總結能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而解決問題并避免再次犯錯。制定明確的目標是取得成功的第一步。以下是一些成功人士總結經(jīng)驗的范文。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇一
20年上半年來，中醫(yī)院黨支部堅持以黨的十八大精神為指導，深入落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞衛(wèi)生工作實際，各項工作順利開展,黨員干部的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務能力得到了新的提高，為深化醫(yī)改、推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了有力的政治保證。上半年以來，中醫(yī)院黨支部除了對黨建基礎工作常抓不懈，主要還從三個方面開展了黨建工作：
為準備過好黨員的集體政治生日，屆時支委們認真謀劃、積極籌備，與醫(yī)院黨支部溝通籌備建設黨員活動室，將黨員名冊按入黨日期排出“政治生日”序列，制定黨員政治生日活動議程等。經(jīng)過前期謀劃，基礎支部全體黨員于7月4日下午集中到支部黨員活動室開展黨員“政治生日”活動，為7月、8月期間入黨的、等6名黨員過起了“政治生日”。
支部書記首先解釋什么是”政治生日”，其次說明為什么要過”政治生日”，因為無論物轉(zhuǎn)星移，無論入黨多久，每一個黨員都不能忘記這一天，改變我們?nèi)松叛龅闹匾惶?。而后，全體黨員重溫入黨誓詞。最后，過“政治生日”的黨員回顧入黨前后的思想歷程，分享進入組織后的工作生活歷程，通過溝通交流和談心談話使黨員感受到了組織的溫暖。
為認真落實全縣黨員干部現(xiàn)代遠程教育“固定學習日”活動要求，結合“黨員集中活動日”實際，中醫(yī)院黨支部一是制定制度，明確任務，明確每月最后一周的周六為“黨員集中學習日”，每次組織開展集中學習培訓不少于2小時，學習內(nèi)容以政治理論和理想信念教育為主，切實做到讓集中學習“有時可依”。二是認真組織，落實責任，有針對性地制定每月“黨員集中固定學習日”學習計劃，爭取做到主題突出，內(nèi)容豐富形式多樣，確保學有目標，學有成效。三是加強督察，確保實效，“每月定期督查”和“每季度定期檢查”相結合，通過檢查學習日簽到簿、個人學習記錄、集體會議記錄等實物把握“固定學習日”落實情況，并及時通報檢查結果，納入各科室每年工作考評內(nèi)容。
根據(jù)實際情況，中醫(yī)院主要采取了黨員集中學習、個人自學和黨小組分組學習三種學習形式。黨員集中學習：堅持每月一次黨員集中“學習日”制度，抓好黨員干部的集體學習。結合各部門各科室工作實際，面對面地解決黨員干部思想認識上的困惑。黨小組分組學習：堅持每周一次黨小組分組學習，鼓勵各黨小組創(chuàng)新學習形式，可采取小組座談討論、技能競賽、文體活動等形式學習黨的知識，寓教于樂，不斷提升黨員干部的黨性情操，塑造新時期黨員干部的新風采。個人自學：加強和改進個人自學，以制度建設督促學習，以考核評價引導學習，促使黨員干部自覺養(yǎng)成良好學習習慣。努力做到日學一小時，周聽一堂課，月讀一本書。堅持寫讀書筆記，經(jīng)常交流學習心得，逐步使黨員干部把學習當作一種生活的必需。
通過學習，切實提高了全體黨員立足崗位建功立業(yè)的責任意識，進一步激發(fā)了大家爭做一名優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員，為中醫(yī)院發(fā)展壯大而努力工作的熱情。
院黨委嚴格落實中央《八項規(guī)定》，切實提高服務效能，改進工作作風。加強對重大措施落實情況的監(jiān)督檢查，嚴明紀律，落實責任，決不允許有令不行、有禁不止。
首先，切實加強行風軟環(huán)境建設。加強醫(yī)務人員職業(yè)道德教育，提高服務質(zhì)量、優(yōu)化服務流程、改善服務態(tài)度，樹立窗口良好形象。引入第三方調(diào)查機構，聘請行風監(jiān)督員，強化社會評議。大力加強醫(yī)德醫(yī)風建設，堅持運用正面典型進行宣傳引導，嚴格落實醫(yī)德考評制度，二級醫(yī)院電子醫(yī)德檔案正常運行。深化行業(yè)專項整治，嚴肅整治大處方、濫檢查和亂收費行為，切實改進醫(yī)療服務質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為，堅決糾正醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不正之風。其次，積極為基層為企業(yè)為群眾辦實事。按照紀委為民辦實事的要求，創(chuàng)新服務方式、創(chuàng)新服務載體、提升服務水平，積極做好“五辦”，即主動辦、上門辦、變通辦、公開透明辦和特事特辦，高效服務、廉潔服務，提升辦實事項目的數(shù)量和質(zhì)量。最后，進一步改進患者滿意度評價辦法。繼續(xù)開展出院病人滿意度函調(diào)，不斷改進方式方法，提高滿意度調(diào)查工作的科學化水平。完善衛(wèi)生行風滿意度第三方評價機制，注重結果運用，促進醫(yī)院及醫(yī)務人員改進醫(yī)療服務。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇二
涉縣，位于河北省西南部，晉冀豫三省交界處，縣域面積1509平方公里，轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、308個行政村，40萬人，是革命老區(qū)。涉縣醫(yī)院是首批二級甲等醫(yī)院，占地30畝，建筑面積39000平方米，分為辦公區(qū)、醫(yī)技區(qū)、臨床及保障區(qū)。醫(yī)院有正式職工529名，開放床位490張，主任醫(yī)師12名，副主任醫(yī)師46名，中級職稱122名。有18個臨床科室，擔負著全縣醫(yī)療、保健、康復為一體的任務，去年醫(yī)院的骨科獲得市重點發(fā)展學科殊榮，全年門診量24萬人次，住院病人達2萬余人次，年經(jīng)濟運行在1.1億元。2011年我們緊緊圍繞“?；?、強基層、建機制”的總體要求，堅持行政、衛(wèi)生兩線并進，縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動，著力解決群眾的看病難、看病貴問題，力爭走出一條“深山溝里搞醫(yī)改”的路子。 今年以來，在省、市醫(yī)改辦正確指導下，按照衛(wèi)生部等國家五部委關于公立醫(yī)院改革試點指導意見精神和省、市要求，我縣積極穩(wěn)妥地推進公立醫(yī)院改革工作，注重公立醫(yī)院改革與其他四項重點醫(yī)改工作同步推進，各項改革工作在重大領域和關鍵環(huán)節(jié)取得明顯成效。通過改革，縣級公立醫(yī)院管理運行更加規(guī)范，發(fā)展活力增強，服務能力提高，實現(xiàn)公益回歸、群眾受益的目標。
一、強化保障機制
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2、明確目標，細化任務。圍繞省、市、縣醫(yī)改辦指導精神，制訂和完善了一整套改革方案，衛(wèi)生和發(fā)改部門根據(jù)省、市要求，結合我縣實際，編制《涉縣十二五區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃》和《涉縣十二五衛(wèi)生機構設置規(guī)劃》，明確全縣“十二五”期間醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)量、規(guī)模、功能定位、床位設置和人員編制等。
3、完善機制，提高效率。為著力提高縣級醫(yī)院服務能力，積極推進涉縣醫(yī)院綜合改革，涉縣醫(yī)院綜合改革領導小組制定詳細的《涉縣醫(yī)院公立醫(yī)院改革制度匯編》包括《涉縣醫(yī)院綜合改革方案》及醫(yī)改配套方案《精細管理辦法》、《上下級醫(yī)院協(xié)作辦法》、《改革以藥補醫(yī)改革辦法》、《試用期醫(yī)師管理規(guī)定》等，逐步完善公立醫(yī)院內(nèi)部運行機制，方便群眾就醫(yī)。
二、落實重點工作
1、改革以藥補醫(yī)機制，實行基本藥物制度。國家基本藥 2
物和納入河北省基本藥物管理非基本藥物零差率銷售，全院共實行基本藥物200多個品種，全年讓利患者185萬，基本藥物價格全部低于河北省招標價，提高基本藥物使用比例，做到量價掛鉤、質(zhì)量優(yōu)先，醫(yī)院實行基本藥物零差價后，醫(yī)院由此形成的減收，縣財政全部補貼到位，每月補貼醫(yī)院14.5萬元。
2、改革收費方式，從臨床路徑入手。積極開展5種病種臨床路徑管理（老年性白內(nèi)障、子宮肌瘤、上消化道出血非手術治療、食管癌、胃癌），共126份病歷，規(guī)范診療行為，做到合理檢查、合理治療、合理收費、減低就診費用。合理降低大型醫(yī)療設備（ct、cr、彩超）檢查費，如：常規(guī)cr由45元降到40元，常規(guī)彩超由108元降到98元，降價幅度在9-11%，徹底改變患者看病貴的問題。加大對門診“大處方”的檢查力度，我院規(guī)定單價超過15元的藥品，需由患者本人或家屬簽字同意后，方可開具門診處方購買，按照《處方點評制度》每月對門診處方進行點評和檢查，對不合格的處方進行處罰，處罰和績效工資掛鉤，徹底改變患者看病貴的問題。
實行定崗不定人制度，建立能進能出、能上能下的靈活用人機制，逐步建立一支穩(wěn)定的、與醫(yī)院發(fā)展規(guī)模及醫(yī)療服務需求相適應的衛(wèi)生技術人員隊伍。
4、加大信息化投入，全面實行電子病歷。涉縣醫(yī)院于2011年6月份全面開展電子病歷，、lis系統(tǒng)基礎上，電子病歷管理系統(tǒng)正式投入使用，規(guī)范了臨床醫(yī)療文件的書寫，極大的提高了醫(yī)護人員的工作效率。
5、轉(zhuǎn)變后前職能，實行后勤服務社會化。2011年6月份醫(yī)院通過招標，將醫(yī)院保潔工作全面外包于保潔公司。
6、發(fā)展?？铺厣?，成功打造重點學科。在醫(yī)院成功申報中西醫(yī)結合神經(jīng)內(nèi)科市重點?？苹A上，2011年完成了骨外科重點發(fā)展?？频脑u審，繼續(xù)加快重點?？茖２〗ㄔO，全面提高醫(yī)院診療技術。
7、建立友好對接，輸送人才學習。三年來共派出30余名醫(yī)療骨干到省級醫(yī)院進行一年的學習，醫(yī)院投資15萬元建立遠程醫(yī)學會診中心，與邯鄲市第一醫(yī)院建立遠程醫(yī)療系統(tǒng)試點，每年邯鄲市第一醫(yī)院派5名醫(yī)師到我院下鄉(xiāng)和我院臨床科室建立點對點的幫扶，在疑難病癥和危重病患上給予支持。
治 3800余人次，向醫(yī)療機構和群眾捐贈醫(yī)療設備和藥品5萬余元，切實解決了群眾看病難的問題。
9、推行雙休日和節(jié)假日門診，實行預約門診服務。為方便周邊邊遠地區(qū)到醫(yī)院就醫(yī)。醫(yī)院實行預約門診服務，預約門診電話3822088，每個節(jié)假日期間均有內(nèi)科、外科、骨科、兒科、婦產(chǎn)科門診開發(fā)，保證患者就醫(yī)需求，并設有專家門診，每周有高年資醫(yī)師在專家門診坐診，醫(yī)院在4個病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護理服務。
10、深化住院醫(yī)師規(guī)范培訓，保障人才培養(yǎng)。按照衛(wèi)生部《臨床規(guī)范化培訓試行辦法》的要求結合我院實際情況，新進醫(yī)院的住院醫(yī)師需在醫(yī)院各臨床科室輪轉(zhuǎn)一年，一年后根據(jù)科室測評后定崗，每年對全院住院醫(yī)師進行理論和技能兩次考試，促進住院醫(yī)師理論和實際相結合的學習，更快適應臨床工作，更好的為患者服務。
三、存在的主要問題和今后工作打算
策范圍，鞏固縣級公立醫(yī)院改革成果，切實提高全縣廣大人民群眾的健康保障水平。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇三
按照愛嬰醫(yī)院領導小組的統(tǒng)一安排和年度愛嬰工作計劃，半年來我院完成了以下工作：
為了保障愛嬰醫(yī)院工作扎實有序地開展。調(diào)整了相關組織機構，成立了以李小軍院長任組長愛嬰醫(yī)院管理工作領導小組和愛嬰醫(yī)院技術指導小組，并制定相關的工作職責。
為認真落實愛嬰醫(yī)院復核工作，制定了較為完善的工作計劃，措施具體，操作可行。
一是完成了556人的在崗職工3小時以上愛嬰知識培訓，并考試考核合格。二是婦產(chǎn)科均辦理了“母嬰保健技術服務合格證”。三是完善了醫(yī)療業(yè)務的分組管理。
1、落實好“五個堅持”“一個提高”。堅持早接觸、早吸吮、早開奶；堅持母嬰同室；堅持對醫(yī)務人員進行培訓及對孕、產(chǎn)婦開展健康教育；堅持不準在醫(yī)院接受奶粉商的饋贈，堅持不準在醫(yī)院范圍內(nèi)張貼嬰兒奶粉廣告和使用宣傳代乳品的物品；一個提高：提高出生后6個月的母乳喂養(yǎng)率。住院母乳喂養(yǎng)率達96.1%，純母乳喂養(yǎng)率為84.99%。
2、加強產(chǎn)房、新生兒科等重點科室的感染控制。嚴格
實行消毒隔離制度，嚴格控制入產(chǎn)房人數(shù)，對隔離孕婦按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒；新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒與管理；對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，使用一次性用品，淋浴完畢進行紫外線空氣消毒。
3、加強產(chǎn)前門診工作及孕婦學校的建設
設置了母乳喂養(yǎng)咨詢門診工作，開通咨詢電話（0839-5222866）；對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題給予及時指導，并做好登記工作。加強孕婦學校工作，孕婦學校環(huán)境溫馨舒適，努力拓寬授課內(nèi)容，根據(jù)孕前期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒期的特點與保健教育知識，定期授課，滾動循環(huán)，并做好登記、簽到。
4、嚴格落實母乳喂養(yǎng)措施
一是強化宣傳。制作、發(fā)放了母乳喂養(yǎng)好處、母乳喂養(yǎng)方法、相關衛(wèi)生與健康常識，陰道分娩的好處等宣傳資料，通俗易懂，易于推廣。二是加強設備配置。完善配奶間，添置電冰箱等硬件設備，配齊乳房等相關教學模具。三是認真落實愛嬰醫(yī)院的相關制度。《促進母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》《國際母乳代用品銷售手則》及本院的“十條措施”等。五是強化母乳喂養(yǎng)指導。開展了母乳喂養(yǎng)專項指導，指導每個產(chǎn)婦掌握正確的哺乳技巧等。六是落實母乳喂養(yǎng)工作制度。提高了母乳喂養(yǎng)率，保證母嬰分離每天不超過1小時。
1、制定嚴格控制剖宮產(chǎn)措施工作制度。
2、加強宣傳。要把陰道分娩好處的宣傳貫徹于圍產(chǎn)期保健的始終，在孕婦學校、產(chǎn)檢等各個環(huán)節(jié)宣教、鼓勵孕婦經(jīng)陰道分娩，樹立經(jīng)陰道分娩信心。
3、嚴格落實核心制度。堅持三級查房制度、手術分級管理制度，加強剖宮產(chǎn)術前討論及審批制度落實，科主任、主治醫(yī)師要對每例剖宮產(chǎn)進行指征審查。
4、、嚴格控制或杜絕非醫(yī)學指征剖宮產(chǎn)。
1、孕產(chǎn)婦接受過母乳喂養(yǎng)的宣教，覆蓋率100%；
2、早吸吮早期皮膚接觸率大于90%；
3、在母嬰同室內(nèi)，100%母乳喂養(yǎng)的新生兒未使用過奶瓶、奶嘴或安慰奶嘴。母乳喂養(yǎng)率96.01%。
4、半年剖宮產(chǎn)率59.6%
1、孕產(chǎn)婦及家屬準確掌握母乳喂養(yǎng)知識率較低；
2、社會因素、孕產(chǎn)婦個人、家庭因素等影響母乳喂養(yǎng)率；
3、社會因素、孕產(chǎn)婦個人、家庭、醫(yī)務人員等因素影響剖宮產(chǎn)率的降低。
要嚴格按照年度計劃和醫(yī)療質(zhì)量控制措施等推進下半年愛嬰工作，力爭完成年度各項工作指標，并通過愛嬰醫(yī)院復核工作。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇四
吉木薩爾縣衛(wèi)健委在縣委、縣政府及昌吉州衛(wèi)生健康委的堅強領導下，全面貫徹黨的十九屆三中、四中全會精神，以習近平總書記中國特設社會主義為指導，堅持正確的衛(wèi)生與健康工作方針，逐步深化公立醫(yī)院改革，堅持黨對公立醫(yī)院的領導，逐步加強公立醫(yī)院黨的建設工作，深入推進“。
不忘初心。
牢記使命”主題教育“脫貧攻堅”“民族團結一家親”聯(lián)誼活動黨風廉政建設行業(yè)作風建設及醫(yī)療質(zhì)量等各項工作，現(xiàn)將公立醫(yī)院黨的建設工作情況匯報如下：
吉木薩爾縣共有公立醫(yī)院14家，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院9家、縣級二級公立醫(yī)院2家，縣直醫(yī)療單位3家，機關單位1家，共設有黨組織18個，基層黨委2個、基層黨支部16個黨支部，所有醫(yī)療單位實行黨委領導下的院長負責制，采取黨政聯(lián)席會議和院長辦公會決策機制。衛(wèi)生健康系統(tǒng)共有在職黨員220人。
(一)落實主體責任，狠抓班子建設。
全縣公立醫(yī)院堅持突出基層黨組織和組織書記書記作用，堅持“書記抓”和“抓書記”，細化責任分工，落實班子成員職責，嚴格執(zhí)行“三會一課”、主題黨日，組織生活會、談心談話、民主評議黨員等制度，促進醫(yī)院重點工作和黨建工作責任制的落實，班子成員向本級組織及上級黨組織做全年述職述廉報告。
(二)健全制度，嚴肅議事規(guī)則。
嚴格執(zhí)行“三個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度。制定黨委、黨支部議事規(guī)則，在議事規(guī)則中明確黨支部的職責及決策范圍、議事程序等。嚴格各項事項的決策部署，凡屬重大問題都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。
(三)全面落實從嚴治黨，加強黨風廉政建設。
一是衛(wèi)健委黨委與各醫(yī)療單位基層組織簽訂簽定黨風廉政設責任書，黨委班子成員并不定期與黨組織書記、院長就履行黨風廉政建設情況進行廉政談話，確保黨風廉政建設落到實處。二是加強廉政教育，各公立醫(yī)院黨組織書記及班子成員帶頭上廉政黨課，學習區(qū)、州、縣反面典型案例通報、觀看警示教育片、召開警示教育大會、開展議案促改工作，以案為戒，讓衛(wèi)生健康系統(tǒng)黨員干部從中吸取教訓，增強對黨紀黨規(guī)國法的敬畏感，時刻警鐘長鳴，警惕常在。三是落實個人重大事項備案制，公立醫(yī)院黨組織對黨員干部個人重大事項進行備案，嚴格管理。對職工操辦婚喪喜慶事宜嚴格執(zhí)行事前、事后報備，由班子成員對操辦婚喪事宜的黨員干部進行廉政談話。四是抓好醫(yī)德醫(yī)風與黨風廉政工作緊密結合，切實結合行業(yè)特點，加強公立醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設工作每年下發(fā)實施方案，制定考核細則，基層黨組織對醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療核心制度落實、服務態(tài)度、患者滿意度、履行職責情況進行考核打分，每月定期通報，對亮點進行點評，對存在問題督促整改，建立完善的公立醫(yī)院黨管一切的工作機制，壓實黨風廉政責任。
(四)加強隊伍建設，提升工作水平。
衛(wèi)健委黨委堅持黨管干部原則;任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;群眾公認、注重實績原則;公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;民主集中制原則;依法辦事原則。通過公開考核、民主推薦、公開選拔，等方式選拔任用干部，堅持黨政人才與技術人才的雙選拔，創(chuàng)造性地開展黨建工作。堅持“以實績?yōu)闃藴省榘l(fā)展配干部”的用人導向，選配政治強、懂專業(yè)、會管理、敢擔當、作風正的干部，推進黨建與醫(yī)療業(yè)務的深度融合，形成良性循環(huán)，增強公立醫(yī)院黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
(五)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，打贏疫情阻擊戰(zhàn)。
以全縣各醫(yī)療單位為主體，全體醫(yī)務人員凝心聚力，堅持黨員干部沖在前面、奉獻在前面的先鋒作用，縣人民醫(yī)院黨委積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣直各醫(yī)療機構加強聯(lián)系，科學合理組建新型冠狀病毒肺炎醫(yī)療救治梯隊3個，設立發(fā)熱門診1個，縣直各醫(yī)療單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設立預檢分診11個，各預檢分診及時向縣醫(yī)院發(fā)熱門診轉(zhuǎn)運發(fā)熱患者，發(fā)熱門診按照“邊救治、邊調(diào)查、邊控制、妥善處置”的基本原則，落實首診負責制，同時做好報告、采樣、會診、轉(zhuǎn)運、協(xié)助衛(wèi)健和疾控部門組織現(xiàn)場流行病學調(diào)查、環(huán)境衛(wèi)生學檢測以及有關標本采取、病原學檢查、消毒等工作。
醫(yī)療救治小組由30名醫(yī)師職稱以上醫(yī)護人員組成，3個梯隊輪換進行開展新型冠狀病毒性肺炎疫情的救治工作。醫(yī)療救治小組負責對突發(fā)疫情的診斷、會診、救治及向各醫(yī)療單位提供疫情防控工作業(yè)務知識培訓及技術指導。負責病例的核實診斷、隔離治療、院內(nèi)感染控制，對密切接觸者實施醫(yī)學觀察和預防性治療。
疫情防控，既是大戰(zhàn)，也是大考。面對疫情，我縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)各基層黨組織、黨員干部們迎難而上、勇挑重擔，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。充分體現(xiàn)了面對疫情招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的衛(wèi)生人精神，堅決將貫徹習總書記“把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓”“同時間賽跑、與病魔較量，堅決遏制疫情蔓延勢頭，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”的指示精神作為衛(wèi)生人的職責和任務，嚴格執(zhí)行區(qū)州縣工作指示，以對黨對人民高度負責的態(tài)度，以敢打必勝的決心和果斷有力的行動，堅決打好打勝疫情防控阻擊戰(zhàn)，做到守土有責、守土擔責、守土盡責的責任和擔當，團結帶領廣大人民群眾堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，打好主動仗、下好先手棋，堅決守好疫情防控，全力維護社會大局穩(wěn)定，確保我縣人民健康安全。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇五
×區(qū)共有公立醫(yī)院×家，職工總數(shù)×人，黨員人數(shù)×人，其中,×家醫(yī)院設立黨支部，×家醫(yī)院無黨員，×家醫(yī)院歸屬所屬醫(yī)院或廠礦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院×家，職工總數(shù)×人，黨員人數(shù)×人，設立黨支部×個。城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務中心×家，職工總數(shù)×人，黨員人數(shù)×人，設立黨支部×個。
一、主要做法。
(一)突出頂層設計，強化制度建設。成立全縣醫(yī)院黨建工作指導委員會，選優(yōu)配強人員隊伍，履行全縣醫(yī)院黨建工作指導委員職責，統(tǒng)籌抓好全縣醫(yī)院黨建工作，制定下發(fā)了《醫(yī)院黨建指導委員會成員聯(lián)系公立醫(yī)院制度》《醫(yī)院黨建工作觀摩學習制度》《醫(yī)院黨建指導委員會黨建工作監(jiān)督制度》等制度，切實為指導全縣醫(yī)院黨建工作提供制度保障。狠抓理論學習，建立基層醫(yī)院黨組織理論學習制度，注重將理論學習與解決醫(yī)院發(fā)展的具體問題相結合，做到每次學習有中心主題，有輔導發(fā)言，有工作討論，不斷提高醫(yī)院黨員領導干部的理論水平、政策水平、決策水平和駕馭全局的工作能力。
(二)創(chuàng)新黨建載體，加強黨的建設。堅持把政治建設擺在首位，通過創(chuàng)新多形式載體，有力推動公立醫(yī)院黨員干部固本培元、凝神鑄魂。一是開設“黨建大講堂”。采取專家輔導講座、專題片觀摩、黨建業(yè)務交流、學習研討等形式，開展黨課教育、學習交流、先進報告、警示教育等學習，并作為鞏固深化“。
不忘初心。
牢記使命”主題教育成果主題黨日的有效載體，做到每期×個主題×個主講，每場講堂×次集中研討。二是積極探索黨建實踐?？h中醫(yī)院利用支部標準化規(guī)范化建設契機，以“五抓五強”為抓手，著力激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)正能量，當好縣委“堅強前哨”和人民群眾“守護神”，實現(xiàn)業(yè)務工作與黨建工作協(xié)調(diào)共進;縣人民醫(yī)院推行“三亮三比三評”工作法，引導全院廣大干部職工在完成工作中比學趕超,切實把能力素質(zhì)強起來,把典型標桿立起來,把發(fā)展責任扛起來，醫(yī)療服務水平明顯提升,群眾滿意度明顯提高,進一步展示醫(yī)務人員良好形象。三是實行“雙向培養(yǎng)”制度。把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位。自加強公立醫(yī)院黨的建設以來，縣級兩家公立醫(yī)院新發(fā)展黨員×名，積極分子×名，發(fā)展對象×名，由黨員科室主任副主任或護士長擔任黨支部書記，占比達×%。黨員在工作期間一律佩帶黨徽上崗，亮出黨員身份，自覺接受群眾監(jiān)督，設置黨員示范崗，開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，激勵醫(yī)院黨員立足崗位，比作風比業(yè)績比貢獻，認真履職盡責，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
(三)建立工作機制，實行清單管理。針對公立醫(yī)院重業(yè)務、輕黨建，黨的領導弱化、邊緣化、從嚴管黨治黨責任落實不力等突出問題，局黨委制定《公立醫(yī)院黨建工作責任清單》，對×項黨建工作任務劃出責任“硬杠杠”;試點開展“共產(chǎn)黨員積分制考核”，對黨員參加學習教育、組織生活、履行崗位職責、廉潔自律，以及發(fā)生醫(yī)療事故、被病人投訴查實等情況，量化考核分值，年終進行積分制考核;制定《基層黨組織建設容易出現(xiàn)的問題清單》，對工作中容易被忽視的黨建“盲點”進行重點警醒糾正，關口前移治“未病”。實施“清單管理”以來，兩家公立醫(yī)院黨組織按期換屆、“黨建入章”全面完成，黨支部書記全部選優(yōu)配齊，新增黨務工作機構×個。
(四)堅持黨建引領，提升醫(yī)療服務。試點開展“不滿意就退費”服務模式，倒逼醫(yī)院科學規(guī)范管理、改善醫(yī)患關系。深入開展以黨員為骨干的“百名醫(yī)生進基層”主題活動，讓全縣貧困人口均得到實惠。堅持以黨的建設高質(zhì)量助推醫(yī)療服務高質(zhì)量，創(chuàng)新開展“黨建+醫(yī)療服務”工作模式，去年以來，全縣公立醫(yī)院成立黨員義診服務隊×個，×多名黨員均主動戴黨徽亮身份上崗，開展健康知識科普、義診等醫(yī)療服務×萬人次。
(五)治理行業(yè)領域，防范風險管控。把“巡察治理”與行業(yè)治理相結合，以黨風帶醫(yī)風，以醫(yī)風促行風，推動公立醫(yī)院形成風清氣正的政治生態(tài)、行業(yè)生態(tài)。汲取行業(yè)系統(tǒng)違紀違法案件教訓，建立公立醫(yī)院重點科室負責人定期輪崗制度，完善黨內(nèi)監(jiān)督、權力運行監(jiān)督、廉政風險防控等規(guī)范性文件×個，召開各層面廉政教育警示會議×次，談心談話×人次。加強公立醫(yī)院黨的建設以來，全縣醫(yī)療機構住院患者平均藥費下降×%。
二、存在問題。
一是對黨建工作的重視程度不夠。醫(yī)院作為治病救人的重要基地，在實際工作中，由于日常工作繁重，醫(yī)院往往更重視業(yè)務工作的開展而忽視了黨建工作，導致公立醫(yī)院的組織覆蓋率不高，黨員作用發(fā)揮不明顯。
二是黨員教育管理有待加強。醫(yī)院在黨員發(fā)展教育管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，黨員教育管理方式較為單一，組織生活形式大于內(nèi)容，對黨員缺乏吸引力，黨員的向心力和歸屬感不強，受客觀條件制約，活動開展形式單一空泛，與工作實際結合不夠緊密，缺乏特色。
三是抓黨建力量較為薄弱。醫(yī)院中從事黨務工作人員偏少，工作任務繁重，許多同志身兼數(shù)職，既要管理黨務又要從事事務性工作，投入黨建工作的時間、精力相對有限，組織開展活動有限，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力沒有得到充分發(fā)揮。
三、對策建議。
一是加強教育引導。引導公立醫(yī)院找準自業(yè)務工作與黨建工作的結合點，圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，推進黨建工作與醫(yī)院中心工作有機結合，形成齊抓共管，整體聯(lián)動的工作格局，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院發(fā)展中的政治核心作用。
二是創(chuàng)新活動載體。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，規(guī)范醫(yī)院黨員干部組織生活，嚴格落實“三會一課”等黨內(nèi)基本組織生活制度，引導醫(yī)院黨組織結合實際工作，開展醫(yī)院黨員職工喜聞樂見的活動，寓教于樂，充分調(diào)動廣大黨員積極性，增強組織生活吸引力。三是強化隊伍建設。加強對公立醫(yī)院黨組織書記、黨務工作者及黨員的教育培訓，提高廣大醫(yī)務工作者的思想覺悟，提升醫(yī)院黨員及黨務工作者的黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，打造一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的黨員隊伍。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇六
當前，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深入推進，公立醫(yī)院改革如火如涂，黨和政府對公立醫(yī)院提出了強化公益屬性的要求，廣大群眾也對醫(yī)院提出了就醫(yī)要方便，收費要合理，服務要周到的要求。新形勢下如何加強和創(chuàng)新公立醫(yī)院黨建工作，使黨建工作與業(yè)務工作更好地結合，確保黨組織的政治領導地位，發(fā)揮黨組織的政治核心和監(jiān)督保證作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，是新形勢下對公立醫(yī)院黨建工作和黨務工作者的挑戰(zhàn)和考驗。本文給合本市四家直屬公立醫(yī)院黨建工作現(xiàn)狀，通過深化認識公立醫(yī)院黨建工作的重要性，全面分析當前公立醫(yī)院黨建工作存在的問題，找準解決問題的切入點和落腳點，在此基礎上探索新時期公立醫(yī)院黨建工作的基本思路，總結新方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗，為新形勢下加強公立醫(yī)院黨建工作提供一種新的視角。
目前，我市直屬的公立醫(yī)院有4所，即xx市人民醫(yī)院、xx市中醫(yī)醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院、市婦女兒童醫(yī)院(市婦保院)，編制人數(shù)1235人，在職職工2088人，在職黨員485人。4所醫(yī)院實際開放床位共1476張。共設有1個黨委、6個黨總支、16個黨支部。醫(yī)院實行黨政一肩挑和院長負責制領導體制，采取黨政聯(lián)席會議和院長辦公會決策機制。
在所有485名黨員中，男性黨員236名，女性黨員249名。年齡在35-40歲的黨中占40%，25-35歲的黨員占37%，45-55歲的黨員占16.25歲以及下55歲以上黨員為少數(shù)，黨員年齡呈橄欖球狀，年輕人入黨積極性不高，黨的后備力量不足、新鮮血液補充形勢嚴峻。在公立醫(yī)院所有黨員中，大學學歷占到64%，碩士研究生學歷占14%，但博士研究生為0。這表明，在公立醫(yī)院，具有博士以上學歷的高層次專業(yè)技術人員入黨積極性不高。
近年來，在局黨委領導下，市屬公立醫(yī)院各黨組織落實主體責任，深化學習，加強管理，在提升黨員干部素質(zhì)、凝聚職工共識，堅持患者利益導向、構建和諧醫(yī)患關系，提升醫(yī)療服務水平方面做了大量工作，較好的發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。但隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，伴隨運行機制、管理機制和薪酬制度改革，公立醫(yī)院黨建工作也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，仍存在與新形勢和任務要求不相適應的問題，嚴重制約著黨建工作的改革創(chuàng)新和健康發(fā)展。
(一)黨建工作與業(yè)務工作結合不緊密。近年來，公立醫(yī)院黨建工作應圍繞中心、服務大局，與業(yè)務工作相輔相成的思想逐步得到廣大黨務工作者的認可。但是，一些公立醫(yī)院的黨建工作還是難以真正與業(yè)務工作相輔相成，二者存在相脫離的“兩張皮”現(xiàn)象。對全面從嚴治黨的決策部署以及《黨章》要求，理解和把握只停留在理論層面，沒有真正貫徹落實到工作實踐當中。黨的工作只靠個別黨務干部，黨委的政治核心作用沒有體現(xiàn)出來，監(jiān)督保證作用發(fā)揮得不夠，思想建設、組織建設、作風建設、廉政建設、制度建設不適應醫(yī)院發(fā)展的新形勢。主要原因是思想上對黨建工作認識存在誤區(qū)，認為醫(yī)院實行的是行政領導負責制，醫(yī)院的發(fā)展建設主要以行政決策為主，黨建工作是軟任務、軟指標，是可抓可不抓的工作。同時，在激烈的市場化競爭中，醫(yī)院管理工作注重運用行政的、經(jīng)濟的甚至法律的手段來加強對干部職工的約束，忽視了黨的思想政治工作和黨組織的作用。基層黨建工作仍然停留在傳統(tǒng)的工作模式上，上面怎么安排，下面就怎么做，不能主動把黨建工作與醫(yī)院業(yè)務工作滲透融合，沒有給黨建活動賦予行業(yè)特色，黨建工作缺乏創(chuàng)新，黨建活動缺乏活力，不能充分調(diào)動黨員干部的積極性。使得黨建工作與醫(yī)院中心工作結合不緊密，不能有效地促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
(二)黨的基層組織建設不規(guī)范。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以來，醫(yī)院企業(yè)化運行不斷深入，醫(yī)院必須通過醫(yī)療行為來獲取經(jīng)濟利益，必須依靠業(yè)務業(yè)績來拓展發(fā)展空間，黨建工作的從屬地位日趨明顯，故而形成了重臨床、輕政工，重業(yè)務、輕黨建的認識誤區(qū)，導致醫(yī)院黨的基層組織建設不規(guī)范。一是基礎工作不規(guī)范?！叭龝徽n”落實不到位、“黨員活動日”特色不明顯，個別支部存在著行政會、業(yè)務會與支部會兼顧開，支部大會不規(guī)范不嚴肅;部分黨支部的組織生活不能在限定周期內(nèi)開展，黨員之間不能有效開展批評和自我批評;基層黨支部沒有建立起科學的考核評價制度，部分黨支部對黨小組和黨員缺乏應有的考核手段。二是組織生活缺新意。組織生活形式單調(diào)、內(nèi)容枯燥、質(zhì)量不高，缺乏能夠廣泛引起黨員共鳴的信息和材料;有的黨支部組織生活的內(nèi)容僅限于念報紙、讀文件，對支部黨員的教育、監(jiān)督、關懷、了解黨員思想動態(tài)、培樹典型等職能沒有得到充分的發(fā)揮。這也是導致醫(yī)院基層黨組織吸引力不強，黨員人數(shù)占比偏少，特別是中高級職稱和高學歷專業(yè)技術人員入黨積極性不高的原因。三是作用發(fā)揮欠力度。有的黨員黨性淡簿，日常工作中時常把自已等同于普通群眾，工作積極性嚴重匱乏，工作落實不細致、不扎實、不到位，淺嘗輒止、得過且過，少數(shù)黨員只繳納黨費不參加組織生活;個別黨員宗旨觀念不強，服務意識淡泊，利己思想嚴重，影響了黨的形象，影響了基層工作的健康發(fā)展。四是黨建工作制度得不到認真落實。部分醫(yī)院管理者對實行行政領導負責制與發(fā)揮黨委的政治核心作用這個關系理解的不全面，把握的不到位，處理的不恰當，黨委的主體責任、紀檢部門的監(jiān)督責任、職代會參與民主管理的職責沒有完全落實到位，分工負責制度、三重一大制度、會議制度、學習制度、培訓制度、問責制度等一系列黨務工作制度得不到很好地貫徹和落實。
(三)醫(yī)院黨建工作創(chuàng)新不足。一些公立醫(yī)院在開展黨建活動時仍然受傳統(tǒng)工作模式的限制，黨組織活動與形勢及現(xiàn)實結合還不夠，存在工作內(nèi)容貧乏、形式缺乏新意，工作質(zhì)量、效率和要求都不高的問題，往往只局限于傳達文件、會議精神以及發(fā)展黨員。工作模式上，還未建立相應的信息化黨建工作模式;工作形式上，仍以召開會議或者開展學習等方式為主，難以滿足黨員的需求，群眾興趣不大，比較枯燥，缺乏一定吸引力和創(chuàng)新性，效果不理想。對黨建工作過問不多、研究不深，分不清哪些是重大問題，哪些是一般問題，該管的沒管住，該放的沒放開;不能將業(yè)務工作與黨建年度工作計劃、貫徹上級重大決策、階段性重大工作相融合;對黨組安排的階段性主題實踐活動，不能根據(jù)本單位的工作實際，創(chuàng)造性地予以細化，在特色化、崗位化落實上差距明顯。
(四)黨建工作隊伍素質(zhì)不高。有些單位存在機構設置不健全、人員配備不到位、工作缺乏應有的措施和手段，能力不足的問題比較突出。在市屬4所公立醫(yī)院中，除了市醫(yī)院設有黨委辦公室，其他公立醫(yī)院沒有專門的黨務工作機構，醫(yī)院黨務工作者兼職化現(xiàn)象相當普遍，黨務干部力量嚴重缺乏。科室或部門一級的黨支部書記基本上都是科主任或部門負責人兼任。公立醫(yī)院黨建工作人員很多是醫(yī)務人員出身，對黨建工作管理和方法有一個學習和熟悉的過程，而有些非醫(yī)學專業(yè)人員從事醫(yī)院黨建工作，對醫(yī)院業(yè)務工作不熟悉，需要逐漸找準共同“結合點”和“興奮點”，把兩者特點結合起來，形成合力。同時，有些黨建工作人員未經(jīng)過專業(yè)的理論和實務培訓上崗，缺乏系統(tǒng)理論指導，對黨建工作的視野有一定局限性，對黨建工作的特點、工作途徑和最新動態(tài)等缺乏系統(tǒng)認識，客觀上也局限了公立醫(yī)院黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
(一)加強和創(chuàng)新公立醫(yī)院黨建工作，是貫徹黨要管黨、全面從嚴治黨的必然要求。黨的十九大報告在總結歷史和現(xiàn)實經(jīng)驗基礎上旗幟鮮明地提出了新時代黨的建設總要求，其中堅持和加強黨的全面領導是重中之重。堅持和加強黨的全面領導,核心是全面領導。這就是說,“黨政軍民學,東西南北中,黨是領導一切的”。作為最高政治領導力量,黨的領導必須是整體的、全面的,體現(xiàn)在經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設各個領域,體現(xiàn)在黨和國家工作的各個方面、各個環(huán)節(jié);無論哪個領域、哪個方面、哪個環(huán)節(jié)弱化了,都會出現(xiàn)短板效應,削弱黨的領導。公立醫(yī)院是中國醫(yī)療服務體系的主體，承擔向人民群眾提供醫(yī)療服務的重要任務，肩負著社會基本醫(yī)療保障和公共衛(wèi)生服務的重擔，要堅持公立醫(yī)院公益性的基本定位，將公平可及、群眾受益作為改革出發(fā)點和立足點。因此，進一步加強公立醫(yī)院黨建工作，增強公立醫(yī)院黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，進一步嚴肅政治紀律和政治規(guī)矩，強化黨內(nèi)制度約束，推動管黨治黨不斷走向“嚴、實、硬”，對公立醫(yī)院能否貫徹黨要管黨、全面從嚴治黨具有舉足輕重的意義。
(二)加強和創(chuàng)新公立醫(yī)院黨建工作，是深化醫(yī)改、推動公立醫(yī)院各項事業(yè)發(fā)展的政治保證。辦好中國的事情，關鍵在黨;全面深化改革，關鍵在黨;深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，關鍵同樣也在黨。國家衛(wèi)計委主任李斌指出，“加強公立醫(yī)院黨建工作是增強宗旨意識、堅持公立醫(yī)院公益性的必然要求，是進一步深化醫(yī)改的迫切需要，是推動公立醫(yī)院綜合改革的堅強政治保障，要把加強黨建工作貫穿到醫(yī)院改革發(fā)展的全過程”。黨建工作是公立醫(yī)院各項工作開展的重要保障，更是推進發(fā)展的指路燈塔。扎扎實實做好黨建工作，將黨建工作融入到公立醫(yī)院的改革發(fā)展中，促進公立醫(yī)院加強和改進管理工作，黨的路線方針政策通過指導和改進公立醫(yī)院醫(yī)療服務工作，進一步促進公立醫(yī)院實現(xiàn)從規(guī)模擴張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型的發(fā)展方式，從粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向精細的信息化管理模式，公立醫(yī)院支出從投資醫(yī)院發(fā)展建設轉(zhuǎn)向擴大分配、提高醫(yī)務人員收入水平，從而推動實現(xiàn)通過資源縱向流動提升服務體系整體績效，以臨床路徑管理為抓手加強醫(yī)療質(zhì)量管理，通過改善醫(yī)務人員生活待遇切實調(diào)動醫(yī)務人員積極性。要以改革創(chuàng)新精神落實公立醫(yī)院黨建工作各項任務，不斷地發(fā)揮出公立醫(yī)院黨建工作的效力，讓黨建工作在公立醫(yī)院的發(fā)展進程中發(fā)揮更好的推動作用。
(三)加強和創(chuàng)新公立醫(yī)院黨建工作，是促進公立醫(yī)院服務能力水平提升的有效途徑。醫(yī)院的首要任務是治病救人，救死扶傷，有效保障人民群眾的生命安全和身體健康，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量、改進服務、提高效率等。在市場經(jīng)濟環(huán)境之下，公立醫(yī)院面臨著巨大挑戰(zhàn)，必須不斷提升服務患者的能力，堅持加強黨建工作，使公立醫(yī)院保持健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展。通過積極加強公立醫(yī)院黨建工作，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進學科發(fā)展，提高醫(yī)療技術水平，加強醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全，提供優(yōu)質(zhì)高效服務，鼓舞公立醫(yī)院員工士氣，就能更好地致力于公立醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展，提升公立醫(yī)院服務患者的能力，滿足群眾多層次、多樣化的醫(yī)療服務需求。
(四)加強和創(chuàng)新公立醫(yī)院黨建工作，是公立醫(yī)院文化塑造、增強隊伍凝聚力的有力抓手。加強黨建工作有利于形成良好的醫(yī)院文化。醫(yī)院文化是職工共同的理想信念、思想情操、道德規(guī)范等融會凝聚成的一種群體意識。隨著我國多元文化思潮的共同作用和碰撞激蕩，擁有眾多醫(yī)療專業(yè)人才資源的公立醫(yī)院也面臨著各種思潮的沖擊。通過將黨建工作融入公立醫(yī)院的整個發(fā)展規(guī)劃，為公立醫(yī)院發(fā)展提供組織保障和思想保障，樹立尊重人、理解人、關心人的醫(yī)院文化氛圍，構筑醫(yī)院的美好愿景。通過發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，保持良好的精神風貌，以事業(yè)留人、以感情留人，有利于職工政治覺悟、思想素質(zhì)的提高，造就和培育職工成為醫(yī)術精湛、醫(yī)德醫(yī)風高尚的全方位人才，對于公立醫(yī)院文化塑造、增強隊伍凝聚力都有著重要的意義。
(一)創(chuàng)新工作理念，健全黨建與業(yè)務工作有機結合機制。公立醫(yī)院要堅持公益性為導向，就要樹立責任理念。要充分突出公立醫(yī)院黨建工作的重要作用，要從公立醫(yī)院實際出發(fā)，找準黨建工作的抓手，從講政治的高度推進公立醫(yī)院黨建工作，帶頭采取切實措施。要解決黨建工作與業(yè)務工作“兩張皮”的現(xiàn)象，首先，在思想上要充分認識黨建工作對于業(yè)務工作的重要性，牢固樹立“圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促業(yè)務”的思想。黨建工作必須以業(yè)務工作為基礎，圍繞業(yè)務開展工作。因為離開業(yè)務工作，黨建工作就失去了根基和目標;同樣，如果離開了黨建工作，業(yè)務工作就缺少了指導思想和精神動力，業(yè)務工作最終也會“塌方”。其次，在組織上要把握好黨建工作為業(yè)務工作服務的中心，圍繞業(yè)務工作來開展黨建工作，為業(yè)務工作提供動力、把握方向。具體要求：一是黨務干部要懂業(yè)務，熟悉醫(yī)院業(yè)務工作的特點和規(guī)律;二是黨建工作為業(yè)務工作服務是提供政治、思想和組織的高層次服務，不能等同于簡單地去從事業(yè)務工作;三是通過黨的思想政治工作滲透到醫(yī)療業(yè)務實踐中去，通過發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為業(yè)務工作提供可靠保證。再次，在行動上抓住黨建工作與業(yè)務工作的結合點。一是在制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃上，要實現(xiàn)黨建工作與醫(yī)療業(yè)務工作的有機結合;二是在領導班子思想作風建設上要實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作的結合，加強領導班子思想作風建設，樹立“班子強則醫(yī)院興，班子弱則醫(yī)院衰”的思想，堅持民主集中制原則，保證醫(yī)院發(fā)展決策的民主化和科學化，齊心協(xié)力把醫(yī)院工作搞好。特別是要抓好醫(yī)院領導班子這個關鍵少數(shù)，要打造一支“政治強、懂業(yè)務、善治院、敢擔當、作風正?！钡念I導班子。
(二)創(chuàng)新工作方法，以嚴格的制度規(guī)范醫(yī)院管理。要堅持馬克思主義的科學方法論，努力探索黨建工作的新方法。公立醫(yī)院應不斷總結并提煉黨建活動里探索出來的有效辦法與措施，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙潭ㄏ聛?，并且在貫徹落實中不斷豐富、改進和完善，有了制度的保障才能更好地進行方法的創(chuàng)新，收到顯著的效果。正確處理三個關系:一是個人與組織的關系。要教育和引導各級干部自覺把自己置于組織的監(jiān)督和管理之下，該請示的請示，該報告的報告，讓大家都明白，這是一個黨員更是領導干部的最基本的政治修養(yǎng)和政治要求。二是要處理好業(yè)務與黨建的關系。必須旗幟鮮明地要求醫(yī)院的各級領導干部改變注重業(yè)務，忽視黨建的錯誤認識。無論多么有成就的專家，無論職務多高的領導，都要清醒認識到，我們首先是黨的人，開展一切專業(yè)技術活動和醫(yī)院管理活動，都要按黨的規(guī)矩辦事，在黨言黨，在黨為黨，在黨憂黨，在黨愛黨。黨性原則和為人民服務是統(tǒng)一的，醫(yī)院是為老百姓提供醫(yī)療服務的單位，如果我們沒有黨性，就沒有為人民服務的宗旨意識，因此要大張旗鼓地宣傳和樹立守紀律、懂規(guī)矩、技術精、服務好的職業(yè)新風尚。第三，處理好行政和黨委的關系。黨委和行政職責不同，目標一致，應該各司其職，各盡其責，黨政一盤棋，共同承擔好醫(yī)院的改革發(fā)展大任。要重視和重申黨委會議制度和黨政聯(lián)席會議制度，黨委書記不參加醫(yī)院行政會議，需要重點溝通的事項通過黨政聯(lián)席會議來解決，凡屬“三重一大”問題，必須提請黨委會集體研究決定，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則執(zhí)行。每一位黨政領導都要嚴格按角色辦事，按職責辦事，按制度辦事，不能錯位、越權辦事，要清楚權由法定，越權就是違法行為，這是守紀律、講規(guī)矩的大前提。切實將加強黨的領導和完善醫(yī)院治理統(tǒng)一起來，明確黨組織在醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方法以及與其他治理主體的關系，從頂層設計、體制、機制、制度上予以充分保障，使黨組織發(fā)揮政治核心作用落到實處。
(三)創(chuàng)新工作內(nèi)容，發(fā)揮好基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。黨建工作內(nèi)容的創(chuàng)新，就是不斷充實黨建工作的內(nèi)容，與時俱進。要以基層黨支部建設為單位，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要按照《黨章》要求和中央關于加強事業(yè)單位黨建的意見精神，結合單位實際建好基層黨支部，要賦予基層支部實實在在的職權，讓支部在職工政審、職稱晉升、推薦干部、評先選優(yōu)、出國深造等方面有更多的話語權，切實增強基層黨組織的凝聚力。二是要改進活動方式，提高黨內(nèi)活動吸引力、創(chuàng)造力。針對醫(yī)院黨員群眾職業(yè)特點、興趣愛好、業(yè)務專長等實際，成立主題小組，創(chuàng)造性開展文化、業(yè)務、生活方面的主題活動，寓職業(yè)道德、個人修養(yǎng)、高雅情趣、社會主義核心價值觀培養(yǎng)于日常工作生活中，注重政治思想工作的實效性，充分發(fā)揮黨員的主體意識，切實加強對黨員的理論教育、理想信念教育和全面知識教育。三是要積極探索新形勢下，發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效方式。醫(yī)務志愿者服務是當前深受群眾歡迎的醫(yī)療健康服務的有效形式，基層黨組織應在這項工作中增強政治意識、陣地意識，切實發(fā)揮對這項工作的領導作用，制度化、常態(tài)化引導黨員積極參加志愿者服務活動，以此為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在建設服務型基層黨組織的過程中樹立黨員新形象，增強黨的群眾基礎，擴大黨的影響力，促進基層黨組織政治核心作用的充分發(fā)揮。
(四)建立健全符合醫(yī)院特點的黨建工作考評機制。根據(jù)公立醫(yī)院黨建工作特點，制定科學合理又簡便易行的考評標準。實施公立醫(yī)院黨支部績效考核評價，細化量化黨支部工作考核方法，促進黨支部轉(zhuǎn)變工作機制，加強和改進黨組織先進性建設，為引導公立醫(yī)院加強內(nèi)部管理，堅持公益性提供政治保障。在考核內(nèi)容上，要以基層黨支部貫徹落實黨建工作制度、黨風廉政建設、干部選拔任用，意識形態(tài)工作等在內(nèi)的黨建工作考核;在考核對象上，要以考核書記為責任主體的黨的基層組織考核;在考核分值權重上，要以“雙百分制考核”，即對下級黨組織的考核除了有關于中心工作的百分考核，還要有關于落實黨建工作責任制的百分制考核。另外，黨建工作的考評還應兼顧年度定量考評與長期定性考評，兼顧組織考評與黨員群眾評價，兼顧“底線達標”與“高線倡導”，真正達到以考評促黨建的效果。
(五)加強公立醫(yī)院黨建工作隊伍建設。公立醫(yī)院黨組織干部的整體素質(zhì)是影響公立醫(yī)院黨建工作質(zhì)量的關鍵因素，公立醫(yī)院黨建工作干部是公立醫(yī)院黨建工作的第一線實施者，建設有活力、能力強、高素質(zhì)的黨建工作隊伍才能保證公立醫(yī)院黨建工作順利開展，才能推動公立醫(yī)院黨建工作不斷發(fā)展。要以德才兼?zhèn)?、以德為先為標準，堅持黨政人才與技術人才的雙選拔，創(chuàng)造性地開展黨建工作。要嚴格按照新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，抓好選人用人工作。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，牢固樹立“以實績論英雄、按貢獻排座次、為發(fā)展配干部”的用人導向，選配政治強、懂專業(yè)、會管理、敢擔當、作風正的黨務干部。要建立黨務干部與業(yè)務干部任職交流工作機制，結合基層黨組織換屆工作，把那些不作為、不進取、不擔當?shù)狞h務干部堅決調(diào)整下來。要培養(yǎng)基層黨務干部專業(yè)化隊伍，積極探索基層黨務干部專業(yè)化的做法，使專職黨務干部能聚精會神抓黨務，克服管黨治黨專業(yè)性不強的問題。要多渠道強化黨務干部的專業(yè)化能力學習，提升專業(yè)化能力水平，做到精學科學理論，深學業(yè)務知識，博學各種新知識，這樣才能成為黨建工作的“活字典”、“政策通”。
當前，做好新形勢下公立醫(yī)院黨建工作是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，必須深刻理解堅持和加強黨的全面領導的內(nèi)涵，堅持新時期衛(wèi)生與健康工作方針，通過創(chuàng)新工作理念，賦予公立醫(yī)院黨建工作新內(nèi)容，探索公立醫(yī)院黨建工作新方法，并在探索的過程中不斷改革創(chuàng)新，加強制度建設，進一步加強公立醫(yī)院黨建工作的前瞻性、針對性，有力促進公立醫(yī)院各項工作健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇七
xx年，在市衛(wèi)生局的正確領導下，我院堅持以建立安全、穩(wěn)定、和諧、文明的新型醫(yī)院為工作目標，切實落實保穩(wěn)定、保安全的各項工作，充分發(fā)揮廣大黨員和職工群眾的作用，堅持預防為主、群防群治、齊抓共管的原則，遏制了各類事故的發(fā)生，確保了醫(yī)院的安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將xx年安全生產(chǎn)工作匯報如下：
（一）健全組織、加強領導，確保工作扎實有效。
為了加強對安全生產(chǎn)工作的領導，醫(yī)院成立了安全生產(chǎn)工作領導小組，具體負責醫(yī)院整個安全生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實。院長作為第一責任人對醫(yī)院安全生產(chǎn)工作負總責，各科室主任作為直接責任人具體負責本科室的安全生產(chǎn)工作，醫(yī)院抓科室、科室抓職工，作到主要領導親自抓，分管領導靠上抓，領導小組認真抓，各科室具體抓，形成上下貫通、富有效率的工作網(wǎng)絡。工作中強化“一崗雙責”意識，貫徹“誰主管、誰負責”的原則，把加強安全生產(chǎn)工作與抓好醫(yī)院管理緊密結合起來，全面落實責任制和責任追究制的工作方法，誰出了問題追究誰，誰造成損失處理誰。
（二）落實各種防范措施，確保醫(yī)院安全和穩(wěn)定。
1、落實人防，應對和處理突發(fā)事件，群防群治創(chuàng)造醫(yī)院平安環(huán)境。一是保安隊伍實現(xiàn)專業(yè)化。醫(yī)院聘用廣饒縣保安公司專業(yè)保安13人，同時又抽調(diào)正式職工5人，實行24小時監(jiān)控值班，并督導、督察保安人員的巡邏情況，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時與保安人員聯(lián)系，形成了聯(lián)動一體的治安體系。二是實行群防群治。醫(yī)院成立綜合治理志愿團，協(xié)助保衛(wèi)科搞好治安巡邏，協(xié)助處理醫(yī)療糾紛，制止不法人員尋釁滋事擾亂醫(yī)院正常的工作秩序，隨時處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的緊急事件。綜合治理志愿團現(xiàn)已有成員60人，在處置突發(fā)事件、治安保衛(wèi)等方面發(fā)揮了明顯作用。
2、落實物防技防，零死角電子監(jiān)控網(wǎng)絡和全方位無線報警系統(tǒng)，為建設“平安醫(yī)院”提供現(xiàn)代化保障。今年以來，醫(yī)院投資20多萬元安裝了現(xiàn)代化的電子監(jiān)控和無線報警系統(tǒng)，醫(yī)院診療區(qū)、辦公區(qū)、職工生活區(qū)實現(xiàn)了全方位的電子監(jiān)控，同時在各護士站、財務科、收款處、倉庫等重點科室安裝了46部報警裝置，遇有緊急情況，能在幾秒內(nèi)通知保衛(wèi)科等相關科室啟動救援程序，把損失降到最低限度，群眾親切地稱之為“院內(nèi)110”。醫(yī)院還設立了集治安、消防、處突等功能于一體的中心監(jiān)控室和調(diào)度中心，實行24小時工作人員值班和院領導帶班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在全院形成了物人技防、上下聯(lián)動、橫到邊、縱到底的綜治網(wǎng)絡和反應迅速、科學有效的工作機制。
（三）以強化內(nèi)部安全為突破口，努力構建平安醫(yī)院。
按照東衛(wèi)辦字〔xx〕9號、21號文件要求，我院組織相關科室和人員，針對重點崗位、重點部位進行了拉網(wǎng)式安全檢查：
1、設備安全：設備科對醫(yī)院醫(yī)療設備特別是特種設備的管理和運轉(zhuǎn)進行了自查，能夠認真落實安全作業(yè)責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各種記錄完整，特種作業(yè)人員均持證上崗。
2、水電汽暖安全：總務科定期對全院的水電汽暖設施特別是公共部位的電器、開關以及壓力容器設施進行全面檢查，對老化的線路、損壞的開關、插座等做到隨時更換。醫(yī)院用電實現(xiàn)雙電源配送，配電室符合《低壓配電設計規(guī)范》要求，辦公室、宿舍無亂拉電線、私設電器等現(xiàn)象。
3、消防安全：對全院消防設施和疏散通道進行了全面檢驗和保養(yǎng)，確保了消防器械配套齊全，緊急疏散通道暢通無阻。落實消防安全責任制，完善消防安全教育，定期組織消防知識培訓和演練，每個病房都貼有逃生路線圖。xx年共組織消防知識培訓演練4次，邀請濟南消防專家進行消防知識培訓演練2次，醫(yī)院每位職工都能熟練掌握消防栓、滅火器的使用方法和火災逃生常識。
4、毒麻藥品等危險品檢查：xx品、一類x嚴格按《藥品管理法》、《xx品管理辦法》、《xx管理辦法》要求，實行“五?！惫芾?，確保臨床及門診患者需要；普通藥品、耗材嚴格準入制度和入庫驗收制度，加強藥品在庫保管養(yǎng)護和出庫驗發(fā)，不與非法渠道和資質(zhì)不全經(jīng)銷商發(fā)生業(yè)務關系，嚴格門診藥房和住院藥房管理，嚴格落實調(diào)劑崗位責任制，切實保證藥品質(zhì)量，杜絕差錯事故發(fā)生。安全措施基本到位，并針對雨季空氣潮濕，對所有藥品庫房進行了防潮處理，確保藥品、材料存放環(huán)境符合要求。
4、加強車輛安全管理。認真執(zhí)行車輛三交一封制度，加強對駕駛員的思想教育、安全教育和業(yè)務技能培訓，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，杜絕違章駕車、酒后駕車、出私車等違規(guī)現(xiàn)象，保障公務用車的'安全高效運轉(zhuǎn)。同時，規(guī)范急救車輛的使用與管理，確保急救車輛安全、高效運轉(zhuǎn)。
（四）加強醫(yī)護質(zhì)量體系建設，鑄就平安和諧醫(yī)院品牌。
xx年著力實施醫(yī)護質(zhì)量六個加強。一是加強健全醫(yī)療安全管理制度建設，強化醫(yī)護核心制度的落實，建立病歷文書質(zhì)量審核、控制體系。二是加強醫(yī)療服務過程中重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點人員的管理，積極排查安全隱患，全面推行科室、職能科室、醫(yī)院“三道防火墻”質(zhì)量安全保障體系。三是加強醫(yī)患溝通，及時向患者及其家屬說明患者病情、預后、診療方案、疾病風險等內(nèi)容，把對病人的尊重、理解和關懷體現(xiàn)在醫(yī)療服務全過程，努力構建和諧醫(yī)患關系。四是加強醫(yī)院感染管理措施，重點加強了供應室建設。五是加強藥品和醫(yī)療器械臨床應用管理，建立臨床藥師管理評價體系，推動藥物的臨床合理應用。六是加強醫(yī)患溝通培訓，建立和諧醫(yī)患關系。通過全面推行“三道防火墻”質(zhì)量安全保障體系，確保了醫(yī)療質(zhì)量安全，今年無大的醫(yī)療糾紛和安全事故發(fā)生。
（五）建立健全規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化建設。
一是重審了《綜合管理制度》、《車輛管理制度》、《消防安全制度》、《特種設備管理制度》等相關制度，制定了《安全事故行政責任追究制度》、《安全教育制度》和《重大安全事故報告制度》，以制度促進安全管理、規(guī)范職工行為；二是認真貫徹落實《新職工上崗前教育制度》。新入職工在正式上崗之前，必須接受不少于一周的崗前集中培訓，主要內(nèi)容有：醫(yī)院文化、衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)院工作制度、醫(yī)護操作常規(guī)、醫(yī)療糾紛的防范與處理、各類人員崗位職責以及消防安全知識培訓等；三是加強對住院病人的入院宣教工作。在病人入院前，由護士向病人詳細介紹包括緊急疏散通道、消防設施及位置等醫(yī)院基本情況，并將其所住病房在整個緊急疏散通道中的位置及疏散方向明確標識，提高病人的安全自救意識，達到了群防群治。四是實行安全工作責任制和責任追究制。醫(yī)院與各科室、科室與職工層層簽訂安全生產(chǎn)與社會治安綜合治理責任書，明確責任義務，提高安全意識。五是與普法教育相結合，對全院干部職工進行法制教育，提高守法意識。主要學習了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《藥品管理法》等法律法規(guī)。
總之，一年來，醫(yī)院正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，妥善處理和化解涉及群眾切身利益的各種矛盾，堅持不懈地抓好醫(yī)院安全工作和社會治安綜合治理，嚴格落實責任制，加強專項整治和隱患檢查整改，減少了各類安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生嚴重違法違紀事件，無發(fā)生群體性上訪事件，無發(fā)生重特大安全事件，無發(fā)生違反計劃生育事件。
1、進一步加強對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，嚴格依法履行安全監(jiān)管職能。要把安全生產(chǎn)作為一項核心工作常抓不懈，要真正從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，實踐科學發(fā)展觀，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，樹立發(fā)展經(jīng)濟安全先行思想。要切實落實安全生產(chǎn)責任，健全安全管理制度，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的管理和制度問題。
2、繼續(xù)深入抓好落實醫(yī)院安全生產(chǎn)主體責任工作，開展落實全市特種設備使用醫(yī)院安全主體責任工作。建立安全生產(chǎn)監(jiān)管指標，落實安全生產(chǎn)責任制，抓好安全生產(chǎn)基礎性工作，繼續(xù)加大力度做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃。開展一次摸底調(diào)查，進一步完善安全生產(chǎn)檔案。抓好安全生產(chǎn)管理機構建設和人員配備工作。完善特種設備安全事故應急預案，建立特種設備安全生產(chǎn)事故演練制度。建立和完善安全信息制度。進一步加強安全生產(chǎn)責任制的落實，層層建立安全生產(chǎn)責任制。到年底對醫(yī)院落實安全主體責任情況進行考核。
3、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理專項整治，著力解決事故多發(fā)領域和環(huán)節(jié)的突出問題。開展對特種設備使用情況的全面排查工作，并根據(jù)排查情況對重點領域開展重點督查。要及時加強組織領導，完善機構建設，確保人員、車輛及時到位。在工作中要堅持全面排查和重點督查相結合，在開展好隱患排查整治的同時切實促進社會和諧穩(wěn)定。在排查治理中注重監(jiān)管機制創(chuàng)新，努力探索安全生產(chǎn)工作的長效監(jiān)管新機制。
4、切實抓好安全生產(chǎn)大檢查和日常巡查工作。今年將繼續(xù)組織兩次以上全院范圍的安全生產(chǎn)大檢查及督查工作，同時強化日常巡查工作。在各類檢查中，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)安全檢查工作的制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。
5、大力抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓工作。加強安全生產(chǎn)宣傳教育和輿論引導工作。把安全生產(chǎn)宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)工作的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作先進典型的經(jīng)驗；對嚴重忽視安全生產(chǎn)，存在重大安全隱患的科室和個人要予以通報批評；加強安全文化建設，強化全民安全意識，大力宣傳教育，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。積極開展以“安全生產(chǎn)月”為載體的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。抓好安全人員的培訓。提高單位主要負責人的安全意識。組織鍋爐、壓力容器、大型醫(yī)療設備作業(yè)人員培訓班，將特種設備操作人員的培訓工作落到實處。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇八
努力開創(chuàng)黨風廉政建設工作新局面。
-----鎮(zhèn)安縣醫(yī)院。
我院是一所集醫(yī)療、教學、康復、保艦科研于一體的綜合性區(qū)域醫(yī)療保健中心?，F(xiàn)有職工262名(高職20名、中職113名)，全院開設病床200張，設置門診、急救、住院三個體系，30個醫(yī)療、醫(yī)技、功能科室，內(nèi)、外、骨、婦產(chǎn)等10個病區(qū)，創(chuàng)傷骨科、腹部外科、心血管內(nèi)科等研究治療中心及醫(yī)學影像中心、臨床檢驗中心。擔負著全縣29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)30萬干部群眾的醫(yī)療保健任務。九五年七月全市首家被命名為“二級甲等醫(yī)院”，先后被評為“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、“陜西省十佳醫(yī)院”、“陜西省先進基層黨組織”和省級文明單位。
一年來，我院的黨風廉政建設在縣委、政府和上級主管部門的領導下，認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”的重要思想，堅持黨要管黨的原則和從嚴治黨、治政的方針，堅持標本兼治，綜合治理，扎實有效地開展工作，使我院的黨風廉政建設和糾正行業(yè)不正之風工作有了新的進展，促進了醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局,現(xiàn)將一年來的黨風廉政建設工作匯報如下：
一、主要做法和措施。
1、加強組織領導，健全管理體系。為了切實抓好我院的黨風廉政建設，我們成立了以院長和黨支部書記為組長的黨風廉政建設責任制工作領導小組。明確了黨政一把手擔負黨風廉政建設第一位責任，負總責；領導班子其他成員根據(jù)分工對分管科室的黨風廉政建設負直接領導責任；各職能部門在黨支部的統(tǒng)一領導下，各負其責，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作。建立了支部統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制。把黨風廉政建設納入經(jīng)濟和業(yè)務建設目標管理考核中，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。責任明確，重點突出，黨政齊抓共管。
2、以學科建設為龍頭，抓好黨風廉政建設。醫(yī)院把學科建設作為龍頭，抓好黨風廉政建設。主要做法是：把握學科發(fā)展趨勢、綜合激勵競爭機制，加強內(nèi)部結構調(diào)整、優(yōu)化人財資源配置，重點扶持特色學科、集中精力發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造機會向外拓展、爭取省內(nèi)領先地位。組織相關專家對現(xiàn)有15個學科專業(yè)進行全面分析，重點討論學科的優(yōu)勢和存在的問題，并找出解決的對策。在統(tǒng)一思想的基礎上，明確了重點學科申報的專業(yè)和方向，增加了命中率。把骨科、外科、內(nèi)科、檢驗、影像等專業(yè)作為建設平臺，集中優(yōu)勢、突出重點，得到了主管部門和社會的認可，進入了重點建設的行列。骨科成為全市重點?？啤⑼饪瞥蔀槿袃?yōu)勢?？?，內(nèi)科、臨床檢驗、臨床影像等均成為本縣的重點學科。
3、以隊伍建設為根本，加強職業(yè)道德教育。近年來，我院把職業(yè)道德教育作為落實黨風廉政建設責任制的重點工作來抓，形成職業(yè)道德培訓教育制度化、經(jīng)?；?。培訓的主題思想是：立足“以人為本”的服務理念，增強核心競爭力，營造“以病人為中心”的服務氛圍，滿足社會的各種需求，把病人的滿意作為服務質(zhì)量的衡量尺度。培訓對象：按照領導干部、中層干部、醫(yī)生、護士、新職工、進修醫(yī)師、窗口科室、臨時工等不同層面進行培訓；在方法上：通過黨支部生活學習、班組學習、全院大會、專題培訓班、參觀學習、專家報告會、學習交流會、演講比賽、知識競賽等不同形式進行培訓；培訓內(nèi)容上：加強思想教育，以學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神、黨風廉政建設責任制為主要內(nèi)容；并結合“四五”普法，學習有關衛(wèi)生法律法規(guī)；為了提高醫(yī)務人員對醫(yī)務行業(yè)特性的認識，把職業(yè)道德教育與行業(yè)規(guī)范、服務規(guī)范和學習中共中央《公民道德實施綱要》、衛(wèi)生部《醫(yī)務人員道德規(guī)范》和《職業(yè)道德規(guī)范守則》等結合起來，同時與醫(yī)院六十周年院慶結合起來，開展院史回顧教育等，從而促進了二個轉(zhuǎn)變和三個提高：即管理觀念轉(zhuǎn)變和服務理念轉(zhuǎn)變；職業(yè)道德、工作責任心、遵紀守法自覺性提高。在隊伍建設上，我們還注重干部選拔任用的陽光工程，在今年的人事制度改革中嚴格黨政干部選拔任用制度，堅持選拔任用程序。在選拔任用干部時，堅持以德取人，以才用人的任人原則，通過報名競聘、競聘演講、群眾評議、公示、組織考察等程序，把群眾公認、干有實績的干部提拔起來大膽使用。在討論研究干部問題時，嚴格執(zhí)行黨支部票決制和集體討論制，不一人說了算，在充分發(fā)表意見的基礎上，形成統(tǒng)一認識后再確定，干部選拔任用工作做到民主、公開、有章可循。
4、加強制度建設，抓好專項治理。一年來，我們按照縣紀委關于廉政建設的有關規(guī)定，始終把加強黨風廉政建設作為各項工作的切入點，堅持從制度建設著手，結合“五個不許”、“七個禁令”、“十一個禁止”以及狠剎四股歪風的規(guī)定，制定了黨風廉潔自律的相關文件：《黨風廉政建設責任制的實施細則》、《關于黨員、干部廉潔自律若干規(guī)定》、《關于領導干部黨風廉政建設的若干規(guī)定》、《關于領導干部收入申報的若干規(guī)定》、《貫徹落實領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》?！夺t(yī)院接待制度》、《小車管理制度》、《物資采購及基建工程招投標制度》等廉政制度。同時針對社會上大操大辦、請客送禮等不正之風，醫(yī)院又及時出臺了《關于禁止職工參與賭、毒、黃等違紀活動的規(guī)定》、《關于反對鋪張浪費和請客送禮的規(guī)定》，使醫(yī)院黨風廉正建設工作能有章可循，為促進黨風廉政建設奠定了一定的基矗藥品采購是衛(wèi)生行業(yè)里群眾普遍關注的熱點，醫(yī)院就率先在全市縣級醫(yī)院中實行藥品集中招投標采購制度，院班子成員不打招呼、不遞條子、不開口子。針對目前醫(yī)藥購銷活動中的各種不良行為，我們堅持關口前移，從體制、機制、制度等方面探索黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新方法、新路子，并及時總結經(jīng)驗，出臺了一系列舉措。第一、建立了藥品、醫(yī)用材料采購管理制度。第二、加強了對藥品采購和銷售的管理。清理整頓藥品采購渠道，抓好藥品集中招標采購工作。力求從源頭上對購藥不正之風進行堵塞。僅4-12月我院共采購招標藥品約340多個品種，金額380萬元，占藥品銷售量的79%。今年以來未從非招標目錄中引進新特藥品。還調(diào)整了對科室的核算辦法，對藥品收入占科室業(yè)務收入比例做出了明確規(guī)定，凡是藥品收入超比例的，一律從本科室的獎金中直接扣除，以此來控制科室亂開藥、開大處方的現(xiàn)象。同時，對未實行集中招標、議價采購的骨科鋼板、常用診斷試劑等醫(yī)用材料，必須引入競爭機制，由醫(yī)院自主進行招標（議標）采購。第三、嚴禁醫(yī)務人員、藥劑人員或有關統(tǒng)計人員向外提供處方統(tǒng)計。第四、各類人員不得利用藥商的贊助外出搞學術交流活動。我院從4月1日起執(zhí)行中標價并及時降低藥品價格讓利患者，實行藥品價格公示，接受群眾監(jiān)督。具體做法是：對既往使用的藥品及醫(yī)用耗材本次中標的繼續(xù)使用，價格執(zhí)行中標價，對3月份以前購進的未中標藥品低于中標價者價格不變，高于中標價者，按同類中標藥品價格及合理比價原則降價銷售。6月份國家發(fā)改委發(fā)布了24種抗生素降價通知，我院從接通到通知之日起及時降價。6月份縣人大藥品價格調(diào)研組對我縣各類醫(yī)療機構及周邊縣、區(qū)醫(yī)療機構及藥品價格現(xiàn)狀，進行了全面的調(diào)查摸底和統(tǒng)計分析，結果顯示我院藥品另售價格明顯低于周邊地區(qū)，無違規(guī)加價銷售現(xiàn)象。對一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品規(guī)范其進貨渠道、采購程序、倉庫保管、銷毀流程等，明確必須做到的要求，做到無三證一律不得進貨，采購過程應通過集體采購，不得以個人名義單獨采購，更不得提高價格，索取回扣等；倉庫保管嚴格執(zhí)行專人負責、帳物分開、進貨驗收、出貨檢查清點、定時核對等管理制度，保證帳物相符，質(zhì)量管理符合要求；銷毀途徑減少中間環(huán)節(jié)，做到專人負責、專人登記、專人毀型、雙人雙鎖保管和運送?；I域是易滋生腐敗的溫床，醫(yī)院堅持推行“陽光操作”，在媒體上發(fā)布招投標公告，對基建工程項目進行公開招投標，如今年我院的門診樓裝修工程各裝修公司最低報價也是65萬元，后經(jīng)政府招標采購中心招標，裝修價格僅為54萬元；還如腦電地型圖購置時，銷售公司報價為4萬元，后經(jīng)我們在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招標信息后成交價僅1.5萬元。3年來，我醫(yī)院先后投入資金300多萬元用于改善環(huán)境、引進設備，其間沒有出現(xiàn)一起違規(guī)操作：我院每年的業(yè)務招待費用也都控制在2萬元以內(nèi)，僅占收入總額的0.1%左右。
為深入開展黨風廉政建設、切實糾正行業(yè)不正之風，我們在狠抓落實和自查自糾的同時，對縣監(jiān)察局、衛(wèi)生局7月27日抽調(diào)8名義務監(jiān)督員來院明查暗訪的反饋意見高度重視，先后8次召開辦公會、中層領導會、黨員會、職工會對37條意見如實反饋，院科兩級利用三周時間對照問題自查自糾和整頓改進，對存在上班遲到早退、肢解收費、私自售藥收現(xiàn)金，在醫(yī)務活動中收受“紅包”、禮品、吃請、“開單提成”以及“冷、硬、頂、推、拖”等問題的科室和個人經(jīng)查實后予以全院通報，并對5個科室和7名個人共處以1700元罰款。醫(yī)院討論認為：以患者為中心主要應從改善服務態(tài)度、透明醫(yī)療收費、加強工作紀律、加強便民措施、改善就醫(yī)環(huán)境等五個方面加強和改進工作，隨即做出了六條規(guī)定，要求全院干部職工認真執(zhí)行：（1）強化科室負責人糾風工作責任，建立科主任一手抓科室管理、一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗雙責”制度，把加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為科室負責人的重要職責。（2）加強管理制度建設，依照法律、法規(guī)和政策規(guī)定，將醫(yī)療質(zhì)量管理制度、人事分配制度、財務管理制度、責任獎懲制度與糾正行風結合起來，約束和規(guī)范醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為。
（3）加強醫(yī)療服務質(zhì)量管理，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念，把“以病人為中心”真正落實到每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié)，充分尊重患者的知情權和選擇權，加強醫(yī)患溝通，事先將治療方案及相關費用告知患者。樹立“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業(yè)，滿腔熱情，開拓進取，精益求精，樂于奉獻，文明行醫(yī)”的行業(yè)風尚，自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為，營造讓患者安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。（4）加強監(jiān)督，重點檢查醫(yī)療收費行為、醫(yī)生處方、開單檢查情況。建立自我評價和社會評價相結合的評價制度，定期將評價和監(jiān)督信息向社會公布，保證合理檢查、合理用藥。（5）完善信息公開制度，制定有效防范措施。繼續(xù)推行住院費用一日清單制、醫(yī)療收費及藥品的價格公示制和查詢制，增強醫(yī)療服務和藥品收費透明度。通過“公示”、“住院須知”等形式向患者和社會宣傳行風紀律規(guī)定，自覺接受患者和社會的監(jiān)督。利用舉報箱和召開座談會或書面征求患者對醫(yī)德醫(yī)風的意見。確定專門的部門和人員接受患者和群眾的投訴，及時核查處理。（6）認真實施便民措施，改善就醫(yī)環(huán)境，解決“三長一短”（掛號、交款、取藥排隊時間長、診療時間短）情況，繼續(xù)實施“導診服務”。去年以來投資160余萬元改善病房、門診、院落花壇的建設和環(huán)境，對住院病人做到“五個一”服務，切實給患者一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境。經(jīng)過集中整治，我院的行風專項治理工作實現(xiàn)了一個目標：有效遏制收受藥品回扣、“紅包”、開單提成、不合理收費等不正之風。完成了三項任務，即：弘揚正氣、倡導先進、樹立了范曉竣陳治國等一批醫(yī)德高尚、服務優(yōu)良、拒收紅包的先進個人；完善了一套行風管理制度，包括負責人責任制度、醫(yī)院評價制度、醫(yī)務人員考核、激勵、懲戒制度、社會監(jiān)督制度等，形成醫(yī)院和社會群眾相結合的行風監(jiān)督機制；對違規(guī)違紀的科室和個人予以通報批評和經(jīng)濟處罰，起到了廣泛的教育作用。
5、以文化建設為載體，開展群眾性公益活動。醫(yī)院文化建設主要圍繞以下方面內(nèi)容：開展“醫(yī)務人員形象大討論”，正確樹立醫(yī)務人員的光輝形象。同時，醫(yī)院重點以提升“核心競爭力”為主題，舉辦各級各類人員培訓班，由院領導主動將醫(yī)院的`發(fā)展目標和任務向職工溝通，使每位職工都能了解醫(yī)院的發(fā)展方向，激發(fā)員工愛院如家，樹立集體主義和主人翁精神。以回顧總結六十年院史為主線，召開新老職工座談會，醫(yī)院集中制作院史畫冊和圖片展覽，主辦有國內(nèi)著名演藝人士和本院職工自編自演的大型院慶文藝晚會，組織員工觀看，讓老職工通過歷史回顧，進行院史實例教育，進一步增強員工自豪感，樹立自信心。以開展“溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)”服務為主要內(nèi)容，強調(diào)首診負責制和首問負責制，特別是對危重、臨界病人必須做到首診負責，及時認真準確地進行搶救治療，對病人家屬的詢問，要做到有問必答，熱情周到。健全尊重病人隱私權制度，特別涉及病人病情、檢查結果等應給予保密，病人診療室加設屏風、布簾等，對青春期病人做到一人一室，保護病人的隱私。完善危重搶救病人的綠色通道制度，重點是改變服務流程，強調(diào)急、快、先，做到24時小時急診制，配齊、配好急診醫(yī)務人員，保證由本院高年住院醫(yī)師和主治醫(yī)師承擔急診工作。醫(yī)院把規(guī)范崗位服務流程，增設便民措施等作為重點工作來抓。做到為急診病人床旁檢查、免費咨詢服務及來信答疑、郵寄出院小結和重要檢查結果、提供病人玩具減少小孩恐懼心理、急診處方配方優(yōu)先服務、病房服務臺增設針線包等，為病人住院期間提供方便。
6、以人為本，改善病人就醫(yī)條件。醫(yī)院門診及住院樓均在八十年代初建成，至九十年代末，其結構、布局，外觀形象等均已與現(xiàn)代化新型醫(yī)院要求的心理一生理一社會醫(yī)學模式不相適應。我們即提出了設施賓館化、環(huán)境園林化、服務標準化、病房家庭化的“四化”目標。近年來，醫(yī)院先后多方措資469.2萬元用于美化就醫(yī)環(huán)境。在戶外增設路燈、霓虹燈、指示燈，安裝噴泉，設置代表醫(yī)院形象和醫(yī)院精神的雕塑造型，在院內(nèi)栽花種草植樹，綠化面積達35％，拆除院內(nèi)建筑物400余平方米，建成了供病人休閑、療養(yǎng)、欣賞于一體的中心花園；投資添置垃圾箱對生活和醫(yī)用垃圾分類管理，實施無害化處理；在整體布局上努力改變結構上的不合理，拆除了門診原臨街的高墻和部分門面房，使醫(yī)院進一步“面向社會”；對門診大樓加層改建、內(nèi)外粉飾，去除原房屋、走廊間的欄、板、隔斷物，代之以明亮通暢的走廊、寬敞整潔的診室治療室，裝修后的門診大廳增設了咨詢服務臺、收銀臺及治安臺；住院部全面裝修改造，改封閉式護理部為開放式護士站，病室裝修家庭化，格調(diào)溫馨淡雅，并配備了電話、電視、空調(diào)，墻上有畫，床邊有花；病床設施全部翻新，病床之間采用簾式隔斷，輸血輸液采用滑環(huán)式軌道；走廊內(nèi)明亮寬暢，設有防滑扶手、科室特色介紹櫥窗、科普知識宣傳欄及賞心悅目的裝飾畫。醫(yī)院建筑和設施的裝修均選擇環(huán)保產(chǎn)品，醫(yī)院還投資70余萬元添置了2噸環(huán)保型鍋爐和污水排放處理系統(tǒng)，使廢氣、廢水、放射性物質(zhì)等污染物排放均達到國家標準。目前，醫(yī)院外觀形象煥然一新、典雅大方，院內(nèi)綠草茵茵、滿目蒼翠，病區(qū)內(nèi)干凈整潔、舒適溫馨，初步建成了具有我院特色的良好就醫(yī)環(huán)境。
二、取得的成效。
1、迅速拓展醫(yī)療市場，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。門急診工作量由去年的6.2萬上升到今年的7.2萬人次；日門急診人數(shù)由去年的160上升到今年的190人次；住院病人數(shù)由去年的3000人上升到今年的3300人次；平均住院病人天數(shù)，由去年的10.29天下降到今年的9.42天；床位使用率85%；年總收入較去年同期上升11%，其中藥品占醫(yī)療總收入的50%左右；醫(yī)療護理質(zhì)量在全市同級醫(yī)院臨床醫(yī)療工作督查中名列前茅。
科，婦產(chǎn)、口腔、五官等已建成本縣的特色科室；其中骨科主任醫(yī)師馬彥邵為課題負責人開展的《雙層雙側(cè)半環(huán)式縫合治療髕骨骨折》已通過省級科研成果鑒定并獲商洛市科技進步一等獎。全院已有國家突出貢獻專家1名、省級跨世紀學科帶頭人1名，地區(qū)級6名，縣級10名。醫(yī)院已初步實現(xiàn)“院有?？?、科有專并病有專藥、人有專長”的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。
通過質(zhì)量創(chuàng)新，使醫(yī)院對患者的吸引力、對社會的公信力、對職工的凝聚力和自我發(fā)展的生命力不斷增強，設備精良、技術高超、診斷準確、質(zhì)量一流的良好醫(yī)院形象吸引了安康及湖北鄖西等毗鄰7個縣區(qū)的大批患者前來就診，門診外縣病人就診率達10％，本縣病人出外就診率下降到1％。
3、進一步提高社會效益，獲得各類榮譽和獎勵。通過黨風廉政建設責任制的落實，不僅提高了職工的思想素質(zhì)，重要的是提高了社會對醫(yī)院的認可程度和滿意度。在今年的行風問卷調(diào)查中，滿意率分別為90.6%和91.3%；今年收到表揚信25封。新聞媒體正面報道20余次，多次獲盛市、縣表揚表彰。
回顧過去，在全院職工的共同努力下，開展了一些工作，也取得了一定的成績。展望未來，我們更要振奮精神，樹立百倍信心，建設和籌劃新一年黨風廉政建設工作，以最飽滿的精神迎接2005年的到來，認真學習貫徹十六大精神，以更優(yōu)異的成績向黨和人民匯報。
二00四年十二月。
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愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇九
為了提高護理質(zhì)量，確保護理安全，按照醫(yī)院要求護理部每天深入臨床各科，對護理質(zhì)量、護理技術、護理服務進行全面檢查。檢查情況做一反饋：
各科室認真落實護理核心制度，護士長每天帶領值班護士落實床頭交接班，認真落實危重病人、手術病人、新病人、特殊病人的床頭交接班，重點檢查危重病人護理落實情況。認真落實查對制度，特別是特殊治療、輸血等嚴格執(zhí)行雙人核對，確保患者安全。
各科室按照規(guī)定急救藥品和急救物品做到班班交接，專人管理，每天檢查，護士長每周檢查，并有記錄，采取封條管理，確保急救藥物使用安全。
各科護士長克服基礎設施簡陋、用房緊張等困難，堅持晨午間護理，保持病區(qū)整潔，盡可能的給病人創(chuàng)造溫馨的環(huán)境。
在細節(jié)方面還存在一些問題，需要我們進一步改進和加強：
輸液、輸氧有沒掛輸液卡、輸氧卡現(xiàn)象。
健康教育有待加強，部分患者不知道用藥情況。
個別護士和實習生操作時有不戴口罩的現(xiàn)象。
執(zhí)行非搶救病人的口頭醫(yī)囑。
少數(shù)科室沒按要求落實應急演練。
少數(shù)工作人員主動服務意識差。
針對以上存在的問題，要求各科護士長做到：
嚴格管理，規(guī)范落實各項護理制度和操作流程，特別是核心制度的落實，護士長要做到一日三次帶領交接班護士床頭交接班，對本科室新病人、危重病人、手術病人、特殊用藥的病人的情況做到心中有數(shù)。
護士長每日參與醫(yī)囑的查對，核對輸液卡要簽名，誰核對誰簽名。執(zhí)行臨時醫(yī)囑，誰執(zhí)行誰簽字。操作時要核對腕帶，并認真落實輸液三簽名，更換液體簽名要規(guī)范、字跡清晰，不潦草。輸血實行雙核對，要掛血型卡。留置針的使用要規(guī)范，使用留置針要規(guī)范簽名、簽時間。各種管道標識要落實到位，各種警示卡要規(guī)范落實，比如皮試陽標識、管道標識、防跌倒墜床標識等要規(guī)范落實。
應急演練按要求每季度演練一次，不能不演練只補記錄。要做到每個護理人員對跌倒墜床的.應急演練、管道滑脫的應急演練、病人走失的應急演練等能熟練掌握。
健康教育方面要加強落實，部分科室患者對用藥情況不了解、不知道誰是自己的責任護士。對病人開展健康教育的方式、方法要多樣化，比如口頭健教、健教處方的發(fā)放、健教專欄等。
教育護士要有主動服務意識，提高服務質(zhì)量，不能喊了沒反應，叫了不上前。操作前要告知目的和注意事項，外出病人要請假。
加強實習生的管理，對實習生的儀容儀表按照醫(yī)院的要求做到不穿高跟鞋、響底鞋、衣帽整齊。操作時做到放手不放眼，不能讓實習生單獨操作，并每周對實習生在科內(nèi)培訓一次。
護理人員的培訓我們按照年初制定的培訓計劃分層次進行培訓，各科護士長按要求在科內(nèi)每周對專科知識進行培訓，提高專業(yè)水平。考核成績與績效掛鉤，各科護士長對考核不達標的護理人員實行獎懲兌現(xiàn)。
七月份工作安排
落實責任護士分層次管理患者；
開展優(yōu)秀責任護士評選活動；
重點培訓護理技能操作。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇十
為鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作的勝利成果，衛(wèi)生院鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院領導小組定于20xx年4月對整項工作進行督導檢查，現(xiàn)總結如下：
培訓自開始以來已培訓5期，醫(yī)院全體職工，全鎮(zhèn)婦幼人員全部接受了培訓，培訓率達100%，培訓時間不少于21學時（其中理論培訓18學時，技術培訓3學時），培訓有課程表、記錄，課程安排有序，經(jīng)測驗接受培訓人員已熟練掌握母乳喂養(yǎng)知識。
以《母嬰保健法》為基礎，印發(fā)母乳喂養(yǎng)的標準、各種宣傳單、復習題，利用廣播、電視、宣傳牌、標語等各種形式宣傳母乳喂養(yǎng)的好處。門診、病房、產(chǎn)房、門診大廳已懸掛宣傳牌，張貼宣傳畫。各衛(wèi)生室作為愛嬰醫(yī)院宣傳點也已經(jīng)粉刷標語，呈現(xiàn)出濃烈的宣傳氛圍，并做到宣傳有記錄有總結。
0-6歲嬰兒母乳喂養(yǎng)率在95%以上，醫(yī)院制定了專門的母乳喂養(yǎng)制度，婦產(chǎn)科做到了產(chǎn)前宣教，產(chǎn)后早開奶、母嬰同室、母乳喂養(yǎng)技巧指導，使住院產(chǎn)婦了解并掌握了母乳喂養(yǎng)知識和方法。產(chǎn)婦出院后指導她們?nèi)绾闻c婦產(chǎn)科大夫聯(lián)系以及本村保健醫(yī)生跟蹤指導母乳喂養(yǎng)4-6個月。衛(wèi)生院全年共接生新生兒45例，均對其產(chǎn)后半小時早開奶，并堅持母乳喂養(yǎng)。
住院產(chǎn)婦病歷書寫完整，并且將母乳喂養(yǎng)有關規(guī)定納入病歷書寫和查房記錄，健健康教育等內(nèi)容之中。高危病例專案管理，制定了各種有關母乳喂養(yǎng)的制度并且實施。
衛(wèi)生院為了鞏固愛嬰醫(yī)院成果，加大了產(chǎn)房面積，補充增設醫(yī)療器械，為提高產(chǎn)科質(zhì)量奠定了基礎。
總之，雙泉鎮(zhèn)愛嬰醫(yī)院的鞏固工作在全體工作人員的共同努力下取得一定的成績，得到孕產(chǎn)婦及其家屬的好評，我們將發(fā)揚長處彌補不足，將愛嬰醫(yī)院鞏固工作做得更好。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇十一
為了深入貫徹落實市衛(wèi)生局、市安委會、省安委會轉(zhuǎn)發(fā)《國務院安委會關于認真貫徹落實國務院第165次常務會議精神進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》精神，切實落實醫(yī)院安全管理工作，有效防范和堅決遏制重特大安全事故，維護醫(yī)院職工和就診患者的生命財產(chǎn)安全，現(xiàn)將我院貫徹落實情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、領導重視，及時傳達文件精神。
和諧的就醫(yī)環(huán)境，維護附屬醫(yī)院安全穩(wěn)定的工作局面。
二、落實制度，認真排查分析，清除各種不安定因素 結合醫(yī)院實際情況，由醫(yī)院院長為組長的安全領導小組，認真落實第一責任人，專題研究部署安全生產(chǎn)工作，按照《緊急通知》的要求，制定出醫(yī)院各科室的具體要求和措施，院領導親自主持分析排查，有針對性地采取防范措施，加強管理，加強安全組織建設，加強值班制度，認真落實安全安全責任制，進一步完善應急處置預案，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處。各職能部門隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和整改，使醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作做到逐級管理，層層負責，責任到人。同時堅持與醫(yī)療安全相互考核，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，依照上級文件精神，本著“預防為主，防消結合”的方針，明確安全生產(chǎn)工作是促進醫(yī)療工作順利進行的重要前提，是保護公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的重要措施。
三、立即行動，認真開展安全工作大檢查
使醫(yī)院安全工作檢查形成經(jīng)常化、制度化，正常化。保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
通過檢查，加強了供應室高壓消毒、放射科x線機等特種設備和大功率設備的管理，職工的安全意識和自我保護能力明顯增強，能主動把安全生產(chǎn)作為服務的重要理念，同時加強了突發(fā)性安全防控工作，消除不安全隱患，防止了安全事故的發(fā)生。確保了醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作處于良好狀態(tài)，積極把醫(yī)院的各項安全工作落實到了實處，為病人提供更加安全優(yōu)質(zhì)的服務。
根據(jù)市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)的《湖南省衛(wèi)生廳關于在全省衛(wèi)生系統(tǒng)開展全面排查整治安全生產(chǎn)隱患專項行動的緊急通知》（邵衛(wèi)傳電[2017]27號）文件精神，醫(yī)院領導高度重視，多次召開了安全生產(chǎn)相關會議，傳達文件精神，周密部署各項工作，制定了《醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查方案》，將醫(yī)院安全生產(chǎn)層層落實、明確分工、責任到人、整改到位，從消防安全、內(nèi)保安全、車輛安全、醫(yī)療安全、后勤保障安全、醫(yī)療設備安全、特殊藥品安全、院感安全等方面進行了全面的排查整治，現(xiàn)將排查整治情況匯報如下：
一、成立安全生產(chǎn)大檢查領導小組，明確責任，狠抓落實 為進一步增強全院干部職工安全意識，提高我院安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保我院安全、穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院制定了《醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查方案》，成立了以院長為組長、各分管副院長為副組長、各相關部門負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組，在全院范圍內(nèi)組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查整治專項活動。對檢查時發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，明確分工，責任到人，層層落實。按照“誰主管，誰負責”的原則，對自查內(nèi)容進行梳理，將安全責任層層分解，逐一排查，對檢查出來的問題，要求立即整改，整改方案和整改結果報醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查領導小組組長。
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愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇十二
根據(jù)《國家衛(wèi)生計生委關于開展愛嬰醫(yī)院復核的通知》（國衛(wèi)婦幼函﹝20xx﹞185號）要求，在各級領導的悉心指導、干部職工的支持配合下，20xx年順利通過了愛嬰醫(yī)院復核評估，有力地推動了愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)工作的實施，并使相關工作躍上了一個新的臺階?，F(xiàn)將工作總結如下：
（一）領導重視，組織健全。
1、由于人員崗位變動，及時調(diào)整了愛嬰醫(yī)院領導管理小組成員和技術指導小組成員，下設愛嬰醫(yī)院管理辦公室在醫(yī)教科，落實愛嬰醫(yī)院工作長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作制度化、規(guī)范化。
2、院領導班子重視愛嬰醫(yī)院工作，把愛嬰醫(yī)院工作與醫(yī)院的重要工作相結合，狠抓愛嬰醫(yī)院管理工作，使鞏固愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)工作得到發(fā)展。
（二）加強學習，提高認識院領導班子和愛嬰醫(yī)院管理領導小組成員認真學習《愛嬰醫(yī)院監(jiān)督管理指南和《愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)工作規(guī)范》，明確自身肩負的責任；明確自身發(fā)展的廣泛深遠的影響；明確推進民族素質(zhì)提高的促進作用。
（三）建章立制，落實責任。
1、以××飛院長為組長的愛嬰醫(yī)院管理領導小組和行政督導小組及技術小組，小組成員包括分管副院長、護理部、醫(yī)教科、產(chǎn)科、兒科、新生兒科主任等，落實《愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識指導手冊》人手一冊，保證愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)工作的實施。
2、制定愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)培訓方案，保證母乳喂養(yǎng)政策的實施，提高人口素質(zhì)。
（1）每年對新上崗和新調(diào)入職工進行集中全脫產(chǎn)崗前培訓，其中愛嬰醫(yī)院知識培訓學時8小時，產(chǎn)科、婦科、兒科、新生兒科新進人員培訓學時18小時。
（2）對全院職工進行愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)相關知識和技巧進行復訓3小時以上，范文寫作使他們能運用母乳喂養(yǎng)知識和技巧指導產(chǎn)婦正確哺乳，保證純母乳喂養(yǎng)工作的實施。
3、不斷完善產(chǎn)房、產(chǎn)科、兒科母嬰同室管理制度，做好產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后正確指導孕產(chǎn)婦掌握母乳喂養(yǎng)知識和技巧。
4、產(chǎn)科主任、護士長經(jīng)常利用晨會或查房對科室醫(yī)護人員進行愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識和技能的強化培訓，完善母嬰同室病歷記錄。
（四）全員動員，提升意識。
2、產(chǎn)科搬入新住院大樓，產(chǎn)房環(huán)境得到根本的改善，為孕產(chǎn)婦創(chuàng)造一個舒適的分娩和住院環(huán)境，產(chǎn)房、母嬰同室堅持實施“三早”：早接觸、早吸吮、早開奶30分鐘。
3、實施母嬰同室工作，按需哺乳，提問產(chǎn)兒科工作人員愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)相關知識，能比較流利的回答；能指導產(chǎn)婦正確的哺乳體位和嬰兒含接姿勢，保證母乳喂養(yǎng)的成功。
4、關愛社會的特殊人群，提供人性化服務。工作人員接受有關“hiv”陽性、病毒性肝炎、肺結核等傳染性疾病母乳喂養(yǎng)知識的培訓，能較好指導相關嬰兒喂養(yǎng)問題。
5、正確指導產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)技巧，現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)產(chǎn)婦有乳頭皸裂、乳房腫脹的現(xiàn)象，母嬰同室未發(fā)現(xiàn)奶瓶、奶嘴現(xiàn)象。
（五）強化宣傳，營造氛圍。
1、孕婦學校努力拓寬授課內(nèi)容，傳授母乳喂養(yǎng)好的科學理念。主動巡視，指導喂哺技巧，對堅持純母乳喂養(yǎng)6個月的好處進行宣教，如在母乳喂養(yǎng)過程中遇到困難，公示產(chǎn)科熱線電話（×××），告知產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)過程中尋求咨詢和幫助的途徑，深受產(chǎn)婦和家屬的歡迎。
（六）開展健康教育，提高母乳喂養(yǎng)率。
1、凡接待新入院的孕婦的護士，堅持對新入院孕產(chǎn)婦。
發(fā)放《母乳喂養(yǎng)指南》小冊子，堅持愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)相關知識進行健康宣教和母乳喂養(yǎng)技巧指導，使全社會都來支持母乳喂養(yǎng)。
2、加大對剖宮產(chǎn)術后和母嬰分室產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)技巧及手法擠奶的指導，幫助產(chǎn)婦樹立母乳喂養(yǎng)自信心。
（七）加強產(chǎn)前門診的管理力度。
1、產(chǎn)前門診醫(yī)護人員加強對前來我院產(chǎn)前保健的孕婦的相關愛嬰醫(yī)院知識的培訓，堅持發(fā)放愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識宣教指導手冊。
2、繼續(xù)做好門診工作，有針對性對孕婦指導和講解分娩知識，促進自然分娩，降低剖宮產(chǎn)率，促進母乳喂養(yǎng)的成功，收到良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
（八）強化質(zhì)量，督導落實，持續(xù)改進。
落實環(huán)節(jié)質(zhì)控，每月對愛嬰醫(yī)院相關內(nèi)容進行檢查，思想?yún)R報專題對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進行當場反饋，使愛嬰醫(yī)院工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。
（十）依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范管理。
1、杜絕無證上崗，產(chǎn)科建立有從事母嬰專項技術人員資格證和注冊醫(yī)師及護士資格證存檔備查，接受社會監(jiān)督。
（一）非醫(yī)學剖宮產(chǎn)率未降低。
（二）孕婦學校教具單一。
（一）非醫(yī)學剖宮產(chǎn)率為硬性指標，要進一步從社會因素方面采取有力措施降低。
（二）孕婦學校工作逐步改進，需增加教具模型及數(shù)量，加強授課過程生動活躍。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇十三
根據(jù)桐梓縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局婦幼衛(wèi)生工作計劃，我院以創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”為目標，努力體現(xiàn)“兒童優(yōu)先、母親安全”的愛嬰醫(yī)院宗旨，不斷探索衛(wèi)生院長效管理機制，努力提高住院分娩和產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)率，經(jīng)過全院職工的共同努力，采取了一系列有效措施，現(xiàn)總結如下：
自決定創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來，院領導將創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作納入重要議事日程，全院職工全身心投入到愛嬰醫(yī)院的創(chuàng)建工作中，根據(jù)創(chuàng)建要求，成立了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的相關領導小組，且明確創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作為我院的“一把手”工程，使創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作責任到人，各司其職，相互協(xié)調(diào)，密切合作，確保創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作的順利進行。
（一）按照愛嬰醫(yī)院標準要求，對創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作制度進行全面的修訂和完善，建立健全了母乳喂養(yǎng)工作制度、母乳喂養(yǎng)宣教制度、消毒隔離制度等制度和母乳喂養(yǎng)常規(guī)、正常新生兒護理常規(guī)、健康教育常規(guī)等內(nèi)容，使愛嬰工作有章可循、有法可依，向制度化、標準化、規(guī)范化、科學化管理邁進。
（二）在提供母嬰系列服務的同時，將母乳喂養(yǎng)管理措施納入各班護士崗位職責，責任到人，開放式的護理與服務對象融為一體，既增加了工作責任心，又激發(fā)了家屬積極參與促進母乳喂養(yǎng)的熱情，形成了全民參與、社會支持關注的嶄新局面，提高人口素質(zhì)，維護了婦女兒童的合法權益。
（三）不斷優(yōu)化門診和病區(qū)的環(huán)境，使之達到整潔、安全、舒適、人性化的要求，進一步體現(xiàn)愛嬰行動的宗旨，為孕產(chǎn)婦營造一個溫馨、舒適、潔凈的住院環(huán)境，現(xiàn)在我院的愛嬰?yún)^(qū)環(huán)境宜人，設備齊全；同時為孕產(chǎn)婦提供了人性化的服務條件，贏得了社會和服務對象的贊譽。
（四）堅持做好母乳喂養(yǎng)培訓工作。對產(chǎn)兒科全體醫(yī)務進行了18小時以上的崗位培訓，對全院其它醫(yī)務人員進行了8小時以上的崗位培訓，重點培訓“三十條”及有關母乳喂養(yǎng)知識，同時在培訓前和培訓后進行測試，做示范演練，合格后方可上崗。
觸、早開奶、早吸吮；母親在產(chǎn)房期間嬰兒不能先送離開母親。陰道分娩要求半小時內(nèi)床旁進行母乳喂養(yǎng)知識宣教及指導母乳喂養(yǎng)一次，實行24小時母嬰同室，鼓勵按需哺乳；產(chǎn)科護士每1～2小時巡視母嬰一次，進行母乳喂養(yǎng)知識的督導與評估。
（六）加大產(chǎn)科基礎護理質(zhì)量管理，使病房整潔、美觀、家庭化，確保為孕產(chǎn)婦做到方方面面的放心。堅持落實產(chǎn)科查房制度，確保母嬰安全；同時做好安全保衛(wèi)工作；出院前護理人員再次作好母乳喂養(yǎng)評估并告知產(chǎn)婦及家屬出院后與母乳喂養(yǎng)支持組織取得聯(lián)系的方法，使母乳喂養(yǎng)工作深入社會的`每一個角落、每一個層次。
（一）完善制度建設，愛嬰工作是一項社會系統(tǒng)工程，領導重視，社會支持，使婦幼保健工作能夠得到全社會的監(jiān)督管理，納入了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理軌道。我院通過創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的工作，不斷完善了各項規(guī)章制度與服務功能，強化了醫(yī)護人員的法律意識與職業(yè)道德意識，規(guī)范了醫(yī)護人員行為，醫(yī)療護理質(zhì)量顯著提高，促進了醫(yī)院工作的全面發(fā)展。
（二）將創(chuàng)建與發(fā)展相結合，在不斷發(fā)展上下功夫，我們將常抓不懈，做到思想不松、目標不降、責任不變。在創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作上一如既往做到醫(yī)療保障到位，宣傳指導到位，護理責任到位。通過規(guī)范管理，加強監(jiān)督考核，強化了護理人員的服務意識，提高了服務質(zhì)量，體現(xiàn)了以病人為中心的服務宗旨，有效地進愛嬰工作的不斷發(fā)展。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇十四
20xx年度，我院愛嬰醫(yī)院工作在各級領導的關心、支持、指導下，緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的工作目標，貫徹“兒童優(yōu)先、母嬰安全”為主題的服務宗旨，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位，提升了母乳喂養(yǎng)率，保證了工作質(zhì)量，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高?，F(xiàn)將愛嬰醫(yī)院20xx年度工作總結如下：
自創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來，絲毫未放松愛嬰工作，院領導將愛嬰工作納入重要議事日程，做到創(chuàng)建領導班子和技術指導小組不撤，并設有愛嬰辦，繃緊鞏固成果之弦不松，注重行政管理勁頭不減。每年根據(jù)人事變動情況，及時調(diào)整了鞏固愛嬰醫(yī)院領導小組和技術指導小組成員，院長擔任鞏固愛嬰醫(yī)院成果領導小組組長，使鞏固愛嬰醫(yī)院成果作為“一把手”工程，副組長由分管業(yè)務院長擔任。鞏固愛嬰醫(yī)院領導小組由院辦公室、愛嬰辦、醫(yī)療、護理、保健、產(chǎn)科等部門的負責人組成，愛嬰辦負責制定計劃，分解任務，責任到人，各司其職，相互協(xié)調(diào)，密切合作，確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進行。
（一）堅持母乳喂養(yǎng)制度。開展優(yōu)質(zhì)護理，幫助正常分娩和破宮產(chǎn)分娩的產(chǎn)婦做好母嬰早接觸、早吸允。指導產(chǎn)婦正確的喂哺體位、含接姿勢和擠奶手法。全院醫(yī)務人員經(jīng)常為孕產(chǎn)婦宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，并提供母乳喂養(yǎng)的幫助和指導，成功實施我院促進母乳喂養(yǎng)的十點措施。
（二）開展多種形式的母乳喂養(yǎng)知識宣教。護理部堅持每天抓緊晨間護理的時機，積極做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳工作，對孕產(chǎn)婦進行耐心宣教，講授孕期，產(chǎn)褥期保健知識及母乳喂養(yǎng)知識。同時利用孕婦學校、黑板報、宣傳畫、宣傳單等多種形式努力傳播母乳喂養(yǎng)知識，取得了良好的效果。
（三）實行24小時母嬰同室制度。母嬰暫時分離時間不得超過1小時，按需哺乳。保持母嬰同室清潔、整齊、舒適、安靜，定期做好監(jiān)測工作，記錄完善。
（四）認真開展愛嬰醫(yī)院制度自我監(jiān)管。規(guī)定產(chǎn)科病房無奶瓶奶嘴，無奶粉廣告，針對每個母乳喂養(yǎng)困難的產(chǎn)婦具體情況進行個別指導。
（五）不斷鞏固愛嬰醫(yī)院知識培訓。對全院工作人員實行每年3小時復訓，重點科室人員每年實行兩次3小時強化復訓，新上崗人員實行崗前培訓8小時，并定期組織考核，使愛嬰醫(yī)院成果不斷完善和鞏固。
（六）按衛(wèi)生部、公安部有關《出生醫(yī)學證明》管理規(guī)定及《湖南省出生醫(yī)學證明管理辦法》，依法使用《出生醫(yī)學證明管理軟件》，做好管理與發(fā)放工作。
（七）加大產(chǎn)科基礎護理質(zhì)量管理，使病房整潔、美觀、家庭化，確保為孕產(chǎn)婦做到“兩短”、“六潔”、“五到位”。堅持落實產(chǎn)科查房制度，確保母嬰安全；出院前護理人員再次作好母乳喂養(yǎng)評估并告知產(chǎn)婦及家屬出院后與母乳喂養(yǎng)支持組織取得聯(lián)系的方法，使母乳喂養(yǎng)工作深入社會的每一個角落、每一個層次。
1、嚴格按《愛嬰醫(yī)院評估標準和評分方法》，將每項質(zhì)量標準要求分解到責任人，下發(fā)給科室，再由科室責任到人，讓每個人對質(zhì)量標準和評分方法都有明確認識，保證愛嬰醫(yī)院質(zhì)量的提高。
2、結合婦幼保健工作的難點和重點，加強了愛嬰醫(yī)院臨床和保健的緊密聯(lián)系，在做好母乳喂養(yǎng)咨詢、孕產(chǎn)婦營養(yǎng)咨詢門診、產(chǎn)后門診隨訪管理的同時，提供產(chǎn)褥期保健、母乳喂養(yǎng)及新生兒護理的指導與幫助，新生兒疾病篩查等工作，受到孕產(chǎn)婦及家屬的歡迎和好評。
1、早吸吮率達90%。
2、24小時母嬰同室率95%。
3、院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率95%。
我院的愛嬰醫(yī)院管理工作雖取得了一定的成績，但也有很多不足之處。今后，我們將加強業(yè)務學習，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量，繼續(xù)完善和鞏固愛嬰醫(yī)院的成果，努力促使我院的愛嬰醫(yī)院工作邁上一個新的臺階。
20xx年11月20日。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇十五
為了鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位，以保障母子健康為核心，“兒童優(yōu)先、母親安全”為宗旨，圍繞長效管理，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。根據(jù)本院愛嬰行動實施方案要求，特制定如下工作計劃：
一、加強組織管理，鞏固愛嬰醫(yī)院成果。
1、繼續(xù)設立以院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院管理領導小組，把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。
2、在愛嬰醫(yī)院領導小組的領導下，促進母乳喂養(yǎng)技術指導小組，促進母乳喂養(yǎng)健康教育小組，促進母乳喂養(yǎng)支持組織，讓他們各司其職，開展愛嬰醫(yī)院管理的日常工作。
母嬰同室率達95%左右，院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持在95%左右。
2、加強產(chǎn)前門診工作，認真做好產(chǎn)前宣教，產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)知識的健康教育，要求工作人員認真做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳，適時地對每一位孕產(chǎn)婦實行產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后宣教工作，并進行登記管理，要求每一位孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)知識基本掌握。
3、加強孕婦學校工作，孕婦學校按要求布置，環(huán)境溫馨舒適，并努力拓寬授課內(nèi)容，要求涵蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點與保健等健康教育知識，每月授大課一次，要求授課形式以互動式為主，圖文并茂，聲像結合，形式活潑、生動，讓孕婦輕松掌握母乳喂養(yǎng)知識。
三、加強母乳喂養(yǎng)措施的落實工作：
1.努力落實我院關于愛嬰醫(yī)院的相關制度：如《促進母乳喂養(yǎng)成功的十點措施，《國際母乳代用品銷售手冊》，本院《鞏固愛嬰醫(yī)院十點措施》等。
工作的缺陷。
3、努力加大母乳喂養(yǎng)知識的宣傳力度：使來院的孕產(chǎn)婦及家屬能進一步掌握母乳喂養(yǎng)的好處，努力營造愛嬰氛圍，利用宣傳欄，宣傳標語等加強母乳喂養(yǎng)知識的宣教工作，在產(chǎn)科病區(qū)，兒科病區(qū)，產(chǎn)科門診張貼母乳喂養(yǎng)宣傳畫,并組織人員上街咨詢。利用醫(yī)院專門宣傳母乳喂養(yǎng)知識而設立的孕婦學校，購置有多媒體教學設備，對前來住院的孕、產(chǎn)婦及其家屬進行母乳喂養(yǎng)宣教。并分發(fā)《母乳喂養(yǎng)》宣傳資料，利用孕婦學校每月定期進行母乳喂養(yǎng)知識授課宣教，要求培訓面達到100%，使接受培訓的孕婦家屬掌握母乳喂養(yǎng)的好處及母乳喂養(yǎng)的相關技能。
4.制定有效的監(jiān)督評價機制，實行獎懲分明。愛嬰管理領導小組負責組織每月一次進行督導檢查，以現(xiàn)場提問等方式評價各項措施落實情況并提出整改意見并落實相應的獎懲制度。
四、加強母乳喂養(yǎng)支持組織的管理。
1.做好兒童系統(tǒng)管理，對出院的嬰兒生長發(fā)育進行評價及母乳喂養(yǎng)指導。
2.積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查，新生兒疾病篩查率、聽力篩查率達到規(guī)定要求。
內(nèi)純母乳喂養(yǎng)。設立24小時母乳喂養(yǎng)咨詢熱線電話。
醫(yī)務科。
2014年2月15日。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇十六
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一、提高認識，加強領導，認真落實安全領導責任制和目標責任制。
1、健全安全生產(chǎn)工作領導小組。為保證我院安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性，進一步加強對安全生產(chǎn)工作的領導，我院成立了安全生產(chǎn)工作領導小組，由主管醫(yī)院全面工作的xxx院長任組長，xxx院長任副組長，成員有業(yè)務副院長及由各職能科室領導等組成。
2、制定工作計劃。制定有安全生產(chǎn)工作實施方案，把安全生產(chǎn)工作計劃列入醫(yī)院工作重點，由黨政領導帶頭抓，分管領導具體抓，責任部門和各職能科室協(xié)調(diào)配合，以全力維護社會穩(wěn)定為目標，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強治安秩序穩(wěn)定。
3、把安全生產(chǎn)工作納入雙文明建設目標管理責任制。明確院。
長對綜治工作負總責，分管副院長具體負責。定期召開會議，對安全生產(chǎn)工作進行分析和研究，通報情況，結合其他工作進行綜治檢查、督促。院長與各科室簽訂安全生產(chǎn)責任狀，科主任與職工簽訂綜安全生產(chǎn)責任狀，讓各科室及全體職工明確安全生產(chǎn)工作的重要意義、任務和要求，便于落實。建立院領導及科室領導安全生產(chǎn)工作政績檔案，年終進行綜治工作述職報告制度，并組織實施。切實落實安全生產(chǎn)工作經(jīng)費，業(yè)務區(qū)及宿舍區(qū)均聘請門衛(wèi)，開支工資及其他保險等約10萬元，支出經(jīng)費用于購買普法材料、訂閱綜治報刊和其它有關宣傳資料，不斷加強對職工進行政治思想教育和組織紀律管理。一年來，全院職工遵紀守法，無違法亂紀事件發(fā)生。醫(yī)院裝有20多個內(nèi)部電視監(jiān)控點，對醫(yī)院各樓層進行24小時監(jiān)控，加強了安全防護設施，為公安刑偵提供了影像依據(jù)，保障了病人、職工安全與合法權益，為創(chuàng)建平安院奠定了良好的基礎。
二、注重宣傳，強化培訓，不斷提高職工安全素質(zhì)。
提高我院職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎。今年以來，我院從加強學習，提高認識入手，充分利用宣傳欄、電子屏幕橫幅、安全知識講座等多種形式營造濃厚氛圍，對職工進行安全生產(chǎn)教育，并及時傳達上級有關安全生產(chǎn)的指示精神，特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關法律、法規(guī)的學習更是抓緊抓實，使職工熟悉了有關安全生產(chǎn)規(guī)定以及崗位的安全要求，從而全面提高了院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。職工安全教育經(jīng)常化，通過會議、業(yè)余學習、制作宣傳板報等形式，把安全生產(chǎn)工作的重要意義、上級有關指示精神和各種突發(fā)事故的預防、處理、救援等常識，貫徹到每位職工的實際工作中去，使每位職工從思想上能夠重視起來，從行動上體現(xiàn)出來，積極投入到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去，避免安全事故的發(fā)生。此外，我院還結合安全生產(chǎn)，有針對性的組織了各類崗位技能培訓。特別是醫(yī)務科、護理部加強了醫(yī)療安全知識和操作技能的培訓，通過培訓，強化了職工的業(yè)務素質(zhì)，提高了職工的安全操作技能和自我保護能力。針對壓力容器等特種作業(yè)人員，做到持證上崗，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)我院安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
三、完善安全生產(chǎn)工作制度建設，建立長效機制。
加強醫(yī)療安全，明確職責分工，進一步提高了科室的安全生產(chǎn)意識。
四、工作有重點，自查有力度。
特別是對醫(yī)院高壓氧、消毒供應室、建筑工地等要害部門進行嚴格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行。同時醫(yī)院安全生產(chǎn)領導小組成員對各科室的自查結果進行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。同時，我院還在重大節(jié)假日前進行安全大檢查，確保節(jié)假日和諧平安。并及時就將活動總結上報市衛(wèi)生局。
2、醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控，做好安全防范工作。
職工思想情緒穩(wěn)定，安心工作，無滋事鬧事現(xiàn)象；
院內(nèi)沒有邪教等非法組織活動；
無火災和生產(chǎn)等安全事故發(fā)生。
4、抓好醫(yī)院安全生產(chǎn)日常管理工作。
實行嚴格的交接班制度，當值保安人員上班不脫崗，不做與本職工作無關的事情，這樣對醫(yī)院在治安、消防安全以及停車場管理方面產(chǎn)生積極的作用。
利用醫(yī)院監(jiān)控中心的視頻進行管理，對醫(yī)院各樓層進行24小時監(jiān)控，防止和減少治安事件的發(fā)生。
（3）認真做好醫(yī)院消防安全工作，遏制火災事故的發(fā)生。醫(yī)。
院領導高度重視醫(yī)院內(nèi)部消防安全工作。今年7月份，我院在右江區(qū)公安消防支隊的指導下，投入了近10萬元經(jīng)費，對醫(yī)院存在的消防隱患進行了整改。一是將業(yè)務用房三樓以上的防盜窗上半部分切割清除。二是在院內(nèi)重點部位再增加滅火器等消防設施，增加逃生指示牌。三是在業(yè)務樓安裝管道和每層樓安裝消火栓。四是調(diào)整醫(yī)院業(yè)務用房，開放新生兒區(qū)疏散通道。7月27日，我院邀請了xxx公安消防支隊的專家組織醫(yī)院職工進行消防演練，使職工的消防意識得到加強，強化職工對火災的防范能力。一年以來，醫(yī)院無發(fā)生一起火災安全事故，為職工和患者提供了安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。
（4）加大對醫(yī)院停車場的管理，給職工和患者提供良好的停車環(huán)境。隨著醫(yī)院門診、住院患者的日益增多，規(guī)范車輛停放，保障車輛安全，并堅決清理與醫(yī)院無關且停放在醫(yī)院停車場的周邊車輛。保衛(wèi)科加強進出車輛管理，定期巡邏。醫(yī)院安排在各病房和收費、取藥等主要部位安裝監(jiān)控設施，便于觀察全院各部門的情況。
五、嚴格落實患者安全目標，加強醫(yī)患溝通，規(guī)范醫(yī)療機構相關科室建設和管理。
1、制定了重大醫(yī)療過失，醫(yī)療事故防范預案和處理程序，及時報告分析處理重大醫(yī)療過失行為，定期對全體員工進行醫(yī)療安全培訓與教育。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，提高醫(yī)務人員對患者身份識別的準確性，建立了各科室患者身份識別制度和程序，完善了病房、手術室的患者識別措施。按照衛(wèi)生部制定的《手術安全檢查表》實施手術安全檢查與手術風險評估。建立了患者墜床與跌倒報告與傷情認定制度和程序并制定了防范制度與措施。
3、急診科獨立設置、配置，布局流程合理，人員固定，建立了急診突發(fā)事件應急預案和處理流程，醫(yī)生熟練掌握心肺復蘇操作及搶救設備的使用，急救藥品管理符合要求，檢驗科、放射、超聲、心電圖、藥房能24小時為急診提供及時服務。
4、加強醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設與監(jiān)督管理。貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》，建立質(zhì)控網(wǎng)絡，由醫(yī)務科、護理部負責開展各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。
5、嚴格落實了醫(yī)療護理核心制度。醫(yī)務科、護理部嚴格按照醫(yī)療護理核心制度的要求，建立了醫(yī)療技術管理檔案，落實了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。同時按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》等有關法律法規(guī)規(guī)定，嚴格執(zhí)業(yè)準入、資質(zhì)準入，加強監(jiān)督，全院無違法執(zhí)業(yè)行為。認真執(zhí)行了《醫(yī)師定期考核管理辦法》，加強對醫(yī)師執(zhí)業(yè)的定期考核和評價。
六、認真總結，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項工作。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇十七
一、每年對全體醫(yī)護人員開展形式不同的母乳喂養(yǎng)政策和知識的培訓。
1、母乳喂養(yǎng)政策包括：《世界衛(wèi)生組織促進母乳喂養(yǎng)成功十條標準》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳代用品銷售管理辦法》、《醫(yī)療機構新生兒安全管理規(guī)定》等。
2、母乳喂養(yǎng)知識要點：
(1)母乳喂養(yǎng)的好處。
(2)什么是純母乳喂養(yǎng)，6個月以內(nèi)純母乳喂養(yǎng)和繼續(xù)母乳喂養(yǎng)的重要性。
(3)分娩后皮膚早接觸、早開奶的重要性。
(4)24小時母嬰同室的重要性。
(5)產(chǎn)婦喂養(yǎng)的姿勢和嬰兒含接的姿勢。
(6)按需哺乳的重要性。
(7)如何保證產(chǎn)婦有充足的乳汁。
(8)特殊情況如艾滋病、病毒性肝炎等的母乳喂養(yǎng)。
(9)產(chǎn)婦上班后如何堅持母乳喂養(yǎng)。
二、每年對新上崗和新入職人員進行集中崗前培訓，其中母乳喂養(yǎng)政策及知識、技術培訓時間不少于8小時，培訓考核合格后上崗。
三、每年對產(chǎn)、兒科醫(yī)務人員進行母乳喂養(yǎng)知識的復訓，時間不少于3小時，使他們能全部掌握并運用母乳喂養(yǎng)知識和技巧指導產(chǎn)婦正確哺乳，保證純母乳喂養(yǎng)工作的實施。
四、產(chǎn)科主任、護士長經(jīng)常利用晨會對科室醫(yī)護人員進行愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識和技能的強化培訓。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇十八
20__年，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》、《重慶市兒童發(fā)展綱要》、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目標。圍繞長效管理，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設和發(fā)展，特制定愛嬰醫(yī)院工作計劃：
一、完善創(chuàng)愛的組織機構。
鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。
二、重點培訓，確保質(zhì)量。
1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質(zhì)量一致，效果一致。
2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院知識培訓，考核合格后方可上崗。
3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓。
4、具體培訓計劃如下：詳見附頁。
三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全。
1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內(nèi)院感工作。
2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。
四、加強產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設。
1、為認真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨，今后的工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實施孕產(chǎn)婦免費接送。
2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術保障。
3、提高產(chǎn)兒科技術水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。
4、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導。
5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到認真如實、及時記錄。
五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學校。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇十九
為了鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位，以保障xxx健康為核心，“兒童優(yōu)先、母親安全”為宗旨，圍繞長效管理，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。根據(jù)本院愛嬰行動實施方案要求特制定工作計劃如下：
一、加強組織管理，鞏固愛嬰醫(yī)院成果。
1、繼續(xù)設立以余夢虹院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院管理領導小組，并根據(jù)醫(yī)院人事工作安排變動調(diào)整愛嬰醫(yī)院管理小組成員，取得院領導對愛嬰醫(yī)院工作的支持，把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。
2、在愛嬰醫(yī)院領導小組的領導下，促進母乳喂養(yǎng)技術指導小組，促進母乳喂養(yǎng)健康教育小組，促進母乳喂養(yǎng)支持組織，讓他們各司其職，開展愛嬰醫(yī)院管理的日常工作。
1、根據(jù)《三級?？漆t(yī)院等級達標評審要求》改進產(chǎn)科各項工作。加強產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴格掌聲握剖宮產(chǎn)指征，努力降低剖宮產(chǎn)率，完善搶救組織，搶救設備、藥品處于備用狀態(tài)，功能良好。在保證母嬰安全的基礎上，落實愛嬰醫(yī)院的各項管理工作，禁止奶瓶、奶頭、奶粉進入產(chǎn)科病房，堅持早期母嬰皮膚接觸，早吸吮，堅持母嬰同室，做到產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸，早吸吮率達90%以上，24小時母嬰同室率達95%左右，院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持在95%左右。
2、加強產(chǎn)前門診工作，認真做好產(chǎn)前宣教，產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)知識的健康教育，要求工作人員認真做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳，適時地對每一位孕產(chǎn)婦實行產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后宣教工作，并進行登記管理，要求每一位孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)知識基本掌握。
3、加強孕婦學校工作，孕婦學校按要求布置，環(huán)境溫馨舒適，并努力拓寬授課內(nèi)容，要求涵蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點與保健等健康教育知識，每周授大課一次，滾動循環(huán)。要求授課形式以互動式為主，圖文并茂，聲像結合，有角色扮演、操作演練、有獎問答、小組討論、案例分析等，形式活潑、生動，讓孕婦輕松掌握母乳喂養(yǎng)知識。
三、
加強母乳喂養(yǎng)措施的落實工作。
1.在硬件建設上，醫(yī)院遷入新址，醫(yī)院院內(nèi)及病區(qū)環(huán)境上了一個新的臺階，各相關科室布局合理，室內(nèi)整潔，彩光通風良好，病房陳設規(guī)范，病室配有嬰兒床及中央空調(diào)設備，新生兒病區(qū)是現(xiàn)代化的層流病室，孕婦學校有多媒體。
教學。
設施。添置有教學用娃娃和乳房模型。我們不能辜負重慶人民的厚望，要用好用活這些設施，做好愛嬰醫(yī)院的各項工作。
2.努力落實我院關于愛嬰醫(yī)院的相關制度：如《促進母乳喂養(yǎng)成功的十點措施，《國際母乳代用品銷售手冊》，本院《鞏固愛嬰醫(yī)院十點措施》等。
3、制定母乳喂養(yǎng)復訓和培訓計劃：為了更一步規(guī)范愛嬰醫(yī)院管理，認真落實母乳喂養(yǎng)措施，制定全院工作人員復訓計劃和新上崗人員的培訓計劃并組織實施，根據(jù)相關要求對婦產(chǎn)科、兒科新上崗人員的資質(zhì)管理，杜絕無證上崗。并堅持進行18小時崗前培訓，考試合格才能上崗，其他人員進行6小時復訓，使所有的工作人員對母乳喂養(yǎng)知識能靈活運用，減少臨床母乳喂養(yǎng)工作的缺陷。
4、努力加大母乳喂養(yǎng)知識的宣傳力度：使來院的孕產(chǎn)婦及家屬能更一步掌握母乳喂養(yǎng)的好處，努力營xxx嬰氛圍，利用宣傳欄，宣傳標語、醫(yī)院網(wǎng)站加強母乳喂養(yǎng)知識的宣教工作，在產(chǎn)科病區(qū)，兒科病區(qū)，產(chǎn)科門診張貼母乳喂養(yǎng)宣傳畫,并組織人員上街咨詢。利用醫(yī)院專門宣傳母乳喂養(yǎng)知識而設立的孕婦學校，購置有多媒體教學設備，對前來住院的孕、產(chǎn)婦及其家屬進行母乳喂養(yǎng)宣教。并分發(fā)《母乳喂養(yǎng)》宣傳資料，利用孕婦學校每月定期進行母乳喂養(yǎng)知識授課宣教，要求培訓面達100%，是接受培訓的孕婦家屬掌握母乳喂養(yǎng)的好處及母乳喂養(yǎng)的相關技能。
5.制定有效的監(jiān)督評價機制，實行獎懲分明。愛嬰管理領導小組負責組織每月一次進行督導檢查，以現(xiàn)場提問、問卷等方式評價各項措施落實情況并提出整改意見并落實相應的獎懲制度。
四、加強母乳喂養(yǎng)支持組織的管理。
1.做好兒童系統(tǒng)管理，對出院的嬰兒生長發(fā)育進行評價及母乳喂養(yǎng)指導。
2.積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查，新生兒疾病篩查率達、聽力篩查達規(guī)定要求。
3.將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織，定期產(chǎn)后訪視，協(xié)助解決產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)的困難和問題，以保證4-6月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)。設立24小時母乳喂養(yǎng)咨詢熱線電話。
愛嬰醫(yī)院工作情況匯報篇二十
人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負著至關重要的責任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領導的高度重視和大力支持。
1、在現(xiàn)有人員的基礎上，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。
2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。
3、嚴格制定和落實學習、考核、考試計劃，根據(jù)學習計劃進行提問、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術比武一次。考試成績與獎金、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當月獎金(按規(guī)定數(shù)目)，成績優(yōu)異者年當月獎勵(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考。
4、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的。要比誰的專業(yè)技術水平高，比誰的服務態(tài)度好;要向積極進、技術業(yè)務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術達到一流水平，使服務質(zhì)量更上一個臺階。
5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。
1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術。
2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶。
1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程;嚴格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。
2、提高風險意識，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后認真觀察，積極處理，不留任何可疑之處。
3、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應用的禁忌癥、適應癥、禁止濫用縮宮素。
4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報，不可自行處理。
5、嚴密觀察產(chǎn)程，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進展中的各種異常情況，并及時協(xié)助醫(yī)師進行積極處理。
6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護理工作計劃并組織實施到位，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，及時總結講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。
7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。
8、對工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，因技術原因?qū)е碌尼t(yī)療意外，及時查找原因，總結經(jīng)驗，接受教訓。
9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯，嚴防因粗心大意造成不應有的醫(yī)療糾紛。
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