在合同中，雙方應(yīng)當明確約定爭議解決的方式和途徑。合同的修訂和變更應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并保留書面證據(jù)。接下來是一些關(guān)于合同起草的技巧，供大家參考。
人力資源咨詢合同書篇一
鑒于乙方愿意接受甲方的委托并提供咨詢意見;根據(jù)相關(guān)法律有關(guān)技術(shù)合同的規(guī)定及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，雙方經(jīng)友好協(xié)商，同意就以下條款訂立本合同，共同信守執(zhí)行。
1.1本合同的_______技術(shù)咨詢項目名稱為：_____________________(本合同所涉及到的技術(shù)咨詢項目的名稱)。
1.2技術(shù)咨詢合同的項目名稱應(yīng)使用簡明、準確的詞句和語言反映出合同的技術(shù)特征和法律特征，并且項目名稱一定要與內(nèi)容相一致，盡量使用規(guī)范化的表述，如關(guān)于______________技術(shù)的技術(shù)咨詢合同。
1.3甲乙雙方可以就有關(guān)科學技術(shù)與經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的軟科學研究項目;促進科技進步和管理現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟效益和社會效益的技術(shù)項目;其他專業(yè)技術(shù)項目訂立技術(shù)咨詢合同。
2.1本合同的履行標的不是技術(shù)成果，而是供委托方?jīng)Q策和選擇的咨詢報告，即顧問方為委托方就科學研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、成果推廣、工程設(shè)計、科技管理等科技項目提出的建議、意見和方案。
2.2本合同顧問方就委托方的某項特定技術(shù)項目向委托方提供咨詢報告，其工作內(nèi)容如下：
(1)可行性論證：即對某項特定的經(jīng)濟技術(shù)項目實施的技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性進行綜合分析、計算和評價，從而確定該項目是否成功和發(fā)展的可能。
(2)技術(shù)預(yù)測：即對咨詢技術(shù)項目的發(fā)展趨勢進行展望與預(yù)測，主要是對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)，以及這些技術(shù)的發(fā)展對某些產(chǎn)品需求的影響的預(yù)。
(3)專題技術(shù)調(diào)查：即針對咨詢技術(shù)項目的技術(shù)要求，采取多種方式對專題資料、數(shù)據(jù)的考查與收集工作。
(4)分析評價報告：即對某項技術(shù)的發(fā)展給社會帶來的積極作用和消極作用進行全面分析研究和全面評價工作。
2.3顧問方向委托方提供的咨詢報告應(yīng)當符合以下三個條件：
(1)咨詢報告是對特定技術(shù)項目的分析、論證、評價、調(diào)查和預(yù)測的報告或意見;。
(2)以可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價報告或意見的形式提交;。
(3)應(yīng)達到合同約定的科技水平，對委托方有相應(yīng)的參考價值。
2.4委托方和顧問方約定顧問方提交的咨詢報告應(yīng)達到以下要求：(雙方對咨詢報告所應(yīng)達到的要求的約定)。
2.5本合同所稱的“咨詢報告達到合同約定的要求”僅指咨詢報告達到合同約定的形式內(nèi)容和通過約定的驗收方法，不能擴大理解為保證委托方按咨詢報告實施達到理想的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.1本合同的履行期限是指奉合同從開始履行到履行完畢的具體時日。雙方約定各自的履行期限為：(如委托方在本合同生效后____日內(nèi)向顧問方提交有關(guān)咨詢資料和數(shù)據(jù);顧問方應(yīng)在本合同生效后____日內(nèi)完成咨詢報告并提交給委托方等)如雙方未約定履行期限，義務(wù)方可以隨時履行，權(quán)利方也可以隨時要求對方履行，但應(yīng)給對方必要的準備時間。
3.2本合同的履行地點可以由雙方約定在委托方所在地，也可以約定在顧問方所在地，或者雙方同意的其他地點。如果約定不明確，則推定在顧問方所在地履行。
3.3本合同的履行方式可以約定采用顧問方向委托方提交可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)研及分析評價報告等方式。
4.1委托方的協(xié)作事項是指為了使顧問方順利開展咨詢工作，委托方應(yīng)向顧問方提供必要的工作條件、技術(shù)背景資料等。
4.2委托方應(yīng)協(xié)作的事項主要有以下幾個方面：
(1)闡明咨詢的問題，向顧問方提供技術(shù)背景材料及有關(guān)技術(shù)、數(shù)據(jù);。
(2)根據(jù)顧問方的要求補充說明有關(guān)情況，追回有關(guān)資料、數(shù)據(jù);。
(3)提供給顧問方的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)有明顯錯誤和缺陷，應(yīng)及時修改、完善;。
(4)為顧問方進行調(diào)查論證提供必要的工作條件。
4.3雙方約定委托方應(yīng)向顧問方提供以下咨詢資料和數(shù)據(jù)：(委托方應(yīng)提供的技術(shù)背景材料和有關(guān)技術(shù)、數(shù)據(jù))。
4.4雙方約定委托方應(yīng)向顧問方提供以下工作條件：(委托方應(yīng)提供的工作條件)。
4.5以上協(xié)作事項應(yīng)約定的明確具體，要盡量寫明提供資料及工作條件的具體時間、內(nèi)容、數(shù)量和方式等。
5.1本合同內(nèi)容如涉及國家安全和重大利益需要保密的，應(yīng)在合同中載明秘密事項的范圍、密級和保密期限以及各方承擔的保密義務(wù)。
5.2委托方提供的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)需要保密的，應(yīng)當在合同中約定保密范圍的期限。合同沒有約定的，委托方不得干預(yù)顧問方引用、發(fā)表和向第三者提供。
5.3雙方可以約定不論合同是否變更、解除或者終止，合同保密條款款不受其限制而繼續(xù)有效，各方均應(yīng)繼續(xù)承擔約定的保密義務(wù)。
6.1鑒于技術(shù)咨詢合同的驗收比較特殊，其成果大都屬于軟科學范疇，在某種程度上具有無形、不可操作的特點，其驗收標準一般無法以硬指標衡量，故雙方應(yīng)本著科學、公正、實事求是的原則，嚴格按照合同約定的要求進行驗收，不能過于苛刻或顯失公平。
6.2雙方可以在合同中約定對咨詢報告和意見的驗收或者評價方法，可以約定采用鑒定會、專家評估的方法驗收，也可以約定以委托方單方認可視為驗收通過。但不論采用何種方式驗收都應(yīng)由驗收方出具書面驗收證明。
6.3如果雙方在合同中沒有約定驗收或評價方法，則按照合同實用的一般要求組織鑒定。
7.1在技術(shù)咨詢合同中，技術(shù)咨詢的經(jīng)費統(tǒng)稱為報酬，雙方應(yīng)明確約定報酬的金額。在本合同中委托方應(yīng)向顧問方支付報酬________元人民幣。
7.2雙方約定報酬的支付方式和期限為：(可以約定采用一次總付、分期支付等方式支付，并明確約定支付期限)。
7.3雙方可以約定在合同履行過程中，顧問方進行必要的調(diào)查研究、分析論證、試驗測定活動經(jīng)費如果不包含在合同報酬中，其費用應(yīng)由哪一方支付、支付的金額及方式。
8.1委托方未按照合同約定提供必要的數(shù)據(jù)和資料，影響顧問方工作進度和質(zhì)量的，所支付的報酬不得追回，未支付的報酬應(yīng)當如數(shù)支付。
8.2委托方未按照合同約定支付報酬的，應(yīng)當補交報酬，并支付違約金或者賠償損失。
8.3委托方未按照合同約定提供必要的數(shù)據(jù)和資料，或者遲延提供合同約定的數(shù)據(jù)和資料，或者所提供的數(shù)據(jù)、資料有嚴重缺陷，影響工作進度和質(zhì)量的，應(yīng)當如數(shù)支付違約金或者賠償損失。
8.4委托方逾期兩個月不提供或者不補充有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)和工作條件，導致顧問方無法開展工作的，顧問方有權(quán)解除合同，委托方應(yīng)當支付違約金或者賠償損失。
8.5顧問方未按期提出咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合合同約定的，應(yīng)當減收或者免收報酬，并支付違約金或者賠償損失。
8.6顧問方遲延提交咨詢報告和意見的，應(yīng)當支付違約金;咨詢報告和意見不符合合同約定條件的，應(yīng)當減收或者免收報酬，并支付違約金或者賠償損失。
8.7顧問方不提交咨詢報告和意見，或者所提交的咨詢報告和意見水平低劣，無參考價值的，應(yīng)當免收報酬，并支付違約金或者賠償損失。
8.8顧問方在接到委托方提交的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)之日起兩個月內(nèi)，不進行調(diào)查論證的，委托方有權(quán)解除合同。顧問方應(yīng)當返還已收的報酬，并支付違約金或者賠償損失。
9.1甲乙雙方在履行本合同的過程中一旦出現(xiàn)爭議，可以根據(jù)自愿選擇協(xié)商、調(diào)解、仲裁或者訴訟的方式解決爭議。
9.2爭議發(fā)生后，雙方應(yīng)本著平等自愿的原則，按照合同的約定分清各自的責任，采用協(xié)商的辦法解決爭議。
9.3若雙方不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以將爭議提交雙方共同指定的第三者進行調(diào)解解決。
9.4若雙方協(xié)商、調(diào)解不成的或者不愿協(xié)商、調(diào)解的，可以約定將爭議提交____________仲裁委員會仲裁解決。
9.
5.雙方也可以約定不通過仲裁，直接向法院提起訴訟，通過訴訟的方式解決爭議。
第十一條本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
第十二條本合同一式________份，甲乙雙方和有關(guān)批準部門各執(zhí)一份。
甲方：______________(簽章)乙方：______________(簽章)。
法定代表人：______________法定代表人：___________。
人力資源咨詢合同書篇二
委托方：_________(甲方)。
顧問方：_________(乙方)。
簽訂地點：_________。
簽訂日期：_________年_________月_________日
依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就_________項目的技術(shù)咨詢(該項目屬_________計劃)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、咨詢的內(nèi)容、形式和要求_________。
二、履行期限、地點和方式。
本合同自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日在_________(地點)履行。
本合同的履行方式：_________。
三、委托方的協(xié)作事項。
在合同生效后_________(時間)內(nèi)，委托方應(yīng)向顧問方提供下列資料和工作條件：_________。
其它：_________。
四、技術(shù)情報和資料的保密_________。
五、驗收、評價方法。
咨詢報告達到了本合同第一項所列要求，采用_________方式驗收，由_________方出具技術(shù)咨詢驗收證明。
評價方法：_________。
六、報酬及其支付方式。
本項目報酬(咨詢經(jīng)費)：_________元。顧問方進行調(diào)查研究、分析論證、試驗測定的經(jīng)費為_________元，由_________方負擔。(此項經(jīng)費如包含在咨詢經(jīng)費中則不再單列。)。
支付方式(采用以下第_________種方式)：
1.一次總付：_________元，時間：_________。
2.分期支付：_________元，時間：_________。
3.其它方式：_________。
七、違約金或者損失賠償額的計算方法。
違反本合同約定，違約方應(yīng)當規(guī)定，承擔違約責任。
1.違反本合同第_________條約定，_________方應(yīng)當承擔違約責任，承擔方式和違約金額如下：_________。
2.違反本合同第_________條約定，_________方應(yīng)當承擔違約責任，承擔方式和違約金額如下：_________。
八、爭議的解決辦法。
在合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當協(xié)商解決，也可以請求_________進行調(diào)解。雙方不愿協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成的，雙方商定，采用以下第_________種方式解決。
1.因本合同所發(fā)生的任何爭議，申請_________仲裁委員會仲裁;。
2.按司法程序解決。
九、其它。
_________。(含中介方權(quán)利、義務(wù)、服務(wù)費及其支付方式等上述條款未盡事宜。)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
人力資源咨詢合同書篇三
甲方:乙方：
經(jīng)雙方友好協(xié)商，(以下簡稱“本項目”)，雙方本著平等互利的原則，特簽訂如下合同，以資共同信守。
1、合同的完整性甲方與乙方訂立的合同條款全部包含在本合同中，所有在此之前的合同、備忘錄、談判、信函、會議紀要或討論等書面或非書面的文件、承諾均為本合同所取代。
2、文件效力。
如果組成本合同的文件資料之間出現(xiàn)含混不明、或相互沖突的，以合同附件為準，但雙方根據(jù)本合同第7條對本合同進行修改的文件除外。修改文件的效力以雙方最近達成的版本為準。
3、禁止轉(zhuǎn)讓未經(jīng)對方書面同意，任何一方均無權(quán)轉(zhuǎn)讓本合同或其中的任何權(quán)利，也不得減少和豁免其根據(jù)本合同應(yīng)承擔的義務(wù)。
4、合同生效。
本合同經(jīng)合同雙方共同簽署完成之后即時生效。
5、合同費用。
5.1(上述費用已含乙方為履行本合同約定工作內(nèi)容中所需的全部費用。包括但不限于咨詢服務(wù)費、勞務(wù)費、人工成本、復(fù)印費、文件制作費、通訊費、交通費、協(xié)議差旅費、保險費、稅金等)。
5.2支付方式。
以上費用以人民幣為計價單位并以人民幣支付，本合同簽訂后乙方開始為甲方做合同約定的事項。在完成合同約定事項后甲方支付相關(guān)費用。
6、合同變更。
雙方對本合同的任何全部或部分修改、更正或放棄，都必須書面進行，且經(jīng)合同雙方簽字蓋章認可。
7、合同終止。
7.1如不可抗力條件持續(xù)超過三十天，雙方均可向?qū)Ψ桨l(fā)出通知書，然后終止本合同。
7.2本合同的期滿或終止均不應(yīng)損害或影響合同中任何一方應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。
8、合同有效期。
本合同除根據(jù)合同約定提前終止外，其有效期應(yīng)持續(xù)至雙方的合同權(quán)利和義務(wù)履行完畢時為止。
合同執(zhí)行過程中，甲方如要求乙方提供額外咨詢服務(wù)的，應(yīng)以書面形式提出，雙方應(yīng)當另簽補充合同明確補充工作內(nèi)容、成果提交時間、追加乙方咨詢服務(wù)費用及雙方應(yīng)履行的義務(wù)等事宜。
10、甲方的權(quán)力和義務(wù)。
10.1甲方應(yīng)按合同約定的內(nèi)容和期限向乙方提供開展咨詢服務(wù)工作所需的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料;超過約定期限仍未提供的，乙方交付咨詢成果的時間將相應(yīng)順延。合同執(zhí)行過程中甲方應(yīng)向乙方提供必要的協(xié)助。
10.2甲方變更委托咨詢服務(wù)項目、或因提交的資料錯誤、或?qū)μ峤坏馁Y料作較大修改，因而造成乙方工作超出約定的服務(wù)范圍和期限時，雙方應(yīng)視當時之實際情況，協(xié)商確定相應(yīng)延期工作日，并根據(jù)乙方增加的工作量協(xié)商追加乙方咨詢服務(wù)費事宜。
10.3甲方應(yīng)按約定向乙方支付咨詢服務(wù)費用。因甲方自身原因?qū)е卵悠谥Ц兜?，則甲方應(yīng)自約定支付期限屆滿之次日起向乙方支付違約金，每天按該期應(yīng)付而未付金額的萬分之二計算支付。當甲方在約定付款日期屆滿后三十日內(nèi)仍然未能按照約定付款的(出現(xiàn)不可抗力或乙方違反本合同約定時除外)，乙方有權(quán)單方解除本合同.
10.4甲方要求乙方暫停咨詢服務(wù)的，甲方應(yīng)提前七日書面通知乙方并說明理由和暫停期限，并按照乙方實際已完成的工作量，支付相應(yīng)階段的咨詢服務(wù)費用，不足一半時，按該階段費用的一半支付;超過一半時，按該階段費用的全部支付。如擬定暫?；蛘邔嶋H暫停超過三十日，則乙方有權(quán)選擇單獨終止本合同。
10.5在任何情況下，甲方與本合同相關(guān)或因本合同引起的任何違約賠償責任之違約金及/或賠償金應(yīng)以合同總額的20%為上限。
11、乙方的權(quán)力和義務(wù)。
11.1乙方應(yīng)按照國家及項目所在地地方政府頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)定，并恰當?shù)剡\用國際上先進科學的咨詢技術(shù)，依照本合同的各項條款約定的內(nèi)容為甲方提供咨詢服務(wù)，并提交咨詢成果。
11.2乙方應(yīng)按約定的咨詢服務(wù)范圍及時間期限，對咨詢成果進行相應(yīng)必要的修改和完善。
11.3合同生效后，除不可抗原因，乙方不得無故終止或解除合同。
11.4在任何情況下，乙方與本合同相關(guān)或因本合同引起的任何違約賠償責任之違約金及/或賠償金應(yīng)以合同總額的20%為上限。
12、免責約定。
12.1因合同一方違約在先或因不可抗力導致的延遲或無法履行本合同義務(wù)，合同另一方不承擔違約責任。
13、知識產(chǎn)權(quán)。
13.1乙方向甲方提交的所有咨詢成果的版權(quán)，在甲方按附件一約定付清咨詢服務(wù)費用后，由甲乙雙方共有。
13.2未經(jīng)一方書面同意，另一方不得將最終咨詢成果用于本合同以外的其他項目，但在不損害對方利益前提下雙方均可用于企業(yè)推廣、廣告宣傳等。
14、保密約定。
雙方承諾，雙方之間進行的與本合同相關(guān)的交流信息都應(yīng)當由接收方嚴格保密，除非為履行本合同所需，一方不得使用或向任何第三方透露從對方獲知的任何商務(wù)、技術(shù)、操作、工藝流程、市場信息等商業(yè)秘密，但下列情況除外：
a)對方書面同意;。
b)有關(guān)信息已為公眾所知;。
c)一方在對方提供之前已通過其他合法途徑獲得該信息。
15、適用法律及爭端解決。
本合同的訂立、生效、解釋、履行和爭端解決等事項均適用中華人民共和國的法律。凡與本合同相關(guān)的爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;友好協(xié)商不成的，則任何一方可向廣州市仲裁委員會申請仲裁，仲裁結(jié)果為終局，對雙方均有約束力。
16、本合同項目服務(wù)期限：20xx年1月1日----20xx年12月31日止。本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
人力資源咨詢合同書篇四
依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
乙方聘請甲方在下列第______項(以下簡稱項目)為乙方提供管理咨詢服務(wù)：
1.日常會計帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。
2.制訂財務(wù)核算制度。
3.制訂財務(wù)管理制度。
4.制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。
5.受托財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告。
8.制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊。
9.代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。
甲方應(yīng)當對乙方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
1.本協(xié)議約定的咨詢服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。
2.其中集中咨詢時間(包括企業(yè)調(diào)研診斷、項目方案規(guī)劃設(shè)計、項目推動實施和項目運行)為12周(3個月)，自______年______月至______年______月。甲方咨詢顧問應(yīng)保證每周有2-3天在乙方所在單位辦公，乙方也可以根據(jù)實際情況與咨詢顧問協(xié)商調(diào)整工作時間。
3.除集中咨詢期間外，甲方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向乙方提供不定時服務(wù)，具體服務(wù)時間和方式由咨詢顧問與乙方協(xié)商確定。
1.本協(xié)議約定的專業(yè)咨詢項目總費用為人民幣______元(大寫______)，乙方通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式匯至在甲方指定賬戶。
開戶銀行：
銀行賬號：
2.專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內(nèi)，乙方即支付第一期費用______元，從咨詢服務(wù)期的第二個月起，應(yīng)于每月10號前向甲方支付______元整，直至本合同履行屆滿或者終止。
3.咨詢顧問服務(wù)期間，乙方應(yīng)當派遣車輛負責接送，若乙方不能派車接送，則咨詢顧問往來車費實行實報實銷。
1.為保證本項目的順利進行，乙方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人，負責與甲方和咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。
2.甲方咨詢顧問在乙方所在地的工作期間，乙方應(yīng)提供完善的辦公條件，包括提供食宿和辦公室。
3.乙方應(yīng)給予甲方咨詢顧問適當?shù)氖跈?quán),即甲方咨詢顧問對認為與本項目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力,并可要求乙方配合提供有關(guān)資料。如乙方無法提供部分資料,應(yīng)與甲方進行溝通,協(xié)商解決的辦法。
(一)甲方的權(quán)利義務(wù)。
1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。
2.應(yīng)當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的最大利益。
3.應(yīng)當及時向乙方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。
4.對乙方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當保守秘密。
(二)乙方的權(quán)利義務(wù)。
1.與甲方誠信合作，為甲方開展工作提供便利，向甲方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。
2.如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知甲方。
3.按照約定支付服務(wù)費。
4.向甲方提出的要求不應(yīng)與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。
1.因客觀情況發(fā)生變化，甲乙雙方協(xié)商終止合同。
2.甲方向乙方提交的方案與約定的有較大差距，而甲方拒絕按照乙方意見做出修改的，乙方有權(quán)終止合同。
3.合同因以上原因而終止的,對于甲方提交的方案，乙方應(yīng)支付相應(yīng)階段的咨詢費。
1.乙方逾期付款，應(yīng)向甲方支付每日萬分之六的違約金。逾期一個月，甲方除可終止合同，已收取的費用不予退還，并支付相當于總費用10%的違約金;對于逾期期間內(nèi)甲方所提交的經(jīng)乙方簽字認可的方案，乙方應(yīng)支付咨詢費。
2.因甲方原因造成未按時完成工作超過1個月，乙方除可以終止合同、收回已付的費用外，甲方還應(yīng)向乙方支付相當于總費用10%的違約金。
3.乙方延遲向甲方提供材料或未及時對甲方提供的方案提出修改意見，甲方完成本項目的時間也應(yīng)當順延。
4.甲方將在乙方了解到的有關(guān)情況、乙方向甲方提供的材料及本項目方案泄露給第三人，造成乙方損失，甲方應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。
5.乙方擅自變更或解除本合同，甲方不退還乙方已支付的費用;甲方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費用。
1.本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。
2.雙方之間發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)當進行友好協(xié)商解決，在無法通過協(xié)商解決的情況下，任何一方均可申請仲裁處理。
3.本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達成書面的補充協(xié)議。
4.本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
人力資源咨詢合同書篇五
甲方：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
乙方：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
丙方：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
風險提示：合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。
實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。
為了解決乙方寒假工輸送問題，及丙方用工需要，甲方作為丙方合作勞務(wù)派遣公司特委托乙方招募寒假工。
甲乙丙三方本著平等自愿、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、合作內(nèi)容及期限。
乙方收取寒假實習生相應(yīng)的組織管理費用，由甲方和丙方協(xié)助乙方從寒假實習生工資中扣除支付給乙方(乙方須提供和寒假實習生簽訂的扣款協(xié)議)，合作期限自合同簽訂之日起至_____年____月____日止。
風險提示：應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進行擬定。
二、三方的權(quán)利及義務(wù)。
(一)甲方的權(quán)利義務(wù)。
1、甲方向乙方提供招聘的相關(guān)資質(zhì)證明(甲方營業(yè)執(zhí)照副本、招聘委托書等)。
2、甲方須確保乙方按照用工條件招聘并送到工廠的員工能正常上崗，員工到達當天內(nèi)安排當。
3、甲方應(yīng)按照招工簡章的承諾對乙方負責招聘員工實施同工同酬、平等對待。
4、未經(jīng)乙方允許，甲方不得直接或間接聯(lián)系乙方給甲方聯(lián)系的學校，更不得與之商談有關(guān)費用等事宜。
5、甲方應(yīng)按實習生人數(shù)出勤和結(jié)果制作實習生的工資表給乙方代表。
6、甲方須確保乙方按照甲方用工條件招聘并送到甲方工廠的員工能正常上崗，員工到達當天內(nèi)安排妥當，否則產(chǎn)生的費用由甲方承擔。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方須按照甲方規(guī)定的用工條件開展招聘工作，不符合招聘條件的甲方有權(quán)不接收。
2、乙方僅能使用甲方單位的所有信息資料從事招聘活動，不得從事其他工作，否則甲方可以追究乙方的經(jīng)濟和法律責任。
3、乙方輸送的人員到應(yīng)服從丙方的安排、接受相關(guān)培訓、嚴格遵守丙方的規(guī)章制度，違規(guī)者將按丙方制度及相關(guān)規(guī)章給予處罰。
4、乙方為甲方招募的寒假工須在____日前到崗，否則甲方有權(quán)拒絕接收乙方所輸送之寒假工。
5、未經(jīng)甲方允許，乙方不得直接或間接聯(lián)系甲方所提供的合作派遣企業(yè)單方面進行勞務(wù)合作。
(三)丙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、丙方應(yīng)與甲方按照以往友好的合作模式，支付甲方勞務(wù)服務(wù)費用，費用標準具體另行協(xié)商。
2、丙方應(yīng)根據(jù)同工同酬的原則，讓寒假工享受丙方職工同工同等的工資標準、獎金及各類福利待遇。
3、丙方應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和工作必須的勞動保護用品。
4、丙方應(yīng)對此協(xié)議及甲乙方的合作模式全面知悉，并同意甲方據(jù)此運作，且有義務(wù)保證甲乙方所得利益。
5、丙方與甲方須協(xié)助乙方駐廠管理人員的日常管理。
6、丙方須確保所招聘并送到工廠的寒假工能正常上崗，員工到達當天安排妥當。
風險提示：應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。
同時，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產(chǎn)生糾紛。
三、費用結(jié)算。
經(jīng)協(xié)商：乙方收取寒假工相應(yīng)的組織管理費用，具體按照寒假工原始工資單工資總和減去乙方與寒假工協(xié)議工資單工資總和，甲方須協(xié)助乙方從寒假實習生工資中扣除(乙方須向甲方提供和寒假工簽訂的扣款協(xié)議)，收款后，乙方需提供收款票據(jù)。
乙方需向甲方相應(yīng)介紹費_____元，除介紹費以外乙方不得已任何理由克扣乙方應(yīng)得管理費用及學生工資(經(jīng)乙方同意除外)。
風險提示：合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。
因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。
四、違約責任。
任何一方違反合同本約定，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚r償由此給對方造成的損失。
五、合同生效。
本合同一式_____份，自簽訂之日起生效，甲乙丙三方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。
六、爭議的解決。
本協(xié)議未盡事宜三方另行協(xié)商解決簽訂補充協(xié)議。
協(xié)商不成的可向甲方當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
甲方：
法定代表人：
_____年____月____日。
乙方：
法定代表人：
_____年____月____日。
丙方：
法定代表人：
_____年____月____日。
人力資源咨詢合同書篇六
合同類別：
合同編號：科技合字()第號。
項目名稱：
委托方：(公章)(甲方)。
顧問方：(公章)(乙方)。
中介方：(公章)。
合同登記機關(guān)：(公章)。
簽訂日期：年月日
合同。
有效期限：年月日至年月日。
二、委托方應(yīng)提供給顧問方的文件、提供文件的期限以及其他委托方應(yīng)予協(xié)作的事項：
三、對顧問方完成的技術(shù)報告的具體要求：
四、技術(shù)情報和資料的保密：
五、顧問方完成技術(shù)報告的時間期限：
六、驗收、評價方法：
七、報酬及其支付方式、支付時間：
八、違約責任：
九、爭議的解決辦法：
人力資源咨詢合同書篇七
8.1所有提交給委托方的技術(shù)咨詢報告及相關(guān)的資料的最后文本，包括為履行技術(shù)咨詢服務(wù)范圍所編制的圖紙、計劃和證明資料等，都屬于委托方的財產(chǎn)，咨詢方在提交給委托方之前應(yīng)將上述資料進行整理歸類和編制索引。
8.2咨詢方可保存上述資料的復(fù)印件，包括本合同第五條所指的委托方提供的資料，但未經(jīng)委托方的書面同意，咨詢方不得將上述資料用于與本咨詢項目之外的任何項目。
第九條轉(zhuǎn)讓。
9.1未經(jīng)另一方事先書面同意，無論是委托方或是咨詢方均不得將其合同權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包給他人。
第十條違約和合同的解除。
10.1如果由于咨詢方的責任，技術(shù)咨詢報告不能在本合同第4條規(guī)定的交付期內(nèi)交付，咨詢方應(yīng)按下列比例向委托方支付遲延罰金:。
a.第一至第四周，每周支付合同總價的百分之_________;。
b.第五至第八周，每周支付合同總價的百分之_________;。
c.從遲延的第九周起，每周支付合同總價的百分之_________;在計算違約金時，不足一周按一周計。
10.2遲延交付的違約金總額不得超過合同總價的百分之_________。遲延交付違約金的支付并不免除咨詢方交付技術(shù)咨詢報告的義務(wù)。
10.3對咨詢方的下列違約行為，委托方可書面通知的方式全部或部分解除合同，并不影響其采取其它補救措施:。
b.無法使技術(shù)咨詢報告達到合同附件一規(guī)定的最低驗收標準。對上述解除合同，咨詢方應(yīng)退還委托方已支付的所有金額，并按年利率百分之_________加付利息。
10.4如果一方有下列行為，任何一方可書面通知對方全部或部分解除合同，并不影響其采取其它補救措施:。
a.沒有履行合同規(guī)定的保密義務(wù);。
c.破產(chǎn)或無力償還債務(wù);。
d.受不可抗力事件影響超過_________天。
第十一條不可抗力。
11.1任何一方由于戰(zhàn)爭及嚴重的火災(zāi)、臺風、地震、水災(zāi)和其它不能預(yù)見、不可避免和不能克服的事件而影響其履行合同所規(guī)定的義務(wù)的，受事故影響的一方將發(fā)生的不可抗力事故的情況以傳真通知另一方，并在事故發(fā)生后十四天內(nèi)以航空掛號信件將有權(quán)證明的機構(gòu)出具的證明文件提交另一方證實。
11.2受影響的一方對因不可抗力而不能履行或延遲履行合同義務(wù)不承擔責任。然而，受影響的一方應(yīng)在不可抗力事故消除后盡快以傳真通知另一方。
11.3雙方在不可抗力事故停止后或影響消除后立即繼續(xù)履行合同義務(wù)，合同有效期和/或有關(guān)履行合同的預(yù)定的期限相應(yīng)延長。
第十二條仲裁。
12.1凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，均應(yīng)提交_________仲裁委員會，按照申請仲裁時該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則在_________進行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。仲裁適用中華人民共和國法律。
12.2除非另有規(guī)定，仲裁不得影響合同雙方繼續(xù)履行合同所規(guī)定的義務(wù)。
第十三條語言和標準。
13.1除本合同及附件外，委托方和咨詢方之間的所有往來函件，咨詢方給委托方的資料、文件和技術(shù)咨詢報告、圖紙等均采用英文。
13.2尺寸均采用公制。
第十四條適用的法律。
14.1本合同的法律含義、效力、履行等均受中華人民共和國法律管轄。
第十五條合同的生效及其它。
15.1本合同在雙方授權(quán)代表簽字后，如果需要，由各方分別向本國政府當局申請批準。雙方應(yīng)盡一切努力使合同在簽字后30天內(nèi)獲得各自國家當局的批準，各方應(yīng)立即將批準日期書面通知對方。最后一方的批準日期為本合同生效日期。
15.2本合同有效期自合同生效之日起為_________年。
15.3本合同期滿時，合同項下的任何未了的債權(quán)債務(wù)不受合同期滿的影響。
15.4本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等法律效力。如合同正文與附件有矛盾之處，合同正文內(nèi)容優(yōu)先。
15.5所有對本合同的修訂、補充、刪減、或變更等均以書面完成并經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字后生效。生效的修訂、補充、刪減、或變更構(gòu)成本合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等法律效力。
15.6雙方之間的聯(lián)系應(yīng)以書面形式進行，涉及重要事項的傳真應(yīng)隨后立即以掛號信件或特快專遞確認。
15.7本合同用中英文兩種文字寫成，兩種文字具有同等效力。本合同正本一式四份，雙方各二份。
委托方(蓋章):_________咨詢方(蓋章):_________。
授權(quán)代表(簽字):_________授權(quán)代表(簽字):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
簽訂地點:_________簽訂地點:_________。
人力資源咨詢合同書篇八
隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編精心整理的熱門咨詢服務(wù)合同書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
根據(jù)我國《合同法》《民法通則》等法律規(guī)定雙方本著自愿、平等、互惠互利、誠實信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，一致同意訂立本合同書。
第一條委托內(nèi)容
第二條居間人權(quán)利義務(wù)
1.乙方在接受甲方的委托時，甲方應(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照等合法的經(jīng)營資格證明。
2.乙方在履行本合同的過程中，可以向
第三方表明其為甲方的居間人，并可以向
第三方介紹甲方融資項目的相關(guān)情況。
4.乙方在代理甲方的'委托事項過程中，因甲方過錯造成其損失時，乙方有權(quán)要求甲方承擔賠償責任。
5.乙方對甲方所借款項不承擔任何性質(zhì)的擔保責任。
第三條甲方需承擔的費用
1.若乙方促成有出資意向的
第三方與甲方簽署借款合同，甲方應(yīng)向乙方支付人民幣元(大寫：萬元整)作為乙方酬金，甲方應(yīng)于本合同生效之日一次性支付酬金，酬金的有關(guān)稅款由甲方負擔。
2.若甲方未能按時支付酬金，乙方有權(quán)要求甲方按照日千分之五的比例支付滯納金。
3.本合同項下資金的使用期限為月日(自________年____月____日至________年____月____日止)。期滿時如甲方仍需繼續(xù)使用該筆融資，則須與乙方另行簽訂居間服務(wù)合同，服務(wù)費用由雙方根據(jù)實際情況另行約定。
第四條違約責任
本合同的任何一方違反本合同的約定給對方造成損失的，都應(yīng)當賠償另一方因此而遭受的損失，并支付本合同居間報酬總額的130%作為違約金。
第五條爭議的處理
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向合同簽訂地人民法院起訴。
第六條其它事項
1.本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達成書面補充合同。本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
2.本合同甲乙雙方雙方簽字蓋章后即生效，在履約完畢后自行終止;
3.本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力;
4.本合同內(nèi)容雙方均有義務(wù)保守機密，不得擅自對外泄露;
(以下無正文)
(本頁為簽字頁)
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：________年____月____日
乙方：
簽訂地點：________年____月____日
人力資源咨詢合同書篇九
依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)，_____信息服務(wù)有限公司(以下簡稱______)經(jīng)與客戶協(xié)商一致訂立本合同。
甲方：
乙方：
“客戶區(qū)域”是指______網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心(______)提供給客戶用于放置客戶設(shè)備的或放置______提供給客戶使用的設(shè)備區(qū)域及空間。
“客戶設(shè)備”是指計算機硬件(不包括存儲數(shù)據(jù))和其它被客戶放置在客戶區(qū)域的有形設(shè)備。
“客戶授權(quán)者”是指經(jīng)客戶授權(quán)許可進入客戶區(qū)域的人，客戶應(yīng)當列出他們的姓名、聯(lián)系電話并提供給______。客戶授權(quán)者有變更時，客戶應(yīng)當及時書面通知______。
“客戶系統(tǒng)”是指在本合同存續(xù)期間，客戶所有的技術(shù)，包括客戶的internet應(yīng)用的設(shè)計、內(nèi)容、軟件工具、硬件設(shè)計、運算法則、軟件(源文件和目標文件)、客戶接口設(shè)計、體系結(jié)構(gòu)類庫、實物和文檔(打印的和電子版的)、技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和任何有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)(不管是客戶所有的還是第三方所有的)，并且還包括客戶在此基礎(chǔ)上，改進的、增加或由客戶技術(shù)發(fā)展而來的構(gòu)思、簡化操作等方法或手段。
“______提供設(shè)備”是指______提供給客戶使用的計算機硬件、軟件和其它有形的設(shè)備及計算機編碼等。“______系統(tǒng)”是指______所有的技術(shù)，包括______公司的服務(wù)、軟件工具、硬件設(shè)計、運算法則軟件(源文件和目標文件)、客戶接口設(shè)計、體系結(jié)構(gòu)、類庫、實物和文檔(打印的和電子版的)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和任何有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)(不管是______所有的還是第三方所有的)，并且還包括______在此基礎(chǔ)上改進的、增加或由______技術(shù)發(fā)展而來的構(gòu)思、簡化操作等方法或手段。
“延展期”是指在服務(wù)期之后的延長期限。
“不可抗力”是指任何超出______或客戶的控制范圍的情況或事件，包括但不限于：電信主干網(wǎng)封網(wǎng)、電信主干網(wǎng)事故、中央或地方政府的行為、罷工、封鎖或其他的勞資糾紛、全民性的秩序混亂、戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害或區(qū)域性的緊急狀態(tài)。(點擊查看詳細定義)。
“互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心”是指______用于提供服務(wù)的任何設(shè)施。
“服務(wù)期”是指客戶在服務(wù)訂單中接受的______為其提供服務(wù)的最短期間。除非雙方另有約定，在服務(wù)期內(nèi)，______有義務(wù)向客戶提供服務(wù)，客戶有義務(wù)為每一項服務(wù)支付服務(wù)費。
“專業(yè)服務(wù)”是指由______提供的咨詢、解決方案等服務(wù)，詳見有關(guān)的服務(wù)訂單。
“基本服務(wù)”是指在有關(guān)服務(wù)訂單中描述的由______提供的主機托管和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，即提供有關(guān)的數(shù)據(jù)中心客戶區(qū)域和接入互聯(lián)網(wǎng)的要求帶寬。
“服務(wù)起始日”是指______開始給客戶提供服務(wù)的日期。
“服務(wù)品質(zhì)保證”詳見本合同第四條及附件二。
客戶須與______簽訂《數(shù)據(jù)中心技術(shù)服務(wù)訂單》，本服務(wù)標準合同條款與《訂單》一起共同組成約束雙方的技術(shù)服務(wù)合同，并作為服務(wù)交付的依據(jù)。
______保留修訂本服務(wù)標準合同條款的權(quán)利。但是______應(yīng)當提前2個月書面通知客戶有關(guān)的修訂內(nèi)容。修訂內(nèi)容在發(fā)出修訂通知2個月后自動生效。
______應(yīng)按照客戶簽訂的有關(guān)《服務(wù)訂單》的規(guī)定，在約定的時間內(nèi)向客戶提供所需的主機托管、整機租用的客戶區(qū)域和接入互聯(lián)網(wǎng)的帶寬的主機托管、整機租用的技術(shù)基本服務(wù)。
______應(yīng)在本合同有效期間內(nèi)根據(jù)與客戶簽訂的服務(wù)訂單及本服務(wù)標準合同條款，為其提供有關(guān)的主機托管、整機租用所需的______系統(tǒng)的運行維護、故障排除等相關(guān)基本服務(wù)和其他約定的服務(wù)。
在合同期內(nèi)免費提供給客戶一個客戶服務(wù)端軟件用以管理服務(wù)器。
如果______沒有按照第4條的規(guī)定提供服務(wù)，______將根據(jù)客戶要求，延長相應(yīng)的服務(wù)時間。但是該服務(wù)品質(zhì)保證不適用于(i)不可抗力的因素引起的;(ii)由于客戶或任何第三方的過錯引起的;客戶設(shè)備、客戶系統(tǒng)或第三方設(shè)備引起的服務(wù)中斷;(iv)______提前通知的運維和移址等中斷，______保證盡力減少該操作所需的中斷。
______保證根據(jù)有關(guān)國家標準向客戶提供基本服務(wù)。
詳細內(nèi)容。服務(wù)品質(zhì)保證只適用于主機托管設(shè)施和整機租用的基本服務(wù)，而不適用于(i)任何增值服務(wù)(ii)任何專業(yè)服務(wù)本條款所述基本服務(wù)以外的其它服務(wù)。
客戶向______提出服務(wù)申請時，應(yīng)當填寫并簽訂有關(guān)的服務(wù)訂單。在合同有效期內(nèi)，客戶保證其向______提供的客戶資料真實、有效，并保證在發(fā)生任何變更后五(5)個工作日內(nèi)以書面通知______。
客戶保證獲得一切必要的使用本合同所述服務(wù)的許可和授權(quán)，包括但不限于客戶設(shè)備和客戶系統(tǒng)的使用權(quán)。而且在合同有效期內(nèi)持續(xù)擁有有關(guān)的許可或授權(quán)。
客戶保證所托管(租用)的客戶設(shè)備和客戶系統(tǒng)符合國家規(guī)定的電器和通訊設(shè)備行業(yè)標準。
客戶應(yīng)當指派專人與______有關(guān)工程技術(shù)人員配合，包括但不限于協(xié)助設(shè)置設(shè)備、安裝軟件。
客戶授權(quán)者進入______互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心應(yīng)當經(jīng)過______確認，并保證遵守______關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的各項制度與規(guī)定，客戶授權(quán)者只允許進入客戶區(qū)域，如進入其他區(qū)域，應(yīng)有______有關(guān)工作人員陪同?？蛻舯ＷC不利用______向其提供的任何服務(wù)進行任何違反法律、法規(guī)或侵害他人權(quán)利的活動。否則，______有權(quán)停止服務(wù)，并保留對損害要求賠償?shù)臋?quán)利。
客戶在使用服務(wù)期間時，如發(fā)現(xiàn)______系統(tǒng)或______提供設(shè)備的故障，應(yīng)立即向______通告，______應(yīng)及時、迅速地排除該故障。在此客戶認同：由于internet公網(wǎng)阻塞或其他通路(如訪問目的地的服務(wù)器響應(yīng)速度)問題，或不可抗力而造成的線路中斷或客戶的訪問速率下降，______將不負任何責任。
除非雙方另有約定，本合同的主機托管最短服務(wù)期間為十二(12)個月，整機租用最短服務(wù)期間為一十二月(12)個月，自服務(wù)開通之日起算，直至第十二個月整之日結(jié)束(如一月五日零時起始至翌年一月四日二十四時結(jié)束)。
本條款的規(guī)定不適用于增值服務(wù)、專業(yè)服務(wù)或雙方約定的其它服務(wù)。增值服務(wù)與專業(yè)服務(wù)的服務(wù)期間應(yīng)按雙方另行約定執(zhí)行。
服務(wù)費項目、金額及付款方式在《數(shù)據(jù)中心技術(shù)服務(wù)訂單》中確定。
______在收到款項后應(yīng)及時向客戶提供發(fā)票，或收據(jù)。
如果服務(wù)起始日不是在當月的00日，則按照每月30天為準計算每日費用。
______在服務(wù)期結(jié)束時，可調(diào)整有關(guān)的收費標準，但是應(yīng)當提前30天書面通知客戶。如果客戶不希望負擔調(diào)整后的服務(wù)費用，客戶可以在30天通知期屆滿時終止有關(guān)技術(shù)服務(wù)合同。
如果客戶未在本合同規(guī)定的期限內(nèi)支付______有關(guān)服務(wù)費，______有權(quán)終止有關(guān)服務(wù)及向客戶追討已提供服務(wù)的月服務(wù)費用，并自客戶拖欠服務(wù)費十五之日起，每日按欠費金額的千分之四(4‰)加收違約金。
______違反服務(wù)品質(zhì)保證的，客戶有權(quán)就延遲、中斷的基本服務(wù)要求延長服務(wù)期。但是客戶應(yīng)當在有關(guān)網(wǎng)絡(luò)中斷發(fā)生之日起7天內(nèi)書面通知______，否則客戶喪失要求延長服務(wù)期的權(quán)利。
______應(yīng)當將補償在網(wǎng)絡(luò)中斷發(fā)生月之隨后一月進行延長服務(wù)期計算，除非該中斷是在客戶最后一個服務(wù)月內(nèi)發(fā)生。
客戶在簽署本合同及有關(guān)服務(wù)訂單后如果立即要求終止合同，而基本服務(wù)尚未開通的，______有權(quán)根據(jù)已做的電路調(diào)度和調(diào)測的完成情況一次性收取相關(guān)費用和獲得第10條2款規(guī)定的經(jīng)濟補償。
在合同履行過程中，如果客戶需要將客戶設(shè)備移到另一個客戶區(qū)域、或因某種原因停止服務(wù)后重新服務(wù)，客戶應(yīng)與______有關(guān)工作人員盡力配合，并承擔因重置而產(chǎn)生的一切費用。
在合同履行過程中，如客戶需要線路升級、擴容或其他網(wǎng)絡(luò)修改時，客戶應(yīng)提前書面通知______。在______確認有網(wǎng)絡(luò)資源后，雙方可簽訂有關(guān)的協(xié)議合同和服務(wù)訂單。
在合同履行過程中，如客戶需要主機托管接入和整機租用接入基本服務(wù)以外的服務(wù)，包括但不限于增值服務(wù)、專業(yè)服務(wù)，客戶應(yīng)填寫有關(guān)的服務(wù)訂單并與______簽訂相關(guān)協(xié)議，以便接受相應(yīng)的服務(wù)。
在本合同規(guī)定的服務(wù)期屆滿后，除非雙方提前30天以書面通知對方，否則本合同將自動延展1年，并以此類推。
在服務(wù)期內(nèi)，如果客戶要求終止本合同，客戶應(yīng)當向______支付經(jīng)濟補償金，該補償金以未履行期間總服務(wù)費的30%和月服務(wù)費之間的高者為準。
在延展期內(nèi)，客戶可以終止本合同。但是應(yīng)當提前30天以書面通知______。
如果客戶違反本合同的規(guī)定延遲付款，且有證據(jù)表明客戶沒有支付能力的，______可以要求客戶提供付款擔保，或以書面通知中止有關(guān)服務(wù)。
合同的終止不影響合同終止前雙方應(yīng)履行的權(quán)利與義務(wù)，也不影響損害賠償?shù)恼埱髾?quán)。
客戶授權(quán)者、客戶代表或任何參觀互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的人員在進入______互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心時應(yīng)自行斟酌風險并承擔可能的后果，______對由此造成的損害不承擔任何責任。除非該損害是由于______的故意或重大過失造成的。
______不承擔客戶設(shè)備和客戶系統(tǒng)的損失賠償責任，除非該設(shè)備損失是由______的故意或過失造成的。對于______由于上述原因造成的客戶損失，______應(yīng)賠償置換該設(shè)備硬件部分的當時成本而不包括有關(guān)的軟件、數(shù)據(jù)庫和類似的設(shè)置等。
除本合同條款第7條、第10條規(guī)定賠償以外，雙方同意：本合同所述的其他任何賠償應(yīng)限于因己方違約而給對方造成的直接損失，并不包括間接損失(如營業(yè)收入或利潤損失、技術(shù)或經(jīng)營權(quán)的喪失、業(yè)務(wù)間歇、服務(wù)或設(shè)備使用權(quán)的喪失等)，也不包括懲罰性的賠償。
______在此告知客戶可在中國現(xiàn)有的保險種類中投保合理的財產(chǎn)和責任保險。
______建議客戶就使用的有關(guān)服務(wù)購買有關(guān)保險。
客戶可以向第三方透露______在客戶手冊及公開印刷品上提供的服務(wù)信息。未經(jīng)______書面許可或法律規(guī)定，客戶不得向任何第三方透露其他______提供給客戶的商業(yè)秘密。
未經(jīng)______書面許可，客戶不得轉(zhuǎn)讓其因本合同獲得的權(quán)利及應(yīng)盡的義務(wù)。
為本合同之目的，“專有信息”指在雙方合作過程中一方從另一方(“披露方”)得到的披露方開發(fā)，創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)的，或為披露方所知的，或轉(zhuǎn)移至該披露方的，對該披露方業(yè)務(wù)有商業(yè)價值的信息。專有信息包括但不限于有關(guān)商業(yè)秘密，電腦程序，設(shè)計技術(shù)，想法，專有技術(shù)，工藝，數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)計劃，與該披露方業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶的信息及其他信息，或該披露方從他方收到的保密信息。雙方理解，信息披露方擁有并將擁有專有信息，而這些專有信息對該披露方是非常重要的;雙方之間的合作關(guān)系產(chǎn)生了雙方之間的與專有信息有關(guān)的保密和信任的關(guān)系。
雙方對雙方的合作及本合同的具體內(nèi)容負有保密責任。未經(jīng)對方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同的具體內(nèi)容披露給任何第三方。
雙方承認，任何一方對本合同的任何違反都將給對方造成無法挽回的損失。如果一方違約，遵守合同的一方應(yīng)有權(quán)通過本合同第八條的有關(guān)規(guī)定獲得補償。
乙方保證不通過托管或租用在___數(shù)據(jù)中心中的設(shè)備向___數(shù)據(jù)中心中的客戶以及___本身進行安全攻擊。若違反此條款，___有權(quán)立即取消其托管/租用的資格，并且保留通過正當程序?qū)ζ渥匪鞯臋?quán)利。
本合同一式兩份，具有同等法律效力。______與用戶各執(zhí)一份，本合同的相關(guān)文件雙方須以書面形式傳遞。如郵寄應(yīng)采用掛號方式，如以傳真形式發(fā)送給對方，須獲得對方的接收確認。
本合同及服務(wù)訂單構(gòu)成客戶與______之間關(guān)于本合同的實質(zhì)問題的完整合同，其將代替之前簽訂的有關(guān)同類內(nèi)容的合同和協(xié)議。
在本合同下，______不行使或延遲行使任何權(quán)利或求償權(quán)，不等于______放棄行使這些權(quán)利。并且如果______部分地放棄任何權(quán)利，不排除______行使其他的或進一步的權(quán)利。
在本合同有效期以及本合同終止后一年內(nèi)，客戶同意并保證不直接或間接地邀請或嘗試邀請______的雇員或合同工與客戶或其相關(guān)聯(lián)公司簽訂有關(guān)的雇傭協(xié)議。
本合同某些條款如果無效，不影響其他條款的有效性。
______與客戶因本合同產(chǎn)生任何糾紛，應(yīng)通過協(xié)商解決。如解決不成時，任何一方均可向有仲裁委員會申請仲裁。
本合同適用中華人民共和國法律。
本合同可提供一種或更多種語言譯本，但應(yīng)以中文本為準。
附件二：《______主機托管、整機租用用戶入網(wǎng)責任書》。
甲方：乙方：
授權(quán)人簽字：授權(quán)人簽字：
職務(wù)：職務(wù)：
蓋章：蓋章：
日期：日期：
人力資源咨詢合同書篇十
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等互利、友好合作的意愿達成本合同，并鄭重聲明共同遵守：
一、雙方本著平等互利、誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商簽訂本合同。
二、甲方同意按照本合同的.規(guī)定，授權(quán)乙方為其編寫項目可行性研究報告。
三、乙方提供的咨詢服務(wù)范圍僅限如下：
1、為甲方項目編寫項目可行性研究報告(不進行專家評審)。
2、為甲方提供相關(guān)的咨詢服務(wù)。
四、甲方的責任范圍：
1、積極協(xié)助乙方提供本公司及項目相關(guān)信息，不得向乙方提供虛假、不實或違反國家法律法規(guī)的信息。
2、不得將乙方提供的任何資料信息泄露給第三方，并保證不得將乙方撰寫的文本資料用于本合同服務(wù)范圍以外的任何場合，否則將承擔相關(guān)法律責任。
五、乙方的責任。
1、乙方在甲方提供完整資料且該合同生效后次日起工作日內(nèi)向甲方提供電子文檔初稿，在甲方確認無誤或提供完相應(yīng)補充資料后次日起工作日內(nèi),向甲方提交項目可行性研究報告正式文本一式四套。
2、乙方提交的項目可行性研究報告應(yīng)符合《可行性研究指南》的要求。該報告在本次使用過程中，如按規(guī)定需要修改，乙方在甲方提供相應(yīng)資料后配合修改。
3、乙方不得將甲方提供的保密資料信息泄露給第三方，除相關(guān)主管部門外，否則將承擔相關(guān)法律責任。
六、費用的支付。
1、本合同所涉及的費用的貨幣單位均為人民幣。
2、本合同總費用為：人民幣萬元整。
3、本合同雙方簽字蓋章后，甲方立即支付人民幣萬元整給乙方作為預(yù)付款，乙方向其出具收據(jù)，乙方收到預(yù)付款同時本合同生效(現(xiàn)金支付立即生效，轉(zhuǎn)賬支付以實際到達乙方賬戶時間為生產(chǎn)時間);在提交項目可行性研究報告時，甲方將剩余款項人民幣萬元整立即交納給乙方，乙方為甲方開具正式發(fā)票，甲方將相應(yīng)收據(jù)退還乙方或該收據(jù)就此作廢。
七、乙方發(fā)生的通訊、交通等費用由乙方承擔。甲方發(fā)生的通訊、交通以及向有關(guān)部門交納的費用由甲方承擔。
八、合同提前解除的約定：
如果簽訂本合同后，一方提前解除本合同，應(yīng)付給對方違約金即總費用的20%。
九、乙方免責的約定：
乙方根據(jù)甲方提供的信息撰寫材料，甲方確認無誤后，意味著甲方認可乙方撰寫的材料符合甲方的真實情況，并對材料的真實性負全部責任，如果因為材料不真實造成的一切后果，均由甲方承擔，與乙方無關(guān)。
十、乙方和甲方在執(zhí)行合同中發(fā)生的一切爭執(zhí)應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決。
十一、由于人力不可抗拒因素，如火災(zāi)，水災(zāi)，地震，雷擊等自然災(zāi)害或者罷工、戰(zhàn)爭、政府強制措施、政府政策變更等原因而影響本合同的執(zhí)行，雙方不負違約責任，根據(jù)事故影響的時間可將合同履行時間相應(yīng)延長，并由甲乙雙方協(xié)商補救措施。
十二、合同的生效及其它：
1、本合同雙方簽字蓋章后并于乙方收到預(yù)付款時生效。合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
2、本合同僅為甲方項目編寫項目可行性研究報告，不需進行項目可行性研究報告評審為前提簽訂。
3、該項目雖為項目，實為建筑與公用工程項目，經(jīng)甲方確認乙方資質(zhì)專業(yè)內(nèi)容符合項目后簽訂。
4、本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。
人力資源咨詢合同書篇十一
管理既是一門科學也是一門藝術(shù)，前者的學習主要靠智商，后者的提高主要靠情商。管理者必須通過管理他人來達成自己帶領(lǐng)團隊的目標，管理的對象是人。可人是千差萬別的，人是有情感的，決定了管理中沒有絕對的對與錯，只有最合適沒有最好。甲之蜜糖乙之砒霜，對于同一個甲，也可能今天蜜糖明天砒霜。管理的因人而異，因地制宜決定了管理者的優(yōu)秀與否。管理是件復(fù)雜的事情，管理者要善于在不同的場合和時間要擔任不同的角色，比如你既是規(guī)劃者、運營者、溝通者，還要是團隊領(lǐng)袖、教練員，同時你可能還要是團隊中的骨干成員。
本案例中總經(jīng)理犯的第一個錯誤是，他認為一個好的銷售就可以成為一個好的銷售管理者。這種誤解很常見。但事實是，具備銷售能力和技巧的員工可以成為一個好的銷售，但并不一定能成為一個好的銷售管理者。例如，陳景潤是一名偉大的數(shù)學家，卻不是一名優(yōu)秀的老師；培養(yǎng)出很多世界冠軍的教練自己可能從未拿過世界冠軍。原因在哪里呢？這主要是不同崗位對人的素質(zhì)要求是不同的。
要成為一名合格銷售管理者，我認為，首先要具備和公司文化價值觀相符的素質(zhì)項，集中在態(tài)度與品質(zhì)層面，如誠信正直、敬業(yè)負責，其次要具備與管理崗位相配套的能力項，集中在管理行為方式，如團隊領(lǐng)導能力、計劃執(zhí)行能力等，是優(yōu)質(zhì)高效完成管理工作必須的素質(zhì)要求；第三，要具備與所在職群相配套的能力項，集中在通用技能，如人際交往能力、堅持不懈等，是完成銷售工作必須的素質(zhì)要求。理論上說，一個優(yōu)秀的銷售應(yīng)該已經(jīng)具備了上述三類素質(zhì)中第一和第三項。如果成為了銷售經(jīng)理，主要需要提高管理能力。在本案例中，馬曉在第一類素質(zhì)中就有缺陷，這是公司管理層除總經(jīng)理外都反對其晉升的原因之一。另外，在第二項，hr總監(jiān)吳哲認為馬曉也不具備管理者的基本要求，如他負責任的意識不強，不善于處理客戶和公司其他部門之間的關(guān)系等。這些都預(yù)示了馬曉管理之路的曲折。
關(guān)于高級管理者成必須具備的條件，我的看法是三要素：戰(zhàn)略眼光、識人用人、和人格魅力。案例中的總經(jīng)理狄平在第二點上尚需修煉，決定了他現(xiàn)在在管理上還會遇到挫折。
有一種說法是，人總是不稱職的。理由是表現(xiàn)出色的員工總是要被提拔，只至到其能力所不能及的位置，提拔才能停止。我是這樣看這個問題的。人被提拔后，總有適應(yīng)和學習的過程，有的人可以迅速達到新崗位的要求，有人可能就不行，并且給了足夠的時間也依然不行。原因有很多。從基層員工被提拔到中層管理者的人很多，通常能夠適應(yīng)，不合格是是少部分。
馬曉在本案例中表現(xiàn)出了以下問題。一沒有和同級、下級建立恰當?shù)娜穗H關(guān)系，這與處事態(tài)度和自律的行為有關(guān)。如他為員工申述遲到的事情；二對員工理解不充分。了解員工是管理員工的前提，馬曉偏向使用授權(quán)的方式管理員工，但其下屬尚未具備可以授權(quán)的條件，造成了下屬“埋怨他不想李帥那樣緊盯他們”；三不具備績效管理的技巧。下屬對績效目標有異議，馬曉“用不可置疑的口氣回應(yīng)了手下的騷動”，沒有充分的溝通，沒有達成目標的一致，沒有獎罰措施，最后業(yè)績不理想是預(yù)料之中的事。以上都說明馬曉在管理能力上的不足，決定了他管理征途上的第一次失利。
從一名基層員工成長為一名管理者，需要學習的東西很多，主要是管理的意識、管理的技能。在成為新任管理者時，要注意避免以下常見的問題：
第一、職務(wù)變了，角色沒變。當了“官”依然把自己當“群眾”，在下屬面前隨意發(fā)牢騷，指責別人，批評公司的政策。這樣員工將質(zhì)疑公司覺得的權(quán)威性，進而影響到管理者管理的權(quán)威性。此時，應(yīng)該直接找到有決定權(quán)的更高一級管理者，在非公開場合表達自己的不同看法。
做決定時，沒有站在公司的立場上考慮，沒有站在團隊的立場上考慮，只考慮現(xiàn)在，沒考慮未來。只站在自己的立場上考慮自己目前利益的管理者是不可能成為一個合格管理者的。
第二、權(quán)力有了，不做決定。不愿承擔責任，就別想做管理者。做管理就意味著承擔領(lǐng)導團隊的責任，不僅承擔自己行為的結(jié)果，還要為下屬的行為承擔責任。在管理中不可缺少就是決策，難題處理的方案方能顯示出管理者的水平。
第三、“給我沖”，不是“跟我上”。曾有人戲言軍隊和共產(chǎn)黨軍隊的一個顯著差別是，沖鋒時，軍隊的領(lǐng)導喊：“給我沖！”；而共產(chǎn)黨軍隊領(lǐng)導喊的“跟我上！”。管理者的表率作用很重要，僅靠權(quán)力去要求員工工作，遠沒有同時依靠個人影響力的效果好。管理者必須建立個人的影響力，這對于團隊的成功非常重要。
第四、決策有了，朝令夕改。很多發(fā)展中企業(yè)負責人的身上經(jīng)?？梢钥吹竭@種例子。這樣會讓員工覺得無所適從，而且長持以往，員工會養(yǎng)成指令下來等等再看的習慣，影響了企業(yè)的效率。
人力資源咨詢合同書篇十二
我國管理咨詢行業(yè)起步于80年代，隨著市場經(jīng)濟進一步深化而不斷向前發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為龐大的智力產(chǎn)業(yè)。我國咨詢業(yè)其營業(yè)額從的21.85億元增長到為302億元，5年間增長了13倍。，我國管理咨詢業(yè)的營業(yè)額近500億元，管理咨詢業(yè)占我國國民生產(chǎn)總值比例為0.11%，而世界管理咨詢平均水平為1%，發(fā)達國家為3%。
由于經(jīng)濟全球化的進程加快，企業(yè)間競爭愈加激烈，人才爭奪更趨白熱化。因此人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)能否制勝之法寶。越來越多的企業(yè)更加關(guān)注于對人力資源開發(fā)與管理的咨詢。有一咨詢公司的研究數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)咨詢中人力資源管理咨詢項目占所有企業(yè)咨詢份額的26%，高于戰(zhàn)略咨詢、生產(chǎn)管理咨詢等方面的咨詢工作。人力資源管理咨詢主要解決搭建什么樣的管理平臺、用什么樣的人、用多少人、怎么用人、怎么發(fā)工資、怎么考核、怎么激勵等一系列問題。
自1993年3月成立的首家人力資源咨詢機構(gòu)，即北京泰來咨詢事務(wù)所，后來我國人力資源管理咨詢經(jīng)過管理咨詢業(yè)洗牌、分化、發(fā)展到如今，開始迅速崛起。一方面，一些專門定位于人力資源咨詢專業(yè)性的咨詢機構(gòu)大量涌現(xiàn)，以專業(yè)差異性和服務(wù)靈活性來構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢;另一方面，一些綜合門類的咨詢公司把其人力資源咨詢作為單獨模塊，成立獨立的事業(yè)部或研究中心獨立運作。從而加劇了我國人力資源咨詢市場競爭的激烈程度。
從表面上來看，人力資源管理咨詢活動在中國大量存在，但并未形成一種規(guī)模效應(yīng)，因而還談不上“行業(yè)”的存在。事實上，中國的人力資源管理咨詢業(yè)還只是處于初級階段，有待市場的進一步開發(fā)。由于任何新事物的發(fā)展都要經(jīng)歷從無序到有序螺旋式的上升過程，人力資源咨詢業(yè)的發(fā)展也不例外。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)我國人力資源咨詢業(yè)正處于無序的狀態(tài)，但可以預(yù)見，無序的人力資源咨詢業(yè)在今后必將通過整合，形成規(guī)范化的運作方式，納入正常的發(fā)展軌道。
雖然我國人力資源管理咨詢行業(yè)，隨著市場經(jīng)濟進一步深化而不斷向前發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為龐大的智力產(chǎn)業(yè)。管理咨詢業(yè)已經(jīng)成為21世紀最具有朝陽性產(chǎn)業(yè)。但是也存在許多問題和不足。
由于我國人力資源管理咨詢業(yè)是一個幾乎無門檻的行業(yè)，進入門檻較低。在中國僅需幾個人，10萬元的啟動資金或注冊資本就能成立一家小型的人力資源管理咨詢公司。
目前，人力資源管理咨詢業(yè)主要是以粗放式管理，對提供人力資源管理咨詢的機構(gòu)或個人沒有其他嚴格的行業(yè)限制，結(jié)果導致人力資源管理咨詢市場虛假繁榮，管理過于混亂。據(jù)說，20是我國咨詢市場異?；钴S的年份，當年深圳以每天6家的速度注冊新的管理咨詢公司。其次，我國人力資源管理咨詢市場缺乏行業(yè)規(guī)范。目前我國人力資源管理咨詢業(yè)還尚未形成全國性的咨詢協(xié)會，沒有統(tǒng)一的咨詢?nèi)藛T資格認證和考核制度。到20底已舉行了中國首屆咨詢業(yè)大會，隨后才開始籌備中國咨詢業(yè)協(xié)會。這些都導致了我國人力資源咨詢業(yè)市場混亂、層次不清的問題。在這種狀況下，咨詢公司連最基本的任務(wù)都完成不了，更談不上有所發(fā)展。
目前，由于我國咨詢業(yè)發(fā)展歷史短暫，在發(fā)展過程之中缺乏人才的積聚，我國人力資源管理咨詢行業(yè)的專業(yè)咨詢師從整體素質(zhì)看，普遍偏低，缺乏真正的人力資源咨詢專家。
人力資源管理咨詢業(yè)人才缺乏并由此引起的缺少企業(yè)經(jīng)營管理理論和經(jīng)驗的現(xiàn)象已經(jīng)十分嚴重。我國專門提供人力資源咨詢師機構(gòu)的數(shù)量較少，整體質(zhì)量偏低。這些咨詢師其本身對人力資源管理缺乏自己完善的思想體系，僅僅是對一般人力資源理論的簡單加工。因此，我國人力資源管理咨詢相關(guān)人才極為不足。
而接受人力資源管理咨詢的用戶對咨詢的目的需求也很不明確。當前中國不成熟的人力資源管理咨詢市場中普遍存在著一些咨詢用戶搞不清自己究竟需要什么方面咨詢服務(wù)的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)為當企業(yè)遇到某種問題時，咨詢用戶找到相關(guān)的咨詢公司進行人力資源咨詢，當咨詢公司為其咨詢目的時，咨詢方卻一無所知，一切讓咨詢公司“看著辦”，這種不成熟的咨詢表象已成為諸如人力資源相關(guān)專業(yè)性的咨詢公司在業(yè)務(wù)拓展的突破口。
3、人力資源培訓體系基礎(chǔ)薄弱。
我國人力資源管理體系基礎(chǔ)薄弱，人力資源管理思想極為缺乏，相對應(yīng)的管理工具較為短缺。在人力資源管理思想上，我國人力資源管理咨詢方面缺乏自己獨創(chuàng)性的人力資源管理相關(guān)見解，大部分咨詢機構(gòu)只是將眼光盯在日漸膨脹的咨詢市場，成天琢磨如何才能多簽單、多賺錢，這也就是我們所說的咨詢業(yè)出現(xiàn)的“僵尸現(xiàn)象”。在人力資源管理方法和使用工具上，一般仍在使用的管理工具主要還是從國外直接引進而來，幾乎很少有自己開發(fā)適合我國國情的人力資源管理咨詢工具。并且我國人力資源管理咨詢至今沒有現(xiàn)成的咨詢體系，僅僅是對企業(yè)進行某個方面的培訓而已，也沒有咨詢案例數(shù)據(jù)庫，缺乏足夠的動態(tài)的信息源作為支持。
針對我國人力資源管理咨詢目前存在的上述問題，為了我國人力資源管理咨詢業(yè)未來能健康發(fā)展，我們認為，應(yīng)采取以下對策來解決目前的問題和不足。
1、規(guī)范行業(yè)管理，凈化人力資源管理咨詢市場。
首先，對提供人力資源管理咨詢服務(wù)的咨詢機構(gòu)，可在其成立時，適當抬高進入門檻，比如在注冊人力資源咨詢機構(gòu)的條件中加入幾條硬性規(guī)定。如，注冊資金、通過資格認證的咨詢師數(shù)量以及水平等方面建立嚴格評估指標。另外，對咨詢機構(gòu)進行資質(zhì)認定，必須具備一定的資質(zhì)以后才能從事一定數(shù)額以上或某一專門方向的專門咨詢服務(wù)。其次，對人力資源咨詢師通過成立人力資源咨詢師認證機構(gòu)，建立咨詢?nèi)藛T資格認證和考核制度，將大量不合格的咨詢師淘汰出去，凈化人力資源咨詢市場。
加快建立我國咨詢業(yè)協(xié)會，促進我國咨詢業(yè)健康發(fā)展。通過成立中國管理咨詢業(yè)協(xié)會，統(tǒng)一管理機構(gòu)，并制定統(tǒng)一的法律法規(guī)，構(gòu)建一個良好的發(fā)展環(huán)境。這樣有利于我國人力資源管理咨詢業(yè)早日形成統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范。
提高我國人力資源管理咨詢機構(gòu)的整體綜合素質(zhì)，以抵御來自實力強勁的跨國咨詢公司的市場競爭。我國人力資源管理咨詢機構(gòu)要創(chuàng)建咨詢工具，搭建人力資源咨詢體系，打造自己的核心競爭力。利用一切可占有的資源，建立屬于我國人力資源管理的理論體系，開發(fā)出適合我國的管理咨詢工具。人力資源咨詢服務(wù)是一個長期導入過程，人力資源咨詢不再是“一錘子”買賣，而是一系列跟蹤咨詢服務(wù);同時，要構(gòu)建人力資源咨詢業(yè)自己的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，包括：特色咨詢案例數(shù)據(jù)庫、咨詢顧問專家數(shù)據(jù)庫、咨詢?nèi)瞬刨Y源庫等等，通過翔實的數(shù)據(jù)集，使咨詢師可以脫離于一般常規(guī)性的工作決策，而又用更多的時間去思考企業(yè)深層問題。
人力資源管理咨詢行業(yè)作為知識密集型和高智力性的行業(yè)，咨詢工作人員必須具備高素質(zhì)。為解決咨詢?nèi)瞬湃狈Φ膯栴}，應(yīng)進一步加強對人力資源管理咨詢從業(yè)人員進行專業(yè)性的職業(yè)培訓，加強其職業(yè)責任感。
其實可以大量引進外界專業(yè)人才，其實，國外知名咨詢機構(gòu)，如麥肯錫的咨詢師也是在管理領(lǐng)域中跨多專業(yè)的專家。
實踐證明，人力資源管理咨詢的重要性和在整個管理咨詢領(lǐng)域所占的收入比重，在不斷提升。作為管理咨詢領(lǐng)域的一個重要組成部分，人力資源管理咨詢模塊在近以來的迅速崛起已經(jīng)是不爭的事實。并伴隨管理咨詢專業(yè)化趨勢，企業(yè)越來越傾向于選擇專門的人力資源咨詢公司提供專業(yè)化的人力資源解決方案。it時代的到來，必將使人力資源管理咨詢可以借internet使企業(yè)更加柔性化的人力資源管理。21世紀是人才的時代，人力資源資本化也必將成為大趨勢，這也會積極影響我國人力資源管理咨詢的未來。
人力資源咨詢合同書篇十三
中國企業(yè)聯(lián)合會負責管理咨詢師職業(yè)水平考試的實施和日常管理工作。人事部人事考試中心指導中國企業(yè)聯(lián)合會實施考試考務(wù)工作。下面是小編為大家整理的人力資源管理咨詢模擬復(fù)習題，歡迎大家參考學習。
1.提出并驗證了激勵的公平理論的是()。
a.麥克里蘭
b.亞當斯
c.馬斯洛
d貝克爾
2.股票期權(quán)產(chǎn)生于()的美國。
a.20世紀50年代
b.20世紀60年代
c.20世紀70年代
d.20世紀80年代
3.職業(yè)生涯設(shè)計的評價中心法，是1969年()提出的。
a.美國原電報電話公司
b.用m公司
c.美孚石油公司
d.通用電器公司
4.研究總結(jié)出“職業(yè)錨”理論的是()。
a.埃德加?施恩
b麥克里蘭
c.霍蘭德
d.亞當斯
5.()是績效考評系統(tǒng)的核心。
a.績效考評內(nèi)容
b績效考評原則
c.績效考評標準
d.績效考評方法
6在績效考評方法中，既考核有不同權(quán)重的項目又考評分數(shù)的是()。
a.配對比較法
b.歐德偉法
c.目標法
d.關(guān)聯(lián)矩陣法
7從薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段關(guān)系來看，處于衰退階段的企業(yè)應(yīng)采取的薪酬策略是()。
a.個人激勵
b.集體激勵
c.個人一集體激勵來源:考試通
d.獎勵成本控制
8.工作評價法是根據(jù)各種工作中所包含的技能要求，努力程度要求，崗位職責和工作環(huán)境等因素來決定各種工作之間的()。
a.絕對價值
b.相對價值
c.真實價值
d.市場價值
9.具有性格外向，頭腦靈活，信息靈通，不怕挫折，不怕辛苦特點的人適合做()工作。
a.銷售型
b.技術(shù)型
c.監(jiān)察型
d.研究型
10.通過公開考試，以考試成績做為主要任用依據(jù)的任用方式是()。
a.考任制
b.委任制
c.選舉制
d.聘任制
1.跨國公司人力資源管理的特點是什么?
2.人力資產(chǎn)成本的核算方法是什么?
3.簡述績效考評的業(yè)務(wù)流程。
4.簡述選擇職業(yè)生涯的途徑及其特點。
5.德爾菲的基本思路是什么?
a是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國某一兒童教育的品牌帶到了中國，他的發(fā)展戰(zhàn)略是通過發(fā)展俱樂部會員制，推廣先進的教育理念，擴大該品牌在中國的影響力和知名度，最終擁有自己特有的品牌產(chǎn)品以及傳媒刊物。
a的受眾是學齡前的兒童，因此主攻方向也就主要是一些高檔的社區(qū)和幼兒園。通過發(fā)放問卷和聯(lián)合搞活動的方式和這些機構(gòu)建立聯(lián)系，獲取準客戶的信息，然后由銷售部的推廣人員逐一跟進。由于a對客戶的分析和市場的定位是較為準確的，而且在當時也沒有什么旗鼓相當?shù)母偁帉κ?，因此，沒有多久就小有成就，成為一些大眾媒體關(guān)注的對象。精明的經(jīng)營者意識到這是一個不錯的機會，立即與一些相關(guān)媒體取得聯(lián)系，將他們作為宣傳窗口，進行連載式的報道，知名度和影響力也就朝著預(yù)期的方向節(jié)節(jié)攀升。
一、獎懲什么行為
事件一：在全體員工的大會上，領(lǐng)導們說：“我們是新成立的公司，許多地方還很不完善，希望每一位員工都把這份工作看成自己的事業(yè)，有什么新想法就提出來，公司一定會重獎的。”有幾個“熱血青年”的熱情受到了鼓舞，紛紛向公司遞上了自己的建議書。石沉大海的不計其數(shù)，甚至召來了上司的冷嘲熱諷：“你如果把寫建議書的精力用來多見幾個客戶的話，你的銷售業(yè)績也就不會這么差了?！?/p>
事件二：公司表彰了一批員工，可其中有相當一部分在大多數(shù)的員工看來是不應(yīng)該上這個光榮榜的。因為他們的工作表現(xiàn)一般，無論是業(yè)績還是態(tài)度都只能算中等。經(jīng)過比較，大家得出了比較一致的觀點：和領(lǐng)導走得近一點，私人關(guān)系好一點，比工作干得賣力點更為重要。江事件三：b從一名普通員工很快升到總經(jīng)理秘書，從公司組織結(jié)構(gòu)來看，她的地位和副總是一樣的?？偨?jīng)理也總是人前人后地夸她："b是公司最勤奮的人了，每天總是最后一個離開公司?！贝撕螅炯影嗟娜酥饾u多了起來?？善渲懈苫畹?有幾個呢?大家上網(wǎng)玩游戲的有之，聊天的亦有之?？傊?，公司里的“人氣”倒是旺了不少。
二、獎懲的時間
事件五：銷售部門有一個銷售人員她的業(yè)績第一個月占了整個部門銷售指標的90%，后連續(xù)三個月都保持在占全部門銷售指標的60%以上。在她看來她的所得和那些業(yè)績遠不如她的人相比相差不大，她所付出的時間和精力也沒有得到應(yīng)有的回報。
四、獎懲的方式
a公司采取的獎懲的方式大都與金錢有關(guān)。比如上班遲到罰五元錢;工作表現(xiàn)突出發(fā)放獎金。
五、獎懲的強度
事件六：一個新加入公司的員工忙中出錯，在一份對外宣傳的資料上將公司的熱線電話號碼印錯了?？偨?jīng)理一怒之下立刻將這個人炒掉了。可沒過幾天，總經(jīng)理秘書在寫給報刊的一篇文章中也犯了同樣的錯誤，這件事卻不了了之了。這讓許多員工感到不可理解。公司對不同員工的對待差別如此之大，而且相當不合理，使不少員工都感到氣憤。
問題：
1.試評價a公司的獎懲機制?
2.設(shè)計一套適合a公司的獎懲機制。
3.設(shè)立企業(yè)的獎懲機制應(yīng)注意哪些問題?
人力資源咨詢合同書篇十四
和光正道管理咨詢公司 起止年月：2009-09 ～ 2012-12
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：學術(shù)/科研
擔任職位： 高級人力資源咨詢顧問，副總經(jīng)理
工作描述： 主要負責企業(yè)人力資源咨詢，企業(yè)內(nèi)部培訓等業(yè)務(wù)（兼職）。
離職原因： 未離職
山河智能裝備集團 起止年月：2007-02 ～ 2012-11
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工
擔任職位： 集團人事科長，總經(jīng)辦主任，廣州公司綜合管理部部長
工作描述： 主要負責人力資源，行政后勤的全盤工作。
離職原因： 未離職
tcl集團空調(diào)器公司 起止年月：2003-03 ～ 2007-01
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工
擔任職位： 計劃主管，人力資源
工作描述： 計劃主管主要負責全廠的生產(chǎn)計劃與調(diào)度；
人力資源主要負責廣州營銷大區(qū)的.人事工作。
人力資源專業(yè)研究，培訓。
個人自傳
17歲開始實習，12年的工作經(jīng)歷，有著豐富的人力資源和企業(yè)管理經(jīng)驗。
人力資源咨詢合同書篇十五
一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
三、人力資源培訓和開發(fā)1、理論學習，2、項目評估，3、調(diào)查與評估，4、培訓與發(fā)展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構(gòu)成，7、培訓、發(fā)展與員工教育，8、培訓的設(shè)計、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導；開發(fā)自己和他人，10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
四、人力資源績效管理：1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結(jié)果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）4、評估績效和提供反饋。
有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。
一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
目前我主要負責人力資源部的人事工作，具體包括：
1、參與起草人員招聘、培訓、考評等人力資源治理規(guī)章制度與規(guī)范流程。2、建立完善的人力資源治理數(shù)據(jù)庫。
3、收集各部門的用人信息，參與制定并執(zhí)行人員招聘計劃，通過多種招聘方式和渠道，收集簡歷，初步篩選應(yīng)聘人員。
4、組織并參加各部門的面試工作，對面試全過程嚴格監(jiān)督，做好面試記錄。5、向主管領(lǐng)導報告請示面試情況，經(jīng)批準后通知面試合格人員試用。6、組織安排試用員工參加崗前培訓。
7、接受員工有關(guān)人力資源治理有關(guān)難題的咨詢，如需要，組織、安排有關(guān)專家咨詢。
8、員工考勤治理工作，按月提交全院考勤統(tǒng)計報告，包括員工請休假事項辦理。
9、負責審核并辦理員工的招聘錄用、轉(zhuǎn)正、定級、考勤、獎懲、異動、晉（降）級、離職等人事手續(xù)。
11、負責員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報表和資料。
12、負責辦公用品的保管和發(fā)放。
除此之外，我還配合部門領(lǐng)導和同事做好人力資源部其他的日常工作。
有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。
人力資源咨詢合同書篇十六
我叫____，主要負責核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：
做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。
認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的，提出合理化推薦，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。
對車輛的使用狀況，認真統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作透過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化推薦，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，個性是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。
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人力資源咨詢合同書篇十七
中國公司（以下簡稱“甲方”）為一方，國××公司（以下簡稱“乙方”）為一方，雙方就工程的技術(shù)咨詢服務(wù)，授權(quán)雙方代表按下列條款簽訂本協(xié)議書：
一、甲方請乙方就工程提供技術(shù)咨詢服務(wù)，乙方愿意提供這樣的服務(wù)。
二、乙方向甲方提供的技術(shù)咨詢服務(wù)范圍如下：1.壩基巖體穩(wěn)定、變形及基礎(chǔ)處理措施。
2.大壩下游的防洪防沖和岸坡保護問題。
3.庫岸滑坡涌浪問題及岸坡變形觀測技術(shù)。
三、乙方的責任如下：1.乙方應(yīng)于年月份內(nèi)派遣3名身體健康、能夠勝任工作的專家來中國進行25天的技術(shù)咨詢服務(wù)，派出技術(shù)咨詢專家的名單應(yīng)事先征得甲方同意。
2.乙方專家應(yīng)到現(xiàn)場考察，并正確、全面地解答甲方人員提出的'咨詢問題，在離開中國前，向甲方提出咨詢報告初稿，并在離開中國后一個月內(nèi)提出正式咨詢報告一式五份，報告內(nèi)容應(yīng)包括附件一所列內(nèi)容，并用英文書就。
3.乙方的專家在中國進行技術(shù)咨詢服務(wù)的時間為二十五個日歷日（包括四個旅途日和三個周末日），每周工作六天，每天工作八小時。
4.專家在中國工作期間應(yīng)遵守中國的法律和工作地區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
5.乙方將正式的技術(shù)咨詢報告給甲方寄出后，應(yīng)以電傳通知甲方如下內(nèi)容：報告寄出日期、郵單號。
6.技術(shù)咨詢報告如在郵寄途中丟失，乙方接到甲方通知后立即免費補寄。
四、甲方的責任范圍：1.考慮到本協(xié)議第二、三條所規(guī)定的乙方所提供的咨詢服務(wù)，甲方支付給乙方一筆總費用，其金額為美元（大寫美元整）。
2.為乙方3名專家提供在中國境內(nèi)食、宿及工作需要的交通。
3.提供工作必須的技術(shù)資料、圖紙和技術(shù)文件。
4.提供在中國工作所需的翻譯人員。
5.協(xié)助辦理專家出入中國簽證和在中國居留、旅行手續(xù)并提供方便。
五、費用的支付1.本協(xié)議書的費用以美元支付。
2.本協(xié)議總金額25%，計美元，在乙方派出的專家到北京后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后3天內(nèi)通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a.發(fā)展有限公司北京辦事處出具的以甲方為受益人金額為協(xié)議總金額25%計（美元）不可撤銷的保證函正副本各一份（保證函格式見本合同第二號附件）。
b.商業(yè)發(fā)票正本一份、復(fù)印本五份。
3.本協(xié)議總金額75%，計美元在乙方完成技術(shù)咨詢服務(wù)并提交正式的技術(shù)咨詢報告后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后不遲于天通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a.商業(yè)發(fā)票正本一式六份。
b.即期匯票一式兩份。
c.郵寄正式技術(shù)咨詢報告的郵單或空運單一式兩份。
六、凡在中國以外所發(fā)生的一切銀行費用由乙方承擔。在中國發(fā)生的一切銀行費用由甲方承擔。
七、雙方應(yīng)對互相提供的一切資料給予保密，未經(jīng)對方書面同意不得向第三者透露。
八、稅費1.中國政府根據(jù)現(xiàn)行稅法對甲方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費，由甲方支付。
2.中國政府根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國個人所得稅法》對乙方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費由乙方支付。
3.中國境外課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的一切稅費將由乙方支付。
九、甲方和乙方在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)生的一切爭執(zhí)應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決。
十、執(zhí)行本協(xié)議的一切文件與資料應(yīng)以英文書寫并采用公制。
十一、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字后需經(jīng)中國政府批準才能生效。本協(xié)議以英文寫成一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
十二、雙方法定地址中國公司地址：電傳：×國公司地址：電傳：
甲方代表簽字：乙方代表簽字：
人力資源咨詢合同書篇十八
1.在本公司原有基礎(chǔ)上負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。
2.配合總經(jīng)理，協(xié)助公司完善已有的員工手冊、薪酬系統(tǒng)、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。
3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。
6.根據(jù)公司發(fā)展需要，負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司各個崗位的培訓與能力開發(fā)工作，并對培訓工作進行監(jiān)督和考核。
7.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。（例如優(yōu)秀的美容導師應(yīng)具備的能力以及哪些工作必須做到位）。
8.建立員工溝通渠道，定期收集信息，及時解決員工心態(tài)不穩(wěn)的狀態(tài)，確保公司中高層及重要員工的穩(wěn)定性。
9.建立、完善員工職業(yè)規(guī)劃體系。
（挖掘員工的核心競爭力，給予發(fā)展方向的指導）。
10.負責公司大客戶管理中心，給予客戶店務(wù)管理、各種會議等支持。
（店務(wù)管理應(yīng)具備整店輸出的能力，譬如從店面的選址、員工招聘、培訓、項目整合等等）。
（會議主要負責會前準備、會中、會后總結(jié)與跟進的指導工作）。
11.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對不合格的員工進行相應(yīng)處罰直至解聘。
公司如將來為員工提供福利保障、交付保險、簽訂合同至少還需以下兩條：
12.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
13.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
人力資源咨詢合同書篇十九
1、創(chuàng)新和變化是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)永恒的主題。
無論是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身的發(fā)展前景方面，還是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式和運營管理方面，都沒有前人的經(jīng)驗和教訓可以借鑒，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)最大的區(qū)別?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，主要是依靠企業(yè)的領(lǐng)導團隊自身持續(xù)不斷地摸索和創(chuàng)新，這不僅是體現(xiàn)在對技術(shù)前景的預(yù)測，更重要的是對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場運作方式及商業(yè)模式的創(chuàng)新。在剛剛過去的2007年，互聯(lián)網(wǎng)就有不少新的市場運作熱點，巨人網(wǎng)游登陸美國資本市場，阿里巴巴的香港高調(diào)上市，網(wǎng)游、電子商務(wù)、b2b、b2c等等都是互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式。
2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)交叉形成新的產(chǎn)業(yè)是未來發(fā)展的趨勢。
經(jīng)過10幾年的發(fā)展證明，僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)本身是很難實現(xiàn)商業(yè)價值的，互聯(lián)網(wǎng)必須與其他行業(yè)相結(jié)合，創(chuàng)造出一些全新的產(chǎn)品或服務(wù)，才能挖掘出潛在的市場機會，獲得豐厚的經(jīng)濟回報。例如互聯(lián)網(wǎng)與游戲結(jié)合創(chuàng)造出網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)，與地圖結(jié)合創(chuàng)造出本地生活服務(wù)信息搜索，與服裝銷售結(jié)合誕生的網(wǎng)上服裝店等。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略。
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責將隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標及商業(yè)運作模式經(jīng)常性地調(diào)整而頻繁地調(diào)整。
與傳統(tǒng)行業(yè)較為固定的組織形式不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須建立相對柔性、靈活的組織，包括部門及崗位設(shè)置、職責等?，F(xiàn)在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在崗位工作內(nèi)容變化較快的部門內(nèi)部，以團隊或小組為單位完成某一項工作，不再設(shè)置固定的崗位，也不再規(guī)定某個人的固定工作內(nèi)容。
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要營造凝聚力強的組織文化氛圍，同時倡導靈活性、適應(yīng)性的文化。
正因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多變性，更需要企業(yè)及早找到并明確企業(yè)始終追求的目標是什么，堅持的原則是什么，持續(xù)強化員工對企業(yè)基本價值觀的認同。否則，將導致整個組織的成員在發(fā)展道路上失去目標而感到迷茫、人心渙散并造成大規(guī)模的人員流失。一個公司的企業(yè)文化說出來總是顯得有點空洞、虛幻，但是優(yōu)良的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動力。搜狐首席執(zhí)行官張朝陽曾經(jīng)這樣評價搜狐的企業(yè)文化，“搜狐的企業(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎(chǔ)，是萬物之源，正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵搜狐的員工充滿激情地工作”。
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的戰(zhàn)略和商業(yè)模式對人員需求差異較大。
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導者已經(jīng)不再是單純的技術(shù)專家，而應(yīng)該是有創(chuàng)造性的商業(yè)天才，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務(wù)，并由此創(chuàng)造新的商業(yè)運作模式。企業(yè)內(nèi)部不同類別的人員，在不同的戰(zhàn)略中發(fā)揮的價值也不同。以技術(shù)人才為例，在技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想下，強調(diào)的是建立與眾不同的、領(lǐng)先的技術(shù)框架及設(shè)想，而在客戶領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想下，則要關(guān)注市場和顧客需要怎樣的技術(shù)以滿足他們的需求。
4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用人策略上需要更加重視后備人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。
由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展時間短，從業(yè)人員平均年齡普遍較低，行業(yè)工作經(jīng)驗較少，企業(yè)更應(yīng)注重從內(nèi)部發(fā)掘有潛質(zhì)的員工并加以重點培育，要敢于任用年輕員工擔任關(guān)鍵崗位和管理崗位，在實際工作中培養(yǎng)出自己的核心隊伍和管理人員。這種內(nèi)部培養(yǎng)和提拔機制也能不斷地激勵士氣，形成積極向上的團隊氛圍。阿里巴巴的馬云曾經(jīng)說過一開始并不喜歡招聘應(yīng)屆生，認為他們“一天三個主意，一年換三個工作?！钡呛髞硭_始修正自己的觀念?！霸谔詫毦W(wǎng)前期開發(fā)階段，主創(chuàng)人員中就有些剛畢業(yè)的大學生，他們經(jīng)受了默默無聞和勤苦工作的考驗。很多當初的大學生現(xiàn)在已經(jīng)開始管理幾百號人了。”馬云開始相信，人才還是自己培養(yǎng)的好。
5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要樹立“以人為本”的人力資源管理理念。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員普遍都是80后出生，個性鮮明，獨立性強，傳統(tǒng)行業(yè)的管理方式已經(jīng)不再適用。企業(yè)需要把人力當成組織中最大的資本，當成能帶來更多價值的價值來對待，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、幫助人、造就人，這是實施一系列人力資源管理工作的前提所在。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的具體人力資源策略。
1、把好招聘關(guān)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常性的調(diào)整、員工的頻繁流失，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源部門在一年的大部分時間內(nèi)都忙于招聘工作。網(wǎng)上接收和篩選簡歷、電話通知面試、筆試、面試成為了人力資源部門的日常工作，在筆者曾經(jīng)任職的一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人力資源部經(jīng)理1年面試的人數(shù)超過了3000人，按照300個工作日計算，平均每天面試10個人。但在筆者看來，如果注意總結(jié)經(jīng)驗，完全可以避免這種整天陷入面試工作的困境。招聘是人力資源實務(wù)工作的第一個環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)。在招聘工作前，要根據(jù)崗位工作性質(zhì)、人員素質(zhì)要求等建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，在篩選簡歷、設(shè)計筆試和面試題目時都要綜合考慮素質(zhì)模型的要求，在面試階段尤其要注意觀察候選人的個性特點、價值觀、職業(yè)觀是否適合企業(yè)的文化，是否適應(yīng)其上級的管理風格。如果能夠在面試階段將不適合企業(yè)文化、不適應(yīng)其上級管理風格的人員淘汰，就能夠在很大程度上縮短人員入職后的適應(yīng)期，也能降低人員主動流失率，減少重復(fù)招聘的次數(shù)。
在招聘的時候，我們會著重考察他在這些方面的情況。行為方式和價值觀方面不能與公司契合的，業(yè)績再好，我們都不能容忍?！痹诎⒗锇桶?，價值觀是決定一切的準繩，招什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。而阿里巴巴的價值觀有個很特別的叫法――“六脈神劍”。何謂“六脈神劍”？其實很簡單：一是“客戶第一”，指關(guān)注客戶的關(guān)注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長；二是“團隊合作”，共享共擔，以小我完成大我；三是“擁抱變化”，突破自我，迎接變化；四是“誠信”，指誠實正直，信守承諾；五是“熱情”：永不言棄，樂觀向上；六是“敬業(yè)”，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。在阿里巴巴，誠信是最重要的。
2、加強人才培養(yǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員普遍比較年輕，工作經(jīng)驗較少，而互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展又很快，無論在技術(shù)或是商業(yè)運作方面都有許多創(chuàng)新之處，為了讓員工能跟上企業(yè)的發(fā)展，必須加強員工培訓力度。在入職培訓時，主要目的是為了幫助員工更好地了解和熟悉企業(yè)及工作情況，學習基礎(chǔ)的專業(yè)知識和技能，并逐漸融入工作團隊。在經(jīng)歷了一段工作時間后，為了讓員工盡快掌握各種新的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，需要定期開展在職培訓。為了培養(yǎng)企業(yè)所需的中高級管理人才，還應(yīng)該通過輪崗、破格提拔、脫產(chǎn)學習等方式對目標人群進行管理意識和管理技能的培訓。培訓也是一種很好的溝通和團隊建設(shè)方式，通過多種多樣培訓形式，例如拓展訓練、沙盤演練等，能夠在短期內(nèi)凝聚人心，提升士氣。此外，還應(yīng)設(shè)計職業(yè)生涯通道，例如技術(shù)、專業(yè)、管理等不同序列，員工能夠看到在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起。
在搜狐公司，新來員工數(shù)量一旦足夠20人以后，人力資源部會組織一次入職培訓，將公司的歷史、文化、規(guī)章制度、公司主要業(yè)務(wù)線做一次詳細的講解。之后，人力資源部組織新員工做拓展訓練，讓員工在緊張又有意義的氣氛中學會挑戰(zhàn)自己、幫助別人，一起融入公司團隊。到目前為止，搜狐已經(jīng)有十幾批學員了，來自不同部門的員工一起交流工作，一起郊游娛樂，關(guān)系特別融洽。整個搜狐公司有600多人，平常工作時，不可能每個人都打交道，員工通過培訓認識，形成自己的小群體，有一種歸屬感，工作氣氛顯得很和諧。
盛大網(wǎng)絡(luò)的人才培養(yǎng)計劃就是按職務(wù)類別與層級的不同，分別有不同的職業(yè)發(fā)展計劃。公司中高層大部分都從內(nèi)部培養(yǎng)提拔，獲得晉升需要有優(yōu)良的工作績效。
阿里巴巴會對具有潛力的員工進行大力培養(yǎng)，鄧康明說，“我們會給與他各種培訓，給與他在不同業(yè)務(wù)部門輪崗的機會，使他能夠在比較短的時間里接觸不同的業(yè)務(wù)，鍛煉各個方面的能力。為了培養(yǎng)一些關(guān)鍵人物，我們甚至不惜承擔風險把他放到一個重要的位置上，哪怕他一時還難以勝任這個位置。這樣的方法使年輕人很快成長起來，互聯(lián)網(wǎng)不是一個以資歷論英雄的行業(yè)?！?/p>
3、基于能力和崗位設(shè)計薪酬體系。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門與崗位設(shè)置及職責較之傳統(tǒng)行業(yè)更為靈活而多變。一個員工的工作崗位可能會頻繁調(diào)整，而且即使是相同的崗位在不同的時期工作內(nèi)容也會發(fā)生變化。在筆者任職于某家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時，就曾在不同的階段從事了產(chǎn)品研發(fā)、客戶信息咨詢、培訓等不同的工作。在這種崗位工作內(nèi)容頻繁變化的情況下，傳統(tǒng)的基于崗位的薪酬體系就會遇到一些困惑。我們知道，基于崗位的薪酬體系的理論基礎(chǔ)是假設(shè)不同崗位之間由于工作責任及任職資格的不同形成了崗位價值的差異，不同崗位的薪酬水平差異體現(xiàn)了崗位價值的高低。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崗位設(shè)置及職責非常靈活多變，這種薪酬體系并不能體現(xiàn)從業(yè)人員的真正價值。要解決這一問題，可以考慮將從業(yè)人員個人技能及綜合能力納入薪酬體系，基于能力和崗位的需要設(shè)計一種全新的薪酬體系，既能體現(xiàn)個人的綜合能力，也能體現(xiàn)所在崗位重要性。在崗位或者工作內(nèi)容發(fā)生變化時，只要能力要求不變，那么薪酬水平就可以保持不變。相應(yīng)的，即使崗位和工作內(nèi)容不變，只要能力要求提升了，那么薪酬水平就可以隨之提升。
4、采取靈活的福利和激勵措施。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工有許多個性化的需求，比如更為自由的工作時間、更為多元化的精神激勵、更為舒適的生活方式等等。針對這種情況，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該采取更為靈活的福利措施，例如彈性工作制、在家辦公、自助式福利都是可以考慮的方式。
新浪公司曾經(jīng)花了很多精力來解決員工子女入托的問題，還有自己的育嬰室，從早上8點到下午4點，員工可以把自己還沒到上幼兒園年齡的孩子放到這里，有專人負責照看。新浪還建立了員工服務(wù)中心，員工遇到困難可以打電話尋求幫助，還為員工設(shè)立了心理咨詢和輔導服務(wù)，定期請心理專家來給員工輔導。
同時，針對企業(yè)的戰(zhàn)略性人才，還可以考慮進行多種形式的中長期激勵，例如利潤分享、股票期權(quán)、虛擬股票、業(yè)績單位等。在盛大、阿里巴巴公司，現(xiàn)在都有股票期權(quán)激勵計劃。
5、強調(diào)“溝通式”績效管理。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標調(diào)整較為頻繁，員工的崗位和工作內(nèi)容變化較快，考核指標與標準的制定隨時都有可能發(fā)生變化，因此績效管理的周期應(yīng)該以月或季度為單位。績效管理的重點在于績效計劃階段，管理者必須與員工就工作目標進行充分溝通并達成一致，具體的工作方式可以由員工自己掌握，管理者只需要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最終結(jié)果進行評價考核。此外，管理者還應(yīng)該對員工在工作過程中體現(xiàn)出來的綜合能力的提升進行評價，這就需要管理者認真觀察員工的一些典型行為，并及時記錄下來，在與員工溝通時提出改進建議。員工業(yè)績和能力評價結(jié)果又將與業(yè)績獎金、薪酬級別調(diào)整、培訓和職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。
在新浪公司，自從段冬在擔任新浪人力資源總監(jiān)后，績效管理工作逐步開始推行，到現(xiàn)在績效管理已經(jīng)在新浪發(fā)揮了重要的作用，每個員工都可以在這個體系中證明自己的價值，通過考核指標使自己的日常工作和公司的整體戰(zhàn)略目標緊密相連。新浪的人力資源工作也在這個基礎(chǔ)上從基本的人事管理上升到了戰(zhàn)略性人力資源管理。在績效計劃階段，新浪公司高層每個人要寫這個季度要做的“七件事”：其中包括五個業(yè)務(wù)指標，兩個管理指標。高層組成的新浪管理委員會要討論每個人的七件事是不是和公司戰(zhàn)略和年度的規(guī)劃相一致，一旦經(jīng)過討論確定下來，每個人的七件事就分解到他們的下一層，下一層再寫七件事，層層分解一直到基層員工。基層員工也要寫七件事，他們不是管理者，沒有那兩個管理指標，但是有相關(guān)的行為指標，比如某個員工這個季度可能要提高自己的溝通能力，那么他就要計劃怎樣去提高-或者參加培訓，或者要參加一個研討會，或者要到別的部門去見習等，這些都經(jīng)過上下級直接的、充分的溝通后予以確認。在工作過程中很重要的一點是管理者要對執(zhí)行情況進行跟蹤，上級每個月要和員工總結(jié)一下，關(guān)鍵的事件要記錄下來，并要在每個月末進行回顧。如果月度不總結(jié)，到季度末發(fā)現(xiàn)目標變化很大，但是沒有在執(zhí)行過程當中指出并記錄，執(zhí)行效果就要打折扣了。
總結(jié)。
巨人網(wǎng)游登陸美國資本市場、阿里巴巴的香港高調(diào)上市，似乎預(yù)示著中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又一個春天就快到來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理也必須在發(fā)展中求變化，在變化中求發(fā)展，這也是我們?nèi)肆Y源管理從業(yè)者長期的使命。
人力資源咨詢合同書篇二十
的薄弱環(huán)節(jié)，然后提出有效的改革計劃。
在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重。
要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的.支撐點。
人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進。
行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學。
地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。
咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、
人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。
田雨筠（資深管理模型專家，中國管理實戰(zhàn)實力派代表人物）。
田雨筠老師，中國社會科學院研究生院研究生學歷。具有管理實戰(zhàn)，30年企業(yè)管。
理研究經(jīng)歷。在it、金融、投資、教育、機械、汽車、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿(mào)易、國防軍工、
業(yè)中高層以上管理者（部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理、副總裁、總裁、董事、董事長等）。
田老師做事低調(diào)、務(wù)實、謙虛；擅長管理模型教學和實戰(zhàn)現(xiàn)場互動；案例深刻、生動、
解惑、解構(gòu)。
田老師主要研究方向：管理模型、人力資源、管理運營、職業(yè)規(guī)劃、思維訓練。
主要著作論文有：《企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略》、《企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字。
學生求職與職業(yè)規(guī)劃》、《綠色人力資源管理的三種力量》、《創(chuàng)新思維訓練50例》等。
他是模型專家：田老師最擅長管理模型教學，多年來自主研究開發(fā)近百種管理模型（原。
理），講授中深受廣大學員青睞。模型舉例：人才凹戰(zhàn)略和凸戰(zhàn)略模型，人員招募擺輪甄別。
業(yè)產(chǎn)品米字戰(zhàn)略圖像，埋點打造“二力”模型，執(zhí)行力并聯(lián)電路原理，勞資角色轉(zhuǎn)換天枰理。
論，人力資源管理生命線理論，職業(yè)規(guī)劃二維擇業(yè)、三維創(chuàng)業(yè)、四維探業(yè)命題等等。
他是實戰(zhàn)專家：田老師多年在企業(yè)基層工作，跨越眾多行業(yè)領(lǐng)域，擔任過企業(yè)各級領(lǐng)導。
職務(wù)，具有豐富的管理經(jīng)驗和扎實的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷，是中國管理實戰(zhàn)實力派的代表人物之一。
他將所學的專業(yè)知識、先進的管理理念、企業(yè)管理實戰(zhàn)三者緊密結(jié)合起來，研究分析企業(yè)多。
種問題的規(guī)律，形成系列管理實戰(zhàn)專題講座。含金量之高，實用性之強，獲得眾多學員的贊。
嘆和認可。是中國不可多得的真正實戰(zhàn)專家。
1、人力資源在未來將被當作企業(yè)的一項資產(chǎn)來進行管理，而不僅僅是流動的工具。
2、人力資源作為企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略性資源，能夠比其它的競爭手段。
更為有效，因為它的管理實踐是非常難以看見和難以模仿的。
3、除了和企業(yè)明確的戰(zhàn)略保持一致以外，人力資源部門還應(yīng)該特別關(guān)注企業(yè)文化對員。
工的影響，隱含的文化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)對員工往往有著更深層的影響。
戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的對象是客戶的決策團隊。為什么是決策團隊呢？因為決策團。
隊要關(guān)注組織的長期持續(xù)發(fā)展，他們有責任從戰(zhàn)略的角度考慮組織中的問題，也就是說，戰(zhàn)。
略性思考只能出自決策團隊，而非客戶中的其他人。而且，戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的成果。
必須通過決策團隊才能對組織發(fā)展起到作用。羅蘭貝格咨詢公司專長于企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變。
革，她認為“不管一個管理咨詢顧問是否愿意，為一個企業(yè)作戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)等方面的咨詢，最后都會變成為企業(yè)的老總做個人咨詢”。
人力資源咨詢合同書篇二十一
合同類別：
合同編號：科技合字()第號。
項目名稱：_____________________________。
_______________________________。
委托方：(公章)。
(甲方)。
顧問方：(公章)。
(乙方)。
中介方：(公章)。
合同登記機關(guān)：(公章)。
簽訂日期：年月日
合同。
有效期限：年月日至年月日。
二、委托方應(yīng)提供給顧問方的文件、提供文件的期限以及其他委托方應(yīng)予協(xié)作的事項：
三、對顧問方完成的技術(shù)報告的具體要求：
四、技術(shù)情報和資料的保密：
五、顧問方完成技術(shù)報告的時間期限：
六、驗收、評價方法：
七、報酬及其支付方式、支付時間：
八、違約責任：
九、爭議的解決辦法：
本合同一式__份。其中委托方__份，顧問方__份，中介方__份，鑒證單位__份，公證單位__份，承接方所在地技術(shù)市場管理機構(gòu)2份(其中1份報__技術(shù)市場管理辦公室)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12292368.html】
