總結(jié)可以促使我們形成自己的思考模式和方法論，以應(yīng)對(duì)不同的學(xué)習(xí)和工作挑戰(zhàn)。寫一篇較為完美的總結(jié)需要有清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯?？偨Y(jié)是一種對(duì)自己和他人的認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)過去一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)的有益總結(jié)和梳理。
單位選人用人工作總結(jié)篇一
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
1.人員招聘情況。
單位在招聘方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）校園招聘：通過與高校合作，組織校園招聘活動(dòng)，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入單位。
（2）社會(huì)招聘：通過招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，吸引有志之士加入單位。
（3）內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，提高招聘效率和質(zhì)量。
2.人員培訓(xùn)情況。
單位在人員培訓(xùn)方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）新員工培訓(xùn)：為新入職員工提供全面的入職培訓(xùn)，包括公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
（2）崗位培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的需求，提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)和知識(shí)更新。
（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
3.人員考核情況。
單位在人員考核方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）績效考核：通過定期的績效考核，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
（2）綜合評(píng)價(jià)：綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。
（3）反饋與指導(dǎo)：及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，幫助員工提高工作能力和水平。
4.人員激勵(lì)情況。
單位在人員激勵(lì)方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）薪酬福利：提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，吸引和留住優(yōu)秀人才。
（2）晉升機(jī)會(huì)：為員工提供晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提高自己的能力和水平。
（3）工作環(huán)境：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和滿意度。
5.人員管理情況。
單位在人員管理方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保員工的工作方向和目標(biāo)清晰明確。
（2）工作計(jì)劃：制定合理的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)準(zhǔn)。
（3）工作協(xié)調(diào)：加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
6.人員評(píng)價(jià)情況。
單位在人員評(píng)價(jià)方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。
（2）同事評(píng)價(jià)：同事對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提供相應(yīng)的意見和建議。
（3）自我評(píng)價(jià)：員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。
單位選人用人工作總結(jié)篇二
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
在過去的一年中，我們單位在選人用人方面取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)。以下是我們?cè)谶x人用人方面的工作總結(jié)：
一、背景和目標(biāo)。
我們單位一直高度重視選人用人工作，旨在選拔出優(yōu)秀的人才，提高單位整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。我們的目標(biāo)是選拔出具有責(zé)任心、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人才，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
二、具體實(shí)施過程。
我們單位根據(jù)自身發(fā)展需要和未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定了相應(yīng)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，包括品德、能力和績效等方面。這些標(biāo)準(zhǔn)是我們?cè)谶x人用人工作中的重要參考依據(jù)。
2.建立人才庫。
我們單位通過多種途徑，如招聘、內(nèi)部推薦、社會(huì)招聘等，建立了相應(yīng)的人才庫，為選拔優(yōu)秀人才提供了有力支持。
3.開展人才測(cè)評(píng)。
我們單位通過開展人才測(cè)評(píng)，對(duì)候選人的品德、能力和績效等方面進(jìn)行全面評(píng)估，為選拔優(yōu)秀人才提供了科學(xué)依據(jù)。
4.制定選拔方案。
我們單位根據(jù)選人用人標(biāo)準(zhǔn)和人才測(cè)評(píng)結(jié)果，制定了相應(yīng)的選拔方案，包括面試、考核、綜合評(píng)估等方面。
5.實(shí)施選拔方案。
我們單位根據(jù)選拔方案，對(duì)候選人進(jìn)行面試、考核、綜合評(píng)估等環(huán)節(jié)，最終選拔出符合單位要求的人才。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)計(jì)劃。
1.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
我們單位在選人用人工作中取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些問題和不足。例如，在人才測(cè)評(píng)方面，我們需要進(jìn)一步完善測(cè)評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，提高測(cè)評(píng)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；在選拔方案方面，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化流程和環(huán)節(jié)，提高選拔的公正性和透明度。
2.改進(jìn)計(jì)劃。
我們單位將進(jìn)一步完善人才測(cè)評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，提高測(cè)評(píng)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；將進(jìn)一步優(yōu)化選拔方案流程和環(huán)節(jié)，提高選拔的公正性和透明度；將進(jìn)一步加強(qiáng)人才庫建設(shè)，為選拔優(yōu)秀人才提供有力支持。
總之，我們單位在選人用人方面取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些問題和不足。我們將進(jìn)一步完善人才測(cè)評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化選拔方案流程和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人才庫建設(shè)，為選拔優(yōu)秀人才提供有力支持。
單位選人用人工作總結(jié)篇三
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等多個(gè)方面。本文將介紹單位選人用人的背景和意義，分析當(dāng)前選人用人的現(xiàn)狀和問題，并提出相應(yīng)的解決方案。
一、背景和意義。
單位選人用人是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等多個(gè)方面。選人用人是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作，它的目的是為企業(yè)挑選適合企業(yè)發(fā)展的人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，選人用人也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，它涉及到員工的切身利益，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的影響。
二、現(xiàn)狀和問題。
當(dāng)前選人用人的現(xiàn)狀和問題主要有以下幾個(gè)方面：
1.招聘渠道單一，缺乏多樣性。目前，企業(yè)在招聘過程中主要依靠校園招聘、社會(huì)招聘等傳統(tǒng)渠道，缺乏其他形式的招聘渠道，如內(nèi)部推薦、社交媒體等。
2.人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清晰，缺乏科學(xué)性。目前，企業(yè)在選人用人時(shí)，往往缺乏科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，難以準(zhǔn)確評(píng)估員工的綜合素質(zhì)和潛力。
3.考核機(jī)制不完善，缺乏公平性。目前，企業(yè)在考核員工時(shí)，往往缺乏公平的考核機(jī)制，難以準(zhǔn)確評(píng)估員工的績效和貢獻(xiàn)。
4.晉升機(jī)制不健全，缺乏激勵(lì)性。目前，企業(yè)在晉升員工時(shí)，往往缺乏激勵(lì)性的晉升機(jī)制，難以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
三、解決方案。
針對(duì)當(dāng)前選人用人的現(xiàn)狀和問題，本文提出以下解決方案：
1.拓展招聘渠道，增加多樣性。企業(yè)可以增加其他形式的招聘渠道，如內(nèi)部推薦、社交媒體等，以增加招聘的多樣性和靈活性。
2.制定科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高準(zhǔn)確性。企業(yè)可以制定科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如能力素質(zhì)模型、績效評(píng)估等，以提高評(píng)估的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
3.完善考核機(jī)制，增加公平性。企業(yè)可以完善考核機(jī)制，如建立公平的考核機(jī)制、定期進(jìn)行考核等，以提高評(píng)估的公平性和客觀性。
4.建立激勵(lì)性的晉升機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)造力。企業(yè)可以建立激勵(lì)性的晉升機(jī)制，如設(shè)立晉升通道、提供晉升機(jī)會(huì)等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
總之，單位選人用人是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等多個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機(jī)制，建立激勵(lì)性的晉升機(jī)制，以提高選人用人的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
單位選人用人工作總結(jié)篇四
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了選拔優(yōu)秀的人才，提高組織效率。在單位選人用人中，我們需要遵循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，確保選人用人的公正性和科學(xué)性。
首先，我們需要明確選人用人的原則和標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，選人用人需要遵循公平、公正、公開的原則，同時(shí)需要考慮到個(gè)人的能力和素質(zhì)。同時(shí)，我們還需要根據(jù)單位的具體情況，制定相應(yīng)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等。
其次，我們需要對(duì)選人用人的過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。在選人用人過程中，我們需要確保選人用人的公正性和科學(xué)性，避免出現(xiàn)不公平、不公正的情況。同時(shí)，我們還需要對(duì)選人用人的過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保選人用人的科學(xué)性和公正性。
最后，我們需要對(duì)選人用人的結(jié)果進(jìn)行反饋和改進(jìn)。在選人用人過程中，我們需要對(duì)選人用人的結(jié)果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，確保選人用人的科學(xué)性和公正性。同時(shí)，我們還需要對(duì)選人用人的結(jié)果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，確保選人用人的科學(xué)性和公正性。
總之，單位選人用人是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，我們需要遵循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，確保選人用人的公正性和科學(xué)性。同時(shí)，我們還需要對(duì)選人用人的過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，對(duì)選人用人的結(jié)果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，不斷提高選人用人的科學(xué)性和公正性。
單位選人用人工作總結(jié)篇五
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是組織中一項(xiàng)重要的工作，其目的是為了選拔優(yōu)秀的人才，提高組織的工作效率和績效。在單位選人用人中，我們需要遵循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，以確保選人用人的公正性和準(zhǔn)確性。
首先，我們需要明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和原則。一般來說，選人用人需要考慮以下幾個(gè)方面：
1.崗位職責(zé)：我們需要根據(jù)崗位職責(zé)和工作要求，選擇適合的人選。
2.個(gè)人素質(zhì)：我們需要考慮候選人的個(gè)人素質(zhì)和能力，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、性格特點(diǎn)等方面。
3.組織需求：我們需要根據(jù)組織的需求和目標(biāo)，選擇符合組織需要的人才。
4.人才儲(chǔ)備：我們需要考慮人才的儲(chǔ)備情況，以確保選人用人的可持續(xù)性。
其次，我們需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和原則，制定選人用人的具體方案和流程。一般來說，選人用人的具體方案和流程包括以下幾個(gè)方面：
1.制定選人用人計(jì)劃：我們需要根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定選人用人計(jì)劃，明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和原則。
2.發(fā)布招聘公告：我們需要根據(jù)選人用人計(jì)劃，發(fā)布招聘公告，明確招聘的崗位、人數(shù)、資格條件等信息。
3.篩選簡歷：我們需要根據(jù)招聘公告的要求，篩選符合條件的簡歷，確定初選人選。
4.進(jìn)行初選：我們需要對(duì)初選人選進(jìn)行面試、考核等環(huán)節(jié)，確定最終人選。
5.簽訂合同：我們需要與最終人選簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
最后，我們需要對(duì)選人用人工作進(jìn)行總結(jié)和反思。一般來說，選人用人工作需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面：
1.工作效果：我們需要對(duì)選人用人工作進(jìn)行評(píng)估，分析工作效果和存在的問題。
2.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：我們需要總結(jié)選人用人工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便今后更好地開展工作。
3.改進(jìn)措施：我們需要根據(jù)選人用人工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和方案，以提高選人用人工作的效率和準(zhǔn)確性。
總之，單位選人用人是組織中一項(xiàng)重要的工作，我們需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和原則，制定具體方案和流程，對(duì)選人用人工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高選人用人工作的效率和準(zhǔn)確性。
單位選人用人工作總結(jié)篇六
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是組織人事工作的重要組成部分，其目的是為了選拔優(yōu)秀人才，提高組織的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和困難，同時(shí)也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成果。
首先，我們發(fā)現(xiàn)選人用人過程中存在一些問題和困難。例如，有些單位在選人用人時(shí)存在不透明、不公正的問題，導(dǎo)致選人用人結(jié)果不公正、不公平；有些單位在選人用人時(shí)存在權(quán)力濫用、腐敗等問題，導(dǎo)致選人用人結(jié)果不公正、不公平；有些單位在選人用人時(shí)存在選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確、不科學(xué)的問題，導(dǎo)致選人用人結(jié)果不公正、不公平。
其次，我們采取了一些措施來解決這些問題和困難。例如，我們建立了公開透明的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了選人用人的公平、公正；我們加強(qiáng)了對(duì)選人用人的監(jiān)督和檢查，確保選人用人的公正、公平；我們加強(qiáng)了對(duì)選人用人的培訓(xùn)和教育，提高了選人用人的水平和素質(zhì)。
最后，我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗(yàn)和成果。例如，我們建立了公開透明的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了選人用人的公平、公正；我們加強(qiáng)了對(duì)選人用人的監(jiān)督和檢查，確保選人用人的公正、公平；我們加強(qiáng)了對(duì)選人用人的培訓(xùn)和教育，提高了選人用人的水平和素質(zhì)。
總之，單位選人用人是組織人事工作的重要組成部分，其目的是為了選拔優(yōu)秀人才，提高組織的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和困難，同時(shí)也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成果。我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)選人用人的公開透明、監(jiān)督檢查和培訓(xùn)教育，不斷提高選人用人的水平和素質(zhì)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
單位選人用人工作總結(jié)篇七
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人工作是組織工作的重要組成部分，是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要保障。今年以來，我們?cè)谏霞?jí)組織的指導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)選人用人制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為推進(jìn)我單位各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
一、基本情況。
我單位現(xiàn)有干部職工__人，其中科級(jí)干部__人，一般干部__人，工人__人。共有__個(gè)部門，其中行政機(jī)構(gòu)__個(gè)，事業(yè)機(jī)構(gòu)__個(gè)。
二、主要做法。
1.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考察。我們始終把干部考察工作作為選人用人的重要環(huán)節(jié)來抓，注重考察干部的德、能、勤、績、廉，特別是注重考察干部的實(shí)際工作能力和群眾公認(rèn)度。在考察中，我們采取多種方式，全面了解干部的工作表現(xiàn)和群眾口碑，確保選人用人的準(zhǔn)確性和公正性。
2.拓寬渠道，廣納賢才。我們積極拓寬選人用人渠道，通過公開招考、內(nèi)部推薦等多種方式，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到我們的干部隊(duì)伍中來。同時(shí)，我們注重從基層一線選拔干部，讓更多的優(yōu)秀人才得到鍛煉和成長。
3.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。我們注重干部隊(duì)伍的素質(zhì)提升，通過舉辦培訓(xùn)班、組織學(xué)習(xí)交流等形式，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平。
4.規(guī)范程序，嚴(yán)格程序。我們嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的程序辦事，規(guī)范程序，確保選人用人的公平公正。同時(shí)，我們注重程序的落實(shí)和執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，確保程序到位，操作規(guī)范。
5.加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律。我們始終把干部隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理和監(jiān)督。同時(shí)，我們注重對(duì)干部隊(duì)伍中存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定的干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保干部隊(duì)伍的純潔性和穩(wěn)定性。
三、存在的問題。
1.干部隊(duì)伍建設(shè)還存在一些問題。部分干部的思想觀念、業(yè)務(wù)能力等方面還有待進(jìn)一步提高，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)。
2.干部選拔任用工作還存在一些不足。部分干部選拔任用工作還存在一些不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，選人用人效果還有待進(jìn)一步提高。
3.干部隊(duì)伍的管理還存在一些問題。部分干部隊(duì)伍的管理還存在一些漏洞和不足，干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和凝聚力還有待加強(qiáng)。
四、下一步工作打算。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理。通過舉辦培訓(xùn)班、組織學(xué)習(xí)交流等形式，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平。
單位選人用人工作總結(jié)篇八
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是單位發(fā)展的重要組成部分，選人用人工作的好壞直接關(guān)系到單位的發(fā)展和穩(wěn)定。因此，單位選人用人總結(jié)是必不可少的。
首先，單位選人用人需要遵循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，單位選人用人應(yīng)該以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，注重人員的綜合素質(zhì)和能力，同時(shí)也要考慮人員的工作經(jīng)驗(yàn)和工作表現(xiàn)。此外，單位選人用人還應(yīng)該遵循公平、公正、公開的原則，確保選人用人的公正性和透明度。
其次，單位選人用人需要注重人員素質(zhì)的提高。人員素質(zhì)的提高是單位選人用人的重要目標(biāo)之一。因此，單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和教育，提高人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
再次，單位選人用人需要注重人員的管理和監(jiān)督。人員的管理和監(jiān)督是保證選人用人工作公正、透明的重要保障。因此，單位應(yīng)該建立健全的人員管理制度和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人員的考核和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保選人用人的公正性和透明度。
最后，單位選人用人需要注重人員的發(fā)展和激勵(lì)。人員的發(fā)展和激勵(lì)是保證選人用人工作穩(wěn)定、持久的重要保障。因此，單位應(yīng)該建立健全的人員發(fā)展機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人員不斷提高自身素質(zhì)和能力，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
總之，單位選人用人是單位發(fā)展的重要組成部分，選人用人工作的好壞直接關(guān)系到單位的發(fā)展和穩(wěn)定。因此，單位選人用人需要遵循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，注重人員素質(zhì)的提高、人員的管理和監(jiān)督、人員的發(fā)展和激勵(lì)等方面的工作，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
單位選人用人工作總結(jié)篇九
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是組織中非常重要的一項(xiàng)工作，其目的是為了選拔優(yōu)秀的人才，提高組織的工作效率和績效。在單位選人用人中，需要遵循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，如公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)等。
1.制定選人用人計(jì)劃：根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定選人用人計(jì)劃，明確選人用人的方向、目標(biāo)和計(jì)劃。
2.發(fā)布招聘信息：根據(jù)選人用人的計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀的人才加入組織。
3.簡歷篩選：根據(jù)招聘計(jì)劃和崗位要求，篩選符合條件的簡歷，確定面試人選。
4.面試：對(duì)面試人選進(jìn)行面試，評(píng)估其能力和潛力，確定是否符合崗位要求。
5.確定人選：根據(jù)面試結(jié)果和招聘計(jì)劃，確定最終的人選，并向相關(guān)部門報(bào)批。
6.簽訂合同：與最終人選簽訂合同，確定雇傭關(guān)系。
7.培訓(xùn)和管理：對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理，提高其工作能力和素質(zhì)。
8.考核和評(píng)估：定期對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)估，了解其工作表現(xiàn)和績效，及時(shí)調(diào)整崗位和薪酬。
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以上僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人工作總結(jié)篇十
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了選拔優(yōu)秀的人才，提高組織效率。在單位選人用人中，需要遵循一定的原則和方法，以保證選人用人的公正性和有效性。
首先，選人用人的原則應(yīng)該以德才兼?zhèn)錇榛A(chǔ)，以公平、公正、公開為準(zhǔn)則。同時(shí)，需要注重人員的實(shí)際能力和績效，以及個(gè)人發(fā)展?jié)摿Α?/p>
其次，單位選人用人應(yīng)該采取一定的方法，如面試、考核、評(píng)價(jià)等。這些方法應(yīng)該根據(jù)不同的崗位和人員特點(diǎn)進(jìn)行選擇和調(diào)整，以確保選人用人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
最后，單位選人用人應(yīng)該注重人員的實(shí)際表現(xiàn)和績效，以及個(gè)人發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高其工作能力和素質(zhì)。
總之，單位選人用人是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，需要遵循一定的原則和方法，以確保選人用人的公正性和有效性。同時(shí)，需要注重人員的實(shí)際表現(xiàn)和績效，以及個(gè)人發(fā)展?jié)摿?。只有通過科學(xué)、公正、有效的選人用人，才能提高組織效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
單位選人用人工作總結(jié)篇十一
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是組織中一項(xiàng)重要的工作，其目的是為了選拔優(yōu)秀的人才，提高組織的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。以下是一份單位選人用人的總結(jié)：
在選人用人時(shí)，我們需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括：德才兼?zhèn)?、以德為先、以才為本、以績?yōu)閼{等。這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助我們更好地選拔出優(yōu)秀的人才，提高組織的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
在選人用人時(shí)，我們需要遵循一定的程序。這些程序包括：制定選人用人計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、進(jìn)行資格審查、組織面試、進(jìn)行體檢、進(jìn)行公示等。這些程序可以幫助我們更好地選拔出優(yōu)秀的人才，提高組織的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
在選人用人時(shí)，我們需要關(guān)注選人用人的效果。這些效果包括：選拔出優(yōu)秀的人才、提高組織的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力、提高組織的形象和聲譽(yù)等。這些效果可以幫助我們更好地選拔出優(yōu)秀的人才，提高組織的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
在選人用人時(shí)，我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)包括：招聘公告發(fā)布不夠及時(shí)、面試過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)、體檢環(huán)節(jié)不夠完善、公示環(huán)節(jié)不夠公開透明等。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以幫助我們更好地選拔出優(yōu)秀的人才，提高組織的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，單位選人用人是一項(xiàng)重要的工作，需要我們遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)、程序、效果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能更好地選拔出優(yōu)秀的人才，提高組織的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
單位選人用人工作總結(jié)篇十二
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是組織人事工作的重要組成部分，其目的是為了選拔優(yōu)秀人才，提高組織的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和困難，同時(shí)也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成果。
首先，我們發(fā)現(xiàn)選人用人過程中存在一些問題和困難。例如，有些單位在選人用人上存在不公平、不透明的問題，導(dǎo)致選人用人效果不佳；有些單位在選人用人上存在形式主義、走過場(chǎng)的問題，導(dǎo)致選人用人效果不佳；有些單位在選人用人上存在用人不當(dāng)、任人唯親的問題，導(dǎo)致選人用人效果不佳。
其次，我們采取了一些措施來解決這些問題。例如，我們加強(qiáng)了選人用人的公開透明度，讓選人用人更加公正、透明；我們加強(qiáng)了選人用人的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓選人用人更加科學(xué)、客觀；我們加強(qiáng)了選人用人的監(jiān)督機(jī)制，讓選人用人更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。
最后，我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗(yàn)和成果。例如，我們加強(qiáng)了選人用人的公開透明度，讓選人用人更加公正、透明；我們加強(qiáng)了選人用人的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓選人用人更加科學(xué)、客觀；我們加強(qiáng)了選人用人的監(jiān)督機(jī)制，讓選人用人更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。
總之，單位選人用人是組織人事工作的重要組成部分，其目的是為了選拔優(yōu)秀人才，提高組織的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和困難，同時(shí)也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成果。我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)選人用人的公開透明度、考核評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，讓選人用人更加公正、科學(xué)、規(guī)范。
單位選人用人工作總結(jié)篇十三
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
在單位選人用人工作中，我們遵循公平、公正、公開的原則，注重選拔具有真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以提高單位選人用人的質(zhì)量和效率。本年度選人用人工作主要包括以下幾個(gè)方面：
一、選拔程序。
1.制定選人用人方案，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序和時(shí)間安排。
2.發(fā)布選人用人公告，公開選拔崗位、資格條件、報(bào)名方式等。
3.組織報(bào)名和資格審查，確定符合條件的候選人名單。
4.組織考試或考核，包括筆試、面試、實(shí)際操作等環(huán)節(jié)。
5.綜合考試或考核結(jié)果，確定擬錄用人選，并公示。
6.簽訂合同或辦理相關(guān)手續(xù)，完成選人用人工作。
二、選拔結(jié)果。
1.本次選人用人工作共選拔了10名優(yōu)秀人才，其中5名為本科及以上學(xué)歷，5名為具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的在職人員。
2.本次選人用人工作共涉及6個(gè)部門，涵蓋了行政、財(cái)務(wù)、人事、采購等多個(gè)領(lǐng)域。
3.本次選人用人工作得到了廣大干部職工的積極響應(yīng)和支持，報(bào)名人數(shù)達(dá)到了100多人次。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.在選拔程序方面，需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)考試或考核環(huán)節(jié)的公正性和科學(xué)性。
2.在選拔標(biāo)準(zhǔn)方面，需要更加明確和具體，避免出現(xiàn)歧義和誤解。
3.在選拔結(jié)果方面，需要更加透明和公開，避免出現(xiàn)不公正和不公平的情況。
四、結(jié)論和建議。
1.在選人用人工作中，需要注重選拔具有真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以提高選人用人的質(zhì)量和效率。
2.在選拔程序方面，需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)考試或考核環(huán)節(jié)的公正性和科學(xué)性。
3.在選拔標(biāo)準(zhǔn)方面，需要更加明確和具體，避免出現(xiàn)歧義和誤解。
4.在選拔結(jié)果方面，需要更加透明和公開，避免出現(xiàn)不公正和不公平的情況。
總之，單位選人用人工作是單位發(fā)展的重要保障，需要我們始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，注重選拔具有真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以提高選人用人的質(zhì)量和效率。同時(shí)，也需要不斷完善選拔程序和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考試或考核環(huán)節(jié)的公正性和科學(xué)性，提高選人用人的準(zhǔn)確性和公正性。
單位選人用人工作總結(jié)篇十四
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是單位管理的重要組成部分，對(duì)于單位的發(fā)展和人才的培養(yǎng)具有重要意義。本文將從選人用人的背景和目標(biāo)、方法、結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面進(jìn)行總結(jié)。
一、背景和目標(biāo)。
單位選人用人的背景和目標(biāo)是隨著單位的發(fā)展和人才需求的變化而變化的。單位需要招聘符合單位需求的人才，同時(shí)也要保證選人用人的公正性和透明度。選人用人的目標(biāo)是選拔優(yōu)秀人才，提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)單位的發(fā)展。
二、方法。
單位選人用人需要采用多種方法，包括招聘、面試、考核等。招聘是選人用人最基本的途徑，需要制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，確定招聘崗位和要求，并通過網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)等方式進(jìn)行招聘。面試是選人用人的重要環(huán)節(jié)，需要制定詳細(xì)的面試方案，包括面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、面試形式等，并組織專業(yè)的面試官進(jìn)行面試?？己耸沁x人用人的重要依據(jù)，需要制定詳細(xì)的考核方案，包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等，并組織專業(yè)的考核人員進(jìn)行考核。
三、結(jié)果。
單位選人用人需要達(dá)到一定的效果和目的。通過選人用人，單位可以選拔出符合單位需求的人才，提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)單位的發(fā)展。同時(shí)，選人用人也需要保證公正性和透明度，避免選人用人出現(xiàn)不公平、不公正、不透明等問題。
四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
單位選人用人需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地改進(jìn)和提高。通過選人用人，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處，例如招聘計(jì)劃不夠詳細(xì)、面試方案不夠完善、考核方案不夠科學(xué)等。同時(shí)，我們也總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，例如制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃、組織專業(yè)的面試官進(jìn)行面試、制定詳細(xì)的考核方案等。
總之，單位選人用人是單位管理的重要組成部分，對(duì)于單位的發(fā)展和人才的培養(yǎng)具有重要意義。我們需要制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃、組織專業(yè)的面試官進(jìn)行面試、制定詳細(xì)的考核方案等，以保證選人用人的公正性和透明度。同時(shí)，我們也需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地改進(jìn)和提高。
單位選人用人工作總結(jié)篇十五
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了選拔優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。本文將從選人用人制度、招聘流程、人才評(píng)估和培養(yǎng)等方面，對(duì)單位選人用人進(jìn)行總結(jié)。
單位選人用人制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它包括招聘、選拔、培養(yǎng)和考核等方面。其中，招聘是選人用人的第一步，單位需要制定合理的招聘計(jì)劃，選擇合適的招聘渠道，制定科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘到的人才符合企業(yè)需求。選拔是選人用人的第二步，單位需要根據(jù)人才的特點(diǎn)和需求，制定相應(yīng)的選拔方案，確保選拔到的人才符合企業(yè)需求。培養(yǎng)是選人用人的第三步，單位需要制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。考核是選人用人的最后一步，單位需要根據(jù)人才的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，促進(jìn)人才的成長和發(fā)展。
二、招聘流程。
招聘流程是選人用人的重要環(huán)節(jié)，它包括招聘計(jì)劃、招聘渠道、招聘標(biāo)準(zhǔn)、面試和體檢等方面。其中，招聘計(jì)劃是招聘流程的第一步，單位需要根據(jù)企業(yè)需求和人才特點(diǎn)，制定合理的招聘計(jì)劃，確保招聘到的人才符合企業(yè)需求。招聘渠道是招聘流程的第二步，單位需要根據(jù)招聘計(jì)劃和人才特點(diǎn)，選擇合適的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)等。招聘標(biāo)準(zhǔn)是招聘流程的第三步，單位需要根據(jù)人才的特點(diǎn)和需求，制定相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘到的人才符合企業(yè)需求。面試是招聘流程的第四步，單位需要制定科學(xué)的面試方案，對(duì)人才進(jìn)行面試和評(píng)估，確保招聘到的人才符合企業(yè)需求。體檢是招聘流程的最后一步，單位需要根據(jù)人才的身體狀況，制定相應(yīng)的體檢方案，確保招聘到的人才符合企業(yè)需求。
三、人才評(píng)估和培養(yǎng)。
人才評(píng)估和培養(yǎng)是選人用人的重要環(huán)節(jié)，它包括人才評(píng)估、人才培訓(xùn)和人才激勵(lì)等方面。其中，人才評(píng)估是人才評(píng)估和培養(yǎng)的第一步，單位需要根據(jù)人才的特點(diǎn)和需求，制定相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，促進(jìn)人才的成長和發(fā)展。人才培訓(xùn)是人才評(píng)估和培養(yǎng)的第二步，單位需要制定合理的人才培訓(xùn)計(jì)劃，提高人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。人才激勵(lì)是人才評(píng)估和培養(yǎng)的最后一步，單位需要根據(jù)人才的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的激勵(lì)方案，對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，促進(jìn)人才的成長和發(fā)展。
單位選人用人工作總結(jié)篇十六
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。本文將介紹單位選人用人的背景和意義，以及選人用人的原則和方法。
一、背景和意義。
單位選人用人是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，選人用人也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的重要職責(zé)，需要保證選人用人的公正性和科學(xué)性，提高選人用人的效率和質(zhì)量。
二、原則和方法。
（1）德才兼?zhèn)湓瓌t：選人用人要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，即員工要有良好的道德品質(zhì)和專業(yè)技能。
（2）公開、公平、公正原則：選人用人要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，即選人用人要公開透明，避免暗箱操作。
（3）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則：選人用人要堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，即選人用人要擇優(yōu)選擇，避免人浮于事。
（1）招聘渠道：企業(yè)可以通過招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等多種渠道招聘人才。
（2）面試評(píng)估：面試是選人用人的重要環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格評(píng)估應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
（3）考核評(píng)價(jià)：考核評(píng)價(jià)是選人用人的重要依據(jù)，需要科學(xué)評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)。
（4）培訓(xùn)發(fā)展：培訓(xùn)發(fā)展是選人用人的重要手段，需要為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
三、實(shí)踐案例。
以某企業(yè)為例，該企業(yè)在選人用人方面采取了以下措施：
1.招聘渠道：該企業(yè)通過招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等多種渠道招聘人才。
2.面試評(píng)估：該企業(yè)面試評(píng)估嚴(yán)格，包括自我介紹、綜合素質(zhì)和專業(yè)技能等方面的考察。
3.考核評(píng)價(jià)：該企業(yè)考核評(píng)價(jià)科學(xué)，包括績效、貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的評(píng)價(jià)。
4.培訓(xùn)發(fā)展：該企業(yè)為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位輪換等多種方式。
單位選人用人是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在選人用人方面，企業(yè)需要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，采取多種措施提高選人用人的效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)也需要為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的素質(zhì)和能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12256308.html】
