總結(jié)是評價過去一段時間工作和學習表現(xiàn)的有力工具，我們可以從中找到啟示和改進的方向?？偨Y(jié)要具備客觀性和中立性，避免個人情緒和偏見的影響。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家提供一些思路和啟示。
縣委領(lǐng)導班子工作總結(jié)篇一
燒結(jié)廠各級領(lǐng)導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神以全面建設(shè)小康社會、樹立科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局與時俱進開拓創(chuàng)新團結(jié)協(xié)作奮力拼搏深入開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動為公司跨越式發(fā)展目標的實現(xiàn)作出了積極的貢獻。
一、加強學習，努力提高領(lǐng)導班子整體素質(zhì)。
1、緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結(jié)合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市及公司黨委各項重大決策相結(jié)合。通過學習，強化了形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結(jié)合起來。采取集中學習與自學相結(jié)合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)精神、企業(yè)管理學知識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導班子的決策能力。
2、緊密結(jié)合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了燒結(jié)廠中心組學習計劃，確定了學習的主要內(nèi)容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領(lǐng)導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結(jié)合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經(jīng)濟工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經(jīng)驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。
3、緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結(jié)合起來，通過認真學習、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級領(lǐng)導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學準確地把握發(fā)展的脈搏。三是對事關(guān)廠大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對大宗原燃料管理，努力攻關(guān)挖潛，降低成本應(yīng)對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的'共同努力，實現(xiàn)了成本降低額萬元，燒結(jié)總量萬噸的好成績。
二、團結(jié)協(xié)作，不斷提高各級領(lǐng)導班子的整體效能。
1、堅持原則，增強廠領(lǐng)導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的原則。廠黨政領(lǐng)導負責黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象。三是結(jié)合先進性教育活動認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。
2、步調(diào)一致，協(xié)調(diào)有力，充分調(diào)動基層領(lǐng)導班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點問題，為形成合力創(chuàng)造條件。二是支持基層開展工作，定期到基層進行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認識統(tǒng)一，步調(diào)一致、齊心協(xié)力，帶動了基層領(lǐng)導班子形成了推動工作的合力。
3、狠抓思想政治工作，凝聚團結(jié)。一是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，加強形勢任務(wù)教育，以遠大的目標統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。二是結(jié)合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題（如公司車改、禁摩、5s管理等）突出理想信念與構(gòu)建和諧社會的宣傳教育，增強了全廠干部職工的凝聚力。三是結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進方法，創(chuàng)新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結(jié)。
三、勤政務(wù)實，努力抓好改革與發(fā)展各項工作。
1、履行職責，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。黨委班子做到了分工明確，責任到人。黨委與各工段班子成員簽訂了黨風廉政建設(shè)目標責任書，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設(shè)責任網(wǎng)絡(luò)體系。
2、規(guī)范行為，加強領(lǐng)導干部廉潔自律。一是在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎(chǔ)上，進一步建立和完善了領(lǐng)導干部廉政監(jiān)督制約機制，實行黨風廉政建設(shè)風險抵押金制度，從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。二是各級領(lǐng)導班子成員嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。把領(lǐng)導干部廉潔自律作為純潔黨的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設(shè)，增強了黨員干部和各級領(lǐng)導班子拒腐防變的能力。
人力資源管理新理念，實行公開招聘、民主評議、考試考核、組織考察相結(jié)合的用人機制，真正做到了“任人唯賢”。
總之，一年來，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動的深入開展，我廠各級領(lǐng)導班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我廠各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
縣委領(lǐng)導班子工作總結(jié)篇二
--記中散集團“四好領(lǐng)導班子”流體公司領(lǐng)導班子事跡材料。
以來，連遠流體公司領(lǐng)導班子始終堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習并全面貫徹習近平總書記在中共十八大以來系列重要講話內(nèi)容，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大局，強化領(lǐng)導班子建設(shè)，帶動公司黨員、干部及員工開拓創(chuàng)新，不斷進步，推進公司各項工作的整體發(fā)展。正是憑借這種創(chuàng)新進取的企業(yè)精神以及經(jīng)營管理上的優(yōu)異成績，流體公司被授予中散集團20“四好領(lǐng)導班子”榮譽稱號。
一、提升政治素養(yǎng)，逐步實現(xiàn)領(lǐng)導班子建設(shè)規(guī)劃化與科學化。
20，在抓班子建設(shè)過程中，流體公司把嚴格管理與堅持學習相結(jié)合作為有效手段，努力實現(xiàn)領(lǐng)導班子建設(shè)的規(guī)范化與科學化，努力建設(shè)一支政治堅定、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通的班子隊伍。公司領(lǐng)導班子認真學習并執(zhí)行上級公司《黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》、《領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度》等各項制度，規(guī)范班子成員的言行，做到會管理、善管理。
同時，公司領(lǐng)導班子還特別注重政治理論的學習與研究，在強化政治理論、政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力上下功夫，在解決難題、體制推陳、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，年以來公司領(lǐng)導班子通過個人自學與集中學習、參加講座輔導等方式，相繼學習了《黨章》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中央“八項規(guī)定”等內(nèi)容，平均每季度至少集中學習一次。堅持不懈的學習不僅提高了班子成員的理論思想水平，也增強了班子運用黨的重大理論指導各項經(jīng)營管理工作的針對性、科學性和自覺性。
二、完善作風形象，全力抓好黨風廉政建設(shè)工作。
流體公司領(lǐng)導班子始終秉持求真務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風，緊緊圍繞公司在改革發(fā)展實際，深入基層解決難點難題。
堅持領(lǐng)導人員工作聯(lián)系點制度，開通多個問題反映通道，深入基層，調(diào)查研究，關(guān)心員工生活與工作，及時幫助基層一線解決實際問題。
堅持常務(wù)公開、民主管理制度，以公告欄、宣傳欄、網(wǎng)站、qq群等有效形式，對涉及員工切身利益相關(guān)問題及時公布，自覺接收群眾監(jiān)督，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
堅持廉潔從業(yè)各項規(guī)定，組織開展了專題民主生活會、十八大精神解讀、各類主題教育月活動及廉潔從業(yè)集體談話等各類型活動，身體力行做好表率，認真落實黨風廉政建設(shè)的各項要求。
三、強化團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的示范帶頭作用。
“打鐵還需自身硬”，流體公司領(lǐng)導班子分工不分家，各司其職，各負其責，互相信任，互相支持，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體合力和示范作用，當好公司的帶頭人，也贏得了全體員工的信賴和擁護。領(lǐng)導班子嚴格遵守上級公司《“三重一大”決策制度實施細則》等各項規(guī)定，決策前深入調(diào)研，決策時充分發(fā)表意見，決策后積極推進。2014年，為了更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局，公司組織開展了領(lǐng)導班子專題民主生活會，進行了談心與交心、批評與自我批評，認真查擺問題，并制定了相應(yīng)的`整改措施，達到了“團結(jié)-批評-團結(jié)”的要求和目的。
2014年初起，公司領(lǐng)導班子成員主動放棄了雙休日休假，堅持領(lǐng)導干部節(jié)假日值班制度，帶頭上陣，身先士卒，經(jīng)常深入一線了解生產(chǎn)情況，解決實際難題，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學決策。在2014年下半年生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，公司班子成員沖在第一線，自始至終與員工們在一起，深受大家好評。
四、帶頭務(wù)求實效，注重發(fā)揮領(lǐng)導班子的管理決策能力。
2014年，國內(nèi)外市場需求比去年同期有所增多，且長期跟蹤的多項大額訂單也取得了突破性進展。流體公司領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想，準確分析新形勢，分工負責，形成合力，不等不靠，主動出擊。
（一）腳踏實地，集中精力抓好市場。堅持以市場為導向，公司領(lǐng)導班子一邊果斷調(diào)整經(jīng)營思路，大力推行“產(chǎn)品差異化”、“品牌營銷”、“產(chǎn)品競價”、“大客戶戰(zhàn)略”、“綠色環(huán)?！蔽宕鬆I銷策略，組織多個項目攻堅團隊，加強與業(yè)主、設(shè)計院等的聯(lián)系溝通與跟蹤服務(wù)，在準確把握市場走向、優(yōu)化投標方案、提升中標率等方面下功夫，使公司創(chuàng)效能力顯著提升；另一邊，班子成員強化形勢教育和危機教育，引導全體員工正確認識當前形勢任務(wù)，消除盲目樂觀情緒，增強其危機感、緊迫感和責任感，凝聚智慧和力量，進一步調(diào)動廣大員工面向市場、走向市場、開拓市場的積極性，取得了較好的效果。
（二）強本固基，邁出精細化管理的新步伐。2014年，流體公司領(lǐng)導班子緊緊抓住了每一個可以提升管理水平的機會，加大內(nèi)控管理力度，以懲罰作為預(yù)防，以獎勵作為引導，有效解決了執(zhí)行力不強等問題。年初，公司開展了“節(jié)能降耗、綠色發(fā)展”系列活動，發(fā)起節(jié)能降耗倡議書，制定《節(jié)能降耗管理辦法》，規(guī)范低值易耗品、庫存物資等管理工作，實施量化考核，努力降本增效；以“質(zhì)量提升”和“現(xiàn)場管理提升”兩個活動為抓手，梳理產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程，設(shè)立質(zhì)量曝光臺，有效改進了公司生產(chǎn)性工藝與工裝，努力改善公司產(chǎn)品質(zhì)量“同質(zhì)化”問題；組織廣大員工開展了技術(shù)交流大比武、崗位大練兵、各類優(yōu)勝班組評選等活動，在找錯與改正、學習與工作的循環(huán)過程中，提升了員工專業(yè)技能，調(diào)動了廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
（三）轉(zhuǎn)變思路，穩(wěn)步推動體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。隨著國家對石化、天然氣行業(yè)投資的縮緊，流體公司面臨著新的難題與挑戰(zhàn)，要保持公司在國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，首要的就是技術(shù)領(lǐng)先。
2014年6月，經(jīng)流體公司領(lǐng)導班子研究決定成立了“創(chuàng)新基金”，通過并下發(fā)了創(chuàng)新基金管理規(guī)定，還設(shè)立了“發(fā)明創(chuàng)造榜”，目的就是要通過體制創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，走出一條流體公司獨特的技術(shù)創(chuàng)新之路。
為進一步有效推進公司技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升工作，公司領(lǐng)導班子通過廠務(wù)公開、新聞宣傳、鼓勵獎勵等方式，引導員工共同參與到“創(chuàng)新基金”、“合理化建議”等經(jīng)營活動中來，動員廣大員工集思廣益，從不同崗位、不同角度、不同層面發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實際問題，找出解決問題的具體方法和措施，促使公司各項創(chuàng)新工作務(wù)求實效。截至2014年底，公司共發(fā)布了產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新榜17項，其中9個創(chuàng)新項目被員工揭榜立項，同時公司合理化建議活動中共收集95條，采納72條，產(chǎn)生綜合經(jīng)濟效益約18萬元，對提高公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到較大的促進作用。正是公司上下一心、全心全意地投入到技術(shù)提升和工藝改進工作中，才為上半年lng加氣站、lng船用卸料臂等新產(chǎn)品的成功研發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)。
五、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
公司領(lǐng)導班子高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結(jié)合自身實際與特色，將先進評選與量化考核相結(jié)合，工作標準與質(zhì)量體系相結(jié)合，宣傳教育與管理改進活動相結(jié)合，創(chuàng)新活動主題，開展了“現(xiàn)場管理優(yōu)勝班組”、“質(zhì)量信得過班組”、創(chuàng)新基金獎項的先進評選活動，還深入基層挖掘了夏新浦、陳必松、李江等先進典型人物，通過宣傳報道發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，不僅鼓勵員工拼業(yè)績、多貢獻，也使企業(yè)核心價值觀深入人心，不斷提升企業(yè)核心競爭力。2014年，流體公司還獲得了“中遠集團五四紅旗團支部”、“中散集團-2014年度‘四強’基層黨組織”等榮譽稱號。
機會，總是留給有準備的人。流體公司將不斷尋找適合自己的發(fā)展機遇，與全體員工攜手努力、同頻共振，積極開辟國內(nèi)外新市場，大膽進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級，為企業(yè)發(fā)展加滿動力，譜寫一幅眾人劃槳開大船、波濤在后岸在前的美好畫卷！
縣委領(lǐng)導班子工作總結(jié)篇三
20，在省市公司的正確領(lǐng)導下，某市電力局黨委嚴格按照上級要求，認真開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，大力加強領(lǐng)導班子的理論、能力、作風、制度建設(shè)，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”班子，不斷提高領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了全局各項的順利開展。
一、強化領(lǐng)導，提高認識，確保創(chuàng)建“四好”班子活動扎實推進。
我們局黨委一班人在實踐中深刻認識到，建設(shè)一支“團結(jié)奮進、求真務(wù)實、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導班子隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，也是促進企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。為此，局黨委始終把班子建設(shè)放在首要位置，下大力抓好落實，按照上級公司黨委的要求，將創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動列入了重要議事日程，制定了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動實施方案》，成立了以局長為組長，班子成員參加的創(chuàng)建領(lǐng)導小組，形成了以黨委為領(lǐng)導，班子成員、局屬各單位密切配合，部門齊抓共管的格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動提供了組織保證。
二、注重加強政治理論學習，努力提高整體班子素質(zhì)。
政治素質(zhì)是領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)的核心，是開展好的前提和保障，直接影響到員工的價值和行為取向。而今，新形勢對領(lǐng)導干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴的要求，因此，加強政治素質(zhì)教育始終不能松懈。在“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首要任務(wù)來抓，采取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。黨委中心學習組定期組織學習，今年以來，重點學習了《黨章》、“八榮八恥”、胡錦濤在中紀委六次全會上的講話，十六屆六中全會精神及省市黨代會精神，特別是深入學習了景春華書記在全市干部大會上的講話，領(lǐng)會深刻內(nèi)涵，全面落實科學發(fā)展觀，并對照所學查找自身存在問題及思想根源。通過學習，增強了政治敏感度和政治鑒別力，提高了自身的政治理論水平和覺悟，做到不論在什么情況下，都以黨員的標準要求自己,以務(wù)實的態(tài)度，事爭一流的精神,投入到中。同時，注重加強對現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦，利用每個周一晚上7：30――9：30的時間，班子成員進行集中學習，重點學習了省市公司的有關(guān)文件、領(lǐng)導講話，增強了深化企業(yè)改革的主動性，明確了改革的方向，較好適應(yīng)了各項新形勢的需要。
三、狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保各項經(jīng)營指標圓滿完成。
今年以來，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，信息化建設(shè)實現(xiàn)新突破，供電所規(guī)范化管理水平邁上新臺階，黨的建設(shè)進一步加強。1-11月份，累計完成供電量3.71億千瓦時，同比增長12.64；售電量完成3.41億千瓦時，同比增長18.61，有效緩解了全市用電緊張狀況。綜合線損率為10.48，同比下降2.07。電費回收全部結(jié)零。實現(xiàn)安全生產(chǎn)2526天。主營業(yè)務(wù)收入完成12636萬元，同比增長16，完成稅金1184萬元，預(yù)計全年利潤完成499萬元；城網(wǎng)改造工程順利通過省公司驗收；年11月，我局被授予河北省-文明單位稱號。重點抓了以下幾方面的：
一是全面加強安全生產(chǎn)，千方百計確保電力安全可靠供應(yīng)。始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，按照“三個百分之百”的要求，積極開展反事故斗爭，制定完善22項安全規(guī)章制度，對全局基層542名員工進行了安全知識閉卷考試。投資14萬余元配備了安全工器具，砍伐線下樹木10萬多棵，認真做好安全性評價，把施工現(xiàn)場的安全管理作為重點，局領(lǐng)導班子成員深入一線施工現(xiàn)場具體指導，扎實開展“安全周”和“農(nóng)電安全集中整治月”活動，發(fā)放“安全用電知識畫冊”17萬余本，加強電網(wǎng)運行監(jiān)控，安全生產(chǎn)保持了良好局面，全年沒有發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身觸電傷亡事故。供電可靠率99.6，客戶端電壓合格率97.6。今年最大負荷12萬kwh；最大日供電量220萬kwh，均創(chuàng)歷史最高紀錄。
kv和低壓三個線損專項治理小組，對35kv線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35kv變電站計量裝置進行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結(jié)零。嚴厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經(jīng)濟損失1萬多元。
三是夯實基礎(chǔ)，進一步加強電網(wǎng)建設(shè)。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標準完成了桃元村、馬灣村標準化安全用電村試點村建設(shè)；改造臺區(qū)153個。今年共完成電網(wǎng)投資182萬元，新增變電容量42915千伏安。
四是加大科技投入，實現(xiàn)信息化建設(shè)新突破。先后開發(fā)完成了《計算機設(shè)備臺帳管理》、《同業(yè)對標管理系統(tǒng)》等一大批軟件系統(tǒng)，其中《同業(yè)對標管理系統(tǒng)》在市局組織的同業(yè)對標會議上進行了演示；完成了網(wǎng)絡(luò)平臺的升級任務(wù)，實現(xiàn)了1000m主干、100m到桌面的數(shù)據(jù)傳輸；《供電所管理信息系統(tǒng)》達到實用化水平，8月市局進行了實用化檢查驗收。
五是嚴格要求，狠抓落實，努力提升供電所規(guī)范化管理水平。對照46個標準化作業(yè)流程，對各個環(huán)節(jié)再深化、再細化；組織人員到桃城、景縣、棗強等縣局參觀學習；按照標準化供電所建設(shè)標準，投資220萬元新建王井、木村兩個供電所。
四、切實搞好民主集中制建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導班子合力。
一個單位，一個企業(yè)搞得好不好，首先要看是否有一個堅強的領(lǐng)導班子。而加強民主集中制建設(shè)，充分發(fā)揮班子成員的主觀能動作用，是加強班子建設(shè)、做好企業(yè)管理、推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?；谶@一認識，中我們始終堅持重大問題集體討論研究決定，決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認真聽取大家的意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;決策中集體研究,每位班子成員充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，形成符合我們企業(yè)實際的科學決策，同時一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。決策后對集體決定辦的事，明確每個成員的責任，落實到人頭，明確目標和完成時限，沒有出現(xiàn)過無人負責任的現(xiàn)象。多年來，我們在研究重要人事變動、機構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)、投資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。
團結(jié)就是力量，團結(jié)就是大局。為把局班子建成一個團結(jié)的戰(zhàn)斗集體，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。班子成員之間經(jīng)?；ハ鄿贤?、坦誠交心。注重發(fā)揮每位同志的特長，根據(jù)班子成員各自的特長進行科學分工，使每個班子成員業(yè)務(wù)更專、責任更明、積極性更高。幾年來，我們正副職之間關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)，在團結(jié)問題上處理得當，思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，對事不對人；上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒；在日常中勤溝通，多商量;在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。同時一把手堅持做到主動承擔責任，對班子成員給權(quán)力、壓擔子，干在前頭，責任擔在肩頭，事事率先垂范，用自己的一言一行去帶動每位成員。總之，班子成員之間做到了在上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統(tǒng)一;責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)，在班子的帶動下，形成了全局上下形勢穩(wěn)定，風正心齊，干部員工緊密團結(jié)，積極的良好局面。
五、加強黨風廉政建設(shè)，樹立為政清廉的良好形象。
黨風廉政建設(shè)直接關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，清正廉潔是一個領(lǐng)導干部必須始終恪守的行為準則和道德規(guī)范。今年我局將黨風廉政建設(shè)作為開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的有機組成部分，毫不動搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，深入開展治理商業(yè)賄賂，制定了《治理商業(yè)賄賂專項的辦法》，重點治理在電力工程項目招投標、電力工程建設(shè)、物資設(shè)備采購、供電服務(wù)和諸多關(guān)聯(lián)交易中存在的商業(yè)賄賂和不正當交易行為，簽訂了治理商業(yè)賄賂專項、反開展不正當交易行為自查自糾承諾書。嚴格遵守黨政領(lǐng)導干部《廉政準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不徇私情。班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動和影響同志。平時中，牢固樹立正確的業(yè)績觀，不急功近利，以一顆平常心對待名利，以一顆進取心對待，努力做到恪盡職守，公正用權(quán)。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，沒有利用職權(quán)干預(yù)和插手工程招投標、物資采供招投標，沒有為親朋好友以自己的名義謀私利。在公務(wù)活動中，對于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀律辦理，不吃請、不收禮、不搞無原則交易。
六、轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，提高班子執(zhí)行力。
為使“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動有章可循，我局完善了相關(guān)制度，制定了《某市電力局關(guān)于在全局干部職工中開展思想作風整頓活動》的實施方案，出臺了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建學習型企業(yè)強化學習的規(guī)定》，制度不在多，在于切實落實到實處。為確保學習效果，制定了嚴格的學習紀律和獎罰措施。通過學習培訓，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，規(guī)范了員工的服務(wù)行為。從加強機關(guān)紀律著手，下大力度整頓機關(guān)作風，由局領(lǐng)導帶頭不定期檢查機人員到崗情況；提倡文明辦公，養(yǎng)成良好的學習習慣；明確科室、員工的職責，提高效率；規(guī)范業(yè)務(wù)流程，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。設(shè)立了局長接待日、公開電話，并在局機關(guān)和15個供電所設(shè)立了意見箱，廣泛征求意見和建議，局班子成員每周至少抽出1天的時間，深入分包所進行調(diào)研,以便更好地改進，實踐新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)，為社會提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、真誠的服務(wù)，達到為群眾排憂解難的目的，樹立良好的電力企業(yè)形象。加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立電力品牌形象。在元旦到來之際，電力局印制了寫有電力宣傳標語的明信片、掛歷等5000多份，發(fā)放到電力客戶手中，宣傳電是清潔能源，保護電力設(shè)施人人有責，和95598熱線服務(wù)系統(tǒng)的主要內(nèi)容等，方便電力客戶更多的了解電力企業(yè)。
總之，今年以來通過“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建，班子建設(shè)進一步得到加強，表現(xiàn)在三個方面：一是思想建設(shè)水平有了提高。從思想觀念講，面對新的形勢和要求，增強了危機感，面對員工的需求，增強了責任感，和其他兄弟縣局相比，增強了緊迫感。二是駕馭經(jīng)濟的水平有了提高，順利完成了全年各項指標。三是班子成員優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作的水平有了提高。
在成績的同時，我們也清醒地認識到領(lǐng)導班子存在的弱點和不足，一是領(lǐng)導班子整體素質(zhì)有待于進一步提高。與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應(yīng)的問題；二是人才匱乏的問題還比較突出，直接影響和阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。今后中，我們將繼續(xù)把開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建作為今后的重點，進一步建立和完善長效機制，將開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動和黨員隊伍建設(shè)和員工隊伍建設(shè)結(jié)合起來，完善計劃，定期評比，嚴格考核，堅持高標準，嚴要求，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，努力開創(chuàng)“四好”班子創(chuàng)建新局面。
2006年12月31日。
kv和低壓三個線損專項治理小組，對35kv線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35kv變電站計量裝置進行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結(jié)零。嚴厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經(jīng)濟損失1萬多元。
三是夯實基礎(chǔ)，進一步加強電網(wǎng)建設(shè)。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標準完成了桃元村、馬灣村標準化安全用電村試點村建設(shè)；改造臺區(qū)153個。今年共完成電網(wǎng)投資182萬元，新增變電容量42915千伏安。
四是加大科技投入，實現(xiàn)信息化建設(shè)新突破。先后開發(fā)完成了《計算機設(shè)備臺帳管理》、《同業(yè)對標管理系統(tǒng)》等一大批軟件系統(tǒng)，其中《同業(yè)對標管理系統(tǒng)》在市局組織的同業(yè)對標會議上進行了演示；完成了網(wǎng)絡(luò)平臺的升級任務(wù)，實現(xiàn)了1000m主干、100m到桌面的數(shù)據(jù)傳輸；《供電所管理信息系統(tǒng)》達到實用化水平，8月市局進行了實用化檢查驗收。
五是嚴格要求，狠抓落實，努力提升供電所規(guī)范化管理水平。對照46個標準化作業(yè)流程，對各個環(huán)節(jié)再深化、再細化；組織人員到桃城、景縣、棗強等縣局參觀學習；按照標準化供電所建設(shè)標準，投資220萬元新建王井、木村兩個供電所。
四、切實搞好民主集中制建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導班子合力。
一個單位，一個企業(yè)搞得好不好，首先要看是否有一個堅強的.領(lǐng)導班子。而加強民主集中制建設(shè)，充分發(fā)揮班子成員的主觀能動作用，是加強班子建設(shè)、做好企業(yè)管理、推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。基于這一認識，中我們始終堅持重大問題集體討論研究決定，決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認真聽取大家的意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;決策中集體研究,每位班子成員充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，形成符合我們企業(yè)實際的科學決策，同時一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。決策后對集體決定辦的事，明確每個成員的責任，落實到人頭，明確目標和完成時限，沒有出現(xiàn)過無人負責任的現(xiàn)象。多年來，我們在研究重要人事變動、機構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)、投資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。
團結(jié)就是力量，團結(jié)就是大局。為把局班子建成一個團結(jié)的戰(zhàn)斗集體，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。班子成員之間經(jīng)?；ハ鄿贤ā⑻拐\交心。注重發(fā)揮每位同志的特長，根據(jù)班子成員各自的特長進行科學分工，使每個班子成員業(yè)務(wù)更專、責任更明、積極性更高。幾年來，我們正副職之間關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)，在團結(jié)問題上處理得當，思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，對事不對人；上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒；在日常中勤溝通，多商量;在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。同時一把手堅持做到主動承擔責任，對班子成員給權(quán)力、壓擔子，干在前頭，責任擔在肩頭，事事率先垂范，用自己的一言一行去帶動每位成員?？傊嘧映蓡T之間做到了在上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統(tǒng)一;責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)，在班子的帶動下，形成了全局上下形勢穩(wěn)定，風正心齊，干部員工緊密團結(jié)，積極的良好局面。
五、加強黨風廉政建設(shè)，樹立為政清廉的良好形象。
黨風廉政建設(shè)直接關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，清正廉潔是一個領(lǐng)導干部必須始終恪守的行為準則和道德規(guī)范。今年我局將黨風廉政建設(shè)作為開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的有機組成部分，毫不動搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，深入開展治理商業(yè)賄賂，制定了《治理商業(yè)賄賂專項的辦法》，重點治理在電力工程項目招投標、電力工程建設(shè)、物資設(shè)備采購、供電服務(wù)和諸多關(guān)聯(lián)交易中存在的商業(yè)賄賂和不正當交易行為，簽訂了治理商業(yè)賄賂專項、反開展不正當交易行為自查自糾承諾書。嚴格遵守黨政領(lǐng)導干部《廉政準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不徇私情。班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動和影響同志。平時中，牢固樹立正確的業(yè)績觀，不急功近利，以一顆平常心對待名利，以一顆進取心對待，努力做到恪盡職守，公正用權(quán)。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，沒有利用職權(quán)干預(yù)和插手工程招投標、物資采供招投標，沒有為親朋好友以自己的名義謀私利。在公務(wù)活動中，對于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀律辦理，不吃請、不收禮、不搞無原則交易。
六、轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，提高班子執(zhí)行力。
為使“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動有章可循，我局完善了相關(guān)制度，制定了《某市電力局關(guān)于在全局干部職工中開展思想作風整頓活動》的實施方案，出臺了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建學習型企業(yè)強化學習的規(guī)定》，制度不在多，在于切實落實到實處。為確保學習效果，制定了嚴格的學習紀律和獎罰措施。通過學習培訓，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，規(guī)范了員工的服務(wù)行為。從加強機關(guān)紀律著手，下大力度整頓機關(guān)作風，由局領(lǐng)導帶頭不定期檢查機人員到崗情況；提倡文明辦公，養(yǎng)成良好的學習習慣；明確科室、員工的職責，提高效率；規(guī)范業(yè)務(wù)流程，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。設(shè)立了局長接待日、公開電話，并在局機關(guān)和15個供電所設(shè)立了意見箱，廣泛征求意見和建議，局班子成員每周至少抽出1天的時間，深入分包所進行調(diào)研,以便更好地改進，實踐新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)，為社會提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、真誠的服務(wù)，達到為群眾排憂解難的目的，樹立良好的電力企業(yè)形象。加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立電力品牌形象。在20元旦到來之際，電力局印制了寫有電力宣傳標語的明信片、掛歷等5000多份，發(fā)放到電力客戶手中，宣傳電是清潔能源，保護電力設(shè)施人人有責，和95598熱線服務(wù)系統(tǒng)的主要內(nèi)容等，方便電力客戶更多的了解電力企業(yè)。
總之，今年以來通過“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建，班子建設(shè)進一步得到加強，表現(xiàn)在三個方面：一是思想建設(shè)水平有了提高。從思想觀念講，面對新的形勢和要求，增強了危機感，面對員工的需求，增強了責任感，和其他兄弟縣局相比，增強了緊迫感。二是駕馭經(jīng)濟的水平有了提高，順利完成了全年各項指標。三是班子成員優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作的水平有了提高。
在成績的同時，我們也清醒地認識到領(lǐng)導班子存在的弱點和不足，一是領(lǐng)導班子整體素質(zhì)有待于進一步提高。與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應(yīng)的問題；二是人才匱乏的問題還比較突出，直接影響和阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。今后中，我們將繼續(xù)把開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建作為今后的重點，進一步建立和完善長效機制，將開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動和黨員隊伍建設(shè)和員工隊伍建設(shè)結(jié)合起來，完善計劃，定期評比，嚴格考核，堅持高標準，嚴要求，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，努力開創(chuàng)“四好”班子創(chuàng)建新局面。
2006年12月31日。
縣委領(lǐng)導班子工作總結(jié)篇四
在xx電網(wǎng)公司黨組和xxx電網(wǎng)公司黨委的統(tǒng)一部署下，我局將“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)與先進性教育活動緊密結(jié)合，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，緊密圍繞xx電網(wǎng)公司大政方針，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”總體要求和《xxx電網(wǎng)公司關(guān)于開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動的實施意見》（下簡稱《實施意見》），結(jié)合我局實際，圍繞工作中心，邊學邊議邊改，取得階段性的成效，為整改提高階段打下了堅定的基礎(chǔ)。主要工作和收獲如下：一、工作情況回顧（一）廣開言路聽取意見，依靠職工群眾找準問題結(jié)合先進性教育活動的征求意見環(huán)節(jié)，局領(lǐng)導班子廣開視聽，開門納諫，充分發(fā)揚民主，堅持走群眾路線，依靠廣大職工群眾找準問題。1、設(shè)立征求意見箱，設(shè)置熱線電話，發(fā)放征求意見表，廣泛、直接地征求職工群眾的意見。經(jīng)對各單位、部門上報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我局共發(fā)放并收回了2800多份征求意見表，收到群眾來信339件。各級領(lǐng)導班子和局全體黨員都非常誠懇、認真征求意見；廣大職工群眾也都給予極大的關(guān)心，并以實際行動支持了局的先進性教育活動和“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)活動。2、召開征求意見座談會。上半年，局黨委分別召開由機關(guān)本部、主業(yè)單位和多經(jīng)部門黨（總）支部書記參加的黨委民主生活會征求意見會。征求意見會氣氛熱烈、活躍，與會人員發(fā)言大膽、積極，態(tài)度認真、負責。會上，征求到150多條關(guān)于黨委工作、安全工作、南方電力建設(shè)集團有限公司的發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、減員增效、機關(guān)作風以及職工群眾關(guān)心的切身利益等方面的意見和建議，為黨委召開民主生活會打下了基礎(chǔ)。（二）廣泛談心，積極參加各種集體活動，交流思想增進團結(jié)真誠廣泛談心，是局領(lǐng)導班子之間，以及領(lǐng)導班子與職工干部之間增進團結(jié)和諧的一個重要的方法。局黨委對談心活動非常重視，進行了具體的部署，提出了明確的要求。各級領(lǐng)導班子在談心活動中堅持與人為善，從團結(jié)的愿望出發(fā)，敞開心扉，坦誠相見，敢于把想法談出來、把問題擺出來、把分歧亮出來，并且做到談?wù)哒\心、聽者虛心、雙方交心。一方“責以善道”，誠懇地提出問題，提出意見；另一方“虛懷若谷”，虛心聽取意見，從善如流。有的同志感覺到談一次不夠，就再談一次；有的問題談一次不夠深刻，就繼續(xù)談第二次、第三次。據(jù)統(tǒng)計，參加談心活動的各級領(lǐng)導班子成員達180多人次。通過全方位、面對面、心貼心的談話，使得各級領(lǐng)導班子聽到了來自各個層面的意見和建議，對自己存在的不足形成了一個比較客觀的認識，消除了隔閡和誤會，為搞好自我解剖、對照檢查，開展批評與自我批評奠定了基礎(chǔ)。局領(lǐng)導班子還積極利用各種機會，積極參加局舉辦的登山、籃球比賽、攝影比賽等集體活動，利用節(jié)假日時間深入基層單位慰問值班人員，促進與基層職工之間的交流。今年10月份，我局還與深圳供電局進行了網(wǎng)球聯(lián)賽,增進了廣深兩地供電局之間的友誼。（三）剖析材料嚴肅認真，具體深刻局領(lǐng)導班子十分重視撰寫自我剖析材料，都能把它當作自我“畫像”、自我定格、自我教育、自我提高、自我激勵、明確方向、加壓前進的過程；能本著對企業(yè)負責、對事業(yè)負責的精神，認真起草，反復(fù)修改，多方征求意見，緊密聯(lián)系個人的思想和工作實際，找準問題，深挖根源。局二級領(lǐng)導班子以上黨員領(lǐng)導干部的黨員分析材料都在3000字以上。分析材料有四個方面特點：一是格式比較統(tǒng)一。嚴格按照“四對照、四剖析”要求，重點檢查在思想信念、宗旨、作風、遵紀守法和立足本職崗位發(fā)揮作用等方面存在的問題，從世界觀、人生觀、價值觀三個方面進行剖析。二是查找問題比較準確。對存在的問題不保留、不怕丑、不護短、不怕痛，找出的問題深刻、比較切合實際。三是分析原因比較深刻。不是泛泛而談，而是一針見血，深挖思想根源。四是改進措施比較切實、具體。（四）民主生活會求真務(wù)實，團結(jié)和諧在征求意見會的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導班子成員在民主生活會上帶頭發(fā)揚民主，帶頭批評與自我批評，能自覺地從主觀上找原因，敢于亮思想講真話，敢于正視問題和承擔責任。同時，本著對黨、對事業(yè)、對同志高度負責的精神，積極開展批評和自我批評，實事求是地指出存在的問題和不足，提出改進意見，達到了增進團結(jié)、解決問題和促進共同進步的目的。對于來自同志間的批評意見，大家本著“言者無罪，聞?wù)咦憬洹保坝袆t改之，無則加勉”的態(tài)度，虛心聽取，認真反思。不少領(lǐng)導干部反映，這次民主生活會真正開出了真誠團結(jié)，開出了干勁士氣，開出了互相信任和諒解寬容。今年局黨委的民主生活會，準備充分，主題突出，重點明確，氣氛和諧，整個民主生活會進行得既嚴肅認真，又生動活潑，既使人心情舒暢，又明確了今后的努力方向，深受到會上級領(lǐng)導的高度贊揚，認為我局黨委的民主生活會是一次求真務(wù)實、團結(jié)和諧的民主生活會。（五）民主評議結(jié)果注重準確性在上級有關(guān)部門的指導下，我局領(lǐng)導班子開展了民主評議。根據(jù)民主評議會提出的問題，局黨委召開專題會議討論研究整改方案。與會人員針對職工群眾在我局體制改革、電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、多經(jīng)企業(yè)體制、人員編制等方面提出的意見和建議，逐條進行討論研究，按照“主管領(lǐng)導、責任部門、責任人、完成時限”四明確要求制定了整改方案。該整改方案同時根據(jù)輕重緩急和難易程度作出合理的安排，把職工群眾最希望辦、當前能夠辦好的事情作為整改提高階段的工作重點，要求迅速進行整改。局黨委領(lǐng)導班子的整改方案制定出來后，都按照要求通過各種形式，在一定范圍內(nèi)向職工群眾公布，接受監(jiān)督，并根據(jù)職工群眾的合理意見進行必要的修改，使整改方案更加符合實際，切實可行。（六）深入基層，為職工排憂解難根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我局實際，制定了《關(guān)于結(jié)合“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，貫徹落實領(lǐng)導干部下基層調(diào)查研究的方案》（以下簡稱《方案》）。按照《方案》要求，局領(lǐng)導班子成員根據(jù)年度工作安排，圍繞我局的今年八項重點工作和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的整改方案，結(jié)合各階段工作情況，統(tǒng)籌安排下基層調(diào)查研究工作。通過深入基層，到一線、現(xiàn)場、班站所，詳細了解各地安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和電網(wǎng)建設(shè)等情況，加強了工作和思想溝通，詳細了解了隊伍精神狀態(tài)和思想動態(tài)。局辦公室建立臺帳，做好了局領(lǐng)導班子下基層調(diào)查研究情況的跟蹤登記。二、堅持邊學邊議邊改，解決問題推進工作局領(lǐng)導班子審時度勢，站在戰(zhàn)略高度，把先進性教育活動和“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動緊密結(jié)合、精心部署，做到了創(chuàng)建活動與局工作“兩不誤、兩促進”：一方面，協(xié)調(diào)好活動和工作關(guān)系，在人員和時間安排上能服從生產(chǎn)經(jīng)營的工作需要，又保證活動的時間和質(zhì)量；另一方面，把活動同推動當前的工作緊密結(jié)合起來，圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，使各項工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、有序地向前推進。（一）迎峰度夏工作成績顯著自今年1月20日我局新班子就任以來，我局按照xx電網(wǎng)公司大政方針和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，主動承擔更多社會責任，帶領(lǐng)全局干部職工，在xxx電網(wǎng)全年性、全網(wǎng)性、電源性缺電形勢下，迎難而上，經(jīng)受住了三大嚴峻考驗：一是經(jīng)受住了人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的嚴峻考驗；二是經(jīng)受住了電力供應(yīng)異常緊張的嚴峻考驗；三是經(jīng)受住了電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重的嚴峻考驗，確保了xxx電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力的有效有序供應(yīng)，實現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)的積極實施和有效推進，保證了迎峰度夏的各項工作的順利完成。1―10月，我局實現(xiàn)供電量325億千瓦時，同比增長11.9％；舊欠電費回收率已經(jīng)提前完成了省公司下達的考核指標要求，當年電費回收率比去年也有較大幅度的提高；平均負荷率82.41%，同比增長0.85%；線損率、供電成本、利潤總額等經(jīng)營指標均在預(yù)算內(nèi)可控狀態(tài)。袁懋振董事長在視察指導xxx局工作中肯定了xxx電網(wǎng)在壓臨界運行的情況下沒有出問題，體現(xiàn)了領(lǐng)導班子認真貫徹xx電網(wǎng)公司和省公司的大政方針，做了大量卓有成效的工作，守土有責。xxx市委、市政府對xxx供電局的工作也給予了充分的肯定，并感謝我局為xxx經(jīng)濟社會發(fā)展所做出的貢獻。今年我局受到xx電網(wǎng)公司的表彰，被xx電網(wǎng)公司評為2005年迎峰度夏先進單位。(二)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升到了新水平繼續(xù)深入開展“萬家燈火，南網(wǎng)情深”系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，規(guī)范服務(wù)流程，完善制度，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，著力構(gòu)建更加和諧的.供用電關(guān)系，切實做到“限電不限真情，缺電不缺服務(wù)”，努力做到讓群眾滿意,讓政府放心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進和諧社會構(gòu)建。建立了與政府以及大企業(yè)的掛靠聯(lián)系制度，錯峰信息手機短信發(fā)布系統(tǒng)覆蓋的工商業(yè)用戶達到20500戶，召開各類客戶座談會100余次，走訪客戶20300戶次，xxx電力客戶呼叫中心滿意率達到99.97％，共發(fā)布短信268萬條次，最高日發(fā)量達到5萬條次。今年11月份，xxx社情民意研究中心通過媒體公布了“xxx社會心理與情緒追蹤調(diào)查”的結(jié)果。調(diào)查結(jié)果顯示，2005年xxx市民對xxx經(jīng)濟發(fā)展?jié)M意度評價最高的是電力供應(yīng)，滿意度為83.1%，比位列第二的市場供應(yīng)滿意度73.5%高出了將近10％。同時，電力供應(yīng)也是滿意度提升幅度最大的一項，比去年提高了6.6％。（三）xxx大面積停電事故聯(lián)合演習圓滿完成在近年來國內(nèi)外頻頻發(fā)生大面積停電事故的形勢下，今年10月份，我局協(xié)助市政府及時組織xxx大面積停電事故聯(lián)合演習，并且第一次把演習推向全社會，取得了圓滿成功。（四）加強各級領(lǐng)導班子人員配備9月份，我局新增了三位領(lǐng)導，進一步充實了我局領(lǐng)導班子力量，為各項管理工作增添新的活力。按照“忠誠能干”的原則，在10月至11月中旬的一個多月時間里，經(jīng)局領(lǐng)導班子研究決定，按照統(tǒng)一部署，完成了我局部分中層管理干部和三級機構(gòu)負責人的補充配備工作，共調(diào)整和補充干部54名，其中平級調(diào)整12名，提拔使用42名，被提拔的同志全部具有大專以上學歷或具有高級職稱，平均年齡在36.3歲左右。通過這次干部調(diào)整和補充配備，使得我局的干部隊伍進一步優(yōu)化，干部隊伍在知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)方面更加合理，形成一個科學合理的梯隊和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)老、中、青相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的組織保證和有效的干部儲備。三、工作成效（一）促進了和諧。在分析評議階段，班子成員之間經(jīng)常溝通思想，對工作中存在的矛盾問題，不回避、不擴大，用換位思考和批評與自我批評的方法來解決，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相配合、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍。在工作生活中，領(lǐng)導班子成員講正氣、講原則，凡事從社會、企業(yè)和職工根本利益出發(fā)；重大局、重團結(jié)，處處以正氣聚人心、樹形象、促事業(yè)，打造了一個講原則、重感情、團結(jié)和諧的領(lǐng)導班子。（二）提高了創(chuàng)新力。在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動中，以創(chuàng)新為動力，認真查擺存在的突出問題，理清工作思路，著力提高企業(yè)的長遠發(fā)展能力和水平。一是不斷創(chuàng)新發(fā)展觀念，堅持用科學的發(fā)展觀、正確政績觀、科學人才觀指導企業(yè)發(fā)展；二是大力推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度；三是積極推進企業(yè)制度創(chuàng)新，建立一套體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)要求的企業(yè)管理制度和工作運行機制；四是調(diào)整和完善技術(shù)改造和技術(shù)進步規(guī)劃；五是加快改變設(shè)備陳舊老化現(xiàn)狀，提高電網(wǎng)科技含量。明確技術(shù)政策，制定相應(yīng)的管理辦法，嚴格規(guī)范新建、改造設(shè)備入網(wǎng)的管理，確保進網(wǎng)設(shè)備先進、可靠、節(jié)能。（三）企業(yè)凝聚力顯著提高。在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的活動中，局黨委結(jié)合職工反映情況，深入基層調(diào)研，著力打造民心工程，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。一是結(jié)合黨員先進性教育，樹立領(lǐng)導班子良好形象。局領(lǐng)導班子堅持虛心聽取職工意見，認真整改不足和差距，深挖思想根源，在干部職工中發(fā)揮好示范帶頭作用。二是堅持民主管理。能自覺系統(tǒng)地學習民主集中制的基本知識、基本原則、基本要求，增強民主集中制意識，認真落實民主集中制的各項要求和規(guī)定。建立健全決策制度和議事規(guī)則，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結(jié)合起來，防止了名為集體負責、實際無人負責的現(xiàn)象，積極探索在新的形勢下如何發(fā)揮黨委的保證監(jiān)督作用。各供電局和單位都實行第一把手負責制，要履行好職責，大膽工作，正確決策，發(fā)揮好副職的作用。三是盡心竭力為職工辦實事、解難題，結(jié)合黨員先進性教育活動，對職工的來信、來訪認真分析歸類、疏理，并且努力進行解決。四、下階段工作要點下階段，我局將在xx電網(wǎng)黨組和xxx電網(wǎng)公司黨委的領(lǐng)導下，繼續(xù)按照《實施意見》要求嚴格做好各項工作，主要做好以下三個方面的工作：一是繼續(xù)加強政治理論學習，堅持和完善中心組理論學習制度；二是探索建立“四好”領(lǐng)導班子的長效機制；三是計劃明年適當時候開展民主評議領(lǐng)導干部工作。其中民主評議工作是在xxx電網(wǎng)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下，由xxx電網(wǎng)公司工會、人力資源部、監(jiān)察部具體指導，由我局工會組織實施，對領(lǐng)導班子成員的德、能、勤、績、廉各方面情況進行民主測評。二oo五年十二月四日
縣委領(lǐng)導班子工作總結(jié)篇五
為加強單位領(lǐng)導班子建設(shè)，鍛造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，根據(jù)55號文件有關(guān)規(guī)定，開展爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動，并制定如下考核辦法。
一、考核范圍。
非煤辦黨支部全體成員。
二、考核目標。
以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的領(lǐng)導班子為目標，不斷增強班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力，把領(lǐng)導班子建設(shè)成為思想解放、干事創(chuàng)業(yè)、員工擁護、奮發(fā)有為的堅強領(lǐng)導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
三、考核內(nèi)容及標準。
（一）政治素質(zhì)好。
具有敏銳的政治鑒別能力；具有解決難題的'管理能力；具有顧全大局的全局意識；具有奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；具有和諧發(fā)展的創(chuàng)新觀念；具有適應(yīng)發(fā)展的綜合素質(zhì)。
（二）經(jīng)營業(yè)績好。
優(yōu)化管理效益高；安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績；任務(wù)指標完成好；技術(shù)創(chuàng)新成果多。
（三）團結(jié)協(xié)作好。
在干事創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上凝心聚力；在共同目標基礎(chǔ)上責任分工；在集體領(lǐng)導基礎(chǔ)上民主決策；在相互尊重基礎(chǔ)上交流溝通。
（四）作風形象好。
理論聯(lián)系實際；忠實履行職責；勤政務(wù)實嚴謹；密切聯(lián)系群眾；清正廉潔自律。
四、考核辦法。
本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結(jié)合，對開展爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子情況進行自查考核評定。
1、考核評分。按照“四好”內(nèi)容分四項，政治素質(zhì)好20分，經(jīng)營業(yè)績好30分，團結(jié)協(xié)作好25分，作風形象好25分，總分100分，根據(jù)檢查情況進行評分。
2、檢查考核。采取綜合考核小組半年考核與有關(guān)部門月度考核相結(jié)合的辦法。公司綜合檢查考核小組，采用聽取匯報、查閱資料、座談了解、民主評議等方法，按照“四好”領(lǐng)導班子考核量化標準，每半年進行一次集中檢查。
3、否決項。凡在安全生產(chǎn)、計劃生育、社會穩(wěn)定、信訪、黨風廉政等方面，出現(xiàn)重大問題，造成重大損失和影響的，實行一票否決，此項不計分；出現(xiàn)兩項及以上的，取消評定資格，視為不適應(yīng)班子。
4、等次劃分。根據(jù)綜合評定得分結(jié)果，將領(lǐng)導班子劃分為“四好”班子、適應(yīng)班子、不適應(yīng)班子三個等次。綜合得分在85分（含85分）以上且無否決項的，為“四好”班子；綜合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一項否決項的，為適應(yīng)班子；綜合得分在60分以下或出現(xiàn)兩項及以上否決項的，為不適應(yīng)班子。對不適應(yīng)班子按礦規(guī)定執(zhí)行。
五、有關(guān)要求。
1、加強領(lǐng)導。為加強對此項活動的組織領(lǐng)導，非煤辦成立爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動領(lǐng)導小組。由**同志任組長，**同志任副組長，**、**為成員，具體負責活動的組織實施和檢查考核協(xié)調(diào)等工作。
2、嚴格標準。“四好”創(chuàng)建活動是一項長期的系統(tǒng)工程，只有齊抓共管，嚴格標準，才能抓出成效。因此，活動相關(guān)的數(shù)據(jù)都嚴格標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。
3、抓好落實。非煤辦黨支部全體成員要嚴格按照創(chuàng)建內(nèi)容和標準，扎扎實實地開展爭創(chuàng)活動。領(lǐng)導小組成員要認真負責，分工協(xié)作，密切配合，加強對活動的組織、指導、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正創(chuàng)建過程中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進典型和好的經(jīng)驗做法，切實通過開展爭創(chuàng)活動，把各基層領(lǐng)導班子建設(shè)成開創(chuàng)性更強，結(jié)構(gòu)更加合理，配置更加優(yōu)化，工作思路更加清晰，精神狀態(tài)更加飽滿，執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力更強堅強領(lǐng)導集體，為加快我礦非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強有力的組織保障。
縣委領(lǐng)導班子工作總結(jié)篇六
___供電公司圍繞企業(yè)的中心工作，深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動，公司的各項工作都取得顯著的進步,結(jié)出了豐碩的成果。1月23日，___供電公司被**省**供電公司命名為“'四好'領(lǐng)導班子優(yōu)秀單位”和“度黨風廉政建設(shè)工作先進單位”榮譽稱號。20，繼第四、五、六屆省級文明單位之后，___供電公司又獲得了安徽省委、省政府授予的第七屆省級“文明單位”稱號；公司先后被省公司和縣政府評為“農(nóng)電安全管理先進縣供電公司”、“安全生產(chǎn)目標管理先進單位”；公司黨組還獲得了___縣和安慶供電公司系統(tǒng)“先進基層黨組織”等榮譽稱號。___供電公司對“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建，有著統(tǒng)一的思想認識和高漲的創(chuàng)建熱情，他們認識到一個企業(yè)的成功，必須有一支強有力的領(lǐng)導班子。在省市公司關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的政策出臺后，___供電公司迅速成立了由黨組書記為組長，總經(jīng)理為副組長，全體班子成員參加的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子領(lǐng)導小組。制訂了《___供電公司“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)實施細則》等多項制度，明確了“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建的工作思路、工作目標和具體的創(chuàng)建措施與步驟。在創(chuàng)建過程中，公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子領(lǐng)導小組定期開展活動，研究創(chuàng)建工作。公司領(lǐng)導班子成員通過民主生活會、“四查四比一提升”、黨組中心組學習等形式開展談心、交心活動，統(tǒng)一思想，并將創(chuàng)建活動與公司的各項工作相結(jié)合，查找差距，著力整改，使創(chuàng)建活動有實質(zhì)內(nèi)容，不流于形式，建立了較為完善組織和工作機制，為創(chuàng)建工作的深入開展提供了堅強的保證。
___供電公司牢記國網(wǎng)公司“服務(wù)黨和國家工作大局；服務(wù)電力客戶；服務(wù)發(fā)電企業(yè)；服務(wù)社會發(fā)展?！钡淖谥?，以高度的政治責任感和清廉務(wù)實的作風，認真貫徹落實黨和國家的大政方針，切實執(zhí)行上級的經(jīng)營管理決策，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)。
在黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大決策出臺后，___供電公司從地方經(jīng)濟發(fā)展和人民生產(chǎn)、生活用電的需求的大局出發(fā)，堅持“一強三優(yōu)”的工作思路，積極籌措資金，加強縣域供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造，年一年就投入資金700多萬元，對老舊的供電線路和變電站設(shè)備更新改造，保證了電力供應(yīng)的可靠性和安全性；在省公司開展的“戶戶通電”工作中，___供電公司認真組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，落實責任，克服困難，按期完成了轄區(qū)內(nèi)53戶無電戶的通電工程。國家實行“同網(wǎng)同價”政策，___公司以高度的政治責任意識，認真領(lǐng)會上級的文件精神，不折不扣地執(zhí)行“同網(wǎng)同價”，僅此一項就為___縣的人民群眾減少了3700多萬元的負擔。為___縣新農(nóng)村建設(shè)的扎實推進提供了強有力的支持，用實際行動貫徹執(zhí)行黨中央的路線方針政策，履行了作為國有企業(yè)應(yīng)盡的社會責任。
___供電公司將優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，始終堅持“人民電業(yè)為人民”宗旨，采取各種措施，認真貫徹“三個十條”，切實兌現(xiàn)承諾，提高供電服務(wù)質(zhì)量，在“人民滿意的基層站所”的評議中，___供電公司20個供電和1個客戶服務(wù)中心全都被評為“滿意”的站所，受到了當?shù)厝嗣袢罕姷囊恢潞迷u。
___供電公司把抓思想政治工作和精神文明建設(shè)，作為四好班子建設(shè)的一個有效途徑。公司為提高領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)，堅持政治理論學習，把學習黨的政治理論作為一項基礎(chǔ)性的工作來抓。公司每月制定中心組學習計劃，確定學習內(nèi)容、時間,確保領(lǐng)導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。在黨員先進性教育和“主人翁意識”主題教育中公司領(lǐng)導帶頭學習，并寫出了自己學習的感受和收獲，使公司的先進性教育和“主人翁意識”主題教育取得了顯著的成效。公司還開展了“八榮八恥”的社會主義榮辱觀教育和向省市公司先進模范人物的先進事跡學習等活動，營造了“宣傳先進、學習先進、爭當先進”、“干事、干凈”的濃厚氛圍，使黨員干部的思想得到了升華，為公司各項工作的順利開展取到了十分重要的推動作用，被省公司授予“雙文明單位”稱號。
推陳出新，在精細化管理中實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績。
___供電公司針對當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)營管理的實際情況，以經(jīng)營目標考核為手段，大膽創(chuàng)新，推進精細化管理。公司制訂了《供電所目標管理考核辦法》、《___供電公司資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核管理辦法》，公司各職能部室按照職責權(quán)限，對被考核單位進行目標考核，考核的結(jié)果在每個月的經(jīng)營管理分析會上，進行分析、通報，查找問題，落實整改，實行閉環(huán)管理。公司還制定了《___供電公司職工崗位績效考核操作辦法》、《___縣陽光電力維修工程公司關(guān)于違反員工行為“三線”處理暫行規(guī)定》等一系列管理辦法，用規(guī)章制度來約束人們的行為，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組對公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀的行為給予通報和扣分，與個人的經(jīng)濟效益掛鉤，提高了員工工作的自覺性和積極性，企業(yè)的執(zhí)行力大大提高。
為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，___供電公司開源節(jié)流，實施降損增效和減人增效等多項措施，取得了較好的成效。在降損增效中，公司實施精細化營銷策略，拓展思路，抓細節(jié)管理，在加強反竊電，規(guī)范用電行為的同時，在自身管理上下功夫，找出影響線損的各種因素，確定管理課題，先在少數(shù)單位試行，取得效果后逐步在公司范圍內(nèi)進行推廣。從20開始，先后實施了高低壓線路無功補償、三相負荷平衡等措施，有效地降低了線損，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。
公司還通過規(guī)范高壓供用電合同等管理方法，規(guī)避供電企業(yè)的安全和經(jīng)營風險。在簽訂《高壓供用電合同》時，明確供用雙方的權(quán)利和義務(wù)，有效地規(guī)避了電費流失的風險，同時也更好地融洽了供、用電雙方的關(guān)系。
公司還在精減用工，提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)上下功夫。在農(nóng)電工超編困擾幾屆班子的情況下，新一屆班子上任后，直面現(xiàn)實，認真尋求對策，多次召開專題會議，狠抓細節(jié)落實，輔以必要的人文關(guān)懷，使公司的農(nóng)電工清退工作穩(wěn)步扎實的開展，得到省市公司領(lǐng)導的高度評價。目前，已累計清退農(nóng)電工191人，人均管理戶數(shù)增加到500多戶，優(yōu)化了農(nóng)電工隊伍。在此基礎(chǔ)上強化培訓，對用電管理員、設(shè)備管理員、計量管理員和營業(yè)窗口等人員進行了相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓。公司還投入42萬元，建立了功能較為齊全的農(nóng)電培訓基地。與安慶中等職業(yè)電力技術(shù)學校合作，在培訓基地舉辦了供用電技術(shù)專業(yè)函授班，制定了《___供電公司函授班管理暫行辦法》，規(guī)范函授班管理，鼓勵廣大員工參加各種形式的學習，激發(fā)了供電企業(yè)員工學習和工作的積極性，企業(yè)員工的素質(zhì)顯著提高。
經(jīng)過公司上下的共同努力，公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益有了明顯的提高。2006年實現(xiàn)購電量21076萬kwh，同比增長14.5%；10kv線損率1.39%，同比下降0.48%；低壓線損率為8.81%，同比降低0.36個百分點；綜合線損率為8.20%；售電平均電價為666元/千.千瓦時，取得了較好的經(jīng)濟效益。
發(fā)揚民主，打造團結(jié)、和諧的領(lǐng)導班子。
___供電公司領(lǐng)導班子始終堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度。公司先后制定了《黨組議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則》、《貫徹落實領(lǐng)導干部“三項談話制度”的實施意見》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。黨政領(lǐng)導負責黨組、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其他成員意見，保證了班子的團結(jié)和統(tǒng)一，班子其它成員根據(jù)集體討論決定，切實履行自己的職責，積極參與集體領(lǐng)導，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象。
認真落實民主生活會制度，是公司領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)助的一項重要保證，公司領(lǐng)導班子堅持每年召開一次民主生活會，會之前，領(lǐng)導班子深入地開展了談心交心活動，廣泛地征求了各方面的意見和建議。會上領(lǐng)導班子通過坦誠地交換意見，開展批評和自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結(jié)。幾年來他們生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促進了班子整體效能的提高，也為公司進一步推進“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
清正廉潔，樹干事干凈的`作風形象。
___供電公司把落實黨風廉政建設(shè)責任制，作為貫徹落實反腐敗工作的一項重要內(nèi)容，研究制定了《黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》，并將黨風廉政建設(shè)責任進行層層分解，明確責任內(nèi)容，量化任務(wù)指標，形成一級抓一級，一級對一級負責的管理體制和工作機制。公司還建立了領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制聯(lián)系點制度，制定了《___供電公司黨風廉政建設(shè)考核辦法》、《領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設(shè)責任目標和任務(wù)分解方案》，把廉政責任分解到每個領(lǐng)導班子成員，實行“一崗雙責”，促使領(lǐng)導干部認真對待自己管轄范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，樹立“干事、干凈”的核心理念，形成黨風廉政建設(shè)長效機制。在職代會的民主評議中，公司領(lǐng)導班子的整體滿意率達到了96.03%。
___供電公司黨組打破舊的用人制度，在公司范圍內(nèi)全面實行公開競聘的方式選拔任用干部，做到了民主、科學、規(guī)范，杜絕了干部管理中的一些漏洞，保證了中層管理干部的質(zhì)量，真正做到了“任人唯賢”。2006年公司組織了兩次中層干部競聘，經(jīng)過嚴格的考試、考核和廣泛地民主測評，最后有22位同志競聘成功，走上中層管理崗位。通過競聘，激活了公司的用人機制，激發(fā)了廣大干部職工工作的積極性，收到了良好的效果。
為推進公司民主化管理，充分發(fā)揮職工代表大會的參政議政作用。今年公司在職工代表大會換屆時實行了職工代表競選制，公司員工踴躍報名，通過組織、群眾推薦和自薦、演講、投票選舉等一系列公開透明的程序，最后48人競選成功。11月23日，召開了公司有史以來由競選產(chǎn)生的職工代表大會。大會期間，職工代表踴躍發(fā)言、獻計獻策，參政議政的意識和能力得到了充分的體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導班子嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當利益。今年公司開展了“崗位危險點分析”制度，公司領(lǐng)導帶頭開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。通過認真分析排查，確定了存在危險點崗位的部門和相關(guān)崗位，組織填寫了《崗位危險點分析表》，通過“崗位危險點”的分析，強化了內(nèi)控約束與管理，增強了風險意識、廉潔意識和自覺接受監(jiān)督的意識，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展和干部員工的平安，收到了良好的效果。公司還重新聘任了25名黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員，制定了黨風廉政建設(shè)監(jiān)督管理辦法，將監(jiān)督工作延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所層面，建立健全“大監(jiān)督”格局。
兩年來，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動的深入開展，領(lǐng)導班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，為企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展提供了有力的保證.
縣委領(lǐng)導班子工作總結(jié)篇七
加強黨建共建工作，促進社區(qū)文明建設(shè)，組織轄區(qū)內(nèi)黨員召開座談會，學習黨的方針、路線、政策，加強黨員學習，提高黨員素質(zhì)。開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，做好科學發(fā)展觀第三階段的轉(zhuǎn)段工作，對照檢查出來的問題，制定方案認真抓好整改，并健全體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的規(guī)章制度。積極聯(lián)系共建單位，發(fā)揮其共建作用，定期召開聯(lián)系會議、專題學習會等活動，組織黨員認真學習黨的路線、方針和政策，抓好各項制度的建設(shè)和落實，強化黨員的組織觀念，使黨員緊跟形勢，不斷提高思想政治素質(zhì)，提高組織觀念，樹立科學發(fā)展觀，堅持用科學理論武裝頭腦，在社區(qū)各項工作與生活中執(zhí)行黨的決策，起模范作用。共建單位在中秋佳節(jié)期間上門慰問了困難、重病黨員合共6人，并送上慰問品。做好流動紅旗的資料整理工作。
二、做好六好平安和諧社區(qū)創(chuàng)建。
為創(chuàng)建六好平安和諧社區(qū)，以建設(shè)社區(qū)陣地、活躍社區(qū)文化、強化社區(qū)治安、美化社區(qū)環(huán)境、拓展社區(qū)服務(wù)為切入點，以堅持以人為本，服務(wù)居民為宗旨，切實把社區(qū)服務(wù)管理工作融入到創(chuàng)建六好平安和諧社區(qū)的具體工作中去，有效地發(fā)揮了社區(qū)是黨委、政府服務(wù)群眾的前沿陣地和橋梁紐帶健全機制，為社區(qū)依法自治提供堅強有力的組織保證;健全制度，為實現(xiàn)社區(qū)管理有序提供穩(wěn)固的基礎(chǔ);拓寬內(nèi)容，為社區(qū)居民提供滿意的全方位服務(wù);完善網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑社區(qū)良好治安管理服務(wù)體系;真抓實干，營造潔凈優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境;創(chuàng)新載體，共創(chuàng)文明健康社區(qū)新風尚。
三、創(chuàng)建省宜居社區(qū)。
我們以建設(shè)社區(qū)陣地、活躍社區(qū)文化、強化社區(qū)治安、美化社區(qū)環(huán)境、拓展社區(qū)服務(wù)為切入點，以堅持以人為本，服務(wù)居民為宗旨，切實把社區(qū)服務(wù)管理工作融入到具體工作中去，堅持以人為本的建設(shè)理念，塑造和諧優(yōu)美的社區(qū)生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造便捷的社區(qū)生活配套設(shè)施，擁有完善的社區(qū)公共安全體系，加強現(xiàn)代化管理和服務(wù)水平，提升社區(qū)文化和現(xiàn)代文明程度。
四、狠抓消防安全生產(chǎn)工作。
社區(qū)成立了以社區(qū)黨支部書記為組長的社區(qū)消防安全領(lǐng)導小組，并指定社區(qū)消防專管員和消防安全生產(chǎn)巡查員，成立了一支社區(qū)義務(wù)消防隊。建立健全了一系列消防安全制度，定期召開消防安全工作會議，把社區(qū)消防工作作為社區(qū)建設(shè)工作的重要內(nèi)容，督促指導社區(qū)開展消防工作，從而確保社區(qū)消防工作取得實效。大力開展消防宣傳教育，一年來，共向居民、業(yè)主派發(fā)宣傳單張1000余份，四次更新宣傳欄，普及消防法規(guī)和消防知識，提高社區(qū)居民消防安全意識，提高居民自防自救及撲救初起火災(zāi)的能力。對轄區(qū)三小場所進行安全檢查，對出現(xiàn)安全隱患的發(fā)放整改通知書，責令其限期整改，遇到不合作的，我們及時向安監(jiān)所匯報，做到檢查到位，匯報及時、準確，消除火災(zāi)隱患。
五、全面創(chuàng)建計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
堅持以三為主開展各項計生工作，完成上級下達的各項指標任務(wù)。為做好流動人口清查以及登記工作，我社區(qū)工作人員利用晚上的時間對轄區(qū)的新樓盤、商鋪以及出租屋進行上門清查，力求做到一個不漏，登記流動人口達200多人。根據(jù)有關(guān)指示精神和總體工作部署，我社區(qū)成立計生創(chuàng)國優(yōu)工作領(lǐng)導小組，發(fā)展社區(qū)計生創(chuàng)國優(yōu)工作的宣傳發(fā)動，具體實施和檢查落實，有針對性地制定結(jié)合實際的工作措施，確保計生工作的順利進行并取得實效。以住宅小區(qū)為單位，劃分由社區(qū)居委會工作人員個人分片包干負責，明確工作分工，落實工作責任，保證計生信息反饋，常住人口育婦服務(wù)管理，以及流動人口育婦服務(wù)管理等日常工作有人抓、有人管，抓得實、管得好。
六、做好社區(qū)保障工作以及下崗再就業(yè)工作。
做好轄區(qū)下崗人員再就業(yè)，退休人員管理工作，加強社區(qū)退休退管人員的管理，我社區(qū)根據(jù)上級退管所的工作方案要求，解決社區(qū)人員再就業(yè)，為下崗人員辦理《就業(yè)失業(yè)手冊》，多次組織下崗人員參加再就業(yè)培訓，合共9人。在春節(jié)、重陽期間，組織退休退管人員參加茶話會，使他們能夠有一個互相溝通的渠道，對社區(qū)更有歸屬感，定期上門和電話慰問退管人員，今年慰問退管人員28人次。做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的宣傳、繳費工作，張貼宣傳單張、派發(fā)宣傳資料達600多份。
七、搞好社區(qū)民政服務(wù)工作。
全面落實上級最低生活保障政策，切實掌握第一手資料，著重解決居民生活困難，符合低保的應(yīng)保盡保。定期上門走訪低保戶，了解他們的生活情況和實際困難，及時上報有關(guān)部門，及時解決。為低保戶進行一年一次的年審工作。熱心居民周姨，每月從自己微薄的退休金里拿出一百元來幫助低保戶伍瑞蓮一家，這種互相幫助的精神，在社區(qū)成為一個榜樣。
八、整治社區(qū)環(huán)境，凈化、美化工作。
社區(qū)加大宣傳力度，提高居民環(huán)保意識。對街巷出現(xiàn)的臟、亂、差現(xiàn)象，及時上報、及時整治，認真做好美化、凈化工作，為居民營造良好的社區(qū)生活環(huán)境。為迎接創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市這項工作，社區(qū)工作人員到轄區(qū)街道派發(fā)宣傳單張達800份，為居民群眾宣傳創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市的重要性，使創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市得以順利進行。
九、加強青少年思想教育。
在寒暑兩假期間組織青少年參加各項有益身心的活動，豐富青少年的課余生活。對青少年進行愛國主義和法律法規(guī)教育，促進社區(qū)青少年德、智、體、美、勞全面發(fā)展。
十、搞好社區(qū)治保、民事調(diào)解工作。
協(xié)助各小區(qū)管理處做好安全文明小區(qū)的鞏固和提高工作。今年，我社區(qū)協(xié)助麗日華庭和麗景南灣兩個小區(qū)成立業(yè)主委員會，及時化解小區(qū)內(nèi)管理處與業(yè)主之間的矛盾。在社區(qū)開展鄰里互幫互助活動，出現(xiàn)問題上門調(diào)解，減少社區(qū)糾紛發(fā)生。對社區(qū)內(nèi)的解除勞教人員、吸毒人員進行耐心細致的幫教，以消除社區(qū)內(nèi)不穩(wěn)定因素。
縣委領(lǐng)導班子工作總結(jié)篇八
以來，在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導下，我們始終恪盡職守，自省從政，從嚴治政，團結(jié)和帶領(lǐng)政府一班人，因區(qū)思考，解放思想，自加壓力，真抓實干，努力推進全區(qū)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)快速發(fā)展，開創(chuàng)了全區(qū)各項工作的新局面。僅去年我區(qū)就實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值10.69億元，同比增長21%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值3203萬元，同比增長22.4%；第二產(chǎn)業(yè)增加值37837萬元，同比增長43.3%；第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值65885萬元，同比增長20.8%。實現(xiàn)財政總收入16348萬元。幾年來，我區(qū)先后獲得全省文化建設(shè)先進區(qū)、文明城市建設(shè)先進區(qū)、社會治安綜合治理先進區(qū)、法制建設(shè)先進區(qū)等榮譽稱號，并在全省61個地級市轄區(qū)經(jīng)濟綜合實力排序中列第九位。
1、解放思想，創(chuàng)新政府工作思路。xxx區(qū)是因企而興的城區(qū)，建區(qū)較晚，由于財權(quán)、事權(quán)有限，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬多，基層政權(quán)建設(shè)薄弱，經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，政府工作的視角和觸角比較小，致使區(qū)政府在轄區(qū)人民群眾中威信不高。為此，我們堅持實踐第一的觀點，牢固樹立創(chuàng)新觀念、市場觀念、發(fā)展觀念，突破舊框框、舊體制，打破束縛經(jīng)濟和社會發(fā)展的各種陳規(guī)舊律，把上級的方針政策同本地實際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新政府工作思路。我們提出了把經(jīng)濟、城市、法制三大建設(shè)作為政府的中心工作，全面實施產(chǎn)業(yè)興區(qū)、環(huán)境興區(qū)、人才興區(qū)的政府總體工作思路。在產(chǎn)業(yè)興區(qū)上，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。農(nóng)業(yè)以發(fā)展“43”型溫室等設(shè)施農(nóng)業(yè)為重點，高標準搞好農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，走產(chǎn)業(yè)化之路，加快城郊型農(nóng)業(yè)發(fā)展進程。，按照全市對農(nóng)業(yè)工作分類指導的總體要求，我們又適時調(diào)整了工作思路，決定以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為目標，立足區(qū)域優(yōu)勢，以招商農(nóng)業(yè)為重點，改造和提升傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，在發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)上下功夫，構(gòu)筑城市型農(nóng)業(yè)發(fā)展框架；工業(yè)立足石化資源比較優(yōu)勢，以發(fā)展化工、建材為主體，加快工業(yè)小區(qū)建設(shè)步伐，走園區(qū)化發(fā)展之路，加快石化強區(qū)建設(shè)步伐；第三產(chǎn)業(yè)以發(fā)展商貿(mào)、信息為方向，加速域外資本、固有資本、法人資本、個人資本向三產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，走多元化發(fā)展之路，加快物流產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐。在環(huán)境興區(qū)上，提出了硬件環(huán)境抓建設(shè)，重點搞好城區(qū)改造工程、城市美化綠化工程和民心滿意工程；軟件環(huán)境抓服務(wù)，重點為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在人才興區(qū)上，實施“能人戰(zhàn)略”，聘請一批國內(nèi)知名的專家和學者組建政府智囊團，借智興業(yè)。在招商引資上，運用“不求所有，只求所在”的發(fā)展觀，堅持招商與留商結(jié)合，引資與引智并舉，達到“你發(fā)財，我發(fā)展”的目的。在改革上,以調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)為重點，大力提倡公營、私營能贏就行,公營、私營交稅就行。在法制建設(shè)上，提出了“依法治區(qū)、依法興區(qū)、依法富區(qū)”的工作思路，營造發(fā)展軟環(huán)境，把政府管理社會的手段全部納入法制軌道。，我們根據(jù)黨的十五大精神,又把三大建設(shè)擴展為四大建設(shè)，增加了文化建設(shè)，以創(chuàng)建省級文化先進區(qū)為目標，以同為xxx人，共謀xxx業(yè)，建設(shè)美好家園為政治取向，教育和激勵廣大干部群眾，努力營造具有開放性、先導性，充滿區(qū)域特色的文化氛圍。
2、求真務(wù)實，開創(chuàng)政府工作局面。工作實踐中，我們堅持樹立抓大事，抓關(guān)鍵的意識，牢牢把握大局。第一，抓財政的“口袋”。針對我區(qū)財政歷史陳欠多，上解基數(shù)大，特別是19與市財政“分灶”吃飯以后，財政形勢異常緊張的實際，我們一直把財政稅收工作當做頭等大事抓在手上，想千方設(shè)百計開源節(jié)流。組織成立了稅收領(lǐng)導小組，不斷調(diào)整稅收優(yōu)惠政策，堅持一企一議，特事特辦，最大限度地涵養(yǎng)稅源，有力地保證了財源主渠道的暢通。加大了對異地納稅企業(yè)的規(guī)范力度，加快推進了特色財源、潛在財源、新興財源向支柱財源的轉(zhuǎn)化，增加了新的財源點，保證了財源經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，有效地增加了財政收入。同時，對內(nèi)采取“三保一壓”的辦法和實施政府采購，大力壓縮彈性支出，使有限的資金用在“刀刃”上。充分發(fā)揮財政職能，加強對財稅的征管，成立了財稅稽查辦公室，采取定期或不定期地進行財務(wù)稅收情況和會計基礎(chǔ)工作大檢查，對偷漏稅的企業(yè)，責令補交稅款，對查出的違紀資金進行了收繳，強化了財政的監(jiān)督職能，實現(xiàn)了應(yīng)收盡收，足額入庫。第二，抓經(jīng)濟的發(fā)展。幾年來，在工業(yè)發(fā)展上，我們本著“油化立區(qū)、項目興區(qū)、工業(yè)富區(qū)”的指導思想，加大項目開發(fā)建設(shè)力度，僅去年就完成國家級立項1個，市級立項15個。按照科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效的目標，先后上馬了pu革及服裝加工、氯乙酰氯、氫氧化鋁、匯升塑料、豐收包裝制品、玻璃鋼倉儲設(shè)備加工等一批石油化工項目，分別與長春一汽集團、華北制藥廠、上海大眾集團等企業(yè)進行聯(lián)營、合作，進一步壯大了我區(qū)石化企業(yè)的規(guī)模，增強了企業(yè)的市場競爭能力。截止目前，我區(qū)石化產(chǎn)品深加工企業(yè)發(fā)展到178家。我們充分發(fā)揮政府職能，強化政企有效合作，對規(guī)模大、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒓{稅額度大的企業(yè)，進行重點扶持，幫助企業(yè)搞可研、搞立項，協(xié)調(diào)流動資金，申報科技立項，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，推進了企業(yè)的發(fā)展壯大。堅持企業(yè)園區(qū)化發(fā)展戰(zhàn)略，依托石化總廠的資源優(yōu)勢和開發(fā)區(qū)的政策優(yōu)勢，強化了萬寶工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)和形象建設(shè)，本著跳出園區(qū)建園區(qū)的思路，與開發(fā)區(qū)和石化總廠協(xié)調(diào)強化了興化工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，本著互惠互利、共同發(fā)展的原則加強了薩東工業(yè)園區(qū)建設(shè)，積極為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供有效載體，通過多方協(xié)調(diào)和服務(wù)，到目前為止，進區(qū)企業(yè)已達136家。在農(nóng)業(yè)發(fā)展上，我們堅持以產(chǎn)業(yè)化為方向，以設(shè)施農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以招商農(nóng)業(yè)為重點，大力推進了城市型農(nóng)業(yè)發(fā)展進程。年以來，我們采取公建民營、民建公助、招商引資等辦法，共融資8000萬元，規(guī)劃建設(shè)了鐵東、保田、久青、建興4個溫室生產(chǎn)基地，建設(shè)溫室668棟，扶持、引導農(nóng)戶進一步完善“43”型溫室小區(qū)配套設(shè)施，搞好科技組裝，采取民建公助的辦法，改造鐵東小區(qū)20棟溫室為無土栽培溫室，建設(shè)綠色食品基地。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的牽動作用，專家、技術(shù)員的指導作用，小區(qū)示范戶的示范帶動作用，加大了農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種的推廣力度，引導農(nóng)戶擴大名特優(yōu)蔬菜種植的比例，有效地增加了農(nóng)民的收入。采取招商引資的辦法，引進大連興楊集團開發(fā)建設(shè)了大農(nóng)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，截止目前，已累積投資4000萬元，建設(shè)溫室36棟，栽種大櫻桃、李子、杏、桃等各種果樹和綠化樹種20多萬株，修筑園區(qū)主路6.5公里，砌筑圍墻15公里，部分反季節(jié)水果已經(jīng)上市，初步顯示了園區(qū)的發(fā)展?jié)摿?。開發(fā)建設(shè)的國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地通過了國家計委的立項，完成了對園區(qū)總體布局、分區(qū)功能、水電訊及服務(wù)管理設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計，截止目前，園區(qū)已投入600萬元，進行了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過招商引資，已引進美國三角葉楊、家畜性別控制繁殖、中草藥標準化種植、北極寒鴨等7個項目。這兩個大項目的開發(fā)建設(shè)，對我區(qū)提高設(shè)施農(nóng)業(yè)水平，發(fā)展城市型農(nóng)業(yè)起到了重要的輻射和牽動作用。我們立足規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，重點扶持建設(shè)了綠雪食品廠、慶土香菇露廠、蘆薈活性酒廠、長白山美國七彩山雞場、遼金古酒有限公司等企業(yè)，帶動了各村和溫室小區(qū)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，糧菜經(jīng)比例已由1997年的7:2:1調(diào)整到目前的4:4:2。在第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，啟動了永泉工貿(mào)、農(nóng)貿(mào)市場等商貿(mào)市場，啟動了xxx精品大廈、呈祥商城等商業(yè)區(qū)，整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，僅去年個體私營經(jīng)濟就實現(xiàn)稅收1788萬元。第三，抓城市的改造。采取“大溝通、大協(xié)調(diào)”的'戰(zhàn)略，突出改善環(huán)境，完善功能，打造城區(qū)新形象，1997年以來，共投資25.7億元，建筑面積175萬平方米。積極協(xié)調(diào)市政府投資2200萬元，拓寬了龍永路，投資1.1億元建設(shè)了鳳陽橋；協(xié)調(diào)石化總廠、市建筑安裝集團公司拆除了兩棟“小黃樓”，解決了人大代表、政協(xié)委員和轄區(qū)廣大人民群眾關(guān)注和企盼的熱點問題；與石化總廠協(xié)調(diào)，共同投資整體改造了南小區(qū)平房區(qū)，建成了龍化居民小區(qū)；與市建筑安裝集團公司溝通，由企業(yè)自行完成了鳳陽路至煉油廠東大門平房的改造任務(wù)；改造了xxx大街、鳳陽路、龍華路、臥龍路、呈祥路、興化大街和東城區(qū)外環(huán)東路；招商引資開發(fā)建設(shè)了澳龍小區(qū)、久隆園、南美花園、東光小區(qū)，為老城區(qū)改造增添了亮點；永泉新村和龍府小區(qū)的開發(fā)建設(shè)，進一步加快了小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐；1997年以來，亮化、美化了7條街路，硬化、綠化地面56.1萬平方米，義務(wù)植樹69.2萬株，極大地改善了城區(qū)面貌。第四，抓招商的推進。成立了xxx區(qū)企業(yè)家協(xié)會，吸收33家企業(yè)為會員，先后多次組織企業(yè)參加了西洽會、大慶北京活動周、哈洽會等經(jīng)貿(mào)活動，采取因企招商、資源招商、人才招商、產(chǎn)業(yè)招商等辦法，利用大企業(yè)的存量資產(chǎn)和知名度，瞄準國內(nèi)大企業(yè)，積極對外招商。幾年來，共引進項目848個，合同資金46億元，到位資金42億元，通過招商引資盤活閑置資產(chǎn)7200萬元，安置待業(yè)、下崗職工5500人，增加稅收3700萬元，拉動全區(qū)經(jīng)濟增長2.4個百分點。第五，抓人才的引進。確立人才興區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力引人才、留人才、用人才，通過領(lǐng)導牽頭引、招商項目引、專家協(xié)調(diào)引、網(wǎng)上查詢引、鼓勵企業(yè)引等方式，到目前共引進各類人才150名，其中院士2名，教授22名（享受國務(wù)院特殊津貼6名），博導4名，博士5名，研究員10名。把加強感情交流、提供優(yōu)厚待遇、營造良好環(huán)境作為主要措施，依靠真誠留住人才。建立了11個農(nóng)業(yè)科技示范小區(qū)，確定了41個國家、省、市、區(qū)級立項的項目，為人才營造了發(fā)展載體和空間。在向陽村為高級林藝師、苗木專家王慶泉提供1200畝土地作為平地植樹實驗基地，為菊花專家朱連明提供兩棟43型溫室作為花卉基地。在待遇上，積極創(chuàng)造條件，為在我區(qū)安家落戶的人才解決住房、辦公用車、公費醫(yī)療等問題。選派部分優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員擔任專家助手，培養(yǎng)后續(xù)力量，延續(xù)科研成果，使人才傳教幫帶作用得到充分發(fā)揮。第六，抓政權(quán)的建設(shè)。從打開街道工作局面入手，加強了新型社區(qū)建設(shè)，將原來的6個街道辦事處調(diào)整為5個，社區(qū)居委會由原來的95個調(diào)整為27個，公開招聘了79名社區(qū)干部，進一步加大了社區(qū)建設(shè)資金的投入力度，僅就投入200多萬元，解決了27個社區(qū)辦公用房，添置了辦公用品，使社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步改善。按照社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、社區(qū)文化系列化、社區(qū)衛(wèi)生全面化、社區(qū)環(huán)境標準化、社區(qū)治安保障化的建設(shè)標準，全面加強了社區(qū)功能建設(shè)。建設(shè)社區(qū)服務(wù)中心8個，便民服務(wù)網(wǎng)點37個，開設(shè)了中介、家政、法律等7個系列10多項服務(wù)；建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1個，服務(wù)站15個，初步實現(xiàn)了居民小病不出社區(qū)的愿望；組建社區(qū)文化團體31個，開展文化活動80多場次；組建社區(qū)治安義務(wù)巡邏隊27支，成立社區(qū)幫教調(diào)解小組27個，實現(xiàn)了“打防控”一體化治安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；大力實施環(huán)境綜合整治，落實社區(qū)“綠化、美化、凈化”工程，成立義務(wù)管護隊27支，提倡居民“認養(yǎng)綠地”，極大改善了社區(qū)環(huán)境。通過幾年來社區(qū)建設(shè)，初步確立了街道辦事處在開展群眾性、區(qū)域性、社會性工作中的影響和地位。
3、勤政為民,不斷提高政府威信。我們始終把轄區(qū)人民群眾擁護不擁護，答應(yīng)不答應(yīng)，贊成不贊成作為政府工作的出發(fā)點和落腳點,體察群眾疾苦,傾聽群眾呼聲,幫助群眾解決實際困難,把人民群眾賦予我們的權(quán)力當作為人民服務(wù)的義務(wù),堅持做到只要為官一任,就要盡全力為民一方。我們從豐富城市菜籃子,富裕農(nóng)民出發(fā),引進并大力發(fā)展了“43型”溫室和大農(nóng)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū),不僅平抑了城市農(nóng)產(chǎn)品的物價，增加了農(nóng)民收入，而且為轄區(qū)下崗職工提供了就業(yè)機會。從解決職工住房難入手,幾年來，在財政緊張的情況下,先后建設(shè)了35棟職工住宅樓,其中專為教師建設(shè)了1棟住宅樓,從根本上轉(zhuǎn)變了職工住房緊張的局面。從穩(wěn)定社會著眼，全面貫徹中央“兩個確?！庇嘘P(guān)規(guī)定，籌資1400萬元，高標準建設(shè)了下崗職工再就業(yè)商場，全力加強了再就業(yè)服務(wù)中心建設(shè)，全區(qū)下崗職工全部進入中心托管，并簽訂了基本生活保障和再就業(yè)協(xié)議，足額發(fā)放了基本生活費，為下崗職工100％代繳了養(yǎng)老保險和失業(yè)保險費。從豐富群眾業(yè)余文化生活考慮,建成啟動了4處離退休職工活動場所；協(xié)調(diào)石化總廠建設(shè)啟動了東區(qū)文化廣場、龍化街心公園、乙烯文化廣場,成功地舉辦了3屆文化周活動，另外,改造擴建區(qū)醫(yī)院,改善了職工醫(yī)療條件，并緊緊抓住我區(qū)被市里列為醫(yī)改試點單位的契機，從擴大覆蓋面、理順機構(gòu)、完善政策、細化管理入手確保醫(yī)改工作順利進行，并被市政府評為全市醫(yī)改試點工作先進區(qū)；爭取資金修建十九中學實驗樓、宿舍樓、食堂、水廁，硬化了操場，改善了辦學條件，提高了教學質(zhì)量。從增強政府工作透明度著眼，組織制定實施了《xxx區(qū)政務(wù)公開若干實施辦法》，全面推行了重要會議公開、區(qū)長熱線電話、區(qū)長與群眾對話、人民建議征集等八項工作，發(fā)揮了人民群眾的參政議政和輿論監(jiān)督、民主監(jiān)督作用，促進了政府決策的科學化和民主化進程，提高了政府工作效率。
4、抬高服務(wù)起點，塑造人民公仆形象。我們牢固樹立“區(qū)域一體化”的思想，按照市場經(jīng)濟要求,改變工作方式、方法，強化服務(wù)職能。一是在為企業(yè)服務(wù)上求深。面對轄區(qū)企業(yè)改革發(fā)展等方面遇到的困難，我們堅持妥善處理好執(zhí)法與服務(wù)，服務(wù)與管理，管理與發(fā)展的辯證關(guān)系，把服務(wù)的內(nèi)容貫穿到企業(yè)發(fā)展全過程，把企業(yè)發(fā)展中遇到的困難作為政府服務(wù)的內(nèi)容，尤其是在幫助石化企業(yè)搞好石化產(chǎn)品宣傳策劃上，幫助存續(xù)企業(yè)謀求新的發(fā)展上,幫助困難企業(yè)建立完善社會保障制度上通過有效的服務(wù)，實現(xiàn)了政企雙贏，極大地擴大了本土經(jīng)濟總量。二是在優(yōu)化環(huán)境服務(wù)上求寬。堅持不求所有，只求所在，只要是轄區(qū)企業(yè)，我們都提供全方位的服務(wù)。牢固樹立舍小利、求發(fā)展、獲大益的思想，特別是在行政執(zhí)法上，嚴格地依法行政，改變傳統(tǒng)的工作習慣和方法,充分發(fā)揮區(qū)政府行政執(zhí)法指揮中心和行政執(zhí)法糾察大隊的職能作用，開展了綜合執(zhí)法和執(zhí)法監(jiān)督工作，依法糾正了異地納稅、拒稅等現(xiàn)象，并開展了勞動、產(chǎn)品質(zhì)量等綜合執(zhí)法檢查，為招商引資，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境，實現(xiàn)了依法治區(qū)、依法興區(qū)、依法富區(qū)的政府法制工作目標，并被省政府評為法制工作先進單位。三是在城市功能服務(wù)上求高。近年來,在城建工作上，我們堅持高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水平管理，下力氣逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施，深入整治城鄉(xiāng)環(huán)境，努力創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展空間。四是在提供社會保障服務(wù)上求廣。政府是人民的政府,人民的政府就要全心全意為人民。我們想千方、設(shè)百計為轄區(qū)居民搞好衣、食、住、行服務(wù),滿足人民生活需要。加大嚴打力度，全力整治社會治安，狠抓安全、信訪、民族、宗教、文化、教育等各項事業(yè),為轄區(qū)人民創(chuàng)造了一個安居樂業(yè)的社會環(huán)境。
5、從嚴治政，努力樹立政府形象。幾年來，我們堅持以從嚴治政為手段，不斷塑造政府形象：一是抓了領(lǐng)導形象的樹立，增強感召力。學習上，班子成員都能采取占休息時間，擠應(yīng)酬時間，充分利用集中學習時間等辦法，加強理論學習，努力提高自身素質(zhì)，不斷提高駕馭市場經(jīng)濟，處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。工作中，堅持以德服人，在政府班子中，充分發(fā)揚民主，提倡講政治，講正氣。堅持以績?nèi)∪?。我們始終用扎實的工作作風、良好的品行修養(yǎng)、自身的人格力量去感化、團結(jié)和說服周圍同志，帶好班子，帶好隊伍，發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體效能。堅持以廉正人。注重擺正位置，以“公仆”身份置身于干部群眾中，不搞特殊化，廉潔奉公，不徇私情，努力作反腐倡廉的表率。二是抓班子形象的樹立,增強凝聚力。在政府班子中,我們提倡敢負責、敢批評、敢決策的“三敢”精神，要求每位政府班子成員都要把清正廉明、公道正派作為自己的座右銘，要清清白白做官，踏踏實實干事，堂堂正正做人，使政府班子內(nèi)部保持思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，最大限度地減少和消除“內(nèi)耗”，用團結(jié)奮進、公正廉潔的形象取信于民。三是抓隊伍形象的樹立，增強戰(zhàn)斗力。堅持抓干部的“腦袋”，提倡做思考型、研究型、實干型的“三型”干部，要求政府全體干部堅持把人民利益放在高于一切的位置，把對上級負責與對群眾負責統(tǒng)一起來。加強行政執(zhí)法隊伍建設(shè)，通過，充實了行政執(zhí)法隊伍的力量。組織制定了《xxx區(qū)行政執(zhí)法和行政執(zhí)罰監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》,設(shè)立了行政執(zhí)法領(lǐng)導小組和行政執(zhí)法督察大隊，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮30個行政執(zhí)法部門，跟蹤督察執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，做到依法行政，大力提倡“少當被告不敗訴”，使機關(guān)干部的工作水平有了較大提高，確保了政令的暢通和各項工作的落實。在南小區(qū)、黎明村、保田村等平房住戶動遷中，由于嚴格按照法律程序，依法動遷，341l戶居民無一上訪。
幾年來，我們的工作雖然取得了一定成績，但按照與時俱進的要求還有一定差距，個別部門和干部的思想解放的還不夠，服務(wù)意識還不強，區(qū)域一體化發(fā)展思路落實的還不到位，轄區(qū)還存在許多不穩(wěn)定因素。在今后的工作中，我們一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，克服不足，努力把工作做的更好。
縣委領(lǐng)導班子工作總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導：
*中學現(xiàn)任領(lǐng)導班子自====年=月組建，七年來，我們?nèi)尕瀼攸h的教育方針，奮力拼搏，真抓實干，堅持“德育為首、教學為主、五育并舉、面向全體”的辦學思想；以培養(yǎng)“合格加特長初中生”為目標；以科學管理促活力，向教研教改要質(zhì)量。形成了“分級管理、深化教改、教師嚴謹、學生勤奮”的辦學特色。使學校教育教學質(zhì)量在短期內(nèi)走出了底谷==年以來，學校教育教學質(zhì)量在全縣綜合評比中，取得兩個第一，一個第四，在這所全縣相對落后的山區(qū)初中，取得了比較喜人的成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下，請評議：
一、強化德育教育，優(yōu)化育人環(huán)境。
學校把“德育為首、五育并舉”作為搞好教學和管理的指南，落實德育工作細則，加強德育陣地建設(shè)。在德育工作中，他們堅持：一條主線（鄧小平理論是德育工作的生命線）、兩個落實（落實德育工作任務(wù)和德育工作人員崗位責任制）、三大內(nèi)容（愛國主義、社會主義、集體主義）、四個結(jié)合（常規(guī)教育與品德量化結(jié)合、制度約束與自我教育結(jié)合、學校德育與家庭社會教育結(jié)合、理論研討與社會實踐結(jié)合）、五條途徑（教書、管理、服務(wù)、活動、環(huán)境育人），德育實效突出。近年來，學生品德良好率一直在==%以上。
在教師隊伍建設(shè)上，他們一貫堅持“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”，用鄧小平理論武裝教職工，訂有切實可行的政治學習制度，在教師中開展“講三心”（事業(yè)心、責任心、愛國心）、“盡五職”（講職業(yè)道德、守職業(yè)紀律、精職業(yè)技能、盡職業(yè)責任、創(chuàng)職業(yè)實績）活動，教師素質(zhì)不斷提高。在我們這個地處偏壤，條件艱苦，而本地師資匱乏的農(nóng)村初中，要建立一支較穩(wěn)定、高素質(zhì)的教師隊伍，尤其不容易。我們重點從四各方面努力：關(guān)心生活，多方照顧，以穩(wěn)定其心；崗位培訓，組織學習，以奮其志；領(lǐng)導示范，敬業(yè)尊師，以正其身；繼續(xù)教育，崗位練兵，以提高素質(zhì)?，F(xiàn)在，我校一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的`穩(wěn)定的教師隊伍已經(jīng)形成。
校園文化生活豐富多采。每期出板報===期===面，壁報==期，舉行體育比賽、文藝匯演、書畫展覽、詩歌朗誦會等活動最少一次。校園廣播每周播音==次。這些，活躍了校園文化生活，陶冶了學生的情操，發(fā)揮了“校園是精神文明建設(shè)的主陣地”作用。為學生素質(zhì)的全面提高提供了廣闊的天地。
二、強化領(lǐng)導、努力改善辦學條件。
名為“好班子”。乘著“普九”、“普實”的春分，==年來，學校領(lǐng)導班子搶抓機遇，千方百計籌措資金累計===萬余元，改善辦學條件，先后蓋起了教學樓，爭取配齊了六十萬元的國家二類標準實驗儀器。學校圖書室藏書達=====余冊，添置微機辦公設(shè)施，購置了體育器材等，辦學條件明顯改善。與此同時，學校領(lǐng)導班子親自率領(lǐng)師生大搞“三園四化”建設(shè)，硬化道路、綠化校園，使校園面貌煥然一新。
三、強化科學管理，增強辦學活力。
為了全面落實素質(zhì)教育，提高辦學效益，近年來，學校以管理改革為突破口，從整章建制著手。先后制定出臺了==種制度，=種條例規(guī)則，==種量化考核細則，兩種獎懲辦法，并編輯印發(fā)了《管理手冊》，使師生工作學習生活有章可循。在貫徹實施中，對運作執(zhí)行機構(gòu)進行了大膽的改革嘗試。形成了“分級管理，包干負責，機構(gòu)健全、制度完備、激發(fā)活力、運作順暢”的管理特色。管理機制上實行校長負責制和級組包干負責制，職責明確，上下配合。為了落實《制度》、《細則》，實現(xiàn)對教育教學的指導，檢查、評價的動態(tài)管理。確立了以教導處，教研組組成的教學管理指導檢查執(zhí)行機構(gòu)；政教處、值周組組成的生活紀律衛(wèi)生指導檢查執(zhí)行機構(gòu)；總務(wù)后勤組成的后勤服務(wù)管理指導檢查執(zhí)行機構(gòu)；校務(wù)會、教代會、學生會組成的民主監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)。檢查考核中，實行“量化為主、類比定性”的辦法。使學校管理走上科學化軌道，啟動了學?；盍?，提高了辦學效益。
四、立足常規(guī)，狠抓課堂，強化教改，提高質(zhì)量。
我們始終把教學質(zhì)量的提高作為自身生存和發(fā)展的生命線，立足教學常規(guī)管理，狠抓課堂教學效率，強化教法教改研究，減輕學生課業(yè)負擔，努力實施素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量。
學校緊緊圍繞課堂教學這個重中之重，抓住備課、授課、輔導、作業(yè)、批改、測試、練習指導等主要環(huán)節(jié)，向==分鐘要質(zhì)量，加強學的管理，注重學法指導。學校成立教研中心，組織教師學習觀摩實施“目標教學法”、“張思忠外語教學法”。組織跟蹤聽課，說課，評課。
鼓勵探索適合學校實際的教學方法，總結(jié)確認適合我校實際的教法特色。目前，我們已確認張萬同志物理教學中的“分類指導，分層訓練法”在理科教學中推廣應(yīng)用；白同志英語教學中的“分組異步學習法”在高年級英語教學中推廣應(yīng)用；李同志的“作文興趣培養(yǎng)法”在作文教學中推廣應(yīng)用。本學期，語文教研組的《講練結(jié)合作文教學法》、理科組的《目標教學的創(chuàng)新于發(fā)展》等教改實驗課題已經(jīng)醞釀成熟，并申請立項。這些適合我校實際的教法的研究應(yīng)用，大大提高了課堂教學效益。近三年來，學校物理、數(shù)學、語文、英語等學科畢業(yè)會考成績一直名列全縣前列。
由于教研教改促使課堂教學效率的大幅度提高，減輕學生負擔，全面落實素質(zhì)教育有了保證。近年來，我校注重開辟第二課堂，組織學生參加社會實踐，實施德、智、體、美、勞并重。
縣委領(lǐng)導班子工作總結(jié)篇十
一、黨務(wù)工作：
本年度，按照xx學院要求，結(jié)合我校實際情景，制定了我校召開民主生活會的實施方案，進一步做好了會前的準備工作。組織中層以上的領(lǐng)導干部以及全體黨員同志學習了黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神、學習中央關(guān)于嚴格黨內(nèi)生活的有關(guān)規(guī)定以及黨員干部廉潔從政若干準則。組織黨性知識理論考試。組織召開全體黨員民主生活會。組織全體黨員填寫《xx學院第二附屬小學踐行群眾路線教育實踐活動目標任務(wù)》表。
二、師德師風建設(shè)工作：
1、為規(guī)范辦學行為，制定了“關(guān)于加強師德建設(shè)、改善工作作風”以及“關(guān)于聘任行風監(jiān)督員的”有關(guān)規(guī)定。設(shè)立行風建設(shè)監(jiān)督舉報電話、電子郵箱，使信息渠道暢通，主動理解社會的監(jiān)督。
2、召開全體教師會議，傳達教育部《關(guān)于違反職業(yè)道德的處理辦法》、《關(guān)于禁止在學校禁煙的通知》、《關(guān)于嚴禁教師違規(guī)收受學生及家長禮品禮金等行為的規(guī)定》以及xx市委《關(guān)于違規(guī)操辦“升學宴”“謝師宴”》、《xx市委書記李xx同志黨課對教體系統(tǒng)的要求”》等事宜的通知精神。進一步明確我校師德師風建設(shè)的工作要求。
3、與全體教師簽訂了《“踐行優(yōu)良師德師風爭做人民滿意教師”活動保證書》。
4、成立了師德師風紀檢督察工作小組。每周根據(jù)紀檢督察資料進行抽查，根據(jù)抽查情景制作紀檢督察簡報，及時公布通報，起到了改善工作作風的目的，切實加強對師德師風建設(shè)的工作機制。
三、工會工作：
（一）做好送溫暖工程，維護職工利益。
1、對生病的教職工以及老人組織有關(guān)人員去看望。
2、組織對35歲以上的教職工進行健康查體，并對育齡女職工定期體檢。
3、組織教職工開展“愛心一日捐”活動。
4、組織“三八”節(jié)慶?；顒?，開展了健身趣味活動比賽，度過了健康、歡樂的時光，感受到節(jié)日的喜悅。
5、在重陽節(jié)期間組織退休教師召開座談會。
6、成立了教工食堂。
7、針對教師反映宿舍區(qū)供暖問題，協(xié)調(diào)修繕人員進行管道改造維修。
（二）進取推進學校民主建設(shè)，發(fā)揮其監(jiān)督作用。
1、做好校務(wù)公開。對學校校務(wù)管理、重要文件、重大事項、科室工作以及校委會成員、中層科室的周工作情景及時公示。
2、組織中層科室考評。每學期末組織考評小組根據(jù)各科室工作目標要求，結(jié)合平時工作實績對各科室進行考評。做到了公平、公正、客觀的評價原則，根據(jù)考評情景提出提議和意見。
3、組織師生、家長問卷調(diào)查。學期初組織工會委員到各級部、科室座談了解，征求各方面的意見，并將反映的意見組織分管同志進行答復(fù)，并督促落實。期末組織學生、家長問卷調(diào)查、召開家長座談會，及時把意見反映給學校。
4、參與學校各項評優(yōu)評先工作、參與學校重大項目招標、加班以及重大項目的支出等項目的審計工作。
（三）組織文體活動，豐富職工文化生活。
組織了教職工乒乓球、投球、跳繩以及拔河賽。與曲師實習學生的籃球比賽；參加了濟寧學院組織的乒乓球比賽，并取得了全體第八名的成績。
四、教學工作。
1、每周主持召開校本教研活動，充分利用活動時間進行教學策略的研究；走進課堂，跟蹤教學環(huán)節(jié)的實施情景；召開教師座談會，反饋聽課情景，并及時提出教學改善意見。
2、利用學科特點加強對學生進行思想教育，激發(fā)他們的學習進取性，與每一個學生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個學生，開發(fā)每一個學生的潛在優(yōu)秀品質(zhì)。
五、問題和不足。
1、進一步深入群眾，聽取工作中的意見或提議。
2、集思廣益，豐富工會活動的形式，多組織一些受大家歡迎的活動。
3、工作思考還需更細致周到，著力思考如何在凝心聚力方面發(fā)揮作用。
六、努力方向。
1、樹立開拓創(chuàng)新精神，保證工作中的活力，提高管理水平。
2、多深入基層，加強與群眾的溝通。
縣委領(lǐng)導班子工作總結(jié)篇十一
一年來本人在上級黨委和中心支部的正確領(lǐng)導下，牢固樹立科學發(fā)展觀，以鄧小平理論為指導，認真貫徹“三個代表”重要思想，努力學習并進取落實科學發(fā)展觀和黨的路線、方針、政策，在政治上、思想一和黨堅持高度一致。
勤奮學習，與時俱進，始終堅持高度的職責感和強烈的事業(yè)心，努力鉆研業(yè)務(wù)，認真履行職責，廉潔秉公辦事，依靠上級部門和領(lǐng)導的指導幫忙，在綜合科全體同志的幫忙支持下，較好的完成了各項工作任務(wù)，各方面都得到了鍛煉和提高?，F(xiàn)將一年來的工作情景報告如下，請同志們批評指正:。
一、堅持學習、努力鉆研，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
加強理論學習是提高思想素質(zhì)、更新觀念、與時俱進、提高工作本事和創(chuàng)新本事的必然要求。本人一向比較重視理論學習，一年來能進取參加交通廳組織的干部理論培訓班及中心黨支部學習，認真學習黨的xx大，學習國務(wù)院《意見》和省委八屆八次全會精神，每次學習都有新的認識和提高。尤其是對科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重大意義有了更深刻的認識。
在學習中本人也經(jīng)常自我剖析，不斷提升思想境界，不斷完善品德修養(yǎng)，自覺將認識的提高和學習的成果融入自我的工作和生活中，轉(zhuǎn)化為努力工作的動力。到中心工作后，工作職責和資料發(fā)生變化，知識結(jié)構(gòu)和本事要求也要隨之轉(zhuǎn)變，要做好綜合科的工作，必須具備與崗位職責相適應(yīng)的業(yè)務(wù)本事和政策水平。
為此本人平時注重加強業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)等知識的學習，堅持利用業(yè)余時間自學，以增加自我的知識儲備，根據(jù)工作需要認真學習了有關(guān)全額撥款事業(yè)單位財務(wù)管理制度、人事、辦公室、黨建、紀檢、教育、群團、安全生產(chǎn)等方面的知識。進取參加繼續(xù)教育，認真學習，不斷更新專業(yè)知識。
經(jīng)過學習，提高自身的理論水平，并做到理論聯(lián)系實際，自覺將所學知識指導實踐，改善工作方法，提高工作效率。工作中遇到問題時，能夠多思多想，勤于總結(jié)，能客觀的對待工作和問題，能在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出自我的意見和提議。經(jīng)過努力學習和實踐積累，使自我的業(yè)務(wù)工作本事、組織協(xié)調(diào)本事有了明顯的提高。
二、認真履職、開拓進取，為做好中心的工作盡心盡力。
(一)自覺履行崗位職責，組織和調(diào)動本科室同志做好日常工作?？剖衣毠ぶg能默契配合，團結(jié)協(xié)作，互幫互助，遇到問題都能進取進行溝通，互相研討。本人與綜合科的同志間能做到勤談心，常溝通，進取探索政治思想工作新方式新方法，把政治思想工作寄予平常的實踐工作中去，防微杜漸，實時引導，使職工思想和行動始終沿正確的軌道發(fā)展，并按上級的要求做好綜合科的各項工作。
(二)建章立制，加強制度建設(shè)。重視各項制度的貫徹落實，先后建立了財務(wù)內(nèi)控制度，明確財務(wù)人員的職責權(quán)限，使財務(wù)管理規(guī)范化;建立了車輛管理制度，使車輛管理有章可循;建立人事檔案管理辦法，規(guī)范人事檔案管理;建立ab角制，保證工作的正常開展;建立黨費管理管理使用辦法，規(guī)范黨費管理;建立招投標管理辦法，提高透明度。做到用制度化規(guī)范言行，從自身做起。
(三)進取負責地做好辦公室日常事務(wù)工作。本人能認真負責地做好單位辦公室其他日常事務(wù)工作。一是做好考勤、車輛管理等事務(wù)性工作;二是組織科室人員做好安保、平安建設(shè)、綜治等工作落實安全生產(chǎn)職責，狠抓各項安全管理措施的落實，及時準確的上報報表并定期做好安全檢查，加強監(jiān)督管理;三是嚴格辦公用品采購，堅持貨比三家，并組織做好《福建交通》、《建國60周年》畫冊印刷費招投標工作;四是抓財產(chǎn)管理，加強固定資產(chǎn)日常管理，及時反映固定資產(chǎn)增減變化。
年初、年末都要對中心固定資產(chǎn)進行全面的盤點，保證賬賬、賬實、賬卡相符。做好固定資產(chǎn)核實工作，避免國有資產(chǎn)流失。五是做好后勤保障工作。認真落實為職工辦實事項目，協(xié)調(diào)解決關(guān)系職工身心健康、生產(chǎn)安全和切身利益的問題，協(xié)助單位領(lǐng)導改善了職工生產(chǎn)、生活中的問題。六是快速反映，完成了臨時工作和緊急任務(wù)。
(四)加強財務(wù)管理，夯實內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)。能按照上級的要求，認真執(zhí)行電算化管理辦法，嚴格格執(zhí)行國庫集中支付改革。不斷完善會計管理基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理規(guī)范化。不私設(shè)小金庫。
加強對資金的管理，嚴格會計核算。按時辦理個人所得稅納稅申報，及時交納稅款。資金使用上做到量入為出，管好用好各類資金。加強預(yù)算的日常管理，把好行政經(jīng)費與專項經(jīng)費開支審核關(guān)，嚴格控制行政經(jīng)費支出，確保預(yù)算資金?？顚Ｓ?，充分發(fā)揮資金的使用效益。保證行政經(jīng)費與專項經(jīng)費不超支。及時編制預(yù)、決算，確保會計信息真實、可靠。
(五)組織做好教育培訓工作。按照年初計劃安排，于20xx年10月25日-27日協(xié)助單位領(lǐng)導舉辦全省交通系統(tǒng)新聞寫作與攝影培訓班，培訓人員55人，完成本年度教育培訓任務(wù)。并組織做好專業(yè)技術(shù)人的繼續(xù)教育工作，著力培養(yǎng)和提高人員素質(zhì)。
(六)以人為本，做好人事工作。能堅持原則，在事業(yè)單位崗位設(shè)置中，做到以人為本，廣泛征求全體職工的意見，深入調(diào)研，對大家不理解的問題，能做耐心細致的解釋。鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實。同事之間互相尊重，以誠相待，講團結(jié)，顧全大局，協(xié)調(diào)好科室內(nèi)外的工作關(guān)系。
(七)結(jié)合日常工作，做好黨風廉政建設(shè)。對職工比較關(guān)注的熱點問題如大宗物品采購、崗位設(shè)置、職稱評定、福利發(fā)放等，均能嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理，增強辦事透明度。做好黨費收繳、使用工作。
三、廉潔從業(yè)、遵章守紀，堅持良好的道德修養(yǎng)。
本人能嚴格遵守各項規(guī)章，自覺遵守黨員干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，認真學習《中國中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，從思想上筑起抵御腐思想侵蝕的堅固防線。工作中嚴格要求自我，自覺起表率作用，把握原則，嚴守組織紀律，不利用工作上的權(quán)力謀取任何私利，嚴格執(zhí)行物品采購和工程招投標管理規(guī)定，自覺理解職工群眾的監(jiān)督。
同時能夠嚴格按照《黨風廉政建設(shè)職責制制》的要求，加強綜合科的廉政教育和管理，做到堅持原則、公道正派，按章辦事。
四、正視不足、勤勉改善，明確今后努力方向。
回顧任職一年來的工作，雖然取得了一些成績，但這些成績的取得離不開各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和幫忙指導，離不開科室同志的精誠團結(jié)和密切協(xié)作，我只是盡了一份我應(yīng)盡的職責。與此同時，自我也感到自身還存在許多不足:。
一是理論學習的系統(tǒng)性和深刻性不夠，在學習中存在著淺嘗輒止、急于先學的現(xiàn)象;二是在研究新情景、解決新問題，把上級的方針政策同本職工作實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足，本人決心在今后學習、工作中認真加以改善。一是加強學習，完善自我;二是宏揚正氣，清正廉潔;三是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。
今后本人將理清思路，總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、揚長避短，進取研究新情景，探索新辦法，解決新問題，以更加成熟的思維，更加理性的工作方法，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下與同志們一齊，完成上級下達的各項任務(wù)。
縣委領(lǐng)導班子工作總結(jié)篇十二
機遇與挑戰(zhàn)并存的16年已經(jīng)成為過去，回顧上一年度程嶺中心小學的各項工作，我想從以下幾個方應(yīng)對大家進行匯報。
一、重視班子建設(shè)與學校管理。
1、校級領(lǐng)導班子能夠把握工作大局，進取為學校年輕同志搭建平臺供給鍛煉的機會。2016年10月份，學校在縣教育局與鄉(xiāng)教辦的領(lǐng)導下，順利開展了中層干部缺額競聘上崗工作，為學校二級機構(gòu)人員植入新鮮而又充滿活力的血液，及時在教務(wù)、總務(wù)崗位補充了2名年輕同志，班子配備力量得到加強，年輕人在開展工作時有想法、有辦法、能干事、會做事，敢擔當、在工作中予以重擔。為學校領(lǐng)導班子提升了工作效能。
2、重視完小校長工作崗位。完小負責人在各小學的日常管理上是核心力量，一個好的村級小學校長其實就是一所好的村級小學，中小班子充分研究各村小工作實際，各小學配備了工作職責心強，具有奉獻精神和服務(wù)意識、大局意識的同志擔任完小負責人，保證了各校工作的正常有序開展。
3、管理制度與時俱進，工作方法摸索創(chuàng)新。
沒有規(guī)矩不成方圓，學校管理需要制度，制度面前，人人平等。
《績效工資分配方案》《評先評優(yōu)工作方案》《后勤管理工作意見》等相關(guān)制度在廣泛征求各校教職工意見的基礎(chǔ)上進行改善，由教職工代表大會經(jīng)過后實施。其次、中小與縣教育局目標管理績效考核工作步調(diào)一致，及時出臺了《程嶺鄉(xiāng)中心小學目標管理績效考核工作實施方案》《程嶺鄉(xiāng)中心小學教學質(zhì)量評估工作方案》。對照縣局標準不走樣，但凡涉及到教師切身利益與學校發(fā)展的大事，學校先一步做到了，制度在先，原則在前，謀事在先，這樣在管理上基本做到了科學化、人性化、民主化。
二、重視后勤保障工作。
俗話說得好“兵馬未動、糧草先行”，充分說明了做好后勤保障工作的重要性。
一年來，中心小學在狠抓常規(guī)管理、學校安全工作的同時，切實改善辦學條件，既要留住教師的身，更要留住教師的心。教育總體發(fā)展態(tài)勢較好。
1、做好周轉(zhuǎn)房入住工作，切實解決教師的后顧之憂。中心小學教師周轉(zhuǎn)房建成之后立即投入使用，學?？倓?wù)處做到了公開公平合理進行分配，并加大了服務(wù)力度，完善解決了我鄉(xiāng)絕大部分教師的住宿問題。
2、進取爭取了學校綜合樓項目，綜合樓工程的新建解決了中心小學本部功能室、教室嚴重不足的問題。該項目一旦投入使用，中心小學的大班額問題將得到有效緩解、功能室嚴重不足問題會徹底得到解決，中心小學的辦學條件與水平將得到有效提升。
3、中心園改擴建項目得以實施。在鄉(xiāng)教辦的共同努力下，我鄉(xiāng)中心幼兒園爭取到縣教育局改擴建項目資金28萬元，用于中心幼兒園的改造。中心園的園內(nèi)排水工程，教學辦公生活設(shè)配的添置，園內(nèi)功能室的出新等等有效實施，大大提升了中心園的辦圓條件。
4、村級小學維修改造工作逐步推進。如，彭橋小學維修改造工作的實施，該校院墻全部得以新建或加固、加高、解決了之前存在的院墻安全隱患與水毀損壞。原先的d級危房順利拆除，鍋樓房重新移建，廚房操作間重新新建，周邊雜樹全部進行清理，學校內(nèi)美化綠化得以實施，還有鑿山小學新建了200米的環(huán)形跑道，項目正在施工中，這樣一些項目的實施，村級小學辦學條件的改善惠及眾多師生。
5、學校進取爭取到“少年宮”項目資金15萬元，中心小學本部的學生與教師將能參與到各項活動中，學生的課余活動將更加豐富多彩。
6、及時充分研究教師的意見提議，按規(guī)定程序及時修訂各種制度方案，如《績效工資分配方案》等。發(fā)揮了廣大教師的工作進取性，真真體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。按財務(wù)管理規(guī)定，嚴格了村級小學財務(wù)管理工作，保障了各校正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了資金使用效益，降低了資金風險，嚴肅財經(jīng)紀律。按規(guī)定辦事，遵照規(guī)矩辦事，始終將紀律和規(guī)矩挺在前面。在政策允許范圍內(nèi)，最大限度地提高了教職工福利，提高了教師住房公積金基數(shù)，確保教師“五險一金”足額到位。
7、加大了學生營養(yǎng)改善計劃實施工作力度，進一步規(guī)范管理，加大監(jiān)督力度，確保了“兩個安全”。去年初，根據(jù)營養(yǎng)餐工作實施以來的情景和出現(xiàn)的新情景、新問題，進取謀劃，做到未雨綢繆，防范風險，定時監(jiān)管巡查，及時糾正存在的問題，保證了此項民生工作在我鄉(xiāng)小學的順利實施，取得了群眾較為滿意的效果。
8、學校工會認真做好對老年教師的關(guān)心與對困難教師的慰問工作。工會組織了一年一度的退休退養(yǎng)老年教師的重陽節(jié)茶話會，給老年教師以組織關(guān)懷。組織了村級小學負責人、學校班子成員進取參加縣鄉(xiāng)組織的無償獻血活動，講求奉獻。對困難教師，工會工作認真摸排統(tǒng)計，及時配合縣總工會、縣教育工會、鄉(xiāng)關(guān)工委等上級部門予以送溫暖。所有這些，雖不能從根本上解決真正的困難，但，學校確實沒有忘記大家。
三、重視教育教學工作與安全工作。
教育教學質(zhì)量是學校生存之本。2016年度，程嶺中心小學進取配合縣教育局目標管理績效考核工作與教育教學質(zhì)量檢測工作?？上驳氖窃诖蠹业墓餐χ略诳h教育局教育教學質(zhì)量綜合考評中十分意外地取得了一等獎。說實在話，大家努力了！說心里話，多少也存在一些機遇的成分。這不是否定大家的工作成績，只是期望大家更要繼續(xù)支持中心小學的工作，因為，縣委縣政府做出這樣的決定不是一朝一夕，所以大家在欣喜之時不要忘了“壓力山大”，關(guān)籠子與獲得獎勵的機會也同樣存在。中心小學將在教育教學上繼續(xù)想方設(shè)法創(chuàng)造條件給予大家提升的機會與空間。
說到學校安全工作，大家努力做了很多事，這在平常工作中是能夠看得到的。分管安全的胡校長想了很多點子，很多辦法，對上級或鄉(xiāng)黨委政府的安全工作文件也好、要求也好，都是第一時間進行傳達，進行安排，身體力行，絕大多數(shù)教師都意識到安全工作馬虎不得。說到底，一年度結(jié)束，沒有出事就是最大的安慰，最好的成績。但這一塊還是期望大家做到：增強安全意識，加強安全教育、嚴格安全管理、行動迅速及時，工作過程務(wù)必留有痕跡。
縣委領(lǐng)導班子工作總結(jié)篇十三
容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創(chuàng)造性地開展工作。
一、在黨務(wù)政務(wù)工作方面，我負責起草局機關(guān)黨政工作有關(guān)文件、會議紀要、調(diào)研文章、工作總結(jié)、領(lǐng)導講話、對外宣傳材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安質(zhì)按時地完成了各項工作，保證了全局工作的正常進行。做好了我局機關(guān)各類規(guī)章制度的制定工作，堅持二、五中心組學習和政治學習，按照年初制定的學習計劃，認真準備好學習資料，按時組織學習。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時上報各方面的意見和材料，為局領(lǐng)導班子更好地決策，服務(wù)與業(yè)務(wù)科室提供參考依據(jù)。通過半年實踐，使我不僅在政治上得到進一步錘煉，文字上得到提高，而且在個人整體素質(zhì)上和工作能力上得到了強化訓練。
二、對外接待工作是一項重要而又繁雜的事情，要加班加點，有時節(jié)假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同時也要回答客人提出的各種問題，在今后工作中必須進一步加強對全局總體工作、具體情況的了解和掌握。
三、在信息管理工作中，我注意從工作實際、從基層等各個渠道了解情況，捕捉重要信息，及時上報，搞好宣傳。做好內(nèi)部局域信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了我局內(nèi)部的資源共享。接通啟用了市委、市政府電子公文傳輸系統(tǒng)，使無紙辦公和有紙辦公相結(jié)合，提高了工作效率，減少費用，加強了我局辦公自動化建設(shè)。
四、做好局機關(guān)印章管理工作，捉到了各類簽章，記錄詳實，嚴格把關(guān)。對打印、復(fù)印文件和張數(shù)按要求審批，減少浪費現(xiàn)象。對社會市民和外單位等來電詢問和來人咨詢做到態(tài)度熱情，耐心解釋。
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