跆拳道是一門(mén)強(qiáng)調(diào)禮儀和技術(shù)的武術(shù)運(yùn)動(dòng)。注意總結(jié)的總結(jié)與應(yīng)用；總結(jié)范文是一個(gè)學(xué)習(xí)和參考的工具，通過(guò)多讀多思多練才能真正寫(xiě)好一篇完美的總結(jié)。
我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇一
1.1體育教育教學(xué)理念落后。
自古以來(lái)，我國(guó)小學(xué)體育教育中普遍存在一個(gè)重文化課程、輕體育課程的現(xiàn)象。人們?cè)趥鹘y(tǒng)教育思想理念的深深影響之下，在追求升學(xué)率的思想壓力之下，很多學(xué)校老師、家長(zhǎng)和學(xué)生自身對(duì)小學(xué)生的體育教育沒(méi)有給予應(yīng)有的重視。首先，對(duì)于學(xué)校老師而言，他們普遍認(rèn)為學(xué)生的文化課是最重要的，其他一切課程都沒(méi)有文化課重要，經(jīng)常使得學(xué)生的體育課被文化課占用，大大減少了小學(xué)生進(jìn)行體育鍛煉的機(jī)會(huì)。其次，對(duì)家長(zhǎng)而言，其對(duì)孩子重視程度最深的也是孩子的文化課程，在家中與孩子談?wù)撟疃嗟氖俏幕n，輔導(dǎo)最多的也是文化課，而對(duì)于體育課幾乎沒(méi)有涉及，使得孩子在潛意識(shí)里也覺(jué)得文化課才是最重要的。最后，對(duì)學(xué)生自身來(lái)說(shuō)，由于家長(zhǎng)和老師都經(jīng)常性地強(qiáng)調(diào)文化課程的重要性，再加上這時(shí)候是小學(xué)生還沒(méi)有形成穩(wěn)定的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，很容易受外界環(huán)境的影響，因此，在父母和老師長(zhǎng)期的說(shuō)教中，也逐漸形成深刻的學(xué)習(xí)觀(guān)念，即學(xué)習(xí)至上。
1.2體育教育的教學(xué)方式單一。
小學(xué)教育作為一個(gè)人受教育的基礎(chǔ)階段，對(duì)學(xué)生整個(gè)教育事業(yè)發(fā)展的好壞具有非常重要的影響。盡管我國(guó)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)推行素質(zhì)教育，但是小學(xué)教育所采取的教學(xué)方法仍然比較呆板單一，缺乏新穎性和多樣性，對(duì)于體育教育來(lái)說(shuō)更是如此。在小學(xué)的體育教學(xué)過(guò)程中，多數(shù)老師只是注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行競(jìng)技體育的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，而沒(méi)有真正地對(duì)小學(xué)生進(jìn)行體育教育，這違背了當(dāng)前我國(guó)素質(zhì)教育的目標(biāo)。競(jìng)技類(lèi)體育的傳授強(qiáng)調(diào)的是對(duì)學(xué)生進(jìn)行重復(fù)的鍛煉，這會(huì)大大降低學(xué)生對(duì)于體育學(xué)習(xí)的興趣和熱情。小學(xué)體育教育的目標(biāo)主要是強(qiáng)調(diào)教師傳授學(xué)生進(jìn)行身體鍛煉的技能和方法，培養(yǎng)學(xué)生的意志力，促進(jìn)學(xué)生思想道德的良好發(fā)展。
1.3體育教育的教學(xué)資源投入不足。
一般來(lái)說(shuō)，小學(xué)的規(guī)模本身就不大，很少有完備的體育教學(xué)設(shè)施和設(shè)備，這些教學(xué)設(shè)施很難滿(mǎn)足整個(gè)體育教學(xué)任務(wù)的需求，總體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的小學(xué)體育教育中，學(xué)習(xí)對(duì)體育教學(xué)資源的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)生的體育需求。就體育場(chǎng)地而言，目前的大部分小學(xué)中普遍存在體育場(chǎng)地不足的現(xiàn)象，例如，一些小學(xué)根本沒(méi)有足球場(chǎng)地，一些小學(xué)有籃球場(chǎng)地，但也十分有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足小學(xué)生體育課堂的練習(xí)需求。就小學(xué)體育師資力量而言，我國(guó)小學(xué)中普遍存在體育師資力量薄弱的問(wèn)題，一些小學(xué)的體育教師是由文化課的教師來(lái)?yè)?dān)任的，這些文化課教師并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的體育教學(xué)水平，學(xué)校嚴(yán)重缺乏專(zhuān)職的體育教師，導(dǎo)致小學(xué)生不能從小獲得體育專(zhuān)業(yè)技術(shù)的支持。
2.1樹(shù)立正確的體育教育理念。
受傳統(tǒng)教育思想的影響，成績(jī)第一、體育無(wú)用的觀(guān)念已經(jīng)在教師、家長(zhǎng)和學(xué)生的心中根深蒂固，嚴(yán)重影響了學(xué)生的身心素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在黨的要求下，我國(guó)的教育方針主要是促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，尤其是體育教育，體育教育在學(xué)生的教育事業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置。所以，家長(zhǎng)、老師和學(xué)生要充分認(rèn)識(shí)到小學(xué)體育教育對(duì)學(xué)生身心素質(zhì)發(fā)展的重要作用和影響，并樹(shù)立正確的體育教學(xué)觀(guān)念。首先，作為教學(xué)過(guò)程的主導(dǎo)者和組織者，老師應(yīng)該高度重視小學(xué)體育教育的重要性，認(rèn)清體育教育對(duì)促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展的重要作用，不能只是一味地將學(xué)生文化課的成績(jī)作為教學(xué)第一目標(biāo)，要注重小學(xué)生整體素質(zhì)的發(fā)展。其次，作為家長(zhǎng)，家長(zhǎng)是學(xué)生的第一任老師，家長(zhǎng)的`言行對(duì)孩子的成長(zhǎng)具有非常重要的影響，學(xué)校應(yīng)該積極與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通交流，讓家長(zhǎng)認(rèn)清體育教育的重要性，并鼓勵(lì)學(xué)生養(yǎng)成積極參加體育運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣。最后，作為班級(jí)和學(xué)習(xí)，要積極營(yíng)造全民運(yùn)動(dòng)的良好氛圍，讓學(xué)生充分感知體育運(yùn)動(dòng)的魅力，從而充分理解體育教育的重要性。
2.2培養(yǎng)學(xué)生的體育運(yùn)動(dòng)興趣。
興趣是孩子學(xué)習(xí)最好的老師，當(dāng)一個(gè)人對(duì)做一件事情是充滿(mǎn)興趣的，毫無(wú)疑問(wèn)，他會(huì)全身心地主動(dòng)參與到這件事情中，對(duì)于小學(xué)生而言也是如此。小學(xué)生活潑好動(dòng)，注意力不集中，好奇心強(qiáng)，如果能充分調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)體育的興趣，那么對(duì)體育教育工作質(zhì)量的提升將起到事半功倍的作用，因此，在當(dāng)前的小學(xué)體育教育中，有必要培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)小學(xué)生的運(yùn)動(dòng)興趣。在小學(xué)體育課堂中，不能僅僅讓學(xué)生進(jìn)行輕松悠閑的游戲活動(dòng)，而是應(yīng)該充分利用學(xué)生的體育時(shí)間，向?qū)W生傳授具有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的鍛煉技能和方法，讓學(xué)生自由選擇自己感興趣的體育項(xiàng)目，從而積極投入其中進(jìn)行相應(yīng)的鍛煉，以提升自己的體育能力，豐富自己的文化生活。作為老師和家長(zhǎng)，要積極配合，共同作用，積極培養(yǎng)學(xué)生的體育興趣。作為家長(zhǎng)，可以注重孩子興趣的挖掘與培養(yǎng);作為老師，要根據(jù)學(xué)生的興趣對(duì)體育項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，最大限度地挖掘?qū)W生的運(yùn)動(dòng)天賦與潛能。
2.3加大教學(xué)資源的投入。
由于目前小學(xué)體育教學(xué)資源的匱乏，作為學(xué)校，應(yīng)該有必要加大對(duì)教學(xué)資源的投入，首先，學(xué)校應(yīng)該大力購(gòu)買(mǎi)體育設(shè)施和設(shè)備，以充分滿(mǎn)足學(xué)生對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的需求。其次，由于學(xué)校具有非盈利的性質(zhì)，資金的獲取渠道有限，因此，小學(xué)還可以通過(guò)社會(huì)集資的方式來(lái)獲得更多的資金以保證體育教育的順利開(kāi)展。最后，由于當(dāng)前很多小學(xué)缺乏專(zhuān)職體育教師，師資力量薄弱，因此，學(xué)習(xí)有必要加大專(zhuān)職體育教師的招聘力度，加大體育師資隊(duì)伍的建設(shè)，整體上提高體育教師的綜合素質(zhì)。除此之外，學(xué)校還可以利用寒暑假的時(shí)間對(duì)體育老師進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，以提高體育教師的專(zhuān)業(yè)水平和教學(xué)能力。作為政府，應(yīng)該加大對(duì)學(xué)校的投資力度，在財(cái)政方面給予更大程度的支持，充分保證小學(xué)在體育教育方面資金的充足。
2.4豐富教學(xué)內(nèi)容，完善教學(xué)方法。
由于當(dāng)前的小學(xué)體育教學(xué)方式較為單一，嚴(yán)重影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，因此，小學(xué)體育有必要豐富體育教學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，創(chuàng)新和完善體育教學(xué)方式。在體育教學(xué)過(guò)程中，教師除了要傳授學(xué)生體育項(xiàng)目的鍛煉技能和方法，還要注重學(xué)生心理素質(zhì)的健康發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，體育教學(xué)還需要將體育理論知識(shí)與運(yùn)動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合，指導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐活動(dòng)中，培養(yǎng)學(xué)生自己進(jìn)行身體鍛煉的方法和技能，促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力和身心素質(zhì)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生德、智、體、美、勞的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
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我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇二
在新的發(fā)展背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著新的特征。在農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)安排方面逐漸向著市場(chǎng)需求導(dǎo)向?qū)用孢~進(jìn)，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面不斷加強(qiáng)防范，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷完善，也很大程度上拓寬了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍，然而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)比較大。在農(nóng)業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，外部環(huán)境的復(fù)雜化特征比較突出，在分配的方式以及格局的變化方面也比較突出，不確定性進(jìn)一步增強(qiáng)。這些特征方面就使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理方面彰顯著鮮明的時(shí)代特征。
從當(dāng)前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于管理的體制層面，我國(guó)當(dāng)前是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要發(fā)展階段。在這一過(guò)程中，制定科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體制比較重要。從實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和基本經(jīng)濟(jì)體制沒(méi)有協(xié)調(diào)發(fā)展。這就會(huì)造成在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際管理過(guò)程中，存在著諸多方面的問(wèn)題，不利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升。
再者，經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視度不夠，也是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際管理水平得不到提升的重要影響因素。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作，是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但是從當(dāng)前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際管理的現(xiàn)狀來(lái)看，這一工作還沒(méi)有得到充分的重視。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在近些年得到了迅猛的發(fā)展，這也對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有了更高的要求。在當(dāng)前的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理人員的管理思想觀(guān)念上還沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度不夠，這就造成了經(jīng)濟(jì)管理的整體效用不高。
另外，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員的整體素質(zhì)不高，在管理方面的執(zhí)行力也不強(qiáng)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠豐富，這就造成了實(shí)際管理過(guò)程中存在著很大的難題。在實(shí)踐管理中，管理人員、管理技術(shù)及管理制度，這幾個(gè)方面沒(méi)有緊密結(jié)合，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平得不到提升。
新的發(fā)展時(shí)期，在我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，信息化的程度還需要進(jìn)一步提升。信息化技術(shù)的應(yīng)用有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平的提升，但是從實(shí)際的管理情況來(lái)看，信息化技術(shù)的應(yīng)用還不夠成熟。由于缺乏信息化的管理，管理信息的傳遞及創(chuàng)新措施的實(shí)施效率等都比較低，不利于經(jīng)濟(jì)管理的水平提高。
要加大當(dāng)前我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的力度，就應(yīng)該從多方面進(jìn)行重視。首先，應(yīng)該充分體現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的作用。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，就比較有利于社會(huì)主義農(nóng)村小康社會(huì)的構(gòu)建。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到諸多層面的因素影響，管理十分繁瑣復(fù)雜，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中尚存在諸多不足，這就需要合理地進(jìn)行改革，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展。隨著改革措施的有效實(shí)施，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)就可以得到有效實(shí)現(xiàn)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，能夠?qū)r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到促進(jìn)作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理推向了新的發(fā)展階段，在這一實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要充分保障管理改革的不斷深化，密切其和農(nóng)村發(fā)展之間的聯(lián)系，這樣才能有助于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)[4]。通過(guò)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的深化改革，也有利于專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)，只有充分注重改革的具體措施，才能真正地保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面發(fā)展。
為保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需在相關(guān)的策略實(shí)施上具有針對(duì)性，才能不斷提升管理的效率水平。筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的探究，提出幾點(diǎn)改革措施，希望對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的整體發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
第一，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平的提升，要充分重視土地的'合理化使用。從具體的實(shí)行措施上來(lái)看，要有效提升土地的產(chǎn)出，加強(qiáng)對(duì)土壤進(jìn)行改良，充分保持土壤的養(yǎng)分。注重對(duì)田間地頭的管理以及優(yōu)化管理方式，還需充分注重土地的多樣性，結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)種植經(jīng)濟(jì)植物。只有土地得到合理化的使用，才能有助于提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入水平。
第二，注重農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的完善性。在具體的管理過(guò)程中，要充分重視制度的完善，這也是維持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)條件。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村資金籌集方面的重視，并要在資金管理方面建立有效體系，注重資金管理改革的完善性。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員，要充分注重對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的了解，對(duì)資金總數(shù)的清算，要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)管理等環(huán)節(jié)工作的實(shí)施。按照相關(guān)的管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，只有如此才能真正地提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。
第三，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想觀(guān)念要及時(shí)轉(zhuǎn)變，跟上現(xiàn)代化的管理方向。要充分注重農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作，要力求將這一工作有效完善化。只有如此才能真正促進(jìn)管理效率及水平的提升。同時(shí)要注重經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的科學(xué)化培訓(xùn)等，提高管理人員的整體素質(zhì)。這就需要對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)大管理人員的知識(shí)面，這樣才能更好提升他們的經(jīng)濟(jì)管理水平。
第四，充分重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前信息化高度發(fā)展的時(shí)代背景下，只有在信息化管理建設(shè)方面得到優(yōu)化，才能真正的保障管理質(zhì)量水平的提升。這就要進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分重視信息化人才的培養(yǎng)，注重人員的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)學(xué)習(xí)和新技能的運(yùn)用等[6]。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化的管理，就可以有效提升財(cái)務(wù)管理的效率水平。同時(shí)也要能注重對(duì)信息管理制度的完善，從多方面進(jìn)行強(qiáng)化及完善，才能真正促進(jìn)我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
第五，加強(qiáng)相關(guān)的宣傳工作。不斷加強(qiáng)農(nóng)民的信息化技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)，讓農(nóng)民能深切的認(rèn)識(shí)到信息化的管理重要性。例如：通過(guò)qq、微博、微信等新媒體及時(shí)向村民公布相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)供求信息，通過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)向村民教授新媒體知識(shí)，通過(guò)新媒體及時(shí)公布村務(wù)信息，方便農(nóng)村工作的開(kāi)展要建立覆蓋農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋體系，力求家家戶(hù)戶(hù)通光纖要按照市、鄉(xiāng)、商家、縣、村、業(yè)主、農(nóng)戶(hù)的層次分工，形成上下相通、左右相連的網(wǎng)絡(luò)體系。加強(qiáng)宣傳的多樣化，將多媒體技術(shù)和廣播電視等加以綜合運(yùn)用。只有如此才能保障信息化管理質(zhì)量水平的提升。
3結(jié)語(yǔ)。
總之，處在新的發(fā)展時(shí)期，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，還需要在多方面進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。充分注重管理措施的科學(xué)實(shí)施，只有運(yùn)用科學(xué)的管理方法，才能有利于管理水平的提升。我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)還有諸多層面需要加強(qiáng)完善，要充分注重農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)狀，充分重視基礎(chǔ)性改革發(fā)展內(nèi)容，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體管理的不斷進(jìn)步。此次主要從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題以及具體的措施等進(jìn)行相關(guān)理論研究，希望能對(duì)實(shí)際的管理發(fā)展有所幫助。
我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇三
我國(guó)中小學(xué)開(kāi)展特殊體育教育有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，特殊體育教育有康復(fù)訓(xùn)練的作用，可以增強(qiáng)這些特殊群體學(xué)生的體能，恢復(fù)自信心。其次，通過(guò)特殊體育教育，讓特殊群體感到關(guān)愛(ài)和平等的對(duì)待，促進(jìn)他們?nèi)蘸髮W(xué)習(xí)生活，從而樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。最后，通過(guò)特殊體育教育理念體現(xiàn)教育公平，為其他學(xué)科的特殊教育提供經(jīng)驗(yàn)，從整體上推動(dòng)我國(guó)教育改革進(jìn)程。
3應(yīng)對(duì)中國(guó)中小學(xué)特殊體育教育存在問(wèn)題的對(duì)策。
3．1國(guó)家和中小學(xué)校提高對(duì)特殊體育教育的重視程度：國(guó)家和各中小學(xué)校提高對(duì)特殊體育教育的重視程度有兩方面要求。一方面，國(guó)家教育部門(mén)完善針對(duì)特殊群體學(xué)生體育課程的規(guī)章制度，保證特殊群體參與體育教育的權(quán)利，重視體育鍛煉對(duì)特殊群體的重要作用，從而為中小學(xué)特殊體育教育提供制度保障。另一方面，各中小學(xué)校在體育課程設(shè)置上，貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，在教學(xué)設(shè)計(jì)中添加特殊體育教育方面內(nèi)容。這個(gè)過(guò)程強(qiáng)調(diào)建立相應(yīng)的規(guī)則，并加強(qiáng)管理和推進(jìn)，從而提高特殊體育教育的教學(xué)效果。
3．2建立專(zhuān)業(yè)的特殊體育教師團(tuán)隊(duì)，增加相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備：一方面，國(guó)家大力支持特殊體育教育專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，明確教育目標(biāo)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的特殊體育教師，這個(gè)過(guò)程是緩慢的，所以各中小學(xué)校要培養(yǎng)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)體育教師，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)他們掌握特殊體育教師的技能和知識(shí)，創(chuàng)新教學(xué)理念，并能夠運(yùn)用到特殊體育教育中［3］。創(chuàng)新教學(xué)方法，提高特殊群體的體育參與積極性，恢復(fù)他們的信心。除了建立專(zhuān)業(yè)的特殊體育教育團(tuán)隊(duì)外，還要對(duì)學(xué)校醫(yī)療室和心理咨詢(xún)室進(jìn)行特殊教育普及，提高他們對(duì)特殊群體的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)與體育教師的配合，共同促進(jìn)特殊體育教育發(fā)展。另一方面，專(zhuān)業(yè)的教師需要相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備，國(guó)家要加大對(duì)學(xué)校的技術(shù)支持和資金投入，學(xué)校方面要加大對(duì)特殊群體教學(xué)設(shè)備的投入力度，在場(chǎng)地建設(shè)、教學(xué)設(shè)備等方面考慮特殊群體的特殊性，如體育館增加特殊體育鍛煉室，引進(jìn)康復(fù)訓(xùn)練器材對(duì)特殊群體學(xué)生進(jìn)行體育教學(xué)。
3．3學(xué)校管理方面提高對(duì)特殊群體的關(guān)懷，提高其參加體育課程的信心：在學(xué)校日常管理中，管理部門(mén)提高對(duì)特殊群體學(xué)生的關(guān)懷，積極指導(dǎo)他們的心理狀況，可以通過(guò)定期心理調(diào)查和心理指導(dǎo)課的方式，及時(shí)了解他們的心理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)疏通開(kāi)解，提高他們參與體育教學(xué)的積極性和信心。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，一定要注意保護(hù)他們的隱私和自尊，進(jìn)行私下指導(dǎo)。
4結(jié)論。
除了上文提到的三點(diǎn)基本措施外，中小學(xué)校還要結(jié)合實(shí)際情況豐富教學(xué)內(nèi)容，注意分析特殊群體中的特別現(xiàn)象，根據(jù)他們的特性不斷創(chuàng)新體育教育方法，提高特殊體育教育的教學(xué)效果?？傊?，加強(qiáng)中小學(xué)特殊體育教育的力度和重視程度，對(duì)這些弱勢(shì)群體的心理和日后生活都有很深的影響，各方要共同努力推動(dòng)特殊體育教育的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇四
第一，俄語(yǔ)是聯(lián)合國(guó)和俄羅斯聯(lián)邦的官方語(yǔ)言之一。全球以俄語(yǔ)為母語(yǔ)的使用人數(shù)超過(guò)一億四千萬(wàn)人，當(dāng)作第二語(yǔ)言使用的則有近四千五百萬(wàn)人。拉脫維亞有超過(guò)三分之一的俄語(yǔ)人口，愛(ài)沙尼亞有占四分之一俄語(yǔ)人口。據(jù)美國(guó)20xx年人口調(diào)查，美國(guó)有1.50%人口說(shuō)俄語(yǔ)，即大約四百二十萬(wàn)人，居美國(guó)語(yǔ)言的第十位。德國(guó)、英國(guó)等歐洲國(guó)家講俄語(yǔ)的社區(qū)共有三百萬(wàn)人。一些亞洲國(guó)家，譬如塔吉克斯坦、土耳其、蒙古、日本及一些南亞國(guó)家，依然教授俄語(yǔ)。在中國(guó)北部俄羅斯族聚集地也有很多人口的使用俄文交流。
第二，中俄兩國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治交往及其他特殊領(lǐng)域深度合作的需要。近來(lái)，中俄雙方致力于軍事、資源能源開(kāi)發(fā)以及交通、科技、航天航空、醫(yī)藥醫(yī)學(xué)、禁毒反恐等特殊領(lǐng)域的合作升溫，溝通頻繁。迫切的需要既精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又通曉俄語(yǔ)的人才，但是目前國(guó)內(nèi)這種復(fù)合型人才卻相對(duì)匱乏。
第四，傳播中華文化的需要。語(yǔ)言是人類(lèi)最重要的交際工具，是文化的載體，是傳播文化的使者。深入開(kāi)展俄語(yǔ)教育才能更好地吸收積極地俄羅斯文化，同時(shí)掌握了俄語(yǔ)才能更深入地向俄語(yǔ)國(guó)家推進(jìn)中華文化的傳播，擴(kuò)大國(guó)家軟實(shí)力的影響力，才能持續(xù)的實(shí)現(xiàn)漢語(yǔ)的語(yǔ)言輸出。
二、中國(guó)學(xué)習(xí)俄語(yǔ)的歷史線(xiàn)索。
三、中國(guó)俄語(yǔ)教育的不力現(xiàn)狀。
第二，大學(xué)俄語(yǔ)教育制度和資源的缺失。目前中國(guó)大學(xué)普遍招收英語(yǔ)考生，這導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的俄語(yǔ)考生只能報(bào)考有限的幾所學(xué)校，挫傷了俄語(yǔ)師生的教學(xué)熱情?？己酥贫鹊娜笔В档土硕碚Z(yǔ)考生的學(xué)習(xí)熱情。大學(xué)公共俄語(yǔ)教育中，檢驗(yàn)公共俄語(yǔ)能力的全國(guó)大學(xué)俄語(yǔ)等級(jí)考試只有四級(jí)一個(gè)級(jí)別，只在夏季考核一次，而英語(yǔ)則是一年考兩次同時(shí)施行四六級(jí)階梯晉級(jí)考試。
第三，俄語(yǔ)畢業(yè)生就業(yè)的排斥。由于受到英語(yǔ)“一邊倒”的社會(huì)風(fēng)氣影響，一些企業(yè)明確規(guī)定招收英語(yǔ)學(xué)生，就連國(guó)家公務(wù)員招錄考試都明文規(guī)定招收“非小語(yǔ)種”考生，拒小語(yǔ)種考生于“國(guó)考”之外，如上，公外俄語(yǔ)畢業(yè)生得不到與英語(yǔ)畢業(yè)生平等競(jìng)爭(zhēng)的就業(yè)機(jī)會(huì)，這在就業(yè)上打擊了公共俄語(yǔ)大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)熱情，嚴(yán)重的倒逼著俄語(yǔ)學(xué)生規(guī)模的萎縮。一方面是對(duì)專(zhuān)業(yè)俄語(yǔ)人才的求賢若渴，另一方面缺失公共俄語(yǔ)人才的流失，若干年后必然形成人口大國(guó)里俄語(yǔ)人才匱乏的畸形社會(huì)發(fā)展局面。
四、中國(guó)推進(jìn)俄語(yǔ)教育的對(duì)策。
第一，深化俄語(yǔ)教育制度改革。隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮，世界經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)?，F(xiàn)有單一的英語(yǔ)獨(dú)大的外語(yǔ)教育，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了時(shí)代發(fā)展的需要。這就要求我們改進(jìn)現(xiàn)有的中學(xué)英語(yǔ)單一外語(yǔ)教育模式，可采取俄英雙外語(yǔ)教學(xué)模式。形成以英語(yǔ)學(xué)習(xí)帶動(dòng)俄語(yǔ)學(xué)習(xí)，俄語(yǔ)學(xué)習(xí)促進(jìn)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的新型中學(xué)外語(yǔ)教育模式新格局。在世界外語(yǔ)學(xué)習(xí)學(xué)齡提前，語(yǔ)種日趨多樣化大趨勢(shì)下，我們可以將原來(lái)的中學(xué)俄語(yǔ)基礎(chǔ)教育提前至小學(xué)階段。當(dāng)然也可以小學(xué)開(kāi)展英語(yǔ)教育，初中提供學(xué)生輔修俄語(yǔ)的選擇。有的學(xué)校已建立了這種教育模式效果良好。例如：20世紀(jì)xx年代的浸入式教學(xué)是由加拿大提出的一種雙語(yǔ)教育模式，經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐發(fā)展了多種模式，如半浸入式、全浸入式、雙向浸入式等。德國(guó)一些學(xué)校從一年級(jí)開(kāi)始實(shí)行雙向浸入式即進(jìn)行混合編班，講德語(yǔ)和操外語(yǔ)的學(xué)生各一半。再如，黑龍江省賓縣第三中學(xué)英俄語(yǔ)文化課混班，外語(yǔ)課分開(kāi)上，也是一種雙向半浸入式。以上雙語(yǔ)制度的探索，都給我們提供了很好的范例。
第二，夯實(shí)俄語(yǔ)教學(xué)資源。加大師資力量的培養(yǎng)，提高教師教學(xué)水平，是俄語(yǔ)教育教育發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于俄語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)并從事中學(xué)俄語(yǔ)教學(xué)的大學(xué)生要給與普通教師以外的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)措施，大學(xué)俄語(yǔ)專(zhuān)業(yè)可增設(shè)中學(xué)俄語(yǔ)教學(xué)方向或加大師范類(lèi)院校俄語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的扶植力度。鑒于俄羅斯學(xué)習(xí)漢語(yǔ)的熱潮，也可鼓勵(lì)中俄兩國(guó)交換教師、互派大中院校留學(xué)生，從而既提高了我國(guó)中學(xué)生的俄語(yǔ)水平也擴(kuò)大了漢文化的影響。積極從俄引進(jìn)外教資源，投放到中學(xué)教育事業(yè)上也不失為一個(gè)“輸血”的辦法。
第三，強(qiáng)化俄語(yǔ)教育導(dǎo)向。語(yǔ)言文化是一種特殊的.資源，外語(yǔ)語(yǔ)言資源甚至具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和戰(zhàn)略意義。對(duì)于俄語(yǔ)，由大語(yǔ)種萎縮為小語(yǔ)種，今天教育的失利，可能造成將來(lái)戰(zhàn)略的損失。這就要求政府積極發(fā)揮話(huà)語(yǔ)權(quán)、盡快出臺(tái)政策，扭轉(zhuǎn)瀕危的公外俄語(yǔ)教育現(xiàn)狀，避免俄語(yǔ)復(fù)合人才戰(zhàn)略性流失。為鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)俄語(yǔ)，黑龍江省部分地市出臺(tái)了為俄語(yǔ)學(xué)生初中升高中考試加分的政策。20xx年起，黑龍江省規(guī)定，俄語(yǔ)考生在所報(bào)省屬院校調(diào)檔分?jǐn)?shù)線(xiàn)下降20分投檔，由院校審查決定是否錄取。這一舉措對(duì)發(fā)展俄語(yǔ)教學(xué)起到了積極引導(dǎo)作用。20xx年教育部、黑龍江省教育廳評(píng)估批準(zhǔn)，黑河中學(xué)的俄語(yǔ)考生可以通過(guò)小語(yǔ)種單獨(dú)考試錄取的方式，直接考入北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)、北京第二外國(guó)語(yǔ)大學(xué)等國(guó)內(nèi)一流外語(yǔ)高校，一定程度上拉動(dòng)了當(dāng)?shù)氐亩碚Z(yǔ)教育。
第四，營(yíng)造俄語(yǔ)學(xué)習(xí)社會(huì)環(huán)境。俄語(yǔ)教育失利的現(xiàn)實(shí)，既有歐美經(jīng)濟(jì)因素過(guò)熱的影響，又和英語(yǔ)一面倒的社會(huì)不客觀(guān)報(bào)道有關(guān)。社會(huì)媒體應(yīng)充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，及時(shí)報(bào)道俄語(yǔ)人才緊缺的現(xiàn)實(shí)情況。有關(guān)媒體部門(mén)可以多報(bào)道一些俄羅斯新經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)的題材，使國(guó)人更加全面快速準(zhǔn)確地及時(shí)了解我們最大的鄰國(guó)——俄羅斯。間接刺激國(guó)人學(xué)習(xí)俄語(yǔ)的熱情，也有利于中俄兩國(guó)人民的密切交流和兩國(guó)關(guān)系的友好發(fā)展。
我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇五
健康領(lǐng)域是五大領(lǐng)域中排在首位的，這充分說(shuō)明了幼兒健康的重要性。而幼兒體育是實(shí)現(xiàn)幼兒身心健康的重要手段。目前，社會(huì)各界對(duì)于幼兒體育越來(lái)越重視，表現(xiàn)在許多幼兒園開(kāi)始培養(yǎng)男性幼兒體育老師。幼兒體育活動(dòng)的重要性是不言而喻的。但是現(xiàn)在的幼兒體育活動(dòng)中存在許多的不足和問(wèn)題，有些體育活動(dòng)根本不注重幼兒的興趣和能力，甚至有些體育活動(dòng)只是幼兒在那里自由玩，根本無(wú)法培養(yǎng)幼兒的興趣和提高他們的身體素質(zhì)。本文從體育教育觀(guān)念、活動(dòng)設(shè)計(jì)難度和活動(dòng)中教師對(duì)對(duì)幼兒的保護(hù)程度三個(gè)方面簡(jiǎn)單探析了體育教育中存在的問(wèn)題，并分別給出了解決建議。
幼兒體育教育是幼兒教育的重要組成部分，在幼兒的終身發(fā)展中占有重要地位?！队變簣@教育指導(dǎo)綱要(試行)》已出臺(tái)多年，對(duì)幼兒的體育教育提出了明確的要求和指導(dǎo)。然而，現(xiàn)今的幼兒體育教育仍然存在不少問(wèn)題，本文從兩個(gè)方面對(duì)幼兒的體育教育提出了幾點(diǎn)看法。
1.設(shè)計(jì)活動(dòng)缺乏難度，體育活動(dòng)不具挑戰(zhàn)性。
盡管教師與幼兒朝夕相處，管理和照顧幼兒的日常飲食常規(guī)，很多體育活動(dòng)也需要教師與幼兒共同合作完成，但是，班級(jí)幼兒過(guò)多、園內(nèi)事務(wù)紛雜等諸多客觀(guān)因素卻造成了教師對(duì)幼兒學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)需要的了解程度大大降低，教師并不了解幼兒的發(fā)展水平，也不清楚幼兒真正的學(xué)習(xí)需要，只是刻板地按照教學(xué)大綱將知識(shí)教授給學(xué)生，不懂變通，不會(huì)根據(jù)幼兒實(shí)際情況對(duì)大綱內(nèi)容進(jìn)行修改和升級(jí)，所設(shè)計(jì)的活動(dòng)多半缺乏難度，幼兒很容易便能夠達(dá)到目標(biāo)要求，體育活動(dòng)沒(méi)有絲毫挑戰(zhàn)性。這樣的體育教學(xué)不僅不能夠充分挖掘幼兒的潛能，也不能吸引幼兒的注意力，幼兒很快就會(huì)對(duì)簡(jiǎn)單的重復(fù)活動(dòng)感到厭倦，注意力分散，無(wú)法認(rèn)真投入鍛煉，體育鍛煉效果不好。
2.體育教育觀(guān)念僵化，過(guò)分重視技能傳授。
盡管素質(zhì)教育全面推行已有多年，但傳統(tǒng)的應(yīng)試教育的陰霾仍沒(méi)有散盡，在根深蒂固的應(yīng)試教育錯(cuò)誤觀(guān)念的影響之下，幼兒教育存在著嚴(yán)重的小學(xué)化傾向。幼兒園和教師為了討好家長(zhǎng)、拉攏生源，沒(méi)有原則的隨波逐流，扭曲了幼兒教育的本質(zhì)，讓幼兒教育完全功利地淪為小學(xué)教育的前奏，學(xué)前教育成了小學(xué)教育的前沿拓展。在體育活動(dòng)安排中，教師過(guò)分注重動(dòng)作技能的傳授，而忽略了對(duì)幼兒體育活動(dòng)興趣和良好體育習(xí)慣的培養(yǎng)。體育教育在幼兒智力發(fā)展過(guò)程中起到不可替代的作用，過(guò)分的重視技能傳授只能過(guò)早地限制幼兒智力的發(fā)展，影響幼兒的個(gè)性發(fā)展，同時(shí)對(duì)幼兒的社會(huì)性發(fā)展造成不良，舍本逐末，無(wú)法達(dá)到體育教育目的`。
3.教師過(guò)分保護(hù)幼兒，束縛幼兒全面發(fā)展。
幼兒的安全是幼兒體育教育中需要考慮的首要問(wèn)題，幼兒無(wú)法控制自己的行為，甚至沒(méi)有自我控制的意識(shí)，這便要求體育活動(dòng)中教師要時(shí)刻關(guān)注幼兒的安全。于是為了確保安全，教師往往時(shí)刻小心謹(jǐn)慎，將幼兒的行為設(shè)定在自己所允許的安全范圍內(nèi)，一旦超出這個(gè)范圍教師就極力進(jìn)行限制和制止。毋庸置疑，教師的謹(jǐn)慎和負(fù)責(zé)給幼兒的安全提供了有力保障，但是如此一來(lái)，教師就大大限制了幼兒的自主行為，在無(wú)意識(shí)間束縛了幼兒的創(chuàng)新思維，剝奪了幼兒大膽嘗試、體驗(yàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。不僅如此，教師將過(guò)多的注意力放在幼兒的安全保障上，便沒(méi)有足夠的精力來(lái)關(guān)注幼兒在體育活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的情感需要，這會(huì)讓幼兒有種被忽視的感覺(jué)，不利于他們健康的心理發(fā)展。
1.以實(shí)際情況為基準(zhǔn)，采用分層教學(xué)指導(dǎo)。
不同年齡層次的孩子對(duì)體育鍛煉具有不同的需要和要求，新課程以人為本的教育理念提醒每一位教師，在教學(xué)中，孩子才是教學(xué)之本，教師要根據(jù)幼兒的性格和年齡特點(diǎn)進(jìn)行分層施教和個(gè)性培養(yǎng)，同時(shí)還要給孩子提供自主選擇的權(quán)利。對(duì)部分動(dòng)作發(fā)展較好的幼兒要適當(dāng)提高難度要求，讓他們“玩得有勁”;對(duì)那些動(dòng)作發(fā)展不好的幼兒則不能強(qiáng)求，而是要降低動(dòng)作要求，讓他們也體驗(yàn)到成功的喜悅?？傊屆總€(gè)學(xué)生都在自己原有水平上得到提高，享受到體育鍛煉樂(lè)趣。例如，在“從高處往下跳”的體育活動(dòng)中，為了滿(mǎn)足不同層次幼兒的需要，筆者為幼兒提供了20～30cm、30～35cm、35～40m等不同高度的鍛煉材料，讓幼兒根據(jù)自己的意愿進(jìn)行自主選擇。
2.以體育興趣為先導(dǎo)，著力提高鍛煉熱情。
要提高幼兒體育教育質(zhì)量，教師要首先樹(shù)立起正確的體育教育觀(guān)念。新課程理念重視興趣在教育中的引導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)教師通過(guò)各種方法引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，在濃厚興趣的驅(qū)使下樂(lè)學(xué)、好學(xué)。成功的幼兒體育教育要以幼兒的興趣為先導(dǎo)，著力提高幼兒對(duì)體育鍛煉的熱情。
幼兒的年齡特點(diǎn)和心理特點(diǎn)決定了我們不能將體育教育簡(jiǎn)單化為一門(mén)傳授動(dòng)作技能的枯燥課程，而是要根據(jù)幼兒的興趣點(diǎn)所在，體現(xiàn)體育活動(dòng)之于幼兒的獨(dú)特魅力。在教學(xué)過(guò)程中，筆者通常會(huì)為幼兒編織一套故事情節(jié)，將體育鍛煉融入到故事情節(jié)中去，讓幼兒隨著故事情節(jié)的發(fā)展進(jìn)行層層遞進(jìn)的鍛煉。例如，在練習(xí)近平衡的活動(dòng)中，準(zhǔn)備了一些動(dòng)物玩偶道具，請(qǐng)幼兒穿過(guò)平衡木將這些小動(dòng)物送回家，平衡木下是河，小動(dòng)物不會(huì)游泳，掉到河里會(huì)溺水，所以小朋友要小心保護(hù)小動(dòng)物。在這樣的故事情境中，孩子們對(duì)體育鍛煉表現(xiàn)出了非凡的熱情。
3.以鼓勵(lì)創(chuàng)新為關(guān)鍵點(diǎn)，給幼兒適當(dāng)?shù)目臻g。
在開(kāi)展體育活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有一部分“不聽(tīng)話(huà)”的幼兒并不能乖乖按照教師的要求進(jìn)行活動(dòng)，而是希望按照自己喜歡的方式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行一些創(chuàng)新。例如，在玩平衡木的過(guò)程中，教師要求學(xué)生從平衡木的一端走到另一端，但有些學(xué)生卻在橫木上聯(lián)系跳躍，比試誰(shuí)跳得更遠(yuǎn)，還要部分學(xué)生把兩塊橫木疊放在一起再走。幼兒們這些“不聽(tīng)話(huà)”的行為看似損害了課堂的紀(jì)律性，可能致使體育活動(dòng)不能按時(shí)完成，實(shí)則這些行為都是源于幼兒對(duì)自我挑戰(zhàn)的需要，是他們大膽創(chuàng)新的表現(xiàn)。面對(duì)幼兒的這些行為，教師要適當(dāng)“放手”，弱化紀(jì)律意識(shí)，對(duì)幼兒的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，給他們的大膽創(chuàng)新以肯定，讓他們按照自己的意愿盡情地活動(dòng)，并將好的玩法在全班推廣，讓幼兒感受到自我挑戰(zhàn)帶來(lái)的成就感，從而對(duì)參與體育活動(dòng)興趣。
4.活動(dòng)中要注重個(gè)別差異，讓每個(gè)幼兒都能得到滿(mǎn)足。
每個(gè)幼兒的能力是不一樣的，這不僅表現(xiàn)在他們的思維，語(yǔ)言和習(xí)慣，在運(yùn)動(dòng)能力的差異也很明顯。有些幼兒能跳的很高，但有些幼兒卻不行。有些幼兒很喜歡運(yùn)動(dòng)，也有的幼兒對(duì)于運(yùn)動(dòng)不感興趣。也有些高個(gè)子幼兒的運(yùn)動(dòng)能力卻不如小個(gè)子幼兒強(qiáng)。這些都是教師需要了解并且針對(duì)性給于指導(dǎo)和幫助的。所以教師在活動(dòng)中要注重個(gè)別差異。對(duì)于運(yùn)動(dòng)能力強(qiáng)的幼兒，鼓勵(lì)他們嘗試挑戰(zhàn)更多更好玩的游戲方式。而對(duì)于一些膽小不太喜歡運(yùn)動(dòng)的幼兒要從他們的興趣點(diǎn)著手，努力讓他們也能很好的參與到活動(dòng)中來(lái)，讓他們逐漸喜歡上體育活動(dòng)，促進(jìn)他們身體動(dòng)作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
重視幼兒體育，重視幼兒身心的和諧發(fā)展，共同為幼兒創(chuàng)造一個(gè)安全，溫馨，自在的幼兒園體育游戲環(huán)境。還幼兒自由自在的游戲空間，為了他們的明天;給幼兒一個(gè)愉悅的游戲環(huán)境，讓他們喜歡上生活，熱愛(ài)生命。
總之，體育活動(dòng)上，教師不僅要注重活動(dòng)的安全，更為重要的是盡力讓每個(gè)幼兒在輕松愉快的過(guò)程中得到滿(mǎn)足。所以要求我們老師要因材施教，注重個(gè)別差異，組織適合不同年齡特點(diǎn)幼兒的體育游戲，并在游戲中注重難度的適宜性。
我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇六
摘要：文章首先分析了我國(guó)農(nóng)村小學(xué)教育現(xiàn)狀，然后從兩個(gè)方面對(duì)農(nóng)村小學(xué)教育存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行了論述，最后從四個(gè)方面闡述了解決農(nóng)村小學(xué)教育問(wèn)題的對(duì)策，即改變教學(xué)觀(guān)念、強(qiáng)化教學(xué)方式和方法、建設(shè)具有針對(duì)性的設(shè)施、建設(shè)名師工作室。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村小學(xué)；教育現(xiàn)狀；教學(xué)方法。
一、我國(guó)農(nóng)村小學(xué)教育現(xiàn)狀。
筆者通過(guò)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)相關(guān)歷史資料的搜集，發(fā)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)村小學(xué)較十年前在教學(xué)質(zhì)量和受重視程度上有了很大的提高。例如，現(xiàn)在的農(nóng)村家長(zhǎng)普遍認(rèn)識(shí)到知識(shí)對(duì)于學(xué)生發(fā)展的作用。然而，在實(shí)際教學(xué)中還是存在很多的問(wèn)題，筆者在平時(shí)與學(xué)生交談中，發(fā)現(xiàn)一部分學(xué)生不喜歡上課的現(xiàn)象。然而學(xué)校和家長(zhǎng)沒(méi)有對(duì)學(xué)生的心理發(fā)育、身體素質(zhì)有太多的關(guān)注。這些原因?qū)е挛覈?guó)農(nóng)村小學(xué)生學(xué)習(xí)熱情有下降的趨勢(shì)[1]。農(nóng)村小學(xué)教育中，存在一系列的問(wèn)題。例如，教師沒(méi)有重視學(xué)生教學(xué)的開(kāi)展，在教學(xué)的形式、方法上存在落后的現(xiàn)象，并且對(duì)教學(xué)的意義與目的不明確，沒(méi)有從真正意義上對(duì)農(nóng)村小學(xué)教育進(jìn)行探究。以上這些影響因素，都會(huì)制約農(nóng)村小學(xué)的發(fā)展[2]。因此，對(duì)于這些問(wèn)題進(jìn)行研究與分析具有重要作用和現(xiàn)實(shí)意義。
二、農(nóng)村小學(xué)教育存在的問(wèn)題及原因分析。
（一）教學(xué)觀(guān)念陳舊。
受我國(guó)應(yīng)試教育的影響，傳統(tǒng)的教學(xué)受到太多的關(guān)注。教師的教學(xué)觀(guān)念比較陳舊，只關(guān)注學(xué)生的技能教育，忽視了對(duì)學(xué)生興趣及特長(zhǎng)的培養(yǎng)。
（二）教學(xué)形式和方法落后。
在傳統(tǒng)的教學(xué)中，教師對(duì)于教學(xué)一般采取的主要形式是示范教學(xué)。一部分教師只通過(guò)對(duì)技能的示范，就希望學(xué)生能夠明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。然而在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，教師只有進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)踐活動(dòng)，才能使學(xué)生更快地掌握知識(shí)。
三、解決農(nóng)村小學(xué)教育問(wèn)題的對(duì)策。
（一）改變教學(xué)觀(guān)念。
教師在教學(xué)觀(guān)念上應(yīng)該進(jìn)行改變，從注重學(xué)生的技能培養(yǎng)轉(zhuǎn)變到注重學(xué)生的身體發(fā)育，以及快樂(lè)的生活態(tài)度上，從根本上提高農(nóng)村小學(xué)教育的教學(xué)效果。
（二）強(qiáng)化教學(xué)方式和方法。
教師應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的教學(xué)內(nèi)容，通過(guò)不同的方式、不同的渠道改變教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小學(xué)教育目標(biāo)。教師可以在教學(xué)當(dāng)中增加相應(yīng)的`游戲，也可以通過(guò)多媒體教學(xué)軟件組織比賽，或者是帶領(lǐng)學(xué)生參加戶(hù)外活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行教學(xué)，最大限度地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)能力的提升[3]。
（三）建設(shè)具有針對(duì)性的設(shè)施。
學(xué)校方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)教學(xué)場(chǎng)地及設(shè)施的建設(shè)，農(nóng)村小學(xué)應(yīng)該結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況和學(xué)生的身體情況，建設(shè)具有針對(duì)性的設(shè)施，幫助農(nóng)村小學(xué)開(kāi)展教學(xué)。例如，農(nóng)村小學(xué)可以根據(jù)學(xué)生的需要增設(shè)多媒體課堂，如微課，以及交互式白板。交互式電子白板與傳統(tǒng)的教學(xué)模式相比具有多種優(yōu)勢(shì)，交互式白板主要是利用電子感應(yīng)白板、感應(yīng)筆、計(jì)算機(jī)和投影儀進(jìn)行教學(xué)，這就使整個(gè)教學(xué)的情境更直觀(guān)、更具體、更生動(dòng)。交互式電子白板的使用，可以在很大程度上提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而使學(xué)生快速地融入教學(xué)當(dāng)中，教師也可以豐富教學(xué)內(nèi)容，使教學(xué)的形式豐富多彩。
（四）建設(shè)名師工作室。
教師應(yīng)該從不同的渠道增加自身的教學(xué)水平，增強(qiáng)自身的教學(xué)責(zé)任心，時(shí)刻關(guān)注問(wèn)題學(xué)生的心理，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，最大限度地達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。農(nóng)村小學(xué)以名師工作室為核心，以工作室成員為基礎(chǔ)，不斷地發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模，吸納具有相應(yīng)能力的教師，不斷壯大工作室，升級(jí)工作室，進(jìn)而構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在名師工作室構(gòu)建的結(jié)構(gòu)上要注重多元化、多層次、多梯度、多領(lǐng)域[4]。每一層次都要有核心人員、骨干人員。構(gòu)建具象化的教師發(fā)展共同體結(jié)構(gòu)，由名師組成第一梯隊(duì)；由骨干教師、教研組長(zhǎng)等構(gòu)成核心力量的第二梯隊(duì)；由普通教師、青年教師、重點(diǎn)培養(yǎng)教師等構(gòu)成第三梯隊(duì)?？傊?，針對(duì)我國(guó)農(nóng)村小學(xué)教育的現(xiàn)狀，教師應(yīng)該對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的研究與分析，通過(guò)多種方式來(lái)改變教學(xué)觀(guān)念、教學(xué)方法，以及自身的教學(xué)水平。學(xué)校也要結(jié)合自身的情況建設(shè)具有針對(duì)性的教學(xué)設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)輔助教學(xué)的目的，通過(guò)這些方式的改變最終實(shí)現(xiàn)提高農(nóng)村小學(xué)教育的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇七
我國(guó)企業(yè)人力資源管理起步比較晚，直到20世紀(jì)70年代中后期，人力資源管理理論才開(kāi)始被跨國(guó)公司引入國(guó)內(nèi)，也就是說(shuō)從起步時(shí)間上看，我國(guó)人力資源管理工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。企業(yè)人力資源管理的可分為兩大階段：改革開(kāi)放前和改革開(kāi)放后。1949年至改革開(kāi)放期間，實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，屬于人事管理，企業(yè)是國(guó)家所有；改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的人事管理進(jìn)行不斷的改革，逐漸形成了我國(guó)自己獨(dú)特的企業(yè)人力資源管理。隨著加入wto以及信息化、知識(shí)化經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)人力資源管理體系正面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
相比國(guó)外，我國(guó)企業(yè)人力資源管理尚處在初級(jí)階段，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)、理解、重視還不夠成熟，不少?lài)?guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)、家族企業(yè)人力資源管理層次處于低級(jí)階段，停留在人事管理等日常事務(wù)上。
從20世紀(jì)70年代傳入我國(guó)至今，人力資源管理已經(jīng)經(jīng)歷了三十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨。這期間，人力資源管理職能不斷演進(jìn)，先后經(jīng)歷了科學(xué)的雇傭管理階段、人際關(guān)系管理階段、勞動(dòng)人事管理階段、人力資源管理與開(kāi)發(fā)階段。進(jìn)入現(xiàn)代人力資源管理階段，人力資源管理發(fā)生了深刻的變化，尤其和傳統(tǒng)的人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理把人看成是企業(yè)最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開(kāi)發(fā)，人力資源部被提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)相當(dāng)于政府部門(mén)，是一種壟斷式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的命運(yùn)完全由國(guó)家計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)人力資源管理促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，取得了一定成效，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的地位不斷提高。但是，追根溯源，現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)的人力資源部即是過(guò)去的人事部，在人事管理方面或多或少留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子。
1.對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不科學(xué)。如今的國(guó)有企業(yè)主要還是以領(lǐng)導(dǎo)指派來(lái)操控人力資源管理，而一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)官本位、個(gè)人本位思想嚴(yán)重，嫉妒賢能，又缺乏對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的合理認(rèn)識(shí)，使得人力資源的發(fā)展和開(kāi)發(fā)受到壓制。同時(shí)，很多企業(yè)只重視企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和人才的招聘，缺乏人力的開(kāi)發(fā)和投入。
2.人力資源激勵(lì)制度不夠健全。必要的激勵(lì)可以正確的引導(dǎo)員工的工作積極性，使員工能夠理解和接受企業(yè)目標(biāo)，意識(shí)到在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，也能給自己帶來(lái)收益，增加對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，并充分挖掘員工的潛能，提高員工的工作能力?？墒牵?dāng)前許多國(guó)有企業(yè)還保留傳統(tǒng)人事管理的制度，這些制度缺乏對(duì)員工的激勵(lì)，認(rèn)為員工按時(shí)領(lǐng)到工資就很心滿(mǎn)意足，就會(huì)盡力的去工作，使得部分國(guó)有企業(yè)不能形成有效的激勵(lì)和約束，很難做到人事相宜。
3.用人制度不合理。許多國(guó)有企業(yè)，其中不乏股份制國(guó)有企業(yè)，仍然沿用傳統(tǒng)的行政委任制度，關(guān)系、親情、權(quán)錢(qián)用人嚴(yán)重，大多優(yōu)秀人才卻因這種現(xiàn)象排擠在外。在企業(yè)管理者方面，其選拔和行政掛鉤，幾乎由上面領(lǐng)到委任，缺乏基層員工的參與和意見(jiàn)。并且，相當(dāng)部分國(guó)有企業(yè)管理者職務(wù)終身制，權(quán)力過(guò)于集中，只重視企業(yè)效率的提高，而忽視創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的員工等，這些都嚴(yán)重影響了人力資源的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和利用。
4.人才流失嚴(yán)重。由于國(guó)有企業(yè)較為普遍地存在著人浮于事的現(xiàn)象，以及缺乏必要的人力資源管理制度，更為關(guān)鍵的是國(guó)有企業(yè)本身制度問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了大量的人才流失現(xiàn)象。尤其是國(guó)有企業(yè)人力資源管理的薄弱，使得員工覺(jué)得繼續(xù)呆在國(guó)有企業(yè)缺少斗志，缺少美好的前景，不能展現(xiàn)自己的才能，發(fā)揮自己的聰明才智，加上外部的種種原因，導(dǎo)致許多員工紛紛離崗加入民營(yíng)企業(yè)。
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛，得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，目前正朝著現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、制度化方向發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)由于自身的組織層次少、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏、機(jī)構(gòu)靈活，有利于吸收優(yōu)秀人才等，有相當(dāng)?shù)娜肆Y源管理優(yōu)勢(shì)。然而，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是由以前的個(gè)體經(jīng)濟(jì)、家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縫隙中發(fā)展起來(lái)的，使得其在人力資源管理方面總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。
勁的積累。管理方式方面，要么沒(méi)有獨(dú)立的人力資源部門(mén)，要么管理方式落后，急功近利，沿襲過(guò)去的事務(wù)性管理機(jī)制，單純的依靠獎(jiǎng)、懲、罰、評(píng)作為手段，而缺乏對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)、激勵(lì)和使用等現(xiàn)代人力資源管理手段和途徑。
2.管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，人員素質(zhì)不高。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和民營(yíng)企業(yè)的壯大，對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高。接踵而至的是管理人員素質(zhì)、學(xué)歷的普遍偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏高素質(zhì)的管理人才。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，缺乏規(guī)范的組織運(yùn)行體系和專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者，使得民營(yíng)企業(yè)“內(nèi)部人”控制嚴(yán)重，而企業(yè)內(nèi)部“自己人”的文化素質(zhì)又不高，不能適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化的管理，造成工作效率低下。
3.缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源有了相當(dāng)?shù)睦斫?，越?lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，并開(kāi)始著手制定適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。遺憾的是目前我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)依然忽視人力資本的投入，片面追求短期利益，甚至因?yàn)槲窇謫T工跳槽、流失，不去開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人才，這種觀(guān)念無(wú)疑是因噎廢食。
所謂中小企業(yè)是指公司規(guī)模不大，員工數(shù)量不多，即老板和經(jīng)理幾乎可以和企業(yè)中的每一個(gè)員工直接接觸。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展具有資金靈活、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏、適應(yīng)多樣化需求等相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在規(guī)模小、管理滯后等劣勢(shì)，尤其是人力資源管理方面存在的問(wèn)題，一直是制約中小企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
1.人力資源總體規(guī)劃缺失。小公司靠人，大公司靠制度，所以中小企業(yè)的人力資源管理顯得尤為重要。但中小企業(yè)由于其規(guī)模小，資金少，使得人力資源管理制度不規(guī)范，企業(yè)管理者對(duì)人力資源總體規(guī)劃缺乏全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，缺少科學(xué)系統(tǒng)的技術(shù)手段和管理人才，使得中小企業(yè)不具備進(jìn)行人力資源總體規(guī)劃的能力。
2.人力資源管理總體投入不足。由于中小企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的限制，特別是資金實(shí)力相對(duì)薄弱，導(dǎo)致其在人力資本投入、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)上投入很少，和大公司相對(duì)，在人才引進(jìn)、員工素質(zhì)方面，往往顯得無(wú)能為力，因而無(wú)法在人才市場(chǎng)上招聘到高水平、高技術(shù)的優(yōu)秀人才，致使中小企業(yè)員工整體素質(zhì)不高。
3.人員的流動(dòng)過(guò)于頻繁。時(shí)至今日，人員的流動(dòng)已經(jīng)成為社會(huì)的一種普遍現(xiàn)象。除了人們價(jià)值觀(guān)念的變化外，主要還是中小企業(yè)不能提供高薪、高福利、高層次培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，導(dǎo)致員工跳槽嚴(yán)重。
以上列舉的國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，具有典型的代表性，其中雖然暴露了我國(guó)企業(yè)人力資源管理的.種種缺陷，但幾十年來(lái)，我國(guó)企業(yè)人力資源管理也得到了蓬勃的發(fā)展。總體而言，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，人力資源管理制度正在建立。截至目前，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理制度建設(shè)已有些成效。一方面，企業(yè)人才的招聘日漸透明化、市場(chǎng)化，招聘渠道越來(lái)越公平、公正，傳統(tǒng)的接班、推薦制度逐漸讓位于現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)行為，讓位于人才的真才實(shí)學(xué)。同時(shí)，薪酬、考核制度也趨于合理化，建立了競(jìng)爭(zhēng)空間考核制度。無(wú)論國(guó)企與否，基本都已經(jīng)打破了職務(wù)終身制，進(jìn)而由合同制替代，并出現(xiàn)工資下調(diào)現(xiàn)象。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)制度和形式日趨多樣化。很多企業(yè)已經(jīng)把培訓(xùn)當(dāng)成企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、投資的、戰(zhàn)略性的行動(dòng)納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)中。
第二，人力資源管理地位正在轉(zhuǎn)變。全球化、知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化的信息時(shí)代以及新的管理理念和管理方法的不斷涌現(xiàn)，都意味著企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這些變化時(shí)時(shí)刻刻在影響著企業(yè)人力資源管理。外部環(huán)境無(wú)論如何變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才重于利潤(rùn)，而人力資源管理的職能便在于開(kāi)發(fā)、利用和管理人才。從這個(gè)角度看，人力資源管理是企業(yè)制勝、獨(dú)占鰲頭的關(guān)鍵，誰(shuí)能吸引更多的優(yōu)秀人才，誰(shuí)就能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，人力資源管理是企業(yè)能不能制勝的關(guān)鍵，企業(yè)如想繼續(xù)順利發(fā)展下去就不能不重視并提升人力資源管理在企業(yè)中的地位。
第三，人力資源管理手段正在完善。相當(dāng)部分企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)狀建立起了人力資源管理決策支持系統(tǒng)，有的甚至開(kāi)發(fā)出系統(tǒng)軟件，以此來(lái)提高工作效率。如許多中小企業(yè)，根據(jù)自身企業(yè)小、人員少、靈活性大等特點(diǎn)，將人力資源管理業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)門(mén)的人力資源管理咨詢(xún)公司，委托其代為辦理。事實(shí)證明，這種方式提高了效率、節(jié)省了成本。
第四，職業(yè)經(jīng)理人正在成長(zhǎng)。伴隨著企業(yè)人力資源管理地位的逐步上升，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)服務(wù)于人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人，他們都是一些業(yè)務(wù)非常優(yōu)秀的從業(yè)人員，素質(zhì)全面，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，管理方法多、技巧性強(qiáng)，同時(shí)注重實(shí)踐，不照本宣科。
總之，企業(yè)人力資源管理在國(guó)內(nèi)已經(jīng)越來(lái)越引起重視。隨著社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不管是一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族，還是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)，人力資源是最為寶貴的戰(zhàn)略資源，也是國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的保證。在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的作用日趨重要，在不久的將來(lái)，可以說(shuō)，人力資源管理重要性的突顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。
21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，我國(guó)企業(yè)人力資源管理既遭受來(lái)自wto、經(jīng)濟(jì)全球化、次貸危機(jī)等種種國(guó)際挑戰(zhàn)，又面臨國(guó)內(nèi)新《勞動(dòng)法》的實(shí)施、信息技術(shù)的引入、人力資源外包等諸多沖擊。綜合我國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，我國(guó)企業(yè)需要在考量自身情況下相應(yīng)的做出一些調(diào)整，從后臺(tái)走到前臺(tái)、從靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)、從邊緣到軸心等，以適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。以下是我國(guó)企業(yè)人力資源管理未來(lái)發(fā)展的幾個(gè)趨勢(shì)。
現(xiàn)在越來(lái)越多的國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)和家庭認(rèn)識(shí)到，要想獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加大以教育和培訓(xùn)為主的人力資本投入，開(kāi)發(fā)更多的潛在人力資本。其中，教育投入占絕大比例，因?yàn)榻逃M(fèi)具有收益遞增性，而其他非教育投入帶來(lái)的邊際效用是遞減的。
從社會(huì)的角度看，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使科技進(jìn)入幾何級(jí)跳躍式發(fā)展階段，人類(lèi)進(jìn)入一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)將成為一個(gè)人畢生的需要。從員工的角度來(lái)看，在溫飽問(wèn)題解決后，工作成為一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程，是為提高自身價(jià)值而進(jìn)行的投資。員工不僅重視完成工作的質(zhì)量，更看重從工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身人力資源增值。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)由于員工技能提高而得到長(zhǎng)足發(fā)展，員工則從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益。員工和企業(yè)不僅分擔(dān)了培訓(xùn)成本，而且也分享了培訓(xùn)的收益，意味著企業(yè)和員工都有動(dòng)力繼續(xù)合作。同時(shí)，員工由于獲得職業(yè)培訓(xùn)特別是特殊職業(yè)培訓(xùn)，而使其在企業(yè)外部的價(jià)值比在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值低，必然會(huì)選擇與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需要，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)歸納而成的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)模式。隨之而來(lái)的疑問(wèn)是，幾十年前發(fā)達(dá)國(guó)家曾經(jīng)的演變路徑是否應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所參照的標(biāo)準(zhǔn)？在理論分析缺失的前提下，我國(guó)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非一致性原因的分析更多關(guān)注的是現(xiàn)實(shí)中的具體成因。
三、對(duì)策研究。
對(duì)于總體發(fā)展戰(zhàn)略，陳楨（2007)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)改變重視gdp增長(zhǎng)、輕視就業(yè)的政績(jī)觀(guān)，調(diào)整國(guó)民收入分配結(jié)構(gòu)，提高消費(fèi)比重，從而提升消費(fèi)品與服務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)空間和就業(yè)容納能力。吳小松等(2007)提出要促進(jìn)消費(fèi)和投資協(xié)調(diào)發(fā)展。蒲艷萍等(2008)認(rèn)為在選擇技術(shù)發(fā)展路徑時(shí)，應(yīng)適應(yīng)和符合中國(guó)的要素稟賦結(jié)構(gòu)，兼顧勞動(dòng)密集型、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡可能地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的就業(yè)帶動(dòng)作用。
對(duì)于第一和第二產(chǎn)業(yè)，喻桂華等(2004)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)降低農(nóng)村勞動(dòng)力向其他產(chǎn)業(yè)流動(dòng)的門(mén)檻，處理好第二產(chǎn)業(yè)中勞動(dòng)密集和資本密集型產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。
對(duì)于第三產(chǎn)業(yè)，夏杰長(zhǎng)(2000)、吳小松等(2007)、蒲艷萍等(2008)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)；鄭吉昌等(2006)提出要加快第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的比重；喻桂華等(2004)認(rèn)為改善第三產(chǎn)業(yè)中行業(yè)壟斷和市場(chǎng)準(zhǔn)入過(guò)嚴(yán)的現(xiàn)狀，推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級(jí)。
對(duì)于人力資源培育和勞動(dòng)力市場(chǎng)，吳小松等（2007)、張車(chē)偉(2008)和周建安(2006)都提出，要重視和加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高就業(yè)匹配率，培育和積累有效人力資源，以調(diào)整就業(yè)結(jié)構(gòu)。
研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，目的在于增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?，F(xiàn)有大部分研究認(rèn)同大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是改善就業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題的對(duì)策之觀(guān)點(diǎn)。但是，值得注意的是，金融危機(jī)中失業(yè)率居高不下的美國(guó)提出要以“再工業(yè)化”應(yīng)對(duì)就業(yè)問(wèn)題，其內(nèi)涵恰恰在于發(fā)展現(xiàn)代化的高投入制造業(yè)，增加二次產(chǎn)業(yè)就業(yè)的比重。這與我國(guó)學(xué)者的一般觀(guān)點(diǎn)形成對(duì)照，值得我們深思。
總體而言，目前對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)關(guān)系問(wèn)題的研究，雖然分析工具和定量分析方法色彩紛呈，但是數(shù)據(jù)依據(jù)基礎(chǔ)制定多層次、多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。另外，培訓(xùn)對(duì)于解決企業(yè)下崗人員的問(wèn)題也不失為一個(gè)好的思路。
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我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇八
在新的發(fā)展時(shí)期，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式和思想觀(guān)念都要積極轉(zhuǎn)變，才能真正保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平的提升。注重科學(xué)的實(shí)施方式，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，才能為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)?；诖?，本文主要分析了新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的特征以及現(xiàn)狀，然后詳細(xì)探究了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的作用和優(yōu)化策略，以期通過(guò)此次理論研究，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)作用。
引言。
農(nóng)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有農(nóng)業(yè)得到充分重視，才能促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的管理工作是比較重要的，只有加強(qiáng)管理工作才能真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。由于受到諸多層面因素的影響，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題，對(duì)此，從理論層面分析這些問(wèn)題并加以解決就比較重要。
我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇九
論文摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為我國(guó)零售業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)必然趨勢(shì)。但在當(dāng)前，配送中心的建設(shè)嚴(yán)重滯后于連鎖企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。本文分析了當(dāng)前我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在物流配送中心建設(shè)方面存在的問(wèn)題,并提出了相關(guān)的解決措施。
論文關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營(yíng),配送中心,建設(shè)。
連鎖經(jīng)營(yíng)是當(dāng)下我國(guó)許多企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)代化商業(yè)經(jīng)營(yíng)形式，它有利于企業(yè)獲得規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)集約化，但同時(shí)，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在資源整合和管理方面仍潛伏著危機(jī)。目前，商品缺貨是我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，缺貨率平均高達(dá)9.9%，每年僅僅因?yàn)樯唐啡必浗o連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)造成的損失達(dá)830億元之多，導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的主要原因便是物流配送系統(tǒng)的發(fā)展與連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展不同步，物流配送系統(tǒng)發(fā)展滯后。而在物流配送系統(tǒng)中，居于核心地位的是物流配送中心，配送中心建設(shè)的好壞直接影響著物流配送系統(tǒng)的發(fā)展，因此，物流配送中心的統(tǒng)一配送功能滯后，是影響我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展的根本原因。
一、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)配送中心的現(xiàn)狀。
我國(guó)許多連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)借鑒了國(guó)外著名連鎖企業(yè)的物流配送中心管理經(jīng)驗(yàn),在某些方面取得了一定的成績(jī),但是由于物流配送中心在我國(guó)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng),電子商務(wù)的應(yīng)用也還處于調(diào)整提高階段,在管理方法、管理模式、管理水平、管理環(huán)境、資金投入、技術(shù)設(shè)備、場(chǎng)地條件等方面與國(guó)外的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)相比還有較大差距。
1.對(duì)物流配送中心認(rèn)識(shí)不足。物流配送中心是一個(gè)新生事物,它不同于傳統(tǒng)意義上的批發(fā)中心、集貨中心、運(yùn)輸大隊(duì)或綜合倉(cāng)庫(kù)。一些從事連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè),對(duì)于物流配送中心應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用、具備什么樣的功能還存在認(rèn)識(shí)上的偏差,沒(méi)有投入更多的資金去建設(shè)好高質(zhì)量的物流配送中心,立足眼前利益,淺嘗輒止。在管理上,一些企業(yè)的物流配送中心購(gòu)、運(yùn)、存、配等系統(tǒng)相互獨(dú)立,各自追求自身的效率提高和效益增值,影響了企業(yè)的整體效益，導(dǎo)致物流配中心沒(méi)有真正發(fā)揮“第三利潤(rùn)源泉中心”的強(qiáng)大作用。
2.連鎖經(jīng)營(yíng)和物流配送人才缺乏。連鎖經(jīng)營(yíng)和物流配送是近年發(fā)展起來(lái)的新興業(yè)態(tài)和新型運(yùn)營(yíng)方式,傳統(tǒng)的商業(yè)人才須有一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程,目前真正精通物流配送運(yùn)作模式、懂連鎖經(jīng)營(yíng)管理的人才還不多,開(kāi)設(shè)物流管理專(zhuān)業(yè)的高等院校也不是特別多。中小型連鎖企業(yè)在物流人才、連鎖經(jīng)營(yíng)人才引進(jìn)方面的力度也不夠,沒(méi)有將人才戰(zhàn)略放到與物流成本戰(zhàn)略同樣的高度去重視，一些企業(yè)盡管也會(huì)選派人員到物流配送方面做得好的國(guó)外著名企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),有的甚至委托國(guó)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),但企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件使得他們學(xué)到的許多東西很難得到充分運(yùn)用。
3.扶持政策落實(shí)不到位。我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一系列支持連鎖業(yè)物流配送中心發(fā)展的政策,一些地方政府也提出要打造區(qū)域物流中心,并出臺(tái)了一些支持物流中心和配送中心建設(shè)的政策措施。但從目前的反饋情況看,大多數(shù)政策執(zhí)行力度不夠,沒(méi)有得到很好落實(shí)。
4.配送未形成規(guī)模，統(tǒng)一配送率低。我國(guó)的連鎖企業(yè)大多數(shù)是由一些門(mén)店小且市場(chǎng)有限的超市自建配送中心，平均一個(gè)連鎖企業(yè)只有14個(gè)店鋪，而國(guó)外配送中心平均下轄50多家分店，如沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)配送中心可以下轄100個(gè)店鋪。對(duì)于分配經(jīng)營(yíng)的各連鎖店，沒(méi)有一定規(guī)模的配送中心是很難做到統(tǒng)一采購(gòu)和統(tǒng)一配送的。由于未形成規(guī)模、連鎖不正規(guī)及商品運(yùn)輸管理方面的問(wèn)題，我國(guó)連鎖企業(yè)配送率一般為60%-70%，差的僅有30%甚至更低。由于配送率低，使得人員閑置，整車(chē)裝載率低，回車(chē)空駛率高，運(yùn)輸設(shè)備不能充分利用，浪費(fèi)了大量運(yùn)力，從而提升了物流成本。調(diào)查結(jié)果顯示，在擁有庫(kù)房的企業(yè)中，大約66%的物流與儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的庫(kù)房利用率在85%以上，有21%的企業(yè)庫(kù)房利用率在70-85%，有10%的企業(yè)庫(kù)房利用率在50-70%，有3%的物流企業(yè)庫(kù)房利用率在50%以下。
5.配送設(shè)施落后。配送中心是一種動(dòng)態(tài)型倉(cāng)庫(kù)，其高效高質(zhì)的運(yùn)作需要現(xiàn)代化的配套設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前，國(guó)外現(xiàn)代化的配送中心作業(yè)面積大，配有自動(dòng)分揀機(jī)、電動(dòng)升降機(jī)、自動(dòng)傳送帶、真空包裝機(jī)等機(jī)械設(shè)備，并采用自動(dòng)化管理，配送服務(wù)快速、準(zhǔn)確。而我國(guó)的配送中心規(guī)模較小，設(shè)施普遍落后，很多配送中心還處于人工操作狀態(tài)，既影響了配送質(zhì)量，又影響了配送速度，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)的配送需求。
6.配送中心功能不健全，管理落后。配送中心是集諸多功能于一體的現(xiàn)代化流通中心，尤其強(qiáng)調(diào)功能的協(xié)調(diào)和一體化，其基本功能不僅僅是倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸，還具有采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、流通加工、配送、信息處理與信息反饋等服務(wù)功能。目前，我國(guó)配送中心主要在兩大功能上存在缺陷：一是流通加工功能，流通加工在很多配送中心內(nèi)還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)；二是信息處理與信息反饋功能，物流信息沒(méi)有得到充分利用，沒(méi)有起到對(duì)流通加工的導(dǎo)向作用，由于不能充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，物流信息系統(tǒng)薄弱，使高效率的信息采集、傳遞和信息處理成為空談。配送中心功能不健全，就不能完全實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送，使配送中心達(dá)不到經(jīng)濟(jì)配送規(guī)模而造成資源浪費(fèi)。
7.信息技術(shù)落后。連鎖經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大生命力來(lái)源于企業(yè)商流、物流、信息流高效率運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。隨著高科技迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式，成功的企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)支持它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并選擇它的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。這些企業(yè)利用信息技術(shù)，如edi、eos、pos等，提高物流配送的效率，增強(qiáng)了其經(jīng)營(yíng)決策能力。最新數(shù)據(jù)顯示，77％的配送企業(yè)擁有自己的信息系統(tǒng)，較之第三次全國(guó)物流調(diào)查時(shí)的數(shù)據(jù)提高了近一倍，但是仍然有近四分之一的物流配送企業(yè)沒(méi)有自己的信息系統(tǒng)，信息閉塞，操作滯后。
8.原有的進(jìn)貨渠道導(dǎo)致配送中心無(wú)效或效率低下。由于現(xiàn)有的大部分配送中心是在一種很不規(guī)范的情況下設(shè)置的，它基本上還是沿襲了原有的進(jìn)貨渠道，到一些國(guó)營(yíng)大批發(fā)商那里進(jìn)貨，再分給下面的連鎖分店，配送中心實(shí)際上成了批發(fā)與零售中間的又一道批發(fā)環(huán)節(jié)，企業(yè)自身特有的連鎖體系：廠(chǎng)家——連鎖店系統(tǒng)并沒(méi)有形成。對(duì)于連鎖分店來(lái)說(shuō)，進(jìn)貨環(huán)節(jié)不但沒(méi)有減少，反而增加，回扣增大，成本上升，調(diào)查顯示，在當(dāng)下的發(fā)展過(guò)程中，59％的企業(yè)物流費(fèi)用非但沒(méi)有減少反倒增加了；24％的企業(yè)物流費(fèi)用持平；僅有17％的企業(yè)物流費(fèi)用降低了。
二、改進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流配送中心不良現(xiàn)狀的對(duì)策。
1.強(qiáng)化管理理念。管理出效益,管理也是生產(chǎn)力。物流配送中心的管理能力,是連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)構(gòu)筑其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。物流配送中心貴在建設(shè),重在管理。企業(yè)要針對(duì)目前物流配送中心存在的“短板”,加強(qiáng)管理,完善機(jī)制,消除部門(mén)觀(guān)念,整合現(xiàn)有資源,形成強(qiáng)大的凝聚力。連鎖業(yè)的物流配送屬于現(xiàn)代物流,它是以信息流為導(dǎo)向、以商流為前提進(jìn)行的現(xiàn)代化物流活動(dòng),從總部到物流配送中心再到分店,三者應(yīng)有明確的分工,各負(fù)其責(zé),獨(dú)立核算。物流配送中心發(fā)揮著連接總部與分店的樞紐作用,要堅(jiān)持做到統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標(biāo)價(jià),以節(jié)省人力財(cái)力物力。此外,要建立一套嚴(yán)格的科學(xué)管理制度,通過(guò)激勵(lì)和約束措施,使配送中心的'各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定程序完成,形成良好的制度文化,提高作業(yè)效率。
2.選擇恰當(dāng)?shù)呐渌湍Ｊ健＿B鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在管理過(guò)程中,要根據(jù)具體情況選擇合適的配送模式,實(shí)現(xiàn)成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前主要有三種配送模式:社會(huì)型配送中心、聯(lián)合型配送中心與自建配送中心。中小型連鎖企業(yè)規(guī)模普遍較小,自身實(shí)力較弱,經(jīng)營(yíng)管理能力較差,采用社會(huì)型配送中心,可以避免自建配送中心投資太大帶來(lái)的費(fèi)用問(wèn)題,還可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的第三方物流提高配送效率；當(dāng)然，如果有多個(gè)中小連鎖企業(yè)，可以考慮采用聯(lián)合型配送中心，以達(dá)到物流配送合理化、互惠互利、降低成本的目的。資金較為雄厚、達(dá)到一定規(guī)模的大型連鎖企業(yè)應(yīng)自建配送中心，承擔(dān)本企業(yè)的全部配送業(yè)務(wù),這樣不會(huì)受制于人，為本企業(yè)提供配送業(yè)務(wù)可以更方便靈活,還可將剩余配送能力向社會(huì)開(kāi)放,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3.加強(qiáng)人力資源管理。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)要按照作業(yè)流程設(shè)置崗位,對(duì)于采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、配貨、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、客戶(hù)服務(wù)等崗位,都要制定具體詳細(xì)的崗位職責(zé)。要分類(lèi)建立相關(guān)人員檔案,形成人才梯隊(duì)動(dòng)態(tài)管理；要積極引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才,可委托高校進(jìn)行培養(yǎng),簽訂用工協(xié)議,同時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)期間的實(shí)習(xí)和實(shí)踐,畢業(yè)后直接進(jìn)入企業(yè)工作；要對(duì)各個(gè)崗位的人才定期進(jìn)行培訓(xùn)或輪訓(xùn),通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)熟練操作,提升技術(shù)水平；要充分學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn),選派英語(yǔ)好、學(xué)歷高、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員出國(guó)考察或委托國(guó)外著名連鎖企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)；可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要,建立自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如連鎖學(xué)校),定期對(duì)不同層次的員工進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送和電子商務(wù)實(shí)用技術(shù)方面的培訓(xùn)；要充分利用各大專(zhuān)院校、專(zhuān)業(yè)研究單位的力量,對(duì)物流配送中心的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),利用他們的人才資源和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),針對(duì)本企業(yè)物流配送管理方面的實(shí)際問(wèn)題,共同開(kāi)展研究,將研究成果運(yùn)用到具體管理中。
4.用好扶持政策。目前,國(guó)家有關(guān)部門(mén)明確將物流配送與連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)一起,作為大力推進(jìn)流通現(xiàn)代化的三大重點(diǎn)之一,已經(jīng)出臺(tái)了一系列扶持物流配送中心建設(shè)的政策,如將物流配送中心建設(shè)列入國(guó)債貼息項(xiàng)目給予重點(diǎn)支持、交通管理部門(mén)對(duì)送貨車(chē)輛提供市區(qū)通行和?？康谋憷⒅攸c(diǎn)支持效益好的企業(yè)拓寬融資渠道擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等等。對(duì)于連鎖企業(yè)而言,有了好的政府政策,關(guān)鍵在于用好、用活，政策是政府意志的晴雨表,誰(shuí)先解讀好政策,誰(shuí)就有可能具備先發(fā)優(yōu)勢(shì),從而在激烈的連鎖經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī),乘勢(shì)發(fā)展壯大。
5.提升信息技術(shù)管理水平。要充分分析當(dāng)前各種物流技術(shù)的特點(diǎn),針對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際狀況,有選擇地做好各種開(kāi)發(fā),不求大而全；要重點(diǎn)突破一個(gè)或幾個(gè)對(duì)配送中心功能充分發(fā)揮有極大制約的瓶頸,集中人力財(cái)力物力進(jìn)行提升；在建好內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)的基礎(chǔ)上,要重點(diǎn)做好信息的及時(shí)傳遞、處理和分析工作,將各門(mén)店、總店與配送中心用網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái),及時(shí)處理供貨、補(bǔ)貨、進(jìn)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息,利用電子商務(wù)協(xié)助完成訂單處理、售后服務(wù)等工作,使供應(yīng)鏈上的企業(yè)提高反應(yīng)速度；要建立自己的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),不斷引入自動(dòng)定貨系統(tǒng)、物流條形碼技術(shù)、電子支付系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)等；在分階段提質(zhì)的前提下,要做好信息系統(tǒng)的模塊構(gòu)建和功能整合,如銷(xiāo)售出庫(kù)子系統(tǒng)、采購(gòu)入庫(kù)管理子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)處理子系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)、物流配送績(jī)效子系統(tǒng)、系統(tǒng)維護(hù)子系統(tǒng)等,在各種模塊充分發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)功能的同時(shí),將信息集成于物流配送績(jī)效管理系統(tǒng),全面分析各項(xiàng)職能完成情況,找出薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施加以改進(jìn)；加強(qiáng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā),方便及時(shí)地實(shí)時(shí)采集與追蹤物流信息,提高整個(gè)物流系統(tǒng)的管理和監(jiān)控水平,使物流配送中心實(shí)現(xiàn)“最優(yōu)的庫(kù)存分布、最理想的庫(kù)存水平、最快捷的市場(chǎng)反應(yīng)、最迅速的輸送手段”。7.搞好供應(yīng)鏈管理。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，主要是通過(guò)電子商務(wù)搞好供應(yīng)商關(guān)系管理和顧客關(guān)系管理。供應(yīng)商關(guān)系管理就是要有效集成供應(yīng)商、制造商、配送中心和門(mén)店,使產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間被送到恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)在滿(mǎn)足服務(wù)需要的同時(shí),使系統(tǒng)成本最小。與此同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商信息的收集、整理、分析,進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),穩(wěn)定固定的供應(yīng)商,保證貨源的整體品質(zhì)。顧客關(guān)系管理就是對(duì)物流配送中心與客戶(hù)(包括各門(mén)店和其他社會(huì)組織或企業(yè))間發(fā)生的各種關(guān)系進(jìn)行全面管理,以贏(yíng)得新客戶(hù),鞏固和保留既有客戶(hù),增進(jìn)企業(yè)效益，要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行差異化分析和個(gè)性化管理,提高服務(wù)水平和服務(wù)效率。
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)必將成為我國(guó)最具潛力的商品流通方式,加強(qiáng)物流配送系統(tǒng)的建設(shè)和改善物流配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃己迫在眉睫,建立適宜、有效的物流配送中心已成為加快連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
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我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇十
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通信技術(shù)也隨之發(fā)展。通信技術(shù)為人們的人生帶來(lái)了極大的便利，因此在我國(guó)得到了廣泛的應(yīng)用。本文從通信工程的基本概念出發(fā)，對(duì)通信監(jiān)理及其特點(diǎn)做了簡(jiǎn)單介紹，分析了當(dāng)前通信工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，并提出了改善通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀的對(duì)策，以供相關(guān)人員參考。
0前言。
通信建設(shè)監(jiān)理行業(yè)近些年來(lái)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)度，取得了一定的成績(jī)，但是現(xiàn)階段，我國(guó)的通信工程建設(shè)存在著諸多的問(wèn)題，要求國(guó)家與企業(yè)的監(jiān)管力度的加大。為了進(jìn)一步建設(shè)好通信工程，政府也會(huì)在監(jiān)管制度與力度上加以調(diào)整，企業(yè)也將在內(nèi)部進(jìn)行不斷地整頓，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，更好的來(lái)滿(mǎn)足人們對(duì)通信工程的要求，進(jìn)而獲得人們的認(rèn)可。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段通信監(jiān)理行業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，提出可操作性的應(yīng)對(duì)優(yōu)化策略。
1通信工程相關(guān)概述。
1.1通信工程的含義。
通信工程指的就是：采用先進(jìn)的通信技術(shù)以及通信網(wǎng)絡(luò)等方面的知識(shí)，應(yīng)用到通信工程的建設(shè)中，為國(guó)家和人們生活建立起一個(gè)完整的通信信息系統(tǒng)。
1.2通信工程建設(shè)的監(jiān)理和其特點(diǎn)。
由于我國(guó)在通信工程的建設(shè)上存在著諸多的問(wèn)題，最終造成的經(jīng)濟(jì)損失，以及給人們生活帶來(lái)的不便，都要求通信工程監(jiān)理工作的開(kāi)展。通信工程建設(shè)的監(jiān)管指的是：在企業(yè)進(jìn)行通信工程的建設(shè)時(shí)，開(kāi)展的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，由企業(yè)雇傭的第三方監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)通信工程的建設(shè)工作進(jìn)行咨詢(xún)、監(jiān)督和管理，并且有相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的調(diào)度安排，除了負(fù)責(zé)監(jiān)理工作外，第三方還需要為實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)簽訂的合同的履行進(jìn)度進(jìn)行管理。由于通信工程的建設(shè)要求極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)和專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，具備有獨(dú)特的技術(shù)點(diǎn)，因此對(duì)于通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，更需要專(zhuān)業(yè)性知識(shí)和技能，掌握各項(xiàng)通信技術(shù)，因此通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作具有專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn);除了專(zhuān)業(yè)性之外，通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作還具備有極高的關(guān)聯(lián)度：由于通信工程的建設(shè)中不同的工程項(xiàng)目之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，不能單純的依賴(lài)于一項(xiàng)監(jiān)理工作，而是要求各監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)通信工程建設(shè)的方方面面進(jìn)行監(jiān)理;還有，通信工程建設(shè)具備有點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)、類(lèi)別多的特點(diǎn)，涉及的地域范圍極為廣泛，技術(shù)含量高低差異性大，再加上包含的專(zhuān)業(yè)知識(shí)繁多，這就導(dǎo)致通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作有著復(fù)雜性的特點(diǎn)。
2通信工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。
2.1監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)水平低下。
我國(guó)技術(shù)人員的嚴(yán)重匱乏是一個(gè)眾所周知的問(wèn)題，因此在通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作上的監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平較為地下也是一個(gè)顯而易見(jiàn)的現(xiàn)狀。監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)水平低下的主要表現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的缺乏：從事于監(jiān)理工作的主要人員大部分是老年的工程師，雖然他們有著豐富的.工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于新型知識(shí)的接受能力來(lái)說(shuō)，還是存在一定的難度的，因此他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足。其次，對(duì)通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)是復(fù)雜的，但是我國(guó)監(jiān)理方面的工作人員在整體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一存在問(wèn)題，沒(méi)有較為統(tǒng)一的規(guī)范工作流程、工作制度以及監(jiān)理的方法，不能和諧地適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，這樣就會(huì)造成監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
2.2對(duì)監(jiān)理工作重視不夠。
在通信工程的建設(shè)中，很多的企業(yè)僅僅是注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，因此將通信工程的監(jiān)理工作看得不是那么重要。意識(shí)上的不重視就導(dǎo)致實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，做不到將整個(gè)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)和完工結(jié)果進(jìn)行全方位的管理，這些都造成監(jiān)理結(jié)果無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需要，或者是造成監(jiān)理工作的疏忽，進(jìn)一步造成通信企業(yè)的諸多損失。
2.3企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
除了企業(yè)在客觀(guān)上忽視通信建設(shè)的監(jiān)理工作外，企業(yè)還在主觀(guān)上減少對(duì)監(jiān)理工作資金的投入。由于在通信行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)極為強(qiáng)烈，諸多的企業(yè)都想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，因此就想方設(shè)法地加快通信工程建設(shè)的進(jìn)度，去掉一些他們認(rèn)為不必要的工作，盡可能的減少一些他們認(rèn)為不必要的資金的投入，監(jiān)理工作就是其中一項(xiàng)。由上可見(jiàn)，企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)也是導(dǎo)致監(jiān)理工作無(wú)法有效實(shí)施的一項(xiàng)重大因素。
我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇十一
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，特別是黨的十五大以后，國(guó)有企業(yè)加快改革步伐，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，各種經(jīng)濟(jì)成分并存，經(jīng)濟(jì)更趨活躍，人民生活水平得到了顯著的提高，越來(lái)越多的人納入了個(gè)人所得稅的征收范圍，對(duì)個(gè)人所得稅的征管逐漸成為人們關(guān)注討論的熱點(diǎn)問(wèn)題。而我國(guó)現(xiàn)行個(gè)人所得稅征管已顯得越來(lái)越不適應(yīng)。加強(qiáng)個(gè)人所得稅的征管已顯得尤其重要。
關(guān)鍵詞：個(gè)人所得稅；現(xiàn)狀；稅收征管；策略。
個(gè)人所得稅年收入呈明顯上升趨勢(shì)，出現(xiàn)了“高收入，低稅負(fù)”的個(gè)稅征收局面。按理說(shuō)，掌握社會(huì)較多財(cái)富的人，應(yīng)為個(gè)人所得稅的主力納稅人。而我國(guó)的現(xiàn)狀是：處于中間的、收入來(lái)源主要依靠工資薪金的階層繳納的稅收占全部個(gè)人所得稅收入的46.4%，而高收入納稅人（包括民營(yíng)老板、歌星、影星、球星等）繳納的稅收只占個(gè)人所得稅收入總量5%左右。形成了“高收入，低稅負(fù)”的個(gè)稅征收局面。
一、個(gè)人所得稅的制度缺陷。
（一）征稅成本較高。我國(guó)的個(gè)人所得稅法采用7級(jí)超額累進(jìn)稅率，稅率范圍為3%-45%，次級(jí)過(guò)多，雖然實(shí)際上并能夠超過(guò)25%被征稅的人群并不多，但是過(guò)多的層級(jí)依然容易給納稅人留下稅負(fù)過(guò)高的印象，打擊勞動(dòng)者的收入熱情，不利于個(gè)人所得稅的征收管理。我國(guó)現(xiàn)行個(gè)人所得稅法規(guī)定，我國(guó)個(gè)人所得稅的征收采取源泉扣繳和納稅人主動(dòng)申報(bào)相結(jié)合的方式。一些單位為了幫助自己的員工少繳稅款，采取各種方式減少源泉扣繳的個(gè)人所得稅，雖然稅法中有違規(guī)的處罰規(guī)定，但是操作起來(lái)成本很高。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們收入的方式越來(lái)越多樣化，隱蔽性收入也越來(lái)越高，稅收部門(mén)難以監(jiān)控群眾的收入來(lái)源，如果個(gè)人不去申報(bào)也很難被發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管的成本很高。
（二）分類(lèi)所得稅制導(dǎo)致稅收不公平。目前我國(guó)采用的稅收方法是分類(lèi)所得稅制，這種稅制源自英國(guó)。分類(lèi)所得稅制，作為世界上最早出現(xiàn)的稅制模式，是指對(duì)同一納稅人所得根據(jù)來(lái)源和性質(zhì)，按不同的稅率和扣除項(xiàng)目分別征收個(gè)人所得稅。該稅制堅(jiān)持對(duì)區(qū)別定性的貫徹原則，認(rèn)為工資薪金由于付出較多勞動(dòng)，故應(yīng)征少稅，相反對(duì)利息所得應(yīng)多征稅。分類(lèi)所得稅制是我國(guó)在個(gè)人所得稅初期時(shí)確立的，隨著人們收入的多樣化，分類(lèi)所得稅制越來(lái)越需要進(jìn)行改革，以推進(jìn)稅收公平。
（三）征管問(wèn)題導(dǎo)致稅收流失。目前我國(guó)的稅收征管還是處在比較低的水平上，究其原因，有制度的問(wèn)題，也有稅務(wù)人員素質(zhì)的問(wèn)題。征稅人員本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠過(guò)硬，又通常出現(xiàn)懶散的工作狀態(tài)，是征管問(wèn)題不能得到妥善解決的重要原因。我國(guó)人口眾多，個(gè)人所得稅的征收是一項(xiàng)非常大的工程，其監(jiān)管工作的嚴(yán)峻程度也可想而知。而且納稅人和稅收機(jī)關(guān)之間還存在信息不對(duì)稱(chēng)的情況，納稅人可以通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)方面的途徑來(lái)了解我國(guó)個(gè)人所得稅的征收政策和征收情況。如有新的政策出臺(tái)，稅務(wù)機(jī)關(guān)還需要通過(guò)各種渠道將信息傳遞給納稅人。而對(duì)應(yīng)于納稅人的信息，稅收機(jī)關(guān)很難掌握，而納稅人本身法律意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)不足更導(dǎo)致了稅收機(jī)關(guān)對(duì)稅源把握不請(qǐng)。在這樣的情況下征管出現(xiàn)問(wèn)題，稅收流失也就不足為奇了。
二、個(gè)人所得稅制建議。
（一）減少稅率層級(jí)，調(diào)整稅率結(jié)構(gòu)。6月30日全國(guó)人大常委會(huì)第二十一次會(huì)議審議并通過(guò)了《關(guān)于修改的決定》，此次修改將“工資、薪金所得”的稅率，由原來(lái)的九級(jí)超額累進(jìn)稅率，調(diào)整為七級(jí)超額累進(jìn)稅率。借鑒美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的'先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)稅率檔次應(yīng)該進(jìn)一步減少，降低邊際稅率。目前我國(guó)的企業(yè)所得稅率為25%，而個(gè)人所得稅率為45%，最高邊際稅率過(guò)高容易導(dǎo)致納稅人偷稅漏稅，企業(yè)與個(gè)人邊際稅率差距過(guò)大也會(huì)導(dǎo)致個(gè)人將所得向企業(yè)轉(zhuǎn)移，所以應(yīng)該適當(dāng)降低個(gè)人最高邊際稅率。雖然現(xiàn)在我國(guó)有七個(gè)層級(jí)的稅率，但是統(tǒng)計(jì)顯示，大多數(shù)人只適用于3%--25%這一范圍。與其增加稅率的層級(jí)增加個(gè)人申請(qǐng)的復(fù)雜性，不如減少稅率層級(jí)。
在制定稅率時(shí)，應(yīng)該充分考慮不同的人群對(duì)于相同額度金錢(qián)的需求度，比如，有撫養(yǎng)人的家庭是否應(yīng)該適當(dāng)少征個(gè)人所得稅。進(jìn)行合理的分類(lèi)收稅后，有利于促進(jìn)人們主動(dòng)進(jìn)行稅收申報(bào)，也有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人所得稅對(duì)于社會(huì)貧富的調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)稅收正義。
（二）改革分類(lèi)稅制。綜合發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于個(gè)人所得稅的成功實(shí)踐，我國(guó)應(yīng)該將分類(lèi)所得稅制向綜合所得稅制逐漸過(guò)渡。實(shí)行綜合所得稅制有很多好處，如既能覆蓋所有個(gè)人收入，避免分類(lèi)所得稅制可能出現(xiàn)的稅收不公平問(wèn)題及各種漏洞，又能同其他改革，如個(gè)人保險(xiǎn)、醫(yī)療以及教育制度的改革相互配套起來(lái)，有利于對(duì)各項(xiàng)累計(jì)收入進(jìn)行合理扣除和有效征稅，還能提高稅收的合理性和公平性。但是考慮到我國(guó)目前的國(guó)情，大部分民眾的收入和生活水平還不高，尤其是在中國(guó)的城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村，貧富收入差距較大，商品化和市場(chǎng)化程度低。所以還不能實(shí)行完全的綜合所得稅制，而是要逐步進(jìn)行改革。
（三）建立合理的費(fèi)用扣除制度。每一個(gè)國(guó)家的個(gè)人所得稅的征稅的基礎(chǔ)都不是個(gè)人的原始收入，而是由一定項(xiàng)目的扣除。費(fèi)用扣除可以包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：生活撫養(yǎng)扣除和特殊項(xiàng)目扣除。這里主要來(lái)談生活撫養(yǎng)一項(xiàng)的扣除。對(duì)于中國(guó)不同的地區(qū)來(lái)說(shuō)，基本生活消費(fèi)的水平差異是非常大的，所以個(gè)人所得稅法應(yīng)該規(guī)定的，不是一個(gè)具體的減扣數(shù)字，而應(yīng)該針對(duì)每一個(gè)地區(qū)的合理計(jì)算方法。這樣對(duì)于不同地區(qū)不同的收入的人群才是公平的。參考美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)個(gè)人所得稅的征收也應(yīng)該充分考慮到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化對(duì)于人們收入消費(fèi)水平的影響。如通貨膨脹將導(dǎo)致人們消費(fèi)水平下降，那么個(gè)人所得稅在征收就應(yīng)該把一年或者半年內(nèi)的通貨膨脹率考慮在內(nèi)，減少通貨膨脹對(duì)于人們生活的影響，也真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人所得稅對(duì)于社會(huì)財(cái)富的調(diào)整作用。
（四）加強(qiáng)對(duì)于稅源的監(jiān)管。1、加強(qiáng)對(duì)于高收入者的監(jiān)管。收入高的人群與收入低的人群相比，更容易有動(dòng)機(jī)進(jìn)行逃稅。而且這些高收入的人群通常為企業(yè)高管、高級(jí)律師等高智商高能力的人群，在監(jiān)管不利的情況下，他們想要逃稅并不是一件難事。借鑒美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國(guó)國(guó)情，可以利用計(jì)算機(jī)建立納稅網(wǎng)絡(luò)。很多國(guó)家不僅在稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部形成了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，而且該網(wǎng)絡(luò)同政府的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)和公共物品部門(mén)聯(lián)網(wǎng)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能處理大量信息資料。2、加大逃稅處罰力度。在我國(guó)，之所以逃稅的人比較多，就是因?yàn)楸徊樘幍母怕市?，被查處之后處罰輕。如果稅收機(jī)關(guān)加大監(jiān)督管理力度，并對(duì)于逃稅的個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，那么不僅對(duì)于逃稅者個(gè)人，對(duì)于其他的納稅人也將起到很好的警示作用。3、提高征稅人員整體素質(zhì)。好的法律制度和政策都需要良好的遵守和執(zhí)行，只有提高稅務(wù)人員的整體素質(zhì)，才能真正看到有效地監(jiān)管，才能建立起良好的監(jiān)管秩序。
三、結(jié)束語(yǔ)。
總之，我國(guó)個(gè)人所得稅征管取得了巨大成效的同時(shí)也存在著很大的不足。讓高收入者多納稅，少收入者少納稅，使個(gè)人所得稅真正起到調(diào)節(jié)社會(huì)貧富的作用，同時(shí)又兼顧公平合理和可操作性，保證國(guó)家穩(wěn)定的稅源收入，應(yīng)該是個(gè)人所得稅改革的大方向。同時(shí)注重對(duì)執(zhí)法人員技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，滿(mǎn)足征管的需要和人民的期望，真正體現(xiàn)個(gè)人所得稅的作用，從而可以緩解社會(huì)分配不公的矛盾，抑制通貨膨脹，促進(jìn)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，保障社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
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我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇十二
摘要:我國(guó)是農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志資源大國(guó)，并且農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志作為一種與農(nóng)業(yè)相關(guān)的特殊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)成效顯現(xiàn)，但是當(dāng)中也存在很大的問(wèn)題。因此本文從農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的重要性、結(jié)合相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的案例分析、闡述我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的現(xiàn)狀及其組織化程度不高、消費(fèi)者認(rèn)知程度比較低等問(wèn)題。通過(guò)詳細(xì)的分析，提出了加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)和扶持、完善制度規(guī)范和服務(wù)措施、加大執(zhí)法監(jiān)督保護(hù)力度等解決對(duì)策，旨在完善我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)制度。
關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志
保護(hù)模式農(nóng)業(yè)
國(guó)家農(nóng)業(yè)部《農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志管理辦法》(2007年11號(hào)令)指出:農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志，是標(biāo)示某種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)自特定地域，且該產(chǎn)品的品質(zhì)和相關(guān)特征主要取決于產(chǎn)地的自然生態(tài)環(huán)境和歷史人文因素，并以產(chǎn)地地域名稱(chēng)冠名的特有農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志。農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志作為一種與農(nóng)業(yè)相關(guān)的特殊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，地理標(biāo)志保護(hù)已經(jīng)成為國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志，既是一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志，也是一個(gè)地域標(biāo)志，是二者的有機(jī)結(jié)合。農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志有3個(gè)典型特征:一是有獨(dú)到的品質(zhì);二是在特定的區(qū)域范圍內(nèi)生產(chǎn);三是具備一定的生產(chǎn)規(guī)模總量。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的不斷發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)越來(lái)越引起國(guó)際社會(huì)的普遍關(guān)注和高度重視，往往以其作為國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和對(duì)外貿(mào)易的有效工具，在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)、提升農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收等方面取得了顯著成效。我國(guó)目前農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)還是一個(gè)新課題，如何借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)，更好地依托地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品促進(jìn)區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究。
黨的十七屆三中全會(huì)通過(guò)的《中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中強(qiáng)調(diào)“加大農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)和地理標(biāo)志的保護(hù)力度”。農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志，是農(nóng)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期以來(lái)形成的歷史文化遺產(chǎn)和地域生態(tài)優(yōu)勢(shì)品牌，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志進(jìn)行保護(hù)和利用，是發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，大力推進(jìn)地域特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地理標(biāo)志對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售具有極其重要的意義。從理論上講，地理標(biāo)志的保護(hù)更利于那些以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國(guó)家，尤其是發(fā)展中的農(nóng)業(yè)國(guó)家。保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志，也就是保護(hù)農(nóng)民的利益和促進(jìn)一國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)有利于傳承農(nóng)耕文化，合理利用與保護(hù)自然資源和人文資源，推動(dòng)特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)有利于實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和提升農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)有利于區(qū)域特色、優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成和發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)有利于促進(jìn)農(nóng)民增收，尤其是對(duì)提高相對(duì)落后的貧困地區(qū)農(nóng)民收入具有積極的作用。
我國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要也是重要部分。我國(guó)地大物博，是有悠久歷史傳統(tǒng)和知名度的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，只不過(guò)有的知名度非常高，如龍井茶，有的則因?yàn)榻煌?、歷史及經(jīng)營(yíng)等各方面的原因，現(xiàn)在還僅僅馳名于當(dāng)?shù)靥囟ǖ膮^(qū)域。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，金融危機(jī)的沖擊使得中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)放度逐步加大，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的保護(hù)。
三、基于“華寧柑桔”品牌建設(shè)的案例分析
地處滇中湖盆區(qū)南緣的華寧縣是我國(guó)柑桔成熟最早的產(chǎn)地之一，以特早熟、早熟溫州蜜柑為主的華寧柑桔暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)20多個(gè)省(區(qū)、市)，柑桔產(chǎn)業(yè)已成為該縣熱區(qū)農(nóng)民增收致富的重要支柱。2012年“華寧柑桔”成功申報(bào)為農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)產(chǎn)品，“華寧柑桔”品牌建設(shè)的基礎(chǔ)性工作已基本完成。
（一）品牌現(xiàn)狀
2012年5月，“華寧柑桔”己取得國(guó)家農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記保護(hù)證書(shū)，證書(shū)編號(hào):ag100864;質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)范編號(hào)：ag12012-01-00864;保護(hù)范圍為華寧縣的盤(pán)溪鎮(zhèn)、華溪鎮(zhèn)、青龍鎮(zhèn)和通紅甸鄉(xiāng)等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，栽培面積10萬(wàn)畝，年產(chǎn)量30萬(wàn)t。同年7月，(來(lái)自:博文學(xué)習(xí)網(wǎng):)華寧縣取得了國(guó)家工商總局商標(biāo)局頒發(fā)的“華寧柑桔”農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志證明商標(biāo)。目前，“華寧柑桔”綠色食品申報(bào)認(rèn)證己完成抽樣檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)核查、材料上報(bào)等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，正等待專(zhuān)家評(píng)審，進(jìn)行認(rèn)證、“華寧柑桔”品牌建設(shè)的基礎(chǔ)性工作己基本完成。
（二）建設(shè)思路
圍繞華寧柑桔“三品一標(biāo)”認(rèn)證、注冊(cè)，進(jìn)一步提升柑桔果品質(zhì)量，按照生產(chǎn)安全、生態(tài)、營(yíng)養(yǎng)、綠色果品的要求，推動(dòng)華寧柑桔地域、品種、質(zhì)量、文化等品牌內(nèi)涵有機(jī)融合，并形成特色，從品牌打造、品牌宣傳、品牌維護(hù)、品牌爭(zhēng)優(yōu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，努力把“華寧柑桔”打造成我國(guó)柑桔產(chǎn)業(yè)的知名品牌。
依靠科技，提高質(zhì)量。農(nóng)產(chǎn)品的目標(biāo)是市場(chǎng)，市場(chǎng)的核心是品牌，品牌的關(guān)鍵是質(zhì)量。華寧柑桔品牌的打造關(guān)鍵是提升果品質(zhì)量。通過(guò)大力推廣華寧柑桔綜合標(biāo)準(zhǔn)及華寧柑桔農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)范，引導(dǎo)果農(nóng)按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，促進(jìn)華寧柑橘的品牌建設(shè)。這是華寧柑桔品牌建設(shè)中做的較好的一面。
此外，要想把“華寧柑桔”品牌打造成全國(guó)柑桔產(chǎn)業(yè)的知名品牌，除要逐步提升柑桔果品質(zhì)量外，還要進(jìn)一步挖掘“華寧柑桔”的品牌文化，并形成特色、宣傳推介，擴(kuò)大知名度。因?yàn)閷?duì)于華寧柑桔這種地方性的特產(chǎn)，很多省外的消費(fèi)者還不夠了解，對(duì)其的地理標(biāo)志還比較生疏，如果不能用一些靈活多樣的宣傳方式，讓消費(fèi)者更多的了解華寧柑桔，它的品牌效應(yīng)和地理標(biāo)志將達(dá)不到預(yù)期的效果。所以一方面當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)可以通過(guò)“柑桔節(jié)”，采用廣播、電視、報(bào)刊等媒體宣傳及參加各種博覽會(huì)、宣傳會(huì)、推介會(huì)提高知名度外，還可以充分利用華寧在外讀書(shū)求學(xué)的大學(xué)生和務(wù)工人員，攜帶華寧柑桔宣傳手冊(cè)，進(jìn)一步把華寧柑桔品牌宣傳、推廣到他們所在的學(xué)校和城市。
最后，對(duì)于華寧柑桔這種地方性特產(chǎn)它的產(chǎn)業(yè)規(guī)模還比較小。主要是以以分散的家庭經(jīng)營(yíng)為主要的經(jīng)營(yíng)形式，難以參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，要做大做強(qiáng)“華寧柑桔”品牌，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)桔農(nóng)、相關(guān)部門(mén)、當(dāng)?shù)卣闪α縼?lái)共同完成。在桔農(nóng)和相關(guān)部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)的前提下，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該加大投資力度引進(jìn)科學(xué)的.管理方式，加大華寧柑桔的生產(chǎn)規(guī)模，使之形成產(chǎn)業(yè)化，滿(mǎn)足大市場(chǎng)的需求。
通過(guò)對(duì)華寧柑桔品牌建設(shè)的案例分析，對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)現(xiàn)狀有了更深一步的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)及其存在的問(wèn)題也有了更深一步的了解。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志，2007年12月農(nóng)業(yè)部特別制定和頒布了《農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志管理辦法》，并于次年頒布和實(shí)施了與之對(duì)應(yīng)的《農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記程序》和《農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志使用規(guī)范》。除了專(zhuān)門(mén)的農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志規(guī)定之外，我國(guó)還結(jié)合《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《農(nóng)業(yè)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等一系列法律法規(guī)對(duì)其加以保護(hù)，此即為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)的制度體系。
(一)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)成效顯現(xiàn)
為做大做強(qiáng)傳統(tǒng)地域農(nóng)業(yè)特色品牌，推動(dòng)特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，2007年
國(guó)家農(nóng)業(yè)部以第11號(hào)農(nóng)業(yè)部令的形式頒布了《農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志管理辦法》，決定自2008年2月1日起全面啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記保護(hù)工作?！笆晃濉逼陂g，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志等級(jí)保護(hù)工作格局初步形成，法規(guī)制度和體系隊(duì)伍初步建立，登記工作快速推進(jìn)，工作體系基本建立，監(jiān)管追溯開(kāi)始啟動(dòng)，國(guó)際交流初步開(kāi)展，產(chǎn)業(yè)推進(jìn)成效顯現(xiàn)。
(二)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)存在的問(wèn)題
首先，管理權(quán)限不明確。目前，我國(guó)涉及農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)工作的政府機(jī)關(guān)有三個(gè)部門(mén)，除農(nóng)業(yè)部外，還有工商和質(zhì)檢兩個(gè)部門(mén)。農(nóng)業(yè)部根據(jù)《農(nóng)業(yè)法》和《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》對(duì)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志依法實(shí)施登記保護(hù)。國(guó)家工商局依據(jù)《商標(biāo)法》依法對(duì)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志實(shí)施商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)。國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)依據(jù)《產(chǎn)業(yè)質(zhì)量法》對(duì)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志進(jìn)行認(rèn)證。囿于工商、質(zhì)檢與農(nóng)業(yè)部門(mén)對(duì)于地理標(biāo)志界定的相異性、對(duì)特定的地域界定的相異性以及使用范圍的差異性，導(dǎo)致了3個(gè)部門(mén)地理標(biāo)志管轄權(quán)的沖突。這不僅造成了國(guó)家行政管理資源的浪費(fèi)，還會(huì)使與地理標(biāo)志相關(guān)的司法審判陷入兩難境地。
其次，組織化程度不高、產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。從整體上看，我國(guó)地理標(biāo)志產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)“小規(guī)模、大群體，小生產(chǎn)、大市場(chǎng)”矛盾依然突出，普遍存在生產(chǎn)規(guī)模小而散，以分散的家庭經(jīng)營(yíng)為主要的經(jīng)營(yíng)形式，難以參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
最后，消費(fèi)者認(rèn)知普遍比較低。我國(guó)實(shí)施地理標(biāo)志保護(hù)的時(shí)問(wèn)還比較短，宣傳力度又不夠，消費(fèi)者一般對(duì)地方土特產(chǎn)比較了解，對(duì)地理標(biāo)志還比較生疏，對(duì)地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)知度普遍較低，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志達(dá)不到預(yù)期的效果。
五、完善農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的保護(hù)的對(duì)策
(一)加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)和扶持
農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志是農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)資源的重要載體和地方特色品牌的集中體現(xiàn)，要從保護(hù)我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)和發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高度，挖掘好、培育好和保護(hù)好。各級(jí)政府和農(nóng)業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)行政推動(dòng)和政策、技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。各級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)要盡快將農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記工作納入重要議事日程，作為主體職能，在機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)等方面予以強(qiáng)化和落實(shí)。加大財(cái)政金融支持支持力度，重點(diǎn)支持地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。
(二)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品區(qū)域布局和基地建設(shè)
實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記保護(hù)，是推進(jìn)區(qū)域性特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的必然要求。要進(jìn)一步結(jié)合“優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃”、“特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃”、“一村一品行動(dòng)計(jì)劃”和“地域特色品牌農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)規(guī)劃”等特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)合作經(jīng)濟(jì)組織，將農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的挖掘、培育、開(kāi)發(fā)、保護(hù)和利用作為特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的有效抓手。引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，提高組織化程度。積極探索“農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社+地理標(biāo)志+農(nóng)戶(hù)”、”龍頭企業(yè)+地理標(biāo)志+農(nóng)戶(hù)”等地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。
(三)完善制度規(guī)范和服務(wù)措施
作關(guān)系，明確管理職責(zé)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記保護(hù)健康發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理工作，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加以細(xì)化和完善，提高農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記工作的規(guī)范性和有效性。
(四)加大執(zhí)法監(jiān)督保護(hù)力度
要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督管理和對(duì)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的保護(hù)，有效阻止和打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)范圍、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境等關(guān)鍵因素的監(jiān)控，維護(hù)產(chǎn)品獨(dú)特品質(zhì)和社會(huì)信譽(yù)。將農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志監(jiān)管納入農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整體監(jiān)管規(guī)劃，加以推進(jìn)，為農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境。形成“政府監(jiān)管、同業(yè)監(jiān)督、企業(yè)自律”的統(tǒng)一管理模式，規(guī)范整個(gè)市場(chǎng)秩序，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的持續(xù)、健康發(fā)展。
（五）積極宣傳推廣
消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的認(rèn)知對(duì)引導(dǎo)消費(fèi)具有至關(guān)重要的作用。因此，應(yīng)加大宣傳力度，提高全社會(huì)對(duì)地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，把農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志作為引導(dǎo)健康消費(fèi)、放心消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、品味生活的重要平臺(tái)。要通過(guò)各種媒體宣傳普及農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的基本知識(shí)，通過(guò)各種活動(dòng)展示地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品的獨(dú)特品質(zhì)，通過(guò)各種方式挖掘地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品的獨(dú)特文化內(nèi)涵。
(六)擴(kuò)大對(duì)外交流合作及國(guó)際貿(mào)易
農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志最終要走出國(guó)門(mén)，成為農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易的重要組成部分。要在農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記工作啟動(dòng)之初就樹(shù)立全球發(fā)展理念，注重對(duì)外交流和國(guó)際貿(mào)易對(duì)接。歐盟特別是法國(guó)實(shí)行地理標(biāo)志保護(hù)已經(jīng)有上百年的歷史，有相對(duì)完善的制度，在地理標(biāo)志保護(hù)方面取得了巨大成功。我國(guó)地理標(biāo)志保護(hù)起步較晚，相關(guān)的法律法規(guī)制度還不完善，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)交流與合作。要在對(duì)等條件下，積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志國(guó)際雙邊或多邊互認(rèn)，促進(jìn)地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易。
我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇十三
電力企業(yè)人力資源管理的主要流程是：人力資源規(guī)劃、招聘和選拔、員工的上崗培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)報(bào)酬的管理、勞動(dòng)關(guān)系的管理，為了電力企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，電力企業(yè)在管理方面應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.1分配制度的問(wèn)題。
很多公司在薪酬分配上仍然沿用傳統(tǒng)的分配制度，傳統(tǒng)的分配制度有一定的不合理性，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并且很多在薪酬分配上，不一定是按照多勞多得來(lái)進(jìn)行分配的，有很多電力企業(yè)都是通過(guò)職稱(chēng)的高低來(lái)進(jìn)行分配工資的，這樣的分配制度在一定程度上會(huì)降低員工的勞動(dòng)積極性，這樣的分配制度也不適合時(shí)代發(fā)展的要求。電力企業(yè)由于其特殊性，在很多事情上并沒(méi)有發(fā)言權(quán)，而是要聽(tīng)從上級(jí)主管部門(mén)的命令，所以存在很多關(guān)系戶(hù)，他們的子女可以直接進(jìn)入到電力企業(yè)上班，對(duì)學(xué)歷的要求水平并不高，這樣對(duì)于同樣畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，有失公平。
1.2員工培訓(xùn)體系的問(wèn)題。
員工進(jìn)入公司都有適應(yīng)新環(huán)境的過(guò)程，在此期間對(duì)工作完成的效率和質(zhì)量比較低，而很多公司對(duì)員工的培訓(xùn)都是走一個(gè)形式而己，員工并沒(méi)有真正的`學(xué)習(xí)到知識(shí)。時(shí)代在不斷的發(fā)展，很多老員工的思想觀(guān)念沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展，而這些老員工大部分都是公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果不對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，就會(huì)降低公司的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍水平。為了電力企業(yè)能夠進(jìn)一步健康可持續(xù)的發(fā)展，一定要加強(qiáng)培訓(xùn)。
1.3人才考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力公司對(duì)人才的考核機(jī)制也在不斷的變化，考核的指標(biāo)也應(yīng)該不斷地進(jìn)行更新，考核的范圍更應(yīng)該不斷的拓展，應(yīng)該逐漸地形成一種科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且有標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)。在考核的過(guò)程中，一系列的考核機(jī)制基本上是對(duì)員工而言，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的影響，并且很多干部，利用手中的實(shí)權(quán)，對(duì)工作懈怠，沒(méi)有動(dòng)力，對(duì)真正的人才也沒(méi)有任用，使很多真正的人才流出，轉(zhuǎn)入到其他行業(yè)，長(zhǎng)此以往，非常不利于電力企業(yè)的發(fā)展。
2.1合理分配薪酬。
每一個(gè)公司為了提高員工作的積極性，對(duì)工資的分配方面，都會(huì)采取很多的措施。比如有的公司在初次分配時(shí)候注重效率，再分配時(shí)注重公平，而有的公司在初次分配的時(shí)候注重公平，再分配時(shí)注重效率。電力企業(yè)在分配時(shí)可以根據(jù)多勞多得的原則，也可以采取分層管理的方式，根據(jù)薪酬不同將公司的員工分為不同的級(jí)別，這樣能夠提高員工工作的積極性。員工的工作積極性提高，就有利于提高公司的整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
2.2優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。
電力企業(yè)能否健康發(fā)展，和公司從業(yè)人員的素質(zhì)有著密切的關(guān)系，在新形勢(shì)下，電力企業(yè)應(yīng)該采取一系列積極有效的措施提高公司員工的素質(zhì)?？梢酝ㄟ^(guò)組織公司員工參加培訓(xùn)，或者是請(qǐng)一些相關(guān)專(zhuān)家到公司進(jìn)行授課，以此來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到規(guī)定學(xué)歷的員工，電力企業(yè)更應(yīng)該采取一些強(qiáng)制有效的措施讓員工達(dá)到規(guī)定的水平。電力企業(yè)的管理體制更應(yīng)該不斷深化，對(duì)于一些不符合現(xiàn)狀的條例，應(yīng)該及時(shí)的改正，不斷地推陳出新，公司應(yīng)該進(jìn)一步明確各部門(mén)的工作職責(zé)，理清各部門(mén)的業(yè)務(wù)，讓各部門(mén)各司其職，同時(shí)又能相互監(jiān)督，這樣才能建立一個(gè)“職責(zé)分明，管理高效”的公司組織結(jié)構(gòu)，才能保證公司進(jìn)一步發(fā)展。
2.3建立完整的勞動(dòng)合同管理體系。
隨著電力企業(yè)而不斷發(fā)展，公司應(yīng)該不斷地加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，對(duì)勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同中的相關(guān)規(guī)定，公司的全體員工都必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓員工能夠知法、懂法、守法，并且能夠讓他們自覺(jué)遵守勞動(dòng)法規(guī)，努力提高他們的自覺(jué)性。公司對(duì)于勞動(dòng)合同到期的員工，公司應(yīng)該按時(shí)地續(xù)簽，并且對(duì)管理公司勞動(dòng)合同的相關(guān)部門(mén)，一定要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們能夠?yàn)楣窘⒑屯晟仆暾膭趧?dòng)合同管理體系，能夠嚴(yán)格的執(zhí)行勞動(dòng)合同的各項(xiàng)法律法規(guī)，不能徇私枉法，為了自身的利益，而損害公司的利益。
2.4建立競(jìng)爭(zhēng)的用人管理機(jī)制。
電力企業(yè)應(yīng)該積極地把現(xiàn)代企業(yè)的管理精神競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到公司里，根據(jù)本公司的現(xiàn)實(shí)情況和員工管理的特點(diǎn)去制定一套符合自己公司的用人機(jī)制。公司可以采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并存的用人機(jī)制來(lái)完善管理，對(duì)于工作完成的好的，可以采取獎(jiǎng)金或者是其他能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的方式加以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作完成得不好的員工，可以扣除獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行處罰，這樣也可以讓員工找到努力的方向。在招聘人才時(shí)候，應(yīng)該堅(jiān)持從高校吸收綜合素質(zhì)水平高、有資質(zhì)的學(xué)生進(jìn)入到公司，公司的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該制定一套有序的人才接班計(jì)劃，防止出現(xiàn)人才危機(jī)。公司還要積極推進(jìn)農(nóng)電工體制的改革，讓員工的待遇水平越來(lái)越高。
結(jié)束語(yǔ)。
電力企業(yè)為了更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，必須加強(qiáng)管理，特別是人力資源管理。電力企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該不斷地與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，采取新的管理方法，提高管理水平，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。
我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇十四
1.融資環(huán)境比較復(fù)雜，融資成本大。
融資難是中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，中小企業(yè)在金融資源配置中處于“邊緣”地位，中小企業(yè)很難從金融機(jī)構(gòu)獲得融資，隨著近兩年國(guó)家以及地方政府加強(qiáng)了對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，但是沒(méi)有從根本上解決融資難、融資貴的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：一是中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)融資主要來(lái)源于內(nèi)部融資，中小企業(yè)主要依靠?jī)?nèi)部股東的融資以及進(jìn)行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，通過(guò)股票市場(chǎng)以及債權(quán)市場(chǎng)獲得融資的比重非常?。欢侵行∑髽I(yè)融資渠道單一。中小企業(yè)融資渠道單一是當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的普遍問(wèn)題。
2.未充分合理的利用中介機(jī)構(gòu)。
中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的主要方式就是依靠管理者的主觀(guān)意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到中介機(jī)構(gòu)的重要性，尤其是在進(jìn)行重大決策時(shí)沒(méi)有充分考慮專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)。一方面我國(guó)中小企業(yè)利用中介結(jié)構(gòu)的意識(shí)不高。很多中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式，他們沒(méi)有借助專(zhuān)業(yè)資本管理中介的意識(shí)。甚至部分中小企業(yè)在應(yīng)用了專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)之后，他們不相信專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的結(jié)果，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的評(píng)估價(jià)值被浪費(fèi)；另一方面專(zhuān)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的綜合實(shí)力有待提高。資本運(yùn)營(yíng)管理人員不僅要具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，而且還要具備熟練應(yīng)用金融工具操縱資本的能力與手段，但是我國(guó)在這方面的人才比較缺乏，這樣導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中介的服務(wù)不能滿(mǎn)足中小企業(yè)發(fā)展的需要；三是由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)很難對(duì)中小企業(yè)做出正確的評(píng)價(jià)，因此使得專(zhuān)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)不愿意承擔(dān)中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)。
3.缺乏對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的正確認(rèn)識(shí)。
很多中小企業(yè)管理對(duì)資本運(yùn)營(yíng)還沒(méi)有形成正確認(rèn)識(shí)：一是將資本運(yùn)營(yíng)看做是股票投資或者金融產(chǎn)品的買(mǎi)賣(mài)。很多中小企業(yè)管理者將資本運(yùn)營(yíng)看做是將企業(yè)的閑散資金用于購(gòu)買(mǎi)金融產(chǎn)品或者進(jìn)行股票投資，甚至部分企業(yè)忽視了主營(yíng)業(yè)務(wù)，將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)用于進(jìn)行投機(jī)，這樣會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)巨大的安全隱患；二是沒(méi)有將資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。很多企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的內(nèi)在聯(lián)系性，并且將資本運(yùn)營(yíng)脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范疇，導(dǎo)致企業(yè)過(guò)分追求資本運(yùn)營(yíng)效果而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成惡劣影響；三是中小企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中存在跟風(fēng)現(xiàn)象。很多中小企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏特色，比如某一個(gè)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)獲得成功之后，其他企業(yè)就會(huì)采取該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行，而不會(huì)考慮企業(yè)的實(shí)際情況以及未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果導(dǎo)致投資失敗。
1.資本市場(chǎng)因素。
資本市場(chǎng)是影響中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效果的主要因素，雖然近些年我國(guó)資本市場(chǎng)制度日益完善，但是其仍然存在不少問(wèn)題：一是資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)不完善。我國(guó)資本市場(chǎng)主要是依靠主板市場(chǎng)為企業(yè)提供融資平臺(tái)，雖然二板市場(chǎng)也為中小企業(yè)提供了融資平臺(tái)，但是其要求條件比較高，企業(yè)很難從中獲得融資；二是我國(guó)專(zhuān)業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏規(guī)范性管理。針對(duì)對(duì)當(dāng)前中介結(jié)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中介機(jī)構(gòu)真正為中小企業(yè)提供服務(wù)的'數(shù)量非常少，而且他們?yōu)槠髽I(yè)提供的服務(wù)多半是參雜為企業(yè)提供虛假包裝的服務(wù)，其主要目的就是促進(jìn)企業(yè)的上市，最終結(jié)果是不利于中小企業(yè)健康發(fā)展的。
2.金融體制因素。
首先我國(guó)金融信貸政策不利于中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)。目前我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的信貸業(yè)務(wù)比較傾向于國(guó)有大中型企業(yè)，中小企業(yè)很難從金融機(jī)構(gòu)獲得融資，雖然我國(guó)近些年出臺(tái)了系列關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)融資的政策，但是與中小企業(yè)融資需求相比，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的支持力度還是不夠；其次金融管理機(jī)制的影響。一般企業(yè)要獲得金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，就必須要具備一定的可抵押物，而且進(jìn)行融資的程序時(shí)間也比較長(zhǎng)，這樣對(duì)急需用錢(qián)的中小企業(yè)而言具有很大的難度，另外我國(guó)信用擔(dān)保體系不健全，導(dǎo)致中小企業(yè)利用信用擔(dān)保的實(shí)際案例還不成熟。
3.中小企業(yè)自身的因素。
首先中小企業(yè)的誠(chéng)信狀況不理想。在資本市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加困難，因此金融機(jī)構(gòu)在與中小企業(yè)合作時(shí)不得不考慮中小企業(yè)的生命周期、盈利能力等因素；其次中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式比較落后。由于中小企業(yè)采取的家族史管理模式，因此中小企業(yè)的管理制度以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)都不健全，這樣對(duì)資本運(yùn)營(yíng)而言具有很高的危險(xiǎn)性。
1.建立健全金融服務(wù)體系。
中小企業(yè)融資難是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，因此我國(guó)要建立完善的金融服務(wù)體系：首先我國(guó)要加強(qiáng)政策扶持力度。我國(guó)政府部門(mén)要積極跟進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定有效的保護(hù)措施，一方面要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，引導(dǎo)中小企業(yè)朝著正確的道路發(fā)展，另一方面政府要制定富有“含金量”的政策，解決中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難；其次我國(guó)要建立針對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)體系。政府要放寬金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入條件，放松對(duì)中小經(jīng)濟(jì)內(nèi)生性金融創(chuàng)新的限制，鼓勵(lì)民間資本參與到金融機(jī)構(gòu)改革中，組建有中小企業(yè)形成的金融機(jī)構(gòu)，以此為中小企業(yè)提供多元化的融資渠道；最后建立和完善信用擔(dān)保體系。針對(duì)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，我國(guó)要深化信用擔(dān)保體系，以此解決中小企業(yè)融資擔(dān)保所遇到的無(wú)擔(dān)保物的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
2.加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善社會(huì)保障機(jī)制。
中小企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)必須要重視中介機(jī)構(gòu)的作用，因?yàn)橹薪闄C(jī)構(gòu)具有專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，其能夠?qū)⑵髽I(yè)資本經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，因此：企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中要廣泛的借鑒中介機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，讓中介機(jī)構(gòu)參與到企業(yè)的資產(chǎn)重組等活動(dòng)中，以此提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率；另外中介部門(mén)應(yīng)該加大創(chuàng)新力度，從事企業(yè)并購(gòu)、重組等相關(guān)業(yè)務(wù)，為中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)提供有力的保障。要培育專(zhuān)門(mén)的資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，積極開(kāi)展對(duì)中小企業(yè)發(fā)行股票和債券的評(píng)級(jí)活動(dòng)。
3.提高中小企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力與管理能力。
首先中小企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的資本運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)，理順資本運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)概念，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)為了資本運(yùn)營(yíng)而進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)象。另外中小企業(yè)也要加強(qiáng)人力資源的投入，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)要想完善與提高資本運(yùn)營(yíng)的效果就必須要從人力資本投入方面入手，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，使得員工積極投入到具體的工作中；其次提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的方法把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，以此及時(shí)將資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最??；最后中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，積極引入現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等結(jié)構(gòu)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制約。
總之，中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的成功與否關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，是中小企業(yè)資產(chǎn)保值增值的重要途徑，因此中小企業(yè)應(yīng)逐步自我完善，充分利用相關(guān)政策，強(qiáng)化自身改造，激發(fā)資本運(yùn)營(yíng)綜合優(yōu)勢(shì)價(jià)值。
我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決對(duì)策論文篇十五
電力企業(yè)不同于其他類(lèi)型的企業(yè)，電力企業(yè)具有更高的技術(shù)密集度，并且發(fā)展的速度也在不斷加快。再加之全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息時(shí)代的到來(lái)，都對(duì)電力企業(yè)的工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，需要電力企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展的步伐，加快電力企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。但是，在實(shí)際工作中，電力企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃在配置上只是簡(jiǎn)單的反映出電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)工作人員的需要，并不能站在實(shí)際發(fā)展和電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高度對(duì)人力資源的管理工作提出一些實(shí)質(zhì)性的知道。近年來(lái)，我國(guó)電力市場(chǎng)的逐漸形成，電力企業(yè)作為直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須要認(rèn)真面對(duì)各種環(huán)境的變化，電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)也必須進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化預(yù)配置。因此，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理力度，優(yōu)化電力企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)，是有效促進(jìn)電力企業(yè)管理效率的提升、促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的重要手段。
1.集權(quán)化管理模式嚴(yán)重。
目前，我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)手計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，采取的是集權(quán)化管理的模式，這種管理模式將管理的權(quán)利主要集中于公司的高層中，使得公司的高層具有高度統(tǒng)一的指揮決策權(quán)。這種集權(quán)化管理模式一方面可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)站在全局的角度來(lái)對(duì)本企業(yè)的資源進(jìn)行整合，不僅提高了辦事效率更有利于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者全面的對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行把控；另一方面，這種集權(quán)式管理模式在無(wú)形中增加了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)權(quán)力，就意味著責(zé)任的增加。如果公司內(nèi)部各種繁重、雜亂的事物都來(lái)糾纏領(lǐng)導(dǎo)者，那么領(lǐng)導(dǎo)者將深陷其中，反而使得他們沒(méi)有時(shí)間為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展重新定位、沒(méi)有時(shí)間思考企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)是非常致命的，另外，這種集權(quán)式管理也無(wú)法充分調(diào)動(dòng)下層管理人員的工作積極性，當(dāng)然，還有可能導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤。
在電力企業(yè)中，企業(yè)的一些內(nèi)部老員工們都是企業(yè)的功臣，他們大部分都缺乏大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作精神，很多人都安于現(xiàn)狀、居功自傲，根本無(wú)法接受企業(yè)的新員工思想與觀(guān)念。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的.保障，而缺乏協(xié)作力、凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)精神是無(wú)法發(fā)揮企業(yè)的特長(zhǎng)的，也無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)。例如：北京某電力公司的一些員工對(duì)一些事情相互推諉、不想負(fù)責(zé)任，認(rèn)為這種決策是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己無(wú)關(guān)。
3.人才招聘存在問(wèn)題——缺乏長(zhǎng)期性戰(zhàn)略規(guī)劃。
對(duì)人力資源管理的長(zhǎng)期性戰(zhàn)略規(guī)劃是架設(shè)在人力資源管理與企業(yè)的其他活動(dòng)之間的橋梁，它使企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)的其他活動(dòng)之間產(chǎn)生一種新的協(xié)調(diào)，最終使得企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性。但是，多年以來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)一直處于行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)中，認(rèn)為自己具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，不論自己的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)如何困難國(guó)家都會(huì)幫助它渡過(guò)難關(guān)。這種壟斷的環(huán)境使得企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏危機(jī)感和變革的動(dòng)力。這其中最直接的表現(xiàn)就是在人力資源的管理上缺乏長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是對(duì)人才的規(guī)劃沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。例如：目前部分電力企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，只是由于有人員退休、死傷、調(diào)任、離職等情況出現(xiàn)職位的空缺時(shí)才做出人員招聘的計(jì)劃。這樣的后果將直接導(dǎo)致電力企業(yè)對(duì)人力資源在將來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)的需求、供給缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)，在人才招聘上存在著較強(qiáng)的盲目性與短期性。這種人才招聘的盲目性與短期性就造成了電力企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)人才提出的要求存在著較大的差距。由于電力企業(yè)目前的人力資源狀況，對(duì)人員的招聘基本停留在哪個(gè)崗位確認(rèn)就補(bǔ)哪個(gè)崗位，并沒(méi)有形成一個(gè)有利于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的長(zhǎng)期性規(guī)劃。
人員規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一部分，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)必須要清楚地知道目前企業(yè)需要什么樣的人才，什么樣的人才才能為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。另外，由于存在信息的不對(duì)稱(chēng)，行業(yè)人才的相對(duì)比較稀缺，并不是企業(yè)想要招聘人員時(shí)就能夠招到適合企業(yè)所缺崗位的人才，因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人才招聘前就必須建立起科學(xué)的、適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人員要求規(guī)劃。招聘人員規(guī)劃的制定必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將各部門(mén)的計(jì)劃分解為年度與季度計(jì)劃，而各部門(mén)再根據(jù)目前部門(mén)的現(xiàn)有人員和行業(yè)人才的儲(chǔ)備情況做出本部門(mén)的人員招聘規(guī)劃，各部門(mén)最后將人員招聘規(guī)劃上報(bào)企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，最后再由企業(yè)的人力資源管理部門(mén)制定出人員招聘預(yù)算?，F(xiàn)代企業(yè)可以通過(guò)對(duì)人才的科學(xué)預(yù)測(cè)，分析目前所處的環(huán)境中的人力資源的供給與需求的情況，制定出相應(yīng)的人員招聘政策與具體的措施，保證企業(yè)一旦有需求，就可以很快獲得需要崗位的人才。企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需要制定人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)。人才盤(pán)點(diǎn)不僅能夠挖掘出埋在企業(yè)內(nèi)部的高潛力人才，還能在企業(yè)內(nèi)部建立起關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì)，關(guān)鍵人才梯隊(duì)中的名單越長(zhǎng)就說(shuō)明企業(yè)的人才儲(chǔ)備越充分。可見(jiàn)，定期的對(duì)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)可以將對(duì)某些核心崗位的現(xiàn)狀與儲(chǔ)備糧及時(shí)了解，為人員的長(zhǎng)期規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。
任何企業(yè)要想在同行業(yè)中保持領(lǐng)先的地位，不僅要依賴(lài)雄厚的資金、高新技術(shù)的發(fā)展、品牌意識(shí)的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的保證等，但更為重要的是人力資源才是當(dāng)今企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。因此，電力企業(yè)必須認(rèn)真研究在人力資源管理中存在的各種問(wèn)題，并積極的采取有效的、科學(xué)、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理手段。企業(yè)每位員工都希望在工作中得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，并能在工作中對(duì)自己的發(fā)展予以足夠的重視，在得到他人的認(rèn)可與尊重后，員工還希望得到繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，電力企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須吸引更多的經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源，因此，為企業(yè)員工建立良好的激勵(lì)平臺(tái)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。但是，每位員工是具有變化性、多樣性、復(fù)雜性、差異性特征的，這就要求企業(yè)的管理者必須站在客觀(guān)的角度來(lái)正確的看待并理解員工的需求，徹底將對(duì)員工的一些錯(cuò)誤理解拋棄掉，正確的尊重企業(yè)員工的正當(dāng)要求?，F(xiàn)代企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須先設(shè)定激勵(lì)的目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)員工的個(gè)體差異與需求使企業(yè)的員工獲得基本的需求與滿(mǎn)足，實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)機(jī)制。
總之，人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，使電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是對(duì)知識(shí)型人才的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。在電力企業(yè)的發(fā)展中人力資源管理的作用不容小覷，很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)的人力資源管理中的成功案例均表明，人力資源開(kāi)發(fā)不僅是對(duì)企業(yè)員工重視的一種表現(xiàn)，更是提高員工的工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的重要手段之一。因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理力度，為促進(jìn)電力企業(yè)額健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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