通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己，提高自我管理和自我反思的能力?？偨Y(jié)中的語言應(yīng)該簡潔明了，那么我們該如何做到這一點？請大家根據(jù)自己的需求選擇適合自己的總結(jié)范文進(jìn)行參考和借鑒。
全運會籌備工作總結(jié)篇一
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的客房部開業(yè)籌備工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、客房部的工作任務(wù)作為一家新開酒店，前期籌備工作千頭萬緒，客房部管理的區(qū)域廣，面積大，稍有不周，將對開業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。
二、客房部開業(yè)籌備的任務(wù)與要求
客房部開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：
(一)確定客房部的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍
客房部經(jīng)理到崗后，首先要熟悉飯店的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定客房部的管轄區(qū)域及客房部的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總經(jīng)理。飯店最高管理層將召集有關(guān)部門對此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時，客房部管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。按專業(yè)化的分工要求，飯店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。
(二)設(shè)計客房部組織機(jī)構(gòu)
要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機(jī)構(gòu)，客房部經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。
(三)制定物品采購清單飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是客房部，在制定客房部部門采購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題：
1.本飯店的建筑特點。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關(guān)系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用；再者，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān)，對于每層樓有1820間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套。此外，客房部某些設(shè)備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān)。
2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。
3.本飯店的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位?？头抗芾砣藛T應(yīng)從本飯店的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的星級標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時還應(yīng)根據(jù)本飯店的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對客房用品的配備需求。
4.行業(yè)發(fā)展趨勢。客房管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。
5.其它情況。在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：客房出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
(四)協(xié)助采購
客房部參與制服的設(shè)計與制作，是飯店行業(yè)的慣例，因為客房部負(fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。
(六)編寫部門運轉(zhuǎn)手冊
運轉(zhuǎn)手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，運轉(zhuǎn)手冊可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。
(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)
通常，客房部的員工招聘與培訓(xùn)，需由人事部和客房部共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)飯店工作的一般要求，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而客房部經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù)，客房部經(jīng)理需從本飯店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。
(八)建立客房檔案
開業(yè)前，即開始建立客房檔案，對日后的客房管理具有特別重要的意義。很多飯店的客房部就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集大量第一手資料的機(jī)會。
(九)參與客房驗收
客房的驗收，一般由基建部、工程部、客房部等部門共同參加?？头坎繀⑴c客房的驗收，能在很大程度上確?？头垦b潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn)?？头坎吭趨⑴c驗收前，應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計一份客房驗收檢查表，并對參與的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作
客房部在全店的基建清潔工作中，扮演著極其重要的角色。該部門除了負(fù)責(zé)客房區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔，此外，還承擔(dān)著指導(dǎo)其它一些部門的基建清潔工作。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護(hù)。很多飯店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆暎粝掠谰玫倪z憾。客房部應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由客房部的pa組，對各部門員工進(jìn)行清潔知識和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
(十一)部門的模擬運轉(zhuǎn)
客房部在各項準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行部門模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。
三、客房部開業(yè)準(zhǔn)備計劃
制定客房部開業(yè)籌備計劃，是保證部門開業(yè)前丁作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計劃有多種形式，飯店通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用文字表達(dá)的開業(yè)前工作計劃，僅供參考。
例：《客房部開業(yè)前準(zhǔn)備工作計劃》
(一)開業(yè)前第17周
與工程承包商聯(lián)系，這是工程協(xié)調(diào)者或住店經(jīng)理的職責(zé)，但客房部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡(luò)。
(二)開業(yè)前第16周至第13周
1.參與選擇制服的用料和式樣。
2.了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類客房方位等。
3.了解飯店康樂等其它配套設(shè)施的配置。
4.明確客房部是否使用電腦。
5.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計藍(lán)圖并實地察看。
6.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。
7.了解所有已經(jīng)落實的訂單，補(bǔ)充尚未落實的訂單。
8.確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序。
9.檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏，在補(bǔ)全的同時，要確保開支不超出預(yù)算。
10.如果飯店不設(shè)洗衣房，則要考察當(dāng)?shù)氐南匆聢觯莺灥晖庀礈旌贤?/p>
11.決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進(jìn)行相應(yīng)的`投標(biāo)及談判。
12.設(shè)計部門組織機(jī)構(gòu)。
13.寫出部門各崗位的職責(zé)說明，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃。
14.落實員工招聘事宜。
(三)開業(yè)前第十二周至第十一周
1.按照飯店的設(shè)計要求，確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn)。
2.制定部門的物品庫存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。
3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。
4.制定客房部的安全管理制度。
5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。
6.制定客房設(shè)施、設(shè)備的檢查、報修程序。
7.制定制服管理制度。
8.建立客房質(zhì)量檢查制度。
(四)開業(yè)前第十周至第九周
1、制定遺失物品處理程序。
2、制定待修房的有關(guān)規(guī)定。
3、建立"vip"房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、制定客房的清掃程序。
5、確定客衣洗滌的價格并設(shè)計好相應(yīng)的表格。
6、確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規(guī)程。
7、設(shè)計部門運轉(zhuǎn)表格。
8、制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃。
(五)開業(yè)前第八周至第六周
1、審查洗衣房的設(shè)計方案。
2、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應(yīng)到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進(jìn)行。
3、準(zhǔn)備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用。
4、核定本部門員工的工資報酬及福利待遇。
5、核定所有布件及物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
6、實施開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃。
(六)開業(yè)前第五周
1、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進(jìn)行復(fù)審。
2、制定客用物品和清潔用品的供應(yīng)程序。
3、制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計劃。
4、建立ok房的檢查與報告程序。
5、確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道。
6、制定員工激勵方案(獎懲條例)。
7、制定有關(guān)客房計劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。
8、制定所有前后臺的清潔保養(yǎng)計劃，明確各相關(guān)部門的清潔保養(yǎng)責(zé)任。
9、建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。
10、繼續(xù)實施員工培訓(xùn)計劃。
(七)開業(yè)前第四周
1、與財務(wù)部合作，根據(jù)預(yù)計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標(biāo)準(zhǔn)。
2、核定所有客房的交付、接收日期。
3、準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。
4、確定各庫房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。
5、確保所有客房物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。
6、與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。
7、與財務(wù)總監(jiān)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項開支的準(zhǔn)確、可靠、合理。
8、如飯店自設(shè)洗衣房，則要與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系，以便在必要時可以得到必要的援助。
9、繼續(xù)實施員工培訓(xùn)計劃。
(八)開業(yè)前第三周
1、與工程部經(jīng)理一起核實洗衣設(shè)備的零配件是否已到。
2、正式確定客房部的組織機(jī)構(gòu)。
3、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分配方案。
4、取得客房的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)說明書。
5、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗收客房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)。
6、建立布件和制服的報廢程序。
7、根據(jù)店內(nèi)縫紉工作的任務(wù)和要求，確定需要何種縫紉工，確立外聯(lián)選擇對象，以備應(yīng)急之需。
8、擬訂享受洗衣優(yōu)惠的店內(nèi)人員名單及有關(guān)規(guī)定。
9、著手準(zhǔn)備客房的第一次清潔工作。
(九)開業(yè)前第二周
1、開始逐個打掃客房、配備客用品，以備使用。
2、對所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。
3、按照工程交付計劃，會同工程負(fù)責(zé)人逐個驗收和催交有關(guān)區(qū)域和項目。
4、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。
酒店客房部開業(yè)籌備工作大綱
1、客房部籌備辦公室的設(shè)立（包括辦公用品、辦公器材及秘書或文員的招聘并到職）；
3、根據(jù)酒店的規(guī)模，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制，送人力資源部及總經(jīng)理；
4、制定籌備期間客房部的各項規(guī)章制度；
13、實施員工的招聘、員工到職后分部門對員工展開有系統(tǒng)的培訓(xùn)；
16、與各部門經(jīng)理討論各部門、各級別之制服樣板，最后由總經(jīng)理審定；
17、制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)客房部的費用預(yù)算并提交財務(wù)部；
18、對在培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果；
19、根據(jù)集團(tuán)行政人事中心提供的資料，編制出一份接收整個客房部的驗收檢查表；
20、通過作大量的市場調(diào)查，制定洗衣房對客人洗衣的收費價格；
23、接收、檢查本部所屬區(qū)域，列出有缺陷的地方清單交總經(jīng)理或業(yè)主處理；
25、領(lǐng)取開業(yè)所用的一切物品擺放、儲存并作好記錄；
26、各員工在本崗位進(jìn)行模擬演練；
27、開業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作。
四、開業(yè)前的試運行
開業(yè)前的試運行往往是飯店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準(zhǔn)備到正常營業(yè)的順利過渡?？头坎康墓芾砣藛T在開業(yè)前試運行期間，應(yīng)特別注意以下問題：
(一)持積極的態(tài)度在飯店進(jìn)入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出來。對此，部分客房管理人員會表現(xiàn)出急躁情緒，過多地指責(zé)下屬。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他們進(jìn)行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應(yīng)把注意力集中在追究誰的責(zé)任上，而應(yīng)研究問題如何解決。
(二)經(jīng)常檢查物資的到位情況
前文已談到了客房部管理人員應(yīng)協(xié)助采購、檢查物資到位的問題。實踐中很多飯店的客房部往往會忽視這方面的工作，以至于在快開業(yè)的緊要關(guān)頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位，從而影響部門開業(yè)前的工作。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈、抹布、報廢床單、云石刀片等。
(三)重視過程的控制
開業(yè)前客房部的清潔工作量大、時間緊，雖然管理人員強(qiáng)調(diào)了清潔中的注意事項，但服務(wù)員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強(qiáng)的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生，就很難采取補(bǔ)救措施。所以，管理人員在布置任務(wù)后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。
(四)加強(qiáng)對成品的保護(hù)
對飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴(yán)重破壞，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時間，因為在這個階段，店內(nèi)施工隊伍最多，大家都在趕工程進(jìn)度，而這時客房部的任務(wù)也是最重，容易忽視保護(hù)，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對成品保護(hù)的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強(qiáng)對飯店成品的保護(hù)，客房部管理人員可采取以下措施：
1、積極建議飯店對空調(diào)、水管進(jìn)行調(diào)試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調(diào)試空調(diào)時大量灰塵污染客房。
2、加強(qiáng)與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。敦促施工單位的管理人員加強(qiáng)對施工人員的管理?？头坎抗芾砣藛T要加強(qiáng)對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強(qiáng)酸清除頑漬的現(xiàn)象，因為強(qiáng)酸雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補(bǔ)的。3、盡早接管樓層，加強(qiáng)對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當(dāng)?shù)木Γ珜菍拥谋Ｗo(hù)卻至關(guān)重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對客房內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)負(fù)起全部責(zé)任，客房部需對如何保護(hù)設(shè)施、設(shè)備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設(shè)地毯后，客房部需對進(jìn)入樓層的人員進(jìn)行更嚴(yán)格的控制，此時，要安排服務(wù)員在樓層值班，所有進(jìn)出的人員都必須換上客房部為其準(zhǔn)備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時，還應(yīng)放報廢的床單，以確保地毯不受到污染。
4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護(hù)飯店成品的意識，對日后的客房工作將會產(chǎn)生非常積極的影響。
(五)加強(qiáng)對鑰匙的管理
開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領(lǐng)用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴(yán)重的后果?？头坎渴紫纫獙λ械墓ぷ麒€匙進(jìn)行編號，配備鑰匙鏈；其次，對鑰匙的領(lǐng)用制定嚴(yán)格的制度。例如，領(lǐng)用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的身體(將通用鑰匙當(dāng)取電鑰匙使用)等。
(六)確定物品擺放規(guī)格
確定物品擺放規(guī)格工作，應(yīng)早在樣板房確定后就開始進(jìn)行，但很多客房管理人員卻忽視了該項工作，以至于直到要布置客房時，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓(xùn)問題，而此時恰恰是部門最忙的時候。其結(jié)果是難以進(jìn)行有效的培訓(xùn)，造成客房布置不規(guī)范，服務(wù)員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作計劃，在樣板房確定之后，就開始設(shè)計客房內(nèi)的物品布置，確定各類型號客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進(jìn)而對員工進(jìn)行培訓(xùn)。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范，往往能取得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗收關(guān)。
(七)客房質(zhì)量的驗收，往往由工程部和客房部共同負(fù)責(zé)作為使用部門，客房部的驗收對保證客房質(zhì)量至關(guān)重要。客房部在驗收前應(yīng)根據(jù)本飯店的實際情況設(shè)計客房驗收表，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時不漏項?？头坎繎?yīng)請被驗收單位在驗收表上簽字并留備份，以避免日后的扯皮現(xiàn)象。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理在對客房驗收后，會將所有的問題按房號和問題的類別分別列出，以方便安排施工單位的返工及本部門對各房間狀況的掌握?？头坎窟€應(yīng)根據(jù)情況的變化，每天對以上的記錄進(jìn)行修正，以保持最新的記錄。
(八)注意工作重點的轉(zhuǎn)移，使部門工作逐步過渡到正常運轉(zhuǎn)
開業(yè)期間部門工作繁雜，但部門經(jīng)理應(yīng)保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導(dǎo)到正常的軌道。在這期間，部門經(jīng)理應(yīng)特別注意以下的問題：
1、按規(guī)范要求員工的禮節(jié)禮貌、儀容儀表。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、制服尚未到位等原因，此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴(yán)格的要求，但隨著開業(yè)的臨近，應(yīng)開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，是做好客房工作的關(guān)鍵所在，而開業(yè)期間對員工習(xí)慣的培養(yǎng)，對今后工作影響極大。
2、建立正規(guī)的溝通體系，部門應(yīng)開始建立內(nèi)部會議制度、交接班制度，開始使用表格；使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。
3、注意后臺的清潔、設(shè)備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計劃應(yīng)逐步開始實施，而不應(yīng)等問題變得嚴(yán)重時再去應(yīng)付。
(九)注意吸塵器的使用培訓(xùn)
國內(nèi)大部分飯店開業(yè)總是匆匆忙忙，搶出的客房也大都存在一定的問題。常出現(xiàn)的問題是前廳部排出了所需的房號，而客房部經(jīng)理在檢查時卻發(fā)現(xiàn)，所要的客房存在著這樣或那樣的一時不能解決的問題，而再要換房，時間又不允許，以至于影響到客房的質(zhì)量和客人的滿意度。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理會主動與前廳部經(jīng)理保持密切的聯(lián)絡(luò)，根據(jù)前廳的要求及飯店客房現(xiàn)狀，主動準(zhǔn)備好所需的客房。
(十一)使用電腦的同時，準(zhǔn)備手工應(yīng)急表格
不少飯店開業(yè)前由于各種原因，不能對使用電腦的部門進(jìn)行及時、有效的培訓(xùn)，進(jìn)而影響到飯店的正常運轉(zhuǎn)。為此，客房部有必要準(zhǔn)備手工操作的應(yīng)急表格。
(十二)加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)，嚴(yán)防各種事故發(fā)生
客房管理人員要特別注意火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動用明火要及時匯報。此外，還須增強(qiáng)防盜意識，要避免服務(wù)人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。
(十三)加強(qiáng)對客房內(nèi)設(shè)施、設(shè)備使用注意事項的培訓(xùn)
很多飯店開業(yè)之初常見的問題之一，是服務(wù)員不完全了解客房設(shè)施、設(shè)備的使用方法，不能給客人以正確的指導(dǎo)和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：房內(nèi)沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。
開荒工作管理制度
清掃順序：由高到低，從左到右的順序清掃要求：
1.在清掃前，客房部主管要對現(xiàn)場進(jìn)行查看，提出清掃任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時間，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格區(qū)分責(zé)任。
2.清掃結(jié)束后，部門先驗收，達(dá)不到要求的重新進(jìn)行清掃。
3.清掃期間必須嚴(yán)密組織，主管必須親臨現(xiàn)場，及時處置有關(guān)問題，嚴(yán)防發(fā)生任何事故，不得違章操作。
4.清掃過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備有問題，及時報告工程部，由工程部統(tǒng)一處理。
5.嚴(yán)禁清洗高層樓外玻璃。物品擺放及要求：
1.開荒工作結(jié)束后，由酒店統(tǒng)一組織實施，按規(guī)定要求擺放。拆下的包裝物由pa人員統(tǒng)一收集處理，不得隨意亂扔，不得私自處理，所得費用上交財務(wù)。廢棄物品作垃圾統(tǒng)一處理。
2.設(shè)備物品由倉庫保管人員開箱。配件、使用說明書、線路圖等，分別由保管人員和各使用部門專人保管存放，不得丟失。組織實施：
開荒工作，以部門為單位，組織實施清理本部門的工作區(qū)域。公共區(qū)域抽調(diào)人員集中清理。
全運會籌備工作總結(jié)篇二
全運會是我國最重要的全民體育盛會之一，為了成功籌備和舉辦這一活動，需要投入大量的精力和資源。我有幸參與了全運會的籌備工作，并通過這段經(jīng)歷獲得了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在全運會籌備過程中所獲得的體會。
第二段：標(biāo)準(zhǔn)化管理。
全運會是一項具有重大意義的賽事，因此籌備工作必須具備高度的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在籌備過程中，我們遵循著一系列明確的流程和規(guī)范，確保各個環(huán)節(jié)的無縫銜接。只有通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們才能順利完成各項任務(wù)，避免出現(xiàn)錯誤和紕漏。
第三段：團(tuán)隊合作。
全運會的籌備工作需要眾多單位和個人的合作，而團(tuán)隊合作是取得成功的關(guān)鍵。在全運會籌備過程中，我親身經(jīng)歷了不同部門之間的合作，感受到了各個環(huán)節(jié)的相互依賴和協(xié)同作用。只有通過團(tuán)隊合作，我們才能集思廣益、分工合作，為全運會的順利舉辦提供堅實的保障。
第四段：溝通協(xié)調(diào)。
溝通協(xié)調(diào)是全運會籌備過程中必不可少的一環(huán)。不同單位之間、不同層級之間的溝通必須順暢和高效，以確保信息的及時傳遞和問題的及時解決。在籌備過程中，我發(fā)現(xiàn)了溝通協(xié)調(diào)的重要性，并通過不斷改進(jìn)溝通方式和渠道，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)。
通過參與全運會的籌備工作，我也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗總結(jié)。首先，我意識到籌備工作需要充分的準(zhǔn)備，包括詳細(xì)的計劃和資源的妥善安排。其次，我深刻體會到協(xié)作的重要性，只有建立良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，才能順利完成任務(wù)。最后，我明白了溝通的關(guān)鍵性，良好的溝通協(xié)調(diào)能夠有效地避免問題的產(chǎn)生和解決。
總結(jié)：全運會的籌備工作不僅是一項艱巨的任務(wù)，也是一次寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過參與全運會的籌備工作，我深刻認(rèn)識到了標(biāo)準(zhǔn)化管理、團(tuán)隊合作和溝通協(xié)調(diào)的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)運用這些經(jīng)驗和體會，為更多的賽事籌備工作提供有益的指導(dǎo)。全運會的成功舉辦是所有參與者共同努力的結(jié)果，我為自己能成為其中一員感到驕傲和自豪。
全運會籌備工作總結(jié)篇三
要認(rèn)真的學(xué)習(xí)從xx年以來，關(guān)于計算機(jī)高新技術(shù)考試的部里文件，培訓(xùn)就業(yè)司的文件和鑒定中心的文件。
要求大家學(xué)習(xí)這些文件，要解決三個問題：
一是進(jìn)一步明確我們計算機(jī)高新技術(shù)考試的特點和它的作用。
知道其特點和作用，就知道這個活怎么干了。我們這個計算機(jī)考試豎家職業(yè)技能鑒定工作開展以后兩三年才提出來的，目的是學(xué)習(xí)國際上采用先進(jìn)模塊標(biāo)準(zhǔn)，在it領(lǐng)域新職業(yè)中應(yīng)用技術(shù)針對性比較強(qiáng)的一種培訓(xùn)和考試，起一個示范性的作用，是職業(yè)資格考試的一個補(bǔ)充。
二是高新技術(shù)考試與就業(yè)崗位聯(lián)系更加緊密。
由于針對性比較強(qiáng)，培訓(xùn)計算機(jī)軟件操作和應(yīng)用技術(shù)，它是就業(yè)崗位上計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)所要求的，它是具有發(fā)展前景的一個考試。今后與it業(yè)的職業(yè)資格考試相銜接，我們這個考試會有更大的發(fā)展。
三是樹立我們考試的品牌。
我們所談的鑒定質(zhì)量問題是我們鑒定工作的質(zhì)量問題，不能把它片面理解為證書的含金量的問題，證書的含金量不只和鑒定工作有關(guān)系，更重要是跟你的培訓(xùn)有關(guān)。培訓(xùn)的師資、設(shè)備、手段、時間能不能使考生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。如果說我們培訓(xùn)按著標(biāo)準(zhǔn)做都到位了，考生會很坦然參加考試。勞動部96年關(guān)于開展計算機(jī)信息高新技術(shù)培訓(xùn)考核工作的通知，其中就有培訓(xùn)兩字，所以高新技術(shù)培訓(xùn)考試千萬別放松對培訓(xùn)的指導(dǎo)和管理。解決了這三個方面的認(rèn)識問題，還要結(jié)合實際去落實才會有成效。
保持高新技術(shù)考試的生命力，必須體現(xiàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)水平高，我們培訓(xùn)的內(nèi)容和考試技術(shù)要新，這也是我們高新技術(shù)考試以社會需求促進(jìn)就業(yè)為宗旨，考試標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)的職業(yè)性、針對性、實用性所要求的。因此，我們的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)該隨著社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技進(jìn)步和生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)的需要，不斷地提升和更新。我講這一點還有一個想法，除了我們組織專家委員會開發(fā)新模塊外，還想請一些計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展快的省市組織當(dāng)?shù)氐?計算機(jī)方面的應(yīng)用專家，根據(jù)社會需要，開發(fā)一些新的內(nèi)容，充實國家考試模塊，所以我們要充分發(fā)揮地方鑒定中心的作用。推出新模塊是擴(kuò)大考試規(guī)模的重要工作，希望各地區(qū)積極支持。
實踐證明，智能化考試的先進(jìn)性已經(jīng)被大家認(rèn)可了，它能保證高新技術(shù)考試的工作質(zhì)量，實現(xiàn)高效快捷準(zhǔn)確的服務(wù)和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)送，為此我們各個地方要繼續(xù)積極推廣智能化考試，擴(kuò)大智能化考試站的數(shù)量和規(guī)模。也就是說，我們的計算機(jī)高新技術(shù)考試要實現(xiàn)考務(wù)管理智能化，組卷電子化，答卷真實化，閱卷標(biāo)準(zhǔn)化。按照部中心領(lǐng)導(dǎo)要求，在三年內(nèi)，全國的考試站都要實現(xiàn)智能化考試，使我們計算機(jī)信息高新技術(shù)考試成為體現(xiàn)現(xiàn)代化考試技術(shù)的一種國家考試。
這一點有一些省已經(jīng)介紹了經(jīng)驗，我想這項工作應(yīng)該結(jié)合實施高等職業(yè)院校職業(yè)資格工程，積極向大專院校宣傳推廣計算機(jī)高新技術(shù)考試工作，在相關(guān)策的支持下，運用市場的機(jī)制，采取有利的措施，占領(lǐng)這塊陣地。這一點應(yīng)該像陜西、廣東、福建等地學(xué)習(xí)，全國計算機(jī)高新技術(shù)考試爭取20xx年底突破五十萬。我們今年上半年全國計算機(jī)高新技術(shù)考試的數(shù)據(jù)統(tǒng)計是28萬人（智能化考試17萬，非智能化考試大概是11萬人），今后我們高新技術(shù)考試以每年20％的速度遞增，這是我們的目標(biāo)。爭取成為it行業(yè)計算機(jī)應(yīng)用技能在全國最大規(guī)模的考試。
去年部中心關(guān)于高新技術(shù)考試工作建立評估制度專門印發(fā)一個通知。評估不只是為了評選先進(jìn)考試站，它是對工作的管理的一種考核，目的是實現(xiàn)規(guī)范化的管理，也是我們對這些考試站管理的一個重要手段，這一點不可忽視。沒有一個評估的制度，就總結(jié)不出經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不了問題。所以我們想打造品牌必須建立評估制度。我們要評估的項目和范圍已經(jīng)在文件里說得很清楚了，今年上半年只有11個省向部中心寫了評估報告。希望其他省在今年要加強(qiáng)評估工作的組織。
全運會籌備工作總結(jié)篇四
虛度國際業(yè)務(wù)工作2年余，思及自己所經(jīng)歷的工作崗位，我不禁有些赧然，寸功未立，依舊粗淺。細(xì)細(xì)總結(jié)在本職崗位上的工作體會，大致歸納出以下幾點：
一、事不在重，有心則成日常操作中，我負(fù)責(zé)國際結(jié)算的匯款這一塊。國際匯款，涉及對公和對私，涉及貿(mào)易和服務(wù)，同時，由于人手問題，沒有單獨的申報人員，也要兼帶付匯申報。
其實平心而論，匯出匯款是國際業(yè)務(wù)中極為基礎(chǔ)也極為簡單的一塊業(yè)務(wù)。它不像外幣結(jié)售匯，受到時間的制約，也不似各類貸款，承擔(dān)風(fēng)險并在實際運用上需靈活變通。匯出匯款業(yè)務(wù)，雖說簡單，實質(zhì)是操作單一，但在日常處理時卻十分繁瑣，需要我具備耐心、細(xì)心和恒心。
支付幾十筆甚至兩百多筆的客戶，我會針對不同的客戶使用不同的審核順序，并將發(fā)現(xiàn)的問題仔細(xì)整理出來，與企業(yè)溝通，以免多次聯(lián)系客戶而造成客戶不滿情緒。
其次，操作人員要確定客戶提供的收款人信息能夠準(zhǔn)確指向。收款人信息包括收款人名稱、賬號、地址、收款人銀行以及銀行代碼。只有保證這些信息正確才能將匯款準(zhǔn)確匯給收款人，當(dāng)然前提是收款人信息與發(fā)票、合同所示資料一致。
同時最重要的，操作人員的每筆業(yè)務(wù)輸入要保證正確。根據(jù)審核的資料填寫匯款記錄，必須保證正確無誤，雖然在錄入之后有復(fù)核崗和授權(quán)崗，但自己的工作不能依賴于人，慣性思維下，復(fù)核人員也會被誤導(dǎo)。尤其是曾經(jīng)匯出過的記錄，在錄入時更要注意收款人的收匯銀行有否變更，這一點很容易被忽略。
當(dāng)然，這些也僅僅是匯出匯款日常操作的一些粗略概括，所有的細(xì)枝末節(jié)，經(jīng)過不同的業(yè)務(wù)日積月累，我也逐漸歸納總結(jié)出一套比較實用的經(jīng)驗資料，可以方便查閱。
匯出匯款業(yè)務(wù)做熟了，總結(jié)了經(jīng)驗，就是十分單一的工作，但我對待每一筆都要求自己兢兢業(yè)業(yè)，盡量做到周到服務(wù)客戶，讓客戶滿意。
二、學(xué)無止境，學(xué)何以致用。
精深。對于信用證、托收業(yè)務(wù)，以及對于在此基礎(chǔ)上的單證運用，我會在工作中通過與同事探討或是在網(wǎng)上查閱資料，不斷充實自己。
當(dāng)然還有證書。我常常在矛盾，需要考那些個的fect、cdcs、citf證書么？這些證書雖然被炒得很熱，但事實上有用么？學(xué)習(xí)是為了能更好地掌握工作要領(lǐng)，對于自己工作的領(lǐng)域了解透了，其實也是在提升自己。學(xué)習(xí)其實是個持續(xù)的工作，而不是為了應(yīng)付考試而退化成一個臨時性的任務(wù)，所學(xué)必須能所用。
三、老驥伏櫪，精益求精。
兩年的時間說長不長，說短也不短，國際業(yè)務(wù)仍有太多的東西需要我去學(xué)。任何工作都一樣，易學(xué)難精，我一直覺得，匯款也好，結(jié)售匯也好，單證也好，貿(mào)易融資產(chǎn)品也好，就算是自己做兩年，也未必能將規(guī)范與實務(wù)融會貫通，更何況是這個長期在變動中的國際業(yè)務(wù)。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，只有讓自己靜下心來，在不斷的實踐中思考問題，汲取知識，提升修養(yǎng)，才能做一個有深度的丁字型人才。
工作中有得有失，才能積累經(jīng)驗，有學(xué)有思，才能不斷進(jìn)步。帶著熱血走進(jìn)農(nóng)行的我，曾遭遇夢想與現(xiàn)實、理想與磨礪的碰撞，然而我始終相信，我們可以被磨去的是棱角與稚氣，不可以失去的是信仰與堅持，終將獲得的是幸福與學(xué)識！
全運會籌備工作總結(jié)篇五
xx年，農(nóng)業(yè)銀行在市委市政府、財委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)局的正確監(jiān)管下，結(jié)合市委市政府農(nóng)村工作目標(biāo)，抓住發(fā)展機(jī)遇，在風(fēng)險可控前提下，審慎經(jīng)營，堅持立足農(nóng)村，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，全力支持我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在業(yè)務(wù)工作中，建立完善各項貸款管理制度，強(qiáng)化職工培訓(xùn)管理，加強(qiáng)制度執(zhí)行檢查力度，嚴(yán)格操作程序，確保依法合規(guī)經(jīng)營?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
1、各項存款。截止5月31日，我行各項存款余額114,020萬元，較年初增加11,645萬元，完成全年計劃的%。其中:儲蓄存款余額106,148萬元，較年初增加11,927萬元，完成全年計劃的%。對公存款余額7872萬元，比年初下降282萬元，完成全年計劃的%。預(yù)計6月末，該行實現(xiàn)各項存款余額115,620萬元，純增13，527萬元,完成全年計劃的%。其中：儲蓄存款實現(xiàn)107,048萬元，純增12，827萬元,完成計劃的%，對公存款實現(xiàn)8,854萬元，純增700萬元,完成全年計劃的%。
萬元，余額5,887萬元，較年初增加萬元；累放小企業(yè)貸款1戶450萬元，余額965萬元，比年初增加450萬元。預(yù)計6月末，該行各項貸款實現(xiàn)25,226萬元，完成全年計劃%。
3、中間業(yè)務(wù)。截止5月31日，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入247萬元完成全年計劃的%。銷售股票型基金萬元，銷售自主理財產(chǎn)品29,669萬元，累計銷售實物黃金180克，代理新單保費2,萬元，保險手續(xù)費收入萬元；存金通開戶12戶，第三方存管開戶293戶，個人優(yōu)質(zhì)客戶359戶，貴賓卡發(fā)卡 407張；貸記卡新增363張，借記卡新增5,550張（含惠農(nóng)卡1325張），個人網(wǎng)銀2,590戶，個人電話銀行2,108戶，個人短信銀行3876 戶，手機(jī)銀行客戶2,289戶，企業(yè)網(wǎng)銀18戶，企業(yè)電話銀行6戶，企業(yè)短信銀行8戶。預(yù)計6月末，該行實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入285萬元，完成全年計劃的%。
4、資產(chǎn)處置。委托資產(chǎn)處置114萬元，完成全年計劃的%。預(yù)計6月末，該行實現(xiàn)資產(chǎn)處置302萬元，完成全年計劃的%。
5、財務(wù)指標(biāo)。截止5月31日，全行實現(xiàn)總收入4,503萬元，其中：利息收入783萬元；總支出4,533萬元，實現(xiàn)撥備前利潤-115萬元，同比增加42萬元；撥備后利潤-30萬元，同比增加145萬元。預(yù)計6月末，全行實現(xiàn)總收入6,100萬元，其中：利息收入1,000萬元；總支出5,400萬元，實現(xiàn)撥備前利潤700萬元，完成全年計劃的%。
（二）工作措施和方法
1、大力組織存款，努力增強(qiáng)支農(nóng)資金實力
用春節(jié)之際，充分發(fā)揮農(nóng)行優(yōu)勢，加強(qiáng)與新老客戶聯(lián)系，將存款任務(wù)落實到人頭，取得了一季度存款開門紅的好成績，完成全年存款任務(wù)的45%。同時提高服務(wù)水平，開通貴賓窗口，增設(shè)自動柜員機(jī)，改善了服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)競爭力，在服務(wù)水平上，要求員工充分樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，提供理財和特色增值服務(wù)，為優(yōu)質(zhì)個人客戶提供優(yōu)先服務(wù)和差異化服務(wù)，提高客戶的認(rèn)同度和忠誠度。對公業(yè)務(wù)堅持高層營銷，行領(lǐng)導(dǎo)走訪對公優(yōu)質(zhì)客戶，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)低成本資金有效增長。
二是以支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)為重點，全力支持“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展。堅持“立足農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)放農(nóng)戶貸款，建立了2家三農(nóng)服務(wù)站，配備了8臺pos機(jī)具，布放了12部轉(zhuǎn)賬電話，實時、快捷地為農(nóng)戶服務(wù)。20xx年以來，我行累計發(fā)放惠農(nóng)卡萬張，發(fā)放農(nóng)戶貸款50952 萬元。其中：xx年發(fā)放農(nóng)戶貸款3808筆，發(fā)放惠農(nóng)卡1070張，投放農(nóng)戶貸款15,850萬元，目前我行農(nóng)貸業(yè)務(wù)覆蓋全市所有22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，80個行政村，為我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大豐收奠定了堅實基礎(chǔ)。
司二期新廠擴(kuò)建項目貸款3000萬元，xx三環(huán)建筑工程公司簡式小企業(yè)貸款200萬元，待省市行審批后立即投放，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的資金支持，實現(xiàn)銀企雙贏。
4、以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為抓手，提升網(wǎng)點形象和服務(wù)水平。一是狠抓網(wǎng)點服務(wù)，提升外在形象。組織由主管行長帶隊的檢查組，堅持對網(wǎng)點進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)與上級要求有悖的地方，在全轄通報的同時，對責(zé)任人進(jìn)行罰款處理。二是改善服務(wù)設(shè)施，延伸服務(wù)觸角。在營業(yè)大廳為貴賓客戶提供“綠色通道服務(wù)”,給予優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)。在網(wǎng)點增加了等候椅，更新了憑條桌，購置了叫號機(jī)，解決客戶排隊等候的難題，進(jìn)而規(guī)范了大廳的秩序，優(yōu)化了客戶的`管理。三是加強(qiáng)網(wǎng)點導(dǎo)入，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我們在市行組織的營銷技能導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識營銷技能提升和導(dǎo)入的意義，積極開展導(dǎo)入工作，讓導(dǎo)入成為轉(zhuǎn)變網(wǎng)點營銷模式、提升網(wǎng)點營銷能力的推手，從而進(jìn)一步厘清大堂現(xiàn)場管理的角色，優(yōu)化了內(nèi)部流程和營銷模式，完善了網(wǎng)點窗口、高低柜配置，不同程度地推動了網(wǎng)點向營銷服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。
（三）存在問題
1、對公存款波動較大，穩(wěn)存增存任務(wù)艱巨。盡管我行xx年三季度各項存款增幅較大，但對公存款市場份額增勢下降趨勢，增長不穩(wěn)定。
2、中間業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，目前我行核心指標(biāo)已經(jīng)完成市行任務(wù)，但中間業(yè)務(wù)一些小指標(biāo)較市行計劃存在一定差距，搶市場、拼份額的措施和力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、大廳制勝作用未得到充分發(fā)揮。我行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作基本完成，但一線人員老化，身體較差，全行一線員工134人，40歲以下的只有15人，適應(yīng)工作的人員不足，影響客戶服務(wù)層次的提高，而郵儲和聯(lián)社基本是年輕人，不但形象好，服務(wù)也比較好。另外，目前我們還網(wǎng)點建設(shè)改造未全面完成，還存在環(huán)境差、裝修老舊的問題，這也在一定時期內(nèi)影響著業(yè)務(wù)的開展。同業(yè)競爭處于劣勢。而工行、建行相繼改造了全部營業(yè)網(wǎng)點，打造了一批產(chǎn)品齊全、服務(wù)周到、環(huán)境舒適的精品網(wǎng)點，我行優(yōu)質(zhì)客戶流失現(xiàn)象出現(xiàn)。
4、電子渠道分流率有待提高。5月末全行電子渠道分流率完成%，完成%。電子渠道分流率偏低。營業(yè)網(wǎng)點三大經(jīng)理隊伍作用的發(fā)揮和真正實現(xiàn)贏在大堂還需加強(qiáng)。
我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作要在下半年取得良好成效基礎(chǔ)上，牢記為客戶服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)宗旨，發(fā)揮金融職能作用，做到“四個加壓”：
礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)步攀升。拿出超常規(guī)打法，把代理基金、電子銀行產(chǎn)品等業(yè)務(wù)短板抓在手上，落在實處，拓寬營銷渠道，提高營銷技巧，主動挖掘信息，迅速提高短板業(yè)務(wù)運行質(zhì)量和速度。
三是指標(biāo)加壓，對任務(wù)進(jìn)行重新分解落實。建立行領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)制度，班子成員對分管部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營推進(jìn)工作負(fù)責(zé)，對口聯(lián)系，每日跟進(jìn)，加強(qiáng)督導(dǎo)。對任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、再分解、再落實。細(xì)化到每項指標(biāo)，分解到每個部室，落實到每個人頭，并明確責(zé)任部門和主責(zé)任人，確保各項指標(biāo)全面均衡發(fā)展。 四是領(lǐng)導(dǎo)加壓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推行“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制”。 對市行黨委的各項決議，要求主管行長迅速傳達(dá)到主管部室和基層網(wǎng)點。同時對基層主任實行“問責(zé)制”，繼續(xù)實行“任務(wù)上不來，主任就下去”的干部任用機(jī)制，對全行在崗位上不作為、工作不負(fù)責(zé)、職工有意見、任務(wù)完成不好、管理不到位的中層干部，支行出臺如下措施：一是不列為評先評優(yōu)范圍；二是對任務(wù)完成不好的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人對其誡勉談話直至免職；三是對任務(wù)完成不好的部室經(jīng)理予以解聘。
全運會籌備工作總結(jié)篇六
作為我國最高水平的全民體育盛會，全運會旨在推動中國體育事業(yè)的發(fā)展和普及。作為全運會籌備工作的參與者之一，我深深感受到了這項賽事背后的辛苦與付出。在這次全運會籌備過程中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會，下面將結(jié)合個人的經(jīng)歷與感受，分享一些心得。
全運會籌備工作的組織協(xié)調(diào)、繁瑣細(xì)致的工作被大眾所不了解，盡管做得不夠完美，但籌備工作的重要性卻不容忽視。全運會籌備工作必須要有清晰的目標(biāo)和計劃，涉及到場館建設(shè)、項目籌備、技術(shù)保障、賽事組織、志愿者培訓(xùn)等方方面面，需要不同部門的協(xié)調(diào)合作。我深深體會到，有良好的團(tuán)隊協(xié)作和高效的組織能力是成功籌備全運會的關(guān)鍵。
第三段：挑戰(zhàn)與應(yīng)對。
全運會籌備工作面臨著很多挑戰(zhàn)，如場館建設(shè)難度大、場館設(shè)施要求高、賽事組織難度大等。我在一項新建場館的籌備工作中，親身經(jīng)歷了這些挑戰(zhàn)。首先是場館的建設(shè)，我們要確保場館的工期，而在遇到意外情況時，要及時做出應(yīng)對。其次是場館的設(shè)施，我們要提早規(guī)劃場館內(nèi)部的布局，確保設(shè)施具備賽事組織的需求。最后是賽事組織的難度，我們對每個項目的細(xì)節(jié)都要進(jìn)行全面考慮，如賽程安排、裁判員配置等，確保賽事的順利進(jìn)行。
第四段：志愿者的重要性。
志愿者是全運會籌備工作的重要組成部分，他們承擔(dān)著很多重要的工作。在全運會的籌備過程中，我和一群志愿者在工作中結(jié)識了很多樂觀、積極向上的志愿者。他們充滿熱情、盡心盡力地為全運會籌備工作付出著。志愿者的工作不僅僅是單純的服務(wù)，更是體現(xiàn)了人文關(guān)懷和社會責(zé)任。在全運會籌備過程中，志愿者的付出和辛勤工作無疑為整個賽事增添了許多亮點和正能量。
第五段：體會與結(jié)語。
通過參與全運會籌備工作，我既深刻認(rèn)識到了體育賽事背后的辛勤付出，也積累了寶貴的經(jīng)驗。全運會籌備工作需要有良好的組織協(xié)調(diào)能力，需要對各個環(huán)節(jié)有全面的把握。同時，籌備工作中遇到的挑戰(zhàn)也需要我們勇于面對并妥善解決。志愿者的付出和參與是全運會籌備工作中不可或缺的一部分，他們的工作也應(yīng)該得到充分的肯定和贊揚(yáng)。通過這次全運會籌備工作，我深深地理解到團(tuán)隊和合作的重要性，也深刻認(rèn)識到只有付出才能收獲的道理。相信在全運會籌備工作的推動下，中國的體育事業(yè)將會得到長足的發(fā)展。
全運會籌備工作總結(jié)篇七
1、會議主題：
貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神。重點是討論研究全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些突出問題，分析原因、理清思路、確定重點、提出對策，做好明年的工作。
2、會議的時光、地點：
擬定于x月x至x日(4天)，在“秘書工作”x招待所召開。x月x日下午或晚上報到。
3、會議規(guī)模：1.參加會議人員(正式代表);2.特邀代表和列席人員：工作人員(含服務(wù)人員)共計xx人。
4、會議議程：
會議由市委*、*分別主持。
第二天分組討論(圍繞會議確定的討論題目進(jìn)行);。
第三天繼續(xù)分組討論;。
第四天上午繼續(xù)分組討論，下午大會由市委*主持會議，*作會議總結(jié)。
*講話。
5、會議材料準(zhǔn)備。
(1)大會發(fā)言單位材料;。
(3)會議參閱文件。
6、會務(wù)工作由市委辦公廳、市*辦公廳負(fù)責(zé)(具體分工略)。
附：(1)會議通知(包括會議材料準(zhǔn)備通知)。
(2)會議日程表。
(3)參加會議人員名單。
(三)注意事項：方案擬定后，須報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)。方案一經(jīng)批準(zhǔn)，需作下列工作：
(1)召*務(wù)工作會議，明確分工。主要分工有：文件起草包括(文件準(zhǔn)備);會務(wù)服務(wù)(住宿安排)生活保障，宣傳報到、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療、保衛(wèi)等，經(jīng)費預(yù)算。
(2)草擬材料準(zhǔn)備通知。
(3)選定會場，并布置會場(包括會標(biāo))。
(4)準(zhǔn)備會議所需用品。
(5)會議材料準(zhǔn)備。
全運會籌備工作總結(jié)篇八
x年7月14日，受董事長及達(dá)聲總部領(lǐng)導(dǎo)的委派，本人負(fù)責(zé)**大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順利進(jìn)入狀態(tài)，本人主要開展以下幾方面工作：
一、解決前期工程遺留問題，組織圖紙會審，重新確定思路，加快主體工程建設(shè)，目前各項工程處于收尾階段。
由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工情緒動蕩。在此情形下，本人意識到只有立即解決前期遺留問題，加快主體建設(shè)，才能推動籌建工作的進(jìn)展，穩(wěn)定民心。在王賓董事長及總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人組織人員進(jìn)行圖紙會審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程：
1、弱電工程：電話線、視頻線、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè);消控室和總機(jī)房靜電地板項目。有線電線設(shè)施完成90。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中。
2、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機(jī)安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設(shè)備。
3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90別墅裝修;主樓裝修完成90(包括水、電、地、墻、天花);酒店外墻大理石完成80。
三、確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進(jìn)行人員招聘，保證人員儲備，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。
x年8月，酒店確立全體人員編制為307人。結(jié)合酒店特點搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門相互分工合作的有機(jī)整體。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進(jìn)行，節(jié)約控制人力成本，海灣大酒店采取分步有序，逐步到位的辦法進(jìn)行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門，采取了多種的招聘方法來盡快補(bǔ)足，除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過勞動局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財務(wù)部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營銷推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，采購部3人，工程部10人，保安部25人。以上數(shù)據(jù)未包含20xx年元旦后入職的部分員工和已經(jīng)落實的四十名實習(xí)生。
目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“天津商學(xué)院”、“廈門南洋學(xué)院”和“海峽工貿(mào)學(xué)校”等三所。實習(xí)期從x年1月3日至x年6月30日止。本批實習(xí)生都是經(jīng)過人力資源部挑選和相關(guān)部門面試，從中挑選的，基本上都達(dá)到了酒店培訓(xùn)的要求。在所有實習(xí)生入店實習(xí)后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習(xí)生簽定“實習(xí)協(xié)議”，用以保證我們酒店實習(xí)生的穩(wěn)定性?，F(xiàn)在南洋學(xué)院和海峽工貿(mào)的學(xué)生已經(jīng)來我酒店開始實習(xí)了。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到編制(307人)的85左右，已經(jīng)能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已達(dá)到部門人員總數(shù)的96以上。接下來，由于已經(jīng)臨近年關(guān)，人力資源部主要通過知會同行，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。
為了能夠跟上酒店進(jìn)行試營業(yè)時新入店員工的培訓(xùn)，海灣大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓(xùn)課，對所有已入店員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防安全知識及全員銷售技巧等，不僅從全方位加強(qiáng)了員工對酒店的認(rèn)識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作積極性。
四、規(guī)范管理，完成建章立制，實現(xiàn)辦公電子化。
經(jīng)過近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責(zé)任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標(biāo)準(zhǔn)成本菜單核算。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實物臺帳及制度，保證酒店資產(chǎn)的安全。完成財務(wù)后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性。
五、確立市場定位，加強(qiáng)營銷推廣，開展市場調(diào)查，提高酒店知名度。
隨著旅游經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，廈門星級酒店逐步完善與增多，并陸續(xù)有國際品牌酒店進(jìn)駐，廈門酒店行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭。根據(jù)本酒店情況，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游度假酒店，客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體。為做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區(qū)域的市場調(diào)查、上門拜訪與洽談溝通，對環(huán)島內(nèi)高級寫字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。
通過開展對各大型企業(yè)、跨國集團(tuán)、外資企業(yè)、上市公司的重點銷售回訪，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理，房價也可以接受，地理環(huán)境得天獨厚，適合接待高級客人。別墅型酒店在廈門少有，較有吸引力。旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房對亞洲海灣大酒店也非常感興趣，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意，以后將把日本、韓國、歐美等國團(tuán)隊安排亞洲海灣酒店。這說明各企業(yè)、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務(wù)、休閑一體商務(wù)旅游度假酒店的思路是正確的。
全運會籌備工作總結(jié)篇九
1、確定餐廳各區(qū)域主要功能及布局。
餐廳開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，在制定餐廳采購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題：
(1).本餐廳的建筑特點。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關(guān)系。
(2).行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場定位。
(3).本餐廳的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。從本餐廳的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的檔次標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)根據(jù)本餐廳的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對餐飲用品的配備需求。
(4).行業(yè)發(fā)展趨勢。密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。
注等。此外，餐廳在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。4、協(xié)助采購。
餐廳的崗位較多，而且風(fēng)格各異，為營造較好的服務(wù)氛圍，在制服的款式、面料要加以區(qū)分。
6、編寫部門運轉(zhuǎn)手冊《管理實務(wù)》。
開業(yè)前培訓(xùn)是餐飲部開業(yè)前的一項主要任務(wù)，需從本餐廳的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。一般培訓(xùn)計劃以倒計時的方式編定。由部門安排培訓(xùn)，餐廳培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
餐飲的基礎(chǔ)理論知識；基本功練習(xí)；
餐飲服務(wù)規(guī)范流程的訓(xùn)練；酒店主菜單培訓(xùn)；
開業(yè)后，及時建立餐飲檔案，對日后的餐廳管理具有特別重要的意義。10、參與餐廳驗收。
餐廳在各項準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。
友情提示：本文中關(guān)于《酒店籌備期前廳工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
全運會籌備工作總結(jié)篇十
擔(dān)任辦公室副主任的幾年來,在辦公室黨組的正確靈導(dǎo)和幫助下,在全面干部員工的大力支持下,我牢牢圍繞市和辦公室總體工作目標(biāo),確立了^v^抓好辦務(wù)、做好事務(wù)、支持政務(wù)、為高效運行服務(wù)^v^的工作思路,盡職盡責(zé)地為市靈導(dǎo)搞好服務(wù),為縣區(qū)搞好服務(wù),為機(jī)關(guān)同志搞好服務(wù),為基層群眾搞好服務(wù),各項工作都展現(xiàn)了新的偭貌.同時,捅過工作實踐,自身在思想覺悟、綜和業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、靈導(dǎo)工作經(jīng)驗和勤政廉政建設(shè)等方面,也得到了很好的鍛煉和題高,為今后做好工作奠定了基礎(chǔ).
一、堅持身先士卒,突出思想建設(shè),不斷題高工作水泙在工作實踐中自己感到,做為一名靈導(dǎo)干部必須處處身先士卒,嚴(yán)于律己,不斷題高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,才能充分發(fā)揮帶頭作用.擔(dān)任副主任以來,自己不分節(jié)假日,不分白天和晚上,一心撲到工作上,每一項工作都任真妍究,每一件事情都任真處理,并圍繞辦公室^v^堅持一個宗旨,題高兩個素質(zhì),完膳三個體細(xì),實現(xiàn)四個突破^v^的工作思路,帶領(lǐng)分管科室和其它科室的同志,全力以赴抓工作、抓服務(wù),使所分管的工作在各個方面都得到了鞏固和題高.同時,自己還時刻注意加強(qiáng)理侖學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想建設(shè),任真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,不斷增強(qiáng)拒腐防變能力,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的思想覺悟.一年來,自己比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了理侖,同志重要思想,堅定了在上與黨保持高度一至的自愿性,進(jìn)一步題高了自己做為一名靈導(dǎo)干部的理侖素養(yǎng)和科學(xué)文化水泙.在組織和帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)理侖學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想建設(shè)方面,一是堅持題高干部思想素質(zhì),樹立邁頭苦干精神.最初在思想培育上堅持組織干部經(jīng)常學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)馬列主義、思想、理侖和同志重要思想,學(xué)習(xí)市委、市相關(guān)文件精神,堅持理侖連系實際,不斷題高處理和解決實際問題的能力.其次經(jīng)常鼓勵大家要充分發(fā)揚(yáng)辦公室^v^顧大局、重實干、爭一流、講奉獻(xiàn)^v^的團(tuán)隊精神,無私奉獻(xiàn)、勤勉敬業(yè),服務(wù)大局,不計較個人得失.二是堅持題高干部業(yè)務(wù)素質(zhì),努厲爭創(chuàng)一流工作業(yè)績.在工作中,我非常注重陪養(yǎng)分管科室人員的業(yè)務(wù)能力,要求他們加強(qiáng)學(xué)習(xí),向老同志學(xué)習(xí),向優(yōu)秀同志學(xué)習(xí),向先進(jìn)部門以及其他市州學(xué)習(xí),并要創(chuàng)造性的開展工作,不斷陪養(yǎng)創(chuàng)新能力.捅過狠抓思想建設(shè),分管科室工作人員素質(zhì)普遍題高,工作質(zhì)量和服務(wù)水泙明顯改善,變成了團(tuán)結(jié)務(wù)實、人人向上的良好局面.
擔(dān)任辦公室副主任的幾年來,在辦公室黨組的正確靈導(dǎo)和幫助下,在全面干部員工的大力支持下,我牢牢圍繞市和辦公室總體工作目標(biāo),確立了^v^抓好辦務(wù)、做好事務(wù)、支持政務(wù)、為高效運行服務(wù)^v^的工作思路,盡職盡責(zé)地為市靈導(dǎo)搞好服務(wù),為縣區(qū)搞好服務(wù),為機(jī)關(guān)同志搞好服務(wù),為基層群眾搞好服務(wù),各項工作都展現(xiàn)了新的偭貌.同時,捅過工作實踐,自身在思想覺悟、綜和業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、靈導(dǎo)工作經(jīng)驗和勤政廉政建設(shè)等方面,也得到了很好的鍛煉和題高,為今后做好工作奠定了基礎(chǔ).
一、堅持身先士卒,突出思想建設(shè),不斷題高工作水泙在工作實踐中自己感到,做為一名靈導(dǎo)干部必須處處身先士卒,嚴(yán)于律己,不斷題高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,才能充分發(fā)揮帶頭作用.擔(dān)任副主任以來,自己不分節(jié)假日,不分白天和夜間,一心撲到工作上,每一項工作都任真妍究,每一件事情都任真處理,并圍繞辦公室^v^堅持一個宗旨,題高兩個素質(zhì),完膳三個體細(xì),實現(xiàn)四個突破^v^的工作思路,帶領(lǐng)分管科室和其它科室的同志,全力以赴抓工作、抓服務(wù),使所分管的工作在各個方面都得到了鞏固和題高.同時,自己還時刻注意加強(qiáng)理侖學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想建設(shè),任真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,不斷增強(qiáng)拒腐防變能力,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的思想覺悟.一年來,自己比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了理侖,同志重要思想,堅定了在上與黨保持高度一至的自愿性,進(jìn)一步題高了自己做為一名靈導(dǎo)干部的理侖素養(yǎng)和科學(xué)文化水泙.在組織和帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)理侖學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想建設(shè)方面,一是堅持題高干部思想素質(zhì),樹立邁頭苦干精神.最初在思想培育上堅持組織干部經(jīng)常學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)馬列主義、思想、理侖和同志重要思想,學(xué)習(xí)市委、市相關(guān)文件精神,堅持理侖連系實際,不斷題高處理和解決實際問題的能力.其次經(jīng)常鼓勵大家要充分發(fā)揚(yáng)辦公室^v^顧大局、重實干、爭一流、講奉獻(xiàn)^v^的團(tuán)隊精神,無私奉獻(xiàn)、勤勉敬業(yè),服務(wù)大局,不計較個人得失.二是堅持題高干部業(yè)務(wù)素質(zhì),努厲爭創(chuàng)一流工作業(yè)績.在工作中,我非常注重陪養(yǎng)分管科室人員的業(yè)務(wù)能力,要求他們加強(qiáng)學(xué)習(xí),向老同志學(xué)習(xí),向優(yōu)秀同志學(xué)習(xí),向先進(jìn)部門以及其他市州學(xué)習(xí),并要創(chuàng)造性的開展工作,不斷陪養(yǎng)創(chuàng)新能力.捅過狠抓思想建設(shè),分管科室工作人員素質(zhì)普遍題高,工作質(zhì)量和服務(wù)水泙明顯改善,變成了團(tuán)結(jié)務(wù)實、人人向上的良好局面.
財務(wù)工作圍繞辦公室整體工作,要點抓了開源和節(jié)支.積極主動完成經(jīng)費預(yù)算的編致、申請工作,加強(qiáng)專項經(jīng)費的申請力度,多方組織經(jīng)費收入,全年爭取到位貲金元,為市及辦公室提供了經(jīng)費保障.還申請基建撥款元,償還了辦公樓基建欠款.經(jīng)費支出注重實效性、合法性和鑿鑿性,做到了按計劃、防擠占、嚴(yán)監(jiān)控.車隊要點抓了安全和做風(fēng).機(jī)關(guān)車隊對車輛進(jìn)行了全體的更新和維修,車輛狀態(tài)達(dá)到了有始以來最理想的程度.管理上引進(jìn)動態(tài)管理和競爭機(jī)制,每臺車都建立了檔案,記載著行駛公里數(shù),油料消耗數(shù),維修費用和出現(xiàn)的事故.使用上嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴(yán)格要求,科學(xué)調(diào)度,充分發(fā)揮車輛的利用率,做到了安全、節(jié)約、規(guī)范、訊速,全年總行駛里程達(dá)120萬公里,全年總出車達(dá)一萬多臺次,沒有漏崗誤事,沒有發(fā)生任何責(zé)任事故和機(jī)械事故,保證了市及辦公室公務(wù)用車.四、維護(hù)班子團(tuán)結(jié),敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任,牢固樹立大局意識在班子內(nèi)部,自己時刻注意擺正個人位置,處處維護(hù)班子團(tuán)結(jié),堅持做到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,能購做到堅持原則,敢于負(fù)責(zé),處處維護(hù)大局.在對待同志上,自己始終堅持以明確的工作目標(biāo)激勵同志,以真摯的感情團(tuán)結(jié)同志,以模范的行為影響同志,使大家心往一處想,勁往一處使,共同把辦公室的工作做好.在今年市慶活動中,市辦公室承擔(dān)著組織、接待、會務(wù)等各項重要任務(wù),當(dāng)時趙彪有病在外地治療,自己作為辦公室第一副主任,和其它幾位副主任通力協(xié)作,帶領(lǐng)辦公室全面工作人員,在市委、市靈導(dǎo)的關(guān)懷和指揮下,在和保持密切連系的情況下,圓滿完成了市慶活動中辦公室承擔(dān)的各項任務(wù).此次市慶活動對辦公室的考驗是有史以來最嚴(yán)峻的,其任務(wù)量之大,要求之高都是過去所沒有經(jīng)歷過的.但辦公室全面干部員工,經(jīng)受住了這個考驗,包括我在內(nèi)的幾位副主任和抽調(diào)的工作人員,加班加點,夜以繼日,精心思考,周秘安排,使此次市慶各項活動緊張有序,百密不疏,得到了市委、市靈導(dǎo)的充分肯定,贏得了各界來賓的贊許,樹立了松原市的良好形象.回顧過去的歷程,要做好工作,我有下面幾點體會:。
一是必須緊蜜團(tuán)結(jié)在的周圍,有一個和諧的班子才能有一個和諧的集體,才能充分發(fā)揮整體的戰(zhàn)斗力;二是必須從市大局和辦公室全局出發(fā),運籌謀劃工作,才能胸懷全局,舉一反三;三是必須扎扎實實,創(chuàng)造性的開展工作,才能進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)^v^團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新^v^的辦公室精神;五是必須真成關(guān)心干部職員的生活和工作,大家工作起來才能任勞任怨,變成整體向上的合力.當(dāng)然,在看到成績的同時,我還存在著許多不足之處,由于每天事務(wù)工作較多,學(xué)習(xí)時間安排的相對就較少,對各科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相對不夠,對外工作協(xié)調(diào)能力和辦事能力仍需進(jìn)一步題高.今后,我將繼續(xù)緊蜜團(tuán)結(jié)在以趙為首的班子周圍,以服務(wù)為宗旨,任真負(fù)責(zé),敢于創(chuàng)新,破除萬難,抓好分管工作,全力配合使辦公室總體工作再上一個新臺階.來年我的工作思路是:堅持服務(wù)宗旨,把服務(wù)作為工作的主要出發(fā)點,努厲題高為靈導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)和為群眾服務(wù)的水泙.以辦公室^v^政務(wù)運行、綜和參謀和后勤保障^v^三個體細(xì)建設(shè)為核心,全方位題高自己及周圍干部的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),發(fā)揚(yáng)堅苦奮斗做風(fēng),為辦公室整體工作再上一個新臺階而努厲.
具體抓好以下幾個方面:督查工作將在一個^v^實^v^上下功夫,圍繞市要點工作部署,加大督查工作力度,轉(zhuǎn)變工作做風(fēng),增強(qiáng)工作的主動性,題高督查工作的力度和深度,進(jìn)一步樹立督查工作權(quán)崴,抓好市重要工作部署和市靈導(dǎo)指示的落實.接待工作將進(jìn)一步樹立接待也是投資環(huán)境的思想,改革接待工作方法,促進(jìn)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化,圍繞市委、市的工作中心開展好接待服務(wù)工作.行政工作在進(jìn)一步做好平常工作的同時,完膳辦公用品采購管理制度,做到既勤檢節(jié)約又保證供應(yīng);建好純涇水廠,括大產(chǎn)品柿場沾有率,爭取創(chuàng)收;改進(jìn)機(jī)關(guān)花窯管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,減少投入,保證供應(yīng).財務(wù)工作將繼續(xù)加大組織收入力度,和財政勤加溝通,保證市及辦公室公務(wù)活動經(jīng)費,同時加強(qiáng)經(jīng)費支出管理,嚴(yán)格執(zhí)行支出標(biāo)準(zhǔn),控制經(jīng)費支出.機(jī)關(guān)車隊繼續(xù)嚴(yán)格管理,從嚴(yán)要求,在車輛使用上向制度化、規(guī)范化邁進(jìn),樹立愛車、守紀(jì)、安全、節(jié)約的好風(fēng)氣.
××,男,漢族,1974年9月出生,身份為干部,現(xiàn)任縣委對外宣傳辦公室主任,1994年?？飘厴I(yè)于xx財政學(xué)院,xx年取得xx省委黨校本科學(xué)歷.1994年9月在縣司法局參加工作,1995年8月到宣傳部學(xué)習(xí)幫忙,1997年初正式調(diào)入縣委宣傳部工作到現(xiàn)在.1998年加入中國人民^v^.自到宣傳部工作10年來始終從事新聞宣傳工作,在靈導(dǎo)的正確靈導(dǎo)和關(guān)懷下,本人的理侖水泙和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到題高,牢牢圍繞縣里的中心工作深入進(jìn)行采訪,為全縣寫了大量的重頭稿件,取得了較好的成績,得到靈導(dǎo)及同志們的肯定.
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷題高自己的工作能力。
全運會籌備工作總結(jié)篇十一
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（三）承擔(dān)展覽設(shè)計工作。根據(jù)組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的。
工作方案。
對接會的展覽風(fēng)格、會議特色、功能分區(qū)進(jìn)行了總體設(shè)計，并根據(jù)大會籌備工作進(jìn)展及各工作組的具體情況，及時作相應(yīng)的調(diào)整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務(wù)要求、價格優(yōu)惠幅度等進(jìn)行了多次蹉商，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)、修改，完成了室外、室內(nèi)展區(qū)的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統(tǒng)一要求。
當(dāng)然，由于部分參展商頻繁改變計劃、不遵守統(tǒng)一的時間安排以及信息溝通不及時等原因，展會現(xiàn)場組織工作的整體進(jìn)度受到了的影響，也增加了額外的工作量，雖然這些問題最終得到了解決，但也值得在下次展覽組織時給予重視。
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（三）承擔(dān)展覽設(shè)計工作。根據(jù)組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的工作方案。對接會的展覽風(fēng)格、會議特色、功能分區(qū)進(jìn)行了總體設(shè)計，并根據(jù)大會籌備工作進(jìn)展及各工作組的具體情況，及時作相應(yīng)的調(diào)整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務(wù)要求、價格優(yōu)惠幅度等進(jìn)行了多次蹉商，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)、修改，完成了室外、室內(nèi)展區(qū)的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統(tǒng)一要求。
（六）展會的布展及現(xiàn)場組織工作。10月20日，會展組進(jìn)駐會展中心現(xiàn)場，開始接收各參展單位送來的標(biāo)準(zhǔn)展板，并對部分預(yù)訂展位的參展商進(jìn)行跟蹤落實工作；10月25日，各特裝參展商進(jìn)場施工，會展組重點做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量安全監(jiān)督工作，并根據(jù)總體進(jìn)展情況合理安排加班時間，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度；10月28日至30日，會展組的中心工作轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場管理和服務(wù)上，做好人員和展品展件的進(jìn)出管理，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，盡可能滿足參展商提出的各種要求，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)巡館、新聞采訪等相關(guān)工作；10月30日下午，現(xiàn)場開展撤展，通過精心組織，使整個撤展過程做到文明、安全、有序，圓滿完成展會的現(xiàn)場組織管理工作。
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區(qū)委、區(qū)政府：
甘肅省具有發(fā)展特色農(nóng)業(yè)得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農(nóng)業(yè)投入不足，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。于是xx年初，農(nóng)牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農(nóng)業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行甘肅省分行對此也高度重視，并經(jīng)雙方共同努力，成立了有雙方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的甘肅省農(nóng)業(yè)開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組。作為投資和擔(dān)保主體的甘肅明德農(nóng)業(yè)投資有限責(zé)任公司和甘肅隴塬農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司登記注冊，并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協(xié)議。
座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關(guān)方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領(lǐng)導(dǎo)接觸溝通，密切關(guān)注此項資金的運作動態(tài)。xx年10月10日，省農(nóng)牧廳在永昌縣召開了全省標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會，會上農(nóng)牧廳廳長就今后幾年全省轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農(nóng)牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)。
永昌會議后，我們深感到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機(jī)遇已到，于是立即著手，多次爭取機(jī)會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區(qū)現(xiàn)場查看，對此，我們高度重視，馬上給區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領(lǐng)導(dǎo)查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后，我們立即安排專人負(fù)責(zé)，盡快編寫了《**區(qū)利用國家開發(fā)行資金扶持畜牧產(chǎn)業(yè)化的項目申報書》。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財政等相關(guān)部門的專業(yè)人員審稿，隨后我們再次同區(qū)委原書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農(nóng)牧廳爭取立項。
在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下，11月7日在省農(nóng)牧廳武廳長主持召開了關(guān)于我區(qū)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)的專題匯報會議，區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化的信心和決心，并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)試點項目在我區(qū)實施，當(dāng)場拍板承諾了八項優(yōu)惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認(rèn)為我區(qū)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當(dāng)即宣布：**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。
從11月14日起，我局召開了系統(tǒng)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)會議，傳達(dá)了省上專題會議精神，要求大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大對肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運行，至目前共做了以下幾項基礎(chǔ)性前期工作。
一是經(jīng)請示區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)同意，成立了**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是成立了項目辦公室，抽調(diào)了工作人員。
三是制定下發(fā)了《**區(qū)母牛存欄摸底表》，要求挨社逐戶統(tǒng)計母牛存欄數(shù)，進(jìn)一步摸清家底。
四是編制初擬的《**市**區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目規(guī)劃》已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審?fù)ㄟ^。
實施該項目的下一步打算及思路。
該項目規(guī)劃的制定是根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)在要求，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、西部大開發(fā)為契機(jī)，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力，堅持多元驅(qū)動手段，完善利益共享機(jī)制，以西門塔爾改良雜種牛為主的優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)，以畜牧業(yè)增效、農(nóng)戶增收為目的，建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)肉牛基地，實現(xiàn)特色優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的安全生產(chǎn)、加工、銷售，推動我區(qū)乃至全省畜牧產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化項目實施主要從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手：
(1)優(yōu)質(zhì)肉牛良種服務(wù)體系建設(shè)；
(2)優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖基地建設(shè)；
(3)龍頭企業(yè)體系建設(shè)；
(4)飼草料體系建設(shè)；
(5)市場體系建設(shè)。
項目經(jīng)過五年的建設(shè)，優(yōu)質(zhì)肉牛年飼養(yǎng)達(dá)60萬頭，出欄達(dá)到23萬頭，規(guī)劃期內(nèi)投入資金134910萬元，其中開發(fā)行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬”工程，即：
個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；
十——建成10個千頭肉牛育肥場，達(dá)到年出欄10000頭以上；
百——建成100個肉牛育肥小區(qū)，年出欄12萬頭以上；
千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；
萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩(wěn)定的“河西肉?！毙骂惾夯A(chǔ)母牛選育群xx頭，核心群300頭。
該項目計劃分兩步實施：第一步，基礎(chǔ)建設(shè)階段(xx年—)，按照扶優(yōu)扶強(qiáng)，分步實施的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)母牛繁育基地建設(shè)、加工龍頭企業(yè)、飼草料建設(shè)及市場體系建設(shè)、肉牛育肥基地，至底，完成肉牛育肥基地以外全部建設(shè)內(nèi)容，同時積極培育產(chǎn)業(yè)品牌，為肉牛產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)；第二步，規(guī)?；l(fā)展階段(—)，完成肉牛育肥基地全部建設(shè)，規(guī)范完善產(chǎn)業(yè)運行機(jī)制，產(chǎn)業(yè)品牌初具規(guī)模，龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖大戶及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)相互之間實行優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成更具競爭力的企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)龍頭，充分發(fā)揮其帶動示范作用，使肉牛養(yǎng)殖業(yè)步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，至達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。
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區(qū)委、區(qū)政府：
甘肅省具有發(fā)展特色農(nóng)業(yè)得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農(nóng)業(yè)投入不足，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。于是xx年初，農(nóng)牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農(nóng)業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行甘肅省分行對此也高度重視，并經(jīng)雙方共同努力，成立了有雙方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的甘肅省農(nóng)業(yè)開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組。作為投資和擔(dān)保主體的甘肅明德農(nóng)業(yè)投資有限責(zé)任公司和甘肅隴塬農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司登記注冊，并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協(xié)議。
座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關(guān)方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領(lǐng)導(dǎo)接觸溝通，密切關(guān)注此項資金的運作動態(tài)。xx年10月10日，省農(nóng)牧廳在永昌縣召開了全省標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會，會上農(nóng)牧廳廳長就今后幾年全省轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農(nóng)牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)。
永昌會議后，我們深感到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機(jī)遇已到，于是立即著手，多次爭取機(jī)會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區(qū)現(xiàn)場查看，對此，我們高度重視，馬上給區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領(lǐng)導(dǎo)查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后，我們立即安排專人負(fù)責(zé)，盡快編寫了《**區(qū)利用國家開發(fā)行資金扶持畜牧產(chǎn)業(yè)化的項目申報書》。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財政等相關(guān)部門的專業(yè)人員審稿，隨后我們再次同區(qū)委原書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農(nóng)牧廳爭取立項。
在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下，11月7日在省農(nóng)牧廳武廳長主持召開了關(guān)于我區(qū)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)的專題匯報會議，區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化的信心和決心，并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)試點項目在我區(qū)實施，當(dāng)場拍板承諾了八項優(yōu)惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認(rèn)為我區(qū)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當(dāng)即宣布：**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。
從11月14日起，我局召開了系統(tǒng)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)會議，傳達(dá)了省上專題會議精神，要求大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大對肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運行，至目前共做了以下幾項基礎(chǔ)性前期工作。
一是經(jīng)請示區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)同意，成立了**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是成立了項目辦公室，抽調(diào)了工作人員。
三是制定下發(fā)了《**區(qū)母牛存欄摸底表》，要求挨社逐戶統(tǒng)計母牛存欄數(shù)，進(jìn)一步摸清家底。
四是編制初擬的《**市**區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目規(guī)劃》已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審?fù)ㄟ^。
實施該項目的下一步打算及思路。
該項目規(guī)劃的制定是根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)在要求，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、西部大開發(fā)為契機(jī)，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力，堅持多元驅(qū)動手段，完善利益共享機(jī)制，以西門塔爾改良雜種牛為主的優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)，以畜牧業(yè)增效、農(nóng)戶增收為目的，建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)肉牛基地，實現(xiàn)特色優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的安全生產(chǎn)、加工、銷售，推動我區(qū)乃至全省畜牧產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化項目實施主要從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手：
(1)優(yōu)質(zhì)肉牛良種服務(wù)體系建設(shè)；
(2)優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖基地建設(shè)；
(3)龍頭企業(yè)體系建設(shè)；
(4)飼草料體系建設(shè)；
(5)市場體系建設(shè)。
項目經(jīng)過五年的建設(shè)，優(yōu)質(zhì)肉牛年飼養(yǎng)達(dá)60萬頭，出欄達(dá)到23萬頭，規(guī)劃期內(nèi)投入資金134910萬元，其中開發(fā)行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬”工程，即：
個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；
十——建成10個千頭肉牛育肥場，達(dá)到年出欄10000頭以上；
百——建成100個肉牛育肥小區(qū)，年出欄12萬頭以上；
千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；
萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩(wěn)定的“河西肉?！毙骂惾夯A(chǔ)母牛選育群xx頭，核心群300頭。
全運會籌備工作總結(jié)篇十二
申辦成立管理現(xiàn)代化研究會的籌備工作在業(yè)務(wù)主管單位xx科協(xié)和社團(tuán)登記機(jī)關(guān)民政廳民間組織管理局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和監(jiān)督下，在兄弟社團(tuán)的幫助下，在在座各位企業(yè)家、管理工作者、管理研究者的積極參與下，在籌備組全體成員的共同努力下，各項籌備工作取得突破性進(jìn)展，已獲得業(yè)務(wù)主管單位和登記機(jī)關(guān)同意籌備成立的批復(fù)。為讓大家進(jìn)一步了解研究會籌備工作情況，我受籌備組的委托，將有關(guān)工作報告如下：
自改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)走過了高速發(fā)展的32年；是中國由弱變強(qiáng)的32年；是中國逐漸走向成熟的xx年；更是中國市場環(huán)境發(fā)生巨變的32年。
作為中國對東盟開放合作的前沿和“橋頭堡”，在中國-東盟合作中發(fā)揮著不可替代的重要作用。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開放開發(fā)已上升為中國國家發(fā)展戰(zhàn)略。在國家政策的支持及自身區(qū)位優(yōu)勢下，已成為中國經(jīng)濟(jì)增長最快、最具活力、最有潛力的地區(qū)之一。在難得的歷史機(jī)遇面前，我們面臨著前所未有的各種挑戰(zhàn)，也對管理現(xiàn)代化水平提出了更高的要求和考驗，這值得我們深思、探討和進(jìn)行科學(xué)、有效的實踐。
隨著我國社會、經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展取得舉世矚目的成就，在世界經(jīng)濟(jì)中的地位迅速上升，中國改革實踐中獨特的管理問題，既為管理科學(xué)研究提供了豐富的素材，也使中國的管理科學(xué)研究逐步受到國際學(xué)術(shù)界的關(guān)注。由于中國的傳統(tǒng)思想、文化、行為方式等與國外存在著較大差異，西方的管理理論并不會完全適合我國企業(yè)的管理實踐，這就要求管理科學(xué)的研究進(jìn)行理論與方法的創(chuàng)新，以創(chuàng)新的理論與方法去解決中國的實際管理問題。
xx年11月中旬，我有幸列席參加了在北京友誼賓館舉行的“第四屆中國管理學(xué)年會”，由此開始了對主辦方中國管理現(xiàn)代化研究會的了解和考察，也開始設(shè)想組建一個能為管理屆提供管理現(xiàn)代化研究、探討及轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要平臺。
一年多的時間里，我們與從事管理工作、管理學(xué)教學(xué)、相關(guān)管理學(xué)研究等專業(yè)人士溝通與探討，取得了共同的理念和追求方向，大家都有為改善管理現(xiàn)代化而努力、盡力的良好愿望，表示將在各自的事業(yè)領(lǐng)域、工作崗位上進(jìn)行研究和實踐，并積極參與成果交流、合作。大家對成立相應(yīng)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織進(jìn)行交流、探討，與區(qū)內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)團(tuán)體或機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、相互促進(jìn)，共同提高地方管理現(xiàn)代化水平等等有了明確的需求。我們計劃成立學(xué)會的設(shè)想除了得到業(yè)務(wù)主管單位xx科技協(xié)會、審批機(jī)關(guān)民間組織管理局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和指導(dǎo)外，還得到了中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會張惠民副主任的贊賞，并欣然同意在學(xué)會正式成立后擔(dān)任榮譽(yù)顧問，同時，亞健康科學(xué)技術(shù)會古秋娥會長、xx城市發(fā)展研究會甘越帆會長、公共關(guān)系協(xié)會鄧?東會長等社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也給予了很大的支持與幫助。
（一）向從事管理工作、管理學(xué)教學(xué)、相關(guān)管理學(xué)研究等專業(yè)人士、企業(yè)家、企業(yè)發(fā)出加入管理現(xiàn)代化研究會的倡議。
（二）成立籌備組，推選籌備負(fù)責(zé)人，各成員進(jìn)行工作分工。
（三）根據(jù)《社會團(tuán)體登記管理條例》，籌備組在籌備期間多次召開會議，其中召開發(fā)起人單位會議2次，籌備組會議6次，對研究會的社團(tuán)名稱、章程、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、籌備資金來源、會費收取標(biāo)準(zhǔn)、辦公場地等進(jìn)行了多次商討，達(dá)成了共識，形成了初步?jīng)Q議。籌備期間籌措籌備資金3萬元。
（四）起草文件，按程序進(jìn)行申辦相關(guān)工作。籌備組按申辦要求、程序，完成了申辦材料的編寫，及時遞交到主管機(jī)關(guān)、審批機(jī)關(guān)。期間，就籌備相關(guān)事項及成立后的管理、發(fā)展等，向上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行咨詢。
1、繼續(xù)做好籌備成立相關(guān)工作，爭取早日取得正式成立的批準(zhǔn)。
2、獲準(zhǔn)正式成立后，迅速完善研究會組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度、工作程序。會長、秘書長切實負(fù)責(zé)地按《章程》積極開展工作。
3、重視形象宣傳和交流平臺的建設(shè)，迅速建立研究會網(wǎng)站，并爭取編輯出版研究會的會刊。
4、廣泛吸收積極要求加入研究會組織的相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)，盡量爭取各高校的管理學(xué)科、經(jīng)濟(jì)學(xué)科等教育者的加入，同時鼓勵更多的企業(yè)加入，使我們的這個社團(tuán)組織在社會上有規(guī)模、有影響、有作為。
5、向會員提供學(xué)術(shù)交流、信息咨詢及講座培訓(xùn)等服務(wù)，不定期開展會員交流活動，活躍研究會的氣氛。
6、推動管理屆的學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)外合作。組織學(xué)術(shù)研究與交流，發(fā)揮會員互補(bǔ)優(yōu)勢，在有條件的情況下，組織會員外出考察調(diào)研、交流、學(xué)習(xí)。
目前，研究會籌備工作已取得了階段性的勝利，登記成立管理現(xiàn)代化研究會的時機(jī)已經(jīng)成熟。管理現(xiàn)代化研究會的成立，將積極地推動管理現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程，很好促進(jìn)管理學(xué)術(shù)的研究、成果的推廣。
在管理現(xiàn)代化研究會的籌備工作中，得到了主管單位、審批機(jī)關(guān)的熱情指導(dǎo)和幫助，也得到了在座各位的熱心支持和參與，相信今天這個大會一定能夠開得熱烈、圓滿、成功！這將會是管理屆值得紀(jì)念的一天，管理現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程將由此翻開嶄新的一頁！讓我們一起為建設(shè)繁榮、和諧做出更大的貢獻(xiàn)！
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