在總結(jié)中，我們可以客觀評價自己的優(yōu)點和不足，找到進(jìn)步的動力?？偨Y(jié)的開頭應(yīng)該簡明扼要地介紹總結(jié)的目的和背景，引起讀者的興趣和共鳴。在下面的例子中，我們可以看到一些優(yōu)秀總結(jié)的寫作方式和風(fēng)格，希望能給你一些借鑒。
安全主管月度總結(jié)篇一
我公司在20xx年5月份工作中，為切實做好安全生產(chǎn)工作，在總公司安委會和管委會相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實際，及時組織員工對管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和整改查出的問題、隱患，從而大大改善了公司安全生產(chǎn)狀況，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故、隱患的發(fā)生，進(jìn)一步提高了公司員工的安全生產(chǎn)意識和促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)文化建設(shè)，現(xiàn)將我公司5月份安全生產(chǎn)工作匯報如下：
公司在5月份安全生產(chǎn)工作中，為確保有效落實，安全檢查活動有主題，有方案、有動員、有評比。
一是及時召開了公司安全生產(chǎn)例會，組織部門、管理處主管學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員和部門分管負(fù)責(zé)人。
二是認(rèn)真貫徹落實會議精神，有條不紊地發(fā)動各管理處、部門員工參與公司組織的各種安全生產(chǎn)活動。
三是要求各管理處、部門嚴(yán)格按照總公司和管委會安全生產(chǎn)要求精心部署，強(qiáng)化工作計劃，結(jié)合雨季來臨做好防汛工作，深入開展拉網(wǎng)式的安全檢查。
通過全面部署，有力地提高了員工的安全生產(chǎn)意識和維修員的安全操作水平。
公司安全督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司5月份安全生產(chǎn)會議紀(jì)要，積極深入各管理處對辦公區(qū)域、工作現(xiàn)場、設(shè)備運行、危險源地、防汛物資、消防器材、防雷接地等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，共查出隱患22處，針對查出的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書和跟蹤整改，并督促各管理處形式多樣地開展安全生產(chǎn)活動。
一是要求各管理處利用晨會宣講公司安全生產(chǎn)管理制度，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查和深層次的分析，提高了員工的防范意識和安全責(zé)任。
二是要求各管理處張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語和宣傳畫，懸掛宣傳橫幅和口號，時刻提醒員工、商家、業(yè)主增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和保持警惕態(tài)度。
三是要求各管理處提升安全生產(chǎn)常識與技能培訓(xùn)，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使員工明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)、工作范圍和職責(zé)。
四是要求各管理處營造安全生產(chǎn)活動氛圍，組織員工、商家、業(yè)主做好應(yīng)急演練和疏散工作，讓員工明確應(yīng)急程序和應(yīng)急處理技能。
5月份以來，公司針對進(jìn)入夏季、雨季期高溫、多雨、雷電、大風(fēng)等特點，要求各管理處主管深入管轄區(qū)一線進(jìn)行現(xiàn)場辦公。
一是要求組織維修員對重點設(shè)施設(shè)備、崗位進(jìn)行安全隱患排查治理，搞好設(shè)施設(shè)備維保和加強(qiáng)防雷電雨、排水系統(tǒng)的檢查力度，及時整改排查出的問題。
二是為防止不走過場，切實做到排查嚴(yán)密，檢查不留死角，不出紕漏，不出事故，實行各管理處交叉檢查評定，構(gòu)筑了全員安全生產(chǎn)思想意識防線。
三是要求對存在的事故隱患和苗頭，通過排查、及時發(fā)現(xiàn)整改，從源頭上有效遏制大小安全事故，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
由于公司所服務(wù)的夜市、公園、商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等均為人員密集場所，易受襲擊，公司針對當(dāng)前反恐斗爭形勢，積極主動防范，超前研判,狠抓反恐防暴和安全穩(wěn)定工作。
一是要求行政人力資源部積極做好員工招聘復(fù)查、網(wǎng)上錄入身份信息工作，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。
二是要求各管理處加強(qiáng)隱患摸排，強(qiáng)化措施，層層落實，責(zé)任到人，做好公共場所和人流量大的監(jiān)控督導(dǎo)檢查，不能讓不法分子有機(jī)可乘。
三是要求公司安全職能部門進(jìn)一步健全公司安保制度和應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)苗頭及時處置并妥善解決好，確保不發(fā)生恐怖事件和其他影響安全穩(wěn)定的事件。
四是要求公司全體員工加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，牢固樹立政治意識、大局意識、堅守崗位，認(rèn)真履行服務(wù)職責(zé)，積極構(gòu)建和諧團(tuán)隊。
公司根據(jù)總公司安全生產(chǎn)會議精神，及時成立了跟蹤督辦檢查組，由支部書記任組長，牽頭行政、安保、工程主管定期不定期對各管理處進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、督促、通報。
一是對查出的隱患及時下達(dá)督辦通知書，督導(dǎo)管理處主管采取切實可行的整改措施排除隱患，抓好薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格人防、技防、物防措施。
二是建立檢查通報制度，對整改責(zé)任不到位的管理處進(jìn)行通報批評或處罰，確保各項防范和整改措施建議落實到位。
1、通過跟蹤檢查，各管理處的安全生產(chǎn)宣傳工作及員工的安全生產(chǎn)意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，對存在的隱患整改不徹底。
2、各管理處在開展應(yīng)急預(yù)案演練時活動氛圍不濃，為完成任務(wù)而演練，員工的安全生產(chǎn)意識和處置能力還需進(jìn)一步提高。
3、各管理處部分設(shè)施設(shè)備存在過期失效，配備不足等問題，部分管理人員未從思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。
因此，通過這次安全生產(chǎn)總結(jié)、分析，暴露出了我公司在安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并在六月份安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真進(jìn)行治理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到全年無事故的目標(biāo)。
安全主管月度總結(jié)篇二
在xxx描述這個月的.主要工作事情。這個月感覺業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力還不夠，以后要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題。結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果。我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個月用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。一本讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：
(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；
(2)負(fù)責(zé)工傷工作；
(3)辦公室部分寫作和臨時工作。
通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。
部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
安全主管月度總結(jié)篇三
在xx描述這個月的主要工作事情。這個月感覺業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力還不夠，以后要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題。結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果。我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個月用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。一本讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的'習(xí)慣、特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：
(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;。
(2)負(fù)責(zé)工傷工作;。
(3)辦公室部分寫作和臨時工作。
通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。
部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
安全主管月度總結(jié)篇四
經(jīng)過一個月了解與實際工作，四月份主要作了以下幾個方面的具體工作：公司總體組織架構(gòu);部門組織架構(gòu)及崗位配置;部門職能;各部門崗位說明書;緊急的工作流程、管理制度編制與修訂;管理人員公共理論培訓(xùn);管理人員轉(zhuǎn)正述職報告與360°評估;部門溝通、協(xié)調(diào);組織召開每天早會;督導(dǎo)人員招聘、面試，完善人事檔案，組織簽訂勞動合同、五·一文藝晚會及后勤維修工作;進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)等。
根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公司實際相結(jié)合，對現(xiàn)有組織架構(gòu)作出原因分析，提出幾點意見或建議供參考：
1)層級較多：現(xiàn)有6~7層，一般采用扁平化模式，4~5層較為合理。
建議：所有職能部門負(fù)責(zé)人崗位職稱一般稱部門經(jīng)理(廠長屬部門經(jīng)理級)，個人按資歷、能力評估分三級：能力較強(qiáng)，能勝任者為經(jīng)理;能力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理;再次者為經(jīng)理助理;代理職務(wù)者職稱前加"代"字，薪酬結(jié)構(gòu)不變，可加職務(wù)代理獎金。車間主管、班組長職稱等級分類與此相同。
3)特殊部門歸屬：如：財務(wù)、市場等部門一般歸屬總經(jīng)理直管，但結(jié)合公司實際，有嚴(yán)格的保密制度，只要執(zhí)行到位，可由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄。
4)因人設(shè)崗：品質(zhì)專員不宜由總經(jīng)理直管，應(yīng)成立品質(zhì)技術(shù)部加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控與工藝技術(shù)改進(jìn)，與生產(chǎn)部平級，接受總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)。
5)組織重疊：車間與生產(chǎn)一車間、二車間屬同一組織，車間下屬可設(shè)班組。
安全主管月度總結(jié)篇五
xxxx年就快結(jié)束，回首xxxx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的xxxx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，xxxx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、項目啟動、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度工作情況總結(jié)如下:。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要，xxxx年對于公司來說經(jīng)歷了很多，其中我身在的奇墅湖度假村項目內(nèi):。
梓路寺的成功開光為廣大信徒解開了它神秘的面紗、奇墅仙境中坤國際大酒店的開業(yè)終結(jié)了五年來工程的精心鑄就，接下來的夢尋徽州水上舞臺和度假會所以及別墅區(qū)的開業(yè)，我相信奇墅湖度假村項目的明天將更加美好，也堅定了我在工作崗位上努力奮斗的信心。酒店銷售部工作總結(jié)。
總結(jié)了一年的工作下來，在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
下步的打算，在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與周圍的同事進(jìn)行溝通，聽取身邊同事和領(lǐng)導(dǎo)的意見并把它實施在工作中，接下來的工作我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，京黟公司的未來如同浩瀚雄鷹，展翅高飛。
安全主管月度總結(jié)篇六
總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，一個人的工作能力是指他承擔(dān)某項工作、執(zhí)行某項業(yè)務(wù)、任務(wù)的能力。你會寫人事工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)砣耸鹿ぷ骺偨Y(jié)，希望大家喜歡!
我進(jìn)入人力資源部已經(jīng)有快一年的時間了，在領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心支持下，個人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20__年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。
我于20__年12月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，利用業(yè)余時間住進(jìn)提高自己的專業(yè)知識，熟悉了公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)了個人處理本職工作的能力。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、辦理赴安哥拉人員手續(xù)。
今年4月份，我很榮幸進(jìn)入公司人力資源部助勤，首先接手的工作就是辦理赴安哥拉人員的手續(xù)。剛開始，由于業(yè)務(wù)不熟練，出過一些差錯，不過都及時改正，沒有影響工作，到現(xiàn)在，我已經(jīng)對此項業(yè)務(wù)非常熟練，陸陸續(xù)續(xù)辦理了二十余人赴安哥拉參建的全部手續(xù)，另有十余人手續(xù)也在緊張辦理中，此項工作進(jìn)展得十分順利，人員手續(xù)辦理及時，對安哥拉項目上場人員需求做好了保障。
3、接收今年畢業(yè)新生。
今年，我公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，以及公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要，接收了二百余名高校畢業(yè)生。七月中旬，接集團(tuán)公司通知，組織第一批學(xué)員在渭南進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，期間完成了對第一批新生資料的收集，體檢，組織新生學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，了解企業(yè)歷史。八月初，第二批新學(xué)員在重慶報到，完成了學(xué)員資料收集掃描，組織百余名學(xué)員體檢，并將所有新生按需分配到各個項目，其間受到公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷。這不僅為施工生產(chǎn)增加了生力軍，更是為企業(yè)注入了新鮮血液。
4、人力資源信息系統(tǒng)的完善。
現(xiàn)在是信息化的時代，我公司人力資源管理也是與時俱進(jìn)，實行了信息化管理。今年十月下旬到十一月上旬，接上級通知，到集團(tuán)公司進(jìn)行了人力資源管理信息系統(tǒng)的集體辦公。在此期間，熟練掌握了信息系統(tǒng)的操作規(guī)程，以及各項事務(wù)的操作方法，取得了較好的效果，目前此項工作仍在有條不紊的進(jìn)行。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施。
20__年已至年末，回想自己在人力資源部將近一年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和同事間的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的工作能力。
2、無良好的習(xí)慣。
在工作過程中，缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。由于沒有書面記錄的好習(xí)慣，經(jīng)常會對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情有些許遺漏，造成部分工作未能按時完成，不過現(xiàn)在已經(jīng)漸漸養(yǎng)成了好習(xí)慣，對自己的工作詳細(xì)記錄，一一查對，確保無遺漏，相信會做的越來越好。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，去除其他陋習(xí)，加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
自己的專業(yè)面狹窄，未能實現(xiàn)“一專多能”，時代在變化，單一的知識和能力無法適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取在把本職工作做好的前提下多學(xué)習(xí)對自己有用的其他方面知識，為企業(yè)及個人的良好發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。
20__年即將過去，雖然我個人所負(fù)責(zé)的工作不多，但收獲也不少。特別是領(lǐng)導(dǎo)積極、踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。20__年，是艱難的一年，國內(nèi)市場環(huán)境不好，鐵路項目資金緊張，但我們在這樣的環(huán)境下也是兢兢業(yè)業(yè)的做好了每一天的工作。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成各項工作，是我應(yīng)該思考的問題。在以后的工作中，作為人力資源部的一員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平以及解決問題的能力，為人力資源部工作的順利開展盡自己最大的努力，為企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實服務(wù)區(qū)各項制度的實施，嚴(yán)肅處理違反服務(wù)區(qū)規(guī)定的行為。勸退了12名員工，其中系列處罰共13人次，金額290元。獎勵9人次，金額110元。進(jìn)一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良好氛圍。
基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理。
根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制已納入20__年工作計劃中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合服務(wù)區(qū)的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善服務(wù)區(qū)的勞動人事管理制度。
為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
為了不斷增強(qiáng)酒店的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但酒店整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。
對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)7天共202人參加。第二期員工集訓(xùn)將在本月25日開訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)15天共90人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：7天，白天軍訓(xùn)、晚上公共知識學(xué)習(xí)，第二階段：專業(yè)課學(xué)習(xí)。
舉辦四區(qū)文秘崗位培訓(xùn)，4天共4人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)分為四個階段進(jìn)行，第一階段：系統(tǒng)文秘理論知識學(xué)習(xí)，第二階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實操演練，第四階段：跟班學(xué)習(xí)。
2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。
3、總部培訓(xùn)部按照培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。
從酒店概況和現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、各崗位業(yè)務(wù)流程、酒店企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到aa參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行實操等應(yīng)用培訓(xùn)。
在20__年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化。
一、公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
二、各部門人數(shù)對比。
相比于上一年度，員工總數(shù)增加__人，約__%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。__年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的__%。
三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析。
公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，__年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
四、司齡結(jié)構(gòu)分析。
我司平均司齡為__年，反映出公司正處于成長階段，__年以下的員工人數(shù)占__%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
五、年齡結(jié)構(gòu)分析。
公司平均年齡不到__歲，且都在__歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，__歲以下員工占很大比例，為__%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。__—__歲的員工占比__%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。
六、性別比例構(gòu)成。
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。
制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)。
處理好今年的人力資源工作也讓我付出了諸多努力，所幸的是領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的幫助使我很好地完成了人力資源的相關(guān)工作，可以說集體的力量使我在工作中深受感染并因此而獲得了進(jìn)步，為此應(yīng)該不斷提升自身能力并爭取獲得工作中的成就來回報公司的培養(yǎng)，因此我對今年個人完成的人力資源工作進(jìn)行了簡單的總結(jié)。
招聘方面通過多個平臺建立了相應(yīng)的人才招收渠道并獲得不錯的效果，其中通過今年的考察可以得知人才市場的質(zhì)量與網(wǎng)絡(luò)平臺的數(shù)量都是其優(yōu)勢所在，然而經(jīng)過面試環(huán)節(jié)并最終留在公司的員工則大多是人才市場招聘而在，正因為對工作比較重視才會準(zhǔn)備較為齊全的材料并來到公司進(jìn)行應(yīng)聘，所以這類渠道招聘的員工往往都具備豐富的工作履歷并對公司有著一定忠誠度。至于網(wǎng)絡(luò)平臺獲取的員工的數(shù)量較多以至于幾乎每天都能展開面試工作，然而由于跳槽頻繁以及沒有太多的工作履歷導(dǎo)致這部分員工僅僅是學(xué)歷不錯而已，除此之外校園招聘在人事工作中所重視的程度也越來越高。
考勤方面則根據(jù)員工平時的表現(xiàn)進(jìn)行了公正的記錄與審核，由于公司員工素質(zhì)較高的緣故倒是沒出現(xiàn)過任何不請假便曠工的行為，而且從上班考勤的結(jié)果來看基本都能讓員工樹立相應(yīng)的打卡意識，然而與之對應(yīng)的則是部分員工偶爾在下班時忘記進(jìn)行打卡，對于這類狀況我往往會選擇私聊對方并給予相應(yīng)的警告以防再次發(fā)生，所幸的是經(jīng)過自己提醒的大部分員工都能夠意識到打卡的重要性，尤其是打卡制度實行以來將其記錄與員工工資掛鉤以后便更讓他們重視了。
活動策劃與員工福利方面則經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)請示以后再去進(jìn)行辦理，無論是禮品的采購還是活動涉及的具體項目都進(jìn)行了參與，再加上選用禮品的包裝都比較不錯的緣故導(dǎo)致今年開展的節(jié)假日活動都受到了一致好評，通過這樣的方式排解員工內(nèi)心的壓力可以對他們的工作起到很好的促進(jìn)作用，除此之外則是幫助領(lǐng)導(dǎo)處理員工資料一類的文件并將其存放在指定區(qū)域，只不過為了更好地處理人事工作還是需要在個人能力方面有所提升才行。
簡單的總結(jié)體現(xiàn)出的是自己對人力資源工作的重視，實際上能夠完成年初制定的任務(wù)也讓我最近的心情變得愉快不少，但是即便獲得這般成就也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到令人沾沾自喜的余地，尤其是明年人力資源工作的挑戰(zhàn)讓我意識到自己仍需不斷努力才行。
行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：
一、人事工作：
1、員工招聘和入職管理：
(1)招聘管理。
根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。
20__年離職率=__。
20__年到崗率=__。
20__年公司發(fā)展正處于上升階段，__個項目同時開工，__等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達(dá)__%，為招聘工作帶來了難度。
(2)員工入職與轉(zhuǎn)正。
20__年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
2、績效考核：行政人事部每月__日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月計劃完成情況進(jìn)行評審和評分，再結(jié)合__個方面對部門進(jìn)行綜合評定。20__年__-__月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成;__-__月份績效考核于__月__日核算完成出成績，為20__年度績效工資發(fā)放提供依據(jù)。
3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。
4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
5、社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。
二、行政工作：
1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂。
20__年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與__月底完成，《員工手冊》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，__月__號修改完成，達(dá)到印刷條件。
2、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為。
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強(qiáng)了日常勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀(jì)律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。
3、檔案管理。
行政人事部對員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員及時進(jìn)行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。
4、衛(wèi)生管理。
行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在0a上進(jìn)行通報。
三、工作中存在的不足。
行政人事部全體員工在20__年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。
1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事。
2、工作細(xì)心度仍有所欠缺。
3、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門工作。
安全主管月度總結(jié)篇七
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢是以人為本，本著認(rèn)識人、尊重人、開發(fā)人、激勵人的觀念，把人看成是一種重要資源來管理，當(dāng)作一種資本來開發(fā)利用。人力資源主管是戰(zhàn)斗在第一線的基層管理人員，是人力資源決策信息的提供者，人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源主管的基本素質(zhì)提出了很高的要求，它要求人力資源主管必須有過硬的人格品質(zhì)、合理的知識結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗。
人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調(diào)動各類員工的積極性和創(chuàng)造性，同時也必須運用勞動法規(guī)和勞動合同來規(guī)范人力資源管理活動，協(xié)調(diào)處理企業(yè)的勞資糾紛，從而求得人與事相適應(yīng)，達(dá)到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。
人力資源管理的功能越來越受到企業(yè)管理者的重視，許多公司逐漸走出了人事管理的誤區(qū)，把人力資源管理看成是一種戰(zhàn)略性的管理，并把人力資源經(jīng)理或主管稱為戰(zhàn)略合伙人。
人力資源主管的角色
人力資源主管在工作中既要與企業(yè)員工打交道，又要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打交道，還要與政府各機(jī)關(guān)部門打交道。人力資源主管的角色具有多元性，那就是助手與參謀角色，服務(wù)者與監(jiān)督者角色，自律者與示范者角色，運動員與教練員角色。
助手和參謀角色
人力資源主管在與上級的關(guān)系中，最主要、最直接的關(guān)系是你的老板，因為你要隨時與他聯(lián)系，就公司人力資源管理制度與政策、人事關(guān)系與問題的處理與他交換意見?？梢哉f，你在和他的關(guān)系上，扮演著助手和參謀的角色。通常，為了公司的利益，在處理各種問題上，你完全可以做一名政策性、原則性很強(qiáng)的人力資源主管，而不必有是否會得罪老板的顧慮，更不應(yīng)去做一個惟命是從、唯唯喏喏、不敢堅持正確觀點和立場的“錄音機(jī)”和“傳聲筒”。需要注意的是，你應(yīng)把握住提問題的方法和口氣，以及找準(zhǔn)提出不同意見的時機(jī)，讓他感到你們針對這個問題的動機(jī)是一致的，只不過是看問題的角度和解決問題的手段不同罷了。
每一位老板都有自己獨特的工作作風(fēng)和生活習(xí)慣，這些你應(yīng)善于在日常的工作交往中觀察和掌握，這將有助于培養(yǎng)你和老板在工作中的默契與和-諧。
服務(wù)者和監(jiān)督者角色
在日常工作中，一方面，人力資源部所管理的內(nèi)容要通過各種職能部門貫徹下去，并通過各職能部門進(jìn)行信息反饋，所以人力資源管理的服務(wù)功能決定了其他職能部門都是你的服務(wù)對象，你和你的部門同仁應(yīng)樹立良好的服務(wù)意識，為公司的發(fā)展向公司的員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；另一方面，作為權(quán)力部門，還擔(dān)負(fù)著各職能部門勞動與人力資源管理工作的檢查和監(jiān)督的任務(wù)。人力資源管理工作是與人的利益聯(lián)系極為密切的工作，群眾性和敏感性極強(qiáng)。所以，要幫助各職能部門主管正確理解公司各項人力資源管理制度與政策，并最終達(dá)成共識，避免出現(xiàn)政策與制度無法順利貫徹下去的局面。如果一旦產(chǎn)生意見分歧，應(yīng)從大處著眼，力爭“求同存異”，把矛盾沖突帶來的不良影響減少到最低程度。此外，需要強(qiáng)調(diào)的是，作為同是公司管理層的管理人員，齊心協(xié)力地為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，不搞小圈子，是至關(guān)重要的。記?。河袚p于公司形象的話不說，有損于他人形象的話不說，需要為員工保密的個人信息與資料不說。
自律者和示范者角色
人力資源主管在管理直接下屬的過程中，應(yīng)該在要求自己嚴(yán)于律己，同時把律己的影響力輻射到周圍，在本部門的所有成員中產(chǎn)生反響。要讓公司員工們感到，公司中每一位人力資源管理者既是一個組織中人力資源管理制度與政策的制定者，同時又是模范的執(zhí)行者。為了在部門中真正起到鼓舞作用、吸引作用、導(dǎo)向作用和榜樣作用，你應(yīng)注意以下幾點：
·要了解你的下屬關(guān)心什么，干些什么，需要什么，并盡力滿足他們的合理要求。
·要想贏得下屬的尊重，首先要尊重下屬，要懂得你的權(quán)威不在于手中的權(quán)利，而在于你的下屬的信服與支持。
·要學(xué)會利用各種機(jī)會和方式使下屬清楚：你知道他們干得好壞。
·做到從內(nèi)心深處喜歡本部門所有的人。切記：“信賴導(dǎo)致信賴，懷疑導(dǎo)致懷疑?！?/p>
運動員與教練員角色
人力資源主管對組織內(nèi)部的全體成員而言，是組織利益的代表，其職責(zé)范圍覆蓋至對所有員工的管理。這是與其他部門主管在職能范圍方面的重要區(qū)別。因此，在日常工作中，既要像運動員那樣，和全體員工一起向著共同目標(biāo)努力沖刺，又要像教練員一樣，隨時對員工給予指導(dǎo)和幫助，鼓勵他們向終點沖擊。對此，成功的人力資源主管有如下八項體會：
·要注意依靠大家辦事，經(jīng)常提醒自己：“我們”比“我”更重要。
·要知道被領(lǐng)導(dǎo)者總是以領(lǐng)導(dǎo)者的言行來決定自己的行為。
·首先不是去管-理-員工的行為，而是要爭取他們的心。
·要讓公司中每一位成員都對公司有所了解，逐步增加透明度，培養(yǎng)員工的群體意識。
·要設(shè)法不斷強(qiáng)化所有員工的敬業(yè)精神，使其知道：沒有工作熱情，學(xué)歷、知識和才能都等于零。
·如果下級都對你敬而遠(yuǎn)之，你將成為“孤家寡人”，因此要平易近人，和員工打成一片。
·要多和員工談心，但最好以對關(guān)心和喜歡的事為話題，千萬不要滔滔不絕地吹噓自己。
·要嚴(yán)格做到組織?標(biāo)和個人目標(biāo)的統(tǒng)一，并努力把人們“導(dǎo)向”目標(biāo)，因為員工看不到自己的前途，就沒有干勁。
輔助決策角色
以上的各種角色歸納為一種角色那就是輔助決策角色，人力資源主管所做的.一切都是為決策服務(wù)的。
輔助決策的特點
輔助決策的特點主要有從屬性、實用性、超前性、協(xié)調(diào)性。
從屬性
輔助決策的從屬性表現(xiàn)在人事主管要圍繞領(lǐng)導(dǎo)的需要進(jìn)行輔助參謀。領(lǐng)導(dǎo)要對什么問題決策，人力資源主管就只能在該問題上提出建議，進(jìn)行參謀，不能超越范圍，更不能背著領(lǐng)導(dǎo)另搞一套。
從屬性要求，凡是領(lǐng)導(dǎo)已決策的事情，首先是要服從，堅決執(zhí)行。為什么領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決策的事，首先必須服從？因為一個樂隊只能有一個指揮，步調(diào)一致才能得到勝利。深圳一家企業(yè)的總經(jīng)理說過這樣一句話，很能代表大多數(shù)決策者的心聲，對執(zhí)行者也是—個很好警句。他說：“指揮最煩的是那些叫他干，他還沒去就說不行的人。你不干怎么知道不行!你去干了，行不通了，錯了，責(zé)任是我的?！比藗兺y以接受這種思維：“明明覺得錯了，還去干，這不是不負(fù)責(zé)任嗎?”持這種觀點的人往往是忽視了自己的視覺盲點的存在。同是一支筆，領(lǐng)導(dǎo)人上頭往下看，是一個圓點，下屬從旁邊看是一支圓桿。下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)錯了，往往不是領(lǐng)導(dǎo)偏差，而是下屬因視角、高度、寬度、信息量等原因自己產(chǎn)生了偏差。
在執(zhí)行的過程中，人力資源主管需要提供決策實施過程中的反饋信息，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握情況。切記不能在任何場合對領(lǐng)導(dǎo)的決策加以非議。在市場經(jīng)濟(jì)中，能坐在決策位置上的領(lǐng)導(dǎo)，絕大多數(shù)是有水平有能力、想把工作做好的，只要能及時把執(zhí)行情況反饋給他們，他們自有分寸。輔助決策者要做到及時、準(zhǔn)確，恰到好處反饋情況也是十分不容易的，需要很高的水平和涵養(yǎng)。
實用性
輔助決策，參謀意見不能停留在思想、觀點、理論上，而要實用。要從本地區(qū)、本行業(yè)、本單位及本部門實際出發(fā)，提出某一問題具體的實施方案、解決辦法等，使領(lǐng)導(dǎo)能看到實實在在的東西，對決策起實際的輔助作用。人力資源主管建議應(yīng)該是有關(guān)鍵事例、有數(shù)據(jù)、有做法。這叫“老總出思路，你出辦法”。
超前性
決策是著眼于未來的，要有一定的超前性。輔助決策，同樣需要有超前性。人力資源主管要主動了解信息，包括系統(tǒng)信息和環(huán)境信息。在掌握信息的基礎(chǔ)上，要洞察、預(yù)測趨勢，提出有關(guān)預(yù)測供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。既然是預(yù)測，觀念、思維就要具備一定的超前性。
協(xié)調(diào)性
人力資源主管在發(fā)揮自身參謀作用的同時，還需要協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關(guān)系。決策前后，都需要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)單位內(nèi)各系統(tǒng)的人力資源，形成整體效應(yīng)，達(dá)到“人心齊，泰山移”的境界。
輔助決策角色的要求
既然是輔助決策，人力資源主管就只能當(dāng)參謀，不能越權(quán)作決斷。謀斷，要在“謀”字上下功夫，為領(lǐng)導(dǎo)“斷”提供充分準(zhǔn)備。
參謀輔助時，人力資源主管絕不能越權(quán)去左右領(lǐng)導(dǎo)，要地位，但不能越位，也不能謀而不善，給領(lǐng)導(dǎo)出“餿主意”、幫倒忙。
“善謀多謀，謀準(zhǔn)謀深”就是對人事主管的高要求。為了達(dá)到這個要求，人力資源主管就不能只做事務(wù)性工作，只是工具、辦事員，而要努力挖掘自身潛能，提高自己的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)，注重研究實際問題，積極肯干，恰到好處地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，成為領(lǐng)導(dǎo)的高參。需要強(qiáng)調(diào)的是，輔助決策時，心術(shù)要正，方法要巧。在領(lǐng)導(dǎo)意圖與客觀情況無法改變時，作為參謀助手要等待時機(jī)；在領(lǐng)導(dǎo)不聽意見、建議時，切記不要多講，明白自己僅僅是輔助的角色，沒有多講的必要；在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決策的情況下，即使自己有充足的理由、更好的主意也不要講，不要想著動搖領(lǐng)導(dǎo)以促其改變決定。否則，就會有企圖左右領(lǐng)導(dǎo)之嫌。自我檢驗自己心術(shù)、動機(jī)是否純正的有效辦法是，看自己與上司是同憂同愁還是幸災(zāi)樂禍。
人力資源主管的素質(zhì)要求
人力資源主管的素質(zhì)要求是由人力資源管理的任務(wù)、職能以及人力資源主管的角色所決定的。
現(xiàn)代企業(yè)中，需要人力資源主管具有多方面的知識，在理論和實踐經(jīng)驗都擁有過硬專業(yè)素質(zhì)，具體應(yīng)包括如下修養(yǎng)素質(zhì)、知識與能力。
過硬的人格品質(zhì)
人力資源主管的人格品質(zhì)不應(yīng)成為一個空洞的口號，它應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容：即政治修養(yǎng)與職業(yè)道德。
政治修養(yǎng)
人事主管的政治修養(yǎng)一般包括以下內(nèi)容：
(1) 具有堅定的人生觀和全心全意為員工服務(wù)的精神，時刻以企業(yè)的利益為重，不為個人或小團(tuán)隊謀私利。
(2) 有先進(jìn)的理論水平和正確的世界觀和方法-論，堅持理論聯(lián)系實際的作風(fēng)。
(3) 要堅持四項基本原則，在思想上、政治上自覺地同國家保持一致。堅定不移地貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，敢于同危害國家及企業(yè)利益的行為作斗爭。
(4) 事業(yè)心強(qiáng)，有朝氣、有干勁、有膽識，為企業(yè)建設(shè)勇于探索，銳意改革，作出積極貢獻(xiàn)。
(5) 思想解放，實事求是，尊重知識，尊重人才。
(6) 有優(yōu)良的思想作?和嚴(yán)格的組織紀(jì)律，謙虛謹(jǐn)慎，公道正派，作風(fēng)民-主，平易近人。
職業(yè)道德
人力資源主管的職業(yè)道德的基本要求是：
(1) 愛心：愛職業(yè)。愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。
(2) 責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。
(3) 業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點。
(4) 具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。
(5) 樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。
合理的知識結(jié)構(gòu)
人力資源主管必須具備合理的、廣博的知識，其知識結(jié)構(gòu)應(yīng)是“金字塔”式的，基礎(chǔ)知識是塔基，相關(guān)知識是塔身，而塔尖則是專業(yè)知識。人力資源主管的知識結(jié)構(gòu)如圖1所示。
人事管理是需要經(jīng)驗積累的，而以上書本知識則是經(jīng)驗的總結(jié)，是間接經(jīng)驗。
間接經(jīng)驗來自于書本中總結(jié)的規(guī)律、準(zhǔn)則和分析與解決問題的方法、手段。這些前人總結(jié)的寶貴經(jīng)驗和創(chuàng)造的精神財富是通過后天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)獲得的。這些知識的獲得，使人事主管建立起合理的知識結(jié)構(gòu)成為可能。
安全主管月度總結(jié)篇八
根據(jù)省市統(tǒng)一部署――《縣安委會關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，我局認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)精神，集中力量在全縣工貿(mào)企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”活動，深入排查整改安全生產(chǎn)隱患，督促全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，認(rèn)真開展冶金、液氨使用等行業(yè)安全檢查?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動的開展情況總結(jié)如下。
我局高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)，成立了以局長為組長、支部書記、副局長為副組長、局干部為成員的縣經(jīng)貿(mào)局“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常檢查。
我局以企業(yè)安全生產(chǎn)集中檢查為重要任務(wù)，以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全領(lǐng)域發(fā)展”為主題，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，深入企業(yè)和管理者面對面宣傳，開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作。依托縣安辦組織兩次安全培訓(xùn)，400多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加了培訓(xùn)。充分利用有線電視、海報等形式，引導(dǎo)企業(yè)和員工參與“安全生產(chǎn)月”活動。
1、開展我縣冶金行業(yè)安全檢查。
在“安全生產(chǎn)月”活動期間，我局對我縣5家冶金企業(yè)（寶鋼德勝不銹鋼有限公司、福建益新鋼鐵有限公司、福建三金鋼鐵有限公司、福建三鋼焦姣實業(yè)有限公司、永榮不銹鋼有限公司）的高溫熔融金屬作業(yè)安全進(jìn)行了檢查。檢查企業(yè)組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、保障員工安全的情況。6月，參加了由縣安委會組織、寶鋼德勝不銹鋼有限公司成員單位牽頭的“消防安全演習(xí)”，旨在強(qiáng)化企業(yè)安全意識，提高安全事故處理能力。
2、與下屬管理單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任的內(nèi)涵，提高企業(yè)管理者的安全意識，我局召開了安全生產(chǎn)會議，與管理市場服務(wù)中心、縣川源公司、縣醫(yī)藥公司、羅源熊峰紙業(yè)簽訂了20年安全生產(chǎn)責(zé)任證書。
3、我局對下屬和管理企業(yè)進(jìn)行安全檢查。
在“安全生產(chǎn)月”活動中，我局對三家下屬和托管企業(yè)（川源發(fā)電公司、縣中心市場、縣醫(yī)藥公司）的安全生產(chǎn)進(jìn)行了重大檢查。通過查看公司內(nèi)部頁面上的信息，我們與員工進(jìn)行了討論，并前往企業(yè)車間進(jìn)行了檢查，對老齡化市場華蓋、醫(yī)藥公司出租屋、發(fā)電公司員工上班安全等問題提出了整改意見。
4、對民爆企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行重大檢查。
20xx年5月6日―20日，我局和市經(jīng)委對iot民爆材料有限公司羅源分公司民爆產(chǎn)品企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次大檢查，逐項檢查了16項，提出了兩項整改意見。（完善與安保公司的運輸協(xié)議），目前已整改。
5、加強(qiáng)汛期企業(yè)安全工作。
工作責(zé)任重于泰山，我們要緊繃安全生產(chǎn)這條弦，切實抓好重點行業(yè)安全整治，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效防范和遏制事故多發(fā)勢頭，努力促進(jìn)全縣企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
安全主管月度總結(jié)篇九
在恪守以往的成績和好的工作方法外，使工作再上新的臺階，特列出如下的倉庫x月工作計劃和工作：
（1）規(guī)范庫存材料的核算管理，控制材料庫存的儲備，資金占用。材料領(lǐng)用制度，原來需要、那個使用、也購進(jìn)的多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某來核算的模糊成本。
（2）對各物料使用管理，實實在在核算各所使用物料消耗，反映出各生產(chǎn)成本。為各物料使用管理參考依據(jù)。
（3）低成本高效益的管理方法，對各成本控制基礎(chǔ)工作的，使用物料，對物料消耗性審核，杜絕亂使用浪費等。
但未真正成本核算工作，但我堅信只要大家努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司更大的效益。
對各物料盤點，核算出各所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、指出各浪費，各查找分析原因。杜絕后續(xù)再浪費。
每月核算與日常管理工作。
按規(guī)定使用物料、管理人員每天監(jiān)督、的規(guī)定制度。使用物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中浪費，一經(jīng)指出、讓全體人員養(yǎng)成的節(jié)約意識。使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)有超標(biāo)，查找原因，使用，問題并予以改正，降低成本意識，低成本高效益的管理理念。團(tuán)隊建設(shè)，打造，工作熱情高漲的團(tuán)隊。管理者，對下屬的主觀能動性及工作性。團(tuán)隊的整體素質(zhì)，起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的新形象。
基層管理者，我認(rèn)識到既是管理者，更是者。要想真正把公司成本降低，除了各管理人員熟悉使用物料外，還需要實在培訓(xùn)員工，要以身作則，才能讓的下屬有榜樣看，大家都能夠節(jié)約意識。
（1）為物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡按，對供應(yīng)商把關(guān)來料。為采購部、生產(chǎn)部及銷售部能物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。在進(jìn)出倉前查詢并錄入數(shù)據(jù)再收發(fā)料，數(shù)據(jù)的性與性。
（2）對本職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正物料進(jìn)、出、存的`工作流程，使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能物流周轉(zhuǎn)，也真正物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作的改進(jìn)。采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓整改，原材物料的浪費，節(jié)約原材料，呆滯物品，并倉庫物品和堆放的緊缺，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)了空間。
（3）重新對倉庫庫位的規(guī)劃，使物料擺放，盤點。
安全主管月度總結(jié)篇十
在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺的就走過了三年，迎來了嶄新的第四年。在過去的三年里，可以說是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司的銷售額又到了一個新的高度，產(chǎn)品所占的市場份額逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司銷售額的增長及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
從第8年開始，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過本公司生產(chǎn)能力，這就需要通過變賣并更換生產(chǎn)線和對應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)，我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設(shè)備，同時在租賃設(shè)備的時候還需要考慮設(shè)備的交款，以緩解公司的財政負(fù)擔(dān)，維持公司的正常運作。本部門認(rèn)為在過去三年的生產(chǎn)任務(wù)中，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的.生產(chǎn)任務(wù)為18000件p2，工作量大，交貨期緊，但本部門利用分清付款償還租賃設(shè)備的方法，并通過內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，在短時間的交貨期內(nèi)合理安排計劃，并對計劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。本部門能夠每月召開生產(chǎn)調(diào)度會議，制訂月生產(chǎn)計劃，對每月完成情況進(jìn)行統(tǒng)計。
(一)職務(wù)分析。
經(jīng)過周密的布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報告。
我們對所有的職務(wù)分析報告進(jìn)行了仔細(xì)的審閱，并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實，以及對有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結(jié)果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上、運做管理上的一些問題。
走訪了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實我們所認(rèn)定的問題，另一方面也傾聽他們的有關(guān)建議。
4、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報告。
(二)職務(wù)評估。
1、參照相關(guān)的理論和研究成果，我們完成了職務(wù)評估的的結(jié)構(gòu)構(gòu)想工作，擬訂從七大華考對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對于本部門所負(fù)責(zé)的元器件管理工作，我部門按照is09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理，每年對車間單位進(jìn)行考察，根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對車間單位進(jìn)行嚴(yán)格控制，對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅決進(jìn)行取締，保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽。
到了第10年，生產(chǎn)任務(wù)不是很緊，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求，我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作，這對我來說無疑又增加了工作量，一些鎖事隨之也多了起來。我集思廣益，利用3車間的生產(chǎn)骨干多的有利條件，與其它車間取長補(bǔ)短，交流經(jīng)驗。現(xiàn)在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序，而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團(tuán)隊精神。在學(xué)習(xí)和貫徹5s管理時，我和生產(chǎn)部骨干會上一起學(xué)習(xí)，會后一起研究，工作中一起實施。現(xiàn)在工作環(huán)境好了，生產(chǎn)部員工的覺悟、素質(zhì)也比以前提高多了，真正地達(dá)到了5s管理的目的。當(dāng)然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點。人無完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)能及時給予指正。
無疑，這項工作是繁瑣和重復(fù)的。但為了將實習(xí)情景真實化，具體化，我生產(chǎn)部還是認(rèn)真細(xì)致的填寫好了每年的各類各項單據(jù)。一方面方便財務(wù)部入賬，提高他們的辦事效率，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計劃提供了依據(jù)。每次的填寫都會花去不少時間，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi)，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰。
綜上，本人一年來一直在努力工作，盡心盡力，當(dāng)然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因為我已看到了付出后的成果，同時也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動力和信心。我對生產(chǎn)部的工作有信心，對企業(yè)有信心，對自己更有信心。
x對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
安全主管月度總結(jié)篇十一
一、通過12月份日常工作和學(xué)習(xí)積累的一點認(rèn)識。
在xx描述這個月的主要工作事情。這個月感覺業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力還不夠，以后要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題。結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果。我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。
二、認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個月用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。一本執(zhí)行力讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)加強(qiáng)提高工作能力。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是。
（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；
（2）負(fù)責(zé)工傷工作；
（3）辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、幾點建議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。
部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
安全主管月度總結(jié)篇十二
為了切實做好項目部安全生產(chǎn)工作,在穩(wěn)定維系日常安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,我項目部從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強(qiáng)督查,扎實開展安全生產(chǎn)工作，一邊落實一邊檢查，現(xiàn)將6月份工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識我項目部高度重視安全生產(chǎn)工作，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)置了專職安全員，并建立了安全生產(chǎn)管理臺帳。堅持“以人為本，預(yù)防為主，安全第一”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實指揮部的工作安排部署。通過召開安全會議、“六月安全生產(chǎn)月”“平安工地”宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。與各院各部門分層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部群眾的安全意識。同時，安全工作基本上逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強(qiáng)化思想教育構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過教育，群眾的防范和安全責(zé)任意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。要求時刻保持警惕，對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實地做好安全生產(chǎn)工作，確保我公司各項事業(yè)又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級抓一級，層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實際，制定出安全管理工作具體方案。董事長兼總經(jīng)理黃華勇為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司副總經(jīng)理為第二責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部設(shè)置兼職安全員，并由公司綜合部主要負(fù)責(zé)安全管理各項落實工作；堅持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通；加強(qiáng)易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識，確保生活用電安全；加強(qiáng)防火防盜安全措施，提高防火防盜意識，確保公共財物安全。
普遍有所增強(qiáng)。通過開展安全檢查，防患于未然，落實了整改措施和責(zé)任，實現(xiàn)了源頭防范和長效管理，到目前為止，項目部未發(fā)生一起大小安全事故，亦未發(fā)現(xiàn)任何安全隱患。
四、今后安全生產(chǎn)工作打算一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高群眾的安全意識。二是繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。三是組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識學(xué)習(xí)，根據(jù)公司各專業(yè)實際工作需要，分別制定相關(guān)安全學(xué)習(xí)資料；四是做好安全生產(chǎn)管理臺帳，嚴(yán)格督查落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；五是多開展安全知識活動和檢查，加強(qiáng)安全過程管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長效機(jī)制，落實各項安全防范措施，確保我標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢良好。
云南第二公路橋梁工程有限公司。
普宣高速公路第三合同項目經(jīng)理部。
20xx年6月30日。
安全主管月度總結(jié)篇十三
隨著夏季的到來，高溫季節(jié)已經(jīng)來臨，同時也是大雨（暴雨）、大風(fēng)（暴風(fēng)）、冰雹、雷電、火災(zāi)等災(zāi)害氣候多發(fā)季節(jié)。項目部在認(rèn)真做好夏季防暑降溫的同時，根據(jù)自身實際情況編制夏季專項施工方案，制定專項措施，切實做好應(yīng)對夏季高溫和各種災(zāi)害氣候的防控工作。
1、合理安排和調(diào)節(jié)作息時間避開高溫時段施工，有條件有安全保障的情況下開展夜間施工作業(yè)。
2、保證茶水供應(yīng)，并采取在茶水中加入十滴水，薄荷等或分發(fā)藿香正氣液，人丹、風(fēng)油精等藥品，或熬煮綠豆湯、供應(yīng)冰、冷飲等飲品為職工清涼解渴降暑，嚴(yán)格防止中暑事件發(fā)生。
3、食堂排氣通風(fēng)要良好，要合理安排一些有利于防暑降溫的膳食。
4、職工宿舍應(yīng)保證通風(fēng)散熱良好，安裝風(fēng)扇或空調(diào)，要保證職工足夠的休息和睡眠。
5、配置基本防暑降溫藥物和醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員。萬一有工人發(fā)生中暑，應(yīng)立即撤離高溫場所，醫(yī)務(wù)人員根據(jù)中暑輕重，確定休息、治療或送醫(yī)院急救。嚴(yán)格防止中暑死亡事故發(fā)生。
6、當(dāng)夏季氣溫超過國家規(guī)定的溫度時，施工現(xiàn)場應(yīng)停止室外作業(yè)。
1、夏季氣溫高，空氣干燥，建筑工地易燃物品多，要嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生，特別民工宿舍的預(yù)防工作。要教育項目全體吸煙人員，吸剩的'煙頭，自己必須親自把它捻滅并確認(rèn)無火星之后方可扔掉，認(rèn)真做好防火災(zāi)工作。
2、嚴(yán)禁在住宿房內(nèi)使用電爐、煤爐、燃?xì)庠睢Ｊ┕がF(xiàn)場要加強(qiáng)對易燃易爆物品如油漆、乙炔氧氣瓶等的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消防制度及監(jiān)護(hù)制度?，F(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材，對滅火器材的使用進(jìn)行培訓(xùn)，制定應(yīng)急措施，消除火災(zāi)隱患。
3、施工現(xiàn)場電焊時在下層火花著落處要設(shè)有圍板攔住防止擴(kuò)散，嚴(yán)禁吸煙和使用明火；氧氣乙炔瓶在使用過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好防曝曬工作，電焊等動火作業(yè)必須嚴(yán)格實行動火審批制度，動火作業(yè)安全防火措施必須落實到位，動火作業(yè)過程中應(yīng)有專人警戒和看護(hù)。
4、遇大雨或暴雨天氣應(yīng)當(dāng)注意：
（1）不得進(jìn)行砼澆筑施工作業(yè)，因此事前必須注意天氣預(yù)報，或咨詢當(dāng)?shù)貧庀笈_站，盡量避開雨天澆筑砼。
（2）水泥等材料要妥善保管，防止材料遭雨淋、受潮、變質(zhì)等造成不必要經(jīng)濟(jì)損失。
（3）防止雨水灌入地下建筑內(nèi)，形成積水污染，增加抽排清淤等費用。
（4）施工區(qū)、生活區(qū)排水溝等應(yīng)清理疏通，防止積水積污蚊蠅滋生傳播疾病，
（5）土石方施工存在深基坑基槽開挖和高切坡，雨季施工要特別重視班前檢查。存在險情或隱患的區(qū)域，必須先處理先支護(hù)后施工。防止土體被雨水沖刷浸泡發(fā)生坍塌事故。
5、遇雷電天氣應(yīng)當(dāng)注意：
（1）所有變配電箱柜和電器裝置必須有可靠的接地（接殼）線。
（2）民工宿舍，辦公樓等臨時建筑設(shè)施屋面應(yīng)有直接接地的避雷針裝置。
（3）機(jī)電設(shè)備和電閘電箱要采取防雨措施。
（4）雷雨時，應(yīng)從一級配電箱（柜）處拉閘斷開用電設(shè)備電源，防止漏電、雷擊等災(zāi)害事故發(fā)生。
（5）雷雨時，嚴(yán)禁在高壓線下或大樹下避雨或停留，以防雷電導(dǎo)致傷人。
6、高溫季節(jié)要確保職工生活衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生和身體健康。
（1）食堂炊事員必須持健康證上崗。
（2）食堂應(yīng)獲得衛(wèi)生部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證方可運行。
（3）食堂要認(rèn)真做好防“四害”和清潔衛(wèi)生工作，同時要防食物霉變、腐爛，防食物中毒事件發(fā)生。
（4）職工宿舍、廁所、廚房、澡堂、洗衣房、飯?zhí)玫嚷毠ど钇鹁訄鏊鍧嵭l(wèi)生工作應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)檢查和督促執(zhí)行，定期除“四害”，要為職工的生活和身體健康創(chuàng)造良好的環(huán)境。
（5）定期排查職工的身體健康狀況，對年老體弱有病的職工，對不適應(yīng)夏季高溫作業(yè)的人員應(yīng)勸其回家休息。
安全主管月度總結(jié)篇十四
1、預(yù)處理16拋生產(chǎn)線安裝動力柜，插座箱，放主動力柜電纜線，調(diào)試16拋拋丸機(jī)及后板噴漆線安裝8臺冷卻風(fēng)扇，保證按時正常生產(chǎn)。
2、預(yù)處理2臺600t壓機(jī)，2臺剪板機(jī)，一臺200t沖床的安裝及調(diào)試正常。
3、車間風(fēng)扇安裝，確保生產(chǎn)員工能夠降溫解暑，更好的安全生產(chǎn)，同時加固車間風(fēng)扇機(jī)腳，使風(fēng)扇減少不必的損壞，降低公司成本。
4、加大車間巡檢力度，將重要設(shè)備故障杜絕在萌芽之間，保證車間正常生產(chǎn)。
5、配電房安裝計量表，保證公司電量計量，更好的核算成本，進(jìn)一步的成本考核。
6、制定新員工考核計劃，制造新員工學(xué)習(xí)氣氛，對生產(chǎn)線重要設(shè)備進(jìn)行模擬維修，以便更快捷的維修。
1、總裝駕駛室行車葫蘆限位器損壞，總裝線停線20分鐘，原因分析：下降接觸器損吸死，造成一直下降，斷后限位器拉壞，平時對設(shè)備細(xì)小的問題巡檢力度不夠，加大巡檢力度，對巡檢不力的給予考核。
2、底架堆放架升降臺不能上升，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，原因分析：支撐閥壞，新員工在維修時將支撐閥領(lǐng)用錯誤，延誤維修時間，加大新員工培訓(xùn)，再次發(fā)生類似錯誤將嚴(yán)懲不貸。
1、總裝圓弧吊電源線整改，換扁電纜，減少故障率。
2、做好車間環(huán)保設(shè)備的安裝調(diào)試工作。
3、在日常巡檢加大力度，保證設(shè)備故障率為零，減少維修成本。
4、后修驗光房照明燈安裝。
5、預(yù)處理48拋設(shè)備安裝調(diào)試。
6、制定月度保養(yǎng)計劃，對焊機(jī)進(jìn)行計劃吸灰保養(yǎng)。
7、增加新員工培訓(xùn)，對生產(chǎn)設(shè)備更深入的了解。
8、對排噴液壓站電源進(jìn)行整改。
安全主管月度總結(jié)篇十五
四月份，在持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和日益復(fù)雜多變的生產(chǎn)條件下，安檢部門緊緊圍繞“保安全、抓穩(wěn)定”這一核心任務(wù)，突出抓好庚組采掘工作面瓦斯治理、庚三采區(qū)防治水和采煤工作面安裝回收等重點工作，以深入推進(jìn)示范化礦井創(chuàng)建活動為主線，以強(qiáng)化職工安全教育為依托，以嚴(yán)抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、規(guī)范職工作業(yè)行為為切入點，以嚴(yán)格各項責(zé)任制為保證，扎扎實實開展各項工作，促進(jìn)礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。具體情況總結(jié)如下：
礦井經(jīng)營形勢一嚴(yán)峻，人心往往就容易浮動渙散，就會給安全生產(chǎn)帶來較大隱患。為抓好安全管理工作，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，安檢部門從強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和規(guī)范職工作業(yè)行為入手，組織“八條線”人員嚴(yán)查干部值班、帶班制度落實，職工早升井以及特殊工種、單崗作業(yè)人員持證上崗、在崗作業(yè)情況等，對存在的干部履職不到位、職工違章行為的一律加重處罰，嚴(yán)肅處理，確保了干部職工隊伍穩(wěn)定。同時，強(qiáng)化井下網(wǎng)絡(luò)巡查，重新明確責(zé)任分工，嚴(yán)格包保區(qū)域巡檢周期，對照全面排查表和質(zhì)量評分表要求，認(rèn)真組織開展全面隱患排查和日常質(zhì)量評估活動，時刻掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)、薄弱環(huán)節(jié)及工程質(zhì)量狀況，采取重點區(qū)域?qū)Ｈ硕⒎?、突出隱患和質(zhì)量問題專人督查的方式，真正做到發(fā)現(xiàn)一條問題解決一條問題，及時消除安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。
一是突出抓好庚20-23130采面跳眼搬家、庚20-21020采面回收期間現(xiàn)場安全管理工作，嚴(yán)格落實干部跟班制度，緊盯軌道運輸和支架回撤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證了各項工作順利進(jìn)行。
二是狠抓瓦斯治理。高度重視庚20-23170風(fēng)機(jī)巷、庚20-23130采面跳眼后上隅角瓦斯防治工作，嚴(yán)格監(jiān)督落實各項瓦斯治理措施，特別是170風(fēng)巷巷打順層鉆孔和迎掌打瓦斯釋放孔期間，要求安檢人員現(xiàn)場切實把好打鉆監(jiān)鉆簽字關(guān)，確保打真鉆，真打鉆。
三是組織開展防排水和防爆專項檢查活動。安檢、地測部門對礦井各采掘頭面防排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面排查，對存在問題認(rèn)真督促落實整改。同時由安檢科牽頭，組織評估隊、防爆小組對庚20-21060采面、庚20-23130采面、庚20-23170風(fēng)機(jī)巷、庚三泄水巷等重點頭面電氣設(shè)備防爆性能進(jìn)行了全面檢查。
四是加強(qiáng)己16.17-22210采面和己16.17-22060采面頂板管理工作，安排評估員三班現(xiàn)場跟班，安檢科每天派人現(xiàn)場巡查，重點檢查控頂措施落實情況、人員作業(yè)行為規(guī)范等，確保了采面安全推進(jìn)。
一是外出學(xué)習(xí)一礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面的先進(jìn)經(jīng)驗，吸納好的`做法，進(jìn)一步提升理念，拉高標(biāo)桿，理清思路，完善措施，持續(xù)深入推進(jìn)示范化礦井創(chuàng)建工作。
二是在己16.17-22130風(fēng)巷召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會，推廣掘進(jìn)一隊在示范化工作面創(chuàng)建方面的先進(jìn)經(jīng)驗。通過現(xiàn)場觀摩，掘進(jìn)一隊在棚子架設(shè)、皮帶安裝、管線吊掛方面基本實現(xiàn)了“三直”，巷道文明生產(chǎn)、物料分類碼放、掛牌管理等工作也做的比較到位，很值得各單位推廣學(xué)習(xí)。
三是轉(zhuǎn)變考核方式，加大動態(tài)質(zhì)量檢查考核力度，逐步取消集中式旬檢評估方法，提高考核效率，促進(jìn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。四是加大己16.17-22140風(fēng)機(jī)巷、三水平庚一皮帶上山、庚三泄水巷等工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)督導(dǎo)力度，對存在問題逐一限定整改日期，按期復(fù)查，對達(dá)標(biāo)工作不認(rèn)真、不主動的晚會早會進(jìn)行通報批評。五是狠抓地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，指定專人定期對道北工業(yè)廣場、機(jī)電修配廠和管子井附近質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時，抓好綜機(jī)工廠、西斜絞車房、地面變電所等地點質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，對存在問題及時通報，及時復(fù)查，有力促進(jìn)了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
以崗位實際操作技能和應(yīng)知應(yīng)會知識為培訓(xùn)重點，組織安檢、職教部門、各基層單位編制應(yīng)知應(yīng)會考試試題，從操作規(guī)程、異常應(yīng)急處理、危害識別、安全作業(yè)規(guī)程等方面強(qiáng)化崗位員工風(fēng)險操作過程和實際操作知識、技能培訓(xùn)。同時加大職工“雙述”、應(yīng)知應(yīng)會抽查力度，對雙述掌握不透徹、自救器使用不熟練的一律取消當(dāng)月安全保證金抵押兌現(xiàn)。
一是部分單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作相對滯后，一些達(dá)標(biāo)項目沒有按期完工。二是部分頭面煤塵大，防塵治理效果差。
五月份安全工作計劃
一、認(rèn)真抓好礦井停產(chǎn)停工期間安全管理工作。目前煤炭行業(yè)行情不景氣，煤炭價格持續(xù)下滑，已經(jīng)導(dǎo)致我礦部分工作面停產(chǎn)停工，進(jìn)入非正常生產(chǎn)狀態(tài)下。為切實抓好停產(chǎn)停工期間的安全工作，各單位要認(rèn)真制定停產(chǎn)停工期間的安全保障措施，特別是通風(fēng)排水、瓦斯檢查等特殊人員崗位值守、干部跟班帶班制度落實等。加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)、制止、查處“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)停產(chǎn)停工不嚴(yán)格值班帶班、擅自脫崗等違規(guī)行為的，一律嚴(yán)肅處理。
二、持續(xù)推進(jìn)示范化礦井創(chuàng)建活動，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
一是安檢科、評估隊要繼續(xù)落實好日常動態(tài)質(zhì)量評估制度，加大現(xiàn)場巡檢力度，督促落實好月初達(dá)標(biāo)規(guī)劃，確保達(dá)標(biāo)任務(wù)按期完工。
二是堅持每月組織召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會，要選一些質(zhì)量比較差的單位，現(xiàn)場查找不足，加大對達(dá)標(biāo)薄弱環(huán)節(jié)、達(dá)標(biāo)死角整治力度，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由示范頭面向示范采區(qū)發(fā)展。
三是加大安全質(zhì)量獎懲力度，強(qiáng)化干部責(zé)任意識。對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作不重視、不按期完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的單位主要負(fù)責(zé)人不僅要扣除安全抵押金，還要在礦安辦會作深刻檢查，連續(xù)兩個月質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位，單位隊長書記建議免職，通過激勵約束機(jī)制，推動礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)度。
安全主管月度總結(jié)篇十六
為進(jìn)一步加強(qiáng)對綜治工作的宣傳，提高全公司員工對綜治工作的知曉度，激發(fā)公司員工參與綜治工作的激情，以進(jìn)一步推進(jìn)“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，為當(dāng)黨的勝利召開營造和諧良好穩(wěn)定的社會環(huán)境?！睘槠桨步ㄔO(shè)宣傳月活動主題，現(xiàn)將活動開展情況做總結(jié)如下：
一、成立組織，保障活動正常開展。
公司高度重視此項工作，主要負(fù)責(zé)人親自過問此事，并成立了以分管負(fù)責(zé)同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員，在公司各支部、各分子公司、各分廠、各部室掀起學(xué)法、用法、執(zhí)法、守法、護(hù)法熱潮。
二、加強(qiáng)宣傳，確保活動開展成效。
1、召開專題會議。首先召開了公司領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究制定了我公司此項工作的實施方案;其次召開了公司各支部、各分子公司、各分廠、各部室及分管負(fù)責(zé)人會議，宣講我公司的實施方案，要求各單位結(jié)合實際，制訂各自的活動計劃，要加強(qiáng)宣傳，要注重實際，要注重總結(jié)，確?；顒映尚?。
2、開展多種形式活動。結(jié)合我公司實際，開展了形式多樣的活動。(1)在公司大門、廠區(qū)懸掛橫幅，各分廠在通道和小區(qū)人員密集處張貼宣傳標(biāo)語。(2)利用我公司有線廣播每天播送安全知識。(3)利用公司業(yè)余文藝表演隊編排節(jié)目，用寓教于樂的形式開展宣傳。(4)發(fā)放宣傳教育材料，向公司員工、社區(qū)居民普及和宣傳各種法律知識。(5)結(jié)合當(dāng)前工作開展有針對性座談會，提高了法制宣傳的針對性和實效性(6)公司醫(yī)院組織醫(yī)生為老人進(jìn)行體檢。
三、認(rèn)真總結(jié)。在平安建設(shè)宣傳活動中，我們始終把因地制宜、注重實效作為一條基本原則，在活動中根據(jù)實際情況來展開工作，對照本單位本行業(yè)的平安標(biāo)準(zhǔn)，查找問題和不足，制定工作方案和措施，增強(qiáng)了針對性，收到了良好的效果。
總之，平安建設(shè)宣傳月活動取得了較好的效果。但是在今后的工作中還需注意加強(qiáng)以下幾方面的工作：
一是不斷充實完善平安建設(shè)活動的工作機(jī)制，特別是經(jīng)常性工作機(jī)制，探索建立長效機(jī)制。
二是加強(qiáng)平安建設(shè)活動宣傳常態(tài)化。
三是注意典型的總結(jié)推介。
安全主管月度總結(jié)篇十七
切實提高全民禁毒意識，我鄉(xiāng)根據(jù)盛市、縣禁毒委關(guān)于認(rèn)真開展好禁毒集中宣傳月活動工作的要求;為進(jìn)一步推動我鄉(xiāng)禁毒人民戰(zhàn)爭的深入開展，緊緊圍繞"青少年與合成毒品"這一主題，切實履行禁毒成員單位職責(zé)，在鄉(xiāng)禁毒領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，結(jié)合實際情況，層層落實，把禁毒集中宣傳月活動作為禁毒工作的一項重要工作來抓，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任。
自接到犍禁委[20xx]3號文件后，鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分認(rèn)識開展集中宣傳月教育活動的重要性和必要性，切實將該項工作擺在重要議事日程，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，單位、部門負(fù)責(zé)人為成員的禁毒宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分解落實了責(zé)任，研究制定了《榨鼓鄉(xiāng)20xx年禁毒宣傳月活動方案》(榨府發(fā)[20xx]7號),并下發(fā)到10個村級單位和各個部門。明確以主要領(lǐng)導(dǎo)為"一把手"，親自督促負(fù)責(zé)本單位宣傳教育活動的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，禁毒辦公室負(fù)責(zé)牽頭，明確職責(zé)，抓好落實。
二、廣泛宣傳深入發(fā)動營造良好環(huán)境。
1、深入村組廣泛宣傳。
鄉(xiāng)上會同綜治辦、司法、普法、文化、團(tuán)委、婦聯(lián)等單位密切配合，齊心協(xié)力做好禁毒宣傳工作，充分利用各類禁毒宣傳掛圖和禁毒工作成果宣傳展板，懸掛宣傳橫幅，廣泛張貼禁毒宣傳標(biāo)語，散發(fā)禁毒宣傳單的方法以"三個層面"為對象，"四個環(huán)節(jié)"為重點，走村入戶，對廣大干部群眾進(jìn)行宣傳教育，并且舉辦了一次以"拒絕毒品，珍愛生命"為主題的防范新型毒品知識講座，把新型毒品的危害性講解給村民，提高村民群眾，特別是青少年防毒、拒毒意識。
2、積極開展"法制宣傳一條街"活動。
鄉(xiāng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照"6.26"禁毒宣傳日活動的安排,于6月21日上午9：30-11：00組織全體鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部在永豐農(nóng)貿(mào)市場開展了"禁毒及安全宣傳一條街"活動。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部認(rèn)真向群眾宣傳毒品危害和安全常識,并熱情解答數(shù)名群眾的有關(guān)提問.此次活動共發(fā)放宣傳資料3000余份,懸掛橫幅一條，禁毒掛畫12幅、安全掛畫10幅,前來咨詢的群眾絡(luò)繹不絕，2個半鐘頭的時間共接待群眾咨詢74人次。在禁毒集中宣傳月活動中我鄉(xiāng)舉辦禁毒知識講座一次，張貼禁毒標(biāo)語30條，全月發(fā)放禁毒宣傳資料共計5000余份，為禁毒集中宣傳月活動營造一個良好的社會氛圍。讓《中華人民共和國禁毒法》深入人心。
三、依托學(xué)校認(rèn)真抓好青少年學(xué)生的禁毒預(yù)防宣傳工作。
禁毒宣傳月期間，我鄉(xiāng)中小學(xué)組織開展了禁毒知識競賽，各中、小學(xué)校懸掛至少一條橫幅、開展一次禁毒宣傳動員、召開一次禁毒主題班會、舉辦一期禁毒專題黑板報。各村(榨鼓社區(qū))也開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，全鄉(xiāng)受教育人群達(dá)6000余人。
四、取得的成績。
通過領(lǐng)導(dǎo)的高度重視;通過采取多種形式諸多方法的宣傳;通過廣大干部群眾的積極參與;全鄉(xiāng)受教育人群達(dá)9000余人。充分調(diào)動了廣大干部群眾抵制毒品的積極性，增強(qiáng)了同毒品斗爭到底的信心和決心，廣大干部群眾的責(zé)任感和正義感明顯增強(qiáng)。為確保我鄉(xiāng)保持"無毒鄉(xiāng)"的榮譽(yù)打下了堅實的基矗在今后的禁毒宣傳教育工作中，我們一定要以此為契機(jī)，要更加努力，力求把禁毒工作做得更好。
為貫徹落實地區(qū)教育局《轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)教育廳〈關(guān)于全區(qū)各級各類學(xué)校開展“全民禁毒宣傳月”活動通知〉的文件精神，為進(jìn)一步提高全校師生共同參與防毒禁毒的宣傳防治工作力度，以及加強(qiáng)師生對毒品的極大危害性，與禁毒意識，結(jié)合學(xué)校實際開展了一下幾個方面的工作。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
我校高度重視，明確開展禁毒防治工作的重要性和必要性，提高認(rèn)識，迅速成立了學(xué)校預(yù)禁毒宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由校阿曼古力.阿布都克里木任組長，副校長阿迪力.斯迪克、阿巴拜克熱.阿布都熱合曼任副組長，各科室主任副主任科室成員和班班主任任成員，加強(qiáng)對禁毒防治工作的領(lǐng)導(dǎo)與實施。
二、認(rèn)真部署，制訂禁毒宣傳活動方案。
學(xué)校召開了專門的《全民禁毒宣傳月》活動動員大會。并把《禁毒宣傳月》活動與安全工作相結(jié)合，將禁毒宣傳工作列入學(xué)校6月安全生產(chǎn)月系列工作的重點之一，確立了活動主題——“學(xué)生不吸毒，校園無毒品”，制訂了禁毒宣傳月活動方案，討論并布置了禁毒宣傳活動的工作。幫助學(xué)生樹立正確的理念，建立一種有利于身心健康的行為方式，從而避免可能導(dǎo)致吸毒的危險行為。
三、組織活動，扎實開展禁毒防治宣教工作。
過程。6月26日，利用陽光體育活動時間，副校長阿迪力.斯迪克給全體學(xué)生作了一個預(yù)防禁毒的專題講座。
2、各班組織出一期以“禁毒”為主題的黑板板，要求在6月28日前完成。學(xué)校組織出一期內(nèi)容豐富的禁毒宣傳欄。發(fā)動學(xué)生撰寫有關(guān)“禁毒”的廣播稿，每天中午1：30及傍晚時間由小廣播員全校廣播。
3、各班組織召開以“學(xué)生不吸毒，校園無毒品”的主題班會活動，還要動員學(xué)生走出校園、走進(jìn)社區(qū)，參與社會禁毒宣傳活動。
4、開展觀看毒品電教片活動。6月28日，下午6：30，我校組織師生在學(xué)校多媒體教室觀毒品電教片活動。通過此次活動進(jìn)一步提高對毒品的危害意識，看完電教片后，學(xué)生進(jìn)行小組討論，紛紛說出自己的觀后感，端正了今后的學(xué)習(xí)態(tài)度。
總之，在防禁毒宣傳月活動期間，我校緊緊圍繞宣傳主題，扎實開展禁毒宣傳活動，大力普及防毒禁毒知識，提高了全校師生對禁毒工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了社會責(zé)任意識。
安全主管月度總結(jié)篇十八
20xx年6月以來，李中鎮(zhèn)在市委、市政府、市禁毒辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織開展20xx年“全民禁毒宣傳月”活動，全面推動禁毒預(yù)防宣傳教育“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)單位、進(jìn)家庭、進(jìn)場所、進(jìn)農(nóng)村”活動。進(jìn)一步加大禁毒宣傳工作力度，不斷擴(kuò)大禁毒宣傳教育面，大力提升禁毒宣傳教育效果，增強(qiáng)群眾識毒、防毒、拒毒、禁毒意識。
堅持打防結(jié)合、預(yù)防為主、四禁并舉、堵源截流、全民參與、綜合治理的總體工作思路，以禁絕毒品為目的，精心組織，周密部署，強(qiáng)化措施，狠抓落實，強(qiáng)化禁毒基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、經(jīng)費保障到位、宣傳教育到位、打擊懲治到位、管理幫教到位”五個到位，全鎮(zhèn)無新增戶籍吸毒人員，為維護(hù)李中社會和諧穩(wěn)定，保障人民群眾安居樂業(yè)盡到了我們應(yīng)有的努力。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作制度，落實禁毒責(zé)任。
鎮(zhèn)黨委、政府對禁毒工作高度重視，專門成立了禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)黨委政法委書記任組長，宣統(tǒng)委員、派出所長、司法所長擔(dān)任副組長，成員由綜治辦、司法所、派出所、衛(wèi)生院、民政辦、勞服所、廣電站、學(xué)校等相關(guān)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在派出所內(nèi)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促配合及匯報情況。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自研究部署禁毒工作，親自解決禁毒工作中遇到的困難和問題，親自牽頭協(xié)調(diào)，為抓好全鎮(zhèn)工作提供了有力的組織保障。層層落實責(zé)任制。同時，也要求各村、成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，明確禁毒專干，制定出臺相關(guān)的工作制度和機(jī)制。
二、經(jīng)費保障到位，有效推進(jìn)禁毒工作的順利開展。
根據(jù)工作要求，鎮(zhèn)政府落實了專項經(jīng)費用于村委會、戒毒(康復(fù))工作啟動辦公場所、牌匾、設(shè)施費用、建立臺賬檔案(綜合臺賬、個人臺賬，每人一檔)的費用、轄區(qū)戒毒(康復(fù))人員定期尿檢費用等禁毒工作，我鎮(zhèn)禁毒工作有序開展。鎮(zhèn)組織村委會、派出所相關(guān)工作人員對轄區(qū)涉毒人員進(jìn)行了詳細(xì)的登記排查共57人，鎮(zhèn)建立了一人一檔案登記表，綜治信息系統(tǒng)及時更新服務(wù)記錄。
三、廣泛宣傳教育，提高群眾識毒、防毒意識。
6月以來，我鎮(zhèn)以“全民禁毒宣傳月”和6.26國際禁毒日活動為契機(jī)，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的禁毒宣傳活動。一是組織人員參加宣傳禁毒的大型活動。6月26日，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)沈金仁帶領(lǐng)禁毒工作人員參加宣傳教育行動。同時鎮(zhèn)設(shè)置了禁毒宣傳活動點，在鎮(zhèn)中心地段懸掛“開展禁毒斗爭、消除毒品禍害”禁毒標(biāo)語，向來往的學(xué)生及家長發(fā)放《青少年毒品防范手冊》、《不讓毒品進(jìn)我家》等禁毒宣傳資料。
同時，青少年同學(xué)們還可以把掌握的防范毒品知識帶回家，與大人一起小手牽大手，共同拒絕毒品，進(jìn)一步規(guī)范道德行為，促進(jìn)社會健康。二是上好一堂禁毒教育課。鎮(zhèn)綜治助理、司法所長顧榮華同志為李健初級中學(xué)學(xué)生上了一堂形式活潑、內(nèi)容豐富的禁毒教育課，使在校學(xué)生受到了深刻的教育。三是利用鎮(zhèn)文化中心、水務(wù)站、世紀(jì)華聯(lián)超市電子顯示屏進(jìn)行滾動宣傳，擴(kuò)大宣傳效果。
向村發(fā)放禁毒新資料200張、《禁毒法》宣傳掛圖60張。按照禁毒宣傳通知，在企業(yè)等人員密集的地方張貼，廣泛營造濃厚的全民參與禁毒社會氛圍。四是搞好一次禁毒宣傳咨詢活動。鎮(zhèn)組織各村委會在本轄區(qū)人流量大的地方開展禁毒宣傳咨詢活動。
四、加大緝毒破案和堵源截流力度，打擊涉毒犯罪。
為深挖毒品來源，最大限度打擊販毒和吸毒人員。我鎮(zhèn)以綜治辦牽頭，組織警力狠抓公共娛樂場所、出租屋的重點場所人員進(jìn)行排查摸底，積極捕捉涉毒線索，在排查過程中并無發(fā)現(xiàn)有涉毒行為。特別是在暑假期間，為加強(qiáng)未成年人在歌舞娛樂場所消費的監(jiān)督，防范青少年在歌舞廳場所喝止咳水、吸毒等情況。
五、抓安置幫教，構(gòu)建禁毒工作長效機(jī)制。
我們把對吸毒人員的安置幫教工作作為搞好禁毒工作、構(gòu)建禁毒工作長效機(jī)制的抓手，在三個方面下功夫。
一是在動態(tài)掌握吸毒人員情況上下功夫。我們在季度召開的綜治工作例會上聽取各村吸毒人員情況匯報，了解其去向，掌握其行蹤。同時，鎮(zhèn)與村定期對吸毒人員進(jìn)入家訪，及時掌握第一手情況。
二是在幫教上下功夫。成立了幫教工作小組，對每個村明確了一名幫教掛點領(lǐng)導(dǎo)，對每一名吸毒人員明確了由民警、綜治專干、村干部、吸毒人員家屬及志愿者組成的五位一體幫教小組，由幫教小組定期組織對吸毒人員進(jìn)行宣傳教育，并做好每次幫教情況記錄。
三是在幫助吸毒人員戒除毒癮、重新融入社會下功夫。我們通過平時走訪和利用傳統(tǒng)節(jié)日到吸毒人員走訪，切實解決幫教對象的實際困難，密切了與幫教對象和家庭的聯(lián)系，較好地控制了復(fù)吸現(xiàn)象，消除了不安定因素，取得了良好的社會效果。
20xx年的禁毒工作雖然取得了一定成績，但我們也清醒的認(rèn)識到，與上級的要求、群眾的希望還有一些的差距。今后，我們將更進(jìn)一步地強(qiáng)化責(zé)任、更進(jìn)一步地加大宣傳教育、更進(jìn)一步地抓好創(chuàng)建無毒村工作、更進(jìn)一步地搞好安置幫教，按照上級的要求，把我在鎮(zhèn)的禁毒工作抓好、抓實、抓出成效。
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