shù)量用途。

1礦泉水瓶20。

2有線話筒座式個(gè)1。

3無線麥克風(fēng)個(gè)2。

4接線板個(gè)1。

6工作證個(gè)20。

7邀請(qǐng)函份10前三天務(wù)必送達(dá)。

8請(qǐng)柬份10前一天務(wù)必送達(dá)。

9桌簽份15。

10宣傳單份300。

11條幅條1*************************）。

12宣傳海報(bào)張2（黑白即可）貼于開幕式門外。

其他預(yù)案。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇七

管理者事先對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做一番研究，做到心中有數(shù)、統(tǒng)籌規(guī)劃。

假如你歷盡千辛萬苦，終于做完了公司培訓(xùn)工作的策劃，而且自我感覺十分良好。盡管你的策劃是多么的完美，但假如只有你一個(gè)人能夠理解、一個(gè)人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業(yè)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)策劃必須要向上級(jí)、同事說明清楚，得到他們的審查、承認(rèn)和支持之后，才能為企業(yè)所接受并付諸實(shí)施。

策劃書的必備項(xiàng)目

1 策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓(xùn)策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓(xùn)策劃書”。

2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名(包括所屬部門、職務(wù))。如果有外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。

3 策劃制作年月日：這是指編制完成時(shí)的日期。為方便起見，通常都以評(píng)審日或前三日為準(zhǔn)。如果完成時(shí)間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評(píng)審日期，則印象較為深刻。

4 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡(jiǎn)要說明：要很技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡(jiǎn)短的幾行寫出，同時(shí)也把策劃的.核心構(gòu)想或畫龍點(diǎn)睛之處明確地寫出。

5 策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì)進(jìn)行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因?yàn)闀r(shí)間、人員、費(fèi)用等都有一定的限制，所以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會(huì)影響策劃的說服力和信賴性。

6 策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)單明了，使評(píng)審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時(shí)尤其要考慮對(duì)方的理解力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場(chǎng)自導(dǎo)自演，不亦樂乎。

7 策劃實(shí)施時(shí)的步驟說明以及計(jì)劃書(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表)：對(duì)策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。這些實(shí)施程序、時(shí)間表(從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時(shí)間)等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書里。至于費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對(duì)外委托部分，也都要編制成計(jì)劃書。

8 策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果：盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。

9 對(duì)本策劃問題癥結(jié)之想法：對(duì)策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報(bào)中一一列明，并寫出自己的想法。

10 可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等：從說服的觀點(diǎn)來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會(huì)增加。(針對(duì)公司)

11 如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要：在對(duì)策劃進(jìn)行審查時(shí)，一定會(huì)有種種的意見出現(xiàn)，所以事先準(zhǔn)備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止一個(gè)(其實(shí)這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法)，在策劃書也應(yīng)一并說明，使成功的概率大為提高。

12 對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)：策劃書是以實(shí)施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項(xiàng)，對(duì)這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。

當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)，有1-6各項(xiàng)就可以了;如果為了實(shí)施簡(jiǎn)便起見，把7、8兩項(xiàng)加進(jìn)去會(huì)更好;如果要更詳細(xì)地說明時(shí)，9-12就有必要加進(jìn)去了。

策劃人員常常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，以為別人對(duì)這個(gè)內(nèi)容也應(yīng)相當(dāng)了解，用不著詳細(xì)解釋。因此，你認(rèn)為很簡(jiǎn)單很容易的東西，到向?qū)Ψ秸f明時(shí)，卻顯得困難重。

一個(gè)優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會(huì)把構(gòu)想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關(guān)，就會(huì)舍得刪除，留待下次再用。要記?。哼m當(dāng)?shù)纳釛壥侵匾牟邉澕夹g(shù)。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇八

在市場(chǎng)營銷領(lǐng)域中，可以稱之為銷售路線，銷售渠道，是商品和服務(wù)的流通路線，是以銷售為目的的。

產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過渠道的增值，會(huì)更加能夠滿足用戶的需求，變得更有吸引力和實(shí)用性。

任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，任何方式來滿足消費(fèi)者的購物需求。

結(jié)合實(shí)體渠道、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)渠道和移動(dòng)端電子商務(wù)渠道等進(jìn)行商品和服務(wù)的銷售。

目的，滿足各類消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。

渠道，全渠道，全渠道零售的背后

企業(yè)采取更多，更全面的零售渠道，進(jìn)行整合跨界，重組的銷售行為，以滿足消費(fèi)者的需求和購物體驗(yàn)為目的。

是什么促使這樣的結(jié)果？

社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，技術(shù)的革新，信息技術(shù)的介入，消費(fèi)者的工作生活活躍在各個(gè)渠道中，各個(gè)渠道中群體的形成等等。

網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展，使實(shí)體店變成了商品的展廳，人們先在實(shí)體店看到好東西，然后再登陸網(wǎng)站，對(duì)比價(jià)格，哪里便宜選哪里。這種情形被稱為“展廳現(xiàn)象”，展廳現(xiàn)象一旦發(fā)展下去，實(shí)體店就得全部倒閉，而化解這個(gè)危機(jī)的正是今天要講的“全渠道銷售模式”。

所謂全渠道，是指全部的銷售渠道，其中包括實(shí)體店、網(wǎng)店，也包括社交媒體、視頻網(wǎng)站、營業(yè)員手中的平板電腦等。

官方手機(jī)端商城，app商城，微商城，進(jìn)駐已有第三方移動(dòng)端電商平臺(tái)等。

全渠道僅僅是全面的，更多的利用渠道，而已嗎？

其實(shí)，背后的“數(shù)據(jù)”何嘗不是重頭戲！

用戶數(shù)據(jù)（交易數(shù)據(jù)，行為數(shù)據(jù)。），商品數(shù)據(jù)（庫存管理，訂單流向。），渠道數(shù)據(jù)。

此外，還包括對(duì)顧客、商品庫存信息的全盤掌握。

全渠道給商家拓展了除實(shí)體商圈之外的線上虛擬商圈，讓企業(yè)或商家的商品、服務(wù)可以跨地域延伸、甚至開拓國際市場(chǎng)，隨時(shí)進(jìn)行交易；實(shí)體渠道、電商渠道、移商渠道的整合不僅給企業(yè)打開更多全新的銷路，同時(shí)能將企業(yè)的資源進(jìn)行深度的優(yōu)化，通過線上線下會(huì)員管理體系的一體化，讓會(huì)員只使用一個(gè)id號(hào)可以在所有的渠道內(nèi)通行，享受積分累計(jì)、增值優(yōu)惠、打折促銷、客服。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇九

引導(dǎo)語：，把任何事情做出高度，一定要從大處著眼;倘要把事情做到實(shí)處，一定要從小處著手，也只有這樣，才能真正體現(xiàn)出經(jīng)理人專業(yè)的價(jià)值和尊嚴(yán)。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何讓培訓(xùn)具備戰(zhàn)略價(jià)值，歡迎閱讀!

培訓(xùn)要具有戰(zhàn)略價(jià)值，就必須從戰(zhàn)略高度俯瞰全局，根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)，精準(zhǔn)定位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，再結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略意圖，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力提升最強(qiáng)的，補(bǔ)足最短的，維持一般的。

所謂最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)拋身后的決定力量。 在這項(xiàng)能力上，我們已經(jīng)處于市場(chǎng)第一流的水準(zhǔn)，是絕對(duì)領(lǐng)先的，最需要做的就是繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，而且越遠(yuǎn)越好，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是業(yè)績(jī)提升的最佳杠桿，能夠?yàn)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造巨大的效益。

正基于此，在這個(gè)層面絕對(duì)不能采用二流顧問公司所謂補(bǔ)短板理論：先從最弱項(xiàng)做起。這將是最最致命的戰(zhàn)略失誤，既不能揚(yáng)長，也未必能夠避短。

如何使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，并為企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這正是讓培訓(xùn)具有戰(zhàn)略價(jià)值的至關(guān)重要的決定因素。

確定行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，通過標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐案例來獲取快速彌補(bǔ)自身劣勢(shì)能力的有效方法，不僅成本最低，而且效果最好。

如果企業(yè)能夠在最短時(shí)間之內(nèi)縮短這項(xiàng)能力與標(biāo)桿企業(yè)的差距，將會(huì)快速提升效率，加強(qiáng)成本管控能力，在管理層面加強(qiáng)組織能力。

唯一要謹(jǐn)慎的就是，標(biāo)桿學(xué)習(xí)本質(zhì)上是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，能夠輕易模仿而得到的能力，往往不是競(jìng)爭(zhēng)能力，也不需要在這方面有著務(wù)求反超標(biāo)桿幾個(gè)數(shù)量級(jí)的差距，這將把寶貴的資源投入到無意義的方向上去，反而會(huì)影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。

我們與標(biāo)桿企業(yè)無甚差異的能力，主要是體現(xiàn)在運(yùn)營層面，要思考如何使之向上述兩個(gè)朝向邁進(jìn)，要么在效益上比對(duì)手更好，要么在效率上比對(duì)手更高：

向上打，很可能放大原有優(yōu)勢(shì)(一般是在產(chǎn)品和服務(wù)上);

向下打，則很可能體現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)(一般在效率和費(fèi)用上)，無論往哪個(gè)方向，只要做到極致都會(huì)加強(qiáng)組織整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總經(jīng)理和員工，包括培訓(xùn)部組織者，都是利益相關(guān)方，他們的任何行為都體現(xiàn)著自己的價(jià)值主張。

之所以總經(jīng)理與員工在培訓(xùn)形式上有這樣的分歧，一個(gè)希望內(nèi)訓(xùn)，一個(gè)希望外訓(xùn)，其實(shí)不外乎是站在各自的利益角度看待問題。

這家公司的總經(jīng)理是經(jīng)理人，不是股東。他所做的一切都是要給股東一個(gè)交代，無論是在商業(yè)利益上還是內(nèi)部管理上，都要考慮，之所以要選擇盡可能多樣化的課程：

從負(fù)向分析：基于歷年無效的培訓(xùn)，實(shí)屬無奈之舉，只能寄望通過增加課程的種類和數(shù)量來彌補(bǔ)效果的'不足，也許在因業(yè)績(jī)壓力受到股東責(zé)難時(shí)，可以將培訓(xùn)結(jié)果的不理想作為自己和團(tuán)隊(duì)能力缺陷的擋箭牌。

如果真是這樣，那確是不足為外人道的了，更要為其冠之以冠冕堂皇的理由。而培訓(xùn)部對(duì)此莫測(cè)高深那是再正常不過的事情，總經(jīng)理又怎會(huì)把自己的如意算盤和盤托出呢。

也許，確還有其他原因：內(nèi)部培訓(xùn)在過程上更加可控，他更希望通過對(duì)過程的管控來加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。

但我一直以來的觀點(diǎn)就是，在交友上不憚以最大的善意揣測(cè)對(duì)方;在管理上卻不憚以最大的惡意來揣測(cè)對(duì)方。

員工希望外出培訓(xùn)，主要是有以下幾個(gè)原因：

一是自己對(duì)需要提升的能力比企業(yè)更清晰，需要的課程企業(yè)提供不了(可能是需求偏差，也可能是內(nèi)容深度，還可能是費(fèi)用預(yù)算等因素)，不需要的課程卻要為了顧全大局而勉為其難。

其實(shí)同某些國企一樣，眼看一年剩不了幾個(gè)月了，手里的預(yù)算還富裕不少，花不完這些錢可是要扣績(jī)效的，那干脆就一回，找?guī)讉€(gè)關(guān)系好的伙伴，挑一些鐘意的課程，列進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃，又一個(gè)皆大歡喜的局面：事也就那么成了。

三是為大牌課程所惑，誤以為外面的世界很精彩，里面的世界很無奈，信奉“價(jià)格代表價(jià)值”，削尖了腦袋向往外訓(xùn)，一來可以彰顯身份，積攢些炫耀的資本;二來權(quán)當(dāng)外訓(xùn)為休閑，因?yàn)槠髽I(yè)又無嚴(yán)格的外訓(xùn)要求，諸如：寫不低于20000字的培訓(xùn)感想、不低于4小時(shí)的轉(zhuǎn)化培訓(xùn)......又何樂而不為呢。

培訓(xùn)組織者的想法非常簡(jiǎn)單，組織培訓(xùn)是本職工作，這件事情不做那是要丟掉飯碗的。寫到這里，莫名地我會(huì)想起一百多年前一個(gè)悲催的老人李鴻章，自嘲為“大清國的裱糊匠”，身在其，必謀其政，干的就是平衡多方利益卻又得不到好處的苦差使。

總經(jīng)理提自己的要求，得照辦，因?yàn)闆]有說服的力量和底氣;員工的需求也得照辦，因?yàn)闆]有回絕的主張和建議。而恰恰兩方人馬的意見迥然不同，這下就變成了風(fēng)箱里的老鼠：兩頭受氣。

培訓(xùn)的組織者在戰(zhàn)略上，缺乏高見，不能提出有洞見性的觀點(diǎn)，以影響高層對(duì)培訓(xùn)的看法;在實(shí)務(wù)上，不夠精深，亦無法在實(shí)操上有任何改良策略。

于是，在這個(gè)狹小的利益空間里唯一的存身之道就是投機(jī)鉆營、輾轉(zhuǎn)騰挪，不求自己的利益最大化，但求自己的傷害最小化，敷衍塞責(zé)就成了家常便飯。

事能不能辦好不是最重要的，只要辦了就行，此時(shí)不求有功但求無過，先把自己放在一個(gè)最安全的境地才是上上之選，而最安全的姿態(tài)就是體現(xiàn)出高度的“職業(yè)化”，用規(guī)章制度來為自己的不求變通建立起堅(jiān)固的堡壘(當(dāng)然，那些沒有見識(shí)的人也把這叫作“教條主義”或者“”)。管他什么主義呢，先活下來最重要，鬧得久了，他們也就習(xí)慣了，在時(shí)間方面于我有利，就這么打上一個(gè)持久戰(zhàn)吧。

長此以往，確實(shí)上下對(duì)此也不抱任何過高的期望，只求下次的培訓(xùn)，無論形式也好、內(nèi)容也罷，能跟這次持平就行。

日復(fù)一日，隨著人員更替，套路如昔，大家不僅對(duì)此習(xí)以為常，甚至更認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，若再鬧出新的動(dòng)靜，似乎還有悖常理，不能適應(yīng)。

正是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)未能清醒認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的價(jià)值和意義，所以才將之放于人力資源部下，成為一個(gè)更為尷尬的雞肋部門;縱觀國內(nèi)外的知名企業(yè)，哪一家培訓(xùn)部不是超然地存在，這決非一個(gè)偶然，培訓(xùn)之所以能閃耀出戰(zhàn)略的光輝，源于其最初的立足點(diǎn)，一定是在戰(zhàn)略的高度上去解決問題。

這個(gè)邏輯非常簡(jiǎn)單：能創(chuàng)造戰(zhàn)略級(jí)的價(jià)值，必享受戰(zhàn)略級(jí)的待遇;能創(chuàng)造戰(zhàn)術(shù)級(jí)的價(jià)值，必享受戰(zhàn)術(shù)級(jí)的待遇;如果只能創(chuàng)造出戰(zhàn)術(shù)級(jí)的價(jià)值，也必只能享受到戰(zhàn)斗級(jí)的待遇，這是商業(yè)社會(huì)基本的原則和倫理。

其實(shí)不單止培訓(xùn)，把任何事情做出高度，一定要從大處著眼;倘要把事情做到實(shí)處，一定要從小處著手，也只有這樣，才能真正體現(xiàn)出經(jīng)理人專業(yè)的價(jià)值和尊嚴(yán)。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十

對(duì)于總體戰(zhàn)略制定完成之后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實(shí)施可行性將受到質(zhì)疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。那么，企業(yè)如何制定戰(zhàn)略措施呢?下文是小編為大家整理的相關(guān)知識(shí)，歡迎大家閱讀瀏覽。

總體戰(zhàn)略制定完成之后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實(shí)施可行性將受到質(zhì)疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。

戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運(yùn)營必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計(jì)在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。

(一)組織隨戰(zhàn)略調(diào)整的必要性

戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的。

(二)組織調(diào)整的內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。

(三)組織與戰(zhàn)略匹配的原則

組織與戰(zhàn)略的匹配需要遵循以下原則：

1.分析成功的戰(zhàn)略實(shí)施所涉及的主要價(jià)值鏈活動(dòng)、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力;

7.決定與外部各方的關(guān)系，并明確建立必要的組織聯(lián)系的責(zé)任人。

一般講，技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證包括三個(gè)內(nèi)容，一是新產(chǎn)品開發(fā);二是老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn);三是生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造。

(一)新產(chǎn)品開發(fā)

按照戰(zhàn)略規(guī)定，應(yīng)制定新產(chǎn)品開發(fā)保證措施。新產(chǎn)品開發(fā)包括全新產(chǎn)品開發(fā)和在老產(chǎn)品基礎(chǔ)上的開發(fā)兩個(gè)方面。新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)明確以下內(nèi)容：

1.明確開發(fā)的新產(chǎn)品名稱和預(yù)期完成時(shí)間。

2.明確新產(chǎn)品完成開發(fā)投放市場(chǎng)的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。

3.明確開發(fā)的組織方式的意向，開發(fā)方式包括自主進(jìn)行開發(fā)、購買技術(shù)驗(yàn)證性質(zhì)開發(fā)、委托別人開發(fā)、和別人合作開發(fā)等。

4.新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。

5.新產(chǎn)品開發(fā)資金需求及其解決意向等。

(二)老產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)

1.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的重要性

(1)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)將發(fā)揮重要的作用。企業(yè)的許多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高和改進(jìn)，都離不開老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。

(2)老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)花錢少、風(fēng)險(xiǎn)小、見漱快，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步非常重要的措施。

(3)老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)能容納廣大員工，特別是中基層工程技術(shù)人員參與，有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性，形成非常好的文化氛圍。

2.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的來源

老產(chǎn)品之所以要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，是因?yàn)樵谶M(jìn)行本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)產(chǎn)品某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比有差距，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)應(yīng)明確的內(nèi)容

(1)明確老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的項(xiàng)目名稱和預(yù)期完成的時(shí)間。

(2)明確改進(jìn)項(xiàng)目投入使用的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。

(3)明確改進(jìn)工作的組織方式的意向。

(4)明確改進(jìn)工作對(duì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。

(5)明確改進(jìn)活動(dòng)資金需求及其解決意向等。

(三)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造

技術(shù)改造是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模最見效的方法。如果把技術(shù)改造僅僅視為原有技術(shù)的翻版，企業(yè)的效益僅靠外延獲得，這是不符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的要求的。企業(yè)應(yīng)該充分總結(jié)和利用原有生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)成果，在相同投入下獲得更大地產(chǎn)出。進(jìn)行技術(shù)改造應(yīng)明確以下內(nèi)容：

1.明確技術(shù)改造項(xiàng)目的名稱和預(yù)期完成時(shí)間。

2.明確技術(shù)改造項(xiàng)目投入使用的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。

的組織方式的意向。

4.新技術(shù)改造對(duì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。

5.技術(shù)改造資金需求及其解決意向等。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十一

戰(zhàn)略策劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，加強(qiáng)了企業(yè)的管理和決策能力，提高了效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中，我們將分享一些關(guān)于戰(zhàn)略策劃的心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)主要來源于個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)書籍和研究文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)。

第二段：制定目標(biāo)和計(jì)劃。

成功的戰(zhàn)略計(jì)劃需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，并且規(guī)劃和執(zhí)行具體計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是合理的、具體明確、可執(zhí)行的和可衡量。計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)目標(biāo)設(shè)定制定，計(jì)劃必須要能夠適應(yīng)未來的變化和調(diào)整。在執(zhí)行過程中，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保計(jì)劃是有成效的。同時(shí)，要時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化及難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通。

戰(zhàn)略計(jì)劃的成功與否不僅僅取決于目標(biāo)設(shè)置和計(jì)劃的制定，與此同時(shí)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通也是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互信任，相互支持，并且擁有同等的權(quán)利和機(jī)會(huì)。溝通是無法避免的，因此，要學(xué)會(huì)優(yōu)化溝通的方式方法。定期會(huì)議、交流和溝通是非常必要的，以便讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟上計(jì)劃進(jìn)程。

第四段：有效的執(zhí)行。

戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行有時(shí)不是過程中的最重要部分，但卻是最艱難和最關(guān)鍵的部分。團(tuán)隊(duì)成員必須密切合作和充分配合，同時(shí)，必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格和細(xì)致的跟蹤和監(jiān)督，確保計(jì)劃的有效性和可執(zhí)行性。另外，必須注意到反饋，識(shí)別和修正錯(cuò)誤和偏差。總體來說，執(zhí)行要有系統(tǒng)性，有規(guī)范，并且要及時(shí)調(diào)整。

第五段：總結(jié)。

戰(zhàn)略策劃之所以重要，是因?yàn)樗兄谄髽I(yè)更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效率，以及達(dá)成企業(yè)的愿景和目標(biāo)。然而，要實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)成功的戰(zhàn)略計(jì)劃，需要制定目標(biāo)和計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通，以及有效的執(zhí)行?？傊?，戰(zhàn)略策略不是一個(gè)孤立的過程，而是一個(gè)涵蓋多個(gè)階段的，艱辛卻值得的過程，是一個(gè)企業(yè)整體發(fā)展的重要部分。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十二

戰(zhàn)略策劃是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)分析市場(chǎng)，發(fā)掘機(jī)會(huì)，制定正確的規(guī)劃方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。在我的工作中，我也積累了一些關(guān)于戰(zhàn)略策劃的心得體會(huì)，和大家分享一下。

第二段：認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和機(jī)會(huì)的分析。

戰(zhàn)略策劃首先要能對(duì)市場(chǎng)有全面而深刻的了解，了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，圍繞這些需求和趨勢(shì)去尋找機(jī)會(huì)。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)的新變化，及時(shí)調(diào)整和制定戰(zhàn)略策略，只有在深刻地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的情況下，才能更好地制定正確的戰(zhàn)略方案。

第三段：重視創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而創(chuàng)新需要在戰(zhàn)略策劃之初就考慮到，無論是產(chǎn)品、服務(wù)還是業(yè)務(wù)模式等，我們都應(yīng)該注重創(chuàng)新。戰(zhàn)略策劃必須具備前瞻性和創(chuàng)新性，時(shí)刻以用戶需求為導(dǎo)向，通過不斷地創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第四段：重視團(tuán)隊(duì)合作。

戰(zhàn)略策劃不是個(gè)人的任務(wù)，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作完成，因此團(tuán)隊(duì)合作也是戰(zhàn)略策劃的重要一環(huán)。企業(yè)需要建立一支能夠凝聚智慧，互通信息，共同創(chuàng)造的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該在戰(zhàn)略策劃中承擔(dān)自己的職責(zé)，在共同的目標(biāo)下努力工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展。

第五段：持續(xù)執(zhí)行和跟蹤改進(jìn)。

戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行和跟蹤，是保證企業(yè)戰(zhàn)略方案實(shí)施成功的重要保障。我們需要不斷跟蹤、評(píng)估和改進(jìn)戰(zhàn)略方案，對(duì)不符合預(yù)期的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整策略，做到整個(gè)過程的持續(xù)改進(jìn)。在執(zhí)行過程中，我們也要關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

結(jié)論：

以上是我關(guān)于戰(zhàn)略策劃的一些心得和體會(huì)，戰(zhàn)略策劃不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，更是一個(gè)實(shí)踐過程，只有不斷地實(shí)戰(zhàn)和總結(jié)，才能不斷提高自己的能力和水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位、長遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十三

因?yàn)槁殬I(yè)的緣故，做行業(yè)性的營銷咨詢和白酒企業(yè)打交道就像是家常便飯，在接觸的過程也對(duì)這些企業(yè)有了一些認(rèn)識(shí)和了解。

在當(dāng)前全球金融危機(jī)影響下，經(jīng)濟(jì)開始由原來的快速增長變?yōu)榫徛鲩L，原來企業(yè)賴以快速發(fā)展的大環(huán)境變了，但是“發(fā)展”作為一種長期的目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)變，中國企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，成了很多企業(yè)關(guān)心和關(guān)注的重要為題。

很多人建議說：中國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)功修煉，確實(shí)如此，但是如何進(jìn)行內(nèi)功修煉，從哪些方面展開呢?尤其是對(duì)于中小企業(yè)來講，這里提出一些筆者的觀點(diǎn)和看法，供為探討和參考。其實(shí)這些問題也不是某一行業(yè)企業(yè)獨(dú)有的，而是存在于整個(gè)企業(yè)界的。

在銷量為天的指導(dǎo)思想作用下，加上“一俊可以遮百丑”慣例，似乎只要銷量好就可以證明企業(yè)是優(yōu)質(zhì)的，但是銷售業(yè)績(jī)的快速增長也同時(shí)造成了企業(yè)整體發(fā)展的不對(duì)稱，尤其是管理和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不均衡，這是一個(gè)普遍性的突出問題。

企業(yè)注重營銷是對(duì)的，但是同時(shí)也要重視企業(yè)的均衡發(fā)展，而且筆者在咨詢的實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)：很多營銷中面臨的問題并非是從營銷層面引發(fā)的，而是從更深一層引發(fā)的，要有效解決這些問題，必須從更高一層面入手。

比如產(chǎn)品問題(開發(fā)速度慢、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等)，營銷部門是在根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)，但是企業(yè)需要提供生產(chǎn)和決策的后臺(tái)支持，這樣才是企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營;再比如說營銷隊(duì)伍問題，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人是必須的要素，但是并非說企業(yè)直接招聘的人就可以拿來使用，這就造成了團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中只能解決數(shù)量，而很難從質(zhì)量上給予保證，加上難以應(yīng)對(duì)的龐大隊(duì)伍管理需要，這依然是企業(yè)管理的問題。

1、決策效率的提升。

企業(yè)的決策效率取決于決策流程和決策水平。流程可以優(yōu)化，但是決策水平卻是致命的關(guān)鍵，這主要依賴于決策者的知識(shí)和視野以及企業(yè)的決策參考信息。通常我們看到的是企業(yè)一把手大包大攬，所有的決策似乎只有他說了才算：這是一種典型小企業(yè)的做法，在一定時(shí)期內(nèi)可能有利于企業(yè)的發(fā)展，但是到了一定的階段就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的制約。隨著企業(yè)的做大，決策事物的增多和對(duì)決策能力要求的提高，這種局面必須進(jìn)行改進(jìn)：

二是學(xué)會(huì)抓大放小，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行適度的放權(quán);。

三是決策者要努力提高自身的修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，不斷開闊自己的視野。俗話說：看的遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn)，一樣道理，領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和視野決定著企業(yè)的未來方向和成就。

四是要加強(qiáng)企業(yè)的信息流管理，信息是企業(yè)進(jìn)行決策的理性參考，不系統(tǒng)和不準(zhǔn)確的信息都可能導(dǎo)致決策的失誤，信息流的管理包括：產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息等等。

2、管理流程的優(yōu)化。

為什么我們開始重視流程，因?yàn)榱鞒炭梢宰屍髽I(yè)的管理更加有序和高效，流程優(yōu)化的原則就是減少環(huán)節(jié)提高效率;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)參與，減少個(gè)人英雄主義。包括決策流程，每一個(gè)部門和每一項(xiàng)工作的運(yùn)營流程都需要給予重視。

結(jié)：其實(shí)企業(yè)的成本不光存在于外部(市場(chǎng)投入和營銷之處)，更是存在于內(nèi)部，效率低下也一樣隱形的消耗了大量的成本，改進(jìn)流程一樣可以提高企業(yè)的盈利水平。

3、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的管理。

首先建立一套規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)流程，從品牌規(guī)劃到開發(fā)計(jì)劃、概念研發(fā)、再到包裝設(shè)計(jì)和后續(xù)生產(chǎn)，必須由原來的隨意性操作變?yōu)橐?guī)范性流程化運(yùn)作，一是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，二是提高產(chǎn)品開發(fā)的效率。

其次是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理：供應(yīng)環(huán)節(jié)主要是供應(yīng)物料的質(zhì)量和速度;生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要是質(zhì)量和效率，質(zhì)量當(dāng)然不用說，就是產(chǎn)品的品質(zhì)，一方面是技術(shù)質(zhì)量的穩(wěn)定性(技術(shù)層面)，二是包裝物料的質(zhì)量把關(guān)(瓶子的清潔、包裝的顏色和材質(zhì)質(zhì)量、完好性等);另一方面是生產(chǎn)效率，從速度層面自不必說，這主要依靠工人的技術(shù)水平和生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)金化程度，重要的一點(diǎn)是對(duì)成品率的控制，比如庫存管理環(huán)節(jié)、裝卸、運(yùn)輸?shù)热菀壮霈F(xiàn)破損的環(huán)節(jié)。

4、培養(yǎng)自己的企業(yè)文化。

其實(shí)文化是一個(gè)很空泛的概念，但是企業(yè)的長期也發(fā)展必須依賴于一定的企業(yè)文化。過去我們對(duì)于文化的理解太過膚淺和片面——單純的認(rèn)為企業(yè)文化就是喊幾個(gè)口號(hào)，提煉幾個(gè)理念，再或者就是追溯一下企業(yè)的歷史，找一些可以作為說辭的典故。

其實(shí)，文化的表現(xiàn)應(yīng)該是一種做事的風(fēng)格或習(xí)慣。比如中國人的中庸之道，這才是一種文化，大家不用天天喊口號(hào)，但是已經(jīng)成為思想意識(shí)里的一種做事的習(xí)慣或準(zhǔn)則。

企業(yè)文化的形成有賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格和習(xí)慣，就像《亮劍》所探討的一樣。在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人風(fēng)格和習(xí)慣的帶動(dòng)下，這種風(fēng)格和習(xí)慣成了團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和習(xí)慣，而這種風(fēng)格和習(xí)慣會(huì)代代傳承，無論團(tuán)隊(duì)如何擴(kuò)張，無論發(fā)展到什么時(shí)候，都會(huì)保持其精髓，這種精髓就是企業(yè)的文化。

結(jié)：其實(shí)企業(yè)要想提升管理能力并非難事，盡管我們說制定戰(zhàn)略不能設(shè)立標(biāo)桿，但是在提升管理水平和運(yùn)營效率是永遠(yuǎn)有標(biāo)桿可循的，因?yàn)椴还苁且粋€(gè)行業(yè)還是整個(gè)企業(yè)界，走在前列的只是少數(shù)的幾個(gè)，后來者大都可以以他們?yōu)闃?biāo)桿，通過學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)，但學(xué)習(xí)不等于照搬，而是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的不斷改進(jìn)和優(yōu)化學(xué)習(xí)。

快銷品行業(yè)不同于高科技行業(yè)，高科技行業(yè)有技術(shù)壁壘，比如微軟、英特爾等，可以技術(shù)為支點(diǎn)建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但快銷品行業(yè)就不同，品牌、營銷團(tuán)隊(duì)、企業(yè)資源等都是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。

團(tuán)隊(duì)升級(jí)也在企業(yè)管理的范疇之內(nèi)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，所以我們特別進(jìn)行說明。團(tuán)隊(duì)的升級(jí)需要從三個(gè)方面入手。

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理：主要內(nèi)容就是企業(yè)要建立一套完善的招聘、任用機(jī)制，清晰而科學(xué)的部門設(shè)置和劃分，明確的職能劃分以及科學(xué)的作業(yè)流程。

2、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升：首先圍繞各部門和職位，設(shè)立該職位的能力(知識(shí)、素質(zhì)和技術(shù))勝任模型，包括通用能力和專業(yè)能力。然后對(duì)各職能人員的能力現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估的基礎(chǔ)開展持續(xù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、自我提升等。其中最關(guān)鍵的是讓每一個(gè)人找到自己的能力短板，明確提升目標(biāo)，才能進(jìn)行有效的能力提升，以達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能力提升可以有很多種方式，不一定非要是集體坐在會(huì)議室里進(jìn)行培訓(xùn)，比如在工作中采用“導(dǎo)師制”(一對(duì)一的輔導(dǎo))，通過在工作中進(jìn)行傳、幫、帶一樣可以達(dá)到勝任能力標(biāo)準(zhǔn)。

3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)：中國企業(yè)一般都要經(jīng)歷三個(gè)用人階段，即熟人階段(熟人、比較放心的，尤其是家族內(nèi)的，能力居于次要地位)，能人階段(采用在某一方面能力比較突出的人，但是職業(yè)化能力不夠，一段時(shí)間內(nèi)一兩個(gè)人決定著企業(yè)生死命運(yùn))、職業(yè)化階段(職業(yè)化經(jīng)理人，擁有系統(tǒng)的知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn))，經(jīng)過這三個(gè)階段才開始標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)走向成熟。

在這一過程中，要加強(qiáng)對(duì)中層的培養(yǎng)，中層在企業(yè)的運(yùn)營中起到承上啟下的作用，對(duì)上提供決策參考、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)下灌輸企業(yè)決策、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，所以中層才是企業(yè)的核心資源，而中層的構(gòu)成，一定是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)人，同時(shí)中層也是企業(yè)未來高層的土壤，所以必須加大力度培養(yǎng)。

俗話說條條大陸通羅馬，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的發(fā)展路徑，要提升企業(yè)的整體能力是一個(gè)長期的任務(wù)：目標(biāo)是明確的，道路就在腳下，怎么走是自己說了算。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十四

現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和，出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求;現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化;競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整，使之進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。

戰(zhàn)略成本管理?之所以成為一種新趨勢(shì)，是因?yàn)椋?/p>

(1)它是一種實(shí)用的管理技巧，絕不是一種新流行;

(2)它是提供企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要階梯;

(3)當(dāng)管理者有效地學(xué)習(xí)并使用這種方法，將會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特的效果;

(4)它不僅能促使企業(yè)成本下降，同時(shí)也可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量;

(5)它是適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展、開展績(jī)效評(píng)估的有利工具。

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理?指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。

因此，戰(zhàn)略成本管理?從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

戰(zhàn)略成本管理?的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)(或成本領(lǐng)先)。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。近二十年來，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在戰(zhàn)略成本管理中，美國哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對(duì)于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝(在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對(duì)手更優(yōu)質(zhì)、更獨(dú)特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客)，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝(在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會(huì)有差別的情況下努力降低成本、降低售價(jià)來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過培養(yǎng)顧客對(duì)品牌的忠誠度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法實(shí)現(xiàn);而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過大量生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制等方法來實(shí)現(xiàn)。

2.戰(zhàn)略成本管理?的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國會(huì)計(jì)管理值得深思的問題。

3.建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)成本管理?的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

4.有利于更新成本管理?的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是惟一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”，提高成本效益。

從戰(zhàn)略成本管理?的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，降低成本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理服務(wù)。

戰(zhàn)略的制定過程往往都表現(xiàn)為以下幾種形式之一。

核心策劃者法

在有些公司中，往往由某一個(gè)人——企業(yè)所有者、董事長或?ceo?承擔(dān)戰(zhàn)略家和企業(yè)家的角色，他決定了核心戰(zhàn)略的主要部分或者全部戰(zhàn)略。這并不以為著最終所采用的戰(zhàn)略的所有觀點(diǎn)都來自于一個(gè)人，也不意味著所有相關(guān)的資料搜集與分析都由一個(gè)人完成；戰(zhàn)略制定者也可能需要與其下屬人員進(jìn)行廣泛的討論，與具體部門的人員共同進(jìn)行分析。但采用這種方法制定戰(zhàn)略意味著由一個(gè)人負(fù)責(zé)完成戰(zhàn)略展望和戰(zhàn)略的主導(dǎo)策劃，這個(gè)人親自協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定過程，對(duì)最終所采用的戰(zhàn)略有著重要的影響。小型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、合伙企業(yè)和家庭所有制企業(yè)所采用的戰(zhàn)略幾乎完全是所有者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人觀察和評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略展望及其商業(yè)判斷的結(jié)果——或許部分重要的職員、外部顧問也會(huì)發(fā)揮一點(diǎn)作用。

如果負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定的主要人對(duì)于想那里發(fā)展、如何達(dá)到這一目的等問題有著深刻的理解和認(rèn)識(shí)的話，高度集中的戰(zhàn)略制定方法就比較適用。核心策劃者法的不足之處在于，所制定的戰(zhàn)略的質(zhì)量在很大程度上取決于戰(zhàn)略制定者的敏感性及其戰(zhàn)略判斷。在那些擁有多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線的企業(yè)中，這種方法也容易失敗，因?yàn)楣镜膽?zhàn)略制定需要考慮到許多細(xì)節(jié)上的問題，以至于個(gè)人無法協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定的整個(gè)過程。

授權(quán)法

在采用授權(quán)法的情況下，?ceo?將大部分戰(zhàn)略制定權(quán)委托給他認(rèn)為可以信任的下屬、負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元和部分的直線管理人員、公司內(nèi)部具有較高知識(shí)水平和能力的人員、對(duì)某一流程或職能擁有一定權(quán)利的自我?i?導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)，或者聘請(qǐng)外部顧問團(tuán)隊(duì)專門幫助制定新的戰(zhàn)略。將主要的戰(zhàn)略組成要素的集體討論、分析和策劃工作以及有關(guān)戰(zhàn)略的`大部分細(xì)節(jié)工作委托給他人完成，這種做法使得公司內(nèi)部具有專業(yè)知識(shí)與技能、了解競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的管理人員和員工能夠廣泛參與到戰(zhàn)略制定的過程中來——這對(duì)那些擁有多種產(chǎn)品、開展多種業(yè)務(wù)并且其經(jīng)營范圍相當(dāng)廣闊或發(fā)展相當(dāng)迅速的企業(yè)來說，是一種明顯的優(yōu)勢(shì)。公司經(jīng)營所涉及的產(chǎn)品、行業(yè)越多，地理區(qū)域越廣，公司總部的管理者越傾向?qū)?zhàn)略決策權(quán)委托給掌握顧客第一手資料的人——這些人能夠更好地使公司戰(zhàn)略與不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)條件相適應(yīng)。市場(chǎng)的變化速度越快，就越有必要將制定戰(zhàn)略的責(zé)任委托給能夠快速采取行動(dòng)的直線管理者。

授權(quán)法的最大缺陷是在戰(zhàn)略制定過程中，可能缺乏充分的從上到下的指導(dǎo)，缺乏高層管理者的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)。直線管理者通常并沒有足夠?qū)挼囊暯呛徒?jīng)驗(yàn)，以制定出能夠?qū)井a(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的戰(zhàn)略。并且，有些情況下，較低層次的管理者為了安全起見，往往采用保守的、中庸式的戰(zhàn)略，而不采用大膽的、創(chuàng)造式的戰(zhàn)略。

第二個(gè)不足之處在于，戰(zhàn)略制定是否成功取決于組織中更低層次人員的商業(yè)談判和戰(zhàn)略制定技巧。例如，組織下屬成員在戰(zhàn)略判定過程中可能會(huì)更多地關(guān)注如何應(yīng)對(duì)公司當(dāng)前所面臨的問題，而不是找到合適的公司定位或更科學(xué)地利用公司現(xiàn)有的資源，更好地把握明天的機(jī)會(huì)。這些人可能沒有足夠的影響力，也沒有意愿和傾向去思考對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略的主要方面進(jìn)行調(diào)整。

第三個(gè)不足之處在于，授權(quán)容易給人造成錯(cuò)誤的暗示：戰(zhàn)略的制定不怎么重要，不值得?ceo?為此付出大量的時(shí)間和精力。

在負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略的群體在戰(zhàn)略制定過程中陷入分歧或者出現(xiàn)了方向性錯(cuò)誤的情況下，如果管理者遠(yuǎn)遠(yuǎn)避開戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定過程，這也是錯(cuò)誤的。

授權(quán)法可能面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)是最終所形成的戰(zhàn)略可能會(huì)受到某些富有影響力的下屬成員、某個(gè)強(qiáng)大的職能部門或者多數(shù)人組成的聯(lián)盟的影響——如果采用某種他們共同認(rèn)可的戰(zhàn)略，他們將形成共同利益。

團(tuán)隊(duì)合作法

團(tuán)隊(duì)合作法是一種折中的方法。在采用這種方法時(shí)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策的管理者可充分利用一些關(guān)鍵的同級(jí)人員和下屬人員所提供的幫助和建議，制定出得到多數(shù)人認(rèn)可的戰(zhàn)略。

內(nèi)部創(chuàng)新法

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十五

我們?cè)趶V告宣傳上應(yīng)該逐步形成我們自身的品牌內(nèi)涵。我們要將我們的品牌文化加入各項(xiàng)宣傳方式以及活動(dòng)中去。

校進(jìn)行職場(chǎng)情商的宣傳，講授職場(chǎng)情商在日常工作中的重要性。讓學(xué)生更能體驗(yàn)到在當(dāng)今日益激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中職場(chǎng)情商的重要性。

現(xiàn)場(chǎng)模擬：公司可以請(qǐng)講師設(shè)計(jì)公司中經(jīng)常出現(xiàn)的意外情況

讓學(xué)員親自參與其中處理.然后再由講師當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行講解,以及宣傳職場(chǎng)情商在日常工作中的重要性.在處理這些突發(fā)情況的過程中,學(xué)員勢(shì)必會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的不足,隨之講師的講解更加會(huì)促進(jìn)他們對(duì)未來職場(chǎng)情商的重要性的更深層次的了解.

我們采取以點(diǎn)擴(kuò)面的發(fā)展戰(zhàn)略，首先立足于天津商業(yè)大學(xué)校

園，逐步發(fā)展并完善公司的經(jīng)營項(xiàng)目，打造出企業(yè)的品牌文化，

然后套用相同的模式覆蓋天津各大高校，最終目標(biāo)要形成全國范圍內(nèi)的大學(xué)職場(chǎng)情商培養(yǎng)和藝術(shù)培訓(xùn)的“新東方”！

公司各時(shí)期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及目標(biāo)：（一個(gè)運(yùn)行周期）

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十六

1.活動(dòng)背景:父母給了我們生命，把我們帶到這個(gè)五彩繽紛的世界，全身心的愛著我們，教會(huì)我們做人做事，在我們最需要幫助的時(shí)候給予我們最大的支持和溫暖，步入老年之后，年邁體弱，孤獨(dú)多病，甚至生活不能自理的他們，應(yīng)得到我們及社會(huì)的關(guān)愛和幫助，身為青少年的我們，關(guān)愛老年朋友，更是義不容辭的。

2.活動(dòng)名稱：愛心之旅----走進(jìn)xx敬老院。

3.活動(dòng)主題：“心連心”弘揚(yáng)中華敬老愛老的傳統(tǒng)美德，我們和老人們心連心!

4.活動(dòng)主辦方：xx凱文志愿者總隊(duì)。

主要負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人:xxx。

5.活動(dòng)地點(diǎn)：明水敬老院。

6.活動(dòng)時(shí)間：待定。

7.經(jīng)費(fèi)來源：公共策劃部拉贊助。

8.活動(dòng)的目的及意義：

(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會(huì)的溫暖。

(2)增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，讓大家了解社會(huì)，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學(xué)會(huì)關(guān)愛，學(xué)會(huì)感恩。

(3)喚起社會(huì)的老齡意識(shí)，保護(hù)老年人的合法權(quán)益，強(qiáng)化對(duì)老人尊敬關(guān)愛意識(shí)。

(1)提前聯(lián)系好敬老院，取得對(duì)方負(fù)責(zé)人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開展活動(dòng)。

(2)志愿者培訓(xùn)：邀請(qǐng)敬老院工作人員來校做培訓(xùn)工作。

(3)制定出一張時(shí)間安排計(jì)劃表，為每一位志愿者劃分責(zé)任，形成系統(tǒng)的志愿流程。

(暫定為每周日下午兩點(diǎn)到四點(diǎn)半)。

(1)每三個(gè)志愿者為一組為當(dāng)日獨(dú)自待在房間的空巢老人做家務(wù)，陪老人聊天回憶美好的往事和討論他們感興趣的話題。注意傾聽，捶背要有經(jīng)驗(yàn)。與老人聊天時(shí)避免一些有礙老人情緒的話題，另外，主動(dòng)開啟話題，避免冷場(chǎng)。(事先挑選有這方面潛質(zhì)的志愿者)。

(2)與老人們下棋、打牌等娛樂活動(dòng)。(依照不同老人的性格組織相關(guān)活動(dòng))。

(3)為敬老院的老人們表演節(jié)目、開聯(lián)歡,進(jìn)行一些適合老年人朋友的小游戲。

(4)每個(gè)同學(xué)去收集一些適合老年人的生活笑話。收集一些冬天的健康保健知識(shí)和養(yǎng)生之道，介紹一些方便實(shí)用生活小竅門和健康知識(shí)。

(5)談?wù)勛罱氖称钒踩珕栴}以及國內(nèi)和國際的新聞及有趣的新聞。

(6)全部活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)參加者和老人告別，并合影留念。

(7)在特殊節(jié)假日(如清明、端午等傳統(tǒng)節(jié)日)探望慰問老人。

(1)參加活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)在指定地點(diǎn)集合，必須服從安排，有特殊原因無法參加者，請(qǐng)及時(shí)轉(zhuǎn)告該活動(dòng)的負(fù)責(zé)人員。

(2)各項(xiàng)活動(dòng)開展落實(shí)到具體人，分工明確。每次活動(dòng)要有一名考核部的項(xiàng)目監(jiān)督員，負(fù)責(zé)活動(dòng)中的監(jiān)督管理和志愿者服務(wù)的時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)。每次活動(dòng)需宣傳部記錄人員一名，負(fù)責(zé)活動(dòng)的拍攝及詳情記錄。

(3)每周日的實(shí)踐活動(dòng)人數(shù)為八到十人。若有文藝節(jié)目表演人數(shù)不定。(待定)活動(dòng)前為每一名志愿者配延河之星志愿者衣帽。并按活動(dòng)參加人數(shù)落實(shí)交通工具的借還。

(4)下午隊(duì)員們的就餐將不作安排，有隊(duì)員們自備干糧。

(5)與敬老院的負(fù)責(zé)人協(xié)商好各項(xiàng)工作的開展所需以及應(yīng)該注意的問題，比如，老人的平時(shí)愛好，習(xí)慣，性格，有什么病情或者需要機(jī)會(huì)的。

(6)進(jìn)入敬老院，見到老人一定要微笑打招呼，這是對(duì)老人的一種尊重與認(rèn)可。與老人交談時(shí)要盡量的去傾聽他們，要引導(dǎo)老人多講述他們的往事。清掃房間時(shí)一定要將物品放回原處，不要改變它們的原來布局。

(7)有些老人年紀(jì)比較大，會(huì)有老年癡呆的癥狀，老人可能會(huì)說些聽不懂的話，大家只須答應(yīng)。老年人可能會(huì)有耳背的，大家注意說話速度。

(8)文藝演出中老人安全問題以及天氣變化情況要注意。

對(duì)于天氣情況要提前做好預(yù)防措施(如帶傘)，若天氣惡劣而改變計(jì)劃，將會(huì)及時(shí)通知。

對(duì)于突發(fā)事件(比如老人昏倒，或者感覺不舒服)等，能做出相應(yīng)的應(yīng)急措施，需要志愿者有基本的醫(yī)療常識(shí)。

活動(dòng)準(zhǔn)備所需:記錄老人心得及自己體會(huì)的筆記本和筆(30元)。

應(yīng)急藥品(40元)。

文藝演出所需經(jīng)費(fèi)：待定。

合計(jì)72元。

沖洗照片做成展板等(50元)。

活動(dòng)后的心得記錄成冊(cè)以供宣傳(50元)。

合計(jì)100元。

總計(jì)220元。

(1)每次活動(dòng)都要記錄下進(jìn)程和出現(xiàn)的問題，不斷完善和調(diào)整。

(2)將進(jìn)行志愿者的考核，獎(jiǎng)懲和優(yōu)秀志愿者的選拔，使志愿活動(dòng)規(guī)范化。

(3)每一位志愿者對(duì)志愿活動(dòng)寫下自己的心得和愿景。

(1)制作本次大型活動(dòng)的展板以供宣傳。

(2)將活動(dòng)照片和優(yōu)秀文章上傳至網(wǎng)站。

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