通過總結(jié)可以梳理自己的思路，發(fā)現(xiàn)問題，提高自我認知。寫總結(jié)時要注意條理清晰，突出重點和亮點。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇一
站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。x年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素質(zhì)提高的一個標志。
20xx年的`x月份有幸得到公司領(lǐng)導信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，很多事情計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結(jié)不足再行動，邊走邊摸索，又通過x月到x月份的x培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。
以下是x年的工作總結(jié)
生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：
生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。
2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為x個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。
總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇二
20xx年經(jīng)過了公司同事共同努力我們生產(chǎn)部，完成了公司下達的一年生產(chǎn)xx的要求，這里留下了每一個同事的汗水和努力。一年結(jié)束現(xiàn)在簡單總結(jié)以下一年工作的收獲吧。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有很多的一些材料都是公司自己提供的，為了保證生產(chǎn)出真正合格的產(chǎn)品，從而滿足公司的需要，我們生產(chǎn)部對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和要求都非常嚴格，在生產(chǎn)中的多個工序中都有專門的質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員檢查生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的質(zhì)量，如果產(chǎn)品不合格率達到百分之五就會制定相應(yīng)的懲罰，甚至于工資直接掛鉤，保證我們生產(chǎn)部的產(chǎn)品合乎要求，避免因為工作疏忽造成次品過多，造成生產(chǎn)成本過高。
對于生產(chǎn)部的所有成員為了加強員工的質(zhì)量優(yōu)劣意識，每個月我們部門都會對產(chǎn)品質(zhì)量做出標準，并且把一年匯總出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差的情況總結(jié)出來，在部門群體人員的共同努力下尋求解決方案，完成工作任務(wù)保證工作生產(chǎn)中生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
對于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門采取的是第一次嚴厲警告第二次從重懲罰第三次不知悔改直接開除處理，對于這樣的刺頭我必須要保證他們不會影響到其他員工的工作，避免因為工作出現(xiàn)問題，讓所有人都能夠做好工作任務(wù)，每天的工作都是按照正常的工作環(huán)節(jié)去完成，每天的任務(wù)也偶讀按照工作要求來做，不會讓部門員工吃虧。有功必賞有過必罰，作到公平公正。
作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要了解不能生產(chǎn)情況在工作中會遇到什么情況，我會通過談話和與員工一同工作發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并及時解決其中的問題，彌補員工在工作中遇到的困難，給員工提供一個更好的環(huán)境，身在其位就要考慮自己的責任，為了避免因為自己站的高聽不到下滿的生意會深入基層了解工作的具體情況，明白工作的具體原因，提升自己的工作效率。
一個部門靠的不是一個人，靠的是這個集體，只有把集體的力量充分發(fā)揮出來才能夠爆發(fā)出更加璀璨奪目的光輝，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值我以一個領(lǐng)隊，做的就是帶領(lǐng)大家走上爭取的到來走上正軌，做好方向調(diào)整和修改這才是我要做的事情。
回望過去的工作經(jīng)驗，讓我在今后工作有了更大的把握，我相信以后我一定會做的更好，把我們生產(chǎn)部做大做強。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇三
工作總結(jié)匯報如下:
1 ）、做好預控工作，合理的編排生產(chǎn)計劃，并嚴格的落實生產(chǎn)計 劃。加強對重點部位的控制。
2 ）、按照施工技術(shù)方案，結(jié)合項目的實際特點，合理的安排流水 施工作業(yè)。
3 ）、合理安排好工序的穿插作業(yè)，避免出現(xiàn)工序打架，造成窩工 及工人產(chǎn)生矛盾現(xiàn)象發(fā)生。
出現(xiàn)造成工期延誤的問題：
1) 、前期地勘設(shè)計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進行多次的地 基處理工作。
2 ）、圖紙出現(xiàn)的問題較多，而設(shè)計變更下發(fā)時間較長。
3 ）、砼問題至 5 月 30 日才解決完畢，致使因混凝土供應(yīng)嚴格耽誤施工進度。造成工人的流失。
4 ）、因 1# 樓基槽土方問題耽擱半月之久。
5 ）、勞務(wù)方周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不及時，也是一重要方面。
狠抓安全文明施工，安全無小事，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭并抓。
對于安全文明施工，天天進行檢查，對存在安全隱患的地方，積極的整改，對工人出現(xiàn)危及安全的行為即可制止。
在每次進場的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現(xiàn)場的整理工作。
定期的機械設(shè)備進行檢...
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇四
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢。總結(jié)上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：
一、先抓人后抓事，抓事先抓人。
二、抓工作程序，抓計劃落實。
公司一切的生產(chǎn)目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產(chǎn)準備，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。
三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀律。
現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。
公司生產(chǎn)部。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇五
尊敬的吳金保總經(jīng)理、吳錦波常務(wù)副總經(jīng)理、與會同仁；大家好！
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx我們一定會蒸蒸日上。同時也感謝公司領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本中心一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
1、計劃。
作中努力的方向之一。全年模壓總產(chǎn)量為7200噸（載止12月31日止）。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量。
20xx年特別是下半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和配合下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司領(lǐng)導多次深入基層對產(chǎn)品進行抽察.嚴把工序質(zhì)量關(guān)，管理員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導和員工作匯報.
模壓以實際抽驗的質(zhì)量合格率大約為90％。
拋光以實際抽驗的質(zhì)量合格率大約為95％。
品檢以實際抽驗的質(zhì)量合格率一檢為90％二檢為95％。
花紙以實際抽驗的質(zhì)量合格率大約為93％。
包裝以客戶投訴的質(zhì)量合格率大約為90％。
交貨的準確合格率大約為80％。
模壓總耗料率1.58％。
花紙總耗料率10％。
包裝材料總耗料率3％。
20xx年的生產(chǎn)管理中，模壓.拋光車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具和耗材及模具有專人負責管理并建立了臺帳監(jiān)督及進出管理程序。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，生產(chǎn)部門全年人員流失為106人.全年流失率為15％.我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責，制定相應(yīng)的崗位標準。
5、對模壓.拋光車間的工價進行了調(diào)整使單價更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。
6、制定了各部門車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物......
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇六
尊敬的吳金?？偨?jīng)理、吳錦波常務(wù)副總經(jīng)理、與會同仁；大家好！
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx我們一定會蒸蒸日上。同時也感謝公司領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本中心一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
下面由我來作20xx年的工作總結(jié)
1、關(guān)于計劃
作中努力的方向之一。全年模壓總產(chǎn)量為7200噸（載止12月31日止）
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年特別是下半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和配合下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司領(lǐng)導多次深入基層對產(chǎn)品進行抽察.嚴把工序質(zhì)量關(guān)，管理員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導和員工作匯報.
模壓以實際抽驗的質(zhì)量合格率大約為90％
拋光以實際抽驗的質(zhì)量合格率大約為95％
品檢以實際抽驗的質(zhì)量合格率一檢為90％二檢為95％
花紙以實際抽驗的質(zhì)量合格率大約為93％
包裝以客戶投訴的質(zhì)量合格率大約為90％
交貨的準確合格率大約為80％
模壓總耗料率1.58％
花紙總耗料率10％
包裝材料總耗料率3％
20xx年的生產(chǎn)管理中，模壓.拋光車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具和耗材及模具有專人負責管理并建立了臺帳監(jiān)督及進出管理程序。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，生產(chǎn)部門全年人員流失為106人.全年流失率為15％.我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責，制定相應(yīng)的崗位標準。
5、對模壓.拋光車間的工價進行了調(diào)整使單價更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。
6、制定了各部門車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇七
為了深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程，增強我們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的認識。我們xx班進行了為期一年的生產(chǎn)模擬活動。在全體同學的共同努力下，模擬活動取得了實質(zhì)性的進展，成果頗豐，現(xiàn)將這次生產(chǎn)模擬活動做一個小結(jié)：
我們生產(chǎn)經(jīng)營活動總共分為四個部分，即按照一年四季分為四個生產(chǎn)周期。根據(jù)我們目前的條件，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)目標和管理制度。開工前有90000件產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，然后四期生產(chǎn)量計劃定為101000到126000件，呈逐漸遞增的形態(tài)，以滿足我們循序漸進摸索出生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗。總的來說，在大家的共同努力下，各項工作都取得不錯的進展。
1、生產(chǎn)能力方面
四期生產(chǎn)實際產(chǎn)量分別為100439、105485、117502、125541件，年平均生產(chǎn)力達112242件，計劃開工增長率從12.22%逐漸增長到40%。
2、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面
我們通過人力、技術(shù)、資金的不斷投入，產(chǎn)品研發(fā)水平穩(wěn)中有升，第四期達到77.95分，是成績最好的一期。生產(chǎn)效率也由最初的9.956小時/件增至現(xiàn)在的9.081小時/件。
3、成本控制方面
經(jīng)過我們的不斷努力，大力壓縮了生產(chǎn)成本和材料成本，生產(chǎn)成本與剛開始經(jīng)營之初減少了18.48元，材料成本降了3.51元。對我們來說，都是很大的進步。
第一期由于我們經(jīng)驗尚淺，產(chǎn)品庫存量較多有24276件。但第二期我們通過仔細檢查、認真對比，查找不足，庫存量較第一期已明顯下降，到第三期與第四期已經(jīng)完成全部產(chǎn)品的營銷。值得注意的是第四期我們產(chǎn)品有3979件不滿足合同標準。與初期相比，我們對產(chǎn)品的開發(fā)投入的資金和人力的投入都有明顯的增長，相對應(yīng)的是我們產(chǎn)品的成本逐漸降低，產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量都顯著提升。計劃開工率一二期都在百分之十幾的增長率，到第三期則迅速增長到31.11%，第四期達到了40%，可謂是生產(chǎn)效率的迅速提升。當然，我們生產(chǎn)人員的開支也在逐漸增長。但人員開支的增長率要遠遠小于計劃開工增長率。這說明必要的投入是應(yīng)該的。
總的來說，這次模擬活動取得了不錯的成績。但我們要從中挖掘經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力完善。我覺得這次活動成功的地方還是很多。如通過科研投入，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。銷售產(chǎn)品從最初的庫存積壓到后來的銷售完成都是很大的進步。不足之處是我們要進一步跟上市場的腳步，以客戶需求為準，生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。避免產(chǎn)品不符合客戶要求的情況再次發(fā)生。
我覺得這次生產(chǎn)經(jīng)營模擬活動，給了我很多的啟示。首先，我們要有市場觀念，根據(jù)市場需求進行生產(chǎn)。在搞生產(chǎn)時要注重對產(chǎn)品的研發(fā)，提升產(chǎn)品的市場競爭力。同時，要對企業(yè)的成本和風險進行有效管控，實現(xiàn)最大的盈利化。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇八
本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，于10月30日先后完成了3、4、6樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來xx工地任生產(chǎn)經(jīng)理，下面我向領(lǐng)導匯報我在20xx年工作情況：
我到xxx工地后主要負責3、4、6樓及消防水池工程；3、4、6樓主要是老房子改造工程，特別6樓工程難度大，我一開始觀察了6樓感覺房子不好修，每一個部位都有要倒塌的現(xiàn)象，墻體上長樹，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架嚴重腐爛，窗子、門都脫落，為了這工程能保質(zhì)保量、保安全情況下，我每天上屋面上對每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數(shù)據(jù)匯報給王經(jīng)理、甲方、設(shè)計院。我再把計劃做法，安全、懸挑防護、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內(nèi)墻面磨面刷罩光劑、更換門窗、木柱加固、內(nèi)外墻基礎(chǔ)采用c30砼加固、墻面采用鋼結(jié)構(gòu)加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護，思想?yún)R報專題外墻面修補要保證老風格，最后完成地坪工程。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎(chǔ)。
我負責：附房、1樓、2樓、5樓
管理工作：
（1）落實質(zhì)保措施，做到管理到位。在項目管理上嚴格履行好質(zhì)保職能，明確分工、計劃分工，堅持做好各項質(zhì)量交底和質(zhì)量交接，確保每項質(zhì)量都有交底，以便更好的指導生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)督無盲點。
（2）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，建立起自己的企業(yè)標準，使成品一次性成優(yōu)，杜絕二次維修。
（3）層層管理，人人把關(guān)。我們要在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單身質(zhì)量員一人的工作，我們每一個項目部管理人員也要有質(zhì)量意識，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責，要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，對自己專業(yè)負責，對自己的管理范圍負責，項目部管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，生產(chǎn)經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。
作為項目上一名生產(chǎn)指揮員，自己在注重施工方案、質(zhì)保措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更不應(yīng)該放松，從細節(jié)上要加強以下管理：
（1）、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期、完成到什么部位；我們項目部管理人員、施工班組長、施工工人都有心中有數(shù)，由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴細的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度、按照施工計劃落實。
（2）、施工中加強工序插入，落實施工工效，針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣項目，合理組織施工工序插入更是關(guān)鍵。多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
針對項目成本，在施工中應(yīng)始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益項目就意味著貶值，項目材料管理上做到材料嚴禁浪費，注重節(jié)約，如進場材料碼放，項目材料員與相關(guān)工長做好溝通，盡量一次到位，減少二次倒運，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，針對節(jié)約班組給予經(jīng)濟獎勵。從而達到利益的最大化。
一是工作時魄力不足，放不開手腳。
二是在處理一些事情時顯得較為急躁。
三是傳統(tǒng)意識較重和領(lǐng)導溝通尚不夠及時。今后在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件事情。
快過年了，祝公司領(lǐng)導身體健康，萬事如意。祝公司發(fā)展蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇九
20xx年經(jīng)過了公司同事共同努力我們生產(chǎn)部，完成了公司下達的一年生產(chǎn)xxx的要求，這里留下了每一個同事的汗水和努力。一年結(jié)束現(xiàn)在簡單總結(jié)以下一年工作的收獲吧。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有很多的一些材料都是公司自己提供的，為了保證生產(chǎn)出真正合格的產(chǎn)品，從而滿足公司的需要，我們生產(chǎn)部對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和要求都非常嚴格，在生產(chǎn)中的多個工序中都有專門的質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員檢查生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的質(zhì)量，如果產(chǎn)品不合格率達到百分之五就會制定相應(yīng)的懲罰，甚至于工資直接掛鉤，保證我們生產(chǎn)部的產(chǎn)品合乎要求，避免因為工作疏忽造成次品過多，造成生產(chǎn)成本過高。
對于生產(chǎn)部的所有成員為了加強員工的質(zhì)量優(yōu)劣意識，每個月我們部門都會對產(chǎn)品質(zhì)量做出標準，并且把一年匯總出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差的情況總結(jié)出來，在部門群體人員的共同努力下尋求解決方案，完成工作任務(wù)保證工作生產(chǎn)中生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
對于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門采取的是第一次嚴厲警告第二次從重懲罰第三次不知悔改直接開除處理，對于這樣的刺頭我必須要保證他們不會影響到其他員工的工作，避免因為工作出現(xiàn)問題，讓所有人都能夠做好工作任務(wù)，每天的工作都是按照正常的工作環(huán)節(jié)去完成，每天的任務(wù)也偶讀按照工作要求來做，不會讓部門員工吃虧。有功必賞有過必罰，作到公平公正。
作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要了解不能生產(chǎn)情況在工作中會遇到什么情況，我會通過談話和與員工一同工作發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并及時解決其中的問題，彌補員工在工作中遇到的困難，給員工提供一個更好的環(huán)境，身在其位就要考慮自己的責任，為了避免因為自己站的高聽不到下滿的生意會深入基層了解工作的具體情況，明白工作的具體原因，提升自己的工作效率。
一個部門靠的不是一個人，靠的是這個集體，只有把集體的力量充分發(fā)揮出來才能夠爆發(fā)出更加璀璨奪目的光輝，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值我以一個領(lǐng)隊，做的就是帶領(lǐng)大家走上爭取的`到來走上正軌，做好方向調(diào)整和修改這才是我要做的事情。
一個部門想要發(fā)展好，人才很重要，人才有兩個渠道獲得，一個就是通過招聘，一個是通過內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)，想要從外面招聘一個優(yōu)秀的員工花費的代價非常高，并且對我們公司的忠誠對也不夠，并不是最有效的方式，內(nèi)部人員的培訓也就必不可少，為了提升工作效率我們部門準備了針對性的培養(yǎng)，對于不同階段的員工作不同培養(yǎng)，比如新入職的人員培養(yǎng)基礎(chǔ)的操作，對于老人在公司工作了多年的人，我們就給他們更多的培養(yǎng)空間，讓他們有更好的成長。教導的技巧也更多讓他們能夠成為其他同事的榜樣帶領(lǐng)部門其他同事成長起來起到良性競爭。
回望過去的工作經(jīng)驗，讓我在今后工作有了更大的把握，我相信以后我一定會做的更好，把我們生產(chǎn)部做大做強。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇十
我是20xx年xx月xx日到xxx擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導和同志給以指正。
（一）明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，xxxx同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務(wù)書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以x號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。
4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號x號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫x棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生
產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。
（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
做為一名項目生產(chǎn)中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
回顧xxxx，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的xxxx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇十一
今年1x12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：
總之上半年在公司的正確領(lǐng)導，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎(chǔ)，但是在前進的道路上還存在不少的缺點和不足，例如：整體的管理水平還需進一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進一步科學，工作中還存落實不到位、監(jiān)管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進的。下半年力爭在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇十二
1.全面控制、協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動。
2.宣導生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。
3.跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過程，產(chǎn)值目標等，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標。
4.發(fā)生異常時，會及時對生產(chǎn)一場做出合理安排，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并會提出合理化建議。
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施，也會做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃。
6.指導員工按照作業(yè)指導書操作方法作業(yè)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
7.負責班組長及員工的管理，培訓和培養(yǎng)，績效考核，考勤處理，班組排班。
8.7s的持續(xù)改善。
9.擔任部門內(nèi)審員工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇十三
1、負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場需求。保證不斷貨，不退貨。
2、負責現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查工作。
3、工藝管理。
3.3負責生產(chǎn)工藝改進信息的收集、驗證和實施;。
3.4負責生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標識的管理;。
3.5負責公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計、信息反饋;。
4、組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案，匯總生產(chǎn)過程中的異常問題。
5、負責專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作。
6、負責產(chǎn)品工價制定。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇十四
7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。
8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
10.審核和批準產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求。
11.通過與其他部門協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇十五
3、負責開展公司“5s”管理活動;。
4、對公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;。
5、制定公司各項生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標，并組織實施、檢討、改善;。
6、制定年度生產(chǎn)目標和計劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;。
7、主持召開公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會議;。
8、負責生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護;。
9、負責所屬員工的管理、督導公司人員技能和品質(zhì)意識培訓計劃及執(zhí)行;。
10、負責公司生產(chǎn)成本的控制;。
11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇十六
1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時對甲方、監(jiān)理提出的問題進行跟蹤反饋。
2、組織編制合同段的指導性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。
3、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負責統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。
4、制定項目工作開展的流程，協(xié)調(diào)項目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進行明確劃分，落實責任到人。
5、負責協(xié)助上級合理安排現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實。
6、負責跟蹤實名制、分賬制落實情況。落實“民工惠”在項目扎根開展。
7、對內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機實施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進場，過程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。
8、每日負責召開項目日常碰頭會，與各勞務(wù)、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排，并準確、及時在日報中反應(yīng)項目出現(xiàn)的問題。
9、落實公司各項工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實施。
10、項目經(jīng)理交辦的其他工作。
5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容篇十七
xx快年底了，工廠的生產(chǎn)經(jīng)營今年就要結(jié)束了?；仡欉^去一年的忙碌和努力，在公司和工廠管理團隊的帶領(lǐng)下，工廠緊緊跟隨公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，下大力氣加強生產(chǎn)管理和安全管理，落實管理責任制，開展績效考核，全年圓滿完成各項任務(wù)，各方面都取得了長足的進步。
工廠的發(fā)展離不開工廠各部門的共同努力。工廠生產(chǎn)管理部門也對xx的生產(chǎn)管理做了一些努力和研究?，F(xiàn)將本部門今年工作完成情況總結(jié)如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部的年度、季度滾動生產(chǎn)計劃和我廠的實際生產(chǎn)情況，制定季度物資采購計劃和月度生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各種原輔材料和生產(chǎn)材料，進行合理的生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。這個月，xx準備生產(chǎn)。在充分保證原材料供應(yīng)的情況下，xx采用全灌裝生產(chǎn)。根據(jù)公司要求和工廠計劃，所有生產(chǎn)任務(wù)均順利完成。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的過程驗證。
現(xiàn)場過程驗證是確保規(guī)范和標準實施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中，我們力求對關(guān)鍵控制點、操作人員、工藝設(shè)備和材料進行監(jiān)督和控制，從而達到生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的。近一年來，生產(chǎn)管理部配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工藝環(huán)節(jié)進行驗證，建立健全工藝驗證記錄，確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀律，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的發(fā)生。
3.認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)。
管理大量的統(tǒng)計和報表數(shù)據(jù)，從日銷售報表到周報表、月產(chǎn)銷報表、月產(chǎn)量報表、能源報表、季度報表、季度物料計劃等。此外，還有許多隨機的中期報告。每一份報告都必須及時、準確、仔細、細致。生產(chǎn)管理部門在完成各種報表和生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面從未出錯，并為工廠部門和公司之間的數(shù)據(jù)鏈接和建立做出了應(yīng)有的努力。
4.批量生產(chǎn)記錄審核和生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批產(chǎn)記錄是每批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)和檢驗過程。為確保生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)和檢驗數(shù)據(jù)的標準化、真實性和有效性，生產(chǎn)管理部對每批生產(chǎn)記錄進行認真檢查和審核，并及時與記錄過程單位溝通，解決審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實性和有效性。建立和完善相關(guān)生產(chǎn)記錄的臺帳，包括銷售明細、能耗明細、庫存等。并掌握成品、半成品等主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5.產(chǎn)品分銷和產(chǎn)品存儲。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，確保產(chǎn)品庫存不與生產(chǎn)脫節(jié)或積壓。立即與公司溝通，根據(jù)公司產(chǎn)品訂單和我廠成品庫存，認真執(zhí)行產(chǎn)品配送程序，配合采購供應(yīng)部合理組織產(chǎn)品配送。截至7月，配送流程完成后，已配送超過批次的產(chǎn)品。
理：根據(jù)客戶要求，我們及時參考了同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，大膽改進了我公司的傳統(tǒng)退火工藝。經(jīng)過一段時間的測試，已經(jīng)加工出一些新型高效材料，產(chǎn)品基本滿足客戶的'要求。同時，生產(chǎn)部門也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品：是今年客戶開發(fā)的新產(chǎn)品。為了滿足客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部因原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號混亂、單品種需求低、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁等困難，為客戶加工了xx噸特殊產(chǎn)品。并在業(yè)余時間合理調(diào)整生產(chǎn)計劃和開發(fā)產(chǎn)品，從而完成對客戶的小批量供應(yīng)。為公司未來的產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
在完成上述產(chǎn)出的同時，我們的制造部也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把控生產(chǎn)過程中的每一項質(zhì)量控制，通過例會、質(zhì)量會、班前會、生產(chǎn)流程及時向操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅持操作人員是第一質(zhì)量檢查員。根據(jù)操作人員流動情況，及時為新員工安排質(zhì)量和操作技能方面的基礎(chǔ)理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，確保每一位新操作人員在電腦上獨立操作前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特性和質(zhì)量要求的分類，在生產(chǎn)部門安排一名兼職人員。我們始終相信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。只要生產(chǎn)部門的每一個員工都有很高的質(zhì)量意識，并將其融入生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會穩(wěn)步提升，滿足客戶的質(zhì)量要求。
在這xx年里，公司投入資金購置了更加精良的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保障。雖然大部分設(shè)備是新的，但故障率很低。但是，我們的設(shè)備維修人員克服了技術(shù)力量薄弱的困難。他們根據(jù)設(shè)備維修的相關(guān)文件，定期對設(shè)備進行檢修和維護，并做了相應(yīng)的記錄、詳細的設(shè)備抽查和模具維修記錄，對每套模具都建立了詳細的檔案，有效地保證了設(shè)備的正常運行，也在很大程度上進一步保證了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
由于生產(chǎn)任務(wù)的快速增加和產(chǎn)品模式的多樣化，公司招聘了大量新員工。很多批次的新員工進入車間的生產(chǎn)崗位，員工的流動非常大，每個崗位的員工都極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理的各個方面帶來了很大的壓力。在這種壓力的驅(qū)動下，生產(chǎn)部依然堅定地對各崗位進行簡單的崗前崗后培訓，確保新員工能夠順利進入崗位角色，在工長和各級領(lǐng)導的正確指導下，基本能夠相互勝任。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12306651.html】
