最新erp心得體會(huì)(實(shí)用14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-15 19:37:03
最新erp心得體會(huì)(實(shí)用14篇)
時(shí)間:2023-11-15 19:37:03     小編:GZ才子

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫(xiě)一篇心得體會(huì),這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

erp心得體會(huì)篇一

作為一個(gè)大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單,它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。

erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。 通過(guò)這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí),讓我對(duì)erp有了初步的理論認(rèn)識(shí)。

從功能來(lái)看,erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客,因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。

通過(guò)系統(tǒng)來(lái)平衡各個(gè)部門(mén)或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心,并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變。

erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊,它是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計(jì)劃mrp, 制造資源計(jì)劃mrpii,一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái),便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,也不可避免,通過(guò)erp的學(xué)習(xí),我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn),各司其職又相互合作,才能贏的目標(biāo)。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng),贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng),在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能,否則既會(huì)損失客戶的利益,也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降,并要賠償客戶的損失,這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信,保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。

erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí),訓(xùn)練管理技能,理論與實(shí)踐相結(jié)合,體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性。在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中,我不應(yīng)該將erp這門(mén)學(xué)問(wèn)放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí),理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。

erp心得體會(huì)篇二

在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境下,進(jìn)行企業(yè)管理和決策方案已經(jīng)成為一項(xiàng)必要的任務(wù)。如何以最快、最好的方式了解公司的運(yùn)營(yíng)情況并進(jìn)行有效管理呢?為此,ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)這項(xiàng)技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生。在我學(xué)習(xí)ERP的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了ERP的重要性,下面分五個(gè)方面分享了我的學(xué)習(xí)和體會(huì)。

一、ERP優(yōu)勢(shì)

ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)家中以其精度和可信性被悄悄地接受和使用。通過(guò)ERP,公司可以更加準(zhǔn)確地了解并管理各部門(mén)的業(yè)務(wù)和消費(fèi)情況。并且,ERP可以自動(dòng)化重復(fù)性操作、節(jié)省時(shí)間與成本,通過(guò)ERP,公司可以構(gòu)建一個(gè)智能的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

二、ERP的價(jià)值

ERP不僅僅代表一個(gè)商業(yè)工具,而且是一種前瞻性和增值性的管理理念。借助ERP,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)完全的業(yè)務(wù)流程整合,實(shí)現(xiàn)相互涵蓋的業(yè)務(wù)流程之間的互動(dòng)。通過(guò)ERP,企業(yè)可以使所有部門(mén)之間的溝通和協(xié)作變得更加簡(jiǎn)便和有效,從而提高公司的效率和創(chuàng)造財(cái)富的能力。

三、ERP實(shí)施困難

在ERP的實(shí)施過(guò)程中,有許多障礙需要克服,如:軟件的復(fù)雜性、成本、培訓(xùn)、還有數(shù)據(jù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性等等。這意味著ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理需要有更強(qiáng)大的組織能力,以及了解其工作方式的清晰和權(quán)衡。因此,實(shí)施ERP是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的過(guò)程,需要許多正確且復(fù)雜的作業(yè)。

四、ERP發(fā)展趨勢(shì)

ERP在過(guò)去的20年中熱切發(fā)展,并已成為最大和最重要的信息技術(shù)市場(chǎng)之一?,F(xiàn)在,ERP的發(fā)展給人們帶來(lái)新的機(jī)遇,因?yàn)樗赡艿竭_(dá)更廣泛的市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng),如中小型企業(yè)。ERP系統(tǒng)的功能已從一個(gè)補(bǔ)充“核心財(cái)務(wù)和操作”系統(tǒng)的界面拓展到與客戶、供應(yīng)商網(wǎng)站的整合。

五、ERP未來(lái)的應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,ERP系統(tǒng)已經(jīng)到了一個(gè)非常重要的階段,在此階段后,它將不僅僅是一個(gè)管理工具,也將成為一個(gè)偉大的生產(chǎn)力工具。通過(guò)ERP,企業(yè)可以輕松管理所有業(yè)務(wù)流程、制定戰(zhàn)略計(jì)劃,并對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行更細(xì)致的監(jiān)管,這是企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所必須的。

總之,ERP的學(xué)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。我學(xué)習(xí)到了企業(yè)管理技能、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)鏈管理等方面的知識(shí)。ERP的實(shí)現(xiàn)形式和技術(shù)采用取決于具體的公司特定需求。經(jīng)過(guò)這些學(xué)習(xí),我相信開(kāi)展ERP構(gòu)建項(xiàng)目可以更加輕松和有效。

erp心得體會(huì)篇三

這個(gè)學(xué)期選修了erp,經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與erp的接觸,已經(jīng)對(duì)erp有了一定的了解,但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)erp這個(gè)層面上,還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了,雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開(kāi)始了對(duì)erp有一定的了解,也算是有點(diǎn)安慰了,我會(huì)繼續(xù)努力完善的。

整個(gè)erp的學(xué)習(xí)分三個(gè)階段:第一階段erp沙盤(pán)模擬,第二階段是有關(guān)erp基本知識(shí)的講解,第三階段是上機(jī)實(shí)驗(yàn)。

剛上erp沙盤(pán)模擬的時(shí)候,整個(gè)人都是傻的,慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來(lái),沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里,一路摸爬滾打下來(lái),我有太多的心得,太多的體會(huì),不夸張地說(shuō),這倆天半的時(shí)間比我過(guò)去五年的收獲都要多。

第一年只有一個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)市場(chǎng),所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額,我們的營(yíng)銷(xiāo)主管給我們立了大功,我們很順利地拿了銷(xiāo)售額最高、利潤(rùn)最大的訂單,所以,第一年我們沒(méi)費(fèi)任何心思,沒(méi)有任何打算的完美地結(jié)束了,同時(shí)我們把自己定位在市場(chǎng)老大的位置上,如果想繼續(xù)保住市場(chǎng)老大的位置,那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn),我們決定投資生產(chǎn)線,在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下,我們及時(shí)地借足了長(zhǎng)期貸款,我們預(yù)計(jì)第二第三年我們不會(huì)盈利,是投資年,但是到第四年開(kāi)始,我們會(huì)借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),只要我們的現(xiàn)金流能挺過(guò)最困難的第二年和第三年,那么我們肯定沒(méi)問(wèn)題。這種思路在我看來(lái)是一個(gè)正常的企業(yè)成長(zhǎng)思路,經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)程。

但是,可能是被勝利沖昏了頭腦,我們的心態(tài)極為浮躁,沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則,在第二第三年我們錯(cuò)誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒(méi)有拿到該拿到的訂單,致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回,這樣就得不斷的借貸款,直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤(rùn)后,這些利潤(rùn)卻全部用來(lái)歸還了各種各樣的貸款和利息,直到第六年,我們的貸款壓力減小了,開(kāi)始有利潤(rùn)了,所有者權(quán)益開(kāi)始增加了,比賽卻結(jié)束了,寫(xiě)到這里,我真是感覺(jué)自己的心都要碎了,如果再給我們倆年的時(shí)間,我們交出去的一定是個(gè)完美地成長(zhǎng)的企業(yè)。

戰(zhàn)略定位沒(méi)有錯(cuò),我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品,別的企業(yè)沒(méi)有盯住的市場(chǎng),廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛,這叫一失足成千古恨吧。

在這個(gè)六人的團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)角色都很重要,我們的勝利每個(gè)人都有功勞,我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任,在開(kāi)始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào),配合不是很默契,溝通不足,使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞,導(dǎo)致了很多失誤,隨著時(shí)間的推進(jìn),我們進(jìn)入了困境,但是各部門(mén)的配合卻越來(lái)卻默契,各種信息都能很好的傳遞,很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的配合,第六年做到了零庫(kù)存。

我們?cè)谧罾щy的時(shí)候依然團(tuán)結(jié),依然沒(méi)有放棄,最后終于有了一點(diǎn)起色。但是,我不得不說(shuō),我們的ceo很不稱職,在我們債臺(tái)高筑,資金鏈頻頻告急,廣告打不準(zhǔn),訂單拿不到的時(shí)候,我們的ceo沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任,最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺(jué)了,在這樣的情況下,我們四個(gè)部門(mén)只有齊心合力自己做決策,少了一個(gè)人的參與,每個(gè)人都感覺(jué)壓力又大了一份,責(zé)任又重了一份。

我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),如果評(píng)優(yōu)秀員工的話,我會(huì)投我們營(yíng)銷(xiāo)主管的'票,在最困難的時(shí)候,我們的營(yíng)銷(xiāo)主管精打細(xì)算,積極奔走與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間,尋求最廣泛的合作,增加利潤(rùn),減少庫(kù)存,增加現(xiàn)金流,在最后一年,我給的預(yù)測(cè)是只要拿到2.2個(gè)億,我們就能周轉(zhuǎn)了,在經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)后,我們的營(yíng)銷(xiāo)主管拿回了2.4個(gè)億的訂單。

戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響的倆年,我們互相排擠,互相擠兌,不合作,每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了,其實(shí)現(xiàn)在想想,這樣是不對(duì)的,這樣的市場(chǎng)是一個(gè)畸形的,不健康的市場(chǎng),在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的企業(yè)都不會(huì)有持久發(fā)展的可能。

隨著時(shí)間的推移,我們的市場(chǎng)異?;钴S,各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來(lái),來(lái)料加工,進(jìn)料加工,庫(kù)存轉(zhuǎn)移,廣告合作策略,形式多種多樣,都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏,這樣的市場(chǎng)才是正常的、成熟的市場(chǎng),這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力,才會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第二階段上erp基礎(chǔ)知識(shí)的講解,因?yàn)橛辛饲耙欢螘r(shí)間的接觸,不再是四處找不到北的感覺(jué)了。作為采購(gòu)經(jīng)理的我,覺(jué)得在沙盤(pán)是太失敗了,所以在這次對(duì)采購(gòu)這一塊聽(tīng)的特別認(rèn)真。按erp的管理原理,建立庫(kù)存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法:

(一)任何時(shí)間點(diǎn),如果要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程、對(duì)資源規(guī)劃,則:此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫(kù)存、物料在途庫(kù)存、物料車(chē)間現(xiàn)存庫(kù)存和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行比較,得出相對(duì)于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)(即:何時(shí)、需要什么、需要多少?)

(二)根據(jù)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線,可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間,即生產(chǎn)計(jì)劃排程(即:在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),何時(shí)、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少?)。

(三)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程,計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫(kù)存中的存量變化趨勢(shì),從而給銷(xiāo)售部門(mén)以明確的銷(xiāo)售承諾量(即:何時(shí)倉(cāng)庫(kù)中有什么成品、存量有多少?)。

(四)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程,展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃:

展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,根據(jù)生產(chǎn)工藝文件,確定生產(chǎn)方式:間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式,有不同的時(shí)間對(duì)應(yīng)算法。

依據(jù)生產(chǎn)工藝文件,排出清場(chǎng)、設(shè)備修理等參數(shù)時(shí)間。

第三階段上機(jī)實(shí)驗(yàn),一天下來(lái)感覺(jué)挺累的,不過(guò)感覺(jué)物有所值,學(xué)到了很多東西。平時(shí)我惰性比較強(qiáng),上機(jī)實(shí)驗(yàn)一般只是敷衍了事,也沒(méi)有真正去做點(diǎn)東西,動(dòng)身能力沒(méi)有得到很好的鍛煉,通過(guò)這次實(shí)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。

第一、在上機(jī)之前沒(méi)有做充分的準(zhǔn)備,導(dǎo)致了在上機(jī)是出現(xiàn)了許多的新問(wèn)題的出現(xiàn)和基礎(chǔ)知識(shí)不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象,我想,這些應(yīng)該是我在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該也必須改正的地方。

第二、實(shí)操和看書(shū)做練習(xí)是有根本上的區(qū)別的,在機(jī)房進(jìn)行實(shí)操練習(xí)時(shí)才發(fā)現(xiàn)在書(shū)本上看到知識(shí)真正用到實(shí)踐中去有是一個(gè)需要克服的地方,也就是說(shuō)在書(shū)本上學(xué)到并不能代表在實(shí)踐中就會(huì)應(yīng)用。我想,在以后的學(xué)習(xí)中,應(yīng)該多去實(shí)踐書(shū)本上的知識(shí),也應(yīng)該要做到。

第三、經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的erp學(xué)習(xí),在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習(xí)過(guò)程中,我很有感觸地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量。

最后,要感謝我們的老師和他的助手,一直在我們左右輔助我們把比賽進(jìn)行下去,我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,感謝這次機(jī)會(huì)讓我們知道了自己的不足,讓我們看到了簡(jiǎn)化了的現(xiàn)實(shí),我們都想再來(lái)一次。

erp心得體會(huì)篇四

時(shí)間過(guò)的真快,轉(zhuǎn)眼間實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過(guò)了,回想起來(lái),真是獲益匪淺。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作,剛開(kāi)始上課時(shí),自己還不在狀態(tài),有些跟不上老師的'做賬步驟,常常做著做著就落下幾個(gè)沒(méi)做的程序,導(dǎo)致后面的題目越做越困難,很難找出自己錯(cuò)在哪里,實(shí)在是夠嗆的。所以在之后幾天,我先把書(shū)本看了一遍,在聽(tīng)完老師當(dāng)天的課程后,剩下的時(shí)間自己分配,然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒(méi)做完的任務(wù),終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過(guò)努力,看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的。接下來(lái)的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐,那樣我才不會(huì)被落下。

通過(guò)這學(xué)期會(huì)計(jì)培訓(xùn),深刻的讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性,以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過(guò)程中我找出自身存在的不足,對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過(guò)實(shí)訓(xùn),我們對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法,將所有的會(huì)計(jì)電算化、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用,了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求,掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程和會(huì)計(jì)操作的基本技能;將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐,有機(jī)的結(jié)合起來(lái),開(kāi)闊了我們的視野,增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí),為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

金蝶k3軟件系統(tǒng)給會(huì)計(jì)人員的工作帶來(lái)了很多方便,比起傳統(tǒng)的手工做賬,操作更簡(jiǎn)便,工作效率也得到很大的提高,權(quán)限設(shè)置非常明確,更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中自己也遇到大大小小的各種問(wèn)題,有的向同學(xué)尋求幫助,有的向老師請(qǐng)教,但都必須及時(shí)把問(wèn)題解決,不能拖到后面或者忽略問(wèn)題,這樣不但會(huì)影響后面的實(shí)驗(yàn),還會(huì)降低工作效率。

實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足:課上的學(xué)習(xí)沒(méi)有把知識(shí)很好地串起來(lái),而業(yè)務(wù)不是像書(shū)上一樣分塊進(jìn)行講解的,它是連續(xù)的,所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,知道要做什么,卻常常不知道從何處著手。因此,在學(xué)以致用方面還需要努力。

在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中遇到過(guò)的幾個(gè)問(wèn)題及解決方法:

啟用的系統(tǒng)時(shí)間到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時(shí)候,系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)"不能超前建賬時(shí)間"或"不能滯后建賬時(shí)間",這一錯(cuò)誤的根源在于啟動(dòng)總賬系統(tǒng)時(shí)間時(shí),必須大于或等于賬套的啟用時(shí)間。

每一個(gè)用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,只有賬套主管給予用戶權(quán)限,用戶才能行使他的職責(zé)。如果沒(méi)有設(shè)置用戶權(quán)限,在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套。

當(dāng)打開(kāi)單據(jù)設(shè)置時(shí),沒(méi)有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類,只有啟動(dòng)相應(yīng)的系統(tǒng)才會(huì)有相應(yīng)的單據(jù)分類,此時(shí)在系統(tǒng)啟用中啟動(dòng)應(yīng)付和應(yīng)收,再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。

實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容包括對(duì)核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財(cái)務(wù)軟件的操作與練習(xí)。通過(guò)老師在課堂上對(duì)知識(shí)的講解與自己動(dòng)手操作同步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,和這次獨(dú)立實(shí)訓(xùn)操作的過(guò)程中,使我們熟練的掌握了金蝶財(cái)務(wù)軟件,為以后的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。

實(shí)訓(xùn)的時(shí)候也有不少認(rèn)識(shí):

而理清思路后就是具體的一些工作,這些工作有時(shí)會(huì)重復(fù),比較枯燥,但很需要耐心。

金蝶k3使用前,必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料,基礎(chǔ)資料是運(yùn)行k3系統(tǒng)的基石,有點(diǎn)像蓋房子之前先要準(zhǔn)備好材料一樣?;A(chǔ)資料的準(zhǔn)備順序基本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的順序。在需要時(shí)會(huì)自動(dòng)提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對(duì)比較容易學(xué),但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習(xí)不同的財(cái)務(wù)軟件,有助于我們?cè)诓痪玫膶?lái)進(jìn)入企業(yè)后,能快速地、熟悉地處理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)上的工作,這無(wú)疑是對(duì)我們非常有意義的,所以當(dāng)前我們必須好好地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,使我們能夠有充分的準(zhǔn)備而踏入社會(huì),走上工作崗位。

"紙上學(xué)來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行"。這門(mén)實(shí)訓(xùn)課學(xué)到了不少東西,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)掌握得很少。所謂會(huì)計(jì)行業(yè)越老越值錢(qián),以前總認(rèn)為會(huì)計(jì)最重要的是經(jīng)驗(yàn),這次的實(shí)訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到理論是否扎實(shí)也是很關(guān)鍵的,畢竟會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)性要求比較高,而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識(shí)是必須掌握的,否則,真正到了工作會(huì)沒(méi)有頭緒的!

總之,會(huì)計(jì)工作需要我們將理論知識(shí)和動(dòng)手操作相結(jié)合,并付之足夠的耐心和細(xì)心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余。

作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生,在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會(huì)。平常我們?cè)趯W(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識(shí),然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下,要求我們不僅要學(xué)會(huì)課本上的理論知識(shí),更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合。今天我們有機(jī)會(huì)在實(shí)訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件,它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的接合了起來(lái),這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中,我能將所學(xué)應(yīng)用自如!

erp心得體會(huì)篇五

一、引言(200字)

近年來(lái),隨著信息化的快速發(fā)展,企業(yè)資源規(guī)模也與日俱增,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向使用企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning,ERP)鏈來(lái)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,實(shí)現(xiàn)資源的高效管理。本文將從自己的角度出發(fā),分享一些在實(shí)施ERP鏈過(guò)程中的心得體會(huì)。

二、了解ERP鏈(200字)

在公司實(shí)施ERP鏈之前,我對(duì)于ERP鏈的概念和原理并不是很清楚。通過(guò)在實(shí)施過(guò)程中的學(xué)習(xí)和嘗試,我意識(shí)到ERP鏈?zhǔn)且环N將各個(gè)部門(mén)的信息和流程相互關(guān)聯(lián)起來(lái)的系統(tǒng)。它通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了有效的信息共享和協(xié)作。ERP鏈的實(shí)施需要準(zhǔn)確的計(jì)劃、良好的團(tuán)隊(duì)合作和充分的培訓(xùn),只有這樣才能保證ERP鏈的順利運(yùn)行。

三、實(shí)施ERP鏈的挑戰(zhàn)(200字)

在實(shí)施ERP鏈的過(guò)程中,我經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)。首先,因?yàn)楣咀陨淼膹?fù)雜性和規(guī)模較大,系統(tǒng)的整合和數(shù)據(jù)的遷移非常耗時(shí),需要精確的計(jì)劃和統(tǒng)籌。其次,企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作需要更加密切,各個(gè)部門(mén)之間的信息交流和共享是實(shí)施ERP鏈的關(guān)鍵。此外,培訓(xùn)成員對(duì)于新系統(tǒng)的適應(yīng)和理解也需要一定的時(shí)間和耐心。面對(duì)這些挑戰(zhàn),我們堅(jiān)持以項(xiàng)目為導(dǎo)向,加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)溝通,最終成功地實(shí)施了ERP鏈。

四、ERP鏈的好處(200字)

實(shí)施ERP鏈給企業(yè)帶來(lái)了很多好處。首先,ERP鏈提高了工作效率,通過(guò)自動(dòng)化處理和流程優(yōu)化,減少了人力資源和時(shí)間的浪費(fèi),提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。其次,ERP鏈提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),幫助企業(yè)做出正確的決策。通過(guò)清晰的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告,管理層能快速了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。此外,ERP鏈還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

五、總結(jié)與展望(200字)

通過(guò)實(shí)施ERP鏈的過(guò)程,我發(fā)現(xiàn)不僅是技術(shù)的推廣和應(yīng)用,更需要與企業(yè)的文化相融合。此外,團(tuán)隊(duì)的合作和不斷學(xué)習(xí)也是成功實(shí)施ERP鏈的關(guān)鍵。隨著信息化的發(fā)展,ERP鏈的建設(shè)將會(huì)成為企業(yè)管理的重要手段之一。作為企業(yè)管理者,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,將ERP鏈應(yīng)用到公司運(yùn)營(yíng)中,為企業(yè)的發(fā)展和提高做出更大的貢獻(xiàn)。

總之,實(shí)施ERP鏈?zhǔn)且豁?xiàng)艱巨的任務(wù),但也是值得的。通過(guò)我的實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到,ERP鏈的實(shí)施需要全面的考慮和規(guī)劃,充分的團(tuán)隊(duì)合作以及不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新才能達(dá)到預(yù)期效果。我相信,在不斷的努力和實(shí)踐中,企業(yè)將會(huì)不斷發(fā)展壯大,走向成功的道路。

erp心得體會(huì)篇六

第一段:引言

ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是指企業(yè)通過(guò)利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行整合和管理,以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在我大學(xué)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,我有幸選修了ERP課程,并在這門(mén)課程中學(xué)到了許多有關(guān)企業(yè)資源管理的知識(shí)。以下是我對(duì)這門(mén)課程的心得體會(huì)。

第二段:課程內(nèi)容與實(shí)踐

在ERP課程中,我們深入探討了企業(yè)資源管理的理論基礎(chǔ),并學(xué)習(xí)了常見(jiàn)的ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用。我們不僅了解了ERP系統(tǒng)的構(gòu)成和功能模塊,還學(xué)習(xí)了如何通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的集成管理。通過(guò)實(shí)踐操作,我們能夠運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、管理和控制,并能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。

第三段:課程啟發(fā)與收獲

在ERP課程中,我收獲了很多啟發(fā)。首先,我明白了信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性。ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外的信息整合起來(lái),使企業(yè)管理者能夠更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的運(yùn)行情況,并能夠及時(shí)地作出決策。其次,ERP系統(tǒng)能夠極大地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)統(tǒng)一管理各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程,企業(yè)可以避免信息孤島和重復(fù)工作,從而節(jié)約時(shí)間和成本。最重要的是,我認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的應(yīng)用并非只限于大型企業(yè),中小企業(yè)也可以通過(guò)適當(dāng)?shù)腅RP系統(tǒng)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段:團(tuán)隊(duì)合作與交流

在ERP課程中,我們進(jìn)行了許多小組項(xiàng)目,并通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。這讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的關(guān)鍵。在小組項(xiàng)目中,我們需要相互協(xié)作、分工合作,并與其他小組進(jìn)行有效的交流。通過(guò)與同學(xué)們的討論和交流,我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量,也學(xué)到了如何與人合作并解決問(wèn)題的技巧。

第五段:對(duì)未來(lái)的展望

通過(guò)學(xué)習(xí)ERP課程,我對(duì)自己的未來(lái)有了更明確的規(guī)劃。我打算繼續(xù)深入學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展,將其作為我未來(lái)職業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向之一。我相信,在信息時(shí)代的背景下,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越廣泛,對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理和提高運(yùn)營(yíng)效率的需求也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。我希望通過(guò)學(xué)習(xí)和研究,能夠成為一名專業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施與管理人員,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié):

通過(guò)學(xué)習(xí)ERP課程,我不僅加深了對(duì)企業(yè)資源管理的理解,還獲得了實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用前景充滿信心。我相信,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我的ERP知識(shí)和技能會(huì)不斷提高,為我未來(lái)職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

erp心得體會(huì)篇七

通過(guò)三天的沙盤(pán)實(shí)習(xí),讓我對(duì)沙盤(pán)有了更全面的了解。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。

通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方,如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。

作為d組一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)的我,實(shí)在感觸頗多。我是第一次參加沙盤(pán)模擬訓(xùn)練,之前也常聽(tīng)說(shuō)參加過(guò)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的“長(zhǎng)輩”們說(shuō):銷(xiāo)售總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的!但經(jīng)過(guò)我的切身體會(huì)之后,我卻不是這樣認(rèn)為。職位不同,所需的能力和職責(zé)也就不同,當(dāng)然感受就不相同咯。我認(rèn)為那些說(shuō)這兩個(gè)職位最辛苦的人都是沒(méi)有擔(dān)任這兩個(gè)職位的人,我也不是很確定,因?yàn)槲覜](méi)有很清楚的記得他們是擔(dān)任什么職位的。

說(shuō)實(shí)話,我這個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)沒(méi)有做好,即使沒(méi)有破產(chǎn),但還是沒(méi)有做到最好,因?yàn)槲腋杏X(jué)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以做到第一!剛開(kāi)始我都沒(méi)有制定一個(gè)周密的計(jì)劃,以為計(jì)劃趕不上變化,更多的是靠我們臨時(shí)應(yīng)變,我真的`知道錯(cuò)了。沒(méi)有一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃,就沒(méi)有明確的方向,就很容易走錯(cuò)。到了第五年時(shí),危機(jī)就出現(xiàn)在銷(xiāo)售量上,而恰恰就是我的問(wèn)題!這個(gè)問(wèn)題即我主張開(kāi)發(fā)p4產(chǎn)品和國(guó)際市場(chǎng),但到最后卻沒(méi)有好好的利用起來(lái),導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的金錢(qián),時(shí)間和精力卻沒(méi)有得到很大的收益!幸好我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)各成員的協(xié)商和合作以及ceo的策略與決策才及時(shí)糾正了我的錯(cuò)誤,讓我們這組的格局又轉(zhuǎn)向了盈利的方向!

我對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及廣告投放直到第五年才有了自己的一套策略,很遺憾,偏偏在這時(shí)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練就快結(jié)束了,真的很多事情都是這樣啊!人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂,為了避免再次出現(xiàn)這種遺憾的事情,就必須要想的更遠(yuǎn)。真的好想再有一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì),但我卻是更想與比我們團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的f、h、i組挑戰(zhàn)。在企業(yè)的成長(zhǎng)與生存過(guò)程中,有一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手是很幸福的,馬云說(shuō)過(guò):永遠(yuǎn)要把對(duì)手想的無(wú)比強(qiáng)大,哪怕他看上去很弱小,也是一樣,絕不能掉以輕心!對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的我來(lái)說(shuō),我真的很想繼續(xù)參加沙盤(pán)模擬比賽!

以上純屬個(gè)人見(jiàn)解,如有不妥之處,請(qǐng)您指出!謝謝大家。

erp心得體會(huì)篇八

ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)是指一套全面集成的管理軟件系統(tǒng),可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的整合與優(yōu)化。而ERP鏈則是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵部分,它將不同部門(mén)和業(yè)務(wù)功能之間的數(shù)據(jù)和流程連接起來(lái),使企業(yè)的管理更加高效和有序。本文將從不同的角度闡述ERP鏈帶給企業(yè)的好處和體會(huì)。

首先,ERP鏈可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一管理。傳統(tǒng)上,企業(yè)的各個(gè)部門(mén)往往使用獨(dú)立的系統(tǒng)來(lái)處理和管理自己的業(yè)務(wù),導(dǎo)致資源分散和信息孤島的問(wèn)題。而ERP鏈的出現(xiàn)可以將所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成在一起,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流程的協(xié)同。例如,銷(xiāo)售部門(mén)可以準(zhǔn)確地了解到生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存情況,從而更好地進(jìn)行訂單管理和售后服務(wù)。這種資源的統(tǒng)一管理不僅提高了工作效率,還減少了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的冗余和浪費(fèi)。

其次,ERP鏈可以提高企業(yè)的管理效率。由于ERP鏈可以監(jiān)控和控制企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)獲得各種指標(biāo)和報(bào)表,并進(jìn)行及時(shí)的決策。通過(guò)ERP鏈的應(yīng)用,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息的快速流轉(zhuǎn)、資金的精確統(tǒng)籌、人力資源的合理配置等,提高了企業(yè)的全面管理能力。同時(shí),ERP鏈還可以自動(dòng)化和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)流程,減少了繁瑣的手工操作和人為的錯(cuò)誤,提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

再次,ERP鏈可以幫助企業(yè)建立更加強(qiáng)大和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和客戶之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),其暢通與否直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而ERP鏈的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全程可追溯和實(shí)時(shí)協(xié)同。例如,企業(yè)可以通過(guò)ERP鏈對(duì)材料的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和銷(xiāo)售進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理,從而避免了因供應(yīng)鏈的中斷而導(dǎo)致的延誤和客戶投訴。此外,通過(guò)ERP鏈的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),企業(yè)可以更好地對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化,提供更準(zhǔn)確的交貨期和庫(kù)存控制,提高了供應(yīng)鏈的靈活性和可信度。

最后,ERP鏈的應(yīng)用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)需要通過(guò)信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。而ERP鏈正是一個(gè)重要的數(shù)字化工具和平臺(tái)。通過(guò)ERP鏈,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、分析和挖掘,并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí),ERP鏈還可以與其他的數(shù)字化技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行接入和集成,如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述,ERP鏈作為企業(yè)管理的關(guān)鍵工具和平臺(tái),為企業(yè)帶來(lái)了許多好處和機(jī)會(huì)。從資源的統(tǒng)一管理到管理效率的提升,從供應(yīng)鏈的強(qiáng)化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng),ERP鏈在企業(yè)管理中具有不可忽視的作用。因此,企業(yè)應(yīng)積極采用ERP鏈,并不斷優(yōu)化和升級(jí),以實(shí)現(xiàn)更好地管理和發(fā)展。

erp心得體會(huì)篇九

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理也變得越來(lái)越復(fù)雜。為了更好地管理企業(yè),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用ERP系統(tǒng)。作為企業(yè)管理的有效工具,學(xué)習(xí)ERP知識(shí)也變得越來(lái)越重要。在我學(xué)習(xí)ERP的過(guò)程中,我得到了很多收獲,并深刻體會(huì)到了ERP的重要性。

第二段:ERP的定義和作用

ERP全稱企業(yè)資源計(jì)劃,它是為了解決企業(yè)管理中不同部門(mén)之間的信息不互通、信息流暢度差、工作效率低以及難以掌握企業(yè)實(shí)際情況等問(wèn)題而出現(xiàn)的。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享,數(shù)據(jù)集成,提高管理效率和協(xié)調(diào)能力,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化,降低管理成本,提高服務(wù)質(zhì)量,滿足客戶需求等。

第三段:ERP的學(xué)習(xí)心得

在學(xué)習(xí)ERP的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到ERP對(duì)于企業(yè)管理的重要性。首先,ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享,不同部門(mén)之間的溝通和信息共享更加流暢,信息傳遞更加準(zhǔn)確,避免因信息不暢而引發(fā)的協(xié)調(diào)困難。其次,ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成,不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)可以得到及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和分析,使得企業(yè)管理更加科學(xué)化、精細(xì)化。最后,ERP系統(tǒng)不僅可以降低企業(yè)的管理成本,還能夠提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

第四段:ERP的實(shí)際應(yīng)用

隨著信息化時(shí)代的到來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理。ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用非常廣泛,尤其是在大型企業(yè)中,ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具。比如在生產(chǎn)管理方面,企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度;在銷(xiāo)售管理方面,企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行訂單管理、客戶管理和銷(xiāo)售分析等等。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立完整、科學(xué)、高效的企業(yè)管理體系,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段:總結(jié)

學(xué)習(xí)ERP讓我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理中信息化的重要性,也讓我了解到ERP系統(tǒng)的巨大作用。在ERP學(xué)習(xí)中,我深刻認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的作用和實(shí)際應(yīng)用,并且學(xué)會(huì)了ERP系統(tǒng)的操作和管理。無(wú)論是在工作中還是生活中,ERP系統(tǒng)都會(huì)起到重要作用,幫助我們更好地管理自己的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等各個(gè)方面。因此,只有不斷地學(xué)習(xí)和掌握ERP技能,才能更好地服務(wù)于企業(yè)管理,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

erp心得體會(huì)篇十

一個(gè)成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo)、理念、預(yù)算、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)驗(yàn)、資金,任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用,而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí)、地利、人和,一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。一連四天的課程實(shí)訓(xùn)課即將降下帷幕,在這個(gè)過(guò)程中,我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下,模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng),讓我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要做什么。接下來(lái),我們分組自行著手模擬運(yùn)營(yíng)自己“創(chuàng)建”的企業(yè),小組成員協(xié)同工作,為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

作為一名學(xué)生,我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識(shí),只是紙上談兵,沒(méi)有實(shí)際上的操作,即使我們學(xué)得再好,但真正工作起來(lái),我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái),讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。

在模擬企業(yè)七年的運(yùn)營(yíng)中,我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等,從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí),我個(gè)人對(duì)工業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西,學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

erp沙盤(pán)課程實(shí)訓(xùn),這是一場(chǎng)商業(yè)游戲,同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲,要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利,我們必須有良好的心理承受能力,清楚游戲規(guī)則,最重要的是遵守游戲規(guī)則。在游戲開(kāi)始之前,我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào),這只是一場(chǎng)游戲。我們企業(yè)分設(shè)行政總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),供應(yīng)總監(jiān),商業(yè)間諜六個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是:新年度計(jì)劃決策、資金預(yù)算、下銷(xiāo)售訂單、材料采購(gòu)、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、編制報(bào)表、分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,在這場(chǎng)游戲中,我擔(dān)任的'角色是供應(yīng)總監(jiān),原本以為我只要做好自己的角色就可以了,后來(lái)才發(fā)現(xiàn)我的想法是錯(cuò)誤的。因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神很重要,每個(gè)部門(mén)都有自己的重要性,缺一不可,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上,每一個(gè)角色都是各負(fù)其責(zé),各盡其力,否則大船經(jīng)不起風(fēng)浪的打擊,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)?shù)目膳?,雖然不是真正的比賽,但是大家還是很較真地營(yíng)運(yùn),每到間諜事件,雖說(shuō)只能一個(gè)人出來(lái)刺探敵情,但是有的還是不放心會(huì)傾巢出動(dòng)。大家誰(shuí)也不認(rèn)輸,堅(jiān)守自己的崗位,都希望把自己的企業(yè)搞得有聲有色,凈利潤(rùn)盡可能地高,開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的企業(yè)就像自己的孩子一樣有感情了,要好好地經(jīng)營(yíng)它。

在erp沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中,無(wú)論你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤,暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,但你得到的收獲會(huì)比那些走得一帆風(fēng)順的企業(yè)要多很多。因?yàn)樵谀M經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到更深切并且具體的體會(huì)。經(jīng)過(guò)幾年的模擬運(yùn)營(yíng),我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題,在解決這些問(wèn)題后,我的體會(huì)是要理性分析,不要麻木競(jìng)爭(zhēng)。

實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了,我們組排名第一,但相比結(jié)果我們更享受過(guò)程。在這次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多太多,大家由一開(kāi)始的激烈爭(zhēng)執(zhí)到最后的默契,企業(yè)由一開(kāi)始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤,里面凝聚了我們的快樂(lè)與焦慮,凝聚了我們每個(gè)成員的思考與努力。我相信經(jīng)過(guò)這次企業(yè)資源計(jì)劃模擬比賽,我們每個(gè)人都會(huì)端正態(tài)度,認(rèn)真走好人生的每一步路。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來(lái),人生卻沒(méi)有彩排。最后,衷心的感謝老師在這四天課程里的耐心指導(dǎo)與陪伴。

erp心得體會(huì)篇十一

第一段:介紹ERP的概念和背景

ERP(Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計(jì)劃,是一種通過(guò)集成化管理信息系統(tǒng),以提高企業(yè)效率和降低成本為目標(biāo)的管理方法?,F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)著復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和海量的數(shù)據(jù),ERP可以幫助企業(yè)整合各個(gè)部門(mén)的信息,優(yōu)化流程,實(shí)現(xiàn)信息共享,提高管理水平。我作為一名玩家,近年來(lái)越來(lái)越喜歡參與ERP游戲,通過(guò)游戲中的角色扮演體驗(yàn)企業(yè)資源管理的樂(lè)趣。下面我將分享一些我在玩ERP游戲中的心得體會(huì)。

第二段:體驗(yàn)角色扮演中的學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)

玩ERP游戲是一種非常有趣的角色扮演體驗(yàn)。在游戲中,玩家可以扮演企業(yè)的管理者,負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的管理和決策。這需要玩家學(xué)習(xí)和了解不同部門(mén)的職能和運(yùn)作方式,以便更好地協(xié)調(diào)資源和規(guī)劃戰(zhàn)略。同時(shí),游戲中也設(shè)置了各種挑戰(zhàn)和困難,玩家需要在有限的時(shí)間和資源下做出正確的決策,解決問(wèn)題。通過(guò)這種角色扮演的方式,我深刻地體會(huì)到了企業(yè)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,并從中獲取了實(shí)踐和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

第三段:鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力

ERP游戲通常是多人在線的,玩家可以組建團(tuán)隊(duì)來(lái)共同完成任務(wù)和挑戰(zhàn)。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都扮演不同的角色,負(fù)責(zé)不同的部門(mén)或職能,需要密切合作和協(xié)調(diào)。在游戲中,我深刻領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通對(duì)于企業(yè)管理的重要性。只有團(tuán)隊(duì)成員之間能夠高效協(xié)作,分享信息和資源,才能在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。通過(guò)ERP游戲,我不僅鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力,也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于企業(yè)成功的重要性。

第四段:思考企業(yè)管理的策略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性

玩ERP游戲的過(guò)程中,我常常需要在有限的條件下做出決策,這需要我思考企業(yè)管理的策略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。在游戲中,我需要考慮企業(yè)的發(fā)展方向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源配置等因素,從而做出正確的戰(zhàn)略決策。游戲中的決策不僅需要立即滿足當(dāng)前的需要,還需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和可持續(xù)性。通過(guò)這樣的思考,我更加深入理解了企業(yè)管理的戰(zhàn)略性和決策的重要性。

第五段:應(yīng)用ERP思維于實(shí)際生活和工作

通過(guò)玩ERP游戲,我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我意識(shí)到,這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)并不僅僅適用于虛擬世界,同樣適用于現(xiàn)實(shí)生活和工作。我開(kāi)始應(yīng)用ERP的思維方式于實(shí)際生活和工作中,關(guān)注資源整合、流程優(yōu)化和信息共享。這幫助我更好地管理時(shí)間和資源,提高效率和產(chǎn)出。通過(guò)將ERP思維應(yīng)用于實(shí)際,我感受到了ERP對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的益處,并愿意繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展這些技能。

總結(jié):

玩ERP游戲是一種有趣并具有實(shí)踐性的體驗(yàn),通過(guò)游戲我們可以更好地理解和體驗(yàn)企業(yè)管理的困難和挑戰(zhàn)。在游戲中,我們不僅鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力,也學(xué)習(xí)到了關(guān)于企業(yè)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這些體驗(yàn)和學(xué)習(xí)可以幫助我們應(yīng)用ERP思維于實(shí)際生活和工作中,從而提高個(gè)人和企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

erp心得體會(huì)篇十二

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期對(duì)erp的學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理,及其應(yīng)用軟件的知識(shí),對(duì)erp的原理及應(yīng)用有了一定的了解和掌握,使我受益匪淺。erp原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科,它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過(guò)程以及處理訂單本錢(qián),erp表達(dá)了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論,并提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案。所以學(xué)習(xí)這門(mén)課程對(duì)于將來(lái)要在企業(yè)中大展身手的我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)有著重要的意義。erp對(duì)于一項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮,最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù),包括產(chǎn)品方案。零件采購(gòu)。庫(kù)存維護(hù)。與供給商交流溝通。提供客戶效勞和跟蹤客戶訂單等。它通過(guò)自動(dòng)化方式及時(shí)采集各種原始數(shù)據(jù),提高了數(shù)據(jù)的'處理速度和處理質(zhì)量,從而降低了財(cái)務(wù)記賬和財(cái)務(wù)記錄保存的本錢(qián)。erp的優(yōu)點(diǎn)還不僅僅如此,它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率;減少生產(chǎn)過(guò)程中由于無(wú)法及時(shí)協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的過(guò)失率,提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過(guò)程的本錢(qián)。但任何事物都有它的兩面性,目前erp還存在著一些缺點(diǎn)。首先一點(diǎn),由于它是依托于計(jì)算機(jī)的軟件所以一旦企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平安遭到威脅或者病毒入侵等,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)嚴(yán)重的危害,不僅對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重危害,并且還會(huì)使企業(yè)信息系統(tǒng)的喪失或外流。此外它實(shí)施本錢(qián)高昂,大多數(shù)erp系統(tǒng)的實(shí)施都超過(guò)了預(yù)期的本錢(qián)和工程期限。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化,造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸,經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問(wèn)題的出現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)老師這一個(gè)學(xué)期的對(duì)erp介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真踐中去后,會(huì)得到不一樣的收獲,能幫助我們進(jìn)一步理解知識(shí),想得更透徹。

通過(guò)erp的學(xué)習(xí),我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)角色都以企業(yè)驗(yàn)。

erp心得體會(huì)篇十三

學(xué)習(xí)erp課程心得體會(huì)(超全)

1 開(kāi)始接觸erp這門(mén)課程時(shí),我覺(jué)得它很難。我選的是財(cái)務(wù)鏈這一模塊,開(kāi)始時(shí)總在一些小關(guān)卡上卡住了,覺(jué)得理解那些概念都很費(fèi)勁。例如開(kāi)始我總是完成賬套的注冊(cè)后就把它關(guān)掉,做的實(shí)驗(yàn)都不知道怎么保存,后來(lái)請(qǐng)教了老師才知道是自己沒(méi)注意細(xì)節(jié)而導(dǎo)致了這個(gè)常識(shí)性的錯(cuò)誤。在接下來(lái)的講座中,我都認(rèn)真地聽(tīng)老師講課,再也沒(méi)有犯這類的錯(cuò)誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點(diǎn)和課程的學(xué)習(xí)方法,這給我在課后的學(xué)習(xí)帶來(lái)很大的幫助。

2 參加的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺,雖然 erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)只有短短幾天,但在這幾天里我們要經(jīng)營(yíng)和建立一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組,每個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組,到了最后要看誰(shuí)賺的多,誰(shuí)就是第一,因此我們都很緊張,希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo,角色很重要,ceo做不好,整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。由于是第一年接觸erp沙盤(pán),對(duì)此很陌生,也不懂得如何運(yùn)作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。

3 通過(guò)四年的實(shí)訓(xùn),我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下: 經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的對(duì)erp財(cái)務(wù)鏈的學(xué)習(xí),我拓寬了知識(shí)面,也提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面:

一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到自身的不足,需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí),而這一切的提高,都需要通過(guò)以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。

另一方面是對(duì)erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合,企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,提高執(zhí)行速度,降低信息處理的成本,大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力;之后,可以再藉e(cuò)rp來(lái)提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面,只要把數(shù)據(jù)整理清楚,把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。

據(jù)此,erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程,企業(yè)通過(guò)erp項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理,加強(qiáng)執(zhí)行能力,更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

4 短短幾天的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解,針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深入操作,若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無(wú)止境,作為財(cái)管院的一份子,我們除了做好本質(zhì)工作,還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能,erp培訓(xùn)就是財(cái)管院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。也為我們即將走向工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

5 四周的短學(xué)期實(shí)習(xí)到這時(shí)候也算是告一段落了!與去年的手工做賬及生產(chǎn)實(shí)習(xí)相比來(lái)說(shuō),這次的實(shí)習(xí)是簡(jiǎn)單一些的,主要是在計(jì)算機(jī)上完成操作。因此,相對(duì)來(lái)說(shuō)不是輕松的的。在輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境下我們大家都或多或少的學(xué)到了一些有用的東西。

下面我就這對(duì)次實(shí)習(xí)中自己的相關(guān)收獲與體會(huì)做以下簡(jiǎn)單的總結(jié)陳述:

(1).實(shí)習(xí)收獲:

會(huì)計(jì)電算化主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記帳、算帳、報(bào)帳,以及代替部分由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過(guò)程。通過(guò)對(duì)用友erp-u8財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)和了解了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ),系統(tǒng)管理、總賬管理以及ufo報(bào)表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個(gè)方面的內(nèi)容。

在初次使用用友(erp-u8)時(shí)候老師告訴我們先建立用戶,再建賬號(hào),這樣方便設(shè)置用戶對(duì)賬號(hào)的管理。然后建立賬套,將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設(shè)置。并在“企業(yè)門(mén)戶”里面進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置。接下來(lái)的過(guò)程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了,它是軟件管理的核心,通過(guò)對(duì)它的操作發(fā)我學(xué)會(huì)了運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進(jìn)行轉(zhuǎn)賬和對(duì)賬的功能,能夠使用數(shù)據(jù)生成報(bào)表。

此外,還對(duì)工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。總之,通過(guò)對(duì)用友軟件的學(xué)習(xí)基本上掌握了財(cái)務(wù)軟件的操作流程及方法。

(2).實(shí)習(xí)體會(huì)

因?yàn)樽约涸谟?jì)算機(jī)方面的學(xué)習(xí)還是很弱的,尤其是這次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專業(yè)學(xué)習(xí)的電算化操作。因此在整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,包括理論課程和上機(jī)操作我都在很認(rèn)真地聽(tīng)講和一步步地仔細(xì)操作。但是還是難免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題,比如說(shuō)在注冊(cè)系統(tǒng)時(shí)候沒(méi)有將系統(tǒng)的時(shí)間和賬套會(huì)計(jì)期間相統(tǒng)一,因此給后面的操作帶來(lái)了一些不便;在總賬管理系統(tǒng)操作中設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)候少設(shè)置了明細(xì)科目,結(jié)果在輸入期初余額時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;在輸入數(shù)據(jù)的時(shí)候抄錯(cuò)了數(shù)據(jù),試算平衡結(jié)果是不平衡的;在制作憑證的時(shí)候憑證的制作日期發(fā)生了混亂,系統(tǒng)提示說(shuō)制作憑證不序時(shí),無(wú)法進(jìn)行后面憑證的操作,我修改了好久還是不行,把我急壞了。問(wèn)了xx老師,老師一操作就完成了,我很驚奇。老師說(shuō)操作的時(shí)候不能著急,慢慢來(lái)就好了??磥?lái)我的耐心不夠好,做事不夠仔細(xì)。不足的地方還很多呢。我謝過(guò)了老師并繼續(xù)實(shí)驗(yàn)操作。

與去年的手工做帳相比,在實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)了電算化的許多優(yōu)點(diǎn):從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報(bào)表(去年全程都是我是和搭檔手工完成,處理一些數(shù)據(jù)的時(shí)候出現(xiàn)了很多的差錯(cuò),尤其是犯了如:金額寫(xiě)錯(cuò)、錯(cuò)行,借貸不平衡,憑證錯(cuò)亂、丟失等許多低級(jí)的錯(cuò)誤),而電算化則不同,數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入系統(tǒng),記帳、對(duì)帳、匯總編制報(bào)表等過(guò)程都是在一系列的設(shè)置成的體系中進(jìn)行的;對(duì)于電算化中數(shù)據(jù)的使用與保存,只要通過(guò)賬套的輸出和導(dǎo)入功能便可簡(jiǎn)便的實(shí)現(xiàn)了。

另外,電算化中對(duì)于憑證、賬簿、報(bào)表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會(huì)計(jì)電算化,提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,減輕了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān),提高了會(huì)計(jì)工作的效率,促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)??傊娝慊o我的印象就是:省時(shí)間,省人力、省材料,方便易行!。

當(dāng)然,需要說(shuō)明的是:電算化不能完全取代人工操作。因?yàn)橛?jì)算機(jī)也是人工操作的,計(jì)算機(jī)不能完全取代人的大腦進(jìn)行會(huì)計(jì)操作。人工的理性化設(shè)置使得會(huì)計(jì)電算化成為了企業(yè)及會(huì)計(jì)人員的得力的助手。

erp心得體會(huì)篇十四

ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)是一種管理信息系統(tǒng),它將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)過(guò)程集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)作。作為一個(gè)ERP公司的CEO,我有幸領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司在市場(chǎng)上持續(xù)發(fā)展,并累積了一些心得體會(huì)。下面將分享我個(gè)人對(duì)于ERP CEO 職位的理解和治理企業(yè)的體悟。

首先,作為一個(gè)ERP CEO,我深知領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力是指以積極的方式影響和激勵(lì)員工,使他們朝著共同目標(biāo)努力。作為一家ERP公司的首席執(zhí)行官,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略決策和規(guī)劃方面,更體現(xiàn)在如何激勵(lì)員工、激發(fā)他們的潛力以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、培訓(xùn)和分享經(jīng)驗(yàn),我不斷提升員工的技能和動(dòng)力,為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次,對(duì)于企業(yè)資源規(guī)劃CEO而言,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的。成功的ERP公司需要一個(gè)高效和團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),這樣才能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,我努力培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的技能和能力,鼓勵(lì)他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域中積極創(chuàng)新,同時(shí)也注重團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)合作。除了為團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)外,我還通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和公平激勵(lì)制度來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

第三,ERP CEO需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)趨勢(shì)。作為一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè),跟上最新的技術(shù)發(fā)展是至關(guān)重要的。我認(rèn)為,ERP CEO應(yīng)該具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和深入的行業(yè)了解,以便及時(shí)識(shí)別變化和機(jī)遇。為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我經(jīng)常參加行業(yè)會(huì)議、展覽和研討會(huì),與行業(yè)專家和同行交流分享經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),與技術(shù)團(tuán)隊(duì)保持密切的合作,了解最新的技術(shù)發(fā)展,并將其應(yīng)用到企業(yè)的產(chǎn)品和解決方案中。

第四,對(duì)于ERP CEO 來(lái)說(shuō),客戶至上是原則。客戶是一個(gè)企業(yè)的生命線,沒(méi)有客戶的支持和認(rèn)可,一個(gè)企業(yè)無(wú)法持續(xù)發(fā)展。作為ERP公司的首席執(zhí)行官,我時(shí)刻關(guān)注客戶需求和反饋,并將其視為我們產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)方向。我鼓勵(lì)全體員工積極與客戶互動(dòng)和合作,不斷提升客戶滿意度。除了及時(shí)解決客戶的問(wèn)題和需求外,我還注重建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,持續(xù)提供價(jià)值和創(chuàng)新,以增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

最后,一個(gè)ERP CEO還應(yīng)該具備良好的溝通和溝通能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,我深知溝通的重要性。一個(gè)良好的溝通渠道可以幫助我更好地了解員工的想法和需求,促進(jìn)信息的傳遞和共享,提高決策的準(zhǔn)確性和效率。我注重與員工進(jìn)行有效的溝通和反饋,鼓勵(lì)他們分享自己的意見(jiàn)和建議。同時(shí),我也善于與合作伙伴、客戶和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通,建立良好的合作關(guān)系和信任。

總結(jié)起來(lái),作為一個(gè)ERP公司的CEO,領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)洞察力、客戶至上和良好的溝通能力是我在這個(gè)職位上的核心體會(huì)。只有通過(guò)持續(xù)的努力和不斷的學(xué)習(xí),我才能更好地引領(lǐng)公司適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和成功。在未來(lái),我將繼續(xù)努力,更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用,推動(dòng)公司朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。

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