讀后感是對(duì)于書籍思想的消化和吸收，通過(guò)書寫我們可以更好地理解和應(yīng)用書中的思想。讀后感的寫作要點(diǎn)包括對(duì)書中的情節(jié)、人物、語(yǔ)言以及背后的意義進(jìn)行深入思考。如果你對(duì)讀后感的寫作感到迷茫，或許以下的范文能給你一些方向和靈感。
沉浮史玉柱讀后感篇一
在中國(guó)商界里，史玉柱可以說(shuō)是一個(gè)傳奇人物了，創(chuàng)業(yè)之初，他帶著自己獨(dú)自開發(fā)的m-6401漢卡來(lái)到深圳，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。從最開始的巨人漢卡賺的第一桶金，到5年時(shí)間內(nèi)躋進(jìn)國(guó)內(nèi)財(cái)富榜第8位。后來(lái)因?yàn)閯?chuàng)辦巨人大廈導(dǎo)致出現(xiàn)危機(jī)，讓他負(fù)債2.5億元。史玉柱沒有被“負(fù)豪”打倒，僅一年過(guò)后，他又靠腦白金從新站起來(lái)了，并還清了所有債務(wù)。此后賣掉腦白金和黃金搭檔于04年涉足網(wǎng)絡(luò)游戲，其身價(jià)一舉突破500億元。
讀完《史玉柱傳奇》這本書，我除了對(duì)史玉柱感到佩服外，也品味到了一種堅(jiān)強(qiáng)、執(zhí)著、務(wù)實(shí)的精神。一種對(duì)事業(yè)的無(wú)限向往和執(zhí)著追求，和企業(yè)家那種執(zhí)著、誠(chéng)實(shí)、勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。
一、教訓(xùn)讓人成長(zhǎng)。
史玉柱創(chuàng)業(yè)的第一階段可以說(shuō)非常成功，從做軟件開發(fā)到保健品市場(chǎng)，到涉足房地產(chǎn)市場(chǎng)。史玉柱是一位非常有眼光、膽識(shí)、決斷的商業(yè)奇才。從他研究毛澤東軍事思想并運(yùn)用到企業(yè)管理，到他攻城虐地，殺出一片屬于自己的天地，無(wú)不彰顯他的商業(yè)才能。
然而，史玉柱也是凡人，他同樣也有年輕人共有的弱點(diǎn)：激進(jìn)、浮躁、狂妄。這個(gè)弱點(diǎn)最終導(dǎo)致他在事業(yè)上栽了大跟頭——欠債2.5億。
史玉柱的成功并不在于年紀(jì)輕輕就成為富豪，而是在他跌到人生低谷，在看似人生毫無(wú)希望的時(shí)候，能夠從新調(diào)整狀態(tài)，從新起航，并且吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，輕裝上陣，還清了債務(wù)，再一次成為中國(guó)商界叱咤風(fēng)云的人物。
二、人生需要貴人。
2.5億，并迅速做大，靠的就是他講信用、靠的就是修身立本的品性。信用是企業(yè)的立身之本，守住信用就能守住客戶，如果你欠了人家錢你不還，一個(gè)人背著污點(diǎn)做事的話，不可能成就什么大事。
史玉柱從一無(wú)所有到億萬(wàn)身家，到一夜負(fù)債2.5億，到再次崛起，他在商業(yè)中的沉浮本身就是一個(gè)傳奇！破產(chǎn)時(shí)他沒有倒下，沒有逃避，而是坦然面對(duì)生活，吸取教訓(xùn)，找準(zhǔn)了自己的定位，從頭再來(lái)，承擔(dān)起自己所需承擔(dān)的責(zé)任。如果說(shuō)他第一次的崛起是偶然，那么他的再次崛起就是必然。他很好的詮釋了一個(gè)強(qiáng)者的商界沉浮，就如他巨人公司的名字一樣，他是思想上的巨人!
沉浮史玉柱讀后感篇二
人世間發(fā)生的事情總是循環(huán)著的，你總會(huì)在某一時(shí)期想起很久以前的另一時(shí)期，雖然提醒你的可能是各種東西，比如一篇文章。
要不是看到語(yǔ)文課代表的這篇文章，想起那一年還不知會(huì)在什么時(shí)候。它讓我想起高一那年的很多同學(xué)和很多事情，先簡(jiǎn)單回憶一下下吧。
第一件案子：當(dāng)時(shí)我們宿舍的人才有一個(gè)共同愛好叫睡懶覺，可當(dāng)時(shí)學(xué)校偏偏跟我們作對(duì)，每天還要讓當(dāng)值老師填表（每天一張），記錄關(guān)于該堂課上誰(shuí)遲到誰(shuí)早退誰(shuí)缺勤誰(shuí)睡覺。因?yàn)槲覀兌际且蝗郝犜挼暮⒆?，所以平時(shí)上課很少遲到早退的，雖然成績(jī)不是那么那么理想。但是睡覺作為我們經(jīng)常引以為榮的愛好，必須認(rèn)真貫徹的執(zhí)行其根本宗旨，我們的宗旨是：多睡一秒是一秒，多睡一早會(huì)更好！為了能安全睡懶覺并且可以瞞天過(guò)海，我們的智能團(tuán)成員充分發(fā)揮自己的想象力，真是皇天不負(fù)苦心人，集思廣益得一妙計(jì)：早上吃飯時(shí)間，由一人負(fù)責(zé)把風(fēng)，兩人負(fù)責(zé)悄悄潛入辦公室“拿來(lái)”幾張考勤表做替換之用，由我負(fù)責(zé)模仿老師字跡。幾次下來(lái)都沒被發(fā)覺，我們一邊偷偷睡著懶覺，一邊為自己高超的智慧和技巧感到欣慰。在這里，每個(gè)人的能力都得到了的.高水平的發(fā)揮。作為行動(dòng)的策劃者和執(zhí)行者，我現(xiàn)在想起還是那樣的佩服自己！
第二件案子：當(dāng)時(shí)我們宿舍的人才還有一個(gè)共同的愛好叫打籃球。那天是星期六，我們照常用自己的聰明才智和老師斗智斗勇，早自習(xí)一起睡覺，中午四節(jié)課的前兩節(jié)不小心又趴在桌在上睡著了，第三節(jié)課本是英語(yǔ)課，但是換成了體育課，是昨天英語(yǔ)老師說(shuō)要換的。我們多么熱愛籃球啊，就像熱愛自己的家鄉(xiāng)一樣！一下課，我們抱著籃球飛奔球場(chǎng)，脫去外套就pk起來(lái)。一會(huì)兒上課鈴響了，可是沒看到我們班的同學(xué)，一想肯定又在上英語(yǔ)課了，因?yàn)檫@樣的事情已經(jīng)不是第一次發(fā)生了，用腳趾頭都能想出來(lái)。我們多么熱愛籃球啊，管他上什么課呢，管他有沒有人來(lái)啊，我們還是那樣肆無(wú)忌憚的揮灑著現(xiàn)在想起稍顯稚嫩的熱情，大聲喊著叫著蹦著跳著追著趕著。后來(lái)英語(yǔ)老師實(shí)在拿我們沒辦法便索性將我們的反動(dòng)事跡告訴了班主任，為了表示友好，班主任說(shuō)：“要是你們誰(shuí)能罰球十中八可以免受處罰，敢不敢？”我們當(dāng)時(shí)以為班主任生氣了，沒人說(shuō)敢，后來(lái)又說(shuō)“十中六就行，有沒有人敢？”現(xiàn)在想起來(lái)后悔的手癢癢，當(dāng)時(shí)真應(yīng)該賭一下，因?yàn)榱P不進(jìn)還是同樣的受罰，與其任人宰割，倒不如反擊一把。后來(lái)老師看沒人敢接受挑戰(zhàn)，又說(shuō)，“既然你們這么熱愛運(yùn)動(dòng)，那就去跑步吧！物理課不用上了，跑到下課為止。（班主任帶物理課）說(shuō)完，我們敢作敢當(dāng)，跑了一整節(jié)課，現(xiàn)在想起，還會(huì)直呼過(guò)癮。
青春時(shí)期的叛逆人人都有，我想上面兩個(gè)案例算是我的青春時(shí)期叛逆的一個(gè)縮影吧！
人這種東西，都是有虛榮心的，程度不同而已。虛榮心是用來(lái)滿足的，我的虛榮心這一次被滿足了，深深的滿足。不是因?yàn)楸槐頁(yè)P(yáng)和認(rèn)可，而是被同學(xué)記起，被拿來(lái)說(shuō)事，被當(dāng)成一個(gè)榜樣――至少在我看來(lái)是這樣。一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)不是某個(gè)人說(shuō)了算，一個(gè)人只能代表自己，當(dāng)然客觀的評(píng)價(jià)我更喜歡接受。
我喜歡與文字打交道，寫寫隨筆，練練楷書，讀讀詩(shī)詞，看看散文。算是個(gè)人愛好吧，從小至今，我有意無(wú)意的堅(jiān)持著自己的愛好，對(duì)事物有看法有想法的時(shí)候就想說(shuō)幾句，因此空間就留下了為數(shù)不多的文章幾十篇，包括一些小詩(shī)。心情不好的時(shí)候拿起筆來(lái)?yè)]兩筆，不管是鋼筆還是毛筆，有紙有筆活著就有勁。
我自以為無(wú)所謂的堅(jiān)持，在原文中與另外同學(xué)的對(duì)比倒顯得那樣的不易和堅(jiān)韌。我本是不喜歡與人比較的，因?yàn)槿说淖员白载?fù)都源于比較，這都是不健康的心理，活出真實(shí)的自己就好，我喜歡瀟灑自由無(wú)拘無(wú)束的生活。只是現(xiàn)實(shí)不同，你可以不比較，上司會(huì)論功行賞；你可以不比較，公司會(huì)考核評(píng)優(yōu)；你可以不比較，朋友心中也分三六九等。
其實(shí)，那種感覺是突然間醒悟，好似山重水復(fù)柳暗花明，我們很多人都在有心無(wú)心的堅(jiān)持著自己的堅(jiān)持，甚至隨著時(shí)間的久遠(yuǎn)淡忘了最初的動(dòng)機(jī)。但是，親愛的朋友，不要放棄！夢(mèng)想也好！習(xí)慣也好！愛好也好！既然這么些年都堅(jiān)持了下來(lái)，那就繼續(xù)堅(jiān)持下去――從少不更事到龍鐘耄耋。
從今以后，我不再以無(wú)所謂的態(tài)度對(duì)待自己的堅(jiān)持，我只是習(xí)慣了，愛上了，就再也戒不掉。
時(shí)光流轉(zhuǎn)，歲月沉浮。但愿花甲之年，除了滄桑掛滿臉龐，我―還是當(dāng)年的我，你―還是我初見時(shí)的你。
――――文濤圖書館記11.10.28。
沉浮史玉柱讀后感篇三
首先要感謝常老師推薦的這本關(guān)于我國(guó)a股十年上市歷程的書籍，通過(guò)深入的閱讀，我不僅溫習(xí)了之前學(xué)過(guò)的理論知識(shí)，了解了一個(gè)公司從決定上市到最終在市場(chǎng)上掛牌交易所走的歷程，更重要的是對(duì)這些公司在上市過(guò)程中的喜怒哀樂，對(duì)監(jiān)管層“嚴(yán)父式”管理，對(duì)我國(guó)投資者浮躁的投機(jī)心態(tài)有了深入的了解，收益良多。
這本書時(shí)間跨度從2004年到2014年，正是我國(guó)從證監(jiān)會(huì)的核準(zhǔn)制向市場(chǎng)化的注冊(cè)制艱難轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史時(shí)期。作者以時(shí)間為序，精心摘選了大量的企業(yè)上市案例，以案例的形式向讀者生動(dòng)形象的展示了這十年間我國(guó)a股的悲歡離合。雖然書里有較多的專業(yè)詞匯，閱讀起來(lái)相對(duì)還是有門檻的，但正是由于作者這種嚴(yán)肅專業(yè)、力求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶懽鲬B(tài)度，使這本書避免了成為人們看過(guò)一遍就扔一邊的暢銷書，而是成為了一本應(yīng)當(dāng)在書架上長(zhǎng)期保存并反復(fù)研讀的書籍，讓這本書成為中國(guó)資本市場(chǎng)的記憶。
04年的我國(guó)資本市場(chǎng)尤其是a股市場(chǎng)還處于證監(jiān)會(huì)的嚴(yán)格監(jiān)管之下，企業(yè)上市不僅要滿足《公司法》、《證券法》的相關(guān)要求，而且還要通過(guò)證監(jiān)會(huì)的審核，這個(gè)過(guò)程少則3個(gè)月多則一兩年。但盡管如此，還是有許多企業(yè)爭(zhēng)先恐后擠破了頭在證監(jiān)會(huì)排隊(duì)等待審核上市。這是因?yàn)槠髽I(yè)一旦獲準(zhǔn)上市，不僅大大充實(shí)了資本金，有助于企業(yè)更大規(guī)模的生產(chǎn)和投資，而且極大的提高了企業(yè)的知名度，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工商銀行2006年a+h股上市使得原本凈資產(chǎn)為-5081.63億元的效益堪憂企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身為年復(fù)核增長(zhǎng)率27.6%，2013年開始蟬聯(lián)英國(guó)《銀行家》年度全球1000家大銀行榜首的明星企業(yè)。蘇寧電器從上市之前的全國(guó)41家門店，全年銷售額60.34億元，飛躍式發(fā)展為2007年市值突破1000億，2011年全國(guó)門店數(shù)超過(guò)1600家，全年銷售額1700多億的中小板第一股。這就是上市的魔力：一家具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的公司，在登陸資本市場(chǎng)之后迅速實(shí)現(xiàn)了騰飛。資本市場(chǎng)為其發(fā)展提供了資金助力，同時(shí)也增強(qiáng)了品牌效應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司知名度和美譽(yù)度逐年提升，創(chuàng)始股東一度成為行業(yè)首富，參與其中的投資者賺得盆滿缽滿，為其服務(wù)的投資銀行和其他中介機(jī)構(gòu)也從中分了一杯羹，簡(jiǎn)直是完美的上市造富效應(yīng)案例。然而正是因?yàn)樯鲜匈Y源的稀缺性和公司上市之后巨大的現(xiàn)實(shí)利益，導(dǎo)致許多不符合上市標(biāo)準(zhǔn)的公司也要力爭(zhēng)上市，審核一次不過(guò)再申請(qǐng)一次，直到成功上市為止。甚至有的公司為了上市進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，謊報(bào)業(yè)績(jī)，有部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所也為企業(yè)的造假出謀劃策。中小板造假第一股—綠大地便是典型的代表，該公司通過(guò)篡改交易數(shù)據(jù)，謊報(bào)營(yíng)業(yè)收入，虛增投資項(xiàng)目等方式欺詐發(fā)行股票。但是由于我國(guó)法律對(duì)此行為缺乏嚴(yán)厲的處罰，導(dǎo)致違法獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，使得造假獲準(zhǔn)上市在我國(guó)資本市場(chǎng)上長(zhǎng)期存在。此外，我國(guó)股票市場(chǎng)缺乏正確的退市機(jī)制也助長(zhǎng)了這類企業(yè)欺詐上市的行為。甚至我國(guó)資本市場(chǎng)長(zhǎng)期存在一種匪夷所思的現(xiàn)象：造假的直接責(zé)任人在受到法律上不痛不癢的罰款和有期徒刑等刑罰之后，仍然可以憑借持有的股份在二級(jí)市場(chǎng)上套現(xiàn)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益。為了遏制這種破壞規(guī)則的行為，需要多方面共同努力，首先，要通過(guò)法律手段來(lái)懲罰這種違法行為，使其付出與違法所得相稱的懲罰，增大其違法成本；其次，完善市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的事前審核并不能篩選掉那些精心作假等待上市的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)現(xiàn)從核準(zhǔn)制向注冊(cè)制的過(guò)渡，證監(jiān)會(huì)只需確保企業(yè)上市材料的及時(shí)性和完整性，以及做好事后的懲罰，至于企業(yè)的資質(zhì)如何，會(huì)給市場(chǎng)上的投資者帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)不是證監(jiān)會(huì)所要考慮的內(nèi)容，把對(duì)企業(yè)的分析評(píng)價(jià)交由市場(chǎng)的投資者去做。
在我國(guó)的a股市場(chǎng)上，證監(jiān)會(huì)更多的是扮演一個(gè)父親的角色，為投資者層層把關(guān)，通過(guò)核準(zhǔn)制進(jìn)行事前審查?？墒沁@樣做的結(jié)果如何呢？回顧我國(guó)a股十年上市歷程，涉嫌造假上市的企業(yè)屢禁不止，盡管證監(jiān)會(huì)為遏制造假、打擊造假行為出臺(tái)了一個(gè)又一個(gè)新規(guī)定，規(guī)范了一個(gè)又一個(gè)行為，但效果不盡如人意。有虛構(gòu)收入類造假的萬(wàn)福生科，有成本費(fèi)用造假的國(guó)能集團(tuán)，有關(guān)聯(lián)交易造假的銀河科技，有招股說(shuō)明書造假的綠大地。僅通過(guò)對(duì)造假公司的財(cái)務(wù)報(bào)表或者招股說(shuō)明書的審核根本無(wú)法發(fā)現(xiàn)這些被精心掩蓋的問(wèn)題。只有通過(guò)對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的狀況，該行業(yè)上下游貿(mào)易的特性，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)的關(guān)聯(lián)方和關(guān)聯(lián)交易，實(shí)際控制人在公司的地位等方方面面的考察才能發(fā)現(xiàn)被掩蓋的問(wèn)題，而這些，僅憑證監(jiān)會(huì)的事前審核和事后懲罰是很難從根本上遏制住的。肖主席的驚天一問(wèn)引起了市場(chǎng)的廣泛思考，也加速了從核準(zhǔn)制向注冊(cè)制的轉(zhuǎn)變。注冊(cè)制下的監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)施形式審核，將實(shí)質(zhì)審核權(quán)交由證交所，推動(dòng)證監(jiān)會(huì)從市場(chǎng)規(guī)則的制定者向市場(chǎng)活動(dòng)的管理者是成熟市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)考慮在條件成熟時(shí)將其引進(jìn)。
我國(guó)的資本市場(chǎng)投機(jī)氛圍比較濃厚，大部分中小散戶乃至機(jī)構(gòu)投資者不關(guān)注公司的長(zhǎng)期成長(zhǎng)價(jià)值，而是醉心于研究公司股票價(jià)格上的變化。小部分投資者通過(guò)短線操作逐利本無(wú)可厚非，但當(dāng)市場(chǎng)的絕大多數(shù)參與者都僅關(guān)注股票價(jià)格本身的變動(dòng)，則反映了我國(guó)市場(chǎng)主體的不成熟。08年美國(guó)的金融危機(jī)使其股指大跌46%，卻使我國(guó)股指暴跌73%，這與我國(guó)投資者不夠成熟，不能冷靜分析市場(chǎng)變動(dòng)情況是息息相關(guān)的。此外，由于投資者自身的不夠成熟導(dǎo)致較大損失，便強(qiáng)烈呼吁政府救市的言論也反復(fù)上演。有時(shí)迫于強(qiáng)大的輿論壓力，證監(jiān)會(huì)不得不多次暫停新股發(fā)行，調(diào)整市場(chǎng)規(guī)則，而這反過(guò)來(lái)使投資者喪失了。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的寶貴機(jī)會(huì)，進(jìn)而使我國(guó)資本市場(chǎng)成長(zhǎng)之路征途漫漫。
改革不可能一帆風(fēng)順，會(huì)遇到各種各樣的挫折甚至倒退，然而為了我國(guó)資本市場(chǎng)的長(zhǎng)期良性發(fā)展，充分發(fā)揮其融資功能，要不斷改革監(jiān)管制度，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加大違法打擊力度，規(guī)范市場(chǎng)各方主體的行為。正如習(xí)總書記所言，金融是國(guó)家重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，金融制度是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性制度。只有堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革才能更好的發(fā)揮資本再分配的職能，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。
沉浮史玉柱讀后感篇四
創(chuàng)業(yè)家是一些具備創(chuàng)業(yè)特質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者，其是人類社會(huì)最稀缺的金融危機(jī)商機(jī)創(chuàng)業(yè)之一。正如熊彼特所言，創(chuàng)業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是農(nóng)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的力量源泉。1從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，任何一個(gè)充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在其前面都站著一位杰出的創(chuàng)業(yè)家，如通用汽車公司的強(qiáng)大得益于杰克。韋爾奇的改革才能;微軟公司的興盛得益于比爾。蓋茨敏銳的洞察力;松下電器的輝煌則得益于松下。幸之助杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能等。從一定程度上講，企業(yè)的發(fā)展就是創(chuàng)業(yè)家才能作用的結(jié)果。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)的主體是創(chuàng)業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)業(yè)及其不斷成長(zhǎng)的靈魂。創(chuàng)業(yè)家承擔(dān)著創(chuàng)造性決策的職責(zé)，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的角色，承擔(dān)著科學(xué)管理的職能，承擔(dān)著資源配置的責(zé)任。
創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)和品質(zhì)結(jié)構(gòu)是影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的影響也不僅體現(xiàn)在獲取商業(yè)利潤(rùn)的表層。本文結(jié)合創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)理論來(lái)探討創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)及其相關(guān)培養(yǎng)途徑，以便更好地指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)，該研究將在一定程度上豐富了創(chuàng)業(yè)理論，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
第2章創(chuàng)業(yè)者相關(guān)概念簡(jiǎn)析2。1創(chuàng)業(yè)。
盡管對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義不盡相同，但他們都共同強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)，即創(chuàng)業(yè)是一個(gè)招商銀行創(chuàng)業(yè)貸款實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，之所以被稱為一個(gè)“過(guò)程”，是因?yàn)槠髽I(yè)開張并非就萬(wàn)事大吉了，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展為成熟企業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)一直在進(jìn)行著，甚至在企業(yè)成熟之后，若產(chǎn)品、市場(chǎng)或管理問(wèn)題創(chuàng)業(yè)者困境，則仍然需要通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)使企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)。
成功創(chuàng)業(yè)是指在商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)不斷獲得滿足感與興奮感，從而也實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和創(chuàng)業(yè)理想的一種實(shí)現(xiàn)。成功創(chuàng)業(yè)的價(jià)值內(nèi)涵具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1993年史玉柱在珠海創(chuàng)辦巨人公司，僅中文手寫電腦和軟件的年銷售額即達(dá)到3。6億元，成為中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。1999年注冊(cè)建立生產(chǎn)保健類產(chǎn)品的生物醫(yī)藥企業(yè)——“上海健特生物農(nóng)民創(chuàng)業(yè)論壇有限公司”。史玉柱開始運(yùn)作“腦白金”，并且以一種奇跡般的營(yíng)銷成為保健品行業(yè)的奇跡，僅僅只用一年，“腦白金”就實(shí)現(xiàn)銷售收入2。5億元，成為保健品市場(chǎng)當(dāng)仁不讓的“龍頭”，構(gòu)建出一個(gè)屬于自己的保健品帝國(guó)。2000年12月21日注冊(cè)成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收購(gòu)巨人大廈樓花。2001年，史玉柱在上海申請(qǐng)注冊(cè)一個(gè)巨人公司，謀求上市。2004年11月18日，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立，再一次開啟了他網(wǎng)絡(luò)it生涯。2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在開曼群島正式注冊(cè)“giantnetworktechnologylimited”，此公司通過(guò)一家在英屬維爾京群島注冊(cè)名為“eddiainternationalgrouplimited”的公司控制上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的100%股權(quán)。2007年6月11日，“giantnetworktechnologylimited”正式改名為giantinteractivegroupinc。也就是現(xiàn)在上市公司的正式名稱；同時(shí)上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式更名為上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。2007年創(chuàng)業(yè)者案例分析1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司成功登陸美國(guó)紐約證券交易所，總市值達(dá)到42億美元，融資額為10。45億美元，成為在美國(guó)發(fā)行規(guī)模最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，史玉柱的身價(jià)突破500億元。53。1。2外界給予的榮譽(yù)2001年，史玉柱當(dāng)選“cctv中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。2004年，史玉柱當(dāng)選安徽黃山區(qū)人大代表。
史玉柱的傳奇經(jīng)歷告訴我們不要畏懼失敗。任何人都無(wú)法躲避失敗，成功的人成功之處很大部分就在于如何對(duì)待失敗。史玉柱曾說(shuō)：“當(dāng)巨人一步步成長(zhǎng)壯大的時(shí)候，我最喜歡看的是有關(guān)成功者的書，在巨人跌到之后，我看的全是有關(guān)失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來(lái)的力量。”面對(duì)失敗，史玉柱不斷總結(jié)，不斷完善，不斷進(jìn)步。他在迷茫的時(shí)候也要向別人虛心向別人求教，他在沮喪的時(shí)候也需要?jiǎng)e人不斷地鞭策和鼓勵(lì)。正是這種永不屈服的精神，使他能夠首先放棄安逸而平淡的仕途，又不滿足于暫時(shí)的輝煌成就，接著又不甘于失敗的低谷，最后還不駐足于失而復(fù)得的領(lǐng)地。
研究史玉柱，首先就是他的這種寶貴的精神。而這種精神也是創(chuàng)業(yè)所要求的基本素質(zhì)修養(yǎng)和心理素質(zhì)。
3。2。1準(zhǔn)備發(fā)現(xiàn)與把握機(jī)會(huì)。他用事實(shí)告訴我們，人生成功的機(jī)會(huì)不只一次，可以無(wú)數(shù)多次。悉數(shù)史玉柱所把握住的機(jī)會(huì)，做巨人漢卡的時(shí)候，他肯定不是第一個(gè)做的；做腦黃金的時(shí)候，他也不是先行者，那時(shí)候，國(guó)內(nèi)的保健品當(dāng)時(shí)已經(jīng)很火了；做腦白金的時(shí)候就更別說(shuō)，保健品市場(chǎng)可謂祖國(guó)河山一片“紅”；再后來(lái)做網(wǎng)絡(luò)游戲，那更是被人們唯恐不及的紅海。但是，他總是在這些看上去不可能的地方發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并且死死地抓住機(jī)會(huì)。而這就是我們所說(shuō)的能力和創(chuàng)新素質(zhì)。
組織能力指的是創(chuàng)業(yè)者把各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)組合起來(lái)，形成系統(tǒng)整體合力的能力。9創(chuàng)業(yè)者就是研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。為使創(chuàng)業(yè)者的組織才能發(fā)揮到最高水準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)者必須具備敏銳的判斷力，堅(jiān)韌的毅力，以及高超的管理藝術(shù)，尤其應(yīng)具備以下兩方面的能力:一方面他必須對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的事業(yè)了如指掌，有預(yù)測(cè)生產(chǎn)和消費(fèi)趨勢(shì)的能力;另一方面，他必須善于選擇合作伙伴，有組織或領(lǐng)導(dǎo)他人、駕馭局勢(shì)變化的能力?！拔沂菍W(xué)數(shù)學(xué)的，思維方式就是從a到b。一般大家可能就按通行的路走了，但是我要列出從a到b所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式?！笔酚裰鶎?duì)一位記者這樣解釋自己。10于是，有人看到，史玉柱經(jīng)常和這幫“孩子”（對(duì)員工的親切稱呼）一起打游戲，甚至是玩到天亮。如果發(fā)現(xiàn)游戲中存在問(wèn)題，即使是在凌晨三四點(diǎn)，史玉柱也會(huì)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人打電話。正是在這樣的與其說(shuō)是雇傭關(guān)系不如說(shuō)是朋友關(guān)系的相處中，史玉柱和這個(gè)20人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)逐漸融合。媒體評(píng)價(jià)說(shuō)，他不僅僅是一個(gè)工作上的老板，更是擁有共同興趣的朋友。就在無(wú)形之中，使得研發(fā)人員感受到一個(gè)商界領(lǐng)袖的魅力，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的熱愛。
創(chuàng)業(yè)成功有時(shí)并不是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是取決于一種精神狀態(tài)，取決于創(chuàng)業(yè)者的努力程度。曾被譽(yù)為中國(guó)首富的現(xiàn)任希望集團(tuán)總裁劉永好認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)家和管理人才是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打拼出來(lái)的，不僅僅是一張mba(工商碩士)文憑。他特別強(qiáng)調(diào)，要成為企業(yè)家必須吃苦耐勞，而不能只是紙上談兵。11筆者分析“拼搏”素質(zhì)應(yīng)包括以下方面內(nèi)涵:一是有強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心，能適應(yīng)新情況不斷進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)，改進(jìn)各項(xiàng)工作，社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、成就欲強(qiáng)，有創(chuàng)造激情;二是有自信豁達(dá)的心態(tài)，遇到困難不畏縮、不悲觀，堅(jiān)強(qiáng)耐挫;三是有吃苦耐勞的品格，能與伙伴、下屬并肩苦干，艱苦奮斗;四是有人格魅力，按中國(guó)傳統(tǒng)觀念看就是會(huì)做人，知書識(shí)禮，能在上司、部下、同事、關(guān)系單位及主顧之間經(jīng)常創(chuàng)造出令人滿意的工作與生活的氛圍;五是有健康的體魄，工作時(shí)能集中精力，衡量軀體健康與否的標(biāo)準(zhǔn)主要是看是否有體力精力處理好創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部管理與外部協(xié)調(diào)的工作。史玉柱說(shuō)過(guò):不能做“囚徒”的人，就不要當(dāng)企業(yè)家。5他不是說(shuō)要企業(yè)家去觸犯法律，而是說(shuō)企業(yè)家要敢于過(guò)囚徒般的日子，要有一種拼搏精神。他“關(guān)”過(guò)自己150天的“禁閉”。1990年1月，香港一家公司的金山漢卡沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，壓倒了史玉柱研究開發(fā)的m-6401漢卡。面對(duì)沖擊，史玉柱只能再做一次“計(jì)算機(jī)瘋子”。他把自己反鎖在房間里，不管外面的世界是精采還是無(wú)奈，都與他失去了聯(lián)系。除了每周下一次樓買一箱方便面外，再?zèng)]下過(guò)樓。即使春節(jié)，也是由兩臺(tái)計(jì)算機(jī)陪著過(guò)的。5個(gè)月，沒洗過(guò)一次襯衫，沒看過(guò)一次電視，沒吃過(guò)一頓可口的飯菜，靠20箱方便面支撐著。5個(gè)月煉獄般的生活，最終重新奪回了電腦市場(chǎng)。
4。1。1要有創(chuàng)業(yè)意識(shí)。創(chuàng)業(yè)意識(shí)是指在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)人起動(dòng)力作用的個(gè)性傾向，包括需要、動(dòng)機(jī)、興趣、思想、信念和世界觀等心理成分，創(chuàng)業(yè)意識(shí)支配著創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的態(tài)度和行為。10創(chuàng)業(yè)意識(shí)不是憑空形成的，也不是靠一時(shí)沖動(dòng)產(chǎn)生的，而是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中不斷磨練、積累和升華。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是一種綜合性很強(qiáng)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，它源于人的強(qiáng)烈的內(nèi)在需要，這種內(nèi)在需要是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最初的誘因和動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)需要是創(chuàng)業(yè)意識(shí)的最低層次，如果沒有創(chuàng)業(yè)的需要，就絕不可能產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)行為也決不可能形成更高層次的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。當(dāng)然僅有創(chuàng)業(yè)需要也并不一定有創(chuàng)業(yè)行為，只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)需要上升為創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)時(shí)，才能形成創(chuàng)業(yè)者竭力追求和獲得最佳效果和優(yōu)異成績(jī)的心理動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)需要是創(chuàng)業(yè)意識(shí)的最低層次，如果沒有創(chuàng)業(yè)的需要，就絕不可能產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)行為也決不可能形成更高層次的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)就是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者從事創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)所必備的積極的心理狀態(tài)和動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)理想是創(chuàng)業(yè)意識(shí)的高級(jí)形式，是創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)奮斗目標(biāo)向往和追求的，較為穩(wěn)定和持久的心理品質(zhì)，有了創(chuàng)業(yè)理想即創(chuàng)業(yè)意識(shí)，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行為就會(huì)充滿朝氣和活力，產(chǎn)生克服艱難險(xiǎn)阻的大無(wú)畏精神，使創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持不解，勇往直前。
4。1。2要有創(chuàng)造性思維。創(chuàng)造性思維素質(zhì)是指能夠以較高的質(zhì)量和效率獲取知識(shí)，并能根據(jù)市場(chǎng)需求靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)開發(fā)出新產(chǎn)品和新技術(shù)的思維方式。12創(chuàng)造性思維素質(zhì)不僅注重對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力，更強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
4。1。3學(xué)會(huì)科學(xué)管理。創(chuàng)業(yè)者不僅要精通本專業(yè)的知識(shí)，更需要具備經(jīng)濟(jì)頭腦和管理素質(zhì)。科技必須應(yīng)用于生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)必須適應(yīng)市場(chǎng)需要。在這一過(guò)程中，開發(fā)、生產(chǎn)和銷售必須符合市場(chǎng)原則和機(jī)制，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能，這必然涉及到資源配置、預(yù)測(cè)決策、經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)核算、成果轉(zhuǎn)讓、成本費(fèi)用等一系列經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)目標(biāo)是要追求利潤(rùn)最大化，在這一目標(biāo)引導(dǎo)下，企業(yè)不僅要靠產(chǎn)品技術(shù)來(lái)追求效益，更要靠科學(xué)管理來(lái)提高效益，正所謂“管理出效益”。因此，創(chuàng)業(yè)者必須掌握現(xiàn)代管理的理念和方法，能從系統(tǒng)整體觀念出發(fā)，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化各項(xiàng)資源。4。1。4增強(qiáng)法律意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是法治經(jīng)濟(jì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步成熟與完善，法律規(guī)范已經(jīng)滲透到了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)和層面。加入wto、與國(guó)際市場(chǎng)接軌風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)股份制改造、法人治理結(jié)構(gòu)的建立以及各類新型市場(chǎng)的培育與發(fā)展都離不開法律，具備法律素質(zhì)、懂法并善于用法已是人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要元素。創(chuàng)業(yè)者必須熟悉和了解市場(chǎng)社會(huì)和企業(yè)等內(nèi)外部環(huán)境的法律法規(guī)及其運(yùn)行機(jī)制，更重要的是，要能以法律為武器，規(guī)范自己和企業(yè)的行為，保護(hù)自己和企業(yè)的合法權(quán)益。
4。1。5具有良好的心理素質(zhì)。心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的心理?xiàng)l件，由創(chuàng)業(yè)者的自我意識(shí)、氣質(zhì)、性格、情感、價(jià)值觀等心理要素構(gòu)成。12心理健康可以使人心情愉快精力充沛、頭腦敏銳、想象豐富、行為協(xié)調(diào)，可以從根本上提高工作效率，激發(fā)創(chuàng)造性。由于創(chuàng)業(yè)者致力于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特殊性，往往要求創(chuàng)業(yè)者具有與常人不同的心理?xiàng)l件，如:敢于冒創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；不懼怕創(chuàng)業(yè)失敗；對(duì)自己高度自信；能勤儉、吃苦耐勞；有強(qiáng)烈的成功欲望。這在史玉柱身上得到了出現(xiàn)體現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)，還表現(xiàn)在自信、樂觀、能夠承受一定壓力、具有較大的雄心等方面。自信心是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者取得成功的前提。特別是在從事某此前所未有的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)，其創(chuàng)業(yè)的新穎性，勢(shì)必會(huì)有一些人不理解，甚至?xí)衼?lái)冷嘲熱諷，自信心就成為創(chuàng)業(yè)者的精神支柱。自信心和樂觀是密不可分的，樂觀是自信心的支撐點(diǎn)。沒有樂觀的態(tài)度，自信就難以支持，更談不上持久。
4。1。6積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程及新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中實(shí)踐鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的積累。經(jīng)驗(yàn)之所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者具有重要意義，是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)是形成管理能力的中介，是知識(shí)升華為能力的催化劑。一個(gè)受過(guò)良好管理教育的人，只有與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，才能形成創(chuàng)業(yè)管理能力，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的能力素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的各種復(fù)雜問(wèn)題的本領(lǐng)，是創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì)的外在表現(xiàn)。它也是創(chuàng)業(yè)者整體素質(zhì)體系中的核心要素，從實(shí)踐的角度看，表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)并運(yùn)用于創(chuàng)業(yè)管理的過(guò)程。
4。1。7具備企業(yè)家精神。19世紀(jì)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家把生產(chǎn)要素分為上地、勞動(dòng)和資本，后來(lái)，第四種生產(chǎn)要素—“企業(yè)家才能”被發(fā)現(xiàn)。在熊彼特創(chuàng)新理論中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家有創(chuàng)新過(guò)程中的決定性作用。他認(rèn)為，只有那此對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和拼搏能力，對(duì)發(fā)明或資源開發(fā)高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)洞察其經(jīng)濟(jì)潛力具有特殊天資并使其在投入使用后不斷臻于完善的人，才能稱之為企業(yè)家。1企業(yè)家精神是我們社會(huì)中不可缺少，極其珍貴的一種精神財(cái)富，同時(shí)也是成功創(chuàng)業(yè)者必須具備的。
企業(yè)家精神主要包括創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、契約精神、信用精神、民族精神和未來(lái)精神等。
創(chuàng)業(yè)者之所以能夠創(chuàng)業(yè)，就在于他的創(chuàng)新精神。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就不能墨守成規(guī)，亦步亦趨，老是重復(fù)別人做過(guò)的事，而應(yīng)當(dāng)以新立足，以奇取勝，做出別人沒有做過(guò)的事業(yè)。
競(jìng)爭(zhēng)精神，這是創(chuàng)業(yè)者真正的活力所在，創(chuàng)業(yè)誕生于競(jìng)爭(zhēng)之中，尤其在當(dāng)今社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，創(chuàng)業(yè)者只有具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能在政治、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的角逐中捷足先登。
契約精神，要求創(chuàng)業(yè)者必須講求信用。信用實(shí)際上是企業(yè)家的生命，維護(hù)企業(yè)和個(gè)人的信用就應(yīng)像保護(hù)自己的雙眼一樣，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)交往活動(dòng)中以誠(chéng)信為本，是創(chuàng)業(yè)者必須追求的一種基本精神。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是契約經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，又是法制經(jīng)濟(jì)。
成功的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)有一種強(qiáng)烈的愛國(guó)之情、報(bào)國(guó)之志。重要的一點(diǎn)就是人要有志氣，要有闖勁，說(shuō)史玉柱有人格魅力，原因之一就在于史是一個(gè)有骨氣的人，一個(gè)有志向想成就事業(yè)的人。在許多人看來(lái)。人活著就是享受，就是追求幸福。有人問(wèn)史玉柱:“當(dāng)你最輝煌的時(shí)候，你覺得你幸福嗎？”史的回答是:“表面上是幸福。實(shí)際上是痛苦?！睉?yīng)該說(shuō)史王柱的回答是實(shí)事求是的。其實(shí)。在史玉柱經(jīng)營(yíng)腦黃金。大量資金涌進(jìn)的時(shí)候，史完全可以收?qǐng)觥Ｋ乃?。已足以夠他受用一輩子。但史玉柱確實(shí)是一個(gè)有志向的人。是一個(gè)不簡(jiǎn)單地滿足于小富即安，想在事業(yè)上有所成就的人。所以，才想到把事業(yè)不斷做大。對(duì)這點(diǎn)。應(yīng)該有一個(gè)積極的青定。史的成功同樣源自于年輕人的激情和闖勁。沒有一股勁，沒有一點(diǎn)沖的意識(shí)，只能水遠(yuǎn)是一個(gè)秀才——光說(shuō)不做。史玉住是一個(gè)書生。但又不是一個(gè)簡(jiǎn)單的書生。4。1。8必須具備一定的文化功底。創(chuàng)業(yè)者的文化功底，不是簡(jiǎn)單的學(xué)歷或文憑，應(yīng)當(dāng)在具有深厚知識(shí)的基礎(chǔ)之上，盡可能做到廣博、全面、綜合。某種意義上，是史玉柱的博學(xué)多才成就了他縱橫商海。
李嘉誠(chéng)等成功的創(chuàng)業(yè)者雖然沒有史玉柱的文憑，但他是個(gè)善于學(xué)習(xí)的人。
4。1。9要有政治頭腦。作為創(chuàng)業(yè)者，要取得成功，還必須具備一定的政治素質(zhì)，特別是在社會(huì)主義國(guó)家，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，不能只埋頭創(chuàng)業(yè)，不抬頭看路。他不僅是事業(yè)的實(shí)干家，同時(shí)也是具有清醒政治頭腦，富有政治眼光的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他要時(shí)刻把握企業(yè)的社會(huì)主義方向，使自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合黨和國(guó)家的政策、法律、法規(guī)。
4。1。10具備觀察公關(guān)等能力。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的能力包括觀察能力、決策能力、組織能力、推銷能力、公關(guān)能力等多個(gè)方面。觀察能力和思想敏感程度緊密相連，是思想敏感程度的實(shí)踐表現(xiàn)。任何創(chuàng)業(yè)，都是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開始的。不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就無(wú)從創(chuàng)業(yè)，作為創(chuàng)業(yè)者，要善于從常規(guī)中發(fā)現(xiàn)例外，從正常中發(fā)現(xiàn)反常，從黑暗中看到光明，從挫折看到成功。只有具備敏銳的觀察力，克服視覺中的“盲點(diǎn)”，才能設(shè)計(jì)出自己的創(chuàng)業(yè)方案。
創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的決策能力，提高自己的決策水平，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。
創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)具備一定的組織能力，通過(guò)協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)等手段形成集體合力的能力。
創(chuàng)業(yè)者須具備基本的推銷能力。所謂推銷，就是創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己所創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，任何創(chuàng)造，都要用之于社會(huì)，使他人得到所創(chuàng)造的果實(shí)。創(chuàng)業(yè)者的公關(guān)能力，實(shí)際上就是與他人溝通，使他人認(rèn)識(shí)自己所創(chuàng)造價(jià)值的能力，在各種傳播媒體日益發(fā)達(dá)，社會(huì)聯(lián)系日益緊密的今天，創(chuàng)業(yè)者的公關(guān)能力越來(lái)越重要。
沉浮史玉柱讀后感篇五
在1月28日下午，我在辦公室新聞網(wǎng)站上認(rèn)真閱讀了《兗礦沉浮》這篇文章。文章很真實(shí)、很客觀，讓我們了解了一些以前未曾聽到，也未曾看到的事情，深刻揭示了昔日煤炭界翹楚兗礦的興衰，作為一名晉煤集團(tuán)這樣一個(gè)煤炭行業(yè)的職工，給我?guī)?lái)了極大地震撼和反思。
文章《兗礦沉浮》直面兗礦錯(cuò)失的發(fā)展良機(jī)和發(fā)展中存在的各種問(wèn)題，圍繞著兗礦發(fā)展的時(shí)間脈絡(luò)和歷任領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行展開了深刻的剖析，通過(guò)展現(xiàn)兗礦沉浮，提醒我們：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中，企業(yè)的發(fā)展要把握住歷史的機(jī)遇！閱讀完文章后，我的心情久久不能平靜，在企業(yè)改革的浪潮中，我雖然只是一名普通的企業(yè)員工，對(duì)于改革，我有話要說(shuō)：
1、對(duì)于煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展而言，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員勢(shì)在必行。正如文中張新文批評(píng)兗礦人員設(shè)置存在“職責(zé)不清晰，人浮于事，內(nèi)生動(dòng)力不足”等問(wèn)題，這些嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。因此，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員是煤炭企業(yè)改革的重點(diǎn)，有助于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、和兗礦同樣，作為大型地方國(guó)有企業(yè)，企業(yè)與地方政府之間、企業(yè)內(nèi)部人員之間都存在著“彼此盤根錯(cuò)節(jié)動(dòng)輒傷筋動(dòng)骨”的關(guān)系。在企業(yè)改革過(guò)程中，要正確處理好與地方政府的關(guān)系，同時(shí)要不拘一格、公平、公正的提拔領(lǐng)導(dǎo)干部，給普通職工、平頭百姓一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)。
3、在煤炭行業(yè)的寒冬，要充分利用好職工度危求進(jìn)的心理，“不甩包袱、不將職工推向社會(huì)、不輕易降工資、不影響穩(wěn)定”，并且依次為契機(jī)公開全員個(gè)人收入以及享受的相關(guān)待遇，讓大家清晰、透明的了解各崗位、各技能的勞動(dòng)所得，提高員工自我學(xué)習(xí)和技能提高的積極性。
沉浮史玉柱讀后感篇六
史玉柱獨(dú)特的商業(yè)稟賦：發(fā)現(xiàn)能力、創(chuàng)造力能、市場(chǎng)感覺、營(yíng)銷手段，等等，使他成為中國(guó)改革開放三十年來(lái)少有的商業(yè)人物。但令人遺憾的是，這樣一個(gè)商業(yè)“奇才”，卻把自己定位于一個(gè)商業(yè)“玩家”
十年前，一個(gè)安徽省統(tǒng)計(jì)局的年輕干部向單位遞交了辭職申請(qǐng)，打算南下深圳。面對(duì)家人和朋友的反對(duì)，他的回答很簡(jiǎn)單：“如果下海失敗，我就跳海。”
十年前，一家叫“上海健特生物科技有限公司”的企業(yè)成立，推出了一款暢銷十年的保健產(chǎn)品“腦白金”。當(dāng)時(shí)，沒有人知道，運(yùn)作這款保健品的人與幾年前運(yùn)作“腦黃金”的是同一個(gè)人。而且，這個(gè)人還背負(fù)著3億元的巨額債務(wù)。
2009年，是這個(gè)人在商海打拼的第二十個(gè)年頭，在這二十年里，他經(jīng)歷過(guò)榮辱盛衰大起大落，直到再次成為令人景仰的成功商人。面對(duì)《新財(cái)經(jīng)》記者，這個(gè)已經(jīng)許久沒有接受媒體采訪的人說(shuō)：“我不是一個(gè)成功的企業(yè)家。”
這個(gè)人就是史玉柱。二十年前，他開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，還懷著振興中華甚至是改變世界的夢(mèng)想；但如今，他已經(jīng)變成一個(gè)純粹的商人，能夠精確地計(jì)算出自己投出每一分錢所帶來(lái)的回報(bào)。
第一個(gè)十年：從創(chuàng)新走向賭博。
選擇：做比爾·蓋茨，還是做李嘉誠(chéng)。
最初，史玉柱迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)火花，與比爾·蓋茨很相似。他從平淡無(wú)奇的生活中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)小小的技術(shù)可以改變?nèi)叻钡墓ぷ髁鞒?，并帶?lái)利潤(rùn)。
1988年，很多單位都花2萬(wàn)多元購(gòu)置一臺(tái)四通打字機(jī)，同時(shí)也買電腦。但大多數(shù)情況下，電腦總是被放在一旁不用。史玉柱就想編一套軟件，取代四通打字機(jī)，可以讓人們直接用電腦打字。半年后，他的文字處理軟件m-640l誕生了。此時(shí)，求伯君的wps還沒有開發(fā)出來(lái)。
m-6401點(diǎn)燃了史玉柱的創(chuàng)業(yè)激情：比起平靜的合肥，他更喜歡野心勃勃的深圳。1989年7月，史玉柱孤身一人來(lái)到深圳，他的行囊中只有東拼西湊來(lái)的4000元錢和他的m-6401。怎么才能把軟件賣出去呢？在那個(gè)只有賣不出去的產(chǎn)品才打廣告的年代，史玉柱想到了廣告，而且，他準(zhǔn)備付出他所有的錢。事實(shí)上，直到今天，他賴以成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，依舊沒有質(zhì)的改變。
1989年8月2日，《計(jì)算機(jī)世界》雜志刊出了半版廣告——“m-6401，歷史性的突破”。兩個(gè)月后，史玉柱賺進(jìn)了10萬(wàn)元；他把這筆錢又投進(jìn)廣告，四個(gè)月后，他賺到了100萬(wàn)元。1991年，史玉柱注冊(cè)了自己的新技術(shù)公司，這個(gè)身高180厘米，體重不過(guò)60公斤的人給公司取名為“巨人”，他要做中國(guó)的ibm。
照這樣發(fā)展下去，史玉柱似乎可能成為中國(guó)的比爾·蓋茨。從1989年起，他每一年都要推出一款自主開發(fā)的產(chǎn)品，從m-6401桌面排版軟件到m-6402文字處理軟件，從巨人中文手寫電腦到巨人財(cái)務(wù)軟件，等等。1992年，巨人已經(jīng)成長(zhǎng)為資本過(guò)億的高科技公司。史玉柱用敏銳的商業(yè)感覺，找到了軟件產(chǎn)品與市場(chǎng)融合的價(jià)值點(diǎn)。
此時(shí)的史玉柱，與大洋彼岸的比爾·蓋茨很有些相似。但此時(shí)的史玉柱，也開始發(fā)生蛻變。
鄧小平南巡講話后，做“中國(guó)的高科技”為史玉柱贏得了名聲，他獲得了“中國(guó)十大改革風(fēng)云人物”稱號(hào)。一夜之間，他成了“振興民族工業(yè)”的領(lǐng)軍人物。并不關(guān)心政治的史玉柱，與政治扯上了關(guān)系。
1992年，史玉柱決定蓋一座辦公大樓。在若干位高層領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，他把計(jì)劃一改再改。有人對(duì)史玉柱說(shuō)，應(yīng)該搞個(gè)全中國(guó)第一，為珠海爭(zhēng)光。1994年，巨人大廈從最早的19層變成了72層，預(yù)算從2億變成了12億元。為了支持這個(gè)“高科技楷?！?，珠海市政府以不到當(dāng)時(shí)市價(jià)1/4的價(jià)格給他批了一塊地。當(dāng)年6月，時(shí)任中共中央總書記的江澤民視察巨人集團(tuán)后題詞：“中國(guó)就應(yīng)該做巨人”。
實(shí)際上，當(dāng)時(shí)的巨人已經(jīng)危機(jī)四伏。1993年，西方國(guó)家向中國(guó)出口計(jì)算機(jī)的禁令解除，國(guó)際品牌大舉入侵，巨人的軟件業(yè)務(wù)也受到了沖擊，這一年，巨人公司的訂貨額比1992年下降了30%。而在早兩年，訂貨額是以200%～300%的速度增長(zhǎng)的。史玉柱感覺到，做高科技產(chǎn)品實(shí)在是很辛苦。而且，單憑巨人的軟件業(yè)務(wù)收入很難籌足12億元的蓋樓成本。從1994年起，史玉柱開始賣樓花，隨后，巨人進(jìn)入了保健品和藥品這個(gè)“暴利”行業(yè)。
在被“高科技楷模”光環(huán)籠罩的同時(shí)，巨人大廈就像一個(gè)“吸血鬼”，不停地吸食巨人公司的現(xiàn)金。當(dāng)時(shí)的史玉柱，除了想賺更多的錢，別無(wú)選擇。
賭徒的天性。
從史玉柱賺到“第一桶金”開始，除了工程師的創(chuàng)造力和商人的商業(yè)感覺之外，他身上的賭徒天性也開始暴露。后來(lái)，史玉柱也認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的自己急功近利、好大喜功。
著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在《大敗局》中指出，1994年的史玉柱有兩條“活路”：一是穩(wěn)定軟件業(yè)務(wù)，他可以與外資合作、或者爭(zhēng)取跨國(guó)公司的技術(shù)支持，本土高科技企業(yè)也并非不堪一擊；第二，如果他已經(jīng)定下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，他應(yīng)該對(duì)軟件業(yè)務(wù)和巨人大廈項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)和管理上的剝離。
如果專注于高科技產(chǎn)業(yè)，企業(yè)不可能總是保持300%的增長(zhǎng)速度，他可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間里還得為生存而奮斗。史玉柱習(xí)慣了高增長(zhǎng)，這樣的路數(shù)他接受不了。同時(shí)，他也不愿意舍棄“高科技楷?！钡臉s譽(yù)和巨人大廈。從1994年起，史玉柱偏離了比爾·蓋茨的路，也沒有選擇穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的李嘉誠(chéng)之路，他選擇了一條多線作戰(zhàn)的賭徒之路：電腦、保健品、巨人大廈都要。他的“黃金搭檔”，仍然是廣告。
兩個(gè)月后，這些廣告引起了國(guó)家工商總局的注意，并表示：“?巨人健康大行動(dòng)?系列廣告造成了不良的社會(huì)效果和政治影響。”接著，巨人斥資2000萬(wàn)元做的廣告瞬間“蒸發(fā)”。但史玉柱并沒有改變“廣告催肥”策略，只不過(guò)轉(zhuǎn)移了目標(biāo)。1994年10月，“讓一億人先聰明起來(lái)”的腦黃金上市，當(dāng)年銷售額就達(dá)1.8億元。
1995年2月，史玉柱宣布：到1997年，巨人要完成百億產(chǎn)值，當(dāng)時(shí)的巨人資產(chǎn)也沒超過(guò)5億元。2月10日，史玉下達(dá)了“總動(dòng)員令”——發(fā)動(dòng)促銷電腦、保健品、藥品的“三大戰(zhàn)役”。5月18日，在全國(guó)各大報(bào)紙上，再次出現(xiàn)了巨人集團(tuán)的跨版廣告，三大系列30種新品齊頭并進(jìn)上市，其中，保健品是主打，一共12個(gè)品種，幾乎涵蓋了當(dāng)時(shí)所有的保健概念。兩個(gè)月之后，因?yàn)閼?zhàn)線過(guò)長(zhǎng)等原因，史玉柱突然宣布“創(chuàng)業(yè)整頓”。1996年10月，因?yàn)橐粍t涉嫌詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告，巨人向娃哈哈賠償經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元，巨人的保健品市場(chǎng)停滯了。與此同時(shí)，巨人大廈正浮出地面，每一天都需要投入大筆資金。
史玉柱的這兩次行動(dòng)，應(yīng)該是改革開放以來(lái)中國(guó)最壯觀的產(chǎn)品廣告運(yùn)動(dòng)，直到現(xiàn)在，都沒有超越者。
析，各地的不少經(jīng)銷商欠巨人的錢也沒能追回來(lái)。在這樣的危機(jī)時(shí)刻，在部下們眼里總是激情澎湃的史玉柱顯得格外孤獨(dú)，他沒有去找任何人，把自己關(guān)在辦公室里，閉門不出。他不再是舉著酒杯為戰(zhàn)士壯行的“元帥”，變回了那個(gè)木訥、內(nèi)向、不善與人溝通的程序員。
至此，史玉柱的賭徒之路宣告失敗。
第二個(gè)十年：從賭徒到商人。
“咸魚翻身”只用了三年。
1998年5月，一種叫做“腦白金”的保健品，在江蘇省江陰市上市。兩個(gè)月后，腦白金鋪滿了無(wú)錫、杭州、上海等地的大小賣場(chǎng)。接下來(lái)“今年過(guò)年不收禮，收禮還收腦白金”的廣告在全國(guó)的大小媒體上鋪天蓋地而來(lái)。那時(shí)候，沒有人關(guān)注，腦白金背后的人是誰(shuí)。史玉柱也早已淡出了媒體的視線。
直到2000年，經(jīng)不少媒體記者的明察暗訪，才探了出腦白金背后的真相。運(yùn)作腦白金的公司，是上海健特生物科技有限公司，“健特”是巨人的英文“giant”的中文音譯。這家公司有一位“決策顧問(wèn)”，就是史玉柱。
2001年12月，史玉柱自信地出現(xiàn)在了媒體面前——他3億元的債務(wù)已經(jīng)全部還清。接受媒體采訪時(shí)，他遞上了自己的新名片：巨人投資有限公司董事長(zhǎng)，名片上“巨人集團(tuán)”四個(gè)大字格外顯眼。原來(lái)，巨人投資，就是上海健特的控股方。事實(shí)上，在1999年上海健特成立時(shí)，史玉柱就選擇了“隱身”，他害怕債主們前來(lái)討債，將腦白金殺死在搖籃里。當(dāng)然，史玉柱也沒打算永遠(yuǎn)躲在幕后。2001年初，當(dāng)腦白金賺到了足以還債的錢，史玉柱走到了臺(tái)前，成立巨人投資公司，收購(gòu)了上海健特。
品“黃金搭檔”。2003年，當(dāng)媒體上正在討論“保健品的市場(chǎng)空間”時(shí)，史玉柱已經(jīng)成為華夏銀行和民生銀行的大股東，手中握有市值幾十億元的銀行股票。2003年12月，史玉柱將黃金搭檔公司75%的股權(quán)賣給了老朋友段永基控制下的四通電子，獲得12.4億元現(xiàn)金后，他基本不再參與腦白金和黃金搭檔的運(yùn)作。
2004年，因?yàn)橐庾R(shí)到“至少在八年之內(nèi)或者更長(zhǎng)的年份里，網(wǎng)絡(luò)游戲的增長(zhǎng)幅度將保持在30%以上”，史玉柱開始開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲。2007年11月1日，巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司成功登陸美國(guó)紐約證券交易所，總市值達(dá)42億美元，史玉柱的身價(jià)突破了500億元。2008年1月，史玉柱和五糧液集團(tuán)合作，開始共同運(yùn)作“黃金酒”。如今，史玉柱的頭銜是，巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，巨人投資有限公司董事長(zhǎng)。運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲的巨人網(wǎng)絡(luò)。是他手中最重要的實(shí)業(yè)公司。
史玉柱“咸魚翻身”的軌跡很清楚：保健品，讓他這個(gè)“中國(guó)首負(fù)”用了兩年時(shí)間就還清了3億元債務(wù)；參股銀行，讓他不再為現(xiàn)金流而發(fā)愁；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中“容易賺錢，而且沒有壞賬”的網(wǎng)游，目前是巨人網(wǎng)絡(luò)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
不再做東方的ibm。
從這一系列商業(yè)運(yùn)作中可以看出，史玉柱的思維變得異?？b密，行事風(fēng)格也非常冷靜、老練，與當(dāng)年那個(gè)盲目蓋樓的人不可同日而語(yǔ)。賭徒之路失敗后，史玉柱徹底走上了他悟出來(lái)的“李嘉誠(chéng)+比爾·蓋茨”之路：賺錢是檢驗(yàn)個(gè)人成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
史玉柱認(rèn)為，在過(guò)去十年的中國(guó)市場(chǎng)中，洗衣機(jī)、電視機(jī)、影碟機(jī)……一度都是很賺錢的行業(yè)，但隨著時(shí)間推移，這些行業(yè)中所有的企業(yè)利潤(rùn)都在下降。在中國(guó)，任何一個(gè)行業(yè)都無(wú)法一直保持高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)。他的策略是：集中全部人力、一半財(cái)力投入到主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，留一半財(cái)力做其它方面的投資以提供現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的前景不好，馬上掉轉(zhuǎn)船頭。保健品是如此，也許，網(wǎng)游在未來(lái)也會(huì)如此。
談起投資原則，史玉柱坦言“膽子越來(lái)越小”。在2006年接受媒體采訪時(shí)，他說(shuō)，他之所以投資銀行，是因?yàn)椤艾F(xiàn)金趴在財(cái)務(wù)那里，我經(jīng)常失眠，睡不著覺。生怕哪天頭腦一發(fā)熱，投了不該投的行業(yè)，再次釀成終生遺憾。所以我在尋找風(fēng)險(xiǎn)不大、變現(xiàn)能力強(qiáng)的行業(yè)，從而平掉賬面現(xiàn)金。賬面有基本的現(xiàn)金流量足夠了，不必趴著十多個(gè)億?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我投資了銀行，回報(bào)相當(dāng)不錯(cuò)，三年翻了一番，關(guān)鍵是沒有太大風(fēng)險(xiǎn)。”在他看來(lái)，“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展是第二位，安全永遠(yuǎn)是第一位的……最大的考驗(yàn)不是能否抓住機(jī)會(huì)，而是抵制誘惑。”巨人的相關(guān)部門告訴《新財(cái)經(jīng)》，截至2009年3月31日，巨人的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物以及短期投資總值為52.111億人民幣，約合7.626億美元。
環(huán)境中，他找到了自己的生存之道：首先，他讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流，負(fù)債率低于10%；其次，他只做高利潤(rùn)率的生意，比如網(wǎng)游、以及他現(xiàn)在正在運(yùn)作的保健酒，但是基本不碰政府倡導(dǎo)的行業(yè)，不和政治扯上關(guān)系；其三，他清楚地知道，銀行貸款是很難的，所以他干脆做銀行的大股東；其四，他在資本市場(chǎng)上翻云覆雨，在壞征兆出現(xiàn)之前，及時(shí)把預(yù)計(jì)無(wú)法高速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)賣掉套現(xiàn)；其五，他跟各種媒體保持恰當(dāng)?shù)木嚯x，同時(shí)，他老于世故地用自己的故事和“語(yǔ)錄”與媒體周旋?！安还芡饨缭趺丛u(píng)價(jià)，其實(shí)說(shuō)到底我不是太張揚(yáng)的人。能回避就回避，盡量少接觸，因?yàn)槲椰F(xiàn)在沒這個(gè)需要。”
如果說(shuō)史玉柱的第一次成功，源于他的“本我”：對(duì)成功的強(qiáng)烈渴望和敢闖敢拼的賭徒天性；那么，他的第二次成功，源于他的“超自我”：高度的理性對(duì)“本我”的克制，他改變了自己。
具有中國(guó)特色的商業(yè)奇才。
史玉柱獨(dú)特的商業(yè)稟賦：發(fā)現(xiàn)能力、創(chuàng)造力能、市場(chǎng)感覺、營(yíng)銷手段，等等，使他成為中國(guó)改革開放三十年來(lái)少有的商業(yè)人物。但令人遺憾的是，這樣一個(gè)商業(yè)“奇才”，卻把自己定位于一個(gè)商業(yè)“玩家”
史玉柱還有多少“傳奇”可寫。
著名管理學(xué)專家，中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授肖知興撰文認(rèn)為，一個(gè)人從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家，從“事必躬親”到完全“天馬行空”，要經(jīng)歷三個(gè)不同的階段。
第一階段，是創(chuàng)始人從高級(jí)業(yè)務(wù)員、王牌銷售員退后，成為以管財(cái)務(wù)(資金流)和人事(人才流)為核心的幕后管理者。
第二階段，創(chuàng)始人繼續(xù)退后，只負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化這兩件事情。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式，文化是為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展凝聚人才。
第三階段，創(chuàng)始人繼續(xù)退后，只負(fù)責(zé)高層公關(guān)、企業(yè)遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的建設(shè)。高層公關(guān)包括政府公關(guān)，還有社會(huì)活動(dòng)、公益活動(dòng)等。創(chuàng)始人如果能夠進(jìn)入這個(gè)階段，往往已經(jīng)是功成名就。比如比爾·蓋茨。
事實(shí)上，這三個(gè)階段，就是企業(yè)創(chuàng)始人通過(guò)各種管理手段來(lái)分權(quán)、放權(quán)和授權(quán)的過(guò)程。同時(shí)，也是一個(gè)企業(yè)從原始積累，到慢慢找到其業(yè)務(wù)模式的過(guò)程。
以目前國(guó)內(nèi)公認(rèn)為“企業(yè)家”的幾個(gè)人為例，無(wú)論柳傳志、任正非還是馬云，都沒有到達(dá)第三個(gè)階段，應(yīng)該是停留在從第一階段向第二階段的過(guò)渡期。講到企業(yè)，柳傳志最常說(shuō)的是“戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)律”；任正非除了親自檢查員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，還經(jīng)常和一線項(xiàng)目經(jīng)理們座談；逢年過(guò)節(jié)，馬云花在員工身邊的時(shí)間，也比在家人身邊的更多。但是，他們一直穩(wěn)定在一個(gè)行業(yè)，在管理方面，他們也一直在向前探索。
回頭再看史玉柱，撇開他一系列商人的“生意經(jīng)”不談，業(yè)界普遍認(rèn)為，巨人公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于老板史玉柱的“營(yíng)銷魔術(shù)”。從腦白金、黃金搭檔，到后來(lái)的《征途》、黃金酒，巨人推出的每一款產(chǎn)品，都會(huì)打上鮮明的史玉柱烙印。甚至有人說(shuō)，如今，“史玉柱”作為一個(gè)商標(biāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他售賣的產(chǎn)品更吸引人的眼球。史玉柱已經(jīng)47歲了，未來(lái)，如果沒有史玉柱，巨人的產(chǎn)品還能不能火暴市場(chǎng)，從現(xiàn)在看是一個(gè)未知數(shù)。
在很長(zhǎng)一優(yōu)時(shí)期內(nèi)，在上海健特公司中，最龐大的部門是營(yíng)銷策劃部，史玉柱一直兼任策劃總監(jiān)。一位和史玉柱很熟悉的巨人公司員工對(duì)《新財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，在他們眼里，比起商人、工程師、投資家，史玉柱“更像一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)樗冀K關(guān)心產(chǎn)品，關(guān)注用戶體驗(yàn)”。即使是現(xiàn)在，史玉柱也會(huì)像運(yùn)作“腦白金”時(shí)一樣，躥進(jìn)上海的弄堂里和老頭、老太太們聊天。史玉柱常常會(huì)和“80后”乃至“90后”在網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬世界里一起玩，他要了解這些年輕人在想什么，需要什么樣的游戲。
無(wú)論史玉柱選擇的商業(yè)路線是豪賭還是穩(wěn)健，二十年來(lái)，在巨人公司，史玉柱扮演的角色始終沒有變，那就是集策劃總監(jiān)、戰(zhàn)略制定者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人于一體的家長(zhǎng)型老板。巨人真正的王牌，就是他本人。柳傳志有電腦、任正非有電信技術(shù)、馬云有電子商務(wù)，史玉柱只有他的“比爾·蓋茨+李嘉誠(chéng)之路”。
史玉柱自己也很清楚這一點(diǎn)，他曾經(jīng)和馬云開玩笑說(shuō)：“我們兩個(gè)都是做企業(yè)的，可是你看，他們都說(shuō)你是企業(yè)家，而我，只是個(gè)商人。”
歷史沒有“如果”
事實(shí)上，史玉柱是中國(guó)商人的一個(gè)活標(biāo)本。在過(guò)去的二十年中，他從一個(gè)激情的創(chuàng)業(yè)者變成了老于世故的商人，從年輕人最崇拜的人，變成一個(gè)充滿爭(zhēng)議的謎樣的人。從他的故事中，我們讀出的，是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)可以合法經(jīng)營(yíng)以來(lái)，一個(gè)具有中國(guó)特色的商業(yè)環(huán)境。
史玉柱生于1962年。目前，在中國(guó)的商業(yè)舞臺(tái)上，“60后”可謂星光燦爛，其中的杰出人物有：馬云(1964)、張朝陽(yáng)(1964)、王文京(1964)、潘石屹(1963)、黃光裕(1969)、王志東(1967)……在這些同齡人中，就財(cái)富而言，史玉柱可以排進(jìn)前三名，就爭(zhēng)議性而言，他也可以進(jìn)前三名。
“對(duì)于這個(gè)公司，我沒什么好談的。”肖知興教授在接受《新財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)說(shuō)，“這個(gè)公司賣的各種產(chǎn)品，它的業(yè)務(wù)模式，直到現(xiàn)在很多人都在打問(wèn)號(hào)。光能賺錢就是英雄嗎？一個(gè)?英雄?公司的業(yè)務(wù)，應(yīng)該對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)。”
黃光裕固然已經(jīng)鋃鐺入獄，曾幾何時(shí)，因?yàn)橛辛藝?guó)美，即使是身處偏遠(yuǎn)地區(qū)的消費(fèi)者，也能買到便宜的家電。但是，史玉柱賣的腦黃金，并沒有讓1億人真的聰明起來(lái)，腦白金也只滿足了國(guó)人的送禮需求。至于網(wǎng)絡(luò)游戲，更是一個(gè)“灰色地帶”。
何況，在任何一個(gè)行業(yè)，“廣告催肥，快速退場(chǎng)”的成功案例，似乎也無(wú)法給后來(lái)者們多少啟迪。“請(qǐng)人民作證”的“巨不肥”減肥食品的攤位前，人頭攢動(dòng)，這樣的案例放在商學(xué)院的教科書上，學(xué)生們也只能看到：一個(gè)激情的年代，一個(gè)混亂的市場(chǎng)。
有人認(rèn)為，在上世紀(jì)90年代，史玉柱還沒有成熟。在他最有希望成長(zhǎng)為“比爾·蓋茨”的時(shí)候，如果媒體沒有把他打造成的“中國(guó)的比爾·蓋茨”，政府沒有賦予他“高科技楷模”的光環(huán)，種種誘惑沒有撲向他，他好大喜功的情愫也許不會(huì)膨脹得那么夸張，巨人大廈也就不會(huì)加高到72層。
1997年，在巨人財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，如果媒體們沒有扮演一個(gè)“唯恐天下不亂”的角色，落井下石般報(bào)道被他們吹捧了幾年的巨人，史玉柱有可能在危機(jī)中恢復(fù)巨人的生產(chǎn)銷售秩序。
可是，歷史沒有“如果”。
沉浮史玉柱讀后感篇七
《史玉柱自述-我的營(yíng)銷心得》這本新書。剛用了兩個(gè)晚上讀完了。的確是好書!沒想到，史玉柱在書中很多東西表達(dá)相當(dāng)真誠(chéng)和直率!特別是談到他尤其擅長(zhǎng)的營(yíng)銷策劃方面。涉及他對(duì)廣告公司的不客氣看法。單刀直入，直擊人心!社會(huì)上某些人若讀之，可能不認(rèn)同甚至出于職業(yè)性的不舒服感都有可能。但不可否認(rèn)，史玉柱先生的話是真誠(chéng)的，這是他的人生真實(shí)經(jīng)驗(yàn)。真實(shí)就是力量!這亦緣于他夠閱歷、夠資格、夠真實(shí)、夠個(gè)性。讀者我可以理解這是應(yīng)了無(wú)欲則剛的人情。
這本書里多有金玉良言、妙語(yǔ)如珠。比如：“營(yíng)銷沒有教科書，要靠自己摸索，體會(huì)?！?，“最好的策劃導(dǎo)師就是消費(fèi)者?！?，“教科書里的理論，有的有用的，但很多是沒有用的，比如科學(xué)理論，教科書里面肯定是對(duì)的，但是像營(yíng)銷，這個(gè)東西它是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，它是很難驗(yàn)證的東西。那些理論，尤其是早期的時(shí)候，都是一些廣告公司瞎編的，美譽(yù)度這個(gè)度那個(gè)度，一大堆衡量指標(biāo)，都是騙客戶、騙廠家多掏廣告費(fèi)的，這種我覺得沒什么用。還是要實(shí)事求是，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！?。
此外，“我的用人心得，你要把他放在那個(gè)位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他?！?，你先帶他帶一段，送一段，然后充分授權(quán)，因?yàn)樗挥性诔浞质跈?quán)之后，成長(zhǎng)才能更快一點(diǎn)。要允許他犯一些錯(cuò)誤?！?，“用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時(shí)候，我就要忍受這個(gè)20分的差距。必須忍受，我也能忍受。”“只要有團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，摔倒也能再起來(lái)?！薄白屪盍私馇闆r的人有決策權(quán)?！??！耙粋€(gè)企業(yè)付出最大成本，最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的?！?，“你看著別人成功好像很容易，但別人一定是靠著心血澆灌出來(lái)的，就別指望有太多的捷徑要走?！?/p>
縱觀全書，特別喜歡下面這幾句：”首先我作為公司核心人物，對(duì)我有一個(gè)考驗(yàn)，首先他們會(huì)觀察你，第一你是不是斤斤計(jì)較的一個(gè)人，你大不大度，如果是一個(gè)小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動(dòng)，肯定就會(huì)離你而去。第二點(diǎn)你對(duì)人真誠(chéng)不真誠(chéng)。如果你對(duì)你的部下內(nèi)心不真誠(chéng)，你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來(lái)。我自我感覺，我的缺點(diǎn)很多，但我對(duì)我的部下很真誠(chéng)，這樣彼此容易建立一種信任”，“成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是扭曲的，失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)才是真實(shí)的”，“大成功是靠大痛苦澆灌的。大挫折是為大成功作準(zhǔn)備的。中大獎(jiǎng)?wù)?，其后生活往往并不快樂?？v觀一生，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時(shí)候，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著你呢”，“何為富貴?勿需向別人折腰，則為貴。勿需向別人伸手，則為富。因此，不能以地位高低論貴。不能以財(cái)富多少論富。真正的富貴之人往往在平民百姓中。媒體上的常客往往是不富不貴、富而不貴、貴而不富的三種人?！?/p>
尤其是這里，我從史玉柱先生論何為富貴?可窺見他內(nèi)心明了什么才是真正的貴族精神。什么才是富貴。在他的自述文字里，我看到他骨子里藏著中國(guó)傳統(tǒng)文化人的那些閃光的德性。如今，他沒有生存問(wèn)題。金錢已經(jīng)不再是他的真正的目的了。史玉柱先生他是個(gè)儒商，我以為，他正努力在成為一個(gè)真正的士。一個(gè)帶俠客氣息有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)氖?，且?guī)е粚疫h(yuǎn)古俠者之風(fēng)。其實(shí)，他的價(jià)值觀是很傳統(tǒng)的。不論是風(fēng)光如今日，或是發(fā)不出工資的當(dāng)初落魄時(shí)。誠(chéng)然，他對(duì)下屬的真誠(chéng)和充分的授權(quán)及領(lǐng)悟與團(tuán)隊(duì)眾人利益分享。尤其是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的高度重視和親力親為。對(duì)營(yíng)銷策劃的天賦與本能性的獨(dú)立思考習(xí)慣。不迷信權(quán)威!還有他對(duì)人性特點(diǎn)的通透觀察力和領(lǐng)悟力。這些，使得他在人生最落魄的時(shí)候起到了最為關(guān)鍵支撐與回報(bào)。
常言說(shuō)得好，玩營(yíng)銷者，首先其實(shí)在玩為人的格局氣度和悟性高度。玩做人的學(xué)習(xí)能力和可塑性與調(diào)整能力。我們從此不難理解為什么他在最落魄的時(shí)期，團(tuán)隊(duì)沒有散，一大幫人連工資都領(lǐng)不到還如此忠心耿耿跟著老大干，沒有一個(gè)背叛。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人沒有傻子，不會(huì)傻到拿自己前途和家庭經(jīng)濟(jì)未來(lái)做賭博。這是史老板一路以來(lái)的人格感召能力，更是他們有一種洞察力加上信心亦包含者彼此的俠氣和感情紐帶。這也是史玉柱他能起死回生的最關(guān)鍵的基礎(chǔ)條件。因?yàn)樯馐侨俗龅?，人才是最關(guān)鍵的資產(chǎn)的!史玉柱這穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，在商海風(fēng)浪中不離不棄的精神特質(zhì)，在如今這個(gè)所謂功利現(xiàn)實(shí)的年代，幾乎就是個(gè)傳奇。
讀這本書之前，我對(duì)史玉柱先生商海沉浮，佩服之余更有好奇和迷惑。今天，我覺得我找到答案了，不再迷惑好奇，理解了。我突然意識(shí)到一道理，其實(shí)很簡(jiǎn)單：“你如何對(duì)待別人，別人就如何對(duì)待你”。此或就是佛家說(shuō)的：因果報(bào)應(yīng)?；浇陶劦模悍N什么樹結(jié)什么果。亦不禁想起高人王陽(yáng)明，他的《傳習(xí)錄》某兄弟推薦給我。買好長(zhǎng)時(shí)間了，然一直未靜心好好學(xué)習(xí)?！爸泻弦弧?。不容易啊。因?yàn)橹仔须y啊。且自加油吧~~今夜隨性感懷一番。且即興小詩(shī)一首以自?shī)蕣嗜税伞?/p>
沉浮史玉柱讀后感篇八
一拿到書印入眼簾的是一個(gè)頭像，雙眼皮，微笑，呲牙頭發(fā)很短但沒有達(dá)到光頭的程度，他是笑得那樣從容那么干練那么自信!他就是中國(guó)30年來(lái)最具傳奇色彩的商業(yè)巨人史玉柱?！段业臓I(yíng)銷心得》里口述大多用口語(yǔ)化，大白話的形式講了他本人的經(jīng)歷和得出的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，講得很直白也很實(shí)在也容易讀懂。
他的人生從成功，失敗，再成功。從他個(gè)人的特殊經(jīng)歷使我真正明白了他說(shuō)的一句話“作為我們?cè)?jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的?！贝_實(shí)人在成功的時(shí)候往往沉不下心來(lái)去總結(jié)去學(xué)習(xí)甚至被成功的喜悅沖暈頭腦。真正的失敗才會(huì)讓人學(xué)到東西，讓人成長(zhǎng)的更快.所以我們要正視失敗不斷總結(jié)失敗教訓(xùn)!其實(shí)離我們工作最近的就是講到營(yíng)銷。書里講到“營(yíng)銷，我覺得最核心的一個(gè)問(wèn)題，還是要了解你是銷給誰(shuí)。把目標(biāo)消費(fèi)群研究透了，路子對(duì)了，然后再適當(dāng)用一些表現(xiàn)手法，說(shuō)法上用一些技巧就很容易成功”這個(gè)營(yíng)銷方法在腦白金銷售上得到了很好的體現(xiàn)!不管是賣腦白金還是我們的廣告營(yíng)銷都有相似之處，我們對(duì)自己的客戶群要有充分的認(rèn)識(shí)，要知道哪些是我們的目標(biāo)客戶，哪些是潛在的客戶，我們主動(dòng)出擊主動(dòng)聯(lián)系，去了解顧客的需求，以我們這方面的專業(yè)知識(shí)去幫助顧客。深入了解現(xiàn)有顧客對(duì)我們的意見或想法，以便做相應(yīng)調(diào)整更好地維護(hù)好現(xiàn)有顧客。也可以對(duì)現(xiàn)在顧客進(jìn)行深入開發(fā)和挖掘，說(shuō)到這也使我想起來(lái)書里史玉柱說(shuō)過(guò)的一句話“要播廣告，至少堅(jiān)持一年，廣告，它其實(shí)是一個(gè)投資，它在消費(fèi)者大腦里面，是對(duì)消費(fèi)者大腦的一項(xiàng)投資”一樣產(chǎn)品在消費(fèi)者腦海里要形成印象，需要很長(zhǎng)時(shí)間，需要持續(xù)，腦白金就印證了這一點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)中耐克阿迪，可口可樂，中移動(dòng)這些早已深入人心的品牌它為了不離開觀眾的視線在不停地打廣告，在對(duì)消費(fèi)者的大腦不停地投資，但現(xiàn)實(shí)也印證了廣告要有效就要持續(xù)播的道理。所以下次和顧客談廣告時(shí)候把史玉柱的這句話拿來(lái)比喻，至少他成功過(guò)。他說(shuō)的是對(duì)的事實(shí)也印證了這一點(diǎn)!他在營(yíng)銷中也講到了怎么樣讓客戶更容易接受你的定價(jià)問(wèn)題。如何讓消費(fèi)者不覺得貴，史玉柱打了個(gè)比方：他有個(gè)游戲，要在刀上鑲一個(gè)寶石。設(shè)計(jì)中，這個(gè)刀是最極品的刀，需要他花1000塊錢。如果直接定價(jià)1000塊，用戶肯定不接受。史玉柱的設(shè)計(jì)方式是：讓他10塊錢買1顆寶石，但鑲嵌的成功概率是1%，其實(shí)最后也是1000塊錢，但用戶容易接受。其實(shí)現(xiàn)實(shí)中銀行信用卡的分期付款也是這個(gè)道理，當(dāng)然我們的報(bào)紙廣告費(fèi)怎樣去分解讓顧客更容易接受也是我們今后要好好研究的話題!
讀了這本書使我了解了這位商業(yè)巨人的大起大落，在他巨人倒下的時(shí)候，發(fā)不起工資的時(shí)候他后面還有這么多人死心踏地跟在他后面干，團(tuán)隊(duì)始終沒有散這也說(shuō)明他一路以來(lái)的人格號(hào)召力，更是他們有一種洞察力和對(duì)未來(lái)信心和不放棄的堅(jiān)定信念。這些是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的感情紐帶，把他們牢牢幫在一起形成一股無(wú)限的力量直到成功，因?yàn)樯馐侨俗龅?，人才是最關(guān)鍵的資產(chǎn)的!史玉柱這支穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，在商海風(fēng)浪中不離不棄的精神，在如今這個(gè)功利現(xiàn)實(shí)的年代，幾乎就是個(gè)傳奇。這就是他的人格魅力!讀完這本書使我受益匪淺，也懂得了巨人成功的背后離不開他不懈的努力。更感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)有個(gè)靈魂核心人物的力量!
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沉浮史玉柱讀后感篇九
這本書是在豆瓣上偶爾看到的，因?yàn)橹霸诘財(cái)偺缘揭槐娟P(guān)于巨人和史玉柱策劃的盜版書，雖然對(duì)他創(chuàng)業(yè)的事跡已經(jīng)很清楚，但是還想忍不住看看，后來(lái)發(fā)現(xiàn)書中很多內(nèi)容都是史在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)過(guò)的，甚至這本書的初衷也是為了支持優(yōu)米網(wǎng)王利芬老師創(chuàng)業(yè)的，但是內(nèi)容現(xiàn)在看起來(lái)還是跟他一直的論調(diào)保持一直。
其實(shí)史玉柱是一個(gè)頗有爭(zhēng)議的人物，他it出身，營(yíng)銷天才，快速成功之后又?jǐn)∽啕湷牵匦抡酒饋?lái)的讓世人有感覺如此的容易，太獨(dú)特的他沒有可復(fù)制性，所以大家不討論他;他做的行業(yè)又是有太多匪夷的行業(yè)，所以大家不愿意研究他。本書中更難能可貴的是講述了他眾多的心路歷程和一直以來(lái)的做事風(fēng)格，這筆學(xué)院派和廣告公司出的營(yíng)銷書籍更具有實(shí)戰(zhàn)的可操作性，由于自己現(xiàn)在的時(shí)間所限，所以本書并不是從頭開始看的，而是根據(jù)自身需要翻閱的，本篇筆記為第六章的讀后感：我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。主要為史玉柱在不同場(chǎng)合的講話。
20xx年9月，深圳大學(xué)演講。
民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到了一定規(guī)?？梢苑稚?，尤其上市之后更應(yīng)該分散。
史玉柱創(chuàng)業(yè)緣于當(dāng)年在深圳大學(xué)聽四通總裁萬(wàn)潤(rùn)南的講座，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)啟蒙的商機(jī)，也是從那次開始萌芽下海，跟很多人一樣，之所以創(chuàng)業(yè)是跟當(dāng)時(shí)聽過(guò)別人布道有關(guān)，比如馬化騰最初在深圳就聽過(guò)張朝陽(yáng)的講演。
史從89年8月去深圳借了4000塊錢創(chuàng)業(yè)，之所以說(shuō)上面這句話，是因?yàn)樽约旱膹拈_始創(chuàng)業(yè)到兩個(gè)月之后就快速的增加到100萬(wàn)，挖到了人生第一桶金，這時(shí)候公司4個(gè)人對(duì)于公司發(fā)展出現(xiàn)分歧，這樣的經(jīng)歷就促使其后期創(chuàng)業(yè)從來(lái)掌握不低于51的股權(quán)，主要是為了保證公司能順利的運(yùn)營(yíng)下去，如果均等分股權(quán)，一般公司小的時(shí)候，沒賺錢的時(shí)候大家都很好，一旦賺錢了，內(nèi)部容易分裂。
一個(gè)企業(yè)必須在這個(gè)行業(yè)里面形成你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果你搞多元化，你就無(wú)法形成你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是你與別人與眾不同的地方，甚至別人無(wú)法模仿或者超越的核心能力，這個(gè)創(chuàng)業(yè)初期必須掌握在企業(yè)創(chuàng)始人手里，甚至是創(chuàng)始人必須全力以赴去猛抓的東西，在90年史玉柱的巨人漢卡達(dá)到千萬(wàn)資產(chǎn)之后，隨之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速跟進(jìn)，甚至產(chǎn)品比他好且有超越他的跡象，史安排完工作，閉關(guān)半年，拉了幾箱方便面，一個(gè)人研發(fā)軟件的2.0版本，半年之后研發(fā)出來(lái)，迎來(lái)企業(yè)第二波發(fā)張高潮。
當(dāng)然同時(shí)快速發(fā)展的史開始膨脹，以為做什么都行，快速多元化。這也是第一次創(chuàng)業(yè)栽跟頭的原因，失敗最主要的是沒有深入行業(yè)進(jìn)行研究，不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多都是拍腦袋拍出來(lái)的。同時(shí)快速擴(kuò)張的資金流出問(wèn)題了，公司資產(chǎn)是正的，但是沒有現(xiàn)金流了，后來(lái)史企圖通過(guò)發(fā)展解決問(wèn)題，像大躍進(jìn)的“百億計(jì)劃”，但經(jīng)常的情況下是屋漏偏逢連夜雨，企業(yè)現(xiàn)金流緊張的同時(shí)，工商總局對(duì)保健品的廣告叫停，以及還未蓋起來(lái)的巨人大廈，經(jīng)媒體報(bào)道，拖垮了整個(gè)巨人集團(tuán)，也拖垮了第一次創(chuàng)業(yè)的史玉柱。
不要做超出自己能力的事，沒有把握的事不要做。
史玉柱在第一次創(chuàng)業(yè)跌倒之后，悄悄的潛伏到江蘇，然后從思重整河山的方案和思路，從原來(lái)的多元化整合到單一化，并親自抓營(yíng)銷，最后成就了他的事業(yè)，從欠債2.5個(gè)億變成每天股市震蕩身價(jià)就會(huì)上下浮動(dòng)二三十億的人。做腦白金量入為出，從實(shí)際資金開始，從江陰做到無(wú)錫，然后從無(wú)錫到南京常州蘇州，最后去上海，這樣循環(huán)滾，一年六個(gè)月的時(shí)間完成了全國(guó)市場(chǎng)的啟動(dòng)。
之后一個(gè)月營(yíng)業(yè)額過(guò)億之后，各種項(xiàng)目上門了，這次選擇史玉柱要比以前謹(jǐn)慎更多，沒有投項(xiàng)目，更多的是不追求高速度，一個(gè)腳印一個(gè)腳印的往前走。經(jīng)過(guò)對(duì)過(guò)往很多企業(yè)家總結(jié)，制定了個(gè)負(fù)債率的死規(guī)定：5%的負(fù)債是個(gè)綠燈，是安全的，10%的負(fù)債是要亮黃燈，15%的負(fù)債就要亮紅燈，不要碰了。負(fù)債率過(guò)高，資金鏈就免不了出問(wèn)題。資金鏈出了問(wèn)題就會(huì)做很多違規(guī)的事情。
回顧過(guò)去十年，史發(fā)現(xiàn)自己追去速度是最慢的，實(shí)際上比較，他們的成長(zhǎng)發(fā)展是最快的。
在做起來(lái)腦白金之后，史玉柱開始投資，基本上花錢在買一個(gè)資產(chǎn)，流通性強(qiáng)，不要做暴利的，能有穩(wěn)定收益的，沒有風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)。
史說(shuō)他膽小，因?yàn)槟懶?，犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)就少，做事踏實(shí)。真正做事的時(shí)候還是要小心，把困難估計(jì)充分一點(diǎn)。真正做事要膽子小，謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地。一上來(lái)就做事規(guī)范，想做大事，一定要規(guī)范，尤其是想干長(zhǎng)久的。
不該你賺的錢，你賺到了，將來(lái)一定會(huì)加倍吐出來(lái)。(其實(shí)關(guān)于史玉柱這段他追求速度慢和膽子小，從外界來(lái)看，好像有些名不副實(shí)，但是實(shí)際上從其做游戲時(shí)每天玩15個(gè)小時(shí)的游戲這樣的工作以及破產(chǎn)后大多數(shù)干部還跟他走來(lái)看，用心其實(shí)比其他的東西更重要，這樣是他雖然說(shuō)的輕描淡寫，但實(shí)際背后花費(fèi)了更多時(shí)間和精力)。
后續(xù)學(xué)生問(wèn)答部分精彩答案摘錄：搞營(yíng)銷就一個(gè)詞，唯一的一個(gè)詞，就是你的消費(fèi)者，不要迷信權(quán)威，每個(gè)月必須跟消費(fèi)者說(shuō)多少小時(shí)以上的話。
帶團(tuán)隊(duì)要同甘共苦，作為公司核心人物，一你要大度，二你要真誠(chéng)。
建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的要素，除過(guò)老板做的正之外有兩點(diǎn)很重要：第一是收入，你要跟你的人拿到該拿錢，甚至條件允許的時(shí)候多拿錢;二是讓大家實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我的價(jià)值，為團(tuán)隊(duì)搭建施展舞臺(tái)。
沉浮史玉柱讀后感篇十
建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的要素。無(wú)論投資還是創(chuàng)業(yè)，核心因素都是人。巨人重新起來(lái)，資金沒有多少資金，實(shí)際上還是靠這批人。人確實(shí)是十分關(guān)鍵。
我摔倒的時(shí)候，還很年輕，30多歲。因?yàn)槲疫€年輕，又不服輸，自己覺得還能起來(lái)。最關(guān)鍵還是有周圍的人。盡管摔倒了，我的團(tuán)隊(duì)還沒散掉，有些員工走了，但是我的核心干部團(tuán)隊(duì)差不多有1/3到1/2還在。他們還給我鼓勵(lì)。再加上又碰到一個(gè)好產(chǎn)品，就是腦白金這個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)覺得靠這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)能起來(lái)，所以也就沒有灰心。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于人才的問(wèn)題無(wú)外乎有三個(gè)方面：找人、培養(yǎng)人、用好人。我在負(fù)責(zé)網(wǎng)游公司的時(shí)候，就給人事部下過(guò)命令要找多少人，招了幾年以后我感覺也沒有什么突破。后來(lái)我開的條件是你找得到一個(gè)好的，我給你1000萬(wàn)。
2、時(shí)刻保證公司資金鏈安全。
我在珠海巨人出事的時(shí)候，負(fù)債率高達(dá)80%。后來(lái)我就跟自己這么規(guī)定的：5%的負(fù)債是個(gè)綠燈，是安全的，10%的負(fù)債就要亮黃燈，15%的負(fù)債就要亮紅燈了，不能碰了。像這樣我們的公司就不會(huì)因?yàn)樨?fù)債而出問(wèn)題。
回過(guò)頭來(lái)看，過(guò)去十年中國(guó)的著名民營(yíng)企業(yè)老板進(jìn)監(jiān)獄的，表面上是各種原因進(jìn)了監(jiān)獄，其實(shí)他們有共同的問(wèn)題，都是負(fù)債率過(guò)高所導(dǎo)致。負(fù)債率過(guò)高，資金鏈就免不了會(huì)出問(wèn)題。資金鏈出了問(wèn)題就會(huì)做很多違規(guī)的事。民營(yíng)企業(yè)一貫都是這么做的，沒人查你就沒事，查你你就有問(wèn)題。
你看這20xx年來(lái)，多少民營(yíng)企業(yè)的老板坐牢，都是號(hào)稱中國(guó)首富的牟其中、楊斌等等，要數(shù)的話，知名的能數(shù)十幾個(gè)出來(lái)。其實(shí)他們都有個(gè)共同特點(diǎn)，都是資金鏈繃得太緊，所以我看到這點(diǎn)之后，我們就不走高負(fù)債這條路，就走低負(fù)債率。
3、一把手要抓命脈。
營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型公司，我覺得老板必須自己抓營(yíng)銷，必須自己抓廣告。只要老板不自己親自抓的，這個(gè)公司一般沒戲。
如果是靠一個(gè)副總抓的，那這個(gè)公司如果有戲的話，將來(lái)這個(gè)老板肯定要被這個(gè)副總開除掉。因?yàn)槔习逵H自抓營(yíng)銷，就意味著這個(gè)公司的命脈是掌握在你手里了，其實(shí)比你掌握著資本還重要。
我覺得廣告是公司的一個(gè)命脈，我就只抓這一項(xiàng)，這一項(xiàng)抓好了，其他的交給團(tuán)隊(duì)做，做得也還挺好的。這就叫做“綱舉目張”。只要這個(gè)“綱”正確了、“綱”成功了，其他的都好辦。像網(wǎng)絡(luò)游戲就不一樣了，網(wǎng)絡(luò)游戲這塊我就自己抓研發(fā)。當(dāng)時(shí)我管網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，廣告我就沒管，因?yàn)樗恍枰趺醋鰪V告。
4、不做企業(yè)不該做的事。
一個(gè)企業(yè)真正走入困境，很少是因?yàn)楣芾聿簧疲苌偈且驗(yàn)槠髽I(yè)操作的問(wèn)題，給企業(yè)造成最大的損失就是它做了不該做的事，不該投資去投資，這種投資是最大的失誤，這是我們過(guò)去親身經(jīng)歷過(guò)的。作為投資，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行大量的論證，國(guó)外企業(yè)投資的話，只是總投資的百分之幾，不然就會(huì)給企業(yè)造成資金周轉(zhuǎn)不靈的狀態(tài)。
如“巨人”，它不該蓋樓的去蓋樓，一下耗掉這么多錢。假若“巨人”當(dāng)時(shí)不去蓋樓的話，光靠腦黃金、巨人漢卡、筆記本電腦等，它也死不了，也不會(huì)一下子陷入這么大的困境。
即使你的員工或干部中間有一半人心術(shù)不正，如吃回扣等，但實(shí)際上加在一起總量很有限。一年內(nèi)耗加起來(lái)幾百萬(wàn)，了不起上千萬(wàn)元。但是你一個(gè)投資幾個(gè)億下去血本無(wú)歸，你的浪費(fèi)比他的還大。所以我認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)最后倒下了，陷入困境了，大部分還都是因?yàn)樗隽怂辉撟龅氖隆?/p>
5、重視制度的力量。
一個(gè)員工來(lái)你這里做事，想追求什么?他的追求可能很多，但是最主要的還是兩點(diǎn)：第一點(diǎn)他能不能得到他滿意的經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，能改善他的生活，追求他的收入，這是很正當(dāng)、很合理的要求;第二個(gè)他個(gè)人價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)?；谶@兩點(diǎn)，我就重新設(shè)計(jì)一套制度。
這套制度呢，第一點(diǎn)就是充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，把這一點(diǎn)充分體現(xiàn)在制度里面去，如果這個(gè)設(shè)計(jì)得合理，這個(gè)威力還是相當(dāng)大的。比如鄧小平在搞聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之前，那個(gè)時(shí)候的中國(guó)多數(shù)的地區(qū)，其實(shí)溫飽都是有問(wèn)題的，后來(lái)搞了一個(gè)制度，也沒有說(shuō)買多少拖拉機(jī)，也沒有開多少荒地，但是中國(guó)很快就解決了溫飽問(wèn)題，糧食有了節(jié)余。
那個(gè)時(shí)候我在統(tǒng)計(jì)局里負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，我能夠了解這個(gè)制度的力量，其實(shí)它就是把人的這個(gè)主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，同樣我們企業(yè)也是這樣。
6、用企業(yè)文化去彌補(bǔ)制度缺陷。
其實(shí)中國(guó)你再完善制度，如果沒有企業(yè)文化去配套，去作為補(bǔ)充，是不行的。任何一個(gè)制度都可以鉆空子，尤其是中國(guó)，中國(guó)人能量非常大，非常聰明，所以只有用文化的一些建設(shè)去作為補(bǔ)充，這樣的話整個(gè)管理才是健全的，整個(gè)公司的氣氛才是健康的。
如何制訂這個(gè)企業(yè)文化呢?我覺得對(duì)于營(yíng)銷類的企業(yè)就是針對(duì)自己的企業(yè)，有可能存在哪些制度上無(wú)法解決的問(wèn)題，然后專門去針對(duì)性地制定一些文化，一些口號(hào)。就是這個(gè)并不在乎要有多高的調(diào)，我覺得適用就好。
當(dāng)時(shí)在啟動(dòng)腦白金期間我制定了幾條，現(xiàn)在我們還在用，現(xiàn)在保健品企業(yè)，保健品的業(yè)務(wù)我不管了，但是就我知道他們現(xiàn)在還在用，為什么還在用?說(shuō)明它還是有效的。
7、充分授權(quán)。
其實(shí)權(quán)力是挺燙手的，能不在自己手里就不在自己手里，只要他的權(quán)益、責(zé)任，能夠充分配套，把它搭配在一起，撒下去，這樣是最好的。
充分授權(quán)，這樣呢，這個(gè)干部、這個(gè)員工在你的公司做，他覺得還有舞臺(tái)，不是事事都要向上面匯報(bào)，自己有權(quán)可以在他的范圍內(nèi)作出一些決策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失敗了他會(huì)吸取教訓(xùn)，對(duì)鍛煉他本身也是有幫助的。
我授權(quán)比一般的老板會(huì)徹底一點(diǎn)。就是下屬非常堅(jiān)持的，如果我又不是說(shuō)100%有把握的，我一般不會(huì)否決他。我只是覺得，我也沒有把握100%說(shuō)會(huì)失敗，最后它也不能完全說(shuō)失敗，但是稱不上成功，稱不上大成功，所以我覺得花那么多精力比起來(lái)不太合算。選中了人，然后給予授權(quán)，給予科學(xué)的一些監(jiān)督就行。
8、公司管理要民主集中制。
我覺得在公司內(nèi)部，民主集中制很重要。早期我在公司的時(shí)候，往往我不民主，然后中間也有過(guò)不集中的時(shí)候，其實(shí)都不是很好。公司的決策一定要既有民主，又有集中。任何一個(gè)人腦袋都會(huì)犯錯(cuò)誤，你是老板，是個(gè)天才，你也會(huì)犯錯(cuò)誤。我前面說(shuō)，我過(guò)去自以為想成熟的，70%的都是錯(cuò)的，我作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，錯(cuò)誤的東西是很多的，所以我只能和自己的企業(yè)內(nèi)部骨干多交流，多征求他們的意見，決策權(quán)一定要民主。
一旦大家共同努力，某個(gè)想法認(rèn)證完了之后，就要果斷地決策。決策完了之后，只要不是方向性錯(cuò)誤，就要堅(jiān)定地執(zhí)行。不要經(jīng)常停下來(lái)調(diào)整調(diào)整，再停下來(lái)調(diào)整調(diào)整。有時(shí)候登山有很多條路，有可能你選的這條路不是最近的，有可能遠(yuǎn)一點(diǎn)，但是如果你堅(jiān)持走;總比那種你走了一條路，發(fā)現(xiàn)不是最近的，說(shuō)另外一條路近，然后再下山再去登那條路，發(fā)現(xiàn)又不是最近的，登了一半再下來(lái)，總比那種好。所以公司管理機(jī)制上，要盡量地走民主集中這條路。
9、做企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)。
做什么都要?jiǎng)?wù)實(shí)，從企業(yè)的角度，你能賣產(chǎn)品才是好廣告，你不能賣產(chǎn)品，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)就不是個(gè)好廣告。比如我們那個(gè)腦白金廣告，全國(guó)人民都煩，但是那個(gè)廣告挺有效果。
我說(shuō)務(wù)實(shí)就在這，那個(gè)廣告一打完了以后，尤其我們老的版本，就是有個(gè)娘娘腔老頭的那個(gè)。那個(gè)廣告因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)沒有錢，花了5萬(wàn)元錢制作，請(qǐng)了一個(gè)很小的廣告公司做的，但是我們發(fā)現(xiàn)那個(gè)效果特別好，實(shí)際上因?yàn)橹谱鞒杀竞艿?，制作成本低?dǎo)致了對(duì)演員各方面要求不高，那是誤打誤中。
現(xiàn)在廣告太多了，每天晚上一個(gè)人要看幾百個(gè)廣告，99%的廣告大家是記不住的，等于白打，尤其越美的廣告他越?jīng)]印象。這個(gè)廣告在里面屬于另類，反而被大家記住了，是有一部分人說(shuō)這個(gè)廣告太討厭了，我就不買你的產(chǎn)品。是有這樣的人，可是這一批人里，我們終年跟蹤，多數(shù)到了商場(chǎng)的時(shí)候，要買東西送禮，他往往想到印象最深刻的那一個(gè)，潛意識(shí)里他還是買了。
這是我們?cè)谧畹凸鹊臅r(shí)候做的一個(gè)廣告，后來(lái)情況稍微好了一點(diǎn)的時(shí)候，我們又做了一個(gè)更好的廣告，我們說(shuō)老讓你討厭不行，我們得搞一個(gè)好的。有時(shí)候就不務(wù)實(shí)了，請(qǐng)姜昆和大山拍了一個(gè)廣告，姜昆的形象又挺好，那個(gè)廣告制作費(fèi)很高，播的次數(shù)也很多，但播了之后就不賣貨。
10、少即是多。
一個(gè)企業(yè)不是說(shuō)產(chǎn)品越多越好，不是說(shuō)產(chǎn)品型號(hào)越多越好。其實(shí)有一個(gè)主打產(chǎn)品，有一個(gè)特別大的產(chǎn)品，就夠了。產(chǎn)品能少一個(gè)就少一個(gè)。少的目的是為什么，目的不是為了偷懶，其實(shí)就是毛主席說(shuō)的這個(gè)“集中優(yōu)勢(shì)兵力”，集中到一點(diǎn)上去，把精力、人力、物力、財(cái)力，全聚焦到一點(diǎn)上去。
沉浮史玉柱讀后感篇十一
史玉柱在書中很多東西表達(dá)相當(dāng)真誠(chéng)和直率!特別是談到他尤其擅長(zhǎng)的營(yíng)銷策劃方面。涉及他對(duì)廣告公司的不客氣看法。單刀直入，直擊人心!社會(huì)上某些人若讀之，可能不認(rèn)同甚至出于職業(yè)性的不舒服感都有可能。但不可否認(rèn)，史玉柱先生的話是真誠(chéng)的，這是他的人生真實(shí)經(jīng)驗(yàn)。真實(shí)就是力量!這亦緣于他夠閱歷、夠資格、夠真實(shí)、夠個(gè)性。讀者我可以理解這是應(yīng)了無(wú)欲則剛的人情。
這本書里多有金玉良言、妙語(yǔ)如珠。比如：“營(yíng)銷沒有教科書，要靠自己摸索，體會(huì)。”，“最好的策劃導(dǎo)師就是消費(fèi)者。”，“教科書里的理論，有的有用的，但很多是沒有用的，比如科學(xué)理論，教科書里面肯定是對(duì)的，但是像營(yíng)銷，這個(gè)東西它是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，它是很難驗(yàn)證的東西。那些理論，尤其是早期的時(shí)候，都是一些廣告公司瞎編的，美譽(yù)度這個(gè)度那個(gè)度，一大堆衡量指標(biāo)，都是騙客戶、騙廠家多掏廣告費(fèi)的，這種我覺得沒什么用。還是要實(shí)事求是，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！?。
此外，“我的用人心得，你要把他放在那個(gè)位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他?！埃阆葞麕б欢?，送一段，然后充分授權(quán)，因?yàn)樗挥性诔浞质跈?quán)之后，成長(zhǎng)才能更快一點(diǎn)。要允許他犯一些錯(cuò)誤?！保坝萌?，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時(shí)候，我就要忍受這個(gè)20分的差距。必須忍受，我也能忍受?！薄爸灰袌F(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，摔倒也能再起來(lái)?！薄白屪盍私馇闆r的人有決策權(quán)?！??！耙粋€(gè)企業(yè)付出最大成本，最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。”，“你看著別人成功好像很容易，但別人一定是靠著心血澆灌出來(lái)的，就別指望有太多的捷徑要走?！?/p>
縱觀全書，特別喜歡下面這幾句：”首先我作為公司核心人物，對(duì)我有一個(gè)考驗(yàn)，首先他們會(huì)觀察你，第一你是不是斤斤計(jì)較的一個(gè)人，你大不大度，如果是一個(gè)小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動(dòng)，肯定就會(huì)離你而去。第二點(diǎn)你對(duì)人真誠(chéng)不真誠(chéng)。如果你對(duì)你的部下內(nèi)心不真誠(chéng)，你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來(lái)。我自我感覺，我的缺點(diǎn)很多，但我對(duì)我的部下很真誠(chéng)，這樣彼此容易建立一種信任”，“成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是扭曲的，失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)才是真實(shí)的”，“大成功是靠大痛苦澆灌的。大挫折是為大成功作準(zhǔn)備的。中大獎(jiǎng)?wù)?，其后生活往往并不快樂?？v觀一生，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時(shí)候，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著你呢”，“何為富貴?勿需向別人折腰，則為貴。勿需向別人伸手，則為富。因此，不能以地位高低論貴。不能以財(cái)富多少論富。真正的富貴之人往往在平民百姓中。媒體上的常客往往是不富不貴、富而不貴、貴而不富的三種人?！?/p>
尤其是這里，我從史玉柱先生論何為富貴?可窺見他內(nèi)心明了什么才是真正的貴族精神。什么才是富貴。在他的自述文字里，我看到他骨子里藏著中國(guó)傳統(tǒng)文化人的那些閃光的德性。如今，他沒有生存問(wèn)題。金錢已經(jīng)不再是他的真正的目的了。史玉柱先生他是個(gè)儒商，我以為，他正努力在成為一個(gè)真正的士。一個(gè)帶俠客氣息有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)氖?，且?guī)е粚疫h(yuǎn)古俠者之風(fēng)。其實(shí)，他的價(jià)值觀是很傳統(tǒng)的。不論是風(fēng)光如今日，或是發(fā)不出工資的當(dāng)初落魄時(shí)。誠(chéng)然，他對(duì)下屬的真誠(chéng)和充分的授權(quán)及領(lǐng)悟與團(tuán)隊(duì)眾人利益分享。尤其是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的高度重視和親力親為。對(duì)營(yíng)銷策劃的天賦與本能性的獨(dú)立思考習(xí)慣。不迷信權(quán)威!還有他對(duì)人性特點(diǎn)的通透觀察力和領(lǐng)悟力。這些，使得他在人生最落魄的時(shí)候起到了最為關(guān)鍵支撐與回報(bào)。
常言說(shuō)得好，玩營(yíng)銷者，首先其實(shí)在玩為人的格局氣度和悟性高度。玩做人的學(xué)習(xí)能力和可塑性與調(diào)整能力。我們從此不難理解為什么他在最落魄的時(shí)期，團(tuán)隊(duì)沒有散，一大幫人連工資都領(lǐng)不到還如此忠心耿耿跟著老大干，沒有一個(gè)背叛。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人沒有傻子，不會(huì)傻到拿自己前途和家庭經(jīng)濟(jì)未來(lái)做賭博。這是史老板一路以來(lái)的人格感召能力，更是他們有一種洞察力加上信心亦包含者彼此的俠氣和感情紐帶。這也是史玉柱他能起死回生的最關(guān)鍵的基礎(chǔ)條件。因?yàn)樯馐侨俗龅?，人才是最關(guān)鍵的資產(chǎn)的!史玉柱這穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，在商海風(fēng)浪中不離不棄的精神特質(zhì)，在如今這個(gè)所謂功利現(xiàn)實(shí)的年代，幾乎就是個(gè)傳奇。
讀這本書之前，我對(duì)史玉柱先生商海沉浮，佩服之余更有好奇和迷惑。今天，我覺得我找到答案了，不再迷惑好奇，理解了。我突然意識(shí)到一道理，其實(shí)很簡(jiǎn)單：“你如何對(duì)待別人，別人就如何對(duì)待你”。此或就是佛家說(shuō)的：因果報(bào)應(yīng)?；浇陶劦模悍N什么樹結(jié)什么果。亦不禁想起高人王陽(yáng)明，他的《傳習(xí)錄》某兄弟推薦給我。買好長(zhǎng)時(shí)間了，然一直未靜心好好學(xué)習(xí)?！爸泻弦弧?。不容易啊。因?yàn)橹仔须y啊。且自加油吧~~今夜隨性感懷一番。且即興小詩(shī)一首以自?shī)蕣嗜税伞?/p>
沉浮史玉柱讀后感篇十二
《浮沉》是一部激勵(lì)人心的職場(chǎng)生存小說(shuō)，這部小說(shuō)以職場(chǎng)為背景，涉及到了幾個(gè)公司以及公司的職員的工作態(tài)度和工作方式，林林總總，形形色色的職場(chǎng)人生作為述事的依據(jù)。
主要內(nèi)容是講賽思中國(guó)的前臺(tái)喬莉借助總裁秘書這塊跳板成功轉(zhuǎn)型為銷售后，她一面承受著沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的壓力，一面?zhèn)涫苻k公室政治的困擾。
正苦惱間，一個(gè)價(jià)值7憶的大單與她不期而遇。
在這場(chǎng)沒有流血卻你死我活的搏殺中，她既是一顆悲壯的棋子，又是一名無(wú)畏的勇士，她既可能一戰(zhàn)成名，也可能淪為陣前的炮灰……小說(shuō)以外企職場(chǎng)為背景，通過(guò)講述職場(chǎng)上各色人物際遇的浮浮沉沉、潮起潮落，真實(shí)地展現(xiàn)了繽紛的職場(chǎng)風(fēng)云和商場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)。
這本書也是評(píng)論家冠以最激勵(lì)人心的職場(chǎng)生存小說(shuō)——《浮沉》。
小說(shuō)以外企職場(chǎng)為背景，通過(guò)講述職場(chǎng)上各色人物際遇的浮浮沉沉，潮起潮落，展現(xiàn)了繽紛的職場(chǎng)風(fēng)云和商戰(zhàn)玄機(jī)。
點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，穿成完整而實(shí)用的職場(chǎng)生存法則。
陰謀與陽(yáng)謀的相輔相成，勇氣與智慧并力齊發(fā)，看的`人心驚動(dòng)魄。
掩卷以后，能想到什么，由點(diǎn)滴的細(xì)節(jié)，串成完整而實(shí)用的職場(chǎng)生存法則，陰謀與陽(yáng)謀相反相成，勇氣與智慧并立齊發(fā)，構(gòu)成最為驚心動(dòng)魄的商界博弈大戰(zhàn)。
無(wú)論是職場(chǎng)新人，還是在職場(chǎng)浮沉多年的老手，都能從這部小說(shuō)中收獲奮起的動(dòng)力和智慧，找到感情的共鳴!讓我感受最深的便是：人在任何情況下都要保持積極進(jìn)取的的心態(tài)和具有冒險(xiǎn)精神。
誰(shuí)能從此岸到彼岸橫穿直達(dá)，誰(shuí)能在暗礁迂回的浪濤里激流勇進(jìn)，需要的不僅僅是勇氣和敢為天下先的大無(wú)畏精神，還需要清晰和條理的思路，沉著冷靜的心態(tài)，機(jī)智靈活的方法。
遇事要分清輕重急緩，做事要干凈利落，態(tài)度要不亢不卑，行為要端正嚴(yán)肅。
在物欲橫流的今天，只有自己站正行端，才有足夠的力量，直面對(duì)手沉著接招。
樂觀的、積極向上的人與悲觀的人不同，遇到打擊的時(shí)候他們從來(lái)都不會(huì)對(duì)自己失去信心。
他們只會(huì)更加相信自己，更加堅(jiān)定自己要走的路，并且不斷地為自己鼓氣、加油，通過(guò)種種努力，用盡所有的辦法來(lái)使自己獲得成功，果然他們最后都獲得了很大的成功。
因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，有些人的成功是注定的，因?yàn)樗麄冇谐晒Φ男膽B(tài)。
如小說(shuō)中的喬莉，在她面對(duì)形形色色的人刁難時(shí)，并沒有因此而退縮，反而越戰(zhàn)越勇，原因很簡(jiǎn)單，就是她相信自己，因此在任何時(shí)候都要保持樂觀的情緒，用一種積極的心態(tài)去對(duì)待周圍的所有的事情。
“永遠(yuǎn)坐前排”是一種積極的人生態(tài)度，能激發(fā)一往無(wú)前的勇氣和爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。
在這個(gè)世界上，想坐前排的人確實(shí)不少，但是真正能夠坐在“前排”的人卻總是不多。
之所以有很多人沒有辦法坐到“前排”，原因就在于他們把“坐在前排”僅僅當(dāng)成一種理想，而沒有采取行動(dòng)。
而那些坐到“前排”的人，不僅有理想，而且有十分切實(shí)的行動(dòng)。
他們永遠(yuǎn)不甘心僅做那些能力范圍之內(nèi)的事情，他們會(huì)通過(guò)各種途徑來(lái)培養(yǎng)自己新的能力。
人如果只做自己力所能及的事情，必然會(huì)陷入平庸，雖然會(huì)覺得很輕松。
所以，要想去發(fā)現(xiàn)各種可能性的極限，方法只有一個(gè)，就是：不斷地超越它。
這一年來(lái)，我總對(duì)自己說(shuō)自己真的好忙，尤其是在進(jìn)實(shí)驗(yàn)室之后。
客觀上說(shuō)，或許真的很忙，但是總還是有很多空閑的時(shí)候，然而“忙”就成了我在空閑時(shí)候過(guò)于放松的擋箭牌，而且很順理成章。
就這樣，一年來(lái)，都沒有真正靜靜地坐著琢磨某個(gè)定理，認(rèn)認(rèn)真真地去推導(dǎo)一個(gè)公式。
這就是我前面說(shuō)的“心有點(diǎn)懶”，同時(shí)，心還有點(diǎn)散。
我們就要這樣子：保持一個(gè)樂觀的心態(tài)和一顆積極進(jìn)取的心。
積極進(jìn)取的心態(tài)決定人的一切。
客觀環(huán)境的好壞能夠左右人們的心情，如在雨過(guò)天晴、風(fēng)和日暖的天氣里，草木顯得生機(jī)勃勃，人的心情也往往因此豁然開朗。
但是世界的萬(wàn)事萬(wàn)物常常也隨我們心理狀況而轉(zhuǎn)移變化。
當(dāng)我們怒發(fā)沖冠時(shí)，看周圍的事物都覺得可悲可嘆，當(dāng)我們喜笑顏開時(shí)，看一切事物也覺得可喜可樂。
所以杜甫《春望》詩(shī)中才有"感時(shí)花濺淚，恨別鳥驚心"的體驗(yàn)。
人在現(xiàn)實(shí)生活中可能遇到各種喜怒悲哀的事情，心中必須保持平衡，一定要有喜神的鼓舞，這個(gè)喜神就是努力拼搏、不斷向上、積極進(jìn)取的精神，保持一種心理上的平衡。
我想積極的心態(tài)就是正面的態(tài)度。
它包括：信心、希望、樂觀、勇氣、主動(dòng)、決心等。
有了積極的心態(tài)，就等于心靈里擁有了健康和營(yíng)養(yǎng);有了積極心態(tài)，你的內(nèi)心就會(huì)充滿自信，你就有了前進(jìn)的內(nèi)驅(qū)。
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