我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇一
部長(zhǎng)在全國(guó)鐵路工作會(huì)議上指出，做好20xx年鐵路工作，最重要的是要確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定，這是中央、國(guó)務(wù)院和廣大人民群眾對(duì)鐵路工作最基本的要求，也是鐵路各級(jí)組織、各級(jí)部門(mén)必須認(rèn)真履行的政治責(zé)任，并把全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為今年鐵路工作的重點(diǎn)任務(wù)之一。認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話，要從以下幾個(gè)方面深刻認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義和極端重要性：
1、安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上，對(duì)安全意識(shí)的強(qiáng)化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和各項(xiàng)措施的落實(shí)。
2、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，前提是要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須牢固樹(shù)立三點(diǎn)共識(shí)，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。
3、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，目的是要消除風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類(lèi)管理，科學(xué)制定管控措施，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管理，狠抓管控措施的落實(shí)，加強(qiáng)檢查考核，進(jìn)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，以此來(lái)強(qiáng)化安全管理工作。
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，，促進(jìn)車(chē)間、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面的工作：。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細(xì)、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量。
通過(guò)學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話重要精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，決心做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化，但同時(shí)運(yùn)輸安全面臨大量的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運(yùn)輸安全面臨前所未有的考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高，始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，最大限度地延長(zhǎng)安全周期，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn)。深入一線，掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全上的實(shí)際問(wèn)題。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習(xí)氣。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細(xì)致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水、應(yīng)付差事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點(diǎn)一滴做起，真正樹(shù)立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)心、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號(hào)、牽引供電、系統(tǒng)集成及動(dòng)車(chē)組等新技術(shù)、新知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力和水平。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實(shí)踐中豐富知識(shí)、增長(zhǎng)才干，不斷提高安全管理的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車(chē)、調(diào)車(chē)作業(yè)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應(yīng)工作需要。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇二
第一段：引言+背景介紹（200字）
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是一種集成管理系統(tǒng)，它幫助企業(yè)整合和管理各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，以提高效率和決策制定。然而，由于復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)難題，ERP實(shí)施可能面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，本文將分享我在ERP風(fēng)險(xiǎn)管理方面的心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃（200字）
首先，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于ERP項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在評(píng)估過(guò)程中，我們需要識(shí)別和分析可能的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等。然后，我們可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和應(yīng)對(duì)策略。例如，針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以選擇使用成熟的ERP軟件、進(jìn)行充分的系統(tǒng)測(cè)試等。對(duì)于人員風(fēng)險(xiǎn)，我們可以提供培訓(xùn)計(jì)劃、建立有效的溝通渠道等。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通（200字）
在ERP項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是成功的關(guān)鍵。由于ERP涉及多個(gè)部門(mén)和功能，需要各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和溝通。因此，建立一個(gè)高效的溝通渠道至關(guān)重要。同時(shí)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，可以提高項(xiàng)目的成功率。另外，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、與相關(guān)利益相關(guān)方保持良好的溝通也是必要的。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和調(diào)整（200字）
在ERP項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和調(diào)整是不可避免的。我們應(yīng)該建立起一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，我們需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置，以最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。同時(shí)，我們也應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性的評(píng)估和回顧，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
第五段：總結(jié)+展望（200字）
在ERP風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我們應(yīng)該始終保持警惕和靈活性。隨著技術(shù)和市場(chǎng)的不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷出現(xiàn)和演變。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。同時(shí)，我們也應(yīng)該積極總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)并提高ERP項(xiàng)目的成功率。展望未來(lái)，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理將面臨更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們應(yīng)該持續(xù)關(guān)注并適應(yīng)這些變化。
總結(jié)：本文首先介紹了ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和重要性，然后按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作和溝通、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和調(diào)整的順序，分享了我的心得體會(huì)。最后，總結(jié)了ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了展望。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇三
在我們所調(diào)研的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)要充分考慮到未來(lái)不確定因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的管理辦法。從組織架構(gòu)和管控方式入手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。例如：企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，由于研發(fā)前期需要大量的資金投入，而且研發(fā)周期一般來(lái)講相對(duì)較長(zhǎng)，研發(fā)結(jié)果具有一定的不確定性，我們建議企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，同時(shí)采用操作型管控的模式進(jìn)行垂直管理。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計(jì)劃，設(shè)立階段性目標(biāo)，分階段進(jìn)行管理和效果評(píng)估。這樣做不僅有利于化解風(fēng)險(xiǎn)，即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，同時(shí)還有利于高效管理、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，確保研發(fā)過(guò)程順利并取得預(yù)想效果。
有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來(lái)具體實(shí)施的。這就需要國(guó)有企業(yè)具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的建設(shè)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，而董事會(huì)的建設(shè)又是重中之重。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)最有效的途徑。首先完整的法人治理結(jié)構(gòu)本身就減小了企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策過(guò)程中由于體制不健全造成的盲目性和投機(jī)行為。再有，在董事會(huì)層面增加了風(fēng)險(xiǎn)管理職能，在行政部門(mén)中設(shè)立各職能部室針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)管理，一般包括：規(guī)劃發(fā)展部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等主要職能部門(mén)。這樣的組織架構(gòu)，從董事會(huì)層面強(qiáng)化了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度，通過(guò)職能部室的職責(zé)劃分有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)化。而且清晰的職責(zé)也最大程度的避免了企業(yè)各項(xiàng)職能管理之間的沖突，降低了溝通和協(xié)調(diào)的成本投入。
在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立風(fēng)險(xiǎn)管理論證小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)明確各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中具體的職責(zé)，協(xié)調(diào)工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題;對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估論證，制定專(zhuān)門(mén)的管理方案，并監(jiān)督責(zé)任部門(mén)具體實(shí)施。河北鋼鐵集團(tuán)下屬的某家鋼鐵公司，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，采用督辦方式：由風(fēng)險(xiǎn)管理論證小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)進(jìn)行明確，重大風(fēng)險(xiǎn)管理以書(shū)面形式下發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)管理督辦卡》責(zé)成責(zé)任部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)督辦，定期匯報(bào)督辦結(jié)果;同時(shí)將督辦過(guò)程中的資料收集整理，總結(jié)出一套較為完整的管理方法并推廣使用。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循。企業(yè)通過(guò)高層會(huì)議制定風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的總綱領(lǐng)，之后由各職能部室在總綱領(lǐng)的指導(dǎo)下分別制定本部室的相關(guān)制度和規(guī)定，按照此方法，其下屬各單位再制定本單位的相關(guān)辦法。由此一來(lái)便形成了縱向的風(fēng)險(xiǎn)管理體系：自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行，自下而上的逐級(jí)匯報(bào)。每個(gè)層級(jí)都行使不同的管理權(quán)限，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)化整為零，為風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障。
企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心部分，關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理措施的具體實(shí)施和落地。有效地內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。企業(yè)的內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行管理。在內(nèi)部環(huán)境方面：主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察，明確權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)流程;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，主要是通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來(lái)識(shí)別和應(yīng)對(duì)企業(yè)遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);控制活動(dòng)方面：通過(guò)企業(yè)的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，并組織有效的實(shí)施管理;信息溝通方面：通過(guò)良好的內(nèi)部溝通平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)橫向、縱向的溝通效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾，有效的反饋結(jié)果，保證管理過(guò)程中的意見(jiàn)統(tǒng)一、執(zhí)行步調(diào)一致;內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨(dú)立的監(jiān)察部門(mén)，按照內(nèi)部監(jiān)督程序和要求開(kāi)展日常內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察工作，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的廉潔自律、運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)有效。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇四
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，促進(jìn)車(chē)間、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面的工作：。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細(xì)、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量。
通過(guò)學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話重要精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，決心做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化，但同時(shí)運(yùn)輸安全面臨大量的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運(yùn)輸安全面臨前所未有的考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高，始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，最大限度地延長(zhǎng)安全周期，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn)。深入一線，掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全上的實(shí)際問(wèn)題。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習(xí)氣。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細(xì)致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水、應(yīng)付差事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點(diǎn)一滴做起，真正樹(shù)立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)心、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號(hào)、牽引供電、系統(tǒng)集成及動(dòng)車(chē)組等新技術(shù)、新知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力和水平。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實(shí)踐中豐富知識(shí)、增長(zhǎng)才干，不斷提高安全管理的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車(chē)、調(diào)車(chē)作業(yè)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應(yīng)工作需要。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇五
基坑施工是建造地下結(jié)構(gòu)的必要步驟，但同時(shí)也是施工中最重要的步驟之一，它涉及到施工過(guò)程中的許多風(fēng)險(xiǎn)和困難。因此，為了確保基坑施工的順利進(jìn)行，在施工前必須對(duì)基坑風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的管理和控制。基于此，本文將著重探討如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)確?；邮┕さ某晒桶踩?。
第二段：識(shí)別和評(píng)估基坑風(fēng)險(xiǎn)
在基坑施工中，風(fēng)險(xiǎn)較大的因素包括地質(zhì)條件、氣象條件、土方開(kāi)挖、排水、通風(fēng)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)等。因此，在項(xiàng)目開(kāi)始前必須進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，以便更好地理解工程現(xiàn)場(chǎng)和確定需要采取的措施。較為常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括: 簽訂合同前提供詳細(xì)的技術(shù)計(jì)劃書(shū)，在計(jì)劃書(shū)中列舉工程中可能出現(xiàn)的全部風(fēng)險(xiǎn)，并說(shuō)明如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，必須采取特殊措施。例如，在不平衡場(chǎng)地上進(jìn)行基坑挖掘，將采用更加安全和穩(wěn)定的方法，如二次圍護(hù)，地下降水等。
第三段：控制基坑風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于基坑施工風(fēng)險(xiǎn)的控制，主要通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行。為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮以下措施：第一，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，并教育他們?nèi)绾巫袷厥┕び?jì)劃和工作程序。第二，采取安全措施來(lái)保護(hù)工人的身體和生命安全。如在基坑挖掘時(shí)，必須定期檢查土方開(kāi)挖的穩(wěn)定性和安全性，確保人員的安全。第三，制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)先準(zhǔn)備必要的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和設(shè)備。例如，應(yīng)急排水泵，應(yīng)急照明設(shè)備，應(yīng)急通訊工具等。
第四段：實(shí)現(xiàn)基坑風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)
基坑風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)面臨著許多挑戰(zhàn)，首先，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒(méi)有既定的標(biāo)準(zhǔn)。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和條件復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)一定的控制。最后，不同的地方和行業(yè)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施的難度都不同。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理必須根據(jù)具體情況進(jìn)行量身定制。此外，為了保證計(jì)劃的順利實(shí)施，必須在所有層面保持通信和協(xié)同。
第五段：結(jié)論
基坑風(fēng)險(xiǎn)管理是施工過(guò)程中的重要步驟。通過(guò)充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估、采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?、克服?shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)，確保施工順利進(jìn)行。更重要的是，我們必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互溝通，以確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。最后，基坑施工的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該被視為一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，并應(yīng)該隨時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)變化。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇六
2xxx年12月23日，全國(guó)鐵路工作會(huì)議在北京召開(kāi)。鐵道部黨組書(shū)記、部長(zhǎng)盛光祖作了《努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面 更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告?？偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了2xxx年全路重點(diǎn)工作，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。
盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的 “飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長(zhǎng)治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?/p>
“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的?！?/p>
盛部長(zhǎng)在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、開(kāi)展對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估”等四項(xiàng)工作，可以說(shuō)，道理講的很細(xì)致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。
抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。
三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí)、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn) “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇七
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種可能的風(fēng)險(xiǎn)事件，它將影響企業(yè)的生存和發(fā)展。面對(duì)日益復(fù)雜和變化多端的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要通過(guò)有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐中，我獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別和評(píng)估是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)形式多樣，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面、深入地了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和影響，以做出科學(xué)的決策。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)可以通過(guò)建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期進(jìn)行市場(chǎng)分析和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
其次，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理是確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要手段。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的掌控需要通過(guò)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于不同類(lèi)型和程度的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取不同的應(yīng)對(duì)措施。例如，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，加大市場(chǎng)推廣力度來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，合理規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中，我深感風(fēng)險(xiǎn)掌控的重要性，只有在風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得穩(wěn)定的發(fā)展。
第三，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中，加強(qiáng)信息和溝通的流動(dòng)是非常重要的。信息的共享和溝通可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。通過(guò)建立內(nèi)部和外部的信息交流平臺(tái)，企業(yè)可以及時(shí)了解市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整策略和措施。同時(shí)，內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)作和溝通也十分重要，只有形成了高效的工作團(tuán)隊(duì)和良好的信息溝通機(jī)制，企業(yè)才能迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理需要不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的持續(xù)改進(jìn)。市場(chǎng)變化的速度很快且無(wú)常，企業(yè)需要時(shí)刻保持警覺(jué)和敏感的市場(chǎng)感知能力。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面和實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在影響，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立健全的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括明確的責(zé)任和權(quán)限分配、信息披露和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度等，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)和有效開(kāi)展。
總結(jié)而言，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)全面識(shí)別和評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌控和管理、加強(qiáng)信息和溝通的流動(dòng)、不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，以及持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)能夠有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。在今后的實(shí)踐中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇八
“細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定存亡”，這一點(diǎn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的金融行業(yè)尤為重要。古語(yǔ)有言“千里之堤，潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個(gè)基層交易員對(duì)一個(gè)帳戶(hù)的管理失控，到一個(gè)具有200多年歷史的“龍字號(hào)”銀行的轟然倒下，銀行放松的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在農(nóng)發(fā)行加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，開(kāi)展合規(guī)管理年活動(dòng)對(duì)于增強(qiáng)農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，培育良好合規(guī)文化，促進(jìn)農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長(zhǎng)，提高防控金融風(fēng)險(xiǎn)的能力有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性。通過(guò)這次認(rèn)真學(xué)習(xí)，都感悟頗多，現(xiàn)將我個(gè)人的學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下:
要加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，1 / 11這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的學(xué)習(xí)，就能認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到銀行本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
抓住“防、查、建、糾”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立四種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。
一要“防”。建立群防群治機(jī)制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動(dòng)全員力量，共同參與，齊抓共管，切實(shí)提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分，職責(zé)不明，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象。
二要“查”。建立監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制。從集中檢查向制度化經(jīng)?；D(zhuǎn)變?；说认嚓P(guān)檢查部門(mén)要注重實(shí)效，提高科技手段在檢查中的運(yùn)用，實(shí)行重點(diǎn)檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對(duì)違規(guī)問(wèn)題查實(shí)、查清、查準(zhǔn)，檢查不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門(mén)要2 / 11加強(qiáng)事后監(jiān)督和事中復(fù)核，使“查”落實(shí)到每筆業(yè)務(wù)始終。
三要“建”。建立制度及時(shí)更新機(jī)制。從被動(dòng)防向主動(dòng)堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，及時(shí)查補(bǔ)，及時(shí)堵塞漏洞，制定相關(guān)制度時(shí)要由具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加，出臺(tái)的制度要易操作，易檢查，易評(píng)價(jià)。要加快機(jī)構(gòu)扁平化改革步伐，切實(shí)解決基層機(jī)構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。
四要“糾”。實(shí)行屬地、屬下、屬權(quán)管理。違規(guī)必糾，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，絕不搞“下不為例”，對(duì)直接管理者要問(wèn)責(zé)，對(duì)責(zé)任人要問(wèn)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)教育，加強(qiáng)檢查，及時(shí)糾錯(cuò)，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)等多手段的綜合運(yùn)用，培養(yǎng)全行員工合、規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營(yíng)造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。
農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年，已逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn)。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距。
一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。經(jīng)營(yíng)銀行就是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險(xiǎn)，只有采取識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制的方法才能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避。
二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問(wèn)題和案件的最多點(diǎn)、最難控制點(diǎn)，莫過(guò)于前臺(tái)操作中存在的問(wèn)題和隱患。
一、二級(jí)條線風(fēng)險(xiǎn)防范流于形式。檢查走馬觀花，盡責(zé)不實(shí)。
四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)不夠。針對(duì)這些差距，應(yīng)該采取積極的對(duì)策和措施。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。各部門(mén)、各業(yè)務(wù)線都要有明晰的操作流程和風(fēng)險(xiǎn)提示以及對(duì)應(yīng)的措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前、后臺(tái)業(yè)務(wù)操作的自我檢查，及時(shí)整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)前、后臺(tái)業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫促整改的體系;第三條是專(zhuān)職稽查檢查部門(mén)履職體系的進(jìn)一步完善;三是加大對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的考核。將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，實(shí)行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問(wèn)責(zé);四是銀企密切配合。按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，誰(shuí)受益誰(shuí)擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要落實(shí)稽查檢查人員，對(duì)稽查檢查提供有力的支持和保障。如此，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)才會(huì)逐步走上規(guī)范化的軌道。
通過(guò)這次合規(guī)管理年學(xué)習(xí)，讓我樹(shù)立起了“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”的理念。作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處，自覺(jué)遵守合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范操作，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識(shí)來(lái)培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為創(chuàng)造我們農(nóng)發(fā)行更美好4 / 11的明天貢獻(xiàn)我的一份力量!銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)通過(guò)前一階段的學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到，合規(guī)文化教育活動(dòng)是在特定的歷史時(shí)期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點(diǎn)的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式，是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)的管理經(jīng)驗(yàn)方式并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念，集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證?？梢哉f(shuō)，這次活動(dòng)的開(kāi)展，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力。下面，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我談點(diǎn)我的見(jiàn)解。
一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。開(kāi)展合規(guī)文化教育活動(dòng)對(duì)規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，要統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí)，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動(dòng)者。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識(shí)更是層出不窮。
形勢(shì)的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強(qiáng)對(duì)政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方5 / 11面面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、頭腦清醒。同時(shí)，要進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把我行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，形成講實(shí)話，報(bào)實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格控制各類(lèi)道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。
一方面，要提高全體員工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí)，全行干部職工是泉州農(nóng)行企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實(shí)踐者和創(chuàng)造者，沒(méi)有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)守法。從現(xiàn)實(shí)看，許多員工對(duì)企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂(lè)活動(dòng)混淆起來(lái)，以為提幾句口號(hào)，組織一些文體活動(dòng)，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。要集中時(shí)間、集中精力做好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)、考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性、系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性、提升性，要使所有會(huì)計(jì)出納人員人人熟知制度規(guī)定，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)合格柜員，柜面成為營(yíng)銷(xiāo)舞臺(tái);要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員政治、思想和職業(yè)道德的培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的實(shí)際情況，采取以會(huì)代訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)等不同6 / 11形式，力求使財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個(gè)等級(jí)。通過(guò)系列活動(dòng)，使全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺(jué)地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí)，狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
二、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項(xiàng)工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制。從我行來(lái)看，他應(yīng)該包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營(yíng)理念。首先要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等形式，通過(guò)學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進(jìn);在新興支行這個(gè)大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對(duì)農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見(jiàn)。要通過(guò)談?wù)J識(shí)，談個(gè)人的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進(jìn)而提高農(nóng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
其次要與案件專(zhuān)項(xiàng)治理和正在開(kāi)展的治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點(diǎn)，有的放矢地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，堅(jiān)決糾正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反商7 / 11業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則，影響公平競(jìng)爭(zhēng)的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，鼓勵(lì)員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動(dòng)案件專(zhuān)項(xiàng)工作深入開(kāi)展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定中的條款，對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)。對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和柜臺(tái)服務(wù)形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)和細(xì)分客戶(hù)群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對(duì)存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益，打開(kāi)思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶(hù)需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。
三、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。加強(qiáng)合規(guī)文化教育的主要目的，是通過(guò)提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應(yīng)該做到“三要”。一要樹(shù)立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時(shí)重視資金的安全性和流動(dòng)性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而忽視風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的傾向。
特別要防止企業(yè)炒銀行的思想。一個(gè)項(xiàng)目必然會(huì)引起多家銀行競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)肯定會(huì)提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風(fēng)險(xiǎn)，要很好權(quán)衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜。寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。二要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要始終把制度建設(shè)放在突出位置，注重用制度來(lái)約束人，用制度規(guī)范日常行為。
為此，要結(jié)合工作實(shí)際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，確保有章可循，切實(shí)堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問(wèn)題。要認(rèn)真借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、評(píng)估和預(yù)警系統(tǒng)，要重視貸款風(fēng)險(xiǎn)集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)提示，重視早期預(yù)警，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險(xiǎn)提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營(yíng)的安全性、流動(dòng)性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，要在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范。四要堅(jiān)持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)根據(jù)省行開(kāi)展“人人遵章、全行整改”的主題教育的精神，在分行相關(guān)部門(mén)的宣傳、組織和動(dòng)員下，我認(rèn)真、深入地參加了這次全行開(kāi)展的“遵章、整改”學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)這次主題教育，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開(kāi)展依法合規(guī)專(zhuān)題教育活9 / 11動(dòng)和落實(shí)省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營(yíng)，案件高發(fā)的危害性。南?！肮馊A”案件，順德支行賬外經(jīng)營(yíng)案件和省行去年通報(bào)的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對(duì)案情的通報(bào)，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。因此，在經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須做好以下幾項(xiàng)工作，才能確保我處各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。
加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對(duì)銀行員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育，使大家都認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。。每天從自己的崗位做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情10 / 11面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來(lái)看，“十個(gè)案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無(wú)數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子，從而給國(guó)家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇九
近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于各種原因?qū)е缕髽I(yè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須采取有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深有體會(huì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理需要從以下五個(gè)方面入手。
首先，企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)的收集和分析。市場(chǎng)情報(bào)是了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、把握市場(chǎng)趨勢(shì)的重要依據(jù)。只有了解市場(chǎng)情報(bào)，才能更好地預(yù)見(jiàn)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)體系的建設(shè)，提高情報(bào)收集和分析的能力。同時(shí)，還需加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)等合作，獲取更多的市場(chǎng)情報(bào)，為決策提供有力支持。
其次，企業(yè)要樹(shù)立正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理工作，只有樹(shù)立正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能高度重視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測(cè)的，但是它的存在是必然的。企業(yè)要時(shí)刻保持警惕，不斷提醒自己市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，以充足的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)事件。
第三，企業(yè)要建立健全的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有建立健全的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能全面有效地管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等方面入手，形成一個(gè)閉環(huán)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。
第四，企業(yè)要實(shí)施積極的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)要根據(jù)不同的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，采取不同的應(yīng)對(duì)策略。例如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低價(jià)格，增加市場(chǎng)份額來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；在市場(chǎng)波動(dòng)較大的情況下，企業(yè)可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高市場(chǎng)敏捷性來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，企業(yè)要具備靈活機(jī)動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
最后，企業(yè)要不斷總結(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，各類(lèi)問(wèn)題和困難是難以避免的，但是只有在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能不斷改進(jìn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段，提高管理的科學(xué)化水平。
綜上所述，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，只有做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能在亂局中求穩(wěn)、在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我堅(jiān)信，加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)的收集和分析、樹(shù)立正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立健全的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、實(shí)施積極的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以及不斷總結(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是企業(yè)有效管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。希望本文對(duì)大家有所啟發(fā)，并能夠在實(shí)踐中取得積極的效果。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇十
患者風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)保障患者安全的重要措施之一。在長(zhǎng)期的醫(yī)療工作中，我深切體會(huì)到患者風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的重要性。通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，可以有效降低患者的風(fēng)險(xiǎn)和提升醫(yī)療水平。在這里，我將分享我在患者風(fēng)險(xiǎn)管理方面的體會(huì)和心得，以期對(duì)醫(yī)療行業(yè)的患者風(fēng)險(xiǎn)管理工作有所幫助和啟發(fā)。
第二段：患者風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段
在患者風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)至關(guān)重要的階段。通過(guò)對(duì)患者的個(gè)人病史、家族病史、生活習(xí)慣等進(jìn)行綜合評(píng)估，可以識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而采取相應(yīng)的預(yù)防和控制策略。我個(gè)人在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的體會(huì)是，要注重患者的個(gè)性化因素，因?yàn)閭€(gè)體差異會(huì)導(dǎo)致不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要根據(jù)患者的情況制定不同的管理策略。此外，與患者進(jìn)行充分的溝通和交流也非常重要，這樣可以更好地了解患者的需求和疾病情況，從而更好地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
第三段：患者風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)階段
在患者風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)是非常關(guān)鍵的一步。通過(guò)對(duì)患者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的干預(yù)，可以及早發(fā)現(xiàn)并控制患者的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升安全性。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)個(gè)體化的干預(yù)策略非常有效。不同的患者需要不同的干預(yù)措施，我們需要根據(jù)患者的風(fēng)險(xiǎn)程度、個(gè)人需求和承受能力等制定相應(yīng)的干預(yù)計(jì)劃，以最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。此外，患者的參與和配合也是干預(yù)工作的關(guān)鍵。我們需要啟發(fā)患者自我管理的能力，并與患者建立良好的溝通信任關(guān)系，共同制定管理方案并監(jiān)測(cè)進(jìn)展。
第四段：患者風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)階段
患者風(fēng)險(xiǎn)管理并不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和干預(yù)，還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和跟蹤。通過(guò)對(duì)患者的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)測(cè)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施。在我的經(jīng)驗(yàn)中，持續(xù)的監(jiān)測(cè)可以幫助我們了解干預(yù)效果，及時(shí)調(diào)整管理策略，并提醒我們注意患者的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化。此外，意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們需要與患者建立長(zhǎng)期的關(guān)系和跟蹤機(jī)制，進(jìn)行持續(xù)的管理和監(jiān)測(cè)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
患者風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分，對(duì)提升醫(yī)療質(zhì)量和保障患者安全起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等措施的有效應(yīng)用，可以減少患者的風(fēng)險(xiǎn)和不良事件發(fā)生的概率，提升患者滿意度。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)體化管理的重要性，患者的需求和差異性應(yīng)得到充分的關(guān)注。通過(guò)與患者良好的溝通和配合，可以建立互信的關(guān)系，共同有效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。我相信，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和對(duì)患者風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升，我們可以更好地保障患者安全，提升醫(yī)療質(zhì)量。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇十一
全國(guó)鐵路工作會(huì)議在京勝利閉了。盛光祖部長(zhǎng)提出的20xx年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。他指出，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來(lái)鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的'明確，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn)，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢(shì)要求。近期通過(guò)學(xué)習(xí)和思考，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，談幾點(diǎn)自己的心得：
鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應(yīng)新時(shí)期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務(wù)是加大對(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的動(dòng)員和宣傳工作，通過(guò)宣傳要讓干部職工明白，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對(duì)當(dāng)前安全管理機(jī)制的進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前仍有部分職工認(rèn)為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對(duì)管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書(shū)記要通過(guò)深入調(diào)查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，工作表現(xiàn)、情緒變化。根據(jù)了解和掌握的情況，有的放矢，有針對(duì)性地開(kāi)展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開(kāi)思想疙瘩，采取措施切實(shí)幫助員工解決問(wèn)題，克服工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實(shí)際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的思想通了，心情舒暢了，工作自然會(huì)倍加努力，安全意識(shí)會(huì)得到加強(qiáng)，安全系數(shù)也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。
作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當(dāng)事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對(duì)企業(yè)安全第一理念帶來(lái)重大沖擊，同時(shí)也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對(duì)象都是人，而人的操作行為規(guī)范，安全意識(shí)的樹(shù)立、鞏固和提高，都離不開(kāi)細(xì)致入微的思想教育。因此，黨支部書(shū)記作為思想政治工作的主要負(fù)責(zé)者，要結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和教育，為安全生產(chǎn)提供保障。開(kāi)展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實(shí)的思想問(wèn)題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書(shū)記通過(guò)開(kāi)展思想工作，把推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，與職工交流，與職工談心，坦誠(chéng)分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實(shí)想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ)，針對(duì)職工存在的問(wèn)題黨支部書(shū)記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過(guò)溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會(huì)，雙方對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)成共識(shí)，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使大家自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職。在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，各黨支部要積極適應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式，積極創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方式方法，黨支部書(shū)記和干部要針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)活動(dòng)有效融入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行拓展，并具體化、規(guī)范化。黨支部要積極行動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)推出安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化重點(diǎn)及控制措施。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風(fēng)險(xiǎn)管理，使黨支部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)更明確，效果更扎實(shí)。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理，企業(yè)最大的效益是安全。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必會(huì)從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了治本的目的。但是我們還必須面對(duì)目前在安全管理中思想意識(shí)、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀、差距和不足，提高管理層對(duì)安全管理水平的認(rèn)識(shí)，才能實(shí)事求是的、腳踏實(shí)地的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。
風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇十二
第一段：介紹患者風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性（200字）
患者風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代醫(yī)療體系中十分重要的一環(huán)，旨在提高患者的安全性和醫(yī)療質(zhì)量。在醫(yī)療過(guò)程中，患者面臨著多種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、藥物安全問(wèn)題、醫(yī)療感染等。為了更好地保護(hù)患者的利益，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)護(hù)人員需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，減少患者發(fā)生意外的可能性。只有通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能更好地提供安全可靠的醫(yī)療服務(wù)。
第二段：簡(jiǎn)要介紹個(gè)人在患者風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色（250字）
作為一名醫(yī)護(hù)人員，在患者風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們是重要的一環(huán)。個(gè)人的工作是確保患者在就醫(yī)過(guò)程中的安全，為此我需要始終保持警覺(jué)，積極發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)。首先，我要圓滿完成崗位職責(zé)，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，確保醫(yī)療操作的安全性。其次，我要善于溝通，與患者及其家屬建立良好的溝通關(guān)系，了解他們的需求和疑慮，并及時(shí)解答問(wèn)題。最后，我要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，提供更全面的醫(yī)療服務(wù)。
第三段：分享一次成功的患者風(fēng)險(xiǎn)管理案例（300字）
我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次成功的患者風(fēng)險(xiǎn)管理案例，讓我深感重要性。一位重癥患者入住我們醫(yī)院的重癥監(jiān)護(hù)室，因?yàn)椴∏閲?yán)重，需要接受高強(qiáng)度的治療和監(jiān)控。在治療過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)了氧飽和度下降的情況。經(jīng)過(guò)多次檢查和討論，我們懷疑是呼吸機(jī)出現(xiàn)了問(wèn)題。及時(shí)排除設(shè)備故障，并對(duì)患者進(jìn)行了調(diào)整，才使患者的氧飽和度穩(wěn)定下來(lái)。這次案例告訴我們，在患者風(fēng)險(xiǎn)管理中要高度關(guān)注細(xì)節(jié)，并及時(shí)排除問(wèn)題，保證患者的安全。
第四段：總結(jié)我在患者風(fēng)險(xiǎn)管理中的體會(huì)（250字）
通過(guò)對(duì)患者風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深感自身在患者安全中的重要性。首先，我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是技術(shù)和操作的問(wèn)題，更需要醫(yī)護(hù)人員的敏銳觀察力和決策能力。在日常工作中，我要時(shí)刻保持警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決患者面臨的問(wèn)題。其次，團(tuán)隊(duì)合作是患者風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。只有醫(yī)療團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同關(guān)注患者的安全，才能減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。最后，持續(xù)的學(xué)習(xí)和積累是不可或缺的。只有通過(guò)不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，才能更好地應(yīng)對(duì)患者風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)。
第五段：對(duì)患者風(fēng)險(xiǎn)管理的展望（200字）
患者風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)需要不斷改進(jìn)的領(lǐng)域，我相信未來(lái)會(huì)有更多的創(chuàng)新和進(jìn)步。隨著技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)療管理理念的不斷更新，患者的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)得到更好的控制和管理。同時(shí)，患者和公眾的安全意識(shí)也會(huì)不斷提高，將更加關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全性。作為一名醫(yī)護(hù)人員，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為患者的安全和健康貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在我們的共同努力下，患者風(fēng)險(xiǎn)管理必將取得更大的成果。
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