每個人在生活中都會遇到各種各樣的問題，不僅限于我們目前正在處理的事情。編寫一份完美的總結(jié)需要我們對所總結(jié)的內(nèi)容進行全面和客觀的分析。以下范文中的案例和經(jīng)驗，可以幫助讀者更好地理解總結(jié)的重要性和意義。
辦事處年度工作匯報篇一
20xx年，阜康街道辦事處認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的各項決策部署，振奮精神、埋頭苦干、乘勢而上，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，切實加快區(qū)域建設(shè)，促使街道功能更加完備，環(huán)境更加優(yōu)美，社會更加和諧文明，保障和改善民生為中心，朝著建設(shè)和諧、穩(wěn)定、繁榮、幸福街道的總目標(biāo)穩(wěn)步邁進，現(xiàn)將各項工作開展情況匯報如下：
一、抓規(guī)范、求持續(xù)，推動轄區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。
1、抓好固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計上報：自年初以來，街道進一步加大了固定資產(chǎn)投資的統(tǒng)計上報力度，一是進一步挖掘潛力，將以往的以房地產(chǎn)項目為主的工作重心逐步向各類建設(shè)類、購置類項目轉(zhuǎn)移，努力擴大轄區(qū)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作的涵蓋范圍，為街道固投工作開拓了新的途徑;二是確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。針對企業(yè)所產(chǎn)生的固定資產(chǎn)投資，街道進一步加強針對企業(yè)的《統(tǒng)計法》宣傳力度，強化統(tǒng)計工作的主體責(zé)任，盡努力確保企業(yè)能夠據(jù)實、足額進行上報。三是主動開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。針對企業(yè)人員在開展統(tǒng)計上報過程中遇到的困難、問題，街道積極組織人員，深入企業(yè)之中，就報表中欄目項含義、邏輯關(guān)系、填報要求等專業(yè)內(nèi)容進行講解，并協(xié)助企業(yè)做到了前期資料準(zhǔn)備、入庫申請?zhí)顖?、項目現(xiàn)場核實等專項工作，從而有效的推動了企業(yè)固定資產(chǎn)投資的順利上報。
截止目前，我街道已圓滿完成了20xx年度轄區(qū)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計上報工作任務(wù)。
2、推動轄區(qū)項目建設(shè)順利進行：街道以“違法房地產(chǎn)項目集中整治活動”為契機，采取“三個積極”工作法，即積極為房地產(chǎn)項目手續(xù)辦理開展服務(wù)、積極為房地產(chǎn)企業(yè)與市、區(qū)有關(guān)部門搭建溝通平臺、積極就違法房地產(chǎn)項目整治情況進行督導(dǎo)，從而有效推動了我轄區(qū)違法房地產(chǎn)項目整治工作的順利進行。例如，在對違法項目進行組卷歸檔工作中，街道針對目前房地產(chǎn)企業(yè)人員文字、匯總、歸檔等業(yè)務(wù)水平有限的這一普遍現(xiàn)象，從機關(guān)內(nèi)組織人員，充分發(fā)揮機關(guān)人員文字水平高、業(yè)務(wù)能力強的自身優(yōu)勢，幫助開發(fā)企業(yè)全面做好了違法項目歸檔組卷工作，并受到了區(qū)專項辦的一致好評。截止目前，街道現(xiàn)有各類項目7個，其中違法項目6處，征收項目1處。6處違法項目中，有1處已完成整改，有1處已取得寬限期復(fù)工通知單。其余4處正在按照市、區(qū)專項辦的有關(guān)要求積極進行整改。
3、摸清轄區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)底數(shù)：依據(jù)市政府關(guān)于加快省會現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的實施意見，以及區(qū)政府關(guān)于切實做好全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的總體要求，按照區(qū)政府的有關(guān)精神，旨在切實掌握轄區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況，自9月份以來，阜康街道積極組織人員，在轄區(qū)內(nèi)就各類服務(wù)業(yè)企業(yè)開展了為期2個月的地毯式摸排。期間，累計調(diào)查商務(wù)、辦公樓7座，商住一體樓5座，沿街單位300余家，共調(diào)查各類正常經(jīng)營的服務(wù)業(yè)企業(yè)200余家，其中規(guī)模以上企業(yè)5家，從而較為真實反映出轄區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為下一步推動轄區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了數(shù)據(jù)保障。
4、有效推動樓宇經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展：為了進一步拓寬轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展渠道，使街道經(jīng)濟始終保持持續(xù)、快速發(fā)展，街道自年初以來將推動樓宇經(jīng)濟發(fā)展作為街道經(jīng)濟工作中的重點來抓，一是大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟載體。依托項目建設(shè)，阜康街道大力推進商務(wù)樓宇的建設(shè)工作，目前，街道共在建各類商務(wù)樓宇6座，建成后將使我轄區(qū)商務(wù)樓宇面積總量增加約25萬平方米。二是積極開展招商引資。阜康街道采取主動協(xié)助開發(fā)企業(yè)制定商務(wù)樓招商方案，主動為開發(fā)企業(yè)與入駐企業(yè)搭建溝通平臺，主動為商務(wù)樓進行宣傳等方式，全方位、多角度的幫助開發(fā)企業(yè)做好了招商工作。截止目前，我轄區(qū)各商務(wù)樓入駐率均在90%以上。三是積極做好與駐區(qū)大型樓宇企業(yè)的對接工作。街道采取主動上門服務(wù)、定期上門走訪、經(jīng)常上門溝通等方式，全面拉近了駐區(qū)企業(yè)與街道的聯(lián)系，有效提升了企業(yè)對于基層政府機構(gòu)的滿意度及認(rèn)知度，為各類大型樓宇企業(yè)能夠長期入駐我轄區(qū)奠定了良好基礎(chǔ)。
二、細(xì)化網(wǎng)格，落實責(zé)任，形成平安建設(shè)管控網(wǎng)絡(luò)。
一是以網(wǎng)格信息為依托，形成信訪穩(wěn)定主動化解機制。按照“規(guī)模適度、界定清晰、責(zé)任明確、任務(wù)相當(dāng)、方便管理”的原則，設(shè)立全覆蓋網(wǎng)格，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患苗頭，及時掌握發(fā)展動態(tài)，積極協(xié)助解決問題。同時，針對不同情況，還采取了主動幫扶、主動作為、主動解困的工作方式，切實推動各類隱患的化解和穩(wěn)控。針對重要節(jié)點時期，成立了相應(yīng)的安保領(lǐng)導(dǎo)小組，實行街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并建立和完善了群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊伍。堅持定期召開專項工作調(diào)度會，以增強對于工作的緊迫感和責(zé)任感。堅持針對相關(guān)人員的定期約談，及時掌握第一手信息，并加以分析研判，制定出下一步的工作重點，使各類問題實現(xiàn)“之前有預(yù)判，發(fā)生有應(yīng)對，解決有措施”，從而確保轄區(qū)社會環(huán)境的和諧穩(wěn)定。
二是強化網(wǎng)格責(zé)任，維護轄區(qū)安全形勢。制定并完善了班子成員對分管行業(yè)、分包居委會、分包重點隱患單位的督導(dǎo)檢查計劃，逐步形成了“責(zé)任明確、管理清晰”的安全責(zé)任體系，共檢查飯店、商務(wù)樓、倉儲物流、企業(yè)單位、街邊門店700余家，整體排查26次，下發(fā)整改通知單116張，復(fù)查通知單96張，整改率在80%以上。街道還開展“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩a(chǎn)進萬家”活動，開展突出問題的集中整治活動等，針對部分小區(qū)院內(nèi)消防車通道被私家車占用，小區(qū)臨建、違建、雜物等堵塞消防車通道，進行了整治、規(guī)范和拆除，針對轄區(qū)老年公寓四樓北側(cè)陽臺防護欄間距太寬問題，對防護欄面積約150平米進行了加固，有效的避免了安全事故的發(fā)生。
三是提升日常監(jiān)管能力，保障居民食品安全。今年以來，開展酒類安全排查、“兩會”期間食品安全監(jiān)管活動、食品安全風(fēng)險隱患排查治理、生鮮乳安全隱患排查、中小學(xué)校園及周邊食品安全整治活動等專項活動，排查大小食品經(jīng)營單位20xx余間次，出動檢查人員120余人次。并通過懸掛條幅、張貼宣傳海報200余張、制作專題板報等形式，廣渠道、多形式的向居民普及食品安全相關(guān)知識，進一步提升居民安全防護意識。
三、重點關(guān)懷、高效惠民，形成民生服務(wù)直通車。
一是困難幫扶落實到位。共為32名五類人群提供了政府購買服務(wù);為1人申請了臨時救助;為4人辦理了醫(yī)療救助。通過以上這些舉措，有效緩解了轄區(qū)貧困人口“因病致貧，因病返貧”的現(xiàn)象。為10位殘疾人發(fā)放了助殘器械;辦理愛心卡89張;為108名殘疾人發(fā)放了生活補貼;為81名殘疾人發(fā)放了護理補貼。在做好政府救助、幫扶等工作的同時，街道還本著“授之于魚不如授之于漁”的工作理念，通過開展技能培訓(xùn)、崗位介紹、鼓勵創(chuàng)業(yè)等方式，積極推動社會弱勢群體開展自我脫貧、自我脫困，從而使部分困難家庭能夠逐步擺脫依靠政府救助來生活的不良局面，進而有效降低了社會負(fù)擔(dān)，也在一定程度上維護了社會和諧穩(wěn)定。
二是特殊家庭關(guān)懷到位。建立9戶夭亡家庭檔案,開展“親情關(guān)愛”活動，做好服務(wù)記錄。在春節(jié)、母親節(jié)和5.29會員活動期間開展生育關(guān)懷活動，在春節(jié)“暖心行動”中為18戶特扶家庭送去米面油、被子和野生菌禮盒，在母親節(jié)“送溫暖”活動中為22戶貧困母親送去米面油和床上用品四件套，工作人員親自到老年大學(xué)為1戶夭亡家庭報名參加學(xué)習(xí)。在開展常規(guī)性走訪慰問的基礎(chǔ)上，街道還定期組織人員前往特殊家庭家中，詳細(xì)詢問工作、生活情況，了解其在生活、工作中遇到的困難和問題，并在力所能及的范圍內(nèi)，積極幫助其加以解決，使特殊家庭能夠切實感受到政府的溫暖，同時也進一步提升了政府在其心目中的滿意度。
三是群眾需求解決到位。為能夠迅速、直接的了解群眾需求，有針對性的開始工作，通過熱線電話、案件投訴、社區(qū)反饋、社區(qū)一日主任等方式，多渠道獲得群眾需求信息，直接解決了群眾最關(guān)心的多類問題。及時、快速的處理了轄區(qū)3個居民樓院的污水井外溢情況10余次，解決了污水外溢影響周圍居民生活的問題;處理三級網(wǎng)絡(luò)案件20余次，對轄區(qū)2個居住小區(qū)破損井蓋更換了6次，保障居民出行安全。
四、抓住重點、突擊難點，打好揚塵治理攻堅戰(zhàn)。
一是健全組織機構(gòu)。成立了由街道主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、機關(guān)各科室、各社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的揚塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并依托網(wǎng)格化建設(shè)，建立樓院、社區(qū)、街道的揚塵治理三級網(wǎng)格，明確了網(wǎng)格責(zé)任人以及工作內(nèi)容和工作要求。同時，還號召廣大居民群眾一同參與到揚塵治理工作中來，并開通了環(huán)保揚塵24小時舉報熱線，有效形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好工作局面。
二是抓住工作重點。現(xiàn)階段，我街道揚塵治理的重點部位為各項目施工工地。為此，街道組織專門力量投入到工地?fù)P塵治理工作中來，堅持每天督導(dǎo)、每周調(diào)度、每月匯總的原則，始終保持工地?fù)P塵治理的高壓態(tài)勢，對于沒有達到整改要求的項目，堅決予以叫停，對于整改到位的項目，則實行密切關(guān)注，防止出現(xiàn)反復(fù)，務(wù)求使各開發(fā)企業(yè)提起重視、采取措施、整改到位。截止目前，我轄區(qū)現(xiàn)有各類工地8個，其中3個已基本完成工地整治，剩余5個目前正在積極進行整改。
三是重拳突擊難點。針對部分項目以目前沒有開工或無專門人員等為由拒絕進行整改的問題，街道采取揚塵治理與手續(xù)辦理相掛鉤的原則，明確告知開發(fā)企業(yè)“施工手續(xù)想辦理、揚塵治理要先行”，督促企業(yè)切實提起對于揚塵治理工作要重視程度，并全面配合整改工作，確保了我轄區(qū)揚塵治理的全覆蓋。
五、轉(zhuǎn)作風(fēng)，強素質(zhì)，提升街道整體戰(zhàn)斗力。
一是深入貫徹踐行“三嚴(yán)三實”。街道堅持群眾路線不降溫，“三嚴(yán)三實”進狀態(tài)，以學(xué)習(xí)和踐行“三嚴(yán)三實”為主題，著力解決“不嚴(yán)不實”的問題，貫徹從嚴(yán)從實要求，促使機關(guān)干部做人做事境界明顯提升、不嚴(yán)不實問題明顯改進，有效改善政治生態(tài)、優(yōu)化從政環(huán)境，為街道發(fā)展提供了堅實保障。
二是大力推行人性化服務(wù)。為了使轄區(qū)群眾享受到更加貼心、高效、快捷的服務(wù)，街道認(rèn)真梳理自身各項業(yè)務(wù)流程，本著為了群眾、方便群眾、服務(wù)群眾的原則，針對不同人群、不同業(yè)務(wù)，開展了包括一門受理、一次性告知、上門辦理等特色服務(wù)內(nèi)容，在政策允許的范圍內(nèi)，盡努力減少群眾辦理業(yè)務(wù)的難度與時間，從而進一步拉近了政府與群眾之間的距離，也有效提升了群眾對于街道整體工作的滿意度。
三是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的要求，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)、反四風(fēng)建設(shè)等防范機制。始終保持反“四風(fēng)”新常態(tài)，強化作風(fēng)建設(shè)督查通報制度，嚴(yán)格落實曝光臺機制，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處理。按照“民主集中，強化監(jiān)督”的要求，規(guī)范重大事項民主決策程序，嚴(yán)格落實黨政四個不直接分管制度，杜絕“一言堂”。
四是提升干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織開展“基層閱讀年”活動，培養(yǎng)干部閱讀習(xí)慣，提高寫作能力和表達水平。并以法律法規(guī)、政策規(guī)定、業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、工作流程、黨務(wù)知識、信訪穩(wěn)定、ppt制作等為主要內(nèi)容，分別針對不同人群，安排不同時段開展了綜合培訓(xùn)活動，進一步規(guī)范了街道、社區(qū)的管理，提升干部辦事的能力和素質(zhì)。
五是形成街道社區(qū)良性互動。為積極調(diào)動街道干部主動作為的積極性，進一步增強對于社區(qū)工作的認(rèn)識，逐步將機關(guān)干部打造成熟悉各項工作的“多面手”，街道結(jié)合自身實際，謀劃開展了“社區(qū)一日主任”活動，每周三為6個社區(qū)分別安排一名街道干部到社區(qū)擔(dān)任一日主任，了解社區(qū)一周情況，協(xié)助社區(qū)主任開展工作，及時跟進工作進展，幫助協(xié)調(diào)解決困難問題，并定期形成專題報告，強化干部為社區(qū)服務(wù)的意識和能力。
20xx年，街道整體工作雖然取得了較大進展，但仍有較大潛力可挖。為此，街道在20xx年工作的基礎(chǔ)上，就20xx年的重點工作進行了深入細(xì)致的謀劃：
1、項目建設(shè)工作：一方面繼續(xù)加大對于未開工項目的推進力度，督促并協(xié)助開發(fā)單位盡快完善手續(xù)，力爭盡早開工建設(shè);另一方面，加強對已開工項目的大氣污染治理、揚塵治理、安全生產(chǎn)、消防等方面工作的督導(dǎo)力度，占據(jù)工作的主動性和制高點，密切關(guān)注項目施工進度，確保各項目依規(guī)、依法進行施工建設(shè)。
2、樓宇經(jīng)濟工作：首先是進一步摸清現(xiàn)有底數(shù)，協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等部門進行規(guī)范管理，繼續(xù)做好現(xiàn)有商務(wù)樓入駐企業(yè)的動態(tài)管理工作，并配合稅務(wù)部門切實做好各類稅收的收繳。其次是將要竣工的商務(wù)樓宇和具備招商條件的，予以重點配合，做好招商引資工作，從而進一步擴大轄區(qū)樓宇經(jīng)濟總量。對于未開工商務(wù)項目，幫助跑辦手續(xù)，促其早日開工，并結(jié)合轄區(qū)特點，謀劃新的商務(wù)項目，從而促進轄區(qū)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)步、又好又快發(fā)展。
3、民生保障工作：結(jié)合街道實際情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步開拓思路，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，并切實做好“上下溝通、明晰職責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動”，盡努力為居民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、貼心的服務(wù)。依托“愛晚亭愛老敬老之家”積極探索新的養(yǎng)老模式，真正使老年人實現(xiàn)老有所依、老有所養(yǎng)、老有所樂。此外，以流動人口之家為載體，進一步完善對流動人口的服務(wù)項目，努力提升流動人口對于社區(qū)建設(shè)的貢獻度。
4、安全生產(chǎn)工作：一是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)排查整治力度，全面推廣片區(qū)工作室，尤其是對重點區(qū)域、重點部位，實行每周一排查、每月一調(diào)度，密切關(guān)注其安全生產(chǎn)工作動向，防治出現(xiàn)各類安全、消防事故。二是進一步加大對于防火、防盜，用電、用火安全等居民居家安全的宣講力度，努力使人民群眾都能熟練掌握逃生、自救技能，從而將安全生產(chǎn)工作不斷引向深入。
5、信訪穩(wěn)定工作：進一步加強對于各類矛盾隱患的化解力度，充分發(fā)揮大調(diào)解作用，努力將各類矛盾糾紛化解在萌芽、化解在社區(qū)。
辦事處年度工作匯報篇二
市場現(xiàn)狀分析：
回顧20__年，隨著國際形勢與經(jīng)濟環(huán)境的衰退疲軟，下半年歐債危機的蔓延，國內(nèi)經(jīng)濟也出現(xiàn)較大考驗，經(jīng)銷商在受到需求萎縮、市場低迷、價格倒掛、銷售不暢等大環(huán)境影響外，還受到鋼廠直銷模式的沖擊。
今年天津市場彩涂板銷售情況較為復(fù)雜;全年銷售量相對減少，其原因就是因為20__年天津市場總體需求量的減少，4月過后由于國家出臺的房屋購買政策牽動全國整個的鋼材市場一路低迷，整個市場觀望氣氛濃重不敢輕易進貨，整體市場需求不足。此時市場庫存較大，使整個市場處于惡性競爭狀態(tài)，市場價格不斷下調(diào)。而我們?nèi)甑目傮w銷售價格偏高，價格維持在__主流鋼廠的前列。(競爭對手新亞特的銷售策略就是以‘價格低廉’占有市場，流速較快，資源相對不多，報價都處于__市場的，給我們的銷售造成很大的困擾)對銷售量也多少造成了一定的影響，在價格不穩(wěn)，市場需求不旺的情況下中鋼彩板銷售受阻，__辦事處的銷售業(yè)績也是微幅縮水，所以在這段期間我和辦事處的同事主要進行的是對家老客戶的維護工作及建立起新客戶檔案家。定期走訪客戶了解市場行情。
全年做好了銷售內(nèi)勤的基本工作，整理并幫助業(yè)務(wù)員跑客戶時收集到的相關(guān)材料一一歸檔。
(1)客戶資料：包括公司全稱、聯(lián)系人總經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、采購部相關(guān)人員的聯(lián)系方式)、聯(lián)系電話及傳真、聯(lián)系地址等基本情況。
(2)生產(chǎn)情況：包括生產(chǎn)線數(shù)量、其它輔助設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模、主要用工時段。
(3)用板規(guī)格、按照散戶、一般、重點，進行備注、待攻關(guān)客戶分類篩選客戶。
(4)積極搜集其它銷售彩板廠家或經(jīng)銷商的報價表。及時掌握了彩板市場價格以及上游產(chǎn)品的市場銷售價格，為銷售提供了支持，并做好了上下協(xié)調(diào)工作。為公司合理定價提供基礎(chǔ)。
(5)做好辦事處日常管理工作，各項公司決策的執(zhí)行和單據(jù)報銷工作。
20__年全年監(jiān)管業(yè)務(wù)情況;。
隆庫：
截止20__年12月31日結(jié)余庫存為3219.2噸，1327支。(管坯1015.14噸149支，無縫管2204.06噸1178支)，在日常工作中根據(jù)總公司指令發(fā)貨，認(rèn)真核對每天倉庫入庫及出庫的各個單據(jù)，做好臺賬，與月月潮負(fù)責(zé)人及倉庫負(fù)責(zé)人核實，并上報給本部郭靜，跟據(jù)提單余額實行總量控制，規(guī)避風(fēng)險，月末積極三方對賬盤點及出報表回傳給總公司，季末出報表給商務(wù)部，規(guī)避風(fēng)險，由于月月潮在天津地區(qū)的采購項目今年已經(jīng)終止，截止4月1號所有監(jiān)管物資根據(jù)公司指令已全部出庫，銘滬帳上也為零庫存。圓滿的完成了工作任務(wù)。
鋼廠方面：
積極和鋼廠項目負(fù)責(zé)人核對我司在鋼廠賬目上往來數(shù)據(jù)，鋼廠每日交貨交貨數(shù)量并呈報給孔征，為公司各項決策提供依據(jù)。
成套庫：
截止今日本年入庫噸，出庫噸，
彩涂板入庫后查驗貨物，并錄入規(guī)格，尺寸明細(xì)車號及時向總部郭靜匯報，并與倉庫下達入庫通知單。再根據(jù)倉庫回聯(lián)作入庫處理，及時向本部及金聯(lián)小胡通報及核對所掌握的信息。
根據(jù)公司指令發(fā)貨，建立好銷售發(fā)貨明細(xì)臺賬，在出庫裝車過程中要實行監(jiān)裝，主要檢查是否按照要求吊裝，襯墊，固定及苫蓋，發(fā)現(xiàn)問題的同時要及時糾正。
積極負(fù)責(zé)每日與倉庫和本部核對單據(jù)，做到賬賬、賬實相等，做好臺賬，每月1日前將盤點后的庫存表郵寄到總公司趙艷娜及商務(wù)部進行再核對。
時刻保持良好的工作態(tài)度，積極配合我公司商務(wù)部到天津來檢查工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)所提出的意見和建議虛心接受并積極改正。不斷完善工作流程不出紕漏。
存在問題：
(1)由于八月份正值汛期，在例行迅庫的過程中發(fā)現(xiàn)有11個彩卷噸，由于前天下雨時屋頂漏雨遭到雨水浸泡，我馬上給本部朱姐匯報，并與倉庫方核實積極協(xié)調(diào)，劃分責(zé)任規(guī)避我司風(fēng)險。
(2)老庫存的銷售問題，目前的價格定位對我?guī)斓膸齑嫦嬖谝欢ǖ碾y度，截止今日我?guī)?0__年6月15日之前的貨物噸，件，占全部的庫存的%,大大降低了我?guī)斓闹苻D(zhuǎn)率，且占用了大批資金，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，及時回籠資金創(chuàng)造效益。
(3)貨物安全入庫問題，11月19日有一車彩涂卷在運輸過程中由于司機大意沒有蓋遮雨棚而遭到雨淋，我及時上報給朱姐，并和倉庫溝通協(xié)調(diào)，最后司機愿意承擔(dān)銷售時的風(fēng)險。
問題不是一個人的，團隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個單獨的優(yōu)秀人才的力量，公司的進步是依靠大家的共同努力。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，無論大小都要在第一時間內(nèi)認(rèn)認(rèn)真真的去完成，不能有絲毫的馬虎懈怠。不放過任何一個細(xì)小的差錯。
20__年工作計劃展望;。
(1)1;積極做好辦事處的工作，認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，繼續(xù)加強思想、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高辦公室整體人員的素質(zhì);本著厲行節(jié)約、增收節(jié)支的原則，加強物業(yè)管理工作，努力做個好“管家”;進一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。提高強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度。
(2)貨物監(jiān)管方面遵循先進先出的原則，嚴(yán)格根據(jù)公司指令做好本質(zhì)工作。我們資信狀況良好，資金流充裕能夠吸引鋼廠和下游企業(yè);我們積極創(chuàng)新，自我生存意識強，市場風(fēng)險意識強，市場開發(fā)能力強。我們通過服務(wù)創(chuàng)造價值。終端配送業(yè)務(wù)、市場業(yè)務(wù)、倉儲業(yè)務(wù)及其質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)互相促進和支撐，只有從供應(yīng)鏈角度考慮問題，協(xié)同系統(tǒng)內(nèi)各部門資源，同心協(xié)力才能尋覓到商機，尋找新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)從容面對挑戰(zhàn)。
20__年__月__日。
辦事處年度工作匯報篇三
一年來，新華路街道辦事處按照市委市政府總體工作要求，以“經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生改善”為目標(biāo)，以“強化投資、推進項目”為抓手，以“堅持依靠群眾，推進工作落實”網(wǎng)格化管理為平臺，以“加強黨風(fēng)廉政和改進干部作風(fēng)”為保障，解放思想，凝聚力量，艱苦奮斗，注重實干，取得了經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，民生不斷改善，社會和諧穩(wěn)定的良好局面。20xx年新華路街道也獲得了“河南省環(huán)境衛(wèi)生先進單位”、“鄭州市環(huán)境衛(wèi)生先進單位”、“鄭州市勞動和社會保障綜合目標(biāo)考核先進集體”、“鄭州市防范處理邪教工作先進集體”、“新鄭市三八紅旗集體”、“新鄭市人口和計劃生育先進單位”等榮譽稱號。
一、強投資，抓項目，轄區(qū)經(jīng)濟保持持續(xù)健康較快發(fā)展。
（一）各項經(jīng)濟指標(biāo)取得新突破。
20xx年，地區(qū)生產(chǎn)總值完成26。93億元，完成目標(biāo)任務(wù)的113。1%；財政收入完成1。41億元，完成目標(biāo)任務(wù)的100。7%；規(guī)模以上工業(yè)增加值完成8。6億元，完成目標(biāo)任務(wù)的107。5%；固定資產(chǎn)投資完成21。14億元，完成目標(biāo)任務(wù)的110。1%；社會消費品零售額完成23。8億元，完成目標(biāo)任務(wù)的108。8%；招商引資到位資金完成6。4億元，完成目標(biāo)任務(wù)的640%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成23300元，完成目標(biāo)任務(wù)的101。8%。
（二）項目建設(shè)取得新成績。
全年共完成投資30億元，其中新型社區(qū)及房地產(chǎn)項目10個，主要是盛世龍城、壹品藍(lán)灣、中華城、華城鉑宮、麗珠水岸、秀水？新華城、維也納春天、維也納小鎮(zhèn)、裴大戶寨公園里、帝華上苑等。
一是新型社區(qū)建設(shè)快速推進。新型社區(qū)建設(shè)共占地862畝，共涉及2746戶，9612人，總建筑面積126萬平方米。共完成居民房屋拆遷727戶、商業(yè)房拆遷245戶，完成拆遷面積39萬平方米，安置群眾3865人。全年共建成50萬平方米商品房和15萬平方米安置房。
二是市委市政府中心工作得到很好落實。4月份，辦事處組織人員將鄭韓路西延項目涉及到的30間商業(yè)房在規(guī)定時間拆除到位；5月份，將張龍莊盛世龍城項目所涉及到的80余戶居民房屋拆除到位；10月份，按照市委市政府工作部署，辦事處抽調(diào)80余名機關(guān)干部用14天時間將文化路北延項目涉及到的后屯社區(qū)90戶居民房屋拆除到位。同時，溱水路改擴建項目已完工，移民大道立交橋已建成通車，故城墻遺址公園、黃水河濕地文化園、雙洎河賈梁至周莊段治理、南水北調(diào)配套工程、截污干管工程等項目都得到有效落實和有力推進。
（三）三產(chǎn)發(fā)展活力顯著增強。
新華路街道緊緊把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，按照“擴大招商引資，繁榮第三產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，花大力氣優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，拓寬招商引資渠道，引導(dǎo)居民把閑散資金投入到批零、餐飲、家政、信息、休閑娛樂等產(chǎn)業(yè)，加快三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，全方位滿足消費需求。積極運作現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，積極改造提升商貿(mào)、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)水平，培育和擴大以丹尼斯生活廣場和萬佳時代廣場為龍頭的人民路、玉前路城市核心商圈影響力。20xx年，轄區(qū)三產(chǎn)零售額達到23。8億元，對經(jīng)濟發(fā)展起到巨大促進作用。
二、以人為本，強化管理，不斷完善各類社會服務(wù)。
一是城市衛(wèi)生環(huán)境得到不斷改善。辦事處全年共投入410萬元清理衛(wèi)生死角、美化城市環(huán)境、配備保潔用具。全年共投入除四害經(jīng)費6萬，發(fā)放各類宣傳資料6000份、各類藥品2噸，清除四害滋生地6400處，完善各類四害防治設(shè)施520套（個）。辦事處積極配合環(huán)保部門加大轄區(qū)燃煤鍋爐拆除整治力度，減少燃煤污染物排放，控制揚塵排放，不斷提高清潔能源的使用比重，減少煤炭消費量，非電企業(yè)實現(xiàn)“零增長”。加強對轄區(qū)各類建筑工地?fù)P塵污染監(jiān)管，逐步降低揚塵對大氣環(huán)境質(zhì)量的影響。
二是違法建設(shè)行為得到有效治理。一年來，辦事處配合市執(zhí)法部門聯(lián)合執(zhí)法30余次，出動人員1800多人次，共發(fā)動宣傳車260車次，懸掛宣傳標(biāo)語310多條，扣押電線、鋼線300多米及各種建設(shè)工具20多種，下發(fā)整改通知書300余份，拆除龍門架16個，強制拆除違法建筑8800平方米，取締違法建筑內(nèi)非法經(jīng)營場所11處。解決違法建設(shè)信訪案件50多起，涉及100多人次。同時，轄區(qū)建筑物影像固化工作已完成，資料已備案存檔。
三是不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從今年4月份開始，辦事處對轄區(qū)基本情況進行摸底調(diào)查，最終確定對新華、玉皇、慶安、白鴿四個小區(qū)和9條背街小巷進行改造。老舊小區(qū)改造共涉及21棟居民樓，建筑面積14。6萬平方米，投入改造資金160余萬元，受益居民675戶。從修補損壞路面、下水道整修、墻體刷新、小區(qū)綠化到門崗室、監(jiān)控、路燈的安裝等，小區(qū)面貌煥然一新，居民舒適度和安全感大幅提升，老舊小區(qū)改造工作也得到了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。背街小巷升級改造工作進展順利，提前完成了改造任務(wù)。
四是完善各類社會救助。一年來，經(jīng)居民申請、民主評議、入戶調(diào)查、審核公示等程序，共辦理低保395戶，839人，共發(fā)放201。7萬元低保費，切實解決了低收入家庭的生活問題。辦事處共對319戶因重大疾病及突發(fā)原因造成的生活困難戶進行了救濟，共發(fā)放救濟金16萬余元。對339戶889人進行了慰問，發(fā)放共計32萬余元物資。解決“五難”困難戶182戶，解決資金共計38。35萬元。為32名家庭困難大學(xué)生提供每人3000元助學(xué)金。為29名孤老、五保老人按月提供孤老每人560元、五保每人288元社會救助。五保戶的醫(yī)藥費實行實報實銷。一年來共救助116名流浪乞討人員，提供生活費、醫(yī)藥費及回家路費2萬余元。
五是勞動保障政策得到全面落實。辦事處全年新增城鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)崗位1610個，占全年目標(biāo)任務(wù)的101%。其中，下崗失業(yè)人員再就業(yè)971人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的220%，“4050”人員再就業(yè)176人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的117%；20xx年度城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險完成參保12320人。20xx年轄區(qū)居民養(yǎng)老保險參保續(xù)費人員4173人，占全年目標(biāo)任務(wù)的110%。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保人數(shù)達到12495人，受到了上級部門的表彰。
六是扎實推進人口計生管理工作。今年以來，辦事處認(rèn)真落實城區(qū)計劃生育17項66類工作任務(wù)，較好完成了全年目標(biāo)任務(wù)。全年共出生323人，落實四項手術(shù)479例，征收社會撫養(yǎng)費82萬元，孕前優(yōu)生培訓(xùn)1460人次，檢測已婚待孕對象319對，政策生育率96。8%，出生性別比115，健康訪視服務(wù)率99。8%，避孕節(jié)育措施落實率87。5%，人口計生工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
三、多措并舉，注重排查，努力化解各類社會矛盾。
一是長效機制工作得到全面深入推進。全年共排查出社情2154起，已調(diào)處2149起，調(diào)處率99。8%。剩余5起正由相關(guān)市直部門辦理。排查七大領(lǐng)域、“十三項突出問題”共452起，已調(diào)處442起，調(diào)處率97%，尚未辦結(jié)的10起問題中，有5起網(wǎng)格長正在落實，另外5起市長效辦正在協(xié)調(diào)辦理中；臺賬信息中自行辦結(jié)的為279起，上報至市長效辦辦理的有113起；上報典型信息48條，被鄭州市采納7條。
二是多種措施保持社會基本穩(wěn)定。針對轄區(qū)重點部位、重點行業(yè)，辦事處組織專項清查行動10余次，清查出租屋126家、賓館旅店33家、茶樓26家、娛樂場所87家，清查出三無人員400多人，打擊清理傳銷窩點3個，排查火災(zāi)隱患6處，沒收賭博機3臺。人民調(diào)解工作做到了“信息反饋快，掌握情況明，化解矛盾早”，為維護轄區(qū)社會穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ)。全面落實安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任，重點對煙花爆竹、特種設(shè)備等加強管理，對拆遷居民臨時安置點等重點區(qū)域進行火災(zāi)隱患排查。全年共排查發(fā)現(xiàn)隱患207處，已督促整改207處，隱患整改率達100%。
三是信訪穩(wěn)定取得新成效。按照“發(fā)現(xiàn)的了、化解的早、控制的住、處理的好”的要求，在轄區(qū)進行全覆蓋、無疏漏的大排查，確保排查不留空白、不留死角。按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確每個案件的包案領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，對分包案件落實“五包”、“四親自”責(zé)任制，制定措施做到就地化解、就地穩(wěn)控。全年共接待群眾來信來訪136起216次803人，立案查處35起，到期已結(jié)案34起。另外協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件及民工工資18起，涉及金額108。394萬元。
四、基層組織建設(shè)工作扎實有效開展。
一是以建黨92周年為契機，加強基層組織建設(shè)。街道黨工委高度重視基層組織建設(shè)工作，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，充分發(fā)揮黨工委核心領(lǐng)導(dǎo)作用，堅決落實基層黨建工作責(zé)任制，做到圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，有條不紊地推進基層組織隊伍建設(shè)。20xx年，在非公企業(yè)中開展了“雙強六好”、“五個集中”活動，規(guī)模以上非公企業(yè)“雙強六好”創(chuàng)建率達100%；新建3個企業(yè)黨支部，向轄區(qū)8家非公企業(yè)選派黨建指導(dǎo)員。全年共發(fā)展入黨積極分子47名，發(fā)展預(yù)備黨員29名，轉(zhuǎn)正黨員24人。
二是深入開展“一學(xué)三促”活動，為黨的群眾路線教育實踐活動打下堅實基礎(chǔ)。通過開展以“學(xué)習(xí)精神、促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促科學(xué)發(fā)展、促民生改善”為主題的“一學(xué)三促”活動，學(xué)精神提認(rèn)識、查問題轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實踐促發(fā)展、辦實事惠民生。黨員干部深入基層了解群眾最關(guān)心的熱點、難點問題，對照群眾的反映和要求，征求黨員干部在“四風(fēng)”方面存在的問題，對照自己切實整改。自活動開展以來，共走訪群眾975人（次），發(fā)放意見調(diào)查表630份，征求意見70余條，建立臺賬，明確任務(wù)，制定整改措施，真正做到思想認(rèn)識有新提升、作風(fēng)建設(shè)有新成效、科學(xué)發(fā)展有新突破、民生質(zhì)量有新改善。
五、干部隊伍建設(shè)得到有力加強。
一是堅持理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，不斷提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。新華路街道領(lǐng)導(dǎo)班子堅持黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，運用集中講課和分組討論等多種形式，把黨委中心組理論學(xué)習(xí)與班子會議學(xué)習(xí)相結(jié)合，對中心組理論學(xué)習(xí)課程進行全面深入的研究，同時還及時將“xx大”、“xx屆三中全會”、“中央經(jīng)濟工作會議”、“省委經(jīng)濟工作會議”等會議精神作為學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷提高班子成員政治理論素質(zhì)。在堅持理論學(xué)習(xí)的同時，每名班子成員都分包有社區(qū)，并且到有改造任務(wù)的社區(qū)開展拆遷工作，使理論與實際相結(jié)合，在相對復(fù)雜和困難的環(huán)境下得到歷練和提升，不斷提高處理復(fù)雜問題和駕馭困難局面的能力。
二是干部作風(fēng)得到根本轉(zhuǎn)變。認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守《中央八項規(guī)定》、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等紀(jì)律條例，逐步完善干部績效考核辦法、機關(guān)考勤制度、機關(guān)工作人員去向登記制度、機關(guān)公務(wù)接待制度等規(guī)章制度，按照“用制度管人，依制度辦事”的原則，新華路街道成立聯(lián)合督查組對機關(guān)、社區(qū)干部作風(fēng)進行專項督查，對違反規(guī)定的人員進行通報和處罰，對存在問題限期整改，徹底扭轉(zhuǎn)了過去“庸、懶、散、軟”的作風(fēng)，提高了干部工作自覺性、積極性，增強了為民服務(wù)意識。為提升干部工作活力和成效，辦事處對每名機關(guān)干部的工作成效進行量化考核，規(guī)范管理，從嚴(yán)管理，考核結(jié)果作為干部獎懲的主要依據(jù)，據(jù)此來激發(fā)干部的工作主動性，在辦事處形成了注重團結(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)、追求實干、清廉為民的良好風(fēng)氣。
三是干部依法行政、節(jié)能意識不斷增強。為做好全年責(zé)任目標(biāo)考核工作，辦事處成立了依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度，不斷提高依法行政的意識和能力。規(guī)范機關(guān)文件制作和備案，確保每份文件合法、適當(dāng)。為提高機關(guān)節(jié)能自覺性，辦事處參加我市舉辦的機關(guān)節(jié)能宣傳活動1次，在辦事處舉辦宣傳活動6次。嚴(yán)格控制公車使用，集約配備辦公用品，為機關(guān)、社區(qū)配備節(jié)能燈具1500個，節(jié)約辦公經(jīng)費約2萬元。
四是黨風(fēng)廉政建設(shè)繼續(xù)加強。為拓展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作格局，新華路街道認(rèn)真組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等重要法規(guī)，教育引導(dǎo)黨員干部正確認(rèn)識當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)，牢記立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念。通過開展形式多樣的教育活動，使全體黨員干部加強了拒腐防變的意識，認(rèn)識到什么事是違法的，在什么環(huán)節(jié)容易違法，促使全體黨員干部能自覺用黨的紀(jì)律約束和規(guī)范自己的行為，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。同時，黨工委對不能很好履行黨員義務(wù)和違反政策紀(jì)律的黨員進行教育。20xx年，共對3名黨員進行黨紀(jì)處分。
另外，人大建議、政協(xié)提案辦理工作也得到很好落實。第三次全國經(jīng)濟普查進展順利。三資、司法、綜治、土地、統(tǒng)戰(zhàn)、審計、統(tǒng)計、農(nóng)業(yè)、教育、科技、文化等工作均取得了較好的成績，各項社會事業(yè)得到了全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
20xx年，盡管新華路街道經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得了輝煌成績，但是我們也清醒看到發(fā)展中還存在許多不足和困難：一是黨工委自身建設(shè)水平與當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展形勢的要求還有一定差距，創(chuàng)新能力有待進一步提高；二是發(fā)展受到土地、環(huán)保等因素制約；三是民生改善的力度與人民群眾的期望值相比還有一定差距；四是重大項目、重點工程引發(fā)的深層次問題和社會矛盾增多，保持社會和諧穩(wěn)定的壓力較大。針對以上問題，我們要高度重視，認(rèn)真研究加以解決。
新的一年，新華路街道要在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握“穩(wěn)中求進”這一工作總基調(diào)，科學(xué)謀劃，主動作為，艱苦奮斗，力爭上游，努力實現(xiàn)“經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生改善”三大目標(biāo)，為轄區(qū)居民早日實現(xiàn)全面小康而不懈奮斗！
辦事處年度工作匯報篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年是黨的二十大召開之年，是深入實施“十四五”規(guī)劃的發(fā)力之年，是邁上第二個百年新征程的“加速奔跑之年”，x街道將堅持黨建引領(lǐng)，深化全局謀劃、全域提升、全面發(fā)展，推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、城市高水平建設(shè)、社會高效能治理、人民高品質(zhì)生活。
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)。
2022年，預(yù)計一般公共財政預(yù)算收入x億元；
規(guī)模以上工業(yè)增加值增長x%以上，進入第一方陣；
批零貿(mào)易住餐服務(wù)業(yè)增長x%以上，進入第一方陣；
固定資產(chǎn)投資增長x%以上，保持第一方陣，力爭第一名；
居民人均純收入增長x%以上，超過x萬元。
二、工作思路。
當(dāng)前和今后一段時期，x街道將持續(xù)以高質(zhì)量黨建推動保障高質(zhì)量發(fā)展，積極創(chuàng)建國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園，確保創(chuàng)成功、抓鞏固、發(fā)展好，圍繞建設(shè)創(chuàng)新x、學(xué)習(xí)x、實干x目標(biāo)，著力打造x城市北部新商圈、x城市北部新區(qū)、x城市北部新增長極，按照“緊貼濟東、提升品質(zhì)，產(chǎn)城融合、全面發(fā)展”的總體思路和“強工特農(nóng)，新城興貿(mào)”的思路，以產(chǎn)興城、以城聚產(chǎn)，產(chǎn)城聯(lián)動、融合發(fā)展，全力打造x產(chǎn)城融合發(fā)展排頭兵。
三、展望未來，深化全局謀劃。
2022年，x街道共謀劃各類項目x個，總投資x億元，其中，續(xù)建項目x個，新建項目x個，年度投資x億元。
（一）聚焦內(nèi)涵品質(zhì)，推動城市建設(shè)蝶變躍升。
圍繞“老城提品質(zhì)，新區(qū)增活力”城市建設(shè)思路，完善功能，提質(zhì)增靚，著力打造濟東宜居宜業(yè)幸福新區(qū)。一是提升城市承載功能。貫通x路、屯水街、育德路等框架道路，打通城市管網(wǎng)“脈絡(luò)”，全面保障供電、供水、供氣、供熱、排污，完善基礎(chǔ)設(shè)施。開工建設(shè)濟瀆路幼兒園、社會化智慧停車場，x綜合便民服務(wù)中心、體育中心建成投用，全面提升承載能力，滿足市民需求。二是提升城市形象品位。完成北海大道、x路兩側(cè)十字街區(qū)品質(zhì)提升項目，高標(biāo)準(zhǔn)推動北海大道與濟水大街之間舊城區(qū)改造，盤活農(nóng)機學(xué)校等沉睡國有資源，按照“凈起來、綠起來、亮起來、美起來”的標(biāo)準(zhǔn)完成x路兩側(cè)背街小巷整治提升，打造園林式巷道，營造“城在畫中”宜居風(fēng)貌，推動舊城區(qū)內(nèi)涵發(fā)展。三是拓展城市發(fā)展空間。不惜一切代價協(xié)調(diào)人民醫(yī)院東院區(qū)、保租房、公租房三個市級重點項目和東三環(huán)、會展路、曲陽路三條市政道路以及城市供熱管網(wǎng)二期年度建設(shè)任務(wù)，不遺余力支持x東區(qū)建設(shè)，形成人人關(guān)心濟東新區(qū)建設(shè)、支持重點項目建設(shè)的良好氛圍。搶抓東區(qū)開發(fā)機遇，推動x東拓，力促城建與交通、產(chǎn)業(yè)、文化、商貿(mào)等方面的互融互促，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)、產(chǎn)能爆發(fā)、配套爆發(fā)。
（二）聚焦高質(zhì)量發(fā)展，扛起工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大旗。
堅持工業(yè)立身、項目為王，著力在“工業(yè)田”中培育新的“高產(chǎn)品種”，力促工業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)增效。一是龍頭引領(lǐng)，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。鞏固擴大“新濟路—東環(huán)路機械制造工作帶”，實施“數(shù)智賦能、轉(zhuǎn)型突圍”行動計劃，用數(shù)字化、智能化推動機械加工擴能升級，確保豐澤特鋼年產(chǎn)x噸特殊高端液壓油缸及軍品生產(chǎn)線項目、中原輥軸年產(chǎn)x噸軸類件精加工項目、福龍實業(yè)年產(chǎn)x萬件車用空調(diào)殼體及軌道交通x萬平方米疏散平臺項目、潤鑫金屬鎂半自動裝料機及精密機械加工項目等建成投產(chǎn)。二是集群發(fā)展，做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。突出x產(chǎn)業(yè)園食品飲料、包裝材料、生物醫(yī)藥主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確保中沃實業(yè)x萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目、濟世藥業(yè)懷藥集群項目、伊利新增年產(chǎn)x萬噸學(xué)生奶生產(chǎn)線項目、小浪底水產(chǎn)年產(chǎn)x萬噸肉類加工冷鏈物流園項目、金農(nóng)食品年產(chǎn)x萬噸豬肉加工項目、陽光兔業(yè)年加工x萬只肉兔項目等建成投產(chǎn)，形成獨具競爭力的特色產(chǎn)業(yè)集群。三是騰籠換鳳，做好盤活文章。通過兼并、購買、入股、租賃、重組、回購、新項目嫁接等方式喚醒低效閑置資源，盤活盛強特鋼、永固鋼構(gòu)、意利發(fā)、苗店半軸廠、中馬頭農(nóng)機合作社等閑置廠房x萬平方米，推動土地集約節(jié)約高效利用。四是筑巢引鳳，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房。按照“搭建平臺、產(chǎn)業(yè)集聚、配套完善、孵化企業(yè)”思路，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點建設(shè)、高品質(zhì)要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房x萬平方米，滿足企業(yè)“拎包入住”需求。
（三）聚焦提質(zhì)增效，推動商貿(mào)服務(wù)業(yè)提檔升級。
立足x區(qū)位優(yōu)勢，著力發(fā)展商貿(mào)服務(wù)、運輸物流、專業(yè)市場，培育繁榮現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。一是鞏固擴大汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。緊密對接，力爭豫西北綜合汽車產(chǎn)業(yè)園項目簽約，鞏固擴大汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，爭取引進x至x家高端xs店，進一步彰顯x汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。二是力促傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。推動聯(lián)洋建材城轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保聯(lián)洋文化創(chuàng)意園區(qū)言幾又書店、極客工場空間建成投用，深入挖掘內(nèi)涵，打造城市北部文化地標(biāo)，啟動二期項目，引進室內(nèi)高爾夫、高端影院、特色餐飲等，完善服務(wù)功能。力爭金土地農(nóng)商智慧城項目簽約落地，填補農(nóng)商智能物流空白，豐富現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)態(tài)。三是培育繁榮節(jié)會經(jīng)濟。依托餐飲、包裝、汽車優(yōu)勢，舉辦展覽、論壇、會展、賽事等，發(fā)揮節(jié)會產(chǎn)出帶動效益，延伸會展服務(wù)鏈條。
（四）聚焦農(nóng)旅融合，打造鄉(xiāng)村振興x樣板。
持續(xù)優(yōu)化人居環(huán)境，推動鄉(xiāng)村振興，著力打造生態(tài)宜居、產(chǎn)業(yè)興旺新家園。一是走出特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。按照集中、連片、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；乃悸?，堅定不移地發(fā)展高端花卉特色產(chǎn)業(yè)，計劃改造連棟溫室x萬平方米，新建新型日光溫室x平方米，種植花卉x萬平方米。二是推動農(nóng)旅融合發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。依托北部農(nóng)業(yè)示范區(qū)、聯(lián)洋花卉城、聯(lián)洋文化創(chuàng)意園區(qū)，持續(xù)鞏固、擴大、提升以花卉、園藝、盆景、多肉、采摘為特色的鄉(xiāng)村旅游觀光帶，利用地下水資源豐富的優(yōu)勢，啟動屯水餐飲風(fēng)情一條街建設(shè)，深挖鄉(xiāng)土文化，形成觀光在x、體驗在x、花卉消費在x、特色餐飲在x的生動局面，建成集農(nóng)業(yè)體驗、文化體驗、研學(xué)旅行、科普教育于一體的實訓(xùn)基地。三是人居環(huán)境全面提升。堅持“一居一策”，突出抓好空心村治理，盤活農(nóng)村閑置宅基地、房屋，以點帶面、點面結(jié)合，全盤布局、全域打造、全面開花，持續(xù)推進人居環(huán)境整治工作，在全市率先實現(xiàn)全域污水管網(wǎng)全覆蓋。
四、措施千萬條，落實第一條。
（一）三支隊伍抓落實。
堅持黨建引領(lǐng)，強化隊伍建設(shè)，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為抓手，推動“青藍(lán)結(jié)對”與“雁陣工程”相融合，強化班子成員、機關(guān)干部、基層干部“三支隊伍”建設(shè)，激發(fā)斗志干勁，鍛造x鐵軍。在黨群連心上出新彩，將黨群連心工程與中心重點工作有機融合，持續(xù)叫響“有困難找黨員”和“泉”心全意黨建品牌。在組織建設(shè)上再發(fā)力，以“堡壘指數(shù)”考評體系為抓手，全力打造“指尖上的黨建”，深入推進“支部聯(lián)建、居企聯(lián)動”。在監(jiān)督效能上見真章，深入推進清廉x政治生態(tài)示范區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督保障執(zhí)行作用，確保上級決策部署及時見底見效。
（二）三大理念抓落實。
解放思想抓落實。堅持把解放思想與有解思維結(jié)合起來，多學(xué)，多看，多思，多試，多干，做到腦中有思路、眼里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，以學(xué)在實處推動謀在新處、干在實處。注重效率抓落實。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，決定的事就要快干、干成、干好，只爭朝夕，不負(fù)韶華，充分發(fā)揚聞風(fēng)而動、雷厲風(fēng)行的“兩風(fēng)精神”和“盡心出力添彩”的x精神。提升標(biāo)準(zhǔn)抓落實。堅持“不爭第一就是在混日子”的工作標(biāo)準(zhǔn)，“有第一就爭、有紅旗就扛”，做到干就干出樣子，干就干到最好，干就干到極致。
（三）“三零”創(chuàng)建抓落實。
聚焦“零事故”，堅持依法綜合治理，居安思危，防范未然，及時處置各類風(fēng)險隱患；
聚焦“零案件”，堅持嚴(yán)打嚴(yán)防，高壓震懾，群防群治，開啟全域治安防控，進一步提升基層社會治理能力，增強群眾的安全感、獲得感和幸福感，推動“平安x”建設(shè)再上新臺階。
（四）三項機制抓落實。
堅持把招商引資作為增強x經(jīng)濟發(fā)展后勁的重中之重，在專班建立、制度完善、素質(zhì)提升上下功夫。成立機械制造、生物醫(yī)藥、食品飲料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)x個產(chǎn)業(yè)招商專班，全閉環(huán)跟蹤招商服務(wù)。建立“五個一”工作機制，即一個牽頭部門、一個招商方案、一個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、一套招商支持政策、一本招商地圖，對接行業(yè)龍頭企業(yè)和上下游配套企業(yè)，精準(zhǔn)開展主題招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、政企聯(lián)合招商等，壯大產(chǎn)業(yè)集群。從招商理念、招商方式、項目策劃、談判技巧等方面對招商人員進行全方位培訓(xùn)，凸顯合力效應(yīng)，切實打造一支精干、高效的專業(yè)招商隊伍。
（五）三新服務(wù)抓落實。
圍繞“樹立新理念、提升新標(biāo)準(zhǔn)、塑造新形象”，提供三新服務(wù)，強化“一家親”意識，踐行“墻內(nèi)企業(yè)做主，墻外我來服務(wù)”理念，打造“你負(fù)責(zé)再創(chuàng)輝煌，我負(fù)責(zé)定心聚力”的良好營商環(huán)境，堅持“服務(wù)企業(yè)五個百分百”，即項目服務(wù)百分百一包到底、手續(xù)辦理百分百一幫到底、民事協(xié)調(diào)百分百一叫就到、用工招聘百分百一呼百應(yīng)、安環(huán)指導(dǎo)百分百一步到位，為企業(yè)提供全天候、不打烊的“店小二”式服務(wù)，確保項目引得進、落得下、發(fā)展好。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；
事雖難，做則必成。2022年，x街道將堅持實字當(dāng)頭、干字為先，發(fā)揚“釘釘子”精神，開小口、挖深井，脫鞋下田、彎腰拔草，以入木三分的狠勁、積水成淵的韌勁、逆水行舟的闖勁、水滴石穿的鉆勁狠抓落實、務(wù)求必成，時刻以“作戰(zhàn)”姿態(tài)與時代競技，勇當(dāng)新時代高質(zhì)量發(fā)展開路先鋒，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
辦事處年度工作匯報篇五
一、轄區(qū)基本情況：
新成立的ab市a路街道辦事處轄區(qū)位于ab市a西路，轄區(qū)面積約16。千米，其中耕地面積近x6千畝，農(nóng)業(yè)人口（6205）人均占有耕地2。，轄區(qū)常住人口270，790，其中少數(shù)民族占常住人口的1，流動人口約1600。駐州、市企事業(yè)單位2，州級文明單位、市級文明單位、市級文明窗口，州級文明村、市級文明村。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全。我處領(lǐng)導(dǎo)深知督查是確保各項決策和部署貫徹落實的重要性工作，為切實解決“上級決策好，落實到基層難”這一頑癥，也為進一步加強和改進a路街道辦事處督查工作，完善我處督查工作網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范督查工作人員職責(zé)，我處成立了由黨工委書記和紀(jì)檢委書記任正副組長的督查領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，按照州、市兩級黨委“三位一體”督查機制的要求，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，紀(jì)檢、組織、督查三部門聯(lián)合參與，街政辦具體負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)站所辦協(xié)助的新局面。同時我處還制定了《a路街道辦事處督查工作暫行辦法》，下發(fā)了《督查立項方案》和《督查工作實施意見》，為督查工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、任務(wù)明確，督查有力。
今年我處緊緊圍繞市委市政府的重大部置、街道辦重點工作確定了七大項督查任務(wù)：一是“兩公開”“民主日”工作；二是黨建及駐村工作；三是環(huán)境衛(wèi)生治理工作；四是經(jīng)濟及畜牧業(yè)工作；五是重點基礎(chǔ)建設(shè)和招商引資工作；六是機關(guān)作風(fēng)和糾風(fēng)工作，七是其它方面的督查，如工程招投標(biāo)、壯大集體經(jīng)濟、換屆選舉等工作的落實。
督查的方法是：一是采取明查暗訪；二是采取定期不定期督查；三是采取組織人大代表，政協(xié)委員走訪；四是采取工作檢查；五是采取聽證會，座談會等形式進行督查。我處全年共督查1，下發(fā)督查通報13份，下發(fā)整改通知10份（衛(wèi)生），召開座談會、觀摩會、專題學(xué)習(xí)共5場：
（一）“兩公開”、“民主日”督查情況：
1、“四民主、兩公開”：
做到了每季度定期督查一次，上半年共督查兩次?，F(xiàn)“兩公開”村村有公開欄，財務(wù)賬目做到日清月結(jié)，徹底取締了“小金庫”。村財務(wù)使用必須經(jīng)兩委班子、黨員、村代表、理財小組人員討論決定，填寫村民議事卡，報處財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；村招待費控制在零，因公務(wù)開支，必須特批方可使用。處招待費實行先派單后就餐，定人員、定金額、定點食堂就餐的原則。村政務(wù)公開做到一事一公布，村民參與重大政務(wù)決策。辦事處每月對各口子工作要點進行公布，對年度評選的先進、發(fā)展的新黨員、工資晉升獎勵情況等，隨時在公開欄中公布。
2、“民主日”活動：
我處做到了一個月到一個季度之間至少督查一次?，F(xiàn)已收到良好效果：一是干部與群眾之間及時得到了溝通，群眾有話愿意給領(lǐng)導(dǎo)說，使多年遺留問題在“民主日”上得到了解決。二是“民主日”參會人員范圍不斷擴大，參會人員由原來的兩委班子、黨員、村民代表參加，擴大到戶代表、村民人人參與的局面，村民有問題直接在民主日上提。三是“民主日”真正成了村民的說話日、談心日、村干部為村民解決問題的現(xiàn)場辦公日。
截止9月，全處上半年共開展“民主日”活動場，參加人員達人次，提出問題和建議條，解決和采納條，全處“民主日”活動開展率達10。
（二）駐村工作：
一是定期不定期的對x市派工作組和本處駐村工作人員到崗情況進行督查；二是檢查駐村工作的各項制度是否完善，是否制作了學(xué)習(xí)園地、制定了工作計劃、創(chuàng)“五好”方案、及各類駐村基礎(chǔ)性工作是否到位。經(jīng)督查發(fā)現(xiàn)，做的好的工作組有：南五工二村工作組、小三四工一村工作組、中溝村工作組。三是結(jié)合兩委班子配合，針對村上存在的問題及時進行指導(dǎo)解決，如政法委駐南五工二村工作組就積極參與了該村富民市場的改制工作。
（三）衛(wèi)生治理“六亂”工作：
結(jié)合爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市和建州50周年大慶，我處從治理衛(wèi)生工作抓起，一是緊緊圍繞創(chuàng)建“衛(wèi)生示范村”對八工一村、小三四工一、二村、南吾工一、二村，開展了加強居民巷道，居民樓院衛(wèi)生治理，努力營造干凈、整潔環(huán)境。二是緊緊圍繞“美在農(nóng)家”為主題開展治理“六亂”，對六工廟村、中溝村，居民點建設(shè)規(guī)劃，主要道路兩側(cè)亂堆、亂放、亂搭、亂建、亂寫、亂畫及養(yǎng)殖區(qū)、村容村貌進行了整治。三是加大對園豐農(nóng)副產(chǎn)品市場有限責(zé)任公司（瓜果蔬菜市場）衛(wèi)生整治力度，該市場今年投入1x元強化了軟硬件建設(shè)。全年社區(qū)管理辦和督查辦共開展衛(wèi)生專項督查達，下發(fā)整改通知10份。
（四）經(jīng)濟及畜牧業(yè)發(fā)展工作：
1、經(jīng)濟指標(biāo)：
1—9月共完成經(jīng)濟總收入萬元，占年計劃的%，其中二、三產(chǎn)業(yè)收入元，占年計劃的%，畜牧業(yè)收入萬元，占年計劃的%。
2、畜牧業(yè)：
辦事處今年確立了“牛為龍頭、羊為基礎(chǔ)、豬禽與特種養(yǎng)殖并舉，進一步鞏固肉奶蛋禽生產(chǎn)加工基地”的城郊型畜牧業(yè)發(fā)展思路，現(xiàn)各類牲畜飼養(yǎng)總量已達頭（只）。經(jīng)督查看到：一是牲畜存欄中畜種結(jié)構(gòu)日趨合理，優(yōu)質(zhì)畜種的比例進一步提高；二是采取政策啟動，示范帶動，服務(wù)推動的辦法，轄區(qū)奶牛養(yǎng)殖戶增多，如：我處在六工廟村就興建占地10x畝的養(yǎng)殖小區(qū)；三是擴大人工飼草料基地的建設(shè)，今年重點在六工廟村和中溝村種植了苜蓿有36。
3、勞動力轉(zhuǎn)移：
隨著城市向西南擴張，土地被征用，我處對農(nóng)民勞動力轉(zhuǎn)移情況也進行了督查，截止目前已轉(zhuǎn)移勞動力人，勞動力轉(zhuǎn)移新增收入105。3x元，人均增收22。已超額完成錢年任務(wù)。
（五）重點基礎(chǔ)建設(shè)和招商引資工作：
1、基礎(chǔ)建設(shè)：
a路街道辦今年著力擴大小康村的建設(shè)范圍，努力配合城市擴容進程，對由此涉及村組存在的落戶、建房、征地和拆遷等問題進行督查。一是對各小康村建設(shè)工作中存在的問題進行督查；二是根據(jù)城市總體規(guī)劃的要求，把“城在田中、田在城中”的做為發(fā)展定位，對城市建設(shè)和農(nóng)民增收等進行督查；三是落實抗震安居工作，督促轄區(qū)內(nèi)的危房及時改建。
2、招商引資和項目工作：
據(jù)我處督查統(tǒng)計全年共完成招商引資四項：一是引進新基大賣場項目，項目總投資1。2億元，年創(chuàng)利稅150x元。二是新上麥趣爾1噸乳制品加工項目，項目總投資1。15億元，目前一期用地手續(xù)已辦完，準(zhǔn)備動工。三是引進浙江客商投資45x元，承包經(jīng)營南五工二村市場，已簽定承包協(xié)議。四是新上綠旗亞麻籽膠技改項目，項目總投資500x元。
辦事處年度工作匯報篇六
引領(lǐng)，深化全局謀劃、全域提升、全面發(fā)展，推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、城市高水平建設(shè)、社會高效能治理、人民高品質(zhì)生活。
2022年，預(yù)計一般公共財政預(yù)算收入x億元；
規(guī)模以上工業(yè)增加值增長x%以上，進入第一方陣；
批零貿(mào)易住餐服務(wù)業(yè)增長x%以上，進入第一方陣；
固定資產(chǎn)投資增長x%以上，保持第一方陣，力爭第一名；
居民人均純收入增長x%以上，超過x萬元。
二、工作思路。
x、實干x目標(biāo)，著力打造x城市北部新商圈、x城市北部新區(qū)、x城市北部新增長極，按照“緊貼濟東、提升品質(zhì)，產(chǎn)城融合、全面發(fā)展”的總體思路和“強工特農(nóng)，新城興貿(mào)”的思路，以產(chǎn)興城、以城聚產(chǎn)，產(chǎn)城聯(lián)動、融合發(fā)展，全力打造x產(chǎn)城融合發(fā)展排頭兵。
三、展望未來，深化全局謀劃。
2022年，x街道共謀劃各類項目x個，總投資x億元，其中，續(xù)建項目x個，新建項目x個，年度投資x億元。
（一）聚焦內(nèi)涵品質(zhì)，推動城市建設(shè)蝶變躍升。
圍繞“老城提品質(zhì)，新區(qū)增活力”城市建設(shè)思路，完善功能，提質(zhì)增靚，著力打造濟東宜居宜業(yè)幸福新區(qū)。一是提升城市承載功能。貫通x路、屯水街、育德路等框架道路，打通城市管網(wǎng)“脈絡(luò)”，全面保障供電、供水、供氣、供熱、排污，完善基礎(chǔ)設(shè)施。開工建設(shè)濟瀆路幼兒園、社會化智慧停車場，x綜合便民服務(wù)中心、體育中心建成投用，全面提升承載能力，滿足市民需求。二是提升城市形象品位。完成北海大道、x路兩側(cè)十字街區(qū)品質(zhì)提升項目，高標(biāo)準(zhǔn)推動北海大道與濟水大街之間舊城區(qū)改造，盤活農(nóng)機學(xué)校等沉睡國有資源，按照“凈起來、綠起來、亮起來、美起來”的標(biāo)準(zhǔn)完成x路兩側(cè)背街小巷整治提升，打造園林式巷道，營造“城在畫中”宜居風(fēng)貌，推動舊城區(qū)內(nèi)涵發(fā)展。三是拓展城市發(fā)展空間。不惜一切代價協(xié)調(diào)人民醫(yī)院東院區(qū)、保租房、公租房三個市級重點項目和東三環(huán)、會展路、曲陽路三條市政道路以及城市供熱管網(wǎng)二期年度建設(shè)任務(wù)，不遺余力支持x東區(qū)建設(shè)，形成人人關(guān)心濟東新區(qū)建設(shè)、支持重點項目建設(shè)的良好氛圍。搶抓東區(qū)開發(fā)機遇，推動x東拓，力促城建與交通、產(chǎn)業(yè)、文化、商貿(mào)等方面的互融互促，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)、產(chǎn)能爆發(fā)、配套爆發(fā)。
（二）聚焦高質(zhì)量發(fā)展，扛起工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大旗。
奶生產(chǎn)線項目、小浪底水產(chǎn)年產(chǎn)x萬噸肉類加工冷鏈物流園項目、金農(nóng)食品年產(chǎn)x萬噸豬肉加工項目、陽光兔業(yè)年加工x萬只肉兔項目等建成投產(chǎn)，形成獨具競爭力的特色產(chǎn)業(yè)集群。三是騰籠換鳳，做好盤活文章。通過兼并、購買、入股、租賃、重組、回購、新項目嫁接等方式喚醒低效閑置資源，盤活盛強特鋼、永固鋼構(gòu)、意利發(fā)、苗店半軸廠、中馬頭農(nóng)機合作社等閑置廠房x萬平方米，推動土地集約節(jié)約高效利用。四是筑巢引鳳，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房。按照“搭建平臺、產(chǎn)業(yè)集聚、配套完善、孵化企業(yè)”思路，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點建設(shè)、高品質(zhì)要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房x萬平方米，滿足企業(yè)“拎包入住”需求。
（三）聚焦提質(zhì)增效，推動商貿(mào)服務(wù)業(yè)提檔升級。
立足x區(qū)位優(yōu)勢，著力發(fā)展商貿(mào)服務(wù)、運輸物流、專業(yè)市場，培育繁榮現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。一是鞏固擴大汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。緊密對接，力爭豫西北綜合汽車產(chǎn)業(yè)園項目簽約，鞏固擴大汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，爭取引進x至x家高端xs店，進一步彰顯x汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。二是力促傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。推動聯(lián)洋建材城轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保聯(lián)洋文化創(chuàng)意園區(qū)言幾又書店、極客工場空間建成投用，深入挖掘內(nèi)涵，打造城市北部文化地標(biāo)，啟動二期項目，引進室內(nèi)高爾夫、高端影院、特色餐飲等，完善服務(wù)功能。力爭金土地農(nóng)商智慧城項目簽約落地，填補農(nóng)商智能物流空白，豐富現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)態(tài)。三是培育繁榮節(jié)會經(jīng)濟。依托餐飲、包裝、汽車優(yōu)勢，舉辦展覽、論壇、會展、賽事等，發(fā)揮節(jié)會產(chǎn)出帶動效益，延伸會展服務(wù)鏈條。
（四）聚焦農(nóng)旅融合，打造鄉(xiāng)村。
振興。
x樣板。
于一體的實訓(xùn)基地。三是人居環(huán)境全面提升。堅持“一居一策”，突出抓好空心村治理，盤活農(nóng)村閑置宅基地、房屋，以點帶面、點面結(jié)合，全盤布局、全域打造、全面開花，持續(xù)推進人居環(huán)境整治工作，在全市率先實現(xiàn)全域污水管網(wǎng)全覆蓋。
四、措施千萬條，落實第一條。
（一）三支隊伍抓落實。
堅持黨建引領(lǐng)，強化隊伍建設(shè)，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為抓手，推動“青藍(lán)結(jié)對”與“雁陣工程”相融合，強化班子成員、機關(guān)干部、基層干部“三支隊伍”建設(shè)，激發(fā)斗志干勁，鍛造x鐵軍。在黨群連心上出新彩，將黨群連心工程與中心重點工作有機融合，持續(xù)叫響“有困難找黨員”和“泉”心全意黨建品牌。在組織建設(shè)上再發(fā)力，以“堡壘指數(shù)”考評體系為抓手，全力打造“指尖上的黨建”，深入推進“支部聯(lián)建、居企聯(lián)動”。在監(jiān)督效能上見真章，深入推進清廉x政治生態(tài)示范區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督保障執(zhí)行作用，確保上級決策部署及時見底見效。
（二）三大理念抓落實。
解放思想抓落實。堅持把解放思想與有解思維結(jié)合起來，多學(xué)，多看，多思，多試，多干，做到腦中有思路、眼里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，以學(xué)在實處推動謀在新處、干在實處。注重效率抓落實。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，決定的事就要快干、干成、干好，只爭朝夕，不負(fù)韶華，充分發(fā)揚聞風(fēng)而動、雷厲風(fēng)行的“兩風(fēng)精神”和“盡心出力添彩”的x精神。提升標(biāo)準(zhǔn)抓落實。堅持“不爭第一就是在混日子”的工作標(biāo)準(zhǔn)，“有第一就爭、有紅旗就扛”，做到干就干出樣子，干就干到最好，干就干到極致。
（三）“三零”創(chuàng)建抓落實。
聚焦“零事故”，堅持依法綜合治理，居安思危，防范未然，及時處置各類風(fēng)險隱患；
聚焦“零案件”，堅持嚴(yán)打嚴(yán)防，高壓震懾，群防群治，開啟全域治安防控，進一步提升基層社會治理能力，增強群眾的安全感、獲得感和幸福感，推動“平安x”建設(shè)再上新臺階。
（四）三項機制抓落實。
堅持把招商引資作為增強x經(jīng)濟發(fā)展后勁的重中之重，在專班建立、
制度。
完善、素質(zhì)提升上下功夫。成立機械制造、生物醫(yī)藥、食品飲料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)x個產(chǎn)業(yè)招商專班，全閉環(huán)跟蹤招商服務(wù)。建立“五個一”工作機制，即一個牽頭部門、一個招商方案、一個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、一套招商支持政策、一本招商地圖，對接行業(yè)龍頭。
企業(yè)。
和上下游配套企業(yè)，精準(zhǔn)開展主題招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、政企聯(lián)合招商等，壯大產(chǎn)業(yè)集群。從招商理念、招商方式、項目策劃、談判技巧等方面對招商人員進行全方位培訓(xùn)，凸顯合力效應(yīng)，切實打造一支精干、高效的專業(yè)招商隊伍。
（五）三新服務(wù)抓落實。
圍繞“樹立新理念、提升新標(biāo)準(zhǔn)、塑造新形象”，提供三新服務(wù)，強化“一家親”意識，踐行“墻內(nèi)企業(yè)做主，墻外我來服務(wù)”理念，打造“你負(fù)責(zé)再創(chuàng)輝煌，我負(fù)責(zé)定心聚力”的良好營商環(huán)境，堅持“服務(wù)企業(yè)五個百分百”，即項目服務(wù)百分百一包到底、手續(xù)辦理百分百一幫到底、民事協(xié)調(diào)百分百一叫就到、用工招聘百分百一呼百應(yīng)、安環(huán)指導(dǎo)百分百一步到位，為企業(yè)提供全天候、不打烊的“店小二”式服務(wù)，確保項目引得進、落得下、發(fā)展好。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；
事雖難，做則必成。2022年，x街道將堅持實字當(dāng)頭、干字為先，發(fā)揚“釘釘子”精神，開小口、挖深井，脫鞋下田、彎腰拔草，以入木三分的狠勁、積水成淵的韌勁、逆水行舟的闖勁、水滴石穿的鉆勁狠抓落實、務(wù)求必成，時刻以“作戰(zhàn)”姿態(tài)與時代競技，勇當(dāng)新時代高質(zhì)量發(fā)展開路先鋒，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
辦事處年度工作匯報篇七
按照縣委、縣府《關(guān)于開展冬季供暖工作檢查的通知》(武政辦發(fā)[20xx]30號)的統(tǒng)一部署，結(jié)合本社區(qū)實際，我社區(qū)在20xx年xx月份開展了冬季供暖工作檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
我社區(qū)高度重視冬季供暖工作，成立了冬季供暖領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)工作人員及居民小組長具體負(fù)責(zé)冬季供暖工作。同時召開了社區(qū)會議進行了研究部署，及時召開了社區(qū)工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)及供暖工作相關(guān)文件精神，制定了冬季節(jié)應(yīng)急預(yù)案。
我社區(qū)通過張貼提示、出黑板報、懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳掛圖、出動宣傳車進社區(qū)入戶、發(fā)放資料等形式，大張旗鼓地宣傳冬季供暖工作，提高居民群眾的安全意識和防范意識。
我社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)的居民小組實行全天候的服務(wù)，全力滿足居民的需求。我們社區(qū)在今年xx月份完成了對轄區(qū)內(nèi)750戶困難群眾的摸底調(diào)查工作，共調(diào)查208戶，收取低保金499312元。為615戶群眾解決了生活困難，受到群眾的好評。
我社區(qū)根據(jù)上級的要求，在今年xx月份開展了為期一個月的供暖工作，對社區(qū)內(nèi)的所有小區(qū)實行了集中供暖，并制作了供暖宣傳單，發(fā)放到居民家中。
在今后的工作中，社區(qū)將繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳，積極做好冬季供暖工作，把供暖工作落到實處，努力為轄區(qū)居民營造安定、祥和、的工作環(huán)境。
辦事處年度工作匯報篇八
2009年我處學(xué)前教育工作在各級領(lǐng)導(dǎo)和同行的幫助支持下，緊緊圍繞“規(guī)范制度建設(shè)，完善評估體系，整合教師資源，快速提高保教質(zhì)量”的工作目標(biāo)，做了大量扎實、有效的工作，取得了較好的成績，現(xiàn)匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同行批評指正：一、規(guī)范制度建設(shè)，不斷完善評估體系沒有規(guī)矩，不成方圓，為了使全處教職工養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，我們結(jié)合我處實際，初步探討制定了各類人員、各項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和評估細(xì)則，努力實現(xiàn)以評價規(guī)范行為的目標(biāo)?？傮w上分有教育教學(xué)，教師考核、衛(wèi)生保健、檔案制度四大塊，初步形成較為健全的管理網(wǎng)絡(luò)，作到分工明確，責(zé)任到人。為了充分發(fā)揮制度的管理功用，我們在評價過程中堅持了三個結(jié)合：1.制度與情感相結(jié)合。針對辦事處教師平均年齡偏大這一特點，在考核工程中我們充分滲透了情感管理，對于高績效教師在全體教職工大會上給予表揚并給與適當(dāng)獎勵，對于績效相對較低的教師，幫助其分析原因，并對其工作給與充分的肯定和鼓勵，這樣，既肯定了在市場經(jīng)濟體制下，教師對物質(zhì)利益的追求，滿足了她們強烈的個人成就感，又尊重了教師的人格，保護了教師的自尊心。教師從合理的制度中得到激勵，認(rèn)識到制度只是一種手段并不是目的，克服了消極的制度管理人、約束人的弊端，從而激發(fā)了教師的主人翁意識。2.定期檢查與隨機抽查相結(jié)合。我們通過隨機抽查與定期考評相結(jié)合的方式，對全處教師包括個體園的各項工作進行評價，有半日活動跟蹤、活動區(qū)創(chuàng)設(shè)、自制戶外體育器械評比等，并如實記錄了檢查的情況，學(xué)期末綜合一學(xué)期的各項記錄積分，來確定平有人選，核算教師的獎勵工資。經(jīng)過一年的努力，我們的評估標(biāo)準(zhǔn)在逐步內(nèi)化為教師的自覺行為，在幼兒園內(nèi)部及各園所之間初步形成了評優(yōu)獎優(yōu)，爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。3.集體考核與家長評價相結(jié)合。我們對教師的考核分為集體考核和家長評價兩部分。集體考核是通過日常各種檢查的記錄和教師參加各種活動的記錄情況根據(jù)制度綜合評定；家長評價是在期中和期末向家長發(fā)放調(diào)查問卷，從教師的師德、個人能力、師幼關(guān)系、與家長的溝通、幼兒發(fā)展等多方面對教師綜合評定。我們通過科學(xué)評價教師個人的工作，極大地調(diào)動了全處教師工作的積極性與主動性。二、規(guī)范教師培訓(xùn)，逐步更新教師觀念1.分層培訓(xùn)。針對農(nóng)村幼兒教師由于走出去的機會少，接觸了解的外界新生事物信息少，她們教育觀念相對陳舊，教學(xué)模式較為落后，為此我們先從改變教師的觀念入手，加強理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，集體培訓(xùn)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》解讀，《綱要與幼兒教師的專業(yè)素質(zhì)》，以及學(xué)前教育幼兒教育中的一些文章。中心幼兒園的教師外出學(xué)習(xí)的機會多，觀念比較新，但缺乏理論引導(dǎo)層面的指導(dǎo)，我們就側(cè)重于組織各種活動的培訓(xùn)。2.根據(jù)工作實際，靈活地確定培訓(xùn)內(nèi)容，使教師能有較高的工作能力投入到工作中來。如針對個別老師工作能力強，教學(xué)經(jīng)驗豐富，但對家長工作做的不夠完善，不善于向家長溝通，工作常常處于被動狀態(tài)，針對這種情況我們進行了《如何進行家園溝通》這一專項培訓(xùn)，學(xué)期末的.家長問卷調(diào)查結(jié)果中教師與家長的溝通一項，較學(xué)期初提升了很多；另外針對甲流，手足口病的流行，為了讓家長引起高度重視，配合好各級各類幼兒園的防控工作，我們請了防保站的專家分期分批對家長進行了傳染病的預(yù)防與治療的專項講座，并現(xiàn)場發(fā)放了宣傳資料，收到較好的效果。三、規(guī)范教研活動，提高一日活動質(zhì)量紅石崖地處農(nóng)村，擁有豐富的農(nóng)村自然資源，我們充分利用自身優(yōu)勢，使自然資源在活動區(qū)創(chuàng)設(shè)中充分的利用，而孩子們在與自然材料的互動中各項能力得到發(fā)展；另外，為了進一步豐富幼兒戶外體育活動內(nèi)容，提高戶外體育鍛煉的興趣，不斷增強幼兒的體質(zhì)，我們充分發(fā)揮這一資源優(yōu)勢，發(fā)動全處教師舉行了“自制戶外體育玩具比賽”。各園的老師也發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造出各種各樣好玩的體育器械：有薯片桶和塑料棍合成的“高爾夫”，用毛線編織在蛋糕盒蓋上制成的“飛盤”即可旋轉(zhuǎn)著玩又可以頂在頭上練平衡，還有用易拉罐做成的“梅花樁”、“小高蹺”，酸奶瓶制成的“小陀螺”、“拉力器”，紙棍、紙球、跳跳袋，紙盒改造的舞龍、花轎、小火車等等，這些自然資源和廢舊物品的利用即實惠又實用，為孩子提供了跟為豐富的活動材料。我們還把一日活動教學(xué)研究作為各園園本研究的主要內(nèi)容，以中心園為試點，以班級微型課題為切入點，以培養(yǎng)幼兒終身受益的良好品質(zhì)為重點，指導(dǎo)教師自主開展教研活動，全面提高幼兒發(fā)展水平。四、注重家園合作，逐步實現(xiàn)家園共育我們邀請家長聽教師講課、聽專家講座、參加幼兒的各種活動，使每一位家長都成為教育的主角；參與幼兒園發(fā)展規(guī)劃的制定、監(jiān)督食品購買渠道、檢查班級衛(wèi)生狀況、監(jiān)管飯菜制做過程，每一項活動都有家長參與。家長們通過參與幼兒園各種活動，提高了其育兒水平，了解了教師的辛苦工作，增強了對幼兒園的信任度，更好的理解、配合、支持幼兒園各項工作的開展，逐步實現(xiàn)家園共育。五、逐步規(guī)范投入，不斷改善辦園環(huán)境我們將安全辦園作為各項活動順利開展的前提和有力保障，首先完善安全管理機制，努力創(chuàng)平安幼兒園。我們試行了安全網(wǎng)絡(luò)化管理，并在各園內(nèi)建立了“安全工作一把手工程”，提出了“教師人人都是安全工作責(zé)任人”的口號，制定了“安全工作考核細(xì)則”、“安全工作目標(biāo)責(zé)任制”、“班級活動安全責(zé)任書”等制度，使教師充分認(rèn)識安全工作的重要性，人人參與安全工作管理。各園利用宣傳欄、家訪等形式，向家長宣傳安全教育。教師們將安全教育游戲化，把安全教育寓于幼兒一日活動之中，孩子們的自我保護意識有了明顯提高。2009年全處杜絕了責(zé)任事故及重大事故的發(fā)生。在辦園經(jīng)費相對緊張的情況下，辦事處各園所配備了安全器械，及時檢修水電設(shè)施，保障了師幼的人身安全和幼兒園的財產(chǎn)安全。由于我們的安全工作從大處著眼，細(xì)處著手，各項工作有條不紊，全處無安全事故發(fā)生。另外，2009年是傳染病多發(fā)年，針對這一情況，我們先后投入8000余元用于防控傳染病的專項資金。經(jīng)過全體教職工的不懈努力，取得了預(yù)防傳染病的初步勝利。六、加強對民辦幼兒園的管理，實現(xiàn)全處幼兒園和諧發(fā)展民辦幼兒園在我處共有三所，我們的做法有如下幾點：1．加強溝通、聯(lián)系。真誠是拉近彼此距離的基礎(chǔ)，而了解她們的需要是走進民辦園所的唯一方法。為了能更好地找準(zhǔn)工作的切入點，了解她們的需要，我們利用“談心”、“聊天”等形式，創(chuàng)設(shè)和諧愉悅的交流環(huán)境，在心靈無距離的情況下，敞開心扉，彼此真誠地說出自己的心理話，既使她們理解了我們的初衷，又讓我們了解了她們的困難和需要，幫助她們走出困境。2．加大指導(dǎo)力度。針對部分民辦幼兒園教育教學(xué)缺少明白人的現(xiàn)狀，我們就發(fā)揮中心園的資源優(yōu)勢，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)園長或骨干教師，下到每個幼兒園指導(dǎo)她們的教育活動、半日活動，為她們送課到園，我們還邀請她們到中心幼兒園觀摩各個班級的半日活動，觀摩我們的專題研究活動等等。同時我們在觀摩民辦幼兒園教育活動中發(fā)現(xiàn)觀念新，方法好的教師，就在全處范圍內(nèi)公開展示，使教師個人在得到鍛煉提高的同時，讓民辦幼兒園的園長也體驗成功的喜悅，受到鼓舞，這對于其他民辦園所來說也是一種激勵。2010年工作打算一、以人為本，形成文化治園的管理模式制度文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它體現(xiàn)了管理者的價值取向、信仰追求。我處在制度文化建設(shè)方面將著眼于制度體系的導(dǎo)向性、激勵約束力和人性化，從領(lǐng)航文化、管理制度文化、行為規(guī)范文化、民主制度文化、教育教學(xué)文化、安全制度文化六個方面構(gòu)建一個完整的、動態(tài)的制度管理體系，從而為提高辦各級各類幼兒園的班園質(zhì)量，推動全處幼兒園發(fā)展提供有效的保障。1.完善各項規(guī)章制度。加強日常工作的規(guī)范性管理，增強教職工的事業(yè)心和責(zé)任感，使廣大職工形成自覺的遵守各項制度，形成愛園如家的良好氛圍。2.注重提高從教人員的服務(wù)意識，通過一系列措施強化教職工的愛心、耐心和責(zé)任心。二、加強隊伍建設(shè)，提高教職工整體素質(zhì)扎實開展以新理念、新技能為重點的園本培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促使教師不斷更新觀念；優(yōu)化教師知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，促進教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高。將實施“教、研、訓(xùn)三位一體”的培訓(xùn)方式，并認(rèn)真落實分層培養(yǎng)目標(biāo)，促進教師群體成長。三、加大教科研力度，推進保教質(zhì)量的全面提高以課題研究為導(dǎo)向，營造良好的教科研氛圍，全面提升全處幼兒園的保教質(zhì)量。圍繞“以幼兒發(fā)展為本”的理念，發(fā)揮教師的創(chuàng)造性與個性化特色，為每個幼兒的充分、自主、和諧、健康發(fā)展的提供良好的機會與條件。首先強化理論學(xué)習(xí)，更新教育理念。另外，立足園本教研，開展各類活動，促進幼兒發(fā)展。四、彰顯園本特色，培養(yǎng)幼兒綜合能力將以中心園為試點，開展立意新、形式活、豐富多彩的美術(shù)、語言、體育等主題教育。通過多方位的審美滲透教育形式和多形式美術(shù)主題活動，為幼兒積極嘗試、大膽表現(xiàn)、提供廣泛的空間，使幼兒具有更高的審美、表現(xiàn)、創(chuàng)造能力，同時促進幼兒情感、態(tài)度個性等方面的發(fā)展，使其不斷彰顯個性，以不斷提升幼兒的綜合素質(zhì)，逐步形成各園獨特的教育風(fēng)格。五、細(xì)化衛(wèi)生保健管理，確保師幼安全健全安全工作制度與各項預(yù)案，落實安全責(zé)任，強化安全意識，營造安全、文明、健康的育人環(huán)境。安全工作繼續(xù)突出一個“實”字，衛(wèi)生保健突出一個“細(xì)”字，消毒工作繼續(xù)突出一個“全”字，食品衛(wèi)生突出一個“嚴(yán)”字。杜絕給類安全事故的發(fā)生。六、建立評估體系，完善對民辦園的管理將逐步探討運行激勵機制，以表彰先進，激勵后進。根據(jù)民辦幼兒園的實際制定“紅石崖民辦園綜合評估標(biāo)準(zhǔn)”，以定期檢查和日常工作情況進行綜合記分，學(xué)期末根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低進行排名，給予重點獎勵表彰。對于年檢總分?jǐn)?shù)倒數(shù)第一者，給予規(guī)定的整改時間，期間我們將加大管理與指導(dǎo)力度，使其在認(rèn)識到自身存在問題與不足的同時積極地改進，爭取在下一學(xué)期的工作中得到較好的發(fā)展，如第二年分?jǐn)?shù)仍然很低，且倒數(shù)第一，將報請托幼辦撤銷其辦園資格。七、其他工作1.積極
辦事處年度工作匯報篇九
今年以來，蘭山區(qū)嚴(yán)格落實省、市部署要求，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排，大力推進清潔取暖建設(shè)，持續(xù)減少大氣污染物排放，著力繪就“民心更暖天更藍(lán)”的美好圖景?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
（一）全面摸底，積極推進年度清潔取暖建設(shè)。
農(nóng)村分散清潔取暖方面：為扎實做好農(nóng)村分散清潔取暖建設(shè)工作，年初，蘭山區(qū)成立專項工作組，針對轄區(qū)內(nèi)一般農(nóng)村、農(nóng)村新型社區(qū)、農(nóng)村幼兒園、中小學(xué)、衛(wèi)生室、養(yǎng)老院等場所的清潔取暖情況，以村為單位，入戶開展摸底調(diào)查，對相關(guān)情況進行登記造冊，建立工作臺賬，并根據(jù)摸底情況科學(xué)制定年度清潔取暖建設(shè)計劃。蘭山區(qū)20xx年農(nóng)村新型社區(qū)清潔取暖建設(shè)計劃涉及半程鎮(zhèn)、棗園鎮(zhèn)兩個鎮(zhèn)，計劃新增集中供熱1450戶；到20xx年底，農(nóng)村幼兒園、中小學(xué)清潔取暖總數(shù)達到267個，農(nóng)村衛(wèi)生室清潔取暖總數(shù)達到317個，農(nóng)村養(yǎng)老院清潔取暖總數(shù)達到8個，農(nóng)村新型社區(qū)清潔取暖總數(shù)達到56個，實現(xiàn)農(nóng)村幼兒園、中小學(xué)、衛(wèi)生室、養(yǎng)老院等公共場所及農(nóng)村新型社區(qū)、一般農(nóng)村冬季清潔供暖全覆蓋。截止目前，半程鎮(zhèn)450戶建筑取暖設(shè)施或配套氣、電等能源供應(yīng)設(shè)施設(shè)備已經(jīng)配套完畢，正在組織回遷戶有序回遷；棗園鎮(zhèn)集中供暖900戶建筑取暖設(shè)施已經(jīng)配套完畢，剩余100戶因棗園鎮(zhèn)兩個供熱公司運行鍋爐均低于35噸，按照環(huán)保部門相關(guān)規(guī)定須關(guān)閉運行，原供熱計劃無法順利實施，正在努力爭取通過其他途徑保障供熱。
城市集中供熱方面：蘭山區(qū)城區(qū)的供熱公司共有藍(lán)天熱力、恒源熱力、新城熱力三家企業(yè)，供熱面積4094萬平方米，其中藍(lán)天熱力1366萬平方米，恒源熱力961萬平方米，新城熱力1767萬平方米，基本滿足城區(qū)供熱需求。在此基礎(chǔ)上，我區(qū)計劃對14個還建社區(qū)及老舊小區(qū)新建集中供熱設(shè)施，增加集中覆蓋供熱面積86.6萬平方米，進一步提高城區(qū)集中供熱水平。目前工程已處于收尾階段。同時，為大力發(fā)展清潔能源，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，蘭山區(qū)與恒源熱力達成初步合作意向，在臨沂大學(xué)城污水廠建設(shè)清潔能源冷熱綜合利用項目，利用污水處理廠收集處理后的污水廢熱，采用先進的三工況熱泵技術(shù)冬季供暖、夏季制冰，為周邊商住區(qū)供熱供冷（空調(diào)），生產(chǎn)供應(yīng)工業(yè)冰，全過程零排放、零污染，供熱范圍覆蓋榮盛華府小區(qū)26萬平方米，高爾夫莊園21萬平方米，御景苑3萬平方米，共約50萬平方米，目前項目正在進一步推進中。
（二）多措并舉，提高天然氣供應(yīng)保障工作水平。
蘭山區(qū)共有臨沂中裕燃?xì)庥邢薰尽⑻m山奧德燃?xì)庥邢薰救夜艿廊細(xì)馄髽I(yè)，20xx年，三家公司與上游供氣企業(yè)共簽訂約3.6億方的年供氣量合同，并與48.9萬個用戶簽訂供氣合同，有量有價，明確違約責(zé)任，基本實現(xiàn)燃?xì)夤?yīng)全覆蓋。蘭山區(qū)對燃?xì)庥脩魧嵭袇^(qū)分供應(yīng)，分為不可中斷用戶、可調(diào)節(jié)用戶兩類，實施調(diào)節(jié)式供氣，并對1400余戶企業(yè)、個人實施煤改氣，新增用氣量120萬方，實現(xiàn)了供氣連續(xù)性，有力保障了民生。
下一步，蘭山區(qū)將根據(jù)省、市關(guān)于加快清潔取暖和天然氣產(chǎn)供銷儲體系建設(shè)工作部署要求，強化責(zé)任、創(chuàng)新方式，精準(zhǔn)施策、標(biāo)本兼治，扎實推進清潔取暖工作。
（一）加強統(tǒng)籌規(guī)劃和政策支持。積極在小城鎮(zhèn)推廣電鍋爐集中供暖，建立合理的投資回報和成本分?jǐn)倷C制，積極引導(dǎo)和鼓勵社會資本參與清潔取暖；完善城鄉(xiāng)氣、電等清潔能源補貼機制，多渠道爭取國家支持，力爭使我區(qū)清潔取暖費用適度，既保證群眾用得上，又保證群眾用得起。
（二）加大電采暖配套電網(wǎng)建設(shè)支持力度。積極爭取上級政策支持，加快電采暖配套電網(wǎng)建設(shè)，將配套電網(wǎng)投資和合理運營成本納入輸配電成本，保證配套電網(wǎng)投資有效回收。借助美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有利契機，優(yōu)先在重點示范鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村等進行試點，發(fā)揮示范鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村在資金、群眾基礎(chǔ)、基礎(chǔ)設(shè)施、人員方面的優(yōu)勢，以點帶面，帶動全區(qū)工作順利開展。
（三）大力推進集中供熱。統(tǒng)籌電力和熱力需求，利用城區(qū)及周邊熱電聯(lián)產(chǎn)、工業(yè)企業(yè)余壓余熱資源和氣電供應(yīng)條件，加快完善城鄉(xiāng)熱力能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展集中供熱和氣電等清潔能源供應(yīng)范圍，依托城市熱力和能源優(yōu)勢，為城區(qū)和周邊農(nóng)村地區(qū)新能源替代打下基礎(chǔ)；創(chuàng)新取暖公共設(shè)施建設(shè)社會融資模式，推動小區(qū)域集中供暖，同步關(guān)停替代高能耗、重污染的燃煤鍋爐和落后小熱電機組；同時，依托蘭山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設(shè)施較多的優(yōu)勢，在農(nóng)村地區(qū)大力發(fā)展污水源供熱項目。
辦事處年度工作匯報篇十
天氣漸冷，冬季供暖前期工作開始，文昌路街道將供暖工作列為本單位的階段性重點工作，“四協(xié)調(diào)四促進”多措并舉全力做好冬季供暖各項協(xié)調(diào)工作，讓群眾在溫暖中度過寒冬。
文昌路街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視轄區(qū)供暖工作，第一時間召開供暖調(diào)度會，對供暖工作進行細(xì)化分解、安排部署，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、站辦所，從供暖繳費、供暖達標(biāo)、安全排查、環(huán)境治理、售后維護等多角度全方位做好供暖準(zhǔn)備工作。
為進一步做好安全供暖工作，文昌路街道積極主動協(xié)調(diào)轄區(qū)各供熱公司，一方面加強摸底排查力度，安排專門人員入戶走訪調(diào)查，提前做好試運行準(zhǔn)備工作，協(xié)助供熱公司專業(yè)人員對轄區(qū)供熱網(wǎng)絡(luò)進行安全排查檢修，確保供熱管網(wǎng)的安全運行；另一方面積極聯(lián)系轄區(qū)各物業(yè)公司，努力做好物業(yè)與居民的溝通協(xié)調(diào)工作，想方設(shè)法提高居民繳費率和供熱公司供熱質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決如藝術(shù)巷社區(qū)建機廠小區(qū)8、10號樓因繳費率過低銀瑞物業(yè)公司拒絕供暖等問題，確保供暖矛盾糾紛解決在基層。
為進一步提高供暖質(zhì)量，讓居民群眾過上一個溫暖、舒適的冬天，文昌路街道選派專門工作人員前往社區(qū)入戶宣傳，一方面宣傳動員居民群眾按時、全額繳納采暖費用，積極配合物業(yè)公司和供熱公司的試水、檢修、繳費等工作；另一方面為居民群眾送上安全采暖、科學(xué)采暖的知識信息，幫助他們樹立正確的采暖意識，培養(yǎng)科學(xué)養(yǎng)生的采暖行為，提高居民的采暖質(zhì)量。
文昌路街道安排網(wǎng)格人員，隨時關(guān)注和掌握居民群眾們的采暖狀況，同時保證第一時間發(fā)現(xiàn)問題、接收問題、解決問題；各社區(qū)工作人員隨時走訪入戶，了解居民群眾的訴求和供暖中存在的問題，盡可能幫助居民群眾解決問題；同時由街道領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決供暖過程中出現(xiàn)的矛盾糾紛問題，積極聯(lián)系有關(guān)部門及供熱公司，妥善解決涉及群眾切身利益的矛盾問題，確保了轄區(qū)居民和諧、安全、溫暖過冬。
辦事處年度工作匯報篇十一
20__年以來，街道認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，按照“抓班子帶隊伍，抓重點攻難點，抓創(chuàng)新出特色”的整體思路，堅持以“打造中山路核心商務(wù)區(qū)、創(chuàng)新社會管理、改善‘兩個環(huán)境’”為工作重點，全力推進經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展。截至目前，固定資產(chǎn)投資累計完成27個億元，民營經(jīng)濟收入完成25.43億元，增加值完成6.10億元，稅收完成1.65億元。河北日報、石家莊新聞、長城網(wǎng)等國家、省、市主要媒體刊登報道街道安全生產(chǎn)、民政、計生、社保等方面重點工作的稿件50余篇?，F(xiàn)將20__年工作情況匯報如下：
一、穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實推進，做好項目建設(shè)各項工作。
轄區(qū)省四院病房樓改擴建項目：主體大樓整體23層的建設(shè)基本完畢，已經(jīng)封頂，大樓二次砌筑工作現(xiàn)進行到第12層。
市一中宿舍改建項目：現(xiàn)階段1號樓建設(shè)至__層，2號樓建設(shè)至25層，違規(guī)建設(shè)整改已經(jīng)落實，處罰已經(jīng)到位，土地分割和劃租的手續(xù)正在跑辦中。
浙江大廈項目：5棟回遷樓已經(jīng)完工，居民開始回遷；4棟商品樓內(nèi)外裝修已完成三分之二左右，商業(yè)寫字樓已挖好地基。
二、結(jié)合實際，服務(wù)為民，推進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、全力打造城區(qū)管理示范街道。
一是做好大氣污染防治工作。根據(jù)全市統(tǒng)一安排，扎實做好大氣污染防治工作，加大工地值班人員到崗到位的檢查，加強工地降塵措施，加深工地負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識，確保重污染天氣得到穩(wěn)步控制，達到各項要求。
二是做好“兩違”項目建設(shè)工作。針對區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于實施防控和查處違法占地、違法建設(shè)網(wǎng)格化長效管理的各項要求，建立“兩違”工作網(wǎng)格化與“兩違”工作臺賬。并按照要求制定了《中山東路街道辦事處“兩違”查處網(wǎng)格化責(zé)任機制的實施方案》，成立了中山東路街道辦事處“兩違”領(lǐng)導(dǎo)小組，城管科為主要責(zé)任科室，各班子成員所分包科室、社區(qū)為成員。明確職責(zé)分工，建立全覆蓋、“零”容忍、高效率的違法占地、違法建設(shè)查處機制，堅決打擊“兩違”行為。
三是做好揚塵污染治理工作。在工地設(shè)立文明施工等相關(guān)標(biāo)語，從思想上提高全體人員對于治理揚塵污染重要性的認(rèn)識，從日常工作入手，在細(xì)節(jié)上防治揚塵污染。在施工現(xiàn)場設(shè)置全封閉圍擋，加大施工工地的加大沖刷力度，對大型工程運輸車輛進行高密度沖刷降塵，對施工工地裸露地塊要求進行路面硬化、對未能進行硬化區(qū)域采取了臨時綠化，對暫時不能進行硬化、綠化的，實行不間斷灑水，嚴(yán)防揚塵污染。辦事處還通過取灑水、苫蓋、封閉圍擋、分區(qū)管理、加大巡查等多種方式加強對工地?fù)P塵治理力度，共懸掛條幅20余條，張貼宣傳海報300余份，發(fā)放高密度苫蓋網(wǎng)2000多平方米，切實抓好工地?fù)P塵治理工作。
四是春季環(huán)境衛(wèi)生整治工作。按照區(qū)愛衛(wèi)辦要求，結(jié)合我轄區(qū)地處多無物業(yè)的老舊小區(qū)，人口稠密、環(huán)境復(fù)雜，環(huán)境衛(wèi)生整治工作量大、任務(wù)艱巨的問題，積極組織開展了以“清潔城鄉(xiāng)、保護健康”為主題的春季環(huán)境衛(wèi)生整治活動。辦事處明確了相關(guān)人員的職責(zé)，將目標(biāo)任務(wù)進行了細(xì)化分解，將居委會工作人員分組。共清理衛(wèi)生死角200多處，清理亂張貼__0處，清理生活垃圾5車。
五是做好夏季防汛工作。根據(jù)上級各有關(guān)部門的文件精神，辦事處建立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《中山東路街道辦事處防汛應(yīng)急預(yù)案》，同時召開轄區(qū)企事業(yè)單位參加的防汛工作會議，及時將有關(guān)文件精神傳達到所有單位、居民中。辦事處本著“誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各單位的搶險隊伍、搶險物資準(zhǔn)備等防汛準(zhǔn)備工作要趕在雨季之前完成，以應(yīng)付各種突發(fā)災(zāi)害；建立汛期24小時值班和夜間巡查制度，增強值班人員防汛意識，并配備雨具、電筒等有關(guān)值班用品，如遇洪澇災(zāi)情及時處置和上報。在汛期，組織人員對各單位防汛工作、防汛物資儲備情況進行定期和不定期檢查，堅持24小時值班制度，遇到重大天氣預(yù)告情況，第一時間通知轄區(qū)各單位及居民做好防汛準(zhǔn)備，做到有備無患。
六是做好城區(qū)管理其他工作。按照相關(guān)單位要求，印發(fā)1200余份宣傳單，發(fā)放60多個鼠盒，做好春季滅鼠工作，確保藥餌到位率和飽和率達到100%，進一步健全各種防鼠措施。做好夏季露天燒烤整治工作，每晚19點至22點，配合區(qū)綜合執(zhí)法大隊對轄區(qū)內(nèi)的所有燒烤攤位進行排查，對有店面依托的燒烤攤位嚴(yán)格要求，不能占壓盲道，必須有油氈等。開展以“遠(yuǎn)離香煙、守護健康”為主題的宣傳活動，提高公眾對煙草危害的認(rèn)識，共發(fā)放禁煙標(biāo)志120余塊，進一步營造無煙環(huán)境。
2、惠民項目力推社區(qū)建設(shè)。
為進一步加強和改進社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)工作，促進社區(qū)綜合服務(wù)管理水平的提高，街道積極做好各社區(qū)惠民項目資金投入，改善社區(qū)環(huán)境。其中長征街東社區(qū)為銀宏花苑、金恒花園、正東路73號院、正東路81號院安裝攝像頭57個；長征街西社區(qū)疏導(dǎo)地下管道__棟樓；栗康街南社區(qū)疏導(dǎo)地下管道5棟樓，清理垃圾26車；對中山東路119號院進行水管改造，切實解決居民吃水難問題。此外將正東路96號院、長征西路6號院、12號院列入老舊小區(qū)改造項目中，從根本改善老舊小區(qū)設(shè)施環(huán)境。為了更好地推進社區(qū)建設(shè)，各社區(qū)還結(jié)合自身特色，制定了《鄰里公約》，開展了“樓道文化”活動，組建了“健美隊”、“木蘭隊”、“模特隊”3支隊伍，從硬件、軟件多角度、多方面改善社區(qū)建設(shè)。
3、全面做好民生保障服務(wù)。
一是全面落實各項惠民政策。積極推進就業(yè)、民政、殘聯(lián)、計生、社保、住房保障、供暖等各項工作。截止11月共發(fā)放各類民政款項656819元，殘疾人年檢充磁696張；廉租房保障資格通過232戶，公租房保障資格通過129戶，加強社區(qū)對就業(yè)再就業(yè)作用，按要求進一步對高校畢業(yè)生政策進行了宣傳，共辦理高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)補助審核認(rèn)定3人。借助中山e家網(wǎng)絡(luò)平臺和省“網(wǎng)上辦事大廳”，方便群眾業(yè)務(wù)辦理，通過登陸網(wǎng)站便可了解辦事流程，進行網(wǎng)上申請一胎生育證和獨生子女父母光榮證辦理。
二是高度關(guān)注特殊集體生活。定期走訪特困家庭、特困殘疾人、特困職工、特困黨員，走訪慰問65戶；建立“親情關(guān)愛檔案”，成立了特殊家庭“四對一”幫扶團隊，定期不定期送去關(guān)懷和照顧。為轄區(qū)一戶失獨家庭發(fā)放一次性救助金10000元，后又為其申請了特扶金和關(guān)懷扶助金；為王順義、張鳳明、武建興等3人申請了醫(yī)療救助和臨時救助合計7538元；為百歲老人徐振梅發(fā)放津貼2400元。此外，為殘疾軍人、兩參人員、優(yōu)撫對象等發(fā)放慰問金共計514877元。
三是豐富居民文化生活。積極組織群眾開展“慶三八，婦女健身在行動”、“我運動，我健康母親節(jié)”趣味運動會、“溫馨五月關(guān)愛母親”、“六一兒童節(jié)才藝展示””、“計生協(xié)會會員日知識競賽”、“健康保健知識講座”、“關(guān)懷關(guān)愛流動人口”、“重陽節(jié)慰問活動”“鄰里節(jié)”系列活動等共計40余場次，豐富了轄區(qū)居民的生活，增進了鄰里感情。
四是全力做好供熱“一管到戶”交接工作，保障轄區(qū)供暖。配合華電做好供熱“一管到戶”交接工作。轄區(qū)共交換站18個，經(jīng)過和產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)，華電接收公交公司宿舍換熱站，其余17個換熱站由華電委托物業(yè)或產(chǎn)權(quán)單位自行管理，供暖期結(jié)束后繼續(xù)交接。供暖期間辦事處責(zé)任到位，采取多走動、多看、多溝通的方式，及時解決供暖期間問題，確保今冬轄區(qū)居民能夠如期供暖。
五是扎實開展食品藥品安全專項整治工作。實施社區(qū)分片包干制度，實現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，推動監(jiān)管工作由被動處理向主動防控轉(zhuǎn)變，防范和遏制重特大事故、實現(xiàn)食品藥品長治久安的戰(zhàn)略舉措。建立農(nóng)藥殘留檢測記錄臺賬制度，建立市場經(jīng)營者和從業(yè)人員檔案，加強小餐飲整治監(jiān)管任務(wù)，對市場進行不定期巡查，落實餐飲責(zé)任管理、進貨查驗、索證索票、生產(chǎn)經(jīng)營、員工健康等制度，確保市場產(chǎn)品質(zhì)量安全。加強校園周邊小商店及小飯桌、食堂食品安全的監(jiān)管力度，對轄區(qū)內(nèi)各中小學(xué)、幼兒園、小飯桌及周邊餐飲、商店進行定期排查。同時建立食品安全舉報獎勵激勵機制，對經(jīng)行政執(zhí)法機關(guān)立案查證屬實的舉報有功人員給予獎勵，對群眾的舉報投訴受理率達到100%，對食品安全案件的查辦結(jié)案率達到100%。
六是認(rèn)真完成武裝兵役各項工作。扎實開展民兵整組工作，對駐區(qū)單位符合年齡段的工作人員進行編組，做到不重不漏。上半年民兵營新編組應(yīng)急獨排40人，鐵路護路分3分隊2排31人。同時按照《征兵工作條例》文件要求，在轄區(qū)內(nèi)廣泛宣傳，發(fā)動轄區(qū)適齡青年進行兵役登記。
4、認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)管理。
一是做好重要節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。在重大節(jié)假日等重要時期，結(jié)合我辦事處實際，制定針對性檢查實施方案，對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位和居民生活區(qū)開展了“兩節(jié)”、“五一”、“9.3大閱兵”、“暑期”期間的專項檢查行動。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)場給予當(dāng)事人嚴(yán)肅的批評教育，并對責(zé)任人口頭警告，責(zé)令其立即整改，消除不安全隱患。
二是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治工作。認(rèn)真貫徹落實上級部門文件精神，按照不同領(lǐng)域，深入開展商貿(mào)企業(yè)、餐飲場所、建筑工地、沿街門店開展安全生產(chǎn)專項檢查工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患351處，當(dāng)場整改完畢87處，限期整改264處。共對183家社會單位、73家餐飲單位、2家賓館，及沿街門店、倉庫等共計509家進行了專項安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題42家，發(fā)現(xiàn)安全隱患351處，督促整改1__處，當(dāng)場整改完畢87處，限期整改264處，發(fā)放宣傳材料180份。
重點加強對臨近南三條市場的倉庫，舊住宅區(qū)、住宅一樓門店，“二合一”、“三合一”的倉庫等的專項檢查，截止目前累積共計檢查417家單位，發(fā)現(xiàn)問題231處，當(dāng)場改正70家。同時做好對轄區(qū)居民樓和企業(yè)單位電梯安全專項整治工作，共排查轄區(qū)居民樓2處，轄區(qū)企業(yè)單位13家，對圓明路28號新裝電梯和區(qū)質(zhì)檢大隊進行了現(xiàn)場督查。三是加強重點場所消防安全培訓(xùn)、宣傳工作。為了增強小區(qū)社區(qū)居民與人員密集場所人員的消防安全意識，提高人民群眾的安全素質(zhì)，營造全社會關(guān)注安全的氛圍。辦事處針對高層小區(qū)、人員密集場所、公共娛樂場所、老舊小區(qū)和特殊人群、工地等場所易發(fā)生火災(zāi)、特殊人群消防意識較差等情況，并結(jié)合轄區(qū)實際情況，積極開展“消防應(yīng)急演練”和“安全生產(chǎn)從我做起簽名活動”。深入企事業(yè)單位開展宣講活動，宣講企事業(yè)單位12家。并分別在長征街西社區(qū)高層、泰洋美食城、栗康南社區(qū)、省四院社區(qū)、市政公司、新源燕府等地組織消防知識培訓(xùn)和大型演練7次，培訓(xùn)人員820余人，發(fā)放宣傳單、圖冊__余份，懸掛條幅80余條。
三、以穩(wěn)促安，狠抓落實，打造平安祥和新環(huán)境。
1、整合資源，扎實開展三大活動。大力開展“大排查、大調(diào)處、大幫扶”一體化社會矛盾化解工作，進一步完善“日排查、周調(diào)度、月匯總、季分析”工作機制，全面梳理各類矛盾糾紛，實現(xiàn)矛盾糾紛和社會不穩(wěn)定因素的排查化解工作制度化、規(guī)范化，進一步暢通群眾利益訴求表達渠道，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。截止目前共排查化解各類矛盾糾紛20余起，全力做好全國、省、市、區(qū)會的、“9.3”大閱兵穩(wěn)控安保工作。
2、細(xì)致分類，全面開展化解信訪積案專項行動。辦事處將各類矛盾糾紛依據(jù)嚴(yán)重及解決的難易程度分為a、b、c三個等級進行分級管理，a級糾紛為最嚴(yán)重及解決難度較大的，由街道黨工委書記直接關(guān)注調(diào)度，其次是b級由分管領(lǐng)導(dǎo)進行研究處理，再次為一般矛盾落實到社區(qū)。力爭從嚴(yán)、從細(xì)把矛盾摸排上來，每個矛盾分析可能的后果，盡最大努力把矛盾糾紛處理在爆發(fā)之前。同時，巧用法律援助，注重健全完善普法隊伍的建設(shè)工作，同過調(diào)動各種積極因素，挖掘各方資源優(yōu)勢，力求在排查過程中就及時將信訪隱患化解。
3、強化管理，完善基層組織網(wǎng)格化管理工作。為更好的為轄區(qū)居民服務(wù)，按照區(qū)綜治辦要求，將轄區(qū)6個居委會的人、地、物、情、事、組織、服務(wù)資源、管理項目等，按照“點片結(jié)合、屬地管理，分類指導(dǎo)、方便服務(wù)，健全組織、全面覆蓋”的原則，劃分為18個社區(qū)網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備1個信息管理員，將社會管理工作更加明確化。
四、創(chuàng)新載體，激發(fā)活力，加強基層黨建。
1、繼續(xù)落實黨的群眾路線教育活動各項工作。認(rèn)真落實黨的群眾路線教育實踐活動整改落實階段各項工作，繼續(xù)做好“三嚴(yán)三實”各項工作，街道班子和基層黨員干部認(rèn)真貫徹省市區(qū)委一系列安排部署，認(rèn)真完成“3.23”趕考日系列活動等規(guī)定內(nèi)容，認(rèn)真寫好學(xué)習(xí)筆記。對整改落實征集到的群眾的意見建議，采取多種方式解決。通過活動的開展街道和社區(qū)黨員干部的思想認(rèn)識進一步提高，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進一步密切。
2、建設(shè)黨建新模式。自黨的群眾路線教育實踐活動以來，我街道將學(xué)教活動期間征集到的7大類21小項問題進行認(rèn)真分析，特別是對大雜院管理難、群眾買菜難、服務(wù)信息不對稱、困難群眾幫扶長效機制缺失、鄰里關(guān)系冷漠等問題，從思想、服務(wù)、理念上下功夫，探索整合社區(qū)資源，采取信息化手段，打造鏈接和百姓的互動平臺。
一是建設(shè)中山e家服務(wù)平臺。搭建了中山e家網(wǎng)上家園，涵蓋了“紅色港灣、我要辦事、征集意見、中山微公益”等多個和群眾息息相關(guān)的板塊，讓群眾可以通過網(wǎng)站進行政務(wù)辦理，初步實現(xiàn)了“便利生活、親近鄰里、和諧社區(qū)、溫暖城市”的社區(qū)黨建帶服務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)網(wǎng)站已舉辦“愛心衣櫥”、“兒童物品慈善義賣”、“中山榜樣”、“8分鐘相親”、“親自觀影”、“小小演說家”等各類公益活動。同時推出了“智慧菜籃子”三好菜園網(wǎng)上早市，初步實現(xiàn)了網(wǎng)上買菜，轄區(qū)內(nèi)送菜上門，有效解決了信息不對稱和轄區(qū)群眾買菜難問題，把街道提供的服務(wù)和群眾關(guān)心的衣食住行問題通過網(wǎng)站論壇服務(wù)的方式進行對點推送。石家莊新聞及石家莊廣播882對中山e家網(wǎng)絡(luò)平臺進行了播報。
二是建立中山微信平臺。推出了中山東路街道微信服務(wù)平臺，通過手機服務(wù)，讓中山東路街道辦事處的服務(wù)通過手機移動互聯(lián)無處不在，加強街道和群眾的互動，讓群眾有問題通過手機微信就能到解決。完善了“民情收集、問題處理、民情研判、結(jié)果反饋”工作機制，真正做到百姓時刻在心，服務(wù)無時無刻。
三是推進“兩新”黨組織建設(shè)。隨著中山路商務(wù)樓宇聚集度不斷提高，總部經(jīng)濟隆起帶效應(yīng)初顯，我街道努力構(gòu)建以黨建為核心、以服務(wù)企業(yè)為載體、以促進經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)的新型“社區(qū)”服務(wù)模式，大力支持轄區(qū)單位成立黨組織?，F(xiàn)轄區(qū)建立了勒泰中心黨支部、康輝國際旅行社黨支部等4個“兩新”組織，此外秦川文體樂器和大大集團等“兩新”企業(yè)也在積極申請成立黨支部。街道積極拓展“兩新”組織的數(shù)量和質(zhì)量，豐富“兩新”組織的黨團活動，使“兩新”組織服務(wù)社會，參與社區(qū)建設(shè)的正能力不斷提升。
3、強化干部隊伍建設(shè)。鮮明提出了培養(yǎng)“四有”干部的目標(biāo)，即有理想、有信念、有道德、有激情，有效凝聚大家共識。提出了6堅持6反對的中山言行規(guī)范，規(guī)范大家行為，初步建立了一支服務(wù)意識強、服務(wù)水平高、服務(wù)效果好的班子隊伍，街道干部的群眾工作能力得到大幅度提高。
以上是今年主要工作的完成情況，雖然取得了一些成績，但仍有差距和不足：
一是穩(wěn)定形勢不容樂觀，仍有上訪情況沒有完全解決；二是社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)難度大；三是“兩新”黨建缺乏不急，作用發(fā)揮仍然有限。這些問題都有待于在今后的工作中加以改進和提高。具體來說，20__年將重點抓好以下五項工作：
一是推進樓宇經(jīng)濟發(fā)展。以探索樓宇服務(wù)新措施、新機制，并建立網(wǎng)絡(luò)平臺，以服務(wù)促招商，引進大企業(yè)、大總部入駐轄區(qū)商務(wù)樓宇。
二是全力推進中山e家數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。下一步將在轄區(qū)進行全方位推廣，建設(shè)健全中山電子地圖、長安分局出入境戶政系統(tǒng)等功能，不斷完善我要辦事等板塊，建設(shè)手機app，力爭使群眾生活、工作各方面問題得到持久妥善的解決，在真正營造“便利生活、親近鄰里、和諧社區(qū)、溫暖城市”的居民網(wǎng)上家園，通過貼心的服務(wù)，提升居民的幸福指數(shù)。
三是加強社區(qū)基礎(chǔ)工作建設(shè)。積極協(xié)調(diào)多家單位，力爭為群眾提供更多活動場所和活動設(shè)施。完善社區(qū)物業(yè)聯(lián)管機制，整合志愿者服務(wù)隊伍，加強社區(qū)監(jiān)督和平安建設(shè)，讓居民群眾享受更多的便利服務(wù)。
四是強力推進樓宇黨建特別是“兩新”組織黨建。立足勒泰中心總部經(jīng)濟隆起帶，積極拓展“兩新”組織的數(shù)量和質(zhì)量，豐富“兩新”組織的黨群中東，實現(xiàn)以黨建創(chuàng)新推動各項工作升級。
五是進一步加強大氣防治、“兩違”項目建設(shè)等工作。以工地為重點，強化日常監(jiān)管；以網(wǎng)格為陣地，以壯大隊伍為基礎(chǔ)，實現(xiàn)大氣防治工作常態(tài)化。繼續(xù)做好小區(qū)環(huán)境整治、市容綜合整治等專線工作，爭取創(chuàng)出亮點，做出成績。
六是扎實做好信訪穩(wěn)定工作。通過建立矛盾隱患排查員機制，抓好矛盾隱患排查、信訪積案化解、穩(wěn)控責(zé)任落實，確保不發(fā)生一起集體性事件和赴省、進京非訪案件，努力確保轄區(qū)社會穩(wěn)定和政治安定。
辦事處年度工作匯報篇十二
201x年機關(guān)事務(wù)辦工作總體思路是：街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實黨的xx屆五中全會精神，突出依法治國主題，夯實基礎(chǔ)、改革創(chuàng)新、廉潔高效，努力打造集“法治、滿意、陽光”三位一體的機關(guān)大后勤，真正實現(xiàn)“精細(xì)管理、依法保障、高效服務(wù)”，為保障街道機關(guān)高效運轉(zhuǎn)做好后勤保障。
一、細(xì)化制度，打造法治后勤。
貫徹落實《機關(guān)事務(wù)管理條例》和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對方法條例》，夯實制度建設(shè)和管理機制的基礎(chǔ)。根據(jù)省、市、區(qū)相關(guān)政策精神，對機關(guān)辦公用房、黨政社群共治項目實施工作進行法制化、規(guī)范化管理。
（一）加強辦公用房管理。
貫徹《關(guān)于黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》精神，建立健全辦公用房集中統(tǒng)一管理制度，形成長效管理機制。科學(xué)優(yōu)化辦公用房調(diào)配管理，穩(wěn)步推進綜合樓回收工作，適時整合部分機關(guān)零散辦公現(xiàn)狀，從分散走向相對集中。
（二）嚴(yán)把黨政社群共治項目實施工作管理。
加快推行黨政社群共治項目實施工作，在項目調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、計劃安排、施工管理、驗收標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，融合施工企業(yè)的一些先進做法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化服務(wù)，提高項目管理精細(xì)度。
二、優(yōu)化管理，打造滿意后勤。
機關(guān)事務(wù)辦擬通過績效管理、考核管理、獎懲管理等手段，挖掘內(nèi)部潛力，形成保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的內(nèi)部氛圍，努力為廣大機關(guān)干部職工做好服務(wù)，樹立機關(guān)后勤窗口服務(wù)形象，積極打造滿意后勤。
（一）機關(guān)事務(wù)后勤保障工作：著力在內(nèi)部管理上下功夫，結(jié)合崗位類別多、人員編制不同的特點，對每一位工作人員的工作任務(wù)、職責(zé)以及管理制度進行修訂，制定詳細(xì)、操作性強的a/b角分工制度，理順管理機制，強化內(nèi)部管理，不斷提高管理效能和工作效率。機關(guān)飯?zhí)靡凇拔逍墓ぷ鞣ā被A(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代餐飲管理模式和手段，積極探索實施績效化管理、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，進一步提高配菜服務(wù)的安全性。計劃引入第三方機構(gòu)開展深入的、專業(yè)的飯?zhí)脻M意度調(diào)查，廣泛征求意見，實現(xiàn)飯?zhí)梅?wù)管理質(zhì)的提升。
（二）機關(guān)公務(wù)用車管理工作：緊緊圍繞“保障后勤服務(wù)、提升服務(wù)質(zhì)量、確保行車安全”，加強對司駕人員的崗位培訓(xùn)，提升集中公務(wù)用車車容車況，完善值班司機和應(yīng)急司機等相關(guān)制度，做到調(diào)配及時熱情服務(wù)，保證各類政務(wù)活動及應(yīng)急工作用車。
（三）街道采購工作：機關(guān)事務(wù)辦計劃將社區(qū)工作站（含居委會）的辦公自動化a.b類商品，統(tǒng)一納入我辦采購管理。建立程序化、制度化和公開化透明的采購及報廢機制，建立完善的固定資產(chǎn)管理體系。
三、樹立意識、完善機制，打造節(jié)約后勤。
堅持把“符合政策規(guī)定，保證使用功能，體現(xiàn)以人為本，滿足服務(wù)需求，務(wù)必履行節(jié)約”作為制定具體節(jié)能降耗方案的指導(dǎo)原則，從節(jié)能降耗的長期性著眼，從節(jié)能降耗的可行性著手，做好節(jié)能降耗的整體方案。
一是深入開展節(jié)能宣傳。通過張貼宣傳廣告、節(jié)能溫馨提示、舉辦節(jié)能講座等各類宣傳平臺加大宣傳力度，進一步提高干部職工對節(jié)約能源的重視程度。加強機關(guān)干部節(jié)能宣傳，倡導(dǎo)低碳出行，公務(wù)出行盡量乘坐公共交通或拼車出行，通過節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水等活動引導(dǎo)機關(guān)工作人員養(yǎng)成節(jié)約用能的良好習(xí)慣，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”，真正從主觀上提升節(jié)能意識，帶動節(jié)能工作的開展。
二是完善節(jié)能機制建設(shè)。建立健全全5街道能耗統(tǒng)計管理體系和制度，狠抓基礎(chǔ)節(jié)能各項措施。抓住重點環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，積極推廣應(yīng)用節(jié)能照明用具、節(jié)能供水用具、節(jié)能空調(diào)設(shè)備等節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料。
三是提高各項經(jīng)費使用效率。深化經(jīng)費使用意識，提高經(jīng)費使用效率，制定詳細(xì)的專項經(jīng)費使用計劃，改變專項經(jīng)費使用缺乏計劃性、上半年資金使用滯緩、年末資金使用集中的狀況。同時，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等規(guī)定，嚴(yán)格履行廉政承諾。一方面節(jié)約資金，另一方面，用足用好每一分錢。
（三）廉潔自律，打造陽光后勤。
（一）狠抓作風(fēng)建設(shè)。習(xí)近平總書記強調(diào)，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。今后，要繼續(xù)圍繞中央“八項規(guī)定”和省委、市委若干規(guī)定，抓好作風(fēng)建設(shè)，做到有令必行、有禁必止，倡導(dǎo)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，堅持勤儉辦事。
（二）狠抓制度建設(shè)。執(zhí)行制度要嚴(yán)格，違反制度要追責(zé)。作為后勤部門，必須著眼于“管細(xì)、管小、管用”，緊緊抓住人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險大的重點崗位，建立健全操作性強、切實管用的采購制度規(guī)定、辦公用品報廢制度、固定資產(chǎn)管理體系，做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。
（三）狠抓監(jiān)督制約。在擔(dān)當(dāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的同時，也要充分發(fā)揮紀(jì)檢（監(jiān)察室）和群眾的監(jiān)督力量，加強事前防范、事中監(jiān)督、事后問責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行落實政府采購制度，一切辦公采購按區(qū)采購中心下發(fā)的金額標(biāo)準(zhǔn)采辦。規(guī)范采購行為，節(jié)約采購成本；規(guī)范項目。
合同。
簽訂，層層把關(guān)，陽光操作；加大機關(guān)事務(wù)公開力度，提高后勤工作透明度，努力讓后勤工作在陽光下運行、在法治軌道內(nèi)運行。
按照《區(qū)政府辦公室關(guān)于為起草政府。
工作報告。
提供相關(guān)材料的通知》的要求，文化街高度重視，對201x年主要任務(wù)目標(biāo)預(yù)計完成情況、重點工作進展情況、取得成績進行了詳實的總結(jié)，同時立足發(fā)展，結(jié)合街道工作實際，規(guī)劃制定了201x年的。
下面，就201x年預(yù)。
工作總結(jié)。
一、201x年工作預(yù)總結(jié)。
201x年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的一年。這一年，文化街道辦事處在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體街社干部，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以社區(qū)建設(shè)和管理為重點，以優(yōu)化轄區(qū)環(huán)境為基礎(chǔ)，以為轄區(qū)居民服務(wù)為己任，突出抓好了招商引資、社會治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生整治、民政、司法、計劃生育、勞動保障以及黨建等項工作，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)和轄區(qū)第三產(chǎn)業(yè)，全面推進了街區(qū)建設(shè)，提高了街政管理水平，街道的各項事業(yè)有了長足的發(fā)展，為全區(qū)的三個文明建設(shè)做出了突出的貢獻。
(一)、招商引資工作碩果累累。
戶，年總投資約17，266萬元，營業(yè)總面積128，985.5平方米，年營業(yè)收入13，975萬元，利稅687萬元，從業(yè)人員4177人。民營經(jīng)濟已經(jīng)成為轄區(qū)居民增收、財政增長、剩余勞動力轉(zhuǎn)移的重要途徑。
（二）社區(qū)建設(shè)不斷完善。
（三）、人口與計劃生育工作成效顯著。
文化街共育齡婦女11610人、已婚育齡婦女9067人。年內(nèi)出生人口126人，死亡66人，人口出生率為98.4%，計劃生育率為98.15﹪，人口自然增長率控制在1.766‰以內(nèi)。幾年來本著“以人為本”的原則，樹立以“人性關(guān)愛、人情關(guān)愛、人文關(guān)愛”的理念，以宣傳教育為主，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《吉林省人口與計劃生育條例》，堅持依法管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織帶領(lǐng)全體街社干部，以控制人口數(shù)量、提高人口素質(zhì)為出發(fā)點，深入開展了“三結(jié)合”與“五關(guān)愛”活動和婚育新風(fēng)進萬家活動，促進婚育觀念的轉(zhuǎn)變；繼續(xù)加強了計劃外生育社會撫養(yǎng)費征收工作力度，搞好了計生。
按照建設(shè)富裕、秀美、文明、和諧百春園的總體要求，本著高標(biāo)準(zhǔn)、高起步、高實效、創(chuàng)一流的工作原則，以跨越發(fā)展為第一要務(wù)推動和諧百春園的全面發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合實際，特制定街道未來五年工作規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想。
以落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造"自治型、服務(wù)型、平安型、學(xué)習(xí)型、生態(tài)型"為戰(zhàn)略目標(biāo)，以構(gòu)建和諧百春園為工作主題，圍繞"一條主線、兩個重點、三大工程、四項突破"工作思路，創(chuàng)新思維方法，樹立街道新形象，為全區(qū)的"五區(qū)"戰(zhàn)略建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻，促進和諧百春園的全面發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
走經(jīng)營城市之路，堅持調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，促進經(jīng)濟跨越發(fā)展，堅持服務(wù)社區(qū),服務(wù)居民，促進社區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展，積極構(gòu)建人本百春園、平安百春園、數(shù)字百春園、亮麗百春園、和諧百春園的工作目標(biāo)。
三、工作任務(wù)和措施。
（一）貫穿"一個主線"。
貫穿"保穩(wěn)定，促發(fā)展，構(gòu)建和諧百春園"這一主線，基本形成經(jīng)濟發(fā)展有序、服務(wù)功能完善、居住環(huán)境舒適、治安秩序良好、文化教育繁榮、管理手段先進、人際關(guān)系融洽、自治參與廣泛的和諧社會發(fā)展態(tài)勢。通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及干部隊伍建設(shè)，要下大力量抓好三支隊伍的建設(shè)（機關(guān)干部隊伍，社區(qū)居委會支部書記、主任隊伍，基層社區(qū)黨員隊伍）。不斷提高干部隊伍理論水平和綜合素質(zhì)，不斷提高干部隊伍的工作水平和奉獻精神，本著"交任務(wù)、壓擔(dān)子、重培養(yǎng)"的原則，讓廣大年輕干部在工作實踐中增長才干，發(fā)揮特長，得到鍛煉，進步更快，為街道未來五年各項工作的奠定基礎(chǔ)和提供人力資源保證。
（二）圍繞"兩個重點"。
1、以經(jīng)濟建設(shè)為重點，實現(xiàn)經(jīng)濟提速。一是以規(guī)范建設(shè)特色街區(qū)為重點，大力發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟，實施商貿(mào)興街，服務(wù)強街戰(zhàn)略，全力打造商貿(mào)中心、文化教育中心、社區(qū)服務(wù)中心。二是增強發(fā)展后勁，發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟，加大招商引資力度。突出"七里坪家政服務(wù)中心"（國家立項）、"市殘疾人服務(wù)中心"（已報省立項目庫）、計生技術(shù)服務(wù)大樓（已報區(qū)項目庫）、百春園物業(yè)管理公司、社區(qū)家政服務(wù)中心等重點項目建設(shè)，加大以推介現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、教育文化產(chǎn)業(yè)等"熱點"項目招引客商，招商引資突破13000萬元。三是優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，為企業(yè)排憂解難。確保實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值增長100%，突破2.4億元，實現(xiàn)居民人均增收20xx元。
2、以社區(qū)建設(shè)為重點，實現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)。一是以社區(qū)黨建為龍頭，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機制新方法，標(biāo)本兼治，強化教育，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)；二是強化和完善社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級組織體系，以社區(qū)文化建設(shè)為抓手，提升社區(qū)文化品位；三是以社區(qū)服務(wù)為核心，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域；四以社區(qū)自治為方向，加大社區(qū)建房力度，在五個社區(qū)組建社區(qū)服務(wù)中心；五是以社區(qū)共建為載體,做到共駐共建,資源共享,形成自治型、服務(wù)型、平安型、學(xué)習(xí)型、生態(tài)型社區(qū)；五是以社區(qū)建房。
（三）抓好"三大工程"。
1、抓好"靚麗工程"，實現(xiàn)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提速。一是抓好對五個社區(qū)背街小巷、居民區(qū)房前屋后按照硬化、綠化、亮化要求全面進行改造，切實改善居民區(qū)生活質(zhì)量，營造和諧的人居環(huán)境。二是各社區(qū)分別建立了各自的示范街巷和院落，推進社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和綜合配套設(shè)施建設(shè)，形成連點成線，連線成片，滾動發(fā)展新態(tài)勢。三是對現(xiàn)有的百春游園改造，增添游園設(shè)施，提高游園品位，成為社區(qū)休閑樂園。
2、抓好"陽光工程"，實現(xiàn)居民保障擴容。一是街道、社區(qū)、企事業(yè)單位免費對下崗失業(yè)居民，尤其是4050人員提供勞動技能培訓(xùn)和再就業(yè)意識培訓(xùn)，以社區(qū)家政服務(wù)中心為索引，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，想方設(shè)法增加就業(yè)崗位，力爭201x年所有社區(qū)達到最充分就業(yè)社區(qū)，達到零失業(yè)率。二是擴大養(yǎng)老保險覆蓋范圍，實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險擴面。三是結(jié)合上級醫(yī)療政策，推行新型居民合作醫(yī)療。建立個人交費、社區(qū)扶持和政府資助相結(jié)合，以大病統(tǒng)籌為主的居民醫(yī)療互助共濟制度，使參加合作醫(yī)療覆蓋率達90％以上。四是完善低保保障機制，形成低保動態(tài)科學(xué)規(guī)范管理。五是創(chuàng)辦社區(qū)"愛心超市"，以零利潤服務(wù)社區(qū)弱熱群體，營造和諧的生活保障環(huán)境。
3、抓好"藍(lán)天。
工程"，實現(xiàn)計生服務(wù)提質(zhì)。一是深入"四優(yōu)"服務(wù)（"四優(yōu)"是指針對計生困難戶、下崗職工、獨生子女傷殘、死亡家庭、孤寡老人等人群實行優(yōu)先享受低保、優(yōu)先就業(yè)；聯(lián)合社區(qū)超市、學(xué)校、診所、藥店對其實行優(yōu)惠購物、優(yōu)惠看病、優(yōu)惠入學(xué)；對育齡群眾實行計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)；聯(lián)合職能部門優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境、人居環(huán)境）。二是充分利用"百春游園"和社區(qū)健身場，協(xié)會活動室，圖書室建立留兒童樂園。三是打造全市計生服務(wù)精品牌----深入推行"婚育新風(fēng)進校園入課堂"。四是搞好"五個服務(wù)"（政策服務(wù)、生殖健康服務(wù)、藥具宣傳服務(wù)、隨訪親情服務(wù)、一條熱線釋疑解惑服務(wù)），實現(xiàn)居民的自我教育、自我管理、自我服務(wù)，使群眾對計生工作的滿意率達90%以上，意外妊娠率控制在10%以下，計生率98.5%以上，爭創(chuàng)全市人口與計劃生育示范街道。
（四）力爭"四項突破"打造"四大品牌"。
1、力爭社會綜治工作新突破，打造平安百春園。
一是完善社區(qū)警務(wù)室建設(shè)，廣泛開展以禁毒為重點的嚴(yán)打斗爭，深化創(chuàng)建"無毒害"單位、"安全文明小區(qū)"和消防進社區(qū)活動，做好矛盾糾紛調(diào)處工作；二是做好平安社區(qū)創(chuàng)建，并將平安社區(qū)創(chuàng)建觸點向單位、樓棟、單元、家庭延伸，加強了社區(qū)巡邏隊伍的規(guī)范化建設(shè)，初步建立起了社區(qū)群防群治機制和保障體制。三是穩(wěn)妥推進消防安全進腦入心、進組入棟、進門入室"為主旋律的消防工作，實現(xiàn)社區(qū)消防自我管理、自我教育、自我提高；四是做好法制進社區(qū)、進樓棟、進家庭的普法、學(xué)法、用法工作。
2、力爭在社區(qū)管理模式新突破，優(yōu)化社區(qū)服務(wù)，打造數(shù)字百春園。社區(qū)建設(shè)及管理要以滿足社區(qū)居民多層次需求為目的，以提高社區(qū)居民生活質(zhì)量和綜合素質(zhì)為宗旨，以資源共享、社會共建為依托，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的社區(qū)建設(shè)管理體制和運行機制，努力把社區(qū)建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)雅，居住方便，配套齊全，整潔有序，寧靜祥和，健康文明，穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)代化城市新型社區(qū)。一是抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立街道、社區(qū)兩級網(wǎng)絡(luò)，并能過社區(qū)網(wǎng)將觸點向樓棟、單元延伸，建立四級網(wǎng)絡(luò)。二是抓信息建設(shè)。建設(shè)社區(qū)網(wǎng)上服務(wù)平臺，完成街道、社區(qū)二級服務(wù)中心的聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)政府、社區(qū)和居民信息的快速對接，提升現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)和社區(qū)管理水平。
3、力爭城市建設(shè)新突破，打造亮麗百春園。按照區(qū)委、區(qū)政府"五區(qū)戰(zhàn)略"總體要求，未來五年內(nèi)，充分發(fā)揮街道區(qū)域性、屬地化管理職能，動員社會力量，把城市管理工作提高到一個新的水平，使轄區(qū)廣大居民生活質(zhì)量得到根本改善，使每一個社區(qū)都能達到凈化、綠化、序化、美化標(biāo)準(zhǔn)。一是成立專門的城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，實現(xiàn)管理模式的三個轉(zhuǎn)變，變被動管理為主動管理，變突擊管理為經(jīng)常管理，變管理城市為經(jīng)營城市。二是繼續(xù)鞏固硬化、綠化、燈化率。全力配合做好群眾綠化、城市建設(shè)配套綠化、拆違還綠等工作。三是建設(shè)節(jié)約型城區(qū)，發(fā)揮街道團委作用，組建社區(qū)環(huán)保志愿者隊伍，建立和健全社區(qū)環(huán)保節(jié)能管理制度和群眾性的環(huán)境監(jiān)督體系。
4、力爭精神文明建設(shè)新突破，實現(xiàn)素質(zhì)提升，打造和諧百春園。認(rèn)真貫徹《公民道德綱要》，建立社區(qū)國旗臺座。廣泛組織群眾性文體活動活動。以百春園社區(qū)為試點啟動社區(qū)居民大型晨練活動。深入扎實地開展各級文明社區(qū)街巷創(chuàng)建工作。一是要總結(jié)提煉出"百花精神"，使之成為"百花精神"的公德名片和品位標(biāo)志。二是要通過設(shè)置公益廣告，潛移默化激發(fā)市民熱愛百春園的自豪感、遵守社會公德維護城市環(huán)境的責(zé)任感、加快發(fā)展的緊迫感。三是開展"文明戶"評選活動，倡導(dǎo)文明、友愛、誠信、節(jié)約的社會新風(fēng)。四是建立各具特色的樓院文化、街巷文化、廣場文化和校園文化，營造和諧的文化氛圍。
辦事處年度工作匯報篇十三
今年以來，我鄉(xiāng)堅持“基礎(chǔ)先行、項目帶動、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、生態(tài)發(fā)展”的發(fā)展思路，以搶抓項目為抓手，突出農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、農(nóng)村社會管理等重點，拓寬農(nóng)民增收渠道，延長農(nóng)民增收鏈條，整體上有效地促進農(nóng)民增收，取得了較好成效?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、主要工作
（一）夯實發(fā)展基礎(chǔ)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。經(jīng)濟發(fā)展，基礎(chǔ)先行。為夯實鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，我鄉(xiāng)積極加快改善交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，有力增強了鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展后勁。一是按照“兩縱兩橫”網(wǎng)絡(luò)化、建環(huán)線的思路，打通斷頭路，構(gòu)筑致富路，多方籌措資金，充分發(fā)動引導(dǎo)群眾，利用“一事一議”財政獎補政策和高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田后續(xù)建設(shè)項目，完成通組水泥路14.2公里，新修碎石路1.6公里，形成四通八達的農(nóng)村致富路網(wǎng)。二是在用途管制的前提下支持村組對集體山坪塘公開競拍使用權(quán)，以維修整治山坪塘、囤水田為重點，加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，調(diào)動群眾興修水利的積極性，整治山坪塘5口，新增蓄水能力5000余方，有力增強了農(nóng)業(yè)抵御旱災(zāi)能力；積極推動胡灣水庫引水工程建設(shè)，做好協(xié)調(diào)工作，目前施工隊伍已進駐，即將開工建設(shè)。
（二）試點示范帶動，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是組織村組干部赴蒲江、綿陽、峨眉山天全等地外出考察，幫助農(nóng)民打開眼界，解放思想，尋找發(fā)展思路，“走出去，引進來”，激發(fā)農(nóng)民增收致富的信心和決心，加快全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。二是加大試點示范引導(dǎo)力度，建設(shè)中秋酥脆棗、生態(tài)生豬養(yǎng)殖、綠化苗木等示范基地，讓一些敢闖敢干的示范戶樹立了信心，同時也帶動了其他農(nóng)戶生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮了良好的示范效應(yīng)。新建中秋酥脆棗種植100畝，投資50萬元的年出欄2.4萬只生態(tài)雞養(yǎng)殖場正在加快建設(shè)，規(guī)劃的同心、嚴(yán)灣600畝茶葉基地即將栽種，和平村200畝獼猴桃、青山村200畝核桃等示范基地已完成規(guī)劃。三是加強農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，邀請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，充分發(fā)揮農(nóng)技人員職能作用，深入田間地頭對種養(yǎng)殖示范戶進行技術(shù)指導(dǎo)，提升管理技術(shù)水平，發(fā)揮示范帶頭作用。
（三）抓好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民現(xiàn)金收入。堅持把促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)作為增加農(nóng)民收入的重要途徑，切實抓好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)和勞務(wù)輸出工作。積極支持本地煤礦企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)技改升能，促進農(nóng)村剩余勞動力就地轉(zhuǎn)化。同時，深入開展春風(fēng)行動，組織實施陽光工程培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動力職業(yè)技能，提升外出務(wù)工人員綜合素質(zhì)。針對我鄉(xiāng)群眾習(xí)慣煤礦企業(yè)務(wù)工特點，加強對接引導(dǎo)，協(xié)調(diào)瀘州古敘煤礦招工。截止目前，全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)2400余人，占全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)人口的33%，預(yù)計全年可實現(xiàn)勞務(wù)經(jīng)濟4500余萬元，勞務(wù)經(jīng)濟已成為全鄉(xiāng)農(nóng)民增收的重要支柱之一。
（四）優(yōu)化管理服務(wù)，落實民生政策。全面貫徹落實國家扶農(nóng)惠農(nóng)強農(nóng)政策和我縣助農(nóng)增收20條意見，切實抓好糧食直補、良種補貼、退耕還林補貼、農(nóng)機具購置補貼等政策落實，堅持做到執(zhí)行不打折不走樣，真正使政策不縮水、資金不改變用途，確保各項惠農(nóng)資金及時足額兌現(xiàn)到群眾手中；認(rèn)真實施各類民生工程，全面落實養(yǎng)老、醫(yī)療保險、政策性農(nóng)業(yè)林業(yè)保險、小額意外傷害保險，為農(nóng)民增收致富構(gòu)筑兜底保障網(wǎng)；扎實推進村民自治，加強《村民委員會組織法》的宣傳貫徹，調(diào)動群眾參與村級管理的積極性，增強自我管理、自我服務(wù)的能力，抓好村務(wù)公開，以公開促公平公正，增進干部群眾相互理解與支持。
二、存在的困難和問題
（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亟待加強。**鄉(xiāng)地處沐川西北邊緣，國家農(nóng)田水利項目從未安排到我鄉(xiāng)，農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后。黃海路路況較差，群眾銷售農(nóng)副產(chǎn)品成本較高，也是造成農(nóng)民增收困難的重要原因。
（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整依然滯后。主觀上講，煤礦企業(yè)務(wù)工都是我鄉(xiāng)農(nóng)民的主要經(jīng)濟收入來源，不想產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)是普遍心理；客觀上講，缺乏國家扶持政策也是我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后的重要原因。
三、下步工作打算和具體措施
（一）加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極增去政策支持，集中民智、凝聚民力，加快實施全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照“一村一品”的產(chǎn)業(yè)布局和“基礎(chǔ)先行、項目帶動、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、生態(tài)發(fā)展”的發(fā)展思路，抓好大戶龍頭培養(yǎng)，建好青山村中秋酥脆棗、核桃、嚴(yán)灣村和同心村茶葉、和平村獼猴桃示范基地，加快全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。
（二）加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)加大對接匯報力度，做好產(chǎn)業(yè)道、農(nóng)田水利、場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快爭取實施**至犍為泉水鎮(zhèn)出境主通道改造，提升村組道路通暢水平，新建改造村組水泥路10公里以上，使全鄉(xiāng)通組公路硬化率達到100%；利用好“一事一議”財政獎補項目，重點加強農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，大力新建山坪塘、蓄水池，不斷提升水利保障能力。
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辦事處年度工作匯報篇十四
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一、主要工作任務(wù)。
1、以xx物流園區(qū)建設(shè)為契機，繼續(xù)強化固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟增長的拉動作用。充分利用區(qū)政府開發(fā)建設(shè)物流園區(qū)的有利時機,把xx物流園區(qū)建設(shè)作為經(jīng)濟增長點的突破口，按照“改造、補充、引進、爭缺的發(fā)展思路和黨工委工作目標(biāo)，舉全街之力，配合區(qū)政府做好舊房拆遷和輔助項目以及周邊三產(chǎn)項目的招商補位工作，使之盡快發(fā)揮對xx地區(qū)的集聚和輻射效應(yīng)。
2、加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、增強可持續(xù)發(fā)展能力。進一步轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，完善和發(fā)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮資源優(yōu)勢；努力引進外埠企業(yè)。年內(nèi)實現(xiàn)財政收入按可比口徑確保增長10%，生產(chǎn)總值增長15%，固定資產(chǎn)投資15000萬元,實際使用外資600萬美元，引進外埠企業(yè)15戶，外埠資金18000萬元，新增私營企業(yè)40戶，個體工商戶300戶，完成高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值5000萬元，高科技項目7個，開發(fā)新產(chǎn)品5項。
3、深化經(jīng)濟體制改革，大力發(fā)展民營經(jīng)濟。要以產(chǎn)權(quán)明晰、防止國有資產(chǎn)流失、維護職工權(quán)益為目標(biāo)，深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，今年要確保完成改制企業(yè)2戶。大力發(fā)展民營經(jīng)濟，堅持“多服務(wù)少干預(yù)，多扶持少指令”的原則，真正實現(xiàn)在政治上平等、在經(jīng)營上放開、在管理上放手，使民營經(jīng)濟在品類規(guī)模上全面快速發(fā)展。
4、全力做好為民辦實事項目。從“兩從”的角度出發(fā)，把為民辦實事作為一種理念，貫穿到辦事處的日常工作中去。今年著力做好街道微機室、電子圖書室、環(huán)衛(wèi)工人休息室、殘疾人康復(fù)訓(xùn)練中心、新工人村七棟樓宇間環(huán)境整治工程、部分社區(qū)居委會辦公服務(wù)用房裝修擴建、創(chuàng)業(yè)技能促進中心（攜手便民服務(wù)社）、社區(qū)居民大學(xué)等八項為民辦實事項目和社會事業(yè)項目。要求各部門認(rèn)真抓好項目落實工作，尤其要落實好群眾反映強烈，急需解決的項目，要按照責(zé)任分工和時間進度表，逐項抓好落實，把好事做實，把實事辦好。
5、全面加強社區(qū)建設(shè)、切實提高社區(qū)服務(wù)水平。一是要做好香榮社區(qū)居委會辦公服務(wù)用房的建設(shè)工作，工人村社區(qū)、虹橋社區(qū)做好修繕和裝修工作；有計劃的配備硬件設(shè)備，使6個社區(qū)的辦公條件基本達到區(qū)民政局要求的標(biāo)準(zhǔn)，按照智能型社區(qū)要求，積極爭取財政扶持，對6個社區(qū)進行網(wǎng)絡(luò)升級，使6個社區(qū)的數(shù)字化辦公條件有明顯改善。二是要做好第六屆社區(qū)居委會的換屆選舉工作，新一屆的'社區(qū)干部在年齡、文化、政治素質(zhì)等方面都要適合新型社區(qū)的要求。采取多種形式對社區(qū)干部進行培訓(xùn),堅持定期考核制度，不斷提高社區(qū)干部隊伍的整體素質(zhì)。要創(chuàng)新適合社區(qū)向“五型”方向發(fā)展的工作機制和運行體系。三是進一步規(guī)范攜手便民服務(wù)社的管理，深化市場化運作途徑和內(nèi)容，增強社區(qū)服務(wù)透明度；向居民定期發(fā)行《社區(qū)簡報》，讓居民及時了解和掌握社區(qū)動態(tài)，加強溝通和聯(lián)系。充分發(fā)揮樓組長、志愿者隊伍及中介組織作用，進一步完善社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合社區(qū)服務(wù)中心大樓的現(xiàn)有資源，使社區(qū)服務(wù)工作深入到樓院。籌備成立社區(qū)居民大學(xué)，同時，將兒童教育基地品牌做專做精。四是健全社區(qū)保障體系，深化社區(qū)公共服務(wù)社與經(jīng)常性社會捐助工作，再成立1-2個愛心超市或救助超市，增加公共服務(wù)社新的服務(wù)項目，力爭50%的社員投身到項目建設(shè)中來。五是爭取財政支持，在香錦廣場設(shè)立一所自助網(wǎng)亭，實現(xiàn)社區(qū)居民自主上網(wǎng)查詢、網(wǎng)上交費等功能。六是認(rèn)真做好雙擁共建和殘聯(lián)工作，上半年對社區(qū)雙擁專干進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強共建意識，并成立xx街道社區(qū)雙擁便民服務(wù)網(wǎng)點1個；建立xx殘疾人康復(fù)訓(xùn)練中心，充分發(fā)揮社區(qū)殘疾專職委員的作用，對轄區(qū)殘疾人進行登記、建冊、錄入微機，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。七是按照“星光”計劃的要求，上半年對轄區(qū)內(nèi)6處建身路徑進行全面檢修，有計劃的增設(shè)新的建身器材，豐富居民活動內(nèi)容。規(guī)范社區(qū)文體活動隊伍，全年舉辦社區(qū)大型文藝活動10常八是加大再就業(yè)工作力度。結(jié)合街道實際，制定出以援助大齡就業(yè)困難人員為重點，以加大小額貸款力度、擴大崗位挖掘范圍、強化技能培訓(xùn)與崗位安置相結(jié)合的培訓(xùn)目標(biāo)為主要內(nèi)容，加強基礎(chǔ)資源管理，全面促進再就業(yè)工作。積極爭得市區(qū)扶持資金，鼓勵扶持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，年內(nèi)推出自主創(chuàng)業(yè)先進典型2-3個，凈增就業(yè)崗位2800個，提供公益性崗位139個，確保實現(xiàn)就業(yè)2300人，培訓(xùn)各類人員360人，新建再就業(yè)基地2個，創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)2個，安置大齡困難人員150人。強化再就業(yè)工作宣傳意識，年內(nèi)組織2次較有影響的用工信息發(fā)布會。
辦事處年度工作匯報篇十五
連日來，為切實保障各族群眾安全溫暖過冬，葉城縣供熱企業(yè)多措并舉，著力提升供熱管理水平，全力確保今冬供暖安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效運行。
在葉城縣陽光熱力公司，工作人員正在對鍋爐狀態(tài)、閥門開關(guān)情況進行巡檢，對相關(guān)設(shè)施進行維護。中城區(qū)片區(qū)組長爾盼·圖爾迪說：“我們要保證每一個司爐工的安全操作，接到居民的投訴電話，及時處理，確保供熱安全，居民滿意?！?/p>
進入供熱季，陽光熱力公司不斷壓實主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)和供熱保障制度，加大安全管控力度，多措并舉提升服務(wù)水平和管理能力，開設(shè)24小時服務(wù)熱線，第一時間解決居民的供暖訴求，同時不定期對供暖設(shè)施進行巡檢維修，保障鍋爐正常運轉(zhuǎn)。
陽光熱力公司黨支部書記張洪偉介紹，目前，公司共運營鍋爐房24座，換熱站11座，為全縣38個保障性住房小區(qū)的居民供暖。十月底，全面啟動了城市集中供暖工作，公司班子成員每天對各自分片區(qū)的熱源點、換熱站進行巡查巡檢，發(fā)現(xiàn)供熱設(shè)施存在的隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，保證所有的供熱設(shè)施正常運行。
葉城縣中城區(qū)和諧社區(qū)雪域d區(qū)是集中供熱小區(qū)之一，自集中供熱以來，房子暖和了，居民的.心情舒暢了。居民閔東東說：“供暖以來，室溫保持在二十四五度，房子挺暖和的。”
葉城縣陽光熱力公司供熱總戶數(shù)達4萬多戶，供熱管網(wǎng)總長210余公里，供熱入網(wǎng)面積210余萬平方米。為保證供熱工作安全穩(wěn)定有序運行，公司提前謀劃，高位推動，對部分供熱區(qū)域可能會出現(xiàn)的低溫區(qū)和故障區(qū)的設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)進行重點排查檢測，確保每一個設(shè)備、每一條供熱管道都處于良好的運行狀態(tài)。
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